Výroční zpráva

VÝROČNÍ ZPRÁVA
Podravka – Lagris a.s.
2013
Sestavila Lucie Žálková
Schválili Dalibor Kezele a Nikola Nakić
… Věděli jste, že čočka jedlá má třetí nejvyšší
obsah bílkovin ze všech rostlin?
Dále také byla označena za jednu z pěti
nejzdravějších potravin.
1
I. Úvodní slovo představenstva
II. Profil, historie a portfolio
společnosti
IV. Zpráva o propojených osobách
V. Ostatní informace
VI. Zpráva nezávislého auditora
III. Příloha účetní závěrky a účetní
výkazy
2
… Věděli jste, že rýže setá je nejdůležitější
obilovinou světa?
Jako hlavní příjem potravy ji má asi ¼
obyvatelstva zeměkoule.
3
I. Úvodní slovo představenstva
V roce 2013 Podravka - Lagris a.s. dosáhla velmi dobrého
výsledku. V porovnání s loňským rokem jsme dosáhli růstu o 9
% u celkového brutto obratu. Prodej sesterským společnostem
rostl o 11 % oproti roku 2012, což značí významnou
internacionalizaci podnikání naší společnosti.
Snížením provozních nákladů a zvýšením krycího příspěvku
jsme dosáhli zisku 8,5 mil. Kč.
V negativním smyslu mělo největší vliv na naši činnost
dočasné zastavení plné spolupráce se zákazníkem Kaufland a
vzestup cen máku na světovém trhu v tom pozitivním.
V roce 2013 jsme pokračovali v integraci naší společnosti v
rámci Podravka skupiny - vývoz na trhy jihovýchodní Evropy a
do Chorvatska. Začali jsme a budeme pokračovat se zhruba
14 novými projekty v rámci balení výrobků pro naši mateřskou
a sesterské společnosti.
V roce 2013 jsme zavedli 2 úplně nové kategorie ve výrobě:
monokoření a sladký program v prášku (puding, šlehačka a
krém).
Standardní sortiment retail luštěnin se začal prodávat do
Chorvatska, Slovinska a Bosny a Hercegoviny.
Výrazným nárůstem prodejů našich výrobků ve srovnání s
rokem 2012 pokračovala i sesterská společnost v Maďarsku.
Neméně velkým úspěchem je poskytnutí dotace v rámci EKO
- energií ve výši až 40 % způsobilých výdajů celého projektu.
Po záplavě se konečně povedlo opravit most a příjezdovou
cestu do společnosti.
Díky výrobě nových produktů pro sesterské společnosti jsme
také zvýšili počet zaměstnanců v úseku technologie – výroba
a technický úsek.
Nikola Nakić
Hlavním cílem Podravka - Lagris a.s. na rok 2014 bude
posilovat vedoucí pozici v nejdůležitějších kategoriích,
příprava
na
zavedení
nových
kategorií
a
další
internacionalizace podnikání.
Dalibor Kezele
4
… Věděli jste, že maková semena jsou
využívána jako zdroj léků proti rakovině?
Jsou také velmi výživná a nejméně alergenní
ze všech semen či ořechů.
5
II. Profil, historie a portfolio
společnosti
Název: Podravka – Lagris a.s.
Sídlo: Dolní Lhota 39, PSČ 763 23
Právní forma: akciová společnost
IČ: 255 104 87
Základní kapitál: 50 050 000 Kč
Akcie: 130 kusů na jméno o hodnotě 385 000 Kč
Orgány společnosti: Představenstvo a Dozorčí
rada
Dalibor Kezele a Nikola Nakić (představenstvo)
Zvonimir Mršić, Miroslav Klepač a Vlasta Filáková
(dozorčí rada)
6
Lagris byl založen v roce 1991 jako rodinná firma zabývající
se obchodem s agroplodinami. Nejprve se jednalo o ovoce a
zeleninu dodávané na český trh. Poté se sortiment rozšířil o
rýži a luštěniny, které sehrály v další orientaci firmy zásadní
roli.
V roce 2002 se Lagris stává součástí skupiny Podravka.
Od roku 1993 začíná Lagris dodávat balené výrobky do
maloobchodní sítě a postupně rozšiřovat svůj sortiment.
Prezentuje se novinkami do té doby pro českého spotřebitele
neznámými – například rýží basmati, indiánskou a
jasmínovou. Postupně získává stabilní postavení na trhu a
stává se tak jedním z největších zpracovatelů potravin v
České republice.
Nejvýznamnějším rokem byl rok 1958, kdy tým odborníků v
čele s paní profesorkou Zlatou Bartl vyvinul žlutou přísadu do
jídel, po celém světě známou jako „Vegeta“. V České
republice tento název bohužel zaregistrován nebyl, proto se
na našem trhu prodává pod názvem „Podravka“. Tato přísada
se záhy stává nejvýznamnější položkou v portfoliu Podravky a
prodává se ve více než 40 zemích světa.
Vyústěním rozvíjející se obchodní činnosti firmy a expanze na
slovenský trh bylo založení dceřiné společnosti LAGRIS
SLOVAKIA, s. r. o. v roce 1996, která si rovněž získala dobrou
pozici na slovenském trhu s potravinami (dnes PODRAVKA
INTERNATIONAL, s. r. o.).
V roce 1972 Podravka vstupuje také na trh farmaceutický se
značkou Belupo.
Mezníkem ve vývoji firmy byl rok 1998, kdy se firma
transformovala na akciovou společnost Lagris se 100%
českým kapitálem. V tomto roce Lagris zavedl systém HACCP
a během roku 2000 implementoval systém řízení jakosti dle
norem řady ISO 9000 a získal mezinárodní certifikát ISO
9001, který potvrzuje vysokou úroveň řízení všech procesů,
které probíhají ve společnosti.
Společnost Podravka založili bratři Wolfové v roce 1934. Pod
dnešním názvem ale zahájila chorvatská společnost svou
činnost až v roce 1947.
Od roku 1993 se stává akciovou společností a od roku 1998
jsou akcie obchodovány na burze v Zagrebu.
V roce 2002 společnost realizuje své první zahraniční akvizice
– kupuje chorvatskou společnost Ital Ice a český Lagris.
Podravka má dceřiné či obchodní zastoupení v 30 zemích
světa, výrobní kapacity ve 3 evropských zemích – Chorvatsko,
Polsko a Česko.
Společnost Podravka – Lagris a.s. patří v současnosti mezi
nejvýznamnější potravinářské společnosti v České republice.
V roce 1999 vstupuje Lagris razantně na cateringový trh a
začíná se také výrazněji prosazovat na zahraničních trzích.
7
PODRAVKA
ESSENCE
Univerzální kořenící směs klasická, pikant, bylinková
Malina s jasmínem
Natura kořenící směs (bez glutamanu)
Pomeranč se skořicí
Ajvar
Černý rybíz s limetou
Rajčatové produkty
Citron s mátou
Jahoda s vanilkou
LAGRIS
Bezový květ s citronem
Rýže dlouho/kulatozrnná, parboiled, natural
Sezónní příchutě
Rýže basmati, jasmínová, sushi, indiánská
Luštěniny – čočka, fazole, hrách
NOVINKY 2013
Racio – pohanka, soja, jáhly, cizrna
Sezónní sirupy – hruška, zázvor
Mák, sůl, sladký program
Pudingy DOLCELA – in & out akce
Bramborový program v prášku
Sladký program v retail balení
Těstoviny – sypané a ve varném sáčku
Snížené gramáže LAGRIS výrobků
Výrobky pro export – monokoření, pudingy a
dehydrované výrobky pro pečení
8
… Věděli jste, že 12 rajčat obsahuje denní
dávku lykopenu?
Ten je důležitý zejména jako antioxidant a pro
náš krevní oběh.
9
III. Příloha účetní závěrky
a účetní výkazy
za účetní období končící 31. prosincem 2013
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
… Věděli jste, že cizrna má druhové jméno
beraní kvůli tomu, že její tvar připomíná beraní
hlavu?
Cizrna obsahuje hodně železa (více než
ostatní luštěniny), zdravých tuků a vlákniny.
22
IV. Zpráva o propojených osobách
osobami ovládanými stejnou Ovládající osobou na druhé
straně za období od 1.1.2013 do 31.12.2013.
za účetní období končící 31. prosincem 2013 a je zpracována
dle Obchodního zákoníku.
Propojené osoby
Zpracovatel
Tuto zprávu o vztazích mezi propojenými osobami zpracoval
statutární orgán Ovládané osoby, jíž je společnost:
Podravka – Lagris a.s.
Dolní Lhota 39
Ovládající osoba
Společnost: PODRAVKA prehrambena industrija, d.d.
Sídlo: Ante Starčevića 32, 48000 Koprivnica, Chorvatská
republika
IČ: 010006549
PSČ 763 23
ISIN na burze: HRPODRRA0004
IČ 25510487
Majetkový podíl Ovládající osoby ve společnosti osoby
Ovládané je 100 %.
DIČ CZ25510487
Společnost Podravka – Lagris a.s. je zapsána v obchodním
rejstříku vedeném u Krajského soudu v Brně, oddíl B, vložka
2495.
Statutárním orgánem k 31.12.2013 bylo představenstvo
společnosti, jehož předsedou byl pan Dalibor KEZELE a
členem pan Nikola NAKIĆ.
V roce 2013 byly uzavřeny následující
Ovládanou a Ovládající osobou:
-
smlouvy
mezi
Nákupní smlouva se třetími stranami na nákup
konzervovaných rajčat
Nákupní smlouva na balení výrobků vyrobených
Ovládanou osobou
Rozhodné účetní období
Tato zpráva se zabývá vztahy mezi společností Podravka –
Lagris a.s. na jedné straně a Ovládající osobou a ostatními
23
Obchody uskutečněné mezi Ovládanou a Ovládající
osobou
-
Nákup zboží a služeb v celkové hodnotě 47 550 tis. Kč
Prodej zboží a služeb v celkové hodnotě 8 063 tis. Kč
Další propojené osoby, se kterými Ovládaná osoba v roce
2013 obchodovala
-
PODRAVKA INTERNATIONAL, s.r.o. (Slovensko)
Podravka-International Kft. (Maďarsko)
Podravka Polska Sp. z o.o. (Polsko)
Podravka d.o.o. Ljubljana (Slovinsko)
Podravka d.o.o. Sarajevo (Bosna a Hercegovina)
Danica Mesna Industrija d.o.o. (Chorvatsko)
Podravka d.o.o. Podgorica (Černá Hora)
Prodeje ostatním propojeným osobám v roce 2013
-
PODRAVKA INTERNATIONAL, s.r.o. (Slovensko)
v hodnotě 55 663 tis. Kč
Podravka-International Kft. (Maďarsko) v hodnotě
41 018 tis. Kč
Podravka Polska Sp. z o.o. (Polsko) v hodnotě 3 881
tis. Kč
Podravka d.o.o. Ljubljana (Slovinsko) v hodnotě 4 524
tis. Kč
Podravka d.o.o. Sarajevo (Bosna a Hercegovina)
v hodnotě 1 985 tis. Kč
Danica Mesna Industrija d.o.o. (Chorvatsko) v hodnotě
776 tis. Kč
Podravka d.o.o. Podgorica (Černá Hora) v hodnotě 254
tis. Kč
Nákupy od ostatních propojených osob v roce 2013
-
Podravka Polska Sp. z o.o. (Polsko) v hodnotě 1 394
tis. Kč
PODRAVKA INTERNATIONAL, s.r.o. (Slovensko)
v hodnotě 37 tis. Kč
Prodeje mezi propojenými osobami tvoří cca 13 %
celkových prodejů.
Nákupy mezi propojenými osobami tvoří cca 6 %
z celkových nákupů.
24
Ovládaná osoba je jediným výrobcem zboží pod značkou
LAGRIS na exportních trzích. Ovládaná osoba je výhradním
dovozcem zboží pod značkou PODRAVKA na českém trhu.
Mezi propojenými osobami nebyly v roce 2013 poskytnuty
žádné úvěry či půjčky.
Obchodní spolupráce funguje na bázi objednávek, následných
faktur se splatností od 45 do 60 dnů, kdy úhrady jsou řešeny
bankovním převodem či oboustranným zápočtem.
Společnost prohlašuje, že výše uvedené skutečnosti jsou
pravdivé a že nebyly uzavřeny žádné smlouvy či dohody mezi
propojenými osobami ve smyslu ustanovení § 66a odst. 9
ObchZ, které by zakládaly nevýhodné postavení Společnosti
nebo dalších ovládaných osob.
Společnost prohlašuje, že v rozhodném účetním období
ovládající osoba nevyužila svého vlivu, aby prosadila přijetí
opatření nebo uzavření takové smlouvy, z níž může
Společnosti vzniknout majetková újma.
Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami byla sepsána
dne 28. března 2014.
Dalibor KEZELE
Nikola NAKIĆ
předseda představenstva
člen představenstva
25
… Věděli jste, že člověk, který jí více luštěnin
či obilnin, přirozeně potřebuje méně tekutin?
Nicméně každý dospělý člověk potřebuje
denně 2-3 litry tekutin.
26
V. Ostatní informace
Obchodní úsek
Plán prodejů na českém trhu byl překročen. Objem tržeb se
nám podařilo navýšit oproti předešlému roku, avšak za cenu
nižší marže. Klesá hodnota nákupního košíku – lidé nechtějí
utrácet více nejen za potraviny. Ruku v ruce s tímto trendem
jde i fakt, že zákazník si zvykl a očekává značkové výrobky za
akční cenu. To má za následek stále se zvyšující podíl promo
prodejů řetězců, který již překročil hranici 50 %. Akční prodeje
podporuje i nový fenomén - zájem o akční ceny
prostřednictvím „nových“ médií. Již 11 % zákazníků
nakupujících v akci, si vyhledává akce prostřednictvím
elektronických akčních nabídek.
Díky dostupnosti a
celkovému zvýšenému monitoringu zvýhodněných nabídek
klesá loajalita a věrnost zákazníka k danému řetězci. Polovina
zákazníků již ke svému nákupu nevyužívá osobní automobil,
protože preferuje nákup v blízkém okolí bydliště. Svou váhu
získávají supermarketové formáty a diskontní prodejny, které
zaznamenávají výrazný nárůst návštěvnosti spotřebitelů.
GASTRO segment je stále ovlivněn cenovým bojem
jednotlivých velkoobchodů.
Podíl celkových tržeb dosáhl na našem trhu svého maxima.
Pokud bude chtít dodavatel udržet progresivní růst tržeb, musí
minimálně zafixovat své stávající tržní prodeje a měl by se
orientovat na rozvoj nových kategorií, což je cesta, kterou se
vydala i naše společnost.
Marketing
Rok 2013 byl z pohledu marketingu především ve znamení
značky Podravka, která dlouhodobě zůstává naší prioritou.
Zaměřili jsme se na kombinaci trade marketingových aktivit
(především mulipacků a přeplňovaných balení) a nadlinkovou
podporu. Po několika letech jsme také realizovali dvoufázovou
spotovou televizní kampaň na přísadu a kořenící směsi
Podravka a prezentovali jsme se také v tisku. Z hlediska
inovací jsme představili především nové formáty stávajících
produktů – Lagris rýži basmati ve varných sáčcích, Lagris
polévkové nudle a cavatappi a řadu výrobků v malých
baleních pod značkami Podravka i Lagris, které jsou primárně
určené pro nezávislý trh. V roce 2014 budeme v tomto trendu
pokračovat s tím, že se budeme zaměřovat především na
diverzifikaci našich produktových řad s ohledem na konkrétní
prodejní kanály a budeme podporovat především přímý prodej
našich výrobků v místě prodeje.
Nákupní oddělení / Exportní oddělení
Z nákupního hlediska byl největší problém s růstem cen fazolí,
kde došlo ke zvýšení cen některých druhů o více než 100 %.
Některé druhy výrobků balených fazolí jsme tak museli
ukončit, u dalších to mělo vliv na prodávané objemy.
Ceny ostatních komodit byly relativně stabilní. Negativním
aspektem bylo oslabení české koruny ke konci roku 2013, což
mělo přímý vliv na ceny importovaných surovin.
27
Prodej suroviny byl historicky nejsilnější, výrazně nad plán.
Hlavní pozitivní vliv měla vysoká cena máku, neboť mák stále
tvoří ca 50 % objemu prodeje. Pozitivní trend pokračoval i v
prodeji hotových výrobků do sesterských společností. Rozšířili
jsme portfolio značkových výrobků i prodej výrobků pod
privátními značkami.
Kvalita a technický úsek
V rámci investic proběhla v roce 2013 oprava mostu a oprava
opláštění přístřešku nad venkovními sily. Ve spolupráci s
Výzkumným ústavem rostlinné výroby byly zahájeny práce na
projektu Technologie řízených atmosfér a teplotních
manipulací
proti
škůdcům
skladovaných
obilovin,
podporovaném Ministerstvem zemědělství České republiky
prostřednictvím Národní agentury pro zemědělský výzkum
(NAZV). Tento projekt řeší důležitou oblast prevence před
skladištními škůdci, kteří s ohledem na vyráběný sortiment
představují nemalé riziko v podobě zákaznických reklamací.
V oblasti kvality se podařila udržet a mírně zlepšit vyšší
úroveň při auditu IFS a zlepšit hodnocení z oranžové barvy na
zelenou při auditu Tesco. Mimo to proběhl také zákaznický
audit ze společnosti REWE (řetězec Billa), kde jsme dosáhli
hodnocení 100 % všech požadovaných standardů.
V roce 2014 je v plánu realizace investic souvisejícími s
projektem EKO-energie z operačního programu Podnikání a
inovace, konkrétně se bude jednat o zateplení výrobní haly,
výměnu oken na vrátnici a výrobních halách, teplenou izolaci
stropu administrativní budovy, instalaci úsporného osvětlení a
pořízení monitorovacího systému. Dále je v plánu pořízení
nejmodernější technologie pro čištění luštěnin, která
napomůže ještě vyšší kvalitě sortimentu balených luštěnin.
Logistika
Obrátka zásob za rok 2013 činila 26 dnů. Bylo převezeno
18.057 tun výrobků a zboží k zákazníkovi. Náklady na
přepravu hotových výrobků činily 11 030 tis. Kč. Náklady na
přepravu 1 kilogramu činily 0,61 Kč. I nadále zvyšujeme
úroveň zákaznického servisu.
Výroba
V loňském roce jsme rozšířili výrobu o výrobky nových
kategorií – monokoření a pudingy pro exportní trhy. Pro tyto
nové projekty jsme zprovoznili dvě nové balírny. Abychom
ulehčili práci seřizovačům s vedením dokumentace ke směně
a měli objektivní data z provozu, byl vyvinut a zprovozněn
výrobní software s archivací dat na serveru, který nahrazuje
písemné vyplňování formulářů. SW řešení bylo oceněno i ze
strany auditorů při auditu ISO a IFS. V roce 2014 připravujeme
nové výrobní projekty v balení jednodruhových surovin i směsí
pro tuzemský i exportní trh. V oblasti rozvoje zmíněného SW
se zaměříme na vyhodnocování produktivity a efektivity. Navíc
připravujeme jeho rozšíření o automatické operativní
plánování, které usnadní práci manažerům výroby v oblasti
plánování výroby, a hodláme vytvořit transparentní SW
prostředí
s
aktuálními
informacemi
pro
všechny
zainteresované na tvorbě výrobního plánu.
28
Ekonomický úsek a personalistika
V roce 2013 jsme zaznamenali nárůst EBITu o 31% a
hospodářského výsledku o trojnásobek oproti roku 2012. Je to
způsobeno hlavně vyšší marží z prodeje vlastních výrobků a
také pozitivním finančním výsledkem. Zajistili jsme si
prodloužení krátkodobých úvěrů u obou spolupracujících bank
za stejných podmínek o další 1 rok. Intervence ČNB proti
kurzu české koruny koncem roku měla v krátkodobém
hledisku spíše pozitivní efekt (prodej EUR), nicméně opačný
efekt to bude mít z dlouhodobého hlediska – zvýšení cen na
vstupu (suroviny, dopravy) a nižší marži u dovážených
produktů z mateřské společnosti. V roce 2013 jsme
reorganizací zrušili některé pracovní pozice v administrativě a
tímto krokem firmě do budoucna uspořili až 1 mil. Kč
v osobních nákladech a i nadále se budeme snažit
optimalizovat režijní náklady. Otevřeli jsme firemní prodejnu
v sídle společnosti, která zaznamenala velký zájem a obrat za
¾ roku působení činil 1,2 mil. Kč. Pro rok 2014, jak již bylo
zmíněno, plánujeme rozšiřování výroby, proto budeme přijímat
i nové zaměstnance na dělnické pozice.
Podravka – Lagris a.s. při své činnosti dodržuje veškeré
právní předpisy týkající se ochrany životního prostředí a
pracovněprávních vztahů.
Výroční zpráva byla sestavena 27. června 2014 v Dolní Lhotě.
Dalibor KEZELE
Nikola NAKIĆ
předseda představenstva
člen představenstva
Společnost Podravka – Lagris a.s. nemá organizační složku v
jiné zemi Evropské unie ani v zahraničí.
Po rozvahovém dni nenastaly žádné významné události, které
by měly vliv na Výroční zprávu roku 2013.
29
… Věděli jste, že marketingovému týmu se
v 50. letech nelíbilo použití modré, dle jejich
mínění nepotravinové, barvy pro obal
Podravky?
A i přesto se stala nedílnou součástí tohoto
kulinářsky tradičního výrobku.
30
VI. Zpráva nezávislého auditora
31
32