investment - Building World

Transkript

Czech-English
4 issues per year: Issue 1, March 2005
investment | projects | tenants | facility management | construction | design
office | shopping centres | residential | industry | development | real estate
BW_105_samo.indd 1
23.2.2005 3:33:17
SUMMARY
Investment
Country
City
Office
Shopping Centres
Legislation
Finance
Residential
Logistics and Industry
Construction
Design
Facility Management
Faces
Trade Fairs
Finance
magazine
Investment Market 2004
3–5
Czech-Spanish Business Relations
6–9
Development of Prague 1
Ostrava
10–13
14–17
The 2004 Prague Office Market
Palace Spálená 14, Prague 1
Prague Projects of the Sekyra Group
Gallery Myšák, Prague 1
Centrum Opatov
Project Vítek, Česká typografie
ČSOB Headquarters, Prague 5 Radlice
Vienna Point Brno South
Brno Business Park
Axis Office Park Brno Modřice
18–21
22
23–25
26–27
28–29
30–31
32–35
36–37
38–39
40–41
Hollandia Liberec
GrandiStazioni
Central Station Prague (Hlavní Nádraží)
– Multi-purpose Centre
Tesco Kolín
Brownfields of the city of Ostrava
42–45
46–49
Public Tenders
64–77
Amendment to the Income Tax Act
Project Financing
Depreciation of Real Estate
78–79
80–81
82–83
Sunny Gate
Statenický Mlýn
84–85
86–87
ProLogis begins with the construction
of the third stage
Industrial Zones in Ostrava
88–89
90–95
50–55
56–57
58–63
Transportation Policy
in the Czech Republic 2005 - 2013
Transport Network in the Czech Republic
– A. Lichnovský
Czech Motorways – An Overview
100–107
108–113
Interior Design
114–117
96–99
Document Management as part of Facility Services 118–119
120–123
Facility Management Information Support
124–126
Trends on the Facility Management Market
Indal C&EE
127–129
MIPIM 2005
URBIS Brno 2005
130–133
134–135
Structural Funds
136–143
Europolis Invest - Danube House
INVESTIČNÍ
TRH - 2004
Rok 2004 byl pro pražský investiční trh
fantastickým rokem co do celkového objemu investic. Předpokládáme, že rok 2005
bude v tomto trendu pokračovat.
BB Centrum - Alpha
Druhá polovina roku 2004 byla ještě lepší než
první polovina, kdy objem investičních transakcí téměř překonal celkový objem investic za
rok 2003 (580 milionů EUR). Počet transakcí
dosáhl čísla 27 za celý rok, z čehož 11 transakcí proběhlo ve druhé polovině roku. Celko-
vé množství investic v České republice za rok
2004 dosáhlo přibližně 1,13 miliardy EUR.
Téměř 60 % investovaného objemu v roce
2004 připadá na německé investory. Irští investoři opět dokázali svoji aktivitu a tím pokračovali v soustřeďování svého úsilí v Praze; irské investice čítají téměř 20 % z investičních transakcí v roce 2004. V regionech
mimo Prahu bylo investováno přibližně 140
milionů EUR. Veškeré transakce mimo Prahu byly zaměřeny na maloobchodní prostory
mimo centrum města.
Ačkoliv je pražský instituční investiční trh stále mladý, výrazně se zdokonalil co se týče
aktivity transakcí a transparentnosti. Nárůst
odráží zdravou poptávku investorů po produktech v Praze. Ve skutečnosti je na otevřeném
trhu nedostatek kvalitních produktů a někteří
investoři mohou odejít s nepořízenou.
VESTMENT INVESTMENT INVESTMENT INVESTMENT INVESTMENT
investment | country | city | office | shopping centres | tenants | finance | residential
logistics and industry | construction | design | facility management | faces | trade fairs
3
STMENT INVESTMENT INVESTMENT INVESTMENT INVESTMENT
4
SELECTED PRAGUE INVESTMENT TRANSACTIONS IN H2 2004
Quarter
Building
Size (sqm)
Yield
Office
3
BB Centrum Alpha
10,515
7.65%
4
Burzovní Palace
8,000
7.90%
Industrial
4
Airport Logistics park
33,099
9.00%
4
West Point
61,121
9.25%
Mixed use
4
Galerie Nové Butovice
45,500
8.33%
4
Palác Flóra
38,644
7.90%
Zdroj: CB Richard Ellis
Většina investičních transakcí se vyskytuje na
trhu s kancelářskými prostory. V roce 2004 byl
druhým nejaktivnějším sektorem trh nákupních
center a po něm následovaly industriální nemovitosti. V roce 2004 neproběhly žádné významné hotelové transakce.
V Praze mají majitelé nemovitostí tendenci
prodávat své budovy sami, spíše než by použili služeb agentů/konzultantů, jak bývá zvykem
V lednu 2005 koupil Deutsche Immobilien Fonds – DIF – část českých a maďarských nemovitostí společnosti EUROPOLIS INVEST v hodnotě 180 milionů eur,
tzn. téměř 5,5 miliardy korun. V České
republice získal DIF 100procentní podíl
v administrativním komplexu Hadovka
v Praze 6, 49procentní podíl v nákupních centrech Olympia Mladá Boleslav
a Olympia Teplice a stejný podíl v administrativních budovách Danube House v Praze 1 a Technoparku v Praze 5.
Europolis Invest bude objekty nadále
spravovat, došlo pouze ke kapitálovému
vstupu DIF. DIF se sídlem v Hamburku
patří do skupiny Union Investment. Spravuje pět otevřených nemovitostních fondů. Akcionáři společnosti Europolis jsou
Evropská banka pro obnovu a rozvoj
a rakouská Investkredit Bank.
na zavedených evropských trzích. Očekáváme,
že čím dál tím více majitelů nemovitostí v Praze
začne využívat výhod a snížení nákladů, které
přináší najmutí společnosti poskytující marketingové poradenství a poradenství při prodejích.
Kvůli nedostatku kvalitních produktů a stále
rostoucí poptávce je investiční trh velice konkurenční. V důsledku toho ve většině transakcí na
otevřeném trhu ceny obvykle značně přesáhly
původní cenu a následně klesaly i výnosy. Nedostatek produktů, nízké úrokové sazby a větší
povědomí investorů o Praze jako o vhodné investiční lokalitě jsou hlavními důvody toho, že
ceny budou i nadále inflační.
Současná hodnota výnosů ekvivalentních pro
přední kancelářské prostory je přibližně 7,75 %,
ačkoliv víme o transakcích, které byly uzavřeny pod touto hranicí. U nákupních center
jsou výnosy přibližně 8,25 %, zatímco výnosy
z maloobchodních prostor na hlavních nákupních třídách se pohybují kolem 7,5 %. Výnosy
z předních industriálních prostor jsou kolem
9,25 %. Cena zaplacená za kvalitní hotelový
produkt odráží kapitalizace cca 9,5 %. V současné době je vnitřní výnosová míra nižší než
očekávání institucionálních investorů, a to
i přes výhodné podmínky financování.
CB Richard Ellis
Hadovka
INVESTMENT
MARKET - 2004
2004 was a tremendous year for Prague’s
investment market in terms of total investment volume. We predict that this trend
will continue in 2005 as well.
The second half of 2004 was even more vibrant than the first half, which almost exceeded the total investment volume in 2003 (EUR
580 million). The number of transactions
reached 27 for the whole year, out of which
11 transactions occurred in the second half
of the year. The total amount of investment
in 2004 reached approximately EUR 1.13 billion for the Czech Republic.
German investors accounted for approximately 60% of the volume invested in 2004.
Irish investors again proved to be active and
have continued to concentrate their effort in
Prague; Irish investment accounted for almost 20% of 2004 investment transactions.
Outwith Prague, in the regional locations, approximately EUR 140 million was invested.
All transaction outside of Prague were focused on out-of-town retail.
Although the Prague institutional investment market is still young, it has markedly
improved in terms of transactional activity
and transparency. This increase reflects the
healthy demand by investors for product in
Prague. In fact, there is currently a shortage of prime product available on the open
market, and several investors are still empty
handed.
Galerie Butovice
Most of the investment transactions occur in
the office market. In 2004 the second most
active sector became retail followed by industrial real estate. However 2004 did not
see any significant hotel investment.
In Prague, the usual tendency is for owners
to try and sell their buildings directly themselves rather than outsourcing the sale process to agents/consultants, as commonly
practiced in the other established European
markets. We anticipate that more owners in
Prague will begin to catch on to the cost benefit advantages of outsourcing marketing and
sales services.
The Prague investment market is currently
very competitive, due to the shortage of good
quality product and ever-increasing demand.
As a result, prices have traditionally far exceeded the initial asking price in most open
market transactions; consequently yields are
falling. Scarcity of product, low interest rates
and greater investment awareness of Prague
as a viable location are the main reasons that
prices continue to inflate.
The current prime equivalent yield for office
property is approximately 7.75%, although we
know of transactions that have closed below
this figure. For shopping centres, we are seeing
transactions close at equivalent yields reflecting 8.25%, whilst market activity indicates that
an equivalent yield can be expected at 7.50%
on the high street. Prime industrial yields are
approximately 9.25%, whilst the price paid for
good hotel product currently reflects capitalization rates of circa 9.50%. Consequently, internal
rates of return expectations of institutional investors are being compromised, despite favourable financing conditions.
CB Richard Ellis
In January 2005 Deutsche Immobilien
Fonds – DIF – bought up part of the
Czech/Hungarian real estate firm EUROPOLIS INVEST to the tune of 180 million Euro, i.e. 5.5 billion CZK. In the Czech
Republic DIF acquired a one hundred percent share in the Hadovka administrative
complex in Prague 6, a 49 percent share
in the Olympia shopping centres in the
towns of Mladá Boleslav and Teplice and
the same percentage share in administrative buildings – Danube House in Prague 1
and Technopark in Prague 5. Europolis Invest will continue to manage the buildings,
this being merely a capital investment on
the part of DIF, which has its headquarters
in Hamburg and is part of the Union Investment group. It manages five open real estate funds. Europolis’s shareholders are the
European Bank for Renewal and Development and the Austrian Investkredit Bank.
VESTMENT INVESTMENT INVESTMENT INVESTMENT INVESTMENT
5
NTRY COUNTRY COUNTRY COUNTRY COUNTRY COUNTRY CO
6
Česko-španělské
obchodní vztahy
Kořeny česko-španělských vztahů sahají
až do poloviny desátého století našeho letopočtu. Až na přerušení diplomatických styků
v letech 1933 až 1977 kvetly mezi oběma
zeměmi styky kulturní i společenské. Obchodní kontakty ale nabraly svižnější tempo
až v posledních letech. Od roku 1999 se obchodní výměna se Španělskem téměř zdvojnásobila. Obchodní bilance obou zemí byla
od roku 1994 s výjimkou roku 1999 pasivní.
Teprve v roce 2003 český vývoz do Španělska (28,857 miliardy korun) překročil dovoz
o zhruba 2,5 miliardy korun.
Přímé zahraniční investice ze Španělska
zatím nedosahují vysokých hodnot. Španělské firmy se v České republice orientují zejména na výrobu autokomponentů a součástek do elektrospotřebičů. Automobily, jejich
náhradní díly a příslušenství (Grupo Antolín,
Cie Automotive, Grupo Mondragón, VIZA,
ESSA) tvoří zároveň i největší položku vývozu i dovozu, a to zhruba polovinu. Další důležitou oblast španělských obchodních aktivit
v České republice představují hotely (Comar,
Barceló, Hotusa). K tradičním dovozním artiklům patří španělská zelenina a ovoce, olivy,
olivový olej a víno. Již deset let dováží do
České republiky domácí spotřebiče španělský Fagor Electrodomésticos.
Největší investice
Jednu z největších investic přinesla do České republiky skupina OHL, která patří k nejvýznamnějším stavebním společnostem ve
Španělsku a je sedmou největší na světě.
OHL vstoupila na trh střední a východní Evropy prostřednictvím akvizice 61,1 % akciového
podílu v ŽPSV Uherský Ostroh, a.s. Ta je hlavní společností ve skupině, jejíž nejvýznamnější dceřinou společností je ŽS Brno, a.s. Jedna
z největších stavebních společností v České
republice má své aktivity i na zahraničních
trzích, například na Slovensku, v Bulharsku,
Bosně a Hercegovině, Chorvatsku, Polsku
a Řecku. Tyto trhy jsou i objektem hlavního
zájmu Skupiny OHL, která chce prostřednictvím české skupiny expandovat především ve
střední a východní Evropě. Česká republika
je dvanáctou zemí, ve které OHL rozvíjí své
aktivity. Její největší těžiště leží v Latinské
Americe a v Turecku. Obrat Skupiny OHL za
rok 2002 překročil 1 772 milionů EUR, 12,8 %
představovaly zahraniční aktivity.
Dalším velkým investorem je společnost
Indal. INDAL C&EE s.r.o. patří do skupiny
španělského průmyslového holdingu Grupo
INDAL, který existuje od roku 1950. V současné době je lídrem na trhu výroby osvětlovacích technických produktů. Do skupiny
Grupo INDAL patří více než 45 firem na pěti
kontinentech a obchodní obrat skupiny dosáhl téměř 75 milionů EUR. Indal C&EE s.r.o.
reprezentuje Grupo INDAL ve střední a východní Evropě se sídlem v Praze a pobočkami ve Varšavě a Budapešti. 1. prosince 2004
otevřela skladovou a výrobní halu ve Zruči
nad Sázavou, kde v brzké době zahájí kompletaci svítidel s českými komponenty.
Automobilový průmysl
Španělsko je třetím největším evropským výrobcem a exportérem v oblasti automobilového průmyslu. Největšímu zájmu španělských
investorů se proto logicky těší tato oblast.
Patří sem například společnost Grupo Antolín se sídlem v Dolní Chrastavě u Liberce se
základním kapitálem téměř 507 milionů Kč.
Zaměstnává asi pět set lidí a její roční obrat
za rok 2000 byl 1 542 milionů Kč. Poměrně
významnou úlohu na českém trhu mají firmy
baskické, například výrobci autodílů, Cikautxo, Unitool Press CZ nebo Kataforesis CZ.
KATAFORESIS CZ s.r.o. je součástí španělské KATAFORESIS Group. Svou činnost zahájila v září 2001. Nabízí povrchovou úpravu
součástí: kataforézu a lakování, včetně chemické předúpravy především pro automobilový průmysl, ale i domácí elektrospotřebiče,
železářské zboží, strojírenství. Firma má asi
50 zaměstnanců. Měsíční obrat se pohybuje
kolem 5 milionů Kč. Jinou společností činnou
v této oblasti je například ESSA Czech s.r.o.
Czech-Spanish
Business Relations
Czech-Spanish relations date right back
to the middle of the tenth century. Apart
from a breakdown in diplomatic relations
between 1933 and 1977, cultural and social
relations between the two countries have
bloomed. However, it is only in recent years
that the level of business relations between
the countries has intensified. Commercial
exchange between the Czech Republic and
Spain has practically doubled since 1999.
The trade balance between the two countries has been unfavourable since 1994,
with the exception of 1999. It was not until
2003 that Czech exports to Spain (28.857
billion CZK) exceeded the level of imports
by approximately 2.5 billion CZK.
Direct foreign investment from Spain has
not yet reached a very high level. The main
focus of Spanish companies in the Czech
Republic is on the manufacture of auto
components and electrical appliance parts.
Cars, car parts and accessories (Grupo Antolín, Cie Automotive, Grupo Mondragón,
VIZA, ESSA) also account for the greatest items of export and import, amounting
to approximately 50% of the total. Another
important area of Spanish business activity in the Czech Republic is the hotel sector
(Comar, Barceló, Hotusa). Among the traditional items of import to the country are
Spanish fruit and vegetables, olives, olive
oil and wines. The Spanish firm Fagor Electrodomésticos has been exporting domestic
appliances to the Czech Republic for ten
years now.
Most significant investments
One of the largest investments into the Czech
Republic was made by the OHL group, one of
Spain’s leading construction companies and
the seventh largest construction company in
the world. OHL entered the Central and Eastern European market through its acquisition of
a 61.1% equity share in ŽPSV Uherský Ostroh,
a.s. This is the leading company in the group
in which the most noteworthy subsidiary is ŽS
Brno, a.s. One of the leading construction firms
in the Czech Republic, the company has operations in countries such as Slovakia, Bulgaria,
Bosnia and Herzegovina, Croatia, Poland and
Greece. These markets are also a main focus
of interest for the OHL Group, which would
like – through the Czech group – to expand
to Central and Eastern Europe in particular.
The Czech Republic is the twelfth country to
which OHL has expanded its operations. Its
largest centres are in Latin America and Turkey. In 2002 the OHL Group had a turnover in
excess of 1,772 million EUR, 12.8 % of which
stemmed from activities abroad. Another large
investor is Indal. INDAL C&EE s.r.o. is part of
the Spanish industrial holding group Grupo
INDAL, established back in 1950. It is currently the market leader in the manufacture
of lighting technology products. Grupo INDAL
comprises over 45 companies on five continents and the group’s turnover reached nearly
75 million EUR. With headquarters in Prague
and branches in Warsaw and Budapest, Indal
C&EE s.r.o. represents Grupo INDAL in Central and Eastern Europe. On 1 December 2004
it opened a warehouse and production hall
in Zruč nad Sázavou, where the assembly of
lights and fittings using Czech components is
to commence in the near future.
Automobile Industry
Spain is the automobile industry’s third largest European manufacturer and exporter. It is
therefore logical that this area is the main focus of interest of Spanish investors. One such
company is Grupo Antolín in Dolní Chrastava
near Liberec with registered capital of nearly
507 million CZK. It employs approximately five
hundred people and recorded an annual turnover of 1,542 million CZK in 2000. Basque firms
such as Cikautxo, Unitool Press CZ and Kataforesis CZ play a relatively significant role on
the Czech market. KATAFORESIS CZ s.r.o. is
part of the Spanish KATAFORESIS Group. It
commenced its activities in September 2001.
The company specialises in the surface treatment of parts: cataphoresis and lacquering,
including pre-treatment for car parts in particular as well as domestic electrical appliances,
iron industry goods and engineering products.
The company employs approximately 50 people and has a monthly turnover in the region
of 5 million CZK. Another company operating
in this area is ESSA Czech s.r.o. Founded in
7
8
Byla založena v roce 1998 a od roku 2000
sídlí ve výrobní hale v Úvalech s výrobní
plochou 5 700 m2. Je dceřinou společností
skupiny GRUPO ESTAMPACIONES SABADELL S.L., Barcelona, která patří k významným španělským dodavatelům součástek pro
automobilový průmysl. ESSA CZECH vyrábí
lisované a svařované díly karoserií. Škoda
Auto, Volkswagen a Audi patří k nejvýznamnějším zákazníkům. Obrat společnosti v roce
2001 činil 310 milionů Kč, průměrný počet zaměstnanců byl 120. Výrobou a montáží plně
automatizovaných čisticích a mycích strojů
pro automobilový průmysl se zabývá AGULLO CHEKIA s.r.o. Společnost byla založena
v r. 1993 a jejím vlastníkem je Ingeniería
Agullo S.A., Barcelona. Veškerá produkce je
určena zahraničním automobilkám, jako jsou
například Ford, Iveco, Daimler Chrysler.
společností FELIX SOLIS Španělsko. Ta je
největším vinařským závodem z hlediska
objemu výroby a vývozu španělských destilovaných vín. FELIX SOLIS CZ zahájila svoji
činnost v České republice v roce 2000.
Retail
Španělská móda je v Čechách už delší dobu
pojem. Obuv z obchodů Destroy, Camper,
a Beltissimo je značkou kvality, zrovna tak
jako například oděvy Zara a Mango.
Potravinový průmysl
Další španělské společnosti v ČR
Vývoz potravin reprezentuje asi 10 % celkového španělského exportu. V České republice působí několik firem, například ANECOOP
Praha s.r.o., která už pětadvacet let pracuje
v sektoru ovoce a zeleniny. V obchodování
s citrusovými plody je největším podnikem
v Evropě a druhým největším na světě. Anecoop je sdružením sto jedenácti španělských
družstevních podniků z dvanácti španělských
provincií. FELIX SOLIS CZ a.s. je dceřinou
SOLUZIONA s.r.o. je dceřiná společnost
španělské Soluziona Internacional Servicios Profesionales S.L. Je součástí skupiny
třetí nejvýznamnější elektroenergetické společnosti ve Španělsku, Unión Fenosa. Pod
značkou SOLUZIONA působí ve 47 zemích
světa 8 tisíc vysoce kvalifikovaných odborníků. Obchodní aktivity společnosti v České republice probíhaly zprvu pod hlavičkou Unión
Fenosy. Od roku 1996 má sídlo v Praze a Ostravě. Od roku 1993 realizovala Soluziona
v České republice významné projekty v 50 %
plynárenského, 50 % elektroenergetického
a v jedné z největších společností teplárenského sektoru. V roce 2003 se začala prosazovat i v sektoru telekomunikací.
GRIFOLS s.r.o. je dceřinou společností mezinárodní farmaceutické skupiny Probitas
Pharma, S.A., se sídlem v Barceloně. Působí
ve více než čtyřiceti zemích světa. V oblasti
zpracování plazmy a výroby léků z ní patří
mezi pět předních světových výrobců. V České republice je od roku 1992. Grifols se zabývá dovozem, vývozem a distribucí farmaceutických výrobků, diagnostických systémů,
systémů pro odběr a zpracování krve. Roční
obrat dosahuje cca 400 mil. Kč.
LAUFEN CZ s.r.o. je filiálka skupiny Keramik
Holding AG LAUFEN, Švýcarsko, výrobce sanitární keramiky a součástí GRUPO ROCA,
největšího španělského výrobce sanitární
keramiky a koupelnových výrobků. ROCA
je ve výrobě sanitární keramiky největší
i v Evropě, celosvětově zaujímá druhé místo
v oboru. Má čtrnáct tisíc zaměstnanců a závody v osmnácti státech. V České republice
má dva, jeden v Bechyni, druhý ve Znojmě.
Celkem zaměstnává asi 900 lidí.
Svůj závod postavila v Čechách v Klášterci
nad Ohří i firma INTEPLAST, která vyrábí
a montuje plastové díly, vyrábí chemické látky a pryžové výrobky.
Zájem stoupá
Největšímu zájmu španělských investorů se
stále těší automobilový průmysl. Sem směřuje
většina z asi tisícovky žádostí o informace, které za poslední rok dostala Španělská obchodní
komora v Praze. Na druhém místě je obchod
s nemovitostmi. Několik společností začalo
v posledních měsících v této oblasti hodně
investovat. Pod španělského majitele přešla
i společnost OLIGO realitní servis. Velmi slibně se rozvíjí činnost sítě pizzerií s donáškou
do domu TELEPIZZA. Španělští investoři se
začínají zajímat i o oblast telekomunikací, například společnost TELEFÓNICA se objevila
mezi zájemci o koupi ČESKÉHO TELECOMU.
Podle španělského obchodního rady pana
Alberta Cerdána je většina Španělů obchodujících v České republice spokojená, i když
přiznávají, že například zákony o životním prostředí jsou u nás přísnější než jinde v Evropě.
1998, it has been operating from a 5,700 m2
production hall in Úvaly since 2000. This is a
subsidiary of one of Spain’s leading automobile industry parts manufacturers, the Spanish
group GRUPO ESTAMPACIONES SABADELL
S.L., Barcelona. ESSA CZECH manufactures
moulded and welded body parts, with Škoda
Auto, Volkswagen and Audi among its major clients. In 2001 the company recorded a
turnover of 310 million CZK and had on average 120 employees. AGULLO CHEKIA s.r.o.
manufactures and assembles fully-automated
cleaning equipment for the car industry. Established in 1993, it is owned by Ingeniería
Agullo S.A., Barcelona. Its entire production
is intended for international car manufacturers
such as Ford, Iveco and Daimler Chrysler.
Food industry
Food accounts for approximately 10% of
Spanish exports. One of the companies on
the Czech market is ANECOOP Praha s.r.o.,
which has been operating in the fruit and
vegetable sector for twenty-five years now. In
terms of trade in citrus fruits, the company is
the largest in Europe and second largest in
the world. Anecoop is an association of one
hundred and eleven Spanish cooperative establishments from twelve Spanish provinces.
FELIX SOLIS CZ a.s. is a subsidiary of FELIX SOLIS Spain. This is the country’s largest
wine-making plant in terms of production volume and the export of Spanish distilled wines.
FELIX SOLIS CZ has been operating in the
Czech Republic since 2000.
Retail
Spanish fashion has been established in the
Czech Republic for some time now. Footwear
from shops such as Destroy, Camper, and Beltissimo carry the brand of quality. The same is
true for clothes from shops like Zara and Mango.
Other Spanish companies
in the Czech Republic
SOLUZIONA s.r.o. is a subsidiary of the Spanish company Soluziona Internacional Servicios Profesionales S.L. It is part of Spain’s third
leading electricity and power generation group
Unión Fenosa. Approximately eight thousand
highly-qualified experts are currently working
in SOLUZIONA companies in 47 countries
worldwide. The company initially operated in
the Czech Republic under the name Unión
Fenosa. In 1996 it opened registered offices
in Prague and Ostrava. Since 1993 Soluziona
has implemented important projects in the
Czech Republic – 50% gas, 50% electrical. It
has also implemented a project in one of the
country’s largest companies in the power and
heating sector. In 2003 it also started to establish itself in the telecommunications sector.
GRIFOLS s.r.o. is a subsidiary of the international pharmaceutical group Probitas
Pharma, S.A., with headquarters in Barcelona. It has operations in over forty countries
worldwide. It is one of the world’s five leading
companies in the area of plasma processing and the manufacture of plasma-derived
drugs. The company has been operating in
the Czech Republic since1992. Grifols is
involved in the import, export and distribution of pharmaceutical products, diagnostics
systems and blood collection and processing
systems. The company has an annual turnover in the region of 400 million CZK.
LAUFEN CZ s.r.o. is an affiliated company of
Keramik Holding AG LAUFEN, Switzerland,
a manufacturer of ceramic sanitary ware and
part of GRUPO ROCA, the largest Spanish
manufacturer of ceramic sanitary and bathroom ware. ROCA is the largest manufacturer
of sanitary ware in Europe and second largest in the world. It employs fourteen thousand
people in eighteen countries. It has two plants
in the Czech Republic, one in Bechyně, the
other in Znojmo, with approximately nine hundred employees in total.
Another company, INTEPLAST, has built a
plant in Klášterec nad Ohří. The company
manufactures and assembles plastic components and produces chemicals and rubber
produce.
Mounting Interest
Spanish investors are still predominantly directing their interest at the automobile industry. The majority of the roughly one thousand
enquiries received last year by the Spanish
Chamber of Commerce in Prague were car
industry related. In second place were real
estate enquiries. A number of companies
have started investing greatly in this area
in recent months. OLIGO realitní servis has
come under Spanish ownership. The pizza
chain TELEPIZZA, with its home delivery
service, is also expanding at a promising rate.
Spanish investors are beginning to express
an interest in the telecommunications sector as well with, for example, TELEFÓNICA
among the companies interested in purchasing Czech Telecom – ČESKÝ TELECOM.
According to the Spanish commercial counsellor Alberto Cerdán, most Spaniards doing
business in the Czech Republic are satisfied, although they admit, for example, that
the country’s environmental laws are stricter
here than elsewhere in Europe.
UNTRY COUNTRY COUNTRY COUNTRY COUNTRY COUNTRY CO
9
CITY CITY CITY CITY CITY CITY CITY CITY CITY CITY CITY
10
Rozvoj Prahy 1
„Městská část jednoznačně podporuje
zachování bydlení v centru, proto při každém územním řízení toto hledisko uplatňujeme,“ říká ak. arch. Jaromíra Eismannová, vedoucí odboru územního rozvoje
městské části Praha 1.
Praha 1 připravuje v současné době dva bytové
domy - v Lodecké ulici a na křižovatce ulic Benediktská a Dlouhá. Další rezidenční projekty
plánují privátní investoři, jmenujme např. bytový
dům Lanova (Pragis Holding) a U Milosrdných
- Kozí (Architectural Consulting). Byty tvoří nedílnou součást většiny komerčních areálů vznikajících dnes v centru města.
Z urbanistického hlediska mají podporu projekty překračující hranice Prahy 1. Radnice
usiluje o to, aby nadále nevznikaly předěly
mezi jednotlivými městskými částmi. Hlavním
cílem je plynulé propojení centra s obvody
Prahy 8, Prahy 3, Prahy 2 a Prahy 5 z hlediska rozvoje dopravní infrastruktury i rezidenční a komerční výstavby.
Komerční projekty v centru
Velké komerční projekty začínají v oblasti Na
poříčí, kde je plánována přestavba budovy
bývalé typografie, po demolici několika stávajících objektů zde má vzniknout nová kombinovaná zástavba (Plan und Bau - projekt
Vítek, více rubrika Office), zatím ve fázi studie
a postupného snižování objemů. Na náměstí
Republiky finalizuje společnost EPD přípravy
k výstavbě multifunkčního centra Palladium
s obchodními a administrativními plochami
(58 500 m2) a 700 parkovacími místy. Probíhají zde archeologické práce - výstavba má
začít v březnu 2005. Palladium dále rozšíří
komerční zónu městského centra jako protipól
Fórum - Václavské náměstí
Václavského náměstí a Zlatého kříže směrem
k Vltavě. S touto stavbou úzce souvisí studie
městské části Praha 1 k úpravě náměstí Republiky a vytvoření pěší zóny v této oblasti.
Úprava náměstí Republiky představuje investici okolo 20 milionů korun. Dnes je nám. Republiky velkou křižovatkou, která neplní svoji
funkci. Podle studie se změní dopravní situace v ulici V celnici a u Obecního domu, tím
se zamezí vjezdu na náměstí Republiky a odkloněná doprava bude směrována přes Královédvorskou a Truhlářskou ul. (Z ulice Na poříčí
povede jeden zásobovací vjezd do Palladia.)
Bude zachována pouze pěší a tramvajová doprava. Vybudovat by se měl zvláštní nájezd na
magistrálu, aby okolí nebylo zatíženo nadmírou dopravy. Povrch náměstí vytvoří klasická
mozaiková dlažba. Náměstí doplní plastiky,
zeleň a mobiliář pro odpočinek.
V dolní části Václavského náměstí se připravuje rekonstrukce budovy Diamantu na
hotel, bytové jednotky, komerční a obchodní
plochy, dnes je ve fázi stavebního povolení.
V květnu 2004 zakoupila Ballymore Properties od spol. Integra blok domů Václavské
nám. 13 a 15, Jindřišská 7 a Panská 8. Celý
komplex projde rekonstrukcí. Existují zde zastavovací podmínky z roku 2001 a 2002, investor musí zachovat památkově chráněný
objekt 1480 Panská ul. a část bývalé budovy
Prager Tagblatt v ulici V cípu. V současné
době probíhá výběr architekta. Developer
zde chce vybudovat multifunkční komplex
s obchody, kancelářemi, restauracemi, hotelem a byty ve vnitrobloku. Součástí projektu
jsou podzemní garáže.
Na tento komplex navazuje dokončený projekt společnosti Flow East - Fórum na křižovatce Jindřišská, Václavské náměstí. Na protilehlé straně Václavského náměstí, ve Vodičkově ulici, rozvíjí společnost Sekyra Group
polyfunkční projekt s platným stavebním povolením Myšák Gallery (více opět v rubrice
Office). Směrem k Národní ulici a OD Tesco
je připravován multifunkční areál společnosti
COPA vymezený ulicemi Purkyňova, Vladislavova a Charvátova. Projekt arch. Jakuba
Ciglera je ve fázi projektu k územnímu rozhodnutí. Podle slov ak. arch. J. Eismannové
jsou objemy prakticky určeny a bude se modifikovat fasáda a exteriéry. Celková podlažní
plocha činí cca 52 000 m2, z toho 19 500 m2
kancelářské plochy, obchodní prostory a restaurace 11 500 m2, 250 parkovacích míst.
Jedná se o čtyřlístek sedmipatrových budov
s kombinovanou funkcí. V těsném sousedství byla dokončena rekonstrukce a výstavba
Poliklinika Palackého - pasáž
objective being to ensure a continuous link
from the city centre to the Prague 8, Prague
3, Prague 2 and Prague 5 districts in terms of
the development of transport infrastructure and
residential and commercial development.
Commercial projects in the centre
Palladium - náměstí Republiky
Development
of Prague 1
“The City of Prague unequivocally supports retaining housing in the centre and
this factor is therefore taken into account
during each zoning procedure”, said Architect Jaromíra Eismannová, Head of the
Planning Development Department at the
Prague 1 Municipal Authorities.
Prague 1 is currently planning two residential developments – in Lodecká Street and at
the intersection of Benediktská and Dlouhá
Streets. Private investors are also in the process of planning further residential projects
such as the Lanova residential development
(Pragis Holding) and U Milosrdných-Kozí
(Architectural Consulting). Apartments form
an integral part of the majority of commercial
complexes which are being created nowadays in the city centre.
In terms of urban development, projects which
extend the Prague 1 boundaries receive backing. The City Hall has undertaken to ensure that
from now on no more divisions will be created
between the individual city districts, the main
Large commercial projects have already begun in the Na poříčí area, where there are
plans to renovate the former typographics
buildings; after the demolition of a number of
existing buildings, a new mixed-use development is to be created (Plan und Bau –Vítek
Project, see Office), which is now at the
planning/gradual reduction of volume stage.
In náměstí Republiky, EPD is in the process
of finalising preparations for the development
of the Palladium with commercial and administrative space (58,500m2) and 700 parking spaces. Archaeological work is currently
underway– development is to commence in
March 2005. The Palladium will further extend the city centre’s commercial zone from
Wenceslas Square and Zlatý kříž towards
the Vltava. This construction is closely linked
to the Prague 1 Municipal Authority’s plans
for the remodelling of náměstí Republiky
and the creation of a pedestrian zone in this
area. The remodelling of náměstí Republiky
will involve an investment of approximately
20 million CZK. Today náměstí Republiky is
a large crossroads and functions as such.
According to the plans, the traffic situation
in V celnici and u Obecního domu streets
will change, prohibiting cars from entering
náměstí Republiky. Traffic will be diverted
through Královédvorská and Truhlářská
Streets. (There will be one delivery entrance
to the Palladium from Na poříčí Street.) With
the exception of trams, the square will become a pedestrian area. A new slip road onto
the Magistrála arterial road is to be built to
avoid excess traffic in the area. The square
will be laid with classic mosaic cobblestones.
It will also boast sculptures, greenery and
outdoor furniture for relaxation.
The Diamant building at the lower end of
Wenceslas Square is to be renovated to include a hotel, apartment units, commercial
and retail space. The project is currently in the
planning permission phase. In May 2004 Ballymore Properties bought a block of buildings
in 13, 15 Václavské náměstí (Wenceslas
Square), 7 Jindřišská Street and 8 Panská
Street. The entire complex will undergo renovation. In 2001 and 2002, conditions for development were put into place stipulating that the
investor would have to preserve the protected
historic building in 1480 Panská Street and
part of the Prager Tagblatt building in V cípu
Street. An architect is currently being chosen.
The developer would like to build a mixed-use
complex comprising offices, restaurants and a
Palladium - náměstí Republiky - interior
11
12
ního plánu neusiluje městská část Praha 1
o zrušení Masarykova nádraží, ale snaží se
stávající nádraží Florenc, Hlavní a Masarykovo logicky propojit. Spolu s Hlavním městem
Praha a Prahou 8 vytváří komplexní studii,
která řeší také přednádražní prostor včetně
dopravního a funkčního propojení nádražních
komplexů. Uvažuje se o navrácení tramvajové dopravy do Opletalovy ulice přes Havlíčkovu směrem k Masarykovu nádraží. Existuje
možnost posunutí Masarykova nádraží směrem k Vítkovu a výstavby nového moderního
terminálu ve spojení s rekonstrukcí stávající
budovy. Studie by měla být dokončena v roce
2006 a následně by se mělo jednat o celkové
revitalizaci území. Součástí řešeného území
je i návrh přeložení severojižní magistrály za
Muzeum a s tím související navrácení tramvajové dopravy na Václavské náměstí.
Palác Spálená 14, Praha 1
obchodně-administrativního areálu Vladislavova-Spálená. Elegantní secesní budova
Paláce Spálená od Osvalda Polívky vznikla
jako reprezentativní sídlo České vzájemné
pojišťovny v roce 1909 (více naleznete v rubrice Office).
Nádraží na Praze 1
Přestavbě a revitalizaci Hlavního nádraží
italskou společností GrandiStazioni se věnujeme v rubrice Shopping centra. Masarykovo
nádraží - jedná se o velmi rozsáhlá území
v centru města, která jsou využívána cca ze
30 %. Dalších 70 % tvoří odstavné plochy,
parkoviště, tržiště atd. Městská část vyvinula
iniciativu ke změně územního plánu, což do
budoucna umožní komplexní řešení lokality
jako celku. V současné době je vyhlášeno tzv.
velké rozvojové území, tzn., že zde platí stavební uzávěra. Svou žádostí o změnu územ-
Parkování v centru
ve vlastnictví Hl. města Prahy v oblasti horní i dolní části Václavského náměstí (reálněji
v horní části), v oblasti Senovážného náměstí,
Novomlýnské ulice (mezi Lannovou ul. a nábřežím Ludvíka Svobody) a Hradební ulice.
Realizace se předpokládá v roce 2010.
Investice a veřejné zakázky
V loňském roce Praha 1 dokončila renovaci
hřiště Na Františku, kdy se částka vyšplhala
k 31 milionům Kč, začala výstavbu a rekonstrukci polikliniky Palackého, investice se pohybuje v řádu 50 milionů Kč, dokončena byla
Hellichova zahrada za 18 milionů Kč a Karmelitská zahrada za 20 milionů Kč. K největším plánovaným investicím pro rok 2005 patří
Malostranská beseda, kde se předpokládá
investice v řádu 30 milionů Kč, Werichova
vila mezi 20 a 25 miliony, dostavba polikliniky
Palackého a přestavba ZŠ Karmelitská s rozpočtem 6–10 milionů Kč.
Na úpravu Václavského náměstí chce Praha 1
v tomto nebo příštím roce vypsat architektonickou soutěž. Plánuje se vybudování podzemních garáží v dolní části Václavského náměstí, odsunutí automobilové dopravy z povrchu
náměstí a vznik širší pěší zóny v historickém
centru. Dnes již existuje lokalizační studie podzemních garáží v centru - jedná se o pozemky
Václavské náměstí - tramvajová doprava
Palác
Hybernská
Euro zahrada
hotel as well as apartments in the inner block.
An underground garage will also be built as
part of the project.
This project will link up with Flow East’s
completed Fórum project at the corner of
Jindřišská Street and Wenceslas Square.
On the opposite side of Wenceslas Square,
in Vodičkova Street, Sekyra Group has already obtained planning permission for the
development of the Myšák Gallery mixed-use
project (more in Office). COPA is in the planning stage for the development of a mixeduse complex in the direction of Národní Street
and the Tesco department store bounded
by Purkyňova, Vladislavova and Charvátova
Streets. Architect Jakub Cigler’s project is
in the planning for the zoning permit phase.
According to architect J. Eismannová, the
volumes have practically been determined
and the façade and exterior will be modified.
The overall floor area will be in the region of
52,000m2, of which 19,500 m2 will be used for
office space and 11,500 m2 will comprise retail
space and a restaurant. A total of 250 parking
spaces will be created. This is a mixed-use,
quatrefoil, seven-storey building. In very close
proximity to the building the renovation and
development of the Vladislavova Spálená
retail and administrative complex has been
completed. The elegant art nouveau building
Palác Spálená, designed by Osvald Polívka,
was built as the Česká vzájemná pojišťovna
headquarters in 1909 (more in Office).
Train stations in Prague 1
The redevelopment and revitalization of the
Central Station (Hlavní nádraží) by the Italian company GrandiStazioni is dealt with
in our shopping centre section. Masarykovo
nádraží (Masaryk Train Station) – This is a
large area in the centre of the city of which
approximately 30% is being utilised for the
the area plan is a proposal to move the NorthSouth Magistrála arterial road to behind the
Museum thus enabling the tram lines to be
reinstated in Wenceslas Square.
Parking in the centre
Jindřišská věž
station itself. A further 70% is made up of a
lay-by area, a car park, market, etc. The municipal authorities have developed an initiative to change the territorial plan, which will
enable the comprehensive planning of the
entire area in the future. It has presently been
declared a large development area, i.e. the
roads are closed off to traffic due to construction. Through its application for a change in
the territorial plan, Prague 1 is not attempting to close down Masaryk Train Station,
but is trying to logically connect the existing
stations – Florenc Bus Station, Central Station and Masaryk Train Station. Prague 1,
together with the City of Prague and Prague
8 is currently carrying out a study for plans
for the area in front of the stations including
linking together the railway station complexes
in terms of transport and function. The reinstatement of tram lines in Opletalova Steet via
Havlíčkova Street in the direction of Masaryk
Train Station is being considered. Another option is to shift Masaryk Train Station in the direction of the Vítkov Monument together with
the development of a new modern terminal
carried out in conjunction with the renovation
of the existing building. The study should be
completed by 2006, followed by discussions
on the overall revitalisation of the area. Part of
Prague 1 would like to hold an architectural
competition either this or next year for the
remodelling of Wenceslas Square. Plans include the creation of an underground garage
in the lower part of Wenceslas Square, turning
the square into a car-free zone and creating a
wider pedestrian zone in the historical centre.
A localisation study on underground garages
in the city centre is already in existence – this
involves sites owned by the City of Prague in
the upper and lower sections of Wenceslas
Square, Senovážné náměstí, Novomlýnská
Street (between Lannova Street and nábřeží
Ludvíka Svobody – Ludvík Svoboda Quay)
and Hradební Street. It is expected that the
project will be implemented in 2010.
Investment and public tenders
Last year Prague 1 completed the renovation of the Na Františku sports ground, which
ended up costing 31 million CZK. The development and renovation of poliklinika Palackého (Palacký Hospital) was also started,
where investment is in the region of 50 million CZK. Other completed projects include
Hellichova zahrada (Hellich’s Garden) for 18
million CZK and Karmelitská zahrada (Carmelite’s Garden) for 20 million CZK. The renovation of Malostranská beseda, which will
cost an estimated 30 million CZK, Werichova
vila (Werich’s Villa) costing between 20 and
25 million CZK, the completion of poliklinika
Palackého (Palacký Hospital) and the rebuilding of the Karmelitská primary school with a
budget of 6-10 million CZK are among the
largest investments planned for 2005.
13
ICE OFFICE OFFICE OFFICE OFFICE OFFICE OFFICE OFFICE OFF
18
Zdroj: Europolis Invest - Nile House
Pražský trh
s kancelářskými prostory 2004
PŘEHLED
Množství kancelářských prostor se na konci
roku 2004 dostalo na 1,66 milionu m2. Tyto
kancelářské prostory jsou situovány ve čtyřech lokalitách - centrum, okraj centra, širší
centrum a okraj města. Co se týče množství
kancelářských prostor, lokality širší centrum
a okraj města předstihly lokalitu centrum.
Částečně díky větším pozemkům a také kvůli tomu, že v centru města je mnoho budov
chráněno Státním památkovým úřadem.
POPTÁVKA
V roce 2004 byla poptávka po kancelářských
prostorech, včetně několika obnovených smluv,
celkem přibližně 131 409 m2. Poptávka v roce 2004 zaznamenala značný pokles oproti
číslům z roku 2003, a to zejména kvůli nedostatku velkých transakcí, které v roce 2003
pomohly zvýšit poptávané množství. Přesto
bychom však měli zmínit, že z historického
pohledu (od roku 1993 do roku 2003) nebyla poptávka v roce 2004 pod průměrem
(137 000 m2).
V průběhu příštího roku neočekáváme v poptávce žádné podstatné změny. I když je
možné, že se čísla trochu změní po parlamentních volbách v roce 2006. V souladu
se současnými politickými preferencemi
by mohlo být mnoho společností přilákáno
plánovanými nižšími daněmi a lepším právním systémem, což by mohlo zapříčinit růst
poptávky po kancelářských prostorách po
volbách.
Prahu si stále vybírá mnoho společností,
které hledají své evropské nebo i celosvětové sídlo, kvůli nejrůznějším aspektům svého
podnikání. Praha je považována za atraktivní
lokalitu a je ceněna pro svou kvalifikovanou
pracovní sílu, stabilní podnikatelské prostředí a přitažlivou kulturní atmosféru.
NABÍDKA
V průběhu devadesátých let postupně rostla
nabídka nově postavených budov každým rokem, až do roku 1999, kdy bylo na trh dodáno
více než 220 000 m2 kancelářských prostor,
což vytvořilo nadměrnou zásobu a zapříčinilo
značný růst míry neobsazenosti. S výjimkou
roku 2001, kdy nabídka kancelářských prostor dramaticky poklesla o 38 % v porovnání
Prague continues to be selected by many
companies that are searching for European
or even worldwide hubs for certain aspects of
their business. Prague is considered to be an
attractive location, appreciated for its highly
skilled workforce, stable business environment and thriving cultural atmosphere.
Source: Europolis Invest - Nile House
Source: Europolis Invest - Nile House
The 2004 Prague Office Market
OVERVIEW
Prague’s stock at the end 2004 stood at 1.66
million sq m. This office space is evenly distributed in four Prague submarkets – Central
Business District (CBD), Edge of Centre, Mid
Town and Out of Town. Both Mid Town and Out
of Town locations have surpassed the CBD
location in terms of office stock. This is partly
due to the typically larger lot sizes in submarkets outside of the CBD, and due to the fact
that the Prague’s CBD is also the city’s historical centre and many buildings are strictly
protected by heritage preservation laws.
TAKE-UP
In 2004 office take-up, including a few
lease renegotiations, totaled approximately
131,409 sq m. Take-up in 2004 made a substantial drop from 2003’s record figures, due
to the fact that 2004 lacked large deals, which
helped to increase the take-up figure in 2003.
However, we should mention that from a historical standpoint (from 1993 to 2003) take-up
in 2004 was not substantially below average
(137,000 sq m).
We don’t expect any major changes in the
take-up figures during the next year. However, we might see some changes in take-up
figures after the parliamentary elections in
2006. According to current political preferences, many companies could be attracted
by the planned lower taxes and better judiciary system, which would cause the take-up
to grow after the elections.
SUPPLY
In the 1990’s the supply of development completions increased gradually every year until
1999, when more than 220,000 sq m of office
space was delivered to the market, creating
an oversupply and causing the vacancy rate
to grow significantly. With the exception of
2001, when office supply dropped dramatically by 38% from the previous year, office
supply has decreased rather steadily since
1999. Since 1998 we have typically seen
more new build office space than refurbished
being constructed.
The total office completed in 2004 reached
approximately 171,000 sq m, with almost
78,000 sq m being delivered to the market
in the fourth quarter. New development completions during Q4 2004 include projects
such as The Forum, Pankrác House, Aréna
Holešovice, Tokovo, The Park building 6,
building A of Anděl Park or Green Towers.
OFFICE DEVELOPMENT COMPLETIONS, Q4’04
Quarter
Building
Size (sq m)
District
Submarket
4
The Forum
6,186
1
CBD
4
Arena Holešovice
1. phase
6,242
7
MT
4
Anděl Park building A
14,362
5
MT
4
Pankrác House
16,700
4
MT
4
Meteor Business
Centre B
9,300
8
EC
4
The Park building 6
8,069
4
OT
4
Tokovo
12,928
7
MT
4
Green Tower
4,144
5
OT
Total:
77,931
Source: CB Richard Ellis, Prague Research Forum
19
20
lety uvidíme v nadcházejících dvou letech
zvýšené množství nově dodaných kancelářských prostor. Nicméně mnoho budov, jejichž
dokončení je plánováno na roky 2006–2007,
čeká na pronájem před zahájením výstavby
a jejich výstavba tedy ještě nezačala. Jiné
budovy jsou naopak stavěny spekulativně.
Galerie Butovice
s předchozím rokem, od roku 1999 nabídka
kancelářských prostor klesala spíše pozvolna. Od roku 1998 vidíme převahu nově postavených prostor nad zrekonstruovanými.
Celkové množství dokončených kancelářských
prostor v roce 2004 bylo přibližně 171 000 m2,
s téměř 78 000 m2 dodanými na trh v průběhu 4. čtvrtletí. Nové projekty dokončené ve
4. čtvrtletí 2004 zahrnují budovy jako jsou Fórum, Pankrác House, Aréna Holešovice, Tokovo, The Park budova 6, budova A projektu
Anděl Park nebo budova Green Towers.
Očekáváme, že v roce 2005 bude množství
nově dodaných kancelářských prostor v Praze přibližně 180 000 m2 a v roce 2006 asi
208 000 m2. V porovnání s předešlými čtyřmi
NEOBSAZENOST KANCELÁŘSKÝCH PROSTOR
Lokalita
Nově postavené
Rekonstruované
Celkem
Neobsazenost
Neobsazenost
Neobsazenost
Centrum města
17,9 %
16,4 %
17,8 %
Okraj centra
10,96 %
22,6 %
14,5 %
Širší centrum
16,8 %
19,4 %
17,9 %
Okraj města
9,1 %
14,6 %
10,5 %
Praha celkem
13,2 %
18 %
15,06 %
Zdroj: CB Richard Ellis, Prague Research Forum
NEOBSAZENOST
Celková míra neobsazenosti na pražském trhu
s kancelářskými prostory vzrostla z 11,5 %
na konci roku 2002, na 12,5 % na konci roku
2003 a na přibližně 15,1 % na konci roku
2004. V současné době je neobsazenost nově
postavených prostor 13,2 %, zatímco u rekonstruovaných prostor se nachází na 18 %.
Kvůli faktu, že pražský trh je stále ještě relativně malý (1,66 milionu m2) a nedosáhl zatím rovnováhy, se může míra neobsazenosti
v důsledku změn v poptávce a dodávkám
nových kancelářských prostor každé čtvrtletí
znatelně měnit.
Nejnižší míra neobsazenosti je 3,6 % na Praze 10 a 4,3 % na Praze 5. Nejvyšší množství
neobsazených kancelářských prostor se nachází v lokalitách Prahy 1, 7 a 4. Avšak lokality Prahy 1 a 4 mají oproti ostatním lokalitám
téměř dvojnásobné množství kancelářských
prostor. Míra neobsazenosti je přibližně
15,1 % na Praze 1 a 11,7 % na Praze 4.
NÁJEMNÉ
Přední nájemné kancelářských prostor zůstává během posledních třech let relativně
stabilní na úrovni 19 EUR/m2/měsíc, ačkoliv
na trhu jsou jisté tlaky na jeho snížení.
V důsledku rostoucí míry neobsazenosti nabízejí někteří majitelé kancelářských budov,
při průměrné délce nájemní smlouvy 5 let,
1–6 měsíců nájemních prázdnin a příspěvky
na dovybavení kanceláří, což někdy značně
snižuje čistou výši nájemného.
Očekáváme, že nejvyššího nájemného bude
opět dosahováno v lokalitě centrum z důvodu limitovaného množství nových prostor
dodávaných na trh v Praze 1. Některé lokality, ve kterých je značné množství neobsazených prostor, a konkurenční majitelé prostor
mohou v krátké době zaznamenat snižování
nájemného.
Michal Hynšt, CB Richard Ellis
Zdroj: CB Richard Ellis, Prague Research Forum
Luxembourg Plaza
Luxembourg Plaza
We expect that the new space completed in
Prague will total approximately 180,000 sq m
in 2005 and approximately 208,000 sq m in
2006. In the next two years we will see an
increased level of supply in comparison with
the preceding four years. Nevertheless, many
planned buildings slated for 2006-2007 are
waiting for pre-lets and their construction has
not yet begun. Nevertheless other buildings
have been started speculatively.
VACANCY
The total vacancy rate for the Prague office
market increased from 11.5% at the end of
2002 to 12.5% at the end of 2003 and to apSelection of Expected 2005 Office Completions in Prague
Project name
Size (sqm)
Prague
A-Keramika Group
6,724
Prague 5
BB Centrum / Beta
18,000
Prague 4
Budějovická Alej
11,589
Prague 4
Diamond Point
18,000
Prague 8
Galerie Butovice
8,864
Prague 5
Office Park Nové Butovice/ B
8,786
Prague 5
River City Prague/ Nile House
17,650
Prague 8
proximately 15,1% at the end of 2004. The
vacancy for new build office space is currently 13.2%, while 18% of modern refurbished
space throughout Prague is vacant.
Due to the fact that the Prague market is still
relatively small (1.66 million sq m) and has
not yet reached equilibrium, the vacancy rate
can fluctuate significantly from quarter to
quarter as a result of new office completions
and take-up trends.
The lowest vacancy level is in Prague 10 at
3.6% and Prague 5 with 4.5%. The highest
amount of vacant stock is located in Prague
districts 1, 7 and 4. However, districts 1
and 4 also each have more than twice as
much total stock to any other single district
in Prague. Vacancy levels stand at approximately 15.41% in Prague 1 and 11.5% in
Prague 4.
RENT
The prime office headline rent has remained
relatively stable at EUR 19/sq m/month for
the last three years; although some downward pressure can be felt in the market.
PRAGUE OFFICE VACANCY
Submarket
New Build
Refurb.
Total
Vacancy
Vacancy
Vacancy
CBD
17.90%
16.40%
17.80%
Edge of Centre
10.960%
22.60%
14.50%
Mid Town
16.80%
19.40%
17.90%
Out of Town
9.10%
14.60%
10.50%
Prague Total
13.20%
18.0%
15.06%
As a result of the growing vacancy rate, many
landlords are currently offering 1-6 months of
free rent and/or fit-out contributions on an average 5-years lease, reducing the net-effective rent, sometimes significantly.
We expect the highest rents to continue to
be achieved in the CBD, due to the limited
supply of new modern space being delivered
in Prague 1. Some districts with substantial
amounts of vacant space and competitive
landlords could see rental decreases in the
short term.
Michal Hynšt, CB Richard Ellis
21
PPING CENTRES SHOPPING CENTRES SHOPPING CENTRES S
42
Hollandia
Liberec
Investor, developer:
Liberec Real Estate s.r.o.
zastoupená Jakubem Murdychem,
jednatelem společnosti
Architekt: UNION ARCH spol. s r.o.
Rozsáhlý pozemek bývalé Textilany o rozloze 92 000 m2 v blízkosti centra Liberce
koupila předloni v dražbě společnost Liberec
Real Estate s.r.o., člen skupiny MEI - Middle
Europe Investments za 90 milionů korun. Do
dvou let na něm chce postavit za 1,3 miliardy
korun pětipodlažní obchodní centrum Hollandia s více než 70 000 m2 prodejní plochy.
Nemělo by chybět multikino, restaurace, herny ani prostor pro sportovní vyžití. Tramvajová trať, která dnes areál obchází, povede
přímo jeho středem.
Městská aglomerace Liberce čítající cca
100 000 obyvatel tvoří dynamický, ekonomicky výrazně se rozvíjející celek. V současné
době se stalo město cílem hned několika developerských záměrů. Interspar plánuje dokončení obchodních ploch v listopadu roku
2005, Makro má začít stavět ještě v letošním
roce. Jedná se o demolici OD Tesco v centru
města a o výstavbě dalšího moderního nákupního areálu v celém dolním centru Liberce na Soukenném náměstí společností AM
Development.
Obchodně-společenské a zábavní centrum Hollandia je situováno v blízkosti dolního centra města. Trasa meziměstské tramvaje Jablonec - Liberec (v budoucnu plánována
též trasa EUROTRAM) tvoří páteř řešeného
území, přičemž zastávka je umístěna přímo
uprostřed areálu. Prostor centra Hollandia vymezují tři velké sídlištní celky (sídliště Broumovská, sídliště Králův háj a Centrum), které
mají být s areálem propojeny mimoúrovňovými lávkami pro pěší. Dopravní napojení pro
osobní i nákladní dopravu zajišťují stávající
obvodové městské komunikace Jablonecká,
Dvorská a Na bídě. Areál je dnes členěn do tří
oddílů. V horní části pozemku došlo k podepsání dohody se společností LIDL, která zde
postaví svoji prodejnu. Tento pozemek oddělí
od samotného centra Hollandia přívodní komunikace s kruhovým objezdem. Podstatnou
část náplně centra tvoří obchodní plochy.
Základem je velkokapacitní halová prodejna
potravin v prvním nadzemním podlaží na ploše cca 13 800 m2. V současné době probíhají
konkrétní jednání se společností Ahold o výstavbě Hypernovy. Na hypermarket navazuje galerie s množstvím menších obchodních
jednotek, která zasahuje až do druhého nadzemního podlaží. Ve třetím a čtvrtém patře
doplní nabídku sport a zábava, restaurace,
kavárny a jednotky rychlého občerstvení.
Vzniknou zde čtyři sály multikina na ploše
2 400 m2. Developer počítá s vytvořením prostor pro fitness, bowling, squash a tenisové
kurty. Sportovní plochy budou pokračovat
i na střechách jednotlivých objektů. Třetí část
komplexu má obsadit velkoformátová prodejna D.I.Y. typu OBI či prodejce nábytku.
Jednání s konkrétními uživateli už probíhají.
Přestože je areál různorodě členěn, budovy
areálu jsou navzájem propojeny spojovacími
můstky v jeden celek a umožní plynulý pohyb zákazníka po celém obchodním centru.
Suterén pod všemi budovami přinese dostatek parkovacích míst, která doplní ještě další
stání v objektu Parking Housu.
Stávající budovy na devítihektarovém pozemku bývalé Textilany byly postupně demolovány.
Stát zůstala trafostanice, kterou bude možné
zbourat až po přeložení elektrického vedení.
Celému areálu dominuje zhruba sedmdesátimetrový komín. Developer čeká na souhlas
k odstřelu. Na jeho místě bude vystavěna
dvanáctipatrová bytová věž s malometrážními managerskými byty. Věž bude výškově
Hollandia
Liberec
Investor, Developer:
Liberec Real Estate s.r.o.
Represented by Jakub Murdych,
managing director
Architect: UNION ARCH spol. s r.o.
The large property of the former Textilana, of
an area 92,000 m2, in a location near the centre of Liberec, was bought in 2003 in an auction by Liberec Real Estate, s.r.o., a member
of the MEI-Middle Europe Investments group,
for 90 million CZK. The developer wants to
spend an estimated 1.3 billion CZK to build
a five-story building, Hollandia shopping
centre, on the property, a building which will
have a total area of more than 70,000 m2.
A cinema with multiple movie theatres, restaurants, gamerooms, and space for sports
and recreational activities are all planned. A
tram line which goes around the area will be
altered to go through its centre.
The city of Liberec has a population of
around 100,000 people and is a dynamic,
economically viable city which continues to
develop. Recently the city has become a target for a number of developments. Interspar
is planning to complete a commercial centre
by November of 2005. Makro should begin
building this year. In the centre of the city, the
Tesco department store is to be torn down to
make room for another modern shopping centre in the lower area of the centre of Liberec
on Soukenné Square, by AM Development.
The social and entertainment shopping
centre Hollandia will be located near the
lower part of the city centre. The intercity
tram line Jablonec - Liberec (a EUROTRAM
line is planned in the future) intersects the
area, with a stop located right in the middle.
The land where Hollandia will be located
is bordered by three large housing estates
(Broumovská, Králův háj and Centrum) which
are to be connected to the area by elevated
footbridges for pedestrians. Transport connections for both cars and larger vehicles will
be served by already existing streets in the
area, Jablonecká, Dvorská and Na Bídě. The
area is currently divided into three parts. In
the upper part of the land an agreement with
LIDL has been signed for it to build one of its
supermarkets. This land has been separated
from the Hollandia shopping centre by an access road with a roundabout. A rather large
part of the centre will be retail businesses,
with one of the most important of these being
a large-capacity supermarket hall in the first
above-ground floor, with an area of around
13,800 m2. Currently negotiations with the
grocery company Ahold concerning the construction of a Hypernova are taking place. A
shopping gallery is to be connected to this
hypermarket with the possibility of having a number of smaller retail outlets which
would stretch up to the second above-ground
floor. On the third and fourth floors there is
Shopping centre
Hollandia Liberec
Lokalita
location
Liberec,
jižní centrum
south centre
Spojení MHD dostupnost
accessibility
public
transport-tram
tramvaj, autobus/
tram, bus
Hlavní komunikace
main streets
Jablonecká,
Dvorská,
Na bídě
Plocha pozemku
ground area
90 600 m2
Zastavěná plocha
built-in area
43 200 m2
Shopping centrum
shopping centre
76 300 m2
Obytný dům-věž 100
bytových jednotek
residential
house-tower 100
residential units
7 000 m2
Parking House 500 míst
parking house
- 500 spaces
13 000 m2
Celková plocha
total area
96 300 m2
Shopping centrum
4 nadzemní podlaží
shopping centre
Parking a zásobování
(podlaží -1)
parking and
supplies floor -1
29 300 m2
Technické zázemí
(podlaží -1)
technical
background -1
1 200 m2
Prodejní plochy obch.
jednotky (podlaží +1, +2)
retail
21 500 m2
Supermarket (podlaží +1)
supermarket
13 810 m2
Multikino (podlaží +3, +4)
multiplex +3, +4
2 400 m2
Restaurace, občerstvení,
herny (podlaží +3, +4)
restaurants,
snack bars, gaming clubs +3, +4
1 800 m2
Sport, fitness
(podlaží +3, +4)
sport, fitness
3 300 m2
Administrativa, správa areálu
(podlaží -1, +1, +2)
complex administration -1,+1,+2
3 000 m2
Parking celkem
total parking
1 430 míst/spaces
Parking shopping centrum
parking
shopping centre
500 míst/spaces
Parking velkoprodejny
park. supermarkets 800 míst/spaces
Parking rezidence
parking residence
100 míst/spaces
Parking zaměstnanci
parking employers
30 míst/spaces
Územní rozhodnutí
- předpoklad
zoning and
planning
decision - plan
ano/yes
Stavební povolení
- předpoklad
building permit
- plan
2005
Zahájení výstavby - 1. etapa
start of
construction
1. phase
2005
K dispozici
available - plan
2007
43
44
V první etapě dojde k přeložce tramvajové trati, poté naváže výstavba prodejny Lidl a dále
výstavba celého areálu. Developer předložil
podklady pro žádost o územní rozhodnutí, se
získáním stavebního povolení počítá v druhé
polovině roku 2005. Dokončení celého komplexu je plánováno na rok 2007.
Investorem projektu je holandská finanční
skupina MEI (Middle Europe Investments). Na
českém trhu MEI působí již od roku 1993. Své
záměry realizuje prostřednictvím dceřiných
společností.
kopírovat původní siluetu komínu a nenaruší
původní ráz území. Přestože investoři původně počítali s kompletní demolicí areálu, jedna
budova zůstane zachována - bývalá soukárna
v jihozápadním cípu komplexu u Klicperovy
ulice dnes pracovně nazývaná „blue point“.
Jedná se o cennou stavební památku, která
ve třicátých letech získala cenu za průmyslový
design. Budova má být rekonstruována na hotel v kategorii middle class s kapacitou 180 lůžek (tzn. 90 dvoulůžkových pokojů). Developer
reaguje na podstav hotelových kapacit v oblas-
ti. Počítá s využitím budoucího hotelu zejména
v souvislosti s plánovaným světovým šampionátem v klasickém lyžování v roce 2009, kdy
by již měl být areál dva roky v provozu.
Design exteriéru je koncipován s velkým
množstvím prosklených ploch na fasádách
budov. Okolo areálu budou vyvedeny vodní
plochy z blízkých vodních toků, což opticky
navodí dojem, že areál vyrůstá z vody. Vzhledem k umístění v centru města klade developer důraz i na architektonické ztvárnění exteriéru komplexu.
Aktivity Middle Europe Investments
směřují do tří oblastí:
1. Správa investičních fondů
Het Tsjechie en Slowakije Fonds N.V.
Fond je kótován na oficiálním trhu amsterdamské
burzy Euronext od roku 1998. Investuje do prvotřídních akcií a titulů se střední tržní kapitalizací na
pražské a bratislavské burze.
Middle Europe Real Estate N.V.
Investiční fond, který je kótován na oficiálním trhu
amsterdamské burzy Euronext. Investuje do realitních developerských projektů v České republice
a na Slovensku.
Midden Europese Beleggingsmaatschappij S.A.
Investiční společnost se sídlem v Luxemburgu, jenž
vlastní minoritní podíly ve středně velkých českých
a slovenských společnostech.
Middle Europe Opportunity Fund N.V.
Investiční fond, který se zaměřuje na rizikový a soukromý kapitál (ve stádiu vývoje).
2. Firemní finance
- Akvizice podniků nebo kapitálových účastí (často
významné minoritní podíly) v takových podnicích
v České republice a na Slovensku jménem investorů a následná restrukturalizace a prodej strategickým investorům v relativně krátké době.
- Řízení fúzí a akvizic, managerských výkupů, refinancování a finanční restrukturalizace podniků
v České republice a na Slovensku.
3. Realitní činnost
Koupě a prodej komerčních nemovitostí (kanceláří, obchodních center, hotelů, továrenských závodů, průmyslových areálů, apod.) v České republice
a na Slovensku jménem klientů/investorů.
planned an assortment of shops for sports
and entertainment, restaurants, cafes and
smaller eateries. There will also be a fourtheatre cinema with an area of 2,400 m2.
The developer is planning to save space for
a fitness centre, a bowling alley, and squash
and tennis courts. The sports-oriented area
will stretch up to the roof with courts and
the like. The third part of the complex is to
contain a large store, DAY, somewhat similar
to an OBI, or a furniture store. Negotiations
with specific potential tenants are ongoing.
Although the area is divided, its buildings are
connected to one another with connecting
bridges which make the complex one whole,
allowing movement of customers throughout
the whole shopping centre. The cellar under
the building will be used as one large parking
garage. It will be complemented by another
parking area located in the Parking House.
The buildings which were located on the 9 ha
area of the former textile factory have been
gradually torn down. An electrical substation
unit remains standing, but it will be torn down
after electrical wiring is laid. There is also
a 70 m high chimney which dominates the
area. The developer is waiting for permission
to tear it down as well. A 12-story apartment
tower is planned to take its place, with smallsized flats suited for businesspeople. The
tower will be the same height as the original
chimney and will not disturb the overall layout of the land. Although investors originally
wanted to completely demolish the area, one
building will remain - a former winding department in the southwest part of the complex near Klicperovy Street, an area known
as “blue point” to those involved in the construction. This is a rather valuable monument
which received a prize for industrial design
in the 1930s. The building is to be renovated
and made into a hotel in the middle class
category, with a total of 180 beds (90 double
rooms). The developer is thereby reacting to
the accommodation situation in the area and
hotel capacity. The new accommodation is
being planned in connection with the world
championship in classic skiing, to be held in
2009. By then, the shopping centre area will
have been in operation two years. The design of the exteriors is conceived so that a
large amount of the buildings’ facades will be
glass. Around the area there will be canalisation from nearby water sources, so that it will
seem optically that the whole area somehow
rises up from water. Because of its location
in the centre of the city, the developer is emphasising architectural beauty on the exterior
of the complex.
In the first phase, a nearby tram line will be
moved. After that, Lidl is scheduled to complete construction on its building, with other
construction to continue subsequently. The
developer has already started proceedings to
apply for a decision on zoning, and is hoping
to be granted a construction permit sometime in the middle of this year. Construction
should be completed sometime in 2007.
The investor of the project is the Dutch financial group MEI (Middle Europe Investments). MEI has been active on the Czech
market since 1993. It usually uses daughter
companies to do its business.
Middle Europe Investments‘
activities are concentrated in three areas:
1. Investment fund management
Het Tsjechie en Slowakije Fonds N.V.
Listed on the Official Market of the Euronext Amsterdam Stock Market since 1998. This fund invests
in blue chips and mid-caps listed on the stock exchanges in Prague and Bratislava.
Middle Europe Real Estate N.V.
An investment fund listed on the Official Market of
the Euronext Amsterdam Stock Market. This fund
invests in real estate developments in the Czech
Republic and Slovakia.
Midden Europese Beleggingsmaatschappij S.A.
A Luxembourg investment company holding minority interests in medium-sized Czech and Slovak
companies.
Middle Europe Opportunity Fund N.V.
An investment fund focused on venture capital/private equity (under development).
2. Corporate finance
- Acquiring enterprises, or stakes (often significant
minority interests) in them, in the Czech Republic
and Slovakia, on behalf of investors, followed by
restructuring and sale to strategic investors in the
relatively short term.
- Managing mergers and acquisitions, management buy-outs, refinancing and financial restructuring of businesses in the Czech Republic and
Slovakia.
3. Real estate activities
Buying and selling commercial real estate (offices,
shopping centers, hotels, factory buildings, industrial sites, etc.) in the Czech Republic and Slovakia
on behalf of clients/investors.
45
ISLATURE LEGISLATURE LEGISLATURE LEGISLATURE LEGIS
investment | country | city | office | shopping centres | tenants | legislature | residential
64
Veřejné zakázky
Zadávání veřejných zakázek se řídí zákonem
č. 4/2004 o veřejných zakázkách. Obsahem
tohoto zákona je:
majetku, Česká národní banka, Český rozhlas, Česká televize a další.
• definice osob, které jsou povinny zadávat
zakázky prostřednictvím veřejné soutěže
• postup při zadávání veřejných zakázek
• druhy zadávacích řízení
• způsob dohledu nad zadáváním veřejných
zakázek
Veřejnou zakázkou je zakázka na dodávky,
služby nebo stavební práce, u níž předpokládaná cena přesáhne 2 000 000 Kč. Pokud předpokládaná cena nedosáhne tohoto
limitu, musí zadavatel zadat zakázku transparentním a nediskriminačním způsobem za
cenu, která je v daném místě obvyklá. Veřejná zakázka na stavební práce může být:
1. Zadavatelé
Podle zákona o veřejných zakázkách jsou povinni postupovat ty právnické či fyzické osoby,
které mají ke svému hospodaření k dispozici
veřejné finance ze státního rozpočtu. Jsou
to veřejní zadavatelé a další subjekty, které
jsou z více než 50 % financovány veřejnými
zadavateli. Mezi ně patří především Česká
republika, státní příspěvkové organizace,
územní samosprávní celky, Fond národního
Předmět
Zadavatel
Finanční limit
Dodávky a služby
Česká republika
a státní příspěvkové
organizace
130 000 EUR
Dodávky a služby
Územní samosprávní
celky a ostatní státní
organizace
200 000 EUR
Dodávky a služby
Zadavatelé v odvětví
vodního hosp., energetiky a dopravy
400 000 EUR
Dodávky a služby
Zadavatelé v oblasti
telekomunikací
600 000 EUR
Stavební práce
Všichni
5 000 000 EUR
Přepočet EUR na českou měnu je vyhlašován v Ústředním věstníku
Evropské unie.
Veřejná zakázka
• provedení nové stavby
• provedení stavební změny dokončené
stavby
• provedení udržovací práce na stavbě
• odstranění stávající stavby
AVU

Zdroj: JIRAN.KOHOUT architekti
• provedení montážních prací souvisejících
s prováděním staveb
• projektová a inženýrská činnost související
s těmito pracemi
Veřejné zakázky se podle předpokládané
ceny předmětu dělí na nadlimitní a podlimitní. Ty zakázky, které přesáhnou stanovenou částku v tabulce č. 1, jsou nadlimitní a ty,
jejichž cena je nižší než stanovený limit, jsou
podlimitní. Pokud zakázka musí být dodána
po částech, musíme u každé části zhodnotit, zda se jedná o podlimitní nebo nadlimitní
zakázku. Pokud je cena produktu nadlimitní, lze jednotlivé části zadat jako podlimitní,
pouze pokud jejich součet nepřesáhne 20 %
celkové ceny produktu, nebo pokud je cena
jednotlivých částí nižší než 1 000 000 EUR
u stavebních prací a 80 000 EUR u služeb.
Public
Tenders
Submission of bids for public contracts is governed by the Law
No. 40/2004 concerning public contracts. The content of this
law includes
• definition of the persons or entities who are required to administer public contracts by means of public competitions
• the methods of administering public contracts
• types of administrative proceedings
• methods of supervision of administration of public contracts
1. Administrators
According to legislation on public contracts, those legal or physical persons who have in their financial budgets finances from
the state budget are obliged to follow the law on public contracts.
This includes public administrators and other subjects which are
financed more than 50% by public finances. Among these are
first and foremost the Czech Republic, state charity and contributory organisations, the National Property Fund, the Czech
National Bank, Czech Radio, Czech Television, and others.
Public contracts
A public contract is a contract which may be for delivery of
goods, service provision, or construction work in the amount
of more than 2,000,000 CZK. As long as the estimated value of
the contract does not exceed this limit, the administrator must
administer the contract in a transparent and non-discriminatory way for a price which corresponds to the given location
and is usual for such. A public contract for construction work
can be:
• development of a new construction site or building
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
65
66
2. Zadávací řízení
Zadávací řízení je postup, který musí být dodržen při zadávání veřejných zakázek nadlimitních i podlimitních. Zadávací řízení začíná
oznámením soutěže a končí uzavřením smlouvy s dodavatelem. Veřejnou zakázku lze zadat
nově od roku 2004 následujícími způsoby:
1. Otevřené zadávací řízení
- nabídku může podat kdokoliv.
2. Užší zadávací řízení
- ze zájemců, kteří se přihlásili, je vybrána
užší skupina k podání nabídek.
3. Jednací řízení s uveřejněním
- nabídku podávají pouze vybraní zájemci,
kteří jsou poté zadavatelem vyzváni k jednání.
4. Jednací řízení bez uveřejnění
- zadavatel vyzve k jednání přímo jednoho
nebo více dodavatelů.
Jednací řízení s i bez uveřejnění se může zadávat pouze ve zvláštních případech.
Jednací řízení s uveřejněním
• může zadavatel použít, jestliže v předchozím otevřeném řízení nebo užším řízení
byly podány pouze neúplné nabídky;
• lze použít i v případech, kdy nelze stanovit
celkovou cenu předmětu zakázky předem;
• nebo pokud je řízení prováděno pouze pro
účely výzkumu a vývoje bez účelu dosažení
zisku.
Uveřejnění jednacího řízení není nezbytné,
pokud zadavatel vyzve k jednání všechny
uchazeče, kteří podali v předchozím řízení
nabídku a splnili klasifikaci.
Jednací řízení bez uveřejnění může zadavatel použít, jestliže:
• v předchozím otevřeném řízení nebo užším
řízení nebyly podány žádné nabídky nebo
nabídky splňující zadávací podmínky;
• zakázka může být splněna pouze určitým
dodavatelem;
• je nutné zakázku rychle zadat v krizových
situacích;
• se jedná o dodávky pro účely výzkumu
a vývoje bez účelu dosažení zisku;
• se jedná o dodatečnou dodávku, stavební
práce nebo služby v naléhavém případě
(v tomto případě dodatečné stavební práce
a dodatečné služby nesmí překročit 20 %
ceny původní zakázky);
• se jedná o nové stavební práce nebo služby
téhož druhu, jako jsou obsaženy v některé
předešlé zakázce, pro kterou proběhlo otevřené nebo užší řízení;
• se jedná o nové stavební práce nebo služby
spojené s výstavbou nebo rekonstrukcí pozemních komunikací a zároveň předpokládaná cena nepřekročí 30 000 000 Kč u stavebních prací a 4 000 000 Kč u služeb.
Předpokládaná cena
předmětu veřejné zakázky
Předpokládaná cena je rozhodující pro postup zadávání veřejné zakázky. Je to odhadovaná celková cena dodávky, služby nebo
stavební práce. Důležité je podotknout, že
zadavatel nesmí rozdělit předmět veřejné
zakázky, jestliže by tím došlo ke snížení její
ceny pod finanční limity. U dodávek na dobu
určitou je cena stanovena v celkové výši plnění po dobu účinnosti. Předpokládaná cena
služeb se stanoví jako celková cena poskytnuté služby. Zvláštní případy jsou pojišťovací
služby, kdy předpokládanou cenou je výše
pojistného a bankovní a finanční služby, kdy
předpokládanou cenou je cena poplatků, provizí, úroků apod. Cena projektových služeb je
určena na základě honorářů smlouvy. U dodávek na dobu neurčitou se cena stanoví v celkové výši plnění po dobu 4 let.
AVU

Zdroj: JIRAN.KOHOUT architekti
Předpokládaná cena stavebních prací je jednoduše celková odhadovaná cena zakázky
včetně předpokládaných dodávek. Pokud je
předmětem smlouvy závazek na opakující se
plnění a nejde cenu určit předem, jsou dvě
možnosti, jak cenu stanovit:
1/ podle skutečné celkové ceny obdobného zboží nebo služby, které byly zadány
v předcházejících 12 měsících;
2/ podle odhadované celkové ceny zboží
nebo služeb na 12 měsíců od prvního
plnění nebo po dobu účinnosti smlouvy.
U rámcových smluv je přepokládanou cenou
cena všech zakázek očekávaných v daném
časovém období. Pozn.: Rámcová smlouva je
smlouva uzavřená mezi zadavatelem v odvětví vodního hospodářství, energetiky, dopravy
a telekomunikací a uchazečem zadávacího
řízení. Předmětem je více veřejných zakázek v průběhu určitého časového období.
• development of construction modifications
at the end of construction
• provision of maintenance work on a construction site
• tearing down of a standing building
• provision of assembly work as connected
to the construction of a site
• contract and engineering activities connected with these tasks
Public contracts are divided into overlimit and
underlimit contracts according to estimates of
value and price. The contracts which exceed
the set amount in Table 1 are overlimit, and
those whose price is lower than the set limit
are underlimit. If the contract must be carried
out in a number of steps, we have to estimate
for each step whether it is an underlimit or
overlimit contract. If the cost of the product
is overlimit, individual steps can be administered as underlimit only if their sum total
does not exceed 20% of the total price of the
product or if the price of the individual parts
is lower than 1,000,000 EUR with construction work and 80,000 EUR with services.
Calculation of EUR to Czech currency is determined at the Official Journal of the European Union.
2. Administration
proceedings
Administration proceedings are the practices
which must be followed in the administration
of public contracts which are both overlimit
and underlimit. Administration proceedings
begin with the announcement of a public
competition and end with the closing of a
contract with a distributor or service provider.
A public contract can be administered as of
2004 in the following ways:
1. Open administration proceedings
– bids can be made by anyone.
2. More closed (narrow) administration
proceedings – of the interested parties
which have shown interest there is chosen a
narrower group to make bids.
3. Public administration proceedings
– bids are made only by chosen interested
parties which subsequently meet with the
administrator for negotiation.
4. Private administration proceedings
– the administrator contacts one or more distributors or service providers directly.
Private administration proceedings may only
be carried out in extraordinary circumstances.
Subject
Administrator
Financial limit
Distribution and
services
Czech Republic and state charity
and contributory organisations
130,000 EUR
Distribution and
services
Regional self-administration
entities and other state
organisations
200,000 EUR
Distribution and
services
Administrators in the fields of
water management, energy, and
transportation
400,000 EUR
Distribution and
services
Administrators in the field of
telecommunications
600,000 EUR
Construction
work
All
5,000,000 EUR
Public administration proceedings
• can be used by the administrator if in the
previous open proceedings or in more
closed proceedings there were made bids
or offers which were incomplete.
• can be used in cases in which it is not possible to set a total price of the subject of
the contract beforehand.
• if the proceedings are carried out for the
purpose of research and development without the purpose of securing a profit.
Public administration proceedings are necessary if the administrator meets with all of
the parties which have submitted a bid in the
preceding administration and have fulfilled
stated requirements.
Private administration proceedings can be
used by the administrator if
• In the previous open proceedings or in
more closed proceedings there were no
offers or bids made or the offers did not
meet the conditions of the administrator.
• the contract can be fulfilled or carried out
only by a certain, specific supplier.
• it is necessary to carry out the contract
quickly or in a crisis situation.
• the contract concerns an aim of research
and development which has a non-profit
purpose.
• the contract concerns an additional or supplementary delivery, construction work, or
services of urgent need.
In this case the additional construction work
and additional services may not exceed 20
% of the original cost of the contract.
• the contract concerns further construction
work or services of the same type as were
contained in earlier contracts for which
open or more closed (narrow) proceedings
were used.
• the contract concerns construction work or
services connected with the construction
or reconstruction of a motorway or road
and has a price estimate at the same time
which may not exceed 30,000,000 CZK for
construction work and 4,000,000 CZK for
services.
Estimated price of public
contracts
The estimated price is the determining factor for proceeding with the administration of a
public contract. It is estimated to be the total
price of the delivery of goods, services, or
carrying out of construction work. It is important to point out that the administrator may not
divide the content of a public contract if this
67
IDENTIAL RESIDENTIAL RESIDENTIAL RESIDENTIAL RESIDEN84
Sluneční brána
Komplex rodinných domů
Nupaky u Prahy
Investor:
BSR Europe, zastoupená BSR Praha s.r.o.
Developer:
BSR Europe, zastoupená BSR Praha s.r.o.
Architekt: Ateliér Jiráň Kohout architekti
Obec Nupaky představuje dynamicky se rozrůstající lokalitu v těsném sousedství pražské
aglomerace. Developerská společnost BSR
Europe svým rezidenčním projektem čítajícím 69 řadových rodinných domků pokračuje
v plynulém rozvoji oblasti. V průběhu 16 měsíců se mohou stěhovat do svých domovů první
zájemci. Bytový areál Nupaky přináší dvoupodlažní klasické zděné domy se zahradou,
v provedení 120 a 150 m2 plochy, doplněné
krytým stáním pro jeden až dva automobily.
Areál bude koncipován v deseti blocích po
6–7 řadových domech s originální barevnou
kompozicí v přírodních odstínech.
Jednotlivé domy jsou pojaty velkoryse i z hlediska vnitřního členění. Na obývací pokoj
v přízemí s francouzským oknem a zároveň
vstupem na pergolou chráněnou zahradní
terasu plynule navazuje kuchyně s jídelním
koutem. Dětský pokoj, ložnice, koupelna a WC
budou umístěny ve druhém nadzemním pod-
laží. Komfortnější větší varianta zde počítá se
dvěma dětskými pokoji. Samostatná místnost
v podkroví nabízí prostor pod zkosenou střechou např. pro hostinský pokoj či pracovnu. Zajímavé řešení přináší architektonický návrh pro
dětský pokoj, kde užitný prostor prochází přes
dvě podlaží až do podkroví. Dřevěnou galerii
(mezipatro) jednoduše proměníme v odpočinkový či pracovní koutek.
Ke standardnímu vybavení domu patří bezpečnostní dveře, plovoucí podlahy, koberce v dětském pokoji. Vytápění bude řešeno pomocí
plynového kotle s rozvodem do radiátorů.
V přízemí jsou připraveny rozvody pro instalaci krbových kamen.
Komplex tvoří samostatný uzavřený celek,
vymezený ze západu stávajícím bytovým projektem CANABA, ze severu navazuje na původní výstavbu obce Nupaky a jižním směrem
je ohraničen potokem a stromořadím. Součástí areálu se stanou rozsáhlé veřejné zelené plochy s umělým jezerem. V rámci projektu
vzniknou na ploše 200 m2 dvě dětská hřiště.
Z hlediska umístění i prostorové koncepce
jednotlivých domů byl areál navržen zejména pro mladé rodiny, které preferují bydlení
v klidné lokalitě s dobrou dopravní dostupností. Cesta ke stanici metra Strašnická trvá
po dálnici D1 15 minut. Autobusy pražské integrované dopravy obsluhují lokalitu v intervalech 30 minut a jejich frekvence má být po
dokončení areálu dále zvýšena.
Cenové relace pro dům se zahradou včetně pozemku se pohybují v řádu 4 milionů Kč
pro menší a 4,5 milionu pro větší variantu. Financování je zajištěno prostřednictvím hypotečních úvěrů. Poslední fáze výstavby bude
dokončena v horizontu 24 měsíců.
-PR-
Sunny Gate
Family House Complex
in Nupaky near Prague
Investor:
BSR Europe, represented by BSR Praha s.r.o.
Developer:
BSR Europe, represented by BSR Praha s.r.o.
Architect: Ateliér Jiráň Kohout Architects
The village of Nupaky is a dynamic and growing locality in very close proximity to the city of
Prague. With its residential project for the construction of 69 terraced family houses, the development firm BSR Europe is continuing with
the ongoing development of the region. The
first occupants will be able to move into their
houses in the course of the next 16 months.
The Nupaky residential complex will comprise
classic, two-storey brick houses with gardens,
some with an area of 120 m2 and others 150
m2 with covered parking available for one or
two cars. The complex will consist of ten blocks
of 6–7 terraced houses with original colour
schemes using natural shades. The houses
also have a generous layout in terms of interior.
The living room on the ground floor – with its
French windows and access to a pergola-protected garden terrace – opens into the kitchen
and dining area. A children’s bedroom, master
bedroom, bathroom and toilet will be located
upstairs. The larger more luxurious houses will
have two children’s bedrooms. An independent
room in the loft with a canted ceiling can be
used as a study or guestroom. The architectural design of the children’s room makes for
an interesting use of space, with a utility area
extending through two floors all the way to the
loft. A wooden gallery (mezzanine) can be easily converted into a rest or study area. Standard
fittings include security doors, floating floors
and carpets in the children’s bedrooms. The
homes will be heated using a gas boiler connected to radiators. Pipes are in place on the
ground floor for the installation of a stove.
The complex itself is an independent entity,
bounded to the west by the existing CANABA
residential project, joining the original Nupaky development to the north and bounded to
the south by a stream and avenue. A large
public green area with an artificial lake is to
form part of the complex. Part of the project
is to include the creation of two playgrounds
on an area of 200 m2.
In terms of location and the layout of the individual houses, the complex was primarily
designed for young families which favour living in a quiet locality that is easy to get to.
It takes 15 minutes along the D1 motorway
to get to the Strašnická metro station. Local
buses at half-hourly intervals serve the locality (Prague integrated public transport). Buses are to become even more regular when
the complex has been completed.
Houses with a garden range in price from 4
million CZK for the smaller homes to 4.5 million for the larger ones. The purchase of the
houses is financed through a mortgage. The
final phase of the development will be completed within a 24 month time frame.
-PR-
IDENTIAL RESIDENTIAL RESIDENTIAL RESIDENTIAL RESIDEN
85
ISTIC AND INDUSTRY LOGISTIC AND INDUSTRY LOGISTIC AND
88
prostor ve stávajícím parku D1 Logistics Park.
Tato transakce zahrnovala akvizici pěti objektů - tří budov o celkové rozloze 41 478 m2
v části D1 Západ a dvou budov o ploše celkem
39 555 m2 v části D1 Východ. Od roku 2002
ProLogis navýšil distribuční a skladovací prostory v logistickém parku o dalších 40 000 m2.
ProLogis Park Prague dnes nabízí celkem
124 000 m2 moderních skladovacích ploch,
které využívají nejenom renomované společnosti z řad zahraničních řetězců jako L‘Oreal,
DHL, Nagel, TESCO, dále Hellmann, PKZ,
Rossmann, Schneidersöhne, ale i společnosti
s lokálním záběrem např. UTC a další.
ProLogis Park Prague
ProLogis začíná výstavbu III. fáze
Společnost ProLogis obohatí pražský
trh distribučních a skladovacích prostor
o dalších 40 000 m2 pronajímatelné plochy, které vzniknou v rámci výstavby třetí fáze logistického areálu ProLogis Park
Prague na dálnici D1.
Společnost ProLogis je předním celosvětovým poskytovatelem kvalitních skladovacích ploch v distribučních parcích. Byla založena roku 1993 v USA. Skupina ProLogis
přišla s novou vizí výstavby průmyslových
nemovitostí a vyvinula jako první největší
globální celosvětovou síť logistických areálů.
V současné době vlastní, spravuje a vyvíjí
1 970 komplexů na 70 trzích Severní Ameriky, Evropy a Asie. Globální pokrytí umožňuje
poskytnout klientům perfektní znalost místního prostředí. To je nezbytně důležité zejména pro společnosti, které chtějí expandovat
v rámci vlastních projektů nebo restrukturali-
zovat zásobovací řetězce v důsledku změny
tržních podmínek či výkyvů ekonomiky. V roce 1997 založila ProLogis svou celoevropskou centrálu v Amsterodamu. Vytvořila tým
odborníků, kteří strategicky vyvíjí logistické
komplexy, které jsou pak ušity na míru potřebám zásobovacích řetězců i odběratelů.
Výsledkem je kvalitní síť distribučních parků,
která umožňuje odběratelům snížit náklady
a zvýšit efektivitu zásobovacího řetězce. Od
roku 2001 působí ProLogis v Polsku. V roce 2002 vstoupila společnost prostřednictvím akvizice stávajícího logistického areálu
D1 Logistic Park Praha do České republiky.
V rámci střední Evropy v současné době provozuje šest parků v Polsku, jeden Maďarsku
a jeden v ČR.
ProLogis Park Prague D1 West a D1 East
V září 2002 koupila ProLogis od společnosti
AIG Lincoln více než 80 tisíc m2 skladovacích
Výstavba III. etapy
V souvislosti s rostoucí poptávkou po moderních distribučních prostorech ProLogis
pokračuje v rozšiřování kapacity areálu a realizací třetí etapy logistického parku. V říjnu
roku 2004 zahájil developer výstavbu dalších
dvou budov o celkové rozloze 23 000 m2,
která bude dokončena v dubnu 2005.
(Budovy č. 6 a 7 viz plánek.) V rámci fáze III
uvažuje ProLogis o výstavbě třetí haly, která
čítá dalších 15 000 m2 plochy. Všechny tyto
tři haly nabízí konečnému uživateli kvalitní distribuční prostory vysokého standardu.
Vzhledem k tomu, že ProLogis vlastní okolní
pozemky těsně přiléhající k současné výstavbě, má možnost tento park dále rozvíjet
až do velikosti 180 000 m2.
Lokalita je základním
předpokladem úspěchu
ProLogis Park Prague se nachází přibližně
11 kilometrů jihovýchodně od Prahy u dálničního sjezdu Říčany/Jesenice, přímo na dálnici D1 ve směru na Brno a Vídeň.
Dálnice D1 plynule navazuje na pražský okruh
a zároveň je již dnes součástí mezinárodní
dálniční sítě.
ProLogis begins with the
construction of the third stage
The company ProLogis will enhance
Prague distribution and storage space
by another 40,000m2 of rentable space as
part of the construction of the third stage
of the ProLogis Park Prague logistics site
on the D1 motorway.
ProLogis is a leading world quality storage
space provider in distribution parks. It was
founded in 1993 in the USA. The ProLogis
Group came up with a new vision of constructing industrial real estate and was the first to
develop the largest global worldwide network
of logistics sites. Currently it owns, administers
and is developing 1,970 complexes on 70 markets in North America, Europe and Asia. This
global cover enables it to provide clients with
perfect knowledge of the local environment.
This is essential particularly for companies
which want to expand within their own projects
or restructure supply chains as a consequence
of the changes in market conditions or fluctuations in the economy. In 1997 ProLogis
established its own European headquarters
in Amsterdam. It created a team of experts that
Hellman
strategically develop logistics complexes that
are tailored to the needs of supply chains and
customers. The result is a quality network of
distribution parks allowing a reduction in costs
and increase in the effectiveness of the supply
chain. Since 2001 ProLogis has been operating in Poland. In 2002 the company entered
the Czech Republic by acquiring the existing
Logistic Park Praha. Hence in central Europe it
is currently operating six parks in Poland, one
in Hungary and one in the Czech Republic.
D1 West and D1 East
In September 2002 ProLogis purchased more
than 80 thousand m2 of storage space from the
company AIG Lincoln in the existing D1 Logistics Park. This transaction included the acquisition of five buildings – three buildings with
a total area of 41,478 m2 in the D1 West section and two buildings of a total of 39,555 m2
in the D1 East section. Since 2002 ProLogis has increased the distribution and storage space in the logistics park by a further
40,000m2. Today ProLogis Park Prague offers
a total of 124,000m2 of modern storage space,
which is utilised not only by prominent companies from the ranks of foreign chains such as
L’Oreal, DHL, Nagel, TESCO, Hellmann PKZ,
Rossmann, Schneidersöhne, but also local
companies such as UTC and others.
Construction of stage III
Due to the growing demand for modern distribution space, ProLogis continues to expand
the capacity of the site and to construct the
third stage of the logistics park. In October
2004 the developer began constructing a further two buildings with a total area of 23,000
m2, which will be completed in April 2005.
(See the plan for buildings no. 6 and 7). ProLogis has the possibility of constructing a
third hall within stage III which will take up
a further 15,000 m2. All three of these halls
offer the end user quality distribution space
of a high standard. In view of the fact that
ProLogis owns the surrounding land close to
the current construction site, it can develop
and extend this park to 180,000 m2 in total.
The location is the fundamental
precondition for success
ProLogis Park Prague is located about 11 kilometres southeast of Prague on the Říčany/
Jesenice motorway descent, directly on the
D1 motorway bound for Brno and Vienna.
The D1 motorway is a direct link to the Prague
ring road and is now also a part of the international motorway network.
ISTIC AND INDUSTRY LOGISTIC AND INDUSTRY LOGISTIC AND
89
STRUCTION CONSTRUCTION CONSTRUCTION CONSTRUCTION
96
V tomto vydání se chceme věnovat oblasti silniční dopravy. Informace o ostatních rezortech
budeme přinášet v následujících číslech.
Silniční doprava
Zdroj: Metrostav
DOPRAVNÍ POLITIKA
ČESKÉ REPUBLIKY PRO LÉTA 2005–2013
V závěru roku 2004 vzala na vědomí porada ministra dopravy Návrh Dopravní politiky České republiky na léta 2005–2013
a uložila pokračovat v procesu schvalování tak, aby bylo možno dokument předložit
vládě v termínu 30. 6. 2005 ke schválení.
Dopravní politika České republiky na léta
2005 –2013 je komplexním materiálem, který
stanovuje strategické a koncepční cíle v oblasti dopravy a dopravních sítí. Dosud platná
Dopravní politika schválená vládou v roce
1998 usnesením č. 413/1998 definovala strategii pro tuto oblast před vstupem ČR do EU.
Jedním z hlavních důvodů pro zpracování
nové dopravní politiky státu je vydání Bílé
knihy EU: Evropská dopravní politika pro rok
2010 - čas rozhodnout z roku 2001. Tento do-
kument kriticky definuje dosavadní vývoj mezioborové dělby přepravní práce ve prospěch
dopravních oborů, které působí nejpříznivěji
na okolí a dává podněty ke změnám. Dalším
impulzem byly závěry summitu o udržitelném
rozvoji konaném v roce 2002 v Johannesburgu. Pojetí udržitelného rozvoje na základě třech pilířů (ekonomický, environmentální
a sociální) je důvodem k přehodnocení vývoje v dopravě ve prospěch té, která přináší
nejmenší negativní vlivy na životní prostředí. V neposlední řadě je důvodem k aktualizaci dopravní politiky usnesením vlády ČR
č. 1248/2004 schválená Strategie udržitelného rozvoje, která se tím stává základním kamenem pro zpracování dalších sektorových
politik.
V porovnání s vyspělými evropskými zeměmi
Česká republika výrazně zaostává ve vybavení silniční infrastruktury kvalitní dálniční sítí
a v jejím propojení se sítí sousedních států.
Celoevropská dopravní síť bude do budoucna
zahrnovat transevropské dopravní sítě západní Evropy (TEN), dopravní sítě zemí střední
a východní Evropy a dopravní sítě evropských
zemí bývalého Sovětského svazu a partnerů
EU ve Středozemí. S ohledem na země, které
vstoupily do EU, byl zahájen proces TINA, jehož smyslem bylo stanovit širší rámec nezbytných opatření týkajících se jak rozšíření transevropských dopravních sítí na území nových
členů EU, tak i rozvoje vazeb mezi dopravními
sítěmi jednotlivých zemí.
Do páteřní sítě TINA - budoucí rozšířené
sítě TEN - jsou zařazeny dálnice, které
jsou součástí panevropských koridorů
IV a VI (koridor IV: Berlín/Norimberk
- Praha - Bratislava - Budapešť - Konstanta/
Thesaloniki/Istanbul, koridor VI: Gdaňsk
- Poznaň /Lodž - Žilina): D1 a D2
v koridoru IV, D5 ve větvi A koridoru IV,
D1 a D47 ve větvi B koridoru VI
Do doplňkové sítě TINA jsou zařazeny:
D11/R11 Praha - Hradec Králové - Trutnov - státní hranice
D3/R3
Praha - České Budějovice - Dolní Dvořiště - státní hranice
R6
Praha - Nové Strašecí - Karlovy Vary - Cheb - státní hranice
R10
Praha - Turnov
R35
státní hranice - Hrádek nad Nisou - Liberec - Turnov
- Hradec Králové - Česká Třebová - Mohelnice - Olomouc
- Lipník nad Bečvou
R43
Moravská Třebová - Brno
R46
Vyškov - Olomouc
R48
Bělotín - Frýdek-Místek - Český Těšín - státní hranice
R52
Brno - Pohořelice - státní hranice
R55
Otrokovice - Uherské Hradiště - Břeclav
TRANSPORTATION POLICY
IN THE CZECH REPUBLIC 2005 - 2013
At the end of 2004, a meeting of the Ministry of Transport took the first steps that
will lead to passage of a document to be
known as Proposal for Transportation Policy of the Czech Republic for 2005-2013.
As it stands now, the ministry has taken
all steps so that it will be possible to hand
over the finished document to the government on or around 30 June 2005 for final
passage.
Transportation Policy of the Czech Republic
for 2005-2013 is a complex document which
sets the strategic and conceptual goals for
the country in the area of transport and
road and highway networks. The still valid
Transport Policy passed by the government
Source: Metrostav
in 1998 by resolution No. 413/1998 defined
the strategy for this area before the CR’s accession to the EU. One of the main reasons
for the preparation of a new transport policy
for the country is the issue of the EU White
Paper on Transport for the year 2010 – time
to decide beginning in 2001. This document takes a critical look at previous developments in the inter-resort distribution of
preparatory work done to the benefit of the
transportation industry which may have had
a less beneficial impact on the surrounding
area and is therefore necessary to be modified. Another impulse for the document was
the conclusion of a summit on sustainable
growth which took place in Johannesburg in
2002. The concept of sustainable develop-
To the backbone of the TINA network
– the future, expanded TEN network – have
been added motorways which are a part of
the pan-European corridors IV and VI (corridor IV: Berlin/Nuremberg – Prague – Bratislava – Budapest – Constanta/Thesaloniki/Istanbul, corridor VI: Gdansk – Poznan
/Lodz – Žilina): D1 and D2 in corridor IV,
D5 in branch A of corridor IV, D1 and D47
in branch B of corridor VI.
The following have been added to the
complementary network of TINA:
D11/R11 Prague - Hradec Králové - Trutnov - státní hranice
D3/R3
Prague - České Budějovice - Dolní Dvořiště - The border
R6
Prague - Nové Strašecí - Karlovy Vary - Cheb - The border
R10
Prague - Turnov
R35
The border - Hrádek nad Nisou - Liberec - Turnov - Hradec
Králové - Česká Třebová - Mohelnice - Olomouc - Lipník
nad Bečvou
R43
Moravská Třebová - Brno
R46
Vyškov - Olomouc
R48
Bělotín- Frýdek-Místek - Český Těšín - The border
R52
Brno - Pohořelice - The border
R55
Otrokovice - Uherské Hradiště - Břeclav
ment on the basis of three pillars (economic,
environmental, and social) is a reason to
re-evaluate transportation developments in
such a way that they will in future bring the
least negative influences on the environment. A reason no less important is to bring
up to date the transport policy as passed by
resolution of the government of the Czech
Republic no. 1248/2004, passed as Strategy of Sustainable Development, and which
sets the basic agenda for further activities in
other sector policies.
This article deals with the area of motorway
transport. Information about other areas will
be dealt with in later issues.
STRUCTION CONSTRUCTION CONSTRUCTION CONSTRUCTION
97
IGN DESIGN DESIGN DESIGN DESIGN DESIGN DESIGN DESI
114
Exxon Mobile
Design v interiéru
„Vstup zahraničních investorů do ČR
s sebou přináší nový pohled na vnímání
designu jako aktivní složky při vytváření
pozitivního image společnosti,“ zdůrazňuje ředitel společnosti ProInterier pan
Oldřich Mejstřík.
Společnost ProInterier zaujímá přední místo
v řešení interiérů budov v oblasti podlahových krytin a dalších interiérových prvků. Její
rukopis potkáváme ve většině nově realizovaných administrativních objektů, hotelů ale
i prodejních jednotek retailových řetězců.
Jak se vyvíjí postoj investora ve vnímání
designových prvků?
V oblasti tvorby komerčních interiérů byl patrný rozdíl v přístupu mezi českými a zahraničními subjekty, zejména u starších projektů. V českém prostředí převažoval trend především ekonomického řešení. Funkční produkty v nižších cenových relacích, většinou
jednobarevné pojetí. Jednotlivé designové
prvky interiér příjemně doplňovaly, ale nepodílely se aktivně na jeho celkovém konceptu. Se vstupem renomovaných zahraničních
společností můžeme sledovat určitý posun,
který podle mého názoru pozitivně ovlivnil
vnímání designu na trhu obecně.
V čem tento posun spočívá?
Zahraniční společnosti s sebou přinášejí svůj
image, svoji korporátní identitu, kterou chtějí
jednoznačně prezentovat vůči svým klientům.
Cílem je vyjádřit svůj charakter a postoj zajímavým či netradičním pojetím interiéru jako
celku. Díky tomu se začaly v daleko větší míře
prosazovat tzv. designové produkty. Především kobercový čtverec jako takový, se zde
mnohem důrazněji, ať už barevně, či výrazově - způsobem instalace, použitým vzorem či
kombinací různých typů, podílí na řešení interiéru a stává se tak jeho aktivní složkou.
Lze tento trend ukázat na konkrétních příkladech?
Ano, můžeme zde uvést několik zajímavých
projektů. Rád bych ale nejprve zmínil způsob,
jakým konkrétní koncept vzniká. Základní
ideu si společnost přináší z mateřské země
nebo ji většinou společně s architektem vytváříme zde. Na základě poznání specifických představ a potřeb klienta pak předkládáme jednotlivé návrhy.
Např. pro společnost REGUS jsme vytvořili koncepci řešení jejich prostor v objektech
Praha City Center a BB Centrum. Kombinovali
jsme zde různé typy materiálů - dřevo a kobercové čtverce smyčkové i s řezaným vlasem,
Europolis Invest
Interior
Design
“The entry of foreign investors to the
Czech Republic has led to a new perspective on design as an active component in
the creation of a positive company image”,
Oldřich Mejstřík, the director of ProInterier,
highlighted.
ProInterier is one of the leading interior design
companies specialising in floor covering and
other interior design features. We come across
its unique stamp time and time again in the
majority of recently implemented projects in
administrative buildings and hotels as well as
in commercial units in various retail chains.
How have investor attitudes changed in
terms of their perception of design features?
When creating commercial interiors, there
was a marked difference between the attitude of Czech entities and that of foreign entities, particularly in relation to older projects.
The prevailing trend among Czech firms in
Europolis Invest
the past was first and foremost to find an economical interior design concept – functional
products in a lower price category, mostly
single-coloured. While the various design
features pleasantly enhanced the building’s
interior, they did not participate actively in
the overall design concept. With the entry of
foreign investors to the country we have observed a definite shift which – in my opinion
– has positively influenced how design is perceived in the market in general.
Why such a shift?
Foreign companies take their image with
them, their corporate identity, which they
clearly wish to present to their clients. Their
objective is to express their character and
market position through an interesting and
untraditional overall interior design concept.
As a result, so-called design products have,
to a far greater extent, started to gain a
stronger footing. In particular, carpet squares
have become much more emphatic in terms
of colour, expression, the way they are laid,
the patterns used or a combination of the
various types and are thus becoming an active component in the interior concept.
Can you give me some concrete examples
which illustrate this trend?
Yes, we can cite a number of interesting
projects. First of all, I would like to mention the
manner in which particular design concepts
are created. This occurs in one of two ways –
either the company brings the basic idea from
its country of origin or, as happens in most
cases, creates it here with the assistance of
an architect. We then put forward various proposals based on the client’s exact specifications and needs. For example, we created an
interior design concept for REGUS for their
offices in Prague City Centre and the BB Centrum. Here we combined different types of materials – wood combined with loop and cut pile
carpet squares, separated with a distinctive
coloured line. We have accentuated entrance
areas and corridors through irregular shapes
used in the transition from one material to the
other. In this way we were able to fulfil the
client’s specifications and in the process allowed REGUS’s individual corporate identity
to be expressed.
We also did the entire floor covering for EXXON
Mobile in Palác Flóra. We worked with Aukett
Architects on the project, the result being colourful and coordinating. One of the three types
of carpets used was especially commissioned
for the company. In cooperation with Cigler Marani Architects we implemented the so-called
‘random concept’ in DHL’s new headquarters
in ‘The Park Complex’ in Chodov. This involves
an entirely new trend in design using Interface
carpet squares. The origin of what is known as
the Interface Entropy collection was inspired by
nature – the randomness of the individual features collectively creating the feeling of unity
and harmony. In practice this means a unique
design for the user because no two designs
are exactly the same. What is also important
is that financial savings are achieved due to
the fact that there is very little carpet wastage
involved. Furthermore, if the carpet becomes
damaged it is possible to replace the damaged
portion only and the new carpet blends in with
SIGN DESIGN DESIGN DESIGN DESIGN DESIGN DESIGN DESI
115
IGN DESIGN DESIGN DESIGN DESIGN DESIGN DESIGN DESI
116
DHL
oddělené navíc výraznou barevnou linkou.
Pro zvýraznění vstupních partií a chodeb
jsme využili nepravidelných tvarů přechodu
jednotlivých materiálů. Naplnili jsme tak požadavek na vyjádření individuální corporate
identity REGUSu.
Kompletní vybavení podlahovými krytinami
jsme provedli také pro společnost EXXON
Mobile v Paláci Flóra. Výsledkem spolupráce
s Aukett Architects je typická barevnost a celkové sladění odstínů. Jeden ze tří typů použitých kobercových čtverců byl vyroben na zakázku, speciálně pro tuto společnost. V nové
centrále společnosti DHL v areálu The Park
na Chodově byl zase ve spolupráci s Cigler
Marani Architects uplatněn tzv. random koncept. Jedná se o zcela nový trend vyjádření
designu kobercových čtverců Interface. Vznik
kolekce s názvem Entropy byl inspirován zákony přírody - nahodilost jednotlivých prvků,
která ve svém celku vytváří soulad a harmonii. Pro uživatele to v praxi znamená jedinečný design, protože stejný vzor se nikdy nemůže přesně opakovat. Podstatné jsou také
finanční úspory dosažené nižším prořezem
a skutečnost, že v případě poškození lze vyměnit pouze postižená místa a nový koberec
se okamžitě sžije s původním. Použili jsme
barevné ladění s šedočerným nahodilým
efektem, což zajímavým způsobem komunikuje s celkovým high-tech pojetím budovy.
Jaký princip platí pro síťové klienty, tzn.
třeba pro banky s mnoha pobočkami?
Dlouhodobě spolupracujeme např. s Komerční bankou, Českou spořitelnou, HVB Bank,
Českou pojišťovnou nebo VZP. Podílíme se
na procesu standardizace a sjednocení jejich
poboček. Tyto procesy jsou založeny například na použití jedné z korporátních barev pro
odstín koberce. Vybraný produkt poté dodáváme včetně servisních a poradenských služeb
v rámci speciálního partnerského programu.
Vytváříte také barevné řešení či vzor pouze pro jednoho klienta?
Tento koncept je běžnější u hotelových subjektů. V 90. letech bylo módní vkládání firemního
loga do koberce - zejména v oblasti retailu.
Dnes se od tohoto směru částečně ustupuje.
Najdeme je však stále, např. v síti prodejen
parfumerie FANN. Speciální design jsme vytvářeli také pro síť prodejen Datart a dále např.
pro prodejní místa společnosti Oskar nebo
středisek Duhové energie společnosti ČEZ.
Jak vůbec vzniká design kobercových
čtverců?
Dnes se v hojné míře používá systém odlišných výšek smyčkového koberce, který vytváří plastické vzory, dále lze uplatnit také kombinace různých barev. Design ovlivňuje i použitý
způsob instalace. Při položení jedním směrem
vzniká dojem jednolité plochy. Tím, že každý
druhý čtverec pootočíme o 90°, získáme nejjednodušší design - instalaci do šachovnice. Využívá se zde odlišný lom světla, které
dopadá na koberec. Lze také posouvat řady
a sloupce čtverců vůči sobě, čímž lze vytvořit
další zajímavé efekty (cihla nebo kvádr). Na
vrcholu však stojí již zmiňovaný random koncept. Dále je možno použít kobercové čtverce
se vzorem, které jsou designové samy o sobě,
či vytvářet vzor skládáním různých obrazců.
Společnost ProInterier zajišťuje komplexní
servis v oblasti dodávek podlahových krytin, příček, podhledů, vertikálních i horizontálních žaluzií nebo textilií. Atypické prvky
- recepční pulty, zakázkový nábytek, obložení stěn, parapety nebo dveře vytváří zakázkově především na základě požadavku
klienta v rámci celkového řešení interiéru. Společnost je výhradním dovozcem
produktů největších světových výrobců
- INTERFACE a BRINTONS. Certifikát ISO
9001 svědčí o orientaci společnosti na
nejvyšší úroveň kvality.
-PR-
Coca Cola Beverages
��
��
Regus
the original straight away. We used a black and
gray random effect colour scheme which dovetails in an interesting manner with the overall
High-tech concept of the building.
What principle applies to clients with a
number of branches, for example, banks?
We have been working long term with, for
example, Komerční banka, Česká spořitelna,
HVB Bank, Česká pojišťovna and VZP (Universal Health Insurance). We are participating
in the standardisation and homogenisation of
their branches based, for example, on the use
of one of their corporate colours for the carpet
shade. We then supply the product to the various branches and provide maintenance and
consulting services as part of a special partnership programme.
Do you also create a colour scheme or design concept for individual clients?
This concept is more common among hotels.
In the nineties it was fashionable to incorporate the company logo in the carpet, particularly in the retail area. Nowadays there is a
partial reversal of this trend. We still come
across it, however, in the chain of FANN perfume shops. We have also created a special
design for the Datart retail chain as well as
for Oskar sales outlets and ČEZ (Czech Power Company) centres.
So, how are carpet squares actually designed?
Nowadays a popular system is the use of various loop carpet thicknesses to create three-
dimensional patterns; it is also possible to use
combinations of various colours. The way the
carpet is laid also influences the design. When
the carpet squares are laid in one direction
this creates the impression of being one large
area. By turning every second carpet square
by an angle of 90° we are able to create the
simplest of designs – a chessboard effect.
Varied optical effects are created depending
on different light refraction on the carpet. It
is also possible to move the various carpet
square rows and columns around in relation to
each other, thus creating another interesting
effect (brick or cuboid). The pinnacle of carpet
square design is, however, the above-mentioned random concept. It is also possible to
use actual designer carpet squares or create
a design made up of different patterns.
ProInterier provides comprehensive services relating to the supply of floor covering,
partitions, soffits, vertical and horizontal
blinds and textiles. Atypical features – reception desks, custom-built furniture, wall
covering, window-sills and doors – which
the company primarily creates in accordance with the client’s specifications as part
of the overall interior concept. The company
is the country’s exclusive importer of products from the world’s largest manufacturers
INTERFACE and BRINTONS. The ISO 9001
Certificate shows how highly the company
is ranked in terms of quality.
-PR-
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
ADE FAIRS TRADE FAIRS TRADE FAIRS TRADE FAIRS TRADE FA
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
117
ILITY MANAGEMENT FACILITY MANAGEMENT FACILITY MANAGE118
Správa
dokumentace
jako součást
facility služeb
Nerudovskou otázku: „Kam s ním?“ řeší dnes
v rámci facility managementu valná většina
velkých společností od finančních institucí po
průmyslové podniky. Pro centrální sídlo jsou
vybírány prestižní lokality, kterým odpovídá
též výše nájemného. Není možno lukrativním prostorem „plýtvat“ na skladové plochy.
Umístění provozní dokumentace je řešeno
jiným alternativním způsobem. Problematiku komentuje ředitel společnosti Inkam Petr
Jakl.
BW: Jaké služby v oblasti manipulace
s dokumenty nabízíte?
PJ: V portfoliu našich služeb najdete služby,
které pokrývají všechny fáze životního cyklu
dokumentu od jeho vzniku, zpracování, řízení
oběhu, archivace až po jeho skartaci, včetně
související metodické podpory, poradenství
a prodeje archivačních pomůcek a technického vybavení.
BW: Jak vypadá práce s dokumenty v praxi?
PJ: Vždy hledáme flexibilní, nákladově i investičně efektivní řešení často specifických požadavků a nároků klientů. Velkou
pozornost věnujeme zejména bezpečnosti
a ochraně dokumentů a osobních dat. Naše
služby jsou řešením pro ty klienty, pro které
je trvalé a každodenní zajišťování činnosti interních archivů, spisoven a podatelen personálně, provozně a často i investičně příliš náročné a kteří hledají minimálně rovnocennou
a přitom maximálně bezpečnou a spolehlivou možnost, jak se zbavit větší části svých
starostí a využít všech příležitostí a výhod
outsourcingu. Celou řadu parametrů a kritérií jednotlivých služeb je možno individuálně
přizpůsobit konkrétním potřebám a požadavkům uživatele. Zvýšenou pozornost věnujeme specifickým a individuálním pravidlům
a zásadám vyplývajícím z oborových, rezortních nebo interních směrnic a norem klientů
včetně ISO, ochrany utajovaných skutečností
a zejména osobních dat.
BW: Jaké bezprostřední výhody lze dosáhnout?
PJ: Největších efektů a úspor provozních
a investičních nákladů uživatele dosahujeme
integrací našich služeb s produkty skenování a digitalizace dokumentů a implementací
moderních softwarových nástrojů z oblasti
Documentmanagement a Workflow systémů.
Význam externí správy dokumentů se násobí
při současném využití kompletního portfolia
služeb, při kterém dochází k nezanedbatelným synergickým efektům zefektivňujícím
celý proces správy dokumentů a spisové
služby v praxi.
BW: Při manipulaci je jistě důležitý faktor
bezpečnosti - zejména u finančních ústavů?
PJ: Otázka bezpečnosti a ochrany manipulace s dokumenty bývá u celé řady společností
stále značně podceňovanou oblastí. Máme
připraveno několik variant odborného a maximálně bezpečného uložení dokumentů,
a to od té nejrozšířenější varianty pro běžné
dokumenty až po možnost zvýšeného zabezpečení a diskrétního uložení dokumentů či
nosičů dat důvěrného nebo citlivého charakteru, při které jsou striktně dodržována nejpřísnější bezpečnostní opatření. Stejně přísné bezpečnostní zásady uplatňujeme také při
skartaci dokumentů a nosičů dat citlivé nebo
důvěrné povahy. Otázku objektové, technické
a administrativní bezpečnosti našich služeb
jsme svěřili špičkovým profesionálům z bezpečnostní agentury EUROPROTECT.
BW: V případě kompletního outsourcingu
využívá klient Vámi spravované skladovací plochy…
PJ: Ano. Jednou z podstatných výhod externí archivace a správy dokumentů je, že klient
získává tolik prostoru, kolik potřebuje, ale
platí pouze za tolik, kolik ho skutečně využívá. Obdobné pravidlo platí i v případě externí
správy podatelen, interních archivů a spisoven, kde klient mj. získává také přístup k externím personálním kapacitám.
-PR-
Document Management
as part of Facility Services
The frequently asked question “where will
we put it?” is debated nowadays in a facility
management context by the large majority of
companies from financial institutions to industrial firms. Prestigious locations, with correspondingly high rents, are selected for office headquarters. It’s not possible, however,
to ‘waste’ such lucrative premises on storage
space. An alternative solution is found for the
storage of operational documentation. Petr
Jakl, the Director of Inkam, spoke to us on
the issue.
BW: What services do you offer in the
area of document handling?
PJ: Our service portfolio includes services
which cover each phase of a document’s
lifecycle, from its creation, processing, circulation control, archiving right down to its
shredding, including the related methodical
support, consulting and the sale of archiving
tools and technical equipment.
BW: What does working with documents
involve in practice?
PJ: We always look for flexible solutions
which are effective from a cost and investment perspective when meeting the often
very specific requirements and demands of
our clients. We pay particular attention to the
security and protection of documents and
personal data. Our services are an answer
for clients for whom the constant day-to-day
organisation of the archives, registries and
filing rooms is too demanding from a personnel, operational and, in many cases, even
financial point of view and who are looking
for a system which is at least of the same
standard as what they had which at the same
time provides the most secure and reliable
way of ridding themselves of the bulk of their
worries while simultaneously availing of all
the opportunities and advantages afforded
to them by outsourcing. Using the entire
spectrum of parameters and criteria governing the individual services on offer, we are
able to tailor them to the particular needs
and requirements of the user in question. We
pay special attention to the specific and individual regulations and principles laid down
in the client’s branch, department or internal
guidelines and norms, including ISO and the
protection of confidential matters, in particular personal data.
BW: What immediate advantages can be
achieved?
PJ: We obtain the greatest results and savings
on operational and investment costs for our
users by integrating our services through the
use of scanning and document digitalisation
equipment together with the implementation
of modern Document Management and Workflow software tools. The importance of external document management is significantly increased through the current practice of using
our entire portfolio of services bringing about
indispensable synergic results which renders
the entire document and records management process more effective in practice.
BW: The security issue is definitely an
important factor in document handling
– particularly for financial institutions
PJ: When it comes to handling documents,
many companies still largely underestimate
the issue of security and protection. We offer
a wide range of options for the expert and
maximum-security storage of documents,
from the most wide-ranging option for ordinary documents, to a discreet, high-security
option for the storage of documentation or
data media of a confidential or sensitive nature whereby the most stringent of security
measures are strictly adhered to. We also
apply equally strict security measures when
shredding documents and data media of a
sensitive or confidential nature. Leading pro-
fessionals from the security agency EUROPROTECT handle the facility, technical and
administrative security side of our services
on our behalf.
BW: In the case of total outsourcing does
the client use the storage areas managed
by you…
PJ: Yes. One of the crucial advantages of external archiving and document management
is that the client obtains as much space as is
needed but only pays for the space actually
used. Similar rules apply to the external management of registries, internal archives and
filing rooms whereby the client can, among
other things, avail of the services of external
personnel.
-PR-
ILITY MANAGEMENT FACILITY MANAGEMENT FACILITY MANAGE-
119
DE FAIRS TRADE FAIRS TRADE FAIRS TRADE FAIRS TRADE FA
134
URBIS
BRNO 2005
Veletrh investičních příležitostí URBIS se již
pravidelně představuje v rámci Stavebních
veletrhů Brno. URBIS totiž tradičně přivádí
na jedno místo nabídku aktuálních potřeb
a možností municipální sféry a poptávku investorů. Představitelé měst a obcí budou na
veletrhu ve dnech 19.–23. dubna prezentovat
potenciální investiční příležitosti a spolu s investory hledat ideální řešení prostřednictvím
soukromého sektoru díky programu PPP
„Public Private Partnership“ - „Partnerství veřejného a soukromého sektoru“.
Součástí veletrhu URBIS bude také konference k demografické strategii v Evropě za
účasti komisaře EU pro sociální politiku a zaměstnanost Vladimíra Špidly. S tímto tématem bezprostředně souvisí například otázka
sociálního začlenění lidí v důchodovém věku
nebo stárnutí populace a městský prostor.
Mezinárodní konferenci o připravenosti evropské společnosti na demografické stárnutí
populace připravuje na 21. dubna 2005 občanské sdružení EUROSTUDY. V publiku
i mezi diskutujícími budou odborníci z oblasti sociálních systémů, národohospodářští
experti, politologové, sociologové, zástupci
státní správy a další.
Již zmiňovanou hlavní aktivitou letošního
veletrhu URBIS bude prezentace programu
na podporu spolupráce soukromých a komunálních subjektů - PPP. V České republice
doposud není majetek regionálních a municipálních organizací spravován tak efektivně
jako v soukromém sektoru, a proto vláda připravila legislativu na podporu projektů PPP.
Pavilon 6
Tento program, který vznikl na základě inspirace úspěšnými projekty ze zahraničí, představí možnosti realizace efektivních řešení
v oblasti správy budov, investiční výstavby
s následným provozem nebo provozování
nemocnic či zařízení poskytujících veřejné
služby privátními operátory. Řešení projektů
PPP může zahrnovat také systémy veřejného
osvětlení, výstavbu silnic II. a III. třídy, komunální služby, dopravní obslužnost i struktury
„sell and lease back“, tj. prodej s následným
pronájmem. Součástí prezentace programu
je také specializovaný seminář k programu
PPP, kde budou nastíněny možnosti jeho
uplatnění v ČR i jeho legislativní a finanční
rámec.
V programové nabídce dalších doprovodných
akcí veletrhu URBIS nejdeme i seminář k tzv.
„Brownfields“, (tj. k možnostem zhodnocování nevyužitých ploch městských částí a průmyslových areálů) nebo diskuzi při „Kulatém
stolu zdravotnictví a sociální péče“.
URBIS
BRNO 2005
The URBIS investment opportunities trade
fair is now held as a regular part of Building
Fairs Brno. URBIS traditionally concentrates
the current needs and possibilities of the municipal sphere and the demands of investors
in one place. From 19 to 23 April, representatives of towns and communities will put forward investment opportunities and, together
with investors, seek ideal solutions through
the private sector by way of the “Public Private Partnership“ Programme (PPP).
A conference on demographic strategy
in Europe will be held as part of URBIS,
with Vladimír Špidla, EU Commissioner for
Employment, Social Affairs and Equal Op-
portunities, as one of the participants. Directly related to this area are issues such as
the social integration of pensioners as well
as aging populations in towns and cities. An
international conference on the level of preparedness of European society for a demographically ageing population is to be held
on 21 April 2005 by the EUROSTUDY civil
association. Experts will be invited to discuss this issue and will also be present in
the audience. They will include social systems experts, national economy experts,
political scientists, sociologists and public
administration representatives.
The main activity of this year’s URBIS trade
fair as mentioned above will be a presentation of the programme which supports cooperation between private and municipal entities
– PPP. In the Czech Republic property held
by regional and municipal organisations has
not been managed to date as effectively as
that held by the private sector and therefore
the Czech government has prepared legisla-
tion in support of the PPP programme. This
programme, which was inspired by the success of projects abroad, puts forward options
for the implementation of effective solutions in
the area of building management, investment
developments and their subsequent running,
as well as the operation of hospitals and public service facilities run by private operators.
PPP projects can also cover public lighting
systems, the construction of second and third
class roads, transportation services and “sell
and lease back” structures. The programme
presentation will also include a specialised
seminar on the PPP programme, which will
outline the different ways in which it can be
enforced in the Czech Republic together with
its legislative and financial framework.
Two of the items on the URBIS accompanying programme is a seminar on what is
known as the “Brownfields“ (opportunities to
improve unused urban land and industrial sites) and “Round Table Discussions on Health
Care and Social Welfare”.
ADE FAIRS TRADE FAIRS TRADE FAIRS TRADE FAIRS TRADE FA
135

investment - Building World

Transkript

Podobné dokumenty