Státní podpora exportu do Indie se zúročuje
Transkript
Státní podpora exportu do Indie se zúročuje
NOVINKY 2 / 2012 Státní podpora exportu do Indie se zúročuje str. 8–13 tSebevědomá Francie nemíní vyklízet pozice T R A Dklíčové E R E V I E W evropské 2 / 2 012 str. 30–35 tV módě jsou teď hornoplošníky str. 36–37 t Australský těžební boom čeká 1 na české podniky str. 44–46 ČESKÁ AGENTURA NA PODPORU OBCHODU CzechTrade nabízí Export Plus Balíček na míru šitých služeb Co Export Plus nabízí: • podporu při budování distribuční sítě • pomoc se zajištěním financování • podporu při jednání s úřady či registraci/certifikaci výrobku • asistenci při zajištění patentové a právní ochrany produktu • asistenci při výběru místního zástupce a při založení pobočky • pomoc při výběru trhů • zjištění zájmu o produkt a zhodnocení souvisejících trendů a tržního potenciálu • posouzení designu výrobku s ohledem na zahraniční trhy • pomoc s marketingovou komunikací • zpracování akčního plánu • trénink, přípravu a exportní poradenství MÁTE unikátní produkt? CHCETE proniknout na nové trhy? POTŘEBUJETE spolehlivého rádce? Kontaktujte naše oborové specialisty. CzechTrade, Dittrichova 21, 128 01 Praha 2 www.czechtrade.cz OBSAH 4 6 7 8 14 16 18 20 22 25 26 27 28 30 Rozhovor t + FBO1JFSSF-FINBOO /PWÈSFBMJUBĕSNZ[NʏOZ QʭJKNPV[BڀTWÏOFCP[FNʭPV 36 Krátce ČIA news 38 Specifika trhu / Příležitosti t 4 UÈUOÓQPEQPSBFYQPSUV EP*ڀOEJFTF[ÞSPʊVKF 40 Rozhovor t * OEJFWڀIMFEÈʊLVʊFTLÏIPCZ[OZTV 3P[IPWPSTڀ.JMPTMBWFN4UBÝLFN WFMWZTMBODFNɇ3W*ڀOEJJ 42 Exportní úspěchy t * 5$ .ÈNFÝUʏTUÓOBڀLWBMJUOÓQBSUOFSZ 44 Exportní úspěchy t # .5.FEJDBM5FDIOPMPHZ 7*ڀOEJJQPSÈäÓNFJڀÝWÏETLPVLPOLVSFODJ 48 Exportní úspěchy t ɇ ,%#MBOTLP&OHJOFFSJOH /BڀJOEJDLÏNUSIVTFOBÝJNTUSPKʹNEMPVIPEPCʏEBʭÓ Strojírenství 50 t FUPÝOÓSPLCVEF[ڀQPIMFEVʊFTLÏIPFYQPSUÏSB SPLFN*OEJF Náš partner 52 t 4ڀQPKJÝUʏOÓN&("1TF*OEJFCÈUOFNVTÓUF 53 Exportní úspěchy t * /$0FOHJOFFSJOHTNʏʭVKF LFڀTQPMVQSÈDJTڀ$PBM*OEJB 54 Analýza CzechTrade Specifika trhu / Příležitosti t 4 FCFWʏEPNÈ'SBODJFOFNÓOÓ WZLMÓ[FULMÓʊPWÏFWSPQTLÏQP[JDF Exportní úspěchy t " &301*-05 7ڀNØEʏKTPVUFʍIPSOPQMPÝOÓLZ Exportní úspěchy t # "&45.BDIJOFT4USVDUVSFT $IZTUÈNFTFOBڀEPEÈWLZ QSPKBEFSOPVFOFSHFUJLV Exportní úspěchy t ) :1&3.&%*" 1PLVEDIDFNFEMPVIPEPCʏVTQʏUNVTÓNFCâU HMPCÈMOÓNISÈʊFN Jak dobýt svět t , BSFM)BWMÓʊFL1ʭFEQPLMBEZQSPEPCâWÈOÓ TWʏUPWâDIUSIʹKTPV[BMPäFOZOBڀTUSBUFHJJWÈMLZ Specifika trhu / Příležitosti t " VTUSBMTLâUʏäFCOÓCPPN ʊFLÈOBڀʊFTLÏQPEOJLZ Signály t +BLÏCVEF[ESBWPUOJDUWÓWڀTUPMFUÓ Právní rádce t $ IDFUFDPOFKMÏQFPDISÈOJUTWÈVOJLÈUOÓ UFDIOJDLÈʭFÝFOÓ oʊÈTU* Finanční rádce exportéra t 7 ڀKBLâDINʏOÈDIM[FQSPWÈEʏU [BISBOJʊOÓQMBUFCOÓTUZL Osobnost CzechTrade t ;FNʭFMWFMLâNJMPWOÓLɇÓOZ*WBO7ZSPVCBM Akce t *OEJDLâUSIBڀÝBODFQSPʊFTLÏĕSNZ Mapy světového obchodu t 7 âWP[BڀEPWP[TLMBQSPÞʊFMZ[ESBWPUOJDLÏ GBSNBDFVUJDLÏBڀMBCPSBUPSOÓ t 7âWP[BڀEPWP[UVSCÓOOBڀQÈSVWPEOÓOFCPKJOPV Připravujeme T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 ` Představíme vám Turecko, exportní poklad mezi Evropou a Asií. ` Přiblížíme šance, které stále nabízí Kazachstán, devátá největší země světa. ` Svými zlatými v soutěži s konkurencí se pochlubí další čeští exportéři. ` A samozřejmě vás čekají trendy, mapy, čísla a fakta z oblasti zahraničního obchodu. 3 ROZHOVOR Nová realita: firmy změny přijmou za své, nebo zemřou Světu chybí skuteční vůdci – a to ve chvíli, kdy se od základu mění. Hrozí tak, že na místo stávajících pravidel a norem přijde vzduchoprázdno. Jednou z ohrožených oblastí je obchod. Multilaterální dohoda je v nedohlednu, namísto ní přichází protekcionismus a soupeření jednotlivých bloků. Oslabená Světová obchodní organizace na tom nic nezmění. I to je jeden z důsledků nástupu rozvíjejících se zemí, který přesto znamená zejména příležitost, říká Senior Fellow hongkongského Fung Global Institute Jean-Pierre Lehmann. Jean-Pierre Lehmann je profesorem mezinárodní politické ekonomie, vyučuje na švýcarské obchodní škole IMD a na hongkongském Fung Global Institute. Specializuje se na globalizaci, globální řád a obchod. V roce 1995 založil Evian Group, mezinárodní koalici předních světových politiků a byznysmenů. Ta se během několika let stala jedním z respektovaných poradních hlasů v oblasti světového obchodu a financí. Během své kariéry působil Lehmann na univerzitách a ve firmách v Evropě, Asii i Severní Americe. 4 Vezmeme-li v potaz to, co už víme, který scénář je podle vás nejpravděpodobnější? " ڀOFCP PCFDOʏKJ äJWPUOÓ QSPTUʭFEÓ LEF KF Wâ[OBNOâN GBLUPSFN UBL[WBOâ [FMFOâ QSPUFLDJPOJTNVT 7ڀUVUPDIWÓMJKTNFOBڀQPWʏTUOÏLʭJäPWBUDF DFTUUFEZDPTFɇÓOZUâʊF5PKFNPäOÏWJ EʏUJڀNF[JʊÓOTLâNJWʹEDJ+TPVUBDÓLUFʭÓ KTPVQʭFTWʏEʊFOJPڀOVUOPTUJSFGPSFNIPT QPEÈʭTLâDI J ڀQPMJUJDLâDI #F[ OJDI KF UP UJäSʹTU[FNʏOFVESäJUFMOâ/PBڀQBLKTPV KJOÓLUFʭÓKTPVQʭJQSBWFOJCSÈOJUTFKBLâN LPMJ[NʏOÈNKFäCZPISP[JMZKFKJDIQPTUB WFOÓ#PKNF[JOJNJVä[VʭÓDPäEPLB[VKF J ڀPETUSBOʏOÓ #P 9JMBJF +È BMF TUÈMF [ʹTUÈ WÈN PQBUSOâN PQUJNJTUPV 7ʏʭÓN äF TF QʭFSPEɇÓOZ[F[FNʏPQÓSBKÓDÓTFPڀSZDIMâ SʹTU WFMLÏ JOWFTUJDF B ڀWFMLPV QSPEVLDJ OB ڀWZTQʏMFKÝÓ [FNJ TQPMÏIBKÓDÓ TF OB ڀTQP UʭFCJUFMF B ڀWZÝÝÓ LWBMJUV QPEBʭÓ 4LVUFʊOʏ IPEOʏ UP CVEF BMF [ÈWJTFU OB ڀTDIPQOPTUJ QSPWÏTUSFGPSNZ Kde všude je možné ony varovné signály, o kterých mluvíte, sledovat? Jak pravděpodobné tedy je, že měnící se tvář Číny a obecněji rozvíjejícího se světa vyvolá výraznější turbulence? Kvůli emisním povolenkám pro aerolinky se například opět mluví o obchodní válce... +FUPUBLäFUFʍQSPCÓIÈTLVUFʊOʏ[ÈTBEOÓ USBOTGPSNBDF TWʏUB " ڀUP WF ڀDIWÓMJ LEZ KF KFIP TUSVLUVSB OFTNÓSOʏ LʭFILÈ 5P QMBUÓ [FKNÏOB o BMF OF QPV[F o P ڀ4WʏUPWÏ PC DIPEOÓ PSHBOJ[BDJ 4WʏU TF NʏOÓ 850 OF o B ڀW ڀEʹTMFELV UPIP KTNF TF UBL KBLTJ [BTFLMJ 5P ʊFIP KTNF UFʍ TWʏELZ KF ʭFL OʏNF PSBOäPWÈ WâTUSBIB WBSVKÓDÓ QʭFE QSPUFLDJPOJTNFN +JOâNJ TMPWZ OFOÓ UP ʊFSWFOÈ OFKTNF WF ڀWÈMDF "MF QPLVE CZ OB ڀOJ EPÝMP CZMP CZ [QʏUOʏ NPäOÏ KBTOʏ QPKNFOPWBU WBSPWOÏ TJHOÈMZ +TPV UV OBQʭÓLMBE QSPCMÏNZ LUFSÏ KTUF [NÓOJM ; ڀWFMLâDI SP[WÓKFKÓDÓDI TF FLPOPNJL OB QʭÓLMBE #SB[ÓMJF WDFMLV OFQPLSZUʏ TUBWÓ PDISBOOÏCBSJÏSZLUFSÏ[OFWâIPEʥVKÓKFKÓ PCDIPEOÓ QBSUOFSZ UʭFCB .FYJLP " ڀOB QʏUÓ NF[J 4QPKFOâNJ TUÈUZ B ڀɇÓOPV UBLÏ [ʹTUÈWÈ Wâ[OBNOÏ 5P QPUWS[VKÓ J ڀOF EÈWOÏ MJNJUZ OB ڀWâWP[ W[ÈDOâDI OFSPTUʹ 5BLäF LBNLPMJ TF QPEÓWÈUF B[ ڀDFMB VSʊJUʏ UPQMBUÓP[ڀFNÓDILUFSÏQBUʭÓNF[JOFKWʏUÝÓ PCDIPEOÓLZ VWJEÓUF QSPUFLDJPOJTNVT 4PVWJTÓ UP J ڀT ڀUÓN äF 4QPKFOÏ TUÈUZ DP TF HMPCÈMOÓIP PCDIPEV UâʊF OF[WMÈEBKÓ QP [JDJHMPCÈMOÓIPMÓESB Dá se i proto nějak kvantifikovat, jak vážná je hrozba, že zasvítí pomyslné červené světlo? 5ÓNäFUFʍTWÓUÓPSBOäPWÈNʹäFNFNMV WJU P ڀUPN äF KF UP QBEFTÈU L ڀQBEFTÈUJ 5B ISP[CB OFOÓ QSPDFOUOÓ B ڀOFCP OʏDP QPEPCOÏIP 7äEZ TF WÝBL NʹäF PCKFWJU PKFEJOʏMâ JODJEFOU LUFSâ OBLPOFD TUSIOF DFMPV MBWJOV QSPCMÏNʹ " ڀEPQʭFEV OJLEZ OFM[F QʭFTOʏ PEIBEOPVU DP CZ UP NPIMP CâU /ÈTMFELZ QʭJUPN NPIPV CâU WÈäOÏ 5BLäFUBISP[CBKFSFÈMOÈ+ÈTJQʭJUPNOF NZTMÓNäFW"ڀNFSJDF&WSPQʏ*OEJJɇÓOʏ B ڀ#SB[ÓMJJ NÈNF MÓESZ LUFʭÓ CZ EPIMÏEMJ UʭFCB OB ڀUP BCZ TF WʏDJ EBMZ EP ڀQPʭÈELV " ڀUP KF QPEMF Nʏ EʹWPE LF[ ڀOBʊOÏNV [OFQPLPKFOÓ Znamená to, že celosvětovou obchodní dohodu teď nelze čekat? Jsou T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 ROZHOVOR pravděpodobnější regionální dohody, které zřejmě povedou ke vzájemnému soupeření bloků? 5BLUPBTJCVEF%PEBMCZDILڀUPNVOʏ LPMJL WʏDÓ ;BQSWÏ ÝBODF äF TF CʏIFN QʭÓÝUÓDI UʭÓ ʊUZʭ MFU QPEBʭÓ EPIPEOPVU EBMÝÓ MJCFSBMJ[BDJ HMPCÈMOÓIP PCDIPEV KTPV WFMNJ NBMÏ %PIPEB KF W ڀQPETUBUʏ NSUWÈ " ڀKÈ TJ OFEPLÈäV QʭFETUBWJU KFKÓ [OPWVW[LʭÓÝFOÓ 1PLVE TF UFEZ OFPCKFWÓ OʏDPOBQSPTUPOFPʊFLÈWBOÏIPBڀOPWÏIP OFWÓN BMF DP CZ UP NVTFMP CâU * ڀUBL o B ڀOFCP QSPUP o TJ NZTMÓN äF NVMUJMB UFSÈMOÓ EPIPEV OFM[F ʊFLBU 1BL NÈNF SFHJPOÈMOÓEPIPEZLUFSÏKTUF[NÓOJM"ڀUZ KTPV EJTLSJNJOBʊOÓ %ʹLB[ʹ KF NOPIP OBQʭÓLMBE 5SBOTBUMBOUJDLÏ QBSUOFSTUWÓ 5P QPWBäVKJ [B ڀPC[WMÈÝʳ QSPCMFNBUJDLÏ 4QPKFOÏTUÈUZOBڀOʏK IPEOʏUMBʊÓBڀTOBäÓ TFUBLWZʭBEJUɇÓOV[FISZ"ڀUPKTPVISZ LUFSÏ KTPV WFMNJ OFCF[QFʊOÏ /BWÓD UZUP TNMPVWZ [ÈSPWFʥ LPNQMJLVKÓ UPLZ [CPäÓ B ڀTMVäFC B ڀQSPESBäVKÓ EPQSBWV 1SPTUʏ [BUÓNDP CZDIPN NʏMJ NÓU [ÈKFN P ڀPC DIPE TUJNVMVKÓDÓ SʹTU NZ KFK QPNPDÓ UʏDIUPSFHJPOÈMOÓDIEPIPEEVTÓNF Co to pro jednotlivé evropské státy a unii jako celek znamená? 7ÓUF &WSPQTLÈ VOJF KF TPVʊÈTUÓ QSP CMÏNV &WSPQBOÏ o UFʍ KF UP ʊÈTUFʊOʏ J ڀLWʹMJ QSPCÓIBKÓDÓ LSJ[J o TF TPVTUʭFEÓ KFO TBNJ OB ڀTFCF ÇÈEOÏ WʹEDPWTLÏ SPMF TF OB ڀNF[JOÈSPEOÓ TDÏOʏ BMFTQPʥ DP TF NVMUJMBUFSÈMOÓDI EPIPE P ڀPCDIPEV UâʊF OFDIPQJMJ #B QSÈWʏ OBPQBL /BQʭÓLMBE WF' ڀSBODJJ W ڀUVUP DIWÓMJ QSPCÓIBKÓ QSF[J EFOUTLÏ WPMCZ B ڀW ڀQPETUBUʏ WÝJDIOJ LBO EJEÈUJ QPEQPSVKÓ PDISBOÈʭTLÈ PQBUʭFOÓ 7ʊFUOʏ /JDPMBTF 4BSLP[ZIP LUFSâ TWPKJ QPEQPSV QSPUFLDJPOJTNV EÈWÈ IPEOʏ IMBTJUʏOBKFWP1SPUPʭÓLÈNäFKF&WSPQB TPVʊÈTUÓQSPCMÏNV Otázkou není, zda se věci změní. Otázkou je, zda ta změna proběhne relativně klidně, jak tomu alespoň doposavad bylo, nebo jestli to bude divoké. T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 Do jaké míry to Evropu ohrožuje a nebo přímo poškozuje? +È KTFN TF OFEÈWOP WSÈUJM [ ڀɇÓOZ [) ڀPOHLPOHV $P KF OB ڀQSWOÓ QPIMFE [B SÈäFKÓDÓ QʭJ QPIMFEV UBN PETVE KF SZDIMâ QPLMFTWâ[OBNV&WSPQZɫFLMCZDIBääF TF TUÈWÈ JSFMFWBOUOÓ B ڀUP ʊÓN EÈM UÓN WÓD /BQʭÓLMBE WF[ ڀQSÈWÈDI TF UPIP P ڀUPN DP TF EʏKF W& ڀWSPQʏ W) ڀPOHLPOHV NPD OFEP[WÓUF 0OP UP UPUJä HMPCÈMOÓ QVCMJ LVN Bä UBL NPD OF[BKÓNÈ +JOâNJ TMPWZ &WSPQʏ VOJLÈ QʭÓMFäJUPTU TUÈU TF OFKFO TJM OPV &WSPQPV BMF UBLÏ TJMOâN HMPCÈMOÓN ISÈʊFN Je tak možné, že na domácím poli zvítězíme, ale že zároveň prohrajeme globální bitvu? 1PEÓWFKUFUPTFNʹäFTUÈU#FSUFUPBMFUBL äF LBäEâ USFOE KF NPäOÏ [WSÈUJU B[ ڀNʏOV [BTF [NʏOJU 7äEZʳ OBSʹTUBKÓDÓ CPIBU TUWÓ W" ڀTJJ [OBNFOÈ [ ڀQPIMFEV &WSPQBOB WFMNJ WFMNJ WFMNJ WFMLPV QʭÓMFäJUPTU " ڀUP W ڀNOPIB PIMFEFDI 1MBUÓ UP QSP FY QPSUÏSZ QSP PCMBTU TMVäFC B ڀOFCP UʭFCB UVSJTUJLV /FWÓN KBL W ڀ1SB[F BMF QPʊUZ ɇÓʥBOʹ *OEʹ *OEPOÏTBOʹ B ڀUBL EÈMF LUFʭÓ OBWÝUʏWVKÓ ÀWâDBSTLP OFVTUÈMF SPT UPV /BWÓDWF[NFNFMJ WڀQPUB[ TQPUʭFCV QBL&WSPQBVSʊJUʏOFOÓJSFMFWBOUOÓ+FJSF MFWBOUOÓLEZäTF[BʊOFNFCBWJUPڀWʹEDPW TUWÓOBڀTWʏUPWÏTDÏOʏBڀOFCPPڀHMPCÈMOÓDI IPTQPEÈʭTLâDI[ÈMFäJUPTUFDI A co svět jako takový? Dá se čekat, že bude po krizi lepší, stabilnější? %PڀLSJ[FOÈT[BUÈIM[FKNÏOBÝQBUOʏSFHV MPWBOâ ĕOBOʊOÓ TFLUPS 5Fʍ KF UBL UʭFCB BCZ ĕOBOʊOÓ TFLUPS [BʊBM PQʏU TMPVäJU FLPOPNJDF /F BCZ UPNV CZMP OBPQBL KBLP W ڀOFEÈWOÏ NJOVMPTUJ 5P UFEZ [B QSWÏ;BESVIÏWڀEBMÝÓDIBäMFUFDIKF NPäOÏ ʊFLBU äF [FKNÏOB "TJF BMF J ڀEBMÝÓ SFHJPOZSP[WÓKFKÓDÓIPTFTWʏUBCVEPVSʹTU (MPCÈMOÓ )%1 KF W ڀUVUP DIWÓMJ [ISVCB ڀCJMJPOʹ EPMBSʹ " ڀKÈ TJ EPLÈäV QʭFE TUBWJU äF TF CʏIFN Bä MFU WZÝQMIÈ OB ڀCJMJPOʹ +FEOPV T ڀUÓN TQPKFOâDI PQUJNJTUJDLâDI [QSÈW QʭJUPN VSʊJUʏ KF SF EVLDFDIVEPCZ BڀUP WڀQPETUBUʏ QPڀDFMÏN TWʏUʏ,ڀUPNVKFBMFUʭFCBKFEOÓNEFDIFN QʭJEBUEWʏWBSPWÈOÓ Konkrétně? +FEOBL UV KTPV QPDIPQJUFMOʏ QSP CMÏNZ TQPKFOÏ TF [ESPKJ B ڀT ڀLMJNBUFN ;KFEOPEVÝFOʏ [BUÓNDP TMVÝOâ SʹTU KF OB ڀKFEOV TUSBOV OʏDP äÈEPVDÓIP OB ڀUV ESVIPV äJKFNF WF ڀTWʏUʏ LEF KTPV PNF [FOÏ [ÈTPCZ WPEZ B ڀFOFSHJÓ LEF KF UʭFCB CSÈU W ڀQPUB[ EPQBEZ WZQPVÝUʏOÓ $0 EPڀPW[EVÝÓBڀUBLEÈMF5PUFEZ[BQSWÏ/P B[ ڀBESVIÏ QPLSBʊVKÓDÓ WâSB[OÈ [NʏOB äÈEÈ KJTUÏ QʭJ[QʹTPCFOÓ TF " ڀUP OFOÓ UBL KFEOPEVDIÏ .ÈNF UV UPUJä OʏKBLÈ QSBWJ EMB TUSBUFHJF B ڀSFäJNZ 5Fʍ KEF P ڀUP [EB KF WZVäJKFNF B ڀOFCP VUMVʊFNF PDISBOÈʭ TLâNJPQBUʭFOÓNJ Rozhodnutí v této oblasti do značné míry závisí na státech a jejich aparátech. Co mohou a nebo zmohou samotné firmy? Co by měly dělat? ,PSQPSBDF LUFSÏ UP DP KÈ OB[âWÈN OP WPV SFBMJUPV DIUʏKÓ QʭFäÓU NVTÓ NÓU UVUP OPWPV SFBMJUV WSZUV EP ڀTBNÏIP KÈESB TWÏ TUSBUFHJF 5P äF SPTUF WMJW B ڀWâ[OBN SP[WÓKFKÓDÓDI TF [FNÓ QSPTUʏ NVTÓ W[ÓU [B ڀTWÏ OF UP UBL OʏKBL KFO CSÈU W ڀQPUB[ 7ڀQSBYJUP[OBNFOÈPUFWʭÓUHMPCÈMOÓDFO USÈMV SFTQFLUJWF ʊÈTU DFOUSÈMZ OBQʭÓLMBE W)ڀPOHLPOHVDPäVäOʏLUFSÏĕSNZEʏMBKÓ /BQʭÓLMBE (& NÈ QSF[JEFOUB LUFSâ UBN TÓEMÓ 4UFKOʏ UBL KF EʹMFäJUÏ NÓU LWBMJUOÓ PEEʏMFOÓ MJETLâDI [ESPKʹ /P B ڀW ڀOFQP TMFEOÓʭBEʏKFUʭFCBCâUĘFYJCJMOÓ Které firmy by s příchodem nové reality mohly mít problémy? ,EZä QʭJQSBWVKJ NBOBäFSZ OB ڀOPWPV SF BMJUV ʭÓLÈN äF FYJTUVKÓ UʭJ UZQZ ISÈʊʹ UJ LUFʭÓ LPOBKÓ UJ LUFʭÓ TMFEVKÓ [NʏOZ B ڀQBL TF KJN QʭJ[QʹTPCÓ B ڀUJ LUFʭÓ KFO QBTJWOʏ QʭFNâÝMFKÓ P ڀUPN DP TF T ڀOJNJ TUBOF /P BڀQPEMFNʏCVEFNFNÓUʊÓNEÈMUÓNWʏUÝÓ NOPäTUWÓ MJEÓ B ڀĕSFN WF ڀUʭFUÓ LBUFHPSJJ 4USVʊOʏ QPLVE KF WʏUÝJOB [FKNÏOB QSP SʹTUPWâDI BLUJWJU ĕSNZ OBWÈ[ÈOB OB ڀSP[ WJOVUÏ B ڀOJLPMJ SP[WÓKFKÓDÓ TF USIZ QBL TJ NZTMÓNäFQʭJKEPVQSPCMÏNZ Platí to i pro menší firmy z menších zemí, jako je Česká republika? "OPNZTMÓNTJäFCVEPVDOPTUNBKÓSP[WÓ KFKÓDÓTFUSIZBڀKFUʭFCBTFOBڀOʏTPVTUʭFEJU 1PEÓWFKUF TF OB ڀPʊFLÈWBOâ IPTQPEÈʭTLâ SʹTU B ڀOB ڀEFNPHSBĕDLÏ LʭJWLZ &WSPQB TF QSPQBEÈKBLDPTFUâʊFQPEÓMVOBڀDFMLPWÏN TWʏUPWÏN )%1 UBL J ڀQPEÓMV OB ڀQPQVMBDJ 7F[NʏUF TJ UBLPWPV VSCBOJ[BDJ ,UFSÈLPMJ ĕSNB LUFSÈ NÈ T ڀUÓNUP USFOEFN OʏDP TQPMFʊOÏIP CZ TF NʏMB EÓWBU OB ڀWâDIPE B ڀOB ڀKJI /BQʭÓLMBE W ڀɇÓOʏ PE ڀMPʥTLÏIP SPLV äJKF WÓDF MJEÓ WF ڀNʏTUFDI OFä OB ڀWFO LPWʏ /P B ڀQPEPCOâ QʭFTVO KF W ڀQPETUBUʏ WÝVEF &WSPQTLÈ NʏTUB WZNÓSBKÓ B ڀNʏTUB W ڀSP[WÓKFKÓDÓN TF TWʏUʏ TF NʏOÓ W ڀNFHBMP QPMF"ڀUPCVEFNÓUWFMLâWMJWOFKFOOBڀWâ SPCDF[CPäÓBMFJڀOBڀQSPEVDFOUZTMVäFC Děkujeme za rozhovor. 5 KRÁTCE Česká vláda schválila exportní strategii 7MÈEOÓ LBCJOFU 1FUSB /FʊBTF PETPV IMBTJM &YQPSUOÓ TUSBUFHJJ ɇ3 OB ڀPCEPCÓ o +FKÓ TOBIPV KF QʭFEFWÝÓN OB WâÝFOÓQPEÓMVʊFTLÏIPWâWP[VUBLÏNJNP [FNʏ&WSPQTLÏVOJFEJWFS[JĕLBDFFYQPSU OÓDI PCPSʹ [BQPKFOÓ WʏUÝÓIP QPʊUV NB MâDI B ڀTUʭFEOÓDI QPEOJLʹ UBL BCZ ʊFTLâ FYQPSU OFCZM [ÈWJTMâ KFO OB ڀOʏLPMJLB WFM LâDI ĕSNÈDI $ÓMFN TUSBUFHJF KF BMF UBLÏ LWBMJUOʏKÝÓ ÞMPIB TUÈUV KBLP QBSUOFSB ʊFT LâDIFYQPSUÏSʹ 1FUS /FʊBT W ڀUÏ TPVWJTMPTUJ VWFEM äF NB UFSJÈMQPWBäVKF[BڀKFEFO[ڀLMÓʊPWâDIÞLPMʹ WMÈEZ ɇFTLÏ SFQVCMJLZ W ڀSÈNDJ KFKÓ QSP SʹTUPWÏ BHFOEZ QPEQPʭJU FYQPSU ʊFTLÏIP [CPäÓBڀʊFTLâDITMVäFCQSPUPäFKTNFTJMOʏ QSPFYQPSUOʏ PSJFOUPWBOÈ FLPOPNJLB &YQPSUOÓTUSBUFHJFSFĘFLUVKFTPVʊBTOâTUBW ʊFTLÏFLPOPNJLZBڀTJUVBDJOBڀFWSPQTLâDI B ڀTWʏUPWâDI US[ÓDI B ڀUP [FKNÏOB WâWPK OB ڀIMBWOÓDI WâWP[OÓDI US[ÓDI ɇFTLÏ SF QVCMJLZ OFSPWOPNʏSOâ SʹTU TWʏUPWÏ FLP OPNJLZ ʊJ TJUVBDJ OB ڀHMPCÈMOÓDI ĕOBOʊ OÓDIUS[ÓDI v7 ڀUÏUP DIWÓMJ KF WFMNJ [SBOJUFMOâN NP NFOUFNäFQʭFTQSPDFOUWâWP[VTNʏ ʭVKF QSÈWʏ EP[ ڀFNÓ &WSPQTLÏ VOJF LUFSÈ TF OBDIÈ[Ó W ڀUBLPWÏ GÈ[J FLPOPNJDLÏIP DZLMVäFKFUʭFCBOBMÏ[UKFÝUʏEBMÝÓUFSJUP SJBiʭFLMNJOJTUS,VCB&YQPSUOÓTUSBUFHJF TFQPEMFOʏKTOBäÓIMFEBUʭFÝFOÓBڀOBڀUVUP QSPCMFNBUJLV TF UBL [BNʏʭJMB v+F QʭJQSB WFOB NOPIFN WÓDF SP[ÝÓʭJU OBÝF UFSJUP SJÈMOÓ [BNʏʭFOÓ EP ڀQSJPSJUOÓDI [FNÓ B[ڀFNÓQSJPSJUOÓIP[ÈKNViʭFLMOBڀUJTLPWÏ LPOGFSFODJNJOJTUS 4USBUFHJF [BISOVKF J ڀWâʊFU UʏDIUP QSJ PSJUOÓDI [FNÓ WIPEOâDI QSP ʊFTLÏ WâWP[DF /B ڀKFIP WZQSBDPWÈOÓ TQP MVQSBDPWBMP NJOJTUFSTUWP QSʹNZTMV B ڀPC DIPEV TQPMFʊOʏ TF 4WB[FN QSʹNZTMV B ڀEPQSBWZ T) ڀPTQPEÈʭTLPV LPNPSPV BڀTڀ.F[JOÈSPEOÓPCDIPEOÓLPNPSPV Zdroj: TZ MPO Kuba: Podpoříme české firmy při vstupu na globální trh subdodavatelů v jaderné energetice +BL VWFEM OB ڀCʭF[OPWÏ UJTLPWÏ LPOGFSFODJ NJOJTUS QSʹNZTMV B ڀPCDIPEV .BSUJO ,VCB vɇFTLÈ SFQVCMJLB QBUʭÓ NF[J Wâ [OBNOÏ ISÈʊF W ڀPCMBTUJ KBEFSOÏ FOFSHF UJLZ/BÝFTUSPKÓSFOTLÏQPEOJLZNBKÓW[ڀB ISBOJʊÓ WFMNJ EPCSâ [WVL $IDFNF QSPUP UʏDIUP QP[JUJW WZVäÓU B ڀQPNPDJ ʊFTLâN ĕSNÈNQʭJ[ÓTLÈWÈOÓLPOUSBLUʹTQPKFOâDI T ڀEPEÈWLBNJ B ڀCVEPWÈOÓN KBEFSOâDI FMFLUSÈSFOKBLVڀOÈTUBLWFڀTWʏUʏi [OÈN W ڀQʭÓÝUÓN SPDF 4UBWCB TBNPUOâDI CMPLʹNÈCâUEPLPOʊFOBEPڀSPLV Zdroj: TZ MPO ČR může být významným exportérem elektřiny &OFSHFUJDLÈ LPODFQDF ɇFTLÏ SFQVC MJLZ NVTÓ CâU LPO[FSWBUJWOÓ B ڀNVTÓ NBYJNÈMOʏ WZVäÓWBU EPTUVQOâDI [ESPKʹ 5ÓN CVEF [BKJÝUʏOB FOFSHFUJDLÈ TPCʏTUBʊOPTU ɇ3 B ڀTDIPQOPTU WâWP[V /B ڀ7*** ڀ.F[JOÈSPEOÓN FOFSHFUJDLÏN SFHVMBʊOÓN GØSV QPʭÈEBOÏN TQPMFʊOPTUÓ "SUVS % -JUUMF UP TEʏMJM NJOJTUS QSʹ NZTMVBڀPCDIPEV.BSUJO,VCB1PEMFOʏK NʹäF CâU ɇ3 EÓLZ TQSÈWOÏNV OBTUBWFOÓ FOFSHFUJDLÏ LPODFQDF WFMNJ EPNJOBOU OÓN ISÈʊFN W ڀPCMBTUJ FYQPSUV FMFLUʭJOZ 1PENÓOLPV KF VESäFOÓ SPCVTUOÓ QʭFOP TPWÏTÓUʏ Zdroj: ČIA Novela zákona o financování vývozu 7 ڀEPCʏ QMÈOPWBOÏ EPTUBWCZ KBEFSOÏ FMFLUSÈSOZ W ڀ5FNFMÓOʏ LEZ KF ɇFTLÈ SFQVCMJLB UFSʊFN [ÈKNV TQPMFʊOPTUÓ KBLP 8FTUJOHIPVTF "SFWB ʊJ 3VTBUPN 0WFSTFBTQPWBäVKFNJOJTUS,VCB[BڀEʹMF äJUÏ BCZ TF ʊFTLÏ QPEOJLZ [BQPKJMZ OFKFO EP ڀUFNFMÓOTLÏIP QSPKFLUV BMF BCZ TF KJN [B ڀQPEQPSZ TUÈUV PUFWʭFMZ EWFʭF EP ڀHMP CÈMOÓIP TVCEPEBWBUFMTLÏIP ʭFUʏ[DF v$IDFNF KFEOP[OBʊOʏ QPTÓMJU QP[JDJ ʊFT LâDI ĕSFN WF ڀTWʏUʏ 4UBWCB KBEFSOâDI FMFLUSÈSFOKFWÝBLKFOKFEOPV[ڀGÈ[ÓLEFTF NPIPV VQMBUOJU OBÝF QPEOJLZ OBCÓEOPVU NPIPV TWÏ [OBMPTUJ B[ ڀLVÝFOPTUJ OBQʭÓ LMBEQʭJTFSWJTVBڀTQSÈWʏUʏDIUP[BʭÓ[FOÓi EPEBMNJOJTUS,VCB ɇFTLÈ SFQVCMJLB QMÈOVKF EPTUBWCV UʭFUÓIP B ڀʊUWSUÏIP CMPLV KBEFSOÏ FMFL USÈSOZWڀ5FNFMÓOʏ%P[ڀBLÈ[LZ[B[ڀISVCB ڀNJMJBSE LPSVO CZ TF NPIMB [BQPKJU ʭBEB ʊFTLâDI ĕSFN 7ÓUʏ[ UFOESV CVEF .JOJTUFSTUWP ĕOBODÓ TQPMV T ڀNJOJTUFS TUWFN QSʹNZTMV B ڀPCDIPEV B ڀɇFTLPV CBOLPWOÓ BTPDJBDÓ QʭJQSBWJMP OPWFMV [È LPOB P ڀQPKJÝʳPWÈOÓ B ڀĕOBODPWÈOÓ WâWP[V TF TUÈUOÓ QPEQPSPV ;B ڀUÓNUP ÞʊFMFN NJ OJTUFSTUWP WZISBEJMP ʊÈTULV ڀNJMJP Oʹ ,ʊ LUFSÈ OFOBSVÝÓ QMOʏOÓ SP[QPʊUP WâDI DÓMʹ QSP MFUPÝOÓ SPL .JOJTUS ĕOBODÓ .JSPTMBW ,BMPVTFL QʭFEQPLMÈEÈ äF UBLUP QPEQPʭÓ ʊFTLâ FYQPSU NJOJNÈMOʏ W ڀKFE OPULÈDI NJMJBSE ,ʊ 1PEMF OʏK UFOUP OÈTUSPK QPEQPSZ FYQPSUV EPTVE OFCZM WZVäÓWÈO LWʹMJ WZTPLÏ BENJOJTUSBUJWOÓ OÈSPʊOPTUJ )MBWOÓ QʭÓOPT TZTUÏNV [WâIPEOʏOâDI ÞWʏSʹQʭFETUBWVKFEMPVIPEPCÈĕYBDFÞSP LPWÏ TB[CZ DPä FYQPSUÏSZ [CBWÓ KFEOPIP [ ڀOFKWâ[OBNOʏKÝÓDI SJ[JL 4B[CB ÞWʏSV CVEF TUBOPWFOB OB[ ڀÈLMBEʏ TB[CZ $*33 LUFSPVWZIMBÝVKF0&$% Zdroj: ČIA TRADE REVIEW, dvouměsíčník pro zahraniční obchod agentury CzechTrade, MK ČR 17031, ISSN 1804-9486 Vydává CzechTrade 4ÓEMP%JUUSJDIPWBڀ1SBIB ;FMFOÈMJOLBQSPFYQPSUڀڀ 'BYڀڀ *OUFSOFUIUUQXXXD[FDIUSBEFD[ &NBJMJOGP!D[FDIUSBEFD[ *ɇ%*ɇ$; Redakční rada: QSPGڀ1I%Sڀ%VÝBO1BWMʹ$4DEʏLBO'BLVMUZTPDJÈMOÓDI TUVEJÓ7ÀĕOBOʊOÓBڀTQSÈWOÓ *OHڀ+BO7FKNʏMFL1I%$'"IMBWOÓFLPOPNBڀWFEPVDÓ &LPOPNJDLÏIPBڀTUSBUFHJDLÏIPWâ[LVNV,#BT *OHڀ7MBTUJNJM/FTSTUBʭFEJUFMPECPSV13 BڀLPNVOJLBDF&("1BT 3/%Sڀ7ʏSB%VÝLPWÈNBOBäFSLB13BڀLPNVOJLBDFɇ&#BT Kontakt na redakci časopisu: 1I%Sڀ+BOB+FOÝÓLPWÈoÝÏGSFEBLUPSLB BOUF!PBDUJWFD[NPCJMڀڀ 1SPª$[FDI5SBEFWZSPCJM"/5&$0.TSP 6 T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 ČIA NEWS Turecko: Podepsány smlouvy za stovky milionů dolarů ,POUSBLUZ W ڀIPEOPUʏ TUPWFL NJMJPOʹ EP MBSʹ CZMZ QPEFQTÈOZ W ڀQSʹCʏIV KBSOÓIP ʊFTLPUVSFDLÏIP QPEOJLBUFMTLÏIP GØSB W" ڀOLBʭF /BQʭÓLMBE ɇFTLÈ FYQPSUOÓ CBOLB ɇ&# B ڀUVSFDLÈ ĕSNB 3ÚOFTBOT (BZSJNFOLVM :BUJSJN 3(: QPEF QTBMZ NFNPSBOEVN P ڀQPEQJTV ÞWʏSPWÏ TNMPVWZ OB ڀĕOBODPWÈOÓ CZ[OZT DFO USB W ڀ1FUSPISBEʏ [B ڀNJMJPOʹ EPMBSʹ ڀNJMJPOʹ ,ʊ 1PEMF ɇ&# CZMP TPV ʊBTOʏTUWS[FOPJڀNFNPSBOEVNPڀQPEQJTV NBOEÈUOÓ TNMPVWZ OB ڀBSBOäPWÈOÓ ĕOBO DPWÈOÓ QSP WâTUBWCV PCDIPEOÓIP DFOUSB W*ڀTUBOCVMV[BڀNJMJPOʹEPMBSʹ Česká zbrojovka loni dosáhla tržeb přes 2 miliardy korun ;CSPKOÓ WâSPCB TF OB ڀDFMLPWâDI USäCÈDI QPEÓMFMB ʊÈTULPV NJMJBSEZ ,ʊ +BL ɇ*" TEʏMJM HFOFSÈMOÓ ʭFEJUFM TQPMFʊOPTUJ -VCPNÓS ,PWBʭÓL [JTL QP[ ڀEBOʏOÓ CZ QBL NʏM [B ڀSPL EPTÈIOPVU ÞSPWOʏ NJMJPOʹ ,ʊ 4QPMFʊOPTU MPOJ WZSP CJMB [ISVCB UJTÓD [CSBOÓ 5P KF QPEMF ,PWBʭÓLB J ڀT ڀUSäCBNJ OFKWÓDF W ڀIJTUPSJJ ĕSNZ +BL ,PWBʭÓL EÈMF TEʏMJM FYQPSU UWPʭJM W ڀMPʥTLÏN SPDF QʭFT ; ڀQP IMFEV DFMLPWÏIP FYQPSUV ɇ3 W ڀPCMBTUJ [CSBOÓ ɇFTLÈ [CSPKPWLB [BVKÓNBMB KFEOV ʊUWSUJOV Export Fruko-Schulz roste a směřuje hlavně do Ruska 0CSBU TQPMFʊOPTUJ 'SVLP4DIVM[ EPTÈIM W ڀMPʥTLÏN SPDF WâÝF NJMJPOʹ ,ʊ DPä QʭFETUBWVKF NF[JSPʊOÓ OÈSʹTU P ڀWÓDF OFä ɇJTUâ [JTL TF CVEF QPIZCP WBU EP ڀNJMJPOʹ ,ʊ 1SP ɇ*" UP VWFEM ʭFEJUFM TQPMFʊOPTUJ +PTFG /FKFEMâ T ڀUÓN äF MJLÏSLB MPOJ WZSPCJMB UÏNʏʭ UJTÓD IFLUPMJUSʹ MJIPWJO B ڀNJMJPOV MBIWÓ TJ SVQʹ 7ZFYQPSUPWBMB QʭJCMJäOʏ [F TWÏ QSPEVLDF MJIPWJO /B ڀOÈSʹTU QSPEFKʹ NʏM QPEMF /FKFEMÏIP WMJW J[ ڀWâÝFOâ QPEÓM FYQPSUV LUFSâ TF NF[JSPʊOʏ [WâÝJM P ڀWÓDF OFä;WâÝFOÏPCKFNZFYQPSUVTNʏʭP WBMZ[FKNÏOBOBڀSVTLâUSI Tržby Motor Jikov Group loni vzrostly o 10 procent 5SäCZ TUSPKÓSFOTLÏ TLVQJOZ .PUPS +JLPW (SPVQ .+( ʊJOJMZ W ڀMPʥTLÏN SPDF ڀNJMJBSEZ,ʊDPäKFNF[JSPʊOʏPڀ WÓDF 4LVQJOB WZFYQPSUPWBMB QʭJCMJäOʏ TWÏ QSPEVLDF B ڀUP QʭFEFWÝÓN EP ڀ4QPKFOâDI TUÈUʹ BNFSJDLâDI *UÈMJF ÀWÏETLB 7FMLÏ #SJUÈOJF B ڀOB ڀ4MPWFOTLP +BL VWFEM HFOFSÈMOÓ ʭFEJUFM TQPMFʊOPTUJ .JSPTMBW %WPʭÈL [B ڀSʹTUFN QSPEVLDF TUPKÓ QʭFEFWÝÓN OPWÏ QSPKFLUZ TQPKFOÏ T ڀBLUJWOÓN WZIMFEÈWÈOÓN OPWâDI PCPSʹ QPEOJLÈOÓ OPWâDI WâSPCLʹ B ڀUSIʹ 4LVQJOB.+(MPOJJOWFTUPWBMBOBڀNJ MJPOʹ ,ʊ 7 ڀMFUPÝOÓN SPDF QʭFEQPLMÈEÈ JOWFTUJDFWFڀWâÝJNJMJPOʹ,ʊ Ukrajina se zajímá o spolupráci se Škoda Transportation 6LSBKJOB WZTMPWJMB [ÈKFN TQPMVQSBDP WBU TF TQPMFʊOPTUÓ ÀLPEB 5SBOTQPSUBUJPO W ڀPCMBTUJ WâSPCZ B ڀEPEÈWFL FMFLUSJDLâDI KFEOPUFL QʭÓNʏTUTLÏ EPQSBWZ MPLPNPUJW USBNWBKÓUSPMFKCVTʹBڀWP[ʹNFUSB1ʭJWʏU ÝÓN NOPäTUWÓ WâSPCZ QBL OBCÓ[Ó JOWFTUJDJ EPڀEWPVWâSPCOÓDIMJOFLOBڀTWÏNÞ[FNÓ *OGPSNPWBMPڀUPNVLSBKJOTLâNJOJTUSEP QSBWZ #PSZT ,PMFTOJLPW T ڀUÓN äF VLSB KJOTLÈ TUSBOB CZ QPTLZUMB PECZU Bä [ ڀSPʊOÓIP PCSBUV ÀLPEZ 5SBOTQPSUBUJPO /VUOÈ KF QPEMF ,PMFTOJLPWB QPEQPSB WMÈEZ ɇ3 B ڀWʏUÝÓ BLUJWJUB FYQPSUOÓDI PSHBOJ[BDÓ Jablotron zacílí na Latinskou Ameriku a Blízký východ 0CSBU IPMEJOHV +BCMPUSPO ʊJOJM W ڀSPDF QPEMF OFBVEJUPWBOâDI ĕOBOʊOÓDI WâTMFELʹ NJMJBSEZ ,ʊ 1SPWP[OÓ [JTL NF[JSPʊOʏ W[SPTUM P ڀOB ڀWÓDF OFä ڀNJMJPOʹ ,ʊ *OGPSNPWBMB P ڀUPN TQP MFʊOPTU T ڀUÓN äF SʹTU UʏDIUP ĕOBOʊOÓDI VLB[BUFMʹKFWâTMFELFN[FKNÏOBFYQPSUOÓ QPMJUJLZ TQPMFʊOPTUJ B ڀEMPVIPEPCâDI JO WFTUJDEPڀWâ[LVNVBڀWâWPKF /FKWʏUÝÓ ĕSNPV IPMEJOHV KF WâSPCDF [B CF[QFʊPWBDÓ UFDIOJLZ +BCMPUSPO "MBSNT LUFSâ W ڀMPʥTLÏN SPDF JOWFTUPWBM EP ڀWâ [LVNV B ڀWâWPKF UÏNʏʭ NJMJPOʹ ,ʊ +BL VWFEM ʭFEJUFM +BCMPUSPO "MBSNT .JSFL +BSPMÓN FYQPSU TQPMFʊOPTUJ NF[JSPʊOʏ W[SPTUM P ڀB ڀKFIP QPEÓM OB ڀDFMLPWâDI USäCÈDI ʊJOJM -FUPT TF ĕSNB QPEMF OʏK [BNʏʭÓ OB ڀUSIZ -BUJOTLÏ "NFSJLZ Bڀ#MÓ[LÏIPWâDIPEV Adler Czech čtyřicet procent produktů vyváží 0CSBU TQPMFʊOPTUJ "EMFS $[FDI LUFSÈ KF WâSPCDFN SFLMBNOÓIP UFYUJMV TF MPOJ NF [JSPʊOʏ [WâÝJM P ڀ+BL QSP ɇ*" VWFEMB NBSLFUJOHPWÈ ʭFEJUFMLB ĕSNZ 3FOBUB (VSFMMPWÈ BCTPMVUOÓ WâÝJ PCSBUV TQPMFʊ OPTU [WFʭFKOÓ W ڀQPMPWJOʏ SPLV TQPMFʊOʏ TڀWâÝÓʊJTUÏIP[JTLVQPڀPWʏʭFOÓBVEJUPSFN 'JSNB MPOJ QPTÓMJMB J ڀTWPKJ EPEBWBUFMTLPV QP[JDJ7ڀTPVʊBTOPTUJWZWÈäÓSFLMBNOÓUFY UJM EP ڀEWBOÈDUJ [FNÓ &WSPQTLÏ VOJF B ڀQP LSBʊVKFWڀSP[ÝJʭPWÈOÓFYQPSUOÓDIEFTUJOBDÓ 7ڀMFUPÝOÓNSPDFPUFWʭFTLMBEWڀ3VNVOTLV &YQPSU TF QPEMF (VSFMMPWÏ QPEÓMÓ OB ڀDFM LPWÏQSPEVLDJ[F Mitas otevře závod v USA 5V[FNTLâ WâSPCDF QOFVNBUJL .JUBT W ڀEVCOV PUFWʭF TWPV QSWOÓ UPWÈSOV W ڀ64" ɇ*" UP QPUWSEJM NFEJÈMOÓ [È TUVQDF TQPMFʊOPTUJ +JʭÓ ÀFCFL 'JSNB CVEF WF ڀNʏTUʏ $IBSMFT $JUZ WF ڀTUÈUʏ *PXB WZSÈCʏU QOFVNBUJLZ [OBʊFL .JUBT B ڀ$POUJOFOUBM QSP TFWFSPBNFSJDLâ USI $FMLPWÈ QPʊÈUFʊOÓ JOWFTUJDF CZ TF QPEMF ÀFCLB NʏMB QPIZCPWBU PLPMP NJMJPOʹ EPMBSʹ[ISVCBNJMJPOV,ʊ CENTRAL AND EASTERN EUROPE NEWS Týdně e-mailem v anglické verzi: www.cianews.cz T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 VOUCHER 1 měsíc ZDARMA Investments | Companies | Economy Objednávejte na [email protected], předmět: Trade Platnost do 30. 6. 2012 7 SPECIFIKA TRHU Státní podpora exportu do Indie se zúročuje Uběhlo více než deset let od doby, kdy Jim O’Neill z banky Goldman Sachs označil skupinu rychle rostoucích ekonomik termínem BRIC. Tehdy šlo jen o zajímavé a dobře zapamatovatelné označení zemí, které se od té doby staly motory světové ekonomiky. Pokud tuto skutečnost nepřijmeme, brzy zjistíme, jak se nám na hony vzdalují. Indie je jednou z nich. ɇÓOV B ڀ64" 1SPUP TF QʭFEOPTUOʏ [BNʏ ʭVKFOBڀSʹTUQSPEVLUJWJUZFYQPSUVBڀJOWFT UJDFEPڀTUÈMFOFEPTUBUFʊOÏJOGSBTUSVLUVSZ Indie řečí čísel "CZTJNPIMZʊFTLÏĕSNZWZUWPʭJUQMBTUJʊ UʏKÝÓPCSB[QPUFODJÈMOÓDIQʭÓMFäJUPTUJWڀUÏUP [FNJ QPVäJKJ ÞEBKF [ ڀBLUVÈMOÓ PĕDJÈMOÓ TUBUJTUJLZ Ivan Kameník Ředitel Regionálního centra, Indie [email protected] BRICS se snaží hovořit jedním hlasem /B ڀTWÏN TFULÈOÓ MFUPT LPODFN CʭF[OB W ڀJOEJDLÏN IMBWOÓN NʏTUʏ /PWÏ %JMMÓ QSPIMÈTJMJ ʊFMOÓ QʭFETUBWJUFMÏ VTLVQFOÓ #3*$4 #SB[ÓMJF 3VTLP *OEJF ɇÓOB B ڀ+JIPBGSJDLÈ SFQVCMJLB äF [FNʏ UPIPUP VTLVQFOÓUWPʭÓKJäWâ[OBNOPVFLPOPNJD LPV TÓMV LUFSÈ P ڀTPCʏ OFDIÈ OB ڀTWʏUPWÏ TDÏOʏWÓDTMZÝFU5FIEZNʏMJOBڀNZTMJQʭF EFWÝÓN.F[JOÈSPEOÓNʏOPWâGPOE 1ʭFTTQPMFʊOPVTUSBUFHJJWÝBLOFNÈQPUMB ʊJU [ÈKNZ KFEOPUMJWâDI ʊMFOʹ /BQʭÓLMBE *OEJF TF DIDF LPMFN SPLV TUÈU Nʏ ʭFOP QBSJUPV LVQOÓ TÓMZ TWʏUPWPV FLP OPNJLPV ʊÓTMP KFEOB B ڀQʭFECʏIOPVU UBL 8 1SWOÓIPEVCOBWTUPVQJMB*OEJFEPڀOPWÏIP ĕTLÈMOÓIP SPLV o P ڀKFIPä SP[ QPʊFU TF WF ڀWMÈEʏ WFEF WFMNJ JOUFO[JWOÓ CPK 5FO TPVWJTÓ SPWOʏä T ڀSPTUPVDÓN QP ʊUFN PCZWBUFMTUWB LUFSâ QPEMF MPʥTLÏIP TʊÓUÈOÓ ʊJOÓ NJMJPOʹ PCZWBUFM 5P [OBNFOÈ äF OB ڀJOEJDLÏN TVCLPOUJOFOUV OBKEFUFTWʏUPWÏQPQVMBDFBڀLBäEPV EFLÈEVW[SPTUFQPʊFUPCZWBUFMPڀʊUWSUJOV 1PLVE KEF P ڀTUSVLUVSV PCZWBUFMTUWB äJKF UÏNʏʭ NJMJPOʹ [ ڀEFOOÓIP QʭÓ KNV QPE KFEFO 64% /B ڀESVIÏ TUSBOʏ TF WÝBL SZDIMF SP[SʹTUÈ TUʭFEOÓ QʭÓKNPWÈ TLVQJOB B ڀEPTBIVKF QPEMF QPTMFEOÓIP DFOTVQPʊUVBäNJMJPOʹ „V příštích 25 letech budeme usilovat o každoroční růst ekonomiky o 9‒10 %. To nám umožní vymanit miliony obyvatel z chudoby a stát se jednou z největších ekonomik světa.“ Manmohan Singh, předseda indické vlády, 2010 "ʊLPMJW KFEFOÈDUâ QʏUJMFUâ QMÈO TUBOP WJM SPʊOÓ SʹTU JOEJDLÏ FLPOPNJLZ P ڀ W ڀQʭFEDIÈ[FKÓDÓN SPDF UP BMF CZMP BTJ KFO /FKWÓDF SPTUM PCDIPE B ڀTMVäCZ Indická republika Rozloha: 3 287 590 km² Počet obyvatel: 1 210 000 000 Státní zřízení: parlamentní republika Hlavní město: Nové Dillí Hlavní jazyky: hindština, angličtina Měna: indická rupie (INR) OFKTJMOʏKÝÓ FLPOPNJDLâ TFLUPS OFKNÏOʏ QPLSPʊJMB UPMJL QPUʭFCOÈ JOGSB TUSVLUVSB B ڀQPNBMâ SʹTU [B[OBNFOBMP J ڀPEWʏUWÓ UʏäCZ OFSPTUOâDI TVSPWJO QPV IâDI 4UBWFCOJDUWÓPTDJMVKFKJäʭBEV MFU WF ڀTWÏN SʹTUPWÏN WâTMFELV PLPMP DPä KF QBUSOÏ QʭFEFWÝÓN WF ڀNʏTUFDI BڀWڀOPWâDIQSʹNZTMPWâDI[ØOÈDI +FEFOÈDU QSPDFOU TUÈUOÓDI WâEBKʹ TNʏ ʭVKFOBڀPCSBOVOBڀSFBMJ[BDJTUÈUOÓIP QMÈOV QʭFEFWÝÓN OB ڀSP[WPK WFOLPWB [F NʏEʏMTUWÓFOFSHFUJDLPVQPMJUJLVEPQSBWV B ڀUʏäCV B ڀWâEBKʹ TUÈUV TQPMZLBKÓ ÞSPLZ [B ڀTUÈUOÓ ÞWʏSZ 7 ڀKFKJDI EʹTMFELV NVTFMTUÈUTOÓäJUPڀTFENQSPDFOUPCKFNĕ OBOʊOÓDIQSPTUʭFELʹQSPKFEOPUMJWÏTUÈUZ T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 PŘÍLEŽITOSTI ,BäEPEFOOÓ äJWPU PCZWBUFM KF PWMJWʥPWÈO WZTPLPV UÏNʏʭ EWBOÈDUJQSPDFOUOÓ NÓ SPV JOĘBDF WZKÈEʭFOP SʹTUFN NBMPPC DIPEOÓDI DFO /BQʭÓLMBE DFOZ QPUSBWJO W[SPTUMZ[BڀQPTMFEOÓSPLPڀ Vláda přeje zahraničním investicím, ale zájmové skupiny se brání %PTBWBEOÓQPMJUJLBWZTPLÏPDISBOZWOJUʭ OÓIP USIV TF EP[ ڀOBʊOÏ NÓSZ SP[DIÈ[Ó T ڀBNCJDJØ[OÓN QMÈOFN SP[WPKF [FNʏ B ڀEP ڀCVEPVDOB TJ WZäÈEÈ LPSFLDF 4OBIB DFOUSÈMOÓ WMÈEZ QʭJWÏTU [BISBOJʊOÓ LBQJ UÈM QʭFEFWÝÓN [CPäÓ B ڀUFDIOPMPHJF WÝBL NOPIEZOBSÈäÓOBڀPEQPSNÓTUOÓDI[ÈKNP WâDITLVQJOJڀQPMJUJDLÏPQP[JDF +BTOâN QʭÓLMBEFN UPIPUP WâWPKF KF J ڀLBV[B LPMFN QPWPMFOÓ SP[TÈIMFKÝÓIP WTUVQVQʭÓNâDIJOWFTUJDEPڀNBMPPCDIPEV 4F ڀTOBIPV [WâÝJU ÞSPWFʥ NBMPPCDIPEV B ڀVTQPLPKJU UBL IMBWOʏ [ÈKNZ TUʭFEOÓ WSTUWZ B ڀW ڀLPOFʊOÏN WâTMFELV QʭFOÏTU [ESPKF [ ڀJOWFTUJD OB ڀQPEQPSV [FNʏEʏM TLÏ QSWPWâSPCZ B[ ڀWâÝFOÓ [BNʏTUOBOPTUJ /PWFMBPڀʊÈTUFʊOÏMJCFSBMJ[BDJ'%*EPڀNB MPPCDIPEV CZMB QP ڀOʏLPMJLB UâEOFDI TUB äFOBNPEJĕLPWÈOBʭBEPVWâKJNFLB[ڀUSB UJMBUBLTNZTM Obchodní bilance země je pasivní Indie – export a import ve fiskálním roce 2011–2012 Jak silná je současná indická ekonomika? Export 245 mld. USD Import 351 mld. USD Bilance -105 mld. USD v mld. USD 0 100 200 300 * ڀLEZä FYQPSU W[SPTUM WF ڀĕTLÈMOÓN SPDF o P ڀLEFäUP JNQPSU KFO Pʹ[ ڀTUÈWÈ SP[EÓM NF[J OJNJ QSP QBTUOâ +BL WZQMâWÈ [ ڀFYQPSUOÓ QPMJUJLZ OB ڀMÏUB o WMÈEB WâWP[ QPE QPSVKF ,F[ ڀMFQÝFOÓ PCDIPEOÓ CJMBODF QʭJTQÓWÈ [FKNÏOB FYQPSU EP" ڀGSJLZ /F WÝFDIOZ JOEJDLÏ TQPMFʊOPTUJ KTPV UPUJä TDIPQOZ JOWFTUPWBU W& ڀWSPQʏ "VTUSÈMJJ OFCP ,BOBEʏ "MF NOPIP ĕ SFN [ ڀLBUFHPSJF NBMâDI B ڀTUʭFEOÓDI TJ BGSJDLâ USI WZ[LPVÝÓ B ڀUFO TF QBL TUÈWÈ PESB[PWâN NʹTULFN L ڀKFKJDI EBMÝÓ JOUFSOBDJPOBMJ[BDJ 400 )%1 WZUWPʭFOâ W ڀPCEPCÓ o QʭFETUBWPWBM UÏNʏʭ NME 64% ڀ64% OB ڀPCZWBUFMF /FKWÓDF L ڀPC KFNV DFMLPWÏIP QSPEVLUV [FNʏ QʭJTQÓWÈ TFLUPS TMVäFC OÈTMFEPWBOâ QSʹNZTMPWPV WâSPCPV TUBWFCOJDUWÓN B[ ڀFNʏEʏMTUWÓN 3P[IPEVKÓDÓKFWÝBLEMPVIPEPCâSʹTUIPT QPEÈʭTUWÓ*OEJFOBڀÞSPWOJBä 3P[WPK*OEJFKFMJNJUPWÈOOʏLPMJLBSʹTUP WâNJ GBLUPSZ +TPV UP QʭFEFWÝÓN WâSPCB FOFSHJF ÞSPWFʥ W[EʏMÈWÈOÓ CVEPWÈOÓ JO GSBTUSVLUVSZ [BWÈEʏOÓ OPWâDI UFDIOPMP HJÓBڀSP[WPKTMVäFC1BUʭÓLڀOJNWÝBLJڀQP UʭFCB PETUSBOJU OBECZUFʊOPV CZSPLSBDJJ BڀÞQMBULÈʭTUWÓ Energie %FĕDJUOÓ QSPEVLDF FMFLUSJDLÏ FOFSHJF DIZCÓ Bä QPUFODJÈMOÓ TQPUʭFCZ PNF[VKF OFKFO QSʹNZTMPWPV WâSPCV BMF T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 9 SPECIFIKA TRHU WFڀWFMLÏNÓʭFÞSPWFʥäJWPUBBڀSP[WPKNʏTU B[ڀWMÈÝUʏWFOLPWTLâDIPCMBTUÓ0CKFNUʏäCZ FOFSHFUJDLâDITVSPWJOBڀSP[WPKOPWâDIOB MF[JÝʳOFTUBʊÓUFNQVTQPUʭFCZB[ڀFNʏNVTÓ EPWÈäFU VIMÓ [" ڀGSJLZ OFCP *OEPOÏTJF ;FNʏ EJTQPOVKF [ESPKJ T ڀLBQBDJUPV WÓDF OFä(8CVEVKÓTFOPWÏFMFLUSÈSFOTLÏ QSPWP[Z W ڀOʏLPMJLB QʭÓÝUÓDI EFTFUJMFUÓDI NÈ W[SʹTU QPEÓM KBEFSOÏ FOFSHJF [ ڀBTJ OBڀ/FOÓWZʊFSQÈOBBOJLBQBDJUBWPE OÓDI [ESPKʹ LUFSÈ KF WFEMF GPUPWPMUBJDLâDI FMFLUSÈSFO B ڀPCOPWJUFMOâDI [ESPKʹ DÓMFN [BISBOJʊOÓDIJڀNÓTUOÓDIJOWFTUJD Infrastruktura +FÝUʏ W ڀEPCÈDI CSJUTLÏ OBEWMÈEZ WZOJLBMB *OEJFW"ڀTJJSP[TBIFNäFMF[OJD4PVʊBTOÈ EÏMLB äFMF[OJʊOÓ TÓUʏ LN äFMF[OJD [ ڀWÓDF OFä UʭFUJOZ FMFLUSJĕLPWBOâDI WÝBL OFQPTUBʊVKF QPäBEPWBOÏ EÏMDF B ڀLBQBDJUʏ QʭFQSBWZ /BWÓD WâSB[OâN QSPCMÏNFN äFMF[OJD KF KFKJDI OÓ[LÈ UFDIOJDLÈ ÞSPWFʥ 0CKFN QʭFQSBWZ [CPäÓ QBL TVQMVKF OÈ LMBEOÓTJMOJʊOÓQʭFQSBWBQPڀTJMOJDÓDILUFSÏ UWPʭÓOFQSBWJEFMOPVQBWVʊJOVPڀEÏMDFWÓDF OFäNJMLN[ڀUPIPSZDIMPTUOÓDITJMOJD BڀEÈMOJDKFOڀLN 1ʭFTUPäF LBäEâ EFO QʭJCâWÈ OʏLPMJL LJMP NFUSʹ PISPNOÈ GSFLWFODF EPQSBWZ OJʊÓ TUÈWBKÓDÓ TÓʳ OFCâWBMPV NʏSPV 4UÈU JOWFT UVKF EP ڀSP[WPKF TJMOJD OFNBMÏ QSPTUʭFELZ WF ڀWFMLÏ WʏUÝJOʏ QSPKFLUʹ WÝBL ĕHVSVKÓ IMBWOʏ NÓTUOÓ WFMLÏ ĕSNZ ;BISBOJʊOÓ ĕSNZ TF EPLÈäÓ QSPTBEJU KBLP TVCEPEB WBUFMÏ W ڀUFDIOJDLÏ B ڀLPOTUSVLʊOÓ QPE QPʭF ɫBEB NʏTU KBLP .VNCBK $IFOOBJ Bڀ#FOHBMÞS[BʊÓOÈCVEPWBUUBLÏNFUSP *OEJF EJTQPOVKF UʭJOÈDUJ WFMLâNJ B ڀUÏNʏʭ EWʏNBTUPWLBNJNBMâDIQʭÓTUBWʹ5ZQSP DIÈ[FKÓ PCOPWPV B ڀSP[ÝJʭVKÓ TF KBLP UʭFCB W ڀOFKWʏUÝÓN JOEJDLÏN NʏTUʏ .VNCBK LUFSÏNÈڀNJMJPOʹPCZWBUFM Vzdělávání "ʊLPMJW *OEJF EJTQPOVKF PCSPWTLPV QP QVMBDÓ B ڀIMBWOʏ NMBEPV QSBDPWOÓ TJMPV QPUâLÈ TF T ڀOFTDIPQOPTUÓ WZHFOFSPWBU IMBWOʏPECPSOʏ[EBUOÏQSBDPWOÓLZLUFʭÓ CZCZMJTDIPQOJWZVäÓWBUTUBOEBSEOÓOFCP EPLPODFOPWÏUFDIOPMPHJF,WBMJĕLPWBOÏ TÓMZTFOFEPTUÈWÈQʭFEFWÝÓNWڀQSʹNZTMV OBPQBL W ڀPCMBTUJ *5 *OEJF QʭFLPOBMB QPQUÈWLV B ڀW ڀTPVʊBTOÏ EPCʏ OFNÈ QSP *5 QSBDPWOÓLZ VQMBUOʏOÓ $FMLPWʏ WÝBL UFDIOJDLÏ ÝLPMTUWÓ TJMOʏ [BPTUÈWÈ [B ڀLWB MJUPVJڀLWBOUJUPVQSPEVLPWBOâDIQSBDPW OÓDITJMQPUʭFCOâDILڀQMÈOPWBOÏNVSʹTUV QSʹNZTMPWÏ QSPEVLDF 1PQUÈWLB JOEJD LâDI ÝLPM QP ڀTQPMVQSÈDJ T ڀFWSPQTLâNJ UFDIOJDLâNJ ÝLPMBNJ B ڀVOJWFS[JUBNJ KF QSPUP[OBʊOÈ Nové technologie *OEJDLÏ QPEOJLZ TF TOBäÓ [ÓTLÈWBU OPWÏ UFDIOPMPHJF WZTÓMBKÓ TWÏ [BNʏTUOBODF EP ڀSP[WJOVUâDI [FNÓ TUVEPWBU B ڀQBL W ڀKF KJDI EPNPWTLÏ ĕSNʏ VQMBUʥPWBU UFDIOP MPHJF UZQV OBOP OFCP CJPUFDIOPMPHJÓ *OEJʊUÓQPEOJLBUFMÏTJVWʏEPNVKÓäFKFKJDI [FNʏ OFQPUʭFCVKF KFO FLPOPNZ B ڀQSÈW OÓLZ BMF J ڀUFDIOJLZ (MPCÈMOÓ JOEJDLÏ ĕSNZ WZCVEPWBMZ B ڀSP[WÓKFKÓ PEEʏMFOÓ Wâ [LVNVBڀWâWPKF7â[LVNKJäOFOÓKFOEP NÏOPV TUÈUV BMF TUÈWÈ TF NÓTUFN JOWFTUJD WFMLâDI J ڀNFOÝÓDI ĕSFN /B ڀDFTUʏ LBODF MÈʭF $[FDI5SBEF OB ڀKJI *OEJF EP ڀ$IFOOBJ B ڀ,PDIJ KTNF [BSFHJTUSPWBMJ äF OʏLUFʭÓ QPEOJLBUFMÏ QʭJWFEMJ OB ڀTFULÈOÓ J ڀTWÏ EP TQÓWBKÓDÓ QPUPNLZ BCZ KF TF[OÈNJMJ TF 10 T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 PŘÍLEŽITOSTI [ÈTUVQDJɇFTLÏSFQVCMJLZLUFSÈNÈW*ڀOEJJ QPWʏTUUFDIOPMPHJDLZWZTQʏMÏ[FNʏ Úspěšné malé a střední firmy jsou páteří ekonomiky *OEJDLâUSIPWMÈEBKÓQʭFEFWÝÓNWFMLÏTPV LSPNÏTUÈUOÓOFCPQPMPTUÈUOÓTQPMFʊOPTUJ 1SPUP TF ʊFTLÏ ĕSNZ KJä W ڀPCEPCÓ QʭFE SFGPSNBNJ NÓTUOÓ FLPOPNJLZ J ڀQP ڀOJDI TPVTUʭFEJMZQSÈWʏOBڀOʏDPäQPڀEFMÝÓEPCʏ QʭJOÈÝÓTWÏQMPEZ 7* ڀOEJJ TF WÝBL NʹäF QZÝOJU PISPNOPV TJMPV J ڀNOPIP NBMâDI B ڀTUʭFEOÓDI QPE OJLʹ.41 "ʊLPMJWWZUWÈʭÓKFO)%1 KFKJDI WâLPOOPTU OFVTUÈMF SPTUF B ڀT ڀUÓN J ڀKFKJDI FNBODJQBDF B ڀFLPOPNJDLÏ NPä OPTUJQʭJQPʭJ[PWÈOÓJOWFTUJD'JSNZ[ڀUÏUP LBUFHPSJFTUPKÓ[BڀJOEJDLÏIPFYQPSUV [BNʏʭVKÓ TF QʭFEFWÝÓN OB ڀTUSPKÓSFOTUWÓ TVCEPEÈWLZ QSP BVUPNPCJMPWâ QSʹNZTM B ڀTUBWFCOJDUWÓ * ڀUBUP TLVQJOB CZ TF NʏMB W ڀCVEPVDOV EPTUBU EP ڀIMFEÈʊLV ʊFTLâDI ĕSFN .OPIÏ QʭÓLMBEZ KTPV KJä [OÈNZ BڀKFO[BڀQPTMFEOÓSPLW[OJLMPOʏLPMJLTQP MFʊOâDI ʊFTLPJOEJDLâDI QPEOJLʹ 7ʏUÝÓ NÓʭF TQPMVQSÈDF CSÈOÓ NPäOPTUJ ʊFTLâDI ĕSFN B ڀOB ڀJOEJDLÏ TUSBOʏ [EMPVIBWÏ QSP DFTOÓ QPTUVQZ W ڀTBNPUOâDI QPEOJDÓDI BڀTUÈUOÓTQSÈWʏ 4UBUJTUJDLâ ÞʭBE VWÈEÓ UÏNʏʭ NJMJPOʹ UʏDIUP QPEOJLʹ [ ڀUPIP KF TUʭFEOÓ WF MJLPTUJ7ڀTPVʊBTOÏEPCʏ[BNʏTUOÈWBKÓBTJ NJMJPOʹ [BNʏTUOBODʹ 5P KF [ÈLMBEOÓ TVCTUSÈUQSPLPOUBLUZBڀVQMBUOʏOÓʊFTLÏIP [CPäÓ B ڀUFDIOPMPHJÓ 4FENEFTÈU QSPDFOU VWFEFOâDI ĕSFN KF [BQPKFOP EP ڀWâSPCZ BڀBTJEPڀTMVäFC%SUJWÈWʏUÝJOBUʏDIUP ĕSFNQʹTPCÓKBLPQSÈWOJDLÏPTPCZWʏUÝJ OPV PCEPCB TQPMFʊOPTUÓ T ڀSVʊFOÓN PNF [FOâN 4UʭFUÈWBKÓ TF WÝBL TF [UÓäFOâN QʭÓTUVQFNLڀĕOBODÓNBڀQʭÓTUVQFNOBڀUSI 4ڀSʹTUFN[ÈKNVPڀQPEOJLÈOÓFNBODJQBDF QPEOJLBUFMTLÏIP TFLUPSV B ڀTOBIZ QSPTB EJU TF W[OJLÈ QSPTUPS QSP ĕOBOʊOÓ LBQJUÈM TڀQFTUʭFKÝÓOBCÓELPVTMVäFC7*ڀOEJJKFOB QʭÓLMBESP[WJOVUâWFOUVSFLBQJUÈMPDIPUOâ L[ڀBKÓNBWâNQSPKFLUʹN Perspektivní obory aneb Kam zaměřit exportní úsilí .ZÝMFOLPV FYQPSUV EP* ڀOEJF CZ TF NʏMZ [BCâWBUKFO[ESBWÏĕSNZTDIPQOÏQPڀEFMÝÓ EPCV OÏTU OÈLMBEZ TQPKFOÏ T ڀFYQPSUFN 1P[JUJWOÓ [LVÝFOPTUÓ UBLPWâDI ÞTQʏÝOâDI FYQPSUÏSʹKFäFQPLVEKTPVTDIPQOJQSP TB[PWBU TWʹK [ÈNʏS EFMÝÓ EPCV WâTMFEFL PCDIPEVQMOʏBڀCPIBUʏ[ÞSPʊÓKFKJDIÞTJMÓ +ÈESFN NPäOÏIP ÞTQʏDIV KF OBMF[FOÓ T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 TQSÈWOâDI B ڀFGFLUJWOʏ QSBDVKÓDÓDI Wâ SPCOÓDI OFCP PCDIPEOÓDI QBSUOFSʹ 3P[IPEOʏ OFM[F TQPMÏIBU OB ڀLPOUBLUZ LUFSÏ TF OÈIMF PCKFWÓ OB ڀWFMFUSIV OFCP PTMPWÓ ʊFTLPV ĕSNV QPV[F UFMFGPOJDLZ 7[UBIZ NVTÓ CâU EMPVIPEPCʏKÝÓ B ڀQSP NZÝMFOʏKÝÓ [CZUFL LPOUBLUʹ KF KFO [LPVÝ LPV QʭJWZEʏMBU TJ GPSNPV PCDIPEOÓIP [ÈTUVQDF ĕSNZ OB ڀJOEJDLÏN USIV 5Z QBL LPOʊÓSP[ʊBSPWÈOÓNB[ڀUSÈUPVQSPTUʭFELʹ 1SP ʊFTLÏIP FYQPSUÏSB KF SP[IPEVKÓDÓ USWBMâ SʹTU FLPOPNJLZ B ڀTDIPQOPTU BC TPSQDF[BISBOJʊOÓIP[CPäÓWڀKFEOPUMJWâDI TFLUPSFDI 1ʭFTUPäF SPTUF LPOLVSFODF SPTUFJڀQPQUÈWLBBMFKFQPUʭFCBKJTQSÈWOʏ EFĕOPWBU B[ ڀBNʏʭJU TF OB ڀOJ T ڀOBCÓELPV QPV[FOFKWZÝÝÓLWBMJUZ1PQUÈWLVQPڀNÏOʏ LWBMJUOÓQSPEVLDJKTPVTDIPQOJ[BQMOJUEP NÈDÓWâSPCDJ &WSPQTLÈ VOJF KF ESVIâN OFKWʏUÝÓN FY QPSUÏSFN OB ڀTVCLPOUJOFOU BTJ BڀJNQPSUVKF[ڀOʏKBTJpozn.: USA se podílí na importu jen asi 7 % %ʹMFäJUÈ KF J ڀTLMBECB JNQPSUV [ ڀKFEOPU MJWâDI [FNÓ *OEJF KJä EPWÈäÓ WÓDF UFDI OPMPHJÓ OFCP TUSPKOÓIP [BʭÓ[FOÓ [" ڀTJF OFä [& ڀWSPQZ /JDNÏOʏ &WSPQB KF TUÈMF QPWBäPWÈOB [B ڀUFDIOPMPHJDLÏ DFOUSVN B ڀNÈ QPWʏTU OFKMFQÝÓ TWʏUPWÏ LWBMJUZ 5P SP[IPEVKF J ڀP ڀʊFTLâDI FYQPSUÏSFDI LUFʭÓ KTPV [OÈNJ KBLP Wâ[OBNOÓ WâWP[DJ EPڀ/ʏNFDLB České strojírenské firmy KTPV W* ڀOEJJ WFMNJ [OÈNÏ OBÝF TUSPKÓSFOTLÈ ÝLPMB B ڀUFDIOPMPHJF KTPV WÝFPCFDOʏ NF[J PE CPSOÓLZ V[OÈWÈOZ /JDNÏOʏ W ڀTJMOÏ LPO LVSFODJ TF NVTÓ UWSEʏ QSPTB[PWBU ÇF TF UP EBʭÓ P ڀUPN TWʏEʊÓ J ڀSP[TÈIMÈ BLUJWJUB [ÈTUVQDʹTUSPKÓSFOTLâDIQPEOJLʹOBڀWÝFDI Wâ[OBNOâDI TUSPKÓSFOTLâDI WFMFUS[ÓDI B ڀWâTUBWÈDI ÁTQʏDIFN ʊFTLÏ PCDIPEOÓ EJQMPNBDJF KF UBLÏ SP[IPEOVUÓ JOEJDLÏ WMÈEZ VTLVUFʊOJU QSF[FOUBDJ JOEJDLâDI ĕ SFN *OEJB 4IPX OB ڀMFUPÝOÓN .47 Wڀ#SOʏ$ÓMFNKFNJNPKJOÏOBKÓUQBSUOFSZ Indický import tvoří především dovoz paliv (uhlí a ropa), následují výrobní prostředky typu obráběcích a tvářecích strojů, dopravních prostředků nebo komponentů pro jejich místní výrobu, elektrické stroje, chemikálie a stále významnou hodnotu vytváří import drahokamů a ušlechtilých kovů. QSP NPEFSOJ[BDJ B ڀSFTUSVLUVSBMJ[BDJ JO EJDLÏTUSPKÓSFOTLÏWâSPCZBڀOBڀOJOBWB[V KÓDÓDI PEWʏUWÓ (Více informací i na následujících stránkách.) Prosazení stavebních firem OB ڀJOEJD LÏNUSIVKFPCUÓäOÏBMFOBڀQʭÓLMBEVĕSNZ '"/4 EPEBWBUFMF UFDIOPMPHJÓ QSP ʊJÝUʏOÓ B ڀDIMB[FOÓ WPEZ KF NPäOÏ EPLVNFOUPWBU äF TF ÞTJMÓ WZQMBUÓ $FOUSÈMOÓ WMÈEB J ڀTWB [PWÏ TUÈUZ NBKÓ QʭJQSBWFOZ NOPIP TUBWFC OÓDI QSPKFLUʹ CF[ ÝBODF OFOÓ BOJ OBCÓELB TVCEPEÈWFL NÓTUOÓN TUBWFCOÓN ĕSNÈN 4UBWCZ NFUSB MFUJÝʳ äFMF[OJʊOÓ B ڀTJMOJʊOÓ TÓUʏ KTPV QʭFENʏUFN WâCʏSPWâDI ʭÓ[FOÓ KFKJDIä QʭFIMFE KF NPäOÏ PE[ ڀÈTUVQDʹ PC DIPEOÓ EJQMPNBDJF [ÓTLBU TQPMFʊOʏ T ڀJO GPSNBDFNJ P ڀQPTUVQV ;ÈTUVQDJ BHFOUVSZ $[FDI5SBEF EPLÈäPV PTMPWJU ÝJSPLPV ÝLÈMV TUBWFCOÓDIĕSFNPEڀHMPCÈMOÓDIBäQPڀĕSNZ T ڀNFOÝÓN SP[TBIFN QʹTPCOPTUJ BMF T ڀQʭÓ TUVQFNOBڀUSI 1PEMFJOGPSNBDÓPEڀJOEJDLâDITUÈUOÓDIʊJ OJUFMʹBڀNÓTUOÓDIĕSFNTF*OEJFQʭJQSBWVKF OB ڀSP[TÈIMÏ JOWFTUJDF W ڀPCMBTUJ ochrany životního prostředí a vodního hospodářství5PKFTNʏSKÓNäTFNPIPVʊFTLÏ ĕSNZQPڀQFʊMJWÏQʭÓQSBWʏWZEBU*OWFTUJDF TF KJä IMÈTÓ TQPMFʊOʏ T ڀWFMLPV LPOLVSFODÓ QʭFEFWÝÓN [F TUSBOZ OʏNFDLâDI B ڀBTJK TLâDIĕSFN 1SPTUPS OB ڀJOEJDLÏN USIV KF J ڀQSP EPEB WBUFMF potravin a potravinářských technologií "HFOUVSB $[FDI5SBEF QʭJQSBWVKF OB[ڀÈʭÓMFUPÝOÓIPSPLVQSF[FOUBDJʊFTLâDI WâSPCDʹ QPUSBWJO OFKWʏUÝÓN PCDIPEOÓN ʭFUʏ[DʹNB[ڀQSBDPWBUFMʹN 4OBE OFK[BKÓNBWʏKÝÓ QSPTUPS QSP FYQPSU CVEFNÓUWڀOÈTMFEVKÓDÓDIMFUFDIQSPEVLDF TNʏʭVKÓDÓ EP ڀzdravotnictví * ڀLEZä KF UP WFMNJ QSPDFTOʏ TMPäJUâ USI OB ڀMFUPÝOÓN WFMFUSIV.FEJDBM'BJSWڀ.VNCBKJQʭFLWB QJMB ʊFTLÏ ĕSNZ PISPNOÈ B ڀQFTUSÈ QP QUÈWLB*ڀQʭFTQPNʏSOʏWZTPLÏDFMOÓTB[CZ OB[ڀESBWPUOJDLÏ[CPäÓKFPڀʊFTLÏWâSPCLZ [ÈKFN UFO KF WÝBL QPUʭFCB OFVTUÈMF QPTJ MPWBUOPWPVOBCÓELPV Nebývalý zájem o ČR ɇFTLÈ PCDIPEOÓ EJQMPNBDJF J ڀTBNPUOÏ ʊFTLÏĕSNZWڀQPTMFEOÓEPCʏQʭJTQʏMZLڀOF CâWBMÏNV[ÈKNVPڀʊFTLÏ[CPäÓBڀUFDIOPMP HJF7â[OBNOʏLڀUPNVQPNPIMP[BNʏʭFOÓ TUÈUOÓ PCDIPEOÓ QPMJUJLZ OB ڀJOEJDLâ USI B ڀTOBIB P ڀEJWFS[JĕLBDJ ʊFTLÏIP WâWP[V [CPäÓBڀTMVäFC5FOUP[ÈKFNWÝBLNVTÓCâU USWBMâ ,BäEâ FYQPSUÏS TJ WZQMʥVKF SPW OJDJ ÞTQʏDIV TÈN 4 ڀQPNPDÓ BHFOUVSZ $[FDI5SBEFKJNʹäFTFTUBWJUSZDIMFKJBڀTOÈ[ 11 SPECIFIKA TRHU Hrubý domácí produkt indických spolkových států HDP/obyv. v USD Džammú a Kašmír do 1 000 1 000–1 500 1 500–2 000 nad 2 000 Himáčalpradéš Čandígarh Paňdžáb Uttarákhand Harijána Dillí 2 1 3 Uttarpradéš Rádžasthán Bihár Džhárkhand Madhjapradéš Gudžarát 6 7 Západní Bengálsko 8 h Struktura hospodářství Indie ar ísg t at Čh Daman a Díu Dádra a Nágar Havélí 5 4 Urísa Podíl na HDP 1 2 3 4 5 6 7 8 Maháráštra Ándhrapradéš Goa Sikkim Arunáčalpradéš Ásám Méghálaj Nágáland Manípur Tripura Mizóram 18,1 % 55,6 % služby průmysl zemědělství 26,3 % Karnátaka Lakšadvíp Podíl na zaměstnanosti Andamany a Nikobary Puduččéri a ral Ké Tamilnádu služby 34,0 % 52,0 % průmysl zemědělství 14,0 % Region HDP/obyv. v USD Region HDP/obyv. v USD Region HDP/obyv. v USD 869 Čandígarh 3 668 Ándhrapradéš 1 316 Rádžasthán Goa 2 888 Karnátaka 1 300 Tripura 837 Dillí 2 746 Kérala 1 288 Urísa 803 Andamany a Nikobary 2 132 Himáčalpradéš 1 273 Džammú a Kašmír 719 Harijána 2 009 Arunáčalpradéš 1 124 Ásám 662 Puduččéri 1 913 Sikkim 1 065 Džhárkhand 648 Maháráštra 1 818 Méghálaj 1 053 Manípur 646 Gudžarát 1 747 Dádra a Nágar Havélí 1 050 Madhjapradéš 593 Tamilnádu 1 588 Mizóram 1 000 Uttarákhand 1 486 Čhattísgarh Paňdžáb 1 468 Lakšadvíp 1 406 12 Uttarpradéš 567 959 Nágáland 466 Daman a Díu 947 Bihár 436 Západní Bengálsko 902 Zdroj: Wikipedia, 2009 T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 PŘÍLEŽITOSTI DESATERO OBCHODOVÁNÍ S INDIÍ POZVÁNKA IMEX 2012 .F[JOÈSPEOÓTUSPKÓSFOTLâWFMFUSI PODLE ZKUŠENOSTÍ ČESKÝCH FIREM Indický trh není momentálním řešením odbytových potíží, je nutné k němu přistupovat na základě dlouhodobého a plánovaného rozhodnutí. I. II. III. Před vstupem je důležitý důkladný průzkum trhu. IV. Indický trh nelze obsluhovat na dálku – je třeba firemní přítomnost nebo obchodní zástupce. Poptávka je pouze po špičkových technologiích a výrobcích. V. Indičtí partneři se snaží „vtáhnout“ zahraniční firmu do společného podnikání, zde pak platí obezřetnost při stanovení podílu a sdílení know-how. VI. Jednání jsou delší, složitější i z mnoha triviálních důvodů, trpělivost je tedy na místě. VII. Je nutné dlouhodobě budovat vztahy, navštěvovat partnera osobně. To vyžaduje čas a prostředky. VIII. Rozhodnutí se přijímají na vrcholu firemní hierarchie, proto je třeba jednat s těmito strukturami. IX. Nikdy nepodceňujte Indii obecně, a už vůbec ne indického obchodního partnera. X. Osobnímu jednání je třeba se učit; yes v Indii znamená možná. České sklo v Mumbaji Zeptáte-li se indického obchodníka, které zboží z České republiky zná, jistě vyjmenuje škodovku, české obráběcí stroje a zcela určitě české sklo. A na otázku, kde by takové sklo koupil v nejbohatším a největším městě Mumbaji, začne tápat a snad vás pošle do obchodu Swarovski. To se však změnilo v druhé polovině dubna. Mumbajská kancelář CzechTrade spolu s velvyslanectvím České republiky T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 LINET doporučuje získat silného místního partnera 4.–6. 5. 2012, Chennai Více informací: [email protected] AGRITECH INDIA 2012 7FMFUSI[BNʏʭFOâOB[ڀFNʏEʏMTLPV UFDIOJLV 25.–27. 8. 2012, Bengalúr Více informací: [email protected] FOOD INGREDIENTS INDIA 2012 .F[JOÈSPEOÓQPUSBWJOÈʭTLâWFMFUSI 6.–7. 9. 2012, Mumbaj Více informací: [email protected] INDIA SHOW 2012 1SF[FOUBDFJOEJDLâDIĕSFN 10.–14. 9. 2012, MSV Brno Více informací: [email protected] WATERTECH 2012 .F[JOÈSPEOÓWFMFUSI[BNʏʭFOâ OBڀPDISBOVBڀʊJÝUʏOÓWPE 4QPMFʊOPTU -*/&5 FWSPQTLâ MÓES OBڀUSIVOFNPDOJʊOÓDIMʹäFLVTJMPWBMB PڀJOEJDLâUSIOʏLPMJLMFU1ʭFESPLFN WÝBL QʭJKBMB [ÈTBEOÓ SP[IPEOVUÓ OB NÓTUP IMFEÈOÓ EFBMFSʹ OB ڀWFMFUS[ÓDI KF OF[CZUOÏ OBKÓU TJMOÏIP TUSBUFHJD LÏIP QBSUOFSB v/B ڀQPʊÈULV OBÝFIP ÞTQʏDIV CZMB BOBMâ[B USIV LUFSPV OÈN WZQSBDPWBMJ TQFDJBMJTUÏ BHFO UVSZ $[FDI5SBEF +NFOPWJUʏ [ÈTUVQDF $[FDI5SBEFWڀ.VNCBKJ*WBO,BNFOÓL OÈN IPEOʏ QPNPIMi LPOTUBUVKF 5PNÈÝ ,WJEFSB PCDIPEOÓ [ÈTUVQDF -JOFUV v1PNPIM OÈN T ڀWâCʏSFN TUSBUFHJDLÏIPQBSUOFSBLUFSâNTFOF EÈWOPTUBMBSFOPNPWBOÈNF[JOÈSPEOÓ ĕSNB (0%3&+ o KFEOJʊLB OFKFO OBڀJOEJDLÏNUSIVi 1PEMF 5PNÈÝF ,WJEFSZ [ÓTLBMJ EÓLZ UPNVUP LSPLV LSFEJCJMJUV B ڀPUFWʭFOÏ EWFʭF OB ڀJOEJDLâ USI v4QPMFʊOʏ TF NʹäFNF QSF[FOUPWBU J ڀWFMNJ QSFTUJä OÓN LMJFOUʹN /BÝJN LPOLVSFOUʹN USWÈ OʏLPMJL MFU OFä TF L ڀOJN EPTUB OPV OÈN TF UP EBʭÓ WFMNJ SZDIMFi VTNÓWÈ TF 1PUWS[VKF UP [OÈNÏ QSB WJEMP äF W* ڀOEJJ KTPV QPEPCOÏ SFGF SFODF B ڀQBSUOFSTUWÓ WÓDF OFä EʹMFäJUÏ v+NÏOP WBÝFIP JOEJDLÏIP QBSUOFSB PUFWÓSÈ EWFʭF BMF LOPXIPX NVTÓUF NÓUWMBTUOÓiEPQPSVʊVKF,WJEFSB 28.–30. 9. 2012, Bengalúr Více informací: [email protected] Mise českých výrobců potravin a potravinářských technologií 1SF[FOUBDFWFMLâDIʭFUʏ[Dʹ Říjen 2012 (termín bude upřesněn), Mumbaj Kontakt: [email protected] zrealizovaly myšlenku, která vznikla loni v květnu po úspěšném představení českých sklářů v Indii v rámci projektu Design pro export: Otevřeme prodejní galerii českého skla! A opravdu se tak stalo. Po složitém a zdlouhavém jednání v únoru navštívil Prahu a hned i české skláře přímo ve výrobě majitel špičkové mumbajské galerie Rakesh Agarwal, který se s naším sklem setkal před rokem poprvé. Dnes se v jeho prostorách vystavují (a prodávají!) značky, jako je Moser, Caesar Crystal nebo František Halama. Indický obdivovatel skla si může pořídit skvosty Bořka Šípka nebo jeho již světově úspěšných žáků Jiřího Pačinka a Jiřího Tesaře. Rozhodně ne v rohu se pak vystavuje sklo firmy Preciosa a korálky G&B beads. Takže až příště zapomenete pro své indické obchodní partnery dáreček, v Mumbaji snadno pořídíte český křišťál… nebo vlastně poraďte spíš svým partnerům galerii navštívit a koupit si české sklo podle vlastního vkusu. 13 ROZHOVOR Indie v hledáčku českého byznysu „České výrobky nejsou na indickém trhu žádné novum. Značku Škoda Auto dnes zná každý indický kluk. Možnosti vzájemné ekonomické spolupráce jsou však daleko větší,“ říká velvyslanec ČR v Dillí Miloslav Stašek. ʊFÝUÓ FYQPSUÏʭJ BLUJWOÓ B ڀEPCʭF [WÈäJU TWÏ NPäOPTUJɇFTLÈEJQMPNBDJFLUFSPVWڀUÏUP [FNJ SFQSF[FOUVKJ TF KJN TOBäÓ DP OFKWÓD QPNPDJBMFOFNʹäFKFTVQMPWBU7[IMFEFN L ڀWFMJLPTUJ B ڀTQFDJĕLʹN JOEJDLÏIP USIV NVTÓ[FNʏOBÝÓWFMJLPTUJQPTUVQPWBUTPĕT UJLPWBOʏ B ڀFGFLUJWOʏ KJOBL UBN [BQBEOF 5P QʭFEFWÝÓN [OBNFOÈ äF NVTÓNF NÓU KBTOPV B ڀQʭFTOʏ DÓMFOPV TUSBUFHJDLPV LPO DFQDJ LVNVMPWBU PNF[FOÏ QSPTUʭFELZ BڀLBQBDJUZBڀUÈIOPVU[BڀKFEFOQSPWB[ /ÈWÝUʏWZ WSDIPMOâDI QPMJUJLʹ EPQSPWÈ [FOÏQPEOJLBUFMTLâNJEFMFHBDFNJ#ʏIFN UʏDIUP DFTU TF VLÈ[BMP äF KF EʹMFäJUÏ PC DIPEOÓNJTJKBTOʏWZQSPĕMPWBU,POLSÏUOʏ [BNʏʭFOÈ NJTF PTMPWÓ TQSÈWOPV DÓMPWPV TLVQJOV KF KBTOʏ ʊJUFMOÈ B ڀVDIPQJUFMOÈ QSP JOEJDLâ CZ[OZT J ڀNÏEJB /BQʭÓLMBE P ڀʊFTLÏN TLMÈʭTUWÓ EFTJHOV TUSPKÓSFOTUWÓ ʊJ FOFSHFUJDF OB ڀOʏä KTNF TF T ڀĕOBOʊOÓ QPEQPSPV.;7ɇ3WڀQPTMFEOÓNSPDF[B NʏʭJMJ CZMP W ڀJOEJDLÏ NFUSPQPMJ WâSB[Oʏ TMZÝFU Co to konkrétně znamená? Miloslav Stašek je od července 2010 velvyslancem ČR v Indii. Kromě velvyslanectví a sítě honorárních konzulátů koordinuje také činnost českých vládních agentur CzechTrade a CzechTourism v Indii, na Srí Lance, v Nepálu, na Maledivách, v Bhútánu a Bangladéši. V posledních letech se mimoevropská expanze českých exportérů zaměřuje především na Čínu. Ale není pro nás perspektivnějším teritoriem Indie? *OEJF KFKÓä FLPOPNJLB KF UBäFOB QʭFEF WÝÓN EPNÈDÓ TQPUʭFCPV KF OB ڀBTJKTLÏN LPOUJOFOUV OFNÏOʏ Wâ[OBNOâN ISÈʊFN OFä ɇÓOB B ڀPQMâWÈ QSPUJ OÓ KFÝUʏ ʭBEPV QʭFEOPTUÓ +BLP QPMJUJDLZ PUFWʭFOâ B ڀFLP OPNJDLZ SFMBUJWOʏ MJCFSÈMOÓ TUÈU NÈ QSP ɇ3 EBMFLP WʏUÝÓ QPUFODJÈM OFKFO EÓLZ W[È KFNOâN IJTUPSJDLâN WB[CÈN [ ڀEPC CâWB MÏIP ɇFTLPTMPWFOTLB BMFJڀNFOÝÓ KB[ZLPWÏ CBSJÏʭF B ڀSFMBUJWOʏ USBOTQBSFOUOÓNV QPE OJLBUFMTLÏNV QSPTUʭFEÓ ,SJ[F FVSP[ØOZ WÝBLUMBʊÓTUÈMFWÓDFFWSPQTLâDITQPMFʊOPTUÓ OBڀJOEJDLâTVCLPOUJOFOUBڀQSPUPNVTÓCâU 14 ,PPSEJOPWBOʏKÝÓ TQPMVQSÈDJ WFMWZTMB OFDUWÓ WMÈEOÓDI BHFOUVS $[FDI5SBEF $[FDI*OWFTU $[FDI5PVSJTN KFEOPUMJWâDI QSPGFTOÓDI TWB[ʹ LPNPS B ڀBTPDJBDÓ UBL KBL TF EPQPSVʊVKF W ڀOPWÏ QSPFYQPSUOÓ TUSBUFHJJTDIWÈMFOÏWMÈEPVMFUPTWڀCʭF[OV ;BISBOJʊOÓ QSF[FOUBDF NJTF ʊJ WFMFUSIZ QBLQʭJOFTPVEBMFLPWʏUÝÓDÓMFOâFGFLUKBL QSPĕSNZUBLQSP[OBʊLVɇ3 %P ڀCVEPVDOB UBLÏ QPʊÓUÈNF T ڀWʏUÝÓ SPMÓ IPOPSÈSOÓDILPO[VMʹLUFʭÓCZNʏMJHFOF SPWBU OPWÏ QʭÓMFäJUPTUJ QSP ʊFTLâ FYQPSU 7 ڀTPVʊBTOÏ EPCʏ NÈ ɇ3 LSPNʏ WFMWZ TMBOFDUWÓ W ڀ%JMMÓ UBLÏ IPOPSÈSOÓ LPO[VMÈU W ڀ,BMLBUʏ B ڀW ڀEVCOV CVEF PUFWʭFO EBMÝÓ WڀNFUSPQPMJJOEJDLÏIPCZ[OZTV.VNCBKJ LEF [BUÓN QʹTPCÓ QPV[F [BISBOJʊOÓ LBO DFMÈʭBHFOUVSZ$[FDI5SBEF5BTQPMVTڀIP OPSÈSOÓN LPO[VMÈUFN WZUWPʭÓ U[W $[FDI )VCWڀOʏNäTJNPIPVʊFTLÏTQPMFʊOPTUJ LUFSÏ TF SP[IPEMZ PUFWʭÓU W* ڀOEJJ TWÏ [B TUPVQFOÓ QSPOBKNPVU [B[ ڀBKÓNBWâDI ĕ OBOʊOÓDIQPENÓOFLLBODFMÈʭTLÏQSPTUPSZ %P ڀCVEPVDOB [WBäVKFNF [ʭÓ[FOÓ KFÝUʏ EBMÝÓIPIPOPSÈSOÓIPLPO[VMÈUVWڀKFEOPN [ ڀKJIPJOEJDLâDI TUÈUʹ %PCʭF OBTUBWFOÈ TÓʳ LWBMJUOÓDI IPOPSÈSOÓDI LPO[VMʹ CZ NʏMB Wâ[OBNOʏ VTOBEOJU QSPOJLÈOÓ ʊFT LâDI TQPMFʊOPTUÓ EP ڀIMBWOÓDI JOEJDLâDI SFHJPOʹ V současné době je již samozřejmostí, že diplomatická zastoupení prosazují rovněž ekonomické zájmy své země. Jaké formy podpory českého byznysu považujete za nejúčinnější? Podporuje česká diplomacie pouze exportní aktivity našich firem nebo vás zajímají také potenciální investice do české ekonomiky? 7[ÈKFNOÏ PCDIPEOÓ WB[CZ QPTJMVKFNF OB ڀPCPV GSPOUÈDI %P ڀQSWOÓ LBUFHP SJF TQBEÈ OBQʭÓLMBE v*OEJB &OHJOFFSJOH 4PVSDJOH 4IPXi W ڀ.VNCBKJ LUFSÏIP TF MFUPTOBڀKBʭF[ÞʊBTUOJMBJڀɇFTLÈSFQVCMJLB )PEOPDFOÓ ÞʊBTUOÓLʹ UÏUP QSFTUJäOÓ BLDF CZMBWFMNJQP[JUJWOÓBڀPʊFLÈWÈNFäFQʭJ OFTFLPOLSÏUOÓWâTMFELZ 7 ڀPCMBTUJ JOWFTUJD TF OÈN QPEBʭJMP [B VKNPVUJOEJDLPVWMÈEVLUFSÈTFSP[IPEMB VTQPʭÈEBU OB ڀMFUPÝOÓN .F[JOÈSPEOÓN TUSPKÓSFOTLÏN WFMFUSIV W ڀ#SOʏ v*OEJB Česká diplomacie musí mít jasnou a přesně cílenou strategickou koncepci, kumulovat omezené prostředky a kapacity a táhnout za jeden provaz. T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 ROZHOVOR Jakých témat se týkají projekty z oblasti vědy, výzkumu a technologií? ;B ڀWÝFDIOZ VWFEV JOGPSNBʊOÓ UFDIOP MPHJF OBOPUFDIOPMPHJF GBSNBDJJ ʊJ LWB MJUV QPUSBWJO 1ʭFE QPEQJTFN KF QSPHSBN ʊFTLPJOEJDLÏ TQPMVQSÈDF QSÈWʏ W ڀUʏDIUP PCMBTUFDILUFSâKFWڀHFTDJ.À.5 V roce 2010 pořádala Česká republika v Dillí tzv. technologické dny. Bude se v nich pokračovat? 4IPXi +EF P ڀOFKQSFTUJäOʏKÝÓ GPSNV QSF [FOUBDF [FNʏ W[ ڀBISBOJʊÓ B ڀJOEJDLÈ WMÈEB KF PSHBOJ[VKF QPV[F EWBLSÈU SPʊOʏ W[ ڀF NÓDI LUFSÏ WZIPEOPUÓ KBLP QFSTQFL UJWOÓ #VEF UP UBLÏ WʹCFD QPQSWÏ DP TF v*OEJB 4IPXi QʭFETUBWÓ W ڀSFHJPOV TUʭFEOÓ B ڀWâDIPEOÓ &WSPQZ *OEJDLPV QPEOJLB UFMTLPV NJTJ LUFSÈ CVEF [BISOPWBU WÓDF OFä ڀQʭFEOÓDI JOEJDLâDI ĕSFN QP WFEFNJOJTUSPCDIPEVBڀQSʹNZTMV"OBOE 4IBSNB 1ʭJ UÏUP QʭÓMFäJUPTUJ TF VTLVUFʊOÓ UBLÏEBMÝÓ[BTFEÈOÓʊFTLPJOEJDLÏTNÓÝFOÏ LPNJTF QSP IPTQPEÈʭTLPV TQPMVQSÈDJ LUFSÈCZMBMPOJQPWâÝFOBOBڀNJOJTUFSTLPV ÞSPWFʥ 5BUP TLVUFʊOPTU TWʏEʊÓ P ڀUPN äF *OEJFWOÓNÈɇ3KBLPTWÏIPIMBWOÓIPFLP OPNJDLÏIP QBSUOFSB W ڀSFHJPOV TUʭFEOÓ BڀWâDIPEOÓ&WSPQZ Na jaké podnikatelské obory se soustřeďujete především? ɇFTLÈ FLPOPNJDLÈ TUSBUFHJF W* ڀOEJJ TF PSJFOUVKF OFKFO OB ڀQPEQPSV USBEJʊOÓDI PCPSʹ KBLâNJ KTPV TUSPKÓSFOTUWÓ FOFSHF UJLB WPEPIPTQPEÈʭTUWÓ BVUPNPCJMPWâ ʊJ PCSBOOâ QSʹNZTM BMF OPWʏ J ڀOB ڀEFTJHO WʏEV B ڀWâ[LVN PCOPWJUFMOÏ [ESPKF FOFS HJF ʊJ [QSBDPWÈOÓ PEQBEʹ %ÓLZ QSPKFL UʹN FLPOPNJDLÏ EJQMPNBDJF NʹäFNF MFUPTOBWÈ[BUOBQʭÓLMBEOBڀQPEPCOPVMPʥ TLPV VEÈMPTU W ڀPCMBTUJ TLMÈʭTUWÓ B ڀEFTJHOV PUFWʭFOÓN v$[FDI %FTJHO (BMMFSZi W ڀ.VNCBKJ /B ڀBLDJ TF QʭFETUBWÓ QBUOÈDU OBÝJDI QʭFEOÓDI TLMÈʭʹ KBLP #PʭFL ÀÓQFL +JʭÓ 1BʊJOFL +JʭÓ 5FTBʭ TUVEJP "KFUP ʊJ ĕSNB.PTFS Strukturujete podporu také podle jiných než sektorových kritérií? 7[IMFEFNLڀSP[MP[F[FNʏTF[BNʏʭVKFNF UBLÏ OB ڀSFHJPOZ +FEOPUMJWÏ JOEJDLÏ TUÈUZ NBKÓWMBTUOÓQMÈOZSʹTUVQPTLZUVKÓ[È[FNÓ T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 VSʊJUâN QSʹNZTMPWâN OFCP [FNʏEʏM TLâN PEWʏUWÓN B ڀɇFÝJ TF NPIPV WÝVEF VQMBUOJU 1PUʭFCZ KFEOPUMJWâDI SFHJPOʹ KF WÝBL UʭFCB NBQPWBU QʭÓNP OB ڀNÓTUʏ 1ʭFEOʏLPMJLBEOZKTFNTFOBQʭÓLMBEWSÈ UJM [ ڀKJäOÓDI TWB[PWâDI TUÈUʹ 5BNJMOÈEV ,ÏSBMB B ڀTUPNJMJPOPWÏ .BIÈSÈÝUSZ LBN KTFN WFEM PCDIPEOÓ EFMFHBDJ 4WB[V QSʹ NZTMVBڀEPQSBWZ Jak by se mohly české firmy uplatnit v indickém zemědělství? 1ʭFEFWÝÓN WF[ ڀQSBDPWBUFMTLÏN B ڀQPUSBWJ OÈʭTLÏN QSʹNZTMV .JOJTUFSTUWP [BISB OJʊOÓDIWʏDÓQPEQPʭJMPQSPKFLUQSF[FOUBDF QSÈWʏ UʏDIUP EWPV PEWʏUWÓ QMÈOPWBOâ OB ڀMFUPÝOÓ ʭÓKFO %ÓLZ ĕOBOʊOÓ QPEQPʭF NJOJTUFSTUWB TF OÈN EBʭÓ SFBMJ[PWBU [B KÓNBWÏ QSPKFLUZ OB ڀQPEQPSV OBÝFIP FY QPSUVBڀVʊJOJU[ڀUʏDIUPNJTÓWFڀTQPMVQSÈDJ TڀBHFOUVSBNJ$[FDI5SBEFBڀ$[FDI5PVSJTN BUSBLUJWOÓ QʭÓMFäJUPTU J ڀQSP NFOÝÓ LBQJUÈ MPWʏTMBCÝÓʊFTLÏTQPMFʊOPTUJ Na Mezinárodním strojírenském veletrhu v Brně to bude letos vůbec poprvé, co se India Show představí v regionu střední a východní Evropy. #ZMZWFMNJÞTQʏÝOÏBڀCZMCZDISÈELEZCZ QPLSBʊPWBMZ ,SPNʏ UPIP OB ڀOʏ MFUPT W[ ڀÈʭÓ OBWÈäPV *OEJDLÏ UFDIOPMPHJDLÏ EOZ W ڀ#SOʏ 7FEMF UFDIOPMPHJDLÏ PCMBTUJ TF SPWOʏä WʏOVKFNF QPEQPʭF TQPMVQSÈDF WF ڀWʏEFDLPWâ[LVNOâDI PCMBTUFDI LUFSÏ NBKÓ WZVäJUÓ J ڀW ڀEBMÝÓDI PCPSFDI KBLP KF OBQʭÓLMBEEÈMLPWâQSʹ[LVN;FNʏWZVäÓ WBOâWڀBSDIFPMPHJJ Na jaké úrovni se nachází indický aplikovaný výzkum? /BڀWFMNJEPCSÏBڀNÈQʭFETFCPVTMJCOPV CVEPVDOPTU *OEJF EJTQPOVKF TUÈMF WʏUÝÓN NOPäTUWÓN W[EʏMBOÏ QSBDPWOÓ TÓMZ LUFSÈ KF MFWOʏKÝÓ OFä W& ڀWSPQʏ 3ZDIMF SPTUF ÞSPWFʥ UBNʏKÝÓDI WZTPLâDI ÝLPM KFKJDIä TUVEFOUJ EPTBIVKÓ WF ڀTWʏUPWÏN TSPWOÈOÓ WZOJLBKÓDÓDI WâTMFELʹ W ڀNBUFNBUJDF B ڀJO GPSNBUJDF /F OÈIPEPV [EF QʹTPCÓ MBCP SBUPʭFBڀWâWPKPWÈTUʭFEJTLBQʭFEOÓDIBNF SJDLâDIBڀFWSPQTLâDILPSQPSBDÓ Co byste poradil českým podnikatelům při prvních krocích na indické půdě? +BLPQSWOÓCZDIEPQPSVʊPWBMLPOUBLUPWBU PCDIPEOÓ ÞTFL WFMWZTMBOFDUWÓ ʊJ SFHJP OÈMOÓLBODFMÈʭ$[FDI5SBEFLUFSÏKJä[OBKÓ NÓTUOÓ QSPTUʭFEÓ NBKÓ QPUʭFCOÏ LPOUBLUZ BڀNPIPV[ÈKFNDʹNQPNPDJWZIMFEBUQP UFODJÈMOÓ QBSUOFSZ +BLP EBMÝÓ EPQPSVʊVKJ OBWÝUÓWJU *OEJJ W ڀSÈNDJ OʏLUFSÏ PCPSPWÏ PCDIPEOÓ NJTF LEZ NʹäF QʭÓQBEOʏ EPKÓU L ڀOBWÈ[ÈOÓ QSWOÓDI [BKÓNBWâDI LPOUBLUʹ 7ZQMBUÓ TF USQʏMJWPTU /B[ ڀÈLMBEʏ TWâDI EPTBWBEOÓDI [LVÝFOPTUÓ NPIV QPUWSEJU äF QSWOÓ [BLÈ[LZ TF EPTUBWÓ W ڀIPSJ[POUV Bä MFU PE ڀOBWÈ[ÈOÓ QSWOÓIP LPOUBLUV T ڀJOEJDLPV TUSBOPV 1SPUP EPQPSVʊVKJ OFOFDIBU TF PESBEJU QSWPUOÓNJ OFÞTQʏ DIZ B ڀCZSPLSBUJDLPV NBÝJOFSJÓ JOEJDLâDI ÞʭBEʹ 'JSNÈN LUFSÏ TF SP[IPEOPV QSP WTUVQOBڀJOEJDLâUSICZDIEPQPSVʊJMBCZ QʭJWPMCʏNÓTUOÓIPQBSUOFSBWTBEJMZOBڀTJM OPV B ڀKJä [BWFEFOPV TQPMFʊOPTU 5B NʹäF T ڀEPCSPV [OBMPTUÓ NÓTUOÓIP QSPTUʭFEÓ Wâ [OBNOʏVTOBEOJUÞʊBTUWڀUFOESFDI Děkujeme za rozhovor. 15 EXPORTNÍ ÚSPĚCHY Taťána Pašiaková: Máme štěstí na kvalitní partnery Za poslední tři roky stoupl obrat společnosti ITC – Institutu pro testování a certifikaci – na indickém trhu z dvaceti na šedesát procent. Lepší důkaz o preciznosti a profesionalitě této zlínské firmy a jejích indických partnerů si není možné přát. &YQPSUOÓ BLUJWJUZ *5$ W* ڀOEJJ CZMZ PDF OʏOZ UBLÏ W ڀSÈNDJ &YQPSUOÓ DFOZ QP ʭÈEBOÏ TQPMFʊOPTUÓ %)- B ڀBHFOUVSPV $[FDI5SBEF LEZä QʭFE EWʏNB MFUZ [ÓT LBMB UJUVM &YQPSUÏS UFSJUPSJB v5PIPUP V[OÈOÓTJDFOÓNFPڀUPWÓDäFOFKTNFWâ SPCOÓ ĕSNPV B ڀQPTLZUVKFNF PECPSOPV TMVäCVLUFSÈVڀOÈTOFOÓCʏäOPVWâWP[OÓ LPNPEJUPV 7ÓUʏ[TUWÓ KTNF WOÓNBMJ KBLP PDFOʏOÓ OʏLPMJLBMFUÏIP ÞTJMÓ P ڀQSPOJL OVUÓ OB[ ڀBISBOJʊOÓ USIZ B ڀEPTBäFOÓ Wâ [OBNOÏIP QPEÓMV FYQPSUV OB ڀUSäCÈDI OBÝÓ TQPMFʊOPTUJ 4UFKOâ QPDJU QSPäÓWBMJ J ڀOBÝJ JOEJʊUÓ QBSUOFʭJ B ڀDFOV [BSFHJTUSP WBMJ J ڀOBÝJ TQPMVQSBDPWOÓDJ W ڀEBMÝÓDI [F NÓDI UʭFUÓIP TWʏUBi LPOTUBUVKF 5BʳÈOB 1BÝJBLPWÈ[ڀPEEʏMFOÓNBSLFUJOHV*5$ Indové projevili mimořádnou profesionalitu 1SWOÓ LPOUBLUZ T ڀJOEJDLâN UFSJUPSJFN OBWÈ[BMB *5$ KJä W ڀSPDF OB[ ڀÈLMBEʏ OPWʏ [ÓTLBOâDI LPNQFUFODÓ B ڀEÓLZ NP IVUOÏNV SP[WPKJ UBNʏKÝÓ JOEVTUSJÈMOÓ TGÏSZ 1PʊÈULZ WÝBL OFCZMZ OJKBL QP W[CVEJWÏ B ڀPQUJNJTNVT OFWZWPMÈWBMZ BOJ [LVÝFOPTUJ KJOâDI FYQPSUÏSʹ 1ʭFTUP *5$ [WFEMB IP[FOPV SVLBWJDJ QVTUJMB TF EP ڀPETUSBʥPWÈOÓ LPNVOJLBʊOÓDI B ڀQSB DPWOÓDI CBSJÏS B ڀLSPL [B ڀLSPLFN WZUWÈ ʭFMB SÈNFD LUFSâ TF TUBM WâDIPEJTLFN QSPEMPVIPEPCPVTQPMVQSÈDJ Podnikatelské výsledky ITC na indickém trhu jsou přesvědčivým příkladem, jak důležitý je výběr vhodného teritoria, kvalitních místních partnerů a koordinovaná podpora proexportní služby státu. 16 v4PVʊÈTUÓ UPIPUP SÈNDF CZMP NJNP KJOÏ W[EʏMÈWÈOÓ OBÝJDI [BISBOJʊOÓDI QBSU OFSʹCF[OʏIPäCZOFCZMPNPäOÏVESäFU LWBMJUV TMVäFC QPTLZUPWBOâDI OB ڀW[EÈMF OPTU UJTÓDʹ LJMPNFUSʹi QPEPUâLÈ 5BʳÈOB 1BÝJBLPWÈv1SWOÓʊUZʭJSPLZTFTJDFOFTMZ WF[ ڀOBNFOÓ ʊFUOâDI PCNʏO TQPMVQSB DVKÓDÓDI JOEJDLâDI ĕSFN B ڀUFDIOJDLâDI FYQFSUʹ BMF TJUVBDF TF QPTUVQOʏ TUBCJ MJ[PWBMB B ڀQP ڀʊBTF QʭJOFTMB OÈSʹTU PC DIPEOÓ WâNʏOZ /BW[EPSZ QPʊÈUFʊOÓN PCBWÈN OÈT ʊBTFN JOEJDLâ QPUFODJÈM W ڀNOPIÏN QʭFLWBQJM *OEPWÏ PQFSBUJWOʏ BLDFQUPWBMJ TUBOEBSEZ LUFSÏ KTPV CʏäOÏ WF ڀTUʭFEPFWSPQTLÏN QSPTUPSV OBTBEJMJ WZTPLÏ QSBDPWOÓ UFNQP B ڀQSPKFWJMJ QSP GFTOÓ EʹTMFEOPTU B ڀPEQPWʏEOPTU WʹʊJ LMJFOUPWJi IPEOPUÓ W[UBIZ T ڀJOEJDLâNJ QBSUOFSZ[MÓOTLÈNBOBäFSLB 1PEMF OÓ OFKTPV UZUP WMBTUOPTUJ QSP WʏU ÝJOVJOEJDLâDIQPEOJLBUFMTLâDITVCKFLUʹ WʹCFDCʏäOÏB*ڀ5$NʏMBWڀUPNUPPIMFEV JڀWFMLâLVTÝUʏTUÓ7ڀʊFMFTQPMFʊOPTUJ*5$ ;FOJUI $FSUJĕDBUJPO 4FSWJDFT B ڀ27$ $&35*'*$"5*0/4&37*$&4175-5% TUPKÓ NJNPʭÈEOʏ DÓMFWʏEPNÓ PEQPWʏEOÓ BڀW[EʏMBOÓNBOBäFʭJLUFʭÓTFDIPQJMJQʭÓ MFäJUPTUJ B ڀQPTLZUVKÓ NÓTUOÓN LMJFOUʹN DFSUJĕLBʊOÓ TMVäCZ T ڀWZTPLPV QʭJEBOPV IPEOPUPV %SäJUFMÏ DFSUJĕLÈUʹ UBL NP IPV QSF[FOUPWBU TWÏ QSPEVLUZ KBLP Eʹ WʏSZIPEOÏ B ڀPEQPWÓEBKÓDÓ FWSPQTLâN TUBOEBSEʹN S podporou CzechTrade 7 ڀSPDF TF JOTUJUVU QPW[CV[FO EP TBWBEOÓNJ ÞTQʏDIZ SP[IPEM OBWÝUÓWJU .FEJDBM'BJSWڀ%JMMÓ7FMFUSICZM[BNʏʭFO OB ڀOFKÞTQʏÝOʏKÝÓ FYQPSUOÓ BLUJWJUV *5$ DPä KTPV DFSUJĕLBDF [ESBWPUOJDLâDI QSP TUʭFELʹ ,POLSÏUOʏ TF KFEOÈ P ڀQPTV[P WÈOÓTIPEZQPEMFUʭÓFWSPQTLâDITNʏSOJD LUFSÏKFQPENÓOLPVQSPVWFEFOÓWâSPCLʹ OB ڀUSI TQPMFʊFOTUWÓ 1ʭJUPN WF; ڀMÓOʏ WZ DIÈ[FMJ UBLÏ [ ڀGBLUV äF WFMFUSäOÓ BLUJWJUZ EPTUÈWBKÓ W* ڀOEJJ [FMFOPV B ڀQʭFETUBWVKÓ Wâ[OBNOPV NBSLFUJOHPWPV QPEQPSV QPEOJLÈOÓ T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 EXPORTNÍ ÚSPĚCHY Institut pro testování a certifikaci (ITC) v"LDF TQMOJMB WFÝLFSÈ PʊFLÈWÈOÓ OÈT JڀOBÝJDIQBSUOFSʹ7âCPSOʏVNÓTUʏOÈFY QP[JDF W ڀIBMF OBQSPUJ KFEOBDÓNV MPCCZ B ڀTLWʏMâ PSHBOJ[BʊOÓ TFSWJT QSBDPW OÓLʹ [BISBOJʊOÓ LBODFMÈʭF $[FDI5SBEF W ڀ.VNCBKJ EÓLZ OJNä CʏIFN UʭÓ EOʹ QSPCʏIMP QʭFT EFWBEFTÈU KFEOÈOÓ T ڀLMJ FOUZ Wâ[OBNOʏ QʭJTQʏMZ L ڀÞTQʏDIV ĕSNZ OB ڀMFUPÝOÓN WFMFUSIVi ʭÓLÈ 5BʳÈOB 1BÝJBLPWÈ v/ÈSʹTU FYQPSUV W ڀOʏNä ISBKF *OEJF TUÈMF WʏUÝÓ SPMJ KF QSP *5$ äJWPUOʏ EʹMF äJUâN GBLUPSFN QSPUPäF OB ڀUV[FNTLÏN USIV KJä OFOÓ QʭÓMJÝ QSPTUPSV QSP Wâ [OBNOʏKÝÓ FYQBO[J -POJ KTNF SFBMJ[P WBMJ [ISVCB EFTFU UJTÓD [BLÈ[FL [ ڀOJDIä ڀCZMPVSʊFOPQSP[BISBOJʊOÓLMJFOUZ #F[WTUVQVɇFTLÏSFQVCMJLZEP&ڀWSPQTLÏ VOJF CZ WÝBL UBLPWâ WâWPK OFCZM NPäOâ 3PL QʭJOFTM [ÈTBEOÓ MFHJTMBUJWOÓ [NʏOZWڀUFDIOJDLâDIQPäBEBWDÓDIOBڀWâ SPCLZ WʊFUOʏ WPMOÏIP QPIZCV [CPäÓ B ڀQSPWʏʭJM TDIPQOPTU *5$ WZQPʭÈEBU TF TڀOPWâNJQPEOJLBUFMTLâNJQPENÓOLBNJ &WSPQTLÏ QPWʏʭFOÓ *5$ KBLP OPUJĕLP WBOÏIP PSHÈOV ʊ OÈN VNPäOJMP OBCÓ[FU PECPSOÏ TMVäCZ W ڀSʹ[OâDI [F NÓDI DFMÏIP TWʏUBi WZTWʏUMVKF ĕSFNOÓ PCDIPEOÓ QPMJUJLV 5BʳÈOB 1BÝJBLPWÈ *OTUJUVU TF SZDIMF DIPQJM KFEJOFʊOÏ QʭÓMF äJUPTUJBڀQPTUVQOʏWZCVEPWBMTÓʳQPCPʊFL WFڀEWBDFUJ[FNÓDI v7FMNJ EʹMFäJUPV SPMJ W ڀLPNVOJLBDJ TF [BISBOJʊÓN TFISÈMB UBLÏ TQPMVQSÈDF T ڀBHFOUVSPV $[FDI5SBEF "LUJWOʏ WZV äÓWÈNF KFKÓDI LPO[VMUBʊOÓDI TMVäFC LB UBMPHPWâDI BTJTUFODÓ B ڀPTPCOÓ QPEQPSZ OB ڀWFMFUS[ÓDI ;LVÝFOPTUJ SFHJPOÈMOÓDI ;MÓOTLÈ TQPMFʊOPTU QPTLZUVKF PE CPSOÏ TMVäCZ [ ڀPCMBTUJ [LVÝFCOJDUWÓ DFSUJĕLBDF JOTQFLDF TUBOEBSEJ[BDF B ڀUFDIOJDLâDI JOGPSNBDÓ 7ÝFDIOZ UZUPʊJOOPTUJKTPV[BNʏʭFOZOBڀQPE QPSV [WZÝPWÈOÓ CF[QFʊOPTUJ B ڀLWB MJUZ ÝJSPLÏIP TQFLUSB WâSPCLʹ KF KJDIVWÈEʏOÓOBڀUSIɇFTLÏSFQVCMJLZ B&ڀWSPQTLÏVOJF/FKWÓDFKTPVTMVäCZ *5$ WZVäÓWÈOZ W ڀQSʹNZTMPWâDI PCPSFDI KBLP KF BVUPNPCJMPWâ TFL UPS QSPEVLDF TUBWFCOÓDI WâSPCLʹ FMFLUSPWâSPCLʹ TQPUʭFCOÓIP [CPäÓ WâSPCB QPUSBWJO B[ ڀESBWPUOJDLâDI QSPTUʭFELʹ LBODFMÈʭÓ KFKJDI PDIPUB B ڀWTUʭÓDOPTU ʊBTUP OBE SÈNFD CʏäOâDI QPWJOOPTUÓ KTPV DFOOPV EFWÓ[PV LUFSÈ OBQPNÈIÈ ʊFTLâN TVCKFLUʹN QʭJ LPODJQPWÈOÓ J ڀOÈTMFEOÏ SFBMJ[BDJ FYQPSUOÓDI [ÈNʏSʹ B ڀWJ[Ói PDFʥVKF NBOBäFSLB OBETUBO EBSEOÓW[UBIZTڀBHFOUVSPV 7FEFOÓ*5$TJVWʏEPNVKFäFQʭFTWFÝLFSÏ ÞTJMÓLUFSÏĕSNBJOWFTUVKFEPڀSP[WPKFTMV äFCW[ڀBISBOJʊOÓDIEFTUJOBDÓDICZTFPʊF LÈWBOÏ WâTMFELZ OFEPTUBWJMZ CF[ USPDIZ PCDIPEOÓIP ÝUʏTUÓ 1SÈWʏ KFKÓ QʹTPCFOÓ OB ڀJOEJDLÏN USIV KF QʭÓLMBEFN KBL Þ[DF TPVWJTÓ WMBTUOÓ TOBäFOÓ T ڀFLPOPNJDLPV QSPTQFSJUPV DÓMPWÏIP SFHJPOV B ڀQFʊMJWâN WâCʏSFNLWBMJUOÓIPQBSUOFSB 7ڀTPVʊBTOPTUJKF*5$OFKWʏUÝÓNQSJ WÈUOÓN [LVÝFCOÓN EPNFN W ڀɇFTLÏ SFQVCMJDF 5PNV PEQPWÓEBKÓ KFKÓ SP[TÈIMÏ UFDIOJDLÏ LPNQFUFODF PQSÈWOʏOÓ B ڀQPWʏʭFOÓ 4QPMFʊOPTU KF BVUPSJ[PWBOPV PTPCPV ʊ WڀSÈNDJɇ3BڀOPUJĕLPWBOPVPTPCPV ʊ QSP DFMPV &6 7âTMFELZ PECPSOÏ ʊJOOPTUJ NPIPV QSPUP WZ VäÓWBUWâSPCDJBڀEPWP[DJOFKFOW&ڀ6 BMFJڀQSPEVDFOUJ[FUʭFUÓDI[FNÓLUFʭÓ DIUʏKÓ TWÏ WâSPCLZ VNÓTUJU OB ڀKFE OPUOâ USI &6 3P[TBIFN UFDIOJD LâDI LPNQFUFODÓ W ڀPCMBTUJ TMVäFC TPVWJTFKÓDÓDITF[OBʊFOÓN$&TF*5$ QPIZCVKF OB ڀPTNÏ Bä EFTÈUÏ QP[JDJ NF[JWÓDFOFäUJTÓDPWLPVOPUJĕLPWB OâDIPTPC 7FEMF ʊJOOPTUÓ W ڀU[W SFHVMPWBOÏ PCMBTUJ QPTLZUVKF *5$ [LVÝFCOJDLÏ B ڀDFSUJĕLBʊOÓ TMVäCZ UBLÏ WF ڀTGÏʭF EPCSPWPMOÏ +BLP QʭÓLMBEZ M[F VWÏTU ISBʊLZ [OBʊLB #F[QFʊOÈ ISBʊLB EʏUTLPV PCVW [OBʊLB ÇJSBGB OFCP TUBWFCOÓ WâSPCLZ [OBʊLB 0TWʏEʊFOP QSP TUBWCV BMF UBLÏ SP[TBIFN Wâ[OBNOÏ [LPVÝFOÓ NB UFSJÈMʹBڀWâSPCLʹQSPWâ[LVNWâWPK BڀWâSPCV 0CKFNPWʏ KF QSP *5$ OFKWâ[OBN OʏKÝÓ QPTV[PWÈOÓ TIPEZ [ESBWPU OJDLâDI QSPTUʭFELʹ UFDIOJDLâDI [BʭÓ[FOÓ QSP QSPWP[PWÈOÓ IFS B ڀMP UFSJÓ TUBWFCOÓDI WâSPCLʹ ISBʊFL UFTUPWÈOÓ [ESBWPUOÓ OF[ÈWBEOPTUJ WâSPCLʹ WF ڀTUZLV T ڀQJUOPV WPEPV BڀQPUSBWJOBNJWâSPCLʹQSPBVUPNP CJMPWâ B ڀMFUFDLâ QSʹNZTM UFTUPWÈOÓ FMFLUSJDLÏ CF[QFʊOPTUJ B ڀDFSUJĕLBDF TZTUÏNʹʭÓ[FOÓ www.itczlin.cz T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 17 EXPORTNÍ ÚSPĚCHY Tomáš Tuček: V Indii porážíme i švédskou konkurenci Loni poprvé přemohla skupina MMM Group, do níž patří i brněnský výrobce parních sterilizátorů BMT Medical Technology, na indickém trhu svého dlouholetého rivala, švédskou konkurenční značku Getinge. Podařilo se mu totiž proniknout do Fortis Hospital, jednoho z největších a nejvýznamnějších řetězců soukromých nemocnic v zemi. 4LVQJOB UBL OBWÈ[BMB OB ڀQSWOÓ QSP EFKOÓ ÞTQʏDI LUFSâ [B[OBNFOBMB TQP MFʊOʏ T ڀNÓTUOÓN QBSUOFSFN OB ڀWFMFUSIV .FEJDBM'BJSWڀ.VNCBKJ+FEOBMPTF P ڀPCKFEOÈWLV +44 )PTQJUBM W ڀKJIPJOEJD LÏN NʏTUʏ .ZTPSF WFMLÏ TPVLSPNÏ OF NPDOJDF KFKÓä [ESBWPUOJDLÏ TMVäCZ QBUʭÓ WڀQSJWÈUOÓNTFLUPSVLڀOFKMFWOʏKÝÓNWڀDFMÏ *OEJJ v/BÝF QBSOÓ TUFSJMJ[ÈUPSZ KTPV VS ʊFOZQSPLPNQMFYPQFSBʊOÓDITÈMʹCVEP WBOâDI QSP CPOJUOʏKÝÓ LMJFOUFMV *OEJDLâ PECʏSBUFM PʊFLÈWÈ QPTUVQOâ OÈSʹTU [È LB[OÓLʹ B ڀEP ڀCVEPVDOB QPʊÓUÈ T ڀOÈLV QFN EBMÝÓ TUFSJMJ[BʊOÓ UFDIOJLZ EP ڀQMÈ OPWBOâDIQSPTUPSiʭÓLÈWFEPVDÓFYQPSUV 5PNÈÝ5VʊFL ,SPNʏ UPIP TF MPOJ #.5 QPEBʭJMP QSP TBEJU TWÏ QSPEVLUZ OBQʭÓLMBE W ڀÁTUBWV QSP QPTUHSBEVÈMOÓ W[EʏMÈWÈOÓ MÏ LBʭʹ 1(*.&3 $IBOEJHBSI *)#"4 )PTQJUBM W ڀ/PWÏN %JMMÓ ʊJ W ڀOFNPDOJDJ Wڀ/FJHISJNT OB ڀWFMLPGPSNÈUPWÏ PCSB[PWDF 1ʭFTUP TF KÓ QPEBʭJMP [BVKNPVU ʭBEV QPUFODJÈMOÓDI PCDIPEOÓDIQBSUOFSʹB[ڀÈLB[OÓLʹ Pomohl profesionální servis CzechTrade Dodáváme nejmodernější indické nemocnici -FUPT TQPMFʊOPTU QPEQPʭJMB TWÏ QPEOJ LBUFMTLÏ BLUJWJUZ CF[ QʭJTQʏOÓ NÓTUOÓDI PCDIPEOÓDI QBSUOFSʹ KFÝUʏ TBNPTUBU OPV ÞʊBTUÓ OB ڀNF[JOÈSPEOÓN WFMFUSIV .FEJDBM'BJSWڀ.VNCBKJ4ڀOʏLPMJLBEBM ÝÓNJ ʊFTLâNJ QSPEVDFOUZ [ESBWPUOJDLÏ UFDIOJLZ UBL QPUWSEJMB TWPV TUBCJMOÓ QP[JDJ OB ڀQPLSJ[PWÏN USIV 7[IMFEFN L ڀUPNV äF EPQSBWB WFMLÏIP QBSOÓIP TUFSJMJ[ÈUPSV QSP DFOUSÈMOÓ TUFSJMJ[BDF KF DP EP ڀSP[NʏSʹ B ڀINPUOPTUJ WFMNJ OÈSPʊOÈ QSF[FOUPWBMB #.5 .FEJDBM 5FDIOPMPHZ TWʹK WâSPCOÓ TPSUJNFOU KFO 1PEMF 5PNÈÝF 5VʊLB QSÈWʏ SFGFSFODF [ ڀ+44 )PTQJUBM QPNPIMB L[ ڀBKÓNBWÏ [B LÈ[DFOBڀEPEÈWLVTUFSJMJ[ÈUPSʹQSP'PSUJT )PTQJUBM W( ڀVSHBPOV QPCMÓä IMBWOÓIP NʏTUB/PWÏ%JMMÓɫFUʏ[FDPCKFEOÈWÈQSP TWÏOFNPDOJDFLBäEPSPʊOʏBäڀWFM LâDI QBSOÓDI TUFSJMJ[ÈUPSʹ 4PVʊBTOʏ QʹTPCÓ W ڀTFLUPSV TPVLSPNâDI OFNPD OJD KBLP SFTQFLUPWBOÈ SFGFSFODF B ڀW[PS DPä W ڀQʭÓQBEʏ TQPLPKFOPTUJ T ڀEPEBOPV UFDIOJLPV PUFWÓSÈ #.5 DFTUV EP ڀEBMÝÓDI TPVLSPNâDI OFNPDOJD QP ڀDFMÏ *OEJJ 1SFTUJä ʭFUʏ[DF VNPDʥVKF J ڀTLVUFʊOPTU äFLPNQMFY.FEJDJUZCVEPWBOâWFڀNʏTUʏ (VSHBPO KF QPWBäPWÈO [B ڀOFKNPEFSOʏKÝÓ [ESBWPUOJDLÏ[BʭÓ[FOÓW[ڀFNJBڀNOPIâNJ KF P[OBʊPWÈO [B ڀTFENJIWʏ[EJʊLPWPV OFNPDOJDJ Moderní pracoviště centrální sterilizace vybavené parními sterilizátory STERIVAP HP 18 v, ڀOBÝJN ÞTQʏDIʹN Wâ[OBNOʏ QʭJTQʏMB UBLÏ QSPFYQPSUOÓ BHFOUVSB $[FDI5SBEFi LPOTUBUVKF 5PNÈÝ 5VʊFL v+FKÓ NVN CBKTLÈ [BISBOJʊOÓ LBODFMÈʭ [PSHBOJ[P WBMB OʏLPMJL TDIʹ[FL OBÝJDI [ÈTUVQDʹ T ڀQPUFODJÈMOÓNJ JOEJDLâNJ QBSUOFSZ B ڀOÈWÝUʏWV WFMWZTMBODF ɇ3 W* ڀOEJJ OB ڀKJä [NÓOʏOÏN WFMFUSIV "NCBTBEPS QʭJTMÓ CJM KFÝUʏ JOUFO[JWOʏKÝÓ QPEQPSV OBÝFIP [BTUVQJUFMTLÏIP ÞʭBEV ʊFTLâN WâSPC DʹN [ESBWPUOJDLÏIP [BʭÓ[FOÓ ;ÈTUVQDJ $[FDI5SBEF[PSHBOJ[PWBMJSPWOʏäTFULÈOÓ T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 EXPORTNÍ ÚSPĚCHY T ڀIPOPSÈSOÓ LPO[VMLPV QBOÓ +PMMZ TÓEMÓDÓ W ڀ.VNCBKJ B ڀKFEOÈOÓ TF [ÈTUVQDFN ڀPS HBOJ[ÈUPSB WFMFUSIV ʭFEJUFMFN TQPMFʊ OPTUJ .FTTF %àTTFMEPSG 4F TMVäCBNJ $[FDI5SBEF KTNF CZMJ WFMNJ TQPLPKFOJ B ڀKJä OZOÓ KFEOÈNF P[ ڀQʹTPCV QSF[FO UBDFOBڀTUFKOPKNFOOÏNWFMFUSIVLUFSâTF CVEF OBQʭFTSPL LPOBU W ڀIMBWOÓN NʏTUʏ /PWÏN %JMMÓi [IPEOPUJM QSPGFTJPOÈMOÓ QʭÓTUVQ ʭFEJUFMF NVNCBKTLÏ LBODFMÈʭF *WBOB ,BNFOÓLB B ڀKFIP ʊFTLPJOEJDLÏIP UâNV5PNÈÝ5VʊFL V kooperaci s Němci jsme chytli druhý dech 4UFKOʏ KBLP WʏUÝJOB OBÝJDI WâSPCDʹ QSP ÝMBTQPMFʊOPTU#.5.FEJDBM5FDIOPMPHZ EʭÓWF $IJSBOB TMPäJUâN PCEPCÓN [USÈUZ WâDIPEOÓDIUSIʹBڀCBMBODPWÈOÓNOBڀQP LSBKJ QʭFäJUÓ 1P ڀSPDF LEZ TF TUBMB TPVʊÈTUÓ OʏNFDLPÝWâDBSTLÏ TLVQJOZ ... (SPVQ TWÏ QPTUBWFOÓ WF ڀWFMNJ LSÈULÏEPCʏWâ[OBNOʏQPTÓMJMB 1P[JDF #.5 .FEJDBM 5FDIOPMPHZ WFڀTUSVLUVʭFIPMEJOHVKFWâ[OBNOÈIOFE [ ڀOʏLPMJLB IMFEJTFL [ ڀOJDIä BTJ OFKEʹ MFäJUʏKÝÓ KF TLMBECB WâSPCOÓIP QPSUGP MJB 7 ڀCSOʏOTLÏN [ÈWPEʏ TF WZSÈCÓ NBMÈ Malý parní sterilizátor STERIDENT ve službách dentálního lékaře DFSUJĕLPWBOâN TZTUÏNFN LWBMJUZ KBL QPEMFFWSPQTLâDIUBLBNFSJDLâDIBڀʊÓO TLâDI QʭFEQJTʹ ;ÓTLÈWÈOÓ J ڀVESäFOÓ DFS UJĕLÈUʹ OFKFO QPEMF ESVIV WâSPCLʹ BMF JڀUFSJUPSJBLBNWâSPCLZTNʏʭVKÓKFWFMNJ OÈSPʊOPVJڀLEZäWڀTPVʊBTOÏLPOLVSFODJ OFKMFQÝÓDI TBNP[ʭFKNPV [ÈMFäJUPTUÓ %BMÝÓNJGBLUPSZOBڀOʏäTF[ÈLB[OÓDJTPV TUʭFʍVKÓKFÞTQPSOPTUQSPWP[VWâÝFQPʭJ [PWBDÓDI OÈLMBEʹ B ڀNÓSB WZVäJUÓ NPEFS OÓDIUFDIOPMPHJÓ v1PEOJLÈOÓ W ڀPCPSV [ESBWPUOJDLÏ UFDIOJLZ KF WFMNJ TQFDJĕDLÏ B ڀOFEBKÓ TF W ڀOʏN VQMBUʥPWBU CʏäOÈ NBSLFUJOHPWÈ QSBWJEMB 7ÝFDIOZ QPTUVQZ KTPV [BMPäFOZ OB ڀEʹ LMBEOÏ[OBMPTUJKFEOPUMJWâDIUSIʹ7ڀQSBYJUP[OBNFOÈBäOʏLPMJLBMFUPVQʭÓQSBWV OBڀWMBTUOÓSFBMJ[BDJQSPKFLUʹ7ʏUÝJOBWâSPCLʹKF[ÈLB[OÓLʹNuÝJUBOBڀNÓSVABڀKFEOÈ TFWMBTUOʏPڀVOJLÈUZ;ڀUPIPQBLWZQMâWÈTPĕTUJLPWBOPTUQSPEVLUʹBڀOBTUBWFOÓQSP DFTʹWâSPCZi Tomáš Tuček, vedoucí exportu BMT Medical Technology B ڀTUʭFEOʏ PCKFNPWÈ QBSOÓ TUFSJMJ[BDF EP ڀTFENEFTÈUJ MJUSʹ B ڀUFQMPUOÓ UFDIOJLB KBLP KTPV MBCPSBUPSOÓ TVÝÈSOZ B ڀJOLVCÈ UPSZ W ڀBTJ PTNEFTÈUJ WBSJBOUÈDI QSP DF MPVTLVQJOV...(SPVQ%BMÝÓNLMÓʊP WâN TQFDJĕLFN KF LPPQFSBDF QʭJ WâSPCʏ UMBLPWâDI OÈEPC QSP WFMLPPCKFNPWÏ QBSOÓ TUFSJMJ[ÈUPSZ B ڀEF[JOGFLUPSZ LUFSÏ QSPEVLVKÓPCʏĕSNZ Vyrábíme vlastně jen unikáty 7 ڀPCMBTUJ ʭÓ[FOÓ KBLPTUJ OBWB[VKÓ W ڀ#.5 OB ڀTWPV IJTUPSJJ EʹWʏSZIPEOÏIP QPEOJ LBUFMTLÏIP TVCKFLUV +BLP QSWOÓ WâSPCDF Wڀɇ3TQMOJMBTQPMFʊOPTUQPäBEBWLZڀTNʏS OJDF &6 QSP [ESBWPUOJDLÏ QSPTUʭFELZ KJä WڀSPDF7ڀTPVʊBTOÏEPCʏEJTQPOVKF T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 7ڀQPTMFEOÓDIMFUFDIĕSNBVSZDIMJMBQSP DFT JOPWBDÓ B ڀVWFEMB OB ڀNF[JOÈSPEOÓ USIZ OPWÏ ʭBEZ QBSOÓDI TUFSJMJ[ÈUPSʹ 6/*45&3*)1Bڀ45&3*7"1)1KFäPE QPWÓEBKÓ OPWâN USFOEʹN B ڀWZTPLâN OÈSPLʹN FWSPQTLÏ BNFSJDLÏ B ڀEOFT KJä JڀBTJKTLÏLMJFOUFMZ 1SPTUPS QSP EBMÝÓ PCDIPEOÓ QʭÓMFäJUPTUJ PUFWÓSÈ TQPMFʊOPTUJ UBLÏ USWBMÈ QPUʭFCB PCOPWZ [BTUBSBMÏ [ESBWPUOJDLÏ B ڀMBCPSB UPSOÓUFDIOJLZLUFSÈNVTÓTQMʥPWBUWFMNJ OÈSPʊOÏ MFHJTMBUJWOÓ QʭFEQJTZ 7 ڀUÏUP TPV WJTMPTUJ KEF #.5 .FEJDBM 5FDIOPMPHZ QSBLUJDLZ WäEZ OBE KFKJDI SÈNFD B ڀUP KBL WFڀW[UBIVLڀQBDJFOUʹNB[ڀESBWPUOJDLÏNV QFSTPOÈMV UBL L ڀäJWPUOÓNV QSPTUʭFEÓ *ڀQSPUPTFLڀOÓ[ÈLB[OÓDJTUÈMFWSBDFKÓ BMT Medical Technology 4QPMFʊOPTU QBUʭÓ NF[J QʭFEOÓ TWʏ UPWÏ WâSPCDF B ڀEPEBWBUFMF TUFSJMJ [BʊOÓ B ڀMBCPSBUPSOÓ UFDIOJLZ QSP [ESBWPUOJDUWÓMBCPSBUPʭFBڀGBSNBDJJ 4F TWPV LPNQMFYOÓ OBCÓELPV Wâ SPCLʹBڀTMVäFCèTUFSJMJ[BʊOÓDINZ DÓDI B ڀEF[JOGFLʊOÓDI [BʭÓ[FOÓ è TF TQPMVTڀ....àODIFOFS.FEJ[JO .FDIBOJL (NC) FUBCMPWBMB KBLP OPTJUFM WZOJLBKÓDÓ LWBMJUZ B ڀJOPWBDÓ OBڀNF[JOÈSPEOÓDIUS[ÓDI %ÓLZ EJWFS[JĕLBDJ WâSPCOÓIP QPSU GPMJBBڀSP[MPäFOÓPCDIPEOÓDIBLUJWJU QSBLUJDLZ QP ڀDFMÏN TWʏUʏ KF #.5 .FEJDBM 5FDIOPMPHZ FLPOPNJDLZ TUBCJMOÓTQPMFʊOPTUÓTڀUSWBMFSPTUPV DÓN PCSBUFN , ڀKFKÓN [ÈLB[OÓLʹN TFʭBEÓOFKFO[ESBWPUOJDLÈBڀGBSNB DFVUJDLÈ [BʭÓ[FOÓ B ڀMBCPSBUPʭF BMF J ڀQPEOJLBUFMTLÏ TVCKFLUZ W ڀDIFNJD LÏN QPUSBWJOÈʭTLÏN B ڀBVUPNPCJ MPWÏN QSʹNZTMV P[CSPKFOÏ TMPäLZ WʏEFDLÏ ÞTUBWZ TUʭFEOÓ B ڀWZTPLÏ ÝLPMZ BQPE 4WPV QSPEVLDJ FYQPS UVKF EP ڀTUP EWBDFUJ [FNÓ ʊUZʭ LPO UJOFOUʹ 7[ ڀÈKNV FGFLUJWOʏKÝÓ QPE QPSZ QSPEFKF [BMPäJMB W ڀQPTMFEOÓDI MFUFDI WMBTUOÓ EDFʭJOÏ TQPMFʊOPTUJ OBQʭÓLMBEWڀ/ʏNFDLV1PMTLV64" ÀQBOʏMTLV 3VTLV OB ڀ4MPWFOTLV B ڀ6LSBKJOʏ .F[J OPWJOLZ ĕSNZ QBUʭÓ [FKNÏOB [BWÈEʏOÓ NZDÓDI B ڀEF[JOGFLʊOÓDI BVUPNBUʹ ʭBEZ 6/*$-&"/ 4- B ڀCVEPWÈOÓ JOWFT UJʊOÓDIDFMLʹvOBڀLMÓʊi www.bmt.cz 19 EXPORTNÍ ÚSPĚCHY Emil Žižka: Na indickém trhu se našim strojům dlouhodobě daří Po desítky let si čeští strojaři udrželi na indickém trhu velmi dobrou pověst. Patří mezi ně také společnost ČKD Blansko Engineering, která v této zemi uspěla především s technologickým zařízením pro čerpací stanice zavlažovacích systémů v centrální Indii. 1PʊÈULZKFKÓTQPMVQSÈDFTڀJOEJDLâNJQBSU OFSZ TF EBUVKÓ SPLFN LEZ CMBOFO TLPV TQPMFʊOPTU LPOUBLUPWBM [ÈTUVQDF JOEJDLÏ ĕSNZ +:05* -UE ;BKÓNBM TF P ڀʊFSQBEMB QSP WʏUÝÓ EPQSBWOÓ NOPäTUWÓ WPEZ WZÝÝÓ WâUMBʊOÏ WâÝLZ T ڀIZESBVMJD LâNʭFÝFOÓN[BKJÝʳVKÓDÓNWZÝÝÓQSPWP[OÓ QBSBNFUSZ LUFSÈ *OEPWÏ OFNʏMJ WF ڀTWÏN WâSPCOÓNQSPHSBNV v;QSBDPWBMJKTNFOʏLPMJLOBCÓEFLBڀW[È KFNOʏ TJ WZKBTʥPWBMJ UFDIOJDLÏ B ڀPC DIPEOÓ QPENÓOLZ /ʏLUFSÏ TQFDJĕDLÏ QPäBEBWLZ KBLP OBQʭÓLMBE PUFWʭFOÓ BLSFEJUJWV OJLPMJW QP ڀQPEQJTV LPO USBLUVBMFBäQʭFEPEFTMÈOÓN[CPäÓCZMZ UPUJä QSP OBÝJ TQPMFʊOPTU OFQʭJKBUFMOÏ 1ʭFETUBWPWBMZ CZ QSP OÈT SJ[JLP äF CV EFNF [BʭÓ[FOÓ WZSÈCʏU CF[ [BKJÝUʏOÓ ĕ OBODPWÈOÓ WâSPCZ Bä EP ڀEPCZ FYQFEJDF [CPäÓ *OEJDLÈ ĕSNB SPWOʏä äÈEBMB BCZ DIPN WF ڀTNMPVWʏ BLDFQUPWBMJ JOEJDLÏ QSÈWP QSP ʭFÝFOÓ QʭÓQBEOâDI TQPSʹ QMBUCZ EBOÓ B ڀQPQMBULʹ QPEMF JOEJDLâDI [ÈLPOʹ BQPE 5ZUP QPENÓOLZ TF OÈN WÝBL QPEBʭJMP USQʏMJWâN WZKFEOÈWÈ OÓN B ڀBSHVNFOUBDÓ OBISBEJU TUBOEBSE OÓNJi W[QPNÓOÈ OB ڀUʭFDÓ QMPDIZ W ڀKFE OÈOÓDI HFOFSÈMOÓ ʭFEJUFM ɇ,% #MBOTLP &OHJOFFSJOH&NJMÇJäLB V ڀʊFTLÏ B ڀESVIÏ V ڀJOEJDLÏ CBOLZ B ڀUÓN J[ ڀEWPKOÈTPCFOÓ OÈLMBEʹ 5ZUP OÈLMBEZ KF UʭFCB [BISOPVU EP ڀOBCÓELPWÏ DFOZ KJä QʭFE QPEQJTFN LPOUSBLUV KJOBL TF FY QPSUÏS WZTUBWVKF SJ[JLV EPEBUFʊOâDI OÈ LMBEʹ LUFSÏ NPIPV EPTÈIOPVU [OBʊOÏ WâÝFi QPESPCOʏ WZTWʏUMVKF &NJM ÇJäLB B ڀW ڀUÏUP TPVWJTMPTUJ UBLÏ WBSVKF äF KF UʭFCB TF UBLÏ QʭJQSBWJU OB ڀNPäOâ QPäB EBWFL [ÈLB[OÓLB BCZ EPEBWBUFM WZTUBWJM [ÈSVLV [B ڀEPCSÏ QSPWFEFOÓ Bä OB ڀEPCV NʏTÓDʹ v1SP [BKJÝUʏOÓ QMBUFC TF OÈN PTWʏEʊJMP WZVäÓWBUBLSFEJUJWBڀWڀVTUBOPWFOÓDIUFYUV LPOUSBLUVECÈUBCZCZMPUFWʭFOEPڀBä EOʹ QP ڀQPEQJTV LPOUSBLUV V ڀSFOP NPWBOÏ JOEJDLÏ CBOLZ .ÈN OB ڀNZTMJ OBQʭÓLMBE 4UBUF #BOL PG *OEJB ʊJ 1VOKBC /BUJPOBM#BOLLUFSÏKTPVBLDFQUPWBUFMOÏ QSP ʊFTLPV ĕOBOʊOÓ JOTUJUVDJ QPEÓMF KÓDÓ TF OB ڀQʭÓTMVÝOÏN QSPKFLUV T ڀʊFTLâN FYQPSUÏSFN ɇFTLÈ B ڀJOEJDLÈ CBOLB CZ NʏMZNÓUNF[JTFCPVWZNʏOʏOZTXJęPWÏ LMÓʊF QSP IMBELPV LPNVOJLBDJ WZKBT OJU TJ QPENÓOLZ BLSFEJUJWʹ [ÓTLBU QP UʭFCOÏJOGPSNBDFPڀQMBUCÈDIBڀQPEPCOʏi KEF EP ڀQPESPCOPTUÓ ʭFEJUFM CMBOFOTLÏ TQPMFʊOPTUJ ; ڀKFIP TMPW KF QBUSOÏ KBL CZMB KFEOÈOÓ P ڀUFDIOJDLâDI B ڀPCDIPEOÓDI QPENÓO LÈDI OÈSPʊOÈ B[ ڀEMPVIBWÈ 5SQʏMJWPTU B ڀDÓMFWʏEPNPTU QPTÓMFOÈ [ÈKNFN PCPV TUSBO EPTÈIOPVU EPIPEZ WÝBL OBLPOFD QʭJOFTMBQSWOÓWâTMFELZ7ڀSPDFCZM QPEFQTÈO LPOUSBLU T ڀĕSNPV +:05* -UE OB ڀFOHJOFFSJOH B ڀEPEÈWLZ [BʭÓ[FOÓ ʊFS QBEFM QSP [BWMBäPWBDÓ TZTUÏN QSPKFLUV $)0,,"3"0(PEBWBSJ-Ję*SSJHBUJPO 4ZTUFN 5WPʭJMZ IP ʊUZʭJ ʊFSQBDÓ TUB OJDF LBäEÈ TF EWʏNB ʊFSQBEMZ P ڀQSʹ NʏSFDI PCʏäOâDI LPM W ڀSP[TBIV Bä NN B ڀQʭÓLPOFDI PE ڀEP ڀ.8 7 ڀSPDF CZM UFOUP LPOUSBLU SP[ÝÓʭFO PڀEPEÈWLVʊUZʭOÈISBEOÓDIPCʏäOâDILPM ʊFSQBEFM %BMÝÓ LPOUSBLU CZM V[BWʭFO W ڀSPDF QSP ʊFSQBDÓ TUBOJDF ("/("3". 7âTUBWCB UPIPUP LPNQMFYV ÝFTUJ ʊFSQB DÓDITUBOJD[BWMBäPWBDÓIPTZTUÏNVKFCV EPWÈOB W ڀDFOUSÈMOÓ ʊÈTUJ [FNʏ WF ڀTUÈUʏ "OEISB1SBEFTI Pozor na specifika financování /B ڀLPNQSPNJTZ BMF NVTFMZ QʭJTUPVQJU PCʏ TUSBOZ v.VTFMJ KTNF BLDFQUPWBU Oʏ LUFSÈ EBMÝÓ TQFDJĕLB UPIPUP UFSJUPSJB KBLPKFQPäBEBWFLOB[ڀEWPKFOÏCBOLPWOÓ [ÈSVLZ LEZ OBÝF ʊFTLÈ CBOLB WZTUBWÓ EP ڀJOEJDLÏ CBOLZ QSP LBäEPV [ÈSVLV TWPV QSPUJ[ÈSVLV B ڀUB OB[ ڀÈLMBEʏ QSP UJ[ÈSVLZ UV[FNTLÏ CBOLZ WZTUBWÓ TWPV [ÈSVLV OB ڀOBÝFIP [ÈLB[OÓLB 5P QʭFE TUBWVKF WZTUBWFOÓ EWPV [ÈSVL QSWOÓ 20 T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 EXPORTNÍ ÚSPĚCHY Jaromír Chabr, ředitel divize Financování obchodu a exportu Komerční banky, a.s. Komerční banka je dlouhodobým partnerem společnosti ČKD Blansko Engineering a provází ji jejími obchodními úspěchy. Ať už je to podpora na zahraničních trzích, kam ČKD Blansko expanduje, nebo při rozvoji její výrobní a vývojové základny. Jsme hrdi na to, že jsme mohli financovat investičním úvěrem například náročný projekt moderní hydraulické laboratoře, který posouvá blanenskou firmu na špičku pelotonu a významně zvyšuje její konkurenceschopnost v zahraničí. Spolupráce musí být užitečná pro obě strany ÁTQʏDI QʭJ [ÓTLÈWÈOÓ LPOUSBLUV W ڀPC MBTUJ JOWFTUJʊOÓDI FOFSHFUJDLâDI DFMLʹ CâWÈ W* ڀOEJJ ʊBTUP QPENÓOʏO PDIPUPV QʭFOFDIBU VSʊJUâ QPEÓM OB ڀWâSPCʏ NÓTU OÓNV QSʹNZTMV 7 ڀQʭÓQBEʏ +:05* -UE UP [OBNFOBMP QPTUPVQJU WâSPCV WZCSB OâDI LPNQPOFOUʹ ʊFSQBEFM QPEMF UFDI OJDLÏ EPLVNFOUBDF [ ڀ#MBOTLB QBSUOFSʹN W*ڀOEJJɇFÝJTFUBL[BNʏʭJMJOB[ڀQSBDPWÈOÓ FOHJOFFSJOHV B ڀEPEÈWLZ LSJUJDLâDI LPN QPOFOUʹ ;B ڀUʏDIUP QPENÓOFL TF TQPMV QSÈDF OB ڀQSPKFLUV TUBMB [BKÓNBWPV J ڀQSP JOEJDLâ QSʹNZTM B ڀNPUJWPWBMB [BISBOJʊ OÓIPPECʏSBUFMFLڀV[BWʭFOÓLPOUSBLUV 7[IMFEFN L ڀUPNV äF LPOFʊOâN [È LB[OÓLFN VWFEFOâDI QSPKFLUʹ KF WMÈEOÓ PSHBOJ[BDF TUÈUV "OEISB 1SBEFTI QSP [BWMBäPWÈOÓ B ڀWPEOÓ [ESPKF TF TÓEMFN W) ڀBKEBSBCÈEV WʏOPWBMJ QPEQJTV LPO USBLUV B ڀOÈTMFEOÏ SFBMJ[BDJ WFMLPV QP [PSOPTU KBL WMÈEOÓ ʊJOJUFMÏ UBL QʭFE TUBWJUFMÏ WFMLâDI JOEJDLâDI TUBWFCOÓDI ĕSFN ÞʊBTUOÓDÓDI TF OB ڀUʏDIUP QSPKFL UFDI1BUʭÓNF[JOʏQʭFEFWÝÓN)JOEVTUBO $POTUSVDUJPO $PNQBOZ B ڀ/BHBSKVOB $POTUSVDUJPO$PNQBOZLUFSÏKTPVHFOF SÈMOÓNJ EPEBWBUFMJ B ڀWMÈEʏ TUÈUV "OEISB 1SBEFTI HBSBOUVKÓ ÞTQʏÝOâ QSʹCʏI Wâ TUBWCZDFMÏIPLPNQMFYV v7ڀTPVʊBTOÏEPCʏEPEÈWÈNFQSPTUʭFEOJD UWÓN OBÝÓ NBUFʭTLÏ TQPMFʊOPTUJ -JUPTUSPK T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 1PXFSEJBHPOÈMOÓSFWFS[OÓUVSCÓOZ%FSJB[ QSPWFMLPVQʭFʊFSQÈWBDÓFMFLUSÈSOV,PZOB -Fę#BOL1PXFS4UBUJPOWڀJOEJDLÏNTUÈUʏ .BIBSBTIUSB /BÝF TQPMFʊOPTU LPOLSÏUOʏ [BKJÝʳVKF QSP TUSPKOʏ IZESBVMJDLÏ [BʭÓ[FOÓ LPNQMFUOÓ JOäFOâSTLÏ ʊJOOPTUJ /B ڀLPODJ SPLV CZMZ [B ڀÞʊBTUJ [ÈTUVQDʹ JO WFTUPSB B ڀQSPWP[PWBUFMF [* ڀOEJF QSPWF EFOZ W ڀOBÝÓ MBCPSBUPʭJ ÞTQʏÝOʏ HBSBOʊOÓ NPEFMPWÏ [LPVÝLZ 7 ڀFMFLUSÈSOʏ CVEPV W ڀQʭÓÝUÓDI NʏTÓDÓDI JOTUBMPWÈOZ EWʏ UVS CÓOZPڀQSʹNʏSVPCʏäOÏIPLPMBNN LBäEÈ P ڀNBYJNÈMOÓN WâLPOV .8i QPQJTVKFQSʹCʏI QʭÓQSBWZ B ڀSFBMJ[BDF EBM ÝÓIP LPOUSBLUV +BSPTMBW ÇÈʊFL NBOBäFS QSP *OEJJ 5ÓN WÝBL PCDIPEOÓ BLUJWJUZ ɇ,% #MBOTLP &OHJOFFSJOH W* ڀOEJJ OF LPOʊÓ7FڀTUBEJVOBCÓEFLUBNOBڀOJʊFLBKÓ EBMÝÓQSPKFLUZ K další expanzi nás inspiruje CzechTrade v"LUJWJUZ $[FDI5SBEF QPWBäVKFNF [B ڀWâ [OBNOPV QPEQPSV NBMâDI B ڀTUʭFEOÓDI ĕSFN1BUʭÓNF[JOʏTFNJOÈʭF[BISBOJʊOÓ WâTUBWZ B ڀWFÝLFSÏ QSF[FOUBʊOÓ BLDF LUFSÏ TMPVäÓ L ڀOBWÈ[ÈOÓ OPWâDI NF[JĕSFNOÓDI LPOUBLUʹ B ڀLF[ ڀWJEJUFMOʏOÓ ʊFTLâDI TVC KFLUʹ W[ ڀBISBOJʊÓ ;BKÓNBWPV JOTQJSBDÓ KF QSPOÈTKJäMÏUBUBLÏʊBTPQJT5SBEF3FWJFX T ڀJOTQJSBUJWOÓNJ ʊMÈOLZ P ڀKFEOPUMJWâDI UFSJUPSJÓDIi IPEOPUÓ TFSWJT BHFOUVSZ OBڀQPEQPSVFYQPSUVHFOFSÈMOÓʭFEJUFMCMB OFOTLÏTQPMFʊOPTUJ ČKD Blansko Engineering 4QPMFʊOPTU KF EPEBWBUFMFN [BʭÓ [FOÓ QSP JOWFTUJʊOÓ DFMLZ QSP [B WMBäPWBDÓ TZTUÏNZ B ڀFOFSHFUJLV /BWB[VKF UBL OB ڀUÏNʏʭ TUPMFUÏ [LV ÝFOPTUJ T ڀWâSPCPV WPEOÓDI UVSCÓO B ڀWPEOÓDI TUSPKʹ W ڀ#MBOTLV +BLP ʊMFO TMPWJOTLÏIP QPEOJLBUFMTLÏIP TESVäFOÓ -JUPTUSPK 1PXFS (SPVQ QBUʭÓ KJä ʭBEV MFU NF[J QʭFEOÓ EP EBWBUFMF [BʭÓ[FOÓ QSP WPEOÓ FOFS HFUJLV B ڀʊFSQBDÓ TUBOJDF [BWMBäPWB DÓDI TZTUÏNʹ ;BNʏʭVKF TF OFKFO OB ڀEPEÈWLZ OPWâDI [BʭÓ[FOÓ BMF J ڀOB ڀJOäFOâSTLÏ B ڀEPEBWBUFMTLÏ TMVäCZ QʭJ SFLPOTUSVLDÓDI NPEFS OJ[BDÓDI B ڀHFOFSÈMOÓDI PQSBWÈDI OB ڀPCKFEOÈWLV [ÈLB[OÓLB ;LVÝFOâ UâN [BKJÝʳVKF LPNQMFYOÓ SFBMJ[BDJ [BLÈ[FL PE[ ڀQSBDPWÈOÓ IZESBVMJD LâDI OÈWSIʹ WPEOÓDI TUSPKʹ QSP KFLʊOÓ B ڀLPOTUSVLʊOÓ EPLVNFOUBDF QSP WâSPCV Bä QP ڀNPOUÈä TPVTUSPKÓ OB ڀEÓMF /FEÓMOPV TPVʊÈTUÓ VWÈEʏOÓ [BʭÓ[FOÓ EP ڀQSPWP[V KTPV [LPVÝLZ BڀNʏʭFOÓ 7FMNJ Wâ[OBNOâN B ڀQSPWP[Oʏ EʹMFäJUâN ʊMÈOLFN TQPMFʊOPTUJ KF WMBTUOÓ Wâ[LVN WPEOÓDI UVS CÓO B ڀʊFSQBEFM 0E[ ڀBʊÈULV SPLV W ڀOÓ QʹTPCÓ $FOUSVN QSP Wâ [LVN B ڀWâWPK IZESBVMJDLâDI TUSPKʹ T ڀWMBTUOÓ IZESBVMJDLPV MBCPSBUPʭÓ 7 ڀQSWOÓ FUBQʏ WâTUBWCZ CZMB JO TUBMPWÈOB W ڀMBCPSBUPʭJ KFEOB Nʏ ʭJDÓ TUBOJDF WFMLâ [ÈKFN [ÈLB[OÓLʹ P ڀQSPWÈEʏOÓ NPEFMPWâDI [LPVÝFL TJ WÝBL WZäÈEBM KFKÓ SZDIMÏ SP[ÝÓʭFOÓ PڀEBMÝÓTUBOJDJ3FBMJ[BDJUPIPUPOÈ SPʊOÏIP QSPKFLUV VNPäOJM TQPMFʊ OPTUJ KBL WMBTUOÓ LBQJUÈM UBL EPUBDF [ ڀQSPHSBNV .JOJTUFSTUWB QSʹNZTMV B PCDIPEV ɇ3 B ڀW ڀOFQPTMFEOÓ ʭBEʏ JOWFTUJʊOÓÞWʏS,PNFSʊOÓCBOLZ ;B ڀEPCV TWÏ FYJTUFODF TF ɇ,% #MBOTLP&OHJOFFSJOHÞTQʏÝOʏQPEÓ MFMB OB ڀEPEÈWLÈDI UFDIOPMPHJDLÏIP [BʭÓ[FOÓQSPWPEOÓFMFLUSÈSOZBڀʊFS QBDÓ TUBOJDF KBL W ڀɇFTLÏ SFQVCMJDF UBL J ڀOB ڀ4MPWFOTLV W ڀ/ʏNFDLV 1PMTLV #SB[ÓMJJ ,PMVNCJJ ,BOBEʏ 64" ,POHV *OEJJ 7JFUOBNV B"ڀVTUSÈMJJ www.cbeng.cz 21 STROJÍRENSTVÍ Svaz strojírenské technologie: Letošní rok bude z pohledu českého exportéra rokem Indie Sérii akcí zahájila například podnikatelská mise po jižní Indii, kterou zorganizoval Svaz průmyslu a dopravy České republiky. Ta vyvrcholila koncem března na veletrhu India Engineering Sourcing Show v Mumbaji, na jehož přípravě se podílela vedle Svazu průmyslu a dopravy i česká obchodní diplomacie společně se Svazem strojírenské technologie. Indický ministr obchodu a průmyslu Anand Sharma na tomto veletrhu, za přítomnosti náměstka ministra průmyslu a obchodu ČR Milana Hovorky a velvyslance ČR v Indii Miloslava Staška, slavnostně oznámil, že se Indie stala oficiální partnerskou zemí MSV 2012 v Brně. Očekává se, že do Brna přijede přes sto indických vystavovatelů. 4UVEJF QPSBEFOTLÏ ĕSNZ " 5 ,FBSOFZ VWÈEÓ äF UʭJ [F ʊUZʭ [BISBOJʊOÓDI ĕSFN LUFSÏVäOBڀJOEJDLÏNUSIVQPEOJLBKÓEP TÈIMZ PʊFLÈWBOâDI WâTMFELʹ OFCP KF Vä J ڀQʭFLPOBMZ *OEJF [F [NJʥPWBOÏIP TSPW OÈOÓ WZDIÈ[Ó MÏQF OFä PTUBUOÓ [FNʏ KJäOÓ BڀKJIPWâDIPEOÓ"TJF,BäEâESVIâ[BISB OJʊOÓ JOWFTUPS VWFEM äF T ڀQPEOJLÈOÓN W*ڀOEJJNÈMFQÝÓ[LVÝFOPTUJOFä[ڀɇÓOZ 1ʭJCMJäNF TJ UFEZ ÞTQʏDIZ B[ ڀLVÝFOPTUJ OʏLUFSâDIʊFTLâDITUSPKÓSFOTLâDIĕSFN TOS VARNSDORF: Založení TOS India bylo správné rozhodnutí Vývoz a dovoz obráběcích a tvářecích strojů ČR–Indie Zdroj: SST v mil. EUR 30 25 20 15 10 5 0 2000 2001 2002 2003 2004 vývoz z ČR do Indie 22 2005 2006 2007 2008 2009 dovoz z Indie do ČR 2010 2011 *ڀLEZäTQPMFʊOPTU5047"3/4%03'WZ WÈäÓ TWÏ TUSPKF EP* ڀOEJF EFTÓULZ MFU B ڀNÈ UBN [B ڀUV EPCV WZCVEPWBOPV PCDIPEOÓ TÓʳ QSPHSFTJWOÓ TPVʊBTOÈ *OEJF TJ WZOV UJMB SB[BOUOÓ [NʏOV TUSBUFHJF 1P ڀQFʊMJWÏ QʭÓQSBWʏ QSPUP WBSOTEPSGTLÈ TUSPKÓSFO TLÈ TQPMFʊOPTU [BMPäJMB W ڀMPʥTLÏN SPDF PCDIPEOÓ B ڀTFSWJTOÓ LBODFMÈʭ 504 *OEJB .BDIJOF5PPMTTFTÓEMFNWڀ#FOHBMÞSV v7 ڀQSWOÓ GÈ[J NÈ OBÝF EDFʭJOÈ TQPMFʊ OPTU[BڀÞLPMWZUWPʭJUMFQÝÓQPENÓOLZQSP PCDIPEOÓ [ÈTUVQDF LPPSEJOPWBU KFKJDI ʊJOOPTU B ڀQʭJQSBWJU QSP Oʏ UBLPWâ TFSWJT LUFSâ VNPäOÓ DP OFKÝJSÝÓ QPLSZUÓ QPUʭFC QSP ÞTQʏÝOÏ [WMÈEOVUÓ LPNVOJLBDF TF [ÈLB[OÓLZ B ڀʭFÝFOÓ KFEOPUMJWâDI PCDIPE OÓDI QʭÓQBEʹi VWFEM -BEJTMBW 1MBʥBOTLâ [ ڀPEEʏMFOÓ NBSLFUJOHV B ڀLPNVOJLBDF T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 STROJÍRENSTVÍ 1SBNFU5PPMT*OEJB1WU-UETFQSBWJEFMOʏ ÞʊBTUOÓ WFMFUSIV *.5&9 W ڀ#FOHBMÞSV /FCVEF DIZCʏU BOJ OB ڀKFIP QʭÓÝUÓN SPʊ OÓLVLUFSâTFCVEFLPOBUPEڀ Gearspect Group: Máme novou výrobní a vývojovou základnu v Pune 1ʭFE EWʏNB MFUZ PUFWʭFMB TLVQJOB (FBSTQFDU W ڀ1VOF TWPV EDFʭJOPV ĕSNV (FBSTQFDU *OEJB LBN QPTUVQOʏ QʭFWÈEÓ WâSPCV NʏʭJDÓDI QʭÓTUSPKʹ OB ڀP[VCFOÓ WʊFUOʏ QʭÓTMVÝOÏIP LOPXIPX v,MÓʊPWÏ UFDIOJLZ B ڀEʏMOÓLZ ÝLPMÓNF W ڀOBÝJDI QSP WP[FDI W ڀɇFTLÏ SFQVCMJDF +FEOÈ TF [F KNÏOB P ڀWFEPVDÓ JOäFOâSZ QSPWP[V LPO TUSVLʊOÓ B ڀTPęXBSPWÏ JOäFOâSZ B ڀQSPGFTF KBLP CSVTJʊ GSÏ[Bʭ B ڀNPOUÏS WʊFUOʏ TQF DJBMJTUʹ OB ڀLPOUSPMV WâSPCZi JOGPSNVKF QSF[JEFOUTQPMFʊOPTUJ+JʭÓ)PSÈʊFL v%ÈMFTF[BNʏʭÓNFOBڀSP[ÝÓʭFOÓBڀQPTÓMFOÓ PCDIPEOÓTÓUʏOBڀJOEJDLÏNUSIV7[OJLBKÓ SPWOʏä OPWÏ QSPKFLUZ OB ڀSP[ÝÓʭFOÓ OB CÓELZ P ڀNFOÝÓ TUʭFEOÓ J ڀWFMLÏ PQSBWZ TUÈWBKÓDÓDI TUSPKʹ [ ڀQSPEVLDF OBÝÓ ĕSNZ OFCPʳ [B ڀQPTMFEOÓ EFTÓULZ MFU KTNF QSP EBMJEP*ڀOEJFOʏLPMJLTUPWFLOFKSʹ[OʏKÝÓDI NPEFMʹi ;ÈNʏSFN WBSOTEPSGTLÏ TUSPKÓSOZ KF UFEZ OFKFO SP[ÝÓʭJU PCDIPEOÓ TÓʳ B ڀOBCÓEOPVU JOEJDLÏNV [ÈLB[OÓLPWJ DP OFKMFQÝÓ TFS WJT QʭÓNP OB ڀNÓTUʏ BMF [ÈSPWFʥ QʭJQSBWJU UBLPWÏ QPENÓOLZ BCZ JOEJʊUÓ [ÈLB[OÓDJ NPIMJ [IPEOPDPWBU J ڀTUBSÝÓ WâSPCLZ Bʳ Vä GPSNPV PQSBW HFOFSÈMOÓDI PQSBW ʊJ SFUSPĕUUJOHʹ 7F ڀTQPMFʊOPTUJ 504 *OEJB QSPUP QSBDVKÓ OFKFO PCDIPEOÓDJ BMF UBLÏ UFDIOJDJ B ڀKFKJDI QPʊFU TF CVEF [WZÝPWBU TUFKOPVNʏSPVKBLPQPSPTUFJOEJDLÏIPT QPEÈʭTUWÓ B ڀÞMPIB ʊFTLâDI TUSPKʹ W ڀOʏN v0 ڀUPN äF [ÈNʏS WZCVEPWBU PCDIPEOÓ B ڀTFSWJTOÓ LBODFMÈʭ QʭÓNP W* ڀOEJJ CZM LSPLFN TQSÈWOâN TNʏSFN TWʏEʊÓ OÈ SʹTU OBÝJDI QSPEFKʹ W ڀUPNUP UFSJUPSJVi IPEOPUÓ TUSBUFHJDLÏ SP[IPEOVUÓ -BEJTMBW 1MBʥBOTLâ Pramet Tools: Indické prodeje jdou dynamicky nahoru 1PCPʊLB ÝVNQFSTLÏIP WâSPCDF ʭF[OâDI OÈTUSPKʹOBڀJOEJDLÏNUSIVo1SBNFU5PPMT *OEJB 1WU -UE o CZMB VTUBWFOB W ڀSPDF BڀTÓEMÓW(ڀVSHBPOV7ڀTPVʊBTOÏEPCʏ NÈ 1SBNFU 5PPMT W* ڀOEJJ QʭFT TUÈMâDI EJTUSJCVUPSʹ5BUPSP[TÈIMÈTÓʳKFOF[CZUOÈ W[IMFEFNLڀWFMJLPTUJ[FNʏBڀOVUOPTUJQP TLZUOPVU[ÈLB[OÓLʹNQSPEFKOÓʊJUFDIOJD LPVQPEQPSVSZDIMFBڀLWBMJUOʏ T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 1PEMF3BELB)VEPTFWFEPVDÓIPNBSLF UJOHVTFQSPEFKFJOEJDLÏQPCPʊLZNF[J SPʊOʏ [WZÝVKÓ W ڀʭÈEFDI EFTÓUFL QSPDFOU v/BÝFJOEJDLÈQPCPʊLBKFWFMNJÞTQʏÝOÈ WڀQSPEFKJOPWâDIQSPEVLUʹoQBUʭÓKÓOB QʭÓLMBE QSWOÓ NÓTUP W ڀQSPEFKÓDI OPWÏIP VUWÈʭFʊF 3. *OEJʊUÓ [ÈLB[OÓDJ UBL EÓLZ UÏUP TLVUFʊOPTUJ QSBDVKÓ T ڀUʏNJ OFKNP EFSOʏKÝÓNJ OÈTUSPKJ [ ڀOBÝÓ QSPEVLDF ;B ڀUÓNUP QP[JUJWOÓN USFOEFN TUPKÓ W*ڀOEJJWFMNJBLDFOUPWBOâEʹSB[OBڀQFS GFLUOÓ[ÈLB[OJDLâTFSWJTBڀSPWOʏäĕSFNOÓ IPEOPUZ NF[J Oʏä QBUʭÓ OBEÝFOÓ QSP QSÈDJ SPEJOOâ EVDI B ڀPTPCOÓ OBTB[FOÓi DIWÈMÓ TJ WâWPK OB ڀJOEJDLÏN USIV 3BEFL )VEPT v1SÈWʏ QSP 1VOF KTNF TF SP[IPEMJ QʭFEF WÝÓN [ ڀUPIP EʹWPEV äF KF W ڀUÏUP MPLBMJUʏ WZTPLÈ LPODFOUSBDF WâSPCDʹ BVUPNPCJMʹ WʊFUOʏ QPEOJLʹ [F TLVQJOZ 7PMLTXBHFO (SPVQ KFKÓNä KTNF EPEBWBUFMFN 3PWOʏä [È[FNÓ WZTPLâDI B ڀPECPSOâDI ÝLPM UFDI OJDLÏIP TNʏSV WZIPWPWBMP OBÝJN QPäB EBWLʹN OB ڀLWBMJĕLPWBOÏ QSBDPWOÓ TÓMZi WZTWʏUMVKF +JʭÓ )PSÈʊFL QSPʊ TJ QSP TWPKJ JOWFTUJDJWZCSBMJQSÈWʏUPUPJOEJDLÏNʏTUP 1PʊÓUÈTڀUÓNäFQMOâQSPWP[QVOTLÏIP[È WPEV CVEF [BIÈKFO W ڀMFEOV 7 ڀTPV ʊBTOÏ EPCʏ QSPCÓIÈ PWʏʭPWBDÓ WâSPCB B ڀEPLPNQMFUPWÈOÓ UFDIOPMPHJÓ ;ÈSPWFʥ CZM PUFWʭFO LPOTUSVLʊOÓ ÞTFL LUFSâ QSB DVKF OB ڀWâWPKJ B ڀNPEFSOJ[BDJ EBMÝÓ ʭBEZ NʏʭJDÓDI QʭÓTUSPKʹ v7 ڀSÈNDJ SP[ÝÓʭFOÓ QSPEFKF TUSPKʹ B ڀUFDIOPMPHJDLâDI ʭFÝFOÓ TLVQJOZ (FBSTQFDU (SPVQ KTNF PUFWʭFMJ W[ ڀÈWPEʏ (FBSTQFDU *OEJB 1VOF UBLÏ TFS WJTOÓ B ڀQSPEFKOÓ TUʭFEJTLP 7âSPCLZ OB ÝFIP JOEJDLÏIP [ÈWPEV KTPV [F ÝFEFTÈUJ QSPDFOU VSʊFOZ QSP FYQPSU B ڀUP [FKNÏOB OB ڀʊÓOTLâ SVTLâ B ڀCSB[JMTLâ USIi EPEÈWÈ QSF[JEFOUTQPMFʊOPTUJ 23 NÁŠ PARTNER 24 T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 NÁŠ PARTNER S pojištěním EGAP se Indie bát nemusíte Z pohledu úvěrových pojišťoven patří Indie do 3. kategorie podle míry teritoriálního rizika. Jinými slovy, je to standardní země, kde nehrozí nějaké zvýšené politické nebo komerční riziko, že místní kupující nezaplatí za zboží nebo služby dodané na vývozní odběratelský úvěr. 7MBTUJNJM/FTSTUB Velká země představuje velký trh ɇFTLÈ QSʹNZTMPWÈ QSPEVLDF TF W* ڀOEJJ QPʭÈE UʏÝÓ WFMNJ EPCSÏ QPWʏTUJ 5BNOÓ FLPOPNJLB QPNʏSOʏ SZDIMF B ڀTUBCJMOʏ SPTUF WFMLÈ QPQUÈWLB KF [FKNÏOB QP ڀEP EÈWLÈDI FOFSHFUJDLâDI [BʭÓ[FOÓ QP ڀNP EFSOJ[BDJTUSPKÓSFOTLâDIQPEOJLʹBڀQPڀJO GSBTUSVLUVSÈMOÓDI EPEÈWLÈDI 5FEZ QP ڀUPN DP EPDFMB EPCʭF VNÓNF B ڀT ڀʊÓN KTNF TF QSPTBEJMJ W ڀQPTMFEOÓDI MFUFDI OB QʭÓLMBE W ڀ3VTLV B ڀ5VSFDLV )MBWOÓN PC DIPEOÓNQBSUOFSFNQSP*OEJJKF&WSPQTLÈ VOJFB[ڀDFMBMPHJDLZUBLÏ*OEJFQBUʭÓEMPV IPEPCʏ NF[J QSJPSJUOÓ [FNʏ OBÝÓ WMÈEOÓ FYQPSUOÓTUSBUFHJF 1ʭFTUP WÝFDIOP LEZCZDIPN NʏMJ TPV EJU KFOPN QPEMF PCDIPEʹ LUFSÏ QSP KEPV OBÝÓ QPKJÝʳPWOPV OFOÓ ʊFTLâ WâWP[ EP*ڀOEJFäÈEOÈWFMLÈTMÈWB0EڀSPLV KTNF V[BWʭFMJ QPKJTUOÏ TNMPVWZ W ڀDFMLPWÏ T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 IPEOPUʏ QPVIâDI NJMJBSE ,ʊ 1SP TSPWOÈOÓEPڀ3VTLBUPCZMPPڀڀNJMJBSE LPSVO WÓDF B ڀEP ڀ5VSFDLB UÏNʏʭ KFEOPV UPMJL 6WFEFOâDI QBUOÈDU NJMJBSE QʭFE TUBWVKF EPISPNBEZ QPKJTUOâDI TNMVW [ ڀOJDI BMF CZMP OB ڀQPKJÝUʏOÓ Sʹ[OâDI SFMBUJWOʏ ESPCOâDI CBOLPWOÓDI [ÈSVL [B ڀʊFTLÏ FYQPSUÏSZ QʭFEFWÝÓN W ڀTPVWJT MPTUJTڀEPEÈWLBNJPCSÈCʏDÓDITUSPKʹQSʹ NZTMPWâDIBSNBUVSBڀQʭFWPEPWFLQSPWʏ USOÏFMFLUSÈSOZ Vede Škodovka +FEOP[OBʊOʏOFKWʏUÝÓ[ڀIMFEJTLBPCKFNVKF QSP OÈT W ڀQPTMFEOÓDI MFUFDI QPKJÝUʏOÓ JO WFTUJDFÀLPEB"VUPBTEPڀEDFʭJOÏTQPMFʊ OPTUJW*ڀOEJJ5PKFWFMNJÞTQʏÝOâQʭÓLMBE QSPTB[FOÓ TF OB ڀJOEJDLÏN USIV ,SPNʏ UPIP KFÝUʏ TUPKÓ [B[ ڀNÓOLV EPEÈWLZ EP QSBWOÓDI MFUBEFM - LUFSÏ TF WÝBL CPIVäFM OBLPOFD PCSÈUJMZ W ڀKFEOV [ ڀOFK LPNQMJLPWBOʏKÝÓDI QPKJTUOâDI VEÈMPTUÓ WڀIJTUPSJJ&("1,EZäUPUJäTPVLSPNâSF HJPOÈMOÓ QʭFQSBWDF QP ڀOBEʏKOÏN [BʊÈULV [LSBDIPWBM OÈTMFEPWBM WFMNJ TMPäJUâ QʭF TVO MFUBEFM [QʏU EP ڀɇFTLB B ڀKFKJDI QSPEFK KJOÏNV[ÈLB[OÓLPWJ ɇBT PE ڀʊBTV SFHJTUSVKFNF WÓDF ʊJ NÏOʏ LPOLSÏUOÓ ÞWBIZ P ڀSFBMJ[BDJ PQSBWEV WFM LÏIPJOWFTUJʊOÓIPDFMLVWڀQPEPCʏUFQFMOÏ FMFLUSÈSOZ OFCP OʏKBLÏIP JOGSBTUSVLUV SÈMOÓIP QSPKFLUV +TNF QʭJQSBWFOJ QP TLZUOPVU QPEPCOâN QSPKFLUʹN WÝFDIOV QPUʭFCOPV QPEQPSV .ÈNF L ڀUPNV PE QPWÓEBKÓDÓQPKJTUOÏQSPEVLUZ[LVÝFOâUâN JڀEPTUBUFLQPKJTUOÏLBQBDJUZ *OH7MBTUJNJM/FTSTUBKFʭFEJUFMFN PECPSV13BڀLPNVOJLBDF&("1 25 EXPORTNÍ ÚSPĚCHY INCO engineering směřuje ke spolupráci s Coal India Právě v těchto dnech se ryze česká společnost INCO engineering chystá na svou přednášku v rámci výročního sympozia Geominetech, které se koná 11.–12. května v indickém Bubaneshwar. Představí se tak zástupcům předních těžebních společností v této druhé nejlidnatější zemi světa. v7* ڀOEJJ TF OÈN EBʭÓi LPOTUBUVKF +BO )PVEFL KFEOBUFM B ڀTQPMVNBKJUFM TQPMFʊ OPTUJ */$0 FOHJOFFSJOH v-POJ OB ڀQPE [JNKTNFEPEBMJBڀVWFEMJEPڀQSPWP[VÝFTU LPNQMFUʹ CS[EPWâDI KFEOPUFL EP ڀPDF MÈSOZ TQPMFʊOPTUJ &44"3 W ڀJOEJDLÏN NʏTUʏ)B[JSBWFڀTUÈUʏ(VKBSBUiWZQPʊÓUÈWÈ ÞTQʏDIZTWÏĕSNZ&44"3KFQʭFEOÓNWâ SPCDFNB[ڀQSBDPWBUFMFNPDFMJW*ڀOEJJB[ڀÈ SPWFʥQSPWP[PWBUFMFNWMBTUOÓNPCJMOÓTÓUʏ BڀʊFSQBDÓDITUBOJD v4QPMFʊOʏ T ڀĕSNPV ,PQFY KTNF UBLÏ OF EÈWOP WZISÈMJ WâCʏSPWÏ ʭÓ[FOÓ OB ڀEP EÈWLV ÝFTUJ UʏäOÓDI TUSPKʹ QSP EʹM 3BLIB WڀDFMLPWÏIPEOPUʏQʭFTBIVKÓDÓNJMJPOʹ FVS3FBMJ[BDFLPOUSBLUVQSPUVUPOFKWʏUÝÓ JOEJDLPV TQPMFʊOPTU [BCâWBKÓDÓ TF UʏäCPV NʏEJTFQMÈOVKFOBڀQʭÓÝUÓSPLiEPEÈWÈ+BO )PVEFL %BMÝÓNJ QSPKFLUZ EP ڀLUFSâDI KF ĕSNB */$0 FOHJOFFSJOH [BQPKFOB KTPV SFLPO TUSVLDFUʏäOÓDI[BʭÓ[FOÓÝFTUJMBOPWÏIPUʏä OÓIP TUSPKF OB ڀEPMF ,FOEBEJI 4QPʊÓWBKÓ WڀLPNQMFUOÓEPEÈWDFʭÓ[FOÓQSPUʏäOÓTUSPK TQPMV T ڀOÈISBEPV TUÈWBKÓDÓIP QOFVNB UJDLÏIP ʊFMJTʳPWÏIP CS[EPWÏIP TZTUÏNV [BڀIZESBVMJDLâCS[EPWâTZTUÏN3FQSJNBUJD )3,1SPʊUZʭMBOPWâUʏäOÓTUSPKTڀUʭFDÓN LPUPVʊFNOBڀEPMF,IFUSJKFQʭJQSBWFOPOB WâÝFOÓ LBQBDJUZ UʏäCZ EPEÈOÓ OPWÏIP QP IPOVBڀʭÓ[FOÓUʏäOÓIPTUSPKFTQPMVTڀOÈISB EPV QOFVNBUJDLÏIP CS[EPWÏIP TZTUÏNV [BڀNPEFSOÓIZESBVMJDLâ Nejdůležitější je správný partner v;B ڀUʏNJUP PCDIPEOÓNJ ÞTQʏDIZ KF UWSEÈ OʏLPMJLBMFUÈ EʭJOB .VTFMJ KTNF TJ OB ڀOʏ QPʊLBUi [EʹSB[ʥVKF +BO )PVEFL v;QPʊÈULVTFOÈNW*ڀOEJJOFEBʭJMPQSP UPäF TQPMVQSÈDF T ڀOBÝÓN NÓTUOÓN QBSU OFSFN LUFSâN CZMB TQPMFʊOPTU #&.- OFGVOHPWBMB 1SPUP KTNF TF T ڀOÓN MPOJ SP[FÝMJ B ڀV[BWʭFMJ NFNPSBOEVN P ڀTQP MVQSÈDJ T ڀĕSNPV )FBWZ &OHJOFFSJOH $PSQPSBUJPO -UE [ ڀ3BODIJ 5FOUP OPWâ TUSBUFHJDLâ QBSUOFS KF KFEOÓN [ ڀIMBWOÓDI EPEBWBUFMʹLPOTUSVLʊOÓDIʭFÝFOÓBڀOBڀJO EJDLÏN USIV NÈ WFMNJ TJMOÏ QPTUBWFOÓ 7ʏʭÓNF äF EÓLZ UPNVUP TUSBUFHJDLÏNV TQPKFOFDUWÓ KFÝUʏ QPTÓMÓNF TWÏ QP[JDF W*ڀOEJJBڀOBWÈäFNFOPWÈPCDIPEOÓQBSU OFSTUWÓiTQPMÏIÈOBڀOPWÏIPQBSUOFSB+BO )PVEFL 7ڀTPVʊBTOÏEPCʏOBQʭÓLMBEKFEOBKÓTڀOFK WʏUÝÓNWMBTUOÓLFNVIFMOâDIEPMʹW*ڀOEJJ TQPMFʊOPTUÓ $PBM *OEJB LUFSÈ QBUʭÓ NF[J OFKWʏUÝÓTWʏUPWÏTQPMFʊOPTUJ[BCâWBKÓDÓTF UʏäCPVOFSPTUʹ INCO engineering, s.r.o. 4QPMFʊOPTU CZMB [BMPäFOB W ڀSPDF KBLP QPLSBʊPWBUFM TUPEWBDFUJ MFUÏ USBEJDF ɇ,% 1SBIB WF ڀWâSPCʏ UʏäOÓDI TUSPKʹ B[ ڀBʭÓ[FOÓ QSP EPMZ OB ڀVIMÓ B ڀEBMÝÓ OFSPTUOÏ TVSPWJOZ ;B ڀSPL B ڀQʹM TF KFKÓN QSBDPWOÓLʹN QPEBʭJMP QPTVOPVU UFDIOJDLÏ QBSB NFUSZ QSPEVLDF OB ڀÞSPWFʥ TSPWOB UFMOPV T ڀQʭFEOÓNJ TWʏUPWâNJ LPO LVSFOUZ7ڀSPDFĕSNBWZSPCJMB QSPSVTLPVUʏäFCOÓTQPMFʊOPTUKFEFO [ ڀOFKNPEFSOʏKÝÓDI B ڀOFKWʏUÝÓDI Uʏä OÓDI TUSPKʹ OB ڀEPCâWÈOÓ NʏEʏOÏ SVEZOBڀTWʏUʏ 1SP SZDIMFKÝÓ WTUVQ OB[ ڀBISBOJʊOÓ USIZ JOJDJPWBMB QPE LʭÓEMZ BHFOUVSZ $[FDI5SBEF W[OJL TESVäFOÓ ʊFT LâDI ĕSFN OB[WBOÏIP ɇFTLÈ EP CâWBDÓ UFDIOJLB LUFSÏ TF PSJFOUVKF OB ڀEPEÈWLZ UFDIOJDLÏIP [BʭÓ[FOÓ QSP EPMZ 4WÏ WâSPCLZ ĕSNB WZWÈäÓ OBڀ4MPWFOTLPEPڀ1PMTLB3VTLÏGFEF SBDFɇÓOZ*OEJF7JFUOBNV5VSFDLB BڀEBMÝÓDI[FNÓ3FBMJ[VKFWÝFPEڀQSP KFLUʹ QP ڀEPEÈWLZ vOB ڀLMÓʊi WʊFUOʏ ÝÏGNPOUÈäF VWÈEʏOÓ EP ڀQSPWP[V TFSWJTV B ڀÞESäCZ ;BISBOJʊOÓN [È LB[OÓLʹN OBCÓ[Ó QPNPD UBLÏ TF [B KJÝUʏOÓNEPQSBWZBڀQSPTUʭFELʹOBڀĕ OBODPWÈOÓTUSPKʹGPSNPVFYQPSUOÓIP PECʏSBUFMTLÏIP ÞWʏSV 'JSNB CZMB OʏLPMJLSÈU WZIPEOPDFOB KBLP OFKÞ TQʏÝOʏKÝÓ LMJFOU $[FDI5SBEF W ڀSÈNDJ &YQPSUOÓDFOZ%)- www.incoengineering.cz 26 T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 ANALÝZA CZECHTRADE Indický trh a šance pro české firmy Každý šestý obyvatel Země je Ind, ovšem na světovém HDP i obchodě se jihoasijská velmoc podílí pouhými 2,7 %. Nicméně v posledních letech zaznamenává Indie značnou akceleraci i ve světě byznysu. A tak na vývoz orientovaná česká ekonomika hledá a nachází uplatnění i na indickém trhu. 1SÈWʏBOBMâ[B[ڀEÓMOZ$[FDI5SBEFPڀLPOLV SFODFTDIPQOPTUJɇ3WFڀW[UBIVLڀJOEJDLÏNV USIV NÈ UV[FNTLâN FYQPSUÏSʹN OBQP WʏEʏU LUFSÏ PCPSZ NBKÓ OFKWʏUÝÓ OBEʏKJ TF OB ڀWFMF[BKÓNBWÏN UFSJUPSJV QSPTBEJU +FKÓN DÓMFNKFJEFOUJĕLPWBUPCMBTUJWڀOJDIä*OEJF WZLB[VKF LPNQBSBUJWOÓ OFWâIPEV B ڀOBMÏ[U ʊFTLÏ PCPSZ LUFSâN TF OB ڀJOEJDLÏN USIV QPEMF TUBUJTUJDLâDI IPEOPU EBʭÓ OBEQSʹ NʏSOʏ5SBEF*OUFMMJHFODFVNPäʥVKFTMFEP WBUEZOBNJLVSʹTUVʊJQPLMFTVUSIVVڀWÝFDI QPMPäFL *OEJF EPWÈäÓ QʭFT [ ڀOJDI EPQMOJU KJ M[F J ڀP ڀBOBMâ[V LPOLVSFODF ʊJ BOBMâ[VLPODFOUSBDFUSIV *OEJF QʭFETUBWVKF QSP ʊFTLÏ ĕSNZ OFKFO QFSTQFLUJWOÓ USI ɇ3 UPUJä Vä [BVKÓNÈ Wâ[OBNOÏ QPTUBWFOÓ W ڀʭBEʏ PCPSʹ )MBWOÓNJ ʊFTLâNJ WâWP[OÓNJ LPNPEJUBNJ T ڀWâ[OBNOâN QPEÓMFN OB ڀDFMLPWâDI JO EJDLâDI EPWP[FDI KTPV QPMPäLZ automobilového průmyslu (karoserie, motory, převodovky aj.), energetická zařízení, těžké strojírenství a výrobky sklářského průmyslu,SPNʏUʏDIUPUSBEJʊOÓDIPCPSʹ TF ɇ3 VQMBUʥVKF J ڀWF ڀWâWP[V TQFDJĕDLâDI QSPEVLUʹdodávky do zdravotnictví, mikroskopyBQ 1ʭJ WZIMFEÈWÈOÓ OPWâDI QʭÓMFäJUPTUÓ CZMZ JEFOUJĕLPWÈOZ PCPSZ LUFSÏ KTPV QSJPSJUOÓ QSP SP[WPK JOEJDLÏ FLPOPNJLZ +FEOÈ TF P ڀEPEÈWLZ EP ڀenergetiky WZÝÝÓ TQPUʭFCB dopravní infrastrukturyTڀEʹSB[FNOBڀäF MF[OJʊOÓ B ڀMFUFDLPV EPQSBWV strojírenství NPEFSOJ[BDF JOEJDLÏIP QSʹNZTMV B ڀEP ڀochrany životního prostředí QPE QPSBJOEJDLÏWMÈEZ Dynamika růstu vybraných položek 2006–2010 Závratným tempem rostou importy do Indie např. letadel do 2000 kg, turbovrtulových pohonů, generátorů střídavého proudu nebo parních a hybridních kotlů. Bohužel ČR se na nich dosud nepodílí! Oproti konkurenci vysoce nadprůměrné přírůstky ovšem čeští exportéři zaznamenávají mj. u součástí letadel a vrtulníků nebo elektromotorů vícefázových i stejnosměrných. A v případě např. odporů vč. reostatů, volantů, sloupků, skříní, řízení, bezešvých trub ze železa a oceli nebo součástí klimatizačních přístrojů můžeme z pohledu českého vývozu do Indie hovořit jako o etablovaných položkách, jejichž objemy slušně rostou. Podíl ČR na importu Indie v % 2,5 ɇÈTUJTPVʊÈTUJTUSPKʹBڀQʭÓTUS LMJNBUJ[BʊOÓDIʊ 2,0 5SPVCZBQ[FäFMF[BPDFMJ ʊ 1,5 3P[WBEʏʊFBQQSPSP[WPEZFM ʊ 4PVTUSVIZLڀPCSÈCʏOÓLPWʹ ʊ 1,0 ɇÈTUJQʭÓTUSPKʹLڀĕMUSPWÈOÓBQ UFLVUJOQMZOʹʊ 0,5 1ʭÓTUSPKFNʏʭFOÓLPOUSPMZUMBLV LBQBMJOQMZOʹʊ 0 25 50 75 100 125 150 Růst podílu ČR na importu Indie v % Schéma znázorňuje postavení uvedených položek na indickém trhu z hlediska podílu ČR na importu Indie a růstu českého importu těchto položek do Indie ve sledovaném období. 7FMJLPTU LSVIV OB[OBʊVKF PCKFN ʊFTLÏIP FYQPSUV EBOÏ QPMPäLZ EP* ڀOEJF 4WʏUMFKÝÓ PETUÓO CBSWZ LSVIV QPMPäLZ QʭFETUBWVKF IPEOPUZ W ڀSPDF QʭJʊFNä WF ڀTNʏSV ÝJQLZTMFEVKFNFTUBWQPMPäLZWڀSPDF T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 6 ڀWÝFDI QPMPäFL EPÝMP L ڀNOPIPOÈTPC OÏNV [WâÝFOÓ IPEOPUZ ʊFTLÏIP FYQPSUV EP* ڀOEJF 3PWOʏä CF[ WâKJNLZ NʹäFNF LPOTUBUPWBU[WâÝFOÓʊFTLÏIPQPEÓMVOBڀDFM LPWâDIJOEJDLâDIJNQPSUFDIQPTVOLSVIʹ SPLTNʏSFNW[IʹSVQPڀTWJTMÏPTF 3P[EÓMOʏ V ڀKFEOPUMJWâDI QPMPäFL WZDIÈ[Ó SʹTU CJMBUFSÈMOÓIP PCDIPEV 6 ڀQPMPäFL TPVTUSVIZ L ڀPCSÈCʏOÓ LPWʹ ʊÈTUJ QʭÓTUSPKʹ L ڀĕMUSPWÈOÓ B ڀQʭÓTUSPKF OB ڀNʏʭFOÓ UMBLV CJ MBUFSÈMOÓ PCDIPE SPTUF P ڀEFTÓULZ ڀQPTVO LSVIʹ SPL WQSBWP QP ڀWPEPSPWOÏ PTF /BQSPUJ UPNV CJMBUFSÈMOÓ PCDIPE QP MPäLZ ʊÈTUJ TUSPKʹ B ڀQʭÓTUS LMJNBUJ[BʊOÓDI SPTUF TJDF KFO NÓSOʏ [ ڀW ڀSPDF OBڀWڀSPDF PWÝFNWâ[OBNOʏTF [WâÝJM QPEÓM OB ڀJOEJDLâDI EPWP[FDI UÏUP QPMPäLZ6ڀQPMPäFLUSPVCZ[FäFMF[BBڀPDFMJ B ڀSP[WBEʏʊF EPÝMP LF[ ڀQPNBMFOÓ SʹTUV CJ MBUFSÈMOÓIP PCDIPEV UZUP QPMPäLZ BMF [B [OBNFOBMZ NOPIPOÈTPCOâ SʹTU W ڀPCKFNV JNQPSUV J ڀʊFTLÏN QPEÓMV OB ڀKFKJDI DFMLP WâDIJNQPSUFDIEP*ڀOEJF 27 SV TABULKY NEJVĚTŠÍCH SVĚTOVÝCH EXPORTÉRŮ A IMPORTÉRŮ Vývoz skla pro účely zdravotnické, farmaceutické a laboratorní (2010) Země 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. Německo USA Japonsko Čína Spojené království Mexiko Belgie Nizozemsko Švédsko Česká republika Maďarsko Francie Švýcarsko Itálie Dánsko Export v USD 191 756 865 163 545 318 61 917 473 60 166 057 50 974 597 35 960 119 30 042 109 19 065 818 18 235 503 17 670 915 16 793 269 15 175 137 11 204 320 10 529 381 10 085 572 Dovoz skla pro účely zdravotnické, farmaceutické a laboratorní (2010) % svět. exportu 24,7 21,1 8,0 7,8 6,6 4,6 3,9 2,5 2,4 2,3 2,2 2,0 1,4 1,4 1,3 Země 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 40. USA Německo Francie Kanada Spojené království Belgie Japonsko Švýcarsko Nizozemsko Korejská republika Čína Itálie Švédsko Indie Česká republika Import v USD 124 300 986 68 831 075 44 038 547 41 081 897 37 022 660 37 018 421 34 554 920 23 246 756 21 164 453 20 533 402 17 892 735 16 680 713 16 345 432 15 694 394 2 736 705 KANADA % svět. importu 16,1 8,9 5,7 5,3 4,8 4,8 4,5 3,0 2,7 2,7 2,3 2,2 2,1 2,0 0,4 USA MEXIKO Zdroj dat: Comtrade Sklo pro účely zdravotnické, farmaceutické a laboratorní se vyznačuje vysokou chemickou a tepelnou odolností a zpravidla i přesností zpracování. Pro ilustraci jmenujme aspoň některé výrobky: zkumavky, kádinky, destilační kolony, chladicí trubice, sklíčka, ampule na vakcíny a léky, laboratorní pipety, injekce, teploměry, zkumavky, nálevky, dózy atd. GUATEMALA NIKARAGUA KOSTARIKA 1 VENEZUELA Vývoz turbín na páru vodní nebo jinou (2010) Země 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. Japonsko Čína Německo USA Itálie Francie Švédsko Polsko Korejská republika Česká republika Mexiko Spojené království Rusko Rakousko Singapur Export v USD 1 633 892 067 1 203 311 506 987 730 163 631 912 223 490 664 716 325 887 749 262 252 311 222 381 100 153 521 345 141 044 348 125 902 089 124 844 330 114 335 145 113 199 753 76 796 249 % svět. exportu 22,7 16,7 13,7 8,8 6,8 4,5 3,6 3,1 2,1 2,0 1,7 1,7 1,6 1,6 1,1 BRAZÍLIE ARGENTINA CHILE 2 3 Sortiment je velmi široký, takže dva největší exportéři – Německo a USA – jsou také dvěma hlavními importéry. Podobnou bilanci, i když s o něco nižšími čísly, mají další velcí hráči na trhu – Británie a Japonsko. Šestým největším světovým vývozcem je překvapivě Mexiko, které zásobuje hlavně jihoamerické země. Vynikající desátou pozici zaujímá Česká republika, když vyveze více než třeba Francie, Itálie nebo Švýcarsko. Dovoz turbín na páru vodní nebo jinou (2010) Země 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 29. JAR Čína USA Indie Německo Írán Korejská republika Japonsko Spojené království Švýcarsko Rumunsko Alžírsko Saúdská Arábie Chile Česká republika Import v USD 701 442 151 559 307 496 527 122 808 415 309 473 392 880 699 207 475 284 199 923 900 170 642 862 166 711 895 150 697 171 145 014 340 138 882 985 128 157 313 127 800 754 57 022 038 % svět. importu 11,4 9,1 8,6 6,8 6,4 3,4 3,3 2,8 2,7 2,5 2,4 2,3 2,1 2,1 0,9 KANADA USA Zdroj dat: Comtrade Parní turbína je zařízení, které převádí pohybovou a tepelnou energii páry na rotační pohyb. Společně se spalovacím motorem parní turbína nahradila parní stroj. Díky své vysoké účinnosti přeměny energie je hojně využívána, a to např. v energetice (pohon alternátorů v tepelných nebo jaderných elektrárnách) nebo dopravě (pohon parníku, jaderné ponorky, ledoborce či bitevních lodí). MEXIKO Dvě pětiny světového exportu připadají na Japonsko a Čínu, dva největší vývozce parních turbín. Z pohledu světadílů však Asii těsně předčí Evropa, na jejímž vývozu se podílí řada zemí v čele s Německem a včetně České republiky (6. v Evropě, 10. na světě). Dovozce číslo jedna představuje Jihoafrická republika, která potřebuje parní turbíny hlavně pro svoje tepelné elektrárny. Z dalších významných importérů jmenujme třeba Indii nebo Írán, u kterých nákup turbín také souvisí převážně s výrobou elektřiny. SALVADOR 28 GUATEMALA 1 VENEZUELA CHILE BRAZÍLIE 2 T R A D E R E V I E W 3/ 2011 TRINIDAD A TOBAGO NIZOZEMSKO ČESKÁ REPUBLIKA NĚMECKO BELGIE NOVÝ ZÉLAND SRÍ LANKA IZRAEL Hongkong THAJSKO INDIE TURECKO JORDÁNSKO ITÁLIE ČÍNA ÍRÁN PÁKISTÁN RAKOUSKO 8 CHORVATSKO JAPONSKO FILIPÍNY MALAJSIE SINGAPUR AUSTRÁLIE Zdroj dat: Comtrade JAR RUSKO OMÁN TANZANIE KOREJSKÁ REPUBLIKA SAÚDSKÁ ARÁBIE ZAMBIE 1. KOLUMBIE 2. EKVÁDOR 3. PERU 4. MAROKO 5. ALŽÍRSKO 6. TUNISKO 7. SLOVENSKO 8. SLOVINSKO RUMUNSKO MAĎARSKO KEŇA ŠVÝCARSKO ŠPANĚLSKO MALI NIGÉRIE PORTUGALSKO FRANCIE 4 5 6 EGYPT Pozn.: Mapa neobsahuje země s obratem pod 650 tis. USD. 7 SRBSKO ŘECKO DOMINIKÁNSKÁ REPUBLIKA import export BULHARSKO IRSKO SPOJENÉ KRÁLOVSTVÍ POLSKO DÁNSKO 4 mm2 odpovídají 650 tis. USD obratu obchodu LITVA LOTYŠSKO ŠVÉDSKO BĚLORUSKO FINSKO LEGENDA UKRAJINA ISLAND SVĚTOVÝ OBCHOD S TURBÍNAMI NA PÁRU VODNÍ NEBO JINOU (2010) UKRAJINA JAPONSKO RUSKO ČÍNA ÁZERBÁJDŽÁN ARMÉNIE SRBSKO CHORVATSKO ŘECKO 8 ÍRÁN PÁKISTÁN IZ RA EL EGYPT MALAJSIE SINGAPUR INDIE AUSTRÁLIE 29 Zdroj dat: Comtrade JAR 7 KATAR 5 Hongkong THAJSKO FILIPÍNY MAĎARSKO 6 RUMUNSKO RA Pozn.: Mapa neobsahuje země s obratem pod 5,5 mil. USD. KOREJSKÁ REPUBLIKA ALŽÍRSKO MALTA import export LITVA BĚLORUSKO 4 T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 1. KOLUMBIE 2. ARGENTINA 3. SLOVINSKO 4. SENEGAL 5. BOTSWANA 6. SLOVENSKO 7. TUNISKO 8. JORDÁNSKO 4 mm2 odpovídají 5,5 mil. USD obratu obchodu SAÚDSKÁ ARÁBIE ITÁLIE 3 ŠP AN ĚL SK O ŠVÝCARSKO KO U SK O FRANCIE NĚMECKO ČESKÁ REPUBLIKA SPOJENÉ KRÁLOVSTVÍ NIZOZEMSKO POLSKO ŠVÉDSKO ISLAND BELGIE FINSKO LE G E N DA NORSKO PORTUGALSKO D O NORSKO VĚTOVÝ OBCHOD SE SKLEM PRO ÚČELY ZDRAVOTNICKÉ, FARMACEUTICKÉ A LABORATORNÍ (2010) SPECIFIKA TRHU Sebevědomá Francie nemíní vyklízet klíčové evropské pozice V době uzávěrky tohoto čísla se Francouzi chystali na volby prezidenta. Rozhodnou tak o politice své země na následujících pět let. Vzhledem k ekonomickému vývoji v Evropě není překvapením, že ke stěžejním tématům prezidentských kampaní patřilo i posílení ekonomické pozice Francie a zlepšení konkurenceschopnosti francouzské ekonomiky a jejích podniků. TUSBUFHJFWMÈEZQPʊÓUÈTF[SVÝFOÓNEBʥP WâDIÞMFWQSPWFMLÏQPEOJLZTFTOÓäFOÓN WâEBKʹBڀUBLÏTF[BWFEFOÓNOPWâDIEBOÓ B ڀSFWJ[F TB[FC OBQʭÓLMBE OPWÈ TB[CB EBOʏ[ڀQʭÓKNʹOBEQʹMNJMJPOV&63OB WâÝFOÓ EBOʏ [ ڀUBCÈLV B ڀBMLPIPMV B ڀUBLÏ U[W vPCÏ[OÓ EBʥi LUFSÈ QʭFETUBWVKF [EB OʏOÓTMB[FOâDIOÈQPKʹ Jak zlepšit image Francie? Jana Šmídová vedoucí zahraniční kanceláře CzechTrade Paříž, Francie [email protected] Šok a co potom ,EZäWڀMFEOVBHFOUVSB4UBOEBSE1PPST P[OÈNJMB äF TOÓäÓ SBUJOH 'SBODJF [ ڀOFK WZÝÝÓIP """ P ڀKFEFO TUVQFʥ OB"" ڀ CZM UP QSP 'SBODJJ UÏNʏʭ ÝPL * ڀLEZä TF QʭFEUÓNNMVWJMPKJäEFMÝÓEPCVPڀUPNäF TUFKOʏKBLPOBQʭÓLMBE3BLPVTLPUVUPOFK WZÝÝÓ[OÈNLV[USBUÓ'SBODJFWʏʭJMBäFTF KÓTOÓäFOÓSBUJOHVOFNʹäFUâLBU 0EQPWʏEÓ GSBODPV[TLÏ WMÈEZ CZMB OPWÈ ĕTLÈMOÓ PQBUʭFOÓ B[ ڀÈWB[FL TOÓäJU EFĕDJU WFʭFKOâDIĕOBODÓOB)ڀ%1OBڀLPODJ SPLV EP ڀLPODF SPLV ڀOB ڀLPODJ SPLV ڀOB ڀLPODJ SPLV B ڀWSÈUJU TF EP ڀSPWOPWÈIZ W ڀSPDF "LUVÈMOÓ QSPUJEFĕDJUOÓ 30 /B ڀUP KBL QPTÓMJU LPOLVSFODFTDIPQOPTU UÏUP [FNʏ WF ڀTWʏUʏ B ڀLEF KF QʭÓʊJOB OF HBUJWOÓIP USFOEV IMFEBKÓ PEQPWʏʍ UâNZ PECPSOÓLʹKJäOʏLPMJLMFU Francie .F[J GBLUPSZ LUFSÏ BOBMZUJDJ OFKʊBT UʏKJ [NJʥVKÓ QBUʭÓ OFĘFYJCJMOÓ USI QSÈDF B[ ڀWâÝFOÓ N[EPWâDI OÈLMBEʹ W ڀQPSPW OÈOÓ T ڀKJOâNJ FWSPQTLâNJ FLPOPNJ LBNJèGSBODPV[TLÏTPDJÈMOÓOÈLMBEZQB UʭÓ NF[J OFKWZÝÝÓ W ڀFVSP[ØOʏ +BLP EBMÝÓ KNFOVKÓ QʭÓMJÝOPV CZSPLSBDJJ B ڀLVNV MBDJ OFKSʹ[OʏKÝÓDI [WMÈÝUOÓDI QʭFEQJTʹ LUFSÏ PWMJWʥVKÓ GSBODPV[TLâ QSʹNZTM ,SJUJ[PWBOPV PCMBTUÓ KTPV J ڀOFEPTUB UFʊOÏJOWFTUJDFWڀPCMBTUJWʏEZBڀWâ[LVNV WF ڀTSPWOÈOÓ T ڀQSʹNZTMPWâNJ [FNʏNJ BڀUBLÏOFWZIPWVKÓDÓNPäOPTUJW[EʏMÈWÈOÓ W ڀPCMBTUJ QSʹNZTMV ÝQBUOÈ vJNBHFi PE WʏUWÓLUFSÈPWMJWʥVKFKFIPBUSBLUJWJUVQSP NMBEÏMJEJ Státní zřízení: poloprezidentská Rozloha: 547 030 km² Počet obyvatel: 62 880 529 republika Hlavní město: Paříž Hlavní jazyk: francouzština Měna: euro (EUR) 7MÈEB QSPUP WZIMÈTJMB DFMPV ʭBEV QSP HSBNʹ L ڀQPUMBʊFOÓ UʏDIUP OFEPTUBULʹ [FKNÏOB OB ڀQPMJ Wâ[LVNV B ڀW[EʏMÈWÈOÓ LUFSÏ KTPV QSP CVEPVDOPTU 'SBODJF B ڀKFKÓ JNBHFLMÓʊPWÏ Tradiční cíl českých exportérů 1ʭFT UZUP QSPCMÏNZ TF WÝBL 'SBODJF TUÈMF ESäÓ W ڀʊFMF FWSPQTLâDI FLPOPNJL TUFKOʏ KBLP W ڀʊFMF [ÈKNV ʊFTLâDI QPEOJLʹ T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 PŘÍLEŽITOSTI B ڀLPNVOJLBUJWOÓ TF [ÈMJCPV W ڀEPCSÏN KÓEMFBڀQJUÓB[ڀÈKNFNPڀSFÈMJF[FNʏTWÏIP QBSUOFSB %ÓLZ QʹWPEOÓN GSBODPV[TLâN LPMPOJÓN W ڀUʭFUÓN TWʏUʏ KTPV [ÈSPWFʥ WFMNJ [BKÓNBWâN [ÈLB[OÓLFN OFCPʳ NPIPVQʭFTTWÏPCDIPEOÓLPOUBLUZ[BKJ TUJU QʭÓTUVQ OB ڀPTUBUOÓ GSBOLPGPOOÓ USIZ LEF KF USBEJDÓ WFMLÈ EʹWʏSB W ڀSFGFSFODF GSBODPV[TLÏIP[CPäÓQʭÓQBEOʏ[CPäÓQP DIÈ[FKÓDÓIP['ڀSBODJF 0EڀSPLVKF'SBODJFʊUWSUâNWâWP[ OÓN QBSUOFSFN ɇFTLÏ SFQVCMJLZ B ڀQSW OÓN QP[ ڀFNÓDI T ڀOJNJä NÈNF HFPHSB ĕDLPV ISBOJDJ UFEZ 43/ 4MPWFOTLFN B ڀ1PMTLFN /ÈÝ FYQPSU EP' ڀSBODJF NF [JSPʊOʏ QSBWJEFMOʏ SPTUM 7âKJNLV QʭFE TUBWPWBM SPL BWÝBL KJä W ڀSPDF CZM USFOE PQʏU SPTUPVDÓ B ڀSPL OBUP KTNF EP' ڀSBODJF WZWF[MJ [CPäÓ [B ڀWÓDF OFä ڀNMEڀ,ʊ 1ʭÓMFäJUPTUJ OB ڀGSBODPV[TLÏN USIV KTPV WÝBL NOPIFN WÓDF P ڀWZVäJUÓ USäOÓDI OJL OFä P ڀQSJPSJUOÓDI PCPSFDI ÁTQʏDIV M[F EPTÈIOPVU [FKNÏOB V ڀWâSPCLʹ T ڀWZÝÝÓ QʭJEBOPV IPEOPUPV V ڀTVCEPEÈWFL SP[ IPEVKF ڀQPEÓM LWBMJĕLPWBOÏ QSÈDF V ڀĕ OÈMOÓDI WâSPCLʹ QBL [FKNÏOB WZTPLÈ LWBMJUB B ڀOÈQBEJUPTU 7 ڀOFQPTMFEOÓ ʭBEʏ QBLGSBODPV[TLÏĕSNZPDFʥVKÓPQFSBUJWOÓ QʭÓTUVQQʭJEPEÈWLÈDI[CPäÓ Připravte se na boj se silnou konkurencí Struktura hospodářství Francie Podíl na HDP 2,1 % 19,0 % 78,9 % služby průmysl zemědělství Podíl na zaměstnanosti 3,8 % , ڀPEIBMFOÓ QʭÓMFäJUPTUÓ B ڀQPUFODJÈMV KF WIPEOÏ WZVäÓU WÝFDIOZ EPTUVQOÏ QSP TUʭFELZoFYQFSUJ[ZLPOUBLUZWڀUFSJUPSJVBMF 7FMLPV OÈSPʊOPTU 'SBODPV[ʹ WZWÈäÓ GBLUäFKTPVKBLPPCDIPEOÓQBSUOFʭJNJMÓ 24,3 % 71,9 % Hrubý domácí produkt na obyvatele Zdroj: Wikipedia Nord-Pas de Calais Bretaň Pays de la Loire Korsika Centre Lotrinsko Burgundsko Franche-Comté Île-de-France Île-de-France Rhône-Alpes Azurové pobřeží Alsasko Akvitánie Midi-Pyrénées Champagne-Ardenne Pays de la Loire Horní Normandie Bretaň Centre Burgundsko Auvergne Poitou-Charentes Franche-Comté Korsika Nord-Pas de Calais Dolní Normandie Limousin Lotrinsko Languedoc-Roussillon Pikardie Alsasko Champagne-Ardenne Pikardie Horní Normandie Dolní Normandie Regiony Poitou-Charentes Limousin Rhône-Alpes Auvergne us Azurové pobřeží La ng ue do c- Ro Midi-Pyrénées sil lo n Akvitánie HDP/obyv. v USD 47 208 29 703 28 215 27 615 27 032 27 011 26 821 26 805 26 752 26 006 25 679 25 632 24 738 24 314 24 230 24 103 24 077 23 834 23 822 23 704 23 332 23 013 Zdroj dat: Wikipedia, 2010 3P[IPEVKÓDÓN NPNFOUFN QSP WâWPK OBÝFIP W[ÈKFNOÏIP PCDIPEV CZM WTUVQ OBÝÓ[FNʏEP&ڀ60LPMPSPLVKTNF [B[OBNFOBMJ TLPLPWâ OÈSʹTU TUBUJTUJL PCDIPEOÓ WâNʏOZ BMF UBLÏ [ÈKNV GSBO DPV[TLâDI ĕSFN P ڀJOGPSNBDF P ڀʊFTLâDI QBSUOFSFDIBڀPڀKFKJDIOBMF[FOÓ HDP/obyv. v USD do 24 000 T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 24 000–25 000 25 000–27 000 nad 27 000 31 SPECIFIKA TRHU UBLÏTPĕTUJLPWBOʏKÝÓQʭÓTUVQWFڀGPSNʏBOB MZUJDLâDI OÈTUSPKʹ LUFSâN TF TPVISOOʏ ʭÓLÈ 5SBEF *OUFMMJHFODF ,PNCJOBDÓ WÝFDI UʏDIUP GBLUPSʹ LUFSPV $[FDI5SBEF EPLÈäF OBCÓEOPVU KF NPäOÏ QʭJOÏTU ʊFTLâN ĕS NÈN TLVUFʊOPV WâIPEV W ڀQPEPCʏ WʏUÝÓ LPOLVSFODFTDIPQOPTUJOBڀUSIVPCTB[FOÏN NÓTUOÓNJJ[ڀBISBOJʊOÓNJISÈʊJ 1PENÓOLPVQSPÞTQʏDIKFBMFOFKFOBEF LWÈUOÓ OBTUBWFOÓ NBSLFUJOHPWÏ TUSBUFHJF W ڀPCMBTUJ EJTUSJCVʊOÓDI DFTU B ڀCVEPWÈOÓ PCDIPEOÓ [OBʊLZ BMF UBLÏ WZUSWBMPTU %ʹMFäJUÏ OFOÓ QPV[F OB ڀUSI WTUPVQJU BMFVESäFUTFOBڀOʏNBڀJڀWڀUPNUPTNʏSV $[FDI5SBEF OBCÓ[Ó TMVäCZ EMPVIPEPCÏ BTJTUFODF /BÝF QPEOJLZ NPIPV WF' ڀSBODJJ TÈ[FU OB ڀWMBTUOÓ [LVÝFOPTUJ TF [BISBOJʊOÓN PCDIPEFN SFGFSFODF OB[ ڀBISBOJʊOÓDI US[ÓDIKTPVWäEZWâIPEPV BڀUBLÏOBڀvWZ USÏOPWBOPVi QʭFTOPTU B ڀTQPMFIMJWPTU LUFSÈ KF GSBODPV[TLâNJ QBSUOFSZ DFOʏOB 7âIPEPV KF WÝBL J ڀNPäOPTU WZVäÓU QP NPDTUÈUOÓDIJOTUJUVDÓQʭÓUPNOâDIOBڀUSIV B ڀKFKJDI LOPXIPX /BQʭÓLMBE BHFOUVSB $[FDI5SBEF WF' ڀSBODJJ GVOHVKF KJä MFU B[ڀBڀUVEPCVQPNPIMBEPTUBUTFOBڀWâTMVOÓ UBNOÓIPUSIVEFTÓULÈNĕSFN JAK SE VIDÍME Podle Francouzů jsou Češi jako obchodní partneři: Podle Čechů jsou Francouzi jako obchodní partneři: ` otevření jednáním; ` kreativní a inovativní; ` se zkušenostmi s exportem do zahraničí; ` nároční; ` systematičtí, hledající nová a alternativní řešení; ` nemají strach z konfliktů, když chtějí problém vyřešit; ` praktičtí v jednání; ` vedou dlouhá, ale ne nepříjemná jednání. ` schopní argumentovat a vyjednávat; ` zvídaví s kladným vztahem k inovacím. ALE také se Francouzům můžeme zdát: ALE také: ` ostražití a málo nadšení pro projekt; ` často improvizují, nejsou tak systematičtí jako Němci nebo Američané; ` zavaleni písemnými postupy, což omezuje naši iniciativnost a kreativitu; ` příliš tvrdě vyjednávají, jsou příliš nároční; ` málo spontánní a uzavření; ` cíle jednání nejsou vždy přesně stanoveny; ` špatně nebo málo prezentující své přednosti. ` špatně mluví cizími jazyky; ` dlouho se rozhodují, posunují termíny a často mají zpoždění. Zdroj: Zahraniční kancelář CzechTrade Paříž a její klienti Vývoj průmyslové výroby ve vybraných zemích (2006–2011) 120 Rok 2005 = 100 % % Česká republika Německo Francie Velká Británie Itálie Španělsko 110 100 90 80 Zdroj: OECD 2006 32 2007 2008 2009 2010 2011 T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 PŘÍLEŽITOSTI DESATERO OBCHODOVÁNÍ S FRANCIÍ I. Připravte si reprezentativní dokumentaci. Webové stránky a propagační materiály by měly být v ideálním případě ve francouzštině. Design a profesionalita patří mezi významné aspekty, na jejichž základě Francouzi posuzují kvalitu potenciálního partnera. II. Při prvním kontaktu neposílejte e-mail ani fax, raději zatelefonujte – Francouzi preferují osobní kontakt. Při prvním telefonickém oslovení je vhodné komunikovat ve francouzštině – neschopnost komunikace v tomto jazyce může budoucího partnera zbytečně odradit. III. Pokud neovládáte francouzštinu, vezměte si na první jednání tlumočníka. Naučte se alespoň několik francouzských vět – francouzského partnera tak mile překvapíte. IV. Respektujte kulturní zvyklosti Francouzů. Prokazujte svému partnerovi respekt (ale nenechte se samozřejmě jeho požadavky zatlačit do kouta). Chovejte se formálně a nechte svůj protějšek udělat první krok k méně formálnímu jednání. V. Schůzku si domluvte dopředu, přijďte na ni včas, ale ne dříve. Při jednání se vyjadřujte strukturovaně, jasně argumentujte a navrhujte řešení. Francouzi ocení vaši iniciativu. VI. Cenu stanovujte s ohledem na západoevropskou konkurenci (Francouzi neuznají, že český výrobek může být dražší než španělský, italský, či dokonce německý), nechte si prostor pro mírnou slevu. VII. Buďte trpěliví a vytrvalí, na reakci a vyjádření francouzské strany se obvykle čeká velmi dlouho. Kontakt s partnerem v pravidelných intervalech opakujte, vždy s novou informací (vaše účast na veletrzích, inovace produktu). VIII. Věnujte pozornost obchodní smlouvě s partnerem, prověřte si jeho bonitu, pojištění. Distribuční práva specifikujte geograficky a vymezujte je časem. IX. Mějte na paměti, že Francouzi ctí čas oběda, svátků a prázdnin. Nesnažte se je proto zastihnout mezi 12. a 14. hodinou, o jakýchkoli svátcích, v srpnu, ve všední dny mezi svátky, a raději ani v pátek později odpoledne. X. Nezapomeňte, že CzechTrade je připraven být vaším partnerem při vstupu na francouzský trh! T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 CZECHTRADE PAŘÍŽ NABÍZÍ 4MVäCZ [BISBOJʊOÓ LBODFMÈʭF $[FDI5SBEF W ڀ1BʭÓäJ KTPVWäEZÝJUÏOBڀNÓSVQPäBEBWLʹNLMJFOUʹBڀPQÓ SBKÓ TF P ڀLOPXIPX WZQMâWBKÓDÓ [ ڀEMPVIPEPCÏIP QʹTPCFOÓ$[FDI5SBEFWF'ڀSBODJBڀPڀÝJSPLPVEBUB CÈ[JLPOUBLUʹBڀSFGFSFOʊOÓDIQSPKFLUʹ USIV KFIP QPUFODJÈMV B ڀQʭÓMFäJUPTUÓ 1. 1Sʹ[LVN QSP CVEPVDÓ FYQBO[J PWʏʭFOÓ QSWPUOÓIP [È KNV P ڀQSPEVLU QPEQPSB QʭJ QʭÓQSBWʏ NBSLF UJOHPWÏ TUSBUFHJF B ڀEPQPSVʊFOÓ GPSNZ WTUVQV OBڀUSI 2. 1PEQPSBWZUWPʭFOÓEJTUSJCVʊOÓTÓUʏWZIMFEÈOÓ LPOUBLUʹ OBMF[FOÓ EJTUSJCVUPSB ʊJ PCDIPE OÓIP BHFOUB QʭÓQSBWB PCDIPEOÓDI KFEOÈOÓ BڀBTJTUFODFOBڀKFEOÈOÓDICPOJUBĕSFN 1PNPDQʭJ[ʭJ[PWÈOÓ[È[FNÓĕSNZWڀUFSJUPSJV 3. QPCPʊLZ EDFʭJOÏ TQPMFʊOPTUJ QSPWP[PWOZ BQPE QSF[FOUBDÓ B ڀKFEOÈOÓ T ڀPCDIPE 4. 0SHBOJ[BDF OÓNJ QBSUOFSZ WʊFUOʏ [BKJÝUʏOÓ KFEOBDÓDI B ڀQSF[FOUBʊOÓDI QSPTUPS B ڀBTJTUFODF CʏIFN BLDF %MPVIPEPCÈ FYQPSUOÓ BTJTUFODF B ڀQPEQPSB 5. QʹTPCFOÓ OB ڀUSIV NPOJUPSJOH LPOLVSFODF BڀDÓMPWâDITLVQJOQSʹCʏäOÈBLWJ[JDFLMJFOUʹ NPOJUPSJOH PCDIPEOÓDI [ÈTUVQDʹ B ڀEJTUSJCV UPSʹBTJTUFODFOBڀKFEOÈOÓDIBQPE QʭJ WFMFUS[ÓDI W ڀUFSJUPSJV BLWJ[JDF OÈ 6. 4MVäCZ WÝUʏWOÓLʹ QʭÓQSBWB NBSLFUJOHPWÏ EPLVNFO UBDF BTJTUFODF OB ڀTUÈOLV [BKJÝUʏOÓ GPMMPXVQ LPOUBLUʹ 33 OBORY Pohled na francouzský trh podle oborů Strojírenství a průmyslové subdodávky Letecký a železniční průmysl a doprava 4USPKÓSFOTUWÓ TUÈMF [B[OBNFOÈWÈ SʹTU UB äFOâ [ʊÈTUJ [BISBOJʊOÓ QPQUÈWLPV 3PTUF [FKNÏOB PEWʏUWÓ [FNʏEʏMTLâDI PCSÈCʏ DÓDITUSPKʹBڀʊÈTUFʊOʏJڀTUSPKʹTUBWFCOÓDI OBPQBL TUBHOVKF TFLUPS QSʹNZTMPWÏIP WZCBWFOÓ QʭFEFWÝÓN [ ڀEʹWPEV QPLMFTV WâSPCZ W ڀBVUPNPCJMPWÏN QSʹNZTMV BڀTQFDJÈMOÓDITUSPKʹ7ڀSPDFW[SPTUMZ JOWFTUJDF EP ڀGBSNBDFVUJDLÏIP TFL UPSV IVUOJDUWÓ EPQSBWOÓDI QSPTUʭFELʹ BڀQPUSBWJOÈʭTUWÓ 'SBODPV[TLÏQPEOJLZTFPSJFOUVKÓOBڀWâ SPCV TUSPKʹ T ڀWZTPLPV QʭJEBOPV IPE OPUPV PTUBUOÓ [BʭÓ[FOÓ WʏUÝJOPV EPWÈäÓ [F [FNÓ LEF KF WâSPCB NÏOʏ OÈLMBEPWʏ OÈSPʊOÈ 1SPEVLDF QʭÓNP WF' ڀSBODJJ KF UPUJä ESBIÈ OBWÓD DIZCÓ LWBMJĕLPWBOÈ QSBDPWOÓ TÓMB B ڀQSʹNZTMPWÏ TVCEPEÈWLZ [BKJÝʳVKÓQʭFWÈäOʏNBMÏBڀTUʭFEOÓQPEOJLZ [ÈWJTMÏ OB ڀWâWPKJ FLPOPNJLZ B ڀT ڀPNF[F OâNJ NPäOPTUNJ FYUFSOÓDI ĕOBOʊOÓDI [ESPKʹ 1SWOÓN DÓMPWâN TFLUPSFN TVCEPEÈWFL OBEÈMF [ʹTUÈWÈ BVUPNPCJMPWâ QSʹNZTM KFIPäQPEÓMWÝBLTUÈMFLMFTÈWڀSPDF QPV[F PCKFEOÈWFL PQSPUJ W ڀSPDF OBPQBL SPTUF QPEÓM MFUFD LÏIP B ڀWFTNÓSOÏIP QSʹNZTMV 7ZÝÝÓ QPUFODJÈM NBKÓ UBLÏ TVCEPEÈWLZ QSP äF MF[OJDF B ڀOÈNPʭOÓ EPQSBWV PEWʏUWÓ [B [OBNFOÈWBKÓ SʹTU B ڀTVCEPEÈWLZ QSP [B ʭÓ[FOÓOB[ڀQSBDPWÈOÓPEQBEVFLPMPHJFKF QPEQPSPWÈOBWMÈEOÓQPMJUJLPV ɇFTLÈ QSʹNZTMPWÈ WâSPCB NÈ WF' ڀSBODJJ EPCSâ [WVL B ڀTUÈMF NʹäF [ ڀVSʊJUÏ ʊÈTUJ UʏäJU [ ڀMFWOʏKÝÓ WâSPCZ OB ڀʊFTLÏN Þ[FNÓ B ڀTUBWʏU TF EP ڀQP[JDF vESVIÏ WPMCZi QP[ڀBWFEFOâDI[OBʊLÈDI /PWÏ BMUFSOBUJWOÓ [ESPKF FOFSHJF KTPV KFEOÓN [ ڀQJMÓʭʹ TPVʊBTOÏ WMÈEOÓ QPMJUJLZ 'SBODJF ;FNʏ IPEMÈ WÓDF EJWFS[JĕLPWBU [ESPKF FOFSHJÓ EPTÈIOPVU FOFSHJF [ ڀPCOPWJUFMOâDI [ESPKʹ QʭFEFQTBOâDI &6EPڀSPLV [WâÝJUNÓSVSFDZLMBDF QPEOJLPWâDI PEQBEʹ [ ڀOB ڀ B ڀTOÓäJU TQPUʭFCV FOFSHJF P ڀB ڀFNJTF TLMFOÓLPWâDIQMZOʹPڀ +FEOÈ TF P ڀQSFTUJäOÓ PEWʏUWÓ GSBODPV[ TLÏ FLPOPNJLZ 1P ڀ64" KF 'SBODJF ESV IâN TWʏUPWâN FYQPSUÏSFN W ڀMFUFDLÏN TFLUPSV 'SBODPV[TLÈ äFMF[OJʊOÓ TÓʳ TUÈMF ʊFSQÈ [ ڀNBTJWOÓIP QSPHSBNV JOWFTUJD LUFSâ CZM WZIMÈÝFO OB ڀQʏU MFU WâTUBWCB OPWâDI B ڀNPEFSOJ[BDF TUÈWBKÓDÓDI MJOFL B ڀTJHOBMJ[BDF 0QFSÈUPS QBʭÓäTLÏ ISP NBEOÏ EPQSBWZ 3"51 PCOPWVKF WP[PWâ QBSLTUFKOʏKBLPTUÈUOÓESÈIZ4/$' 7 ڀSÈNDJ QSPHSBNʹ QSP [WâÝFOÓ LPOLV SFODFTDIPQOPTUJ 'SBODJF CZM WZIMÈÝFO JڀWMÈEOÓQSPHSBN5SBOTQPSUQPEMFOʏIPä JOWFTUJDF TNʏʭVKÓ EP ڀMFUFDUWÓ B ڀLPTNJD LÏIP QSʹNZTMV TUFKOʏ KBLP EP ڀQP[FNOÓ BڀOÈNPʭOÓEPQSBWZ%BMÝÓNDÓMFNKFQʭJ QSBWJU CVEPVDÓ HFOFSBDF WP[JEFM LUFSÏ CVEPVFGFLUJWOʏKÝÓBڀFLPMPHJʊUʏKÝÓ 4FLUPSZ KTPV WÝBL WFMNJ LPODFOUSPWBOÏ WڀʊFMFKFOʏLPMJLTQPMFʊOPTUÓLUFSÏ[BKJÝ ʳVKÓUÏNʏʭPCSBUVPEWʏUWÓ BڀQSPOJL OPVUEPڀKFKJDITVCEPEBWBUFMTLâDIʭFUʏ[Dʹ KFTMPäJUÏBڀOÈSPʊOÏOBڀʊBT 4 ڀUÓNUP DÓMFN CZM WZIMÈÝFO NJNP KJOÏ WMÈEOÓ QSPHSBN OB[ ڀBUFQMFOÓ B ڀUFQFMOPV J[PMBDJ CVEPW 0E ڀNJOVMÏIP SPLV UBLÏ QMBUÓ QPWJOOPTU UʭÓEJU PSHBOJDLâ PEQBE LUFSÏIPTFWF'ڀSBODJJSPʊOʏWZQSPEVLVKF WÓDFOFäNJMJPOUVO5BUPQPWJOOPTUTF UâLÈIMBWOʏPCDIPEʹTڀQPUSBWJOBNJWFM LâDISFTUBVSBʊOÓDI[BʭÓ[FOÓB[ڀFNʏEʏMDʹ B[ ڀOBNFOÈ OPWÏ NPäOPTUJ QSP QSPKFLUZ LUFSÏ KTPV [BNʏʭFOZ OB[ ڀQSBDPWÈOÓ PE QBEʹQʭFEFWÝÓNNFUBOJ[BDÓ *OGSBTUSVLUVSB WF' ڀSBODJJ NʏOÓ TWPKJ UWÈʭ UBLÏ EÓLZ v[FMFOâNi BVUPNPCJMʹN 0EIBEVKF TF äF FWSPQTLâ USI TF v[FMF OâNJi BVUZ CVEF PE ڀSPLV QʭFETUB WPWBU SPʊOÓ PCSBU NF[J Bä NJMJBS EBNJ FVS [ ڀUPIP NJMJBSEZ CVEF ʊJOJU QPEÓM 'SBODJF 1PLVE W ڀSPDF CVEF WF' ڀSBODJJ KF[EJU OʏDP QʭFT NJMJPOZ FMFLUSPNPCJMʹ B ڀIZCSJEOÓDI WP[ʹ CVEF UʭFCB [BKJTUJU TJMOPV TÓʳ OBQÈKFDÓDI TUB OJD 'SBODJF TJ EBMB [B ڀDÓM EP ڀSPLV WZCVEPWBUڀWFʭFKOâDIOBQÈKFDÓDI TUBOJD B ڀQPEQPʭJU WâTUBWCV NJMJPOʹ TPVLSPNâDI OBQÈKFDÓDI TUBOJD QSP FMFL USPNPCJMZBڀIZCSJEOÓWP[Z Tip: Tip: Výrobci strojů nebo sami subdodavatelé hledají nové, levnější dodavatele, ale připravte se na velký tlak na cenu. CzechTrade Paříž zaznamenává v těchto sektorech stálou poptávku po alternativním a nákladově výhodnějším řešení v rámci restrukturalizace subdodavatelských řetězců a vzhledem k projektům lídrů sektoru ve třetích zemích. Energeticky zajímavá řešení předpokládají inovativní technologie, po kterých je ve Francii tradičně poptávka, aktuálně navíc podpořena dotacemi pro podniky i soukromé osoby. Ideální je zapojení do společného projektu s již etablovanými hráči na trhu. MIDEST AEROMART POLLUTEC veletrh subdodávek 6.–9. 11. 2012, Paříž www.midest.com Kontakt: [email protected] kontraktační burza 4.–6. 12. 2012, Toulouse www.aeromart.tm.fr Kontakt: [email protected] veletrh životního prostředí 27.–30. 11. 2012, Lyon www.pollutec.com Kontakt: [email protected] Tip: 34 Energetika, voda, odpady, životní prostředí T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 TRENDY Sektor Trend 2011 Obrat 2010 (v mil. EUR) TOP firmy Situace odvětví 9706 Compagnie Plastic Omnium, Mecaplast, MGI Coutier Odvětví se potýká s nedostatkem surovin a růstem jejich cen, v roce 2011 zaznamenán růst o 7 % tažený zejména oživením automobilového průmyslu. Velká obava z růstu cen základních surovin (+20 %). Elektronika 7427 Epiq, Eolane, Lacroix Electronique, Matra Electronique Sektor v roce 2011 vzrostl o 9 %. Rostla hlavně odvětví paměťových karet a elektronických systémů, naopak pokles zaznamenali výrobci čipů. Aktuálně nedostatek součástek. Letos se předpokládá růst 7–8 %. Strojní díly 6578 AD Industrie, Mecachrome V roce 2009 poklesly objednávky v tomto sektoru o 30–50 %. V roce 2010 došlo k oživení a tato tendence trvala i v roce 2011. Celkově odvětví strojírenských subdodávek zaznamenalo nárůst o 9 % a předpokládá se další růst, a to díky velkým zakázkám v automobilovém a leteckém průmyslu. GMD, FSD, Defta Sektor je silně závislý na automobilovém průmyslu (více než 40 % objednávek). Velký nárůst objednávek byl zaznamenán v první polovině roku 2011, nicméně nestabilní finanční prostředí přineslo koncem roku stagnaci. Mírné zlepšení ve výrobě zemědělských strojů, leteckém a železničním průmyslu. V posledních letech bylo v odvětví zrušeno 5000 pracovních míst a dalších 2000 se má ještě rušit. Montupet, Arche, Le Bélier V roce 2011 zaznamenalo růst o 22 %. Slévárny se poučily z krize a nenaskladňují materiál. Jediná obava je z nedůvěry bank poskytovat finanční kapitál na investice do sektoru. V roce 2009 ukončilo svou činnost 24 sléváren. Hutchinson, Société des Polymères Barre Thomas Přichází pomalé oživení. Charakteristické jsou velké rozdíly mezi odvětvími. Například výroba průmyslového kaučuku zaznamenala v roce 2010 růst o 34 %, který se zbrzdil v roce 2011 na 9 %. Odvětví je silně ovlivněno kolísajícími cenami základních surovin. Sektor nyní nabírá nové pracovníky na dobu určitou. Endel, Ponticelli, Boccard FouréLagadec, Fives Nordon Rok 2011 znamená pro tento sektor průmyslu stagnaci, přestože si dobře vede vývoz, zejména do Afriky, na Střední východ, do Číny a Jižní Ameriky (62 % obratu). Na národním poli ztrácí 1–2 %. Stagnace ve vývoji státních zakázek i projektech ropného a jaderného průmyslu. Electropoli Center, Hacer Velká závislost (35–40 %) na automobilovém průmyslu. Dopad krize byl zmírněn zakázkami pro ostatní sektory: luxusní zboží, domácí spotřebiče, letectví a jaderný průmysl. Sektor zaznamenal růst, nicméně marže byly ovlivněny cenami energií, a tudíž negativně ovlivnily celková čísla. V roce 2012 se očekává stagnace. Aubert et Duval, Manoir Industries Kvůli závislosti na automobilovém průmyslu zaznamenalo odvětví drastický pokles v letech 2008 a především 2009. V prvním trimestru 2010 vzrostl obrat o 40 % oproti stejnému období 2009. Celkově se obrat odvětví nachází 10 % pod dlouhodobým průměrem. Pro rok 2012 činil nárůst objednávek 5–10 % což je důsledek katastrofy ve Fukušimě. Rychlá reakce na poptávku dílů pro dieselové motory. Maike Automotive, Pernat Industrie, Bontaz Centre Sektor je závislý ze 60 % na automobilovém průmyslu, a byl tedy krizí zasažen více než ostatní odvětví. Aktuálně zaznamenává růst nerovnoměrně rozložený mezi jednotlivé cílové trhy. V první polovině roku 2011 byl růst odvětví 15 % , do konce roku pak 10 %. Lisi, A Raymond, Agrati Velké výrobce v tomto sektoru zachránil před plným dopadem krize export, zejména do Asie, malí výrobci se museli specializovat na kouty trhu. Od začátku roku 2011 je odvětví na stejné úrovni jako před krizí a počet objednávek naznačuje pozitivní vývoj sektoru v roce 2012. Plastové komponenty Zpracování plechu Slévárenství Zpracování elastomerů Kotlářství, zpracování trubek Povrchové úpravy Kovárenství Tyčové obrábění Spojovací materiál, lisování za studena T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 4903 3780 3312 2830 1950 1900 1387 1117 35 Zdroj: Usine nouvelle a CzechTrade Vývoj sektoru strojírenských subdodávek ve Francii EXPORTNÍ ÚSPĚCHY Jaromír Smékal: V módě jsou teď hornoplošníky Víte, že dřív byl trend stavět dolnoplošníky, ale nyní jsou více v oblibě hornoplošníky? Důvodem je nejspíš skutečnost, že jsou to stabilní letadla jako stvořená pro vyhlídkové lety, neboť vám jejich křídla nebrání v pohledu do krajiny. A právě na vlnu tohoto trendu se podařilo naskočit čáslavské společnosti AEROPILOT. Sny obvykle nikoho neuživí, nebo ano? -FUBEMB MÈLBMB EOFÝOÓIP TQPMVNBKJUFMF ĕSNZ "&301*-05 +BSPNÓSB 4NÏLBMB Vä PE ڀEʏUTUWÓ +BLP NBMâ LMVL TUBWʏM NPEFMZ QBL QʭJÝMP MÏUÈOÓ OB ڀLMV[ÈDÓDI BڀWZTPLPÝLPMTLÏTUVEJVNMFUFDLÏIPJOäF OâSTUWÓQSPNʏOJMP[ÈMJCVWڀQSPGFTJÇJWPU WÝBL UPNV DIUʏM äF [BNʏʭFOÓ ĕSNZ LUF SPV W ڀSPDF TF TWâN TQPMFʊOÓLFN .JSPTMBWFN 7SÈOPV [BMPäJM CZMP OBLP OFDÞQMOʏ[ڀKJOÏIPTPVELVv)MFEBMJKTNF äÈEBOâ BSUJLM B ڀÝUʏTUÓ OÈN QʭÈMP 7TBEJMJ KTNFOBڀCJMMCPBSEZBڀWڀQPEOJLÈOÓTFOÈN WFMNJ EBʭJMPi WZQSÈWÓ +BSPNÓS 4NÏLBM P ڀĕSNʏ */130 LUFSÈ EOFT [BNʏTUOÈWÈ QʭFT PTNEFTÈU MJEÓ ,SPNʏ CJMMCPBSEʹ KFKJDIä QSPEVLDF OBSÈäÓ OB ڀOBTZDFOPTU USIV B ڀEBMÝÓ QSPCMÏNZ NÈ WF ڀTWÏN Wâ SPCOÓN QSPHSBNV J ڀQʭÓWʏTZ [B ڀPTPCOÓ B ڀOÈLMBEOÓ BVUPNPCJMZ B ڀWʏOVKF TF UBLÏ QSPEFKJBVUÀLPEB v-ÏUÈOÓN TF [BCâWÈN NOPIP MFU WMBTU OÓN KFEOP MFUBEMP KTFN MFUFDLâN JO TUSVLUPSFN B ڀKF UP TUÈMF NÈ OFKWʏUÝÓ WÈÝFʥ0WÝFNPڀUPNäFKFEOPVCVEVMF UBEMBJڀTUBWʏUBڀQSPEÈWBUKTFNEPOFEÈWOB PQSBWEV KFOPN TOJMi QʭJ[OÈWÈ +BSPNÓS 4NÏLBMv7MBTUOʏNʏLڀUPNVQʭJWFEMNʹK LBNBSÈE B[ ڀOÈNâ TUBWJUFM VMUSBMJHIUʹ 1FUFS .ÈSB .ʏM Vä OʏLPMJL MFU SP[QSB DPWBOâ QSPKFLU [BKÓNBWÏIP TQPSUPWOÓIP MFUBEMB PWÝFN DIZCʏMZ NV ĕOBODF BCZ KFK NPIM VWÏTU W ڀäJWPU 5Z NPIMB [BKJTUJU OBÝFTQPMFʊOPTU*/130TMPWPEBMPTMPWP B ڀQVTUJMJ KTNF TF EP ڀWâWPKF MFUBEMB TQP MFʊOʏ1SPQSPKFLUKTNF[ÓTLBMJKFÝUʏEBMÝÓ TQPMFʊOÓLZ [BMPäJMJ ĕSNV "&301*-05 W ڀOÓä NÈ */130 QSPDFOUOÓ QPEÓM B ڀEOFT KTNF QʭJQSBWFOJ WZSPCJU W ڀDÓMPWÏ SPWJODFBäQBEFTÈUMFUBEFMSPʊOʏi Aby se LEGEND stal legendou 1BEFTÈU MFUBEFM SPʊOʏ Vä KF QʏLOÈ TÏ SJPWÈWâSPCBBڀÞTQʏÝOâCZ[OZT7ڀɇÈTMBWJ KTPV WÝBL UFQSWF W ڀQSWOÓ UʭFUJOʏ NBSB UPOV.BKÓQSPUPUZQMFILÏIPTQPSUPWOÓIP MFUPVOV LUFSÏNV EBMJ OÈ[FW -&(&/% +F EWPVNÓTUOâ VSʊFOâ LF ڀTQPSUPWOÓNV OFCP SFLSFBʊOÓNV MÏUÈOÓ B ڀOB ڀUVSJTUJLV FRANCOUZŮM SE LEGEND LÍBÍ „Potvrzený zájem šesti francouzských firem o nový typ letadla firmy AEROPILOT ukázal, že i v úzkoprofilovém oboru letectví je ve Francii místo pro konkurenceschopný český výrobek. Během práce na zakázce jsme si potvrdili, že technické parametry letadla a cenová nabídka jsou velmi atraktivní. Vše nasvědčuje tomu, že hornoplošník LEGEND 540 je ukázkou zaplnění prázdného místa v široké nabídce výrobců ultralehkých letadel.“ Jana Šmídová, vedoucí kanceláře CzechTrade v Paříži 36 T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 EXPORTNÍ ÚSPĚCHY v+FIPQʭFEOPTUJNPIVQPSPWOBUQSPUPäF KTFN NʏM Vä NPäOPTU WZ[LPVÝFU Sʹ[OÏ UZQZ MFUBEFM +F NÈMP OÈSPʊOÏ OB ڀQJMP UÈä o TOBEOP TF OB ڀOʏN OBVʊÓ MÏUBU [B ʊÈUFʊOÓDJ B ڀUJ [LVÝFOÓ TF W ڀOʏN CʏIFN QʏUJNJOVU[BCZEMÓ+FQFSGFLUOʏʭJEJUFMOÏ B ڀTUBCJMOÓ DIPWÈ TF QʭÓ[OJWʏ W ڀQPSZWFDI B ڀIPSÝÓN QPʊBTÓ 4UBWʏMJ KTNF KF QSP LB UFHPSJJ -4" T ڀQPVäJUFMOPTUÓ W ڀLBUFHP SJJ 6- DPä [OBNFOÈ äF KF QʭJQSBWFOP J ڀQSP BNFSJDLâ USI " ڀKFÝUʏ KFEOV WʏD [ÈLB[OÓDJ DIWÈMÓ OBETUBOEBSEOÓ QSPTUPS W ڀQʭFQSBWOÓ LBCJOʏ +F UBN WÓD QSPTUPSV QSP EWB ʊMFOZ QPTÈELZ OFä WF ڀʊUZʭ NÓTUOÏ DFTOʏi WZKNFOPWÈWÈ QʭFEOPTUJ -&(&/%B NBOBäFS B ڀEPEÈWÈ äF TBNP [ʭFKNPTUÓ KF SBLFUPWâ [ÈDISBOOâ TZTUÏN LUFSâ [BKJÝʳVKF NBYJNÈMOÓ CF[QFʊOPTU JڀQʭJNJNPʭÈEOâDIVEÈMPTUFDI v'MFYJCJMJUBWZVäJUÓJOGPSNBDÓ [ڀUFSJUPSJBBڀQʭJ[QʹTPCFOÓSFBMJ[BDF [BLÈ[LZNBYJNÈMOÓNVFGFLUV UPKTPVIMBWOÓUSVNGZLUFSÏ OBڀTQPMVQSÈDJTڀ$[FDI5SBEFPDFʥVKJi Jaromír Smékal, jednatel a spolumajitel společností INPRO a AEROPILOT 1SP[BUÓN MFUBEMP ʊFSTUWʏ DFSUJĕLPWBMB -FUFDLÈ BNBUÏSTLÈ BTPDJBDF B ڀQSWOÓ LVT CZM W ڀCʭF[OV QSPEÈO GSBODPV[TLÏ ĕSNʏ 6-.13&45*(&1ʭÓÝUÓSPLCZɇÈTMBWÝUÓ DIUʏMJ QSPEÈWBU KFEOP MFUBEMP NʏTÓʊOʏ B ڀWâIMFEPWʏ UʏDI KJä [NÓOʏOâDI QBEFTÈU SPʊOʏv5PVäOF[WMÈEOFNFQPV[FOBڀFW SPQTLÏN USIV 1ʭFEQPLMÈEÈ UP äF [B NÓʭÓNF EP ڀ64" "VTUSÈMJF B ڀVWBäVKFNF JڀPڀɇÓOʏLEFKF[BUÓNMFUFDLâQSPTUPS[B WʭFOâBMFJڀUBNVSʊJUʏEPKEFLF[ڀNʏOʏMF HJTMBUJWZ B ڀQBL UP CVEF PCSPWTLâ CPPN LUFSâ OFDIDFNF [BTQBUi [EʹSB[ʥVKF JOäFOâS 4NÏLBM T ڀUÓN äF OFKTQÓÝ [OPWV WZIMFEBKÓ QPNPD NÓTUOÓDI LBODFMÈʭÓ $[FDI5SBEF 0 ڀEPTBäJUFMOPTUJ BNCJDJØ[OÓIP DÓMF QʭFTWʏEʊJMZ LPOTUSVLUÏSZ MFUBEMB KFIP T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 [BISBOJʊOÓ ÞTQʏDIZ ;B ڀQPEQPSZ BHFO UVSZ $[FDI5SBEF KFK Vä MPOJ OB ڀKBʭF WZ TUBWPWBMJ OB ڀWFMFUSIV "FSP W ڀOʏNFDLÏN 'SJFESJDITIBGFOV B ڀPCSPWTLâ [ÈKFN KF QPTVOVM IPEOʏ EPQʭFEV v/BÝF MFUBEMP TF UBL MÓCJMP äF KTNF CʏIFN UÏUP KFEJOÏ WâTUBWZ V[BWʭFMJ EPIPEZ TF TQPVTUPV PCDIPEOÓDI [ÈTUVQDʹ 1SWOÓ EPLPODF WF ڀDIWÓMJ LEZ KTNF MFUBEMP UFQSWF L ڀFY QP[JDJ QʭJQSBWPWBMJ B ڀWFMFUSI KFÝUʏ PĕDJ ÈMOʏBOJOF[BʊBMiLPOTUBUVKFTڀÞTNʏWFN +BSPNÓS 4NÏLBM v.PIV CF[ OBETÈ[LZ ʭÓDJ äF KTNF UFIEZ CZMJ [ ڀʊFTLâDI ĕSFN OB ڀVWFEFOÏN BFSPTBMPOV OFKÞTQʏÝ OʏKÝÓ /ZOÓ NÈNF PCDIPEOÓ [BTUPVQFOÓ Wڀ/ʏNFDLV3BLPVTLVÀWâDBSTLV#FMHJJ /J[P[FNTLV 'SBODJJ *STLV ÀWÏETLV /PSTLV 'JOTLV B ڀ3VTLV +FÝUʏ CZDIPN SÈEJ CS[Z QSPOJLMJ EP* ڀUÈMJF W ڀʊFNä TF OÈN TOBäÓ QPNPDJ NJMÈOTLÈ LBODFMÈʭ $[FDI5SBEFi TF QPTUBSBKÓ P ڀPQSBWV QSPUPäF KF OB ڀUP WZÝLPMÓNFi 1SP[BUÓNNBKÓUBLPWÏQBSUOFSZWF'ڀSBODJJ UʭJ 6ä MPOJ QPEQPʭJMJ KFKJDI PCDIPEOÓ ÞTQʏDI UÓN äF QʭFEWFEMJ TWÏ MFUBEMP OB ڀNF[JOÈSPEOÓ WâTUBWʏ 6-. #MPJT * ڀUBN CZM P ڀ-&(&/%B PISPNOâ [ÈKFN LUFSâ [OPWV QPUWSEJM TQSÈWOPTU KFKJDI QPEOJLBUFMTLÏ TUSBUFHJF v.ʏMJ KTNF ÝUʏTUÓ äF KTNF WTBEJMJ OB ڀTQSÈWOPV LBSUV IPSOPQMPÝOÓLZ UFʍ PQSBWEV MFUÓ 6ä UFʍ TF QʭJQSBWVKFNF OB ڀOPWâ USFOE EP ڀLUFSÏIP JOWFTUVKFNF 1SP[SBEÓN äF TOÓNF P ڀWʏUSPOJ QPIÈOʏOÏN FMFLUSPNP UPSFNyi První letadlo putovalo do Francie $[FDI5SBEF QPNÈIBM KJä EʭÓWF ĕSNʏ */130TFWTUVQFNOBڀDIPSWBUTLâBڀTSC TLâUSIv,EZäKTFNPTMPWJMGSBODPV[TLPV LBODFMÈʭ $[FDI5SBEF PIMFEOʏ OBÝFIP MF UBEMB WʏEʏM KTFN EP ڀʊFIP KEV DP Nʏ UP CVEF TUÈU B ڀKBLÏ TMVäCZ [B ڀUZ QFOÓ[F EP TUBOV 4QÓÝ KTFN NʏM QSPCMÏN T ڀUÓN äF TQPMFʊOÓDJ W&" ڀ301*-05V UPNV OFWʏ ʭJMJ B ڀQPLMÈEBMJ UP [QPʊÈULV [B ڀWZIP[FOÏ QFOÓ[F /ZOÓ V[OBMJ äF UP NʏMP TNZTMi IPEOPUÓ +BSPNÓS 4NÏLBM TQPMVQSÈDJ TڀBHFOUVSPV$[FDI5SBEF v$[FDI5SBEF 1BʭÓä OÈN [QSPTUʭFELPWBM LPOUBLUZ OB ڀPTN GSBODPV[TLâDI ĕSFN KFKJDIä [ÈTUVQDJ Vä CZMJ V ڀOÈT W ڀɇFDIÈDI B ڀMFUBEMP TJ WZ[LPVÝFMJ 1SPTUʭFEOJDUWÓN BHFOUVSZ IMFEÈNF PCDIPEOÓ QBSUOFSZ LUFʭÓOÈTCVEPVW[ڀFNJ[BTUVQPWBUoEFB MFSTLPV TÓʳ +BLP KFEOV [ ڀQPENÓOFL V[B WʭFOÓ EFBMFSTLÏ TNMPVWZ NÈNF OÈLVQ KFEOPIP QʭFEWÈEʏDÓIP MFUBEMB EBMÝÓN QʭFEQPLMBEFN KF äF TF EFBMFʭJ QPTUBSBKÓ P ڀMFHJTMBUJWV TFSWJT B ڀQSPÝLPMFOÓ QJMPUʹ $IDFNFNÓUW[ڀBISBOJʊÓTQPMFIMJWÏQBSU OFSZ LUFSâN OBQʭÓLMBE W ڀQʭÓQBEʏ IB WÈSJF EPEÈNF QPV[F OÈISBEOÓ EÓM B ڀPOJ AEROPILOT, s.r.o. 'JSNBW[OJLMB[BڀÞʊFMFNWâSPCZ VMUSBMFILâDIMFUBEFMTQPKFOÓN GZ[JDLâDIPTPCBڀTQPMFʊOPTUJ*/130 ɇÈTMBWÁʊFMFNCZMPEPLPOʊFOÓ SP[QSBDPWBOÏIPQSPKFLUVVMUSB MFILÏIPTQPSUPWOÓIPMFUPVOV ÀÏėPOTUSVLUÏSFNKF[OÈNâTUBWJUFM VMUSBMJHIUʹ1FUFS.ÈSB 4QPMFʊOPTU"&301*-05[BIÈ KJMBQSÈDFOBڀQSPKFLUVVMUSBMJHIUV -&(&/%WڀMFEOVBڀGÈ[JWâWPKF [EÈSOʏVLPOʊJMBWڀEVCOV 7ڀTPVʊBTOÏEPCʏQSPCÓIÈPWʏʭP WBDÓTÏSJFWâSPCZVMUSBMJHIUV[F LUFSÏKJäCVEPVVTQPLPKPWÈOJQSWOÓ [ÈLB[OÓDJ+FIP[ÈLMBEOÓDFOBKF ڀUJTÓDڀFVS www.aeropilotcz.com 37 EXPORTNÍ ÚSPĚCHY František Kulovaný: Chystáme se na dodávky pro jadernou energetiku Benešovská strojírenská společnost BAEST Machines & Structures se stále více zaměřuje na výrobu tlakových nádob, zejména dodávky pro energetiku pro obnovitelné i klasické zdroje. V budoucnu bude cílit i na jádro, proto není divu, že byla mezi více než desítkou českých firem, které v březnu na francouzské ambasádě v Praze podepsaly memorandum o porozumění s francouzskou Arevou. UFDIOPMPHJÓ BMF J[ ڀBWFEFOÓ OPWâDI UFDI OPMPHJDLâDINFUPEPEڀWâSPCZBäQPڀEP EÈWLZ UʏDIUP [BʭÓ[FOÓ .F[J OÈSPʊOÏ WâSPCLZ QSP FOFSHFUJLV B ڀFLPMPHJJ UBL CVEPV QBUʭJU OBQʭÓLMBE UMBLPWÏ OÈEPCZ ĕMUSZTFQBSÈUPSZʊJʭJʊFOFSF[PWÏOÈEPCZ BڀEBMÝÓ[BʭÓ[FOÓ 7ڀNJOVMPTUJEPEÈWBMBTQPMFʊOPTU#"&45 OBQʭÓLMBE QSP QSPKFLU +& 5FNFMÓO UFDIOPMPHJDLÏ TWBʭFODF QSP TUBWFCOÓ ʊÈTU U[W PCMJDPWLZ QSʹDIPELZ B ڀKJOÏ TWBʭFODF %BMÝÓ PCPSPWPV SFGFSFODÓ KTPV ÞTQʏÝOÏ EPEÈWLZ QSP Á+7 ɫFä $SFTPU 'PSHF B ڀW ڀOFQPTMFEOÓ ʭBEʏ J ڀQSP KJä [NJ ʥPWBOPV"SFWV Od slov k činům v1PEQJT NFNPSBOEB P ڀQPSP[VNʏOÓ TF TQPMFʊOPTUÓ "SFWB KFEOÓN [ ڀWâ[OBN OâDI TWʏUPWâDI EPEBWBUFMʹ UFDIOPMPHJÓ QSP FOFSHFUJLV WʊFUOʏ KBEFSOÏ QPWBäV KFNF [B ڀWFMNJ EʹMFäJUâ QSWOÓ LSPL L ڀCV EPVDÓ IMVCÝÓ TQPMVQSÈDJ T ڀʊFTLâNJ TQP MFʊOPTUNJ WʊFUOʏ OBÝÓ ĕSNZ 6[BWʭFOÓ EPIPEZWÝBLTBNPPڀTPCʏLFڀTLVUFʊOÏNV [BʊMFOʏOÓ EP ڀTVCEPEBWBUFMTLÏIP ʭFUʏ[DF ĕSNZ "SFWB OFTUBʊÓ 0ʊFLÈWÈNF äF TF EFLMBSPWBOâ PCTBI B ڀPCKFN TQPMVQSÈDF OBQMOÓ OFKFO W ڀQʭÓQBEOÏ SFBMJ[BDJ +&5& OFCPʳ "SFWB KF KFEOPV [ ڀĕSFN LUFSÏ TF P ڀUVUP [BLÈ[LV VDIÈ[FKÓ BMF [F KNÏOB KJä CS[Z W ڀTPVʊBTOâDI QSPKFLUFDI LUFSÏUBUPĕSNB[BKJÝʳVKFiʭÓLÈ'SBOUJÝFL ,VMPWBOâ KS ʊMFO QʭFETUBWFOTUWB B ڀʭF EJUFM TQPMFʊOPTUJ #"&45 .BDIJOFT 4USVDUVSFT 3VCFO -B[P OÈNʏTUFL HFOFSÈMOÓIP ʭF EJUFMF TQPMFʊOPTUJ "SFWB UBUP PʊFLÈWÈOÓ 38 QPUWSEJM 1ʭJ QPEQJTV NFNPSBOEB UPUJä VWFEMäFKFIPTQPMFʊOPTUCVEFTڀʊFTLâNJ ĕSNBNJ TQPMVQSBDPWBU OFKFO OB ڀEP TUBWCʏ5FNFMÓOBBMFJڀOBڀEBMÝÓDINF[JOÈ SPEOÓDIQSPKFLUFDIv4ڀOʏLUFSâNJ[ڀOJDI ÞTQʏÝOʏQSBDVKFNFVäOʏLPMJLMFUOBڀQSP KFLUFDI W ڀɇÓOʏ 'JOTLV B ڀ7FMLÏ #SJUÈOJJ ;B ڀQPTMFEOÓ UʭJ SPLZ KTNF TQPMFʊOʏ EP TÈIMJ PCSBUV WZÝÝÓIP OFä KFEOB NJMJBSEB LPSVOi[EʹSB[OJM Krok napřed díky inovacím #FOFÝPWÝUÓ TF QʭJUPN ʭÓEÓ IFTMFN vÝUʏTUÓ QʭFKF QʭJQSBWFOâNi /B ڀQPEQPSV TUSBUF HJDLÏIP TNʏSV SFBMJ[VKÓ W ڀSÈNDJ FWSPQ TLÏIP QSPHSBNV 011* o *OPWBDF QSP KFLU[BNʏʭFOâOBڀJOPWBDJBڀWâWPKOÈESäÓ [ÈTPCOÓLʹ UMBLPWâDI OÈEPC B ڀBQBSÈUʹ QSP PCMBTU FOFSHFUJLZ DIFNJDLÏIP QSʹ NZTMV B ڀEBMÝÓ QSʹNZTMPWÏ VäJUÓ 1SPKFLU [BISOVKF IMBWOʏ WâWPKPWÏ ʊJOOPTUJ OÈ LVQ OPWâDI WâSPCOÓDI B[ ڀLVÝFCOÓDI v4 ڀOBSʹTUBKÓDÓ QPQUÈWLPV W ڀPEWʏUWÓ FOFSHFUJLZ WʊFUOʏ KBEFSOÏ CVEF UBUP PC MBTU QSP OÈT WFMJDF EʹMFäJUÈi QPLSBʊVKF 'SBOUJÝFL ,VMPWBOâ v7[IMFEFN L ڀÝJ SPLÏNV QPSUGPMJV TQPMFʊOPTUJ "SFWB KF NPäOÏ WZVäÓU OBÝJDI TMVäFC QSP DFMPV ÝLÈMV TPVʊBTOâDI J ڀCVEPVDÓDI OFKBEFS OâDIJڀKBEFSOâDIQSPKFLUʹiQʭFEQPLMÈEÈ EBMÝÓTQPMVQSÈDJT'ڀSBODPV[JʭFEJUFMCFOF ÝPWTLÏĕSNZ Na počátku spolupráce s Arevou byl CzechTrade /B ڀGSBODPV[TLÏN USIV TF #"&45 QP IZCVKF WÓDF OFä EFTÓULV MFU 1SP OBE OÈSPEOÓ BNFSJDLPGSBODPV[TLPV ĕSNV .BOJUPXPD QʹWPEOʏ 1PUBJO WZSÈCÓ OBQʭÓLMBE LPNQPOFOUZ WʏäPWâDI TUBWFC OÓDIKFʭÈCʹ'SBOUJÝFL,VMPWBOâTڀÞTNʏ WFNW[QPNÓOÈKBLWڀSPDFV[BWÓSBMJ LPOUSBLU DFMâDI UʭJOÈDU IPEJO v;B ڀUV EPCV KTNF QSPKFEOBMJ TUʏäÓ KFIP NFOÝÓ ʊÈTU 'SBODPV[TLÈ TUSBOB PQSPUJ OBÝJN QʭFWBäVKÓDÓN [LVÝFOPTUFN T ڀOʏNFDLâN T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 EXPORTNÍ ÚSPĚCHY TUZMFN DÓMFOÏIP KFEOÈOÓ CZMB WâSB[Oʏ NÏOʏPSHBOJ[PWBOÈ'SBODPV[JTFWSBDFMJ L ڀKJä V[BWʭFOâN CPEʹN OʏLUFSÏ CPEZ QʭFTLBLPWBMJ B ڀDFMLPWʏ UP CZMB [LPVÝLB OFSWʹ1BLKTNFTJPWÝFNPCKFEOBMJKÓEMP QʭÈUFMTLZ W ڀLSÈULÏ QʭFTUÈWDF QPQPWÓEBMJ P ڀäJWPUʏ B ڀEP ڀIPEJOZ KTNF NʏMJ IPUPWâ [CZUFLTNMPVWZiVTNÓWÈTFv5FIEZCZMB GSBODPV[ÝUJOB QʭJ PCDIPEOÓDI KFEOÈOÓDI OBQSPTUPV OF[CZUOPTUÓ B ڀUBLÏ KFEOÓN [ ڀLMÓʊPWâDI GBLUPSʹ ÞTQʏDIV [BIÈKFOÓ TQPMVQSÈDF * ڀEOFT PUFWÓSÈ EWFʭF J ڀLEZä VäWÝJDIOJNMVWÓJڀBOHMJDLZi 7 ڀEPCʏ LEZ "SFWB W ڀɇFDIÈDI KFÝUʏ OF WZWÓKFMB [ ڀQPIMFEV EOFÝOÓDI EOÓ äÈEOPV Wâ[OBNOʏKÝÓ ʊJOOPTU [PSHBOJ[PWBMB WF EPVDÓ [BISBOJʊOÓ LBODFMÈʭF $[FDI5SBEF +BOB ÀNÓEPWÈ TQPMFʊOʏ T UFIEFK ÝÓN PCDIPEOÓN SBEPV ɇ3 WF' ڀSBODJJ 7MBEJNÓSFN #ÊSUMFN QSF[FOUBDJ TESV äFOÓ WâSPCDʹ [BʭÓ[FOÓ QSP KBEFSOPV FOFSHFUJLV "UPNFY QʭFE [ÈTUVQDJ UP IPUP GSBODPV[TLÏIP FOFSHFUJDLÏIP LPO DFSOV 5BN TBIBKÓ J ڀQSWOÓ LPOUBLUZ NF[J #"&45 B" ڀSFWPV LUFSÈ W ڀɇFDIÈDI OÈ TMFEOʏ QPTUVQOʏ [ʭÓEJMB TWÏ [BTUPVQFOÓ v6ä UFIEZ KTNF TF TOBäJMJ KF QʭFTWʏEʊJU BCZTFPڀʊFTLâUSIWÓDF[BKÓNBMJBڀWZVäJMJ WÓDF IJTUPSJDLZ WFMNJ TJMOÏ ʊFTLÏ FOFS HFUJDLÏ TUSPKÓSFOTUWÓ B ڀUP OFKFO USBEJʊOÓ WFMNJ [LVÝFOÏ QBSUOFSZ KBLP ÀLPEB +4 ʊJ 7ÓULPWJDF BMF J ڀNFOÝÓ B ڀTUʭFEOʏ WFMLÏ ʊFTLÏ ĕSNZ T ڀQPUFODJÈMFN SʹTUV B ڀSP[ WPKF W ڀPCPSVi W[QPNÓOÈ OB ڀQPʊÈULZ TQPMVQSÈDF ʭFEJUFM TQPMFʊOPTUJ #"&45 LUFSÈ KF KFEOÓN [F [BLMÈEBKÓDÓDI ʊMFOʹ "UPNFYV Kontejnerová čerpací stanice se stane globálním produktem &OFSHFUJLB WÝBL OFOÓ [EBMFLB KFEJ OPV PCMBTUÓ WF ڀLUFSÏ TF #"&45 DIZTUÈ T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 FYQBOEPWBU * ڀLEZä KF W ڀTPVʊBTOÏ EPCʏ ʊFTLâN MÓESFN W ڀEPEÈWLÈDI UFDIOPMPHJÓ ʊFSQBDÓDITUBOJDQPIPOOâDIINPUQVTUJM TF EP ڀEBMÝÓIP WâWPKF UPIPUP ÞTQʏÝOÏIP QSPEVLUV 7âTMFELFN KTPV OFKFO JOPWP WBOÏWâSPCLPWÏʭBEZLMBTJDLâDIJڀNPEV MÈSOÓDIʊFSQBDÓDITUBOJDBMFJڀQSPCÓIBKÓDÓ WâWPK OPWÏIP QSPEVLUV +F KÓN LPOUFK OFSPWÈ ʊFSQBDÓ TUBOJDF LUFSÈ OBKEF TWÏ NÓTUP LEFLPMJW OB ڀTWʏUʏ B ڀUP J ڀW ڀPCUÓäOʏ EPTUVQOâDI PCMBTUFDI WʊFUOʏ ʭFÝFOÓ [ÈLMBEOÓ JOGSBTUSVLUVSZ QʭJ PETUSBʥP WÈOÓ OÈTMFELʹ QʭÓQBEOâDI QʭÓSPEOÓDI LBUBTUSPG , ڀWâWPKJ B ڀJOPWBDJ ʊFSQBDÓDI TUBOJD WZ VäJMJ W ڀ#"&45V W ڀPCMBTUJ EFTJHOPWâDI [NʏO J ڀQSPKFLU $[FDI5SBEF %FTJHO QSP FYQPSU B ڀQʭJ[WBMJ LF ڀTQPMVQSÈDJ QSPGF TJPOÈMOÓIP QSʹNZTMPWÏIP EFTJHOÏSB v7ZCSBMJ KTNF TJ +BSPNÓSB $INFMBʭF B ڀWâTMFEFL TQSÈWOPTU OBÝFIP SP[IPEOVUÓ TUPQSPDFOUOʏ QPUWSEJMi IPEOPUÓ QSÈDJ T ڀEFTJHOÏSFN 'SBOUJÝFL ,VMPWBOâ v%ÓLZ UPNVUP LSPLV KTNF NPIMJ OÈÝ VäJUOʏ B ڀUFDIOJDLPUFDIOPMPHJDLZ WZMFQÝFOâ QSPEVLUJOPWPWBU[BڀSP[VNOâDIOÈLMBEʹ J ڀW ڀPCMBTUJ EFTJHOV 5ʏÝÓNF TF äF KFK WڀCS[LÏEPCʏPDFOÓJڀOBÝJ[ÈLB[OÓDJi /PWâ QSPEVLU QPE OÈ[WFN #FTU *OUFHSB TFOFKFOFTUFUJDLZPEMJÝVKFPEڀLPOLVSFODF BMF QʭJOÈÝÓ J ڀʭBEV ÞTQPS QʭJ WâSPCʏ B[ ڀF KNÏOB OÈTMFEOÏN QSPWP[V v1SPWP[OÓ TQPMFIMJWPTU B ڀFGFLUJWJUB WMPäFOâDI JO WFTUJD KF [FKNÏOB EOFT QʭJ FYUSÏNOÓN OÈSʹTUV DFO QPIPOOâDI INPU IMBWOÓN NPUJWFN W[SʹTUBKÓDÓIP [ÈKNV JOWFTUPSʹ P ڀÝJSPLÏ QPSUGPMJP OBÝJDI ʊFSQBDÓDI TUB OJD QPIPOOâDI INPUi LPOTUBUVKF ʭFEJUFM ĕSNZv1ʭFEQPLMÈEÈNFäFWMPäFOÏJOWFT UJDFTFOÈNWڀUPNUPQʭÓQBEʏWFMNJSZDIMF WSÈUÓ ;FKNÏOB QSPUP äF UBL LMJFOUʹN QʭJOÈÝÓNF Wâ[OBNOÏ ÞTQPSZ W ڀPCMBTUJ OÈLMBEʹ OB ڀQPIPOOÏ INPUZ LUFSÏ W ڀTPV ʊBTOâDI FLPOPNJDLâDI QPENÓOLÈDI QʭF LWBQÓBڀIMBWOʏQPUʏÝÓi BAEST Machines & Structures, a.s. 4QPMFʊOPTU [BNʏTUOÈWÈ QSB DPWOÓLʹ KFKÓ PCSBU ʊJOÓ NME ڀ,ʊ T ڀQPEÓMFN FYQPSUV QʭFTBIVKÓ DÓN ڀPCSBUV +F TUʭFEOʏ WFM LâN FYQPSUOʏ PSJFOUPWBOâN ʊFTLâN TUSPKÓSFOTLâN QPEOJ LFN QBUʭÓDÓN EP ڀTLVQJOZ #"&45 .BDIJOFSZ )PMEJOH BT T ڀWÓDF OFä QʏUBEWBDFUJMFUPV IJTUPSJÓ W ڀPCPSV B ڀT ڀWâSPCOÓ [ÈLMBEOPV W ڀ#FOFÝPWʏ V ڀ1SBIZ 7âSPCOÓ QSPHSBN [BIS OVKF EPEÈWLZ UFDIOPMPHJDLâDI TWB ʭPWBOâDI PDFMPWâDI B ڀOFSF[PWâDI LPOTUSVLDÓ QSP PCMBTU TUSPKÓSFOTUWÓ TUBWFCOJDUWÓ QFUSPDIFNJF B ڀDIF NJF FOFSHFUJLV B ڀFLPMPHJJ #"&45 EPEÈWÈ PDFMPWÏ B ڀOFSF[PWÏ OÈESäF B[ ڀÈTPCOÓLZ QSP TLMBEPWÈOÓ WÝFDI UZQʹ UFLVUJO LPNQPOFOUZ PCBMP WFOCFUPOÈSFLTWBʭFODʹTUBWFCOÓDI QPSUÈMPWâDI ʊJ TQFDJÈMOÓDI KFʭÈCʹ [BLÈ[LPWÏ PDFMPWÏ LPOTUSVLDF QSP WÝFDIOZ ESVIZ SP[TÈIMâDI QSʹNZT MPWâDI QSPKFLUʹ &YQPSUOÓ UFSJUPSJB [BISOVKÓ[BISBOJʊOÓDIUSIʹTڀQʭF WBäVKÓDÓNFYQPSUFNEP[ڀFNÓ&6 www.baest.cz 39 EXPORTNÍ ÚSPĚCHY Petr Beneš: Pokud chceme dlouhodobě uspět, musíme být globálním hráčem Dva a půl roku tvrdé práce a několik milionů korun investovala společnost HyperMedia do vývoje sofistikovaného inzertního portálu. Díky tomu loni a letos expandovala do 23 zemí. „Dnes jsme ve fázi, kdy můžeme portály sekat jako Baťa cvičky. Novou verzi spustíme v řádu několika dnů, zatímco ještě před rokem nám to trvalo půl roku,“ usmívá se předseda představenstva a jeden ze dvou zakladatelů firmy Petr Beneš. /BQʭÓLMBE OB ڀLPODJ MFUPÝOÓIP ÞOPSB UBLUP TQVTUJMJ EWBOÈDU OPWâDI DJ[PKB[Zʊ OâDI WFS[Ó OFKWʏUÝÓIP ʊFTLÏIP JO[FSU OÓIP QPSUÈMV )ZQFS*O[FSDFD[ B ڀSP[ÝÓʭJMJ UBL TWÏ QʹTPCFOÓ OB ڀUSIZ 4UʭFEOÓ B ڀ+JäOÓ "NFSJLZ Z Hypernovy k HyperMedii 1PEOJLBUFMTLâ QʭÓCʏI 1FUSB #FOFÝF CZ NPIM LMJEOʏ CâU ʊÓUBOLPWâN QʭÓLMBEFN QʭÓTMPWFʊOÏIP vBNFSJDLÏIP TOVi 1Sâ TF KBLP PCDIPEOÓL OBSPEJM Vä KBLP EÓUʏ IP DPLPMJ PCDIPEV QPEPCOÏIP CBWJMP B ڀDIUʏM CâU PCDIPEOÓLFN 1SPUP ÝFM UBLÏ OB ڀPCDIPEOÓ BLBEFNJJ B ڀQSÈWʏ KBLP TUV EFOU QʭJDIÈ[Ó W ڀSPDF OB ڀQPWJOOPV QSBYJEPڀKFEOPIP[ڀUFIEFKÝÓDITVQFSNBS LFUʹ)ZQFSOPWZ+FEOÓN[ڀKFIPÞLPMʹKF QSPEÈWBU QPʊÓUBʊF B ڀFMFLUSPOJLV " ڀKBL UBL QSPDIÈ[Ó KFEOPUMJWÏ QPSUÈMZ LUFSâDI UFIEZ CZMP QÈS ʭÓLÈ TJ äF CZ CZMP GBKO LEZCZ NʏM WMBTUOÓ QPSUÈM LEF CZ TF QSP EÈWBMBFMFLUSPOJLBv4ڀUÓNOÈQBEFNKTFN TFTWʏʭJMUFIEFKÝÓNV[ÈLB[OÓLPWJQP[EʏKJ TWÏNV TQPMFʊOÓLPWJ +BOV ÀNJEÈLPWJ B ڀUBL TF Vä W ڀSPDF OB ڀXFCV QPQSWÏ PCKFWJMB)ZQFS*O[FSDFi %BMBTJEPڀWÓOLVVNPäOJUMJEFN[EBSNB JO[FSPWBU OB ڀJOUFSOFUV UP [OBNFOÈ QSP EÈWBKÓDÓN WLMÈEBU OBCÓELZ B ڀOBPQBL QPQUÈWBKÓDÓN QSPDIÈ[FU UZUP OBCÓELZ BڀWZIMFEÈWBUWڀOJDIv6ʊJMJKTNFTF[BڀQP DIPEV5FOLSÈUKTNFOFWʏEʏMJNOPIPBOJ Ve Francii pomohl CzechTrade Zajímavým internetovým trhem je Francie, kde se pohybuje na internetu 77,2 % lidí a nárůst je desetiprocentní. Je to třetí nejrychleji rostoucí internetový trh, hned po Německu a Rusku. „Francouzskou pobočku jsme zakládali v roce 2009 a výrazně nám při tom pomohla vedoucí kanceláře CzechTrade v Paříži Jana Šmídová. Díky ní vše proběhlo hladce a velice rychle, během pěti dnů,“ vzpomíná Petr Beneš a dodává, že se s pověstnou francouzskou byrokracií takřka nesetkal. Jazykovou verzi HyperInzerce tam však spustili až loni, protože místní uživatelé jsou velmi nároční. „Pro všechny destinace přizpůsobujeme produkty – mapové lokace, kategorizaci apod. Ve Francii jsme například museli připravit rozsáhlejší počet kategorií než v Čechách, vytváříme i sekce, které u nás nejsou – například skútry nebo lodě. A snažíme se přizpůsobit jejich mentalitě, například zatím se tam vůbec nejčastěji inzerují zvířata.“ 40 P ڀJOUFSOFUPWâDI QPSUÈMFDI BOJ P ڀNBSLF UJOHV B ڀSFLMBNʏ BMF DIUʏMJ KTNF DP OFK WÓDF WZIPWʏU OBÝJN OÈWÝUʏWOÓLʹN B ڀCâU OFKMFQÝÓ .ʏMJ KTNF WJ[J B ڀÝMJ KTNF [B ڀOÓ 5WSEʏKTNFQSBDPWBMJBڀOFCZMJOFUSQʏMJWÓ " ڀWʏʭJMJ KTNF äF UP EPLÈäFNFi EPEÈWÈ EOFÝOÓ TQPMVNBKJUFM KFEOPIP [ ڀOFKMFQ ÝÓDI JOUFSOFUPWâDI QPSUÈMʹ 7 ڀMFUFDI Bä QPEOJLBMJ OB ڀäJWOPTUFOTLâ MJTU7ڀSPDF[BMPäJMJTQPMFʊOPTUTڀSV ʊFOÓN PNF[FOâN LUFSPV [B ڀʊUZʭJ SPLZ USBOTGPSNPWBMJ EP ڀBLDJPWÏ TQPMFʊOPTUJ )ZQFS.FEJB Přes milion inzerátů na HyperInzerci 0E ڀQSWOÓIP JO[FSÈUV OB ڀQPSUÈMV )ZQFS*O[FSDF OFVQMZOVMP EPEOFT KFÝUʏ BOJ EFTFU MFU " ڀJ ڀLEZä CZM PE ڀQPʊÈULV WFMNJ ÞTQʏÝOâ [EBMFLB OF[ʹTUBMP QPV[F QʭJOʏN1PTUVQFNʊBTVOÈTMFEPWBMBEP TMPWBMBWJOBJOPWBDÓBڀOPWâDIQSPKFLUʹ +FEOÓN [ ڀUʏDI QSWOÓDI CZM OBQʭÓLMBE "ESFTÈʭ'JSFND[ W ڀOʏNä TF ĕSNZ NPIMZ [EBSNBSFHJTUSPWBU;ڀQSWOÓDIOʏLPMJLBEF TÓUFLĕSFNTFKFKJDIQPʊFUWZÝQMIBMLڀUJ TÓDʹN LPOUBLUʹ 1ʭJCZMZ SP[TÈIMÏ LBUBMPHZ NPCJMʹOPUFCPPLʹNPOJUPSʹGPUPBQBSÈUʹ UJTLÈSFOBVUPNPCJMʹNPUPDZLMʹBQPSUÈMZ SFBMJUCZEMFOÓQSÈDFy7ÝFDIOZCZMZÞ[DF OBQPKFOZ OB ڀJO[FSUOÓ TZTUÏN B[ ڀÈSPWFʥ QPTLZUPWBMZ IPEOPUOÏ JOGPSNBDF P[ ڀCPäÓ LUFSÏIPTFQʭÓQBEOÈLPVQʏUâLBMB T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 EXPORTNÍ ÚSPĚCHY DESATERO PROVOZOVATELE INTERNETOVÉHO PORTÁLU PODLE PETRA BENEŠE I. II. III. IV. V. VI. VII. Moderní a přehledný design. Vysoká úroveň technologie. Kvalitní obsah. Dobře zmapovaný trh. Inovace. Dobrá marketingová strategie. Správně nastavená cenová politika. schopných a loajálních VIII. Nalezení kolegů. ; ڀJO[FSUOÓDI TFSWFSʹ TF QPTUVQFN ʊBTV TUBMZ TQÓÝF JO[FSUOÓ QPSUÈMZ T ڀNOPäTUWÓN OBETUBWCPWâDI TMVäFC v1ʹWPEOÓ NZÝ MFOLBWÝBL[ʹTUBMB/BÝÓNIMBWOÓNDÓMFN KF OBEÈMF JO[FSDF QPTLZUPWÈOÓ DP OFK MFQÝÓIP QSPTUPSV WÝFN MJEFN J ڀĕSNÈN QSPW[ÈKFNOâPCDIPE$IDFNFBCZOBÝF QPSUÈMZCZMZEPCSâNQPNPDOÓLFNBڀMJEÏ TFOBڀOʏSÈEJWSBDFMJ5BUPNPäOPTUWäEZ CZMB KF B ڀCVEF [EBSNBi WJEÓ QPTMÈOÓ ĕSNZ1FUS#FOFÝ 1PʊFU JO[FSÈUʹ OB ڀQPSUÈMV )ZQFS*O[FSDF QʭFLSPʊJM Vä EÈWOP KFEFO NJMJPO ,BäEâ EFO KJDI QʭJCVEF [ISVCB QBUOÈDU UJTÓD LBäEPVNJOVUVUPKTPVEFTÓULZ Cíl: 150 zemí 4 ڀQSWOÓ [BISBOJʊOÓ FYQBO[Ó [BʊBMJ IOFE WڀQPʊÈULVQPEOJLÈOÓOBڀ4MPWFOTLVWڀSPDF OÈTMFEPWBMZOʏNFDLZNMVWÓDÓ[FNʏ MPOJ SP[ÝÓʭJMJ )ZQFS*O[FSDJ EP ڀEBMÝÓDI KF EFOÈDUJ [FNÓ v+TNF NFEJÈMOÓ TLVQJOB /BÝÓN DÓMFN KF OBWZÝPWBU DFMLPWPV OÈ WÝUʏWOPTUQSPUPTLVQVKFNFOBWÝUʏWPWBOÏ QPSUÈMZ B ڀCVEFNF LVQPWBU OFCP TQPVÝUʏU EBMÝÓ *OUFSOʏ KTNF TJ WZUJQPWBMJ LMÓʊPWÏ QSPKFLUZ T ڀOJNJä DIDFNF FYQBOEPWBU EP[ڀBISBOJʊÓ-FUPTQMÈOVKFNFʭÈEPWʏEF TÓULZWڀCVEPVDOVWÝBLBä[FNÓiQSP [SB[VKF1FUS#FOFÝTWÏQMÈOZ +TPV KFEJOPV ʊFTLPV ĕSNPV W ڀPCPSV LUFSÈ DÓMÓ OB[ ڀBISBOJʊÓ %OFT NBKÓ EWBB QʹMLSÈU WÓDF OÈWÝUʏWOÓLʹ OFä "OOPODF T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 LUFSÈ CZMB OB ڀUSIV QSWOÓ B ڀGVOHVKF KJä EWBDFUMFU"CZÝMJTUÈMFOBIPSVNBKÓFTB W ڀSVLÈWʏ /FVTUÈMF JOPWVKÓ EFTJHO UFDI OJDLPV QPEQPSV TQVTUJMJ OBQʭÓLMBE QSP OÈWÝUʏWOÓLZ WFMNJ [BKÓNBWÏ TUBUJTUJLZ 5J QBLPOMJOFWڀSFÈMOÏNʊBTFTMFEVKÓLPMJL KFKJDI JO[FSÈU WJEʏMP MJEÓ NPIPV TJ TBNJ NʏOJUDFOVBڀQPEPCOʏ v1ʭÓLMBE "OOPODF KF QSP Nʏ WâTUSB IPVäFOFNʹäFNFVTOPVUOBڀWBWʭÓOFDI "ʊLPMJ KTUF QSWOÓ KFEJOÓ B ڀOFKMFQÝÓ WäEZ KF WBÝF QP[JDF PISPäFOB QPLVE VTUSOFUF B ڀQʭFTUBOFUF TF WZWÓKFU 1SPUP EÈWÈNF SPʊOʏ EP ڀWâWPKF NJMJPOZ 1SPUP QFʊMJWʏ TUVEVKFNFJOUFSOFUPWâUSIBڀTWÏTPVʊBTOÏ ʊJQPUFODJÈMOÓLMJFOUZ7ÈäÓNFTJTLWʏMâDI TQPMVQSBDPWOÓLʹ B ڀTOBäÓNF TF CVEPWBU EPCSâUâN/FOÓWâKJNLPVäFTFCʏIFN QSBDPWOÓIP EOF TFKEFNF OB ڀOBÝÓ EWʏTUʏ NFUSPWÏ UFSBTF T ڀWâIMFEFN OB ڀ1SBäTLâ ISBE OFCP TJ [BISBKFNF UʭFCB ÝJQLZ ʊJ TUPMOÓ GPUCÈMFL BCZDIPN OBʊFSQBMJ OPWÏ TÓMZiʭÓLÈ#FOFÝ +BLP OFKQFSTQFLUJWOʏKÝÓ USIZ TF ÝÏGʹN )ZQFS.FEJF KFWÓ ɇFDIZ 4MPWFOTLP 1PMTLP 3VTLP 'SBODJF .BʍBSTLP 3VNVOTLP B ڀ5VSFDLP 5BN WÝVEF Vä GVOHVKÓ-FUPTTQVTUÓQPSUÈMW*ڀOEJJLUFSÈ TLâUÈ PCSPWTLâ QPUFODJÈM ; ڀNJMJBSEZ KFKÓDI PCZWBUFM KF [BUÓN OB ڀJOUFSOFUV KFO NJMJPOʹ B ڀQPʊÓUÈ TF NJOJNÈMOʏ T ڀEWBOÈDUJQSPDFOUOÓN OÈSʹTUFN SPʊOʏ v/BWÓD KF UBN NJOJNÈMOÓ LPOLVSFODF /BÝF QPSUÈMZ KTPV UFDIOPMPHJDLZ P ڀEWʏ QʭÓʊLZ WâÝ OFä KFKJDIi WZTWʏUMVKF #FOFÝ IX. Dlouholetá vytrvalost a tvrdá dřina. X. Štěstí. B[ڀÈSPWFʥQSP[SB[VKFäFQSPMFUPÝOÓQPE [JN DIZTUBKÓ SFWPMVʊOÓ OPWJOLV v+F UP OʏDP DP W ڀɇFDIÈDI BOJ W& ڀWSPQʏ [BUÓN OJLEPOFOBCÓ[ÓB[ڀÈTBEOʏUPVMFIʊÓJO[F SPWÈOÓQPڀDFMÏNTWʏUʏi HyperMedia, a.s. 4QPMFʊOPTU)ZQFS.FEJBQBUʭÓNF[J OFKWâ[OBNOʏKÝÓQSPWP[PWBUFMF POMJOFNÏEJÓOBڀʊFTLÏNJOUFS OFUV%PڀKFKÓIPQPSUGPMJBTQBEÈ OFKWʏUÝÓʊFTLâJO[FSUOÓQPSUÈM )ZQFS*O[FSDFD[ʭBEB[OÈNâDI PCPSPWʏ[BNʏʭFOâDIQPSUÈMʹ BڀNOPIPEBMÝÓDIQSPKFLUʹ;BUÓN QPTMFEOÓÞTQʏÝOPVBLWJ[JDÓTFTUBM QPSUÈM5PQ3FDFQUZD[ ,SPNʏɇFTLÏSFQVCMJLZQʹTPCÓTQP MFʊOPTUUBLÏWڀ1PMTLVOBڀ4MPWFOTLV Wڀ/ʏNFDLV3BLPVTLVÀWâDBSTLV BڀWڀEBMÝÓDI[ڀFNÓDIBڀEÈMFFYQBO EVKF+FKÓUâNʊÓUÈMJEÓKFKJDIä WʏLPWâQSʹNʏSKFoMFU 0CSBUTQPMFʊOPTUJCZMKFÝUʏQʭFE UʭFNJMFUZoNJMJPOʹMPOJVä UPCZMPNJMJPOʹBڀMFUPTQʭFE QPLMÈEBKÓPCSBUoڀNJMJPOʹ 4UFKOʏSPTUFJڀQPEÓMFYQPSUVTMVäFC 5FOTFQʭFEUʭFNJMFUZQPIZCPWBM LPMFNEWPVQSPDFOUBڀOZOÓVäKF ÝFTUQSPDFOU www.hypermedia.cz 41 JAK DOBÝT SVĚT Předpoklady pro dobývání světových trhů jsou založeny na strategii války Kdo se pohybuje ve světovém obchodu, potvrdí, že nabídka ve většině odvětví je až desetinásobně vyšší než poptávka. Ve frontě na zákazníka stojí dalších devět dodavatelů, kteří nemají jiný zájem, než nás obchodně zlikvidovat. Cenou, kvalitou, službou, obchodními podmínkami, rychlostí dodávky, přeplacením našich manažerů nebo průmyslovou špionáží. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA, je generálním ředitelem společnosti SINDAT, která řídí majetkové účasti skupiny podniků z oblasti výroby a služeb. Spolupracuje s akademickou a zaměstnavatelskou sférou, je děkanem Fakulty ekonomických studií VŠFS a předsedou Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR. Dlouhodobě je aktivní v mezinárodním obchodu, je členem několika zahraničních výborů, finance a obchod přednáší na světových univerzitách. 42 /FKFEOÈ TF WʏUÝJOPV P ڀGÏSPWÏ TQPSUPWOÓ LMÈOÓ LEZ J ڀÞʊBTU KF DFOʏOB +FEOÈ TF PڀCPKPڀQʭFäJUÓLEFQMBUÓ[ÈLPOZTJMOʏKÝÓIP B ڀSZDIMFKÝÓIP 4LPOʊJU OB ڀESVIÏN NÓTUʏ WF ڀTQPSUPWOÓ EJTDJQMÓOʏ KF QʏLOÏ VNÓT UʏOÓTLPOʊJUESVIâWڀUFOESVOBڀMVLSBUJWOÓ [BISBOJʊOÓ [BLÈ[LV KF IPSÝÓ OFä CâU QP TMFEOÓ+BLPQPTMFEOÓKTNF[ʭFKNʏ[BLÈ[DF OFWʏOPWBMJ NOPIP ÞTJMÓ BOJ QFOʏ[ KBLP ESV[Ó OBPQBL NOPIP ʊBTV B ڀQSPTUʭFELʹ LUFSÏQʭJKEPVWOJWFʊ Válka a Napoleon ;ÈLMBEOÓN QʭFEQPLMBEFN QSP [ÓTLÈOÓ OPWâDI USIʹ KF V[OÈOÓ GBLUV äF OPWÏ USIZ OFPUFWÓSÈNF OâCSä EPCâWÈNF B ڀUP TF WÝÓN DP L ڀUPNV QBUʭÓ 7 ڀTPVʊBTOÏN QSPTUʭFEÓ OBCJUÏN LPOLVSFOUZ BQMJLV KFNF TUSBUFHJJ WÈMLZ W ڀOÓä WÓUʏ[Ó UFO LEP [WPMÓ MFQÝÓ TUSBUFHJJ B ڀUBLUJLV 5BL KBLP TF /BQPMFPO QʭFE EWʏNB TUZ MFUZ EÓWBM OB ڀNBQV &WSPQZ B ڀQPTPVWBM DÓOPWâNJ WPKÈʊLZ QʭJ EPCâWÈOÓ TUBSÏIP LPOUJOFOUV UBL NVTÓNF EOFT WOÓNBU FWSPQTLâ USI BڀQPTPVWBUTFTFTWâNJPCDIPEOÓLZBڀQSP EVLUZSFHJPOPEڀSFHJPOV Systém plánů ÁTQʏDI WF ڀWÈMDF [OBNFOÈ NÓU TQSÈWOʏ OBTUBWFOâ TZTUÏN KFKÓIP WFEFOÓ 7[ ڀBISB OJʊOÓN PCDIPEʏ UP M[F TISOPVU QPE QP KFNTUSBUFHJDLÏBڀUBLUJDLÏʭÓ[FOÓ4USBUFHJÓ SP[VNÓNF WZUZʊFOÓ DÓMPWâDI LØU WJ[F W ڀQPEPCʏ EFTUJOBDÓ B[ ڀÈLB[OÓLʹ UBLUJLPV TF [BPCÓSÈ PQFSBUJWOÓ ʭÓ[FOÓ TQPʊÓWBKÓDÓ W ڀEPLPOBMÏN QSʹ[LVNV UFSJUPSJÓ QʭÓ QSBWʏ PQFSBUJWOÓDI QMÈOʹ [BCF[QFʊFOÓ ĕOBOʊOÓDI MJETLâDI WâSPCOÓDI ʊJ T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 JAK DOBÝT SVĚT UFDIOPMPHJDLâDI [ESPKʹ 4ZTUÏN TF TUÈWÈ GVOLʊOÓN UFQSWF UFIEZ GVOHVKFMJ QSʹ CʏäOâ DPOUSPMMJOH [BMPäFOâ OB[ ڀQʏUOÏ WB[Cʏ B ڀOB ڀUSWBMÏN WZIPEOPDPWÈOÓ DÓMʹ B ڀWʊBTOÏ FMJNJOBDJ QʭÓQBEOâDI QSPCMÏNʹ WڀQPEPCʏʭÓ[FOÓSJ[JL Pokus, nebo přesvědčení? %BMÝÓN QʭFEQPLMBEFN QSP EPCâWÈOÓ OPWâDI UFSJUPSJÓ KF WMBTUOÓ QʭFTWʏEʊFOÓ äF WPMCB JOWFTUPWBU ʊBT QFOÓ[F B ڀÞTJMÓ EP ڀPUFWÓSÈOÓ OPWâDI USIʹ KF OF[CZUOâN B ڀTQSÈWOâN LSPLFN %ʹWPEFN OFNʹäF CâU QPV[F TOBIB TUÈU TF HMPCÈMOÓN B ڀNP EFSOÓN QPEOJLFN ;BʊÓU PCDIPEPWBU OB[ڀBISBOJʊOÓDIUS[ÓDIOFNʹäFCâUQPV[F EʹTMFEFL OBÝJDI VUPQJDLâDI QʭÈOÓ OFCP WMJWʹ OBÝFIP PLPMÓ NʏMP CZ TF TUÈU QʭÓʊJ OPVVESäFOÓEMPVIPEPCÏQP[JDF.VTÓNF CâU OF[MPNOʏ QʭFTWʏEʊFOJ P ڀSFÈMOPTUJ VNÓTUʏOÓ OBÝJDI QSPEVLUʹ EP[ ڀWPMFOâDI MPLBMJU 5PIP M[F EPDÓMJU QPV[F LWBMJUOÓN QSʹ[LVNFN USIV B ڀEPLPOBMPV BOBMâ[PV TMBCâDIBڀTJMOâDITUSÈOFLOBÝÓĕSNZOFCP QSPEVLUV Nerozhoduje počet šancí, ale počet gólů %BMÝÓN QʭFEQPLMBEFN KF TDIPQOPTU QSP EBU OBÝJ LPOLVSFOʊOÓ WâIPEV 1SPCMÏN UV[FNTLâDI ISÈʊʹ PIÈOʏKÓDÓDI TF EJQMP NFN .#" [ ڀʊBTUP QPEQSʹNʏSOâDI ÝLPM CâWÈ W ڀUPN äF ʭÓ[FOÓ LPOLVSFOʊOÓ Wâ IPEZ LPOʊÓ KFKÓ EFĕOJDÓ [B ڀTUPMFN ĕSNZ %JTQPOVKFNFEPCSâNJUFDIOJDLâNJLBQB DJUBNJ NÈNF TPMJEOÓ JOäFOâSTLâ [ÈLMBE LWBMJUOÓ ĕOÈMOÓ QSPEVLU 7 ڀQʭÓNÏ LPO GSPOUBDJTF[ÈLB[OÓLZOBڀTWʏUPWâDIUS[ÓDI BMF [BPTUÈWÈNF W ڀLPNVOJLBʊOÓDI EPWFE OPTUFDI B ڀTDIPQOPTUJ WOVUJU QBSUOFSʹN OBÝJ ISV 4QPMÏIÈNF OB ڀLWBMJUV TFSJØ[ OPTU TUZEÓNF TF IBOEMPWBU B ڀPʊFLÈWÈNF äF[ÈLB[OÓLOBÝFQʭFEOPTUJPEIBMÓBڀPDFOÓ T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 1SPUP QSPISÈWÈNF T ڀUVSFDLâNJ OFCP QPM TLâNJLPOLVSFOUZ7ZISÈWÈTFOBڀWZVäJUÏ ÝBODFOJLPMJWOBڀKFKJDIQPʊFU Nezbohatneme za měsíc %PNOÓWBU TF äF TF ÞTQʏDI OB ڀOPWâDI US [ÓDI EPTUBWÓ PLBNäJUʏ KF VUPQJF +FEOÈ TF P ڀCʏI OB ڀEMPVIPV USBʳ LUFSâ KF OBWÓD WZTPDF [ÈWJTMâ OB ڀMPLBMJUʏ P ڀOJä VTJMV KFNF+FWÝFPCFDOʏ[OÈNÏäFTQPMFʊOPTUJ OBڀWâDIPEOÓDIUFSJUPSJÓDI [FKNÏOBSVTLZ NMVWÓDÓSFHJPOZB[ڀFNʏBTJKTLÏKTPVWFMNJ PCF[ʭFUOÏ B ڀEPTUBU TF EP ڀKFKJDI QʭÓ[Oʏ OBWÈ[BU LWBMJUOÓ LPOUBLUZ QʭFTWʏEʊJU KF P ڀWâIPEOPTUJ TQPMVQSÈDF KF OʏLEZ [ÈMF äJUPTU OB ڀNʏTÓDF OFCP SPLZ /FEPʊLBWPTU B ڀPCDIPEOÓ OFUSQʏMJWPTU[QʹTPCÓVڀUʏDIUP QBSUOFSʹOFWSBUOÏVLPOʊFOÓW[UBIʹ Dobyvatel s pokorou /FIMFEʏ OB ڀUP KFTUMJ [BTUVQVKFNF ĕSNV NBMPV OFCP WFMLPV KF FMFNFOUÈSOÓ [ÈTB EPV äF LF ڀLBäEÏNV USIV QʭJTUVQVKFNF T ڀSFTQFLUFN B ڀQPLPSPV B ڀäF TF TOBäÓNF QPSP[VNʏU IPEOPUÈN LUFSÏ OBÝJ [ÈLB[ OÓDJ TEÓMFKÓ 1PLPSOâ QʭÓTUVQ OF[OBNFOÈ äF OFNʹäFNF CâU EPTUBUFʊOʏ TFCFWʏEPNÓ WʏEPNJ TJ OBQʭÓLMBE WâKJNFʊOPTUJ LWBMJUZ OBÝFIP QSPEVLUV 1PLPSPV TF SP[VNÓ äF BLDFQUVKFNF SP[EÓMOÏ TPDJPMPHJDLÏ PEMJÝ OPTUJ äF TJ WÈäÓNF [ÈLB[OÓLʹ TOBäÓNF TF QPDIPQJU KFKJDI LVMUVSOÓIJTUPSJDLÏ B ڀQPMJ UJDLÏWB[CZTڀOJNJäTJDFOFNVTÓNFTPVIMB TJUBMFNʏMJCZDIPNKFSFTQFLUPWBU,È[ÈOÓ P ڀEFNPLSBDJJ OÈCPäFOTUWÓ B ڀQPMJUJDLÏN [ʭÓ[FOÓKFISVCPVDIZCPVLUFSÈWڀNF[JOÈ SPEOÓNPCDIPEʏOFNÈNÓTUP1PLVEEÈNF [ÈLB[OÓLʹN OBPQBL OBKFWP äF DIÈQFNF KFKJDI[WZLMPTUJĕMP[PĕJBڀNFOUBMJUVNÈNF WFMLPV ÝBODJ WZUWPʭJU TJ EMPVIPEPCÈ QBSU OFSTUWÓCF[PIMFEVOBڀPEMJÝOPTUJäJWPUOÓIP TUZMV$ÓMFNCZNʏMPCâUTUÈUTFEPCZWBUF MFNSFTQFLUPWBOâNOJLPMJWUSQʏOâN Lidé, peníze a technologie %PCâWÈOÓ OPWâDI UFSJUPSJÓ KF ʊBTPWʏ J ڀĕ OBOʊOʏ OÈSPʊOÈ [ÈMFäJUPTU B ڀKF UʭFCB NÓU KBLEPTUBUFL[ESPKʹUBLTDIPQOÏPCDIPE OÓLZ 5J LUFʭÓ CVEPV OPWÈ Þ[FNÓ QSP [LPVNÈWBU KTPV W ڀQPENÓOLÈDI NBMâDI B ڀTUʭFEOÓDI ĕSFN WFTNʏT UJUÓä LUFʭÓ CV EPV OÈTMFEOʏ ʭÓEJU WMBTUOÓ PCDIPEOÓ QʭÓ QBEZGPSFDBTUZBڀQPIMFEÈWLZ7ZDIÈ[FKNF [ ڀQʭFEQPLMBEV äF V ڀNBMâDI B ڀTUʭFEOÓDI ĕSFN KF NBSLFUJOHPWÏ PEEʏMFOÓ JOUFHSP WBOÏTڀPCDIPEOÓNBڀQPäBEBWLZOBڀWZCB WFOPTUUʏDIUPQSBDPWOÓLʹKTPVUFEZEBMFLP WZÝÝÓ OFä V ڀWFMLâDI LPSQPSBDÓ 1SÈWʏ POJ TF BMF TUÈWBKÓ W ڀNPEFSOÓN NF[JOÈSPEOÓN CZ[OZTV UPV OFKWʏUÝÓ LPOLVSFOʊOÓ WâIP EPV .BMÏ B ڀTUʭFEOÓ ĕSNZ NBKÓ OBWÓD OF CâWBMÏ ÝBODF QSPTBEJU TF W ڀPEWʏUWÓDI U[W OPWâDIUFDIOPMPHJÓ[BMPäFOâDIOBڀSP[WPKJ TUBSU VQ QSPKFLUʹ WZDIÈ[FKÓDÓDI [ ڀNJYV [OBMPTUÓOF[LVÝFOâDIB[ڀLVÝFOPTUJOF[OB MâDI ,POLVSFOʊOÓ WâIPEPV TF V ڀUʏDIUP QSPKFLUʹ OFTUÈWÈ INPUOâ QSPEVLU BMF WâSPCFL EPQMOʏOâ P ڀQʭJEBOPV IPEOPUV TMVäCZ B ڀEÈMF P ڀWʏEPNPTU QSBDPWOÓLʹ W ڀJOPWBʊOÓDI ÞUWBSFDI %PLÈ[BU OÈTMFEOʏ UZUP QSPEVLUZ ÞTQʏÝOʏ QSPEÈWBU KF QSWOÓ MJHPVNF[JOÈSPEOÓIPPCDIPEV Příště: Jak vybírat pracovníky pro zahraniční obchod Jak řídit mezinárodní obchod, jaké šance a rizika skýtají rozhodující světové trhy a jaké předpoklady by měli mít jejich dobyvatelé, bude obsahem připravované monografie Karla Havlíčka Jak dobýt svět aneb Byznys napříč kulturami, která vyjde v nakladatelství Eupress v listopadu letošního roku. 43 SPECIFIKA TRHU Australský těžební boom čeká na české podniky Zásadním tahounem předpokládaného tříprocentního růstu australské ekonomiky v období 2011–2012 má být těžba a od těžby se odvíjející obory stavebnictví, strojírenství a služby. Tato průmyslová odvětví mají růst ročně v průměru o 20 % až do roku 2013, protože díky přílivu investic do těžby se zvýší její kapacita. "VTUSÈMJF UBL MPHJDLZ PEQPWÓEÈ OB[ ڀWâÝF OPV QPQUÈWLV QP ڀTVSPWJOÈDI [ ڀBTJKTLâDI WFMNPDÓɇÓOZB*ڀOEJF$FOZLPNPEJUKBLP KTPVSPQB[MBUPBڀäFMF[OÈSVEBOBڀTWʏUP WâDIUS[ÓDIVäQʭFTEFTFUMFUSPTUPV Šárka Ponroy Vamberová vedoucí obchodně ekonomického úseku Konzulát ČR v Sydney [email protected] 44 "VTUSBMTLÈ UʏäCB VIMÓ W[SPTUMB PE ڀSPLV P ڀäFMF[OÏ SVEZ P ڀB ڀBVT USBMTLâ OF[FNʏEʏMTLâ WâWP[ TF [WâÝJM WF ڀTUFKOÏN PCEPCÓ P ڀ; ڀDFMLPWÏIP BVTUSBMTLÏIP WâWP[V W ڀSPDF LUFSâ ʊJOJM NME "6% UWPʭJMZ OFSPTUZ B ڀQBMJWB 5ʏäCB VIMÓ TF TPVTUʭFEÓ WF ڀTUÈUʏ 2VFFOTMBOE W; ڀÈQBEOÓ "VTUSÈMJJ QBLKEFIMBWOʏPڀäFMF[OPVSVEV Z těžebního boomu profituje zejména Západní Austrálie /B[ ڀÈQBEʏ "VTUSÈMJF KTPV TPVTUʭFEʏOZ [ÈTPCZ OFKSʹ[OʏKÝÓDI OFSPTUOâDI TVSP WJO 4 ڀFYQBO[Ó WâWP[V B ڀSP[ÝJʭPWÈOÓN LBQBDJU TF SP[WÓKÓ J[ ڀÈQBEPBVTUSBMTLÈ T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 PŘÍLEŽITOSTI PERSPEKTIVNÍ OBORY PRO ČESKÉ FIRMY ` Těžební průmysl, energetika ` Zpracovatelský průmysl – nanotechnologie, biotechnologie ` Doprava – letadla, železniční a lehká kolejová doprava, autobusy, osobní i nákladní přeprava ` Vodohospodářství ` Zdravotnictví ` ICT ` Věda, inovace ` Design, hračky, sklo ` Obnovitelné zdroje energie ` Stavebnictví JOGSBTUSVLUVSB CVEVKÓ TF äFMF[OJʊOÓ USBTZ B ڀOPWÏ QʭÓTUBWZ TUBWÓ TF OPWÏ CZUZ B ڀEPNZ QSPUPäF QPQVMBDF NʏTU SZDIMF SPTUF +FO EP ڀ1FSUIV QʭJCZMP W ڀPCEPCÓ MFU è ڀPCZ WBUFM ;ÈQBEPBVTUSBMTLÈ WMÈEB Vä ĕ OBODVKF OFCP CʏIFN OʏLPMJLB NÈMP MFU [BʊOF ĕOBODPWBU QSPKFLUZ W ڀIPEOPUʏ ڀNME"ڀ6%5ZWZUWPʭÓWÓDOFäڀ NÓTUWFڀTUBWFCOJDUWÓBڀEBMÝÓDIڀTUÈ MâDIQSBDPWOÓDINÓTU ;BUÓNDP OB[ ڀBʊÈULV UJTÓDJMFUÓ QʭFETUB WPWBMB IPEOPUB FYQPSUV [F ;ÈQBEOÓ "VTUSÈMJF NME "6% W ڀSPDF Vä QʭFTBIPWBMB NME "6% T ڀWFEPVDÓ QP[JDÓ äFMF[OÏ SVEZ [MBUB SPQZ B ڀQMZOV 7MÈEB;ÈQBEOÓ"VTUSÈMJFQPEQPSVKFQSʹ [LVN OPWâDI OBMF[JÝʳ 4QPMFʊOPTUJ TF TÓEMFN W ڀKFKÓN IMBWOÓN NʏTUʏ 1FSUIV ISBKÓ Wâ[OBNOPV ÞMPIV J ڀHMPCÈMOʏ UʏäÓ W"ڀGSJDF"TJJJڀPCPV"NFSJLÈDI Australská ekonomika roste průměrně o 3,3 procenta ;FNʏ QSPÝMB TWʏUPWPV IPTQPEÈʭTLPV LSJ[Ó CF[ [ÈWBäOÏ ÞKNZ 1PEBʭJMP TF UP [FKNÏOB EÓLZÞ[LÏNVOBQPKFOÓOBڀUSBEJʊOÓJڀOBTUV QVKÓDÓBTJKTLÏFLPOPNJLZBڀKFKJDIOFVUVDIB KÓDÓ QPQUÈWDF QP ڀLPNPEJUÈDI 1ʭFEFWÝÓN EÓLZ UPNV KF EOFT "VTUSÈMJF OFKWʏUÝÓ TWʏUPWPV FLPOPNJLPV [ ڀQPIMFEV OPNJ OÈMOÓIP )%1 B ڀ[ ڀQPIMFEV v1VSDIBTF 1PXFS 1BSJUZi )%1 ;B ڀQPTMFEOÓDI EWB DFU MFU SPTUMB BVTUSBMTLÈ FLPOPNJLB W ڀQSʹ NʏSV SPʊOʏ W ڀSFÈMOÏN WZKÈEʭFOÓ )%1 (FPHSBĕDLPV QPMPIPV MFäÓ EPTMPWB T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 OB ڀQSBIV KJIPWâDIPEOÓ "TJF B ڀWF ڀTWÏ OB CÓEDFNÈWÝFDPUFOUPSFHJPOEMPVIPEPCʏ QPQUÈWÈ 1PʊÓOBKF TUSBUFHJDLâNJ TVSPWJ OBNJ KBLP KTPV VIMÓ [FNOÓ QMZO VSBO SVEZ äFMF[OÏ NʏEʏOÏ IMJOÓLPWÏ QP[ ڀMBUP EJBNBOUZ B ڀPQÈMZ B ڀLPOʊF [FNʏEʏMTLâNJ LPNPEJUBNJ KBLP IPWʏ[Ó B ڀTLPQPWÏ NBTP PCJMPWJOZDVLSWMOBBڀWÓOP "VTUSÈMJF EPLÈäF QSVäOʏ SFBHPWBU OB ڀUSFOEZ [NʏOZ QPQUÈWLZ B ڀWʏOVKF [OBʊOPV QP[PSOPTU VESäPWÈOÓ EPC SâDI IPTQPEÈʭTLPQPMJUJDLâDI W[UBIʹ TF TWâNJ PCDIPEOÓNJ QBSUOFSZ ;B ڀUZ QJDLÏQʭÓLMBEZTFEBKÓQPWBäPWBUOFEÈWOÈ [NʏOB QPTUPKF L ڀWâWP[V BVTUSBMTLÏIP VSBOV EP* ڀOEJF WâWP[ äJWÏIP IPWʏ[ÓIP EPCZULB EP* ڀOEPOÏTJF [SVÝJMB QʹWPEOÓ [ÈLB[WâWP[VLWʹMJOFEPTUBUFʊOÏNVXFM GBSV[WÓʭBUW*ڀOEPOÏTJJ ʊJ[BKJÝUʏOÓ[WâÝF OâDIEPEÈWFL[FNOÓIPQMZOVQPڀKBEFSOÏ IBWÈSJJWڀ+BQPOTLV 5FOUP QʭÓTUVQ QʭJTQÓWÈ L ڀQP[JUJWOÓNV WâIMFEV B ڀSʹTUV BVTUSBMTLÏ FLPOPNJLZ &LPOPNJDLÈ TUBCJMJUB "VTUSÈMJF KF TQPMV TڀNPNFOUÈMOʏTMÈCOPVDÓNLVS[FNʊFTLÏ LPSVOZWʹʊJBVTUSBMTLÏNVEPMBSVEBMÝÓN TUJNVMFNLڀUPNVBCZʊFTLÏĕSNZ[BʊBMZ PCKFWPWBUUPUPW[EÈMFOÏUFSJUPSJVN 4NʏOOÈ IPEOPUB $;,"6% TF PE[ ڀB ʊÈULV SPLV LEZ TF PCDIPEPWBM [B ڀ,ʊ [WâÝJMB [B ڀUʭJ SPLZ P ڀWÓDF OFä OB ڀMFEOPWPV IPEOPUV EPTBIVKÓDÓ UÏNʏʭ ,ʊ "VTUSBMTLâ EPMBS KF ÝFTUPV OFKWÓDF PCDIPEPWBOPV NʏOPV OB ڀTWʏUʏ "VTUSBMÝUÓ FLPOPNPWÏ QʭFEQPWÓEBKÓ äF BVTUSBMTLâ B ڀBNFSJDLâ EPMBS TF CVEF MF UPT QPIZCPWBU LPMFN LVS[V "6% NÈ[ʹTUBUTJMOâ;BڀEWBSPLZ"6%QPTÓMJM LڀFVSV[ڀOBڀ Nejvíce vyvážíme Lego a auta .F[J OFKWâ[OBNOʏKÝÓ ʊFTLÏ FYQPSUOÓ QPMPäLZ TF ʭBEÓ ISBʊLZ [FKNÏOB -FHP B ڀPTPCOÓ BVUPNPCJMZ ;B ڀQPTMFEOÓ EWB SPLZ TF FYQPSU ÝLPEPWFL J ڀEÓLZ WâCPS OÏNV NBSLFUJOHV [WâÝJM UÏNʏʭ QʏULSÈU BڀWڀSPDFEPTÈIMIPEOPUZQʭFTBIVKÓDÓ EWʏNJMJBSEZLPSVO ; ڀPCMBTUJ KJä [NJʥPWBOÏIP UʏäFCOÓIP QSʹNZTMVKFW"ڀVTUSÈMJJ[BTUPVQFOB5BUSB T ڀSP[MJʊOâNJ NPEJĕLBDFNJ QSPTQFL UPSTLâDI WSUOâDI TPVQSBW ʊJ TFSWJTOÓDI WP[JEFM QʭFWÈäOʏ QSP QʭFQSBWV QBMJW B ڀNB[JW 4QPMFʊOPTU "VTUJO %FUPOBUPS [ ڀɇ3 WZWÈäÓ SP[OʏUOÏ TZTUÏNZ B ڀW ڀQP TMFEOÓDIMFUFDI[B[OBNFOBMBWâSB[OâOÈ SʹTU W ڀPCKFNFDI WâWP[V 5SBEJʊOÓ ʊFTLâ WâSPCDF MPäJTFL ;,- KF EBMÝÓ [ ڀʊFTLâDI ĕSFN LUFSÏ KTPV TJ WʏEPNZ TPVʊBTOâDI BڀIMBWOʏCVEPVDÓDIQʭÓMFäJUPTUÓOFCPʳUʏ äFCOÓ QSʹNZTM W" ڀVTUSÈMJJ KF UPUJä W ڀQMOÏ NÓʭF [ÈWJTMâ OB ڀLPMFKPWÏ QʭFQSBWʏ TVSP WJOEPڀIMBWOÓDIQʭÓTUBWʹ Zelená energie má zelenou 1SP ʊFTLÏ FYQPSUÏSZ TLâUÈ WFMLâ QP UFODJÈM UBLÏ PCMBTU PCOPWJUFMOâDI [ESPKʹ FOFSHJF "VTUSÈMJF NÈ KBLP KFEOB [ ڀNÈMB [FNÓ TWʏUB LBQBDJUV FOFSHFUJDLÏ TPCʏTUBʊOPTUJ QSÈWʏ [ ڀUʏDIUP [ESPKʹ 7 ڀTPVʊBTOPTUJ WÝBL WʏUÝJOV FMFLUSJDLÏ FOFSHJF HFOFSVKF TQBMPWÈOÓN VIMÓ DPä [" ڀVTUSBMBOʹ ʊJOÓ OFKWʏUÝÓ FNJUFOUZ $0 OB ڀPTPCV OB ڀTWʏUʏ * ڀQSPUP TF BVTUSBMTLÈ WMÈEB SP[IPEMB [BWÏTU PE ڀʊFSWFODF Český vývoz k protinožcům láme rekordy "VTUSÈMJF TF NPNFOUÈMOʏ ʭBEÓ OBڀڀQʭÓʊLVEFTUJOBDÓʊFTLÏIPFYQPSUV W ڀPCMBTUJ "TJF QBL OB ڀÝFTUPV QʭÓʊLV [B ڀɇÓOV *OEJJ +BQPOTLP +JäOÓ ,PSFV B) ڀPOHLPOH ɇFTLâ FYQPSU EP" ڀVTUSÈMJF T ڀWâKJNLPV LSJ[PWâDI MFU è EMPVIPEPCʏ SPTUF 7 ڀSPDF QʭFETUB WPWBM UÏNʏʭ NME ,ʊ QʭJʊFNä ʊFTLâ EPWP[["ڀVTUSÈMJFOFDFMÏNME,ʊTBMEP PCDIPEOÓ CJMBODF UFEZ UWPʭJMP WÓDF OFä ڀNMEڀ,ʊ +FO QSP TSPWOÈOÓ W ڀSPDF CZM ʊFTLâ WâWP[ EP ڀQSJPSJUOÓDI QSPFYQPSUOÓDI [FNÓKBLPKFɇÓOBB*ڀOEJFBڀڀNJ MJBSE LPSVO *NQPSU [ ڀɇÓOZ QBL QʭFTÈIM NJMJBSEB*ڀ[ڀOEJFNJMJBSE,ʊ 45 SPECIFIKA TRHU POZVÁNKA Veletrhy a výstavy zaměřené na těžební průmysl a strojírenství Queensland Mining & Engineering Exhibition 24.‒26. 7. 2012, Mackay Showground, Austrálie www.queenslandminingexpo.com.au EBʥ [ ڀVIMÓLPWâDI FNJTÓ B ڀQPEQP SVKF WâTUBWCV OPWÏ FOFSHFUJDLÏ JOGSB TUSVLUVSZ [BISOVKÓDÓ SP[TÈIMÏ TPMÈSOÓ JڀWʏUSOÏQSPKFLUZBڀWâSPCVCJPQBMJW .F[J EMPVIPEPCʏ [BTUPVQFOÏ ʊFTLÏ FY QPSUOÓLPNPEJUZWڀUFSJUPSJVTFʭBEÓPCSÈ CʏDÓ TUSPKF B ڀTUSPKÓSFOTLÈ [BʭÓ[FOÓ QBQÓS B ڀPCBMPWÏ NBUFSJÈMZ TLMP [CSBOʏ TQPS UPWOÓ B ڀMPWFDLÏ TQPSUPWOÓ QPUʭFCZ OÈ CZUFLPTWʏUMFOÓQJWPBڀBMLPIPMBڀNOPIÏ EBMÝÓ;ڀOPWʏQSPOJLBKÓDÓDIQBLOBQʭÓLMBE [BʭÓ[FOÓ LVDIZʥTLâDI QSPWP[ʹ EʏUTLÏ LPʊÈSLZOFCPTLMBEPWÏWZCBWFOÓ Goldfields Mining Expo 7" ڀVTUSÈMJJ KF [BTUPVQFOP J ڀÝFTU ʊFTLâDI WâSPCDʹ NBMâDI MFUBEFM /PWÏ NPäOPTUJ FYJTUVKÓ J ڀQSP WZÝÝÓ UʭÓEV ʊFTLâDI MFUBEFM UZQV &7 0VUCBDL 1ʭÓMFäJUPTUJ TF OB CÓ[FKÓ J* ڀ$5 TQPMFʊOPTUFN /BQʭÓLMBE TPęXBSPWÈTQPMFʊOPTU"7(NÈWڀPCMBTUJ "VTUSÈMJF B ڀ/PWÏIP ;ÏMBOEV OB ڀNJMJ POʹVäJWBUFMʹ 30. 10. – 1. 11. 2012, Kalgoorlie Boulder Racecourse, Západní Austrálie Vzdálenost nahradí jiné benefity www.goldfieldsminingexpo.com.au 4OBE KTNF WÈT QʭFTWʏEʊJMJ P ڀUPN äF EJ WFS[JĕLBDFWâWP[VʊFTLâDIĕSFNOFNVTÓ Mining & Engineering New South Wales 28.‒30. 8. 2012, Newcastle, Austrálie www.mininigandengineeringnsw.com.au 46 LPOʊJU W ڀɇÓOʏ OFCP *OEJJ "VTUSÈMJF KF TJDF P ڀQÈS IPEJO MFUV EÈM BMF LVMUVSOÓ CMÓ[LPTU QPMJUJDLÈ TUBCJMJUB LVS[ "6% PCDIPEOÓ B ڀQMBUFCOÓ QPENÓOLZ QʭFE TUBWVKÓ EʹWPEZ QSPʊ TUPKÓ [B ڀUP TF TFN WZEBU * ڀQʭFT OFHBUJWOÓ [QSÈWZ P ڀFVSV KF W ڀUÏUP [FNJ [OBʊLB &6 TUÈMF WFMNJ PCMÓCFOÈ B ڀʊFTLÏ ĕSNZ CZ UPIP NʏMZ VNʏU WZV äÓU 1ʭÓMFäJUPTUÓ L ڀOBWÈ[ÈOÓ PCDIPEOÓDI LPOUBLUʹKFOBQʭÓLMBEÞʊBTUOBڀOʏLUFSÏN [ڀNÓTUOÓDIPCPSPWâDIWFMFUSIʹ Český konzulát v Sydney vám pomůže se prosadit 0CDIPEOʏ FLPOPNJDLâ ÞTFL ,PO[VMÈUV W ڀ4ZEOFZ KFEJOâ [ÈTUVQDF ɇ3 W ڀUFSJUP SJV T ڀQSPFYQPSUOÓ BHFOEPV KF QʭJQSBWFO [PEQPWʏEʏU KBLÏLPMJ EPUB[Z B ڀQPNPDJ QʭJ QʭÓQSBWʏ B ڀPSHBOJ[BDJ PCDIPEOÓ NJTF7ڀSPDFQʭJQSBWVKFNFTFNJOÈʭ P;ڀÈQBEOÓ"VTUSÈMJJWڀ1SB[FBڀQSF[FOUBDJ ʊFTLâDI OBOPUFDIOPMPHJÓ W" ڀVTUSÈMJJ 7ÓDF TF EP[WÓUF OB ڀXFCPWâDI TUSÈOLÈDI www.mzv.cz/sydney OFCP W ڀOBÝFN BO HMJDLZ QTBOÏN OFXTMFUUFSV LUFSâ NʹäF TMPVäJUJڀWBÝÓQSPQBHBDJ T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 ZDRAVOTNICTVÍ Praha 9. PH]LQiURGQtGHPRQVWUDĀQtYHOHWUKVWURMĪD]DĢt]HQt SURWďçHEQtSUĪP\VO~SUDYQLFNìSUĪP\VODVWDYHEQLFWYt Ostrava Brno ›› Veletrh EXPO Mokrá Me aEsolXtnČ Xnikátnt veletrh svpho GrXhX v ýeskp reSXEliFe XPtstČnê SĜtPo v loPX Felková vêstavnt SloFha SĜesahXMe P2 SĜeGSokláGá se ~þast vtFe neå v\stavovatelĤ ] Felp EvroS\ a vtFe neå 2 návãtČvntkĤ 9tGHĖ T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 Bratislava 47 SIGNÁLY Jaké bude zdravotnictví v 21. století? Říká se, že všichni chtějí žít dlouho, ale nikdo nechce být starý. Jak se prodlužuje délka života i množství let, které trávíme v práci, prodlužuje se nejen aktivně strávená část života, ale i potíže, jež nám tyto změny přinášejí. Kromě nových problémů, z nichž několika se na této dvoustraně věnujeme, však vznikají i příležitosti, jak na těchto nových skutečnostech vydělat, a stále rostoucí počet českých firem se jich snaží také využít. Tomáš Hart 4WʏUPWÈ [ESBWPUOJDLÈ PSHBOJ[BDF TMF EVKF DFMPTWʏUPWÏ USFOEZ WF[ ڀESBWPUOJDUWÓ BڀTOBäÓTFWÝFN[ÞʊBTUOʏOâNSBEJUKBLTF OBڀOBTUÈWBKÓDÓ[NʏOZDPOFKMÏQFQʭJQSBWJU 7F ڀTWÏ TUVEJJ P ڀOÈSPDÓDI OB[ ڀESBWPUOJDLâ QFSTPOÈM W ڀTUPMFUÓ QPQTBMB QʏU IMBW OÓDI [NʏO LUFSÏ KFK o QPLVE KJä OFOB TUBMZ o QPULBKÓ WFMJDF CS[Z #VEF UP QÏʊF TPVTUʭFEʏOÈ PLPMP QBDJFOUB CVEPWÈOÓ QBSUOFSTUWÓ NF[J QBDJFOUZ QFSTPOÈMFN TPVLSPNâNJ ĕSNBNJ B ڀNÓTUOÓNJ LPNV OJUBNJ TMFEPWÈOÓ LWBMJUZ QPTLZUPWBOÏ QÏʊF WZVäJUÓ FMFLUSPOJLZ B ڀJOGPSNBʊOÓDI UFDIOPMPHJÓ QSP QSÈDJ T ڀEBUZ B ڀTZTUÏNPWâ QʭÓTUVQ L ڀDFMÏ QPQVMBDJ OFKFO L ڀKFEOPUMJ WâNQBDJFOUʹN ;ESBWPUOJDUWÓ KBLP PCPS LUFSâ KF WF MJDF ESBIâ CZ OBWÓD NʏMP CâU JEFÈMOÓ PC MBTUÓ QSP [BWÈEʏOÓ OPWâDI B ڀOFPUʭFMâDI ZAVÁDĚNÍ ELEKTRONICKÝCH LÉKAŘSKÝCH ZÁZNAMŮ V JEDNÉ Z VELKÝCH INDICKÝCH NEMOCNIC Signál CzechTrade: Nemocnici se poda- Indie řilo překonat odpor lékařů k novému způsobu zadávání elektronických dat o pacientech především díky dvěma (splněným) slibům: zrychlením a zjednodušením výstupní procedury (pořízení jednotného automatického výstupního potvrzení s údaji o všech zákrocích, jimž se pacient během pobytu v nemocnici podrobil) a možností automatické analýzy dat z těchto vyšetření pro všechny lékaře v nemocnici (přístup ke všem datům, která jsou o pacientovi k dispozici, a jednotný způsob jejich vyhodnocování). 48 JOPWBUJWOÓDIOÈQBEʹKFäWڀɇFDIÈDIOJLEZ OFDIZCʏMZ %ʹMFäJUPTU TMFEPWÈOÓ OPWâDI USFOEʹWF[ڀESBWPUOJDUWÓLUFSÏ$[FDI5SBEF [BDIZUJM B ڀQPQTBM QPEUSIVKÓ J ڀLPNFOUÈʭF BOBMZUJLB NJOJTUFSTUWB [ESBWPUOJDUWÓ +BOB "MFYZ VWFEFOÏ V ڀKFEOPUMJWâDI TJHOÈMʹ 0EWÈäOÏ B ڀEPQʭFEV [BDÓMFOÏ ĕSNZ LUFSÏ KJDI WZVäJKÓ VEʏMBKÓ OʏDP EPCSÏIP OFKFO QSPQBDJFOUZB[ڀESBWPUOÓLZBMFQPUʏÝÓJڀTWÏ BLDJPOÈʭFBڀNBKJUFMF VÍCE DOMÁCÍ PÉČE V USA Signál CzechTrade: S prodlužující se délkou života se lidé ve vyšším věku ocitají častěji v nemocnici na léčení a dlouhodobé pozorování. Tyto pobyty jsou drahé a pro oslabený organismus představují zvýšené riziko ohrožení infekcí, domácí péče by v mnoha případech Komentář poskytla lidem příjemnější ministerstva způsob léčení. V USA byl přijat zdravotnictví: zákon, který podporuje návštěvy lékařů u jejich pacientů Home care představuje a v oprávněných případech jeden z nejperspektivnějhradí domácí léčbu namísto ších sektorů. Bohužel v ČR nemocničních pobytů. stále ještě není příliš rozšířen. Získání poznatků ze zahraničí může napomoci lepšímu nastavení této péče v ČR. USA Komentář ministerstva zdravotnictví: Informace z Indie představuje zajímavou zkušenost zejména díky úspěšnému přesvědčení zdravotnického personálu o potřebnosti eHealth. Odpor k eHealth u mnoha českých zdravotníků znesnadňuje jeho zavádění v praxi v České republice. Autorem komentářů je Mgr. Jan Alexa, poradce a ekonomický analytik v kabinetu ministra zdravotnictví a zároveň člen správní rady Vojenské zdravotní pojišťovny. Vystudoval obor demografie s ekonomií na Přírodovědecké fakultě UK a bezpečnostní studia na Fakultě sociálních věd Univerzity Karlovy. Zajímají ho také mezinárodní vztahy a ekonomické teorie, v jejichž studiu na UK pokračuje. T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 SIGNÁLY KANADA MUSÍ ŘEŠIT RODINNOU PÉČI O STARŠÍ LIDI Signál CzechTrade: Kanadské populaci Komentář ministerstva baby boomers je již zdravotnictví: kolem 65 let a brzy bude představovat Politika aktivního početnou komunitu stárnutí je zásadní občanů, která bude jak pro budoucí vyžadovat zvýšenou výkon hospodářzdravotní i sociální ství ČR, tak i pro péči. Rozšířený nákvalitu života stárzor, že pomoci rodinoucí populace. nám starat se o starší Ministerstvo má příbuzné je lepší, zájem aktivně se než platit drahé propodílet na forfesionální služby, mulaci politik se zatím neodráží a informace ve skutečné podpoře, zprostředkované kterou Kanada pečuCzechTrade jícím rodinám poskymohou být tuje. Kanadská geronužitečným tologická společnost pomocníkem. proto vyzvala vládu, aby iniciovala celonárodní debatu o tom, jak mohou rodiny, neziskové organizace, firmy a zdravotníci společně tento problém řešit. Podnikatelé by také měli přijít s návrhy, jak starší lidi déle udržet v práci, a tedy i v aktivním stylu života. NEMOCNICE SE MĚNÍ KVŮLI OBÉZNÍM PACIENTŮM Signál CzechTrade: Kromě prodlužujícího se věku pacientů musí nemocnice také reagovat na množství lidí s civilizačními chorobami, jako např. obezitou a cukrovkou. Vzrůstající podíl pacientů s těmito onemocněními přitom vyžaduje takovou péči, že ji nelze poskytovat ve stávajících podmínkách. Větší a robustnější postele, jinak řešené dispozice interiérů nebo zvýšené riziko infekčních onemocnění u transplantovaných orgánů při cukrovce II. typu, to vše nutí nemocnice do nových investic. V době rostoucích nákladů na zdravotnictví Komentář ministerstva zdravotnictví: a ekonomických potíží většiny vyspěRestrukturalizace nemocniční sítě podle měnících se potřeb společnosti lých států tento jev je do budoucna nezbytností. Nutnost plánovat nemocniční síť nejenom způsobuje nemocnipodle současné spotřeby, ale i s přihlédnutím k nevyhnutelnosti democím velké problémy. grafických změn musí být reflektována v analýzách a zahraniční Šance pro firmy, které know-how může ministerstvu jen pomoci přijímat správná rozhodnutí. nabídnou nejen výrobky a pomůcky, ale celkové řešení péče o tyto pacienty. Kanada USA TRADE REVIEW 2/20 012 *OHڀ5PNÈÝ)BSUKFQPSBEDFN HFOFSÈMOÓIPʭFEJUFMF$[FDI5SBEF 49 PRÁVNÍ RÁDCE Chcete co nejlépe ochránit svá unikátní technická řešení? – část I Patenty zásadně zvyšují schopnost firem těžit z inovativních nápadů. Pokud ale někdo někdy prošel patentoprávním sporem a vynaložil s tím spojené náklady, pak si nepochybně položil otázku, zda v budoucnu na patentování raději nezapomene a nepokusí se udržet své nové technické řešení v tajnosti. Josef Kratochvíl a Emil Jenerál /ʏLUFʭÓ QBL NPIPV SPWOPV LPLFUPWBU JڀTڀNZÝMFOLPVOJDOFWZWÓKFUBڀSBEʏKJQʭF W[ÓU KJä [OÈNâ QSPEVLU ʊJ UFDIOPMPHJJ LUFSÈ TF OB ڀUSIV PTWʏEʊJMB B[ ڀÓTLBU L ڀOÓ MJDFODJOFCPEPLPODFQPʊLBUBäKFKÓQB UFOUPWÈ ʊJ KJOÈ PDISBOB QPLVE WʹCFD OBTUBMB WZQSÝÓ 5BLPWâ QPTUVQ KF OBQʭÓ LMBE UZQJDLâ QSP WâSPCDF HFOFSJDLâDI MÏʊJW 5P WÝF KF TBNP[ʭFKNʏ NPäOÏ OJDNÏOʏ QʭFE UBLPWâN TUSBUFHJDLâN SP[IPE OVUÓN KF UʭFCB WFMNJ QFʊMJWʏ [WÈäJU KBL WâIPEZ UBL J ڀOFWâIPEZ LUFSÏ PDISBOB QBUFOUFN ʊJ VäJUOâN W[PSFN PQSPUJ PDISBOʏPCDIPEOÓIPUBKFNTUWÓOFCPQʭF W[FUÓDJ[ÓDIʭFÝFOÓNÈ Patent má spoustu výhod 1SWOÓLUFSÈOÈTOBQBEOFKFNPäOPTUWZ MPVʊFOÓ PTUBUOÓDI [ ڀQSPWÈEʏOÓ VäÓWÈOÓ QSPEFKF B ڀOBCÓ[FOÓ ʊJ JNQPSUV QBUFO UPWBOÏIP WZOÈMF[V B ڀUP J ڀW ڀQʭÓQBEʏ äF L ڀUÏNVä ʭFÝFOÓ EPTQʏKÓ OF[ÈWJTMF OB ڀOÈT +F UPUJä CʏäOÏ äF V ڀLPOLVSFOʊOÓDI ĕ SFN QSPCÓIÈ QBSBMFMOʏ Wâ[LVN B ڀWâWPK ʭFÝÓDÓ UZUÏä ʊJ PCEPCOÏ UFDIOJDLÏ QSP CMÏNZBڀCF[WʊBTOÏIP[BKJÝUʏOÓQBUFOUPWÏ PDISBOZ UBL LPOLVSFOʊOÓ WâIPEB QMZ OPVDÓ[ڀJOPWBDFNʹäFNÓUKFQJʊÓäJWPU %SVIPV TJDF QPOʏLVE BCTUSBLUOʏKÝÓ OJDNÏOʏ SFÈMOPV WâIPEPV QBUFOUPWÏ PDISBOZ KF TLVUFʊOPTU äF ĕSNZ WMBTU OÓDÓKFEFOʊJWÓDFQBUFOUʹ[ڀVSʊJUÏPCMBTUJ KTPV ʊBTUP WOÓNÈOZ KBL WFʭFKOPTUÓ UBL J ڀQPUFODJÈMOÓNJ LPOLVSFOUZ ʊJ NPäOâNJ 50 TQPMVQSBDVKÓDÓNJ TVCKFLUZ KBLP MÓES ʊJ JOPWÈUPSOBڀUSIV5BLUPKFʊBTUPĕSNÈN NBKJUFMʹN QBUFOUʹ QʭJQJTPWÈOB WʏUÝÓ IPEOPUB B ڀT ڀOÓ TPVWJTFKÓDÓ J ڀWʏUÝÓ QʭÓMFäJ UPTUJ /ʏLEZ QBL QBUFOUPWÏ QPSUGPMJP ʊJ EPLPODF KFEJOâ QBUFOU QPLSâWBKÓDÓ VSʊJ UPV UFDIOPMPHJJ NʹäF TPVUʏäJUFMF [DFMB PESBEJU PE ڀWTUVQV EP ڀQʭÓTMVÝOÏ PCMBTUJ USIV ;NÓOʏOPV WʏUÝÓ IPEOPUV KF PWÝFN UʏäLÏ TUBOPWJU QSPUPäF NBKJUFM QBUFOUV TF[QSBWJEMBOJLEZOFEPWÓ[EBTPVUʏäJUFM UFOUP QSPTUPS OB ڀUSIV WZIPEOPUJM B ڀQSP QPUFODJÈMOÓ QBUFOUPWâ TQPS TF SP[IPEM EP ڀOʏK OFWTUPVQJU 4LVUFʊOPTUÓ WÝBL KF äF PʊFLÈWBOÏ OÈLMBEZ W ڀQʭÓQBEOÏN QB UFOUPWÏN TQPSV KJä TBNZ P ڀTPCʏ ʊBTUP PESBEÓLPOLVSFOUBPEڀQPLVÝFOÓQBUFOUP WBOâWZOÈMF[[LPQÓSPWBUʊJOBQPEPCJU 1BUFOUZ QBL EÈMF UWPʭÓ INBUBUFMOʏKÝÓ LWBOUJĕLPWBUFMOÈ DFOOÈ BLUJWB QʭJ MJ DFOʊOÓDI ʊJ BLWJ[JʊOÓDI KFEOÈOÓDI +F [OÈNP äF [FKNÏOB QʭJ BLWJ[JDÓDI QBUʭÓ ʊBTUP QPSUGPMJP QSÈW L ڀEVÝFWOÓNV WMBTU OJDUWÓLڀUPNVOFKEʹMFäJUʏKÝÓNVBڀOFKDFO OʏKÝÓNV [ ڀQʭÓTMVÝOÏ USBOTBLDF 4 ڀEZOB NJDLâNSP[WPKFNUFDIOJLZTQPʊÓWÈUPUJä TLVUFʊOÈ IPEOPUB TUÈMF WÓDF W ڀUFDIOPMP HJÓDI KBLP UBLPWâDI B ڀOJLPMJ WF ڀTUSPKÓDI CVEPWÈDIBڀKFKJDIWZCBWFOÓ4JMOÏQBUFO UPWÏ QPSUGPMJP UBL NʹäF ʊBTUP [OBNFOBU JڀWÓDFOVMWڀOBCÓ[FOÏTVNʏ Zvažte i nevýhody OB ڀVEʏMPWBDÓ ʭÓ[FOÓ B ڀQʭÓQBEOâ TPVEOÓ TQPSQʭJQPSVÝPWÈOÓKFUʭFCBW[ÓUWڀÞWBIV JڀOFWâIPEZQBUFOUPWÏPDISBOZLUFSÏTJDF OFOFTPV QʭÓNÏ ĕOBOʊOÓ OÈLMBEZ BMF NPIPV WâSB[Oʏ PWMJWOJU EPTBäFOâ FGFLU PDISBOZ 1ʭFE SP[IPEOVUÓN P ڀUPN äF QBUFO UPWÈ PDISBOB KF W ڀEBOÏN QʭÓQBEʏ UPV OFKMFQÝÓ DFTUPV B ڀUP J[ ڀB ڀDFOV OÈLMBEʹ +F UʭFCB TJ VWʏEPNJU äF [ÓTLÈOÓ QBUFO UPWÏ PDISBOZ QʭFEQPLMÈEÈ ÞQMOÏ PC KBTOʏOÓ WZOÈMF[V UK UBLPWÏ LUFSÏ CZ T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 PRÁVNÍ RÁDCE QʭÓQSBWZ.PäOPTUWZMPVʊJUPTUBUOÓ[ڀQʭÓ QSBWZ B ڀQSPEFKF DPDBDPMZ CZ UBL KJä [B OJLMBWڀSPDF PECPSOÓLPWJWڀQʭÓTMVÝOÏPCMBTUJUFDIOJLZ QPTUBʊJMP L ڀKFIP VTLVUFʊOʏOÓ ʊJ WZVäJUÓ * ڀLEZä L ڀWMBTUOÓNV [QʭÓTUVQOʏOÓ UBLP WÏIPPCKBTOʏOÓWZOÈMF[VUʭFUÓNPTPCÈN UK [WFʭFKOʏOÓ QBUFOUPWÏ QʭJIMÈÝLZ ʊJ KJä VEʏMFOÏIPQBUFOUVEPDIÈ[ÓBäTڀVSʊJUâN ʊBTPWâN PETUVQFN [QSBWJEMB Nʏ TÓDʹ PE ڀQPEÈOÓ QʭÓTMVÝOÏ QBUFOUPWÏ QʭJ IMÈÝLZ WZIOPVUTFNVWڀQʭÓQBEʏQBUFO UPWÏPDISBOZOFM[F /F LBäEÏNV TF WäEZ QPEBʭÓ OBWSIOPVU QBUFOUPWÏ OÈSPLZ EPTUBUFʊOʏ ÝJSPDF UBLäF TLVUFʊOÏ QSÈWP NBKJUFMF QBUFOUV WZMPVʊJU PTUBUOÓ [ ڀVTLVUFʊʥPWÈOÓ VäÓ WÈOÓ QSPEÈWÈOÓ OBCÓ[FOÓ L ڀQSPEFKJ ʊJ [ڀJNQPSUVQBUFOUPWBOÏIPWZOÈMF[VNʹäF CâU Þ[LÏ 1PLVE QBL LPOLVSFOU NʹäF TLVUFʊOPV QPETUBUV WZOÈMF[V WZVäÓU CF[ UPIP äF CZ QPSVÝJM QSÈWB [ ڀQBUFOUV QBL KF IPEOPUB UBLPWÏ QBUFOUPWÏ PDISBOZ OÓ[LÈ /ʏLEZ KF OFWâIPEPV QBUFOUPWÏ PDISBOZ KFKÓ ʊBTPWÈ PNF[FOPTU * ڀLEZä NBYJ NÈMOʏ EWBDFUJMFUÈ EPCB PDISBOZ QPʊÓ UÈOP PE ڀQPEÈOÓ QBUFOUPWÏ QʭJIMÈÝLZ KF QPNʏSOʏ EMPVIÈ KFEOPV TBNP[ʭFKNʏ VQMZOF 1SP WʏUÝJOV QSʹNZTMPWâDI PC MBTUÓ KEF P ڀEPCV WÓDF OFä QPTUBʊVKÓDÓ W ڀOʏLUFSâDI PCPSFDI EÓLZ EZOBNJDF KFKJDI SP[WPKF EPTBIVKF TNZTMVQMOâ äJ WPU QBUFOUʹ EPLPODF KFO OʏLPMJLB MFU 4BNP[ʭFKNʏ V ڀGVOEBNFOUÈMOÓDI UFDI OPMPHJÓ OB ڀLUFSâDI TUBWÓ VSʊJUâ TFHNFOU USIV NʹäF WZWPMBU CMÓäÓDÓ TF WZQSÝFOÓ NBYJNÈMOÓ EPCZ QBUFOUPWÏ PDISBOZ OBڀTUSBOʏKFKÓIPNBKJUFMFCPMFTUOÏQPDJUZ T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 Co nabízí obchodní tajemství 6WFEFOÏOFWâIPEZWFEPVĕSNZJڀLڀÞWB IÈNPڀKJOâDINPäOPTUFDIPDISBOZ7ڀOʏ LUFSâDIQʭÓQBEFDIKÓNʹäFCâUVESäPWÈOÓ QʭÓTMVÝOÏ UFDIOPMPHJF W ڀSFäJNV PCDIPE OÓIPUBKFNTUWÓ 0EQPWʏʍ OB ڀPUÈ[LV QSPʊ VESäPWBU VS ʊJUPV DFOOPV JOGPSNBDJ KBLP PCDIPEOÓ UBKFNTUWÓ KF BTJ KBTOÈ .ʹäFNF [B ʊÓU T ڀQPUFODJÈMOÓ EPCPV KFKÓ PDISBOZ LUFSÈ NʹäF CâU W ڀQSJODJQV OFPNF[FOÈ 1SBWEʏQPEPCOʏ OFK[OÈNʏKÝÓN PCDIPE OÓN UBKFNTUWÓN KF TMPäFOÓ DPDBDPMZ UFEZ QSPEVLUV LUFSâ KF QSPEÈWÈO QʭFT ڀMFU 1ʭFETUBWNF TJ IPEOPUV TQPMFʊ OPTUJ$PDB$PMBQPLVECZTMPäFOÓTWÏIP JLPOJDLÏIP OÈQPKF QʭJIMÈTJMB L ڀQBUFO UPWÈOÓ OBQʭ W ڀSPDF B ڀCZMB UBL OV DFOB QSP[SBEJU ÞQMOPV SFDFQUVSV KFIP %SVIPV WâIPEPV PDISBOZ GPSNPV PC DIPEOÓIP UBKFNTUWÓ KF KFKÓ ĘFYJCJMJUB QʭJ TPVEOÓNQSPTB[PWÈOÓ1ʭJTQPSVPڀQPSV ÝPWÈOÓ QBUFOUV TPVEZ [QSBWJEMB WZäBEVKÓ IOFEOBڀQPʊÈULVʭÓ[FOÓJEFOUJĕLBDJQʭFE NʏUV TQPSV UK NBKJUFM QBUFOUV KBLP äB MVKÓDÓ TUSBOB NVTÓ QʭFEMPäJU EFUBJMOÓ QP QJT QSPEVLUʹ BOFCP QPTUVQʹ P ڀLUFSâDI TF EPNOÓWÈ äF QPSVÝVKÓ QBUFOU WʊFUOʏ BOBMâ[Z TSPWOÈOÓ T ڀQBUFOUPWâNJ OÈSPLZ [OBL QP[ ڀOBLV /BQSPUJ UPNV QʭJ TQPSV WFڀWʏDJPDISBOZPCDIPEOÓIPUBKFNTUWÓTF TPVEZ OB ڀQPʊÈULV ʭÓ[FOÓ [QSBWJEMB TQP LPKÓ T ڀvNMIBWʏKÝÓNi PCKBTOʏOÓN ÞEBKOʏ SVÝFCOÓIP QʭFENʏUV B ڀVNPäOÓ QP[EʏKÝÓ VQʭFTʥPWÈOÓQʭFENʏUVäBMPCZ*ڀLEZäOÈ WSIZäBMPWBOÏTUSBOZOB[ڀQʭFTOʏOÓäBMPCZ ʊJ QʭFEMPäFOÓ EFUBJMOÓIP QPQJTV ÞEBK OÏIP PCDIPEOÓIP UBKFNTUWÓ OʏLEZ NP IPVVڀTPVEVVTQʏUäBMPWBOÈTUSBOBʊBTUP VWÓ[OF QSÈWʏ OB ڀQSPNʏOMJWÏN [ÈLMBEʏ QʭFENʏUVäBMPCZ 5ʭFUÓQʭFEOPTUÓPDISBOZGPSNPVPCDIPE OÓIP UBKFNTUWÓ KTPV ʊBTUP T ڀOÓN TQPKFOÏ OÈLMBEZ ɫBEB ĕSFN KJä NÈ [BWFEFOV QPMJUJLV B ڀQPTUVQZ PDISBOZ EʹWʏSOâDI JOGPSNBDÓ 7 ڀUBLPWâDI QʭÓQBEFDI QBL VESäFOÓVSʊJUÏUFDIOPMPHJFWڀUBKOPTUJOF QʭJOÈÝÓäÈEOÏ[WâÝFOÏOÈLMBEZ/BW[EPSZ QPUFODJÈMOÓN WâIPEÈN PCDIPEOÓIP UB KFNTUWÓ NÈ UBUP GPSNB PDISBOZ UBLÏ TWÈ [OBʊOÈSJ[JLB Pokračování článku najdete v příštím vydání Trade Review. Mgr. Ing. Josef KratochvílKFQʭFETF EPVÁʭBEVQSʹNZTMPWÏIPWMBTUOJDUWÓ Ing. Emil JenerálKFKFIPQPSBEDFN QSPQBUFOUPWPVQSPCMFNBUJLV 26. duben – Světový den duševního vlastnictví Vynálezci – vizionáři, osobnosti tvořící svět inovací, vědci, technici a umělci. Ti všichni jsou tématem letošního Světového dne duševního vlastnictví, který vyhlašuje Světová organizace duševního vlastnictví a její členské státy. O určení data právě na 26. duben rozhodly členské státy Světové organizace duševního vlastnictví v roce 2000. Zvolily den, kdy v roce 1970 vstoupila v platnost úmluva o zřízení této organizace. Hlavními cíli Světového dne duševního vlastnictví je zvýšit povědomí o významu a možnostech ochrany duševního vlastnictví v každodenním životě, zlepšit pochopení skutečnosti, že ochrana nehmotných práv podporuje tvořivost a inovace. Je to příležitost oslavit tvůrčí činnost novátorů, vynálezců, umělců a připomenout jejich přínos ke společenskému rozvoji a zároveň podpořit dodržování práv duševního vlastnictví. Tímto seriálem se dubnové Trade Review, které vychází právě 26. dubna, k oslavě tvořivosti a inovací připojuje. 51 FINANČNÍ RÁDCE EXPORTÉRA V jakých měnách lze provádět zahraniční platební styk? Spolehlivý a rychlý zahraniční platební styk je základním předpokladem fungování úspěšného exportéra. Dotaz: V jakých měnách se provádí standardně zahraniční platební styk? Lze platit například v indických rupiích? Jaké jsou nejpoužívanější měny v obchodu s Indií a jaká je délka převodu? Je možné připsat platbu ze zahraničí na jiný účet, než který je uveden v došlé platbě ze zahraničí? Měny ,PNFSʊOÓ CBOLB TUBOEBSEOʏ QSPWÈEÓ [B ISBOJʊOÓ QMBUFCOÓ TUZL W[ ڀÈLMBEOÓDI NʏOÈDI VWFEFOâDI W ڀLVS[PWOÓN MÓTULV ,# ;EF CZDI SÈEB QʭJQPNOʏMB äF W ڀMPʥ TLÏNSPDFCZMOBڀLVS[PWOÓMÓTUFL,#[BʭB [FO ʊÓOTLâ KàBO *40 LØE $/: QʭFTUPäF KFKFIPTNʏOJUFMOPTUPNF[FOB,MJFOUJ,# LUFʭÓNBKÓTWÏPCDIPEOÓBLUJWJUZ[BNʏʭFOÏ OBڀɇÓOVTJNPIPVPUFWʭÓUCʏäOâÞʊFUWڀUÏUP NʏOʏBڀQPʭJ[PWBUQMBUCZQʭÓNPWڀKàBOFDI , ڀEBMÝÓNV SP[ÝÓʭFOÓ NʏO OB ڀLVS[PW OÓN MÓTULV ,# EPÝMP W ڀÞOPSV MFUPÝOÓIP SPLVBڀUPPڀDIPSWBUTLPVLVOV*40LØE )3, W ڀOÓä M[F QSPWÈEʏU CF[IPUPWPTUOÓ QMBUFCOÓTUZL Ing. Radek Hurbiš, finanční ředitel a člen představenstva České zbrojovky a.s., Uherský Brod ,SPNʏ UʏDIUP TUBOEBSEOÓDI NʏO OB CÓ[Ó ,# J[ ڀQSBDPWÈOÓ QMBUFC EP[ ڀBISBOJʊÓ W ڀPTUBUOÓDIFYPUJDLâDI NʏOÈDI U[O Nʏ OÈDI LUFSÏ OFKTPV VWFEFOZ W ڀLVS[PWOÓN MÓTULV ,# $FMLFN TF KFEOÈ P ڀNʏO EP ڀTUÈUʹ TWʏUB 5BUP NPäOPTU KF WZV äÓWÈOBQʭFEFWÝÓNWڀQʭÓQBEFDILEZ[BISB OJʊOÓ PCDIPEOÓ QBSUOFS VQʭFEOPTUʥVKF QMBUCVWFڀTWÏvEPNÈDÓNʏOʏiBڀFMJNJOVKF [USÈUZ[ڀNʏOPWâDILPOWFS[Ó ,POLSÏUOʏWڀJOEJDLâDISVQJÓDIM[FÞISBEZ EP[ ڀBISBOJʊÓ QSPWÈEʏU QʭJKÓNBU KF NPäOÏ QPV[F [ÈLMBEOÓ NʏOZ VWFEFOÏ W ڀLVS[PW OÓNMÓTULV,PNFSʊOÓCBOLZ /FKWZVäÓWBOʏKÝÓ NʏOPV QʭFWPEʹ [EP *OEJFKFFVSPBڀBNFSJDLâEPMBS7âKJNLPV OFKTPV BOJ QMBUCZ W ڀʊFTLâDI LPSVOÈDI EPڀWZCSBOâDIJOEJDLâDICBOL;BKÓNBWPTU UPIPUPUSIVQSPOBÝFFYQPSUÏSZKF[ʭFKNÈ J[ ڀF TUBUJTUJL LUFSÏ VLB[VKÓ TUPQSPDFOUOÓ OÈSʹTU QPʊUV QMBUFC W ڀSPDF PQSPUJ SPLV Lhůty a poplatky Odpovídá Kateřina Brynychová, vedoucí odboru Platby v Komerční bance, a.s. 52 1MBUFCOÓ QʭÓLB[ W ڀJOEJDLâDI SVQJÓDI KF QPUʭFCB EPSVʊJU EP ڀCBOLZ EP ڀIPEJO QPLVE DIDFUF BCZ CZMB QMBUCB PEFQTÈOB [ ڀWBÝFIP ÞʊUV KFÝUʏ UFOUâä EFO %PCB US WÈOÓ QʭFWPEV TF OJKBL OFWZNZLÈ Cʏä OâN [LVÝFOPTUFN ;F TUSBOZ ,# KF QʭÓ LB[ [QSBDPWÈO VSHFOUOÓN [QʹTPCFN UK QMBUCB KF KFÝUʏ UFOUâä EFO QʭJQTÈOB OB ڀLPSFTQPOEFOUTLâ ÞʊFU CBOLZ QʭÓ KFNDF ,EZ KF QMBUCB [BÞʊUPWÈOB OB ڀÞʊFU TBNPUOÏIP QʭÓKFNDF TBNP[ʭFKNʏ [ÈMFäÓ WäEZ OB ڀCBODF QʭÓKFNDF 1PQMBULZ KTPV ÞʊUPWÈOZTUFKOÏKBLPVڀTUBOEBSEOÓDIQMB UFC EP[ ڀBISBOJʊÓ W[ ڀÈWJTMPTUJ OB ڀWZCSB OÏN UZQV QPQMBULV 4)" 063 #&/ QPQMBUFL [B ڀVSHFOUOÓ [QSBDPWÈOÓ OFOÓ BQMJLPWÈO +FTBNP[ʭFKNʏQPUʭFCBUBLKBLPVڀWÝFDI PTUBUOÓDIQMBUFCWFMNJQFʊMJWʏQʭFQJTPWBU QMBUFCOÓ JOTUSVLDF PE ڀQʭÓKFNDF EP ڀQʭÓ LB[V L ڀÞISBEʏ BCZ TF QʭFEFÝMP QʭÓQBE OâN QPQMBULʹN [B ڀEPEBUFʊOÏ VQʭFT ʥPWÈOÓ QMBUFCOÓDI JOTUSVLDÓ 7 ڀQʭÓQBEʏ KBLâDILPMJ OFKBTOPTUÓ TF WäEZ NʹäFUF PCSÈUJU OB ڀTWÏIP CBOLPWOÓIP QPSBEDF 4QSÈWOâN B ڀÞQMOâN WZQMOʏOÓN QMBUFC OÓIP QʭÓLB[V KF NPäOÏ QʭFEFKÓU QʭÓQBE OâN LPNQMJLBDÓN T ڀQʭJQTÈOÓN QMBUCZ OBڀTUSBOʏCBOLZQʭÓKFNDF Platba na jiný účet 1PNʏSOʏ ʊBTUP TF TUÈWÈ äF LMJFOU PCESäÓ QMBUCVWڀNʏOʏLUFSÈKFPEMJÝOÈPEڀNʏOZ ÞʊUV +BLP QSFWFODJ EPQPSVʊVKFNF OB ÝJNLMJFOUʹNBCZV[BWʭFMJTڀ,#EPEBUFL LFڀTNMPVWʏWFڀLUFSÏNTFTUBOPWÓäFQʭÓ DIP[ÓQMBUCBCVEFWäEZQʭJQTÈOBOBڀÞʊFU WڀUÏäFNʏOʏ,#KFQPWJOOBQʭJ[ÞʊUPWÈOÓ QMBUCZ [F [BISBOJʊÓ EPESäFU QMBUFCOÓ JO TUSVLDF LUFSÏ VWFEM QMÈUDF EP ڀQMBUFC OÓIP QʭÓLB[V BMF QP ڀQʭFEDIP[Ó EPIPEʏ T ڀLMJFOUFN VNPäʥVKFNF QʭJQTBU QMBUCV OB ڀKJOâ ÞʊFU OFä UFO LUFSâ KF VWFEFOâ W ڀQMBUFCOÓDI JOTUSVLDÓDI 1ʭFEQPLMBEFN EPIPEZ KF GBLU äF NBKJUFMFN PCPV ÞʊUʹ Wڀ,#KFKFEFOBڀUFOUâäLMJFOU5VUPNPä OPTU WZVäÓWBKÓ [FKNÏOB LMJFOUJ LUFʭÓ TJ QʭFKÓTMFEPWBUQMBUCZTڀOFWZäÈEBOPVTNʏ OPVNʏO T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 OSOBNOST CZECHTRADE Zemřel velký milovník Číny Poslední březnový den zemřel po dlouhé a těžké nemoci Ivan Vyroubal, zakladatel a několikaletý vedoucí zahraničních kanceláří CzechTrade v Šanghaji a Chengdu. Bude chybět nejen svým kolegům, pro které byl oporou i skvělým kamarádem, ale hlavně českým exportérům směřujícím na čínský trh. #ZMJ UP OFKFO MJEÏ [ ڀQSPGFTF BMF J ڀvKFO UBL [OÈNÓi T ڀOJNJä TF TUâLBM B ڀDIPEJM vOBڀQPLFDi Ivan Vyroubal (vlevo), jak jsme ho znali: v zaujatém rozhovoru o specifikách čínského obchodu s jedním ze svých klientů. Jiří Šařec: Ivan uměl být kamarád /FDIDFTFWʏʭJUäFOB*ڀWBOBNÈNFVäKFO W[QPNÓOLZ.BSOʏQÈUSÈNWڀQBNʏUJ[EB OBKEV J ڀOʏKBLPV ÝQBUOPV LUFSPV CZDI UʭFCB [BʊBM B ڀQPSVÝJM UBL QSBWJEMP äF P ڀUʏDI LUFʭÓ Vä OFKTPV NF[J OÈNJ NMV WÓNFKFOEPCʭF1SPUPäFKBLKTFNIPQP [OBMUBLCZTFNVUPMÓCJMP/BڀDIWÈMVTJ UPUJäQʭJTWÏTLSPNOPTUJOFQPUSQʏM 4LSPNOPTU QÓMF PCʏUBWPTU QSP ESVIÏ QPDUJWPTU B ڀWZUSWBMPTU 5P CZMZ KFIP OFK WʏUÝÓ B ڀOFKMFQÝÓ WMBTUOPTUJ WFEMF UÏ OFK WʏUÝÓ äF VNʏM CâU LBNBSÈE 5P NJ UFʍ OFKWÓDDIZCÓ 1P[OBM KTFN IP QʭJ [SPEV OBÝÓ WâWP[OÓ BMJBODFɇFTLÈEPCâWBDÓUFDIOJLB$%5 LUFSÈ W[OJLMB T ڀQPNPDÓ $[FDI5SBEF Oʏ LEZ W ڀSPDF B ڀDFMPV EPCV DP $%5 FYJTUVKF CZM KFEOÓN [ ڀKFKÓDI OFGPSNÈM OÓDI ʊMFOʹ ;OBMJ IP EPCʭF WÝJDIOJ ʊMFOPWÏ $%5 QPNÈIBM ĕSNÈN EP TUBU TF OB ڀʊÓOTLâ USI PSHBOJ[PWBM QSP $%5 QSF[FOUBDF B ڀWâTUBWZ LUFSÏ KTNF T ڀOÓN BCTPMWPWBMJ B ڀWÝFDIOZ CZMZ TLWʏMF QʭJQSBWFOZ 7äEZ TF PCLMPQPWBM TLWʏMâNJ B ڀEPCSâNJ MJENJ LUFSÏ KTFN EÓLZ OʏNV QP[OBM T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 ,BäEâ UâEFO NJ WPMBM 7ʏEʏM äF CS[Z WTUÈWÈN B ڀKBL NJ SÈOP W ڀÝFTU [WPOJM UF MFGPOUBLJڀLEZäKTFNUʭFCBOBڀOʏKOFNʏM [SPWOB OÈMBEV KBL Vä UP MFDLEZ QP ڀSÈOV CâWÈ KFIP VQʭÓNOâ QP[ESBW vʊBV +JSLPi Nʏ WäEZ QPUʏÝJM /F[BQPNOʏM TF Nʏ OJ LEZ [FQUBU DP NPKF BOHMJʊUJOB B ڀLEZ Vä LPOFʊOʏ QʭFTUBOV QSBDPWBU B ڀQʭJKFEV [B ڀOÓN EP ڀɇÓOZ LEF TQPMV CVEFNF Eʏ MBU PCDIPEZ " ڀV ڀUPIP TF WäEZDLZ TNÈM BڀʭÓLBMvPCDIPEZLBMÏJڀOFLBMÏi /FNPD KTFN T ڀOÓN UBLÏ QSPäÓWBM QP LVE UBEZ CZM OBWÝUʏWPWBM KTFN IP W ڀOF NPDOJDJBڀLEZäCZMWڀ1SB[FDIPEJMJKTNF OBڀLBGFBڀQPLFD7ÓNKBLTJMOPVWʹMJNʏM B ڀT ڀKBLPV [BSQVUJMPTUÓ T ڀOFNPDÓ [ÈQBTJM #ZMZ EPCZ LEZ TF NV [EÈMP B ڀNOʏ UBLÏ äFTFNVUPQPWFEFBڀV[ESBWÓTF#PIVäFM OFQPWFEMP TF 0EFÝFM 0EFÝFM LBNBSÈE BڀNPDEPCSâʊMPWʏL Jiří Šařec, lídr vývozní aliance CDT Aleš Červinka: Nezapomenu na naše dlouhá povídání 4*ڀWBOFNKTFNTFQP[OBMKFÝUʏQʭFETWâN OÈTUVQFNEPڀ$[FDI5SBEFBڀCZMUPWMBTUOʏ POLUFSâNʏEPڀTMVäFCUÏUPBHFOUVSZQʭJ MÈLBM [B ڀDPä NV WFMNJ WEʏʊÓN BMF CP IVäFM KTFN NV UP OJLEZ OFʭFLM PTPCOʏ *WBO NJ QʭFEÈWBM W ڀSPDF LBODFMÈʭ WڀÀBOHIBKJBڀTÈNTFQʭFTPVWBMEP[ڀÈQBEOÓ ɇÓOZ[BMPäJUOPWPVQPCPʊLV$[FDI5SBEF Wڀ$IFOHEV #ZMUPWFMLâNJMPWOÓLɇÓOZBڀʊÓOTLÏLVM UVSZ/JLEZOF[BQPNFOVOBڀOBÝFEMPVIÏ UFMFGPOJDLÏ SP[IPWPSZ P ڀʊÓOTLâDI TQF DJĕLÈDI LVMUVSOÓDI B ڀKB[ZLPWâDI SP[ EÓMFDI B ڀEJTLV[F PIMFEOʏ LBäEPEFOOÓDI QSPCMÏNʹ LUFSâN KBLP DJ[JOFD äJKÓDÓ W ڀɇÓOʏ NVTÓUF ʊFMJU +FIP MJETLâ B ڀQʭÈUFM TLâ QʭÓTUVQ LF ڀLMJFOUʹN J ڀLF ڀTWâN CMÓ[ LâN CZM UBL TJMOâ äF IP OF[LSPUJMB BOJ EMPVIPEPCÈOFNPDTFLUFSPVTFTUBUFʊOʏ QPUâLBM #PKPWBM T ڀOÓ WÝFNJ QSPTUʭFELZ [ÈQBEOÓNJ [QʹTPCZ J ڀʊÓOTLPV NFEJ DÓOPV BMF OFNPD IP OBLPOFD TUFKOʏ QʭFNPIMB ,EZäKTFNPEڀOʏIPCʭF[OBQʭFCÓ SBMLBODFMÈʭWڀ$IFOHEVPISPNOʏTFUʏÝJM OB ڀOÈWSBU EP ڀTWÏ EPNPWJOZ 5P CZMP OB QPTMFEZDPKTFNIPWJEʏM,EZäKTFNNV QBLKFÝUʏWPMBMQPڀKFIPOÈWSBUVEPڀɇFTLÏ SFQVCMJLZ CZM OBEÝFOâ [ ڀʊJTUÏIP W[EV DIVNPESÏPCMPIZ[FMFOʏBڀEBMÝÓDIWʏDÓ LUFSÏ UBEZ W ڀɇÓOʏ CPIVäFM OFKTPV CʏäOÏ 1PڀPCESäFOÓ[QSÈWZPڀKFIPPEDIPEVKTFN CZM SÈE äF NʏM NPäOPTU TLPOBU WF ڀTWÏ SPEOÏWMBTUJNF[JTWâNJCMÓ[LâNJ #VEFÝNJUBEZDIZCʏU*WBOF Ivan Červinka, vedoucí regionálního centra Dálný východ Milan Ráž: Dám si na Tebe skleničku, Ivane 7 ڀTPCPUV EVCOB KTFN TF W ڀPCʭBEOÓ TÓOJ W ڀ+FTFOÓLV SP[MPVʊJM T* ڀWBOFN 7ZSPVCBMFN KBLP [ÈTUVQDF BHFOUVSZ $[FDI5SBEFBڀWÝFDILPMFHʹBڀQʭÈUFMLUFʭÓ *WBOB [OBMJ 1ʭJ QPIMFEV EP ڀWZTUBWFOÏ B ڀOFIZCOÏ UWÈʭF *WBOB NOʏ QSPCʏIMZ IMBWPV NZÝMFOLZ OFKFO P ڀQPNÓKJWPTUJ MJETLÏIP äJUÓ BMF QʭFEFWÝÓN W[QPNÓOLZ OB ڀOBÝJ TQPMVQSÈDJ LUFSÈ [BʊBMB JIOFE QP ڀNÏN OÈTUVQV EP ڀBHFOUVSZ W ڀSPDF /B ڀWÝFDIOZ ÞTQʏDIZ LUFSÏ TF OÈN QPEBʭJMZ BMF J ڀOF[EBSZ LUFSÏ OVUOʏ QSP WÈ[ÓLBäEÏIP[ڀOÈT *WBO NʏM PQSBWEPWPV TOBIV QPNÈIBU WÝFN LUFʭÓ TF TOBäJMJ WTUPVQJU OB ڀʊÓO TLâ USI CZMP OB ڀOʏK TQPMFIOVUÓ QSPTUʏ UP CZM GBKO DIMBQ .ZTMÓN äF OÈN WÝFN CVEF DIZCʏU B ڀUBL WÈT QSPTÓN W ڀEVDIV QÓTOʏ LUFSÈ OB ڀUPNUP SP[MPVʊFOÓ [B [OʏMBoEFKUFTJOBڀOʏKTLMFOJʊLVBڀPCʊBT TJW[QPNFʥUF Milan Ráž, ředitel Centra vztahů s klienty CzechTrade 53 AKCE EXPORTNÍ VZDĚLÁVÁNÍ EXPORTNÍ AKADEMIE CZECHTRADE Investujte do vzdělávání. Zvýšíte své šance na zahraničních trzích. &YQPSUOÓBLBEFNJFWÈNOBCÓ[ÓLPNQMFYOÓFYQPSUOÓW[EʏMÈWÈOÓoQSBLUJDLÏJOGPSNBDFQSPQʭÓQSBWVBڀÞTQʏÝOâWTUVQOB[ڀBISBOJʊOÓ USIZ7[EʏMÈWBDÓBLDFWFEPVʭFEJUFMÏ[BISBOJʊOÓDILBODFMÈʭÓ$[FDI5SBEFFYQPSUOÓLPO[VMUBOUJJڀPECPSOÓDJ[ڀʭBEÝQJʊLPWâDINBOBäFSʹ FLPOPNʹTQFDJBMJTUʹWڀPCMBTUJLPNVOJLBDFQSÈWBGJOBODÓBڀNBSLFUJOHVBUE /PWJOLPV&YQPSUOÓBLBEFNJFQSPMFUPÝOÓSPLKF[BʭB[FOÓU[WOBOROVĚ-TERITORIÁLNÍCH SEMINÁŘŮ+FKJDIDÓMFNKFQʭJCMÓäJU OFKFO PCFDOÏ SFÈMJF JOUFSLVMUVSOÓ [WMÈÝUOPTUJ EBOÏIP UFSJUPSJB TQFDJGJLB JOWFTUJʊOÓIP B ڀQPEOJLBUFMTLÏIP QSPTUʭFEÓ BMF QʭFEFWÝÓN QʭJOÏTUBLUVÈMOÓJOGPSNBDF[ڀvybraných oborůLUFSÏKTPVQSPQʭÓTMVÝOâSFHJPOWâ[OBNOÏ Oborově-teritoriální semináře Název semináře Místo Termín Trénink začínajícího exportéra do USA – Zdravotnická technika a dodávky do zdravotnictví Praha 29. 5. 2012 Export Opportunities to Scandinavia: Energy and Engineering sectors Praha 12. 6. 2012 JAR – Energetika a zdravotnická technika Praha 19. 6. 2012 JAR – Strojírenství a těžba nerostných surovin Brno 20. 6. 2012 Název semináře Místo Termín Business Correspondence in English Praha 14. 5. 2012 Time management nové generace Přerov 15. 5. 2012 Zvyšování exportně-inovačního potenciálu firmy Praha 22. 5. 2012 Finanční řízení a controlling Praha 24. 5. 2012 Název semináře Místo Termín Jak dobýt Ukrajinu a Pobaltí Praha 15. 5. 2012 Kazachstán a vaše exportní příležitosti Praha 21. 6. 2012 Výběr z odborných seminářů Exportní konference 1PESPCOʏKÝÓJOGPSNBDFPڀKFEOPUMJWâDITFNJOÈʭÓDIBڀLPOGFSFODÓDIBOPUBDFMFLUPʭJDFOBBUE BڀOBCÓELVEBMÝÓDI 0%#03/Å$)4&.*/«ɫɷOBMF[OFUFOBڀwww.exportniakademie.cz $[FDI5SBEFKFDFSUJGJLPWÈOEMF*234o*OUFSOBUJPOBM2VBMJUZ 3BUJOH4ZTUFNBڀEMF*40 $PQZSJHIU © $[FDI5SBEFEVCFO ÇÈEOPVʊÈTUUPIPUPUFYUVOFOÓEPWPMFOPQVCMJLPWBU FMFLUSPOJDLPVGPUPHSBGJDLPVOFCP[È[OBNPWPVUFDIOJLPV CF[QÓTFNOÏIPTPVIMBTVڀWZEBWBUFMF /FP[OBʊFOÏʊMÈOLZKTPVSFEBLʊOÓUFYUZ 1ʭÓKFNJO[FSDFBOUFDPN!BOUFDPNFV ;BڀPCTBIJO[FSDFWZEBWBUFMOFSVʊÓ 54 T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 Č E S K Á A G E N T U R A N A P O D P O R U O B C H O D U Podpořte svůj zahraniční marketing. Jak? Účastí na prestižních mezinárodních veletrzích v daném oboru pod vlajkou CzechTrade. Mezinárodní akce jsou ideální příležitostí k navázání obchodních vztahů s významnými partnery. Šance prosadit své výrobky a služby na zahraničních trzích zvýšíte využitím individuálních služeb zahraničních kanceláří CzechTrade. 8.–10. 5. 2012 RAILF, Bukurešť, Rumunsko (automatizace, nástroje a laboratorní vybavení) Rumunský trh nabízí nemalé exportní příležitosti, neboť domácí produkce zdaleka nestačí pokrýt poptávku a dovoz do země značně převyšuje vývozy. Českým exportérům nahrává dlouhodobé pozitivní vnímání českých výrobků a technologií. Více informací získáte u gestora akce: [email protected] 22.–25. 5. 2012 ENERGETIKA & ELEKTROTECHNIKA 2012, Petrohrad, Rusko (energetika a elektrotechnika) Rychle se rozvíjející severozápadní region Ruska vyžaduje nové zdroje elektrické energie. Energetika je jedním z prioritních odvětví, do kterého jsou investovány nemalé finanční prostředky. Více informací získáte u gestorky akce: [email protected] 12.–14. 6. 2012 SUBCON, Birmingham, Velká Británie (strojírenské dodávky a subdodávky) Británie zůstává zemí, která dodává špičkové strojírenské výrobky do celého světa. Avšak vlivem nedostatku domácích subdodavatelů britské firmy uspokojují svou poptávku dovozem. Britové české podniky vnímají jako kvalitní, spolehlivé a flexibilní obchodní partnery. Více informací získáte u gestorky akce: [email protected] 5.–8. 9. 2012 RIGA FOOD, Riga, Lotyšsko (potravinářské výrobky a technologie) Vystavujte s námi na největším univerzálním potravinářském veletrhu v Pobaltí. České zboží je zde oblíbené, má dlouholetou tradici a dobrý zvuk, což dokládají dlouhodobá úspěšná působení stovek českých firem na lotyšském trhu. Více informací získáte u gestorky akce: [email protected] 24.–27. 9. 2012 MEZINÁRODNÍ INTERIÉROVÝ VELETRH V DUBAJI INDEX, Dubaj, SAE (interiérové vybavení, nábytek a doplňky, včetně osvětlovacích těles a křišťálového skla) Veletrh je branou do lukrativního arabského světa. Vystavovatelé prezentují nejnovější trendy bytové kultury, vybavení pro hotely i pro luxusní sídla arabských šejků. Více informací získáte u gestorky akce: [email protected] 25.–28. 9. 2012 RUSKÝ PRŮMYSLNÍK, Petrohrad, Rusko (strojírenství – kovoobráběcí a jiné stroje, laserová zařízení, průmyslová bezpečnost, automatizace výroby a skladování, nářadí aj.) Řada ruských průmyslových závodů nakupuje novou techniku z důvodu vysokého morálního i fyzického opotřebení výrobních strojů. Navažte na dobré jméno českého strojírenství v Rusku a prezentujte se na „Ruském průmyslníku“. Více informací získáte u gestorky akce: [email protected] 4.–7. 11. 2012 SALON DU MEUBLE-MEUBELBEURS, Brusel, Belgie (nábytkářství) Veletrh je významnou příležitostí pro navázání obchodní spolupráce s belgickými partnery, které vzrůstající konkurence výrobců z východu nutí hledat řešení v subdodávkách či outsourcingu. Více informací získáte u gestorky akce: [email protected] 13.–15. 11. 2012 PETERFOOD, Petrohrad, Rusko (potravinářství a gastronomie) Leningradská oblast a Petrohrad jsou druhými největšími potravinářskými trhy RF. Účast na veletrhu PETERFOOD otevírá dveře nejen 27 velkých obchodních sítí a 5 500 velkoobchodů, ale i více než 10 000 prodejních míst. Více informací získáte u gestorky akce: [email protected] T R A D E R E V I E W 2 / 2 012 Aktuální přehled všech zahraničních veletrhů s účastí CzechTrade najdete na www.czechtrade.cz/kalendar-akci nebo zodpovíme vaše dotazy na e-mailu [email protected] 55