Česká republika

Váš Partner na cestě k nejlepším výkonům
VÁŠ PARTNER
NA CESTĚ K NEJLEPŠÍM VÝKONŮM
Česká republika – ideální region pro výrobní společnosti
a dodavatele
Po celé roky rozvíjejí evropští výrobci strategické výrobní kapacity ve východní Evropě. V současné době se každý pátý evropský
automobil vyrábí ve východní Evropě, 15 mezinárodních výrobců
automobilů vyrábí ve 12 východoevropských pobočkách s celkovou kapacitou 3.000.000 vozidel. Vývoj zůstává stejný díky silnému
vzestupnému trendu. Aby dodavatelé udrželi své zákazníky na místních trzích, musí vyvíjet moderní a vysoce výkonné výrobní systémy
s kvalifikovaným personálem. V tuto chvíli si Polsko, Česká republika, Slovensko, Maďarsko a Rumunsko vzájemně konkurují jak
s pohledu cen tak efektivity výkonů v rámci EU.
V této dynamické ekonomice mohou být přínosy Lean výrobních
metod realizované přímo a udržitelným způsobem. Proto jsme
odhodláni radit, školit jak vedoucí pracovníky tak i operátory pomocí holistického přístupu a pochopení úspěšné podnikatelské
činnosti s názvem proces neustálého zlepšování. Nezapomínáme
ani na propojení s odpovídajícími strukturami a procesy mezi pobočkami a centrálami, které realizujeme pomocí naší nadnárodní
sítě a lokálních konzultantů. My tento proces zlepšovaní nazýváme:
Lean transformace. V každém transformačním stupni je jeho cílem
dosažení pragmaticky stanovených, rychle viditelných a trvalých
výsledků.
Realizujeme 400 projektů ve více jak 200 společnostech ročně
Staufen konzultanti přicházejí z různých odvětví a přinášejí praktické zkušenosti a odborné znalosti. Jinými slovy: jsme odhodláni
posílit Vaše hodnoty. Vedení a výroba v souladu se zásadami Lean
managementu zabraňují plýtvaní, zvyšují produktivitu Vaší organizace a zároveň zlepšují kvalitu vašich výrobků.
VÁŠ
KONTAKT
Zdenka Kopúňová
Senior Konzultant
Miroslav Merenda
Country Manager
Czech Republic and
Slovakia
+42 077 6814 668
[email protected]
+42 060 3459 153
[email protected]
STAUFEN.AG
Country Office Czech Republic
Holandská 878/2
STAUFEN.AG
Country Office Czech Republic
Holandská 878/2
CZ-639 00 Brno
CZ-639 00 Brno
Z našich 13 lokalit,
pracujeme na projektech v 25 zemích a ve 14 jazycích.
Německo.
Polsko.
Stuttgart
Wroclaw
Kolín nad Rýnem
USA.
Spolupráce s
Dr. Jeffrey K. Liker
a Bill Costantino
(W3 skupina, LLC)
Švýcarsko.
Winterthur
Itálie.
Brno
Bratislava
Čína.
Budapešť
Shenyang
Peking
Milán
Shanghai
Hong Kong
Spolupráce s
Dr. Marcus Chao
Brazílie.
Sao Paulo
ŠPIČKOVÝ VÝKON JE CÍL.
LEAN TRANSFORMACE JE CESTA.
Jak Lean Myšlení zvyšuje kvalitu, zkracuje dodací dobu a
snižuje náklady
Lean cíle jsou orientovány na zákazníky a snižování plýtvání, což dělá
společnosti výkonnějšími při nižším využití zdrojů. To znamená, že
používají méně materiálu, méně kapacit a méně energie, zatímco
zákazníkovi je poskytován vyšší výkon. Mimoto je zaručená vyšší
kvalita a vyšší zisk. Ale jak je to možné? Holistický přístup Lean
transformace je odpověď.
V konvenčních společnostech začíná zlepšování snižováním nákladů. Lean management není o tom „nechat lidi pracovat tvrdě a
stroje běžet rychleji“, ale všechno je o „minimalizaci všech činností,
které nepřidávají hodnotu produktu“.
Realizací čtyř základních charakteristik Lean managementu „bezporuchovost, tok, rytmus, tah“ bude cena klesat, zatímco spolehlivost dodávek a kvalita se zvýší.
Prostřednictvím Lean transformace je společnost změněna z konvenční skupiny tradičně fungujících společností na organizaci dle
principu toku jednoho kusu. Jako výsledek vzniká Lean výrobní systém s produktovým rozložením, který je určen pořadím pracovních
kroků potřebných pro výrobu a montáž, a nikoliv pomocí funkční
organizace výroby na základě technologických zařízení.
Z hlediska zmíněného systému dosahujeme optimalizace pomocí
zefektivnění toku hodnot. Klíčem k pochopení Lean managementu
je nutné porozumět chování systému. Je to tvrdý oříšek a může
to znít nelogicky, ale je to o tom jak se podle toku jednoho kusu
organizuje práce.
Typické výsledky Lean transformace:
ZÁSOBY
Před
DODACÍ DOBA
Po
PRODUKTIVITA
Před
Před
VADY
Po
CELKOVÉ VÝROBNÍ
NÁKLADY
Po
Před
Po
Před
Po
PROSTOR
Před
Po
PORADENSTVÍ
OPTIMALIZACE VÝROBNÍCH A LOGISTICKÝCH PROCESŮ
Odstranění plýtvání, minimalizace zásob, maximalizace toku, princip výroby tahu na základě poptávky zákazníků, zplnomocnění
pracovníků a spolupráce s dodavateli jsou jen některé z kroků, které
umožní Lean výrobním metodám proniknout všemi výrobními a logistickými procesy. Těžiště zlepšení je vždy optimalizovat tok s cílem
dosáhnout minimální průběžnou dobu.
Soustředíme se přitom na to podstatné, t.j. na procesy vytváření
hodnot, umožňující minimalizaci plýtvání a zvýšení transparentnosti. Snažit se vyrovnat tok hodnot, organizovat vše tak, aby mohl
být vytvořen tok a zavedený princip tahu. Lean výroba zabraňuje
plýtvání a snižuje dodací dobu - se zvýšenou produktivitou, můžete
vytvářet vyšší kvalitu, zatímco Vaše úroveň zásob je minimalizována,
ale jsou zabezpečeny včasné dodávky k zákazníkům. Vaši zaměstnanci se zlepšují a zároveň je vyšší tvorba hodnot.
Výhody pro vaši každodenní práci
Naše služby
>> Zvýšení efektivity a snížení plýtvání
>> Optimalizace návrhu toku hodnot (VSD)
>> Zkrácení dodací doby a snížení WIP (rozpracované výroby)
>> Koncept nulových chyb
>> Zlepšená kvalita zavedením optimalizovaných výrobních a
obráběcích procesů
>> Pořádek a čistota (5S)
>> Snížení režijních nákladů díky vysoce efektivní podpoře
procesů (logistika, plánování a příprava výroby, průmyslové
inženýrství, atd.)
>> Výrobní linky dle principu toku jednoho kusu, návrh
pracoviště v souladu se ergonomickými zásadami
„Best Point“
>> Rozšíření povědomí o Lean managementu a lepší pochopení
procesů způsobené vysokou integrací řízení a zapojení zaměstnanců, již ve fázi projektu
>> Úspora času pomocí rychlého přetypování (SMED)
>> Totálně produktivní údržba (TPM)
>> Optimalizace plánovaní výroby a logistických procesů
PORADENSTVÍ
SHOP FLOOR MANAGEMENT
Shop Floor Management je velmi účinným nástrojem vedení v závodě. Shop Floor Management totiž podporuje důsledný rozvoj procesů na místě jejich vzniku. Díky přítomnosti vedoucích pracovníků
ve výrobních oblastech a jejich soustředění se na odchylky od standardů se proces rozhodování významně urychluje a řešení se ihned
realizují.
Zavedení Shop Floor Managementu je mnohem více než aplikace
podpůrných metod. Neopomenutelným faktorem je také vysoká
disciplína a důslednost celého týmu vedoucích pracovníků a manažerů. Vedoucím pracovníkům se poskytuje doprovod a podpora na
jejich cestě k novému pochopení vedoucí funkce.
Shop Floor Management zajišťuje trvalý úspěch Lean výrobních systémů a tím i novou kulturu v rámci společnosti. Spolupráce se vyznačuje jednoduššími nástroji vedení, zlepšenou komunikací a zvýšenou
kompetentností a odpovědností počínaje řadovými pracovníky.
Výhody pro vaši každodenní práci
Naše služby
>> Rychlé a udržitelné řešení problémů zavedením Shop Floor
vizualizace a komunikací napříč odděleními v rámci společnosti
>> Změna organizace řízení společnosti s podporou
kvalifikovaných školitelů a koučů
>> Zlepšené povědomí o plýtvání a štíhlé metodice ve všech podstatných oblastech, aktivní zapojení všech úrovní zaměstnanců
do řízení a eliminace odchylek
>> Organizace výroby orientovaná na tok hodnot
>> Změna stylu vedení spolupracovníků a vztahu mezi manažery
a podřízenými pomocí systematického mentorování a rozvoje
spolupracovníků
>> Zavedení Shop Floor Managementu
>> Procesní potvrzení jako klíč k efektivně fungujícím
procesům
>> Zavedení procesu strukturovaného řešení problémů
(A3 report)
BENCHMARK NÁVŠTĚVY
OTEVÍRÁME DVEŘE DO TOP SPOLEČNOSTÍ
Studijní a tematické návštěvy u těch nejlepších společností ve svém
oboru jsou nejefektivnější metodou, jak nastartovat vlastní proces
zlepšování nebo ho podpořit nově stanovenými cíli.
Uvidíte naživo nejlepší praxi. Můžete hodnotit a srovnávat. Naši
partneři jsou Vám k dispozici pro otevřenou výměnu názorů a informací o zkušenostech, úspěších a chybách. Můžete tak vyvodit svá
vlastní řešení a výhody pro Vaši Lean transformaci.
Vaši návštěvu do vybrané firmy bude doprovázet zkušený expert
ze společnosti Staufen. Bude Vás doprovázet celým programem,
moderovat diskuse včetně závěrečného shrnutí výsledků.
Naši partneři Vám ukážou BestPractice transformaci:
AKADEMIE
NEUSTÁLÉ ZLEPŠOVÁNÍ ZNAMENÁ V PRVNÍ PROFESIONÁLNÍ
ROZVOJ A ŠKOLENÍ
Každý rok kvalifikujeme více jak 2 000 odborných a vedoucích pracovníků v naší akademii a v rámci školících aktivit specificky
stanovených pro jednotlivé firmy.
Využijte našich znalostí, zkušeností a nejlepších příkladů od jiných:
>> Základy Lean managementu
>> Rychlé přetypování SMED
>> Kartónové Inženýrství
>> Sekvenční výroba
>> Ergonomie a „Best Point“ uspořádání výrobní linky
>> Pochopení a úspěšná realizace KATA
>> Flexibilní výrobní buňky podle principu toku jednoho kusu
>> A3 řešení problémů
>> Heijunka – Vyrovnání a vyhlazení výroby
>> Základy Six Sigma
>> Lean vývoj a design
>> Shop Floor Management
>> Lean obrábění
>> Totálně produktivní údržba
>> Naučit se vidět plýtvání – Mapování toku hodnot
>> Lean administrativa – Lean procesy v podpůrných odděleních
>> Materiál v toku – Od tlakového k tahovému systému
>> Dodavatelé v taktu – Lean nákup
>> Poka Yoke – Princip nulových vad jako cíl
>> Excelentní kvalita – Úvod do strukturovaného řešení problémů,
metody a nástroje
Byli bychom rádi, pokud bychom Vám mohli nabídnout naše
vzdělávací moduly v rámci tohoto programu na jednotlivé termíny nebo formou školení přímo u Vás. Naši zkušení školitelé
organizují semináře, vzdělávací programy a odborné semináře,
které jsou šité na míru Vašim nebo Vaším požadavkům.
www.staufen.cz
AKADEMIE
„IN-HOUSE“ PROGRAM PRO ZVÝŠENÍ ÚROVNĚ KVALIFIKACE
Navrhneme školení na míru, na základě Vašich potřeb a požadavků,
které jsou realizované praktickým způsobem přímo ve Vaší firmě.
Úspěšného výsledku školení dosahujeme prostřednictvím aktivního
zapojení Vašich zaměstnanců a spoluprací na Vašich konkrétních
problémech, zodpovězením otázek z praxe a společného návrhu
zlepšení Vašich procesů.
výrobních metod a optimalizace procesů - od jednoho dne školení
až po několika stupňové firemní vzdělávací programy.
Náš program je zaměřený jak na rozvoj odborníků a vedoucích pracovníků na všech úrovních, tak i na školení Lean odborníků, interních školitelů a vedoucích pracovníků, kteří se podílejí na Lean
transformaci Vaší společnosti.
Prožijte následující klíčové výhody „in-house“ školení:
> Učení se přímo ve Vaší společnosti
> Rozvoj větších skupin namísto jednotlivců
> Řešení na míru, včetně trvání školení a přizpůsobených termínů
> Zlepšení vlastních procesů v praktických workshopech
> Úspory nákladů, pokud jde o cestování a ubytování
Už máte jasnou představu, které zaměstnance chcete rozvíjet a která témata jsou pro Vás klíčová? Vynikající! Pokud ne, rádi bychom
pomohli v analýze cílové skupiny a s vyhodnocením, definováním
vzdělávacích modulů a realizací koncepce, stejně jako s vyhodnocením úspěšnosti a praktickém využívání vědomostí po školení.
Naše portfolio zahrnuje všechny semináře a školení z tohoto katalogu a mnoho dalších témat, metod a nástrojů týkající se Lean
Pro další informace a podrobnosti nás kontaktujte. Těšíme se
na Vaše otázky!
Reference –
Podporujeme napříč průmyslovými sektory a státními hranicemi
Globální projekt Lean vedení
spolupracovníků
Vybudování a rozvoj Lean
organizace
> Rozvoj a podpora změny kultury
v chování vedoucích pracovníků a
ve změně vedení spolupracovníků
> Zavedení Shop Floor Managementu
jako součást Lean transformace
> Návrh školícího programu pro rozvoj
Lean expertů
> Centralizované a
decentralizované školení Lean
expertů
> Školení a koučovaní jako součást
Lean podnikové strategie
> Praktická realizace v projektech
Lean vize pro české výrobní závody
>> Zlepšení montážních výrobních
buněk a interních dodávek materiálu
směrem k dokonalému procesu
Globální zavedení Lean
managementu
>> Holistické globální zavedení Lean
výrobních metod do technologicky
diverzifikované společnosti
>> Vývoj globální Lean organizace prostřednictvím principu mentorování
Vývoj a implementace konceptu školení
> Vývoj a implementace Lean
manažérské vzdělávací koncepce
nového výrobního závodu v Polsku
Německo
Česká Republika
Itálie
STAUFEN.AG
STAUFEN.AG
Consulting.Academy.Investment
STAUFEN.AG
Country Office Czech Republic
STAUFEN.ITALIA
Consulting.Academy.Investment
Blumenstraße 5
D-73257 Köngen
Kranhaus 1 . Im Zollhafen 18
D-50678 Köln
Holandska 878/2
CZ-639 00 Brno
Via L. Ariosto, 28
I-20145 Milano
[email protected]
www.staufen.ag
[email protected]
www.staufen.ag
[email protected]
www.staufen.cz
[email protected]
www.staufen.it
Švýcarsko
Polsko
Slovensko
Maďarsko
STAUFEN.AG
STAUFEN.POLSKA
STAUFEN.AG
Country Office Slovakia
STAUFEN.AG
Country Office Hungary
CBC-1 Blg. 1st floor
Karadžičova 8/A
SK-821 08 Bratislava
[email protected]
www.staufen.sk
Óbuda Gate Blg. 5th floor
Árpád fejedelem útja 26-28
HU-Budapest 1023
Seidenstrasse 27
CH-8400 Winterthur
[email protected]
www.staufen.ag
Doradztwo.Akademia.Inwestycje Sp z o.o.
ul. Strzegomska 138
PL-54-429 Wroclaw
[email protected]
www.staufen.pl
Consulenza.Formazione.Investimenti S.r.l.
[email protected]
www.staufen.hu
Čína
Shanghai Office
Shenyang Office
Beijing Office
STAUFEN.SHANGHAI
STAUFEN.SHANGHAI
STAUFEN.SHANGHAI
Consulting.Academy.Investment
Consulting.Academy.Investment
Consulting Academy Ltd.
22H, Cross Region Plaza
L‘Avenue Bld. 1909, Huigongjie 10 German Centre for
Industry and Trade Beijing
CN 110013 Shenyang, Liaoning
Landmark Tower 2
[email protected]
8 North Dongsanhuan Road
www.staufen.cn
CN 100004 Peking
899 Ling Ling Road
CN 200030 Shanghai
[email protected]
www.staufen.cn
Brazílie
STAUFEN.Táktica
Consultoria.Academia LTDA
Rua Guapuruvu, 180, sala 7
13098-322 Campinas, SP, Brazil
www.staufen-taktica.com.br
[email protected]
[email protected]
www.staufen.cn
Hong Kong Office
STAUFEN.ASIA
15/F OTB Building
160 Gloucester Road
Hong Kong
[email protected]
www.staufen.cn