- PRECHEZA as

Foto: Shutterstock
Noviny zaměstnanců společnosti PRECHEZA a.s., ČLEN KONCERNU AGROFERT
noviny
precheza
Aktuality z ochrany
životního prostředí,
řízení kvality
a bezpečnosti práce:
prosinec 2014
leden 2015 | číslo 1 | www.precheza.cz
Rok 2014? Úspěšný i dramatický
Dne 9. prosince 2014 proběhl
1. stupeň certifikačního auditu
systému managementu
bezpečnosti potravin pro
titanovou bělobu PRETIOX podle
požadavků norem ISO 22000,
ISO/TS 22002-1 a FSSC.
Vážení spolupracovníci,
Foto: archiv PRECHEZA
Rok 2014 je již za námi a tak můžeme začít hodnotit, jaký vlastně byl. Není to jednoduché hodnocení. Měli
jsme mnoho plánů a mnoho úkolů. Jedním z těch hlavních úkolů bylo dokončení zpožděné investiční akce
rekonstrukce výroby kyseliny sírové a instalace parní turbíny.
Že se nám to ani po roce nepodaří,
jsem si nedokázal představit ani v těch
nejčernějších snech. Bohužel stalo se.
Dva dny před vánočními svátky a den
před plánovaným převzetím investice
došlo k roztržení a úplnému zničení
parního kotle. Naštěstí se nikomu nic
nestalo a ani nedošlo k úniku ško dlivin do ovzduší. Týmy odborníků pod
vedením Policie ČR nyní zjišťují, co se
vlastně stalo. Ať již bude nalezená příčina jakákoliv, jedno je jisté – škody na
majetku a škody způsobené výpadkem
výroby kyseliny a páry budou obrovské.
Naším prvotním cílem pro začátek roku
2015 je zajistit plynulé zásobování výroby titanové běloby a opět zprovoznit
výrobu kyseliny.
Úspěchů nebylo málo
Velmi mne mrzí, že tento jeden nepovedený projekt vrhnul stín na všechny
ostatní úspěchy. A nebylo jich málo. Dovolím si připomenout jen ty hlavní. Dokončili jsme projekt navýšení kapacity
výroby titanové běloby a koncem roku
jsme již dosáhli plánovanou kapacitu.
Nejen, že jsme loni vyrobili o 6 341 t
Systém byl prověřen auditorským týmem Bureau Veritas podle realizačních, řídicích a podpůrných procesů
a funkcí, včetně přezkoumání přístupu organizace k požadavkům systémových norem, vlastní dokumentace
FSSC a relevantních postupů. Při auditu bylo konstatováno, že systém je
v souladu s požadavky systémových
norem, dobře zdokumentovaný a implementovaný a je schopen dosahovat plánovaných nebo předpokládaných cílů. Druhý stupeň auditu bude
proveden v březnu 2015.
více než v roce 2013, ale také jsme téměř vše dokázali prodat. Nebylo to vůbec jednoduché, neboť se trh titanové
běloby nachází v těžké krizi a někteří
výrobci dokonce uvažují o zavírání továren v Evropě. Velkých úspěchů jsme
dosáhli také v prodeji a výrobě ostatních
produktů. V posledních letech nám neustále stoupaly zásoby železitých červení a v zimním období jsme je neměli kde
uskladnit. V loňském roce jsme nejen
prodali veškerou výrobu, ale dokonce
vyprázdnili i sklady. Podařilo se nám
také navýšit prodeje Monosalu a tak
připravit trh na uvedení nové kapacity
na podzim letošního roku. Jedině výroba a prodej kyseliny sírové zůstal za
očekáváním díky neustálým výpadkům
technologie.
Rekordy roku
2014
Rok 2014 byl v mnohém výjimečný, a nejinak tomu bylo pro
i Prechezu na poli výrobním,
prodejním a nákupním.
Jaký bude rok 2015?
Určitě složitý, ale hodnotit jej budeme
zase až za rok. V tuto chvíli bych jen rád
vyjádřil přání, aby byl méně dramatický
než ten loňský. Závěrem bych vám chtěl
poděkovat za vaši práci a popřát hodně
sil, štěstí a zdraví v novém roce 2015.
Jen si připomeňme ty nejdůležitější rekordy ve výrobní
oblasti:
- celková roční výroba titanové
běloby PRETIOX
- denní výroba titanové běloby
- celková roční výroba zelené
skalice HEPTASAL
- dehydratace zelené skalice
- celková roční výroba monohydrátu síranu železnatého
MONOSAL
- celková roční výroba granulované železitého pigmentu
FEPREN
- celková roční produkce sádrovce PREGIPS
- objem zneutralizované kyseliny sírové pro výrobu sádrovce
- celkové roční množství oběhové vody z chladících věží CHV1
a CHV2
- denní dodávky oběhové vody
z chladících věží CHV1 a CHV2
- měsíční výroba kyseliny sírové
Ivo Hanáček, generální ředitel
AGROFERT, a. s.
Bilance roku 2014
Poděkování
Začátek nového roku je časem hodnocení uplynulých měsíců i příprav na měsíce
nadcházející. A v neposlední řadě také důvodem poděkovat všem, kteří se na
příznivých výsledcích loňského roku podíleli.
od 1. 1. 2015. První výsledky přináší také
implementace personálního systému Target, jehož cílem je sjednocení personálního
systému v celém koncernu. Celá zemědělská divize bude nový systém využívat již
v průběhu prvního čtvrtletí roku 2015.
A co rok 2015?
Z hlediska dalšího rozvoje koncernu nás
čekají především další investice do energetiky a navyšování výrobních kapacit.
V rámci zemědělského sektoru budeme
nadále hledat vhodné akviziční příležitosti
v oblasti prvovýroby a nákupu půdy. V letošním roce se nám v Čechách a na Slovensku podařilo koupit prvovýroby s celkovou
obhospodařovanou plochou 9 700 ha, z níž
máme ve vlastnictví 1 542 ha. Akvizice letos
probíhaly i v segmentu lesnictví, kde jsme
z konkurzní podstaty společnosti LESS &
Forest koupili Závod lesních školek. Stali
jsme se tak majitelem osmi školek s roční
produkcí lesních dřevin kolem 8 milionů
sazenic.
Všem zaměstnancům touto cestou děkuji
za jejich práci v minulém roce a přeji hodně
štěstí a úspěchů v roce 2015.
Josef Mráz, výkonný ředitel, AGROFERT, a.s
TOP 5 událostí roku 2014
Únor 2014
Převzetí společnosti Londa – provozovatele
celorepublikové rozhlasové stanice Rádio
Impuls a pražské stanice Rock Zone 105,9.
Foto: archiv AGROFERT
Z pohledu ekonomických ukazatelů bude
možné rok 2014 považovat za velmi dobrý.
Podařilo se nám dosáhnout lepších čísel,
než jaké jsme plánovali, a náš hospodářský
výsledek před zdaněním by se měl přiblížit
k 9 miliardám korun. Na tomto pozitivním koncernovém hospodaření se podílely
všechny segmenty. Na začátku nového roku
tedy mohu konstatovat, že v našem koncernu prakticky neexistuje ztrátový segment.
Nezůstáváme pozadu
K pozitivnímu hodnocení loňského roku
přispěla změna v řízení jednotlivých společností. Z manažerů – zaměstnanců se stali
členové statutárních orgánů s významně
vyšší odpovědností za svěřené firmy. Kromě toho se nám podařilo dokončit řadu
restrukturalizačních kroků, které svým
způsobem vydefinovaly a zjednodušily organizační strukturu celého koncernu.
Mezi další důležité aktivity patří pokračující
přípravy na zavedení mezinárodní účetní
metodiky IFRS, kterou jsme začali aplikovat
Květen 2014
Ovládnutí jednoho z největších obchodníků
s čerstvými vejci – společnosti Česká vejce
CZ. Agrofert začíná působit v oblasti prodeje konzumních vajec.
Červen 2014
Září 2014
Převzetí maďarského výrobce jedlého slunečnicového oleje NT Group. Agrofert se
tak stává výrobcem nejen řepkového, ale
i slunečnicového oleje.
Otevření největší mléčné farmy v Uhelné
Příbrami na Havlíčkobrodsku.
Dokončení procesu převzetí majetku zkrachovalého LESS & Forest.
Výše uvedené výrobní rekordy
byly zúročeny rekordními prodeji v těchto položkách:
- roční prodej titanové běloby
PRETIOX
- roční prodej monohydrátu síranu železnatého MONOSAL
- měsíční prodej monohydrátu
síranu železnatého MONOSAL
- roční prodej zelené skalice
HEPTASAL
- roční prodej sádrovce PREGIPS
- měsíční prodej sádrovce PREGIPS
Rovněž zajištění na straně
zdrojů se pohybovalo v rekordních hodnotách:
- roční nákup ilmenitu
- nižší nákup elektrické energie
vlivem instalace turbíny
- roční nákupy surovin pro výrobu titanové běloby PRETIOX
2
události
precheza
www.precheza.cz
leden 2015
Výrobní úsek
Foto: Ivan Pinkava
Ohlédnutí výrobních provozů za rokem 2014
PROVOZ
TITANOVÉ BĚLOBY
Pro provoz titanové běloby (PTB) byl
nastaven rekordní plán výroby 53 000 t
TB/rok bez generální odstávky/zarážky (GZ). V případě denních výkonů to
znamenalo vyrobit rekordních více než
145 t TB/den.
Většina roku se vyvíjela slibně i v případě
neplánovaného podzimního prodloužení odstávky výrobny kyseliny sírové, kdy
provoz titanové běloby byl stoprocentně závislý pouze na nákupech kyseliny
z externích zdrojů. Konec roku však znamenal výrazné omezení nejen provozu
výroby titanové běloby, ale i ostatních
výrobních provozů z důvodu nedostatku kyseliny sírové a tím řízeného snížení
výkonů na přibližně polovinu, což trvá
i na počátku roku 2015. Havárie parního kotle na provoze kyseliny sírové,
nedostatečné skladové zásoby kyseliny
a komplikovaná logistika nákupu během
vánočních svátků znamenaly propad ve
výrobě TB ve výši 1 100 t TB. Skutečná
výroba titanové běloby tak činila „pouze“
51 900 t TB/rok 2014.
Během roku postupně najely do zkušebního provozu nové investiční akce. První
velmi očekávanou akcí byla „Třetí mokrý
mlýn v PS-09“. Posílením mokrého mletí
odpadl úzký článek při výrobních kampaních barvářských druhů TB v době oprav
jednoho ze stávajících mlýnů. Nyní již přísluší plnění každé linky povrchové úpravy
vlastní mokrý mlýn.
Několik let jsme netrpělivě čekali na nájezd další investici „Rekonstrukce chlazení hydrolyzátu“. Tato investice odstranila
jedno z dalších úzkých míst, kdy údržba
již nebyla schopna nepřetržitě opravovat
původní olověné chladicí hady a kapacita
chlazení hydrolyzátu byla trvalým odstavováním některé ze tří chladicích nádrží
částečně omezena. Nová koncepce chlazení hydrolyzátu pomocí odparu brýdových par při sníženém tlaku se během čtyř
měsíců provozu jeví jako krok správným
směrem. Je to plně automatický a velmi
efektivní proces výměny tepla, navíc s výrazným potenciálem do budoucna, kdy by
mělo být vzniklé odpadní teplo z brýdových par použito pro předehřev titanového roztoku pro hydrolýzu.
Dále nesmíme opomenout další významnou akci, bez které by další zvyšování
výroby titanové běloby nebylo možné
z důvodu stále se zpřísňujících podmínek
emise SOx do životního prostředí. Máme
na mysli investiční akci „Čtvrtý reaktor
Sulfacid“. Realizací dalšího reaktoru naplněného novým katalyzátorem společně
s výměnou původního katalyzátoru v jednom z původních reaktorů došlo k výraznému snížení emisí SOx. Při dosažení
kapacity výroby titanové běloby více než
50 kt/rok by již emisní limit nebyl splňován a další zvyšování výroby by nebylo
možné.
Před koncem roku najela do komplexních
zkoušek také další významná investiční
akce „Náhrada parní sušárny v PS-09“.
Nová vírová sušárna je zcela jiné koncepce
a je to zařízení, se kterým se zatím „učíme
žít“ a snažíme se jej otestovat postupně na
všechny produkty. Nová sušárna používá
jako zdroj energie zemní plyn a snižuje
tím spotřebu 2 MPa páry, která může být
využita pro výrobu elektrické energie přes
turbínu.
Kromě investic probíhaly na provoze TB
také významné generální opravy (GO)
zařízení. Byla zrealizována GO rozkladného reaktoru C výměnným způsobem.
Zimní období v době snížených poptávek po zboží jsme využili pro GO odstředivky zelené skalice. Tuto opravu není
možné realizovat v průběhu maximálních výkonů z důvodu limitní kapacity
uzlu odstřeďování při trvalém využívání
všech šesti odstředivek. Proběhla velká
oprava svíčkového filtru titanového roztoku na krystalizaci, kde byly vyměněny
zanešené filtrační elementy za nové typy
a optimalizován chod filtru. Na kalcinaci
proběhla GO mokrého elektrostatického
odlučovače pozice C, který slouží k dočištění kalcinačních plynů před linkou
Sulfacid.
Pro rok 2015 jsou cíle stále vyšší. Měli
bychom vyrobit více než 53 kt TB při
měsíční odstávce jedné kalcinační pece
a zároveň za podmínek trvalého nákupu
kyseliny sírové a páry z důvodu odstavení
výrobny kyseliny po více než polovinu
roku.
Můžeme jen věřit, že se nám to společnými silami podaří i v takto ztížených
a nestandardních podmínkách.
PROVOZ
ŽELEZITÝCH PIGMENTŮ
A MONOSAL
Uplynulý rok na provoze železitých
pigmentů byl ovlivněn rekordní poptávkou a prodeji našich výrobků.
Tomu jsme přizpůsobili veškeré činnosti a ve výsledku se nám podařilo
překonat plán výroby při maximální
efektivitě využití zelené skalice.
Od začátku roku 2014 jsme pociťovali
velký zájem zejména o Monosal a s nástupem stavební sezóny i o železité pigmenty. Díky tomu jsme mohli naplno
provozovat zrekonstruovanou mlýnici
Monosalu. Vysoký výkon dehydratace,
která zpracovala rekordních 75 tisíc tun
skalice, se projevil meziročním nárůstem
výroby Monosalu o 27 % podpořeným
rekordním prodejem. Tempo výroby
Monosalu se promítlo pozitivně do produkce železitých pigmentů. Díky zlepšení
kvality vstupní suroviny do kalcinace železitých pigmentů se nám i při vysokém
dávkování dařilo udržet nízké ztráty –
výskyt Prefesu byl velmi nízký.
Dvě plánované zarážky výroby, tradičně
jaro/podzim, jsme se snažili s ohledem
na nízkou skladovou zásobu zkrátit, opět
byl využit samostatný provoz dehydratace pro výrobu Monosalu. Samozřejmě,
že ne vše bylo v loňském roce pozitivní.
Celý rok nás trápila prokorodovaná kondenzační věž. Díky jejím opravám jsme
museli pravidelně odstavovat provoz, což
nám každý měsíc snižovalo fond pracovní doby. Naštěstí na obzoru je obnova tohoto klíčového aparátu, která je plánována v tomto roce. Výroba byla po celý rok
plynulá, mimořádné události nastaly až
ke konci roku. Začátek prosince přinesl
nevídanou ledovku, která díky výpadku
energií ochromila celý podnik, následně
jsme od Vánoc snížili výkon po havárii
parního kotle na výrobně S1.
Co se týče jednotlivých výrobků, opět
se velmi dařilo granulátu, jehož výroba i prodeje se opět meziročně zvýšily.
Hlavním tahounem provozu byla červeň
TP303, kterou jsme vyráběli díky trvajícímu zájmu až do ukončení prodejního
roku – kampaně upravených druhů Jacor
a TD202 jsme museli posunout na později.
Výrobě směsné hnědi – našemu nejefektivnějšímu výrobku jsme se věnovali naplno i po ukončení hlavní prodejní sezóny,
čímž jsme si vytvořili dostatečnou skladovou zásobu na novou sezónu. U produkce černí jsme zaznamenali meziroční
nárůst především u nových výrobků B630
a BP600A. Naopak u žluti jsme díky nedostatku suroviny v Asii i Evropě zaznamenali citelný propad.
V loňském roce jsme zažili nejlepší rok
v historii žel. pigmentů i Monosalu, výroba vytvořila několik nových rekordů
a stanovené cíle se nám podařilo splnit. Za
to bych chtěl poděkovat pracovníkům provozu ŽPM, servisním útvarům i externím
firmám. V letošním roce chceme navázat
na trend příznivé poptávky a udržet vysoké naplnění výrobních kapacit červení
i Monosalu. V oblasti investic nás čekají
zásadní akce jako výstavba a nájezd nové
linky Monosalu a obnova kondenzační
věže K-systému.
ÚTVAR
ENERGETIKY
Rok 2014 na útvaru Energetiky byl,
kromě zajištění provozu všech energetických zařízení, rokem rozvoje
a inovací. V rámci investic bylo zahájeno budování modernějších pracovišť, na kterých by, mimo jiné, mělo
být dosaženo vyšší spolehlivosti, dostupnosti servisu a v neposlední řadě
i s vyšším komfortem obsluhy. Tím je
myšlena jak fyzická obsluha zařízení,
tak i provozům energetiky nezbytná
dokumentační činnost, což je dnes již
standardní funkcionalita příslušných
softwarů osazených na nových pracovních stanicích (myšleno zejména:
alarmování včetně ukládání alarmů,
zobrazení událostí včetně ukládání
ve formě tzv. „žurnálů“ = data log
souborů...
V rámci dotačního titulu OPPI (Operační program podnikání a inovace), Ekoenergie III – prodloužení, byla zahájena
rekonstrukce výměníkových stanic topného okruhu „západ“ s využitím odpadního
tepla z mikronizačních linek výrobny titanové běloby. Tato akce finišuje, pracovníci
zhotovitele provádějí ladění systému tak,
aby byl funkční i v podmínkách nízkých
venkovních teplot.
Z dokončených velkých akcí (o většině
z nich jsme informovali v samostatných
článcích) bychom rádi jmenovali v prvé
řadě uvedení nového transformátoru
22/6 kV (T10.1) do provozu ve druhém
čtvrtletí. V oblasti transformátorů jsme
pokračovali – staré olejové transformátory
jsme nahradili novými, suchými s nízkými
ztrátami. Řešíme centrální napájení prvků
MAR a IT, s provozem VH spolupracujeme na náhradě starých a servisně již
nepodporovaných frekvenčních měničů
na odstředivkách, aktuálně jsme zahájili
obnovu VN rozvoden.
Loňský rok byl z našeho pohledu také rokem velkého boje o získání nových lidí.
Začátkem roku jsme využili odchodů
do starobního důchodu k reorganizaci
směnové údržby. Pak následovaly neočekávané odchody pracovníků „ze dne
na den“ (namátkou např. odstěhování
se mimo ČR) a výsledek se dostavil – de
facto po celý loňský rok jsme zápasili s nedostatkem kvalifikovaných elektrikářů.
Z tohoto důvodu jsme se rozhodli a dali
velkou šanci čerstvým absolventům, které potkáváte na všech provozech. Věřím,
že toto rozhodnutí povede tím správným
směrem a vychováme zkušené pracovníky
elektroúdržby!
Všem kolegům bych poděkoval za spolupráci v minulém roce a rád bych popřál
do nového roku 2015 hodně zdraví, štěstí
a spokojenosti.
PROVOZ VODNÍHO
HOSPODÁŘSTVÍ
Rok 2014 byl ve znamení dalšího zvyšování výkonů ve všech výrobních částech provozu VH. V oblasti Zásobování
vodou to bylo především dáno nutností
zajistit bezproblémové dodávky všech
vod pro zvyšující se výkony všech tří
výroben (TB, ŽPM a S1). Zaznamenali
jsme rekordy v dodávkách oběhové
vody jak z okruhu CHV1 (až 1 450 m3/h,
tak i CHV2 (až 1 500 m3/h vč. vody pro
chlazení turbíny). Spotřeba čiřené
vody z UV1 i při růstu výroby spíše
stagnovala, spotřeba speciálně upravených vod z UV2 (změkčená, demi
a desi) naopak rostla. Dlouhodobě
mírně klesá celková spotřeba surové
vody z řeky Bečvy na 1 tunu TB, což je
pozitivní trend.
Větší investice se na úseku Zásobování vodou letos nerealizovaly, spíše se ladil režim
po investicích loňských. Zjara se opravila
po mnoho let nefunkční trasa čiřené vody
od čerpadlárny CHV1 do CHV2, která
slouží k doplňování ztrát oběhové vody
v okruhu CHV2. Během roku se připravila oprava silně kyselé kanalizace v úseku
události
www.precheza.cz
leden 2015
dlouho očekávaná výstavba nového meziskladu zelené skalice v prostoru bývalé
skládky B. Mezisklad je v podstatě hotov,
během zimních měsíců začne jeho zavážení zelenou skalicí ze skládky A.
Mimo tyto pro Prechezu nezbytné činnosti byla zahájena likvidace budov, které už
k činnosti nepotřebujeme. V roce 2014
to byl sklad vápna A a budova rozkladu
fosfátu, v roce 2015 bude akce dokončena
likvidací zbytků sušáren sádrovce včetně
komína.
Zadané úkoly se nám podařilo splnit, za
což děkuji nejen pracovníkům provozu
VH, ale i všem spolupracujícím útvarům
a externím firmám.
PROVOZ
KYSELINY SÍROVÉ
Rok 2014 měl znamenat úspěšné
ukončení investiční akce rekonstrukce
výrobny kyseliny sírové. Vstup do roku
2014 nebyl zrovna ideální. Omezení
Foto: Shutterstock
od křižovatky mezi TB a ŽPM zhruba po
konec budovy rozkladu TB, která se bude
realizovat zjara letošního roku.
V oblasti zpracování odpadních vod (tedy
ve Výrobě průmyslových sádrovců) se
také „trhaly“ rekordy. Vloni jsme vyrobili přes 160 tisíc tun Pregipsu, který se
také podařil prodat. Zároveň jsme vyrobili
250 tisíc tun Prestabu, který se také zhruba
ve stejném objemu podařilo předat na externí rekultivační projekty po moravských
krajích. Objem Prestabu uložený na odkalištích se proto v podstatě nezvýšil, což je
pozitivní zpráva pro další život Prechezy.
Investičně jsme zakoupili desátou odstředivku, čímž jsme již zcela zaplnili všechny
pozice na odstředivky připravené. Stroj
nám dodala firma SULTRADE Praha,
která je na vysoké technické úrovni, což
prezentovala nájezdem zařízení v podstatě
na otočení vypínače. Byly také zakoupeny
automatické ostřikovací zařízení na poslední dva kalolisy, takže všech šest kalolisů je již dnes novým ostřikem vybaveno.
Ve druhé polovině roku se rozběhla
výkonu výrobny z důvodu nežádoucích
vibrací ekonomizéru 405 a vzápětí již
třetí porucha na tlakové části parního
kotle. Do toho všeho stále se zvyšující počet opakovaných netěsností na
spalinové části kotle. V únoru proběhly
komplexní zkoušky nové výrobny, které však nepotvrdily bezporuchovost
a spolehlivý automatický provoz výrobny. Krátce po jejich ukončení došlo k poruše a několikaměsíční opravě
nového dmychadla.
To je stručný výčet problémů, se kterými jsme se museli během celého prvního
půlroku poprat a donutit firmu ČKD DIZ
k jejich vyřešení. Krátká období provozu výrobny se střídala s odstávkami pro
opravu drobných exhalací z parního kotle
a v horším případě s opravami tlakové
části kotle. Proto jsme všichni s velkými
očekáváními vzhlíželi ke generální zarážce, spojené především s rekonstrukcí problémového parního kotle. Během téměř
dvouměsíční odstávky proběhly další
neméně důležité akce – přesítování a výměna části katalyzátoru, oprava spodní
třetiny kouřovodu komínu a montáž
nového nástavce na horní část komínu.
Kromě toho samozřejmě revize, čištění
zařízení, drobné opravy a odstraňování
vad a nedodělků stále nedokončené rekonstrukce výrobny S1.
Nájezd výrobny po odstávce s upraveným
kotlem a částečně obměněným katalyzátorem byl poměrně hladký, po několika
dnech provozu nás ale zaskočila porucha
dalšího nového aparátu, tentokrát ekonomizéru před koncovou absorpcí. Porucha
a následující oprava bohužel probíhala
koncem října v několikadenním období
s opakujícími se mlhami a inverzemi. Nájezd výrobny spojený s těmito klimatickými podmínkami přispěl ke krátkému
zhoršení imisní situace v Přerově během
nočních hodin 29. 10. Na základě jediné
stížnosti se rozběhlo šetření České inspekce životního prostředí, zda nedošlo
k porušení provozního řádu zdroje znečišťování ovzduší. Během najíždění byly
dodrženy všechny předepsané a schválené
3
Foto: archiv PRECHEZA
precheza
Uplynulý rok byl pro naši společnost rokem rekordů, ale i rokem
velkých zklamání. Věřím, že v následujícím roce 2015 se díky vzájemné spolupráci podaří snížit dopady událostí z konce loňského
roku na minimum a za rok budeme rok 2015 hodnotit s optimistickým nadhledem, že i s krizovou situací se dokážeme bez velkých
problémů vypořádat. Děkuji touto cestou všem zaměstnancům za
jejich odvedenou práci.
Pavel Valášek, výrobní ředitel
postupy a šetření ČIŽP by mělo být začátkem roku 2015 uzavřeno.
Následoval poměrně klidný a velmi produktivní listopad. Bylo vyrobeno rekordních téměř 17 tisíc tun kyseliny, proběhly
garanční zkoušky výrobny S1 a turbíny
a autorizovaným měřením potvrzeno
splnění emisního limitu pro SO2 odcházejícího do ovzduší. Na základě těchto
skutečností začaly finišovat přípravy pro
převzetí celého díla od firmy ČKD DIZ.
Opět se však ozval parní kotel. Výrobna
musela být v polovině prosince odstavena pro opravu netěsnosti na tlakové části
kotle. Díky vysokému úsilí všech zainteresovaných pracovníků Prechezy, ČKD DIZ,
Přerovských kotláren Vlček se podařilo
poruchu odstranit a výrobnu obnovit tři
dny před Vánocemi. Radost z podařené
práce však netrvala dlouho. 22. 12. v odpoledních hodinách se opět projevila další
netěsnost na tlakové části kotle. Tentokrát
v takovém rozsahu, že způsobila již neopravitelné poškození kotle.
V současné době, kdy tým soudních
znalců vyšetřuje příčiny havárie, probíhají jednání s pojišťovnami a ČKD
DIZ samozřejmě komunikuje s firmami
o nabídkách nového kotle. Čeká nás minimálně půl roku usilovné práce spojené
se zajištěním zpracování nakoupených
dodávek kyseliny tak, aby byla udržena
výroba titanové běloby. Navíc je nutné
prověřit stav všech aparátů a zajistit jejich
zakonzervování, aby mohly být s novým
kotlem uvedeny bez problémů do provozu. Závěrem je nutné vyzdvihnout rychlou reakci našich obchodníků, kterým se
ještě do konce roku podařilo předjednat
dodávky kyseliny v takovém rozsahu, aby
mohla být výroba titanové běloby ještě
v lednu zvýšena na požadovaný výkon.
Martin Čevela, Tomáš Příkopa, Ludvík Prášil
Rostislav Pechál, Marek Konečný
PRECHEZA a.s. Přerov
Kalendárium 2014
Leden
Byly zahájeny přípravy na propagační akce spojené s oslavami 120 let
chemie v Přerově.
 1. 1. byla schválena kolektivní
smlouva na rok 2014.
 Zavedeno v IS SAP hodnocení zaměstnanců – v testovacím režimu.
 Změny ve vedoucích pozicích a.s.
od 1. 1. - novým vedoucím informatiky
se stal Ing. Pavel Suchý a technického
servisu Ing. Jan Přikryl, Ph.D.
Po několikaleté pauze se 14. 3.
uskutečnil ples zaměstnanců společnosti Precheza.
„První“ start turbíny T1.
Duben
Ukončení dvouletého projektu Partnerství pro chemii.
Precheza se zúčastnila výstavy
PAINTINDIA v indickém velkoměstě
Bombaj.
Byly přezkoumány systémy řízení
bezpečnosti práce, životního prostředí
a řízení jakosti vedením společnosti.
Proběhlo první ověřování emisí oxidu uhličitého za minulý rok nezávislým
ověřovatelem v rámci evropského systému obchodování s povolenkami.
8. 4. odevzdala Precheza 75 482 povolenek ze svého účtu v rejstříku povolenek v rámci evropského systému
obchodování s povolenkami na emise
oxidu uhličitého.
V průběhu dubna se podařilo uvést
do plného provozu nový vstupní transformátor 22/6,3 kV s výkonem 16 MVA
označený T 10.1.
11.–25. 4. proběhla krátká odstávka
výrobny ŽPM.
Precheza získala inovační voucher od Olomouckého kraje v hodnotě
147 000 Kč na realizaci projektu „Materiál na urychlení rozkladu plastových
fólií“.
V prostorách kinosálu společnosti
byla otevřena výstava zapůjčených archivních materiálů a dokumentů ke 120 letům
založení chemické výroby na Moravě.
Březen
Květen
1. 3. bylo vytvořeno nové místo směnového elektrikáře TB a ŽPM.
7. 5. proběhl pravidelný roční košer
audit na provozu Titanová běloba.
Únor
12.–16. 5. byl proveden recertifikační audit systému bezpečnosti práce dle
normy OHSAS 18001 a dozorové výroční
audity systémů řízení kvality dle normy
ISO 9001 a řízení ekologie dle ISO 14001.
17. 5. se uskutečnil den otevřených
dveří pro širokou veřejnost u příležitosti
oslav 120. výročí založení společnosti
Precheza.
Červen
7. 6. se již tradičně na Viktorce sešli
sportovní nadšenci v rámci dne zaměstnanců Prechezy.
11. 6. proběhla v Precheze integrovaná kontrola prevence závažných
havárií vedená zástupci ČIŽP, HZS, KHS
a OIP.
11.–13. 6. probíhaly Zákaznické dny
a Konference Precheza 2014 v Kroměříži.
20. 6. odstartoval jubilejní 35. ročník
turnaje v malé kopané s názvem O pohár provozu vodního hospodářství. Vítězem turnaje se stalo mužstvo fotbalistů
z Energetiky.
Červenec
Byla zahájena výroba propagačního
filmu o společnosti Precheza ve spolupráci s TV Přerov.
30. 7. byla Úřadem průmyslového
vlastnictví v Praze zapsána do rejstříku ochranných známek nová kombinovaná ochranná známka společnosti
Precheza a. s.
Nájezd investiční akce chlazení hydrolyzátu na TB.
Zahájen dvouměsíční cyklus školení BOZP, řízení jakosti a ekologie pro
všechny zaměstnance společnosti.
Srpen
Říjen
Od 1. 8. se z hygienických důvodů
mění harmonogram směn v pracovním
souboru balení na osmihodinový včetně
pátků a víkendů.
I letos o prázdninách zaměstnávala
Precheza studenty chemie v rámci letních stáží a brigád.
Několikadenní kontrola České
inspekce životního prostředí na dodržování emisních limitů a provozních
podmínek stanovených integrovaným
povolením.
20. 10. zahájeny demoliční práce na
vytyčených objektech v a.s., konkrétně
se jedná o starou halu vápna, budovu
rozkladu superfosfátu, zbytky sušáren
a komín na VH.
29. 10. došlo v souvislosti s nájezdem výrobny kyseliny sírové za inverzního počasí ke zhoršení imisní situace
na území města Přerova.
Září
13. 9. byl odstartován 1. ročník Precheza Valachiarun 2014 aneb běh okolo
komína.
Již pojedenácté byl 27. 9. odstartován oblíbený Cyklotour.
Vybudován nový sklad ŽP a Monosalu.
12. 9. Nácvik havárie úniku HF na
výrobně TB.
Listopad
Úspěšný nájezd jubilejní desáté
odstředivky, která produkuje sádrovec
PREGIPS.
Připojení nového 4. reaktoru sulfacid pro zachycování SO2 z kalcinace.
15.–18. 11. úspěšně proběhly Garanční zkoušky Provozu kyseliny sírové
a turbogenerátoru.
Prosinec
22. 12. Došlo k závažnému poškození parního kotle na S1.
4
události
precheza
www.precheza.cz
leden 2015
Systémy řízení
Čtvrtý sulfacidový reaktor úspěšně najel
Foto: archiv PRECHEZA
Jak jsme již avízovali v aktualitách v minulém čísle, dne 5. listopadu 2014 úspěšně
najel nový – v pořadí již čtvrtý - reaktor Sulfacid na zachycování oxidu siřičitého SO2
z procesu kalcinace při výrobě titanové běloby. Protože jde o investici s významným
ekologickýcm dopadem, pozastavme se u této události trochu více.
Horké plyny z kalcinační pece jsou odtahovány ventilátorem přes suché odlučovače prachu a dále prochází Venturiho
pračkou, ve které se zkrápí a ochlazují.
Následují lamelové odlučovače na zachycení kapek a mokré elektrostatické
odlučovače. Kombinací všech těchto zařízení dochází k odloučení částic prachu
a mlhy kyseliny sírové a v dalším kroku
čištění je ještě nutno vydělit z odcházejícího plynu oxid siřičitý SO2. To se děje
právě v procesu Sulfacid, který je závěrečným stupněm čištění odcházejících
plynů z kalcinace.
Plyny vstupující do reaktorů Sulfacid
jsou rovnoměrně rozdělovány po celé
ploše katalytické vrstvy, která je tvořena
aktivním uhlím s velkým měrným povrchem. Na povrchu katalytické vrstvy
dochází k přeměně oxidu siřičitého SO2
na oxid sírový SO3, který je absorbován
ve vodě na kyselinu sírovou. Vzniklá kyselina sírová je zpětně používána ve výrobní procesu. Jednotlivé reaktory jsou
umístěny paralelně a plyn je veden do
všech reaktorů současně – s rozdělením
průtoků mezi reaktory. Rozšíření počtu
reaktorů pak přirozeně snižuje zátěž
jednotlivého reaktoru, zvyšuje účinnost
celého procesu Sulfacid a míru zachycení emisí oxidu siřičitého. Po průchodu Sulfacidem odchází vyčištěné plyny
přes odlučovač kapek do stometrového
komína. Obsah oxidu siřičitého SO 2
v odcházejících plynech je nepřetržitě
kontrolován kontinuálním měřením
umístěným v komíně.
Precheza věnuje procesu čištění plynů
z kalcinace titanové běloby velkou pozornost. Již samotné zavedení současného způsobu čištění plynů z kalcinace
v 90. letech minulého století snížilo emise oxidu siřičitého na zlomky původních
hodnot. Nicméně i v dalších letech pak
docházelo k posilování kapacity technologie čištění plynů a k průběžným
obnovným investicím. Na tento přístup
navazuje i instalace nového reaktoru,
při jehož instalaci se zúročily zkušenosti
pracovníků Prechezy z minulého provozu technologie a rozsáhlá databáze dat
ze sledování provozu.
Z dosavadního průběhu provozu posílené technologie Sulfacid se jeví, že
i při vyšší výrobě titanové běloby oproti minulým letům došlo k významnému snížení emisí oxidu siřičitého SO2.
V budoucnu Precheza počítá s dalším
posílením procesu Sulfacid tak, aby ani
další plánované zvýšení výroby titanové
běloby nemělo negativní vliv na množství emisí oxidu siřičitého SO2 z procesu
kalcinace.
Pavel Mikulík
Personalistika
Foto: Alena Okáčová
Zdravá firma – zaměstnanecký program
Péče o zdraví zaměstnanců je dlouhodobě jednou z priorit naší
společnosti. Abychom dále podporovali snahu zaměstnanců
pečovat o své zdraví, zapojila se společnost Precheza do projektu
s názvem ZDRAVÁ FIRMA. Ten je realizován za podpory Všeobecné
zdravotní pojišťovny formou preventivních balíčků a je do něj zapojeno
několik desítek společností z celé České republiky.
V rámci tohoto projektu poskytuje
VZP ČR zapojeným firmám finanční
prostředky na rehabilitační a preventivní aktivity jejich zaměstnanců, kteří
jsou pojištěni u VZP. V Precheze činí
podíl zaměstnanců pojištěných u této
společnosti 62%. Cílem programu je
především prevence a zlepšení zdravotního stavu zaměstnanců. Podpora
péče o zdraví je realizována formou
preventivních balíčků obsahujících léčebně preventivní přípravky – ochranné
nápoje, vitamíny a doplňky stravy posilující imunitu, podporující výkonnost,
zmírňující stres a napětí apod. Součástí
našeho zaměstnaneckého programu je
i prevence pohybového aparátu formou
rehabilitačních služeb, které pomáhají
odstranit chronicky bolestivé stavy v důsledku pracovního zatížení.
Alena Okáčová
Sdělení
Zaměstnance společnosti Precheza a.s. Přerov
srdečně zveme na
Ples zaměstnanců
Bude se konat 13. března 2015 od 20.00 hodin
v Klubu TEPLO na Horním Náměstí.
K poslechu a tanci zahraje RK Band. Jako hlavní host večera
vystoupí Elton John Revival a Michal David Revival.
Hosté mohou strávit večer i poslechem cimbálové muziky.
Bližší informace se dozvite na podnikových nástěnkách.
Vstupenky u paní Sylvy Lovasové, kl. 2831.
V ceně vstupenky je zahrnuta i večeře.
Cena vstupenky
100 Kč
precheza
precheza a my
www.precheza.cz
leden 2015
VK Přerov
Životní
jubileum
Volejbal po půlce sezóny
Volejbalová družstva žen a mládeže
mají za sebou první půli sezóny
2014/2015. Extraligové ženy se usadily
na sedmé příčce, ale jen s dvoubodovým
propadem od místa čtvrtého.
Podařilo se jim odehrát špičkový zápas
s družstvem KP Brno, kdy favorizovaného soupeře porazily po výborném
5
výkonu 3 : 0. Bohužel do dalších zápasů
už ženy nenastoupily v základní sestavě
a potýkaly se zraněními a marodkou.
Doufejme, že po krátkém vánočním odpočinku a náročné zimní přípravě nám
děvčata předvedou opět „svoji“ hru a vybojují si postup mezi pět nejlepších do
play off. Druholigové ženy B se stabilně
zabydlují na předních postech tabulky
a po půli soutěže jsou čtvrté. Juniorky
skončily v základní části extraligy také na
čtvrté příčce a druhou část soutěže budou
bojovat ve skupině o 7.–12. místo. Největším překvapením letošní sezóny jsou
extraligové kadetky, kterým se podařilo
postoupit z třetího místa moravské části
soutěže mezi šest nejlepších republikových družstev a čeká je boj o medaile.
LEDEN
60 let
Dále spolek Volejbal Přerov Precheza reprezentují mládež v krajských přeborech
juniorky B a kadetky B, starší a mladší
žákyně A i B.
Přijďte si zafandit a podpořit naše děvčata do Městské haly vedle zimního stadionu. Aktuální informace o utkáních
všech složek najdete na internetových
stránkách www.vkprerov.cz
autor
Fridrichová Hana
technicko-administrativní pracovník
Halla Jan
strojník-úpravář vod
Hladík Oldřich
provozní zámečník
Polanská Zdenka
strojní konstruktér
Jubilea
v zaměstnání
ZO OS ECHO PRECHEZA
Foto: Shutterstock
LEDEN
Kolektivní smlova 2015
Pokud si někdo najde čas a chuť k přečtení tohoto článku dovolte mi,
abych se vyjádřil ke kolektivnímu vyjednávání z pozice člena Rady
pro kolektivní vyjednávání a napsal pár slov o výsledcích vyjednávání.
Každý začátek debaty o změnách v Kolektivní smlouvě je náročný z důvodu nastínění konkrétních změn v navýšení čehokoli
a jeho obhajoby ke schválení nebo k určitému kompromisu. Pokud výkop provedeme
v nereálných a nesmyslných číslech (závisí
hlavně na celoroční inflaci v republice, momentální situaci v podniku – to znamená
plánu na výrobu a prodej, investování do
nových technologií…), tak zástupci kolektivního vyjednávání za zaměstnavatele
vše smetou ze stolu a začíná se, jakoby se
Smlouva teprve řešila od plenek. Proto zástupci odborů při kolektivním vyjednávání hledají jakékoliv důvody a reálná čísla
k jakémukoliv navýšení nebo změně k lepší
mzdě. Však o tom je vyjednávání. Základem schválení změn je oboustranná dohoda, představení nové Kolektivní smlouvy na
odborové konferenci a následné podepsání
Kolektivní smlouvy, která je uložena na intranetu společnosti Precheza.
Z mých zkušeností jsem ještě zatím nikdy
nenabyl pocitu z reakce ZAMĚSTNANCŮ na vyjednávání, že by se někdy něco
dobrého domluvilo. Nechci se omlouvat,
nebo plakat, že něco nešlo. Chci jen všem
připomenout, že změny mohou nastat jen
při souhlasu obou stran a zatím se zástupci
za zaměstnance i za zaměstnavatele někdy
i po dlouhých a kolikrát i vyhrocených obhajobách svých návrhů na změnách v Kolektivní smlouvě dohodli. Tak tomu bylo
i toto vyjednávání, kdy se nám podařilo
obhájit garantované navýšení pro všechny
tarifní zaměstnance o reálnou roční inflaci. Samozřejmě jsme začínali s vyšším nárůstem, ale majitel podniku na výrazném
navýšení pro zaměstnance nemá zájem
a dá se říci, že nemá ani důvod (vysoká
nezaměstnanost, malá skoro žádná fluktuace, celkem vysoký průměr na vyplacenou mzdu…). Takže pokud nebude zájem
majitele, tak navýšení v řádu tisíců nebude
nikdy pro všechny – maximálně možné
navýšení proběhne pro důležité jedince.
Proč toto všechno dávám na papír? Při
vyjednávání v kterémkoli podniku se snaží zástupci vyjednat minimální navýšení
o reálnou inflaci a případně zlepšit bonusy
pro zaměstnance. Myslím, že toto se celkem daří. Každopádně vyjednáváme pro
nás všechny zaměstnance. Máme cílové
odměny, odměnu za HV, sociální fond,
příplatek zaměstnavatele do důchodového připojištění, poukázky na Výběr 2015
v hodnotě navýšené na 1 500 Kč, dotace
na obědy, rizikáři mají placenou dovolenou s nástupem do vybraného lázeňského
střediska, jsou vypláceny peníze při životních a pracovních jubileích, při odchodu
do řádného důchodu... A to vše je zásluhou lidí, kteří jsou ochotni dát kůži na trh
a jdou i pod tlakem svých spolupracovníků vyjednávat. Važte si jich a buďme rádi,
že do toho jdou.
20 let
Hrouzek Jan
chemik PÚ MOFI
25 let
Zdráhal Jaroslav
provozní zámečník
Bogdaň Jozef
samostatný výrobní dispečer
Vychodil Jaroslav
chemik-sušení
Na rady některých zaměstnanců jít do nedohody a možná i do extrému – stávky,
bych chtěl připomenout, že nic není jednoduššího. Ale musím též připomenout,
že se musí dodržovat Zákony o kolektivním vyjednávání, kde nedodržení se trestá. Nechci zde jmenovat, co vše se musí
splnit a dodržet, ale musím dát vědět, že
při opravdové stávce nemá nikdo nárok na
mzdu, nesmí se majiteli udělat žádná škoda a stávka je poslední možnost kdy tento podnik uvést do stavu chaosu. Je mojí
povinností vše udržet v rámci sociálního
smíru a o to se snažím. Myslím, že neuvážené jednání by nepřineslo kýžený efekt
a následnou spokojenost zaměstnanců
Aktuality z odborů
Kuželkářský turnaj již po dvacáté
Tak jako každoročně i letos jsme zakončili kuželkářské klání turnajem
v Přerově, pod záštitou generálního
ředitele Precheza a.s. Přerov. Do turnaje se přihlásilo 14 družstev, z toho
9 družstev mužů a 5 družstev žen.
Po velkých bojích se podařilo družstvu Precheza mužů zvítězit s celkovým počtem 1804 kolků, což byl zatím
rekord všech turnajů. Družstvo žen
obsadilo 3. místo.
Z jednotlivců obsadil 1. místo Vojtěch
Venclík s počtem kolků 473. Z žen si
nejlépe vedla Dana Rytířová (4. místo
s počtem kolků 401).
Michal Mlčoch, předseda ZO OS ECHO
Moravský ornitologický spolek
Chodicí harpuny vidíme i před Prechezou
Video volavky popelavé najdete na: http://youtu.be/wj-IBmmqsTI
Volavka popelavá dorůstá do výšky kolem jednoho metru. Dolní část těla je
špinavě bílá, horní šedá. Na krku má
černé pruhování a rovněž konce křídel
jsou černé. Na hlavě mají dospělí ptáci
tmavá, prodloužená pera. Mladí ptáci
bývají tmavší, nemají ozdobná péra na
hlavě a také nemají tak výrazný rozdíl
mezi bílým zbarvením a ostatními částmi
těla. Rozpětí křídel se pohybuje okolo 155
až 175 cm. Dospělí ptáci mohou vážit až
dva kilogramy.
Typickými znaky jsou dlouhý štíhlý krk
a dlouhé nohy. Zobák je rovněž dosti
dlouhý, žlutavě zbarvený. Tělesná stavba
volavku přímo předurčuje pro používa-
nou strategii lovu. Dlouhé končetiny jí
umožňují snadnou chůzi i v hlubší vodě.
Když si najde dobré místo k lovu, zůstává
nehybně stát. Stejně se chová jak ve vodě,
tak i na polích, kde loví hraboše. Následně
jen trpělivě vyčkává, až se do jejího dosahu dostane vhodná kořist, která si jí díky
její nehybnosti vůbec nevšimne. V pravý
okamžik prudce vymrští hlavu pomocí
ohebného krku a kořist doslova harpunuje
zobákem. Polyká ji celou, pokud je velká,
často ji opakovaně vydavuje a polyká, dokud nezaujme v žaludku vhodnou polohu,
která ptáka nijak neobtěžuje.
Volavky popelavé hnízdí pospolitě
v hnízdních koloniích. Hnízdo, které
mívá v průměru kolem půl metru, si
staví z větví v korunách stromů. Hnízdo staví převážně jen samice, samec má
na starosti shánění vhodného materiálu
k jeho stavbě. Volavky hnízdí v období
od února do srpna a ročně vyvádějí jen
jedinou generaci mladých. Samička klade
3 až 5 zelenavých vajec. Rodiče se střídají v sezení, inkubace trvá 25 až 26 dní.
Mladé ptáky krmí hlavně rybami. Plně
opeření bývají asi po měsíci. Počet hnízdních párů v České republice se pohybuje
okolo 1 400.
V zimním období k našim volavkám přibydou volavky ze severní Evropy. Odhaduje se, že během zimy se u nás vyskytuje
kolem 6 000 volavek popelavých. Právě
z tohoto období pochází pravidelná hlášení ohromných čapích hejn. S naprostou
jistotou se jedná právě o záměnu s volavkou popelavou. Čápi se u nás v zimě zdrží
jen zcela výjimečně. Odhaduje se, že se
jich u nás celoročně zdrží maximálně
kolem pěti. Často si lidé pletou volavky
a čápy i v letu. Přitom existuje jeden, zcela
spolehlivý znak, který v letu odlišuje volavky od ostatních velikostí podobných
ptáků. Volavka má v letu vždy krk esovitě
prohnutý, takže hlava je téměř u těla a krk
tvoří jakýsi velký hrbol před bradou. Čápi
létají vždy s krkem nataženým.
Adolf Goebel, jednatel MOSu
Foto: Adolf Goebel
Lovci z říše zvířat používají různé metody, jak získat něco k snědku. Tak či tak, jejich
postup mívá několik fází. Nejprve je potřeba vhodnou kořist najít, pak ji úspěšně
ulovit a nakonec zkonzumovat. Své know-how mají také volavky. Jejich nejběžnějším
i největším zástupcem u nás je volavka popelavá. Není žádnou vzácností vidět ji přelétat
nebo dokonce i lovit v řece Bečvě přímo před hlavní vrátnicí Přechezy. Vyskytuje se zde
celoročně, nejčastěji však v zimě, kdy je většina vodních ploch v okolí pokryta ledem
a přístup k hrabošům na polích ztěžuje sníh. Úsek řeky u Prechezy obvykle nezamrzá
ani v nejsilnějších mrazech a dají se zde tak ulovit ryby a dobře přežít zima.
6
po práci
precheza
www.precheza.cz
leden 2015
Z magazínu AGROFERT
Agrofert vydal svou první Zprávu o společenské odpovědnosti
Jako předvánoční dárek si koncern Agrofert nadělil nenápadnou brožuru
s titulem „Zpráva o společenské odpovědnosti 2012/2013“. Malá publikace v sobě
skrývá nečekanou dávku informací, dat a příběhů o tom, jak se Agrofert chová
v podnikatelském prostředí a jak se staví k sociálním otázkám a k životnímu p
prostředí.
50 | Zemědělství, prvovýroba
Přestože se koncern Agrofert a jeho firmy chovají odpovědně po celou dobu
své existence, nikdy dříve jsme o našich
snahách a úspěších v této oblasti příliš
nemluvili. Zpráva, vydaná v závěru letošního roku, je první, která naši „CSR“
(Corporate Social Responsibility) neboli společensko-odpovědnostní strategii
a aktivity představuje v ucelené podobě,
v souvislostech, číslech a příbězích.
Na přípravě zprávy se podílelo několik desítek kolegů z řady našich firem.
Vycházeli jsme z několika mezinárodně
uznávaných metodik pro CSR reporting.
Z našich více než 240 společností v České republice, na Slovensku, v Maďarsku,
v Německu a dalších zemích jsme vybrali
35 nejvýznamnějších a na základě jejich
a lesnictví
AGROFERT Zpráva o společenské
odpovědnosti
Wota
Wotan Forest
JJsme
sme řádný
řád
dn
nými
mi
hospodáři
produktů podle
TD CFCS
2002:2013)
62 | Poze
mní
Uniles
doprava,
Svoje postupy a procesy
si necháváme auditoauditovat od nezávislých odborník
ů, držíme krok
s nejnovějš
nejnovějšími
ími poznatky a zkušenos
tmi a nikdy
nepřestáváme
nepřestáv
áme pracovat na zlepšení.
A vážíme
si toho, když naši snahu ocení
a ohodnotí
i někdo další.
technika
dělské
technolo
gie
AGROFERT Zpráva
Zprávva o spo
společenské odpovědno
A jak to vy
vyp
ypaadá
dá v praxi?
sti 2012/2013
Primagra
2002
A jak tto vypadá v prax
i?
IFS Food – kvalita
ab
bezpečnost
st potravin
IFS Food (Internat
ional Featured Standard
S
s Food) je
jedním z nejnároč
nějšíc
nějších
ch standar
standard
r ů v potravinářském
průmyslu. IFS Food
klade
klad
de mimořá
mimořád
á ný důraz na hygienu
výroby, správné výrobn
Projekt „Pěst
výrobní
„Pěstová
ní postupyy a kontrolu
tování sadebního
materiálu douglas
jakosti.
tisolisté na zvýšení
ky
Při certifikaci procháze
zv
výš
odolnosti proti mrazu“
jíí společno
Mendelova un
osti důkladným audi
tem, při kterém nezávislí
univerzit
nive a v Brně a Wotan
nezávislí inspekto
Forest
o
ři
posuzují mj. kri
fáze výroby, záznamy
tické st Wot
Společno
Wotan
o kontrolá
k
tan Forest se od roku
ch,
c odbornost, efektivitu a dodržování
2013 podílí na
výzkumném projektu
standa
standard
pro
ardů strany
oje
Lesnické a dřevařsk
t
zaměstnanců,
sledovatelnost výrobku ů ze st
é fakulty
Mendelovy univerzit
univverzitty v Brně.
v rámci vvýrobního
Brně
ně.
a řadu dalších faktorů,
řetězce
kte
které
eré mohou
Cílem výzkumu je
h zásadním způsobem ovlivňovat bezpečn moh
získa
získat
kat vědecké poznatk
poznatkyy pro prakti
o kone
ost
konečný
ké zvýšení odolnos
e ch produktů.
prakticodoln
nosti
ti lesního
h sade
sadebníh
d bního
Zajímá vás více? Navštivt
ího mater
materiál
pozdnímu mrazu.
iálu
u proti
mrazu
e www.if
u. Na vybrané zkušebn
www.ifs
if -certification.com
í sadby jsou
v různých
.
interva
intervale
alech
ch aplikovány vybrané
přípravk y
a následně vzorky
vzorkky i celé rostliny
podstup
pujíj mrazové
testy. Vyhodnoce
cení
ení
ní poškoze
poškození
ní má za
z cíl prokázat
p okázat,
které přípravk
zat,,
příp
y při
p jjaké
jaké aplikaci pozitivn
po
iti
ě ovlivňují
mrazuvzdorn
do
dornost.
nost
ost.
Zpráva o společenské
odpovědnosti
Firma roku
Ústeckého kraje
(v celostátní soutěži
o Firmu roku skončil
na 3. místě)
na čtyřec
ních do ZZN Pelhřimo
Pe
v,
vních pro
stavební h a více kolech pra
ZZN
Po
Polabí
, poZZN
mocí výk středků
zemědě techniky a dík Potravinářst
ví | 37 onné
y pro
lských tec
byznys
hnologií jektování a rea
, vytvář
pomá
lizaci
et
úspěšíc
h firem pracovní místa háme rozvíje
t
napříč
a podíle
celou Čes
Co to zna
Uniles,
U
niles,
t se na
kou rep
mená pře
Wotan
vedeno Wotan
F ublikou.
Forest,
Business
na čísla?
ZZ
ZZN
ZN Pelhřimo
Pelh
Award
v
PEFC
2012/2013
Uniles,
Uni
iles,
Wotan Forest,
Wot
Wotan
Fo
ZZN
ZZN
N Pelhřimo
Pelhř v
ISO 22000
(management
bezpečnosti
potravin)
AGRO
OFER
FERTT Zprá
Zp
práva
va o spole
Uniles
(analýza rizika a
stanovení kritických
kontrolních bodů)
Výrobce r
Sociální
a zdrav
odvodyotní
(Kč,
Zemědělství, prvovýroba
ISO 14001
(management
životního prostředí)
/2013)
OHSAS 18001
(management
bezpečnosti
a ochrany zdraví
při práci)
Práce b
bude součástí sborníku
o aktuálních problém
při zakládání a pěstovan
ech
í lesa, který vyšel v
roce 2014.
Zajímá vás více?
ví ? Navštivt
N
e www.mendelu.cz
.
Agropodnik
Domažlice,
Navos, Primagra,
ZZN Pelhřimov,
ZZN Polabí
čenské
odpovědn
osti 2012
Certifikát
ekologického
zemědělce
186,3
3
mil.
2012/201
3)
Daně
a popla
tky
(udržitelné
hospodaření
v lesích)
GMP+
HACCP
(Kč, 2012
Uniles,
Wotan Forest
2012/2013
(správná výrobní
praxe krmiv)
Afeed,
ZZN Pelhřimov
2006
a země
Vozíme
a stavAfeed,
ímea,
S využití
Primag
Primagr
m pozem
odpovědnosti 2012/2013
Afeed,
Primagra,
ZZN Pelhřimov
C-o-C
(spotřebitelsk ý
řetězec lesních
Jsme si vědomi zodpověd
nosti, kterou máme
vůči přírodě, a jako zásadní
součást výrobního
řetězce potravin klademe
podstatný důraz
také na bezpečnost.
AGROFERT Zpráva
o společenské
Věděli jste například, že…
a lesnictví | 55
ISCC EU
(udržitelnost
biomasy
a biokapalin)
86,5
m
Mzdové
náklady
il.
Agropodnik Domažlice,
Cerea, Navos,
Primagra, Uniles,
Wotan Forest,
ZZN Polabí,
ZZN Pelhřimov
(Kč, 2012
/2013)
ISO 9001
(management
kvality)
566,3
mil.
/2013
■ v letech 2012 a 2013 prošlo našimi potravinářskými závody téměř
1500 stážistů a praktikantů?
■ chemická divize vydala v letech 2012 a 2013 celkem 22,4 milionů Kč
na další vzdělávání pracovníků?
■ v našich firmách pracuje na plný úvazek celkem 157 profesionálních hasičů?
■ řada našich firem má svůj certifikovaný přístup k životnímu prostředí?
■ všichni naši potravináři jsou držiteli certifikátu IFS Food, který je jedním
z nejnáročnějších standardů v potravinářském průmyslu?
■ v letech 2012 a 2013 realizoval koncern prostřednictvím transparentního
elektronického systému centrálního nákupu více než 1800 výběrových řízení?
■ každá z našich potravinářských firem získala alespoň jednou ocenění Klasa?
Zajímá vás více? Stáhněte si Agrofert Zprávu o společenské
Z
odpovědnosti 2012/2013 na www.agrofert.cz
o
Investice
(Kč, 2012
/2013)
324,5
mil.
Zaměst
stnanci
(2012/20
13)
710
zprávu sestavili. Věříme, že
dat a informací
a i
čtenářům tak ukážeme koncern Agrofert
čtenář
zase vv trochu jiném a třeba i lepším světle,
než jak
ja ho doposud znali.
Budeme rádi, pokud si „Zprávu o spoleBudem
čenské odpovědnosti 2012/2013“ koncerčensk
Agrofert přečtete i vy. Věříme, že naše
nu Ag
příběhy mohou inspirovat a motivovat
další firmy i jednotlivce a mohou ukázat,
že společenská odpovědnost má skutečně
smysl. A samozřejmě budeme rádi, pokud
nám do dalšího vydání přispějete svými
tipy a postřehy.
o 200–250 Kč za každé číslo v programu
oproti běžným tarifům
na trhu, což v případě tří
čísel v rodině činí až 9 000
Kč za rok.
Volání zdarma mezi všemi členy O2
zaměstnaneckého programu skupiny Agrofert, kterých je dnes již celkem 9 300.
Zdarma je i volání na služební mobilní
čísla skupiny Agrofert.
Vlastník čísla (uživatel) může být kdokoliv,
program může zaměstnanec poskytnout
i další osobě, která je pak vlastníkem čísla,
a odpovídá za své platby.
Každý zaměstnanec může do programu
zařadit až pět čísel. Tento počet zahrnuje
i poskytnutí benefitu jiné osobě.
Chcete vstoupit do programu Modré volání
Extra se svým číslem?
Požádejte na personálním úseku (kontaktní osoba Veronika Navrátilová, tel. 4527)
o přihlašovací kód potřebný pro registraci
do programu.
Na webu www.modrevolani.cz vyberte tarif a vyplňte objednávku pro převod čísla
do programu, případně kontaktujte linku
800 115 577 (linka je standardně zpoplatněna jednorázovým poplatkem 30 Kč, v případě sjednání objednávky je ZDARMA).
Zaměstnanci, kteří jsou již v programu a nemají přihlašovací kód k dispozici, si o něj
mohou zažádat na [email protected],
do dotazu uveďte heslo pro komunikaci
(obdrželi jste emailem při vstupu do programu společně s elektronickou smlouvou).
Věříme, že tento oblíbený program bude
nadále pomáhat v úsporách všem zaměstnancům, kteří o něj projeví zájem.
1. soutěžní otázka
3. soutěžní otázka
Cyklotour 2014 byl oficiálním?
V říjnu 2014 se Precheza zúčastnila
stavební výstavy?
Kateřina Kuchařová, AGROFERT, a.s.
Noviny Synthesia
Mnozí z vás, zaměstnanců společností Synthesia, VUOS
a COC, již objevili kouzlo zaměstnaneckého benefitu
z názvem „Modré volání“. Přinášíme vám další dobrou
zprávu: tento program je od října ještě atraktivnější.
Obchodní značka „Modré volání“ je produkt společnosti Bonerix s. r. o., která je
100% dceřinou společností O 2 Czech
Republic a. s. V loňském roce se v rámci
programu Agrofert podařilo zajistit pro
zaměstnance velmi výhodné podmínky
tohoto produktu, a proto je naší milou
povinností sdělit, že v září došlo k další
úpravě cen tarifů O2.
Zeptali jsme se proto zástupce operátora,
Petra Bažila, manažera prodeje, co tato
změna přináší: „Nejen, že jsme nově přejmenovali název programu, získal přípo-
nu Extra, takže nyní se budete setkávat
s názvem „Modré volání Extra“. Mnohem zajímavější je pro vás informace, že
jsme snížili ceny tarifů a volání o 20 %.
Například u tarifu Maxi s neomezeným
voláním se cena za měsíční paušál snížila
ze 495 na 395 Kč. Všem stávajícím zákazníkům byly ceny upraveny automaticky,
aniž by si o slevu museli jakkoliv žádat.
U tarifu Mini se jedná o měsíční paušál 20 Kč s voláním ve skupině zdarma
a s voláním do sítě O2 za 0,96 Kč/min.
Cena SMS rovněž činí 0,96 Kč.“
Operátor ale také rozšířil v rámci programu svou produktovou
řadu. Novinkou je
balíček s názvem „90
Mix“, který je možné dokoupit k tarifu „Mini“. V tomto balíčku lze získat, za cenu
70 Kč měsíčně, 90 minut volání
a 90 SMS do všech sítí. Další výho- dou
v doplňkovém balíčku je Internet v mobilu v rozmezí od 95 do 550 Kč. Novinkou,
která také stojí za zmínku, je možnost
využití webové samoobsluhy. Zákazník si
zde může upravovat nastavení služeb a má
online přístup ke své fakturaci.
Pro ty z vás, kteří O2 zaměstnanecký program Modré volání Extra neznají, představujeme hlavní výhody tohoto programu:
Pravidelná úspora plateb za volání zhruba
Aneta Rambousková, Synthesia a.s.
Zdarma wellnes péče
pro dva v srdci Jeseníků
a) 10. ročníkem
b) 11. ročníkem
c) 12. ročníkem
2. soutěžní otázka
Vyhrajte prodloužený víkend v lázních v Jeseníku!
Načerpejte společně vitalitu pobytem v Priessnitzových lázních s relaxačním a wellness programem.
ZO OS ECHO zorganizovala a vyhlašuje ve spolupráci s redakční radou NOVIN PRECHEZA soutěž pro zaměstnance
Prechezy o získání poukázky na rekondiční pobyt pro 2 osoby v Priessnitzových lázních.
Stačí málo a můžete relaxovat v tomto lázeňském komplexu i vy. Jediné, co je potřeba udělat do 9. února, zaslat
na adresu [email protected] správné odpovědi na tři jednoduché otázky.
Skutečná roční výroba titanové běloby za rok 2014 byla?
a) 50 900 tun
b) 51 900 tun
c) 52 900 tun
a) v Gruzii
b) v Arménii
c) v Ázerbájdžánu
Výhercem soutěže z minulého
čísla novin o rekondiční pobyt
v Priessnitzových lázních,
kterého vylosoval vedoucí
útvaru Provozní údržba
ing. Radovan Valášek, se stal
Tomáš Navrátil.
Výherci blahopřejeme
a přejeme příjemný pobyt.
ZO OS ECHO
a redakce NOVIN PRECHEZA
Foto: archiv Precheza
3
dny
Foto: Shutterstock
Soutěž PRECHEZA
TIRÁŽ
NOVINY PRECHEZA | Noviny zaměstnanců PRECHEZA a.s. Přerov | Vydavatel: PRECHEZA a.s. Přerov | Evidenční číslo: MK ČR E 12616 | NEPRODEJNÉ | Redakční rada: Adolf Goebel, Marek Konečný, Dana
Lehnertová, Tomáš Navrátil, Alena Okáčová, Ludvík Prášil, Tomáš Příkopa, Jan Přikryl, Pavel Šnejdrla, Jiří Valenta | Šéfredaktorka: Jitka Koppová | Adresa redakce: NOVINY PRECHEZA, nábřeží Dr. E. Beneše 1170/24,
750 02 Přerov | Telefon: +420 581 253 848 | E-mail: [email protected]
Ilustrace: Shutterstock
Modré volání s O2 nyní výhodnější