Jsme víc než advokátní kancelář

&
Právo
příloha E15 pro právnickou obec a top management
říjen 2014
byznys
kpmg Legal:
Jsme víc než
advokátní kancelář
S radkem halíčkem, Martinem kofroněm
a martinem hrdlíkem o tom, jaké je dělat advokáta
ve společnosti, která patří do Velké čtyřky
komunální nešťastníci
Z údajů Nejvyššího soudu plyne, že
sporných rozsudků nad komunálními
politiky bylo minimum. Většina z nich
si za tresty mohla sama
naší prioritou je mládež
O vizích a plánech Autoklubu ČR do
budoucna s námi mluvil jeho první
viceprezident, advokát a specialista
na sportovní právo Jan Šťovíček
fórum e15
Zástupci renomovaných právních
firem rozebírají novinky, které
přinesla rekodifikace v oblasti daní
a daňového práva
rozhovor měsíce
JSME VÍC NEŽ
ADVOKÁTNÍ KANCELÁŘ
S radkem halíčkem, Martinem kofroněm a martinem
hrdlíkem o tom, jaké je dělat advokáta ve
společnosti, která patří do Velké čtyřky.
C
Text: redakce / foto: Tomáš Novák
Celosvětově patří KPMG do Velké
čtyřky poradenských společností. V České republice funguje už
od roku 1990, ovšem přidružená
advokátní kancelář KPMG Legal
vznikla před čtyřmi lety. Proč jste
se rozhodli spolehnout na vlastní
právníky?
RH: KPMG je celosvětová
síť poradenských společností
s mimořádně širokým záběrem
napříč řadou oborů. A to klienti
velice oceňují. Historicky nám ale
v České republice v portfoliu chybělo právní poradenství a my jsme
v jednu chvíli zjistili, že naši klienti u specializovaných právních
kanceláří zdaleka ne vždy nalezli
to, co hledali. Před čtyřmi lety
jsme proto na poptávku našich
klientů zareagovali a rozhodli se
založit vlastní advokátní kancelář
KPMG Legal. Z poměrně malého
týmu lidí se kancelář postupně
rozrostla až na více než dvacet
právníků. Podařilo se nám najít
výborné lidi a zasadit je do konceptu, který propojuje právní služby s ostatními službami společnosti KPMG Česká republika. Na
našem trhu jde o unikátní model
a ten funguje díky úzké spolupráci
lidí, kteří jsou spolu dennodenně
ve styku, umějí spolu mluvit a řešit problémy. A my víme, že právě
to naši klienti potřebují. Nechtějí
totiž spolupracovat s několika
2
&byznys
Právo
různými týmy, které mezi sebou
jen obtížně komunikují. Klienti
oceňují náš komplexní a účinný
přístup a my jsme schopni jim ho
připravit na klíč. Jinak řečeno klientovi poskytneme nejen právní
rady, ale také další poradenství,
např. daňového či finančního rázu.
Můžete krátce představit priority
svojí kanceláře?
RH: Vyzdvihl bych pět pilířů,
na které se soustředíme – obchodní právo, transakční poradenství,
specializované právní poradenství
pro finanční instituce, pracovní
právo a litigační služby. V těchto
zásadních oborech dokážeme
klientovi pod značkou KPMG dát
mnohem větší přidanou hodnotu
než úzce specializovaná právní
kancelář. Typické je to například v poradenství, které se týká
finančních institucí, kde jsme díky
spolupráci s kolegy z oddělení řízení rizik KPMG Česká republika
a týmem vedeným kolegou Zdeňkem Tůmou, někdejším guvernérem České národní banky, schopni
klientům poskytnout vysokou
přidanou hodnotu právě v kombinaci ekonomického a právního
poradenství. Stejné to je i v oblasti
transakčního poradenství díky
spolupráci s našimi kolegy, kteří
se věnují daňovému poradenství
a transakčním službám.
MK: Je zřejmé, že uvedené
klíčové oblasti, na které se zaměřujeme, jsou determinovány cílovou
skupinou našich klientů. Ta se svou
strukturou významně neliší od
cílové skupiny, na kterou se zaměřuje KPMG Česká republika. Jde
především o velké domácí obchodní korporace a finanční skupiny
i zahraniční investory. Z nich hrají
důležitou roli především finanční
instituce, kde má KPMG Česká
republika historicky velmi silnou
pozici.
V KPMG Legal nyní pracuje více
než dvacet právníků. Plánujete
další růst?
RH: Určitě. Zájem o naše služby je enormní a jedinou cestou, jak
ho uspokojit, je na tuto poptávku
reagovat. Stále najímáme další
kolegy a v oblasti právních služeb
plánujeme expanzi tak, abychom
naše klienty dokázali plně uspokojit. Navíc jde o obousměrný proces.
Advokátní kancelář jsme sice
zakládali proto, aby naši klienti
dostali odpovídající právní služby,
ovšem funguje to pochopitelně
i obráceně – řada klientů se na nás
obrátí v prvé řadě kvůli právním
službám, ale ve spolupráci s kolegy
z ostatních oddělení jim dokážeme
nabídnout přidanou hodnotu ve
formě širokého spektra poradenských služeb.
příloha E15
Radek Halíček
- vedoucí partner advokátní kanceláře
KPMG Legal a člen vedení společnosti
KPMG v České republice
- absolvoval Právnickou fakultu Univerzity Karlovy a Dopravní fakultu Univerzity Pardubice
Můžete uvést typické významné
projekty, které vaše kancelář
pomáhala v poslední době uskutečnit?
MH: Z těch opravdu unikátních, které proběhly v poslední
době, bych určitě zmínil třeba
převod a sloučení penzijních
fondů mezi dvěma předními českými penzijními společnostmi
nebo založení první pojišťovny
podle nového zákona o pojišťovnictví.
Martin Kofroň
- vedoucí advokát advokátní kanceláře
KPMG Legal
- absolvoval Právnickou fakultu Univerzity
Karlovy a Stavební fakultu ČVUT v Praze
RH: Mezi zajímavé projekty pro nás patří také zakládání
investičních fondů, kde máme
velké zkušenosti. Nedávno jsme
též připravovali historicky první
migraci zahraničních fondů do
České republiky. Velký zájem je
i o strukturované finanční produkty na klíč jak pro finanční instituce,
tak pro významné fyzické osoby.
Právě v oblasti komplexních služeb
pro tzv. high-net-worth individuals, tedy osoby, které svou prací
Martin Hrdlík
- senior advokát advokátní kanceláře
KPMG Legal
- absolvoval Právnickou fakultu Univerzity
Karlovy
vybudovaly podnik, získaly poměrně významné zdroje a teď řeší, jak
majetek zachovat do budoucna či
jakým způsobem ho odkázat těm
správným následovníkům, máme
velké zkušenosti a vidíme v ní velkou budoucnost.
MK: K významným projektům z posledního období jak co
do jejich počtu, tak rozsahu patří
rovněž zakázky týkající se nového
občanského zákoníku a rekodifikace soukromého práva. Řadě
&byznys 3
Právo
rozhovor měsíce
zejména obchodních společností,
a to včetně významných finančních
institucí z oblasti pojišťovnictví
či bankovní sféry, jsme pomáhali
s přizpůsobením jejich obchodních
a provozních procesů či smluvní a jiné dokumentace novým
soukromoprávním normám nejen
v oblasti závazkového práva. Právě
PROBLÉMY NOVÉHO OBČANSKÉHO ZÁKONÍKU
JSOU V MÉDIÍCH SPÍŠE ZVELIČOVÁNY. dÍLČÍ
NEDODĚLKY TU POCHOPITELNĚ JSOU, NAŠE
KLIENTY ALE NIJAK VÝZNAMNĚ NELIMITUJÍ.
4
&byznys
Právo
v procesní a implementační rovině
bylo významné spojení našich
služeb s poradenskými službami
poskytovanými KPMG Česká
republika.
Když už jsme u nového občanského
zákoníku, zeptal bych se, jak ho
hodnotíte a které jeho nedostatky
působí vašim klientům v praxi
největší obtíže?
MK: Z našeho pohledu jsou
problémy nového občanského
zákoníku v médiích spíš zveličovány. Naše zkušenosti se přirozeně
týkají zejména oblastí obchodního
a závazkového práva, kde na nepřekonatelné problémy nenarážíme.
Dílčí nedostatky či nedodělky tu
In zerce A141010442
je celosvětová síť poradenských společností, která se řadí
do tzv. Velké čtyřky. V jejích členských společnostech
pracuje více než 155 tisíc zaměstnanců a v minulém
fiskálním období dosáhly její tržby rekordní výše
23,42 miliardy dolarů. KPMG Česká republika zahájila svou
činnost roku 1990 a nyní má čtyři kanceláře v Praze, Brně,
Ostravě a Českých Budějovicích. Tržby společnosti KPMG
Česká republika přesáhly v roce 2013 výši 1,4 miliardy
korun. Advokátní kancelář KPMG Legal vznikla v roce 2010
a dnes má 22 právníků.

KPMG
rozhovor měsíce
platnosti právního jednání, kdy je
preferována vůle smluvních stran
před dodržováním všech formálních náležitostí. Vítanou a využívanou změnou je v této souvislosti
například možnost zhojit vadné
právní jednání. Není sporu, že dílčí
nedostatky – například nejasná
regulace rozdělování vlastních
zdrojů akciových společností – by
měly být napraveny. Bohužel je
stále zřejmější, že náprava těchto
zjevných nedodělků se odkládá,
neboť Ministerstvo spravedlnosti
namísto žádoucí rychlé technické novely připravuje rozsáhlejší
změny, které jsou z našeho pohledu
většinou naprosto zbytečné. Vůbec
pak nerozumíme návrhům měnit
rok po přijetí nového kodexu
dokonce celou koncepci některých
oblastí či institutů, u kterých se za
tak krátkou dobu ani žádné praktické problémy nemohly projevit.
pochopitelně jsou – například
v zákoně o obchodních korporacích
najdeme některá rozporná ustanovení – nejde však o nic, co by nějak
významně limitovalo naše klienty
při realizaci jejich záměrů.
MH: I když se občas nabízejí různé možnosti interpretace
nějakého ustanovení a rozhodnutí
soudu v takové věci lze jen těžko
predikovat, klientovi jsme schopni
poradit relativně bezpečný postup
tak, aby jeho podnikání nebylo
paralyzováno. Souhlasím s kolegou,
že nejde o zásadní obtíže.
MK: Necelý rok je navíc na
seriózní zhodnocení tak rozsáhlé
právní úpravy příliš krátká doba.
Pokud už ale nějakou změnu
skutečně vnímáme, pak je spíše
kladná. Naši klienti oceňují například posun v oblasti platnosti či ne-
zájemců o svěřenské fondy máme desítky.
nejsou to zločinci ani bývalí politikové,
ale dobře zaJIŠTĚNÍ PODNIKATELÉ, KTEŘÍ SE
SVOU PRACÍ DOMOHLI URČITÉHO POSTAVENÍ.
6
&byznys
Právo
Rekodifikace přinesla i jednu naprostou novinku – svěřenské fondy.
Ty se okamžitě staly terčem kritiky
kvůli tvrzení, že lze jejich prostřednictvím snadno zastírat původ
nepoctivě nabytého majetku...
RH: Tady si musíme uvědomit
dvě věci. Zaprvé poptávka po optimálním řešení správy majetku do
budoucna existuje a bude existovat
vždycky, bez ohledu na českého
zákonodárce. A zadruhé žijeme
v globálním světě, ve kterém je kapitál relativně lehce přenositelný
ze země do země, a pokud nějaké
řešení neexistuje v České republice, najde se jinde.
Česká republika podle mého
názoru správně zareagovala na
poptávku po svěřenských fondech
a my můžeme jen diskutovat, jestli
v některých detailech nemohlo
být zvoleno malinko jiné řešení.
Faktem ale je, že pokud u nás
svěřenské fondy nebudou, bude
jen pokračovat současný trend,
kdy klienti řeší své potřeby pomocí
trustů v jiných jurisdikcích, jako je
Jersey, Malta či Lichtenštejnsko,
příloha E15
využívají rakouské nadace a podobně. Úvaha, že český zákonodárce
šlápl vedle, proto naprosto není na
místě. Zneužít lze každou dobrou
myšlenku včetně svěřenských
fondů a zastírat původ nabytého
majetku lze mnoha jinými a podstatně jednoduššími způsoby.
Ostatně ke zjištění, jak těžké bylo
dohledání původu některých
aktiv i za situace, kdy žádné české
svěřenské fondy neexistovaly, stačí
denní četba tisku.
Ale znovu opakuji, hlavním
smyslem českých svěřenských fondů je zajištění správy majetku do
budoucna v rámci české legislativy.
A tak to má být. Osamostatnění
majetku za účelem jeho dlouhodobé správy je zcela chvályhodný cíl.
Za dnešní právní úpravy totiž může
po úmrtí majitele fungujícího
podniku a následném sporu dědiců
o majetek snadno dojít k jeho totální destrukci.
Jaký registrujete o založení
svěřenských fondů zájem a jak
vypadá váš typický klient?
RH: Klientů, kteří se zajímají
o plánování dědictví a budoucí
správu majetku, je hodně, určitě
desítky. Na druhou stranu jsme
zaznamenali trend, kdy klienti
kvůli trvající mediální kampani,
která staví svěřenské fondy do
pozice jakéhosi společensky nepřátelského nástroje, opět zvažují
spíše využití obdobných nástrojů,
které se nabízejí v zahraničí.
Pokud jde o profil klientů,
nejsou to žádní zločinci ani žádní
bývalí politici, ale dobře zajištění
podnikatelé, kteří se svou prací
domohli určitého postavení a majetku.
Lidé, kteří by chtěli pouze
zastírat svůj majetek, k nám určitě
nechodí. Naše klienty většinou
spíš trápí, jak pracně nabytý majetek předat budoucím generacím,
jak svým dětem a dětem svých dětí
zajistit dobré vzdělání a podobně.
Otázka na závěr. Proč jste se stali
právníky a co vás přivedlo zrovna
do KPMG Legal?
RH: Zřejmě právě kvůli tomu,
jak jsme silně vzájemně provázaní
se zbytkem „světa KPMG“, skoro
všichni naši právníci vystudovali
dvě vysoké školy. Kromě právního
vzdělání mají ještě titul z ekonomické či technické univerzity. Je
to taková zajímavost, ale zřejmě
právě díky tomu dokážou najednou vnímat dva světy – svět čísel,
za kterým se skrývá konkrétní
fungování nějakého podniku,
a svět práva, ve kterém jde o analýzu relativně abstraktních pravidel.
Možná právě to nás přitahovalo – nebýt jen právníkem, který
většinu času rozebírá nějaký text,
ale umět propojovat oba tyto světy
dohromady.