Výroční zpráva 2007

Transkript

Výroční zpráva 2007

Výroční zpráva 2007
Výroční zpráva společnosti OKD za rok 2007
Obsah
1 Úvod
str. 4
1.1 Úvodní slovo předsedy představenstva
str. 4
1.2 OKD dnes – základní údaje o společnosti str. 6
1.2.1 Výpis z obchodního rejstříku str. 6
1.2.2 Struktura skupiny RPG k 31. prosinci 2007 str. 8
1.3 Oblast působení
str. 11
1.3.1 Důlní činnost
str. 11
1.3.2 Nedůlní činnost
str. 17
1.4 Strategie a cíle společnosti OKD str. 23
1.5 Rozvoj technologií
str. 24
1.6 Orgány společnosti str. 27
1.6.1 Orgány společnosti k 31. prosinci 2007
str. 27
1.6.2 Organizační struktura OKD, a. s., k 30. červnu 2007
str. 28
1.6.3 Organizační struktura OKD, a. s., k 31. prosinci 2007
str. 29
1.6.4 Změny ve statutárních, dozorčích a řídících orgánech OKD, a. s.,
v průběhu roku 2007, popř. změny uskutečněné
po rozhodném dni 31. prosince 2007
str. 30
1.6.5 Údaje o skutečnostech, které jsou považovány za významné
pro zhodnocení hospodářské situace OKD, a. s., případně mají vliv
na budoucí vývoj společnosti
str. 31
1.7 Hlavní události roku 2007
str. 33
1.7.1 Akcie
str. 33
1.7.2 Struktura akcionářů
str. 34
1.7.3 Závěry valných hromad společnosti OKD, a. s. – rozhodnutí jediného
akcionáře v působnosti valné hromady
str. 35
1.7.4 Rozhodnutí o sloučení, rozdělení a jiných závažných organizačních změnách v průběhu roku 2007
str. 36
1.7.5 Významné události uskutečněné v roce 2007, vztahující se k roku 2008
str. 37
1.7.6 Významné události uskutečněné po rozhodném dni 31. prosince 2007
str. 38
1.8 Společenská odpovědnost firmy
str. 40
2 Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti společnosti
a stavu jejího majetku za období od 1. ledna 2007 do 30. června 2007
2.1 Údaje o činnosti společnosti
2.1.1 Úvod
2.1.2 Těžba uhlí
2.1.3 Prodej uhlí (obchodní výsledky)
2.1.4 Údaje o výnosech 2.1.5 Restrukturalizace těžby
2.2 Údaje o majetku a finanční situaci
2.2.1 Výsledky hospodaření 2.2.2 Finanční situace
str. 42
str. 42
str. 42
str. 43
str. 44
str. 45
str. 46
str. 47
str. 47
str. 47
2.2.3 Stav majetku
2.2.4 Dlouhodobý finanční majetek
2.3 Investice
2.4 Bezpečnost práce
2.5 Důlní činnost a životní prostředí
2.6 Lidské zdroje
2.6.1 Údaje o zaměstnancích
2.6.2 Předpoklad vývoje
2.7 Péče o zaměstnance
2.7.1 Sociální náklady
str. 48
str. 48
str. 49
str. 52
str. 53
str. 54
str. 54
str. 54
str. 55
str. 55
str. 55
3 Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti společnosti
a stavu jejího majetku za období od 1. července 2007 do 31. prosince 2007
3.1.1 Úvod
3.1.2 Těžba uhlí
3.1.4 Údaje o výnosech
3.1.5 Restrukturalizace těžby
3.2.1 Výsledky hospodaření 3.2.2 Finanční situace
3.2.3 Stav majetku
3.3 Investice
3.6 Lidské zdroje
str. 56
str. 56
str. 56
str. 57
str. 58
str. 59
str. 60
str. 61
str. 61
str. 62
str. 63
str. 63
str. 64
str. 67
str. 68
str. 69
str. 69
str. 69
str. 70
str. 70
str. 70
4
Účetní závěrka
4.1 Účetní závěrka k 30. červnu 2007 4.2 Účetní závěrka k 31. prosinci 2007 4.3 Zpráva auditora pro akcionáře společnosti OKD, a. s.
5 Kontakty
str. 72
str. 72
str. 110
str. 148
str. 151
Úvod
1.1 Úvodní slovo předsedy
představenstva
Dámy a pánové,
výroční zpráva společnosti OKD představuje výsledky, jichž v roce 2007 dosáhla naše akciová společnost
a hlavní společnosti jí ovládané.
2007 – úspěšný rok a zvýšení výkonnosti
a to i přes pokles produkce ve výši 3,9 % zaviněný
uzavřením Dolu Dukla na konci roku 2006;
V roce 2007 prošla naše akciová společnost opět
velkými změnami. Po obchodní stránce dominovaly dvě klíčové aktivity: první z nich byla pokračující
restrukturalizace zaměřená na hlavní předmět činnosti, tedy těžbu uhlí, a zásadní obměnu na místech
vyššího managementu společnosti. Druhou bylo
zahájení rozsáhlého procesu modernizace těžební
technologie ve všech důlních provozech. Tato posledně zmíněná aktivita nejenže zvýší bezpečnost práce
našich zaměstnanců, ale umožní také společnosti
OKD dobývat uhlí prostřednictvím nejmodernějšího
vybavení i v oblastech, které byly dříve považovány
za nevytěžitelné.
snížili jsme specifické náklady o 3,5 %;
zvýšili jsme EBITDA o 19,8 % na hodnotu
9,1 miliardy Kč;
dosáhli jsme silného a neomezeného cashflow.
úrazovost oproti předchozímu roku poklesla o 8,3 %;
Společnost OKD měla v důlních provozech v průměru
15 902 vlastních zaměstnanců a 3659 smluvních
zaměstnanců, což je o 1,6 % méně než v roce 2006.
V dceřiných společnostech pracovalo kolem 1500
osob. Průměrná měsíční mzda zaměstnanců vyplácených v hodinové mzdě dosáhla v roce 2007 hodnoty 28 604 Kč, u zaměstnanců s paušální mzdou
pak 40 660 Kč. Sociální výhody byly zaměstnancům
poskytovány podle kolektivní smlouvy, přičemž společnost dostála všem svým povinnostem. V prosinci
byl uzavřen dodatek kolektivní smlouvy stanovující
nárůst mezd ve výši 7 %. Na základě výkonnosti společnosti z hlediska EBITDA může toto zvýšení dosáh-
dosáhli jsme zvýšení výnosů o 5,7 % na 31 miliard Kč,
nout 4% nárůstu nad aktuální inflaci v roce 2008.
Úspěšná realizace prakticky všech našich
plánů dala v roce 2007 základ dobrým
výsledkům:
2008 – příprava společnosti na budoucnost
a důkaz její sociální zodpovědnosti
OKD – vize pro budoucnost
Dámy a pánové, OKD považuje rok 2007 za velmi
úspěšný. Společnost vytvořila vizi své úspěšné, konkurenceschopné a ziskové existence dlouho do budoucnosti. Pomocí realizace některých projektů jak
s materiálním, tak i s nemateriálním výsledkem
chce společnost OKD dokázat, že může v krátké době
sloužit jako příklad úspěšné společnosti těžící uhlí
za pomoci špičkové technologie ve velmi obtížných
podmínkách. Naším záměrem je plné začlenění se
do plánů společnosti NEW WORLD RESOURCES N. V.
(dále jen „NWR“) na východoevropském trhu uhlí.
Díky v současnosti velmi příznivým podmínkám na
trhu a obratnému vyjednávání našeho obchodního
oddělení máme již nasmlouván téměř celý objem
naší produkce v roce 2008, a to za podstatně lepších cenových podmínek než v roce 2007. To nám
také umožňuje uskutečňovat zásadní investice
do společnosti, a zabezpečit tak její dlouhodobou
budoucnost. OKD zahájila prostřednictvím společnosti New World Resources B. V. nákup deseti nejmodernějších sad vybavení stěnových porubů a dvanácti sad razicí technologie, z nichž polovina bude
dodána a instalována v roce 2008 a zbytek v roce
2009. Tyto investice tvoří součást restrukturalizačního programu nazvaného „Program optimalizace
produktivity 2010“. Byly navrženy také další plány
a předpoklady investičních výdajů s cílem prodloužit
životnost dolů prostřednictvím otevření nových pater
a šachet až do hloubky 1400 m pod povrchem, což
v současnosti odpovídá evropské špičce v oboru.
Věříme, že společnost OKD v roce 2008 i v dalších
letech stabilizuje a udrží roční produkci v objemu
12,5 milionu tun. Kromě investic do vybavení a rozvoje dolů společnosti OKD začneme také investovat
do lidí, kteří jsou nejdůležitějším zdrojem a aktivem společnosti. V roce 2008 bude spuštěn školicí
program zaměřený na předání informací o firemní
kultuře každému zaměstnanci. Na základě stávající věkové struktury pracovníků placených hodinově
i paušálně bylo zjištěno, že je třeba realizovat školicí
program pro zaměstnance v hodinové mzdě a vzdělávací aktivity pro absolventy vysokých škol. Tento
program bude zahájen v roce 2008.
Klaus-Dieter Ralf Beck
Generální ředitel a předseda představenstva
Ostrava/Česká republika
OKD si uvědomuje svou sociální odpovědnost, a proto každoročně věnuje množství finančních prostředků na podporu projektů rozvoje ve svém domovském
moravskoslezském regionu. Hlavním pilířem sociální odpovědnosti je Nadace OKD, která bude pomáhat rozvoji regionu a životního prostředí stejně jako
na poli sociální a zdravotní péče, kultury a vzdělání.
5
1.2 OKD dnes – základní údaje o společnosti
1.2 OKD dnes − základní údaje
o společnosti
1.2.1 Výpis z obchodního rejstříku
Sídlo: Prokešovo náměstí 6/2020, Ostrava,
Moravská Ostrava, PSČ 728 30
IČ: 26863154
Právní forma: akciová společnost
lu ust. § 3 písmene a), c) e), h), i) a ust. § 5 zák. ČNR
č. 61/1988 Sb. o hornické činnosti, výbušninách
a státní báňské správě, ve znění pozdějších předpisů:
a)dobývání ložisek nevyhrazených nerostů, včetně úpravy a zušlechťování nerostů prováděných
v souvislosti s jejich dobýváním, a vyhledávání
a průzkum ložisek nevyhrazených nerostů prováděné k tomu účelu,
Akciová společnost OKD, a. s., byla založena dne
4. května 2005 zakladatelem – společností
ABC.ENTERPRISE, akciová společnost, se sídlem
Praha 10, Na Výsluní 201/13, PSČ 100 00,
IČ: 63998386, zakladatelskou listinou sepsanou
ve formě notářského zápisu.
c)práce k zajištění stability podzemních prostorů (podzemní sanační práce),
OKD, a. s. je zapsána v obchodním rejstříku vedeném
u Krajského soudu v Ostravě, oddíl B, vložka 2900.
Společnost vznikla dnem zápisu do obchodního
rejstříku, tj. dnem 1. června 2005.
e)zemní práce prováděné za použití strojů a výbušnin, pokud se na jedné lokalitě přemísťuje více než
100 000 m krychlových horniny, s výjimkou zakládání staveb,
Předmětem podnikání podle článku 5 Stanov OKD, a. s.,
platných a účinných dnem 20. listopadu 2007, je:
h)práce na zpřístupnění starých důlních děl nebo
trvale opuštěných důlních děl a práce na jejich
udržování v bezpečném stavu,
velkoobchod
i)podzemní práce spočívající v hloubení důlních jam
a studní, v ražení štol a tunelů, jakož i ve vytváření
podzemních prostorů o objemu větším než 300 m
krychlových horniny.
hornická činnost ve smyslu ust. § 2 písmene a), b),
c), d), e), f) g), h), i) zák. ČNR č. 61/1988 Sb. o hornické činnosti, výbušninách a o státní báňské správě,
ve znění pozdějších předpisů:
a)vyhledávání a průzkum ložisek vyhrazených
nerostů (dále jen „výhradní ložiska”),
projektování a navrhování objektů a zařízení, které
jsou součástí hornické činnosti nebo činnosti prováděné hornickým způsobem
b)otvírka, příprava a dobývání výhradních ložisek,
výroba koksu, surového dehtu a jiných pevných paliv
c)zřizování, zajišťování a likvidace důlních děl
a lomů
výroba kovových konstrukcí, kotlů, těles a kontejnerů
výroba rozvaděčů, baterií, kabelů, vodičů a televizních antén
d)úprava a zušlechťování nerostů prováděné v souvislosti s jejich dobýváním,
nakládání s odpady (vyjma nebezpečných)
e)zřizování a provozování odvalů, výsypek a odkališť
při činnostech uvedených v písmenech a) až d),
provozování vodovodů a kanalizací a úprava a rozvod užitkové vody
f)zvláštní zásahy do zemské kůry,
inženýrská činnost v investiční výstavbě
g)zajišťování a likvidace starých důlních děl,
zprostředkování obchodu a služeb
h)báňská záchranná služba,
specializovaný maloobchod a maloobchod se smíšeným zbožím
i)důlně měřická činnost.
činnost prováděná hornickým způsobem ve smys-
provozování čerpacích stanic s pohonnými hmotami
skladování zboží a manipulace s nákladem
montáž, údržba a servis telekomunikačních zařízení
zasilatelství
realitní činnost
provozování tělovýchovných a sportovních zařízení
a zařízení sloužících regeneraci a rekondici
pronájem a půjčování věcí movitých
průvodcovská činnost v oblasti cestovního ruchu
poskytování software a poradenství v oblasti hardware a software
nákup, prodej a skladování paliv a maziv včetně
jejich dovozu s výjimkou provozování čerpacích
stanic a výhradního nákupu, prodeje a skladování
paliv a maziv ve spotřebitelském balení do 50 kg
na jeden kus balení
kopírovací práce
zpracování dat, služby databank, správa sítí
činnost podnikatelských, finančních, organizačních
a ekonomických poradců
nákup a prodej výbušnin
montáž, opravy, revize a zkoušky vyhrazených elektrických zařízení
činnost technických poradců v oblasti stavebnictví
testování, měření, analýzy a kontroly
hostinská činnost
reklamní činnost a marketing
ubytovací služby
služby v oblasti administrativní správy a služby
organizačně hospodářské povahy
silniční motorová doprava nákladní
silniční motorová doprava osobní
pořádání odborných kurzů, školení a jiných vzdělávacích akcí včetně lektorské činnosti
výroba, opravy a montáž měřidel
montáž, opravy, rekonstrukce, revize a zkoušky
vyhrazených tlakových zařízení a periodické zkoušky nádob na plyny
provozování kulturních a kulturně-vzdělávacích
zařízení
pořádání kulturních produkcí, zábav a provozování
zařízení sloužících zábavě
provozování nestátního zdravotnického zařízení,
zdravotní péče v oboru rehabilitační a fyzikální
medicína, fyzioterapeut
poskytování technických služeb
činnost účetních poradců, vedení účetnictví, vedení daňové evidence
výkon zeměměřických činností
poskytování telekomunikačních služeb podle
zák. č. 127/2005 Sb. o elektronických komunikacích
a o změně některých souvisejících zákonů (zákon
o elektronických komunikacích)
zastupování v celním řízení
výroba tepelné energie
výroba, instalace a opravy elektronických zařízení
rozvod tepelné energie
výroba a dovoz chemických látek a chemických přípravků klasifikovaných jako vysoce hořlavé, hořlavé, zdraví škodlivé, dráždivé
distribuce elektřiny
daňové poradenství
činnost informačních a zpravodajských kanceláří
výroba pilařská a impregnace dřeva
výroba a zpracování paliv a maziv
výroba tepelné energie a rozvod tepelné energie,
nepodléhající licenci, realizovaná ze zdrojů tepelné
energie s instalovaným výkonem jednoho zdroje
nad 50 kW
vedení spisovny
výroba, instalace a opravy elektrických strojů
a přístrojů
1.2.2 Struktura skupiny RPG k 31. prosinci 2007
Vlastnická struktura
(podíl v %)
ke dni 31. 12. 2007
99,99 %
RPG Real Estate B. V.
RPG RE Management, s. r. o.
Jindrich Plaza
Development, s. r. o.
Skleníky Nový Svět, s. r. o.
Pozemky RPG – SH 1, s. r. o.
Terasy Zárubek, s. r. o.
Lokalita BS 6, s. r. o.
Areál dílna, s. r. o.
Pozemky AGC, s. r. o.
Dukla Industrial Park, s. r. o.
Nové Mexiko, s. r. o.
Trojická Vyhlídka, s. r. o.
45 %
55 %
OKIN GROUP, a. s.
RPG Služby, s. r. o.
50 %
33,3 %
River Avenue ltd.
51 %
49 %
KCC Development s. r. o.
CASHIKI DEV. Ltd
CCI Czech Management
Limited
RPG Partners Limited
81 %
RPG Industries SE
RPG Advisors, a. s.
Minority shareholders
76 %
RPGT
(Netherlands) B. V.
New World Resources
Transportation B. V.
New World
Resources B. V.
RPG Industries, a. s.
24 %
Green Gas
International B. V.
RPG RE Property, a. s.
OKD, DPB, a. s.
Dukla Industrial
Zone, a. s.
GGI Group
OKD, Doprava,
RPG CR, s. r. o.
RPG Trading, s. r. o.
RPG Byty, s. r. o.
RPG RE Land, s. r. o.
akciová společnost
NWR Coking, a. s.
DLT s. r. o.
OKD, OKK, a. s.
ŽDD, a. s.
OKD, a. s.
OKD, Doprava –
Trading, s. r. o.
5,20 %
RPG RE
Commercial, s. r. o.
0,23 %
OKD, HBZS, a. s.
ČMD
– účelové zařízení, a. s.
49,03 %
OKD, BASTRO, a. s.
Moravskoslezská
obchodní, a. s. v likvidaci
IP Exit, a. s. *)
Garáže Ostrava,
a. s.
KARBONIA PL Sp. z o.o.
Poznámky:
Pokud není uvedeno jinak,
jsou ovládané společnosti
vlastněny 100% podílem.
*) Společnost je v konkurzu.
CZECH-KARBON s. r. o.
OKD, Rekultivace, a. s.
20,55 %
Depos Horní Suchá, a. s.
1.3.1 Důlní činnost
Hlavními oblastmi činnosti společnosti OKD jsou vyhledávání, těžba, úprava, zušlechťování
a prodej černého uhlí s nízkým obsahem síry a produktů s výrobou uhlí úzce spjatých.
Důl Darkov
Karviná-Doly, čp. 2179, PSČ 735 06
Ředitel: Ing. Boleslav Kowalczyk
Důl Darkov se v roce 2007 členil na dva důlní závody – Darkov a 9. květen. Současná rozloha důlního
pole Dolu Darkov je 25,9 km2. Celková délka udržovaných důlních děl k 31. 12. 2007 byla 125 983 metrů.
mechanizovaných výztuží KG 340 na DBT 11,5/25,5
Darkov s možností využití v otřesových slojích
o mocnostech do 2,5 m. Dále byl do provozu v porubu
340 400 nasazen porubový dopravník RYBNIK 850.
V roce 2007 ve zdrojích pro obchod bylo vyrobeno
4 159 027 t uhlí, z toho 3 940 000 t revírní odbytové
těžby. V roce 2007 bylo vyraženo 22 303 m provozní
metráže, 2794 m investiční metráže a celková metráž činila 25 097 m. Organizačně měl podnik v roce
2007 celkem 3646 vlastních zaměstnanců, z toho
2730 v podzemí (včetně THP).
V oblasti zahlazování následků důlní činnosti bylo
v roce 2007 vynaloženo celkem 117,0 mil. Kč, z toho
na asanačně-rekultivační akce 89,9 mil. Kč. Tyto
prostředky byly z největší části směřovány na akci
Darkov, tzv. Karvinské moře – celkem 83,9 mil. Kč.
V roce 2007 se zde realizovaly práce na ploše
C2 za státní peníze ve výši 55,1 mil. Kč v rámci zahlazení starých zátěží a v době přerušení prací na ploše C2 byla dokončena velká část prací na ploše A
z vlastních zdrojů. Na této ploše byly v závěru roku
realizovány překryty, zatravnění a výsadby stromů, což
v následujícím období přinese další snížení prašnosti.
Investiční výstavba Dolu Darkov v roce 2007 byla
realizována ve finanční výši 705,1 mil. Kč. Do oblasti důlních staveb bylo investováno 295,1 mil. Kč.
Povrchová výstavba představovala finanční objem
109,0 mil. Kč, z toho stavby pro úpravnu uhlí
99,9 mil. Kč. Do oblasti nákupu nových strojů a zařízení bylo investováno 301,0 mil. Kč. Prioritní investiční akcí Dolu Darkov v roce 2007 v důlní výstavbě
byly ražby pro otvírku 9. kry Dolu ČSA a 9. kry závodu 2
a dále ražby překopů v oblasti 2. a 4. kry v závodě 3.
Pokračovaly rovněž ražby stavby Otvírka 5. kry
v závodě 2 a v 8. kře ve 40. sloji v závodě 3. Z povrchových staveb byla významná rekonstrukce 1. linky
vodního prádla pro zajištění zpracování kalů a zahájení stavby pro dopravu kalů z nádrže Doubrava I na
úpravnu Dolu Darkov.
Nasazování nové technologie pokračovalo i v roce
2007. Pokračovala modernizace technologií porubů,
a to modernizace mechanizovaných výztuží FAZOS
17/37 POz-MD na FAZOS 15/33 POz-MD se zvýšenou
únosností a teleskopickými stojkami a modernizace
11
Důl ČSA
Karviná-Doly, ulice Čs. armády, čp. 1, PSČ 735 06
Ředitel: Ing. Václav Kabourek
Důl ČSA tvoří bývalé doly Čs. armáda a Doubrava.
V roce 2007 byly organizačně sloučeny závody Doubrava a Jan Karel. Oba doly jsou v podzemí propojeny.
Celková rozloha důlního pole je 26,15 km2. Celková
délka udržovaných důlních děl k 31. 12. 2007 byla
134 007 m.
Byla provedena modernizace třecího kotouče a brz-
V roce 2007 byl průměrný stav 2708 zaměstnanců,
z toho 2234 v podzemí. Kromě toho bylo v podzemí
v provozu zaměstnáno 879 zaměstnanců dodavatelských firem a v oblasti důlních investic 13 zaměstnanců dodavatelských firem.
překliz těžkých mechanizovaných výztuží.
dového systému a modernizace 2 ks razicích kombajnů AM 50 na AM 50/132 VAB pro ražby v 11. kře
24. sloje. Proběhl nákup 2 ks nakladačů PSO 9000
pro překopní ražby s možností využití jako přibírkový
stroj a nákup 3 ks závěsných lokomotiv DLZ 110 F pro
Došlo k modernizaci 1 ks kolejové lokomotivy DH
70 D 2 na DH 70 D 3 a instalaci nových kompaktních
turbokompresorů fy Atlas Copco s nižší energetickou
náročností. V oblasti nákupu strojů a zařízení bylo
V roce 2007 bylo vytěženo 2,805 mil. tun revírní odbytové těžby. Z celkové těžby činil podíl těžby
z porubů 89,29 %. Veškerá rubáňová těžba byla vydobyta dobývacími kombajny ve stěnových porubech.
Vyraženo bylo 13 760 m důlních děl provozní metráže a 100 m investiční metráže. Razicími kombajny
bylo vyraženo 13 073 m, tedy 94,32 % veškeré metráže. Ze zbylých 787 m bylo 692 m vyraženo pomocí technologie vrtací vůz-nakladač a 95 m klasicky
s ručním vrtáním.
v roce 2007 vynaloženo 331 683 tis. Kč.
V oblasti útlumu a zahlazování hornické činnosti byly
v roce 2007 v oblasti provedeny následující práce:
byla provedena technická likvidace jámy Do II kombinovaným zásypem,
byly postaveny přípravné hráze pro likvidaci jámy
Doubrava II,
byly sneseny budovy těžního stroje Do II, těžní
V oblasti důlních staveb byly realizovány ražby
č. 01195 pro otvírku 11. kry a ražba nového žumpovního překopu č. 1002/3 pro zajištění čerpání
odpadních vod ze závodu Doubrava do závodu Jan
Karel a na povrch. V oblasti povrchových staveb
byly realizovány tyto akce: rekonstrukce topných
systémů pro změnu topného média z páry na horkou vodu, rekonstrukce a modernizace úpravny –
2 ks horizontálních vibračních odstředivek HVO
1400, 2 ks sazeček, pásové dopravníky a zásobníky
pro dopravu praného uhlí a zesílení navazujících plošin budovy úpravny. V rámci zabezpečení dolu bylo
zřízeno nové oplocení a instalován kamerový systém.
Na investice bylo vynaloženo celkem 54,1 mil. Kč,
z toho 30,7 mil. Kč v dole a 23,4 mil. Kč na povrchu.
věž Do II, remízy lokomotiv, kůlny na řezivo, pily
a stolárny, budovy skladu MTZ, skladu plynů, skladu olejů, investičního skladu, mechanické dílny MD
I, skladu flotačních olejů, teplárny, kotelny, třídírny, učňovské dílny, opravny důlních strojů, správní
budovy (ZBZS), dílny technického rozvoje, koupelen,
závodní kuchyně a jídelny, degazační stanice, údržby
provozních budov, provozní dílny, mostového jeřábu
a rezervoáru užitkové vody,
byla provedena úprava větrních cest pro převedení výdušných větrů z jámy Eleonora na jámu
Doubrava 3.
V oblasti vyvolaných investic souvisejících s ukončením provozu povrchu lokality Doubrava bylo vyna-
Z nových technologií byla do provozu nasazena
modernizovaná výztuž FAZOS 15/31 v počtu 133 ks,
která je provozována v porubu č. 22 3450 ve
22. kře v 34. sloji. Pokračovala také modernizace
těžních strojů a těžních zařízení na jámě TJ č. 3/1.
loženo 119,8 mil. Kč, z toho představují důlní stavby 56,0 mil. Kč a povrchové stavby 64,2 mil. Kč. Na
zahlazování následků hornické činnosti bylo v roce
2007 vynaloženo 78,88 mil. Kč.
12
Důl Lazy
Orlová-Lazy, čp. 605, PSČ 735 12
Ředitel: Ing. Václav Kopta
V roce 2007 bylo v Dole Lazy vytěženo celkem
1 870 050 t ROTP. Surová těžba představovala téměř
2 015 698 t. Na dosažené těžbě se podílela dodavatelská organizace v celkové výši 262 642 t. V rámci provozní metráže bylo vyraženo 9915 m. Metráž v rámci
investic nebyla realizována. Celková délka udržovaných důlních děl k 31. 12. 2007 byla 54 241 m.
nizaci periferní a silové hydrauliky MV a na nákup
podporubového zařízení PZF 08. Na povrchu bylo
velkou položkou pořízení a instalace kompaktních
kompresorů, modernizace výsypných stanic skipů
a modernizace tlakovzdušných brzd TZ č. 1, j. č. 5.
Dále se akce zaměřily na nákup nebo modernizaci
zařízení v oblasti bezpečnostních systémů a důlní
spínací techniky.
V roce 2007 bylo provozováno v průměru 2,8 porubu
s rubáňovým výkonem 21,385 t/sm. Průměrný počet
provozních předků byl 5,9 s dosaženým čelbovým
výkonem 31,95 cm/sm. Důlní výkon byl docílen ve
výši 5,071 t/sm při celkové produktivitě práce ve výši
2,467 t/zam./den.
Na zahlazování následků hornické činnosti bylo
v roce 2007 vynaloženo 45 mil. Kč. V souladu s podnikatelským záměrem pokračovala realizace devíti asanačně-rekultivačních akcí v dobývacím prostoru Lazy,
které byly hrazeny z finanční rezervy Dolu Lazy. Dále
v dobývacím prostoru Lazy probíhá asanačně-rekultivační stavba Asanace a rekultivace kalových nádrží,
financovaná ministerstvem financí. V rámci řešení
důlních škod u organizací byla provedena oprava silnice I/59, III/47210 a silnic v majetku města Orlová.
V rámci řešení důlních škod u fyzických osob bylo provedeno šest výkupů nemovitostí a u tří nemovitostí
byla provedená demolice. V rámci spolupráce s obcemi probíhala jednání dle Rámcové dohody s městem
Karviná a městem Orlová. Byly průběžně plněny
podmínky stanoviska MŽP ČR k EIA do roku 2010.
V oblasti důlních investic nebyly v závodě Lazy realizovány žádné investiční akce. Mezi akce z oblasti
povrchových staveb v roce 2007 patří zahájení stavby „Přívod provozní vody – Darkovský přivaděč“,
s jejímž dokončením se počítá do května 2008. Druhou akcí v povrchových stavbách bylo provedení
„Modernizace kotle K4“ za téměř 5 mil. Kč. V oblasti
SZNR byly největší prostředky věnovány na vybavení porubu 140 202 novým kombajnem KGF 750F
a stěnovým dopravníkem Rybnik 850, v celkové ceně
65 mil. Kč, modernizaci kombajnu KGE 800, moder13
Důl Paskov
Staříč 528, PSČ 739 43
Ředitel: Ing. Pavel Hadrava
Důl Paskov nyní tvoří dva důlní závody – závod Staříč a závod Frenštát. Závod Staříč je dále rozdělen na
lokality Staříč (sídlo vedení Dolu Paskov), Chlebovice
a Sviadnov. Celková rozloha důlního pole Dolu Paskov je 105,684 km2, z toho měří DP Staříč 42,512 km2
(v roce 2007 schváleno rozšíření DP Staříč o 2,151 km2)
a DP Frenštát 63,172 km2. Celková délka udržovaných
důlních děl k 31. 12. 2007 byla 129 000 m.
Důl Paskov měl v roce 2007 průměrný stav zaměstnanců 3121, z toho 2489 v podzemí. Na hornické činnosti Dolu Paskov se podílelo rovněž 560 zaměstnanců dodavatelských organizací.
V roce 2007 bylo vytěženo 1,88 mil. tun surové těžby, resp. 1,11 mil. tun ROTP – kvalitního koksovatelného uhlí – výhradně stěnovým dobýváním s pluhovou technologií. V rámci provozní metráže bylo
vyraženo 14 170 m. Investiční metráž byla realizována pouze v závodě Staříč, a to v celkové výši 702 m.
Hlavní investiční důlní stavbou byla pokračující
otvírka 5. patra v lokalitě Staříč a v jejím rámci byla
realizována ražba děl pro vytvoření větrního spojení
ve slojích č. 080 a č. 084 s náklady 39,6 mil. Kč. Probíhalo dokončení výstavby čerpací stanice na 5. patře
lokality Staříč s investičními náklady 5,0 mil. Kč. Dále
byla provedena výstavba remíze lokomotiv + ZD-24
na 5. patře lokality Staříč v objemu 35,1 mil. Kč.
V oblasti SNZR (strojní zařízení) byly realizovány
dodávky v celkové hodnotě 96,4193 mil. Kč. Mezi
hlavní realizované akce v této oblasti v roce 2007
patří: modernizace ovládání mechanizované výztuže,
vrtací zařízení pro dobývání zbytkových pilířů
(VS SEAL-625 P1 /P2/), modernizace dopravy po
ZD-24, úsekové kotvení porubových dopravníků,
hřeblové dopravníky, modernizace nakladačů a další.
V rámci povrchových investičních staveb byla realizována výstavba ve finančním objemu 7,9 mil. Kč, např.
byla provedena instalace odstředivky KHD.
rekultivace odvalu Staříč II,
rekultivace redeponážního odvalu Staříč 3,
rekultivace odvalu Strážnice,
V rámci důlních škod byly opraveny komunikace
v obci Staříč a městě Brušperk. Dále byly opraveny dva
rodinné domy, kulturní dům v obci Staříč a budova
fary v obci Fryčovice. V rámci asanace a rekultivace byly
provedeny rekultivační práce na stávajících akcích:
rekultivace odvalu Oprechtický les.
V dobývacím prostoru Paskov pak byla provedena
rekultivace nádrží flotačních hlušin NP1, dále údržbové práce na nádrži Pilík 3 a odvalech D1 a D2.
14
Důl ČSM
Stonava, čp. 1077, PSČ 735 34
Ředitel: Ing. Josef Kasper
Celková rozloha důlního pole Dolu ČSM je 22,106 km.
Celková délka udržovaných důlních děl k 31. 12. 2007
byla 109 454 m. Dobývání uhlí v Dole ČSM je realizováno ve dvou důlních závodech – ČSM Sever
a ČSM Jih. Oba důlní závody jsou v podzemí propojeny. Veškerá surová těžba je zpracovávána v úpravně v závodě ČSM Sever. Surová těžba černého uhlí
v roce 2007 činila 4 066 485 tun, odbytová těžba
2 732 625 tun. Veškerá rubáňová těžba byla realizována v plně mechanizovaných porubech s dobývacími kombajny. V roce 2007 bylo vyraženo celkem
20 341 m důlních děl, z toho 237 m investičních důlních děl. Razicími kombajny bylo vyraženo 84,1 %
provozní metráže – 16 904 m.
tech ve Stonavě a dále na odstranění důlních škod na
trati ČD Dětmarovice – státní hranice. Ostatní prostředky na zahlazování následků hornické činnosti
byly použity na vypořádání důlní činnosti na majetku obce Stonava, státních silnicích, kolejích společnosti OKD, Doprava, a. s., a na majetku ostatních
právnických osob. V roce 2007 pokračovaly práce na
zahájených asanačně-rekultivačních akcích „Rekultivace za nádražím“, „Rekultivace území Louky –
9. etapa“, Rekultivace území Darkov – 10. etapa“
a „Rekultivace kalových nádrží“. Důl ČSM vynaložil
na zahlazení následků hornické činnosti v roce 2007
finanční prostředky v celkové výši 104,531 mil. Kč.
V roce 2007 Důl ČSM zaměstnával celkem 3302
vlastních zaměstnanců, z toho v podzemí 2583
zaměstnanců.
V roce 2007 byla z investic dokončena výstavba
5. patra a byla zahájena otvírka zpřístupňující zásoby
ve sloji 40 ve 2.b a 3. kře. Byla dokončena výstavba
a montáže technologie podružné rozvodny a remíze
závěsných lokomotiv ve 2.b kře. V povrchové výstavbě
byl v rámci modernizace teplárny uveden do provozu
druhý kotel a rozšířena skládka praného uhlí. Celkově
bylo na důlních a povrchových stavbách v roce 2007
proinvestováno 161,1 mil. Kč a na nákup nových strojů a zařízení bylo investováno 341,5 mil. Kč.
Důl Lazy
Ostrava
Důl ČSM
Důl ČSA
Důl Darkov
Důl Paskov
Z hlediska nasazení nových technologií bylo v závodě Sever na dvou těžních třídách vyraženo celkem
1000 m ve svorníkové výztuži, poruby jsou dobývány v roce 2008. Pokračovala modernizace technologií porubů, a to sekcí FAZOS 17/37 a FAZOS 12/28
a dobývacího kombajnu KSW 500. Byly pořízeny
dva stěnové dopravníky šíře 850 mm typu RYBNIK
R 850 a pásová linka centrálního odtěžení typu
PIOMA 1200.
Karviná
Český Těšín
Frýdek-Místek
Vysvětlivky
Doly
Železnice
Důl Frenštát
Sanace a rekultivace pozemků dotčených vlivy dobývání a práce na odstraňování důlních škod pokračovaly i v roce 2007. V položce odstraňování důlních
škod byly nejvyšší náklady vynaloženy na vypořádání
důlních škod na rodinných domech a ostatních objek15
Řeka
1.3.2 Nedůlní činnost
Součástí společnosti OKD, a. s., jsou některé
další specializované organizační jednotky:
VOJ Energetika
Ostrava – Moravská Ostrava, Gregorova 3, PSČ 729 30
Ředitel: Ing. Vlastimil Kučera
Vnitřní organizační jednotka Energetika vykonávala
v roce 2007 dvě hlavní licencované činnosti, a to distribuci elektřiny a výrobu a rozvod tepelné energie.
Současně zajišťovala metodické řízení elektrifikace
OKD, a. s., a revize těžních zařízení, včetně poradenské činnosti.
Muglinov a Žofie, o celkovém instalovaném výkonu
9,560 MW. Veškeré úkoly v oblasti distribuce elektřiny byly splněny.
Výrobu a distribuci tepla zajišťovalo v roce 2007 celkem 153 předávacích stanic, 65 plynových a 3 koksové kotelny. Topné zdroje jsou umístěny v lokalitách
Albrechtice, Český Těšín, Frýdek-Místek, Havířov,
Horní Suchá, Hlučín, Karviná, Opava, Ostrava, Orlová,
Paskov, Petřvald, Rychvald a Šenov.
Energetika provozuje lokální distribuční soustavu
OKD, a. s. (LDS OKD), která svou rozlohou, délkou
vedení a velikostí přenášených výkonů patří k největším lokálním distribučním soustavám v České republice. Za rok 2007 bylo jejím prostřednictvím přepraveno 1 023 756 MWh elektřiny.
Prostřednictvím topných zdrojů zásobuje VOJ Energetika cca 21 000 domácností, veřejný sektor a podnikatelskou sféru. Za rok 2007 bylo odběratelům
dodáno 1 468 394 GJ tepelné energie. Hlavní pozornost byla v uplynulém období zaměřena na kvalitu
služeb, včetně oprav a rekonstrukcí topných zdrojů
a rozšíření dispečerského řízení distribuce tepelné
energie. Stanovené úkoly v oblasti tepelného hospodářství byly splněny.
Mezi hlavní činnosti distribuce elektřiny patří zajištění spolehlivých dodávek elektřiny důlním VOJ
a ostatním odběratelům ze sítí OKD, a. s., podle předepsaných standardů dodávek. V roce 2007 bylo
do LDS OKD připojeno 8 kogeneračních jednotek,
a to Sviadnov, Paskov, Staříč, Přívoz, František, Dukla,
17
VOJ IMGE
Ostrava, Gregorova 3, PSČ 701 73
Ředitel: Ing. Josef Štaf
IMGE je členěna na úseky řízené ředitelem, hlavním
inženýrem, náměstkem pro realitní činnost a vedoucím ekonomického a personálního útvaru.
cí podle potřeb a požadavků důlních vnitřních organizačních jednotek
inženýrská činnost pro sanačně-rekultivační práce
a dekontaminace území
Rozhodnutím představenstva OKD, a. s., bylo rozhodnuto k 1. 6. 2007 o využití IMGE pro soustředění pozemků a staveb v dobývacích prostorech, které
přímo nesouvisí s výkonem hornické činnosti. Na
základě tohoto rozhodnutí došlo k zásadní změně
předmětu činnosti IMGE, a to k vyčlenění závodu
Důl Frenštát a závodu Hornické muzeum s výjimkou Hornického skanzenu ve Vinařicích u Kladna
do samostatné VOJ a k vyčlenění některých technických činností v oblasti geologie, ochrany ložiska,
ekologie a automatizovaných výpočetních systémů
z IMGE na útvar ředitele pro rekultivace OKD, a. s.
příprava podkladů pro OKD, a. s., pro koordinaci
zahlazování následků hornické činnosti na povrchu,
při vytváření nového životního prostředí na poddolovaném území
příprava návrhů na komplexní řešení území ovlivňovaného důlní činností
příprava podkladů pro inženýrskou a investorskou
činnost ve výstavbě pro OKD, a. s.
příprava vybraných podkladů pro zabezpečení
ochrany ložiska pro OKD, a. s.
příprava podkladů pro OKD, a. s., pro koordinaci výkonu hlavních činností v oblastech ochrany
a tvorby životního prostředí za OKD, a. s.
K 1. 7. 2007 a postupně ve třetím a čtvrtém čtvrtletí 2007 byly na IMGE převedeny pozemky a stavby
z důlních VOJ a z VOJ Dukla-útlum, jež nesouvisely
s výkonem hornické činnosti. K 31. 12. 2007 byly do
výkonu práva vlastnictví IMGE svěřeny pozemky o celkové rozloze 29 517 241 m² a dále stavby v počtu 298.
správa a provozování lokality Hornický skanzen
Mayrau ve Vinařicích u Kladna
V roce 2007 byla ze strany IMGE zajišťována mimo
jiné investorská činnost v těchto oblastech: při realizaci pěti vybraných asanačně-rekultivačních akcích
hrazených prostřednictvím MF ČR, a to v rámci
programu „Revitalizace MSK“, konkrétně Projektu
č. 44 – Zahlazení starých zátěží v OKD, a. s., pro zabezpečení projektové a investorské přípravy dalších dílčích částí Projektu č. 44 a Projektu č. 45 – Příprava
území po ukončení hornické činnosti. Součástí bylo
i jejich předkládání Meziresortní komisi pro řešení
revitalizace MSK ke schválení. V rámci zabezpečení
řešení starých zátěží OKD, a. s., byl zajišťován postsanační monitoring ( je plánován do roku 2010), jenž
následuje po ukončení akce „Sanace území Karolina“ a který je prováděn za účelem prokázání splnění stanovených limitů daných rozhodnutím ČIŽP
a dodržení záruky za dílo ze strany dodavatele sanace. V rámci kontinuálního procesu pokračovalo zajištění sanačního čerpání podzemních vod v lokalitě
Koksovny Jan Šverma dle rozhodnutí ČIŽP o zabránění šíření kontaminace mimo tento areál.
Vzhledem k restrukturalizačním a organizačním
změnám, které proběhly v květnu 2007, došlo i ke
změně činností organizace oproti předcházejícímu
období. Od 1. 6. 2007 organizace zajišťuje v rámci OKD, a. s., specializované činnosti, kterými jsou
zejména:
zeměměřické činnosti
specializované geodetické práce
tvorba účelové mapové dokumentace
pasportizace vodovodních a kanalizačních řadů
ve vybraných lokalitách s bytovými jednotkami RP
zpracování geometrických plánů pro potřeby důlních i nedůlních vnitřních organizačních jednotek
a dceřiných akciových společností
výkon správy nemovitostí OKD, a. s. (údržba, pronájem a investiční akce pro 298 staveb a pozemků
o výměře přes 29,5 km2)
výkon realitní činnosti
investorská činnost sanačních a rekultivačních pra18
VOJ Informační technologie
Ostrava – Moravská Ostrava, Gregorova 3, PSČ 729 41
Ředitel: Ing. Svatopluk Lizoň
Vnitřní organizační jednotka Informační technologie
zajišťovala v roce 2007 komplexní služby v oblasti
informačních a komunikačních technologií (ICT) pro
společnost OKD, a. s., a vybrané služby ICT pro podniky ve skupině RPG. Hospodářský výsledek za rok
2007 byl splněn a rovněž růst průměrného výdělku
byl dodržen. Průměrný počet pracovníků byl 148.
V návaznosti na organizační změny ve společnosti
byl stav pracovníků VOJ IT v průběhu roku redukován
o 40 pracovníků.
V roce 2007 se VOJ zaměřila na moderní, procesně orientovaný přístup k řízení ICT služeb v souladu s doporučeními ITIL (IT Infrastructure Library).
Do provozu byl uveden proces Configuration Management, Incident Management, Service Level Management a služba Service Desk.
K důležitým krokům patří i realizace pilotního projektu zcela inovovaného subsystému Personalistika a mzdy a změny informačního systému v oblasti
reportingu v souvislosti s organizačními změnami
ve společnosti.
VOJ Obchodní servis
Ostrava – Moravská Ostrava,
Prokešovo náměstí 5, PSČ 729 95
Ředitel: Ing. Miroslav Stanovský
Obchodní servis, vnitřní organizační složka nezapsaná v obchodním rejstříku, prosazuje jednotnou
obchodní politiku OKD při praktické realizaci prodeje
paliv vyráběných v OKD. Obchodní servis navazuje na
tradice a dlouholeté zkušenosti v obchodování s koksem, uhlím vhodným ke koksování a energetickým
uhlím. Tato paliva svým složením a kvalitou respektují nejen technologické požadavky, ale i potřeby
životního prostředí.
sféry v tuzemsku jsou zajišťovány prostřednictvím
velkoobchodní sítě.
Trvalým cílem Obchodního servisu zůstává průběžné
zabezpečování zajišťujících činností při prodeji paliv,
tj. od registrace kupní smlouvy a příjmu objednávek
přes organizaci nakládky, podporu logistiky a reklamačního řízení až k fakturaci a evidenci plateb.
Všechny uvedené činnosti Obchodního servisu směřují k naplňování sjednaných smluvních závazků.
Uhlí a koks z produkce OKD nachází své uplatnění
v koksovnách, elektrárenských a teplárenských závodech, cementárnách, případně v energetických zařízeních hutních, strojírenských či chemických podniků
v tuzemsku i v zahraničí. Potřeby komunálně-bytové
V roce 2007 se začalo výrazněji projevovat oživení
světové ekonomiky zvýšenou poptávkou po surovinách a energiích. Důsledkem bylo významné překročení ročního úkolu prodeje.
19
VOJ Zásobování
Ostrava 1, Gregorova 3, PSČ 701 00
Ředitel: Jiří Kerbr
Vnitřní organizační jednotka Zásobování řídí nákup
a distribuci materiálu a náhradních dílů strojních
zařízení pro výrobní i pomocné provozy OKD, a. s.
Centralizace tohoto procesu je ve výsledku efektivní
a ekonomicky výhodná. Součástí VOJ Zásobování je
také provoz PILA-SALMA, která je současně výrobcem
a dodavatelem důlního dřeva na důlní VOJ.
V průběhu roku 2007 proběhla analýza nákupních
procesů ve VOJ Zásobování, kterou provedla společnost Deloitte Advisory s. r. o. v rámci projektu „Optimalizace nákupního procesu“.
V závěru roku 2007 byl zřízen provoz „Hospodaření
s kovovým odpadem“ v lokalitě Dukla-útlum. Jedná
se o pracoviště pro centrální sběr a zpracování kovového odpadu v rámci OKD, a. s.
Skladování materiálu a náhradních dílů je prováděno
ve skladech VOJ Zásobování, umístěných v jednotlivých důlních VOJ, s operativní možností jejich rychlého přeskladnění dle potřeb použití, což umožňuje
účelně hospodařit se zásobami v oblasti minimalizace skladovaného množství, a docílit tak kratší doby
obratu zásob.
VOJ Zásobování provádí centrální oznamování veřejných zakázek v rámci informačního systému České
republiky, popřípadě v Úředním věstníku EU.
VOJ Hornické muzeum
Ostrava – Petřkovice, Pod Landekem 64, PSČ 725 29
Ředitel: Ing. Miroslav Fojtík
Nákup materiálu a náhradních dílů je prováděn dle
požadavků důlních VOJ na základě veřejné cenové
soutěže výrobců a dodavatelských firem, případně
na základě cenových ujednání plynoucích z dlouhodobých smluvních vztahů anebo cenových ujednání
pro nákupy strategického materiálu a náhradních
dílů na základě dlouhodobých smluv.
Hornické muzeum OKD je největší firemní a hornické muzeum v České republice. Muzeum bylo pro
veřejnost otevřeno 4. 12. 1993, na svátek sv. Barbory, patronky horníků. V současné době zajišťuje
především prezentaci historie dobývání uhlí, archivní
a spisovou službu, péči o kulturní památky v majetku OKD, a. s., podporu rozvoje industriální turistiky
v regionu, pořádání kulturních a společenských akcí
a v neposlední řadě rozvoj sportovně-rekreačního
areálu. Ve spojení s Národní přírodní památkou Landek tvoří unikátní areál, jehož význam dalece přesahuje rámec střední Evropy, a je mezi veřejností znám
pod marketingovým názvem Landek park. Hornické
muzeum OKD má pro své návštěvníky velmi atraktivní nabídku aktivit. Od fárání původní těžní klecí do
podzemí dolu Anselm přes unikátní expozici báňského záchranářství, největší svého druhu v Evropě, až po
dobrodružný areál Lanového centra a další sportovní
aktivity. Právě zmiňovaná expozice báňského záchranářství obsadila v roce 2003 v soutěži Gloria Musealis druhé místo v kategorii Muzejní výstava roku.
Pro zajištění flotačního procesu v úpravárenských
komplexech důlních VOJ je VOJ Zásobování výrobcem a dodavatelem flotačních činidel na bázi ekologických olejů. Pro zajištění profylaxe uhlí je rovněž
výrobcem nemrznoucí směsi OK FROST-PROOF NORMAL, která byla vyvinuta ve spolupráci s VŠB – Technickou univerzitou Ostrava.
VOJ Zásobování rovněž dodává potřebný materiál
a náhradní díly pro externí dodavatele hornické činnosti v jednotlivých důlních VOJ. Činnost VOJ Zásobování je zabezpečována s využitím komplexního
počítačového informačního systému SAP R/3, umožňujícím elektronickou podobu celého procesu objednávání, skladování a výdeje do spotřeby pro všechny
důlní i nedůlní VOJ.
Součástí Hornického muzea OKD je jeden z největších podnikových archivů v ČR – Archiv OKD, který
získal v roce 2006 akreditaci, a spisovna v areálu
bývalého dolu Šverma, která spravuje agendu více
než půl milionu. bývalých zaměstnanců revíru.
Dozorový audit v červenci roku 2007 potvrdil shodu
systému řízení jakosti s požadavky normy ČSN EN ISO
9001:2001 na činnosti nákupu, prodeje a skladování
materiálu a organizace a řízení výběru dodavatelů.
20
vacímu prostoru Dolní Suchá převeden DP Petřvald I
o rozloze 162 ha. Tento dobývací prostor zasahuje do
katastrálních území Lazy u Orlové, Petřvald a Šumbark. Celková výměra DP je tedy 1301 ha.
V Dole Dukla bylo ukončeno dobývání uhlí
k 31. 12. 2006. Od začátku roku 2007 byl zahájen
útlum dolu v souladu se zpracovaným „Technickým
projektem likvidace a sociálním programem závodu
Dukla“, který byl do 31. 1. 2006 závodem Dolu Lazy
a následně byl organizačně přičleněn k Dolu Paskov.
Od 1. 4. 2007 byl závod Dukla osamostatněn jako
VOJ Dukla-útlum a odloučen od VOJ Důl Paskov, čímž
se stal samostatným subjektem v rámci OKD, a. s.
V roce 2007 bylo muzeum úspěšné v získání několika dotací. Z dotace Magistrátu města Ostravy
a Ministerstva kultury ČR byla pokryta část finančních výdajů na obnovu původní historické dlažby
v hale kompresorovny a na opravu fasády výstavní budovy. Ministerstvo pro místní rozvoj poskytlo finance na projektovou dokumentaci pro akci
„Rekonverze památkově chráněných budov v areálu
Hornického muzea OKD“.
Zájem veřejnosti o areál muzea se i v roce 2007
zvýšil, a návštěvnost tak překročila 80 tisíc osob.
O areál Hornického muzea OKD byl větší zájem i mezi
společnostmi působícími v oblasti kongresového
a incentivního cestovního ruchu. V Hornickém muzeu
se kromě tradičního Dne horníků uskutečnily i další prestižní akce, jako koncert Janáčkova máje, slavnostní zahájení Davisova poháru, slavnostní zahájení mistrovství světa mládeže v atletice aj.
V první polovině roku 2006 byly průběžně ukončovány ražby a v druhé polovině roku dokopávání a uzavírání porubů s cílem ukončení těžby k 31. 12. 2006.
V průběhu měsíce ledna a února byl proveden jejich
výkliz. Dále byly v dole prováděny práce spojené
s ekologickým výklizem materiálu a přípravné práce pro realizaci likvidace výdušné jámy č. 1, výdušné
jámy č. 3 a úvodní jámy č. 2. V souladu se zpracovaným sociálním programem byli pracovníci závodu
Dukla postupně převáděni na jiné doly v rámci OKD,
a. s., případně odcházeli mimo OKD, a. s. V lokalitě
zůstali jen pracovníci nezbytně nutní pro dokončení
útlumových prací.
V druhé polovině roku 2007 byla zahájena likvidace
hlavních důlních děl formou zpevněného a nezpevněného zásypu. Jednalo se o výdušnou jámu č. 3
a úvodní jámu č. 2. Obě jámy byly v druhé polovině
roku zasypány nezpevněným zásypovým materiálem
a uzavřeny podohlubňovou betonovou zátkou. Výdušná jáma č. 1 je likvidována pomocí zpevněného zásypu a její likvidace včetně betonové podohlubňové zátky bude ukončena v dubnu 2008. V budoucnu bude
využita jako plynová jáma. Po odstranění povrchových
objektů nad jámami (těžní věže, jámové budovy)
bude likvidace jam ukončena ohlubňovými povaly.
Hornické muzeum OKD si v roce 2007 opět upevnilo své přední místo mezi turistickými atraktivitami
regionu.
VOJ Dukla-útlum
Havířov – Dolní Suchá, Závodní 1/66, PSČ 735 64
Ředitel: Ing. Ivo Horký
Závod Dukla-útlum, dobývací prostor (DP) – Dolní
Suchá se nachází v jihozápadní části karvinské dílčí
pánve. Rozloha dobývacího prostoru je 1139 ha. Tento
prostor zasahuje do následujících katastrálních území:
Dolní Suchá, Orlová-Lazy, Šumbark, Havířov, Prostřední Suchá a Karviná-Doly. K datu 1. 1. 2005 byl k dobý-
Souběžně s likvidací dolu probíhala na povrchu VOJ
Dukla-útlum demolice povrchových objektů, u kterých již není plánováno další využití. Tyto demoliční
práce přecházejí i do roku 2008, kdy budou ukončeny.
21
1.4 Strategie a cíle společnosti OKD
1.4 Strategie a cíle
společnosti OKD
Rok 2007 byl pro další vývoj a rozvoj společnosti
OKD jako klíčový subjekt růstových plánů NWR
v Evropě
OKD klíčový ze dvou důvodů: vlastníci společnosti
schválili rozsáhlý program investic do modernizace
Schválené investice do modernizace těžby v Moravskoslezském kraji znamenají začátek další růstové
etapy společnosti OKD, ale zároveň také rozhodující
milník ve vývoji mateřské společnosti NWR. Každý
růst je podmíněn stabilní finanční situací, zkušenostmi, kapacitami a samozřejmě příležitostmi pro
expanzi. OKD jako jeden z nejúspěšnějších hráčů
na světovém uhelném trhu poskytuje – a díky
investicím a zefektivnění řízení i dlouhodobě bude
poskytovat – stabilní základnu pro další expanzi
NWR. Proto se plánovaná expanze na polské, ukrajinské a další trhy bytostně dotkne i společnosti a zaměstnanců OKD, z nichž někteří se budou
aktivně podílet na plánování a provozu šachet,
o jejichž provozování se NWR dlouhodobě snaží.
Zdaleka se nejedná pouze o zaměstnance v řídicích
funkcích. Úspěšná aplikace programu POP 2010
v dolech OKD bude sloužit jako odrazový můstek pro následné instalace obdobných technologií
v nových provozech v Česku nebo v zahraničí, zkušenosti našich havířů proto budou podmínkou pro
dlouhodobý úspěch vytyčené strategie. Současný
stav OKD, kvalitní lidský potenciál a ochota učit se
a pomoci jednoznačně dokládají, že máme na
čem stavět a můžeme se dívat do budoucnosti
bez obav.
důlních razicích a těžebních technologií POP 2010
a zároveň potvrdili záměr stát se lídrem černouhelného hornictví ve střední a východní Evropě. Obě
tato rozhodnutí budou mít na společnost rozdílné
strategické dopady, a to jak z časového, tak z geografického hlediska.
POP 2010 a perspektiva dobývání uhlí na Ostravsko-karvinsku
Modernizace důlních technologií umožní OKD, kromě zvýšení bezpečnosti a zefektivnění těžby, dobývat
části ložiska, jejichž vytěžení nebylo dříve technologicky možné. To bude znamenat prodloužení životnosti dobývání uhlí v ostravsko-karvinském revíru.
Ve zpracovaných důlně-technických plánech na minimálně dalších 20 let se OKD ve stále větší míře zaměřuje na svou klíčovou činnost podnikání, tj. těžbu
vysoce kvalitního, především koksovatelného uhlí.
Podpůrné činnosti, nesouvisející přímo s těžbou, jsou
postupně koncentrovány a zjednodušovány a budou
Cíle, které jsme si před sebe postavili, jsou ambiciózní, ale reálné. Všem nám je dnes ale zřejmé, že
žádná strategie nemůže fungovat bez kvalitních lidí.
A proto hlavním strategickým krokem, na kterém
intenzivně pracujeme, je zatraktivnění hornického povolání. Jen tak se nám v budoucnu podaří
nové zaměstnance nejen oslovovat a získávat, ale
také udržet a umožnit jim podílet se na úspěchu
naší společnosti. A také v této oblasti byl rok 2007,
podobně jako v případě moderních důlních technologií a růstových plánů, zlomový.
stále více řízeny jako efektivní profesionální servisní
centra, podporující klíčovou činnost našeho důlního
podnikání. Týká se to činností, jako je opravárenství,
skladové hospodářství, energetika, technologické
zabezpečování dolů materiálem atd. To však neznamená, že těmto činnostem nebude přisuzována
odpovídající důležitost. Naopak, naše těžební cíle pro
následující dekády jsou ambiciózní, a proto se musíme
spolehnout na kvalitní servisní podporu a zázemí od
špičkově řízených podnikatelských subjektů.
23
Počínaje rokem 2008 dochází v OKD, a. s., k razantní
obměně základních těžebních technologií. Příprava
Programu optimalizace produktivity (POP 2010) byla
zahájena v druhé polovině roku 2007. V rámci tohoto projektu budou pořízeny nové, výkonné dobývací
komplexy pro každý důl, splňující parametry světové úrovně. Jedná se o výztuže s vysokou únosností,
moderní dobývací kombajny a pluhové technologie
pro dobývání nízkých slojí. OKD, a. s., bude disponovat
moderními technologiemi umožňujícími dobývání
slojí o mocnosti od 0,8 do 6,0 m. Obměna technologií se týká také razicí techniky. Nové razicí kombajny
umožňují rozpojování průvodních hornin o pevnosti
100 MPa. Nové uspořádání větrání otvírkových důlních děl spolu s účinnějším postřikem při rozpojová-
ní hornin zajišťuje zvýšení úrovně bezpečnosti práce.
Pro Důl Paskov, kde na ražbách musí být použita
technologie trhací práce, budou pořízeny razicí komplexy. Všechny tyto technologie umožňují použití
svorníkové výztuže.
Postupná vertikální otvírka ložiska do hloubek nad
1000 m si vyžaduje strojní chlazení důlních větrů.
Úsekové klimatizační jednotky byly realizovány
v minulém období v Dolech ČSA a Darkov. V současné době je realizován pilotní projekt klimatizace
v Dole ČSM s umístěním strojovny na povrchu. Taktéž úpravárenské komplexy doznaly v posledních
letech významných změn. Ve všech úpravnách jsou
instalovány uzavřené okruhy, tzn. že nedochází k úniku jemné frakce uhelné hmoty.
24
Horní řada zleva: Ing. Petr Otava jr., Ing. Jan Matula, Ing. Petr Motloch,
Dr. Ing. Ján Fabián, Ing. Radim Tabášek, Mgr. Radim Babinec.
Dolní řada zleva: Ing. Leo Bayer, Mgr. Petra Mašínová, Dr. Ing. Klaus-Dieter Beck,
RNDr. Miloslava Trgiňová.
26
1.6 Orgány společnosti
1.6.1 Orgány společnosti k 31. prosinci 2007
Představenstvo
Předseda představenstva Místopředseda představenstva Místopředseda představenstva Člen představenstva Člen představenstva
Člen představenstva
Klaus-Dieter Beck
Ján Fabián
Miloslava Trgiňová
Zdeněk Bakala
Miklos Salomon
Milan Jelinek
Marek Jelínek
Karl-Friedrich Jakob
Dozorčí rada
Předseda dozorčí rady
Místopředseda dozorčí rady Člen dozorčí rady
Člen dozorčí rady
Člen dozorčí rady
Člen dozorčí rady Ing. Luboš Řežábek
Ing. Evžen Tošenovský
Prof. RNDr. Jan Hanousek, CSc.
Pavel Hliněný
Petr Skrla, MBA
Miroslav Syrový
Řídící orgány
Generální ředitel Ředitel pro rozvoj a strategii, zástupce GŘ
Ředitel pro nákup a informační technologie
Finanční ředitelka Provozní ředitel
Obchodní ředitel
Technický ředitel Ředitel pro právní službu
Ředitel pro rekultivace
Ředitelka pro PR a komunikaci
Personální ředitelka
Ředitel VOJ Důl Darkov
Ředitel VOJ Důl ČSA
Ředitel VOJ Důl Lazy
Ředitel VOJ Důl Paskov
Ředitel VOJ Důl ČSM
Ředitel VOJ Energetika
Ředitel VOJ IMGE
Ředitel VOJ Informační technologie
Ředitel VOJ Obchodní servis
Ředitel VOJ Zásobování Ředitel VOJ Hornické muzeum
Ředitel VOJ Dukla-útlum
27
Dr. Ing. Klaus-Dieter Beck
Dr. Ing. Ján Fabián
Ing. Petr Motloch
RNDr. Miloslava Trgiňová
Ing. Leo Bayer
Ing. Petr Otava jr.
Ing. Jan Matula
Mgr. Radim Babinec
Ing. Radim Tabášek
Mgr. Petra Mašínová
PhDr. Jiřina Ledvinová
Ing. Boleslav Kowalczyk
Ing. Václav Kabourek
Ing. Václav Kopta
Ing. Pavel Hadrava
Ing. Josef Kasper
Ing. Vlastimil Kučera
Ing. Josef Štaf
Ing. Svatopluk Lizoň
Ing. Miroslav Stanovský
Jiří Kerbr
Ing. Miroslav Fojtík
Ing. Ivo Horký
1.6.2 Organizační struktura OKD, a. s.,
k 30. červnu 2007
VALNÁ HROMADA
DOZORČÍ RADA
PŘEDSTAVENSTVO
Útvar interní audit
Tajemník představenstva
sekretariát GŘ
GENERÁLNÍ
ŘEDITEL
Bezpečnostní
manažer
Útvar ředitele
pro právní službu
Tiskový mluvčí
VOJ Důl ČSA
VOJ Důl ČSM
VOJ Důl Lazy
VOJ Důl Darkov
VOJ Důl Paskov
Ředitel pro
nákup a investice
(zástupce GŘ)
Finanční
ředitel
Ředitel pro
revitalizaci
Výrobně-technický ředitel
Útvar vnitřní
kontrola
Útvar plánování
Útvar
účetnictví
Útvar výroba,
technika
Útvar
investice
Útvar finance
a daně
Útvar lidské
zdroje
Útvar bezpečnost
a hygiena práce
Útvar kapitálové
účasti
VOJ
Hornické muzeum
Obchodní
ředitel
Útvar ochrana
majetku
VOJ
Dukla-útlum
VOJ Zásobování
VOJ Informační
technologie
VOJ
IMGE
VOJ Energetika
VOJ Obchodní
Metodické řízení ovládaných společností
• Společnosti v likvidaci
• Divestice
• OKD, Rekultivace, a. s.
• OKD, OKK, a. s.
• OKD, HBZS, a. s.
• OKD, BASTRO, a. s.
• CZECH-KARBON, s. r. o.
• EKO-KARBO, a. s.
• KARBONIA PL Sp. z o.o.
servis
1.6.3 Organizační struktura OKD, a. s.,
k 31. prosinci 2007
PŘEDSTAVENSTVO
GENERÁLNÍ ŘEDITEL
Vnitřní audit
Bezpečnostní
manažer
OKD, BASTRO, a. s.
CZECH-KARBON,
s. r. o.
Karbonia PL Sp.
z o.o.
Ředitel
Ředitel
pro rozvoj a strategii
pro nákup a informační
(zástupce GŘ)
technologie
Informační
technologie
Finanční ředitelka
Obchodní ředitel
Obchodní servis
Provozní ředitel
Technický ředitel
Energetika
Hornické muzeum
Zásobování
Důl ČSA
Důl ČSM
Důl Darkov
IMGE
Důl Lazy
Důl Paskov
Ředitel
pro právní službu
Ředitel pro rekultivace
OKD,
Rekultivace, a. s.
OKD, HBZS, a. s.
OKD, OKK, a. s.
Vnitřní organizační jednotka
Sesterská společnost
Dceřiná společnost
metodické řízení
Dukla-útlum
Ředitelka pro public
relations a komunikaci
Personální ředitelka
1.6.4 Změny ve statutárních, dozorčích a řídících
orgánech OKD, a. s., v průběhu roku 2007,
popř. změny uskutečněné po rozhodném
dni 31. prosince 2007
Dne 24. 1. 2007 odvolal jediný akcionář společnosti
OKD, a. s., z funkce člena představenstva pana Czabu
Bartu a zvolil do funkce člena představenstva pana
Lajose Vargu.
schválilo volbu Jána Fabiána a Miloslavy Trgiňové
do funkcí místopředsedů představenstva OKD, a. s.
V průběhu druhého pololetí roku 2007 byly dokončeny organizační změny na úrovni vedení společnosti OKD, a. s., včetně jejího personálního obsazení.
Složení řídícího managementu ke dni 31. 12. 2007:
Klaus-Dieter Beck – generální ředitel, Ján Fabián –
ředitel pro rozvoj a strategii (zástupce GŘ), Petr
Motloch – ředitel pro nákup a informační
technologie, Miloslava Trgiňová – finanční ředitelka,
Petr Otava – obchodní ředitel, Leo Bayer –
provozní ředitel, Jan Matula – technický ředitel,
Radim Babinec – ředitel pro právní službu, Radim
Tabášek – ředitel pro rekultivace, Petra Mašínová –
ředitelka pro public relations a komunikaci, Jiřina
Ledvinová – personální ředitelka.
Ke dni 10. 4. 2007 odstoupili z funkce člena dozorčí rady OKD, a. s., Petra Sokolová, Jan Matula a Josef
Nejezchleba. Současně jediný akcionář, společnost
New World Resources B. V., svým rozhodnutím
v působnosti valné hromady společnosti OKD, a. s.,
schválil změny Stanov společnosti OKD, a. s., kterými
dochází ke snížení počtu členů představenstva společnosti ze čtyř na tři a ke snížení počtu členů dozorčí
rady společnosti z devíti na šest.
Rozhodnutím jediného akcionáře New World Resources B. V. v působnosti valné hromady společnosti
OKD, a. s., byl s účinností ke dni 21. 5. 2007 odvolán
z funkce člena představenstva Lajos Varga a zvolen
do funkce člena představenstva pan Klaus-Dieter
Beck. Následně pak dne 21. 5. 2007 představenstvo
OKD, a. s., odvolalo na vlastní žádost z funkce předsedy představenstva pana Zdeňka Bakalu a zvolilo do
této funkce pana Klause-Dietera Becka.
V návaznosti na změny v organizační struktuře
ke dni 1. 7. 2007 a v souvislosti s žádostí Ing. Josefa
Goje o ukončení výkonu funkce generálního
ředitele schválilo dne 13. 6. 2007 představenstvo OKD, a. s., do této funkce od 1. 7. 2007 pana
Klause-Dietera Becka.
Rozhodnutím jediného akcionáře New World
Resources B. V. v působnosti valné hromady společnosti OKD, a. s., byl s účinností dnem 1. 11. 2007
odvolán z funkce člena představenstva Peter Kadas
a s účinností od 1. 11. 2007 byli zvoleni noví členové představenstva Ján Fabián, Miloslava Trgiňová,
Miklos Salamon, Milan Jelinek, Marek Jelínek a Karl-Friedrich Jakob. Následně představenstvo OKD, a. s.,
30
1.6.5 Údaje o skutečnostech, které jsou
považovány za významné pro zhodnocení
hospodářské situace OKD, a. s., případně mají
vliv na budoucí vývoj společnosti
Dne 3. 12. 2007 rozhodl jediný akcionář New World
Resources B. V. při výkonu působnosti valné hromady
společnosti OKD, a. s., o udělení souhlasu s ukončením ovládací smlouvy uzavřené dne 1. 12. 2005 mezi
RPG Industries, a. s., IČ 273 78 039, jako osobou řídící, a OKD, a. s., IČ 268 63 154, jako osobou řízenou,
a to ke dni 31. 12. 2007, tedy ke konci stávajícího
účetního období obou jmenovaných společností. Realizace ukončení ovládací smlouvy se děje na
základě dohody uzavřené mezi jmenovanými společnostmi dne 30. 10. 2007.
1.7.1 Akcie
Obchodní společnost OKD, a. s., vydala
jako emitent
Dne 15. 8. 2007 rozhodl jediný akcionář New
World Resources B. V. při výkonu působnosti valné
hromady společnosti OKD, a. s., o zvýšení základního kapitálu společnosti OKD, a. s. Důvodem
zvýšení základního kapitálu byly předpokládané obchodní aktivity v příštích letech a posílení
kapitálové účasti společnosti. Základní kapitál
v dosavadní výši 2 500 000 000 Kč se zvýšil o částku
4 217 800 000 Kč upsáním 21 089 kusů kmenových akcií v listinné podobě znějících na jméno,
které byly emitentem vydány jako hromadná
listina. Emisní kurz ve výši 4 217 859 000 Kč byl
splacen na základě dohody o započtení peněžitých
pohledávek ze dne 16. 8. 2007, přičemž částka
59 000 Kč představovala emisní ážio. Usnesení
Krajského soudu v Ostravě o zápisu zvýšení základního kapitálu ze dne 31. 8. 2007 nabylo právní moci
dne 3. 9. 2007.
10 ks kmenových akcií emise 02 čísel 001 až
010 v listinné podobě ve jmenovité hodnotě po
200 000 Kč za každou akcii,
hromadnou listinu Série A, číslo 001, nahrazující
12 099 ks kmenových akcií emise 03 čísel 00001 až
hromadnou listinu Série B, číslo 001, nahrazující
391 ks kmenových akcií emise 03 čísel 12100 až
hromadnou listinu Série C, číslo 001, nahrazující
21 089 ks kmenových akcií emise 04 čísel 00001 až
200 000 Kč za každou akcii.
33
1.7.2 Struktura akcionářů
Společnost OKD, a. s., byla ke dni 31. 12. 2007 součástí skupiny RPG (viz schéma základní struktury
skupiny RPG ke dni 31. 12. 2007).
Základní kapitál OKD, a. s., činí 6 717 800 000 Kč
a je rozdělen na 33 589 kusů kmenových akcií
na jméno v listinné podobě ve jmenovité hodnotě
po 200 000 Kč každá.
Jediným akcionářem je společnost New World
Resources B. V., se sídlem Frederik Roeskestraat
123-3, 1076 EE Amsterdam, Nizozemské království, zaregistrovaná v obchodním rejstříku vedeném Obchodní komorou pro Amsterdam pod číslem složky 34239108.
V průběhu roku 2007 nedošlo ke změně ve struktuře akcionářů.
1.7.3 Závěry valných hromad společnosti
OKD, a. s. – rozhodnutí jediného akcionáře
v působnosti valné hromady
Rozhodnutí jediného akcionáře, společnosti New
World Resources B. V., při výkonu působnosti valné
hromady společnosti OKD, a. s.:
Becka do funkce člena představenstva s účinností
od 21. 5. 2007
15. 5. 2007 – schválení smlouvy o výkonu funkce člena představenstva
24. 1. 2007 – schválení výplaty oceňovacích rozdílů
z přecenění při přeměnách a ostatních kapitálových
fondů včetně určení splatnosti výplaty
14. 6. 2007 – schválení řádné účetní závěrky za rok
2006, schválení výroční zprávy a zprávy o podnikatelské činnosti společnosti a stavu jejího majetku za
rok 2006, schválení návrhu na rozdělení zisku, určení
splatnosti dividendy, schválení plnění ve prospěch
členů představenstva
24. 1. 2007 – odvolání pana Czaby Barty z funkce
člena představenstva a volba pana Lajose Vargy do
funkce člena představenstva
23. 2. 2007 – schválení smluv o výkonu funkce člena představenstva a výplaty odměn za výkon funkce člena představenstva za období od 11. 9. 2006
do 28. 2. 2007
30. 7. 2007 – rozhodnutí o ustoupení od přípravy
fúze OKD, a. s. ( jako nástupnické společnosti), se společností RPG Industries, a. s.
15. 8. 2007 – rozhodnutí o zvýšení základního kapitálu
23. 2. 2007 – odvolání pana Mgr. Michaela Jasanského z funkce člena představenstva s účinností od
1. 3. 2007
11. 9. 2007 – schválení změny stanov s účinností
dnem 12. 9. 2007
10. 4. 2007 – schválení výplaty odměny za výkon
funkce člena dozorčí rady
10. 4. 2007 – schválení změny stanov: snížení počtu
členů dozorčí rady
22. 10. 2007 – schválení změny stanov s účinností od
1. 11. 2007 – odvolání pana Petera Kadase z funkce
člena představenstva, volba pana Jána Fabiána, paní
Miloslavy Trgiňové, pana Miklose Salamona, pana
Milana Jelinka, pana Marka Jelínka a pana Karla-Friedricha Jakoba do funkce člena představenstva
15. 5. 2007 – schválení změny stanov
20. 11. 2007 – schválení změny stanov
15. 5. 2007 – odvolání pana Lajose Vargy z funkce
člena představenstva a volba pana Klause-Dietera
20. 11. 2007 – schválení smluv o výkonu funkce členů představenstva
10. 4. 2007 – schválení změny stanov: snížení počtu
členů představenstva
35
1.7.4 Rozhodnutí o sloučení, rozdělení a jiných
závažných organizačních změnách v průběhu
roku 2007
Záměr odštěpení části jmění společnosti OKD, a. s.,
byl schválen představenstvem OKD, a. s., dne
28. 8. 2007 prostřednictvím komunikace na základě
pokynu řídící osoby RPG Industries, a. s., č. 070828/01.
Řídící osoba s ohledem na hospodářské a strategické
cíle koncernu a s přihlédnutím k jí známým zájmům
společnosti OKD, a. s., přijala záměr iniciovat rozdělení OKD, a. s., formou odštěpení vyčleněné části jmění
spočívající v majetkové účasti ve společnosti OKD,
OKK, a. s., a v nemovitostech potenciálně dotčených
ekologickými škodami, na něž se vztahuje smlouva
č. 131/96 týkající se ekologických závazků, uzavřená
dne 18. 4. 1996 mezi společností OKD, a. s. (právním předchůdcem dnešní společnosti OKD, a. s.),
a Fondem národního majetku České republiky ( jehož
právním nástupcem je Ministerstvo financí České
republiky). Schválení Projektu bylo součástí usnesení
jediného akcionáře společnosti OKD, a. s., při výkonu působnosti valné hromady ze dne 29. 10. 2007,
která rozhodla o odštěpení části jmění společnosti
OKD, a. s., do společnosti NWR Coking, a. s. Usnesení
Krajského soudu v Ostravě o zápisu odštěpení ze dne
30. 10. 2007 nabylo právní moci dne 31. 10. 2007.
tento záměr byl realizován na základě pokynu řídící
osoby RPG Industries, a. s., č. 070828/01. Smlouva
mezi prodávajícím OKD, a. s., a kupujícím New World
Resources B. V. byla podepsána dne 16. 1. 2008.
V rámci přípravy projektu reorganizace nakládání s nemovitostmi v dobývacím prostoru v rámci
koncernu rozhodlo představenstvo OKD, a. s., dne
30. 5. 2007 prostřednictvím komunikace:
o zřízení samostatné VOJ Hornické muzeum, a to
vyčleněním tohoto střediska z VOJ IMGE,
o převodu závodu Důl Frenštát do organizační struktury VOJ Důl Paskov, a to vyčleněním tohoto závodu
z VOJ IMGE, ke dni 1. 6. 2007.
Dne 13. 6. 2007 rozhodl jediný akcionář, společnost OKD, a. s., při výkonu působnosti valných
hromad společností OKD, HBZS, a. s., a EKO-KARBO, a. s., o fúzi sloučením těchto společností s tím,
že v důsledku sloučení OKD, HBZS, a. s., jakožto
nástupnické společnosti se společností EKO-KARBO, a. s., jako zanikající společností dojde ke zrušení zanikající společnosti bez likvidace a k převzetí
jejího jmění OKD, HBZS, a. s. Usnesení Krajského
soudu v Ostravě ze dne 20. 6. 2007 o zápisu fúze
sloučením ke dni 30. 6. 2007 nabylo právní moci
dne 27. 6. 2007.
Zároveň s výše uvedenou transakcí byl uskutečněn i prodej podílu ve společnosti KARBONIA PL Sp.
z o.o. společnosti New World Resources B. V. Rovněž
36
1.7.5 Významné události uskutečněné v roce 2007,
vztahující se k roku 2008
Pokynem č. 1/01 ze dne 23. 10. 2007 sdělila řídící osoba RPG Industries, a. s., společnosti OKD, a. s.,
jako řízené osobě podmínky k realizaci přeměny
společnosti OKD, a. s. Řídící osoba s ohledem na
hospodářské a strategické cíle koncernu a s přihlédnutím k jí známým zájmům společnosti OKD, a. s.,
přijala záměr iniciovat rozdělení OKD, a. s., formou
odštěpení sloučením, a to vyčleněného jmění spočívajícího v majetkové účasti ve společnosti OKD,
Rekultivace, a. s. (IČ 476 76 175, se sídlem Havířov –
Prostřední Suchá, Dělnická 41/884, PSČ 735 64),
a ve společnosti Garáže Ostrava, a. s. (IČ 253 60 817,
se sídlem 728 26 Ostrava – Moravská Ostrava,
Výstaviště Černá Louka 1167, Pavilon K), a veškerého nemovitého majetku, tj. pozemků a staveb na
dobývacím prostoru, jež přímo nesouvisí s výkonem hornické činnosti, který se bude nacházet
v účetním systému OKD SAP R/3 – Enterprice, a to
konkrétně v účetním okruhu č. 75 (IMGE), ke dni
31. 12. 2007. Uvedené majetkové účasti a uvedené
nemovitosti budou vyčleněny do společností, na
nichž bude mít 100% majetkovou účast společnost
New World Resources B. V. Rozhodným dnem bylo
stanoveno datum 1. 1. 2008.
1.7.6 Významné události uskutečněné
po rozhodném dni 31. prosince 2007
Dne 16. 1. 2008 byla podepsána Smlouva mezi prodávajícím OKD, a. s., a kupujícím New World Resources B. V. o prodeji 100% podílu ve společnosti KARBONIA PL Sp. z o.o.
zení jediný akcionář ve vztahu k důlním zařízením,
která jsou určena pro těžbu technikou tzv. stěnování a jsou v původním textu smlouvy označena jako:
CSA Mid Seam Longwall Set (tj. Sada zařízení na
těžbu uhlí stěnováním ve střední sloji pro důl ČSA),
Rozhodnutí jediného akcionáře, společnosti New
World Resources B. V., při výkonu působnosti valné
hromady společnosti OKD, a. s.:
CSM Mid Seam Longwall Set (tj. Sada zařízení na
těžbu uhlí stěnováním ve střední sloji pro důl ČSM),
29. 1. 2008 – rozhodnutí o rozdělení zisku vykázaného v účetní závěrce k 30. 6. 2007, určení splatnosti
výplaty dividendy
Darkov High Seam Longwall Set (tj. Sada zařízení na
těžbu uhlí stěnováním ve vysoké sloji pro důl Darkov),
Lazy High Seam Longwall Set (Sada zařízení na těžbu uhlí stěnováním ve vysoké sloji pro důl Lazy),
29. 1. 2008 – schválení dodatku ke smlouvě o výkonu funkce člena představenstva a schválení plnění
ve prospěch člena představenstva
Lazy Low Seam Longwall Set (Sada zařízení na těžbu uhlí stěnováním v nízké sloji pro důl Lazy), avšak
vždy s výjimkou takových práv ze smlouvy, u nichž
jejich vložení neumožňují právní předpisy, a práv,
která souvisejí výlučně s placením kupní ceny (např.
právo na slevu z kupní ceny).
Dne 25. 1. 2008 byla založena jediným zakladatelem
OKD, a. s., na základě nadační listiny sepsané ve formě notářského zápisu Nadace OKD se sídlem Ostrava, Moravská Ostrava, Prokešovo náměstí 6/2020,
728 30, IČ: 27832813, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Ostravě, oddíl N,
vložka 280.
Nepeněžitý vklad byl oceněn na částku
3 874 524 000 Kč, a to znaleckým posudkem
č. 15/18989567/08 ze dne 9. 6. 2008, vypracovaným znalcem – společností E & Y Valuations
s. r. o., se sídlem Praha 2, Karlovo nám. 10,
PSČ 120 00, IČ: 16190581, zapsanou v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze,
oddíl C, vložka 2483.
Dne 13. 6. 2007 zapsal Krajský soud v Ostravě zvýšení základního kapitálu společnosti OKD, a. s.
Základní kapitál společnosti v dosavadní výši
6 792 000 000 Kč se zvýšil o částku 645 000 000 Kč
na novou výši 7 437 000 000 Kč upsáním 3225 kusů
kmenových akcií v listinné podobě znějících na jméno, každá o jmenovité hodnotě 200 000 Kč.
Celkový emisní kurz všech upisovaných akcií činí
3 831 760 499,20 Kč, z čehož 645 000 000 Kč
odpovídá souhrnu jmenovitých hodnot akcií
a 3 186 760 499,20 Kč představuje celkové emisní
ážio. Emisní kurz jedné upisované akcie o jmenovité
hodnotě 200 000 Kč tak činí 1 188 142,79 Kč.
Základní kapitál společnosti se zvýšil nepeněžitým
vkladem jediného akcionáře, tj. společnosti New
World Resources N. V. Nepeněžitý vklad spočívá
v právech společnosti New World Resources N. V.
(tedy jediného akcionáře) ze Smlouvy o dodávce zařízení, která byla uzavřena dne 29. 1. 2008 pod originálním názvem „Equipment Supply Contract“ mezi
jediným akcionářem ( jednajícím pod svou tehdejší
firmou New World Resources B. V.), jako kupujícím,
a společností Bucyrus DBT Europe GmbH, jako prodávajícím. Předmětem nepeněžitého vkladu jsou
veškerá práva, jež má podle Smlouvy o dodávce zaří-
Částka ve výši 42 763 500,80 Kč, která odpovídá rozdílu
mezi hodnotou nepeněžitého vkladu a celkovým emisním kurzem akcií, bude společností vyplacena jedinému akcionáři (v souladu s § 204 odst. 1 a § 163a odst.
3 obchodního zákoníku), a to na účet určený jediným
akcionářem, pokud mezi společností a jediným akcionářem nebude dohodnuto něco jiného.
38
1.8 Společenská odpovědnost
firmy
OKD, a. s., si je vědoma své společenské odpovědnosti, a proto každoročně věnuje úsilí
i finanční prostředky na podporu projektů,
které pomáhají především v Moravskoslezském kraji České republiky, kde OKD působí.
Důležitá je také podpora sportu, například na účet
házenkářského klubu HCB OKD Karviná loni OKD
převedla celkem 12 milionů korun. Sponzorské příspěvky a dary pomohly také hornickým kapelám,
záchranářům z ostravského Českého červeného kříže,
malým ragbistům, handicapovaným dětem a mnoha
dalším organizacím. (Podrobný seznam obdarovaných uvádíme níže.)
OKD v roce 2007 vyčlenila ze svého rozpočtu
35,3 milionu Kč na sponzoringové a dárcovské
aktivity, které podpořily mnoho kulturních, sportovních, vzdělávacích a dalších projektů.
OKD klade na oblast CSR velký důraz a rozvíjí svou
politiku sociální zodpovědnosti, a proto kromě sponzoringu představenstvo OKD, a. s., v říjnu 2007 schválilo také projekt založení firemní nadace.
Společnost například vloni věnovala finanční příspěvek občanskému sdružení Svatá Barbora, které
pomáhá hornickým rodinám v nouzi, a dále bylo
v rámci dlouhodobé spolupráce podpořeno
sdružení Heřmánek, které v Karviné provozuje
Dům na půli cesty pro děti odcházející z dětských
domovů.
Nadace OKD, která začne fungovat od ledna roku 2008,
bude podporovat projekty zaměřené na sociální a zdravotní oblast, na podporu vzdělání a kultury, na oblast
regionálního rozvoje Moravskoslezského kraje apod.
Seznam projektů podpořených v roce 2007 ze sponzoringového
a dárcovského programu OKD
Sport
HCB OKD Karviná
Městský fotbalový klub Karviná
Impact Media
TJ Sokol Mariánské Hory
SK Slávia Orlová
Zdravotnictví a ekologie
Karvinská hornická nemocnice
Sdružené zdravotnické zař. Krnov
NF Dítě a ovzduší Karviná
OPS Karviná 2000
NF Zdravé město Karviná
Český červený kříž Ostrava
Městská nemocnice Ostrava
Sdružení Podkova Ostrava
MŠ Ostrava-Poruba
házená
fotbal
bowling
ragby
kulturistika
Kultura
Festival Colours of Ostrava
Ostravské centrum nové hudby
Rádio Čas Národní muzeum
Ostravaci všem
PZKO Karviná
Moravskoslezský kraj
Regionální knihovna Karviná
5 000 000
298 800
100 000
100 000
100 000
50 000
50 000
50 000
50 000
40
12 000 000
3 500 000
250 000
50 000
20 000
2 000 000
2 000 000
900 000
800 000
273 000
220 000
100 000
10 000
Společnost
OS Svatá Barbora
OS Heřmánek Karviná
Římskokatolická farnost Karviná
Výbor dobré vůle Olgy Havlové
Hornické tradice
Nadace LANDEK
Klub přátel Hornického muzea
Májovák Karviná
Klub hornických důchodců
Hornický pěvecký sbor Kladno
Nakladatelství Montanex
Vzdělávání
ZŠ Dolní Žandov
Hospodářská komora Brno
Rotary Club
VŠB – TU Ostrava
Česko-polská obchodní komora
1 000 000
1 000 000
250 000
16 000
Dary jednotlivých dolů
400 000
110 000
75 000
50 000
30 000
2 500 000
500 000
350 000
250 000
161 500
150 000
50 000
Graf č. 1 – rozložení počtu
podpořených projektů
Graf č. 2 – rozložení
finančních zdrojů (mil. Kč)
7%
23
20,208
19
57 %
2,5
12,592
36 %
1
Dary a charita
Sponzoring
Doly
Sponzoring
Dary a charita
Doly
Graf č. 3 – rozvrstvení finančních prostředků do jednotlivých oblastí (mil. Kč)
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
Sport
Kultura, vzdělání
Zdravotní projekty
Sociální projekty
2007
41
Zpráva představenstva
o podnikatelské činnosti
společnosti a stavu jejího majetku
za období od 1. ledna 2007
do 30. června 2007
2.1.1 Úvod
Pro OKD, a. s., jsou hlavními oblastmi činnosti
vyhledávání, těžba, zušlechťování a prodej černého
uhlí s nízkým obsahem síry a produktů s výrobou
úzce spjatých.
stěnování na řízený zával. Vyuhlování porubů se provádí pomocí dobývacích kombajnů
(cca z 90 %) a pluhů (cca 10 %). U porubů je použita mechanizovaná výztuž z cca 95 %. Vydobyté uhlí
se upravuje v úpravnách jednotlivých dolů a podle
kvalitativních parametrů se rozděluje na uhlí vhodné pro koksování (UVPK) a na uhlí energetické (EU).
Těžební organizace OKD, a. s., je největším producentem černého uhlí v České republice. Těžba se
provádí v současné době v činné části revíru v osmi
dobývacích prostorech dolů Darkov, Lazy, ČSA, ČSM
a Paskov na ploše 122,78 km2. Uhlí je prvohorního
stáří (karbon) a v OKD, a. s., se dobývá ostravské
a karvinské uhlonosné souvrství. Mocnost dobývaných ostravských slojí (těží důl Paskov – lokalita
Staříč) se pohybuje od 0,8 do 1,6 metru.
Mocnost karvinských slojí se pohybuje od 1,5
do 6,5 metru. Dobývací metodou je směrné
Pro jednotlivé doly byly v minulosti stanoveny příslušnými orgány dobývací prostory, ve kterých se
nyní provádí dle stanovených podmínek hornická
činnost. Dílčí povolování ražeb a dobývacích prací je
schvalováno OBÚ v Ostravě ve smyslu vyhlášky ČBÚ
č. 104/1988 Sb., v platném znění, a po posouzení
vlivu dobývání na životní prostředí ve smyslu zákona č. 100/2001 Sb., v platném znění.
42
2.1.2 Těžba uhlí
Vytyčené úkoly prvního pololetí v oblasti výrobní byly
plněny následovně: těžba byla překročena o 40,85 kt
a celková metráž nebyla splněna o 54 metrů.
Základní výrobní parametry OKD, a. s., se v prvním
pololetí vyvíjely následovně – průměrná denní těžba jednoho porubu: 1422 t/porub/den, průměrný
počet porubů: 23,8, rubáňový výkon: 20,976 t/sm
a odrubaná plocha: 402,2 m2/porub/den.
Ve sledovaném období roku 2007 bylo vytěženo
6288,05 kt ROTP. Vyraženo bylo 45 654 metrů
důlních děl, z čehož investiční činila 2183 metrů.
Celková výroba uhlí v odbytové těžbě (včetně kalů)
dosáhla 6528,322 kt. Uhlí vhodného pro koksování
bylo vyrobeno 3956,687 kt a výroba energetického
uhlí (včetně kalů) činila 2571,635 kt.
Ve výrobních postupech, výzkumu a vývoji nových
výrobků v prvním pololetí roku 2007 nedošlo
k významným změnám, které by měly zásadní
význam pro podnikatelskou činnost.
ROTP ZA 01–06/2007
PASKOV
8,7 %
LAZY 12,2 %
ČSA 25,0 %
ČSM 22,0 %
DARKOV 32,1 %
43
V roce 2007 byla obchodní činnost spojená s pro-
Naproti tomu v exportu převažovalo UVPK (73,8 %
z exportních dodávek). Cílovými zeměmi vývozu
koksovatelného a energetického uhlí byly Slovensko, Rakousko, Polsko, Německo, Maďarsko a Bosna
a Hercegovina.
dejem paliv zabezpečena Obchodním útvarem
řízeným obchodním ředitelem. Servisní činnost při
prodeji veškeré produkce hutním a energetickým
odběratelům a velkoodběratelům v České republice
i do zahraničí byla zajištěna vnitřní organizační
Nejvýznamnějšími tuzemskými zákazníky v tomto období roku 2007 byly především nejbližší hutní
a energetické společnosti (ArcelorMittal Ostrava, a. s.,
MORAVIA STEEL, a. s., Dalkia Česká republika, a. s.,
ČEZ, a. s.), pro které OKD, a. s., představuje zásadního
dodavatele paliv. Nejvýznamnější exportní odběratele představují U. S. Steel Košice, s. r. o., Voest-Alpine
Linz a Verbund.
jednotkou (nezapsanou do obchodního rejstříku)
Obchodní servis.
V období od 1. ledna 2007 do 30. června 2007
se prodalo celkem 6366,1 kt uhlí (bez kalů). Z tohoto objemu 61,3 % tvořil prodej uhlí vhodného pro
koksování (UVPK) a 38,7 % představovaly různé sortimenty energetického uhlí (EU).
Předpoklad vývoje
Z celkového objemu prodeje bylo realizováno
V roce 2008 se předpokládá prodej ve výši
12 594,4 kt. Z tohoto objemu by 59 % (7434 kt) mělo
činit uhlí vhodné pro koksování a 41 % různé druhy
energetického uhlí. Mírně by měly převažovat dodávky na tuzemský trh (53,6 %).
3091,3 kt (48,6 %) v tuzemsku a 3274,8 kt (51,4 %)
mířilo na zahraniční trhy.
Na dodávkách do tuzemska se prodej UVPK podílel
48 % a energetického uhlí 52 %.
Účetní období od 1. 7. 2007 do 30. 6. 2007
Období od 1. ledna 2007 do 30. června 2007
Prodej uhlí, v kilotunách (kt)
(bez kalů)
celkem
tuzemsko
export
Prodej celkem
6 366,1
3 091,3
3 274,8
UVPK (uhlí vhodné pro koksování)
3 899,5
1 484,3
2 415,2
EU (energetické uhlí)
2 466,6
1 607,0
859,6
z toho ESP (energetická směs praná)
788,8
186,2
602,6
24,0
12,2
11,9
1 193,7
957,2
236,6
460,0
451,5
8,5
ETP (energetické tříděné prané)
energetický prach
proplástek
44
Tržby za služby zahrnují zejména služby spojené
s dodávkou tepla související s užíváním nebytových
prostor (298 596 tis. Kč).
nek (84 316 tis. Kč), výnosy z prodeje dlouhodobé-
Ostatní výnosy zahrnují zejména přijaté náhrady
za pracovní úrazy od pojišťovny (428 644 tis. Kč),
rozpuštění bezúplatně nabytých emisních povole-
Kč), finanční bonusy a rabaty (7688 tis. Kč), náhra-
Druh výnosů
(z běžné činnosti)
ho majetku (7182 tis. Kč), výnosy z prodeje materiálu (91 373 tis. Kč), výnosy z pronájmu (5971 tis.
du škody (2906 tis. Kč) a ostatní provozní výnosy
(11 774 tis. Kč).
Období od 1. ledna 2007 do 30. června 2007
tuzemsko (v tisících Kč)
zahraničí (v tisících Kč)
Tržby za uhlí vhodné pro koksování
4 034 806
6 151 936
Tržby za energetické uhlí
2 288 469
1 715 368
Tržby za zboží (zejména koks a uhlí)
1 935 593
2 060 682
511 035
0
1 540
0
411 571
0
Ostatní
2 451 611
0
Celkem
11 634 625
9 927 986
Tržby za služby
Dotace
Výnosy z přecenění derivátů
V OKD, a. s., byl v průběhu prvního pololetí roku
2007 realizován proces útlumu a likvidace v neefektivních částech dobývacích prostorů v dole ČSA –
lokalita Doubrava a v dole Paskov – lokalita Dukla
(dne 1. 4. 2007 byla zřízena samostatná VOJ Dukla-útlum). Realizace útlumu, včetně finanční účasti společnosti na tomto procesu, byla zajišťována
v souladu se střednědobým výhledem, se schváleným likvidačním záměrem, projektovou dokumenta-
cí a se schváleným podnikatelským záměrem společnosti pro rok 2007.
Ze státního rozpočtu nebyly uvolněny žádné finanční
prostředky na řešení postupu procesu útlumu, včetně jeho sociálních a ekologických dopadů.
Náklady a výdaje vynaložené na útlum v neefektivní
části dobývacích prostorů OKD, a. s., byly ve sledovaném období roku 2007 hrazeny pouze z vlastních
zdrojů, a to ve výši celkem 236,6 mil. Kč.
46
2.2.1 Výsledky hospodaření
Vývoj společnosti v průběhu prvního pololetí roku
2007 byl z hlediska výsledků hospodaření příznivý.
Společnost za účetní období od 1. ledna 2007 do
30. června 2007 vytvořila výsledek hospodaření
před zdaněním ve výši 1876,3 mil. Kč. Výše výsledku
hospodaření po zdanění činila 1291,0 mil. Kč.
mil. Kč a výše tržeb za prodej zboží dosáhla objemu
4036,8 mil. Kč.
Finanční výsledek hospodaření znamenal pro první
pololetí ztrátu ve výši 1168,0 mil. Kč. Na ztrátě se
podílel zejména rozdíl výnosů a nákladů z přecenění
cenných papírů a derivátů (872,5 mil. Kč), nákladové
úroky (467,0 mil. Kč) a ostatní finanční náklady
(1280,5 mil. Kč).
Provozní výsledek hospodaření dosáhl hodnoty
2944,5 mil. Kč. Nejdůležitějšími položkami v hodnocení provozního výsledku hospodaření jsou tržby za prodej vlastních výrobků a služeb a tržby za
prodej zboží.
Mimořádný výsledek hospodaření za první pololetí
roku 2007 dosáhl výše 99,7 mil. Kč.
Výše tržeb za prodej vlastních výrobků a služeb
ve sledovaném období roku 2007 činila 14 801,2
2.2.2 Finanční situace
Čistý peněžní tok z provozní činnosti před změnami pracovního kapitálu za 1. pololetí 2007 činil
4098,5 mil. Kč, což bylo v souladu s plněním podnikatelského záměru roku 2007. Na tvorbě provozního
peněžního toku se podílel zisk z běžné činnosti před
zdaněním (upravený o změnu stavu rezerv a opravných položek, výsledek z prodeje dlouhodobého
majetku, vyúčtované úroky, výnosy z dividend, kurzové ztráty z finančních derivátů a ostatní nepeněžní
operace) ve výši 2361,1 mil. Kč a odpisy majetku ve
výši 1737,5 mil. Kč.
ného úvěru ve 2. pololetí 2007. Dále se na změnách
pracovního kapitálu podílelo zvýšení stavu pohledávek, a to o 565,9 mil. Kč v důsledku zvýšení tržeb.
Část finančních zdrojů byla vázána v přírůstku zásob
ve výši 321,0 mil. Kč, z čehož podstatnou část tvořil
přírůstek zásob uhlí.
Čistý peněžní tok z provozní činnosti činil za
hodnocené období 6955,3 mil. Kč. Dále byl
snížen o splátku syndikovaného úvěru ve výši
930,9 mil. Kč, o výdaje na investice ve výši
1229,7 mil. Kč a platbu daně z příjmu právnických
osob ve výši 737 mil. Kč a navýšen o příjem z prodeje dlouhodobého majetku ve výši 479,1 mil. Kč.
Výrazně do finanční bilance zasáhla výplata dividendy ve výši 22 950 mil. Kč. Celková finanční
bilance za 1. pololetí roku 2007 skončila snížením
peněžních prostředků o 17 676,1 mil. Kč a výše
finančního majetku ke konci června 2007 činila
8872,6 mil. Kč.
Změny pracovního kapitálu znamenaly zvýšení
provozního kapitálu o 3729,2 mil. Kč, přičemž
největší vliv na toto zvýšení měl narůst krátkodobých závazků o 4729 mil. Kč, který byl způsoben vkladem 112,4 mil. EUR a 1078 mil. CZK jediného akcionáře New World Resources B. V., o který
byl následně navýšen základní kapitál společnosti
a který byl použit na mimořádnou splátku syndikova47
2.2.3 Stav majetku
Celková hodnota aktiv společnosti činila k 30. červnu
2007 celkem 48 472,0 mil. Kč.
Na druhé straně byla hodnota pasiv tvořena vlastním kapitálem ve výši 11 010,9 mil. Kč, jehož součástí byl základní kapitál ve výši 2500,0 mil. Kč,
kapitálové fondy ve výši 3752,4 mil. Kč, rezervní
a ostatní fondy ze zisku v částce 3467,0 mil. Kč,
výsledek hospodaření minulých let ve výši 0,6 mil.
Kč a výsledek hospodaření běžného účetního období
s hodnotou 1291,0 mil. Kč. Na výši cizích zdrojů, které celkově činily 37 448,2 mil. Kč, se podílely rezervy
3263,7 mil. Kč, dlouhodobé závazky 3731,5 mil. Kč,
krátkodobé závazky 11 291,3 mil. Kč a bankovní úvěry a výpomoci 19 161,7 mil. Kč. Časové rozlišení na
straně pasiv činilo 12,9 mil. Kč.
Aktiva společnosti tvořil ve výši 31 915,2 mil. Kč
dlouhodobý majetek, který byl dále tvořen dlouhodobým nehmotným majetkem (26,6 mil. Kč), dlouhodobým hmotným majetkem (28 900,4 mil. Kč)
a dlouhodobým finančním majetkem (2988,2 mil. Kč).
Oběžná aktiva se podílela na celkových aktivech
částkou 16 195,1 mil. Kč, z čehož zásoby tvořily
1214,8 mil. Kč, dlouhodobé pohledávky 498,3 mil. Kč,
krátkodobé pohledávky 5007,3 mil. Kč a krátkodobý finanční majetek 9474,7 mil. Kč. Časové rozlišení
se na výši aktiv podílelo částkou 361,7 mil. Kč.
Stav dlouhodobého finančního majetku k 30. červnu
2007 činil 3 169 338 tis. Kč (brutto), 2 988 167 tis. Kč
(netto), z toho podíly v ovládaných a řízených osobách
vykázala společnost ve výši 3 033 996 tis. Kč. (brutto),
2 907 567 tis. Kč (netto).
V průběhu prvního pololetí roku 2007 došlo v dlouhodobém finančním majetku pouze k této změně:
z důvodu ukončení likvidace společnosti OKD, Báňské stavby Ostrava, a. s., „v likvidaci“ byla zrušena
opravná položka k této společnosti.
48
2.3 Investice
2.3 Investice
Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek. Program investiční výstavby byl
ve sledovaném období roku 2007 věcně zaměřen zejména do těchto oblastí:
důlně-stavební práce byly zaměřeny převážně na
otvírkové práce, tj. ražby překopů a chodeb za účelem zpřístupnění nových uhelných zásob, stavební práce pro zajištění dopravní obslužnosti v dole,
výstavbu objektů pro zajištění bezpečnosti, jako
jsou výstavba čerpacích stanic na dolech ČSA, Paskov a ČSM a technické zhodnocení vtažné jámy Jih
Dolu ČSM,
dodávky a montáže strojního zařízení a elektrozařízení pro zajištění těžební a dopravní kapacity v dole
– zařízení remíz pro lokomotivy v dolech Darkov
a ČSM
pro zajištění mikroklimatických podmínek na důlních pracovištích, výstavba klimatizace pro otvírky
v Dole Darkov,
ostatní investiční náklady ve stavbách představovaly
úhradu projekčních prací a výkupy nemovitostí,
povrchové stavební práce byly rozhodujícím
podílem realizovány v úpravárenských programech
u všech činných důlních VOJ, nejvýznamněji v Dole
Darkov při rekonstrukci stávajícího zařízení úpravny a u nové stavby pro přečerpávání a zpracování
surových kalů, dále probíhaly realizace akcí v oblasti modernizace a rekonstrukce strojních a energetických provozů důlních i nedůlních VOJ – teplárna
Dolu ČSM, rekonstrukce předávacích stanic tepla,
v kategorii strojů a zařízení samostatně pořizovaných
(SZNR) byly realizovány modernizace mechanizovaných výztuží, dobývacích kombajnů a razicí techniky, dále nákupy hřeblových a pásových dopravníků,
nákupy kompaktních kompresorů, nákupy elektrozařízení, čerpací, vrtací a bezpečnostní techniky,
nákupy zařízení pro modernizaci povrchových energetických provozů a nákupy výpočetní techniky.
technologické zařízení ve stavbách představovaly
Stavby
(v milionech Kč)
Investice bez investic
vyvolaných útlumem
Investice vyvolané útlumem
Investice celkem
Důlně- Povrchové
-stavební stavební
práce
práce
Technolog.
zařízení
Ostatní
investiční
náklady
Stavby
celkem
SZNR
INVESTICE
celkem
238,4
53,8
55,4
6,8
354,4
874,0
1 228,4
0
0
0,4
0
0,4
0
0,4
238,4
53,8
55,8
6,8
354,8
874,0
1 228,8
49
2.3 Investice
Investice vyvolané útlumem Dolu Dukla
Na VOJ Dukla-útlum byly realizovány dodávky technologického energetického zařízení.
otvírky nových zásob sedlových slojí od 37. po 40. sloj.
Zpřístupnění zásob 40. sloje v 6. a 8. kře, závod 3 –
pokračování otvírky zásob.
Celkem za sledované období od 1. ledna 2007 do
30. června 2007 společnost vynaložila 1228,4 mil. Kč
na pořízení investic, a to kromě investic vyvolaných útlumem. Z tohoto celkového objemu bylo
282,6 mil. Kč investováno za účelem zajištění bezpečnosti a hygieny práce do strojů a strojních zařízení
a na realizaci staveb.
Ražba překopů pro 2. a 4. kru závodu 3 – náhrada
starých těžebních tras z oblasti 2. a 4. kry.
Modernizace mech. výztuží Fazos 15/31 a 17/37.
Důl ČSA
Otvírka 11. kry lokality Jan Karel – pokračování otvírky
sušských slojí od 22. po 31. sloj.
Zdrojem financování dlouhodobého hmotného majetku byly ve sledovaném období roku odpisy dlouhodobého hmotného majetku a veškeré takto uskutečněné investice byly umístěny v tuzemsku.
Modernizace mech. výztuže Fazos 15/31.
Důl Paskov
Otvírka 5. patra – jedná se o pokračování výstavby
5. patra a ražby pro vytvoření větrního spojení ve
slojích 22b a 22f.
Za významné investiční akce realizované OKD, a. s.,
v roce 2007, které souvisí se strategickými záměry
rozvoje v báňsko-technické oblasti, lze považovat
zpřístupňování nových uhelných zásob důlními díly
a pořizování nových nebo zásadní opravy stávajících
technologických celků. V případě oprav mechanizovaných výztuží se jedná o náhrady mechanických
částí výztuže a výměny ovládací a silové hydrauliky.
Důl ČSM
Otvírka 2.b kry z úrovně 5. patra – jedná se o zpřístupnění uhelných zásob po úroveň 5. patra.
Otvírka podpatrové části 2.b kry – tato důlní díla
zpřístupní zásoby pod úrovní posledního vtažného
5. patra, které budou těženy do konce životnosti dolu.
Centrální klimatizace Dolu ČSM – jedná se o zahájení
akce zásadního strategického významu, která umožní
řešení mikroklimatických podmínek na důlních pracovištích v hloubkách 1000 m a více pod povrchem.
Důl Darkov
Otvírka 5. kry závodu 2 – pokračování otvírky zásob sedlových slojí od 37. po 40. sloj.
Otvírka 9. kry závodu 2 a 9. kry Dolu ČSA – pokračování
Finanční objemy výše popsaných akcí jsou uvedeny v tabulkové příloze.
Významné investiční akce OKD, a. s., realizované v roce 2007
Důl
Důlně-stavební akce
mil. Kč
1
Otvírka 5. kry závodu 2
12,9
2
Otvírka 9. kry závodu 2 a 9. kry Dolu ČSA
153,2
3
Zpřístupnění zásob 40. sloje v 6. a 8. kře,
závod 3
8,2
4
Ražba překopů pro 2. a 4. kru závodu 3
48,9
ČSA
6
Otvírka 11. kry lokality Jan Karel
28,7
Paskov
8
Otvírka 5. patra
79,7
9
Otvírka podpatrové části 2.b kry
44,1
10
29,92
11
Centrální klimatizace Dolu ČSM
2,5
Darkov
ČSM
50
SZNR
mil. Kč
5
Modernizace mech. výztuží
Fazos 15/31 a 17/37
102,1
7
Modernizace mech. výztuže
Fazos 15/31
143,4
12
Fazos 12/28 a 17/37
161,3
2.3 Investice
Předpoklad vývoje
Objem plánovaných investic pro rok 2008, včetně
investic vyvolaných útlumem, představuje celkovou
výši 7211 mil. Kč.
V rámci Programu optimalizace produktivity do roku
2010 (POP 2010) budou realizovány pro doly od roku
2008 dodávky nových technologií – kompletní porubové dobývací komplexy, ražbové technologie s razicími kombajny a konvenční ražbové techniky s vrtacími vozy a nakladači. Dodávky nových technologií
v rámci programu POP 2010 budou pokračovat
do roku 2009.
Kromě dodávek nových technologií v rámci programu POP 2010 budou pokračovat investiční akce zahrnuté do podnikatelského plánu roku 2008, se zaměřením zejména do těchto oblastí:
důlně-stavební práce zabezpečující otvírky nových
uhelných zásob v činných dolech, výstavba centrální klimatizace – akce zásadního strategického
významu, která umožní řešení mikroklimatických
podmínek na důlních pracovištích v Dole ČSM, včetně části důlního pole Dolu Darkov,
povrchové stavební práce pokračující v modernizaci a rekonstrukci úpravárenských provozů, kde
významnou akcí je zahájení rekonstrukce jemné úpravny uhlí v Dole ČSM a dále rekonstrukce
strojně-energetických provozů důlních i nedůlních
VOJ,
technologické zařízení ve stavbách budou představovat dodávky a montáže strojního zařízení
a elektrozařízení při rekonstrukcích energetických
a strojních provozů v dole i na povrchu,
ostatní investiční náklady při stavbách jsou
určeny na úhradu projekčních prací a na výkupy
nemovitostí,
v oblasti nákupu strojů a zařízení samostatně
pořizovaných (SZNR) budou realizovány nákupy
hřeblových a pásových dopravníků, modernizace
dobývací a razicí techniky, modernizace mechanizovaných výztuží, nákup důlní dopravní techniky, nákup chladicí techniky pro důlní pracoviště, nákupy elektrozařízení, čerpací, bezpečnostní
a výpočetní techniky.
Řízení bezpečnosti je v rámci společnosti založeno
na zásadách nulové tolerance. Tento přístup k zajištění bezpečnosti vyžaduje absolutní a trvalé dodržování standardů bezpečnosti práce a netolerování
jakéhokoliv nebezpečného jednání nebo podmínek.
Společnost schválila záměr investic pro nákup
nových technologií, které zaručují vysokou míru
bezpečnosti práce, dále bude realizována investice do povrchové centrální klimatizace v Dole ČSM
pro zlepšení mikroklimatických podmínek na
důlních pracovištích.
Podle provedeného vyhodnocení četnosti a závažnosti rizik, charakteru a druhu práce, pracovní činnosti
a prostředí v OKD jsou zpracována Pravidla pro poskytování OOPP. Osobní ochranné pracovní prostředky,
pracovní oděvy a obuv, mycí, čisticí a dezinfekční prostředky a ochranné nápoje jsou dle těchto pravidel
poskytovány zaměstnancům OKD bezplatně.
Systém preventivní zdravotní péče je ve společnosti zajišťován tak, aby žádný zaměstnanec nevykonával práce, které by neodpovídaly jeho zdravotní
způsobilosti.
Velký význam je přikládán vzdělávání zaměstnanců
OKD, které je zajišťováno a organizováno ve vlastních vzdělávacích střediscích, případně je využíváno externích vzdělávacích zařízení. Hlavní součástí vzdělávání jsou úvodní zaškolování, periodické
proškolování, kvalifikační kurzy a rekvalifikace, školení a semináře.
Hlubinné dobývání uhlí zatěžuje životní prostředí
důlními vlivy, které se projevují poklesy terénu, majícími za následek škody na přírodě, stavebních objektech a inženýrských sítích.
posouzení vlivu na životní prostředí). Na odstranění důlních škod, sanaci a rekultivaci krajiny vytváří
v předstihu potřebné rezervy finančních prostředků
podle ustanovení horního zákona.
OKD, a. s., se snaží tyto negativní projevy eliminovat
a vzniklé důlní škody vypořádat s poškozenými subjekty ve smyslu platné legislativy. V potřebném časovém
předstihu proto řeší vývoj aktivit na územích, na kterých se předpokládá hornická činnost. Vlastní hornická činnost na daném území se koordinuje se schválenými územními plány dotčených municipalit a závěry
procesu E.I.A. (Environmental Impact Assessment –
v prvním pololetí roku 2007 společností OKD, a. s.,
vynaloženo 107,379 mil. Kč. Tyto finanční prostředky byly v plném rozsahu využity na úhradu vzniklých
důlních škod způsobených těžbou a dále na asanačně-rekultivační práce na území ovlivněném hornickou činností.
2.6 Lidské zdroje
2.6 Lidské zdroje
Průměrný počet zaměstnanců dosáhl za první pololetí 2007 výše 16 094, z toho 15 303 bylo zaměstnáno v důlních VOJ a 791 v nedůlních VOJ. Z celkového počtu bylo 10 797 dělníků v dole, 3255 dělníků
v povrchových provozech a 2042 technickohospodářských zaměstnanců.
2007 a ekonomických možností společnosti.
Průměrný měsíční výdělek zaměstnance za první
pololetí dosáhl částky 28 428 Kč.
V prvním pololetí roku 2007 bylo dosaženo produktivity práce z přidané hodnoty 90 476 Kč.
Mzdový vývoj v OKD, a. s., respektoval podmínky
vyplývající z uzavřené kolektivní smlouvy na rok
V roce 2008 se předpokládá průměrný počet zaměstnanců ve výši 15 301 osob, z toho 10 426
dělníků v dole, 2870 dělníků na povrchu a 2005
technickohospodářských zaměstnanců. Produktivita
práce z přidané hodnoty se očekává ve výši
121 178 Kč/zam./měs.
Základem pro realizaci personální a sociální politiky
společnosti OKD, a. s., ve sledovaném období roku
2007 byly stejně jako v předchozích letech závazky
a dohody obsažené v kolektivní smlouvě.
nanců, na smluvní dopravu, na kulturní, sportovní
a společenské akce, na společenské aktivity pracovních kolektivů, firemní a stabilizační odměny. Dále
je poskytován 1 týden dovolené nad rámec zákonného nároku a zvýšení odstupného při skončení pracovního poměru z důvodu organizačních změn nad
zákonem stanovenou výši.
V rámci kolektivní smlouvy a dalšího dobrovolného
plnění ze strany zaměstnavatele byl i v roce 2007
zaměstnancům poskytován zejména příspěvek
na penzijní připojištění, příspěvky na stravování, rekondiční pobyty horníků, přídavek na dovolenou a Vánoce, příspěvky na rekreace dětí zaměst-
Na sociální náklady vynaložila společnost v prvním pololetí roku 2007 finanční prostředky ve výši
319,2 mil. Kč.
Předpokládaný vývoj personální a sociální politiky
v roce 2008 ovlivňují závazky z uzavřené kolektivní smlouvy. V návaznosti na příslušnou legislativu
proběhlo v závěru roku 2007 kolektivní vyjednávání
mezi zástupci odborových organizací a zaměstnavatele. Obě strany se dohodly na úpravě stávajícího
znění kolektivní smlouvy na roky 2006–2008 tak,
aby byl zajištěn soulad textu kolektivní smlouvy
se zákoníkem práce a dalšími novelizovanými pracovněprávními předpisy.
nanců bude v roce 2008 v jednotlivých VOJ ve výši
4 procentních bodů nad dosažený průměrný růst
spotřebitelských cen (inflaci) za rok 2008 vykazovaný ČSÚ za předpokladu dosažení EBITDA za rok 2008
vyšší než v roce 2007.
Společnost předpokládá, že vynaloží na sociální náklady v roce 2008 prostředky ve výši 654,04 mil. Kč.
V roce 2008 se předpokládá průměrný počet
zaměstnanců ve výši 15 301 osob, z toho 10 426
dělníků v dole, 2870 dělníků na povrchu a 2005
technickohospodářských zaměstnanců. Produktivita
práce z přidané hodnoty se očekává ve výši
121 178 Kč/zam./měs.
Pro rok 2008 byla sjednána dohoda o meziročním
růstu mzdových tarifů ve výši sedmi procent. Celkový růst průměrných měsíčních výdělků zaměst-
55
Zpráva představenstva o podnikatelské
činnosti společnosti a stavu jejího
majetku za období od 1. července 2007
do 31. prosince 2007
3.1.1 Úvod
Pro OKD, a. s., jsou hlavními oblastmi činnosti vyhledávání, těžba, zušlechťování a prodej černého uhlí
s nízkým obsahem síry a produktů s výrobou úzce
spjatých.
stěnování na řízený zával. Vyuhlování porubů se
provádí pomocí dobývacích kombajnů (cca z 90 %)
a pluhů (cca 10 %). U porubů je použita mechanizovaná výztuž z cca 95 %. Vydobyté uhlí se upravuje
v úpravnách jednotlivých dolů a podle kvalitativních
parametrů rozděluje na uhlí vhodné pro koksování
(UVPK) a na uhlí energetické (EU).
Těžební organizace OKD, a. s., je největším producentem černého uhlí v České republice. Těžba
se provádí v současné době v činné části revíru
v osmi dobývacích prostorech dolů – Darkov, Lazy,
ČSA, ČSM a Paskov na ploše 122,78 km2. Uhlí je
prvohorního stáří (karbon) a v OKD, a. s., se dobývá ostravské a karvinské uhlonosné souvrství.
Mocnost dobývaných ostravských slojí (těží důl
Paskov – lokalita Staříč) se pohybuje od 0,8 do
1,6 metru. Mocnost karvinských slojí se pohybuje
od 1,5 do 6,5 metru. Dobývací metodou je směrné
Pro jednotlivé doly byly v minulosti stanoveny příslušnými orgány dobývací prostory, ve kterých se
nyní provádí dle stanovených podmínek hornická
činnost. Dílčí povolování ražeb a dobývacích prací je
schvalováno OBÚ v Ostravě ve smyslu vyhlášky ČBÚ
č. 104/1988 Sb., v platném znění, a po posouzení
vlivu dobývání na životní prostředí ve smyslu zákona
č. 100/2001 Sb., v platném znění.
56
3.1.2 Těžba uhlí
Vytyčené úkoly druhého pololetí v oblasti výrobní byly plněny následovně: těžba nebyla naplněna o 355,6 kt a celková metráž nebyla splněna
o 912 metrů.
Základní výrobní parametry OKD, a. s., se ve druhém
pololetí vyvíjely následovně – průměrná denní těžba jednoho porubu: 1413 t/porub/den, průměrný
počet porubů: 25,2, rubáňový výkon: 22,454 t/sm
a odrubaná plocha: 403,9 m2/porub/den.
Ve sledovaném období roku 2007 bylo vytěženo
6167,2 kt ROTP. Vyraženo bylo 38 431 metrů důlních
děl, z čehož investiční činila 1650 metrů. Celková
výroba uhlí v odbytové těžbě (včetně kalů) dosáhla
6357,03 kt. Uhlí vhodného pro koksování bylo vyrobeno 3717,03 kt a výroba energetického uhlí (včetně
kalů) činila 2639,626 kt.
Ve výrobních postupech, výzkumu a vývoji nových
výrobků v prvním pololetí roku 2007 nedošlo
k významným změnám, které by měly zásadní
význam pro podnikatelskou činnost.
ROTP ZA 07–12/2007
PASKOV
9,18 %
LAZY 17,85 %
ČSA 19,98 %
ČSM 21,86 %
DARKOV 31,13 %
Pro zajištění optimálního vývoje a hospodářské
a finanční situace v roce 2008 si společnost stanovila
jako základní předpoklad úspěšného splnění výsledku hospodaření vyrobit 12 360,0 kt ROTP.
Společnost předpokládá, že bude vyraženo celkem
86 545 m důlních děl, z čehož bude 5160 metrů
investiční metráže.
57
V roce 2007 byla obchodní činnost spojená s prodejem paliv zabezpečena Obchodním útvarem
řízeným obchodním ředitelem. Servisní činnost
při prodeji veškeré produkce hutním a energetic-
kým odběratelům a velkoodběratelům v České
republice i do zahraničí byla zajištěna vlastní vnitřní organizační složkou – jednotkou nezapsanou
do obchodního rejstříku – Obchodním servisem.
Účetní období od 1. 7. 2007 do 31. 12. 2007
Období od 1. července 2007 do 31. prosince 2007
Prodej uhlí, v kilotunách (kt)
(bez kalů)
celkem
tuzemsko
export
Prodej celkem
6 744,4
3 212,8
3 531,6
UVPK (uhlí vhodné pro koksování)
3 928,4
1 561,5
2 366,9
EU (energetické uhlí)
2 816,0
1 651,3
1 164,7
z toho ESP (energetická směs praná)
808,5
111,9
696,6
33,7
19,2
14,5
1 477,4
1 102,9
374,5
496,5
417,4
79,1
ETP (energetické tříděné prané)
energetický prach
proplástek
V tomto období roku 2007 bylo z celkové produkce
prodáno 6744,4 kt uhlí (bez kalů), z toho 3928,4 kt
bylo realizováno v UVPK a 2816 kt v různých sortimentech energetického uhlí.
ly ArcelorMittal Ostrava, a. s., U. S. Steel Košice,
s. r. o., MORAVIA STEEL, a. s., Voest-Alpine Linz,
Dalkia Česká republika, a. s., ČEZ, a. s. a Verbund
v energetickém uhlí.
Celkem 3212,8 kt (47,6 % prodeje) bylo směrováno
do tuzemska, 3531,6 kt (52,4 %) bylo dodáno na
tradiční zahraniční trhy – na Slovensko, do Rakouska,
Polska, Německa, Maďarska a Bosny a Hercegoviny.
Předpoklad vývoje
V roce 2008 se předpokládá prodej ve výši
12 594,4 kt, z tohoto objemu by 59 % (7434 kt) mělo
činit uhlí vhodné pro koksování a 41 % různé druhy
energetického uhlí. Mírně by měly převažovat dodávky na tuzemský trh (53,6 %).
Prodej UVPK v tuzemsku představoval 39,7 % a v EU
58,6 % na celkovém objemu.
Nejvýznamnějšími zákazníky i ve 2. pololetí zůsta-
58
Tržby za služby zahrnují zejména služby spojené
(10 473 tis. Kč), výnosy z prodeje dlouhodobého majetku (22 518 tis. Kč), výnosy z prodeje materiálu (138 249 tis. Kč), výnosy z pronájmu (5899 tis. Kč), finanční bonusy a rabaty
(8139 tis. Kč), náhradu škody (12 924 tis. Kč), vrátku
soudních poplatků (5526 tis. Kč) a ostatní provozní
výnosy (17 367 tis. Kč).
s dodávkou tepla související s užíváním nebytových
prostor (273 089 tis. Kč).
Ostatní výnosy zahrnují zejména přijaté náhrady za
pracovní úrazy od pojišťovny (439 488 tis. Kč), rozpuštění bezúplatně nabytých emisních povolenek
Druh výnosů
(z běžné činnosti)
Období od 1. července 2007 do 31. prosince 2007
tuzemsko (v tisících Kč)
zahraničí (v tisících Kč)
Tržby za uhlí vhodné pro koksování
4 249 194
5 985 433
Tržby za energetické uhlí
2 397 592
2 131 384
Tržby za zboží (zejména koks a uhlí)
2 111 745
2 459 165
482 214
27
591
0
Výnosy z přecenění derivátů
2 180 542
0
Ostatní
1 429 558
347
Celkem
12 851 436
10 576 356
Tržby za služby
Dotace
59
V OKD, a. s., byl ve sledovaném období roku 2007
realizován proces útlumu a likvidace v neefektivních částech dobývacích prostorů v dole VOJ ČSA –
lokalita Doubrava a VOJ Dukla-útlum. Realizace
útlumu, včetně finanční účasti společnosti na tomto procesu, byla zajišťována v souladu se střednědobým výhledem, se schváleným likvidačním
záměrem, projektovou dokumentací a se schváleným podnikatelským záměrem společnosti
pro rok 2007.
Náklady a výdaje vynaložené na útlum v neefektivní
části dobývacích prostorů OKD, a. s., byly v druhém
pololetí roku 2007 hrazeny pouze z vlastních zdrojů,
a to ve výši celkem 153,3 mil. Kč.
V roce 2008 se předpokládá ukončení procesu útlumu a likvidace v dole VOJ ČSA – lokalita Doubrava
a rovněž ukončení útlumových a likvidačních prací ve
VOJ Dukla-útlum.
Náklady a výdaje na technickou likvidaci dolu a povrchu budou hrazeny z vlastních finančních zdrojů společnosti a předpokládají se v celkové výši 160,9 mil.
Kč, z toho pro lokalitu Doubrava ve výši 70,3 mil. Kč
a pro VOJ Dukla-útlum ve výši 90,6 mil. Kč.
Ze státního rozpočtu nebyly uvolněny žádné finanční
prostředky na řešení postupu procesu útlumu, včetně jeho sociálních a ekologických dopadů.
60
3.2.1 Výsledky hospodaření
Vývoj společnosti v období od 1. července do
31. prosince 2007 byl z hlediska výsledků hospodaření příznivý. Společnost za sledované účetní období vytvořila výsledek hospodaření před zdaněním
ve výši 5429,4 mil. Kč. Výše výsledku hospodaření
po zdanění činila 4731,0 mil. Kč.
Provozní výsledek hospodaření dosáhl hodnoty
3011,1 mil. Kč. Nejdůležitějšími položkami v hodnocení provozního výsledku hospodaření jsou
tržby za prodej vlastních výrobků a služeb a tržby
za prodej zboží.
Výše tržeb za prodej vlastních výrobků a služeb ve
sledovaném období roku 2007 činila 15 333,6 mil. Kč
a výše tržeb za prodej zboží dosáhla objemu
4589,5 mil. Kč.
Také v oblasti tvorby finančního výsledku hospodaření byl vývoj příznivý. Jeho výše dosáhla hodnoty
2430,9 mil. Kč.
Mimořádný výsledek hospodaření za druhé pololetí
roku 2007 znamenal ztrátu ve výši 12,6 mil. Kč.
3.2.2 Finanční situace
Čistý peněžní tok z provozní činnosti před změnami pracovního kapitálu za 2. pololetí 2007 činil
5228,3 mil. Kč, což bylo o 1174 mil. více, než bylo
plánováno v podnikatelském záměru roku 2007.
Na tvorbě provozního peněžního toku se podílel zisk
z běžné činnosti před zdaněním (upravený o změnu
stavu rezerv a opravných položek, výsledek z prodeje
dlouhodobého majetku, vyúčtované úroky, výnosy
z dividend, kurzové zisky z finančních derivátů
a ostatní nepeněžní operace) ve výši 3386,3 mil. Kč
a odpisy majetku ve výši 1842,1 mil. Kč.
Dále se změny pracovního kapitálu projevily zvýšením stavu pohledávek o 534,9 mil. Kč, především
v důsledku zvýšení tržeb. Část finančních zdrojů
byla vytvořena poklesem zásob ve výši 635,6 mil. Kč,
a to především zásob uhlí.
Čistý peněžní tok před zdaněním a mimořádnými
položkami činil za hodnocené období 1979,5 mil. Kč.
Dále byl sníženo o splátku syndikovaného úvěru
ve výši 5895 mil. Kč, o výdaje na investice ve výši
847,4 mil. Kč a platbu daně z příjmu ve výši
877 mil. Kč a navýšen o příjem z prodeje dlouhodobého majetku ve výši 22,5 mil. Kč. Dále byla provedena
ve 2. pololetí výplata dividendy ve výši 1887 mil. Kč
a navýšen základní kapitál společnosti kapitalizací
závazku ve výši 4217,8 Kč. Celková finanční bilance
za 2. pololetí roku 2007 skončila snížením peněžních
prostředků o 3557,7 mil. Kč a výše finančního majetku ke konci prosince 2007 činila 5 314,9 mil. Kč.
Změny pracovního kapitálu znamenaly snížení provozního kapitálu o 3248,9 mil. Kč, z čehož největší
vliv na zvýšení mělo snížení krátkodobých závazků
o 4378,4 mil. Kč, především z důvodu kapitalizace
závazku ve výši 4217,8 mil. Kč vyplývajícího z mimořádného vkladu jediného akcionáře New World
Resources B. V. v 1. pololetí určeného na mimořádnou splátku syndikovaného úvěru v 2. pololetí 2007.
62
3.2.3 Stav majetku
Celková hodnota aktiv společnosti činila
k 31. prosinci 2007 celkem 42 996,5 mil. Kč. Aktiva
společnosti tvořil ve výši 29 274,1 mil. Kč dlouhodobý majetek, který byl dále tvořen dlouhodobým
nehmotným majetkem (19,7 mil. Kč), dlouhodobým
hmotným majetkem (28 126,3 mil. Kč) a dlouhodobým finančním majetkem (1128,1 mil. Kč). Oběžná
aktiva se podílela na celkových aktivech částkou
13 408,7 mil. Kč, z čehož zásoby tvořily 611,4 mil. Kč,
dlouhodobé pohledávky 1747,8 mil. Kč, krátkodobé
pohledávky 5091,5 mil. Kč a krátkodobý finanční
majetek 5958,0 mil. Kč. Časové rozlišení se na výši
aktiv podílelo částkou 313,7 mil. Kč.
Stav dlouhodobého finančního majetku k 31. prosinci
2007 činil 1 309 260 tis. Kč (brutto), 1 128 089 tis. Kč
(netto), z toho podíly v ovládaných a řízených osobách
vykázala společnost ve výši 1 176 073 tis Kč (brutto),
1 049 644 tis. Kč (netto). V období od 1. července
do 31. prosince 2007 nedošlo v dlouhodobém
finančním majetku k žádné změně.
63
3.3 Investice
3.3 Investice
Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek. Program investiční výstavby byl
ve sledovaném období roku 2007 věcně zaměřen zejména do těchto oblastí:
Stavby
(v milionech Kč)
Investice bez investic
vyvolaných útlumem
Investice vyvolané útlumem
Investice celkem
Důlně - Povrchové
-stavební stavební
práce
práce
Technolog.
zařízení
Ostatní
investiční
náklady
Stavby
celkem
SZNR
INVESTICE
celkem
241,0
133,1
56,0
20,5
450,6
416,0
866,6
0
0,7
0
0
0,7
0
0,7
241,0
133,8
56,0
20,5
541,3
416,0
867,3
důlně-stavební práce byly zaměřeny převážně na
pokračování otvírkových prací, tj. ražeb překopů
a chodeb za účelem zpřístupnění nových uhelných zásob, pokračování ve výstavbě čerpací stanice a technickém zhodnocení vtažné jámy Jih
Dolu ČSM,
ostatní investiční náklady ve stavbách představovaly úhradu projekčních prací a výkupy nemovitostí,
v kategorii strojů a zařízení samostatně pořizovaných (SZNR) byly realizovány modernizace mechanizovaných výztuží, razicí a dopravní techniky,
modernizace a rekonstrukce těžních strojů a zařízení, nákupy hřeblových a pásových dopravníků,
dobývacího kombajnu, elektrozařízení, čerpací,
vrtací a bezpečnostní techniky pro doly, nákupy
zařízení pro modernizaci povrchových energetických provozů, výpočetní a komunikační techniky
v důlních a nedůlních VOJ.
povrchové stavební práce byly rozhodujícím podílem realizovány při pokračování plnění investičních
záměrů v úpravárenských provozech důlních VOJ
zahájených v 1. pololetí roku 2007, při pokračování
realizace akcí v oblasti modernizace a rekonstrukce
strojně-energetických provozů důlních i nedůlních
VOJ, ve stavbách pro zvýšení bezpečnosti a ochrany
majetku a ve stavbách na ochranu životního prostředí ve všech činných dolech a u nedůlních VOJ na
modernizaci rehabilitačního zařízení,
Investice vyvolané útlumem Dolu Dukla
Ve VOJ Dukla-útlum byla realizována stavební investice – přeložka potrubí provozní vody.
technologické zařízení ve stavbách představovalo
pokračování dodávek a montáže strojního zařízení
a elektrozařízení pro zajištění dopravní obslužnosti
v dole – zařízení remíz pro lokomotivy v dolech Paskov a ČSM; pro zajištění bezpečnosti – zařízení pro
hlavní čerpací stanici a zařízení rozvodny Dolu ČSM;
ve stavbách na povrchu – zařízení úpraven činných
dolů a energetických povrchových provozů důlních
a nedůlních,
Celkem za sledované období od 1. července 2007
do 31. prosince 2007 společnost vynaložila
846,2 mil. Kč na pořízení investic, a to kromě investic
vyvolaných útlumem. Z tohoto celkového objemu bylo
339,5 mil. Kč investováno za účelem zajištění bezpečnosti a hygieny práce do strojů a strojních zařízení
a na realizaci staveb.
64
3.3 Investice
Zdrojem financování dlouhodobého hmotného
majetku byly ve sledovaném období roku 2007
odpisy dlouhodobého hmotného majetku. Veškeré takto uskutečněné investice byly umístěny
v tuzemsku. Za významné investiční akce realizované
OKD, a. s., v roce 2007, které souvisí se strategickými záměry rozvoje v báňsko-technické oblasti,
lze považovat zpřístupňování nových uhelných
zásob důlními díly a pořizování nových nebo zásadní
opravy stávajících technologických celků. V případě
oprav mechanizovaných výztuží se jedná o náhrady
mechanických částí výztuže a výměny ovládací a silové hydrauliky.
Důl Darkov
Otvírka 5. kry závodu 2 – pokračování otvírky zásob sedlových slojí od 37. po 40. sloj.
Otvírka 9. kry závodu 2 a 9. kry Dolu ČSA – pokračování
otvírky nových zásob sedlových slojí od 37. po 40. sloj.
Zpřístupnění zásob 40. sloje v 6. a 8. kře, závod 3 –
pokračování otvírky zásob.
Ražba překopů pro 2. a 4. kru závodu 3 – náhrada starých těžebních tras z oblasti 2. a 4. kry.
Důl ČSA
Otvírka 11. kry lokality Jan Karel – pokračování otvírky sušských slojí od 22. po 31. sloj.
Modernizace mech. výztuže Fazos 15/31.
Paskov
Otvírka 5. patra – jedná se o pokračování výstavby
5. patra a ražby pro vytvoření větrního spojení ve slojích 22b a 22f.
ČSM
Otvírka 2.b kry z úrovně 5. patra – jedná se o zpřístupnění uhelných zásob po úroveň 5. patra.
Otvírka podpatrové části 2.b kry – tato důlní díla
zpřístupní zásoby pod úrovní posledního vtažného
5. patra, které budou těženy do konce životnosti dolu.
Centrální klimatizace Dolu ČSM – jedná se o zahájení akce zásadního strategického významu, která
umožní řešení mikroklimatických podmínek na
důlních pracovištích v hloubkách 1000 m a více
pod povrchem.
3.3 Investice
Finanční objemy výše popsaných akcí jsou uvedeny v tabulkové příloze.
Významné investiční akce OKD, a. s., realizované v roce 2007
Důl
Důlně-stavební akce
mil. Kč
1
Otvírka 5. kry závodu 2
12,9
2
Otvírka 9. kry závodu 2 a 9. kry Dolu ČSA
153,2
3
Zpřístupnění zásob 40. sloje v 6. a 8. kře,
závod 3
8,2
4
Ražba překopů pro 2. a 4. kru závodu 3
48,9
ČSA
6
Otvírka 11. kry lokality Jan Karel
28,7
Paskov
8
Otvírka 5. patra
79,7
9
44,1
10
29,92
11
Centrální klimatizace Dolu ČSM
2,5
Darkov
ČSM
SZNR
mil. Kč
5
Fazos 15/31 a 17/37
102,1
7
Modernizace mech. výztuže
Fazos 15/31
143,4
12
Fazos 12/28 a 17/37
161,3
Předpoklad vývoje
povrchové stavební práce pokračující v modernizaci a rekonstrukci úpravárenských provozů, kde
významnou akcí je zahájení rekonstrukce jemné
úpravny uhlí v Dole ČSM a dále rekonstrukce strojně-energetických provozů důlních i nedůlních VOJ,
Objem plánovaných investic pro rok 2008, včetně
investic vyvolaných útlumem, představuje celkovou
výši 7211 mil. Kč.
V rámci Programu optimalizace produktivity do roku
2010 (POP 2010) budou realizovány pro doly od roku
2008 dodávky nových technologií – kompletní porubové dobývací komplexy, ražbové technologie s razicími kombajny a konvenční ražbové techniky s vrtacími vozy a nakladači. Dodávky nových technologií
v rámci programu POP 2010 budou pokračovat do
roku 2009.
technologické zařízení ve stavbách budou představovat dodávky a montáže strojního zařízení
a elektrozařízení při rekonstrukcích energetických
a strojních provozů v dole i na povrchu,
ostatní investiční náklady ve stavbách jsou určeny
na úhradu projekčních prací a na výkupy nemovitostí,
Kromě dodávek nových technologií v rámci programu POP 2010 budou pokračovat investiční akce zahrnuté do podnikatelského plánu roku 2008, se zaměřením zejména do těchto oblastí:
v oblasti nákupu strojů a zařízení samostatně
pořizovaných (SZNR) budou realizovány nákupy hřeblových a pásových dopravníků, modernizace dobývací a razicí techniky, modernizace
mechanizovaných
výztuží,
nákup
důlní dopravní techniky, nákup chladicí techniky pro důlní pracoviště, nákupy elektrozařízení, čerpací, bezpečnostní a výpočetní techniky.
důlně-stavební práce zabezpečující otvírky nových
uhelných zásob v činných dolech, výstavba centrální klimatizace – akce zásadního strategického
významu, která umožní řešení mikroklimatických
podmínek na důlních pracovištích v Dole ČSM, včetně části důlního pole Dolu Darkov,
66
Řízení bezpečnosti je v rámci společnosti i v druhém
pololetí nadále založeno na zásadách nulové tolerance. Tento přístup k zajištění bezpečnosti vyžaduje
absolutní a trvalé dodržování standardů bezpečnosti
práce a netolerování jakéhokoliv nebezpečného jednání nebo podmínek.
Společnost začala realizovat schválený záměr investic pro nákup nových technologií, které zaručují
vysokou míru bezpečnosti práce, dále bude realizována investice do povrchové centrální klimatizace
v Dole ČSM pro zlepšení mikroklimatických podmínek na důlních pracovištích.
Podle provedeného vyhodnocení četnosti a závažnosti rizik, charakteru a druhu práce, pracovní činnosti
a prostředí v OKD byla zpracována a realizována Pravi-
dla pro poskytování OOPP. Osobní ochranné pracovní
prostředky, pracovní oděvy a obuv, mycí, čisticí a dezinfekční prostředky a ochranné nápoje jsou dle těchto
pravidel poskytovány zaměstnancům OKD bezplatně.
Systém preventivní zdravotní péče je ve společnosti zajišťován tak, aby žádný zaměstnanec nevykonával práce, které by neodpovídaly jeho zdravotní
způsobilosti.
Velký význam je přikládán vzdělávání zaměstnanců
OKD, které je zajišťováno a organizováno ve vlastních vzdělávacích střediscích, případně je využíváno externích vzdělávacích zařízení. Hlavní součástí
vzdělávání jsou úvodní zaškolování, periodické proškolování, kvalifikační kurzy a rekvalifikace, školení
a semináře.
3.5 Důlní činnost
a životní prostředí
Hlubinné dobývání uhlí zatěžuje životní prostředí
důlními vlivy, které se projevují poklesy terénu, majícími za následek škody na přírodě, stavebních objektech a inženýrských sítích.
Assessment – posouzení vlivu na životní prostředí).
Na odstranění důlních škod, sanaci a rekultivaci krajiny vytváří v předstihu potřebné rezervy finančních
prostředků podle ustanovení horního zákona.
OKD, a. s., se snaží tyto negativní projevy eliminovat a vzniklé důlní škody vypořádat s poškozenými
subjekty ve smyslu platné legislativy. V potřebném
časovém předstihu proto řeší vývoj aktivit na územích,
na kterých se předpokládá hornická činnost. Vlastní
hornická činnost na daném území se koordinuje se
schválenými územními plány dotčených municipalit a závěry procesu E.I.A. (Environmental Impact
v druhém pololetí roku 2007 společností OKD, a. s.,
vynaloženo 212,86 mil. Kč. Tyto finanční prostředky
byly v plném rozsahu využity na úhradu vzniklých
důlních škod způsobených těžbou a dále na asanačně-rekultivační práce na území ovlivněném hornickou činností.
68
3.6 Lidské zdroje
3.6 Lidské zdroje
Průměrný počet zaměstnanců dosáhl ve druhém
pololetí 2007 výše 15 412 osob, z toho 14 735 bylo
zaměstnáno v důlních VOJ a 677 osob v nedůlních
VOJ. Z celkového počtu zaměstnanců bylo celkem
10 530 dělníků v dole, 2914 dělníků na povrchu
a technickohospodářských zaměstnanců bylo 1968.
2007 a ekonomických možností společnosti. Průměrný měsíční výdělek zaměstnance za druhé pololetí
roku 2007 dosáhl výše 29 878 Kč.
Produktivita práce z přidané hodnoty činila za druhé
pololetí 96 439 Kč.
Mzdový vývoj v OKD, a. s., respektoval podmínky
vyplývající z uzavřené kolektivní smlouvy na rok
V roce 2008 se předpokládá průměrný počet zaměstnanců ve výši 15 301 osob, z toho 10 426 dělníků
v dole, 2870 dělníků na povrchu a 2005 technicko-
hospodářských zaměstnanců. Produktivita práce
z přidané hodnoty se očekává ve výši 121 178 Kč/
/zam./měs.
Základem pro realizaci personální a sociální politiky společnosti OKD, a. s., ve sledovaném období
roku 2007 byly stejně jako v prvním pololetí závazky a dohody obsažené v kolektivní smlouvě. Smluvní
strany konstatovaly, že kolektivní smlouva uzavřená
na roky 2006–2008 byla v roce 2007 plněna, včetně
splnění sjednaného růstu mezd.
horníků, přídavek na dovolenou a Vánoce, příspěvky
na rekreace dětí zaměstnanců, na smluvní dopravu,
na kulturní, sportovní a společenské aktivity a akce
pracovních kolektivů, firemní a stabilizační odměny. Dále je poskytován 1 týden dovolené nad rámec
zákonného nároku a zvýšení odstupného při skončení pracovního poměru z důvodu organizačních změn
nad zákonem stanovenou výši.
V rámci kolektivní smlouvy a dalšího dobrovolného
plnění ze strany zaměstnavatele je zaměstnancům
poskytován zejména příspěvek na penzijní připojištění, příspěvky na stravování, rekondiční pobyty
Na sociální náklady vynaložila společnost za druhé pololetí roku 2007 finanční prostředky ve výši
319,8 mil. Kč.
Předpokládaný vývoj personální a sociální politiky
v roce 2008 ovlivňují závazky z uzavřené kolektivní smlouvy. V návaznosti na příslušnou legislativu
proběhlo v závěru roku 2007 kolektivní vyjednávání
mezi zástupci odborových organizací a zaměstnavatele. Obě strany se dohodly na úpravě stávajícího
znění kolektivní smlouvy na roky 2006–2008 tak,
aby byl zajištěn soulad textu kolektivní smlouvy
se zákoníkem práce a dalšími novelizovanými pracovněprávními předpisy.
nanců bude v roce 2008 v jednotlivých VOJ ve výši
Pro rok 2008 byla sjednána dohoda o meziročním
růstu mzdových tarifů ve výši sedmi procent. Celkový růst průměrných měsíčních výdělků zaměst-
v dole, 2870 dělníků na povrchu a 2005 technickohos-
4 procentních bodů nad dosažený průměrný růst
spotřebitelských cen (inflaci) za rok 2008 vykazovaný ČSÚ za předpokladu dosažení EBITDA za rok 2008
vyšší než v roce 2007.
Společnost předpokládá, že vynaloží na sociální
náklady v roce 2008 prostředky ve výši 654,04 mil. Kč.
V roce 2008 se předpokládá průměrný počet zaměstnanců ve výši 15 301 osob, z toho 10 426 dělníků
podářských zaměstnanců. Produktivita práce z přidané hodnoty se očekává ve výši 121 178 Kč/zam./měs.
70
71
4.1 Účetní uzávěrka k 30. červnu 2007
4.1 Účetní uzávěrka
k 30. červnu 2007
OKD, a. s.
Účetní závěrka k 30. červnu 2007
72
ROZVAHA
V plném rozsahu
Ke dni 30. 6. 2007
(v celých tisících Kč)
Název a sídlo účetní jednotky:
Rok
Měsíc
IČ
2007
06
26863154
AKTIVA
a
A.
Pohledávky za upsaný základní kapitál
B.
Dlouhodobý majetek
B. I.
Dlouhodobý nehmotný majetek
B. I.
B. II.
ř.
b
AKTIVA CELKEM
Běžné účetní období
Brutto
1
c
ř. 02+03+31+63 001
Korekce
2
Min. úč. obd.
31. 12. 2006
4
Netto
3
84 696 672
-36 224 680
48 471 992
64 378 128
ř. 04+13+23 003
68 008 464
-36 093 301
31 915 163
30 662 013
ř. 05 až 12 004
259 515
-232 957
26 558
107 657
002
1. Zřizovací výdaje
005
2. Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje
006
443
-321
122
196
3. Software
007
232 270
-228 247
4 023
6 050
4. Ocenitelná práva
008
4 503
-4 389
114
176
5. Goodwill
009
6. Jiný dlouhodobý nehmotný majetek
010
22 299
100 633
7. Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek
011
8. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek
012
Dlouhodobý hmotný majetek
22 299
602
ř. 14 až 22 013
64 579 610
-35 679 172
28 900 438
27 374 993
014
1 617 460
-13 784
1 603 676
1 640 504
2. Stavby
015
21 964 906
-12 594 317
9 370 589
9 333 634
3. Samostatné movité věci a soubory movitých věcí
016
26 737 169
-21 910 431
4 826 738
4 659 505
4. Pěstitelské celky trvalých porostů
017
5. Základní stádo a tažná zvířata
018
6. Jiný dlouhodobý hmotný majetek
019
25 518
-8 724
16 794
17 518
7. Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek
020
777 750
-89
777 661
960 744
8. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek
021
9. Oceňovací rozdíl k nabytému majetku
022
13 456 807
-1 151 827
12 304 980
10 763 088
ř. 24 až 30 023
3 169 338
-181 171
2 988 167
3 179 363
024
3 033 996
-126 429
2 907 567
3 085 763
2. Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
025
80 600
80 600
80 600
3. Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly
026
54 742
4. Půjčky a úvěry – ovládající a řídící osoba, podstatný vliv
027
5. Jiný dlouhodobý finanční majetek
028
6. Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek
029
7. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek
030
B. II. 1. Pozemky
B. III.
OKD, a. s.
Prokešovo náměstí 6 / 2020
Ostrava, Moravská Ostrava
Dlouhodobý finanční majetek
B. III. 1. Podíly v ovládaných a řízených osobách
73
-54 742
13 000
AKTIVA
a
ř.
b
C.
Oběžná aktiva
C. I.
Zásoby
16 326 509
-131 380
16 195 129
33 324 509
ř. 33 až 38
032
1 285 495
-70 693
1 214 802
899 141
033
423 972
-5 580
418 392
310 328
2. Nedokončená výroba a polotovary
034
180 205
180 205
124 001
3. Výrobky
035
560 226
-64 880
495 346
387 315
4. Zvířata
036
5. Zboží
037
121 092
-233
120 859
77 497
6. Poskytnuté zálohy na zásoby
038
Dlouhodobé pohledávky
ř. 40 až 47
039
498 331
498 331
875 711
040
6 288
6 288
6 524
454
454
457
491 589
491 589
868 730
2. Pohledávky – ovládající a řídící osoba
041
3. Pohledávky – podstatný vliv
042
4. Pohledávky za společníky, čl. družstva a za účastníky sdruž.
043
5. Dlouhodobé poskytnuté zálohy
044
6. Dohadné účty aktivní
045
7. Jiné pohledávky
046
8. Odložená daňová pohledávka
047
Krátkodobé pohledávky
ř. 49 až 57
048
5 068 030
-60 687
5 007 343
4 511 766
049
4 391 635
-35 458
4 356 177
3 782 467
050
051
4. Pohledávky za společníky, čl. družstva a za účastníky sdruž.
052
5. Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
053
6. Stát – daňové pohledávky
054
472 144
472 144
437 961
7. Krátkodobé poskytnuté zálohy
055
13 937
13 937
14 704
056
151 452
151 452
119 689
057
38 862
13 633
156 945
058
9 474 653
9 474 653
27 037 891
059
4 289
4 289
3 216
2. Účty v bankách
060
8 721 356
8 721 356
27 034 675
3. Krátkodobé cenné papíry a podíly
061
749 008
749 008
4. Pořizovaný krátkodobý finanční majetek
062
063
361 700
361 700
391 606
064
361 476
361 476
391 391
224
215
193 526 268
257 120 906
Krátkodobý finanční majetek
ř. 59 až 62
C. IV. 1. Peníze
D. I.
Min. úč. obd.
31. 12. 2006
4
Netto
3
031
C. III. 1. Pohledávky z obchodních vztahů
C. IV.
Korekce
2
ř. 32+39+48+58
C. II. 1. Pohledávky z obchodních vztahů
C. III.
Brutto
1
c
C. I. 1. Materiál
C. II.
Časové rozlišení
ř. 64 až 66
D. I. 1. Náklady příštích období
2. Komplexní náklady příštích období
065
3. Příjmy příštích období
066
224
999
338 424 989
Kontrolní účet
ř. 01 až 66
74
-25 229
-144 898 721
PASIVA
ř
b
č
a
PASIVA CELKEM
A.
Vlastní kapitál
A. I.
Základní kapitál
067
48 471 992
64 378 128
ř. 69+73+78+81+84
068
11 010 931
33 183 880
ř. 70+72
069
2 500 000
2 500 000
070
2 500 000
2 500 000
3 752 388
25 329 338
2 380 034
16 594 150
2. Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-)
071
3. Změny základního kapitálu
072
Kapitálové fondy
ř. 74 až 77
A. II. 1. Emisní ážio
A. III.
073
074
2. Ostatní kapitálové fondy
075
3. Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků
076
4. Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách
077
1 372 354
8 735 188
078
3 466 982
3 466 983
079
3 460 348
3 460 349
080
6 634
6 634
081
559
8 255
082
559
8 255
Roz. fondy, ned. fondy a ostatní fondy ze zisku
ř. 79+80
A. III. 1. Zákonný rezervní fond / nedělitelný fond
2. Statutární a ostatní fondy
A. IV.
Min. úč. obd.
31. 12. 2006
6
ř. 68+85+118
A. I. 1. Základní kapitál
A. II.
Běžné účetní
období
5
Výsledek hospodaření minulých let
ř. 82 + 83
A. IV. 1. Nerozdělený zisk minulých let
2. Neuhrazená ztráta minulých let
083
A. V.
Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-) ř. 01-(+69+73+78+81+85+118)
084
1 291 002
1 879 304
B.
Cizí zdroje
ř. 86+91+102+114
085
37 448 153
31 180 506
B. I.
Rezervy
ř. 87 až 90
086
3 263 704
3 511 597
087
2 300 502
2 291 895
B. I. 1. Rezervy podle zvláštních právních předpisů
B. II.
2. Rezerva na důchody a podobné závazky
088
3. Rezerva na daň z příjmů
089
597 119
744 340
4. Ostatní rezervy
090
366 083
475 362
091
3 731 487
3 022 530
39
227
Dlouhodobé závazky
ř. 92 až 101
B. II. 1. Závazky z obchodních vztahů
092
2. Závazky – ovládající a řídící osoba
093
3. Závazky – podstatný vliv
094
4. Závazky ke společníkům, členům družstva a účastníkům sdružení
095
5. Dlouhodobé přijaté zálohy
096
6. Vydané dluhopisy
097
7. Dlouhodobé směnky k úhradě
098
8. Dohadné účty pasivní
099
9. Jiné závazky
100
345 062
50 750
101
3 386 386
2 971 553
10. Odložený daňový závazek
75
a
B. III.
PASIVA
ř
b
č
Krátkodobé závazky
ř. 103 až 113
B. III. 1. Závazky z obchodních vztahů
B. IV.
C. I.
Min. úč. obd.
31. 12. 2006
6
102
11 291 298
4 675 379
103
3 524 038
3 122 740
104
105
106
6 287 860
42 322
5. Závazky k zaměstnancům
107
484 269
516 591
6. Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění
108
283 100
344 488
7. Stát – daňové závazky a dotace
109
137 248
252 499
8. Krátkodobé přijaté zálohy
110
13 358
14 335
111
112
396 464
330 549
11. Jiné závazky
113
164 961
51 855
114
19 161 664
19 971 000
115
16 255 814
17 189 556
2. Krátkodobé bankovní úvěry
116
2 905 850
2 781 444
3. Krátkodobé finanční výpomoci
117
118
12 908
13 742
1. Výdaje příštích období
119
154
196
2. Výnosy příštích období
120
12 754
13 546
999
192 584 058
255 619 466
Bankovní úvěry a výpomoci
ř. 115 až 117
B. IV. 1. Bankovní úvěry dlouhodobé
C. I.
Běžné účetní
období
5
ř. 119 až 120
Kontrolní číslo
Sestaveno dne:
19. 9. 2007
ř. 67 až 120
Podpisový zázn. statut. orgánu účetní
Osoba odpovědná za účetnictví Osoba odpovědná
jednotky nebo fyzické osoby, která je účetní (jméno a podpis):
za účetní závěrku
jednotkou:
(jméno a podpis):
Ing. Vladimír Kostelný
p. Irena Pawlasová
Tel.: 59 626 2276
76
VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY
V plném rozsahu
Ke dni 30. 6. 2007
Rok
Měsíc
IČ
2007
06
26863154
TEXT
ř.
Skutečnost v účetním období
b
c
běžném
1
a
I.
OKD, a. s.
minulém
2
Tržby za prodej zboží
01
4 036 784
3 224 571
Náklady vynaložené na prodané zboží
02
3 923 814
2 801 024
ř. 01-02
03
112 970
423 547
ř. 05+06+07
04
15 067 830
14 173 942
II. 1. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
05
14 801 171
14 831 668
II. 2. Změna stavu zásob vlastní činnosti
06
167 832
-764 908
II. 3. Aktivace
07
98 827
107 182
08
6 417 775
6 754 424
A.
+
Obchodní marže II. Výkony
B.
Výkonová spotřeba
ř. 09+10
B. 1. Spotřeba materiálu a energie
09
2 806 930
2 710 441
B. 2. Služby
10
3 610 845
4 043 984
+
C.
Přidaná hodnota
ř. 03+04-08
11
8 763 025
7 843 064
Osobní náklady
ř. 13 až 16
12
4 206 248
4 280 427
C. 1. Mzdové náklady
13
2 866 683
2 868 200
C. 2. Odměny členům orgánů společnosti a družstva
14
8 276
13 734
C. 3. Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
15
1 012 052
1 035 844
C. 4. Sociální náklady
16
319 237
362 649
D.
Daně a poplatky
17
72 001
63 816
E.
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
18
1 737 479
1 739 137
19
98 555
101 997
III. 1. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku
20
7 182
1 057
III. 2. Tržby z prodeje materiálu
21
91 373
100 940
22
108 187
38 087
III. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu
F.
ř. 20 až 21
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu
ř. 23 až 24
F. 1. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku
23
81 949
15
F. 2. Prodaný materiál
24
26 238
38 072
25
-241 640
-27 670
26
541 321
624 133
27
576 080
889 505
30
2 944 546
1 585 893
31
471 874
319 269
32
13 000
362 815
G.
Změna stavu rezerv a opravných položek v prov. obl. a komplex. nákl. příštích období
IV. Ostatní provozní výnosy
H.
Ostatní provozní náklady
V. Převod provozních výnosů
I.
28
Převod provozních nákladů
Provozní výsledek hospodaření
29
ř. 11-12-17-18+19-22-25+26-27+(-28)-(-29)
VI. Třžby z prodeje cenných papírů a podílů
J.
Prodané cenné papíry a podíly
77
TEXT
a
ř.
b
c
VII. Výnosy z dlouhodobého finančního majetku
ř. 34+35+36
VII. 1. Výnosy z podílů v ovl. a říz. osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
K.
137 868
295 000
34
137 868
295 000
7 819
14 927
39
411 571
1 265 167
35
3. Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku
36
37
Náklady z finančního majetku
minulém
2
33
2. Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů
VIII. Výnosy z krátkodobého finančního majetku
běžném
1
38
IX. Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů
L.
Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů
40
1 284 100
438 963
M.
Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti
41
-32 124
-22 325
42
92 558
157 470
43
466 986
92 587
44
722 744
383 753
45
1 280 482
686 227
48
-1 168 010
877 319
49
585 279
606 997
1. - splatná
50
603 821
708 013
2. - odložená
51
-18 542
-101 015
52
1 191 257
1 856 215
X. Výnosové úroky
N.
Nákladové úroky
XI. Ostatní finanční výnosy
O.
Ostatní finanční náklady
XII. Převod finančních výnosů
P.
Převod finančních nákladů
Finanční výsledek
hospodaření
Q
Q.
46
47
ř. 31-32+33+37-38+39-40-41+42-43+44-45+(-46)-(-47)
Daň z příjmů za běžnou činnost
ř. 50+51
Výsledek hospodaření za běžnou činnost
ř. 30+48-49
XIII.
Mimořádné výnosy
53
104 051
29 321
R.
Mimořádné náklady
54
4 306
6 231
S.
Daň z příjmů z mimořádné činnosti
99 745
23 090
S.
ř. 56+57
1. - splatná
56
2. - odložená
57
Mimořádný výsledek hospodaření
T.
55
ř. 53-54-55
Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-)
59
Výsledek hospodaření za účetní období (+/-)
Výsledek hospodaření před zdaněním (+/-)
Kontrolní číslo
Sestaveno dne:
19. 9. 2007
58
ř. 52+58-59
60
1 291 002
1 879 304
ř. 30+48+53-54
61
1 876 281
2 486 302
ř. 01 až 61
99
83 827 506
82 525 405
jednotkou:
(jméno a podpis):
p. Irena Pawlasová
Tel.: 59 626 2276
78
OKD, a. s.
Příloha účetní závěrky k 30. červnu 2007
Sestaveno dne:
19. 9. 2007
Podpis statutárního
orgánu účetní jednotky:
(jméno a podpis):
(jméno a podpis):
p. Irena Pawlasová
79
1. Popis účetní jednotky
OKD, a. s. („společnost“), je právnická osoba, akciová společnost, která vznikla dne 1. 6. 2005, se sídlem v Ostravě, Moravská Ostrava, Prokešovo náměstí 6/2020, Česká republika, IČ 26863154. Společnost je zapsána v obchodním rejstříku u
Krajského soudu v Ostravě v oddílu B, vložce číslo 2900.
Hlavním předmětem její činnosti je podle zápisu v obchodním rejstříku hornická činnost, vyhledávání a průzkum ložisek,
otvírka, příprava a dobývání ložisek, úprava a zušlechťování černého uhlí, výroba koksu a jiných pevných paliv a nakládání
s odpady.
Tato účetní závěrka je sestavena za období od 1. 1. 2007 do 30. 6. 2007.
Tato účetní závěrka je sestavena pro účely odštěpení části obchodního jmění se založením nové společnosti. Z tohoto
důvodu účetní závěrka ke dni 30.6.2007 obsahuje údaje za období od 1. 1. 2007 do 30. 6. 2007. Na nástupnickou společnost přejde vlastnické právo k akciím společnosti OKD, OKK, a. s. ve výši 100 % majetku OKD, a. s. a k nemovitostem
potenciálně dotčeným ekologickými škodami, na něž se vztahuje smlouva č. 131/96 týkající se ekologických závazků
uzavřená dne 18. 4. 1996 mezi společností OKD, a. s. IČ 00002593 (právním předchůdcem dnešní společnosti OKD, a. s.)
a Fondem národního majetku České republiky (právním nástupcem je Ministerstvo financí České republiky). Rozhodným dnem rozdělení odštěpením je 1. 7. 2007.
Osoby podílející se 10 a více procenty na základním kapitálu k 30. 6. 2007:
New World Resources B. V. 100,00 %
1076 EE Amsterdam, Fred. Roeskestraat 123, Nizozemí
Osoby podílející se 10 a více procenty na základním kapitálu k 31.12.2006:
Mateřskou účetní jednotkou je účetní jednotka New World Resources B. V., se sídlem ve Fred. Roeskestraat
123, 1076 EE Amsterdam, Nizozemí, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném amsterdamskou Komorou obchodu
a průmyslu („Handelsregister van der Kamer van Koophandel en Fabrieken voor Amsterdam“) pod číslem 34239108.
80
Členové statutárních a dozorčích orgánů k 30. 6. 2007:
Představenstvo
Předseda: Místopředseda: Člen: Dr. Klaus-Dieter Beck
Peter Kadas
Zdeněk Bakala
Dozorčí rada
Předseda: Člen: Člen: Člen: Člen: Člen: Luboš Řežábek
Petr Skrla
Pavel Hliněný
Miroslav Syrový
Rozhodnutím jediného akcionáře New World Resources B. V. ze dne 24. 1. 2007 v působnosti valné hromady společnosti
OKD, a. s. byl s okamžitou účinností odvolán z funkce člena představenstva pan Csaba Bárta a současně zvolen novým
členem představenstva pan Lajos Varga.
OKD, a. s. byl s účinností od 1. 3. 2007 odvolán z funkce člena představenstva pan Mgr. Michael Jasanský.
Dne 8. 3. 2007 projednala na svém řádném zasedání dozorčí rada OKD, a. s. vlastní prohlášení Ing. Petry Sokolové
a Ing. Jana Matuly o odstoupení z funkce člena dozorčí rady a následně schválila zánik funkce obou jmenovaných ke dni
10. 4. 2007.
Dne 6. 4. 2007 projednala mimo zasedání dozorčí rada OKD, a. s. vlastní prohlášení pana Josefa Nejezchleby o odstoupení
z funkce člena dozorčí rady a následně schválila zánik funkce jmenovaného ke dni 10. 4. 2007.
OKD, a. s. byla s účinností dnem 11. 4. 2007 schválena změna Stanov společnosti OKD, a. s. kterou se snížil počet členů
představenstva OKD, a. s. ze čtyř na tři a počet členů dozorčí rady OKD, a. s. z devíti na šest.
Dne 31. 5. 2007 schválila na svém zasedání dozorčí rada OKD, a. s. volbu pana Luboše Řežábka do funkce předsedy
dozorčí rady OKD, a. s.
Rozhodnutím jediného akcionáře New World Resources B. V. ze dne 15. 5. 2007 v působnosti valné hromady společnosti OKD, a. s. byl s účinností od 21. 5. 2007 odvolán z funkce člena představenstva pan Lajos Varga a současně zvolen
novým členem představenstva pan Klaus-Dieter Beck.
Dne 21. 5. 2007 na svém zasedání odvolalo představenstvo OKD, a. s. na základě vlastní žádosti pana Zdeňka Bakalu tímto
dnem z funkce předsedy představenstva OKD, a. s. a schválilo volbu Klause-Dietera Becka do funkce předsedy představenstva OKD, a. s.
V návaznosti na úpravy organizační struktury společnosti ke dni 1. 7. 2007 představenstvo OKD, a. s. dne 13. 6. 2007
na svém zasedání schválilo pana Klause-Dietera Becka do funkce generálního ředitele OKD, a. s. a to s účinností dnem
1. 7. 2007, paní Petru Mašínovou do funkce ředitele pro vnitřní a vnější vztahy, a to s účinností dnem 1. 7. 2007,
paní Miloslavu Trgiňovou do funkce finančního ředitele, a to s účinností dnem 1. 9. 2007, pana Jána Fabiána do funkce
ředitele pro rozvoj a strategii, a to s účinností dnem 20. 8. 2007.
81
Účetní jednotka má následující organizační strukturu:
Účetní jednotku tvoří 12 vnitřních organizačních složek – jednotek nezapsaných do obchodního rejstříku.
Vnitřní organizační složky – jednotky:
Důl Darkov
Důl Čs. armáda
Důl Lazy
Dukla-útlum
Důl Paskov
Důl ČSM
Obchodní servis
Informační technologie
Energetika
Zásobování
IMGE
Hornické muzeum
Účetní jednotka nemá organizační složku v zahraničí.
Na základě projednání návrhu projektu reorganizace nakládání s nemovitostmi v dobývacím prostoru v rámci koncernu
schválilo představenstvo společnosti OKD, a. s. dne 30. 5. 2007 vnitřní organizační změnu s účinností dnem 1. 6. 2007,
jejímž předmětem je:
– zřízení vnitřní organizační jednotky Hornické muzeum vyčleněním tohoto střediska z organizační struktury VOJ IMGE a
– převod provozu Důl Frenštát z organizační struktury VOJ IMGE do organizační struktury VOJ Důl Paskov.
Ovládací smlouva
Dne 1. 12. 2005 rozhodl jediný akcionář zaniklé OKD, a. s. (IČ 00002593) v působnosti valné hromady společnosti o schválení
ovládací smlouvy uzavřené dne 1.12.2005 mezi společností OKD, a. s. jako „Řízenou osobou“ a společností RPG Industries, a.
s. jako „Řídící osobou“. Účinnost smlouvy byla stanovena dnem 1. 1. 2006. Smlouva je uzavřena na dobu neurčitou.
Touto smlouvou se Řízená osoba v rozsahu dovoleném zákonem podrobuje jednotnému řízení Řídící osoby. Řídící osoba
je oprávněna udělovat Řízené osobě písemné pokyny ve všech záležitostech, které náležejí do působnosti statutárního
orgánu, a to i takové, které mohou být pro Řízenou osobu nevýhodné, jestliže jsou v zájmu Řídící osoby nebo jiné osoby,
se kterou Řídící osoba tvoří koncern. Pokyny ze strany Řídící osoby nesmí odporovat právním předpisům ani stanovám
Řízené společnosti. Ovládací smlouva obsahuje závazek odškodnění a závazek uhradit ztrátu, skončí-li hospodaření Řízené osoby po dobu trvání Smlouvy ztrátou podle auditorem ověřené a jediným akcionářem (v působnosti valné hromady) schválené účetní závěrky.
82
2. Základní východiska pro vypracování účetní závěrky
Přiložená účetní závěrka byla připravena podle zákona o účetnictví č. 563/91 Sb. ve znění pozdějších předpisů, podle Vyhlášky MF č. 500/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona č. 563/1991 Sb. o účetnictví, ve znění
pozdějších předpisů, pro účetní jednotky, které jsou podnikateli účtujícími v soustavě podvojného účetnictví a podle
Českých účetních standardů pro podnikatele č. 001 až 023 – ve znění platném pro rok 2006. Zahraniční čtenář by si měl
ověřit, zda požadavky českého zákona o účetnictví jsou podobné, nebo zda se liší od těch, na které je zvyklý.
Účetní závěrka byla vypracována na principu historických cen s přihlédnutím k odstavci 3s.
Ve výkazu zisku a ztráty jsou uvedeny údaje za období od 1. 1. 2007 do 30. 6. 2007 a minulé období od 1. 7. 2006 do
31. 12. 2006.
Dopad změn zákona o účetnictví
V souladu se zákonem o účetnictví č. 563/91 Sb. ve znění pozdějších předpisů, Vyhlášky MF č. 500/2002 Sb. ve znění pozdějších předpisů a Českých účetních standardů pro podnikatele nedošlo v období od 1. 1. 2007 do 30. 6. 2007 k žádným
změnám účetních metod.
3. Významné účetní politiky
Způsoby oceňování, které účetní jednotka používala při sestavení účetní závěrky k 30. 6. 2007, resp. k 31. 12. 2006, jsou
následující:
a) Dlouhodobý nehmotný majetek
Dlouhodobý nehmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách, které obsahují cenu pořízení a náklady s pořízením
související.
Drobný nehmotný majetek do 60 tis. Kč včetně se odpisuje jednorázově do nákladů a dále je veden pouze v operativní
evidenci.
Kategorie drobného dlouhodobého nehmotného majetku není vymezena.
Dlouhodobý nehmotný majetek je odpisován do nákladů na základě předpokládané doby životnosti příslušného majetku, nejdéle do pěti let.
Emisní povolenky jsou při bezúplatném nabytí oceňovány reprodukční pořizovací cenou ve prospěch přijatých dotací.
Emisní povolenky se neodpisují. Při spotřebě, prodeji či jiném úbytku se odpovídající částka zaúčtovaná ve prospěch
přijatých dotací zaúčtuje na příslušné účty výnosů ve věcné a časové souvislosti s náklady na vypuštěné emise.
b) Dlouhodobý hmotný majetek
Dlouhodobý hmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení, náklady na dopravu,
clo a další náklady s pořízením související. Dlouhodobý hmotný majetek vyrobený v účetní jednotce je zaúčtován v ocenění vlastními náklady, které zahrnují přímé materiálové a mzdové náklady a výrobní režijní náklady. Úroky a další finanční
výdaje související s pořízením se zahrnují do jeho ocenění.
83
Dlouhodobý hmotný majetek získaný bezplatně se oceňuje reprodukční pořizovací cenou a účtuje se ve prospěch účtu
ostatních kapitálových fondů. Reprodukční pořizovací cena majetku získaného po ukončení smlouvy o finančním pronájmu s následnou koupí najatého hmotného majetku se stanovuje na základě odborného odhadu.
Výdaje hrazené nájemcem (např. dopravné, clo, montáž) při finančním pronájmu s následnou koupí najatého hmotného majetku jsou po dobu trvání leasingu zachyceny na účtu nedokončeného dlouhodobého hmotného majetku a po
skončení leasingu vstupují do pořizovací ceny daného hmotného majetku.
Náklady na technické zhodnocení dlouhodobého majetku zvyšují jeho pořizovací cenu v roce zahájení užívání vždy,
v dalších letech, pokud pokud překročí 40 tis. Kč v jednotlivém případě. Běžné opravy a údržba se účtují do nákladů.
Drobný dlouhodobý hmotný majetek není vymezen. Drobný dlouhodobý hmotný majetek, který byl zařazen v zaniklé
OKD, a. s. do užívání do 31. 12. 2000 je veden ve stavu na účtu Samostatné movité věci a soubory movitých věcí až do
okamžiku vyřazení ze stavu. Samostatné movité věci a soubory movitých věcí se samostatným technicko-ekonomickým
určením do částky stanovené zákonem o daních z příjmů, v platném znění, a s dobou použitelnosti delší než jeden rok
se považují za zásoby.
Drobný hmotný majetek (do 10 tis. Kč včetně) se odpisuje jednorázově do nákladů a dále je veden pouze v operativní
evidenci.
Oceňovací rozdíl k nabytému majetku představuje rozdíl mezi oceněním majetku posudkem znalce a souhrnem ocenění
jednotlivých složek majetku v účetnictví společnosti sníženým o převzaté závazky.
Odpisování
Odpisy jsou vypočteny na základě pořizovací ceny a předpokládané doby životnosti příslušného majetku. Předpokládaná životnost je stanovena následovně:
Budovy, haly a stavby
Stroje, přístroje a zařízení Dopravní prostředky
Inventář Oceňovací rozdíl k nabytému majetku Jiný dlouhodobý hmotný majetek Počet let
(od–do)
30, 45
4–15
4–8
4–15
15
4–15
Důlní díla pořízená před 1. 1. 1993 se odpisují rovnoměrně sazbou 4 % ročně. Důlní díla pořízená po 1. 1. 1993 se odpisují
rovnoměrně v závislosti na jejich životnosti. Roční odpisová sazba se stanoví jako podíl pořizovací ceny a stanovené doby
trvání důlního díla.
Z důvodu, že od 1. 1. 2004 vstoupila v platnost nová Klasifikace stavebních děl CZ-CC, která v případě stavebních děl
nahradila původní klasifikaci SKP, podle níž byly povrchové stavební objekty zařazovány do účetních odpisových skupin
s odpisovými sazbami 2,25 % nebo 3,4 % ročně, došlo od 1. 1. 2004 ke změně v odpisování povrchových budov a staveb
zařazených do užívání po 1. 1. 2004 následovně:
– Povrchové budovy a stavby nacházející se na činných dolech zařazené do užívání po 1. 1. 2004 jsou odpisovány takovou odpisovou sazbou, aby délka odpisování nepřekročila délku životnosti dané lokality. Pokud délka životnosti povrchové budovy a stavby nacházející se na činném dole je kratší než životnost dané lokality, je odpisována odpisovou
sazbou příslušející délce životnosti budovy a stavby.
84
– Povrchové budovy a stavby nacházející se na ostatních lokalitách a zařazené do užívání po 1. 1. 2004 jsou odpisovány
jednotnou odpisovou sazbou 3,4 % ročně.
– Povrchové budovy a stavby zařazené do užívání do 31. 12. 2003 se odpisují odpisovými sazbami platnými do konce
roku 2003.
c) Finanční majetek
Podíly a cenné papíry se oceňují pořizovacími cenami, které zahrnují cenu pořízení a přímé náklady s pořízením související, např. poplatky a provize makléřům a burzám.
U dlužných cenných papírů se účtuje o úrokovém výnosu ve věcné a časové souvislosti a takto rozlišený úrokový výnos
je součástí příslušného účtu cenných papírů.
Krátkodobý finanční majetek tvoří ceniny, peníze v hotovosti a na bankovních účtech a dlužné cenné papíry se splatností
do 1 roku držené do splatnosti.
Dlouhodobý finanční majetek tvoří majetkové účasti, realizovatelné cenné papíry a podíly. K 30. 6. 2007, resp. k 31. 12. 2006
jsou jednotlivé složky dlouhodobého majetku oceněny pořizovací cenou.
V případě, že dochází k poklesu jejich účetní hodnoty, rozdíl se považuje za dočasné snížení hodnoty a je zúčtován jako
opravná položka.
Cenné papíry a podíly realizovatelné jsou cenné papíry a podíly, které nejsou cenným papírem k obchodování ani cenným papírem drženým do splatnosti, ani majetkovou účastí.
d) Zásoby
Nakupované zásoby jsou oceněny skutečnými pořizovacími cenami se samostatným sledováním vedlejších nákladů
pořízení. Pořizovací cena zásob zahrnuje náklady na jejich pořízení včetně nákladů s pořízením souvisejících (náklady na
přepravu, clo, provize atd.).
Materiál na skladě se oceňuje v cenách vypočtených aritmetickým průměrem aktualizovaným při každém provedeném
příjmu na sklad. Snížení vedlejších nákladů pořízení je měsíčně účtováno do nákladů ve vazbě na úbytek materiálu.
Nedokončená výroba se oceňuje v předem stanovených nákladech vypočtených na úrovni plánovaných nákladů výroby. Do těchto nákladů se nezapočítávají režijní náklady charakteru správní a odbytové režie.
Zásoby vlastní výroby – uhlí – se oceňují v předem stanovených nákladech, které jsou vypočteny dle skutečně vynaložených nákladů v předcházejícím roce na 1 t odbytové těžby u hotových výrobků a na 1 t surové těžby u těžného uhlí.
Do skutečných nákladů se nezapočítávají režijní náklady charakteru správní a odbytové režie.
Pokud se zjistí, že pořizovací cena zásob je vyšší než prodejní cena, ocení se zásoby v účetní závěrce pomocí opravné
položky touto nižší cenou.
e) Pohledávky
Pohledávky se oceňují jmenovitou hodnotou a nakoupené pohledávky se oceňují pořizovací cenou. Ocenění pochybných pohledávek se snižuje pomocí opravných položek, účtovaných na vrub nákladů, na jejich realizační hodnotu.
f) Deriváty
Deriváty se prvotně oceňují pořizovacími cenami. K rozvahovému dni se deriváty přeceňují na reálnou hodnotu a jsou
vykazovány jako součást jiných pohledávek, resp. závazků.
85
Společnost se rozhodla neaplikovat zajišťovací účetnictví. Z tohoto důvodu se změny reálných hodnot derivátů, klasifikovaných jako deriváty k obchodování, účtují do finančních nákladů, resp. výnosů.
g) Vlastní kapitál
Základní kapitál účetní jednotky se vykazuje ve výši zapsané v obchodním rejstříku krajského soudu.
Ostatní kapitálové fondy tvoří zejména ostatní kapitálové fondy vzniklé převedením ze základního kapitálu a převzaté
ke dni 1. 1. 2006 při rozdělení společnosti OKD, a. s. Podle obchodního zákoníku účetní jednotka vytváří rezervní fond ze
zisku.
h) Cizí zdroje
Společnost vytváří zákonné rezervy ve smyslu zákona o rezervách a rezervy na ztráty a rizika v případech, kdy lze s vysokou mírou pravděpodobnosti stanovit titul, výši a termín plnění při dodržení věcné a časové souvislosti.
Dlouhodobé a krátkodobé závazky se vykazují ve jmenovitých hodnotách. V položce Jiné závazky se vykazují také hodnoty zjištěné v důsledku ocenění finančních derivátů reálnou hodnotou.
i) Přijaté úvěry
Krátkodobé a dlouhodobé úvěry jsou zaúčtovány ve jmenovité hodnotě. Za krátkodobý úvěr se považuje i část dlouhodobého úvěru, která je splatná do jednoho roku od data účetní závěrky.
j) Finanční leasing
Společnost účtuje o najatém majetku tak, že zahrnuje leasingové splátky do nákladů a aktivuje příslušnou hodnotu najatého majetku v době, kdy smlouva o nájmu končí a uplatňuje se možnost nákupu. Splátky nájemného hrazené předem
se časově rozlišují.
k) Devizové operace
Společnost používá pro přepočet cizích měn denní kurz devizového trhu vyhlášeného ČNB. V průběhu roku se účtuje
pouze o realizovaných kurzových ziscích a ztrátách. Aktiva a pasiva v zahraniční měně jsou k rozvahovému dni přepočítávána podle kurzu devizového trhu vyhlášeného ČNB. Nerealizované kurzové zisky a ztráty jsou zachyceny ve výsledku
hospodaření.
l) Účtování nákladů a výnosů
Výnosy a náklady se účtují časově rozlišené, tj. do období, s nímž věcně i časově souvisejí. Účetní jednotka účtuje na vrub
nákladů tvorbu rezerv a opravných položek na krytí všech rizik, ztrát a znehodnocení, která jsou ke dni sestavení účetní
závěrky známa. Použití, snížení nebo zrušení rezerv a opravných položek se účtuje ve prospěch nákladů.
m) Daň z příjmů
Daň z příjmů za dané období se skládá ze splatné daně a ze změny stavu v odložené dani. Splatná daň zahrnuje odhad
daně vypočtený z daňového základu s použitím daňové sazby platné v poslední den účetního období a veškeré doměrky a vrátky za minulá období.
86
Odložená daň vychází z veškerých dočasných rozdílů mezi účetní a daňovou hodnotou aktiv a pasiv s použitím očekávané daňové sazby platné pro následující období.
O odložené daňové pohledávce se účtuje pouze tehdy, je-li pravděpodobné, že bude v následujících účetních obdobích
uplatněna.
n) Dotace
Státní dotace jsou určeny zejména na úhradu neinvestičních výdajů civilní obrany a na krytí nákladů na údržbu zemědělské půdy.
Dotace se účtuje:
– ve prospěch výnosů (ve věcné a časové souvislosti), pokud je určena k úhradě nákladů,
– jako snížení pořizovací ceny, pokud je určena na pořízení dlouhodobého hmotného majetku.
o) Výzkum a vývoj
Interní náklady na výzkum a vývoj se účtují na nákladové účty v okamžiku jejich vzniku. Externě nakupované výsledky
výzkumu a vývoje jsou oceněny v pořizovacích cenách.
p) Způsob stanovení opravných položek
Tvorba opravných položek se účtuje na vrub příslušného účtu do nákladů a snížení či zrušení opravných položek se
vyúčtuje ve prospěch nákladů.
Způsob vytváření opravných položek je následující:
1) Dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek
Opravné položky se tvoří k dočasně nepotřebnému majetku a k vybraným nedokončeným investicím, u nichž není rozhodnuto o dalším využití, ve výši stanovené dle odborného odhadu a posouzení vedení společnosti.
2) Dlouhodobý finanční majetek
Opravné položky se tvoří v případě:
– poklesu hodnoty vlastního kapitálu pod hodnotu vkladu do společností po zohlednění oceňovacího rozdílu k nabytému majetku vykázaného v rozvaze, a to u účetních jednotek, které jsou ovládanými nebo řízenými osobami nebo
osobami pod podstatným vlivem, nebo
– existence jiných rizik vyplývajících z jejich podnikatelské činnosti.
3) Zásoby
Opravné položky se tvoří k nepotřebným a bezpohybovým zásobám na základě inventarizace.
4) Pohledávky
Opravné položky k pohledávkám po lhůtě splatnosti byly vytvořeny podle těchto zásad:
– nad 360 dnů po lhůtě splatnosti ve výši 100 % nominální hodnoty pohledávky,
– v rozmezí 180 až 360 dnů po lhůtě splatnosti ve výši 50 % nominální hodnoty pohledávky.
Pokud existovaly pohledávky s různým stářím po splatnosti vůči jednomu odběrateli, byla vytvořena opravná položka na
všechny pohledávky po splatnosti k tomuto odběrateli podle nejstarší pohledávky.
87
Ke dni 30. 6. 2007, resp. k 31. 12. 2006 při tvorbě opravných položek k nepromlčeným pohledávkám splatným po
31. 12. 1994 v případě, že jsou zjištěny vůči jedné osobě jak pohledávky, tak závazky včetně závazků, které nejsou
vedeny v účetnictví, se nejdříve provede vzájemný zápočet pohledávek a závazků a teprve k rozdílu se vytvoří zákonná opravná položka. V případě, kdy se zápočet neuskuteční, vytvoří se pouze účetní opravná položka, a to dle výše
uvedených zásad.
r) Rezervy
Rezerva na nevybranou dovolenou je k rozvahovému dni tvořena na základě analýzy nevybrané dovolené k 30. 6. 2007
a průměrných mzdových nákladů včetně nákladů na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění dle jednotlivých zaměstnanců.
Rezervu na daň z příjmů vytváří společnost vzhledem k tomu, že okamžik sestavení účetní závěrky předchází okamžiku
stanovení výše daňové povinnosti. V následujícím účetním období společnost rezervu rozpustí a zaúčtuje zjištěnou
daňovou povinnost.
Společnost vytváří rezervy na sanaci pozemků dotčených těžbou a na vypořádání důlních škod v souladu se zákonem
č. 593/1992 Sb. o rezervách pro zjištění základu daně, ve znění pozdějších předpisů. Výše rezervy představuje předpokládanou výši nákladů na sanaci a rekultivaci pozemků dotčených hornickou činností a na odstranění důlních škod.
Rezerva na technickou likvidaci dolu je vykázána v rozvaze, pokud má společnost právní nebo věcnou povinnost plnit,
je pravděpodobné, že plnění nastane a odhad výše plnění je měřitelný s určitou mírou spolehlivosti.
s) Ocenění části obchodního jmění pro účely odštěpení
Společnost nechala pro účely odštěpení ocenit část obchodního jmění (viz bod 1) k 30.6.2007 znalcem. Rozdíl mezi
oceněním tohoto majetku reálnou hodnotou a jeho účetní hodnotou byl zúčtován do účetních zůstatkových hodnot
tohoto majetku.
K rozdílu byl vypočten odložený daňový závazek procentem sazby daně z příjmů ve výši 24 %. O oceňovací rozdíl z přecenění při přeměnách se zvýšil vlastní kapitál společnosti.
Rozdělení aktiv, závazků a složek vlastního kapitálu společnosti do odštěpované společností je uvedeno v bodě
10 – Vlastní kapitál.
88
4. Dlouhodobý majetek
a) Dlouhodobý nehmotný majetek (v tis. Kč)
Nehmotné Ocenitelná
Software
Emisní
Nedok.
výsledky
práva povolenky nehmotný
výzk. majetek
a vývoje
Celkem
Pořizovací cena
Zůstatek k 1. 1. 2007 443 4 503 232 610 100 633 602 338 791
Přírůstky
0
0
232 5 984 0
6 216
Úbytky 0
0
-572 -84 318 0
-84 890
Přeúčtování 0
0
0
0
-602 -602
443 4 503 232 270 22 299 0
259 515
247 4 327 226 358 0
0
230 932
74 62 2 274 0
0
2 410
Oprávky k úbytkům 0
0
-509 0
0
-509
Přeúčtování 0
0
0
0
0
0
321 4 389 228 123 0
0
232 833
Zůstatek k 1. 1. 2007 0
0
202
0
0
202
Změna stavu 0
0
-78 0
0
-78
Zůstatek k 30. 6. 2007 0
0
124 0
0
124
196 176 6 050 100 633 602 107 657
Zůstatková hodnota k 30. 6. 2007 122 114 4 023 22 299 0
26 558
Zůstatek k 30. 6. 2007 Oprávky
Zůstatek k 1. 1. 2007 Odpisy Zůstatek k 30. 6. 2007 Opravné položky
Zůstatková hodnota k 1. 1. 2007 Ocenitelná práva jsou odpisována po dobu životnosti, jak je stanoveno v příslušné smlouvě.
Souhrnná výše drobného nehmotného majetku neuvedeného v rozvaze v pořizovacích cenách k 30. 6. 2007,
resp. 31. 12. 2006 činí 21 564 tis. Kč, resp. 22 195 tis. Kč.
89
b) Dlouhodobý hmotný majetek (v tis. Kč)
Pozemky
Budovy Samostatné
Jiný dl.
Nedok. Oceňovací
a stavby movité věci hmotný
hmotný
rozdíl
a soubory majetek majetek k nabytému
movitých věcí a zálohy
majetku
Celkem
Pořizovací cena
Zůstatek k 1. 1. 2007
Přírůstky
Úbytky Přeúčtování Přecenění Zůstatek k 30. 6. 2007
Oprávky
Zůstatek k 1. 1. 2007 Odpisy Oprávky k úbytkům Přeúčtování Zůstatek k 30. 6. 2007 Opravné položky
Zůstatek k 1. 1. 2007 Změna stavu Zůstatek k 30. 6. 2007 1 654 289 22 145 151
5 570 33 831 -3 -650 243 0
436 167 -42 396 0
1 617 460 21 964 906 26 624 018 699 679 -823 949
237 421 0
26 737 169 25 573
45 -100 0
0
25 518 960 833 490 099
-196 -672 986
0
777 750 11 530 562 62 940 426
0 1 229 224
0 -1 474 491
0
602
1 926 245 1 883 849
13 456 807 64 579 610
0 12 369 202 0
551 907 0
-650 086 0
0
0 12 271 023 21 810 737 798 040 -823 440 0
21 785 337 8 055 770 -100
0
8 724 0
0
0
0
0
767 474 34 955 468
384 352 1 735 069
0 -1 473 626
0
0
1 151 827 35 216 911
13 785 -1 13 784 442 315 -119 021 323 294 153 776 -28 682 125 094 0
0
0
89
0
89 Zůstatková hodnota
k 1. 1. 2007
1 640 504 9 333 634 4 659 505 17 518 960 744 10 763 088 27 374 993
Zůstatková hodnota
k 30. 6. 2007
1 603 676 9 370 589 4 826 738 16 794 777 661 12 304 980 28 900 438
0
0
0
609 965
-147 704
462 261
Přecenění
Na základě posudku znalce pro účely odštěpení společnost:
– odúčtovala část záporného oceňovacího rozdílu k nabytému majetku k odštěpovaným akciím OKD, OKK, a. s. který vznikl
při rozdělení OKD, a. s. k 1. 1. 2006. Hodnota těchto akcií v účetní závěrce k 30.6.2007 odpovídá tomuto ocenění,
– snížila ocenění vybraných pozemků.
Úbytky
Vyřazení dlouhodobého hmotného majetku představuje zejména likvidace majetku vyřazovaného v rámci útlumu těžby.
Přírůstky
Program investiční výstavby byl k 30. 6. 2007, resp. 31. 12. 2006 věcně zaměřen zejména do následujících oblastí:
– důlně-stavební práce v objemu 238,4 mil. Kč, resp. 215,5 mil. Kč byly zaměřeny na otvírkové práce ke zpřístupnění
nových uhelných zásob, zajištění technické a dopravní obslužnosti ražeb důlních děl a exploatovaných porubů,
– povrchové stavební práce v objemu 53,8 mil. Kč, resp. 45,3 mil. Kč byly realizovány zejména na akcích v úpravárenských
programech a ve strojně-energetických provozech v činných dolech a rekonstrukcích budov v nedůlních vnitřních organizačních jednotkách,
– technologické dodávky v rámci staveb v dole a na povrchu a stroje a zařízení v objemu 929,5 mil. Kč, resp. 499,7 mil. Kč
90
představovaly dodávky a montáže strojního zařízení a elektrozařízení pro zajištění těžební a dopravní kapacity v dole,
zařízení pro úpravny a strojně-energetické provozy v činných dolech. V kategorii strojů a zařízení byly realizovány nákupy
hřeblových a pásových dopravníků pro všechny činné doly, dále probíhala modernizace a rekonstrukce mechanizovaných výztuží, dobývací, razicí a dopravní techniky, nákup elektrozařízení, bezpečnostní a čerpací techniky a výpočetní
techniky,
– v ostatních investičních nákladech byl realizován objem 6,8 mil. Kč, resp. 22,2 mil. Kč, rozhodující podíl představoval
úhradu projekčních prací, nákupy softwaru k výpočetní technice apod.
Ke dni 30. 6. 2007, resp. 31. 12. 2006 nebyly zahrnuty do pořizovací ceny dlouhodobého hmotného majetku žádné úroky z
úvěru.
Souhrnná výše drobného hmotného majetku neuvedeného v rozvaze v pořizovacích cenách k 30. 6. 2007,
Majetek spojený s výstavbou Dolu Frenštát, který byl nabýván formou geologického průzkumu v tzv. definitivních profilech, je veden v podrozvahové evidenci. Jeho hodnota ke dni 30. 6. 2007, resp. 31. 12. 2006 činí 920 904 tis. Kč. Dále je
veden v účetnictví dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek Dolu Frenštát v zůstatkové hodnotě 273 194 tis. Kč, resp.
278 116 tis. Kč.
Účetní jednotka upravila ocenění vybraného dlouhodobého hmotného majetku vzhledem k jeho nižší hodnotě prostřednictvím opravné položky. K 30. 6. 2007 společnost analyzovala dlouhodobý hmotný majetek v Dole Dukla, jehož
využití po technické likvidaci dolu není plánováno. Na tento majetek byla vytvořena opravná položka (viz bod 7).
Ke dni 30. 6. 2007, resp. 31. 12. 2006 účetní jednotka netvořila zákonnou rezervu na opravy dlouhodobého hmotného
majetku.
Hodnota majetku získaného po ukončení finančního leasingu v reprodukčních pořizovacích cenách k 30. 6. 2007,
resp. 31. 12. 2006 činila 278 069 tis. Kč, resp. 278 071 tis. Kč. Tento majetek je zařazen jako plně odepsaný.
Účetní jednotka ke dni 30. 6. 2007, resp. 31. 12. 2006 nemá žádný dlouhodobý majetek zatížen zástavním právem.
c) Dlouhodobý finanční majetek (v tis. Kč)
Přehled o pohybu dlouhodobého finančního majetku
Podíly v ovládaných a řízených osobách Zůstatek
Přírůstky Úbytky Zůstatek
k 1. 1. 2007 k 30. 6. 2007
3 244 316 0
-210 320 3 033 996
Podíly v účetních jednotkách
pod podstatným vlivem
80 600 0
0
80 600
Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly 67 742 0
-13 000 54 742
-213 295 0
32 124 -181 171
3 179 363 0
-191 196 2 988 167
Opravné položky Celkem V souladu s postupy uvedenými v bodě 3p účetní jednotka ke dni 30. 6. 2007 z důvodu ukončení likvidace zrušila opravnou položku ke společnosti OKD, Báňské stavby Ostrava, a. s. „v likvidaci“.
Účetní jednotka ke dni 30. 6. 2007, resp. 31. 12. 2006 má zastavené akcie společnosti OKD, OKK, a. s. dle smlouvy o syndikovaném úvěru ze dne 14. 2. 2006 (viz bod 15).
91
4.1 Zpráva auditora za období 1. ledna 2007 – 30. června 2007
Účetní jednotky, které jsou ovládanými nebo řízenými osobami nebo osobami pod podstatným vlivem účetní jednotky
OKD, a. s. k 30. 6. 2007:
1. Dlouhodobý finanční % majetkové Pořizovací Základní kapitál Vlastní kapitál
Výsledek
Výnosy
majetek v ovládaných
účasti
cena
k 30. 6. 2007 k 30. 6. 2007 hospodaření
dividendy
a řízených osobách
v tis. Kč
v tis. Kč v tis. Kč k 30. 6. 2007 k 30. 6. 2007
v tis. Kč
v tis. Kč
OKD, OKK, a. s. OKD, BASTRO, a. s. OKD, HBZS, a. s. *) OKD Rekultivace, a. s. CZECH-KARBON s. r. o.
Karbonia PL Sp. z o.o. 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 Celkem 2 140 271 437 378 103 667 344 521 3 327 82 952 1 831 125 294 700 163 396 517 081 2 000 3 000**) 1 949 112 322 189 268 608 580 506 118 343 21 889**) 142 291 9 490 15 574 10 850 62 168 2 901**) 0
15 752
16 902
28 214
77 000
0
3 112 116 137 868
Výsledek
Výnosy
majetek v účetních
účasti
cena
k 30. 6. 2007 k 30. 6. 2007 hospodaření
dividendy
jednotkách pod
v tis. Kč
v tis. Kč v tis. Kč k 30. 6. 2007 k 30. 6. 2007
podstatným vlivem
v tis. Kč
v tis. Kč
GARÁŽE OSTRAVA, a. s. 49,03 Celkem 80 600 164 400 174 367 3 003 0
80 600
Ke dni 30. 6. 2007 údaje jsou neauditované.
*) Společnost OKD, HBZS, a. s. vznikla sloučením společností OKD, HBZS, a. s. a EKO-KARBO, a. s. k rozvahovému dni 1. 1. 2007.
**) Údaje v tis. PLN
Investice v OKD, OKK, a. s. jež je předmětem odštěpení, je v účetní závěrce k 30. 6. 2007 vykázána v přeceněné hodnotě
2 062 151 tis. Kč.
Účetní jednotky, které byly ovládanými nebo řízenými osobami nebo osobami pod podstatným vlivem účetní jednotky
OKD, a. s. k 31. 12. 2006:
Výsledek
Výnosy
účasti
cena k 31. 12. 2006 k 31. 12. 2006 hospodaření
dividendy
v tis. Kč
v tis. Kč v tis. Kč za rok 2006 k 31. 12. 2006
v tis. Kč
v tis. Kč
OKD, OKK, a. s. 100,00 2 140 271 1 831 125 OKD, BASTRO, a. s. 100,00 437 378 294 700 OKD, Báňské stavby Ostrava, 100,00 132 200 44 220 a. s. , „v likvidaci“
OKD, HBZS, a. s. 100,00 101 327 163 396 OKD Rekultivace, a. s. 100,00 344 521 517 081 CZECH-KARBON s. r. o. 100,00 3 327 2 000 Karbonia PL Sp. z o.o. 100,00 82 952 3 000*) EKO-KARBO, a. s. 100,00 2 340 1 000 Celkem -207 101 17 503
výsledky
nejsou**)
10 506 31 349 85 191 6 230*) 18 780 238 000
0
0
0
0
0
57 000
0
0
3 244 316 295 000
92
1 806 821 328 450 výsledky
nejsou**)
225 879 597 869 135 255
18 987*) 44 057 Výroční zpráva společnosti OKD za rok 2007
Výsledek
Výnosy
účasti
dividendy
jednotkách pod
v tis. Kč
v tis. Kč v tis. Kč kza rok 2006 k 31. 12. 2006
podstatným vlivem
v tis. Kč
v tis. Kč
GARÁŽE OSTRAVA, a. s. 49,03 Celkem 80 600 164 400 171 365 1 701
0
80 600
*) Údaje v tis. PLN **) Údaje k 31. 12. 2006 nejsou. Společnost byla dne 23. 2. 2007 zlikvidována.
Mezi nejvýznamnější úbytky dlouhodobého finančního majetku patří:
– dne 23. 2. 2007 nabylo právní moci usnesení Krajského soudu v Ostravě o ukončení likvidace a výmazu společnosti
OKD, Báňské stavby Ostrava, a. s. v „likvidaci“.
– prodej akcií ČSOB, a. s. v celkové pořizovací ceně 145 200 tis. Kč (z toho 13 000 tis. Kč představuje pořizovací cenu prodaných akcií a 132 200 tis. Kč pořizovací cenu odepsaných finančních investic). Zisk z prodeje celkem činí 458 874 tis. Kč.
Ostatní cenné papíry a majetkové účasti účetní jednotky k 30. 6. 2007, resp. 31. 12. 2006 (v tis. Kč):
k 31. 12. 2006 k 30. 6. 2007
Počet akcií/
Pořiz.
Výnosy
Nominální
cena
hodnota
Počet akcií/
Nominální
hodnota
Pořiz.
cena
Výnosy
Moravskoslezská.
obchodní, a. s., v likv. *)
IPB, a. s. *)
ČSOB, a. s.
5 ks/
100
0
20 000 Kč
308 560 ks/
54 642 0
100 Kč
13 000 ks/
13 000 0
1 000 Kč
5 ks/
20 000 Kč
308 560 ks/
100 Kč
0 ks 100
0
54 642 0
0
0
0 54 742 0
Celkem 67 742 *) K tomuto finančnímu majetku byla k 30. 6. 2007, resp. 31. 12. 2006 vytvořena 100 % opravná položka ve výši
54 742 tis. Kč, resp. 54 742 tis. Kč.
5. Zásoby
a) K 30. 6. 2007, resp. 31. 12. 2006 byla stanovena opravná položka k zásobám pomaluobrátkového materiálu ve výši
5 580 tis. Kč, resp. 3 157 tis. Kč.
b) Účetní jednotka vytvořila k 30. 6. 2007, resp. 31. 12. 2006 opravnou položku k hotovým výrobkům ve výši 64 880 tis.
Kč, resp. 61 283 tis. Kč, z důvodu jejich vyššího ocenění v účetnictví, než je jejich prodejní cena.
c) Účetní jednotka vytvořila k 30. 6. 2007, resp. 31. 12. 2006 opravnou položku k zásobám koksu ve výši 233 tis. Kč,
resp. 938 tis. Kč. Opravná položka byla vyčíslena jako rozdíl mezi účetním oceněním skladových zásob a předpokládanými prodejními cenami následujícího období.
6. Pohledávky
Na nesplacené pohledávky, které jsou považovány za pochybné, byly k 30. 6. 2007, resp. 31. 12. 2006 vytvořeny opravné
položky ve výši 60 687 tis. Kč, resp. 59 188 tis. Kč.
Pohledávky z obchodních vztahů po lhůtě splatnosti k 30. 6. 2007, resp. 31.12.2006 činily 59 548 tis. Kč, resp. 109 414 tis. Kč.
Účetní jednotka eviduje k 30. 6. 2007, resp. 31. 12. 2006 dlouhodobé pohledávky s dobou splatnosti delší než pět let
v hodnotě 4 288 tis. Kč, resp. 4 524 tis. Kč.
93
Dlouhodobé pohledávky k 31. 12. 2006 a 30. 6. 2007 (v tis. Kč):
Zůstatek
k 31. 12. 2006
Zůstatek
k 30. 6. 2007
Spřízněné osoby
Zaměstnanci
Nevyplacené dividendy
Reálná hodnota derivátů (viz bod 14)
Zálohy
Ostatní
4 524
658
15 261
852 808
457
2 003
4 288
650
14 573
476 366
454
2 000
Dlouhodobé pohledávky celkem 875 711
498 331
Zůstatek
k 1. 1. 2007
Změna stavu
opravné položky
Zůstatek
k 30. 6. 2007
Dlouhodobému nehmotnému majetku Dlouhodobému hmotnému majetku Dlouhodobému finančnímu majetku 202
609 965
213 295
-78 -147 704 -32 123 124
462 261
181 171
Dlouhodobému majetku celkem 823 462
-179 905 643 556
Materiálu Výrobkům Zboží 3 157
61 283
938
2 423 3 592 -705 5 580
64 880
233
Zásobám a výrobkům celkem 65 378
5 315 70 693
Pohledávkám – zákonné Pohledávkám – ostatní 9 258
49 930
-119 1 618 9 139
51 548
Pohledávkám celkem 59 188
1 499 60 687
948 028
-173 091 774 937
7. Opravné položky
Změny na účtech opravných položek (v tis. Kč):
Opravné položky k: Opravné položky celkem Ke dni 30. 6. 2007 účetní jednotka nevytvořila nové opravné položky k dlouhodobému nehmotnému a hmotnému majetku.
Ke dni 31. 12. 2006 byla vytvořena opravná položka v lokalitě Dukla ve výši 131 516 tis. Kč.
Ke dni 30. 6. 2007 účetní jednotka rozpustila opravnou položku k vyřazenému dlouhodobému hmotnému a nehmotnému majetku činných dolů ve výši 146 653 tis. Kč, resp. 47 041 tis. Kč a opravnou položku k ostatnímu nepotřebnému majetku ve výši
1 128 tis. Kč, resp. 1 280 tis. Kč
94
8. Finanční majetek
Účetní jednotka vlastnila ke dni 30. 6. 2007, resp. 31. 12. 2006 jako krátkodobý finanční majetek bankovní depozitní
směnky v hodnotě 749 008 tis. Kč, resp. 0 tis. Kč. Směnka v hodnotě 700 103 tis. Kč byla k datu splatnosti dne 2.7.2007
proplacena.
Stav devizových prostředků účetní jednotky k 30. 6. 2007, resp. 31. 12. 2006 přepočtený platným kurzem ČNB k 30. 6. 2007,
resp. k 31. 12. 2006 činí 4 223 897 tis. Kč, resp. 17 675 tis. Kč.
Účetní jednotka měla k 30.6.2007, resp. 31.12.2006 blokované prostředky na rezervu na důlní škody a sanace za rok 2006
ve výši 602 084 tis. Kč, resp. 489 129 tis. Kč.
9. Ostatní aktiva
Ke dni 30.6.2007, resp. 31.12.2006 náklady příštích období zahrnují především poplatek ze syndikovaného úvěru ve výši
322 773 tis. Kč, resp. 367 354 tis. Kč, dále náklady na zařazení drobného hmotného majetku do používání, odměnu za
ručení, nájemné placené předem a jsou účtovány do nákladů v období, do kterého věcně přísluší.
Ke dni 30. 6. 2007, resp. 1. 1. 2006 příjmy příštích období zahrnují zejména nevyúčtované dodávky služeb.
Dohadné položky aktivní ke dni 30. 6. 2007 resp. 31. 12. 2006 obsahují pohledávky za pojišťovnou 109 160 tis. Kč,
resp. 77 679 tis. Kč, jakostní odpočty 31 555 tis. Kč, resp. 23 526 tis. Kč, vyúčtování služeb 2 507 tis. Kč, resp. 12 298 tis. Kč
a ostatní 8 230 tis. Kč, resp. 6 186 tis. Kč.
10. Vlastní kapitál
Ke dni 30. 6. 2007, resp. 31. 12. 2006 se základní kapitál účetní jednotky skládá z 12 500 ks kmenových akcií
na jméno v listinné podobě ve jmenovité hodnotě 200 000 Kč. K zápisu této skutečnosti do obchodního rejstříku došlo
dne 31. 5. 2006.
V období od 1. 1. 2007 do 30. 6. 2007 došlo k následujícím změnám účtů vlastního kapitálu (v tis. Kč):
Zůstatek k 1. 1. 2007 Zvýšení Snížení Zůstatek k 30. 6. 2007
Základní kapitál Zvláštní likvidační fond Ostatní kapitálové fondy Oceňovací rozdíl z přecenění
při přeměnách
Zákonný rezervní fond Ostatní fondy Nerozdělené zisky minulých let Zisk běžného roku 2 500 000 2 378 798 14 215 352 8 735 188 0
0
2 379 506 1 372 354 0
-2 378 798 -14 214 824 -8 735 188 2 500 000
0
2 380 034
1 372 354
3 460 349 6 634
1 887 559 0
0
0
0
1 291 002 0
0
-1 887 000 0
3 460 349
6 634
559
1 291 002
Vlastní kapitál celkem 33 183 880 5 042 861 -27 215 810 11 010 931
New World Resources B. V. v působnosti valné hromady konané dne 24. 1. 2007 schválila výplatu oceňovacích rozdílů
z přecenění při přeměnách ve výši 8 735 188 tis. Kč a výplatu ostatních kapitálových fondů ve výši 14 214 812 tis. Kč.
Částka byla vyplacena dne 25. 1. 2007.
95
Zvláštní likvidační fond určený k vypořádání zůstatkových hodnot majetku likvidovaného v důsledku útlumu těžby byl
v průběhu účetního období rozhodnutím mateřské společnosti měnící stanovy společnosti převeden do ostatních kapitálových fondů.
Dividenda za období 1. 7.–31. 12. 2006 ve výši 1 887 000 tis. Kč byla vyplacena v červenci 2007.
Zvýšení oceňovacích rozdílů z přecenění při přeměnách odpovídá přecenění odštěpovaných částí jmění, tj. akcií OKD,
OKK, a. s. a vybraných nemovitostí na základě ocenění znalcem.
Dle Projektu odštěpení a ocenění částí jmění společnosti OKD, a. s. posudkem znalce bylo určeno následující odštěpení
majetku a závazků:
OKD, a. s.
k 30. 6. 2007
Odštěpovaná část jmění –
NWR Coking, a. s.
OKD, a. s.
k 1. 7. 2007
Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Oceňovací rozdíl k nabytému majetku Dlouhodobý finanční majetek Zásoby Dlouhodobé pohledávky Krátkodobé pohledávky Krátkodobý finanční majetek
Časové rozlišení 26 558 16 595 458 12 304 980 2 988 167 1 214 802 498 331 5 007 343 9 474 653 361 700 0
15 396 0
2 062 151 0
0
0
0
0
26 558
16 580 062
12 304 980
926 016
1 214 802
498 331
5 007 343
9 474 653
361 700
Aktiva celkem 48 471 992 2 077 547 46 394 445
Základní kapitál Kapitálové fondy Oceňovací rozdíl z přecenění při přeměnách
Rezervní fondy a ostatní fondy ze zisku Výsledek hospodaření minulých let Výsledek hosp. běž. období Rezervy Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Bankovní úvěry a výpomoci Časové rozlišení 2 500 000 2 380 034 1 372 354 3 466 982 559 1 291 002 3 263 704 3 731 487 11 291 298 19 161 664 12 908
0
734 117
1 372 354 0
0
0
0
-28 924 0
0
0
2 500 000
1 645 917
0
3 466 982
1 291 561
0
3 263 704
3 760 411
11 291 298
19 161 664
12 908
Pasiva celkem 48 471 992 2 077 547 46 394 445
96
11. Rezervy
Změny na účtech rezerv (v tis. Kč):
Zůstatek k 1. 1. 2007
Tvorba rezervy Zúčtování rezervy Zůstatek k 30. 6. 2007
Rezervy podle zvláštních
právních předpisů
na sanaci pozemků 1 850 084 5 300 -19 720 1 835 664
441 761 85 450 -62 423 464 788
50 0
0
50
Celkem rezervy podle
zvláštních práv. předpisů
2 291 895 90 750 -82 143 2 300 502
Rezerva na daň z příjmů 744 340 597 119 -744 340 597 119
Ostatní rezervy 475 362 110 349 -219 628 366 083
na důlní škody na rekultivaci a zajištění
péče o skládku
Zákonné rezervy se tvoří v souladu se zákonem o rezervách. Zákonné rezervy byly k 30. 6. 2007 vytvořeny za účelem
vytvoření zdrojů na budoucí výdaje, zejména na úhradu škod způsobených důlní činností.
Tvorba rezerv
Ke dni 30. 6. 2007 byla dotvořena rezerva na nevybranou dovolenou včetně sociálního a zdravotního pojištění ve výši
109 879 tis. Kč a ostatní rezervy ve výši 470 tis. Kč.
Zúčtování rezerv
K 30. 6. 2007 byla použita část účetní rezervy na výkup nemovitostí v lokalitě Kozinec ve výši 13 146 tis. Kč, a to v závislosti
na realizovaných výkupech, dále byla čerpána rezerva na nevybranou dovolenou ve výši 14 562 tis. Kč, na technickou
likvidaci Dolu Dukla ve výši 190 901 tis. Kč a ostatní rezervy ve výši 1 019 tis. Kč.
12. Dlouhodobé závazky
Účetní jednotka měla k 30. 6. 2007, resp. 31. 12. 2006 následující dlouhodobé závazky (v tis. Kč):
Závazek Dlouhodobé přijaté zálohy Odložený daňový závazek Reálná hodnota derivátů Přijaté kauce na nebytové prostory a jiné Celkem k 31. 12. 2006 227 2 971 553 49 747 1 003 3 022 530 k 30. 6. 2007
39
3 386 386
343 945
1 117
3 731 487
Výše uvedené dlouhodobé závazky nejsou kryty podle zástavního práva.
Účetní jednotka měla k 30. 6. 2007, resp. 31. 12. 2006 dlouhodobé závazky s dobou splatnosti delší než pět let ve výši
407 162 tis. Kč, resp. 50 750 tis. Kč.
K 30. 6. 2007, resp. 31. 12. 2006 neměla účetní jednotka dlouhodobé závazky po lhůtě splatnosti.
97
13. Krátkodobé závazky
K 30. 6. 2007, resp. 31. 12. 2006 eviduje účetní jednotka krátkodobé závazky z obchodních vztahů po lhůtě splatnosti
v částce1 397 tis. Kč, resp. 509 tis. Kč.
Závazky k zaměstnancům k 30. 6. 2007, resp. 31. 12. 2006 činí 484 269 tis. Kč, resp. 516 591 tis. Kč, z toho závazky z titulu
deponovaných mezd činí 168 248 tis. Kč, resp. 192 396 tis. Kč.
Ke dni 30. 6. 2007, resp. 31. 12. 2006 účetní jednotka nemá po lhůtě splatnosti žádné splatné závazky pojistného na
sociální zabezpečení a příspěvky na státní politiku zaměstnanosti, splatné závazky veřejného zdravotního pojištění ani
daňové nedoplatky u příslušných finančních orgánů.
Peněžní prostředky poskytnuté na splátku syndikovaného úvěru (viz body 15 a 24) v celkové výši 4 359 229 Kč sestávají
z úvěrů od mateřské společnosti ve výši 4 297 129 tis. Kč a RPG Trading, s. r. o., ve výši 62 100 tis. Kč.
14. Deriváty
Ke dni 30. 6. 2007, resp. 31. 12. 2006 společnost přecenila deriváty na reálnou hodnotu a kladné, respektive záporné
reálné hodnoty derivátů jsou vykázány v jiných pohledávkách, respektive závazcích.
Úrokové swapy a opce
V souvislosti se syndikovaným úvěrem (viz bod 15) má společnost zajištěny úrokové sazby prostřednictvím úrokových
swapů, z nichž některé obsahují opce typu collar.
Výše zajištěné jistiny Úrokový swap Opce collar k 31. 12. 2006 mil. EUR
mil. Kč 451,5 4 253,9 52,5 505,0 k 30. 6. 2007
mil. EUR mil. Kč
451,5 4 253,9
52,5 505,0
Poměrná část očekávané otevřené pozice v EUR je zajištěna do roku 2013 formou forwardů.
Měnové forwardy
Společnost je vystavena měnovým rizikům z prodejů, nákupů a očekávaných splátek půjček, které jsou vedeny v jiné
měně než českých korunách (Kč). Kurzová rizika snižuje společnost tím, že uzavírá forwardové smlouvy s místními a
zahraničními bankami.Celková smluvní částka těchto obchodů k 30. 6. 2007, resp. 31. 12. 2006 je ve výši 37 521 mil. Kč,
resp. 19 733 mil. Kč. Forwardové smlouvy mají různou splatnost s tím, že zajištění je uzavřeno až do roku 2013.
V následující tabulce je uveden přehled kladných a záporných reálných hodnot otevřených derivátů:
Reálná hodnota
pohledávka/(závazek)
k 31. 12. 2006 k 30. 6. 2007
Měnové forwardy Krátkodobé 85 607 -121 491
Dlouhodobé 731 054 -337 188
Úrokové swapy a opce Dlouhodobé -49 747 -6 757
Dlouhodobé 121 754 476 366
Celkem 888 668 10 930
98
15. Bankovní úvěry a výpomoci
K 30. 6. 2007 měla účetní jednotka smluvně sjednány následující bankovní úvěry (v tis. Kč):
Dlouhodobé bankovní úvěry Měna Úroková míra Zajištění Splatnost k 30. 6. 2007
tis. Kč
Syndikovaný úvěr – tranše 1
Kč 3M PRIBOR + 1,10%*) **) majetkové účasti
2011
Syndikovaný úvěr – tranše 2
Kč 3M PRIBOR + 1,35% **) majetkové účasti 2012 Syndikovaný úvěr – tranše 3 Kč 3M PRIBOR + 1,50% **) majetkové účasti 2013 Syndikovaný úvěr – tranše 1 EUR 3M EURIBOR + 1,10%*) **) majetkové účasti 2011 Syndikovaný úvěr – tranše 2 EUR 3M EURIBOR + 1,35% **) majetkové účasti 2012 Syndikovaný úvěr – tranše 3 EUR 3M EURIBOR + 1,50% **) majetkové účasti 2013 Krátkodobá část dlouhodobých bankovních úvěrů 2 876 000
1 161 185
753 155
8 614 500
3 478 104
2 245 495
19 128 439
2 872 625
Dlouhodobé bankovní úvěry celkem 16 255 814
*) Marže se může pohybovat mezi 0,65 % a 1,35 % p. a. s ohledem na míru zadluženosti skupiny.
**) Úvěr je zajištěn zástavou akcií OKD, a. s., OKD, OKK, a. s. a vybranými sesterskými společnostmi New World
Resources B. V.
Dlouhodobé bankovní úvěry zahrnují tranše poskytnuté konsorciem bank. Ručitelem syndikovaného úvěru je mateřská
společnost. Celkový úvěrový rámec činí 29 182 626 tis. Kč.
Z dlouhodobých bankovních úvěrů je do krátkodobých bankovních úvěrů vyčleněna část, kterou společnost plánuje
uhradit v období kratším než jeden rok.
Krátkodobé bankovní úvěry
Krátkodobá část syndikovaného úvěru Krátkodobé kontokorentní úvěry 30. 6. 2007
tis. Kč
2 872 625
33 225
Krátkodobé bankovní úvěry zahrnují úvěry se splatností v roce 2008. Krátkodobé bankovní úvěry mohou být splaceny
kdykoliv do doby splatnosti.
Náklady na úroky vztahující se k bankovním úvěrům za období od 31. 12. 2006 do 30.6.2007 činí 466 986 tis. Kč.
16. Ostatní pasiva
Výdaje příštích období a dohadné položky pasivní zahrnjí především prémie a odměny vyplacené v následujícím účetním období, nevyfakturované dodávky prací a služeb a nevyplacené věrnostní přídavky horníkům a jsou účtovány do
nákladů do období, do kterého věcně přísluší.
Výnosy příštích období zahrnují především výnosy za nájemné a jsou účtovány do výnosů do období, do kterého časově
a věcně přísluší.
99
17. Daň z příjmů
a) splatná daň
Splatná daň z příjmů zahrnuje odhad daně za zdaňovací období 1. 1. 2007 až 30. 6. 2007 ve výši 597 119 tis. Kč, zpřesnění
odhadů za minulá období ve výši 6 702 tis. Kč.
b) odložená daň
Vykázané odložené daňové pohledávky a závazky v tis. Kč:
Položky Pohledávka k 31. 12. 2006 Závazek
k 31. 12. 2006 Pohledávka k 30. 6. 2007 Závazek
k 30. 6. 2007
Dlouhodobý majetek Opravné položky k dl. majetku Zásoby a výrobky Pohledávky Přecenění majetku k odštěpení Rezervy Oceňovací rozdíl k nabytému majetku 0
135 546 15 691 5 901 0
114 074 0
668 183 0
0
0
0
0
2 574 582 0
107 643 16 966 6 370
28 924 87 860 0
696 398
0
0
0
0
0
2 937 751
Celkem 271 212 3 242 765 247 763 3 634 149
0
2 971 553 0
3 386 386
Výsledný odložený daňový závazek V souladu s účetními postupy byla pro výpočet odložené daně k 30. 6. 2007 a 31. 12. 2006 použita daňová sazba 24 %.
18. Leasing
Majetek najatý účetní jednotkou formou finančního leasingu k 30. 6. 2007, resp. 31. 12. 2006 (v tis. Kč):
K 30. 6. 2007
Leasingové
splátky celkem
Zaplaceno
k 30. 6. 2007
Splatno
do 1 roku
Splatno
od 1 do 5 let
Splatno
v násled. letech
Nákladní automobily Osobní vozy 545 6 052 545 5 803 0
249 0
0
0
0
Celkem 6 597 6 348 249 0
0
Leasingové
splátky celkem
Zaplaceno
k 31. 12. 2006
Splatno
do 1 roku
Splatno
od 1 do 5 let
Splatno
v násled. letech
2 908 8 873 2 795 7 786 113 1 072 0
15 0
0
11 781 10 581 1 185 15 0
K 31. 12. 2006
Nákladní automobily Osobní vozy Celkem 100
19. Pohledávky a závazky nevykázané v rozvaze
a) Směnky a záruky:
Účetní jednotka má k 30. 6. 2007, resp. 31. 12. 2006 závazky (peněžní a nepeněžní povahy), které nejsou vykázány v rozvaze, ve výši 1 923 013 tis. Kč, resp. 0 tis. Kč a jsou evidovány v podrozvahové evidenci.
Jedná se o:
– zastavené akcie společnosti OKD, OKK, a. s. dle smlouvy o syndikovaném úvěru ze dne 14. 2. 2006. Smlouva o zástavě
akcií mezi OKD, a. s. a Citibank a. s. je ze dne 9. 11. 2006.
- jistící směnky, které ručí za dodávky uhlí ve výši 91 888 tis. Kč, resp. 0 tis. Kč.
b) Ekologické zátěže:
Ministerstvo financí České republiky (dříve Fond národního majetku ČR, „FNM ČR“) hradí nabyvatelům privatizovaného
majetku výdaje k vypořádání závazků ve vztahu k životnímu prostředí podle privatizačních projektů. V roce 1993 požádala společnost FNM ČR o úhradu nákladů na nápravu starých ekologických škod ve smyslu Usnesení vlády ČR č. 123 ze dne
17. 3. 1993. Dne 18. 4. 1996 byla uzavřena smlouva č. 131/96 ve věci vypořádání závazků ve vztahu k životnímu prostředí
mezi FNM ČR a OKD, a. s. týkající se lokalit účetní jednotky (Usnesení vlády ČR č. 169 ze dne 28. 2. 1996).
K 30. 6. 2007, resp. 31. 12. 2006 byly FNM ČR uhrazeny náklady na sanaci území Karolina ve výši 237 tis. Kč,
resp. 5 846 tis. Kč. Dále FNM ČR uhradil náklady na prováděné analýzy rizik starých ekologických zátěží v různých
lokalitách účetní jednotky v celkové výši 4 125 tis. Kč, resp. 8 515 tis. Kč.
c) Soudní spory:
– Soudní spor ve věci cenných papírů Moravskoslezské teplárny o zaplacení částek ve výši 6 875 151 Kč
a 14 396 113 Kč – žalobce č. 1 PRAGUE INVESTMENT HOLDINGS (CYPRUS) LIMITED, č. 2 PRAGUE CAPITAL PARTNERS
LIMITED a č. 3 BLANETSHOP, s. r. o., proti žalovaným č.1 OKD, a. s. a č. 2 PROSPER TRADING, a. s. pro náhradu škody způsobené jednáním ve shodě. Krajský soud v Ostravě jen v průběhu roku 2006 vydal 4 usnesení, která vesměs řeší právní
nástupnictví na straně žalobců. Pokus o mimosoudní řešení sporu v roce 2005 nebyl úspěšný.
– Spory mezi žalovaným OKD, a. s. a žalobcem Slovenský investičný holding, a. s. (dříve VSŽ Košice, a. s. dále jen „VSŽ“) z
titulu ručení za zaplacení kupní ceny za dodávky uhlí.
– Pro níže uvedené spory týkající se VSŽ platí, že dne 15. 8. 2005 uzavřely společnost RPG INDUSTRIES LIMITED na straně
jedné a společnosti Penta Investments Limited, Penta Investments a. s. a Slovenský Investiční Holding, a. s. na straně druhé „Master Settlement Agreement“ (dále jen „Rámcová smlouva“), v níž se dohodly na podmíněném narovnání různých
sporných a pochybných nároků mezi stranami Rámcové smlouvy, resp. dalšími subjekty. Součástí podmínek Rámcové
smlouvy je mj. také narovnání probíhajících sporů. Narovnání bylo dosaženo v roce 2006 a v současné době probíhají
úkony k zastavení těchto řízení. Některá předchozí soudní řízení již byla pravomocně zastavena.
– Spor o neplatnost právních úkonů (kupní smlouva, ručitelské prohlášení, směnky, absence závazku VSŽ platit ze směnek), sp. zn.: 17 Cb 25/03, 6 Obo 277/05 (druhá instance). Dne 18. 12. 2006 bylo podáno zpětvzetí.
101
– OKD, a. s. vede směnečné spory a rozhodčí řízení týkající se Ručitelského prohlášení VSŽ a podala žalobu o náhradu
škody, k níž by došlo v případě, že by soud v předchozím řízení vyslovil neplatnost ručení VSŽ pro absenci devizového
povolení.
– Spor o 4 764 850,30 USD s přísl. z 5 směnek, vedený u Městského soudu v Praze, sp. zn.: 50 Cm 27/2000, dne 16. 10. 2006
bylo podáno zpětvzetí žaloby.
– Spor o zaplacení 4 855 009 USD s přísl. vedený u Krajského soudu v Bratislavě (náhrada škody), sp. zn.: 8 Cb 81/03,
dne 23. 10. 2006 bylo podáno zpětvzetí žaloby;
– Spor sp. zn.: 15 Cm 87/2000 vedený u Krajského soudu v Ostravě o zaplacení směnečné pohledávky ve výši
1 547 401,30 USD s přísl., žalobce OKD, a. s. (původně K.O.P., a. s.), dne 16. 10. 2006 bylo podáno zpětvzetí žaloby,
dne 10. 5. 2007 bylo doručeno usnesení o zastavení řízení.
- Spor sp. zn.: 8 Cb 4/03 o náhradu škody ve výši celkem 1 547 401.30 USD s přísl. vedený u Krajského soudu v Bratislavě,
žalobce OKD, a. s. (původně K.O.P., a. s.), dne 23.10.2006 bylo podáno zpětvzetí žaloby.
– Soudní spor žalobce pana Ing. Viléma Sikory proti žalované OKD, a. s. o zaplacení částky 12 000 tis. Kč s přísl. z titulu náhrady důlní škody na nemovitostech žalobce v k. ú. Karviná-Doly. Vyjádření podáno. Jednání bylo nařízeno na
30. 3. 2007, avšak došlo k odročení. Nový termín jednání nebyl dosud stanoven. Jednání, která by vedla vedlo k uzavření
mimosoudní dohody o narovnání, nebyla zatím úspěšná.
– V souvislosti s realizací výkupu účastnických cenných papírů společností ČMD, a. s. METALIMEX a. s. a OKD, a. s. postupem podle ust. § 183i a násl. zák. č. 513/1991 Sb. obchodní zákoník, v platném znění probíhají následující soudní řízení,
ve kterých je OKD, a. s. účastníkem řízení:
– Návrh na přezkoumání přiměřenosti protiplnění za akcie ČMD, a. s. pod čj. 42 Cm 75/2005 u KS Ostrava. Soud nechal
vyhotovit nové znalecké posudky, které byly Krajskému soudu doručeny počátkem roku 2007. Jednání dosud nebylo
nařízeno.
– Návrh na přezkoumání přiměřenosti protiplnění za akcie OKD, a. s. pod čj. 26 Cm 114/2005 u KS Ostrava. Soud nechal
vyhotovit nové znalecké posudky, které byly Krajskému soudu doručeny počátkem roku 2007. Jednání dosud nebylo
nařízeno.
– Návrh na přezkoumání přiměřenosti protiplnění za akcie METALIMEX a. s. pod čj. 28 Cm 140/2005 u Městského soudu
v Praze. Jednání dosud nebylo nařízeno.
– Soudní spor žalobců (1.) Ing. Larisa Gerychová a (2.) Ing. Aleš Gerych proti OKD, a. s. o ochranu osobnosti a částku
celkem ve výši 10 000 000 Kč jako uplatnění práva na náhradu nemajetkové újmy v penězích vedený u Krajského soudu v Ostravě pod čj. 23 C 67/2006. Žalobci uplatňují právo na náhradu nemajetkové újmy v penězích, kterou spatřují
ve ztrátě svého syna, jenž zemřel na následky pracovního úrazu. Společnost OKD, a. s. svou odpovědnost odmítá a
uvádí, že bylo pozůstalým hrazeno vše, co podle práva a kolektivní smlouvy mělo být poskytnuto. Ze strany žalobců
bylo navrženo uzavření dohody o narovnání s tím, že by každému z žalobců byla uhrazena částka 1 000 000 Kč z titulu
nemajetkové újmy. Tento návrh byl odmítnut, když žalovaný tvrdí i dokládá, že uhradil oprávněným osobám všechny
nároky dle zákona.
Vedení společnosti OKD, a. s. se k datu sestavení účetní závěrky domnívá, že výše uvedené soudní spory a nároky nemají
vliv na účetní závěrku k 30. 6. 2007.
d) Cenová kontrola prodejních cen koksu r. 2004 a 2005:
Na základě cenové kontroly podle zák. č. 526/1990 Sb. o cenách, v platném znění, cenovým kontrolním orgánem –
Finančním ředitelstvím v Ostravě – byly společnosti OKD, a. s. uděleny dvě pokuty pro porušení cenových předpisů
zneužitím hospodářského postavení při sjednání ceny koksu v letech 2004 a 2005. Pokuta za rok 2004 činí 312 milionů
Kč a za rok 2005 činí 104 milionů Kč. Proti oběma rozhodnutím se společnost odvolala k ministerstvu financí. Na základě
odvolání byly pokuty zrušeny. Společnost OKD, a. s. je přesvědčena, že v období, jež bylo předmětem kontroly finančních
orgánů, ani jindy svého hospodářského postavení nezneužívala.
102
20. Výnosy
Rozpis výnosů účetní jednotky z běžné činnosti (v tis. Kč):
Druh výnosů
od 1. 1. do 30. 6. 2007
od 1. 7. do 31. 12. 2006
Tuzemské
Zahraniční
Tuzemské
Zahraniční
Tržby za uhlí vhodné pro koksování Tržby za uhlí energetické Tržby za zboží (uhlí a koks) Tržby za služby Dotace Výnosy z přecenění derivátů Ostatní 4 034 806
2 288 469 1 935 593 511 035 1 540 411 571 2 451 611 6 151 936 1 715 368 2 060 682 0
0
0
0
4 014 999 2 557 312 1 000 007 431 977 1 054 898 650 1 379 443 5 694 224
2 034 526
2 181 517
3
0
0
0
Výnosy z běžné činnosti celkem 11 634 625 9 927 986 10 283 442 9 910 270
a) Výnosy z běžné činnosti
Převážná část výnosů účetní jednotky je soustředěna na čtyři hlavní tuzemské zákazníky v odvětví hutnictví. Do zahraničních tržeb jsou zahrnuty vývozy na Slovensko, Rakousko, Polsko, Německo a Maďarsko
Tržby za služby zahrnují zejména služby spojené s dodávkou tepla související s užíváním nebytových prostor
ve výši 298 596 tis. Kč.
V ostatních výnosech účetní jednotka eviduje zejména:
– přijaté náhrady za pracovní úrazy od pojišťovny – rozpuštění bezúplatně nabytých emisních povolenek – výnosy z prodeje dlouhodobého majetku – výnosy z prodeje materiálu – výnosy z pronájmu – finanční bonusy a rabaty – náhrada škody – tržby z prodeje pohledávek – ostatní provozní výnosy 428 644 tis. Kč
84 316 tis. Kč
7 182 tis. Kč
91 373 tis. Kč
5 971 tis. Kč
7 688 tis. Kč
2 906 tis. Kč
22 tis. Kč
11 774 tis. Kč
b) Finanční výnosy představují:
– výnosy z prodeje cenných papírů – dividendy – výnosy z depozitních směnek – výnosy z přecenění derivátů – úroky od peněžních ústavů a ostatní přijaté úroky – kurzové zisky – ostatní finanční výnosy 471 874 tis. Kč
137 868 tis. Kč
7 819 tis. Kč
411 571 tis. Kč
92 558 tis. Kč
722 021tis. Kč
724 tis. Kč
c) Mimořádné výnosy představují:
– výnosy z likvidace společnosti – výnosy minulých účetních období – ostatní mimořádné výnosy 100 044 tis. Kč
3 719 tis. Kč
288 tis. Kč
103
21. Osobní náklady
Rozpis osobních nákladů (v tis. Kč):
od 1. 1. do 30. 6. 2007
Zaměstnanci
od 1. 7. do 31. 12. 2006
z toho
Zaměstnanci
management/
řídící pracovníci z toho
management/
řídící pracovníci Průměrný počet Mzdy Odměny členům orgánů Sociální zabezpečení Sociální náklady 16 094 2 866 683 8 276 1 012 052 319 237 278
230 878 8 276 80 670 3 433 17 033 2 868 200 13 734 1 035 844 362 649 268
127 803
13 734
44 900
4 035
Osobní náklady celkem 4 206 248 323 257
4 280 427 190 472
22. Informace o spřízněných osobách
Za období od 1. 1. 2007 do 30. 6. 2007 bylo v souladu s usnesením valné hromady poskytnuto členům představenstva
a členům dozorčí rady OKD, a. s. pojistné odpovědnosti za škody způsobené členy představenstva a dozorčí rady, včetně
daně ze závislé činnosti, ve výši 155 tis. Kč. Členové statutárních orgánů neobdrželi od účetní jednotky žádné půjčky
či zálohy ani jim nebyly přiznány žádné záruky.
Členům statutárních orgánů, ředitelům, náměstkům a vedoucím vnitřních organizačních složek – jednotek byly
poskytnuty výhody spočívající v použití automobilů. Nebylo poskytnuto žádné úrazové či životní pojištění ani důchodové připojištění.
104
a) Pohledávky a závazky u spřízněných osob k 30. 6. 2007, resp. 31. 12. 2006 dosahovaly (v tis. Kč):
Spřízněná osoba
pohledávky
závazky
k 31. 12. 2006
k 30. 6. 2007 k 31. 12. 2006 k 30. 6. 2007
OKD, BASTRO, a. s. OKD, OKK, a. s. OKD, Rekultivace, a. s. OKD, HBZS, a. s.
CZECH KARBON, s. r. o. Depos, a. s. KARBONIA PL, Sp. z o.o. OKD, Doprava, a. s. OKD, DPB, a. s. RPG Byty, s. r. o. RPG RE Commercial, s. r. o. RPG RE Land, s. r. o. ČMD – Účelové zařízení, a. s. RPG Advisors, a. s. RPG Industries, a. s. RPG Trading, s. r. o. RPG Služby, s. r. o. New World Resources B. V. 3 903 444 587 19 204 1 765 1 928 0
112 21 311 16 679 24 229 3 443 8
0
249
0
56 0
0
2 798 628 919 11 568 768 1 428 0
0
12 956 27 991 1 161 149 7
2
83 0
12 1 909 0
62 462 621 729
42 875
18 336 64 648 18 0
224 448 27 540 19 746 5 074 0
0
49 308 20 230 0
0
0
154 340
784 938
30 390
21 135
64 950
423
0
237 429
34 013
-568
2 259
0
1
11 045
0
62 100
27
6 184 129
Celkem 537 474 689 751 1 156 414 7 586 611
105
b) Vzájemné prodeje a náklady u spřízněných osob dosahovaly (v tis. Kč):
Spřízněná osoba
Vzájemné prodeje
Vzájemné náklady
od 1. 1. do 30. 6. 2007 Vzájemné prodeje Vzájemné náklady
od 1. 7. do 31. 12. 2006
OKD, BASTRO, a. s. OKD, OKK, a. s. OKD, Rekultivace, a. s. OKD, HBZS, a. s. GARÁŽE OSTRAVA, a. s. Depos, a. s. CZECH KARBON, s. r. o. KARBONIA PL, Sp. z o.o. OKD, Doprava, a. s. OKD, DPB, a. s. METALIMEX a. s. RPG Byty, s. r. o. RPG RE Commercial, s. r. o. RPG RE Land, s. r. o. ČMD – Účelové zařízení, a. s. RPG RE Management, s. r. o. RPG Advisors, a. s. RPG Industries, a. s. RPG Trading, s. r. o. New World Resources B. V. 9 476 2 322 533 24 392 3 733 0
0
9 833 100 74 107 62 482 65 984 241 738 18 728 15 10 161 570 0
166 120 73 444 2 890 142 56 169 48 569 89 2 644 557 035 0
603 218 79 822
776 183 2 709 16 799 0
6
0
32 506 5 362 23 880 45 253 13 252 1 578 816 29 458 4 728 0
10 6 975 139 60 356 57 834 66 020 168 907 22 765 79
10 0
272 6
3 489 0
80 761
2 537 090
81 609
48 714
30
1 824
522 782
0
625 503
75 153
877 679
2 659
17 301
3
136
0
185 090
35 860
21 001
0
Celkem 2 834 148 5 213 830
2 013 116 5 113 195
106
23. Výdaje na výzkum a vývoj
Za období od 1. 1. 2007 do 30. 6. 2007 bylo na výzkum a vývoj vynaloženo 1 198 tis. Kč (1. 7. 2006–31.12.2006 – 1 500 tis. Kč)
a zaúčtováno do nákladů.
24. Významné události, které nastaly po datu účetní závěrky
a) Odštěpení části jmění
Dne 28. 8. 2007 udělila společnost RPG Industries, a. s. (jako osoba řídící) společnosti OKD, a. s. (jako společnosti řízené)
na základě ovládací smlouvy uzavřené dne 1. 12. 2005 pokyn č. 070828/01, ve kterém se řízené osobě ukládá zahájit bez
zbytečného prodlení kroky nezbytné k realizaci rozdělení společnosti formou odštěpení založením nové společnosti
(jako společnosti nástupnické).
Na nástupnickou společnost přejde vlastnické právo k akciím společnosti OKD, OKK, a. s. ve výši 100 % majetku OKD, a. s.
a k nemovitostem potenciálně dotčeným ekologickými škodami, na něž se vztahuje smlouva č. 131/96 týkající se ekologických závazků, uzavřená dne 18. 4. 1996 mezi společností OKD, a. s. IČ 00002593 (právním předchůdcem dnešní
společnosti OKD, a. s.) a Fondem národního majetku České republiky (právním nástupcem je Ministerstvo financí České
republiky). Rozhodným dnem rozdělení OKD, a. s. bude 1. 7. 2007.
Představenstvem OKD, a. s. byl záměr rozdělení OKD, a. s. formou odštěpení vyčleněného jmění v rozsahu dle výše uvedeného pokynu schválen dne 28. 8. 2007.
b) Zvýšení základního kapitálu
Dne 15.8.2007 rozhodla společnost New World Resources B. V. jako jediný akcionář při výkonu působnosti valné hromady společnosti OKD, a. s. o zvýšení základního kapitálu společnosti OKD, a. s. o částku 4 217 800 000 Kč na novou výši
6 717 800 000 Kč, přičemž upisování nad částku navrhovaného zvýšení základního kapitálu se nepřipouští. Základní kapitál
se zvyšuje upsáním 21 089 kusů kmenových akcií v listinné podobě znějících na jméno, každá o jmenovité hodnotě
200 000 Kč. Jediným upisovatelem je společnost New World Resources B. V. Emisní kurz všech upisovaných akcií činí
4 217 859 000 Kč, z čehož 59 000 Kč představuje emisní ážio. Jako způsob splacení emisního kurzu bylo připuštěno
započtení peněžitých pohledávek jediného akcionáře vůči společnosti OKD, a. s. proti pohledávce společnosti OKD, a. s.
na splacení emisního kurzu, a to pohledávek vzniklých z částečného plnění závazků společnosti OKD, a. s. podle smlouvy
o syndikovaném úvěru ze strany jediného akcionáře z titulu jeho ručitelského závazku. Usnesení Krajského soudu v Ostravě o zápisu zvýšení základního kapitálu nabylo právní moci dne 3. 9. 2007.
c) Mimořádná splátka syndikovaného úvěru
Dne 29.6.2007 bylo připsáno na účet OKD, a. s. 112 440 tis. EUR a 1 077 972 tis. Kč od mateřské společnosti New World
Resources B. V. Tyto částky byly dne 2. 7. 2007 použity na mimořádnou splátku syndikovaného úvěru na základě dokumentu „Waiver, Consent and Amendment Request“ ze dne 22. 6. 2007.
d) Záruka mateřské společnosti
Společnost poskytla mateřské společnosti záruku platnou do 14. 2. 2013 za její závazky ze syndikovaného úvěru
oceněnou znalcem k 30. 6. 2007 částkou 243,6 mil. Kč. Za poskytnutí této záruky přísluší společnosti roční odměna
ve výši 40,6 mil. Kč.
107
25. Společnosti, v nichž má OKD, a. s. nepřímo větší než 20% podíl na jejich základním kapitálu
k 30. 6. 2007
(Mateřská účetní jednotka)
Výše podílu
Pořizovací
Výše zákl.
Název účetní jednotky
na zákl.
cena
kapitálu
kapitálu
k 30. 6. 2007
k 30. 6. 2007
v %
v tis. Kč
v tis. Kč
Výše
vlastního
kapitálu
k 30. 6. 2007
v tis. Kč
Výše
výsledku
hospodaření
k 30. 6. 2007
v tis. Kč
8 760 73 368 10 210
Výše podílu
Pořizovací
Výše zákl.
na zákl.
cena
kapitálu
kapitálu
k 31.12. 2006
k 31.12. 2006
v %
v tis. Kč
v tis. Kč
Výše
vlastního
kapitálu
k 31. 12. 2006
v tis. Kč
Výše
výsledku
hospodaření
k 31.12. 2006
v tis Kč
68 297 16 675
(OKD Rekultivace, a. s.)
Depos, a. s. Horní Suchá 20,55 2 025 k 31. 12. 2006
Depos, a. s. Horní Suchá 20,55 2 025 8 760 Údaje k 31. 12. 2006 jsou neauditované.
26. Přehled o peněžních tocích
Pro účely sestavení přehledu o peněžních tocích jsou peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty definovány tak, že zahrnují peníze v pokladně, peníze na cestě, peníze na bankovních účtech a další finanční aktiva, jejichž ocenění může být
spolehlivě určeno, a které mohou být snadno přeměněny v peněžní prostředky. Zůstatek peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů je na konci účetního období následující:
Peněžní prostředky pro účely cash flow Blokované peněžní prostředky (viz bod 8) Peněžní prostředky celkem Zůstatek k
30. 6. 2007 8 872 569 602 084 9 474 653 108
31. 12. 2006
26 548 762
489 129
27 037 891
P.
Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku
účetního období
Z.
Účetní zisk nebo ztráta z běžné činnosti před zdaněním
A.1. Úpravy o nepeněžní operace A.1.1. Odpis dlouhodobého majetku a umořování oceňovacího rozdílu
k nabytému majetku
A.1.2. Změna stavu opravných položek a rezerv
A.1.3. Zisk/ztráta z prodeje dlouhodobého majetku včetně použití opr. položek
A.1.4. Výnosy z dividend a podílů na zisku
A.1.5. Vyúčtované nákladové a výnosové úroky A.1.6. Finanční deriváty
A.1.7. Ostatní nepeněžní operace
A* Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami
pracovního kapitálu a mimořádnými položkami
A.2. Změny stavu nepeněžních složek pracovního kapitálu A.2.1. Změna stavu pohledávek z provozní činnosti, aktivních účtů časového
rozlišení a dohadných účtů aktivních
A.2.2 Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti, pasivních účtů
časového rozlišení a dohadných účtů pasivních
A.2.3. Změna stavu zásob
A.2.4. Změna stavu finančního majetku, který není zahrnut do peněžních
prostředků
A** Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami
A.3. Vyplacené úroky
A.4. Přijaté úroky A.5. Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost A.6. Příjmy a výdaje spojené s mimořádnými účetními případy A.7. Přijaté dividendy a podíly na zisku A.8. Finanční deriváty placené A*** Čistý peněžní tok z provozní činnosti B.1. Výdaje spojené s nabytím dlouhodobého majetku B.2. Příjmy z prodeje dlouhodobého majetku B.3. Půjčky a úvěry spřízněným osobám
B* Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti C.1. Změna stavu dlouhodobých, popř. krátkodobých závazků C.2. Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty
C.2.1. Zvýšení peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů z titulu zvýšení
základního kapitálu, event. rezervního fondu
C.2.2. Vyplacení podílu na vlastním kapitálu společníkům
C.2.3. Další vklady peněžních prostředků společníků a akcionářů
C.2.4. Úhrada ztráty společníky
C.2.5. Přímé platby na vrub fondů
C.2.6. Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku C*** Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti F. Čisté zvýšení nebo snížení peněžních prostředků R. Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci
účetního období
109
1.–6.2007 26 548 762 7.–12.2006
11 656 192
1 776 536 2 322 011
1 737 479
2 463 212
596 574
1 743 009
-273 764
-384 107 -137 868 374 428 872 529
133 314
4 098 547 -51 733
42 504
-295 000
-64 883
-778 569
1 246
3 059 786
3 729 169 -565 901
1 403 389
80 403
4 729 001
480 243
-320 976
-112 955
952 743
-110 000
7 827 716 4 463 175
-470 793 92 558 -736 980 99 745 137 868 5 208 6 955 322 -1 229 671 479 056 -10 414
157 470
-513 662
23 090
295 000
18 850
4 433 509
-788 502
320 326
-750 615 -930 900 -22 950 000 -468 176
19 475 142
-8 547 905
-22 950 000 -23 880 900 -17 676 193 8 872 569 -8 547 905
10 927 237
14 892 570
26 548 762
4.2 Účetní uzávěrka k 31. prosinci 2007
4.2 Účetní uzávěrka
k 31. prosinci 2007
OKD, a. s.
Účetní závěrka k 31. prosinci 2007
110
ROZVAHA
V plném rozsahu
Ke dni 31. 12. 2007
Rok
Měsíc
IČ
2007
12
26863154
a
ř.
b
c
A.
Pohledávky za upsaný základní kapitál
B.
Dlouhodobý majetek
B.I.
Dlouhodobý nehmotný majetek
B.II.
B.II.
B.III.
OKD, a. s.
AKTIVA
AKTIVA CELKEM B.I.
ř. 02+03+31+63
Brutto
1
001
Korekce
2
Min. úč. obd.
1. 7. 2007
4
Netto
3
79 396 169
-36 399 694
42 996 475
46 394 445
002
ř. 04+13+23
003
65 582 115
-36 308 014
29 274 101
29 837 616
ř. 05 až 12
004
253 178
-233 441
19 737
26 558
1 Zřizovací výdaje
005
2. Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje
006
443
-395
48
122
3. Software
007
232 841
-228 594
4 247
4 023
4. Ocenitelná práva
008
4 503
-4 452
51
114
5. Goodwill
009
6. Jiný dlouhodobý nehmotný majetek
010
11 826
11 826
22 299
7. Nedokončený dlouhodobý nehm. majetek
011
3 565
3 565
8. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehm. majetek
012
Dlouhodobý hmotný majetek
013
64 019 677
-35 893 402
28 126 275
28 885 042
1. Pozemky
014
1 610 577
-13 766
1 596 811
1 588 280
2. Stavby
015
21 525 973
-12 339 802
9 186 171
9 370 589
3. Samostatné movité věci a soubory movitých věcí
016
26 514 032
-21 841 820
4 672 212
4 826 738
4. Pěstitelské celky trvalých porostů
017
5. Dospělá zvířata a jejich skupiny
018
6. Jiný dlouhodobý hmotný majetek
019
25 720
-9 243
16 477
16 794
7. Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek
020
737 476
-89
737 387
777 661
8. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek
021
9. Oceňovací rozdíl k nabytému majetku
022
13 605 899
-1 688 682
11 917 217
12 304 980
023
1 309 260
- 181 171
1 128 089
926 016
024
1 176 073
-126 429
1 049 644
845 416
2. Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
025
78 445
78 445
80 600
3. Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly
026
54 742
4. Půjčky a úvěry – ovládající a řídící osoba, podstatný vliv
027
5. Jiný dlouhodobý finanční majetek
028
6. Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek
029
7. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek
030
Dlouhodobý finanční majetek
ř. 14 až 22
ř. 24 až 30
B.III. 1. Podíly v ovládaných a řízených osobách
111
-54 742
AKTIVA
a
ř.
b
C.
Oběžná aktiva
C.I.
Zásoby
C.I.
c
13 500 378
-91 680
13 408 698
16 195 129
ř. 33 až 38
032
649 858
-38 489
611 369
1 214 802
1 Materiál
033
348 122
-10 700
337 422
418 392
2. Nedokončená výroba a polotovary
034
65 323
65 323
180 205
3. Výrobky
035
148 627
-25 221
123 406
495 346
4. Mladá a ostatní zvířata a jejich skupiny
036
5. Zboží
037
87 786
-2 568
85 218
120 859
6. Poskytnuté zálohy na zásoby
038
Dlouhodobé pohledávky
ř. 40 až 47
039
1 747 858
1 747 858
498 331
040
4 052
4 052
6 288
442
442
454
1 743 364
1 743 364
491 589
041
042
Pohledávky za společníky,čl. družstva a za účastníky
4.
sdružení
043
5. Dlouhodobé poskytnuté zálohy
044
045
046
8. Odložená daňová pohledávka
047
C.III.
Krátkodobé pohledávky
ř. 49 až 57
C.III. 1. Pohledávky z obchodních vztahů
048
5 144 674
-53 191
5 091 483
5 007 343
049
4 001 870
-30 743
3 971 127
4 356 177
050
051
4.
Pohledávky za společníky,čl. družstva a za účastníky
sdružení
052
5. Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
053
6. Stát – daňové pohledávky
054
670 417
670 417
472 144
7. Krátkodobé poskytnuté zálohy
055
8 194
8 194
13 937
056
149 575
149 575
151 452
057
314 618
292 170
13 633
058
5 957 988
5 957 988
9 474 653
059
3 384
3 384
4 289
2. Účty v bankách
060
5 913 015
5 913 015
8 721 356
3. Krátkodobé cenné papíry a podíly
061
41 589
41 589
749 008
4. Pořizovací krátkodobý finanční majetek
062
063
313 676
313 676
361 700
1. Náklady příštích období
064
313 339
313 339
361 476
2. Komplexní náklady příštích období
065
3. Příjmy příštích období
066
337
337
224
999
317 271 000
171 672 224
185 216 080
Krátkodobý finanční majetek
ř. 59 až 62
IV.1. Peníze
D.I.
Min. úč. obd.
1. 7. 2007
4
Netto
3
031
C.II. 1. Pohledávky z obchodních vztahů
D.I.
Korekce
2
ř. 32+39+48+58
C.II.
C.IV.
Brutto
1
Kontrolní účet ř. 64 až 66
ř. 01 až 66
112
-22 448
-145 598 776
PASIVA
ř
b
č
a
PASIVA CELKEM
067
42 996 475
46 394 445
ř. 69+73+78+81+84
068
18 104 831
8 904 460
ř. 70+72
069
6 717 800
2 500 000
070
6 717 800
2 500 000
073
1 897 508
1 645 917
074
59
2. Ostatní kapitálové fondy
075
1 646 237
3. Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků
076
4. Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách
077
251 212
078
3 466 982
3 466 982
079
3 460 348
3 460 348
080
6 634
6 634
081
1 291 561
1 291 561
082
1 291 561
1 291 561
Vlastní kapitál
A. I.
Základní kapitál
A. I. 1. Základní kapitál
2. Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-)
071
3. Změny základního kapitálu
072
Kapitálové fondy
ř. 74 až 77
A. II. 1. Emisní ážio
A. III.
Rez. fondy, ned. fondy a ostatní fondy ze zisku
ř. 79 až 80
A. III. 1. Zákonný rezervní fond / Nedělitelný fond
2. Statutární a ostatní fondy
A. IV.
Min. úč. obd.
1. 7. 2007
6
ř. 68+85+118
A.
A. II.
Běžné účetní
období
5
Výsledek hospodaření minulých let
ř. 82 + 83
A. IV. 1. Nerozdělený zisk minulých let
2. Neuhrazená ztráta minulých let
1 645 917
083
A. V.
Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-) ř. 01-(+69+73+78+81+85+118)
084
+ 4 730 980
B.
Cizí zdroje
ř. 86+91+102+114
085
24 865 052
37 477 077
B. I.
Rezervy
ř. 87 až 90
086
3 958 227
3 263 704
1. Rezervy podle zvláštních právních předpisů
087
2 195 216
2 300 502
2. Rezerva na důchody a podobné závazky
088
3. Rezerva na daň z příjmů
089
1 481 299
597 119
4. Ostatní rezervy
090
281 712
366 083
091
2 742 775
3 760 411
39
39
B. I.
B. II.
Dlouhodobé závazky ř. 92 až 101
B. II. 1. Závazky z obchodních vztahů
092
093
094
095
5. Dlouhodobé přijaté zálohy
096
097
7. Dlouhodobé směnky k úhradě
098
099
9. Jiné závazky
100
7 073
345 062
101
2 735 663
3 415 310
10. Odložený daňový závazek
113
a
B. III.
PASIVA
ř
b
č
Krátkodobé závazky
ř. 103 až 113
B. III. 1. Závazky z obchodních vztahů
Běžné účetní
období
5
Min. úč. obd.
1. 7. 2007
6
102
5 019 620
11 291 298
103
3 503 025
3 524 038
2. Závazky – ovládající a řídící osob
104
105
106
40 820
6 287 860
5. Závazky k zaměstnancům
107
470 194
484 269
6. Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění
108
358 709
283 100
7. Stát – daňové závazky a dotace
109
191 697
137 248
8. Krátkodobé přijaté zálohy
110
4 753
13 358
111
112
369 905
396 464
11. Jiné závazky
113
80 517
164 961
114
13 144 430
19 161 664
115
11 446 300
16 255 814
2. Krátkodobé bankovní úvěry
116
1 698 130
2 905 850
3. Krátkodobé finanční výpomoci
117
118
26 592
12 908
C. I. 1. Výdaje příštích období
119
133
154
2. Výnosy příštích období
120
26 459
12 754
999
167 228 328
185 564 872
B. IV.
Bankovní úvěry a výpomoci
ř. 115 až 117
B. IV. 1. Bankovní úvěry dlouhodobé
C. I.
ř. 119 až 120
Kontrolní číslo
Sestaveno dne:
25. 4. 2008
ř. 67 až 120
jednotkou:
(jméno a podpis):
p. Irena Pawlasová
Tel.: 59 626 2276
114
VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY
V plném rozsahu
Ke dni 31. 12. 2007
Rok
Měsíc
IČ
2007
7 - 12
26863154
OKD, a. s.
TEXT
a
I.
b
ř.
c
běžném
1
Tržby za prodej zboží
01
4 589 493
Náklady vynaložené na prodané zboží
02
4 010 059
ř. 01-02
03
579 434
ř. 05+06+07
04
14 883 558
II. 1. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
05
15 333 632
II. 2. Změna stavu zásob vlastní činnosti
06
-526 480
II. 3. Aktivace
07
76 406
08
6 571 398
A.
+
Obchodní marže II. Výkony
B.
Výkonová spotřeba
ř. 09+10
B.
1. Spotřeba materiálu a energie
09
2 724 641
B. 2. Služby
10
3 846 757
+
C.
Přidaná hodnota
ř. 03+04-08
11
8 891 594
Osobní náklady
ř. 13 až 16
12
4 213 923
C. 1. Mzdové náklady
13
2 848 320
C. 2. Odměny členům orgánů společnosti a družstva
14
17 629
C. 3. Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
15
1 028 155
C. 4. Sociální náklady
16
319 819
D.
Daně a poplatky
17
85 932
E.
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
18
1 842 076
19
160 767
III. 1. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku
20
22 518
III. 2. Tržby z prodeje materiálu
21
138 249
22
48 957
III. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu
F.
ř. 20 až 21
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu
ř. 23 až 24
F. 1. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku
23
14 962
F. 2. Prodaný materiál
24
33 995
25
-327 030
26
499 816
27
677 171
G.
Změna stavu rezerv a opravných položek v prov. obl. a komplex. nákl. příštích období
IV. Ostatní provozní výnosy
H.
Ostatní provozní náklady
V. Převod provozních výnosů
I.
28
Převod provozních nákladů
Provozní výsledek hospodaření
29
ř. 11-12-17-18+19-22-25+26-27+(-28)-(-29)
VI. Třžby z prodeje cenných papírů a podílů
J.
30
31
Prodané cenné papíry a podíly
32
115
3 011 148
minulém
2
TEXT
ř.
b
c
a
VII. Výnosy z dlouhodobého finančního majetku
ř. 34+35+36
33
VII. 1. Výnosy z podílů v ovl. a říz. osobách. a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
34
2. Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů
35
3. Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku
36
VIII. Výnosy z krátkodobého finančního majetku
K.
37
Náklady z finančního majetku
138 469
40
M.
Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti
41
X. Výnosové úroky
Nákladové úroky
XI. Ostatní finanční výnosy
Ostatní finanční náklady
XII. Převod finančních výnosů
Q
Q.
42
56 150
43
376 157
44
1 047 217
45
348 666
46
Převod finančních nákladů
Finanční výsledek
hospodaření
10 249
2 180 542
Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů
P.
minulém
2
39
L.
O.
běžném
1
38
IX. Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů
N.
47
48
2 430 866
49
698 390
1. - splatná
50
1 477 989
2. - odložená
51
-779 599
52
4 743 624
ř. 31-32+33+37-38+39-40-41+42-43+44-45+(-46)-(-47)
Daň z příjmů za běžnou činnost
ř. 50+51
Výsledek hospodaření za běžnou činnost
ř. 30+48-49
XIII.
Mimořádné výnosy
53
3 879
R.
Mimořádné náklady
54
16 523
S.
Daň z příjmů z mimořádné činnosti
S.
ř. 56+57
1. - splatná
56
2. - odložená
57
Mimořádný výsledek hospodaření
T.
55
ř. 53-54-55
Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-)
Výsledek hospodaření před zdaněním (+/-)
Kontrolní číslo
25. 4. 2008
-12 644
59
Výsledek hospodaření za účetní období (+/-)
Sestaveno dne:
58
ř. 52+58-59
60
4 730 980
ř. 30+48+53-54
61
5 429 370
ř. 01 až 61
99
98 513 727
jednotkou:
(jméno a podpis):
p. Irena Pawlasová
Tel.: 59 626 2276
116
0
OKD, a. s.
Příloha účetní závěrky k 31. prosinci 2007
Sestaveno dne:
25. 4. 2008
Podpis statutárního orgánu
účetní jednotky
(jméno a podpis):
(jméno a podpis):
p. Irena Pawlasová
Tel.: 59 626 2276
117
1. Popis účetní jednotky
OKD, a. s. („společnost“), je právnická osoba, akciová společnost, která vznikla dne 1. 6. 2005, se sídlem v Ostravě, Moravská Ostrava, Prokešovo náměstí 6/2020, Česká republika, IČ 26863154. Společnost je zapsána v obchodním rejstříku u
Krajského soudu v Ostravě v oddílu B, vložce číslo 2900.
Hlavním předmětem její činnosti je podle zápisu v obchodním rejstříku hornická činnost, vyhledávání a průzkum ložisek,
otvírka, příprava a dobývání ložisek, úprava a zušlechťování černého uhlí, výroba koksu a jiných pevných paliv a nakládání
s odpady.
Tato účetní závěrka je sestavena za období od 1. 7. 2007 do 31. 12. 2007.
Rozdělení odštěpením části obchodního jmění k 1. 1. 2008
Pokynem ze dne 23.10.2007 sdělila řídící osoba RPG Industries, a. s. společnosti OKD, a. s. jako řízené osobě podmínky
k realizaci přeměny společnosti OKD, a. s. Řídící osoba s ohledem na hospodářské a strategické cíle koncernu a s přihlédnutím k jí známým zájmům společnosti OKD, a. s. přijala záměr iniciovat rozdělení OKD, a. s. formou odštěpení sloučením, a to vyčleněného jmění spočívajícího v majetkové účasti ve společnosti OKD, Rekultivace, a. s. a ve společnosti
Garáže Ostrava, a. s. a veškerého nemovitého majetku tj. pozemků a staveb na dobývacím prostoru, jež přímo nesouvisí
s výkonem hornické činnosti, který se bude nacházet ve vnitřní organizační jednotce IMGE ke dni 31. 12. 2007. Uvedené
majetkové účasti a uvedené nemovitosti budou vyčleněny do společností, na nichž bude mít 100% majetkovou účast
společnost New World Resources B. V. Rozhodným dnem bylo stanoveno datum 1. 1. 2008.
Odštěpení části obchodního jmění k 1. 7. 2007
Pro účely rozdělení formou odštěpení části obchodního jmění společnosti OKD, a. s. se založením nové společnosti byla sestavena účetní závěrka ke dni 30. 6. 2007, která obsahovala údaje za období od 1. 1. 2007 do 30. 6. 2007.
Na nástupnickou společnost přešlo vlastnické právo k 100 % akcií společnosti OKD, OKK, a. s. a k nemovitostem potenciálně
dotčeným ekologickými škodami, na něž se vztahovala smlouva č. 131/96 týkající se ekologických závazků, uzavřená dne
18. 4. 1996 mezi společností OKD, a. s. IČ 00002593 (právním předchůdcem dnešní společnosti OKD, a. s.) a Fondem
národního majetku České republiky (právním nástupcem je Ministerstvo financí České republiky). Rozhodným dnem
rozdělení odštěpením byl den 1. 7. 2007. Představenstvem OKD, a. s. byl záměr rozdělení OKD, a. s. formou odštěpení
vyčleněného jmění v rozsahu dle výše uvedeného pokynu schválen dne 28. 8. 2007.
Schválení projektu bylo součástí usnesení jediného akcionáře společnosti OKD, a. s. při výkonu působnosti valné hromady ze dne 29.10.2007, která rozhodla o odštěpení části jmění společnosti OKD, a. s. do společnosti NWR Coking, a. s.
Usnesení Krajského soudu v Ostravě o zápisu odštěpení ze dne 30. 10. 2007 nabylo právní moci dne 31. 10. 2007.
New World Resources B. V.
100,00 %
118
Mateřskou účetní jednotkou je účetní jednotka New World Resources B. V., se sídlem ve Fred. Roeskestraat 123,
1076 EE Amsterdam, Nizozemí, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném amsterdamskou Komorou obchodu a průmyslu
(„Handelsregister van der Kamer van Koophandel en Fabrieken voor Amsterdam“) pod číslem 34239108.
Členové statutárních a dozorčích orgánů k 31. 12. 2007:
Představenstvo
Předseda: Místopředseda: Místopředseda: Člen: Člen: Člen: Člen: Člen: Dr. Klaus-Dieter Beck
RNDr. Miloslava Trgiňová
Dr. Ing. Ján Fabián
Zdeněk Bakala
Marek Jelínek
Dr. Milan Jelínek
Karl-Friedrich Jakob
Miklos Salamon
Dozorčí rada
Předseda: Místopředseda:
Člen: Člen: Člen: Člen: Luboš Řežábek
Petr Skrla
Pavel Hliněný
Miroslav Syrový
Rozhodnutím jediného akcionáře New World Resources B. V. v působnosti valné hromady společnosti OKD, a. s. byl
s účinností dnem 1. 11. 2007 odvolán z funkce člena představenstva pan Peter Kadas a s účinností od 1. 11. 2007 byli
zvoleni noví členové představenstva Ján Fabián, Miloslava Trgiňová, Miklos Salamon, Milan Jelínek, Marek Jelínek a Karl
Friedrich Jakob. Následně představenstvo OKD, a. s. schválilo volbu Jána Fabiána a Miloslavy Trgiňové do funkce místopředsedy představenstva OKD, a. s.
Rozhodnutím jediného akcionáře New World Resources B. V. v působnosti valné hromady společnosti OKD, a. s. s účinností dnem 1. 11. 2007 byla schválena změna Stanov společnosti OKD, a. s. kterou se zvýšil počet členů představenstva
OKD, a. s. ze tří na osm.
V průběhu druhého pololetí roku 2007 byly dokončeny organizační změny na úrovni vedení společnosti OKD, a. s. včetně
jejího personálního obsazení. Složení řídícího managementu ke dni 31. 12. 2007: Klaus-Dieter Beck – generální ředitel,
Ján Fabián – ředitel pro rozvoj a strategii (zástupce GŘ), Petr Motloch – ředitel pro nákup a informační technologie, Miloslava Trgiňová – finanční ředitelka, Petr Otava – obchodní ředitel, Leo Bayer – provozní ředitel, Jan Matula – technický
ředitel, Radim Babinec – ředitel pro právní službu, Radim Tabášek – ředitel pro rekultivace, Petra Mašínová – ředitelka pro
Public Relations a komunikaci, Jiřina Ledvinová – personální ředitelka.
119
Účetní jednotka má následující organizační strukturu:
Účetní jednotku tvoří 12 vnitřních organizačních složek – jednotek nezapsaných do obchodního rejstříku.
Vnitřní organizační složky – jednotky:
Důl Darkov
Důl Čs. armáda
Důl Lazy
Dukla-útlum
Důl Paskov
Důl ČSM
Obchodní servis
Informační technologie
Energetika
Zásobování
IMGE
Hornické muzeum
Účetní jednotka nemá organizační složku v zahraničí.
Ovládací smlouva
Dne 3. 12. 2007 rozhodl jediný akcionář New World Resources B. V. při výkonu působnosti valné hromady společnosti
OKD, a. s. o udělení souhlasu s ukončením ovládací smlouvy uzavřené dne 1. 12. 2005 mezi společností OKD, a. s. jako
„Řízenou osobou“ a společností RPG Industries, a. s. jako „Řídící osobou“, a to ke dni 31. 12. 2007, tedy ke konci stávajícího
účetního období obou jmenovaných společností. Realizace ukončení ovládací smlouvy se děje na základě dohody o
ukončení ovládací smlouvy uzavřené mezi jmenovanými společnostmi dne 30. 10. 2007.
Zvýšení základního kapitálu
Dne 15. 8. 2007 rozhodla společnost New World Resources B. V. jako jediný akcionář při výkonu působnosti valné hromady společnosti OKD, a. s. o zvýšení základního kapitálu společnosti OKD, a. s. o částku 4 217 800 000 Kč na novou výši
6 717 800 000 Kč, přičemž upisování nad částku navrhovaného zvýšení základního kapitálu se nepřipouští. Základní
kapitál se zvýšil upsáním 21 089 kusů kmenových akcií v listinné podobě znějících na jméno, každá o jmenovité hodnotě
200 000 Kč. Jediným upisovatelem je společnost New World Resources B. V. Emisní kurz všech upisovaných akcií činí
4 217 859 000 Kč, z čehož 59 000 Kč představuje emisní ážio. Jako způsob splacení emisního kurzu bylo připuštěno
započtení peněžitých pohledávek jediného akcionáře vůči společnosti OKD, a. s. proti pohledávce společnosti OKD, a. s.
na splacení emisního kurzu, a to pohledávek vzniklých z částečného plnění závazků společnosti OKD, a. s. podle smlouvy
o syndikovaném úvěru ze strany jediného akcionáře z titulu jeho ručitelského závazku. Usnesení Krajského soudu v Ostravě o zápisu zvýšení základního kapitálu nabylo právní moci dne 3. 9. 2007.
120
4.2 Zpráva auditora za období 1. července 2007– 31. prosince 2007
2. Základní východiska pro vypracování účetní závěrky
Přiložená účetní závěrka byla připravena podle zákona o účetnictví č. 563/91 Sb. ve znění pozdějších předpisů, podle
Vyhlášky MF č. 500/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona č. 563/1991 Sb. o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů, pro účetní jednotky, které jsou podnikateli účtujícími v soustavě podvojného účetnictví, a podle Českých
účetních standardů pro podnikatele č. 001 až 023 – ve znění platném pro rok 2007. Zahraniční čtenář by si měl ověřit, zda
požadavky českého zákona o účetnictví jsou podobné, nebo zda se liší od těch, na které je zvyklý.
Účetní závěrka byla vypracována na principu historických cen.
Vzhledem k tomu, že pro účely odštěpení částí obchodního jmění OKD, a. s. se založením nové společnosti a převedení
vlastnického práva k akciím společnosti OKD, OKK, a. s. ve výši 100 % majetku OKD, a. s. byla sestavena účetní závěrka
za období od 1. 1. 2007 do 30. 6. 2007 a rozhodným datem odštěpení části obchodního jmění byl stanoven den
1. 7. 2007, jsou ve srovnatelném období rozvahy uvedeny údaje zahajovací rozvahy OKD, a. s. ke dni 1. 7. 2007.
Ve výkazu zisku a ztráty jsou uvedeny údaje za období od 1. 7. 2007 do 31. 12. 2007. Z důvodu výše uvedeného odštěpení
částí obchodního jmění a odlišné doby vykazování údajů, ve výkaze nejsou uvedeny údaje za srovnatelné období.
Dopad změn zákona o účetnictví
V souladu se zákonem o účetnictví č. 563/91 Sb. ve znění pozdějších předpisů, Vyhlášky MF č. 500/2002 Sb. ve znění
pozdějších předpisů a Českých účetních standardů pro podnikatele nedošlo v období od 1. 7. 2007 do 31. 12. 2007 k
žádným změnám účetních metod.
3. Významné účetní politiky
Způsoby oceňování, které účetní jednotka používala při sestavení účetní závěrky k 31.12.2007, resp. k 1.7.2007
jsou následující:
a) Dlouhodobý nehmotný majetek
Dlouhodobý nehmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách, které obsahují cenu pořízení a náklady s pořízením
související.
Drobný nehmotný majetek do 60 tis. Kč včetně se odpisuje jednorázově do nákladů a dále je veden pouze v operativní
evidenci.
Kategorie drobného dlouhodobého nehmotného majetku není vymezena.
Dlouhodobý nehmotný majetek je odpisován do nákladů na základě předpokládané doby životnosti příslušného majetku, nejdéle do pěti let.
Emisní povolenky jsou při bezúplatném nabytí oceňovány reprodukční pořizovací cenou ve prospěch přijatých dotací.
Emisní povolenky se neodpisují. O spotřebě povolenek na emise se účtuje do ostatních provozních nákladů v závislosti
na odhadované výši emisí vyprodukovaných společností v daném účetním období. Dotace je rozpuštěna do ostatních provozních výnosů ve věcné a časové souvislosti se spotřebou povolenek. Prodej povolenek na emise je vykázán
ve výkazu zisku a ztráty v položce Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku.
121
4.2 Zpráva auditora za období 1. července 2007– 31. prosince 2007
b) Dlouhodobý hmotný majetek
Dlouhodobý hmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení, náklady na dopravu,
clo a další náklady s pořízením související. Dlouhodobý hmotný majetek vyrobený v účetní jednotce je zaúčtován
v ocenění vlastními náklady, které zahrnují přímé materiálové a mzdové náklady a výrobní režijní náklady. Úroky a další
finanční výdaje související s pořízením se zahrnují do jeho ocenění.
Dlouhodobý hmotný majetek získaný bezplatně se oceňuje reprodukční pořizovací cenou a účtuje se ve prospěch účtu
ostatních kapitálových fondů. Reprodukční pořizovací cena majetku získaného po ukončení smlouvy o finančním pronájmu s následnou koupí najatého hmotného majetku se stanovuje na základě odborného odhadu.
Výdaje hrazené nájemcem (např. dopravné, clo, montáž) při finančním pronájmu s následnou koupí najatého hmotného majetku jsou po dobu trvání leasingu zachyceny na účtu nedokončeného dlouhodobého hmotného majetku a po
skončení leasingu vstupují do pořizovací ceny daného hmotného majetku.
Náklady na technické zhodnocení dlouhodobého majetku zvyšují jeho pořizovací cenu v roce zahájení užívání vždy,
v dalších letech, pokud překročí 40 tis. Kč v jednotlivém případě. Běžné opravy a údržba se účtují do nákladů.
Drobný dlouhodobý hmotný majetek není vymezen. Drobný dlouhodobý hmotný majetek, který byl zařazen v zaniklé
OKD, a. s. do užívání do 31. 12. 2000 je veden ve stavu na účtu Samostatné movité věci a soubory movitých věcí až do
okamžiku vyřazení ze stavu. Samostatné movité věci a soubory movitých věcí se samostatným technicko-ekonomickým
určením do částky stanovené zákonem o daních z příjmů, v platném znění, a s dobou použitelnosti delší než jeden rok
se považují za zásoby.
Drobný hmotný majetek (do 10 tis. Kč včetně) se odpisuje jednorázově do nákladů a dále je veden pouze v operativní
evidenci.
Oceňovací rozdíl k nabytému majetku představuje rozdíl mezi oceněním majetku posudkem znalce a souhrnem ocenění
jednotlivých složek majetku v účetnictví společnosti sníženým o převzaté závazky.
Odpisování
Odpisy jsou vypočteny na základě pořizovací ceny a předpokládané doby životnosti příslušného majetku. Předpokládaná životnost je stanovena následovně:
Počet let
(od–do)
Budovy, haly a stavby Stroje, přístroje a zařízení Dopravní prostředky Inventář Oceňovací rozdíl k nabytému majetku Jiný dlouhodobý hmotný majetek 30, 45
4–15
4–8
4–15
15
4–15
Důlní díla pořízená před 1. 1. 1993 se odpisují rovnoměrně sazbou 4 % ročně. Důlní díla pořízená po 1.1. 1993 se odpisují
rovnoměrně v závislosti na jejich životnosti. Roční odpisová sazba se stanoví jako podíl pořizovací ceny a stanovené doby
trvání důlního díla.
Z důvodu, že od 1. 1. 2004 vstoupila v platnost nová Klasifikace stavebních děl CZ-CC, která v případě stavebních děl
nahradila původní klasifikaci SKP, podle níž byly povrchové stavební objekty zařazovány do účetních odpisových skupin s odpisovými sazbami 2,25 % nebo 3,4 % ročně, došlo od 1. 1. 2004 ke změně v odpisování povrchových budov
a staveb zařazených do užívání po 1. 1. 2004 následovně:
122
– Povrchové budovy a stavby nacházející se na činných dolech zařazené do užívání po 1. 1. 2004 jsou odpisovány takovou odpisovou sazbou, aby délka odpisování nepřekročila délku životnosti dané lokality. Pokud délka životnosti povrchové budovy a stavby nacházející se na činném dole je kratší než životnost dané lokality, je odpisována odpisovou sazbou
příslušející délce životnosti budovy a stavby.
– Povrchové budovy a stavby nacházející se v ostatních lokalitách a zařazené do užívání po 1. 1. 2004 jsou odpisovány
jednotnou odpisovou sazbou 3,4 % ročně.
– Povrchové budovy a stavby zařazené do užívání do 31. 12. 2003 se odpisují odpisovými sazbami platnými do konce
roku 2003.
c) Finanční majetek
Podíly a cenné papíry se oceňují pořizovacími cenami, které zahrnují cenu pořízení a přímé náklady s pořízením související, např. poplatky a provize makléřům a burzám.
U dlužných cenných papírů se účtuje o úrokovém výnosu ve věcné a časové souvislosti a takto rozlišený úrokový výnos
je součástí příslušného účtu cenných papírů.
Krátkodobý finanční majetek tvoří ceniny, peníze v hotovosti a na bankovních účtech a dlužné cenné papíry se splatností
do 1 roku držené do splatnosti.
Dlouhodobý finanční majetek tvoří majetkové účasti, realizovatelné cenné papíry a podíly. K 31. 12. 2007, resp. k 1. 7. 2007
jsou jednotlivé složky dlouhodobého majetku oceněny pořizovací cenou.
V případě, že dochází k poklesu jejich účetní hodnoty, rozdíl se považuje za dočasné snížení hodnoty a je zúčtován jako
opravná položka.
Cenné papíry a podíly realizovatelné jsou cenné papíry a podíly, které nejsou cenným papírem k obchodování ani cenným papírem drženým do splatnosti ani majetkovou účastí.
d) Zásoby
Nakupované zásoby jsou oceněny skutečnými pořizovacími cenami se samostatným sledováním vedlejších nákladů
pořízení. Pořizovací cena zásob zahrnuje náklady na jejich pořízení včetně nákladů s pořízením souvisejících (náklady na
přepravu, clo, provize atd.).
Materiál na skladě se oceňuje v cenách vypočtených aritmetickým průměrem aktualizovaným při každém provedeném
příjmu na sklad. Snížení vedlejších nákladů pořízení je měsíčně účtováno do nákladů ve vazbě na úbytek materiálu.
Nedokončená výroba se oceňuje v předem stanovených nákladech vypočtených na úrovni plánovaných nákladů výroby. Do těchto nákladů se nezapočítávají režijní náklady charakteru správní a odbytové režie.
Zásoby vlastní výroby – uhlí – se oceňují v předem stanovených nákladech, které jsou vypočteny dle skutečně vynaložených nákladů v předcházejícím roce na 1 t odbytové těžby u hotových výrobků a na 1 t surové těžby u těžného uhlí.
Do skutečných nákladů se nezapočítávají režijní náklady charakteru správní a odbytové režie.
Pokud se zjistí, že pořizovací cena zásob je vyšší než prodejní cena, ocení se zásoby v účetní závěrce pomocí opravné
položky touto nižší cenou.
123
e) Pohledávky
Pohledávky se oceňují jmenovitou hodnotou a nakoupené pohledávky se oceňují pořizovací cenou. Ocenění pochybných pohledávek se snižuje pomocí opravných položek, účtovaných na vrub nákladů, na jejich realizační hodnotu.
f) Deriváty
Deriváty se prvotně oceňují pořizovacími cenami. K rozvahovému dni se deriváty přeceňují na reálnou hodnotu a jsou
vykazovány jako součást jiných pohledávek, resp. závazků. Společnost se rozhodla neaplikovat zajišťovací účetnictví.
Z tohoto důvodu se změny reálných hodnot derivátů, klasifikovaných jako deriváty k obchodování, účtují do finančních
nákladů, resp. výnosů.
g) Vlastní kapitál
Základní kapitál účetní jednotky se vykazuje ve výši zapsané v obchodním rejstříku krajského soudu.
Kapitálové fondy tvoří zejména ostatní kapitálové fondy.
Podle obchodního zákoníku účetní jednotka vytváří rezervní fond ze zisku.
h) Cizí zdroje
Společnost vytváří zákonné rezervy ve smyslu zákona o rezervách a rezervy na ztráty a rizika v případech, kdy lze s vysokou mírou pravděpodobnosti stanovit titul, výši a termín plnění při dodržení věcné a časové souvislosti.
Dlouhodobé a krátkodobé závazky se vykazují ve jmenovitých hodnotách. V položce Jiné závazky se vykazují také hodnoty zjištěné v důsledku ocenění finančních derivátů reálnou hodnotou.
i) Přijaté úvěry
Krátkodobé a dlouhodobé úvěry jsou zaúčtovány ve jmenovité hodnotě. Za krátkodobý úvěr se považuje i část dlouhodobého úvěru, která je splatná do jednoho roku od data účetní závěrky.
j) Finanční leasing
Společnost účtuje o najatém majetku tak, že zahrnuje leasingové splátky do nákladů a aktivuje příslušnou hodnotu najatého majetku v době, kdy smlouva o nájmu končí a uplatňuje se možnost nákupu. Splátky nájemného hrazené předem
se časově rozlišují.
k) Devizové operace
Společnost používá pro přepočet cizích měn denní kurz devizového trhu vyhlášeného ČNB. V průběhu roku se účtuje
pouze o realizovaných kurzových ziscích a ztrátách. Aktiva a pasiva v zahraniční měně jsou k rozvahovému dni přepočítávána podle kurzu devizového trhu vyhlášeného ČNB. Nerealizované kurzové zisky a ztráty jsou zachyceny ve výsledku
hospodaření.
124
4.2 Zpráva auditora za období 1. července 2000–31. prosince 2007
l) Účtování nákladů a výnosů
Výnosy a náklady se účtují časově rozlišené, tj. do období, s nímž věcně i časově souvisejí.
Účetní jednotka účtuje na vrub nákladů tvorbu rezerv a opravných položek na krytí všech rizik, ztrát a znehodnocení,
která jsou ke dni sestavení účetní závěrky známa. Použití, snížení nebo zrušení rezerv a opravných položek se účtuje ve
prospěch nákladů.
m) Daň z příjmů
Daň z příjmů za dané období se skládá ze splatné daně a ze změny stavu v odložené dani. Splatná daň zahrnuje odhad
daně vypočtený z daňového základu s použitím daňové sazby platné v poslední den účetního období a veškeré doměrky a vrátky za minulá období.
Odložená daň vychází z veškerých dočasných rozdílů mezi účetní a daňovou hodnotou aktiv a pasiv s použitím očekávané daňové sazby platné v období, ve kterém budou daňové závazky nebo pohledávky uplatněny.
O odložené daňové pohledávce se účtuje pouze tehdy, je-li pravděpodobné, že bude v následujících účetních
obdobích uplatněna.
n) Dotace
Státní dotace jsou určeny zejména na úhradu neinvestičních výdajů civilní obrany a na krytí nákladů na údržbu zemědělské půdy.
Dotace se účtuje:
– ve prospěch výnosů (ve věcné a časové souvislosti), pokud je určena k úhradě nákladů,
– jako snížení pořizovací ceny, pokud je určena na pořízení dlouhodobého hmotného majetku.
o) Výzkum a vývoj
Interní náklady na výzkum a vývoj se účtují na nákladové účty v okamžiku jejich vzniku. Externě nakupované výsledky
výzkumu a vývoje jsou oceněny v pořizovacích cenách.
p) Způsob stanovení opravných položek
Tvorba opravných položek se účtuje na vrub příslušného účtu do nákladů a snížení či zrušení opravných položek se
vyúčtuje ve prospěch nákladů.
Způsob vytváření opravných položek je následující:
1) Dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek
Opravné položky se tvoří k dočasně nepotřebnému majetku a k vybraným nedokončeným investicím, u nichž není rozhodnuto o dalším využití, ve výši stanovené dle odborného odhadu a posouzení vedení společnosti.
2) Dlouhodobý finanční majetek
Opravné položky se tvoří v případě:
– poklesu hodnoty vlastního kapitálu pod hodnotu vkladu do společností po zohlednění oceňovacího rozdílu k nabytému majetku vykázaného v rozvaze, a to u účetních jednotek, které jsou ovládanými nebo řízenými osobami nebo
osobami pod podstatným vlivem, nebo
– existence jiných rizik vyplývajících z jejich podnikatelské činnosti.
125
3) Zásoby
Opravné položky se tvoří k nepotřebným a bezpohybovým zásobám na základě inventarizace.
4) Pohledávky
Opravné položky k pohledávkám po lhůtě splatnosti byly vytvořeny podle těchto zásad:
– nad 360 dnů po lhůtě splatnosti ve výši 100 % nominální hodnoty pohledávky,
– v rozmezí 180 až 360 dnů po lhůtě splatnosti ve výši 50 % nominální hodnoty pohledávky.
Pokud existovaly pohledávky s různým stářím po splatnosti vůči jednomu odběrateli, byla vytvořena opravná položka na
všechny pohledávky po splatnosti k tomuto odběrateli podle nejstarší pohledávky.
Ke dni 31. 12. 2007, resp. k 1.7.2007 při tvorbě opravných položek k nepromlčeným pohledávkám splatným po 31. 12. 1994
v případě, že jsou zjištěny vůči jedné osobě jak pohledávky, tak závazky včetně závazků, které nejsou vedeny v účetnictví,
se nejdříve provede vzájemný zápočet pohledávek a závazků a teprve k rozdílu se vytvoří zákonná opravná položka. V
případě, kdy se zápočet neuskuteční, vytvoří se pouze účetní opravná položka, a to dle výše uvedených zásad.
r) Rezervy
Rezerva na nevybranou dovolenou je k rozvahovému dni tvořena na základě analýzy nevybrané dovolené
k 31. 12. 2007 a průměrných mzdových nákladů včetně nákladů na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění dle jednotlivých zaměstnanců.
Rezervu na daň z příjmů vytváří společnost vzhledem k tomu, že okamžik sestavení účetní závěrky předchází okamžiku
stanovení výše daňové povinnosti. V následujícím účetním období společnost rezervu rozpustí a zaúčtuje zjištěnou
daňovou povinnost.
Společnost vytváří rezervy na sanaci pozemků dotčených těžbou a na vypořádání důlních škod v souladu se zákonem
č. 593/1992 Sb. o rezervách pro zjištění základu daně, ve znění pozdějších předpisů. Výše rezervy představuje předpokládanou výši nákladů na sanaci a rekultivaci pozemků dotčených hornickou činností a na odstranění důlních škod.
Rezerva na technickou likvidaci dolu je vykázána v rozvaze, pokud má společnost právní nebo věcnou povinnost plnit,
je pravděpodobné, že plnění nastane a odhad výše plnění je měřitelný s určitou mírou spolehlivosti.
s) Ocenění části obchodního jmění pro účely odštěpení
Společnost nechala pro účely odštěpení ocenit část obchodního jmění (viz bod 1) k 31. 12. 2007 znalcem. Rozdíl mezi
oceněním tohoto majetku reálnou hodnotou a jeho účetní hodnotou byl zúčtován do účetních hodnot tohoto majetku
a do oceňovacích rozdílů k nabytému majetku.
K rozdílu byla vypočtena odložená daň procentem odpovídající sazby daně z příjmů. O oceňovací rozdíl z přecenění při
přeměnách se zvýšil vlastní kapitál společnosti.
Rozdělení aktiv, závazků a složek vlastního kapitálu společnosti do odštěpované společnosti je uvedeno v bodě 10 –
Vlastní kapitál.
t) Konsolidace
V souladu s ustanovením § 62 odst. 5 vyhlášky č. 500/2002 Sb. je účetní závěrka společnosti a všech jí konsolidovaných účetních jednotek zahrnuta do konsolidované účetní závěrky New World Resources B. V. se sídlem v Amsterdamu,
Nizozemí. Tato konsolidovaná účetní závěrka bude zveřejněna v souladu s ustanovením § 62 odst. 6c) vyhlášky podle
§ 21 a zákona o účetnictví.
126
4. Dlouhodobý majetek
a) Dlouhodobý nehmotný majetek (v tis. Kč)
Nehmotné Ocenitelná
Software
Emisní
výsledky
práva povolenky
výzk.
a vývoje
Nedok.
nehmotný
majetek
Celkem
Pořizovací cena
Zůstatek k 1. 7. 2007 Přírůstky Úbytky Přeúčtování Zůstatek k 31. 12. 2007 Oprávky
Zůstatek k 1. 7. 2007 Odpisy Oprávky k úbytkům Přeúčtování Zůstatek k 31. 12. 2007 Opravné položky
Zůstatek k 1. 7. 2007 Změna stavu Zůstatek k 31. 12. 2007 Zůstatková hodnota k 1. 7. 2007 Zůstatková hodnota k 31. 12. 2007 443 0
0
0
443 4 503 0
0
0
4 503 232 270 1 526 -955 0
232 841 22 299 0
-10 473 0
11 826 0
3 565 0
0
3 565 259 515
5 091
-11 428
0
253 178
321 74 0
0
395 4 389 63 0
0
4 452 228 123
1 373 -954 0
228 542 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
232 833
1 510
-954
0
233 389
0
0
0
0
0
0
124 -72 52 0
0
0
0
0
0
124
-72
52
122 114 4 023 22 299 0
26 558
48 51 4 247 11 826
3 565 19 737
Ocenitelná práva jsou odpisována po dobu životnosti, jak je stanoveno v příslušné smlouvě.
Souhrnná výše drobného nehmotného majetku neuvedeného v rozvaze v pořizovacích cenách k 31. 12. 2007,
127
b) Dlouhodobý hmotný majetek (v tis. Kč)
Pozemky
Budovy Samostatné
a stavby movité věci
a soubory
movitých věcí
Pořizovací cena
Zůstatek k 1. 7. 2007 1 602 065 21 964 823 26 737 169 Jiný dl. Nedok. Oceňovací
hmotný hmotný
rozdíl
majetek majetek k nabytému
a zálohy
majetku
Celkem
25 518 777 750 13 456 807 64 564 132
Přírůstky 10 879 125 859 358 379 214 347 127 0
Úbytky -2 367 -711 115
-821 406 -12 0 -1 536 005
Přeúčtování 0
146 406 239 890 Přecenění 0
0
0
Zůstatek k 31. 12. 2007
1 610 577 21 525 973 26 514 032 -1 105 0 -386 296 0
0
842 458
0
0
149 092 149 092
25 720 737 476 13 605 899 64 019 677
Oprávky
Zůstatek k 1. 7. 2007 0 12 270 940 21 785 337 Odpisy 0
516 933 Oprávky k úbytkům 0
Přeúčtování 0
Zůstatek k 31. 12. 2007 8 724 0
1 151 827 35 216 828
786 260 519 0
-709 981 -818 669 0
0
0 -1 528 650
0
0
0
0
0
0 12 077 892 21 752 928 9 243 0
536 855 1 840 567
0
1 688 682 35 528 745
Opravné položky
Zůstatek k 1. 7. 2007 Změna stavu Zůstatek k 31. 12. 2007
13 784 323 293 125 094 0
89 0
462 260
-18 -61 383 -36 202 0
0
0
-97 603
13 766 261 910 88 892 0
89 0
364 657
Zůstatková hodnota k 1. 7. 2007 1 588 280 9 370 589 4 826 738 16 794 777 661 12 304 980 28 885 042
Zůstatková hodnota k 31. 12. 2007 1 596 811 9 186 171
16 477 737 387 11 917 217 28 126 275
4 672 212 Úbytky
Vyřazení dlouhodobého hmotného majetku představuje zejména likvidace majetku vyřazovaného v rámci útlumu těžby.
Přírůstky
Program investiční výstavby byl k 31. 12. 2007, resp. 1. 7. 2007 věcně zaměřen zejména do následujících oblastí:
– důlně-stavební práce v objemu 241,0 mil. Kč, resp. 238,4 mil. Kč byly zaměřeny na otvírkové práce ke zpřístupnění nových
uhelných zásob, zajištění technické a dopravní obslužnosti ražeb důlních děl a exploatovaných porubů,
– povrchové stavební práce v objemu 133,9 mil. Kč, resp. 53,8 mil. Kč byly realizovány zejména na akcích v úpravárenských
programech a ve strojně-energetických provozech na činných dolech a rekonstrukcích budov na nedůlních vnitřních organizačních jednotkách,
– technologické dodávky v rámci staveb v dole a na povrchu a stroje a zařízení v objemu 471,9 mil. Kč, resp. 929,5 mil. Kč
představovaly dodávky a montáže strojního zařízení a elektrozařízení pro zajištění těžební a dopravní kapacity v dole,
zařízení pro úpravny a strojně-energetické provozy na činných dolech. V kategorii strojů a zařízení byly realizovány nákupy
hřeblových a pásových dopravníků pro všechny činné doly, dále probíhala modernizace a rekonstrukce mechanizovaných
výztuží, dobývací, razicí a dopravní techniky, nákup elektro zařízení, bezpečnostní a čerpací techniky a výpočetní techniky,
– v ostatních investičních nákladech byl realizován objem 20,5 mil. Kč, resp. 6,8 mil. Kč, rozhodující podíl představoval
výkup nemovitostí a dále úhrada projekčních prací, nákupy softwaru k výpočetní technice apod.
128
Ke dni 31. 12. 2007, resp. 1. 7. 2007 nebyly zahrnuty do pořizovací ceny dlouhodobého hmotného majetku žádné úroky
z úvěru.
Souhrnná výše drobného hmotného majetku neuvedeného v rozvaze v pořizovacích cenách k 31. 12. 2007,
Majetek spojený s výstavbou Dolu Frenštát, který byl nabýván formou geologického průzkumu v tzv. definitivních
profilech, je veden v podrozvahové evidenci. Jeho hodnota ke dni 31. 12. 2007, resp. 1. 7. 2007 činí 920 904 tis. Kč.
Dále je veden v účetnictví dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek Dolu Frenštát v zůstatkové hodnotě 267 519 tis. Kč,
resp. 273 194 tis. Kč.
Účetní jednotka upravila ocenění vybraného dlouhodobého hmotného majetku vzhledem k jeho nižší hodnotě prostřednictvím opravné položky. Společnost analyzovala dlouhodobý hmotný majetek v Dole Dukla, jehož využití po technické likvidaci dolu není plánováno. Na tento majetek byla vytvořena opravná položka (viz bod 7).
Ke dni 31. 12. 2007, resp. 1. 7. 2007 účetní jednotka netvořila zákonnou rezervu na opravy dlouhodobého hmotného
majetku.
Hodnota majetku získaného po ukončení finančního leasingu v reprodukčních pořizovacích cenách k 31. 12. 2007,
resp. 1. 7. 2007 činila 256 866 tis. Kč, resp. 278 069 tis. Kč. Tento majetek je zařazen jako plně odepsaný.
Účetní jednotka ke dni 31. 12. 2007, resp. 1. 7. 2007 nemá žádný dlouhodobý majetek zatížen zástavním právem.
c) Dlouhodobý finanční majetek (v tis. Kč)
Přehled o pohybu dlouhodobého finančního majetku
Zůstatek
k 1. 7. 2007
Vliv
přecenění
Ostatní přírůstky
a úbytky
Zůstatek
k 31. 12. 2007
Podíly v ovládaných a řízených osobách Podíly v účetních jednotkách
pod podstatným vlivem
Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly Opravné položky 971 845 80 600 204 228 -2 155 0
0
1 176 073
78 445
54 742 -181 171
0
0
0
0
54 742
-181 171
Celkem 926 016 202 073 0
1 128 089
129
OKD, a. s. k 31. 12. 2007:
Výsledek
Výnosy
účasti
cena
k 31. 12. 2007 k 31. 12. 2007 hospodaření
dividendy
a řízených osobách v tis. Kč
v tis. Kč
v tis. Kč za rok 2007
za období
v tis. Kč 1. 7.–31. 12. 2007
v tis. Kč
OKD, BASTRO, a. s. 100,00 437 378 294 700 324 236 11 537 0
OKD, HBZS, a. s. 100,00 103 667
163 396 276 197 23 163 0
OKD, Rekultivace, a. s. 100,00 548 749**) 517 081 604 214 34 558 0
CZECH-KARBON s. r. o. 100,00 3 327
2 000 175 974 104 471
0
Karbonia PL Sp. z o.o. 100,00 82 952 3 000*)
20 048*) 1 060*) 0
Celkem 1 176 073 0
Výsledek
Výnosy
účasti
dividendy
jednotkách pod
v tis. Kč
v tis. Kč
v tis. Kč za rok 2007
za období
podstatným vlivem
v tis. Kč 1. 7.–31. 12. 2007
v tis. Kč
GARÁŽE OSTRAVA, a. s. 49,03 78 445**) Celkem 164 400 174 978 3 614 0
78 445
*) Údaje v tis. PLN
**) Ocenění reálnou hodnotou pro účely odštěpení
Název účetní jednotky Sídlo účetní jednotky
OKD, BASTRO, a. s. OKD, HBZS, a. s. OKD, Rekultivace, a. s. CZECH-KARBON s. r. o. Karbonia PL Sp. z o.o. GARÁŽE OSTRAVA, a. s. Ostrava – Radvanice, Lihovarská 11/1378, PSČ 716 10
Ostrava – Radvanice, Lihovarská 10/1199, PSČ 716 03
Havířov – Prostřední Suchá, Dělnická 41/884, PSČ 735 64
Ostrava, Moravská Ostrava, Smetanovo náměstí 2/979, PSČ 702 00
Kaczyce, Morcinka 17, 43-417, Polska
Ostrava, Moravská Ostrava, Výstaviště Černá Louka 1167, Pavilon K, PSČ 728 26
OKD, a. s. k 1. 7. 2007:
1. Dlouhodobý finanční
% majetkové účasti
Pořizovací
cena
v tis. Kč
Základní kapitál
k 1. 7. 2007
v tis. Kč
Vlastní kapitál
k 1. 7. 2007
v tis. Kč
437 378 103 667 344 521 3 327 82 952 294 700 163 396 517 081 2 000 3 000*) 322 189
268 608
580 506
118 343
21 889*)
Celkem 971 845
2. Dlouhodobý finanční majetek % majetkové účasti Pořizovací cena
v účetních jednotkách pod
v tis. Kč
podstatným vlivem
Základní kapitál
k 1. 7. 2007
v tis. Kč
Vlastní kapitál
k 1. 7. 2007
v tis. Kč
164 400 174 367
OKD, BASTRO, a. s. OKD, HBZS, a. s.
OKD, Rekultivace, a. s. CZECH-KARBON s. r. o. Karbonia PL Sp. Z o.o. GARÁŽE OSTRAVA, a. s. 100,00
100,00 100,00 100,00 100,00
49,03
80 600
Celkem 80 600
Ke dni 1. 7. 2007 byly údaje neauditované.
*) Údaje v tis. PLN
130
Ke dni 31. 12. 2007 bylo proúčtováno pro účely odštěpení reálné ocenění akcií OKD, Rekultivace, a. s. a Garáže Ostrava,
a. s. dle znaleckého posudku E&Y Valuations s. r. o.
Ostatní cenné papíry a majetkové účasti účetní jednotky k 31. 12. 2007, resp. 1. 7. 2007 (v tis. Kč):
Moravskoslezská
obchodní, a. s., v likv. *)
IPB, a. s. *)
k 1. 7. 2007
k 31. 12. 2007
Počet akcií/
Pořiz.
Výnosy
Nominální
cena
hodnota
Počet akcií/
Nominální
hodnota
Pořiz.
cena
Výnosy
5 ks/ 100 0
20 000 Kč
5 ks/
20 000 Kč
100 0
308 560 ks/
54 642 0
100 Kč
308 560 ks/
100 Kč
54 642 0
0 54 742 0
Celkem 54 742 *) K tomuto finančnímu majetku byla k 31. 12. 2007, resp. 1. 7. 2007 vytvořena 100% opravná položka ve výši
54 742 tis. Kč, resp. 54 742 tis. Kč.
5. Zásoby
a) K 31. 12. 2007, resp. 1. 7. 2007 byla stanovena opravná položka k zásobám pomalu obrátkového materiálu ve výši
10 700 tis. Kč, resp. 5 580 tis. Kč.
b) Účetní jednotka vytvořila k 31. 12. 2007, resp. 1. 7. 2007 opravnou položku k hotovým výrobkům ve výši 25 221 tis. Kč, resp.
64 880 tis. Kč, z důvodu jejich vyššího ocenění v účetnictví, než je jejich prodejní cena.
c) Účetní jednotka vytvořila k 31. 12. 2007, resp. 1. 7. 2007 opravnou položku k zásobám koksu ve výši 2 568 tis. Kč, resp.
233 tis. Kč. Opravná položka byla vyčíslena jako rozdíl mezi účetním oceněním skladových zásob a předpokládanými
prodejními cenami následujícího období.
6. Pohledávky
Na nesplacené pohledávky, které jsou považovány za pochybné, byly k 31.12.2007, resp. 1.7.2007 vytvořeny opravné položky
ve výši 53 191 tis. Kč, resp. 60 687 tis. Kč.
Pohledávky z obchodních vztahů po lhůtě splatnosti k 31. 12. 2007, resp. 1. 7. 2007 činily 53 298 tis. Kč,
resp. 59 548 tis. Kč.
Účetní jednotka eviduje k 31. 12. 2007, resp. 1. 7. 2007 dlouhodobé pohledávky s dobou splatnosti delší než pět let v hodnotě
4 052 tis. Kč, resp. 4 288 tis. Kč.
Dlouhodobé pohledávky k 31. 12. 2007 a 1. 7. 2007 (v tis. Kč)
Zůstatek
k 1. 7. 2007
Zůstatek
k 31. 12. 2007
Spřízněné osoby Zaměstnanci Nevyplacené dividendy
Reálná hodnota derivátů (viz bod 14) Zálohy Ostatní 4 288 650 14 573 476 366 454 2 000 4 052
615
13 762
1 728 987
442
0
Dlouhodobé pohledávky celkem 498 331 1 747 858
131
7. Opravné položky
Změny na účtech opravných položek (v tis. Kč):
Opravné položky k: Zůstatek
k 1. 7. 2007
Změna stavu
opravné položky
Zůstatek
k 31. 12. 2007
Dlouhodobému nehmotnému majetku
Dlouhodobému hmotnému majetku Dlouhodobému finančnímu majetku 124 462 261 181 171 -72 -97 604 0
52
364 657
181 171
Dlouhodobému majetku celkem 643 556 -97 676 545 880
Materiálu Výrobkům Zboží 5 580 64 880 233 5 120 -39 659 2 335 10 700
25 221
2 568
Zásobám a výrobkům celkem 70 693
-32 204 38 489
Pohledávkám – zákonné Pohledávkám – ostatní 9 139 51 548 -839
-6 657 8 300
44 891
Pohledávkám celkem 60 687 -7 496 53 191
774 936 -137 376 637 560
Opravné položky celkem Ke dni 31. 12. 2007, resp. k 1. 7. 2007 účetní jednotka nevytvořila nové opravné položky k dlouhodobému nehmotnému
a hmotnému majetku.
Ke dni 31. 12. 2007, resp. k 1. 7. 2007 účetní jednotka rozpustila opravnou položku k vyřazenému dlouhodobému hmotnému a nehmotnému majetku činných dolů ve výši 66 817 tis. Kč, resp. 146 653 tis. Kč a opravnou položku k ostatnímu
nepotřebnému majetku ve výši 30 859 tis. Kč, resp. 1 128 tis. Kč.
8. Finanční majetek
Účetní jednotka eviduje ke dni 31. 12. 2007, resp. 1. 7. 2007 jako krátkodobý finanční majetek směnku vůči RPG Partners
Limited na částku 41 589 tis. Kč, resp. 48 904 tis. Kč. Ke dni 1.7.2007 účetní jednotka vlastnila bankovní depozitní směnku
v hodnotě 700 103 tis. Kč, která byla k datu splatnosti dne 2. 7. 2007 proplacena.
Stav devizových prostředků účetní jednotky k 31. 12. 2007, resp. 1.7.2007 přepočtený platným kurzem ČNB k 31. 12. 2007,
resp. k 1. 7. 2007 činí 2 896 220 tis. Kč, resp. 4 223 897 tis. Kč.
Účetní jednotka měla k 31. 12. 2007, resp. 1. 7. 2007 blokované prostředky na rezervu na důlní škody a sanace ve výši
643 127 tis. Kč, resp. 602 084 tis. Kč.
132
9. Ostatní aktiva
Ke dni 31. 12. 2007, resp. 1. 7. 2007 náklady příštích období zahrnují především poplatek ze syndikovaného úvěru ve výši
285 599 tis. Kč, resp. 322 773 tis. Kč, dále náklady na zařazení drobného hmotného majetku do používání, odměnu za
ručení a nájemné placené předem a jsou účtovány do nákladů v období, do kterého věcně přísluší.
Ke dni 31. 12. 2007, resp. 1. 7. 2007 příjmy příštích období zahrnují zejména nevyúčtované dodávky služeb.
Dohadné položky aktivní ke dni 31. 12 .2007 resp. 1. 7. 2007 obsahují pohledávky za pojišťovnou 75 991 tis. Kč,
resp. 109 160 tis. Kč, jakostní odpočty 55 599 tis. Kč, resp. 31 555 tis. Kč, vyúčtování služeb 9 486 tis. Kč, resp. 2 507 tis. Kč
a ostatní 8 499 tis. Kč, resp. 8 230 tis. Kč.
10. Vlastní kapitál
Dne 15. 8. 2007 rozhodl jediný akcionář New World Resources B. V. při výkonu působnosti valné hromady společnosti
OKD, a. s. o zvýšení základního kapitálu společnosti OKD, a. s.
Důvodem zvýšení základního kapitálu byly předpokládané obchodní aktivity v příštích letech a posílení kapitálové
účasti společnosti. Základní kapitál v dosavadní výši 2 500 000 tis. Kč se zvýšil o částku 4 217 800 tis. Kč upsáním 21 089
ks kmenových akcií v listinné podobě znějících na jméno, které byly emitentem vydány jako hromadná listina. Emisní
kurz 4 217 859 tis. Kč ve výši byl splacen na základě dohody o započtení peněžitých pohledávek ze dne 16. 8. 2007,
přičemž částka 59 tis. Kč představovala emisní ážio.
Ke dni 31. 12. 2007, resp. 1. 7. 2007 se základní kapitál účetní jednotky skládá z 33 589 ks kmenových akcií na jméno v
listinné podobě ve jmenovité hodnotě 200 000 Kč. Zvýšení základního kapitálu OKD, a. s. o 4 217 800 tis. Kč bylo zapsáno
do obchodního rejstříku dne 3. 9. 2007.
V období od 1. 7. 2007 do 31. 12. 2007 došlo k následujícím změnám účtů vlastního kapitálu (v tis. Kč):
Zůstatek k 1. 7. 2007 Zvýšení Snížení Zůstatek k 31. 12. 2007
Základní kapitál Ostatní kapitálové fondy Emisní ážio Oceň. rozdíly z přecenění majetku Zákonný rezervní fond Ostatní fondy Nerozdělené zisky minulých let Zisk běžného roku 2 500 000 1 645 917 0
0
3 460 348 6 634
1 291 561 0
4 217 800 366 59
251 212 0
0
0
4 730 980 0
46 0
0
0
0
0
0
6 717 800
1 646 237
59
251 212
3 460 348
6 634
1 291 561
4 730 980
Vlastní kapitál celkem 8 904 460 9 200 417 46 18 104 831
Zvláštní likvidační fond určený k vypořádání zůstatkových hodnot majetku likvidovaného v důsledku útlumu těžby byl
v průběhu účetního období rozhodnutím mateřské společnosti měnící stanovy společnosti převeden do ostatních
kapitálových fondů.
133
Rozdělení aktiv, závazků a složek vlastního kapitálu společnosti OKD, a. s. do odštěpované společnosti v následující struktuře:
OKD, a. s.
RPG RE
k 31. 12. 2007 Property, a. s.
Dlouhodobý
19 737 nehmotný majetek Dlouhodobý
16 209 058 hmotný majetek
Oceňovací rozdíl
11 917 217
k nabytému
majetku
Dlouhodobý
1 128 089
finanční majetek
Zásoby
611 369 Dlouhodobé
1 747 858
pohledávky
Krátkodobé
5 091 483 pohledávky
Krátkodobý
5 957 988 finanční majetek
Časové rozlišení 313 676 Dukla
Industrial
Zone, a. s.
RPG Rekultivace, a. s.
RPG Garáže, a. s.
OKD, a. s.
k 1. 1. 2008
12 1
0
0
19 724
1 165 176 201 750 0
0
14 842 132
-149 245
256 683 0
0
11 809 779
0
0
548 749 78 445 500 895
14 55 0
0
0
0
0
0
611 355
1 747 803
3 008
0
0
0
5 088 475
4 310 0
0
0
5 953 678
15
0
0
0
313 661
Aktiva celkem 42 996 475 1 023 345 458 434 548 749 78 445 40 887 502
Základní kapitál Kapitálové fondy Oceňovací rozdíl
z přecenění při
přeměnách
Rezervní fondy a ostatní fondy ze
zisku
Výsledek
hospodaření
minulých let
Výsledek hosp.
běž. období
Rezervy Dlouhodobé
závazky
Krátkodobé
závazky
Bankovní úvěry a
výpomoci
Časové rozlišení 6 717 800 1 646 295 251 212 0
1 042 967 -149 245 0
210 098 207 913 0
309 432 196 428 0
82 782 -3 884 6 717 800
1 017
0
3 466 982 123 000 0
0
0
3 343 982
1 291 561
0
0
0
0
6 022 541
4 730 980 0
0
0
0
0
3 958 227 2 742 775 120 128 0
40 423 0
42 889
0
-453 3 958 107
2 659 788
5 019 620 6 156 0
0
0
5 013 464
13 144 430 0
0
0
0
13 144 430
26 592 219 0
0
0
26 373
42 996 475
1 023 345 458 434
548 749 78 445 40 887 502
Pasiva celkem 134
11. Rezervy
Změny na účtech rezerv (v tis. Kč):
Zůstatek
k 1. 7. 2007
Tvorba
rezervy
Zúčtování
rezervy
Zůstatek
k 31. 12. 2007
1 835 664 464 788 50 5 300 85 450 0
-67 477 -128 559
0
1 773 487
421 679
50
Celkem rezervy podle
zvláštních práv. předpisů
2 300 502 90 750 -196 036 2 195 216
Rezerva na daň z příjmů 597 119 1 481 299 -597 119 1 481 299
Ostatní rezervy 366 083 87 345 -171 716 281 712
Rezervy podle zvláštních
právních předpisů
na sanaci pozemků
na důlní škody na rekultivaci a zajištění péče
o skládku
Zákonné rezervy se tvoří v souladu se zákonem o rezervách. Zákonné rezervy byly k 31. 12. 2007 vytvořeny za účelem
vytvoření zdrojů na budoucí výdaje, zejména na úhradu škod způsobených důlní činností.
Tvorba rezerv
Ke dni 31. 12. 2007 byla dotvořena ostatní rezerva na výkup nemovitostí v lokalitě Kozinec ve výši 37 300 tis. Kč.
Předseda představenstva společnosti má za splnění určitých podmínek nárok na odměnu v podobě akcií mateřské společnosti New World Resources B. V., které budou zabezpečeny OKD. Na související náklady byla ke dni 31. 12. 2007 vytvořena rezerva.
Zúčtování rezerv
K 31.12.2007 byla použita část účetní rezervy na výkup nemovitostí v lokalitě Kozinec ve výši 6 429 tis. Kč, a to v závislosti
na realizovaných výkupech, dále byla čerpána rezerva na nevybranou dovolenou ve výši 90 117 tis. Kč, na technickou
likvidaci Dolu Dukla ve výši 72 497 tis. Kč a ostatní rezervy ve výši 2 673 tis. Kč.
12. Dlouhodobé závazky
Účetní jednotka měla k 31. 12. 2007, resp. 1. 7. 2007 následující dlouhodobé závazky (v tis. Kč):
Závazek Dlouhodobé přijaté zálohy Odložený daňový závazek Reálná hodnota derivátů (viz bod 14) Přijaté kauce na nebytové prostory a jiné
Závazek
k 1. 7. 2007
39 3 415 310 343 945
1 117 k 31. 12. 2007
39
2 735 663
6 013
1 060
3 760 411
2 742 775
Výše uvedené dlouhodobé závazky nejsou kryty podle zástavního práva.
Účetní jednotka měla k 31. 12. 2007, resp. 1. 7. 2007 dlouhodobé závazky s dobou splatnosti delší než pět let ve výši
7 073 tis. Kč, resp. 345 062 tis. Kč. K 31. 12. 2007, resp. 1. 7. 2007 neměla účetní jednotka dlouhodobé závazky po lhůtě
splatnosti.
135
13. Krátkodobé závazky
K 31. 12. 2007, resp. 1. 7. 2007 eviduje účetní jednotka krátkodobé závazky z obchodních vztahů po lhůtě splatnosti v částce
597 tis. Kč, resp. 1 397 tis. Kč.
Závazky k zaměstnancům k 31. 12. 2007, resp. 1. 7. 2007 činí 470 194 tis. Kč, resp. 484 269 tis. Kč, z toho závazky z titulu
deponovaných mezd činí 169 695 tis. Kč, resp. 168 248 tis. Kč.
Ke dni 31. 12. 2007, resp. 1. 7. 2007 účetní jednotka nemá po lhůtě splatnosti žádné splatné závazky pojistného na sociální
zabezpečení a příspěvky na státní politiku zaměstnanosti, splatné závazky veřejného zdravotního pojištění a daňové
nedoplatky u příslušných finančních orgánů.
14. Deriváty
Ke dni 31. 12. 2007, resp. 1. 7. 2007 společnost přecenila deriváty na reálnou hodnotu a kladné, respektive záporné reálné
hodnoty derivátů jsou vykázány v jiných pohledávkách, respektive závazcích.
Úrokové swapy a opce
V souvislosti se syndikovaným úvěrem (viz bod 15) má společnost zajištěny úrokové sazby prostřednictvím úrokových
swapů, z nichž některé obsahují opce typu collar.
Výše zajištěné jistiny Úrokový swap Opce collar k 1. 7. 2007 k31. 12. 2007
mil. EUR mil. Kč mil. EUR mil. Kč
451,5 52,5 4 253,9 505,0
419,2 48,7 3 950,1
469,1
Poměrná část očekávané otevřené pozice v EUR je zajištěna do roku 2013 formou forwardů.
Měnové forwardy
Společnost je vystavena měnovým rizikům z prodejů, nákupů a očekávaných splátek půjček, které jsou vedeny v jiné
měně než českých korunách (Kč). Kurzová rizika snižuje společnost tím, že uzavírá forwardové smlouvy s místními a
zahraničními bankami. Celková smluvní částka těchto obchodů k 31. 12. 2007, resp. 1. 7. 2007 je ve výši 35 152 mil. Kč,
resp. 37 521 mil. Kč. Forwardové smlouvy mají různou splatnost s tím, že zajištění je uzavřeno až do roku 2013.
V následující tabulce je uveden přehled kladných a záporných reálných hodnot otevřených derivátů:
Reálná hodnota
pohledávka/(závazek)
k 1. 7. 2007 k 31. 12. 2007
Krátkodobé Dlouhodobé
Dlouhodobé
Dlouhodobé
-121 491 -337 188 -6 757
476 366 276 950
1 359 798
-6 013
369 189
Celkem 10 930 1 999 924
Měnové forwardy Úrokové swapy a opce
136
15. Bankovní úvěry a výpomoci
K 31. 12. 2007 měla účetní jednotka smluvně sjednány následující bankovní úvěry (v tis. Kč):
Dlouhodobé bankovní úvěry Měna Úroková míra Zajištění Splatnost k 31. 12. 2007 tis. Kč
Syndikovaný úvěr – tranše 1 Kč 3M PRIBOR + 1,10%*) majetkové účasti**) 2011 Syndikovaný úvěr – tranše 2
Kč 3M PRIBOR + 1,35% majetkové účasti**) 2012 Syndikovaný úvěr – tranše 3 Kč 3M PRIBOR + 1,50% majetkové účasti**) 2013 Syndikovaný úvěr – tranše 1 EUR 3M EURIBOR + 1,10%*) majetkové účasti**) 2011 Syndikovaný úvěr – tranše 2 EUR 3M EURIBOR + 1,35% majetkové účasti**) 2012 Syndikovaný úvěr – tranše 3 EUR 3M EURIBOR + 1,50% majetkové účasti**) 2013 Krátkodobá část dlouhodobých bankovních úvěrů 1 573 274
1 161 185
748 520
4 368 741
3 224 348
2 067 951
13 144 019
1 697 719
Dlouhodobé bankovní úvěry celkem 11 446 300
*) Marže se může pohybovat mezi 0,65 % a 1,35 % p. a. s ohledem na míru zadluženosti skupiny.
**) Úvěr je zajištěn zástavou akcií OKD, a. s. a sesterských společností New World Resources B. V.
Dlouhodobé bankovní úvěry zahrnují tranše poskytnuté konsorciem bank. Ručitelem syndikovaného úvěru je mateřská
společnost. Celkový úvěrový rámec činí 29 182 626 tis. Kč.
Z dlouhodobých bankovních úvěrů je do krátkodobých bankovních úvěrů vyčleněna část, kterou společnost plánuje
uhradit v období kratším než jeden rok.
Krátkodobé bankovní úvěry
31.12.2007
tis. Kč
Krátkodobá část syndikovaného úvěru Krátkodobé kontokorentní úvěry 1 697 719
411
Krátkodobé bankovní úvěry zahrnují úvěry se splatností v roce 2008. Krátkodobé bankovní úvěry mohou být splaceny
kdykoliv do doby splatnosti.
Náklady na úroky vztahující se k bankovním úvěrům za období od 1. 7. 2007 do 31. 12. 2007 činí 376 155 tis. Kč.
Mimořádná splátka syndikovaného úvěru
Dne 29. 6. 2007 bylo připsáno na účet OKD, a. s.112 440 tis. EUR a 1 077 972 tis. Kč mateřské společnosti New World
Resources B. V. Tyto částky byly dne 2. 7. 2007 použity na mimořádnou splátku syndikovaného úvěru na základě dokumentu „Waiver, Consent and Amendment Request“ ze dne 22. 6. 2007.
Záruka mateřské společnosti
Společnost poskytla mateřské společnosti záruku platnou do 14. 2. 2013 za její závazky ze syndikovaného úvěru
oceněnou znalcem k 30. 6. 2007 částkou 243,6 mil. Kč. Za poskytnutí této záruky přísluší společnosti roční odměna
ve výši 40,6 mil. Kč.
137
16. Ostatní pasiva
Výdaje příštích období a dohadné položky pasivní zahrnují především nevyúčtované úroky ze syndikovaného úvěru,
prémie a odměny vyplacené v následujícím účetním období, nevyfakturované dodávky prací a služeb, nevyplacené
věrnostní přídavky horníkům a odvody z vydobytého nerostu a jsou účtovány do nákladů do období, do kterého
věcně přísluší.
Výnosy příštích období zahrnují především odměny za ručení a výnosy za nájemné a jsou účtovány do výnosů do období,
do kterého časově a věcně přísluší.
17. Daň z příjmů
a) splatná daň
Splatná daň z příjmů zahrnuje odhad daně za zdaňovací období 1. 7. 2007 až 31. 12. 2007 ve výši 1 478 026 tis. Kč a zpřesnění odhadů za minulá období ve výši −37 tis. Kč.
b) odložená daň
Vykázané odložené daňové pohledávky a závazky v tis. Kč:
Položky
Pohledávka k 1. 7. 2007 Závazek k 1. 7. 2007 Pohledávka
k 31. 12. 2007 Závazek
k 31. 12. 2007
Dlouhodobý majetek Opravné položky k dl. majetku Zásoby a výrobky Pohledávky Rezervy Oceňovací rozdíl k nabytému majetku 0
107 643
16 966 6 370 87 860 0
696 398 0
0
0
0
2 937 751
0
64 800 8 083
8 983 59 160 0
547 100
0
0
0
0
2 329 589
Celkem 218 839 3 634 149
141 026 2 876 689
0
3 415 310 0
2 735 663
Výsledný odložený daňový závazek V souladu s účetními postupy byly pro výpočet odložené daně k 31. 12. 2007 použity daňové sazby platné pro období,
ve kterém budou daňový závazek nebo pohledávka uplatněny, tj. pro rok 2008 – 21 %, 2009 – 20 % a pro rok 2010 – 19 %
(2006 – 24 %).
18. Leasing
Majetek najatý účetní jednotkou formou finančního leasingu k 31. 12. 2007, resp. 1. 7. 2007 (v tis. Kč):
K 31. 12. 2007 Leasingové
splátky celkem
Zaplaceno
k 31. 12. 2007
Splatno
do 1 roku
Splatno
od 1 do 5 let
Splatno
v násled. letech
Osobní vozy 3 056 3 041 15 0
0
Celkem 3 056 3 041 15 0
0
Leasingové
splátky celkem
Zaplaceno
k 1. 7. 2007
Splatno
do 1 roku
Splatno
od 1 do 5 let
Splatno
v násled. letech
Osobní vozy 3 056 2 807 249 0
0
Celkem 3 056 2 807 249 0
0
K 1 .7. 2007 138
19. Pohledávky a závazky nevykázané v rozvaze
a) Směnky a záruky:
Účetní jednotka má k 31. 12. 2007, resp. 1. 7. 2007 závazky (peněžní a nepeněžní povahy), které nejsou vykázány v rozvaze, ve výši 1 180 592 tis. Kč, resp. 1 923 013 tis. Kč a jsou evidovány v podrozvahové evidenci.
Jedná se o:
– zastavené akcie společnosti OKD, OKK, a. s. dle smlouvy o syndikovaném úvěru ze dne 14. 2. 2006. Smlouva o zástavě
akcií mezi OKD, a. s. a Citibank a. s. je ze dne 9. 11. 2006 ve výši 0, resp. 1 831 125 tis. Kč,
– jisticí směnky, které ručí za dodávky uhlí ve výši 42 592 tis. Kč, resp. 91 888 tis. Kč,
– jisticí směnka dle dodatku č. 1 ze dne 26. 11. 2007 smlouvy o úvěrových produktech uzavřené dne 4. 12. 2006 s Českou
spořitelnou,a. s. ve výši 1 138 000 tis. Kč, resp. 0.
b) Ekologické zátěže:
Ministerstvo financí České republiky (dříve Fond národního majetku ČR, „FNM ČR“) hradí nabyvatelům privatizovaného
majetku výdaje k vypořádání závazků ve vztahu k životnímu prostředí podle privatizačních projektů. V roce 1993 požádala společnost FNM ČR o úhradu nákladů na nápravu starých ekologických škod ve smyslu Usnesení vlády ČR č. 123 ze dne
17. 3. 1993. Dne 18. 4. 1996 byla uzavřena smlouva č. 131/96 ve věci vypořádání závazků ve vztahu k životnímu prostředí
mezi FNM ČR a OKD, a. s. týkající se lokalit účetní jednotky (Usnesení vlády ČR č. 169 ze dne 28. 2. 1996).
K 31. 12. 2007, resp. 1. 7. 2007 byly FNM ČR uhrazeny náklady na sanaci území Karolina ve výši 237 tis. Kč, resp. 237 tis. Kč.
Dále FNM ČR uhradil náklady na prováděné analýzy rizik starých ekologických zátěží v různých lokalitách účetní jednotky
v celkové výši 8 365 tis. Kč, resp. 4 125 tis. Kč.
c) Soudní spory:
Pasivní soudní spory
– Soudní spor ve věci cenných papírů Moravskoslezské teplárny o zaplacení částek ve výši 6 875 151 Kč a 14 396 113 Kč –
žalobce č. 1 PRAGUE INVESTMENT HOLDINGS (CYPRUS) LIMITED, č. 2 PRAGUE CAPITAL PARTNERS LIMITED a č. 3 BLANETSHOP, s. r. o., proti žalovaným č. 1 OKD, a. s. a č. 2 PROSPER TRADING, a. s. pro náhradu škody způsobené jednáním ve
shodě. Krajský soud v Ostravě jen v průběhu roku 2006 vydal 4 usnesení, která vesměs řeší právní nástupnictví na straně
žalobců. Pokus o mimosoudní řešení sporu v roce 2005 nebyl úspěšný. Ve druhé polovině roku 2007 byla nařízena dvě
jednání, přitom jednání bylo naposledy 18. 12. 2007 odročeno na neurčito za situace, kdy s ohledem na předmět řízení
došlo ke změně samosoudce. O této skutečnosti zatím nebylo doručeno příslušné usnesení.
– Soudní spor žalobce pana Ing. Viléma Sikory proti žalované OKD, a. s. o zaplacení částky 12 000 tis. Kč s přísl. z titulu
náhrady důlní škody na nemovitostech žalobce v k. ú. Karviná-Doly. Vyjádření podáno. Jednání bylo nařízeno na 30. 3.
2007, avšak došlo k odročení. Poslední jednání ve věci proběhlo 21. 11. 2007 s tím, že bylo odročeno na neurčito za účelem ustanovení znalce. V této souvislosti byly strany vyzvány k přípravě vymezení znaleckých úkonů.
– Soudní spor žalobců Antonína a Alice Macurových o zaplacení 62 813 Kč a 35 700 Kč z titulu náhrady škody na
opravu čističky odpadních vod v souvislosti s důlní škodou a ušlý zisk z nájmu nebytových prostor. Z korespondence
a z vyjádření žalobců hrozí rozšíření žaloby o náhradu důlních škod na nemovitosti až do výše cca 10 mil. Kč. Ve věci
proběhlo několik jednání, přitom v prosinci 2007 bylo rozhodnuto o ustanovení znalce. V současné době se zpracovává znalecký posudek.
139
– V souvislosti s realizací výkupu účastnických cenných papírů společností ČMD, a. s. METALIMEX a. s. a OKD, a. s. postupem
podle ust. § 183i a násl. zák. č. 513/1991 Sb. obchodní zákoník, v platném znění, probíhají následující soudní řízení, ve kterých
je OKD, a. s. účastníkem řízení:
– Návrh na přezkoumání přiměřenosti protiplnění za akcie ČMD, a. s. pod čj. 42 Cm 75/2005 u KS Ostrava. Soud
nechal vyhotovit nové znalecké posudky, které byly Krajskému soudu doručeny počátkem roku 2007. Jednání dosud
nebylo nařízeno.
– Návrh na přezkoumání přiměřenosti protiplnění za akcie OKD, a. s. pod čj. 26 Cm 114/2005 u KS Ostrava. Soud nechal
vyhotovit nové znalecké posudky, které byly Krajskému soudu doručeny dne 28. 2. 2007. Jednání dosud nebylo nařízeno.
– Návrh na přezkoumání přiměřenosti protiplnění za akcie METALIMEX a. s. pod čj. 4 Cm 141/2006 u Městského soudu
v Praze. Jednání dosud nebylo nařízeno.
– Soudní spor žalobců (1.) Ing. Larisa Gerychová a (2.) Ing. Aleš Gerych proti OKD, a. s. o ochranu osobnosti a částku
celkem ve výši 10 000 000 Kč jako uplatnění práva na náhradu nemajetkové újmy v penězích vedený u Krajského
soudu v Ostravě pod čj. 23 C 67/2006. Žalobci uplatňují právo na náhradu nemajetkové újmy v penězích, kterou spatřují ve ztrátě svého syna, jenž zemřel na následky pracovního úrazu. Společnost OKD, a. s. svou odpovědnost odmítá
a uvádí, že bylo pozůstalým hrazeno vše, co podle práva a kolektivní smlouvy mělo být poskytnuto. Ze strany žalobců
bylo navrženo uzavření dohody o narovnání s tím, že by každému z žalobců byla uhrazena částka 1 000 000 Kč z titulu
nemajetkové újmy. Tento návrh byl odmítnut, když žalovaný tvrdí i dokládá, že uhradil oprávněným osobám všechny
nároky dle zákona. Při posledním jednání v listopadu 2007 z důvodu provedení důkazů navržených ze strany OKD, a. s.
bylo jednání odročeno.
Aktivní soudní spory
– Spory mezi žalovaným OKD, a. s. a žalobcem Slovenský investičný holding, a. s. (dříve VSŽ Košice, a. s.) (dále jen „VSŽ“)
z titulu ručení za zaplacení kupní ceny za dodávky uhlí.
– Pro níže uvedené spory týkající se VSŽ platí, že dne 15. 8. 2005 uzavřely společnost RPG INDUSTRIES LIMITED na straně
jedné a společnosti Penta Investments Limited, Penta Investments a. s. a Slovenský Investiční Holding, a. s. na straně druhé „Master Settlement Agreement” (dále jen „Rámcová smlouva”), v níž se dohodly na podmíněném narovnání různých
sporných a pochybných nároků mezi stranami Rámcové smlouvy, resp. dalšími subjekty. Součástí podmínek Rámcové
smlouvy je mj. také narovnání probíhajících sporů. Narovnání bylo dosaženo v roce 2006 a v současné době jsou již veškeré soudní spory ukončeny.
Vedení společnosti OKD, a. s. se k datu sestavení účetní závěrky domnívá, že výše uvedené soudní spory a nároky nemají
vliv na účetní závěrku k 31. 12. 2007.
140
20. Výnosy
Rozpis výnosů účetní jednotky z běžné činnosti (v tis. Kč):
Druh výnosů od 1. 7. do 31. 12. 2007
Tržby za uhlí vhodné pro koksování Tržby za uhlí energetické Tržby za zboží (uhlí a koks) Tržby za služby Dotace Výnosy z přecenění derivátů Ostatní Tuzemské 4 249 194 2 397 592 2 111 745 482 214 591 2 180 542 1 429 558 Zahraniční
5 985 433
2 131 384
2 459 165
27
0
0
347
Výnosy z běžné činnosti celkem 12 851 436 10 576 356
a) Výnosy z běžné činnosti
Převážná část výnosů účetní jednotky je soustředěna na čtyři hlavní tuzemské zákazníky v odvětví hutnictví. Do zahraničních tržeb jsou zahrnuty vývozy na Slovensko, Rakousko, Polsko, Německo a Maďarsko.
Tržby za služby zahrnují zejména služby spojené s dodávkou tepla související s užíváním nebytových prostor ve výši
273 089 tis. Kč.
V ostatních výnosech účetní jednotka eviduje zejména:
– přijaté náhrady za pracovní úrazy od pojišťovny – rozpuštění bezúplatně nabytých emisních povolenek – výnosy z prodeje dlouhodobého majetku
– výnosy z prodeje materiálu – výnosy z pronájmu – finanční bonusy a rabaty – náhrada škody – vrátka soudních poplatků – ostatní provozní výnosy 439 488 tis. Kč
10 473 tis. Kč
22 518 tis. Kč
138 249 tis. Kč
5 899 tis. Kč
8 139 tis. Kč
12 924 tis. Kč
5 526 tis. Kč
17 367 tis. Kč
b) Finanční výnosy představují:
– výnosy z depozitních směnek – výnosy z přecenění derivátů – úroky od peněžních ústavů a ostatní přijaté úroky – kurzové zisky – odměna za ručení – ostatní finanční výnosy 10 249 tis. Kč
2 180 542 tis. Kč
56 150 tis. Kč
1 025 857 tis. Kč
20 312 tis. Kč
1 048 tis. Kč
d) Mimořádné výnosy představují:
– výnosy minulých účetních období – ostatní mimořádné výnosy 2 145 tis. Kč
1 734 tis. Kč
141
21. Osobní náklady
Rozpis osobních nákladů (v tis. Kč):
od 1. 7. do 31. 12. 2007
Zaměstnanci
z toho
management/
řídící pracovníci
Průměrný počet Mzdy Odměny členům orgánů Sociální zabezpečení Sociální náklady 15 412 2 848 320 17 629 1 028 155 319 819 277
151 193
17 629
52 774
5 164
Osobní náklady celkem
4 213 923
226 760
22. Informace o spřízněných osobách
Za období od 1. 7. 2007 do 31. 12. 2007 bylo v souladu s usnesením valné hromady poskytnuto členům představenstva
a členům dozorčí rady OKD, a. s. pojistné odpovědnosti za škody způsobené členy představenstva a dozorčí rady, včetně
daně ze závislé činnosti ve výši 1 231 tis. Kč. Členové statutárních orgánů neobdrželi od účetní jednotky žádné půjčky,
ani jim nebyly přiznány žádné záruky.
Členům statutárních orgánů, ředitelům, náměstkům a vedoucím vnitřních organizačních složek – jednotek byly
poskytnuty výhody spočívající v použití automobilů. Nebylo poskytnuto žádné úrazové, životní a důchodové připojištění.
142
a) Pohledávky a závazky u spřízněných osob k 1. 7. 2007, resp. 31. 12. 2006 dosahovaly (v tis. Kč):
Spřízněná osoba Pohledávky
k 1. 7. 2007 k 31. 12. 2007 Závazky
k 1. 7. 2007
k 31. 12. 2007
OKD, BASTRO, a. s. OKD, OKK, a. s. OKD, Rekultivace, a. s. OKD, HBZS, a. s. CZECH KARBON, s. r. o. GARÁŽE OSTRAVA, a. s. Depos, a. s. KARBONIA PL, Sp. z o.o. OKD, Doprava, a. s. OKD, DPB, a. s. RPG Byty, s. r. o. RPG RE Commercial, s. r. o. RPG RE Land, s. r. o. ČMD – Účelové zařízení, a. s. RPG Advisors, a. s.
RPG Trading, s. r. o. RPG Služby, s. r. o. New World Resources B. V. RPG RE Management, s. r. o. NWR Coking, a. s. 2 798 628 919 11 568 768 1 428 0
0
0
12 956 27 991 1 161 149 7
2
83 12 1 909 0
0
0
3 581 673 745 16 319 2 118 1 542 2
0
27 19 789 24 161 7 953 724 20 2
43 67 492 204 226 221 154 340 784 938 30 390 21 135 64 950
0
423 0
237 429 34 013 -568 2 259 0
1
11 045 62 100 27
6 184 129 0
0
80 424
803 247
44 202
37 539
64 733
0
436
0
220 625
33 778
19 379
4 314
33
0
442
0
0
80 984
0
0
Celkem 689 751 751 236 7 586 611 1 390 136
143
b) Vzájemné prodeje a náklady u spřízněných osob dosahovaly (v tis. Kč):
Spřízněná osoba Vzájemné prodeje od 1. 7. do 31. 12. 2007 Vzájemné náklady
od 1. 7. do 31. 12. 2007
OKD, BASTRO, a. s. OKD, OKK, a. s. OKD, Rekultivace, a. s. OKD, HBZS, a. s.
GARÁŽE OSTRAVA, a. s. Depos, a. s. CZECH KARBON, s. r. o. KARBONIA PL, Sp. z o.o. OKD, Doprava, a. s. OKD, DPB, a. s. RPG Byty, s. r. o. RPG RE Commercial, s. r. o. RPG RE Land, s. r. o. ČMD – Účelové zařízení, a. s. RPG RE Management, s. r. o. RPG Advisors, a. s. RPG Industries, a. s. RPG Trading, s. r. o. New World Resources B. V. RPG Služby, s. r. o.
10 685 2 330 929 15 624 9 327
0
0
8 356 27 61 632 69 998 224 810 16 402
65
10
196 246 152 71 20 336 915 114 378
3 176 549
81 802
77 885
70
2 214
531 568
0
532 489
81 156
2 966
17 707
1
12
484
20 970
0
-3 925
17 585
57
Celkem 2 769 781 4 653 968
144
23. Výdaje na výzkum a vývoj
Za období od 1. 7. 2007 do 31. 12. 2007 bylo na výzkum a vývoj vynaloženo 1 140 tis. Kč a zaúčtováno do nákladů.
24. Významné události, které nastaly po datu účetní závěrky
a) Prodej KARBONIA PL Sp. z o.o.
Na základě pokynu řídící osoby RPG Industries, a. s. č. 070828/01 uděleným dne 28. 8. 2007 na základě ovládací smlouvy
uzavřené dne 1.12.2005 mezi RPG Industries, a. s. a společností OKD, a. s. bylo společnosti OKD, a. s. uloženo zahájit bez
zbytečného prodlení kroky nezbytné k uzavření smlouvy o prodeji 100% podílu ve společnosti KARBONIA PL Sp. z o.o.
společností New Wold Resources B. V. Smlouva mezi prodávajícím OKD, a. s. a kupujícím New World Resources B. V. byla
podepsána dne 16. 1. 2008. Prodej se uskutečnil dne 25. 1. 2008.
b) Investiční program POP 2010
V rámci Programu optimalizace produkce do roku 2010 (POP 2010) bude od roku 2008 realizován pro doly rozsáhlý investiční program, zahrnující obměnu a zásadní modernizaci s cílem podstatného zvýšení bezpečnosti a produktivity práce
stávajícího důlního zařízení pro ražbu důlních děl a dobývání uhlí systémem stěnování. Objem plánovaných investic
pro rok 2008 představuje celkovou výši 7 211 mil. Kč. Dodávky nových technologií v rámci programu POP 2010 budou
pokračovat do roku 2009.
c) Nadace OKD, a. s.
Společnost založila v lednu 2008 „Nadaci OKD“, která bude samostatně podporovat projekty v oblasti vzdělávání, péče
o zdraví i kultury a další veřejně prospěšné aktivity. Společnost předpokládá, že bude od roku 2008 přispívat na činnost
této Nadace OKD ročně částkou odpovídající jednomu procentu zisku společnosti před zdaněním.
d) Navýšení základního kapitálu
V roce 2008 společnost OKD, a. s. navýšila základní kapitál z dosavadní výše 6 717 800 tis. Kč o částku 74 200 tis. Kč,
tj. na 6 792 000 tis. Kč. Základní kapitál společnosti se skládá z 33 960 ks kmenových akcií na jméno v listinné podobě ve
jmenovité hodnotě 200 000 Kč. Zvýšení bylo zapsáno do obchodního rejstříku dne 19. 3. 2008.
e) Zajišťovací účetnictví
Společnost se rozhodla používat zajišťovací účetnictví pro vykazování dopadů ze zajištění měnových rizik od 1. 1. 2008.
Společnost zajišťuje měnová rizika budoucích cash flow z již uzavřených nebo očekávaných smluv.
145
25. Společnosti, v nichž má OKD, a. s. nepřímo větší než 20% podíl na jejich základním kapitálu
K 31. 12. 2007
Výše podílu
Pořizovací
Výše zákl.
na zákl.
cena
kapitálu
kapitálu k 31. 12. 2007
k 31. 12. 2007
v %
v tis. K
v tis. Kč Výše
vlastního
kapitálu
k 31. 12. 2007
v tis. Kč
Výše
výsledku
hospodaření
za rok 2007
v tis. Kč
8 760 73 748 10 500
Výše podílu na Pořizovací cena
zákl. kapitálu
k 1. 7. 2007
v %
v tis. Kč
Výše zákl.
kapitálu
k 1. 7. 2007
v tis.Kč
Výše vlastního
kapitálu
k 1. 7. 2007
v tis. Kč
8 760 73 368
Depos, a. s. Horní Suchá 20,55 2 025 Údaje k 31. 12. 2007 jsou neauditované.
k 1. 7. 2007
Depos, a. s. Horní Suchá 20,55 Údaje k 1. 7. 2007 jsou neauditované.
146
2 025 Výroční zpráva společnosti OKD za rok 2007
26. Přehled o peněžních tocích
Pro účely sestavení přehledu o peněžních tocích jsou peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty definovány tak,
že zahrnují peníze v pokladně, peníze na cestě, peníze na bankovních účtech a další finanční aktiva, jejichž ocenění
může být spolehlivě určeno a které mohou být snadno přeměněny v peněžní prostředky. Zůstatek peněžních prostředků
a peněžních ekvivalentů je na konci účetního období následující:
Zůstatek
k 31. 12. 2007
Peněžní prostředky pro účely CashFlow Blokované peněžní prostředky (viz bod 8) Peněžní prostředky celkem 5 314 861
643 127
5 957 988
P.
Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku účetního období Z.
Účetní zisk nebo ztráta z běžné činnosti před zdaněním A.1. Úpravy o nepeněžní operace A.1.1 Odpis dlouhodobého majetku a umořování oceňovacího rozdílu k nabytému majetku
A.1.2. Změna stavu opravných položek a rezerv
A.1.3. Zisk/ztráta z prodeje dlouhodobého majetku včetně použití opr. položek
A.1.4. Výnosy z dividend a podílů na zisku
A.1.5. Vyúčtované nákladové a výnosové úroky
A.1.6. Finanční deriváty
A.1.7. Ostatní nepeněžní operace
A* Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami pracovního
kapitálu a mimořádnými položkami
A.2. Změny stavu nepeněžních složek pracovního kapitálu A.2.1. Změna stavu pohledávek z provozní činnosti, aktivních účtů časového rozlišení a dohadných účtů aktivních
A.2.2 Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti, pasivních účtů časového
rozlišení a dohadných účtů pasivních
A.2.3. Změna stavu zásob
A.2.4. Změna stavu finančního majetku, který není zahrnut do peněžních prostředků
A** Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami A.3. Vyplacené úroky
A.4. Přijaté úroky A.5. Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost A.6. Příjmy a výdaje spojené s mimořádnými účetními případy
A.7. Přijaté dividendy a podíly na zisku
A.8. Finanční deriváty placené A*** Čistý peněžní tok z provozní činnosti B.1. Výdaje spojené s nabytím dlouhodobého majetku B.2. Příjmy z prodeje dlouhodobého majetku B.3. Půjčky a úvěry spřízněným osobám B* Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti C.1. Změna stavu dlouhodobých, popř. krátkodobých závazků
C.2. Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty C.2.1. Zvýšení peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů z titulu zvýšení
základního kapitálu, event. rezervního fondu
C.2.2. Vyplacení podílu na vlastním kapitálu společníkům
C.2.3. Další vklady peněžních prostředků společníků a akcionářů
C.2.4. Úhrada ztráty společníky
C.2.5. Přímé platby na vrub fondů
C.2.6. Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku
C*** Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti
F. Čisté zvýšení nebo snížení peněžních prostředků R. Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci účetního období 147
7.-12. 2007
8 872 569
5 442 014
-213 629
1 842 076
-327 030
-7 556
0
320 007
-2 042 073
947
5 228 385
-3 248 929
534 910
-4 378 433
635 637
-41 043
1 979 456
-366 521
56 150
-877 298
-12 644
0
53 080
832 223
-847 448
22 518
0
-824 930
-5 895 801
2 330 800
4 217 800
-1 887 000
-3 565 001
-3 557 708
5 314 861
4.3 Zpráva auditora pro akcionáře společnosti OKD, a. s
4.3 Zpráva auditora pro akcionáře
společnosti OKD, a. s.
Účetní závěrka k 31. prosinci 2007
Na základě provedeného auditu jsme dne 25. dubna 2008 vydali o účetní závěrce, která je součástí této výroční
zprávy, zprávu následujícího znění:
Provedli jsme audit přiložené účetní závěrky společnosti OKD, a. s. tj. rozvahy k 31. prosinci 2007, výkazu zisku a
ztráty a přehledu o peněžních tocích za období 6 měsíců končící 31. prosincem 2007 a přílohy této účetní závěrky,
včetně popisu použitých významných účetních metod a ostatních doplňujících údajů. Údaje o společnosti OKD, a.
s. jsou uvedeny v bodě 1 přílohy této účetní závěrky.
Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku
Za sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky v souladu s českými účetními předpisy odpovídá statutární orgán
společnosti OKD, a. s. Součástí této odpovědnosti je navrhnout, zavést a zajistit vnitřní kontroly nad sestavováním
a věrným zobrazením účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo
chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody a provádět přiměřené účetní odhady.
Odpovědnost auditora
Naší odpovědností je vyjádřit na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v
souladu se zákonem o auditorech a Mezinárodními auditorskými standarty a souvisejícími aplikačními doložkami
Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a naplánovat a
provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti.
Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně posouzení rizik,
že účetní závěrka obsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto
rizik auditor přihlédne k vnitřním kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky.
Cílem posouzení vnitřních kontrol společnosti je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních
odhadů provedených vedením i posouzení celkové vypovídací schopnosti účetní závěrky.
Domníváme se, že získané důkazní informace tvoří dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku
Výrok auditora
Podle našeho názoru účetní závěrka podává ve všech významných ohledech věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a
finanční situace společnosti OKD, a. s. k 31. prosinci 2007 a nákladů, výnosů a výsledků jejího hospodaření a peněžních toků za období 6 měsíců končící 31. prosincem 2007 v souladu s českými účetními předpisy.
Aniž bychom vyjadřovali výrok s výhradou, upozorňujeme na skutečnost uvedenou v bodě 1 přílohy účetní závěrky. Společnost je účastníkem rozdělení odštěpením se založením nových společností RPG Rekultivace, a. s. a RPG
Garáže, a. s. a zároveň rozdělení odštěpením sloučením s RPG RE Property, a. s. a Dukla Industrial Zone, a. s. s rozhodným dnem 1. ledna 2008.
148
Účetní závěrka k 30. červnu 2007
Na základě provedeného auditu jsme 19. září 2007 vydali o účetní závěrce, která je součástí této výroční zprávy,
zprávu následujícího znění:
Provedli jsme audit přiložené účetní závěrky společnosti OKD, a. s. tj. rozvahy k 30. červnu 2007, výkazu zisku a ztráty
a přehledu o peněžních tocích za období 6 měsíců končící 30. červnem 2007 a přílohy této účetní závěrky, včetně
popisu použitých významných účetních metod a ostatních doplňujících údajů. Údaje o společnosti OKD, a. s. jsou
uvedeny v bodě 1 přílohy této účetní závěrky.
Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku
Za sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky v souladu s českými účetními předpisy odpovídá statutární orgán
společnosti OKD, a. s. Součástí této odpovědnosti je navrhnout, zavést a zajistit vnitřní kontroly nad sestavováním
a věrným zobrazením účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo
chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody a provádět přiměřené účetní odhady.
Odpovědnost auditora
Naší odpovědností je vyjádřit na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v
souladu se zákonem o auditorech a Mezinárodními auditorskými standarty a souvisejícími aplikačními doložkami
Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a naplánovat a
provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti.
Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně posouzení rizik,
že účetní závěrka obsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto
rizik auditor přihlédne k vnitřním kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky.
Cílem posouzení vnitřních kontrol společnosti je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních
odhadů provedených vedením i posouzení celkové vypovídací schopnosti účetní závěrky.
Domníváme se, že získané důkazní informace tvoří dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku
Výrok auditora
Podle našeho názoru účetní závěrka podává ve všech významných ohledech věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a
finanční situace společnosti OKD, a. s. k 30. červnu 2007 a nákladů, výnosů a výsledků jejího hospodaření a peněžních toků za období 6 měsíců končící 30. červnem 2007 v souladu s českými účetními předpisy.
Aniž bychom vyjadřovali výrok s výhradou, upozorňujeme na skutečnost uvedenou v bodě 1 přílohy účetní závěrky.
Společnost je účastníkem rozdělení odštěpením se vznikem nové společnosti NWR Coking, a. s. s rozhodným dnem
1. července 2007.
149
Výroční zpráva
Ověřili jsme též soulad výroční zprávy s výše uvedenou účetní závěrkou. Za správnost výroční zprávy je odpovědný
statutární orgán společnosti. Naší odpovědností je vydat na základě provedeného ověření výrok o souladu výroční
zprávy s účetní závěrkou.
Ověření jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a Mezinárodními auditorskými standarty a souvisejícími
aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standarty požadují, abychom ověření naplánovali a
provedli tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že informace obsažené ve výroční zprávě, které popisují skutečnosti, jež jsou též předmětem zobrazení v účetní závěrce, jsou ve všech významných ohledech v souladu s příslušnou účetní závěrkou. Jsme přesvědčeni, že provedené ověření poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření našeho
výroku.
Podle našeho názoru jsou informace uvedené ve výroční zprávě ve všech významných ohledech v souladu s výše
uvedenou účetní závěrkou.
V Praze dne 25. června 2008
Ing. Petr Škoda
Partner
Osvědčení číslo 1842
KPMG Česká republika Audit s r.o.
Osvědčení číslo 71
150
5. Kontakty
5. Kontakty
Obchodní jméno společnosti: OKD, a. s.
Sídlo společnosti: Ostrava, Moravská Ostrava,
Prokešovo náměstí 6/2020
PSČ: 728 30
IČ: 268 63 154
DIČ: CZ26863154
Telefonní spojení: +420 596 261 111
Faxové spojení: +420 596 118 890, +420 596 118 844
E-mailové spojení: [email protected]
Webové stránky: www.okd.cz
151

Výroční zpráva 2007

Transkript

Podobné dokumenty

Papuu otevírali za téměř tropického počasí

Ondrášek pomáhá v posledních dnech

Dobrovolnické centrum ADRA Havířov má svou

Našly nové uplatnění při ruční výrobě svíček

Mohylu na Ivančeně zajistili, aby předešli „pádům

Peníze lidem, poděkování od lidí