1. číslo (říjen 2006)

1. číslo
říjen 2006
https://intranet.logos.cz/sites/Newsletter
Times
Uvítání zaměstnanců topmanagementem
Radost pracovat - str. 1
Super lidi - str. 2
Nové tváře - str. 3
Omrzlé a ztuhlé tváře - str. 5
n
Editorial
Díky.
Díky za všechny vaše ohlasy a
podněty, za účast v soutěžích, za
to, že jste hlasováním dali tomuto
newsletteru jméno. Uděláme vše
pro to, aby Logos Times znamenaly
časy dobré.
Máte tedy před sebou první číslo
se vším všady - s názvem, s novým
designem dle zbrusu nové logosí
corporate identity a na základě
vašich připomínek taky s neanonymními autory a v elektronické
verzi. Přesto budeme pár barevných
výtisků dávat i do logosích kuchyněk
a samozřejmě nebude na škodu,
když si Logos Times vytisknete i
sami, protože doma se třeba někdo
taky rád doví, kde to trávíte tolik
času. :-)
Dost už vysvětlování. Užijte si
čerstvého čtiva ze všech koutů logosího světa a vězte, že vaše ohlasy,
připomínky a náměty nás hodně
zajímají a budou zajímat i nadále.
- mrk -
n
Profesionálové, se kterými je radost
pracovat
Ve čtvrtek 12.10. proběhlo v TOP hotelu
setkání zaměstnanců společnosti Logos. V Hollywoodsky pojaté show vystupovali v hlavních
rolích Marťani, třetina psa, profesionálové Doyle
a Bodie, ale především Logos a jeho lidé. Prezentovány byly nově zformulované klíčové hodnoty společnosti - dá se říci, že platily již dříve
jako „nepsané“ a teď pouze našly svůj správný
verbální odraz, aby byly „vytesány“. Logos se
vždy snažil svým zákazníkům dát o trochu víc,
než možná sami očekávali - větší empatii, porozumění jejich problémům a orientaci nikoliv
na splnění daného zadání, ale především na
výsledné přínosy řešení. Druhým základním pilířem, na kterém se v Logosu vždy stavělo a staví,
je maximální profesionalita, včetně neustálého
rozvíjení a zdokonalování znalostí a dovedností.
Celé je to o tom - řečeno nepřekonatelným
příměrem Davida Dvořáka - že umíme „pustit
sádlo“. A v neposlední řadě je pro nás práce
zábavou, spolupracujeme bez rivality a dokážeme nadchnout sebe samého i sebe navzájem.
Proto těmi hodnotami jsou:
Blíže zákazníkům
Více profesionality
Nadšení a zábava
Na setkání zaměstnanců byl také odhalen
nový vizuální styl společnosti, vyhlášeni první
držitelé Logosích Oskarů a především prezentován koncept zákaznických týmů. Jedná se
o novou formu organizace společnosti, která
zabezpečuje především vyšší orientací na zákazníka a jeho potřeby a propojuje obchod a realizaci do jednoho kompaktního celku. Pilot ním
zákaznickým týmem v Logosu se stává od
1.11.2006 tým Komerční banky vedený Davidem
Ženčákem. V horizontu půl roku by měla být
takto organizována celá firma. David Ženčák se
rovněž stal členem vrcholového vedení společnosti, měl by pomoci rozjezdu celého konceptu
zákaznických týmů a také posunout Top Management „blíže zákazníkům“.
- phk -
n
Držitelé L‘Oscarů
Miloš Tkáčik
Obchodník s největším obratem
Martin Talpa
Nejvíce úspěšně složených
certifikačních zkoušek
Petr Jetel
Návrh názvu nového firemního časopisu
Všichni pracovníci Logosu
Speciální cena za kreativní a inovativní přístup
k rozvoji Logosu nebo práci na zakázce
n
ISO 9001 certifikovaní profesionálové!
Těsně po setkání zaměstnanců čekal na
Logos prubířský kámen systému řízení kvality
- recertifikační audit. A Logos v této zkoušce
jednoznačně obstál bez připomínek auditora a
certifikát ISO 9001:2000 obhájil i pro následující
tři roky. Současně s gratulací a poděkováním
všem, kdo se na tom podíleli by se chtělo i
zvolat „Manažer kvality je mrtev, ať žije Manažer
kvality!“, neboť od příštího měsíce předává tuto
zodpovědnou a leckdy nevděčnou roli její dosavadní vykonavatel Pavel Endrle svému nástupci
Radku Muškovi.
- phk -
1
Z první linie
Nemáme jméno, máme super lidi
realizovaly se projekty na reaktivní bázi. Ale
vyjma Office Connectoru jsme se výrazně
nesnažili o reprodukovatelná řešení. Skupiny
Logosu umožňují věnovat se systematicky
činnostem, které považujeme v určitém
ohledu za strategické. Nebál bych se použít
termín business development.
n
Všichni víme, že v Logosu vznikly
a zřejmě budou vznikat odborné skupiny. Jak ale fungují? Co dělají? Koordinátorem odborných skupin jako celku
se stal Petr Raška.
Ty nejsi v Logosu dlouho. Když jsi
sem přicházel, tak už to bylo s nějakou
představou odborné skupiny? Kde se
vzala ta myšlenka?
A teď zcela přízemně – jaký business jste zatím, vy tři skupiny, udělaly?
Když jsem přicházel do Logosu, tak už
myšlenka odborných skupin existovala.
Otcem té myšlenky jsou patrně Martin May
a Patrik Blaha, těžko už dneska říct. Když mi
Patrik popisoval, o co by se v Logosu jednalo,
už ten termín používal. Nebyly sice jasné
přesně rozměry, ale ty se nám podařilo v průběhu roku definovat.
Jaké odborné skupiny teď existují a
čím se zabývají?
V současné době existují oficiálně 3
odborné skupiny: CRM, DHW/BI a ECM. A
v různém stádiu přípravy jsou skupiny Mobility a EPM. Kdybych měl mluvit za každou
skupinu, čím se zabývá, to je hodně specifické pro každou z nich. Obecně lze říct, že
cílem odborné skupiny je provádět business
development ve svém oboru. Primárně u
stávajících klientů a v určitém odstupu i u
nových potenciálních klientů.
Skupina CRM Honzy Žáčka se zaměřuje
na dodávku řešení pro řízení vztahu se
zákazníky, konkrétně tzv. operativního CRM.
Oblast řízení vztahu se zákazníky je poměrně
velmi obsáhlá a zahrnuje řešení od Contact
Managementu přes Campaign Management
a končící např. u systémů schopných provádět predikci chování zákazníků – u takzvaného Analytického CRM. Dnes je zaměřena
primárně na platformu MS Dynamics CRM,
ale do budoucna nemůžem vyloučit, že nám
nebude tato technologie stačit a budeme se
poohlížet i po jiném produktu.
Skupina DWH/BI, kterou vede Martin Šimko, se profiluje jako konzultační
skupina v oblasti DWH/BI. Proč se profiluje jako konzultační skupina?
Je to proto, že se potřebujeme určitým
způsobem odlišit od konkurence. A protože
není hned od začátku možné konkurovat
počtem certifikací těm v oboru už zavedeným společnostem, zvolili jsme pro rozjezd
poradenský přístup. Právě se pracuje na
přípravách klíčových partnerství s technologickými partnery, která nám umožní rozšířit
poskytované služby na partnerské platformy.
Konkrétně se teď jedná se společností SAS.
U ECM, kterou mám na starosti já, je
to obdobné jako u DWH/BI. Snažíme se na
v současnosti zaplněném trhu najít způsob,
jakým oslovit klienty. A tím způsobem je
nabídnout trhu relativně platformně nezá-
2
Petr Raška
vislé služby spojené se zkušenostmi a best
practices. A volba konkrétního technologického řešení závisí až na jeho vhodnosti pro
konkrétního zákazníka.
Jak vlastně odborná skupina funguje? Je prý samostatně obchodně
činná. Je to taková firma ve firmě se
svým obchodníkem a svou realizací?
Odborná skupina funguje jako taková
malá obchodní jednotka. Při jejím zakládání se předkládá „business case“ – takový
obchodní plán. Zjednodušeně je to tak, jak
říkáš. Skupina je schopná realizovat obchodní
příležitosti samostatně. V reálu se toto však
neděje a ani dít nemůže. Snažíme se realizovat maximum příležitostí u stávajících
klientů, takže se snažíme co nejvíc využít
stávající kontakty – spolupracuje se tedy se
všemi obchodníky a projektovými manažery
a potenciálně se všemi pracovníky.
Co se týká realizace, tak tady to hodně
záleží na velikosti a rozsahu projektu. Určitě si
nelze nevšimnout počtu projektů ve skupině
CRM, kde si tyto projekty vyžadují masivnějšího nasazení pracovníků mimo skupinu.
Kluci od Honzy Žáčka se věnují jejich
proškolení a zapojení do běžících projektů.
V současnosti pro OS CRM pracuje až 7 pracovníků, kteří nejsou přímo členy skupiny.
Logos jako celek se snaží dobře
zavést u jednotlivých zákazníků a
postupně u nich business rozšiřovat v
poměrně velkém spektru. Co je hlavní
strategií tématicky vymezených odborných skupin?
Hlavní strategií již existujících nebo plánových skupin je oslovit trh službou, která
bude svým způsobem logosácky unikátní a
pro zákazníky zajímavá. Obecně lze říct, že se
skupinami snažíme formalizovat v Logosu už
existující kompetence a zároveň respektovat
trendy na trhu. Do doby, než vznikly skupiny,
Co se týká businessu, celkový objem,
který se pravděpodobně podařilo nebo
podaří do konce tohoto roku nasmlouvat, se
bude blížit 17 milionům korun. Podnikáme
některé kroky, aby se toto číslo podstatně
zvýšilo, ale pravděpodobně k pořádném
boomu dojde až v průběhu následujícího
roku. V letošním roce jsme se se skupinami
teprve učili zacházet. Skupiny v určitém slova
smyslu teprve hledaly „své místo na slunci“.
Dá se už říct, že si některá skupina udělala dobré jméno? Když jsou
odborné, tak tím teď nemyslím interně
u jednoho zákazníka, ale u „odborné
veřejnosti“.
No, když jsme u dobrého jména, tak je to
hodně o subjektivních pocitech zákazníků. A
ty jsou velmi pozitivní. Za objektivně potvrzené lze považovat udělení Industry Awards
za projekt MS CRM v ČSOB. A konstatování
MS, že v ČR má Logos v této oblasti 74 % trhu
s licencemi produktu MS Dynamics CRM.
Na co narážíte jako na největší překážky pro úspěch logosích odborných
skupin na trhu? A co mu naopak nejvíc
nahrává?
Asi největší překážkou nebo spíše výzvou
je v některých oblastech to, že se snažíme
prosadit proti již zaběhlým společnostem,
které se na danou oblast specializují. V tomto
ohledu nejsme zatím schopni, a to zdůrazňuji
– zatím –, předložit tuny referencí, které realizoval Logos, tak jako se jimi chlubí konkurence. Ať už se jedná o reference v DWH/BI,
ECM či CRM. Naší devizou jsou super lidi.
Čím se nám daří zákazníky přesvědčovat, je
to, že naše reference jsou v hlavách našich
lidí. Že přece projekty nerealizují společnosti
ale lidé. A proto dáváme důraz na poznání
klienta a vzájemné seznámení s realizačním
týmem.
Co považuješ za ten zhruba rok za
největší úspěch?
Za největší úspěch považuju samotnou
realizaci konceptu odborných skupin. Ale
teď nás čeká teprv to nejtěžší – obhájit ten
koncept před zákazníky. Jde o to stabilizovat
výkony jednotlivých skupin, zafixovat stávající stav v organizační struktuře a víc komunikovat o tom, co děláme. Jak dovnitř Logosu,
tak směrem k trhu.
Aktuálně
Realizace
Elektronické
mýtné
–
další
úspěšné
působení Logosáků v ČSOB
n
Změna ve vedení Oddělení analýzy a
konzultace
Další zajímavý projekt je úspěšně za námi
– elektronické mýtné. Podíleli jsme se na
Ve čtvrtek 19. 10. nahradil Honzu Škabradu
ve vedení Oddělení analýzy jiný člen liniového managementu – Míra Barták. Honza
se plně ponořil do náročného projektu UFO,
na kterém je nezastupitelný, protože ho kdysi
v GE rozjížděl. Míra má za sebou úspěšné
působení v roli zástupce vedoucího Oddělení
řízení kvality a testování, ale i bohaté zkušenosti z projektů v širokém spektru různých
rolí. Těšme se, čím oddělení obohatí.
tvorbě clearingového systému, který má na
starosti ČSOB. A nutno podotknout, že bez
ohledu na politickou situaci byla jak banka,
tak všechny spolupracující subjekty s naší
prací nadmíru spokojeny.
Mirek Vitásek a Tomáš Sysala
Míra Barták
Obchod
n
Stará pozice, nová tvář
Od 9. 10. se může obchod pochlubit
novým přírůstkem. Do jeho řad byla přijata
Jana Petrnoušková, která bude vykonávat
práci na pozici Specialista podpory prodeje.
Toto místo se uvolnilo po Martině Teichmanové, která se stala součástí nově vzniklého zákaznického týmu Komerční banky.
Specialista podpory prodeje je samostatná pozice, která působí v rámci obchodního oddělení. Je zodpovědná za zajištění
komunikace obchodu s ostatními jednotkami
společnosti a podporu práce sales managerů.
Nahlédneme-li do balíčku činností této
pracovní pozice, vykoukne na nás předkrm, v
podobě správy obchodních dokumentů, organizační podpory obchodu, kontroly obchodních procesů. Jako hlavní chod je to práce v
aplikaci MS CRM a snaha o její zdokonalení a
praktické využívání. Za třešničku na dortu by
se dala považovat pomoc při výchově nových
obchodníků a rolí s přístupem do CRM.
Jana Petrnoušková
Jana poradí.
Exkluzivně pro Logos Times uvedla, že
patří mezi velice mlsné jazýčky, ale nakonec
spořádá vše. :o)
- jap -
n
Logos má 74% trhu se CRM
Microsoft oznamoval na partnerské konferenci výsledky za finanční rok 2006. Velice
významně byl hodnocen přínos společnosti
Logos v oblasti Microsoft Business Solutions.
Z celkového počtu prodaných licencí Microsoft Dynamics CRM v ČR a SR dodal Logos
74 % - 453 licencí z 614 prodaných. Tento stav
je i ze strany Microsoftu považován za bezprecedentní úspěch a všichni se těší, že v novém
finančním roce budeme stejně úspěšní.
Honza Žáček
Uvidíme, jak si se všemi těmito dob ro tami
Marketing
n
Nový vizuální styl
Na setkání zaměstnanců vám byl poprvé
představen nový vizuální styl a protože
chceme abyste se s ním co nejrychleji sžili,
uvádíme zde nejdůležitější body.
Bylo nám zadáno, že máme vytvořit
silný a nepřehlédnutelný (sebevědomý) styl
vycházející z hodnot a postavení společnosti.
Styl, který bude mít maximální univerzálnost,
dlouhodobou použitelnost a snadnou rozšiřitelnost. Během této proměny došlo k modernizaci loga (ne k radikální změně).
Základními stavebními kameny nového
visuálního stylu jsou:
1. Čtverec (vycházející z formátu součas
ného loga)
2. Modrá barva (typická pro Logos)
3. Doplňkové barvy (další vnitřní členění,
barevné kódování obsahů, zvýraznění)
4. Čtvercový rastr (způsob rozdělení
plochy a umístění prvků)
5. „Malý čtvereček“ uvnitř loga
Co se všechno změnilo a co se ještě
měnit bude:
1. Značka (logo)
2. Písmo
3. Barevnost
4. Vizuální styl
5. Merkantilní tiskoviny
6. Prezentační a komunikační materiály
7. Prostorové aplikace značky
8. Webová prezentace
Od 1.11. 11:11 již nic jiného než nový
styl!!!
- pd -
3
Aktuálně
Provoz
n
Marketing, Prodej, Management, Komunikace. Společnost má zaveden Systém
vzdělávání CIMA.
Nejenom Leona, ale i Soňa
Provozní oddělení zaznamenává další
citelné oslabení, firmu se rozhodla po letech
věrných služeb opustit i Soňa Kašparová.
Soňa dlouho působila v Logosu jako jediný
personalista a mnoho z vás do firmy přijímala. Kromě toho je matkou (a vlastně i
otcem) stávajícího benefitního systému a za
to i za mnohé další přínosy jí patří velký dík.
Do oddělení provozu se za ní nebude nabírat
náhrada, většinu agend přebírá oddělení HR.
Soňa končí v Logosu k 31.10.2006 a přejeme
jí v osobním i pracovním životě hodně úspěchů.
- phk -
n
Standardní mobily
Před nedávnem byla aktualizována
Směrnice o řízení infrastruktury, ve které jsou
definovány i standardní modely mobilních
telefonů. Aktuálně jsou tedy pro všechny na
výběr Nokia 6021, Nokia 6070 a Sony Ericsson K510i. Pro management a obchodníky k
tomu přibývají ještě Nokia 6230i, Nokia 6233,
Nokia E50 a Sony Ericsson K610i
Vrcholu můžete také dosáhnout v oáze
- v oáze pro tělo i duši - ve Světě pod
Palmovkou. Čeká na vás široká paleta
služeb poskytovaných v příjemném klimatizovaném prostředí nově zrekonstruovaného
objektu nedaleko stanice metra B - Palmovka
(aerobik, posilovna, zdravotní cvičení, jóga,
tanec, kick box aerobik, tae-bo, cvičení pro
těhulky, ricochet, posilovna, masáže, sauna,
solárko, spinning, stolní tenis, whirpool atd.)
- www.svetpodpalmovkou.cz.
Ze starších novinek:
• CK Fractal - prodej letenek, eurovíkendů (www.fractal.cz)
• Kupte si netradiční zážitek. Allegria
nabízí spoustu aktivit - pilotování Formule
1, čokoládovou masáž, soukromou návštěvu
sexshopu, barmanský kurz, vaření s profíky,
vodní lyžování, let větroněm, balonem nebo
akrobatickým letounem, seskok padákem,
zorbing, keramika, malování …… a spoustu
ostatních aktivit. Kompletní nabídku naleznete na www.allegria.cz.
• Uvolnit se a posílit svaly můžete
v Energy studiu Václava Krejčíka. Studio je zaměřeno zejména na powerjógu,
což je cvičební styl, který využívá pozic
z klasické jógy. Informace nalezenete na
www.ener gys tu dio.cz.
Soňa Kašparová
- phk -
n
Novinky v benefitech
Léto v benefitech ještě nekončí!
Nabízíme vám dalšího nového dodavatele
v oblasti Rekreací, všem známou společnost
CK Exim Tours (www.eximtours.cz). Pokud
máte ovšem zájem o exotiku na přání nebo
jen o nákup letenek, využijte nabídky dalšího
nového dodavatele - CK ASIA SPECIAL
(www.asiaspecial.cz), který vám připraví
individuální nabídku včetně ubytování (Asie,
Afrika, Evropa, Amerika, Australie).
Pokud vás zajímá spíš oblast Vzdělávání,
pak můžete využít nové nabídky jazykové
školy St. James Cook. Vybrat si můžete
z klasické nabídky jazykový kurzů, ale také
nově z oblasti manažerského vzdělávání (… a
nejen v češtině). Více informací naleznete na
www.stjames.cz.
Každý vrchol si žádá své!
V aplikaci naleznete nového dodavatele
v oblasti vzdělávání a osobního rozvoje,
který vám při vaší cestě na vrchol bezesporu
pomůže. Kurzy a školení, které Institut
certifikovaného vzdělávání, lze stručně
vymezit do oblastí:
4
n
Novinky z kantýnky
V poslední době jsme měli docela hodně
oficiálních či méně oficiálních diskuzí se
zástupci firmy GTH Catering, která provozuje
závodní stravování v Betě a o některé závěry z
těchto diskuzí bych se s vámi rád podělil.
• do ledna příštího roku by měla být
Beta plně obsazená, ale již v říjnu by měli do
stravovny přestat chodit lidé z jiných budov
(Česká spořitelna apod.). Toto se ale tak úplně
netýká Strom Telecomu, kteří pracují v Alfě i
Betě, pendlují mezi oběma budovami a i na
oběd mohou zcela legálně chodit do kterékoliv z nich
• stížnosti na velikost porcí masa prosím
řešte vždy s paní vedoucí Klimešovou nebo
její zástupkyní, váhu tam mají (netřeba si
nosit svojí jako někteří nejmenovaní kolegové :-) převáží vám to a případně oprávněné
reklamace maso doplní nebo vymění. Maso
po tepelné úpravě nesmí vážit méně než 60%
váhy za syrova.
• nestíhání odebírání použitých táců s
nádobím z karuselu (které pak jedou zpět do
prostoru jídelny a nejde tam tudíž uložit další
použité tácy) prý řešit nejde, protože prostory
z druhé strany neumožňují zvýšit tam lidskou
kapacitu. V tomto bodě tedy prosím o mírnou
shovívavost, kdyby to přerůstalo do nějakých
nesnesitelných rozměrů, tak je pak budeme
nutit k nějaké zásadnější změně
• navrhovali jsme otevírací dobu ráno
již od 7:30, GTH Catering se tímto návrhem
bude zabývat, o výsledku budeme informovat
• navrhovali jsme rovněž jednu pokladnu
definovat jako expresní, zařízenou pouze na
bezhotovostní platby kartou (stravenky a
cash platby by brala jen ta druhá). Ostatní
firmy v budově se brání zrušení hotovostních
plateb, které tam ve špičkách strašně zdržují
- že prý své zaměstnance nemohou nutit k
bezhotovostním platbám. Navrhli jsme proto
řešení které není pro nikoho násilné, ale je
motivační - buď ať platí bezhotovostně, nebo
ať tam v té druhé frontě zdržují jen sami sebe.
Tato idea byla docela kladně přijata a má
určitě šanci na úspěch, o výsledku budeme
rovněž informovat
• “teplý bufet s masem a smaženými
sýry” vpravo od výdeje hotových jídel má dva
rozdílné cenové režimy. V době oběda (od 11
do 14) je to za fixní cenu za kus (protože ve
špičce to nelze vážit bez zdržování, váhy jsou
v tu dobu kalibrovány na salátovou misku),
mimo tento čas je to za cenu podle váhy. Má
to tedy jistou fuzzy logiku, ale mohli by o tom
strávníky nějak informovat (viz poslední bod)
• je zcela legální jít si pro minutku mimo
frontu na hotová jídla (někdy jsou tam kvůli
tomu spory - taky viz poslední bod)
• nedostatek vidliček se po několikerém urgování už řeší, zásilka zbrusu nových
nábodných toolů je prý již na cestě
• kritický nedostatek tužek u knihy přání
a stížností jsme také opětovně urgovali,
prosím stále a opakovaně, když jste s něčím
nespokojeni, pište to do té knihy (bez zápisu
se cokoliv oficiální cestou dá reklamovat) a
když tam není tužka, stěžujte si opět u paní
vedoucí nebo její zástupkyně a požadujte
tužku u nich
• některé z těchto bodů by se měly po
naší urgenci v prostorách stravovny objevit třeba někde na plakátu na zdi napsané,
spousta nejasností nebo zárodků konfliktů
tam vzniká jen z důvodů špatné nebo chybějící komunikace
Dobrou chuť (nebo aspoň “chuť”) přeje
všem svým milým interním zákazníkům za
celé oddělení provozu
- phk P.S.: opětovně upozorňuji na emailovou schránku Připomínky - provoz
pri po min [email protected], která je tu pro
vaše podněty, stížnosti, pochvaly (nejenom
ohledně kantýny).
Sekce 4 you
Anketa
n
„Co všechno jste chtěli vědět o
Pavlovi Endrlovi a báli jste se ho na to
zeptat“ aneb Logos Times se zeptal za
vás...
Nejoblíbenější spisovatel / knížka? Kdo
píše manuály? :-) / Každá vteřina se počítá (o
příběhu Lance Armstronga a rakovině)
Místo vysněné dovolené? Na místě moc
nezáleží, záleží však na to s kým tam jste
Koho bys dneska volil (-a)? Určitě pravicovou a demokratickou stranu
Martin May a Petr Kania slavili narozeniny. Zatímco Martin dostal od liniáků elegantní japonské kimono, Petr dostal Petra.
Ano. Nikoli Oskara, nýbrž sama sebe. Někteří
liniáci si na něm pohráli jak na písečku. Ale
výsledek stál za veškeré utrpení. :-)
- mrk -
Co považuješ za svůj největší životní
úspěch? Logos a několik let v první desítce
českého squashe
Co považuješ za svůj největší životní
propadák? Pád na paraglidingu a následně
měsíc v nemocnici
Co je momentálně tvoje největší výzva?
Logos, stavba rodinného domu a výchova
dětí
Je Pavel Endrle typický Logosák?
Zeptali jsme se Pavla zcela neanonymně
a adresně na otázky které byly součástí průzkumu typického Logosáka. Sami můžete
posoudit, nakolik jeden ze zakladatelů firmy
a člen představenstva do zapadá do tohoto
obrazu. Několik otázek na závěr jsme tam
Pavlovi oproti intranetovému průzkumu
přidali. V souvislosti s grafickou prezentací
počtu psů v Logosu musíme uvést na pravou
míru, že 5 „neživých“ psů neznamená zvířata
nějak rozkrájená či jinak upravená, ale především plyšová.
Tvůj rodinný stav? ženatý
Počet dětí? 2 (Filip = 2 roky, Logos = 12 let)
Tvoje výška v centimetrech? 180
Jaké je tvé životní motto? Co se v životě
naučíš, to ti nikdo nevezme (říkala jej moje
babička po zkušenostech z února 1948 a
znárodnění rodinné drogerie) ... a spousty
dalších jako „Nečiň druhým to, co sám nemáš
rád“
n
Novinky z greenů
Igor Šmerda konečně zúročil svojí celoroční práci a snahu a změnil svůj handicap
ze základních 54 (= “Zelená karta”) na 52.
Igorovi moc gratulujeme a hned mu vytyčujeme další cíle a výzvy: nejdřív padesát, pak
čtyřicet, třicet atd. (Michal Horáček má 12,0,
tak máš pořád co dohánět :-).
- phk -
Fotogalerie
Tvoje váha v kilogramech? 71
Tvoje číslo boty? (Např. 38 atd.) 43
Martin M. v kimonu děkuje „Arigató“
Co o tobě v Logosu kolegové nevědí?
Že Michala Hanuse znám už od mateřské
školy ...
Petr Kania slaví narozeniny
Kolik kilometrů od Logosu přebýváš?
cca 6 km
Kolik minut jdeš/jedeš denně do práce?
do 10 min
Jak se dopravuješ do práce? autem
značky dle firemního standardu
Kolik máš doma psů? asi 5, ale ne živých
:-)
Kolik máš doma koček? jednu, výška 173
cm, blond vlasy, hnědé oči :-)
Kolik máš doma rybiček? teď žádnou, o
vánocích plánujeme kapra do vany
Máš doma jinou zvěř? Dvouletého Filipa
:-)
Petr Kania stále slaví...
Milan Dědek zdolává Mont Blanc
Tvoje oblíbená barva? Firemní standard
= modrá
Tvůj oblíbený nápoj? pivo a víno
Tvoje oblíbené jídlo? špagety a pizza
Nejoblíbenější
sport?
squash, triatlon, lyžování
atletika,
golf,
Nejoblíbenější zpěvák / hudebník /
kapela? Queen/Freddie Mercury
Nejoblíbenější herec / herečka / film?
Přelet nad kukačím hnízdem, Forest Gump a
všichni Cimrmani
Mont Blanc je dobyt!
Petr Kania doslavil
5
Sekce 4 you
Fakta a mýty
Info o ...
n
n
Soňa Kašparová, personalistka á la
Picasso
Tady se může vyjádřit kdokoliv o čemkoliv, stačí poslat mailíka na redakci!
Tak se nám sešel měsíc s měsícem
a bohužel i odchod s odchodem. S postupným vysublimováním Leony se k ní
nyní přidává i Soňa. Musím tedy dostát
svým novinářským závazkům a pokusím se zjistit, o co jde.
Reklama
Plocha bude poskytnuta zcela zdarma
v případě, že zájemce bude členem zajímavého firemního projektu nebo pracovní či
zájmové skupiny...
Soňo, je tu souvislost s Leoniným
odchodem?
Řekla bych, že to je jen shoda náhod.
Ale vlastně někdo chytrý řekl: „Nic se neděje
náhodou a má svůj smysl a důvod“... Tak
možná to zase úplná náhoda nebyla :o) Ne
vážně Martine, nehledej v tom žádné souvislosti (stejně je tam vidím, pozn. red.).
Co tak najednou?
Z Tvého pohledu možná najednou, ale
moje rozhodování trvalo poměrně dlouho.
Přece jen je to změna, konec něčeho pěknýho, ale zase i začátek. A zpracovat v sobě tu
změnu, mi chvíli trvalo.
Tak proč tedy odcházíš?
Klasika... Přišla nabídka a já se rozhodla
pro tu změnu. Nová práce, nové podněty,
nové znalosti, noví lidé, jak se teď říká nové
výzvy... Je to normální koloběh života.
Zanechal v Tobě Logos něco podstatného?
Ano, Logos mi hodně dal. Za těch pět let
jsem se dost naučila, poznala fajn lidi, byla
jsem přímo u růstu firmy, což bylo a je pro mě
fascinující. Odchod z tohoto pohledu není pro
mě rozhodně lehký. Chtěla bych určitě touto
cestou všem, kdož mi pomáhali a podporovali, poděkovat.
Prozradíš nám na závěr něco o
sobě?
Zde může být vaše reklama :o)
Slunečnice proti nebi
nebi“ od Soni Kašparové – Téměř dle nového
grafického manuálu...
- mjg -
Rodinný život
Z počtu zaslaných příspěvků jsme složitým algoritmem došli k následujícímu
závěru:
•
Nikdo z vás se neoženil nebo mu
nestálo za to se s tím pochlubit!
•
Nikomu se nenarodil potomek neb
mu nestálo! :o)
- mjg -
Ať vám život vychází jak v práci tak
osobně, hlavně buďte v poho a zdraví!
Soutěž
Mikiho kulturní tipy
představení novodobého cirku, více zde
po 30. 10. - NO NAME, Retro Music Hall
křest CD a DVD, více zde
6 českých bigbandů, 1 americký, ...
Národní dům na Vinohradech, více zde
9
4
3
8
7
9
6
5
3.–8. 11. - Harlem Gospel Choir,
8
světoznámý gospelový sbor, více zde
2
5
2
9
3
4
soulová legenda, více zde
ne 5. 11. - Brad Mehldau, Rudolfinum
!
út 14. 11. - Peter Hammill, Divadlo Archa
6
9
so 4. 11. - James Brown, T-Mobile aréna
fenomenální jazzový klavírista, více zde
7
7
1
1
1
4
legendární britský písničkář, skladatel a
multiinstrumentalista, více zde
3
po 20. 11. - Chumbawamba, Abaton
anglický R&R/punk/folk/pop, více zde
9
5
Tedy, zde je pro nás „Slunečnice proti
6
n
1.–3. 11. - 9. festival swingové hudby
Tentokrát sudoku a bez ceny :o)
Mějte se... a možná někdy čauky...
I ty se, Soňo, měj fajn a jako díky za
Tvoji práci Ti tu uspořádám Tvou první
veřejnou malířskou výstavu :o)
Zájmové skupiny
pá 27. 10. - Apolo Cirque Nouveau
21. 12. 2006 18:18 – Vánoční večírek
No a konkrétněji, materiálně?
A vzkaz do éteru?
Prostě a jednoduše tím chceme říct, že
nám došly nápady a potřebovali jsme tuto
plochu něčím zaplácnout a taky jsme tím
chtěli i říct, že vám kdykoliv poskytneme prostor pro sdělení nějaké zajímavé informace
pracovního i osobního charakteru. :o)
- mjg -
Schedule
No, to je těžký říct, mám a nemám mnoho
předností :o) i chyb. Hodně mě zajímá ta nová
cesta a to, kam bych chtěla dojít, kam se
posunout... Tím myslím ty duchovnější věci.
Mám ráda srandu, pohodu, ráda maluju,
zajdu si zacvičit jógu, občas jsem vážná,
občas jsem rošťák... Leontýna s Gárfíldem by
mohli vyprávět zážitky z naší kanceláře. :o)
Lampárna
- mjg -
V dalším čísle rádi zveřejníme i vaše kulturní
tipy. Pošlete nám je na mejl redakce.
- miki -
Logos Times; 1. číslo – 25.10.2006; pouze pro vnitřní potřeby společnosti Logos a.s. (neprodejné)
Redakce: Pavla Dobrovolná, Martin J. Glozar, Petr Krajíček, Marek Král (šéfredaktor), Martin Mikeš (sazba a
grafická úprava), Jana Petrnoušková; https://intranet.logos.cz/sites/Newsletter; mailto:[email protected]
© Logos a.s. 2006