ZPRÁVA ZA ROK 2009 RePORt

Z P R ÁVA Z A R O K
2009
RePORt
Biocel Paskov a.s. se svou kapacitou 280 tisíc tun řadí
mezi přední evropské výrobce sulfitové buničiny. Zásluhou stálé kvality výrobků, zvyšující se kapacitě a prvotřídním službám dlouholetým zákazníkům má významné
postavení na trhu. Výrobní proces je řízen v souladu s
požadavky ochrany životního prostředí.
With a total annual production of 280,000 tons, Biocel
Paskov a.s. is one of the leading european producers of
sulphite pulp. the company is an important player in the
market due to the stable quality of its products, increasing production capacity and first-rate service to its longstanding customers, in compliance with environmentallyfriendly business operations.
OBSAH
CONteNt
Hlavní vybrané ukazatele
obálka
Key Figures
Cover
Nejdůležitější události roku 2009
1
Highlights 2009
15
Úvodní slovo předsedy dozorčí rady
2
Introductory Note of the Supervisory Board
16
Úvodní slovo předsedy představenstva
3
Introductory Note of the Management Board
17
Zpráva o podnikatelské činnosti
4
Business Development
18
Zaměstnanci – klíč k úspěchu
8
employees: A Key Success Factor
22
Vědomí odpovědnosti
9
Sustainable Responsibility
23
Finanční část 2009
10
Financial Statements 2009
24
Orgány společnosti
14
Board Members
28
HEINZEL GROUP® vlastnická struktura
obálka
HEINZEL GROUP® Ownership Structure
Cover
Historie společnosti
obálka
Company History
Cover
Adresa
obálka
Locations
Cover
BIOCeL PASKOV A.S.
(IFRS) HLAVNÍ VYBRANÉ UKAZATELE | KEY FIGURES
Výroba a prodej | Production and sales volumes
Výroba celkem | Total production
z toho buničina | thereof market pulp
z toho krmné kvasnice | thereof fodder yeast
Prodej celkem | Total sales volumes
z toho buničina | thereof pulp
z toho krmné kvasnice | thereof fodder yeast
Výkaz zisku a ztrát | Income statement
Tržby | Revenue
EBITDA | EBITDA
Marže z EBITDA | EBITDA margin
EBIT | Results from operating activities (EBIT)
Marže z EBIT | EBIT margin
Finanční výsledek hospodaření | Financial result
Hospodářský výsledek před zdaněním
Earnings before taxes (EBT)
Hospodářský výsledek po zdanění | Net income
Rozvaha | Balance sheet
Aktiva celkem | Balance sheet total
Vlastní kapitál | Equity
Vlastní kapitál/pasiva celkem | Equity ratio
Čisté zadlužení | Net debt
Cizí zdroje/vlastní kapitál | Gearing ratio
Cash flow a investice | Cash flow and investments
Cash flow z provozní činnosti
Cash flow from operating activities
Investice do dlouhodobého hmot. a nehmot. majetku
Investments in property, plant and equipment
Cash flow z investiční činnosti
Cash flow from investments
Free cash flow | Free cash flow
Roční průměrný počet zaměstnanců | employees (average)
Kurz průměrný | Foreign exchange rate average
Kurz k 31.12. | Foreign exchange rate 31.12.
2008
2009
293 776
269 284
24 492
287 367
262 751
24 617
303 247
277 454
25 793
309 401
284 006
25 395
mil. EUR | EUR m
mil. EUR | EUR m
%
mil. EUR | EUR m
%
mil. EUR | EUR m
146,0
19,4
14,9
10,7
8,2
13,2
127,6
13,0
10,5
4,5
4,0
–2,1
mil. EUR | EUR m
mil. EUR | EUR m
24,9
19,9
3,1
2,4
mil. EUR | EUR m
mil. EUR | EUR m
%
mil. EUR | EUR m
%
146,2
103,1
70,5
–17,0
–16,5
140,4
92,8
66,0
–19,7
–21,2
mil. EUR | EUR m
21,5
21,7
mil. EUR | EUR m
7,7
5,3
mil. EUR | EUR m
mil. EUR | EUR m
počet | number
–6,7
14,8
392
–4,3
17,4
379
CZK/EUR
CZK/EUR
25,0
26,7
26,5
26,5
t
t
t
t
t
t
|
|
|
|
|
|
tons
tons
tons
tons
tons
tons
280 003
2005
262 638
2006
280 180
2007
269 284 277 454
2008
2009
BIOCeL PASKOV A.S.
Biocel Paskov a.s. je členem celulózo-papírenské skupiny Heinzel Group
od roku 2001. Svou kapacitou 280 tisíc tun patří mezi největší evropské sulfitové celulózky. Tradice výroby buničiny v Moravskoslezském regionu je stará
stodvacetpět let.
Hlavním produktem společnosti je dlouhovláknitá papírenská buničina
VIAN-PASKOV vyráběná ze smrkového dřeva. Vyrábí se v druzích ECO a ECF.
Použití nachází především ve výrobě hygienických papírů.
Vedlejšími produkty jsou krmné kvasnice VITEX, dodávané v sušené formě.
Používají se jako složka směsí pro chovná zvířata. Svou kapacitou 24 tisíc tun
je Biocel Paskov a.s. největším evropským výrobcem tohoto druhu kvasnic.
Třetím produktem společnosti jsou lignosulfonové plastifikátory VIANPLAST,
které se používají zejména v metalurgii a ve stavebnictví.
Biocel Paskov a.s. spolu se sousední pilou Mayr-Melnhof Holz Paskov s.r.o.
tvoří základ Moravskoslezského dřevařského klastru, který má ambici stát se
jedním z významných evropských center zpracování dřeva.
23 451
2005
24 597
24 492
25 793
BIOCeL PASKOV A.S.
22 540
2006
2007
2008
2009
VýROBA NA ZAMěSTNANCE (V TUNÁCH)
PRODUCTION PER EMPLOYEE (IN TONS)
668
2005
731
749
2007
2008
800
644
2006
2009
Biocel Paskov a.s. has been a member of the Heinzel Group of pulp and
paper manufacturing and trading companies since the year 2001. With its annual production capacity of 280,000 tons, it ranks among the largest european
producers of sulphite pulp. Pulp production has a 125-year-long tradition in
the Moravian-Silesian region.
The main product of the company is the long-fiber paper pulp called
VIAN-PASKOV, manufactured from spruce wood. It is produced in two varieties,
eCO and eCF, and is primarily used for the production of hygienic paper.
Another important product, a by-product of pulp production, is the fodder
yeast VITEX supplied in dry form. It is used as an ingredient for livestock fodder.
Biocel Paskov a.s. is the biggest european producer of this type of yeast, with
an annual production of 24,000 tons.
The third main product of the company is the lignosulphonate plastificator called VIANPLASt, which is primarily applied in the metallurgy and building industries.
Biocel Paskov a.s., in cooperation with the neighboring sawmill MayrMelnhof Holz Paskov s.r.o., serves as the foundation for the Moravian-Silesian
wood cluster, whose ambition it is to become one of the most important european
centers for wood processing.
H L AV N Í V Y B R A N É U K A Z AT E L E
|
VýROBA KRMNýCH KVASNIC (V TUNÁCH)
PRODUCTION FODDER YEAST (IN TONS)
KEY FIGURES
VýROBA BUNIčINY (V TUNÁCH)
PRODUCTION MARKET PULP (IN TONS)
Nejdůležitější události roku 2009
Leden
– Uzavření kolektivní smlouvy na rok 2009
– Schválena a vydána opatření ke snížení dopadů hospodářské krize (snížení nákladů a výdajů proti
plánu)
Březen
– Instalace nového nezávislého systému evidence finální výroby (základní zdroj informací o všech
vyráběných produktech)
Duben
– 4. místo v prestižní soutěži TOP nejobdivovanějších firem České republiky 2009 v oboru dřevozpracující,
papírenský a polygrafický průmysl, vydavatelská činnost
– Ocenění jednoho z pracovníků společnosti Biocel Paskov a.s. v soutěži Award of Excellence organizované v rámci Heinzel Group
KvĚten
– Rekordní měsíční výroba buničiny v objemu 26 266 tun dosažená v roce 2009
Červen
– Společný projekt společnosti Biocel Paskov a.s. a základních škol okolních obcí „S továrnou za zády“ –
zaměřený na propojení environmentální výchovy s problematikou místního regionu a počítačové
gramotnosti
září
říjen
– Úspěšná recertifikace systémů řízení dle ISO 9001, 14001, OHSAS 18001, správná výrobní praxe pro
výrobu krmných kvasnic dle GMP+ dle B2, spotřebitelský řetězec dřeva dle CFCS 1004
– Instalace nového pracího lisu
– Znovuzískání osvědčení „Bezpečný podnik“ na další tři roky
listopad
– Získání certifikátu spotřebitelského řetězce a kontrolovaného dřeva dle FSC
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
1
Úvodní slovo předsedy dozorčí rady
Alfred Hannes Heinzel
prezident HEINZEL GROUP®
Objem Prodeje Heinzel Group ® 2009
(v tunách)
Ostatní
240 151
Buničina
1 155 553
Celkem
1 965 010
Obalové materiály
569 306
Vlastní VÝroba Heinzel Group ® 2009
(v tunách)
Obalové materiály
14 155
Ostatní
25 793
Celkem
697 593
Hospodářský pokles v ekonomicky vyspělých západních zemích, zapříčiněný finanční krizí, byl mnohem výraznější, než jsme předpokládali. Pouze Čína
a Indie se vymykaly obecnému trendu a vykázaly také v roce 2009 vysoký růst.
Tato nejvážnější recese v poválečném období vedla také v našem průmyslovém
odvětí ke značnému poklesu v objemu prodeje a nižším prodejním cenám.
Již v posledním čtvrtletí roku 2008 došlo k citelnému poklesu cen buničiny
a tento trend pokračoval i v prvním čtvrtletí roku 2009. První náznaky mírného
nárůstu ceny buničiny se začaly projevovat ve druhém čtvrtletí. Vzhledem k ­nižším
poptávkám a obvyklým krátkodobým odstávkám závodů došlo v prvním čtvrtletí roku 2009 k poklesu objemu výroby buničiny. Nicméně i přes tyto skutečnosti byla celková produkce v tunách v roce 2009 mírně vyšší než v roce
2008.
Vzhledem ke složitému ekonomickému prostředí jsme snížené ­investiční
výdaje v roce 2009 zaměřili na racionalizaci procesů a úspory energií. Všechny
velké projekty byly pozastaveny.
V roce 2009 jsme pokračovali v naší konzervativní finanční politice a značně jsme zvýšili likviditu vycházející z přísného řízení pracovního kapitálu
a restriktivní investiční politiky.
I přes výraznou recesi na našich hlavních trzích, Heinzel Group vykázala
dobré výsledky, které by nebyly dosaženy bez úsilí všech dceřiných společností. Společnost Zellstoff Pöls se dokázala vyrovnat s působením poklesu cen,
a to zejména vylepšením struktury nákladů, díky čemuž dosáhla v roce 2009
kladného hospodářského výsledku (dle IFRS). Hospodaření společnosti
Biocel Paskov a.s. se také vyvíjelo příznivě. Společnost dosáhla zisku (dle IFRS)
díky přísnému programu ­snižování nákladů. Námi spoluvlastněná celulózka
AS Estonian Cell v roce 2009 opět zvýšila svou produkci. Snížení obratu
­zapříčiněné cenou buničiny a současně zvýšené ceny energií nemohly být
vyrovnány aktivitou společnosti ve ­snižování nákladů. Důsledkem byla ztráta
hospodaření. Naproti tomu společnost ­Wilfried Heinzel AG vylepšila své celkové
výsledky, a to i přes nižší marži, vlivem značného růstu objemu celkového
­prodeje.
Ze současného pohledu neočekáváme v roce 2010 výrazné oživení trhu.
Ke zvládnutí této výzvy budeme pokračovat v řízení ­nákladů společným úsilím
našeho schopného týmu.
Rád bych využil této příležitosti, a poděkoval všem zaměstnancům Heinzel
Group, jejichž kvalitní práce a odhodlání měly svůj důležitý podíl na našem
úspěchu.
Buničina
657 645
Alfred Hannes Heinzel
2
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA
Rok 2009 byl podle očekávání velmi složitý. Hospodářská krize postihla
téměř všechny průmyslové obory a propady HDP v řadě ekonomicky vyspělých
zemí se odrazily také v nižší poptávce po většině druhů papíru. To ovlivnilo trh
s buničinou a vedlo k rychlému propadu cen, který neměl obdoby. Ve druhé
polovině roku došlo ke zlepšení a růstu cen buničiny.
Naše společnost využila skutečnosti, že segment výroby hygienických papírů nebyl krizí prakticky dotčen a s výjimkou ledna 2009 nebyla společnost
­nucena snižovat výrobu z důvodu nižší poptávky na trhu. Celková roční výroba
tak zůstala jen o 1 % za dosud rekordním výkonem z roku 2007.
Vzhledem k nízkým cenám buničiny jsme zaznamenali výrazný propad v
tržbách a v ukazatelích provozního zisku a zisku po zdanění. Kladného výsledku hospodaření se podařilo dosáhnout jedině cestou snížení nákladů například
na některé suroviny, dopravné, režie a zejména údržbu, která byla prováděna
jen v nezbytně nutné míře pro zajištění provozuschopnosti celulózky.
Ukazatel zisku po zdanění byl ovlivněn kurzovými vlivy ve finančním výsledku hospodaření, které byly odrazem poměrně významné fluktuace koruny vůči
euru v průběhu roku.
V roce 2010 očekáváme přechod z recese do mírného ekonomického růstu,
ale přesto zůstávají mimořádná úsporná opatření v oblasti nákladů a výdajů
platná i pro rok 2010. V roce 2010 plánujeme výrobu na úrovni kapacity výrobního zařízení.
Jménem celého představenstva děkuji obchodním partnerům za korektní
spolupráci a všem zaměstnancům společnosti, že se nám společně podařilo
složitý rok 2009 dobře zvládnout.
Ivo Klimša
předseda představenstva a generální
ředitel
Ivo Klimša
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
3
ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI
4
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI
Ekonomika
Hospodářský výsledek společnosti Biocel Paskov a.s. byl silně ovlivněn důsledky světové finanční a hospodářské krize. Proti roku 2008 došlo k významnému
propadu provozního i celkového hospodářského výsledku společnosti. I přesto
dokázal Biocel Paskov a.s. udržet v roce 2009 kladný výsledek hospodaření.
Na prudký propad cen buničiny musela společnost zareagovat přijetím
razantních opatření v oblasti nákladů a výdajů. K výraznému šetření musela přistoupit zejména v oblasti údržby a režijních nákladů. Cenová úroveň strategických surovin, především dříví a chemikálií se v roce 2009 příliš neodlišovala od
předchozího roku, zatímco ceny energií výrazně vzrostly. Důležitou skutečností,
která pozitivně ovlivnila výkony společnosti v roce 2009 bylo vysoké využití kapacity výrobního zařízení a zajištění prodeje veškeré produkce na domácích a světo­
vých trzích. Tímto si společnost zajistila vysokou efektivitu výroby a potvrdila konkurenceschopnost svých produktů na světovém trhu. Finanční výsledek společnosti Biocel Paskov a.s. je silně závislý na vývoji kurzu české koruny ke světovým
měnám, zejména euru a americkému dolaru. Vysoká míra fluktuace koruny a
výrazné oslabení naší měny na počátku roku, způsobilo, že společnost realizovala ztráty z uzavřených měnových zajišťovacích operací. Díky tomuto vlivu vykázal
Biocel Paskov a.s. v roce 2009 negativní finanční hospodářský výsledek.
Prodej
Hospodářská krize ovlivnila výsledky roku 2008, ale výrazně se v celulózopapírenském průmyslu projevila v roce 2009. Pokles výroby v řadě průmyslových odvětví negativně ovlivnil poptávku po papírech, a to vedlo ke snižování
jejich výroby. Nerovnováha na trhu s buničinami vedla k prudkému poklesu
jejich cen. V průběhu prvního pololetí roku 2009 došlo celosvětově ke snížení
celkových zásob buničin a postupně se snižoval také propad výroby papíru ve
srovnání s minulým rokem. Od srpna došlo k postupnému zvyšování cen. Průměrná cena buničiny byla ve srovnání s rokem 2008 nižší o 21 %.
Biocel Paskov a.s. využil skutečnosti, že výroba hygienických papírů, pro kterou dodává více než 70 % své produkce, nebyla krizí prakticky dotčena. To umožnilo společnosti vyrábět po většinu roku na vysoký výkon. Díky prodejní politice,
založené na dlouhodobých vztazích se zákazníky, se podařilo prodat 284 006 tun
buničiny. V porovnání s rokem 2008 tak bylo prodáno o 8 % buničiny více.
Sulfitová buničina VIAN-PASKOV je trhem příznivě přijímána a je uplatňována především v oblasti výrobků tissue, balicích papírů a grafiky.
Biocel Paskov a.s. upevňoval svou pozici na trhu kvalitou dodavatelského
servisu, technickou podporou při řešení výrobních problémů zákazníků a také
nabídkou modelů financování obchodů a řešení logistiky.
V roce 2009 společnost exportovala více než 90 % produkce buničiny do 25
zemí světa. K významnějším patřila Itálie, Německo, Slovensko a Francie. Buničina je plně vyráběna z certifikovaného dřeva. Dlouhodobí obchodní partneři
mají zájem dále rozvíjet spolupráci a zvyšovat objemy nakupované buničiny.
Kladný výsledek hospodaření
EBIT (v mil. KČ)
608
377
314
268
120
2005
2006
2007
2008
2009
ROACE (v %)
21,3
18,7
17,9
4,7
2005
3,3
2006
2007
2008
2009
Podíl exportu více než 90 %
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
5
VÝvoj cen buniČiny
EUR/USD
900
1,500
800
1,400
700
1,300
600
500
1,200
400
1,100
300
1,000
200
0,900
100
0
2005
2006
2007
2008
2009
0,800
CIF-NBSK (USD/t)
CIF-NBSK (EUR/t)
Kurz (EUR/USD)
Žádná zásadně nepřijatelná rizika
6
Přes dopady hospodářské krize v zemědělství si kvasnice Vitex udržely svou
pozici na trhu a jsou důležitou součástí receptur krmiv pro domácí i hospodářská zvířata. Zákazníky jsou vnímány jako komplexní zdroj proteinů a vitamínů.
Zvýšil se podíl dodávek pro speciální biotechnologickou výrobu s vysokou přidanou hodnotou. Brazilští výrobci melasových kvasnic vyřešili kvalitativní problém omezující jejich použití v zemích Evropské Unie. Vitex tak byl vystaven
zesílenému konkurenčnímu prostředí. Z celkového prodaného množství bylo
78 % exportováno, zejména do Francie, Itálie, Švýcarska, Rakouska a USA.
Trh s lignosulfonany byl také ovlivněn krizí, přesto se však podařilo prodat
plánovaná množství bez dopadu na výrobu buničiny.
Dodávky dřeva a ceny
Společnost ukončila rok 2009, ve srovnání s předchozími lety, s nízkou zásobou dřevní hmoty. Trh v roce 2009 nebyl s výjimkou každoročního vlivu napadení lesů kůrovcem ovlivněn žádnými kalamitami, a proto došlo meziročně ke
snížení těžeb a také nabídky dřevní hmoty na trhu. Navíc se během roku projevovala zvýšená poptávka z okolních zemí a meziročně dále narostl objem dříví,
které bylo použito jako biomasa v energetickém průmyslu. Export dřevní hmoty
směřoval zejména do Rakouska, Německa a Polska. V těchto zemích současně
narostl podíl užití biomasy pro energetické účely. Nerovnoměrně se vyvíjela rovněž situace na trhu s pilařskou štěpkou. Pilařský průmysl je zasažen hospodářskou krizí, v jejímž důsledku došlo k omezování výroby v pilařských provozech
a snížení nabídky štěpky nejen v tuzemsku, ale rovněž v prostoru střední Evropy. Zásobování dřívím z tuzemských zdrojů tak bylo velmi obtížné a společnost
byla nucena importovat vlákninu ve zvýšené míře ze Slovenska, Polska, Ukrajiny a Litvy. Celkový podíl importu dosáhl 9 % ve srovnání s 1 % v roce 2008.
Nerovnováha na trhu vedla ke zvýšení cen vlákniny i pilařské štěpky od
­počátku druhé poloviny roku. Nákup dostatečného množství dřeva pro vysokou
výrobu, plánovanou pro rok 2010, je jedním z prioritních úkolů společnosti.
Řízení rizik
Biocel Paskov a.s. uplatňuje systém řízení rizik ve všech oblastech své činnosti. Systém zahrnuje vyhledávání, podrobnou analýzu a jednotnou kategorizaci potencionálních rizik. Zjištěná rizika jsou řešena přijímáním opatření technického a organizačního charakteru, která mají za cíl jejich minimalizaci a přeřazení do kategorií s vyšší mírou přijatelnosti. V roce 2009 nebyla zjištěna žádná, pro
společnost zásadně nepřijatelná rizika. Velká pozornost je věnována rizikům z
oblasti vzniku mechanických poruch zařízení, přerušení dodávek elektrické energie, přerušení dodávek surovin a rizikům v oblasti bezpečnosti a hygieny práce.
Společnost je orientována na export, který tvoří téměř 90 % tržeb a je tedy
vystavena značnému riziku důsledků změn měnových kurzů. Tato rizika jsou
zajišťována ve spolupracujících bankách měnovými deriváty (forwardy a opce)
na prodej inkasovaných cizích měn (EUR a USD) z očekávaných tržeb, a to pro
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI
budoucí období až osmnácti měsíců. Toto zajištění kryje rozhodující část měnového rizika ztrát cash flow a je uzavíráno v souladu s pravidly skupiny Heinzel.
Souběžně s uplatňováním systému řízení rizik realizuje Biocel Paskov a.s.
účinnou pojistnou ochranu v rámci nadnárodního pojistného programu skupiny Heinzel, která minimalizuje rizika majetkové a odpovědnostní újmy. Základ
tvoří živelní a strojní pojištění včetně pojištění přerušení provozu, pojištění odpovědnosti a pojištění pohledávek.
Investice
V roce 2009 byla dokončena technická příprava projektu efektivního využití
biomasy a možnosti dalšího rozšíření výroby sulfitové buničiny. Biocel Paskov a.s.
pro tento záměr získal všechna potřebná povolení. Byl připraven projekt ­zvýšení
výkonu odparky. S dodavatelskou firmou byl podepsán kontrakt s realizací
v roce 2010. Největší podíl investičních prostředků v roce 2009 byl vynaložen
na zvýšení výkonu a účinnosti praní nebělené buničiny. Za tímto účelem byl
instalován nový prací lis. Nadále byla věnována pozornost optimalizaci technologie jednotlivých provozních souborů, zvýšení požárního zabezpečení, snížení
energetické zátěže a zvláště oblasti snižování hlukové zátěže.
Instalace nového pracího lisu
Výhled
V roce 2009 se naplnily pesimistické scénáře, které očekávaly v ekonomicky vyspělých zemích pád do recese. To ovlivnilo papírenský průmysl, který
zaznamenal v zemích CEPI meziroční propad výroby v rozsahu přibližně 15 %.
Ve druhé polovině roku již bylo vidět zlepšení, které se projevilo zvýšenou
poptávkou po buničinách a také růstem jejich cen. Výhled na rok 2010 vychází z předpovědí přechodu z recese do mírného ekonomického růstu.
Biocel Paskov a.s. očekává rovnoměrnou a silnou poptávku stabilních
obchodních partnerů, která umožní výrobu na úrovni technické kapacity celulózky. Vzhledem k určité nejistotě vývoje cen buničin a situaci na trhu se dřevem,
ponechává v platnosti mimořádný úsporný program v oblasti nákladů a výdajů
s cílem dosáhnout v roce 2010 ziskového hospodaření a pozitivního cash flow.
U vedlejších výrobků, krmných kvasnic a lignosulfonanů, neočekává
významnější výkyvy ve srovnání s rokem 2009 a také výroba těchto produktů
je plánována na maximální kapacitu. Významná pozornost bude věnována zásobování celulózky dřevní hmotou, jejíž dostupnost je ovlivňována její rostoucí
spotřebou pro výrobu energie. Biocel Paskov a.s. bude pokračovat v přípravě
svých rozvojových záměrů směřujících ke zvýšení výrobní kapacity a celkové
efektivnosti výroby.
Paskov, březen 2010
Představenstvo
Ivo Klimša, Vojtěch Podmolík
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
7
Zaměstnanci – klíč k úspěchu
Biocel Paskov a.s. staví své podnikatelské úspěchy především na svých
lidech. Jejich odborná zdatnost, iniciativa, ochota pomoci, sounáležitost se společností jsou již po řadu let klíčovým zdrojem její prosperity. Proto i hospodářskou krizí ovlivněný rok 2009 bylo možné překonat také díky zodpovědnému
přístupu všech zaměstnanců.
Přestože byl rok 2009 výjimečný ve všech oblastech hospodaření firmy,
nebylo nutné zavést mimořádná opatření ve vztahu k zaměstnanosti. Současný
počet a struktura zaměstnanců odpovídá cílům, které si společnost stanovila již
před několika lety. V průběhu roku 2009 došlo k poklesu průměrného počtu
zaměstnanců o třináct osob. Na konci roku bylo ve společnosti zaměstnáno 378
lidí. Nově bylo do společnosti přijato deset zaměstnanců, kteří ­postupně nahradí ty, kteří odejdou v krátkém časovém horizontu do starobního ­důchodu.
V programu „Traineeship“, určeném mladým absolventům vysokých škol,
jsou zařazeni tři noví zaměstnanci, kteří v daném časovém rozmezí absolvují
pod vedením kvalifikovaných a zkušených koučů důkladné zaškolení a po jeho
ukončení budou moci samostatně vykonávat odborné funkce. Na základě velmi
dobrých zkušeností s prvním během Programu dlouhodobé praxe vybraných
studentů Vysoké školy báňské – Technické univerzity v Ostravě se podruhé rozjel tento dvouletý program, který studentům umožní získat zkušenosti z praxe
již během studia.
Vzdělávání bylo v roce 2009 zaměřeno na školení zaměstnanců vyplývající
z platných právních předpisů. Přestože v souvislosti s přijatými nákladovými
opatřeními pro rok 2009 došlo rovněž k omezení ve výdajích na vzdělávání,
zaměstnancům byla zajištěna nezbytná školení umožňující jejich další profesní
růst. Zaměstnanci byli vysílání na odborné semináře a workshopy organizované vzdělávacími společnostmi.
Biocel Paskov a.s. si svých zaměstnanců váží, a to se odráží rovněž v oblasti péče o ochranu jejich zdraví a bezpečnosti práce. Zajištění kvalitního stravování je jednou z důležitých oblastí péče o zaměstnance, které se každoročně
věnuje značná pozornost. Společnost podporuje kulturní a sportovní aktivity
zaměstnanců a nabízí dvouletý cyklus benefitního programu zdravotní kafeterie. Kvalita poskytované péče se odráží i v ukazateli nemocnosti, který je dlouhodobě na nízké úrovni. V roce 2009 dosáhl úrovně 2,4 %, což je přibližně o
50 % méně ve srovnání s průměrem v České republice.
Bezpečnost práce
Biocel Paskov a.s. v roce 2009 pokračoval v návrhu a realizaci opatření ke
zvyšování bezpečnosti práce a ochrany zdraví zaměstnanců a rozvíjel řízení rizik
v této oblasti s cílem zlepšení ukazatelů úrazovosti proti roku minulému.
V září 2009 byl úspěšně recertifikován systém bezpečnosti práce podle
normy ČSN OHSAS 18001:2008 externí certifikační firmou a v říjnu 2009 bylo
společnosti rovněž slavnostně předáno ministrem práce a sociálních věcí osvědčení „Bezpečný podnik“ na další tříleté období.
8
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
Vědomí odpovědnosti
Řízení a správa Biocelu Paskov a.s. vychází z obecných zásad, jakož i pravidel platných uvnitř skupiny Heinzel. Společnost dbá všech ustanovení stanov
společnosti a obchodního zákoníku upravujících ochranu práv jediného akcionáře. Zejména mu bez odkladu poskytuje všechny příslušné informace o společnosti.
Společnost dbá ustanovení zákoníku práce ve vztahu ke svým zaměstnancům a plní ustanovení kolektivní smlouvy, uzavřené s odborovými organizacemi vždy na kalendářní rok.
Společnost dbá na dodržování platných smluvních vztahů se všemi obchodními partnery. Rozvíjí rovněž své vztahy a spolupráci s městy a obcemi ve svém
bezprostředním okolí.
Biocel Paskov a.s. uplatňuje systémy řízení kvality dle ISO 9001, řízení životního prostředí dle ISO 14001 a řízení bezpečnosti práce dle OHSAS 18001 a
správnou výrobní praxi pro výrobu krmných kvasnic dle GMP+, standard B2.
Všechny systémy řízení byly recertifikovány na další tři roky v září 2009.
Společně s těmito základními systémy řízení byl v září 2009 úspěšně recertifikován spotřebitelský řetězec dřeva dle CFCS 1004. Společnost byla v listopadu 2009 úspěšně certifikována na spotřebitelský řetězec dřeva a kontrolované dřevo podle požadavků FSC. Biocel Paskov a.s. uplatňuje účinná opatření
k zabránění nákupu dřeva z ilegálních zdrojů. V žádném z recertifikovaných ani
nově certifikovaných systémů nebyla zjištěna neshoda.
V oblasti životního prostředí nedošlo v roce 2009 k žádné ekologické havárii. Veškeré odpadní vody byly vyčištěny ve vlastní čistírně odpadních vod a byly
splněny všechny stanovené limity pro vypouštění odpadních vod. Kontrolní odběry provedené nezávislou kontrolní laboratoří potvrdily plnění všech limitů.
Vypouštění plynných emisí do ovzduší bylo v souladu se stanovenými limity, nedošlo k žádnému překročení. V roce 2009 byla provozována zařízení spalující převážně biopaliva a ke spalování fosilních paliv docházelo pouze ojediněle pro vykrytí nedostatku biomasy na trhu. Tímto přístupem k ochraně životního prostředí došlo k výraznému snížení emisí skleníkových plynů produkovaných z neobnovitelných zdrojů. Všechny kontroly orgánů státní správy v oblasti životního prostředí proběhly v roce 2009 bez zjištěných závad.
Rovněž produkce odpadů uložených na vlastní skládce byla velmi nízká,
zejména v důsledku pokračování změn způsobu likvidace odpadů cizích firem
pracujících v areálu závodu a důsledném třídění odpadů. V roce 2009 pokračovala nízká produkce kalů z čistírny odpadních vod a podíl využívání kalů pro
výrobu bioplynu v bioplynových stanicích se stabilizoval asi na dvou třetinách
produkce.
Přestože byl rok 2009 značně ovlivněn hospodářskou krizí, Biocel Paskov a.s.
podporoval v přiměřené míře zdravotnická zařízení, sdružení handicapovaných
spoluobčanů, akce humanitárního charakteru, konkrétní projekty v oblasti
­školství, sportu a kultury. Většina finančních prostředků směřovala na projekty
realizované v regionu, ve kterém společnost působí.
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
9
Finanční část 2009
10
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
Výkaz zisku a ztrát 2009 (IFRS)
BIOCEL PASKOV A.S.
2008 v tis. kČ 2009 v tis. kČ
Tržby brutto
Náklady na prodej výrobků
Tržby za ostatní výrobky
Tržby netto
Změna stavu nedokončené výroby a hotových výrobků
Ostatní provozní tržby
Provozní výkony celkem
Spotřeba materiálu
Spotřeba energie
Náklady na životní prostředí
Materiálová spotřeba celkem
Přidaná hodnota
Opravy a udržování
Osobní náklady
Ostatní provozní náklady
Odpisy
Tržby z prodeje dlouh. hmotného a nehmotného majetku
Zůstatková hodnota prodaného hmotného a nehmotného
majetku
Tržby z prodeje finančních aktiv
Zůstatková hodnota prodaných finančních aktiv
Ostatní mimořádné výnosy (+)/náklady (–)
Mimořádné náklady (–)/výnosy (+)
Provozní výsledek hospodaření
Výnosové úroky
Nákladové úroky
Kurzové zisky (+)/ztráty(–) – realizované
Kurzové zisky (+)/ztráty(–) – nerealizované
Finanční výsledek hospodaření
Tržby z prodeje finančních aktiv
Hospodářský výsledek před zdaněním
Daň splatná
Daň odložená
Daně celkem
Hospodářský výsledek za účetní období
3 383 526
330 172
208 228
3 261 582
–10 619
54 095
3 305 058
1 580 083
343 503
63 278
1 986 864
1 318 194
340 623
211 342
287 143
217 663
713
3 136 058
318 265
189 635
3 007 428
–62 518
50 287
2 995 197
1 642 145
393 108
45 500
2 080 754
914 444
176 930
205 504
189 568
223 410
1 792
–280
0
0
6 020
6 452
267 876
25 053
–20 907
324 997
1 241
330 384
22 393
620 653
–144 412
20 352
–124 060
–1 156
0
0
656
1 292
120 324
7 243
–14 822
–47 857
–1 241
–56 677
19 455
83 102
918
–20 930
–20 012
496 593
63 089
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
11
Rozvaha k 31. prosinci 2009 (IFRS)
BIOCEL PASKOV A.S.
2008 v tis. kČ 2009 v tis. kČ
AKTIVA
Dlouhodobý nehmotný majetek
Dlouhodobý hmotný majetek
Majetkové cenné papíry a vklady do podniků ve skupině
Majetkové cenné papíry a vklady do přidružených podniků
Majetkové cenné papíry a vklady do ostatních podniků
Dlouhodobý finanční majetek
Dlouhodobé cenné papíry
Dlouhodobé půjčky externí
Dlouhodobé půjčky ve skupině
Odložená daňová pohledávka
19 117
1 708 803
900
500
0
1 400
0
0
0
12 978
18 365
1 624 616
900
500
0
1 400
0
0
0
0
DLOUHODOBÝ MAJETEK
1 742 299
1 644 381
552 045
569 972
70 149
362
0
–108 137
532 347
68 123
0
0
11 547
79 671
0
591 123
0
406 923
998 045
351 509
528 856
117 142
236
0
–104 162
542 071
49 907
0
0
12 615
62 522
0
394 884
0
717 609
1 112 493
OBĚŽNÁ AKTIVA
2 162 108
2 068 596
AKTIVA CELKEM
3 904 406
3 712 977
Zásoby
Pohledávky z obchodních vztahů externí
Pohledávky z obchodních vztahů k podnikům ve skupině
Pohledávky z obchodních vztahů k přidruženým podnikům
Nerealizované kurzové ztráty
Opravné položky k pohledávkám nebo směnkám
Pohledávky z obchodních vztahů
Jiné pohledávky externí
Jiné pohledávky k podnikům ve skupině
Jiné pohledávky k přidruženým podnikům
Jiná aktiva (časové rozlišení)
Jiné pohledávky a aktiva
Krátkodobé cenné papíry
Krátkodobé půjčky podnikům ve skupině
Krátkodobé půjčky přidruženým podnikům
Peníze a účty v bankách
Peníze a peněžní ekvivalenty
12
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
2008 v tis. kČ 2009 v tis. kČ
PASIVA
Základní kapitál
Kapitálové fondy
Jiné fondy
Nerozdělené zisky
280 000
1 141 441
139 374
1 190 861
280 000
1 141 441
174 380
857 750
VLASTNÍ KAPITÁL
2 751 676
2 453 571
469 966
5 917
475 883
28 540
0
504 424
66 891
60 655
368 775
4 735
208
373 718
24 904
14 719
107 420
0
0
107 420
648 307
508 209
3 080
511 289
32 048
16 951
560 288
81 090
–25 279
551 442
4 449
60
555 950
12 419
20 624
54 313
0
0
54 313
699 118
ZÁVAZKY CELKEM
1 152 730
1 259 406
PASIVA CELKEM
3 904 406
3 712 977
Bankovní úvěry dlouhodobé
Jiné dlouhodobé půjčky
Dlouhodobé finanční závazky
Důchody a jiné závazky vůči zaměstnancům
Odložené daňové závazky
Dlouhodobé závazky
Krátkodobé finanční závazky
Běžné daňové závazky
Závazky z obchodních vztahů externí
Závazky z obchodních vztahů k podnikům ve skupině
Závazky z obchodních vztahů k přidruženým podnikům
Závazky z obchodních vztahů
Investiční závazky
Jiné rezervy a časové rozlišení
Jiné závazky externí
Jiné závazky k podnikům ve skupině
Jiné závazky k přidruženým podnikům
Jiné závazky
Krátkodobé závazky
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
13
ORGÁNY SPOLEČNOSTI
DOZORČÍ RADA
Alfred Hannes Heinzel
předseda
Helmut Limbeck
místopředseda
Franz Mayr-Melnhof-Saurau
Marek Nosek
Členové volení zaměstnanci
Jan Kunčický
Jaromír Nytra
PŘEDSTAVENSTVO
Ivo Klimša
předseda
Vojtěch Podmolík
14
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
HIGHLIGHTS 2009
JANUARY
– Conclusion of the collective wage agreement for the year 2009
– Approval and initial implementation of measures designed to reduce the impact of the economic crisis
(cutting of costs and expenses compared to the original budget)
MARCH
– Implementation of a new independent system to record final production figures (the primary information
source for total production levels)
– Biocel Paskov a.s. was 4th in the prestigious competition CZECH TOP 100 for the most admired
­companies in the Czech Republic in 2009 in the category of wood-work, paper and polygraph industry,
and publishing
– One employee of Biocel Paskov a.s. was granted the “Award of Excellence” sponsored by the
Heinzel Group
May
JUNE
– Monthly record pulp production amounting to 26,266 tons in the year 2009
– Joint project of Biocel Paskov a.s. with elementary schools from surrounding municipalities entitled “With
a factory behind your back”, focusing on the connection between environmental education on regional
issues and computer literacy
September
– Successful recertification of the management system according to ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001,
correct production practices for the fodder yeast production according to GMP+ standard B2, customer
wood chain according to CFCS 1004
– New washing press installed
OCTOBER
– The “Safe Company” certificate obtained for another three years
NOVEMBER
– FSC Controlled Wood Standard Certificate for Chain of Custody and Controlled Wood
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
15
E N G LIS H VERSIO N
APRIL
Introductory note of THE SUPERVISORY BOARD
Alfred Hannes Heinzel
President of the HEINZEL GROUP®
Sales volumes Heinzel Group ® 2009
(in tons)
Other
240,151
Pulp
1,155,553
Total
1,965,010
Packaging
569,306
Own Production Heinzel Group ® 2009
(in tons)
Packaging
14,155
Other
25,793
Total
697,593
The economic downturn in western industrialized nations arising as a result
of the financial crisis was worse than expected. Only China and India could defy
the international trend, continuing to post high growth rates in 2009. The most
severe depression in the post-war period also led to a considerable drop in sales
volumes and lower selling prices in our industry.
The significant decline of pulp prices since the fourth quarter of 2008 also
continued in the first quarter of 2009. The first signs of a slight price recovery
for pulp became evident in the second quarter of the year. In terms of production volume, adjustments made to accommodate for weaker demand and
the usual temporary factory shutdowns did decrease first quarter output.
­Never­theless, total tonnage produced in 2009 was still slightly above the comparable level of 2008.
In the light of the difficult business environment, the focal point of our ­slightly
reduced capital expenditures in 2009 was on rationalization and energy ­savings.
All large projects were put on hold in the meantime.
We continued our conservative financing policy in 2009, and succeeded in
significantly expanding liquidity based on the strict management of working
capital and a restrictive investment policy.
Notwithstanding the severe recession in our core markets, the ­Heinzel
Group posted respectable results, which could only be achieved by the efforts
of all subsidiaries. Zellstoff Pöls managed for the most part to counteract the
slump in prices by improving its cost structuring, enabling it to achieve a net
profit for the year (IFRS). Biocel Paskov a.s. also developed very gratifyingly,
achieving positive earnings (IFRS) on the basis of its strict cost-cutting program.
Our associated pulp mill AS Estonian Cell once again increased production.
However, the price-related drop in sales revenue along with higher energy­
prices could not be fully compensated by the company’s cost reduction
drive. As a result, this subsidiary posted an annual loss in 2009. In contrast,
Wilfried Heinzel AG improved its overall result despite lower margins per ton,
which is the consequence of a considerable rise in its total sales volume.
From today’s perspective, we do not anticipate a sustainable market recovery in 2010. We will continue our sustainable cost management as a means of
mastering this challenge, relying on the strengths of our tried and tested
team.
I would like to take this opportunity to thank all the employees of the ­Heinzel
Group whose hard work and dedication made an important contribution to our
success.
Pulp
657,645
Alfred Hannes Heinzel
16
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
Introductory note of THE MANAGEMENT BOARD
Ivo Klimša
Chairman of the Management Board
and CEO
E N G LIS H VERSIO N
As anticipated, the year 2009 turned out to be very complicated. The economic crisis negatively affected nearly all industrial sectors. The corresponding
decline in GDP in a number of economically developed countries also resulted
in decreasing demand for most kinds of paper. Naturally, in the first half of the
year, this development influenced the pulp market, leading to a quick drop in
prices to an unprecedented extent. An upward trend was perceptible in the
second half of 2009, as demonstrated by rising demand and prices.
Our company exploited the fact that the hygienic paper segment was practically untouched by the crisis. For this reason, we were not forced to lower production as a response to weaker demand on the marketplace, with the exception of January 2009. Accordingly, paper production in 2009 was only 1 percent below the record level achieved in 2007.
However, due to low pulp prices, there was a significant decrease in revenues, operating result and net income. Positive earnings were only achieved
due to the implementation of cost reduction measures focusing on procurement costs for some raw materials, logistics, overhead and above all maintenance, which were only carried out if absolutely necessary to ensure that the
pulp mill stayed in good working order.
Net income was influenced by currency developments as reflected in the
financial result. The Czech crown was subject to considerable fluctuations in
relation to the euro during the course of 2009.
In 2010 we expect that the recession will be replaced by mild economic
growth. Nevertheless, the additional cost reduction measures will continue to
be implemented.
On behalf of the Management Board, I would like to thank our business
partners for their very positive and ongoing cooperation, and all company
employees for their commitment and hard work in the face of a very difficult
year in 2009.
Ivo Klimša
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
17
BUSINESS DEVELOPMENT
18
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
BUSINESS DEVELOPMENT
SALES
The impact of the economic crisis on the paper and pulp industry was far
greater in 2009 than in 2008. Declining production in various sectors ­negatively
affected paper demand, further lowering production. Overcapacity in the pulp
market initially led to sharp price cuts. During the first half of 2009, world pulp
inventories declined, accompanied by a slowdown in production cutbacks.
Accordingly, pulp prices have risen gradually since August 2009. On balance,
the average pulp price in 2009 decreased by 21 percent from 2008.
Hygienic paper production, which accounts for more than 70 percent of total
output, was more or less untouched by the crisis, enabling Biocel Paskov a.s.
to maintain high capacity production for most of the year. Thanks to the sales
policy focusing on long-term customer relationships, a total of 284,006 tons of
pulp were sold, an 8 percent increase from 2008.
VIAN-PASKOV sulfite pulp is well received in the marketplace and is primarily used to produce tissue, wrapping paper and graphic papers.
Biocel Paskov a.s. strengthened its market position due to its high quality
delivery services, technical support to solve customer production problems,
favorable financing models and logistics solutions.
In 2009, the company exported more than 90 percent of its pulp production to over 25 countries. Its most important export markets are Italy, Germany,
Slovakia and France. The pulp is produced exclusively from certified wood.
Long-term business partners are interested in further expanding their cooperation with Biocel Paskov a.s. and increasing pulp purchases.
Positive earnings 2009
EBIT (in MCZK)
608
377
314
268
120
2005
2006
2007
2008
2009
ROACE (in percent)
21.3
18.7
17.9
4.7
2005
E N G LIS H VERSIO N
ECONOMIC DEVELOPMENTS
The performance of Biocel Paskov a.s. was strongly impacted by the­
global financial and economic crisis. Revenues, results from operating activities and net income declined considerably compared to 2008. Nevertheless,
Biocel Paskov a.s. managed to achieve positive earnings again.
Due to the sharp fall of pulp prices, the company had to carry out strict costcutting measures, particularly overhead and maintenance expenditures. In
2009, the prices for strategic raw materials, mainly wood and chemicals, did not
vary too much from the previous year, whereas energy prices rose considerably.
Other developments which positively impacted company revenues included
operating production facility at a high capacity and the successful sale of its
entire output on domestic and international markets. In turn, this ensured high
production efficiency and sustained the global competitiveness of its products.
The financial result of Biocel Paskov a.s. greatly depends on how the
exchange rate of the Czech crown develops in comparison to world currencies,
particularly the euro and the US dollar. The high fluctuation rate of the Czech
crown and the major devaluation at the beginning of the year led to losses from
currency hedging. As a result, Biocel Paskov a.s. reported a negative financial
result for 2009.
3.3
2006
2007
2008
2009
More than 90% exported
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
19
Pulp price development
EUR/USD
900
1.500
800
1.400
700
1.300
600
500
1.200
400
1.100
300
1.000
200
0.900
100
0
2005
2006
2007
2008
2009
0.800
CIF-Price NBSK (USD/t)
CIF-Price NBSK (EUR/t)
X-Rate (EUR/USD)
No unmanageable risks
20
Although the agricultural sector suffered from the economic crisis, the fodder yeast VITEX maintained its market position, and remains an important ingredient in domestic animal and livestock feed. Customers consider it to be a reliable source of proteins and vitamins. The proportion of fodder yeast supplied
for special biotechnological production with a high added value increased. Brazilian producers of molasses yeast resolved the quality problems restricting its
usage by EU member states. For this reason, VITEX was faced with greater competition. Exports to France, Italy, Switzerland, Austria, and the USA constituted
78 percent of total production.
The otherwise stable market for lignosulfonates was also influenced by the
crisis, but Biocel Paskov a.s. managed to sell the targeted quantities with no
negative effect on pulp production.
WOOD SUPPLY AND PRICES IN 2009
At the end of 2009, the company was left with a very low stock of wood compared to previous years. In 2009, no disaster or calamity affected the market except
for the annual bark beetle infestation. Annual harvesting as well as the supply of
wood decreased. Moreover, demand for Czech wood rose, and the volume of wood
used as biomass in generating electricity climbed. Wood was exported to Austria,
Germany, and Poland, whose utility industries increased the proportion of biomass
used to produce energy. The situation on the market for wood chips developed
unevenly. The sawmill industry was negatively affected by the economic crisis, leading to a decline in production and a corresponding decrease in the available quantities of wood chips in the Czech Republic as well as in Central Europe.
Drawing on domestic wood supplies was very complicated, forcing the company to increase pulp wood imports from Slovakia, Poland, Ukraine, and Lithuania. Total imports were up 1 percent to a level of 9 percent.
Due to the market imbalance market, pulp wood and saw mill chip prices
rose as of the beginning of the second half of 2009. One of the company’s top
priorities is to ensure a sufficient wood supply to fulfill its planned production
targets in 2010.
RISK MANAGEMENT
Biocel Paskov a.s. uses a risk management system which includes the detection and detailed analysis of risks and the uniform categorization of potential risks.
Risks are managed by taking technical and organizational measures designed to
minimize them or make them more acceptable. Risk monitoring in 2009 did not
reveal any generally unmanageable risks for the company. Considerable importance is attached to risks relating to the mechanical malfunctioning of equipment,
power supply cuts, raw material supply cuts or occupational safety and hygiene.
Exports comprise nearly 90 percent of the company’s revenues. Thus it is
exposed to considerable exchange rate risk, which is hedged in cooperation
with financial institutions by means of currency derivatives (currency forwards
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
BUSINESS DEVELOPMENT
and options) for the sale of foreign currencies (EUR and USD) in cash from
expected revenues, applied for up to 18 months. Hedging carried out in accordance with Heinzel Group guidelines covers most potential cash flow losses.
Biocel Paskov a.s. also has effective insurance protection within the framework of the multinational insurance program concluded by the Heinzel Group,
which minimizes property and liability risks. It includes natural disaster and
machinery insurance, including insurance against factory shutdowns and liability insurance against potential claims.
INVESTMENTS
In 2009, technical preparations were completed on projects to effectively utilize
biomass and further develop sulphite pulp production. Biocel Paskov a.s. obtained
all the required licenses and permits. Preliminary work was carried out to increase
the capacity of the evaporator. A contract was signed with the supplier to implement
the project in 2010. Investments were mainly designed to increase the capacity and
efficiency of washing non-bleached pulp. A new washing press was installed for that
purpose. Biocel Paskov a.s. also focused on optimizing the technology of particular
operating facilities, decreasing energy consumption, and reducing noise.
New washing press installed
E N G LIS H VERSIO N
OUTLOOK
Pessimistic scenarios predicting a recession in developed countries became
reality. This led to an annual production decline in the paper industry of about
15 percent in the CEPI countries. An upward trend was perceptible in the second half of 2009, as demonstrated by rising pulp demand and prices. The company’s outlook for 2010 is based on the forecast that the recession has bottomed
out and will be replaced by mild economic growth.
Biocel Paskov a.s. expects steady and strong demand from its business partners, enabling production at the pulp mill to reach the highest technically possible capacity. Due to the uncertain development of pulp prices and the prevailing
situation on the wood market, the company will continue to implement cost reduction measures as the basis for generating positive earnings and cash flow in 2010.
The company plans to produce non-core products at maximum capacity.
Biocel Paskov a.s. does not expect any major fluctuations in demand for its
non-core products, i.e. fodder yeast and lignosulfonates, compared to 2009. The
company will pay considerable attention to ensuring an adequate supply of wood,
whose availability is affected by its increasing use as a source of energy, and will
further pursue its strategy of raising overall production capacity and efficiency.
Paskov, March 2010
The Management Board
Ivo Klimša m.p., Vojtěch Podmolík m.p.
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
21
EMPLOYEES: A KEY SUCCESS FACTOR
Biocel Paskov a.s. realizes that its success depends on the performance of
its employees. Their professional skills, initiative, willingness to help, and solidarity with the company have been key factors underlying its prosperity. Therefore, the commitment and dedication of employees enabled the company to
master the challenges of the economic crisis in 2009. From an economic point
of view, 2009 was an exceptional year for the company. Nevertheless, it was
not necessary to downsize the work force. The current number and structure
of employees reflect the objectives set by the company a few years ago. In the
course of 2009, the average number of employees declined by 13 to 378 people at the end of the year. Ten recently-hired employees will gradually replace
those retiring in the near future.
Three new employees were admitted to the “Traineeship” program designed
for recent university graduates. Their experienced trainers will instruct them
thoroughly for a specified period. By the end of their training, they will be able
to perform their work independently. Based on the success of the first phase
of the “Long-term work experience program” for selected students of the Technical University of Ostrava, the second phase was launched. This two-year program gives the students the possibility to obtain practical experience during
their studies. Further education programs in 2009 focused on various aspects
of developing employee skills and qualifications in accordance with prevailing
legal regulations. Cost-cutting measures led to an overall cutback in expenditures but did not prevent necessary training measures from being ­implemented.
Employees took part in professional development courses and workshops organized by training companies.
Biocel Paskov a.s. highly values its employees, as demonstrated by the
efforts made to provide occupational health care services and ensure safety.
The company also attaches considerable importance to providing good quality
food to its employees, supports cultural and sports programs on behalf of its
employees, and offers a two-year benefit program entitled “Health Cafeteria”.
The quality of health care provided at the company is also demonstrated by the
sick-leave rate, which has been at a very low level for a long time. In 2009, it
reached a level of 2.4 percent, which is about 50 percent less than the ­national
average of the Czech Republic.
Occupational safety
In 2009 Biocel Paskov a.s. continued to develop and implement measures
to increase occupational safety and protect the health of its employees, as well
as to reduce the injury frequency rate compared to the previous year.
In September 2009, the company was successfully recertified with an occupational safety certificate according to the ČSN OHSAS 18001:2008 standard,
and in October 2009 the Czech Ministry for Labor and Social Affairs awarded
­Biocel Paskov a.s. the “Safe Company” certificate for another three years.
22
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
SUSTAINABLE RESPONSIBILITY
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
E N G LIS H VERSIO N
The management of Biocel Paskov a.s. must comply with prevailing legal
regulations as well as the internal rules of the Heinzel Group. The company
respects all rules and regulations contained in its Articles of Association as well
as business law governing the protection of the rights of the sole shareholder,
requiring the company to promptly provide comprehensive information about
ongoing developments.
The company respects the labor code in dealing with its employees, and
observes all stipulations in the collective wage agreement concluded with the
trade union for the particular calendar year.
Biocel Paskov a.s. also complies with all valid contractual relationships with
business partners, and works to improve its relationships and cooperation with
neighboring municipalities.
Biocel Paskov a.s. uses a quality management system according to ISO
9001, environment management according to ISO 14001, occupational safety
management according to OHSAS 18001, and correct production practices for
the fodder yeast production according to the GMP+ standard B2. All management systems were recertified for another three years in September 2009, and
the consumer wood network was also granted certification again according to
CFCS 1004 in September 2009. The network and monitoring of wood practices
were implemented according to FSC requirements and certified in November
2009. Effective measures are in place to prevent the purchase of wood from illegal sources. No discrepancies were found in the management system of the
consumer wood network.
No ecological accidents took place in 2009. All waste water was cleaned in
the company’s own wastewater treatment facility, and no limits concerning outgoing wastewater were exceeded as confirmed by test samples carried out by
an independent testing laboratory.
The level of waste gas emissions did not exceed prescribed limits. In 2009,
equipment was mainly used for the combustion of biological fuel, with fossil fuels
only used rarely to make up for biological fuel shortages. Accordingly, the volume of greenhouse gases generated by non-renewable energy sources declined
significantly. No deficiencies were identified by public authorities in 2009.
In addition, waste production at the company dump was very low, which is
primarily related to consistent waste separation and recycling as well as ­changes
in waste disposal procedures by other companies operating in the vicinity. The
production of sediments from the wastewater plant fell in 2009, and the proportion of sediments utilized to produce biogas remained stable at about two-thirds
of total output.
Despite the economic crisis, Biocel Paskov a.s. supported public health facilities, a handicapped citizens association, humanitarian events, and specific projects in the field of education, sports and culture. Most funding was earmarked
for local projects.
23
FINANCIAL STATEMENTS 2009
24
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
Gross sales
Selling expenses
Net sales of other than core products
Total net sales
De-/increase in finished goods and work-in-progress
Other income
Total operating output
Material consumption
Energy
Environmental costs
Total material consumption
Gross margin
Repairs and Maintenances
Personnel costs
Operating expenses
Depreciation
Proceeds of sale of intang. & tang. fixed assets
Book value of sold intang. & tang. fixed assets
Proceed of sale of other fixed fin. assets
Book value of other fixed fin. assets disposed
Sundry income (+)/expenses (–)
Exceptional expense (–)/income (+)
EBIT
Interest income
Interest expenses
Exchange result – realised
Exchange result – unrealised
Financial result
Proceed of sale of financial assets
Earnings before tax
Corporate tax
Deferred tax liabilities
Income taxes
Net income from ordinery operations
2008 in tczk
2009 in tczk
3,383,526
330,172
208,228
3,261,582
–10,619
54,095
3,305,058
1,580,083
343,503
63,278
1,986,864
1,318,194
340,623
211,342
287,143
217,663
713
–280
0
0
6,020
6,452
267,876
25,053
–20,907
324,997
1,241
330,384
22,393
620,653
–144,412
20,352
–124,060
3,136,058
318,265
189,635
3,007,428
–62,518
50,287
2,995,197
1,642,145
393,108
45,500
2,080,754
914,444
176,930
205,504
189,568
223,410
1,792
–1,156
0
0
656
1,292
120,324
7,243
–14,822
–47,857
–1,241
–56,677
19,455
83,102
918
–20,930
–20,012
496,593
63,089
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
E N G LIS H VERSIO N
INCOME STATEMENT 2009 (IFRS)
BIOCEL PASKOV A.S.
25
BALANCE SHEET AS AT DECEMBER 31, 2009 (IFRS)
BIOCEL PASKOV A.S.
2008 in tczk
2009 in tczk
Intangible assets
Tangible assets
Shares/particip. in group companies (>50%)
Shares/particip. in assoc. companies (20–50%)
Shares/particip. in other companies (<20%)
Shares and participations
Long term securities
Loans external
IC Loans
Deferred tax assets
19,117
1,708,803
900
500
0
1,400
0
0
0
12,978
18,365
1,624,616
900
500
0
1,400
0
0
0
0
NON CURRENT ASSETS
1,742,299
1,644,381
552,045
569,972
70,149
362
0
–108,137
532,347
68,123
0
0
11,547
79,671
0
591,123
0
406,923
998,045
351,509
528,856
117,142
236
0
–104,162
542,071
49,907
0
0
12,615
62,522
0
394,884
0
717,609
1,112,493
CURRENT ASSETS
2,162,108
2,068,596
TOTAL ASSETS
3,904,406
3,712,977
ASSETS
Inventories
Trade receivables external
Trade receivables from group companies
Trade receivables from associated companies
Unrealized exchange losses
Provisions for receivables or notes
Trade receivables
Other receivables external
Other receivables from group companies
Other receivables from associated companies
Other assets (deferred charges)
Other receivables and assets
Short term investments
Loans to group companies
Loans to associated companies
Cash, cheques and deposits at banks
Cash and cash equivalents
26
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
2008 in tczk
2009 in tczk
Share capital
Capital reserves
Other reserves
Retained earnings
280,000
1,141,441
139,374
1,190,861
280,000
1,141,441
174,380
857,750
Total equity
2,751,676
2,453,571
469,966
5,917
475,883
28,540
0
504,424
66,891
60,655
368,775
4,735
208
373,718
24,904
14,719
107,420
0
0
107,420
648,307
508,209
3,080
511,289
32,048
16,951
560,288
81,090
–25,279
551,442
4,449
60
555,950
12,419
20,624
54,313
0
0
54,313
699,118
TOTAL LIABILITIES
1,152,730
1,259,406
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
3,904,406
3,712,977
Bank loans long term
Other external borrowing long term
Long term financial liabilities
Pension and other employee obligations
Deferred tax liabilities
Non current liabilities
Short term financial liabilities
Current tax liabilities
Trade payables external
Trade payables to group companies
Trade payables to associated companies
Trade payables
Capex payables
Other provisions and accruals
Other payables external
Other payables to group companies
Other payables to associated companies
Other payables and liabilities
Current liabilities
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
E N G LIS H VERSIO N
LIABILITIES AND EQUITY
27
Board members
Supervisory Board
Alfred Hannes Heinzel
Chairman
Helmut Limbeck
Deputy Chairman
Franz Mayr-Melnhof-Saurau
Marek Nosek
Employee representatives
Jan Kunčický
Jaromír Nytra
Management Board
Ivo Klimša
Chairman
Vojtěch Podmolík
28
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
HEINZEL GROUP ®
Simpeks Kagit Ürünleri Ltd.
Heinzel Sales Liaison Office Turkey
34280 Kavacik-Beykoz (ISTANBUL) –
TURKEY
Pan Plaza, Kavacik Ozgur Caddesi,
No 23 Kat 4
Phone +90-216-537 17 20
Fax +90-216-425 69 89
[email protected]
Heinzel Holding GmbH
1223 WIEN / VIENNA – AUSTRIA
Wagramer Strasse 28–30
Postfach 57 / P.O.Box 57
Phone +43-1-260 11-401
Fax +43-1-260 11-402
[email protected]
www.heinzel.com
Saint-Petersburg Representative Office
of “Wilfried Heinzel AG”
Head of the office: Stadnik Rostislav
193015 SAINT-PETERSBURG – RUSSIA
Ochakovskaya Street, House 4/6
Phone +7-812-329 72 55
Fax +7-812-327 82 81
[email protected]
Oscar Prod-Comexim S.R.L.
Heinzel Sales Liaison Office Romania
73262 BUCURESTI / BUCHAREST –
ROMANIA
Calea Mosilor 314, Bloc 60A, ap. 29
Phone +40-21-610 10 39
Fax +40-21-212 32 32
[email protected]
Wilfried Heinzel AG
1223 WIEN / VIENNA – AUSTRIA
Wagramer Strasse 28–30
Postfach 57 / P.O.Box 57
Phone +43-1-260 11-0
Fax +43-1-263 63 63
[email protected]
www.heinzelsales.com
Wilfried Heinzel AG
Representative Office Tehran
TEHRAN – IRAN
Office Center Afica Building No. 29
3rd Floor, Unite C/3, Next to 25th St.,
Jahan Koodak Cross Road, Africa Ave
Phone +98-21-887 97 433
Fax: +98-21-887 97 434
[email protected]
Papimpex
Heinzel Sales Liaison Office Egypt
Heliopolis (CAIRO) – A.R. EGYPT
42, Almaza Street
Phone +20-2-290 72 16 or
+20-2-418 96 06
Fax +20-2-290 72 16
[email protected]
tabarak Import & export Co.
Heinzel Sales Liaison Office Sudan
KHARTOUM – SUDAN
Garri Free Zone
Phone +249-153-998 955
Fax: +249-153-998 955
[email protected]
Aisakos S.A.
Heinzel Sales Liaison Office Greece
19400 Koropi (ATHENS) – GREECE
84 Vas. Kostadinou
Phone +30-210-662 08 78
Fax +30-210-662 71 12
[email protected]
Petrobumaga LLC
Heinzel Sales Liaison Office Russia
193015 SAINT-PETERSBURG –
RUSSIA
Ochakovskaya Street, House 4/6
Phone +7-812-327 82 81
Fax +7-812-327 82 81
[email protected]
Vazinbarg Co.
Heinzel Sales Liaison Office Iran
Corrugating Boards
TEHRAN – IRAN
No. 14 Afshar Javan Street Sohrevardi Ave.
Phone +98-21-887 42 882
Fax +98-21-887 42 883
[email protected]
Alliance Cellulose India PVt. Ltd.
Heinzel Sales Liaison Office India
CHENNAI 600 018 – INDIA
No. 1, First Cross Street
Seethamal Extension, Teynampet
Phone: +91-44-243 34-202, -204
Fax: +91-44-243 34-203
[email protected]
Polygrafsnab
Authorised Heinzel Sales Distributor
Bulgaria
1113 SOFIA – BULGARIA
100, Tintjava Str.
Phone +359-2-819 11 18
Fax +359-2-819 11 04
[email protected]
Zellstoff Pöls AG
8761 PÖLS – AUSTRIA
Dr.-Luigi-Angeli-Strasse 9
Phone +43-3579-81 81-0
Fax +43-3579-81 81-82 20
[email protected]
Belgravia
Heinzel Sales Liaison Office Serbia
11000 BEOGRAD – SERBIA
Obilicev Venac 17/I
Phone +381-11-628 146 or 328 59 66
Fax +381-11-631 777
[email protected]
Premier Paper Ltd.
Heinzel Sales Liaison Office Ukraine
03680 KIEV – UKRAINE
1-b Ak. Glushkova str., Building 71
Phone +380-44-4540154
Fax +380-44-454 24 31
[email protected]
Heinzel Hungaria Kereskedelmi Kft.
Heinzel Sales Liaison Office Hungary
1137 BUDAPEST – HUNGARY
Katona Jozsef u. 3/V/38
Phone +36-1-320 57 26
Fax +36-1-329 22 10
[email protected]
Pulp Paper Forest
Heinzel Sales Liaison Office Morocco
CASABLANCA – MOROCCO
267, Bd Zerktouni
Phone +212-522-946 044
Fax +212-522-362 928
[email protected]
Merma de Paper S.L.
Heinzel Sales Liaison Office Spain
08750 Molins de Rei (BARCELONA) –
SPAIN
Avinguda de València, 6-8, 1r 3a
Phone +34-93-668 98 87
Fax +34-93-668 52 75
[email protected]
Rhyovis Ltd.
Heinzel Sales Business Partnership
Hong Kong
HONG KONG – CHINA
1710 Citicorp Centre, 18 Whitfield Road
Phone +852-2571-0581
Fax +852-2571-0528
[email protected]
Heinzel Import-export, Inc.
NEW YORK, N.Y. 10017 – USA
220 East 42nd Street, Suite 3010
Phone +1-212-953 32 00
Fax +1-212-953 32 11
[email protected]
Heinzel do Brasil Ltda.
05404-013 SAO PAULO – BRAZIL
Rua Artur de Azevedo 1217 – conj. 93
Phone +55-11-30 63 61 60
Fax +55-11-30 62 07 85
[email protected]
Heinzel Sales Italy S.r.l.
20124 MILANO / MILAN – ITALY
Via Lazzaroni 4
Phone +39-02-669 36 92
Fax +39-02-669 13 09
[email protected]
Heinzel Sales France S.A.S.
75008 PARIS – FRANCE
14, rue Magellan
Phone +33-1-42 63 89 89
Fax +33-1-42 63 64 70
[email protected]
Heinzel Deutschland GmbH
65185 WIESBADEN – GERMANY
Bahnhofstrasse 38
Phone +49-611-50 59 69-0
Fax +49-611-50 59 69-69
[email protected]
Heinzel Sales Poland Sp.z.o.o.
01-651 WARSZAWA / WARSAW –
POLAND
ul. Gwiaździsta 5 B lok. 3
Phone +48-22-869 41 12
Fax +48-22-869 41 13
[email protected]
Biocel Paskov a.s.
73921 PASKOV – CZECH REPUBLIC
Zahradni 762
Phone +420-558-46 11 11
Fax +420-558-46 11 13
[email protected]
AS estonian Cell
44106 KUNDA – ESTONIA
Jaama 21
Phone +372-687 00 00
Fax +372-687 00 99
[email protected]
HEINZEL GROUP ®
VLASTNICKÁ STRUKTURA | OWNERSHIP STRUCTURE
31.12.2009
HEINZEL GROUP ®
EIGENTÜMERSTRUKTUR | OWNERSHIP STRUCTURE
31.12.2009
HEINZEL GROUP ®
EIGENTÜMERSTRUKTUR
| OWNERSHIP Heinzel
STRUCTURE
EMACS Beteiligungs AG
EMACS Privatstiftung
31.12.2009
49%
51%
100%
Neudörfl, Austria
Subsidiaries
Heinzel, Bunzl Immobilien GmbH
Vienna, Austria
Hinterbrühl, Austria
100%
100%
90%
P&S Beteiligungs GmbH
100%
51%
Heinzel
Holding
Heinzel
Paper
GmbHGmbH
Vienna and Vorchdorf, Austria
100%
10%
HeinzelEMACS
Holding
GmbH
Heinzel
Beteiligungs
AG
Vienna andVienna,
Vorchdorf,
Austria
Austria
EMACS Privatstiftung
Hinterbrühl, Austria
49%
P&S Beteiligungs GmbH
Neudörfl, Austria
Vienna, Austria
Hinterbrühl, Austria
90%
Subsidiaries
100%
Wilfried Heinzel AG
Vienna, Austria
10%
Wilfried
Heinzel AG
Heinzel Pulpsales
GmbH
Vienna, Austria
Hinterbrühl, Austria
Heinzel Import-Export, Inc.
Representations
100%
USA
100%
Heinzel Paper GmbH
Heinzel Pulpsales GmbH New York,
Heinzel, Bunzl Immobilien GmbH
Heinzel
NSB Beteiligungs AG Vienna, Austria
Heinzel, Bunzl Service GmbH Hinterbrühl, Austria
Hinterbrühl,
Austria
Hinterbrühl, Austria
Heinzel do Brasil Ltda.
100%
Heinzel NSB Beteiligungs AG
Hinterbrühl, Austria
Heinzel, Bunzl Service GmbH
Vienna, Austria
100%
100%
Heinzel Sales Italy S.r .I.
85%
Milan, Italy
Heinzel do Brasil Ltda.
Sao Paulo, Brazil
Sales France
100% S.A.S.
Heinzel Sales Italy Heinzel
S.r .I.
Paris, France
Milan, Italy
Zellstoff Pöls AG
Pöls, Austria
100%
Biocel Paskov a.s.
Paskov, Czech Republic
100% GmbH
Heinzel Sales France Heinzel
S.A.S. Deutschland
Paris, France Wiesbaden, Germany
25%
100%
Biocel Paskov a.s.
Paskov, Czech Republic
Papierholz Austria GmbH
100%Sp.z.o.o.
Heinzel Deutschland
GmbH Sales Poland
Heinzel
25%
Klagenfurt,
Austria
Wiesbaden, Germany Warsaw, Poland
Papierholz
Austria GmbH
50%
Wood Paskov s.r.o.
Klagenfurt, Austria
100%
Heinzel Sales Poland Sp.z.o.o.
Interfibre AG
Warsaw, Poland
Paskov, Czech Republic
50%
Zug, Switzerland
Wood Paskov s.r.o.
Reality Paskov s.r.o.
Paskov, Czech Republic
100%
100%
Interfibre AG
Wilfried Heinzel AG St.Petersburg
Zug, Switzerland
Paskov, Czech Republic
100%
Reality Paskov s.r.o.
Paskov, Czech Republic
49%
49%
Representative Office
Tehran, Iran
Wilfried Heinzel AG Tehran
Representative Office
Tehran, Iran
AS Estonian Cell
Kunda, Estonia
17,67%
Representative Office
St.Petersburg, Russia
Wilfried Heinzel AG St.Petersburg
Representative Office
Wilfried Heinzel AG Tehran
St.Petersburg, Russia
AS Estonian Cell
Kunda, Estonia
17,67%
85%
100%
Brazil
Heinzel Import-Export, Inc.Sao Paulo,
New York, USA
Zellstoff Pöls AG
Pöls, Austria
Representations
Alliance Cellulose India Pvt. Ltd.
Heinzel Sales Liaison Office India
Chennai, India
Aisakos S.A.
Heinzel Sales Liaison Office Greece
Athens, Greece
Vienna, Austria
100%
Aisakos S.A.
Heinzel Sales Liaison Office Greece
Athens, Greece
100%
100%
Belgravia
Alliance Cellulose India Pvt.
Ltd. Sales Liaison Office Serbia
Heinzel
Heinzel Sales Liaison Office India Belgrade, Serbia
Chennai, India
Heinzel Hungaria Kereskedelmi Kft.
Belgravia Heinzel Sales Liaison Office Hungary
Heinzel Sales Liaison Office SerbiaBudapest, Hungary
Belgrade, Serbia
100% Heinzel Hungaria Kereskedelmi Kft.Merma de Paper S.L.
Heinzel Sales Liaison Office Heinzel
Hungary Sales Liaison Office Spain
Barcelona, Spain
Budapest, Hungary
100%
Merma de Paper S.L. Oscar Prod-Comexim S.R.L.
Heinzel
Heinzel Sales Liaison Office
SpainSales Liaison Office Romania
Bucharest, Romania
Barcelona, Spain
Oscar Prod-Comexim S.R.L.
Papimpex
100% Heinzel Sales Liaison Office Romania
Heinzel Sales Liaison Office Egypt
Bucharest, Romania
Cairo, Egypt
Papimpex
Petrobumaga LLC
100% Heinzel Sales Liaison Office Egypt
Cairo, Egypt Heinzel Sales Liaison Office Russia
St.Petersburg, Russia
Petrobumaga LLC
Heinzel Sales Liaison Office Russia Polygrafsnab
St.Petersburg, Russia
Authorized Heinzel Sales Distributor Bulgaria
Sofia, Bulgaria
Polygrafsnab
Authorized Heinzel Sales Distributor Bulgaria
Premier Paper Ltd.
Sofia, Bulgaria
Heinzel Sales Liaison Office Ukraine
Kiev, Ukraine
Premier Paper Ltd.
Heinzel Sales Liaison Office Ukraine
Pulp Paper Forest
Kiev, Ukraine
Heinzel Sales Liaison Office Morocco
Casablanca, Morocco
Pulp Paper Forest
Heinzel Sales Liaison Office Morocco
Casablanca, Morocco
Rhyovis Ltd.
Heinzel Sales Business Partnership Hong Kong
Hong Kong, China
Rhyovis Ltd.
Heinzel Sales Business Partnership Hong Kong
Hong Kong, China
Simpeks Kagit Ürünleri Ltd.
Heinzel Sales Liaison Office Turkey
Simpeks Kagit Ürünleri Ltd.
Istanbul, Turkey
Heinzel Sales Liaison Office Turkey
Istanbul, Turkey
Tabarak Import & Export Co.
Heinzel Sales Liaison Office Sudan
Tabarak Import & Export Co.
Khartoum, Sudan
Heinzel Sales Liaison Office Sudan
Khartoum, Sudan
Vazinbarg Co.
Shareholder
Business Area Pulp
Shareholder
Business Area Pulp
Holding / Service Company
Business Area Sales
Holding / Service Company
Business Area Sales
Heinzel Sales Liaison Office Iran
Vazinbarg Co.
Tehran, Iran
Heinzel Sales Liaison Office Iran
Tehran, Iran
BIOCEL PASKOV A.S. – Historie společnosti
BIOCEL PASKOV A.S. – Company History
1883 – byla postavena celulózka ve Vratimově, jejímž vlastníkem byl
Vinzenz Ritter von Miller zu Aichholz
1895 – přestavba z původně natronové celulózky na sulfitovou
technologii
1979 – zahájení výstavby nové celulózky v Paskově
1983 – ukončení výroby ve Vratimově a zahájení provozu v Paskově
1984 – zahájení výroby krmných kvasnic
1992 – privatizace společnosti - hlavními akcionáři se staly investiční
fondy významných českých bank
1993 – zahájení investičního programu ekologizace a zvýšení kapacity
výroby
1995 – přestavba bělírny – vyloučení elementárního chlóru z
technologického procesu
2001 – integrace do Heinzel Group
2003 – založení dceřiné společnosti Wood Paskov s.r.o.
2004 – zahájení úzké spolupráce se sousední pilou Mayr-Melnhof Holz
Paskov s.r.o.
2007 – dosažení rekordní výroby 280 180 tun buničiny
2008 – oslava 25. výročí založení společnosti Biocel Paskov a.s.
2009 – získání certifikátu FSC pro spotřebitelský řetězec CoC a FSC
pro kontrolované dřevo
1883 – First pulp mill built in Vratimov, owned by Vinzenz Ritter von
Miller zu Aichholz
1895 – Conversion of the former natron pulp mill into sulphite
technology
1979 – Construction begins on the new pulp mill in Paskov
1983 – Termination of production in Vratimov; production start-up
in Paskov
1984 – Production of fodder yeast begins
1992 – Privatization of the company – main shareholders are investment
funds of important Czech banks
1993 – Launch of an ecology investment program, increase in
production capacity
1995 – The bleaching plant rebuilt – elemental chlorine is phased out of
the technological process
2001 – Integration into Heinzel Group
2003 – Founding of the subsidiary Wood Paskov s.r.o.
2004 – Close cooperation initiated with the neighboring saw mill
Mayr-Melnhof Holz Paskov s.r.o.
2007 – Reaching a record production volume of 280,180 tons of pulp
2008 – Celebration of the 25th anniversary of the founding of
Biocel Paskov a.s.
2009 – Successful certification according to the FSC Controlled Wood
Standard for FSC Chain of Custody and FSC Controlled Wood
IMPRESUM | IMPRINt
Vydavatel | Published by: Biocel Paskov a.s.
Design a koncepce | Design and Text Concept: be.public Advertising Financial Communications
Překlad | Translation: Monika Jones, Crispin G. Jones, Clifford Stevens
Sazba | Typesetting: luffup
Artwork a fotografie | Artworks and Photography: Outline Pictures
Tisk | Printed by: Grasl Druck & Neue Medien
Březen 2010 | March 2010
BIOCeL PASKOV A.S.
739 21 Paskov, CZECH REPUBLIC, Zahradní 762
Phone +420-558-46 11 11, Fax +420-558-46 11 13
[email protected], www.biocel.cz