AD Impuls 2_2013.indd - Austin Detonator sro

LdgaYd[6jhi^c
Ê / , / "
Ê " Ê - / 9 Ê - / , / Ê Ê - , 6 AUSTIN DETONATOR
největší evropský výrobce roznětných systémů
Společnost Austin Detonator s.r.o. sídlící ve Vsetíně, v údolí Jasenice, je v současnosti jednou z
nejvýznamnějších firem ve městě i v regionu. Hlavním předmětem činnosti firmy je kompletní
výroba průmyslových iniciátorů (především elektrických a neelektrických rozbušek) pro trhací
práce při povrchovém i hlubinném dobývání nerostných surovin a při stavebních pracích.
Pod jménem Austin Detonator s.r.o. vystupuje společnost od roku 1998, kdy se stala součástí nadnárodní korporace Austin Powder Company (Cleveland, Ohio, USA) - významného amerického výrobce trhavin.
Austin Detonator je především exportně orientovanou firmou. Více jak 90% produkce putuje nejčastěji do
Austrálie, Německa, Saudské Arábie, Švédska, Norska, Finska a Japonska.
!USTIN¬¬DOBRâ¬ZAMđSTNAVATEL
!USTIN¬¬SPOLEĎENSKY¬ODPOVđDNɬlRMA
u5VđDOMUJEME¬ SI¬ äE¬ DLOUHODOB⬠RīST¬ SPOLEĎNOSTI¬
MīäE¬ BâT¬ ZALOäEN¬ JENOM¬ NA¬ KVALITNÓCH¬ A¬ MOTIVOVA
NâCH¬ZAMđSTNANCÓCH
u*SME¬SVđTOVâM¬HRÉĎEM¬V¬NAÝEM¬OBORU¬ALE¬ZÉROVEĝ¬
I¬SOUĎÉSTÓ¬NAÝEHO¬REGIONU¬0OVAäUJEME¬PROTO¬ZA¬PĢI
ROZENϬPODPOROVAT¬SPOLEĎENSKY¬PROSPđÝNOU¬ĎINNOST¬
MÓSTNÓCH¬ NEZISKOVâCH¬ ORGANIZACÓ¬ A¬ OBCÓ¬ V¬ OBLASTI¬
CHARITY¬VZDđLÉVÉNÓ¬A¬VYUäITÓ¬VOLNÏHO¬ĎASU¬0ODPO
RUJEME¬ZEJMÏNA¬SOCIÉLNÓ¬SLUäBY¬PRO¬DđTI¬I¬DOSPđLϬ
ÝKOLY¬VALAÝSKâ¬FOLKLØR¬A¬SPORT¬DđTÓ¬A¬MLÉDEäE¬.E
LZE¬NEZMÓNIT¬NAÝI¬DLOUHODOBOU¬POMOC¬ZDRAVOTNIC
TVÓ¬OBZVLÉÝTđ¬PAK¬VSETÓNSKϬNEMOCNICI¬!NO¬!USTIN¬
A¬JEHO¬ZAMđSTNANCI¬POMÉHAJÓ¬A¬DđLAJÓ¬TO¬RÉDIh
3TARÉME¬ SE¬ O¬ PROFESNÓ¬ RīST¬ NAÝICH¬ ZAMđSTNANCī¬
A¬INVESTUJEME¬VâZNAMNϬĎÉSTKY¬DO¬JEJICH¬VZDđLÉVÉNÓ¬
A¬MOTIVAĎNÓHO¬PROGRAMUh
-GR¬,ENKA¬-AĝÉKOVÉ
PERSONÉLNÓ¬ĢEDITELKA
)NG¬$ALIBOR¬+RPENSKâ
MANAäER¬PRO¬VNđJÝÓ¬VZTAHY
Austin Detonator s.r.o.
Jasenice 712, 755 01 Vsetín
tel.: +420 571 404 001, fax: +420 571 404 002, e-mail: [email protected], www.austin.cz
© Austin Detonator s.r.o. | 020513
#HCEME¬ BâT¬ VYHLEDÉVANâM¬ ZAMđSTNAVATELEM¬ PRO¬
UCHAZEĎE¬KTEĢÓ¬MAJÓ¬ZÉJEM¬O¬DLOUHODOBOU¬SPOLUPRÉCI¬
A¬ROZVOJ¬V¬PROSTĢEDÓ¬MEZINÉRODNÓ¬SPOLEĎNOSTI
EDITORIAL
OBSAH
Nejen pro ty co „zakroužovali“
Začátkem letošního roku jsem krátkým
dotazníčkem pátral po tom, co se nám
podařilo a jestli se firma mění.
Já osobně neshledávám dotazníky jako
nejlepší cestu, jelikož jsme jimi v poslední
době zahlceni a obecně si názory necháváme raději pro sebe. Přesto jsme se touto cestou vydali a snažili se vás tak trochu
motivovat. Snahou bylo, že snad odpoví
alespoň každý pátý. V skrytu duše jsem
doufal, že to bude každý druhý. Alena
Veličková měla tedy připraveny čokolády
pro polovinu zaměstnanců. Co kdyby ?
Nakonec účast překonala mé očekávání - 213 z vás se podělilo o názor na to,
v čem se naše firma změnila ve srovnání
s rokem 2011.
Názory se sešly téměř ze všech středisek,
takže odpovědi byly velmi různorodé. Každopádně jsem rád, že není „všechno špatně“. Potěšilo mne, že jste kladně hodnotili ty oblasti, na které jsme se v minulých
měsících i letech zaměřili - bezpečnost
a benefity. Tady vyšla ve školním hodnocení lepší dvojka.
Mezi dvojkou a trojkou si stojíme u efektivity, poskytování informací a kvality. Paní
učitelka by řekla: „Mohla to být dvojka, ale
musíte přidat.“
Kde jsme ale dopadli nejhůře, je spolupráce mezi námi, středisky, vedoucími
i kolegy na pracovištích. Tato otázka byla
nejobecnější ze všech, ale hodnocení je
jasné. Dopadlo na čtverku – tedy dostatečnou. Zde je to bolavé místo.
Určitě se ptáte a co s tím dál? I já se tak
ptám. Neměl jsem předem nic připraveno. Spíše mi šlo o to zjistit, než se vydám
na cestu, kde se vůbec nacházím. Myslím, že bude dobré když lékaře naordinujeme tam, kde to skutečně bolí a učitele
tam, kde spolu zabereme a na tu dvojku
a možná i jedničku to dotáhneme. Určitě
to tímhle článkem nekončí a povíme si
o tom na jednotlivých pracovištích.
Otta Grebeň
Ředitel společnosti
5
6
JÍDELNA A VÝDEJNA 236 V NOVÉM
16
20
VÝROČNÍ 10. PLES
4 AKTUALITY
SPUŠTĚNÍ PROVOZU NA OBJ. 62
24
U PROTINOŽCŮ
KLUB AUXILIUM
·
·
20 let firmy Prodex s.r.o. 60. výročí výroby první průmyslové rozbušky Jídelna
a výdejna na obj. 236 v novém kabátě
6 STŘÍPKY Z PROVOZU
·
·
Nová linka na obj. 236 Spuštění provozu na obj. 62 Demineralizační stanice
na obj. 15 Pracoviště rentgenu v Ráztoce Stop prachu na laboraci
·
·
9 SHES A KVALITA
·
·
Kategorizace prací - 5. díl CLP a REACH ve SPOL Označování chemických
látek a směsí Zlepšovatelství v AD Certifikace integrovaného systému řízení
Kácení stromů v areálu firmy
·
·
·
14 VÝZKUM A VÝVOJ
Vývoj squibu a jeho součastnost
16 PERSONÁLNÍ OKÉNKO
Výroční 10. ples Austinu
· Rekordní nábory uplynulého roku · Letní tábory
20 OBCHODNÍ ÚSEK
Prodej rozbušek na nejvzdálenějších trzích
Historie skladu na obj. 127
·
24 SOCIÁLNÍ ODPOVĚDNOST FIRMY
· Odborný seminář v Tuchlovicích
·
Představení klubu Auxilium - rozhovor s ředitelkou První operace očí s využitím zaměstnanecké slevy Prodejní výstavka ZŠ a MŠ Turkmenská Úspěchy
mládežnického a ženského hokeje Kuželkáři Austinu historicky čtvrtí Austin
Cup 2013
·
·
·
·
Časopis zaměstnanců firem Austin Detonator, Austin Detonator Assembly, Austin Powder
Service CZ, Austin Powder Slovakia
Vydává: Austin Detonator s.r.o., Jasenická 712, 755 01 Vsetín, Česká republika
Tel.: +420 571 404 001, fax: +420 571 404 002, e-mail: [email protected], www.austin.cz
Redakce: Markéta Matochová-Klímková, Dis., Ing. Dalibor Krpenský,
tel.: +420 571 404 039, e-mail: [email protected]
Grafické zpracování: Adriana Zajícová
© Veškerá práva vyhrazena Austin Detonator s.r.o.
AD IMPULS I www.austin.cz 3
AKTUALITY
KULATÉ VÝROČÍ NAŠÍ
VÝROBY
Rovných 60 let letos uplyne od doby, kdy byla ve Vsetíně vyrobena první
průmyslová rozbuška.
Krátce po ukončení druhé světové
války byly v tehdejší Zbrojovce Vsetín
připravovány a postupně nastartovány civilní programy výroby. Nevojenská produkce se během několika málo let stala poměrně pestrou
přehlídkou různorodých výrobků. Od
výroby textilních strojů, nářadí, měřidel a hydraulických lisů, přes šicí
stroje pro domácnost i průmysl a dojicí stroje, až po civilní pyrotechniku
a plechová autíčka. Přitom jsem nezmínil zdaleka vše.
Na počátku poválečného období
byly načrtnuty i první plány výroby
průmyslových elektrických rozbušek
a v roce 1953 byla jejich zavedením
do výrobního plánu Zbrojovky zahájena tradice naší současné produkce
průmyslových roznětných systémů
ve Vsetíně.
Příště vás blíže seznámíme s některými momenty historie naší výroby ve
Vsetíně a doprovodíme je dobovými
fotografiemi a články, převážně převzatými z předchůdců našeho Impulsu, tedy závodních časopisů Úderník
a Zbrojovák.
PŘEDSTAVENÍ FIRMY PRODEX
A PODĚKOVÁNÍ Naše firma je jedním z nejvýznamnějDovolte mi, abych čtenářům
časopisu AD Impuls představil firmu PRODEX z Francovy
Lhoty. Možná si kladete
otázku proč právě nyní?
ších dodavatelů palníků a plastových
výrobků pro společnost Austin Detonator. To určitě není pro mnohé z vás žádným tajemstvím. Je tu ale ještě jedna
významná skutečnost. Dne 1. března
2013 jsme oslavili 20. výročí založení
naší firmy (historicky se palníky ve Francově Lhotě vyrábí již od roku 1969).
Toto jubileum zároveň připomíná 20 let
vzájemné spolupráce s Austinem, což si
jistě pozornost zaslouží. Díky tomu má
práci více než 70 lidí z Francovy Lhoty
a okolí. Proto bych chtěl při této příležitosti poděkovat vedení společnosti Austin Detonator za příkladnou spolupráci
s přáním, aby takto dobré vztahy trvaly
mezi našimi podniky ještě mnoho dalších let. Zároveň přejeme Austinu hodně úspěchů na mezinárodních trzích.
Josef Trchalík
Jednatel společnosti Prodex s.r.o.
4 AD IMPULS I www.austin.cz
K 60. výročí naší výroby jsme připravili i logo, které bude tuto událost připomínat a bude nás v letošním roce
provázet.
Dalibor Krpenský
Víte, který produkt byl zřejmě prvním
poválečným představitelem výroby
civilní pyrotechniky ve Vsetíně?
Dětské kapsle.
Již koncem roku 1945 byla zahájena
jejich výroba a během prosince jich
bylo vyrobeno 423 000 kusů.
AKTUALITY
JÍDELNA A VÝDEJNA 236 V NOVÉM
Od ledna tohoto roku slouží
našim zaměstnancům
na obj. 236 nově
zrekonstruovaná jídelna
a výdejna s kantýnou.
Rekonstrukcí jídelny na obj. 236
pokračují nemalé investice do rozšíření a modernizace stravovacích
prostor naší firmy, které se tímto
přehouply do své druhé půle.
Po modernizaci jídelny na obj. 52
v Ráztoce, vybudování zcela nové
jídelny na obj. 65 a rekonstrukci
jídelny na obj. 236 (obě v Žambošce) přijde jako poslední na řadu
revitalizace jídelny na obj. 14.
Ta se s velkou pravděpodobností
dostane na řadu v roce 2014.
Vraťme se však zpět na horní konec
Žambošky. Stavební práce byly zahájeny již počátkem listopadu 2012,
a to s ohledem na případné nepříznivé
povětrnostní podmínky, kdy by mráz
a sněžení během vánočních svátků
mohly výrazně zpomalit nebo i zastavit venkovní práce, zejména založení
a realizaci přístavby vstupu.
Ihned po zahájení celozávodního vánočního volna započaly práce uvnitř
objektu, které spočívaly zejména
ve vybudování zcela nové moderní výdejny jídel, jídelny, kantýny a jejich zázemí, kdy jídelna se rozšířila na úkor
dřívější pánské šatny a části vstupní
chodby. Rovněž došlo k přístavbě
vstupního koridoru - chodby.
Zaměstnanci nyní mají k dispozici
modernizovanou jídelnu o kapacitě
75 míst, která je důstojným prostorem
pro stravování a krátký odpočinek.
Dodavatel stravy a spojených služeb
získal odpovídající prostor pro přípravu a výdej jídel a také pro kantýnu.
V jídelně byly umístěny i nové uzamykatelné skříňky na osobní věci pro
pracovnice z obj. 236.
Celkové investiční náklady na stavbu
(bez vybavení) dosáhnou částky cca
3,5 milionu korun. Projekt bude završen opravou fasády, která se nyní
provádí a bude dokončena v průběhu
dubna až května. Tyto práce nebylo
možno realizovat v zimních měsících
s ohledem na nepříznivé klimatické
podmínky.
Rekonstrukce jídelny 236 byla provedena ve velmi krátkém čase během
vánočních svátků, takže naši zaměstnanci byli stavebním ruchem omezováni jen po nezbytně nutnou dobu.
Za to patří poděkování firmě JASY
Vsetín, s.r.o., která zakázku ve výběrovém řízení získala a stavbu následně provedla a Ivu Holcovi ze Správy
projektů a majetku AD, který řídil
vlastní realizaci projektu.
Dalibor Krpenský
Manažer vnějších vztahů
AD IMPULS I www.austin.cz 5
STŘÍPKY Z PROVOZU
MONTÁŽ DALŠÍ LINKY NA OBJ. 236
Poptávka našich zákazníků
po sestavených elektrických
rozbuškách stále roste. To je
pro nás dobrá zpráva. Pro její
uspokojení jsme ovšem museli
něco udělat a to konkrétně
řešit navýšení výrobní kapacity
přidáním sestavovací linky
pro tyto rozbušky.
Vedle zvýšeného „hladu po elektrikách“
v tom nemalou roli hrála také potřeba
zavádění traceability. Pro instalaci této
linky byl proto zvolen objekt 236.
Praktické provedení celé akce bylo kompletně svěřeno interním údržbářským
partám podle jejich specializace pod
hlavičkou SPM. Chlapi od Zdenka Hlaváče udělali potřebné stavební úpravy,
„Němečkovi“ to celé postavili a elektro-
parta provedla finální elektromontáž.
Je třeba zmínit, že veškeré úpravy musely probíhat mimo běžný provoz výroby, což je doba, kdy většina lidí odpočívá, protože mají víkend. Jelikož nám
to charakter naší výroby jinak dělat ani
neumožňuje, není třeba říkat, že to pro
pracovníky naší údržby nebylo nic neobvyklého nebo s čím by se setkali poprvé.
Jako vždy se s tím poprali se ctí.
Milan Janiš
Mistr sestavy 236
SPUŠTĚNÍ PROVOZU NA OBJ. 62
V listopadu roku 2012 byla
dokončena stavba nového
objektu, který nahradil
dosluhující a již nevyhovující
objekt 62.
6 AD IMPULS I www.austin.cz
Původní budova byla zbourána a na jejím
místě vyrostla zcela nová, přičemž její
číslo bylo zachováno. Tento objekt je
nyní vybaven technologií dvou linek
pro sestavu neelektrických rozbušek.
Zkolaudován a schválen pyrokomisí
byl v lednu roku 2013. Pro jeho plné
využití bylo přijato 26 nových pracovnic.
Dále byli přijati dva noví seřizovači,
kteří doplnili pracovní tým tohoto objektu. Moderně zbudovaný objekt 62 tak
poskytuje nejen vyhovující podmínky
pro samotnou sestavu rozbušek, ale
také lepší zázemí pro její pracovníky
(např. denní místnost pro odpočinek,
tekoucí vodu či toalety).
Věřím, že nový objekt 62 je dalším
významným posunem k modernizaci,
zvýšení bezpečnosti i kvality výroby
v naší SPOL.
Petr Hambálek
Mistr ADA
STŘÍPKY Z PROVOZU
DEMINERALIZAČNÍ STANICE
NA FOSFÁTOVACÍ DÍLNĚ OBJ. 15
Dlouho a toužebně očekávaná rekonstrukce demineralizační stanice se podařila!
Toto jistě potěšilo nejen seřizovače fosfátovací dílny obj. 15, ale i všechny zúčastněné
pracovníky výroby demi-vody v Ráztoce. V neposlední řadě to určitě přivítali i kolegové
z logistiky.
Těm všem patří opravdu veliký dík
za výbornou spolupráci a trpělivost při
mnohdy nelehkém, několikaměsíčním
zásobování touto „životní“ tekutinou.
Na demineralizované vodě je závislá nejen fosfátovací dílna. Tato průmyslově
čistá voda se používá také na mnoha
dalších pracovištích mechanické výroby
na obj. 15. Např. při přípravě chladící
emulze pro broušení zpožďovačů, dále
je také demi-voda součástí pracích
a oplachových lázní, chladící lázně při
elektroerozivním obrábění nebo jako
součást emulze při tažení měděných
dutinek na TPX.
A co vlastně je Automatická demineralizační stanice?
Zařízení je určeno k odstranění všech
ve vodě rozpuštěných minerálních
látek.
Demineralizace se provádí na iontoměničových pryskyřicích, kdy na katexové pryskyřici dochází k výměně kationtů (Na+, K+, Ca2+, Mg2+, apod.)
za ionty H+ a na anexové pryskyřici
k výměně aniontů (Cl-, SO42- , NO3apod.) za ionty OH-.
Upravená voda je prostá většiny minerálních iontů.
Zařízení sestává ze dvou kompozitních
kolon naplněných ionexovými pryskyřicemi, na nich umístěných automatických ventilových hlav SIATA 132D, řídící
programovatelné jednotky AQUAIONIC
s digitálním ukazatelem výstupní vodivosti demi-vody, zásobníků na regenerační chemikálie a příslušenství.
Nyní toto zařízení splňuje požadavek
na čistotu výstupní vody s velkou rezervou. Je to dobře, neboť zvyšování čistoty vody vede ke zkvalitňování výroby,
která se provádí v chemických roztocích,
jichž je upravená voda součástí.
Závěrem mohu říci: máme dobře
našlápnuto.
Petr Františák
Mistr výroby zpožďovačů
SSchéma zapojení demistanice
AD IMPULS I www.austin.cz 7
STŘÍPKY Z PROVOZU
PRACOVIŠTĚ RENTGENU (RTG) V RÁZTOCE
V roce 2011 padlo strategické
rozhodnutí firmy zahájit přípravu
a realizaci projektu výroby ekologických rozbušek, který je podpořen
z fondů EU. V jeho rámci byl ke konci
loňského roku pořízen a instalován
na obj. 236 nový RTG, který nám bude
pomáhat při kontrole nové řady
rozbušek. Starší, pro daný účel
ne zcela vyhovující rentgen bylo
ovšem nutno přemístit. Jako vhodný
prostor jsme vytipovali volnou
místnost na zkušebně v Ráztoce. Během celozávodní dovolené došlo
k vyklizení této místnosti s následnými
úpravami nutnými pro chod zařízení
(instalace nového osvětlení, zavedení klimatizační jednotky a výmalba).
Zbývalo ověřit, zda převoz nenarušil bezpečností parametry zařízení (např. měření
úniku radiace).
Zkušební provoz ale proběhl v naprostém pořádku. Tímto krokem jsme získali
možnost provádět RTG v obou údolích
naší firmy a zároveň tak máme i zálohu
pro případ výluky RTG na obj. 236.
Milan Trochta
Vedoucí zkušebny
STOP PRACHU
Na laboračních dílnách se
již od samého počátku potýkáme
se zvýšenou prašností, která
se negativně projevuje
na kategorizaci prací jednotlivých
pracovišť.
Proto jsme v roce 2012 na objektu
221 realizovali pilotní projekt, jehož
cílem bylo tuto problematiku řešit a dosáhnout tak zlepšení hygienických podmínek na pracovištích.
Realizaci projektu předcházelo mnoho
technicko-bezpečnostních konzultací
a posuzování, při kterých se zvažovaly různé principy a jejich dopady na
bezpečnost, účinnost a hospodárnost
provozu. Porovnávány byly procesy
mokrých odlučovačů prachových částic
versus suchá cesta filtrace a odlučování
8 AD IMPULS I www.austin.cz
se všemi jejich výhodami a nevýhodami.
Vzhledem k charakteru odsávaného
prachu vznikajícího zejména při laboraci
zpožďovacích složí byl nakonec vybrán
princip suché filtrace a odlučování prachových částic.
Ve spolupráci s firmou Herding byl navržen a následně realizován odsávací
systém založený na principu: co nejvíce
prachových částic pochytat co nejblíže
místu jejich vzniku nebo je uzavřít, aby
se dál nešířily do okolního prostředí
a pak bezpečně odvést mimo budovu.
Řadou technických i organizačních opatření se nám podařilo prašnost výrazně
snížit.
Děkuji touto cestou všem, kteří se
na tomto projektu podíleli a ještě podílet
budou, protože získaných zkušeností
chceme využít i na jiných pracovištích.
Zdeněk Obdržálek
Technický útvar
SUzavřený přesýpací přípravek
pro přesypávání složí
TFiltrační zařízení umístěné vně objektu 221
SHES A KVALITA
CO BY NÁS MĚLO ZAJÍMAT V OBLASTI
KATEGORIZACE PRACÍ - DÍL 5
V únoru tohoto roku byla schválena Krajskou hygienickou stanicí aktualizace kategorizace
prací v AD. Hlavní změnou oproti původní kategorizaci je zařazení faktoru chemických látek
na pracovištích výroby pyrotechnických složí a při laboraci zpožďovačů na středisku laborací
do kategorie 4. Dále byly faktory lokální svalové zátěže a pracovní polohy na pracovištích
sestavy rozbušek u téměř všech profesí zařazeny do kategorie 3.
Práce v kategoriích 3 a 4 jsou považovány za práce v riziku příslušných faktorů.
SUmístění elektrod EMG na předloktí
V minulých vydáních AD Impulsu jsme
popisovali některé zátěžové faktory
a v tomto článku bychom rádi blíže
představili faktor lokální svalové zátěže.
na zhotovení jednoho kusu resp. série
kusů, v daném časovém úseku.
v počtech pohybů končetin ve vztahu
k vynakládaným svalovým silám.
Měření svalové síly u hodnoceného
zaměstnance probíhá metodou integrované elektromyografie EMG.
Sledují se vynakládané síly svalových
skupin flexorů (ohýbačů) a extenzorů
(natahovačů) horních končetin. Zařízení v průběhu měření zaznamenává
procentuální vynaložení svalových sil
k síle maximální (Fmax), která je zjištěna před začátkem měření. Pro detailní vyhodnocení počtů pohybů je také
pořizován videozáznam.
Jsou-li práce zařazeny do rizika
lokální svalové zátěže (kategorie 3)
znamená to, že měřením bylo zjištěno
překračování hygienických limitů
Právní předpis stanoví jako minimální
opatření k ochraně zdraví při práci
v riziku lokální svalové zátěže přerušovat práci bezpečnostními přestávkami
v trvání 5 až 10 minut po každých
2 hodinách od započetí výkonu práce
nebo zajišťovat střídání činností nebo
zaměstnanců.
V některém z dalších čísel AD Impulsu
se pokusíme ve spolupráci s lékařem
pracovnělékařské služby přiblížit problematiku lokální svalové zátěže z pohledu zdravotního.
Radomil Moštěk
Bezpečnostní technik
Lokální svalová zátěž je zátěž malých
svalových skupin při výkonu práce
končetinami. Při hodnocení lokální
svalové zátěže se zjišťují a posuzují
vynakládané svalové síly, počty pohybů
a pracovní polohy končetin v závislosti
na rozsahu statické a dynamické
složky práce při práci v průměrné
osmihodinové směně.
Převedeme-li výše uvedený odstavec
do srozumitelného laického jazyka, je
třeba při hodnocení zátěže zjistit svalovou sílu zaměstnance, která je vynakládána v průběhu prací k jednotlivým úkonům a sečíst počty pohybů
SMěřená pracovní pozice
AD IMPULS I www.austin.cz 9
SHES A KVALITA
NAKLÁDÁNÍ S CHEMIKÁLIEMI
PODLE NAŘÍZENÍ
REACH A CLP
Je tomu již 5 let
co vstoupilo v platnost
evropské nařízení
REACH.
Zavedení tzv. chemické
legislativy představuje
významný zásah
do dění v chemickém
průmyslu a navazujících
odvětví v celé
Evropské unii.
10 AD IMPULS I www.austin.cz
Cílem nařízení je zvýšit bezpečnost
při nakládání s chemickými látkami
a směsmi, posílit informovanost
o jejich nebezpečných vlastnostech,
sjednotit podmínky uvádění chemikálií na trh a podpořit tak jejich volný
pohyb v EU.
Doslova „partnerem“ tohoto nařízení,
které tak společně s REACHem tvoří
nedílnou součást úspěšného obchodování s chemikáliemi na území EU
je evropské nařízení CLP, které zavádí
nový systém klasifikace, označování
a balení chemických látek a směsí.
Obě tyto nařízení, jejichž implementace (zavádění do praxe) je v plném
proudu, jsou postaveny na základě
vysokých cílů poměrně rozsáhlé legislativy, která tyto cíle řídí a reguluje.
Pro jejich plnění byla ve SPOL přepracována původní směrnice – Vysoce
toxické a toxické látky, jež dostala
zcela nový kabát v podobě organizační směrnice č. 15 – Nebezpečné
chemické látky a směsi.
Ta se detailně zabývá povinnostmi jednotlivých odpovědných útvarů SPOL,
novými pravidly při nákupu chemikálií, ale i obecnými podmínkami pro
bezpečné nakládání s nebezpečnými
látkami a směsmi ve SPOL, jejich
značením apod.
V důsledku řady změn, jež vyplývají
z předmětné směrnice, je pro vedoucí zaměstnance plánovaná osvěta
v rámci „mimořádného školení“.
Věříme, že se nám společnými silami
podaří implementovat všechny novinky
a tím dát evropské legislativě v oblasti
bezpečného nakládání s chemickými
látkami a směsmi v naší SPOL zelenou.
Příspěvky připravili
Zuzana Běťáková
Útvar EMS
a Petr Horák
Laboratoř pyro
SHES A KVALITA
OZNAČOVÁNÍ
CHEMICKÝCH LÁTEK A SMĚSÍ VE SPOL
= příspěvek k bezpečnosti zaměstnanců a splnění
požadavků chemické legislativy
V naší SPOL používáme ve výrobě,
při údržbě, pro vývoj, při analýzách
i jiných činnostech mnoho nebezpečných chemických látek a směsí,
které jsou často rozvažovány či jinak
zpracovávány. I tyto neoriginálně
zabalené chemické látky či směsi
musí být označeny tak, aby nebyly
zaměnitelné, a aby obsahovaly základní údaje o chemikálii a její nebezpečnosti v souladu s informacemi uvedenými v bezpečnostním listu.
V naší SPOL proto zavádíme jednotné označení nádob pro chemické
látky a směsi, které jsou dále distribuovány z originálních obalů, a to
pomocí interně připravených etiket.
Grafický vzhled a obsah etiket je
připravován v naší SPOL centrálně v útvaru TPV. Základním principem, kterým jsme se při návrhu
řídili, bylo sjednocení obsahu etikety s aktuálně platným bezpečnostním listem dané chemikálie.
Proto se na etiketě promítají čtyři
základní prvky: název (shodný s názvem uvedeným v bezpečnostním
listu), výstražné symboly nebezpečnosti, standardní věty o nebezpečnosti (příp. R-věty) a pokyny pro
bezpečné zacházení (příp. S-věty).
Z etikety je tedy na první pohled
jasné, o jak nebezpečnou chemickou
látku či směs se jedná, jaká zdravotní
rizika mohou člověku hrozit i to, jakým
způsobem s chemikálií bezpečně
zacházet.
Etikety budou profesionálně vyrobeny a dále distribuovány na útvary
na základě průzkumu potřeb, který
již byl proveden. Jedním z hlavních
cílů značení nádob je naprostá eliminace používání zcela nevhodných
a neoznačených obalů (např. PET
láhve od nápojů apod.), u
kterých hrozí významné
riziko záměny a následného ohrožení zdraví.
Současně tímto
opatřením dosáhneme
plného
souladu s řadou
evropských
nařízení, která tuto
problematiku upravují
a která jsou implementována do interní dokumentace SPOL aktualizovanou organizační směrnicí č.15 - Nebezpečné
chemické látky a směsi. V neposlední řadě věříme, že zavedením tohoto
preventivního opatření se nám opět
podaří přispět ke snížení rizika vzniku
případné nežádoucí události.
AD IMPULS I www.austin.cz 11
SHES A KVALITA
ZLEPŠOVATELSTVÍ V AD
HLAVNÍ JE MÍT NÁPAD
Dobré nápady jsou vzácné zboží a přitom je firmy potřebují
ke své prosperitě. Vědom si jejich důležitosti, Austin Detonator
vítá dobré nápady všech pracovníků, a proto má systém,
který tuto aktivitu podporuje. Jak jste již byli informováni
v AD Impulsu 2012/3, systém je popsán v loni schválené
Organizační směrnici č. 144 – Zlepšovatelství.
Nápad si neponechá pro sebe, nerealizuje tiše sám a ani jej nešíří jen mezi
svými spolupracovníky, ale popíše jej
na formuláři Návrh na zlepšení, a odevzdá personálnímu útvaru a to osobně
nebo přes komunikační schránky. To je
klíčová část procesu! Některé Návrhy na
zlepšení (NNZ) mají charakter významného zdokonalení procesů či výrobků a
jsou tedy zlepšovacími návrhy (ZN). Jiné
návrhy popisují drobná vylepšení a neobsahují přitom detailní popis jejich realizace a pak spadají do kategorie návrhů
KAIZEN, to je doslova přeloženo „změny
k dobru“. Všechny podané návrhy jsou
posuzovány zlepšovatelskou komisí.
1.-12. 2012
11 NNZ
z toho: uznáno jako ZN: 5
uznáno jako Kaizen: 2
zamítnuto: 4
1.- 3. 2013
18 NNZ
z toho: uznáno jako ZN: 1
uznáno jako Kaizen: 15
zamítnuto: 2
Tato směrnice rozšiřuje zlepšovatelství
v Austin Detonator i o návrhy na drobná
zlepšení KAIZEN. Počty podaných KAIZEN
návrhů byly v loňském roce nízké, neboť
se jednalo o teprve ve druhé polovině
roku zaváděnou věc a musíme přiznat,
že povědomí napříč firmou nebylo valné.
Zodpovědnost a pravomoci zlepšovatelské komise
Návrhy na zlepšení projednává Zlepšovatelská komise jmenovaná ředitelem
společnosti. Ta si klade otázky a rozhoduje, jak je znázorněno ve schématu:
A jak to vlastně funguje?
Nejdůležitější je, že někdo dostane
nápad, jak ve firmě něco zlepšit.
Je nebo byl by předložený
návrh (NNZ) přínosný
pro AD/ADA?
ANO
NE
S
S
S
ANO
Proběhl úspěšný test
anebo byl NNZ
kladně posouzen
přizvanými
pracovníky?
NE
S
UZNÁNÍ NNZ,
rozhodnutí, zda jde
o KAIZEN či ZN,
a rozhodnutí o jeho
realizaci
S
NENÍ JASNÉ
Zamítnutí NNZ
A protože už autor návrhu před podáním uvažuje o tom, zda jeho nápad je
pro firmu přínosný a v praxi realizovatelný, tak většina podaných návrhů
sleduje zelenou linii. Samozřejmě někdy
komise musí konstatovat, že realizace
NNZ by buď nic nepřinesla, nebo by
dokonce mohla mít negativní důsledek,
a pak návrh zamítne. Zlepšovatelská
komise také rozhoduje o odměnách za
Návrhy na zlepšení. Přínos nemusí být
vždy ekonomický. Vítány jsou návrhy
na zlepšení bezpečnosti a pracovního
prostředí, ochrany životního prostředí,
kvality, zjednodušení práce, odstranění
poruch stroje, apod. a týkat se mohou
kterékoliv oblasti chodu firmy. I drobný
návrh formulovaný např. jednou větou
může být cenný, neboť se chceme
zlepšovat i v maličkostech a k tomu má
právě KAIZEN pomoci. Komise při hodnocení NNZ přihlíží také k tomu, zda byl
návrh vytvořen nad rámec pracovních
povinností autora, a vítá proto návrhy
zaměstnanců na dělnických pozicích,
kteří jinak nemají tolik možností k ovlivnění praxe v organizaci.
Zlepšovatelská komise předává uznaný
Návrh na zlepšení útvaru, v jehož kompetenci je realizace tohoto návrhu, nebo
přímo určí osobu odpovědnou za realizaci návrhu. V případě zlepšovacích
návrhů organizace uzavírá s původcem
Smlouvu o přijetí a odměně, aby měla
právo zlepšovací návrh využívat.
Návrhů může být více
Na závěr vyzýváme všechny kreativní
a aktivní spolupracovníky, aby podávali
své Návrhy na zlepšení. Jsme si jisti,
že dobré nápady se mezi vámi objevují
a aby se realizovaly, tak nejspolehlivější cesta může být právě přes vyplněný
Návrh na zlepšení.
Autoři uznaných KAIZEN návrhů se
mohou těšit na pravidelné čtvrtletní
losování, pomocí kterého z nich
budou vybráni ti, kteří obdrží věcnou odměnu. První takové losování
proběhlo 16.4.2013 a byly vylosovány 4 návrhy.
Hana Hájková
Předseda zlepšovatelské komise
12 AD IMPULS I www.austin.cz
SHES A KVALITA
CERTIFIKACE SYSTÉMŮ BEZPEČNOSTI A OCHRANY
ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ
V souladu s firemní strategií byly počátkem roku 2012 zahájeny činnosti na zavedení a certifikaci
systému řízení ochrany životního prostředí a bezpečnosti práce a ochrany zdraví v souladu
s normami ČSN EN ISO 14001:2005 a ČSN OHSAS 18001:2008.
Byly vyhlášeny nové politiky pro bezpečnost, kvalitu a ochranu životního
prostředí a celý proces byl koncem
roku úspěšně završen certifikačním
auditem Integrovaného systému řízení
zahrnujícím rovněž i stávající systém řízení kvality. Tímto jsme se zařadili mezi
společnosti, které své procesy směřující k vyšší míře bezpečnosti práce
a ochrany životního prostředí pravidelně
nechávají prověřovat nezávislou akreditovanou institucí.
Nutno zdůraznit, že námi nastolený trend
a nároky kladené na udržení a zlepšování nových systémů jsou pro nás do budoucna zavazující, zároveň však i výzvou
k následným úspěšným obhajobám.
Touto formou děkuji všem za zvládnutí
certifikace a recertifikace našich systémů řízení.
Jaroslav Koňařík
Manažer EMS
KÁCENÍ BYLO NUTNÉ
ÚDOLÍ RÁZTOKA
Již po několikáté vás informujeme o kácení rizikových stromů v areálu naší
SPOL. Často se setkáváme s negativní reakcí, ale věřte, že ani pro nás není
jednoduché těmto nutným zásahům přihlížet.
Kácení stromů je plánováno velice pečlivě dle firemních i legislativních pravidel.
Tentokrát bylo kácení zaměřeno na poškozené stromy nacházející se v blízkosti
výrobních objektů, dále stromy ohrožující
komunikaci a pohyb na ní, majetek (prorůstání kořenů do základů a kanalizací).
Část stromů byla skácena v důsledku plánované rekonstrukce oplocení.
Rizikové stromy byly i nyní vybrány na
základě odborného znaleckého posudku
zpracovaného znalcem v oboru lesnictví a následně odsouhlaseny a řádně
52
236
233
ÚDOLÍ ŽAMBOŠKA
16
povoleny pracovníky oddělení ochrany
přírody odboru životního prostředí MěÚ
Vsetín. V uplynulých letech bylo vysázení
náhradní výsadby realizováno především
na pozemcích města Vsetína. Letos jsme
se rozhodli náhradní výsadbu, která nám
byla uložena jako součást rozhodnutí
o povolení kácení dřevin, uskutečnit
v areálu SPOL a tím kompenzovat ekologickou újmu vzniklou pokácením dřevin.
Tímto bychom Vás chtěli požádat o spolupráci při vytipování vhodných míst
ve SPOL pro realizaci vysázení stromů
a keřů, tak aby náhrada nebyla vnímaná
jako trest za kácení, ale především jako
přirozená obnova dřevin, která tímto
zároveň přispěje k pěknějšímu pracovnímu prostředí, místu k odpočinku či vstupu
do objektu.
Své tipy nám můžete vhazovat
do schránek určených pro dotazy do
31.7.2013, kdy tyto návrhy budou
posouzeny z hlediska možnosti realizace a na nejvhodnější místa bude
zpracován odborný návrh a výsadba
realizována.
Zuzana Běťáková
Útvar EMS
15
14
AD IMPULS I www.austin.cz 13
VÝZKUM A VÝVOJ
- INICIAČNÍ PRVEK
SQUIB PRO
MODULY BEZPEČNOSTNÍCH
Málokdo dnes již ví,
že založení společnosti Indet
Safety Systems a.s. v roce
1997 bylo umožněno
na základě výrobního
programu „Plastový squib“
jako výstupu úspěšného
vývoje ve společnosti
Zbrojovka Vsetín - INDET a.s.
(dnes ZVI a.s.), ze které se
v roce 1999 vyčlenila i naše
firma Austin Detonator s.r.o.
Projekt Plastový squib byl zahájen
na počátku roku 1993 příkazem
tehdejšího ředitele společnosti Miroslava Evjáka, který jmenoval řešitelský tým pod číslem sdělení 224/
INDET/1993 ve složení: P. Valenta,
I. Levč, J. Šafranec, P. Kuna, V. Guriča,
J. Martinek, I. Novotný, Z. Cedidla,
E. Baroš, J. Švehla, D. Kuňáková (nyní
provdaná Kočí), I. Vaštják, Z. Srovnalík
a V. Zajíc.
Jak to všechno začalo
Vlastním podnětem k jmenování
řešitelského týmu „Plastový Squib“
byla na přelomu roku 1992 a
1993 návštěva obchodního ředitele
Eintretera a technického konzultanta
W. Vettera z firmy Bayern Chemie Aschau, kteří přijeli do Indetu
s požadavkem vývoje tohoto produktu
a předložili nástin objednávek na
příští roky. Základním technickým
zadáním, kromě splnění náročných
technických parametrů daných kvalifikačním programem, bylo zajištění
stability výrobku nepoužitím komponent, které obsahoval squib od společnosti Davey Bickford z Francie.
14 AD IMPULS I www.austin.cz
SYSTÉMŮ AUTOMOBILU
Jednalo se komponenty černého
střelného prachu a nitrocelulózy.
Vzhledem k tomu, že naše knowhow
v oblasti squibů bylo minimální,
proběhla v únoru 1993 návštěva
společností AD ASTRAM a SDI
v Phoenixu ve Spojených Státech
(M. Evják, B. Šebela, P. Valenta)
a rovněž proběhlo několik prvních
návštěv v Bayern Chemie Aschau
(M. Evják, B. Šebela, P. Valenta,
I. Levč, J. Šafranec).
TDesign squibu z roku 1993
VÝZKUM A VÝVOJ
SSestavovací poloautomat LIBERA uvedený do provozu v roce 1993
Jak probíhalo řešení
Vlastní vývoj squibu se odehrával v rovinách řešení konstrukce výrobku po
stránce mechanické a pyrotechnické,
zajištění technologie výroby a zajištění požadované úrovně zkušebnictví.
V oblasti konstrukce výrobku byla
vyvinuta pilulová máčecí slož
SQ22 (patentově chráněná - původci V. Guriča, I. Vaštják, J. Černošek) a pyrotechnická zesilovací slož G4 (patentově chráněná,
původci P. Valenta, P. Kuna, V. Guriča).
Konstrukce mechanického skeletu
včetně plastového nástřiku (řešitel
I. Levč) vycházela z technologie výroby elektrických pilulí na lince Nitro
Nobel na obj. 234, nabodování zlacených pinů a nástřiku. Zkušebna
projektu squib tzv. „Pastouška“ stála
na místě dnes zbouraného objektu
62a a byla v průběhu řešení vybavena teplotní a vlhkostní cyklovací
komorou, střeleckým boxem s odpalovacím přístrojem a přístrojem
na vyhodnocení průběhu tlaku squibu
při zkoušce ve zkušební bombě,
přístrojem na heliovou těsnost a
mnoha dalšími (J. Šafranec, J. Vizina,
P. Zágora).
Současně s řešením konstrukce
squibu byla zajišťována technologie
pro jeho sériovou výrobu (J. Martinek, P. Kuna, Z. Cedidla ). Firmou
Promat, jež tehdy sídlila na obj. 94,
byl vyvinut a dodán stroj na bodování
pinů na skelet el. pilule s kontrolou
kvality bodování. Pro nástřik těla
squibu na skelet el. pilule s piny byl
zakoupen vstřikovací lis Battenfeld
umístěný na obj. 136. Pro sestavu
plastového squibu byl firmou LIBERA
(dnes KSB) vyvinut rotor umístěný na
obj. 234, na kterém se mimo vlastní
sestavy prováděly i kontroly jednotlivých operací.
Nelehké spouštění sériové výroby
Vlastní vývoj a technologické zajištění
sériové výroby bylo výrazně těžší,
neboť bylo nutno pro tento projekt
zajistit potřebné investiční prostředky
(M. Evják), kterých se na počátku devadesátých let v Indetu nedostávalo.
Úsilím malé skupiny techniků a dělníků, kteří táhli za jeden provaz a měli
společný cíl, byly vynaložené prostředky zhodnoceny v perspektivním výrobním programu, který byl
zakončen kvalifikačními zkouškami
a do firmy Bayern Chemie Aschau
byla odeslána 15.6.1994 první výrobní série v počtu 1000 ks. Tímto
historickým datem se zapsala Zbrojovka Vsetín Indet a.s. do „klubu“
výrobců squibů a získala tím další,
tolik potřebný výrobní program pro
udržení zaměstnanosti.
Současnost výroby squibů
Od roku 1997 se výrobní program
iniciačních prvků pro moduly pasivní
i aktivní ochrany pasažérů bezpečnostních systémů automobilů dále
rozvíjel a rozvíjí v naší sousední společnosti Indet Safety Systems. Ta ho
již svým úsilím dostala na špičkovou
světovou úroveň v celé šíři svého
sortimentu s nynějšími tržbami přes
1,25 miliardy Kč a s počtem více jak
450 zaměstnanců.
Pavel Valenta
Ředitel úseku výzkumu a vývoje
AD IMPULS I www.austin.cz 15
PERSONÁLNÍ OKÉNKO
VÝROČNÍ 10. PLES AUSTINU
VE ZLATÉM DUCHU
I jubilejní 10. ples Austinu
se nesl tradičně v rytmu Big
Bandu Gustava Broma pod
vedením kapelníka Tibora
Lenského. Letos byl tento
proslulý český orchestr
doplněn ostravskou kapelou
Proxima Orchestra, která
tanečníky rozpálila
současnými hity.
Úderem osmé byl ples slavnostně zahájen klasickým předtančením žhavou
sambou v podání mistrů latiny Radka
Muchy a Vitalije Tyrnové. Velkým lákadlem tohoto plesu byl bezpochyby
moderátor celého večera, v poslední
době velmi populární, Martin Dejdar.
Další sázkou na jistotu bylo velmi vtipné
vystoupení „trapnomága“ Richarda Nedvěda známého z pořadu Československo má talent. Zcela nepřehlédnutelné
byly jistě i karnevalové krásky z taneční
skupiny Aphrodité, kterým se podařilo
pomocí svižných latinskoamerických
rytmů a svůdných kostýmů rozproudit
atmosféru v sále.
Ani letos jsme ovšem nezapomněli
na obdarování potřebných. V průběhu
večera ředitel společnosti Otta Grebeň
předal šek na 200.000,- Kč neziskové organizaci Auxilium, která pomáhá
rodinám se zdravotně postiženými
dětmi. Již tradičně byl i výtěžek ruličkové tomboly věnován na dobročinné
účely. Tentokrát byla vybrána ZŠ a MŠ
Turkmenská, kde byla za námi věnovanou částku pořízena pomůcka pro
zdravotně postižené školáky.
Díky štědrosti návštěvníků plesu i díky
lákavým cenám od našich sponzorů
byla vybrána částka téměř 45.000,- Kč.
Za to byla zakoupena speciální polohovací židle Kimba, která dětem poslouží
ke zkvalitnění výuky.
16 AD IMPULS I www.austin.cz
PERSONÁLNÍ OKÉNKO
AD IMPULS I www.austin.cz 17
PERSONÁLNÍ OKÉNKO
ROK 2012 SE NESL VE ZNAMENÍ
REKORDNÍCH
V průběhu roku 2012
nastoupilo do pracovního
poměru ve společnostech
Austin Detonator s.r.o.
a Austin Detonator
Assembly s. r. o. celkem
101 zaměstnanců.
Z toho 86 do AD
a 15 zaměstnanců do ADA.
V současné době pracuje
v Austinu celkem 906 lidí,
což je zatím naše
historické maximum.
V detailnějším pohledu posílilo Austin
Detonator 15 THP pracovníků, 15 režijních dělníků a 56 výrobních dělníků.
V ADA přírůstek tvořilo 13 výrobních
dělníků a 2 režijní dělníci.
NÁBORŮ
V uplynulém roce personální úsek obdržel celkem 48 žádostí o nábor resp. požadavků na výběrové řízení. Z toho 15
požadavků bylo na pozice THP pracovníků, ostatní požadavky se týkaly pozic
skladníků, seřizovačů, sezónních pracovníků apod., a nejvíce požadavků se
týkalo obsazení pozic výrobních dělníků.
S tímto přímo souvisí i rekordní počet
otevřených pyrokurzů. V roce 2012 jich
proběhlo celkem 5.
Jsme velice rádi, že se nám ve výběrových řízeních v loňském roce podařilo INTERNĚ posunout celkem
12 pracovníků a v tomto trendu bychom chtěli pokračovat i nadále. Celkem 4 pracovníci postoupili z výrobních
pozic do pozic THP pracovníků a dalších
8 pracovníků se posunulo na jiné pozice
v rámci společnosti a to na např. pozice
seřizovačů, skladníků, pracovníků pyrolaboratoře apod. V letošním roce evidujeme k 10. 4. 2013
již 23 nových žádostí o nábor na celkem
64 zaměstnanců. Některé z těchto požadavků se vyřešily interními posuny
v rámci společnosti, převážnou většinu pozic ale obsazujeme z externích
uchazečů.
Od 1. 1. 2013 tak nastoupilo do společnosti Austin Detonator už celkem
48 nových a do Austin Detonator
Assembly 8 nových posil.
Ke všem těmto statistickým údajům
nutno podotknout, že ne všechny požadavky byly vypsány na nová pracovní
místa. Mnohé z nich jsou vedeny jako
náhrady za uvolněná pracovní místa zaměstnanců přecházejících na jiné pracovní pozice, odcházejících na mateřskou dovolenou, případně do důchodu
apod. Podstatná část požadavků byla
podána také z důvodu zavedení traceability v naší společnosti.
Alena Poledníková
Personální úsek
Třicet let „ve firmě“ v prosinci loňského roku oslavily
tyto pracovnice:
Jana Křupalová ze střediska 4461
a Marie Staňková ze střediska 4444
Pracovní výročí v 1. kvartále roku 2013 slaví tito spolupracovníci:
Do důchodu odešli:
v lednu: 25 let - Alena Janušová, 4426,
Jiří Kladňák ze 4424
30 let - Marta Slováčková, 4461
Hana Divišová ze 4424
v únoru: 30 let - Zdenka Pončíková, 4491
Jana Trochtová ze 4425
v březnu: 40 let - Zdeňka Dudíková, 4414
Karla Blinková ze 4423
Děkujeme všem nastávajícím důchodcům za dobře odvedenou práci a oslavencům blahopřejeme.
18 AD IMPULS I www.austin.cz
PERSONÁLNÍ OKÉNKO
NA TÁBOR S AUSTINEM
Hledáte pro své děti vhodný program na období letních prázdnin?
Chcete, aby se vaše děti dobře bavily, něco nového se naučily či zažily skvělá
dobrodružství?
Pošlete je na jeden z dotovaných letních táborů, které jsme pro vaše děti
připravili ve spolupráci se střediskem
volného času Alcedo. Vybírat můžete
z velmi široké nabídky, přesně podle
povahy či zálib vašeho dítěte. V kategorii příměstských táborů je nabídka
pestrá - od klasičtějších sportovně
laděných, výtvarných, přes ty s postavami z pohádek či filmů až po čarodějnický. Z pobytových táborů jsou
to např. orientované na sportovní,
outdoorové aktivity, plavecký, vodácký či s tématem zvířátek. A především sem patří Frikulín, tábor
připravený přímo pro děti našich zaměstnanců a jejich kamarády, který
je hrazen ze 70 % naší firmou. Koná
se v Semetíně na Hájence a nabízí
spoustu akčních i klidových aktivit
pro děti všech věkových kategorií.
I na ostatní tábory Alceda vám Austin
poskytne finanční příspěvek a to až
50% ceny.
Po zaměstnaneckém benefitu, který
by byl zaměřen na děti, je již delší
dobu velká poptávka. Věříme, že nabídku využijete a zajistíte tak svým
dětem příjemně strávenou část letních prázdnin a zážitky na celý život.
Takže neváhejte - přihlášky můžete
podávat do 21. června 2013.
Magda Svobodová
Personální úsek
AD IMPULS I www.austin.cz 19
OBCHODNÍ ÚSEK
DOBRÉ ZPRÁVY OD PROTINOŽCŮ
SUhelný důl v Queenslandu (AU)
Ačkoli na evropském kontinentě slyšíme ve všech jazycích
a mnoha variantách slova krize, utahování opasků nebo zvyšující se nezaměstnanost, na druhé straně zeměkoule je situace
zcela opačná.
Země jako Čína, Austrálie a Nový Zéland nebo země jihovýchodní
Asie jsou na tom o poznání lépe než celá Evropa. Naše společnost
vyváží do těchto zemí nemalé množství rozbušek, čímž snižuje
svou závislost na evropském trhu.
TAustrálie – adekvátního řidiče jsme již našli, tu garáž však nenafoukneme
20 AD IMPULS I www.austin.cz
Jak se dostat ke klokanům
Austrálie disponuje obrovskými zásobami uhlí, železné rudy, mědi, zlata
a dalšího nerostného bohatství. Tato
důležitá okolnost spolu s relativně vysokou cenou těchto surovin na jedné
straně a stále zvyšující se poptávkou
rychle rostoucích ekonomik Asie po
těchto zdrojích na straně druhé, dává
základ pro trvalý růst a rozvoj těžebního průmyslu v této části světa. Uhlí,
železná ruda a zlato jsou nejvíce vyváženými australskými komoditami.
Hlavní obchodní partneři Austrálie
jsou Čína, Indie a Japonsko, kde jejich malá či nedostatečná domácí surovinová základna nedokáže uspokojit
vzrůstající spotřebu trhu.
Austin Detonator má šanci být součástí tohoto růstu a nabourat dominanci dvou obrovských hráčů v tomto
sektoru. Abychom mohli být úspěšní,
musíme sem dodávat pouze produkty
s nejvyšší kvalitou, které jsou schopny se uplatnit na tomto širokém, ale
velmi náročném trhu.
OBCHODNÍ ÚSEK
Za zlatem od hobitů
Nový Zéland už tak velké surovinové
zdroje nemá, přesto naše společnost má možnost prostřednictvím
místního partnera dodávat do dvou
novozélandských největších dolů na
zlatou rudu. Kromě toho jsou naše
rozbušky použity také v mnoha dalších menších lomech v této hobití
zemi.
Pod asijská velkoměsta
Mezi naše velké zákazníky patří
i partneři ze zemí, které nemají vůbec
žádné surovinové zdroje, přesto poměrně hodně provozují trhací práce
s použitím našich rozbušek. Zde můžeme např. počítat „zemičku“ Hongkong. Tato zvláštní správní oblast Číny
je známa jako finanční centrum Asie.
SStaveniště metra přímo v centru města - Hongkong
TOdstřely v blízkosti výstavby
A tam kde je finanční centrum, tam
jsou i spousty lidí. Aby se tito lidé
mohli snadno přesouvat, místní vláda investuje velké peněžní objemy
do rozvoje dopravní infrastruktury,
především metra. V současné době
dodáváme pro tři takovéto projekty
podzemních drah.
Další podobný případ je z další čínské
oblasti - Taiwanu, kde probíhá rozsáhlý projekt výstavby silničního tunelu, který bude trvat několik let.
Doufáme, že se nám bude i nadále
dařit vyvážet na tyto východní trhy
alespoň v takové míře jako dnes, a
že se značka Austin zapíše na těchto
trzích jako dodavatel 100% kvalitních
a spolehlivých rozbušek.
Pavel Hrbáč
Obchodní úsek
TZlatý důl na Novém Zélandu
AD IMPULS I www.austin.cz 21
OBCHODNÍ ÚSEK
ÚČAST AUSTIN DETONATOR A AUSTIN POWDER SERVICE CZ
NA ODBORNÉM SEMINÁŘI
Ve dnech 20. a 21. 3. 2013 se zástupci společností Austin Detonator a Austin Powder Service CZ
zúčastnili „Dvoudenního semináře pro střelmistry, technické vedoucí odstřelů, vedoucí trhacích prací,
odpovědné zástupce a pracovníky útvaru BOZP organizací vyrábějících a zpracovávajících výbušniny“
konaného v hotelu Astra v Tuchlovicích - Srbech. Tohoto semináře se zúčastnili i zástupci Státní
báňské správy (Český báňský úřad a Obvodní báňské úřady), zástupci organizací provádějící těžbu
nerostů a surovin ale i velké množství pracovníků firem provádějících trhací práce,
z nichž někteří jsou našimi zákazníky.
Program odborného semináře byl velmi
bohatý a trval celé 2 dny. Zástupci
společností Austin Detonator a Austin
Powder Service CZ si připravili tématický
blok přednášek, který představil naše
výrobky a vyzdvihnul benefity našich výrobků.
V první přednášce Karel Šíra představil
kompletní sortiment rozbušek vyráběný naší společností. Po představení
elektrických, neelektrických a elektronických rozbušek přešel k prezentaci
výhod našich výrobků a jejich přínosů
pro uživatele v poli. Součástí prezentace bylo i informování o nových skutečnostech jako jsou nové bezpečnostní
listy, CLP označování, ale i novinkách
v balení.
V další přednášce Pavel Křivánek zběžně
představil elektronickou rozbušku E*Star
a poté se zaměřil na její přínosy pro uživatele, což jsou zejména: snížení spotřeby
elektrické energie při primárním drcení
rubaniny, zlepšení kvality obrysů v tunelech a snížení nadvýlomu rubaniny,
zvýšení efektivnosti použitých trhavin
při iniciaci hlubokých vrtů, eliminace
rizika překrývek při odstřelech, snížení vibrací při odstřelech v tunelech a
tím zefektivnění trhacích prací a eliminace vzniku zvýšených vibrací při odstřelech. Závěrem byl zdůrazněn fakt,
že i přes vyšší náklady na trhací práce
je možno ve výsledku ušetřit nemalé
finanční prostředky.
Třetí přednášku si připravil Zdeněk
Bednařík. V té popsal praktické zkušenosti Austin Powder Service CZ s rozbuškou E*Star. Jejím používáním bylo
možné zlepšit kvalitu prováděných
trhacích prací a tím i snížit celkové náklady. Díky tomuto přínosu se začne
rozbuškou E*Star pravidelně střílet již
ve třetím lomu v České Republice.
Po bloku zástupců Austinu pokračovaly
další přednášky, které měli zástupci
firem, jež používají rozbušku E*Star. Zdeněk Pavlík, zástupce společnosti Kámen
Zbraslav, představil přínosy používání
rozbušek E*Star v kamenolomu Želešice, který začal tuto rozbušku používat
jako první v ČR. Jeho zajímavý příspěvek
ukázal, jak je možné dosáhnout značných úspor nejen při provádění trhacích
prací (úspora až 30%), tak i při dalším
zpracování rozpojeného materiálu - drcení (úspora 30 - 50%). V přednášce
bylo zmíněno i značné snížení nákladů
na opravy a údržbu (prodloužení životnosti technologického vybavení až
o 80%).
Následně vystoupil Igor Novák, zástupce společnosti Lhoist, která jako
druhá používá rozbušku E*Star v lokalitě Velkolom Čertovy Schody. Velkým
problémem tohoto lomu je to, že přímo
sousedí s významnými Koněpruskými
jeskyněmi. Tato skutečnost značně
limituje provádění trhacích prací a to
s ohledem na co nejnižší vibrace vzniklé používáním trhavin. Díky naprosté
přesnosti časování rozbušky E*Star a
možnosti zvolit si libovolné zpoždění bylo
možno snížit vibrace o 50% na akceptovatelnou úroveň. Tento fakt umožňuje
lomu pokračovat v těžbě vápence.
Závěrem lze říci, že Austin si připravil
velmi zajímavý blok, ve kterém představil svoje výrobky a jejich přínosy pro
uživatele. To bylo podpořeno tím, že
i samotní zákazníci Austinu prezentovali
významné benefity použití našich výrobků
ve svých vlastních provozech.
Pavel Křivánek
Útvar PMZS
Zdař bůh!
22 AD IMPULS I www.austin.cz
OBCHODNÍ ÚSEK
KTERAK JSME KE SKLADU
NA OBJ. 127 PŘIŠLI …
Není tomu ještě tak dávno,
kdy bylo v Austinu možné
vidět např. vodiče skladované
téměř pod širým nebem
a vystavené všem teplotním
a povětrnostním vlivům.
To bylo hlavně v době, kdy jsme po rozjezdu shock tube linky a díky razantnímu
nárůstu počtu především sestavených
neelektrických rozbušek využívali každé
volné místo pro skladování vstupních výrobních materiálů, protože kdysi tzv. centrální sklad na objektech 95 a 67 již nebyl
schopen pojmout takový objem materiálu.
Proto jsme už před cca 5 lety vstoupili do
jednání s majitelem objektu 127, který
jsme chtěli využít v té době jako sklad
pro méněobrátkové materiály a ulehčit
tak našim vlastním přeplněným objektům.
V tomto objektu jsme si pak několik let dle
potřeby pronajímali část jeho plochy. Když
ale před 2 roky byla situace v oblasti skladovaní vstupů a v kapacitě našich vlastních
skladů již příliš napjatá, rozhodli jsme se
pronajmout si obě centrální lodě a jednu
boční loď tohoto objektu o celkové ploše
zhruba 4.000m2, což je v oblíbeném srovnání plocha 2/3 fotbalového hřiště.
Samozřejmě jsme si byli od samého počátku pronájmu vědomi skutečnosti, že
objekt 127 byl dlouhou dobu nevyužívaný, neudržovaný a z toho vyplývaly určité
nevýhody. Na druhou stranu jeho jednoznačnou výhodou byla blízkost areálu naší
firmy, velká plocha a skladová kapacita,
která byla od počátku využívána především pro vodiče, plastové komponenty,
obalové materiály a granuláty pro shock
tube. Zcela jistě si spousta z vás pamatuje, v jakém stavu tento tehdy nevytápěný
objekt byl a jaké skladovací podmínky,
zvláště v zimě, nabízel. Vždyť třeba na nutnost temperace plastových komponent na
radiátorech na sestavách nebo na navlhlé
zde skladované kartony byly z dílen časté
stížnosti.
Nebylo možné, abychom dlouhodobě
a ve velkém skladovali v takových podmínkách. Proto jsme jednali s majitelem
objektu o možnostech jeho investic do
oprav a údržby tohoto obrovského objektu. A je nutno říci, že úspěšně, protože
v rámci lidských kapacit majitele objektu,
částečně i našimi silami, byly následně
průběžně realizovány menší opravy, údržbové práce a investice. Z významnějších
je možné zmínit opravu střechy nebo výměnu vrat boční lodě. To byly ale vše jen
drobnosti, které téměř nezvyšovaly kvalitu
skladování, i když třeba na druhou stranu
ve vnitřním využití skladové plochy, jejím
logickém uspořádání a přehlednosti nebo
celkovém pořádku byl učiněn významný
posun dopředu, mj. i instalací regálů.
Zásadní zlom ale nastal až loni v létě,
kdy byly dohodnuty zásadnější investice,
z nichž první a nejdůležitější část proběhla na podzim. To byla nejdříve vyměněna
stará železná okna s jednosklem za nová,
plastová a s izolačním dvojsklem. A nedlouho poté, těsně před loňskými vánocemi, došlo k investici zatím nejzásadnější.
Na Nový rok jsme totiž mohli po dlouhých
letech s radostí zvolat „Topíme!“ A to
díky instalaci vytápění pomocí plynových
zářičů, které umožňují, aby skladovací
podmínky lépe odpovídaly požadavkům
skladovaného materiálu, a které také
zásadně zlepšují pracovní prostředí na
tomto objektu. Je třeba zdůraznit, že vše
proběhlo za plného každodenního provozu
skladu.
Tato zlepšení a investice určitě nejsou
posledními, které tento objekt čekají, protože se skladováním v těchto prostorách
chceme pokračovat i v dalších letech.
Proto jsou do budoucna ve spolupráci
s majitelem objektu plánovány i další větší
akce, jako je rekonstrukce elektroinstalace,
osvětlení nebo výměna několika vnějších
vrat tak, aby se stav objektu neustále
zlepšoval a aby v konečné fázi odpovídal
všem standardům, na které jsme v naší
firmě zvyklí.
Vítězslav Krutiš
Manažer nákupu
AD IMPULS I www.austin.cz 23
SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIRMY
PŘEDSTAVENÍ KLUBU AUXILIUM
O PRÁCI SE ZDRAVOTNĚ POSTIŽENÝMI DĚTMI
Každoroční tradicí našeho plesu
se stalo věnování významnější
finanční částky námi
vytypované charitativní organizaci nebo jinému veřejně prospěšnému subjektu. Letos jsme
takto podpořili činnost Centra
Auxilium, jehož práci vám tímto
chceme přiblížit. Proto jsme
požádali o rozhovor ředitelku
tohoto centra,
paní Boženu Mikulíkovou,
která nám ochotně vyhověla
a prozradila mnohé z oblasti
tohoto druhu sociální péče.
Můžete našim čtenářům přiblížit
vaši organizaci, čím se zabývá a kde
působíte?
Asociace rodičů a přátel zdravotně
postižených dětí v ČR, klub Auxilium
je občanské sdružení, které v roce
1996 založila skupina asi 20 rodin,
které vychovávaly děti se ZP. Posláním
sdružení je konkrétními kroky zmírňovat důsledky zdravotního postižení
dítěte na život jeho a jeho rodiny. Toto
své poslání se snažíme naplňovat realizací čtyř registrovaných sociálních
služeb – rané péče, sociálně aktivizačních služeb pro děti/osoby se ZP,
osobní asistence a odlehčovací služby,
a dále řadou sociálních činností mimo
rámec zákona o sociálních službách.
Naše organizace působí v mikroregionech Vsetína, Valašského Meziříčí
a Rožnova pod Radhoštěm.
Jaké byly počátky vaší nelehké
práce?
Zpočátku jsme se snažili spojit jen
kvůli sobě samým. Scházeli jsme se,
navzájem se posilovali, předávali své
zkušenosti. Postupně jsme však zjistili,
24 AD IMPULS I www.austin.cz
že pokud chceme, aby služby, které rodiny dětí se ZP nezbytně potřebují, byly
cílené a přesně naplňovaly jejich očekávání, musíme je poskytovat sami.
Pomáháme naplňovat sen rodin i dětí
o skutečné integraci do společnosti
zdravých vrstevníků a to od předškolního věku až po období studia
na vysoké škole, hlavně však v rámci
volnočasových aktivit.
V čem spočívá rozdíl mezi Klubem
a Centrem a co název Auxilium
vyjadřuje?
Klub Auxilium je občanské sdružení,
které pro výkon svých sociálních aktivit zřídilo pracoviště a to pojmenovalo
Centrum Auxilium - centrum naší práce.
V letech 1996-2003 se náš klub
označoval jen klub Vsetín. Když jsme
se v roce 2003 rozhodli napnout své
síly a stát se profesionálními poskytovateli pomoci rodinám, změnili jsme
název na Auxilium. Tak jako byli auxiliáni pomocníci ve starověkém Řecku,
chceme být pomocníky těm rodinám, které se ve svém životě potýkají
s výzvou, zda dokáží být rodiči dětem
se zdravotním postižením.
Kolik máte v současné době klientů
a jaké je jejich věkové rozpětí?
Obecně se dá říct, že v rámci registrovaných sociálních služeb pracujeme
s dětmi s nejtěžším typem ZP od narození do věku 26 let (dle specifik služeb). V rámci ostatních služeb pracujeme jak s osobami se ZP (bez omezení
SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIRMY
věku) tak s osobami o ně pečujícími
a celými rodinami. Každý klient má
jinou potřebu, někdo využívá podporu
jen výjimečně např. zapůjčením pomůcky, jiný naopak denně i několik
typů služeb. Pokud otázku opět zobecníme, pracujeme pro více než 120
rodin z bývalého okresu Vsetín.
Tím, že dokážeme pomáhat druhým, pomůžeme i sami sobě. Jen
tak můžeme změnit svět a jeho názor na integraci osob se ZP do něj.
Kterou vámi poskytovanou službu
pečující rodiny nejvíce využívají a co
je třeba k jejímu zajištění?
Za nejdůležitější považujeme službu rané péče. Tato služba podporuje rodiny na samém počátku života s postiženým dítětem. Naše
organizace jim je oporou v přijetí
dítěte s jeho výjimečností a pomáhá
poznávat potřeby dítěte, ukazuje, jak
je naplňovat. Je pro rodiny oporou
v nejtěžších chvílích. Tato služba je
pro rodiny zdarma a jako prioritní ji
vnímá i stát a obce, a proto se nám daří
ji i finančně zajišťovat. Na druhé straně zajišťujeme i služby, na jejichž realizaci musí rodiny nemalou částkou
přispívat. Jedná se zejména o službu
osobní asistence, která je pro děti
zejména s těžším typem postižení a
s autismem nesmírně důležitá. S její
pomocí můžeme uvádět do praxe to,
co rodinám v rané péči slibujeme.
Co je na asistenční službě nejnáročnější?
Pokud mluvím o dětech s kombinovaným postižením, je asistence náročná
na fyzickou sílu asistentů. Naopak podpora dětí a mladých lidí s autismem je
náročná zejména na přípravu. Aby se
náš svět stal pro autisty srozumitelný,
musí jej asistent převést do strukturovaného režimu, musí každou činnost i
prostředí, ve kterém bude s autistou
pobývat, zpracovat do vizuální (nejčastěji obrázkové) podoby. Pokud je tedy
asistence realizována např. 2 hodiny
odpoledne v neznámém prostředí, asistent musí dopředu prostředí poznat,
zpracovat systém pohybu v něm a
stejně tak i systém činností, které bude
s dítětem realizovat. Pokud by přípravu
asistenti podcenili, člověk s autismem
by dění kolem sebe nerozuměl, nejistota v by něm vyvolala neklid, obavu o
své bezpečí a následně pak chování,
které okolí vyhodnocuje jako agresi.
Bohužel systém zákona o sociálních
službách nepočítá s časovou náročností asistenční služby, považuje ji za
nevytíženou (počítá jen dobu přímé
péče a ne nutnou přípravu) a snižuje
dotaci pro poskytovatele služeb.
Aby se náš svět stal pro autisty srozumitelný, musí jej asistent převést
do strukturovaného režimu.
Jak zvládáte již druhý výrazný
pokles podpory ze strany státu?
Upřímně, ještě jsem nezažila rok, kdy
bych nevnímala nedostatek financí
ubíjejícím způsobem. V minulých letech vždy pomohly obce, zejména
město Vsetín. Bohužel v posledních
letech je situace zlá i na úrovni obcí.
Nebýt firemních, ale i soukromých
dárců, nemohli bychom svoji práci
realizovat. Ve srovnání s velkými organizacemi republikového charakteru,
jsme opravdu malou organizací. Oproti
roku 2009 jsme snížili stav pracovníků
na polovinu. Služby jsou plně vytíženy a fungují často jen díky osobnímu
nasazení pracovníků. Pokud se nám
nepodaří situaci stabilizovat a stav
pracovníků již nesnižovat, uvažujeme
o rušení služeb. Jsme odpovědní za
garanci kvality služeb danou naším
posláním.
Snad i díky znamenitému filmu
Rain Man panuje vžitá představa, že
autisté mají či mohou mít některé výjimečné schopnosti. Je to tak
a jakou s tím máte osobní zkušenost?
Všichni autisté potřebují ke svému
životu řád a pravidla. Co má řád je
AD IMPULS I www.austin.cz 25
SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIRMY
prokázala i firma Austin Detonator se
svými zaměstnanci darem na udržení
služeb osobní asistence pro děti
a mladé lidi s autismem. Děkuji za to,
že výsledky vaší práce nám umožňují
pomáhat. Stali jste se tak těmi, kterým patří rozzářený úsměv našich dětí
ve chvílích, kdy jim díky vám můžeme
otevřít náš svět.
Redakce AD Impuls
jim blízké a známé. Dokáží se v tom zorientovat a porozumět. Osobně neznám
člověka s autismem, který by měl výjimečnost Rain Mana. Znám ale mladého
muže, který vám dokáže vyjmenovat
a ukázat všechna nebeská tělesa. Znám
mladíka, který vždy odpoví správně
na dotaz, týkající se vlakové dopravy –
v kolik hodin, kterým vlakem, jak dlouho
kam pojedu i kolik mě to bude stát…
Znám čtyřletého prince, který vám beze
slov, svým specifickým způsobem vyzpívá bezchybně Ódu na radost. Na
druhé straně znám desítky dětí, které
jsou stále schovány ve svém auti světě
a nám, i přes největší snahu, do něj dovolí nahlédnout jen výjimečně.
klienti do jejich zařízení. Naše zařízení
provází děti a mladé lidi spíše „na cestě“ za integrací do světa lidí bez postižení. Nevytváří pro ně trvalé zázemí,
ale podporuje jejich hledání místa ve
společnosti.
Chtěla bych poděkovat všem lidem,
kteří vnímají svět jako prostor pro společný život lidí bez postižení i s ním.
Přijetí lidí s postižením do svého světa
Osobně jsem přesvědčena, že každý
člověk má výjimečné schopnosti, je
jen otázkou, zda je v sobě on nebo
jeho okolí objeví a pomůže mu je
rozvinout.
V čem se liší vámi nabízené služby
od podobně zaměřených vsetínských organizací, jakými jsou např.
Naděje nebo Domov Jitka?
Každá z našich organizací poskytuje
jiné služby. Naděje i Domov Jitka poskytují služby ambulantní a pobytové,
my spíše služby terénní. Pokud mám
rozdíl zhodnotit ze svého pohledu,
Naděje i Domov Jitka poskytují velmi
kvalitní služby, které jsou alternativou
života lidí bez postižení – místo do
práce či studia na střední škole chodí
26 AD IMPULS I www.austin.cz
CENTRUM AUXILIUM
- pomoc a podpora rodinám pečujícím o děti se zdravotním znevýhodněním
Nemocniční 945 (budova polikliniky Vsetín, 4.patro), 755 01 Vsetín
Odpodědný pracovník: Mikulíková Božena, ředitelka centra
mobil: +420 - 603 823 293
e-mail: [email protected]
SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIRMY
PRVNÍ ZAMĚSTNANKYNĚ AUSTINU
VYUŽILA SLEVU NA LASEROVOU OPERACI OČÍ
V minulém čísle AD Impulsu jsme zaměstnance informovali
o možnostech a šíři uplatnění slev při operačních zákrocích
prováděných Valašským očním centrem. Této možnosti jako první
využila Jana Čížová ze střediska 4414, tak jsme se
jí zeptali, jak ji hodnotí.
Co vás k návštěvě vsetínského
očního centra přimělo?
Už delší dobu jsem o takové operaci,
která by trvale řešila mé problémy se
zrakem, uvažovala. Zjišťovala jsem různé
možnosti a byla jsem ráda, že bylo takové centrum otevřeno ve Vsetíně. Když
jsem se ještě dozvěděla, že je tam zaměstnancům naší firmy poskytována na
zákroky sleva, tak jsem už na nic nečekala. Při operaci obou očí jsem ušetřila
téměř dva tisíce korun.
Jak zákrok probíhal a jak hodnotíte
jeho efekt?
Bylo to překvapivě rychlé a bezbolestné.
Dali mi pro uklidnění do rukou plyšáka a
celý zákrok trval přibližně dvacet minut.
Šla jsem tam hned po práci a odpoledne už byla doma. Výsledek je stoprocentně úspěšný, nezbyla mi žádná zbytková
dioptrie. Měla bych se bez brýlí obejít
minimálně do důchodového věku. Co
jsem však ocenila nejvíce je to, že se
v práci již nemusím trápit s dvojími brýlemi. Je to příjemný nezvyk.
Jana Čížová podstoupila laserový zákrok LASIK, který se používá při léčení
krátkozrakosti, dalekozrakosti a astigmatismu. Při zákroku dochází k odříznutí plátu rohovky a laserové korekci
v hloubce rohovky. Postup se provádí
speciálním mikrokeratomem. Pomocí
vakua se přisaje na oko a odřeže lamelu o tloušťce 130 -160 mikronů. Ta se
odklopí a excimerovým laserem se odstraní potřebná část stromatu rohovky.
Lamela se nakonec přiloží na původní
místo.
Redakce AD Impuls
JARNÍ PRODEJNÍ VÝSTAVKY
Ve dnech 26. a 27. března proběhly
na jídelnách objektů 14 a 65 další
z řady prodejních výstavek. Tentokrát nám práce dětí s jarní a velikonoční tématikou představila ZŠ
a MŠ Turkmenská.
Termín uspořádání příští výstavky bude odvislý od ročního období,
aby nabídka výtvorů byla tématická
a proběhne na zbývajících jídelnách
na objektech 52 a 236.
AD IMPULS I www.austin.cz 27
SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIRMY
MLADÍ HOKEJISTÉ DOSÁHLI NA ZLATO
V MEZINÁRODNÍM TURNAJI
Také díky podpoře Austinu
se mohli mladí vsetínští
hokejisté (rok narození 2000)
zúčastnit prestižního
mezinárodního hokejového
turnaje v německém
Füssenu.
zúčastnit tohoto prestižního turnaje.
Všichni hráči odvedli své maximum, celá
akce byla odměnou a skvělou tečkou
za letošní dlouhou sezónou,“ uvedl.
Je to další z řady úspěchů vsetínského
mládežnického a dětského hokeje, který
naše společnost již dlouho a pravidelně
podporuje.
Ten se konal ve dnech 25. až 27. března
tohoto roku a byl velmi kvalitně i atraktivně obsazen. Sešlo se tu dvanáct týmů
nejen z Evropy, ale i tři mužstva z Kanady. Vsetínští borci prošli turnajem zcela
suverénně a bez jediné prohry se po finálovém klání mohli zaslouženě radovat
ze zlatých medailí. Vsetínský tým odjížděl
z Füssenu s obrovskou radostí. Kluci bojovali se ctí a hokejovým srdcem. Trenér
Miroslav Kubo a Josef Lang zhodnotili turnaj těmito slovy: „Chtěli bychom poděkovat rodičům, kteří vytvořili hráčům svým
povzbuzováním téměř domácí prostředí
a hlavně všem partnerům a sponzorům
za to, že se podařilo tuto finančně náročnou akci zabezpečit, a my jsme se mohli
SKVĚLÁ SEZÓNA PRO ŽENSKÝ HOKEJ VE VSETÍNĚ
V letošní sezóně se vsetínským hokejistkám pod novým vedením trenérské
dvojice Petr Fojtů a Dan Šefr opravdu
daří. S přehledem vyhrály moravskou
ženskou ligu tzv. Divizi B.
Při bojích o postup do nejvyšší TOP divize
se podařilo děvčatům porazit vítěze divize A celek Plzně 2:1 na zápasy, kde domácí zápas prohrály a v Plzni 2 x zvítězily.
Proti Litvínovu si celek Vsetína zahrál
už jen ze zodpovědnosti a prohrál 2:0
na zápasy, neboť postup do TOP Divize by
nebyl díky chybějícím financím žádoucí.
Přejeme tomuto nadějnému týmu mladých hokejistek, který naše firma již
několik let finančně podporuje, mnoho
úspěchů.
Redakce AD Impuls
28 AD IMPULS I www.austin.cz
SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIRMY
KUŽELKÁŘI AUSTINU
DOSÁHLI HISTORICKÉHO UMÍSTĚNÍ
Již tradičně se naše družstvo kuželkářů zúčastnilo dalšího ročníku „Valašské ligy
kuželek“. Letošní sezóna byla pro družstvo Austinu nejúspěšnější v celé historii turnaje.
Tabulka družstev ligy „Valašská liga kuželek Vsetín“ po základní části:
#
JMÉNO
ZÁPASŮ
VYHRY
REMIZY
PROHRY
SKORE
KOLKŮ
PRŮMĚR
BODŮ
1
HK-Team
26
24
0
2
195 : 65
26259
1010
48
2
Rest. Prádelna
26
19
0
7
172 : 88
26358
1013.8
38
3
Chasa
26
19
0
7
168 : 92
25977
999.1
38
4
Kantoři
26
16
0
10
148 : 112
25143
967
32
5
Austin
26
15
1
10
164 : 96
25558
983
31
6
Kalírna Frydrych
26
13
0
13
131 : 129
25182
968.5
26
7
ZV Nástroje
26
12
0
14
123 : 137
24902
957.8
24
8
Woco-A
26
12
0
14
114 : 146
25036
962.9
24
9
AMK-Rally
26
11
1
14
124 : 136
24846
955.6
23
10
Dorost
26
10
0
16
116 : 144
24488
941.8
20
11
Ondra
26
10
0
16
112 : 148
25036
962.9
20
12
O-Pozice
26
10
0
16
106 : 154
24553
944.3
20
13
SPECION-CTS
26
8
0
18
104 : 156
24369
937.3
16
14
Woco-B
26
2
0
24
43 : 217
21187
814.9
4
„Valašská liga kuželek Vsetín“ - výsledky finálových zápasů:
#
JMÉNO
BODŮ
1
HK-Team
2131
2
Rest. Prádelna
2098
3
Chasa
2062
4
Austin
1981
Naše družstvo se umístilo po základní
části na 5. místě a úspěšně prošlo
dvěma vítěznými zápasy i čtvrtfinálem
proti družstvu Specion-CTS. V semifinále je čekalo čtvrté družstvo po základní části - „Kantoři“. Ovšem letos
Austin překvapil a vítězstvím potvrdil
postup do finále. Při své první finálové účasti náš tým rozhodně nezklamal
a po velkém boji se nakonec umístil
na celkovém 4. místě.
Lubomír Doležal
Člen teamu Austin
AD IMPULS I www.austin.cz 29
SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIRMY
MEZINÁRODNÍ NOHEJBALOVÝ TURNAJ
AUSTIN CUP VSETÍN 2013
Poslední březnovou sobotu
se do Vsetína sjelo 24 elitních
evropských nohejbalových
týmů, aby se již po dvanácté
utkaly o AUSTIN CUP.
Kromě 15 českých formací
se představily tři týmy
ze Slovenska – DPMK Košice,
NO KAC Košice a NK Hlohovec,
dva z Maďarska – Kaposvár
a Debrecen, dále Victory
Cluj-Napoca a Tengo Salonta
z Rumunska,
FTC Villars-sur-Glâne
ze Švýcarska a premiérově
Blokers Lodž z Polska.
Do finálové osmičky prošel A tým domácího NK CLIMAX (Brutovský, Gebel, Perun,
Vala). B tým (Plachý, Vichtora, Tomek,
Zbrožek) postoupil mezi elitní dvanáctku, kde jej vyřadil B tým Modřic. Ze základní skupiny těsně nepostoupilo trio C
(Gargulák, Nezval, Novosad).
Ve čtvrtfinále Šacung C utrpěl porážku
od B týmu Modřic. Karlovy Vary A deklasovaly Čelákovice. NK CLIMAX Vsetín A
se natrápil s Čakovicemi. Obhájce, tedy
Modřice A nad Šacungem A vyhrály až
ve třetím setu.
Modřice B v semifinále oplatily Karlovým
Varům A porážku ze základní skupiny.
NK CLIMAX Vsetín A si přál vybojovat
pro domácí publikum premiérové vítězství
na AUSTIN Cupu, ale Modřice A excelentním výkonem přesvědčivě zvítězily.
Proběhlo též zajímavé utkání singlistů,
mistrů světa – Georgel Bobis z rumunské
Tengo Salonta se utkal s Milanem Ižolem
z DPMK Košice. Po skvělém výkonu
ve dvou setech zvítězil Bobis. V obdobném
utkání juniorů prohrál Marek Vedral se
Soreanem Vasile.
Poražení semifinalisté, tedy SK LIAPOR
Witte Karlovy Vary A a NK CLIMAX Vsetín
A se utkali o třetí místo. V koncovkách
obou setů prohrávali Vsetínští 8:9, ale
pokaždé byli šťastnější oni a obhájili tak
loňský bronz. Ve finále se sešly dvě formace Modřic. Pavel Kop, Radek Pelikán
a Petr Topinka vítězství neobhájili - uspěl
tým B, ve složení Jakub Pospíšil, Lukáš
Rosenberg a Martin Müller, který byl odborníky zvolen nejlepším hráčem celého
turnaje. Osobností AUSTIN Cupu 2013
byl diváky zvolen Patrik Perun.
Titulárním partnerem byl, už po dvanácté, tedy od samotného založení turnaje,
AUSTIN DETONATOR s.r.o., za což mu
patří obrovský dík a vděčnost celé nohejbalové obce.
Vít Zgarba
Organizátor turnaje
30 AD IMPULS I www.austin.cz
LUŠTĚNÍ S AD IMPULSEM
V minulém čísle správně luštili ti, kteří odhalili následující citát: Dělat, co je správné a rozumné, je v každém období lidského života především
nudné. Pro výhry si mohou přijít tito vylosovaní: Soňa Peredarjuková, Petr Filák a Pavel Volčík.
V jarní křížovce se skrývá citát od Susan Ertz začínající slovy: Milióny lidí touží po nesmrtelnosti, a přitom…
(dokončení najdete v tajence). Tajenky noste na PÚ na obj. 16 do konce května.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Jméno a příjmení: ............................................................................. Středisko /os. číslo: ..............................................
Tajenka: ..............................................................................................................................................................................
ĉđčċ
ĶĶĶ^„^@
„f
„è@
@Ð
ĊĈĉċ
ĶĶĶ„ú@
vЄú
èúÐ
v