RBCZ – stav k 31 - ii. zo os bosch jihlava

Informace ze zasedání výkonného vedení podnikové rady skupiny Bosch-telegraficky:
Ve dnech 22.-23.9.2010 se sešel na svém pravidelné zasedání výkonný výbor
Evropské podnikové rady (dále jen EC-GA) na centrále RB v Schillerhöhe ve Stuttgartu.
Výkonné vedení bylo zastoupeno: předseda – Alfred Löckle (DE), tajemník – Jörg Schäfer
(DE), koordinátor pro západní Evropu – Marc Soubitez (FR), koordinátor pro severní Evropu
– Jacgues D’Ancona ((NET), koordinátor pro východní Evropu – Jiří Valenta (CZ), stálý
zástupce z IGM – Aline Hoffman (DE).
Jörg Schafer mezi námi přivítal kolegy z PA závodu Reichstett, kteří podali zprávu o
aktuální situaci. Vyjádření k alternativním projektům předložené od BER bylo 18.8.2010
firmou odmítnuto. Francouzští montéři by měli podle představ firmy pracovat v De
s francouzskou pracovní smlouvou. Pracovníci to odmítají, takže kompetence montérů budou
pro Bosch ztraceny. Požadavek BER je – změna pracovní smlouvy spojená s prémiemi a
zvýšením mzdy. V současné jsou projednávány sociální plány.
1. Aktuální zprávy z regionu západní/jižní Evropy (Soubitez)
Situace Venissieux dále jen Vx: - nejproblematičtější situace ve FR závodech je právě ve Vx,
Nálada v osazenstvu je velmi napjatá, 140 zaměstnanců již firmu opustilo. V současné době
jsou úvahy vytvořit z Vx montážní závod pro solární moduly. Výsledek je ještě ale otevřen.
Byl vytvořen pozitivní posudek od firmy Syndex. Možné převzetí pracovníků MA sousedním
závodem DC, pokud DS předloží záruku „dostatečného nedostatku“ výroby.
2. Střední – východní Evropa (Valenta)
Česká republika:
BOSCH REXROTH BRNO – finanční krize se neprojevila výrazným způsobem-závod
nemusel propouštět zaměstnance, pouze se snížila kapacita na úseku montáží, které pracují
v jednosměnném provozu a do konce roku jsou plně vytíženi. Počet zaměstnanců - 206;
pracovní doba je 8,5 hod. denně, THP – mají pružnou pracovní dobu. Nemají žádného
zaměstnance s pracovní smlouvou na dobu určitou. V Rexroth Brno nejsou odbory.
RBCZ – obchodní oddělení PRAHA:
Tento úsek nemusel přijímat žádná zvláštní opatření v krizovém a v post-krizovém vývoji,
Počet zaměstnanců: celkový – 196;
Kromě zástupů za mateřskou dovolenou, mají všichni zaměstnanci pracovní smlouvu na dobu
neurčitou, odbory v obchodním oddělení nejsou. RBCZ Praha má pobočku v Mikulově, kde
se jedná o servisní středisko elektrického nářadí.
BOSCH TERMOTECHNIKA Krnov a Město Albrechtice:
-závody na výrobu teplovodních kotlů na tuhá a plynná paliva.
Počátkem roku 2010 byla situace v zakázkách napjatá, v současné době se stabilizovala,
zaměstnanci v současné době ve výrobě pracují ve dvousměnném provozu, průměrná týdenní
pracovní doba je 37,5 hod., stav zakázek se natolik zlepšil, že je i nařizována přesčasová
práce, toto však k uspokojení poptávky nestačí a tak bude přijato do výroby cca 20
zaměstnanců, v současné době je v obou závodech asi 320 zaměstnanců, část zaměstnanců na
dobu určitou. Po několika vzájemných návštěvách zástupců odborů KOVO 1 Bosch Jihlava se
zástupci odborů Krnov a Město Albrechtice byl proveden přechod z odborového svazu
UNIOS do odborového svazu KOVO. Na základě spolupráce mezi odbory KOVO v JhP a
odbory Krnov a Město Albrechtice došlo k nárůstu členské základny.
ROBERT BOSCH ČESKÉ BUDĚJOVICE:
-benzínová divize – komponenty do benzínem poháněných vozidel,
Celkový počet zaměstnanců je 2065, někteří zaměstnanci na dobu určitou, pracovní doba je
37,5 hod. týdně, od počátku firmy existuje odborová organizace, zakázek v RBCB je dostatek,
takže panuje všeobecná spokojenost.
BOSCH DIESEL JIHLAVA:
Dieslová divize, celkový počet zaměstnanců v JhP – 4.929; vlivem navýšení zakázek bylo
v několika vlnách přijato 649 zaměstnanců, nejprve byli oslovováni ti, co v JhP pracovali,
jsou zaměstnanci s pracovní smlouvou na dobu určitou, v převážné míře jsou to nově přijmutí
zaměstnanci. Nejnižší počet zaměstnanců v JhP byl k 1.11.2009 a to bylo 4.280. V JhP jsou 3
odborové organizace, 2 OS KOVO a OS UNIOS. Pracovní doba THP zaměstnanců je 40 hod
v týdnu, u výrobních zaměstnanců to je 37,5 hod. týdně, ve výrobě máme různé směnné
modely – 5, 10, 15, 20 S (počet směn v týdnu) v současné době je všeobecný odpor
zaměstnanců ve výrobě ke směnnému modelu 20S, kdy je zaměstnancům absolutně nabourán
rodinný život, i když tento model není v rozporu se zákonem, zaměstnanci mají nedostatek
volna na rodinný život, jsou směnovým modelem unaveni a to zejména psychicky, jsou
stresováni, sepisují se petice proti tomuto modelu, zejména ve výrobě CP4 se jedná o
katastrofální stav, protože zde jsou celých 8 hodin na nohou, ke krátkodobému odpočinku si
nelze nikam sednou, nejsou zde židle, sedáky. Hledá se řešení. Pracovní podmínky na tomto
úseku výroby jsou podobné jako ve Feu.
Po dvou letech jednáních se zaměstnavatelem, byla uzavřena dohoda mezi odbory a vedením
JhP, o zavedení konta pracovní doby, jedná se pouze o pilotní projekt na dobu určitou – na
vyzkoušení a to s dobou platností od 1.9.2010 do 31.12.2010. Tento projekt je testován pouze
na jednom středisku – na kalírně. V dohodě je nastavena celá řada kontrolních mechanizmů,
včetně doložky o umožnění ukončení projektu, pokud dojde k porušení dohody ze strany
zaměstnavatele.
Maďarsko: - stoupající počet zakázek a i nově zaměstnaných pracovníků, týdenní pracovní
doba je 40 hod., přibírání nových zaměstnanců je kontinuální, stav zaměstnanců je
následující: v RBHU/PT-1131, v RBHU/EB-1130, oba závody mají odbory. Zástupce
Maďarska – Julianna NÁNÁSI v souvislosti s odchodem z firmy v Havanu, končí na pozici a
bude se delegovat nový zástupce.
Polsko: - Celkově 815 zaměstnanců a mají cca 90% vytížení, dle stavu zakázek – ostatní
údaje neuvedeny.
Slovensko: - nově informace o Slovensku, kde v obchodním oddělení pracuje asi 40
zaměstnanců, Buderus tepelná technika asi 30 zaměstnanců, Kotle Loos asi 7 zaměstnanců,
Výroba v Bernolakove, kde se repasuji alternátory, od začátku roku 2010 nárůst zakázek a
stím souvisí i nárůst počtu zaměstnanců, celkový počet je asi 218. Od 1.9.2010 byl proveden
přechod na dvousměnný provoz, týdenní pracovní doba je 38 a ¾ hod. Odbory zde nemají.
Zde byl vysloven požadavek od předsedy EC Alfreda Löckleho, abychom ve spolupráci
s Aline Hoffman zorganizovali zastoupení zaměstnanců v EC.
Slovinsko - z této lokality informace nedorazily.
3.Severní Evropa/Benelux/odbyt (Jacgues D’Ancona)
Viz. Příloha…
4.Německo (A.Lökle)
Z ekonomického hlediska je situace relativně dobrá, do budoucna jsou připravena strukturální
řešení, je podezření, že jednotlivé obchodní oblasti využívají době krize na tlak snížení
zaměstnanců, v Číně jsou už také lokality nákladově vyšší, je snaha o vstup na Vietnamský
trh, jsou obavy, že Čína bude brzdit zahraniční partnery s cílem podporovat svoje výrobce,
Některé státy, jako například Vietnam, mají dohodu o volném trhu.
Itálie – dostáváme se do problému, kdy z Itálie by měli být delegováni 2 zástupci-podle klíče,
ale Itálie se snaží delegovat 3 zástupce – zde je úkol pro Aline Hoffman, vykomunikovat tento
problém po její linii. ( v Itálii je 17 lokalit)
Švýcarsko – 10 lokalit, plánuje se setkání za účasti odborů, kdy se vykomunikuje dohoda na
zástupci za tuto zemi – plánovaného setkání se zúčastní tajemník EC – Jörg Schäfer.
5.mezinárodní situace-aktuální stav:
 Malajsie
Řízení pro uznání odborů příp. termín pro Secret Ballot pro závod PT 30.11.2010.
V závodě CM bylo ze strany centrály přislíbeno, že nebudou během uznávacího řízení
založeny žádné „žluté“ odbory a budou akceptovány oboje možné odbory. Alfred a Jörg
využijí cestu do Indie pro zdůraznění našich požadavků také místnímu vedení závodu
v Penangu a pro diskuzi o dalším postupu.
 Indie
Cílem je navázat kontakt s indickými kolegy a vytvořit vnitřní podnikovou síť mezi
závody Bosch. IMB organizuje setkání odborů s pracovníky Bosch v Bangalore. Alfred a
Jörg odjíždí na služební cestu do Indie/Malajsie od 28.10.2010 do 04.11.2010
 Mexiko
Do poloviny října management v Mexiku předloží návrh ohledně kvalifikace
zaměstnanců.
V současné době je jasné, že kvalifikace bude probíhat. Otevřená ale zůstává otázka s kým
(FES nebo někdo jiný).
Údajné zákonné zpochybnění ze strany amerického managementu proti závodním
odborům bylo mezitím staženo. Do poloviny října by měl být také předložen návrh, jak by
měla probíhat realizace.
Ve všech sporných otázkách už proto nejde o to „jestli“, ale JAK.
 Sociální audity u dodavatelů
Pilotní projekt je ukončen. Zkontrolováni byli 4 dodavatelé ze 3 zemí (Rumunsko,
Bulharsko a 2x Čína.) Odpovědnost přešla z PT-nákupu na centrální nákup. S výhradou
souhlasu od GFS je plánován Roll-Out v 3-leté pilotní fázi na rok 2011, v rámci které by
měl být proveden audit u všech z cca. 300 dodavatelů skupiny Bosch. Případné úpravy
procesu probíhají po dohodě s německou jednací skupinou KBR. Výběr bude prováděn na
základě indexu rizika. RB by se tím pádem stal vzorem (benchmarkem) ve svém oboru.
6. Různé
a.) spojení TT x Nefit – zatím není žádný požadavek na tuto transakci
Jacques požaduje příp. zvláštní zasedání o celkové strategii TT
b.) Projekt Kairos
Probíhající jednání projekční skupiny KBR. Termín zvláštního zasedání je dosud otevřen
a závisí na dalším jednání. Je nadřeknuta schůzka za účasti pana Malchowa a Bohra.
V Jihlavě dne 10. listopadu 2010
Zpracoval: Valenta Jiří