2 3 4 5 22 Vstřícný krok Co předdůchody Mise Vietnam 9 14 20 7

Transkript

černá azurová purpurová žlutá
Víme, kam letí.
www.podnikatel-info.cz
Ročník
Roãník 12
15
č.
5/2008
ã. 10/
2011
Vstřícný krok
Vláda akceptovala připomínku Svazu průmyslu a dopravy ČR ohledně chystané novely
zákona č. 44/1988 (horního zákona), a připraví k ní dopadovou analýzu. Předložena by
měla být Ministerstvem průmyslu a obchodu
ČR do konce října t. r. Vyplynulo to z jednání
94. plenární schůze Rady hospodářské a sociální dohody ČR (tripartity). Zaměstnavatelé
už delší dobu požadují důkladné posouzení
důsledků navrhovaných změn na konkurenceschopnost tuzemského průmyslu ve srovnání
s evropskými zeměmi, zejména s Německem,
analýzu dopadů na zaměstnanost v surovinovém sektoru s 30 tisíci pracovníky a zhodnocení možných rizik pro bezpečnost země. To by
mělo být podkladem pro další jednání o novele horního zákona, jejíž současná podoba je
kritizována jak ze strany zaměstnavatelů, tak
i odborů a zástupců obcí a měst za přílišné
posílení práv vlastníků na úkor státu. Novela
totiž explicitně ruší možnost vyvlastnění pozemků se surovinovým bohatstvím.
Mezi dosud nesplněné požadavky Svazu patří
ovšem to, aby novela horního zákona byla
předložena v návaznosti na státní energetickou a surovinovou politiku. Jinak návrh postrádá oporu v koncepčních dokumentech
a hrozí riziko dalších legislativních úprav.
Zdeněk Liška
(Autor je generálním ředitelem
Svazu průmyslu a dopravy ČR.)
Co předdůchody
Témata měsíce: Automobilový
/ Letecký
průmysl / Leasing
a fleet management
Energetika / průmysl
AutoprÛmysl
/ Optimalizace
/ Odpady
Jak zajistit růst?
aly
v
o
z
avi stu
y
k
i
n
rů i.
Pod alení tagnac
m s
zpo zek a
á
zak
ám. Bez nutných reforem budeme ztrácet konkurenceschopnost
m
e
n
uli dkyní
druhé straně to může pomoci oživit
o
k
u edse u
celou německou ekonomiku. Působí
o
k
samozřejmě i domácí faktory – jak
tec př ovo
Věš ovor s Dráb rné
se podaří oživit stavebnictví, jak pou
h
roste spotřeba, jak a v kterých oblasRoz Dano sti jade
tech budou omezovány státní výdaje,
B
jak se bude dařit uskutečňovat neSÚJ doucno ČR.
dávno zveřejněnou Strategii konkuv
u
renceschopnosti ČR do roku 2020
o b getiky
atd. Pro budoucí další rozvoj je důler
žité, aby se český export nad rámec
ene
dsoučasné kvóty víc orientoval na třetí
stře ea
země.
h
r
alýc ádním sti.
m
Vraťme se k státnímu rozpočtu.
ne ků vl obla
i
o
Podaří se podle vás naplňovat jeho
An podni ňové
příjmovou stranu?
a
To bude záležet na celkovém daňoních ám v d
vém zatížení, které se podle našeho
názoru nesmí pro podnikatelskou
form
?
sféru zvýšit, protože by se pak stalo
eny žuje
c
brzdou
růstu. Příjmovou stranu státe
ního rozpočtu nejvíc a rozhodujícím
xac ií ohro
i
f
způsobem naplňují daňovými a dalůže energ nost
m
šími odvody podnikatelé. Proto je
o
p
P cen cho
třeba jim vytvářet co nejlepší pods
t
mínky, aby se jim dařilo a odvedli na
Růs urence .
daních víc z titulu jejich růstu, a ne
m
k
kvůli zvýšení daňových sazeb a dalkon ých fire
ších odvodů. Pokud je budou dusit,
česk
získá nakonec státní rozpočet méně
LFA
Č
i
t
rozpočtu a snaha vlády snižovat stát- peněz. Mohlo by to také vést k většíPodle ČSÚ se důvěra
nos y
č
ní zadluženost, a v neposlední řadě mu zájmu firem o přenesení sídla do
e
l
podnikatelů
v
domácí
o kt
pravděpodobné zvýšení ceny vstupů „daňových rájů“. A to by pro českou
é sp proje
ekonomiku na konci září
k
– energií atd.
ekonomiku i celou zemi nebylo dobs
n
y
l
t. r. meziročně snížila
ré. Proto zdůrazňujeme, že příjmoČle cova Kč.
Vláda byla kritizována za nereálný vou stránku státního rozpočtu lze pln
o 3,2 p. b. Hovořili jsme
.
fina ,85 bil
o tom i o dalších aspektech odhad dalšího vývoje české ekono- nit zejména pomocí příznivých podmiky (2,5% růst HDP) a státního mínek pro podnikání.
současného vývoje s preziza 2
rozpočtu, zejména na jeho příjmo-
2
3
4
5
Zaměstnavatelé se s vládou shodli na potřebě
provázat tzv. předdůchody s penzijním systémem, který by měl platit od ledna 2013, a to
tak, aby byly výhodnější než předčasný důchod. Zákon by také měl omezit okruh lidí,
na něž by se možnost předdůchodu vztahovala. Mělo by jít o zaměstnance v těžkých
a namáhavých profesích, vykonávající práce
zařazené do 3. a 4. kategorie. Úprava by je
měla finančně zabezpečit před vznikem nároku na řádný starobní důchod. Předdůchody
budou platit zaměstnavatelé, proto požadují
zvýšení limitu osvobození od daně z příjmu
na tři tisíce korun měsíčně na jednoho zaměstnance. Bude také nutné provést právní
úpravu v oblasti zdravotního pojištění a doby
pobírání předdůchodu pro účely výpočtu starobního důchodu. Ta by měla být posuzována coby doba vyloučená, jinak by se na předdůchodce hledělo jako na nezaměstnaného,
a výpadek příjmu v období pěti let z důvodu
předdůchodu by tak rozměnil celkový příjem
za odpracovanou dobu a snížil výši starobního důchodu. Z hlediska zdravotního pojištění by se na předdůchodce mělo hledět jako
na státní pojištěnce, aby zdravotní pojištění
nemusel hradit zaměstnavatel.
(m)
9
Mise Vietnam
14
Hodnotu 35 mil. USD exportu z ČR a 18 mil.
USD českých technologických zařízení vyrobených ve Vietnamu má podpis smlouvy mezi
tuzemskou firmou INCO Engineering a vietnamskou VIMSAT o dodávkách zařízení pro
vertikální transport v hlubinném dole Nui
Beo. Vyvrcholilo jím říjnové Česko-vietnamské podnikatelské fórum v Hanoji. Přítomny
byly bezmála dvě stovky lidí, z toho pět desítek byznysmenů – účastníků podnikatelské
mise doprovázející ministra průmyslu a obchodu Martina Kocourka při jeho cestě po
Asii, kterou zorganizoval Svaz průmyslu
a dopravy ČR. Rámcová smlouva, uzavřená
už v loňském roce, předpokládá v průběhu
příštích patnácti let české dodávky v rozsahu
jedné miliardy USD pro 20 vietnamských černouhelných dolů. Generální ředitel INCO
Engineering Jan Houdek k tomu s uspokojením poznamenal: „Podpis smlouvy ukázal, že
naše pětiletá práce nebyla zbytečná.“ Bez trpělivosti nelze v tomto dynamickém, ale nelehkém teritoriu dosáhnout úspěchu.
(sp)
Informace pro
/ náklad
000 výtisků/ www.podnikatel-info.cz
/ www.podnikatel-info.cz
protop
topmanagement
management
/ cílená16 distribuce
Informace
7
r.
ove
R
e
ang
R
na
.
Iko
NG
C
í na
d
z
e
j
jov
ě
t
s
Pro
ání.
k
i
n
pod ím
a
k
u
iř
ná r ČIA J slosti
c
o
Pom itelem nezávi ředí.
d
t
S ře čkou o o pros
i
h
Růž ditační
e
akr
.
estí ční
c
z
a ro baliza
n
n
ply po glo uhy,
o
i
B me
l
e ašimi ?
d
e
J ici n stně
a
dáln am vl
k
ale
20
22
dentem Hospodářské komory ČR Petrem Kuželem.
Pane prezidente, důvěra podnikatelů v domácí ekonomiku klesá.
Jaká jsou očekávání Hospodářské
komory ČR?
Na stav české ekonomiky se díváme
realistiky. Důvěra v ekonomiku,
a výkon ekonomiky jsou přece jen
dvě rozdílné věci. Může se zdát paradoxní, že důvěra klesá v okamžiku, kdy ekonomika jako celek je
v poměrně dobré kondici. Z mnoha
míst dnes zní, že tuzemské ekonomice hrozí krize, že se krize vrací, či
div ne, že už v krizi jsme. Údaje o téměř dvouprocentním růstu HDP za
poslední období zatím spíš svědčí
o tom, že české hospodářství a české
firmy se navzdory tvrdé mezinárodní
konkurenci a vysokým cenám komodit drží až obdivuhodně a v rámci
Evropy nadprůměrně. Ale poučen
z nedávných nedobrých ekonomických dob vím, že se situace díky zásahu či nezásahu politiky může velmi změnit rychle. Proč tedy pokles
důvěry? Protože v současné složité
době nikdo přesně neví, jak se bude
situace vyvíjet. A to jak na evropských trzích, tak i na tuzemském trhu. To, jak se bude naší ekonomice
příští rok dařit, ovlivní mj. několik
důležitých faktorů. Prvním je kondice evropské, a především německé
ekonomiky, na níž je náš export nejvíc orientován. Připomeňme, že právě export tvoří přes tři čtvrtiny našeho HDP. Druhým faktorem bude domácí spotřeba a to, jak ji ovlivní zvýšení snížené sazby DPH. Třetím faktorem pak budou úspory ve státním
vé straně v roce 2012. Jaký je váš
pohled?
Domnívám se, že očekávaný růst
2,5 % v příštím roce je doopravdy
nadhodnocený. Hospodářská komora je v tomto ohledu víc realistická.
Připomenul bych, že začátkem letošního roku se oficiálně hovořilo o letošním růstu HDP o 2,3 a víc procent.
My jsme ale poukazovali na to, že
podle našich analýz a propočtů bude
nižší, a to v rozmezí 1,8 až 1,9 %.
Bude to s největší pravděpodobností
právě 1,9 %, takže odhad komory byl
správný. Před pár dny Česká bankovní asociace snížila svůj odhad růstu
v příštím roce z předchozích 2,6 %
na 1,3 %. Hlavním důvodem zhoršení odhadů je vývoj světové ekonomiky a dluhové krize v eurozóně.
Hospodářská komora neočekává,
že by zpomalení růstu bylo tak velké, ale růstové tempo bude zřejmě
menší než letos. Záleží však na několika faktorech, které to mohou
ovlivnit jak směrem nahoru, tak
směrem dolů.
Které faktory ovlivňující růst máte na mysli?
Především je to možný vývoj v Německu, kam směřuje největší část
našeho exportu. I když růst v této zemi zpomalil, mohou být prorůstovou
injekcí investice do plynových elektráren a do výroby elektřiny z obnovitelných zdrojů, vyvolané odklonem
od jaderné energie, ač si nemyslím,
že je to dobrý krok. Bylo by sice nereálné předpokládat, že některou
z tak velkých zakázek získají české
firmy, protože německý stát si tyto
zakázky pohlídá pro domácí, ale na
Souhlasíte se současnou „škrtací“
politikou vlády?
To, že je potřeba snížit státní zadluženost a postupně dosáhnout vyrovnanost státního rozpočtu, podnikatelská sféra chápe a také vládu
v tomto směru podporuje. Nečiní
tak ale slepě. Některé šetření totiž
ve svém konečném důsledku nemusí přinést úspory a pozitivní efekt,
ale naopak může do budoucna situaci zhoršit. Jako např. omezení investic do dopravní infrastruktury,
jejího budování v regionech a napojení na evropské dopravní sítě.
Přitom jsou nutnou podmínkou pro
zajištění prosperity i v budoucnu,
když mj. napomohou ekonomickému rozvoji regionů a podnikání
v nich. Nemůže se stávat, že jsou investovány prostředky do regionu na
vzdělávání, různé podpory, investiční příležitosti pro jeho rozvoj a následně je slepě škrtnuta dopravní infrastruktura. Pozitivní efekt růstu se
nedostaví. Kromě toho investice do
dopravní infrastruktury také pomohou oživit stavebnictví, které se stále ještě vzpamatovává z důsledků
krize let 2008–2009.
Je HK ČR spokojena s kroky vlády,
které by zamezily plýtvání a rozkrádání veřejných prostředků?
Hospodářská komora vnímá korupci
jako problém, který se však netýká
jen naší země, ale je to problém mezinárodní. Rozdíl proti jiným evropským státům či USA je v tom, že
tam se o korupci tolik hlasitě nemluví, aby nedošlo k snížení jejich bonity, což ale podle mého názoru
Dokončení na str. 2
ãerná azurová purpurová Ïlutá
2 / fi í j e n / 2 0 1 1
Aktuality
Podniky avizovaly zpomalení růstu zakázek a většina předpokládá stagnaci
Situace průmyslu se horší
Telegraficky
Zájemci z Indie
Zájem o spolupráci s českými
partnery potvrdila podnikatelská
mise do Dillí, kterou v první třetině letošního října zorganizoval
Svaz průmyslu a dopravy ČR.
Doprovázela ministra průmyslu
a obchodu Martina Kocourka
a zúčastnilo se jí téměř pět desítek manažerů 34 firem a organizací. Za indickou stranu se do
obchodních jednání zapojili např. zástupci firem Tata, Essar,
Infosys, Punj-Lloyd a další.
Česká obchodní delegace byla
složena zejména z představitelů
podniků zaměřených na těžební
a důlní průmysl, energetiku, ale
i na petrochemický průmysl či
finanční sektor. V příštím roce
by se v Praze měl konat 2. ročník Česko-indických technologických dnů.
(m)
Průmyslová produkce
v srpnu meziročně vzrostla
reálně o 5,9 %, po očištění
od vlivu počtu pracovních
dnů jde o 3,5% nárůst.
Tento Českým statistickým
úřadem aktuálně zveřejněný údaj není však důvodem
k radosti. V porovnání
s červencem průmyslová
produkce poklesla o 0,6 %
a hodnota nových zakázek
meziročně spadla o 3,4 %.
Čísla potvrzují závěry zářijového
šetření, které Svaz průmyslu a dopravy ČR ve spolupráci s Českou
národní bankou provedl mezi
1600 svými členskými firmami,
z něhož vyplynulo ochlazení optimismu v očekávání oživení ekonomiky. Podniky také avizovaly zpomalení růstu zakázek a většina předpokládá do konce roku stagnaci v jejich vývoji. Tato očekávání dokládá
a konkretizuje i srpnové zjištění
ČSÚ. Podle něho hodnota nových
zakázek ve vybraných odvětvích
meziročně klesla o 3,4 %. Tíživý je
pro podniky pokles nových zakázek
v tuzemsku (-14,1 %) a slábnoucí
zakázky ze zahraničí (+3,4 %).
Zneklidňující je pro český průmysl
zejména vývoj v Německu, kam
směřuje 30 % našeho exportu. Mezi
tamními podnikateli klesá optimismus (Ifo Business Climater Index),
ale i průmyslové objednávky. Ty
v srpnu meziměsíčně klesly o 1,4 %,
zatímco trh počítal se stagnací.
K meziročnímu růstu průmyslové
Jak zajistit růst?
Vydává: PROFIL Brno, s. r. o.
Redakce a administrace:
Rosická 1, 602 00 Brno
tel./fax: 543 210 224–225
mobil: 602 768 918
e-mail: [email protected]
http://www.podnikatel-info.cz
Redakce:
Petr Ihm (šéfredaktor)
Miloš Vávrů (zástupce šéfredaktora)
Obchodní oddělení:
Vlasta Piskačová, Tomáš Kovalčík,
Markéta Machanová, Lucie
Hrabálková, Kateřina Horáková
Redakční rada listu Podnikatel:
Ing. Petr Ihm (předseda) • Ing. Petr
Dolina, Svaz českých a moravských
výrobních družstev • Zdeněk Kubín,
Hospodářská komora České republiky • Ing. Jiří Kyncl, Sdružení
automobilového průmyslu • PhDr.
Milan Mostýn, Svaz průmyslu
a dopravy ČR • Ing. Robert Toman,
Kompass Czech Republic s.r.o.
• Ing. Irena Vlčková, Svaz obchodu
a cestovního ruchu ČR • Ing. Pavel
Tunkl, Svaz dovozců automobilů
Typografická koncepce:
Vítězslav Švalbach
Grafická úprava:
Martin Kudláček
Tisk:
Moravská typografie, a. s.
Heršpická 6, 639 00 Brno
Distribuce:
5P agency, s. r. o.
Masarykova 118, Business Park
Modřice, 664 42 Modřice
.
Placená prezentace
Podávání novinových zásilek
povoleno Českou poštou, s. p.,
OZJM Ředitelství v Brně
č.j. P/2 – 1241/98, ze dne 5. 3. 1998
ISSN 1211–815x • MK ČR E 7717
Uzávěrka tohoto čísla: 19. 10. 2011
Tištěný a distribuovaný náklad
ověřuje ABC ČR, člen IF ABC.
Nevyžádané rukopisy se nevracejí.
Dokončení ze str. 1
neznamená, že v těchto státech není. Možná lépe přicházejí s řešeními. Hospodářská komora se výrazně zapojila do přípravy novely zákona o veřejných zakázkách, která má
přispět v boji proti korupci, vůči jejímu znění ovšem uplatnila víc než
50 konkrétních připomínek.
Podle nedávného průzkumu, na
němž se podílela i vaše komora,
českým podnikatelům víc než korupce vadí přebujelá byrokracie.
Kde jsou hlavní problémy?
Je tendence říkat „administrativní
zátěž rovná se příliš mnoho úředníků“. Ale administrativní zátěž
není jen věc úředníků a jejich přístupu k podnikatelům a všem občanům. Je to také např. příliš častá
změna legislativy – kolik jen máme „novel novelizovaných novel“.
A jsou to také různá regulační opatření. Ale i připravovaný nový zákon o veřejných zakázkách podle
odborníků v sobě skrývá větší byrokratickou zátěž.
Stát by měl pokračovat ve snižování administrativní zátěže, využít
už existující studie, materiály
a zkušenosti a co nejdřív realizovat maximum konkrétních opatření ve prospěch podnikání u nás.
Hospodářská komora navrhuje,
aby byla zavedena jednotná data
účinnosti pro podnikatelskou legislativu, např. dvakrát ročně, a to
jak u české, tak evropské legislativy. Posílilo by to transparentnost
a předvídatelnost v ekonomice
a podle našich průzkumů by to přivítala naprostá většina firem.
Stejně tak se vyplatí propojit existující informační weby pro podnikatele. Prosazujeme rychlý a bezplatný přístup k aktuálním zněním
právních předpisů pro všechny.
Efektivním nástrojem by mohla
být eSbírka, jejíž rychlé zavedení
podporujeme. Problémem je, že co
my doma odstraníme, Brusel rychle dodá v novém předpisu či směrnici, které byrokracii zvyšují.
Některá podle podnikatelů zbytečná regulační opatření přicházejí z Bruselu. Není to také důsledek neschopnosti našich politiků
a institucí důsledně obhajovat české zájmy v orgánech EU?
Hospodářská komora má za to, že
legislativa v ČR i v Evropské unii je
přebujelá a znemožňuje podnikatelům snadnou orientaci v jejich právech a povinnostech. Je nutné eliminovat zátěž pocházející z evropské
legislativy, která tvoří víc než polovinu všech povinností stanovených
podnikatelům. Hospodářská komora
se snaží o efektivní zapojování do
tvorby evropské legislativy a prosazuje vyšší míru spolupráce mezi vyjednavači o nové podobě evropské
legislativy za ČR. Míra regulace,
která k nám proudí z Bruselu, je
problémem. Evropa je přeregulovaná, překvótovaná. Měli bychom si
vzpomenout, že Evropská unie
vznikla na základě čtyř svobod –
volného pohybu kapitálu, zboží, služeb a osob. Současné Evropě citelně
chybí zdravé konkurenční prostředí,
a zejména volný trh. Bez toho nemůžeme dlouhodobě uspět v konkurenci s dravými ekonomikami z Asie
a dalších regionů. Evropská unie
a koncept jednotné Evropy vůbec je
dobrá myšlenka, ale bohužel se postupně zvrhla v pravý opak svých
původních idejí.
Mnohé firmy se potýkají také
s nedostatkem kvalifikovaných
pracovníků, zejména v technických profesích. Snaží se jim HK
ČR pomoci?
Je pravda, že přetrvává nedostatek
odborníků v technických nebo řemeslných oborech. I když v poslední době zájem o řemeslné obory
mírně roste. I přesto se ale během
několika let situace výrazněji nezmění, protože zasáhne i populační
vývoj, kdy bude ze základních škol
vycházet méně dětí. Potřebovali bychom nejen změny ve vzdělávacím
systému, ale také zvýšit společenskou prestiž řemeslných, technických a dělnických profesí. A na tom
se musejí podílet všechny zainteresované strany – stát, zaměstnavatelé
i školy. Spolupráce mezi nimi se
rozvíjí, je hlubší a intenzivnější. HK
ČR spolu s ministerstvem školství
připravuje pozitivní změny, hlavně
v oblasti učňovského školství.
Jak ke společenské prestiži řemesel přispívá Hospodářská komora
ČR?
Nástrojů k tomu je víc. Nedávno
výroby v ČR přispěla zejména výroba motorových vozidel, přívěsů a návěsů. Zatímco tuzemské automobilky dosud hlásí, že jedou na plné obrátky, od jiných výrobců z evropských zemí přicházejí už signály
o určitém omezování výroby.
Druhým exportním tahounem je
výroba strojů a zařízení. Jak ale
uvádějí zástupci členského Svazu
strojírenské technologie, v průběhu
příštího roku není vyloučeno pojsem předával ocenění komory téměř třem stovkám nejlepších absolventů z asi padesáti učňovských
a odborných škol. Je to už tradice
komory – od roku 1996, kdy osvědčení začala udělovat, bylo jím oceněno kolem 5000 absolventů.
Uděluje se nejlepším absolventům
středních odborných škol a učilišť,
kteří splní přísná kritéria: celkové
hodnocení žáka u závěrečné nebo
maturitní zkoušky musí být „prospěl s vyznamenáním“, tedy průměr do 1,5, hodnocení praktické
zkoušky stupněm „výborný“ a po
celou dobu přípravy nesmí být žák
hodnocen z odborného výcviku na
výročním vysvědčení hůř než stupněm „chvalitebný“.
Co se má ve vzdělávacím systému
změnit a jak se na tom podílí hospodářská komora?
Už neplatí, že mladý člověk získal
výuční list či maturitní vysvědčení
a s tím vystačil po celý profesní život. Dnes je nezbytné celoživotní
učení, osvojování si nových znalostí, technologií, ale i celých profesí.
Zaměstnavatelé potřebují také mít
měřítko srovnání, aby věděli, že
uchazeč o práci, který získal kvalifikaci v Chebu nebo v Praze, umí to samé co absolventi z Ostravy, Liberce
či Zlína. Proto Hospodářská komora
ČR podporuje jednotné závěrečné
zkoušky učňů, stejně jako státní maturity, zavedení srovnávacích zkoušek na základních školách, a samozřejmě i budování systému Národní
soustavy povolání a Národní soustavy kvalifikací. Na mnoha z těchto
tvrzení prognózy o poklesu zakázek ve tvaru širokého U.
Jak vyplývá z údajů ČSÚ, meziměsíční snížení výroby zaznamenává
výroba počítačů a optických přístrojů a zařízení, výroba potravinářských výrobků a farmaceutických
přípravků.
Situaci už dřív zhodnotil Martin
Jahn, člen představenstva Svazu
průmyslu a dopravy ČR, slovy:
„Dobré časy už jsou pryč a ty špatné ještě nenastaly. V současné době
prožíváme klid před bouří“. Za rizikový faktor považuje Jahn situaci
v eurozóně a její schopnost vypořádat s hospodářskými i sociálními
problémy v Řecku a celkově s dluhovou krizí.
Na obavy ze stoupajícího rizika
poukazují i tuzemské firmy. „Od
podniků přicházejí informace, že se
dál zvyšují rizika a nejistota příštího vývoje. Predikce je mnohdy na
vodě,“ uvedl Boris Dlouhý, ředitel
hospodářské sekce Svazu průmyslu
a dopravy ČR. Je podle něho velmi
pravděpodobné, že nás čeká další
zpomalení v průmyslu i růstu HDP.
Je otázka, kdy a kde se to zastaví.
Zdroj: SP ČR
(am)
Foto: F.I.A.
projektů se také aktivně podílí. Např.
na tvorbě jednotných závěrečných
zkoušek a jejich zadání, nezastupitelná je její role v Národní soustavě kvalifikací, kdy se podílí na popisu jednotlivých dílčích kvalifikací a kvalifikací, ale také je největší autorizovanou osobou; má oprávnění zkoušet
a certifikovat víc na sedm desítek dílčích kvalifikací.
Podporujete Strategii konkurenceschopnosti ČR do roku 2020. Co
vše musí podle vás vláda udělat?
Vláda musí závěry Strategie konkurenceschopnosti implementovat,
musí dál zefektivnit a zprofesionalizovat státní správu, zjednodušit
a zpřehlednit daňový systém, pokračovat v budování dopravní infrastruktury v jednotlivých regionech, zmírňovat administrativní
zátěž podnikatelů, zpružnit pracovní trh, pokračovat ve snižování
vedlejších nákladů práce a zajistit
dostatečnou vymáhatelnost práva,
která je dnes katastrofální. Prioritní
musejí být investice do vědy a výzkumu – zejména aplikovaného –
a podpora inovací, které jsou jedinou možnou cestou, jak mohou české firmy ve světové konkurenci obstát a posílit své postavení. A samozřejmě jsou potřebné změny v už
zmiňované oblasti školství. Bez toho všeho bude Česká republika
ztrácet konkurenceschopnost.
Děkuji za rozhovor.
Miloš Vávrů
Foto: HK ČR
fi í j e n / 2 0 1 1 /
3
Energetika
Věšteckou kouli nemám
S Danou Drábovou, předsedkyní Státního úřadu pro jadernou bezpečnost, o budoucnosti oboru
Německo dává od jaderné
energie ruce pryč, Polsko
se k ní naopak hlásí, Evropa
jako kontinent společnou
energetickou koncepci
nemá. Jaká je budoucnost
jaderné energetiky nejen
u nás, ale v celém světě
ve světle jarní havárie
v japonské Fukušimě?
Na to v exkluzivním rozhovoru pro list Podnikatel
odpovídá Ing. Dana Drábová, PhD., předsedkyně
Státního úřadu pro jadernou bezpečnost. V čele této
instituce stojí od roku 1999.
Ing. Dana Drábová, PhD.
Kam podle vás směřuje jaderná
energetika v Evropě a není dnes
v pomyslné křivce popularity úplně nejníž?
Evropské země se v názoru na roli
a budoucnost jaderné energetiky
velmi různí. Německy mluvící země
buď jadernou energetiku programově odmítají už dlouho (Rakousko),
nebo se v reakci na havárii japonské
jaderné elektrárny Fukušima rozhodly jaderný program v následujících letech postupně ukončit. Skupina zemí (Velká Británie, Francie,
Finsko, Slovensko, Maďarsko a další, včetně České republiky) nevidí
důvod, proč na využívání jaderných
elektráren něco měnit a míní je provozovat a stavět nové i v budoucnu.
A například Polsko, které dnes žádnou jadernou elektrárnu v provozu
nemá, se vážně zabývá myšlenkou,
že v jaderném klubu postupně nahradí Německo, které odchází. Na
předpověď budoucího vývoje jaderné energetiky v Evropě i ve zbytku
světa bych ovšem potřebovala věštecké schopnosti nebo přinejmenším
skleněnou kouli. Náš svět se mění
a vyvíjí tak překotně, že každá předpověď je odsouzena k většímu či
menšímu neúspěchu. Jaderné elektrárny mohou být dobrým sluhou
a mohou nám pomoci v zajišťování
našich stále rostoucích nároků na
spotřebu energie i nadále. Ale jestli
to tak bude, to teprve uvidíme.
Německo ohlásilo „konec jádra“
do deseti let. Myslíte, že je to neměnné, nebo se může toto rozhodnutí politicky zvrátit?
Poslední ze současných německých
jaderných elektráren bude odpojena
od sítě v roce 2022. Tak to určuje
zákon. Nicméně jediné zákony, které nelze přehlasovat, jsou ty přírodní. Všechny ostatní změnit lze, já si
však nemyslím, že se to v Německu
v dohledné době stane. Rozhodnutí
současné německé vlády podle mne
znamená, že po jednu či dvě generace se Německo bude snažit bez
jaderné energetiky obejít. Jestli se
mu to povede, je otázka. Ale je to
velmi bohatá a technicky vyspělá
země, dokázat to jako jedna z mála
může. Aspoň na nějakou dobu. Pak
se třeba k novým jaderným technologiím znovu bude chtít vrátit.
Když spadne letadlo, taky o tom
okamžitě ví celý svět, ale létá se
dál. Po havárii ve Fukušimě je jaderná energetika vnímána velmi
negativně, ačkoli jde o nejbezpečnější výrobu energie. Proč?
Nebrala bych to paušálně, v řadě
zemí je reakce na Fukušimu naopak
velmi racionální a pragmatická.
A názor na jadernou energetiku se
výrazně změnil jen v několika zemích. Proč to tak je, to úzce souvisí
s vnímáním rizika. Riziko je pojem
kombinující míru pravděpodobnosti a dopadu nechtěné události. Součin těchto dvou veličin je číslem,
které je tak přesné, jak přesná je
každá z jeho komponent. Bohužel
ale zatím nemáme jiné objektivní
měřítko svého pocitu ohrožení. Pro
většinu lidí je tak riziko velmi subjektivní pojem. Důsledky této jednoduché věty jsou velké.
Jako příklad iracionality ve vztahu
k riziku lze uvést, že mnoho lidí, kteří
se obávají létat letadlem, denně nasedá do auta, což je činnost, která jenom
v ČR každoročně zabije stovky lidí.
Jakákoli havárie malého dopravního
letadla kdekoli ve světě hravě přeskočí v pořadí zpráv víkendovou bilanci
nehod na silnicích. Zdá se, že média
upřednostňují zprávy, které posilují
subjektivní vnímání rizika. Tím dávají
těmto interpretacím zdání všeobecně
vnímané pravdy, které ovšem eliminuje jiné důležité informace.
Informování o zemětřesení v Japonsku se velmi rychle zúžilo na
informace o jaderné elektrárně Fukušima. Navzdory desítkám tisíc
mrtvých v důsledku zemětřesení
a tsunami, navzdory potřebám organizovat rozsáhlou mezinárodní
pomoc přeživším, a navzdory relativně omezeným následkům vlastní
jaderné havárie ve Fukušimě.
Platí, že při výrobě megawatthodiny
elektrické energie z uhlí zemře o řád
víc lidí, než při výrobě téže megawatthodiny z energie jaderné (při za-
počítání Číny o dva řády víc). Stejně
platí, že pokud někdo podnikl po havárii ve Fukušimě let z Evropy do
Tokia, absorboval dávku záření
v důsledku výškového letu větší, než
za samotného pobytu v Tokiu.
Na jedné straně mají lidé strach
z jaderné energie, ale na druhé
straně by chtěli co nejlevnější
energii. Nepůjde to bez jádra?
Byla bych ráda, kdybychom co nejrychleji pochopili, že doba levné
energie je nejspíš definitivně za námi,
tedy alespoň do chvíle, kdy se nám
podaří nahradit uhlíkatá paliva (ropu,
uhlí a zemní plyn) něčím jiným, co
bude stejně snadno dostupné a použitelné jako tato paliva v dobách jejich
hojnosti. Uhlíkatá paliva jsme skoro
spotřebovali a stále nevíme, čím je
nahradit. Ať to bude cokoli, co si
dnes dovedeme představit, nebude
to ani levné ani úplně čisté a hlavně
toho nebude pro naše rostoucí potřeby dost. Jaderná energetika může
pomoci, ale není žádným všelékem.
Postavit a provozovat jadernou
elektrárnu není ani snadné ani levné.
Je to velký závazek, vyžaduje to
spoustu úsilí, velké znalosti a nemalou zodpovědnost. To bychom měli
mít na paměti, než propadneme nadšení z jakéhokoli energetického
zdroje. Snadná řešení neexistují.
Německo je proti jaderné energii,
Rakousko jakbysmet. Nebude
ČR jadernou baštou ve střední
Evropě?
Nemám ráda expresivní výrazy.
V České republice jaderné elektrárny provozovat umíme a nevidím valný důvod, abychom se jich vzdávali.
Ale jaderná bašta? To snad ne. Prostě
země s energetickým mixem, který
je pro nás to nejlepší ze špatných řešení. Protože dobré řešení energetického hlavolamu zatím nemáme.
Zatím si každý stát spíš hraje na
svém písečku bez ohledu na souseda. Dá se vůbec definovat nějaká
energetická koncepce Evropy?
Evropa bohužel společnou energetickou politiku nemá a jak to vypadá, dokud skutečně nebude v úzkých, tak ani mít nebude. Zatím
zůstává pouze u slov. Je to trochu
s podivem, protože dnešní civilizace je na energii životně závislá. EU
by se tedy měla nad energetickou
bezpečností nejen zamýšlet, což
dělá, ale také činit nějaké promyšlené a koordinované kroky. To se
zatím příliš neděje.
Obhájí ČR jako malá země ve
středu Evropy svoji jadernou
koncepci a kdo by se v tom mohl
stát jeho přirozeným partnerem?
Postarat se o spolehlivou a bezpečnou energetiku je právem, povinností a odpovědností každého
členského státu EU. Ani Lisabonská smlouva na tom nic nezměnila. Takže každá země si sestavuje
svůj energetický mix podle konkrétních podmínek a možností,
které má. Jaderná energetika se
neobejde bez mezinárodní spolupráce a výměny zkušeností, partnery pro nás jsou všechny země
v Evropě, ale i ve zbytku světa,
které jaderné elektrárny provozují,
nebo jejich provoz plánují. Spolupracujeme však i se zeměmi, jež
jaderné elektrárny nemají. I tam
najdeme specialisty v nejrůznějších oborech, jaké jaderná energetika potřebuje. A v neposlední řadě je otevřená spolupráce i klíčem
k lámání nedůvěry.
Na MPO vystřídal náměstka Tomáše Hünera František Pazdera,
označovaný za jaderného nadšence. Jak tuto změnu vnímáte?
Jako změnu na postu vysokého
státního úředníka. To jsou přirozené procesy.
Podle státní energetické koncepce
(a podle pana Pazdery) by mohlo
vzniknout až čtrnáct nových jaderných bloků. Budou postaveny
v rámci Temelína či Dukovan, nebo jinde?
O aktualizaci SEK se zatím vedou
diskuse, uvidíme, jak bude nakonec
vypadat. Že jaderné elektrárny významnou roli hrát budou, je zřejmé,
jak bude velká, to je zatím otevřená
otázka. V současných „jaderných“
lokalitách se v dohledné době uvažuje o třech nových blocích, dva
v Temelíně, jeden v Dukovanech.
To bude pro následujících asi 30 let
vše, co se tam dá postavit. Pokud
by se mělo v tomto období stavět
něco dalšího, bude třeba najít jiné
vhodné lokality. Nějaké možnosti
vytipovány jsou, dokonce i zaneseny v územních plánech (Blahutovice). Ale najít místo pro čtrnáct nových bloků by rozhodně nebylo
snadné. Pro SÚJB by přijetí aktualizované SEK v podobě, o které se
zmiňujete, neznamenalo nic převratného. Dohlížet na bezpečnost jednoho bloku, nebo deseti či dvaceti není
takový rozdíl, jak by se mohlo zdát.
„Jen“ bychom pro zajištění všech
svých povinností potřebovali o něco
víc velmi vysoce kvalifikovaných lidí. A získat je a vychovat pro profesi
jaderného „hlídacího psa“ není
snadné ani dnes.
Co tato koncepce udělá s cenami
energie v Česku a zbavíme se tím
absolutně závislosti na dovozu?
Závislosti na dovozu primárních
energetických zdrojů se nezbavíme
nikdy. Můžeme jen volit co nejvýhodnější kombinaci domácích možností a dovozu. A o cenách mi nepřísluší spekulovat, ani tomu do potřebné míry nerozumím. Mým úkolem je řídit státní dozor nad jadernou bezpečností a starat se o to, aby
náš úřad svou troškou do mlýna přispěl k tomu, že jaderné elektrárny
v České republice jsou a nadále budou provozovány bezpečně tak, jak
naši sousedé a celý svět očekávají.
A může nová energetická koncepce ovlivnit rozhodování o tom,
která firma dostaví JE Temelín?
K tomu nevidím důvod.
Jan Hrabálek
4 / fi í j e n / 2 0 1 1
H o s p o d á fi s k á p o l i t i k a
Ano i ne malých a středních podniků vládním reformám v daňové oblasti
Jen odůvodněné změny
Malé a střední podniky
vítají zavedení jednotného
inkasního místa, zvýšení minimální mzdy nepovažují
za velký problém, chtěly by
zachovat daňové výhody při
zaměstnávání osob se zdravotním postižením a téměř
tři čtvrtiny z nich trvají
na zvýhodnění stravenek.
Vyplynulo to z nedávného průzkumu Asociace malých a středních
podniků a živnostníků ČR, uskutečněného mezi víc než půl tisícovkou majitelů či jednatelů MSP z celé ČR. Hlavním cílem šetření bylo
zjistit názory a potřeby MSP související s chystanou daňovou reformou a definovat pozitiva či negativa, která podle nich jednotlivé dílčí
změny přinesou.
Zvýšení minimální mzdy
• 70 % firem souhlasí se zvýšením
minimální mzdy (v této době je
8000 Kč). Důvodem je, že 81 %
firem nezaměstnává žádné osoby
na hranici minimální mzdy. Současně si však uvědomují návaznost tohoto kroků na růst odvodů,
a proto souhlasí se zvýšením max.
o 5–10 %.
• V jedné pětině firem (19 %) pracují aspoň někteří zaměstnanci na
hranici minimální mzdy.
• Třetina firem vidí největší prob-
Práce je málo
Pokles zářijové míry registrované
nezaměstnanosti v ČR o 0,2 p. b. na
8,0 % není důvod k optimismu. Poprvé od ledna t. r. se totiž snížil počet
nahlášených volných pracovních
míst, a to o téměř tisícovku (963) na
39 795. Údaj MPSV koresponduje
s výsledky zářijového šetření Svazu
průmyslu a dopravy ČR a ČNB mezi
1600 členskými podniky. Vyplynulo
z něj, že průmyslové firmy nebudou
letos ve větší míře nabírat nové pracovníky, a dokonce očekávají pokles
počtu zaměstnanců (o 0,57 %).
„Zaměstnavatelé nevytvářejí nová
pracovní místa. Jejich meziměsíční
pokles je důsledkem opatrnosti
v období zhoršující se ekonomické
situace,“ uvedla Jitka Hejduková,
ředitelka sekce SP ČR.
Meziměsíčně se zvýšily počty nezaměstnaných z řad vyučených (o víc
než 4000), vyučených s maturitou
(o téměř 2600), ale i absolventů
středních odborných škol (o víc než
1400). To svědčí o disproporci mezi
požadavky trhu práce a zaměřením
studijních oborů.
(sp)
Takto prezentovala zřízení JIM na svých webových stránkách ODS.
lém ve zvýšení mzdových a odvodových nákladů. U těch, které
mají zaměstnance, jejichž mzda je
na hranici minimální, to považuje
za problém dokonce 51 %. Současně se projevily obavy, že zaměstnanci budou požadovat zvýšení ostatních mezd.
Zrušení daňové podpory stravenek a podnikového stravování
• Podporu stravování poskytují zejména firmy působící v oborech
výroba a zemědělství a ty, které
mají víc než 10 zaměstnanců.
• 73 % MSP se domnívá, že by měla být zachována státní podpora
stravování.
• 84 % firem poskytujících stravenky by považovalo za diskriminač-
ní, kdyby stát daňově zvýhodnil
závodní jídelny na úkor poskytování stravenek.
• Zrušení daňové podpory by podle
respondentů vedlo k snížení motivace a spokojenosti zaměstnanců a k vyššímu daňovému zatížení firem.
• Navrhovaný zaměstnanecký paušál 250 Kč měsíčně pro všechny
zaměstnance nepředstavuje adekvátní kompenzaci, tvrdí 78 %
MSP. V současné době totiž zaměstnanci, kterým firmy poskytují stravenky anebo příspěvek na
stravování, získají v průměru
800 Kč měsíčně.
„Ministerstvo financí ČR dosud
nepředstavilo žádnou seriózní studii skutečných pozitivních dopadů
zrušení daňového zvýhodnění stravování na jednotlivé subjekty
a státní rozpočet (RIA). Jsme zásadně proti tomuto návrhu, který
v důsledku poškodí všechny –
podniky, zaměstnance, restaurace
i stát,“ doplnil k výsledkům průzkumu Karel Havlíček, předseda
představenstva AMSP ČR.
Společnost Mazars vypracovala už
počátkem roku 2011 studii, která
prokazovala negativní vliv zamýšlených změn jak na čisté příjmy zaměstnanců, tak na příjmy veřejných
rozpočtů. Po zapracování změn,
k nimž od té doby došlo, by navrhovaná změna ve výsledku vedla
k propadu příjmů veřejných rozpočtů až o 9 mld. Kč ročně.
Zrušení daňové výhody při zaměstnávání osob se zdravotním postižením
• Víc než třetina MSP zaměstnává
osoby se zdravotním postižením.
• Nejvíc v zemědělství, převážně
středně velké firmy (s 51–250 zaměstnanci), z regionů pak Čechy
bez hl. m. Prahy.
• Firmy mají jednoznačně za to, že
reforma povede k ztrátě zaměstnání pro OZP a poklesu motivace firem zaměstnávat je. Většina (82 %)
MSP zastává názor, že zrušení daňové podpory zaměstnávání OZP
znemožní najít jakoukoli práci.
„Firmy daly jednoznačně najevo,
že tento krok je vůči této sociální
skupině vysoce nemorální,“ uved-
la Eva Svobodová, generální ředitelka AMSP ČR.
Zavedení jednotného inkasního
místa
• Zavedení jednotného inkasního
místa vítají tři čtvrtiny firem.
• Mezi tři nejužitečnější změny
v rámci JIM firmy zařadily vznik
jednoho společného formuláře
pro platbu daní a pojistného, sjednocení procesních institutů a pravidel, a také možnost elektronických podání bez nutnosti elektronického podpisu.
• Čtvrtina firem však zůstává k zavedení JIM skeptická. Důvodem
pesimismu jsou obavy, že ke skutečnému snížení administrativy
nedojde.
Respondenti byli vybíráni v souladu s metodologií ČSÚ. Sběr dat byl
proveden metodou CATI – telefonickým dotazováním agenturou na
výzkum trhu ASPECTIO Research
a.s. Své názory vyslovilo 547 majitelů či jednatelů MSP včetně živnostníků z oborů výroba (25 %),
služby 42 %), obchod (26 %), zemědělství (6 %), věda a výzkum
(1 %) z celé České republiky. Podle
velikosti firem bylo 34 % s méně
než 10, 15 % s 11 až 20, 21 %
s 21 až 50, 16 % s 51 až 100, 13 %
s 101 až 250 zaměstnanci, 1 % tento
údaj neuvedlo. Podnikatelé odpovídali celkem na 19 otázek. Sběr dat byl
uskutečněn od 14. do 22. 9. 2011.
Zdroj. AMSP ČR
(vam)
Ethnic Friendly
Právní poradna
Certifikáty pro nové Ethnic Friendly
zaměstnavatele byly předány třetí
říjnovou středu t. r. v sále Muzea
romské kultury v Brně. Záštitu nad
slavnostní událostí převzal hejtman
Jihomoravského kraje Michal Hašek
a primátor města Brna Roman Onderka. Ten také měl ocenění předat,
Převod činnosti zaměstnavatele
spolu s ředitelem Krajské pobočky
Úřadu práce ČR v Brně Janem Markem a ředitelkou občanského sdružení IQ Roma servis Katarínou
Klamkovou. Nově certifikovanými
zaměstnavateli se staly DI industrial
spol. s r.o., IMI International s.r.o.
a ZETOR KOVÁRNA, s.r.o.
(m)
Agendový portál
Nově zprovozněný Agendový
portál Ministerstva zdravotnictví ČR (http://ap.mzcr.cz/)
integruje údaje o 82 rezortních organizacích.
Uživatel tak najde na jednom místě
kontakty, informace o agendě a činnosti těchto institucí, aniž by je musel složitě vyhledávat na internetu.
Vyhledávat lze buď podle typu zaří-
zení, nebo podle prvního písmene
názvu organizace. Ke každému zařízení jsou rozčleněny informace na
kontaktní údaje včetně GPS navigace podle typu cesty – pěšky, na
kole, autem apod., a dále strukturovaný přehled jeho činností a agend.
Sekce Životní situace poskytuje rady pro řešení spojené se zaměřením
jednotlivých organizací. Ty v rámci
rezortu zdravotnictví dosud publikovaly informace samostatně. (mz)
Dochází-li
k převodu činnosti podnikatele na jiného
podnikatele, tedy např. k prodeji nebo nájmu
podniku (nebo
jeho části), přecházejí ze zákona práva a povinnosti z pracovněprávních vztahů na
přejímajícího podnikatele, který se
tak stává novým zaměstnavatelem.
Zaměstnancům, kteří přešli k novému zaměstnavateli, zůstávají dosavadní pracovní podmínky zachovány; nová pracovní smlouva se neuzavírá. Nový zaměstnavatel jim
nesmí např. zkrátit délku dovolené,
kterou měli u původního zaměstnavatele, či snížit dohodnutou mzdu.
Může se tedy stát, že se v rámci
jednoho zaměstnavatele na stejné
pracovní pozici objeví zaměstnanci
s rozdílnou délkou dovolených
a s rozdílnými pracovními a mzdovými podmínkami (původní zaměstnanci, a převzatí od jiného
zaměstnavatele). Zákoník práce
však stanovuje i povinnost zaměstnavatele zajistit rovné zacházení
se zaměstnanci a poskytovat za
stejnou práci stejnou mzdu. Jak
skloubit povinnost zachovat původní pracovní podmínky převzatým zaměstnancům a zajistit rovné
zacházení se všemi zaměstnanci,
zákon neřeší. Namístě bude respektovat původní pracovní podmínky převzatých zaměstnanců
(i když mohou zvýhodňovat některé zaměstnance proti jiným), a to na
úkor povinnosti zajistit všem svým
zaměstnancům rovné podmínky.
Iva Frömlová, advokát
www.advokatCR.cz
Český patron 2010 zná vítěze šesti kategorií
Počátkem října t. r. byly
předány ceny vítězům soutěže Český Patron 2010.
Vyhlásila ji Hospodářská
komora ČR spolu s komunikační agenturou New Pin.
Vítězům blahopřáli ministři průmyslu a obchodu Martin Kocourek,
práce a sociálních věcí Jaromír
Drábek, školství, mládeže a tělovýchovy Josef Dobeš a kultury Jiří
Nesseč, spolu s prezidentem HK
ČR Petrem Kuželem.
Soutěž navázala na loňský úspěšný
projekt Krizi navzdory. Jejím cílem bylo podpořit podnikatele na
území České republiky, vyzdvihnout a veřejně prezentovat ty, kteří
se za rok 2010 mohou pochlubit
výrazným úspěchem v dané kategorii. Nad každou z šesti soutěžních kategorií převzala záštitu ministerstva životního prostředí, kultury, práce a sociálních věcí, školství, mládeže a tělovýchovy, průmyslu a obchodu.
V kategorii Ekologický přínos zvítězila Arcelor Mittal Ostrava, a.s.,
v kategorii Banka pro podnikatele
Fio Banka, vavříny v kategorii Podpora kultury DSC Art, s.r.o. Nejlepším zaměstnavatelem a Zaměstnavatelem roku se stalo družstvo invalidů ERGOTEP, v kategorii Vzdělávání v oblasti učňovského školství
dosáhla na nejvyšší stupínek Střední škola Horní Bříza, zatímco v kategorii „Malá“ energetika zvítězila
TEMR - HOŘÁK, s.r.o. Celkové
vítězství v soutěži si za nejvyšší počet dosažených bodů odnesla společnost DSC Art.
Prezident HK ČR Petr Kužel k poslání soutěže uvedl: „Chceme na
pozitivních příkladech ukázat, že
v naší zemi je mnoho velmi schopných, odvážných a předvídavých
podnikatelů a dobře vedených firem, které se mohou pochlubit jednoznačnými úspěchy a dokážou se
rozvíjet.“
Z výsledků soutěže:
Ekologický přínos
1. místo: Arcelor Mittal Ostrava, a.s.
2. místo: ČSAD Havířov, a.s.
3. místo: Michal Rybář INFRACLIMA
Banka pro podnikatele
1. místo: Fio Banka, a.s.
2. místo: Československá obchodní
banka, a.s.
3. místo: Raiffeisenbank, a.s.
Podpora kultury
1. místo: DSC Art, s.r.o.
2. místo: Císař, Češka, Smutný a spol.
3. místo: VeRoS Centrum Vigeo, s.r.o.
Nejlepší zaměstnavatel a Zaměstnavatel roku
1. místo: ERGOTEP, družstvo invalidů
2. místo: IRISA, výrobní družstvo
3. místo: Arcelor Mittal Ostrava, a.s.
Vzdělávání v oblasti učňovského
školství
1. místo: Střední škola Horní Bříza
2. místo: SOŠ stavební a zahradnická
3. místo: Střední průmyslová škola
stavební
„Malá“ energetika
1. místo: TEMR - HOŘÁK, s.r.o.
2. místo: Ing. Dušan Tripal - TRIPET
3. místo: ITES, spol. s r.o.
Český PATRON 2010 – absolutní
vítěz
DSC Art, s.r.o.
(hk)
Nepřehlédněte:
www.amsp.cz
www.czso.cz
www.komora.cz
fi í j e n / 2 0 1 1 /
5
PrÛmysl a doprava
Růst cen energií ohrožuje konkurenceschopnost českých podniků
Pomůže fixace ceny?
Podle makroekonomického
předpokladu vývoje konečné ceny elektřiny lze v nejbližší době očekávat nárůst
v rozmezí 5 až 7 % v závislosti na výši státního příspěvku na obnovitelné zdroje energií, který v letošním
roce činí téměř 12 mld. Kč.
Pokud příspěvek zůstane na
současné úrovni, lze počítat
s dramatičtějším zvýšením
cen energií.
Na nedávném setkání předních odborníků z energetické oblasti se
diskutovalo o situaci na trhu s energiemi, produkty a službami pro malé a střední podniky (MSP) a hledala řešení, jak zmírnit dopady budoucího vývoje cen na českou ekonomiku a podnikání.
Ředitel odboru elektroenergetiky
MPO ČR Roman Portužák zdůraznil, že energie jsou nedílnou součástí nákladů firem a jejich cena může mít různý vliv na konkurenceschopnost. Otevření trhu s energiemi
mělo krátkodobý efekt a pro jeho
další správné fungování by mělo být
posíleno propojení vnitrostátních
trhů na regionální a kontinentální
úrovni, včetně dosažení (aspoň mír-
fixace cen garantovaná dodavatelem
po dohodnutou dobu, která umožňuje předpovídat vývoj výdajů. Takové
produkty už na trhu existují – např.
E.ON umožňuje fixaci cen jak elektrické energie, tak zemního plynu do
konce roku 2013, a to na úrovni pod
současným průměrem trhu.
Náměstek ministra životního prostředí Ivo Hlaváč kvitoval snahu
energetických společností o rozvoj
ekologicky šetrných zdrojů vhodných pro zeměpisnou polohu ČR,
tj. zejména biomasy, mikrokogeneračních jednotek, bioplynových
stanic apod. Ocenil rovněž orientaci dodavatelů na produktové balíčky v oblasti mobility, ať už na bázi
CNG, nebo elektřiny (např. chytrá
řešení pro mobilitu apod.).
ného) přebytku nabídky nad poptávkou. Ve střednědobém horizontu by
se měly minimalizovat tržní distorze
na trhu s energií, které jsou realizovány na úrovni různých podpor,
přednostních přístupů k sítím apod.
V neposlední řadě by měla být provázána kvalita a spolehlivost dodávky s cenou (alespoň na úrovni regulované složky). Prof. Michal Mejstřík z Národní ekonomické rady
vlády ČR uvedl, že jsou ceny energií
tvořeny na energetických burzách,
proto by se ochrana MSP před zvyšováním ceny elektřiny měla ubírat
cestou její efektivnější spotřeby, volby dlouhodobě stabilních dodavatelů a jejich flexibilních nabídek.
Česká republika ve srovnání s EU25 vykazuje 4,5krát vyšší energetickou intenzitu ve vtahu k HDP, což je
čtvrtá nejvyšší hodnota mezi zeměmi „pětadvacítky“. Jde o problém
většiny nových členských zemí (kromě Slovinska, Kypru a Malty).
Ekonom doc. Jiří Schwarz z Liberálního institutu navrhl řešení pro lepší
konkurenceschopnost českých MSP
vůči jiným zemím EU. Jako cesta
pro podnikatele se podle něho jeví
Co přinesl průzkum mezi MSP
Jak poroste cena energií v příštím
roce a jak na ni reagují podnikatelé?
Podle internetového průzkumu je
pro 60 % MSP cena elektřiny na
hranici přijatelnosti, pro 12 % příliš
vysoká a 28 % je s ní spokojeno.
V telefonickém průzkumu Unie
MSP ČR bylo s cenou smířeno
19 % respondentů, pro 69 % je na
hranici přijatelnosti a pro 12 % příliš
vysoká. Pouze 32 % oslovených členů je smířeno s cenou plynu a elektrické energie v příštím roce
Do bleskové internetové ankety na
stránkách www.sme-union se zapojilo 133 respondentů, na její
rozšířenou verzi odpovědělo 50 respondentů a telefonické ankety se
zúčastnilo 225 členských podniků.
Otázky se kromě ceny týkaly i dalších problémů jako špatná komunikace ze strany dodavatele a složitost vyúčtování, kdy spotřebitelé
nevědí, za co přesně platí.
Respondenti projevili zřetelnou míru nejistoty kolem 50 %. Z hlediska
ohrožení se jako primární komodita
jeví elektrická energie. Možnost fixovat cenu energií jednoznačně vítá
čtvrtina dotázaných. Postoj k situaci na trhu s plynem je optimističtější, přesto považuje jeho cenu za potenciálně ohrožující faktor nadpoloviční většina dotázaných.
Na otázku, jak budou reagovat na
zvýšení cen energií v příštím roce,
47 % v telefonickém průzkumu
uvedlo, že vyčkají, co jim nabídne
dodavatel, 32 % bude platit víc
a 21 % se zaměří na fixaci cen. Podniky se sice obávají zvýšení cen energií, protože už dnes jsou pro ně na
hranici přijatelnosti, ale zároveň očekávají, zda dodavatelé přijdou s nějakou výhodnou nabídkou a benefity,
které zvýšení cen vykompenzují.
Zdroj: Unie MSP
(pod)
Foto: archiv
Unipetrol a Responsible Care Posily vedení svazu
Osvědčení o odpovědném
přístupu k podnikání
v chemii s právem používat
logo Responsible Care,
které uděluje Svaz chemického průmyslu ČR obhájily
letos také tři společnosti
Skupiny Unipetrol.
Kromě Unipetrol, Unipetrol Doprava a Unipetrol RPA se tímto prestižním oceněním mohou prezentovat i Česká rafinérská a Paramo.
„Skupina Unipetrol se dlouhodobě
hlásí k plnění celosvětového programu Odpovědné podnikání v chemii
– Responsible Care. Jen v letech
2006 až 2010 jsme v oblasti ochrany
životního prostředí investovali téměř
2,4 mld. Kč,“ řekl k tomu generální
ředitel a předseda představenstva
Unipetrolu Piotr Chełmiński.
V investicích tohoto druhu bude firma pokračovat. Např. v rámci odstávky výrobního areálu Chempark
Záluží počítá s náklady přes miliardu korun. Jedním z efektů budou
podle Chełmińského také energetické úspory při výrobě, což povede
k snížení množství emisí vypouštěných do ovzduší.
Responsible Care je dobrovolná celosvětová iniciativa chemického průmyslu zaměřená na podporu jeho
udržitelného rozvoje vstřícným zvyšováním bezpečnosti provozovaných
zařízení, přepravy výrobků, zlepšo-
váním ochrany zdraví lidí a životního
prostředí. Národní verzí programu
Responsible Care je program Odpovědné podnikání v chemii. Byl oficiálně vyhlášen v říjnu 1994 ministrem
průmyslu a obchodu a prezidentem
Svazu chemického průmyslu ČR. Od
roku 2008 splňuje podmínky Globální charty Responsible Care.
(r)
Představenstvo Svazu
průmyslu a dopravy ČR posílili tři významní zástupci
byznysu. Stalo se tak na
nedávné valné hromadě
naší nejvýznamnější zaměstnavatelské organizace.
Novými členy vedení SP ČR se stali
Luboš Pavlas – místopředseda představenstva a generální ředitel společnosti Czech Coal, Jan Rýdl – předseda představenstva TOS Varnsdorf,
prezident Svazu strojírenské technologie a Vladimír Hlavinka – člen
představenstva a ředitel divize výroby společnosti ČEZ. Čestným členem SP ČR byl jmenován Jaroslav
Míl, který Svaz vedl jako jeho prezident sedm let, do letošního dubna.
Valná hromada přijala také Programové prohlášení pro rok 2012. Jeho
požadavky vůči vládě a politické reprezentaci shrnul Radek Špicar, viceprezident Svazu, takto: „Státní
a veřejná správa není kvalitní, důsledně se nevyhodnocují dopady legislativních rozhodnutí na podniky,
boj proti korupci nepřináší hmatatelné výsledky. Politici slabě prosazují
zájmy českého průmyslu v Bruselu.
Problém konkurenceschopnosti země jsou lidské zdroje a nedostatek
technicky vzdělaných pracovníků,
a k obratu nedochází. Není také výrazně podporováno budování dopravní infrastruktury.“
(sp)
Ceny v soutěži Volná cesta mají své majitele
Ministerstvo dopravy
společně s Dopravní federací slavnostně předalo ceny,
které byly uděleny v soutěži
Volná cesta. Kromě toho
bylo odevzdáno i jedno
zvláštní ocenění Ministerstva životního prostředí.
vaných věcí, dosavadní nastavení
ekonomických podmínek, existující nabídku služeb dopravců
a operátorů apod.
Kromě cen za první tři místa bylo
předáno i jedno speciální ocenění
Ministerstva životního prostředí
pro ekologický přínos a využití
brownfieldu. Zástupci společností,
které se neumístily na prvních třech
místech, dostali pamětní listy.
Soutěž Volná cesta, určená pro subjekty podnikající v nákladní dopravě, byla vyhlášena koncem letošního
března. Hodnotily se v ní především
projekty, které významně přispěly
k převodu dopravy zboží ze silnice
na železnici, přičemž šlo povahou
o takové věci, jež by se jinak přepravovaly po silnici. Celkem bylo přihlášeno 9 subjektů s 10 projekty.
Každý soutěžní projekt posuzovala
hodnotící komise podle zadaných kritérií. Celé prázdniny se její členové –
zástupci akademické obce, státních
institucí i občanských sdružení – seznamovali s jednotlivými projekty na
místě. V září pak stanovili pořadí.
Mezi hlavní kriteria hodnocení patřil:
• přepravní výkon převedený ze silnice na železnici (ve srovnání buď se
skutečným dřívějším stavem, nebo –
Výsledky soutěže:
1. místo: Bohemiakombi, s. r. o. Projekt byl oceněn za umožnění intermodálních přeprav zákazníkům, aktivní práci s nimi a propagaci kontinentální kombinované přepravy širší veřejnosti; za nesení ztrátového
provozu v prvních letech existence
projektu; za největší přepravní výkon převedený ze silnice na železnici od zavedení linky; za postupné
navyšování frekvence vlaků a za
průkopnictví ve využívání kapsových vozů v ČR pro přepravu silničních návěsů po železnici.
2. místo: SCHENKER, s. r. o. Projekt byl oceněn za přesvědčení zákazníka k přepravám po železnici
na extrémně krátkou vzdálenost
uceleným vlakem v každodenním
Jednatel společnosti Bohemiakombi, s. r. o., Vladimír Fišer přebírá od ministra dopravy
ČR Pavla Dobeše ocenění za 1. místo.
Foto: MD ČR
u projektů navázaných na podnik
„na zelené louce“ – se stavem business as usual) a přepravní vzdálenost – obojí celkem a na území ČR,
• další přínosy projektu jako např.
převedení nebezpečných věcí ze
silnice na železnici, eliminace dří-
vějšího průjezdu silničních nákladních vozidel obcí, využití
předtím nevyužívaných nebo málo využívaných existujících areálů
(tzv. brownfields) apod.,
• míra obtížnosti realizace projektu,
např. s ohledem na druh přepravo-
provozu a výstavbu nové vlečky
a logistického centra; za přispění
k úbytku nočních přeprav po silnici
v úseku, kde chybí kapacitní infrastruktura.
3. místo: Omega Servis Holding,
a. s. Projekt byl oceněn za převedení větších objemů nebezpečného
nákladu (koncentrovaného peroxidu vodíku) ze silniční na železniční
nákladní přepravu, která je bezpečnější; za využití brownfieldu a za
jasnou vizi dalšího postupu.
Ocenění Ministerstva životního
prostředí za „Efektivní využití rozsáhlé části brownfieldu výstavbou
inermodálního logistického centra“
získala SCHENKER, s. r. o. Pamětní listy (pro společnosti, které se
neumístily na prvních třech místech) byly předány firmám Advanced World Transport, a. s., Cembrit,
a. s., ČD Cargo, a. s., Ewals Cargo
Care, spol. s r. o., METRANS, a. s.,
a M+L LOGISTIK, s. r. o.
(tz)
Zkuste si najít:
www.spcr.cz
www.cefic.org
www.sme-union.cz
6 / fi í j e n / 2 0 1 1
Stavitelství
Podnikatelé i odboráři ve stavebnictví jsou hrubě nespokojeni s přístupem vlády
Situace je doslova tristní
Neutěšená situace ve stavebnictví vedla Svaz podnikatelů
ve stavebnictví v ČR a Odborový svaz Stavba ČR k uspořádání Celostátního aktivu
stavbařů. Sešel se na konci
druhé zářijové dekády t. r.
v prostorách Nadace ABF
na Václavském náměstí.
Na setkání vystoupili prezident SPS
Václav Matyáš a předseda OS Stavba ČR Stanislav Antoniv. Vyhodnotili situaci z hlediska výroby a výkonů a také dopadů do zaměstnanosti v odvětví, které bylo dosud
jedním z nejsilnějších pilířů české
ekonomiky. Ve vyspělých zemích
EU je podle nich stále nositelem dynamického rozvoje ekonomiky, zatímco u nás pouze předmětem škrtů
a soustavného snižování účasti státu
na investičním procesu. To má velmi nepříznivý vliv na ekonomiku firem, jejich finanční stabilitu a znemožňuje jakýkoliv jejich rozvoj. Téměř dvacetiprocentní propad stavebních prací ve srovnání s výsledky roku 2008 podstatně snižuje zaměstnanost v rezortu a zvyšuje náklady na sociální dávky státu.
Na Celostátní aktiv stavbařů byli pozváni předseda vlády ČR Petr Nečas,
předsedové hospodářského a rozpoč-
Vývoj produkce a zaměstnanosti ve stavebnictví v ČR
600 000
536 013
507 709
477 793
455 000
430 000
410 927
402 000
392 605
380 000
355 000
82 900
84 360
76 660
68 370
47 170
2008
2009
2010
2011*)
2012**)
500 000
400 000
300 000
100 000
0
Počet zaměstnanců
Produkce (mil. Kč)
Výdaje SFDI (mil. Kč)
předpoklad
návrh
Zdroj: ČSÚ, návrh státního rozpočtu, predikce OS Stavba
*)
**)
tového výboru Poslanecké sněmovny Parlamentu ČR Milan Urban
a Pavel Suchánek, ministr financí
Miroslav Kalousek, ministr průmyslu a obchodu Martin Kocourek, ministr dopravy Pavel Dobeš a ministr pro
místní rozvoj Kamil Jankovský.
„Pozvali jsme na aktiv přední představitele veřejného života a od jejich
účasti jsme si slibovali, že nejen vyslechnou naše hodnocení situace,
ale s ohledem na své postavení a jeho vážnost a prestiž nám pomohou
tento stav změnit. Ze všech pozvaných se zúčastnil pouze jeden poslanec. Neúčast pana premiéra, ministrů a dalších poslanců a politiků byla pro nás víc než zklamáním. Měli
AZ Tower v Brně už roste
Přesně 111 m výšky,
30 nadzemních podlaží
a přes 17 000 m2 plochy,
z toho 9000 m2 kancelářské,
na 4000 m2 obchodní
a 17 apartmánů o rozměrech 64 až 215 m2.
To vše nabídne AZ Tower – nová
výšková budova, která už začíná
vyrůstat mezi ulicemi Pražákova
a Heršpická v Brně. V době dokončení má být nejvyšší v ČR. Objekt
rovněž poskytne stání pro 265 aut
ve dvou podzemních podlažích.
Všechny jednotky v této architek-
tonicky osobité budově jsou určeny
k prodeji, ale bude také možné
pouze si je pronajmout.
Výšková budova vyrůstá z třípodlažního podstavce. Fasáda podnože je v přízemí převážně prosklená
(výkladce obchodů a autosalonu),
ve 2. a 3. NP je opláštěna vlnitým
hliníkovým plechem v kombinaci
s omítkou. První tři patra nabídnou
plochy pro recepci, obchody, kavárnu, restauraci a fitness. Uprostřed půdorysu obchodní galerie je
navrženo kryté atrium, procházející třemi podlažími, které tak vytváří vnitřní komunikační a společenské jádro domu. Kancelářské jednotky jsou v základu řešeny jako
open-space a lze je dále rozdělit
příčkami. Ke každé náleží vlastní
sociální zázemí.
Součástí podnože budovy má být
komplex autosalonů se servisem.
Tato část bude akcentována proskleným osmipatrovým hranolem,
v němž budou vystaveny osobní
automobily, do horních pater dopravované výtahem. Prodejní plocha je protnuta třemi eliptickými
světlíky, které propouštějí světlo
do středu dispozice a opticky i fakticky propojují všechny úrovně
v jeden prostor.
Bytové jednotky mají dispozici od
2+1 po 5+1. Vrcholem nabídky je
apartmánový komplex v 28.–29.
Slavnostní setkání v Senátu
Pátý ročník projektu Dny
stavitelství a architektury
(DSA) vyvrcholil první
říjnové pondělí t. r. tradičním slavnostním setkáním
v Senátu PČR. Za přítomnosti reprezentantů oboru
a vrcholných politiků byly
předány oborové ceny a oficiálně oznámeny výsledky
19. ročníku soutěže Stavba
roku. Vyhlášena byla též
Osobnost stavitelství.
Kategorie Nejlepší výrobce stavebnin za rok 2010 byla rozdělena na
dvě skupiny. V první (firmy, provozy a podnikatelé do 150 zaměstnanců) uspěly: DITON s.r.o., tradiční výrobce a dodavatel produktů
venkovní architektury; LIADUR
s.r.o., která pro výrobu protihlukových stěn z lehkého keramického
kameniva používá ekologický a recyklovatelný materiál; STOMIX
s.r.o., dodavatel vnějších zateplovacích systémů, omítkovin, barev,
nátěrů a tmelů.
V kategorii výrobních závodů nad
150 zaměstnanců byly oceněny:
6
8
20
38
41
29
výjimečnou příležitost setkat se s těmi, kteří řídí podniky, velké stavby,
vedou pracovní kolektivy. A jejich
hlasu a názorům by měli pozorně
poslouchat a vnímat je. Snad by jim
to pomohlo k lepšímu pochopení
skutečně krizového a hrozivého stavu českého stavebnictví,“ posteskl si
prezident SPS Václav Matyáš.
Na závěr Celostátního aktivu přijali
účastníci Prohlášení. Kroky vlády
jsou podle tohoto dokumentu v přímém rozporu se všemi jejími deklaracemi. V programovém prohlášení se jednoznačně deklaruje podpora dopravní infrastruktury s tím,
že finanční objemy se nebudou snižovat. Přitom za 2 roky došlo k poklesu o 76 mld. Kč!
V materiálu MPO „Strategie konkurenceschopnosti – zpět na vrchol“
České republiky se jako jeden ze základních pilířů označuje budování
dopravní infrastruktury. Skutečnost
je taková, že se ani v letošním roce
nezahajuje žádná dopravní stavba
a na příští rok se omezují finanční
prostředky na rozestavěné stavby,
uvádí se v Prohlášení.
V „Koncepci bytové politiky“, kterou zpracovalo MMR, je podpora
programu „Panel“ pro zateplování
domů a podpora výstavby nájemného bydlení. V rozpočtu na rok 2012
však na tyto tituly nejsou žádné finanční prostředky.
To vše je podle účastníků aktivu
důkazem neschopnosti vlády domluvit se na prioritách. Vláda působí nekoncepčně a většinu času řeší
malicherné spory uvnitř koalice,
místo aby se zabývala základními
problémy obnovení dynamiky národního hospodářství.
Konkrétní návrhy na řešení prohlubující se krize ve stavebnictví,
které SPS a OSS předkládají vládě
i poslanecké sněmovně zůstávají
bez odezvy, tvrdí účastníci aktivu
a kladou si otázky, proč vláda nejedná o konkrétních opatřeních,
proč neuskutečňuje prorůstovou
hospodářskou politiku, proč provádí pouze politiku škrtů výdajů bez
zohlednění evidentních důsledků?
Požadují po ní, aby urychleně přijala konkrétní opatření k oživení
ekonomického růstu země.
„Odmítáme dosavadní nekoncepčnost a faktický nezájem vlády, který má za následek úpadek odvětví
včetně propouštění zaměstnanců.
Jsme nezájmem vlády o osud jednoho z nejvýznamnějších odvětví české
ekonomiky zklamáni. Požadujeme
proto na vládě ČR účinná pozitivní
opatření a podporu veřejného investování. V opačném případě doporučujeme vládě, aby posoudila věcně svoji
kompetenci k řízení státu v současné
době,“ praví se v závěru Prohlášení.
Zdroj: SPS
(vam)
patře, zahrnující prostornou terasu,
velká okna a bazén o délce 8 m. Ve
všech bytech budou použity moderní a kvalitní materiály. Vnitřní
vybavení je pečlivě vybráno s ohledem na výjimečnost apartmánů,
v té nejvyšší kvalitě.
Třicetimetrové hloubkové energetické piloty, v Česku zcela jedinečné, budou díky tepelným čerpadlům v zimě jímat teplo a v létě ochlazovat. Unikátní je také systém
kombinace přirozeného a nuceného
větrání v kancelářích a apartmánech. Celou fasádu výtahové šachty
o ploše 700 m2 mají pokrývat fotovoltaické panely, které budou sloužit jako zdroj elektrické energie pro
společné prostory budovy.
Do konce letošního roku by mělo
vyrůst osm nadzemních podlaží
a celý objekt má být dokončen
v polovině roku 2013.
(red)
BEST a.s., český výrobce betonových stavebních prvků pro venkovní
a zahradní architekturu; LAFARGE
Cement a.s., hlavní výrobce cementu v ČR; WIENERBERGER cihlářský průmysl a.s., jejichž sortiment
vyráběných cihlářských materiálů je
pro svou kvalitu a estetický vzhled
dlouhodobě vyhledáván.
Oceněny byly také nejlepší stavební firmy. V kategorii Malá
stavební firma do 25 pracovníků
zvítězila Kers s.r.o. specializující
se na sportovní stavby, především
lanové dráhy. V kategorii Střední
stavební firma do 250 pracovníků
uspěla Kaláb – stavební firma
s.r.o., známá vysokou kvalitou
prováděných prací. V kategorii
Velká stavební firma s víc než
250 pracovníky se na první příčce
umístila EUROVIA CS a.s., která
v současné době uvádí na trh nový výrobek VIAPHONE.
Osobností stavitelství pro letošní rok
byl v Senátu vyhlášen doc. Arch.
Ing. Jan Štípek.
V rámci výročního setkání byly
zveřejněny také nejlepší Stavby roku a předány Zvláštní ceny včetně
Ceny veřejnosti. Letošní Stavba roku byla vypsána pro díla dokončená od června roku 2010 do května
2011. Klání se zúčastnilo 42 staveb, z nichž 24 postoupilo do druhého kola a bylo osobně navštíveno
a hodnoceno porotou. Ta navrhla
15 nominací na titul a z těch vybrala pět držitelů titulu Stavba roku
2011, doporučila stavby na Zvláštní ceny partnerů i na Zvláštní ceny
vypisovatelů.
Už začátkem září byly v Nadaci pro
rozvoj architektury a stavitelství na
nominačním večeru předány Zvláštní ceny, Ceny vypisovatelů a vyhlášeny nominace na titul Stavba roku
2011. Nyní bylo vyhlášeno pět nejlepších Staveb roku bez udání pořadí. Staly se jimi Výstavba Jihozápadní části Pražského okruhu (obr.
6), Golf klub Čertovo břemeno (obr.
8), Společenské centrum Trutnovska
pro kulturu a volný čas (obr. 20),
Krytý plavecký bazén v Litomyšli
(obr. 38) a Školská část univerzitního kampusu Masarykovy univerzity
v Brně-Bohunicích (obr. 41). Cenu
veřejnosti Stavba roku 2011 získala
Revitalizace Staroměstského náměstí, Mladá Boleslav (obr. 29), pro
kterou se vyslovilo 17 472 hlasujících. Obrázky na snímcích jsou číslovány podle původního seznamu
přihlášených objektů. Podrobnosti
na www.dsa-info.cz a www.stavbaroku.cz.
(sps)
Zkuste si najít:
www.sps.cz
www.aztower.cz
www.stavbaroku.c
fi í j e n / 2 0 1 1 /
7
O b c h o d , s l u Ï b y, f i n a n c e
Členské společnosti ČLFA financovaly projekty za 2,85 bil. Kč
Dvacet úspěšných let
Členské společnosti České
leasingové a finanční asociace (ČLFA) financovaly od
roku 1990 leasingem, úvěry
a factoringem projekty
v hodnotě 2,85 bil. Kč. Náš
trh patří v tomto směru
k nejvyspělejším v zemích
střední a východní Evropy
a je srovnatelný s většinou
tradičních evropských nebankovních finančních trhů.
Nebankovní finanční instituce
v uplynulých dvou desetiletích významně přispěly k podpoře investic řady podnikatelských subjektů,
zejména malých a středních podniků a začínajících podnikatelů,
i k uspokojování potřeb širokého
spektra domácností. Nabízely
a nabízejí alternativní, a v řadě
ohledů výhodné zdroje vnějšího financování investic, provozu i spotřeby. ČLFA usiluje o co nejlepší
podmínky pro jejich působení na
finančním trhu a podpoře ekonomického růstu. Prosadila řadu opatření v zájmu nediskriminačního,
předvídatelného a nebyrokratického podnikatelského prostředí a na
podporu hospodářské soutěže.
Nebankovní financování je součástí
finančního trhu. Jeho výhodou je
dostupnost, pružná reakce na potřeby zákazníka, rychlost uzavření
smlouvy i nabídka řady doprovodných služeb. V posledních letech,
Pořadí
Financování leasingu členy ČLFA
podle sektorů ekonomiky (1. čtvrtletí 2011)
41,4 %
47,3 %
3,8 % 4,8 % 2,7 %
služby soukromého sektoru
služby veřejného sektoru
spotřebitelé
zemědělství
průmysl a stavebnictví
Společnost
Vstupní dluh v mil. Kč
1.
UniCredit Leasing CZ, a.s.
5 629,93
2.
CETELEM ČR, a.s.
4 751,99
3.
ČSOB Leasing, a.s.
4 443,31
4.
Home Credit, a.s.
4 209,01
5.
ŠkoFIN s.r.o.
3 449,00
6.
SG Equipment Finance Czech Republic s.r.o.
3 160,87
7.
VB Leasing CZ, s.r.o.
2 624,26
8.
ESSOX, s.r.o.
2 366,75
9.
Provident Financial s.r.o.
1 978,00
Credium, a.s.
1 915,68
10.
TOP 10 členských společností ČLFA podle výše vstupního dluhu při financování všech
komodit a u všech finančních produktů v 1. pololetí 2011.
také v reakci na zrušení zkrácených
leasingových odpisů a na vývoj
v poptávce, dochází k diverzifikaci
v produktové nabídce nebankovních finančních institucí a stále častějšímu využití nebankovních úvěrů. „Konjunktura nebankovních
úvěrů pro podnikatelské subjekty
a jejich nepřerušený růst pokračuje
už řadu let. Bylo tomu tak i v roce
2009, v době ekonomické recese,
kdy vykázaly jako jediný segment
na nebankovním financování meziroční růst, a to o 6,6 %,“ říká Jaroslav Jaroměřský, člen představenstva ČLFA. V rámci leasingového
financování neustále roste podíl
operativního leasingu.
Podíl nebankovních institucí na nehypotečních úvěrech se dlouhodobě pohybuje okolo 40 %. Roste podíl nebankovních spotřebitelských
úvěrů na financování osobních vozů. Významné je také úvěrování
služeb; v loňském roce bylo uzavřeno téměř 320 000 úvěrů celkem
za 5 mld. korun.
Factoringové společnosti patří mezi
členy ČLFA od roku 2005. Factoring byl mezi prvními produkty nebankovního trhu, které zaznamenaly po skončení recese značný růst.
V 1. pololetí 2011 jeho objemy
meziročně vzrostly o 27,2 %. Podle
Tomáše Morávka, místopředsedy
představenstva ČLFA, byl factoring
u nás využíván v omezeném rozsahu už před rokem 1989, jeho potenciál však české firmy stále nedoceňují. Přesto ČLFA očekává jeho
další rozvoj v nejbližším období.
Za 20 let působení na českém finančním trhu financovaly členské
společnosti ČLFA (v současné době jich má 59) prostřednictvím leasingu investice do strojů, zařízení
a dopravních prostředků v souhrnu
pořizovacích cen (bez DPH) téměř
1,5 bil. Kč a nemovitosti za víc než
110 mld. Kč. Jen od roku 2001 poskytly domácnostem prostřednictvím spotřebitelských úvěrů téměř
350 mld. Kč a podnikatelům úvěry
v celkové výši přes 150 mld. Kč.
Na factoringové společnosti sdružené v ČLFA byly jen od roku 2005
postoupeny prostřednictvím factoringu pohledávky převyšující hranici 750 mld. Kč.
Členské společnosti asociace patřily při rozvoji nebankovního trhu
v souladu s tendencemi z vyspělých
tržních ekonomik v rámci střední
a východní Evropy k nejdynamičtějším. ČLFA je aktivním členem
Leaseurope – Evropské federace
leasingových asociací, Eurofinas –
Evropského sdružení poskytovatelů
spotřebitelských úvěru i EUFederation – Federace pro factoring a komerční financování EUF.
Zdroj: ČLFA
(vam)
Lepší výsledky turismu a jeho opatrná predikce
Obecně se projevující
ekonomické a finanční
nejistoty ve světě, v Evropě
i v našich národních podmínkách nedávají mnoho
dobrých předpovědí, či spíš
velí k opatrnosti a obezřetnosti při odhadování, byť
nejbližší budoucnosti.
Ani mnohé z avizovaných reformních kroků, jakkoli deklarovaných
jako nezbytná, hlavně fiskálních
opatření, nemají své přesnější ocenění a vedou se politické spory o jejich
očekávané účinnosti. Za těchto okolností se každý, i relativně pozitivní,
výsledek jeví dobře – jako vítaný.
Ukazuje se, že do této kategorie lze
za 1. pololetí t. r. a zřejmě i za letní
sezonu řadit cestovní ruch v ČR.
Vykázal příznivé výsledky v návštěvnosti, hlavně nerezidentů. Návštěvnost hotelů se zvýšila celkově
o 8,8 %, z toho hostů ze zahraničí
o 11 %, a to i při poněkud delších
průměrných pobytech. Přitom se tato oblast nevymykala z vývoje mezinárodního cestovního ruchu, naopak
prokázala s ním – jako jedna z destinací regionálního evropského a celosvětového cestovního ruchu – žádoucí trendový kontext. Dlužno dodat, že mezinárodní cestovní ruch po
propadu v roce 2009 pokračoval
vloni a letos v obnoveném růstovém
trendu, i když provázeném některý-
mi geopolitickými vlivy a událostmi
v dotčených regionech a subregionech (např. katastrofy Island, Japonsko, události v severní Africe ad.).
V rámci regionů je zaznamenáván dynamický vývoj v subregionech Jihovýchodní a Jižní Asie (v 1. pololetí
2011 víc než 12 %, v Jižní Americe
15,4 %). V Evropě s celkovým přírůstkem 6,4 % vykazuje nadprůměrný
růst region střední a východní Evropy
(9,4 %) zahrnující i českou destinaci.
Mezinárodní hodnocení zůstávají i při
jistém růstovém optimismu střízlivá;
berou v úvahu ekonomické i jiné rozvojové předpoklady, ale i potíže,
zvlášť ekonomického charakteru.
První ohlédnutí za vývojem v 1.–3.
čtvrtletí 2011 naznačují, že v návaz-
nosti na cestovní ruch dosahuje letos
lepších výsledků i hotelový průmysl
či související sektor ubytování a gastronomie. Příznačné je, že se příznivější ekonomické ukazatele za 1. pololetí v tržbách a dalších kriteriích
projevily spíš v ubytovacích činnostech, zatímco stravovací služby vykázaly relativně nižší výsledky, i když
rovněž nad úrovní srovnatelného období roku 2010. Své zde sehrává
i současná cenová politika podnikatelských subjektů. Návštěvnost a využití ubytovacích kapacit hromadných ubytovacích zařízení (HUZ) je
letos podle soustavného šetření ČSÚ
za poslední tři roky nejvyšší. Za leden až srpen t. r. se zvýšila návštěvnost HUZ proti stejnému období ro-
ku 2010 o 11,8 %, u nerezidentů velmi podobně – o 11,6 %. Proti témuž
období – s historicky nejvyšší návštěvností HUZ v roce 2008 – se ta
letošní zvýšila o 9,4 %. Nejvyššího
meziročního růstu návštěvnosti dosáhly v srpnu 2011 opět čtyř- a pětihvězdičkové hotely; čtyřhvězdičkové
měly proti srpnu 2010 o 12 % víc
hostů, pětihvězdičkové o 9,5 %. Návštěvnost rostla též u ostatních hotelů, a to o 6,7 %. Za leden až srpen se
meziročně zvýšil počet hostů nejrychleji ve čtyřhvězdičkových hotelech o 14,3 %, v pětihvězdičkových
o 9,9 %, v ostatních o 10,2 %.
Pozitivní náznaky jistě podnikatele
v oboru potěší, ale rozhodující bude
vývoj poptávky na trhu.
(lš)
Svaz obchodu a cestovního ruchu ČR varuje
Změna snížené sazby DPH může vést k růstu daňových úniků nekorektních obchodníků
Zdražení řady služeb a zboží,
včetně potravin, a prohloubení schodku výběru daní od
překupníků může být podle
Svazu obchodu a cestovního
ruchu ČR jediným výsledkem zvýšení snížené sazby
DPH z dosavadních 10 %
na 14 % od příštího roku.
Stane se tak, pokud nebude změna
doprovázena dalšími kroky zajišťujícími lepší výběr této daně
a omezujícími riziko daňových
úniků. Nesplní se tak ani předpoklady vlády týkající se příjmů státního rozpočtu.
SOCR ČR dlouhodobě a opakovaně upozorňuje na daňové úniky
vyplývající mj. z nevyhovující
konstrukce povinnosti registrova-
ných plátců DPH. Odhaduje je na
miliardy korun ročně. Tato povinnost se totiž v České republice týká jen osob s ročním objemem
tržeb převyšujícím částku jednoho
milionu korun, což je několikanásobně víc, než je obvyklé v zemích Evropské unie. To vytváří na
tuzemském trhu nerovné podmínky v oblasti maloobchodu a vede
k daňovým únikům.
Plátcem DPH by měly podle
SOCR ČR být všechny prodejny
a provozovny zabývající se nákupem a prodejem zboží. Tak tomu
ale není. Vysoký limit pro registrované plátce DPH vysokému
počtu těchto subjektů umožňuje
této povinnosti se vyhnout. To vede u značné části obchodníků k neregistrovaným výnosům, mezi něž
patří tržby z prodeje zboží zakoupeného v rámci akčních nabídek
v maloobchodních sítích, tržby za
prodej zboží koupeného od překupníků, pocházejícího z krádeží
v maloobchodních sítích nebo
z nelegálně získaného, které je navíc v řadě případů prodáváno jako
značkové. SOCR ČR v této souvislosti konstatoval, že jen objem
ztratného (škod způsobených krádežemi zákazníků i personálu)
v maloobchodních sítích v ČR jde
ročně do miliard korun.
Svaz navrhuje změnit současný
systém registrace subjektů jako
plátců DPH tak, aby Finanční úřad
mohl určit příslušný subjekt jako
plátce DPH sám, a to neprodleně na
základě vlastního posouzení. Dále
zvýšit limit tak, aby byl dotčený
subjekt povinen registrovat se jako
plátce DPH v případě, že jeho obrat
překročí částku 250 000 Kč ve
třech po sobě jdoucích měsících,
nebo v případě, že jeho obrat překročí částku 120 000 Kč za předchozí měsíc. To je srovnatelné
s praxí ve většině zemí EU, kde je
limit pro registraci plátců DPH stanoven v řádu jednotek tisíců eur.
V ČR také v současné době chybí
nástroj pro kontrolu věrohodného
dokladování výše dosahovaných
příjmů, od kterého by se odvíjela
povinnost subjektů k řádné registraci plátců DPH. Svaz proto požaduje zavedení registračních pokla-
den, příp. elektronických prodejních dokladů, které mohou riziko
daňových úniků minimalizovat.
SOCR ČR upozornil, že jeho návrhy nejsou namířeny proti malým
a drobným obchodníkům a živnostníkům. Právě oni totiž tvoří
většinu jeho členů a nehodlá jim
komplikovat podmínky pro podnikání. Cílem požadavků je zejména
vytvořit rovné podmínky podnikání v maloobchodě, které nakonec
povedou i k lepšímu výběru daní
pro státní rozpočet. Jejich realizace by měla pro zvýšení příjmů
státního rozpočtu vyšší efekt než
zvýšení DPH.
(so)
Stojí za pozornost:
www.clfa.cz
www.socr.cz
www.czechtourism.cz
8 / fi í j e n / 2 0 1 1
Evropská unie
MSP nejvíc trápí administrativní zátěž a ztížený přístup k financím
Trnitá cesta na třetí trhy
Hlavní překážkou přístupu
na třetí trhy je pro české
malé a střední firmy rozdílná legislativa, neznalost daňové problematiky v zahraničí, nedostatečná schopnost firmy expandovat
a nevypočitatelnost trhů.
To jsou výsledky průzkumu, který
u 43 malých a středních podniků
provedlo na konci léta t. r. CEBRE
ve spolupráci s MPO ČR a portálem Businessinfo.cz s cílem identifikovat hlavní překážky podnikání
malých a středních firem v ČR.
MSP tvoří v České republice, stejně
jako je průměr Evropské unie, téměř
99,8 % všech podniků. Asi 95 %
z nich je tzv. mikropodniků, které mají do deseti zaměstnanců. MSP se podílejí na 62 % na celkové zaměstnanosti, 55 % na vyprodukované přidané
hodnotě a asi na 50 % vývozu naší
ekonomiky. Proto je lze oprávněně považovat za motor české ekonomiky.
Polovina respondentů průzkumu už na
zahraničních trzích působí, a to přede-
Máte v plánu expandovat na zahraniční trhy?
43 %
Co nejvíc trápí malé a střední firmy?
13 %
40 %
37 %
Ano, už v zahraničí působím
Ano, ale zatím váhám
Ne
17 %
vším na těch nejbližších, tj. v EU nebo
na Ukrajině. S ohledem na povahu
svých podnikatelských aktivit nepociťuje 43 % respondentů potřebu expandovat na trhy mimo EU. Vzhledem
k výše uvedeným překážkám, které
víc pociťují mikropodniky, však 17 %
firem s expanzí na třetí trhy váhá.
Příliš regulované podnikání
Administrativní zátěž
Ztížený přístup k financím
50 %
Co především trápí MSP?
Podnikatele z řad MSP v současné době nejvíc trápí administrativní zátěž a velká regulace – složitá administrativa vůči různým
orgánům státní správy (63 %)
a ztížený přístup k financím jako
půjčky, bankovní záruky apod.
(37 %). Většina MSP, především
pak mikropodniky do deseti zaměstnanců, nepociťují žádné zlepšení ve snižování administrativní
zátěže, přestože podle posledních
oficiálních výsledků se Ministerstvu průmyslu a obchodu ČR podařilo omezit administrativní zátěž
o 15 %. Toto srovnávání je však
prováděno k základně roku 2005
a administrativa je redukována
jen u informačních povinností.
Velká část zátěže (např. stále se
měnící regulace) a nově nahromaděné povinnosti nejsou při tom
brány v potaz.
Alena Vlačihová
EK radí mladým lidem, jak se zbavit kouření
Ex-smokers are Unstoppable (Ex-kuřáci jsou nezastavitelní) se jmenuje protikuřácká kampaň Evropské
komise, jejíž druhou fázi nedávno zahájil komisař pro
zdraví a spotřebitelskou politiku John Dalli. Oznámil,
že jí prostřednictvím sociálních sítí vyjádřilo podporu
už přes 500 000 Evropanů.
Kampaň „Ex-kuřáci jsou nezastavitelní“, která odstartovala v červnu
t. r., má pomoci mladým lidem přestat kouřit, nebo, pokud už nekouří,
podpořit jejich odhodlání k tomuto
zlozvyku se nevracet, a učinit je tak
v jejich snažení „nezastavitelnými“. Kampaň je zaměřena především na mladé Evropany ve věku
25–34 let. Její koncepce, v kontextu předchozích ojedinělá, klade důraz na výhody, které exkuřákovi život bez cigarety přináší: pevnější
zdraví, pestřejší společenské styky,
víc peněz, a tedy i možnost užívat
si naplno každého dne.
„Z dosavadních reakcí jsem nadšený,“ řekl komisař Dalli. „Nesmírně
mne těší především to, že se dosud ke
kampani v sociálních médiích přihlásilo přes půl milionu kuřáků z celé
Evropy. Za tři měsíce existence vy-
užívá iCoach, náš interaktivní motivační nástroj v boji proti kouření, víc
než 20 000 kuřáků. iCoach nabízí
podporu v jednotlivých fázích procesu odvykání kouření prostřednictvím
praktických tipů a rad. Je to vůbec
poprvé, kdy kampaň EU poskytuje
zcela konkrétní a praktickou pomoc.“
EU uskutečnila rozsáhlý průzkum
o výsledcích svých posledních kampaní. Drtivá většina, tj. 77 % dotázaných, podle komisaře potvrdila, že
poselství „nezastavitelných“ funguje. Těžištěm druhé fáze této evropské
iniciativy je rozsáhlá reklamní kampaň, která má upozornit na pozitiva,
jež z rozhodnutí přestat s kouřením
jednou pro vždy vyplývají. Kampaň
má probíhat ve všech členských státech EU a její součástí budou nejrůznější doprovodné sportovní a společenské akce pro veřejnost i aktivity spojené s péčí o zdraví spotřebitelů. Podporu přinesou iniciativě
také partnerství s klíčovými zaměstnavateli, jejichž cílem bude propagace boje proti kouření na pracovišti. Smyslem je poskytnout mladým
Evropanům bližší informace o projektu, nabídnout jim poradenství
a seznámit je s interaktivními nástroji, které jsou jim v rámci odvykání kouření ku pomoci.
„Sám jsem před několika lety přestal kouřit,“ přiznal Dalli, „a vím
tedy, jak těžké to může být. Jsem
přesvědčen, že prostřednictvím naší nové kampaně a podpůrné internetové platformy budeme skutečně
schopni v životě lidí něco změnit
a pomoci jim zbavit se kouření.
Pro víc informací navštivte stránky
„Ex-kuřáci jsou nezastavitelní“ na
www.exsmokers.eu/cz-cs/home. (red)
Programy vnější pomoci usnadní první kroky
Přístup na třetí trhy není
pro české firmy navzdory
rozsáhlé podpoře agentury
CzechTrade snadný. Existuje však možnost zapojit se do
projektů zahraniční rozvojové spolupráce, která jim usnadní získat první kontakty
a pomůže vytvořit si zázemí
v některé ze třetích zemí.
Firmy se mohou zúčastnit veřejných
zakázek na technickou pomoc, dodávky zboží a vybavení, na provedení
stavebních prací, kdy celé výběrové
řízení trvá 6–7 měsíců. Za velmi nízkou účastí českých subjektů v rozvojových projektech však stojí jejich neinformovanost a zčásti i nezájem.
Na semináři věnovaném internacionalizaci českých malých a středních
podniků (MSP) se při letošním
Mezinárodním strojírenském veletrhu mohli zástupci firem a podnikatelských asociací dozvědět o službách a nové strategii CzechTrade
nebo o různých formách rozvojové
pomoci a projektů vnější pomoci.
Seminář uspořádaly Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských
svazů a CEBRE – Česká podnikatelská reprezentace při EU ve spolupráci s agenturou CzechTrade.
Miroslav Mevald, ředitel odboru
exportních služeb CzechTrade, informoval účastníky o nové strategii
CzechTrade podporující interna-
cionalizaci českých MSP. Služby
CzechTrade se budou nově orientovat na obory, nikoliv na teritoria.
„Agentura za tímto účelem zřídí
regionální centra (tzv. hubs), která
umožní pokrývat víc zemí, a na
centrále vytvoří místa pro oborové
specialisty. Pro lepší uchopení investičních příležitostí se od 1. ledna 2012 přesunou na zahraniční
kanceláře CzechTrade zahraniční
kanceláře agentury CzechInvest,“
upřesnil Mevald.
Při pronikání na třetí trhy pomáhá
českým firmám také Evropská unie.
O tom, jak se mohou české firmy
zapojit do veřejných zakázek v oblasti programů vnější pomoci Evropské komise, informoval Martin Páv,
expert pro tendrové a smluvní procesy z Evropské komise. Tato pomoc je
implementována v zájmu třetích zemí. Firmy (nejen z EU) mohou
v rámci této pomoci uzavřít jednu
ze tří smluv – technická pomoc, dodávky zboží a vybavení nebo provedení stavebních prací. Tendrové řízení od doby oznámení o přípravě
po uzavření kontraktu trvá obvykle
6–7 měsíců. Páv především upozornil na časté chyby žadatelů při podávání nabídek, jako je neúplná dokumentace či její doručení po lhůtě,
chybějící originály nebo požadované překlady, nezpůsobilost uchazeče
nebo jiného člena konsorcia.
„Zapojit se do programů vnější pomoci není snadné,“ potvrdil Viktor
Vodička z Ministerstva průmyslu
a obchodu ČR. Podle něho je účast
českých firem ve vnější pomoci stálé velmi nízká. Není však zřejmé,
zda je to především kvůli nezájmu,
nebo v důsledku neinformovanosti
českých podnikatelů. Ministerstvo
se české podnikatele snaží informovat a především usiluje o zlepšení
této situace v budoucím programovacím období po roce 2014.
Konkrétní pomoc českým firmám
zvažujícím účast v rozvojové pomoci
nabízí Platforma podnikatelů pro
zahraniční rozvojovou spolupráci.
„Rozvojové projekty umožní firmám
získat v třetí zemi kontakty a zázemí,“
uvedla Věra Venclíková, výkonná ředitelka této platformy a dodala: „Je
však nutné řešit komerční návaznost
na rozvojové projekty. Právě agentura
CzechTrade může firmám následně
pomoci s oborovou specializací.“ (av)
Nepřehlédněte:
www.cebre.cz
www.czechtrade.cz
www.exsmokers.eu
ãerná azurová purpurová Ïlutá
fi í j e n / 2 0 1 1 /
9
Automobily
Britská ikona Range Rover
Aristokratický původ
a vizitka v podobě jednoho
z dvorních vozů britské panovnice, skvělé jízdní vlastnosti v terénu a mohutný
vzhled. Range Rover má
zkrátka v automobilovém
světě už mnoho let zvláštní
a čestné místo. To ale neznamená, že tenhle klasik
neprochází omlazovací kůrou – naopak! Stálé inovace
z něj dělají moderní luxusní
automobil. Příkladem budiž
zcela nový vznětový agregát, který stojí víc než
za povšimnutí.
Svalnatá postava, ale zároveň uhlazenost. Range Rover působí decentně a luxusněji, než by odpovídalo jeho schopnostem mimo silnice. Své
dovednosti v terénu umně maskuje –
díky konstrukci podvozku se totiž dá
považovat za skoro plnohodnotný
off-road. Svým pojetím tak cílí na
klientelu, která v posledních letech
sice hledá v segmentu luxusních
SUV, ale na jízdních vlastnostech
v terénu jí přesto stále záleží. A jak
ostatní výrobci kvůli pseudoekologickým nařízením Evropské komise
neustále zmenšují agregáty i u svých
velkých modelů, tak právě kvůli tomu vznětové osmiválce mizejí z nabídky (např. Mercedes GL 450
CDI). Range Rover ale zůstal s velkým „osmihrncem“ posledním mo-
Výhodou dieselu je úspornější provoz. Udávaná spotřeba 9,4 l nafty na
100 km je vzhledem k výkonu motoru a hmotnosti vozu z říše snů.
A mnohem snesitelnější, než u benzinové verze s kompresorem, kde
britský výrobce udává hodnotu 14,9 l
benzinu na 100 km. Díky osmistupňové automatické převodovce je prodleva po sešlápnutí plynu mnohem
méně znatelná než dříve. Proto je jízda s dieselovým Range Roverem příjemná, auto je opravdu skvěle odhlučněné a že jde o „nafťák“, slyší
jen vnější pozorovatel. Lze jezdit
i svižně, nikoliv však agresivně.
Fyzikální zákonitosti nelze u tak těžkého auta, byť s vynikajícím podvozkem, přelstít. Stejně jako brzdy, které
sice nevadnou, ale brzdná dráha
z velkých rychlostí je přece jen delší,
než je u běžných vozů zvykem.
Range Rover je už čtyřicet let ikonou mezi luxusními terénními auty.
hykánem, a britská tradice se tak
bruselskému diktátu nepodvolila.
K hodnotám emisí CO2 konkurenčních strojů pod 200 g/km má sice
daleko, přesto však dokázal u novinky snížit hodnotu na 253 g/km
proti někdejšímu motoru 3,6 TDV8
(294 g/km). Výrobce navíc ve svých
materiálech jakoby omluvně uvádí,
že v zemi původu (tj. ve Velké
Británii) přispívá na programy snižování emisí uhlíku v ovzduší.
Tichý a úsporný
V nabídce Range Roveru jsou nyní
jen dvě pohonné jednotky: původní zážehová pětilitrová atmosférická V8 byla z ní vyřazena a zůstala
pouze přeplňovaná špičková varianta „supercharged“ (510 k), kterou doplňuje námi testovaný vznětový agregát 4,4 TDV8. Ten skvělou hodnotou krouticího momentu
700 Nm pětilitrovou benzinovou
verzi dokonce o 75 Nm převyšuje
a s víc než dvěmi a půl tunami
hmotnosti vozu si umí pořádně pohrát. Výrobci luxusních vozů této
kategorie se snaží nabízet agregáty,
které s vozem cvičí tak, jak je namlsaný řidič zvyklý z limuzín,
a zároveň si řeknou o rozumný příděl paliva. V případě vozů „těžké
váhy“ nezbývá, než jít cestou zvýšení objemu a počtu válců, nebo
turbodmychadel.
Variabilní podvozek
Stálý pohon všech kol má jedinečný
systém „terrain response“, který prostřednictvím různých nastavení diferenciálů maximálně usnadňuje jízdu
terénem nebo při zhoršených adhezních podmínkách. Řidič otočným
spínačem na středové konzole navolí
jeden z pěti režimů: univerzální řídicí program pro jízdu na silnici,
program pro kluzké podmínky
(tráva/štěrk/sníh), nebo si vybere
ze tří speciálních terénních režimů
(bláto a vyjeté koleje, písek, kame-
Range Rover
4,4 TDV8
Porsche Cayenne
Diesel
BMW X6
40d
Motor (cm3)
vznět. 8válec
biturbo 4367
vznět. 6válec
biturbo 2967
vznět. 6válec
biturbo 2993
230/313
180/245
225/306
Max. toč. moment (Nm/ot. min.-1)
700/1500
550/2000
600/1500
Převodovka
8stup., aut.
8stup., aut.
8stup., aut.
Max. rychlost (km/h)
210
220
236
Zrychlení 0–100 km/h (s)
7,8
7,6
6,5
Komb. spotřeba (l/100 km)
9,4
7,2
7,5
4970
4845
4987
Délka (mm)
Objem zavazadl. prostoru (l)
Vznětový osmiválcový biturbodiesel je světovou špičkou mezi
naftovými motory.
Komora testuje Peugeot iOn
Jízdní vlastnosti a komfort
elektromobilu značky
Peugeot iOn mohou od poloviny září testovat pracovníci Hospodářské komory
ČR. Elektrický vůz jim
do zkušebního provozu
do konce t. r. zapůjčila
Skupina ČEZ.
Nejen novináři a odborná veřejnost, ale i státní instituce a organizace mají možnost otestovat, co
dovede v městském prostředí elektromobil. Hospodářské komoře ČR
zapůjčila elektromobil Peugeot
iOn Skupina ČEZ, která se v rámci
koncepce FUTUR/E/MOTION zaměřuje také na rozvoj elektromobility v České republice. Komora bude mít elektrické auto ve zkušebním provozu do konce roku 2011
a pracovníci je budou využívat pro
rychlejší a ekologičtější pohyb
v pražské dopravě.
„Hospodářská komora podporuje
inovace a nové technologie, které
chrání životní prostředí. Chceme dát
zelenou elektromobilům, protože
toto ekologické řešení jednoznačně
přispívá k čistší dopravě v hlavním
městě,“ vysvětluje prezident HK ČR
Petr Kužel a dodává: „Během následujících měsíců, kdy budeme mít
k dispozici elektromobil, si chceme
tento typ auta důkladně vyzkoušet.
Není vyloučeno, že elektromobily
se v blízké domě stanou součástí naší flotily dopravních prostředků.
A jednoho dne budou třeba tvořit její naprostou většinu.
Zapůjčení elektromobilu komoře je
důležité rovněž pro Skupinu ČEZ,
která v současné době pracuje na
rozvoji elektromobility v ČR.
Získává tímto způsobem další potřebné informace o jízdních vlastnostech elektromobilu, které jsou
nezbytné např. také pro výstavbu
dobíjecích stanic.
„Máme tak možnost zjistit daleko víc
o chování vozu iOn ve skutečném provozním prostředí. Do budoucna
chceme před sídlem Hospodářské
komory v Praze postavit dobíjecí stanici, protože komoru vnímáme jako
velmi stabilního a vhodného partnera, s nímž budeme na vývoji elektromobility spolupracovat,“ říká Tomáš
Chmelík, manažer útvaru čistých
technologií společnosti ČEZ.
Elektromobily nabízejí řadu výhod,
zejména tu, že za provozu nevypouštějí žádné emise škodlivých
plynů (CO2, NOx apod.). Jsou výhodné také pro svou minimální hluč-
Britský cit pro detail
Interiér Range Roveru hned zaujme. A to nejen díky špičkovým přírodním materiálům (dřevo a kůže),
ale také kvůli kvalitním měkčeným
plastům. Luxus a eleganci umocňuje osvětlení vnitřního prostoru bílými diodami, elektricky nastavitelná
vyhřívaná sedadla s pamětí, zdokonalení proti minulosti zaznamenal
i navigační systém se 7palcovým displejem. Range Rover je v motorové
verzi 4,4 TDV8 k mání ve třech
stupních výbavy – HSE, Vogue
a Autobiography, přičemž poslední
verze je skutečně luxusním palácem
na kolech s doplňky jako vyhřívaný
volant a zadní sedadla, audiosystém
Harmann kardon se čtrnácti reproduktory a přehrávačem DVD, 20palcová kola a nezávislé dálkově ovládané topení. Range Rover je tak volbou pro ty, co chtějí luxusní, ale ne
tuctový automobil. Ikona britského
automobilového průmyslu je rozhodně nezklame. O královském zavazadelníku Range Roveru snad ani
není potřeba psát.
Vojtěch Štajf
Foto: archiv autora
Typ vozu
Výkon (kW/k)
V příkladně zpracovaném interiéru vozu se snoubí nejkvalitnější
dřevo s pravou kůží.
ní). O komfort jízdy se stará nezávislé odpružení se vzduchovým pérováním. To nejen umožňuje nastavení
světlé výšky vozu z místa řidiče pouhým stiskem tlačítka, ale také zajišťuje přesné vedení vozidla na silnici
a vysokou průchodnost terénem.
535–2100
670–1780
570–1450
Emise CO2 (g/km)
253
189
198
Základní cena (Kč)
2 140 276
1 638 000
1 663 750
Za výjimečnost a skvělé parametry si nechá výrobce Range Roveru dobře zaplatit.
nost a mnohem menší nároky na
údržbu. Z hlediska uživatele jsou
náklady na energii pro pohon elektromobilů v přepočtu na kilometr
už nyní nižší než na pohonné hmoty u běžného auta se spalovacím
motorem. Celkové náklady na provoz elektromobilů lze srovnat s běžnými vozy a do budoucna se očekává jejich výrazné snižování.
Co je FUTUR/E/MOTION
Skupina ČEZ podporuje koncept
elektromobility v ČR v rámci strategie FUTUR/E/MOTION. Kroky,
které v tomto směru podniká, se týkají podpory využívání elektromobilů a poskytování komplexních
služeb s vazbou na distribuční síť
ČEZ. Cílem je přispět k rozvoji
zcela bezemisní dopravy v Česku
a testovat dopady elektromobility
na distribuční síť.
V rámci projektu Skupina ČEZ už
dřív podepsala smlouvu o spolupráci s automobilkou Peugeot ČR.
Jejím cílem je vzájemná propagace
elektromobilů, získávání praktických zkušeností z jejich každodenního provozu a podpora dalšího
rozvoje elektromobility.
Víc informací na http://www.futuremotion.cz.
Zdroj: HK ČR
(vam)
Zajímavé adresy:
portal.sda-cia.cz
www.autosap.cz
www.futuremotion.cz
Registrace
V období leden–září 2011 bylo
v České republice registrováno
127 485 nových osobních, 9199 lehkých užitkových a 5656 nákladních
automobilů, 501 autobus a 14 998
motocyklů. Registrace osobních vozů vzrostly proti stejnému období
loňského roku o 1732, tedy o 1,38 %.
V září byl dosud nejnižší podíl privátních zákazníků – 33,3%, celoročně pak 39,6 % (firemních 56,94 %,
nezařazeno 3,46 %).
První je značka Škoda s 38 694 registrovanými osobními automobily
(30,35 %), následují Volkswagen –
11 029 (8,65 %), Ford – 10 723
(8,41 %), Renault – 8943 (7,01 %),
Hyundai – 8475 (6,64 %), Kia –
6193 (4,85 %), Peugeot – 5560
(4,36 %), Citroën – 3985 (3,12 %),
Opel – 3522 (2,76 %), Dacia – 2978
(2,33 %) atd.
Z hlediska segmentů jsou na prvním
místě malé automobily s 25,46 %, na
druhém nižší střední s 19,66 %, pak
střední – 19,26 %, MPV – 13,09 %,
terénní – 12,79 %, vyšší střední –
4,35 %, mini – 2,18 %, sportovní –
0,55 %, luxusní – 0,28 %, nezjištěno
je 2,32 %.
Podle provedení karoserie bylo nejvíc
kombi s 31,90 %, pak hatch- a liftbacků s 23,18 %, sedanů s 13,95 %,
MPV s 13,09 %, terénních s 12,79 %,
mini s 2,18 %, sportovních s 0,55 %,
nezjištěno je 2,32 %.
Zdroj: SDA
(r)
1 0 / fi í j e n / 2 0 1 1
Vzdûlání, vûda, inovace
Národní soustava kvalifikací – systém celoživotního učení pro trh práce
Představena při MSV
Jak mohou podniky získat
kvalifikované pracovníky,
kteří v mnoha oborech
citelně chybějí? A jak by
mohly najít uplatnění desetitisíce lidí, kteří marně hledají odpovídající zaměstnání ve své kvalifikaci?
A jak odstranit disproporce, kdy si
stále víc firem stěžuje, že nemohou
sehnat kvalifikované odborníky,
zejména v technických oborech?
Náš současný vzdělávací systém
nedokáže dostatečně rychle reagovat na zrychlující se technologický
pokrok, trh práce není adekvátně
pružný a rekvalifikační systémy
mají mnohdy spornou kvalitu.
O řešení těchto a dalších problémů
prostřednictvím právě budované
Národní soustavy kvalifikací diskutovalo v areálu brněnského výstaviště při MSV 2011 přes 120 účastníků odborné konference „Národní
soustava kvalifikací – systém celoživotního učení pro trh práce“.
Pod záštitou MŠMT ji uspořádalo
konsorcium Hospodářské komory
Do Japonska
Hospodářská komora ČR zorganizovala v první říjnové dekádě t. r. doprovodnou misi ministra zahraničních věcí Karla Schwarzenberga do
Japonska. Zúčastnilo se jí 14 českých podnikatelů, především z oblasti informačních technologií, nanotechnologií, energetiky, inženýrských a finančních služeb. V Japonsku byli přijati nejvýznamnější podnikatelskou federací Keidanren, japonskou vládní agenturou na podporu obchodu a investic JETRO (která
má zastoupení i v České republice)
a Tokijskou hospodářskou a průmyslovou komorou. Měli možnost setkat se s dosavadními, ale také potencionálními partnery. Zajímavým
zpestřením byla návštěva Panasonic
centra v Tokiu, kde se seznámili
s posledními technologiemi, které
firma vyvíjí, ale i s projektem „ecohouse“, novým konceptem nízkoenergetického domu.
V rámci programu podnikatelé navštívili i zemětřesením postiženou
oblast Fukushima a byli přijati vedením tamní obchodní a průmyslové
komory. Už pět českých firem má
v Japonsku své zastoupení.
(hk)
Univerzity
Žebříčku nejlepších světových univerzit s přehledem vévodí americké
a britské vysoké školy. Podle hodnocení zveřejněného nedávno britskou
publikací Times Higher Education
je nejlepší vysokou školou na světě
Kalifornský technologický institut
(Caltech). Na 2. a 3. příčce se shodně
umístily Harvardova a Stanfordova
univerzita z USA, za nimi pak Oxfordská univerzita. V první desítce je
sedm amerických vysokých škol
a tři britské. Ze zemí střední a východní Evropy jsou ve stejném pásmu na 301. až 350. místě Univerzita
Karlova, Jagellonská univerzita
v Krakově a Varšavská univerzita,
na 350. až 400. místě pak univerzita
v estonském Tartu. Např. Innsbrucká
univerzita je na 201. až 225. místě.
Stejně hodnocena jako UK je Univerzita v Portu.
Podle už dřív zveřejněného tzv.
šanghajského žebříčku patří UK
mezi 1,5 % nejlepších vysokých škol
světa – ze 17 tisíc hodnocených
skončila na 201. až 300. místě. (m)
ČR, Svazu průmyslu a dopravy ČR
a TREXIMA, spol. s r.o., které
v rámci veřejné zakázky „Rozvoj
a implementace Národní soustavy
kvalifikací“ (NSK) usiluje o maximální zapojení zaměstnavatelů do
tohoto systému.
Zástupci velkých, středních i malých firem a oborových asociací nejen z Jihomoravského kraje, ale také reprezentanti škol, personalisté,
zprostředkovatelé práce, zástupci
veřejné správy a prostřednictvím
živého on-line přenosu zájemci
v celé republice měli jedinečnou
možnost, jak se blíže seznámit s cíli, možnostmi a výhodami NSK, do
níž se mohou všichni zapojit.
V Brně přitom diskutovali o řešeních, která NSK jako systém celoživotního učení pro trh práce nejen
v Jihomoravském kraji nabízí, a to
s inspirátory, tvůrci, realizátory
a samotnými uživateli tohoto nově
budovaného jednotného a celorepublikového systému.
Díky NSK už zaměstnavatelé a zaměstnanci nemusejí spoléhat jen na
počáteční, jednou získané vzdělání,
ale potřebnou nedostatkovou či novou kvalifikaci mohou nabýt i jinak.
Po absolvování příslušné zkoušky
pro danou kvalifikaci (např. montér
strojů a zařízení, strážný, kominík,
zámečník, fotoreportér atd.) dostanou lidé certifikát, který pro zamě-
stnavatele znamená skutečnou garanci jejich dovedností. Je tomu tak
i proto, že na podobě a struktuře
zkoušek se podílejí i zaměstnavatelé.
NSK umožňuje uznávání skutečných
odborných znalostí a profesních dovedností nezávisle na tom, jak a kde
byly získány – zda ve škole, v kurzu,
samostudiem či jiným způsobem.
Konferenci sledovalo prostřednictvím živého přenosu na webový
portál www.nskonline.cz více než
700 lidí v celé republice, kteří se
prostřednictvím chatu také moli zapojit do diskuse. Na tomto portálu
jsou rovněž podrobné informace
o konferenci v Brně, včetně všech
prezentací vystupujících, videospotů
a diskusních fór. O tématu konference a dalších souvisejících otázkách
lze diskutovat i na sociálních sítích.
Na konferenci Národní soustavy
kvalifikací navázala Stálá konference předsedů sektorových rad, na
níž představitelé těchto institucí reprezentujících zaměstnavatele diskutují mj. o problematice sektorových dohod a dalšího vzdělávání.
Víc o Národní soustavě kvalifikací
na: www.nskonline.cz.
Petr Kopáček
Evropský trh s IT technologiemi
Trhy s IT technologiemi
v Evropě byly v prvním pololetí roku 2011 podstatně heterogennější, než v předchozích letech. Odvětví nicméně
prokázalo, že se dokáže přizpůsobit konkrétní tržní situaci. Celkově zaznamenal
IT sektor v Evropě v prvních
šesti měsících 11% růst.
Vyplynulo to z nejnovějších zjištění
společnosti GfK Retail and Technology vypracovaných pro zářijový veletrh IFA 2011. V současné době lze
v západní a východní Evropě, jakož
i v segmentu soukromých klientů a firem, vysledovat odlišné tržní trendy.
V oblasti hardwaru jsou ve všech evropských zemích ve středu zájmu PC
tablety. V příštích několika čtvrtletích
budeme bezpochyby svědky dalších
inovací produktů od různých výrobců
v této oblasti. Výhled pro tento dílčí
trh je obecně hodnocen jako dobrý
a v letošním i příštím roce jsou očekávány velmi vysoké míry růstu.
Přestože se soukromí klienti zajímají především o iPady a obdobná zařízení, nekupují spotřebitelé PC tablety místo dosavadních IT zařízení, ale
spíš jako jejich doplněk. Nedochází
tak ke „kanibalizaci“ mobilních počítačů ze strany tabletů, a tento jev
ani není ve střednědobém horizontu
očekáván. Široká škála počítačových zařízení od PC tabletů přes
netbooky a notebooky po počítače
a stolní počítače typu „vše v jednom“
je odrazem rozmanitého charakteru
digitálního životního stylu.
Východ: pozitivní vývoj
Trhy ve střední a východní Evropě
se v prvním pololetí zotavovaly
z předcházející finanční a hospodářské krize a poptávka v soukromém
i komerčním sektoru byla i nadále
pozitivní. Prodej IT produktů vzrostl
v 1. pololetí roku 2011 o 33 %. GfK
Retail and Technology očekává, že
tento trend potrvá po celý rok.
Z tohoto příjemného vývoje těží zejména stolní počítače, což platí jak u firemních zákazníků, tak u soukromých
spotřebitelů, kteří jsou citlivější na ce-
ny. Operační systém Windows 7 je důvodem k výměně počítačového zařízení. Spotřebitelé ve východní Evropě
také stále víc nakupují mobilní počítače. Stejně jako u jejich západních sousedů platí, že tato zařízení se už stávají běžným počítačem domácností, a to
i přes jejich vyšší průměrnou cenu.
Obdobný trend lze sledovat u malých
a středních podniků, které využívají
pružnějšího a individuálnějšího využití počítačů svými zaměstnanci.
Západ: významné rozdíly
IT trhy pro soukromé zákazníky jsou
v západní Evropě zřejmě z větší části
nasyceny. Za prvních šest měsíců roku byl prodej o 4 % nižší než v roce
předchozím. Pouze některé úzce specializované trhy jako např. velkoformátové monitory, přenosné externí
pevné disky a PC tablety vykazují
růst poptávky. V Německu, kde jsou
domácnosti IT produkty dobře vybaveny a k novým investicím zdrženlivé, trh počítačů a monitorů stagnuje;
v první polovině roku 2011 tam došlo
k poklesu o 3 %. V zemích jižní Evropy jako např. Portugalsko, Itálie, Řec-
ko a Španělsko vedla těžká hospodářská situace spolu s nejistotou spotřebitelů dokonce k poklesu soukromé
poptávky. V mnoha segmentech nedochází ke skutečným inovacím, takže evropští spotřebitelé mají jen stěží
nějaký důvod k novým nákupům.
Zcela opačný obrázek lze v západní
Evropě pozorovat u firemních zákazníků, kde prodej za 1. pololetí roku
vzrostl o 22 %. Trend ke „cloud computing“ má vysoce pozitivní efekt.
Podniky v současné době investují zejména do základních technických požadavků tak, aby mohly v budoucnu tyto
služby ve větší míře nabízet a využívat.
To by mělo pokračovat až do poloviny
roku 2012, protože digitální obsah
v HD kvalitě a vysoký počet uživatelů
vyžaduje přiměřeně výkonnou infrastrukturu. Proto je poptávka po produktech, jako jsou switche, routery
a zařízení na ukládání dat v síti, v současné době extrémně pozitivní. Stejně
jako v předchozím roce to doplňují
nákupy nového PC vybavení v souvislosti se zaváděním operačního systému Windows 7 ve společnostech.
Zdroj: GfK Czech
(pod)
Klastr českých nábytkářů prosperuje
v oblasti nábytkářství, Mendelova
zemědělská a lesnická univerzita
v Brně, Textilní zkušební ústav,
Svaz českých a moravských výrobních družstev a Asociace českých
nábytkářů.
Nedávná členská schůze KČN přijala pět nových členů. Klastr se
tak stal největším v nábytkářském
a dřevozpracujícím průmyslu a celkově druhým největším v České republice. Jedním z na podzim přijatých členů je i Technická univerzita
vo Zvolene, což znamená, že se
KČN stal první iniciativou svého
druhu v České republice, jejímž
členem, a zároveň i spolumajitelem
je zahraniční univerzita.
Zdroj: KČN
(vam)
Od roku 2006, kdy byl
založen, investoval Klastr
českých nábytkářů, družstvo, do podpory podnikání,
aplikovaného výzkumu
a inovací v českém nábytkářského průmyslu téměř
100 mil. Kč.
Díky tomu je leaderem klastrových
iniciativ v České republice. Letos
oslavil páté výročí svého založení.
KČN se zaměřuje na podporu podnikání nábytkářů v ČR. Pro své aktivity a uskutečňování cílů využívá
peníze pocházejí ze soukromých
zdrojů členů, ze strukturálních fondů EU, ze státního rozpočtu a účastnil se nebo se účastní programů
podpory OPPP, OPPI a virtuálního
vzdělávacího programu pro nábytkářský obor LEONARDO.
Klastr jako jediný v republice provozuje unikátní systém internetové-
ho obchodu a informačního portálu, kde pod hlavičkou KČN nabízejí své výrobky a služby jednotlivě
jeho členové. Jde tak o největší internetový obchodní systém spolupracujících a vzájemně si nekonku-
rujících firem ve zpracovatelském
průmyslu. Víc viz. http://eshop.furniturecluster.cz/.
Členy Klastru jsou významné české nábytkářské a dřevozpracující
firmy, obchodníci a vystavovatelé
Zkuste si najít:
www.gfk.cz
www.furniturecluster.cz
www.narodni-kvalifikace.cz
fi í j e n / 2 0 1 1 /
11
Energetika
Projekty s energií
Bylo by špatné, pokud by nás naše práce nesjednocovala
EGP INVEST, spol. s r.o.,
zajišťující projektové práce
a služby v oboru investiční
výstavby, rekonstrukcí, modernizací a inovací staveb
se specializuje především
na oblast jaderné a klasické
energetiky a na energetická
díla z obnovitelných zdrojů.
Své služby ale nabízí i v dalších oblastech, např. petrochemie, průmyslových,
vodohospodářských
a občanských staveb.
Společnost byla založena v roce
1991 a ve svých aktivitách navazuje
na zkušenosti projektového střediska otevřeného v Uherském Brodě
už v roce 1960. V roce 2010 oslavila 50leté výročí. Ředitele a jednatele firmy Ing. Petra Sláčalu jsme požádali o představení firemní filozofie společnosti, která je klíčovým
hráčem na poli projekčních služeb
pro energetiku a další odvětví.
Vaše společnost vyzařuje atmosféru téměř rodinné firmy, jak se
vám podařilo stmelit kolektiv lidí
v partu nadšenců?
Jsem zastáncem
názoru, že mít rád
svou vlast, rodinu, své děti, své
rodiče a nestydět
se za to, je normální a správné,
a stejně tak je přirozené mít rád
firmu, pro kterou pracuji a lidově řečeno za ni kopat. Totiž bez zapálení
a přesvědčení, že dělám správnou
věc, se nedá v žádné lidské činnosti
podat kvalitní výkon, který by přinesl
požadované výsledky. Pokud člověk
není hrdý na to, co dělá, měl by odejít. Pro nás je profesionální personál
zapálený pro společnou věc tím nejvyšším potenciálem firmy.
Do jaké míry má přirozená motivace a hrdost zaměstnanců na
svou firmu vliv na dobré ekonomické výsledky?
Ekonomické výsledky se dají docílit
různými způsoby, jako je např. tlak,
stres, atmosféra strachu a všudy přítomná direktivní nařízení a případné
postihy. Mým cílem ale vždy bylo
domě a jednou ze stěžejních událostí
byl křest knihy „50 let projektování
v Uherském Brodě“ mapující historii
od vzniku projektového střediska až
po současnost. Kniha obsahuje i řadu
unikátních a jedinečných fotografií.
Dalším bodem oslav bylo slavnostní
přestřižení pásky nově zrekonstruované budovy EGPI s následnou prohlídkou. Celý program byl prokládán přednáškami a prezentacemi významných projektů, na kterých se naše firma podílela. Vše bylo doprovázeno bohatým kulturním programem.
Třetí den byl ve znamení návštěvy
města Luhačovice, kde jsme našim
hostům mohli ukázat jednak krásnou
architekturu, ale i zákulisí tohoto moravského lázeňského skvostu.
vést firmu, v níž vybuduji opravdového týmového ducha, protože teprve
když mají zaměstnanci firmy snahu
podpořenou osobní motivací a upřímně se radují z úspěchů a dobrých
výsledků firmy, má to opravdovou,
a hlavně trvalou hodnotu. Můj otec
byl baťovec loajální k principům Baťovy firemní filozofie a kultury. Já
v tomto duchu vyrůstal a dodnes věřím, že je to správná cesta.
V loňském roce jste se stal finalistou soutěže Manažer roku. Jakou
roli hraje podle vás manažer v procesu tvorby dobrého týmu?
Samozřejmě klíčovou. Manažer by
měl být víc lídr než šéf. Základním
úkolem každého lídra je vést, a to se
vám podaří jen tehdy, když získáte
důvěru svých lidí tím, že jdete první,
nebojíte se riskovat, jste ochotný na
sebe vzít 100% zodpovědnost a musíte být ochotný nést důsledky a snažit
se být za každých okolností pozitivním příkladem. Probudit v lidech přirozenou cestou týmového ducha je
nelehký, ale velmi cenný a dlouhodobě, a hlavně oboustranně přínosný cíl.
Myslím, že v naší společnosti se daří
tento princip uplatňovat. Důkazem je
např. skupina nadšenců, která se stále
rozrůstá, říkáme si „blázni v dešti“.
Tento název má pro mě velmi cennou
symboliku a souvisí s krásnou písničkou Hany a Petra Ulrychových. Tato
píseň je vlastně součástí mé osobní filozofie říkající, že pokud chcete něco
dokázat, musíte být tak trochu blázen,
který se vymyká průměrné šedi, nestydí se za to a jde za svým cílem.
V současné době mí spolupracovníci našli píseň, která vystihuje našeho
ducha, náš vztah k životu i práci. Jde
o píseň Modlitba na slova básníka
Jana Skácela, hudbu složil Petr Ulrych. Sourozenci Ulrychovi byli naším výběrem potěšeni, vyslovili přesvědčení, že jsme hodni této písně.
Na výraz souhlasu nám ji na svém
koncertu 30. 9. 2011 ve vyprodaném
divadle v Luhačovicích zahráli.
Pro mě je velmi důležité, že se mi
podařilo touto filozofií, v pozitivním
slova smyslu, nakazit další lidi v naší
firmě, kteří ji uplatňují nejen v práci,
ale vymýšlejí i vlastní mimopracovní
aktivity. Ty jsou velmi dobrou průpravou pro týmovou spolupráci při plnění pracovních úkolů a přitom splňují
právě zmíněné atributy přirozené motivace a chuti porvat se o výborný výsledek. Jako příklad mohu uvést účast
naší firemní posádky na závodech
dračích lodí, kde jsme nakonec dosáhli velmi dobrých výsledků, byť to
byla naše první účast. Tento nápad se
zrodil v hlavách několika mladých lidí, kteří za mnou přišli s dotazem,
jestli bychom nesestavili posádku na
tyto závody. Já jsem souhlasil a ve výsledku se z této myšlenky vyvinula
velmi příjemná, ale i poučná akce pro
všechny zúčastněné. Zastávám názor,
že by bylo špatné, pokud by nás naše
práce nesjednocovala, protože prací
strávíme všichni největší díl svého života. Proto je velkou tragédií, pokud
člověka práce nebaví a není ochoten za ni dýchat. No a týmová práce
je základ, protože sólista v naší
branži prostě neuspěje. Z toho důvodu kladu tak velký důraz na budování principů týmové práce.
Pro majitele firmy je loajalita k firmě přirozenou věcí. Jak ale přimět
k stejné mentalitě zaměstnance?
To se nedá v lidech vybudovat, to
v nich musí být. Opět to vyjádřím
svými slovy: „Musíte být blázen, milovat svoji práci a vážit si firmy, která
vám ji umožní vykonávat.“ Pak se
z práce stává výzva a současně radost. Dalo by se s určitou nadsázkou
říci, že jedním z mých klíčových poslání je hledat právě tyto blázny.
Loni jste oslavili 50. výročí fungování společnosti. Jak toto jubileum
hodnotíte?
Oslavu jsme pečlivě připravovali víc
než rok a realizovali si ji zcela ve
vlastní režii. Musím podotknout, že to
byla opět skvělá týmová práce, za kterou chci znovu všem, kdo se na ní podíleli, poděkovat. Oslav se zúčastnilo
250 hostů z řad samosprávy, podnikatelské veřejnosti, zákazníků a našich
dodavatelů, ale také bývalých zaměstnanců. Oslavy probíhaly tři dny, přičemž se hosté mohli zúčastnit dne otevřených dveří, toho využili především
bývalí zaměstnanci, kteří tak mohli
shlédnout zrekonstruované prostory,
v kterých kdysi pracovali. Druhý den
se odehrával převážně v kulturním
SUSEN – udržitelná energetika
Projekt SUSEN
je tematicky rozdělen do čtyř výzkumných programů.
Cílem projektu SUSEN
(SUStainable ENergy –
– udržitelná energetika),
který je připravován společností Centrum výzkumu
Řež, je vybudovat nové
výzkumné centrum v oblasti
jaderné energetiky a do
něho soustředit špičkové
oborníky a technologie.
Větší část tohoto centra bude situována v lokalitě Řež u Prahy (asi dvě třetiny investice), menší pak v Plzni
v lokalitě Borská pole. Výzkumná
činnost centra bude v mnohém navazovat na současné aktivity CV Řež,
těžištěm však bude vývoj a výzkum
v oblasti nových, pokročilých technologií. Partnerem projektu je také
Západočeská univerzita v Plzni. Realizace projektu (vybudování VaV
centra) je v současné chvíli naplánována na roky 2012–2015. Od roku
2016 se už počítá s plnohodnotným
provozem centra, v němž najde
uplatnění víc než 180 zaměstnanců.
Čtyři programy za 2,4 mld. Kč
Celkový rozpočet projektu SUSEN
je přibližně 2,4 mld. Kč. Výzkumné aktivity nově vybudované infrastruktury výzkumného centra budou směřovat k naplnění dvou základních cílů:
- řízení životnosti dosavadních jaderných zařízení za současného splnění všech podmínek pro spolehlivý,
a především bezpečný provoz;
- výzkum v oblasti jaderných elektráren čtvrté generace (tzv. GenIV) –
elektráren, u nichž je pro přenos
tepla využito nikoli vody, ale jiných
medií (např. plynů či tekutých kovů), což zaručí zvýšení bezpečnosti,
uzavření palivového cyklu, a především vyšší využitelnost paliva.
Technologické
experimentální
okruhy
Program Technologické experimentální okruhy je zaměřen na
studium pokročilých technologií a médií určených pro reaktory
GenIV, jako jsou například helium
a superktritická voda, a fúzních
technologií (kapalné eutektikum
olovo-lithium). Pozornost bude věnována především studiu termodynamických a termohydraulických
vlastností daných médií, testování
kandidátských materiálů pro reaktory GenIV či výzkumu výrobních
technologií a komponentů. Menší
část aktivit tohoto programu zahrnuje také výzkum první stěny fúzního reaktoru ITER při cyklickém
tepelném zatížení či vývoj vzdálených manipulací a oprav ozářených
částí chladicího okruhu.
Strukturní a systémová diagnostika
V rámci programu Strukturní a systémová diagnostika bude studována
životnost a degradace konstrukčních
materiálů jaderných bloků a vyvíjeny manipulátory pro nedestruktivní
zkoušení. Počítá se i s vybudováním
experimentálního zařízení pro simulaci těžkých havárií elektráren nové
generace. Budou také vybudovány
laboratoře pro výzkum vlastností
konstrukčních materiálů jaderných
reaktorů v provozním prostředí (vlivy neutronového záření, provozního
zatížení, korozní účinky chladiva) za
účelem prodlužování životnosti současných elektráren. Experimenty na
vysoce ozářených materiálech budou prováděny v nově vybudovaných horkých komorách.
Jaderný palivový cyklus
Program Jaderný palivový cyklus
se zabývá nakládáním s použitým
jaderným palivem (včetně ukládání), analýzou vlivu tohoto procesu
na životní prostředí či podpůrnými
aktivitami pro oblast nešíření jaderných zbraní. Budou vyvíjeny
technologie přepracování současných i budoucích typů vyhořelých
jaderných paliv. Cílem je vývoj
Jaké cíle si klade vaše společnost
do budoucna?
Ač nejsem přítelem starých pořádků,
sním o jediné silné projektové energetické společnosti, která bude patřit
k nejlepším v Evropě. Věřím, že se
vrátíme k osvědčenému způsobu výstavby velkých technologických celků
a především těch, kde bude hrát významnou a neoddiskutovatelnou roli
generální projektant. Dávno budou
pryč doby, kdy se na projektech šetřilo. Znovu bude platit, že ekonomickou
návratnost díla ovlivňuje především
kvalitní a promyšlený projekt.
Naši projektanti se budou podílet na
projektování nových jaderných elektráren v celém světě. Na školách se bude studovat projektování, které budou
učit dnešní třicátníci, kteří prošli praxí
při výstavbě nových jaderných elektráren nejen u nás, ale v celém světě.
Bude platit slogan „Kdo umí, ten
projektuje“.
(tk)
.
EGP INVEST, spol.s r.o.
Ant. Dvořáka 1707
688 01 Uherský Brod
tel.: +420 572 610 311
fax: +420 572 633 725
[email protected]
www.egpi.cz
moderních separačních technologií, které přispějí k minimalizaci
produkce vysoce aktivních odpadů
z jaderné energetiky, a tím i k minimalizaci objemu konečné formy
radioaktivního odpadu, který bude
ukládán do úložišť.
Materiálový výzkum
Program Materiálový výzkum má za
cíl studium mezních stavů materiálů
používaných ve výrobě komponentů
jaderných i klasických elektráren
a materiálů pro reaktory GenIV. Bude
zkoumána rychlost a míra poškození
materiálů vlivem korozní únavy a prostředím vyvolaného korozního praskání, dále bude prováděn výzkum materiálů na bázi feritických/martenzitických ocelí pro výrobu parních turbín
s maximální teplotou do 650 °C.
V rámci tohoto programu bude zřízena i laboratoř tavného svařování.
Mimořádná příležitost
Jako celek představuje projekt SUSEN velmi významné posílení české
výzkumné infrastruktury v oblasti
energetiky. Současně je to příležitost
pro ostatní výzkumné instituce, vysoké školy a průmyslové podniky v oblasti energetiky k vzájemné kooperaci. V neposlední řadě projekt též
představuje možnost uplatnění zkušených i začínajících výzkumných
pracovníků včetně studentů technických vysokých škol.
(rep)
1 2 / fi í j e n / 2 0 1 1
Energetika
Tesco rozšiřuje podporu ekologických projektů
Šetrně a úsporně
Společnost Tesco pokračuje
ve své strategii snížit do roku
2020 uhlíkovou stopu na polovinu a do roku 2050 se stát
společností s nulovou uhlíkovou stopou. Už v minulosti
investovalo Tesco téměř miliardu korun do řady energeticky úsporných opatření
a ekologických projektů.
Co je uhlíková stopa?
Uhlíková stopa je množství přímo
či nepřímo vypuštěných skleníkových plynů, které svou činností
produkujeme. Jinak řečeno, je to
nástroj k měření dopadů lidských
aktivit na životní prostředí vyjadřovaný v ekvivalentech oxidu uhličitého CO2, a to v gramech nebo kilogramech.
Ekologický hypermarket
Společnost Tesco postavila v Žatci
a Říčanech první dva energeticky
úsporné obchody, které se staly
standardem pro další nově otevřené
nebo rekonstruované provozovny,
a letos v únoru první ekologický hypermarket s nulovou uhlíkovou stopou v Jaroměři. V Tescu je využívána i šetrná technologie chlazení
s CO2 a celý komplex energeticky
úsporných opatření od inteligentního osvětlení přes solární panely až
po uzavíratelné mrazicí boxy, senzorové vodovodní baterie a vylepšenou tepelnou izolaci obchodů.
Zpoplatnění jednorázových tašek
Záměr snížit zatížení životního
prostředí Tesco podporuje i prodejem nákupních tašek na vícenásobné použití, zejména jutových,
plastových recyklovatelných tašek
nebo tzv. green bag. Poslední průzkumy ukazují, že zákazníci mají
stále šetrnější vztah k životnímu
prostředí a postupně změnili svůj
přístup k jednorázovým „odnosným“ taškám. Také proto byly od
poloviny letošního října jednou
korunou zpoplatněny igelitové
tašky, které dosud společnost nabízela zdarma.
„Chování zákazníků se během posledních dvou let výrazně mění.
Zatímco dřív bylo poskytnutí bezplatné tašky vnímáno jako součást
pohodlného nákupu, nyní si naopak díky vyšší informovanosti lidé uvědomují nutnost ochrany životního prostředí a jsou ochotni se
uskromnit a pomoci přírodě. Pro
nás je důležité nabízet zákazníkům co nejlepší služby, a zároveň
podporovat veškeré prospěšné
ekologické aktivity. Z toho důvodu bude výtěžek z prodeje igelitových tašek použit na ekologické
projekty,“ říká Vesselin Barliev,
manažer zodpovědný za ekologické projekty Tesco.
Green bag ve dvou variantách
Tesco za poslední čtyři roky podporovalo snížení spotřeby bezplatných tašek nabídkou jejich alternativ na opakované použití. V roce
2007 nabídlo jutové tašky s nosností až 15 kg, které si zákazník
může po opotřebování pokaždé
zdarma vyměnit. O rok později
společnost představila novou plně
recyklovatelnou plastovou tašku za
5 Kč. Už dva roky si mohou zákazníci pořídit i tzv. green bag ve dvou
variantách za 24,90 Kč a 29,90 Kč.
Vesselin Barliev k tomu dodává:
„Prodej uvedených tašek každoročně několikanásobně stoupá.
V současné době se jich měsíčně
prodá víc než 130 000 kusů. Je to
jasný trend, kterým se vyvíjí spotřebitelské chování.“
věnovalo Tesco společně s partnery přes 7,3 mil. Kč na charitativní účely.
(rep)
Tesco Stores v ČR
Společnost Tesco Stores ČR vstoupila na tuzemský trh v roce 1996.
V současné době provozuje v České republice přibližně 210 obchodů,
osmnáct čerpacích stanic a sedm
obchodních center.
Za svůj první energeticky úsporný
obchod v Žatci obdržela v roce
2008 první cenu Energy Globe
Award v kategorii Země a v roce
2011 druhé místo za hypermarket
Tesco s nulovou uhlíkovou stopou
v Jaroměři. Tesco patří k největším soukromým zaměstnavatelům
v České republice. Za vytváření
rovnocenných pracovních příležitostí získala společnost ocenění
v soutěži Stejná šance – Zaměstnavatel roku 2008. V roce 2010
Hlavní milníky v ekologickém
přístupu společnosti Tesco:
• 2006 – Ekologické cíle se staly
součástí strategie společnosti.
• 2007 – Ušetřeno 7216 tun
CO2. První ekologický obchod otevírá v Žatci. Postupné
zavádění energeticky úsporných opatření v nových i dosavadních obchodech.
• 2008 – Energeticky úsporný
hypermarket v Říčanech.
• 2009 – Nové vozy na CNG
pro zásobování v Praze.
• 2009/2010 – Technologie
chlazení s CO2.
• 2011 – První energeticky úsporný hypermarket s nulovou
uhlíkovou stopou v Jaroměři.
Příští vydání listu Podnikatel
listopad–prosinec 2011
Víme, kam letí.
www.podnikatel-info.cz
Hlavní témata:
Nej 2011
Efektivita a konkurenceschopnost
Personální marketing
Cestovní ruch
Uzávěrka: 25. 11. 2011
fi í j e n / 2 0 1 1 /
13
Energetika
Jak zpomalit stárnutí
Vše kolem nás prochází
určitým životním cyklem,
ať už jde o živé organismy,
produkty lidské práce nebo
výrobní prostředky. Tento
životní cyklus lze rozdělit
na čtyři základní fáze:
1. úvodní fázi (kterou můžeme dál
rozdělit na vývojovou a zaváděcí),
2. růstovou fázi,
3. fázi zralosti,
4. fázi úpadku.
Vývojová fáze je neproduktivní, jejím hlavním cílem je co nejlepší příprava na následující produktivní fáze životního cyklu. Následuje zaváděcí fáze, která je už produktivní,
ale výnosy ještě nepokrývají náklady. Růstová fáze je první fází, kdy
jsou výnosy vyšší než náklady, postupně se začínají vyplácet investice
vložené ve vývojové fázi. Ve fázi
zralosti dochází k maximalizaci výnosů. Fáze úpadku je charakteristická postupným poklesem výnosů.
Jednotlivé fáze životního cyklu jsou
znázorněny v přiloženém grafu, který zobrazuje průběh životního cyklu
výrobního prostředku.
Z grafu je zřejmý jednoduchý, nejen
v ekonomii platný, princip: Nejprve
je potřeba investovat (červená křivka
zisku je v záporných hodnotách),
abychom měli později výnosy a zisky (červená křivka zisku je v kladných hodnotách). Cílem každého
provozovatele jakéhokoliv výrobního prostředku je získat ze své původní investice co nejvyšší profit.
Jako jeden z prostředků k dosažení
tohoto cíle může sloužit zavedení
systému, který se nazývá řízení životního cyklu. Jde o proces aktivního ovlivňování jednotlivých fází životního cyklu výrobního prostředku
s cílem maximalizovat výnosy a mi-
Graf průběhu životního cyklu výrobního prostředku.
nimalizovat náklady. Toho lze nejlépe dosáhnout především prodlužováním produktivních fází životního
cyklu a oddalováním fáze úpadku.
V ÚJV Řež a.s. se dlouhodobě věnujeme vývoji a zavádění tohoto
systému pro jaderné elektrárny. To
představuje především vývoj metodik a provádění technicko-ekonomických analýz, návrhy a realizace
programů řízeného stárnutí, tvorbu
zpráv o stavu zařízení (tzv. health
reporty) a dalších podkladů pro
rozhodování a plánování dlouhodobého provozu elektrárny. Řízení životního cyklu provádíme od úrovně
jednotlivých základních komponentů, přes zařízení a složitější systémy až po komplexní řízení životního cyklu elektrárny jako celku.
Jadernou energetiku lze bez přehánění označit za jeden z vrcholů lidského
technického umu. Jaderná elektrárna
totiž představuje složitý, komplexní
výrobní prostředek obsahující mnoho
různých stavebních objektů, strojních
a elektrických zařízení i měřicích,
výpočetních a kontrolních systémů.
Pro řízení životnosti jaderné elektrárny jsou proto z tohoto množství staveb, zařízení, komponentů a systémů
(dále jen zařízení) vybírány ty, které
rozhodujícím způsobem ovlivňují životnost a spolehlivost elektrárny.
Jsou to především zařízení, která jsou
nezbytná pro zajištění bezpečného
provozu elektrárny, a dále zařízení
potřebná pro spolehlivost výroby
elektrické energie. Patří mezi ně např.
reaktor, parogenerátory, další hlavní
zařízení primárních okruhů, kontejnment, turbíny, chladicí věže, vývodové transformátory apod.
Pro tato vybraná zařízení se zjišťuje,
jakým způsobem stárnou – jaké mechanismy stárnutí na ně působí a jaké dopady stárnutí se projevují.
Mezi běžné a rozšířené mechanismy
stárnutí patří např. únava kovových
materiálů, koroze, mechanické opotřebení, kavitace apod. Mezi dopady
stárnutí patří např. trhliny v materiá-
lu, úbytky materiálu, změny mechanických vlastností materiálu apod.
V programu řízení životnosti jsou
tyto mechanismy a dopady hodnoceny s cílem stanovit reálnou zbytkovou životnost těchto významných
zařízení elektrárny.
Na základě znalosti zbytkové životnosti jednotlivých zařízení jsou následně navrhována nápravná opatření
vedoucí k optimalizaci jejich životnosti. Jsou to obvykle: činnosti vedoucí k zmírňování průběhu stárnutí
(a tím k prodloužení životnosti zařízení), renovace a rekonstrukce zestárnutých částí zařízení (prodloužení
nebo obnovení životnosti), výměny
zařízení dožitých (obnovení životnosti). Tato nápravná opatření představují potenciální finanční náklady,
které je potřeba poměřovat s přínosy
systému. Tyto přínosy jsou tvořeny
zvyšováním nebo udržováním spolehlivosti zařízení a prodlužováním
jeho životnosti, a tím i životnosti celé
elektrárny i jejího provozu. Prodlužování provozu rovná se prodlužování
fáze zralosti tohoto výrobního prostředku, a to se rovná zvyšování výnosnosti investic do daného výrobního prostředku vložených (v našem
případě do dané jaderné elektrárny).
Výstupy z programu řízení životnosti slouží jako podklad pro rozhodování asset managementu provozovatele elektrárny, který na základě
srovnání očekávaných nákladů na
prodlužování životnosti elektrárny
a předpokládaných výnosů z výroby elektrické energie rozhoduje
o optimální době provozu elektrárny. Z technického hlediska je možné provoz elektrárny prodlužovat
prakticky do nekonečna. S vyšším
stářím elektrárny ale dochází k nutnosti častějších a rozsáhlejších renovací, rekonstrukcí a výměn zařízení. V případě jaderných elektráren
tato skutečnost způsobuje jak zvyšování nákladů (na údržbu, nákup a instalaci nových zařízení), tak snižování výnosů z důvodu nutnosti delších odstávek elektrárny pro realizaci těchto výměn a rekonstrukcí.
Řízení životního cyklu je uplatňováno nejen v jaderné energetice, ale
také v letectví, kosmonautice nebo
při provozování mořských ropných
plošin. Tedy ve špičkových technologiích, kde je požadována nejvyšší
úroveň bezpečnosti a spolehlivosti
a kde se pracuje s vysoce nákladnými aktivy. Hlavní přínosy řízení životního cyklu, které potvrzuje naše
zkušenost s aplikací tohoto systému na jaderných elektrárnách v ČR
i v zahraničí, jsou:
1. zvýšení spolehlivosti provozu
elektrárny,
2. optimalizace nákladů dlouhodobého provozu elektrárny,
3. možnost prodloužení provozu
elektrárny.
Řízení životního cyklu lze, obdobným systémem, jaký je aplikován na
jaderných elektrárnách, uplatnit pro
jakýkoliv výrobní prostředek. Výhodné je zejména pro velké a nákladné výrobní prostředky s požadovanou vysokou spolehlivostí (např.
v oblastech dobývání nerostných surovin, v dopravě plynu a ropy, v rafinériích apod.)
(ujv)
.
www.ujv.cz
ČEPS bude v příštích letech investovat miliardy
ně Chotějovice v severních Čechách a nová transformovna Kletné v Moravskoslezském kraji.
Česká přenosová soustava
patřila a dodnes patří mezi
dobře dimenzované a spolehlivé. Její provozovatel,
ČEPS, a.s., každoročně investuje miliardy korun do
obnovy a rozvoje. Na začátku letošního roku oznámila
ČEPS výrazný investiční
program, v rámci něhož do
roku 2023 vynaloží na obnovu přenosové soustavy
přes 63 mld. Kč.
Česká přenosová soustava, zejména
vedení 400 kV, byla budována v průběhu 70. let minulého století, její stáří je tedy 40 let. Nyní přichází období, kdy je potřeba ji obnovovat.
„Chceme investovat především do
vedení, rozvoje sítí a transformačních stanic. Důvodem investic je
skutečnost, že se staví, a stavět se
budou, nové výrobní zdroje – třeba
nová elektrárna Ledvice, elektrárna
Počerady, musíme uvažovat i o plánovaném rozšířením Jaderné elektrárny Temelín či připojení větrného
parku Chomutov. Rostou také požadavky na spotřebu, například na severní Moravě. Současně potřebujeme posilovat schopnost soustavy
importovat nebo exportovat elektřinu. Výrazný nárůst investičního programu je tedy dán nahromaděním
potřeb, a to rozvíjet přenosovou soustavu a obnovovat ji,“ vysvětluje
Milan Kovařík, místopředseda představenstva společnosti ČEPS.
Částky rostou na dvojnásobek
Od roku 1999, kdy společnost ČEPS
začala jako samostatný subjekt provozovat tuzemskou přenosovou soustavu, se roční investice pohybovaly
mezi půl a jednou miliardou korun,
poté došlo k postupnému navýšení až
na dvě miliardy. Několik let se pak
jejich výše pohybovala mezi dvěmi
a dvěmi a půl miliardami korun.
„V letech 2009 a 2010 jsme už věděli, že dojde k masivnímu nárůstu investic, proto jsme provedli zásadní
revizi. Sestavili jsme nový strategický investiční plán až do roku 2023,
abychom měli představu o budoucnosti. Z analýz nám pak vyplynulo,
že v následujících letech budeme muset investovat v průměru 4,6 mld. Kč.
Roční investiční objem tak bude
proti předchozím letům dvojnásobný.
K výraznému zvýšení dojde už v letošním roce, kdy máme v plánu investovat 4 mld. Kč,“ popisuje M. Kovařík. Zmíněné roční plány jsou však
jen orientační. Uvedené investiční
akce jsou asi z poloviny vyvolány
zejména investory do zdrojů, jsou tak
závislé na harmonogramu výstavby
těchto zdrojů. Současně však mohou
s plánem zahýbat také různé schvalovací procesy. Pokud se tedy nějaká
akce zpozdí, mohou náklady v určitém roce klesnout a v jiném naopak
vzrůst nad průměr.
Investice vyvolává i růst spotřeby
Vývoj spotřeby většinou zpracovává EGÚ Brno. Právě s těmito odhady pracuje i ČEPS. Ukazuje se, že
spotřeba elektřiny vždy rostla a poroste. Existují jisté výkyvy, vyvolané politickými či hospodářskými
vlivy, ale vždy jde jen o dočasné
snížení spotřeby, které je následováno dalším růstem.
„Současná spotřeba se vrátila na
úroveň před krizí, v následujících
obdobích zase začne narůstat.
Vzhledem k našim dlouhodobým
plánům nelze brát tyto občasné výkyvy vážně a reagovat na ně,“ upozorňuje M. Kovařík.
K přenosové soustavě jsou připojeny distribuční společnosti
ČEZ Distribuce, PRE Distribuce
a E.ON distribuce, ČEPS tedy de
facto reaguje na jejich požadavky.
Jako odpověď na požadavek zvýšení rezervovaného příkonu a výkonu budou zanedlouho uvedeny
do provozu dvě významné stavby:
zapouzdřená, plynem izolovaná
rozvodna 420 kV v transformov-
Náklady půjdou do miliard
Výstavba zapouzdřené rozvodny
souvisí s připojením a vyvedením
výkonu z nového bloku 660 MWe
z místní elektrárny Ledvice.
„Novou transformovnu Chotějovice
bychom měli dokončit do konce letošního roku. Transformovna v Kletné by měla být hotova rovněž v závěru letošního roku a díky ní dojde
k posílení napájení Moravskoslezského kraje. Na severní Moravě budeme pokračovat, počítáme s výstavbou nové transformovny 400/110 kV
Dětmarovice. Dále plánujeme stavbu
nové transformovny 400/110 kV
Vernéřov pro posílení zásobování
v přilehlé oblasti po odstavení elektrárny Prunéřov I a pro vyvedení výkonu z větrného parku, jenž má vyrůst v blízkosti Chomutova. Stavět se
bude v nové lokalitě a ve dvou fázích, akce má být hotova do roku
2016. Do roku 2023 máme v plánu
zvýšit kapacitu pro PRE Distribuci,
budeme rozšiřovat rozvodnu Chodov
a postavíme úplně novou transformovnu 400/110 kV Praha-Sever,“
vypočítává plánované akce místopředseda představenstva.
Další významnou akcí pro ČEZ Distribuci bude nová transformovna
400/110 kV Vítkov. Finanční náročnost těchto akcí se pohybuje
v řádech miliard korun, potvrzuje
M. Kovařík: „Pokud by se v rámci výběrového řízení na rozšíření Temelína
vybraly bloky 1700 MW, museli bychom kromě rozšíření rozvodny Kočín, výstavby nového vedení Kočín–
Mírovka, zasmyčkování V 413 zdvojit ještě další vedení Kočín–Přeštice
a Mírovka–Čebín. Celkové investice
v rámci rozšíření Temelína by se tak
vyšplhaly na 12 až 13 mld. Kč.“
Přípravná fáze projektů je až 10 let
Doba od investičního záměru do
vlastní realizace u ČEPS trvá nejméně deset let. Samotná realizace
například 50kilometrového vedení
pak trvá asi dva roky.
„Pro nás je nejzdlouhavější takzvaný
územně-plánovací proces. Než se
naše stavba vůbec dostane do územně plánované dokumentace, musíme
ji nejprve prosadit do politiky územního rozvoje státu, dále musíme prosadit plán do zásad územního rozvoje kraje, a poté jej prosadit do územních plánů dotčených obcí. Tyto plány se ovšem aktualizují, navrhují
a schvalují v nepravidelných cyklech, které nejsme schopni ovlivnit.
Stává se nám tedy, že musíme i několik let čekat, než je náš návrh
schválen. Značnou komplikací je
i posuzování našich staveb z hlediska
dopadů na životní prostředí (proces
EIA). Tam jsou problémy v podstatě
vždy, je jen otázka, jaký je jejich rozsah. Společným jmenovatelem v případě našich vedení je otázka vlivu na
krajinu. S tím asi nejvíc zápasíme.
Naše vedení procházejí řadou obcí,
a my musíme s každým vlastníkem
pozemku dotčeného stavbou uzavřít
smlouvu o věcném břemenu. Často
narážíme na přemrštěné požadavky,
takže jednání přípravu stavby velmi
prodlužují,“ uzavírá místopředseda
představenstva ČEPS, a.s. (mm)
.
1 4 / fi í j e n / 2 0 1 1
AutoprÛmysl
Prostějov jezdí na CNG
Pohonu aut a autobusů
na CNG předpovídají odborníci velkou budoucnost.
Ekologie, ekonomika, bezpečnost a strategická výhodnost. To jsou nejčastější
argumenty zastánců pohonu
na stlačený zemní plyn
(Compressed Natural Gas).
Měsíčník Podnikatel se této
problematice pravidelně
věnuje a dnes se podíval
„pod lupou“ na městskou
hromadnou dopravu.
Dalo by se čekat, že argumenty jako
ekologie, ekonomika a bezpečnost
budou hnacími motivy dopravních
podniků k tomu, aby do svých řad
pořizovaly autobusy právě na CNG.
Ale není to tak docela pravda.
Co takhle Ostrava, město s velmi
znečištěným ovzduším, kde se ekologie skloňuje nejen mezi obyčejnými lidmi, ale také na radnici. Čekali byste, že tady půjdou novým
trendům vstříc? Marně, opak je spíš
pravdou.
„Dopravní podnik Ostrava zatím autobusy s pohonem na CNG neprovozuje. V současné době však možnosti zavedení tohoto typu pohonu pro
městské autobusy zvažujeme,“ reagoval na dotaz Podnikatele tiskový
mluvčí Dopravního podniku Ostrava Ing. Miroslav Albrecht.
Nekecat, ale dělat
Debata o ekologičtější a ekonomičtější MHD v Ostravě se rozproudila
i na nedávném jednání Mezinárodního energetického klubu. Zúčastnil se ho také generální ředitel
Vítkovic Jan Světlík. A nechodil
kolem horké kaše. Jeho slova citovalo regionální vydání deníku Právo. Světlík tam řekl: „Politici nesmějí jen kecat, ale musejí něco dělat. My jim nabízíme k dispozici
nové plynové stanice, jejichž počet
neustále rozšiřujeme. Do příštího
roku budou na CNG jezdit v naší
společnosti tři stovky aut, přitom
v roce 2007 to byla jen tři auta.“
Stlačený zemní plyn podle něho
není palivo jen ekologické, ale
i velmi ekonomické. Za posledních
několik let se technický vývoj
v oblasti CNG natolik posunul
vpřed, že dnes mohou sériově vyráběná auta ujet na CNG až tisíc
kilometrů, přitom cena za kilometr
se pohybuje okolo jedné koruny.
Odpůrci této dopravy zase mohou
argumentovat tím, že cena autobusu na CNG je asi o 600 000 Kč vyšší, než u dieselového. Návratnost
této investice se dá ovšem snadno
spočítat. Nejjednodušší kalkulace
vychází tak, že použití CNG je tak
„drahé“, jakoby litr nafty či benzi-
nu stál kolem 17 Kč. Tedy polovinu současných cen.
Rozmach CNG potvrzuje i manažerka České plynárenské unie Markéta Schauhuberová: „V tuto chvíli
neexistuje jiné alternativní palivo,
které by mělo 13 milionů uživatelů
po celém světě a nabídku víc než
100 vozů sériové výroby u patnácti
světových značek.“
První muž Vítkovic Jan Světlík šel
ve svých argumentech ještě dál:
„Náklady na provoz 4,5 mil. aut
v Česku by při přechodu z benzinu
na stlačený plyn klesly o víc než 194
mld. Kč. Kromě těchto úspor mluví
pro plyn i výrazně nižší emise.“
Smog a emise
Vraťme se ale na teritorium MHD.
Zavedením vozidel na CNG mnoho
velkoměst po celém světě vyřešilo
problémy se smogem a emisemi
vůbec. Dopravní podnik Ostrava,
podle Světlíka naprosto nelogicky,
nakoupil čtyři elektrobusy, u nichž
je dojezd pouhých 100 km, proti
trojnásobné vzdálenosti u autobusů
na CNG. Nicméně DPO přece jen
uvažuje o ekologičtějším provozu
svých autobusů. „Vznikla pracovní
skupina, tvořená lidmi z DPO, magistrátu i Vítkovic, která pracuje na
studii, jež by měla prokázat vhodnost plynových autobusů pro Ostravu,“ citovalo Právo náměstka ostravského primátora pro životní
prostředí Dalibora Madeje (ČSSD).
Otázkou zůstává, jaký smysl tato
studie ve svém finálovém kontextu
bude mít. Ostrava už totiž v letech
2009 a 2010 čtyři autobusy na
CNG testovala, ale údajně kvůli
chybějící infrastruktuře je natrvalo
nevzala. Dnes je však situace zcela
jiná; dostupnost napájecích stanic
se zvyšuje.
Praha a Brno – ne!
Podobně jako Ostrava jsou na tom
dvě největší česká města, Praha
i Brno. I ta jsme oslovili dotazem,
jaký je aktuální stav včleňování autobusů na CNG do jejich dopravní
flotily. Zde jsou odpovědi: „Dopravní podnik Praha autobusy na
pohon CNG nedisponuje. Vedení
DPP se před výběrovým řízením
v roce 2008 rozhodlo pro autobusy
s dieselovým pohonem,“ napsala
nám Aneta Řehková z tiskového
oddělení DPP.
A z Brna přišla odpověď stejného
ražení: „DPMB, a.s., neprovozuje
žádná vozidla s pohonem na CNG.
Provozování vozidel s pohonem na
CNG do budoucna neplánujeme.
Ekologická přednost vozidel na
CNG s nástupem dieselových motorů Euro 4 a 5 ztratila význam.
Postupně navyšovaná spotřební
daň degraduje i ekonomickou výhodnost tohoto typu pohonu. Dopravní svět se ubírá cestou hybrid-
Nejpřísnější požadavky má Škoda Auto
Zakázky v autoprůmyslu jsou zadávány zcela transparentně na základě on-line vyjednávání
IMS-Drašnar s.r.o. vyvíjí
a vyrábí výlisky z plastu
s vysokou přidanou hodnotou, určené zejména pro
autoprůmysl. Hlavním partnerem firmy je koncern
Volkswagen se závody Audi,
Bentley, VW, Seat a Škoda.
O rozhovor jsme požádali
jednatele společnosti pana
Jiřího Drašnara.
Říká se, že nastupuje další ekonomická krize, jak tuto skutečnost vnímáte?
Myslím si, že negativní roli v této
skutečnosti opět hrají média šířením zbytečné paniky. Celosvětová
ekonomika už není ovlivněna hypoteční krizí v Americe, ale dluhovou krizí jednotlivých zemí eurozóny, takže nás čeká šetření. Krize bude nejspíš dlouhodobější a hlubší,
uvidíme. Krizi v roce 2008 jsme
„ustáli“, a získali jsme i řadu zajímavých zakázek. Museli jsme sice
zavést silnou „redukční dietu“, opatření, která nám umožnila přežít
bez propouštění. Jen několika lidem jsme neobnovili smlouvy, které byly na dobu určitou, brzy jsme
je ale přijali zpět, pokud už neměli
jiné zaměstnání. Teď se nám daří
celkem dobře, zatím se krize neprojevila ani na sériových dodávkách,
ani na výrobě forem, ačkoli je jasné, že taková situace nemůže trvat
věčně. Hospodářské cykly tady by-
ly, jsou a budou, teď jde o to, jak je
přežít. Nebudeme pasivně čekat, co
se stane, ale naopak chceme být vidět a hrát aktivní roli. Naše výroba
začíná v nástrojárně a (nejen) tam
je naše velká výhoda a příležitost.
Jak vyhovujete požadavkům vašich partnerů?
Kdybychom partnerům nevyhovovali, tak s námi samozřejmě nebudou spolupracovat. Důležitou roli
přitom hrají certifikáty. Závody koncernu VW zadávají nyní nové zakázky pouze dodavatelům patřícím do
A skupiny dodavatelů. Certifikát
ISO TS 16 949 je pro zařazení do této skupiny podmínkou nutnou, nikoli však postačující. Další, neméně
náročnou podmínkou je audit ze
strany koncernu. Schvalovací proces
nového výrobku je vždycky obtížný,
a řekl bych, že Škodovka je v tomto
ohledu „papežštější než papež“, protože její požadavky na kvalitu jsou
ještě větší, než požadavky některých
jiných závodů koncernu. Je na nás
daleko větší tlak než například na
německé firmy, nicméně tento tlak
má i svůj pozitivní efekt, nutí nás,
abychom se rozvíjeli, žene nás to dopředu. Veškeré zakázky jsou už mnoho let zadávány zcela transparentně
na základě on-line vyjednávání.
Kdyby to tak fungovalo i u státních
zakázek, kde by byly „oblíbené“ korupční kauzy?
V čem vidíte vaše hlavní konkurenční výhody?
Fleetové ceny za rok 2011 rozdány
Začátkem října t. r. byly
v pražském hotelu Diplomat
slavnostně vyhlášeny výsledky ALD Automotive Fleet
Awards 2011, ankety časopisu FLEET firemní automobily o nejlepší osobnosti, produkty a služby z oblasti správy vozových parků. Rozdáno
bylo 21 sošek Fleetových
múz, tradiční trofeje a symbolu soutěže, kterou časopis
FLEET firemní automobily
pořádá od roku 2008.
Na pódiu se postupně vystřídala řada osobností fleetového světa, a to
jak čerstvých nositelů fleetových
ocenění, tak i manažerů význam-
ných vozových parků z celé České
republiky. Čestným hostem večera
byl pan Ivan Hodáč, generální tajemník Asociace evropských výrobců automobilů (ACEA), která
reprezentuje zájmy 16 evropských
automobilek. Ivan Hodáč v krátkém rozhovoru na pódiu zhodnotil
vývoj evropského a světového automobilového průmyslu a osvětlil
cíle a úkoly asociace.
Firemní auto roku
Součástí ALD Automotive Fleet
Awards je také samostatná anketa
Firemní auto roku, která se letos vyhlašovala ve třech skupinách rozdělených do devíti kategorií, reflektujících rozložení fleetového trhu. Firemní auta roku vzešla z hodnocení
stočlenné poroty složené z manaže-
rů českých firem, která se s nominovanými vozy seznámila v průběhu
dvou testovacích dní pořádaných na
jaře a na podzim v rámci tzv. Dnů
s Fleetem. Těch se letos zúčastnilo
přes 800 hostů a jsou jednou z nejkomplexnějších a nejreprezentativnějších přehlídek nabídky českého
automobilového trhu vůbec. Ve stočlenné porotě jsou zastoupeni manažeři širokého spektra společností
působících v České republice, od
správců vozového parku až po generální ředitele společností. V ročníku
2011 bylo celkem nominováno
65 automobilů, což je nejvíc v dosavadní čtyřleté historii ankety.
Výsledky ALD Automotive Fleet
Awards 2011
Fleetové ceny
Financování vozového parku: Zpětný operativní leasing – ALD Automotive, s.r.o.
Full service správa vozového parku:
Full service leasing – Arval CZ, s.r.o.
Pojištění: Program „Na 100pro“ –
Kooperativa pojišťovna, a.s.
Elektronický/telematický systém:
GX Fleet – GX Solutions, a.s.
Servis vozového parku: Servisní síť
BestDrive – ContiTrade Services,
s.r.o.
Ekologický přístup: CNG Program
Fiat – Fiat ČR, spol. s r.o.
Firemní auto roku
Referentské automobily
kategorie Mini: Kia Picanto
kategorie Standard: Seat Ibiza ST
kategorie Benefit: Opel Astra Sports
Tourer
ních pohonů diesel/elektro nebo
přímo elektrických pohonů,“ citujeme tiskovou mluvčí DPMB Lindu Škrancovou.
Prostějovský příklad
Zatímco velká města se zatím staví
k autobusům na CNG výrazně zády, menší města se touto cestou ubírají. Příkladem by mohl jít Prostějov. Tam zařadili první autobus na
CNG do provozu už v roce 1992,
byť se v Česku sériově nevyráběly.
Od roku 2002 zařazuje provozovatel MHD v Prostějově, firma FTL First Transport Lines, do svého vozového parku výhradně vozidla na
CNG. A letos dospěla do stadia, kdy
je provoz ve městě zajišťován pouze
kmenovými autobusy zn. Karosa,
IRISBUS a SOR, všechny jsou
s pohonem na CNG!
Ekologické výhody CNG:
- ekologická pohonná hmota –
splňující nejpřísnější ekologické požadavky,
- pohonná hmota preferovaná
EU jako– alternativní palivo,
- výrazné snížení škodlivých
emisí ve výfukových plynech,
- nulové emise pevných částic,
- nulové emise aromatických
uhlovodíků a aldehydů,
- minimální emise oxidu siřičitého a oxidu uhelnatého,
- emise NOx o 60 % nižší,
- nemožnost kontaminace půdy palivem,
- nižší emise hluku o asi 50 %
vně vozidla a o 60–70 % uvnitř
vozidla,
- emise CO2 sníženy až o 30 %.
(hh)
Naše práce často začíná u spolupráce
s oddělením vývoje automobilky,
které má pouze designová data. Díky
těmto datům víme jen to, jak by měl
komponent vypadat zvenku, vlastní
provedení je už na nás, a na tom, jak
umíme s vývojem spolupracovat.
My pak musíme prokázat splnění
všech požadovaných vlastností. Každý díl ale na něco navazuje, což nás
může omezovat ve volbě materiálu
či komponentů, popřípadě i ve výrobě. Snažíme se spolupracovat na
projektu od samého počátku, a víc
tak využít náš tvůrčí přístup k oboustrannému prospěchu.
(lh)
.
www.ims-sro.cz
Manažerské automobily
kategorie Benefit plus: Volkswagen
Passat Variant
kategorie Top: BMW řada 5
kategorie Unlimited: Volvo XC60
Lehké užitkové automobily
kategorie Midi: Volkswagen Caddy
kategorie Classic: Volkswagen Transporter
kategorie Full Size: Mercedes-Benz
Sprinter
Internetové Firemní auto roku
Referentský automobil: Citroën C4
Manažerský automobil: Subaru
Outback
Lehký užitkový automobil: Volkswagen Transporter
Fleetová novinka roku: Peugeot 508
Fleetoví manažeři roku
Dodavatel: Klára Skálová (Volvo
Auto Czech, s.r.o.)
Provozovatel: Ivo Hykyš (Siemens,
s.r.o.)
(pod)
fi í j e n / 2 0 1 1 /
15
AutoprÛmysl
Příklad pro budoucnost
Už 1000 návěsů bylo přepraveno mezi Ostravou a Porúřím po železnici
Západní polovinu Evropy
pokrývá stále hustější síť
výkonných linek kombinované dopravy, po nichž přepravují nákladní expresy
na 500 vlacích denně intermodální silniční návěsy
a výměnné nástavby po
železnici. Střední a východní Evropa v tomto ohledu
silně zaostala.
Kombinovaná doprava v rámci Evropské unie přitom přestává být
okrajovou záležitostí: nebýt existence linek, jež začaly vznikat v západní
a jižní Evropě už v 70. letech min.
stol., jezdilo by tam dnes po dálnicích o 11 000 kamionů denně víc.
Význam kombinované dopravy silnice–železnice–silnice se poslední
dobou konečně zvyšuje i v České
republice. V letech 2005 a 2006
se společnosti BOHEMIAKOMBI
podařilo zavést síť kontinentálních linek z Německa do České republiky,
v první fázi jen do severočeských Lovosic. Zásadní překážkou pro vedení
linek dál na východ byla chybějící infrastruktura kapacitních překládkových míst silnice–železnice, na kterých lze nakládat celé silniční návěsy
a výměnné nástavby na vlaky.
Skupina AWT zahájila v roce 2007
provoz na vlastním terminálu kombinované dopravy v Ostravě-Paskově. Je koncipován jako nezávislý,
čili není pouze pro potřeby skupiny
AWT, ale je otevřený všem zájemcům o překládku. Plní tak v Moravskoslezském kraji v podstatě stejné
funkce jako veřejné logistické centrum. Pracují tam tři moderní překladače, které dokážou manipulovat
s kontejnery o hmotnosti až 45 tun.
Překladač Hyster 45-24 IH pomocí
kleštin nakládá na železniční vozy
nejen kontejnery, ale také intermodální návěsy. Pro operátora vlaků
BOHEMIAKOMBI se právě touto
důležitou technikou společnosti
AWT otevřela nová možnost rozšíření evropské sítě linek ještě víc na
východ, a sice prodloužením českoněmeckých kontinentálních linek
z Lovosic až do Ostravy.
Společnost EWALS Cargo Care CZ
se jako první silniční dopravce chopila nabídnuté příležitosti a začala pravidelně využívat každodenního servisu kombinovaných přeprav silnice–
železnice–silnice pro své zákazníky
na dálkové trase Ostrava–Duisburg
a v. v. Linka do Ostravy sice funguje
teprve od února 2011, ale terminál
AWT v Paskově 13. října přeložil už
jubilejní tisící meganávěs společnosti
EWALS Cargo Care CZ.
„Vážím si toho, že jsme součástí
projektu, v němž spojily své síly
Na snímku zleva: Bohumil Bonczek, technický ředitel skupiny AWT, Vladimír Fišer,
jednatel BOHEMIAKOMBI, Petr Michálek, jednatel EWALS Cargo Care –CZ a Edin Sose,
obchodní ředitel skupiny AWT.
jeden z mála otevřených terminálů v České republice, přední operátor kombinované dopravy a zákazník světové úrovně. Považuji
to za ukázkový příklad budoucnosti kombinované dopravy v naší zemi,“ uvedl obchodní ředitel
skupiny AWT Edin Sose.
Především motoristé, kteří velmi dobře znají svízelné poměry na kopcovité
silnici 1. třídy č. 35 mezi Mohelnicí
a Svitavami, dokážou asi nejvíc ocenit, že těžká kamionová doprava mezi
severní Moravou a východními Čechami získala také svou železniční alternativu. Servis kombinované dopravy silnice–železnice–silnice si pochvalují také exportéři zboží, kteří novou službu přivítali a svými přepravními zakázkami letos zavedenou linku
kombinované dopravy podporují.
Na dotazy vám odpoví: Vladimír
Fišer, BOHEMIAKOMBI Praha,
tel.: 603 210 595; Katherini Koláčková, Skupina AWT, tel.: 725 789
976; p. Michálek, EWALS CARGO
CARE, tel.: 737 230 900 (pod)
.
www.bohemiakombi.cz
1 8 / fi í j e n / 2 0 1 1
AutoprÛmysl
Škoda je „City Clever“
Škoda Auto zahájila
v Bratislavě sériovou výrobu nového modelu Citigo.
Sedmou modelovou řadou
rozšiřuje automobilka
nabídku produktů v segmentu malých vozů.
Ještě v letošním roce bude zahájen
prodej nového modelu Citigo na domácím českém trhu. Další evropské
země budou následovat počátkem léta 2012. Při uvedení na trh bude Citigo v nabídce napřed v třídveřové
verzi. Pětidveřová verze bude k dostání až od roku 2012.
„Citigo je ústředním stavebním kamenem naší Růstové strategie,“ říká
předseda představenstva společnos-
vůz je kompaktní a přesto prostorný, hospodárný a současně agilní,
atraktivní a vybavený mnoha chytrými detaily. Tento automobil je
prostě ‚city clever’.“
ti Škoda Winfried Vahland. „S tímto
automobilem zahájíme v Evropě
naší modelovou ofenzivu. Otevře
nám v Evropě důležitý segment malých vozů a dokonale uplatní naše
hodnoty v městském automobilu:
Tři varianty výbavy
Jako hlavní cílové skupiny vozu
vidí automobilka mladé řidiče,
mladé rodiny, které potřebují druhý nebo třetí vůz do rodiny, a tzv.
„best agers“. Jde o zákazníky,
kteří myslí na náklady, mají k autu spíš racionální vztah. Na druhé
straně ale kladou vysoké nároky
na kvalitu, praktickou stránku,
design a bezpečnost. Právě spojení těchto vlastností Citigo dokonale ztělesňuje. V závislosti na
požadavcích jednotlivých trhů bu-
dou na výběr až tři varianty výbavy:
Active, Ambition a Elegance.
Typická Škoda
Designerům se podařilo vtisknout
vozu výrazný vzhled a na první pohled sdělit: toto je nová Škoda. Lamelová maska chladiče lemovaná
chromovaným rámečkem a precizně tvarované světlomety dodávají
vozu typickou tvář značky Škoda.
Skvělou práci odvedli designéři
i v oblasti uspořádání karoserie.
Důraz na bezpečnost
Citigo nabízí maximální prostor na
minimální ploše a místo pro čtyři
cestující. S délkou 3,56 m, šířkou
1,65 m a výškou 1,48 m patří Citigo
mezi nejkompaktnější vozy v seg-
Pro budoucnost českého autoprůmyslu
Sdružení automobilového
průmyslu (AutoSAP) sestavilo tým odborníků, kteří
pracují na vizi budoucího
vývoje automobilů, jejich
skupin a dílů. Tento tým
představil první výsledky
své práce 19. října 2011
v Praze. Byla prezentována
„Strategická výzkumná
agenda“, zpracovaná
v rámci projektu Technologická platforma „Vozidla
pro udržitelnou mobilitu“
Ing. Martin Jahn, prezident AutoSAP,
k tomu řekl: „Automobilový průmysl je jedním z klíčových odvětví
domácí ekonomiky – vytváří pětinu
průmyslové výroby a exportu ČR.
Desetimilionová ČR dnes vyrábí
víc než milion aut ročně a naši dodavatelé patří k vysoce respektovaným globálním hráčům. Pro udržení budoucí konkurenceschopnosti
českého autoprůmyslu jsme se proto rozhodli zpracovat vlastní vizi
i konkrétní oblasti, na něž by se měl
náš autoprůmysl v následujících letech soustředit.“
Tým nejlepších expertů
S tímto záměrem předložil AutoSAP
v roce 2009 na MPO projekt s názvem Technologická platforma
„Vozidla pro udržitelnou mobilitu“
(TP VUM), který byl následně
schválen. Projekt je realizován
v rámci Operačního programu
Podnikání a inovace s podporou
EU a spolufinancováním ze strany
AutoSAP. Vedoucím projektu je
Ing. Vladimír Volák (společnost
Ricardo Prague) a odborným garantem Prof. Ing. Jan Macek, DrSc.
(ČVUT Praha). Do prací na projektu jsou zapojeni nejlepší experti
na jednotlivé oblasti vývoje automobilů, jejich skupin a dílů. Ti prezentovali první výsledky své práce
– dokument s názvem „Strategická
výzkumná agenda“.
Prezentace tohoto základního dokumentu se uskutečnila v rámci
semináře, který řídil Ing. Ladislav
Glogar, člen představenstva AutoSAP.
Po úvodním vystoupení vedoucího
projektu ing. Voláka uvedli jednotlivé kapitoly Strategické výzkumné agendy jejich zpracovatelé
a garanti.
Ing. Jahn k tomu dodává: „Zachovat současnou pozici automobilového průmyslu v ČR se nám podaří
jen tehdy, pokud udržíme krok se
světovým výzkumem a vývojem,
promítnutým následně do realizace
inovací.“
Užitek napříč obory
Projekt Technologické platformy
bude pokračovat vypracováním
„Implementačního akčního plánu“
s konkrétními úkoly pro automobilový výzkum a vývoj v České republice. Projekt skončí v roce
2013. Jeho výsledky budou primárně aplikovány a využity firmami
automobilového průmyslu, s pochopitelným přesahem do dalších
oblastí – výrobních, výzkumně-vývojových, legislativních atd. (tz)
mentu A00. Objem zavazadlového
prostoru je 251 l, sklopením opěradel
zadních sedadel vzroste na 951 l.
Velký důraz je kladen na bezpečnost.
Poprvé je ve voze značky Škoda použit hlavový a boční airbag Thorax pro
řidiče a spolujezdce. Společně s dalšími prvky představuje paket pasivní
bezpečnosti, který je v této třídě příkladný. Aktivní bezpečnost podstatným způsobem zlepšuje nový aktivní
brzdový asistent „City Safe Drive“.
Systém se automaticky aktivuje při
rychlostech nad 30 km/h a laserovým
senzorem registruje nebezpečí kolize.
Při zahájení prodeje bude možno
vybírat ze dvou nových benzinových tříválců: oba motory mají zdvihový objem 1,0 l a výkon 44 kW/
60 k, resp. 55 kW/75 k.
(rep)
Zima se zeptá
Brzy se na silnicích objeví sníh
a první kalamita. V ní uvízne řada kamionů a jejich řidiči budou nařčeni,
že ji způsobili. Proto ČESMAD BOHEMIA už začátkem roku inicioval
zřízení pracovní skupiny při MD ČR,
která by tomu měla předcházet. Předložil několik návrhů k snížení nehodovosti, jako je lepší využití světelných informačních tabulí či krátkodobé odstavování kamionů, než dálniční
údržba zprovozní postižený úsek
a předejde jeho zablokování. Připomínky byly rovněž k nové části Pražského okruhu, kde dochází vinou absence rozmrazovacího zařízení na
mostech a v tunelech ke kolapsu už
při teplotách okolo 0 °C. Zatím ale
nebyly učiněny žádné kroky k přípravě účinného řešení, a tak Černý Petr
zůstane i v letošní zimě v rukou řidičů
nákladních vozidel.
Martin Felix
fi í j e n / 2 0 1 1 /
19
AutoprÛmysl
Sledování firemních nákladů na auta ušetří firmám statisíce
Stále podceňovaný fleet
Většina firem v České
republice potřebuje vozový
park pro dopravu zboží nebo svých pracovníků za klienty. Při jeho špatné správě
však může docházet k ročním ztrátám až v hodnotě
stovek tisíců korun.
„Flotila služebních vozů představuje
významné potenciální úspory nejenom u velkých firem, ale i ve středních a v malých. U nás malé firmy
stále podceňují správu vozového parku, který se tak může stát zdrojem
nečekaných nákladů a rizik,“ zdůrazňuje Tomáš Hoplíček ze společnosti HI Software Development.
Součástí správy vozového parku není
jenom nákup a provoz vozidel, ale
především sledování jejich spotřeby,
tvorba elektronické knihy jízd, efektivní plánování rozvozů, sledování
cen pohonných hmot, a také pojištění
a servis vozů. Firma Rudolf Jelínek,
která využívá systém pro správu svých
vozidel, vloni ušetřila 22–26 % ročních nákladů na pohonných hmotách.
„Díky tomuto programu se podařilo za
předcházející rok ušetřit asi 150 000–
–200 000 Kč,“ počítá Pavel Korec
ze společnosti Rudolf Jelínek a.s.
„Na základě našich zkušeností víme, že kompletní správa vozového
parku skrývá snížení nákladů kolem
půl procenta. U velkých firem je tento potenciál až třicet procent. Úspo-
ry však v žádném případě neznamenají snížení komfortu a mobility
pracovníků,“ popisuje Tomáš Hoplíček, který zaznamenává stále zvyšující se zájem firem o snížení nákladů
a zvýšení efektivity práce.
Nová pracovní místa pro fleet
manažery
Správou vozidel se většinou zabývají
dispečeři. Jejich hlavním úkolem je
plánování tras a komunikace s řidiči.
V zahraničních firmách existuje nová
funkce fleet manažera, tedy správce
vozového parku. Ten se stará o kompletní servis, provoz, služby i řidiče.
Hybridní kamion ve službách Carrefouru
Společnost Renault Trucks
dodala skupině Geodis BM
vozidlo Premium Distribution Hybrys Tech. Ta je na
začátku října nasadila do
provozu ve službách společnosti Carrefour v ulicích
města Lille. Tento hybridní
kamion bude opatřen skříní
s kryogenickou chladicí
technologií, která funguje
na bázi tekutého dusíku
a přináší výhody v podobě
zcela tichého provozu bez
emisí oxidu uhličitého, přičemž je garantována mimořádná konzervace potravin.
Kombinace hybridní technologie
na šasi a kryogeniky u téhož
vozidla je výrazným pokrokem
v přepravě potravin v městském či
předměstském prostředí. Od počátku října t. r. se mohou obyvatelé města Lille pravidelně setkávat
s hybridním vozidlem společnosti
Geodis BM, využívaným pro dodávky potravin pro desítku městských obchodů řetězce Carrefour.
Prvním hybridním vozidlem její
flotily je Premium Distribution
Hybrys Tech o výkonu 310 k
a o hmotnosti 26 t. Hybridní technologie použitá u tohoto kamionu
je společností Renault Trucks testována už víc než tři roky. Je
zvlášť vhodná pro rozvážku
v městském nebo předměstském
prostředí, neboť vedle úspory paliva v důsledku využití elektromotoru, která představuje asi 20 %, je
u ní výrazným způsobem redukován i hluk.
Kinetická energie se mění v elektřinu
Princip vyvinutý společností Renault Trucks, kterému se říká „paralelní“, je jednoduchý: kinetická
energie vozidla je během brzdění
nebo zpomalování transformována
v elektřinu. Akumulátory pracují
zcela samostatně a není potřeba je
nabíjet. Vozidlo se rozjíždí silou
elektromotoru. Asi při rychlosti
20 km/h se spouští dieselový motor,
který je tak využíván pouze v těch
fázích jízdy, kdy je jeho spotřeba
nejnižší, tj. mimo fáze rozjezdu. Toto vozidlo však míří ještě dál, neboť jeho karoserie je vybavena
kryogenickou chladicí technologií pracující na bázi tekutého dusíku. Přepravce ocení možnost
izolace přepravovaného zboží, díky čemuž bude možné v jednom
kamionu převážet do obchodů suché a čerstvé výrobky najednou.
V neposlední řadě tato technologie umožňuje dvakrát rychlejší
pokles teploty a zajišťuje veškeré
podmínky nutné zejména pro
uchování zeleniny.
Kombinace hybridní technologie
u šasi a kryogeniky na karoserii
u téhož vozidla je výrazným pokrokem v přepravě zboží v městském
či předměstském prostředí.
V českých firmách se tato nová pracovní pozice postupně prosazuje také
a většina z nich bude mít do deseti let
vlastního fleet manažera.
Jedna značka automobilů se vyplatí
Firmy se snaží sjednotit své materiály, web, oblečení do jedné podoby.
Zapomínají však na automobily,
a tak se stává, že flotila služebních
vozů se skládá z několika různých
značek. Podle Tomáše Hoplíčka se
náklady prodraží v náhradních dílech, servisu, a hlavně to velmi nabourává firemní image.
(pod)
Vozidla řady Clean Tech
S cílem jasně reagovat na výzvy
k zavedení silniční přepravy šetrnější
vůči životnímu prostředí a vyhovět
stále rostoucí poptávce zákazníků po
ekologičtějších vozidlech, zvláště
pro provoz v ulicích měst, vyvinula
společnost Renault Trucks už před
lety kamiony s alternativním pohonem: vozidla s elektrickým pohonem, hybridní vozidla, ale též vozidla s pohonem na stlačený zemní plyn
(CNG). Tyto tři typy vozidel jsou
sjednoceny pod značky Clean Tech
a jsou určeny především pro provoz
ve městech a na předměstích.
S cílem nabídnout pro ně stejnou úroveň údržby, jaká je obvyklá u ostatních
vozidel, zavedla společnost Renault
Trucks v rámci své servisní sítě zvláštní služby značky Clean Tech, neboť tyto nové technologie vyžadují speciálně
vyškolený a zkušený personál a specifické nástroje umožňující údržbu
a opravy tohoto typu vozidel. (com)
2 0 / fi í j e n / 2 0 1 1
Optimalizace
Pomocná ruka podnikání
Český institut pro akreditaci
(ČIA), obecně prospěšná
společnost, jako Národní
akreditační orgán založený
vládou České republiky, poskytuje své služby v souladu
s platnými právními předpisy ve všech oblastech akreditace jak státním, tak privátním subjektům. Princip jednotného evropského akreditačního systému tvořeného
národními akreditačními
orgány, které fungují podle
jednotných pravidel a akreditují podle definovaných
mezinárodně uznávaných
norem, vychází z postoje
ES specifikované v Globální
koncepci o přístupu ke
zkoušení a certifikaci.
Ing. Jiří Růžička, MBA.
O problematice objektivního a nezávislého posouzení způsobilosti
a významu akreditací pro české
podniky jsme hovořili s ředitelem
ČIA Ing. Jiřím Růžičkou, MBA.
Proč je pro firmy certifikace důležitým konkurenčním faktorem
a v čem jim může v prostředí jak
evropského, tak světového trhu
pomoci?
Certifikace podle ISO 9001 je často používána jak soukromým, tak
veřejným sektorem za účelem prohloubení důvěry zainteresovaných
stran ve výrobky a služby poskytované organizacemi, mezi obchodními partnery, při výběru dodavatelů v dodavatelských řetězcích
a při možnosti ucházet se o zakázky ve výběrových řízeních. Certifikace podle ISO 14 001 často
slouží k prohloubení důvěry zainteresovaných stran v systém environmentálního managementu dané
organizace.
Organizace s certifikovaným systémem managementu kvality ve stanoveném rozsahu certifikace trvale
poskytuje produkty, které splňují
požadavky zákazníků a příslušné
požadavky zákonů a předpisů s cílem zvýšit spokojenost zákazníků.
Očekávané výstupy akreditované
certifikace podle ISO 9001 (z hlediska zákazníků jednotlivých organizací) jsou:
a) „produkty“ rovněž zahrnují „služby“;
b) požadavky zákazníka na výrobek mohou být buď výslovně uvedeny (například ve smlouvě nebo
odsouhlasené specifikaci), nebo
všeobecně předpokládány (například z propagačního materiálu organizace nebo díky běžné praxi pro
daný průmyslový sektor);
c) požadavky na výrobek mohou
zahrnovat požadavky na dodávku
a činnosti po dodávce výrobku.
Podle jakých kritérií by si měly
firmy vybrat vhodný certifikační
orgán a jak se mohou orientovat
v nabídce certifikačních společností?
Akreditace certifikačních orgánů
poskytuje záruku, že proces certifikace bude proveden nestranným,
nezávislým a kompetentním způsobem. Certifikace od akreditovaného
certifikačního orgánu je tedy stupněm veřejné jistoty, že organizace
má zaveden efektivní systém managementu jakosti (environmentu),
a to v souladu s požadavky stanovenými v příslušných normách, což
mu v případě managementu jakosti
umožňuje poskytovat výrobky nebo
služby, které splňují potřeby a očekávání zákazníka a jsou v souladu
s příslušnými požadavky právních
předpisů. V případě certifikovaného environmentálního managementu systém umožňuje efektivní řízení
všech environmentálních aspektů,
kde organizace může nějakým způsobem ovlivnit jejich dopad na životní prostředí takovým způsobem,
který respektuje požadavky práv-
ních i jiných předpisů, včetně sociálních i ekonomických potřeb. Tím
podporuje ochranu životního prostředí s akcentem na prevenci znečištění. V rámci akreditačního systému spravovaného ČIA do této oblasti spadají také certifikace systému kritických bodů ve výrobě potravin (HACCP), systému managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci (BOZP), systému managementu bezpečnosti informací
(ISMS).
Co je tedy podstatou činnosti
vašeho institutu pro akreditaci
a jaké má jako dohledový orgán
pravomoce?
Akreditační systémy byly v jednotlivých zemích zavedeny proto, aby
existoval nástroj pro zajištění důvěry v odbornou způsobilost, nezávislost a nestrannost laboratoře, inspekčního orgánu, certifikačního
orgánu či jiného orgánu posuzujícího shodu. Akreditací je tedy zaručena způsobilost a znamená oficiální
uznání, že orgán posuzující shodu je
pro danou oblast, specifikovanou
v osvědčení o akreditaci, způsobilý
provádět činnosti posuzování shody, kterými mohou být např. zkoušení, kalibrace, certifikace nebo inspekce. Stejně jako v ostatních státech EU, i v ČR je akreditace zajišťována právě národním akreditačním orgánem – ČIA. V roce 2008
bylo publikováno nařízení Evropského parlamentu (EP) a Rady (ES)
č. 765/2008, kterým se stanoví požadavky na akreditaci a dozor nad
trhem týkající se uvádění výrobků
na trh, které posunulo akreditaci na
úroveň činnosti orgánu veřejné moci a stanovilo nově povinnosti státu
v této oblasti. ČIA byl jako vnitrostátní akreditační orgán v roce 2009
notifikován u Evropské komise. Na
základě výše uvedeného nařízení
EP a Rady (ES), jsou státy EU povinny uznávat výstupy akreditace
i subjektů akreditovaných vnitrostátními akreditačními orgány, které
se úspěšně podrobily vzájemnému
hodnocení. Cílem nařízení EP a Rady (ES) č. 765/2008ES (Nařízení)
je zajistit s využitím současné evropské akreditační infrastruktury,
tzn. národních akreditačních orgánů
sdružených v Evropské akreditaci,
jednotné provádění akreditace jako
výsadního prostředku dokládajícího
odbornou způsobilost subjektů posuzování shody, a to ve všech zemích Evropské unie. Neméně důležitým a ambiciózním cílem je zajištění toho, aby na území EU stačilo
mít jedno osvědčení o akreditaci
a vyvarovat se více akreditacím, což
znamená další náklady a mizivý přínos. Toto je jedním z důvodů, proč
je dána povinnost subjektů žádat
o akreditaci vnitrostátní (národní)
akreditační orgán. Tato povinnost je
odůvodněna také tím, že je potřeba
zajistit účinnou kontrolu akreditovaných subjektů a povýšit uznávání
výstupů akreditace.
Pomáhají vám s realizací, propagací či vyhodnocováním zmíněných obsáhlých akreditačních nařízení nějaké další instituce?
ČIA spolupracuje s řadou partnerů
z hospodářské či sociální sféry. Jako
příklad je možné uvést Hospodářskou komorou ČR, Svaz průmyslu
a dopravy, Svaz podnikatelů ve stavebnictví, dále spolupracuje s orgány veřejné moci, zejména s MPO,
MZ, MŽP, ÚNMZ, SÚJB a s řadou
dalších institucí. Třetí významnou
skupinou spolupracovníků jsou
sdružení akreditovaných subjektů.
Zde je možné uvést Eurolab CZ,
Eurochem CZ, České kalibrační
sdružení a další. V neposlední řadě
ČIA spolupracuje s některými vysokými školami, kde pracovníci institutu přednášejí problematiku
akreditace a posuzování shody tak,
aby studenti měli aktuální informace i z této oblasti.
V portfoliu činnosti ČIA je také
řada odborných seminářů, škole-
ní a dalších akcí. Můžete aspoň
stručně představit váš vzdělávací
a osvětový program?
Pro zájemce organizujeme řadu seminářů, kde se snažíme poskytnout
ucelené informace o naší aktuální
činnosti. Všem zájemcům o akreditaci nabízíme také aktualizovaná
specializovaná školení týkající se
přímo procesu akreditace, a to v souladu s výše uvedenými evropskými
předpisy. Na webových stránkách
www.cai.cz jsou uvedeny všechny
akreditované subjekty, včetně celého
rozsahu jejich činnosti. To klientům
a zákazníkům akreditovaného subjektu umožňuje snadnou a přehlednou orientaci. Subjekty akreditované
ČIA jsou uváděny i v evropské databázi, a jejich služby tak mohou poptávat i zahraniční zákazníci, což je
jistě přínosem pro jejich konkurenceschopnost. Coby organizátor řady
společenských akcí se zmíním aspoň
o tradičním slavnostním předávání
„Osvědčení o akreditaci“. K letošnímu 20. výročí akreditace v ČR zorganizovalo naše sdružení v Senátu
PČR slavnostní fórum, kterému jsme
dali podtitul „Usnadňujeme výkon
státní správy“. Volba tohoto motta
měla vyjadřovat nové postavení
akreditace ve společnosti. Účast poslanců, senátorů, zástupců orgánů
veřejné správy a odborné veřejnosti
na této akci, která se uskutečnila
u příležitosti Mezinárodního dne
akreditace 9. června, to v plné míře
potvrdila.
Pavel Hrazdíra
www.cia.cz
fi í j e n / 2 0 1 1 /
21
Optimalizace
Abychom mohli pracovníky motivovat, musíme nejprve správně měřit
Posedlost zlepšováním
TRIFID CONSULT a.s.
se od počátku svého vzniku
zabývá poradenstvím pro
společnosti v soukromém
i státním sektoru. Jejich
základní charakteristikou
je optimalizovat podnikové
procesy a přinášet měřitelná
zlepšení. Hovořili jsme
o tom s ředitelem společnosti Ing. Radkem Doležalem
Čím se zabýváte a jaké konkrétní
služby klientům poskytujete?
Poskytujeme poradenství především v oblasti zvyšování produktivity, snižování nákladů, optimalizace lidských zdrojů, motivace a procesního řízení. Na trhu působíme
od roku 1996 a od počátku svého
vzniku se orientujeme na poradenství pro střední a větší společnosti.
V současné době se řadíme mezi
přední poradenské firmy v České
republice a jsme největší ryze českou poradenskou společností. Našim cílem je na základě objektivních zjištění navrhovat a implementovat reálné změny vedoucí k měřitelným zlepšením.
V projektech „Reorganizace lidských zdrojů“ se zaměřujete na
komplexní řešení efektivity a kvality v této oblasti. Jak lze využití
lidských zdrojů optimalizovat?
Produktivita je dnes, v době přetrvávající hospodářské krize, jedním z nejvíc skloňovaných slov
a její zvyšování jednou ze základních zodpovědností manažera. Produktivitu chápejme v širším smyslu
Ing. Radek Doležal.
jako podíl odvedených jednotek výstupů procesů (kusů výrobků, odvedené normohodiny, počet faktur,
počet zakázek) na jednotku nákladů
(odpracovaná hodina, koruna nákladů). Mnozí manažeři produktivitu
své společnosti nebo svého útvaru
vůbec neměří, natož aby ji řídili,
a přitom jde o nástroj, jehož zavedení významně podporuje motivaci
pracovníků a v konečném důsledku
umožňuje udržení počtu pracovníků
na optimální úrovni.
Produktivitu můžeme měřit jak
u výrobních zařízení nebo materiálu, tak především u pracovní síly.
Na základě analýzy procesů a časově nejvýznamnějších činností je
pak možné procesy optimalizovat,
měřit, řídit a trvale zlepšovat. Konkrétní metody optimalizace se pro
jednotlivé profese i obory podnikání či veřejné správy liší, vždy
ale vycházejí z objektivně zjištěných údajů.
Lze měřit i výkony jednotlivých
pracovníků?
Ano. A je to jeden z předpokladů
úspěchu. Mnoho studií, které prováděli psychologové, potvrdilo, že
nemotivovaný (demotivovaný) pracovník podává poloviční výkon.
A abychom ho mohli správně motivovat, musíme nejprve správně měřit. Například produktivitu práce
lze sledovat, hodnotit a řídit napříč
firmou, v jednotlivých odděleních,
u jednotlivých pracovníků nebo
u jednotlivých pracovních činností,
a lze ji pak sledovat, zlepšovat a řídit. Součástí zvyšování produktivity je zaměření se na oblast rozvoje
řídících pracovníků, neboť právě
kvalitní vedení může významně
ovlivnit (a často i významně limitovat) výkonnost jednotlivých pracovníků i celých týmů.
Můžete uvést konkrétní příklad?
U největšího nákladního železničního přepravce na úseku Odúčtování přepravních tržeb jsme měli za
úkol změřit a porovnat produktivitu
pracovníků. Na projektu jsme aplikovali systém myWORK, který
jsme vyvinuli ve spolupráci se softwarovou společností KVADOS a.s.
Společným úsilím konzultantů a interního týmu zadavatele projektu se
nám podařilo vytvořit detailní procesní mapu až do úrovně pracovních činností a aktivit během dvou
týdnů. Následný proces měření byl
organizován tak, že v podstatě nenarušoval běžnou práci zaměstnanců OPT – Odúčtování přepravních
tržeb společnosti. Zjištěné údaje
byly následně vyhodnocovány, detailněji segmentovány a porovnává-
Office 365 zajišťují chod
Domu dětí a mládeže Znojmo
Microsoft Office 365 bude
pomáhat Domu dětí a mládeže Znojmo s efektivní organizací kroužků a volnočasových aktivit dětí a mládeže. Rozhovor s panem Janem Alexou, zástupcem ředitele Domu dětí a mládeže,
nabídne odpovědi, jakými
změnami prochází současně
tato organizace v oblasti IT
a jaké přínosy těchto služeb
mohou zaměstnanci při své
každodenní práci očekávat.
Co je hlavní náplní vaší organizace?
Dům dětí a mládeže Znojmo je
příspěvkovou organizací zřízenou Jihomoravským krajem, jejíž hlavní náplní
je poskytování
volnočasových
aktivit pro děti, studenty a dospělé.
Kromě pravidelných činností organizujeme akce, soutěže, výstavy, pracujeme s talentovanou mládeží a organizujeme pobytové akce a tábory. Plníme funkci výchovně vzdělávací a rekreační. Naše zařízení má sedmnáct
stálých pracovníků (z toho deset pedagogických) a kolem osmdesáti externích pracovníků. Působíme ve
městě Znojmě a v přilehlém okolí.
Aktivně spolupracujeme s městem
Znojmem, Jihomoravským krajem
a se školskými organizacemi.
Jaké problémy vás jako zájmovou organizaci nejvíc zatěžovaly
v oblasti IT?
Mezi hlavní problémy, s nimiž se
naše organizace potýkala, patřila
absence centrálního úložiště dokumentů, roztříštěná e-mailová komunikace v privátních poštovních
schránkách, chybějící plánování
a koordinování aktivit pracovníků
a nedostatečné nástroje pro jejich
následné vyhodnocování. S nárůstem počtu kroužků a nepravidelných akcí se problémy s absencí
sofistikovaného informačního systému začaly značně prohlubovat
a následně vyústily v rozhodnutí
radikálně změnit informační podporu řízení organizace.
Co vás přesvědčilo o výběru služby Office 365?
To, že právě tyto služby splňují
mnohdy protichůdné požadavky
organizace, tedy flexibilní infor-
mační systém, rozsáhlou podporu,
bezproblémovou dostupnost přes
veřejný internet a nenáročnost na
infrastrukturu. Po úvodním rozsáhlém testování služeb Office 365
v naší organizaci nám výsledky
jednoznačně potvrdily vhodnost
zvoleného řešení. V další fázi proběhne návrh celého řešení, který
musí zahrnovat veškerá specifika
organizace chodu Domu dětí
a mládeže Znojmo, tedy především rozsáhlý počet uživatelů, kteří musejí mít možnost přistupovat
k systému bez ohledu na místo
a čas, kde se právě nacházejí, a to
včetně možnosti práce přes mobilní telefony. Systém musí obsahovat úložiště dokumentů, práci
s elektronickou poštou, kalendáři
a možnost jednoduchého projektového řízení a workflow. Všechny
ny a byla zavedena opatření ke korekci případných odchylek ve vykazování výkonů jednotlivých pracovníků. Následně byl na základě
tohoto měření výkonnosti změněn
motivační systém. Do té doby byli
prakticky všichni pracovníci na
svém pracovním postu odměňováni
stejně (přihlédnuto pouze k vlivu
délky působení u zaměstnavatele),
protože jejich výkony nikdo přesně
neměřil nebo vedoucí pracovník
vycházel ze zkušeností. Ty však,
jak se brzy ukázalo, byly silně
ovlivněny oblíbeností či neoblíbeností pracovníků.
Jak je doba implementace dlouhá
a kdy se dají očekávat nějaké
konkrétní výsledky?
Vlastní implementace vyžaduje důslednou přípravu, ale podle našich
zkušeností lze do 2 až 3 týdnů spustit samotné měření pomocí systému
myWORK. Sběr dat by měl trvat
minimálně jeden, optimálně tři měsíce. Teprve na základě těchto objektivních měření je zpracován návrh na úpravu procesní mapy, změnu struktury pracovníků a redukci
přebytečných zdrojů. Management
klienta získává nástroj pro měření
výkonů jak celých oddělení, tak
jednotlivých lidí.
Když dojde k ukončení implementace, končí spolupráce nebo
probíhá nějaká navazující činnost konzultantů?
Výsledky měření lze použít v rámci optimalizace procesů a počtu zaměstnanců, a také systémových
změn motivačního systému, kdy na
základě detailní znalostí výkonů
tyto funkcionality budou ve finále
zahrnuty do jednotného řešení
přístupného pro zaměstnance přes
intranetový portál. Další funkcionality budou přístupny pomocí publikovaných webů, a to jak veřejných, tak i uzavřených pro konkrétní komunity návštěvníků jednotlivých kurzů.
V čem vidíte největší přínos řešení Office 365?
Očekávané přednosti, které lze už
dnes deklarovat, budou zcela eliminovat dosavadní problémy. Cílem celého řešení bylo vybudovat
takový informační systém, který by
byl schopen nejenom podporovat
řízení organizace v rozsahu jejích
současných aktivit, ale byl schopen
i následného dalšího růstu. Cloudové řešení, procesní model práce,
možnost dalšího rozšiřování systému o nové funkcionality, a především nízké náklady na provoz informačního systému jsou důvody,
proč jsme se rozhodli testovat aplikaci Office 365. Vznikne jednotný
informační systém, který bude
schopen poskytovat nejen dostatek
podkladů pro řízení a strategické
rozhodování managementu organizace, ale především značně usnadní komunikaci mezi zaměstnanci
a zlepší kapacitní plánování. Sjednocujícím prvkem informačního
systému budou dva propojené portály, které budou představovat ergonomicky dobře řešený pracovní
nástroj pro zaměstnance a přehledné informační prostředí pro návštěvníky kroužků a jejich rodiče.
Na jakou dobu odhadujete testování a uvedení systému do praxe?
Rozpětí celého projektu od fáze
ukončení testování přes analýzy
a návrh řešení až po rutinní využívání systému nepřekročí šest měsíců. Tento časový rozsah byl zvolen
s ohledem nikoli na značnou náročnost projektu, ale na pracovní vytížení zaměstnanců, především těch
externích.
můžeme objektivně hodnotit a odměňovat talentované pracovníky
a vzdělávat ty slabší.
Považuji za důležité zdůraznit, že
klíčovým prvkem pro řízení lidských zdrojů je skutečnost, že se
opatření i odměny zakládají výhradně na objektivních „tvrdých“
datech, s nimiž jsou zaměstnanci
jednoznačně identifikováni. Přechází se od principu „já si myslím“
k principu „já vím“.
Jaké další zaměření má vaše společnost?
Naší významnou aktivitou je výběr
optimálních dodavatelů s použitím
e-aukce. Cílem je společně s klientem zefektivnit celý proces nákupu,
snížit náklady a zlepšit obchodní
podmínky. Klientovi přinášíme nejen přímou úsporu finančních prostředků na vstupu, ale hlavně vyšší
efektivitu a úsporu času.
Používáme praxí prověřenou metodiku a elektronické nástroje, disponujeme rozsáhlými databázemi dodavatelů, a hlavně zkušenostmi,
které umožňují ve velmi krátkém
čase dosáhnout významných úspor.
Kateřina Horáková
.
www.trifid-consult.eu
Jak byste shrnul dosavadní průběh projektu?
V úvodu se uskutečnilo rozsáhlé testování služeb Office 365, jehož výsledky daly jednoznačně kladnou odpověď na vhodnost zvoleného řešení.
Další fází bude návrh celého řešení,
který musí zahrnovat veškerá specifika organizace chodu Domu dětí
a mládeže, tedy rozsáhlý počet uživatelů, nutnost úložiště dokumentů, práce s elektronickou poštou, jednoduché projektové řízení a workflow.
Proč jste se rozhodli oslovit s nasazením právě společnost Infinity a.s.?
Pro implementaci našeho řešení jsme
si vybrali právě Infinity pro jejich bohaté zkušenosti jak s informačními
systémy, tak i s cloudovými službami. Při vlastním návrhu informačního systému brali v úvahu nejen naše
požadavky, ale dokázali jít i za jejich
rámec a navrhnout nám unikátní řešení s možností dalšího rozvoje.
Profil partnera:
Společnost Infinity a.s. působí na
trhu už od roku 1992 a svým zaměřením se řadí mezi přední poskytovatele komplexních služeb v oblasti
informačních technologií: systémová integrace, implementace IS, projektování a realizace sítí, řešení datových komunikací, vývoj aplikačního software, rozsáhlé instalační
projekty a outsourcing.
(mm)
.
Dům dětí a mládeže Znojmo
Sokolská 1277/8
669 02 Znojmo
tel.: +420 515 224 353
[email protected]
www.ddmznojmo.cz
www.infinity.cz
2 2 / fi í j e n / 2 0 1 1
Optimalizace
Optimalizujte svůj podnik!
Jako řada pracovníků
s rozhodovací pravomocí
v malém podniku, i vy byste
se jistě rádi soustředili na
firemní růst, ale místo toho
se utápíte v záplavě každodenních provozních detailů,
ad hoc požadavků na informace a neustálých konkurenčních tlaků. Plnění
těchto úkolů je obtížné a časově vyčerpávající. Pokud
jsou důležité informace roztroušeny v různých systémech nebo na různých místech, reakční doba se může
prodloužit a vést k nespokojenosti zákazníků.
Nepropojené prodejní, účetní a provozní procesy nevyhnutelně vedou
k problémům a nižší produktivitě.
Víc systémů také znamená další práci – například duplikaci datových
položek – což může vést k chybám
a zpoždění.
Konkurence se zatím činí, není snadné najít a udržet zákazníky.
Chcete-li zůstat konkurenceschopní,
potřebujete dobrý přehled o všech
aspektech podniku. Musíte optimalizovat procesy a zlepšit přístup
k informacím, abyste mohli dosahovat co nejlepších rozhodnutí. Když
dokážete efektivně zaznamenávat
informace související se zákazníky
a efektivně k nim přistupovat, můžete je při každém kontaktu obsloužit osobnějším a chytřejším způsobem – získáte tak jejich přízeň
a zvýšíte pravděpodobnost, že se
vrátí. A pokud umíte přesně monitorovat a spravovat výnosy i náklady, můžete optimalizovat hotovost
Hlavní funkce
Finance a účetnictví
Prodej a zákazníci
• Hlavní kniha a zápisy do deníku
• Základní nákladové účetnictví a monitorování nákladů projektu
• Správa rozpočtů
• Bankovní zpracování a zpracování výpisů z účtů
• Zpracování a odsouhlasení plateb
• Finanční přehledy a výkazy
• Daň z prodeje a daň z přidané hodnoty
• Podpora více měn
• Správa příležitostí
• Správa kontaktů se zákazníky a souvisejících činností
• Nabídky a zakázky
• Fakturace a dobropisy
• Prognóza prodeje a příležitostí
• Správa servisních smluv
• Správa a sledování servisních hlášení
Nákup a zásobování
Zásoby a distribuce
• Poptávky
• Objednávky a dodávky
• Příjem zboží a vrácené dodávky
• Nákupní faktury a dobropisy
• Kusovníky
• Výrobní (montážní) zakázky
• Prognózy a plánování materiálových potřeb
• Správa artiklů a dotazy na artikly
• Přijetí do skladu, výdej ze skladu a transakce zásob
• Převod zásob mezi sklady
• Správa podle sériových čísel
• Přecenění zásob
• Zákaznický a dodavatelský katalog
• Ceníky a speciální ceny
• Správa podle šarží • Příprava k odběru a balení
Vykazování a správa
• Plná integrace se softwarem Crystal Reports®
• Funkce „Drag and relate“, pomoc při hledání,
výstrahy založené na workflow
• Správa a adresář zaměstnanců
• Remote support platform
• Workbench pro migraci dat, archivace dat
• Sada SAP® Business One Software Development Kit zahrnuje aplikační
programové rozhraní (API) pro datové a uživatelské rozhraní,
uživatelsky definovaná pole a tabulky
a likviditu, které vás posílí ve finanční oblasti a dodají vám pružnost rychle reagovat na obchodní
příležitosti. Aplikace SAP® Business One vám poskytne ideální perspektivu, myšlení i jednání, abyste
dokázali překlenout propast mezi
strategií a její realizací, a stali se dokonale fungujícím podnikem.
SAP Business One
kombinuje řadu funkcí
v jediné aplikaci.
Komplexní, integrované řešení
SAP Business One zahrnuje veškeré
procesy, které potřebujete pro provoz podniku. Na rozdíl od doplňkových řešení poskytuje komplexní
funkce pro správu a řízení podniku,
včetně finančních, prodejních, zákaznických, skladových a provozních. Je určena pro malé firmy, a lze
Optimalizujte celý podnik jediným systémem
SAP Business One integruje všechny důležité podnikové funkce, a po-
Na podporu zaměstnavatelů, kterým se podařilo překonat hospodářskou recesi a kteří
realizují svou činnost v odvětvích s předpokladem růstu a s výrazným podílem na HDP
V plném běhu je Operační program
Lidské zdroje a zaměstnanost, platný pro léta 2007–2013. Je zaměřen
na snižování nezaměstnanosti prostřednictvím aktivní politiky trhu
práce, profesního vzdělávání, dále
na začleňování sociálně vyloučených obyvatel zpět do společnosti,
zvyšování kvality veřejné správy
a mezinárodní spolupráci v uvedených oblastech.
jejich vzdělávání (po tuto dobu totiž nemůže zaměstnavatel využít
zaměstnance na jinou práci). Toto
vzdělávání může být obecné
a v odůvodněných případech i specifické.
Odvětví s předpokládaným růstem
Jedním z projektů, které do toho
programu patří, je projekt „Vzdělávejte se pro růst“. Jeho cílem je
podpora zaměstnavatelů, kterým se
podařilo překonat hospodářskou recesi a kteří v současné době realizují svou činnost v odvětvích s předpokladem růstu a s výrazným podílem na HDP.
„Zaměstnavatelé, kteří se vzpamatovávají z doznívající finanční krize, jistě přivítají tento program,
který českým a moravským firmám
přináší víc než osm set milionů ko-
run. Část těchto peněz, tři sta milionů korun, je určena pro poskytovatele sociálních služeb, kteří jsou
mnohdy odkázáni jen na dotace
krajů či obcí a sponzorské příspěvky. Věřím, že právě tato oblast bude
v čerpání dotací velmi úspěšná
a budeme ji dávat za vzor,“ řekl
k projektu pověřený generální ředitel Úřadu práce Jiří Kubeša.
Projekt je určen pro všechny velikosti podniků, tedy malé, střední a velké
a týká se těchto odvětví: strojírenství, stavebnictví, nezávislého maloobchodu (malé a střední podniky),
pohostinství, gastronomie, terénních
sociálních služeb a odpadového hospodářství.
O finanční podporu mohou zaměstnavatelé žádat za předpokladu, že
realizují svou činnost v uvedených
odvětvích a buď nabírají nové pra-
covníky, které je třeba patřičně vyškolit či rekvalifikovat, nebo potřebují zvýšit odborné znalosti či dovednosti zaměstnanců.
Jak podat žádost?
Zaměstnavatel si stáhne z webové
stránky (https://portal.mpsv.cz/sz/
politikazamest/esf/projekty/projekt_vzdelavejte_se_pro_rust~) veškeré dokumenty a přílohy a řádně vyplněné je doručí na příslušné kontaktní pracoviště Úřadu práce ČR. Na
těchto místech také získá podrobné
informace a příp. si může domluvit
konzultaci.
Zaměstnavatel v rámci projektu
obdrží finanční příspěvek na vzdělávání nebo rekvalifikaci svých zaměstnanců. Současně mu budou
hrazeny mzdové náklady vzdělávaných zaměstnanců, a to po dobu
Přínos pro vaši firmu
Aplikace SAP® Business One je určena pro malé firmy, kterým poskytuje jednotné a cenově dostupné řešení pro přehlednou správu celého
podniku, od finanční oblasti přes
prodej až po vztahy se zákazníky
a provozy. Pomůže vám optimalizovat podnikové procesy, získáte
okamžitý přístup k úplným informacím a urychlíte ziskový růst.
Pro podrobnější informace zavolejte
obchodního partnera firmy SAP společnost ABIA group s.r.o.
(lh)
.
ji proto rychle nainstalovat (průměrná délka implementace činí dva až
osm týdnů). Nabízí také nenáročnou
údržbu a snadné používání.
O projektu „Vzdělávejte se pro růst“
Světová i česká ekonomika
se vzpamatovává z doznívající finanční krize (a kdoví,
jestli nepřijde další). Jedním z průvodních jevů recese byla vyšší míra nezaměstnanosti. Počet lidí bez
práce dnes sice mírně klesá,
nicméně úřady i firmy se
stále zabývají tím, jak trh
práce racionalizovat, aby
byl co nejefektivnější a přinášel co největší užitek.
skytuje tak podporu pro prodej, zákazníky, nákup, zásoby, logistické
procesy, finance a lidské zdroje. Informace o podniku jsou zachyceny
v jediném systému a nepřetržitě dostupné v celé organizaci. Nedochází tedy k duplicitnímu zadávání dat,
souvisejícím nákladům, ani chybám. Když nastane důležitá podniková událost, výstrahy založené na
workflow zajistí automatickou reakci, abyste se mohli zaměřit na
nejdůležitější aspekty. Nebudete
tak muset neustále reagovat na každodenní maličkosti. Aplikace vám
umožní věnovat víc času dalšímu
rozvoji podniku.
Podpora sociálních služeb
Projekt „Vzdělávejte se pro růst“ je
realizován v období 31. 5. 2011–31.
7. 2013, přičemž vzdělávací aktivity
mohou trvat nejdéle osmnáct měsíců a musejí být ukončeny k 31. 5.
2013. Na projekt byla z Operačního
programu Lidské zdroje a zaměstnanost vyčleněna částka 850 mil. Kč.
Významná část z toho balíku dotací
směřuje do sociální sféry, resp. na
poskytování sociálních služeb. Je určen především na ambulantní a terénní formy (osobní asistence, pečovatelská služba, podpora samostatného bydlení, odlehčovací služby,
centra denních služeb, denní stacionáře, chráněné bydlení).
Důraz je kladen na podporu poskytovatelů služeb na úrovni jednotlivých obcí s rozšířenou působností a na nezastupitelnou roli obcí
v celém procesu rozvoje sociálních služeb.
Co patří do podpory?
Podpora je možná v těchto oblastech:
1. Další profesní vzdělávání zaměstnanců podporované zaměstnavateli s důrazem na odborné vzdělávání dosavadních nebo nově přijatých zaměstnanců, zaměřené zejména na zvýšení, rozšíření, prohloubení, obnovení nebo udržení
kvalifikace, realizované ve vzdělávacím programu:
a) zařízením s akreditovaným vzdělávacím programem,
[email protected]
www.abia.cz
b) zařízením s akreditovaným vzdělávacím programem podle zvláštního právního předpisu (například zákon č. 108/2006 Sb., o sociálních službách, ve znění pozdějších předpisů),
c) zařízením se vzdělávacím programem podle zvláštního právního předpisu,
d) školou v rámci oboru vzdělání,
který má zapsaný v rejstříku škol
a školských zařízení, nebo vysokou školou s akreditovaným studijním programem.
2. Odborná jazyková výuka související s pracovní činností, kterou
pracovník v rámci firmy vykonává nebo bude vykonávat.
3. V odůvodněných případech další profesní vzdělávání zaměstnanců podle konkrétních potřeb
zaměstnavatelů, včetně přípravy
na konkrétní náplň práce pro
konkrétní pracovní pozici, které
nelze realizovat podle bodu 1.
O těchto případech rozhoduje
ÚP ČR na základě posouzení
konkrétní situace. Odůvodněnost této výjimky posoudí zvlášť
komise.
(hh)
fi í j e n / 2 0 1 1 /
Optimalizace
23
2 4 / fi í j e n / 2 0 1 1
Optimalizace
Výkonný plánovací systém
APS Preactor je systém
pokročilého plánování
v prostředí s omezenou
kapacitou, který umožňuje
zjednodušit, zlepšit a řádově
zrychlit činnosti v oblasti
plánování. Pomůže vám
provádět životně důležitý
akt vyvažování, kdy porovnáváte kapacitu vašeho procesu s požadavky vašich zákazníků. Dosažení správné
vyváženosti je nezbytné pro
ziskovou činnost v dnešním
ekonomickém prostředí.
Preactor nejenže zlepší efektivnost
procesu plánování, ale přiměje firmu zavést disciplínu v procesech
souvisejících s pokročilým plánováním. Jde především o procesy jako včasné a přesné odhlašování
provedených operací, příjem na
sklad materiálů, evidence kooperací, aktuální termíny dodání materiálů, poruchy strojů atd.
Preactor je navržen pro vaše
procesy
Pravdou je, že mnohé firmy mají
velmi podobné plánovací obtíže,
ale žádné nemají úplně stejné
podnikové procesy. A protože
každý podnik má jedinečné a specifické požadavky na informace,
Preactor poskytuje možnost upravit a modifikovat systém podle
vašich požadavků. Můžete provést modifikaci v systému kdykoliv a kolikrát potřebujete – každý
den i každou hodinu. Preactor je
určený pro společnosti, které požadují lepší kontrolu svých činností, zlepšený zákaznický servis,
a přitom chtějí dosáhnout snížení
nákladů. APS Preactor poskytuje
plánovač s podpůrným nástrojem
na interaktivní rozhodování, který
udržuje rovnováhu mezi poptávkou a kapacitou. Na rozdíl od tabulek MRP se může Preactor zabývat složitostmi širokého záběru
systémů. Je jednoduché jej nastavit a používat; generuje plány
v minutách.
Spolehlivé přínosy a skutečné
řešení
Uživatelé zjistili, že používáním Preactoru dosáhli širokého záběru hmatatelných přínosů. Ty mají skutečný
dopad na finanční ukazatele společnosti. Zde jsou jen některé přínosy,
jež oznámili sami uživatelé:
• 15–20% zvýšení produktivity –
získejte víc z toho, co už máte,
• 40–50% snížení zásob – synchronizujte nákup s dosažitelným plánem,
• 40–50% snížení rozpracovanosti
– materiál v rozpracované výrobě
snižuje její výrobu,
• 50–90% zlepšení v plnění dodávek – zvyšte včasnost dodávek,
• dokonalejší využití kritických
zdrojů,
• dokonalé řízení výroby.
Definované přínosy zavedení APS
Preactor ve firmě Sklostroj Turnov CZ
Strojírenská firma Sklostroj Turnov
CZ se specializuje na dodávky
skláren, sklářských linek, strojů
a sklářských forem pro výrobu oba-
lového skla. Po zavedení APS Preactor firma Sklostroj identifikovala
následující přínosy:
Petr Vild, výrobní ředitel: „Největším přínosem implementace pokročilého plánovacího systému Preactor v naší firmě je především úspora
času při vlastním plánovacím procesu (20–30 tisíc operací), který se nyní pohybuje v řádu minut, a proto je
možné mít každý den aktuální podobu plánu se zahrnutými změnami,
které přináší každodenní praxe.
V současné době je velmi rychlá aplikace změny priority mezi zakázkami či doplánování nově přijaté výrobní zakázky. Je možné ještě před
potvrzením termínu zakázky a jejím
zaplánování namodelovat, co nám
která zakázka udělá s kapacitami.“
Pracovníci se lépe orientují v pracovních příkazech a mají lepší přehled, jaký materiál kam vstupuje
a co je čím vykryto. Jednoznačně
se optimalizovala fronta práce na
zdrojích výroby.
„S Preactorem jsme dostali do rukou
nástroj na rychlou práci s kapacita-
IS společnosti OR-CZ v české škole
Vysoké učení technické
v Brně a jeho Fakulta podnikatelská už téměř dvacet let
spolupracuje se softwarovou
firmou OR-CZ z Moravské
Třebové. Podstatou této spolupráce je zajištění výuky
studentů v oborech úzce souvisejících s řízením výrobních procesů v podnicích.
procházejí moduly Nákup, Technická příprava výroby, Materiálová kalkulace, Řízení výroby (vytvoření výrobní zakázky a její plánování) a modul Odvádění výroby a Prodej.
V bakalářském studijním oboru
Ekonomika a procesní management
probíhá výuka v předmětu Management výroby, kde jsou studenti seznamováni s kapacitním plánováním
výroby prostřednictvím aplikací
Podnikový kalendář, Kapacitní kalendář zdrojů a Výrobní zakázky.
Spolupráce s firmou započala na
podzim roku 1993, kdy byl fakultě pro účely výuky věnován
server Texas Instrument se čtyřmi terminály a k němu podnikový informační systém ORFERT.
Ještě v zimním semestru byl
tento systém představen studentům 5. ročníku oboru Ekonomika a řízení průmyslu. Postupně
se za pomoci OR-CZ rozšiřovalo technologické zázemí pro
podnikový informační systém,
ale současně i rozsah výuky
v řadě případů podporované pracovníky OR-CZ.
Nový rámec spolupráce
Rok 2011 se stává novým impulsem
k rozvoji další spolupráce obou partnerů. Začátkem října byla slavnostně podepsána nová smlouva, která spolupráci staví na vyšší úroveň. OR-CZ např.
umožňuje navrhovat témata a požadovat zpracování diplomových, bakalářských nebo semestrálních prací vycházejících z odborných potřeb firmy.
Nebo také navrhovat své představy
o náplni studia v souladu s požadavky
výrobních podniků i zákazníků.
Škole naopak dává právo požadovat
provedení krátkodobých studentských praxí v sídle OR-CZ, nebo
Využití pro bakalářské i magisterské studium
V roce 2004 dochází v nové budově
fakulty k vybudování speciálních laboratoří, v nichž jsou soustředěny
veškeré systémy využívané při výuce procesního a projektového řízení, a zejména podnikové informační
systémy. Grafická verze nyní už ORSYSTEMU jako významného zástupce ERP systémů, tvoří jádro výuky v několika předmětech.
Podnikový informační systém ORSYSTEM je v současné době využíván zejména v magisterských studijních programech Fakulty podnikatelské v oboru Řízení a ekonomika
podniku a Fakulty strojního inženýrství v oboru Strojírenská technologie
a průmyslový management. V obou
oborech je využit v předmětech Řízení výroby, kde jsou studenti seznámeni s průběhem zakázky firmou
a prakticky na případových studiích
Do věcí, co fungují, nevrtej!
Být společností, která
poskytuje komplexní soubor
dodávek a služeb, splňujících požadavky zákazníků
na vysokou technickou úroveň použitých řešení a technologií, jejich kvalitní aplikaci a spolehlivý následný
servis, to je motto ředitele
SKS s.r.o. Ing. Lumíra
Škvařila, kterého jsme
u příležitosti 20. výročí
založení společnosti
požádali o rozhovor.
Můžete nám prozradit recept na
to, jak oslavit 20 let úspěšného
působení na našem trhu?
V zásadě mám tři základní principy,
jak toho dosáhnout. Na prvním místě
je spokojený zákazník. Naše firma se
řídí heslem: Spokojený zákazník –
náš cíl. Zní to jako fráze, ale z praxe
vím, že je to základ. Zákazník často
volá v tísni, v problémech a my ho
musíme uspokojit a poskytnout mu
služby, které potřebuje. Zákazníkům
poskytujeme komplexní servis, tj. poradenství, projekt, montáž a následný
servis. Druhým důležitým pilířem je
firemní tým. SKS s.r.o. má stabilní
kolektiv 80 lidí už řadu let. Pro zaměstnance a kolegy se snažím dělat
maximum. Firemní směrnice uplatňuji v první řadě vůči sobě a snažím
se být vzorem, protože když něco
chci, a někdy jsou to i nepříjemné
kroky, musím být příkladem. Spokojený tým nedělají jen peníze a firemní benefity. Hlavní nejsou hmatatelné
věci, ale kolektivní duch. Třetí pilíř je
prozaický, materiální základna a s tím
související dodavatelsko-odběratelské vztahy. Když jsem firmu zakládal,
měl jsem myšlenku, že bychom měli
prodávat pouze
top materiál, špičkovou techniku.
Dnes je hrůzostrašná
doba
zvláště ve státní
sféře, kdy jediné
kritérium pro získání zakázky je
nejnižší cena. Toto je cesta do pekla. Samozřejmě,
cena je velmi důležitá, ale materiální základna nesmí klesnout pod
určitou úroveň. Je
důležité stanovit správnou hranici,
snažit se montovat materiálově
střední třídu a nepoužívat levné věci
a už vůbec ne ty, které nemají patřičné homologace a certifikace. To
je špatná cesta. Odolat tlaku na cenu
je těžký úkol a považuji to za třetí
základní, a zároveň poslední pilíř
dobrého fungování společnosti.
Jak se změnil zákazník v průběhu existence vaší společnosti?
Dřív zákazník neznal obor, měl pouze
potřebu. Často až slepě důvěřoval firmě, která ho získala, a mnohdy na to
doplatil. Dnes je daleko vzdělanější;
profesionální firmy mají odborníky,
kteří posoudí nabídky, porovnají je
a zkonzultují s tím, kdo je vytvářel.
Dnes je ale také zákazník bohužel
ovlivněn i ve směru, kterým kráčí svět
– požaduje slevy za každou cenu.
Jaké máte plány a vize do dalších let?
Manažerská zásada zní: Do věcí, které
fungují, nevrtej! A pokud firma dvacet
let funguje, nebudu dosavadní model
měnit a chci jít dál stejnou cestou. Jeden problém tu ale je. Jsme montážní
firma a pro naše lidi, kteří jezdí po
servisu, je práce na montážích velmi
namáhavá, často jsou několik dní od
svých rodin, a navíc stárnou. Proto
bych rád vytvořil zázemí – elektrotechnickou výrobu jako uplatnění pro ty,
kteří to potřebují z důvodu věku či rodinné situace. To by byl můj sen. Náš
firemní tým má na to, abychom oslavili dalších dvacet let. Je to velmi optimistické, ale reálné. Jiřina Drahná
.
www.sksblansko.cz
mi jednotlivých zdrojů, a zároveň
nám odhalil nedostatky ve vstupních
datech, zejména v technologických
postupech a konstrukčních rozpiskách,“ dodává Petr Vild.
Alena Pribišová, vedoucí marketingu,
Minerva Česká republika, a. s.
.
Preactor v České republice
a na Slovensku zavádí jediný
Silver Solution Provider firmy
Preactor International, Minerva Česká republika. Pro více
informací nás kontaktujte na
[email protected] nebo www.minerva-is.eu.
www.minerva-is.eu
možnost konzultovat vývojové trendy v oblasti uplatňování teoretických poznatků v oblasti řízení průmyslových podniků. Může si rovněž vyžádat zpracování a přednesení vysoce specializovaných přednášek firemními odborníky.
V uzavřené smlouvě je řada témat,
která ukazují, že česká věda, resp.
české vzdělávání může při dobré vůli úspěšně spolupracovat i s českým,
v tomto případě softwarovým průmyslem. I tudy vedou cestičky k „ezlepšování“ českého podnikatelského a doufejme i státního prostředí.
Smlouva byla podepsána doc. Ing.
Márií Režňákovou, CSc. – statutární
zástupkyní děkanky a proděkankou
pro vědu, výzkum a doktorské studium, a generálním ředitelem společnosti OR-CZ Ing. Václavem Mačátem
za účasti vedoucích představitelů fakulty i společnosti OR-CZ. Součástí
slavnostního aktu byla také prohlídka
zmíněných laboratoří a moderních
výukových prostor fakulty.
(rep)
www.orcz.cz
20 let úspěchů
Nejen lidé mají svá výročí.
Dvacet let úspěšné existence,
to je důvod pochlubit se
před okolním světem tím,
co společnost za toto
období dokázala.
Ve čtvrtek 6. a pátek 7. 10. 2011 se
v sídle SKS s.r.o. v Blansku konala velkolepá oslava výročí založení
firmy. Mezi hosty této dvoudenní
události byli významní obchodní
partneři, zákazníci a v neposlední
řadě také zaměstnanci. Účastníci
oslav měli možnost prožít dva dny
nabité zábavou. Odvážnější hosté
se mohli projet v tanku, bojovém
vozidle pěchoty či terénním náklaďákem a vyzkoušet si čtyřkolky.
Velký zájem byl také o práci s bagrem nebo jízdu na segway a minibike. Bohatý program doplnila
vtipná magie Richarda Nedvěda,
Železný Zekon všechny ohromil
svou silou a pobavil osobitým humorem, mnozí žasli nad ukázkou
cyklotrialu a zpestřením bylo vystoupení cimbálové muziky Majerán. Celou oslavu podtrhl parádně
připravený a bohatý raut, při kterém hosté ochutnali řadu delikates
a kulinářských specialit.
(jd)
fi í j e n / 2 0 1 1 /
25
Optimalizace
Výhodný outsourcing tisku
Už i malé a střední podniky
začínají objevovat snadnou
cestu k úsporám, kterou se
vydala řada velkých korporací. Outsourcingem kancelářského tisku lze ušetřit v průměru 30 % nákladů na tisk,
což může znamenat vítanou
pomoc pro napnuté rozpočty.
Nekupujte stroje, kupujte stránky
Zatímco sektor velkých firem už
dlouho těží z výhod nákupu služeb
místo nákupu strojů, u středních
a malých podniků zatím stále jde
spíš o výjimky. Princip je přitom jednoduchý a překvapivě efektivní.
Místo nákupu a využívání vlastního
vybavení, což s sebou nese vysoké
vstupní náklady, špatně předvídatelné provozní náklady, ale také např.
náklady na správu či náklady na uskladnění spotřebního materiálu, lze
využít možnosti outsourcingu a pořídit si tisk jako službu. Ve výsledném
stavu podle zvoleného fakturačního
modelu platíte pouze pevnou cenu za
vytištěnou stranu, případně stanovený paušál nebo kombinaci obojího.
Tím pro vás končí veškeré starosti.
Jednoduše tisknete.
Společnost Mora Moravia si například dobře uvědomovala náklady na
interní koloběh dokumentů, a také
význam tištěných materiálů pro své
zákazníky. Svěřila proto kompletní
správu dokumentů společnosti Xerox, která převzala mj. péči o veškeré
stroje pro kancelářský tisk, včetně
servisu, průběžného doplňování spotřebního materiálů a garance funkcionality. Mora Moravia díky tomuto
kroku zaznamenala úsporu až 20 %
nákladů proti původnímu řešení.
Spolehlivý partner je klíčem
Cesta k podobnému výsledku nemusí být složitá, ani náročná.
Prvním krokem bude pravděpodobně výběr dodavatele tiskových služeb, ať již formou otevřeného tendru, nebo oslovením vybraných
partnerů. Co byste však měli při
výběru požadovat?
Kvalitní dodavatel určitě nepodnikne nic bez důkladné analýzy,
která by měla obsahovat návrh řešení ušitý přímo na míru. Řešit se
Firmě Šmídl se daří
akcí pro řidiče i jejich rodiny, například grilováním v centrále firmy
a na jednotlivých pobočkách, vánočními večírky nebo Dny otevřených dveří. „Co je ale pro všechny
zaměstnance nejdůležitější, je jistota, že dostanou pravidelně výplatu
bez zpoždění, to u nás byla a vždy
bude hlavní zásada,“ doplnil Šmídl.
Žamberecká logistická společnost Šmídl otevřela v září
t. r. novou pobočku v Brně.
Zároveň také rozšířila pobočku v Hořovicích a nakoupila
nové kamiony. Přestože firma
úspěšně naplňuje záměr
dosáhnout celorepublikového
pokrytí, centrála stále
zůstává v Žamberku.
Původně malá firma s kanceláří
v kuchyni rodinného domu se za dobu své působnosti rozrostla do moderního podniku střední velikosti.
V současné době zaměstnává Šmídl
s.r.o. už víc než 300 lidí a patří k významným zaměstnavatelům v Pardubickém kraji. Rozšířil se také vozový
park, který má nyní přes 200 vozidel
s průměrným stářím pouhé dva roky.
Nejde přitom jen o kvantitu. Přestože je obor silniční dopravy pověstný
vysokou fluktuací zaměstnanců, ve
Šmídlu stále jezdí i někteří řidiči,
kteří nastoupili při nákupu prvních
kamionů.
Firemní hodnoty
Ačkoliv firma už vyrostla z rodinného podniku, zakladatel a jednatel
Vladimír Šmídl si zachoval zásady
odpovědného podnikání. Jeho vozový park se dlouhodobě řadí mezi nejmladší v České republice a stále se
modernizuje. Výsledkem jsou ekologická, spolehlivá a bezpečná vozidla,
která ostatní řidiči na silnicích dobře
poznají. „Žamberecko, kde naše firma vznikla, je velmi čistý region
a kladný vztah k přírodě se promítá
i do našich podnikatelských aktivit.
Nakupujeme pouze nová vozidla,
která splňují nejpřísnější emisní normy, a udržujeme je v dobrém technickém stavu. Díky nízkým emisím
máme slevu na dálničních mýtech,
takže je pro nás tento přístup výhodný i ekonomicky,“ vysvětlil Šmídl.
Kromě techniky dbají ve Šmídlu také o své zaměstnance, i když při jejich velkém počtu je to náročnější
než dřív. „V prvních letech po založení firmy jsem znal všechny řidiče
osobně, to dnes už zkrátka není
možné,“ přiznává Vladimír Šmídl.
Management se snaží proti anonymitě bojovat pořádáním firemních
Rozdělení na divize zlepšilo konkurenceschopnost
Spolehlivá technika a tým dobrých
lidí jsou předpoklady pro úspěšné
podnikání. Firma Šmídl poskytuje
komplexní logistické služby na míru
každému zákazníkovi. Vzhledem
k vyšší specializaci došlo k rozdělení společnosti na dvě divize. Nákladní přepravu včetně optimalizace
zajišťuje divize Transport. Druhou
divizí je Industrial Logistics, která
se zaměřuje na řízení celého toku
materiálu, od zavážení surovin do
výroby přes skladování až po finální
distribuci k zákazníkovi.
Moravské zastoupení
Doposud firma Šmídl nabízela své
služby pouze na pobočkách v Čechách – v Hořovicích, ve Vysokém
Mýtě, v Kutné Hoře a Žamberku.
V září došlo k zásadní změně, kterou bylo otevření nové pobočky
v jihomoravské metropoli. „Jde
bude počet zařízení s požadovanými vlastnostmi, docházkové
vzdálenosti, umístění strojů a případná integrace dosavadních zařízení, ať už formou odkupu, či převzetím správy.
Kvalitní poskytovatel by měl nabídnout moderní systém vzdálené správy, který umožní např. identifikovat
hrozící poruchu na zařízení a vyřídit
její opravu dřív, než se porucha projeví. Efektivní sběr dat ze zařízení
je klíčový i pro řízení spotřebního
materiálu. Jako zákazníka vás to ale
nemusí příliš trápit, protože kupujete službu a dobrý poskytovatel
bude vázán smlouvou poskytovat ji
podle přesně daných pravidel pro
maximální dostupnost tisku.
Samozřejmostí musí být kvalitní
zabezpečení, nejlépe celých zařízení, včetně integrovaných datových úložišť.
Digitalizaci vstříc
Správně fungující soustava multifunkčních zařízení, která kombinují vlastnosti tiskáren, skenerů
a kopírek, je předpokladem pro
pohodlnou a efektivní digitalizaci
dokumentů. Správně navržený
systém umožní bezpečný a pohodlný koloběh digitálních dokuo důležitý krok,
který je v souladu se strategií firmy rozšířit do tří
let obchodní aktivity a dosáhnout
celorepublikového pokrytí. Brno
tak bylo vybráno
s jasným cílem –
využít velký obchodní potenciál
a výhodnou geografickou polohu,“ uvedl generální ředitel firmy Radek Odstrčil. Pobočka zahájila svou činnost na adrese Areál
SLATINA a.s., Tuřanka 115. Je to
udržovaný areál s dobrou dopravní
dostupností z dálnice. Nyní firma disponuje kancelářským zázemím
a venkovní odstavnou plochou pro
kamiony. Současná kapacita je
10 souprav a Šmídl plánuje další
rozšíření počtu vlastních vozidel
v roce 2012 v návaznosti na rozvoj
obchodních aktivit na Moravě.
Šmídl na Žamberecku
Přestože pobočky firmy nalezneme
už v pěti městech, na Žamberecko
ve Šmídlu nezapomínají. Dokazuje
to také řada charitativních projektů,
které firma v tomto regionu každo-
mentů včetně archivace a následného rychlého vyhledávání dat.
Digitální dokumenty usnadní nejen komunikaci v rámci firmy, ale
díky systémům podatelny, automatizované korespondence a rozvoji
možností digitální komunikace
s úřady prostřednictvím datových
schránek zvýší i efektivitu komunikace s vnějším světem.
Navzdory sílícím tlakům na optimalizaci a úspory nákladů má stále nezanedbatelný počet malých a středních podniků mizivý nebo žádný
přehled o svém tiskovém prostředí.
Jednoduché optimalizaci či alespoň
vyčíslení nákladů brání často vysoký počet nasazených zařízení, různorodý spotřební materiál a víc různých dodavatelů. Využití služeb
správy tiskového prostředí odbourá
množství nesourodých prvků a nahradí je přehledným efektivním systémem s jediným dodavatelem
a přehlednou fakturací, která kromě
přímých úspor znamená i jednodušší výkaznictví, transparentnější nákladovou strukturu, a tím například
snadnější řízení jednotlivých nákladových středisek.
Pavel Štěpán,
obchodní ředitel pro přímý prodej
Česká a Slovenská republika,
XEROX CZECH REPUBLIC s.r.o.
ročně podporuje. V letošním roce
stojí za připomenutí mj. příspěvek
na vybavení pokoje v dětském domově Horní Čermná, spolufinancování výstavy Toulky Eduarda Landy
v Městském muzeu Žamberk, elektrifikace dětského dopravního hřiště
v Žamberku, sponzorské dary středisku volného času Animo a sdružení Neratov nebo příspěvek na financování divadelního festivalu Ejhle
loutka v Žamberku a filmového festivalu Jeden Svět v Ústí nad Orlicí.
„Jsme hrdí na náš region a chceme,
aby se v něm dobře žilo. Proto podporujeme sociální i kulturní projekty, které zde vznikají,“ shrnula Martina Šmídlová, personální a obchodní ředitelka společnosti Šmídl. (lh)
Chceme elektronovou mikroskopii přiblížit lidem
Don Kania (56) pochází
z průmyslového Detroitu,
z rodiny polských emigrantů. Od roku 2006 působí
v čele FEI Company, která
se specializuje na elektronovou mikroskopii a jejíž
nejvýkonnější pobočka se
nachází v Brně. Při jeho návštěvě v moravské metropoli jsme se zeptali, jaká je budoucnost technických oborů
a co nabízí Česká republika
zahraničním firmám?
V čem je Brno tak specifické, že jste
se zde rozhodli vytvořit takto důležité centrum?
Elektronová mikroskopie má v Brně
dlouhou tradici. Navázali jsme na
aktivity společnosti Philips. Zjistili
jsme, že je zde mnoho kvalifikovaných lidí s vysokou produktivitou.
V celosvětové analýze podmínek pro
expanzi nám Česká republika vyšla
jako nejlepší alternativa. Mnoho našich konkurentů míří do Asie za levnou pracovní silou, ale nás zajímá také ekonomická stabilita v příslušném
regionu, dostatek lidských zdrojů, politická situace a podpora podnikání.
Co vše se v Brně odehrává?
Je tu centrum vývoje a výroby. V současné době zaměstnáváme v Brně
450 lidí a tento počet stále rozšiřujeme. Brněnská pobočka je už nyní nejvýkonnější jednotkou celé společnosti. V následujících letech plánujeme
její další rozšíření.
deme mnoho vzdělaných lidí. Hodně
talentovaných studentů se o nás aktivně zajímá. Spolupracujeme přímo
s univerzitami a jejich studentům nabízíme praxi a práci na poloviční úvazek.
Jací jsou zdejší zaměstnanci v porovnání s těmi v Nizozemsku či jiných zemích, kde působíte?
Nerad bych to nějak porovnával,
každý národ má svá specifika. Před
pěti lety, když jsem přišel poprvé do
Brna, jsem viděl kolem sebe tým
dobrých lidí, což mě tehdy velmi
nadchlo. Na mé práci mě uspokojuje
nejvíc, když vidím, jak se talentovaní lidé zdokonalují. Rád pomáhám
rozvíjet jejich schopnosti, mám z toho dobrý pocit.
Mnoho mladých lidí v Česku se od
technických oborů odklání a studují raději práva či ekonomii. Jak
byste je přesvědčil, že lepší budoucnost budou mít právě v technických oborech?
Tuto otázku jsme řešili i v USA.
Snažíme se mladým lidem ukázat,
jak elektronové mikroskopy ulehčují každodenní život běžných lidí.
Podílíme se například na projektu,
jenž se zaměřuje na výzkum rakoviny. Tu je totiž nezbytné zkoumat na
úrovni buněk. Spolupracujeme také
se špičkovými vědci, kteří se zabývají výzkumem AIDS.
Myslím, že se nám daří elektronovou mikroskopii lidem přiblížit. Většina našich zaměstnanců je velmi
mladá. Například průměrný věk
v brněnské pobočce je 33 let.
Brno je studentské město. Jaké příležitosti dáte zdejším absolventům
technických oborů?
Síla České republiky, a zejména Brna
je dána tím, že zde díky historicky silné univerzitní infrastruktuře a zkušenosti s elektronovými mikroskopy naj-
Kde všude dnes najdeme mikroskopy z Brna?
Otázka by spíše měla znít: kde je
nenajdeme? V celé Americe, Asii,
Evropě, část produkce míří i do
Afriky. Velký technologický pokrok
sledujeme i na Středním východě.
V současnosti je ale nejvíc rostoucím trhem Čína, kam směřuje stále
větší část naší produkce. Naše mikroskopy jsou využívány v mnoha
různých oblastech. Našimi zákazníky jsou výrobci počítačových čipů,
lékařsko-biologické firmy, automobilky a podobě.
Je těžké se v takto špičkovém oboru udržet mezi nejlepšími a co je
pro to třeba dělat?
Můžete mít sebelepší strategii, ale
pokud nemáte tým kvalitních lidí,
nemůžete být úspěšní. Pokud však
zaměstnáváte kompetentní lidí bez
dobré strategie, také nedosáhnete
dobrých výsledků. Nejdůležitější je
mít tedy dobrou strategii a schopné
zaměstnance.
(lh)
2 6 / fi í j e n / 2 0 1 1
Odpady
Jedeme po globalizační dálnici našimi luhy, ale kam vlastně?
Ano, nebo ne bioplynu?
Na počátku minulého století
v Evropě ještě oral sedlák
s kravkou zapřaženou do
pluhu, bramborami krmil
své bližní i pašíka v chlívku
a dal-li bůh, netrpěli hlady
ani děvečka a pacholek. Pak
ale do vsi vtrhly jedna za
druhou novoty. Výsledkem
je, že dnes sice dřina patří
strojům, ale nejedno včera
obdělávané pole zarůstá
pýrem, v lepším případě
roste bejlí pod fotovoltaickými deskami. Pokrok
zastavit nelze. I venkovský
člověk touží po vyhřívaném
bazénu a lehké práci,
nejlépe v teplé kanceláři.
S požadavkem na udržitelný rozvoj
úzce souvisí požadavek Evropské
unie, která stanovila záměr vyrábět
v roce 2020 pětinu elektrické energie z obnovitelných zdrojů. Proč
spalovat uhlí, zemní plyn a ropu,
skleníkovými plyny ohrožovat rovnováhu planety, když na nás svítí
hřejivé Slunce a většina kytek roste
bez užitku …
Peníze vládnou světem
Základní problém je, že běh světa
neurčuje papež, Hillary Clintonová
ani Benjamin Netanjahu či jiný podobně dobře vzdělaný člověk. Namísto rozumu, nejlépe selského, řídí běh světa peníze. A čím větší
jsou, tím významnější mají slovo,
dokonce už i u nás doma, na celostátní i lokální úrovni. Proto neobděláváme všechna pole, nestavíme
nové kravíny ani mlékárny, nebudujeme konzervárny a cukrovary,
dokonce ani nechráníme svou nejbonitnější půdu před betonem a asfaltem. To vše v liché a zcela bláhové naději, že snad jednou budeme
s chutí žvýkat eura a dolary, přikusovat kreditní karty a opíjet se státními dluhopisy.
„Je to svinstvo, které zavání mafiánskými praktikami,“ pohoršil se
Jan Veleba, prezident Agrární komory ČR, nad důvody, s nimiž stát
na konci července t. r. zastavil
podporu budování bioplynovým
stanicím. Rozhodnutí vlády (lhostejno, zda ve finále nestálo křeslo
ministra zemědělství Ivana Fuksu)
způsobí další ztráty zemědělským
podnikům, které dlouhodobě zápasí s možností smysluplně se uplatnit na tuzemském trhu. Nejeden
z prvovýrobců hovoří i v této souvislosti o úmyslné likvidaci tuzemské masné produkce. Nač stavět
bioplynové stanice, byť za evropské peníze, když okolo valem pustnou vepříny – to jistou (jakkoli
zvrácenou) logiku dokonce má.
Zvířata kálejí kontinuálně
Na argumenty ministra průmyslu
Martina Kocourka, zopakované
předsedou vlády, totiž že neřízený
boom „bioplynek“ může zdražit
dodatečně megawatthodinu až
o 66 korun, reagoval Andrej Babiš
bonmotem: „Pan Nečas si plete
krávu s fotovoltaickým panelem.“
Při podpoře obnovitelných zdrojů
by měla být vždy dávána přednost
kontinuální produkci před sezonní,
či dokonce na čas slunečního svitu
omezené výrobě. „Je to absurdní
rozhodnutí, kráva nebo prase kálí
kontinuálně, není to slunce,“ kritizuje Babiš, největší tuzemský
agropodnikatel, rozdílný přístup
státu k podpoře fotovoltaiky, a jiných způsobů výroby obnovitelné
energie. Zastavení dotací přímo
ohrozilo také tři projekty v Babišově společnosti Agrofert.
Obava z deficitu?
Ministr průmyslu a obchodu Kocourek se obává, asi pod bičem ministra
financí Miroslava Kalouska, růstu
nákladů státu v kolonce „podpora
bioplynových stanic“ v příštím roce.
Proti původním předpokladům hovořil o možném deficitu 4,6 mld. Kč.
Podle Národního akčního plánu pro
obnovitelné zdroje by měl instalovaný výkon bioplynových stanic růst
asi o 30 MW ročně. „Růst výkonu je
ale mnohem rychlejší,“ upozornil
ministr. Proto chce uvést do života
centrální registr plánování nových
energetických zdrojů a lepší koordinaci dotačních programů.
Podle Veleby stojí za rozhodnutím
tlak společnosti ČEZ, které se do
byznysu výstavby „bioplynek“ nepodařilo naskočit včas, a proto ho
chce brzdit. ČEZ ale kritiku zemědělců odmítá. „Je to nesmysl, naše
firma je vždy využívána k přitáhnutí
pozornosti. Nikdy jsme v této oblasti
nechtěli hrát výraznější roli,“ reagoval mluvčí ČEZ Ladislav Kříž.
Kolik svými škrty u „bioplynek“
ve výsledku stát ušetří, to ovšem
není jasné. „Vyčíslení odhadované
úspory je obtížné mj. proto, že dochází k souběhu dotací. Dotovala
se výstavba zařízení, a zároveň
i výkup energie,“ uvedla Tereza
Dvořáčková, mluvčí ministerstva
zemědělství. Podle zástupců Českého sdružení pro biomasu (CZ Biom) se objem dotací na stavbu
„bioplynek“ pohyboval na úrovni
150 mil. Kč ročně. Výstavba
a technologie jedné stanice přitom
reprezentuje 60 mil. Kč, a ministerstvo jich chtělo letos podpořit
asi 30. Celková hodnota těchto
projektů má hodnotu 1,8 mld. Kč.
Výše dotace na jednu stanici může
dosáhnout až 20 mil. Kč, z toho
Nic není jenom odpad
Pod příznačným názvem
BIO starosta 2011 se letos
v září konala v prostorách
modřického areálu společnosti van Gansewinkel akce
pro zastupitele měst a obcí
celé Moravy, na které se
hovořilo především o bioodpadech. Zúčastnilo se
jí sedm desítek zástupců
z 34 měst a obcí.
Po krátkém zahájení předsedou
představenstva Pavlem Iványim
a vystoupení dalších zástupců společnosti byl připraven tematický
program v menších skupinách tak,
aby bylo možno reagovat na všechny dotazy a připomínky.
Návštěvníci si prohlédli nová svozová vozidla, získaná z Operačního
programu životní prostředí, která
svým heslem „Nic není odpad“ rovněž prezentují postoj a směr společnosti při nakládání s odpady.
K dispozici byl i zástupce značky
DAF, který na místě prováděl odbornou instruktáž. Nechyběly ani hnědé
pivě velkým objemem, systémem
svozu a možností ukládat do něj
všechny druhy odpadů.
nádoby o objemu 770 litrů, do kterých se bioodpad separuje.
PET flakes
Atraktivní se pro mnohé stala prohlídka separační linky, ale především pak moderní technologie na
zpracování PET lahví. Výstupem tohoto důkladného procesu, při kterém je materiál řádně kontrolován
a v pravidelných intervalech vzorkován, jsou tzv. PET flakes, které následně slouží jako vstupní materiál
např. ve vláknařském průmyslu.
Nový kontejner
Celkový objem dotace, kterou společnost van Gansewinkel a van Gansewinkel Services získala z Operačního programu životní prostředí, byl
téměř sedm milionů korun. Dotace
byly použity na nákup svozové techniky a nádob pro svoz biologicky
rozložitelného komunálního odpadu
(BRKO).
Velkou pozornost sklidil nový polopodzemní kontejner BE-LOW,
který navenek zaujal především
svým moderním designem a při důkladnější prohlídce útrob i překva-
Lídr v Beneluxu
Van Gansewinkel je dceřinou společností skupiny Van Gansewinkel
Group, která je leaderem na trhu
odpadového hospodářství v Beneluxu. Skupina poskytuje služby
komplexního nakládání s odpady
v osmi Evropských zemích (Nizozemsko, Belgie, Lucembursko,
Portugalsko, Velká Británie, Polsko, Francie a Česká Republika).
Její klíčové aktivity spočívají ve
svozu a zpracování odpadů. V Evropě pracuje u firmy Van Gansewinkel víc než 6500 lidí.
(kov)
ovšem 75 % poskytne EU. „Nikdo
nechápe, co se děje, úspora českého rozpočtu je v porovnání s výslednou investicí a jejím hospodářským přínosem naprosto zanedbatelná,“ zdůrazňuje Tomáš Dvořáček ze sdružení CZ Biom.
Venkov bez zápachu
Bioplynové stanice přinášejí vedle
jednoznačného energetického profitu ještě jednu nezanedbatelnou
výhodu. Zbavují totiž venkov charakteristického zápachu. Paradoxně
právě tato jejich přednost se stává
u laické veřejnosti nesnadno překonatelnou překážkou v procesu přípravy a schvalování projektů výstavby bioplynových stanic. Je-li
kejda v klasické formě přímo rozvážena na pole, obyčejně před zaoráním, opanuje „vůně venkova“
na řadu dní široké okolí. Ne vždy
podložená obava, že stejně bude
páchnout bioplynová stanice, vystavila stop nejednomu projektu.
Bioplynová stanice muže zpracovávat téměř veškerý biologický odpad, vznikající zemědělskou či potravinářskou výrobou. Řízeným
procesem kvašení a biorozpadem
vzniká směs bioplynů a kompost.
Plyn lze spalovat a teplo i energii
dále využívat. Hospodář na odlehlé
farmě má k dispozici teplo i elektřinu a hnojivo, místo páchnoucí siláže a senkruvny. Bioplynová stanice
jej navíc nutí sklízet i na pozemcích, které ke své produkci dosud
nevyužíval, protože stále dražší
elektřinu lze pohodlně prodávat.
Není o čem diskutovat.
Řada otázek čeká na odpovědi
Jenomže kde v tuzemsku hledat odlehlé farmy? Bioplynové stanice jsou
projektovány na okrajích obcí, nejlépe v dojezdové vzdálenosti několika
významnějších zdrojů biohmoty.
Čím větší zařízení, tím lepší je účinnost jeho zpracovatelského procesu.
Nepřetržitost dodávky elektřiny do
sítě distribuční společnosti je podmínkou pro lepší nákupní cenu. Čím
větší je ale „bioplynka“, tím hustší je
pohyb nákladních aut a traktorů
s vleky okolo ní. Nejeden projekt počítá také s pěstováním „palivových
obilovin“. Geneticky upravená kukuřice, pěstovaná pro tyto účely, nepodléhá potravinářské kontrole, i když je
zakázána pro potravinářské využití.
Kdo to ale řekne včelám, ptákům, divočákům, nebo vysoké zvěři? Bude
možno na takové půdě posléze pěstovat i obilí pro potravinářství?
Veřejnost a občanská sdružení, vyjadřující odpor vůči bioplynovým
stanicím, přicházejí zkrátka s řadou otázek, jejichž zodpovězení
není vždy jednoduché, a ani uspokojivé. Může být takto vyprodukovaná elektřina konkurenceschopná,
i když už nebude dotována státem?
Co se s ní stane, až stát prostě nebude mít na dotace? To pak budou
tyto stanice konzumovat veškerou
úrodu, vyjma všudypřítomné řepky,
která bude sloužit jako zdroj biopaliva pro traktory a nákladní automobily? A co budeme jíst? Je nějaký
reálný dlouhodobý výhled, nebo si
opět, jako už tradičně, i s bioplynovými stanicemi nevidíme na špičku
vlastního nosu?
Libor Kalina
Summit v Paříži
Země mají právo na vlastní energetický mix
Ministr průmyslu a obchodu Martin Kocourek se minulý týden zúčastnil v Paříži
ministerského zasedání
Mezinárodní energetické
agentury. To se koná vždy
jednou za dva roky a představuje zřejmě nejvýznamnější energetický summit.
Na akci zavítali zástupci víc než
30 zemí, které společně představují dvě třetiny globální produkce
energie a vytvářejí přes tři čtvrtě
celosvětové poptávky. Letošní ministerské zasedání Mezinárodní
energetické agentury má jako
hlavní téma bezpečnou, udržitelnou a společnou energetiku.
„Jedním ze základních názorů, který zazníval v průběhu celého zasedání, bylo, že každá země má právo
na vlastní nastavení energetického
mixu. Zároveň by ale neměla omezovat volbu energetického mixu jiných zemí. To je postoj, který za-
stávám i já,“ říká ministr průmyslu
a obchodu Martin Kocourek.
Dopolední část zasedání patřila setkání ministrů účastnických zemí se
zástupci společností podnikajících
v energetickém průmyslu. Hovořilo
se tu o směrech budoucího vývoje
v energetice. To je mimořádně naléhavé téma pro Českou republiku,
neboť MPO právě dokončuje aktualizaci státní energetické koncepce
do roku 2040, resp. 2060.
Odpoledne summit pokračoval
plenární schůzí, která se věnovala
otázkám spojeným se zajišťováním energetické bezpečnosti
z mnoha různých úhlů pohledu.
Debatovalo se také o úloze plynu
v zajišťování energetických potřeb států světa, nebo o otázkách
energetické účinnosti. Právě v této oblasti Mezinárodní energetická agentura oceňuje Českou republiku za to, že se jí v posledních dvaceti letech daří energetickou náročnost svého hospodářství snižovat nejrychleji ze všech
členských zemí.
(in)
fi í j e n / 2 0 1 1 /
27
Odpady
Obměna hardwaru
I starší, ale funkční technika může ještě někomu velmi dobře posloužit
Společnost Sims Lifecycle
Services zajišťuje kvalitní
a časově úsporné procesy
při obměně informační
infrastruktury. Generační
obměna výpočetní techniky
představuje organizačně
náročný úkol, který mnohdy neadekvátně zatěžuje
interní zdroje. Tým společnosti Sims je schopen vzít
tuto zátěž do vlastních
rukou, a tím klientům
ušetřit spoustu času,
energie, a hlavně peněz.
Uvažujete o obměně výpočetní
techniky ve vaší společnosti, ale
nemáte dostatek finančních prostředků nebo času?
Sims navrhne komplexní řešení na
míru vašim požadavkům. V první řadě vaši použitou výpočetní techniku
ocení, a poté vám nabídne další
vhodné možnosti. Výpočetní technika (VT) kterou firmy vyřazují, obvykle ještě má tržní hodnotu, proto
lze z výnosu hradit efektivní a rychlou výměnu, případně část nové VT.
Po převzetí, zabalení a transportu do
renovačního centra společnosti Sims
je proveden kompletní technický audit. Technickým auditem se zjistí aktuální technický stav VT. Auditní
technickou zprávu o stavu VT včetně
kompletní konfigurace, dalších podrobností a případných zjištěných
závadách obdrží klient v elektronické podobě pro potřeby IT oddělení,
finančního oddělení apod. Nefunkční nebo příliš zastaralé kusy jsou následně ekologicky likvidovány a klient v takovém případě vždy obdrží
Základní portfolio služeb
• Fyzická inventartizace VT
• Balení výpočetní techniky (VT)
• Přesun, výměna a odvoz vyřazené VT
• Garantované mazání dat
• Prodej vyřazené VT zaměstnancům klienta
• Služby darování VT klienta do neziskových organizací
• Ekologická likvidace příliš zastaralé nebo nefunkční VT
• Odkup vyřazené VT
• Prodej repasované VT
• Jiné služby podle individuálních požadavků
• Poradenství
Osvědčení o ekologické likvidaci
v souladu s evropskou legislativou.
Funkční VT projde procesem repase, která se skládá z vyčištění, opravy, případně upgradu a instalace nového, legálního OS v rámci elitního
programu společnosti Microsoft pro
významné zpracovatele použité výpočetní techniky Microsoft Authorized Refurbisher (MAR), a je znovu
uváděna na trh.
Jaké další služby Sims poskytuje?
Inventarizace
Pokud nevíte, kde a v jakém množství se nachází vaše VT, jaký software je na hardwaru a kdo je uživatelem, obraťte se na Sims, který
vám provede kompletní a detailní
inventarizaci dosavadní VT.
Zaměstnanecký prodej
Sims nabízí služby spojené s prodejem vyřazené VT zaměstnancům
klienta. Zajišťuje zaměstnanecké
prodeje na základě dlouholetých
zkušeností, a tak i novým klientům
nabízí kvalitní, propracované řešení,
které jim bude nejlépe vyhovovat.
Služba je v každém případě výhodná jak pro klienta, tedy zaměstnavatele, tak i pro jeho zaměstnance.
Darování neziskovým organizacím
I technika, která má minimální nebo nulovou tržní a účetní hodnotu,
může ještě velmi dobře posloužit
např. při výuce dětí. Sims je partnerem společnosti Microsoft a na repasovanou VT určenou školám
a neziskovým organizacím instaluje nový operační systém s licencemi Windows, které jsou pro školy
a další vzdělávací a výchovná zařízení zcela zdarma. Sims zajistí i následné zabalení a transport darované VT na místa určení.
Pokud firma potřebuje uskladnit,
vyměnit nebo instalovat novou VT,
Sims je ta správná volba. Navrhne
nejvhodnější řešení na míru se zárukou kvality služeb. Zajišťuje rovněž kompletní služby spojené se
stěhováním většího počtu VT.
Jak jsou zajištěny procesy a bezpečnost dat?
Všechny procesy spojené nejen se
servisem jsou prováděny v souladu
s ISO 9001, 14 001, 27 001 a OHSAS 18 001. Sims plně zodpovídá
za svěřenou výpočetní techniku.
Proč spolupracovat se Sims Lifecycle Services?
Spokojenost klientů je pro Sims
hlavní prioritou. Pokud se stanete jejich klientem, všechny starosti, časové prodlevy a dodatečné náklady při
obměně, vyřazování či jiných změnách v informační infrastruktuře budou minulostí a zajištění těchto procesů se pro vás může stát naprosto
banální záležitostí. Sims má dlouholeté zkušenosti a standardizované postupy. Svým klientům nabízí úsporné
a efektivní řešení přizpůsobené jejich
požadavkům jako např. práci v noci
nebo o víkendech. Dál garantuje dokonalé zabezpečení dat, přehlednost
celého procesu, a hlavně včasné dodání poskytovaných služeb.
O Sims v kostce
Společnost Sims Lifecycle Services
se na jaře roku 2011 spojila se skupinou společností Device, která
v České republice působí již od roku
1998. Sims Lifecycle Services poskytuje komplexní služby pro obměnu výpočetní techniky a patří mezi
největší distributory a prodejce repasované VT v Evropě. Zaměstnává
přes 300 lidí a ročně zpracuje a prodá přes milion kusů osobních počítačů, notebooků, monitorů, tiskáren
a dalších zařízení. Zajišťuje ICT Lifecycle Management pro národní
i nadnárodní společnosti v rámci
ČR, Polska, Maďarska, Německa,
Nizozemí a Velké Británie. Sims Lifecycle services za 20 let úspěšného
působení získala přes 10 tisíc spokojených zákazníků po celém světě.
Sims Lifecycle Services je dceřinou
společností největšího světového
zpracovatele kovů, australské společnosti Sims Metal Management
Limited.
Lucie Hrabálková
.
www.simslifecycle.cz
Spalování dřeva k výrobě tepla je barbarství
Energetické zplyňování představuje budoucnost decentralizované výroby elektrické energie
je, by si těch pár wattů ze sítě zase
vzal. Výkonově je to jako obr a Goliáš, ale přesto mohou oba spolu
fungovat. Jde jen o to, změnit myšlení a uvažovat na tím, kolik energie vlastně opravdu potřebujeme.
Jak si Česká republika stojí
při výrobě kogenerované
elektřiny a tepla za pomoci
zplynování biomasy a využití odpadů a dalších obnovitelných zdrojů energie?
O tom jsme hovořili s předním českým odborníkem
na tuto problematiku
Mgr. Radovanem Šejvlem.
Materiálové využití odpadů má
v ČR přednost před energetickým, což podle názoru části odborníků není dobře. Jaký je váš
názor?
Nejde ani tak o ten poměr, ale o to,
že v našem komunálním odpadu už
žádný materiál není. To, co se převážně skládkuje, je jen směs všeho
možného a většinou docela dobře
hořlavého. Přitom v řadě zemí platí
zákony, které zakazují do skládek
ukládat vše, co má v sobě víc než
5 % hořlavých částí. Například ve
Švýcarsku, které je považováno za
vzor dobře fungujícího odpadového
hospodářství, to probíhá následovně: energeticky je využíváno asi
55 % odpadu, materiálově (guma,
sklo, železo atd.) asi 45 % a skládkuje se jen zbývajících 5 %.
Jaká je tedy realita nakládání
s odpady na našich skládkách?
Z pohledu energetického ekvivalentu si do našich skládek ukládáme asi 3 mil. tun hnědého uhlí ročně ve formě vysoce výhřevného
smetí. Tím si zakládáme na veliké
problémy, protože skládky obsahují
celou Mendělejevovu periodickou
soustavu prvků. Je tedy jen otázkou
času, kdy něco někam prosákne ne-
bo s něčím začne reagovat. Proto se
v řadě zemí staré skládky už otevírají a za nemalých nákladů energeticky využívají. Takže se ptám – nebylo by mnohem jednodušší větší
část odpadu spalovat rovnou, a přeměnit jej v potřebnou energii?
Jakým poměrem by se měl odpad, případně jiné OZE podílet
na dodávkách elektřiny do energetické sítě?
Tu otázku musíme rozdělit. Odpad
by se měl na dodávkách energie do
sítě podílet co nejvíc, jak je to jen
možné. Obnovitelné zdroje, čímž je
z mého pohledu myšleno vše, co je
živé a zelené, naopak co nejméně.
Protože stromy mají především
růst. Možná svou odpovědí popudím některé zelené, ale jak s oblibou říkám, jsem zelenější než většina zelených, protože se domnívám,
že stromy tu jsou od toho, aby rostly. Proto také považuji spalování
dřeva jen za účelem výroby tepla za
čisté barbarství.
Mají OZE při výrobě energie
pouze lokální význam?
Domnívám se, že jen lokální. V žádném případě ale tímto názorem nechci snižovat jejich význam. Klasická velká, nebo chcete-li, páteřní
elektrizační soustava při dosavadních spotřebách musí být založena
na velkých jaderných a tepelných
zdrojích, které zajišťují stabilitu celé soustavy. Kdežto v lokálním měřítku malých, třeba i ostrovních
systémů bez přípojky rozvodných
závodů vidím velikou budoucnost.
Ostrovní systémy mnohdy vznikají
jako nutnost, kdy vás rozvodné závody nepustí s malým zdrojem na
úrovni nízkého napětí do sítě. Přesto se domnívám, že by takový malý výrobce mohl svých pár kW nebo stovek wattů dodávat v době,
kdy je má, a naopak když potřebu-
Už 20 let se u nás firmy snaží uvést
do praxe kogenerační jednotky na
dřevoplyn, ale nedaří se to. Kde je
problém?
Použiju citát Lucie Vondráčkové:
„Sám může člověk pískat sebelíp,
ale nikdy nezapíská symfonii.“
Dřevní plyn je partiturou napsanou
pro orchestr složený z mnoha odborníků, jde o strojírenství, energetiku, chemické inženýrství a mnoho
příbuzných oborů a jeden bez druhého nedají ani ránu. Cesta ke komerčně použitelnému výrobku byla
opravdu dlouhá a byla poseta mnoha pomníčky badatelů a krachy různých projektů. Za těch 20 let se výzkumné týmy na mnoha místech
ČR dostaly do fáze velmi úspěšných demonstračních a prototypových aplikací. V energetickém zplyňování vidím velkou budoucnost
decentralizované výroby elektrické
energie a tepla, proto každý rok
pořádám dnes už tradiční setkání
všech subjektů, které se vývojem
těchto zařízení zabývají. Podrobnosti najdete na www.energis24.cz.
Co byste doporučil všem zájemcům o kogenerační jednotku na
zplyňování dřeva a biomasy?
Přečíst si citované práce, které objektivně monitorují celý segment
trhu a jsou nezávislé na mínění jednotlivých výrobců, přijít se podívat
na specializovaný seminář, a začít
přemýšlet, jaký instalovaný výkon
opravdu potřebujete, a hledat vy-
užití pro veškeré vyrobené teplo
a elektrickou energii. On se ten daný výrobek, který potřebují, dřív
nebo později u nás či jinde vylíhne.
Je v tom perspektiva a ekonomická návratnost?
Perspektiva rozhodně, ekonomická
návratnost záleží na výkupní ceně
elektrické energie, kterou vám někdo slíbí zákonem a potom ji zdaní
26 procenty. Proto doporučuji orientovat se na energetické potřeby
konkrétního zákazníka nebo nejbližších sousedů, agregát dimenzovat na krytí vlastních energetických
potřeb a nespoléhat na často plané
sliby politiků. Doporučuji se také
opřít o železnou jistotu, že elektřinu vám nikdo nezlevní.
Jak jsou na tom kogenerační jednotky na biomasu a dřevní plyn
z hlediska ekologie?
Zelení horují pro vyšší využití OZE
a MŽP mělo svého času za úkol odstraňovat bariéry. Kogenerace na
OZE s přehledem splňuje všechny
platné limity. Pokud se navíc namísto spalovacího motoru použije
mikroturbína, jsou emise výrazně
nižší. Při energetickém zplyňování
prochází vyrobený plyn přes žhavou vrstvu uhlí, kde je teplota přes
1400 stupňů. Navíc proti oxidaci,
kterou známe z běžného spalování,
převládají redukční chemické procesy, které jsou předurčeny pro likvidování různých plastových odpadů a škodlivých látek. To je však
další samostatná kapitola a běh na
dlouhou trať, protože naše ani evropská legislativa nezná pojem
energetické zplyňování a vše hodnotí měřítky pro spalování.
Jan Hrabálek
2 8 / fi í j e n / 2 0 1 1
Infospektrum
Manažerská elita
Kdo tentokrát? Nominace jsou v plném proudu …
Vyhlášení výsledků 19. ročníku soutěže manažerských
osobností Manažer roku
2011 nás čeká sice až
26. dubna 2012, ale vyhledávání a hodnocení manažerů
už bylo zahájeno a nominace jsou v plném proudu.
Tato dnes nejprestižnější a systematicky nejpropracovanější manažerská soutěž má v ČR dlouholetou tradici. Jejím cílem je objektivně a nezávisle vybrat a zviditelnit nejlepší ve svém oboru, významné osobnosti managementu,
jejich metody a přínos pro rozvoj
firem, a tím i celé ekonomiky.
Jako vždy má soutěž své silné partnery. Jsou jimi vyhlašovatelé – Svaz
průmyslu a dopravy ČR, Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR a Česká manažerská asociace (ČMA), která se letos plnou vahou vložila do organizace aktuálního 19. ročníku.
„Podle plánu došlo k fúzi České manažerské asociace a servisní organizace Manažerský svazový fond, který dosud soutěž organizačně zajišťoval“, vysvětluje prezident ČMA, Pavel Kafka a dodává: „Záměrem fúze
je optimalizovat a zefektivnit vnitřní
procesy, posílit své aktivity a zefektivnit a zprůhlednit služby poskytované cílové skupině manažerů. Řízení soutěže Manažer roku se změna
netýká. Soutěž dál řídí výbor složený
ze zástupců vyhlašovatelů. Organi-
hodnotitelská, znovu hodnotí ty skutečně nejlepší a vybírá manažerskou
elitu,“ upřesňuje Pavel Kafka.
Finalisté minulého ročníku soutěže Manažer roku.
začně jej bude zajišťovat Projektová
kancelář ČMA (kdysi MSF).“
Kdo bude tentokrát nejlepší?
Kdo to bude, to se opravdu dovíme až
na jaře příštího roku. Soutěž si jako
jedna z mála udržuje vysoký standard
výběru, nezávislého a nadoborového,
velmi důsledného a podrobného hodnocení. Ti, kteří projdou několikastupňovým výběrem, pak náležejí k špičce
ve svém oboru, ke klubu spolehlivých
a elitních manažerů, ke skupině „mozků“ s jasnou vizí v globálním světě.
Pro soutěž je aktivních téměř 300 nominačních míst – jsou to např. svazy,
unie, asociace a kluby vyhlašovatelů,
komory, asociace poradenských kanceláří, další sdružení a společnosti,
krajské úřady, vysoké školy a univerzity. Seznam nominačních míst najdete na www.manazerroku.cz.
Nominaci do soutěže MR 2011 je
nyní věnována zásadní pozornost. „S
návrhy na nominace se v první řadě
obracíme na předcházející finalisty
této soutěže. A také na instituce – odvětvové svazy, asociace, ale i státní
a veřejné instituce, aby nám pomohly najít osobnosti, které dosahují výtečné výsledky v řízení firem. Chci
připomenout, že do soutěže mohou
být nominováni manažeři/manažerky, včetně zahraničních, kteří pracují
na manažerské pozici ve firmách na
území ČR nejméně po dobu tří let,“
upřesňuje Rastislav Lukovič, ředitel
Projektové kanceláře ČMA.
Po nominacích začíná hodnocení jednotlivých manažerů. V tom spočívá
výjimečnost a sofistikovanost soutěže.
Žádná anketa, obdiv nebo momentální vlna úspěchu, ale důsledné hodnocení a posouzení kvalit a schopností
manažera v dlouhodobém profilu.
„Kvalita soutěže a náročnost hodnocení se v průběhu 18leté historie neustále zvyšovaly. Soutěž je několikastupňová, v prvních kolech jsou
kandidáti posuzování hodnotitelskou
komisí, která pak vybírá finalisty. Jejich podklady podrobně zhodnotí
a u každého z nich přímo ve firmě
provede individuální audit. Na základě posouzení a exaktních výsledků
pak druhá, patnáctičlenná národní
komise, která je jiného složení než
Každý rok vždy něco nového
Každý ročník soutěže přináší něco
nového a nejinak to bude i tentokrát.
„Chceme naší soutěží přispět k postupnému zlepšování managementu
v ČR. Víme, že je jedinečná. Hodnocení v ní nepodléhá trendům. Chystáme však novinky např. pro Den
úspěšných manažerů a firem, v jehož
průběhu jsou zveřejněny výsledky
a ti nejlepší oceněni. V našich plánech by v tento den měla být na Žofíně mezinárodní konference k aktuální problematice managementu, která
do Prahy přitáhne špičky v tomto
oboru. Dále kulatý stůl s politiky, také dojednáváme, v jaké formě se
v soutěži odrazí zvýšený akcent na
kvalitu managementu ve státní správě a ve veřejném sektoru a samozřejmě požadavek konkurenceschopnosti,“ uzavírá Pavel Kafka.
(rep)
www.manazerroku.cz
Spokojenost klientů pro UniCredit Bank prioritou
UniCredit Bank a UniCredit
Leasing navázaly na tradici
z minulých let a znovu se
společně představily v rámci
53. ročníku Mezinárodního
strojírenského veletrhu
v Brně. UniCredit Bank
nabídla novinky z oblasti
korporátního bankovnictví,
zejména poradenství v oblasti úvěrování a exportního
financování. UniCredit
Leasing se zaměřila na novinky v sektoru financování
strojů a dopravní techniky.
Krátký rozhovor poskytl listu Podnikatel Paolo Iannone, místopředseda představenstva a náměstek generálního ředitele UniCredit Bank.
Na tiskové konferenci jste zdůrazňoval, jak je
pro vás důležité sledovat spokojenost a požadavky vašich
klientů. Jakým
způsobem tuto
zpětnou vazbu získáváte?
Máme profesionální systém měření, který se jmenuje TRI*M. Je to
systém měření spokojenosti a loajality, který využívá většina bank
ve střední Evropě a tedy také
v České republice. Jde o průzkum
spokojenosti klientů, který probíhá
po telefonu. Výsledky, jež dostáváme, se týkají kvality služeb, konkrétních lokalit a mapují mnoho
parametrů, které nás zajímají. Klienti mají možnost říci, co je pro ně
důležité. Výsledkem je pak obraz
celkové úrovně spokojenosti. Nás
tyto výsledky velmi zajímají, protože chceme vědět, zda úsilí, které
do své práce vkládáme, je přijímáno tak, jak bychom chtěli.
Proč se vaše banka právě v období krize začala víc zaměřovat na
střední a malé podniky?
Naše banka měla tradičně velké
úspěchy v oblasti korporátního financování, ale nebyli jsme tolik
úspěšní v oblasti středních, malých a úplně malých podniků. Pochopili jsme však, že chceme-li
růst, mít víc klientů a udržitelnější
podnikání, musíme růst právě
v segmentu, kde prozatím nejsme
zastoupeni a kde existuje mnoho
dobrých a zdravých firem. To byl
důvod, proč jsme se vydali tímto
směrem. Nyní spolupracujeme
s třemi segmenty firem: Jsou to
jednak malé podniky s obratem
0,5–15 mil. Kč za rok, dál pak ma-
lé a střední podniky (SME) s ročním obratem 50–250 mil. Kč. V této oblasti jsme už nějaké aktivity
měli, snažili jsme se tedy o expanzi, abychom byli schopni tomuto
typu klientů nabízet veškeré služby, a zejména financování. Právě
SME jsme připravili inovovaný
provozní úvěr, který vychází vstříc
především požadavkům na jeho
výši, rychlost poskytnutí a jednoduchost zpracování.
Třetí skupinu tvoří středně velké
firmy s obratem přes 200 mil. Kč,
u kterých jsme už měli úspěšné zastoupení. V tomto segmentu máme
nyní mnohem víc nových akvizic.
Budeme samozřejmě pokračovat
také v našich službách pro velké
klienty, protože to je naše tradice
a jsme v tomto směru dlouhodobě
úspěšní. Nejde tedy o to, že bychom se nějak měnili, ale spíš ve
všech segmentech expandujeme.
Skupina Unicredit uplatnila
v České republice úplně poprvé
franšízový systém poboček. Neuvažujete nyní, po roce zkušeností, o jeho využití i v jiných zemích?
Už od samého začátku jsme měli
v plánu uplatnit tento systém
v České republice, další podobné
aktivity proběhly v Polsku. Polský
model jsme převzali v důsledku
fúze, avšak zde, v České republice, jsme tento systém vyvinuli sami a myslíme si, že funguje velmi
dobře. Ano, skupina UniCredit
opravdu uvažuje i o jeho využití
v dalších zemích. Otevírání franšíz musí být součástí organického
růstu banky v rámci země. Vyplatí se uvažovat nejen o tom, jak
otevírat nové franšízy, ale i jak
pokrýt určité území a jak expandovat do všech částí, které chceme mít pokryty.
(vp)
fi í j e n / 2 0 1 1 /
29
Infospektrum
Jsme jeden tým
Agentura CzechTrade a Česká exportní banka podpoří český export společně
Na tiskové konferenci
u příležitosti Mezinárodního strojírenského veletrhu
v Brně představila agentura
CzechTrade a ČEB svou
spolupráci. „Doba postoupila a klienti chtějí mít všechny služby pod jednou střechou,“ řekl Ivan Jukl, generální ředitel CzechTrade.
„Pro podporu exportu je
nyní třeba využít všech
synergií,“ doplnil ho
Petr Križan, náměstek
generálního ředitele ČEB.
České firmy, které hledaly pomoc
pro své exportní aktivity a jejich financování, musely dosud tyto věci
řešit odděleně a obracet se zvlášť
na CzechTrade, popřípadě zvlášť
na ČEB. Jeden tým, který nyní
CzechTrade a ČEB vytvářejí, dokáže sám za klienty přijít, a to
s připraveným projektem.
„ČEB má potenciál pro financování
projektů, my máme sítě v zahraničí.
Kdo se setkal s investičním bankovnictvím, ten ví, že spojení představy, příležitosti a financí – to je
to, co dnes hýbe světem,“ řekl
v úvodu Ivan Jukl.
„Český exportér potřebuje v rámci investičního bankovnictví službu, která by ho dokázala navést,
kde ta příležitost je, a zároveň
uměla zhodnotit, zda je projekt
realizovatelný a financovatelný,“
zdůraznil Petr Križan a dodal: „V
současné době máme nastaven
tento model spolupráce, máme
Pavel Sobotka, ředitel a jednatel společnosti Frentech Aerospace s.r.o., (vlevo) při rozhovoru s Ivanem Juklem, generálním ředitelem
CzechTrade, (uprostřed) a Petrem Križanem, náměstkem generálního ředitele ČEB.
Foto: Pavel Hořejší
definovány produkty, které chceme společně poskytovat, a začínáme sdílet infrastrukturu a sítě.
Vše souvisí se znalostmi. Je důležité, abychom informace, které
máme, dokázali doplnit sofistikovanějšími daty, jež dokáže získat
a vytvořit CzechTrade.“
Inspiraci pro tento inovační ekosystém, jak je model spolupráce nazýván, našli zástupci obou stran
u svých kolegů z Finska. „Sami cítíme potřebu takto spolupracovat –
proto „ekosystém“. Jde o dynamickou spolupráci, která není řízena
shora,“ vysvětlil Ivan Jukl.
Cílem je vytvořit prostředí, v němž
bude jednodušší určit oblast inovací a trh, na který nové produkty vyvážet. Nová strategie CzechTrade
a ČEB by tak měla prospět nejen
struktuře českého exportu, ale
i konkurenceschopnosti České republiky.
Prvotním impulzem nových projektů by měla být poptávka na zahra-
z šampionů druhé výzvy pobídkového programu Evropské kosmické
agentury (ESA) pro česká pracoviště, která představuje projekty v objemu asi 75 mil. Kč.
Zatímco z první výzvy vzešlo
14 českých projektů, čerpajících
z rozpočtu v celkové hodnotě
65 mil. Kč, tentokrát bylo doporučeno 17 projektů s rozpočtem ještě
asi o deset milionů vyšším. Přitom
na špici pelotonu jsou jednoznačně
dvě brněnské společnosti: vedle
Frentechu ještě CSRC. Z celkového
objemu získaly zakázky za víc než
padesát milionů korun.
„Pro české podniky to znamená
ohromné povzbuzení, protože
úspěch Frentechu a CSRC v ESA
je úspěchem reálných výrobků
s celosvětovým tržním potenciálem. Věřím, že jim usnadní expanzi na nové trhy a že je brzy
budou následovat i ostatní podniky, jejichž projekty dostaly od
ESA finanční injekci na přípravu
dalších inovací,“ řekl Ivan Jukl
nejen z pozice generálního ředitele agentury CzechTrade, ale
i člena ESA-Czech Republic Task
Force.
(pod)
ničních trzích. „Hodláme být provokatérem inovací. Tyto sdílené
služby chceme začít už v prosinci
poskytovat, v lednu bychom rádi
realizovali první pilotní projekt,“
slíbil Ivan Jukl.
Úspěch českých firem v kosmickém průmyslu je povzbuzením
O tom, že Češi nejsou žádnými nováčky ani v kosmickém průmyslu,
svědčí úspěchy brněnské společnosti Frentech Aerospace. Je jedním
www.czechtrade.cz
3 0 / fi í j e n / 2 0 1 1
Infospektrum
Podpora nanotechnologíí
Výzkum, vývoj, technologie
a aplikace nanokompozitních polymerních materiálů
a polymerů na bázi obnovitelných zdrojů. To je důvod,
proč společnost SYNPO
vybudovala v Pardubickém
kraji nové centrum, na
které získala finanční podporu z Operačního programu Podnikání a inovace.
Konkrétně šlo o 10,5 mil. Kč z programu Potenciál. Dotace pokryje
40 % veškerých nákladů. V centru
najdou pracovní uplatnění vysokoškoláci a techničtí pracovníci.
„V České republice působí několik
desítek institucí, které se zabývají
základním výzkumem v různých
oblastech sektoru nanotechnologií.
Až na některé velmi úspěšné výjimky se ale stále příliš nedaří dostávat
výsledky tohoto výzkumu do průmyslové praxe. Projekty, které se
zkumu co nejdříve nabídnout zákazníkům. Firmy, které se přihlásily
do třetí výzvy tohoto programu,
právě nyní předkládají své projekty
k ohodnocení. Mezi ty, které splní
podmínky programu, budou rozděleny tři miliardy korun.
právě na tohle zaměřují, proto plně
podporujeme,“ říká ministr průmyslu a obchodu Martin Kocourek.
Třetí výzva, tři miliardy
Podle ředitele sekce fondů EU, vý-
zkumu a vývoje Ministerstva průmyslu a obchodu Petra Očka je program Potenciál určen pro podnikatele, kteří zavádějí nebo rozšiřují
vlastní výzkumné a vývojové kapacity, aby mohli výsledky svého vý-
Nové poznatky pro výrobu
Jedním z osmi klíčových sektorů
agentury CzechInvest jsou právě
nanotechnologie. Výzkumem a vývojem v oblasti nanotechnologií se
zabývají nejen akademické výzkumné týmy, ale rovněž soukromé firmy. „Naším cílem je, aby se
soukromý sektor zapojil ještě výrazněji. Proto aktivně vyhledáváme
investory a pomáháme rozvíjet
podnikání tuzemských i zahraničních firem v České republice
v tomto oboru,“ doplňuje generální
ředitel agentury CzechInvest Miroslav Křížek.
Podle slov Jiřího Zelenky, hlavního
manažera nově vzniklého centra,
bylo centrum vybudováno za úče-
lem získávání nových poznatků pro
výrobu a zvýšení intenzity, kvality
a rychlosti šíření inovací a transferu nanotechnologií do hospodářské praxe. „Námi vytvořené polymerní materiály se uplatní zejména ve výrobě nátěrových hmot, adheziv, termosetových i termoplastových kompozitů pro stavební
průmysl, ale i pro řadu dalších odvětví,“ říká Zelenka.
Vědecká spolupráce
Akciová společnost SYNPO se od
roku 1992 zabývá výrobou nátěrových hmot pro různé specializované průmyslové aplikace, zalévacích
hmot pro elektrotechniku a poskytuje analytické a zkušební služby
ve svých akreditovaných laboratořích. Spolupracuje s řadou průmyslových podniků, univerzit a výzkumných center. Vědeckotechničtí
pracovníci společnosti pravidelně
absolvují zahraniční stáže, které
jim umožňují držet krok s novými
vývojovými trendy.
(pod)
Studentům chybí hlavně praxe Klientům nablízku
Pomohla by podniková stipendia i smlouvy mezi univerzitou a firmami
Vysoké školy by měly
zajistit připravenost absolventa zejména ve čtyřech
oblastech: odborné znalosti,
„měkké“ dovednosti (např.
komunikační schopnosti),
cizí jazyky a praxe. Právě
díky praxi mohou firmy
ve spolupráci s vysokými
školami co nejvíc připravit
studenty na pracovní život.
Měla by být jednosemestrální, povinná a součástí bakalářského studia. Významně
pomoci při propojování
aktuálních potřeb trhu
práce s nabídkou vysokých
škol by mohla i podniková
stipendia. Shodli se na tom
účastníci semináře, který
nedávno uspořádala
agentura CzechInvest.
Tématem pracovního setkání byl
věcný záměr nového vysokoškolského zákona a jeho dopad na vysoké školy a veřejnost. Václav Havlíček, rektor ČVUT v Praze, uvedl,
že legislativní úprava počítá s posilováním vysokých škol neuniverzitního typu a s dělením vysokých
škol na výzkumné a nevýzkumné
univerzity. Tuzemské vysoké školy
mají také mít – podle akreditační
komise – zejména tříleté bakalářské
studium. „Na delší praxi v rámci takového studia nezbývá čas, často se
pak na bakaláře nehledí jako na
plnohodnotného absolventa. Kdyby
bylo bakalářské studium o semestr
delší, mohli bychom studenta učit
tak, aby hned mohl začít pracovat“,
upřesnil Havlíček.
Rektor VUT v Brně Karel Rais mínil, že nový zákon o vysokých školách je konfliktem mezi tradičním
školstvím a otevřenými univerzitami. Podle něj řada vysokých škol
funguje způsobem „Dejte nám peníze na hlavu a o víc nestarejte“,
jenže technické školy jsou velmi
závislé na odběratelích a potřebují
mít prakticky připravené lidi. Některé obory se bohužel studují, aniž
by bylo jasné uplatnění absolventů
na pracovním trhu.
Povinný praktický semestr
Výše uvedené potvrdil rektor Škody Auto, a.s. ,Vysoké školy Vladimír Hamáček, podle kterého by
součástí bakalářského studia rovněž měl být jeden povinný semestr
praxe: „Naše vysoká škola má s povinnou praxí studentů nejlepší zkušenosti. Pátý semestr pracují naši
studenti na praxi ve strojírenském
podniku, nejčastěji ve Škodě Auto,
ti nejlepší i v zahraničních závodech společnosti či koncernu VW.
Škola připravuje absolventy podle
potřeb podniku, náplň studia ovliv-
ňují odborníci z praxe.“ František
Konečný, prorektor Vysoké školy
technické a ekonomické v Českých
Budějovicích, k tomu dodal: „Máme praxi v sedmém semestru a spolupráci si chválí jak studenti, tak
firmy.“ Fungující bakalářské programy se semestrální praxí potvrdil
i Jakub Novotný, rektor Vysoké
školy polytechnické Jihlava, která
sice nabízí pouze bakalářské studijní programy, ale vždy s praxí.
Podniková stipendia
Podle Miroslava Křížka, generálního ředitele CzechInvestu, by mohla
efektivně pomoci také podniková
stipendia, která by přinesla zvýšení
zaměstnanosti a vyšší kvalifikaci
zaměstnanců už v rámci studia.
Rovněž by se podpořila efektivní
výměna informací mezi akademickou obcí, podniky a studenty. V případě, že by se firmy prostřednictvím podnikových stipendií a přípravy studentů víc zapojily do výzkumů, které realizují univerzity,
mohly by rychleji přenášené poznatky z této oblasti táhnout průmyslovou poptávku. Podniková stipendia podpořil i Josef Koubek,
rektor Vysoké školy chemickotechnologické v Praze, který si dovede představit uzavření smlouvy
mezi univerzitou a firmou o tom, že
škola dodá podniku studenta s garancí jeho kvalitní přípravy a znalostí.
(pod)
Raiffeisenbank se na letošním MSV v Brně objevila
poprvé. „Chceme být našim
klientům skutečně nablízku
a zde, na strojírenském veletrhu, k tomu máme ideální
příležitost,“ říká Ing. Miloš
Večeřa, ředitel divize Trade
Finance, Cash Management
and Factoring.
Co od účasti vaší
banky na veletrhu očekáváte?
Pod logem Raiffeisenbank bývá
často uvedeno,
že jsme banka inspirovaná klienty. Na MSV je
našich klientů hodně a my jim nabízíme exportní financování, odkupy
pohledávek, akreditivy, záruky a další produkty pro jejich podnikání.
Chceme demonstrovat to, že Raiffeisenbank poskytuje a chce ještě ve větší míře poskytovat produkty, určené
právě pro financování zahraničního
obchodu. Na obchodní případy, které
se zde, na brněnském veletrhu, přímo
projednávají, dokážeme reagovat a nabídnout financování, popřípadě toto
financování ihned začít projednávat.
O který z produktů pro financování exportu je v současné době
největší zájem?
Z mé zkušenosti z posledních let, kdy
s exportéry hovořím, vyplývá, že tím
základním produktem pro naše exportéry jsou odběratelské úvěry – samozřejmě s pojištěním EGAP. Dalším aktuálním produktem je předvývozní financování, kdy postupujeme peníze
rovnou českým podnikům, které za ně
zboží, určené na vývoz, vyrobí.
Rád bych se také zmínil o odkupu
pohledávek i ze zahraničí a o vystavování záruk – někdy s pojištěním
EGAPu, někdy bez něho.
Pro jak velké firmy jsou vaše
produkty určeny především?
Naše produkty jsou určeny pro větší
společnosti, ale také pro segment
středních a malých podniků. Celá
organizační struktura korporátního
úseku v Raiffeisenbank akceptuje
oba typy klientů. Musím však předem upozornit na to, že exportní
transakce bývají téměř vždy složité,
a tedy i pracné, proto jsme si z praktických důvodů stanovili například
pro exportní odběratelský úvěr minimální hranici od 3 mil. EUR.
Jak se dál v praxi projevuje vaše
filozofie – být klientům nablízku?
Příkladem může být tým, který v naší bance zpracovává dokumentární
akreditivy. Už od loňského roku se tito kolegové pravidelně vydávají do
regionů celé ČR na návštěvy u současných, ale i u potenciálních klientů,
a to společně s kolegy z korporátní sítě. Kromě produktů financování zahraničního obchodu tedy při společných setkáních nabízejí klientům
i ostatní, klasické „korunové“produkty naší banky.
(vp)
Buderus – dodavatel systémových řešení
nástěnné konvenční a kondenzační kotle
stacionární litinové a ocelové kotle všech výkonů na zemní plyn,
tuhá paliva, propan a ex. LT
■ zásobníky teplé vody
■ regulační technika
■ tepelná čerpadla
■ solární technika
■ kogenerační jednotky
■ otopná tělesa a další topenářské zboží
■
■
Teplo je náš živel
REVOLUČNÍ ŘEŠENÍ
v oblasti výtahové techniky
Jílkova 124, 615 32 Brno
e-mail: [email protected]
www.embrno.cz
Nový bezpřevodový
výtahový stroj řady NL 24
s vyměnitelnou lanovnicí
ø 240 mm, ø 180 mm, ø 160 mm,
nosnost 320–1000 kg.
●
šetrné k památkám ● v každém zdivu
hluku a špíny ● ekologicky ● výhodná cena
● bez
Feel the difference
RAŠINO a.s.
autorizovaný partner FORD
- prodej nových osobních a užitkových vozů FORD
- kompletní diagnostické a servisní služby
- karosářské a lakýrnické opravy podle norem ISO
- provozovny po celé jižní Moravě
Brno, Kuřim, Hodonín, Olomouc
[email protected]
www.rasino.cz
Výrazně menší hmotnost
Malé zástavbové rozměry
Bezhlučný provoz
Ruční vyproštˇování
Bezkonkurenční cena

2 3 4 5 22 Vstřícný krok Co předdůchody Mise Vietnam 9 14 20 7

Transkript

Podobné dokumenty

Akademie republiky - Ústav termomechaniky AV ČR, vvi

Otevřít PDF

2/2014 - Ředitelství vodních cest ČR

Sborník 2006 - Eko-kom

zde - Týden.cz

Czechspace 08 ke stažení