Výroční zpráva 2014

Transkript

Výroční zpráva 2014

TEAMS
WORK
STRABAG a.s.
Výroční zpráva
2014
Výrobní hala firmy Vanadium, Ostrov u Stříbra
OBSAH
3
Úvodní slovo
4
Profil společnosti
4
TEAMS WORK. – Partnerství pro úspěch
5
Organizační struktura
6
Orgány společnosti STRABAG a. s.
7
Zpráva dozorčí rady
8
Podnikatelská činnost v roce 2014
14
8
Dopravní stavitelství
9
Pozemní a inženýrské stavitelství
10
LEAN Management
11
Technický controlling
12
Řízení jakosti – certifikace
13
Věda a výzkum
Týmová práce
15
Bezpečnost práce
16
Etika podnikání, společenská odpovědnost
19
Účetní závěrka
25
20
Rozvaha
22
Výkaz zisku a ztráty
23
Přehled o peněžních tocích
24
Přehled o změnách vlastního kapitálu
Příloha k účetní závěrce
25
Popis účetní jednotky
28
Účetní metody a obecné účetní zásady
31
Významné události mezi datem účetní závěrky a datem, ke kterému jsou výkazy
schváleny k předání mimo účetní jednotku
31
Aktiva
35
Pasiva
39
47
Rozbor majetku
48
Zpráva o vztazích
56
Zpráva nezávislého auditora
2
STRABAG a. s. Výroční zpráva 2014
I/35 Valašské Meziříčí - Lešná (II. etapa)
Úvodní slovo
ÚVODNÍ SLOVO
Ohlédnutí za uplynulým rokem není důvodem k přehnanému optimismu, ale statistická data přesto
dávají určitou naději. Podle souhrnných údajů za rok 2014 vzrostla stavební produkce reálně
o 2,3 %. V hospodaření naší společnosti se tento drobný obrat k lepšímu zatím nestačil projevit, ale
je skutečností, že po letech skepse vnímáme větší ochotu investorů realizovat plány, které ještě před
nedávnem odkládali.
Z ekonomického hlediska nebyl rok 2014 pro naši společnost zcela uspokojivý. Vzhledem k tomu,
že někteří soutěžitelé jdou ve výběrových řízeních cestou nereálných cen, leckdy pod hranicí
svých nákladů, došlo v posledních letech k deformaci stavebního trhu, jejíž plné důsledky pocítíme
pravděpodobně až v příštích letech.
V uplynulém období jsme přijali řadu opatření, která byla reakcí na negativní situaci na trhu,
a věříme, že díky nim vstupujeme do dalšího roku silnější a v dobré kondici. Ve všech výrobních
jednotkách jsme si provedli interní audit, který se zaměřil na odhalování skrytých rezerv ve všech
fázích realizace projektů, jakož i organizační změny, jejichž cílem bylo zajištění maximální efektivity
všech procesů. Cílem bylo nejen dosažení vnitřních úspor, ale především konkurenční výhody
spočívající v nejlepším poměru kvality a ceny služeb pro našeho zákazníka. O smysluplnosti těchto
změn a jejich nezbytnosti pro další fungování firmy, jsme museli přesvědčit všechny zaměstnance.
Právě jim patří můj dík za to, že probíhající změny, ne vždy populární, přijali s pochopením a že svou
energií pomohli naše rozhodnutí proměnit v realitu. Věřím, že díky této společné práci jsme vstoupili
do roku 2015 posíleni.
V průběhu roku 2014 jsme pracovali na implementaci ověřených postupů mateřského koncernu
STRABAG, jež nám umožňují zlepšit interní kontrolu nad realizací celého projektu. Úzká spolupráce
s dalšími koncernovými firmami nám pak dává možnost nabídnout zákazníkům komplexní služby
a přidanou hodnotu v rovině zavádění nových technologií, jež vyvíjí naše mateřská společnost.
Ve fiskálním roce 2015 očekáváme mírný růst na domácím stavebním trhu a doufáme, že tento
vývoj bude příznivě stimulovat další rozvoj naší společnosti.
V obrazové rovině jsme se rozhodli pojmout letošní výroční zprávu jako hold lidem, kteří jsou hlavní
měrou zodpovědní za faktickou realizaci stavebních projektů a díky jejichž odborným schopnostem
a lidským kvalitám jsme schopni poskytovat našim zákazníkům služby v nejvyšší kvalitě. Již
podruhé ve tříleté historii ankety jsme obdrželi ocenění Top stavební společnost 2014 a víme, že
dobré jméno společnosti stojí především na kvalitách našich zaměstnanců. Titul Top zaměstnavatel
2015 v oboru Stavebnictví, který nám přisoudil průzkum mezi českými vysokoškoláky, svědčí o tom,
že značka STRABAG je synonymem kvality.
Moje díky patří i všem našim investorům a obchodním partnerům. Spolupráci s Vámi stavíme na
partnerském principu a jsem přesvědčen o tom, že právě tento způsob týmové práce je nejen
zárukou úspěšné realizace konkrétního projektu, ale i nezbytným předpokladem dlouhodobé
kooperace založené na důvěře a dobré zkušenosti. Této spolupráce si velmi vážíme a také
v budoucnu hodláme pracovat na tom, abyste v nás měli partnera důvěryhodného, odborně
zdatného a mimořádně kvalitního.
Ing. Jaroslav Katzer
předseda představenstva
3
PROFIL SPOLEČNOSTI
TEAMS WORK. – Partnerství pro úspěch
Již více než rok se všechny jednotky koncernu STRABAG identifikují sloganem, který je společným
jmenovatelem pro naši každodenní práci a základním předpokladem úspěchu. Partnerská
spolupráce, a to jak v rámci skupiny, tak i navenek, je naší přidanou hodnotou a velkou konkurenční
výhodou. TEAMS WORK. vyjadřuje nejdůležitější předpoklad úspěšné realizace stavebního
projektu: dopravit pracovníky, stavební materiál a mechanizaci ve správný čas na správné místo
a zajistit tak včasné a odborné provedení stavby v požadované kvalitě a za nejlepší cenu. Jsme
přesvědčeni o tom, že konkurenční boj bude v budoucnu stále více nejen otázkou ceny a kvality,
ale také fungující spolupráce a komunikace mezi lidmi – a to na všech úrovních - s kolegy, se
zaměstnavatelem, se zákazníky a v neposlední řadě s dodavateli. Z principu týmové spolupráce
vychází i devět základních principů naší podnikatelské strategie: partnerství, důvěra, solidarita,
inovativnost, angažovanost, skromnost, spolehlivost, udržitelnost a respekt.
ZÁKLADNÍ PRINCIPY PODNIKOVÉ STRATEGIE STRABAG
důvěra
respekt
spolehlivost
angažovanost
inovativnost
solidarita
partnerský přístup
stálost
4
skromnost
Profil společnosti
STRABAG a. s. je součástí evropského koncernu STRABAG SE a patří k předním stavebním
společnostem v České republice. Portfolio našich činností zahrnuje všechny druhy stavebních
výkonů v odvětvích dopravního, pozemního, inženýrského stavitelství. Široké spektrum služeb
a mnoho poboček rozmístěných po celém území České republiky jsou výhodami, které nás
přibližují našim zákazníkům a umožňují nám souběžnou realizaci zakázek pro velký okruh
zadavatelů.
V zahraničí nemá společnost zřízenu žádnou organizační složku.
Organizační struktura
Společnost má zřízeno šest odštěpných závodů, které svou činností pokrývají všechny regiony
České republiky a portfoliem služeb celé spektrum služeb v oblasti dopravního, pozemního
a inženýrského stavitelství.
STRABAG a. s. , odštěpný závod Praha – vedoucí závodu: Ing. Tomáš Hajič
STRABAG a. s. , odštěpný závod České Budějovice – vedoucí závodu: Ing. Vlastislav Šlajs
STRABAG a. s. , odštěpný závod Brno – vedoucí závodu: Ing. Jan Hýzl
STRABAG a. s. , odštěpný závod Ostrava – vedoucí závodu: Ing. František Šváb
STRABAG a. s. , odštěpný závod pozemní a inženýrské stavitelství Praha – vedoucí závodu:
Miroslav Božetický
STRABAG a. s. , odštěpný závod pozemní a inženýrské stavitelství České Budějovice – vedoucí
závodu: Ing. Jiří Jaroš
STRABAG a. s.
DOPRAVNÍ
POZEMNÍ A INŽENÝRSKÉ
STAVITELSTVÍ
STAVITELSTVÍ
Odštěpný závod Brno
Odštěpný závod
pozemní a inženýrské stavitelství
České Budějovice
Odštěpný závod České Budějovice
Odštěpný závod Ostrava
Odštěpný závod Praha
Odštěpný závod
pozemní a inženýrské stavitelství
Praha
5
6
Orgány společnosti STRABAG a. s.
Společnost má dualistickou strukturu vnitřních orgánů tvořenou představenstvem a dozorčí radou.
PŘEDSTAVENSTVO
Představenstvo je statutárním orgánem společnosti, který řídí činnost společnosti a jedná za ni jejím
jménem. Představenstvo je pětičlenné.
Členové:
Ing. Jaroslav Katzer, předseda představenstva
Ing. Jarmila Považanová
Walter Egger
Ing. Jiří Dynka
DOZORČÍ RADA
Dozorčí rada je kontrolním orgánem společnosti, který dohlíží na výkon působnosti představenstva
a uskutečňování podnikatelské činnosti společnosti.
Členové:
Dipl. Ing. Siegfried Wanker, předseda dozorčí rady
Mag. Heribert Herzog
VALNÁ HROMADA
Působnost valné hromady vykonává jediný akcionář, kterým je společnost Bau Holding
Beteiligungs AG.
Základní kapitál společnosti je rozvržen na 1000 kusů kmenových akcií na jméno se jmenovitou
hodnotou 10. 000,- Kč a 11 096 kmenových akcií na jméno se jmenovitou hodnotou 100. 000 Kč.
Akcie jsou vydány v listinné podobě.
SKUTEČNOSTI, KTERÉ NASTALY PO 31. 12. 2014
Ing. Jiří Jaroš se dne 31. července 2015 stal členem představenstva STRABAG a. s.
Dnem 30. července 2015 zanikla funkce člena představenstva Miroslavu Božetickému. Miroslav
Božetický ukončil ke stejnému datu rovněž své působení ve funkci vedoucího odštěpného závodu
a prokuristy. Vedoucím odštěpného závodu pozemní a inženýrské stavitelství Praha se stal Petr Kafka.
DHL Zdiby
Zpráva dozorčí rady
ZPRÁVA DOZORČÍ RADY
za období od 1. 1. 2014 do 31. 12. 2014
obchodní společnosti
STRABAG a. s.
se sídlem Praha 5, Na Bělidle 198/21, PSČ 150 00, IČ: 608 38 744, zapsané v obchodním rejstříku
vedeném Městským soudem v Praze sp. zn. B 7634.
Dozorčí rada vykonávala své úkoly v souladu s § 446 a násl. zákona č. 90/2012 Sb. , zákon
o obchodních korporacích, a stanovami společnosti. Dozorčí rada během účetního roku průběžně
sledovala činnost společnosti. Dozorčí rada pravidelně kontrolovala, zda činnost společnosti
probíhá v souladu s obecně závaznými předpisy, usneseními valné hromady, stanovami a v zájmu
akcionářů společnosti. Představenstvo společnosti pravidelně informovalo dozorčí radu o situaci,
vývoji a obchodní politice společnosti, nezbytné pro kontrolní činnosti dozorčí rady. Zásadní
rozhodnutí představenstva byla předem projednána s předsedou dozorčí rady.
V průběhu roku 2014 nedošlo v personálním obsazení dozorčí rady k žádným změnám.
Auditor TPA Horwath Audit s. r. o. , č. oprávnění 080 KAČR, přezkoumal řádnou účetní závěrku za
období od 1. 1. 2014 do 31. 12. 2014 a ve své zprávě uvedl, že účetní závěrka ve všech významných
ohledech podává věrný a poctivý obraz aktiv a pasiv společnosti STRABAG a. s. k datu 31. 12. 2014
a nákladů a výnosů a výsledku jejího hospodaření a peněžních toků za rok končící k 31. 12. 2014
v souladu s českými účetními předpisy.
Dozorčí rada přezkoumala řádnou účetní závěrku společnosti za období od 1. 1. 2014 do
31. 12. 2014, přijala výsledky auditu a doporučila řádné valné hromadě její schválení.
Dozorčí rada dále projednala návrh představenstva na vypořádání hospodářského výsledku
a seznámila se se zprávou o vztazích mezi propojenými osobami za období od 1. 1. 2014 do
31. 12. 2014 a doporučila tyto dokumenty řádné valné hromadě společnosti rovněž ke schválení.
Dozorčí rada navrhuje řádné valné hromadě společnosti schválit za auditora společnosti na období
od 1. 1. 2015 do 31. 12. 2015 společnost TPA Horwath Audit s. r. o. , se sídlem Praha 4, Antala
Staška 2027/79, PSČ 140 00, IČ: 602 03 480, č. oprávnění 080 KAČR, zapsanou v obchodním
rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl C, vložka 25463.
Dozorčí rada vzala na vědomí a schvaluje rozhodnutí představenstva společnosti o přídělu do
sociálního fondu společnosti ve výši 600 000,00 Kč a rozhodnutí představenstva o tom, že zbývající
částku ve výši 99 054 878,96 Kč bude převedena na účet nerozděleného zisku minulých let,
a doporučuje je řádné valné hromadě společnosti ke schválení.
Dozorčí rada rovněž schvaluje návrh představenstva, aby neuhrazená ztráta minulých let byla
započítána na zůstatek nerozděleného zisku minulých let a poté, aby ze zůstatku nerozděleného
zisku byla akcionáři vyplacena dividenda v celkové výši 300 000 000,00 Kč, tedy 2 679,52 Kč na
jednu kmenovou akcii ve jmenovité hodnotě 10. 000 Kč a 26 795,28 Kč na jednu kmenovou akcii
ve jmenovité hodnotě 100. 000,- Kč.
Tato zpráva dozorčí rady je vyhotovena v českém a německém jazyce. V případě rozdílů mezi
oběma verzemi má česká verze přednost.
V Praze dne 2. 6. 2015
STRABAG a. s.
dozorčí rada
Dipl. - Ing. Siegfried Wanker
předseda dozorčí rady
Mag. Heribert Herzog
člen dozorčí rady
7
8
PODNIKATELSKÁ ČINNOST
V ROCE 2014
V roce 2014 dosáhla společnost STRABAG tržeb v hodnotě 11 225 mil. Kč, což sice představuje
pokles oproti předchozím obdobím, tento vývoj byl ovšem v souladu s našimi předpoklady. Celkový
výsledek hospodaření před zdaněním činil 135 mil. Kč.
Dopravní stavitelství
Dopravní stavitelství realizuje cca 70 % obratu firmy STRABAG a. s. Oproti roku 2013 se celkový obrat
opět snížil o cca 10 %. V roce 2014 se ovšem zvýšily objem a úspěšnost zpracovávaných nabídek.
Proto předpokládáme, že by se mohl v roce 2015 zastavit nebo alespoň zpomalit pokles obratu. To, že
obrat v roce 2014 klesl pouze o 10 % při pokračujícím výpadku soutěží na velké akce bylo způsobeno
tím, že vláda uvolnila větší objem prostředků do oprav silnic a dálnic. Tím se v oblasti dopravního
stavitelství také zvýšil podíl krajských investorů na úkor Ředitelství silnic a dálnic.
VYBRANÉ PROJEKTY DOKONČENÉ V ROCE 2014:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Silnice I/44 - Vlachov – Rájec
Silnice I/35 Valašské Meziříčí - Lešná (II. etapa)
Městský okruh Domažlická – Křimická, Plzeň
Pokládka cementobetonových krytů při modernizaci dálnice D1
Rekonstrukce silnice II/117 – Žebrák – Hořovice
Terminál IDS JMK Břeclav
Rekonstrukce a modernizace silnic Moravskoslezského kraje - II/463, 477 a III/4705, 48411
Rekonstrukce silnice II/464 Opava, ul. Bílovecká (III. etapa)
Okružní křižovatka na sil. II/35315 a III/31527, Zábřeh na Moravě
Revitalizace sídliště PORTYČ Písek - 2. etapa - rozšíření
Regionální cyklostezka č. 471 - páteřní trasa Zlín - Otrokovice, část Otrokovice
Cyklostezka Bečva, Valašské Meziříčí - Juřinka
Cyklostezka Šumperk - Dolní Studénka
Kompostárna Vrchlabí
Rekonstrukce náměstí Jiřího z Poděbrad, Ostrava - Vítkovice
In-line park, Sportovní areál U Cementárny, Ostrava
Silnice I/35 Valašské Meziříčí – Lešná (II. etapa)
Výjezdová základna ZZS Jihomoravského kraje, Brno – Černovice
Pozemní a inženýrské stavitelství
Obor pozemního stavitelství zaznamenal v roce 2014 mírný růst, když mu napomohla především
mírnější zima. Většímu rozmachu zatím brání celková opatrnost soukromých investorů, zejména
v oblasti bytové výstavby.
VYBRANÉ PROJEKTY REALIZOVANÉ V ROCE 2014:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Bytový komplex „Rezidence DLOUHÁ LOUKA“, České Budějovice
„ŽATEC PLANT“ – Výrobní a skladovací hala pro JCI - III. etapa
Přístavba haly DuraAutomotive CZ, Strakonice
Logistické centrum Penny, Dobřany – Sklad Dobřany
PARK D8 – Hala 7- DHL EXPRES, Zdiby
Polyfunkční dům 28. Října 377/13, Praha 1 – Projekt City Palais
Kanalizace a ČOV, Velký Týnec
DIRAC – provozovna pro výzkum a vývoj, Kolín
Výrobní hala pro Vanadium, Ostrov u Stříbra
Pavilon lemurů v Ekocentru farmy Čapí Hnízdo, Olbramovice
Obchodní dům ASKO, Olomouc
Výjezdová základna ZZS JM Kraje – Brno Černovice
Pořízení stavby Centra AdMaS - Pokročilé stavební materiály, konstrukce a technologie
v Brně-Medlánkách pro VUT Brno
Projekt výstavby a rekonstrukce ZŠ Milovice – Mladá, II. etapa
Transport Logistic Park Kunice (TLP) – hala D – II. fáze – Southpoint DCD, s. r. o.
Logistic park P3 Prague D8 Zdiby – Hala 06 – fáze I.
9
10
LEAN Management
V rámci koncernu STRABAG je již třetím rokem prosazována metodika LEAN managementu,
která je motorem pro optimalizace a zlepšování stavebních i vnitrofiremních procesů. Základním
principem je vyhledání činností s potenciálem, aby probíhaly hospodárněji a výstupem byla vyšší
kvalita našich stavebních prací. Dalším krokem je provedení analýz těchto činností s využitím LEAN
metod a navržení zlepšovacích opatření, která jsou zaváděna do praxe. Tyto principy uplatňuje
tým sedmi LEAN expertů působících na úrovni direkce. Na úrovni odborníků pro příslušné
technologické procesy působí dalších 21 procesních expertů. Metody LEAN jsou dále rozvíjeny
teamem pracovníků koncernové akademie sídlící ve Stuttgartu. Každoročně jsou pořádána školení
našich pracovníků, aby se zvýšilo jejich povědomí o principech LEAN kultury. V roce 2014 se
skupina LEAN expertů zaměřila především na stěžejní oblast našeho podnikání, a to je technologie
pokládky asfaltových směsí včetně její výroby a přepravy na místo zpracování. Nástroje STRAtakt
a LC Asfalt byly využity u 68 denních pokládek o celkovém množství 65 522 t zpracované asfaltové
směsi. Výhody použití těchto nástrojů se projevily na stavbách i v obalovnách. Na stavbách se
zvýšila plynulost dodávky asfaltové směsi, což umožnilo dosáhnout vyšší kvalitu pokládané vrstvy
vozovky. U obaloven měl plynulejší odběr směsi příznivý vliv na kvalitu a ekonomiku výroby.
Celkově se zlepšila organizace a kontrola celého procesu od výroby směsi, přes dopravu až po
její vlastní položení. Novou oblastí využití LEAN metod v roce 2014 byla optimalizace stavebních
činností pomocí snímkování procesů. To našlo uplatnění v dalších oblastech stavební výroby, jako
je výstavba kanalizace, betonáž mostovky nebo výstavba gabionových zdí. Mezi největší stavební
projekty, kde byly uplatněny metody LEAN, patřily např. projekt „Čistá Bečva“ nebo betonáž
dálničního mostu na D8 v Řehlovicích.
Pokládka asfaltového povrchu na dálnici D5
Technický controlling
Mezinárodní koncern s sebou nese stabilní a silné zázemí nadnárodní společnosti, nicméně
každá země má svá specifika procesní, legislativní a politická. Aby bylo možné porovnávat klíčové
ukazatele jednotlivých zemí dle stejných měřítek, začal koncern zavádět stejné aplikace pro
klíčové procesy.
Aplikace týkající se vyhodnocení zakázky eviduje všechny potenciální zakázky, jednotně
vyhodnocuje rizika nabídek, elektronicky schvaluje účast na nabídkách a hlavně systémově
zaznamenává manažerská rozhodnutí v tzv. cenové komisi, jejímž výsledkem je finální nabídková
cena. V aplikaci je tedy zaevidováno, za jakých podmínek cena byla schválena, jaká je strategie
realizace, kdo ji schválil (dle úrovně zakázky jsou rozdílné kompetentní osoby pro schvalování)
a kdy tak bylo učiněno.
Podkladem pro výše uvedená rozhodnutí je aplikace tvorby kalkulace a řízení projektu. Jedná se
o kalkulační program, kde dochází k cenotvorbě (ve fázi nabídky) a následné úpravě základních dat
v realizaci, tzv. pracovní kalkulaci, čímž je projekt řízen transparentně a systémově. Tato aplikace
zabezpečuje jednotný pohled na klíčové ukazatele, jako jsou náklady přímé i nepřímé, rozúčtování,
rozpočet i odbytová cena a jejich následný vývoj v čase.
Během fáze nabídky i realizace dochází k získávání dodavatelů materiálů a subdodavatelů
prací. I pro tyto procesy, ať už poptávání, prověřování kvality či jednotnému posouzení výběru
prostřednictvím tzv. cenového zrcadla máme v koncernu k dispozici aplikaci vyhodnocování.
Účetní a ekonomická data se evidují v účetní aplikaci – ta se koncernově používá nejdéle. Dříve
však působila bez propojení na další aplikace, nyní už dokáže „komunikovat“ i s dalšími výše
uvedenými aplikacemi.
Všechny uvedené aplikace propojuje jedna hlavní aplikace „technického controllingu“, která si
automaticky bere potřebná data a ukazatele ze všech softwarů, tato data zpracuje a jednotně je
vyhodnocuje.
Technický controlling je tedy propojení ekonomické i technické části staveb, kdy prostřednictvím
porovnávání plánovaných dat z nabídky, dat z pracovní kalkulace ze stavby a skutečných dat
z účetnictví dokážeme transparentně a systémově klíčovat odchylky a včas zavádět potřebná
opatření.
Nejen krize ve stavebnictví, ale hlavně požadavek na jednotný přístup ke klíčovým aplikacím ze
strany koncernu, přinesly větší tlak na zavádění jednotných systémových nástrojů. Tyto nástroje jsou
využívány na všech hierarchických úrovních koncernu, od vedení stavby po nejvyšší management.
11
12
Řízení jakosti – certifikace
Společnost STRABAG a. s. je rozdělena do dvou podnikatelských oblastí - Pozemní a inženýrské
stavitelství a Dopravní stavitelství. Vzhledem k rozdílné povaze činností mají jednotlivé podnikatelské
oblasti samostatný certifikovaný systém řízení, který je však v obou případech navázán na
koncernové směrnice.
Společnost v rámci systému řízení zavedla pro eliminaci problematických projektů postup
schvalování pro podání nabídky. Ve všech podnikatelských činnostech společnosti jsou vždy před
podáním nabídky identifikována rizika, která jsou v průběhu jejího zpracování vyhodnocena. Povaha
rizik a jejich míra se stanovují pro stavební a obchodní činnosti a jsou v nich zohledněna také rizika
týkající se ochrany životního prostředí a bezpečnosti práce pro jednotlivé projekty a stavby.
Podnikatelská oblast Pozemní a inženýrské stavitelství má certifikované od společnosti STAVCERT
Praha, spol. s r. o. tyto systémy:
• ČSN EN ISO 9001:2009
• ČSN EN ISO 14001:2005
• ČSN EN OHSAS 18001:2008
• ČSN EN ISO 27001:2014
Podnikatelská oblast Dopravní stavitelství má certifikované od společnosti SILMOS-Q s. r. o. tyto
systémy:
• ČSN EN ISO 9001:2009
• ČSN EN ISO 14001:2005
• ČSN EN OHSAS 18001:2008
V průběhu roku 2014 byl rozšířen certifikát systému řízení kvality Dopravního stavitelství dle
požadavku Metodického pokynu Ministerstva dopravy o činnosti, které jsou požadovány investorem
na vypisovaných projektech. Společnost tímto krokem prokázala, že je schopná provést celou
dodávku stavby na klíč bez zapojení jiné společnosti a tím zabezpečit požadované termíny staveb
v požadované kvalitě.
Modernizace dálnice D1- realizace cementobetonových krytů
Bytový komplex – Rezidence Dlouhá louka, České Budějovice
Věda a výzkum
Vývoj nových technologií ve spolupráci se zaměstnanci společnosti provádí akreditovaná laboratoř
TPA ČR s. r. o. , která dlouhodobě se zahraničními partnery sleduje a v rámci přípravy zkoušek
reaguje na velké výkyvy v kvalitě dodávaných asfaltových pojiv. Tyto výkyvy dlouhodobě ovlivňují
trvanlivost a kvalitu asfaltových hutněných vrstev v České republice. Úkolem společnosti TPA ČR
s. r. o. je také nezávisle hodnotit a testovat kvalitu prováděných prací a předem upozorňovat na
neshody v průběhu výstavby. Nezávislost akreditované laboratoře na společnosti STRABAG a. s. je
zárukou objektivního hodnocení a kontroly na stavbách.
V roce 2014 byla schválena technologie výroby betonových svodidel STRABAG 110 na stavbě
(v in situ) Ministerstvem dopravy včetně vydání nového TP v systému PJPK spravovaného
Ředitelstvím silnic a dálnic. Na základě tohoto schválení je možné používat tento typ svodidla na
dálnicích a silnicích I. třídy.
Ověřovány a testovány byly rovněž vlastnosti tzv. „tichých“ krytů vozovek. Asfaltová směs pro snížení
hluku se ověřuje i v rámci konkrétní stavby, kterou byla obnova krytu vozovky na silnici II/139
v Písku. Zde bude použitý asfalt ověřován v rámci pětiletého měření s tím, že získané informace
by měly potvrdit účelnost, funkčnost a životnost použitého řešení.
13
14
TÝMOVÁ PRÁCE
Personální práci věnuje společnost významnou pozornost, neboť znalosti a dovednosti našich
zaměstnanců představují nejvyšší ekonomickou hodnotu, která je základem pro další růst. I přes
neuspokojivou situaci, která provázela v minulých letech stavebnictví, si naše společnost udržovala
a udržuje kvalifikovaný a loajální personál. Díky tomu se nám daří překonávat překážky, které nám
do cesty postavila ekonomická krize a její důsledky na trh.
Zaměstnanců, kteří se společností spojili celou svou kariéru, si velice ceníme a také pro nováčky
chceme být tou nejlepší a dlouhodobou volbou. V roce 2014 jsme měli 1912 zaměstnankyň
a zaměstnanců, z toho 780 na technickohospodářských pozicích a 1132 na dělnických pozicích.
Společnost se intenzivně věnuje podpoře žen a osobnímu rozvoji zaměstnanců všech věkových
skupin. Maximálně se snažíme rozvíjet, prostřednictví Akademie STRABAG a za spolupráce
operativy, potencionál našich pracovníků tak, aby jejich kariéra se mohla vyvíjet všemi směry.
Snažíme se vychovávat z řad našich zaměstnanců budoucí specialisty, experty, vedoucí pracovníky,
vedoucí projektů atd.
Dbáme nejen na rozvoj hard skills, ale i soft skills. V roce 2014 jsme získali dotaci od rakouské
hospodářské komory na oblast dalšího vzdělávání, kterou jsme převážně použili na rozvoj v oblasti
komunikačních technik, neboť tyto schopnosti jsou jedním z hlavních předpokladů pro týmovou
spolupráci.
Pozornost věnujeme otázce rozvoje mladých talentů, absolventů, kde se snažíme pomáhat na
startu pracovního života. Slouží nám k tomu vypracovaný TRAINEE program. Naše komunikace
s budoucími kolegyněmi a kolegy začíná ovšem ještě dříve, a to již v době studia, kdy se naši
zaměstnanci snaží budoucím stavařům otevírat okna do oboru prostřednictvím přednášek nebo
exkurzí.
Přestože stavebnictví zaměstnává v převážné míře muže, snaží se koncern STRABAG SE, včetně
naší společnosti, maximálně podporovat ženy ve svých řadách. A také v tomto směru jsou patrné
výsledky. Ženy jsou zastoupené ve vedoucích pozicích nejen v ekonomických činnostech, ale i na
technicky specializovaných pozicích. A mladé absolventky mají zájem také o uplatnění v oblasti
realizace staveb, tedy o působení přímo na stavbě.
Týmová práce
Kariérní model STRABAG:
představenstvo STRABAG SE
vedoucí podnikatelské/centrální/koncernové štábní oblasti
odborná kariéra
top projektová
manažerka/top
projektový manažer
senior projektová
manažerka/senior
projektový manažer
projektová
manažerka/projektový
manažer
top expertka/
top expert
expertní kariéra
projektová kariéra
liniová kariéra
vedoucí oblasti
vedoucí PJ
3
5
4
úroveň
2
1
vedoucí direkce
senior expertka/
senior expert
expertka/expert
stavbyvedoucí, nákupčí, hlavní dílovedoucí, hlavní mistrová/hlavní mistr,
vedoucí týmu, specialistka/specialista
technička/technik, obchodnice/obchodník, dílovedoucí,
mistrová/mistr, odborná síla
Bezpečnost práce
Zachovat zdraví a bezpečnost zaměstnanců a předcházet nehodám patří k prioritám naší
společnosti. Našim cílem je zajistit bezpečná pracoviště bez pracovních úrazů, a to vytvářením
kultury bezpečnosti práce ve všech obchodních jednotkách. Systematickým vzděláváním
a pravidelným školením posilujeme odpovědný přístup zaměstnanců k vlastnímu zdraví a osobní
angažovanost při prevenci rizik na stavbách a pracovištích.
Společnost STRABAG má v rámci integrovaného systému řízení zavedený a certifikovaný systém
řízení bezpečnosti práce a ochrany zdraví při práci (OHSAS 18001). V rámci tohoto systému
dohlížejí na postup stavby a kontrolu dokumentů technici BOZP, kteří sledují rovněž procesy
realizované subdodavateli s důrazem na dodržování veškerých pravidel bezpečnosti a ochrany
zdraví při práci.
Zaměstnancům jsou poskytovány ochranné pracovní prostředky dle vnitřních předpisů na základě
rizik a konkrétních podmínek na pracovišti. Prověrky používání ochranných pracovních pomůcek
zaměstnanci i jinými osobami na pracovištích jsou předmětem pravidelných i mimořádných kontrol,
jejichž účelem je prevence rizik. V horkých dnech letního období a v chladných dnech zimního
období se na venkovních pracovištích zaměstnancům poskytují ochranné nápoje, jimiž se doplňuje
ztráta tekutin a minerálních látek. Rozsah a bližší podmínky poskytování ochranných nápojů se řídí
interními předpisy. U našich smluvních partnerů prosazujeme stejné zásady BOZP, jaké ctíme sami.
15
16
ETIKA PODNIKÁNÍ,
SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST
Důležitou roli v našem podnikání hraje nejen úsilí o ekonomickou úspěšnost naší činnosti,
ale i budování dlouhodobých a korektních dodavatelských vztahů založených na důvěře
a odpovědnosti. Věříme, že základním předpokladem našeho dlouhodobého úspěchu je pověst,
kterou jsme vybudovali na základních etických hodnotách. Naší ambicí je vytvářet pro zákazníky
vysokou přidanou hodnotu, dosahovat ekonomické výnosy, být atraktivním zaměstnavatelem
a společensky uznávanou firmou. K dosažení těchto cílů je třeba maximální integrity
a profesionality. Proto je nezbytné, aby všichni naši zaměstnanci dodržovali obecné právní předpisy
i interní normy a dbali na dodržování základních etických hodnot naší společnosti. Zvláště velký
důraz věnujeme úsilí zabránit jakékoliv formě hospodářské kriminality.
V průběhu roku 2014 byly významně rozpracovány základní etické normy. Od začátku roku 2015
platí v celém koncernu STRABAG SE novelizovaný Etický kodex, který je základním dokumentem
definujícím společný systém firemních hodnot. Přijaty byly rovněž zvláštní směrnice Business
Compliance a Business Compliance pro obchodní partnery. Tyto směrnice rozvíjejí stávající systém
prevence a potírání hospodářské kriminality v podniku a obsahují konkrétní návody k dosažení
tohoto cíle. Dodržování zásad poctivého a transparentního chování přitom vyžadujeme i od všech
našich obchodních partnerů.
Koncept společenské odpovědnosti patří mezi klíčové hodnoty naší společnosti. Budujeme pouto
nejen se svými zaměstnanci, ale také s lidmi, kteří žijí v oblastech naší působnosti.
Dálnice D1 - noční pokládka cementobetonového krytu
Etika podnikání, společenská odpovědnost
Exkurze pro studenty – Administrativní budova Evropská 11, Praha 6 (BLOX)
V důsledku negativního vývoje českého stavebnictví musela společnost STRABAG v minulých
letech omezit množství prostředků věnovaných na podporu charitativních, sportovních, kulturních
a společenských aktivit. I přesto jsme v loňském roce podpořili řadu akcí v regionech, kde
podnikají naše odštěpné závody a jednotlivé pobočky. Finanční příspěvek jsme poskytli mj. Nadaci
Jedličkova ústavu v Praze nebo Dětskému domovu v Tuchlově. Pokračovalo rovněž tradiční
partnerství s Pražským divadelním festivalem německého jazyka, který je jedinečnou přehlídkou
divadelní tvorby německy mluvících zemí v Praze. V oblasti sportu podporujeme řadu sportovních
akcí v regionech i na celostátní úrovni, kromě jiných i cyklistu Jaroslava Kulhavého, sportovní klub
HC Slavia Praha, HC Kometa Brno a další.
Tunelový komplex Blanka - rekonstrukce ulice Pod lisem (včetně tramvajové trati)
17
18
Účetní závěrka 2014
Strabag a. s.
Modernizace dálnice D1 – realizace nového cementobetonového krytu
Účetní závěrka
OBSAH
19
25
Účetní závěrka
20
Rozvaha
22
23
Přehled o peněžních tocích
24
Přehled o změnách vlastního kapitálu
25
Popis účetní jednotky
28
Účetní metody a obecné účetní zásady
31
Významné události mezi datem účetní závěrky a datem, ke kterému jsou výkazy
schváleny k předání mimo účetní jednotku
31
Aktiva
35
Pasiva
39
47
Rozbor majetku
48
Zpráva o vztazích
56
19
20
ÚČETNÍ ZÁVĚRKA
ROZVAHA
k 31. 12. 2014
v celých tisících CZK
Brutto
Korekce
Netto
Minulé
období
Netto
11 241 513
-2 154 121
9 087 392
9 699 920
B. Dlouhodobý majetek
I. Dlouhodobý nehmotný majetek
1 Zřizovací výdaje
3 097 195
463
82
-1 761 551
-463
-82
1 335 644
0
0
1 442 229
0
0
3 Software
II. Dlouhodobý hmotný majetek
1 Pozemky
2 Stavby
Samostatné hmotné movité věci a soubory hmotných movitých
3
věcí
6 Jiný dlouhodobý hmotný majetek
7 Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek
9 Oceňovací rozdíl k nabytému majetku
III. Dlouhodobý finanční majetek
1 Podíly - ovládaná osoba
2 Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
3 Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly
C. Oběžná aktiva
I. Zásoby
1 Materiál
2 Nedokončená výroba a polotovary
4 Mladá a ostatní zvířata a jejich skupiny
II. Dlouhodobé pohledávky
1 Pohledávky z obchodních vztahů
8 Odložená daňová pohledávka
III. Krátkodobé pohledávky
1 Pohledávky z obchodních vztahů
4 Pohledávky za společníky
6 Stát - daňové pohledávky
7 Krátkodobé poskytnuté zálohy
8 Dohadné účty aktivní
9 Jiné pohledávky
IV. Krátkodobý finanční majetek
1 Peníze
2 Účty v bankách
D. Časové rozlišení
I. 1 Náklady příštích období
3 Příjmy příštích období
381
2 488 215
156 009
561 148
-381
-1 657 360
-241 017
0
830 855
156 009
320 131
0
837 440
155 997
340 194
1 765 041
-1 413 415
351 626
336 112
294
607
2 188
504 789
490 513
14 276
0
7 728 986
186 882
20 543
166 338
1
387 800
226 668
161 132
3 673 358
2 290 062
14 617
91 587
64 463
2 273
1 210 356
3 480 946
1 805
3 479 141
22 762
6 313
16 449
294
2 314
2 529
604 789
590 513
14 276
0
8 242 690
330 639
8 531
322 107
1
344 708
184 706
160 002
4 183 783
2 486 383
12 256
76 840
42 562
8 581
1 557 161
3 383 560
1 736
3 381 824
15 001
8 072
6 929
Běžné období
Řádek
AKTIVA CELKEM
294
607
5 116
608 517
590 513
14 276
3 728
8 121 556
186 882
20 543
166 338
1
391 025
229 893
161 132
4 062 703
2 679 407
14 617
91 587
64 463
2 273
1 210 356
3 480 946
1 805
3 479 141
22 762
6 313
16 449
-2 928
-103 728
-100 000
-3 728
-392 570
0
-3 225
-3 225
-389 345
-389 345
0
0
Účetní závěrka
Řádek
PASIVA CELKEM
A. Vlastní kapitál
I. Základní kapitál
1 Základní kapitál
II. Kapitálové fondy
1 Ážio
2 Ostatní kapitálové fondy
III. Fondy ze zisku
1 Rezervní fond
2 Statutární a ostatní fondy
IV. Výsledek hospodaření minulých let
1 Nerozdělený zisk minulých let
V.
Výsledek hospodaření běžného účetního období /+-/
1.
B. Cizí zdroje
I. Rezervy
4 Ostatní rezervy
II. Dlouhodobé závazky
1 Závazky z obchodních vztahů
4 Závazky ke společníkům
III. Krátkodobé závazky
1 Závazky z obchodních vztahů
4 Závazky ke společníkům
5 Závazky k zaměstnancům
6 Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění
7 Stát - daňové závazky a dotace
8 Krátkodobé přijaté zálohy
10 Dohadné účty pasivní
11 Jiné závazky
C. Časové rozlišení
2 Výnosy příštích období
Běžné období
9 087 392
2 801 169
1 119 600
1 119 600
757 277
704 318
52 959
5 177
0
5 177
819 460
819 460
Minulé období
9 699 920
3 252 470
1 119 600
1 119 600
757 277
704 318
52 959
231 886
226 653
5 233
751 861
751 861
99 655
391 846
6 098 714
1 086 266
1 086 266
305 561
305 561
0
4 706 887
1 760 202
91
53 444
31 501
9 006
154 120
453 684
2 244 839
187 509
187 509
6 234 791
1 121 874
1 121 874
347 059
317 505
29 554
4 765 858
2 176 682
92
61 269
34 542
49 353
1 429
537 339
1 905 152
212 659
212 659
21
22
VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY
za období od 1. 1. 2014 do 31. 12. 2014
Řádek
II. Výkony
1 Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
2 Změna stavu zásob vlastní činnosti
3 Aktivace
B. Výkonová spotřeba
1 Spotřeba materiálu a energie
2 Služby
+ Přidaná hodnota
C. Osobní náklady
1 Mzdové náklady
3 Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
4 Sociální náklady
D. Daně a poplatky
E. Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
III. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu
1 Tržby z prodeje dlouhodobého majetku
2 Tržby z prodeje materiálu
F. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu
1 Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku
Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích
G.
období
IV. Ostatní provozní výnosy
H. Ostatní provozní náklady
* Provozní výsledek hospodaření
VI. Tržby z prodeje cenných papírů a podílů
J. Prodané cenné papíry a podíly
VII. Výnosy z dlouhodobého finančního majetku
3 Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku
M. Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti
X. Výnosové úroky
N. Nákladové úroky
XI. Ostatní finanční výnosy
O. Ostatní finanční náklady
* Finanční výsledek hospodaření
Q. Daň z příjmů za běžnou činnost
1 Daň z příjmů za běžnou činnost (splatná)
2 Daň z příjmů za běžnou činnost (odložená)
* * Výsledek hospodaření za běžnou činnost
* * * Výsledek hospodaření za účetní období
Výsledek hospodaření před zdaněním
Běžné období
11 070 866
11 225 252
-155 769
1 383
-9 788 383
-3 232 190
-6 556 193
1 282 483
-1 125 725
-831 870
-287 274
-6 581
-20 291
-143 160
44 843
42 569
2 274
-10 469
-10 469
Minulé období
12 571 705
12 536 939
32 361
2 405
-11 516 619
-3 110 763
-8 405 856
1 055 086
-1 175 859
-874 498
-294 815
-6 546
-18 495
-138 496
38 057
34 761
3 296
0
0
-73 424
192 531
268 164
-43 388
179 033
0
0
80 660
80 660
-100 000
22 538
-11 958
22 797
-57 906
-43 869
-35 509
-36 639
1 130
99 655
99 655
135 164
498 625
-70 083
381 366
20 000
-21 788
42 323
42 323
0
33 684
-15 210
94 506
-48 433
105 082
-94 602
-92 873
-1 729
391 846
391 846
486 448
Účetní závěrka
PŘEHLED O PENĚŽNÍCH TOCÍCH
za období od 1. 1. 2014 do 31. 12. 2014
Řádek
P.
Z.
A. 1.
A. 1. 1.
A. 1. 2.
A. 1. 2. 1.
A. 1. 2. 2.
A. 1. 3.
A. 1. 4.
A. 1. 5.
A. 1. 5. 1.
A. 1. 5. 2.
A. 1. 6.
A. *
A. 2.
A. 2. 1.
A. 2. 2.
A. 2. 3.
A. **
A. 3.
A. 4.
A. 5.
A. 7.
A. ***
B. 1.
B. 2.
B. ***
C. 1.
C. 2.
C. 2. 5.
C. 2. 6.
C. ***
F.
D.
R.
Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů
na začátku účetního období
Účetní zisk nebo ztráta z běžné činnosti před zdaněním
Úpravy o nepeněžní operace
Odpisy stálých aktiv
Změna stavu opravných položek a rezerv
Změna stavu opravných položek
Změna stavu rezerv
(Zisk) ztráta z prodeje stálých aktiv
Výnosy z dividend a podílů na zisku
Vyúčtované nákladové úroky a vyúčtované výnosové úroky
Vyúčtované nákladové úroky
Vyúčtované výnosové úroky
Úpravy o ostatní nepeněžní operace
Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním,
změnami provozního kapitálu a mimořádnými položkami
Změna potřeby pracovního kapitálu
Změna stavu pohledávek z provozní činnosti a časového rozlišení aktivního
Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti a časového rozlišení
pasivního
Změna stavu zásob
Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním
a mimořádnými položkami
Výdaje z plateb úroků s výjimkou kapitalizovaných úroků
Přijaté úroky
Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost a za doměrky daně za minulá období
Přijaté dividendy a podíly na zisku
Čistý peněžní tok z provozní činnosti
Výdaje spojené s pořízením stálých aktiv
Příjmy z prodeje stálých aktiv
Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti
Změna stavu dlouhodobých, popř. krátkodobých závazků
Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky
Přímé platby na vrub fondů
Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku včetně srážkové daně vztahující
se k těmto nárokům
Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti
Čisté zvýšení, resp. snížení peněžních prostředků
Rozdíl D=P+F-R
Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci období
Běžné období
Minulé období
3 383 560
1 807 698
135 164
365 522
143 501
173 083
208 691
-35 608
-32 100
-80 660
-10 580
11 958
-22 538
172 278
486 448
-107 732
138 837
-192 872
15 464
-208 336
-32 973
-42 323
-18 474
15 210
-33 684
40 073
500 686
378 716
309 731
214 097
2 094 482
2 301 018
-48 123
-179 105
143 757
-27 431
810 417
2 473 198
-11 958
22 538
-107 254
80 660
794 403
-147 132
42 569
-104 563
-41 498
-550 956
-956
-15 210
33 684
-69 919
42 323
2 464 076
-165 785
54 679
-111 106
-26 425
-750 683
-683
-550 000
-750 000
-592 454
97 386
0
3 480 946
-777 108
1 575 862
0
3 383 560
23
Stav k 31. 12. 2012
Transakce s vlastníky celkem
Dividendy / podíly na zisku
Výsledek hospodaření za běžné
období
Čisté nerealizované zisky
(ztráty) celkem
Ostatní
Stav k 31. 12. 2013
Transakce s vlastníky celkem
Dividendy / podíly na zisku
Překlasifikace a přesuny
Výsledek hospodaření za běžné
období
Čisté nerealizované zisky
(ztráty) celkem
Ostatní
Stav k 31. 12. 2014
704 318
0
0
704 318
0
0
704 318
0
1 119 600
0
0
1 119 600
Ážio
Základní
kapitál
a vlastní akcie
1 119 600
0
0
0
0
0
0
Fondy
z přecenění
a přepočtů
0
0
52 959
0
52 959
0
0
Ostatní
kapitálové
fondy
52 959
0
0
0
-226 653
226 653
-226 653
0
226 653
0
Rezervní fond
-900
-900
919 115
-56
5 177
-956
2 801 169
-956
99 655
99 655
-56
-683
3 252 470
-450 345
-550 000
0
-900
1 143 707
-223 692
-550 000
226 653
217
5 233
0
-683
391 846
391 846
-900
3 611 307
-358 154
-750 000
Celkem
Nerozdělené
výsledky
hospodaření
1 502 761
-358 154
-750 000
217
5 016
0
Ostatní fondy
ze zisku
24
PŘEHLED O ZMĚNÁCH VLASTNÍHO KAPITÁLU
za období od 1. 1. 2014 do 31. 12. 2014
PŘÍLOHA K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE
1 Popis účetní jednotky
Firma:
IČ:
Založení / Vznik:
Sídlo:
Právní forma:
Spisová značka:
Účetní období:
Předmět podnikání:
STRABAG a. s.
60 83 87 44
Zápis do obchodního rejstříku proběhl dne 1. 3. 1994
150 00 Praha 5, Na Bělidle 198/21
akciová společnost
Oddíl B, vložka 7634 obchodního rejstříku vedeného Městským soudem v Praze
1. leden až 31. prosinec
provádění staveb, jejich změn a odstraňování
1. 1 OSOBY PODÍLEJÍCÍ SE VÍCE JAK 20 % NA ZÁKLADNÍM KAPITÁLU ÚČETNÍ JEDNOTKY
Podíl v %
Jméno / Firma
Bau Holding Beteiligungs AG, 9800 Spittal an der Drau, Ortenburgerstrasse 27,
Rakouská republika
1. 2
Běžné období
Minulé období
100,0
100,0
POPIS ORGANIZAČNÍ STRUKTURY
STRABAG a. s. , odštěpný závod Praha
(direkce TC)
Sídlo: Na Bělidle 198/21, Smíchov, 150 00 Praha 5
STRABAG a. s. , odštěpný závod
České Budějovice (direkce TD)
Sídlo: České Budějovice, Vrbenská 31, PSČ 370 06
STRABAG a. s. , odštěpný závod Brno
(direkce TE)
Sídlo: Brno, Tovární 3, okres Brno-město, PSČ 620 00
STRABAG a. s. , odštěpný závod Ostrava
(direkce TF)
Sídlo: Ostrava-Svinov, Polanecká 827, PSČ 721 08
STRABAG a. s. odštěpný závod pozemní
a inženýrské stavitelství Praha (direkce TQ)
Sídlo: Praha 5, Na Bělidle 198/21, PSČ 150 00
STRABAG a. s. odštěpný závod pozemní
a inženýrské stavitelství České Budějovice
(direkce TR)
Sídlo: České Budějovice, Vrbenská 31, PSČ 370 06
25
26
1. 3 STATUTÁRNÍ ORGÁNY V PRŮBĚHU ÚČETNÍHO OBDOBÍ
Jméno
Ing. Katzer Jaroslav
Walter Egger
Dynka Jiří
Funkce
Od (datum)
Do (datum)
předseda představenstva
člen představenstva
1. 1. 2014
1. 1. 2014
1. 1. 2014
1. 1. 2014
1. 1. 2014
31. 12. 2014
31. 12. 2014
31. 12. 2014
31. 12. 2014
31. 12. 2014
1. 4 ZPŮSOB JEDNÁNÍ ZA SPOLEČNOST
Statutárním orgánem je představenstvo. Jménem společnosti jedná vůči třetím osobám, před soudy, správními
a samosprávnými orgány ve všech záležitostech představenstvo a to vždy předseda představenstva s dalším členem
představenstva nebo dva členové představenstva. Podepisování se děje tím způsobem, že k napsané firmě společnosti
nebo otisku razítka připojí svůj podpis předseda představenstva s dalším členem představenstva nebo dva členové
představenstva s označením své funkce.
1. 5 PROKURA
Jméno
Funkce
Od (datum)
Do (datum)
Ing. František Šváb
Ing. Radek Hradil
Ing. Jaroslav Katzer
Alfred Johann Zwischenberger
Walter Egger
Ing. Renata Hamrská
Ing. Irena Matějíčková
prokurista
prokurista
prokurista
prokurista
prokurista
prokurista
prokurista
prokurista
prokurista
1. 1. 2014
1. 1. 2014
1. 1. 2014
1. 1. 2014
1. 1. 2014
1. 1. 2014
1. 1. 2014
1. 1. 2014
1. 1. 2014
31. 12. 2014
31. 12. 2014
31. 12. 2014
31. 12. 2014
31. 12. 2014
31. 12. 2014
31. 12. 2014
31. 12. 2014
31. 12. 2014
Ing. Rostislav Krones
Ing. Jiří Jaroš
Petr Kafka
Ing. Jiří Dohnal
Ing. Tomáš Hoza
Ing. Jiří Dynka
Ing. Tomáš Hajič
Ing. Jiří Horálek
Ing. Juraj Hirner
Ing. Jan Hýzl
Ing. Mgr. Alexander Holénia
Ing. Jan Chromý
Vlastislav Šlajs
Vladimír Boška
Ing. Luboš Tomášek
Predrag Mitrovič
Ing. Jiří Pechlát
prokurista
prokurista
prokurista
prokurista
prokurista
prokurista
prokurista
prokurista
prokurista
prokurista
prokurista
prokurista
prokurista
prokurista
prokurista
prokurista
prokurista
1. 1. 2014
1. 1. 2014
1. 1. 2014
1. 1. 2014
1. 1. 2014
1. 1. 2014
1. 1. 2014
1. 1. 2014
1. 1. 2014
1. 1. 2014
1. 1. 2014
1. 1. 2014
1. 1. 2014
1. 1. 2014
21. 10. 2014
1. 1. 2014
1. 1. 2014
31. 12. 2014
31. 12. 2014
31. 12. 2014
31. 12. 2014
31. 12. 2014
31. 12. 2014
31. 12. 2014
31. 12. 2014
31. 12. 2014
31. 12. 2014
31. 12. 2014
31. 12. 2014
31. 12. 2014
31. 12. 2014
31. 12. 2014
7. 5. 2014
21. 10. 2014
K zastupování a podepisování za společnost jsou oprávněni vždy dva prokuristé. Prokuristé podepisují tím způsobem, že
k firmě společnosti připojí svůj podpis s dodatkem označujícím prokuru.
1. 6 DOZORČÍ ORGÁNY V PRŮBĚHU ÚČETNÍHO OBDOBÍ
Jméno
Siegfried Wanker
Zdeněk Ptačovský
Heribert Herzog
Funkce
Od (datum)
Do (datum)
předseda
člen
člen
1. 1. 2014
1. 1. 2014
1. 1. 2014
31. 12. 2014
7. 5. 2014
31. 12. 2014
1. 7 POSKYTNUTÉ PŮJČKY, ZÁRUKY ČI JINÁ PLNĚNÍ SPŘÍZNĚNÝM OSOBÁM
Společnost poskytuje osobám ve statutárních, dozorčích a řídících orgánech užívání osobních automobilů pro soukromé
účely. Hodnota plnění (1% ze vstupní ceny automobIlů) je ve výši 4 225 tis. Kč.
1. 8 TRANSAKCE SE SPŘÍZNĚNÝMI OSOBAMI
Transakce se spřízněnými osobami jsou popsány v níže uvedených kapitolách.
27
28
2 Účetní metody a obecné účetní zásady
Účetnictví společnosti je vedeno a účetní závěrka byla sestavena v souladu s platnými českými účetními předpisy, tedy se
zákonem o účetnictví (563/1991 Sb. ), vyhláškou provádějící tento zákon (500/2002 Sb. ) a Českými účetními standardy pro
podnikatele (sada 001 – 023).
Společnost ve svém výkazu zisku a ztráty zobrazuje výnosy jako kladné hodnoty a náklady jako záporné hodnoty.
Pokud není uvedeno jinak, jsou údaje v této účetní závěrce vyjádřeny v tisících korunách českých (Kč).
2. 1 PŘEHLED VÝZNAMNÝCH ÚČETNÍCH PRAVIDEL A POSTUPŮ
2. 1. 1 Dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek
Dlouhodobým nehmotným či hmotným majetkem se rozumí majetek, jehož doba použitelnosti je delší než jeden rok a jehož
ocenění v jednotlivém případě je vyšší než je uvedeno v následující tabulce:
Vykázán v rozvaze
Dlouhodobý nehmotný majetek
Dlouhodobý hmotný majetek
Drobný dlouhodobý nehmotný majetek
> 60 tis. Kč
> 40 tis. Kč
> 15 tis. Kč
Vykázán v nákladech
běžného období*)
> 3 tis. Kč
> 3 tis. Kč
> 3 tis. Kč
Technické zhodnocení
> 40 tis. Kč
> 40 tis. Kč
-
*) tento majetek společnost vykázala v nákladech běžného období a dále jej sleduje ve své operativní evidenci.
Dlouhodobý nehmotný či hmotný majetek je oceněn následujícím způsobem:
nakoupený dlouhodobý majetek je oceněn pořizovací cenou sníženou o oprávky a případné opravné položky vyjadřující
ztrátu ze snížení hodnoty.
dlouhodobý majetek vytvořený vlastní činností je oceněn hodnotou zahrnující přímé náklady, nepřímé náklady
bezprostředně související s vytvořením majetku vlastní činností (výrobní režie), popřípadě nepřímé náklady správního
charakteru, pokud vytvoření majetku přesahuje období jednoho účetního období.
Technické zhodnocení, pokud převýšilo u jednotlivého majetku v úhrnu za účetní období částku uvedenou v tabulce výše
zvyšuje pořizovací cenu dlouhodobého hmotného majetku.
Pořizovací cena dlouhodobého hmotného majetku, s výjimkou pozemků a nedokončených investic, je odpisována po dobu
odhadované životnosti majetku následujícím způsobem:
Budovy
Výrobní stroje
Počítačové systémy
Dopravní prostředky
Metoda odpisování
rovnoměrné
rovnoměrné
rovnoměrné
rovnoměrné
Počet let / %
20 - 50
5 - 12
1-4
2-6
Zisky či ztráty z prodeje nebo vyřazení majetku jsou určeny jako rozdíl mezi výnosy z prodeje a účetní zůstatkovou hodnotou
majetku k datu prodeje a jsou účtovány do výkazu zisku a ztráty.
Na základě inventarizace jsou vytvářeny opravné položky k poškozenému nebo aktuálně nepoužívanému dlouhodobému
hmotnému majetku, jehož ocenění v účetnictví přechodně neodpovídá reálnému stavu. Konkrétní způsob tvorby opravných
položek je uveden u přehledu pohybů dlouhodobého majetku.
2. 1. 2 Dlouhodobý finanční majetek
Dlouhodobým finančním majetkem se rozumí zejména
- majetkové účasti
K datu pořízení cenných papírů a majetkových účastí je dlouhodobý finanční majetek společností klasifikován dle povahy
jako podíly v ovládaných a řízených osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem nebo dlužné cenné papíry
držené do splatnosti nebo realizovatelné cenné papíry a podíly.
K datu účetní závěrky jsou:
- majetkové účasti oceněny v pořizovacích cenách snížených o opravné položky
2. 1. 3 Zásoby
Nakupované zásoby (materiál, zboží) jsou oceňovány pořizovacími cenami. Pořizovací cena zahrnuje cenu pořízení a vedlejší
pořizovací náklady – zejména náklady na dopravu, skladování, celní poplatky, provize a skonto.
Zásoby vytvořené vlastní činností se oceňují vlastními náklady, které zahrnují přímé náklady vynaložené na výrobu nebo jinou
činnost, popřípadě i část nepřímých nákladů, která se vztahuje k výrobě nebo k jiné činnosti.
Výdaje zásob ze skladu jsou účtovány metodou FIFO (první do skladu, první ze skladu).
Opravné položky k zásobám jsou tvořeny v případech, kdy reálná hodnota zásob je nižší, než jejich využitelná, resp. prodejní
hodnota. Pro určení těchto zásob se vychází z analýzy jejich stáří, využitelnosti, resp. předpokládané prodejní ceny.
2. 1. 4 Pohledávky
Pohledávky jsou oceňovány
- při vzniku jmenovitou (nominální) hodnotou, následně sníženou o příslušné opravné položky k pochybným
a nedobytným částkám.
V případě postupného splácení pohledávky je v rozvaze odděleně vykázána část splatná do jednoho roku a část splatná
nad jeden rok.
Opravné položky k pohledávkám jsou tvořeny na nezaplacené faktury po lhůtě splatnosti nad 120 dnů ve výši 100 % a dle
individuálního posouzení.
2. 1. 5 Závazky
Závazky jsou zaúčtovány ve jmenovité (nominální) hodnotě. V případě postupného splácení závazku je v rozvaze odděleně
vykázána část splatná do jednoho roku a část splatná nad jeden rok.
2. 1. 6 Rezervy
Rezervy jsou vytvářeny k pokrytí budoucích rizik a výdajů, u nichž je znám účel, je pravděpodobné, že nastanou, avšak není
jistá částka nebo datum, v němž budou plněny.
Společnost tvoří následující rezervy:
• Rezerva na nevyčerpanou dovolenou včetně sociálního a zdravotního pojištění dle přehledu nevyčerpané dovolené.
• Rezerva na záruční opravy se tvoří na základě odhadu vedení společnosti rizikovosti jednotlivých staveb.
• Rezerva na soudní spory se tvoří na základě odhadu vedení společnosti a posouzení právníků společnosti.
• Rezerva na sanace se tvoří na základě odhadu vedení společnosti.
• Rezerva na roční odměny na základě odhadu vedení společnosti dle interních pravidel o poskytování odměn.
29
30
2. 1. 7 Přepočty údajů v cizích měnách na českou měnu
Účetní operace vyjádřené v cizích měnách jsou v průběhu roku zachyceny aktuálním kurzem České národní banky ke dni
uskutečnění účetního případu.
K datu účetní závěrky jsou aktiva a závazky vyjádřené v cizí měně přepočtena kurzem České národní banky k datu, ke
kterému je účetní závěrka sestavena.
2. 1. 8. Daně
Splatná daň
Vedení společnosti zaúčtovalo daňový závazek a daňový náklad na základě kalkulace daně, která vychází z jeho porozumění
interpretace daňových zákonů platných v České republice k datu sestavení účetní závěrky a je přesvědčeno o správnosti
výše daně v souladu s platnými daňovými předpisy České republiky. S ohledem na existenci různých interpretací daňových
zákonů a předpisů ze strany třetích osob včetně orgánů státní správy, závazek z daně z příjmů vykázaný v účetní závěrce
společnosti se může změnit podle konečného stanoviska finančního úřadu.
Odložená daň
Výpočet odložené daně je založen na závazkové metodě vycházející z rozvahového přístupu.
Účetní hodnota odložené daňové pohledávky je k datu účetní závěrky posuzována a snížena v rozsahu, v jakém již není
pravděpodobné, že bude k dispozici dostatečný zdanitelný zisk, proti němuž by bylo možno tuto pohledávku nebo její část
uplatnit.
Odložená daň je zaúčtována do výsledovky s výjimkou případů, kdy se vztahuje k položkám účtovaným přímo do vlastního
kapitálu a kdy je také související odložená daň zahrnuta do vlastního kapitálu.
Odložené daňové pohledávky a závazky jsou vzájemně započítány a v rozvaze vykázány v celkové netto hodnotě s výjimkou
případů, kdy nelze některé dílčí daňové pohledávky započítávat proti dílčím daňovým závazkům.
2. 1. 9. Státní dotace
Dotace k úhradě nákladů se účtují do ostatních provozních a finančních výnosů ve věcné a časové souvislosti s účtováním
nákladů na stanovený účel.
Dotace na pořízení dlouhodobého nehmotného nebo hmotného majetku a technického zhodnocení a dotace na úhradu
úroků zahrnovaných do pořizovací ceny snižuje jejich pořizovací cenu nebo vlastní náklady.
2. 1. 10 Výnosy
Výnosy jsou zaúčtovány v hodnotě přijatého plnění nebo plnění, které bude přijato, a představují pohledávky za zboží
a služby poskytnuté v průběhu běžné činnosti, po odečtení slev, daně z přidané hodnoty a dalších daní souvisejících
s prodeji.
Výnosy z dlouhodobých (stavebních) smluv jsou zaúčtovány v souladu s postupem účtování o dlouhodobých (stavebních)
smlouvách.
Příjem z dividend je zaúčtován ve chvíli, kdy je deklarováno právo na přijetí dividend.
2. 1. 11 Použití odhadů
Sestavení účetní závěrky vyžaduje, aby vedení společnosti používalo odhady a předpoklady, jež mají vliv na vykazované
hodnoty majetku a závazků k datu účetní závěrky a na vykazovanou výši výnosů a nákladů za sledované období. Vedení
společnosti stanovilo tyto odhady a předpoklady na základě všech jemu dostupných relevantních informací. Nicméně, jak
vyplývá z podstaty odhadu, skutečné hodnoty v budoucnu se mohou od těchto odhadů odlišovat.
2. 2 PŘEHLED O PENĚŽNÍCH TOCÍCH
Přehled o peněžních tocích byl sestaven kombinací nepřímé (provozní část) a přímé (investiční a finanční část) metody.
Peněžní ekvivalenty představují krátkodobý likvidní majetek, který lze snadno a pohotově převést na předem známou částku
v hotovosti. Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty lze analyzovat takto:
Položka rozvahy
Pokladní hotovost a peníze na cestě
Účty v bankách
Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty celkem
Stav k 31. 12. 2014
1 805
3 479 141
3 480 946
Stav k 31. 12. 2013
1 736
3 381 824
3 383 560
2. 3 NÁLEŽITOST DO KONSOLIDAČNÍHO CELKU
Společnost je součástí konsolidačního celku STRABAG SE.
3 Významné události mezi datem účetní závěrky a datem, ke kterému
jsou výkazy schváleny k předání mimo účetní jednotku
V tomto období nedošlo k žádným významným událostem, které by negativně ovlivnily finanční pozici společnosti.
Aktiva
B. DLOUHODOBÝ MAJETEK
Pohyby dlouhodobého majetku jsou zobrazeny v tabulce Rozbor majetku na konci této části přílohy.
B. II Dlouhodobý hmotný majetek
Zůstatek
Položka rozvahy
Pozemky
Stavby
Samostatné hmotné movité věci a soubory hmotných movitých věcí
Jiný dlouhodobý hmotný majetek
Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek
Oceňovací rozdíl k nabytému majetku
Celkem
Stav k 31. 12. 2014
Stav k 31. 12. 2013
830 855
837 440
Netto hodnota k 31. 12. 2014
156 009
320 131
351 626
294
607
2 188
830 855
* Rozbor přírůstků
Přírůstky celkem v pořizovacích cenách
z toho:
Motorová vozidla
Stavební stroje
Ostatní
149 473
65 960
72 678
10 835
31
32
B. III Dlouhodobý finanční majetek
1. - 3. Účasti ve společnostech
Zůstatek
Stav k 31. 12. 2014
Stav k 31. 12. 2013
Přírůstky celkem v pořizovacích cenách
Podíly - ovládaná osoba
Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
Celkem
504 789
604 789
490 513
14 276
504 789
* Podíly - ovládaná osoba
Stav k 31. 12. 2014
Společnost / Sídlo
MiTTaG spol. s r. o.
JHP s. r. o.
Celkem
Výše podílu v %
Pořizovací cena
Přecenění
Vlastní kapitál
100,00%
100,00%
-
162 314
428 199
590 513
0
-100 000
-100 000
65 426
127 311
192 737
Výše podílu v %
Pořizovací cena
Přecenění
Vlastní kapitál
100,00%
100,00%
-
162 314
428 199
590 513
0
0
0
54 463
172 401
226 864
Výsledek
hospodaření
10 963
4 910
15 873
Stav k 31. 12. 2013
MiTTaG spol. s r. o.
JHP s. r. o.
Celkem
Výsledek
hospodaření
9 925
-3 484
6 441
Na základě nálezu rozhodčího soudu z 3. 7. 2013 bývalí majitele firmy Mittag p. Jaroslav, Helena a Jan Mittagovi zaplatitili
společnosti částku 4 465 tis. Kč. Na základě této úhradě byla snížena pořizovací cena obchodního podílu.
* Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
Stav k 31. 12. 2014
SAT s. r. o.
BETON Písek s. r. o.
TBG Č. Budějovice s. r. o.
EDEN Jižní roh s. r. o.
Celkem
Výše podílu v %
Pořizovací cena
Přecenění
Vlastní kapitál
50,00%
50,00%
50,00%
50,00%
-
58
1 618
12 500
100
14 276
0
0
0
0
0
129 780
20 488
13 218
-529
162 957
Výše podílu v %
Pořizovací cena
Přecenění
Vlastní kapitál
50,00%
50,00%
50,00%
50,00%
-
58
1 618
12 500
100
14 276
0
0
0
0
0
170 004
16 851
14 932
18
201 805
Výsledek
hospodaření
14 776
8 057
188
-547
22 474
Stav k 31. 12. 2013
SAT s. r. o.
TBG Č. Budějovice s. r. o.
Celkem
Výsledek
hospodaření
12 979
4 417
972
-182
18 186
Na základě uzavřené smlouvy došlo v průběhu roku 2013 k odprodeji obchodního podílu Hrušecká obalovna s. r. o. firmě
SWIETELSKY stavební s. r. o.
C. OBĚŽNÁ AKTIVA
C. I. Zásoby
Zůstatek
Stav k 31. 12. 2014
Stav k 31. 12. 2013
Položka rozvahy
Materiál
Nedokončená výroba a polotovary
Mladá a ostatní zvířata a jejich skupiny
Celkem
186 882
330 639
20 543
166 338
1
186 882
* Detailní přehledy
Materiál
z toho:
materiál na stavbách
20 543
20 543
Nedokončená výroba a polotovary
z toho:
Nevyfakturované výkony na stavbách
166 338
166 338
C. II. Dlouhodobé pohledávky
Zůstatek
Stav k 31. 12. 2014
387 800
Stav k 31. 12. 2013
344 708
Položka rozvahy
Pohledávky z obchodních vztahů
Odložená daňová pohledávka
Celkem
226 668
161 132
387 800
* Rozbor dlouhodobých pohledávek dle data splatnosti
Skupina
Od 1 do 5 let do splatnosti
Nad 5 let do splatnosti
Celkem
Stav k 31. 12. 2014
Celková brutto hodnota
Opravná položka
363 839
-3 225
27 186
0
391 025
-3 225
Stav k 31. 12. 2013
Opravná položka
332 628
-3 026
15 106
0
347 734
-3 026
C. III. Krátkodobé pohledávky
Zůstatek
Položka rozvahy
Pohledávky z obchodních vztahů
Pohledávky za společníky
Stát - daňové pohledávky
Krátkodobé poskytnuté zálohy
Dohadné účty aktivní
Jiné pohledávky
Celkem
Stav k 31. 12. 2014
3 673 358
Stav k 31. 12. 2013
4 183 783
2 290 062
14 617
91 587
64 463
2 273
1 210 356
3 673 358
33
34
* Krátkodobé pohledávky - propojené osoby
Dlužník, splatnost, popis
STRABAG Property and Facility Services
BMTI Baumaschinentechnik international GmbH
MiTTaG spol. s r. o. pozemní a průmyslové stavitelství
BRVZ GmbH Spittal
BOHEMIA ASFALT, s. r. o.
Hrušecká obalovna, s. r. o.
CLS CONSTRUCTION SERVICES s. r. o.
KAMENOLOMY ČR s. r. o.
BMTI ČR s. r. o.
BMTI ČR s. r. o.
BRVZ GmbH
Strabag EAD
BRVZ s. r. o. Praha
BHG CZ s. r. o.
STRABAG Anlagentechnik GmbH
Karlovarské silnice, a. s.
JHP spol. s r. o.
STRABAG Rail a. s.
BITUNOVA spol. s r. o.
Brněnská obalovna, s. r. o.
SAT s. r. o.
FRISCHBETON s. r. o.
OAT, s. r. o.
Dálniční stavby Praha, a. s.
TPA ČR, s. r. o.
Jihočeská obalovna, spol. s r. o.
BRVZ s. r. o. Bratislava
STRABAG AG
ZIPP Bratislava spol. s r. o.
ZÜBLIN stavební společnost s ručením omezeným
Celkem
půjčka
z obchodních vztahů
půjčka
půjčka
cash-pool
cash-pool
cash-pool
Měna
CZK
CZK
CZK
EUR
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
EUR
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
-
Zůstatek v měně
3 000
13
41
39 961
46 262
2 063
259
5 479
41
365
30 142
3 436
62
51
340
142
66
3
157
5 569
67
41
53
788
2 688
83
8 635
1 310
11
16 969
35
-15
20
124
-
Zůstatek v CZK
3 000
13
41
1 107 921
46 262
2 063
259
5 479
41
365
30 142
3 436
1 717
1 422
340
142
66
3
157
5 569
67
41
53
788
2 688
83
8 635
1 310
11
16 969
35
-15
20
124
1 239 247
* Rozbor krátkodobých pohledávek dle data splatnosti
Skupina
Pohledávky před datem splatnosti
Po splatnosti do 4 měsíců
Po splatnosti od 4 do 12 měsíců
Po splatnosti nad 18 měsíců
Pohledávky za dlužníky v
konkursu
Celkem
Stav k 31. 12. 2014
Opravná položka
3 128 958
0
314 323
0
275 990
-45 913
93 311
-93 311
75 967
-75 967
Stav k 31. 12. 2013
Opravná položka
3 766 146
0
356 806
0
67 540
-6 709
38 033
-38 033
82 139
-82 139
174 154
-174 154
153 972
-153 972
4 062 703
-389 345
4 464 636
-280 853
35
C. IV. Krátkodobý finanční majetek
Zůstatek
Stav k 31. 12. 2014
Stav k 31. 12. 2013
Položka rozvahy
Peníze
Účty v bankách
Celkem
3 480 946
3 383 560
1 805
3 479 141
3 480 946
D. OSTATNÍ AKTIVA - PŘECHODNÉ ÚČTY AKTIV
D. I. Časové rozlišení
Zůstatek
Stav k 31. 12. 2014
Stav k 31. 12. 2013
Položka rozvahy
Náklady příštích období
Příjmy příštích období
Celkem
22 762
15 001
6 313
16 449
22 762
Pasiva
A. VLASTNÍ KAPITÁL
Zůstatek
Stav k 31. 12. 2014
Stav k 31. 12. 2013
2 801 169
3 252 470
Položka rozvahy
Základní kapitál
Ážio
Ostatní kapitálové fondy
Statutární a ostatní fondy
Nerozdělený zisk minulých let
Výsledek hospodaření běžného účetního období /+-/
Celkem
Stav k 31. 12. 2014
1 119 600
704 318
52 959
5 177
819 460
99 655
2 801 169
Na základě rozhodnutí jediného akcionáře při výkonu působnosti valné hromady společnosti byly změněny stanovy
v paragrafu týkající se rezervního fondu. Dle této změny společnost rezervní fond nevytváří a již vytvořený rezervní fond je
zrušen. Peněžní prostředky zrušeného rezevního fondu se přesouvají na účet nerozděleného zisku minulých let.
A. I. Základní kapitál
Druh akcií
kmenové akcie na
jméno v listinné podobě
kmenové akcie na
jméno v listinné podobě
Celkem
Počet
Nominální hodnota
Celkem
Nesplaceno
Datum splatnosti
1 000
10
10 000
0
-
11 096
100
1 109 600
0
-
12 096
-
1 119 600
0
-
* Pohyby ve vlastním kapitálu
Pohyby vlastního kapitálu jsou zobrazeny ve Výkazu o změnách ve vlastním kapitálu.
36
* Rozdělení hospodářského výsledku
Druh pohybu
Příděl ze zisku do sociálního fondu
Příděl ze zisku do fondu nerozdělených zisků minulých let
Celkem rozdělený hospodářský výsledek*
Běžné období
900
390 946
391 846
Minulé období
900
209 679
210 579
*Jedná se o hospodářské výsledky vytvořené v minulém a předminulém účetním období
B. CIZÍ ZDROJE
B. I. Rezervy
* Ostatní rezervy
Zůstatek
Popis rezervy
rezerva na nevyčerpanou dovolenou
rezerva na opravy a záruky
rezerva na sanace
rezerva na soudní spory
rezerva na odměny
Ostatní
Celkem
Stav k 31. 12. 2014
Stav k 31. 12. 2013
Stav k 31. 12. 2013
25 380
543 686
26 838
395 552
128 572
1 846
1 121 874
Tvorba
22 337
522 185
21 486
397 016
121 718
1 524
1 086 266
1 086 266
1 121 874
Čerpání
25 380
543 686
26 838
395 552
128 572
1 846
1 121 874
Stav k 31. 12. 2014
22 337
522 185
21 486
397 016
121 718
1 524
1 086 266
* Významná rizika, na která nebyla tvořena rezerva
Předmětem řízení u rozhodčího soudu při Agrární komoře a Hospodářské komoře je nárok investora - společnosti ŘSD vůči
společnosti a dalším dodavatelským firmám, na vydání finančního plnění, které mělo být společnosti poskytnuto údajně
v rozporu se smlouvou o dílo a dále nárok investora - společnosti ŘSD na bezplatné odstranění vad stavebních objektů na
dálnici D47, které měly vzniknout v důsledku vadného plnění ze strany společnosti a dalších dodavatelských firem. Rozhodčí
řízení jsou v počáteční fázi základního vyjadřování obou stran. Vzhledem ke skutečnosti, že veškeré fakturované částky byly
v souladu se smlouvou a byly odsouhlaseny investorem a rovněž technologie výstavby byla v průběhu stavby schvalována
investorem, odmítá vedení společnosti tyto žaloby jako celek.
Úřadem pro ochranu hospodářské soutěže bylo zahájeno správní řízení se společností STRABAG a. s. pod sp. zn.
ÚOHS-S834/2014/KD a sp. zn. ÚOHS-S1026/2014/VZ. Management společnost STRABAG si není v této souvislosti vědom
žádného porušení zákona o hospodářské soutěži a v případě vyměření jakýchkoliv sankcí se bude bránit všemi dostupnými
prostředky.
B. II. Dlouhodobé závazky
Zůstatek
Položka rozvahy
Závazky z obchodních vztahů
Celkem
Stav k 31. 12. 2014
Stav k 31. 12. 2013
305 561
347 059
Stav k 31. 12. 2014
305 561
305 561
* Rozbor dlouhodobých závazků dle data splatnosti
Skupina
Od 1 do 5 let do splatnosti
Nad 5 let do splatnosti
Celkem
Stav k 31. 12. 2014
234 297
71 264
305 561
Stav k 31. 12. 2013
276 001
71 058
347 059
B. III. Krátkodobé závazky
Zůstatek
Stav k 31. 12. 2014
Stav k 31. 12. 2013
4 706 887
4 765 858
Položka rozvahy
Závazky z obchodních vztahů
Závazky ke společníkům
Závazky k zaměstnancům
Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění
Stát - daňové závazky a dotace
Krátkodobé přijaté zálohy
Dohadné účty pasivní
Jiné závazky
Celkem
Stav k 31. 12. 2014
1 760 202
91
53 444
31 501
9 006
154 120
453 684
2 244 839
4 706 887
* Krátkodobé závazky - propojené osoby
Firma, druh závazku
BHG CZ s. r. o.
BHG CZ s. r. o.
JHP spol. s r. o.
JHP spol. s r. o.
SAT s. r. o.
SAT s. r. o.
OAT, s. r. o.
OAT, s. r. o.
TPA ČR, s. r. o.
BRVZ s. r. o. Praha
BRVZ s. r. o. Praha
Společné obalovny, s. r. o.
MiTTaG spol. s r. o. poz. . a prům. stavitelství
MiTTaG spol. s r. o. poz. . a prům. stavitelství
STRABAG Rail a. s.
STRABAG Rail a. s.
Na Bělidle s. r. o.
Liberecká obalovna, s. r. o.
cash-pool
cash-pool
cash-pool
cash-pool
cash-pool
cash-pool
cash-pool
cash-pool
cash-pool
cash-pool
cash-pool
cash-pool
cash-pool
cash-pool
cash-pool
Měna
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
CZK
Zůstatek v měně
72 337
130
69 234
4 587
12 061
64 030
75
269 778
399
64 382
3 141
136
62 925
73 000
2 010
15 507
31
29 685
20 951
6 198
197 547
503
15 158
1 560
24 877
15 847
958 412
23 545
2 242
6 618
7 840
287 382
7 050
Zůstatek v CZK
72 337
130
69 234
4 587
12 061
64 030
75
269 778
399
64 382
3 141
136
62 925
73 000
2 010
15 507
31
29 685
20 951
6 198
197 547
503
15 158
1 560
24 877
15 847
958 412
23 545
2 242
6 618
7 840
287 382
7 050
37
38
Firma, druh závazku
STRABAG SE
VČO - Východočeská obalovna, s. r. o.
Celkem
cash-pool
Měna
EUR
CZK
CZK
CZK
-
Zůstatek v měně
1 686
4 703
999
2 929
-
Zůstatek v CZK
46 690
4 703
999
2 929
2 374 499
* Rozbor krátkodobých závazků dle data splatnosti
Skupina
Závazky před datem splatnosti
Po splatnosti do 6 měsíců
Po splatnosti nad 12 měsíců
Celkem
Stav k 31. 12. 2014
4 207 227
221 877
124 543
153 240
4 706 887
Stav k 31. 12. 2013
4 222 763
408 241
35 348
99 506
4 765 858
C. OSTATNÍ PASIVA - PŘECHODNÉ ÚČTY PASIV
C. I. Časové rozlišení
Zůstatek
Položka rozvahy
Výnosy příštích období
Celkem
(pokračování)
Stav k 31. 12. 2014
Stav k 31. 12. 2013
187 509
212 659
Stav k 31. 12. 2014
187 509
187 509
II. 1.
Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
Zůstatek
Skupina
stavební práce
pronájem nemovitostí a strojů
opravy strojů - koncern
Ostatní
Celkem
Stav k 31. 12. 2014
Stav k 31. 12. 2013
11 225 252
12 536 939
Stav k 31. 12. 2014
11 107 873
92 217
21 329
3 833
11 225 252
Stav k 31. 12. 2013
12 421 011
95 800
18 739
1 389
12 536 939
Předmět
stavební práce + služby
služby
služby
služby
stavební práce
služby
služby
služby
služby
služby
služby
stavební práce
služby
služby
stavební práce
služby
služby
Částka
123 711
28 083
25 010
10 935
11 787
5 996
7 279
3 520
6 021
6 816
2 067
83
1 743
1 321
1 651
758
264
941
271
56
11 841
132
140
88
293
4 300
1 168
13
256 288
* Prodej propojeným osobám
Společnost
BMTI ČR s. r. o.
TPA ČR, s. r. o.
STRABAG Rail a. s.
JHP spol. s r. o.
SAT s. r. o.
BRVZ s. r. o. Praha
Strabag s. r. o.
BHG CZ s. r. o.
ZIPP BRATISLAVA spol. s r. o.
TBG České Budějovice spol. s r. o.
OAT, s. r. o.
BMTI Baumaschine
Celkem
II. 2. Změna stavu zásob vlastní činností
Zůstatek
Skupina
Změna stavu nedokončené výroby
Celkem
Stav k 31. 12. 2014
Stav k 31. 12. 2013
Stav k 31. 12. 2014
-155 769
-155 769
-155 769
32 361
Stav k 31. 12. 2013
32 361
32 361
39
40
II. 3. Aktivace
Zůstatek
Skupina
Dlouhodobý hmotný majetek
Celkem
Stav k 31. 12. 2014
Stav k 31. 12. 2013
Stav k 31. 12. 2014
1 383
1 383
1 383
2 405
Stav k 31. 12. 2013
2 405
2 405
B. 1. SPOTŘEBA MATERIÁLU A ENERGIE
Zůstatek
Druh nákladu
materiál pro stavební činnost
PHM
energie
ostatní
Celkem
Stav k 31. 12. 2014
Stav k 31. 12. 2013
3 232 190
3 110 763
Stav k 31. 12. 2014
3 016 646
138 718
26 139
50 687
3 232 190
Stav k 31. 12. 2013
2 885 617
144 484
31 157
49 505
3 110 763
Předmět
materiál, energie
materiál
materiál
materiál, energie
materiál
materiál
materiál, energie
materiál
materiál
materiál
materiál
materiál
materiál
materiál
materiál
energie
materiál
materiál
materiál
Částka
771 159
6 771
291
126 988
4 368
75 707
53 411
76 385
47
40
74
43 027
18 523
2 907
2 112
50
76
1 564
41
1 183 541
* Nákup od propojených osob
Společnost
BRVZ s. r. o. Praha
BMTI ČR s. r. o.
OAT, s. r. o.
SAT s. r. o.
BETON Písek, spol. s r. o.
BHG CZ s. r. o.
JHP spol. s r. o.
BMTI Baumaschinentechnik international GmbH&Co. KG
Celkem
B. 2. SLUŽBY
Zůstatek
Druh nákladu
subdodávky služeb
leasing a nájemné
přeprava
koncern - gescia
opravy a udržování
reklama
cestovné
náklady na zkoušky
strážní služba
ostatní
Celkem
Stav k 31. 12. 2014
Stav k 31. 12. 2013
6 556 193
8 405 856
Stav k 31. 12. 2014
5 032 123
510 022
271 818
165 524
191 560
35 468
39 766
38 798
21 971
249 143
6 556 193
Stav k 31. 12. 2013
6 886 607
442 956
308 946
196 869
189 075
33 945
43 100
39 420
23 827
241 111
8 405 856
Předmět
služby
služby
služby
služby
služby
služby
služby
služby
služby
služby
služby
služby
služby
služby
služby
služby
služby
služby
služby
služby
služby
služby
služby
služby
služby
služby
služby
služby
služby
služby
služby
služby
služby
Částka
306 337
60 364
69 257
604
48 773
4 193
35
14 222
38 449
236 236
12 584
44 530
17 813
2 536
3 973
16 427
34 146
137 371
996
122 354
42 169
9
17
20
81
3 811
55
1 636
2
2 587
60
536
1
1 222 184
Společnost
BMTI ČR s. r. o.
BRVZ s. r. o. Praha
TPA ČR, s. r. o.
STRABAG Rail a. s.
STRABAG AG
JHP spol. s r. o.
ED. ZÜBLIN AG
OAT, s. r. o.
SAT s. r. o.
BRVZ GmbH Spittal
STRABAG SE
ZIPP Brno s. r. o.
BETON Písek, spol. s r. o.
BHG CZ s. r. o.
STRABAG SP. Z O. O
Strabag MML Kft
HEILIT+WOERNER
BMTI Baumaschinentechnik internationa GmbH
STRABAG Grossprojekte
BMTI Bratislava
Celkem
41
42
C. OSOBNÍ NÁKLADY
Zůstatek
Druh nákladu
Zaměstnanci - mzdové náklady
z toho řídící pracovníci - mzdové náklady
Statutární orgány, jednatelé - odměny
Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
Sociální náklady
Celkem
Stav k 31. 12. 2014
Stav k 31. 12. 2013
Počet v běžném
období
1 905
10
3
1 908
1 125 725
1 175 859
Počet v minulém
období
2 011
12
3
2 014
Stav
k 31. 12. 2014
831 870
28 993
13 421
287 274
6 581
1 139 146
Stav
k 31. 12. 2013
874 498
50 102
14 220
294 815
6 546
1 190 079
D. DANĚ A POPLATKY
Zůstatek
Stav k 31. 12. 2014
Stav k 31. 12. 2013
20 291
18 495
BRVZ s. r. o. poplatky ve výši 201 tis. Kč, BMTI ČR s. r. o. poplatky ve výši 2 tis. Kč, ED Züblin AG ve výši 2 tis. Kč.
E. ODPISY DLOUHODOBÉHO NEHMOTNÉHO A HMOTNÉHO MAJETKU
Zůstatek
Stav k 31. 12. 2014
Stav k 31. 12. 2013
143 160
138 496
III. /F. VÝNOSY A NÁKLADY Z PRODANÉHO DLOUHODOBÉHO MAJETKU A MATERIÁLU
Výnosy
Stav k 31. 12. 2014
Stav k 31. 12. 2013
44 843
38 057
Náklady
Stav k 31. 12. 2014
Stav k 31. 12. 2013
10 469
0
Majetek
Nemovitosti
Ostatní
Celkem
Výnosy
16 500
28 343
44 843
Náklady
1 585
8 884
10 469
Rozdíl
14 915
19 459
34 374
Společnost
Strabag s. r. o.
BMTI SK s. r. o.
BMTI ČR s. r. o.
TPA ČR, s. r. o.
Celkem
Předmět
dlouhodobý majetek, materiál
dlouhodobý majetek
dlouhodobý majetek
materiál
materiál
materiál
Částka
1 558
3 088
665
399
30
69
5 809
IV. -V. OSTATNÍ PROVOZNÍ VÝNOSY
Zůstatek
Stav k 31. 12. 2014
Stav k 31. 12. 2013
268 164
498 625
Druh výnosu
Ostatní provozní výnosy
Celkem
Stav k 31. 12. 2014
268 164
268 164
Společnost
BHG CZ s. r. o.
BMTI ČR s. r. o.
BMTI SK s. r. o.
BRVZ s. r. o. Praha
JHP spol. s r. o.
KSR - Kameňolomy SK, s. r. o.
OAT, s. r. o.
SAT s. r. o.
STRABAG GmbH
STRABAG AG
Strabag s. r. o. SK
Strabag MML Kft
TPA ČR, s. r. o.
EFKON AG
ZIPP Brno s. r. o.
STRABAG Rail a. s.
Celkem
Předmět
Částka
1 089
2 009
7 672
23
5 804
126
57
1 184
5
24
7 546
3 054
9
4
222
159
1 576
120
55
-15
-5
136
5
2 474
65
-4 297
159
324
36
274
1 503
2 806
4 877
39 080
G. -I. ZMĚNA STAVU REZERV A OPRAVNÝCH POLOŽEK V PROVOZNÍ OBLASTI A KOMPLEXNÍCH
NÁKLADŮ PŘÍŠTÍCH OBDOBÍ, OSTATNÍ PROVOZNÍ NÁKLADY
Zůstatek
Stav k 31. 12. 2014
Stav k 31. 12. 2013
116 812
-122 448
Druh nákladu
Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období
Ostatní provozní náklady
Celkem
Stav k 31. 12. 2014
73 424
43 388
116 812
43
44
Společnost
Celkem
Předmět
ostatní provozní náklady
Částka
2
2
VI. /J. PRODEJ CENNÝCH PAPÍRŮ A VKLADŮ
Výnosy
Stav k 31. 12. 2014
Stav k 31. 12. 2013
0
20 000
Náklady
Stav k 31. 12. 2014
Stav k 31. 12. 2013
0
21 788
Minulé období
Cenný papír
Hrušecká obalovna
Celkem
Výnosy
20 000
20 000
Náklady
21 788
21 788
Rozdíl
-1 788
-1 788
VII. VÝNOSY Z DLOUHODOBÉHO FINANČNÍHO MAJETKU
Zůstatek
Stav k 31. 12. 2014
Stav k 31. 12. 2013
Druh výnosu
SAT s. r. o.
JHP spol. s r. o.
Celkem
80 660
42 323
Stav k 31. 12. 2014
27 500
2 208
50 000
952
80 660
Stav k 31. 12. 2013
12 500
3 323
25 000
1 500
42 323
IX. -XII. VÝNOSOVÉ ÚROKY, OSTATNÍ FINANČNÍ VÝNOSY
Zůstatek
Stav k 31. 12. 2014
Stav k 31. 12. 2013
45 335
128 190
Druh výnosu
Výnosové úroky
Ostatní finanční výnosy
Celkem
Stav k 31. 12. 2014
22 538
22 797
45 335
Společnost
BMTI ČR s. r. o.
STRABAG Rail a. s.
BRVZ GmbH Spittal
STRABAG Property and Facility Services a. s.
BHG CZ s. r. o.
Celkem
Předmět
úroky
úroky
úroky
úroky
úroky
úroky
úroky
úroky
úroky
úroky
Částka
728
3 680
10
12 189
132
73
216
230
157
2
17 417
L. -P. ZMĚNA STAVU REZERV A OPRAVNÝCH POLOŽEK VE FINANČNÍ OBLASTI, NÁKLADOVÉ
ÚROKY, OSTATNÍ FINANČNÍ NÁKLADY
Zůstatek
Stav k 31. 12. 2014
Stav k 31. 12. 2013
169 864
63 643
Druh nákladu
Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti
Nákladové úroky
Ostatní finanční náklady
*
Stav k 31. 12. 2014
100 000
11 958
57 906
169 864
Společnost
BHG CZ s. r. o.
BMTI ČR s. r. o.
OAT, s. r. o.
SAT s. r. o.
TPA ČR, s. r. o.
STRABAG Rail a. s.
JHP spol. s r. o.
BRVZ s. r. o. Praha
Celkem
Předmět
úroky
úroky
úroky
úroky
úroky
úroky
úroky
úroky
úroky
úroky
úroky
úroky
úroky
úroky
úroky
úroky
Částka
326
568
1
514
405
73
109
838
213
2 608
1 500
434
9
559
231
82
8 470
Q. DAŇ Z PŘÍJMŮ ZA BĚŽNOU ČINNOST
Zůstatek
Stav k 31. 12. 2014
Stav k 31. 12. 2013
35 509
94 602
* Rozbor daně z příjmů
Zisk před zdaněním
Daňová sazba aplikovatelná na tuzemské zisky
Daňové dopady z ostatních nezdaňovaných příjmů a odpočtů
Daňové dopady z ostatních nedaňových nákladů
Daňové dopady ze slev na dani
Daňové dopady minulých zdaňovacích období
Celkem
Základ daně
135 164
19%
-1 387 647
1 441 820
189 337
Daňový efekt
25 681
-263 653
273 946
-470
1 135
36 639
45
46
* Rozbor odložené daně
Zdroje dočasných rozdílů
Rozdíly zůstatkových cen dlouhodobého majetku
Opravné položky
Účetní rezervy
Nezaplacené nákladové penále
Celkem rozdíly
Sazba daně pro následující období
Odložená pohledávka (+) / závazek (-) vztahující se k dočasným rozdílům
Počáteční stav odložené daně (+ pohledávka; - závazek)
Běžný náklad (+) / výnos (-) z odložené daně
Výsledná odložená daňová pohledávka (+) / závazek (-)
Rozdíl
-75 001
133 643
747 430
41 991
848 063
Nezohledněná
částka
0
Zohledněná
částka
-75 001
133 643
747 430
41 991
848 063
19 %
161 132
160 002
-1 130
161 132
B. I.
147 766
0
147 766
146 028
Přírůstky
B. II.
1 714 525
0
0
3 728
3 728
Stav
k 31. 12.
2013
1 480 958
0
0
2 587
1 710 270
- Dlouhodobý hmotný majetek
3 097 195
590 513
14 276
3 728
608 517
B. II. 4. - Pěstitelské celky trvalých porostů
B. II. 5. - Dospělá zvířata a jejich skupiny
B. II. 6. - Jiný dlouhodobý hmotný majetek
B. II. 7. - Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek
B. II. 8. - Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek
B. I. 4. - Ocenitelná práva
B. I. 5. - Goodwill
B. I. 6. - Jiný dlouhodobý nehmotný majetek
B. I. 7. - Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek
B. I. 8. - Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek
B. II. 9. - Oceňovací rozdíl k nabytému majetku
B. II. 2. - Stavby
B. II. 3. - Samostatné movité věci a soubory movitých věcí
1 761 551
100 000
0
3 728
103 728
- Dlouhodobý finanční majetek
196 475
0
196 411
190 685
Úbytky
Stav
k 31. 12.
2014
1 413 415
0
0
2 928
1 657 360
1 335 644
490 513
14 276
0
504 789
1 442 229
590 513
14 276
0
604 789
Netto
Stav
Stav
k 31. 12.
k 31. 12.
2014
2013
351 626
336 112
294
294
607
2 314
2 188
2 529
830 855
837 440
B. III. 7. - Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek
B. III. 6. - Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek
B. III. 5. - Jiný dlouhodobý finanční majetek
B. III. 4. - Půjčky a úvěry - ovládaná nebo ovládající osoba, podstatný vliv
B. III. 3. - Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly
B. III. 2. - Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
B. III. 1. - Podíly - ovládaná osoba
B. III.
0
0
0
Převody
B. I. 3. - Software
243 501
100 000
100 000
341
143 501
123 142
Přírůstky
Vývoj oprávek a opravných položek
B. I. 2. - Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje
B. II. 1. - Pozemky
207 325
0
207 261
198 641
Úbytky
Stav
k 31. 12.
2014
1 765 041
294
607
5 116
2 488 215
B. I. 1. - Zřizovací výdaje
0
0
0
-1 707
584
Převody
Vývoj v pořizovacích cenách
- Dlouhodobý nehmotný majetek
3 156 754
Celkem
Položka:
590 513
14 276
3 728
608 517
B. III. 1.
B. III. 2.
B. III. 3.
B. III.
B. II. 3.
B. II. 6.
B. II. 7.
B. II. 9.
B. II.
Položka
Stav
k 31. 12.
2013
1 817 070
294
2 314
5 116
2 547 710
Rozbor majetku
za období od 1. 1. 2014 do 31. 12. 2014
47
48
Zpráva o vztazích
49
50
Zpráva o vztazích
51
52
Zpráva o vztazích
53
54
Zpráva o vztazích
55
56
ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA
57
58
59
Foto:
Archiv STRABAG
www.fotoraf.cz - str. 4, 10, 11, 17
Rostislav Kopecký - str. 12, 16, 18
Rudolf Rykr - str. 6
www.amfo.cz - str. 9, 13, vnitřní obálka vpředu
STRABAG a.s.
Na Bělidle 198/21
150 00 Praha 5
IČO: 60838744
DIČ: CZ60838744
Tel. +420 222 868 111
Fax +420 222 868 211
[email protected]
www.strabag.cz

Výroční zpráva 2014

Transkript

Podobné dokumenty

Jarní listový salát s ředkvičkami a křepelčím

2.868,38 oprava výtah Schindler - Společenství vlastníků zličín 458

VRN - Vedlejší rozpočtové náklady

Advent v kavárně Slávia

Modelová cenová nabídka filtrace pro napájení a

Plánovaný rozpočet Sdružení KH

KRYCÍ LIST NABÍDKY

Jarní menu v restaurantu Parnas