Prohlížet

Transkript

Prohlížet

Česká kvalita:
Jan Musil a ČKD Group
Legislativa
2009
5,6/2008
Časo p is, k te r ý s lu ší i va šemu d om ovu
Simona
Stašová
Vyhovuje
mi krást si
pro sebe čas
• VZDĚLÁVÁNÍ Z FONDŮ EU
• ENERGIE ZE SLUNCE
• JAK SE PODNIKÁ A ŽIJE V RAKOUSKU S JANEM KOUKALEM
Editorial
FOTO: ARCHIV
OBSAH
Vážené dámy,
vážení pánové,
Hospodářská komora hlavního města Prahy se po léta snaží, aby byla institucí,
na kterou se s jistotou obrací každý pražský podnikatel nebo zájemce o podnikání.
Okruh naší činnosti se každým rokem rozrůstá a přináší tak možnost nabízet vám co
nejširší portfolio služeb takzvaně „pod jednou střechou“.
Děláme vše pro to, aby vchod číslo 7 na náměstí Franze Kafky, kde Hospodářská
komora hlavního města Prahy sídlí, představoval partnera schopného vyřešit váš problém, nabídnout vám adekvátní řešení, případně zprostředkovat potřebné kontakty. Chceme, abyste si vy, naši současní i potenciální členové zvykli, že na této adrese získáte balíček profesionálních služeb za bezkonkurenčních podmínek. Tým lidí
se tu denně snaží, aby vašemu úspěchu stálo v cestě co nejméně bariér a jsem si jist,
že díky členství v pražské Komoře získají vaše firmy v očích veřejnosti punc kvality
a profesionality.
Rád bych, aby každý z vás věděl, že navzdory všem překážkám ve svém podnikání v nás máte spoluhráče, který bude vždy na vaší straně a že se na náš Úřad můžete
kdykoli obrátit. Platilo to v letošním roce a bude to samozřejmě platit i v roce 2009,
kdy pro vás chystáme celou řadu nových atraktivních služeb.
Za Úřad Hospodářské komory hlavního města Prahy vám všem přeji hodně zdraví, úspěch v práci a co nejvíce spolehlivých partnerů.
Zdeněk Kovář
Ředitel Úřadu HKP
1
Editorial
2
HKP
3
Co, kdy, kde
4-5
Partnerství HKP –
Bohemian Carnevale
6-9
Rozhovor s osobností:
Simona Stašová
11
Představujeme členy HKP
12-14
Legislativa
15
Volný čas o víně
18
Legislativa –
Nemocenské pojištění
19
Legislativa od 1. 1. 2009
20-22
Jak se podniká a žije v...
...Rakousku
23-24
Energie ze slunce
25-26
Česká kvalita:
ČKD Group
27-28
Fondy EU
29
Strategické plánování
30-31
Jak obchodovat s Čínou
32
Kultura
ZPRAVODAJ HOSPODÁŘSKÉ KOMORY HL. M. PRAHY 5,6/2008
Informační dvouměsíčník pro členy HKP. Vychází 6x ročně, náklad 5000 ks. Reg. Zn. MK ČR E17859. ISSN 1803-6244
Novinová zásilka pov. ČP, a.s., OZ Praha 1, č.j. 6390/98 ze dne 14. 4. 1998
Vydává: Servis HKP, nám. Fr. Kafky 7, Praha 1, tel.: 224 818 197, fax: 222 329 348, e-mail: [email protected], internet: www.hkp.cz
Šéfredaktor: Sára Bicek Zástupkyně: Mgr. Andrea Bezděková; Grafická úprava: Studio Metropolis s.r.o.
Tiskové zajištění: Rodomax, s.r.o.; Fotografie v čísle: archív redakce, MHMP, Simona Stašová, ČKD Group
Představenstvo HKP – předseda: Petr Kužel; místopředsedové: Ing. Bohumil Mach, Ing. Jitka Albrechtová, Otakar Čapek, Ing. Michal Kotlín;
Členové: Ing. Petr Kuchár, Ing. Vladimír Srp, Ing. Petr Knapp, Ing. Vlastimil Navrátil, Ing. Martin Dvořák, Ing. Václav Okleštěk, Ing. Jan Maj, Ing. František
Dombek, Ing. Jindřich Hess, Ing. Richard Motyčka;
Dozorčí rada: Ing. Zdenka Vostrovská, CSc., Ing. Ivan Lipovský, Ing. Radek Lanč, Gabriel Lukáč; Úřad HKP – ředitel: Zdeněk Kovář; Vedoucí vnitřních
vztahů: Jana Vlčková; Tisková mluvčí: Mgr. Andrea Bezděková; manažer projektů rating MSP a INMP: Jiří Svoboda; Odd. zahraničních vztahů a EU:
PhDr. Zuzana Andělová (vedoucí), Ing. Petr Petřík, Petr Kolbe; Vedoucí oddělení vzdělávání: Ing. David Janata,
Manažer projektů Elektronické mýtné a kontaktní místa: Roman Pommer; Recepce: Liduše Schoberová
ZPR AVODA J HOSP ODÁŘ SK É KOMORY HL AVNÍHO MĚSTA PR AHY 1
Z HKP...
Projdete sítem žadatelů?
Dotace z evropských fondů může nejednomu podnikateli přinést
významnou finanční pomoc. Vytvoření dotačního projektu je ale poměrně náročná záležitost, a to zvláště po stránce časové, částečně i finanční.
Hospodářská komora hlavního města Prahy vám díky projektu Rating
MSP může ušetřit obojí.
Pokud společnost podávající žádost o dotaci nemá dostatečnou úroveň věřitelského rizika, je projekt již předem odsouzen k odmítnutí,
přesto, že je doslova dokonalý. Každá firma podávající žádost o dotaci
bude podrobena ekonomickému hodnocení, z tohoto důvodu je nanejvýš nutné, aby měla jistotu, že hodnocením projde a nevynakládala tak
zbytečně svůj čas a finance. Jak ovšem zjistit, zda v tomto hodnocení
společnost splňuje limit věřitelského rizika pro podání žádosti o dotaci? Je to jednoduché: projekt Rating MSP Hospodářské komory vám to
řekne předem s minimální investicí času i financí. Zpracujeme pro vás
ekonomické hodnocení, které charakterizuje momentální situaci podniku i s přihlédnutím k vývoji konkrétního odvětví a posouzení některých
faktorů, ovlivňujících jeho budoucnost. Cílem Ratingu MSP není posouzení podnikatelských záměrů společnosti, ale objektivní vystižení jeho
výchozí situace, která může být pro dosažení záměrů klíčovým parametrem. Projekt Rating MSP Hospodářské komory hlavního města Prahy
je již v České republice zavedenou a využívanou službou. V současné
době mohou podnikatelé o Rating MSP své firmy zažádat na kontaktních místech ratingu v rámci celé České republiky. Aktuální informace
naleznete na www.ratingmsp.cz nebo kontaktujte projekt manažera na
adrese [email protected].
Poradenství zdarma
Hospodářská komora hlavního města Prahy
ve spolupráci se společností Daně –Audit a. s.
pro podnikatele připravila daňové, finanční a účetní poradenství. Služba je pro členy HKP zdarma a pomůže s řešením jednoduchých daňových a účetních problémů.
Zájemce svůj dotaz či problém zašle na email: [email protected]. Zde stručně, jednou větou, specifikuje problém a pražská
Komora mu nabídne termín osobní krátké
konzultace v prostorách Hospodářské komory hlavního města Prahy na adrese: nám.
Franze Kafky 7, Praha 1. Nejbližší termíny konzultací jsou vypsány na 11., 16. a 23.
prosince vždy od 10-12 hod. E-dotaz je
zapotřebí popsat jasně, s uvedením kontaktů
na firmu či podnikatele. Do předmětu zprávy
je třeba uvést heslo “Poradenství”. Pokud charakter dotazů neumožní stručnou odpověď
či se bude jednat o případné složitější daňové
nebo účetní případy, lze po vzájemné dohodě
uzavřít individuální cenovou dohodu s veškerými smluvními zárukami.
PŘIŠLO NA: [email protected]
Dobrý den,
sice nejsem podnikatelka, ale váš časopis pravidelně čtu. Ve třetím i čtvrtém čísle jste měli zajímavé rozhovory s našimi velvyslanci v Chorvatsku
a Nizozemsku. Musím přiznat, že
o životě našich velvyslanců v zahraničí jsem toho dosud moc nečetla (vlastně ani příliš netuším, kdo všechno
naši republiku v zahraničí zastupuje). Proto bych ráda věděla, zda i do
budoucna chystáte další rozhovory
s našimi velvyslanci.
Děkuji za odpověď
Marie Jánská, Praha
Odpověď redakce:
Vážená paní Jánská, váš zájem o Zpravodaj
nás opravdu těší. I my si uvědomujeme
velkou absenci informací o našich velvyslancích v zahraničí. Z tohoto důvodu
jsme seriál rozhovorů „Jak se podniká
v…“ zařadili a postupně budeme zpovídat některé z velvyslanců České republiky v zahraničí. V tomto předvánočním
čísle jsme zvolili Vídeň.
Dobrý den,
Zajímalo by mě, zda si mohu do
pražské Hospodářské komory dojít i pro výpis z rejstříku trestů nebo
musím do sídla Rejstříku trestů
v Soudní ulici?
Tomáš Blahota, Praha
Odpověď redakce:
Ano, nově lze na všech místech Czech-Point, tedy i v budově Hodpodářské
komory hl. m. Prahy (nám. Franze
Kafky 7, Praha 1), poskytovat výpisy
z trestního rejstříku. Můžete k nám přijít každý všední den mezi 8:30 a 12:00
nebo 12:30 a 16:30 hod. Za výpis z rejstříku trestů zaplatíte 50,- Kč.
Vážení,
chci začít podnikat. Rozumím dobře
tomu, že už není nutné chodit na živnostenský úřad v místě, kde bydlím?
B. K., Černošice
Odpověď redakce:
Od 1. července 2008 skutečně zanikla
místní příslušnost živnostenského úřadu. Novela živnostenského zákona vám
umožňuje zvolit jakýkoli živnostenský
úřad, bez ohledu na místo bydliště. Navíc
máte nyní možnost komunikovat s vámi
zvoleným živnostenským úřadem i prostřednictvím kontaktního místa veřejné
správy – Czech POINTu. Příslušné kontaktní místo, kam patří i Hospodářské
komory, pak budou určený živnostenský
2 ZPR AVODA J HOSP ODÁŘ SK É KOMORY HL AVNÍHO MĚSTA PR AHY
úřad kontaktovat za vás. Za zprostředkování podání inkasuje kontaktní místo
CzechPOINt poplatek a zároveň vybírá
také příslušný správní poplatek.
Těší nás váš zájem o podnikání a přejeme vám hodně zdaru.
Dobrý den,
Chystám se rozšířit své podnikání
i do zahraničí. Na koho se mám obrátit s žádostí o radu nebo kontakty
v zahraničí?
Výšek, Praha 3
Odpověď redakce:
Nejlépe bude, obrátíte-li se přímo na
Odbor zahraničí a EU Hospodářské
komory Prahy, a to jmenovitě na PhDr.
Zuzanu Andělovou, e-mail: andelova@
hkp.cz, nebo na Ing. Petra Petříka, e-mail:
[email protected]. Telefon: 224 818 197.
Určitě vám rádi pomohou.
Pozn.:
Jakékoli vaše dotazy zasílejte i nadále na
adresu [email protected]. E-maily, které zveřejňujeme na stránkách Zpravodaje,
procházejí redakční jazykovou – nikoli
obsahovou – úpravou. Na hanlivé a vulgární e-maily nebude redakce reagovat.
CO, KDY, KDE
Kontakty:
Telefon: +420 261 220 660
E-mail: [email protected]
Od 1. ledna 2009 bude možné
zjistit počet trestných bodů řidiče na kontaktních místech veřejné správy.
Poslanecká sněmovna schválila novelu Zákona o provozu na
pozemních komunikacích, která
umožní ověření stavu bodového
konta řidiče na terminálech Czech
POINT. Návrh zákona obsahuje
tři oblasti. První je náprava stavu,
který by mohl nastat od nového
roku, kdy by trestné činy policistů
nemohli vyšetřovat státní zástupci,
ale trestná činnost policistů by byla
vyšetřována samotnými policisty.
Druhou oblastí je rozšíření komfortu pro řidiče, a to o možnost
podávání výpisů z bodového registru řidičů na Czech POINTech,
tedy v místech, která se nacházejí
v blízkosti jejich bydlišť. A třetí je
nová úprava působnosti městských
policií v oblasti měření rychlosti.
FOTO: ARCHIV
FOTO: WWW.OSTRAVA.CZ
FOTO: ARCHIV
Víte, kde na Praze 4 najdete kontaktní
místo elektronického mýtného – MÝTO
CZ, služba PREMID, které provozuje
Hospodářská komora hl. m. Prahy?
Sídlí v nenápadné přízemní budově v Plamínkové ulici č. 4, ale díky dobrému značení je snadno najdete. Jeho
dvě pracovnice – Petra Vodrážková
a Jana Čonková – tu průměrně odbaví
na dvě desítky klientů mýtného denně.
Kontaktní místo v Plamínkové ulici má
otevřeno od pondělí do pátku v době od
8:00 do 16:00 hodin.
Víte, co je to CRIBIS.cz? Pod
tímto názvem se skrývá nová služba, a to možnost získání obchodních informací o společnostech
prostřednictvím internetového
portálu www.cribis.cz .
Portál vznikl díky spolupráci společnosti CCB – Czech Credit
Bureau, a.s. a pražské Hospodářské
komory. Díky službě CRIBIS.cz
můžete zhodnotit finanční stav
nového klienta nebo dodavatele, ověřit spolehlivost stávajících
obchodních partnerů, předcházet
platební neschopnosti, monitorovat stávající portfolio obchodních partnerů, seznámit se s organizační a vlastnickou strukturou
obchodních partnerů, odhadnout
obchodní příležitosti nebo nastavit vhodné marketingové aktivity
díky zakázkovým marketingovým
seznamům. Služba CRIBIS.cz vám
umožní formou zpráv (online prostřednictvím internetové aplikace
nebo offline v případě jednorázových požadavků) získat informace, jako jsou identifikační a kontaktní údaje společností, vlastnickou strukturu a personální složení
vedení společností, finanční údaje
a posouzení odvětví a regionu, ve
kterém společnost působí, včetně jejich podílu na trhu, dále pak
hodnocení společnosti z pohledu jejich spolehlivosti a důvěryhodnosti, které určuje míru rizika
při obchodní spolupráci s těmito
subjekty.
Přijměte nabídku Hospodářské komory hl. m. Prahy a společnosti Kolektory
Praha, a.s. a projděte si jednu ze čtyř tras vedoucích desítky metrů pod povrchem historického centra hlavního města Prahy.
Odborníci Vás v podzemních tunelech (kolektorech, ve kterých je uložena převážná část inženýrských sítí zajišťující chod moderního velkoměsta) seznámí s technologií výstavby kolektorů a se způsobem uložení inženýrských sítí. Ukáží Vám centrální
dispečink, kde uvidíte jeden z nejmodernějších a nejrozsáhlejších způsobů monitoringu na světě. Nabídnou Vám ukázky průvrtů s inženýrskými sítěmi vedoucími
z kolektoru přímo do sklepů domů. Budete si moci prohlédnout důlní nádraží a svézt
se důlní lokomotivou. Nahlédnete až 40 metrů pod zemský povrch. Projdete se pod
historickými památkami, jako je Prašná brána, Obecní dům, Staroměstské náměstí,
Týnský chrám a řada dalších. Uvidíte pražské technické podzemí, které jezdí obdivovat odborníci z celého světa.
Více informací najdete na www.hkp.cz/cz/zazitkova-turistika-v-praze.
Partnerství HKP
CARNEVALE, TO JE RADOST,
VÁŠEŇ I OBCHOD
... říká jedním dechem Zlatuše J. Müller, ředitelka
BohemianCarnevale, energická mladá žena která si
společně se svým mužem vzala za úkol oživit v Praze
slavné a vyhlášené karnevaly, jaké se tu odehrávaly
například v 18. století. Nadšení, zapálení a měsíce perné
práce ale nepřišly vniveč. Už po dvou letech konání se
BohemianCarnevale dostal na seznam necelé desítky
nejlepších karnevalů světa, společně s Benátkami
dokonce jako jediné prezentují Evropu. V únoru 2009
bude oficiálním patronem BohemianCarnevale také
Hospodářská komora hlavního města Prahy.
bujarosti, jídla, pití, kreativity, ale i kultury a umění. Díky svému anticko-italskému původu se nazývá s různými obměnami Carnevale a je velkou demonstrací
radosti ze života. Za tisíc let se tyto svátky rozšířily do mnoha oblastí a staly se
velkým celoevropským kulturně společenským fenoménem. Nedílnou součástí
tohoto carnevalového teritoria byly po
celou dobu samozřejmě i Čechy, o čemž
existuje spousta dokladů. I to je jedním
z důvodů, proč jsme se rozhodli tento
fenomén v Praze znovu oživit.
My Čechům věříme. Jsme sice jako
„národ“ poněkud odtažití, ale to se časem
poddá. Vždyť dva roky existence (2007,
2008 – pozn. redakce) stačily na to, aby na sobotní alegorický
průvod karnevalu na Staroměstské náměstí přišlo spontánně
více než deset tisíc lidí!
FOTO: WWW.CARNEVALE.CZ
Ředitelka Bohemian
Carnevale Zlatuše
J. Müller
Vzali jste na sebe nelehký úkol – naučit Čechy,
že jeden únorový týden mohou oficiálně
propadnout šílenství. Jde to vůbec?
Vezmu to po pořádku. Carnevale, tedy nesprávně karneval nebo
chcete-li Masopust, je období mezi dvěma nejdůležitějšími
liturgickými svátky, mezi Vánocemi a Velikonocemi. V tomto
období se v Evropě, a nejen v ní, slavíval a doposud slaví svátek
Na které datum příštího roku tedy
můžeme chystat karnevalové kostýmy?
V sobotu 14. 2. 2009 převezme Carnevale nadvládu nad městem. 24. 2. 2009, dostatečně vyřáděni a samozřejmě také najedeni, pomyslné žezlo městu opět vrátíme. V tomto období bude
žít Praha Carnevalem, který se postupně zabydlí na veřejných
prostranstvích, v palácích, muzeích, galeriích, divadlech, školách či dílnách, ale také v restauracích a obchodech... Letos
jsme slavnosti Carnevale rozšířili na dva víkendy, aby měl šanci
zúčastnit se opravdu každý. A jak s oblibou říkám, každý z nás
má po tuto dobu šanci zazářit na bohémském nebi.
Karneval by tedy mohl být i svátkem
podnikatelů, zvláště obchodníků...
Nejenže mohl, on také je! Vždyť například v Benátkách se slavný
karneval znovuzrodil tím, že se hrstka studentů rozhodla vyrazit
v maskách do ulic. Psal se rok 1978. Město se toho chytlo jako
Partnerství HKP
skvělého nápadu, jak v době mrtvé turistické sezóny přilákat
lidi a vidíte, po třiceti letech Benátky v tomto období praskají
ve švech a podnikatelům nastávají zlaté časy. Proto je Carnevale
ohromnou výzvou i pro Prahu, jen ať ukáží podnikatelé, co
všechno dokáží nabídnout, ať hotely i cestovky zahrnou tuto
akci do své nabídky, ať se restaurace naplní k prasknutí, o tom
to celé je. Zvláště nyní, kdy se Česká republika chystá na své
předsednictví EU a kdy se logicky očekává zvýšený zájem o naši
zemi. Spolupracujeme se špičkovými restauracemi a nabízíme
spolupráci komukoli, kdo má opravdový zájem. Carnevale je
nekonečnou entitou příležitostí, tak proč je nevyužít?
Pokud by chtěl některý podnikatel spojit
svou firmu s Carnevale, má ještě možnost?
Základní vlastností projektu Carnevale je jeho otevřenost.
Vyjma vlajkových akcí, pořádaných organizačním výborem, je
carnevalová platforma otevřená všem zájemcům. Stačí požádat
o účast na e-mailové adrese [email protected]. Zájemce obdrží
přihlášku, vyplní ji a zašle zpět na adresu organizačního výboru
s návrhem svého projektu. Potenciální zájemce se tak může stát
oficiálním účastníkem. Je-li projekt vybrán, stává se součástí oficiálního carnevalového programu. Všichni oficiální účastníci
využívají tiskové materiály Carnevalu, kde se mohou prezentovat. Vždyť Carnevale je přece veletrhem našich skvělých nápadů,
schopností a kreativity. Účastníci a partneři mají k disposici též
oficiální webové stránky www.carnevale.cz. Hodnota tohoto
projektu je založena na společném sdílení carnevalové myšlenky tak, aby její záběr byl co nejefektivnější. Uzávěrka projektů
a účastníků je na konci roku. Ale i poté se dá leccos vymyslet.
Jak se mohou Carnevale zúčastnit
například členové Hospodářské
komory hlavního města Prahy?
Buď využijí již zmiňovaných možností nebo se v sobotu
21. 2. 2009 převléknou do kostýmů a zúčastní se soutěže masek
Triumph na Staroměstském náměstí, případně mohou jít v průvodu masek Divertimento Furioso jako zástupci cechů, které
jejich živnost představuje. Myslím, že obzvláště tato možnost
by mohla být velice atraktivní a úspěšná a mohla by se z ní
stát tradice, kdy se na jediném místě každoročně odprezentují cechy z celé republiky. Stačí se obrátit přímo na nás: ucast@
carnevale.cz, tel. +420 739 477 063, další informace lze získat
na: www.carnevale.cz nebo na oddělení PR pražské Komory,
tel. 224 818 197.
Andrea Bezděková
Rozhovor s osobností
Vyhovuje mi
krást si pro sebe čas
Simona Stašová se narodila doktoru přírodních věd, seismologovi
a geofyzikovi Břetislavu Stašovi a dnes již slavné herečce Jiřině
Bohdalové 19. března 1955 v Praze. První divadelní angažmá získala
v roce 1976 v Českých Budějovicích v tamějším Jihočeském divadle
coby studentka dvou škol, konzervatoře a DAMU. Po roce odešla
do pražského divadla E. F. Buriana, kde v angažmá zůstala dlouhých
čtrnáct let a mj. zde ztvárnila postavu Agáty ve hře Ženitba či Varju
v Čechovově Višňovém sadu. Mezitím absolvovala DAMU.
Na který film nejraději
vzpomínáte, který
považujete za nejlepší?
Určitě Pelíšky. Tenkrát bylo pro mě šťastné, že mě Honza Hřebejk vybral mezi
tak vynikající partu báječných komediálních herců. Tam se opět potvrdilo,
že čím lepší partner a čím víc nadhledu,
humoru a laskavosti, tím víc mají diváci
zájem být s vámi u toho, proto si pouštějí Pelíšky pořád dokola, i když už je
znají zpaměti. Ten zájem diváků dal jen
punc na obyčejnost a lidskost, na talent
a pracovitost. Toho všeho je v Pelíšcích
na rozdávání. Díky za ně.
Neopomenutelné jsou
i vaše role v seriálech. Jak
se na nich pracuje?
Dobrý seriál je vlastně častější setkávání
s fajn partou, kde to dobře šlape. Musím
přiznat, že seriály si hodně vybírám, jak
jako divák, tak jako tvůrce. Když už jednou kývnu, tak jde potom z toho vlaku
těžko vystoupit. Proto desetkrát zvážím,
než nastoupím. Takový dobrý tým a text
byl v případě Přítelkyní z domu smutku,
v seriálu Místo nahoře i Místo v životě, taky jsem měla ráda dětský seriál
Josef a Ly. Mluvím teď jen o seriálech,
kterých jsem se zúčastnila. V těchto delších projektech jsem měla vynikající partnery - Oldu Kaisera. Mirka
Táborského, Ondřeje Vetchého, Báru
Seidlovou a další fajn lidi. Také zkušení
režiséři jako je Karel Smyczek, Zuzana
Zemanová, Jiří Chlumský jsou zárukou
dobré profese.
Přestože nežijete nijak
skandálně, bulvární novináři
se sem tam pouštějí i do
vaší rodiny. Jaký je tedy
váš názor na bulvár?
Je mi jich líto. Až ti se ohlédnou za svým
životem a uvidí, na čem pilně pracovali a čemu dali talent, zjistí, že jim v ruce
a v hlavě zbyly jen drby, drby, drby... A to
je pro život setsakramentsky a zoufale
málo. Chudáci...
Co mají společné ženy,
které hrajete?
Všechny ženy, které hraju, mají reálný
základ, a to jsem já sama. Všechny je
mám v sobě obsažené a jen je určující, na
kterou tu strunu zatlačím a upřednostním ji. Někde člověk ubere víc noblesy,
jindy přidá víc bláznivosti a příště víc
upozadí sebe. A máte paletu barev různých odstínů. Vždy je důležité pochopit
způsob myšlení té figury a pak ji máte.
Jak tráví Simona Stašová
momentálně svůj čas?
Můj nejmladší syn je v sekundě na
gymnáziu a tak máme spolu pořád co
dělat a o čem přemýšlet. Teď je to nově
španělština, která je velmi blízko italštině,
takže sem tam mu můžu i pomoci. Baví
mě se s ním učit dějepis i biologii. Vracím
se s ním do těch středoškolských let, které byly famózní, k tomu každý den vařím
a udržuju byt. Kromě Shirley Valentine
chodím hrát Annu Magnani v Římských
nocích do divadla V Řeznické a dohromady mám i pětadvacet představení do
měsíce. Tak si dovedete představit, že čas
sama na sebe si jen ukrádám. Ale tak mi
to vyhovuje.
Kde a v čem vás mohou
diváci nejčastěji vidět?
Městská divadla pražská, tedy divadlo
ABC a Rokoko, jsou mojí mateřskou scénou už osmnáct roků. Za tu dobu jsem
představila divákům spoustu zajímavých
ženských osudů i komedií. Především jsem
si vybírala to správné namíchání hloubky
tématu s komediálním žánrem, protože
divadlo beze smíchu, to by nebylo to pravé.
Pro mě ani pro diváky. Vždyť přece humor
nám pomáhá překlenout všechny nezdary a trable v běžném životě. Smutku je na
světě strašně moc a jedině humor a vědomí, že nic tu není na věky, ani to trápení, nám dává nad vším nadhled. Umět si
udělat sám ze sebe srandu, je pro mě míra
velikosti člověka i míra dobrého kumštu.
Takovou komedii s velkým lidským rozměrem mám teď na repertoáru a jmenuje
se Shirley Valentine.
0
FOTO: ARCHIV SIMONY STAŠOVÉ
„Člověk musí pulzovat s hledištěm,
s prostorem. Pokud to funguje, jsem
jako lodička na bezpečném širém
moři, které mě nedá.“ Simona
Stašová o roli Shirley Valentine
Mnozí vaše herectví přirovnávají
k umění Meryl Streep...
Super! Paráda! Kompliment jak hrom!
Ty, co si to myslí, nechci zklamat.
Málokdy je vás vidět společně
pracovat s vaší matkou (Jiřina
Bohdalová) a když, necháte
se od ní „vychovávat“?
S mámou se na jevišti ani na plátně nesetkáváme často, ale vždycky je to zážitek.
Máma je velká osobnost a je možné se
od ní pořád učit. Teď právě připravujeme
divadelní inscenaci Paní Plukovníková pro
divadlo na Jezerce. Budeme hrát matku
a dceru a premiéra bude v půli prosince.
Simona Stašová
je Shirley Valentine
V divadelním programu se můžete dočíst,
že toto představení je one woman show
Simony Stašové. Shirley Valentine je jméno dívky, kterou ta současná, čtyřicetiletá matka rodiny a manželka počestného
občana, už dávno není. Přestože se musí
starat hlavně o to, aby život její rodiny,
žijící v Liverpoolu, běžel ve vyježděných kolejích, sny a touhy té dívky, kterou kdysi byla, v ní zůstávají. Snad proto
podlehne návrhu své kamarádky a udělá
něco, co se od ní neočekává – odjede na
dovolenou do míst, kde se pěstuje vinná
réva, do Řecka. A tam začíná nový život,
nové dobrodružství, všechno to, co už
považovala za ztracené.
Simono, kdo je Shirley
Valentine?
Shirley Valentine je dívčí jméno obyčejné ženy, která překročila čtyřicítku,
vychovala děti, manželství se dostalo do
stereotypu, ale to děvče je v ní pořád
ukryté, ta dívka Shirley Valentine v ní
ještě nezahynula.
Během vaření večeře si povídá
s kuchyňskou zdí, s věšákem na šaty,
s bramborami i se škrabkou.
Nemá si už s kým povídat, komu se
svěřit, a tak aby se nezbláznila, vezme na
pomoc právě humor a přehrává si různé
situace ve svém životě.
Vybavuje si manžela a kamarádku
a děti a díky svojí vlastní, dalo by se říct
psychoterapii humorem, se stane ten
zázrak a život Shirley Valentine se mění.
Stojaté vody v její duši se rozčeří.
Tuto hru hrajete jak v komorním
divadle Rokoko, tak ve
větším divadle ABC?
Ano. Moc ráda hraju na různých jevištích.
Shirley Valentine je
monodrama, nemáme jich
momentálně na jevištích
mnoho. Není to namáhavé
být na jevišti úplně sama?
Ale já tam vlastně nejsem sama. Je tam
se mnou manžel, moje děti, jak dospělé,
tak když byly malé, je tam moje nejlepší dominantní kamarádka, je tam příšerná ředitelka školy a je tam pak i můj
milenec. Přicházejí a odcházejí, jak si na
ně vzpomínám. A i když je předvádím
já sama, tak pro diváka je jeviště plné
lidí. A tak to má být. Shirley Valentine
je fantasticky napsané monodrama. A já
mám to štěstí, že právě já ho mohu předat lidem.
Kdo si vás vybral pro ztvárnění
téhle mimořádné role? Dalo
by se říct životní role pro
herečku ve středním věku.
Text mi nabídl Jan Balzer, který má divadelní agenturu FDA. A jelikož ABC
a Rokoko jsou divadla, která jsou mi
Simona Stašová
nejbližší, rozhodli jsme se, že pro Prahu
budu hrát právě tam. Jinak samozřejmě jezdím po celé republice, jako s každou dobrou komedií. Zájem publika je
velký, takže se na různá místa vracím
několikrát.
Napadá mě – jak se vám
pracuje s režiséry a kteří
vám utkvěli v paměti?
Pracuji ráda s režiséry, kteří jsou tak
výsostní kumštýři, jako je právě režisér
monodramatu Shirley Valentine Zdeněk Kaloč, který se mnou strávil dva
měsíce šest i osm hodin denně, takzvaně
ze mě dřel kůži, ale ono to jinak nejde,
ten výsledek bez tvrdé práce by se nedostavil. Víte, tak mimořádně náročná práce by bez režiséra, který má vkus a fantazii a humor zkrátka nešla uskutečnit.
Šla, ale nedosáhl by člověk toho, čeho
Člověk tím pádem musí pulzovat s hledištěm, s prostorem. Šepot v Rokoku
a v ABC jsou dvě různé kvality, a přesto
je výsledný zážitek stejný. A to mě baví.
Moc. Taky je rozdíl, když se zasměje pět
set lidí v ABC a kolik té energie mi lidé
pošlou na jeviště, to je paráda. Pokud
to funguje, jsem jak lodička na bezpečném širém moři, které mě nedá. To moře
mě ke dnu nepošle. Velká jeviště mám
ohmataná a prošlapaná na štacích po celé
republice. Už na škole jsem začala jezdit
s Jiřím Lírem nebo Darkem Vostřelem se
scénkami a řeknu vám, to byla ta pravá
škola jeviště, a díky za ní.
dosáhnout chce, a to je hluboký zážitek
s velkou srandou. A je třeba, aby si divák
domů donesl i téma na přemýšlení. Totiž
když má člověk velké nároky, musí mít
kolem sebe talentovaný a pracovitý tým.
Nic není zadarmo. Ani v kumštu ne.
Například scénu nám navrhla a vytvořila Michaela Červenková, a to je bomba. Třeba jak nám vytvořila Řecko, pláž,
dokonce i s pískem a skálou, to je prostě fantazie. I její kostýmy jsou absolutně přesné a mě moc pomáhají k vytvoření všech těch figur na jevišti. Zkrátka
talent a píle všech je základ a předpoklad
k dobrému výsledku.
A jak s vámi režisér Zdeněk
Kaloč pracoval?
Jako s houslistou, kterému věnoval
Stradivárky. Každý takt jsme spolu
pilovali, až ladil a měl tu správnou šťávu. Detaily. Jak říká Zdeněk Kaloč: „Bůh
je v detailu.“ A má pravdu.
Myslím, že i na překladateli
hodně záleží…
Samozřejmě, to je ten talentovaný a pracovitý člověk v týmu. Tady to byl Pavel
Dominik.
Já mám mezi vynikajícími překladateli řadu kamarádů. Dobrý překladatel neumí jen dobře jazyk, ale zná velmi dobře mentalitu národa toho autora, kterého překládá. Musí přesně cítit
humor té země a v některých situacích
se stává sám autorem, protože musí najít
ekvivalent ne slovní, ale pocitový a i vtip
musí umět přeložit tak, aby se mu i u nás
zasmáli.
I. Hladík, bic
výkon v seriálu Karla Smyczka místo nahoře. Se svojí
matkou Jiřinou Bohdalovou se poprvé setkaly před kameVe filmu se poprvé objevila v polovině sedmdesátých let rami při natáčení televizní pohádky poklad na sovím
a její role Wandy měla poněkud dramatický ráz, protože hrádku z roku 2004.
V současné době hostuje v Divadle v Řeznické, kde ji
se jednalo o válečné drama mys dobré naděje. Jedna
z nejlepších rolí přišla ale až v roce 1998, kdy začala natá- můžeme vidět ve dvou inscenacích, a to v baladě o smutčet film Jana Hřebejka pelíšky. Zde si zahrála maminku né kavárně jako slečnu Amélii a v římské noci od
Šebkovou. Byla nominována na Českého lva za nejlepší Franca D´Alessandra jako Annu Magnani. Jako host půsoherecký výkon ve vedlejší roli, ale cenu nakonec nezískala. bí v Divadle Antonína Dvořáka v Příbrami, kde hraje postaO rok později hrála i v dalším Hřebejkově filmu musíme vu Evy Mearové ve hře Neila Simona drobečky z perníku. Ta měla premiéru 4. října 2007 a právě za tuto roli
si pomáhat.
Za film román pro ženy (2005) byla nominována byla v lednu 2008 nominována na cenu Thálie v kategorii
na Českého lva za vedlejší roli. Zahrála si v mnoha tele- činohra. Od 26. dubna 2008 můžeme paní Stašovou vidět
vizních inscenacích, pohádkách a často je obsazována do v divadle Rokoko, kde hraje v inscenaci shirley valentine, od britského autora Willyho Russella, v příběhu
televizních seriálů.
V roce 2004 byla nominována na Cenu Elsy za herecký o stárnoucí ženě v režii Zdeňka Kaloče.
Seznamte se..
PŘEDSTAVUJEME ČLENY HOSPODÁŘSKÉ
KOMORY HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY
FOTO: ARCHIV
FOTO: ARCHIV
na vašem vánočním stole?
Ač jsem zastánkyní tradičních pokrmů,
letos pojmeme rybí štědrovečerní menu
ve stylu moderní gastronomie – koktejl z humra jako předkrm, krevetovou
polévku a jako hlavní chod přírodního
lososa s čerstvou zeleninou. Víno samozřejmě vybereme od pana Coppoly :-).
Ing. Alice Brzobohatá,
Lenka Gábová Kluchová,
V jakém oboru podnikáte
a od kterého roku?
V oboru sympatickém širokému okruhu
lidí, v prodeji vína. Ale zatím jen velmi
krátce. Po 10 letech působení v korporátní sféře, v oblasti HR, jsem zvolila
samostatnou činnost, nicméně stále se
jedná o jakousi personalistiku v terénu neustále komunikuji se zákazníky ať již
stávajícími nebo novými. Děláme například školení personálu v jednotlivých
prodejnách, de facto je to vše o komunikaci s okolím.
a od kterého roku?
V roce 1999 jsem začala podnikat
v oblasti financí, časem jsem přidala
další okruhy podnikání a v roce 2006
jsem založila s.r.o. a společně se svými
dětmi začala pracovat na nových projektech, které jsem už léta nosila v hlavě a na
papíře. Do našeho týmu, který se snaží
uspět v dnešní velmi tvrdé konkurenci,
jsem přibrala několik dalších spolehlivých lidí. Dnes se věnujeme převážně
lidským zdrojům a vzdělávání v zahraničí. Jsme malá firma, která si o to víc
zakládá na individuálním a flexibilním
přístupu ke každému klientovi, na své
profesionalitě a solidnosti.
Co v podnikání považujete
za svůj dosud největší úspěch?
Jsem ráda za každý dílčí úspěch: za
nového zákazníka, za zprávu, že mu
víno chutnalo nebo že byl velmi spokojený s degustací, příjemně překvapený
ochutnávkou, případně že strávil hezký večer při zážitkové gastronomii, kdy
snoubíme jednotlivá vína s gurmánskými specialitami….
Váš recept na efektivní
řízení firmy?
Efektivní řízení firmy se asi nedá shrnout do pár řádků, ale existují jistá pravidla, jak postupovat. Samozřejmě záleží
na situaci, firmě a na tom, co očekáváte,
že vám vaše firma přinese… Nicméně,
kromě finanční efektivity je pro mne
důležité (a asi to vychází z mého předchozího působení) být fér k lidem, a to
jak k těm, se kterými spolupracujeme,
tak i k zákazníkům.
Jaké jídlo nesmí chybět
jednatelka společnosti
GLOBAL AGENT s.r.o.
FOTO: ARCHIV
jednatelka společnosti
WINE4YOU
Mikoláš Černý,
ředitel společnosti
P. G. Management (P. G. M.)
a od kterého roku?
V oboru public relations od roku
1995. Naše služby zahrnují kompletní servis včetně specializace na
krizovou komunikaci.
Co v podnikání
považujete za svůj dosud
největší úspěch?
Především výsledky práce pro naše
klienty. S řadou z nich spolupracujeme přes deset let, což svědčí o hluboké vzájemné důvěře a smysluplnosti spolupráce.
řízení firmy?
Výměna „zaměstnanců“ za „spolupracovníky“ a férové vztahy na
všech úrovních.
Jaké jídlo nebude chybět
Vzhledem k tomu, že večeříme s rok
a půl starými dvojčaty, tak se ze zkušenosti domnívám, že po chvíli bude
na stole chybět většina jídla…
Co v podnikání považujete
za svůj dosud největší úspěch?
Mým největším úspěchem jsou lidé
okolo mě, bez nichž bych nedokázala
vůbec nic. Vím, že se na ně já i naši klienti můžeme zcela spolehnout .
řízení firmy?
Každý musí vědět, kde je jeho místo a co
má dělat. Svým lidem kladu úkoly stručně, jasně a s důvěrou. A nikdy nezapomínám na ocenění dobré práce.
Jaké jídlo nesmí chybět
Na vánočním stole u nás doma nesmí
nikdy chybět vánoční černá polévka
(podle receptu mé prababičky), která
svou originální vůní i chutí přináší tu
správnou vánoční atmosféru.
Legislativa
BEZ ZELENÉ
ANI RÁNU!
Státu došla trpělivost s věčnými neplatiči povinného ručení a rozhodl
se s nimi tvrdě zúčtovat. Není ostatně divu, vždyť každé deváté vozidlo
registrované v České republice nemá povinné ručení zaplaceno. Prvním
lednem 2009 vstupuje v platnost novela zákona o pojištění odpovědnosti
z provozu vozidla a možná se v novém roce pěkných pár majitelů
vozidel začne hodně divit. Kdo se neprokáže tzv. zelenou kartou, tedy
mezinárodním dokladem o pojištění vozidla, bude muset sáhnout do kapsy.
A může jít o zatraceně hluboké sáhnutí...
Postará se o to novela
č. 137/2008 Sb. zákona č. 168/1999
Sb. o pojištění odpovědnosti z provozu
vozidla. Nově zavádí povinnost vlastníků nebo provozovatelů registrovaných
vozidel bez povinného ručení uhradit do
garančního fondu (GF) České kanceláře
pojistitelů příspěvek, a to za každý den,
kdy nebylo vozidlo pojištěno. Z garančního fondu České kanceláře pojistitelů jsou v zákonem stanovených případech poškozeným vypláceny náhrady
škod z dopravních nehod způsobených
nepojištěnými vozidly.
Je nejvyšší čas...
... zjistit si, jak na tom vámi užívaný automobil vlastně je. V registru vozidel se
informujte, zda na sebe nemáte vedeno
(registrováno, evidováno) také nějaké
starší vozidlo, na jehož existenci jste
už dávno zapomněli. Může se jednat
Legislativa
FOTO: ARCHIV
tak za plnou výši dluhu odpovídat i vy.
Tato povinnost zanikne až zaplacením
plné pohledávky některým z dlužníků.
A pozor, je zcela na domluvě spoludlužníků, jak a zda vůbec se mezi sebou
následně vyrovnají...
Magistrát hl. m. Prahy v souvislosti
s touto novelou zavedl mimořádnou
službu pro Pražany – vlastníky či provozovatele motorových vozidel, kteří
si za účelem zjištění vlastnictví vozidel
mohou požádat o výdej dat. Žádosti
fyzických či právnických osob přijímá odbor dopravně správních agend
Magistrátu v budově Škodova paláce,
Jungmannova ul. 35/29, v odbavovací
hale v přízemí u okénka č. 31, a to v pondělí a ve středu od 7:45 do 17:00 hod
a v úterý a ve čtvrtek od 7:00 do 15:30
hod. Žádosti o vyřazení vozidla z registru silničních vozidel se nadále vyřizují na
odloučených pracovištích registru vozidel v Osikové 2 v Praze 3, Na Výběžku
11 v Praze 9, Nad Vršovskou horou
v Praze 10 a v Jeremiášově 870 v Praze
13. Samotné vyřazení z evidence je zdarma, ovšem nezapomeňte, že při žádosti
o trvalé vyřazení z registru vozidel je třeba doložit potvrzení o likvidaci vozidla,
které vás bude něco stát. Povinnost platit
povinné ručení máte i tehdy, když vozidlo vůbec nepoužíváte. V tomto případě vám doporučujeme vozidlo dočasně
vyřadit z registru, což je jediná varianta,
kdy pojištění platit nemusíte. Dočasné
vyřazení z registru je platné 12 měsíců
a zaplatíte za něj 100 korun.
Není také od věci zkontrolovat, zda
jsou všechny údaje (registrační značka,
identifikační číslo vozidla a číslo technického průkazu) uvedené v pojistné
smlouvě aktuální, jinak by se mohlo
vaše vozidlo při porovnání s registrem
jevit jako nepojištěné.
například o starší vůz z dědictví, dávno
nepojízdný vůz rozebraný na náhradní díly nebo vrak odstavený na zahradě,
ve stodole, apod. V takovém případě je
nutné dát do konce roku do pořádku
zápis v registru vozidel (oznámit změnu
vlastnictví nebo, pokud vůz neexistuje
nebo jej opravujete, trvale či dočasně
jej vyřadit). Ohlídejte si všechny údaje,
zvláště v případě dřívějšího prodeje automobilu nebo jeho převedení na jiného
vlastníka. Pokud nebude vozidlo správně přehlášeno, může se stát, že se stanete tzv. solidárním dlužníkem a budete
Vlastník nebo provozovatel?
Do registru vozidel se zapisují oba: vlastník i provozovatel vozidla. Provozovatel
nemusí vozidlo vlastnit, ale je tím, kdo
je se souhlasem vlastníka fakticky užívá a provozuje, hradí náklady provozu
vozidla atd. Oznamovací povinnosti na
registru vozidel přitom podléhají veškeré
změny, jak ve vlastnictví vozidla, tak při
jeho provozování.
Nepořádnost se nevyplatí
Od 1. ledna 2009 se bude za každý den,
kdy není vozidlo pojištěno (bez zpětné
účinnosti), hradit příspěvek do garančního fondu. Denní sazbu určuje
0
Legislativa
novela zákona č. 168/1999 Sb. a u osobních vozidel činí 50–70 Kč, u vozidel
nákladních až 300 Kč. A to není zdaleka všechno. K denní sazbě se budou
připočítávat náklady na uplatnění, který
je dán zákonem a představuje například
náklady na tisk dopisu, poštovné, zpracování plateb atd.
Denní sazby pro jednotlivé typy vozidel jsou stanoveny následovně:
motocykl s objemem válců
motoru do 350 ccm
motocykl s objemem válců
motoru nad 350 ccm
osobní automobil s objemem
válců motoru do 1850 ccm
osobní automobil s objemem
válců motoru nad 1850 ccm
autobus
nákladní vozidlo s největší
přípustnou hmotností do
12 000 kg nebo přípojné vozidlo
s největší přípustnou hmotností
nad 3500 kg do 10 000 kg
tahač nebo jiné nákladní vozidlo
s největší přípustnou hmotností
nad 12 000 kg nebo přípojné
vozidlo s největší přípustnou
hmotností nad 10 000 kg
speciální vozidlo
přípojné vozidlo s nejvyšší
přípustnou hmotností do
3500 kg
zemědělský nebo lesnický
traktor a jejich přípojné vozidlo
ostatní vozidla
20 Kč
30 Kč
50 Kč
70 Kč
160 Kč
130 Kč
300 Kč
80 Kč
30 Kč
40 Kč
60 Kč
Hotově to nejde
Každého dlužníka vyzve Česká kancelář
pojistitelů k úhradě příspěvku. Ten se ale
bude platit pouze převodem z účtu nebo
poštovní složenkou, přiloženou k výzvě.
Uhradit příspěvek v hotovosti nebude
možné, Česká kancelář pojistitelů platby v hotovosti vůbec nepřijímá. I to je
opatření proti možným podvodníčkům,
kteří by si snad chtěli vybíráním poplatků v hotovosti přilepšit.
A pozor! Nezaměňujte zaplacení příspěvků s povinným ručením. Pokud
nebude pojistné zaplaceno, příspěvky
se dál načítají za každý nepojištěný den
a to je věru zbytečná a nenávratná investice. Stejně tak vás zaplacení příspěvku
neochrání před placením pokut, které
jste za provozování vozidla „vyfasovali“.
Příspěvek není pokuta
Z garančního fondu se vyplácejí zákonné kompenzace poškozeným, kteří
utrpěli škodu v souvislosti s dopravní
nehodou způsobenou nepojištěným
vozidlem. Přitom řidiči nepojištěných
vozidel způsobí ročně asi pět tisíc nehod
s celkovou škodou přibližně 450 mil. Kč.
Dosud přispívají do garančního fondu
pojišťovny, které poskytují povinné ručení. A logicky svůj příspěvek promítají do
výše povinného ručení. To znamená, že
na nepojištěné škůdce opět dopláceli ti
slušní. Novelou zákona tak budou nepojištění přispívat na nehody způsobené
nepojištěnými vozidly.
Co nastane po 1. lednu?
Ve chvíli, kdy Česká kancelář pojistitelů (ČKP) zjistí nepojištěné vozidlo,
pošle výzvu k úhradě příspěvku, který
samozřejmě každým dnem dál narůstá.
Obeslaná osoba pak má zákonnou 30
denní lhůtu na úhradu příspěvku, případně doložení, že vozidlo neprovozovala v rozporu se zákonem. Postup komunikace s ČKP je podrobně popsán v zásilce.
Pokud ale obeslaný na výzvu nereaguje,
neuhradí příspěvek, nebo pokud nedoloží údaje, na které se odvolával, následuje vymáhání příspěvku. Což se samozřejmě může dít prostřednictvím inkasní
společnosti, která dluh převezme nebo
koupí. Dlužná částka tak naroste o další
náklady spojené s vymáháním a konečně,
v případě soudního sporu, může být ještě navýšená o soudní poplatky.
Tyto finanční dopady však zdaleka
nemusí být konečné, vždyť uzavřené
pojištění z provozu vozidla je ze zákona
povinné. Nemáte-li jej, mohou se vás
týkat i další „nepříjemné výdaje“, a to
v následujících případech:
Nepředložení dokladu
o pojištění při silniční kontrole
Pokud při silniční kontrole nepředložíte zelenou kartu nebo je neplatná (např.
nepodepsaná, uvedena nesprávná či
neaktuální registrační značka vozidla,
skončila platnost), jde o přestupek, který s vámi policie může vyřešit na místě. V tomto případě vás to může stát až
1500 Kč. Pokud je přestupek postoupen do správního řízení, můžete dostat
pokutu od 1500 do 3000 Kč.
Ovšem i když pokutu zaplatíte na
místě, policie oznámí správnímu orgánu podezření ze spáchání přestupku
provozováním nepojištěného vozidla
a správní orgán příslušné šetření zahájí.
I z toho vyplývá, že se vyplatí mít uzavřené povinné ručení a dávat pozor, aby
byla zelená karta v pořádku.
Neuzavření pojištění ve
lhůtě 14 dnů po zániku
pojištění předchozího.
Pokud vám z jakéhokoli důvodu zanikne
pojištění, máte povinnost do 14 dnů buď
vozidlo řádně pojistit, nebo odevzdat
registrační značky a osvědčení o registraci místně příslušnému registru vozidel.
Pokud tak neučiníte, dopouštíte se přestupku. A ještě hůře, když byť jediný den
po uplynutí čtrnáctidenní lhůty bude
způsobena s vozidlem škoda (a může ji
klidně způsobit i někdo jiný), vlastník
nebo jeho provozovatel může dostat
ve správním řízení pokutu od 2500 do
20 000 Kč.
Provozování vozidla bez
pojištění odpovědnosti
Pokud jezdí vozidlo zcela bez pojištění,
jde o přestupek, který se může hodně
prodražit. Uděluje se za něj pokuta od
5000 do 40 000 Kč.
Přestupky a sankce související
s provozováním vozidla bez
pojištění odpovědnosti:
Nepředložení dokladu
1500 –
o pojištění policistovi při silniční 3000 Kč
kontrole (sankce pro řidiče
vozidla)
v blokovém řízení
Neodevzdání SPZ do „depozita“
(sankce pro vlastníka vozidla)
Provozování vozidla
bez pojištění
v příkazním řízení
1500 Kč
2500 –
20 000 Kč
5000 –
40 000 Kč
5000 Kč
Zelená, jedině zelená...
Od prvního ledna je jediným platným dokladem o pojištění odpovědnosti výhradně zelená karta (dle zákona č. 168/1999 Sb., ve znění zákona č.
137/2008 Sb.). Jedná se o mezinárodně platný doklad o pojištění zemích tzv.
systému zelené karty. V podstatě jde
o téměř všechny evropské státy. Údaje
o vozidle (registrační značce) uvedené
na zelené kartě musí odpovídat skutečnému stavu, jinak se karta stává neplatnou. Žádné jiné doklady o pojištění
(útržek složenky apod.) nebudou od
nového roku platné.
Závěrem:
Jste-li poctivým pojistníkem a máte
všechny údaje v pořádku, zkontrolujte pro jistotu, zda máte svou zelenou
kartu podepsanou. Ona je totiž jinak
neplatná...
- bez -
volný čas
Arezzo – kraj Mony Lisy
Toskánsko – to je Chianti Classico, Brunello di Montalcino, Vino
Nobile di Montepulciano. V Toskánsku jsou však i jiné oblasti,
jejichž vína jsou zatím ve stínu slávy svých slavnějších bratrů, ale
jejichž kvalita stoupá a ceny zůstávají vcelku přátelské. Jedním
z takových míst je oblast Arezzo, krajina, která byla údajně
zvěčněna na pozadí mystického úsměvu da Vinciho Mony Lisy.
tečko Arezzo, je obklopené kopci, na
nichž réva roste v symbióze s olivovníky. Vinařství v oblasti Arezzo prodělalo
v posledních letech velké změny. Byly
vypracovány studie vhodnosti různých
odrůd pro konkrétní oblasti a jsou pečlivě
vybírány nejvhodnější klony jednotlivých
odrůd. Staré vinice jsou znovu osazovány, snižují se výnosy. Při všech změnách
však vinaři nezapomínají na tradice regionu a snaží se je rozvíjet. Vyrábějí se zde
vína v sedmi oblastech s kontrolovaným
označením původu: Chianti DOCG,
Chianti Colli Aretini DOCG, Vinsanto
del Chianti DOC, Vinsanto del Chianti
Colli Aretini DOC, Valdichiana DOC,
Cortona DOC a Colli d’Etruria Centrale DOC. Mnozí vyrábějí
i vína s označením IGT Toscana, v čele se „Super Tuscans“.
Vína DOCG a DOC regionu Terre di Arezzo
Chianti Colli Aretini DOCG (na etiketě může být uvedeno pouze Chianti)
Červené víno, vyrobené z odrůdy Sangiovese (75 – 100 %) s přídavkem maximálně 10 % odrůdy Canaiolo Nero, max. 10 %
odrůd Trebbiano nebo Malvasia a max. 10 % dalších povolených červených odrůd. Minimální obsah alkoholu je 12 %, smí
se prodávat od června následujícího roku po sklizni. Riserva,
která obsahuje min. 12,5 % alkoholu, zraje 26 měsíců.
Vinsanto del Chianti DOC a Vin Santo
del Chianti Colli Aretini DOC
Dezertní víno barvy ambry, s aromatem rozinek, sladké i suché,
se vyrábí z bílých hroznů (min. 70 % Trebbiano Toscano nebo
Malvasia), které se suší několik měsíců, poté se lisují. Zraje tři
roky (Riserva 4 roky) v malých dubových soudcích v tzv. vinsanteriích. Obsahuje 16 % alkoholu a má dlouhý potenciál zrání.
Vin Santo del Chianti Colli Aretini Occhio di Pernice DOC
je varianta vyráběná převážně z hroznů Sangiovese (min. 50 %).
Obsah alkoholu je 17 %.
Valdichiana DOC
Údolí Chiana bylo po staletí známo pro svá živá, trpká bílá
vína s mandlovým aroma, postavená na odrůdě Trebbiano.
Byť mají stále i tato vína své příznivce, výrobci si uvědomili,
FOTO: ARCHIV
Srdce celé oblasti, středověké měs-
že mírné svahy údolí jsou stejně tak vhodné i pro další odrůdy – Sangiovese, které se zde pěstovalo vždy, avšak v malém
množství, Grechetto, které zde má svůj původ, a mezinárodní
Chardonnay. Pěstuje se i Pinot Bianco a Pinot Grigio. Vyrábí
se zde i suché rosé ze Sangiovese s přídavkem Merlotu, Syrahu
a dalších odrůd. Vína se pijí především mladá.
Cortona DOC
Vinice, pokrývající svahy okolo náhorního městečka Cortona,
byly více známy v minulosti než dnes. Vína nové apelace, ustanovené v roce 1999, se objevila na trhu teprve nedávno, ta ze
špičkových vinařství však začínají opět získávat této oblasti
ztracený věhlas a myslím, že v blízké budoucnosti se budeme
s tímto DOC na etiketách vín, nabízených restauracemi a vinotékami, setkávat stále častěji. Do apelace patří 11 odrůdových
vín (Cabernet Sauvignon, Chardonnay, Gamay, Grechetto,
Merlot, Pinot Bianco, Pinot Nero, Riesling Italico, Sangiovese,
Sauvignon, Syrah), rosé a dva druhy Vin Santa. Cortona Vin
Santo Occhio di Pernice, bohaté víno barvy tmavé ambry
s rudými odlesky, má obsah alkoholu minimálně 18 %. Je nejdéle zrajícím italským vínem s výjimkou určitého druhu Marsaly,
zraje 7 let v malých sudech (do 75 litrů).
Colli d’Etruria Centrale DOC
V této apelaci najdete vína Bianco, Rosato, Rosso, Vermiglio
a Vin Santo.
Více informací na www.stradadelvino.arezzo.it.
Šárka Dušková
Legislativa
Na simulanty bič!
Změny v nemocenském pojištění dají od 1. ledna zaměstnavatelům možnost
ohlídat si své zaměstnance po dobu nemoci. Nejednomu notorickému simulantovi
tak přestanou „zlaté časy“ fingované nemoci. Co si budeme namlouvat, vždyť
kontroly ze sociální správy pro mnohé nebyly dostatečným strašákem.
Prvním lednovým dnem nabývá
účinnosti zákon č. 187/2006 Sb., o nemocenském pojištění, ve znění pozdějších
předpisů. Přináší řadu změn a týkat se
bude všech pojištěnců - zaměstnanců
i osob samostatně výdělečně činných.
Nemocenské pojištění bude nově náležet
pojištěncům až od patnáctého dne trvání pracovní neschopnosti a provádět je
budou pouze orgány nemocenského
pojištění, tedy Česká správa sociálního
zabezpečení a příslušné služební útvary.
Zaměstnavatelům nově vzniká povinnost
vyplácet zaměstnancům náhradu mzdy po
dobu prvních 14 kalendářních dnů dočasné pracovní neschopnosti. Náhrada mzdy
se přitom bude vyplácet zaměstnancům až
od čtvrtého dne (při karanténě ale už od
1. dne) a pouze za pracovní dny a placené
svátky. První tři dny budou mít lidé nárok
na neplacené volno, za dalších sedm pracovních dní pak dostanou náhradu mzdy
ve výši 60 % průměrného hodinového
výdělku. Pokud se ovšem zaměstnanci se
zaměstnavatelem dohodnou a upraví si to
v kolektivní smlouvě nebo v jiném vnitřním právním předpisu, mohou dostávat
i vyšší náhradu mzdy. Aby ani zaměstnavatelé nepřišli zkrátka, mají jim být nová
opatření kompenzována snížením jejich
sazby pojistného na nemocenské pojištění
ze současných 3,3 % na 2,3 % v roce 2009
a 1,4 % od roku 2010. V roce 2009 bude
také stát zaměstnavatelům vracet polovinu z náhrady mzdy, vyplacenou zaměstnancům za prvních 14 dní neschopnosti, a to formou odpočtu od odváděného
pojistného. A navíc: v prvních 14 dnech
nemoci nebude provádět kontrolu práce
neschopných zaměstnanců státní správa,
ale tuto pravomoc získává sám zaměstnavatel, což, přiznejme si, může být pro řadu
lidí docela slušným důvodem neschopenky nezneužívat.
Další novinkou je třetí redukční hranice pro výpočet denního vyměřovacího základu, z něhož se dávka počítá.
Ministerstvo práce a sociálních věcí ji
stanovilo v takové výši, aby odpovídala
měsíčnímu příjmu 71 600 Kč. Dosud
byla hranice platu do 24 000 Kč. V roce
2009 tak bude činit první redukční
hranice 786 Kč, druhá 1178 Kč a třetí
2356 Kč. V praxi to bude znamenat, že
ten, kdo začne čerpat nemocenskou po
novém roce, bude mít započítaný z 90 %
výdělek až do výše 786 Kč za den, zatímco dosud to bylo 550 Kč. Z 60 % to bude
částka mezi 786 a 1178 Kč a ze 30 %
pak rozdíl mezi 1178 a 2356 Kč. Lidem
s vyšším platem se tak zvýší maximální
nemocenská na 16 tisíc korun měsíčně, zatímco dosud to bylo kolem 10
tisíc. A naopak, lidem s příjmy pod 20
tisíc korun v příštím roce dávky za první měsíc pracovní neschopnosti oproti
současnosti klesnou.
Celkově bude výše nemocenské dávky
u dočasných pracovních neschopností
následující:
• od 15. do 30. kalendářního dne
60 % denního vyměřovacího
základu
• od 31. do 60. kalendářního dne
66 % denního vyměřovacího
základu
• dále pak (max. do 380 kalendářních dní) 72 % denního vyměřovacího základu
Poté, co Okresní správa sociálního zabezpečení dávku posoudí a uzná, vyplatí ji
do jednoho měsíce následujícího po dni,
v němž byla žádost správě doručena, přičemž zaměstnanec má možnost si zvolit způsob výplaty dávky. Upřednostní-li
výplatu na svůj účet vedený u peněžního
ústavu v České republice, uvede v žádosti o dávku číslo tohoto účtu. V případě,
že si však nechá dávku zaslat poštovní poukázkou, bude hradit náklady na
doručení.
I po prvním lednu bude platit, že se
nemoc nejvíce dotkne lidí s vysokými
příjmy, ti samozřejmě neschopenku nejméně využívají a raději řeší krátkodobou nemocnost jinými způsoby, byť ani
ty nejsou zcela ideální. Například takové chození s chřipkou do práce může
zavinit, že do pár dnů se bude s tímto
onemocněním potýkat polovina firmy.
Dalším způsobem bývá vybírání řádné
dovolené po dobu nemoci. Byť je finančně mnohem výhodnější, dovolená se dá
trávit příjemnějším způsobem. Člověk
se také může preventivně nechat očkovat proti chřipce, ale to ho samozřejmě
neuchrání od jiných nemocí, a tak většině lidí nezbude, než se smířit s tím, že
s největší pravděpodobností minimálně
jednou za rok budou muset k lékaři pro
neschopenku.
Jak se nová pravidla vyplatí nebo nevyplatí zaměstnavatelům, to v této chvíli
nikdo neumí odhadnout, ale potěšující
je fakt, že se jim dostal do ruky nástroj,
díky němuž si mohou na své nepoctivce došlápnout. Taková šuškanda po firmě mohla zaměstnavateli leccos napovědět, od nového roku už bude mít možnost přesvědčit se o pravém stavu věci
sám. A vzhledem k tomu, že podle údajů
Hospodářské komory České republiky
utrpěly české firmy v roce 2007 vinou
krátkodobé nemocnosti škodu ve výši
přes 45 miliard korun, dá se předpokládat, že firmy svou nově získanou pravomoc náležitě využijí. A samozřejmě se
počítá s tím, že nejednoho nepoctivce
odradí i ony první tři neplacené dny.
- bez -
Legislativa
OD 1. 1. 2009
1. ledna 2009 nabývá účinnosti zákon, kterým se mění zákon č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti, ve znění pozdějších předpisů, zákon
č. 326/1999 Sb., o pobytu cizinců na území
České republiky a o změně některých zákonů,
ve znění pozdějších předpisů, a další související zákony.
Novela zákona č. 326/1999 Sb., o pobytu
cizinců na území České republiky a o změně
některých zákonů, ve znění pozdějších předpisů, která je součástí návrhu novely zákona
o zaměstnanosti, zavádí nový druh povolení
k dlouhodobému pobytu cizinců za účelem
zaměstnání ve zvláštních případech – tzv.
zelenou kartu. Toto povolení bude mít duální charakter povolení k zaměstnání i povolení k pobytu. Smyslem této úpravy je odstranit
nadbytečné administrativní překážky bránící
operativnímu přístupu cizinců na český trh
práce v profesích, které nebudou v době 30 dnů od nahlášení
volného pracovního místa úřadu práce obsazena českým občanem, občanem jiného členského státu Evropské unie nebo jejich
rodinnými příslušníky. K tomuto účelu povede Ministerstvo
práce a sociálních věcí centrální evidenci volných pracovních
míst obsaditelných držiteli zelené karty. Potřebná data budou
do této evidence automaticky přenášena z evidence volných
pracovních míst po 30 dnech od nahlášení volného pracovního
místa. Pracovním místem vhodným pro klíčový personál bude
zejména takové pracovní místo, na které zaměstnavatel aktuálně požaduje zaměstnance s vysokoškolským vzděláním.
Od 1. 1. 2009 se mění důchodové pojištění osob, které vykonávají činnost na základě autorskoprávních vztahů a pojištění osob vykonávajících činnost vlastním jménem a na vlastní
odpovědnost za účelem dosažení příjmu.
Změny přináší novela zákona o důchodovém pojištění
č. 155/1995 Sb., ve znění pozdějších předpisů. V první řadě
dochází ke zrušení podmínky soustavnosti a povinnost platby
důchodového pojištění tak mají všechny osoby pracující na
základě autorskoprávních vztahů nebo vykonávající nezávislá
povolání. Výjimkou je pouze činnost, z níž příjmy jsou samostatným základem daně z příjmů fyzických osob pro zdanění
zvláštní sazbou daně. Sem patří podle Zákona číslo 586/1992
Sb., o daních z příjmů, v platném znění, příjmy autorů za příspěvky do novin, časopisů, rozhlasu nebo televize plynoucí ze
zdrojů na území České republiky, které jsou samostatným základem daně pro zdanění zvláštní sazbou daně - 15 % -, pokud
úhrn těchto příjmů od téhož plátce nepřesáhne v kalendářním
měsíci 7000 korun. Takové příjmy se nepovažují za samostatnou výdělečnou činnost. Povinná registrace k důchodovému
pojištění se bude od ledna 2009 týkat také nezávislých povolání a umělců, tedy například lékařů, advokátů, programátorů, tlumočníků, znalců, herců, zpěváků, sportovců atd. Ten,
kdo dosud neplatil důchodové pojištění na základě prohlášení, že činnost nevykonává soustavně, se musí po 1. lednu 2009
u České správy sociálního zabezpečení k platbě důchodového
pojištění přihlásit. A to pomocí formuláře
Oznámení o zahájení samostatné výdělečné
činnosti. Podle ČSSZ je potřeba Oznámení
podat nejpozději do 8. února 2009.
Od příštího roku nebude přáno zlodějům barevných kovů. Vejde totiž v platnost zákon, podle
kterého musí provozovatelé výkupen sběrných surovin evidovat prodávajícího. A prodejci nemohou dostat u výkupu hotové peníze.
Novela zákona o odpadech je reakcí na množící
se krádeže barevných kovů. Podnikatelé budou
muset nově vést evidenci, od koho předměty
vykoupili, datum i čas odebrání. Zaznamenat
bude třeba jméno, ale i datum narození a trvalý pobyt prodejce. U firem pak název, sídlo
a IČO. Údaje musí uchovávat pět let. Bez ověření totožnosti tento odpad neodebere ani
nevykoupí. Nové znění zákona o odpadech
navíc stanoví, že výkupna musí v některých případech zaznamenat i stručný popis, který umožní dodatečnou identifikaci
materiálu. To v případech, kdy má zboží povahu strojního, součásti stavby, veřejně prospěšného, uměleckého, pietního nebo
bohoslužebného předmětu. Navíc je nesmí 48 hodin rozebírat nebo prodávat dál.
Prvním lednem začne platit také novela zákona o dani z přidané hodnoty. Novela přináší velké množství změn jak technického, tak i věcného charakteru. Mezi nejvýznamnější patří:
• celková změna uplatňování DPH u leasingu, kdy DPH bude
odváděna již na počátku leasingového vztahu,
• změna uplatňování DPH u záloh na přefakturovávané služby a energie související s pronájmem nemovitostí, kdy tyto
zálohy budou standardně podléhat DPH,
• změna při úpravě a opravě odpočtu daně podle § 77 a § 78
zákona o DPH u technického zhodnocení hmotného
a nehmotného majetku,
• změna ustanovení o místu plnění v případě služeb poskytovaných plátcem přímo zahraniční osobě nebo podnikateli
z jiného členského státu, kteří mají v tuzemsku provozovnu pro účely DPH a jeho uvedení do souladu s evropskými předpisy,
• umožnění opravy chybně uplatněné sazby daně směrem
dolů,
• úprava definice obratu pro účely zákona,
• zrušení povinnosti označit reklamní předmět obchodní firmou nebo ochrannou známkou poskytovatele nebo názvem
propagovaného zboží nebo služby a zrušení podmínky, že
předmět nesmí podléhat spotřební dani,
• vynětí obchodních vzorků z definice zdanitelných plnění,
• změna dne uskutečnění zdanitelného plnění u převodu
nemovitosti,
• zavedení osvobození od DPH u plnění v rámci tzv. costsharing struktur,
• úprava uplatňování DPH u vkladů majetku do kapitálu
obchodní společnosti. I
JAK SE
PODNIKÁ
A ŽIJE V…
...Rakousku
Začnu lehce osobně. Jak
vypadá váš všední den?
Děkuji za otázku. To je standardní odpověď, kterou Vás učí mediální experti pro
případ, že si musíte odpověď rozmyslet. Ve Vídni není mnoho všedních dnů,
a kdo by si myslel, že velvyslancování
je reprezentativní společenská zábava,
tak ve Vídni určitě ne. Většina vídeňských kolegů se domnívá, že Praha je
za rohem a naopak. Kromě obligátních
protokolárních povinností ve Vídni přibývá téměř exekutivní administrativní
práce. Jak úřady, tak Rakušané, tak Češi
se obracejí na ambasádu se vším, od silničních přestupků přes problémy správních úřadů po globální strategie. Takže
ráno vstávám jako po celý život, tj. jako
do školy, a doufám, že to bude dostatečně dřív, než někdo zavolá v neodkladné
věci. Snažím se trochu rozhýbat, pustit
zprávy jak české tak internetové rakouské. Rakušané totiž nemají ranní televizní bičování špatnými zprávami. Pak je
odjezd do úřadu, čtení denního tisku,
rozdělení úkolů pokud je potřeba, pošta,
emaily. Často mám pracovní snídaně a to je vše jinak. Schůzky
společenské, k problémům, účast na seminářích, diskusní příspěvky, někdy oběd, jindy posunutá svačina a odpoledne podobně, večer účast na několika akcích, otevírám výstavu, debatuji
na různých fórech, což se samozřejmě nedá vše stihnout. Pozdě
večer se snažím něco přečíst, nasát informace, nebo něco napsat
do krajanských nebo jiných časopisů. Nevšední den se od všedního liší tím, že lidé, s kterými se přes den potkám, jsou kromě
profesní blízkosti také dobří známí až kamarádi. Téměř každý
týden jedu jeden den mimo Vídeň za novými nebo obnovenými kontakty. Tady je každý den jiný a zajímavý.
Je práce velvyslance náročnější než
funkce primátora hl. m. Prahy?
To není srovnatelné. Praha je obrovská výzva a zvláště v porevolučních dobách tomu tak určitě bylo. Česko-rakouské vztahy ale také dávají dost možností k vyžití. Zatímco Praha znamenala především pohled dopředu, Vídeň je hodně o reflexi
FOTO: ARCHIV
s velvyslancem České republiky v Rakousku Dr. Janem Koukalem
historie. Primátorování je ale obrovská výhoda pro dnešní post.
Rakouská politická scéna jaksi očekává někoho s politickou
minulostí s nadstandardními kontakty do Prahy.
Jako bývalý pražský primátor
máte někdy nutkání zasahovat či
komentovat chod a dění ve Vídni?
Určitě ano. Myslím, že starostování obecně člověka poznamená, obzvlášť když to děláte déle. Já díky tomu, že se dobře znám
s primátorem Vídně, panem dr. M. Häuplem, mám dokonce
možnost občas něco vídeňského konkrétně probrat. Je zajímavé, jak i v městských problémech jsme si podobní.
Co se v Praze změnilo od doby, kdy
jste byl jejím primátorem?
To se v krátkosti nedá zodpovědět. Já věřím, že hodně. Když
vezmu svých přibližně šest let jako měřítko, tak dnes po deseti letech od doby, kdy jsem odešel z primátorského postu,
předpokládám, že moji nástupci čelí mnohým novým výzvám
a snaží se dále naplňovat další ambice města Pražského. Praha
to chce a vyžaduje, je to někde v geniu loci.
Máte pocit, že jsou rakousko-české vztahy
napjaté? Nebo jsou nějaké nedořešené otázky
z dob rakousko-uherské monarchie?
Nedořešených otázek je mnoho, i proto jsem říkal, že ve Vídni
ve vztahu k nám je hodně historie. Začátek je ale ještě před
monarchii. Můžeme začít kontrastem tisícileté historie svatováclavské koruny a necelého století rakouské koruny, o kterou se
pak následně muselo Rakousko dělit s Uherskem. Jenže rakouská koruna byla následnická a pak císařská. Naše vztahy zásadně
ovlivnila Bílá hora a její krvavé důsledky, nejenom v Čechách,
ale i v dnešním Horním Rakousku, které tehdy bylo minimálně nábožensky na stejné straně. Naše vztahy jsou o soupeření
němectví, které si pro česko-rakouské vztahy Rakušané berou
za své a slovanství, kde nás do jisté předvojové pozice Rakušané
posunují. Je to o dvou světových válkách, kde jsme my nakonec stáli na vítězné straně se všemi důsledky. Je to o národním
obrození, ale také o katolicizmu a protestantství, o rozdílnosti
politického uspořádání, centralizmu, totalitě a demokracií. Je
to o hledání národní identity v různých, samozřejmě především obtížných, dobách. Když jsme si letos připomínali rok
1968, děkovali jsme Rakušanům za pomoc mnohým našim
občanům, kteří byli po invazi Varšavské smlouvy bez domova
a bez budoucnosti. Rok 1968 a jeho odkaz dnešku dává možnost k mnohým zamyšlením. Uvedu jeden z možných symbolických příkladů pro budoucnost. Příklad přináší bez dalších
komentářů vývoj v USA. V roce 1968 byl spáchán atentát
na dr. Martina.Luthera Kinga jednoho z nejvýznamnějších
vůdců Afroamerického hnutí za lidská práva. V roce 2008
má Amerika prvního černošského prezidenta. Rád bych, aby
dynamika česko-rakouských vztahů měla podobnou dynamiku. Popravdě v mnohých oblastech ji již dnes má. Navíc malý
komentář k otázce. Pleteme se, když uvažujeme paušálně o česko-rakouských vztazích. Rakousko je spolková země a například Burgenland je nádherným příkladem bezproblémového
Dr. Jan Koukal
je bývalý přední politik Občanské demokratické
strany, primátor Prahy v letech 1993–1998, senátor
v letech 1996–1998, od roku 2006 velvyslanec
České republiky v Rakousku.
* Vystudoval teoretickou fyziku na
Matematicko-fyzikální fakultě University Karlovy
v Praze.
* Je ženatý (manželka Lucie) a má tři děti.
* V roce 1993 se stal pražským primátorem, kterým
zůstal až do roku 1996. Při vzniku senátu byl v roce
1996 na dva roky zvolen senátorem za obvod
Praha 6.
* V letech 2004–2006 působil jako ředitel pražské
agentury (Pražského domu) při Evropské unii
v Bruselu.
* od listopadu 2006 a v současnosti (2008) je
velvyslancem České republiky v Rakousku (jeho
předchůdcem byl Rudolf Jindrák). Do této funkce Jana
Koukala navrhl v roce 2005 premiér Jiří Paroubek.
společného soužití přinejmenším tří jazykových skupin: německé, maďarské a chorvatské. I vztah k Čechám je v různých
zemích Rakouska různý, a my diskutujeme pochopitelně ten
problémový.
Jak Rakušané vnímají K. Schwarzenberga
jako člena naší vlády?
Když se mne na to ptáte, doufám, že víte, že ministr zahraničí
je fakticky můj nadřízený. Přesto mohu odpovědět otevřeně.
Rakousko určitě respektuje byť neplatné, ale podvědomě existující šlechtické tituly. Také dobře vnímá úlohu, kterou v různých administrativních postech členové rodu Schwarzenbergů
v habsburské monarchii sehráli. S Rakouskem pana ministra
samozřejmě nespojuje jenom to. Je to především skutečnost,
že Karel Schwarzerberg v Rakousku v jistém smyslu žije, sdílí
s Rakušany jejich, a tím svoje problémy. Je vnímán jako výrazná
postava polistopadového vývoje u nás, především díky pozici
kancléře prezidenta Havla. Byl prostředníkem pomoci československému disentu v dobách totality. Je oceňována také skutečnost, že prakticky euro-občan může být u nás ministrem.
Navíc je v Rakousku mediálně velice aktivní a z české vlády
komunikuje s Rakušany bezkonkurenčně nejvíc. Samozřejmě
to k tématickým problémům našich vztahů úplně nestačí, ale
o tom jinde.
Jaký máte názor na bankovní krizi, která
začala v USA, a s ní spojené finanční
injekce rakouským bankám? Jak se podle
vás dotkne krize České republiky?
Pokusím se odpovědět stručně, tudíž ne úplně přesně, a prosím o odbornou toleranci. Podle mého názoru je krize důsledkem vytváření umělých hodnot různých derivátů na finančních trzích. Jistým předznamenáním byl před léty propad
hodnoty akcií rozbíhajících se tzv. hightech firem v USA.
Prostě za technologickými a vývojovými sliby chyběla realizace. Biotechnologie a internetové zázraky nepřinesly výsledky
a popravdě mnohdy ani nebyly plánovány, protože šlo o pouhou burzovní spekulaci. Dnešní etapa je o derivátech na trhu
cenných papírů pocházejících ze špatných úvěrů v oblasti hypoték a v obchodování s nimi v různých finančních produktech.
Proti hodnotě finančního produktu ale nestála reálná hodnota.
Insolventnost lidí společně s neschopností vůbec nemovitosti
nakupovat, vede jednoduše k tomu, že reálná cena nemovitosti se propadá, hypotéka není krytá neboli zajištěná. Lavina se
tudíž spouští především tam, kde je toho mnoho, ale dopadne ke všem, kteří tyto finanční produkty nakupovali. Lze očekávat, že i v dalších oblastech, kde se insolventnost především
Američanů projeví, bude problém. Může se jednat o kreditní
karty a různé další finanční produkty odkládající přímé platby.
Problém Ameriky je ve velikosti, benevolenci při poskytování různých forem půjček a „balení“ špatných úvěrů do nepřehledných finančních produktů. Evropské finanční instituce
jsou opatrnější ve vztahu k zákazníkovi a to víme sami, když
jdeme vyřizovat hypotéku v Praze. Na straně druhé obchodování s deriváty se samozřejmě velké evropské banky účastnily,
a tudíž virus přenesly do Evropy. Krachující finanční instituce
ztrácí u střadatelů důvěru a ti vybírají úspory z bank. Banky
ztrácejí schopnost plnit běžné funkce pro chod produkujících firem, snižuje se výrobní schopnost, poptávka a tak dále.
Myslím, že to stačí, ostatní píší ekonomové. Rakouské banky,
které jsou do velké míry vlastníky českých bank, jako
0
FOTO: ARCHIV
jak se podniká a žije v…
Erste – Spořitelna apod., dostaly státní půjčku, neboli likvidní
finanční injekci, a to je v důsledku pro nás výhoda. Naše banky
jsou v podstatě dceřiné společnosti a jejich samostatné obchodní transakce jsou pochopitelně omezené, především v obchodování, o kterém byla řeč. Získat půjčku u nás je dost obtížné
a období propadu hodnot v privatizaci máme za sebou, nebo
to přinejmenším máme spočítané. Jsme v rozvojovém stádiu,
doháníme desetiletí a proti půjčeným penězům zpravidla stojí
reálná a ne virtuální hodnota. Proto první náběh krize se nám
trochu vyhne. Nicméně nepřímé dopady na poptávku po zboží
nás neobejdou. Půjde o strukturu produkce, schopnost reagovat na změny apod. To není snadné. Krize v okolních státech
navíc povede k efektům znárodňovacího charakteru, k regulacím, umělým zásahům - například na trhu práce. Zhruba řešené
ochranářství může přerůst v omezení dynamiky a tím schopnosti krizi přirozeně zvládnout. Tady je další nebezpečí, které
sebou finanční krize přináší. Mám proto jistou obavu z pompézní aktivity francouzského prezidenta Sarkoziho. Připouštím
ale, že je třeba jednat rychle. My budeme administrovat evropské konjunkturní balíčky, takže máme ideální možnost ustát
krizi s minimálními ztrátami. Dokážeme to?
Jsou byrokratické podmínky pro začínající
podnikatele snazší než v České republice?
Jak pro koho. Rakousko patří k zemím se silnou ochranou
vnitřního trhu, což je především politický populizmus a ne
přání podnikatelské veřejnosti. Rakousko si například hraje
na úplnou zaměstnanost, přestože všichni vědí, že je to nesmysl. Politici ale nemají odvahu tuto pravdu říct. Rakousko neotevřelo pracovní trh a potácí se ve skandálech zaměstnávání
cizinců. Fakticky s námi je to tak, že dohodnuté výměnné
kvóty pracovníků zdaleka nejsou využívány. Ve vztahu našich
zemí je také velká disparita. Rakouských firem je u nás opravdu
hodně, my především z administrativních důvodů v Rakousku
moc viditelní nejsme.
Spolupracujete s Hospodářskou
komorou hl. m. Prahy. Jaké jsou v této
spolupráci vaše plány do budoucna?
Praha má velké jméno a já věřím, že nám pomůže v prolomení
administrativních barier. V podnikatelské veřejnosti, jak jsem
již dříve naznačil, jsou vztahy daleko dynamičtější. Rakousko
je hodně spolková země a hospodářské komory hrají výraznou
společenskou roli. Mají velký zájem spolupracovat a hledat
tímto způsobem možnosti pro další podnikatelskou činnost.
V současnosti dáváme dohromady česko-rakouské komory
v Dolním Rakousku a zájem o spolupráci je v Tyrolsku, Horním
Rakousku a Burgenlandu. Rakušané komorám věří, takže by
to mohlo fungovat.
Když přijedou vaši přátelé do Vídně,
kam je pozvete na dobré jídlo?
Jestli čekáte stručnou odpověď, tak to jste se zmýlili. Mohl bych
uvést několik stran výborných vídeňských restaurací a držení
diety ve Vídni je opravdu problém. Najdete zde tradiční českou kuchyni, jakou znáte od babičky, která u nás bohužel zatím
moc není. Najdete zde díky chuti Rakušanů čerstvé ryby, grilovaná kolena, lahůdky z celé Evropy. Nicméně, jestli chcete
mlsat, tak je nejlepší jít na Naschmarkt (Mlsný trh). Bohužel
v neděli zavřeno, i když v poslední době už i ve Vídni se díky
veřejné diskusi blíží lepší časy.
Předvánoční doba je čas tradic. Jak
se tradice ctí ve Vídni a v Praze?
Jsme si hodně podobní, počínaje punčem, vánočními koncerty a trhy, až po stromečky a dárky a rodinné sešlosti. Zpíváme
téměř stejné koledy a lítáme po obchodech. Zaparkovat ve
vánočním shonu v jižním vídeňském nákupním centru je přinejmenším půlhodinová šichta. Při mezinárodnosti Vídně si
člověk ani neuvědomí, že není v Praze. Rozdílnost je ale přece jenom v tom, jak důsledně se ctí tradice a jak si Rakušané
dovedou svátky užít. Vídeňské trhy totiž nejsou jenom o turistech, ale především o debatujících Vídeňácích, kteří jakoby do
konce roku potřebovali na poslední chvíli ještě něco probrat,
potkat se a popít něco punče.
Kde budete na Štědrý den?
Doma. To přeji všem. Budu s rodinou a doufám, že jako vždy
předtím se nás sejde dost jak na Štědrý den, tak na Štěpána,
prostě na svátky vůbec. U nás v rodině je to hodně tradiční, včetně hraní a zpívání koled. Přeji hezké svátky a šťastný
Nový rok. I
Energie ze slunce
ENERGIE ZE SLUNCE –
ODPOVĚDNÝ PŘÍSTUP
K ŽIVOTNÍMU PROSTŘEDÍ
I DOBRÝ BYZNYS
FOTO: WWW.NCGREENPOWER.ORG
Vstupem České republiky do EU se naše země zavázala dosáhnout
podílu výroby elektřiny z obnovitelných zdrojů ve výši 8 % k roku
2010 a vytvořit prostředí podporující růst tohoto podílu.
V roce 2004 podíl výroby elek-
třiny z obnovitelných zdrojů dosahoval
výše 4%. Je nutné podotknout, že převážnou část tohoto podílu tvořily vodní elektrárny, vybudované před vstupem
do EU, schválením zákona č. 180/2005
Sb., o podpoře výroby elektřiny z obnovitelných zdrojů energie a o změně některých zákonů ze dne 31. března 2005.
Tento zákon vstoupil v platnost 1. srpna 2005 a dále ho upravuje v souladu
s právem Evropských společenství směrnice 2001/77/EC.
Po letech pomalého rozvoje v ČR se
fotovoltaika díky nové legislativní úpravě dostává do popředí zájmu investorů.
V minulých letech se instalovaný výkon
pohyboval v řádech několika stovek
KWp. Dnes již jsou v provozu projekty
přesahující výkon 10 MWp a další projekty v řádu desítek MWp se v ČR plánují. Vzhledem k tomu, že doba realizace
výstavby větších fotovoltaických elektráren se z pravidla nedostane pod 6 měsíců, ale spíše se pohybuje kolem jednoho roku, je důležité správné načasování
všech kroků s tímto spojených. Každý
investor musí kalkulovat s tím, že podstatnou část příprav věnuje legislativní
a projekční přípravě, bez které se žádná
fotovoltaická elektrárna neobejde. Jedná
se především o zajištění územního rozhodnutí (v případě realizace
0
Energie ze slunce
svých cílů na příští desetiletí.
Státní pobídka investorům přináší
státem dlouhodobě garantovaný výnos.
Z výše uvedeného zákona č. 180/2005
Sb., má investor možnost vybrat si ze
dvou variant prodeje vyprodukované
elektrické energie. První varianta vyplívá z povinnosti pro provozovatele přenosové soustavy připojit fotovoltaický
systém do přenosové soustavy a veškerou
elektřinu, vyrobenou v těchto systémech,
vykoupit. Výkup probíhá za cenu určenou pro daný rok (určuje Energetický
regulační úřad) a tato cena je vyplácena
jako minimální po dobu následujících
20 let, přesněji řečeno, do roku 2028
(tato výkupní cena je každoročně navyšována o index PPI, tedy o průmyslovou inflaci). V roce 2008 byla výkupní
cena stanova na 13,46 Kč/KWh. V příštím roce se počítá se snížením této ceny
o 5%. Druhá varianta spočívá v prodeji
vyrobené elektrické energie formou tzv.
„zelených bonusů“, kdy si musí výrobce najít sám svého odběratele elektrické
energie a nebo vyrobenou elektrickou
energii sám spotřebovat. Výkupní ceny
zelených bonusů výrobci vždy hradí provozovatel regionální distribuční soustavy
nebo provozovatel přenosové soustavy,
podle toho, ke které soustavě je připojen. Výše zeleného bonusu v Kč/MWh
je pro každý druh obnovitelného zdroje stanovena Energetickým regulačním
úřadem a zveřejňována v cenovém rozhodnutí ERU. Hlavní výhodou systému
zelených bonusů je možnost výrobce přímo ovlivnit výši výnosů za vyrobenou
elektřinu a dosáhnout tak vyššího výnosu než v případě výkupních cen.
ZDROJ: WWW.CZREA.ORG
na zelené louce), stavebního povolení,
energetického auditu, studie proveditelnosti apod. Stávající investoři využívají specializovaných firem, které jsou
schopny zajistit vše potřebné, od zpracování dílčích dokumentů, přes výběr
technologií, zajištění financování, až po
realizaci celého projektu. Další nezanedbatelnou výhodou je, že realizační firma ručí za celý projekt. Výběr kvalitního
partnera je jedním z klíčových aspektů
celého projektu.
Fotovoltaika má ve srovnání s ostatními obnovitelnými zdroji celou řadu
výhod. Fotovoltaické projekty nemají
téměř žádné omezení, co se týče umístění, nemají vysoké provozní náklady, velikosti projektu lze přizpůsobit výši investice a jako alternativní zdroj výroby elektrické energie mohou být fotovoltaické
projekty umístěny na jinak nevyužitých
plochách (např. střechy a fasády domů
a výrobních hal). Na rozdíl od elektráren větrných, dodávají sluneční elektrárny energii do sítě při každém počasí,
a i když je jejich výkon závislý na světelném toku, nedochází k prudkým výkyvům v dodávce do energetické soustavy. Získávání elektrické energie přímo ze slunečního záření je z hlediska
životného prostředí nejčistším a nejšetrnějším způsobem její výroby. Oproti
jiným formám výroby elektrické energie
z obnovitelných zdrojů, jsou fotovoltaické systémy bezpečné a vysoce spolehlivé. Odhadovaná životnost fotovoltaických panelů je 30 let. Při rozboru vývoje v zahraničí můžeme sledovat silnou
orientaci některých dodavatelů fosilních
paliv na tento obor, který zahrnují do
Z hlediska investice do fotovoltaiky je
důležitý také zákon číslo 586/1992 Sb.,
o daních z příjmu, který říká, že příjmy
z provozu obnovitelných zdrojů energie
jsou osvobozeny od daně ze zisku, a to
v roce uvedení do provozu a následujících 5 let.
Investice do FV zdrojů je jedinečnou
příležitostí ke zhodnocení vložených
finančních prostředků. V době světové
ekonomické krize navíc jedna z minimálně rizikových investic. Z důvodu neustálých technologických inovací v oblasti
výroby fotovoltaických modulů, systému výkupních cen a i mimo jiné díky
silné koruně, se investice do projektu
fotovoltaických elektráren stává zajímavou investorskou příležitostí. Návratnost
těchto projektů se dnes kalkuluje i pod
hranici deseti let. V dnešní době mají
bankovní ústavy dostatek relevantních
informací a díky jasným legislativním
podmínkám jsou těmto projektům spíše nakloněny. Některé finanční domy již
vytvořily speciální projektové financování pro tyto typy projektů. Úvěr lze získat
nejen na financování větších projektů,
ale i na výstavbu malých systémů, například na rodinných domech. Podmínkou
je určitá výše vlastního kapitálu (obvykle mezi 10 – 30% z celkové výše investice), dobře zpracovaný projekt, kvalitní
dodavatel apod.
Celosvětovým leaderem ve výrobě
fotovoltaických systémů je dnes Čína.
Více jak 50% její produkce směřuje na
evropský trh, především pak do Itálie,
Španělska a Německa. Velkou část vlastní produkce spotřebuje také samotná
Čína, která dnes buduje solární elektrárny v odlehlých oblastech své země.
Rozhodujícími faktory pro volbu fotovoltaické technologie jsou cena a kvalita. Číňané již začínají ovládat i tuto
výrobní oblast.
Přestože je fotovoltaika zastoupena stále v malém poměru oproti jiným
obnovitelným zdrojům energie, jako je
např. vítr nebo biomasa, celosvětový
meziroční nárůst instalovaného výkonu fotovoltaických elektráren se pohybuje mezi 40 – 50%. Fotovoltaika se stala i díky státním garancím zajímavým
a perspektivním oborem především
pro vlastníky volných střešních ploch
a pozemků. Je jasné, že se s výrobou elektrické energie ze slunce budeme setkávat
čím dál častěji.
Tomáš Hocke
[email protected]
RestoreOne, s.r.o.
ČESKÁ KVALITA
ČESKÁ KVALITA
ČKD Group a.s.
O legendární „Kolbence“ s Ing. Janem Musilem, CSc. předsedou představenstva
a generálním ředitelem ČKD GROUP, a.s.
FOTO: ARCHIV
Kdy vznikla značka
a Pacovské strojírny.
ČKD a co znamená ?
Hlavním cílem naší střednědobé straHistorie firmy sahá do roku 1854, kdy na
tegie v horizontu let 2009–2011 je být
území hl. města Prahy byla postavena prvkvalitním a úspěšným evropským dodaní výrobní hala, která se poté stala intevatelem investičních celků a technologrální součástí výrobního zázemí následgických provozních souborů pro oblast
energetiky, ekologie, pro plyn a ropu,
ně vzniklé firmy ČKD. Firmu se známou
značkou založil v roce 1927 významný česinfrastrukturu, dopravní systémy, cheký průmyslník Ing. Dr. Emil Kolben, ktemický a hutní průmysl s velkým důrazem na export.
rý byl též u počátku celosvětového rozvoje elektrotechniky spolu T. A. Edisonem
Kde všude ve světě
a N. Teslou. Mimochodem, byl to Emil
Ing. Jan Musil, CSc.
Kolben, který přesvědčil svého americnalezneme obchodní
předseda představenstva a generální
ředitel ČKD GROUP, a.s.
kého přítele a kolegu T. A. Edisona o perzastoupení vaší společnosti
spektivě a výhodách střídavého proudu
a hodláte je posilovat ?
oproti proudu stejnosměrnému.
V letošním roce jsme přehodnotili naší exportní strategii. V souPlný název „Českomoravská – Kolben – Daněk“ připomíná
časné době máme zastoupení v Rusku, na Ukrajině, jsme též
názvy tří významných společností konce 19. stol. a začátku 20.
aktivní na Slovensku, v Indii, Číně, Turecku, SAE, kanceláře
stol., jejichž postupnou fúzí společnost ČKD vznikla: První
máme též v Egyptě, Argentině a na Kubě. Zavřeli jsme kanceČeskomoravská továrna na stroje v Praze, a.s., Elektrotechnická
lář v Německu.
akciová společnost, dříve Kolben a spol. Praha, Akciová spoVýsledné nastavení našeho působení, tzn. které obchodní
kanceláře nebo společné podniky posílíme a které utlumíme,
lečnost Strojírny, dříve Breitfeld-Daněk a spol.
bude provedeno k lednu 2009. Již nyní je jasné, že posilovat
budeme oblast prodeje především v zemích SNS. Pokud se týče
V 30. až 40. letech 20. století byla ČKD
nákupu a outsourcingu, výrazně posílíme např. v Indii.
v období růstu, stejně tak po válce.
Jak je vidět, důraz je kladen na export. Chceme však být
Dokonce v roce 1990 ČKD zaměstnávala
úspěšní i zde v ČR. Spolehlivým prospěšným dodavatelem chce50 000 zaměstnanců. Jak vypadala doba
me nadále být pro hl. město Praha. Máme zde na co navazovat,
porevoluční a především, jak vidíte dnešek ?
Po roce 1989 to byly dva hlavní důvody, konkrétně rozpad
jsme nedílnou součástí Prahy. Naše technologické dodávky, resp.
východních trhů a problematická privatizace do tehdy chudých
náš výrazný podíl např. na výstavbě tras metra nebo Sazky Arény,
a zároveň nekompetentních českých rukou, které vygenerovaly
stejně tak naše významná obětavá pomoc při obnově pražskéfinanční ztráty a zadluženost firmy a následně její dramatický
ho metra po záplavách jsou toho důkazem.
pád do propasti velkých problémů. Konečným výsledkem pak
byl rozpad kdysi úspěšného průmyslového gigantu.
Co konkrétně patří mezi vaše typické
A dnešní ČKD, které je pokračovatelem kdysi úspěšné firmy?
dnešní nejvýznamnější produkty ?
Současné ČKD GROUP je inženýrsko-výrobním uskupením
Uvedu několik příkladů v nedávné době dokončených projek7 firem s podstatně menším počtem lidí. Oproti roku 1990
tů a zmíním se o několika v současné době podepsaných a též
máme pouze ca 1 800 zaměstnanců a podnikatelské portfolio
připravovaných zakázkách. V oblasti investičních celků se jedje výrazně zredukováno. Na rozdíl od minulosti však naše firmy
ná např. o dodávku tří závodů na výrobu kyslíku pro ocelářský
generují volné finanční zdroje, uzavírají a především realizukomplex v Rusku, dodávku paroplynové elektrárny 470 MW do
jí ziskové kontrakty, jsme opět úspěšným českým exportérem
SNS, výstavbu teplárenského provozu využívající spalování biomasy do ČR, výstavbu dvou elektráren s paroplynovým cyklem
a stáváme se spolehlivým a zajímavým zaměstnavatelem.
Dnes ČKD GROUP podniká prostřednictvím následu470 MW do Pákistánu, dodávku technologie pro stanice metjících firem. Jedná se o akciové společnosti ČKD PRAHA
ra v ČR, technologie pro zásobníky plynu v ČR, rekonstrukci
DIZ, ČKD EXPORT, ČKD NOVÉ ENERGO, ČKD
tepláren v ČR, závodu na skladování a úpravu plynu v Rusku,
ELEKTROTECHNIKA, POLOVODIČE, ČKD FINERGIS
dodávku ocelářského závodu na Slovensku.
0
ČESKÁ KVALITA
V oblasti technologických provozních souborů to jsou dodávky systémů kontroly a řízení a regulace energetické sítě v Turecku,
kompresorová turbosoustrojí pro průmysl plynu a ropy, pro
hutní průmysl především do Ruska, Ukrajiny a Kazachstánu,
kompresorová turbosoustrojí, záložní zdroje a chladící jednotky pro jadernou energetiku na Slovensko, systémy napájení,
řízení, diagnostiky a kompenzace pro doly a hutě v Rusku a na
Ukrajině, speciální pulsní zdroje pro termojadernou fúzi pro
Akademii věd.
Pokud se týče vlastních výrobků ČKD, úspěšnými dodávkami jsou kompresory a elektrické stroje točivé (generátory
a velké motory) pro trh střední a jihovýchodní Evropy a Asie,
polovodičové prvky a polovodičové aplikace především do
Švýcarska a USA.
Uskupení ČKD GROUP je bezpochyby světově
proslulé. V čem spočívají vaše úspěchy ?
Vaší otázku je nutné rozdělit. Ano, firma byla ve světě skutečně
proslulá do 2. světové války, určitě byla známá a úspěšná do roku
1989. 90. léta minulého století však byla výrazným ústupem ze
slávy. Nyní se snažíme krok za krokem navázat na skvělou historii značky ČKD. Děláme to s vědomím, že je sice dobré mít
tradiční značku, je dobré mít kvalitní historii, ale pouze tímto
se nedá v žádném případě dnes vyhrát a být úspěšný zítra. To
nejdůležitější pro současnost a budoucnost je současný styl
a způsob naší práce, co umíme a jak jsme schopni se neustále
učit od okolního úspěšného světa. Pro zítřejší úspěch musíme
být zdravě agresivní v obchodě, mít kvalitní vlastní produkt,
požadovanou finanční sílu, umět řídit náklady a rizika, dělat
dobře personální práci a držet zásadu maximálně dostát svým
závazkům vůči svým nejdůležitějším stakeholders, tzn. vůči
svým akcionářům, zákazníkům a zaměstnancům.
Nedávno jste získali v Rusku zakázku za
téměř dvě miliardy Kč. Podepsali jste
kontrakt s jednou největších ruských
hutí MMK. O jaký kontrakt jde ?
Budeme dodávat dva závody na výrobu a dodávku kyslíku pro
technologické hutní provozy gigantu MMK Magnitogorsk.
Na tomto projektu se podílí 4 firmy ČKD GROUP, konkrétně ČKD EXPORT jako dodavatel a hlavní inženýr tohoto
investičního celku, dále pak ČKD NOVÉ ENERGO, ČKD
PRAHA DIZ a ČKD ELEKTROTECHNIKA. V nedávné
době jsme podepsali další kontrakt na dodávku třetího takového závodu.
MMK je gigant v ruském hutním portfoliu, v roce 2007 měl
tržby 8,2 miliardy USD, firma zaměstnává ca 30 000 lidí, zisk
měla 1,8 miliardy USD. Tato firma je pro nás strategickým
zákazníkem a určitě budeme své působení u ní rozšiřovat.
Pro zajímavost, město Magnitogorsk (420 tis. obyvatel)
bylo v roce 1929 postaveno po vzoru amerického ocelářského Pittsburghu, město projektoval německý architekt Ernst
May. MMK bylo hlavním dodavatelem oceli pro potřeby Rudé
armády ve 2. svět. válce.
Jak vnímáte americkou bankovní krizi ?
Jako projev dnešní doby. Také jako důsledek toho, že akciový
trh je často více virtuální realitou než obrazem skutečné výkonnosti ekonomiky. Především však jako důsledek toho, že současný svět nás vychovává k nezodpovědnosti a nehospodárnosti.
Žijeme na úkor budoucnosti, mluvíme o konzervativních ekonomických přístupech a přitom konáme opačně.
Pokud se týká možných dopadů na naše podnikání, určitě se
zpřísnil pohled bank na schvalování projektového financování,
někteří naši zákazníci přehodnocují své investiční plány a někteří
naši dodavatelé mohou mít problémy. Pláč však nikdy v těchto
situacích nepomohl. Naší povinností je zefektivnit interní firemní procesy, rezervy určitě máme. Je pro nás v této době a této
situaci dobré, že naše exportní orientace směřuje na východní
trhy a ne do zemí EU. Externě je potřeba tuto situaci využít. Tato
situace může znamenat i výhodu. Myslím, že trh práce se rozroste, zřejmě i prostor pro zajímavé akvizice bude větší. Každá
změna, tedy i recese, je šancí pro následný růst a úspěch.
Někteří čeští exportéři hodlají
přesunout své výroby z Česka směrem
na východ. Patříte k nim také ?
Plánujeme především rozšířit naše inženýrské, resp. projekční
kapacity na východ. O přesunu výroby zatím neuvažujeme.
Jste členy Hospodářské komory hl.m.
Prahy. Jak vnímáte pomoc Komory
exportérům a obchodním organizacím.
Ano, jsme členy této komory ale též jsme aktivními členy
HK ČR. Vlastní business si musíme
přinést sami, to za nás nikdo jiný neudělá. HK může být významná z tohoto pohledu především pro malé firmy
a podnikatele.
Členství v HK má pro nás přínos především v rovině vytváření společného
názoru na podnikání, fungování podniků
v prostředí např. daňových otázek, ochranářských pravidel, filosofii zaměstnavatelů,
atd. HK může být dobrým mluvčím toho,
co spolu nejdříve prodiskutujeme a poté
chceme prezentovat, resp. prosadit.
Zásobník plynu, Praha–Háje
Co přejete sobě a ČKD GROUP
do roku 2009 ?
Určitě zdraví a úspěch. A abychom
nebyli sami sobě největšími překážkami, a tudíž největšími konkurenty. I
Fondy EU
OPRAVDU ZADARMO?
Firmy by měly být připraveny nést rizika spojená
s dotacemi na vzdělávání z fondů EU.
Otázku,
Rizika
Mnoho firem dostává do svízelné situace
fakt, že po vyčíslení nákladů na reálnou
potřebu školení zaměstnanců nedosáhnou požadovaného minimálního objemu finančních prostředků stanoveného na projekt. Například v Praze byl v první výzvě minimální objem finančních prostředků stanoven na jeden milion
korun. Firmy jsou tak de facto nuceny do projektů zakomponovat i aktivity, které reálně nepotřebují. A to vede nejen ke
snížení produktivity práce, protože zaměstnanci musí absolvovat i nepotřebná školení, ale i k ohrožení samotné motivace
zaměstnanců. Kdo by chtěl ztrácet čas na školení, které je pro
něho nepotřebné a nezajímavé?
Také nastavení výše nákladů v rámci projektů není zcela
optimální. Náklady by neměly být „přemrštěné“. A především
FOTO: ARCHIV
jak získat dotace na
vzdělávání, si dnes klade mnoho firem,
které nechtějí promarnit šanci. Je známo, že v rámci programu Lidské zdroje a zaměstnanost a operačních programů Vzdělání pro konkurenceschopnost
a Praha adaptabilita bude z Evropského
sociálního fondu v letech 2007-20013
směřovat bezmála sto miliard korun.
Například Praha má pro toto období
vyčleněno 127,5 milionu eur (3,14 miliardy korun). Avšak již po uzavření první výzvy (k 31. březnu 2008) bylo prostřednictvím 1178 žádostí zažádáno celkem o 6,8 miliardy korun, což je prakticky dvojnásobek celkové alokace tohoto
programu na celé sedmileté období!
Tento stav bychom mohli přirovnat
například k situaci, kdy by se pro autopotahy rozdávané zadarmo seběhli lidé
z blízkého i dalekého okolí bez ohledu
na to, zda mají či nemají auto. Vždyť je
to zadarmo!
Je to však opravdu zdarma? Na první pohled to tak vypadá, ale při bližším
pohledu lze zjistit, že mnoho firem, které
vede k požádání o dotaci na vzdělávání
spíše možnost získat peníze než zájem
rozvíjet a podporovat vzdělávání svých
zaměstnanců, si neuvědomuje všechna
rizika a následné dopady na chod firem
vlivem nevhodně sestavených projektů.
firma sama by si měla vždy dobře obhájit potřebu nákladného
školení. Efektivita a hospodárnost proto patří při proplácení
žádostí o platbu během provádění projektu ke kritériím pro
posouzení způsobilosti výdajů. Je tedy možné za nižší cenu
nalézt opravdu kvalitní školení nebo společnosti musí kupovat nekvalitní zboží? Jde pak opravdu o vzdělávací projekty,
které jsou hodnotné a mají reálnou šanci posunout společnost
k vyšší efektivitě?
Dalším důsledkem nízko nastavených nákladů je tak mnohdy nátlak na vzdělávací firmy, aby odvedly „nějakou“
0
FOTO: ARCHIV
Fondy EU
práci, ale administrativně vykázaly to, co chce vidět úředník.
Kolik procent projektů tak bude opravdu čistých, a to včetně
potřebnosti a efektivity obsahu vzdělávání?
Další problémy
Je třeba také vzít v úvahu časové zatížení, a to jak školených
osob, tak těch, kteří zajišťují kompletní administraci projektů. Při sestavování projektů je proto důležité stanovit reálné
zatížení zaměstnance školením tak, aby nebyla narušena jeho
každodenní práce. Aby nenastala situace, kdy se pracovník
školí šedesát procent času a ve zbylých čtyřiceti procentech
času vykonává svou práci.. Ačkoliv je tento příklad poněkud
přehnaný, je nutné časové zatížení školených zaměstnanců při
sestavování projektu zohlednit.
Dalším velkým problémem je přílišná administrativa během
projektů. Při každé žádosti o platbu je nutné předkládat monitorovací zprávu, prezenční listiny, výkazy práce a tak dále.
S financováním vzdělávání z evropských fondů souvisí i další jev, který jako vzdělávací firma můžeme pozorovat. Firmy
odkládají některé plánované akce a školení až do doby, kdy se
dozví, jestli jejich projekt uspěje a získá tak finanční podporu
z evropských prostředků. To znamená na jedné straně vytváření
virtuální poptávky firem a na straně druhé mnohdy přerušení
kontinuity vzdělávání zaměstnanců.
Nezbytné kroky
Jaké je řešení této situace? Společnosti by si měly především uvědomit, že pokud chtějí opravdu efektivně využít dotační zdroje,
zlepšit znalosti svých zaměstnanců a současně minimalizovat
riziko negativního dopadu na chod firmy, musí učinit nezbytné kroky, které správně definují směr pro vznik projektové
žádosti.
Sepsání žádosti je nutné věnovat dostatek času. Některé
žádosti sice lze sepsat i za dva dny, ale může to mít za následek
budoucí špatné vedení projektu.
Žadatel musí dobře definovat účel projektu, jeho užitečnost
a návratnost, a to i proto, že část projektu musí krýt ze svých
finančních i kapacitních zdrojů. Firmy by proto neměly opomíjet následující kroky. Za prvé je třeba provést analýzu současného
stavu ve společnosti – zjištění reálné potřeby vzdělávání a stanovení návratnosti. Za druhé je nutné zvolit vhodnou výzvu – je
třeba důkladně zvážit konkrétní podmínky výzev, které jednotlivé implementační agentury vyhlašují. Za třetí je třeba zpracovat
projekt dle stanovených podmínek – naplánovat lidské zdroje,
rozpočet a harmonogram projektu, určit klíčové aktivity projektu atd. Za čtvrté je nutné provést důkladnou revizi možných
rizik projektu, za páté získat podporu a za šesté pak uskutečnit
administraci projektu – zpracovat veškeré požadované podklady, monitorovací zprávy, žádosti o platbu a tak dále.
Závěrem je třeba říci, že možnost čerpat finanční prostředky na vzdělávání z fondů EU je v mnoha případech jediným
řešením, jak firmu posunout a zvýšit její konkurenceschopnost na trhu. Společnosti však musí být připraveny nést rizika
spojená s jejich získáváním. S ohledem na minimalizaci rizik
je vhodné se spojit s partnerem, který jim pomůže celý náročný proces zvládnout.
Martina Jelínková, NeXA,s.r.o.
Tomáš Bušek, Towers Consulting,s.r.o.
Strategický plán rozvoje
Strategické plánování v podmínkách
pražských městských částí
Existuje mnoho možností jak řídit obec, město nebo městskou
část. Mezi nástroje, které lze pro řízení rozvoje obce, města, regionu
či městské části (MČ) použít, patří kvalitní strategický plán.
Co je strategický plán rozvoje (SPR)?
Jedná se o ucelený koncepční dokument
definující rozvoj daného samosprávného
celku, který je základem pro další směry rozvoje města s návazností na rozvoj
většího územního celku. SPR musí být
v souladu s územním plánem, resp. na něj
logicky navazovat, a jsou v něm zahrnuty
všechny strategické dokumenty rozvoje
území. Mezi hlavní úkoly patří stanovení
vize, tedy odpověď na otázku: „Jak bude
dané místo vypadat v budoucnosti?“.
Hlavní město Praha má zpracován
strategický rozvojový plán, který byl
schválen Zastupitelstvem hlavního města Prahy dne 25. 5. 2000 a byl aktualizován k 30.6.2007. S ohledem na připomínkové řízení je plánováno projednání
Zastupitelstvem hl. m. Prahy na konec
tohoto roku. Můžeme si položit několik otázek: Jsou naplňovány strategické cíle ve všech oblastech vyrovnaně?
Jsou preferovány všechny oblasti nebo
jen některé hlavní? Je zajištěna udržitelnost rozvoje i jednotlivých městských
částí a jejich okolí? Na tyto otázky může
pomoci odpovědět SPR konkrétní městské části.
Jaký je základní postup při tvorbě strategického rozvojového dokumentu? Na
tvorbě se může podílet celá řada odborníků z různých oblastí, politických představitelů města i zástupci nejširší veřejnosti, kteří budou mít zájem zapojit se
do některé z činností souvisejících s procesem tvorby strategického rozvojového
dokumentu.
Pro úspěšnou realizaci Strategického
plánu rozvoje je nutné určení a přijetí
přímých institucionálních i personálních odpovědností za dílčí plnění úkolů
při tvorbě SPR.
Při zahájení prací by měla být vytvořena řídicí (pracovní) skupina, která by
měla odpovídat za průběh celého projektu tvorby strategického plánu. Zároveň
by měla formulovat dlouhodobou vizi
rozvoje města a vymezit oblasti, kterými by se měly následně zabývat odborné
pracovní skupiny. Součástí práce řídicí
skupiny bude též určení subjektů, které
budou garantovat realizaci jednotlivých
opatření. Před formulací strategických
cílů bývá prováděn také průzkum názorů
občanů (nejčastěji formou dotazníkového šetření nebo formou interview), jejíž
zpracování pomáhá k ucelení názorů
občanů. Dalšími výstupy souvisejícími
s přípravou strategického plánu mohou
být akční plán, profil obce, analýza preferencí občanů a zastupitelů (viz schéma).
Při tvorbě SPR může MČ spolupracovat také s externím odborným zpracovatelem a garantem, který bude vybrán na
základě vypsaného výběrového řízení.
Jaké jsou důvody, pro které městská část může vytvořit takový rozvojový dokument? Strategický plán městské
části by měl rozvíjet obecné strategické
cíle, definované ve Strategickém plánu
rozvoje hl.m. Prahy. Měl by definovat
ZAČÁTEK
Upřesnění zadání
– úvodní
konzultace
Identifikace
záměrů
(představy)
Průzkum názorů
občanů – anketa
(variantní)
Rámcová analýza
rozpočtu
a dluhové služby
Zpracování SPR
Strategický
plán
Akční
plán
Analýza
preferencí
občanů
KONEC
Analýza
preferencí
zastupitelů
Profil
obce
společné zájmy, problémy a měnící se
podmínky městské části, jeho obyvatel,
rozvíjet a vytvářet příznivé podnikatelské prostředí, respektovat vazby na okolí
MČ. V neposlední řadě by měl koordinovat vynakládání veřejných investic z hlediska územního a funkčního, definovat
dlouhodobé záměry hospodářské a sociální politiky města a městské části.
Strategický rozvojový plán by měl
sloužit jako podklad pro střednědobé až dlouhodobé plánování rozvoje,
měl by zapojovat občany a podnikatele do rozvojových aktivit MČ a rozvíjet
aktivní marketing MČ. Ve své výsledné
podobě představuje vnitřně konzistentní názor na možnosti a předpoklady rozvoje municipality. V tomto smyslu existenci strategického plánu chápeme jako
jednu ze základních podmínek reálného
řízení a koordinace rozvoje území.
Jaký je přínos strategického plánu
rozvoje? V prvé řadě poskytuje účinný
nástroj pro řízení městské části (města, obce, atd.) a zvyšuje transparentnost rozhodování místního zastupitelstva, které se může při svém rozhodování opírat o názor odborné veřejnosti. Všechny subjekty jsou seznámeny se
strategií rozvoje.
Všem subjektům je známa strategie
rozvoje, nemůže je tedy překvapit nahodilý projekt. SPR umožňuje efektivně
sdružovat a alokovat zdroje do projektů,
které jsou potřeba a vzájemně se podporují. V poslední řadě se stanovuje harmonogram programů a jejich projektů, tak
aby nedocházelo k plýtvání zdroji.
Pokud je záměrem MČ rozvíjet se
koncepčně a plánovitě s ohledem na
potřeby a zájmy občanů, je vhodné, aby
byl takovýto dokument vypracován
a přijat jako závazný dokument dalšího
budoucího rozvoje.
Martina Jelínková
[email protected]
autorka je konzultantkou
společnosti AXEN, s.r.o.
Jak ochodovat s Čínou
JAKÉ PŘÍLEŽITOSTI
NABÍZÍ ČÍNA PRO
ČESKÉ PODNIKY?
Obecný pohled na Čínu očima českého spotřebitele
je dnes téměř jednotný – produkuje nekvalitní
zboží. Tento dojem však vyvoláváme sami svým
nákupním chováním. Cíleně vyhledáváme
jen to nejlevnější zboží tak, aby bylo dosaženo
maximální marže. Výsledkem toho je, že do Evropy
dovážíme výrobky „druhé či třetí jakosti“.
To ovšem zdaleka neznamená, že čínské podniky nejsou schopny za velmi výhodnou cenu vyrábět výrobky kvalitní. Jen je
nutno nakupovat s rozmyslem, odborně a v kvalitě, kterou
požadujeme. Ostatně zemi, která dokáže vyslat do vesmíru
pilotovanou kosmickou loď a ve které studuje 5 miliónů vysokoškolských studentů, snad ani nemůžeme podezírat z neschopnosti vyrábět kvalitně.
Kdy začít?
Odpověď je prostá – včera bylo pozdě. Ti z vás, kteří jste to
nestihli, můžete začít právě teď. Indicie ukazují, že dopady světové ekonomické krize mohou mít v budoucnu na naši ekonomiku významnější vliv než se možná nyní zdá. Není tedy vhodnější příležitost pro optimalizaci firemních nákladů než právě
nyní. Aktivní řízení ceny vstupů výroby či služeb prostřednictvím globálních trhů poskytuje prostor pro zachování ziskovosti. Ta bezesporu bude jeden z klíčových faktorů pro přežití.
Co se vyplatí v Číně nakupovat?
S úmyslem zachování trvalého růstu má pro české podnikatele smysl v Čínské lidové republice (ČLR) nakupovat zboží,
služby nebo technologie, pro jejichž realizaci či výrobu je nutné vynaložit velké množství energie a nákladů na pracovní sílu.
Při zachování kvalitativních parametrů se u zboží, služeb nebo
technologií dosahuje vyšších úspor ve srovnání s nákupními
cenami evropské produkce. Vzhledem ke vzdálenosti mezi
zeměmi EU a ČLR je výhodné se orientovat především na
dlouhodobý byznys. Ad-hoc úspory lze docílit i jednorázově,
například při nákupu výrobního stroje či výrobní linky.
Jak nakupovat?
Organizace nákupu v ČLR obvykle zabere několik měsíců příprav. Počátečním
a naprosto klíčovým krokem je najít
vhodného dodavatele s odpovídajícím
výrobním zázemím, potřebnými certifikacemi, stabilní firemní ekonomikou,
schopností komunikovat anglickým
jazykem, přístupného pro vámi vyžadované smluvní garance a se schopností dostát svým závazkům jak
kvalitativním, tak časovým. Neméně důležité je ověřit si reference vzhledem k vašim potřebám a požadavkům. V úvahu je
třeba brát také např. dobu dopravy kontejneru z čínského přístavu, která například do Prahy činí 5-6 týdnů. V období před
vánočními svátky může dodání trvat i 9-11 týdnů.
Vstup na čínský trh?
Vstup se zbožím či službou na čínský trh by se mohl zdát velmi
atraktivní příležitostí, když vezmeme v úvahu počet potencionálních zákazníků. Nicméně, pokud nedisponujete světově
jedinečnými výrobky, know-how nebo technologiemi, o které by mohla mít Čína zájem, je téměř nereálné na tomto trhu
uspět. Číňané dnes vyrábí sami takřka vše, co potřebují, nebo
využívají koupené know-how zahraničních výrobců, které nadále sami rozvíjejí, případně zakládají společné podniky v oborech,
které jsou strategickým zájmem a sami dostatečné know-how
nevlastní. Příkladem je automobilový průmysl, výroba letadel,
energetika, apod. Pro vstup na čínský trh je navíc potřeba vypracovat reálnou dlouhodobou strategii. V Číně se obchodní či
výrobní model buduje léta, nikoliv měsíce. Například veletrhy
jsou v západním světě platformou pro uzavírání kupních smluv
a následný dovoz, zatímco v Číně jsou nutnou podmínkou
pro zviditelnění, nikoliv prodejním kanálem. Je výrazně snazší
z Číny zboží nebo technologie dovážet, případně je vyrábět ve
vlastních závodech či společných podnicích, než je na čínském
trhu prodávat. Úspěšní podnikatelé, pokud pomineme multinacionální společnosti, vstoupili a uspěli na čínském trhu ve
většině případů s lokálními partnery.
Jak ochodovat s Čínou
Kulturní rozdíly
Je třeba si uvědomit, že tamní kulturní a společenské podmínky
jsou zcela odlišné od našich. V Číně hrají velmi důležitou roli
následující faktory. Mianzi (tvář) neboli vaše reputace a prestiž, díky níž můžete vyžadovat úctu a podřízenost od ostatních.
Tvář můžete partnerovi „darovat“ a to se Vám, v pozitivním
slova smyslu, mnohokrát v budoucnu vrátí nebo mu jí „vzít“ ,
což bude s jistotou znamenat negativní vliv ve váš neprospěch.
Příčinou, proč Číňané neříkají přímo „ne“, je právě obava ze
ztráty tváře. Dalším podstatným faktorem je Guanxi (sociální konexe). Existující vztahy můžete využít ve prospěch vašich
partnerů nebo tak oni mohou činit skrze vás, což nepochybně
činí. Vždy by měla být zachována vyváženost na bázi reciprocity. Neméně důležité je Shehui dengji čili společenské postavení, které předurčuje vyšší šance na obecný úspěch. Chiku
nailao – houževnatost je typickým rysem v celé jihovýchodní
Asii. Pokud prokážete dostatečnou míru houževnatosti, stoupne Váš kredit a docílíte kýženého výsledku. Ověření, zda jste
správným partnerem může trvat i několik let.
Právní systém
Právní systém prochází v posledních letech zásadními změnami
a vyvíjí se velmi rychle, stejně jako čínská ekonomika, ale i celá
společnost. Stávající systém je odrazem dlouhodobé vnitřní
potřeby nastavení a vymáhání pravidel tržní ekonomiky, ať již
pro státní či soukromé organizace i organizace se zahraniční
účastí. Oblast práva obecně prošla v poslední době potřebnými změnami. Zásadním impulsem pro změnu čínského práva, alespoň v hospodářské rovině, se stal vstup Čínské lidové
republiky do WTO - Světové obchodní organizace v roce 2001.
Tímto krokem se Čína zavázala k odstranění bariér v nejkonfliktnějších otázkách obchodního práva, což vedlo ke vzniku
transparentních pravidel obchodního styku, k posílení role
soukromého vlastnictví, zpřístupnění vstupu zahraničních
investorů do dříve nepřístupných oborů nebo k implementaci pravidel na ochranu duševního vlastnictví. V této oblasti
dochází k zásadnímu posunu, obzvláště v posledních měsících v návaznosti na olympijské hry, kdy samotným čínským
výrobcům vadí plagiáty a politicky propagované značky olympijských symbolů. Obecně lze konstatovat, že jakmile začaly
plagiáty poškozovat silné lokální výrobce a vládní propagandu,
staly se tématem k řešení, a to se týká všech bez výjimky, tedy
i zahraničních investorů.
Obezřetnosti není nikdy dost
Již mnoho českých subjektů přišlo při obchodování s ČLR
nenávratně o finanční prostředky. Důvody jsou různé. Buď se
jedná o ryze podvodnou společnost na straně čínského zprostředkovatele nebo o nepochopení zadání ze strany českého
klienta. Dnes jsou již i v ČR známé obchodní případy, kdy
čínská společnost poptá zboží, podá informace o jeho skvělých
prodejích na tamních trzích a pro začátek spolupráce vyžaduje
finanční zálohu za zprostředkování, obvykle několik tis EUR.
Společnost pak přestane komunikovat a k realizaci obchodu
nikdy nedojde. Při přípravě obchodního případu, ale i v jeho
průběhu lze eliminovat veškerá rizika tím, že využijete odborného garanta, alespoň pro prvotní vyhledání a výběr vhodného čínského partnera. Dále lze jen doporučit osobní návštěvu,
nastavení smluvních vztahů písemnou formou, vzorkovou
výrobu a osobní kontrolu první výrobní šarže přímo v závodě.
Nezbytnou nutností před odesláním zboží do Evropy je kontrola nakládky a způsobu dopravy přímo v přístavu.
Budoucnost s Čínou?
Obchodování s partnery v ČLR má svou budoucnost. ČLR
postupně přestává být jen kanálem pro dovoz levného spotřebního či textilního zboží, ale nabízí i možnost navázání dlouhodobých vztahů v oblasti nákupů komponent, polotovarů či
strojního vybavení pro výrobní programy českých firem, mezi
které patří i střední či malé podniky. Je však nutné řádně plánovat, celý projekt připravit, pochopit kulturní rozdíly a zajistit si v Číně spolehlivé partnery.
Pokud se rozhodnete navázat obchodní vztah s ČLR, bude
pro vás výhodné, ne-li nezbytné, využít specialistu ve zprostředkování celého obchodního procesu, který vám usnadní
komunikaci a řízení vztahu a pomůže s monitoringem a zhodnocením trhu v dané oblasti. V globální ekonomice je nutné se
chovat globálně, a nečekat až to udělají druzí. To bude rozdíl
mezi úspěšnými a neúspěšnými.
Jan Vokřínek
Projektový manažer
[email protected]
INZERCE
kultura
ZLATO SVATÉ I PROKLETÉ
FOTO: WWW.ZLATOINKU.CZ
Dejte na chvilku sbohem předvánočnímu šílenství a přeneste se do dob, kdy
zlato představovalo dar bohů a věrný obraz slunce, ze kterého bylo zrozeno.
Takový výlet do minulosti se vám od 1. listopadu nabízí v Nejvyšším purkrabství
Pražského hradu a nese název: „1000 let
zlata Inků – prokleté zlato“. Už jen příchod do ztemnělých výstavních prostor vás
zklidní natolik, že se můžete plně oddávat
mystice dávného světa Inků - národa, který
se považoval za vládce světa - a exponátům,
které údajně patří k tomu nejkrásnějšímu,
co ve svých sbírkách vlastní Muzeum zlata
v peruánské Limě, odkud vystavené předměty pocházejí.
V první části až tajuplně pojaté výstavy je na informačních tabulích přiblížena historie národů pod Andami, základní etapy kulturního vývoje i události, které vedly ke zničení Incké říše. Získávané
poznatky jsou bohatě doprovázeny předměty z denního života andských národů.
Celkový obraz myšlení a tradic těchto
lidí tak dotvářejí amfory, obětní dary,
zbraně, textilní výbava nebo nářadí, včetně nepřehlédnutelné repliky legendárního 4,5 metrového obelisku El Lanzón.
Jeho slavný originál s mistrovsky vytesaným reliéfem předkolumbovského
božstva bychom našli v podzemním
chrámu v Chavínu de Huantár, kdysi náboženském a obřadním centru ohromného významu.
Poté se návštěvník výstavy, moudřejší o dobové i zvykové reálie, ocitá tváří v tvář mistrnému umění dávných
tvůrců, kteří svou prací vzdávali hold
INZERCE
bohům, slunci i kráse. Celkem devadesát
originálních zlatých předmětů pochází
z doby 400 let př. n. l. až 1500 let našeho
letopočtu. Řemeslná zručnost andských
zlatníků bere dech, ať už pohlížíte na
vladařské koruny, štíty, poháry, šperky,
obřadní nože, postavy bohů nebo zvířat
či výbavu inckých knížat pro posmrtný
život. Návštěvník se ocitá v mysteriózním světě, jemuž bylo předurčeno zhynout rukou vedenou nezřízenou a krvelačnou touhou po bohatství.
To vše podbarvuje peruánská hudba
a doprovázejí velkoformátové fotografie,
videoklipy a uchvacující prostorové promítání v Laser 3-D technologii.
Místo konání: Nejvyšší purkrabství Pražského
hradu, Jiřská 6/2, Praha 1;
otevřeno: do 31. května 2009 denně 10 – 18
hodin; vstupné: dospělí 220 Kč, snížené 160 Kč,
děti do 6 let zdarma, do 15 let 80 Kč, rodinné
vstupné 420 Kč.

Prohlížet

Transkript

Podobné dokumenty

VR D30 3P/A - Viroplastic CZ, as

Prospekt

fronte VR 38 EUROPE - Viroplastic CZ, as

zde ke stažení

artinovy noviny lovo na listopad

Kořenovský zpravodaj 12/2014 (formát: pdf)