Výroční zpráva společnosti AGEL a.s.

Transkript

VÝROČNÍ ZPRÁVA společnosti AGEL a.s.
KONSOLIDOVANÁ VÝROČNÍ ZPRÁVA skupiny AGEL
2011
1. Úvodní slovo předsedy představenstva společnosti AGEL a.s.
2. Zpráva představenstva o významných událostech uplynulého kalendářního roku
3.Organizační struktura společnosti AGEL a.s., organizační schéma skupiny AGEL ke dni
31. 12. 2011
4. Identifikační údaje společnosti AGEL a.s., statutární orgány, vedení společnosti, výbor
pro audit
5. Výrok auditora
6. Finanční část I. – Účetní závěrka za rok 2011
6.1. Rozvaha v plném rozsahu
6.2. Výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu
6.3. Přehled o změnách vlastního kapitálu
6.4. Přehled o peněžních tocích (cash flow)
6.5. Příloha k účetní závěrce
Obsah výroční zprávy společnosti
AGEL a.s. za rok 2011
7. Finanční část II. – Konsolidovaná účetní závěrka za rok 2011
7.1. Konsolidovaná rozvaha v plném rozsahu
7.2. Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu
7.3. Konsolidovaný přehled o změnách vlastního kapitálu
7.4. Konsolidovaný přehled o peněžních tocích (cash flow)
7.5. Příloha konsolidované účetní závěrky
8. Zpráva o podnikatelské činnosti společnosti a stavu jejího majetku ke dni 31. 12. 2011,
aktivity v oblasti ochrany životního prostředí, aktivity v oblasti výzkumu a vývoje,
aktivity v oblasti pracovněprávních vztahů
9.Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami za účetní období roku 2011
10. Zpráva dozorčí rady společnosti AGEL a.s.
11. Zpráva výboru pro audit
12. Předpokládaný vývoj skupiny AGEL v roce 2012 a v následujících letech
Úvodní slovo předsedy představenstva
společnosti AGEL a.s.
Vážené dámy, vážení pánové,
vážení obchodní partneři,
jménem představenstva společnosti AGEL a.s.
Vám předkládám výroční zprávu společnosti AGEL
a.s. a celé skupiny AGEL, která přináší přehled
výsledků dosažených v roce 2011. Výroční zpráva
má především hodnotící charakter, ale současně
obsahuje vize, trendy a cíle pro nejbližší léta.
V roce 2011 se nám podařilo upevnit naše silné
postavení v oblasti poskytování zdravotní péče
na území bývalého Československa. Naše skupina
jednoznačně prokázala, že dobře řízená soukromá
společnost dokáže být v konkurenci poskytovatelů
zdravotní péče velmi úspěšná. Přesto, že úhrady
od zdravotních pojišťoven poprvé v historii meziročně
poklesly, rozhodující většina našich společností se
ve svých výsledcích pohybovala v kladných číslech. To
vytvořilo podmínky pro kontinuální růst průměrných
mezd, který překročil garantovaný předpoklad
daný holdingovou kolektivní smlouvou a přispěl
tak ke stabilizaci, především lékařů. Podařilo se
eliminovat negativní vlivy odborářské akce „Děkujeme
odcházíme“ a průměrná mzda lékařů naší skupiny
vzrostla o více než 10 %. Uzavřenou dohodu považuji
za úspěch a vítězství rozumu s pozitivním přínosem
pro všechny, a to především pro naše pacienty.
V uplynulém roce se naší společnosti podařily tři
významné akvizice. Nejdříve v dubnu uzavřela
společnost AGEL a.s. smlouvy o převodu obchodního podílu s bývalými vlastníky společnosti KardioTroll s.r.o. v Pardubicích. Touto koupí se společnost
AGEL a.s. stala jediným společníkem společnosti
Kardio-Troll s.r.o. v Pardubicích, která byla následně
přejmenovaná na Kardiologické centrum AGEL s.r.o.
Následně závěrem roku uzavřeli zástupci této
společnosti a společnosti Artur KOBLITZ, s.r.o.,
smlouvu o společném podniku. V roce 2012 dojde
6
1.0
ke spojení obou společností, které budou nadále
působit pod názvem Kardiologické centrum
AGEL s.r.o. Od společného podniku si zúčastněné
strany slibují efektivnější poskytování zdravotní
péče v rámci Komplexního kardiovaskulárního
centra, jehož partnery jsou také Pardubická krajská
nemocnice, a.s. a Fakultní nemocnice Hradec Králové.
Další významnou událostí bylo uzavření nájemní
smlouvy mezi společností Radioterapie, a.s.
a Moravskoslezským krajem, kdy společnost AGEL
bude po dobu 20 let provozovatelem Nemocnice
Nový Jičín a.s. a zároveň i zřizovatelem Komplexního
onkologického centra Nový Jičín.
O špičkové úrovni vysoce specializované zdravotní
péče poskytované v našich zdravotnických zařízeních
svědčí jejich zařazení do sítí národních center super
specializované péče, a to Nemocnice Podlesí a.s.
ve formě Komplexního kardiovaskulárního centra,
Nemocnice Nový Jičín a.s. ve formě Komplexního
onkologického centra a Vítkovické nemocnice a.s.
formou Iktového centra. Společnost Kardiologické
centrum AGEL s.r.o. v Pardubicích požádala se svými
partnery o znovupřidělení statutu Komplexního
kardiovaskulárního centra, o který přišla začátkem roku
2011 ještě před majetkovým vstupem společnosti AGEL.
Společnost AGEL a.s. zajišťovala především řídící
a koordinační činnost celé skupiny; přímo nebo
prostřednictvím svých dceřiných společností
ovládala skupinu 32 subjektů zabývajících se
poskytováním zdravotní péče či podporou této
činnosti a organizační zložku AGEL.
Nejdůležitější hodnotou a cíleným výsledkem
našeho úsilí byli spokojení pacienti, naši klienti.
Permanentní zlepšování úrovně a k valit y
poskytované zdravotní péče je garantováno
skutečností, že všechna naše zdravotnická zařízení
jsou úspěšnými absolventy akreditačního řízení
Sjednocené akreditační komise ČR. O tom, že
toto naše úsilí oceňují i pacienti svědčí to, že
Úvodní slovo předsedy představenstva
1.0
v každoročně pořádané anketě společnosti HCI
o nejlepší nemocnici roku jsme v Moravskoslezském
a Olomouckém kraji obsadili druhá místa
a ve Zlínském kraji byla nejlepší nemocnicí
vyhlášena Nemocnice Valašské Meziříčí.
prof. MUDr. Pavel Dungl, DrSc., předseda ortopedické
společnosti, prof. MUDr. Michael Aschermann, DrSc.,
místopředseda kardiologické společnosti a mnoho
dalších. I tyto osobnosti garantovaly vysokou
odbornost a kvalitu letošního sympozia.
V závěru roku jsme obdrželi ještě jedno významné
ocenění v renomované anketě Českých 100
nejlepších. Na základě hlasování odborníků byla
společnost AGEL vyhodnocena mezi nejlepšími
v oboru Zdraví – Vzdělání – Humanita.
Na sympoziu byly prezentovány také probíhající
granty, které ve skupině AGEL podporují vědeckou
činnost. Nově byly schváleny interní firemní granty
našim pracovištím ve výši necelých 10 milionů korun.
V loňském roce společnost AGEL a.s. opět uspořádala
sympozium. Téměř 400 odborníků z řad lékařů
i sester se sjelo 6. a 7. října do ostravského hotelu
Park Inn na již V. ročník vědecko-výzkumného
sympozia. Společným tématem byla problematika
zobrazovacích metod a byly zde referovány
nejnovější poznatky týkající se diagnostiky
v kardiologii, ortopedii, onkologii a dalších
oborech. Program, který tvořily desítky odborných
přednášek, byl i letos rozdělen na sekci lékařskou
a sesterskou. Mezi přednášejícími vystoupili např.
Mé poděkování patří všem členům dozorčí rady
společnosti AGEL a.s., bez jejichž aktivního zapojení,
osobního nasazení a vstřícné spolupráce by dosažení
úspěšných výsledků, včetně těch loňských, bylo
mnohem obtížnější.
Děkuji i našim partnerům, představitelům odborových organizací, kteří mají svůj podíl na tom, že se
po náročných jednáních daří udržovat ve skupině
sociální smír, jenž je potřebný pro pozitivní vztahy
mezi zaměstnanci a zaměstnavateli.
MUDr. Filip Horák, MBA
předseda představenstva
7
Zpráva představenstva o významných
událostech uplynulého kalendářního
roku
2.0
Dne 1. 4. 2011 uzavřela společnost AGEL a.s.
dvě smlouvy o převodu obchodního podílu
s bývalými vlastníky společnosti Kardio-Troll s.r.o.
v Pardubicích. Touto koupí obchodních podílů se
společnost AGEL a.s. stala jediným společníkem
společnosti Kardio-Troll s.r.o. v Pardubicích.
Z důvodu organizačního, administrativního a logistického zjednodušení se dvě obchodní společnosti
dohodly na realizaci projektu rozdělení odštěpením
sloučením nákladového střediska IKIS společnosti
AGEL a.s. do společnosti Medical Systems a.s.
postupem podle § 33a násl. zákona č. 125/2008 Sb.,
o přeměnách obchodních společností a družstev
v platném znění. Rozhodnutím jediného společníka
při výkonu působnosti valné hromady společnosti
AGEL a.s. ze dne 21. 6. 2011 byl schválen projekt
rozdělení odštěpením sloučením. Právní účinky
zápisu v obchodním rejstříku nastaly k 1. 7. 2011.
Koncem června 2011 byla ve Vítkovické nemocnici
slavnostně otevřena firemní školka. Vybudování
školky a její tříletý provoz přijde nemocnici
celkem na 11 miliónů korun, přičemž projekt
získal podporu 7 miliónů korun z evropských
fondů, konkrétně z operačního programu Lidské
zdroje a zaměstnanost. Školka má denní kapacitu
24 dětí ve věku 2 až 6 let a je otevřena v době
od 6 do 19 hodin tak, aby provozní doba vyhovovala
zdravotníkům pracujícím v nepřetržitém provozu.
Firemní mateřská školka ve Vítkovické nemocnici
Slavnostní otevření Polikliniky AGEL
Dne 7. 7. 2011 došlo k prodeji a převodu zbývající
části kmenových akcií společnosti MARTEK MEDICAL
GROUP a.s. a jejich pěti dceřiných společností
novému nabyvateli, JUDr. Dušanu Machovi.
Dceřiná společnost Repharm, a.s. v uplynulém kalendářním roce dokončila rekonstrukci budovy TONAK
v Novém Jičíně, kde našly své zázemí ambulance
onkologie, hematologie, lékařské genetiky a denní
onkologický stacionář společnosti Radioterapie, a.s.,
dále lékárna Repharm a moderní laboratoře společnosti R&R LAB a.s. Nová Poliklinika AGEL v Novém
Jičíně byla slavnostně otevřena v září 2011.
8
Poliklinika AGEL
roku
2.0
Počátkem měsíce října 2011 došlo k slavnostnímu
otevření nového Obchodního, logistického
a školicího centra v Prostějově, kam bude
přemístěno sídlo společnosti MARTEK MEDICAL a.s.
Rozhodnutím jediného akcionáře při výkonu
působnosti valné hromady ze dne 14. 9. 2011 byl
udělen souhlas s uzavřením smlouvy o nájmu
podniku mezi Moravskoslezským krajem, se
sídlem: 28. října 2771/117, Ostrava – Moravská
Ostrava a Přívoz, PSČ: 702 18, identifikační číslo:
708 90 692, jako pronajímatelem, a společností –
Radioterapie, a.s., se sídlem: Nový Jičín, Purkyňova
2138/16, PSČ: 741 01, identifikační číslo: 258 86 207,
jako nájemcem, stávající Nemocnice s poliklinikou
v Novém Jičíně, p.o. s účinností od 1. 1. 2012.
Společnost AGEL a.s. oficiálně podala návrh
na zahájení správního řízení o povolení spojení
soutěžitelů dle § 12 odst. 3 písm. b) zákona
č. 143/2001 Sb., o ochraně hospodářské soutěže
v souvislosti s uzavřenou smlouvou o nájmu
podniku týkající se převzetí nemocnice v Novém
Jičíně od 1. ledna 2012 u Úřadu pro ochranu
hospodářské soutěže. Dne 29. 11. 2011 Úřad pro
ochranu hospodářské soutěže pod č.j UHOS/
S532/2011/KS/18994/2011/840/JMe povolil spojení
soutěžitelů týkající se dlouhodobého nájmu
podniku Nemocnice s poliklinikou v Novém
Jičíně, p.o., se sídlem: Nový Jičín, K Nemocnici 76,
PSČ: 741 01, IČ: 00844781.
MARTEK MEDICAL a.s.
Slavnostní otevření Obchodního, logistického
a školicího centra v Prostějově
Rozhodnutím jediného akcionáře při výkonu
působnosti valné hromady ze dne 16. 8. 2011došlo
k založení organizační zložky AGEL v Bratislavě.
Vedoucím organizační zložky byl zvolen MUDr. Milan
Leckéši.
V srpnu 2011 byla oficiálně zapsána v rejstříku
obchodních společností nově vzniklá společnost
AGEL Polska Spólka Akcyjna, IČ: 144 694 904, se
sídlem ve Varšavě. Základní kapitál činí 100.000 Zl.
Podpis smlouvy o nájmu Nemocnice
s poliklinikou v Novém Jičíně, p.o
9
roku
Společnost AGEL a.s. rozhodnutím jediného
zakladatele ze dne 7. 9. 2011 založila NADACI
AGEL, jejímž předmětem činnosti je zejména
všestranná podpora humanitárních aktivit
právnických a fyzických osob sledujících obecně
prospěšné cíle, zejména se zaměřením na podporu
projektů a aktivit zdravotního a sociálního
charakteru a projektů a aktivit v oblasti vzdělávání
ve zdravotnictví, podpora rozvoje zdravotní péče,
podpora komplexního rozvoje diagnostických
a léčebných metod zabývajících se problematikou
zejména onkologických pacientů, přispívání
na vybavení zdravotnických zařízení s cílem
zlepšení podmínek a prostředí pro pacienty,
shromažďování a účelné vynakládání finančních
a dalších prostředků k podpoře výzkumných
a osvětových programů zaměřených na prevenci,
diagnostiku a léčení zejména onkologicky
nemocných pacientů, podpora financování
výzkumu a vzdělávání odborníků zejména v oblasti
onkologie, kardiologie, cytologie, neurologie,
ortopedie, rehabilitace, gastroenterologie včetně
zahraničních stáží a studijních pobytů, pořádání
národních a mezinárodních seminářů a kongresů
s vědeckým a populárně-vědeckým zaměřením,
podpora preventivní zdravotní péče, provádění
a organizování edukační a osvětové činnosti
zaměřené na zdraví, publikační a propagační činnost,
spolupráce s obdobnými nadacemi a další cíle dle
rozhodnutí správní rady nadace.
Téměř 400 odborníků z řad lékařů i zdravotních
sester včetně zástupců akademické sféry z celé
České i Slovenské republiky se sjelo 6. a 7. října
do ostravského hotelu Park Inn na pátý ročník
vědecko-výzkumného Sympozia AGEL. Letos
si odborníci předali své zkušenosti v oblasti
zobrazovacích metod. Mezi přednášejícími byli
například prof. MUDr. Pavel Dungl, DrSc. – předseda
ortopedické společnosti, prof. MUDr. Michael
Aschermann, DrSc. – místopředseda kardiologické
společnosti nebo prof. MUDr. Zdeněk Krška, CSc.
10
2.0
Na sympoziu byly rovněž prezentovány probíhající
granty, které ve společnosti AGEL podporují
vědeckou činnost.
Nemocnice Přerov v listopadu 2011 slavnostně
otevřela zcela novou jednotku dlouhodobé
intenzivní péče. Moderní jednotka pojme až
10 pacientů a stala se součástí anesteziologickoresuscitačního oddělení. Jednotka intenzivní
péče vznikla rekonstrukcí personální části radiodiagnostického oddělení. Investice do rekonstrukce
a vybavení špičkovou přístrojovou technikou
V. sympozium AGEL 2011
V. sympozium AGEL 2011
roku
2.0
přišla na více než 25 milionů korun. Otevření
jednotky intenzivní péče v přerovské nemocnici
znamenalo i vytvoření nových pracovních míst.
Vedení nemocnice na toto oddělení totiž přijalo 31
nových zaměstnanců včetně dvou lékařů.
Společnost AGEL a.s. obdržela dne 25. 11. 2011
v rámci slavnostního večera ve Španělském
sále Pražského hradu jedno významné ocenění
v renomované anketě Českých 100 nejlepších.
Na základě hlasování odborníků byla společnost
AGEL a.s. vyhodnocena mezi nejlepšími
společnostmi v oboru Zdraví – Vzdělávání –
Humanita.
Vzdělávání našich zaměstnanců bylo v roce 2011
realizováno prostřednictvím seminářů zařazených
do projektu Evropských strukturálních fondů. Mezi
nejzajímavější patří již tradičně témata s právní
problematikou. V letošním roce jsme zrealizovali
také 2 cykly seminářů nazvaných Den pro ženu,
které byly určeny ženám manažerkám, manželkám
a matkám a také semináře s tématikou emoční
inteligence, syndromu vyhoření. Proběhl IT
kurz se zaměřením na vyšší řadu aplikace MS
Office. Semináře, které organizujeme pro naše
zdravotníky a zaměstnance dceřiných společností
jsou zaměřeny na oblast zdravotnického
práva, ošetřovatelské dokumentace, sledování
nozokomiálních nákaz, ale také odborné kurzy
hygieny rukou, kardiopulmorální resuscitace aj.
Volíme témata, která pomáhají našim zdravotníkům
i nezdravotníkům zvládat jejich jak psychicky, tak
fyzicky náročnou práci.
Jednotka dlouhodobé intenzitní péče
v Nemocnici Přerov
Španělský sál Pražského hradu – předání
ocenění Českých 100 nejlepších
Společnost AGEL DIAGNOSTIC a.s. v uplynulém
roce slavnostně uvedla do provozu nové PET CT
v rámci pracoviště v Bánské Bystrici.
Společnost Nemocnica Zvolen a.s. v loňském roce
2011 založila Dom sociálnych služieb Krupina n.o.
a Diagnostické a liečebné centrum Zvolen s.r.o.
PET CT v Bánské Bystrici
11
roku
Slavnostní uvedení do provozu PET CT
v Bánské Bystrici
2.0
Revitalizace budov v areálu Vítkovické
nemocnice a.s.
Mezi další největší investice můžeme zařadit
vybudování nového oddělení klinické biochemie
a hematologie ve Vítkovické nemocnici a.s. včetně
dovybavení moderními laboratorními přístroji,
rekonstrukci Vaskulárního centra a zakoupení nové
angiolinky.
Na závěr nelze opomenout zahájení revitalizace
budov v rámci areálu Vítkovické nemocnice a.s.
včetně výměny oken a zateplení, a to za podpory
Evropského fondu pro regionální rozvoj.
Nová angiolinka ve Vítkovické nemocnici a.s.
Nové oddělení biochemie a hematologie
ve Vítkovické nemocnici a.s.
12
3.0
Organizační struktura společnosti
AGEL a.s. ke dni 31. 12. 2011
VALNÁ HROMADA
ODBOR INTERNÍHO AUDITU
DOZORČÍ RADA
VÝBOR PRO AUDIT
PŘEDSTAVENSTVO
VĚDECKÁ RADA
GENERÁLNÍ ŘEDITEL
ZDRAVOTNICKÁ ZAŘÍZENÍ
ODDĚLENÍ PR
SEKRETARIÁT PRAHA
AGEL – organizačná zložka
ŘEDITEL PERSONÁLNĚ
PRÁVNÍCH VZTAHŮ
OBCHODNÍ ŘEDITEL
FINANČNÍ ŘEDITEL
ZDRAVOTNÍ ŘEDITEL
SEKRETARIÁT
PROSTĚJOV
ODBOR AKVIZIČNÍCH
PROJEKTŮ
ODBOR EKONOMICKÝ
ODBOR PRO
SLOVENSKO
ODBOR PRÁVNÍCH
VZTAHŮ
ODBOR TECHNIKY
A PROVOUZU
ODBOR ORGANIZACE
A ŘÍZENÍ ICT
ODBOR
STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ
ODBOR ŘÍZENÍ
LIDSKÝCH ZDROJŮ
ODBOR MARKETINGU
ODBOR PLÁNOVÁNÍ
A CONTROLLINGU
ODBOR ZDRAVOTNÍ
PÉČE
ÚSEK PROJEKTŮ
A KLINICKÝCH STUDIÍ
MARTEK MEDICAL a.s.
ADVOKÁTNÍ KANCELÁŘE
Repharm, a.s.
LÉKAŘSKÁ RADA
ZENAGEL a.s.
13
3.0
Organizační schéma skupiny AGEL
ke dni 31. 12. 2011
AGEL a.s. - organizačná zložka
AGEL a.s.
Nemocnice
Distribuce, ostatní společnosti
Dialýza Šumperk,
spol. s r.o.
Šumperská nemocnice
a.s.
MARTEK MEDICAL a.s.
Nemocnice Prostějov
odštěpný závod
Nemocnice Podlesí a.s.
Repharm, a.s.
Nemocnice Přerov
odštěpný závod
Středomoravská
nemocniční a.s.
Medical Systems a.s.
Nemocnice Šternberk
odštěpný závod
Nemocnice Valašké
Meziříčí a.s.
ZENAGEL a.s.
Nemocnice
s poliklinikou
Praha Italská
Vítkovická
nemocnice a.s.
Poliklinika Nymburk
Dopravní
zdravotnictví a.s.
Transfúzní služba a.s.
Poliklinika Česká
Třebová
Nemocnice
Český Těšín a.s.
P&R LAB a.s.
Dom sociálnych
služieb Krupina n.o.
Poliklinika Ostrava
Hornická
poliklinika s.r.o.
Radioterapie, a.s.
Diagnostické a liečebné
centrum Zvolen s.r.o.
Poliklinika Olomouc
Podhorská
nemocnice a.s.
Poliklinika Plzeň
1. Oční s.r.o.
Vzdělávací institut
AGEL, o.p.s.
MEDI RELAX M+M s.r.o.
Kardiologické centrum
AGEL s.r.o.
NADACE AGEL
Nemocnica Krompachy
spol. s r.o.
AGEL SK a.s.
Všeobecná nemocnica
s poliklinikou Levoča, a.s.
AGEL POLSKA S A
Nemocnica Zvolen a.s.
AGEL DIAGNOSTIC a.s.
TYMIAN s.r.o.
14
Laboratoře, provoz
CGB laboratoř a.s.
Neziskové organizace
Vysvětlivky k barevnému označení společností:
Mateřská společnost
Dceřiná společnost působící v ČR
Vnukovská společnost působící v ČR
Dceřiná společnost působící v SR
Vnukovská společnost působící v SR
Dceřiná společnost působící v PL
Organizační složka podniku,
odštěpný závod, provozovna
Nezisková organizace
Identifikační údaje společnosti AGEL a.s.,
statutární orgány, vedení společnosti,
výbor pro audit
4.0
Obchodní jméno:
AGEL a.s.
Den zápisu:
14. června 1990.
Společnost AGEL a.s. je s účinností od 1. července 2009 (po změně sídla společnosti) vedena u Krajského
soudu v Brně, oddíl B, vložka 3941
Sídlo:
Prostějov, Mathonova 291/1, PSČ: 796 04
Identifikační číslo:
005 34 111
Právní forma:
akciová společnost
Rozhodující předmět činnosti ke dni 31. 12. 2011:
• výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona.
Akcie:
1.000 ks kmenových akcií na jméno v listinné podobě ve jmenovité hodnotě 100.000 Kč. Převod akcií je
podmíněn souhlasem dozorčí rady.
Základní kapitál:
100.000.000,- Kč, splaceno 100,0 %
Způsob jednání za společnost:
Jménem společnosti jednají vždy dva členové představenstva společně.
15
Statutární orgány a vedení společnosti
AGEL a.s. ke dni 31. 12. 2011
4.0
Dozorčí rada společnosti ke dni 31. 12. 2011
Ing. Tomáš Chrenek, Ph.D.
předseda
PhDr. Dušana Chreneková, MBA
člen
MUDr. Martin Polach, MBA
místopředseda
MUDr. Dana Polachová
člen
Eng. David Hercky, MBA
člen
Hana Tůmová
člen
Ing. TOMÁŠ CHRENEK, Ph.D. MUDr. MARTIN POLACH, MBA
Eng. DAVID HERCKY, MBA
předseda dozorčí rady místopředseda dozorčí rady člen dozorčí rady
PhDr. DUŠANA CHRENEKOVÁ, MBA
MUDr. MARIE POLACHOVÁ
HANA TŮMOVÁ
členka dozorčí rady
16
AGEL a.s. ke dni 31. 12. 2011
4.0
Představenstvo společnosti ke dni 31. 12. 2011
předseda
Ing. Iveta Ostruszková, MBA
člen
MUDr. Milan Leckéši
místopředseda
Ing. Roman Gavanda
člen
Ing. Karel Kantor
místopředseda
MUDr. FILIP HORÁK, MBA
MUDr. MILAN LECKÉŠIIng. KAREL KANTOR
místopředseda představenstva
Ing. IVETA OSTRUSZKOVÁ, MBA
Ing. ROMAN GAVANDA
členka představenstva
člen představenstva
17
AGEL a.s. ke dni 31. 12. 2011
4.0
Výbor pro audit ke dni 31. 12. 2011
Dana Trezziová
předseda
místopředseda
Ing. Eva Kalinová
člen
DANA TREZZIOVÁMUDr. MARTIN POLACH, MBA
Ing. EVA KALINOVÁ
předsedkyně výboru pro audit
členka výboru pro audit
18
místopředseda výboru pro audit
Organizační složka podniku
zahraniční osoby – AGEL a.s.
se sídlem: Prostějov, Mathonova 291/1,
4.0
PSČ: 796 04, identifikační číslo: 005 34 111
Označení organizační složky:
AGEL a.s. – organizačná zložka
Sídlo organizační složky:
Bratislava, Prepoštská 2088/6, PSČ 811 01
Předmět podnikání:
Koupě zboží na účely jeho prodeje konečnému spotřebiteli (maloobchod) nebo jiným
provozovatelům živnosti (velkoobchod):
• maloobchod a velkoobchod s papírenskými výrobky, knihami, tiskovinami, školními a kancelářskými
potřebami s tiskem, časopisy, novinami, s knihami, se zvukovými a audiovizuálními záznamy,
s nenahranými nosiči záznamů, s kancelářskými potřebami, se školskými potřebami, s tapetami,
se speciálním papírem, s papírovými hygienickými výrobky.
Zprostředkovatelská činnost v oblasti služeb:
• zprostředkovatelská činnost v oblasti reklamy,
• zprostředkovatelská činnost v oblasti automatizovaného zpracování dat,
• zprostředkovatelská činnost v oblasti výzkumu, vývoje, přírodních, technických a společenských věd.
Činnost podnikatelských, organizačních a ekonomických poradců:
• marketingové poradenství,
• mediální poradenství,
• poradenství a certifikace v oblasti systémů řízení a kvality,
• poradenství a certifikace kvality služeb a osob,
• poradenská činnost v oblasti zdravého životního stylu a zdravé výživy,
• poradenská činnost v oblasti personálního managementu,
• konzultační, poradenské a tréninkové služby v oblasti rozvoje lidských zdrojů (koučing).
Vedení účetnictví.
Provádění mimoškolní vzdělávací činnosti:
• organizování kurzů, školení a seminářů,
• uskutečňování školících aktivit v oblasti podpory prodeje, výroby a obchodu.
19
Organizační složka podniku
zahraniční osoby – AGEL a.s.
se sídlem: Prostějov, Mathonova 291/1,
PSČ: 796 04, identifikační číslo: 005 34 111
4.0
Provádění vzdělávacích programů v oblasti sociálních služeb zaměřených na provádění
vybraných pracovních činností a na další vzdělávání.
Reklamní a marketingové služby:
• výroba, zpracování a distribuce reklamního materiálu,
• realizace reklamních kampaní,
• šíření reklamy různými způsoby: (v novinách, periodikách, v rozhlase, televizi, na internetu a jiných
médiích): umísťování venkovních reklam – billboardy, panely, nástěnky, stojany, (lepení, vyvěšování…),
• pronájem reklamních ploch,
• zabezpečování marketingových kampaní,
• marketingy na místě přímého prodeje, konzultační služby v oblasti marketingu,
• inzertní činnost.
Výzkum a vývoj v oblasti přírodních věd.
Průzkum trhu a veřejného mínění:
• zjišťování potencionálu trhu, úrovně informovanosti, akceptace a obeznámení se se zbožím
a službami, nákupními zvyklostmi spotřebitelů za účelem propagace prodeje a vývoje nového zboží
a služeb, rozbory výsledků.
Vedoucí organizační složky:
MUDr. Milan Leckéši, bytem: Valašské Meziříčí, Třanovského 1331, PSČ: 757 01.
Vedoucí organizační složky je oprávněn jménem zahraniční právnické osoby činit veškeré právní úkony
související s touto organizační složkou. Při podepisování jménem zahraniční právnické osoby v rozsahu
týkajícím se organizační složky připojí vedoucí organizační složky svůj podpis k vytištěné nebo nadepsané
obchodní firmě zahraniční právnické osoby s dodatkem – organizační složka.
Doba trvání organizační složky:
Organizační složka podniku zahraniční osoby s obchodní firmou AGEL a.s. – organizačná zložka se zakládá
na dobu určitou, a to dle práva platného na území České republiky.
Zřizovatel a jeho právní forma:
AGEL a.s. se sídlem: Prostějov, Mathonova 291/1, PSČ: 796 04, identifikační číslo: 005 34 111, společnost
zapsána v obchodním rejstříku, vedeném Krajským soudem v Brně, v oddíle B, vložka 3941.
20
Výrok auditora
5.0
Deloitte Audit s.r.o.
Nile House
Karolinská 654/2
186 00 Prague 8 – Karlín
Česká republika
ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA
Pro akcionáře společnosti AGEL a.s.
Se sídlem: Mathonova 291/1, 796 04 Prostějov
Identifikační číslo: 005 34 111
Tel: +420 246 042 500
Fax: +420 246 042 555
[email protected]
www.deloitte.cz
zapsána Městským soudem
v Praze, oddíl C, vložka 24349
IČ: 49620592
DIČ: CZ49620592
Zpráva o samostatné účetní závěrce
Na základě provedeného auditu jsme dne 11. dubna 2012 vydali k účetní závěrce, která je součástí této výroční
zprávy v kapitole 6, zprávu následujícího znění:
„Provedli jsme audit přiložené účetní závěrky společnosti AGEL a.s. zahrnující rozvahu k 31. prosinci 2011, výkaz zisku
a ztráty, přehled o změnách vlastního kapitálu a přehled o peněžních tocích za rok končící k tomuto datu a přílohu
této účetní závěrky, která obsahuje popis použitých podstatných účetních metod a další vysvětlující informace.
Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku
Statutární orgán společnosti je odpovědný za sestavení účetní závěrky, která podává věrný a poctivý obraz v souladu
s českými účetními předpisy, a za takový vnitřní kontrolní systém, který považuje za nezbytný pro sestavení
účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou.
Odpovědnost auditora
Naší odpovědností je vyjádřit na základě našeho auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu
se zákonem o auditorech a Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory
auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické požadavky a naplánovat
a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné (materiální)
nesprávnosti.
Audit zahrnuje provedení auditorských postupů k získání důkazních informací o částkách a údajích zveřejněných
v účetní závěrce. Výběr postupů závisí na úsudku auditora, zahrnujícím i vyhodnocení rizik významné (materiální)
nesprávnosti údajů uvedených v účetní závěrce způsobené podvodem nebo chybou. Při vyhodnocování těchto
rizik auditor posoudí vnitřní kontrolní systém relevantní pro sestavení účetní závěrky podávající věrný a poctivý
obraz. Cílem tohoto posouzení je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřního
kontrolního systému účetní jednotky. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod,
přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové prezentace účetní závěrky.
Jsme přesvědčeni, že důkazní informace, které jsme získali, poskytují dostatečný a vhodný základ pro vyjádření
našeho výroku.
Výrok auditora
Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz finanční pozice společnosti AGEL a.s.
k 31. prosinci 2011 a její finanční výkonnosti a peněžních toků za rok končící k tomuto datu v souladu s českými
účetními předpisy.
Zdůraznění skutečnosti
Upozorňujeme na skutečnost uvedenou v bodě 2. přílohy účetní závěrky. K rozhodnému dni 1.1.2011 došlo
k odštěpení části obchodního jmění společnosti AGEL a.s. a sloučení této části se společností Medical Systems
a.s. se sídlem Prostějov, Mathonova 291/1, PSČ 796 04, IČ 268 53 167, jako nástupnickou společností. Srovnatelné
údaje prezentované ve finančních výkazech jsou převzaty z účetní závěrky společnosti AGEL a.s k 31.12.2010.
Z tohoto důvodu nejsou údaje za minulé účetní období plně srovnatelné. Tato skutečnost nepředstavuje výhradu.”
Deloitte označuje jednu či více společností Deloitte Touche Tohmatsu Limited, britské privátní společnosti s ručením omezeným
zárukou, a jejích členských firem. Každá z těchto firem představuje samostatný a nezávislý subjekt. Podrobný popis právní
struktury společnosti Deloitte Touche Tohmatsu Limited a jejích členských firem je uveden na adrese www.deloitte.com/cz/onas.
21
Výrok auditora
5.0
Zpráva o konsolidované účetní závěrce
Na základě provedeného auditu jsme dne 7. května 2012 vydali k účetní závěrce, která je součástí této výroční
zprávy v kapitole 7, zprávu následujícího znění:
„Provedli jsme audit přiložené konsolidované účetní závěrky společnosti AGEL a.s. zahrnující rozvahu
k 31. prosinci 2011, výkaz zisku a ztráty, přehled o změnách vlastního kapitálu a přehled o peněžních tocích
za rok končící k tomuto datu a přílohu této účetní závěrky, která obsahuje popis použitých podstatných účetních
metod a další vysvětlující informace.
Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku
Statutární orgán společnosti je odpovědný za sestavení konsolidované účetní závěrky, která podává věrný
a poctivý obraz v souladu s českými účetními předpisy, a za takový vnitřní kontrolní systém, který považuje
za nezbytný pro sestavení účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné (materiální) nesprávnosti způsobené
podvodem nebo chybou.
Odpovědnost auditora
Naší odpovědností je vyjádřit na základě našeho auditu výrok k této konsolidované účetní závěrce. Audit jsme
provedli v souladu se zákonem o auditorech a Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními
doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické požadavky
a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné
(materiální) nesprávnosti.
Audit zahrnuje provedení auditorských postupů k získání důkazních informací o částkách a údajích zveřejněných
v účetní závěrce. Výběr postupů závisí na úsudku auditora, zahrnujícím i vyhodnocení rizik významné (materiální)
nesprávnosti údajů uvedených v účetní závěrce způsobené podvodem nebo chybou. Při vyhodnocování těchto
rizik auditor posoudí vnitřní kontrolní systém relevantní pro sestavení účetní závěrky podávající věrný a poctivý
obraz. Cílem tohoto posouzení je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřního
kontrolního systému účetní jednotky. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod,
přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové prezentace účetní závěrky.
Jsme přesvědčeni, že důkazní informace, které jsme získali, poskytují dostatečný a vhodný základ pro vyjádření
našeho výroku.
Výrok auditora
Podle našeho názoru konsolidovaná účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz finanční pozice konsolidačního
celku společnosti AGEL a.s. a jeho finanční výkonnosti a peněžních toků za rok končící k tomuto datu v souladu
s českými účetními předpisy.“
Zpráva o zprávě o vztazích
Prověřili jsme též věcnou správnost údajů uvedených ve zprávě o vztazích mezi propojenými osobami společnosti
AGEL a.s. k 31. prosinci 2011, která je součástí této výroční zprávy v kapitole 9. Za sestavení této zprávy o vztazích
je odpovědný statutární orgán společnosti. Naším úkolem je vydat na základě provedené prověrky stanovisko
k této zprávě o vztazích.
Prověrku jsme provedli v souladu s Mezinárodním standardem pro prověrky (ISRE) 2400 a souvisejícími aplikačními
doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, abychom plánovali a provedli prověrku
s cílem získat střední míru jistoty, že zpráva o vztazích neobsahuje významné věcné nesprávnosti. Prověrka je
omezena především na dotazování pracovníků společnosti a na analytické postupy a výběrovým způsobem
provedené prověření věcné správnosti údajů. Proto prověrka poskytuje nižší stupeň jistoty než audit. Audit
zprávy o vztazích jsme neprováděli, a proto nevyjadřujeme výrok auditora.
Ve zprávě o vztazích mezi propojenými osobami není uveden veškerý souhrn transakcí propojených osob a veškerá
plnění uvedených transakcí za rok 2011.
Na základě naší prověrky, s výhradou uvedenou v předchozím odstavci, jsme nezjistili žádné významné věcné
nesprávnosti údajů uvedených ve zprávě o vztazích mezi propojenými osobami společnosti AGEL a.s. k 31. prosinci 2011.
22
5.0
Výrok auditora
Zpráva o výroční zprávě
Ověřili jsme též soulad výroční zprávy s výše uvedenou účetní závěrkou. Za správnost výroční zprávy je odpovědný
statutární orgán společnosti. Naším úkolem je vydat na základě provedeného ověření výrok o souladu výroční
zprávy s účetní závěrkou.
Ověření jsme provedli v souladu s Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami
Komory auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, aby auditor naplánoval a provedl ověření tak, aby získal
přiměřenou jistotu, že informace obsažené ve výroční zprávě, které popisují skutečnosti, jež jsou též předmětem
zobrazení v účetní závěrce, jsou ve všech významných ohledech v souladu s příslušnou účetní závěrkou. Jsme
přesvědčeni, že provedené ověření poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření výroku auditora.
Podle našeho názoru jsou informace uvedené ve výroční zprávě ve všech významných ohledech v souladu s výše
uvedenými účetními závěrkami.
V Praze dne 9. května 2012
Auditorská společnost:
Statutární auditor:
Deloitte Audit s.r.o.
Václav Loubek
oprávnění č. 79
oprávnění č. 2037
23
24
Finanční část I.
Účetní závěrka za rok 2011
6.0
6.1. Rozvaha v plném rozsahu 6.2. Výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu
6.3. Přehled o změnách vlastního kapitálu
6.4. Přehled o peněžních tocích
6.5. Příloha k účetní závěrce za rok 2011
25
Účetní závěrka k 31. prosinci 2011
Název společnosti:
AGEL a.s.
Sídlo:
Mathonova 291/1, 796 04 Prostějov
Právní forma:
IČ:
005 34 111
Součásti účetní závěrky:
Rozvaha
Výkaz zisku a ztráty
Přehled o změnách vlastního kapitálu
Přehled o peněžních tocích
Příloha
Účetní závěrka byla sestavena dne 11. dubna 2012.
Statutární orgán účetní jednotky
Ing. Karel Kantor
26
Podpis
6.0
6.1
Rozvaha v plném rozsahu
k datu 31. 12. 2011
AGEL a.s., Prostějov, Mathonova 291/1, PSČ: 796 04, IČ: 005 34 111
(v tisících Kč)
AKTIVA
31. 12.
2010
31. 12. 2011
Brutto
Korekce
Netto
Netto
AKTIVA CELKEM
3 703 521
193 809
3 509 712
3 114 813
B.
Dlouhodobý majetek
2 641 187
193 809
2 447 378
2 340 476
B.I.
Dlouhodobý nehmotný majetek
10 390
5 183
5 207
119 262
B.I.1.
Zřizovací výdaje
27
27
B.I.3.
Software
8 777
4 385
4 392
118 487
B.I.4.
Ocenitelná práva
1 060
441
619
B.I.6.
Jiný dlouhodobý nehmotný majetek
330
330
B.I.7.
Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek
196
B.II.
Dlouhodobý hmotný majetek
B.II.2.
Stavby
B.II.3.
Samostatné movité věci a soubory movitých věcí
B.II.7.
Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek
B.II.9.
Oceňovací rozdíl k nabytému majetku
B.III.
Dlouhodobý finanční majetek
B.III.1.
Podíly – ovládaná osoba
B.III.2. Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
B.III.5. Jiný dlouhodobý finanční majetek
B.III.6. Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek
196
775
551 790
188 626
363 164
390 059
4 971
163
4 808
4 900
38 983
19 200
19 783
9 927
48
216
169 263
338 525
375 016
2 079 007
2 079 007
1 831 155
2 068 265
2 068 265
1 777 046
4 463
4 463
54 009
600
600
100
5 679
5 679
1 045 266
1 045 266
753 750
48
507 788
C.
Oběžná aktiva
C.II.
Dlouhodobé pohledávky
31 222
31 222
49 336
C.II.2.
Pohledávky – ovládaná nebo ovládající osoba
31 115
31 115
43 682
C.II.5.
Dlouhodobé poskytnuté zálohy
107
107
94
C.II.8.
Odložená daňová pohledávka
C.III.
Krátkodobé pohledávky
C.III.1.
Pohledávky z obchodních vztahů
C.III.2. Pohledávky – ovládaná nebo ovládající osoba
5 560
429 080
429 080
327 878
16 347
16 347
32 239
332 161
332 161
246 530
C.III.6. Stát – daňové pohledávky
8 597
8 597
6 382
C.III.7.
1 119
1 119
204
68 666
68 666
41 833
2 190
2 190
690
584 964
584 964
376 536
471
471
21
584 493
584 493
376 515
Krátkodobé poskytnuté zálohy
C.III.8. Dohadné účty aktivní
C.III.9.
Jiné pohledávky
C.IV.
Krátkodobý finanční majetek
C.IV.1.
Peníze
C.IV.2.
Účty v bankách
D. I.
Časové rozlišení
17 068
17 068
20 587
D.I.1.
Náklady příštích období
16 937
16 937
20 450
D.I.3.
Příjmy příštích období
131
131
137
27
Rozvaha v plném rozsahu
k datu 31. 12. 2011
6.1
PASIVA
(v tisících Kč)
31. 12. 2011 31. 12. 2010
PASIVA CELKEM
3 509 712
3 114 813
A.
Vlastní kapitál
2 463 365
2 114 325
A.I.
Základní kapitál
100 000
100 000
A.I.1.
Základní kapitál
100 000
100 000
A.II.
Kapitálové fondy
1 139 707
926 350
A.II.2.
Ostatní kapitálové fondy
20
20
A.II.3.
Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků
1 139 687
923 287
A.II.4.
Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách
A.III.
Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku
27 491
10 945
A.III.1.
Zákonný rezervní fond/Nedělitelný fond
27 163
10 275
A.III.2.
Statutární a ostatní fondy
328
670
A.IV.
Výsledek hospodaření minulých let
830 390
739 262
A.IV.1.
Nerozdělený zisk minulých let
830 390
739 262
A.V.
Výsledek hospodaření běžného účetního období (+ - )
365 777
337 768
B.
Cizí zdroje
1 046 114
1 000 488
B.II.
Dlouhodobé závazky
10 317
B.II.9.
Jiné závazky
10 005
B.II.10.
Odložený daňový závazek
B.III.
Krátkodobé závazky
B.III.1.
Závazky z obchodních vztahů
B.III.2.
3 043
312
963 997
921 231
43 426
47 881
Závazky – ovládaná nebo ovládající osoba
706 805
662 803
B.III.4.
Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení
142 363
175 875
B.III.5.
Závazky k zaměstnancům
4 681
4 693
B.III.6.
Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění
1 769
1 230
B.III.7.
Stát – daňové závazky a dotace
3 150
7 945
B.III.10.
Dohadné účty pasivní
61 706
10 137
B.III.11.
Jiné závazky
97
10 667
B.IV.
Bankovní úvěry a výpomoci
71 800
79 257
B.IV.1.
Bankovní úvěry dlouhodobé
42 000
48 024
B.IV.2.
Krátkodobé bankovní úvěry
29 800
31 233
C. I.
233
C.I.2.
Výnosy příštích období
233
28
6.2
Výkaz zisku a ztráty v druhovém
členění období končící k 31.12.2011
(v tisících Kč)
Období do
31. 12. 2011
31. 12. 2010
II.
Výkony
275 114
260 320
II.1.
Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
275 114
236 560
II.3.
Aktivace
B.
Výkonová spotřeba
B.1.
Spotřeba materiálu a energie
B.2.
Služby
123 927
110 115
+
Přidaná hodnota
140 009
141 253
C.
Osobní náklady
105 312
112 730
C.1.
Mzdové náklady
81 099
91 065
C.2.
Odměny členům orgánů společnosti a družstva
3 050
2 779
C.3.
Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
19 792
18 048
C.4.
Sociální náklady
1 371
838
D.
Daně a poplatky
30 909
32 060
E.
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
43 218
60 051
III.
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu
1 528
338
III.1.
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku
1 528
338
F.
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu
588
26
F.1.
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku
588
26
G.
Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů
příštích období
-11
-22 820
IV.
Ostatní provozní výnosy
40 527
20 865
H.
Ostatní provozní náklady
26 768
50 032
*
Provozní výsledek hospodaření
-24 720
-69 623
VI.
Tržby z prodeje cenných papírů a podílů
104 000
72 000
J.
Prodané cenné papíry a podíly
75 000
75 000
VII.
Výnosy z dlouhodobého finančního majetku
362 235
412 344
VII.1.
Výnosy z podílů v ovládaných osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
362 235
412 344
X.
Výnosové úroky
8 555
7 661
N.
Nákladové úroky
11 609
11 093
XI.
Ostatní finanční výnosy
8 329
3 837
O.
Ostatní finanční náklady
3 993
8 060
*
Finanční výsledek hospodaření
392 517
401 689
Q.
Daň z příjmů za běžnou činnost
2 020
-5 702
Q 1.
– splatná
2 100
23 760
135 105
119 067
11 178
8 952
Q 2.
– odložená
-80
-5 702
**
Výsledek hospodaření za běžnou činnost
365 777
337 768
***
Výsledek hospodaření za účetní období (+/-)
365 777
337 768
****
Výsledek hospodaření před zdaněním
367 797
332 066
29
6.3
Přehled o změnách vlastního kapitálu
k datu 31. 12. 2011
Rozdělení výsledku hospodaření
9 952
828 803
1 606
Vyplacené dividendy a tantiémy
-613
100 000
Dopad fúze IKIS
926 350
10 945
-3 043
100 000
923 307
Rozdělení výsledku hospodaření
739 262
30
337 768
2 114 325
-81 055
10 945
661 250
337 768
2 033 270
17 839
169 140
-186 978
1
-150 790
-150 790
216 400
-1 293
100 000
1 139 707
VLASTNÍ KAPITÁL CELKEM
337 768
-78 012
-1 293
Výsledek hospodaření za běžné období
Stav k 31. 12. 2011
337 768
216 400
Výdaje z kapitálových fondů
-101 050
-613
Oceňovací rozdíl z přecenění fin. investic
1 677 406
200 814
Výsledek hospodaření za běžné období
Stav k 1. 1. 2011
-11 509
200 814
Výdaje z kapitálových fondů
Stav k 31. 12. 2010
13 115
-1 606
-89 541
Oceňovací rozdíl z přecenění fin. investic
Výsledek hospodaření běžného
účetního období
725 536
100 000
Rezervní fondy, nedělitelný
fond a ostatní fondy ze zisku
Kapitálové fondy
Stav k 31.12.2009
Základní kapitál
(v tisících Kč)
27 491
830 390
365 777
365 777
365 777
2 463 365
Přehled o peněžních tocích (Cash flow)
za období končící k 31. 12. 2011
6.4
(v tisících Kč)
Období do
31. 12. 2011
31. 12. 2010
P.
Počáteční stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů
376 536
639 514
Z.
Výsledek hospodaření za běžnou činnost před zdaněním
367 797
332 066
A.1.
Úpravy o nepeněžní operace
-345 914
-368 993
A.1.1.
Odpisy stálých aktiv
43 218
60 051
A.1.2.
Změna stavu opravných položek a rezerv
-11
-22 820
A.1.3.
Zisk (ztráta) z prodeje stálých aktiv
-29 940
2 688
A.1.4.
Výnosy z dividend a podílů na zisku
-362 235
-412 344
A.1.5.
Nákladové a výnosové úroky
3 054
3 432
A.*
Čistý provozní peněžní tok před změnami pracovního kapitálu
21 883
-36 927
A.2.
Změna stavu pracovního kapitálu
-31 600
-530 110
A.2.1.
Změna stavu pohledávek a časového rozlišení aktiv
-21 053
-133 367
A.2.2.
Změna stavu závazků a časového rozlišení pasív
-10 547
-396 743
A.**
Čistý provozní peněžní tok před zdaněním a mimořádnými položkami
-9 717
-567 037
A.3.
Vyplacené úroky
-11 609
-11 093
A.4.
Přijaté úroky
8 555
7 661
A.5.
Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost
6 378
A.7.
Přijaté dividendy a podíly na zisku
362 235
412 344
A.***
Čistý peněžní tok z provozní činnosti
355 842
-158 125
B.1.
Výdaje spojené s nabytím stálých aktiv
-130 450
-34 136
B.2.
Příjmy z prodeje stálých aktiv
105 528
338
B.3.
Půjčky a úvěry spřízněným osobám
-31 476
B.***
Čistý peněžní tok z investiční činnosti
-56 398
-33 798
46 205
-31 517
-137 221
-39 538
-1 293
-613
Peněžní toky z finančních činností
C.1.
Změna stavu závazků z financování
C.2.
Dopady změn vlastního kapitálu
C.2.5.
Přímé platby na vrub fondů
C.2.6.
-135 928
-38 925
C.***
Čistý peněžní tok z finanční činnosti
-91 016
-71 055
F.
Čistá změna peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů
208 428
-262 978
R.
Konečný stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů
584 964
376 536
31
Příloha účetní závěrky za rok 2011
6.5
Název společnosti: AGEL a.s.
Sídlo:
Právní forma:
IČ:005 34 111
1.
OBECNÉ ÚDAJE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
1.1.
Založení a charakteristika společnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
1.2.
Změny a dodatky v obchodním rejstříku v uplynulém účetním období . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
1.3.
Organizační struktura společnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
1.4.
Představenstvo a dozorčí rada k rozvahovému dni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
1.5.
Identifikace skupiny . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
2.
ÚČETNÍ METODY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
2.1.
Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
2.2.
Finanční majetek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
2.3.Pohledávky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
2.4.Závazky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
2.5.Rezervy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
2.6.Úvěry . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
2.7.Daně . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
2.7.1.
Daňové odpisy dlouhodobého majetku . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
2.7.2.
Splatná daň . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
2.7.3.
Odložená daň . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
2.8.
Přepočty údajů v cizích měnách na českou měnu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
2.9.
Finanční leasing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
2.10.Výnosy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
2.11.
Použití odhadů . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
2.12.
Změny účetních metod oproti předcházejícímu účetnímu období . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
2.13.
Skupinová registrace k DPH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
2.14.
Organizační složka AGEL a.s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
2.15.
Přehled o peněžních tocích . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
32
6.5
3.
DOPLŇUJÍCÍ ÚDAJE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
3.1.
Dlouhodobý nehmotný majetek (DNM) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
3.2.
Dlouhodobý hmotný majetek (DHM) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
3.3.
Dlouhodobý finanční majetek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
3.4.
Dlouhodobé pohledávky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
3.5.
Krátkodobé pohledávky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
3.6.
Dohadné účty aktivní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
3.7.
Časové rozlišení aktivní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
3.8.
Vlastní kapitál . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
3.9.
Krátkodobé závazky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
3.10.
Dohadné účty pasivní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
3.11.
Bankovní úvěry . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
3.12.
Odložená daň z příjmů . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
3.13.
Výnosy z běžné činnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
3.14.Služby . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
3.15.
Zaměstnanci, vedení společnosti a statutární orgány . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
3.16.
Daně a poplatky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
3.17.
Provozní výnosy a náklady . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
3.18.
Finanční výnosy a náklady . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
3.19.
Transakce a vztahy se spřízněnými subjekty . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
3.20.
Celkové výdaje vynaložené na výzkum a vývoj . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
3.21.
Závazky neuvedené v rozvaze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
3.22.
Události, které nastaly po datu účetní závěrky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
33
6.5
1. OBECNÉ ÚDAJE
1.1.
Založení a charakteristika společnosti
AGEL a.s. (dále jen „společnost“) byla založena společenskou smlouvou dne 14. května 1990 a zapsána
v obchodním rejstříku dne 14. června 1990. Valná hromada rozhodla dne 25. 3. 2003 o přeměně právní formy
společnosti z dosavadní AGEL s.r.o. na AGEL a.s. Tato změna byla zapsána do obchodního rejstříku Krajského
soudu v Brně, oddíl B, vložka 3941 dne 15. 8. 2003. Z důvodu změny sídla společnosti byla od 26. dubna
2005 do 13. 7. 2009 společnost vedena v obchodním rejstříku Krajského soudu v Ostravě, oddílu B, vložka
2892. Z důvodu změny sídla společnosti v roce 2009 na Prostějov, Mathonova 291/1 je společnost vedena
v obchodním rejstříku Krajského soudu v Brně, oddíl B, složka 3941.
Předmětem podnikání společnosti je výroba, obchod a služby.
Fyzické a právnické osoby podílející se na základním kapitálu společnosti a výše jejich podílu jsou uvedeny
v následující tabulce:
Akcionář/společník
% podílu na základním kapitálu
75
25
Celkem
1.2.
100
Změny a dodatky v obchodním rejstříku v uplynulém účetním období
V obchodním rejstříku byly provedeny změny ve složení členů statutárních orgánů k 1.1. 2011 – viz bod 1.4.
Došlo k zapsání projektu rozdělení odštěpením sloučením – viz bod. 2
1.3.
Organizační struktura společnosti
Organizační schéma společnosti je obsaženo v příloze číslo 1 tohoto dokumentu.
Společnost založila 21. září 2011 organizační složku na Slovensku a výkazy představují konsolidovaná čísla
za obě části společnosti, viz také bod 2.14.
34
1.4.
6.5
Představenstvo a dozorčí rada k rozvahovému dni
Změny ve statutárních a dozorčích orgánech po datu účetní závěrky – viz bod 3.22.
Představenstvo
Dozorčí rada
Funkce
Jméno
Předseda
Místopředseda
Ing. Karel Kantor
Místopředseda
Člen
Ing. Roman Gavanda
Člen
Předseda
Místopředseda
Člen
Člen
Člen
Člen
Hana Tůmová
Změny ve statutárních a dozorčích orgánech po datu účetní závěrky – viz bod 3.22.
1.5.
Identifikace skupiny
Společnost je mateřskou společností skupiny AGEL. Identifikace konsolidačního celku je obsažena v příloze
číslo 2 tohoto dokumentu.
35
6.5
2. ÚČETNÍ METODY
Účetnictví společnosti je vedeno a účetní závěrka byla sestavena v souladu se zákonem č. 563/1991 Sb.
o účetnictví v platném znění, vyhláškou č. 500/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona
č. 563/1991 Sb. o účetnictví, pro účetní jednotky, které jsou podnikateli účtujícími v soustavě podvojného
účetnictví, v platném znění a Českými účetními standardy pro podnikatele v platném znění.
Účetnictví respektuje obecné účetní zásady, především zásadu o oceňování majetku historickými cenami,
zásadu účtování ve věcné a časové souvislosti, zásadu opatrnosti a předpoklad o schopnosti účetní jednotky
pokračovat ve svých aktivitách.
Účetní závěrka společnosti je sestavena k rozvahovému dni 31. 12. 2011 za kalendářní rok 2011.
Finanční údaje v této účetní závěrce jsou vyjádřeny v tisících korun českých (tis. Kč), není-li dále uvedeno jinak.
Na základě projektu rozdělení odštěpení sloučením došlo k rozhodnému dni 1. 1. 2011 k odštěpení části
obchodního jmění rozdělované společnosti AGEL a.s., se sídlem Prostějov, Mathonova 291/1, PSČ 796 04,
IČ: 00534111, která je vymezena v projektu a sloučení této části se společností Medical Systems a.s., se
sídlem Prostějov, Mathonova 291/1, PSČ 796 04, IČ: 26853167, jako nástupnickou společností.
Vzhledem k uskutečněnému rozdělení odštěpením sloučením jsou v této účetní závěrce prezentovány
údaje za předcházející účetní období v následující podobě:
• v rozvaze jsou v rámci srovnatelného období uvedeny zůstatky z rozvahy k 31. 12. 2010, převzaté
z účetní závěrky společnosti AGEL a.s., sestavené k 31. 12. 2010,
• ve výkazu zisku a ztráty jsou jako srovnatelné údaje uvedeny údaje za období končící k 31. 12. 2010,
převzaté z účetní závěrky společnosti AGEL a.s., sestavené k 31. 12. 2010,
• dopad projektu rozdělení odštěpením sloučením na účty vlastního kapitálu je zřejmý z přehledu
o změnách vlastního kapitálu, který je součástí účetní závěrky,
• ve výkazu o peněžních tocích jsou jako srovnatelné údaje uvedeny zůstatky z výkazu o peněžních
tocích za období končící k 31. 12. 2010, převzaté z účetní závěrky společnosti AGEL a.s. sestavené
k 31. 12. 2010,
• pokud byl dopad fúze významný pro jednotlivé skupiny majetku a závazků, je popsán v příslušných
kapitolách přílohy k účetní závěrce.
Pro zajištění srovnatelnosti běžného a minulého účetního období je v příloze č. 3 k účetní závěrce uvedena
zahajovací rozvaha společnosti AGEL a.s. k 1. 1. 2011 po odštěpení popsaném v předchozím odstavci.
2.1.
Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek
Dlouhodobým majetkem se rozumí majetek, jehož doba použitelnosti je delší než jeden rok a jehož ocenění
je v jednotlivém případě vyšší než 40 tis. Kč u hmotného majetku a 60 tis. Kč u nehmotného majetku.
36
6.5
Nakoupený dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek je oceněn pořizovací cenou sníženou o oprávky
a případné opravné položky.
Oceňovací rozdíly k nabytému majetku vznikly z rozdělení společnosti Nemocnice Podlesí a.s. odštěpením části
jmění a sloučením této části se společností AGEL a.s. a jsou odepisovány rovnoměrně po dobu 180 měsíců.
Reprodukční pořizovací cenou se oceňuje dlouhodobý hmotný majetek nabytý koupí po ukončení smlouvy
o nájmu s následnou koupí najatého majetku.
Technické zhodnocení, pokud převýšilo v úhrnu za zdaňovací období u jednotlivého hmotného či nehmotného
majetku částku 40 tis. Kč, zvyšuje pořizovací cenu příslušného dlouhodobého majetku.
Pořizovací cena dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku, s výjimkou pozemků a nedokončených
investic, je odpisována po dobu odhadované životnosti majetku následujícím způsobem:
Druh majetku
Metoda odepisování
Počet let
Software
lineární
3
Kancelářská a reprodukční technika
lineární
3
Dopravní prostředky
lineární
5
Stavby
lineární
30
Inventář
lineární
5
Drobný dlouhodobý majetek
lineární
2
2.2.
Finanční majetek
Finanční majetek s dobou splatnosti nebo se záměrem držby nad jeden rok se vykazuje jako dlouhodobý,
finanční majetek s dobou splatnosti nebo se záměrem držby do jednoho roku jako krátkodobý.
Ocenění finančního majetku při pořízení
Podíly, cenné papíry a deriváty jsou při pořízení oceněny pořizovací cenou, včetně emisního ážia a nákladů
s pořízením souvisejících.
Ocenění finančního majetku ke konci rozvahového dne
Cenné papíry určené k obchodování, ostatní realizovatelné cenné papíry a deriváty se oceňují reálnou
hodnotou. Není-li objektivně možné stanovit reálnou hodnotu, ocení se cenné papíry pořizovací cenou,
sníženou o opravné položky.
37
6.5
Cenné papíry s pevným výnosem držené do splatnosti se oceňují pořizovací cenou zvýšenou nebo sníženou
o úrokový výnos nebo náklad.
Majetkové podíly představující účast s rozhodujícím nebo podstatným vlivem se oceňují ekvivalencí
(podílem na vlastním kapitálu vlastněné společnosti). Ostatní majetkové podíly se oceňují pořizovací cenou
sníženou o opravné položky.
2.3.
Pohledávky
Pohledávky jsou při vzniku oceňovány jmenovitou hodnotou, následně sníženou o opravné položky.
Způsob tvorby opravných položek
Opravné položky k pohledávkám jsou stanovovány dle analýzy doby splatnosti pohledávek – u pohledávek více
než 180 dnů po splatnosti je tvořena opravná položka ve výši 50 % jejich rozvahové hodnoty, k pohledávkám
po lhůtě splatnosti více než 365 dnů je tvořena 100 % opravná položka.
2 .4.
Závazky
Závazky jsou zaúčtovány ve jmenovité hodnotě.
2.5.
Rezervy
Rezervy jsou vytvářeny k pokrytí budoucích rizik a výdajů, u nichž je znám účel, je pravděpodobné, že
nastanou, avšak není jistá částka nebo datum, v němž budou plněny.
Rezervy jsou tvořeny a účtovány do nákladů zejména na potencionální rizika ze soudních sporů, a to ve výši
hrozícího rizika na základě konzultací s právními zástupci.
2.6.
Úvěry
Úvěry jsou zaúčtovány ve jmenovité hodnotě. Za krátkodobý úvěr se považuje i část dlouhodobých úvěrů,
která je splatná do jednoho roku od data, ke kterému je sestavena účetní závěrka.
2.7.
Daně
2 .7.1. Daňové odpisy dlouhodobého majetku
Pro účely výpočtu daňových odpisů dlouhodobého hmotného majetku je použit zrychlený způsob odpisování.
Pro účely výpočtu daňových odpisů dlouhodobého nehmotného majetku se postupuje v souladu s § 32a
zákona o dani z příjmů.
38
2 .7.2.
6.5
Splatná daň
Výpočet daňové povinnosti za rok 2011 byl proveden na základě kalkulace daně, která vychází z porozumění
a interpretace daňových zákonů platných v České republice k datu sestavení účetní závěrky. S ohledem
na existenci různých interpretací daňových zákonů a předpisů ze strany třetích osob včetně orgánů státní
správy, výsledná hodnota vypočteného základu daně a z něj vypočtené daně z příjmů společnosti se může
změnit podle konečného stanoviska finančního úřadu.
2 .7.3.
Odložená daň
Výpočet odložené daně je založen na závazkové metodě vycházející z rozvahového přístupu.
2.8.
Přepočty údajů v cizích měnách na českou měnu
Účetní operace v cizích měnách prováděné během roku jsou účtovány kurzem České národní banky platným
ke dni uskutečnění účetního případu.
K datu účetní závěrky jsou aktiva a pasiva v cizí měně přepočtena kurzem České národní banky platným
k datu, ke kterému je účetní závěrka sestavena.
2.9.
Finanční leasing
Splátky finančního leasingu jsou účtovány do nákladů. Navýšená první splátka finančního leasingu je
časově rozlišena a rozpouštěna po dobu pronájmu do nákladů.
2 .10.
Výnosy
Výnosy z řídící činnosti (která je v průběhu roku fakturována zálohově) se účtují měsíčně vždy k poslednímu
dni v měsíci formou dohadné položky. Konečná výše odměny za poskytnuté služby je určena a zúčtována
na základě skutečných podkladů zjištěných z účetnictví k datu finální verze účetní závěrky za kalendářní rok.
Ostatní výnosy jsou účtovány v okamžiku realizace služby, účetního případu, vždy do období, s nímž výnos
časově a věcně souvisí.
Příjem z dividend je zaúčtován ve chvíli, kdy je deklarováno právo na přijetí dividend.
2 .11.
Použití odhadů
Sestavení účetní závěrky vyžaduje, aby vedení společnosti používalo odhady a předpoklady, jež mají vliv
na vykazované hodnoty majetku a závazků k datu účetní závěrky a na vykazovanou výši výnosů a nákladů
za sledované období. Vedení společnosti stanovilo tyto odhady a předpoklady na základě všech jemu
dostupných relevantních informací. Nicméně, jak vyplývá z podstaty odhadu, skutečné hodnoty v budoucnu
se mohou od těchto odhadů odlišovat.
39
2 .12.
6.5
Změny účetních metod oproti předcházejícímu účetnímu období
Společnost k 1. lednu 2011 ani v průběhu roku 2011 nezměnila žádnou účetní metodu.
2 .13.
Skupinová registrace k DPH
S účinností od 1. 1. 2009 je jako plátce k dani z přidané hodnoty zaregistrována skupina AGEL ve smyslu
ust. § 95a zákona č.235/2004 Sb. o dani z přidané hodnoty a společnost AGEL a.s. je zastupujícím členem
skupiny. Skupina je registrována pod DIČ: CZ699000899.
Členové skupinové registrace k DPH: P&R LAB a.s., Repharm, a.s., Radioterapie, a.s., Nemocnice Český Těšín
a.s., Transfúzní služba a.s., Nemocnice Valašské Meziříčí a.s., Středomoravská nemocniční a.s., Podhorská
nemocnice a.s., MARTEK MEDICAL a.s., Šumperská nemocnice a.s., Nemocnice Podlesí a.s., Vítkovická
nemocnice a.s., ZENAGEL a.s., 1. Oční s.r.o.
K 1. 1. 2011 se staly novými členy skupinové registrace DPH: Dopravní zdravotnictví a.s., Medical Systems a.s.
V důsledku skupinové registrace vykazuje AGEL a.s. pohledávku (závazek) z titulu DPH za celou registrovanou
skupinu. Vztahy z titulu DPH mezi zastupujícím členem skupiny (AGEL a.s.) a ostatními členy registrované
skupiny jsou vykázány v položkách Pohledávky – ovládající a řídící osoba, resp. Závazky – ovládající a řídící
osoba.
2 .14.
Rozhodnutím valné hromady společnosti ze dne 16. 8. 2011 došlo k založení organizační složky AGEL se
sídlem v Bratislavě, Prepoštská 2088/6. Vedoucím organizační složky byl zvolen MUDr. Milan Leckéši.
Prostřednictvím organizační složky je poskytována řídící činnost pro členy skupiny na Slovensku.
40
6.5
2 .15.
Přehled o peněžních tocích
Přehled o peněžních tocích byl sestaven nepřímou metodou. Peněžní ekvivalenty představují krátkodobý
likvidní majetek, který lze snadno a pohotově převést na předem známou částku v hotovosti. Peněžní
prostředky a peněžní ekvivalenty lze analyzovat takto:
(údaje v tis. Kč)
31.12.2011
31.12.2010
403
12
68
9
584 493
376 515
Termínované vklady
0
0
Depositní směnky
0
0
584 964
376 536
Pokladní hotovost
Ceniny
Běžné účty v bankách a peníze na cestě
Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty celkem
Peněžní toky z provozních, investičních nebo finančních činností jsou uvedeny v přehledu o peněžních
tocích nekompenzovaně.
41
6.5
3. DOPLŇUJÍCÍ ÚDAJE
3.1.
Dlouhodobý nehmotný majetek (DNM)
Významné přírůstky DNM zahrnují (údaje v pořizovací ceně):
(údaje v tis. Kč)
Položka/Druh majetku
2011
2010
Software
4 763
24 298
Jiný DNM
743
Celkem
5 506
24 298
Úbytek software souvisí s projektem rozdělení odštěpením sloučením k 1. 1. 2011.
3.2.
Dlouhodobý hmotný majetek (DHM)
Významné přírůstky DHM zahrnují (údaje v pořizovací ceně):
(údaje v tis. Kč)
2011
2010
71
4 900
4 221
1 904
14 823
1 156
Inventář
91
1 617
Celkem
19 206
9 577
Stavby
Stroje a zařízení
Významné úbytky DHM zahrnují (údaje v zůstatkové ceně v okamžiku vyřazení):
(údaje v tis. Kč)
2011
2010
Stroje a zařízení
118
42
178
0
Inventář
338
0
Celkem
634
42
Dále společnost pořídila v roce 2011 (2010) hmotný majetek účtovaný přímo do nákladů v částce 345 tis. Kč
(157 tis. Kč). Tento majetek představuje drobný hmotný majetek s dobou použitelnosti delší než jeden rok.
Celková hodnota předmětů pořízených formou finančního leasingu činí k 31. 12. 2011 (31. 12. 2010) 30 240 tis. Kč
(32 622 tis. Kč), očekávané splátky v příštích letech činí 23 057 tis. Kč.
42
6.5
3.3.
Podíly v ovládaných a řízených osobách:
2011
Účetní hodnota
Výsledek
hospodaření
společnosti
Vlastní kapitál
společnosti
Obchodní jméno společnosti
Pořizovací cena
Sídlo
společnosti
(údaje v tis. Kč)
AGEL POLSKA S A
Warszawa
623
467
-112
467
AGEL SK a.s.
Bratislava
98 312
440
-10 703
440
Dopravní zdravotnictví a.s.
Praha
2 000
52 780
5 682
52 780
Kardiologické centrum AGEL s.r.o.
Pardubice
71 830
14 148
7 380
14 148
MARTEK MEDICAL a.s.
Třinec
13 000
599 444
229 416
599 444
Prostějov
51 779
85 986
-2 880
85 986
Nemocnice Český Těšín a.s.
Český Těšín
7 980
28 204
930
28 204
Třinec
266 000
351 043
84 828
351 043
Nemocnice Valašské Meziříčí a.s.
Valašské Meziříčí
2 000
70 977
3 712
70 977
P&R LAB a.s.
Nový Jičín
140 000
127 975
31 149
127 975
Podhorská nemocnice a.s.
Rýmařov
7 200
35 018
4 546
35 018
1. Oční s.r.o.
Ostrava
130
1 324
-2 128
1 324
Radioterapie, a.s.
Nový Jičín
52 322
72 653
7 538
72 653
Repharm, a.s.
Třinec
7 500
220 463
100 052
220 463
Středomoravská nemocniční a.s.
Prostějov
2 100
47 680
7 945
47 680
Šumperská nemocnice a.s.
Šumperk
68 848
121 483
27 896
121 483
Šumperk
7 200
9 835
4 011
9 835
Vítkovická nemocnice a.s.
Ostrava
121 531
170 737
9 458
170 737
ZENAGEL a.s.
Ostrava
6 832
57 608
30 050
57 608
927 187
2 068 265
538 770
2 068 265
Celkem
Pozn.: Ve všech ovládaných a řízených osobách uvedených v tabulce má společnost 100% podíl.
43
6.5
2010
AGEL SK a.s.
Bratislava
Účetní hodnota
Výsledek
hospodaření
společnosti
Vlastní kapitál
společnosti
Pořizovací cena
Sídlo společnosti
(údaje v tis. Kč)
70 492
-6 650
-18 497
0
Praha
2 000
46 944
2 661
46 944
MARTEK MEDICAL a.s.
Třinec
13 000
450 982
170 694
450 982
Ostrava
51 779
1 404
-799
1 404
Český Těšín
7 980
27 366
4 764
27 366
Třinec
266 000
316 461
149 506
316 461
Valašské Meziříčí
2 000
87 081
15 040
87 081
P&R LAB a.s.
Nový Jičín
140 000
145 290
41 651
145 290
Rýmařov
7 200
50 645
4 572
50 645
1. Oční s.r.o.
Ostrava
130
3 452
3 206
3 452
Radioterapie, a.s.
Nový Jičín
52 322
65 716
8 247
65 716
Repharm, a.s.
Třinec
7 500
180 846
87 684
180 846
Prostějov
2 100
39 050
22 025
39 050
Šumperk
68 848
138 558
43 646
138 558
Šumperk
7 200
5 826
1 810
5 826
Ostrava
121 531
189 868
28 738
189 868
ZENAGEL a.s.
Ostrava
6 832
27 558
12 799
27 558
826 914
1 770 397
577 747
1 777 047
Celkem
Pozn.: Ve všech ovládaných a řízených osobách uvedených v tabulce má společnost 100% podíl.
44
6.5
Podíly v účetních jednotkách s podstatným vlivem:
2011
Účetní
hodnota
Ostrava
Výsledek
hospodaření
společnosti
Hornická poliklinika s.r.o.
Vlastní kapitál
společnosti
Sídlo
společnosti
Pořizovací
cena
Obchodní jméno
společnosti
% Podíl
(údaje v tis. Kč)
48,1
5 854
4 463
2 039
4 463
5 854
4 463
2 039
4 463
Celkem
2010
MARTEK MEDICAL GROUP a.s.
Třinec
Celkem
3.4.
Účetní hodnota
Ostrava
Výsledek
hospodaření
společnosti
Vlastní kapitál
společnosti
Sídlo
společnosti
Pořizovací
cena
% Podíl
(údaje v tis. Kč)
48,1
5 854
9 635
4 651
4 634
50
75 000
98 750
-174
49 375
80 854
108 385
4 477
54 009
K 31. 12. 2011 (31. 12. 2010) eviduje společnost dlouhodobé pohledávky za společnostmi ve skupině:
Nemocnica Zvolen a.s., ve výši 31 115 tis. Kč (27 566 tis. Kč) tj. 1 206 tis. EUR (1 100 tis. EUR), k 31. 12. 2010
ještě AGEL SK a.s., ve výši 16 116 tis. Kč tj. 643 tis. EUR.
Pohledávky jsou splatné v letech 2013–2015.
45
3.5.
6.5
Položka pohledávky ovládající a řídící osoba obsahuje k 31. 12. 2011 (31. 12. 2010) pohledávky z titulu
poskytování cashpoolingu ve výši 293 296 tis. Kč (207 293 tis. Kč), půjčky poskytnuté podnikům ve skupině
ve výši 33 385 tis. Kč (22 832 tis. Kč) a pohledávky vůči podnikům ve skupině z titulu zúčtování DPH
5 480 tis. Kč (16 405 tis. Kč).
Pohledávky z obchodních vztahů po lhůtě splatnosti k 31. 12. 2011 činí 3 724 tis. Kč (k 31. 12. 2010 činily
598 tis. Kč).
3.6.
Dohadné účty aktivní
Rozhodující položku dohadných účtů aktivních k 31. 12. 2011 (31. 12. 2010) tvoří dohadné zaúčtování výnosů
z poskytnutých služeb. (viz bod 2.11).
3.7.
Časové rozlišení aktivní
V nákladech příštích období k 31. 12. 2011 (31. 12. 2010) je zachyceno zejména nájemné provozních prostor
a služby reklamní a propagační.
3.8.
Vlastní kapitál
Změny vlastního kapitálu jsou uvedeny v přiloženém přehledu o změnách vlastního kapitálu.
3.9.
Položka krátkodobé závazky – ovládající a řídící osoba obsahuje k 31. 12. 2011 (31. 12. 2010) závazky z titulu
poskytování cashpoolingu ve výši 673 570 tis. Kč (631 982 tis. Kč), závazky k podnikům ve skupině z titulu
zúčtování DPH 33 235 tis. Kč (30 821 tis. Kč).
Položka krátkodobé závazky ke společníkům obsahuje závazky z titulu poskytnuté půjčky ve výši 127 500 tis. Kč
(175 875 tis. Kč k 31. 12. 2010) a závazky k akcionářům při rozdělování zisku ve výši 14 863 tis. Kč.
Závazky z obchodních vztahů po lhůtě splatnosti k 31. 12. 2011 (31. 12. 2010) činí 15 939 tis. Kč (4 804 tis. Kč).
3.10.
Rozhodující položku dohadných účtů pasivních k 31. 12. 2011 tvoří náklady za propagační služby.
46
3.11.
6.5
Bankovní úvěry
Dlouhodobé bankovní úvěry obsahují:
(údaje v tis. Kč)
Banka/Věřitel
Měna
Zůstatek k 31. 12. 2011
Zůstatek k 31. 12. 2010
RB a.s.
CZK
0
17 800
RB a.s.
CZK
0
30 224
Citibank a.s.
CZK
42 000
0
42 000
48 024
Celkem
Části výše uvedených úvěrů splatné do jednoho roku od data účetní závěrky jsou v rozvaze vykázány jako
součást krátkodobých bankovních úvěrů.
Krátkodobé bankovní úvěry a krátkodobé finanční výpomoci obsahují:
(údaje v tis. Kč)
Banka/Věřitel
Měna
Zůstatek k 31. 12. 2011
Zůstatek k 31. 12. 2010
Raiffeisenbank a.s.
CZK
17 800
17 800
Raiffeisenbank a.s.
CZK
0
13 433
Citibanka a.s.
CZK
12 000
0
29 800
31 233
Celkem
Bankovní úvěr u Raiffeisenbank a.s. se zůstatkem dlouhodobé části k 31. 12. 2010 30 224 tis. Kč a krátkodobé
části 13 433 tis. Kč, byl v rámci projektu odštěpením sloučením (viz bod 2) převeden na nástupnickou
společnost Medical Systems a.s.
47
6.5
3.12.
Odložená daň z příjmů
Celkovou odloženou daňovou pohledávku (závazek) lze analyzovat následovně:
(údaje v tis. Kč)
Stav k 31. 12. 2011
Stav k 31. 12. 2010
-3 593
-23 644
Rozdíl účetních a daňových zůstatkových cen DM
Nevyužité daňové ztráty a daňové odpočty na výzkum
a vývoj*
50 472
Rozdíl účetní a daňové hodnody dohadné položky na SaZ
pojištění
Celkem dočasné rozdíly
Celkem odložená daňová pohledávka (daňový závazek)
1 952
2 435
-1 641
29 263
-312
5 560
K 31. 12. 2010 je v této položce uvedena část nevyužitých daňových ztrát a daňových odpočtů na výzkum
a vývoj, které činí celkem 71 813 tis. Kč. Jedná se o část, kterou na základě analýzy společnosti bude možno
využít v následujících obdobích. V rámci projektu rozdělení odštěpením sloučením byla tato položka
převedena na nástupnickou společnost spolu s dalšími položkami dočasných rozdílů vztahujícími se k této
transakci. Celková výše převedené odložené daňové pohledávky byla 5 951 tis. Kč.
3.13.
Výnosy z běžné činnosti
(údaje v tis. Kč)
Období do 31. 12. 2011
Poradenství
Provize za zprostředkováni obchodu
celkem
Období do 31. 12. 2010
Tuzem.
Zahr.
Celkem
Tuzem.
Zahr.
Celkem
267 127
1 874
269 001
236 196
364
236 560
5 998
115
6 113
0
0
0
273 125
1 989
275 114
236 196
364
236 560
V položce Aktivace je v roce 2010 vykázána aktivace nákladů spojených s vývojem nemocničního informačního
systému.
48
6.5
3.14.
Služby
(údaje v tis. Kč)
Období do 31. 12. 2011
Opravy a udržování
Období do 31. 12. 2010
3 502
2 359
574
196
Náklady na reprezentaci
8 554
5 745
Telefon, fax, internet
2 917
2 800
Nájemné
6 741
6 091
Leasing
7 033
4 140
Poradenství a další odborné služby
18 699
40 783
Ostatní služby
75 907
48 001
123 927
110 115
Cestovné
Celkem
Nejvýznamnější položkou ostatních nakupovaných služeb tvoří náklady na reklamu a propagaci.
Informace o odměnách statutárním auditorům bude uvedena v příloze konsolidované závěrky společnosti.
3.15.
Zaměstnanci, vedení společnosti a statutární orgány
Počet zaměstnanců a členů vedení společnosti a osobní náklady jsou následující:
2011
(údaje v tis. Kč)
Počet
2010
Osobní náklady
Počet
celkem
Osobní náklady
celkem
Zaměstnanci
65
73 349
52
48 599
Vedení společnosti
10
28 530
10
61 120
Celkem zaměstnanci
75
101 879
62
109 719
5
3 433
5
3 011
80
105 312
67
112 730
Dozorčí rada
Celkem
Počet zaměstnanců vychází z průměrného přepočteného stavu pracovníků. Pod pojmem vedení společnosti
se rozumí management a ředitelé útvarů.
Členové představenstva, dozorčí rady a členové řídících orgánů obdrželi následující plnění nad rámec
osobních nákladů uvedených v předchozí tabulce:
49
6.5
(údaje v tis. Kč)
Rok 2011
Představenstvo
Dozorčí rada
Odměny
Tantiémy
Osobní vozy / jiné movité a nemovité věci
s možností využití pro soukromé účely (údaj
představuje částku, o kterou se zvyšuje daňový
základ pracovníků)
Celkem
Výbor pro audit
0
50
140
600
0
0
0
50
140
600
(údaje v tis. Kč)
Rok 2010
Představenstvo
Dozorčí rada
Odměny
Tantiémy
Osobní vozy / jiné movité a nemovité věci
s možností využití pro soukromé účely (údaj
představuje částku, o kterou se zvyšuje daňový
základ pracovníků)
Celkem
3.16.
Výbor pro audit
0
40
410
600
0
0
0
40
410
600
Daně a poplatky
V položce daně a poplatky je zahrnuto zejména DPH z uplatňování skupinového koeficientu pro odpočet
DPH u vstupů s částečným nárokem na odpočet DPH. Toto je však kompenzováno přínosy u ostatních
položek nákladů a výnosů, zejména v položce výkony, kde fakturace členům registrované skupiny probíhá
v režimu bez DPH.
3.17.
Provozní výnosy a náklady
Ostatní provozní výnosy tvoří zejména refakturace služeb a zboží, objednaných centrálně mateřskou
společností, které jsou rozúčtovány na konkrétní dceřiné společnosti.
Ostatní provozní náklady v roce 2011 tvoří poskytnuté finanční dary a pojištění majetku a odpovědnosti
společnosti.
V roce 2010 to byly zejména náklady z titulu dohody o narovnání, kterou byly vyřešeny soudní spory
s bývalými akcionáři Vítkovické nemocnice a.s.
50
6.5
3.18.
Finanční výnosy a náklady
V položce tržby z prodeje cenných papírů (prodané cenné papíry) za rok 2011 je zachycen výnos (náklad)
související s prodejem zbývajících 50 % akcií dceřiné společnosti.
V položce tržby z prodeje cenných papírů (prodané cenné papíry) za rok 2010 je zachycen výnos (náklad)
související s prodejem 50 % akcií dceřiné společnosti.
V položce Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách a v účetních jednotkách pod podstatným
vlivem jsou obsaženy přijaté dividendy od dceřiných společností.
V položce Ostatní finanční výnosy jsou zahrnuty v roce 2011 (2010) kurzové zisky a odměna za poskytnutí
záruky.
V položce Ostatní finanční náklady jsou zahrnuty v roce 2011 (2010) především kurzové ztráty.
3.19.
Transakce a vztahy se spřízněnými subjekty
Výnosy z transakcí se spřízněnými subjekty za rok 2011:
(údaje v tis. Kč)
Vztah ke společnosti
Služby
Finanční
Ostatní
Celkem
31. 12. 2011
Zboží
Výrobky
Mateřská
0
0
0
0
0
0
Dceřiné konsolidované
0
0
268 659
361 170
37 848
667 677
Dceřiné nekonsolidované
0
0
342
2 235
328
2 905
Celkem
0
0
269 001
363 405
38 176
670 582
Výnosy z transakcí se spřízněnými subjekty za rok 2010:
(údaje v tis. Kč)
Služby
Finanční
Ostatní
Celkem
31. 12. 2010
Zboží
Výrobky
Mateřská
0
0
0
0
0
0
0
0
234 977
410 616
19 748
665 341
0
0
514
2 344
197
3 055
Celkem
0
0
235 491
412 960
19 945
668 396
51
6.5
Nákupy z transakcí se spřízněnými subjekty za rok 2011:
(údaje v tis. Kč)
Mateřská
Celkem
Zásoby
Dlouhodobý majetek
Služby
Finanční
Ostatní
Celkem 31. 12. 2011
0
0
0
0
0
0
1 498
7 603
36 212
0
19 529
64 842
27
0
0
0
1
28
1 525
7 603
36 212
0
19 530
64 870
Nákupy z transakcí se spřízněnými subjekty za rok 2010:
(údaje v tis. Kč)
Zásoby
Dlouhodobý majetek
Služby
Finanční
Ostatní
Celkem 31. 12. 2010
Mateřská
0
1 327
426
13 784
Celkem
12
45 130
60 679
33
1 327
426
13 817
33
12
45 130
60 712
Pohledávky za spřízněnými subjekty k 31. 12. 2011:
(údaje v tis. Kč)
Mateřská
Celkem
Krátkodobé
z obchodního styku
Ostatní
krátkodobé
Dlouhodobé
Půjčky
Ostatní
Celkem
31. 12. 2011
0
0
0
0
0
0
11 686
298 775
31 115
33 385
0
374 961
151
0
0
0
0
151
11 837
298 775
31 115
33 385
0
375 112
Pohledávky za spřízněnými subjekty k 31. 12. 2010:
(údaje v tis. Kč)
Mateřská
Celkem
52
Krátkodobé
z obchodního styku
Ostatní
krátkodobé
Dlouhodobé
Půjčky
Ostatní
Celkem
31. 12. 2010
0
0
0
0
0
0
28 687
223 698
43 682
22 832
0
318 899
55
0
0
0
0
55
28 742
223 698
43 682
22 832
0
318 954
6.5
Závazky vůči spřízněným subjektům k 31. 12. 2011:
(údaje v tis. Kč)
Mateřská
Krátkodobé
z obchodního styku
Ostatní
krátkodobé
Dlouhodobé
Půjčky
Ostatní
Celkem
31. 12. 2011
0
0
0
0
0
0
18 632
706 805
0
0
0
725 437
Celkem
18 632
706 805
0
0
0
725 437
Závazky vůči spřízněným subjektům k 31. 12. 2010:
(údaje v tis. Kč)
Mateřská
Celkem
Krátkodobé
z obchodního styku
Ostatní
krátkodobé
Dlouhodobé
Půjčky
Ostatní
Celkem
31. 12. 2010
0
0
0
0
0
0
28 739
662 803
0
0
10 465
702 007
33
0
0
0
0
33
28 772
662 803
0
0
10 465
702 040
3.20. Celkové výdaje vynaložené na výzkum a vývoj
(údaje v tis. Kč)
Období do 31. 12. 2011
Období do 31. 12. 2010
Náklady na vývoj
0
6 162
Celkem
0
6 162
V roce 2011 nejsou výdaje na výzkum a vývoj uplatňovány a to z důvodu převodu vývoje nemocničního
informačního systému na společnost Medical Systems a.s., v rámci projektu odštěpením sloučením.
3.21.
Závazky neuvedené v rozvaze
Soudní spory
Ke dni sestavení přílohy k účetní závěrce společnosti AGEL a.s. není veden žádný aktivní ani pasívní soudní
spor.
53
6.5
Ručitelská prohlášení vydaná společností
Společnost poskytla níže uvedené záruky:
Prohlášení ručitele ze dne 7. 3. 2011. Společnost AGEL a.s. se zavazuje společnosti Československá obchodná
banka, a.s. zajistit včasné a řádné vyrovnání všech závazků společnosti AGEL SK a.s., vyplývajících ze Zmluvy
o kontokorentnom úvere č. 4612/44641 ze dne 7. 3. 2011.
Patronátní prohlášení k zajištění závazků společnosti ZENAGEL a.s. vůči Pharmos a.s.
Dále poskytla společnost záruky k zajištění závazků dceřiných společností vůči ČSOB Leasing, a.s.
a Raiffeisen – Leasing, s.r.o.
Ekologické závazky
Vedení společnosti nejsou známy jakékoli možné budoucí závazky související s ekologickými škodami
způsobenými minulou činností ani závazky související s prevencí možných škod budoucích.
3.22. Události, které nastaly po datu účetní závěrky
Dozorčí rada AGEL a.s. dne 27. 2. 2012 zvolila za nového šestého člena představenstva společnosti AGEL a.s.
Mgr. Libora Vrbu.
Rozhodnutím zakladatele společnosti AGEL a.s. ze dne 27. 2. 2012 byla založena nová společnost AGEL
SERVIS a.s. se sídlem v Prostějově.
54
6.5
PŘÍLOHA Č. 1 – Organizační struktura společnosti AGEL a.s. k 31. 12. 2011
VALNÁ HROMADA
DOZORČÍ RADA
VÝBOR PRO AUDIT
PŘEDSTAVENSTVO
VĚDECKÁ RADA
ODDĚLENÍ PR
SEKRETARIÁT PRAHA
PRÁVNÍCH VZTAHŮ
OBCHODNÍ ŘEDITEL
FINANČNÍ ŘEDITEL
ZDRAVOTNÍ ŘEDITEL
SEKRETARIÁT
PROSTĚJOV
ODBOR AKVIZIČNÍCH
PROJEKTŮ
ODBOR EKONOMICKÝ
ODBOR PRO
SLOVENSKO
ODBOR PRÁVNÍCH
VZTAHŮ
ODBOR TECHNIKY
A PROVOUZU
ODBOR ORGANIZACE
A ŘÍZENÍ ICT
ODBOR
ODBOR ŘÍZENÍ
LIDSKÝCH ZDROJŮ
ODBOR MARKETINGU
ODBOR PLÁNOVÁNÍ
A CONTROLLINGU
ODBOR ZDRAVOTNÍ
PÉČE
ÚSEK PROJEKTŮ
MARTEK MEDICAL a.s.
Repharm, a.s.
LÉKAŘSKÁ RADA
ZENAGEL a.s.
55
6.5
PŘÍLOHA Č. 2 – Identifikace skupiny AGEL k 31. 12. 2011
AGEL a.s.
Nemocnice
Distribuce, ostatní společnosti
Dialýza Šumperk,
spol. s r.o.
Šumperská nemocnice
a.s.
MARTEK MEDICAL a.s.
odštěpný závod
Repharm, a.s.
Nemocnice Přerov
odštěpný závod
Středomoravská
nemocniční a.s.
odštěpný závod
Nemocnice Valašké
Meziříčí a.s.
ZENAGEL a.s.
Nemocnice
s poliklinikou
Praha Italská
Vítkovická
nemocnice a.s.
Poliklinika Nymburk
Dopravní
zdravotnictví a.s.
Poliklinika Česká
Třebová
Nemocnice
Český Těšín a.s.
P&R LAB a.s.
Dom sociálnych
služieb Krupina n.o.
Poliklinika Ostrava
Hornická
poliklinika s.r.o.
Radioterapie, a.s.
Diagnostické a liečebné
centrum Zvolen s.r.o.
Poliklinika Olomouc
Podhorská
nemocnice a.s.
Poliklinika Plzeň
1. Oční s.r.o.
Vzdělávací institut
AGEL, o.p.s.
Kardiologické centrum
AGEL s.r.o.
NADACE AGEL
Nemocnica Krompachy
spol. s r.o.
AGEL SK a.s.
Všeobecná nemocnica
s poliklinikou Levoča, a.s.
AGEL POLSKA S A
TYMIAN s.r.o.
56
Laboratoře, provoz
CGB laboratoř a.s.
Neziskové organizace
Vysvětlivky k barevnému označení společností:
Mateřská společnost
Dceřiná společnost působící v ČR
Vnukovská společnost působící v ČR
Dceřiná společnost působící v SR
Vnukovská společnost působící v SR
Dceřiná společnost působící v PL
Organizační složka podniku,
odštěpný závod, provozovna
Nezisková organizace
6.5
PŘÍLOHA 3 – ROZVAHA V PLNÉM ROZSAHU K 1. 1. 2011
(v tisících Kč)
AKTIVA
A.
B.
B.I.
B.I.1.
B.I.3.
B.I.4.
B.I.6.
B.I.7.
B.II.
B.II.2.
B.II.3.
B.II.7.
B.II.9.
B.III.
B.III.1.
B.III.2.
B.III.5.
C.
C.I.
C.II.
C.II.2.
C.II.5.
C.III.
C.III.1.
C.III.2.
C.III.6.
C.III.7.
C.III.8.
C.III.9.
C.IV.
C.IV.1.
C.IV.2.
D. I.
D.I.1.
D.I.2.
D.I.3.
AKTIVA CELKEM
Pohledávky za upsaný základní kapitál
Dlouhodobý majetek
Zřizovací výdaje
Software
Ocenitelná práva
Stavby
Oceňovací rozdíl k nabytému majetku
Podíly v ovládaných a řízených osobách
Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
Jiný dlouhodobý finanční majetek
Oběžná aktiva
Zásoby
Pohledávky – ovládající a řídící osoba
Pohledávky – ovládající a řídící osoba
Stát – daňové pohledávky
Jiné pohledávky
Peníze
Účty v bankách
Komplexní náklady příštích období
1.1.2011
Brutto
3 146 789
Korekce
161 295
Netto
2 985 492
2 380 619
6 769
27
4 014
317
1 636
775
542 695
4 900
29 817
189
507 789
1 831 155
1 777 046
54 009
100
745 645
161 284
5 314
27
3 334
317
1 636
2 219 334
1 455
43 757
43 682
75
325 352
29 743
246 530
6 382
174
41 833
690
376 536
21
376 515
20 525
20 388
137
155 970
20 560
135 410
11
11
11
680
775
386 724
4 900
9 257
189
372 378
1 831 155
1 777 046
54 009
100
745 634
43 757
43 682
75
325 341
29 732
246 530
6 382
174
41 833
690
376 536
21
376 515
20 525
20 388
137
57
6.5
PŘÍLOHA 3 – ROZVAHA V PLNÉM ROZSAHU K 1. 1. 2011
(v tisících Kč)
PASIVA
1.1.2011
PASIVA CELKEM
2 985 492
A.
Vlastní kapitál
2 033 270
A.I.
Základní kapitál
100 000
A.I.1.
Základní kapitál
100 000
A.II.
Kapitálové fondy
923 307
A.II.2.
A.II.3.
A.III.
10 945
A.III.1.
10 275
A.III.2.
A.IV.
999 018
A.IV.1.
999 018
A.V.
Výsledek hospodaření běžného účetního období (+ - )
B.
Cizí zdroje
B.I.
Rezervy
B.II.
391
B.II.10.
391
B.III.
B.III.1.
B.III.2.
Závazky – ovládající a řídící osoba
662 803
B.III.4.
175 875
B.III.5.
4 398
B.III.6.
1 081
B.III.7.
7 890
B.III.10.
9 821
B.III.11.
Jiné závazky
10 660
B.IV.
35 600
B.IV.1.
17 800
B.IV.2.
17 800
C. I.
58
20
923 287
670
952 222
916 231
43 703
Finanční část II. – Konsolidovaná
účetní závěrka za rok 2011
7.0
7.1. Konsolidovaná rozvaha v plném rozsahu
7.2. Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu
7.3. Konsolidovaný přehled o změnách vlastního kapitálu
7.4. Konsolidovaný přehled o peněžních tocích
7.5. Příloha konsolidované účetní závěrky
59
7.0
Konsolidovaná účetní závěrka
k 31. prosinci 2011
Název společnosti:
AGEL a.s.
Sídlo:
Právní forma:
IČ:
005 34 111
Součásti konsolidované účetní závěrky:
Konsolidovaná rozvaha
Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty
Konsolidovaný přehled o změnách vlastního kapitálu
Konsolidovaný přehled o peněžních tocích
Příloha ke konsolidované účetní závěrce
Účetní závěrka byla sestavena dne 7. května 2012.
Statutární orgán účetní jednotky
Ing. Karel Kantor
60
Podpis
7.1
Konsolidovaná rozvaha v plném
rozsahu ke dni 31. 12. 2011
(v tisících Kč)
AKTIVA
31.12.2011
31.12.2010
Brutto
Korekce
Netto
Netto
AKTIVA CELKEM
6 598 329
1 802 725
4 795 604
4 314 316
B.
Dlouhodobý majetek
3 861 534
1 761 360
2 100 174
1 867 813
I.
229 272
80 006
149 266
127 663
1.
Zřizovací výdaje
92
92
3.
Software
216 790
78 045
138 745
126 281
4.
Ocenitelná práva
1 548
756
792
276
5.
Goodwill
9 582
535
9 047
6.
670
578
92
157
7.
590
590
949
II.
1 697 093
1 493 086
1.
Pozemky
59 126
59 113
2.
Stavby
1 210 743
339 343
871 400
669 910
3.
1 846 515
1 160 800
685 715
634 297
6.
Jiný dlouhodobý hmotný majetek
18 973
1 875
17 098
4 425
7.
31 750
31 750
88 394
8.
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek
561
561
120
9.
Oceňovací rozdíl k nabytému majetku-záporný
-3 886
-3 716
-170
-425
9.
Oceňovací rozdíl k nabytému majetku – kladný
85 771
54 158
31 613
37 252
III.
6 408
6 408
100
5.
Jiný dlouhodobý finanční majetek
729
729
100
6.
Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek
5 679
5 679
IV.
Konsolidační rozdíly
371 839
128 894
242 945
242 330
1.
Kladný konsolidační rozdíl
431 131
150 211
280 920
283 269
2.
Záporný konsolidační rozdíl
-59 292
-21 317
-37 975
-40 939
V.
Cenné papíry a podíly v ekvivalenci
4 462
4 634
C.
Oběžná aktiva
I.
3 249 553
1 552 460
59 126
4 462
2 680 993
41 365
2 639 628
2 379 553
Zásoby
250 911
3 023
247 888
240 830
1.
Materiál
111 826
111 826
109 387
3.
Výrobky
9 089
9 089
7 333
61
7.1
(v tisících Kč)
AKTIVA
31.12.2011
Brutto
Korekce
31.12.2010
Netto
Netto
5.
Zboží
129 996
3 023
126 973
124 110
II.
116 468
5 128
111 340
131 487
1.
1 964
1 964
4 289
5.
4 160
4 160
1 790
7.
Jiné pohledávky
97 495
119 823
7.
Odložená daňová pohledávka
7 721
5 585
III.
1 689 372
33 214
1 656 158
1 581 482
1.
1 221 346
31 082
1 190 264
1 169 334
4.
Pohledávky – podstatný vliv
5
Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky
sdružení
7.
Stát – daňové pohledávky
49 448
49 448
21 684
8.
12 090
12 090
24 127
9.
242 638
242 638
229 426
10.
Jiné pohledávky
163 850
161 718
135 780
IV.
624 242
624 242
425 754
1.
Peníze
4 170
4 170
3 374
2.
Účty v bankách
620 072
620 072
422 380
D.
55 802
55 802
66 950
1.
41 480
41 480
57 860
2.
Komplexní náklady příštích období
7 004
7 004
3.
7 318
7 318
9 090
19 122 152
17 185 680
Kontrolní číslo
62
102 623
5 128
7 721
1 000
131
26 333 052
2 132
7 210 900
7.1
PASIVA
(v tisících Kč)
31. 12. 2011
31. 12. 2010
PASIVA CELKEM
4 795 604
4 314 316
A.
Vlastní kapitál
2 203 750
1 895 381
I.
Základní kapitál
100 000
100 000
1.
Základní kapitál
100 000
100 000
II.
Kapitálové fondy
47 899
-10 588
2.
46 474
42 134
3.
-1 459
-54 480
4.
Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách
7 681
1 275
5.
Rozdíly z kurzových přepočtů
-4 797
483
III.
55 603
38 021
1.
51 832
33 856
2.
3 771
4 165
IV.
1 519 807
1 296 509
1.
1 519 807
1 296 509
V.
Výsledek hospodaření běžného účetního období bez menšinových podílů
479 131
470 151
1.
Výsledek hospodaření běžného účetního období
477 092
467 918
2.
Podíl na výsledku hospodaření v ekvivalenci
2 039
2 233
VI.
Konsolidační rezervní fond
1 310
1 288
B.
Cizí zdroje
2 525 452
2 343 642
I.
Rezervy
4 806
4 943
3.
Rezerva na důchody a podobné závazky
376
513
5.
Ostatní rezervy
4 430
4 430
II.
221 231
162 817
1.
3 734
8 382
5.
Dlouhodobé přijaté zálohy
0
501
9.
Jiné závazky
175 992
127 248
10.
41 505
26 686
III.
1 706 016
1 805 754
1.
870 601
888 043
63
7.1
PASIVA
(v tisících Kč)
31. 12. 2011
31. 12. 2010
5.
142 363
175 875
6.
178 476
166 276
7.
105 545
96 135
8.
76 059
130 472
9.
Krátkodobé přijaté zálohy
67 675
95 078
11.
205 555
226 262
12.
Jiné závazky
59 742
27 613
IV.
593 399
370 128
1.
402 301
203 351
2.
183 590
146 102
3.
Krátkodobé finanční výpomoci
7 508
20 675
C.
34 015
39 417
1.
Výdaje příštích období
5 474
6 365
2.
28 541
33 052
D
Menšinový vlastní kapitál
32 387
35 876
Menšinový základní kapitál
34 869
34 361
Menšinové kapitálové fondy
6 967
6 719
Menšinové ziskové fondy včetně neroz. zisku a ztráty minulých let
-9 437
-7 196
-12
1 992
19 114 704
17 180 683
Menšinový výsledek hospodaření běžného účetního období
Kontrolní číslo
64
v druhovém členění období končící
k 31. 12. 2011
7.2
(v tisících Kč)
období do
31.12.2011
31.12.2010
I.
Tržby za prodej zboží
1 500 071
1 701 310
A.
Náklady vynaložené na prodané zboží
1 266 964
1 531 457
+
Obchodní marže
233 107
169 853
II.
Výkony
7 136 150
6 745 992
1.
7 087 467
6 690 793
3.
Změna stavu zásob vlastní činnosti
1 756
728
4.
Aktivace
46 927
54 471
B.
Výkonová spotřeba
3 000 309
2 863 490
1.
Spotřeba materiálu a energie
2 034 276
1 930 209
2.
Služby kromě nákladů na pojistní plnění
966 033
933 281
+
Přidaná hodnota
4 368 948
4 052 355
C.
Osobní náklady
3 609 558
3 290 026
1.
Mzdové náklady
2 657 832
2 433 738
2.
Odměny členům orgánů společnosti a družstva
4 650
4 205
3.
Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
886 006
800 958
4.
Sociální náklady
61 070
51 125
D.
Daně a poplatky
106 255
104 176
E.
229 965
179 650
KR A.
Zúčtování kladného konsolidačního rozdílu
20 772
20 203
KR 1.
Zúčtování záporného konsolidačního rozdílu
2 965
2 965
III.
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu
8 794
24 047
1.
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku
5 058
19 433
2.
Tržby z prodeje materiálu
3 736
4 614
F.
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu
6 506
16 937
1.
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku
2 624
11 972
2.
Prodaný materiál
3 882
4 965
G.
Změna stavu rezerv a opravných položek
-21 788
-49 027
1.
příštích období
-21 788
-49 027
IV.
366 415
323 456
H.
190 487
209 153
*
Provozní výsledek hospodaření
605 367
631 705
VI.
Tržby z prodeje cenných papírů a podílů
104 000
72 000
J.
75 163
75 000
X.
Výnosové úroky
4 944
4 024
65
v druhovém členění období končící
k 31. 12. 2011
7.2
(v tisících Kč)
období do
31.12.2011
31.12.2010
13 805
N.
Nákladové úroky
25 718
XI.
10 441
5 843
O.
11 554
14 250
*
Finanční výsledek hospodaření
6 950
-21 188
Q.
Daň z příjmů za běžnou činnost
130 304
141 325
1.
– splatná
118 020
137 413
2.
– odložená
12 284
3 912
**
Výsledek hospodaření za běžnou činnost
482 013
469 192
XIII.
Mimořádné výnosy
14
900
R.
Mimořádné náklady
-1 868
S.
Daň z příjmů z mimořádné činnosti
148
1.
– splatná
148
*
Mimořádný výsledek hospodaření
**
1 882
718
Konsolidovaný výsledek hospodaření bez ekvivalence
483 895
469 910
Konsolidovaný výsledek hospodaření bez menšin
477 092
467 918
-12
1 992
Menšinový výsledek hospodaření
Výsledek hospodaření před akvizicí
*
34
2 039
2 233
Výsledek hospodaření za účetní období (+/-)
485 934
472 143
***
Výsledek hospodaření za účetní období bez menšinových podílů (+/-)
479 131
470 151
****
Výsledek hospodaření za účetní období včetně menšinových podílů (+/-)
479 119
472 143
****
Výsledek hospodaření za účetní období bez menš.podílů před zdaněním (+/-)
609 435
611 624
66
Podíl na výsledku hospodaření v ekvivalenci
6 815
7.3
Konsolidovaný přehled o změnách
vlastního kapitálu ke dni 31. 12. 2011
Stav k 31.12.2009
100 000 -10 953
23 733 3 273
746 192
Zisk běžného období
10 614
8 579
646 798 -666 042
1 539
Rozdíly z kurzových přepočtů a ostatní změny
-491
-6 586
Přijaté dary
5 349
51
-101 830
-11 320
-4 923
-4 471
-11 057
5 412
5 412
Platby ze sociálního fondu
-3 216
100 000 -10 588
-3 216
33 856 4 165 1 296 509
Zisk běžného období
470 151 1 288 1 895 381
479 131
Rozdělení zisku minulého období
19 300
5 206
Dopad změn v konsolidačním celku
56 407
-1 357
Rozdíly z kurzových přepočtů a ostatní změny
-2 594
33
Přijaté dary
-93
445 645
47 899
22
22
-155 213
-67 134
-12 177
-2 561
4 674
-5 579
100 000
-470 151
479 131
-155 213
4 674
Platby ze sociálního fondu
VLASTNÍ KAPITÁL CELKEM
Konsolidační rezervní fond
470 151
-101 830
Dopad změn v konsolidačním celku
Stav k 31.12.2011
677 362 1 237 1 540 844
470 151
Rozdělení zisku minulého období
Stav k 31.12.2010
Výsledek hospodaření
běžného účetního období
Zákonný rezervní fond
Kapitálové fondy
Základní kapitál
(v tisících Kč)
51 832 3 771 1 519 807
-5 579
479 131 1 310 2 203 750
67
Konsolidovaný přehled o peněžních
tocích (Cash flow) za období končící
k 31. 12. 2011
7.4
(v tisících Kč)
období do
P.
Počáteční stav peněžních prostředků
31.12.2011
31.12.2010
425 754
764 023
Peněžní toky z hlavní výdělečné činnosti (provozní činnost)
Z.
Účetní zisk nebo ztráta z běžné činnosti před zdaněním
607 553
610 758
A.1.
Úpravy o nepeněžní operace
206 325
317 388
A.1.1.
Odpisy stálých aktiv (+) s vyjímkou zůstatkové ceny prodaných stálých aktiv, a dále
umořování oceňovacího rozdílu k nabytému majetku a goodwillu a odpis konsol.rozdílů
247 772
196 888
A.1.2. Změna stavu opravných položek, rezerv, odpis pohledávek
-23 614
-48 874
A.1.3. Ztráta/-zisk z prodeje stálých aktiv včetně prodeje finančního majetku
-31 434
-7 461
A.1.5. Vyúčtované nákladové úroky(+)s výjimkou kapit.úroků, a vyúčt.výnos.úroky(-)
20 774
9 781
-7 173
167 054
A.1.6.
Kurzové rozdíly, změna menšinových podílů, akviziční pohyby majetku a závazků a
ostatní nepeněžní operace
A.*
Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, před změnami pracovního
kapitálu a mimořádnými položkami
813 878
928 146
A.2.
Změna stavu nepeněžních složek pracovního kapitálu
-140 595
-459 061
A.2.1.
Změna stavu pohledávek z provozní činnosti(+/-), aktivních účtů časového rozlišení a
dohadných účtů aktivních
-17 960
-278 180
A.2.2.
Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti (+/-), pasívních účtu časového
rozlišení a dohadných účtů pasivních
-113 633
-164 845
-9 002
-13 502
A.2.3. Změna stavu zásob
A.2.4.
Změna stavu krátkodobého finančního majetku nespadajícího do pěněžních prostředků
a peněžních ekvivalentů
A.**
Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami
673 283
469 085
A.3.
Vyplacené úroky s vyjímkou kapitalizovaných úroků (-)
-25 718
-13 805
68
-2 534
Konsolidovaný přehled o peněžních
tocích (Cash flow) za období končící
k 31. 12. 2011
7.4
(v tisících Kč)
období do
A.4.
Přijaté úroky (+)
A.5.
Zaplacená daň z príjmů za běžnou činnost a za doměrky daně za minulá období(-)
A.6.
Příjmy a výdaje spojené s mimořádnými účetními případy, které tvoří mimořádný
výsledek hospodaření včetně uhrazené splatné daně z příjmu z mimořádné činnosti
A.*** Čistý peněžní tok z provozní činnosti
31.12.2011
31.12.2010
4 944
4 024
-121 855
-243 633
1 882
718
532 536
216 389
Peněžní toky z investiční činnosti
B.1.
Výdaje spojené s nabytím stálých aktiv
-529 335
-669 825
B.2.
Příjmy z prodeje stálých aktiv
109 058
19 433
B.4.
Peněžní toky z nabytí a prodeje dceřiných podniků
B.*** Čistý peněžní tok vztahujíci se k investiční činnosti
-3 255
-420 277
-653 647
Peněžní toky z finančních činností
C.1.
Dopady změn dlouhodobých závazků, popř. takových krátkodobých závazků, které
spadají do oblasti finanční činnosti na peněžní prostředky a ekvivalenty
237 484
139 376
C.2.
Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty
-141 255
-40 387
4 674
2 534
-5 579
-3 216
-140 350
-39 705
96 229
98 989
C.2.3. Další vklady peněžních prostředků společníků, přijaté dary
C.2.5. Přímé platby na vrub fondů (-)
C.2.6. Vyplacené dividendy a tantiémy
C.*** Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti
F.
Čisté zvýšení, resp. snížení peněžních prostředků
208 488
-338 269
R.
Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci období
634 242
425 754
69
Příloha konsolidované účetní závěrky
k 31. prosinci 2011
7.5
1.
OBECNÉ ÚDAJE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
1.1.
Založení a charakteristika konsolidující účetní jednotky (dále též „mateřská společnost“) . . . . . . 73
1.2.
Změny a dodatky v obchodním rejstříku v uplynulém účetním období . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
1.2.1.
Ostatní změny v obchodním rejstříku provedené v roce 2011 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
1.3.
Organizační struktura mateřské společnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
2.
VYMEZENÍ KONSOLIDAČNÍHO CELKU (DÁLE TÉŽ „SKUPINA“) . . . . . . 75
2.1.
Přehled konsolidačního celku . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
2.2.
Společnosti nezařazené do konsolidačního celku . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
2.3.
Změny ve složení skupiny v roce 2011 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
2.3.1.
Úbytky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
2.3.2.
Přírůstky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
2.3.3.
Změny v podílu a ostatní změny . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
2.3.4.
Další změny v konsolidačním celku . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
2.4.
Dceřiné společnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
3.
ÚČETNÍ METODY A OBECNÉ ÚČETNÍ ZÁSADY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
3.1.
Rozsah konsolidace a způsob provedení konsolidace . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
3.1.1.
Postupy provedení konsolidace plné . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
3.1.2.
Konsolidace ekvivalenční metodou . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
3.1.3.
Konsolidace poměrnou metodou . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84
3.1.4.
Úpravy provedené v účetních závěrkách slovenských společností . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
4.
INFORMACE O POUŽITÝCH ÚČETNÍCH METODÁCH
A OBECNÉ ÚČETNÍ ZÁSADY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
4.1.
Dlouhodobý hmotný majetek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
4.1.1.
Dlouhodobý nehmotný majetek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88
4.1.2.
Dlouhodobý finanční majetek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88
4.1.3.
Zásoby . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
4.1.4.
Pohledávky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
4.1.5.
Závazky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
4.1.6.
Úvěry . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
4.1.7.
Rezervy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
4.1.8.
Přepočty údajů v cizích měnách na českou měnu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
70
k 31. prosinci 2011
4.1.9.
7.5
Finanční leasing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
4.1.10. Daně . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
4.1.11.
Výpůjční náklady . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
4.1.12.
Státní dotace . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
4.1.13. Výnosy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
4.1.14.
Použití odhadů . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
4.1.15.
Mimořádné náklady a mimořádné výnosy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
4.1.16.
Přehled o peněžních tocích . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
5.
DOPLŇUJÍCÍ INFORMACE KE KONSOLIDOVANÉ ROZVAZE . . . . . . . . . . 93
5.1.
Konsolidace . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
5.1.1.
Poměrná konsolidace . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
5.1.2.
Akvizice dceřiného podniku . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
5.2.
Dlouhodobý nehmotný majetek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
5.3.
Dlouhodobý hmotný majetek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
5.4.
Dlouhodobý majetek zatížený zástavním právem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96
5.4.1.
Finanční pronájem s následnou koupí najaté věci . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
5.4.2.
Operativní pronájem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
5.5.
Zúčtování konsolidačního rozdílu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
5.6.
Dlouhodobý finanční majetek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
5.6.1.
Jiný dlouhodobý finanční majetek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
5.6.2.
Dlouhodobý finanční majetek zatížený zástavním právem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
5.7.
Zásoby . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
5.8.
Dlouhodobé pohledávky (bez odložené daně) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
5.9.
Krátkodobé pohledávky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102
5.10.
Krátkodobý finanční majetek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102
5.11.
Časové rozlišení . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102
5.12.
Vlastní kapitál . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102
5.13.
Dlouhodobé závazky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102
5.14.
Krátkodobé závazky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
5.14.1.
Věková struktura krátkodobých závazků z obchodního styku . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
5.15.
Bankovní úvěry a výpomoci . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
5.16.
Přechodné účty pasiv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
5.17.
Daň z příjmů . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
5.17.1.
Odložená daň . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
71
k 31. prosinci 2011
7.5
5.17.2.
Splatná daň . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
5.18.
Menšinový vlastní kapitál . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
5.19.
Celkové náklady na odměny auditorské společnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
6.
DOPLŇUJÍCÍ INFORMACE KE KONSOLIDOVANÉMU VÝKAZU
ZISKU A ZTRÁTY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
6.1.
Výnosy z běžné činnosti podle hlavních segmentů . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
6.2.
Spotřebované nákupy (výkonová spotřeba) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108
6.3.
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108
6.4.
příštích období . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
6.5.
Ostatní provozní výnosy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
6.6.
Ostatní provozní náklady . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
6.7.
Tržby z prodeje cenných papírů a podílů, prodané cenné papíry a podíly . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
6.8.
Výnosy z dlouhodobého finančního majetku . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
6.9.
Výnosové úroky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
6.10.
Ostatní finanční výnosy a výnosy z derivátových operací . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
6.11.
Ostatní finanční náklady . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
6.12.
Mimořádné výnosy a náklady . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
7.
ZAMĚSTNANCI, VEDENÍ SKUPINY A STATUTÁRNÍ ORGÁNY . . . . . . . . 112
7.1.
Osobní náklady a počet zaměstnanců . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
8.
ZÁVAZKY NEUVEDENÉ V ÚČETNICTVÍ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113
8.1.
Doměřená daň z příjmů . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113
8.2.
Soudní spory . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113
9.
72
UDÁLOSTI, KTERÉ NASTALY PO DATU ÚČETNÍ ZÁVĚRKY . . . . . . . . . 114
7.5
k 31. prosinci 2011
1. OBECNÉ ÚDAJE
1.1. Založení a charakteristika konsolidující účetní jednotky
dále též „mateřská společnost“)
AGEL a.s. (dále jen „společnost“) byla založena společenskou smlouvou dne 14. května 1990 a zapsána
v obchodním rejstříku dne 14. června 1990. Valná hromada rozhodla dne 25. 3. 2003 o přeměně právní formy
společnosti z dosavadní AGEL s.r.o. na AGEL a.s. Tato změna byla zapsána do obchodního rejstříku Krajského
soudu v Brně, oddíl B, vložka 3941 dne 15. 8. 2003. Z důvodu změny sídla společnosti byla od 26. dubna
2005 do 13. 7. 2009 společnost vedena v obchodním rejstříku Krajského soudu v Ostravě, oddílu B, vložka
2892. Z důvodu změny sídla společnosti v roce 2009 na Prostějov, Mathonova 291/1 je společnost vedena
v obchodním rejstříku Krajského soudu v Brně, oddíl B, vložka 3941.
1. Hlavním předmětem podnikání mateřské společnosti je:
a) Výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona.
2. Sídlo mateřské společnosti je: Prostějov, Mathonova 291/1, PSČ 796 04.
3. IČ mateřské společnosti: 00534111
4. Mateřská společnost má základní kapitál 100.000 tis. Kč.
5. Konsolidovaná účetní závěrka je sestavena ke dni 31. 12. 2011.
Fyzické a právnické osoby, které se podílejí 15 a více procenty na základním kapitálu mateřské společnosti
s uvedením výše vkladu v procentech:
Tabulka číslo 1:
% podíl na základním
kapitálu 2011
% podíl na základním
kapitálu 2010
75
15
25
25
ARIGLIA PROPERTIES, Ltd.
0
60
100
100
Akcionář
CELKEM
73
7.5
k 31. prosinci 2011
1.2.
Změny a dodatky v obchodním rejstříku v uplynulém účetním období
a) Představenstvo
Složení představenstva k 31. 12. 2011:
Tabulka číslo 2:
Funkce:
Jméno:
Předseda představenstva
Místopředseda představenstva
Ing. Karel Kantor
Místopředseda představenstva
Vznik funkce:
Zapsáno v OR:
1. 1. 2011
14. 1. 2011
17. 3. 2010
25. 3. 2010
1. 9. 2011
14. 9. 2011
Člen představenstva
Ing. Roman Gavanda
17. 3. 2010
14. 9. 2011
Člen představenstva
1. 1. 2011
28. 3. 2011
b) Dozorčí rada
Složení dozorčí rady k 31. 12. 2011:
Tabulka číslo 3:
Funkce:
Jméno:
Vznik funkce:
Zapsáno v OR
Předseda dozorčí rady
26. 5. 2009
12. 5. 2011
Místopředseda dozorčí rady
26. 5. 2009
3. 6. 2009
Člen dozorčí rady
18. 1. 2010
5.2.2010
16. 3. 2011
28. 3. 2011
18. 1. 2010
12. 5. 2011
Hana Tůmová
7. 12. 2010
14. 1. 2011
1.2.1. Ostatní změny v obchodním rejstříku provedené v roce 2011:
K jiným změnám v obchodním rejstříku v průběhu roku 2011 nedošlo.
1.3.
Organizační struktura mateřské společnosti
Samotná vnitřní organizační struktura společnosti AGEL a.s. je uvedena v příloze č. 1.
Mateřská společnost AGEL a.s. se zabývala činnostmi spojenými se samotným řízením skupiny AGEL.
74
7.5
k 31. prosinci 2011
2. VYMEZENÍ KONSOLIDAČNÍHO CELKU (DÁLE TÉŽ „SKUPINA“)
2.1.
Přehled konsolidačního celku
Název společnosti
Sídlo společnosti
AGEL a.s.
Mathonova 291/1, Prostějov
Konská 453, Třinec
Podíl na ZK
Stupeň
závislosti
Způsob
konsolidace
mateřská
společnost
plná
100
rozhodující vliv
plná
Nerudova 640/41, Šumperk
100
rozhodující vliv
plná
AGEL SK a.s.
Prepoštská 6, Bratislava, SR
100
rozhodující vliv
plná
MARTEK MEDICAL a.s.
U Spalovny 4582/17, Prostějov
100
rozhodující vliv
plná
Ostravská 785/73, Český Těšín
100
rozhodující vliv
plná
Radioterapie, a.s.
Purkyňova 2138/16, Nový Jičín
100
rozhodující vliv
plná
Nemocnice Valašskké Meziříčí a.s.
U Nemocnice 980, Valašské Meziříčí
100
rozhodující vliv
plná
B.Němcové 1006/22, Šumperk
100
rozhodující vliv
plná
Repharm, a.s.
Konská 453, Třinec
100
rozhodující vliv
plná
Zalužanského 1192/15,
Ostrava-Vítkovice
100
rozhodující vliv
plná
Hornoměstská 549/16, Rýmařov
100
rozhodující vliv
plná
100
rozhodující vliv
plná
Italská 560/37, Praha 2
100
rozhodující vliv
plná
100
rozhodující vliv
plná
P&R LAB a.s.
Revoluční 2214/35, Prostějov
100
rozhodující vliv
plná
1. Oční s.r.o.
Zalužanského 1192/15,
Ostrava-Vítkovice
100
rozhodující vliv
plná
Sokolská tř. 81, Ostrava
48
podstatný vliv
ekvival.
ZENAGEL a.s.
Těšínská 1349/296,
Ostrava-Radvanice
100
rozhodující vliv
plná
Dialýza Šumperk, spol. s r.o.
Nerudova 640/41, Šumperk
100
rozhodující vliv
plná
CGB laboratoř a.s.
Kořenského 1210/10,
Ostrava-Vítkovice
51
rozhodující vliv
plná
100
rozhodující vliv
plná
Nemocnica Krompachy spol. s r.o.
Banícka štvrť 1, Krompachy, SR
100
rozhodující vliv
plná
Všeobecná nemocnica s poliklinikou Levoča, a.s. Probstnerova cesta 2/3082, Levoča, SR
67
rozhodující vliv
plná
Kuzmányho nábrežie 28, Zvolen, SR
100
rozhodující vliv
plná
100
rozhodující vliv
plná
AGEL Polska Spółka Akcyjna
ul. Piłsudskiego 3, Warszawa, PL
100
rozhodující vliv
plná
Kyjevská 44, Pardubice
100
rozhodující vliv
plná
75
k 31. prosinci 2011
2.2.
7.5
Společnosti nezařazené do konsolidačního celku
Do skupiny nejsou zahrnuty následující společnosti z důvodů nevýznamnosti:
• Vzdělávací institut AGEL, o.p.s.(dříve Zdraví pro život, o.p.s. – změna názvu zapsána v obchodním
rejstříku 11. 6. 2010):
IČ: 25881515, sídlo Mathonova 291/1, Prostějov, PSČ 796 04
Založena 21. 5. 2001
Jediným zakladatelem je AGEL a.s.
• Společnost pro řízenou zdravotní péči v České republice, o.p.s.:
IČ: 27106136, sídlo Na zlatnici 7/938, Praha 4-Podolí,
Založena 23. 12. 2003, spoluzakladatelem společnosti je Nemocnice Podlesí a.s., KLIENT PRO s.r.o.
a Hutnická zaměstnanecká pojišťovna.
Společnost od svého založení do 31. 12. 2011 nevyvíjela žádnou činnost.
• TYMIAN s.r.o. – společnost, jejímž 100% vlastníkem je Všeobecná nemocnica s poliklinikou Levoča, a.s.
• Dom sociálných služieb Krupina n.o.:
IČ: 45735620, sídlo Kuzmányho nábrežie č. 28, Zvolen, PSČ 960 01
Jediným zakladatelem je Nemocnica Zvolen a.s.
• Diagnostické a liečebné centrum Zvolen s.r.o.:
IČ: 46283063, sídlo Kuzmányho nábrežie 2524/30, Zvolen, PSČ 960 01
100% vlastníkem je Nemocnica Zvolen a.s.
• Nemocnice Bruntál a.s.
IČ: 25362259, sídlo Nádražní 991/27, Bruntál, PSČ 792 01,
na jejíž majetek byl Krajským soudem v Ostravě prohlášen konkurs, jehož účinky nastaly dne 26. 4. 2005.
• NADACE AGEL, nadace
IČ: 29283868, sídlo Mathonova 291/1, Prostějov, PSČ 796 04
Zřizovatelem je AGEL a.s.
Účetní závěrky všech společností, a to zahrnutých i nezahrnutých do skupiny, jsou uloženy pro potřebu
prezentace v sídle mateřské společnosti Mathonova 291/1, Prostějov, kromě účetní závěrky společnosti
v konkursu Nemocnice Bruntál a.s.
76
k 31. prosinci 2011
2.3.
Změny ve složení skupiny v roce 2011
2 .3.1.
Úbytky
7.5
V konsolidačním celku došlo v průběhu roku k prodeji zbývajících 50 % akcií společnosti MARTEK MEDICAL
GROUP a.s., čímž pro společnost AGEL a.s. došlo také k těmto úbytkům:
MARTEK MEDICAL SK a.s.
Lekáreň L.PASTEURA s.r.o.
Lekáreň DOM ZDRAVIA s.r.o.
PHARMEDIA spoločnosť s ručením obmedzeným Košice
SUISSE PHARMACIA, spol. s r.o.
2 .3.2. Přírůstky
Do konsolidačního celku byla zahrnuta společnost Kardiologické centrum AGEL s.r.o. Podíl ve výši 100 %
drží společnost AGEL a.s. a vliv vlastníka je v této společnosti uplatňován od 1. 4. 2011.
2 .3.3. Změny v podílu a ostatní změny
V průběhu roku 2011 nedošlo k žádným změnám obchodních podílů.
2 .3.4. Další změny v konsolidačním celku
Na základě projektu rozdělení odštěpením sloučením ze dne 09. 05. 2011, došlo k odštěpení části obchodního
jmění rozdělované společnosti AGEL a.s., se sídlem Prostějov, Mathonova 291/1, PSČ 796 04, IČ: 005 34 111,
která je vymezena v projektu, a sloučení této části se společností Medical Systems a.s., se sídlem Prostějov,
Mathonova 291/1, PSČ 796 04, IČ: 268 53 167, jako nástupnickou společností, s rozhodným dnem sloučení
1. 1. 2011.
Zapsáno do obchodního rejstříku dne 1. července 2011.
77
7.5
k 31. prosinci 2011
2 .4.
Dceřiné společnosti
V následující tabulce jsou uvedeny údaje o dceřiných společnostech konsolidačního celku k 31. 12. 2011:
Tabulka číslo 5:
Název společnosti
Místo založení
(nebo registrace)
a působení
Vlastnický
podíl v %
Hlasovací
práva v %
Třinec
100
100
Nemocnice
Šumperk
100
100
Nemocnice
AGEL SK a.s.
Bratislava, SR
100
100
Servisní společnost
MARTEK MEDICAL a.s.
Třinec
100
100
Dodavatel zdravotnického materiálu a přístrojů
Český Těšín
100
100
Nemocnice
Radioterapie, a.s.
Nový Jičín
100
100
Zdravotnické zařízení
Šumperk
100
100
Repharm, a s.
Třinec
100
100
Dodavatel léků a provozovatel veřejných lékáren
Ostrava
100
100
Nemocnice
Rýmařov
100
100
Nemocnice
Prostějov
100
100
Servisní společnost
Praha
100
100
P&R LAB a.s.
Nový Jičín
100
100
Laboratoř
Šumperk
100
100
1. Oční s.r.o.
Ostrava
100
100
CGB laboratoř a.s.
Ostrava
51
51
Hlavní činnosti
Laboratoř
Podíly v podnicích s podstatným vlivem
V následujících tabulkách jsou uvedeny údaje o podniku s podstatným vlivem skupiny k 31. 12. 2011:
Tabulka číslo 6:
Název firmy
Hornická
poliklinika s.r.o.
Místo založení
a působení
Vlastnický
podíl
Hlasovací
práva
Vlatní kapitál
31. 12. 2011
VH za období
2011
Ostrava
48,05
48,05
9 278
4 240
Hlavní činnost
Provozování ambulancí
praktických a odborných lékařů
Tabulka číslo 7:
V tis. Kč
31. 12. 2011
31. 12. 2010
Náklady na investice
5 854
5 854
Podíl na zisku po akvizici bez přijatých dividend a odpisu konsolidačního rozdílu
2 039
2 233
78
k 31. prosinci 2011
7.5
3. ÚČETNÍ METODY A OBECNÉ ÚČETNÍ ZÁSADY
Účetnictví skupiny je vedeno a konsolidovaná účetní závěrka byla sestavena v souladu se zákonem č. 563/1991 Sb.,
o účetnictví v platném znění, a v souladu s Vyhláškou č. 500/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona
č. 563/1991 Sb., o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů, pro účetní jednotky, které jsou podnikateli
účtujícími v soustavě podvojného účetnictví v platném znění, a Českými účetními standardy pro podnikatele
v platném znění.
Účetnictví respektuje obecné účetní zásady, především zásadu o oceňování majetku historickými cenami,
zásadu účtování ve věcné a časové souvislosti, zásadu opatrnosti a předpoklad schopnosti účetní jednotky
pokračovat ve svých ekonomických aktivitách.
Pro účely sestavení konsolidované účetní závěrky skupiny AGEL a.s. došlo ke sjednocení účetních postupů
v rámci celé skupiny. Významné účetní postupy tak, jak jsou používány jednotlivými společnostmi, jsou
popsány níže.
Všechny údaje v této konsolidované účetní závěrce jsou vyjádřeny v tisících korunách českých (tis. Kč).
Hodnoty z účetních závěrek společností působících ve Slovenské republice, které jsou sestaveny v EUR, jsou
pro potřeby konsolidace přepočteny kurzem ČNB platným k 31. 12. 2011 (položky rozvahy) a průměrným
kurzem ČNB za rok 2011 (položky výkazu zisku a ztráty).
3.1.
Rozsah konsolidace a způsob provedení konsolidace
Konsolidace je provedena podle příslušné metody způsobem přímé konsolidace. Přímou konsolidací se
rozumí konsolidace všech účetních jednotek skupiny najednou bez využití konsolidovaných účetních
závěrek případně sestavených za dílčí konsolidační skupiny.
Skupina podniků je tvořena mateřskou společností AGEL a.s. a jejími dceřinými společnostmi, společnostmi
ovládanými ve shodě a jednou přidruženou společností. Definice dceřiných společností, společností
ovládaných ve shodě a přidružené společnosti je uvedena níže.
a) Dceřiné společnosti
Podíly ve společnostech, jejichž finanční a provozní procesy mateřská společnost může určovat s cílem
získat přínosy z jejich činnosti, jsou klasifikovány jako Podíly v ovládaných a řízených osobách.
Dceřinou společností se pro účely této konsolidace rozumí společnost, v níž mateřská společnost má
rozhodující vliv prostřednictvím:
• vlastnictví více než 50 % akcií nebo podílů na základním kapitálu nebo
• uzavřené smlouvy nebo ustanovení ve stanovách nebo společenské smlouvě.
Tyto společnosti jsou konsolidovány metodou plné konsolidace.
79
k 31. prosinci 2011
7.5
b) Společnosti ovládané ve shodě
Podíly ve společnostech, jejichž finanční procesy mateřská společnost může významně ovlivňovat s cílem
získat přínosy z jejich činnosti, jsou klasifikovány jako Podíly v účetních jednotkách s podstatným vlivem.
Společností ovládanou ve shodě se pro účely této konsolidace rozumí společnost, v níž má mateřská
společnost podstatný vliv, vlastní shodný podíl akcií nebo podílů na základním kapitálu jako další vlastník
a současně nevykonává rozhodující vliv.
Tyto společnosti jsou konsolidovány poměrnou metodou.
c) Přidružené společnosti
Podíly ve společnostech, jejichž finanční procesy mateřská společnost může významně ovlivňovat s cílem
získat přínosy z jejich činnosti, jsou klasifikovány jako Podíly v účetních jednotkách s podstatným vlivem.
Přidruženou společností se pro účely této konsolidace rozumí společnost, v níž má mateřská společnost
podstatný vliv, tzn., že vlastní více než 20 % akcií nebo podílů na základním kapitálu, a současně nevykonává
rozhodující vliv.
Tyto společnosti jsou konsolidovány metodou ekvivalence.
3.1.1. Postupy provedení konsolidace plné
a) Charakteristika plné metody konsolidace
Plnou metodou konsolidace se rozumí:
• začlenění jednotlivých složek rozvah a výkazů zisku a ztráty dceřiných společností v plné výši
po případném přetřídění a úpravách do rozvahy a výkazu zisků a ztráty mateřské společnosti,
• vyloučení účetních případů mezi účetními jednotkami skupiny, které vyjadřují vzájemné vztahy,
• vykázání případného konsolidačního rozdílu a jeho odpis,
• rozdělení vlastního kapitálu dceřiných společností a jejich výsledku hospodaření na podíl připadající
mateřské společnosti a podíl menšinových držitelů podílových cenných papírů a podílů emitovaných
konsolidovanými podniky,
• vyloučení podílových cenných papírů a podílů, jejichž emitentem je dceřiná společnost a řízená
osoba, a vlastního kapitálu této osoby, který se váže k vyloučeným podílovým cenným papírům
a podílům.
• vypořádání podílů se zpětnou vazbou.
80
k 31. prosinci 2011
7.5
b) Etapy konsolidace plnou metodou
Přetřídění a úpravy položek účetních závěrek mateřské společnosti a dceřiných společností
Přetřídění údajů za mateřskou společnost a dceřiné společnosti je provedeno s ohledem na doplněné
položky konsolidované rozvahy a konsolidovaného výkazu zisku a ztráty a jejich obsahovou náplň.
Úpravy jsou provedeny podle vyhlášených principů oceňování v konsolidačních pravidlech. Úpravy tohoto
charakteru jsou provedeny pouze u těch dceřiných společností, jejichž oceňovací principy se odlišují
od principů stanovených konsolidačními pravidly a podstatným způsobem by ovlivnily pohled na ocenění
majetku v konsolidované účetní závěrce a vykázaný výsledek hospodaření.
Účetní závěrky dceřiných společností, které mají sídlo v zahraničí a vedou účetnictví v cizí měně, jsou
přepočítány kurzem platným ke dni, ke kterému je sestavována konsolidovaná účetní závěrka.
Úpravy ocenění aktiv a závazků dceřiné společnosti
Liší-li se významně ocenění aktiv a závazků v účetnictví dceřiných společností od reálné hodnoty, je provedena
v souladu se stanovením konsolidačního rozdílu úprava ocenění na reálné hodnoty aktiv a závazků ke dni
akvizice nebo ke dni zvýšení účasti na základním kapitálu. Do konsolidované účetní závěrky jsou zahrnuta
příslušná aktiva a závazky dceřiné společnosti v tomto upraveném ocenění.
Pokud došlo k úpravám ocenění aktiv a závazků podle výše uvedeného ustanovení této přílohy, zároveň je
provedena úprava zachycující rozdíl z operací po dni akvizice nebo zvýšení účasti na základním kapitálu,
která spočívá v zahrnutí příslušných aktiv nebo zúčtování příslušných závazků na vrub nebo ve prospěch
výsledku hospodaření dceřiné společnosti v ocenění těchto položek v účetnictví dceřiné společnosti
a těmito operacemi vyjádřenými (oceněnými) v návaznosti na upravené ocenění příslušných složek aktiv
a závazků pro potřeby konsolidace.
Sumarizace údajů účetních závěrek mateřské společnosti a dceřiných společností
Mateřská společnost sečte přetříděné a upravené údaje ze své účetní závěrky s přetříděnými a upravenými
údaji účetních závěrek dceřiných společností.
Vyloučení vzájemných operací mezi mateřskou společností a dceřinými společnostmi
• Vyloučení účetních operací bez vlivu na výsledek hospodaření
Kompletně jsou vyloučeny vzájemné pohledávky a závazky a náklady a výnosy v rámci skupiny, které
mají významný vliv na stav majetku, závazků a výsledkové položky v konsolidované účetní závěrce.
• Vyloučení účetních operací s vlivem na výši výsledku hospodaření
Při sestavování konsolidované rozvahy a konsolidovaného výkazu zisku a ztráty jsou vyloučeny vzájemné
operace mezi mateřskou společností a dceřinými společnostmi, jakož i mezi dceřinými společnostmi
navzájem, s významným vlivem na výsledek hospodaření skupiny, mimo jiné v těchto případech:
– Prodej a nákup zásob v rámci skupiny.
81
k 31. prosinci 2011
7.5
– Prodej a nákup dlouhodobého majetku v rámci skupiny.
– Přijaté a vyplacené dividendy nebo podíly na zisku v rámci skupiny.
– Služby poskytované v rámci skupiny.
– Oceňovací rozdíly k dlouhodobému majetku a jejich odpisy, pokud vzešly z přeměn realizovaných
uvnitř konsolidačního celku.
Při použití plné metody konsolidace jsou vyloučeny vzájemné operace mezi mateřskou společností
a dceřinými společnostmi a také mezi dceřinými společnostmi navzájem.
Vyloučení vzájemných operací s vlivem na výsledek hospodaření je provedeno v souladu s vyhlášenými
konsolidačními pravidly.
V případě vyloučení výsledku hospodaření realizovaného z nákupů a prodejů zásob v rámci skupiny je
v konsolidované rozvaze a výkazu zisku a ztráty upraveno ocenění zásob o výnosy dosažené z jejich prodeje.
Pro účely této úpravy položek konsolidované účetní závěrky je pro úpravu výnosů z prodeje zásob a pro úpravu
ocenění zásob využita průměrně dosahovaná marže dodavatelů u jednotlivých odběratelů v konsolidačním
celku.
V případě vylučování výsledku hospodaření z nákupu a prodeje dlouhodobého majetku jsou vyloučeny
výnosy a náklady z prodeje majetku a o rozdíl mezi prodejní cenou a zůstatkovou cenou u dodavatele je
snížena pořizovací cena majetku u odběratele a zároveň jsou upraveny odpisy tohoto majetku v běžném
období a zároveň oprávky dlouhodobého majetku v konsolidované účetní závěrce.
O přijaté výnosy z dividend nebo podílů na zisku je snížena výnosová položka konsolidovaného výkazu
zisku a ztráty a zároveň je zvýšen nerozdělený zisk minulých let v konsolidované rozvaze.
• Konsolidační rozdíl
Konsolidační rozdíl je rozdíl mezi cenou podílů dceřiné společnosti a jejich oceněním podle podílové
účasti mateřské společnosti na výši vlastního kapitálu vyjádřeného reálnou hodnotou, která vyplývá
z rozdílu reálných hodnot aktiv a reálných hodnot cizího kapitálu ke dni akvizice nebo ke dni dalšího
zvýšení účasti (dalšího pořízení cenných papírů nebo podílů). Za den akvizice je považováno datum,
od něhož začíná účinně ovládající a řídící osoba uplatňovat příslušný vliv nad konsolidovaným podnikem.
Konsolidační rozdíl je odepisován 20 let rovnoměrným odpisem. Zvolená doba odepisování je spolehlivě
prokazatelná a neporušuje princip věrného a poctivého obrazu předmětu účetnictví a finanční situace
účetní jednotky. Konsolidační rozdíly jsou zúčtovány do položek zúčtování aktivního, resp. pasivního
konsolidačního rozdílu na vrub nákladů, resp. ve prospěch výnosů z běžné činnosti. Konsolidační rozdíly
u akvizic pořízených do konce roku 2001 jsou odepisovány po dobu 5 let, a to od roku 2001 ve výši
jedné pětiny ročně. Tyto konsolidační rozdíly byly do 31. 12. 2005 zcela odepsány.
Odpisy konsolidačních rozdílů jsou vykázány ve zvláštních položkách konsolidovaného výkazu zisku
a ztráty.
82
k 31. prosinci 2011
7.5
Obdobně, jak je popsáno v předchozích třech odstavcích, se postupuje i v případě navýšení (dokoupení)
podílu v již ovládané dceřiné společnosti.
• Rozdělení konsolidovaného vlastního kapitálu a vyloučení podílových cenných papírů a podílů
Rozdělením vlastního kapitálu v konsolidované rozvaze se rozumí vyčlenění většinového podílu tvořeného
součtem vlastního kapitálu mateřské společnosti a jeho podílů na vlastním kapitálu dceřiných společností
a jejich oddělení od menšinových podílů, tj. zbývajících podílů ostatních akcionářů a společníků
na vlastním kapitálu těchto konsolidovaných podniků.
Podíly, jejichž emitentem je dceřiná společnost, a vlastní kapitál dceřiné společnosti, který se váže
k podílům v držení mateřské společnosti, se vyloučí z konsolidované rozvahy.
• Menšinový vlastní kapitál
V položkách menšinového vlastního kapitálu (pasivní rozvahové položky) jsou zobrazeny menšinové
podíly na vlastním kapitálu dceřiných společností v členění na podíly na základním kapitálu, podíly
na kapitálových fondech, podíly na fondech ze zisku a nerozděleném výsledku hospodaření minulých
let a na podíly na výsledku hospodaření běžného účetního období.
• Rozdělení konsolidovaného výsledku hospodaření běžného období
Výsledek hospodaření běžného účetního období za skupinu je v konsolidovaném výkazu zisku a ztráty
rozdělen v příslušném poměru na konsolidovaný výsledek hospodaření za účetní období vztahující
se k mateřské společnosti a na menšinový podíl na výsledku hospodaření vztahující se k ostatním
akcionářům a společníkům dceřiných společností.
3.1.2. Konsolidace ekvivalenční metodou
a) Charakteristika konsolidace ekvivalenční metodou
Touto metodou se rozumí úprava údajů účetní závěrky účetní jednotky, u níž je uplatňován rozhodující vliv:
a)Vyloučení podílů z rozvahy účetní jednotky uplatňující podstatný vliv, jejichž emitentem je
přidružená společnost, a jejich nahrazení samostatnou rozvahovou položkou podílů v ekvivalenci
oceněných ve výši podílů na vlastním kapitálu přidružené společnosti.
b) Vypořádání rozdílu mezi oceněním podílů a konsolidační rozvahovou položkou podílu v ekvivalenci
vykázáním:
– K
onsolidačního rezervního fondu, který představuje akumulované podíly na výsledcích hospodaření
v ekvivalenci minulých let přidružených společností ode dne jejich akvizice. Konsolidační rezervní
fond obsahuje též podíly dceřiné společnosti na změnách v úhrnné výši ostatního vlastního kapitálu
(tj. bez výsledku hospodaření) daného období.
– Konsolidační rozdíly vzniklé při konsolidaci ekvivalenční metodou jsou odepisovány rovněž 20 let.
83
k 31. prosinci 2011
7.5
b) Podíl na výsledku hospodaření v ekvivalenci
Podíl na výsledku hospodaření v ekvivalenci se týká výsledku hospodaření přidružené společnosti za běžné
účetní období a jeho výše se zjistí jako podíl na výsledku hospodaření přidružené společnosti ve výši
podílové účasti mateřské společnosti. V roce akvizice se vykazuje tato položka ve výši odpovídající výsledku
hospodaření za období ode dne akvizice do konce účetního období v poměru podílové účasti mateřské
společnosti na přidružené společnosti.
Vzhledem k tomu, že konsolidace je prováděna přímou metodou, je převzata poměrná část výsledku
hospodaření přidruženého podniku odpovídající podílové účasti společnosti uplatňující podstatný vliv
na přidružený podnik.
Při použití ekvivalenční metody jsou vyloučeny prokazatelně zjistitelné vztahy, které mají významný dopad
na hodnotu vlastního kapitálu a výsledek hospodaření běžného účetního období přidruženého podniku.
Podíly na zisku obdržené od společnosti ve skupině konsolidované ekvivalenční metodou jsou vyloučeny
z výkazu zisku a ztráty společnosti uplatňující podstatný vliv a zvýší se o jejich výši položka konsolidačního
rezervního fondu.
Konsolidační rozdíl je řešen stejně jako u plné metody.
3.1.3. Konsolidace poměrnou metodou
a) vzájemné vztahy včetně vypořádání podílů se zpětnou vazbou,
b) z ačlenění jednotlivých složek rozvahy a výkazu zisku a ztráty v poměrné výši odpovídající podílu
mateřské společnosti na společnosti, která je ovládána ve shodě s další nebo dalšími osobami, pokud tyto
osoby mají shodný podíl na základním kapitálu společnosti, která je ovládána ve shodě po případném
přetřídění a úpravách do rozvahy a výkazu zisku a ztráty mateřské společnosti,
c) vykázání případného konsolidačního rozdílu a jeho odpis,
d) v yloučení podílů, jejichž emitentem je společnost, která je ovládaná ve shodě, pokud tyto společnosti
mají shodný podíl na základním kapitálu společnosti ovládané ve shodě, a vlastního kapitálu, který se
váže k vylučovaným podílům.
Etapy konsolidace poměrnou metodou
Etapy konsolidace poměrnou metodou jsou obdobné etapám použitým při konsolidaci plnou metodou
s tím, že vyloučení vzájemných operací mezi společností ovládanou ve shodě ve skupině a vyloučení
podílů se zpětnou vazbou se provede pouze v poměrné výši odpovídající podílu mateřské společnosti
na společnosti ovládané ve shodě.
84
k 31. prosinci 2011
7.5
3.1.4. Úpravy provedené v účetních závěrkách slovenských společností
V důsledku rozdílné účetní legislativy platné ve Slovenské republice byly provedeny tyto úpravy individuálních
závěrek slovenských společností.
Nevyfakturované dodávky:
Účetní operace účtované ve slovenských firmách jako nevyfakturované dodávky odpovídají svých charakterem
českým operacím účtovaným na účtech časového rozlišení nákladů a výnosů. Do konsolidované závěrky
byly položky nevyfakturovaných dodávek v rozvaze začleněny podle svého charakteru do účtů časového
rozlišení.
Rezervy na náklady běžného účetního období:
Účetní operace účtované ve slovenských firmách jako náklad běžného účetního období se souvztažným
zápisem na účtech rezerv svým charakterem odpovídají českým operacím účtovaným jako dohadné položky.
Do konsolidované závěrky byly položky takovýchto rezerv začleněny do dohadných položek pasivních.
Slovenské firmy vytvářejí povinně z nákladů sociální fond na úhradu přísně určených požitků zaměstnanců.
Vzhledem k tomu, že se nejedná o fond vykazovaný podle české legislativy ve vlastním kapitálu, byly jeho
zůstatky k rozvahovému dni v pasivech konsolidované rozvahy zahrnuty do položky Rezerva na důchody
a podobné závazky.
Finanční pronájem s následnou koupí najaté věci:
Slovenská účetní legislativa řeší účtování finančního pronájmu tak, že majetek je v okamžiku jeho převzetí
evidován v majetku nájemce se souvztažným zápisem na účtech dlouhodobých závazků. Leasingové splátky
obsahují jak splácení tohoto dlouhodobého závazku (jistiny), tak úroků, které vstupují do nákladů potupně
podle splátkového kalendáře. Majetek účetní jednotky odepisují.
Do konsolidované závěrky byly provedeny takové úpravy, aby se všechny aktivní leasingové smlouvy chovaly
tak, jako by byly účtovány podle české účetní legislativy. Tzn., že v individuálních závěrkách slovenských
firem byly vyloučeny všechny účetní operace související s finančním pronájmem podle slovenských
pravidel a nahrazeny zápisy podle českých pravidel. Náklady týkající se operací do roku 2009 byly opraveny
proti nerozděleným hospodářským výsledkům minulých let, náklady roku 2010 byly upraveny v rámci
hospodářského výsledku běžného období.
Kurzové přepočty individuálních závěrek slovenských firem:
Přepočty položek rozvahy slovenských firem byly provedeny kurzem ČNB k 31. 12. 2011, tj. kurzem
25,800 Kč/EUR. Přepočty položek výkazu zisku a ztráty slovenských firem byly provedeny průměrným
kurzem ČNB za rok 2011, tj. 24,586 Kč/EUR.
Tímto přepočtem vznikl rozdíl mezi výsledkem hospodaření přepočteným z rozvahových položek
a hospodářským výsledkem přepočteným z výsledkových položek. Tento kurzový rozdíl je vykázán v položce
Rozdíly z kurzových přepočtů ve vlastním kapitálu konsolidované rozvahy.
85
k 31. prosinci 2011
7.5
Kurzové přepočty vlastního kapitálu slovenských společností ke dni akvizice a k rozvahovému dni:
Výše vlastního kapitálu společností vstupujících do konsolidačního celku je přepočtena kurzem ČNB platným
ke dni účinnosti výkonu vlastnických práv v příslušné společnosti. Kurzové rozdíly mezi tímto přepočtem
a výší vylučovaného vlastního kapitálu těchto společností k rozvahovému dni jsou zachyceny v položce
Rozdíly z kurzových přepočtů ve vlastním kapitálu konsolidované rozvahy.
4. I NFORMACE O POUŽITÝCH ÚČETNÍCH METODÁCH A OBECNÉ
ÚČETNÍ ZÁSADY
4.1.
Dlouhodobým hmotným majetkem se rozumí majetek, jehož doba použitelnosti je delší než jeden rok
a jehož ocenění je vyšší než 40 tis. Kč v jednotlivém případě. Do kategorie dlouhodobého majetku je
zařazován i majetek v pořizovací ceně do 40 tis. Kč, pokud má charakter dlouhodobého majetku a doba
jeho upotřebitelnosti je delší než jeden rok.
Nakoupený dlouhodobý hmotný majetek je oceněn pořizovacími cenami sníženými o oprávky a zaúčtovanou
ztrátu ze snížení hodnoty.
Ocenění dlouhodobého hmotného majetku vytvořeného vlastní činností zahrnuje přímé náklady, nepřímé
náklady bezprostředně související s vytvořením majetku vlastní činností (výrobní režie), popřípadě nepřímé
náklady správního charakteru, pokud vytvoření majetku přesahuje období jednoho účetního období.
Reprodukční pořizovací cenou se oceňuje dlouhodobý hmotný majetek nabytý darováním, dlouhodobý
hmotný majetek bezúplatně nabytý na základě smlouvy o koupi najaté věci (účtuje se se souvztažným
zápisem na příslušný účet oprávek), dlouhodobý majetek nově zjištěný v účetnictví (účtuje se se
souvztažným zápisem na příslušný účet oprávek) a vklad dlouhodobého hmotného majetku. Reprodukční
pořizovací cenou se pro dosažení věrného obrazu aktiv oceňuje i majetek pořízený po skončení leasingu,
u něhož není nulová zůstatková cena (účtuje se se souvztažným zápisem na příslušný účet oprávek).
Reprodukční pořizovací cena je stanovena na základě odborného posouzení pracovníků společností
vycházejících ze znalosti věci.
Technické zhodnocení, pokud převýšilo u jednotlivého majetku v úhrnu za zdaňovací období částku
40 tis. Kč, zvyšuje pořizovací cenu dlouhodobého majetku.
Pořizovací cena dlouhodobého hmotného majetku, s výjimkou pozemků a nedokončených investic, je
odepisována po dobu odhadované životnosti majetku lineární metodou následujícím způsobem:
86
7.5
k 31. prosinci 2011
Tabulka číslo 8:
Majetek
Doba odepisování v letech
Budovy
20–50
Zdravotnická technika
3–10
Počítačové systémy
3–5
4–6
Inventář
4–6
Dlouhodobý majetek s pořizovací cenou nižší než 40 tis. Kč
2–3
Ostatní do 40 tis. Kč
2–6
Ostatní nad 40 tis. Kč
5–6
V tabulce jsou uvedeny převažující doby odepisování.
Majetek pořízený formou finančního pronájmu je odepisován u pronajímatele.
Majetek pořízený formou smlouvy o nájmu podniku nebo jeho části je odepisován společností jakožto
nájemcem na základě smlouvy (s výjimkou Středomoravské nemocniční a.s. a Dopravního zdravotnictví
a.s., kde na základě smluv majetek odepisuje pronajímatel).
Zisky či ztráty z prodeje nebo vyřazení majetku jsou určeny jako rozdíl mezi výnosy z prodeje a účetní
zůstatkovou hodnotou majetku a jsou účtovány do výkazu zisku a ztráty.
Oceňovací rozdíl k nabytému majetku obsahuje kladný (aktivní) i záporný (pasivní) rozdíl mezi oceněním
podniku nebo jeho části nabytého koupí a souhrnem ocenění jeho jednotlivých složek majetku v účetnictví
prodávající účetní jednotky sníženým o převzaté závazky. Aktivní oceňovací rozdíl k nabytému majetku
se odpisuje rovnoměrně sto osmdesát měsíců od nabytí podniku nebo jeho části do nákladů. Pasivní
oceňovací rozdíl k nabytému majetku se odpisuje rovnoměrně sto osmdesát měsíců od nabytí podniku
nebo jeho části do výnosů.
U následné změny v hodnotě popisovaných nových majetkových složek dochází k úpravě hodnoty
oceňovacího rozdílu k nabytému majetku a pokračuje se v odpisování oceňovacího rozdílu bez změny
doby odpisování.
Neodepsaná část aktivního nebo pasivního oceňovacího rozdílu k nabytému majetku se jednorázově
odepíše při vyřazení poslední složky dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku.
Pokud účetní jednotka zjistí, že eviduje majetek v ocenění, které neodpovídá jeho reálnému stavu, vytváří
k tomuto majetku opravnou položku v takové výši, která zajistí, že v účetní závěrce je vykazována hodnota
majetku odpovídající ekonomické realitě. Ve společnostech konsolidačního celku nebyly za rok 2011
na základě provedených inventarizací zjištěny rozdíly v ocenění majetku a jeho reálnou hodnotou, proto
nevznikla potřeba tvorby opravných položek k dlouhodobému hmotnému majetku.
87
7.5
k 31. prosinci 2011
4 .1.1. Dlouhodobý nehmotný majetek
Dlouhodobým nehmotným majetkem se rozumí majetek, jehož doba použitelnosti je delší než jeden
rok a jehož ocenění je v případě zřizovacích výdajů vyšší než 60 tis. Kč a v ostatních případech vyšší než
60 tis. Kč v jednotlivém případě. Do kategorie dlouhodobého nehmotného majetku je zařazován i majetek
v pořizovací ceně do 60 tis. Kč, pokud má charakter dlouhodobého majetku a doba jeho upotřebitelnosti
je delší než jeden rok.
Dlouhodobým nehmotným majetkem se rozumí, kromě jiného, nehmotné výsledky vývoje s dobou
použitelnosti delší než jeden rok, tyto se aktivují pouze v případě využití pro opakovaný prodej. Výdaje
související s výzkumem jsou účtovány do nákladů v roce, kdy vznikají.
Technické zhodnocení, pokud převýšilo u jednotlivého majetku v úhrnu za zdaňovací období částku
40 tis. Kč, zvyšuje pořizovací cenu dlouhodobého majetku.
Nakoupený dlouhodobý nehmotný majetek je vykázán v pořizovacích cenách snížených o oprávky
a případnou ztrátu ze znehodnocení majetku.
Dlouhodobý nehmotný majetek je odpisován lineárně na základě jeho předpokládané doby životnosti
následujícím způsobem:
Tabulka číslo 9:
Software
Počet let odepisování
2–5
Ocenitelná práva
3
4
Pokud účetní jednotka zjistí, že eviduje nehmotný majetek v ocenění, které neodpovídá jeho reálné hodnotě,
vytváří k tomuto majetku opravnou položku v takové výši, která zajistí, že v účetní závěrce je vykazována
hodnota majetku odpovídající ekonomické realitě. Ve společnostech konsolidačního celku nebyly za rok
2011 na základě provedených inventarizací zjištěny rozdíly v ocenění majetku a jeho reálnou hodnotou,
proto nevznikla potřeba tvorby opravných položek k dlouhodobému nehmotnému majetku.
4 .1.2. Dlouhodobý finanční majetek
Dlouhodobým finančním majetkem se rozumí půjčky s dobou splatnosti delší než jeden rok, dále majetkové
účasti, realizovatelné cenné papíry a podíly a dlužné cenné papíry se splatností nad 1 rok držené do splatnosti,
dlouhodobý majetek pronajatý v rámci smlouvy o nájmu podniku.
Cenné papíry a majetkové účasti se při nákupu oceňují pořizovací cenou. Součástí pořizovací ceny cenného
papíru a podílu jsou přímé náklady související s pořízením, např. poplatky a provize makléřům a poradcům.
88
k 31. prosinci 2011
7.5
K datu konsolidované účetní závěrky jsou majetkové cenné papíry, které nebyly předmětem konsolidace
plnou metodou ani metodou ekvivalence, oceněny ekvivalencí.
4 .1.3.
Zásoby
Nakupované zásoby jsou oceňovány pořizovacími cenami. Pořizovací cena zahrnuje cenu pořízení a vedlejší
pořizovací náklady – zejména celní poplatky, dopravné a skladovací poplatky, provize, pojistné a skonto.
Zásoby vytvořené vlastní činností se oceňují vlastními náklady dle kalkulačních vzorců a zahrnují přímé
náklady vynaložené na výrobu nebo jinou činnost, popřípadě i část nepřímých nákladů, která se vztahuje
k jejich výrobě.
Výdaje zásob ze skladu jsou účtovány cenami na úrovni vážených aritmetických průměrů.
Pořizování speciálního zdravotnického materiálu a léků, které tvoří rozhodující část materiálových nákladů
nemocnic, je v převážné většině účtováno v průběhu roku přímo do spotřeby – nemocnice nenakupují
materiál a léky do zásoby, ale pouze pro běžnou potřebu. K rozvahovému dni je na základě provedené fyzické
inventury speciálního zdravotnického materiálu a léků provedena korekce nákladů o tento nespotřebovaný
materiál a léky.
Na základě provedených inventarizací byly zjištěny důvody pro tvorbu opravné položky k zásobám
u společností:
– M
ARTEK MEDICAL a.s., a to ve výši 3.023 tis. Kč (k 31. 12. 2010 činil zůstatek opravné položky k zásobám
3.805 tis. Kč).
4 .1.4.
Pohledávky
Pohledávky jsou při svém vzniku oceňovány jmenovitou hodnotou následně sníženou o příslušné opravné
položky k pochybným a nedobytným částkám.
Dlouhodobé pohledávky jsou pohledávky, které v okamžiku, ke kterému je účetní závěrka sestavena, mají
dobu splatnosti delší než jeden rok, a odložená daňová pohledávka. Krátkodobé pohledávky jsou pohledávky,
které v okamžiku, ke kterému je účetní závěrka sestavena, mají dobu splatnosti jeden rok a kratší.
Opravné položky k pohledávkám jsou tvořeny na základě provedené analýzy s ohledem na dobu, po kterou
jsou po splatnosti, a s ohledem na reálné očekávání jejich vymožení, respektive s ohledem na skutečnost,
že na majetek dlužníka byl prohlášen konkurz.
89
k 31. prosinci 2011
7.5
4.1.5.Závazky
Závazky jsou evidovány v jejich jmenovité hodnotě.
Dlouhodobé závazky jsou závazky, které v okamžiku, ke kterému je účetní závěrka sestavena, mají dobu
splatnosti delší než jeden rok a odložený daňový závazek.
Krátkodobé závazky jsou závazky, které jsou splatné do jednoho roku.
4 .1.6.
Úvěry
Úvěry jsou vykazované ve své jmenovité hodnotě.
Jako krátkodobý je evidovaný úvěr, který je splatný do jednoho roku od data svého sjednání a též část
dlouhodobého úvěru, která je splatná do jednoho roku ode dne, ke kterému je sestavena konsolidovaná
účetní závěrka.
Úroky z úvěrů jsou účtovány na vrub nákladů při zachování akruálního principu.
4 .1.7.
Rezervy
Rezervy jsou vytvářeny k pokrytí budoucích závazků nebo výdajů, u nichž je znám účel, je pravděpodobné,
že nastanou, avšak zpravidla není jistá částka ani datum, ke kterému vzniknou.
Účetní jednotky ve skupině nevytváří zákonné rezervy na opravy dlouhodobého hmotného majetku.
4 .1.8. Přepočty údajů v cizích měnách na českou měnu
Účetní operace českých podniků v cizích měnách prováděné během roku jsou účtovány kurzem České
národní banky stanoveným ke dni uskutečnění účetního případu.
Finanční majetek, pohledávky a závazky v cizí měně jsou k datu sestavení konsolidované účetní závěrky
přepočteny dle platného kurzu vyhlášeného Českou národní bankou k tomuto datu a zjištěné kurzové
rozdíly jsou proúčtovány ve prospěch finančních výnosů nebo na vrub finančních nákladů běžného období.
Hodnoty z účetní závěrky společností se sídlem ve Slovenské republice, které jsou sestaveny v EUR, jsou
pro potřeby konsolidace přepočteny způsobem uvedeným v bodě 3.1.4.
4 .1.9.
Finanční leasing
Finančním leasingem se rozumí pořízení dlouhodobého hmotného majetku způsobem, při kterém se
po uplynutí nebo v průběhu sjednané doby úplatného užívání majetku uživatelem převádí vlastnictví
majetku z vlastníka na uživatele a uživatel do převodu vlastnictví hradí platby za nabytí v rámci nákladů.
90
k 31. prosinci 2011
7.5
První splátka (akontace) při finančním leasingu je časově rozlišena a rozpouštěna po celou dobu pronájmu
rovnoměrně na vrub nákladů.
Technické zhodnocení se odepisuje v průběhu nájmu. Po převzetí najatého majetku do vlastnictví nájemce
se pořizovací cena technického zhodnocení zvýší o ocenění převzatého majetku a pokračuje se v odpisování
z takto zvýšené pořizovací ceny.
Záloha na budoucí splátky je zaúčtována na poskytnuté provozní zálohy a je zúčtovávána v jednotlivých
leasingových splátkách.
4 .1.10. Daně
a) Daňové odpisy dlouhodobého majetku
Pro účely výpočtu daňových odpisů je použita buď lineární, nebo zrychlená metoda odepisování, která
je volena individuálně u jednotlivého majetku v závislosti na jeho předpokládaném využití, a to jak
na předpokládané době používání, tak zejména na intenzitě jeho využívání, přičemž je brán zřetel i na jeho
fyzické a morální zastarávání.
b) Splatná daň z příjmů právnické osoby
Splatná daň za účetní období vychází ze zdanitelného zisku. Zdanitelný zisk se odlišuje od čistého zisku
vykázaného ve výsledovce, neboť nezahrnuje položky výnosů nebo nákladů, které jsou zdanitelné nebo
uznatelné v jiných obdobích, a dále nezahrnuje položky, které nepodléhají dani ani nejsou daňově
odpočitatelné. Závazek skupiny z titulu splatné daně je vypočítán pomocí daňových sazeb platných k datu
konsolidované účetní závěrky.
c) Odložená daň
Výpočet odložené daně je založen na závazkové metodě vycházející z rozvahového přístupu.
Rozvahový přístup znamená, že závazková metoda vychází z přechodných rozdílů, jimiž jsou rozdíly mezi
daňovou základnou aktiv, popřípadě pasiv a výší aktiv, popřípadě pasiv uvedených v rozvaze. Daňovou
základnou aktiv, popřípadě pasiv je hodnota těchto aktiv, popřípadě pasiv uplatnitelná v budoucnosti pro
daňové účely.
Účetní hodnota odložené daňové pohledávky je ke každému rozvahovému dni posuzována a snížena
v rozsahu, v jakém již není pravděpodobné, že bude k dispozici dostatečný zdanitelný zisk, proti němuž
by bylo možno tuto pohledávku nebo její část uplatnit.
Odložená daň je zaúčtována do výsledovky s výjimkou případů, kdy se vztahuje k položkám účtovaným
přímo do vlastního kapitálu a je také zahrnuta do vlastního kapitálu.
91
k 31. prosinci 2011
7.5
4 .1.11. Výpůjční náklady
Výpůjční náklady z úvěrů související s pořízením, výstavbou nebo výrobou dlouhodobého majetku vzniklé
do doby uvedení investice do užívání jsou aktivovány jako součást pořizovací ceny takového majetku.
Veškeré ostatní výpůjční náklady jsou zaúčtovány na vrub nákladů v období, v němž vznikají.
4 .1.12. Státní dotace
Dotace k úhradě nákladů se účtuje do ostatních provozních a finančních výnosů ve věcné a časové souvislosti
s účtováním nákladů na stanovený účel. Dotace na pořízení dlouhodobého nehmotného nebo hmotného
majetku a technického zhodnocení a dotace na úhradu úroků zahrnovaných do pořizovací ceny snižuje
jejich pořizovací cenu nebo vlastní náklady.
4 .1.13. Výnosy
Výnosy jsou účtovány k datu vyskladnění zboží a přechodu vlastnického práva na zákazníka nebo k datu
uskutečnění služeb a jsou vykázány po odečtení slev a bez daně z přidané hodnoty.
Výnosy z hlavní činnosti (zdravotní péče hrazená pojišťovnami) jsou účtovány měsíčně na bázi paušálního
nebo výkonového systému podle smluvního ujednání s konkrétní zdravotní pojišťovnou a jsou osvobozeny
od daně z přidané hodnoty. Pokud k datu účetní závěrky neprovede zdravotní pojišťovna vyúčtování
poskytnuté zdravotní péče, jsou vytvářeny dohadné položky podle vyhodnocení smlouvy provedeného
společností.
Úrokový výnos je časově rozlišován na základě časové souvislosti dle nezaplacené části jistiny a platné
úrokové sazby.
Příjem z dividend je zaúčtován ve chvíli, kdy je deklarováno právo na přijetí dividend.
4 .1.14. Použití odhadů
Sestavení konsolidované účetní závěrky vyžaduje, aby vedení skupiny používalo odhady a předpoklady, jež
mají vliv na vykazované hodnoty majetku a závazků k datu konsolidované účetní závěrky a na vykazovanou
výši výnosů a nákladů za sledované období. Vedení skupiny je přesvědčeno, že použité odhady a předpoklady
se nebudou významným způsobem lišit od skutečných hodnot v následných účetních obdobích.
4 .1.15. Mimořádné náklady a mimořádné výnosy
Tyto položky obsahují výnosy nebo náklady z operací zcela mimořádných vzhledem k běžné činnosti účetní
jednotky, jakož i výnosy nebo náklady z mimořádných událostí nahodile se vyskytujících, případně účetní
operace vycházející z oprav minulých let.
92
k 31. prosinci 2011
7.5
4 .1.16. Přehled o peněžních tocích
Přehled o peněžních tocích byl sestaven nepřímou metodou. Peněžní ekvivalenty představují krátkodobý
likvidní majetek, který lze snadno a pohotově převést na předem známou částku v hotovosti. Peněžní
prostředky a peněžní ekvivalenty lze analyzovat takto:
Tabulka číslo 10:
V tis. Kč
31. 12. 2011
Pokladní hotovost a peníze na cestě
Účty v bankách
31. 12. 2010
4 170
3 374
620 072
422 380
624 242
425 754
Peníze na cestě
Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty celkem
Peněžní toky z provozních, investičních nebo finančních činností jsou uvedeny v přehledu o peněžních
tocích nekompenzovaně.
5. DOPLŇUJÍCÍ INFORMACE KE KONSOLIDOVANÉ ROZVAZE
5.1.Konsolidace
5.1.1. Poměrná konsolidace
V konsolidované účetní závěrce skupiny jsou zahrnuty následující údaje vyplývající z poměrné konsolidace
skupiny AGEL a.s.:
Tabulka číslo 11:
Složka
31. 12. 2011
31. 12. 2010
Dlouhodobá aktiva
0
78 253
Oběžná aktiva
0
255 873
Časové rozlišení aktivní
0
92
0
1 382
0
144 963
Bankovní úvěry
0
78 020
93
7.5
k 31. prosinci 2011
Tabulka číslo 12:
Složka
2011
2010
Výnosy
0
645 944
Náklady
0
636 231
V roce 2010 byla poměrnou metodou konsolidována společnost MARTEK MEDICAL GROUP a.s.
5.1.2. Akvizice dceřiného podniku
V průběhu roku 2011 byly do konsolidačního celku zahrnuty tyto společnosti:
• Kardiologické centrum AGEL a.s. – jediný akcionář společnost AGEL a.s.
5.2.
Tabulka číslo 13a:
Pořizovací cena
Stav k 31. 12. 2010
Zřizovací
výdaje
Software
Ocenitelná
práva
Jiný DNM
92
182 948
776
1 977
Úbytky v důsledku prodeje
společností
949
34 400
Úbytky – vyřazení majetku
772
533
92
216 790
92
Úbytky v důsledku prodeje
společností
1 548
9 582
7 005
51 759
1 307
7 364
9 204
10 252
590
0
Software
56 667
Ocenitelná
práva
500
Jiný DNM
Nedokončený Poskytnuté
DNM
zálohy
1 820
0
229 272
21 936
Úbytky – vyřazení majetku
256
533
92
78 045
CELKEM
59 079
25
25
Přírůstky
94
186 742
Tabulka číslo 13b:
Zřizovací
výdaje
Stav k 31.12.2011
CELKEM
25
Oprávky
Stav k 31.12.2010
0
25
Přírůstky
Stav k 31. 12. 2011
DNM
zálohy
756
64
22 256
771
1 304
1 113
0
0
80 006
7.5
k 31. prosinci 2011
Tabulka číslo 13c:
Zůstatková hodnota
31. 12. 2011
Zřizovací výdaje
Software
Ocenitelná práva
jiný DNM
Nedokončený DNM
Poskytnuté zálohy na DNM
CELKEM
5.3.
31. 12. 2010
0
0
138 745
126 281
792
276
9 139
157
590
949
0
0
149 266
127 663
Pořizovací cena
Pozemky
Stav k 31. 12. 2010
59 113
Stavby
976 135
Úbytky v důsledku
prodeje společností
Samostatné
movité věci
Jiný DHM
1 642 884
6 231
6 744
1 163
Nedokončený Zálohy na
DHM
DHM
88 394
120
38
236 425
267 781
14 146
31 750
801
Úbytky – vyřazení
majetku
25
1 817
57 406
241
88 394
360
59 126
1 210 743
1 846 515
18 973
31 750
561
Pozemky
2 854 687
75
551 016
148 243
81 885
3 249 553
0
Samostatné
movité věci
Jiný DHM
1 008 587
1 806
3 575
850
34 935
212 522
1 154
5 714
254 325
1 817
56 734
235
255
59 041
339 343
1 160 800
1 875
50 442
1 552 460
Stavby
306 225
Úbytky v důsledku
prodeje společnosti
Přírůstky
majetku
Stav k 31. 12. 2011
81 810
Oprávky
Stav k 31. 12. 2010
CELKEM
7 907
Přírůstky
Stav k 31. 12. 2011
Oceňovací
rozdíl
0
Nedokončený Zálohy na
DHM
DHM
0
0
Oceňovací
rozdíl
CELKEM
44 983
1 361 601
4 425
0
0
95
7.5
k 31. prosinci 2011
Tabulka číslo 14c:
31.12.2011
Pozemky
31.12.2010
59 126
59 113
Stavby
871 400
669 910
Samostatné movité věci
685 715
634 297
Jiný DHM
17 098
4 425
Nedokončený DHM
31 750
88 394
561
120
31 443
36 827
1 697 093
1 493 086
Zálohy na DHM
Oceňovací rozdíly k nabytému majetku
CELKEM
Společnost Středomoravská nemocniční a.s. (dceřiná společnost) provozuje na základě smlouvy o nájmu
podniku tři nemocnice (Prostějov, Přerov, Šternberk). Dle smlouvy odepisuje pronajatý majetek pronajímatel,
společnost účtuje pouze o nájemném, roční výše nájemného byla dohodnuta ve výši 52 000 tis. Kč (v roce
2010 byla výše nájemného 52.000 tis. Kč). Jedná se o základ daně z přidané hodnoty; DPH krácená na vstupu
pomocí krátícího koeficientu účtovaná jako náklad činí k nájemnému v roce 2011 8.216 tis. Kč.
Společnost Dopravní zdravotnictví a.s. (dceřiná společnost) provozuje na základě smlouvy o nájmu části
podniku zdravotnická zařízení pronajatá od Českých drah. Dle smlouvy odepisuje pronajatý majetek
pronajímatel, společnost účtuje pouze o nájemném, roční výše nájemného byla dohodnuta ve výši 32.961
tis. Kč (32.475 tis. Kč pro rok 2010).
5.4.
Dlouhodobý majetek zatížený zástavním právem
K 31. 12. 2011
Firma
Popis majetku
Popis, rozsah a účel zástavního práva/
věcného břemena
Budova + pozemky
Úvěrová smlouva RFB
Radioterapie, a.s.
lineár.urychlovač Clinac iX
Úvěrová smlouva ČSOB
CT Brilliance 64
Budova + pozemky
Smlouva o úvěru RFB
Samostatně mov.věci – angiolinka
Martek Medical a.s.
Budova + pozemky
Martek Medical a.s.
PET CT Biograph
Repharm a.s.
Budova + pozemky
96
7.5
k 31. prosinci 2011
K 31. 12. 2010
Firma
Popis majetku
Popis, rozsah a účel zástavního práva/
věcného břemene
Budova a pozemky, Konská 453
Úvěrová smlouva
Radioterapie, a.s.
lineár.urychlovač Clinac iX
budova a pozemek
Smlouva o úvěru ČS a.s.
budovy a pozemky
Stavby a parcely
Majetek najatý formou finančního a operativního pronájmu.
5.4.1. Finanční pronájem s následnou koupí najaté věci
Společnost
AGEL a.s.
Celková
hodnota
leasingu
Skutečně
Skutečně
uhrazené splátky uhrazené splátky
do 31. 12. 2010
za rok 2011
Splatno
v roce 2012
Splatno v dalších
letech PO ROCE
2012
36 319
5 432
7 013
7 434
16 440
CGB laboratoř a.s.
4 513
2 786
1 695
32
0
1 803
450
361
361
631
29 839
6 326
5 791
5 877
11 846
MARTEK MEDICAL a.s.
25 976
9 203
3 280
3 977
9 516
MEDICAL SYSTEMS a.s.
3 097
574
414
618
1 491
4 518
2 714
595
536
673
81 237
21 212
19 324
19 889
20 812
29 149
12 468
4 698
4 836
7 147
21 784
16 703
3 701
1 009
371
1. Oční s.r.o.
292
87
58
58
89
P&R LAB a.s.
49 787
23 632
10 593
7 217
8 345
Repharm, a.s.
7 365
2 381
825
1 314
2 845
66 826
50 089
6 618
6 192
3 927
5 680
1 113
811
1 118
2 638
56 231
18 978
9 503
9 319
18 431
3 267
155
337
449
2 326
83 060
55 984
13 106
6 162
7 808
Radioterapie, a.s.
AGEL SK a.s.
1 466
501
406
409
150
Nemocnica Krompachy spol.s.r.o.
7 213
851
809
1 629
3 924
Všeobecná nemocnica s poliklinikou
Levoča, a.s.
11 287
824
1 910
2 462
6 091
17 231
247
3 258
5 604
8 122
547 940
232 710
95 106
86 502
133 623
Celkem
97
7.5
k 31. prosinci 2011
5.4.2. Operativní pronájem
V roce 2011 i v roce 2010 neměla žádná ze společností konsolidačního celku uzavřenou významnou smlouvu
o operativním nájmu majetku.
5.5.
Zúčtování konsolidačního rozdílu
Tabulka číslo 17:
Konsolidační
rozdíl
Oprávky k
31. 12. 2010
Ke dni
8.10.1997
2 984
2 984
2 984
0
31.10.1997
6 765
6 765
6 765
0
MARTEK MEDICAL a.s.
31.12.1998
5 564
5 564
5 564
0
Nemocnice Ostrava-jih spol. s r.o.
(VK zůstává ve skupině prostřednictvím
sloučení s Vítkovickou nemocnicí a.s.)
19.8.2002
-3 562
-1 601
-178
-1 779
-1 783
28.2.2003
9 547
3 817
477
4 294
5 253
MEDIKOPLAST a.s. (VK zůstává
ve skupině prostřednictvím sloučení
s MARTEK MEDICAL a.s.)
31.3.2003
3 727
1 491
186
1 677
2 050
MEDICAL-CS s.r.o. (VK zůstává
ve skupině prostřednictvím sloučení
s AGEL a.s.)
23.4.2003
2 767
1 107
138
1 245
1 522
8.7.2003
1 166
467
58
525
641
Radioterapie, a.s.
30.7.2003
583
233
29
262
321
31.8.2003
4 740
1 896
237
2 133
2 607
Radioterapie, a.s.
30.11.2003
186
75
9
84
102
Tranfúzní služba a.s.
30.11.2003
5 235
2 093
262
2 355
2 880
Radioterapie, a.s.
19.1.2004
42
14
2
16
26
Repharm, a.s.
31.1.2004
255
89
13
102
153
31.3.2004
-6 521
-2 282
-326
-2 608
-3 913
4.8.2004
12 552
4 393
628
5 021
7 531
4.8.2004
-3 944
-1 380
-197
-1 577
-2 367
Repharm, a.s.
10.8.2004
-235
-82
-12
-94
-141
31.8.2004
139 253
48 738
6 963
55 701
83 552
MARTEK MEDICAL a.s.
1.12.2004
-15 683
-5 489
-784
-6 273
-9 410
98
Odpis 2011
Oprávky k
Zůstatek
31. 12. 2011 k 31.1 2. 2011
Akvizice
7.5
k 31. prosinci 2011
23.2.2005
-1 632
-490
-81
-571
-1 061
Servis Nemocnice Rýmařov s.r.o. (VK
zůstává ve skupine prostřednictvím
sloučení s Podhorskou nemocnicí a.s.)
23.2.2005
115
34
5
39
76
30.3.2005
114 938
34 743
5 728
40 471
74 467
1. Oční s.r.o.
30.3.2005
18
5
1
6
12
31.3.2005
-170
-51
-8
-59
-111
28.11.2005
23 544
7 063
1 177
8 240
15 304
P&R LAB a.s.
1.12.2005
2 252
675
113
788
1 464
Radioterapie, a.s.
1.12.2005
398
120
20
140
258
CGB laboratoř a.s.
6.12.2005
-2 005
-601
-100
-701
-1 304
22.2.2006
4 941
1 235
247
1 482
3 459
8.6.2006
8 435
2 109
421
2 530
5 905
P&R LAB a.s.
31.8.2006
-5 934
-1 483
-296
-1 779
-4 155
Radioterapie, a.s.
31.8.2006
-6 263
-1 566
-313
-1 879
-4 384
CGB laboratoř a.s.
31.8.2006
-13 122
-3 280
-656
-3 936
-9 186
AGEL Insurance a.s. (nyní Medical
Systems a.s.)
24.7.2007
-221
-44
-11
-55
-166
1.8.2007
5 124
1 024
256
1 280
3 844
Radioterapie, a.s.
1.11.2007
2 143
428
106
534
1 609
Laboratoř klinické mikrobiologie s.r.o.
(VK zůstává ve skupině prostřednictvím
sloučení s P&R LAB a.s.)
1.4.2008
1 843
276
92
368
1 475
Nemocnica Krompachy spol. s r.o.
1.7.2008
12 379
1 857
619
2 476
9 903
Všeobecná nemocnica s poliklinikou
Levoča, a.s.
1.1.2009
894
90
45
135
759
22.12.2009
494
51
25
76
418
1.4.2011
58 247
0
2 912
2 912
55 335
371 839
111 087
17 807
128 894
242 945
ZENAGEL a.s.
CELKEM
Údaje uvedené v této tabulce navazují na řádek rozvahy konsolidační rozdíly.
Způsob výpočtu konsolidačního rozdílu je popsán v bodě 3.1.
99
7.5
k 31. prosinci 2011
5.6.
5.6.1. Jiný dlouhodobý finanční majetek
Tato tabulka obsahuje pouze ten dlouhodobý finanční majetek, který nebyl konsolidován žádnou
z konsolidačních metod.
Tabulka číslo 18:
Pořizovací cena
Stav k
1.1.2011
Přírůstky
Jiný dlouhodobý finanční
majetek
100
629
CELKEM
100
629
Úbytky
Reálná hodnota
Stav k
31.12.2011
Přecenění k
31.12.2011
729
0
729
Stav k
31.12.2011
729
0
729
Jiný dlouhodobý finanční majetek je vklad do Společnosti pro řízenou zdravotní péči v České republice,
o.p.s. (100 tis. Kč), do společnosti Dom sociálnych služeb Krupina n. o. (129 tis. Kč) a vklad do NADACE AGEL,
nadace (500 tis. Kč) – tyto společnosti nejsou zařazeny do konsolidačního celku.
5.6.2. Dlouhodobý finanční majetek zatížený zástavním právem
18 ks akcií společnosti Nemocnice Podlesí a.s. se sídlem Konská 453, Třinec, IČ: 48401129, držených
mateřskou společností AGEL a.s., je zastaveno společnosti Raiffeisen bank a.s., Olbrachtova 2007/09, Praha 4,
PSČ 140 21, IČ: 49240901 dle zástavní smlouvy ze dne 15. 12. 2008, č. ZCP152793/2008/01 a úvěrových smluv
č. 500/2004/012 a č.500/152793/09/01.
5.7.
Zásoby
V položce materiál jsou zachyceny zejména nespotřebované zásoby léků a zdravotnického materiálu
na jednotlivých odděleních nemocnic.
V položce zboží jsou zachyceny zásoby léků v jednotlivých veřejných a ústavních lékárnách společností
patřících do konsolidačního celku a zboží ve skladech distribučních společností konsolidačního celku,
zejména MARTEK MEDICAL a.s. a Repharm, a.s.
5.8.
Dlouhodobé pohledávky (bez odložené daně)
Přehled dlouhodobých pohledávek je v následující tabulce.
Největší položkou dlouhodobých pohledávek je k 31. 12. 2011:
• Pohledávka ve výši 27.456 tis. Kč (k 31. 12. 2010 ve výši 30.456 tis. Kč), která vznikla na základě rozdílu
mezi převzatými složkami majetku a závazky vyplývajícími ze smlouvy o dlouhodobém nájmu
podniku v Nemocnici Valašské Meziříčí a.s.
100
k 31. prosinci 2011
7.5
• Pohledávka ve výši 38.016 tis. Kč (k 31. 12. 2010 ve výši 44.048 tis. Kč), která vznikla na základě rozdílu
mezi převzatými složkami majetku a závazky vyplývajícími ze smlouvy o dlouhodobém nájmu
podniku ve Středomoravské nemocniční a.s.
• Pohledávka ve výši 20.705 tis. Kč (k 31. 12. 2010 – 24.846 tis. Kč) – Dopravní zdravotnictví a.s., která
vznikla na základě rozdílu mezi převzatými složkami majetku a závazky vyplývajícími ze smlouvy
o dlouhodobém nájmu podniku.
Tabulka číslo 19:
Rok
Kategorie
Splatné
Do 2 let
2–5 let
Nad 5 let
19 578
62 611
49 484
131 673
935
4 598
238
5 771
Netto
18 643
58 013
49 246
125 902
Brutto
15 172
31 763
61 812
108 747
636
1 406
3 086
5 128
14 536
30 357
58 726
103 619
Brutto
2010
Opravné položky
2011
Opravné položky
Netto
5.9.
CELKEM
Přehled krátkodobých pohledávek (bez dohadných účtů aktivních) k 31. 12. 2011 je obsahem následující
tabulky. V dohadných účtech aktivních jsou jak v běžném, tak v minulém účetním období obsaženy
zejména pohledávky vůči zdravotním pojišťovnám z vyúčtování zdravotní péče provedeného jednotlivými
společnostmi konsolidačního celku.
Tabulka číslo 20:
Rok
Kategorie
Do splatnosti
Po splatnosti
0–90 dní
Brutto
2010
2011
1 155 815
Opravné
položky
91–180
dní
181–360
dní
CELKEM
1–2 roky
3 a více let
Celkem po
splatnosti
88 884
60 885
39 039
29 014
32 523
250 345
1 406 160
12
38
3 058
20 827
30 169
54 104
54 104
Netto
1 155 815
88 872
60 847
35 981
8 187
2 354
196 241
1 352 056
Brutto
1 241 463
86 058
34 389
37 284
11 655
35 885
205 271
1 446 734
3 886
0
0
1 444
2 193
25 691
29 328
33 214
1 237 577
86 058
34 389
35 840
9 462
10 194
175 943
1 413 520
Opravné
položky
Netto
101
7.5
k 31. prosinci 2011
5.10.
Tabulka číslo 21:
Stav k 31. 12. 2011
Pokladna
Ceniny
Peníze CELKEM
Běžné účty
Peníze na cestě
Účty v bankách CELKEM
Stav k 31. 12. 2010
3 734
2 954
436
420
4 170
3 374
691 951
422 328
121
52
620 072
422 380
624 242
425 754
Krátkodobé cenné papíry
Krátkodobý finanční majetek CELKEM
5.11.
Rozhodujícím titulem časového rozlišení aktivního jsou především náklady příštích období reprezentující
nulté leasingové splátky a předplacené nájemné.
5.12.
Vlastní kapitál
Vlastní kapitál konsolidačního celku se změnil proti minulému období zejména v důsledku hospodářského
výsledku roku 2011 a vyplacených tantiém a dividend mateřskou společností. Detailní přehled o změnách
vlastního kapitálu je patrný z příslušného výkazu, který je součástí této konsolidované závěrky.
5.13.
Nejvýznamnějšími dlouhodobými závazky jsou závazky z titulu pronájmu podniku, které kryjí zůstatkovou
cenu pronajatého dlouhodobého majetku. Tyto závazky činí k 31. 12. 2011 49.695 tis. Kč (k 31. 12. 2010
ve výši 50.329 tis. Kč). Tyto závazky jsou vykázány v položce Jiné dlouhodobé závazky, která obsahuje
také dlouhodobé závazky ze „zákaznických úvěrů“ – závazků z financování pořizovaného dlouhodobého
majetku. K rozvahovému dni činí tyto závazky 113 777 tis. Kč (k 31. 12. 2010 ve výši 67.480 tis. Kč).
Tabulka číslo 22:
Rok
Kategorie
Splatné
Do 2 let
2 – 5 let
CELKEM
Nad 5 let
2010
Dlouhodobé závazky z obchodních vztahů
4 847
3 535
8 382
2011
Dlouhodobé závazky z obchodních vztahů
3 258
476
3 734
102
7.5
k 31. prosinci 2011
5.14.
5.14.1. Věková struktura krátkodobých závazků z obchodního styku
Tabulka číslo 23:
Rok
Závazky
Do splatnosti
Po splatnosti
0–90 dní
91–180
dní
181–360
dní
1–2 roky
CELKEM
2 a více
let
Celkem po
splatnosti
2010
Krátkodobé
776 096
102 702
5 185
2 369
1 559
132
111 947
888 043
2011
Krátkodobé
666 144
170 296
15 411
15 703
1 668
1 379
204 457
870 601
Žádný z členů konsolidačního celku neeviduje po splatnosti závazky z titulu sociálního a zdravotního
pojištění zaměstnanců, ani sražených daní ze závislé činnosti.
K 31. 12. 2011 v položce „Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení“ obsahuje
závazky z titulu poskytnuté půjčky ve výši 127 500 tis. Kč (175 875 tis. Kč k 31. 12. 2010) a závazky k akcionářům
při rozdělování zisku ve výši 14 863 tis. Kč.
K 31. 12. 2010 položce „Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení“ ve výši
175.875 tis. Kč je obsažen závazek z titulu schváleného rozdělení zisku – výplaty dividend.
V položce přijaté krátkodobé zálohy jsou zachyceny především přijaté zálohy od zdravotních pojišťoven.
V položce dohadné účty pasivní jsou zachyceny především dohadné částky na vyúčtování zdravotní péče
od zdravotních pojišťoven a na prémie a odměny, které se vztahují k roku 2011 a které budou vyplaceny
v následujícím účetním období.
V položce jiné krátkodobé závazky jsou obsaženy především závazky ze „zákaznických úvěrů“. V krátkodobých
závazcích jsou evidovány splátky „zákaznických úvěrů“ splatné ve 12 měsících následujících po rozvahovém
dni.
5.15.
Tabulka číslo 24a):
K 31. 12. 2011
K 31. 12. 2010
Dlouhodobé bankovní úvěry
402 301
203 351
183 590
146 102
7 508
20 675
593 399
370 128
Krátkodobé finanční výpomoci
CELKEM
103
7.5
k 31. prosinci 2011
Přehled jednotlivých dlouhodobých a krátkodobých úvěrů společností konsolidačního celku je uveden
v následující tabulce:
Společnost
Banka/věřitel
Zůstatek
úvěru k
Zůstatek
úvěru k
31. 12. 2011
31. 12. 2010
Ze zůstatku úvěru k 31. 12. 2011
Dlouhodobá část
Krátkodobá část
Raiffeisen bank a.s.
36 243
43 873
28 613
7 630
0
9 184
0
0
Československá
obchodní banka
24 000
0
19 200
4 800
Šumperská nemocnice a. s.
Raiffeisenbank a. s.
0
2 222
0
0
Šumperská nemocnice a. s.
Raiffeisenbank a. s.
28 535
0
21 735
6 800
GE Money Bank
0
1 324
0
0
Reiffeisen Bank a.s.
8 060
11 642
4 478
3 582
Reiffeisen Bank a.s.
10 448
0
7 568
2 880
UniCredit Bank a.s.
0
26 703
0
0
VÚB a.s.
0
30 641
0
0
MARTEK MEDICAL a.s.
Československá
obchodní banka
52 197
60 943
38 075
14 122
MARTEK MEDICAL a.s.
Československá
obchodní banka
72 120
0
60 600
11 520
Česká spořitelna a.s.
0
800
0
0
AGEL SK a.s.
TATRABANKA
822
1 863
0
822
AGEL SK a.s.
Československá
obchodní banka
48 202
0
0
48 202
AGEL a.s.
17 800
35 600
0
17 800
AGEL a.s.
0
43 657
0
0
AGEL a.s.
Citibank
54 000
0
42 000
12 000
Radioterapie, a.s.
ČSOB, a.s.
63 000
81 000
45 000
18 000
GE Money Bank
0
0
0
0
Repharm, a.s.
105 001
0
90 516
14 485
Repharm, a.s.
4 500
0
3 500
1 000
Repharm, a.s.
22 090
0
17 290
4 800
Repharm, a.s.
8 649
0
6 935
1 714
30 224
0
16 791
13 433
585 892
349 453
402 302
183 590
Celkem
104
7.5
k 31. prosinci 2011
5.16.
Přechodné účty pasiv
Tabulka číslo 25:
k 31. 12. 2011
k 31. 12. 2010
Výdaje příštích období
5 474
6 365
28 541
33 052
CELKEM
34 015
39 417
Výdaje příštích období jak za rok 2011, tak za rok 2010 obsahují zejména časově rozlišené nájemné
z leasingových smluv; výnosy příštích období jsou v roce 2010 i 2011 tvořeny především časově rozlišeným
běžným nájemným inkasovaným předem.
5.17.
Daň z příjmů
5.17.1. Odložená daň
O odložené daňové pohledávce nebo závazku je účtováno u všech členů konsolidačního celku tehdy,
existují-li dočasné rozdíly mezi účetními a daňovými náklady, a to zejména z titulů:
• Rozdílu mezi zůstatkovou účetní a zůstatkovou daňovou cenou dlouhodobého majetku.
• Rozdílů vyplývajících z tvorby účetních opravných položek, které bude v budoucnu možno
překvalifikovat na daňově uznatelné opravné položky.
• Neuplatněných daňových ztrát minulých let s ohledem na jejich budoucí daňovou využitelnost.
Odložená daň – rozpis
Účtovaná pohledávka
K 31. 12. 2011
K 31. 12. 010
7 721
5 585
Neúčtovaná pohledávka
Účtovaný závazek
CELKEM vykázaná pohledávka (-závazek)
0
41 505
26 686
-33 784
-21 101
105
7.5
k 31. prosinci 2011
Analýza změny zůstatku
tis. Kč
K 1. 1. 2011
-21 101
Dopad změny sazby
Dopady změny kurzu cizí měny
52
Dopady ze změn v konsolidačním celku
-451
Běžné změny účtované proti výkazu zisku a ztráty
-12 284
Účtováno celkem proti výkazu zisku a ztráty
-12 284
Účtováno celkem proti vlastnímu kapitálu
0
K 31. 12. 2011
-33 784
5.17.2. Splatná daň
Položka
rok 2011
rok 2010
Zisk před zdaněním
989 219
1 064 295
Položky připočitatelné
226 820
254 628
Položky odčitatelné
658 394
682 362
23 724
2 809
Základ daně
533 921
633 752
Vypočtená daň
122 970
140 844
Slevy na dani
3 687
3 318
Doměrky daně
-1 263
33
Daň splatná
118 020
137 561
Efektivní sazby daně
12,62 %
12,93 %
Uplatněné ztráty
5.18.
Menšinový vlastní kapitál
Jednotlivé složky menšinového vlastního kapitálu jsou tvořeny podílem menšinových společníků
ve společnosti CGB laboratoř a.s. (menšinový podíl 49 %), a Všeobecná nemocnica s poliklinikou Levoča,
a.s. (menšinový podíl 33 %).
5.19.
Celkové náklady na odměny auditorské společnosti
Náklady na odměnu statutárnímu auditorovi za povinný audit účetní závěrky dosáhly za období do 31. 12. 2011
4 995 tis. Kč (4 890 tis. Kč za období do 31. 12. 2010). Statutární auditor neposkytnul společnosti žádné
další služby.
106
7.5
k 31. prosinci 2011
6. D OPLŇUJÍCÍ INFORMACE KE KONSOLIDOVANÉMU VÝKAZU
ZISKU A ZTRÁTY
Údaje v konsolidovaném výkaze zisku a ztráty obsahují jak údaje ze závěrek konsolidovaných plnou
metodou, tak i účetních závěrek společností konsolidovaných poměrnou metodou (zahrnuje se 50 % částek
uváděných ve výkazech těchto společností).
6.1.
Výnosy z běžné činnosti podle hlavních segmentů
Tabulka číslo 28:
Text
Období roku
2011
2010
1 490 067
1 690 736
10 004
10 575
1 500 071
1 701 311
Produkty transfúzní služby
44 703
41 880
Poskytování zdravotní péče
6 980 322
6 590 451
Refakturace a ostatní poskytnuté služby
38 240
35 553
Aktivace
46 927
54 471
Ostatní výnosy
25 958
23 637
Vlastní výrobky a služby CELKEM
7 136 150
6 745 992
TRŽBY ZA ZBOŽÍ A VÝKONY CELKEM
8 636 221
8 447 303
Spec.zdrav.materiál a léky
Ostatní zboží
Zboží CELKEM
Výnosy byly realizované v České republice a na Slovensku. Hodnota údaje „Vlastní výrobky a služby celkem“
se vztahuje k položkám „Tržby z prodeje vlastních výrobků a služeb“.
107
7.5
k 31. prosinci 2011
6.2.
Spotřebované nákupy (výkonová spotřeba)
Tabulka číslo 29:
Spotřebované nákupy
Období roku
2011
2010
Materiál
1 848 629
1 754 180
Energie
185 647
176 029
2 034 276
1 930 209
131 358
134 375
Cestovné
11 467
11 314
Náklady na reprezentaci
15 781
12 322
Leasingové nájemné
86 967
110 794
175 593
182 266
Poradenské a jiné odborné služby
75 024
71 910
Výkony spojů
27 257
17 052
Ostatní služby
442 586
393 248
Služby CELKEM
966 033
933 281
3 000 309
2 863 490
Materiál a energie CELKEM
Opravy a udržování
Ostatní nájemné
VÝKONOVÁ SPOTŘEBA CELKEM
6.3.
Tabulka číslo 30:
Odpisy DNM a DHM
Odpisy DNM a DHM
Odpis kladného oceňovacího rozdílu k nabytému majetku
Odpisy CELKEM
108
Období roku
2011
2010
224 096
173 784
5 869
5 866
229 965
179 650
k 31. prosinci 2011
7.5
6.4.Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních
nákladů příštích období
Tabulka číslo 31:
Text
Obodbí roku
2011
Změna stavu ostatních rezerv
Změna stavu OP dle zvláštních předpisů
Změna stavu účetní OP
0
-21 308
-5 020
-2 646
-16 768
-25 073
0
0
-21 788
-49 027
Zúčtování komplexních nákladů příštích období
Změna stavu OP a rezerv CELKEM
6.5.
2010
Tabulka číslo 32:
Období roku
2011
2010
Bonusy přijaté od subjektů mimo skupinu
128 623
103 636
237 792
219 820
Ostatní provozní výnosy CELKEM
366 415
323 456
Nejvýznamnějšími položkami ostatních provozních výnosů jsou přijaté bonusy od dodavatelů léků
a zdravotnického materiálu, přijaté náhrady od pojišťoven z titulu uplatněných škod na majetku, výnosy
z nájmů volných nebytových prostor a služby s těmito nájmy související, zejména refakturace energií
a služeb a zúčtování odpisu záporného oceňovacího rozdílu k nabytému majetku.
109
7.5
k 31. prosinci 2011
6.6.
Tabulka číslo 33:
Období roku
2011
2010
31 804
28 951
2 886
550
Odpisy pohledávek a postoupené pohledávky
18 893
69 057
Pojištění majetku a odpovědnosti
36 973
31 873
Poskytnuté bonusy
52 397
18 879
47 534
59 843
190 487
209 153
Dary
Pokuty a úroky z prodlení
Ostatní provozní náklady CELKEM
6.7.
Tržby z prodeje cenných papírů a podílů, prodané cenné papíry a podíly
Tabulka číslo 34:
Rok
Prodané cenné papíry
Prodejní cena
2011
104 000
75 163
2010
72 000
75 000
V roce 2011 společnost AGEL a.s. prodala zbývající část 50 % listinných akcií společnosti MARTEK MEDICAL
GROUP a.s.
V roce 2010 společnost AGEL a.s. prodala 50 % akcií společnosti MARTEK MEDICAL GROUP a.s.
6.8.
Výnosy z dlouhodobého finančního majetku
Výnosy z dlouhodobého finančního majetku nebyly v roce 2011 ani v roce 2010 realizovány.
110
7.5
k 31. prosinci 2011
6.9.
Výnosové úroky
Tabulka číslo 35:
Období roku
2011
2010
Úroky z bankovních účtů běžných
4 944
4 024
Výnosové úroky CELKEM
4 944
4 024
6.10.
Ostatní finanční výnosy a výnosy z derivátových operací
Tabulka číslo 36:
Období roku
Kurzové zisky
Výnosy z derïvátových operací
Ostatní finanční výnosy CELKEM
6.11.
2011
2010
7 394
2 620
0
0
3 047
3 223
10 441
5 843
Tabulka číslo 37:
Období roku
2011
2010
Kurzové ztráty
7 296
9 982
Bankovní výlohy
4 258
4 268
11 554
14 250
Ostatní finanční náklady CELKEM
6.12.
Mimořádné výnosy a náklady
V roce 2011 jsou vykázány mimořádné náklady na změnu metody ve výši -1.868 tis. Kč u společnosti Medical
Systems a.s.
V roce 2010 jsou vykázány mimořádné výnosy ve výši 900 tis. Kč a mimořádné náklady ve výši 34 tis. Kč.
Jedná se zejména o zúčtování položek souvisejících s opravami minulých období a společnost Podhorská
nemocnice a.s. v roce 2010 účtovala o mimořádných výnosech (810 tis. Kč) a nákladech (30 tis. Kč) z titulu
prodeje ambulance praktického lékaře pro děti a dorost na pracovišti v Rýmařově a ambulance praktického
lékaře pro děti a dorost na pracovišti v Bruntále.
111
7.5
k 31. prosinci 2011
7. ZAMĚSTNANCI, VEDENÍ SKUPINY A STATUTÁRNÍ ORGÁNY
7.1.
Osobní náklady a počet zaměstnanců
Tabulka číslo 38:
Rok
Zaměstnanci
2010
2011
Počet
Mzdové
náklady
Soc. a zdrav.
pojiš.
Sociální
náklady
Osobní náklady
CELKEM
7 588
2 185 920
735 156
49 858
2 970 934
181
247 818
65 467
1 264
314 549
4 205
335
3
4 543
Odměny členům orgánů
CELKEM
7 769
2 437 943
800 958
51 125
3 290 026
Zaměstnanci
7 547
2 425 288
808 935
59 479
3 293 702
197
232 544
76 651
1 591
310 786
4 650
420
0
5 070
2 662 482
886 006
61 070
3 609 558
Odměny členům orgánů
CELKEM
7 744
Poskytnuté půjčky, úvěry a ostatní plnění
V roce 2011 ani v roce 2010 neobdrželi členové představenstva, dozorčí rady ani členové řídících orgánů půjčky
nebo jiné bezúplatné plnění kromě přiznaného platu a schválených odměn uvedených v tabulce č. 38, tantiém
uvedených v níže uvedené tabulce a kromě užívání služebních vozů, které mohou na základě smlouvy užívat
i k soukromým účelům.
Tabulka číslo 39:
Vyplacené tantiemy v roce
2011
2010
50
40
Výbor pro audit
600
600
Dozorčí rada AGEL a.s.
140
410
CELKEM
790
1050
Představenstvo AGEL a.s.
112
k 31. prosinci 2011
7.5
8. ZÁVAZKY NEUVEDENÉ V ÚČETNICTVÍ
8.1.
Doměřená daň z příjmů
V roce 2011 nedošlo ze strany kontrolních orgánů k významnému doměření daní.
8.2.
Soudní spory
Zdravotnická zařízení skupiny vedou několik soudních sporů o náhradu škody a ochranu osobnosti.
Z dosavadního průběhu soudních sporů lze očekávat, že výsledky těchto soudních sporů budou pro
zdravotnická zařízení příznivé. Pokud by byla zdravotnická zařízení zavázána k náhradě škody, bude případná
škoda kryta z pojištění odpovědnosti společnosti.
113
k 31. prosinci 2011
7.5
9. UDÁLOSTI, KTERÉ NASTALY PO DATU ÚČETNÍ ZÁVĚRKY
Dozorčí rada AGEL a.s. dne 27. 2. 2012 zvolila za nového šestého člena představenstva společnosti AGEL
a.s. Mgr. Libora Vrbu.
Rozhodnutím zakladatele společnosti AGEL a.s. ze dne 27. 2. 2012 byla založena nová dceřiná společnost
AGEL SERVIS a.s. se sídlem U Spalovny 4582/17, Prostějov.
114
7.5
k 31. prosinci 2011
PŘÍLOHA Č. 1 – Organizační struktura společnosti AGEL a.s. k 31. 12. 2011
VALNÁ HROMADA
DOZORČÍ RADA
VÝBOR PRO AUDIT
PŘEDSTAVENSTVO
VĚDECKÁ RADA
ODDĚLENÍ PR
SEKRETARIÁT PRAHA
PRÁVNÍCH VZTAHŮ
OBCHODNÍ ŘEDITEL
FINANČNÍ ŘEDITEL
ZDRAVOTNÍ ŘEDITEL
SEKRETARIÁT
PROSTĚJOV
ODBOR AKVIZIČNÍCH
PROJEKTŮ
ODBOR EKONOMICKÝ
ODBOR PRO
SLOVENSKO
ODBOR PRÁVNÍCH
VZTAHŮ
ODBOR TECHNIKY
A PROVOUZU
ODBOR ORGANIZACE
A ŘÍZENÍ ICT
ODBOR
ODBOR ŘÍZENÍ
LIDSKÝCH ZDROJŮ
ODBOR MARKETINGU
ODBOR PLÁNOVÁNÍ
A CONTROLLINGU
ODBOR ZDRAVOTNÍ
PÉČE
ÚSEK PROJEKTŮ
MARTEK MEDICAL a.s.
Repharm, a.s.
LÉKAŘSKÁ RADA
ZENAGEL a.s.
115
Zpráva o podnikatelské činnosti společnosti
a stavu jejího majetku ke dni 31. 12. 2011,
aktivity v oblasti ochrany životního prostředí,
aktivity v oblasti výzkumu a vývoje,
8.0
Podnikatelská činnost skupiny AGEL
Hlavním oborem podnikatelské činnosti skupiny AGEL je poskytování zdravotní péče.
Všechny společnosti skupiny AGEL mají své podnikatelské plány přizpůsobeny hlavnímu cíli skupiny, kterým
je kvalitně léčený a spokojený pacient.
Skupina AGEL se v loňském roce soustředila na dvě základní oblasti. První z nich je kvalita poskytované
zdravotní péče. Zde bylo díky dlouhodobým procesům dosaženo stavu, kdy jsou všechna lůžková zdravotnická
zařízení skupiny AGEL certifikována Spojenou akreditační komisí (SAK). Zajišťování co nejvyšší kvality
poskytované zdravotní péče považuje skupina AGEL za dlouhodobý proces, proto v něm bude pokračovat
také v následujících letech.
Druhou základní oblastí je standardizace a formalizace všech procesů probíhajících v jednotlivých
společnostech skupiny. V rámci tvorby metodik a řídících aktů jsou uplatňovány nejen zkušenosti interní,
ale také zkušenosti externích spolupracujících firem.
V následujícím textu je uvedena charakteristika podnikatelské činnosti jednotlivých společností.
AGEL a.s.
Mateřská společnost AGEL a.s. nastavuje řídící a rozhodovací procesy v celé skupině. Společnými jmenovateli
všech procesů jsou efektivita a kvalita. V rámci řízení společnost uplatňuje „best practises“ prověřené
mnohaletými zkušenostmi.
Společnost prosazuje systém hodnot a organizační kultury, které jsou základem celé skupiny.
1. Oční s.r.o.
Hlavní podnikatelskou činností společnosti 1. Oční s.r.o. v roce 2011 bylo poskytování zdravotní péče
v oblasti oftalmologie.
Společnost zajišťuje péči o pacienty s očními onemocněními a vadami zraku včetně nejmodernějších
operačních zákroků. Širokou škálu operativních zákroků neustále rozšiřuje o nové metody, stávající nabídku
inovuje v souladu s nejnovějšími poznatky.
117
8.0
V září 2011 proběhlo slavnostní otevření refrakčního centra, které rozšířilo spektrum poskytovaných služeb.
Laser Allegretto Wave Eye-Q, který je součástí refrakčního centra, je určen ke korekci dioptrických vad, jako
jsou krátkozrakost, dalekozrakost nebo astigmatismus. Přístroj představuje technologicky špičkové zařízení
pro refrakční chirurgii. Díky malému průměru stopy, je laserový systém schopen pracovat s velmi vysokou
přesností a modelovat na rohovce i ta nejjemnější zakřivení, která jsou pro individualizované laserové
korekce zraku. Pomocí laseru jsou schopni odstranit krátkozrakost až do 14 dioptrií, dalekozrakost do šesti
dioptrií a astigmatismus v rozmezí minus až plus šesti dioptrií.
AGEL a.s. – organizačná zložka
V roce 2011 byla založena nová organizační složka společnosti AGEL a.s. v Bratislavě u Okresného súdu
v Bratislavě I, oddíl Po, vložka 2008/B. Vedoucím této organizační složky byl zvolen MUDr. Milan Leckéši.
Uplynulý rok byl ve znamení specifických činností, které znamenaly finální přípravy na zahájení plného
provozu vyšetřování pacientů. Podařilo se uzavřít smlouvy na poskytování zdravotní péče se všemi
zdravotními pojišťovnami a díku tomu byla společnost schopná začít poskytovat zdravotní péči klientům
v plném rozsahu, a tím splnit hlavní cíl pro minulý rok.
Společnost AGEL DIAGNOSTIC a.s. poskytuje zdravotní péči formou vyšetřovací metody prostřednictvím
pozitronové emisní tomografie na přístroji PET-CT. Společnost AGEL DIAGNOSTIC a.s. byla založena
společností AGEL SK a.s. s cílem rozvinutí spolupráce s Inštitútom nukleárnej a molekulárnej medicíny
v Košicích. Za uplynulé období se spolupráce s „Institutem“ velmi osvědčila, personál obou společností
pracuje jako sladěný organizmus a pacientům tak dokáže poskytovat zdravotní služby v nejlepší možné
kvalitě. Klienti tohoto zařízení v Banské Bystřici mají možnost tak využít skloubení nejmodernější vyšetřovací
techniky v přátelském prostředí s vysokou profesionalitou personálu.
AGEL POLSKA S.A.
V roce 2011 byla zapsána v registru Krajowy rejestr Sadowy společnost AGEL POLSKA S.A. Základní kapitál
této společnosti činí 100.000,- ZL. Společnost vznikla za účelem navázání přeshraniční spolupráce v oblasti
zdravotnických služeb.
118
8.0
AGEL SK a.s.
Nejvýznamnější činností roku 2011 společnosti AGEL SK a.s. byla akviziční činnost a rozběh nových projektů.
V lednu 2011 přešla do majetku AGEL SK společnost TYMIAN s.r.o. se sídlem v Levoči.
V květnu 2011 začaly první informativní schůzky o možnosti akvizic nemocnic Nitranského samosprávního
kraje. Do soutěže o pronájem těchto nemocnic se společnost AGEL SK a.s. přihlásila na konci roku 2011
odevzdáním indikativní nabídky na pronájem dvou nemocnic. Výsledky soutěže budou známy v roce 2012.
Ke konci pololetí 2011 ukončil svou činnost ekonomický odbor AGEL SK a.s. deponovaný v Košicích, přičemž
všechny ekonomické činnosti se přemístily do sídla společnosti v Bratislavě a došlo k redukci zaměstnanců.
Všechny ekonomické činnosti zůstaly zachované v takové míře, že došlo k zefektivnění postupů, ke zkvalitnění
logistiky, zdokonalení zajišťování ekonomického řízení, účetnictví a personalistiky.
Společnost AGEL SK a.s. v průběhu roku 2011 podstatnou část své činnosti nadále věnovala zkvalitňování
řídících a kontrolních procesů v dceřiných společnostech a procesu centralizace vybraných činností v rámci
skupiny AGEL. S cílem snížit náklady byl zavedený systém centrálního výběru a nákupu zdravotnické
technologie, rozběhl se systém řízení lékové politiky a nákupu speciálního zdravotnického materiálu.
CGB laboratoř a.s.
Laboratoř zahájila svou činnost v roce 1994, v roce 2001 došlo k jejímu rozšíření o laboratoř lékařské genetiky.
Od roku 2003 se laboratoř stala spol. s r.o. s novou provozovnou v Ostravě-Vítkovicích, Kořenského 10.
Od roku 2006 je součástí Onkologického centra Nový Jičín s úzkou návazností na P&R LAB. Od 1. 4. 2007
je laboratoř akciovou společností.
Rozhodný objem pracovní činnosti tvoří klinická patologie s úplným spektrem bioptických
a cytologických vyšetření včetně škály imunohistochemických metod a metod molekulární patologie
(fluorescenční in situ hybridizace – tzv. FISH metody + PCR). Laboratoř se velkou měrou podílí na screeningu
karcinomu prsu, rekta a gynekologickém screeningu karcinomu děložního čípku. S oborem patologie úzce
souvisí nekroptická činnost. Pitvy jsou prováděny pro tři nestátní nemocnice ve spádové oblasti a v tomto
směru má společnost garantovánu i forenzní konzultační činnost na Ústavu soudního lékařství ve FNsP
v Ostravě.
Nejmladším oborem laboratoře je lékařská genetika. Od počátečního spektra základních genetických
vyšetření se činnost rozšířila i na metodiky preimplantační genetické diagnostiky s využitím fluorescenční
in situ hybridizace, tak i na metodiky onkogenetické. S přechodem na nové pracoviště byla zahájena v plné
šíři činnost molekulární genetiky. Zavádí se také komparativní genomová hybridizace. V nejbližší době
je připravováno zavedení multicolor FISH a v budoucnosti moderních čipových technologií (microarray).
Pracoviště jako jedno z mála je vlastníkem tzv. bezkontaktní laserové mikrodisekce.
119
8.0
Diagnostické a liečebné centrum Zvolen s.r.o.
Společnost Diagnostické a liečebné centrum Zvolen s.r.o. poskytuje zdravotní péči s odborným zaměřením
na fyziatrii, balneologii a léčebnou rehabilitaci na základě rozhodnutí
BBSK číslo 8772/2011/OZ ze dne 28. 10. 2011 s účinností od 1. 12. 2011. Poskytovatel zdravotní péče nemá
uzavřené smluvní vztahy se zdravotními pojišťovnami, proto požadované výkony poskytuje na základě
žádosti osoby za přímou úhradu na základě ceníku.
Společnost Dialýza Šumperk, spol. s r.o. zajišťuje ve svém dialyzačním středisku specializovanou zdravotnickou
péči o pacienty s nefrologickým onemocněním ve spádové oblasti Šumperska, Zábřežska a okolí Červené Vody.
Pacientům se selháním ledvin nabízí hemodialyzační léčbu včetně hemodiafiltrace. Dle preference pacientů
zajišťuje i léčbu peritoneální dialýzou. Součástí střediska je nefrologická ambulance, poskytující vyšetřování
a léčbu pacientů s postižením ledvin nejrůznějšího původu. Dále zajišťuje přípravu pacientů se zhoršující
se renální funkcí k dialyzační léčbě a konziliární služby pro lůžková oddělení Šumperské nemocnice a.s.
Dom sociálnych služieb Krupina n.o.
V březnu 2011 společnost Nemocnica Zvolen a.s. založila neziskovou organizaci Dom sociálnych služieb
Krupina za účelem poskytování sociální a humanitární pomoci občanům okolních regionů.
Společnost Dopravní zdravotnictví a.s. (DZ) provozuje šest zdravotnických zařízení, které ve svých regionech
zajišťují léčebně preventivní péči ambulantního typu, vykonávanou praktickými lékaři a ambulantními
specialisty. Dále provozuje laboratoře, centra zobrazovací diagnostiky, léčebnu dlouhodobě nemocných,
lékárny a Centrum jednodenní péče.
Svým klientům nabízí komplexní služby na špičkové úrovni s využitím moderní zdravotní techniky. Hlavní
silnou stránkou zdravotnických zařízení DZ je koncentrace zdravotní péče z řady oborů „pod jednou
střechou“. Zdravotnická zařízení DZ mají smlouvy se všemi zdravotními pojišťovnami ČR.
Vysokou kvalitu a bezpečnost poskytovaných služeb garantují certifikáty udělené Spojenou akreditační
komisí České republiky, které získaly polikliniky v Plzni, Nymburce, Olomouci, České Třebové a Ostravě.
Nemocnice s poliklinikou Praha Italská je v přípravě na akreditaci.
120
8.0
Významnou specializací zdravotnických zařízení DZ je poskytování pracovně lékařské služby (závodní
preventivní péče) pro široký okruh smluvních klientů. Polikliniky DZ zajišťují pracovně lékařskou službu
pro více než 600 společností.
Společnost Dopravní zdravotnictví a.s. se v průběhu roku 2011 zabývala zejména poskytováním zdravotnických
služeb.
Většina majetku užívaná k uvedené činnosti je vlastněna společností České dráhy, a.s. a Dopravní zdravotnictví
a.s. jej užívá v souladu se Smlouvou o nájmu části podniku ze dne 18. 12. 2007.
V roce 2011 společnost Dopravní zdravotnictví a.s. zrealizovala několik stavebních investicí (nová lékárna
v Ostravě, rekonstrukce rehabilitace v Praze apod.). Dopravní zdravotnictví a.s. také pokračovalo v modernizaci
přístrojového vybavení.
Mezi nejvýznamnější investice patřilo přístrojové vybavení operačního sálu a jednodenní péče. Celkové
investice do přístrojů za rok 2011 dosáhly 13 milionů korun. Další významnou investici představovala výměna
a sjednocení informačních systémů v Olomouci a v Ostravě.
Celkové realizované investice společnosti přesáhly 30 milionů korun. Financování probíhá zejména formou
leasingu nebo z vlastních zdrojů.
Taktéž se podařilo ve spolupráci s pronajímatelem, s Českými drahami a.s., dokončit významnou investici
do rekonstrukce operačního sálu a 18 lůžek LDN.
Společnost Kardiologické centrum AGEL s.r.o. zajišťuje invazivně-intervenční specializovanou kardiologickou
péči pro spádové území Pardubického kraje a přilehlé oblasti krajů Královehradeckého, Libereckého
a Středočeského. Intenzivně spolupracuje s Fakultní nemocnicí Hradec Králové, Pardubickou krajskou
nemocnicí a.s. a v neposlední řadě i s Institutem klinické a experimentální medicíny. Svou činností zajišťuje
diagnostickou a léčebnou péči klientům především s onemocněním věnčitých tepen, a s výše uvedenými
zdravotnickými zařízeními zajišťuje i organizuje kardiochirurgickou a cévně chirurgickou péči.
Klientům, kteří diagnostickou a léčebnou péčí procházejí, poté společnost zajišťuje pokračování léčebného
procesu v ambulancích, případně spolupracuje s regionálními odbornými pracovišti při následném sledování
klientů.
Cílem je trvale udržitelné poskytování kvalitní péče ve spolupráci s regionálními i nadregionálními odbornými
pracovišti.
121
8.0
Vzdělávání a odborný růst zdravotnických pracovníků považuje za stěžejní.
Ekonomická stabilita nepochybně vytváří dlouhodobou perspektivu, což je dlouhodobým cílem.
Dobrá pověst pracoviště mezi odbornou, ale i laickou veřejností, je nezbytným předpokladem naplňování
výše uvedených cílů.
MARTEK MEDICAL a.s.
Společnost MARTEK MEDICAL a.s. v roce 2011 navázala na svou sedmnáctiletou historii v distribuci
zdravotnického materiálu, kde působí na českém trhu od roku 1994 a od roku 2007 je plnohodnotným
členem skupiny AGEL, která akcelerovala v minulých letech její ekonomický růst a rozvoj kvality logistických
služeb. Uplynulý rok ukázal, že zkušenosti ze zásobování skupinových zdravotnických zařízení vytvořily
dobré zázemí pro růst a expanzi na mimoskupinové trhy, což upevnilo její pozici leadera v distribuci
zdravotnického materiálu v celé České republice.
Růst skupiny AGEL na Slovensku vytvořil předpoklad k zásobování zdravotnických zařízení AGEL SK a dal
výrazný podnět k průniku na mezinárodní trhy nejenom v oblasti prodeje, ale i nákupu. Rok 2011 byl ale
významný především v tom, že 13. října 2011 společnost MARTEK MEDICAL a.s. slavnostně otevřela Obchodní,
logistické a školicí centrum v Prostějově. Moderní centrum za více než 75 miliónů korun bylo postaveno
na zhruba osmi tisících metrech čtverečních na zelené louce průmyslové zóny G v Prostějově. Výstavba
centra, která se řadí mezi historicky největší investice skupiny AGEL, trvala 14 měsíců a je vyvrcholením její
nové logistické koncepce. Mimo skladové plochy a technologické provozy objektu bude centrum sloužit
jako školicí středisko s kapacitou 100 lidí. Ve školicím středisku se plánuje organizování vzdělávacích akcí
a seminářů pro zdravotnická zařízení skupiny AGEL či edukační akce pro ostatní klienty společnosti MARTEK
MEDICAL a.s., kterých jsou v současnosti již více jak tři tisíce. Řadí se mezi ně například nemocnice všech typů,
léčebny dlouhodobě nemocných, ústavy sociální péče, domovy pro seniory, územní střediska záchranných
služeb nebo ordinace praktických lékařů a ostatních specialistů. To potvrzuje jenom rozsáhlou komplexnost
poskytovaných služeb společností MARTEK MEDICAL a.s. a zájem pečovat o všechny zákazníky.
Kvalitní logistické zázemí a logistické procesy jsou posíleny komplexním integrovaným systémem řízení
kvality dle ISO norem, které jsou garancí nepodkročitelné a vysoké úrovně poskytovaných obchodních služeb.
• S účinností od 1. 1. 2011 se společnost MARTEK MEDICAL a.s. zařadila mezi poskytovatele náhradního
plnění zaměstnáváním více než 50 % osob se zdravotním postižením.
• Ve dnech 19. – 20. 5. 2011 uspořádala společnost MARTEK MEDICAL a.s. již 3. mezinárodní kongres
dezinfekce a hygieny v Břeclavi, který tentokrát nesl název „Úspory v podobě prevence“.
122
8.0
• Dne 23. 6. 2011 se společnost MARTEK MEDICAL a.s. stala členem Asociace výrobců a dodavatelů
zdravotnických prostředků. Mezi hlavní výhody vyplývající ze členství patří výhodnější podmínky pro
možnosti financování vybraných výzkumných a vývojových projektů členů Asociace centrálními orgány,
fondy EU apod., navazování a udržování kontaktů s dalšími profesními sdruženími, zejména s Českou
lékařskou komorou apod.
• Ve dnech 27. 7.–28. 7. 2011 proběhl ve společnosti dozorový audit norem ČSN EN ISO 9001:2009, ČSN
EN ISO 14001:2005 a ČSN OHSAS 18001:2008. V auditech společnost úspěšně obhájila jejich vlastnictví
a tím dodržování zásad integrovaného systému managementu kvality.
• Počátkem měsíce října 2011 došlo k otevření první prodejny zdravotnických potřeb společnosti MARTEK
MEDICAL a.s. v Ostravě – Porubě na ul. Opavská.
V roce 2011 společnost MEDI RELAX M+M s.r.o. využila zkušenosti dlouhodobého působení na trhu, postupnou
a systematickou práci při budování dobrého jména společnosti a prezentaci společnosti AGEL, přičemž
maximalizovala získávání klientů na počet 13.404 osob, při zachování personálního obsazení z minulých let.
V ekonomické oblasti se společnost soustředila na dosažení pozitivního hospodářského výsledku, který
v závěru roku přesáhl očekávání a celkový plán na rok 2011.
Činnost společnosti, která se stabilizovala na trhu, dosáhla dobrého jména a pozitivního hospodářského
výsledku, negativně zasáhly legislativní změny, které ovlivnily vývoj společnosti v dalších letech.
Společnost Medical Systems a.s. je orientována na systémovou integraci a poskytování poradenských a IT
služeb v oblasti zdravotnictví a zdravotních pojišťoven s vysokou přidanou hodnotou.
Nosným produktem Medical Systems a.s. je Integrovaný Klinický Informační Systém IKIS®.
Tento systém je významný pro skupinu AGEL z hlediska udržení know-how v oblasti zdravotnických
informačních systémů a manažerského řízení uvnitř skupiny, nezávislosti skupiny v oblasti správy informací
a přístupu k důležitým informacím.
123
8.0
NADACE AGEL
NADACE AGEL má poměrně široký okruh zájmů, což vyplývá ze zaměření jejího zřizovatele a z tradic na něž
navazuje v rámci skupiny AGEL. Nadace působí hlavně v oblasti sociální, zdravotnické, vzdělávací a kulturní,
příležitostně organizuje nebo podporuje různé počiny na poli péče o pacienta a rovněž reaguje na aktuální
potřeby společnosti. Nadace se přitom snaží v duchu svého názvu hledat a podporovat především to, co
míří do budoucna, to, co se dnes může někomu zdát méně důležité nebo dokonce okrajové, co se ale teprve
časem zhodnotí, to, co má povahu příkladu či modelu, co je spíš dalekozraké než krátkozraké, co má rys
průkopnictví či vizionářství. Menšími finančními částkami NADACE AGEL zároveň jednorázově podporuje
nejrůznější organizace a postižené jednotlivce, kteří naléhavě potřebují pomoc.
V prosinci 2011 NADACE AGEL v rámci sociálního programu finančně podpořila Středisko SOS pro vzájemnou
pomoc občanů v Olomouci, kde působí handicapovaní spoluobčané, kteří se nacházejí v těžké životní situaci.
Tito handicapovaní občané jsou postiženi fyzicky, psychicky či sociálně. Nadace přispěla částkou ve výši
100.000 Kč na podporu projektu „Pracovní uplatnění pro dlouhodobě nezaměstnané a handicapované“.
Sto tisíc korun poskytnutých středisku ze strany NADACE AGEL je určeno především na mzdy koordinátorky
a zaměstnanců projektu, kteří jsou sami handicapovaní a mají na starosti koordinaci činností a fungování
střediska SOS.
Symbolický šek předala zástupcům střediska ředitelka nadace Ing. Iveta Ostruszková, MBA, v rámci společného
setkání přímo na půdě střediska, kde se sešli současní i někteří bývalí zaměstnanci z řad zdravotně postižených
občanů.
Nemocnica Krompachy spol. s r. o.
Společnost Nemocnica Krompachy spol. s r.o. vykonávala v průběhu roku 2011 obchodně podnikatelskou
činnost v souladu s předmětem činnosti. Zabezpečovala zdravotní péči pro spádovou oblast s 50.000
obyvateli, na odděleních nemocnice bylo léčených 7.007 pacientů, počet porodů byl 656. Rok 2011 znamenal
nárůst počtu vyléčených pacientů, oproti roku 2010 bylo však vyléčených pouze o 15 pacientů více, což bylo
způsobeno uzavřením kožního a doléčovacího lůžkového oddělení k 1. 7. 2011 v rámci restrukturalizace
lůžkového fondu.
Rok 2011 byl pro nemocnici rokem organizačních změn ve snaze o ekonomickou stabilizaci.
K 1. 10. 2011 byly otevřeny v rekonstruovaných prostorách bývalého interního oddělení dvě kožní ambulance
a kožní denní stacionář jako alternativa pro pacienty s kožními chorobami.
Do uvolněných prostor kožního oddělení byla přestěhována administrativa ve snaze o racionální využití prostor.
124
8.0
V rámci úsporných opatření se společnost v roce 2011 vzdala Dopravní zdravotní služby, kterou na základě
Zmluvy o nájme dopravných prostriedkov platné jeden rok, od 1. 7. 2 011 do 30. 6. 2012, provozuje společnost
Zdravotná doprava Košice, spol. s r.o.
Hlavním předmětem činnosti společnosti Nemocnica Zvolen a.s. je poskytování zdravotní péče, i když
akciová společnost má v předmětu podnikání i další činnosti podnikatelského charakteru. Tyto jsou však jen
doplňkovými činnostmi a jejich vykonávaní (např. pronájem nemovitostí, nájem nemovitých věcí, ubytovací
služby, organizování kulturních a jiných společenských akcí), se zabezpečuje jen v rozsahu souvisejícím
s hlavním předmětem činnosti.
Prioritou při změnách realizovaných v roce 2011 bylo zachování poskytování kvalitní zdravotní péče bez
negativních dopadů na pacienty a zaměstnance nemocnice. V uplynulém roce muselo vedení společnosti
věnovat hlavní pozornost přijímání a realizování opatření v souvislosti s ekonomickou stabilizací a postupné
přibližování se k vyrovnanému hospodaření s cílem nastartování společnosti k postupné ziskovosti.
S tímto cílem probíhala i racionalizační opatření a restrukturalizace nemocnice i v roce 2011 s přihlédnutím
k podmínkám stanoveným zdravotními pojišťovnami.
Směrem k odborné veřejnosti se podařilo zvýšit standard a kvalitu poskytovaných služeb na klíčových
odděleních, pokračovat v úspěšné spolupráci se Strednou zdravotnou školou ve Zvoleni jako výukovým
pracovištěm, odevzdávat odborné znalosti posluchačům lékařských fakult ze Slovenska a Čech v průběhu
jejich odborné praxe. Podmínky poskytování zdravotní péče bylo nutné adaptovat na požadavky zdravotních
pojišťoven. Z tohoto důvodu byla vybudovaná nová ošetřovací jednotka geriatrie a psychiatrický stacionář
pro potřeby pacientů spádové oblasti cca 150.000 obyvatel. Společnost má ambice i nadále zvyšovat kvalitu
práce a šířit dobré jméno nemocnice.
Škála poskytovaných služeb v Nemocnici Zvolen a.s., na pracovištích ve Zvoleni, byla od 1. 7. 2011 adaptovaná
na požadavky zdravotních pojišťoven, což znamenalo redukci lůžkového fondu s uzavřením lůžkového
oddělení psychiatrie, otorinolaryngologie a oddělení pneumologie a ftizeologie. K tomuto datu byl
zřízen a zprovozněn v prostorách nemocnice psychiatrický stacionář, který svojí činností rozšiřuje nabídku
ambulantní psychiatrické péče a provozuje plnohodnotnou ambulanci PaF a ORL s pracovištěm jednodenní
chirurgické péče. Redukce lůžkového fondu z důvodu racionalizace činností proběhla i na chirurgickém
oddělení a dětském oddělení. Těmito opatřeními bylo docíleno zvýšení efektivity lůžkového fondu a lepší
využití lidského potencionálu. Lůžkový fond nemocnice byl flexibilně adaptovaný na požadavky zdravotních
pojišťoven, což znamenalo i rozšíření kapacity geriatrického oddělení o 15 lůžek s tendencí progresívního
navyšování lůžek na tomto oddělení i v budoucnosti.
125
8.0
Společnost Nemocnice Český Těšín a.s. tvoří pilíř zdravotní a sociální politiky města Český Těšín a okolí
v oblasti poskytování zdravotní péče v nosných oborech – interní lékařství, rehabilitace a následná a sociální
péče. Také poskytuje širokou škálu služeb odborných ambulancí zaměřenou na všechny věkové skupiny
obyvatelstva.
Struktura poskytované péče odpovídá demografickému vývoji obyvatelstva a cílem je vytvoření komunitní
nemocnice, která je schopna uspět v silné konkurenci okolních větších zdravotnických zařízení s důrazem
na flexibilitu a profesionálně lidský přístup se zachováním vysoké kvality poskytované péče, což je průběžně
kontrolováno interními i externími audity. Nadále zachovává nemocnice rovnováhu mezi ekonomickými
ukazateli a medicínskými aspekty.
Vzhledem k situaci a změnám ve zdravotnictví, které v roce 2011 proběhy, byl se zdravotními pojišťovnami
zahájen dialog na téma redukce akutních lůžek. Výsledkem je dohoda o další restrukturalizaci nemocnice,
která reaguje na demografický vývoj spádové oblasti. Na základě této dohody bylo na konci roku 2011
uzavřeno interní oddělení s interní JIP, aby na začátku roku 2012 mohla v těchto prostorách zahájit svou
činnost další jednotka oddělení následné péče. Tímto vstřícným krokem byly posíleny vztahy se zdravotními
pojišťovnami.
Zásadní investiční akcí roku 2011 byla digitalizace RDG pracoviště, která potvrdila rozvoj nemocnice
v souladu s moderními medicínskými trendy. Další investice byly směřovány do takových zařízení, která
zlepšují komfort klientů a pomůcek zkvalitňujících péči o špatně mobilní pacienty.
Po celý minulý rok v rámci Programu zvyšování kvality zaměstnanci nemocnice intenzivně pracovali
na naplnění akreditačních standardů s cílem obhájit začátkem roku 2012 stávající certifikát kvality.
Pozitivních výsledků bylo dosaženo společným úsilím všech zaměstnanců, kteří mají zájem na zkvalitnění
práce a jejichž společným cílem je spokojený klient. Na těchto základech lze stavět další prosperitu nemocnice.
Společnost Nemocnice Podlesí a.s. se v průběhu roku 2011 zabývala zejména poskytováním zdravotnických
služeb v souladu s rozhodnutím o registraci nestátního zdravotnického zařízení vydaného Krajským úřadem
v Ostravě.
Nemocnice Podlesí je nemocnicí s vysokou odbornou a společenskou prestiží, provádějící elektivní výkony
v oblasti kardiologie, kardiochirurgie, cévní a miniinvazivní chirurgie. Je dynamickým a inovativním
zdravotnickým zařízením zaměřeným na poskytování kvalitních služeb prostřednictvím erudovaného
126
8.0
personálu využívajícího nejmodernějších léčebných metod zdravotní techniky, s dlouholetou tradicí
a profesionálním know-how. Společnost buduje svůj úspěch na vstřícném a profesionálním přístupu ke svým
pacientům, kterým poskytuje spolehlivé a kvalitní služby. Středem jejího zájmu je zdraví a dobro pacienta.
Jednou z nejvýznamnějších událostí úvodu roku 2011 byla realizace a dokončení projektu „Modernizace
a obnova technického a přístrojového vybavení Komplexního kardiovaskulárního centra Nemocnice
Podlesí a.s.“ v rámci 5. výzvy integrovaného operačního programu. Celková částka 74 milionů korun byla
získána z fondů EU, rozpočtu ČR a vlastních investičních zdrojů. Obnova přístrojů a dovybavení kardiocentra
novými technologiemi zvyšuje bezpečnost a úroveň nabízené péče.
Investice do přístrojového vybavení z vlastních zdrojů překročily částku 23 milionů korun. Kromě obnovy
přístrojů všech oddělení a operačních instrumentárií chirurgických oborů byl pořízen nový laparoskopický
komplet pro potřeby miniinvazivní chirurgie, který umožní provádění operativy těchto výkonů s dokonalejším
rozlišením a větším bezpečím pro pacienta. Dále byl pořízen nový ultrazvukový přístroj pro vyšetřování
pacientů urologické ambulance, který zvyšuje pravděpodobnost záchytu patologických procesů.
Nejdůležitější investiční akcí roku 2011 byl beze sporu začátek realizace výstavby hybridního sálu, který je
nutnou podmínkou poskytování nejmodernějších léčebných metod onemocnění srdečně cévních chorob,
kde spolupracují odborníci z oborů intervenční kardiologie, kardiochirurgie, intervenční radiologie a cévní
chirurgie.
V roce 2011 pokračovaly školicí programy lékařů v přípravě k atestačním zkouškám na akreditovaných
pracovištích MZ ČR nemocnice.
V medicínských programech doznaly výrazného rozvoje metody katetrizační léčby chlopenních vad.
Katetrizační implantace aortální chlopně (TAVI) byla provedena u 50 pacientů, čímž se Nemocnice Podlesí
zařadila na špici v rámci ČR. Jako první v ČR implantovali chlopeň katetrizační cestou do pulmonální pozice
– Melody Valve (celkem u 2 pacientů), jako první v ČR a zároveň jediné centrum provádí katetrizační léčbu
mitrální chlopně pomocí mitrálního klipu – Mitra Clip (11 pacientů v roce 2011).
V září 2011 byly uvedeny do praxe 2 zcela nové medicínské programy, které v současnosti mohou nabídnout
pouze 3 centra v ČR. Renální denervace je intervenční léčbou pacientů s resistentní hypertenzí, kteří jsou
léčeni kombinací antihypertenzních léčiv a jejich krevní tlak i přesto není dostatečně kontrolován. Uzávěr
ouška levé síně (Watchman) je vyhrazen pro pacienty s permanentní fibrilací síní, u nichž snižuje riziko
tromboembolických komplikací u tohoto onemocnění.
Na kardiochirurgickém oddělení byla jako první v ČR implantována biologická chlopeň Medtronic Enable
3F. Zároveň je v plném proudu program krátkodobých mechanických srdečních podpor (Levitronix)
a pracoviště je plně připraveno jak po stránce personální, tak i technické, k implantaci podpory dlouhodobé
(Heart Mate II).
127
8.0
Jak je v Nemocnici Podlesí a.s. zvykem, také v roce 2011 lékaři a sestry připravili pro své kolegy z celé ČR
významné vzdělávací akce, mezi které patří konference Srdce na dlani s tématem „Nové diagnostické
a léčebné trendy v kardiocentru Nemocnice Podlesí a.s.“. 16. 11. 2011 byl uspořádán již XIII. Kardioden,
který obvodním lékařům, kardiologům a odborné veřejnosti přiblížil nejnovější poznatky možností léčby
v kardiologii a kardiochirurgii. Dle ohlasů zúčastněných tato akce svým významem již trvale překračuje
hranice regionu a stala se důležitou vzdělávací akcí kardiologů a kardiochirurgů v rámci celé ČR.
V roce 2011 se Nemocnice Podlesí a.s. opět účastnila průzkumu spokojenosti pacientů společnosti HCI
„Nemocnice ČR očima pacientů“, kde opět potvrdila vysokou úroveň spokojenosti svých klientů, když se
v rámci Moravskoslezského kraje umístila na 3. místě.
Ve dnech 19. a 20. října 2011 proběhlo šetření akreditační komisí SAK, které již po 4. ověřilo bezpečnost
procesů a kvalitu poskytované péče na období dalších 3 let. Nemocnice Podlesí a.s. se tak stala prvním
zařízením v ČR, které už třikrát obhájilo svůj statut.
Nemocnice Valašské Meziříčí a.s. patří mezi nemocnice akreditované Státní akreditační komisí a v souvislosti
s tímto faktem v roce 2011 kontinuálně pokračovala v nastaveném procesu zvyšování kvality a bezpečnosti
poskytovaných zdravotních služeb, jejich důslednou a přísnou kontrolou. Dále se jako jedna z osmi nemocnic
v České republice připojila k mezinárodnímu projektu Světové zdravotnické organizace, Nemocnice
podporující zdraví, se sídlem v Kodani. Tento projekt si klade za cíl především trvalé zlepšování poskytování
zdravotní péče a prostředí pro pacienty i zaměstnance nemocnic.
S cílem podpory zdravého životního stylu a prevence civilizačních nemocí připravovala nemocnice projekt
zřízení Centra redukce hmotnosti a preventivní medicíny v režii interních lékařů – specialistů, který navazuje
na činnost v oblasti chirurgického řešení extrémní – morbidní obezity tzv. bariatrie, kde patří mezi jedno ze
tří holdingových bariatrických center a je již několik let unikátním poskytovatelem této léčby ve Zlínském
kraji i mimo jeho rámec. Cílem projektu bylo rozšířit poskytované služby v rámci oboru obezitologie
a především se cílit, kromě vyhraněné skupiny pacientů vhodné pro chirurgickou léčbu obezity, i na široké
spektrum obyvatelstva regionu.
V rámci preventivních programů gastroenterologická ambulance nemocnice patří mezi endoskopická
centra účastnící se Národního programu screeningu kolorektálního karcinomu.
V oblasti postgraduálního vzdělávání klade nemocnice důraz na zvyšování a prohlubování odborné
kvalifikace lékařů i středně zdravotnického personálu jednak podporou účasti na studijních programech,
externích kurzech, seminářích a kongresech, ale i pořádáním vlastních odborných akcí – seminářů pro
zaměstnance nemocnice. I v tomto roce se uskutečnila akce Rožnovské gastroenterologické dny, která má
již řadu let svou velmi dobrou reputaci v rámci širší odborné veřejnosti.
128
8.0
V jednotlivých medicínských oborech podporuje nemocnice zavádění nových metod i postupů, i nadále
se rozšiřovalo spektrum metod v již zmíněném oboru bariatrické chirurgie. Do praxe byla zavedena nová
miniinvazivní metoda léčby hemeroidů, tzv. RFITTH (radiofrekvenční termoablace hemeroidálních pletení).
V oboru porodnictví byla zakoupením nového ultrazvukového přístroje započata příprava projektu na rozšíření
prenatální diagnostiky, tento zahrnuje především do budoucna plánované poskytování nadstandardních
služeb pro budoucí matky. V oboru kardiologie zůstává nemocnice i nadále nadregionálním poskytovatelem
jícnové echokardiografie, zajišťující diagnostiku i pro oblast Vsetínska.
V roce 2011 se nemocnice stala již potřetí vítězem ankety spokojenosti pacientů HCI (Health Care Institute)
– Nemocnice očima pacientů ve Zlínském kraji, což svědčí o naplňování její snahy zkvalitňovat léčebnou
i ošetřovatelskou péči s chápavým a vstřícným přístupem vůči našim klientům.
Od ledna 2011 byl oficiálně spuštěn provoz anesteziologické ambulance.
V květnu 2011 se nemocnice již podruhé přidala k celosvětové mezinárodní akci „Mějte čisté ruce“, kterou
vyhlašuje Světová zdravotnická organizace – pořádanou pro občany města a regionu.
Rozšířila se působnost nutriční ambulance na základě poptávky klientů – realizací rozšíření ordinačních
hodin a zřízením tzv. klinických dnů pro regionální sociální zařízení.
V oblasti bariatrické chirurgie byla zavedena a rozvíjena další metoda – plikace žaludku. Více než dvounásobně
se zvýšil počet výkonů periradiulární terapie pod CT (computer tomograf) navigací a v tomto směru došlo
také k významnému rozšíření spolupráce s neurologickými ambulancemi regionu.
Bylo zavedeno používání nových metod – low dose techniky – v rámci CT (computer tomograf) diagnostiky
s cílem snížit radiační zátěž pacientů.
V říjnu 2011 byly ve spolupráci s Českou průmyslovou zdravotní pojišťovnou organizovány „Dny zdraví“
pro zaměstnance firmy Continental z Frenštátu pod Radhoštěm. Bylo prováděno měření krevních hodnot
a edukace zaměstnanců ve vztahu ke zdravému životnímu stylu.
P&R LAB a.s.
Hlavní činností společnosti P&R LAB a.s. je diagnostická činnost v širokém spektru odborností laboratorní
medicíny. U onkologických onemocnění pak provádí specializovaná vyšetření, která vyžaduje specifická
onkologická léčba.
V roce 2011 došlo ve společnosti P&R LAB a.s. k významným změnám jak v oblasti personální na pozici
nejvyššího vedení, tak v oblasti organizační a provozní, které navazovaly na vývoj celé společnosti
v minulých letech. Nejdůležitější organizační změnou bylo přestěhování všech laboratoří (vyjma oddělení
129
8.0
patologie) do nového komplexu „Polikliniky AGEL“ a vybavení dalšími moderními technologiemi, především
biochemickou linkou firmy Siemens. Tyto investice a organizační změny si vyžádaly také změny v provozu
všech laboratoří. Především došlo ke zřízení oddělení centrálního příjmu materiálu a zavedení nového
laboratorního informačního systému OpenLims.
Společnost P&R LAB a.s. úzce spolupracuje s Komplexním onkologickým centrem v Novém Jičíně a laboratoř je
celostátně uznávaným pracovištěm v oblasti laboratorní medicíny. Také v roce 2011 docházelo ke kontinuálnímu
odbornému vzdělávání všech zaměstnanců. Laboratoř prošla úspěšně pravidelnou dozorovou návštěvou
Českého institutu pro akreditaci a splnila kritéria pro udržení statutu akreditované laboratoře podle normy
ČSN EN ISO15189/ 2007.
Hlavní činností Podhorské nemocnice a.s. je zabezpečovat zdravotní péči v lůžkových oborech interna,
chirurgie, gynekologie, rehabilitace a sociální péči na sociálních lůžkách. V ambulantních oborech – RDG,
ARO, léčba bolesti, oddělení klinické biochemie a hematologie.
Rok 2011 byl pro nemocnici po ekonomické stránce úspěšný. Nemocnice investovala do zdravotechniky,
do stavebních oprav a úprav v rámci nemocnice.
Zakoupen byl nový sanitní vůz, obnoven močový analyzátor a mrazicí a chladicí technika pro laboratoř,
provedena obnova zdravotnické techniky na rehabilitačních odděleních obou pracovišť, pořízena nová
koagulace na operační sály a další operační instrumentária. Zakoupena byla také nová ošetřovatelská lůžka
včetně nočních stolků pro oddělení ošetřovatelské péče na pracovišti Rýmařov, nový EKG přístroj slouží
na interní ambulanci v Rýmařově.
Ze stavebních prací bylo nejvýznamnější provedení revitalizace budov A a C na pracovišti Rýmařov. Dokončena
byla rovněž stavební rekonstrukce v místnosti pro zemřelé na pracovišti v Rýmařově, která byla vybavena
novým chladicím boxem, a rekonstruována byla rovněž chladicí místnost pro odpady. V závěru roku 2011 pak
byla dokončena rekonstrukce koupelny, která bude k dispozici uživatelům oddělení sociálních hospitalizací.
V bruntálské části nemocnice byla provedena další etapa výměny oken na části provozu léčby bolesti
a rehabilitace, opraven byl havarijní stav pilířů oken.
Mzdovou politiku se dařilo udržet na konkurenceschopnosti s ostatními nemocnicemi v ČR.
Mezi klíčové obory v nemocnici stále patří interna, chirurgie, gynekologie, rehabilitace, oddělení ošetřovatelské
péče, oddělení sociálních hospitalizací a ambulantní provozy – ARO, léčba bolesti, RDG oddělení, oddělení
klinické biochemie a hematologie a další odborné ambulance.
130
8.0
Obě pracoviště prošla úspěšně procesem reakreditace. Akreditace kladla na všechny zaměstnance vysoké
nároky, které vyústily při závěrečném šetření v prosinci v oficiální reakreditační audit, kdy bylo prokázáno
naplňování všech 74 národních akreditačních standardů, díky čemuž nemocnice získala oficiální akreditaci
Spojené akreditační komise o.p.s. na další 3 roky a obhájila tak statut jednoho z 52 akreditovaných zařízení
v České republice.
Akreditace Spojené akreditační komise o.p.s. však nebyla jediným certifikátem, který nemocnice v uplynulém
roce získala.
Dalším úspěchem při prokazování kvality bylo získání osvědčení Národního autorizačního střediska pro
klinické laboratoře při České lékařské společnosti Jana Evangelisty Purkyně o splnění podmínek auditu
I laboratoře v odbornosti 818 – Laboratoř hematologická. Platnost tohoto osvědčení je dva roky.
V prosinci 2011 se rovněž podařilo získat rozhodnutím Ministerstva zdravotnictví akreditaci, která opravňuje
uskutečňovat po dobu 8 let vzdělávací program pro obor specializačního vzdělávání Rehabilitační a Fyzikální
medicína.
Prioritou nemocnice bylo i nadále zvyšování úrovně poskytované péče, zlepšení komunikace mezi personálem
a pacienty. Individuální přístup ke všem pacientům, kteří se rozhodnou využít služeb ambulancí a oddělení,
se stává samozřejmostí, o čemž svědčí i poděkování a pochvalné dopisy od pacientů – klientů.
Výborná spolupráce v rámci regionu se Šumperskou nemocnicí a.s. a v rámci celé skupiny AGEL pomáhala
poskytovat efektivně standardní zdravotnické služby odpovídající tradici nemocnice i nabízet nadstandardní
služby poskytované ve špičkové kvalitě v ostatních zařízeních skupiny. Díky úzké spolupráci nemocnic se
podařilo zvětšit portfolio poskytovaných služeb o nově otevřenou kožní ambulanci na pracovišti v Rýmařově.
Radioterapie, a.s.
Hlavní činností Radioterapie, a.s. je poskytování onkologické léčby. Radioterapie, a.s. je součástí Komplexního
onkologického centra Nový Jičín, které je součástí sítě 13 komplexních onkologických center v celé České
republice, která splňují náročné požadavky dané Českou onkologickou společností a Ministerstvem
zdravotnictví České republiky.
V péči o pacienty je plně akceptován multidisciplinární týmový přístup, který zahrnuje prevenci, diagnostiku,
komplexní léčbu a dispenzarizaci. Indikovaní pacienti jsou léčeni moderními postupy s využitím posledních
poznatků z oboru, špičkové techniky a nejmodernějších léčivých přípravků, které jsou dostupné na pracovišti
mimo jiné i díky účasti v klinických studiích. Pacienti, kteří jsou léčeni v tomto centru, profitují z maximálně
možného individuálního přístupu a zejména z možnosti ambulantní léčby.
131
8.0
Radioterapie, a.s. naplňuje poslání součásti Komplexního onkologického centra, kdy poskytuje péči
o onkologicky nemocné z široké spádové oblasti krajů Moravskoslezského, Olomouckého i Zlínského.
Díky instalaci moderního lineárního urychlovače Varian iX v roce 2010 se podařilo v roce 2011 zvýšit
výkonnost společnosti o více než 15 %.
V měsíci září 2011 byl dokončen projekt rekonstrukce Polikliniky AGEL v areálu bývalé továrny Tonak
a v těchto prostorách společnost provozuje ambulance klinické hematologie, klinické onkologie a lékařské
genetiky. Tento projekt významně zlepšil péči o klienty, zkrátil čekací doby na jednotlivá vyšetření a také,
díky stacionáři, urychlil proces chemoterapeutické léčby klientů Komplexního onkologického centra. Nové
prostory a provozy prošly koncem roku 2011 auditem Spojené akreditační komise a hodnocení proběhlo
bez výhrad.
Společnost považuje dobro pacienta za svou nejvyšší vnímanou hodnotu, důležité jsou však také dobré
ekonomické výsledky, které Radioterapie, a.s. dlouhodobě vykazuje. Tyto jsou zárukou budoucnosti
a udržitelnosti rozvoje centra. Díky tomu je společnost schopna zavádět nové technologie, nové diagnostické
i léčebné postupy. Velmi rychlý technologický rozvoj je sice extrémně finančně náročný, ale jednoznačně
přináší pozitivní efekt pro klienty.
Mezi významné události uplynulého roku je možno zařadit:
• Přestěhování hematologických a onkologických ambulancí včetně denního stacionáře a lékařské
ambulance do nových prostor Polikliniky AGEL.
• Rozhodnutím jediného akcionáře při výkonu působnosti valné hromady ze dne 14. 9. 2011 byl udělen
souhlas s uzavřením smlouvy o nájmu podniku mezi Moravskoslezským krajem, jako pronajímatelem,
a společností Radioterapie, a.s., jako nájemcem, stávající Nemocnice s poliklinikou v Novém Jičíně,
p.o. Smlouva byla slavnostně podepsána 26. 9. 2011, s účinností od 1. 1. 2012 na dobu dvaceti let.
Tato nemocnice společně s Radioterapií tvoří Komplexní onkologické centrum, které si získalo respekt
a uznání při poskytování špičkové onkologické péče.
• Úspěšné absolvování akreditačního a reakreditačního procesu Spojené akreditační komise.
Repharm, a.s.
Společnost Repharm, a.s. je provozovatelem sítě veřejných a ústavních lékáren.
Ústavní lékárny zajišťují flexibilní dodávky léků a léčivých přípravků do nemocnic skupiny AGEL. Snahou
společnosti je zajištění perfektního servisu pro zdravotnický personál tak, aby měl vždy zajištěn přísun
potřebných léčiv.
132
8.0
V rámci veřejných lékáren společnost poskytuje výdej léků a léčivých přípravků na recept a také prodej
širokého sortimentu volně prodejných přípravků.
Soustavně jsou sledovány ceny doplatků všech léčivých přípravků. Ty jsou následně regulovány tak, aby
doplatky pacientů byly minimální.
Všechny lékárny mají zajištěn bezbariérový přístup.
V lékárnách společnosti Repharm, a.s. je kromě prodeje nabízeno i poradenství, které má za cíl pomoci
zorientovat se v nabídce, zodpovědět dotazy a poskytnout odbornou pomoc magistra.
Repharm, a.s. je dynamická, efektivně fungující společnost zaměřená na poskytování kvalitních služeb
pro své klienty. Repharm, a.s. zaměstnává erudovaný personál, který prochází kontinuálním vzděláváním.
Významné události roku 2011, které měly vliv na jednotlivé nemocnice v medicínské oblasti
Nemocnice v Přerově, Prostějově a Šternberku realizovaly schválený program strategického rozvoje na roky
2011–2013. Počátkem roku došlo k dohodě mezi vedením společnosti a LOK-SČL o mzdovém růstu a díky
tomu nemocnice Středomoravské nemocniční a.s. představovaly v nejistém období hrozících hromadných
výpovědí v okolních státních a krajských nemocnicích jistotu dostupnosti péče pro pacienty.
Od počátku roku 2011 se nemocnice připravovala na změnu nového informačního systému – přechod ze
software firmy HiComp (NIS) na Integrovaný klinický informační systém IKIS. Jednalo se svým způsobem
v podmínkách České republiky o unikátní projekt, kdy došlo bez přerušení provozu k překlopení dat ze
starého systému do nového. Správné řízení celého procesu, důkladná příprava kliniků, školení lékařů
a nelékařských profesí, účast na vytváření nových modulů (porodnice, patologie, rehabilitace) a především
vysoké nasazení IT oddělení nemocnice přineslo dne 21. 5. 2011 žádoucí výsledek – jednorázové a úspěšné
překlopení na IKIS. Nedošlo v žádném případě k negativním vlivům vůči pacientům, problémy těsně
po překlopení systému byly zvládány jak ze strany kliniků, tak i IT nemocnice, to vše za podpory odborníků
dodavatelské firmy Medical Systems a.s. Celý projekt úspěšného přechodu na nový klinický informační
systém byl oceněn i v soutěži Zlatý Aeskulap 1. místem v kategorii „Čin roku“.
V lednu 2011 bylo otevřeno nově zrekonstruované oddělení ORL, které převzalo i lůžkovou kapacitu ORL
oddělení Nemocnice Přerov. Zatím se ne zcela podařilo převést všechnu operativu do tohoto zařízení,
nenaplnění tohoto úkolu však bylo ovlivněno i rekonstrukcí oddělení a jeho uzavřením po dobu více než
jednoho měsíce.
133
8.0
V roce 2011 byl zahájen projekt budování Centra prevence a léčby obesity (CPLO). Svoji činnost zahájila
obesitologická chirurgická ambulance pod vedením prim. MUDr. Adolfa Grygy, CSc., bylo provedeno více
než 60 operací bariatrické chirurgie.
Další ambulancí, která rozšířila svoji činnost, byla kardiologická ambulance dětského oddělení, která
po nákupu moderního ultrazvukového přístroje se softwarem dětské kardiologie umožňuje provádět
tato vyšetření i u nejmenších pacientů. Zároveň se tato ambulance profiluje jako ambulance preventivní
kardiologická (prevence obesity, hyperlipoproteinemie) a funkční zátěžová bicykloergometrická ambulance
pro děti a dorost. V budoucnu by se měla využít pro účely sportovní medicíny a stát se i součástí CPLO.
Intermediární neonatologická péče rovněž patří k oborům, které významně rozšířily portfolio výkonů
dětského oddělení. Na základě dohod a smluv se zdravotními pojišťovnami bylo přistoupeno ke spolupráci
s Neonatologickým centrem FN Olomouc, byl vyškolen personál a oddělení přístrojově dovybaveno.
Pod vedením prim. MUDr. Pilaře došlo k významnému rozšíření činnosti ortopedie a traumatologie, byli přijati
dva noví lékaři. Pokud by nebyly problémy s úhradami od zdravotních pojišťoven, bylo by oddělení schopno
zajistit podstatný nárůst výkonů, kterými by se dařilo snížit počet pacientů, čekajících na endoprotetické
řešení svého onemocnění.
Nemocnice Přerov
V dubnu 2011 proběhlo sloučení laboratoří mikrobiologie, biochemie a hematologicko-transfúzního oddělení
v rámci SMN a.s. pod Oddělení laboratorní medicíny Prostějov vedené prof. MUDr. Davidem Stejskalem.
Od 1. 10. 2011 došlo k vyčlenění transfuzního úseku a hematologické ambulance a jejich sloučení v rámci
SMN a.s. jako samostatného hematologicko-transfúzního oddělení. Toto oddělení pod vedením primáře
MUDr. Štefana Repovského se aktivně podílí na získávání nových dárců a také výrazně navyšuje počty
odběrů krevní plazmy.
Navázána byla užší spolupráce s Magistrátem města Přerova a společně byly organizovány preventivní
akce pro občany města Přerova.
Dnem 1. 6. 2011 byl zahájen provoz ambulance závodně preventivní péče pro Gambro a.s. v prostorách této
společnosti. Kolektiv lékařů LDN pod vedením primáře MUDr. Zedka tak zajišťuje ZPP pro velké podniky,
jako je Meopta a.s., Gambro a.s., Aquasped s.r.o. a mnohé další významné zaměstnavatele našeho regionu.
V říjnu 2011 byla otevřena zcela nová kapacita 10lůžkové stanice DIP. Oddělení spadá pod primariát ARO
a bylo vybudováno rekonstrukcí prostor personální části RDG oddělení, které bezprostředně navazují
na oddělení ARO. Oddělení poskytuje nadregionální péči pro pacienty s přetrvávajícím orgánovým selháváním
po překonání kritického stavu. Péče je poskytována ve čtyřech jednolůžkových a třech dvoulůžkových
pokojích vybavených ventilátory a další moderní technikou. Na oddělení vzniklo 31 nových pracovních míst.
134
8.0
Součástí vybudování lůžkové stanice DIP byla rekonstrukce personálního zázemí RDG oddělení, sociálního
zázemí pro nemocné před CT vyšetřením a vybudování nového výtahu na CT a DIP.
V prosinci 2011 započaly rekonstrukční práce v přízemí pavilonu chirurgických oborů. Součástí rekonstrukce
je vybudování společné recepce pro ambulance ortopedické, urologické a ORL. Organizačně se podařilo
zajistit ambulantní péči v náhradních prostorech. Byly zahájeny přípravné práce na projektech rekonstrukce
dalších částí chirurgického pavilonu a pavilonu interních oborů plánovaných na rok 2012. Byla zahájena
výstavba laminárního boxu oddělení nukleární medicíny.
Urologické oddělení pokrývající celou SMN a.s. postupně navyšovalo rozsah péče a počet operačních
výkonů. Nedořešeným problémem zůstává akreditace pracoviště pro další vzdělávání lékařů.
Ortopedicko-traumatologické oddělení pokračovalo v trendu navyšování operační léčby a nadále
udržuje a rozvíjí vysokou kvalitu poskytované péče včetně dětské ortopedie, realizované ve spolupráci
s prof. MUDr. Poulem. Lékaři tohoto oddělení vedeného primářem MUDr. J. Seluckým aktivně přednášejí
a jsou školiteli na národních i mezinárodních akcích tohoto oboru. 1.–2. prosince 2011 se konaly již tradiční
Moravské ortopedické dny pořádané ve spolupráci s FN Olomouc a mající celorepublikový význam.
Byl vybudován a spuštěn nový systém vjezdu a stání vozidel v areálu nemocnice. Vjezdový systém a s ním
spojená reorganizace dopravy a parkovacích míst výrazně zlepšil dopravní obslužnost i bezpečí pohybu
vozidel i pacientů uvnitř areálu nemocnice.
Na interní oddělení s výrazně kardiologickou orientací byl zakoupen moderní echokardiografický přístroj
značně zvyšující kvalitu vyšetření. Byly započaty přípravné práce na zřízení angiologické ambulance.
Na hemodialyzačním oddělení došlo k navýšení počtu o 20 pacientů a k navýšení počtu dialyzačních
monitorů na 12.
Na očním oddělení bylo rozšířeno spektrum diagnostických metod o nově zakoupený přístroj OCT zkvalitňující
zejména diagnostiku onemocnění zadního segmentu oka.
Na gynekologicko-porodnickém oddělení byla dále rozvíjena urogynekologie a hysteroskopická operativa.
K 15. výročí provádění těchto operačních výkonů se konal odborný seminář. Na porodním oddělení bylo
rozšířeno spektrum metod léčby porodních bolestí o aplikaci inhalační anestézie a byly obnoveny
odběry pupečníkové krve.
Vzhledem k rostoucímu počtu operačních výkonů a vysokému časovému využití centrálních sálů byl
dovybaven zákrokový sálek na gynekologickém oddělení, který tak bude sloužit jako záloha v případě
urgentních operačních výkonů, a to zejména císařských řezů.
135
8.0
Na poli kvality a bezpečí poskytované péče prošla nemocnice 1.–2. prosince 2011 úspěšně reakreditačním
šetřením a získala na další 3 roky akreditační certifikát dle standardů SAK České republiky.
V celostátním sledování spokojenosti pacientů prováděném společností HCI (Health Care Institute) obsadila
Nemocnice Šternberk 2. místo v Olomouckém kraji a 7. místo v České republice. Je to výsledek jak výborného
odborného, tak i lidského přístupu všech zaměstnanců nemocnice k pacientům.
Profilová orientace na program péče o matku a dítě se zaměřením na fyziologického novorozence vedla
k udržení výborného jména porodnice. Gynekologicko-porodnické oddělení je stále vyhledáváno mnohými
rodičkami i z mimospádových oblastí. Vysoká úroveň péče a obliba oddělení bude podpořena i připravovanou
rekonstrukcí.
Významné události roku 2011, které měly vliv na jednotlivé nemocnice v nelékařské oblasti:
• V roce 2011 byla realizována a koordinována činnost nelékařských zdravotnických pracovníků v souladu
s nastavenou koncepcí úseku nelékařských zdravotnických profesí Středomoravské nemocniční a.s.
a vycházela z plánu zvyšování kvality péče a bezpečí pacientů. Do praxe byly zaváděny a realizovány
nové trendy a cíle, diagnosticko-léčebné, operační a rehabilitační metody a techniky, ošetřovatelské
postupy. V oblasti zabezpečení kvalitní a komplexní ošetřovatelské péče byl kladen důraz zejména
na respektování potřeb pacientů, na nutriční péči, komunikaci s pacienty, respektování intimity pacientů,
edukaci pacientů i rodinných příslušníků, bazální stimulaci, na saturování sociálních služeb i duchovní péči.
• Mezi stěžejní úkoly roku 2011 patřila implementace programu IKIS, na které měli velký podíl nelékařští
zdravotničtí pracovníci. V první fázi byl vytvořen tým klíčových uživatelů, kteří vytvářeli zadání pro nové
moduly a konzultovali funkčnost prototypů, zejména modulů pro oddělení RDG, porodnické, centrum
léčebné rehabilitace a oddělení patologie.
• Byla kultivována a zredukována ošetřovatelská dokumentace (krátkodobý a dlouhodobý plán, plán
intenzivní péče, edukační/informační záznam, sledování a hodnocení bolesti, dekubitů, bilanční list).
Dokumentace byla pilotně testována a posléze zavedena v Nemocnici Šternberk.
136
8.0
Šumperská nemocnice je nestátním zdravotnickým zařízením s velkým potenciálem odborníků, poskytující
zdravotnické služby pro spádovou oblast 130 tis. obyvatel. Jedná se o dynamickou společnost, jejímž středem
zájmu je kvalitní služba našim klientům. Využívá nejmodernější zdravotnickou techniku a léčebné metody.
Je centrem péče o pohybový trakt v jesenické oblasti. Cílem společnosti je vstřícný klientský přístup, vysoká
kvalita poskytovaných služeb a spokojenost pacientů i zaměstnanců.
Rok 2011 znamenal pro Šumperskou nemocnici zase krok dopředu a ve složitém období se podařilo naplnit
předsevzaté cíle. Prioritou společnosti je spokojený pacient, který je léčen dostupnými metodami moderní
medicíny, ve vysokém standardu poskytovaných zdravotnických a ošetřovatelských služeb. Šumperská
nemocnice a.s. nespoléhá na žádné dotace, a proto ekonomika nemocnice a investice jsou podřízeny
přísnému sledování a efektivitě. Také v této oblasti se řadí rok 2011 mezi úspěšná léta.
Za velmi významné je považováno hodnocení nemocnice v rámci skupiny AGEL, kde Šumperská nemocnice a.s.
byla oceněna jako nejlepší zdravotnické zařízení roku, a prováděné externí audity v mnoha oblastech
dosahovaly vynikajících výsledků. Pro zaměstnance je toto oceněním dlouhodobé práce vysoké odbornosti
a kvality a přístupu k pacientům.
Ortopedie jako nosný obor Šumperské nemocnice a.s. potvrdila i v roce 2011, že tato volba byla správná.
Podařilo se snížit počet pacientů čekajících na endoprotézu, odborníci řešili komplikované případy ze
spádové oblasti více jak 200 tisíc obyvatel. Primář oddělení MUDr. Zdeněk Štěpán se aktivně angažoval
ve všech vědeckých a odborných projektech skupiny, je odborným garantem skupiny za obor ortopedie
a traumatologie. Vedení nemocnice se zaměřuje na mezioborovou spolupráci a klade velký důraz
na prosazování této myšlenky jak v oblasti ošetřovatelství, tak mezi lékaři. Výsledky roku 2011 prokázaly,
že mobilizace v rámci mezioborové spolupráce je důležitým prvkem při plnění odborných i ekonomických
kritérií. Nutno však zmínit i jiné vědecké aktivity, kdy odborníci nemocnice přednášeli na mezinárodních
kongresech a jejich práce je vysoce hodnocena v celé odborné společnosti. Jako příklad lze uvést kožní
oddělení pod vedením primáře MUDr. Luboše Drlíka.
V uplynulém roce nemocnice v oblasti investic navázala na rok předchozí a zaměřila se na dokončení
digitalizace radiodiagnostického oddělení. Nebyly opomíjeny ani investice směrované do rekonstrukcí
oddělení, zdravotnických přístrojů.
V roce 2011 byla rozšířena nabídka odborných služeb o poskytování sociálních služeb určených především
seniorům, kteří již nevyžadují další ústavní zdravotní péči, ale vzhledem ke svému zdravotnímu stavu se nejsou
schopni obejít bez pomoci jiné osoby. V oblasti poskytování péče pacientům dlouhodobě hospitalizovaným
byl zaveden projekt „zooterapie“, který se setkal u gerontologických pacientů s velkým ohlasem.
137
8.0
V nelehkém období loňského roku se podařilo stabilizovat zaměstnance, a to jak v lékařských, tak
v nelékařských profesích. Personální oblast je považována za klíčovou pro další rozvoj a udržení nastolených
parametrů nemocnice.
Nadále pravidelně probíhaly nemocniční semináře, které vedli odborníci Šumperské nemocnice a.s. Paralelně
pokračovaly měsíční odborné regionální lékařské semináře, na jejichž přípravě se v rámci zpracovaného
harmonogramu podílí jednotlivé odbory nemocnice. Lékaři nemocnice přednášeli na celorepublikových
kongresech, publikovali v odborných časopisech. Mimo vzdělávací činnost lékařů, je nutno zmínit i aktivitu
sester v oblasti specializačního vzdělávání. Šumperská nemocnice a.s. organizuje semináře a odborné kurzy,
včetně rekvalifikačních, které zvyšují prestiž nemocnice a jsou hojně navštěvovány a žádány i externími
účastníky.
Mezníkem těchto aktivit bylo první celoústavní sympozium, které se setkalo s obrovským zájmem a významnou
měrou přispělo k vysokému odbornému standardu nemocnice. Některé přednášky přednesené na tomto
sympoziu reprezentují celou nemocnici v rámci republiky.
Rok 2011 navázal na největší investici roku předešlého, která se týkala digitalizace a kompletní přístrojové
obnovy radiodiagnostického oddělení. Slavnostní otevření rekonstruovaného radiodiagnostického oddělení,
které bylo vybaveno špičkovou zdravotnickou technikou, se uskutečnilo 23. 2. 2011 za přítomnosti představitelů
Města Šumperk, spolupracujících zdravotnických zařízení a představitelů firem, které se na rekonstrukci
podílely. Tím ale investice na tomto oddělení neskončily. V loňském roce byla zakoupena nová „sklopná
skiagrafická stěna“, čímž byla obnova přístrojového vybavení radiodiagnostického oddělení dokončena.
Z dalších významných investic loňského roku nutno zmínit zakoupení nové digitální telefonní ústředny
v hodnotě 1,5 mil. Kč, nákup nových lůžek pro interní oddělení a nadstandardní pokoje za 1,2 mil. Kč,
tří nových sanitních vozů za 3,3 mil. Kč a další zdravotnické techniky, do které bylo v roce 2011 celkem
investováno téměř 20 mil. Kč.
I v minulém roce pokračovala postupná rekonstrukce jednotlivých oddělení a provozů. Za zmínku jistě stojí
vybudování nového oddělení ve III. patře pavilónu E, kde bylo koncem roku přestěhováno plicní oddělení
včetně zřízení nadstandardního pokoje.
V návaznosti na zahájení provozu sociálních služeb, určených především pro seniory, kteří již nevyžadují
ústavní zdravotní péči, ale nejsou schopni se obejít bez cizí pomoci, byly v prostorách ošetřovatelského
úseku interního oddělení nadstandardně vybaveny 4 pokoje. Nutno říci, že i když se jedná o služby
nehrazené ze zdravotního pojištění, je o ně mezi klienty velký zájem. Ale ani ostatní oddělení nebyla, co
se týče rekonstrukcí a oprav, opomíjena. Byly vybudovány nové nadstandardní pokoje na porodnickém
oddělení, rekonstruovány koupelny pro pacienty na dětském a gynekologicko-porodnickém oddělení, byl
postaven nový výtah v pavilónu F, zahájena postupná rekonstrukce trafostanice. Všechny tyto akce vedly
k výraznému zvýšení komfortu pacientů v naší nemocnici.
138
8.0
V oblasti ošetřovatelské péče byl rok 2011 velmi úspěšný a přinesl mnoho různých aktivit. Jako každoročně byl
v dubnu pořádán Den otevřených dveří, tentokrát tematicky zaměřen na prevenci onkologických onemocnění.
Nemocnice se zapojila do akce Evropský den melanomu, Evropský rok dobrovolnictví, kdy na ošetřovatelském
úseku interního oddělení proběhla řada akcí, které zpestřily volný čas hospitalizovaných pacientů a přiblížily
dobrovolnickou práci širší veřejnosti (v Šumperské nemocnici nyní pracuje 11 dobrovolníků).
Pro klienty nemocnice rozšířila své služby nutriční ambulance, kde tým odborníků pomáhá pacientům
v případě dlouhodobých zažívacích potíží, či pouze jen v případě, kdy mají klienti zájem se správně stravovat.
Nově byla rovněž otevřena poradna pro akné a poradna pro odvykání kouření. Na dětském oddělení byla
zavedena tzv. herní terapie, která vhodnou formou pomáhá nejmenším pacientům porozumět důvodu
hospitalizace, nemoci i léčebným procedurám. Nelze opomenout ani nově zavedené ošetřovatelské
projekty: bazální stimulace, zooterapie, duchovní terapie. Na základě smlouvy s firmou CORD BLOOD
CENTER a povolení Státního ústavu pro kontrolu léčiv bylo na porodnickém oddělení zřízeno odběrové
zařízení pro odběr pupečníkové krve novorozenců.
Ke zkvalitnění ošetřovatelské péče byly vyhlášeny projekty, jejichž vyhodnocení proběhlo na konferenci
ke „Dni ošetřovatelství“. Nejlepší hodnocení získal projekt očního oddělení „OKO – okno do zdraví člověka“,
na druhém místě se umístil projekt ortopedického oddělení „Edukační program pro pacienty po TEP kyčle
a kolene“ a na třetím místě projekt „Herní terapie na dětském oddělení“. Speciální cena byla udělena oddělení
ARIP za předložení dvou projektů – bazální stimulace a edukační kurzy pro podniky a školy a internímu
oddělení za zpracované edukační materiály.
I v letošním roce byly realizovány vzdělávací programy akreditované Ministerstvem zdravotnictví ČR,
kvalifikační kurz k získání způsobilosti k výkonu povolání všeobecný sanitář a řidič dopravy nemocných
a raněných. Šumperská nemocnice nově získala akreditaci pro obor specializačního vzdělávání „aplikovaná
fyzioterapie“.
Certifikát kvality pro obory centrální laboratoře obdržela Šumperská nemocnice za úspěšné splnění
podmínek Auditu I. od Národního autorizačního střediska pro klinické laboratoře České lékařské společnosti
Jana Evangelisty Purkyně.
Společnost Transfúzní služba a.s. vyrábí a distribuuje transfúzní přípravky odpovídající svou kvalitou
požadavkům daným státními institucemi a zásobuje jimi zařízení skupiny AGEL i další zájemce v rozsahu
svých výrobních možností. Společnost Transfúzní služba a.s. klade při výběru dárců, výrobě a distribuci
transfúzních přípravků důraz na dodržování platné legislativy tak, aby byly zabezpečeny dodávky kvalitních
transfúzních přípravků pro všechny pacienty v nemocnicích skupiny.
139
8.0
Cílem společnosti Transfúzní služba a.s. je zůstat výrobcem kvalitních transfúzních přípravků, který je
uznávaný svými dodavateli i odběrateli. Dále být společností, která plní podnikatelský záměr a chová se
korektně a eticky ke svým zaměstnancům a je pozitivně vnímána veřejností.
V roce 2011 byla rozšířena spolupráce s odběrovými středisky společnosti Středomoravská nemocniční a.s.
v Přerově a Prostějově, a to v oblasti odběrů plných krví, plasmaferetických odběrů pro frakcionaci. V těchto
dvou pracovištích byla rovněž zahájena činnost konsignačních skladů, které byly ihned napojeny na informační
systém Amadeus. Díky jednotnému propojení je možné nyní detailně sledovat a event. ovlivňovat situaci
také na skladech těchto zařízení. Podobně pokračoval rozvoj spolupráce s odběrovým střediskem v rámci
Nemocnice s poliklinikou v Novém Jičíně v oblasti plasmaferetických odběrů.
Pro realizaci výše zmíněných aktivit bylo nutno realizovat investice do zvětšení kapacit skladovacích prostor
pro transfúzní přípravky a také pořídit další vozidlo pro transport transfúzních přípravků se speciální chladicí
a mrazicí úpravou.
Pozornost společnosti se v minulém roce zaměřila především na oblast správné výrobní praxe a hemoterapie.
Byla provedena řada interních auditů na dodržování legislativních požadavků správné výrobní praxe na jednotlivých odběrových místech a v konsignačních skladech. Prováděním auditů se společnost snaží o výrobu
co nejkvalitnějších transfúzních přípravků a zajištění další manipulace s nimi tak, aby jejich kvalita zůstala co
nejlepší i při přepravě, skladování a podávání pacientům. Zároveň je sledována a pravidelně vyhodnocována
úroveň a bezpečnost vlastní hemoterapie v jednotlivých zařízeních skupiny AGEL. V rámci externích auditů
bylo pracoviště hodnoceno jako spolehlivý partner, dodávající transfúzní přípravky vysoké kvality.
Značná pozornost byla již tradičně věnována problematice dárcovství krve, zejména náborovým aktivitám
a organizaci péče o dárce krve. V podzimních měsících společnost zorganizovala slavnostní předávání plaket
prof. Jánského dobrovolným dárcům krve v Šumperku a podílela se na přípravě této akce v Bruntále. Touto
formou chce společnost již tradičně poděkovat dárcům krve za jejich spolupráci a vstřícnost, protože ty
jsou základním předpokladem její úspěšné činnosti.
V únoru 2011 byla dokončena rekonstrukce mrazicí komory v suterénu PLF centra. Důvodem byla nedostatečná
skladovací kapacita pro plazmy v důsledku navýšení výroby transfúzních přípravků včetně plazmy během
roku 2010 a 2011.
V květnu 2011 společnost Transfúzní služba a.s. úspěšně absolvovala inspekci Státního ústavu pro kontrolu
léčiv. Při inspekci nebyly zjištěny žádné neshody.
V červnu 2011 byla zahájena činnost v konsignačních skladech v Přerově a Prostějově.
V průběhu roku 2011 proběhlo 10 interních auditů výroby transfúzních přípravků a 14 auditů společnosti
Transfúzní služba a.s. na všech odběrových střediscích v Šumperku, Bruntále, Novém Jičíně, Třinci, Přerově
a Prostějově a konsignačních skladech v Šumperku, Bruntále, Novém Jičíně, Valašském Meziříčí, Ostravě
Vítkovicích, Šternberku, Přerově a Prostějově.
140
8.0
TYMIAN s.r.o.
Na základě smlouvy o převodu obchodního podílu se stala tato společnost stoprocentní dceřinou společností
AGEL SK a.s. Předmětem činnosti společnosti v roce 2011 bylo zejména poskytování lékárenských činností
v rámci veřejných lékáren.
Vítkovická nemocnice a.s. je všeobecnou nemocnicí okresního typu s rozsáhlou lůžkovou i ambulantní
složkou, v rámci které jsou rozvíjena tři vysoce specializovaná centra. Všechna centra si postupně získala
svou pozici mezi laickou i odbornou veřejností. Jedná se o tato centra:
• Vaskulární centrum zajišťuje komplexní péči o pacienty s cévními onemocněními, což umožňuje úzká
spolupráce mezi angiology a cévními chirurgy, které bylo dosaženo integrací Centra vaskulárních
intervencí a Cévní chirurgie. Centrum se specializuje zejména na léčbu kritické ischemie dolních končetin.
• Centrum péče o zažívací trakt se specializuje na léčbu onemocnění zažívacího traktu. Velkou měrou se
podílelo na zavedení zdravotními pojišťovnami hrazeného kolonoskopického screeningu kolorektálního
karcinomu. Centrum se specializuje na endoskopické diagnostické i kurativní výkony.
• Centrum péče o Matku a dítě je na Ostravsku známo svou porodnicí. Ta je považována za velmi
nadstandardní a je hlavní součástí Centra péče o Matku a dítě.
• Iktové centrum získalo statut v roce 2010. Tato skutečnost významně posílí neurologickou péči o pacienty.
V roce 2011 společnost navázala na naplňování společných hodnot skupiny AGEL, a to zlepšováním péče
a komfortu o pacienty, kam také směřovaly technologické a stavební investice.
Bylo vybudováno nové oddělení klinické biochemie a hematologie včetně dovybavení moderními
laboratorními přístroji a otevřena nová firemní školka pro děti zaměstnanců, a to s podporou Evropského
sociálního fondu.
Největší stavební investicí roku 2011 byla revitalizace 4 pavilonů nemocnice – chirurgického, interního,
gynekologicko–porodnického a ředitelství. Rekonstrukce spočívala v kompletním zateplení budov včetně
nových fasád, výměně oken a vstupních dveří do budov, oprav střech a instalaci nových okapových žlabů
a svodů. Investice se uskutečnila za podpory Evropského fondu pro regionální rozvoj.
Největší technologickou investicí bylo pořízení nové angiolinky včetně dalšího dovybavení druhého
angiosálu hemodynamickou jednotkou, intravaskulárním ultrazvukem, injektorem kontrastních látek,
operačním svítidlem, monitorem životních funkcí, odsávačkou a infuzní technikou.
141
8.0
Všeobecná nemocnica s poliklinikou Levoča, a.s.
Posláním Všeobecné nemocnice s poliklinikou Levoča, a.s. je poskytování zdravotní péče obyvatelům
regionu Spiš i širšího okolí na úrovni současných poznatků vědy a medicíny.
Toto poslání VNsP Levoča, a.s. zabezpečuje poskytování široké škály služeb v medicínské oblasti. Důsledně
využívá lidský potenciál, který se podařilo stabilizovat, i moderní přístrojové vybavení dostupné na trhu.
Urologické a psychiatrické oddělení jsou vnímána jako špičková nadregionální oddělení s velkým počtem
pacientů mimo region Spiš.
Chirurgické oddělení se po personálním doplnění v průběhu roku 2011 stalo vyhledávaným centrem
špičkové medicíny a řadí se mezi lídry v regionu. V oblasti operativy aplikuje nové metody, kterými se
zkracuje čas operací.
Neurologické oddělení si udrželo svůj významný kredit. Poptávka po hospitalizacích na tomto oddělení je
enormní, o čemž svědčí i obložnost víc jak 90 %. VNsP Levoča se daří rozvíjet kvalitní poskytování zdravotní
péče na tomto oddělení s ambicí v budoucnosti být lídrem v oblasti neurologie v tomto regionu.
Neméně důležitými a kvalitními odděleními jsou interní oddělení a oddělení anesteziologie a intenzívní
medicíny s velmi dobrými výsledky léčby.
Posláním nemocnice je nejen léčit, ale i být aktivní v rámci prevence, diagnostiky a rehabilitace, a tím
přispívat ke zkvalitnění života obyvatel. Toto poslání se daří naplňovat prostřednictvím společných léčebných
a vyšetřovacích složek, jejichž činnost bude v dalším období rozvíjena a přizpůsobována potřebám doby
a pacientů.
Cílem je poskytování služeb, po kterých je poptávka ze strany občanů – klientů, samozřejmě v souladu se
zájmy a možnostmi akcionářů tak, aby činnosti VNsP Levoča byly trvale udržitelné s pozitivním dopadem
na tvorbu hospodářského výsledku, který bude základem pro reinvestice do rozvoje VNsP Levoča, a.s.
Naplňování dalších cílů v oblasti zkvalitňování ekonomicky udržitelných služeb závisí i na vnějších
faktorech, jako je legislativní podpora ze strany státu, zájmy a směřování poskytování zdravotní péče ze
strany zdravotních pojišťoven. Tak, jako tomu bylo doteď, VNsP Levoča, a.s. si obhájila své místo v rámci
zdravotnických zařízení a má předpoklady na poskytování zdravotní péče s vyrovnaným hospodařením
spolu se spokojeností pacientů i pojišťoven.
V roce 2011 se společnosti podařilo zvyšovat úroveň poskytování zdravotní péče.
Na urologickém oddělení bylo zavedeno laparoskopické řešení varikokél. Na oddělení všeobecné a úrazové
chirurgie operace hemoroidů podle Longa, laparoskopické resekce střeva, operace varixů metodou CHIVA
a v plánu je spektrum výkonů dále rozšiřovat hlavně o malé ortopedické, traumatologické a plastickochirurgické
výkony.
142
8.0
Nemocnici se podařilo navzdory složité vnější „krizové“ ekonomické situaci, nedostatečnému financování
ze strany zdravotních pojišťoven, najít způsoby na obnovu morálně opotřebované zdravotnické techniky,
jako například nové C-rameno s operačním stolem a servoventilátor Raphael, anesteziologický přístroj a jiné.
Vzdělávací institut AGEL, o.p.s.
Činnost společnosti Vzdělávací institut AGEL, o.p.s. spočívala v uplynulém roce zejména v organizaci
odborných konferencí a seminářů pro lékaře a střední zdravotnický personál. Z nejvýznamnějších akcí
můžeme uvést XIII. Kardioden, Rožnovské gastroenterologické dny, V. vědecké sympozium AGEL, Srdce
na dlani, Ostravské angiodny, Ostravské dny léčebné výživy.
ZENAGEL a.s.
Hlavním oborem činnosti společnosti ZENAGEL a.s. je poskytování logistických služeb v oblasti distribuce léčiv.
V. vědecké sympozium AGEL
143
8.0
Stav majetku skupiny AGEL ke dni 31. 12. 2011
V oblasti majetku došlo v roce 2011 k následujícím změnám:
AGEL a.s. se stala smlouvou o převodu obchodního podílu ke dni 1. 4. 2011 jediným společníkem společnosti
Kardio-Troll, s.r.o. Dne 1. 10. 2011 došlo ke změně obchodního názvu společnosti na Kardiologické centrum
AGEL s.r.o.
Na základě projektu rozdělení odštěpením sloučením ze dne 9. 5. 2011, který byl schválen dne 21. 6. 2011,
došlo k odštěpení části obchodního jmění rozdělované společnosti AGEL a.s., a sloučení této části se
společností Medical Systems a.s.
Dne 7. 7. 2011 byl smlouvou o převodu akcií uskutečněn prodej obchodního podílu AGEL a.s. ve společnosti
MARTEK MEDICAL GROUP a.s.
V září 2011 byla dokončena rekonstrukce budovy TONAK v Novém Jičíně. V prostorách nové budovy nazvané
Poliklinika AGEL našly své zázemí ambulance onkologie, hematologie a lékařské genetiky včetně denního
stacionáře, dále pak lékárna Repharm na ředění cytostatik a moderní laboratoře P&R LAB a.s.
V říjnu 2011 společnost MARTEK MEDICAL a.s. otevřela v Prostějově v průmyslové zóně G nové Obchodní,
logistické a školicí centrum. Výstavba centra na ploše osm tisíc metrů čtverečních patří historicky mezi
největší investice skupiny AGEL.
V roce 2011 byla realizována v areálu Vítkovické nemocnice a.s. revitalizace vybraných objektů. Předmětem
revitalizace byly pavilony chirurgie, interny, gynekologie a budova ředitelství.
144
KONSOLIDOVANÁ ROZVAHA
v plném rozsahu
k datu 31. 12. 2011
(v tisících Kč)
8.0
AGEL a.s.
31. 12. 2011
Č.ř.
31. 12. 2010
Brutto
Korekce
Netto
Netto
AKTIVA CELKEM
1
6 598 329
1 802 725
4 795 604
4 314 316
B.
Dlouhodobý majetek
3
3 861 534
1 761 360
2 100 174
1 867 813
I.
4
229 272
80 006
149 266
127 663
II.
13
3 249 553
1 552 460
1 697 093
1 493 086
III.
24
6 408
0
6 408
100
IV.
Konsolidační rozdíly
32
371 839
128 894
242 945
242 330
V.
Cenné papíry a podíly v ekvivalenci
35
4 462
0
4 462
4 634
C.
Oběžná aktiva
36
2 680 993
41 365
2 639 628
2 379 553
I.
Zásoby
37
250 911
3 023
247 888
240 830
II.
44
116 468
5 128
111 340
131 487
III.
52
1 689 372
33 214
1 656 158
1 581 482
IV.
64
624 242
0
624 242
425 754
D.
69
55 802
0
55 802
66 950
Struktura konsolidovaných aktiv
Skupina AGEL vykázala k 31. 12. 2011 celková aktiva v hodnotě 4 796 mil. Kč. Ve srovnání se stavem ke konci
roku 2010 jsou o 482 mil. Kč vyšší.
145
8.0
Dlouhodobý nehmotný majetek (pořizovací ceny)
V oblasti nehmotného majetku došlo v roce 2011 k zařazení technického zhodnocení DNHM informačního
systému IKIS.
Zřizovací
Ocenitelná
Software
výdaje
práva
Stav k 31. 12. 2010
92
Úbytky v důsledku
prodeje
776
1 977
DNM
zálohy
949
0
25
Přírůstky
34 400
majetku
Stav k 31.12.2011
182 948
Jiný
DNM
216 790
186 742
25
772
533
92
CELKEM
1 548
9 582
7 005
51 759
1 307
7 364
9 204
10 252
590
0
229 272
Dlouhodobý hmotný majetek (pořizovací ceny)
Nárůst dlouhodobého hmotného majetku byl realizován:
• v oblasti staveb ve výši 236 mil Kč
investice v oblasti staveb v souladu se schváleným investičním plánem, z nichž mezi nejvýznamnější patří
– Rekonstrukce budovy TONAK ( Poliklinika AGEL)
– Revitalizace vybraných objektů Vítkovické nemocnice a.s.
– Výstavba Obchodního, logistického a školicího centra MARTEK MEDICAL a.s.
• v oblasti samostatných movitých věcí ve výši 268 mil. Kč
investice do technologií a zdravotnické techniky dle schváleného investičního plánu
– CT Brilliance v Šumperské nemocnici a.s.
– Vaskulárni angiolinka ve Vítkovické nemocnici a.s.
146
Pozemky
Stav k 31. 12. 2010
59 113
Stavby
976 135
Úbytky v důsledku
prodeje společností
8.0
Samostatné
movité věci
Jiný DHM
Nedokončený
DHM
Zálohy
na DHM
Oceňovací
rozdíl
CELKEM
1 642 884
6 231
88 394
120
81 810
2 854 687
6 744
1 163
7 907
Přírůstky
38
236 425
267 781
14 146
31 750
801
75
551 016
Úbytky-vyřazení
majetku
25
1 817
57 406
241
88 394
360
0
148 243
59 126
1 210 743
1 846 515
18 973
31 750
561
81 885
3 249 553
Stav k 31. 12. 2011
Mimo majetek vedený v rozvaze je stav majetku pořízeného prostřednictvím
leasingu následující:
Finanční pronájem s následnou koupí najaté věci
Společnost
AGEL a.s.
Celková
hodnota
leasingu
Skutečně
Skutečně
uhrazené
uhrazené splátky
splátky za rok
do 31. 12. 2010
2011
Splatno
v roce 2012
Splatno
v dalších
letech
PO ROCE 2012
36 319
5 432
7 013
7 434
16 440
CGB laboratoř a.s.
4 513
2 786
1 695
32
0
1 803
450
361
361
631
29 839
6 326
5 791
5 877
11 846
MARTEK MEDICAL a.s.
25 976
9 203
3 280
3 977
9 516
3 097
574
414
618
1 491
4 518
2 714
595
536
673
81 237
21 212
19 324
19 889
20 812
147
8.0
29 149
12 468
4 698
4 836
7 147
21 784
16 703
3 701
1 009
371
1. Oční s.r.o.
292
87
58
58
89
P&R LAB a.s.
49 787
23 632
10 593
7 217
8 345
Repharm, a.s.
7 365
2 381
825
1 314
2 845
66 826
50 089
6 618
6 192
3 927
5 680
1 113
811
1 118
2 638
56 231
18 978
9 503
9 319
18 431
3 267
155
337
449
2 326
83 060
55 984
13 106
6 162
7 808
AGEL SK a.s.
1 466
501
406
409
150
Nemocnica Krompachy, spol.s r.o.
7 213
851
809
1 629
3 924
Všeobecná nemocnica s poliklinikou Levoča, a.s.
11 287
824
1 910
2 462
6 091
17 231
247
3 258
5 604
8 122
547 940
232 710
95 106
86 502
133 623
Radioterapie, a.s.
Celkem
Následující tabulka obsahuje pouze ten dlouhodobý finanční majetek, který nebyl konsolidován žádnou
z konsolidačních metod.
Pořizovací cena
Stav k
31. 12. 2010
Přírůstky
Reálná hodnota
Úbytky
Stav k
31. 12. 2011
Jiný dlouhodobý
finanční majetek
100
629
0
729
CELKEM
100
629
0
729
148
Přecenění k
31. 12. 2011
Stav
k 31. 12.2011
729
0
729
8.0
Jiný dlouhodobý finanční majetek je vklad do Společnosti pro řízenou zdravotní péči v České republice, o.p.s.
(100 tis. Kč), do společnosti Dom sociálnych služeb Krupina n.o. (129 tis. Kč) a vklad do NADACE AGEL
(500 tis. Kč) – nezařazeno do konsolidačního celku.
Zásoby:
V položce materiál jsou zachyceny zejména nespotřebované zásoby léků a zdravotnického materiálu
na jednotlivých odděleních nemocnic.
V položce zboží jsou zachyceny zásoby léků v jednotlivých veřejných a ústavních lékárnách společností
patřících do konsolidačního celku a zboží ve skladech distribučních společností konsolidačního celku,
zejména MARTEK MEDICAL a.s. a Repharm, a.s.
Dlouhodobé pohledávky (bez odložené daně)
Přehled dlouhodobých pohledávek je v následující tabulce.
Dlouhodobé pohledávky bez odložené daňové pohledávky a dlouhodobých dohadných účtů aktivních
Splatné
Rok
Kategorie
2–5 let
Nad 5 let
19 578
62 611
49 484
131 673
935
4 598
238
5 771
Netto
18 643
58 013
49 246
125 902
Brutto
15 172
31 763
61 812
108 747
636
1 406
3 086
5 128
14 536
30 357
58 726
103 619
Brutto
2010
2011
CELKEM
Do 2 let
Opravné položky
Opravné položky
Netto
Největší položkou dlouhodobých pohledávek jsou k 31. 12. 2011:
• pohledávka ve výši 27 456 tis. Kč (k 31. 12. 2010 ve výši 30.456 tis. Kč), která vznikla na základě rozdílu
mezi převzatými složkami majetku a závazky vyplývajícími ze smlouvy o dlouhodobém nájmu podniku
v Nemocnici Valašské Meziříčí a.s.,
149
8.0
• pohledávka ve výši 38.016 tis. Kč (k 31. 12. 2010 ve výši 44.048 tis. Kč). Pohledávka vznikla na základě
rozdílu mezi převzatými složkami majetku a závazky vyplývajícími ze smlouvy o dlouhodobém nájmu
podniku ve Středomoravské nemocniční a.s. pohledávka ve výši 20.705 tis. Kč (k 31. 12. 2010 – 24.846
tis. Kč) – Dopravní zdravotnictví, která vznikla na základě rozdílu mezi převzatými složkami majetku
a závazky vyplývajícími ze smlouvy o dlouhodobém nájmu podniku.
Přehled krátkodobých pohledávek (bez dohadných účtů aktivních) k 31. 12. 2011 je obsahem následující
tabulky. V dohadných účtech aktivních jsou jak v běžném, tak v minulém účetním období obsaženy
zejména pohledávky vůči zdravotním pojišťovnám z vyúčtování zdravotní péče provedeného jednotlivými
společnostmi konsolidačního celku.
Po splatnosti
Rok
Do
Kategorie
splatnosti
Brutto
2010
2011
1 155 815
Opravné
položky
0–90 dní
91–180 dní 181–360 dní
1–2 roky
3 a více let
Celkem po
splatnosti
CELKEM
88 884
60 885
39 039
29 014
32 523
250 345
1 406 160
12
38
3 058
20 827
30 169
54 104
54 104
Netto
1 155 815
88 872
60 847
35 981
8 187
2 354
196 241
1 352 056
Brutto
1 241 463
86 058
34 389
37 284
11 655
35 885
205 271
1 446 734
3 886
0
0
1 444
2 193
25 691
29 328
33 214
1 237 577
86 058
34 389
35 840
9 462
10 194
175 943
1 413 520
Opravné
položky
Netto
V položce dohadné účty aktivní jsou zachyceny zejména dohadné částky vytvořené na vyúčtování zdravotní
péče, kterou hradí zdravotní pojišťovny.
150
8.0
Výše krátkodobého finančního majetku je ovlivněna nečerpáním kontokorentu.
Stav k 31.12.2010
Pokladna
2 954
3 734
420
436
3 374
4 170
422 328
619 951
52
121
422 380
620 072
425 754
624 242
Ceniny
Peníze CELKEM
Běžné účty
Peníze na cestě
Účty v bankách CELKEM
Stav k 31.12.2011
Krátkodobé cenné papíry
Krátkodobý finanční majetek CELKEM
Aktivity v oblasti ochrany životního prostředí
Společnost AGEL a.s. měla v průběhu celého roku 2011 zajištěnou pravidelnou likvidaci komunálního
a ostatního vzniklého odpadu prostřednictvím úklidové firmy ISS, a to na základě uzavřené smlouvy
o podnájmu nebytových prostor a souvisejících služeb s Nemocnicí Prostějov.
Aktivity v oblasti výzkumu a vývoje
Obchodní společnost AGEL a.s. nemá vlastní výzkum a vývoj.
Aktivity v oblasti pracovněprávních vztahů
Společnost AGEL a.s. poskytuje svým zaměstnancům řadu výhod nad rámec zákonných povinností.
Příkladem může být jeden týden dovolené navíc, příspěvek na letní či zimní tábor pro děti zaměstnanců. Dále
mají zaměstnanci možnost využít relaxační program či účast na kurzech zaměřených na rozvoj osobnosti.
Nadále poskytujeme příspěvek na penzijní připojištění či stravování.
151
8.0
V rámci preventivní péče pak plně hradíme
očkování proti klíšťové encefalitidě a virové
hepatitidě typu B nadále poskytujeme poukázky
na vitamíny.
Pro děti zaměstnanců jsme v červenci 2011
zrealizovali letní tábor, který se nesl v duchu
Středověku na hradě Losina. Prostředí Velkých
Losin v krásném prostředí Jeseníků děti hostilo
po dobu dvou týdnu. Tábora se zúčastnilo 96
dětí našich zaměstnanců. Program byl zajištěn
týmem oddílových vedoucích, kteří se postarali
o sportovní, kulturní i výtvarný program. Přestože
kapacita tábora byla plně využita, nepodařilo se
nám uspokojit všechny zájemce. Proto pro příští
rok připravujeme 2 turnusy letního tábora a pro
příznivce zimních sportů připravujeme také zimní
čtyřdenní pobyt ve Valčianské dolině na Slovensku.
Letní dětský tábor
Letní dětský tábor
152
Zpráva o vztazích mezi propojenými
osobami za účetní období roku 2011
Název společnosti
AGEL a.s.
Sídlo:
Prostějov, Mathonova 291/1, PSČ: 796 04
Právní forma:
Akciová společnost
IČ:
005 34 111
9.0
Zapsaná ve složce 3941, oddílu B, obchodního rejstříku vedeného Krajským
soudem v Brně
Společnost AGEL a.s., se sídlem: Prostějov, Mathonova 291/1, PSČ: 796 04, IČ: 005 34 111, zapsaná v obchodním
rejstříku, oddíl B, vložka 3941, vedeném Krajským soudem v Brně (dále jen „Společnost“) zpracovala
za poslední účetní období od 1. ledna 2011 do 31. prosince 2011 (dále jen „Účetní období“) v souladu
s § 66a odst. 9 zákona č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník, ve znění pozdějších předpisů (dále jen „Obchodní
zákoník“), tuto zprávu o vztazích Společnosti s propojenými osobami, kterými se pro účely této zprávy rozumí
ovládající osoba Společnosti a ostatní osoby ovládané stejnou ovládající osobou včetně osob ovládaných
Společností, které jsou Společnosti ke dni zpracování této zprávy známy (dále jen „Propojené osoby“).
Základní kapitál společnosti AGEL a.s. ve výši 100.000.000,- Kč, byl ke dni 31. 12. 2011 tvořen vklady níže
uvedených akcionářů vedených v seznamu akcionářů společnosti:
a) Ing. Tomáš Chrenek, Ph.D., který se na základním kapitálu společnosti podílel vkladem ve výši
75.000.000,- Kč, což představuje 75% akcionářský podíl,
b)
MUDr. Martin Polach, MBA, který se na základním kapitálu společnosti podílel vkladem ve výši
25.000.000,- Kč, což představuje 25% akcionářský podíl.
Ovládající osobou společnosti AGEL a.s. ve smyslu § 66a odst. 5 byl po celou dobu účetního období roku
I.
Smlouvy uzavřené mezi propojenými osobami
Mezi společností AGEL a.s. a Propojenými osobami
1. Oční s.r.o. byla v roce 2011 uzavřena:
• Dohoda o finančním vyrovnání z titulu skupinové registrace k DPH, uzavřená dne 1. 7. 2011. Dohoda
upravuje vzájemná práva a povinnosti smluvních stran při konečném rozdělení majetkových prospěchů
a ztrát vyplývajících z jejich skupinové registrace dle zákona o DPH za rok 2010. 1. Oční s.r.o. obdržela
vyrovnání ve výši 93.999,- Kč.
• Smlouva o poskytování a zprostředkování služeb na poskytování služeb objednateli, případně
zajišťování těchto služeb třetími osobami, a to za podmínek smlouvy. Alokace nákladů za služby je
153
9.0
prováděna podle směrnic poskytovatele a na základě znaleckého posudku zpracovaného znalcem.
Smlouva byla uzavřena na dobu neurčitou.
• Licenční smlouva k ochranným známkám. Na základě této smlouvy může Nabyvatel využívat veškerá
práva z ochranné známky v obchodním styku. Alokace odměny je vypočítávána dle znaleckého posudku
zpracovaného znalcem. Smlouva byla uzavřena na dobu určitou, tj. od 1. 1. 2011 do 31. 12. 2011.
AGEL DIAGNOSTIC a.s. byla v roce 2011 uzavřena:
• Smlouva o poskytnutí podlicence k programu ESO9 Profi. Smlouva je podepsána na dobu neurčitou,
s měsíční zálohou za nájem a správu systému ve výši 770,- Kč.
AGEL SK a.s. byla v roce 2011 uzavřena:
• Smlouva o poskytování služeb na dobu určitou do 30. 6. 2011. Odměna za poskytované služby byla
stanovena ve výši 110.000,- EUR.
• Zmluva o sposobe splatenia navýšeného základného imania, na základě které se AGEL a.s. zavázal
splatit celkový emisní kurz nově upsaných akcií do 9. 5. 2012.
• Dohoda o započítaní ze dne 16. 5. 2011 na započítání vzájemných pohledávek.
• Dohoda o společném využívání dopravního prostředku Škoda Superb, ev.č. BA659VT. Cena je
tvořena součinem skutečně ujetých kilometru a sazby 0,327 EUR/km bez DPH. Smlouva byla dodatkem
č. 1 uzavřena na dobu určitou, do 31. 12. 2011.
• Smlouva o půjčce ve výši 1 milion EUR. Dlužník, AGEL SK a.s., se zavazuje splatit půjčku do 31. 1. 2012.
• Dohoda o společném využívání dopravního prostředku Škoda Octavia, ev.č. BA463ZT. Cena je
tvořena součinem skutečně ujetých kilometrů a sazby 0,363 EUR/km bez DPH. Smlouva byla dodatkem
č. 1 uzavřena na dobu určitou, do 31. 12. 2011.
• Zmluva o nájme mobilních telefónov za nájemné 394,77,- EUR bez DPH za celou dobu nájmu. Smlouva
byla uzavřena na dobu určitou, do 30. 9. 2011.
Smlouva byla uzavřena na dobu neurčitou, k 30. 9. 2011 byla ukončena dohodou.
154
9.0
CGB laboratoř a.s. byla v roce 2011 uzavřena:
Dialýza Šumperk, spol. s r.o. byla v roce 2011 uzavřena:
Dopravní zdravotnictví a.s. byla v roce 2011 uzavřena:
• Smlouva o spolupráci na akceptaci poukázek v hodnotě 1.000,- Kč na očkovací látku Silgard. Smlouva
Kardiologické centrum AGEL s.r.o. byla v roce 2011 uzavřena:
s měsíční zálohou za nájem a správu systému ve výši 602,- Kč + DPH.
• Smlouva o zajištění likvidity na úpravu vztahů při poskytování cashpoolingu. Smlouva je uzavřena
na dobu neurčitou.
155
9.0
• Smlouva o vedení účetnictví pro Kardiologické centrum AGEL s.r.o. za odměnu 180.000,- Kč bez DPH
ročně. Smlouva je uzavřena na dobu neurčitou.
MARTEK MEDICAL a.s. byla v roce 2011 uzavřena:
• Rámcová smlouva o vzájemném poskytování služeb ze dne 30. 3. 2011 za účelem úpravy podmínek
v rámci poskytování služeb společnosti AGEL a.s. prostřednictvím zaměstnanců společnosti MARTEK
MEDICAL a.s. Odměna byla dle této smlouvy sjednána ve výši 5.000,- Kč měsíčně za jednu poskytovanou
službu s tím, že tato cena není konečná a za prvních 6 měsíců nepřevýší 180.000,- Kč. Smlouva byla
uzavřena na dobu neurčitou.
• Smlouva o nájmu dopravního prostředku na automobil Škoda Octavia 1,9 TDI za měsíční nájemné
5.000,- Kč včetně pojištění. Smlouva byla ukončena dohodou ke dni 21. 11. 2011.
a ztrát vyplývajících z jejich skupinové registrace dle zákona o DPH za rok 2010. Společnost MARTEK
MEDICAL a.s. uhradila vyrovnání ve výši 5.107.838,- Kč.
Medical Systems a.s. byla v roce 2011 uzavřena:
s měsíční zálohou za nájem a správu systému ve výši 602,- Kč + DPH.
156
9.0
• Smlouva o dílo (analýza výkonnosti) jejímž účelem je vytvoření datového modelu a reportů pro
sledování výkonnosti ve zdravotnických zařízeních skupiny AGEL v roce 2011. Cena za služby byla
stanovena ve výši 820.000,- Kč bez DPH.
• Smlouva o dílo (mapa aplikací a analýza rizik) jejímž účelem je zpracování mapy všech aplikací
používaných ve společnostech skupiny AGEL a následná analýza rizik z toho vyplývajících.
Cena za služby byla stanovena ve výši 1.250.000,- Kč bez DPH.
• Smlouva o dílo (zhodnocení stavu projektů) jejímž účelem je zhodnocení stavu projektů a jejich
řízení ve skupině AGEL a zavedení standardizovaného řízení projektů ve skupině. Cena za služby byla
stanovena ve výši 1.800.000,- Kč bez DPH.
• Smlouva o dílo (konzultační služby při projektu implementace ISMS) na poskytování konzultačních
služeb při projektu implementace ISMS. Cena za služby byla stanovena ve výši 1.800.000,- Kč bez DPH.
• Smlouva o dílo (analýza licencování software ve skupině AGEL) jejímž účelem je zpracování mapy
všech aplikací používaných ve společnostech skupiny AGEL a následná analýza rizik z toho vyplývajících.
Cena za služby byla stanovena ve výši 950.000,- Kč bez DPH.
• Smlouva o dílo (strategie rozvoje IS ve skupině AGEL) jejímž účelem je vypracování strategie
rozvoje informačních systémů skupiny AGEL jako základního nástroje řízení této oblasti.
Cena za služby byla stanovena ve výši 1.250.000,- Kč bez DPH.
• Licenční ujednání (Licenční smlouva) na poskytnutí licence k užití aplikace IKIS. Cena licence byla
sjednána ve výši 3.786.680,- Kč bez DPH. Smlouva byla uzavřena na dobu určitou do 31. 12. 2013.
• Smlouva o dílo (Implementační smlouva IKIS) na implementaci integrovaného klinického informačního
systému a následné úspěšné spuštění provozu, funkčnosti a dostupnosti vybraných informačních
technologií. Odměna byla stanovena ve výši 950.000,- Kč bez DPH.
• Smlouva o poskytování služeb (servisní smlouva IKIS) jejímž účelem je podrobná úprava a právní
vymezení vztahů smluvních stran při poskytování služeb IKIS. Odměna za služby je stanovena ve výši
1.136.000,- Kč bez DPH. Smlouva byla uzavřena na dobu určitou, do 31. 12. 2011.
157
9.0
Nemocnice Český Těšín a.s. byla v roce 2011 uzavřena:
• Dohoda o finančním vypořádání v souvislosti s kvalifikační dohodou převzatého zaměstnance. Částka
k úhradě byla stanovena ve výši 192.496,- Kč.
a ztrát vyplývajících z jejich skupinové registrace dle zákona o DPH za rok 2010. Nemocnice Český Těšín
a.s. obdržela vyrovnání ve výši 302.363,- Kč.
• Smlouva o poskytování služeb (servisní smlouva IKIS) na poskytování služeb „IKIS“. Odměna
za poskytované služby byla stanovena ve výši 287.620,- Kč bez DPH. Smlouva byla uzavřena na dobu
určitou, do 31. 12. 2011, ale vzhledem k projektu rozdělení odštěpením sloučením nákladového střediska
IKIS společnosti AGEL a.s. do společnosti Medical Systems a.s. přešla k 1. 7. 2011 tato smlouva na dceřinou
• Licenční smlouva k IKIS na základě které AGEL a.s. poskytuje uživateli licenci k užití aplikace do 31. 12. 2013
s opčním právem nákupu licence na dalších 5 let. Cena licence byla sjednána ve výši 958.750,- Kč bez
DPH. Vzhledem k projektu rozdělení odštěpením sloučením nákladového střediska IKIS společnosti
AGEL a.s. do společnosti Medical Systems a.s. přešla tato smlouva k 1. 7. 2011 na dceřinou společnost
• Smlouva o zpracování dat a osobních údajů, jejímž cílem je zajištění ochrany osobních údajů
v souvislosti se zpracováním dat v nemocničním a informačním systému IKIS. Smlouva byla uzavřena
na dobu neurčitou. Vzhledem k projektu rozdělení odštěpením sloučením nákladového střediska IKIS
společnosti AGEL a.s. do společnosti Medical Systems a.s. přešla tato smlouva k 1. 7. 2011 na dceřinou
Nemocnice Podlesí a.s. byla v roce 2011 uzavřena:
• Smlouva o podnájmu věci na podnájem automobilu Škoda Superb Combi Exclusive 3, za měsíční
nájem 19.948,- Kč včetně DPH. Smlouva byla ukončena dohodou k 31. 10. 2011.
• Smlouva o nájmu dopravního prostředku na pronájem automobilu Škoda Octavia kombi 1,9 TDI
elegance za měsíční nájem 4.800,- Kč včetně DPH. Smlouva je uzavřena na dobu neurčitou.
• Kupní smlouva na koupi mobilního telefonu Apple kPhone za cenu 10.495,84 Kč a notebooku Latitude
E6410 za cenu 32.183,55 Kč.
158
9.0
a ztrát vyplývajících z jejich skupinové registrace dle zákona o DPH za rok 2010. Nemocnice Podlesí a.s.
obdržela vyrovnání ve výši 5.245.934,- Kč.
s opčním právem nákupu licence na dalších 5 let. Cena licence byla sjednána ve výši 1.204.480,- Kč bez
• Smlouva o zpracování dat a osobních údajů, jejímž cílem ze zajištění ochrany osobních údajů
Nemocnice Valašské Meziříčí a.s. byla v roce 2011 uzavřena:
a ztrát vyplývajících z jejich skupinové registrace dle zákona o DPH za rok 2010. Nemocnice Valašské
Meziříčí a.s. obdržela vyrovnání ve výši 473.355,- Kč.
159
9.0
Podhorská nemocnice a.s. byla v roce 2011 uzavřena:
a ztrát vyplývajících z jejich skupinové registrace dle zákona o DPH za rok 2010. Podhorská nemocnice
160
9.0
P&R LAB a.s. byla v roce 2011 uzavřena:
• Smlouva na podnájem věci na podnájem automobilu Škoda Superb Combi 2,0 TDI DPF za měsíční
nájem ve výši 24.500,- Kč včetně DPH. Smlouva byla ukončena dohodou ke dni 30. 6. 2011.
a ztrát vyplývajících z jejich skupinové registrace dle zákona o DPH za rok 2010. Společnost P&R LAB
161
9.0
Radioterapie, a.s. (Nemocnice Nový Jičín a.s.) byla v roce 2011 uzavřena:
• Dohoda o finančním vyrovnání z titulu skupinové registrace k DPH, uzavřená dne 1. 7. 2011.
Dohoda upravuje vzájemná práva a povinnosti smluvních stran při konečném rozdělení majetkových
prospěchů a ztrát vyplývajících z jejich skupinové registrace dle zákona o DPH za rok 2010. Radioterapie,
a.s. obdržela vyrovnání ve výši 1.601.313,- Kč.
Repharm, a.s. byla v roce 2011 uzavřena:
je uzavřena na dobu určitou do 31. 12. 2011.
a ztrát vyplývajících z jejich skupinové registrace dle zákona o DPH za rok 2010. Společnost Repharm,
162
9.0
Středomoravská nemocniční a.s. byla roce 2011 uzavřena:
• Smlouva o zpracování dat v rámci implementace IKIS, která upravuje a právně vymezuje vztahy
smluvních stran při zpracování dat v rámci implementace a provozování IKIS. Smlouva je uzavřena
na dobu neurčitou.
je uzavřena na dobu určitou do 31. 12. 2011
• Dohoda o finančním vyrovnání z titulu skupinové registrace k DPH, uzavřená dne 1. 7. 2011.
Dohoda upravuje vzájemná práva a povinnosti smluvních stran při konečném rozdělení majetkových
prospěchů a ztrát vyplývajících z jejich skupinové registrace dle zákona o DPH za rok 2010. SMN a.s.
obdržela vyrovnání ve výši 5.432.547,- Kč.
• Smlouva o dílo (Implementační smlouva IKIS) na implementaci integrovaného klinického informačního
systému a následné úspěšné spuštění provozu, funkčnosti a dostupnosti vybraných informačních
technologií. Odměna byla stanovena ve výši 1.400.000,- Kč bez DPH. Vzhledem k projektu rozdělení
odštěpením sloučením nákladového střediska IKIS společnosti AGEL a.s. do společnosti Medical Systems
a.s. přešla tato smlouva k 1. 7. 2011 na dceřinou společnost Medical Systems a.s.
163
9.0
• Smlouva o poskytování služeb (servisní smlouva IKIS) na zajištění provozu, funkčnosti a dostupnosti
vybraných informačních technologií užívaných objednatelem. Odměna za poskytované služby byla
stanovena ve výši 410.000,- Kč bez DPH. Smlouva byla uzavřena na dobu určitou, do 31. 12. 2011.
Vzhledem k projektu rozdělení odštěpením sloučením nákladového střediska IKIS společnosti AGEL
a.s. do společnosti Medical Systems a.s. přešla tato smlouva k 1. 7. 2011 na dceřinou společnost Medical
Systems a.s.
Šumperská nemocnice a.s. byla v roce 2011 uzavřena:
a ztrát vyplývajících z jejich skupinové registrace dle zákona o DPH za rok 2010. Šumperská nemocnice
Transfúzní služba a.s. byla v roce 2011 uzavřena:
a ztrát vyplývajících z jejich skupinové registrace dle zákona o DPH za rok 2010. Transfúzní služba a.s.
obdržela vyrovnání ve výši 265.331,- Kč.
164
9.0
Vítkovická nemocnice a.s. byla v roce 2011 uzavřena:
a ztrát vyplývajících z jejich skupinové registrace dle zákona o DPH za rok 2010. Vítkovická nemocnice
ZENAGEL a.s. byla v roce 2011 uzavřena:
a ztrát vyplývajících z jejich skupinové registrace dle zákona o DPH za rok 2010. Společnost ZENAGEL
Mezi AGEL a.s. – organizačná zložka a AGEL SK a.s. byla uzavřena
• Zmluva o podnájme na podnájem nebytových prostor v Bratislavě, Prepoštská 6, budova č. 2088
za účelem užívání jako kancelářské prostory. Nájem byl stanoven dohodou na 7.261,38 EUR/měsíc +
DPH, za všechny náklady souvisící s užíváním a provozováním předmětu podnájmu. Smlouva byla
uzavřena na dobu neurčitou.
• Zmluva o nájme motorového vozidla Škoda Octavia, ev. č. BA546ZC za měsíční nájemné 620,- EUR
bez DPH. Smlouva byla uzavřena na dobu určitou, do 31. 12. 2011.
• Zmluva o nájme motorového vozidla Škoda Octavia, ev. č. BA539ZC za měsíční nájemné 800,- EUR
bez DPH. Smlouva byla uzavřena na dobu určitou, do 31. 12. 2011.
165
9.0
• Zmluva o nájme mobilních telefónov za nájemné 1.085,- EUR bez DPH za celou dobu nájmu. Smlouva
• Dohoda o společném využívání dopravního prostředku Škoda Octavia rz: BA 595ZD. Cena užívání
je tvořena jako součin skutečně ujetých kilometrů a kalkulované sazby 0,16 EUR/km bez DPH. Dohoda
Představenstvo Společnosti prohlašuje, že výše uvedené smlouvy byly uzavřeny na základě běžných
obchodních podmínek. Ceny služeb plnění odpovídají cenám obvyklým a podmínkám obvyklým v obchodním
styku.
II.
Úkony učiněné v zájmu propojených osob
V zájmu Propojených osob byly Společností v Účetním období učiněny níže uvedené právní úkony:
• Ručitelské prohlášení ze dne 17. 2. 2011 k zajištění závazků ze Smlouvy o úvěru č. 7101821 ze dne
17. 2. 2011, uzavřené mezi AGEL a.s., jako ručitelem, ČSOB Leasing, a.s., jako věřitelem, a společností
Dopravní zdravotnictví a.s., jako dlužníkem.
• Prohlášení ručitele ze dne 7. 3. 2011. Společnost AGEL a.s. se zavazuje společnosti Československá
obchodná banka, a.s. zajistit včasné a řádné vyrovnání všech závazků společnosti AGEL SK a.s., vyplývajících
ze Zmluvy o kontokorentnom úvere č. 4612/44641 ze dne 7. 3. 2011.
• Záruční listina č. 11/80544/ZAR ze dne 15. 3. 2011. Společnost AGEL a.s. se zavazuje společnosti ČSOB
Leasing, a.s. zajistit včasné a řádné vyrovnání všech závazků společnosti Nemocnica Krompachy spol.
s r.o., vyplývajících z Leasingové zmluvy č. LZF/11/80544 ze dne 11. 2. 2011.
• Záruční listina č. 11/80545/ZAR ze dne 15. 3. 2011. Společnost AGEL a.s. se zavazuje společnosti
ČSOB Leasing, a.s. zajistit včasné a řádné vyrovnání všech závazků společnosti Všeobecná nemocnica
s poliklinikou Levoča, a.s., vyplývajících z Leasingové zmluvy č. LZF/11/80545 ze dne 11. 2. 2011.
ČSOB Leasing, a.s. zajistit včasné a řádné vyrovnání všech závazků společnosti Nemocnica Zvolen a.s.,
vyplývajících z Leasingové zmluvy č. LZF/11/80531 ze dne 4. 2. 2011.
166
9.0
ČSOB Leasing, a.s. zajistit včasné a řádné vyrovnání všech závazků společnosti Nemocnica Krompachy
spol. s r.o., vyplývajících z Leasingové zmluvy č. LZF/11/80688 ze dne 30. 5. 2011.
12. 9. 2011, uzavřené mezi AGEL a.s., jako ručitelem, ČSOB Leasing, a.s., jako věřitelem, a společností
Dopravní zdravotnictví a.s., jako dlužníkem.
7. 9. 2011, uzavřené mezi AGEL a.s., jako ručitelem, ČSOB Leasing, a.s., jako věřitelem, a společností 1.
Oční s.r.o. jako dlužníkem.
• Ručitelské prohlášení ze dne 22. 8. 2011 k zajištění závazků ze Smlouvy o úvěru č. 7109639 ze
dne 8. 8. 2011, uzavřené mezi AGEL a.s., jako ručitelem, ČSOB Leasing, a.s., jako věřitelem, a společností
1. Oční s.r.o. jako dlužníkem.
• Ručitelské prohlášení ze dne 22. 8. 2011 k zajištění závazků ze Smlouvy o úvěru č. 7109673 ze
dne 3. 8. 2011, uzavřené mezi AGEL a.s., jako ručitelem, ČSOB Leasing, a.s., jako věřitelem, a společností
1. Oční s.r.o. jako dlužníkem.
III.
Opatření přijatá v zájmu propojených osob
V zájmu ani na popud Propojených osob nebyla Společností v Účetním období přijata ani uskutečněna
jiná opatření.
167
9.0
IV.
Závěr
Z výše uvedených smluv, úkonů a opatření nevznikla Společnosti žádná újma ve smyslu § 66a odst. 8
Obchodního zákoníku.
Tato zpráva byla zpracována statutárním orgánem Společnosti a bude předložena k přezkoumání dozorčí
radě a auditorovi, který bude provádět kontrolu účetní závěrky ve smyslu zvláštního zákona. Vzhledem
k tomu, že Společnost je povinna ze zákona zpracovávat výroční zprávu, je tato zpráva k ní připojena jako
její nedílná součást. O přezkoumání zprávy dozorčí radou bude informována valná hromada Společnosti.
V Prostějově dne 2. 2. 2012
předseda představenstva společnosti AGEL a.s.
168
Ing. Karel Kantor
Zpráva dozorčí rady společnosti
AGEL a.s.
10.0
Dozorčí rada společnosti AGEL a.s. na základě předložených a v představenstvu AGEL a.s. projednaných
dokumentů přezkoumala individuální účetní závěrku a konsolidovanou účetní závěrku za rok 2011, projednala
návrh na vypořádání hospodářského výsledku za rok 2011.
Dozorčí rada přezkoumala výroční zprávu za rok 2011 včetně zprávy o podnikatelské činnosti společnosti
a o stavu jejího majetku a k těmto předloženým dokumentům nemá žádné připomínky ani výhrady.
Na základě výroku auditora Deloitte Audit s.r.o. dozorčí rada AGEL a.s. doporučuje valné hromadě schválit
individuální účetní závěrku AGEL a.s. a konsolidovanou účetní závěrku skupiny AGEL za rok 2011 včetně
návrhu představenstva na vypořádání hospodářského výsledku společnosti za rok 2011.
předseda dozorčí rady
169
Zpráva výboru pro audit
11.0
Výbor pro audit v souladu s platnou legislativou, stanovami společnosti a plánem činnosti výboru pro
audit, schváleným na zasedáních výboru pro audit konaných dne 17. 5. 2011 a 27. 9. 2011, sledoval postup
sestavování individuální účetní závěrky a konsolidované účetní závěrky společnosti za rok 2011.
V této souvislosti výbor pro audit sledoval integritu finančních informací poskytovaných společností
a konzistentnost a vhodnost účetních metod používaných ve společnosti.
Výbor pro audit sledoval také proces povinného auditu individuální účetní závěrky a konsolidované účetní
závěrky společnosti za rok 2011 a vydání zprávy o ověření individuální účetní závěrky a zprávy o ověření
konsolidované účetní závěrky společnosti za rok 2011 auditorem. V tomto procesu ověřoval zejména
nezávislost a objektivitu auditora a přezkoumával efektivitu povinného auditu.
Výbor pro audit se účastnil komunikace mezi auditorem a vedením společnosti a hodnotil způsob, jakým
se vedení společnosti řídí doporučeními, která auditor poskytl vedení společnosti.
Výbor pro audit komunikoval s interním auditem s cílem nastavení řízení rizik a kontrolních mechanismů
v rámci poskytování přiměřené jistoty a účinného interního auditu a určení připravenosti ke zlepšení
procesů společnosti.
Výbor pro audit také sledoval sestavování a proces auditu individuální a konsolidované závěrky za rok 2011
připravovaného podle Mezinárodních účetních standardů.
V souladu se svými povinnostmi zakotvenými ustanovením §44, odst. 4 zákona č. 93/2009 Sb., o auditorech,
výbor pro audit doporučuje valné hromadě společnosti výběr společnosti Deloitte Audit s.r.o. jako auditora
společnosti AGEL a.s. na rok 2012.
Dana Trezziová
předsedkyně výboru pro audit
170
Předpokládaný vývoj skupiny AGEL
v roce 2012 a v následujících letech
12.0
V loňském roce došlo k rozšíření skupiny AGEL o dva subjekty. Jedná se o pronájem Nemocnice v Novém
Jičíně od Moravskoslezského kraje a akvizici kardiologického pracoviště v Pardubicích. V případě Nového
Jičína jde o dlouholetý proces, kdy společnost AGEL a.s. provozovala ve spolupráci s krajskou Nemocnicí
s poliklinikou v Novém Jičíně, p.o. Komplexní onkologické centrum. V posledních letech se nemocnice
dostala do vážných ekonomických problémů, k jejichž řešení se zavázala společnost AGEL a.s. v rámci
jejího pronájmu. Čeká nás proto velký úkol vyrovnat kumulovanou ztrátu této nemocnice a ozdravit její
hospodaření. Problémy byly i v Pardubicích, kde došlo ke ztrátě statutu kardiocentra z důvodu neschopnosti
uzavřít smlouvu o spolupráci mezi subjekty tvořícími toto centrum. Jednalo se o Pardubickou krajskou
nemocnici a.s. a dvě soukromé společnosti Kardio-Troll, s.r.o. a Artur Koblitz, s.r.o. Majetkovým vstupem
společnosti AGEL a.s. do těchto soukromých společností došlo k normalizaci vztahů a následně došlo
ke splnění podmínek MZ ČR a podařilo se nám obnovit statut kardiocentra, k čemuž došlo začátkem
roku 2012. Na tomto pracovišti chceme zúročit naše zkušenosti z dlouholetého provozování špičkového
kardiocentra v Nemocnici Podlesí a.s. a přesvědčit i obyvatele východočeského kraje o odborných kvalitách
a schopnostech společnosti AGEL a.s.
Přestože již třetím rokem stagnují příjmy z veřejného zdravotního pojištění a při trvale rostoucích nákladech,
předpokládaný vývoj skupiny v roce 2012 je i nadále optimistický. Potvrzením tohoto trendu je investiční
politika, v rámci které i v roce 2012 dojde k realizaci několika velkých projektů. K největším investicím patří
pořízení PET CT a rekonstrukce operačních sálů a jednotek intenzívní péče v Komplexním onkologickém
centru v Novém Jičíně. Bude dokončena výstavba hybridního operačního sálu v Komplexním kardiocentru
Nemocnice Podlesí a.s. Poslední velkou investicí v rámci české části skupiny AGEL je vybudování iktového
centra ve Vítkovické nemocnici a.s. V rámci slovenské části skupiny AGEL bude rozšířen projekt PET CT
vybudováním druhého pracoviště v Košicích.
Stejně jako v minulých letech uspořádáme odborné vědecké sympozium AGEL, které se již stává tradičním
setkáním našich odborníků. Do této oblasti patří i podpora grantů, které byly z prostředků skupiny AGEL
přiděleny na základě žádostí a schválení vědeckou radou. Chceme dále rozšířit spolupráci s lékařskými
fakultami v Ostravě a Olomouci a podílet se na výchově mediků, kteří jsou našimi budoucími potenciálními
zaměstnanci.
Naše společnost si uvědomuje, jak důležitý je lidský potenciál ve firmě. Proto je naším cílem zlepšovat
pracovní podmínky zaměstnanců a upevnit jednotnou firemní kulturu skupiny. Je pro nás důležité plnit
závazky z kolektivní smlouvy i přes nelehkou ekonomickou situaci v naší republice.
Nejdůležitějším výsledkem našeho snažení jsou spokojení pacienti. Stejně jako v uplynulém období budeme
pokračovat v průzkumech spokojenosti klientů, které nám umožňují získat zpětnou vazbu ze strany pacientů
v jednotlivých zdravotnických zařízeních. Samozřejmě budeme i nadále podporovat proces akreditací,
které naše společnosti obnovují každé 3 roky.
171
VÝROČNÍ ZPRÁVA společnosti AGEL a.s.
KONSOLIDOVANÁ VÝROČNÍ ZPRÁVA skupiny AGEL
2011

Výroční zpráva společnosti AGEL a.s.

Transkript

Podobné dokumenty

DĚTSKÝ LETNÍ TÁBOR AGEL 2016

12. ročník 9.–12. 11. 2015

řešení

PRODUCT DEVELOPMENT SPECIALIST – Big Data, Business

Novinka - Nový ředitel společnosti ALTRON, a.s.

Uložit PDF

CHW 2016-02d.indd

Pozvánka řádnou na valnou hromadu Představenstvo