2014 - Česká manažerská asociace

Manažer
INFO
ročenka české manažerské asociace
www.cma.cz
2O14
Obsah
ČESKÁ MANAŽERSKÁ ASOCIACE
4
Zhodnocení strategie 2011-2014
6
Slovo výkonného ředitele
8
Jak to vidí ambasadoři ČMA?
ZPRÁVY Z KLUBŮ
9
Přehled klubů ČMA
10
Pražský manažerský klub ČMA
13
ČMA RK Severovýchodní Čechy
15
ČMA RK Severozápadní Čechy
16
ČMA RK Střední Čechy
17
ČMA RK Brno
18
ČMA RK Ostrava
19
Klub manažerek ČMA
21
Klub mladých manažerů ČMA
24
Manažerský S-klub ČMA
25
Klub pedagogických manažerů ČMA
25
Klub vzdělávání manažerů ČMA
26
Klub předškolního vzdělávání ČMA
26
Klub veřejné správy ČMA
27
NEFORMÁLNÍ SETKÁNÍ, SPOLEČENSKÉ A SPORTOVNÍ AKCE
31
ODBORNÉ AKTIVITY
SOUTĚŽ MANAŽER ROKU
33
Výsledky 21. ročníku soutěže MANAŽER ROKU
37
Výsledky soutěže o nejlepší studentskou esej
38
Hyde Park o konkurenceschopnosti
40
Klub Manažerů roku a setkání s hejtmany
VÝVOJ EKONOMIKY A SPOLEČNOSTI,TRENDY MANAGEMENTU A VZDĚLÁVÁNÍ
42
Minianketa:Vývoj ekonomiky a společnosti, trendy managementu a vzdělávání
45
Technické školky sklízí úspěch: Rozhovor s Milošem Filipem
46
Jan Mühlfeit: Spokojenost v zemi určuje konkurenceschopnost
47
Jaromír Hájek: Kam kráčíme?
MOHLO BY VÁS ZAJÍMAT
47
Přehled činnosti České podnikatelské rady pro udržitelný rozvoj
50
IPSOS : Aktuální názory manažerů a veřejnosti
Ilustrační foto: Jiří Vacek
Ročenka České manažerské asociace za rok 2014, Ročník 2. • Vydavatel: Česká manažerská asociace z.s., Václavské nám. 831/21, 110 00 Praha 1, www.cma.cz
• Šéfredaktorka: Kateřina Gazárková, e-mail: [email protected], tel.: +420 721 066 156 • Redakční rada: Pavel Kafka, Zbyněk Pitra, Ivo Gajdoš,
Kateřina Gazárková • Foto: archiv ČMA (pokud není uvedeno jinak) • Foto titulní strana: Michal Moučka •Tisk: EUROPRINT a.s., www.europrint.cz • Grafika: Petr Henych,
www.grafik.henych.com • Vydáno: 4/2015
2
MANAŽER INFO 2014
Vážené členky a členové České manažerské asociace,
do rukou se Vám dostává naše ročenka, která zachycuje a shrnuje hlavní aktivity
ČMA v uplynulém roce 2014 a zároveň je
jakýmsi vykročením do dalšího roku činnosti
– tentokráte do roku 25. výročí založení
naší asociace.
Co tedy říci o roce minulém? Náš hlavní
projekt – prestižní soutěž MANAŽER ROKU,
který je zároveň významnou platformou naší
spolupráce s největšími zaměstnavatelskými
svazy v zemi – Svazem průmyslu a dopravy
ČR a Konfederací zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR – úspěšně završil svůj
21. ročník. Přinesl řadu pozitivních impulzů
a zjištění pokud jde o kvalitu českého managementu a úrovně nejlepších firem. Vždyť ti
nejlepší finalisté byli právě prokazatelným důkazem toho, co se neustále opakuje v učebnicích managementu – tedy, že krize je pro ty
nejlepší a připravené především šancí. Pohled
na seznam finalistů mě naplnil optimismem
v tom smyslu, že roste počet a síla firem, které
jsou mezinárodně konkurenceschopné proto,
že mají svůj vývoj, svůj výrobek a své zákazníky. To je totiž nejstabilnější základna pro jejich
udržitelný rozvoj. Členství manažerů těchto
firem v ČMA ji významně obohacuje o nové
poznatky a zároveň nabízí vzájemně zajímavou
spolupráci všech členů. Ověřili jsme si, že to
vše také nejpřirozeněji funguje na platformě
našich regionálních klubů, která se dále rozrostla, takže dnes pokrývá téměř celé území
naší země.
Nový význam pro naše regionální a odborné
kluby přináší i realizace ustanovení nové legislativy, na jejímž základě provedla listopadová
valná hromada ČMA potřebné změny stanov.
Tyto změny podpoří fungování klubů i v tom, že
•
•
•
•
z nich činí volební obvody pro volby delegátů
do nové podoby valné hromady – tj. Shromáždění delegátů. Proces volby delegátů a následně
i nových orgánů ČMA proběhne v 1. pololetí
roku 2015. V roce 25. výročí založení ČMA tak
vykročíme do budoucna s novými silami, představiteli a samozřejmě i diskusí o eventuálních
korekcích naší dlouhodobé strategie.
V uplynulém roce jsme opět dále výrazně pokročili v rozvoji aktivit směřujících
k podpoře managementu udržitelného
rozvoje firem i společnosti. Česká pobočka
Světové podnikatelské rady pro udržitelný
rozvoj (CBCSD) i díky naší zásadní podpoře
dále rozšířila svoji činnost a zvýšila svůj vliv.
Za nejvýznamnější, a i Světovou podnikatelskou radou pro udržitelný rozvoj (WBCSD)
oceněné, je zásadní zvýšení role a významu
Rady vlády pro udržitelný rozvoj, o které jsme
mj. také usilovali. Naše činnost byla oceněna
i tím, že jsme předsedou této Rady a současně předsedou vlády České republiky Bohuslavem Sobotkou, byli přizváni ke členství v ní
a účasti na práci ve třech odborných sekcích.
Vzhledem k tomu, že považujeme aktivity
CBCSD za význačné, informuje o nich podrobněji i tato ročenka.
Dále jsme se posunuli ve spolupráci s partnery CMC Graduate School of Business, o.p.s.
a VŠE Praha při sběru dat pro analýzu konkurenceschopnosti Světového ekonomického
fóra (WEF). Naším cílem je vytvořit z řad členů
ČMA stálou skupinu respondentů tak, aby výsledky analýzy měly větší vypovídací hodnotu
a nedocházelo k posunům jen změnou vzorku
respondentů. V současné době se chystáme
požádat Světové ekonomické fórum o těsnější spolupráci při jeho analýze rizik a korelace
mezi zastoupením žen v managementu a konkurenceschopností. Tomuto tématu se bude
věnovat také konference ČMA na jaro 2015.
Naším trvalým cílem je růst aktivní členské
základny. Bez ní nebudou naše aktivity dostatečně kvalitní a zajímavé a bez ní také nemůže
růst vliv naší asociace na zlepšování podmínek
a postavení manažerů v České republice. Aktivní účast v profesní platformě, jakou je ČMA,
chápu jako součást společenské odpovědnosti manažerů.
O četných dalších našich aktivitách se dočtete v této ročence. Rád bych při této příležitosti poděkoval všem těm, kteří se na nich
podíleli jak v centrále (správě ČMA), tak v našich mnoha klubech. Do dalšího roku, roku
25. výročí založení ČMA, bych rád všem jejím
členům, partnerům a zaměstnancům popřál
mnoho optimismu, síly a úspěchů.
Pavel Kafka
prezident ČMA
MANAŽER ROKU 2005
Česká manažerská asociace (ČMA) je dobrovolným nezávislým sdružením řídících pracovníků - manažerů.Vznikla v roce 1990 a jejím posláním je působit
na rozvíjení odborných schopností manažerů i jejich schopnosti vést pracovní týmy. Její přínos je ve snaze přispívat k posilování etiky podnikání, k etickým
vztahům mezi pracovníky a obchodními partnery a k odpovědnosti vůči spotřebiteli.
ČMA umožňuje svým členům seznámit se s vládními návrhy zákonů předkládanými legislativě a osobně se podílet na jejich připomínkování prostřednictvím
ČMA. Členové se mohou účastnit také práce expertních týmů ČMA posuzujících klíčové materiály hospodářské a sociální povahy.
ČMA je vedle Svazu průmyslu a dopravy ČR (SP ČR) a Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR (KZPS) třetím spolu-vyhlašovatelem
a zároveň realizátorem prestižní soutěže MANAŽER ROKU, která vstupuje rokem 2015 již do 22. ročníku své existence.
ČMA rovněž pořádá národní a mezinárodní konference o aktuálních otázkách ekonomiky či setkání manažerské, podnikatelské a politické sféry. Řada akcí
ČMA probíhá v klubech, v nichž se manažeři sdružují podle svých specifických profesních zájmů nebo regionů.
Pro podrobnější informace o aktivitách ČMA či členství v asociaci navštivte webové stránky www.cma.cz
anebo přímo kontaktujte Správu ČMA na tel. +420 224 109 417, e-mail: [email protected].
MANAŽER INFO 2014
3
ZHODNOCENÍ STRATEGIE ČMA
při příležitosti konání Valné hromady ČMA v listopadu 2014
Hodnocení efektivity stávající strategie a nástin orientace její modifikované
verze pro další období
Valná hromada v roce 2011 v podstatě
potvrdila platnost rozhodnutí věnovat úsilí
třem hlavním rozvojovým směrům:
• zvyšovat počet členů a posilovat jejich
vliv na společenské působení asociace,
• vytvářet podmínky pro další zvyšování úrovně profesních kompetencí manažerů,
• zajistit zdravé hospodaření asociace
a vyhledat nové zdroje pro financování
jejího dalšího rozvoje.
Bylo konstatováno, že pro překonání
tehdejší krizové situace ČMA bude účelné postupovat při konkrétním naplňování
této strategické orientace spíše postupnými
malými kroky vylepšování aktuálního stavu
než frontálním úsilím o dosažení rychlé radikální změny.
Výkonný výbor asociace však bohužel nedospěl ke shodě ve formulaci realizačních
opatření, kterými by bylo možné účelně
uvést jednotlivé záměry strategie do života asociace. I přesto se podařilo uskutečnit
řadu autonomních opatření, kterými se
asociaci úspěšně podařilo překonat krizovou
situaci, panující před valnou hromadou
v roce 2011, a nastartovat její další pozvolný
rozvoj. Odpověď na níže uvedenou otázku
proto musí sloužit k posouzení toho, co je
v dalším působení ČMA vhodné změnit a co
naopak zachovat.
4
Co se podařilo a v čem se očekávání
nenaplnila?
Podařilo se zastavit pokles stavu členské základny, nedošlo však k jejímu nárůstu v předpokládaném rozsahu. Přesto se uplatněný
postup změny kvality členské základny ukázal
jako vhodný, musí být však v dalším období
podpořen novým pojetím členství a jeho
alternativními podobami (včetně institutu
virtuálního členství).
Rozšíření klubové činnosti do dalších regionů, respektování jejich programové autonomie a specifických forem činnosti, přizpůsobených podmínkám daného regionu, spolu
se začleněním předsedů jednotlivých klubů
do výkonného výboru asociace umožnilo
postupné překlenování odtrženosti tohoto
výboru od členské základny. Navíc také umožnilo rozšíření a prohloubení kontaktů asociace
s představiteli regionálních správních institucí
(např. setkání s krajskými hejtmany).
Vybudování aliančních vazeb mezi ČMA
a CBCSD vytvořilo předpoklady pro zvýšení
vlivu aliance na společenský vývoj ČR; podobně může tento vliv posílit také aktivní zapojení ČMA do hodnocení konkurenceschopnosti prováděné WEF. Dosud se nám však
nepodařilo dosáhnout těsnější spolupráce se
Svazem průmyslu a dopravy ČR a Konfederace zaměstnavatelských svazů (s výjimkou přípravy soutěže MANAŽER ROKU), především
v nižší úrovni než jsou kontakty vedoucích
představitelů. Dosud jsme se nepokusili najít společné zájmy s dalším silným společen-
MANAŽER INFO 2014
ským partnerem, s představiteli odborových
organizací.
Posílení společenského významu soutěže
MANAŽER ROKU v posledních dvou letech
se ukázalo spíše jako výsledek souhry vnějších
okolností, než jako dlouhodobý pozitivní
obrat. Musíme podstatně inovovat pravidla
soutěže tak, abychom přihlášky mohli spíše
odmítat než urgovat. I v tom smyslu, že neúčast představitelů Vlády ČR na vyhlášení výsledků soutěže poškodí spíše vládu, než soutěž samotnou.
Společenská významnost a síla pozice
ČMA se nutně bude i nadále odvozovat
od mohutnosti a intelektuální síly její
členské základny. Pro její vybudování se jeví
nezbytným naplnit tyto podmínky dosažitelnosti záměrů prvního strategického směru:
• formulovat atraktivní střednědobé
programy společenského působení
asociace, jejichž cíle se stanou přitažlivými pro všechny složky manažerské
veřejnosti,
• vyřešit existující hierarchickou stratifikaci nositelů manažerských rolí odlišnými formami členství,
• uvážit možnost virtuálního členství
jako plnohodnotné alternativy stabilizace členské základny.
Podařilo se zabezpečit poměrně slušnou
informovanost členské základny o aktuálních
vývojových trendech teorie i praxe managementu v 21. století prostřednictvím informačních kanálů asociace jako je web, v roce 2014
nově zavedený on-line newsletter a nově založené sociální sítě (Facebook, LinkedIn, YouTube). Je potěšitelné, že i nová podoba webových stránek asociace z počátku roku 2014
zpřístupnila odborné příspěvky širší veřejnosti
a jejich návštěvnost výrazně vzrostla. Bohužel se tento zájem dosud výrazněji neodrazil
v zájmu o účast na odborných akcích pořádaných ČMA.
Navzdory snížení frekvence pořádání odborných akcí (konferencí a seminářů) se dařilo udržet jejich kvalitu a tematickou aktuálnost. Nedařilo se však zvýšit zájem o účast
na těchto akcích, ani prosadit širší zveřejnění na nich přijatých závěrů. V obrovském
množství odborných akcí, pořádaných jinými
subjekty, se odborné aktivity ČMA ztrácí
a nedaří se upozornit na jejich kvalitu, která
by na pozadí průměru všech odborných akcí
měla šanci vyniknout. Odborná pozice se buduje dlouho, vyžaduje velké úsilí a také investice, výsledky se projeví až za několik let. Tuto
cílevědomost a trpělivost však dosud nejsme
schopni mobilizovat.
V organizačním uspořádání ČMA měla sehrávat úlohu motoru rozvoje její intelektuální
kapacity Rada expertů (jako poradní sbor výboru asociace). Význam této úlohy postupně
slábnul, což nakonec vedlo k úplnému útlumu
jejího působení po roce 2011. Organizační
změna forem podpory rozvoje intelektuální
kapacity asociace spočívá v zahájení činnosti
skupin specialistů schopných racionálního
přístupu k hlavním problémovým okruhům
zabezpečování plnění strategie dlouhodobě
udržitelného rozvoje. Toto nové pojetí úlohy
Rady expertů se odráží i v návrhu úprav stanov asociace. V této souvislosti je nutno přijmout rozhodnutí o volbě jedné (prioritní) ze
základních alternativ realizace druhého strategického směru asociace:
• Má se při organizaci svých odborných
aktivit asociace zaměřit na ad hoc pořádání událostí, které jsou v centru zájmu
větší skupiny členů?
• Má se pořádání odborných akcí asociace zaměřit v souladu s dlouhodobou
představou budoucích aktuálních
kompetenčních potřeb pro úspěšné
plnění manažerských rolí?
V prvním případě se jedná o udržování
odborného kvasu v manažerské veřejnosti,
který je výsledkem reakce na známé skutečnosti. První alternativa se orientuje na získávání dovedností manažerů jakékoliv organizace rychle a pružně reagovat na vývoj v jejím
okolí. Za cenu určitého myšlenkového chaosu
a pouze dílčího pohledu na problémy, které
jsou složitější. Ve druhém případě se jedná
o dlouhodobou cílenou přípravu na řešení
budoucích (a proto také neurčitých) problémů. Za cenu ignorování problémů, které
se v určitý moment jeví jako zásadní. Druhá
alternativa je projevem myšlenky „orientovat
management současnosti do budoucnosti“. Volba jedné z nabízejících se alternativ vylučuje
druhou, navzdory tomu, že kompromisní řešení se jeví jako proveditelné. Jenom zdánlivě,
jakýkoliv kompromis vede k oslabení výchozích konceptů a výsledkem je ztráta originality
a intelektuální průměr, tzv. „ani ryba, ani rak“.
Intelektuální síla asociace může podpořit
sílu jejího společenského vlivu pouze tehdy, bude-li možnost jí veřejně představit.
K tomu je nutné vytvořit příznivé podmínky
tím, že ČMA:
• zřetelně propojí své odborné aktivity
s plněním jejího dlouhodobého společenského programu,
• bude pravidelně zveřejňovat svá odborná stanoviska ve veřejných médiích,
v odborném tisku a prostřednictvím
svých členů i na odborných akcích jiných pořadatelů,
• stane se významným partnerem při formulaci stanovisek podnikatelské sféry
v různých typech tripartitních jednání,
• bude zvaným a vítaným partnerem
při koncipování různých vzdělávacích programů.
Naplnění těchto cílů si vyžádá delší dobu
než je jedno volební období výboru. Vyžádá si
dlouhodobou, usilovnou mravenčí práci konkrétních jedinců. Ty musí asociace ve svých
řadách nalézt, vhodně je motivovat a podporovat je i v době, kdy výsledky jejich úsilí se
neprojevují s dostatečnou přesvědčivostí.
Podařilo se plně konsolidovat hospodaření ČMA, což umožnilo její přestěhování
do prostor z Prahy 4 – Podolí na Václavské
náměstí, Praha 1. Bohužel se nepodařilo zajistit více-zdrojové financování asociace jejím
zapojením do řešení projektů, financovaných
z prostředků EU či jiných veřejných zdrojů,
a úvahy o možnostech spuštění fundraisingu
jsou zatím v poloze úvodních, ale již dostatečně konkrétních záměrů.
Došlo ke zvýšení efektivity činnosti kanceláře asociace personálním obsazením místa
výkonného ředitele (od června 2013), provedením organizačních změn v uspořádání jí zabezpečovaných činností a také díky generační
obměně nositelů některých pracovních pozic
(od ledna 2014).
Výrazně se také zvýšila formální kvalita materiálů, využívaných k propagaci asociace i pro
její externí komunikaci.
Stále zůstává jediným zdrojem financování
činnosti organizace výběr členských příspěvků,
jeho výše je sice při úsporném režimu postačující k udržení vyrovnaného rozpočtu, ale
za cenu pokrytí pouze základních provozních potřeb.
Je nutné si přiznat to, že výše příjmů asociace v podstatě odráží aktuální stav jejího společenského postavení a představuje výrazná
omezení pro uskutečnění jejích rozvojových
záměrů. Při úvahách o fungování ČMA v dalším
MANAŽER INFO 2014
období je proto nutné vymezit takovou strategii jejího hospodaření, která rozšíří možnosti
asociace tato omezení postupně překonávat.
Je nutné konstatovat, že ČMA se podařilo
realizovat úspěšně několik dalších programů
mimo hlavní proud strategických záměrů.
Proto nejsou v této zprávě zmiňovány. Jako
příklad je možné uvést mediálně úspěšný projekt „Technické mateřské školy“, nebo projekt Klubu mladých manažerů „Mentoring“.
Jsou příkladem aktivit, které ovlivní formulaci
strategických realizačních opatření na další
období.Více se o zmiňovaných projektech dočtete taktéž v této ročence.
Zpráva je kritická, konstatuje nejenom
pozitivní výsledky, ale všímá si i nedostatků.
Realitou života je, že organizaci či jednotlivci se většinou nepodaří dosáhnout všech
cílů, na které se zaměřila. Z mnoha (v době
formulace cílů) nepředvídaných objektivních,
ale i subjektivních příčin. Mohli bychom se
prezentovat pouze úspěchy, ale právě
v umění přiznat si i neúspěchy je největší
síla organizace. Kritika je v naší společnosti
mnohdy vnímána negativně a často slouží jako
nástroj k hledání a potrestání viníků. To není
případ této zprávy. Upozornění na neúspěchy
v realizaci některých strategických záměrů
má charakter poučení se z jejich příčin, což
je prvním předpokladem k tomu, neopakovat
chybná rozhodnutí. Je nutno ocenit v uplynulém období dosažené vcelku úctyhodné výsledky, ale především
usilovnou a zcela dobrovolnou práci těch
členů ČMA, kteří se na jejich vzniku spolupodíleli. Ne vše se podařilo v souladu s našimi představami a očekáváním, ale našli jsme
v sobě sílu si tuto skutečnost přiznat a následně analyzovat příčiny neúspěchů. V tom je optimistické vyznění předkládané zprávy - víme,
co chceme, a také víme, jak k tomu dospět navzdory omezeným možnostem,
které nám nedovolují naplnit naše společenské ambice v plném rozsahu.
Zbyněk Pitra
předseda Rady expertů ČMA
5
SLOVO VÝKONNÉHO ŘEDITELE
Aneb ze života ČMA
Vážené členky a členové ČMA,
rád bych vás touto formou podrobněji jménem svým, ale i jménem ostatních členů vedení asociace, informoval o změnách a aktivitách,
které se v roce 2014 na půdě ČMA udály. Jednou z těch nejvýraznějších, o které se zmiňuje
již Zbyněk Pitra ve svém příspěvku k tématu
zhodnocení strategie ČMA, je personálně
organizační změna.
Tento proces započal již v červnu 2013 přijetím mě jako výkonného ředitele a pokračoval dále v lednu 2014, kdy došlo novým organizačním řádem k reorganizaci kanceláře ČMA
a ke zrušení pozic ředitelky správní kanceláře
a ředitele projektové kanceláře. V lednu 2014
nastoupili do pozic projektových manažerů
Kateřina Gazárková a na několik měsíců
Tomáš Studnička, kteří nahradili Dagmar
Macháčkovou a Alenu Joklovou.V červnu 2014
pak nastoupila na pozici asistentky výkonného
ředitele Soňa Kurková, která v pozici vystřídala Hanu Drbalovou, která, stejně jako její
kolegyně, odešla do plánovaného starobního
důchodu. Tímto bych rád ještě jednou všem
třem dámám poděkoval za jejich mnohaletou
práci pro ČMA.
Ačkoliv došlo ke zrušení pozice ředitele
projektové kanceláře, Rastislav Lukovič
zůstal i nadále v týmu ČMA a vlivem nejen
změn v názvech pozic, ale i samotné náplni práce jednotlivých zaměstnanců, došlo k přesnější
specifikaci jeho pozice na tajemníka soutěže
MANAŽER ROKU. Jím dříve výlučně zastávané aktivity se nově rozprostřely i na ostatní
zaměstnance asociace (např. pořádání akcí).
Na konci listopadu 2014 pak proběhla poslední změna, kdy Tomáše Studničku v pozici
projektového manažera nahradila Ludmila
Koutská, mj. oceněná titulem MANAŽERKA
ROKU 2002.
Personální a organizační změna přinesla
ČMA novou sílu, energii a potenciál rozvinout
své činnosti mj. i v souladu s „moderními“ potřebami dnešní doby. Díky předchozím zkušenostem projektových manažerek Kateřiny
Gazárkové a Ludmily Koutské z manažer-
Tým ČMA zleva: S. Kurková, R. Lukovič, K. Gazárková, I. Gajdoš, L. Koutská
6
MANAŽER INFO 2014
ských pozic, vnímám také efektivnější práci
a lepší porozumění správy ČMA se stávající
i potenciální členskou základnou, významnými
manažery a podnikateli.
Tým ČMA tedy vstupuje do roku 2015,
roku 25. výročí založení asociace, v počtu pěti
zaměstnanců.
Proměnou prošla také členská základna díky
čtvrtstoletí činnosti ČMA. Někteří individuální
členové odcházejí, ať již z důvodů pokročilejšího věku, tak i z důvodu velkého pracovního vytížení a nemožnosti podílet se aktivně na činnosti asociace. To bylo také jedním z důvodů
odchodu několika kolektivních členů. Dalšími
důvody byla například výměna manažerů ve vedení firem a také nedostatek času zúčastňovat
se akcí ČMA v Praze nebo regionech.
Pro naši asociaci má stále větší význam
získávání kolektivních členů, kteří reprezentují
nejen sebe, ale i své firmy a mají zájem aktivně
se do činnosti asociace zapojit. Tato jejich aktivita přináší nové impulzy do činnosti ČMA
a větší dynamiku.V průběhu roku 2014 se nám
podařilo získat k činnosti mnoho významných
členů jako např.:
ABYDOS s.r.o.; AHRA - Consulting, s.r.o.; CENTROPOL ENERGY, a.s.; Českomoravská asociace
podnikatelek a manažerek, o.s.; Farmet a.s.;
KDM MANAGEMENT SE; M. C. TRITON, spol.
s r.o.; Moural, Kopecký & Partneři, advokátní kancelář; Plzeňský Prazdroj, a.s.; Rossmann, spol. s r.o.;
SOMA spol. s r.o.; SIKO KOUPELNY a.s.; SUMO
s.r.o.;Trenkwalder a. s.
Rok 2014 byl bohatý také v oblasti klubové
činnosti, konkrétně již v samotném počtu založení nových regionálních či odborných klubů.
Chtěl bych zdůraznit, že to není způsobeno tlakem vedení ČMA, ale zájmem nových kolektivních členů o zřízení těchto klubů. V roce 2014
došlo tedy k založení tří nových regionálních
klubů (RK Ostrava, Střední Čechy, Severozápadní Čechy), tří odborných klubů (Klub veřejné správy, Klub předškolního vzdělávání, Klub
vzdělávání manažerů) a v neposlední řadě v RK
Brno proběhl tzv. restart, obnova činnosti klubu. Podrobněji vás s činností všech klubů, nejen
těch nově vzniklých, informuje tato ročenka
na následujících stranách.
Tým ČMA dostal za úkol zajistit
„vícezdrojové“ financování rozpočtu, což
se podařilo prozatím jen částečně. V polovině
roku 2014 jsme se stali partnery projektu
MATES (Technické mateřské školy),
který je financován z Evropského sociálního
fondu v ČR v rámci Operačního programu
Vzdělávání pro konkurenceschopnost. Projekt
řídí Jihočeská agentura pro podporu inovačního
podnikání (JAIP), která je příjemcem finanční
podpory. Z členů ČMA jsou do projektu
zapojeni Ladislav Mihalovič,Tibor Kovalský, Ivo
Gajdoš a Kateřina Gazárková. Projekt v rámci
ČMA vede Miloš Filip, hlavní iniciátor projektu
„Technické školky“ a předseda zmiňovaného,
nově vzniklého Klubu předškolního vzdělávání.
Dosud se nám nepodařilo získat silného
finančního partnera, který by nám pomohl
získat třetí zdroj financování. Na tomto úkolu spolupracujeme s agenturou Finley, která
naším jménem v průběhu roku 2014 oslovila
43 potenciálních partnerů a zúčastnila se spolu s námi mnoha jednání. Několik nadějných
„partnerství“ se prozatím přeměnilo do kolektivního členství, jako například SUMO s.r.o.
nebo Rossmann, spol. s r.o.
V roce 2014 došlo k výraznému rozšiřování povědomí o ČMA formou vzniku nových čestných pozic, tzv. Ambasadorů,
jimiž jsou:
Jaroslava Timková, šéfredaktorka magazínu Osobní rozvoj,
Peter Beck, business development manager, Trenkwalder a.s., který „operuje“ nejen
v České republice, ale i Slovenské republice
a dalších zemích Střední a Jihovýchodní Evropy,
Jiří Beran, project manager, M. C. TRITON
spol. s r.o.
Ambasadoři jsou tzv. vyslanci asociace, kteří
při svých jednáních s řádnými i potenciálními
členy ČMA šíří myšlenky asociace, podněcují
zájem a zapojení těchto subjektů do činnosti
asociace a tím přispívají ke zvyšování členské základy o aktivní kolektivní členy. Díky
svým velmi dobrým kontaktům velkou měrou
přispívají k nominacím významných manažerů
do soutěže MANAŽER ROKU. Přináší
do asociace také nezbytný pohled zvenčí,
„čerstvý vítr“ a nové možnosti dalšího rozvoje
asociace či zapojení do dalších zajímavých projektů, za což jim tímto děkujeme a dovolujeme
si do ročenky zařadit i pár jejich slov, které
najdete v části „Jak to vidí ambasadoři“.
Jednou z hlavních změn roku 2014 bylo
zaměření se na jednoduchou strategii
ČMA, skládající se ze čtyř pilířů:
1. inovace,
2. konkurenceschopnost,
3. společenská zodpovědnost,
4. udržitelný rozvoj.
INOVACE
Bylo uzavřeno strategické partnerství se
společností EUPC s.r.o., která byla zpracovatelem operačního programu OPPI
a jednou z firem, které podávaly největší
počet úspěšně zhodnocených inovačních
programů spolufinancovaných v období
2006 - 2013 ze strukturálních fondů EU.
EUPC společně s agenturou pro podporu
podnikání a investic CzechInvest a dalšími
dvěmi poradenskými společnostmi LOYD
GROUP s.r.o. a Levey & Jung s.r.o. uspořádaly v září 2014 seminář o nově připravovaném operačním programu OPPIK, který
bude platit pro programovací období 2014
- 2020. Vedle podané charakteristiky nově
připravovaných dotačních programů s použitím pro zpracovatelský průmysl, upozornili účastníky semináře na problémy při
zpracování projektů a poskytli komplexní
pohled na hlavní chyby, kterým je třeba se
vyhnout v příštím období čerpání dotací ze
strukturálních fondů.
KONKURENCESCHOPNOST
V oblasti konkurenceschopnosti ČR se
ČMA podílela nejen na sběru dat pro Světové
ekonomické fórum (WEF), ale spolu se svými
partnery – CMC Graduate School of Business,
o.p.s. a VŠE Praha jsme uspořádali v září 2014
mezinárodní vědeckou konferenci s názvem
Konkurenceschopnost ČR 2015: Strategie
jejího zvyšování. Konference byla doplněna
následnými odbornými workshopy, do kterých se zapojila také Česká podnikatelská
rada pro udržitelný rozvoj (CBCSD). Tématu
konkurenceschopnosti se současně věnoval
Hyde Park konaný v dubnu 2014 při příležitosti vyhlášení výsledků soutěže MANAŽER
ROKU - více informací naleznete v části věnované soutěži. O konkurenceschopnosti více
také v článku Jana Mühlfeita.
MANAŽER INFO 2014
SPOLEČENSKÁ
ZODPOVĚDNOST
A UDRŽITELNÝ ROZVOJ
Společenskou zodpovědnost a udržitelný
rozvoj bereme jako jednu společnou aktivitu.
CBCSD se stala členem Rady vlády pro udržitelný rozvoj (RVUR) a vyvíjí aktivity ve čtyřech
sekcích, do kterých byla předsedou vlády ČR
Bohuslavem Sobotkou, najmenována. Jednou
z nejdůležitějších z nich je Energetika. O aktivitách CBCSD podrobněji pojednává jiná část
této ročenky.
Poslední změna, o kterou bych se s vámi
rád podělil, souvisela s novým občanským
zákoníkem a povinností asociace (jakožto stávajícího občanského sdružení) realizovat nespočet změn. Na základě toho
správa ČMA a prezidium ve spolupráci se
Stanislavem Mouralem, AK Moural, Kopecký
& Partneři, po několika kolech projednávání výborem, připravili novelu stanov ČMA,
která byla na zasedání valné hromady v listopadu 2014 schválena. Jednou z hlavních
změn, o které již stručně informoval Pavel
Kafka ve svém úvodním slově, je posílení
klubů díky nové podobě vrcholového orgánu ČMA, tzv. Shromáždění delegátů. Delegáti se rekrutují z řádných členů jednotlivých
klubů a jejich výsledný počet za daný klub
bude přímo úměrný velikosti klubu dle pravidel uvedených ve stanovách a v přílohách
stanov. Proces rozřazení členů do volebních
obvodů, volba delegátů a jejich náhradníků
a následně první volební zasedání Shromáždění delegátů, včetně volby nového obsazení
ostatních orgánů asociace, to vše bude probíhat v prvních měsících roku 2015, nejpozději do konce dubna. Podrobné informace
a výsledky pak přinese příští vydání ročenky.
V závěru bych si dovolil připojit poděkování
všem zaměstnancům, spolupracovníkům, členům a partnerům asociace za jejich výbornou
práci, podporu, trpělivost, zájem a víru v poslání asociace. Pevně věřím, že se všemi se budeme i nadále setkávat a společně posunovat
asociaci kupředu.
Ivo Gajdoš
výkonný ředitel ČMA
7
JAK TO VIDÍ AMBASADOŘI?
Jaroslava Timková
šéfredaktorka
magazín Osobní rozvoj
kontakt: [email protected]
Česká manažerská asociace možná právě teď vstupuje do svého nejlepšího období. Před 25
lety ji zakládali a vedli kapitáni průmyslu a velkých společností, dnes je platformou pro manažery napříč obory. Za 25 let v České republice vyrostl soukromý sektor, lidé začali podnikat
v nových, zajímavých oborech, výroba se přesouvá více na východ. Budoucnost naší země je
prodávat kvalitní nápady a služby, proto potřebujeme pracovat na vzdělávání a inspirovat se
u úspěšných. Právě proto vidím ČMA jako důležitou platformu. Podnikatelé mi často v rozhovorech říkají, že jsou mnohdy na svoje rozhodování sami, že by potřebovali nějakou externí
správní radu, kde by se mohli poradit a vidět věc z různých úhlů. Myslím si, že toto může
naplňovat ČMA a přispět tak k lepší společnosti a vysoké kultuře řízení. Proto jsem ráda její
součástí, baví mě propojovat lidi a myšlenky.
Peter Beck
business development manager
Trenkwalder a.s.
kontakt: [email protected]
Českou manažerskou asociaci vnímám jako profesionální sdružení napomáhající manažerům prosazovat jejich myšlenky, návrhy do veřejného a společenského života a tím zkvalitňovat a dělat manažerům v Čechách dobré jméno. Vzhledem k tomu, že ČMA má i projekty
a programy na výchovu, vzdělávání a lidské zdroje, a směřování společnosti Trenkwalder a.s. je
hlavně v oblasti kvalitních lidských zdrojů, považuji za správné aktivně se zapojit do programových cílů ČMA a napomáhat ČMA prosazovat myšlenky ve společenském a podnikatelském
světě. ČMA je zárukou důstojnosti, profesionality a dobré značky na trhu v České republice.
Jiří Beran
project manager
M.C.TRITON spol. s r.o.
kontakt: [email protected]
Podpoře manažerů a řízení jejich rozvojových projektů se věnuji od „povodňového“ roku
2002. Za těch 13 let jsem pracoval s manažery řady významných velkých i malých firem. Jsem
přesvědčen, že manažerská práce je obtížná a neprávem ve veřejnosti negativně vnímaná. Řada
zaměstnanců považuje manažery za přeplacené kariéristy, od kterých jim každou chvíli hrozí
výpověď. Málokdo si ale umí představit, pod jakým tlakem neustále pracují a tíhu rozhodnutí,
která každý den musí přijímat. Proto mám snahu manažery spojovat a alespoň maličko pozměnit, jak jsou vnímáni ostatními lidmi.Ve vazbě na to jsem v roce 2014 přijal nabídku České
manažerské asociace a začal spolupracovat v roli ambasadora a současně manažera nově
založeného ČMA Regionálního klubu Střední Čechy.
8
MANAŽER INFO 2014
KLUBOVÁ ČINNOST
Ke konci roku 2014 ČMA disponuje celkem 14 kluby, z nichž šest klubů vzniklo právě v roce 2014, a jeden další klub obnovil v tomto roce svoji
činnost. Klubová činnost asociace tak nabývá na síle a díky tomu posiluje i celá ČMA.V souvislosti s nárůstem regionálních klubů a jejich územnímu
záběru bylo nutné také zvolit nové jednotné názvy klubů.V následujících řádcích naleznete přehled všech klubů asociace a následně i jejich činnost
v průběhu roku 2014, která byla velmi rozmanitá.
Přehled aktivních klubů k 31. 12. 2014
REGIONÁLNÍ KLUBY
Název klubu
Předseda klubu
Kontakt
Pražský manažerský klub ČMA (PMK)
Ivo Gajdoš
[email protected]
ČMA Regionální klub Severovýchodní Čechy (RKSVC)
Marie Jírů
[email protected]
ČMA Regionální klub Severozápadní Čechy (RKSZC)*
Pavel Koudelka
[email protected]
ČMA Regionální klub Střední Čechy (RKSC)*
Jan Žáček
[email protected]
ČMA Regionální klub Brno (RKB)**
Zdeněk Bílek
[email protected]
ČMA Regionální klub Ostrava (RKO)*
Petr Kazík
[email protected]
Název klubu
Předseda klubu
Kontakt
Klub manažerek ČMA (KM)
Lenka Tomešová
[email protected]
Klub mladých manažerů ČMA (KMM)
Pavla Červená
[email protected]
Manažerský S-klub ČMA (MSK)
Tibor Kovalský
[email protected]
Klub pedagogických manažerů ČMA (KPM)
Josef Švec
[email protected]
Klub vzdělávání manažerů ČMA (KVM)*
Jaroslav Jochman
[email protected]
Klub předškolního vzdělávání ČMA (KPV)*
Miloš Filip
[email protected]
Klub veřejné správy ČMA (KVS)*
Kateřina Černá
[email protected]
ODBORNÉ KLUBY
Posledním a specifickým klubem je pak Klub Manažerů roku (KMR),
v němž se angažují vítězky a vítězové soutěže MANAŽER ROKU. Mluvčím klubu je Jan Mühlfeit.
Zprávy z proběhlých akcí a pozvánky na akce chystané můžete průběžně sledovat na webových stránkách asociace www.cma.cz v sekci Kluby.
* Nově založený klub v roce 2014.
** Již dříve založený klub, který prošel v roce 2014 „restartem“.
MANAŽER INFO 2014
9
PRAŽSKÝ MANAŽERSKÝ
KLUB ČMA
Rok 2014 Pražský manažerský klub zahájil
setkáním jeho členů s Jaroslavem Jochmanem, generálním ředitelem VVV MOST
spol. s r.o. Tématem byly změny pro jednatele
společností od 1. 1. 2014 v souvislosti s novým
občanským zákoníkem. J. Jochman apeloval
na důraz jednatelů a statutárních zástupců firem na společenské smlouvy, ve kterých jsou
velká rizika, jak pro stávající společníky, tak pro
jejich dědice. Potvrdil, že společenská smlouva
je skutečně základem všeho. „Musí obsahovat
jednoznačný postup pro řešení všech situací, které
mohou ve společnosti nastat a lze využít odchylná
ustanovení od zákona k motivaci společníků i jednatelů. Tato ustanovení však samozřejmě nesmí
odporovat dobrým mravům, jinak jsou neplatná.”
Pro úspěch firmy je vedle kvalitní společenské
smlouvy zásadní i podnikatelský záměr. „Je až
s podivem, kolik firem nemá podnikatelský záměr,
přitom by jej měli každý rok společníci nebo akcionáři schvalovat na valné hromadě společnosti,” dodal
J. Jochman. V závěru setkání nezůstalo stranou
ani téma motivace manažerů.V této souvislosti
J. Jochman prohlásil, že motivovat manažery lze
v souvislosti s přechodem do druhé generace
vlastníků, který nastane prodejem, vypořádáním
nebo děděním obchodních podílů. Osobně se
domnívá, že větší šanci na úspěšné převzetí firmy má někdo, kdo ve firmě dlouhodobě pracuje, zná dobře zaměstnance i její zákazníky.
V únorovém setkání klubu promluvil Jaro-
10
mír Hájek, generální ředitel LeasePlan
Česká republika s.r.o., o problematice uplatnění se v zahraničí. Přítomným manažerům popsal jednak své osobní zkušenosti s prací v Itálii,
předal ale také rady, jak se v zahraničí pohybovat
a jak dosáhnout úspěchu. „Nejúspěšnější jsou ti,
kteří dokáží jednoduchost dotáhnout k dokonalosti
a zároveň se učí zkušeností a pozorováním“. Je to
podle něj princip, který neplatí jen pro Českou
republiku, ale i mezinárodně. Tvrdí, že po jeho
příchodu do pozice CEO italské pobočky, mu
ke stabilizování zdejší složité situace pomohl mj.
i demokratický styl řízení a dobrá komunikace s celým týmem. „Při řízení firmy je prioritou
motivovaný tým a všichni lidé, protože jen nadšený
tým posouvá firmu dál. Je nutné mít se všemi rovné vztahy a nedělat rozdíly, například mezi vysoce postaveným kolegou z týmu a recepční.” Dále
uvedl, že pro úspěšné fungování v zahraničí je
nutné především získat znalost lokálního trhu,
snažit se sžít a přizpůsobit dané zemi, ovládat
místní jazyk a mít síť kontaktů, které pomohou.
Nutný je ale také neustálý drive a dostatečná
pozornost, protože konkurence je v zahraniční
tvrdá. Cestou k prosazení se je také čerpání ze
zkušeností vyspělejších trhů, učení se z už zavedených inovací a jít si za cílem a být první.
„Češi musí mít dostatek důvěry, neměli by se podceňovat a musí se umět prodat,” sdělil závěrem.
Hostem tohoto setkání byl také Pavel Baštář
ze společnosti Invelt s.r.o., dlouholetý přítel J.
MANAŽER INFO 2014
Hájka, který promluvil mj. o elektromobilech,
jejich budoucnosti nebo o rozdílu ve spolupráci
s Němcem a Angličanem. Zdá se, že dle jeho
slov skutečně platí heslo „německá preciznost“ a
„s klidem Angličana“.
Motorem, který žene firmy vpřed, jsou inovace – tak znělo téma březnového setkání, kde
o inovacích i jejich metodách promluvil Libor Witassek, jednatel DC VISION s.r.o.
V průběhu večera přítomným manažerům
vysvětlil zásady inovací a jejich implementaci
ve firmách, i důvod, proč se jich řada firem stále
bojí či se jim brání. „Firmy se neustále snaží zvyšovat efektivitu práce, ale cestou k tomu, aby stále
nedocházelo ke snižování cen, jsou právě inovace,”
sdělil hned v úvodu a pokračoval, že „nejlepší
inovace bývají těmi nejjednoduššími nápady. Musí
jít totiž rychle implementovat, protože v současnosti rozhoduje rychlost a celý inovační proces se
tak zrychluje.“ Obecně platí, že rychlejší předčí pomalejšího, nikoli, že velká firma „spolkne“ tu malou. „Inovace je realizovaná myšlenka
implementovaná na trh, který si ji koupí, navíc se
dá inovacím a kreativitě snadno naučit,” dodal.
Příčinou, proč se firmy brání inovacím, spatřuje
v mentálních blocích, které si člověk ve své hlavě sám stanoví.
Dubnové setkání bylo ve znamení žen. Pozvání vystoupit přijala známá investorka Margareta Křížová, která promluvila o rizicích
prodeje firem a akvizic, a poradila kroky pro
úspěšný prodej. Její slova doplnila psycholožka Iva Moravcová, která zmínila zejména mediaci a psychologické jevy, které vstupují do jakéhokoli prodeje nebo akvizice firmy. „Většinou
firmu prodáváme jen jednou za život, je proto dobré vědět, jaké problémy mohou nastat, abychom se
jim mohli případně vyvarovat,” uvedla M. Křížová
ve svém úvodu. Prodej nemůže proběhnout ze
dne na den, proto je nutné na něj firmu pečlivě připravit. Problémy mohou nastat při střetu
vlastníků, třecí plochou mohou být i zaměstnanci. Zásadní otázkou totiž je, jak se plánovaný
prodej firmy těmto lidem oznámí. „Nejlepší je
sdělit informaci o plánovaném prodeji firmy klíčovým lidem z managementu na rovinu. Prodej se
totiž nikdy neutají, navíc díky včasnému oznámení
prodeje může nastat i situace, že má firmu zájem
koupit někdo z managementu, což je prakticky ta
nejlepší možnost,” vysvětlila M. Křížová. Na rovinu je zcela jistě vhodné komunikovat i směrem
ke kupujícímu. „Alespoň některé problémy, které
firma má, by měly být napraveny ještě před začátkem prodeje. Pakliže nejsou, je nutné o nich kupujícímu říci. Dříve či později by se stejně objevily a jejich zatajením by jen došlo k „nahlodání“ důvěry
a ohrožení samotného prodeje. Pro úspěšný prodej
firmy je tedy klíčová důvěra, otevřenost, oproštění se
od emocí a nepodceňování lidí a lidského faktoru,”
uzavřela téma M. Křížová. Zaměstnanec je pro
výkon firmy zásadní, ale bohužel na to není dle
I. Moravcové kladen příliš velký zřetel. „Osoby
s vysokou mírou know how dávají často výpověď
jako první, proto je skutečně nutné dobře pracovat
s lidským potenciálem,” uvedla v závěru.
Novým zákonům bylo mimo toho lednového
setkání věnováno také květnové setkání členů
klubu. Hostem tohoto velmi emotivního setkání byl Stanislav Moural, řídící společník
Advokátní kanceláře Moural Kopecký &
Partneři, partner ČMA v oblasti právních
služeb. V průběhu večera přítomným manažerům přiblížil právní podmínky výkonu funkcí
manažerů ve vrcholných orgánech právnických
osob či obchodních společností z pohledu Občanského zákoníku a Zákona o obchodních
korporacích. „Po managementu nelze vyžadovat
totální odpovědnost za všechno. Je ale nutné, aby
člověk na klíčové pozici měl potřebné znalosti, byl
pečlivý a dostatečně loajální k firmě,“ uvedl S.
Moural zcela mimo paragrafy. Závěrečná, relativně horlivá, ale inspirativní diskuse, proběhla
například nad otázkou, na kolik je obchodně
prozíravé nezveřejňovat hospodářské výsledky
firmy ve sbírce listin obchodního rejstříku, které zákon vyžaduje.
Setkání členů klubu v první polovině roku
byla uzavřena červnovým setkáním s MANAŽERKOU ROKU 2013, Jaroslavou Valovou, generální ředitelkou SIKO KOUPELNY a.s., která si s sebou přivedla „posily“
v podobě spolupracovníků – syna Vítězslava
Valu, strategického ředitele a Moniku Vítovou,
finanční ředitelku. „Když jsem se poprvé setkala
s J. Valovou, vycítila jsem výjimečnost lídra, výjimečnost ženy, výjimečnost matky, která se na začátku
90. let rozhodla riskovat rodinné úspory a vsadit
na jednu kartu,” uvedla v úvodu Míla Petrová,
přítomná zástupkyně Středočeské asociace
manažerek a podnikatelek, předsedkyně klubu Otto Blanc. „Oceňuji její pracovitost, vnitřní
sílu a výjimečné nadstandardně pozitivní vytváření
mezilidských vztahů, a proto jsem ji také do soutěže MANAŽER ROKU navrhla, “ dodala. „Právě
se vracím z Hradu!“ přivítala přítomné J. Valová
a nebyla daleko od pravdy – v den konání
setkání se totiž setkala s prezidentem republiky,
MANAŽER INFO 2014
Milošem Zemanem, který ji pozval na Hrad, aby
jí k ocenění MANAŽERKA ROKU 2013 osobně
poblahopřál. O tom, jaké je prostředí rodinné
firmy v porovnání s nadnárodní společností,
pohovořila M. Vítová, jejíž dřívější zkušenosti
sahaly do společnosti KPMG. „V malé firmě se
jedná bez skrupulí, přímo. Působí to na mne osvobozujícím dojmem, hovořit o tom, co skutečně chcete,
v čem vidíte svůj cíl,” řekla s tím, že pokud jste
ve firmě, kde je nadnárodní centrála, nemáte
moc šancí prosadit svoje názory. „V malé firmě
můžete být více kreativní, můžete rychle měnit svá
rozhodnutí. Máte možnost prosadit své názory, prezentovat své nápady.“ V. Vala pohovořil dále slovy: „Cítím v naší práci i nějaké prohry. Za zásadní
v tomto smyslu považuji to, že jsem se extrémně
dlouho snažil investovat čas do lidí, kteří za tu snahu nestáli. Investovaný čas do kolegů, zaměstnanců,
kteří si ho nezasloužili, byl prohrou, ale nepodařilo se mi přesvědčit dostatečně včas zbytek rodiny
k hledání skutečných talentů, elitních střelců, které je potřeba také zaplatit. Neměli jsme dostatek
zkušeností,” uvedl V. Vala a současně zdůraznil,
že pokud není člověk na svém místě, je to
špatné. „Není jednoduché získat manažera
zvenku, aby vás zastoupil,” připojila se J.Valová.
Do pozic středního managementu proto
firma angažovala zaměstnance z firemního
základu, z dělnických pozic, pokud se
prokázaly jejich schopnosti.
První setkání členů klubu po odpočinkových
letních měsících proběhlo v září a reflektovalo dramatický vývoj událostí na Ukrajině. Jako
host vystoupil Pavel Cesnek, manažer
společnosti Lugansktěplovoz v Luhansku v doprovodu Luboše Palaty, zahraničního zpravodaje MF Dnes. Jak uvedl L.
Palata, představa evropského života bez Ruska
11
nabývá na svých obrysech a určitě se nemůže
považovat ve střednědobém horizontu za zcela nereálnou. Případné navázání na Ukrajinu
se pro evropské hospodářství jeví určitě jako
ekonomicky potenciální. Naopak pro další jednání s Ruskem je třeba změnit úhel pohledu
a vnímat ruskou velmoc jako možného konkurenta, nikoliv jako partnera. „Boje, které na východě Ukrajiny probíhají, mají z mnoha hledisek
negativní dopad na veškerý tamní podnikatelský
vývoj. Například v luhanské oblasti nyní ekonomika
stojí – nevyrábí se například mléko, protože nejsou
zdroje. Obchody jsou prázdné nebo rozkradené,
lidé opouštějí území a přestávají docházet do práce,” uvedl P. Cesnek. Přímo v podniku Lugansktěplovoz, který se specializuje na produkci lokomotiv, se musela výroba zastavit, protože byla
vybombardována trafostanice, která zajišťovala
napájení. Přibližně 55 % zaměstnanců podniku
z oblasti odjelo. Luhansk je dnes dle slov Cesneka město duchů. „Jediné, co si zdejší obyvatelé
přejí, je nastolení klidu a míru. Kdo se o to zaslouží, není pro ně prioritní. Snaží se ignorovat nesváry
mezi separatisty a vládními jednotkami. Usmiřování
však bude běh na dlouhou trať,” uzavřel své vystoupení P. Cesnek.
Výjimečnost říjnového setkání dokládá
množství vystupujících hostů z řad předních
manažerských osobností, ale také samotného
českého politického dění. Setkání se konalo
v krásných prostorách hotelu Boscolo Prague
Autograph Collection a hlavními vystupujícími byli Karel Žďárský, generální ředitel
Farmet a.s., MANAŽER ROKU 2013
a Andrej Babiš, ministr financí a 1. místopředseda vlády ČR. Jejich vystoupení podpořila také Jaroslava Valová, generální ředitelka
SIKO KOUPELNY a.s., MANAŽERKA ROKU
2013 a Gorjan Lazarov, generální ředitel hotelu Boscolo Prague. Pozvání na toto prestižní
setkání přijal například také Peter Weiss, velvyslanec Slovenska v ČR. V průběhu večera hovořil A. Babiš o tom, jak probíhá práce ve vládě
12
od jeho samotného nástupu. Přiznal, že do politiky přicházel s přesvědčením, že bude možné
stát řídit jako firmu. V tomto ohledu se však
setkal s nepružnými strukturami a složitými legislativními procesy, které práci neustále komplikují a stěžují. „Politika je zcela jiný svět, připadá
mi, že stát je v jistém smyslu nastaven sám proti
sobě – nelogicky a byrokraticky,” uvedl a současně
dodal, že toto období považuje za své nejsložitější v životě. Přes mírnou skepsi z korupčního
a neefektivního fungování státu, která zavládla
mezi přítomnými po prezentaci A. Babiše, se
K. Žďárský snažil ve svém vystoupení veškeré
neduhy zahnat a vložil do něj především své
nadšení a radost z práce, kterou dělá. Z původně malé dílny o čtyřech zaměstnancích
se stala moderní společnost, která se stále
více profiluje jako světová a připravuje se mj.
i na vstup na trhy Severní Ameriky. „Za prohry
považuji především nekvalitu,” uzavřel K. Žďárský své vystoupení. Více o něm i společnosti,
se dočtete ve zprávě z listopadového setkání
Klubu Manažerů roku, které proběhlo přímo
ve společnosti Farmet a.s.
V listopadu měli manažeři příležitost strávit
příjemný čas v Grandior Hotelu Praha u číše
vína a ochutnat hned několik odrůd vynikajících českých a francouzských vín. Přítomným se představilo české rodinné vinařství
ZLOMEK & VÁVRA s.r.o. Za Francii se
prezentovalo vinařství VINS DE FRANCE.
Obě vinařství ochutnávku doplnila zajímavými
komentáři, které umocnily danou výjimečnou
a uvolněnou atmosféru. K vínu zcela neodmyslitelně patří také zpěv, kterým akci zpestřila
operní zpěvačka Edita Randová.
Závěr roku pak patřil jubilejnímu 220. setkání Pražského manažerského klubu,
které se uskutečnilo v příjemném prostředí
hotelu Grand Majestic Plaza. Setkání probíhalo
v duchu sváteční atmosféry a zhodnocení veškerých klubových aktivit roku 2014. Hlavními
hosty – řečníky, tentokráte byli představitelé
MANAŽER INFO 2014
všech regionálních i odborných klubů ČMA,
kteří přítomným představili nejen aktivity již
proběhlé, ale i ty, které pro své členy připravují na rok 2015.Většina klubů se mohla pyšnit
opravdu nabitým programem, který zahrnoval akce a projekty různého typu a zaměření.
Z jednotlivých prezentací bylo zřejmé, že přidaná hodnota klubových činností je stále vyšší
a pro členy významnější. Během doprovodného programu si hosté užili opět vystoupení
české mezzosopranistky Edity Randové, která
v průběhu setkání zazpívala několik známých
písní, především muzikálového žánru. Nechyběly však ani tradiční české koledy, které si
s chutí zazpívali všichni přítomní. Na zúčastněné čekala i speciální vánoční tombola, která
celý večer zpestřila. Ceny do ní věnovaly vybrané kluby včetně správy ČMA a hotelu. Bylo
vidno, že atmosféra přispěla k prohloubení
vztahů mezi představiteli jednotlivých klubů
a že všichni z akce odcházeli dobře naladěni
a plni sil pro další společné činnosti nejen
v rámci ČMA.
Ivo Gajdoš
předseda Pražského
manažerského klubu ČMA
© Jiří Vacek
ČMA REGIONÁLNÍ KLUB
SEVEROVÝCHODNÍ ČECHY
Rok 2014 ČMA Regionální klub Severovýchodní Čechy (RKSVČ) zahájil novoročním
večírkem v Rodinném pivovaru Propper
v Praskačce u Hradce Králové. Zdravice se ujal
Otakar Ruml, radní Královéhradeckého kraje,
který ocenil aktivity podnikatelů z východních Čech. Účastníci v příjemné atmosféře
za hudebního doprovodu ochutnali vzorky
piva, navázali nové kontakty a pohovořili o plánovaných aktivitách klubu pro rok 2014.
V únoru pro členy klubu, ale i další zájemce, RKSVČ společně s Klubem zlepšování
a Zdravotnickou záchrannou službou Královéhradeckého kraje, p.o. (ZZS KHK), uspořádali
velmi zajímavý diskusní kulatý stůl na téma
„Jak funguje záchranný systém ve společnosti ZZS KHK“. Účastníkům byl v úvodu setkání představen vývoj systému poskytování přednemocniční neodkladné péče. V roce
2014 slavila záchranná služba 10 let své existence v krajském uspořádání, proto nechyběl
ani pohled na okresní záchranné služby před
rokem 2004 a jeho srovnání s výhodami krajského uspořádání. Ekonomickým náměstkem
pak bylo představeno vícezdrojové financování, konkrétní ekonomické ukazatele, neobával
se současně prezentovat úskalí, která sebou
přinášejí legislativní mantinely fungování příspěvkové organizace. Atraktivní částí setkání
byla prohlídka provozu, především pak před-
stavení vybavení vrtulníku. Účastníci byli také
přímo svědky jeho vzletu do Krkonoš ke zraněné sáňkařce. V závěru proběhla diskuse
o činnosti a samotná prohlídka Krajského
zdravotnického operačního střediska, které
zpracovává tísňovou linku 155.
Dubnové setkání členů klubu a dalších příznivců proběhlo v prostorách Hotelu GRUND
RESORT GOLF & SKI V Mladých Bukách
v Krkonoších. „Budování značky – cesta k odlišení a úspěchu“, tak znělo téma
tohoto setkání, v němž měl hlavní slovo Jiří
Grund, ředitel společnosti GRUND a.s., který poutavě hovořil o historii a specifičnosti
rodinné firmy. Hlavní myšlenka jeho příspěvku
se nesla v duchu odlišení se od zboží, které
je nabízeno v levných řetězcích, spolupráce
s významnými designery či technologickými
© Jiří Vacek
MANAŽER INFO 2014
13
© Jiří Vacek
inovacemi. Účastníci měli, jak je již dobrým
zvykem při těchto programech, možnost nahlédnout přímo do provozu, kde viděli strukturovaný závod od spřádání příze, ruční výrobu, až po strojovou výrobu předložek řízenou
softwarem. V průběhu akce představila Jana
Drašarová, děkanka Fakulty textilní, Technické univerzity v Liberci také spolupráci mezi
univerzitou a podnikovým sektorem v oblasti
výzkumu a vývoje. Diskutovalo se o transferu
technologií, společném výzkumu i o smlouvě
o spolupráci mezi firmou a univerzitou.
Již tradičně pak v červnu, tentokráte v reprezentačních prostorách pardubického zámku, proběhlo slavnostní setkání oceněných
manažerů Pardubického, Královéhradeckého a Libereckého kraje. Hlavním
cílem této akce bylo představit manažery tří
krajů, oceněné v soutěži MANAŽER ROKU.
Ročník 2013 (vyhlášený v dubnu 2014) byl
přitom pro Severovýchodní Čechy významný
tím, že zde putoval nejvyšší titul, MANAŽER
14
ROKU 2013, a to Karlu Žďárskému ze společnosti Farmet a.s. v České Skalici.Více o této
akci, ale také následném listopadovém setkání
Klubu Manažerů roku ve společnosti Farmet
a.s., najdete v sekci Klubu Manažerů roku.
Téma „Úspěch navzdory geopolitickému rozložení sil, ekonomické atmosféře v naší zemi a sobě samému“ přilákalo
v prosinci 2014 do příjemných prostor Vily
Globe lanškrounské společnosti SOMA spol.
s r.o., předního světového výrobce strojů pro
potisk a zpracování obalových materiálů, velké
množství zajímavých hostů. Setkání se uskutečnilo při příležitosti ocenění Ladislava Vernera,
generálního ředitele této společnosti, v TOP
10 úspěšných manažerů soutěže MANAŽER
ROKU 2013. Na akci přijal pozvání a vystoupil
také Milan Zelený, uznávaný česko-americký
ekonom, který je autorem řady odborných publikací a působí na několika zahraničních vysokých školách.V průběhu akce pohovořila Pavla
Kusá, obchodní ředitelka, dcera majitele a „po-
MANAŽER INFO 2014
kračovatelka“ rodinné firmy, o aktuálních novinkách, výrobním programu i nedávné úspěšné instalaci strojů po celém světě. Přítomní
se dozvěděli více o obchodních, marketingových i servisních aktivitách, které každý rok
přináší pozitivní výsledky s nárůstem obratu
v desítkách procent. „Navzdory geopolitickému
rozložení sil a navzdory ekonomické atmosféře
v naší zemi může malá rodinná firma dlouhodobě
úspěšně fungovat, vyrábět a dodávat vysoce kvalitní tiskové stroje do celého světa. Základem všeho
je přidaná hodnota výrobku, užitná hodnota pro
konečného zákazníka, který je ochoten vynaložit
peníze za investici, která mu bude po dlouhé roky
přinášet zisk,“ zaznělo z úst L.Vernera jako velmi jednoduchý recept na úspěch, kterým se
řídí nejen jeho firma, ale i on sám. Dodal, že
touto cestou by se měla ubírat celá naše společnost. Síla setkání byla umocněna jak jinak,
než samotnou prohlídkou firmy.
Marie Jírů
předsedkyně ČMA RK
Severovýchodní Čechy
ČMA REGIONÁLNÍ KLUB
SEVEROZÁPADNÍ ČECHY
Snahou tohoto klubu je svými myšlenkami,
nápady a akcemi obohatit, zpříjemnit a zkvalitnit životy manažerů v regionech a podělit
se s nimi o zkušenosti, názory a problémy.
Nabízí též propojení členům klubu se zahraničními partnery a manažery spolupracujícími s členy výboru klubu a nabízí tak možnost sdílení a navazování kontaktů, zejména
pak v Nizozemí. Klub sídlí v Libereckém
kraji s působností do kraje Ústeckého, Karlovarského a Plzeňského a řadí se mezi „novorozence“ regionálních klubů ČMA. I přesto, že vznik klubu je datován do října 2014,
ještě v daném roce zrealizoval své první
klubové setkání. To proběhlo v libereckém
Clarion Grandhotelu Zlatý Lev a mezi jehož
hosty byli nejen členové tohoto nově vzniklého klubu, ale i další významné osobnosti či
budoucí potenciální členové klubu. Přítomní
byli seznámeni s plánovanými akcemi klubu,
které ve všech vzbudily velký zájem. Zástupci klubu zde představili také nový prioritní program pro mladé s názvem „TALENT
ROKU ČMA“, který klub připravil společně se zástupci ČMA na období 2015/2016.
Hlavní misí této soutěže bude hledat mladé
talenty z technických a řemeslných oborů
a sledovat jejich kariérní kroky, pomáhat jim
získat praxi a následně pracovní místo. Radim Holeček, poslanec Poslanecké sněmovny Parlamentu ČR, manažer pro strategický
rozvoj celoživotního vzdělávání UJEP, seznámil hosty ve svém projevu s propojením terciálního a sekundárního školství, doplněné
některými zážitky z praxe. Uvedl dále, že mu
je velkou ctí iniciativně pro mladé „TALENT
ROKU“ dát záštitu.
MANAŽER INFO 2014
Pavel Koudelka
předseda ČMA RK Severozápadní Čechy
15
ČMA REGIONÁLNÍ KLUB
STŘEDNÍ ČECHY
ČMA Regionální klub Střední Čechy
Jedním z dalších nových regionálních klubů
je ČMA Regionální klub Střední Čechy, jehož
aktivity se budou především zaměřovat na oblast networkingu, podpory podnikatelů a samozřejmě na zájmové a volnočasové aktivity,
neboť nejen prací je člověk živ. Klub byl založen v říjnu 2014 a ihned ve svém začátku vytvořil volnou alianci s Pražským manažerským
klubem spočívající ve vzájemné koordinaci
programů a zvaní hostů na akce. Prvním představením klubu bylo říjnové vystoupení jeho
předsedy na Krajském úřadě Středočeského
kraje. To se konalo při příležitosti setkání oceněných manažerů v soutěži MANAŽER ROKU
s hejtmanem Středočeského kraje. Klub velmi
rychle po svém vzniku inicioval první setkání, které proběhlo v listopadu ve společnosti
Doosan Bobcat Manufacturing v Dobříši.
Celým tímto slavnostním setkáním provázel
Jiří Beran, manažer klubu a ambasador ČMA.
V rámci setkání došlo k nadefinování tří hlavních typů hodnot klubu:
1. Network – členové klubu tvoří skupinu osob, která se pravidelně schází,
vyměňují si své zkušenosti, inspirují se, pomáhají si – a to i ve chvílích,
kdy se zcela nedaří. Smyslem je mít se
na koho obrátit.
16
2. Best practices – spojit příjemné setkání se zavítáním do konkrétní výrobní
i nevýrobní společnosti a „přivoněním“
si k zajímavé praxi tohoto hostitele.
3. Téma – na konci každého setkání diskuse na předem dané téma, případně
i se zajištěným významným řečníkem
z dané oblasti.
„Je jenom na nás, jak se toho chopíme”, uvedl Luděk Pfeifer, partner M. C. TRITON spol.
s r.o. Výše uvedené hodnoty mohou být inspirací také pro ostatní kluby ČMA, ačkoliv každý
klub je jedinečný.
Hostitel manažerského setkání, Peter Debnár, ředitel pro výrobu a TQM organizace,
formou poutavé prezentace představil sebe
i společnost, která je jedním z největších světových výrobců stavebních strojů a v Dobříši
u Prahy má situován svůj Bobcat závod na výrobu kompaktních bagrů a nakladačů. Přítomné manažery nejvíce zajímaly otázky vztahující
se ke kultuře společnosti a oblast personální.
„Hodnoty se tvoří ve výrobě, ne u počítače”, sdělil
P. Debnár při popisu firemní kultury společnosti a nezbytnosti budovat vztah – respekt
ostatních oddělení vůči výrobě. A když ve výrobě, tak nemohla chybět ani prohlídka právě výrobní haly. Setkání provázela poměrně
dlouhá diskuse ohledně nedostatku kvalitních
MANAŽER INFO 2014
pracovníků na specializované technické pozice, ale také obecný odliv zaměstnanců ze
Středočeského kraje do Prahy. V závěru přítomné překvapilo a potěšilo současně losování tomboly, do níž věnovala ceny společnost
AHOLD Czech Republic a.s. a M. C. TRITON
spol. s r.o. Do roku 2015 klub plánuje pravidelná setkání zhruba každý druhý měsíc, je se
tedy na co těšit.
Jan Žáček
předseda ČMA RK Střední Čechy
ČMA REGIONÁLNÍ KLUB
BRNO
ČMA Regionální klub Brno prošel v roce
2014 tzv. restartem a jeho novým předsedou se stal v září 2014 Zdeněk Bílek. Klub
si stanovil za své cíle pořádat setkání na kulturních akcích doplněné besedou s výjimečnou osobností, setkání u kulatých stolů,
poskytnout prostředí pro start-up kolegů
ze Slovenska či podporovat projekt Technických školek. Cílovou skupinou jsou manažeři nejen z Jihomoravského kraje, ale i z Olomouckého, Zlínského a kraje Vysočina. Klub
ihned započal svoji činnost v novém kabátě
a jednou z prvních oficiálních akcí byl koncem září pracovní oběd se švýcarským
velvyslancem, na který volně navazovala
setkání s vedoucími jednotlivých projektů
CEITEC. Akce se uskutečnila v prostorách
Technologického parku Brno v době konání Mezinárodního strojírenského veletrhu
v Brně. Další akcí, kterou klub podpořil, byl
Top Manažerský kulatý stůl v Mikulově
na téma „Úspěch a neúspěch v práci leaderů
a manažerů. A co s ním?“ Motem dvoudenní
akce bylo: „Kdo nezažil v podnikání a v životě
neúspěch, bude jen stěží dlouhodobě úspěšný
a šťastný…“ Další akce klubu v roce 2014
proběhly již formou volnočasových aktivit
v podobě návštěvy koncertů. V listopadu to
byly dva jazzové koncerty Mezinárodního hudebního festivalu MORAVIA MUSIC FEST v Brně. Oba koncerty proběhly
ve VIP salónku prestižního SONO centra.
Hostem jednoho ze setkání při koncertu,
byl například sám zpěvák Vojta Dyk společně s kapelníkem českého big bandu B-SIDE
BAND, Josefem Buchtou. Zájem o tyto koncerty byl ze strany řádných i potenciálních
členů klubů tak veliký, že ani nebylo možné všechny zájemce uspokojit, což svědčí
o správném směru, kterým se klub vydal.
Manažeři v záplavě odborných akcí uvítali
změnu v podobě relaxace, ale přesto spojené s navazováním nových kontaktů pro svůj
business. Konec roku 2014 patřil opět hudbě
v podobě návštěvy swing gala koncertu
Jana Smigmatora, a opět v SONO centru
Brno. Na tomto koncertu v čase předvánočním, si členové klubu popřáli krásné svátky
MANAŽER INFO 2014
a společně diskutovali nad chystanými akcemi pro rok 2015, na nichž se plánuje účast
významných osobností nejen z České republiky, ale i ze zahraničí.
Zdeněk Bílek
předseda ČMA RK Brno
17
ČMA REGIONÁLNÍ KLUB
OSTRAVA
Činnost ČMA Regionálního klubu Ostrava
byla slavnostně zahájena v dubnu 2014 na pražském Žofíně při příležitosti vyhlášení výsledků
prestižní soutěže MANAŽER ROKU. Tomuto
oficiálnímu klubovému startu však předcházelo
setkání zástupců klubu v rámci setkání Klubu
Manažerů roku s hejtmanem Moravskoslezského kraje. Toto setkání proběhlo na Vítkovickém zámečku taktéž v dubnu 2014 a jeho
hostitelem byl Jan Světlík, předseda představenstva a generální ředitel VÍTKOVICE HOLDING,
a.s., MANAŽER ROKU 2012.
Činnost klubu se hned od počátku soustředila na sdílení dobré praxe a brzy po svém založení proběhlo první setkání členů klubu, jehož
téma bylo „Jak se řídí mezinárodní hudební festival“. Manažeři se v červnu sešli na půdě
Janáčkovy konzervatoře a Gymnázia v Ostra-
vě, a to přímo v době konání mezinárodního
festivalu Janáčkův máj. Hostitelem setkání byl
Jaromír Javůrek, ředitel tohoto festivalu, který
se s přítomnými manažery podělil o cenné zkušenosti s organizací a řízením mezinárodního
hudebního festivalu, jeho historií, základními
tradičními hodnotami, či jak je možné si stále
držet špičkovou světovou kvalitu, která zaručuje vysokou účast a zájem i v ostravském regionu.
Pro manažery bylo přínosné také sdílení zkušeností z fundraisingové oblasti, v čem spočívá
jejich klíčový úspěch a jaké nároky na manažerskou činnost si příprava a organizace této
akce klade nejen na něj samotného, ale i na celý
realizační tým.
Hostitelkou další klubové akce se stala Věra
Palkovská, starostka města Třince. Setkání členů
klubu proběhlo v září v prostorách nově ote-
vřené moderní Městské knihovny Třinec. Akce
nesla podtitul „Cesty k úspěchu“, proto byl
i linií celého programu křest knihy věnující se
tématu, jak řídí úspěšní čeští manažeři, „Manažeři se lvíčkem III“, autora Jana Preclíka. Akce
se zúčastnilo mnoho významných hostů, představitelů firem a organizací Moravskoslezského
kraje, včetně Jiřího Ciencialy, patriota regionu,
vládního zmocněnce, MANAŽERA ROKU
2008. V příjemné atmosféře přítomní sdíleli
osobní zkušenosti z manažerské praxe, názory
na klíčové hodnoty, na kterých staví a rozvíjí
svoji kariéru, či kde a jak čerpají novou energii
a motivaci do dalších projektů.
Petr Kazík
předseda ČMA RK Ostrava
18
MANAŽER INFO 2014
KLUB MANAŽEREK ČMA
Klub manažerek sdružuje podnikatelky
a manažerky z různých oborů i míst celé
České republiky. První setkání začala skupina žen organizovat již v roce 1996 a od té
doby nepřetržitě pořádá nespočet forem
setkání, jako jsou snídaně, odpolední čaje
se zajímavými hosty, setkání ve firmách
členek, relaxační pobyty v lázních, či cesty
za poznáním „do světa“. Každoročně klub
pořádá setkání podnikatelek a manažerek
nazvané Klobouková párty, které má již
svoji tradici a těší se velké oblibě. Členky
taktéž pořádají pro ostatní kolegyně vzdělávací akce zaměřené například na daňové
novinky a jiné aktuální témata. V roce 2014
proběhlo úctyhodných 27 klubových akcí.
V dalších řádcích se pokusíme blíže přiblížit alespoň některé z nich.
Prvním klubovým setkáním bylo setkání s kardinálem Dominikem Dukou v prostorách Arcibiskupského paláce
na pražských Hradčanech. Přítomné dámy
měly mj. možnost vyslechnout názory
a otázky spojené s majetkovým narovnáním
mezi státem a církvemi, které kardinál
prezentoval velmi otevřeně. Formuloval
argumenty,
které
měly
odpovídat
na pochybnosti, které se stále kolem nás
objevují. „Ne bohatství, ale zdroj pro financování dobrých věcí,“ shrnul do stručné
věty. Členky klubu velmi ocenily možnost
setkání s tímto moudrým člověkem. Jeho
motto „Úkolem doby je být pevnými, ale ne
tvrdými. Umět říkat pravdu s láskou,“ by se
mělo stát mottem v politických, ekonomických i ostatních oblastech našeho života. Hned by bylo lépe…. Závěr setkání
doplnila jedna z účastnic, Ivana Šabatová.
„Nejvíce mne překvapilo, jak skromným, ale
přitom pevným a rozhodným dojmem kardinál D. Duka při osobním setkání působil.
A také jeho hluboké znalosti české historie.
MANAŽER INFO 2014
Připomněl nám, ženám businessu, jak silné kořeny a ohromný zdroj inspirace máme ve významných ženských postavách našich dějin,
nejen ve svaté Ludmile a svaté Anežce České,
ale i mnoha dalších. Byly to královny, matky
představené, osobnosti, které dokázaly moudře hospodařit, vládnout a zároveň pomáhat
potřebným i ovlivňovat dějiny.“
Zážitkem zcela z jiného soudku byla
únorová klubová návštěva Protonového
centra v Praze 8. Toto unikátní pracoviště většina z účastnic vnímala jen prostřednictvím médií, proto příležitosti udělat
si svůj vlastní názor využilo opět hodně
členek klubu. Unikátnost českého protonového centra, které se v prosinci 2012
zařadilo k několika málo zahraničním centrům, nespočívá jen v nejmodernější dostupné technologii, nýbrž i v mezinárodním
kolektivu špičkových odborníků. Od těch
se přítomné dámy dozvěděly o protonové terapii v kontextu onkologické léčby,
o vhodných indikacích k protonové léčbě,
o problémech současné radioterapie, či
o ekonomickém hledisku léčby protonovou terapií. Vzhledem k tomu, že protonovou léčbu zatím nepochopitelně neumožňuje většina zdravotních pojišťoven, každá
z účastnic vyjádřila přesvědčení, že rozum
co nejdříve zvítězí a děti i dospělí pacienti
získají šanci na vyléčení a kvalitní život.
„Snížení úmrtí chodců na komunikacích,
zaměření se na mladé řidiče a zmírnění následků dopravních nehod, je pro dopravní
policii stěžejním úkolem následujících let,“
uvedl na jarním setkání klubu Tomáš Lerch,
ředitel Ředitelství služeb dopravní policie
PP ČR. Setkání členek klubu s ředitelem Ředitelství služeb dopravní policie bylo příležitostí pro diskusi o bezpeč-
19
nosti na silnicích, bodovém systému, ale
i o nejasnostech ohledně radarů a měření
rychlosti. „Většinu dopravních nehod zaviní
řidiči s praxí do 5 let,“ uvedl T. Lerch a pokračoval se sdělením, že telefonování odvádí pozornost od sledování dopravního
provozu, a to i v případě, že používáme
Hands-Free. U toho je dle jeho slov snížení
pozornosti mnohdy ještě větší, a to právě
z toho důvodu, že držíme volant oběma
rukama a nemusíme se tolik hlídat. Prezentace i následná diskuse, byla pro přítomné
tedy nejen příjemným jarním setkáním, ale
i jistým poučením.
Zřejmě nejvýraznější akcí Klubu manažerek ČMA je tradiční Klobouková
párty. Když se řekne dámský klobouk,
zpravidla k němu patří dáma. Dáma skutečná, protože klobouk nesedne každé
ženě. Klobouky všech velikostí, stylů, rozmanitých barev a klobouky do společnosti i k běžnému nošení, to vše bylo vidět
v pražském TOP HOTELu Praha v červnu,
kde se setkání podnikatelek a manažerek
pod názvem Vítání léta aneb Klobouková
párty uskutečnilo. Patronkou setkání je
vždy MANAŽERKA ROKU, tentokráte to
tedy byla Jaroslava Valová, generální ředitelka SIKO KOUPELNY a.s., MANAŽERKA ROKU 2013. Akce se zúčastnily i další
významné dámy jako Alena Gajdůšková,
1. místopředsedkyně Senátu PČR, Věra
Jourová, tehdejší ministryně pro místní
rozvoj a mnoho dalších. Na programu
akce bylo v roce 2014 hned několik
novinek, mj. soutěž „ O nejextravagantnější
klobouk“. Dámy, které přišly v klobouku,
současně napomohly k dosažení rekordu
– shromáždit co největší počet dam
s klobouky na jedné akci. Celkový počet
dam zaznamenala Agentura Dobrý den
v Knize rekordů. Během večera měli
přítomní
možnost
sledovat
módní
přehlídku klobouků a vyhrát také nějakou
ze zajímavých cen věnovanou partnery,
mezi které patřil vedle ČMA, hostitelského
hotelu i Svaz českých a moravských výrobních družstev, hlavním partnerem pak byla
Kooperativa pojišťovna, a.s.
Členky klubu ani v létě nelenily a hezké
prázdniny si popřály na vskutku jedinečném
místě – přímo na Pražském hradě, kde se
díky Evě Matouškové, člence klubu, uskutečnila velmi zajímavá prohlídka prostor,
do kterých není možno nahlédnout jen tak.
Velkým zážitkem pro členky klubu byla
setkání s mnoha významnými osobnostmi jako např. s jedním z nejvýznamnějších psychiatrů, Cyrilem Hőschlem,
ředitelem Psychiatrického centra Praha,
s mezinárodně uznávaným neurofyziologem
Josefem Sykou z Ústavu experimentální
medicíny AV ČR. Dále pak s okouzlujícími
dámami Zlatou Adamovskou, výbornou
20
herečkou či Věrou Jourovou, toho času
ministryní pro místní rozvoj. Se šarmem
těmto dámám vlastním, a s vtipem, s přítomnými dámami diskutovaly otázky nejen
pracovní, ale i osobní roviny.
Mezi dalšími akcemi klubu v průběhu
roku nechyběla návštěva koncertu AVE
MARIA v Arcibiskupském paláci na pražských Hradčanech, návštěva divadelního
představení „Vše o mužích“, „Poslední ze
žhavých milenců“, ale i dalších jiných představení, či účast na křtu dvou významných
knih. První nesla název Ekonomie rodiny v proměnách času, institucí a hodnot
od Lubomíra Mlčocha, druhou byla kniha
Ženy a management. Druhá zmíněná kniha je věnována možnostem, jak při řízení
lépe využít dispozic žen, které by v týmové
práci s muži mohly přispět k prohlubování
manažerské etiky v managementu i v rámci
mezilidských vztahů. Tento křest spojený
s kulatým stolem byl organizován 1. místopředsedkyní Senátu PČR, Alenou Gajdůškovou, ve spolupráci se Zdenkem Dytrtem
z Univerzity Pardubice.
Z odborných akcí klubu můžeme zmínit lednové setkání s Bohdanou Pražskou,
partnerem KempHoogstad, která členky
provedla mnoha novými legislativními
změnami anebo setkání s Janou Tvrdkovou z Exekutorské komory ČR na téma
Exekuce – jak jí čelit a co dělat, když
tato situace nastane.
Členky klubu se také aktivně zapojily
a podpořily hned několik projektů jako například „Motivované ženy 50+ – poklad
k objevení“ (z dílny CZECH TOP 100)
anebo „Dokážeš to taky“ (projekt Aliance žen s rakovinou prsu). Na dalších setkáních si také pokládaly otázky jako „Kde
rostou peníze?“ či „Jak zaměstnat 55+?“.
Díky dámám Libuši Jelenové, jednatelce
Cesare Interiér a Karině Uhlíkové, interiérové designérce a majitelce SmartSTA-
MANAŽER INFO 2014
GING, započal se také cyklus na téma
Design a jeho krásné stránky. Členky
klubu dále čerpaly inspiraci v rodinné firmě - klenotnictví Dušák, ve společnosti
ALUKOV a.s. a užily si také zahradní párty
GEMINI oční kliniky a.s.
Celou mozaiku akcí pak doplňuje zasloužené víkendové relaxační setkání
v „Mariánkách“, které se uskutečnilo
zásluhou Patricie Irlvekové, marketingové
ředitelky Léčebných lázní Mariánské Lázně a.s., a kde měly dámy možnost načerpat
energii a síly do další své činnosti, ať už
v oblasti pracovní, tak i osobní.
Závěr roku pak již tradičně patřil předvánočnímu setkání ve vyhlídkovém
Bohemia restaurantu TOP HOTELu Praha. Atmosféra byla opět neopakovatelná,
provoněná cukrovím, vánočními květinami,
dobrotami místních kuchařů a cukrářů, koledami, a samozřejmě přáními do dalšího
roku, který bude pro klub i jeho členky
opět neméně úspěšný.
Lenka Tomešová
předsedkyně Klubu manažerek ČMA
KLUB MLADÝCH
MANAŽERŮ ČMA
Rok 2014 byl pro KMM významný již na
svém počátku proběhlou změnou ve vedení
klubu, kdy v pozici předsedy klubu, Andreje
Svitka, vystřídala Pavla Červená.
Aktivity klubu byly, stejně jako roky předešlé, bohaté a daly by se rozdělit na čtyři hlavní pilíře – akce formální, neformální, projekty
a zcela nově KMM Alumni.
KMM ALUMNI
Aby se mohli scházet i bývalí členové klubu,
kteří v klubu strávili několik let a po odchodu
do pracovního života se již z časových důvo-
dů nemají příležitost častěji vídat na setkáních
KMM, bylo vytvořeno KMM Alumni. Jeho cílem je organizovat několikrát za rok hromadná setkání bývalých členů KMM, kde se „staří
známí“ opět setkají a dozví se informace o aktuálním dění v klubu.
FORMÁLNÍ AKCE
Formální akce probíhají formou setkání členů klubu se špičkovými manažery a podnikateli, kteří poutavým způsobem členům klubu
přibližují zákulisí praxe a jejich úspěchu.V roce
2014 se jednalo například o setkání s Olgou
MANAŽER INFO 2014
Kupec, jednatelkou a majitelkou společnosti
Abydos s.r.o., MANAŽERKOU ROKU 2012,
která hovořila na téma „Tajemství úspěchu
v globální konkurenci“. Přítomným předala
mnoho zajímavých myšlenek a zdůraznila, že
důvod, proč se rozhodla pro práci v odvětví
průmyslu je jednoduchý – baví ji to. „Bez zápalu se práce dělat nedá,“ dodala. Účastnice
setkání s O. Kupec diskutovaly také na téma
postavení manažerky – ženy, znevýhodnění
oproti manažerům – mužům a o případných
negativních zkušenostech s tímto souvisejících. „Někdy podřízení neberou ženské vedení
úplně vážně, hlavně z počátku. Mají jiná očekávání,“ dodala a pokračovala s tím, že si svoji
profesionalitu udržuje odstupem a pokud jde
o práci, nesmí se míchat s ničím jiným.
Jednou z velmi zajímavých částí diskuse
s O. Kupec bylo téma nezaměstnanosti a žalostných poměrů zadlužených obyvatel Karlovarského a Plzeňského kraje. Svěřila se, že
z počátku jí nedávala smysl vysoká nezaměstnanost v regionu a neuspokojená poptávka po
pracovní síle ze strany její společnosti. Teprve
až po důkladnějším prozkoumání vedení firmy
se zjistilo, že většina nezaměstnaných vyučených lidí se tak zadlužila, že jakkoli placená
dostupná práce se jim nevyplatí. Začnou-li
vydělávat, bude jim vydělaný příjem odebrán
a v konečném důsledku jim zůstane pouze
životní minimum, které mají, i když nepracují. V tento moment přítomným členům klubu
zdůraznila důležitost personálních strategií.
„O své zaměstnance je třeba se starat,“ uvedla
21
se skromným dodatkem, že v několika případech už svým podřízeným dokonce pomohla
s oddlužením, neboť zastává názor, že dobré
zaměstnance je třeba si udržet.
„Bez výmluv!“, tak znělo téma jednoho
z dalších setkání, tentokráte s Monikou Nevolovou, která pomáhá jednotlivcům i firmám
formou workshopů odbourávat stereotyp
v práci a bez výmluv se pouštět do realizace
svých pracovních úkolů a snů. Důvody, proč se
začneme vymlouvat, pak shrnula do tří oblastí:
• strach, že selžeme či něco ztratíme (teorie utopených nákladů),
• stereotypy – žijeme v prostředí, kde
výmluva je normální (společenská
lež, status),
• lenost a prokrastinace.
V poslední části své prezentace nabídla řešení, jak s výmluvami zatočit a tím jsou
ODVAHA, HRDINSTVÍ a dále seberealizace,
seberegulace a sebedisciplina. Pod odvahou si
lze představit aktivní akci, která se dá natrénovat. Měli bychom jít po hlavě do věcí, kterým
se vyhýbáme. Hrdinstvím se pak myslí jakýsi
„growjob“, kdy každý den bychom měli udělat
nějakou aktivitu, kterou jsme předtím nedělali
a tím se obohatit – osobně povyrůst. Se sebedisciplinou a seberegulací je to však těžší. Dle
jejích slov bychom neměli chtít vše hned, ale
být trpěliví. Měli bychom se bavit již samotnou
cestou k cíli a nikoliv pouze oním cílem. „Mějte
potěšení z toho, co děláte, protože vše, co děláte,
je důležité. Každý váš výtvor je originál a měli byste na něj být hrdí. Mluvte jako umělec a tvůrce.
Vítejte chybu, vždy existuje plán B,“ ukončila svoji prezentaci M. Nevolová a vyzvala přítomné
k vyzkoušení improvizačních cvičení, které si
všichni užili.
Členové klubu měli také jedinečnou šanci
diskutovat s Bohumírem Štědroněm, mj.
ředitelem znaleckého ústavu CETAG, zakladatelem divadla COMICA ECONOMICA,
autorem mnoha publikací, který v současné
době spolupracuje také s mnoha univerzitami.
Atraktivní téma „Efektivní řízení divadla
a firmy v praxi“ přilákalo mnoho účastníků,
kteří s B. Štědroněm hovořili například také
na téma organizací manažerských misí do USA
a na Ukrajinu v 90. letech 20. století.
„Mindfulness – klíčová kvalita budoucích leaderů“, téma setkání s Markem
Vichem, koučem, mentorem a konzultantem, který šíří techniky mindfulness, které
prokazatelně vedou ke zlepšení pozornosti.
Přítomní členové klubu si na setkání prakticky vyzkoušeli, jak zachovat chladnou hlavu
v emočně náročných situacích, jak vnést více
vitality do každodenního fungování, jak se naučit více vnímat lidi ve svém okolí, úspěšně
relaxovat i v časové tísni či jak zlepšit svoji
soustředěnost. Především v dnešní uspěchané
době a zvyšujícím se nárokům na manažery se
jednalo o velmi úspěšný a přínosný workshop
pro všechny přítomné.
22
KMM rád spojuje svoje síly s dalšími platformami, proto ve spolupráci se Studentským
klubem projektového řízení uspořádal v průběhu roku 2014 hned několik setkání. Jednalo
se například o vystoupení Josefa Štangla,
Project Executive v IBM, jehož zkušenosti
a přednáška na téma „Projektový příběh“
všechny doslova ohromila. Dále to bylo setkání s Ladislavem Čapkem, spoluzakladatelem úspěšné české firmy Geosense s.r.o.
podnikající v oboru map na webu, a to na téma
„Geosense – příběh českého start-upu“.
Účastníci se dozvěděli mnoho zajímavostí ze
zákulisí vedení společnosti, zkušenosti z jejího
růstu, expanze do zahraničí, ale i pobytu v Silicon Valley.
Je možné řídit město nebo stát jako
firmu? O tom, že to nemusí být až taková
utopie, přítomné přesvědčil ve své přednášce
Marek Pavlík, obchodní ředitel poradenské
společnosti M. C. TRITON spol. s r.o. Členové klubu se v průběhu roku sešli také s Martinem Kalendou a to na téma „Obtížné
komunikační situace v práci manažera,
zvládání manipulací a výmluv“.
Jak je vidno, činnost klubu v oblasti formálních akcí je velmi bohatá a i nadále klub uplatňuje přístup volby širokého věkového spektra
manažerů a podnikatelů, které je pro členy
velmi obohacující.
NEFORMÁLNÍ AKCE
Stejně jako oblast formální, i ta neformální je
velmi pestrá.V průběhu roku se členové klubu
a jeho příznivci scházeli pravidelně při příležitosti networkingu s novými členy či se členy
KMM Alumni. Jednalo se o setkání při příležitosti začátku nového semestru, kdy členové
společně definovali program na další období,
ale i setkání po skončení semestru s tématem
zhodnocení již proběhlých akcí. Koncem roku
samozřejmě nechyběl ani vánoční večírek.
PROJEKTY
V roce 2014 byli členové KMM zapojeni
do dvou zajímavých projektů. Jedním z nich
MANAŽER INFO 2014
byl MENTORING, druhý pak sebehodnocení
ČMA dle Modelu excelence EFQM.
MENTORING
Začátkem roku 2013 započala ČMA s realizací projektu Mentoring, který byl zaměřen
na mladé členy ČMA. Cílem projektu bylo
především poskytnout studentům a absolventům vysokých škol, u nichž se předpokládá, že
budou perspektivními manažery, nebo svoji
životní dráhu zaměří na samostatné podnikání,
takové znalosti a zkušenosti, které jim vysoké školy a výuka na nich nemůže dát. Dalším
cílem projektu byl mezigenerační transfer
zkušeností při současném obohacování jak
příjemce, tak i poskytovatele zkušeností. ČMA
současně projektem sledovala rozšíření členské základny o mladé členy z řad studentů
a jejich setrvání v asociaci po ukončení studia.
Partnery pro realizaci se v první fázi projektu
stal právě Klub mladých manažerů a Manažerský S-klub, přičemž se předpokládalo postupné
zapojování dalších manažerů v roli mentorů.
Mentoring je metodou, kdy dochází k předávání zkušeností mezi dvěma osobami v rozdílném věku minimálně jedné generace. Vzniká mezi nimi méně formální a přátelštější až
otcovský vztah, v kterém se mentor stává
pro druhou osobu vzorem a předává mu své
osobní zkušenosti. Iniciativa v mentoringu by
měla vycházet od školeného partnera.
Na začátku realizace projektu se prokázalo
a potvrdilo, že studenti a čerství absolventi VŠ
si uvědomují potřebu získání měkkých manažerských schopností, které jim VŠ nedává. Jedná se především o schopnosti jednat s lidmi,
delegování, zvládání konfliktních situací, prosazení svých cílů, rozhodování, vedení porad,
komunikace – se zákazníky, prezentování se,
time management – stanovování priorit, organizování si práce, vyvarování se chyb v prvním
zaměstnání, v první manažerské pozici a při začátku vlastního podnikání, zpracování vlastních
podnikatelských záměrů, apod.
Organizování mentoringu vycházelo z předpokladu, že bude docházet k setkávání ško-
leného partnera s manažerem ve frekvenci
zpravidla jednou za měsíc, případně v delší
a iniciativa bude na straně školeného účastníka. Délka setkání by se pohybovala kolem jedné hodiny a předpokládaný počet setkání by
byl maximálně šest. Před setkáním by školený
účastník předložil okruhy otázek pro setkání.
Po ukončení cyklu mentoringu by se provedlo
jeho krátké vyhodnocení jako zpětná vazba.
V roce 2013 proběhla pilotní fáze projektu,
jejíž cílem bylo ověřit si praktickou realizaci
projektu a její slabá místa. Do této pilotní fáze
se aktivně zapojili členové Manažerského S-klubu, kteří významně pomohli s rozjezdem projektu. Účastníky projektu byli tři členové Klubu
mladých manažerů, z nichž u dvou byl projekt
úspěšně realizován, a třetí účastnice hned na začátku odstoupila. V této fázi byla identifikována
slabá místa, která budou dále uvedena.
K získání většího počtu mentorů z řad
aktivních manažerů bylo přistoupeno právě
v roce 2014, kdy byl zaslán dopis prezidenta ČMA na vybrané členy asociace s žádostí
o zapojení do projektu. Na tuto výzvu pozitivně zareagovalo sedm manažerů a společnost
M. C. TRITON spol. s r.o. Zapojení těchto manažerů a společnosti umožnilo realizovat na
jaře 2014 rozšíření projektu a uspokojení dalších zájemců o mentoring. Konkrétně na jaře
o dva, na podzim pak o další čtyři.
Dosavadní realizace projektu ukázala určitá specifika, která se odrážejí především
v požadavcích na roli mentora. Jednou ze
zásad mentoringu je aktivita na straně školeného. Při mentoringu se hned na počátku
zjistilo, že příjemci mentoringu mají sice nějakou představu o absenci především měkkých
manažerských znalostí, ale současně mají minimální praktické zkušenosti, které jim často
neumožňují přesně vymezit problémy, s jejichž řešením by potřebovali pomoci. Spíše
od mentorů očekávají modely chování, které
je povedou k úspěšnosti. Protože je nemohou dostat, tak to může vést k jejich zklamání. V takových případech by se jako vhodný
postup více nabízelo „vyprávění“ životních
příběhů mentora a jeho řešení konkrétních
problémů. Mentoring tak vyžaduje vyšší míru
iniciativy na straně mentora.
Závěrem slovo jednoho z prvních absolventů mentoringu. „Před svým zapojením do projektu jsem s mentoringem neměl žádné praktické
zkušenosti. Symbolizoval však pro mě vztah založený na důvěře a otevřenosti a hledání vlastní
„cesty“ s pomocí mentora v pracovních či osobních
otázkách. Tento společný projekt ČMA a KMM
byl pro mě skvělou zkušeností, kde jsem mohl se
svým mentorem hledat svoji „cestu“ a odpovědi
na některé ze svých otázek. Věřím, že se tento
projekt bude úspěšně rozvíjet a naplní očekávání
dalších účastníků, jak na straně mentorovaných,
tak na straně mentorů,“ uvedl Radek Plašil.
V případě zájmu o zapojení se do projektu, prosím, kontaktujte koordinátora projektu,
Romana Zuzáka, e-mail: [email protected]
SEBEHODNOCENÍ ČMA DLE MODELU
EXCELENCE EFQM
Jedním ze strategických cílů ČMA je zvýšit
kvalitu managementu v České republice.
Možnou cestou k dosažení tohoto cíle je i využití Modelu excelence EFQM, který je široce
aplikován téměř v celé Evropě a je aplikovatelný jak v ziskové, tak i neziskové sféře.
Z tohoto důvodu se ČMA v roce 2013 stala
členem Centra excelence při České společnosti
pro jakost (ČSJ), která je již od roku 2002 jedinou
národní partnerskou organizací EFQM v České
republice. V průběhu roku 2013 pak proběhlo
mnoho vzájemných setkání ohledně představení
modelu a definování očekávání, což vyústilo až
k certifikačnímu semináři Journey to Excellence
(EFQM), kde získalo certifikát z Bruselu 10 členů
ČMA a který je prvním krokem k zavádění Modelu excelence EFQM do organizací.
Povinností každého člena Centra excelence (tedy i ČMA) je jednou za dva roky
uskutečnit sebehodnocení dle tohoto modelu. Začátkem roku 2014 se proto z certifikovaných účastníků semináře sestavil tým
ve složení Andrej Svitek, Kateřina Gazárková,
Tomáš Studnička a Michal Studnička, všichni
současně členové KMM, jejichž úkolem pro
1. čtvrtletí roku 2014 bylo vypracovat sebehodnotící zprávu asociace (postup dle varianty START PLUS).
Samotné vypracování zprávy probíhalo
v pěti krocích – výběr respondentů (zainteresované osoby uvnitř i vně ČMA), realizace
rozhovorů, podložení zjištěných informací objektivními důkazy, vypracování podrobné zprávy a ověření zprávy hodnotitelkou Národní
ceny kvality ČR a manažerkou Centra excelence při ČSJ, Danuší Svobodovou. Cílem po
předložení vypracované zprávy týmem EFQM
členům vedení ČMA, bylo vybrat jeden až tři
projekty zlepšování, na které se ČMA následně zaměří, rozvinout dále kompetence týmu
EFQM a všeobecně rozšířit povědomí o Modelu excelence EFQM.
Jednou z příležitostí pro zlepšení identifikovanou při sebehodnocení ČMA byla „externí komunikace“, na kterou se ČMA v roce
2014 zaměřila. Neformální komunikace se členy a partnery na konferencích a setkáních byla
na vysoké úrovni, zlepšení se mělo týkat „formálních“ kanálů jako jsou web a newsletter se
zaměřením na prozkoumání možností využití
nových prostředků komunikace (Facebook,
LinkedIn), ale také tištěný materiál ve formě ročenky, která by shrnovala veškeré dění
v asociaci za uplynulý rok.
Cílem projektu tedy bylo přizpůsobit komunikaci ČMA potřebám současných, ale
i potenciálních členů, partnerů a manažerské
komunity. Poskytovat aktuální informace všem
zainteresovaným stranám a zároveň povzbuzovat aktivitu z jejich strany. Důležité bylo také
MANAŽER INFO 2014
samozřejmě zajistit, aby měla ČMA dostatečné kapacity na reagování na tuto aktivitu.
Na základě analýzy problému bylo stanoveno, že na zlepšení komunikace se bude nutné
orientovat na pět oblastí:
• modernizace webu,
• modernizace newsletteru,
• založení profilu na Facebook,
• založení profilu na LinkedIn,
• vydání ročenky „Manažer Info 2013“
a následné pokračování v této tradici.
Celý projekt byl odstartován na začátku roku
2014 a přidělen projektové manažerce Kateřině Gazárkové. S ohledem na situaci bylo určeno, že realizaci bude zajišťovat s minimálním
a jen nezbytně nutným podílem třetích stran.
Web prošel kompletní úpravou od základů.
Byl zvolen jiný redakční systém a grafika také
zaznamenala značnou změnu. Důraz byl kladen
na to, aby web přehledně zobrazoval veškeré
obsahové aktualizace a zároveň byly jednoduše dohledatelné základní informace o asociaci.
Nový redakční systém a propojení s analytickými nástroji také umožnilo sledovat, jaké informace návštěvníky nejvíce zajímají. Newsletter
přešel po novém do elektronické podoby, což
zajistilo jeho jednoduší úpravu a distribuci. Při
měsíčním intervalu vydávání bylo nutné, aby
obsah zůstal pro čtenáře zajímavý a pro tento
účel je elektronická forma mnohem účinnější,
protože je flexibilnější, lépe se přizpůsobuje a rychleji distribuuje. Profily na Facebooku
a LinkedInu byly založeny a vyplněny informacemi o asociaci. Bylo stanoveno, že v prvním roce
po založení profilů by měli být aktualizovány
příspěvkem alespoň jednou měsíčně s perspektivou postupného zvyšování četnosti aktualizací.
Kromě měřitelných výsledků se díky projektu externí komunikace podařilo také zlepšit
vnímání asociace z pohledu zainteresovaných
stran. Neformálně oceňují, že se komunikace
posunula správným směrem. A to je známka
dobré práce, ve které bude asociace i nadále
usilovně pokračovat.
Pavla Červená
předsedkyně Klubu mladých
manažerů ČMA
23
MANAŽERSKÝ S-KLUB ČMA
Manažerský S-klub, dříve se prezentující pod
názvem Manažerský seniorský klub, stejně jako
každý rok, v průběhu roku 2014 uskutečnil 10
klubových setkání, na kterých se v roli hostů
a přenášejících vystřídala celá řada zajímavých
osobností, kteří svým vystoupením přinesli nejen osvětu, ale i významné podněty a zkušenosti
z oblasti manažerské praxe.
Členové klubu si uvědomují význam mladé
generace, proto se vybraní členové také aktivně
zapojili do projektu Mentoring, o kterém se
více dočtete v předchozím článku Klubu mladých manažerů.
V rámci klubu již před časem vznikla tzv.
expertní skupina, která je vzhledem k mnohaletým pracovním zkušenostem členů této
skupiny schopna poskytovat služby poradenského charakteru dle níže uvedeného rozpisu,
a to nejen řádným členům ČMA, ale i dalším
potenciálním zájemcům. Jedná se o následující
činnosti: poradenství, konzultace podnikových
či projektových záměrů, tvorba studií proveditelnosti, metodická pomoc a supervize řízení
rozsáhlých projektů, metodická pomoc při řízení rizik, konzultace a metodická pomoc při
optimalizaci zásob, spolupráce na benchmarkingu produktů, konzultace podkladů pro
žádosti o dotace, propočty reálné hodnoty
firmy, metodická pomoc při inovaci produktů
či při netradičním použití stávajících výrobků,
příprava organizace práce na dálku, příprava
statistického zpracování dat včetně matematického modelování, ovládnutí rozhodovacích
procesů včetně vícekriteriálního rozhodování,
finančního rozhodování, poradenství v institucionálních vztazích, konzultace strategií pojištění, organizace datové bezpečnosti, ruská
a anglická cílená komunikace, přípravy prezentací, tlumočení, atd. V případě zájmu o služby
členů této skupiny zašlete svůj požadavek na
[email protected].
Rok 2014 MSK zahájil setkáním s Milanem
Láškou, předsedou Etického fóra ČR, který
přinesl informace o činnosti Podnikatelské sekce Etického fóra ČR k projektu Podnik FAIR
24
PLAY.Tento projekt v součinnosti i s dalšími členy kluby realizoval již vícekrát, bylo tedy o čem
hovořit. V návaznosti na tuto problematiku vystoupil Jiří Lang, majitel stejnojmenné společnosti, interdisciplinární badatel s celosvětovou
působností, známý svými nanokvantovými technologiemi JLT. Jeho instituce je právě již trojnásobným absolventem zmíněného projektu
Podnik FAIR PLAY, kde získal všechny tři stupně ocenění, tedy bronzové, stříbrné, ale i zlaté.
V závěru setkání členů klubu proběhla diskuse
o restartu ČMA a provázanost s plánovanými
akcemi a aktivitami klubu.
V první polovině roku 2014 pak dále proběhla setkání s Mikhailem A. Dzyubou, atamanem Všekozáckého svazu Česka a Slovenska,
který prezentoval postavení kozáků v centrální
Evropě od roku 1713 až do roku 2013. Následovala diskuse o vytváření podmínek pro setkání českých podnikatelů s podnikateli vyspělých
částí Ruské federace. Neméně zajímavé bylo setkání s Václavem Liškou ze Stavební fakulty
ČVUT na téma „Svatobor“ či s Emanuelem
Šípem, partnerem společnosti Allied Progress
Consultans, bývalým ředitelem Českých drah,
bývalým ministrem dopravy a expertem na dopravní problematiku. S problémy informačních
technologií v dopravě pak seznámil na jiném
setkání Jan Kotík, člen prezídia Sdružení pro
dopravní telematiku, který stál za prosazením systému IDOS. O kvalitách managementu, o důvodech jeho aplikace a o cestách, jak
se k němu propracovat pohovořil Zdenek
Dytr z Univerzity Pardubice. „Jde o používání
managementu na řízení inovačního procesu, o odlišení pojetí úlohy žen v managementu při uplatnění
jejich vrozených ženských dispozic a zabezpečení
protiváhy mužské agresivitě a soutěživosti,“ dodal
ve svém vystoupení.
Aktivity druhé poloviny roku 2014 započaly
v září, a to s mužem, který si vybral ženu takovým způsobem, „že ještě dnes zíráme“. Lze
to nazvat přímo výběrovým řízením, i když to
bylo realizováno před více než čtyřiceti lety.
Jedná se opět o Jana Kotíka, člena prezídia
MANAŽER INFO 2014
Sdružení pro dopravní telematiku, absolventa
Matematicko-fyzikální fakulty UK v Praze. Svých
schopností a znalostí algoritmů využil v životě
samozřejmě nejen pro vyhledání své životní
partnerky, ale také pro vytváření systémů informačních technologií v dopravě.
Podzimní klubová setkání se převážně nesla
v duchu dalšího směřování klubu a ČMA jako
takové, a to v souvislosti s konanou řádnou
a následně náhradní valnou hromadou. Proběhly také diskuse o připravované konferenci
jednoho z členů, zabývající se problematikou
vody jako strategického faktoru. V listopadu
2014 se někteří členové klubu zúčastnili také
akce Policie ČR směřované na ochranu života,
zdraví a majetku před kriminalitou páchanou na
seniorech. Závěr roku pak patřil setkání s Bohumilem Ullmannem a vášnivou diskusí nad
projekty „Národní systém povolání“ a „Národní systém kvalifikací“.
Členové klubu se již tradičně po celý rok
2014 setkávali v Holešovicích, v prostorách poskytovaných Asociací pro vodu v krajině a Podnikatelskou sekcí Etického fóra ČR, za což jejich předsedům patří velké dík.
Tibor Kovalský
předseda Manažerského S-klubu ČMA
KLUB PEDAGOGICKÝCH
MANAŽERŮ ČMA
Základním posláním klubu je přispívat
k vytvoření vhodných právních, ekonomických, vzdělávacích, kulturních, sociálních
a jiných podmínek nutných pro vysokou
profesionalizaci manažerské činnosti, včetně vytváření profesní sounáležitosti řídících pracovníků především z oblasti vzdělávání. KPM je jedním z nejdéle fungujících
klubů při ČMA, který umožňuje navazování
neformálních kontaktů a k výměně zkušeností formou diskusí a přednášek z oblasti
managementu, veřejného života, zejména
školství, ekonomiky, legislativy apod. Formuje taktéž podmínky ke konzultaci stanovisek, k hájení profesních zájmů, k reprezentaci profesního managementu vůči
zahraničí a k možnostem relaxace pedagogických manažerů.
Realizace výše uvedených činností se děje
formou pravidelných klubových setkání (tři až
čtyři ročně), schůzkami a vzdělávacími aktivitami s odborným programem a dalšími aktivitami dle plánu činnosti.
Poslední významnou aktivitou bylo zpracování
a úspěšné akreditování vzdělávací akce „Revitalizace manažerských kompetencí ředitelů
středních odborných škol“. Akreditace byla
schválena pro ČMA pod jednacím číslem MŠMT:
49 178/2012-201-914 v rámci systému dalšího
vzdělávání pedagogických pracovníků (skupina
řídící pracovníci). Vlastní vzdělávání je složeno
z cyklu osmi dvoudenních prezenčních seminářů
pro členy klubu a je časově rozloženo do dvou
let, jeho ukončení proběhne koncem roku 2015. Autorem vzdělávacího programu a garantem
realizace vzdělávání je člen klubu Václav Kohout.
V roce 2014 proběhly celkem dva několikadenní semináře, přičemž jarní byl zaměřen
na téma „Řízení lidských zdrojů a problematika mobbingu na pracovišti“ pod
vedením Jaroslava Jančíka. Podzimní pak na
téma „Řízená komunikace s veřejností
prostřednictvím Public Relations“, kde
vystupovala v roli lektora Miloslava Kykalová.
Následující rok 2015 bude pro klub rokem
tvorby nové strategie a směřování dalších akti-
vit právě i z důvodů končícího akreditovaného
programu a plánované formální změně ve vedení klubu. Klub uvítá nové impulsy.
Josef Švec
předseda Klubu pedagogických
manažerů ČMA
KLUB VZDĚLÁVÁNÍ
MANAŽERŮ ČMA
Jedním z nováčků mezi kluby je Klub vzdělávání manažerů, jehož cílem jsou pravidelná
setkávání členů ČMA a zájemců o členství
v ČMA s předními odborníky, kteří se zabývají
vzděláváním manažerů.
Klub chce ukázat manažerům, že kvalitní
podnikatelský záměr musí propojit profesně
odborné znalosti a ekonomické analýzy se znalostmi aktuálního znění legislativy včetně daňových dopadů. Touto cestou je možné přesněji
definovat rizika a příležitosti podnikatelských
záměrů. Přínosná je pak i výměna osobních
zkušeností manažerů s řešením konkrétních
situací, které přináší každodenní praxe.
Kromě odborných seminářů a přednášek,
vytvoří Klub vzdělávání manažerů databázi informací pro jednatele a manažery firem, kde
budou dostupné doporučené, vzorové dokumenty pro efektivní řízení společnosti, články
právních a daňových specialistů a ekonomů
související s řešenou problematikou.
Samotnému formálnímu založení klubu předcházelo vystoupení předsedy klubu
v Pražském manažerském klubu, a to v lednu 2014 na téma „Rizika a příležitosti
statutárních zástupců společností od
1. 1. 2014“. V listopadu to pak bylo setkání
s potenciálními členy klubu. Zakládajícími členy klubu jsou společnosti, kolektivní členové
ČMA, ve složení:VVV MOST spol. s r.o., Sykora
Swiss Consulting CZ, s.r.o., AC Education s.r.o.
a Brain Solutions Institut, s.r.o.
Během roku 2015 je v plánu uspořádat až šest
odborných seminářů a přednášek, na které budou zváni nejen členové ČMA, ale i další zájemci
o členství v ČMA, členové studentských klubů,
zástupci vysokých škol, poradenských firem i další hosté, které tato problematika zajímá. V roce
2015 se bude formovat směřování klubu, podněty pro činnost klubu jsou tedy vítány.
MANAŽER INFO 2014
Jaroslav Jochman
předseda Klubu vzdělávání
manažerů ČMA
25
KLUB PŘEDŠKOLNÍHO
VZDĚLÁVÁNÍ ČMA
Klub předškolního vzdělávání je nejmladším
klubem ČMA, který byl založen v samotném
závěru roku 2014.
Jednu z hlavních linií klubu tvoří projekt
Technických školek. Ten si získal oblibu zástupců odborných institucí, významných
českých firem, samosprávy, i předních politiků a má do dalších let velmi dobře nakročeno. To se týká nejen plánů pro podporu
technické kreativity přímo dětí ve školkách,
ale otevřená je i diskuze nového dětského
pořadu či rozšíření působnosti projektu
na Slovensko. Pro rok 2015, jež je vyhlášen
za Rok průmyslu a technického vzdělávání,
se chystá hned několik akcí, které by měly
vést nejen k předvedení výsledků projektu,
ale hlavně k možnostem spolupráce s těmi,
kteří by chtěli tento program zavést ve
svém regionu.
Více o projektu se dozvíte z rozhovoru
uveřejněného v jedné z následujících částí ročenky.
Miloš Filip
předseda Klubu předškolního
vzdělávání ČMA
KLUB VEŘEJNÉ
SPRÁVY ČMA
Díky politicky dosazeným nekompetentním lidem na klíčových úřednických postech
je dnes pověst úředníka velmi pošramocená.
Klub si klade za cíl tuto pověst systematicky
měnit a aktivním vzděláváním úředníků posouvat jejich manažerskou úroveň. Mezi cíle
lze zařadit strategické řízení lidských zdrojů
ve státní správě, rozvíjení a posilování ma-
nažerských dovedností úředníků, vzájemná
inspirace, rozšiřování obzoru a kontaktů,
vyměňování dobrých zkušeností z praxe, ale
také neformální setkávání a odpočinek.
Cílovou skupinou, tedy členy klubu, budou úředníci státní správy, budoucí státní
tajemníci, ředitelé personálních odborů
ústředních orgánů a ministerstev, tajemníci městských i krajských úřadů, starostové
a další úředníci.
Ačkoliv klub byl formálně založen již
v dubnu 2014, k jeho faktické činnosti dojde
až počátkem roku 2015 z důvodů neustálých
změn ve Služebním zákonu, které neposkytovaly členům výboru klubu dostatek prostoru pro nastartování aktivit.
Kateřina Černá
předsedkyně Klubu veřejné správy ČMA
26
MANAŽER INFO 2014
NEFORMÁLNÍ SETKÁNÍ,
společenské a sportovní akce
Nejen prací je člověk živ a proto ČMA pro své členy, ale i další zájemce, připravila v průběhu roku 2014 již tradičně několik oblíbených neformálních setkání.
INTERAKTIVNÍ
WORKSHOP TAO PENĚZ
Taoistické smýšlení vychází z několika
principů, mezi které patří i skutečnost,
že svět je v neustálém pohybu. Pokud do
tohoto permanentního pochodu promítneme
peníze, zjistíme, že jejich hodnota je pouze
psychickou energií, která ovlivňuje každého
z nás. To, co peníze pro jednotlivce konkrétně
znamenají, se z určité části vyvíjí již v raných
životních traumatech, jako jsou odmítnutí,
opuštění, ponížení, křivdy a zrady a v různých
typech strachů přežívajících v podvědomí do
dospělosti. Podrobněji se k tomuto tématu
vyjádřili během neformálního workshopu
v prostorách Hotelu Olympik v Praze
spisovatel Benjamin Kuras a psycholožka
Eva Hrončeková. V rámci tohoto nabitého
workshopu, do kterého se zapojovali všichni
zúčastnění, došlo na témata, jakou roli hraje
dětství a pohádky ve vztahu k penězům, ale
také peníze a partnerské vztahy. I když jsou
peníze jednou z nejčastějších příčin krachu
milostných vztahů, ideální vztah k penězům
údajně existuje.
„Peníze jsou nutné k udržení slušného života, užitečné jako prostředek k dosažení svobody
a pohodlí a příjemné, když je jich hodně, ale
nestojí za to kvůli nim dělat, co jiným škodí, co
se nesmí, nesluší, nebo co nás netěší.“ dodal B.
Kuras. Podle Boba Mandela, amerického psychologa, je nejzdravější vztah k penězům postaven na skutečnosti, kdy v opravdové lásce
buď oba partneři vítězí, nebo oba společně
MANAŽER INFO 2014
prohrávají, nemůže nikdy zvítězit jeden nad
druhým. I přes to se ve vztazích mohou jisté
problémy s peněžním nakládáním objevit. Jak
se jim vyvarovat? „Klíčové je nepropojovat lásku s penězi a nastolit mezi nimi jasné vymezení.
Nečekejme lásku výměnou za peníze a peníze
výměnou za lásku. Jinak se může objevit nebezpečí, že se z lásky stane obchodní transakce. Směňovat je nutné pouze peníze za peníze
a lásku za lásku. Při jednání bychom se měli
ujistit o oboustranné důvěře a smyslu pro fair
play. Lásku vždy přijímáme bezplatně – nikdy
nesmíme mít pocit, že si ji kupujeme.“ uzavřel
velmi inspirativní setkání B. Kuras. V průběhu setkání bylo možné také zakoupit mnoho
z jeho knih přímo s věnováním, čehož velká
část přítomných využila.
27
VALTICKÉ VINOBRANÍ
Přehlídka lahodného vína, výtečného jídla,
muziky, folklórních tradic, úsměvů na rtech,
nových přátel a nevšedních zážitků, takové
bylo neformální setkání manažerů začátkem
října v nejjižnějším cípu Moravy, ve Valticích.
Přivítáním v tříhvězdičkovém Hotelu Akademie ve Velkých Bílovicích a prvním tmelícím
prvkem byl, jak jinak, tradiční moravský welcome drink – slivovice, kterému nikdo neunikl
a který navodil onu žádanou neformální atmosféru a první nová přátelství. Již dobře naladěni
a plni očekávání manažeři odjížděli na večerní program do Valtického Podzemí. Historie
těchto podzemních prostor sahá prokazatelně
před rok 1270, prohlídka sklepa se skleničkou
v ruce a zasvěceným výkladem Sklepiéra byla
proto velmi zajímavá. Následoval bohatý raut
společně s degustací vín Vinařství Chateau
Lednice, které si manažeři velmi pochvalovali. O duševní stravu se pak postaral Stanislav
Moural, který v těchto netradičních prostorách přednesl pár dobře míněných rad v sou-
28
vislosti s novým občanským zákoníkem. Zcela
jistě však nejvíce zazářila cimbálová muzika
Longa, na niž se všichni těšili, a jejichž výkon
byl skutečně obdivuhodný. Díky připraveným
zpěvníkům měli možnost zpívat všichni a užít
si tak atmosféru ještě silněji.
Sobotní den se nesl v duchu tradic a historie. Program byl zahájen brzkým obědem, jakožto kvalitním základem pro celý zbytek dne,
a to ve stylové středověké krčmě. Následoval
tradiční krojovaný průvod, který byl pro mnohé prvním seznámením se s touto tradicí. Povídalo se, tancovalo, ochutnávalo. Na náměstí
Valtic pak bylo možné shlédnout zajímavý program a mnoho malebných stánků s výrobky,
pochutinami a samozřejmě vínem z daného
regionu. Nechyběla ani prohlídka zámku Valtice, o kterou projevila zájem většina účastníků a která mnohé z nich nadchla. Zámek byl
původně založen jako hrad již ve 12. století
a od roku 1387 do 1945 patřil známému rodu
Liechtensteinů. Společenský večer s bohatým programem se pak odehrával ve sklepní
MANAŽER INFO 2014
vinárně Vily Jarmily ve Velkých Bílovicích, která připomíná spíše zámeček a její historie se
píše od roku 1415, kdy dvůr s tvrzí, později
zámečkem se sýpkou, náležel taktéž Liechtensteinům. K poslechu skvěle hrál DJ Budín a taneční parket byl neustále zaplněn. Zpestřením
celého večera pak bylo představení prezidenta
České manažerské asociace, Pavla Kafky, který
účastníkům zahrál na harmoniku a společně si
s nimi zazpíval mnoho známých písní. Součástí
programu byla opět degustace, tentokráte Vinařství Mikulica z Velkých Pavlovic, se kterým
byli manažeři opět velmi spokojeni, což bylo
vidno dle objednávek, které následně provedli,
aby si s sebou z Moravy mohli přivést „něco
na každodenní domácí popíjení“, jak sám pan
Mikulica své víno popsal. Jedlo se, tancovalo,
zpívalo a popíjelo kvalitní víno až do brzkých
ranních hodin.
Víkendové setkání bylo pak stylově zakončeno nedělní procházkou do vinohradů, kde
bylo možné načerpat sílu a energii pro návrat
zpět do víru všedních pracovních dnů.
RELAXACE V LUHAČOVICÍCH
Jen o měsíc později, v druhé polovině listopadu, měli manažeři opět příležitost k relaxaci, tentokráte v Luhačovicích, tedy opět na
Moravě, v rámci již tradičního víkendového
setkání s názvem „Manažeři v lázních“. Manažeři si po celý čas užívali komfortu luxusního hotelového komplexu ALEXANDRIA
**** Spa & Wellness Luhačovice, který získal
již dvakrát prestižní ocenění v soutěži Czech
Hotel Awards a je tak tím nejlepším wel-
lness hotelem nejen v Luhačovicích, ale také
v celém Zlínském kraji. Pro téměř čtyřicítku účastníků byl připraven bohatý program
zahrnující lázeňské procedury jako koupele
či masáže. Večery patřily, jak jinak, než společenskému programu, který proběhl v duchu
30. let minulého století s vystoupením sólistů zpěvohry Národního divadla Brno a se
swingovými melodiemi v podání živé hudby.
A když se setkání koná na Moravě, není možné opomenout ochutnávku špičkových mo-
MANAŽER INFO 2014
ravských vín. V neděli dopoledne, v závěru
setkání, pak dobře padla prohlídka Luhačovic,
která byla zaměřena na architekturu Dušana
Jurkoviče. Setkání se uskutečnilo za podpory
společností INCO engineering s.r.o., WOLF
SYSTEM spol. s r.o., KOVOKON Popovice
s.r.o. a ZNOVÍN ZNOJMO a.s. Soudě z tváří
účastníků, to byl vydařený víkend plný odpočinku, ale i aktivního networkingu ve skupině
zajímavých manažerů a podnikatelů.
29
MANAŽERSKÝ GOLFOVÝ TURNAJ
Stalo se již tradicí, že ve spolupráci s Českou nábytkářskou asociací organizuje ČMA na
podzim Manažerský golfový turnaj. Již 4. ročník se uskutečnil v září na vzorně upravených
grínech golfového klubu Sand Martin´s Holes
v Michalovicích u Mladé Boleslavi. Hrálo se ve
třech společných kategoriích systémem hry
stableford s úpravou HCP. Zájem o tento
turnaj z řad členů i nečlenů asociace byl mi-
mořádný a osmnáctijamkové hřiště bylo plně
obsazeno. Pokud jde o tradici, ta se naplnila
i z hlediska počasí, které akci přálo. Celá akce
byla ještě více zpříjemněna doprovodnou degustací piv z Rodinného pivovaru BERNARD
z Humpolce. Hlavním partnerem turnaje byla
společnost Wiesner-Hager Bohemia spol. s r.o.
a naše poděkování směřuje také společnosti
Crystal BOHEMIA, a.s., která vítězům věnovala golfové poháry vyrobené z olovnatého
skla. Dalším partnerem turnaje byla společnost CRUISE PLUS s.r.o., která vítězům darovala vouchery k plavbě luxusní lodí. Generální
ředitel společnosti LeasePlan Česká republika
s.r.o. Jaromír Hájek pak ocenil nejlepší golfový
výkon lahví pravého šampaňského. Přátelská
atmosféra, výborné výsledky, takový byl golfový turnaj, který si v příštím roce nemůžete
nechat ujít.
MANAŽERSKÝ TENISOVÝ TURNAJ
Vánoční Manažerský tenisový turnaj ve
čtyřhře patří stejně jako golfový turnaj k tradici. V prosinci se uskutečnil již jeho 11. ročník a těšil se velké oblibě. Místem konání byly
tenisové kurty sportovně relaxačního centra
OÁZA Říčany a hráči si tento krásný tenisový areál s rodinnou atmosférou nemohli vynachválit. Svůj sportovní výkon mezi sebou
poměřilo 18 dvojic. Přítomní byli svědky zajímavých utkání, kterým nechybělo napětí, a jak
to ve sportu již bývá, ani výsledková překvapení. Hráči se shodli na tom, že se jednalo po
sportovní stránce o turnaj na vysoké úrovni.
Atmosféru umocnila i bezchybná organizace,
catering a vánoční atmosféra s domácím cukrovím.Více informací o turnaji bylo zveřejněno
také v lednovém čísle prestižního Magazínu Te-
nis (www.magazintenis.cz). Děkujeme za podporu nejen Magazínu Tenis, ale i společnostem
Logio s.r.o., ZZN Pelhřimov a.s., STROJÍRNA
TYC s.r.o., Blažek Glass s.r.o. a BLUE ARROW
INTERNATIONAL, s.r.o. Díky všem zainteresovaným se podařilo opět uskutečnit hezkou
sportovní akci určenou pro tenisty-amatéry
z řad manažerů a podnikatelů.
30
MANAŽER INFO 2014
ODBORNÉ AKTIVITY
SEMINÁŘ V ČESKÉ
NÁRODNÍ BANCE
Intervence České národní banky (ČNB)
v listopadu 2013 vyvolala u řady osob, a to
především v oblasti podnikatelské sféry, vášnivé debaty. ČNB byl vyčítán zejména nepředvídatelný krok, umělé oslabení koruny
i ztráty, které to podnikatelům může přinést.
A protože je téma měnové politiky zejména
pro podnikatelskou obec stále aktuální, uskutečnila ČMA v březnu 2014 setkání se zástupci
Centrální banky. Předmětem setkání tak bylo
objasnění a přiblížení kroku intervence i výhled do budoucna a nahlédnutí do ČNB.
Důvodem listopadové intervence ČNB bylo
dosažení inflačního cíle, který Centrální banka
stanovila na 2 %. „Inflační cíl okolo 2 % je nejběžnější v malých, nám podobných, ekonomikách.
Ve světě jej má například Nový Zéland, Kanada,
Švédsko nebo Velká Británie“ vysvětlil v úvodu
semináře Mojmír Hampl, viceguvernér
ČNB. Poukázal také na to, že například nám
zeměpisně blízké země mají daleko větší inflační cíl. U Polska to je 2,5 % a u Maďarska
dokonce 3 %.
Deflace, ve které by se bez intervence následně ČR nacházela, podle něj neznamená
bohatnutí lidí. „Měnovou politikou nelze vytvářet
bohatství, stejně jako deflace nezajistí bohatnutí
lidí,“ řekl na semináři. Dále se také věnoval
růstu cen, tak jak je vnímá široká veřejnost.
Zvyšování cen totiž podle něj nepředstavuje
jen negativní skutečnost, ale například i fakt,
že společně se zvýšením ceny se často zvyšuje
i kvalita produktu.
Ve svém projevu a přiblížení kroku ČNB
objasnil také míru inflace, kterou sice lze měřit, ale většinou nepřesně. Podle něj je také ve
většině případů nadhodnocená. „V lednu 2014
jsme zaznamenali druhou nejnižší meziroční
a absolutně nejnižší meziměsíční inflaci od vzniku
samostatné České republiky. Navíc v řadě oblastí
zažíváme stále deflaci, například u cen nemovitostí nebo cen za služby, které jsou rok od roku
nižší,“ řekl viceguvernér ČNB.
Mojmír Hampl se také věnoval kurzu české
koruny vůči euru, kde zdůraznil cíl nepřipustit vyšší kurz než 27 Kč. Intervence ČNB tak
podle něj vzešla z delšího pozorování a o možné intervenci ČNB se v médiích mluvilo s dostatečným předstihem.
Na jeho slova navázal i Tomáš Holub, ředitel sekce měnové a statistiky ČNB, který rovněž potvrdil, že přistoupení k intervenci
rozhodně nebylo neočekávaným krokem. Ze
strany banky byla podle něj snaha už od podzimu 2012 aktivně komunikovat tento možný
krok. „Většina analytiků sice intervenci nečekala,
ale připouštěla, že její pravděpodobnost je vysoká.
Intervenci nečekali spíše z důvodu nedůvěry k varování ČNB, než proto, že by nebyli informováni,“
vysvětlil T. Holub.
Na semináři dále informoval, že až do odvolání česká koruna posilovat nebude. „Pokud
bude inflace nižší, je řešením nechat hranici kurzu
na 27 Kč za euro,“ uvedl. K mírnému posílení
kurzu koruny podle něj sice dojít může, ale
rozhodně se koruna nedostane na úroveň jako
před intervencí. „Exit ze současného režimu začne tehdy, kdy si budeme jisti, že ekonomické oživení zapustilo pevné kořeny a pominula hrozba
deflace,“ dodal závěrem Holub.
V závěru semináře vystoupil se svým projevem i Vít Lauer, soukromý konzultant
pro oblast finančního řízení firmy. Ten
zdůraznil zejména důvody řízení měnových rizik, které mohou představovat zásadní dopad
na společnost a její zisk. A to zejména u větších společností obchodujících na zahraničních trzích.
Seminář ČMA na téma měnové politiky
ČNB vyvolal živou diskuzi. Vedle prezidenta
ČMA Pavla Kafky, se do ní zapojil i Rostislav Dvořák, předseda Svazu českých a moravských výrobních družstev. S vystupujícími řečníky tak debatoval nad seriózností
českých bank vůči klientům, průhlednosti
jejich jednání, například v rámci podmínek
investicí, nebo nad faktem, proč firmy na
možnou intervenci nereagovaly adekvátně
MANAŽER INFO 2014
a s předstihem.
DOTACE ZE STRUKTURÁLNÍCH
FONDŮ EU PRO ZPRACOVATELSKÝ
PRŮMYSL ČR
Zářijový seminář zaměřený na strukturální
fondy EU byl zahájen prezentací výsledků mezinárodního srovnání konkurenceschopnosti
ČR. Následovaly prezentace poradenských
společností (EUPC s.r.o., LOYD GROUP s.r.o.
a Levey & Jung s.r.o.), které účastníkům poskytly
komplexní a podrobný přehled dosavadních zkušeností z přípravy žádostí o dotace, které byly
předkládány v minulém programovacím období
(2006 – 2013). Současně přednášející nabídli tipy,
jak se včas připravit na podávání žádostí v příštím
programovacím období (2014 – 2020) tak, aby
bylo možné efektivně vyčerpat nemalé finanční
prostředky, které byly schváleny pro Operační
program podnikání a inovace pro konkurenční
schopnost (OPPIK).
Představitelé agentury CzechInvest dále informovali o probíhajících pracích na specifikaci
nových dílčích částí (programů) OPPIK, na novelizaci metodických směrnic a pokynů k jeho
provádění a na přípravě nového informačního
systému, kterým bude zajišťován proces administrace předkládaných žádostí o dotaci. První výzvy k předkládání nových žádostí (projektů) lze
sice očekávat až koncem 1. čtvrtletí 2015, avšak
v zájmu přípravy kvalitních a úspěšných projektů
bylo účastníkům semináře doporučeno zahájit
přípravu nezbytných podkladů již v roce 2014.
Seminář byl ukončen diskusí a výzvou
k účastníkům obracet se na autory jednotlivých prezentací, kteří budou k dispozici a budou informovat o dalším vývoji prováděcích
směrnic a předpisů k OPPIK a především pak
při pomoci s včasnou přípravou projektů.
Kontakt: Ivan Kotek – EUPC s.r.o., jednatel,
[email protected]
KONFERENCE „PERSPEKTIVY
HOSPODÁŘSKÉ ETIKY“
Společnost pro etiku v ekonomice uspořádala
při příležitosti 20 let od svého založení konfe-
31
renci, na níž participovala taktéž ČMA. Akce se
uskutečnila v Senátu Parlamentu ČR pod záštitou Milana Štěcha. Konference byla pro všechny
zúčastněné přínosem a obohatila diskusi o etice v hospodářství o nové pohledy, podněty, ale
i doporučení. Na konferenci mimo jiné vystoupil
i Pavel Kafka, prezident ČMA, s jehož příspěvkem pokračujeme v následujících řádcích.
Sedmdesát let poválečného mírového vývoje euroatlantické civilizace a její ekonomické
platformy dospívá v řadě ohledů na jakousi křižovatku – významní američtí profesoři Michal
Porter a Mark Kramer shrnuli problematiku
před třemi lety v Harvard Business Review
pod názvem How To Fix Capitalism.
Ohromný kvantitativní rozvoj ekonomik
daný mírovými podmínkami a úžasným technologickým rozvojem čím dál více naráží na
limity celkového rámce a principů fungování
a nastoluje tak řadu zásadních otázek jak ve
vztahu k vnitřnímu systému fungování globální ekonomiky a firem, tak zejména ve vztahu
k jejich okolí – jak lidskému či společenskému,
tak i environmentálnímu.
Absence morálky ohrožuje nejen efektivnost tržní ekonomiky, ale podrývá i důvěru
obyvatelstva v ní a přeneseně v demokracii
jako model vládnutí. Etika/morálka v hospodářství se postupně přesouvá do středu pozornosti a staví do centra diskuse témata jako:
1/ Vztah etiky a zisku
Už Adam Smith v roce 1776 v „Pojednání
o podstatě a původu bohatství národů“ hovoří
o neviditelné ruce trhu, která vede „sobecké“
jednotlivce k nezamýšlené podpoře společenského prospěchu.
Milton Friedman (americký ekonom) v 7080. letech minulého století argumentuje, že
jediným cílem podnikání je zisk – The Social
Responsibility of Business Is To Increase Its
Profits, NYT září 1970.
Společensky neúnosným se ale stává zisk
jako výsledek hry s nulovým součtem, kde zisk
jednoho je získáván za cenu ztráty druhého.
Guru teorie konkurenceschopnosti Michal
Porter jde nyní ve svých úvahách dále a hovoří
o shared value – jako win win situation.
2/ Vztah fungování trhu a etiky
32
Jde o problematiku principu „vítěz bere vše“.
3/ Vývoj tržních ekonomik versus teoretický
předpoklad trhů s dokonalou konkurencí, kdy
sledujeme narůstající „ochrnutí“ tržních mechanismů v důsledku státních/nadstátních regulačních zásahů a postupné koncentrace nabídky i poptávky, protože imanentní vlastností
trhu je, že sám sebe likviduje.
4/ Vysoká korelace etiky/morálky v byznysu
s morálkou celé společnosti/civilizace – téma
morálního hazardu nacházíme dnes nejen
u managementu v byznysu, ale i v politice
a dalších oblastech. Nakonec už Tomáš Baťa
označil za příčiny krize 30. let minulého století
– morální selhání.
Účetní podvody velkých amerických
a následně i evropských firem položily výrazný
otazník nad etickou úrovní řízení firem. Reakcí
bylo přijetí Sarban Oxley Act na americkém
kongresu v roce 2002, který ukládá konkrétní – osobní odpovědnost vedoucích manažerů
za správnost finančních informací a za kvalitu
vnitřních kontrolních systémů. Samozřejmě, že
tak byl položen i velký otazník nad kvalitou
vzdělávacího systému, neboť drtivá většina
provinivších se manažerů byla absolventy špičkových vzdělávacích ústavů.
5/ Téma konkurenceschopnosti firem, národních i regionálních ekonomik, také nemůže téma morálky obejít, protože její absence
jednak znamená ztrátu zájmu či iniciativy férových aktérů a ztrátu důvěry společnosti (viz
dopad na deflační tlaky), jednak vyšší transakční náklady v ekonomice i společnosti.
6/ Zvláštním tématem je korupce. Již Mistr Jan
Hus ji kritizoval slovy „Kdyby sám ďábel přišel
a zaplatil, vstoupil by do nebes“. V roce 2007
v průzkumu Hospodářské komory se 77 %
oslovených setkalo s korupcí a více než polovina z nich přiznala, že by dala úplatek, kdyby jim
to pomohlo k zakázce. Při nedávném průzkumu
Svazu průmyslu a dopravy ČR dvě pětiny tuzemských zaměstnavatelů uvedly, že korupce negativně ovlivňuje rozvoj jejich firmy. Průzkum také
ukázal, že 16 % je průměrná výše úplatku a 10 %
je nejčastěji poskytovaný úplatek. NERV uvádí
ztráty z korupce 65 mld. Kč, Protikorupční fond
nevylučuje ztráty až 100 mld. ročně. Dvě třetiny
MANAŽER INFO 2014
tuzemských manažerů si vymýcení nejkřiklavějších projevů korupce nedovedou představit.
Česká manažerská asociace se orientuje na
zlepšování odborné – inženýrské úrovně managementu, zlepšování etické úrovně managementu a jeho orientace na zájmy všech stakeholderů a na podporu společenského chápání
role manažerů jako role pivotální v dosahování produktivního souladu vlastníků/zaměstnanců – zákazníků/dodavatelů.
Ti nejlepší světoví firemní manažeři – vůdci
dnes jasně chápou, že byznys nemůže být
úspěšný v neúspěšných společnostech.
Společným jmenovatelem jejich úsilí se stává téma dlouhodobé udržitelnosti rozvoje
cestou vyváženého postavení/posuzování finančního – environmentálního a sociálního
kapitálu a ten je třeba vidět v úzké korelaci
s etikou/morálkou.
Výrazné iniciativy přicházejí ze Světové
podnikatelské rady pro udržitelný rozvoj
(WBCSD), jejíž zakladateli a nositeli jsou
vrcholoví manažeři, CEO, 200 globálních
firem již před více než 20 lety. Tato platforma našla podporu dalších 20 tisíc firem po
celém světě.
Jsem rád, že toto celosvětové úsilí našlo
odezvu i u nás založením české pobočky WBCSD a nakonec i odezvu politiky výrazným
posílením pozice Rady vlády pro udržitelný
rozvoj. Do popředí se tak dostává uvažování
a konání v delších časových horizontech – horizontech, které překonávají volební periody
a pokud jde o byznys, překonávají to, čemu
jsme si zvykli říkat „kvartální kapitalismus“.
Téma etiky bude pro hladký chod ekonomiky a společnosti jen nabývat na významu, protože většinu technických problémů jsme se
naučili zvládat, ale problémy chování a vztahů
mezi lidmi jsou nadále složitě řešitelné. Rozpadá se nám výchova v rodinách, školství se
zúžilo na vzdělání a opomíjí výchovu, právní
nihilismus se významně rozvinul.
Proto bych rád připomněl citát Jeremyho
Benthana (britského filosofa morálky 17481832) „Braňme svoje právo, morálku
a víru – bráníme tím svoje bohatství
a sami sebe“. MANAŽER
ROKU
2013
21. ročník nejprestižnější soutěže manažerských osobností
Slavnostní vyhlášení výsledků soutěže MANAŽER ROKU 2013 se uskutečnilo dne 24.
dubna 2014 v pražském paláci Žofín na Slovanském ostrově. Vyhlášení nejlepších manažerů roku proběhlo za účasti čtyř stovek
úspěšných tuzemských manažerů a významných hostů. Vyhlašovateli prestižní soutěže, jejímž cílem je zviditelňovat příklady úspěšných
manažerů v České republice, vytvářet platformu pro jejich setkávání a konfrontovat jejich
úspěšné metody řízení s neefektivním fungováním státní a veřejné správy, jsou Svaz průmyslu a dopravy ČR, Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR a Česká
manažerská asociace.
„Nejlepší manažeři této země jsou nositeli
úspěchu a šiřiteli zkušeností a optimismu. Vidím
jako zcela zásadní vyzdvihnout a zviditelnit je
prostřednictvím soutěže. Jsou naším národním pokladem a tak bychom se k nim měli chovat,“ řekl
k soutěži Jaroslav Hanák, prezident Svazu
průmyslu a dopravy ČR.
„Myslím, že v této nelehké ekonomické situaci je
potřeba ocenit ty, kdo udržují zaměstnanost v naší
zemi a naši ekonomiku v chodu. Zaslouží si, abychom
jim dali najevo, že si jejich práce vážíme,“ uvedl dále
Jan Wiesner, prezident Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR.
„Za jednu z hlavních charakteristik soutěže
MANAŽER ROKU považuji dvoukolové hodnocení
soutěžících dvěma nezávislými komisemi, Hodnotitelskou a Národní. I to přispívá k prestiži této
nejpropracovanější manažerské soutěže v České
republice,“ uvedl Pavel Kafka, prezident České manažerské asociace.
Celkově se do závěrečného kola soutěže
dostalo během 21. ročníků 1270 finalistů.V samotném 21. ročníku to bylo 72 manažerů –
finalistů z 22 odvětví. Muži tvořili 90 procent
z celkového počtu finalistů a přibližně 30 procent finalistů se soutěže zúčastnilo již dříve.
Věkový průměr finalistů byl 51,3 let, přičemž
nejmladšímu finalistovi bylo 27 let, nejstaršímu
pak 76 let. Finalistů do 35 let bylo pouze pět.
Z výsledků soutěže
MANAŽER ROKU 2013
Tímto prestižním titulem byl oceněn Karel
Žďárský, generální ředitel Farmet a.s. K.
Žďárský je synem známého stejnojmenného
konstruktéra zemědělských strojů. Vystudoval
kybernetiku a poté se zabýval automatizací
průmyslu. V roce 1992 založil se svým otcem
a dalšími dvěma společníky FARMET spol.
s r.o., Česká Skalice, podnikající mj. v oboru
výroby a oprav zemědělských strojů nebo
stavby strojů s mechanickým pohonem.
Dnes je jediným akcionářem a generálním
ředitelem. Je to vizionář, leader, vynikající
organizátor a stratég, který dokáže vést
a usměrňovat velký tým a dovede „zapálit“
a podnítit aktivitu lidí. Firma má přibližně 200
zaměstnanců a specializuje se na zemědělskou
techniku: dlátové kypřiče, diskové i radličkové
podmítače, secí stroje, lisy pro zpracování
olejnatých semen. Výborné ekonomické
výsledky firmy byly oceněny získáním ratingu
AAA Čekia Stability Award za rok 2013. Je
poradcem prezidentů stavovských organizací
zemědělců. Sdružení výrobců zemědělské
a lesnické techniky (později AZeT) – člen
představenstva od roku 1999, viceprezident
AZeT Brno 2004-2006, prezident AZeT od
roku 2006 do současnosti. Od roku 2012 je
členem Rady pro spolupráci s praxí Technické
fakulty České zemědělské university v Praze.
MANAŽERKA ROKU 2013
Titul získala generální ředitelka SIKO KOUPELNY a.s., Jaroslava Valová. J. Valová vystudovala v roce 1972 Vysokou školu zemědělskou
– Provozně ekonomickou fakultu. Pracovala
jako ekonomka. V roce 1991 začala podnikat
jako OSVČ pod firmou Jaroslava Valová – SIKO
(Stavební izolace, keramika, obklady). Založila
v Čimelicích manufakturu, kterou postupně
přebudovala na současnou vysoce moderní
prosperující firmu, s rozsáhlou sítí poboček
v České i Slovenské republice a pražským
showroomem na světové úrovni. V roce 1991
dala všechny rodinné finance do startu firmy. Po
23 letech vlastní prosperující a nezadluženou
firmu s 28 prodejnami v ČR a sedmi na Slovensku a s komoditami na světové úrovni. Jedním
MANAŽER INFO 2014
z jejích hesel je „Zdravý rozum, etické a poctivé
jednání – Fair trade“.V managementu firmy s ní
spolupracují tři její potomci, sama drží majoritu.
Žije skromně. Jako kuriozitu uvádí, že v názvu
firmy je SIKO – izolace, které na trh nikdy nezavedla. Sama říká, že největším bohatstvím její
rodinné firmy jsou zaměstnanci a na nich staví
svoji vizi budoucnosti.
33
Co říkají o přínosu soutěže MANAŽER ROKU její vítězové?
K. Žďárský: „Soutěž považuji za velice prestižní a dobře organizovanou se silnou mediální podporou.Takže je to příležitost pro zviditelnění firmy. Je to ale
hlavně možnost konfrontovat svoji práci a její výsledky s ostatními a získat tak zpětnou vazbu. Jsem manažerem, ale zároveň vlastníkem firmy a tak nemám
nad sebou žádného vedoucího, správní radu ani akcionáře. Toto je tedy jedna z mála možností, jak získat nějaké hodnocení. Samozřejmě ale nejdůležitějším
hodnocením je spokojenost našich zákazníků.“
J. Valová: „V mém podnikání jsem mnohdy potřebovala dobrý příklad a posílení víry v to, že moje pracovní i lidské krédo se vyplatí. Potřebovala jsem
vědět, že pokora, výdrž, kreativita a rozumná míra rizika mohou ve spojení se slušností a poctivostí nakonec vést k vybudování úspěšné firmy. Není lepšího
povzbuzení než reálný příběh, který vám někdo na základě vlastní zkušenosti předá. Není nic užitečnějšího, než se poučit z chyb a úspěchů ostatních. Po
obecném pesimismu z hospodářské situace posledních let je potřeba novým manažerům a podnikatelům předat trochu optimismu tím, že jim ukážete, že to
jde. A v tom přesně tkví velký přínos soutěže MANAŽER ROKU – v inspiraci a v pozitivním příkladu.“
34
MANAŽER INFO 2014
Vítězové dalších kategorií
SÍŇ SLÁVY
Do síně slávy 21. ročníku soutěže MANAŽER ROKU byl uveden generální ředitel a člen představenstva Svazu průmyslu a dopravy ČR Zdeněk
Liška. V této funkci působil v letech 1999 – 2014. Svaz pod jeho vedením zvýšil svou roli reprezentanta zaměstnavatelských a podnikatelských
zájmů v České republice, zejména pak na poli Rady hospodářské a sociální dohody ČR (tripartity). Dokázal využít svých zkušeností při komunikaci
s měnícími se politickými strukturami a v nekončícím procesu ovlivňování legislativy. Osobní zásluhou Zdeňka Lišky je existence soutěže MANAŽER ROKU, byl u jejího založení, a udržení vysoké odborné úrovně.
TOP 10 manažerů
Jiří Froněk
Dan Jiránek
Zdeněk Kubiska
Miroslav Lukšík
Hana Machačová
Libuše Šmuclerová
Miloslav Šváb
Jaroslava Valová
Ladislav Verner
Karel Žďárský
(řazení dle abecedy)
Institut klinické a experimentální medicíny
Statutární město Kladno
ZZN Pelhřimov a.s
Pozemní stavitelství Zlín a.s
Kooperativa pojišťovna, a.s.,Vienna Insurance Group
Ringier Axel Springer CZ, a.s.
ZVVZ – Enven Engineering, a.s.
SIKO KOUPELNY a.s.
SOMA spol. s r.o.
Farmet a.s.
MANAŽER INFO 2014
35
MLADÝ MANAŽERSKÝ TALENT DO 35 LET
Aleš Gothard, ředitel výstavby projektů, Metrostav a.s.
VYNIKAJÍCÍ MANAŽER MALÉ FIRMY DO 50 ZAMĚSTNANCŮ
René Kocourek, jednatel a ředitel, WOLF SYSTEM spol. s r.o.
VYNIKAJÍCÍ MANAŽER STŘEDNÍ FIRMY DO 250 ZAMĚSTNANCŮ
Karel Žďárský, generální ředitel, Farmet a.s.
O soutěži
Soutěž MANAŽER ROKU je nejprestižnější a systematicky nejpropracovanější manažerská soutěž v ČR. Jejím cílem je vyhledat,
objektivně a nezávisle vybrat a zviditelnit nejlepší a nejvýznamnější osobnosti managementu, jejich metody a přínos pro rozvoj firem
a celé ekonomiky. Vyhlašovateli soutěže jsou
Svaz průmyslu a dopravy ČR, Konfederace
zaměstnavatelských a podnikatelských svazů
ČR a Česká manažerská asociace. Do soutěže
mohou být nominováni manažeři/manažerky,
včetně zahraničních, kteří pracují na manažer-
36
ské pozici ve firmách na území ČR nejméně
po dobu tří let.
V porovnání s dalšími soutěžemi, pořádanými v ČR, jako jedna z mála lpí na systematicky
rozpracovávaných a neustále zpřesňovaných
kritériích, na náročných nominacích a ještě náročnějších podmínkách hodnocení. Soustředí
kolem sebe týmy respektovaných odborníků
z teorie i praxe managementu i ekonomiky.
Řídí činnost dvou nezávislých komisí, Hodnotitelské a Národní, vypracovává na každého
účastníka-finalistu obsáhlé hodnocení, jehož
MANAŽER INFO 2014
součástí je např. i manažerský audit přímo na
pracovišti. Projekt MANAŽER ROKU zcela
neformálně mobilizuje zdroje a formuje ligu
úspěšných českých manažerů a manažerek,
kteří se průkopnicky staví nejen k pozitivním,
ale i k negativním jevům ve společnosti.
Více informací a kompletní seznam oceněných manažerů 21. ročníku, ale i předchozích
ročníků, naleznete na internetových stránkách
soutěže www.manazerroku.cz.
SOUTĚŽ O NEJLEPŠÍ STUDENTSKOU ESEJ
V rámci udělování cen vítězům 21. ročníku
soutěže MANAŽER ROKU byly za účasti čtyř
set zástupců firem a dalších manažerů a hostů
slavnostně předány ceny třem vítězkám soutěže o nejlepší studentskou esej. Vyhlášena byla
v České republice vůbec poprvé.
Zvítězily v ní studentky Vysoké školy báňské
– Technické univerzity Ostrava Eva Lisoňová, Jana Pastorčáková a Markéta Řepová.
Vítězky zaměřily svou práci na téma „Jaká
by měla být role úspěšného manažera
v české společnosti“.
Samotnému vyhlášení výsledků v pražském
Žofíně předcházelo pozvání 10 finalistů této
soutěže na setkání Klubu Manažerů roku, které se konalo v Ostravě a jehož hostitelem byl
Jan Světlík, předseda představenstva a generální ředitel VÍTKOVICE HOLDING, a.s., MANAŽER ROKU 2012. Studentům zde byl za
účasti dalších významných podnikatelů, rektora Vysoké školy báňské – Technické univerzity
Ostrava a hejtmana Moravskoslezského kraje
předán certifikát o postoupení do TOP 10.
Soutěže se zúčastnilo celkem sedm desítek
studentů z různých vysokých škol. Do druhého kola postoupilo deset nejlepších prací.
V prvním kole práce hodnotil tým Evy Kislingerové z Vysoké školy ekonomické v Praze
z katedry Podnikohospodářské. Eva Kislingerová je také předsedkyní Hodnotící komise
soutěže MANAŽER ROKU.
V druhém kole o pořadí umístění esejí rozhodoval sedmičlenný tým zástupců vyhlašovatelů – Svazu průmyslu a dopravy ČR, České
manažerské asociace a Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR.
V hodnotící komisi byl i zástupce společnosti
Studenta Media, v ČR klíčové mediální skupiny
a komunikační agentury zaměřené na cílovou
skupinu vysokoškolských studentů, partner
studentské soutěže.
Eva Lisoňová k tomu, jaká kritéria by měl
splňovat dobrý manažer, uvedla: „Dobrý manažér
musí byť otvorený novým odvážnym nápadom, byť
rozhodný, stáť si za slovom a byť vytrvalý. Ku svojim podriadeným musí pristupovať vždy podľa rovnakých pravidiel a zásad. Títo manažéri neustále
vyhľadávajú príležitosti, ktoré by mohli využiť pre
získanie konkurenčnej výhody pre firmu alebo pre
zefektívnenie a zlepšenie ich celkového riadenia.“
Jana Pastorčáková ve své eseji napsala: „Stát se schopným a uznávaným manažerem
není vůbec jednoduché. Nejenom, že se musí
spoustu věcí naučit, ale také musí mít vrozené vlastnosti, schopnosti a dar pro vedení lidí…
Umí-li brilantně zvládat stresové situace a náhlé
změny, je to pro něj neskutečná výhoda, která ho
v žebříčku hodnocení s jinými manažery posune
o několik stupínků nahoru…V České republice by
se měl změnit názor na osobnost manažera…
V této zemi není vždy vnímán zrovna kladně. Měli
bychom ho brát jako člověka, který něco dokázal.“
MANAŽER INFO 2014
Markéta Řepová v eseji uvedla: „Manažer
zaměřený spíše na ekonomickou praxi nemusí
mít vždy dostatek znalostí technického charakteru. S tímto se ztotožnil i pan Baťa, který tvrdil, že
metař ví o čištění dílny více než vrchní vedoucí
výroby a více nežli vrchní ředitel… Z toho vyplývá,
že manažer nemusí mít vždy dostatek informací
z oboru, ale musí mít kvalitní zaměstnance, kteří
tyto informace mít budou, a ty pak musí následně
využít a dobře s nimi pracovat“.
Další úspěšná finalistka TOP 10 Lada Kavanová a autorka eseje, v níž zkoumala kritéria úspěšnosti a neúspěšnosti manažerských
rozhodnutí, napsala: „Úspěšnost se určitě dá
sledovat ze dvou úhlů pohledu. První vypovídá
o plusech fungování řídícího pracovníka, jeho kladných výsledcích a dobrých vlastnostech, ovšem na
druhou stranu lze úspěšnost sledovat díky chybám
a nedostatkům, jež manažer nese a zač je zodpovědný…“. Poměrně kvalitní text opírající se
o matematický model podpořila i následujícím
výstižným citátem Ziga Ziglara – „Cena, kterou platíme za úspěch, bývá obvykle mnohem nižší než cena, kterou platíme za neúspěchy.“
Vzhledem k tomu, že soutěž vzbudila velký pozitivní ohlas, bude zařazena jako
součást i dalšího, 22. ročníku soutěže MANAŽER ROKU, jehož vyhlášení proběhne
v dubnu 2015.
www.manazerroku.cz
37
HYDE PARK O KONKURENCESCHOPNOSTI
JAK ZLEPŠIT POLITICKÉ
A EKONOMICKÉ
PROSTŘEDÍ, ŠKOLSTVÍ
A ENERGETICKOU POLITIKU
Slavnostnímu vyhlášení výsledků soutěže
MANAŽER ROKU 2013 předcházel dvouhodinový dopolední Hyde Park – diskusní setkání
na pódiu, doplněné o otázky a názory z pléna.
Hyde Parku se zúčastnili zástupci vyhlašovatelů soutěže – Jaroslav Hanák, prezident Svazu
průmyslu ČR, Jan Wiesner, prezident Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských
svazů v ČR a Pavel Kafka, prezident České
manažerské asociace. Účastni konference
byli dále loňský MANAŽER a MANAŽERKA
ROKU Jan Světlík a Olga Kupec. Státní správu
zastupoval Martin Pros, nový náměstek ministra financí ČR pro mezinárodní vztahy. Setkání,
jehož tématem byla Konkurenceschopnost
ČR ve světle programového prohlášení vlády,
moderoval Přemysl Čech. Mluvilo se především o podnětech ke zvýšení funkčnosti českého politického a ekonomického prostředí,
38
zaměstnanosti, školství, ale také o energetické
politice státu.
Úvodní slovo si vzal Jaroslav Hanák, který
přítomné seznámil mj. s výsledky Manažerské
anticeny – průzkumu mapujícího, jaký jev podle
oslovených manažerů nejvíce komplikuje podnikání v ČR. „Zvítězila“ korupce a klientelismus
vrcholových politiků se 75 procenty hlasů, 72
procent získala neschopnost politiků a státní správy efektivně využít peníze z fondů EU.
Podle J. Hanáka by měla mít nová hospodářská
koncepce vlády maximálně 8-10 priorit a měl
by se změnit nedávno připravený zákon o státní službě, který je v této podobě paskvilem.
Zlepšit se musí infrastruktura – nejen dopravní,
ale i energetická a ICT (počítačová), které se
dosud budovaly draze a nekompatibilně. J. Hanák má naději, že bude po čtvrtstoletí zreformováno české školství, a to už od mateřských
škol, kde by si představoval základy matematiky,
angličtiny a polytechnické výchovy. Na vyšším
stupni by měly být zavedeny mistrovské zkoušky pro manuální profese. Zrušit by se měla část
MANAŽER INFO 2014
vysokých škol, na což ale podle Hanáka vláda asi
nebude mít odvahu.Také Olga Kupec považuje školství za svou prioritu.
Z pléna reagoval na tuto problematiku ředitel Střední technické a ekonomické školy
v Brně Lubomír Štefka. Podle něj jde dnes
v ČR kolem 40 procent populačního ročníku
na všeobecně vzdělávací střední školy, zatímco v Německu je to maximálně 25 procent,
zbývající tři čtvrtiny pokrývají odborné školy.
U nás kompetence školství přešly na kraje
a pro ně je nepopulární zrušit školy, a když už,
pak opačným způsobem: školy v regionu například nabídnou 15,5 tisíce míst, na něž přichází
8,4 tisíce žáků. Nenaplněna zůstanou technická místa a právě jich bylo nejvíce zrušeno.
Střední školy bojují o každého studenta, vysoké rovněž, tak klesá kvalita a studenti nemusí
o nic bojovat, vyvíjet úsilí. Ve Švýcarsku se například podle toho, kolik je žáků, rozepíší místa
na školách, a to po poradě se zástupci zaměstnavatelů a dalších zainteresovaných stran.
Podle Jana Světlíka dnes studenti nemají
o technické obory příliš zájem a je proto potřeba jej podnítit už v mateřských a na základních školách. „Fabrika není špinavý dělník, kouřící
komín a smrtelný úraz, ale dobrodružství,“ řekl J.
Světlík. Druhou věcí je sporná kvalita technického vzdělávání, které není řádně auditováno
– škola například nemůže dobře fungovat bez
vybavené odborné učebny.
Mimo školství jsou problémem podniků
v ČR také zbytečně vysoké poplatky třetím
stranám, například za energie, ale nejen za
ně – podle J. Světlíka máme například téměř
nejdražší vodu v Evropě. Ve věci poplatků se
podle slov J. Světlíka zatím neděje téměř nic
pro zlepšení tohoto stavu.
Jak uvedl Pavel Kafka, ostrůvky pozitivní
deviace ve firmách se nedaří zatím přetavit
do systémových změn a 64 procent českých
firem podle zprávy Českého statistického úřadu neinovuje. Podle Jana Wiesnera připomínkovala
KZPS vládní program i koaliční smlouvu, existují signály lepší spolupráce, ale zatím není
taková, jaká by mohla být. Na ministerstvech
bylo dosud zpracováno 133 koncepcí, nebyly
však navzájem provázány. Podle J. Wiesnera by
pomohl silný premiér, který dokáže „bouchnout do stolu“ a změny prosadit.
Martin Pros pracoval poslední čtyři roky
v pařížské bance Société Générale, nyní se
z pocitu, že vlastní zemi něco dluží, rozhodl
vrátit do ČR - ve funkci náměstka je několik
týdnů. Chce mimo jiné aktivněji vystupovat za
stát v EGAPu a České exportní bance, vytvářet prostor pro podporu podnikání, zabývat se
ekonomickou diplomacií a podporou vývozu.
Z pléna si vzal slovo například Rostislav
Dvořák, prezident Svazu českých a moravských výrobních družstev (SČMVD). Podle něj
v důsledku změn již od 50. let, ale i po naprostém otevření trhu po roce 1989, vytváří malé
a střední firmy 30 procent HDP (v Německu
je to 70 procent). SČMVD a také SP ČR a další
organizace předložily vládě návrh na změnu
této situace v oblasti malých a středních podniků, ale jde o „běh na 15-20 let“. Teď jsme
podle R. Dvořáka závislí na všech výkyvech
světové ekonomiky mnohem více než Německo, kde jsou malé a střední firmy stabilizátorem zaměstnanosti a ekonomiky vůbec.
Jaroslav Hanák se zastal exportní schopnosti české ekonomiky. Odmítl tendenci některých ministrů vyjadřovat se kriticky k událostem v Rusku a na Ukrajině, podle šéfa SP
ČR tamnímu dění nerozumějí. Kritizoval rovněž české dotace do základního výzkumu, které se podle něj nevracejí v použitelných inovacích, a navrhl výrazně obměnit složení Rady
pro vědu, výzkum a inovace a doplnit ji lidmi
z praxe. Podle J. Hanáka se rovněž musí otevřít
MANAŽER INFO 2014
téma kompetenčního zákona: vodní dopravu
dnes například řídí čtyři ministerstva, leteckou
dopravu tři. Vláda musí podle něj také jasně
říci, jak si představuje energetický mix – J. Hanák je příznivcem dostavby jaderné elektrárny
v Temelíně.
Jan Světlík kritizoval podobu tendru na
Temelín, podle něj mohly nové bloky Temelína stavět české firmy, které ostatně stavěly
i předchozí bloky českých jaderných elektráren. Podle J. Světlíka jsme zrušením tendru, do
kterého již investovaly i české firmy desítky či
stovky milionů Kč (např. za certifikace či homologace), „ztratili tvář“. J. Světlíka podpořil z pléna prezident Svazu
podnikatelů ve stavebnictví Václav Matyáš,
podle kterého je v důsledku těchto skutečností možná dobře, že byl takto špatně vypsaný tendr zrušen. Podle něho svědčí o schopnostech českých firem v jaderném stavitelství
fakt, že nabídky zhruba dvou set z nich byly
bez námitek akceptovány Westinghouse, Rosatomem i Arivou.
Závěrem diskusního setkání J. Hanák popřál
všem finalistům co nejlepší výsledek v soutěži MANAŽER ROKU a požádal je o podporu
aktivit Svazu průmyslu a dopravy ČR a dalších
organizací.
www.manazerroku.cz
39
KLUB MANAŽERŮ ROKU
Klub Manažerů roku (KMR) vznikl z iniciativy nositelů čestného titulu „MANAŽER
ROKU“, který je každoročně udělován ve
stejnojmenné soutěži. Členové tohoto prestižního klubu mohou být pouze výherci této
soutěže, manažeři a podnikatelé, kteří reprezentují firmy na nejvyšších stupních řízení.
Posláním klubu je výměna odborných informací a zkušeností. Mezi členy, kteří se profilují
z nejrůznějších oborů činností, panuje velmi
přátelská atmosféra. Společně se podílejí na
vytváření společenské prestiže této profese,
diskutují o nových trendech řízení, nových obchodních příležitostech, ale i o nejrůznějších
ožehavých tématech současného manažerského prostředí.
KMR pro své členy organizuje pravidelné
společenské akce s nositeli titulu MANAŽER
a MANAŽERKA ROKU, a to nejen na již tradičním místě v Golem Clubu (v rámci setkání
Pražského manažerského klubu ČMA), ale výherci soutěže mají možnost se odborně prezentovat také přímo ve své mateřské firmě.
Klub dále pořádá setkání se zajímavými manažery působícími nejen v Čechách, ale i v zahraničí, a v neposlední řadě připravuje pravidelné
odborné diskuse s představiteli vlády na té
nejvyšší úrovni.
SETKÁNÍ ČLENŮ KMR S HEJTMANY
Prvním setkáním tohoto druhu bylo dubnové setkání KMR s hejtmanem Moravskoslezského kraje. Toto setkání proběhlo na Vítkovickém zámečku a jeho hostitelem byl Jan
Světlík, předseda představenstva a generální
ředitel VÍTKOVICE HOLDING, a.s., MANAŽER ROKU 2012.
Mluvčí klubu Jan Mühlfeit seznámil účastníky
40
setkání s průzkumem „Konkurenceschopnost
ČR ve srovnání s ostatními evropskými zeměmi“. Manažeři ocenění v soutěži MANAŽER
ROKU slavnostně obdrželi pamětní listy z rukou Miroslava Nováka, hejtmana Moravskoslezského kraje. Ten pak dále k manažerům
hovořil o aktivitách zaměřených na podporu
podnikání v Moravskoslezském kraji. Program
byl doplněn o prezentaci České Vize 2050
a konceptu Smart City, a to z úst Petra Štěpánka, vedoucího pracovní skupiny Smart City
CBCSD a Marka Pavlíka ze společnosti M. C.
TRITON spol. s r.o.
Akce posloužila také jako místo vhodné
k předání diplomů studentům, účastníkům
soutěže „O nejlepší studentskou esej“, kteří
se umístili v TOP 10. Ocenění převzali z rukou
prezidenta ČMA a rektora VŠB-TU Ostrava. V závěru akce Petr Kazík informoval o založení nového ČMA Regionálního klubu Ostrava
a poté se již účastníci vydali na komentovanou prohlídku areálu Dolní Vítkovice, a to pod
osobním vedením Jana Světlíka. Z inspirativní
návštěvy areálu byli přítomní nadšeni a vyjádřili přesvědčení, že titul MANAŽER ROKU
2012 je v dobrých rukou.
Již tradičně v červnu, tentokráte v reprezentačních prostorách pardubického zámku,
proběhlo slavnostní setkání oceněných manažerů Pardubického, Královéhradeckého a Libereckého kraje. Hlavním cílem této
akce bylo představit manažery tří krajů, oceněné
v soutěži MANAŽER ROKU. Ročník 2013 byl
přitom pro Severovýchodní Čechy významný tím,
že zde putoval nejvyšší titul, MANAŽER ROKU
2013, a to Karlu Žďárskému ze společnosti Farmet a.s. v České Skalici. Celá akce proběhla pod
záštitou hejtmanů všech třech výše zmíněných
MANAŽER INFO 2014
krajů. Akce se těšila velkému zájmu významných
hostů. Pozvání například přijali senátorka Miluše
Horská, místopředseda Evropského parlamentu
Oldřich Vlasák, prezident KZPS ČR Jan Wiesner,
prezident ČMA Pavel Kafka, a samozřejmě významní představitelé jednotlivých krajů a další
zajímaví hosté. V rámci setkání proběhla také
podnětná diskuse, ve které se zúčastnění dotkli
ožehavých témat jako dopravní infrastruktura,
zdravotnictví, nedostatek technických kádrů,
nebo úroveň středního a vysokého školství.
Nositelé titulu MANAŽER/KA ROKU se
dále setkali koncem září 2014 v Brně, a to
při příležitosti konání 56. ročníku Mezinárodního strojírenského veletrhu a zasedání Sněmu Svazu průmyslu a dopravy ČR.
Diskutovali zde o problematice konkurenceschopnosti českých firem v kontextu zprávy
o globální konkurenceschopnosti.
I když v porovnání s předcházejícím rokem
si Česká republika v roce 2014 vylepšila své
postavení v řebříčku globální konkurenceschopnosti o devět míst (ze 46. na 37. místo),
české manažery to neuspokojuje a nenechává je to v klidu. Oblastí, kde je postavení ČR
nedůstojné předcházejícím tradicím a současnému potenciálu je hned několik. O jaké oblasti se jedná, pohovořil Pavel Kafka, prezident
ČMA. Účastníky setkání seznámil s výsledky
prvního ročníku mezinárodní konference věnované konkurenceschopnosti ČR, která se
uskutečnila v září 2014 na VŠE a ČMA byla jedním ze spolupořadatelů. Mj. uvedl, že ve srovnání s ostatními zeměmi je česká ekonomika
podle tohoto výzkumu atraktivní díky kvalifikované pracovní síle, úrovni vzdělanosti a spolehlivé infrastruktuře. Jako slabé stránky jsou
tradičně zmiňovány například korupce, byro-
kracie, nedostatek transparentnosti a efektivity v hospodářské politice. Mezi klíčové pilíře způsobující dlouhodobý propad ČR patří
vyspělost podnikatelského prostředí, inovace
a efektivita trhu práce. Ekonomický růst zatím
není příliš tažen inovacemi, výzkumem a vysokou produktivitou. Za potenciální hrozbu pro
další vývoj České republiky je možné označit
i zhoršení v oblasti vzdělávání, které v minulosti patřilo k devizám české ekonomiky.
Jeho slova potvrdil také Zbyněk Frolík, generální ředitel LINET spol. s r.o., MANAŽER ROKU
2009, který vyzval úspěšné manažery a podnikatele k jejich široké angažovanosti ve správě věcí
veřejných. Zlepšování odborné a vzdělanostní
úrovně pracovní síly v ČR kromě jiného vidí
i v účelné imigrační politice státu směrem k zemím z Balkánu a bývalého Sovětského svazu.
Karel Žďárský, vítěz soutěže MANAŽER
ROKU 2013, generální ředitel Farmet a.s., na
příkladech ze svého regionu ukázal cesty zlepšování úrovně technického vzdělávání zejména na středním stupni.
Všichni účastníci setkání se v následné diskusi shodli také na nutnosti důraznější realizace přijatých vládních opatření.
Odpolední Sněm Svazu průmyslu a dopravy
ČR za účasti premiéra a dalších členů vlády potvrdil, že dopolední diskuse cílila velice přesně
na palčivé problémy, jejichž urychlené řešení
žádá manažerská a podnikatelská veřejnost po
exekutivě a politické reprezentaci tohoto státu.
V říjnu 2014 pak proběhlo setkání oceněných manažerů s hejtmanem Středočeského kraje. Setkání se účastnilo více než
30 manažerů a manažerek, kteří s hejtmanem
diskutovali především o podpoře podnikání
v daném kraji. O aktivitách v oblasti rozvoje
regionální oblasti mluvil kromě hejtmana i radní pro regionální oblast. Pavel Kafka, prezident
ČMA, předal přítomným podrobné informace
o aktivitách ČMA k rozvoji podnikání a o soutěži MANAŽER ROKU. Jan Žáček ze společnosti M. C.TRITON spol. s r.o. pak prezentoval
informaci o vzniku nového ČMA Regionálního
klubu Střední Čechy. Ve své prezentaci podrobně představil cíle klubu a vyzval přítomné
manažery k zapojení se do tohoto klubu.
V diskusi na slova Pavla Kafky reagoval
Rostislav Dvořák, předseda Svazu českých
a moravských výrobních družstev, který mj.
rozebral své osobní zkušenosti z účasti v manažerských soutěžích v ČR, a to MANAŽER
ROKU, Podnikatel roku a Firma roku, kterých
se opakovaně zúčastnil z pozice předsedy VÝVOJ, výrobní družstvo Třešť. Za nejpropracovanější považuje soutěž MANAŽER ROKU.
SETKÁNÍ KMR U VÍTĚZE SOUTĚŽE
MANAŽER ROKU
Nabitý, avšak velmi zajímavý den strávili členové KMR v prostorách společnosti Farmet
a.s., jejíž generální ředitel a předseda představenstva, Karel Žďárský, se může pyšnit titulem
MANAŽER ROKU 2013. K hostům tohoto
výjimečného setkání patřili rovněž další významné osobnosti, mezi kterými nechyběli Jan
Mühlfeit, mluvčí KMR a viceprezident ČMA,
Marie Jírů, předsedkyně ČMA Regionálního
klubu Severovýchodní Čechy, a mnoho dalších
manažerů. Kromě hodnotných prezentačních
příspěvků měli návštěvníci jedinečnou příležitost nahlédnout do provozu firmy, která má se
svým businessem velmi dobře nakročeno.
„Hlavním posláním je, aby technologie
a stroje, které produkujeme, jednotlivým
zákazníkům vydělávaly,“ uvedl v začátku své
prezentace K. Žďárský. To společnosti Farmet
umožnuje další růst a rozvoj, jak z pohledu
strategického, tak i výkonného. Podle slov K.
Žďárského druhým důležitým aspektem je,
že vyrábí jen to, co uvnitř podniku vymysleli,
MANAŽER INFO 2014
a vyrábí to hlavně pořádně. Jejich prosperita
je založena na zákaznících, které se snaží co
nejlépe uspokojit a být pro ně spolehlivým
partnerem. Kromě výroby zemědělských strojů je společnost Farmet a.s. jediná ve východní
Evropě, která se věnuje výrobě lisů a dlouhodobě do ní investuje. Aby splnili vysoké požadavky zákazníků v obou výrobních oblastech,
musí dbát na vysokou přidanou hodnotu, která
je skryta především v individuálním zákaznickém přístupu a řešení šitém na míru. Zákazník klade důraz hlavně na hlediska výtěžnosti
a výkonu výrobku. Aby naplnili mnohdy velmi
vysoká očekávání, efektivně integrují moderní
postupy výroby včetně vlastního řídicího systému se specifickými problematikami dodavatelů. Neopomíjí ani kvalitní síť dealerů, kterým
se snaží být silným a spolehlivým výrobcem.
Prostřednictvím obchodních zástupců a partnerů nabízí Farmet a.s. své výrobky a služby
v celé Evropě. Jejich export tvoří přes 80 procent, z toho polovina je do zemí EU a druhá
polovina míří do Ruska, Ukrajiny, Kazachstánu,
ale i do Mongolska, Čečenska apod. Zde hraje
klíčovou roli opět důsledný zákaznický servis.
V rámci druhé části setkání čekala na účastníky komentovaná prohlídka samotného
provozu podniku, která potvrdila jedinečnou
pozici společnosti Farmet a.s. ve svém oboru. Z tváří hostů bylo zřejmé, že je zaujala jak
sofistikovaná výroba včetně jednotlivých procesů, tak záměry, které K. Žďárský se svými
spolupracovníky ve výrobním programu plánuje. Mezi ně určitě patří postupná robotizace
specifických úseků, neustálý vývoj a zlepšování
se ve zpracování nových surovin či materiálů,
další investice do stavebních úprav, rozvoj lidských zdrojů apod. Perspektiva a tah na branku tedy společnosti Farmet a.s. nechybí a to
je určitě důvod ke gratulaci všech členů KMR.
41
MINIANKETA
Vývoj ekonomiky a společnosti, trendy managementu a vzdělávání
ČMA si dovolila při příležitosti blížícího se roku 2015, roku 25. výročí založení asociace, položit ve svých řadách několik otázek, jejichž několik
vybraných odpovědí přináší následující řádky a věříme, že se stanou inspirací či podkladem k zamyšlení a pro společnou diskusi dalšího období.
1.
2.
3.
4.
Jaká je vaše reflexe 25-ti let vývoje managementu a ČMA?
Jaký očekáváte nejbližší vývoj ekonomiky a společnosti?
Jak byste charakterizovali současné trendy managementu?
Jakým směrem doporučujete zaměřit vzdělávání managementu?
PAVEL KAFKA, prezident ČMA,
MANAŽER ROKU 2005
Ad 1/ Světový management (především
v euroatlantickém světě) pod tlakem zejména
finančních trhů výrazně opustil dlouhodobé
uvažování a přispěl k tomu, čemu někdy říkáme kvartální kapitalismus. Český management
za toto období vyrostl z intuitivního řízení
s cílem především přežít (pokud nebylo cílem tunelovat). Ti nejlepší manažeři, tak jak je
nachází například soutěž MANAŽER ROKU,
se dnes mohou směle měřit se světem. V průměru máme ale pořád spíše technicky orientované manažery místo holisticky uvažujících
vůdců. Proto pořád nacházíme nedostatky ve
strategickém řízení, v řízení rizik, marketingu
atd. Jeden příklad za všechny – jak je možné,
že tak vysoké procento manažerů bylo překvapeno předloňským rozhodnutím ČNB
o měnových intervencích - vidím zde vysokou
korelaci s nezájmem o řízení finančních rizik,
protože např. o špičkové kurzy, které ČMA
v posledních dvou letech na toto téma pro
své členy organizovala, byl minimální zájem.
Pokud jde o samotnou ČMA – tak ta prochází
logickým generačním předělem. Entuziasmus
prvních let existence jakoby po určité době
vyprchal. Dychtění po novém je uspokojováno mnoha informačními kanály, které před 25
lety nebyly k dispozici. Přesto jsem názoru, že
osobní kontakt a důvěra na něm stavěná jsou
nezastupitelné, a proto bude pořád poptávka
po platformě, kterou ČMA nabízí - dynamický
rozvoj našich regionálních klubů mne v tomto
názoru utvrzuje.
Ad 2/ Exportně orientovaná ekonomika ČR
ve svém vývoji pochopitelně závisí na evropských a globálních trzích. Globální konkurence
je nesmiřitelná. Země bez dlouhodobé hospodářské strategie, což je bohužel náš případ, to
nemá lehké a její firmy nemají na růžích ustláno. Státní a veřejný sektor není dobře řízen
(viz analýzy WEF a dalších), a proto jsou naše
firmy zatíženy nesmyslnou byrokracií, chaotickou legislativou, mizernými výsledky školství
atd. Přesto zůstávám pořád optimistou a vidím
ostrůvky pozitivních deviací, které prospívají
okolí navzdory. Věřím, že budou nadále sílit
a přispějí k potřebným systémovým změnám,
neb naše společnost (a v Evropě není sama) se
vyvíjí neudržitelným směrem.
Ad 3/ Za hlavní, nastupující trend ve světovém managementu byznysu považuji hledání
udržitelnosti. Vedoucí manažeři světového
byznysu si totiž uvědomují, že nemohou být
úspěšní v neúspěšných společnostech. Proto
je vedena zásadní diskuse o vyváženém přístupu k finančnímu, lidskému a environmentálnímu kapitálu. Proto i vedoucí akademici
jako například Michal Porter hovoří o nutné náhradě zisku (jako motoru byznysu) tzv.
sdílenou hodnotou – shared value. To vše ale
vyžaduje, aby i politika dospěla do stejného
stupně poznání. Bez toho nemůžeme očeká-
vat potřebný redesign trhu, ale místo toho
přicházejí nové a nové zatěžující a trh likvidující regulace. Bez toho nemůžeme očekávat zásadní změny daňových systémů, které
např. dnes (a v ČR obzvláště) vytěsňují pracovní sílu z ekonomiky a tak ohrožují sociální
kohezi společnosti. V tzv. technickém řízení
dochází díky dramaticky novým možnostem
výpočetní a komunikační techniky jak pokud
jde o řízení lidí tak i strojů – viz např. Industry 4.0. V řízení lidí je nezbytně nutné zohledňovat nové hierarchie hodnot nastupujících
generací, protože jejich motivace a výkon
budou na tom daleko více záviset než u generací odcházejících.
Ad 4/ Na vše, co jsem doposud uvedl, musí
reagovat celý vzdělávací systém včetně vzdělávání managementu. Nejúspěšnějšími manažery
zítřka budou kreativní osobnosti s rozvinutou
vnitřní disciplínou a motivací, schopné širokého vhledu do jiných oborů a do života celé
společnosti. To jim umožní hledat pro své firmy ty nejlepší tržní šance. Pouzí řezači nákladů
a mistři procesních optimalizací možná povedou firmu zpočátku větší rychlostí, ale s velkou pravděpodobností nesprávným směrem.
Najít pro firmu správný směr rozvoje a udržet
motivaci zaměstnanců, budou nejvíce ceněnou
vlastností manažerů. Tyto schopnosti ale nelze
získat jen vzděláním – k tomu vede praxe a výchova – už od mateřské školky.
JAN MÜHLFEIT, viceprezident
ČMA, mluvčí Klubu Manažerů roku,
MANAŽER ROKU 1999
Chairman Europe, Microsoft
Corporation
Ad 2/ Česká republika má jednu z nejotevřenějších ekonomik na světě, je napojená na německou ekonomiku. Z toho vyplývá, že když se
bude dobře vyvíjet globální ekonomika, bude se
také dařit české ekonomice. Zdá se, že v USA
došlo k velkému oživení ekonomiky, což potvr-
zuje silný kurz dolaru. Evropa roste jen kolem
1 % a stále otálí s dlouhodobými reformami.
Celosvětově se dobře rozvíjí i nové trhy jako
je Čína nebo Indie a částečně také Brazílie.
Konflikt mezi Ukrajinou a Ruskem se odráží
v celosvětové ekonomice a samozřejmě, Česká
republika, která tradičně obchoduje s Ruskem,
je tímto konfliktem také postižena. Tato situace
nemá dobrý vliv na českou ekonomiku, i když
ji zas tolik neovlivní, je nepříjemná spíše pro
některé exportéry. Jsem optimista a věřím, že
spor s Ruskem a Ukrajinou se urovná. Dlouhodobě však bude záležet na tom, jak se západní
země vyrovnají s terorizmem.
Ad 3/ Management budoucnosti se bude
muset více zabývat individualitou člověka.
Nová generace očekává v práci mnohem více,
než jsme očekávali my a naši otcové. Model
vojenského uspořádání firem bude za pár let
přežitkem. Lidé budou chtít více pracovat pro
radost a naplnění z práce. Management bude
přihlížet k silným stránkám jednotlivců. Firmy
42
MANAŽER INFO 2014
a inovačních projektů, využívání zdrojů, řízení
výroby a distribuce na globálním trhu. Vzhledem ke zkušenostem z odeznívající krize
a k přetrvávání některých nejistot, bude patrný i tlak na snižování nákladů, kvalifikovanější
řízení rizik a finančních toků s důslednějším
využíváním controllingu.
Ad 4/ Export je základním zdrojem růstu
české ekonomiky a udržení pozic na zahraničních trzích a vyhledávání nových odbytišť
je hlavním úkolem současného managementu.
Zvlášť export na nové trhy je spojen s nejrůznějšími druhy rizik. Získávání a udržování vědomostí manažerů, výměna zkušeností a sdíle-
ní informací v této oblasti by měly být základní
složkou jejich vzdělávání. Stejně tak vzdělávání
v oblasti získávání výsledků vědy a výzkumů
a v řízení inovací, jejichž průběžné uplatňování
je základním předpokladem pro udržení konkurenční schopnosti firmy.
ZDENĚK SOUČEK, profesor, guru
v oblasti strategického řízení v ČR,
čestný člen ČMA
Ad 2/ Velké, obtížně předvídatelné, celosvětově významné otřesy (Střední východ, Ukrajina, severní Afrika, terorismus) s výraznými
důsledky pro ekonomiku. Masové přesuny
obyvatel. Vznik nových mocenských geopolitických uskupení (Rusko – Čína, východoasijské aglomerace. Společenství USA – EU, …).
Výrazné kolísání cen ropy a devizových kurzů.
Snaha o posílení centrální úlohy EU (Německo. Francie) a současně odpor proti ní (Velká
Británie). Pozitivní úsilí české vlády o rozvoj
ekonomiky cestou investování, boje s korupcí, fiskální disciplíny. Neúčinnost sankcí proti
Rusku a renesance ruské ekonomiky. Významný vědeckotechnický pokrok – zejména robotizace, nanotechnologie, medicína.
Ad 3/ Základním předpokladem úspěchu
bude kreativita a schopnost nové nápady
transformovat do tržního úspěchu. Na top
manažery budou kladeny nové základní požadavky (neukojitelná zvědavost, snaha změnit
dosavadní stav, schopnost předvídat, získat
spolupracovníky a odhodlání překonávat pře-
kážky). Aplikace složitých statisticko – matematických metod k předvídání dlouhodobější budoucnosti ztrácí účinnost. V oblasti
strategického řízení se prosazuje kombinace
logických úvah se „sny“, nadšením, emocemi, odvahou až fanatizmem. Úloha výrazných
osobností vzroste (charisma, interdisciplinární
znalosti, komunikativnost, globální znalosti).
Pružnost, inovativnost se stanou základními
znaky úspěšného podnikání.
Ad 4/ Výchova ke kreativitě a schopnosti
rychle transformovat nápady v tržní úspěch.
JAROSLAV A. JIRÁSEK, profesor
mezinárodního strategického řízení,
čestný děkan CMC Graduate School
of Business, čestný člen ČMA, laureát
Síně slávy MR
Ad 2/ Pro konkrétní odpověď bych potřeboval v souhrnných číslech velké investice, velké zakázky, dotace EU. ČSSD slibuje „dobře
fungující stát“, ale neřeší, co stát měl aspoň začít: progresivní daň z výnosu, ještě progresivnější daň z majetku, zakládání nových státních
podniků s vyspělou prací, zdanění všeho, co
se vyrobilo doma (bez vývozu sídla a finančních centrál), je třeba chránit přírodu a životní
prostředí, půdu, potraviny atd. Bude se zkoušet nový občanský zákoník a služební zákon.
Tak dlouho se ohrazovali proti komunismu,
až jim za zády vyrostl jeho pravý opak – nový
druh fašismu. Nikdy se nemluvilo tolik o válce
jako nyní.
Ad 3/ Eklektický. Žádný výrazný hlavní
směr (mainstream) není ani možný, pokud se
nerozvíjí lidový mozek (general intelect, přibližně všeobecná vzdělanost), ani nezakládá
hluboká teoretická práce. Empirický postup
je nutný, ale na velké problémy vždy, vlastně
často, nestačí.
Ad 4/ Co je nutné, to je chápat věcné problémy jako společenské a lidské, tedy ekonomické
jako sociologické a psychologické. Budou přibývat nové technologie, tedy je třeba je provazovat v jedno. Obecná rada: od mechatroniky,
mechaniky a automatiky, k robotice, v tom je
základ rozvoje předmětné výroby; obnaží se
tím budoucí možnosti. Závěr: Nový pokus o
„sociální kapitalistický stát“.
Realizační tým projektu MATES (Technické mateřské školy), zmiňovaný na str. 7 ve složení zástupců ČMA, JAIP, IRER, SOCIETAS RUDOLPHINA.
44
MANAŽER INFO 2014
Technické školky sklízí úspěch u dětí, firem i politiků
Rozhovor s Milošem Filipem, iniciátorem projektu
Rozvoj manuálních i verbálních schopností dětí již v mateřských školách podporuje speciální program Technických školek,
který vznikl z iniciativy členů brněnského klubu ČMA a s podporou lektorů z Vysokého učení technického v Brně.
Přinášíme vám rozhovor s panem Milošem Filipem, hlavním iniciátorem tohoto unikátního projektu, jež nabývá na stále
větším významu.
Mohl byste krátce popsat myšlenku programu technického vzdělávání v mateřských školách a jeho hlavní cíle?
Hlavní myšlenkou je podporovat technické myšlení u dětí předškolního věku. A proč
zrovna u nich? Na to se ptají skoro všichni a je
zde několik vysvětlení. Předně jsme vycházeli z mnohaleté studie amerického ekonoma
J.J.Heckmana, který dokázal, že investice státu
do dětí kolem věku šesti let je v budoucnosti
nejvíce návratná. Dalším argumentem je názor,
že v dítěti se do tohoto věku formuje tzv. „životní scénář“, tedy základní předpoklady nejen
budoucí povahy, ale i toho, jaké bude mít vlohy
a v jakém oboru může vyniknout.
Co se týká cílů, těch je opravdu více. Základním cílem je u dětí podporovat a rozvíjet
jejich technické myšlení, tvořivost, představivost, manuální zručnost a verbální schopnosti.
Snažíme se, aby děti pochopily, že každý výrobek, který vidí před sebou, musel někdo vymyslet. Chceme, aby pochopily sled souvislostí
při vývoji nějakého výrobku tím, že je nenápadně nutíme k tomu, aby si všechny tyto fáze
vyzkoušely samy, při návrhu a výrobě jednoduchého modelu. Tím dojde k pochopení souvislostí takových jevů a postupů, jaké se dějí v reálné praxi. Je to logický souhrn činností, jako
je: představa – návrh (projekt, konstruování)
– výroba modelu – odzkoušení funkčnosti –
obhájení před ostatními.
Pokud bychom však chtěli definovat jeden
jednoduchý cíl, tak si vypůjčím slova rektora
Vysokého učení technického v Brně, že cílem
je „probudit a vybudovat v předškolácích „zájem a kladný vztah k technickým oborům“, jinak
řečeno ještě jednodušeji, „nebát se techniky
a technických věd“.
V jakém stádiu se program nyní nachází
a jaké s ním máte další plány?
Tento vzdělávací program je rozdělený do
dvou hlavních částí: do vývoje a modifikace
úloh a do jejich zavedení do mateřských škol.
Do konce roku 2014 byly vytvořeny úlohy
z oblasti stavebnictví, strojírenství, přírodních
věd, (ekologie), hudebně – technické, chemie
a biotechnologie.
Co se týká aplikací, tak je aktivních několik
projektů, z nichž ty největší řídí Vysoké učení
technické (VUT) v Brně, MAS Brána Brněnska
a JAIP České Budějovice. Zvláštní kapitolou
a vzorovým příkladem je Kuřim, kde se spojily místní firmy s městským úřadem a vytvořili
společně vzdělávací fond na podporu místních
mateřských škol.
Jaké osoby/subjekty s Vámi na projektu
spolupracují nebo hodlají spolupracovat?
Je to široký rozsah spolupracovníků, od asistentů na vysokých školách, přes profesory, pedagogy z mateřských škol a učňovských učilišť,
až po manažery z průmyslu. Z firem a institucí
uvedu ty nejaktivnější, je to VUT v Brně, Česká
manažerská asociace, firmy, které tento program financují (Prefa Kompozity, EGPI Uherský
Brod), firmy, které se přidaly a mají významnou
roli (TOS Kuřim, BVV, Uni Hobby).
Přinesl projekt již nějaké zajímavé výsledky?
Kolik se do něj například zapojilo dětí/učitelů?
Například již zmíněný kuřimský systém vzdělávání je natolik zajímavý a příkladný, že pracoviště navštívili v poslední době dva ministři, MPO
(v říjnu 2014) a MŠMT (v listopadu 2014) a za
přítomnosti představitelů Jihomoravského kraje
se s ním podrobně seznámili. Návštěva ministra
školství začala seznámením s podstatou technického vzdělávání kuřimských předškoláků včetně ukázky práce dětí a pokračovala prezentací
záměrů nového systému vzdělávání na dalších
stupních včetně spolupráce s VUT v Brně.
Počet zapojených dětí a učitelů během pětiletého období se pohybuje ve stovkách, jen pro
lepší představu, v současné době je zapojených
kolem padesáti mateřských škol.
Je něco, čím byste se chtěl v rámci projektu pochlubit - na co jste hrdý?
Určitě tím, že děti reagují naprosto fantasticky. Jsou kreativní, vnímavé a nejvíce je baví
pracovat s „dospěláckým“ nářadím. Nejvíce nás
však těší, když máme kladné ohlasy od rodičů
a slyšíme, že uvažují o tom, dát dítě studovat
nějaký technický obor. Zrovna tak nás těší, že
MANAŽER INFO 2014
se přidávají firmy, které chtějí tento program
aplikovat ve svém regionu podle již popsaného
kuřimského schématu.
Vnímáte nějaké hrozby či naopak příležitosti, které se projektu mohou dotknout?
Nevím, jestli to považovat za hrozbu, ale mrzí
mne někdy nepochopení médií. Nedávno se
objevil v jistém titulu článek, ve kterém se k našemu programu vyjádřil redaktor v tom smyslu,
že jde o „orwellovské programování dětí“, aby
se z nich stali učni.To je obrovské nedorozumění. My děti nesměrujeme ani do vysokých a ani
do učňovských škol. Jen chceme, aby se nebály
techniky a aby je bavilo pracovat s nářadím.
Zamýšlel jste se nad možnou spoluprací
se zahraničím? Tušíte, jestli zde existují nějaké obdobné projekty?
Existují, například z jedné vídeňské školky
přijeli do brněnské mateřské školy Pramínek
na dvoudenní školení. Spolupracujeme i s krajanskými školkami v Birminghamu. Ti si vyžádali
podklady k několika technickým úlohám.
Co byste vašemu vzdělávacímu programu „Technické školky“ popřál do nového
roku 2015?
Aby se uplatnil v roce, který je vyhlášený
jako „Rok průmyslu a technického vzdělávání“. Chystáme několik akcí, které by měly vést
nejen k předvedení našich výsledků, ale hlavně
k možnostem spolupráce s těmi, kteří by chtěli
tento program zavést ve svém regionu.V tomto
spolupracujeme s firmami, jako jsou BVV, Uni
Hobby a přes Českou manažerskou asociaci
i se Svazem průmyslu a dopravy ČR.
Děkujeme za rozhovor.
45
Jan Mühlfeit:
Spokojenost v zemi určuje konkurenceschopnost
Konkurenceschopnost je poměrně nová disciplína, která se sleduje a měří ve světě zhruba 25 let. Ukazatele pro porovnání
konkurenceschopností zemí mají 12 pilířů, ve kterých se hodnotí školství, inovace, vyspělost podnikatelského prostředí,
infrastruktura a různé ekonomické ukazatele. My jsme stále zvyklí se orientovat podle HDP a utěšit se tak, že si vedeme
docela dobře. HDP je zastaralý ukazatel, který říká jen to, co jsme udělali v minulosti, ale negarantuje to přítomnost a
nevyhlíží do budoucnosti. Například vláda prodá nějaký podnik a uměle nafoukne HDP, z roku na rok se tak vytváří bubliny a uspokojíme se tím, že se nám celkem daří. Ukazatele o konkurenceschopnosti jsou třistašedesátistupňový přehled
o tom, jak se zemi daří. Stejně, jako u sportu i u konkurenceschopnosti, když chceme vyhrát, musíme dnes běžet rychleji,
než jsme běželi včera a musíme také běžet rychleji, než ostatní.
Proč je konkurenceschopnost důležitá?
Konkurenceschopnost země něco říká
o její budoucnosti. Investor vstupující na
zahraniční trh se dívá na tři věci – první je
jak se dá v zemi jednoduše podnikat, jaká je
vzdělanost lidí a jak to bude v zemi vypadat
za šest až sedm let.Vzdělanost měří OECD,
říká se tomu PISA (Program for International Student Assesment). Sledují se šestnáctileté děti, měří se v matematice, ve čtení
a vědě s ohledem na to, jak dokážou využít
svoje znalosti, jak je implementují do praxe.
Všechny země jsou rozdělené do tří skupin
podle PPP (HDP na jednoho obyvatele).
Na nejnižším stupni je faktorově tažená
ekonomika, to jsou zpravidla ekonomiky
v Africe, následuje přechodná ekonomika,
na dalším stupni je efektivní ekonomika,
na dalším ekonomika inovační. Tam patří Česká republika. Inovační pilíř má větší
váhu, než infrastrukturní. Model hodnocení
předpokládá, že jednotlivé stupně jdou za
sebou. Například, když se vybuduje infrastruktura, tak se začínají inovace. U nás
má tento model trhliny. Jsme dobří v inovacích, ale pokulhává infrastruktura, takže
vycházíme v hodnocení o něco lépe, než
je skutečnost. Každý pilíř má nějakou váhu,
například v případě ČR je rozdíl mezi stupni 17 000 UDS na jednoho člověka.
Jaká je dnes pozice České republiky?
Vloni jsme se propadli, před krizí jsme
byli na 33. místě, potom jsme se propadli
na 46. místo a teď se vrátili na 37. Vypadá
to jako zlepšení, ale celkově to není příliš pozitivní. Za zlepšením České republiky stojí dva faktory - makroekonomické
prostředí a stabilizovaný dluh a úroveň
školství. Dlouhodobé trendy ukazují, že za
šest let, jsme nepřeskočili žádnou zemi, ale
čtyři země se dostaly před nás. Indonésie,
Portoriko, Portugalsko a Thajsko. Portugalsko bylo v těžké krizi, ale vyrovnali se
s tím celkem dobře a další země nejsou
moc vyspělé, že by nás měli přeskakovat.
46
V tomto máme velké rezervy a z ukazatelů je vidět, že nás vždy sráží ten stupeň,
o kterém se předpokládá, že je vyřešený
– infrastruktura a vyspělost podnikatelského prostředí. Například založení firmy trvá
Singapuru čtyři minuty a v České republice
šest týdnů.
Druhá věc jsou inovace, musíme se živit
prodejem myšlenek. Jsme navázaní na německou ekonomiku, a když ji přestaneme
stíhat, tak nás odstřihnou.V dnešní globální
ekonomice se vyrábí věci globálně. Michael
Gates, který je CEO v Information Officer
v Deimleru řekl, že školí inženýry v Pákistánu a za šest měsíců tak mohou vyrábět
Mercedesy v Pákistánu. Nic nemáme jisté a stáváme se montovnou, přitom jsme
tradičně byli zemí, která vyvážela inovace.
Pozitivní je, že máme technologickou připravenost pro vývoj inovací.
Do roku 2000 jsem dělal šéfa české
pobočky Microsoftu, v celkovém objemu
jsme byli větší než Rusko, Polsko, to svědčí o tom, že Češi jsou rádi napřed. Daří
se nám to v myšlení, ale infrastruktura nás
vždy pokoří. Jedna věc je technologie mít
a druhá, jak se využívají, například na úřadech, které nám infrastrukturu vytváří.
Na podzim 2014 to bylo 20 let od první návštěvy Billa Gatese na Invexu v České republice. Z Prahy do Brna jsme letěli.
Bill se mě ptal: „Proč letíme, když tu máte
silnici, tam jsme za hodinu a 20 minut.“ Vysvětlil jsem mu, že dálnice není taková, jak
si asi myslí. Smutné je, že za těch 20 let je
to ještě horší a Invex již také neexistuje.
Propadáme se ve vzdělávání, které určuje, jak si povedeme v dalších letech
v každé oblasti - to by však bylo na samostatné téma.
Závěrem se dá říct, že Česká republika
je na 37. místě, posunula se o devět příček, což se zdá být dobré a v dalším růstu
nám brání to, že to není taženo inovacemi, růstem a vysokou produktivitou. Ho-
MANAŽER INFO 2014
voří se o tom, že kvůli stárnoucí populaci
je potřeba udělat důchodový systém, ale
důchodový systém navazuje na efektivitu
práce. Česká republika není ve světě vidět, ale já věřím, že Český lev se vrátí tam,
kam historicky patří, protože je obzvlášť
v průmyslu řada lidí, kteří přinášejí nové
myšlenky, nápady, podporují školství a sami
se snaží vychovávat profesionály v technických oborech. Technologie nám vstoupili
do života - auto, nemocniční postel nebo
secí stroj je z velké části počítač a do budoucna musíme přemýšlet o tom, že většina lidí bude pracovat s technologiemi. To
se již ukazuje na trhu práce, musí se změnit
vzdělávací systém, abychom nedělali stejné
chyby jako například ve Španělsku, kde bylo
57 procent vysokoškolsky vzdělaných lidí
bez práce.
Rád bych vám v závěru popřál hodně
zdaru a radosti, aby se vám dařilo růst
a odhalovat skrytý potenciál svých lidí.
Jan Mühlfeit
viceprezident ČMA
mluvčí Klubu Manažerů roku
MANAŽER ROKU 1999
Chairman Europe, Microsoft Corporation
Jaromír Hájek: Kam kráčíme?
Nedávno jsem potkal známého manažera
z odvětví prodeje automobilů v důchodovém věku. Na otázku jak se má, mi odpověděl následovně: „Již se těším do důchodu,
jelikož pracovní tempo je stále rychlejší a vyvíjený tlak ze strany akcionářů je stále větší. Někdo mi pošle e-mail a za necelou hodinu urguje
odpověď, musíme vyplňovat stále více tabulek
a samotnému prodeji se mohu věnovat stále
méně. Už to není pro mě.“ Bohužel má pravdu. Rychlost a dynamika práce díky rozvoji
nových komunikačních technologií se zvyšuje. V podstatě ruší osmihodinovou pracovní
dobu, protože především e-maily přicházejí
do pozdního večera a očekává se, že naše
odpověď by měla být většinou rychlá. Počet
e-mailů se zvyšuje – „oportunisté“ posílají
e-maily i s omezeným významem na skupiny
kolegů, aby ukázali svoji aktivitu a snesli ze
sebe odpovědnost, protože vždy pak mohou
oponovat – „vždyť já tě informoval“.
Zhoršená ekonomická situace, ke které
došlo v minulých letech, nás dovedla k větší opatrnosti. Ve velkých firmách se musí
vyplňovat stále více výkazů, dochází ke zvyšování regulace ze strany centrálních dohlížejících orgánů. Z tohoto důvodu je nutno
přijímat více administrativních pracovníků,
aby bylo možné zvládnout veškeré povinnosti. Bohužel administrativa a byrokracie
se i uměle navyšuje, protože řada kolegů
v centrálách, kteří mají omezené praktické
zkušenosti z reálného businessu, si libuje ve
výkazech a tabulkách a často zbytečně své
požadavky na výkazy neustále zvyšují.
Stále více dnes nakupujeme po internetu
a negujeme tak lidský kontakt. Rozvoj chytrých telefonů či notebooků začíná ovlivňovat stále více i náš soukromý život. Hlavně
mladá generace je tímto trendem zasažena.
Také se vám stává, že přijdete do restaurace a tam vidíte rodinu a všichni u stolu si
hrají s telefonem či notebookem, sotva komunikují s obsluhou a již vůbec mezi sebou?
Podobná situace nastává i v řadě domovů.
Jak tomu čelit? Pokud jde o komunikaci
ve firmě, osobní kontakt se neměl vytratit.
Proto je nutné se dohodnout na pravidlech
elektronické komunikace (omezit e-maily)
a více uskutečňovat pracovní setkání. Administrativa by se neměla přehánět, mělo by se
zabránit duplicitám a soustředit se na to, co
je nezbytně nutné a práci si v tomto směru
maximálně zjednodušit a ne ji komplikovat.
V restauracích a doma bychom telefony
a notebooky měli dát stranou, abychom
mohli spolu více hovořit a především děti
by měly více číst a hovořit, aby se dokázaly
dobře vyjadřovat.
Nezapomínejme, že lidský kontakt
je důležitý!
Jaromír Hájek
generální ředitel LeasePlan
Česká republika s. r. o.
viceprezident ČMA
Manažer odvětví 2012
Česká podnikatelská rada pro udržitelný rozvoj
Cílem České podnikatelské rady pro udržitelný rozvoj (CBCSD) je zprostředkovat aktivní roli
podnikatelské sféry na udržitelném růstu české
společnosti. Zastupuje zájmy klíčových firem na
českém trhu, kde působí od roku 2012. Význam
CBCSD je na vzestupu, o čemž svědčí také zvyšující se počet aktivit konaných v průběhu roku.
Následující řádky přináší jejich přehled, přičemž
z důvodů rozsahu uvádíme pouze krátké informace – pro podrobnější přehled nás, prosím, kontaktujte anebo navštivte naše nové webové stránky
www.cbcsd.cz.
V lednu 2014 proběhlo slavnostní novoroční setkání členů CBCSD s přípitkem a vzájemným přáním všeho dobrého do nového roku
2014. Při setkání informoval viceprezident Petr J.
Kalaš přítomné o stavu jednání k České Vizi 2050
a také o konkrétních oblastech z konceptu WBCSD „Action 2020“, které bude CBCSD v ČR
prioritně rozvíjet.
Snížení energetické náročnosti je krokem
k udržitelnému rozvoji zaznělo v lednu v TOP
HOTELu Praha na Konferenci Smart Life.
Konference se zabývala tématem udržitelnosti,
budoucím vývojem na poli energetiky a energetickým řešením Smart Grid, neboli inteligentních sítí umožňujících regulaci výroby a spotřeby elektrické
energie. Energetická udržitelnost bude muset být
postavena na propojení energetické nenáročnosti,
využití moderních technologií a dostatečném zabezpečení dat. Na konferenci se též probírala snaha o snížení náročnosti bydlení a o stavby tzv. pasivních domů. Jak zaznělo, občas však snaze snižovat
energetickou náročnost brání mentální bariéry či
dlouhá návratnost investic. „Žijeme v době, kdy se
potýkáme s klimatickými změnami a nedostatkem
zdrojů. Je proto nutná inovace a adaptace, i strategická pružnost,“ uvedl Ivan Beneš a doplnil, že se
MANAŽER INFO 2014
obává kybernetické špionáže a útoků, které naruší
naši důvěru a znemožní odvrácení těchto hrozeb.
Technický svět počítá s plánovaným zastaráváním
produktů a nedbá na recyklaci, která funguje v přírodě (vše, co v přírodě zemře, se stane novým
zdrojem) a je třeba si vzít z přírody příklad.
V březnu se v Senátu PČR uskutečnil kulatý stůl
na téma Udržitelného rozvoje lze dosáhnout
spoluprací podnikatelské, veřejné a státní
sféry, proto se na setkání sešli také zástupci všech
těchto stran. Senátorka Alena Gajdůšková uvedla,
47
že udržitelný rozvoj je pro ČR výzvou a bude pro
něj nutný široký společenský konsenzus. Její slova
potvrdila i senátorka Eva Syková a zmínila též nedostatky ukazatele HDP s tím, že se dnes ve světě
hledají i další indikátory (např. GPI – ryzí ukazatel
pokroku a kvality života, OECD tzv. BLL – Better
Life Index a další). Prezident CBCSD Pavel Kafka
připomněl, že WBCSD (Světová podnikatelská
rada pro udržitelný rozvoj) vypracovala v úzké
spolupráci s vědeckými centry Vizi 2050 pro devět miliard lidí na zeměkouli. Česká pobočka nyní
s využitím poznatků a přístupů WBCSD pracuje
v 11 týmech na Českou Vizi 2050 a spolupracuje s
řadou ministerstev, univerzit, nevládních organizací
a také s ostatními regionálními pobočkamiWBCSD.
17. konference Evropského sdružení pro
environmentální a udržitelné manažerské
účetnictví (EMAN Europe) se konala v dubnu v Rotterdamu a Českou republiku zde svým
vystoupením zastupoval Miroslav Hájek z České
zemědělské univerzity v Praze, který pohovořil
o problematice udržitelnosti v odvětvích vodního
hospodářství a chemického průmyslu. Téma konference bylo „Od reportingu udržitelného rozvoje k manažerskému řízení udržitelného rozvoje“.
Téma nevycházelo z otázky „proč“ se zabývat udržitelným rozvojem, ale „jak“ dosáhnout udržitelného rozvoje. Celkem zaznělo 53 příspěvků, mj. i od
Rodneyho Irwina (generálního ředitele WBCSD).
Generální tajemník OSN Ban Ki-moon
obdržel zlatou medaili Univerzity Karlovy v Praze. V dubnu pronesl generální tajemník
OSN přednášku na Univerzitě Karlově v Praze,
kde hovořil na téma Česká republika a Organizace
spojených národů: Mír, rozvoj a lidská práva v měnícím se světě. Připomněl také osm „rozvojových
cílů tisíciletí“ stanovené v roce 2000 se záměrem
naplnění do roku 2015, které přijali nejvyšší představitelé států a vlád světa (cílem je např. odstranění extrémní chudoby a hladu, zajištění základního
vzdělání pro všechny, snížení dětské úmrtnosti
atd.) a naléhal na mezinárodní společenství, aby do
příštího roku vynaložilo veškeré úsilí pro urychlení plnění Rozvojových cílů tisíciletí. Univerzita
Karlova zlatou pamětní medailí ocenila zásluhy
48
Ban Ki-moona o rozvoj spolupráce a porozumění
mezi národy.
Zástupci CBCSD se ještě v dubnu zúčastnili
další zahraniční akce, tzv. WBCSD Liaison Delegate Meeting v Montreux ve Švýcarsku. Obsah
konference byl zaměřen na další posun nosného
programu WBCSD „Action 2020“ (odvozený od
dlouhodobého programu „Vize 2050“).
V červnu se v prostorách Ministerstva životního prostředí ČR v rámci projektu Efektivní
uplatňování dobrovolných nástrojů politiky
životního prostředí, jehož řešitelem je společnost ENVIROS, s.r.o., uskutečnilo druhé expertní
setkání odborníků na danou problematiku. Projekt
se zaměřuje na tři základní oblasti aplikace dobrovolných nástrojů: produkty (ekoznačení, EPD,
ekodesign), procesy (čistší produkce) a systémy
řízení (EMS/EMAS).
European Forum on Urban Forestry, 17.
ročník konference zaměřené na městskou zeleň,
parky a lesy se konal ve švýcarském Lausanne za-
MANAŽER INFO 2014
čátkem června a měl celosvětové zastoupení. ČR
se účastnila poprvé. Účastníci konference ve svých
příspěvcích specifikovali současné požadavky společnosti na les a krajinou zeleň ve městech.
V červnu se také sešli členové CBCSD v pražském sídle PwC – City Green Court při příležitosti konání valné hromady. Na programu bylo
schválení nových členů, návrh na změnu stanov
CBCSD i plán programu pro činnosti na následující období. Zhodnoceno bylo i hospodaření Rady,
přítomní byli seznámeni s krátkou zprávou o její
činnosti a v další části byly představeny jednotlivé
pracovní skupiny CBCSD a jejich cíle. Valná hromada přinesla především inventuru toho, co se od
června 2013 podařilo. Za poslední rok CBCSD
zaznamenala nárůst o osm členů. Počet členů se
tak ke dni konání VH rozšířil na 23 řádných členů a sedm aktivních podporovatelů. Jako host na
setkání vystoupila Anna Kárníková z Úřadu vlády
ČR a přiblížila plánované aktivity Rady vlády pro
udržitelný rozvoj (RVUR). Uvedla, že RVUR má být
živým orgánem, který se aktivně zabývá tématy
udržitelnosti, přičemž klíčová jsou pro ni zaměstnanost, sociální a ekonomický růst.
Po krátké odmlce v letních měsících se členové
CBCSD sešli koncem září při příležitosti konání konference na téma Podniková energetika
v době Smart Grids, která se konala v rámci
doprovodného programu 56. Mezinárodního strojírenského veletrhu v Brně. Konference byla zaměřena na řešení podnikových energetických sítí ESG
(Enterprise Smart Grids) s využitím moderních
systémů měření, řízení, automatizace a ICT. Energetická účinnost je jedním z faktorů ovlivňujících
konkurenceschopnost podniků, resp. celé ekonomiky. V oblasti snižování energetické náročnosti
průmyslových procesů učinila Česká republika za
dobu své existence zásadní pokrok. Přesto je ekonomický potenciál úspor energie v tomto sektoru
v ČR stále nevyčerpán. Hlavním cílem je podpora
konkurenceschopnosti podnikatelských subjektů
a udržitelnosti české ekonomiky prostřednictvím
snížení energetické náročnosti podnikatelského
sektoru. Po úvodu následovaly prezentace konkrétních řešení, např. propojení řídicí a ochranné
techniky v podnikových rozvodnách (ELVAC), řídicí
a monitorovací systém PowerSense (Landis+Gyr
a skupina Toshiba), online monitorování energií
(Enerfis), měření v distribučních sítích na hladině
nn (MEgA), systém Tecomat Foxtrot v sítích Smart
Grid (Teco). Potenciál úspor, který se skrývá v moderních technologiích synchronních reluktančních
elektromotorů SynRM2, představila společnost
ABB, a to včetně svého nového Centrálního evropského servisního střediska vybudovaného
v Ostravě-Hrabové. Změny nejen v obchodování
s elektrickou energií, ale hlavně v distribuci, přenosu a ve výrobě, přinášejí i nový pohled na architekturu IT v energetice.
Atlanta 2014 Council Meeting, výroční konference WBCSD věnovaná udržitelnému rozvoji,
se konala v listopadu a CBCSD zde měla opět své
zástupce. Mnoho podrobných zpráv a prezentací
naleznete na www.cbcsd.cz.
Po pěti letech a již pod gescí předsedy vlády,
se v listopadu konalo v prostorách Lichtenštejnského paláce Fórum pro udržitelný rozvoj,
které přineslo zajímavou diskuzi na několika
úrovních. Fórum přivítalo nejen přední zástupce vlády ČR, ale rovněž odborníky ze zahraničí.
Ke klíčovým řečníkům konference patřil i ředitel Direktorátu pro životní prostředí OECD,
Simon Upton. Jedno z jeho zásadních doporučení v rámci diskuze o udržitelném rozvoji
bylo dostat k sobě blíže ministerstva životního
prostředí, financí či obchodu. Rovněž uvedl, že
jednotlivé ekonomiky produkují nejen potřebné věci, ale také ty, které společnost nevyžaduje
a nabízí se tím otázka zdražení toho, co není
žádoucí a jako příklad uvádí využívání nafty jako
pohonné hmoty.
Daně jsou dle něj šikovným nástrojem, kterým
se dají regulovat nežádoucí produkty, ale je třeba
pozorně rozmýšlet jejich uplatnění v širším kontextu a především v rámci správného zacílení. Jeden z panelů konference se věnoval stárnutí populace. Právě demografický vývoj je podle Špidly
jedna z oblastí, kterou umíme předvídat na dvě
generace dopředu. Stárnutí populace bude pro
naši společnost znamenat v mnoha ohledech velkou proměnu, na kterou je potřeba se včas připravit. Rada vlády pro udržitelný rozvoj byla znovuobnovena rozhodnutím vlády ze dne 9. června
2014 a svou činností iniciuje, koncipuje, koordinuje,
sleduje, vyhodnocuje a podporuje strategické dimenze v řízení státu. Na přímou výzvu premiéra
se stala CBCSD také členem RVUR a je také v čele
některých komisí (například energetické).
Začátkem prosince probíhalo v peruánské Limě
již dvacáté zasedání tzv. COP 20, konference
smluvních stran Rámcové úmluvy OSN
o změně klimatu (UNFCCC), a desáté zasedání
smluvních stran Kjótského protokolu zaměřené na
otázku boje s klimatickými změnami. Konference
se zúčastnil viceprezident CBCSD Peter J. Kalaš.
Hlavním úkolem bylo připravit půdu pro přijetí
nové celosvětové dohody o změně klimatu, která
se uskuteční v prosinci 2015 v Paříži.
Hlavní problémy vodního hospodářství v ČR
v kontextu s globálním celoplanetárním systémem
Země byly diskutovány na odborné konferenci
s názvem „Vyrovnané vodní hospodářství –
klíčová součást udržitelného rozvoje“, která
proběhla v prosinci 2014 v Praze. Cílem bylo poskytnout pohled na aplikaci vodních zdrojů z jiného úhlu pohledu, především z hlediska bezpečnosti
a spolehlivosti. V globálním měřítku existují jisté
obavy, že dosavadní pragmatické zkušenosti o způsobu řešení vodohospodářských problémů pomocí
diplomacie, hospodářské spolupráce a technických
prostředků, jsou téměř vyčerpány. Obnovitelné
zdroje sladké vody se totiž v některých oblastech
MANAŽER INFO 2014
světa blíží k mezní dostupné hranici. Z tohoto omezeného potenciálu vody se tedy postupně stává celosvětové bezpečností téma, jehož vygradování stojí
před námi a může v budoucnu přinést velmi zásadní
dopady na celou společnost, pokud nevstoupíme na
jinou lépe rozjetou loď. Proto se v rámci konference
objevovalo mnoho zajímavých názorů a poznatků
od odborníků, mj. od CBCSD, která vyvinula řadu
nástrojů, metodik a zásad, které mají za cíl podpořit cestu udržitelnosti členských firem. Jsou snadno
použitelným nástrojem pro společnosti a organizace,
které si chtějí zmapovat jejich spotřebu vody a pro
posouzení rizik ve vztahu k jejich podnikatelským
aktivitám (možno nalézt v dokumentu WBCSD
s názvem Global Water Tool Box). Jeden z těchto
nástrojů například umožňuje posoudit relativní rizika
vody v portfoliu společnosti s cílem upřednostňovat
akce s vysokým potenciálem udržitelnosti a odpovědět např. na otázky: Která z míst podnikání jsou
v oblastech s nedostatkem vody? Která místa jsou
nejvíce ohrožena? Kteří z dodavatelů mohou mít
problémy s vodou v roce 2050, atd.
Ivo Gajdoš
výkonný ředitel CBCSD
49
AKTUÁLNÍ
MANAŽERŮ
O REALIZÁTOROVI VÝZKUMU
Ipsos je největší agenturou výzkumu trhu a veřejného mínění v ČR
z hlediska dosaženého ročního obratu. Poskytuje komplexní služby
včetně konzultační činnosti. Spolupracuje s pobočkami sítě Ipsos v 87
zemích světa. Disponuje moderním technickým zázemím pro sběr
a zpracování dat a využívá také know-how specializovaných 10 divizí. –
např. Ipsos Loyalty, Ipsos Marketing, Ipsos MediaCT, Ipsos ASI, Ipsos
Public Affairs, Ipsos CEM a Ipsos UU. Je členem organizací ESOMAR,
MSPA, SIMAR a SAVA, řídí se jejich etickými principy a metodickými
pravidly.Více na www.ipsos.cz.
Výzkum a jeho hlavní zjištění
JAKÝ JE POHLED NA ČESKÝ PRŮMYSL?
Názor na přednosti českého průmyslu se mezi populací a manažery
výrazně liší.
MANAŽEŘI
flexibilita a adaptace průmyslu (57 %)
cenová konkurenceschopnost (41 %)
kvalitní výrobky (32 %)
Ipsos dlouhodobě spolupracuje s ČMA, se Svazem průmyslu a dopravy
ČR, se soutěží MANAŽER ROKU i s českou pobočkou WBCSD formou členství či spolupráce na projektech.
ČESKÁ POPULACE
tradice a síla značky (51 %)
kvalitní výrobky (45 %)
kvalifikovaní pracovníci (30 %)
O VÝZKUMU
Naopak v otázce bariér českého průmyslu se manažeři i česká populace shodují.
Výzkum s názvem „Aktuální názory manažerů a veřejnosti“ byl realizován pro ČMA agenturou Ipsos v únoru 2015. Celkem byly analyzovány
a zpracovány názory 157 manažerů, v některých tématech byly porovnávány s názory reprezentativního souboru české populace (N=1010).
Mezi respondenty manažery převažovali muži (86 %). Dle věku bylo
nejvíce zastoupeno věkové rozpětí 56 – 65 let (38 %). Tázaní zastávali nejčastěji pracovní pozici v managementu, představenstvu (43 %) či
jako vlastník, spoluvlastník (38 %). Celkem 84 % respondentů manažerů
v době konání výzkumu pracovala v dané společnosti více než pět let.
Nejvíce manažerů pracovalo v oblasti výroby (48 %).
Mezi českou populací byly síly v oblasti rozložení dle pohlaví na rozdíl
od manažerů téměř vyrovnané (51 % mužů). Respondenti disponovali
převážně SŠ vzděláním s maturitou (36 %) anebo byli vyučeni (35 %).
V 47 % se jednalo o zaměstnance bez podřízených. Nejvíce byla zastoupena kategorie populace s osobním čistým příjmem menším než 15
tisíc korun (60 %). Věkové rozložení populace bylo rovnoměrné napříč
celým spektrem od 18 do 65 let.
MANAŽEŘI
špatná legislativa a byrokracie (71 %)
absence strategie rozvoje (47 %)
nekvalifikovaná pracovní síla (41 %)
ČESKÁ POPULACE
špatná legislativa a byrokracie (39 %)
nestabilní politická situace (34 %)
nízká konkurenceschopnost (17 %)
Pro rozvoj průmyslu jsou podle manažerů důležité inovace a také
kvalitní vzdělávací systém. Dvě třetiny manažerů se chtějí v roce
2015 zaměřit právě na zavádění nových technologií a inovací, aby posílili
svou konkurenceschopnost. Velká část manažerů se bude také věnovat
efektivnějšímu řízení firmy (48 %) a dalšímu vzdělávání zaměstnanců (44
%). Pouze čtvrtina počítá se snižováním nákladů.
Optimismus českým manažerům dodává zejména úspěch českých firem
ve světě, rovněž oceňují v tomto směru mladou generaci a úspěchy
českých sportovců.
NÁZORY
A VEŘEJNOSTI
JAKÝ JE POHLED NA TECHNICKÉ
VZDĚLÁVÁNÍ?
Pohled na úroveň absolventů technických škol není mezi manažery jednotný. Dvě třetiny z nich si myslí, že nemají dostatek odborné kvalifikace, necelá polovina pak, že nemají dostatečnou praxi.
Vybrané citace:
„Bohužel představy absolventů se mnohdy hodně rozcházejí s realitou,
s možnostmi firem.“
„Nepřipravenost absolventů, učivo je zastaralé – absence spolupráce škol
a podniku.“
„Vysoké finanční nároky při nástupu.“
A jak by se mohla situace dle názorů manažerů změnit?
financování dle potřebnosti oborů (62 %)
větší spolupráce VŠ s firmami (59 %)
větší podpora a rozvoj učňovského školství a SOŠ (53 %)
Vybrané citace:
„Povinné praxe studentů ve firmách. Možnost daňového odpočtu nákladu
těchto stáží.“
„Školství je placeno z prostředků, daní firem. Stát absolutně neřídí školství
podle těch, kdo jej financují. Každý si může vystudovat, co chce, přestože
danou odbornost společnost nepotřebuje.“
„Směřování základního a středního školství k rozvoji technického vzdělávání.“
Financování dle potřebnosti oborů se však již firmy snaží řešit prostřednictvím interních školení (např. vnitrofiremní „univerzita“, školení
na nové technologie, projekty s externími partnery, stáže v zahraničí).
Nejlákavějším technickým oborem pro budoucí studenty (dle jejich rodičů) jsou informační technologie, ty mají navíc dopad i na ostatní
odvětví průmyslu.
KDO JE TO MANAŽER?
Pohled na české manažery není mezi populací příliš pozitivní. Pouze 14 %
populace má pozitivní pohled na manažery, přibližně třetina populace má názor neutrální. Tento výsledek je zcela určitě výzvou pro
další práci a aktivity ČMA.
Jaké jsou schopnosti ideálního manažera dle české populace?
zodpovědnost (76 %)
cílevědomost (41 %)
schopnost empatie (31 %)
Jaká je dle názoru české populace nejčastější asociace se slovem manažer?
vede lidi (25 %)
zaměřený na svoji vlastní kariéru (25 %)
padnoucí oblek a drahý mobil (21 %)
MANAŽERSKÉ VZORY
Kdo je českým manažerským vzorem českých manažerů?
Tomáš Baťa (25 %)
Zbyněk Frolík (4 %)
Andrej Babiš, Jan Baťa, František Čuba, Jan Mühlfeit (všichni 2 %)
Kdo je zahraničním manažerským vzorem českých manažerů?
Steve Jobs (8 %)
Jack Welch (3 %)
Bill Gates, Henry Ford (oba 1 %)
Vybrané citace:
„Zbyněk Frolík. Vykutal z malé stodolové firmy nadnárodní prosperující
společnost.“
„Andrej Babiš. Racionální úvahy, jasná a přísná personální práce včetně odměňování, odvaha jít do rizika, jasné vyjadřování názoru, umění investovat,
nikoli jen vysávat firmu. Je opakem nekvalitních populistických a neodpovědných politiků.“
„Baťa. Tento systém byl a je podnikáním kapitalisty, se sociálním cítěním,
který si uvědomoval, že klíčovým prvkem v systému s tvůrčím potenciálem je
zaměstnanec, spolupodnikatel, který chce.Toto úsilí Baťa v lidech rozvíjel.“
„Doc. Ing. Cienciala, protože dokázal udržet významný hutní podnik přes
několik hospodářských výkyvů a vytvářet pracovní místa v kraji s vysokou
nezaměstnaností.“
NEJVÝZNAMNĚJŠÍ OSOBNOSTI BUSINESSU
JAKÝ JE NÁZOR MANAŽERŮ NA ČMA?
Jakou osobnost současného českého businessu považují čeští
manažeři za nejvýznamnější?
Andrej Babiš (28 %)
Zbyněk Frolík (11 %)
Petr Kellner, Dalibor Dědek (oba 6%)
Podle pohledu manažerů je ČMA vnímána jako organizace, jejíž hlavním cílem je kultivovat manažerské prostředí v České republice
a měla by se primárně snažit o zkvalitnění státní a veřejné správy,
zvyšovat prestiž manažerské profese a rozvíjet znalosti a dovednosti manažerů.
Jakou osobnost současného českého businessu považuje česká
populace za nejvýznamnější?
Andrej Babiš (24 %)
Petr Kellner (11 %)
Tomio Okamura (2 %)
neví (52 %)
Výsledky výzkumu mezi manažery komentuje Tomáš Macků,
Research & Communication Director výzkumné agentury
IPSOS s.r.o.:
Jakou osobnost současného zahraničního businessu považuje
česká populace za nejvýznamnější?
Bill Gates (17 %)
Mark Zuckerberg (2 %)
Barack Obama (1 %)
neví (73 %)
Vybrané citace:
„Bohužel nikdo není bez minulosti, takže by se těžko vybíralo.“
„Všechny ty, kteří založili ryze českou firmu a uspěli.“
„Záleží na typu podnikání, obecně si myslím, že máme málo vzorů.“
„Bohužel zřejmě Babiš, ale tady je to už spleť businessu a politiky, a to není
dobré, více je vyprofilovaný Světlík, který si dělá své a navíc úžasně podporuje
region Ostravska.“
„Většina osobností, které od roku 2000 získali titul MR.“
„Určitě pozitivním zjištěním je, že se manažeři v rámci posilování konkurenceschopnosti svých firem v roce 2015 budou prioritně orientovat na
inovace, na zavádění nových technologií. Optimismem naplňuje manažery
úspěch českých firem ve světě a nastupující mladá generace. Bohužel obraz
manažerů není v české populaci příliš pozitivní, a to je trvalá výzva pro
Českou manažerskou asociaci. ČMA si totiž vybudovala dobré jméno mezi
manažery a je vnímána jako prestižní asociace. Určitě stojí za to se zamyslet nad doporučeními z výzkumu a očekáváním manažerů ohledně širších
aktivit asociace - zaměřených i na zkvalitnění státní a veřejné správy, nejen
samotného manažerského prostředí.“
Tomáš Macků
Research & Communication Director
IPSOS s.r.o.
kontakt: [email protected]
NEJVYŠŠÍ SOUD PROLOMIL TEXT
OBČANSKÉHO ZÁKONÍKU*
Problematický § 441 nového občanského zákoníku předepisuje, aby některé plné moci měly formu notářského zápisu.
Obzvláště šikanózní je požadavek na notářsky ověřené plné moci pro zahraniční zmocnitele,
kteří často musí cestovat do České republiky jen za tím účelem, aby zde u tuzemského notáře sepsali plné moci za účelem správy
svého majetku, zastupování na valné hromadě atp.
Z nového usnesení Nejvyššího soudu (NS) však vyplývá, že postačí, je-li plná moc udělena písemně a podpis zmocnitele úředně ověřen.
Nejedná se tedy o banální interpretační problém, opravu technické chyby či vyjasnění nepřesnosti, nýbrž o prolomení původního
významu tohoto paragrafu.
Tentokráte nikoli ve prospěch přepjatého formalismu, ale občanů. Konečně.
(*zdroj stanovisko MS ČR)
Moural Kopecký & Partneři
A DV O K ÁT N Í K A N C E L Á Ř
hledá nové kolegy na pozice
ADVOKÁT/KA
ADVOKÁTNÍ KONCIPIENT/KA
Potřebujeme váš:
• aktivní přístup k řešení problémů,
• odpovídající odborné právnické znalosti,
• znalosti v oblasti managementu,
• praxi v obchodní korporaci,
• dobré komunikační schopnosti.
Nabízíme vám:
• zázemí úspěšné advokátní kanceláře,
• různorodou práci v pestrém kolektivu,
• kariérní růst,
• propojení osobních a profesních zájmů,
• motivující ohodnocení výsledků práce.
V případě zájmu zasílejte své nabídky s životopisy a fotografií na adresu: [email protected]
a do předmětu napište místo zvoleného pracoviště:
„AK Praha“, „AK Brno“ nebo „AK Ostrava.“
Hlavní kanceláře:
28. října 2663/150, Ostrava 1, PSČ 702 00
Tel.: Ostrava: 596 633 644
Klimentská 1216/46, Praha 1, PSČ 110 02
Tel.: Praha: 222 191 044
Holandská 878/2, Brno, PSČ 639 00
Tel.: Brno: 537 022 543
w w w. p r av n i - s l u z by - o s t r av a . c z
KLUBOVÁ ČINNOST ČESKÉ MANAŽERSKÉ ASOCIACE
Regionální kluby
Regionální klub
Střední Čechy
Pražský manažerský klub
Regionální klub
Severovýchodní Čechy
Regionální klub
Brno
Regionální
klub Ostrava
Regionální klub
Severozápadní Čechy
Odborné kluby
Klub manažerek
Klub pedagogických
manažerů
Klub předškolního vzdělávání
Klub mladých manažerů
Klub vzdělávání manažerů
Manažerský S-klub
Klub veřejné správy
22.
ročník soutěže
MANAŽER ROKU
Vyhlášení výsledků soutěže:
Praha, 23. dubna 2015
Palác Žofín
9:00 – 12:00 Konference ČMA: Gender Gap 2015
12:00 – 13:00 Oběd
13:00 – 14:30 Hyde Park: představení finalistů
14:40 – 14:45 Společné foto finalistů
14:45 – 15:15 Vystoupení skupiny Jana Smigmatora a jeho hostů
15:15 – 17:15 Slavnostní vyhlášení výsledků soutěže MANAŽER ROKU 2014
17:15 – 20:00 Společenský raut s hudebním doprovodem skupiny Jana Smigmatora
V Y H L A Š O V A T E L É
www.manazerroku.cz