koh-i-noor prosinec 2012b.indd - KOH-I

www.koh-i-noor.eu
I N F O R M A Č N Í Z P R A V O D A J P R O Z A M Ě S T N A N C E , A K C I O N Á Ř E A O B C H O D N Í P A R T N E R Y
PROSINEC 2012
KOH-I-NOORHOLDING8
V Tuhárně začínají
vyrábět plastové tužky.
Doplní ty dřevěné
strana
2
LOGAREX Smart Metering
vstupuje na trh jako
výrobce elektroměrů
strana
3
Nová lisovna
plastů se staví
v Poličce
strana
4
G
Gama Group mění
sstrategii prezentace
zzdravotnictví
strana
5
Ruská metropole Moskva zažila oslavy 222 let značky Koh-i-noor
Moskva
Úžasnou podívanou nabídly oslavy 222. výročí vzniku značky KOH-I-NOOR HARDTMUTH,
které vyvrcholily 24. října v prostorách multifunkčního komplexu Arena Moscow. Sešlo se na nich více než
700 hostů nejen z Ruska, ale i dalších
zemí, včetně USA, Itálie, Spojených
arabských emirátů či Česka.
Ti sledovali audiovizuální a kulturní
show Jedním tahem čtyřmi stoletími,
připomínající bohatou historii firmy.
Ta své tužky do země dodává bezmála od dob carevny Kateřiny II. Na počátku 90. let sice pozice téměř vyklidila, ale po brzkém návratu zde od roku
1995 prodala už přes 2,3 miliardy balení výrobků. „V Rusku jsme už od poloviny minulého století prakticky stále
jedničkou na trhu. Prodáme zde zhruba
20 procent produkce a utržíme na 200
milionů korun. A věříme, že to není číslo konečné, že budeme dál růst,“ uvedl
na tiskové konferenci generální ředitel
Ing. Vlastislav Bříza.
Podle jednotlivých segmentů, od grafitových tužek po pastelky, činí trž-
ní podíl značky KOH-I-NOOR pět až
patnáct procent. A ani zde nejsou možnosti zdaleka vyčerpané. To potvrdil
i celoroční projekt 222, který končící „dvojkový“ rok 2012 provázel. Šlo
o největší marketingovou akci v historii firmy, zahrnující soutěže pro spotřebitele a obchodní partnery. Vítězové tvůrčí soutěže se vyhlašovali právě
na galavečeru za účasti představitelů firmy a Jeho excelence šejka Sultana bin Ahmeda Al Qassimi z emirátu
Sharjah, který byl generálním partnerem soutěže nazvané Kreslíme jedním
tahem. Odměnou pro nejlepší obchodníky roku pak byly drahokamy v podobě investičních diamantů - v duchu
motta soutěže KOH-I-NOOR HARDTMUTH - Skrytý diamant.
Mezi hosty byli například český
velvyslanec Petr Kolář, jihočeský
hejtman Jiří Zimola a náměstek českobudějovického primátora Miroslav
Joch. O organizaci a program se starala jihočeská komunikační agentura
Art4promotion.
(Fotoreportáž na straně 6)
Vyvrcholením večera bylo předání drahokamů nejlepším ruským obchodníkům roku
Miliardový Kralupol se stal součástí holdingu Koh-i-noor
Kralupy nad Vltavou
Energetická divize holdingu KOH-I-NOOR koupila od francouzské skupiny
Rubis stoprocentní podíl firmy Vitogaz ČR, které záhy vrátila původní obchodní jméno Kralupol. Ten je
s obratem přes miliardu korun největší tuzemskou firmou v oblasti
obchodu se zkapalněným ropným
plynem (LPG). Akvizice už byla
schválena Úřadem pro ochranu hospodářské soutěže.
KOH-I-NOOR holding tak výrazně rozšířil svou energetickou divizi,
v níž zatím měl jen solární a vodní
elektrárny. Energetika se tak stává
už čtvrtým podnikatelským oborem
- po spotřebním zboží, zdravotnictví
a strojírenských dodávkách pro automobilový průmysl.
Vitogaz vznikl v roce 1993 jako dceřiná společnost Kaučuku pod značkou Kralupol. Tradice této značky
však sahá do počátku 20. století. Před
Francouzi ji ovládal Shell.
„Budeme klást důraz zejména na potřeby tuzemských zákazníků. Záleží
nám na tom, aby na trhu byly dostupné zkapalněné plyny LPG v té nejvyšší možné kvalitě. Počítáme také s dalším rozšiřováním distribuční sítě,
především v oblasti výdejních stojanů
pro motoristy,“ řekl PhDr. Ing. Vlastislav Bříza, Ph.D., předseda dozorčí rady KOH-I-NOOR holding a jednatel
společnosti KOH-I-NOOR ENERGY.
Po akvizici má Kralupol jako jediný
z velké trojky tuzemských obchodníků s LPG české vlastníky. Společnost má na trhu s LPG významný podíl a je největším odběratelem LPG
plynů vyrobených v tuzemských rafineriích v Litvínově a v Kralupech
nad Vltavou.
LPG plyny dodává Kralupol na vlastní čerpací stanice i do velkých sítí
benzinových pump. Významný je také prodej plynu ve dvou, pěti, dese-
ti či třiatřiceti kilogramových tlakových lahvích a úspěšně se rozvíjejí
dodávky do velkých průmyslových
zásobníků. Distribuci zajišťují tři
moderní sklady v Kralupech, Hněvicích u Roudnice nad Labem
a v Horce nad Moravou.
Vitogaz loni v tržbách poprvé
ve své historii překonal miliardu
korun, když se jeho obrat přiblížil
1,3 miliardám. Pro rok 2012 firma,
zaměstnávající kolem sta lidí, plánovala další růst.
(Viz také: Byl to asi nejtěžší obchod, který jsme v holdingu udělali - str. 2)
Nová prodejna na pražských Příkopech zákazníky oslnila svým řešením
Značka KOH-I-NOOR HARDTMUTH vstoupila do srdce Prahy,
když byla v polovině srpna otevřena její firemní prodejna v ulici
Na Příkopě 24, v pasáži České národní banky. Tedy v jedné z nejznámějších a nejvýznamnějších ulic v hlavním městě.
Praha
„Na jedné z nejlepších adres v Česku vznikl naprosto jedinečný a prestižní projekt s důrazem
na historii a tradice společnosti KOH-I-NOOR HARDTMUTH. Prodejna je důkazem, že KOH-I-NOOR patří mezi světové značky,“ říká
Ing. Lenka Drahošová, ředitelka obchodní společnosti KOH-I-NOOR
HARDTMUTH Trade.
Za
ojedinělým
pojetím
je
MgA. Ing. arch. Petr Uhlík a jeho firma Uhlík architekti. Ta obchod pojala
jako velkou dřevěnou kazetu na tužky. Dominantou prostoru se stala stěna z ohýbané březové překližky s nepravidelnými policemi. Na podlaze se
chodí po otisku slona, který tvoří nejstarší grafickou ochrannou známku
a kterého zná každý ze školních gum.
Do oblouku výkladního skla pak architekti nalepili časovou osu s mezníky firmy, založené v roce 1790.
„Prodejna je celkovým vzhledem,
velikostí, vybavením na míru a výběrem zboží pojata zcela jinak než
všechny naše dosavadní obchody.
Je to výjimečná záležitost, a proto
se zde nabízí pouze umělecký sortiment. Zákazníky zde jsou jak Češi,
kteří se začínají vracet k osvědčené
kvalitě, tak turisté z celého světa, kteří vyhledávají tradiční, kvalitní a české značky,“ uvádí Eva Bořilová, ve-
doucí maloobchodu KOH-I-NOOR
HARDTMUTH Trade.
Přestože pozoruhodný pražský obchod posiluje především prestiž firmy a její marketing, první měsíce
ukazují, že zanedbatelné nejsou ani
jeho tržby. „Po prvních týdnech provozu nejsou nezajímavé,“ poznamenává Lenka Drahošová a dodává, že
po jeho otevření začaly ve velkém
počtu chodit další nabídky na spolupráci od různých obchodních center
z celé České republiky.
Prodejna Na Příkopě je v pořadí už 58.
firemním obchodem. A nikoliv posledním. V zápětí byl otevřen další v Mladé
Boleslavi, což spolu se dvěma velkoobchody a třemi desítkami partnerských
prodejen přiblížilo společnost KOHI-NOOR HARDTMUTH k magické
hranici sta značkových obchodů. Ta by
mohla padnout už v roce 2013.
Zákazníky vítá nápaditý interiér
2
Číslo 8 / 2012
Předseda dozorčí rady KOH-I-NOOR holding Vlastislav Bříza se vrací k jednáním o koupi Vitogazu ČR a říká:
Byl to jeden z nejtěžších obchodů, které jsme v holdingu udělali
mu, který se na koupi Vitogazu ČR
podílel. Ukázalo se, že jsme už zkušení bojovníci. Nejdelší jednání trvalo 27 hodin - od sedmi večer do jedenácti další noc. Zvládli jsme to bez
spaní. Jinak to nešlo. Před námi ležely návrhy smluv, a kdyby se skončilo
v polovině, byli bychom opět na začátku. Přišlo by se s námitkami a nikam bychom se nedostali.
Mužem, který měl na starosti jednání o koupi miliardové
společnosti Vitogaz ČR, dnes už
Kralupol, byl PhDr. Ing. Vlastislav Bříza, Ph.D., předseda
dozorčí rady KOH-I-NOOR
holding a jednatel společnosti
KOH-I-NOOR ENERGY.
Proč jste se rozhodli pro tuto akvizici?
Už delší dobu chceme diverzifikovat naše portfolio holdingu. Chtěli jsme zkusit jiný sektor než je spotřební průmysl, což je KOH-I-NOOR
HARDTMUTH, než je zdravotnictví,
což je GAMA GROUP a než je strojírenství, což je KOH-I-NOOR Ponas.
A rozhodli jsme se pro energetiku,
v níž působíme od loňska, kdy jsme
investovali do alternativních zdrojů
výroby elektřiny. Musím přiznat, že
jsme po podobné záležitosti už delší
dobu pátrali. Proto jsem rád, že se tato akvizice povedla.
Jak to holding pocítí? Čemu to
přispěje?
K diverzifikaci aktiv. Bude-li mít
jedna z divizí holdingu problém,
ostatní tři - nebo minimálně dvě by měly šlapat, fungovat. Teď holding stojí na čtyřech divizích. Když
budou jeden, dva byznysy prožívat horší období, ostatní by měly pomoct. Máme různorodou škálu oborů a jsme přesvědčeni, že tato
různorodost umožní v době krize
jednomu, dvěma sektorům úspěšně
fungovat a tím pomoct těm ostatním.
V tom je síla skupiny.
Zatím v holdingu platilo, že tam, kde
to šlo, firmy využívaly synergické
efekty, jako třeba společný nákup či
účast na projektech. Čekáte podobný vývoj?
Popravdě řečeno, už jsme dospěli
o úroveň výš. Do této investice jsme
proto nešli kvůli synergiím s ostatními
členy holdingu, ale kvůli investici samotné. Jistě, pozitivní efekty už přišly,
a ještě přijdou, v oblasti nákupu pojišťovacích nebo finančních služeb. Dí-
Proč jste rozhodli o rychlém návratu
k názvu Kralupol?
Je to česká značka, kterou složitý trh
s propan - butanem historicky zná.
Nechtěli jsme nadnárodní jméno. Sami jsme česká firma a jsme na to hrdí. Češi jsou opět pyšní na českou
produkci a podporují ji. To vidíme
i v jiných odvětvích, kde působíme.
A vlastníme-li nejstarší značku v české rafinérské branži, byl by hřích ji
nepoužít. První měsíce ukázaly, že
to trh přijal. I proto chceme v roce
2012 zvýšit obrat o deset až patnáct
procent.
ky tomu už teď Kralupol poměrně dost
ušetřil. Ale platí-li to v oblasti nákupu,
už to neplatí u prodeje. I když teď třeba řešíme, zda rozšíříme flotilu našich
firemních aut na LPG.
Jakou má LPG, tedy i Kralupol,
perspektivu?
Potenciál Kralupolu je jednoznačně
růstový. Především konkurenci ukusujeme z jejího tržního koláče. Ale
i obecně je stále tento trh růstový.
Zvláště, když ceny ropy a tedy i klasických paliv donutily řadu motoristů
předělat si pohon vozidel na mnohem
levnější propan - butan. A rozhodně
tento trend nekončí.
Kolik času jste strávil na jednáních
o koupi Vitogazu?
Byl to jeden z nejtěžších obchodů,
které jsme v holdingu udělali. Neby-
li jsme jediní zájemci. Pak musíte bojovat proti několika dalším, kteří byli
připraveni dát víc než my. Nesmírně
mi tady pomohly znalosti z obou vysokých škol - mezinárodních vztahů,
to je diplomacie a vyjednávání a mezinárodního obchodu, tedy ekonomie.
I díky tomu jsme si s francouzskými majiteli vybudovali velmi solidní
vztahy. Panovala mezi námi důvěra.
Ta je alfou a omegou těchto jednání,
která trvala půl roku střídavě v Praze a v Paříži.
Čím jste je přesvědčil?
Kredibilitou, kontinuitou. Už jsem
říkal, že nebylo všechno jen o ceně. Ústně jsme se zaručili, že budeme investovat do rozvoje, nebudeme spekulovat, pozitivní bylo i to, že
jsme českou firmou se staletou tradicí. A také si cením profesionality tý-
Jak vše v rodinném holdingu uřídíte?
Je to složitá záležitost. Máme to
v holdingu nastavené tak, že každý
člen rodiny odpovídá za svou divizi, ale tuhle ambici v Kralupolu nemáme. Zůstaneme v pozici investora.
Současné vedení má naši důvěru, máme vytyčené cíle a jdeme za nimi.
Na Kralupolu je znát, že ho po privatizaci vlastnil Shell a poté Vitogaz.
Díky tomu v něm jsou systémy řízení a obchodování striktně nastaveny.
Převzali jsme fungující firmu řídící se podle mezinárodních standardů
a za to jsme velmi rádi.
Skončil tím investiční apetit holdingu Koh-i-noor?
Tak bych to neříkal. Je to o příležitostech. Pro nás platí jedna zásadní
formulace - nelze stagnovat. Jakmile bychom začali stagnovat, zvláště v dnešní turbulentní době by to
znamenalo smrt. Proto nelze usnout
na vavřínech, to by mělo pro některého člena holdingu fatální důsledky.
A to samozřejmě nechceme.
POHLED ARCHITEKTA
Chtěli jsme jedinečnou
atmosféru prodejny
Sice jsme nabídku vytvořit interiér prodejny
KOH-INOOR
HARDTMUTH
v Praze Na Příkopech
dostali až 14 dní před
MgA. Ing. arch.
předáním prostoPetr Uhlík
ru nájemci, tedy
5 minut po dvanácté, ale i tak jsme ji
přijali velice rádi. Byla to pro nás výzva. Na tak malém prostoru, v podstatě 15 m2 vytvořit flagship neboli vlajkovou loď, reprezentativní prodejnu
s převážně uměleckým sortimentem.
Oněch 15 m2 navíc mělo točité schodiště a dvě prosklené strany.
Chtěli jsme vytvořit jedinečnou atmosféru obchodu a na začátku si řekli, co vlastně máme na výrobcích
KOH-I-NOOR rádi: vůni a barvu
dřeva a další známé věci, které máme všichni pod kůží už od dětství jako je guma s logem slona. Ty jako vizuální ikony přetrvaly řadu desetiletí
a podle nás tvoří jasné výrazné motivy, nadčasové symboly, které nejlépe
reprezentují firmu.
Pro uložení tužek a dalších výtvarných potřeb se používaly a používají
překližkové kazety. Proto jsme koncepci prodejny vytvořili vlastně tím
nejjednodušším způsobem, tedy zvětšením principu kazety s přihrádkami
na celou prodejnu.
Důležité také bylo celou prodejnu rozsvítit, protože byla v poměrně
tmavém zákoutí při vstupu do pasáže
ČNB. Proto jsme v duchu jednoduchých základních prostředků použili skleněné baňky - žárovky. Firemní
červenou barvu jsme redukovali pouze na několik detailů a malých prvků.
Horní prostor určený jako vzorkovna
a zasedací prostor jsme provedli zopakováním motivu vertikálních překližkových desek, ale převedených
do textilních závěsů se všitými kapsami, určenými pro vystavení výrobků.
Tyto textilní regály jsou zároveň závěsy, které uzavírají vnitřní prostor.
V Tuhárně začínají vyrábět plastové tužky. Doplní ty dřevěné
České Budějovice
V závodě Tuhárna společnosti KOH-I-NOOR
HARDTMUTH začíná sériová výroba plastových tužek a později i pastelek. „V tuho chvíli máme za sebou malosériovou výrobu grafitové
tužky gradace HB. Dopadla velmi
dobře a tak lze zákazníkům nabídnout kvalitní tužky se zajímavou povrchovou úpravou,“ hodnotí první
měsíce vedoucí závodu Ing. Ondřej
Hůrský.
Nová investice do výrobní linky
představuje sofistikovanou technologii, složenou z několika technologických celků: automatizovaného
navážení komponentů, přípravy granulátu, koextruzní linky a dokončovacího zařízení. Vše s minimálním
podílem lidské práce.
„Receptury se tvoří z mnoha komponentů a jsou citlivé na některé položky. Práci ale ulehčují automatizované navažovací stanice, omezující
možné chyby lidí. Zároveň snižují
i prašnost prostředí,“ přibližuje šéf
závodu.
Granulát se připravuje zvláště pro
„tělo“ tužky a pro tuhu ať už grafitovou či pastelovou. Samotná extru-
Kontrola kvality při najíždění výroby
Nahoře: Celkový pohled na linku. Dole: Příprava granulátu
ze (vytlačování) je pětinásobná, kdy
na vstupu je granulát pro tuhu, mezivrstvu, tělo, barvu a linku a na výstupu polotovar určité délky. Ten pak
dokončovací stroj zakrojí, opatří gumotypem, ražbou a zakončí hrotem.
Výsledkem je moderní, atraktivní
kulatá, šestihranná nebo stále oblíbenější trojboká tužka. Další velikou
výzvou je zvládnout stejným způsobem i výrobu plastových pastelek.
„Objem výroby bude vždy vycházet
z požadavků obchodního a exportního oddělení, ale tento typ výrobků
má perspektivu. Produkce je sice citlivá na cenu ropy, ale vzhledem k tomu, že cena dřeva potřebného na výrobu dřevěných tužek jde nahoru,
má tato alternativa své ekonomické
opodstatnění,“ říká Ondřej Hůrský.
Ten spolu s kolegou byl koncem mi-
Polotovar připravený pro dokončení
nulého roku v USA na předpřejímce
nové výrobní linky. Ta byla do závodu Tuhárna umístěna i kvůli jeho
laboratoři, která neřeší jen provozní, ale hlavně vývojové úkoly, týkající se užitných vlastností psacích
potřeb.
3
Číslo 8 / 2012
LOGAREX Smart Metering vstupuje na trh jako výrobce elektroměrů
Jednatel společnosti Michal Mika: Věřím, že uspějeme. Nebude to zázrak, ale výsledek tvrdé týmové práce
Před dvěma lety se akciové společnosti KOH-I-NOOR holding nepodařilo získat firmu
ZPA Trutnov. Její vlastníci tehdy dali přednost nabídce egyptské skupiny Electrometer El
Sewedy. Pro KOH-I-NOOR
holding to byl impuls k založení vlastní společnosti LOGAREX Smart Metering, která
vznikla na přelomu roku 2011
a 2012 a za úkol dostala vstoupit na trh s elektroměry a zařízením v oblasti regulace elektřiny. Mužem, kterému vše leží
na bedrech, je jednatel společnosti Ing. Michal Mika.
Jak jste daleko se záměrem vyrábět
vlastní chytré elektroměry?
Naším záměrem není vývoj a výroba
AMM chytrých elektroměrů. Jejich masové uvedení na trh bylo v České republice a v některých dalších zemích zatím
odloženo. Naším cílem je AMM Ready
elektroměr. Tedy elektroměr splňující
předpokládané regule Evropské komise
v oblasti energetiky a poskytující funkce
využitelné energetickými společnostmi,
který se v cenové oblasti řádově pohybuje v cenách stávajících elektroměrů.
Tyto elektroměry bude do budoucna
možno zapojit do sítě AMM elektroměrů v době, kdy dojde k vyjasnění záměrů
jednotlivých energetik a vyjasnění přenosových požadavků na takto získávané
informace z elektroměrů.
V současné době jsme již de facto dokončili vývoj celé produktové řady třífázových a jednofázových elektroměrů
a jsme v pokročilé fázi jejich certifikace podle Evropské směrnice MID. Ta je
nutnou podmínkou pro připuštění elektroměrů na síť. Do konce roku 2012 budeme tedy připraveni nabízet naše výrobky jednotlivým energetikám formou
účasti ve veřejných soutěžích.
Řešíte projekt vlastními silami nebo
s externími partnery?
Celý projekt řešíme v rámci týmu odborníků LOGAREX a ve spolupráci se
zahraniční společností, která je ve vývoji a výrobě elektroměrů velmi silná.
Jedná se o čínskou firmu s rozsáhlou
moderní vývojovou a výrobní základnou, dosahující roční kapacity až 10 milionů elektroměrů. Tato firma podobně
spolupracuje i s dalšími významnými
výrobci elektroměrů. Jde o outsourcing
vývojových a výrobních kapacit pod
vedením LOGAREX SM na produktu, který je vyvíjen podle našich zadání a specifických požadavků. A věřte,
že se mnohdy jedná o unikátní řešení.
Jde tedy o výrobek LOGAREX, který
se i takto bude uvádět na trh.
V čem tedy budou elektroměry LOGAREX jiné než od konkurence? Je to
podmínka úspěchu na trhu?
Elektroměry LOGAREX SM jsou vyvinuty na bázi moderní mechanické
a elektronické koncepce podle našeho zadání. Velký důraz jsme kladli nejen na vlastnosti elektroměru, ale především na jeho zabezpečení před možným
napadením spotřebiteli, kteří tak chtějí změnit naměřené a tedy i fakturované hodnoty. V tomto smyslu je celá řada elektroměrů LOGAREX podle
mě unikátní a v dané cenové kategorii
nedostižitelná.
Tyto elektroměry byly od samého počátku vyvíjeny s jasným zadáním po-
Michal Mika (vlevo) s ministrem průmyslu Martinem Kubou na Mezinárodním strojírenském veletrhu v Brně. Spolu s nimi jsou na snímku Jaroslav Hanák, prezident Svazu průmyslu a dopravy ČR a František Hybner, generální ředitel ELA
krýt co nejširší trh zemí Evropské unie
a maximálně je zabezpečit. A to vše při
dodržení velmi rozumných ekonomických parametrů. Nebyl to jednoduchý
úkol pro vývojový tým, ale myslím, že
jsme se ho zhostili velmi dobře. Dovolili jsme si proto dát naší řadě elektroměrů LOGAREX název SAFEMETER,
zdůrazňující jejich vysoké mechanické
i elektronické zabezpečení.
Jakou produkci, sortiment tedy bude
LOGAREX vyrábět?
Na trh budeme dodávat ucelenou řadu
třífázových elektroměrů LK13... a jednofázových LK11... v různých provedeních podle požadavků zákazníků.
Tyto modifikace také certifikujeme,
abychom jednotlivá řešení mohli zákazníkům nejen předvést, ale i flexibilně nabídnout. Je to velmi široká oblast,
pokrývající jak hardware elektroměrů, tedy jejich technické provedení, tak
i příslušné verze firmware. Tedy jejich
programového vybavení.
Dnešní statický elektroměr je totiž
v podstatě malým počítačem. Pryč jsou
doby, kdy elektroměr měřil pouze spotřebu v jednom až ve dvou tarifech a tu
zobrazoval na mechanických počíta-
Michal Mika a Martin Kuba
Michal Mika
jednatel společnosti LOGAREX SM:
Našimi zákazníky budou
energetické společnosti.
S maloobchodním
prodejem nepočítáme
Pryč jsou doby, kdy
elektroměr měřil pouze
spotřebu v jednom
až ve dvou tarifech
a tu zobrazoval
na mechanických
počítadlech k odečtu
pomocí tužky a papíru
Naše elektroměry
naměřené údaje předají
přes různá komunikační
rozhraní do centrály
provozovatele sítě a kromě
naměřených hodnot evidují
celou řadu dalších událostí
dlech k odečtu pomocí tužky a papíru.
Naše elektroměry dokážou například
naměřené údaje předávat přes různá komunikační rozhraní do centrály provozovatele sítě a kromě naměřených hodnot evidují celou řadu dalších událostí.
Kde budete elektroměry vyrábět?
V České republice nebo v zahraničí?
Zpočátku plně u našeho partnera v Číně. Výroba plastových výlisků a osazování PCB desek dnes nemá v Evropě
za současných podmínek ekonomický
smysl. Tyto operace dělají v zahraničí, především v Číně, prakticky všichni výrobci elektroměrů pro domácnost.
Do budoucna ale plánujeme převést domů, do České republiky, některé závěrečné vysoce kvalifikované oživovací a ověřovací operace, které vlastně ze
„železa” vytvářejí plně funkční a velmi
sofistikovaný výrobek. S rostoucím zájmem o naše výrobky tak budeme moci mimo jiné dál zefektivnit jejich výrobu a distribuci.
Dají se přitom využít synergické efekty
z továren, které má holding Koh-i-noor
v Číně a v Bulharsku?
S tím počítáme. Vzhledem ale k absolutní odlišnosti výrobků KOH-I-NOOR a LOGAREX, nepůjde o synergické efekty v oblasti vývoje a výroby, ale
o velmi silné synergické efekty v oblasti logistiky. S továrnou KOH-I-NOOR
v Nanjingu jsme už pilotně určité synergické efekty v logistice vyzkoušeli k naší plné spokojenosti. A jsem přesvědčen,
že i k oboustranným úsporám. Po zahájení dodávek elektroměrů energetikám
v Bulharsku a do jiných zemích Balkánu, bude velmi významnou podporou
a prodejním argumentem právě možnost využít logistické možnosti obou
bulharských operací KOH-I-NOOR
v Sofii a Burgasu.
S jakým objemem produkce zpočátku
počítáte? Kdo budou vaši zákazníci?
Abychom postupně dosáhli potřebné efektivity, musíme počítat s objemy
produkce v řádech stovek tisíců kusů
elektroměrů. Našimi potencionálními
zákazníky jsou vlastně všechny energetiky v Evropě, a to především v EU.
S rozšířením svých aktivit mimo Evropu v současné době nepočítáme. Roční
nákupní kapacita evropských energetik
se pohybuje v řádech desítek milionů
kusů elektroměrů. Ty musí být vyměněny buď pro svou technickou zastaralost a často i nespolehlivost anebo kvůli legislativě, kdy vypršelo jejich platné
cejchovací období a je třeba je vyměnit.
S prodejem drobným spotřebitelům, jako jsou velkoobchody či individuální
zákazníci, nepočítáme. To je zcela jiný
trh se zcela jinými regulemi.
Nebude to skoro zázrak, když se vám
na konzervativním trhu podaří prorazit s novým produktem nové značky?
Máte pravdu. S každým produktem se
nový dodavatel velmi obtížně na trhu
prosazuje. A bylo by naivní si myslet,
že v našem případě to bude jinak. Zvláště u velkých energetických kolosů, které jsou často nejen konzervativní, ale
i opatrné v zavádění nových produktů
od nových dodavatelů. Jde tedy opravdu o běh na dlouhou trať a bude třeba
přesvědčit mnoho lidí v jednotlivých
energetikách o solidnosti a spolehlivosti našich produktů a nabídky.
Vzhledem k tomu, že energetické společnosti požadují plné záruky životnosti
a přesnosti měření, včetně funkcionalit
po celou dobu, kdy je elektroměr na síti,
je třeba počítat s obdobím podrobných
technických zkoušek a vyhodnocování.
A také s řadou pilotních dodávek, které prověří nejen schopnost našich dodacích a logistických možností, ale především technickou úroveň a životnost
elektroměrů LOGAREX v různých kritických podmínkách. A to nejen těch
klimatických, ale i v podmínkách provozovatelů sítí.
Čím chcete firmy přesvědčit?
Samotnou produkcí a její kvalitou. Stojí za ní tým špičkových odborníků LOGAREX SM, kteří se už s podobnými
úkoly v minulosti dokázali vyrovnat.
Jde totiž o experty, kteří v této oblasti
pracují mnoho let. Navíc máme za zády silné kapitálové a věcné zázemí holdingu KOH-I-NOOR. Přidejme k tomu i vývojové a výrobní zázemí silného
partnera na Dálném východě a jeho týmu pro nás pracujících vývojářů. V tom
všem vidím záruku našeho úspěchu.
Takže zpět k vaší otázce. Ne, nebude to
zázrak, na ty ani nevěřím. Ale bude to
vyvrcholení naší společné tvrdé týmové práce.
4
Číslo 8 / 2012
Nová lisovna plastů se staví. Provoz zahájí na jaře 2013
Dlouhodobý záměr postavit
v Poličce novou vstřikovací halu pokračuje a začíná se naplňovat. Společnost KOH-I-NOOR
Ponas přitom těží ze silného
ekonomického zázemí mateřské společnosti KOH-I-NOOR
holding.
Polička Zásadní změna nastala zakoupením parcely v průmyslové zóně.
První jednání o podobě nové lisovny
začala už na podzim 2011. Koncem
dubna letošního roku pak bylo vypsáno výběrové řízení na generálního dodavatele stavby. Byl vybrán i projektant stavby, který posléze předložil
první studii nové lisovny. Následovala řada jednání a získání všech potřebných povolení. Pak už se projekt rozběhl naplno. Zhruba v polovině září
začala příprava území skrývkou půdy,
následovalo založení pilotů a montáž
Ing. Roberta Záboje, MBA
ředitele KOH-I-NOOR PONAS
Nová lisovna je před dokončením
nosné železobetonové konstrukce haly, co nejrychlejší opláštění a zastřešení. Další navazující práce už probíhají pod střechou bez ohledu na počasí.
Do konce roku dojde na montáž jeřábů a jeřábových drah, zhutňování podkladu pro položení podlah a vyzdívání
vnitřních příček. Pak budou následo-
Ing. Alena Machová, vedoucí lisovny o efektech z nové investice říká:
Ušetříme náklady, zefektivníme řízení a zvýšíme kvalitu
Před jarním otevřením nové výrobní haly jsme se vedoucí lisovny
Ing. Aleny Machové zeptali:
Co pro lisovnu
znamená nová
hala?
Těch efektů je
řada. Získáme
nový prostor,
který umožní
sloučit všechny
tři provozy lisovny do jednoho. Tím se ušetří náklady na převoz
materiálu, forem, hotových výlisků,
sníží se energetické náklady. Řízení
výroby se zefektivní, sníží se prosto-
je a zvýší produktivita práce. Nová hala svým vybavením a novými technologiemi přispěje ke splnění kvalitativních
požadavků zákazníků z automobilového průmyslu, s jejichž požadavky se
v současných prostorách lisovny jen
velmi těžce vypořádáváme.
Jak se připravujete na stěhování?
To bude velmi náročné, především
kvůli jeho organizaci. Přípravy jsme
proto zahájili už letos v říjnu lisováním potřebných skladových zásob.
V tom budeme pokračovat prakticky
až do vlastního stěhování strojů, zařízení, nástrojů, materiálu, hotových dílů a všeho ostatního. Tato fáze bude mít
zhruba čtyři části a začne hned po pře-
dání haly. Zároveň s přesuny lisů, začne vzorování dílů podle požadavků
zákazníků.
V plánu máte, že alespoň z počátku
se vedle stěhování bude ještě vyrábět
ve starém provoze. Zvládnete to?
No, nebude to jednoduché. Snad nás
nezaskočí silný mráz nebo příval sněhu, což na Vysočině není nic neobvyklého. Přestěhovat se ale chceme během tří, čtyř týdnů. Následné
vzorování potrvá zhruba stejně dlouho a jeho průběh ovlivní požadavky
zákazníků. Rádi bychom plný provoz v nové hale, do níž se už mimochodem moc těšíme, zahájili v květnu 2013.
vat další práce. Jejich ukončení a kolaudace se předpokládá na přelomu
ledna a února 2013. Poté bude následovat přesun všech strojů, zařízení
a periferií. Plán na samostatný přesun
strojních a lidských kapacit již běží.
Pokud se nevyskytnou nečekané problémy, výroba zde začne už během
dubna, nejpozději od května 2013.
Nová lisovna bude vybavena moderními technologiemi. Jednou z nich je
chladicí systém lisů a vstřikovacích
forem. Ten využívá příznivých klimatických podmínek pro ochlazování procesní kapaliny, tzv. technologie „freecooling“. Systém je složený
ze dvou chladících jednotek, z nichž
jedna je uložena na střeše budovy
a využívá nízkých teplot venkovního vzduchu pro ochlazování kapaliny na požadovanou teplotu. V případě, že tento chladič svojí kapacitou
nepokryje potřebný teplotní rozdíl,
spustí se druhý paralelně zapojený
kompresorový chladič a vše dochladí. Při příznivých klimatických podmínkách tak lze uspořit až 50 procent
nákladů. To je rozhodně nezanedbatelná částka.
Automatizace je dalším krokem k rozvoji nástrojárny
KOH-I-NOOR Ponas patří mezi přední nástrojárny a chce na této pozici zůstat. Proto také pozorně sleduje všechny světové trendy
v oblasti technologie obrábění a automatizace výrobního procesu.
Polička
„Tento záměr a narůstající nedostatek kvalifikovaných
pracovníků nám jasně ukazuje směr
rozvoje. Tím je především zvýšený
podíl automatizace,“ uvádí Ing. Lubomír Obr, vedoucí nástrojárny.
V porovnání se špičkovými německými nástrojárnami je v České re-
Otázka pro
publice podíl automatizace výrazně nižší. První letošní krok proto
směřoval do nákupu elektroerozivní hloubičky, která, doplněna moderním řídicím systémem a automatickým výměníkem palet, přinese
zvýšení automatizace do procesu
obrábění a výroby forem. „Celá ta-
to sestava pracuje na bázi čipů, kde
počítáme s využitím minimálně 120
hodin týdně,“ dodává Lubomír Obr.
V roce 2013 se plánuje další krok:
investice do tříosé HSM frézky
s paletovým systémem. Takto vybavená HSM frézka bude použitelná
jak pro výrobu jednodušších grafitových elektrod, tak výrobu středně
složitých tvarových dílů.
Vize společnosti KOH-I-NOOR
Ponas však jdou ještě dál. Do bu-
doucna se počítá i s automatizací menších technologických celků.
Příkladem může být výroba elektrod propojená robotem napřímo
s hloubičkou.
Zvažuje se i propojení kompletní výroby elektrod s měrovým
střediskem, kde by poté působila zpětná vazba spojená s kvalitou
vyrobených dílů. Šlo by o plně automatický, uzavřený, cyklický výrobní proces.
Co znamená přesun výroby do nové haly pro zákaznické vzorování?
V praxi automotive to znamená znovu ověření stability všech procesů spjatých s výrobkem. Tedy audit
všech výrobků. Pro KOHI-NOOR Ponas je nezbytné
splnit
všechny legislativní a zákaznické požadavky
u zhruba 500
výrobků. Ověřováním
se
v praxi rozumí vypracování
stoprocentní měrové zprávy. Ta obsahuje v průměru 200 rozměrů, které jsou měřeny na jednotlivé kavity.
Dále jsou prověřeny SPC, SC a CC
znaky, které mají vliv na stabilitu
procesu a funkčnost dílů v následných sestavách.
Výše uvedené představuje jen základní a nezbytné předložení. Zákaznické požadavky jsou rozšířeny o dodání PPAP (Production Part
Appproval Process), který zahrnuje
1. kompletní zákaznické požadavky
2. předložení schválené výrobní
a kontrolní dokumentace
3. aktualizace APQP, FMEA, PQP,
MSA a další statistické metody.
A to je jen špička ledovce. Splnění zákaznických požadavků v oblasti automotive je nesmírně náročné a obtížné i bez přesunu veškerých
výrobních zařízení, strojů a dalších
technologií.
V případě nesplnění těchto požadavků nelze realizovat samostatný přesun. Rychlost přesunu a následného uvolnění do sériové výroby bude
záviset na mnoha faktorech. Jedním
z nich je získání podkladů od zákazníků, se kterými jsme v kontaktu už
od počátku roku 2012 a postupně
s nimi spolupracujeme dál. Dalším
krokem je třeba sestavení termínového plánu tak, aby nebyla ohrožena sériová výroba.
Je nezbytné si uvědomit, že přesun
technologií a strojů do nové haly je
pouze dílčím krokem. Prioritou jsou
zákaznické požadavky, které musí být splněny pro ukončení zdárného přesunu. Nesplnění požadavků zákazníků či nedodání kompletní
dokumentace totiž může způsobit
značné finanční postihy.
Veletrh Fakuma představil firmu a pomohl k novým kontaktům
Společnost KOH-I-NOOR Ponas se v říjnu opět zúčastnila prestižního plastikářského veletrhu Fakuma 2012 v německém Friedrichshafenu. Díky své velikosti a strategické poloze nabízí příležitost představit firmu mezi nejvýznamnějšími zákazníky z oblasti
zpracování plastů v Evropě.
Friedrichshafen, Polička
Podobně jako vloni se firma prezentovala ve společném stánku agentury
Czech Trade. V expozici představila výrobní možnosti nástrojárny
a lisovny. Takto zvolená forma je
finančně velice výhodná a efektivní. Exponáty a video prezentace byly voleny záměrně podle dobrých
zkušeností minulých let.
Letošní ročník byl převážně ve znamení automobilového průmyslu.
Vystavovatelé z tohoto odvětví tvořili nejvýznamnější podíl. Díky vý-
hodnému umístění ve výstavní hale
jsme se mohli těšit z tradičně vysoké
návštěvnosti stánku.
K významným kontaktům, které se
zde získaly, patří firma PLASSON
z Izraele, s níž se první vztahy navázaly už loni. A po opakovaném jednání už sklízíme první „ovoce“ v podobě nových zakázek na formy. Zahájila
se i jednání s ruskou firmou Brocus
z Moskvy, která je producentem obalů v nápojovém průmyslu a zajímá se
o formy na lahvové uzávěry. S tímto
typem produkce má KOH-I-NOOR
Ponas několikaleté zkušenosti. Pokud dojde k dohodě, půjde o úspěšný vstup na ruský trh, kde se nabízí
velký potenciál v oblasti výroby nástrojů. Za zmínku stojí i jedna švýcarská firma, která přišla s konkrétní
poptávkou na výrobu forem, nebo německá společnost s poptávkou na výrobu plastových dílů ochranných pracovních pomůcek.
Nové kontakty se získali nejen přímo na stánku, ale také aktivní akvizicí a návštěvou expozic potenciálních
zákazníků. Navázaly se i kontakty
z oblasti mimo automotive.
V Německu se jednalo i se stálými
zákazníky jako je Robert Bosch či A.
Raymond, Continental o další spolupráci. Proběhly i dlouhodobé rezervace kapacit v lisovně a nástrojárně.
Vedoucí obchodu Jaroslav Novák (vlevo) a koordinátor obchodu Martin Češka
(uprostřed) jednají ve firemní expozici se zákazníkem
5
Číslo 8 / 2012
Gama Group mění strategii prezentace zdravotnictví
Tradičně v Düsseldorfu, nikoliv však na veletrhu MEDICA,
ale na souběžně probíhajícím
veletrhu COMPAMED 2012 se
v listopadu premiérově představila akciová společnost GAMA GROUP.
Düsseldorf, České Budějovice
„Rozhodli jsme se zásadně změnit
prezentaci zdravotní části naší společnosti. Místo prezentace produktů,
jsme představili to, co v Gamě umíme. To znamená vývoj nového výrobku od prvního náčrtu včetně vývoje
a výroby prototypů a na to navázaných
služeb. To je podle mne jediná možná
cesta, jak do budoucna přežít. Pouhá
výroba už stačit nebude. V tom je ta
zásadní změna,“ vysvětluje Ing. David
Bříza, MBA, předseda představenstva
společnosti GAMA GROUP.
Zatímco zdravotnický veletrh ME-
Při veletrhu COMPAMED se v expozici společnosti GAMA GROUP uskutečnila řada jednání s obchodními partnery
DICA letos naplnil 16 veletržních hal düsseldorfského výstaviště, COMPAMED pouze dvě. I to
ilustruje sílu konkurence. Zatímco v dodávkách standardních a velkoobjemových výrobků či služeb
je obrovská, v dodávkách specializovaných produktů či komponentů
a s nimi propojených komplexních
služeb je zatím o poznání menší. I proto GAMA GROUP, aniž by
omezila sortiment nebo objem výroby, přehodila marketingovou „výhybku“ a už se nechce prezentovat
pouze jako dodavatel standardních
výroků pro zdravotnictví, ale především jako dodavatel služeb a komplexní producent.
„V Düsseldorfu jsme představili i naše možnosti, vycházející ze spolupráce se sesterskou společností KOH-I-NOOR Ponas, která je v Evropě
respektovanou nástrojárnou. Dokážeme tedy nabídnout vše od nakreslení
výrobku a zhotovení prototypu, vystříknutí i extruzi komponent včetně
následné montáže až po balení v čistých prostorech nebo sterilizaci produktu ve vlastní sterilizační komoře.
To především nadnárodní firmy, ale
bohužel jen malá část našich tuzemských partnerů, dokáží ocenit,“ uvedl David Bříza.
Závody si pomáhají při skladování produkce Export do západní Evropy
Blízkost Dalečína a Jimramova nyní oběma závodům společnosti
GAMA GROUP umožnila další formu spolupráce. V Dalečíně, byzvýší letošní tržby
ly i s finanční podporou státního projektu Eko-energie- Dotace-Výzva III zatepleny a modernizovány sklady v budovách J a K o celkové ploše 2200 m2. Tím vzniklo skladové zázemí i pro jimramovský
závod. V něm se naopak část skladů mění v další výrobní pracoviště.
Jimramov, Dalečín „S rekonstrukcí se začínalo v březnu za provozu.
Měnila se okna, zateplovaly obvodové
pláště a střecha. Vedle úspory tepelné
energie jsme tak získaly sklady odpo-
vídající potřebám zdravotnické výroby. Ty musí být vytápěné, mít stálou
teplotu i vlhkost,“ vysvětluje Ing. Jiří
Munzar, ředitel dalečínského závodu.
Ten má k dispozici budovu J jako
sklad expedice prodeje. Zadní budovu K pak využívá především závod
Jimramov pro část hotové produkce,
komponentů a zásob pro zahraniční
zákazníky.
„My zde dříve skladovali suroviny.
Alespoň provizorní náhradu jsme si
pro ně vytvořili ve staré, nevyužité
kotelně, kde se položila nová podlaha
z kvalitního drátkobetonu. Tím jsme
získali 259 metrů čtverečních pro uložení granulátů a kartonáže,“ uzavřel
Jiří Munzar.
Jeden z modernizovaných skladů v Dalečíně
V Jimramově se dokončuje nová
lisovna plastů za dvacet milionů
V Jimramově vzniká hala v hale
Zhruba na 21 milionů korun vyjde
nová lisovna plastů v čistých prostorech, která vzniká v závodě Jimramov.
Společnost GAMA GROUP ji zde
umístila do staré skladové haly. Vzniká
tak prakticky „objekt v objektu“. Dokončen má být ještě letos, aby od roku
2013 mohla začít sériová výroba.
Přestože rok 2012 není pro dodavatele zdravotnického zboží
příznivý, neboť obor pod tlakem ekonomické recese a nedostatku peněz šetří, tržby akciové společnosti GAMA GROUP
by měly být výrazně lepší než v roce 2011. Tehdy dosáhly 316
miliónů korun.
České Budějovice
„Výhradě
je to zásluhou rostoucího exportu do západní Evropy. Podařilo se
nám získat nové zakázky i díky zaváděné změně naší podnikatelské
strategie, sázející i na doprovodné
služby,“ vysvětluje Ing. David Bříza, MBA, předseda představenstva
společnosti GAMA GROUP.
Připomíná přitom, že ve střední a východní Evropě se odběratelé rozhodují hlavně podle ceny a to růst a další
rozvoj neumožňuje. Do takových dodávek lze těžko promítnout nové materiály a nové know how, zvyšující
konkurenční potenciál firmy.
„Po zavedení elektronických aukcí na Slovensku a v Česku letí ceny
poptávaného zboží dolů. Z pohledu
zdravotnických zařízení a nemocnic to díky tlaku na státní výdaje chápu, ale druhou věcí je, jakou kvali-
tu a především bezpečnost výrobku
si díky tomu kupují. V tuzemsku nás
pak ještě brzdí aplikace nové legislativy a povinná přeregistrace výrobků.
Ta nás stála opravdu hodně času a nákladů,“ poznamenává David Bříza.
GAMA GROUP, specializující se
na výrobu jednorázových zdravotnických prostředků, laboratorních
a veterinárních produktů z plastů, přitom dál pokračuje v investicích do rozšíření výrobních kapacit,
nových materiálů a technologií jako je například svařování ultrazvukem, lepení jinými druhy lepidel
než cyklohexanonem, což souvisí především s používáním nových
materiálů neobsahující PVC. Výrobní závody má společnost GAMA GROUP v Jimramově, Dalečíně, Trhových Svinech, Litomyšli
a Milevsku.
Lahvičky z Dalečína jsou hladší a lépe těsní
Akciová společnost GAMA
GROUP vyrábí od října
ve svém závodě v Dalečíně plastové lahvičky s hladkým, bezešvým povrchem a kvalitním hrdlem pro uzávěr. Určeny jsou
pro zdravotnický, potravinářský i kosmetický průmysl.
Dalečín
„Povrch lahvičky je dokonale hladký a po nalepení barevné etikety splňuje náročné požadavky
spotřebitele na moderní design,“ říká
ředitel závodu Ing. Jiří Munzar. Firma technologii vyfukování se ztracenou hlavou znala, ale protože pro ni
neměla vhodné výrobky, nepořizovala ji. Až nyní získala vhodnou zakázku, a proto byl už zavedený stroj
americké firmy Rocheleau doplněn
trojnásobnou formou pro výrobu lahví s touto „ztracenou hlavou“.
Celá výroba je bezdotyková, neboť
unášeč odebírá lahve z formy a přenáší je na stahovací jednotku, kde se
Jiří Munzar s novým produktem - plastovými lahvičkami s hladkým, bezešvým povrchem
odtrhne spodní vtok. Na další jednotce rotačního řezání se pak uřízne
„hlava“ lahve. Vše je přitom soustředěno jen do jedné operace a obsluha
kontroluje přísun materiálu a hotové
lahvičky, které ukládá na palety. Jinak do výroby nezasahuje. Výsledkem jsou lahve s hladkým povrchem
i ořezem hrdla a jeho přesnou bezešvou hranou, umožňující velmi kva-
litní utěsnění. „Těchto lahviček budeme vyrábět 800 tisíc ročně. To už se
vyplatilo koupit novou technologii.
Tu lze přitom dále propojit i s plnicí,
etiketovací a balicí linkou,“ uvedl Jiří Munzar.
Zařízení je vhodné pro výrobu lahviček vysokých od 50 do 165 mm s maximálním průměrem 127 mm a gramáží do 220 g.
6
Číslo 8 / 2012
Oslavy 222 let značky Koh-i-noor v Moskvě nabídly úžasnou podívanou
Před tiskovou konferencí: generální ředitel Vlastislav Bříza, jihočeský hejtman
Jiří Zimola, velvyslanec Petr Kolář a ředitel Českého centra Miloš Jaro
Novinářům odpovídali (zleva) Petr Kolář, Vlastislav Bříza ml., Vlastislav Bříza st., předseda vládní organizace Sharjah Media Centre
(SAE) Jeho excelence šejk Sultan bin Ahmed Al Qassimi, ředitel této organizace Osama Samra a Jiří Zimola
Ředitelka exportu Zdeňka Žánová mluví
o postavení firmy v Ruské federaci
Hlavní vítěz tvůrčí soutěže Nikolaj Lazovskyj přebírá diplom a poukaz na luxusní zájezd do Spojených arabských emirátů z rukou
šejka. Mezi gratulanty nechybí Vlastislav Bříza st., předsedkyně poroty malířka Viktorie Chaloupková a Osama Samra
Český houslista Michael Hejč
Po skončení audiovizuální show pokračoval večer vystoupením oblíbených ruských interpretů
Interaktivní roll-up s prezentací
společnosti Koh-i-noor Hardtmuth
Finalista soutěže Česko-Slovensko má talent Atai Omurzakov a jeho robotický tanec
Slavnostního galavečeru se zúčastnilo přes 700 hostů
Bubenická show skupiny Hammers
Vystoupení tanečnice na vodní stěně
Značka Koh-i-noor zanechala v ruské metropoli silný dojem
Multimediální část galavečera končila gigantickou laser show
KOH-I-NOOR HOLDING - informační zpravodaj. Vydává KOH-I-NOOR holding a.s., Baarova 769/45, 140 00 Praha 4, IČ: 26080991 - www.kinholding.eu - řídí redakční rada, polygrafický servis nakladatelství Typ
České Budějovice, redakční servis PhDr. Zdeněk Zuntych (Z-Média). Datum vydání 10. prosince 2012.