Výroční zpráva 2013 - Centrum sociálních služeb Ostrava

Transkript

&HQWUXPVRFLiOQtFKVOXæHE2VWUDYDRSV
'ª{Ðxl«/¦.
«.{o¡
-1-
OBSAH
1.1.ÚvodÚvod ....................................................................................................................................... 4
2.2.Základní
Základní
údajeúdaje
o Centru
o Centru
sociálních
sociálních
služeb služeb
Ostrava,
Ostrava,
o.p.s. o.p.s. .................................................. 5
2.1. Organizační
2.1 Organizační
struktura
struktura ............................................................................................................... 6
2.2. Počty
2.2 zaměstnanců
Počty zaměstnanců .................................................................................................................... 6
3.3.Veřejný
Veřejný
závazek
závazek ................................................................................................................... 7
4.4.Cíle společnosti
Cíle společnosti ...................................................................................................................... 7
5.5.Obecně
Obecně
prospěšné
prospěšné
činnosti
činnosti realizované v rámci obecně prospěšných služeb ...................... 8
5.1. Domov
5.1 Domov
pro matky
pro smatky
dětmis dětmi ........................................................................................................... 8
5.2. Azylový
5.2 Azylový
dům pro
dům
muže
proPalackého
muže ................................................................................................................. 10
5.3. Dům
5.3naDům
půl cesty
na půl cesty .......................................................................................................................... 12
5.4. Sociálně
5.4 Sociálně
aktivizační
aktivizační
služby pro
služby
rodiny
pro srodiny
dětmi s dětmi ....................................................................... 14
5.5. Rodinná
5.5 Rodinná
poradna
poradna ........................................................................................................................... 16
5.6. Pečovatelská
5.6 Pečovatelská
služba služba .................................................................................................................... 18
5.7. Náhradní
5.7. Náhradní
rodinnárodinná
péče péče................................................................................................................ 19
5.8. Kampaň
5.8 Kampaň
„Dejme„Dejme
dětem rodinu“
dětem rodinu“ ................................................................................................. 20
5.9 Inkluze
5.9 Inkluze
– zapojení
– zapojení
a účast a účast ............................................................................................................. 21
5.10 „Agentura
5.10 „Agentura
práce“ práce“
určenáurčená
klientůklientům
sociálních
sociálních
služeb služeb .............................................................. 21
5.11 „Zaměstnávání
5.11 „Zaměstnávání
mladých
mladých
dospělých
dospělých
– průvodcovstvím“
– průvodcovstvím“ ......................................................... 22
6.6.Doplňkové
Doplňkové
činnosti
činnosti ............................................................................................................ 23
6.1 Sociální
6.1 Vzdělávání
akademie ..................................................................................................................................... 23
6.2 Příprava
6.2 Příprava
na sociální
na sociální
podnikání
podnikání .................................................................................................... 23
7.7.Ekonomická
Ekonomická
část část .................................................................................................................. 24
7.1. Výnosy
7.1 Výnosy
v členění
v členění
podle zdrojů
podle zdrojů ..................................................................................................... 24
7.2. Vývoj
7.2 aVývoj
stav fondů
a stav fondů ......................................................................................................................... 24
7.3. Stav
7.3majetku
Stav majetku ................................................................................................................................... 24
7.4. Stav
7.4závazků
Stav závazků ................................................................................................................................... 25
7.5. Náklady
7.5 Náklady .......................................................................................................................................... 25
8.8.Informace
Informace
o změnách
ozměnách
zakládací
zakládací
listiny,
listiny,
změnách
změnách
ve správní
vesprávní
a dozorčí
adozorčí
radě
radě
a změnách
azměnách
v osobě
vosobě
ředitele
ředitele.. 25
9.9.DalšíDalší
finanční
finanční
a nefinanční
a nefinanční
informace
informace .............................................................................. 26
9.1 Skutečnosti
9.1 Skutečnosti
nastalé po
nastalé
rozvahovém
po rozvahovém
dni
dni ..................................................................................... 26
9.2 Předpokládaný
9.2 Předpokládaný
vývoj činnosti
vývoj činnosti
společnosti
společnosti ................................................................................ 26
9.3 Společnost
9.3 Společnost
nemá aktivity
nemá vaktivity
oblastivvýzkumu
oblasti výzkumu
a vývoje a vývoje ........................................................... 26
9.4 Aktivity
9.4 Aktivity
v oblastivochrany
oblasti ochrany
život. prostředí
životního
a pracovně
prostředí právních
a pracovně
vztazích
právních vztazích ...................... 26
9.5 Společnost
9.5 Společnost
nemá organizační
nemá organizační
složku vsložku
zahraničí
v zahraničí .................................................................... 26
9.6 Společnost
9.6 Společnost
nevyužívá
nevyužívá
investiční
investiční
instrumenty
instrumenty .......................................................................... 26
10.
10.Přijaté
Přijaté
dotace
dotace
a dary
a dary ............................................................................................................ 26
11.
11.Účetní
Účetní
závěrka
závěrka ..................................................................................................................... 27
11.1 Výkaz
11.1 Výkaz
zisku azisku
ztrátya ztráty ..................................................................................................................... 27
11.2 Rozvaha
11.2 Rozvaha ........................................................................................................................................ 29
11.3 Příloha
11.3 Příloha
k účetník závěrce
účetní sestavené
závěrce sestavené
k 31.12.2013
k 31.12.2013................................................................. 32
12.
12.Zpráva
Zpráva
nezávislého
nezávislého
auditora
auditora ............................................................................................... 40
13.
13.Schválení
Schválení
výroční
výroční
zprávy
zprávy
správní
správní
radouradou ............................................................................. 42
-3-
1. Úvod
Váž í čtenáři,
Vážení
čt áři
rok 2013 byl pro nás rokem rozvoje společnosti a rokem zvyšování efektivity a snižování nákladů.
Navázali jsme na úspěšný rok 2012 a přes nepříznivý trend ve financování sociálních služeb jsme
zabezpečili poskytování stávajících služeb a zdárný průběh realizovaných projektů. Současně jsme
v souladu se stanovenou strategií rozvíjeli nové činnosti a projekty.
Počátek roku byl vzhledem k výši přidělených dotací velmi kritický a museli jsme realizovat poměrně
drastická opatření k dosažení úspor nákladů tak, abychom byli schopni docílit čísel stanovených
v pesimistické variantě našeho rozpočtu. To se projevilo především snížením průměrných mezd
zaměstnanců, což je z pohledu zaměstnavatele vždy problematická záležitost. Nicméně nedošlo
k odlivu zaměstnanců a personální stabilita byla zachována. Současně jsme změnili personální obsazení
služeb směřující k úspoře počtu zaměstnanců a také využili možností námi realizovaných projektů
k dočasnému obsazení některých pracovních pozic a tím i financování s podporou evropských peněz.
Výše uvedenými opatřeními se nám podařilo zabezpečit poskytování služeb na úrovni roku 2012
a současně rozvíjet činnosti, které jsme si vytýčili ve strategii roku 2013.
Pokračovali jsme v realizaci projektů z roku 2012, zejména v projektech financovaných z OP LZZ
a z Nadace pro rozvoj občanské společnosti.
Nadále jsme pokračovali v aktivitách kampaně Dejme dětem rodinu, na níž se podílel Moravskoslezský kraj
i statutární město Ostrava a další partneři. Mimo tyto projekty a aktivity jsme realizovali další drobné projekty
vyhlašované Moravskoslezským krajem, statutárním městem Ostrava a Probační a mediační službou.
Byli jsme partnery v programu Sociální inkluze Ostrava.
V roce 2013 jsme rozvíjeli další projekty.
Jde zejména o rozvoj náhradní rodinné péče, kdy jsme se stali osobou pověřenou k výkonu sociálně
právní ochrany dětí a koncem roku jsme měli uzavřeny smlouvy s cca sty pěstounskými rodinami,
kterým poskytujeme služby.
V rámci Sociální akademie jsme organizovali vzdělávání pro naše partnery ze sociálních služeb a pro
naše středisko náhradní rodinné péče. Získali jsme finanční prostředky z výzvy A7 na realizaci dalšího
vzdělávání našich partnerů a současně jsme partnerem s finanční účastí v projektu financovaného
rámci výzvy A7 u příspěvkové organizace, jejímž zřizovatelem je moravskoslezský kraj.
Pustili jsem se i do oblasti sociálního podnikání, které jsme spojili s realizací stávajících projektů
financovaných z OP LZZ. V rámci toho jsme poskytovali služby společnosti ArcelorMittal a jako
subdodavatel jsme poskytovali stavební práce na rekonstrukci školy v Hranicích na Moravě.
Od 1. 9. 2013 jsme účastni na projektu stavebního sociálního podniku jako partner s nefinanční účastí.
Od poloviny roku zabezpečujeme pečovatelskou služby pro některé odlehlejší obce okresů Opava
a Nový Jičín.
Je možno konstatovat, že v roce 2013 proběhl poměrně bouřlivý rozvoj společnosti, který sebou nesl
svá pozitiva i negativa. Na klíčové zaměstnance to kladlo zvýšené nároky a došlo k tomu, že společnost
prodělává určitou „krizi růstu“. Především zvládnutí této krize bude úkolem pro příští období.
Rok 2013 byl pro nás významný tím, že jsme i při výrazně zhoršených podmínkách dokázali udržet
stávající služby a přitom zabezpečit rozvoj.
Je samozřejmé, že v našem snažení jsme potřebovali vstřícnost zainteresovaných institucí a lidí,
kteří je reprezentují, proto patří velké poděkování statutárnímu městu Ostrava, Moravskoslezskému
kraji, Ministerstvu práce a sociálních věcí, Ministerstvu vnitra, Nadaci rozvoje občanské společnosti,
společnosti ArcelorMittal a dalším, kteří se jakýmkoli podílejí na tom, že můžeme dělat svou práci
a přinášet užitek celé společnosti.
Velké díky patří také zaměstnancům, kteří tíhu roku 2013 pocítili nejen v rovině pracovní,
ale i v rovině finanční a to nižšími mzdami.
Současně děkujeme za podporu dárcům, kteří nám projevili přízeň.
ředitel společnosti
-4-
1. Úvod
2. Základní údaje o Centru sociálních služeb Ostrava, o.p.s.
Centrum sociálních služeb Ostrava, o.p.s., (dále je společnost) byla založena zakládací listinou
26.5.2011 jediným zakladatelem Ing. Jiřím Drastíkem s cílem poskytování obecně prospěšných služeb
„Pomoc lidem v obtížné sociální situaci a lidem ohroženým chudobou a sociálním vyloučením.“
Do rejstříku obecně prospěšných společností byla společnost zapsána 7. 6. 2011.
Název:
Sídlo:
Telefon:
Email:
Webové stránky:
IČ:
Centrum sociálních služeb Ostrava, o.p.s.
Jahnova 12/867, 709 00 Ostrava-Mariánské Hory
599 455 121
[email protected]
www.css-ostrava.cz
28659392
Právní forma:
obecně prospěšná společnost
Zapsaná:
v rejstříku obecně prospěšných společností, vedeného Krajským
soudem v Ostravě oddíl O, vložka 308
Doplňková činnost:
v zakládací listině doplňkové činnosti uvedeny nebyly, do rejstříku obecně
prospěšných společností byly v roce 2012 zapsány tyto doplňkové činnosti:
- výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona
- provádění staveb, jejich změn a odstraňování
Správní rada:
Mgr. Anna Lazecká, DiS. - předseda
Ing. Jiřina Zdražilová - člen
Ing. Jiří Hrček - člen
Dozorčí rada:
Ing. Jana Tylečková - předseda
Lydie Važíková - člen
Mgr. Anna Hamelová - člen
Vedení organizace:
Ing. Jiří Drastík – ředitel organizace
Ing. Radim Uvíra – ekonom
Mgr. Anna Lazecká, DiS. – manažer, sociální pracovník
Mgr. Veronika Vyletělková – manažer strategického rozvoje
Marcela Sklářová – personalista a projektový manažer
-5-
2.1. Organizační struktura
Organizační struktura profesní Centra sociálních služeb Ostrava, o.p.s.
ředitel organizace
1,0
asistentka ředitele
1,0
personalista
1,0
Rodinná poradna
vedoucí, sociální pracovník 1,0
sociální pracovník 1,0
pracovník v soc. službách 1,0
terapeut 1,0
úklid 0,5
domovník 1,0
domovník 1,0
Náhradní rodinná péče
psycholog, terapeut,supervizor
odborný garant
psycholog
psycholog, terapeut
duchovní, terapeut
Azylový dům pro muže
domovník 1,0
Sociálně aktivizační služby pro
rodiny s dětmi
sociálních pracovník 1,0
Externí spolupracovníci
ekonom
1,0
Dům na půl cesty
Domov pro matky s dětmi
psycholog 0,6
psycholog 1,0
,
manažer, sociální pracovník
1,0
přímé řízení
metodické řízení
2.2. Počty zaměstnanců
Kategorie městnanců
pracovníci v sociálních službách
sociální pracovníci
domovníci
dělníci
projektoví zaměstnanci
zaměstnanci správy
Evidenční počet zaměstnanců
k 1.1.2013
11
19
4
0
6
7
47
Evidenční počet
zaměstnanců k 31.12.2013
Průměrný evid. počet
zaměstnanců přep.
Prům. evid. počet
zaměstnanců přep.
13
20
5
10
7
6
65
8,84
16,7
6,1
0
6,8
6,8
38,44
12,08
18,94
4,26
6,02
5,93
5,93
56,86
Nárůst počtu zaměstnanců je v návaznosti na rozšíření činnosti v oblasti Náhradní rodinné péče
o 3 zaměstnance, v rámci služby o 1 zaměstnance, v rámci činnosti Sociální firmy o 11 zaměstnanců,
v oblasti realizovaných projektů o 4 zaměstnance. Mimo zaměstnanců na hlavní pracovní poměr
pomáhaly zajistit provoz CSSO i pracovníci na DPP a DPČ.
-6-
projektový vedoucí
1,0
Projekty
Realitní činnost
vedoucí real. činnosti 1,0
manažer rozvoje
1,0
Sociální akademie
Inkluze
vedoucí soc. akademie 0,1
manažer projektu A7
0,3
koordinátor vzdělávání A7 1,0
finanční manažer A7
0,25
org. a admin. asistent A7 0,3
Pečovatelská služba
koordinátor 1,0
pečovatelka 1,0
pečovatelka 1,0
domovník 1,0
domovník 1,0
údržba DPČ
3. Veřejný závazek
S l č
Společnost
poskytuje
k j pomoc lid
lidem v obtížné
b íž é sociální
iál í situaci
i
i a lidem
lid ohroženým
h ž ý chudobou
h d b a sociálním
iál í
vyloučením.
4. Cíle společnosti
Průběžná realizace projektů.
Dokončení projektu NROS.
Aktivní účast v Sociální inkluzi Ostrava.
Rozvoj náhradní rodinné péče.
Rozvoj Sociální akademie.
Rozvoj sociálního podnikání.
Zahájení poskytování pečovatelské služby.
Předkládání nových projektů.
3. Veřejný závazek
-7-
5. Obecně prospěšné činnosti
5.1. Domov pro matky s dětmi
Budečská 3, Moravská Ostrava
Telefon: 599 455 101
E-mail: [email protected]
Vedoucí střediska: Lydie Važíková
Kapacita zařízení: 22 osob
Počet uživatelů: 33 uživatelek - matek, 37 dětí
Zaměření Domova pro matky s dětmi
Domov pro matky s dětmi poskytuje službu
osamělým ženám již v počátečním období
těhotenství a osamělým matkám s malými
dětmi do 4 let věku staršího dítěte. Zařízení je
rodinného typu.
Podpora je zaměřena na posílení a upevnění
citového vztahu mezi matkou a dítětem a vytváření
podmínek pro jejich společný návrat do běžného života.
Hlavním cílem služby je, aby těhotné ženy a osamělé matky s dětmi dokázaly překonat složité životní
situace, zejména v období po narození dítěte a v prvních létech jeho života. Podpora směřuje k tomu,
aby úspěšně zvládly samostatný život v přirozeném prostředí.
Činnosti Domova pro matky s dětmi v roce 2013
V roce 2013 byla služba poskytnuta 33 uživatelkám a 37 dětem, z toho 22 uživatelek nově nastoupilo
spolu se svými 22 dětmi a v průběhu pobytu v tomto roce se narodily další 4 děti. Za stejné období
byla služba ukončena 22 uživatelkám s 27 dětmi. Průměrný věk uživatelek je 27 let a průměrná délka
pobytu u odcházejících uživatelek je 77 dnů.
V průběhu roku 2013 odešly uživatelky v 5 případech do pronajatého bytu, ve 2 případech na komerční
ubytovnu, 2 uživatelky se vrátily k rodičům, 2 k rodině, 1 využila služby v zařízení CSSO – SAS,
8 uživatelek se vrátilo ke svým druhům a 2 odešly do vlastního bytu.
Služba byla poskytována s cílem posílit a upevnit citový vztah mezi matkou a dítětem, aby po návratu
do běžného života bylo zachováno jejich společné soužití. Jednalo se především o uživatelky, které
měly zkušenosti s drogovou závislostí a musely se s ní vyrovnat a zároveň také zvládnout péči o své dítě.
Druhým cílem bylo posílit sebedůvěru a sebeúctu při hledání možnosti dobrého způsobu života
pro sebe a své děti. Každodenní podpora pracovníků v této oblasti přinášela své dobré výsledky. Několik
uživatelek však této podpory nevyužilo, nedokázaly se odpoutat od nevhodných partnerů a tím v jejich
životě nedošlo ke změně. Třetím cílem bylo rozvíjet dovednosti uživatelek v oblasti péče o děti
a také poskytnout podporu těhotným ženám, které se připravovaly na mateřství (nabídka vhodné
literatury, doporučení odborné přípravy na porod). Uživatelky byly také seznámeny s poskytováním
první pomoci u dětí. Čtvrtým cílem pro všechny uživatelky bylo osamostatnit se, naučit se zvládat
vedení domácnosti a hospodařit s finančními prostředky. Největším problémem je stále velké
zadlužení a neschopnost dluhy splácet. Pátým cílem bylo zvyšování kvalifikace u uživatelek, které mají
zpravidla pouze základní vzdělání a tím si rozšířit šanci na získání vhodného zaměstnání po ukončení
MD. Šestým cílem byla podpora uživatelek v tom, aby mohly získat vhodné následné bydlení. Ještě
stále chybí možnost získat sociální bydlení. Bydlet na ubytovně je vždy cesta zpátky.
-8-
Problém drogové závislosti u uživatelek jsme řešili ve spolupráci s Renarkonem. Prevencí proti
zahálčivému způsobu života je organizování volnočasových aktivit v DMD.
Spolupráce s jinými subjekty:
Renarkon, Dětské centrum – Domeček, FOD-asistenční služba, Klokánek, Jekhetane-společně,
AS-Prevence sociálního vyloučení, Dlaň životu,o.p.s., Centrom, o.s., Občanská poradna Diecézní
charity ostravsko-opavské.
Přestože došlo ke snížení počtu pracovníků, snažíme se poskytovat kvalitní služby tak, aby došlo
k osobnímu rozvoji uživatelek, ke změně jejich životních postojů a menší závislosti na sociálních dávkách.
Příklad dobré praxe:
M. S. k nám přišla i se svým synem z krizového centra, kde našla útočiště v momentě, když doslova
utekla od svého tehdejšího přítele, otce svého syna, pouze s igelitovou taškou a s oblečením, které měli
na sobě. Byla bez finančních prostředků, protože jí přítel nedával žádné peníze a nedovolil jí, aby si
vyřídila rodičovský příspěvek, takže na něm byla úplně závislá. Za 14 let, kdy spolu žili, ji psychicky
a občas i fyzicky týral, srazil jí sebevědomí natolik, že si nevěřila a dělala všechno, co jí řekl. Nedovolil
jí, aby se stýkala s rodinou, přáteli a všude ji vozil autem pouze tam, kam určil on. Byla tak stále
pod dohledem. Nutil ji otrocky pracovat v soukromé firmě, neplatil za ni zdravotní a sociální pojištění,
a tím jí vznikal velký dluh, který bude muset splácet dlouhé roky.
U nás jí bylo poskytnuto zázemí a psychická podpora. Okamžitě navázala kontakt s matkou, která
se jí také snažila všemožně pomáhat. S naší pomocí si vyřídila rodičovský příspěvek a přídavek
na dítě. Na základě doporučení Intervenčního centra pro oběti domácího násilí podala na policii
trestní oznámení na bývalého přítele. Od přítele se pomalu odpoutávala a bylo evidentní, jak zpět
získává sebevědomí. Užívala si kontaktu se synem a byla moc spokojená, že s ním může být pořád.
Požádala OS o svěření syna do své péče. Byla velice přičinlivá, zapojovala se do všeho, co jsme v DMD
organizovali. Našla si nového přítele a bylo na ní vidět, že je šťastná. Začala studovat na soukromé
střední škole a také si našla brigádu, aby mohla platit školné a splácet postupně dluhy. Po jednom a půl
roce odešla z naší služby do pronajatého bytu.
V Azylovém domě pro matky s dětmi jsme během roku získali peněžní či věcnou podporu dárců,
která pomáhá zkvalitňovat službu a péči pro maminky s dětmi.
Pracovníci Domova pro matky s dětmi:
Lydie Važíková, Marie Eliášová, Alena Dostálková, Soňa Janůjová, Soňa Ulmannová a pracovníci
z projektu zaměstnávání.
Praxe a stáže:
Praxe a stáže v naší organizaci využívali studenti Caritas – Vyšší odborná škola sociální Olomouc,
Obchodní akademie a vyšší odborné školy sociální Ostrava – Mariánské Hory, Univerzity Palackého
v Olomouci, Slezské univerzity v Opavě a Ostravské univerzity.
Rovněž byly uskutečněny přednášky pro studenty Obchodní akademie a vyšší odborné školy sociální
Ostrava-Mariánské Hory.
-9-
5.2. Azylový dům pro muže Palackého
Palackého 993/61, 702 00 Moravská Ostrava a Přívoz
Telefon: 599 455 161
E-mail: pracovniciad@css- ostrava.cz
Vedoucí střediska: Michaela Bekárková, DiS.
Kapacita zařízení: 21
Počet uživatelů:
54 mužů
Zaměření Azylového domu:
Azylový dům pro muže Palackého se svými aktivitami zaměřuje
na postpenitenciární péči a na řešení problematiky bezdomovectví.
Nabízí podporu, poradenství a pomoc, pro vytvoření přechodného
zázemí i ubytování zletilým mužům ve věku 18-65 let, kteří řeší
obtížnou životní situaci spojenou buď s návratem z výkonu trestu odnětí svobody, vazby či
podmínečného propuštění, nebo jinou obtížnou životní situaci spojenou se ztrátou bydlení. Jednotlivé
činnosti a kompetence pracovníků jsou směřovány individuálně ke klientovi a vytváří platformu
pro jeho návrat k normálnímu způsobu života v běžné společnosti.
Činnosti Azylového domu pro muže v roce 2013:
Sociální služba Azylového domu je standardně poskytována na základě individualizované smlouvy
o poskytnutí sociální služby v souladu se zákonem 108/2006 Sb, má zpracovány standardy kvality
sociální služby, podle kterých postupují všichni zaměstnanci Azylového domu.
V roce 2013 nabídla naše služba pomoc, podporu a poradenství, spojené s přechodným ubytováním
54 mužům, zejména v životních situacích spojených se ztrátou bydlení po návratu z výkonu trestu
odnětí svobody či jinou tíživou životní situací spojenou se ztrátou bydlení, v situacích majetkové
deprivace. Služba nabízí poradenství při hledání zaměstnání, případně při zvyšování profesní
kvalifikace, podporu při jednání s úřady, pomoc při vyplňování formulářů, poradenství při žádostech
o sociální dávky, při hledání následného bydlení a poradenství v oblasti dluhovosti.
Na zlepšení, či stabilizaci situace klienta pracujeme formou intenzivního individuálního plánování
a hledání návazných zdrojů tak, aby to vyhovovalo individuálním potřebám jednotlivých klientů.
Průběh služby je pravidelně hodnocen společně s klienty nejen při práci s jejich osobními cíli v rámci
individuálního plánování, ale i při skupinových setkáních.
K realizaci osobních cílů ohledně začlenění na trh práce naši klienti využívali i projekt „Agentura
práce určená klientům sociálních služeb„.
V oblasti hledání následného bydlení jsme aktivně spolupracovali s Charitou Ostrava, respektive
střediskem sv. Lucie, kde jsme do startovacích bytů posunuli 4 klienty na základě žádostí našich
klientů, které jsme jim pomohli zprostředkovat.
Mimo tyto všechny činnosti jsme spolupracovali i s PMS Ostrava, a to nejen při řešení situací klientů
Azylového domu, ale zejména jako realizátoři projektu „ Zvýšení zaměstnatelnosti vytipovaných
klientů PMS Ostrava“, kterého se úspěšně účastnilo více než 40 klientů PMS Ostrava. Spolupracujeme
i s občanským sdružením Nová Šance, kde se naši klienti pravidelně účastní projektu pro osoby
opouštějící vězení.
- 10 -
Pracovníci Azylového domu pro muže:
Michaela Bekárková, Dana Pantlíková, Jana Mérová, Šárka Viková, Ladislav Pšenko a pracovníci z
projektu zaměstnávání.
Praxe a stáže:
Obchodní akademie a vyšší odborné školy sociální Ostrava-Mariánské Hory, Univerzity Palackého
- 11 -
5.3. Dům na půl cesty
Bozděchova 1792/10, Moravská Ostrava
Telefon: 599 455 182
Vedoucí střediska: Mgr. Petra Schwarzová (od 1.12.)
Kapacita zařízeni: 19 osob
Počet uživatelů:
46 uživatelů - 30 mužů a 16 žen
Zaměření Domu na půl cesty:
Dům na půl cesty poskytuje ohroženým mladým dospělým
jednotlivcům ubytování na přechodnou dobu a podporu při vstupu do běžného a samostatného
života. Uživateli služby jsou mladí dospělí od 18 do 26 let, kteří ukončili ústavní výchovu, ochrannou
výchovu nebo náhradní rodinnou péči, byli propuštěni z výkonu trestu nebo přichází ze sociálně
znevýhodněného prostředí.
Služba poskytuje: dočasné ubytování, poradenství, zprostředkování kontaktu se společenským
prostředím, sociálně terapeutické činnosti, podporu při uplatňování práv, oprávněných zájmů
a obstarávání osobních záležitostí, podporu nebo doprovod při jednáních s úřady, institucemi,
zaměstnavateli, školou, zprostředkováním jiné odborné pomoci, dále pak podporu při zvládání
hospodaření s penězi, v péči o domácnost, v hledání zaměstnání, podporu v dokončení vzdělání
a zvyšování profesní kvalifikace.
Činnosti Domu na půl cesty v roce 2013:
V roce 2013 službu využilo celkem 46 uživatelů. Službu v daném období ukončilo 27 uživatelů.
Ve sledovaném období proběhlo jednání se 73 žadateli o službu, z toho bylo do služby přijato 35.
Ve sledovaném období poskytovali sociální pracovníci uživatelům pomoc a podporu zejména v těchto
oblastech: finanční zajištění (orientace v systému sociálních dávek, v jednání na úřadech,
hospodaření s penězi), pracovní uplatnění (kde jak hledat, jak vyjednávat o pracovní místo, tvořit si
reálnou představu o pracovním místě vzhledem ke kvalifikaci, zkušenostem, vlastním schopnostem,
o velikosti mzdy, motivace udržet si práci, vztahové situace na pracovišti apod.), zvýšení kvalifikace,
řešení zadlužení, dokončení studia. Nejčetnější problematika uživatel, která byla předmětem sociální
práce: neefektivní nakládání s financemi - netvoření rezerv, neplánování nákladů na měsíc, nedoplatky
za ubytování, výdaje převyšují příjmy, vysoké zadlužení, nereálné představy o vlastním pracovním
uplatnění – o pracovní pozici, o velikosti mzdy, o pracovní době, o velikosti vynaloženého úsilí
pro nalezení a dále pro udržení si práce, naučené zříkání se zodpovědnosti za své závazky a za svou
nepříznivou situaci, neplnění dohodnutých závazků, závislost na sociálních dávkách.
Z celkového počtu uživatel se ve sledovaném období 20 uživatelů zapojilo do aktivit programů
pro podporu zaměstnanosti mladých dospělých (realizovali – CSSO o.p.s., Bílý nosorožec o.p.s., THS
CZ s.r.o.), 6 uživatelů úspěšně absolvovalo rekvalifikaci (obory: kuchař, strážný, svářeč, vysokozdvižný
vozík), 17 uživatelů nastoupilo do práce včetně mimopracovních dohod DPP /DPČ (na pozicích:
kuchař, operátor ve výrobě, údržba města, prodavač, strážný, svářeč, pomocný skladník, pomocný
cukrář, pomocník na stavbě, pomocný dělník (poznámka: z uživatel, kterým byla k 31. 12. 2013
poskytována služba si práci udrželo jen 6), 6 uživatelů úspěšně ukončilo započatý ročník studia.
- 12 -
Služba prošla úpravou v systému celkového provozu objektu i v postupech sociální práce
(vzhledem k přemístění služby do nového objektu v prosinci 2012). V sociální práci se mimo běžné
postupy uplatňovaly i prvky metod komunitní práce – skupinová setkání uživatel a pracovní činnosti
(tj. podíl uživatel na údržbě objektu). V rámci motivace uživatel byl realizován i systém fází /výhod
při naplňování dohod z individuálních plánů a daných pravidel poskytování služby.
K ubytovacím prostorám: společné prostory objektu (oproti původní koncepci nájemních bytů
na ul. Sokolská) umožňují častější neformální kontakt uživatel s pracovníky, sdílení osobních situací,
dávají více prostor pro získání důvěry a rovněž prostor pro přirozené kontrolní mechanismy a zpětné
vazby.
K alternativním nabídkám: uživatelé mohli využívat aktivit projektů zaměřených na podporu
zaměstnávání osob znevýhodněných na trhu práce, které realizovalo CSSO o.p.s. a THS CZ s.r.o.
Služba nabídla možnost pracovního uplatnění na dobu 6 měsíců 3 uchazečkám o zaměstnání
na pozici domovnice v rámci projektu „Agentura práce“ (celkem 2,5 úvazku). Pracovnice se po zaučení
na pracovní pozici osvědčily. Jedna z těchto pracovnic byla po ukončení projektu v organizaci i nadále
zaměstnána.
Někteří uživatelé se v měsíci dubnu 2013 účastnili projektu „Vliv náhradní výchovy na psychický
a sociální vývoj“, jednalo se o účast na výzkumu realizovaného Lékařskou a Pedagogickou fakultou
UK, jehož šetření proběhlo přímo v objektu Domu na půl cesty.
Od začátku roku 2013 je Dům na půl cesty Ostrava součástí projektu „Přenos know-how práce
s mladými lidmi ohroženými ztíženým uplatněním na pracovním trhu a s tím souvisejícím sociální
exkluzí“.
Od května 2013 služba DPC realizuje projekt „Optimalizace služeb sociální prevence v MSK“.
Statistické údaje:
Z celkového počtu 46 uživatelů bylo 30 mužů a 16 žen. Z 35 nově přijatých mladých přicházeli
3 z dětského domova, 6 z výchovného ústavu, 23 ze soc. znevýhodněného prostředí a 3 z pěstounské
péče. Ze služby odešlo 27 uživatelů a to 2 do bytu, 9 do podnájmu, 6 k rodině, 2 k partnerovi/partnerce,
3 na ubytovnu, 1 za prací a 4 neznámo kam.
OSVZ, PMS, Dětské domovy a výchovné ústavy MSK, Domy na půl cesty Karviná, Třinec,
Frýdek-Místek, Poradna Jekethane, o.s.
Pracovníci Domu na půl cesty:
Mgr. Petra Schwarzová, Mgr. Daniel Zrasták, Eliška Čechová, Jaroslava Javorská, Oldřich Bouchner,
Václav Žižka.
Praxe a stáže:
- 13 -
5.4. Sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi
Sokolská třída 2641/62, Moravská Ostrava
Telefon: 599 455 185
Vedoucí střediska:
Mgr. Jiří Dvořák
Počet uživatelů služby: 83 rodin, celkem 339 rodičů a dětí
Počet kontaktů:
844
Počet intervencí:
1628
Zaměření Sociálně aktivizačních služeb pro rodiny s dětmi
Cílem Sociálně aktivizačních služeb pro rodiny s dětmi je poskytování
podmínek pro získání nových znalostí a dovedností, pomocí kterých budou
tyto rodiny schopny řešit svou dlouhodobou obtížnou sociální situaci
a budou schopny samostatně zabezpečit péči o své děti. Cílovou skupinou
byly mladé rodiny a partnerské páry, kdy se věk rodičů pohybuje mezi 18 a 26 lety.
Na podzim jsme věkovou skupinu rodičů dle plánu rozšířili do 64 let tak, abychom v případě volné
kapacity mohli službu poskytovat všem zájemcům a pružněji reagovat i na lokální potřeby.
Činnost Sociálně aktivizačních služeb pro rodiny s dětmi spočívala zejména v podpoře:
Hospodaření s financemi
Všem uživatelům služby byla poskytnuta podpora v hospodaření s penězi. Uživatelé si mohli zapisovat
své příjmy a výdaje do přehledných tabulek, které byly navrhnuty tak, aby se uživatelé mohli sami
jednoduše ve svých příjmech a výdajích orientovat a svoje příjmy a výdaje vidět v širších vztazích. Při
více měsíčním sledování svých příjmů a výdajů tak uživatelé získávali reálnou představu a přehlednou
podobu toho, jak se v jejich domácnosti finance pohybují. Sledování toku financí v domácnosti také
přispívalo ke komunikaci mezi partnery na toto téma.
Spoření
Na základě vedení příjmu a výdajů si všichni uživatelé ve spolupráci s pracovníkem stanovili částku,
kterou měsíčně odkládali k pracovníkům na spoření. Při poskytnutí ubytování si každá rodina
doplácela do kauce / spořila po 500Kč měsíčně. Dále si mohli uživatelé ve spolupráci s pracovníkem
stanovit částku spoření, kterou mohli použít v případě vzniku nenadálých situací, např. zakoupení léků
pro nemocné dítě, úhrada poplatků v nemocnici, pokuta u dopravního podniku, výdaje na pohřeb,
dary při křtinách, nebo také v případě, kdy rodině nezbyly prostředky na potraviny. Pozitivní výstup
této aktivity potvrzuje fakt, že v průběhu roku 2013 našlo 19 rodin bydlení neazylového typu (byty
RPG, byty městských obvodů, podnájmy a pronájmy soukromých pronajimatelů atd.) a v uhrazení
kaucí těmto převážně komerčním subjektům dopomohlo právě pravidelné odkládání části příjmů na
spoření.
Řešení dluhů
Všichni uživatelé byli pracovníky motivováni k tomu, aby si zjistili, u kterých institucí mají dluhy
a začali je umořovat. Pracovníci uživatelům pomáhali ve vyhledávání adres a telefonních čísel
firem, u nichž dlužili. Další spolupráce se týkala komunikace a korespondence s věřiteli, sestavením
domácího rozpočtu, nastavením splátkových kalendářů.
V případě, že se rodina dostala do dluhové pasti a řešení dluhů bylo komplikované, byla rodině
zprostředkována spolupráce s odborníky na dluhové poradenství.
- 14 -
Pracovníci motivovali uživatele k pravidelným splátkám svých dluhů v rámci aktivit: hospodaření
s financemi a spoření. Naší podpory při řešení dluhů v plném rozsahu využilo 12 rodin.
Podpora při hledání, nalezení a udržení zaměstnání
Probíhala (nejen) v rámci spolupráce s projektem Agentura práce. Uživatelé byli motivováni
k využití služeb projektu. V případě zájmu tak prošli motivačním kurzem a dostali možnost absolvovat
rekvalifikační kurz a získat podporované zaměstnání. 14 uživatelů využilo služeb projektu.
Také byla navázána spolupráce s firmou Kasea CZ, kde někteří z uživatelů získali práci na stavební
zakázce.
Podpora péče o domácnost a děti
Pracovníci podporovali uživatele v péči o domácnost a děti ve smyslu podpory v hledání návazných
služeb výchovných, volnočasových, zdravotních anebo i psychologických. V daném období byla
nejžádanější pomoc a podpora v navázání na adekvátní zdravotní, speciálně pedagogické i případně
psychologické služby a následně pak zprostředkování volnočasových aktivit.
Navázali jsme spolupráci s Předškolním klubem Kuřátko, kam mohly maminky vodit svoje děti na dvě
hodiny denně. Spolupracovat s klubem začalo 6 rodin.
Zprostředkování bydlení, pomoc s hledáním bydlení
Z celkového počtu 83 klientů bylo bydlení na Sokolské třídě 62 zprostředkováno 81 z nich, tito byli
taktéž podpoření při hledání běžného bydlení.
Tyto aktivity byly v souladu s cíli Programu sociální inkluze Ostrava. Uživatelé, kteří byli v rámci naší
spolupráce aktivní a prokázali, že chtějí svoji situaci změnit, byli navrhováni k zapojení do programu.
Zapojeny byly 2 rodiny, z nich 1 rodina skrze Program sociální inkluze získala byt od RPG a pán práci
v partnerské firmě, s druhou rodinou se pracovalo na hledání zaměstnání (které je směrováno na rok
2014). Další 2 rodiny byly schváleny komisí a v roce 2014 se do programu taktéž zapojí.
Změny v Sociálně aktivizačních službách pro rodiny s dětmi v roce 2013:
• Rozšíření cílové skupiny – služba rozšířena pro rodiče do věku 64 let.
• Oddělení bydlení od služby: bydlení na Sokolské tř. 62 přestalo být fakultativní činností SAS, stalo
se oddělenou složkou organizace CSSO, o.p.s.
• V personální oblasti: vedoucí - sociální pracovník Bc. Lukáš Javorek přešel do úseku realit, novým
vedoucím se stal sociální pracovník Mgr. Jiří Dvořák, po mateřské dovolené nastoupila sociální
pracovnice Bc. Veronika Zajícová.
Program sociální inkluze Ostrava, OSPODy ÚMOBů Ostrava, Občanská poradna Jekhetane, Bílý
Nosorožec, Oddělení sociální péče Moravská Ostrava, Armáda spásy Prevence bezdomovectví,
Vzájemné soužití, Kasea CZ, Sdružení sociálních asistentů, RPG, DPO – Oddělení vymáhání
pohledávek, DROM, Úřad práce Ostrava.
Pracovníci Sociálně aktivizačních služeb pro rodiny s dětmi:
Lukáš Javorek, Jiří Dvořák, Veronika Zajícová, Helena Holková, Lubomír Pěček.
Praxe a stáže:
Průběžnou praxi na zařízení absolvovaly 3 studentky z Fakulty sociálních studií Ostravské univerzity
v Ostravě a Obchodní akademie a Vyšší odborné školy sociální Ostrava-Mariánské Hory. Stáže pro své
výzkumné práce využily dvě studentky z Fakulty sociálních studií Ostravské univerzity v Ostravě
a z Fakulty sociálních studií Masarykovy univerzity.
- 15 -
5.5. Rodinná poradna
Jahnova 12, 709 00 Ostrava – Mariánské Hory
Telefon: 599 455 120
Vedoucí střediska: Mgr. Monika Chlopčíková
Počet uživatelů:
1064
Počet intervencí:
10359
Počet kontaktů:
1809
Zaměření Rodinné poradny:
Rodinná poradna poskytuje podporu a provázení rodinám
či jejím jednotlivým členům při zvládání náročných životních situací souvisejících např. s rozvodovými
a porozvodovými situacemi, problémy v komunikaci, výchovou dětí, domácím násilím, apod.
Dětem a mládeži nabízí zejména bezpečné prostředí, podporu a porozumění tak, aby byla posílena
jejich odvaha a schopnost řešit obtížnou situaci. Při podpoře dospělých se snaží o posílení rodičovských
kompetencí a rodičovské komunikace. Podporuje otevřenou komunikaci mezi členy rodiny. Tato
podpora je poskytována bezplatně.
Činnost Rodinné poradny v roce 2013:
Poskytování registrované sociální služby formou sociálně-právního, výchovného a psychologického
poradenství a sociálně terapeutické podpory v individuálních, párových a rodinných konzultacích.
Služby jsou zajišťovány psychology, terapeuty a sociálními pracovníky.
V tomto roce pracovníci Rodinné poradny nadále realizovali projekt “Spokojené dětství - snadnější
start do života“ - podpořený Ministerstvem práce a sociálních věcí v oblasti podpory rodiny
a Nadací rozvoje občanské společnosti v rámci sbírkového projektu Pomozte dětem, který navazuje
na projekty realizovaný již v letech 2011 a 2012. Záměrem projektu je zajišťování komplexní odborné
pomoci dětem se syndromem CAN a s výchovnými problémy tak, aby docházelo ke snížení rizik
nepříznivého vývoje u těchto dětí, dále k posílení komunikace a sebehodnocení, zvyšování sebevědomí,
a to prostřednictvím podpůrných individuálních i skupinových programů s těmito dětmi. Nedílnou
součástí projektu je terapeutická práce s celým rodinným systémem.
V rámci projektu proběhla 3 skupinová setkání pro oběti domácího násilí, bylo rovněž pracováno
s lidmi, kteří mají problém se zvládáním agrese v partnerských vztazích a v rodině.
V roce 2013 bylo zrealizováno 51 interaktivních seminářů pro 250 žáků a studentů na ZŠ a SŠ
(téma ta seminářů: Dobro a zlo, Já a rodina, Já a vztahy, Nebezpečná úskalí ve společnosti a co s tím, atd.).
OSPOD Ostrava a přilehlých obcí, psychiatrické ambulance a psychologické ambulance pro děti
a dospělé, Dětské krizové centrum Praha 4 - Michle, SSMH - Poradna pro rodinu, manželství
a mezilidské vztahy Havířov-Podlesí, Probační a mediační služba Ostrava, Intervenční centrum
Ostrava, Slezská diakonie, Občanská poradna Ostrava a Havířov, Poradna ELPIS Ostrava, Krizové
centrum Ostrava, Diakonie ČCE – Náruč Ostrava-Vítkovice, Pedagogicko-psychologická poradna
Ostrava, PČR Ostrava, OA a VOŠS Ostrava, Soukromá ZŠ speciální pro žáky s více vadami Ostrava,
ZŠ a MŠ Těrlicko, SŠ prof. Zdeňka Matějčka a Praktická škola Karla Pokorného Ostrava-Poruba, Sloup
Mělník, Mgr. Kateřina Krčmářová, Mgr. Lubomír Smékal.
- 16 -
Příběh školačky Pavly:
Když Pavla chodila do páté třídy základní školy, upozornila třídní, učitelka na situaci v rodině oddělení
sociálně-právní ochrany dětí (dále jen OSPOD). Dívka byla zakřiknutá, v kolektivu třídy stála v ústraní,
neměla kamarádky, měla velké školní potíže a slabý školní prospěch. Její rodiče byli dlouhodobě
nezaměstnaní, závislí na alkoholu. Pavla byla často svědkem hádek rodičů, otce se bála, měla strach
o maminku, která před ní často hovořila o své nemoci a smrti. Na počátku šesté třídy maminka Pavly
zemřela a o měsíc později náhle zemřel i její otec. Dívka byla svěřena do péče své sestry, paní Lídy.
Sociální pracovnice z OSPOD paní Lídě doporučila péči našeho poradenského zařízení, aby se Pavla
postupně, za pomoci terapeuta, vyrovnala s prožitými traumaty. Po několika týdnech se však do našeho
zařízení dostavila paní Lída s tím, že se u Pavly začaly objevovat problémy v chování a odmítání plnit
školní i domácí povinnosti. Změnou rodiny a zvýšením požadavků na Pavlu byl vyvíjen tlak, kterému
měla snahu se vyhnout (vlastní rodiče na ni neměli žádné nároky, dívka nebyla zvyklá se připravovat
do školy). Dívčino chování se stávalo také častým důvodem konfliktů v rodině. Traumata, která Pavla
prožila (úmrtí obou rodičů, citové strádání v rodině alkoholiků), vedla k poruše přizpůsobení se určité
životní situaci a poruchám chování. To se pak odráželo na problémech v rodině.
Ze strany našeho zařízení byla paní Lídě nabídnuta možnost rodinné terapie, ale na tuto možnost paní
Lída nereflektovala. Pavla tedy i nadále docházela do našeho zařízení na individuální terapii, a protože
mezi dívkou a terapeutkou byl navázán vztah založený na důvěře, po čase našla Pavla odvahu a svěřila
se terapeutce se sexuálním zneužíváním vlastním otcem v minulosti. Tato událost vedla u dívky
k pocitům zrady, bezmoci a pokus o vyrovnání se s tímto traumatem také přispěl k poruchám chování.
V průběhu následné psychoterapie zažívala Pavla znovupřijetí, nabytí respektu a úcty sama k sobě,
zážitek pozornosti a akceptace druhou osobou.
Dnes čtrnáctiletá Pavla stále žije v rodině paní Lídy, postupem času došlo k výraznému zlepšení při
plnění školních i domácích povinností, paní Lídu respektuje a uznává její autoritu. Je vidět také velký
posun v jejím chování, je sebevědomější, je u ní znatelný zájem na sobě pracovat a přizpůsobit se nové
rodině.
Pozn.: skutečná jména osob v příběhu byla zaměněna
Pracovníci Rodinné poradny:
Mgr. Monika Chlopčíková, Mgr. Irena Pešatová, PhDr. Daniel Štach, PhDr. Petra Kasalová, PhDr. Ludmila
Vaníková, Bc. Olga Vaníková, Mgr. Pavla Prajerová, Dagmar Ševčíková, Bc. Martina Vilimová, DiS.
Externí spolupracovníci: Mgr. Lubomír Smékal, Mgr. Filip Jadlovec, Mgr. Gabriela Kahánková,
Mgr. Jana Zbořilová, Mgr. Marek Jargus, Mgr. Šárka Kašpárková, Mgr. Miroslava Bednářová.
Praxe a stáže:
Praxe a stáže v naší službě využívali studenti Caritas – Vyšší odborná škola sociální Olomouc,
- 17 -
5.6. Pečovatelská služba
Jahnova 867/12
867/12, 709 00 Ostrava – Mariánské Hory
Telefon: 599 455 117, 739 424 175
Koordinátor služby:
Mgr. Zuzana Týnová
Počet pečovatelek:
2
Počet poskytnutých hodin péče 2013: 100
Zaměření pečovatelské služby:
Pečovatelská služba je poskytována organizací dle §40 zákona 108/2006 Sb. o sociálních službách,
v rámci vybraných obcí občanům omezeným vzhledem k věku a/nebo zdravotnímu stavu ve vlastní
soběstačnosti. Služba poskytuje co nejlepší péči, zachování důstojnosti a především možnost nadále
žít v svém přirozeném prostředí. Pečovatelská služba je poskytována terénní formou v obcích
ležících na území koridoru tří měst Opava, Bílovec, Ostrava v Moravskoslezském kraji, v okresech
Opava, Ostrava a Nový Jičín.
Činnost pečovatelské služby:
V červenci roku 2013 se organizace rozhodla rozšířit svou působnost v rámci cílových
skupin na péči o osoby se zdravotním postižením a seniory v rámci pečovatelské služby v dosud
nezajištěných a neinformovaných oblastech. Na podzim se podařilo službu registrovat a od 1.10.2013
se začalo s poskytováním služby – marketing služby (osvěta, propagace, jednání se zastupiteli obcí,
návazné programy poradenství), sociální šetření a poskytování přímé péče, zajišťování financování
a dotací. Rok 2014 bude ve znamení posilování poskytování služby uživatelům, standardizace
služby, podpora informovanosti o službách občanů obcí a zajišťování financování služby s podporou
jednotlivých dotčených obcí.
- 18 -
5.7. Náhradní rodinná péče
Kollárova 450/16, 709 00 Ostrava – Mariánské Hory
Telefon:
732 701 429, 732 701 427, 733 129 516
E-mail:
[email protected], [email protected], [email protected]
Vedoucí střediska: RNDr. Kateřina Hrušková
Zaměření programu Náhradní rodinné péče:
Zaměřujeme se na podporu pěstounských rodin v návaznosti na novelu zákona o sociálně-právní ochraně
dětí (zákon č. 401/2012 Sb.), která nabyla účinnosti 1. 1. 2013. Naší cílovou skupinou jsou pěstounské rodiny
– pěstouni a děti vyrůstající v pěstounské péči.
Posláním programu je komplexní podpora pěstounským rodinám pečujícím o děti, které nemohou vyrůstat
v původním rodinném prostředí. Cílem je všestranný rozvoj dětí v pěstounských rodinách, posílení
kompetencí pěstounů a tím předcházení případného selhání pěstounské péče. Naší snahou je s ohledem
na individualitu každé rodiny posilovat a rozvíjet vztahy mezi jejich jednotlivými členy.
Činnosti v roce 2013:
Novela zákona o sociálně právní ochraně dětí v oblasti pěstounské péče nás nezaskočila. Již dříve jsme
poskytovali podporu pěstounským rodinám v zařízeních pro výkon pěstounské péče a byli jsme zapojeni
do kampaně Dejme dětem rodinu.
V březnu 2013 jsme získali od Krajského úřadu Moravskoslezského kraje pověření k uzavírání dohod
o výkonu pěstounské péče. V té době jsme společně s dalšími organizacemi, které měly zájem o uzavírání dohod
s pěstouny, pořádali setkání pěstounů, kde byly představovány jednotlivé organizace spolu s připravovanou
nabídkou služeb. V průběhu roku 2013 jsme uzavřeli celkem 98 dohod o výkonu pěstounské péče a postupně
jsme rozšiřovali podporu a pomoc pěstounům a dětem, svěřeným do jejich péče. S uzavřením dohod jsme
zároveň získali finanční prostředky od státu k zajištění služeb pro pěstounské rodiny.
Koncem roku 2013 byly služby zajišťovány 3 pracovníky, kteří se průběžně vzdělávají v oblasti NRP
a postupně jsme rozšířili prostory, ve kterých působíme. Vzdělávání pracovníků probíhá kontinuálně.
Pěstounským rodinám zabezpečujeme pravidelný kontakt pracovníka s rodinou, poskytujeme základní
sociální poradenství, vzdělávání, zprostředkováváme odbornou pomoc, pomáháme při kontaktu s původní
rodinou, hlídáme děti, zajišťujeme odlehčovací službu, pomáháme při komunikaci a interakci s dalšími
subjekty (školy, OSPOD, jiné úřady a instituce), pořádáme rekreačně-vzdělávací víkendové pobyty pro pěstounské
rodiny, zážitkové akce pro děti a zabezpečujeme specifickou podporu pěstounů na přechodnou dobu.
V roce 2013 jsme zorganizovali celkem 86 hodin vzdělávání pro pěstouny. Zprostředkovali jsme odbornou
pomoc pěstounským rodinám v rozsahu 34 hodin. Asistovali jsme u prvních kontaktů dětí v pěstounské péči
s jejich rodiči. Přispěli jsme 43 dětem na letní pobyty. Zorganizovali jsme 2 jednodenní víkendové akce
pro pěstounské rodiny na Setině, v rámci kterých proběhlo vzdělávání pěstounů, vzájemné sdílení zkušeností
mezi rodinami a zábavný program pro děti. V září 2013 jsme společně s občanským sdružením Buntaranta
pořádali víkendovou akci pro děti „Býčí skála 2013“, kde bylo pro děti přichystáno plno her, turistika,
prohlídka jeskyně, bývalé železné hutě, lomu na kaolín, ale také přednáška na téma „Rizika internetu“.
Střediska Centra sociálních služeb, o.p.s. (Rodinná poradna, Sociální akademie, Domov pro matky s dětmi,
Sociálně aktivizační služby), odborníci v rámci zprostředkování odborného poradenství, příslušné OSPOD,
organizace, které uzavírají dohody s pěstouny na území města Ostravy, dobrovolníci, občanské sdružení
Buntaranta (http://www.buntaranta.cz/), nadace Rozum a cit, Tigressa, s.r.o.
Pracovníci Náhradní rodinné péče:
RNDr. Kateřina Hrušková, Mgr. Michaela Andělová, Mgr. Petra Krůpová
Praxe, stáže:
Praxe a stáže v naší službě využívali studenti Caritas – Vyšší odborná škola sociální Olomouc, Obchodní
akademie a vyšší odborné školy sociální Ostrava-Mariánské Hory, Univerzity Palackého v Olomouci.
- 19 -
5.8. Kampaň „Dejme dětem rodinu“
Ô
DEJME DETEM
RODINU
+OHGiVHURGLQD¹'RNDÞGpKRSRFDVtª
Ô
Centrum je zapojeno do kampaně „Dejme dětem rodinu“. Základní myšlenkou kampaně je informovat
veřejnost o náhradní rodinné péči, jejich formách, možnostech využití služeb, které v rámci dané oblasti
poskytují státní instituce a nestátní neziskové organizace.
Zároveň se snaží oslovit další zájemce o náhradní rodičovství, motivovat je pro výkon pěstounské péče,
a tím přispět ke změně současné situace dětí v dětských domovech a jiných ústavních zařízeních. Vychází
z potřeb novelizací zákona o sociálně-právní ochraně dětí již od roku 2011.
Na Kampani v roce 2013 spolupracovali: SMO - odbor sociálních věcí, školství, sportu a volnočasových
aktivit, KÚ MSK – odbor sociálních věcí, Centrum psychologické pomoci, Centrum sociálních služeb
Ostrava, Dětské centrum Domeček, Rodinné a komunitní centrum Chaloupka, CNRP – Sdružení
pěstounů, Fond ohrožených dětí, Rodinné centrum Kaštánek, Občanské sdružení Vzájemné soužití,
Slezská diakonie a Centrum pro rodinu a sociální péči.
V roce 2013 se naše společnost opět zapojila do kampaně projektem Dejme dětem rodinu v rámci
dotačního programu rozvoje sociálních služeb v Moravskoslezském kraji (RSS4/2013).
Projekt zahrnoval realizaci těchto aktivit:
1. Správa webových stránek kampaně a nastavení adresáře služeb v rámci Moravskoslezského kraje
jako nejaktivnějšího média společnosti.
www.dejmedetemrodinu.cz (na stránkách lze využít formulář pro vaše dotazy)
2. Vytvoření plakátů a letáků jako osvětového a náborového materiálu propagace.
3. Realizaci 3. ročníku konference Dejme dětem rodinu v rámci Moravskoslezského kraje města Ostrava
na téma: Dosavadní zkušenosti s novelou zákona o SPOD ve vztahu k uzavírání dohod o výkonu
pěstounské péče aneb „Co přinesla nového…?
… orgánu sociálně-právní ochrany dětí?
… neziskovým organizacím pověřeným k uzavírání dohod o výkonu
… pěstounské péče?
… pěstounům samotným?
… odborné veřejnosti?
Příspěvek k vazbám dítěte v náhradní rodinné péči přednesl PhDr. Jeroným Klimeš, PhD.
V roce 2013 byl v rámci kampaně ukončen projekt podpořený společností Arcelor Mittal v rámci
Regiograntů s názvem „Instruktážní videa pro budoucí náhradní rodiče“. Rovněž byl zrealizován
krátký „propagační spot“ ke kampani ve spolupráci s režisérkou Markétou Nešlehovou, neslehova.cz.
V rámci partnerství v kampani a novelizaci zákona o sociálně právní ochraně dětí a z toho plynoucích
práv a povinností jak pro instituce a organizace, tak i náhradní rodiče, naše společnost rozšířila pověření
k výkonu sociálně - právní ochrany dětí z hlediska uzavírání dohod pro výkon pěstounské péče a z toho
vyplývající podpory pro náhradní rodiče a jejich děti.
- 20 -
5.9 Inkluze – zapojení a účast
Program „Sociální inkluze Ostrava“ v čele se statutárním městem Ostrava naplno odstartoval 11. 2. 2013,
kdy proběhla 1. konference k zahájení realizace. Do programu tak byly zařazeny první 4 rodiny.
Ve všech třech pilířích – vzdělávání, zaměstnávání, bydlení, byly oslovovány instituce, které mohly
programu přispět a navázat spolupráci. Vzdělávání v rámci programu narazilo nejčastěji na to,
že klienti přicházejí hodně pouze se základním vzděláním. Probíhaly tedy rekvalifikační a motivační
kurzy přes spolupracující vzdělávací instituce, ÚP i evropské projekty. Zaměstnávání a spolupráci
se zaměstnavateli v rámci programu znesnadňovala špatná situace trhu práce ve statutárním městě
Ostrava. Nejčastěji obsazovanými pracovními místy byly pozice v technických službách, nestátních
neziskových organizacích, v sociálních podnicích, případně na dohody ve stavebních firmách
a při sezónních pracích. Celkem se podařilo zaměstnat 7 zástupců rodin. V rámci bydlení zástupci
programu vyjednávali s bytovými fondy a vlastníky bytů města Ostravy možnosti a podmínky bydlení
vybraných účastníků programu. Ve spolupráci s neziskovými organizacemi byly postupně vybírány
další rodiny a nakonec i jednotlivci, aby se zapojili do programu. Celkem programem za rok 2013
prošlo 60 osob, tj 15 rodin a 2 jednotlivci. Centrum sociálních služeb Ostrava, jako partner programu,
navrhlo do programu celkem 8 rodin a 2 jednotlivce, do konce roku 2013 vedlo patronát nad 2 rodinami
a 2 jednotlivci zařazenými do programu. Zároveň Centrum zrealizovalo prostřednictvím finanční
podpory programu 3 projekty: Rozvoj práce Sociálně aktivizačních služeb pro rodiny s dětmi, Zajištění
přijatelné provozuschopnosti Sociální firmy a Podpora pracovníků Sociální firmy.
5.10 „Agentura práce“ určená klientů sociálních služeb
Projekt:
Adresa:
Kontakt:
„Agentura práce“ určená klientům sociálních služeb
CZ.1.04/2.1.01/74.00080
Sokolská třída 2641/62, 702 00 Ostrava
Monika Petrášová, DiS
tel.: 599 455 121,
Kapacita: Podpořit 50 osob, z toho 20 osob rekvalifikovat a 38 zaměstnat. V roce 2013 bylo podpořeno
56 osob a z toho 17 osob prošlo rekvalifikačním kurzem. Během roku 2013 jsme obsadili všechny
vytvořené pracovní pozice, tzn. 38 pracovních míst. Na začátku roku 2014 projekt končí.
Cílová skupina: Nezaměstnaní lidé, vedeni v evidenci úřadu práce jako uchazeči o zaměstnání ve věku
18 a více let.
Průběh projektu: Cílem projektu je posílit zaměstnatelnost osob ohrožených dlouhodobou
nezaměstnaností a rozšíření jejich možností pro uplatnění na trhu práce v Moravskoslezském regionu.
K naplnění cíle je využíváno šest provázaných aktivit: poradenský program, zajištění rekvalifikace,
zprostředkování zaměstnání, asistence zaměstnávání, poskytování příspěvku na mzdu, doprovodné
aktivity (jízdné a stravné pro účastníky, příspěvek na hlídání dětí).
Projekt se během roku 2013 snažil o naplnění svých cílů, proto došlo k rozsáhlé propagaci projektu
a náboru nových účastníků. Účastníci tak měli možnost využít různé aktivity projektu a tím si zlepšit
postavení na trhu práce či získat zaměstnání. Projekt jim tak mohl pomoci zvýšit si životní úroveň.
- 21 -
5.11 „Zaměstnávání mladých dospělých – průvodcovstvím“
Projekt :
Adresa:
Kontakt:
„Zaměstnávání mladých dospělých –průvodcovstvím.“
CZ.1.04/3.3.05/75.00020
Sokolská třída 2641/62, 702 00 Ostrava
Monika Petrášová, DiS
tel. 599 455 121,
Kapacita: Podpořit 30 osob, z toho 25 osob rekvalifikovat a 24 zaměstnat. V roce 2013 bylo podpořeno
55 osob a z toho 30 osob prošlo i rekvalifikačním kurzem. Během roku se nám podařilo vytvořit
24 pracovních míst, které jsme rovněž obsadili. Na začátku roku 2014 projekt končí.
Cílová skupina: Mladí dospělí lidé ve věku 18 - 25let, s dokončenou základní školou, ale nedokončeným
vyučením a bez rekvalifikace.
Průběh projektu: Cílem projektu je posílit pracovní integraci mladých osob ohrožených sociálním
vyloučením, prostřednictvím cíleného využívání vybraných aktivit. Těmito aktivitami jsou aktivizační
program, rekvalifikace, zprostředkování zaměstnání a průvodcovství. Účastníkům se hradí jízdné
na jednotlivé aktivity a stravné při rekvalifikaci.
Projekt se během roku 2013 snažil o naplnění svých cílů, proto došlo k rozsáhlé propagaci
projektu a náboru nových účastníků. Za pomocí aktivit projektu se nám podařilo poskytnout řadu
rekvalifikačních kurzů. Kurzy tak pomohly účastníkům k doplnění si znalostí z různých oborů
a k lepšímu postavení na trhu práce. Dále se nám podařilo vytvořit 24 pracovních míst, s obsazením
rekvalifikovaných účastníků projektu.
- 22 -
6. Doplňkové činnosti
6.1 Sociální akademie
Projekt:
Adresa:
Kontakt:
Kapacita:
Sociální akademie – vzdělávací středisko
Sokolská třída 2641/62, 702 00 Ostrava, 9. patro
Mgr. Martina Fojtíková
tel.: 599 455 183, 736 136 568
15 – 30 osob/kurz
V roce 2013 rozjelo Sociální akademie - vzdělávací středisko plně svou plánovanou činnost. V prvním
čtvrtletí roku proběhlo ve znamení získávání prvních účastníků na první otevřené kurzy, jež byly
akreditovány na základě marketingové strategie z roku 2012. Připraven k tomu byl vlastní webový
portál www.socialni-akademie.cz. Prvními realizovanými kurzy byly: Opatrovnictví a způsobilost
k právním úkonům, Uplatnění alternativní komunikace. První část roku sebou přinesla první
zkušenosti vzdělávání pracovníků z oboru sociální práce a zároveň první možnost střediska přihlásit
se do realizace dalšího vzdělávání za podpory evropského sociálního fondu. Sociální akademie využila
podpory Statutárního města Ostrava k vývoji a zpracování projektové žádosti pro čerpání finanční
podpory z externích zdrojů, konkrétně z OPLZZ, výzvy č. A7. Od konce roku 2013 je realizátorem
projektu CZ.1.04/3.1.03/A7.00138 Další vzdělávání pracovníků v sociální práci, který má za cíl vzdělat
v rámci dalšího vzdělávání pracovníky v sociálních službách, sociální pracovníky a vedoucí pracovníky
poskytovatelů sociálních služeb. Středisko nabízí kurzy i mimo projekt pro vlastní zaměstnance, další
pracovníky v sociální práci, pro pěstouny a poručníky a jinou veřejnost dle aktuální poptávky.
6.2 Příprava na sociální podnikání
Projekt:
Adresa:
Kontakt:
Kapacita:
firma
Sociální firma
Sokolská třída 2641/62, 702 00 Ostrava, 2. patro
Radek Potočný
tel.: 599 455 121,
1 mistr + 6 pomocných dělníků
Od začátku roku 2013 jsme se dále věnovali myšlence sociálního podnikání a to v rámci zapojení
nejpočetnější cílové skupiny služeb organizace do pracovního procesu. Za podpory statutárního města
Ostrava v rámci získané dotace z odvodů loterií a jiných her 2012 byl zpracován podnikatelský a finanční
plán a žádost o finanční podporu z OPLZZ, do výzvy číslo 30. Během procesu schvalování žádosti se
vytvořila pilotní malá sociální firma v čele s technickým mistrem, zaměstnávající 6 pomocných dělníků
z cílové skupiny sociálně vyloučených a sociálním vyloučením ohrožených osob, převážně uživatelů
sociálních služeb organizace. Vedení organizace začalo pracovat na získávání zakázky pro sociální firmu
a její zaměstnanci se v čele s mistrem zaučovali na údržbových pracích zařízení organizace.
V květnu 2013 se podařilo získat zakázku dodávky Technického a technologického čištění pro společnost
ArcelorMittal Ostrava, a.s. Sociální firma zakázku zajišťovala až do konce roku 2013. Na konci roku se
začal realizovat projekt „Kasea – stavební sociální podnik“ CZ.1.04/3.1.06/30.00547, jehož je Centrum
hlavním partnerem a plnohodnotně využívá zkušeností s pilotní sociální firmou.
6. Doplňkové činnosti
- 23 -
7. Ekonomická část
7.1. Výnosy v členění podle zdrojů
Třída, název
Zdroj plnění
Částka
Tržby za služby klientů sociálních služeb
60 tržby za služby
2 286 816,38 Kč
Tržby za služby - nájemné
1 811 754,46 Kč
Tržby za služby - ostatní
1 291 891,99 Kč
Tržby za praní prádla
77 525,78 Kč
Tržby NIP
2 050 822,00 Kč
Úroky
64 Ostatní tržby
18 088,30 Kč
Darovaný majetek
68 Přijaté příspěvky
69 Provozní dotace
106 150,00 Kč
Darovaný majetek
100 978,97 Kč
Dotace soukromých nadací
612 956,00 Kč
Dotace SMO
4 197 829,64 Kč
Dotace MPSV
9 522 197,23 Kč
Dotace MSK
246 000,00 Kč
Ostatní
1 270 719,57 Kč
Celkem
23.593.730,32 Kč
7.2. Vývoj a stav fondů
Centrum sociálních služeb Ostrava, o.p.s. netvoří žádné fondy.
7.3. Stav majetku
Významné přírůstky
V účetním období roku 2013 účetní jednotka pořídila z dotace Statutárního města Ostrava dodávkový
automobil pro sociální firmu a dále z vlastních zdrojů osobní automobil pro středisko náhradní rodinné péče.
Majetek v členění dle druhu majetku
Třída, název
Zdroj plnění
01 Dlouhodobý nehmotný majetek
DDNHM
532 677,25 Kč
532 677,25 Kč
0,00 Kč
02 Dlouhodobý hmotný majetek
Samostatné movité věci
942 978,50 Kč
207 224,00 Kč
735 754,50 Kč
4.984.493,71 Kč
4.984.493,71 Kč
0,00 Kč
6.460.149,46 Kč
5.724.394,96 Kč
735 754,50 Kč
DDHM
Celkem
- 24 -
Částka
7. Ekonomická část
Oprávky
Zůstatek
7.4. Stav závazků
stav závazků k 31.12.2013
Název účtu
Částka
Dodavatelé
855 453,17 Kč
Přijaté zálohy
772 050,00 Kč
Ostatní závazky
-27 716,38 Kč
Zaměstnanci
927 301,00 Kč
Závazky ze soc. a zdrav. pojištění
495 628,00 Kč
Daň z příjmu
51 960,00 Kč
Zúčtování daní
83 677,00 Kč
Závazky ve vztahu k rozpočtu ÚSC
28 900,98 Kč
Jiné závazky
285 623,00 Kč
Dohadné účty pasivní
106 340,36 Kč
Celkem
3 579 217,13 Kč
Účetní jednotka neměla k 31.12.2013 splatné závazky pojistného na sociálním zabezpečení a příspěvku
na státní politiku zaměstnanosti. Účetní jednotka neměla k 31.12.2013 splatné závazky veřejného
zdravotního pojištění. Účetní jednotka neměla k 31.12.2013 daňové nedoplatky u místně příslušných
finančních orgánů.
7.5. Náklady
Náklady celkem před
zdaněním
23.019.567,92 Kč
Náklady vynaložené pro plnění
obecně prospěšných služeb
17. 373.036,46 Kč
Náklady vynaložené pro plnění
doplňkových činností
2.800.516,86 Kč
Náklady na vlastní činnost
obecně prospěšné společnosti
(náklady správa)
2.846,014,60 Kč
Organizace nevyplácela odměny členům správní a dozorčí rady. Mzdové náklady na odměnu
ředitele v roce 2013 činily 410 780 Kč (bez nákladů na sociální a zdravotní pojištění).
8. Informace o změnách zakládací listiny, změnách ve správní
a dozorčí radě a změnách v osobě ředitele
V roce 2013 nedošlo ke změně zakládací listiny.
Ke změně v osobě ředitele, členů správní rady a členů dozorčí rady v roce 2013 nedošlo.
8. Informace o změnách zakládací listiny, změnách ve správní a dozorčí radě a změnách v osobě ředitele
- 25 -
9. Další finanční a nefinanční informace
9.1 Skutečnosti nastalé po rozvahovém dni
Nejsou.
N
j
9.2 Předpokládaný vývoj činnosti společnosti
V následujícím období bude společnost usilovat o zvládnutí „krize růstu“, tj. zaměří se na vnitřní
nastavení procesů s cílem zvýšení efektivity chodu společnosti.
Současně bude usilovat dosažení stability v oblasti financování, zaměří se na dosažení vyrovnaného
hospodářského výsledku.
Soustředí se na stabilizaci a efektivnost činností započatých v minulém roce.
Pozornost bude zaměřena i na efektivnost a kvalitu sociálních služeb.
Nebude pokračováno v aktivitách sociálního podnikání, které převezme komerční subjekt.
9.3 Společnost nemá aktivity v oblasti výzkumu a vývoje
9.4 Aktivity v oblasti ochrany život. prostředí a pracovně právních vztazích
9.4.1 Ve společnosti realizujeme ekologické třídění odpadu na papír, plast, sklo a ostatní odpad.
Zvláště je rovněž separován nebezpečný odpad (baterie, použitá elektronika). Využíváme šetrné
způsoby zacházení s energií a přírodními zdroji. Dáváme přednost úsporným zdrojům energií
(úsporné žárovky na pracovištích, dostatek oken - denního světla). Při nákupu preferujeme spotřebiče
s energetickou třídou A+ a minimální certifikací CE. Efektivní spotřeby materiálu dosahujeme
upřednostňováním elektronické komunikace, oboustranným tiskem a kopírováním a využíváním
recyklovaných materiálů. Plně podporujeme využívání šetrného způsobu dopravy při využívání
MHD, jízdou na kole či pěší chůzí.
9.4.2 Vzhledem k nastoupenému vývoji průběžně zvyšujeme počet zaměstnanců, což vytváří tlaky na
řízení lidských zdrojů a úroveň organizace a řízení.
Jedním z cílů společnosti je zastavit pokles průměrné mzdy, který společnost zaznamenala v roce 2013.
9.5 Společnost nemá organizační složku v zahraničí
9.6 Společnost nevyužívá investiční instrumenty
10. Přijaté dotace a dary
- 26 -
viz.
i bod
b d 3.1
3 1 a 3.2.
3 2 přílohy
říl h účetní
úč t í závěrky
á ěk O
Ostrava
t
9. Další finanční a nefinanční informace
11. Účetní závěrka
11.1 Výkaz zisku a ztráty
VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY
Zpracováno v souladu
s vyhláškou č.504/2002 Sb.
ve znění pzdějších předpisů
k 31.12.2013
Název a sídlo účetní jednotky
(v tis. Kč)
Centrum sociálních služeb Ostrava,
o.p.s.
IČ
Jahnova 867/12
28659392
70900 Ostrava - Mariánské Hory
Činnost
NÁKLADY
Ozn.
Ř.
hlavní
5
hospodářská
6
7
celkem
8
Spotřebované nákupy celkem (A.I.1. až A.I.4.)
1
1 869,74
239,97
1.
Spotřeba materiálu
2
688,05
239,97
928,02
2.
Spotřeba energie
3
1 181,69
0,00
1 181,69
3.
Spotřeba ostatních neskladovatelných dodávek
4
0,00
0,00
0,00
4.
Prodané zboží
5
0,00
0,00
0,00
Služby celkem (A.II.5. až A.II.8.)
6
2 478,76
347,31
2 826,07
5.
Opravy a údržování
7
170,45
0,00
170,45
6.
Cestovné
8
64,55
22,01
86,56
7.
Náklady na reprezentaci
9
36,35
3,83
40,18
8.
Ostatní služby
10
2 207,41
321,47
2 528,88
A. I.
A. II.
A. III. Osobní náklady celkem (A.III.9. až A.III.13.)
2 109,71
11
15 661,97
2 158,01
17 819,98
Mzdové náklady
12
11 724,28
1 648,66
13 372,94
10.
Zákonné sociální pojištění
13
3 905,20
469,74
4 374,94
11.
Ostatní sociální pojištění
14
0,00
0,00
0,00
12.
Zákonné sociální náklady
15
32,49
39,61
72,10
13.
Ostatní sociální náklady
16
0,00
0,00
0,00
17
6,24
3,66
9,90
9.
A. IV. Daně a poplatky celkem (A.IV.14. až A.IV.16.)
14.
Daň silniční
18
1,70
0,81
2,51
15.
Daň z nemovitosti
19
0,00
0,00
0,00
16.
Ostatní daně a poplatky
20
4,54
2,85
7,39
Ostatní náklady celkem (A.V.17. až A.V.24.)
21
101,27
9,71
110,98
17.
Smluvní pokuty a úroky z prodlení
22
4,31
5,00
9,31
18.
Ostatní pokuty a penále
23
0,00
0,00
0,00
19.
Odpis nedobytné pohledávky
24
4,38
0,00
4,38
20.
Úroky
25
0,00
0,00
0,00
21.
Kursové ztráty
26
0,00
0,00
0,00
22.
Dary
27
0,00
0,00
0,00
23.
Manka a škody
28
0,00
0,00
0,00
24.
Jiné ostatní náklady
29
92,58
4,71
97,29
A. VI. Odpisy, prodaný majetek, tvorba rezerv a oprav.položek
30
101,07
41,87
142,94
25.
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
31
101,07
41,87
142,94
26.
Zůstat.cena prodaného dlouhodob.nehmot. a hmot.majetku
32
0,00
0,00
0,00
27.
Prodané cenné papíry a vklady
33
0,00
0,00
0,00
28.
Prodaný materiál
34
0,00
0,00
0,00
29.
Tvorba rezerv
35
0,00
0,00
0,00
30.
Tvorba opravných položek
36
0,00
0,00
0,00
37
0,00
0,00
0,00
A. V.
A. VII. Poskytnuté příspěvky celkem (A.VII.31. až A.VII.32.)
31.
Poskytnuté příspěvky zúčtované mezi organizač.složkami
38
0,00
0,00
0,00
32.
Poskytnuté členské příspěvky
39
0,00
0,00
0,00
40
0,00
0,00
0,00
Dodatečné odvody daně z příjmů
41
0,00
0,00
0,00
NÁKLADY CELKEM
42
20 219,05
2 800,53
23 019,58
A.VIII. Daň z příjmů celkem
33.
- 27 -
28659392
IČ:
Činnost
VÝNOSY
Ozn.
Ř.
hlavní
5
hospodářská
6
Tržby za vlastní výkony a zboží celkem (B.I.1. až B.I.3.)
43
6 250,23
1 268,58
1.
Tržby za vlastní výrobky
44
0,00
0,00
0,00
2.
Tržby z prodeje služeb
45
6 250,23
1 268,58
7 518,81
3.
Tržby za prodané zboží
46
0,00
0,00
0,00
Změny stavu vnitroorg.zásob celkem (B.II.4.až B.II.7.)
47
0,00
0,00
0,00
4.
Změna stavu zásob nedokončené výroby
48
0,00
0,00
0,00
5.
Změna stavu zásob polotovarů
49
0,00
0,00
0,00
6.
Změna stavu zásob výrobků
50
0,00
0,00
0,00
7.
Změna stavu zvířat
51
0,00
0,00
0,00
52
0,00
0,00
0,00
B. I.
B. II.
B. III. Aktivace celkem (B.III.8. až B.III.11.)
7 518,81
8.
Aktivace materiálu a zboží
53
0,00
0,00
0,00
9.
Aktivace vnitropodnikových služeb
54
0,00
0,00
0,00
Aktivace dlouhodobého nehmotného majetku
55
0,00
0,00
0,00
11. Aktivace dlouhodobého hmotného majetku
56
0,00
0,00
0,00
B. IV. Ostatní výnosy celkem (B.IV.12. až B.IV.18.)
57
183,35
41,87
225,22
10.
12.
Smluvní pokuty a úroky z prodlení
58
0,00
0,00
0,00
13.
Ostatní pokuty a penále
59
0,00
0,00
0,00
14.
Platby za odepsané pohledávky
60
0,00
0,00
0,00
15.
Úroky
61
18,09
0,00
18,09
16.
Kursové zisky
62
0,00
0,00
0,00
17.
Zúčtování fondů
63
64,28
41,87
106,15
18.
Jiné ostatní výnosy
64
100,98
0,00
100,98
Tržby z prodeje majetku, zúčtování rezerv a oprav.položek
65
0,00
0,00
0,00
19.
Tržby z prodeje dlouhodobého nehmot. a hmot. majetku
66
0,00
0,00
0,00
20.
Tržby z prodeje cenných papírů a podílů
67
0,00
0,00
0,00
21.
Tržby z prodeje materiálu
68
0,00
0,00
0,00
22.
Výnosy z krátkodobého finančního majetku
69
0,00
0,00
0,00
23.
Zúčtování rezerv
70
0,00
0,00
0,00
24.
Výnosy z dlouhodobého finančního majetku
71
0,00
0,00
0,00
25.
Zúčtování opravných položek
72
0,00
0,00
0,00
73
612,96
0,00
612,96
B. V.
B. VI. Přijaté příspěvky celkem (B.VI.26. až B.VI.28.)
26.
Přijaté příspěvky zúčtované mezi organizačními složkami
74
0,00
0,00
0,00
27.
Přijaté příspěvky (dary)
75
612,96
0,00
612,96
28.
Přijaté členské příspěvky
76
0,00
0,00
0,00
77
14 252,44
984,31
15 236,75
Provozní dotace
78
14 252,44
984,31
15 236,75
VÝNOSY CELKEM
79
21 298,98
2 294,76
23 593,74
Výsledek hospodaření před zdaněním
80
1 079,93
- 505,77
574,16
Daň z příjmů
81
104,86
0,00
104,86
Výsledek hospodaření po zdanění (C. - 34.)
82
975,07
- 505,77
469,30
B. VII. Provozní dotace celkem (B.VII.29.)
29.
C.
34.
D.
Odesláno dne:
21.05.2014
Razítko:
Podpis odpovědné
osoby:
Podpis osoby odpovědné
za sestavení:
Ing. Jiří Drastík
Telefon: 599455121
- 28 -
7
celkem
8
Okamžik sestavení:
21.05.2014 10:05
11.2 Rozvaha
ROZVAHA
Zpracováno v souladu
s vyhláškou č.504/2002 Sb.
ve znění pzdějších předpisů
Název a sídlo účetní jednotky
k 31.12.2013
Centrum sociálních služeb Ostrava,
(v tis. Kč)
o.p.s.
Jahnova 867/12
IČ
70900 Ostrava - Mariánské Hory
28659392
AKTIVA
Označ.
Ř.
Stav k prvnímu dni
účetního období
1
Stav k poslednímu dni
účetního období
2
A.
Dlouhodobý majetek ř. 9 + 20 + 28 - 40
1
163,56
735,76
A. I. 1.
Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje
2
0,00
0,00
2.
Software
3
0,00
0,00
3.
Ocenitelná práva
4
0,00
0,00
4.
Drobný dlouhodobý nehmotný majetek
5
532,68
532,68
5.
Ostatní dlouhodobý nehmotný majetek
6
0,00
0,00
6.
Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek
7
0,00
0,00
7.
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek
8
0,00
0,00
Dlouhodobý nehmotný majetek (součet ř. 2 až 8)
9
532,68
532,68
A. I.
Pozemky
10
0,00
0,00
2.
Umělecká díla, předměty a sbírky
11
0,00
0,00
3.
Stavby
12
0,00
0,00
4.
Samostatné movité věci a soubory movitých věcí
13
227,84
942,98
5.
Pěstitelské celky trvalých porostů
14
0,00
0,00
6.
Základní stádo a tažná zvířata
15
0,00
0,00
7.
Drobný dlouhodobý hmotný majetek
16
4 900,62
4 984,49
8.
Ostatní dlouhodobý hmotný majetek
17
0,00
0,00
9.
Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek
18
0,00
0,00
10. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek
19
0,00
0,00
Dlouhodobý hmotný majetek (součet ř. 10 až 19)
20
5 128,46
5 927,47
A. II. 1.
A. II.
Podíly v ovládaných a řízených osobách
21
0,00
0,00
2.
Podíly v osobách s podstatným vlivem
22
0,00
0,00
3.
Dluhové cenné papíry držené do splatnosti
23
0,00
0,00
4.
Půjčky organizačním složkám
24
0,00
0,00
5.
Ostatní dlouhodobé půjčky
25
0,00
0,00
6.
Ostatní dlouhodobý finanční majetek
26
0,00
0,00
7.
Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek
27
0,00
0,00
A. III.
Dlouhodobý finanční majetek (součet ř. 21 až 27)
28
0,00
0,00
A. IV.1.
Oprávky k nehmotným výsledkům výzkumu a vývoje
29
0,00
0,00
2.
Oprávky k softwaru
30
0,00
0,00
3.
Oprávky k ocenitelným právům
31
0,00
0,00
4.
Oprávky k drobnému dlouhodobému nehmotnému majetku
32
- 532,68
- 532,68
5.
Oprávky k ostatnímu dlouhodobému nehmotnému majetku
33
0,00
0,00
6.
Oprávky k stavbám
34
0,00
0,00
7.
Oprávky k samostatným movitým věcem a souborům movitých věcí
35
-64,28
- 207,22
8.
Oprávky k pěstitelským celkům trvalých porostů
36
0,00
0,00
9.
Oprávky k základnímu stádu a tažným zvířatům
37
0,00
0,00
10. Oprávky k drobnému dlouhodobému hmotnému majetku
38
-4 900,62
-4 984,49
A. III.1.
11. Oprávky k ostatnímu dlouhodobému hmotnému majetku
39
0,00
0,00
A. IV.
Oprávky k dlouhodobému majetku (součet ř. 29 až 39)
40
-5 497,58
-5 724,39
B.
Krátkodobý majetek ř. 51 + 71 + 80 + 84
41
5 611,38
7 737,22
- 29 -
Materiál na skladě
42
0,00
0,00
2.
Materiál na cestě
43
0,00
0,00
3.
Nedokončená výroba
44
0,00
0,00
4.
Polotovary vlastní výroby
45
0,00
0,00
5.
Výrobky
46
0,00
0,00
6.
Zvířata
47
0,00
0,00
7.
Zboží na skladě
48
0,00
0,00
8.
Zboží na cestě
49
0,00
0,00
9.
Poskytnuté zálohy na zásoby
50
0,00
0,00
B. I.
Zásoby (součet ř. 42 až 50)
51
0,00
0,00
B. II. 1.
Odběratelé
52
0,15
360,81
2.
Směnky k inkasu
53
0,00
0,00
3.
Pohledávky za eskontované cenné papíry
54
0,00
0,00
4.
Poskytnuté provozní zálohy
55
60,44
38,64
5.
Ostatní pohledávky
56
58,06
239,22
6.
Pohledávky za zaměstnanci
57
0,00
0,00
7.
Pohledávky za institucemi soc. zabezpeč. a zdrav. pojištění
58
0,00
0,00
8.
Daň z příjmů
59
0,00
0,00
9.
Ostatní přímé daně
60
0,00
0,00
10. Daň z přidané hodnoty
61
0,00
90,56
11. Ostatní daně a poplatky
62
0,00
0,00
12. Nároky na dotace a ostatní zúčtování se státním rozpočtem
63
0,00
0,00
13. Nároky na dotace a ostat. zúčtování s rozpočtem orgánů ÚSC
64
0,00
0,00
14. Pohledávky za účastníky sdružení
65
0,00
0,00
15. Pohledávky z pevných termínových operací
66
0,00
0,00
16. Pohledávky z vydaných dluhopisů
67
0,00
0,00
17. Jiné pohledávky
68
0,00
150,00
18. Dohadné účty aktivní
69
0,00
703,54
19. Opravná položka k pohledávkám
70
0,00
0,00
B. I. 1.
B. II.
Pohledávky (součet ř. 52 až 69 minus 70
71
118,65
1 582,77
B. III.1.
58,17
Pokladna
72
37,72
2.
Ceniny
73
0,00
0,00
3.
Bankovní účty
74
5 454,06
5 574,09
4.
Majetkové cenné papíry k obchdování
75
0,00
0,00
5.
Dlužné cenné papíry k obchodování
76
0,00
0,00
6.
Ostatní cenné papíry
77
0,00
0,00
7.
Pořízení krátkodobého finančního majetku
78
0,00
0,00
8.
Peníze na cestě
79
0,00
0,00
B. III.
Krátkodobý finanční majetek (součet ř. 72 až 79)
80
5 491,78
5 632,26
B. IV.1.
Náklady příštích období
81
0,95
15,47
2.
Příjmy příštích období
82
0,00
506,72
3.
Kurzové rozdíly aktivní
83
0,00
0,00
Jiná aktiva celkem (součet ř. 81 až 83)
84
0,95
522,19
B. IV.
85
5 774,94
8 472,98
Kontrolní číslo ř. 1 až 83
997
17 323,87
24 896,75
A.
Vlastní zdroje ř. 90 + 94
86
1 269,47
2 013,28
A. I. 1.
Vlastní jmění
87
163,56
438,05
2.
Fondy
88
0,00
0,00
3.
Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků
89
0,00
0,00
Jmění (součet ř. 87 až 89)
90
163,56
438,05
469,32
AKTIVA CELKEM ř. 1 + 41
A. I.
Účet výsledku hospodaření
91
0,00
2.
Výsledek hospodaření ve schvalovacím řízení
92
1 109,16
0,00
3.
Nerozdělený zisk, neuhrazená ztráta minulých let
93
-3,25
1 105,91
A. II.
Výsledek hospodaření (součet ř. 91 až 93)
94
1 105,91
1 575,23
B.
Cizí zdroje ř. 96 + 104 + 128 + 132
95
4 505,47
6 459,70
A. II. 1.
- 30 -
B. I.
Rezervy
96
0,00
0,00
B. II. 1.
Dlouhodobé bankovní úvěry
97
0,00
0,00
2.
Vydané dluhopisy
98
0,00
0,00
3.
Závazky z pronájmu
99
0,00
0,00
4.
Přijaté dlouhodobé zálohy
100
0,00
0,00
5.
Dlouhodobé směnky k úhradě
101
0,00
0,00
6.
Dohadné účty pasivní
102
0,00
0,00
7.
Ostatní dlouhodobé závazky
103
0,00
0,00
B. II.
Dlouhodobé závazky (součet ř. 97 až 103)
104
0,00
0,00
B. III.1.
Dodavatelé
105
87,04
855,45
2.
Směnky k úhradě
106
0,00
0,00
3.
Přijaté zálohy
107
0,00
772,05
4.
Ostatní závazky
108
14,10
-27,72
5.
Zaměstnanci
109
840,46
927,30
6.
Ostatní závazky vůči zaměstnancům
110
0,00
0,00
7.
Závazky k institucím soc. zabezpečení a zdrav. pojištění
111
427,16
495,63
8.
Daň z příjmů
112
132,15
51,96
9.
Ostatní přímé daně
113
84,94
82,79
10. Daň z přidané hodnoty
114
0,00
0,00
11. Ostatní daně a poplatky
115
1,44
0,88
12. Závazky ze vztahu k státnímu rozpočtu
116
0,00
0,00
13. Závazky ze vztahu k rozpočtu organů ÚSC
117
0,00
28,90
14. Závazky z upsaných nesplacených cenných papírů a vkladů
118
0,00
0,00
15. Závazky k účastníkům sdružení
119
0,00
0,00
16. Závazky z pevných termínových operací
120
0,00
0,00
17. Jiné závazky
121
217,48
285,62
18. Krátkodobé bankovní úvěry
122
0,00
0,00
19. Eskontní úvěry
123
0,00
0,00
20. Vydané krátkodobé dluhopisy
124
0,00
0,00
21. Vlastní dluhopisy
125
0,00
0,00
22. Dohadné účty pasivní
126
235,63
106,34
23. Ostatní krátkodobé finanční výpomoci
127
0,00
0,00
B. III.
Krátkodobé závazky (součet ř. 105 až 127)
128
2 040,40
3 579,20
B. IV.1.
Výdaje příštích období
129
0,00
0,00
2.
Výnosy příštích období
130
2 465,07
2 880,50
3.
Kursové rozdíly pasivní
131
0,00
0,00
Jiná pasiva (součet ř. 129 až 131)
132
2 465,07
2 880,50
PASIVA CELKEM ř. 86 + 95
133
5 774,94
8 472,98
Kontrolní číslo ř. 86 až 133
998
23 099,76
33 891,92
B. IV.
Odesláno dne:
21.05.2014
Razítko:
Podpis odpovědné
osoby:
Podpis osoby odpovědné
za sestavení:
Okamžik sestavení:
21.05.2014 10:06
Telefon: 599455121
- 31 -
11.3 Příloha k účetní závěrce sestavené k 31.12.2013
1. OBECNÉ ÚDAJE
1.1 Popis účetní jednotky
Název:
Sídlo:
Jahnova 867/12, Ostrava-Mariánské Hory, PSČ 709 00
Právní forma:
Obecně prospěšná společnost
IČ:
28659392
DIČ:
CZ28659392
Datum vzniku spol.: 7. 6. 2011
Poslání:
Obecně prospěšná společnost je neziskovou organizací, jejímž cílem je poskytovat pomoc lidem
v obtížné sociální situaci a lidem ohroženým chudobou a sociálním vyloučením.
Za tím účelem má obecně prospěšná společnost:
- jako svou hlavní, nevýdělečnou činnost:
Poskytovaní sociálních služeb podle zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách:
Odborné sociální poradenství – Rodinná poradna
Azylové domy
Domy na půl cesty
Sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi
Poskytovaní služeb podle zákona č. 359/1999 Sb., zákon o rodině:
- jako svou doplňkovou, výdělečnou činnost:
A) Mimoškolní výchova a vzdělávání, pořádání kurzů, školení, včetně lektorské činnosti
B) Provádění staveb, jejich změn a odstraňování
C) Pronájem bytových prostor
Registrace sociálních služeb:
- odborné sociální poradenství (identifikátor 7533402) – ve středisku Rodinná poradna - Ostrava,
registrace od 1.1.2012
- azylové domy (identifikátor 6765886) – ve středisku Azylový dům pro muže – Ostrava, registrace
od 1.1.2012
- azylové domy (identifikátor 6727529) – ve středisku Azylový dům pro matky s dětmi – Ostrava,
registrace od 1.1.2012
- domy na půl cesty (identifikátor 5068586) – ve středisku Dům na půl cesty – Ostrava, registrace
od 1.1.2012
- sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi (identifikátor 2009812) – ve středisku Sociálně
aktivizační služba – Ostrava, registrace od 1.1.2012
- pečovatelská služba (identifikátor 4550261) – ve středisku pečovatelská služba, registrace od 1.10.2013
Účetní období:
Kalendářní rok.
Zveřejnění účetní závěrky:
Účetní závěrka je uložena v sídle společnosti.
- 32 -
1.2 Orgány společnosti:
Statutární orgán - ředitel:
Správní rada:
Dozorčí rada:
Bc. Anna Lazecká, DiS.
Ing. Jiřina Zdražilová
Ing. Jiří Hrček
Ing. Jana Tylečková
Lydie Važíková
Mgr. Anna Hamelová
1.3 Informace o zakladatelích, vkladech do vlastního jmění, povaze a výši těchto vkladů a zápisu
vkladů do příslušného rejstříku.
Zakladatel :
Ing. Jiří Drastík (dat. nar. 25.12.1957)
Nebyly provedeny žádné vklady do vlastního jmění.
1.4 Informace o jiných účetních jednotkách, v nichž účetní jednotka sama nebo prostřednictvím
třetí osoby jednající jejím jménem a na její účet drží podíl
Nejsou takové jiné účetní jednotky.
1.5 Informace o průměrném evidenčním přepočteném počtu zaměstnanců a o osobních nákladech
za účetní období v tis. Kč
Ukazatel
Průměrný přepočtený počet zaměstnanců
Celkem
z toho:
řídící pracovníci
z toho:
Odměny statutárnímu orgánu
57
7
1
Osobní náklady celkem:
17 820
2 041
550
a) mzdové náklady
13 373
1 532
411
b) zákonné sociální pojištění
4 375
509
139
c) ostatní sociální pojištění
d) zákonné sociální náklady
72
e) ostatní sociální náklady
1.6 Údaje o počtu a postavení zaměstnanců, pokud jsou zároveň členy statutárních, kontrolních
nebo jiných orgánů určených statutem, stanovami nebo jinou zřizovací listinou
Ředitel obecně prospěšné společnosti je současně i jejím zaměstnancem.
1.7 Informace o výši stanovených odměn a funkčních požitků za účetní období členům
statutárních, kontrolních nebo jiných orgánů určených statutem, stanovami nebo jinou zřizovací
listinou, z titulu jejich funkce, jakož i o výši vzniklých nebo smluvně sjednaných závazků ohledně
požitků bývalých členů těchto orgánů, s uvedením celkové výše pro každou kategorii členů
Řediteli organizace byla vyplácena za jeho práci dle uzavřené pracovní smlouvy mzda. Výše mzdy byla
stanovena správní radou.
1.8 Informace o účasti členů statutárních orgánů, kontrolních nebo jiných orgánů účetní jednotky
určených statutem, stanovami nebo jinou zřizovací listinou a jejich rodinných příslušníků v
osobách, s nimiž účetní jednotka uzavřela za vykazované účetní období obchodní smlouvy nebo
jiné smluvní vztahy
Nebyly uzavřeny takové smluvní vztahy.
1.9 Informace o výši záloh a úvěrů, poskytnutých členům statutárních orgánů, kontrolních nebo
jiných orgánů účetní jednotky, o závazcích přijatých na jejich účet jako i určitý druh záruky
Nic z toho nebylo poskytnuto.
- 33 -
2. POUŽÍVANÉ ÚČETNÍ METODY, OBECNÉ ÚČETNÍ ZÁSADY A ZPŮSOBY OCEŇOVÁNÍ
Přiložená účetní závěrka byla připravena podle zákona č. 563/91 Sb. o účetnictví, podle vyhlášky
č. 504/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví, ve znění
pozdějších předpisů, pro účetní jednotky, u kterých hlavním předmětem činnosti není podnikání,
pokud účtují v soustavě podvojného účetnictví a v souladu s Českými účetními standardy pro účetní
jednotky, které účtují podle vyhlášky č. 504/2002 Sb., ve znění pozdějších předpisů (tj. Český účetní
standard č. 401-414). Všechny předpisy byly použity ve znění platném k 31.12.2013.
Účetnictví respektuje obecné účetní zásady, především zásadu o oceňování majetku historickými
cenami, zásadu účtování ve věcné a časové souvislosti, zásadu opatrnosti a předpoklad o schopnosti
účetní jednotky pokračovat ve svých aktivitách.
Účetní jednotka dodržuje účetní metody upravené v § 4 odst. 8 zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví
a v § 32-42 prováděcí vyhlášky k tomuto zákonu (vyhláška č. 504/2002 Sb.).
2.1 Způsob ocenění majetku
Zásoby
- nakupované zásoby se oceňují ve skutečných pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení
a vedlejší pořizovací náklady
ocenění zásob vlastní výroby – ve vlastních nákladech
Peněžní prostředky a ceniny, pohledávky, závazky
jsou oceňovány jmenovitými hodnotami
Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek
pořízený majetek se oceňuje ve skutečných pořizovacích cenách, které zahrnutí cenu
pořízení a vedlejší pořizovací náklady
majetek vytvořený vlastní činností je oceňován vlastními náklady, jejichž součásti jsou přímé
výrobní náklady a výrobní režie
darovaný majetek byl oceněn v reprodukční ceně
2.2 Opravné položky k majetku
- zákonné - mohou být vytvořeny ve výši stanovené zákonem č. 593/1992 Sb., o rezervách
- v účetním období roku 2013 nebyly vytvořeny
- účetní - opravné položky nebyly vytvořeny
2.3 Způsoby odpisování dlouhodobého majetku
Dlouhodobý hmotný majetek je rovnoměrně účetně odepisován po stanovenou dobu životnosti
vyplývající z odpisových skupin upravených zákonem o daních z příjmů.
Dlouhodobý nehmotný majetek účetně odepisován po stanovenou dobu životnosti.
Drobný dlouhodobý majetek v ceně od 3 do 40 tis. Kč je účtován na účet 501 a současně aktivován 028/088.
Drobný nehmotný majetek v ceně od 7 do 60 tis. Kč je účtován na účet 518 a současně aktivován 018/078.
2.4 Přepočet aktiv a závazků v cizí měně
Nejsou evidována žádná aktiva ani pasiva v cizích měnách, která by bylo nutné přepočítávat na českou měnu.
2.5 Způsob stanovení reálné hodnoty příslušného majetku a závazků
Ve sledovaném období nepoužívala účetní jednotka ocenění reálnou hodnotou
2.6 Informace o odchylkách od metod podle § 7 odst. 5 zákona
Během účetního období nedošlo k žádným odchylkám od těchto metod.
2.7 Způsob zpracování účetních záznamů, způsob a místo jejich úschovy:
Účetní jednotka zpracovává účetní záznamy pomocí prostředků výpočetní techniky, účetnictví je vedeno
v účetním softwaru Helios red, jehož výstupy jsou převáděny do tištěné podoby. Účetní záznamy jsou
archivovány na CD a v tiskové podobě v pořadačích po zákonem předepsanou dobu v sídle společnosti.
- 34 -
3. DOPLŇUJÍCÍ INFORMACE K VÝKAZU ZISKU A ZTRÁTY
3.1 Přijaté dotace na provozní účely nebo na pořízení dlouhodobého nehmotného a hmotného
majetku ze státního rozpočtu, rozpočtu územních samosprávných celků nebo ze státních fondů,
včetně uvedení výše dotací a jejich zdrojů
Poskytovatel
Název projektu
Čerpáno
Částka Kč
Vratka
od 1.1.2013
maximum
Kč
dle smlouvy /
do 31.12.2013 rozhodnutí
/ zákona
Česká republika – Ministerstvo
práce a sociálních věc
“Agentura práce” určená klientům sociálních služeb í
2.308.555,04
5.452.371,20
0,00
práce a sociálních věcí
Zaměstnávání mladých dospělých - průvodcovstvím
1.740.576,86
4.770.458,24
0,00
Další vzdělávání pracovníků v sociální práci
255.708,00
2.842.242,00
0,00
Rozhodnutí č. 2 o poskytnutí dotace z kapitoly 313 – MPSV
státního rozpočtu na rok 2013
4.700.333,33
4.700.333,33
0,00
Statutární město Ostrava
Zajištění sociálních služeb Centra sociálních služeb Ostrava,
o. p. s.
3.814.399,02
3.835.000,00
20.600,98
Moravskoslezský kraj
Domov pro matky s dětmi – podpora dofinancování
50.000,00
50.000,00
Azylový dům pro muže – podpora dofinancování
50.000,00
50.000,00
0,00
SAS– podpora dofinancování
96.000,00
96.000,00
0,00
Dejme dětem rodinu
50.000,00
50.000,00
0,00
Spokojené dětství – snadnější start do života
517.024,00
517.024,00
0,00
15.000,00
15.0000,00
0,00
133.500,00
133.500,00
0,00
8.300,00
Statutární město Ostrava, úřad
městkého obvodu Moravská Ostrava SAS – podpora sociální inkluze
a Přívoz
0,00
Podpora pro zpracování žádosti o finanční podporu
při prosazování a realizaci nástrojů sociální ekonomiky
Podpora pracovníků sociální firmy
66.700,00
75.000,00
Další vzdělávání prac. v soc. službách
50.000,00
50.000,00
Rozvoj práce SAS v rámci sociální inkluze
110.800,87
175.000,00
0,00
Úřad práce České republiky
Státní příspěvek na výkon pěstounské péče
1.177.719,57
3.069.000,00
0,00
Úřad práce České republiky
Příspěvek na mzdu
93.000
93.000,00
0,00
Zajištění provozuschopnosti sociální firmy (investiční dotace,
pořízen DHM za 380.640,50 Kč a DDHM za 7.429,75 Kč)
388.070.25
395.000,00
6.929,75
Součet celkem
0,00
15.617.386,94
- z toho : Celkem účet 691
15.236.746,44
Celkem obrat Dal 901
380.640,50
- 35 -
Projekt : “Agentura práce” určená klientům sociálních služeb
- realizace: 3/2012 – 2/2014
- celková výše neinvestiční dotace: 5.452.371,20 Kč
rok 2012 (1.3.2012-31.12.2012):
- výše dotace poskytnutá 1.3.2012- 31.12.2012 = 2.180.948,48 Kč
(v roce 2012 bylo čerpáno v nákladech 1.064.243,87 Kč plus 36.921,- Kč činila přímá
podpora účtovaná prostřednictvím účtu 379; do roku 2013 bylo převedeno 1.079.783,61 Kč )
rok 2013 (1.1.2013-31.12.2013):
- výše dotace poskytnutá 1.1.2013- 31.12.2013 = 2.775.785,46 Kč;
v roce 2013 bylo čerpáno v nákladech 2.308.555,04 Kč (z toho vlastní přímá podpora
960.632 Kč) plus 1.255.362,- Kč činila přímá podpora účtovaná prostřednictvím účtu
379; do roku 2014 bylo převedeno 291.652,03 Kč )
Projekt : Zaměstnávání mladých dospělých - průvodcovstvím
- realizace: 4/2012 – 3/2014
rok 2012 (1.4.2012-31.12.2012):
- výše dotace poskytnutá 16.4.2012- 31.12.2012 = 1.908.183,30 Kč
(v roce 2012 bylo čerpáno v nákladech 781.269,55 Kč plus 2.080,- Kč činila přímá
podpora účtovaná prostřednictvím účtu 379; do roku 2013 převedeno 1.124.833,75 Kč)
rok 2013 (1.1.2013-31.12.2013):
- výše dotace poskytnutá 1.1.2013- 31.12.2013 = 1.074.813,08 Kč;
v roce 2013 bylo čerpáno v nákladech 1.740.576,86 Kč (z toho vlastní přímá podpora
272.812 Kč) plus 1.086.122,- Kč činila přímá podpora účtovaná prostřednictvím účtu 379;
dohad dotace do výnosů roku 2013 zaúčtován ve výši 627.045,03 Kč
Projekt : Další vzdělávání pracovníků v sociální práci
- realizace: 10/2013 – 5/2015
rok 2013 (1.10.2013-31.12.2013):
- výše dotace poskytnutá 1.10.2013- 31.12.2013 = 568.449,00 Kč (k 31.12.2013 čerpáno
255.708,00 Kč plus 872,- Kč činila přímá podpora účtovaná prostřednictvím účtu 379;
do roku 2014 převedeno 311.869,00 Kč)
Projekt : Rozvoj práce SAS v rámci sociální inkluze
realizace: 10/2013 – 3/2014
- celková výše neinvestiční dotace: 175.000 Kč
rok 2013:
- výše dotace poskytnutá 175.000 Kč (k 31.12.2012 čerpáno 110.800,87 Kč; do roku 2014
převedeno 64.199,13 Kč )
Státní příspěvek na výkon pěstounské péče
- tento příspěvek je neinvestičním transferem ze státního rozpočtu určeným na pokrytí nákladů
vynakládaných na zajišťování pomoci osobám pečujícím, osobám v evidenci a svěřeným dětem
- nevyčerpané prostředky tohoto státního příspěvku lze převést do následujícího roku
a pokračovat v jejich čerpání na stanovený účel
- pro rok 2013 byl přiznán státní příspěvek v celkové výši 3.069.000,- Kč
- v roce 2013 bylo vyčerpáno celkem: 1.177.719,57 Kč
- do následujícího roku byla převedena částka: 1.891.280,43 Kč
- 36 -
3.2 Přehled o přijatých a poskytnutých darech, dárcích a příjemcích těchto darů, jedná-li se
o významné položky nebo pokud to vyžaduje zvláštní právní předpis
Přijaté příspěvky a dary 2013
Poskytovatel
Název projektu
Částka Kč
Přijato
Čerpáno
K čerpání
maximum
dle smlouvy
V roce 2013
od 1.1.2013
do 31.12.2013
v následujících letech
Rodinná poradna
Nadace rozvoje
občanské společnosti
Spokojené dětství – snadnější start
do života
1.000.000,00
(v roce 2012 čerpáno
442.044,)
350.000,00
557.956,00
0,00
Nadace rozvoje
občanské společnosti
Spokojené dětství – snadnější start
do života
297.500,00
297.500,00
0,00
297.500,00
Správa
Drobní dárci
přijaté přísp./dary – peněžité
:
81.000,00
(v roce 2012 čerpáno
12.000)
0,-
10.000,00
10.000,00
55.000,00
14.000,00
0.00
10.000,00
Domov pro matky s dětmi:
Firdos s.r.o.
přijaté přísp./dary – peněžité
Celkem
(účet 682)
612.956,00
3.3 Poskytnuté dary:
Účetní jednotka v roce 2013 dary neposkytla.
3.4 Přehled o veřejných sbírkách podle zvláštního právního předpisu s uvedením účelu a výši
vybraných částek:
V roce 2013 nebyla uskutečněna žádná veřejná sbírka.
3.5 Způsob vypořádání výsledku hospodaření z předcházejícího účetních období, zejména rozdělení zisku:
Zisk za rok 2012 ve výši 1 109 tis. Kč byl převeden z účtu 931-Hospodářský výsledek ve schvalovacím
řízení na účet 932-Nerozdělený HV.
3.6 Informace o výsledku hospodaření
Členění hospodářského výsledku před zdaněním podle středisek:
Středisko
Název střediska
Zkratka
Hosp. výsledek (v tis. Kč)
Sociální služby dle statutu Ost. činnosti
333
Azylový dům – domov pro matky
s dětmi, ulice Budečská
DMD
218
341
Azylový dům – pro muže, ulice
Palackého
ADM
268
0
348
Dům na půl cesty – Bozděchova
DPC
936
0
Sociálně aktivizační služby
pro rodiny s dětmi, Sokolská
SAS
0
-31
0,00
345,346
0
392
Odborné sociální poradenství –
rodinná poradna, ulice Jahnova
OSP - RP
-25
395
Sociální akademie
SA
0
-167
396
Sociální firma
SF
0
-210
0
397
NRP
-194
398
Pečka
-93
0
391
Kampaň Dejme dětem rodinu
1051
0
-20
374
Agentura práce
74
0
-25
375
Zaměstnávání mladých dospělých
75
0
-66
377
A7
77
0
-9
341
Projekt prevence kriminality
SF
0
-8
1 110
-536
Celkem
- 37 -
3.7 Informace o rozsahu, ve kterém byl výpočet zisku nebo ztráty ovlivněn způsoby oceňování
finančního majetku v průběhu účetního období nebo bezprostředně předcházejícího účetního
období.
Jediným finančním majetkem účetní jednotky jsou peněžní prostředky v bance a v pokladně, které jsou
oceněny svou jmenovitou hodnotou a nemají vliv na výpočet hospodářského výsledku.
3.8 Informace o významných rozdílech mezi daňovou povinností připadající na běžné nebo minulé
účetní období a již zaplacenou daní v těchto účetních obdobích
Za běžné ani minulé období nevznikly rozdíly mezi daňovou povinností a skutečně zaplacenou daní.
3.9 Informace o způsobu zjištění základu daně z příjmů, použitých daňových úlevách a způsobech užití
prostředků v běžném účetním období, získaných z daňových úlev v předcházejících zdaňovacích
obdobích, v členění za jednotlivá zdaňovací období podle požadavku zvláštních právních předpisů
Při stanovení základu daně se vycházelo z dosaženého výsledku hospodaření, který byl upraven o výnosy,
které nejsou předmětem daně a s nimi související náklady (zejména dotace, dary, úroky z běžného účtu),
dále o ztrátu z neziskové hlavní činností a o ostatní nedaňové náklady.
4. DOPLŇUJÍCÍ INFORMACE K ROZVAZE
4.1 Dlouhodobý majetek
Významné přírůstky
V účetním období roku 2013 účetní jednotka pořídila z dotace Staturního města Ostrava dodávkový
automobil pro sociální firmu a dále z vlastních zdrojů osobní automobil pro středisko náhradní
rodinné péče.
Významné úbytky
Nebyly identifikovány významné úbytky.
Celkový přehled o pohybech v dlouhodobém majetku:
Druh
Hodnota k 1.1.2013
DDNM
532 677,25 Kč
0,00 Kč
0,00 Kč
532 677,25 Kč
DHM
227 838,00 Kč
715.140,50 Kč
0,00 Kč
942 978,50 Kč
4 900 628,98 Kč
228.308,99 Kč
144.436,26 Kč
4 984 493,71 Kč
DDHM
Přírůstky
Úbytky
Hodnota k 31.12.2013
Najatý majetek
Obecně prospěšná společnost vykonává svou činnost v pěti budovách na základě dvou smluv
o výpůjčce uzavřených se Statutárním městem Ostrava.
Informace o existenci majetkových cenných papírů, vyměnitelných a prioritních dluhopisů nebo
podobných cenných papírů nebo práv, s udáním jejich počtu a rozsahu práv, která propůjčují
Neexistuje takový majetek.
4.2 Pohledávky:
stav pohledávek k 31.12.2013
= 639 tis. Kč
z toho:
pohledávky za odběrateli
= 361 tis. Kč
poskytnuté provozní zálohy
= 39 tis. Kč
jiné pohledávky – za klienty
= 239 tis. Kč
Pohledávky po splatnosti nad 30 dnů činí 151 tis. Kč.
- 38 -
4.3 Závazky:
stav závazků k 31.12.2013
= 1 761 tis. Kč
z toho:
závazky za dodavateli
=
855 tis. Kč
ostatní závazky
=
28 tis. Kč
přijaté zálohy
=
772 tis. Kč
dohadné účty pasivní
=
106 tis. Kč
Závazky po splatnosti nad 60 dnů činí 0 tis. Kč.
Přehled splatných závazků pojistného na sociálním zabezpečení a příspěvku na státní politiku
zaměstnanosti
Účetní jednotka neměla k 31.12.2013 splatné závazky pojistného na sociálním zabezpečení
a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti.
Přehled splatných závazků veřejného zdravotního pojištění
Účetní jednotka neměla k 31.12.2013 splatné závazky veřejného zdravotního pojištění.
Evidované daňové nedoplatky u místně příslušných finančních orgánů
Účetní jednotka neměla k 31.12.2013 daňové nedoplatky u místně příslušných finančních orgánů.
Informace o částkách dlužených, které vznikly v daném účetním období a u kterých zbytková doba
splatnosti k rozvahovému dni přesahuje 5 let.
Účetní jednotka neměla takové dlužné částky.
Informace o výši všech dluhů účetních jednotek, krytých plnohodnotnou zárukou, danou touto účetní
jednotkou, s uvedením povahy a formy záruky
Účetní jednotka neposkytla žádné záruky za dluhy jiných účetních jednotek.
Celková výše finančních nebo jiných závazků, které nejsou obsaženy v rozvaze
Veškeré závazky jsou v rozvaze obsaženy.
Rozpis dlouhodobých bankovních úvěrů včetně úrokových sazeb a popisu zajištění úvěru
Účetní jednotka nemá žádné bankovní úvěry.
4.4 Vlastní jmění
účet 901-Vlastní jmění-darovaný DHM - stav k 31.12.2013:
Druh
Darovaný DHM
DHM pořízený z dotace
celkem
Hodnota na účtu 901
k 1.1.2013
163.559 Kč
0,00 Kč
163.559,00 Kč
Přírůstky
Úbytky
0,00 Kč
380.640,50 Kč
380.640,50 Kč
0,00 Kč
0,00 Kč
0,00 Kč
Hodnota
k 31.12.2013
Odpisy
64.279,00 Kč
41.871,00 Kč
106.105 Kč
99.280,00 Kč
338.769,50 Kč
438.049,50 Kč
Na účtu vlastního jmění je vykazována hodnota darovaného dlouhodobého majetku snížená o oprávky
k tomuto majetku zaúčtované na účet 648-Zúčtování fondů.
5. OSTATNÍ DŮLEŽITÉ SKUTEČNOSTI
Pojištění:
Nemovitosti užívané na základě smluv o výpůjčce jsou pojištěny půjčitelem.
Účetní jednotka má dostatečně pojištěn soubor vlastního zařízení proti živlům, krádeži a vandalismu.
Účetní jednotka má rovněž sjednáno pojištění odpovědnosti za škodu v dostatečném rozsahu.
Sestaveno dne:
Podpisový záznam statutárního
orgánu účetní jednotky
Právní forma účetní jednotky
Předmět činnosti
21.05.2014
ředitel
Obecně prospěšná společnost
Poskytování sociálních služeb
- 39 -
12. Zpráva nezávislého auditora
- 40 -
- 41 -
13. Schválení výroční zprávy správní radou
- 42 -
Pro
na
rad
po
ná
ty
din
jek
Ro
pro mat Domov
ky s dět
mi
A
pro
muž zylový d
e Pa
ů
lack m
Dů
ého
mn
ap
ak
ůl c
pr tivi
est
o r za S
y
od čn oc
iny í s iál
s d lužb ně
ětm y
i
podpořeno z projektu Pomozte dětem
organizovaného Českou televizí
a Nadací rozvoje občanské společnosti
- 44 -

Výroční zpráva 2013 - Centrum sociálních služeb Ostrava

Transkript

Podobné dokumenty

Realizace poskytování sociální služby

Zahraniční exkurze do Vídně 2014

Sociální média a moderní společnost. Korousováhot!

je původní Schwarzenberský mlýn, ležící na samotě u lesa, který byl

ES Prohláıení o shodě - SAT18, SAT35, SAT40, SAT50

Vyjádření Baníku k jednání s městem Ostrava

Akce pořádané odbory MMO