Zpráva o hospodaření 2010

Transkript

Výroční zpráva za rok 2010
Zpracoval:
Národní tým
Sdružení SOS dětských vesniček
www.sos-vesnicky.cz
Červen 2011
Obsah
Slovo úvodem .................................................................................................................................................... 1
1
NAŠE POSLÁNÍ ........................................................................................................................................... 2
2
ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SDRUŽENÍ ...................................................................................................... 3
3
2.1
Valná hromada................................................................................................................................ 3
2.2
Předsednictvo ................................................................................................................................. 3
ČINNOST SDRUŽENÍ V ROCE 2010 ............................................................................................................. 4
3.1
3.1.1
ONE CHILD: 1 milion dětí vyrůstajících v pečující rodině ........................................................... 4
3.1.2
ONE FRIEND: Příznivci SOS dětských vesniček po celém světě podporují 1 milion dětí ............ 7
3.1.3
ONE MOVEMENT: Silní lidé a silné sdružení pro 1 milion dětí ................................................... 9
3.2
3.2.1
3.3
Projekt „Více dětí do rodin - zkvalitnění a rozšíření vzdělávání pro pěstouny“ ....................... 10
Mediální aktivity Sdružení SOS dětských vesničky ........................................................................ 10
Nový web, nová grafika tištěných materiálů ............................................................................ 10
3.3.2
Multimediální kampaň ............................................................................................................. 11
3.3.3
On-line aktivity ......................................................................................................................... 12
3.3.4
Práce s médii, další propagace ................................................................................................. 12
3.4
Důležitá rozhodnutí předsednictva přijatá v průběhu roku 2010 ................................................. 13
3.5
Nábor nových pěstounů ............................................................................................................... 14
3.6
Účast na odborných seminářích a konferencích ........................................................................... 14
3.7
5
Projekty realizované v roce 2010 .................................................................................................. 10
3.3.1
3.6.1
4
Přehled činnosti dle jednotlivých strategických iniciativ ................................................................ 4
Konference „Nové trendy v práci s ohroženými rodinami“ ..................................................... 14
Časový plán významných akcí v roce 2011 ................................................................................... 15
ZPRÁVY Z JEDNOTLIVÝCH ZAŘÍZENÍ SDRUŽENÍ ....................................................................................... 17
4.1
SOS dětská vesnička Karlovy Vary - Doubí .................................................................................... 17
4.2
SOS dětská vesnička Brno - Medlánky .......................................................................................... 19
4.3
SOS dětská vesnička Chvalčov ...................................................................................................... 20
4.4
Komunita mládeže Brno ............................................................................................................... 21
FINANČNÍ ZPRÁVA ................................................................................................................................... 23
5.1
Přehled aktiv a pasiv (v Kč) ........................................................................................................... 23
5.2
Cash flow ...................................................................................................................................... 24
5.3
Významné údaje z účetní závěrky ................................................................................................. 24
5.4
Audit a výrok auditora .................................................................................................................. 24
6
AUDIT A ÚČETNÍ ZÁVĚRKA ...................................................................................................................... 26
7
PODĚKOVÁNÍ........................................................................................................................................... 39
Slovo úvodem
V roce 2010 si Sdružení připomnělo významná výročí, kdy uplynulo 40 let od zahájení činnosti SOS
dětské vesničky v Doubí, a byl položen základní kámen SOS dětské vesničky ve Chvalčově.
Prostřednictvím kampaně „Děti potřebují skutečný domov“ ke sklonku roku 2010 jsme oslovili
zájemce o pěstounskou péči v SOS dětských vesničkách, kteří poskytnou dětem tolik potřebné
rodinné zázemí. Nové pěstouny, kteří přijmou první skupiny dětí do svých rodin, přivítáme v SOS
vesničkách již v tomto roce.
Také v roce 2010 ovlivnila ekonomická situace aktivity Sdružení stejně jako mnoha dalších
neziskových organizací. Ekonomika se sice vymanila z recese, ale výraznější růst se očekává v roce
2011 a 2012.
Ekonomicko-společenská situace ovlivnila také fundraisingové aktivity Sdružení. Firemní dárci
snížili své příspěvky nebo dokonce od plánovaných finančních darů v roce 2010 upustili, firmy
samozřejmě také důkladněji hodnotí efektivitu podporovaných projektů. Určitý pokles jsme
zaznamenali v příjmech od individuálních dárců, kteří i v této poněkud nejisté době zůstali se
Sdružením solidární.
I přes tyto aspekty se podařilo plánované finanční zdroje naplnit díky poskytnuté zvýšené dotaci
ze státního rozpočtu v oblasti podpory rodiny.
Změny po parlamentních volbách v roce 2010 nastartovaly proces sjednocení a zásadní reformy v
systému péče o ohrožené děti s jasnou definicí odpovědnosti Ministerstva práce a sociálních věcí
za implementaci vládní politiky v této oblasti. Zástupci Sdružení se aktivně reformního procesu,
který bude podpořen i rozsáhlou národní kampaní, zúčastňují se základními připomínkami a
návrhy k připravovaným legislativním změnám.
Strategie Sdružení formulovaná pro rok 2010 byla průběžně revidována z hlediska postupu plnění
stanovených strategických cílů a procesů. Zároveň byly definovány strategické cíle pro rok 2011
v souladu s dlouhodobým strategickým plánem pro léta 2010-2016 k zajištění udržitelného
rozvoje a naplňování standardů Sdružení a mezinárodní strategie organizace SOS Kinderdorf
International.
Následující stránky zprostředkují výsledky práce Sdružení za uplynulý rok 2010.
Zároveň chci poděkovat všem, kteří nás podpořili a za důvěru, které si velmi vážíme.
Květa Paichlová
Národní ředitelka
1
1
NAŠE POSLÁNÍ
Cílem SOS dětských vesniček je poskytnout dětem, o které se jejich původní rodina nechtěla nebo
nedokázala postarat, nový domov plný lásky a porozumění. První SOS dětská vesnička vznikla v
roce 1949 v rakouském Imstu. Potřeba péče o ohrožené děti, které byly z různých důvodů
vytrženy ze své původní rodiny, je bohužel stále aktuální, a proto v průběhu druhé poloviny 20.
století vznikaly SOS dětské vesničky i v dalších částech světa. Dnes fungují celkem ve 132 zemích
světa.
V někdejším Československu se myšlenka SOS dětských vesniček objevila v druhé polovině 60. let
v souvislosti s celkovým uvolněním politické situace a s tím související aktivizací občanské
společnosti. V roce 1968 vznikl Kruh přátel SOS dětské vesničky a byla zahájena celonárodní
sbírka, jejíž výtěžek měl být použit na výstavbu SOS dětských vesniček. V roce 1974 byly ale SOS
dětské vesničky nuceně převedeny pod pravomoc státu a činnost občanského sdružení SOS
dětských vesniček byla obnovena až po roce 1989.
V současné době provozuje Sdružení SOS dětských vesniček v České republice tři SOS dětské
vesničky. Nejstarší z nich vznikla v roce 1969 v Karlových Varech – Doubí. V roce 1973 byla do
provozu uvedena SOS vesnička ve Chvalčově, malé obci pod vrchem Hostýn ve Zlínském kraji. V
roce 2003 pak byla otevřena SOS vesnička v Brně – Medlánkách.
2
2
ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SDRUŽENÍ
2.1 Valná hromada
Nejvyšším orgánem Sdružení je Valná hromada, která se skládá z 36 členů, z toho 34 výkonných
členů, 2 čestných členů.
2.2 Předsednictvo
Předsednictvo bylo v roce 2010 složeno ze 7 řádných členů.
Předsedou předsednictva je JUDr. Ing. Otakar Schlossberger, Ph.D.
K datu 2.10.2010 byla zvolena členkou předsednictva PhDr. Hana Pazlarová, Ph.D., která nahradila
PhDr. Vědunu Bubleovou.
Dalšími členy předsednictva jsou:
PaedDr. Petr Niederle
Ing. Ivana Šímová
Ing. Miroslav Šulai, MBA
Mag. Veronika Schneyder, zástupce Kinderdorf International, Rakousko
Mag. Gerhard Zwettler, zástupce Kinderdorf International, Rakousko
Organizační struktura Sdružení
3
3
ČINNOST SDRUŽENÍ V ROCE 2010
3.1 Přehled činnosti dle jednotlivých strategických iniciativ
3.1.1 ONE CHILD: 1 milion dětí vyrůstajících v pečující rodině
Část strategického plánu Sdružení SOS dětských vesniček ONE CHILD zahrnuje aktivity související
s poskytováním přímé péče a podpory dětem a pěstounským rodinám v existujících SOS dětských
vesničkách a dalších zařízeních Sdružení, rozvoj nových programů pracujících s ohroženými dětmi
a v neposlední řadě také obhajobu práv dětí se zvláštním zřetelem věnovaným dětem ohroženým
ztrátou rodičovské péče a dětem, které již rodičovskou péči ztratily. Realizace aktivit probíhá jak
na úrovni jednotlivých zařízení Sdružení, tak i na úrovni národní kanceláře Sdružení.
Mezi nejvýznamnější aktivity probíhající v roce 2010 v oblasti ONE CHILD patřilo zavádění
standardů a dalších dokumentů upravujících kvalitu poskytované péče v jednotlivých zařízeních
Sdružení a aktivní účast Sdružení na přípravě změn v systému náhradní péče o děti. Mimo to byla
zahájena příprava nových programů, které Sdružení SOS dětských vesniček plánuje realizovat
v roce 2011.
A. Udržení a zvyšování kvality poskytované péče
V únoru roku 2010 byla personálně obsazena nová pozice Národního poradce pro zajištění kvality
péče o dítě. K hlavním činnostem národního poradce patří zavádění a hodnocení standardů kvality
péče, obsahová náplň vzdělávacích kurzů pro matky – pěstounky a pedagogicko – psychologický
tým a podílení se na výběru a přípravě nových kandidátek na pozici matky – pěstounky.
Významným krokem bylo zahájení implementace Manuálu SOS dětských vesniček v SOS dětských
vesničkách Brno a Karlovy Vary. Tento mezinárodní dokument SOS dětských vesniček zahrnuje
deset základních standardů kvality péče, které se snažíme naplňovat i v rámci naší práce. Zavádění
těchto standardů probíhalo ve třech modulech pod odborným vedením poradkyně z kontinentální
kanceláře KDI Ibolye Czeglédy. Výsledkem bylo zhodnocení aktuální situace v obou SOS dětských
vesničkách, tzv. status quo a na jeho základě vypracování jednoletého plánu rozvoje. Cílem je stálé
zvyšování kvality péče o děti v SOS dětských vesničkách.
V SOS dětské vesničce Chvalčov proběhl týdenní audit kvality péče opět pod vedením kolegyň
z kontinentální kanceláře KDI. Výsledky auditu prokázaly vysokou úroveň poskytované péče a
podpory a nastínily možnosti dalšího rozvoje. Jednotlivé kroky byly také zaneseny v ročním akčním
plánu.
V průběhu celého roku se také pracovalo na vytvoření či aktualizaci národních konceptů týkajících
se péče o děti i zavádění dílčích standardů kvality (např. směrnice k příjmu dětí, standardy
podpory SOS matek a další).
Základem pro vysokou kvalitu péče o děti SOS dětských vesničkách jsou individuální plány rozvoje,
které jsou pro všechny děti vytvářeny ve spolupráci pedagogicko – psychologického týmu a matek
– pěstounek. S cílem prohloubit jejich znalosti prošli všichni školením Individuálního plánování a
hodnocení rozvoje. Práce s individuálními potřebami jednotlivých dětí se tak může stát ještě
efektivnější a přínosnější.
4
SOS Chvalčov
SOS
Karlovy
Vary
SOS Brno
Celkem
Počet dětí
Klienti
Počet
Komunity
pěstounských
mládeže Brno rodin
Průměrný
věk dětí
33
3
8
10,03
Průměrný
počet
dětí
v pěstounské
rodině
4,5
20
0
6
11,7
3,3
46
99
2
5
10
24
12,46
11,47
4,8
4,33
Počet klientů
Program polozávislého bydlení
2
Karlovy Vary
Program polozávislého bydlení
4
Brno
Celkem
11
Průměrný věk klientů
24,5
22
21
Pokles celkového počtu dětí v péči SOS dětských vesniček byl způsoben odchodem jedné
pěstounské rodiny, ukončením podpory některých klientů Polozávislého bydlení a také
nevhodností příjmu dalších dětí do stávajících rodin. Přijetí většího počtu dětí je plánováno v
souvislosti s výběrem nových SOS matek - pěstounek, na kterém intenzivně pracujeme od
podzimu 2010.
B. Hájení práv dětí
Hájení práv dětí, zvláště pak dětí ohrožených ztrátou rodičovské péče a dětí, které již rodičovskou
péči ztratily, je nedílnou součástí aktivit SOS dětských vesniček. V České republice je toto téma
aktuální především s ohledem na přetrvávající neuspokojivou situací v oblasti náhradní péče o
děti, kdy je mnoha odborníky dlouhodobě kritizována sama podstata systému péče o ohrožené
děti. Systém je kompetenčně roztříštěn mezi několik ministerstev, není věnována odpovídající
pozornost preventivní terénní práci s ohroženými rodinami, která by mnohdy dokázala předejít
odebrání dítěte z prostředí původní rodiny, náhradní rodinná péče stále není mnoha
odpovědnými institucemi vnímána jako varianta náhradní péče o děti, která by měla mít přednost
před ústavní výchovou. Výsledkem je vysoký počet dětí vyrůstajících v zařízeních ústavní výchovy,
ale také obtíže při hledání vhodných náhradních rodičů (pěstouny, osvojitele) pro tyto děti.
V kontextu této situace definovalo Sdružení SOS dětských vesniček v oblasti obhajoby práv dětí
stanoveny pro rok 2010 následující priority:
 přispět k zavedení standardů kvality v oblasti náhradní péče o děti
 zlepšení služeb pro mladé lidi odcházející z náhradní péče do samostatného života
 podpora zavádění preventivních služeb pro ohrožené rodiny s cílem předejít odebírání
dětí z prostředí původní rodiny
 interní vzdělávání zaměstnanců Sdružení SOS dětských vesniček v oblasti práv dětí
S cílem dosáhnout potřebných systémových změn se Sdružení SOS dětských vesniček aktivně
zapojilo práce vznikající neformální koalice neziskových organizací působících v oblasti náhradní
péče o děti, jejíž první setkání se uskutečnilo v závěru roku 2009. V průběhu roku 2010 se
5
uskutečnilo celkem 5 setkání, kterých se účastnili zástupci cca 25 neziskových organizací z celé
republiky. Podařilo se navázat intenzivní spolupráci s Ministerstvem práce a sociálních věcí a
v samotném závěru roku 2010 byla zástupkyně této koalice jmenována ministrem práce a
sociálních věcí členkou Mezirezortní koordinační skupiny k transformaci sjednocení systému péče
o ohrožené děti.
Zástupce Sdružení SOS dětských vesniček se zároveň účastnil seminářů a konferencí na téma
práce s ohroženými dětmi a změn v systému náhradní péče. S vlastním příspěvkem na téma
potřebných změn v systému náhradní rodinné péče vystoupil např. na semináři „Náhradní péče a
pomoc ohroženým rodinám a dětem v České republice“, který proběhl pod záštitou Výboru pro
sociální politiku Poslanecké sněmovny Parlamentu ČR a zúčastnili se ho zákonodárci, zástupci
odpovědných státních institucí i odborníci z praxe. Zároveň v první polovině roku 2010 proběhlo
několik jednání se zástupci Ministerstva práce a sociálních věcí a Ministerstva školství, mládeže a
tělovýchovy, během kterých byly příslušným pracovníkům těchto ministerstev představeny návrhy
Sdružení SOS dětských vesniček na změny v systému náhradní péče o děti. Při přípravě těchto
návrhů se Sdružení soustředilo především na změny v systému financování náhradní rodinné péče
a posílení přípravy mladých lidí na odchod z náhradní péče do samostatného života. Tato jednání
pokračovala na podzim 2010 setkáním s ministrem práce a sociálních věcí, na které navazovala
další jednání s vedoucími pracovníky ministerstva práce a sociálních věcí.
Na konci června 2010 uspořádalo Sdružení SOS dětských vesniček ve spolupráci s Katedrou
sociální práce FF UK konferenci „Nové trendy v práci s ohroženými rodinami“. Cílem konference
bylo upozornit na existující nedostatky v práci s ohroženými rodinami, představit příklady dobré
praxe z České republiky i ze zahraničí a poskytnout prostor k diskusi zainteresovaných odborníků
z praxe a odpovědných institucí. Konference byla součástí projektu „Více dětí do rodin zkvalitnění a rozšíření vzdělávání pro pěstouny“.
V říjnu 2010 spolupracovalo Sdružení SOS dětských vesniček na realizaci rozsáhlého on-line
průzkumu zaměřeného na znalost a aktivní využití standardů Quality4Children v různých formách
náhradní péče o děti. Výsledky zpracovává mezinárodní organizace SOS dětských vesniček.
Na konci listopadu se zástupce Sdružení SOS dětských vesniček zúčastnil semináře Transformace a
sjednocení systému péče o ohrožené děti, který organizovalo Ministerstvo práce a sociálních věcí
a v jehož průběhu byly představeny nejdůležitější připravované změny v systému náhradní péče o
děti. Na seminář bezprostředně navázalo setkání neformální koalice neziskových organizací,
v jehož průběhu přítomní zástupci neziskových organizací včetně zástupce Sdružení SOS dětských
vesniček sestavili seznam základním připomínek, návrhů a doplnění k představeným změnám,
které budou dále diskutovány s odpovědnými zástupci ministerstva práce a sociálních věcí.
V samotném závěru roku proběhlo v národní kanceláři Sdružení setkání se zástupkyní veřejného
ochránce práv, během kterého byly diskutovány možnosti společného postupu při diskutování
potřebných změn v systému náhradní péče o děti na odborném i politickém fóru.
6
C. Příprava nových programů Sdružení SOS dětských vesniček
V létě a na podzim 2010 proběhlo ve všech třech krajích, kde Sdružení SOS dětských vesniček
působí, tj. Karlovarském, Jihomoravském a Zlínském kraji, rozsáhlé terénní dotazníkové šetření
s cílem získat podklady pro vypracování studie proveditelnosti, na jejímž základě by bylo možné
zhodnotit potřebnost a možnost dalšího rozvoje aktivit Sdružení. Studii proveditelnosti pro
Sdružení zpracovali odborníci z Katedry sociální práce FF UK. Jako jednoznačně nejpotřebnější byly
identifikovány terénní služby pro ohrožené rodiny, v oblasti přímé péče o ohrožené děti pak byla
krátkodobá péče o děti mimo prostředí původní rodiny.
V přímé návaznosti na přípravy studie proveditelnosti proběhla v červenci 2010 schůzka
s pracovnicemi odboru sociálních věcí Krajského úřadu Karlovarského kraje, jejímž cílem bylo
zjistit potřeby v oblasti práce s ohroženými dětmi, jak je vnímá krajský úřad a prodiskutovat
možnosti budoucí spolupráce.
Na základě studie proveditelnosti byl v říjnu 2010 v průběhu plánovacího workshopu připraven i
plán aktivit Sdružení pro rok 2011. S ohledem na situaci v jednotlivých regionech bylo rozhodnuto,
že v závislosti na dostupných finančních prostředcích budou v roce 2011 nové projekty realizovány
v Karlovarském kraji. Zároveň bylo rozhodnuto, že aktivity Sdružení SOS dětských vesniček v rámci
Karlovarského kraje budou organizačně i funkčně provázány v souladu se zásadami Programové
politiky SOS dětských vesniček. Získané zkušenosti pak budou využity při plánování a realizaci
případných nových projektů Sdružení v Jihomoravském a Zlínském kraji.
Protože Sdružení nedisponuje dostatečnými zdroji pro samostatné zahájení těchto nových
projektů, byla v návaznosti na schválený plán aktivit vypracována na podzim 2010 žádost o
mimořádnou finanční podporu ze strany mezinárodní organizace SOS Kinderdorf. Zároveň
proběhla jednání s náměstkem hejtmana Karlovarského kraje pro sociální věci a neziskové
organizace, o možné finanční podpoře ze strany krajského úřadu na realizaci těchto nových
projektů. Konkrétní výsledky těchto jednání však budou známy až v roce 2011.
3.1.2 ONE FRIEND: Příznivci SOS dětských vesniček po celém světě podporují 1 milion
dětí
A. Upřednostnit zdroje s potenciálem trvale udržitelných příjmů
V roce 2010 se v oblasti poskytování finanční podpory projevila určitá opatrnost, a to nejen mezi
firmami, ale i mezi individuálními dárci. Optimistické kalkulace týkající se příjmů od individuálních
dárců Sdružení SOS DV se bohužel ukázaly jako příliš optimistické. V roce 2010 byl zaznamenán
pokles v příjmech od individuálních dárců a to především pokles příjmů z pravidelných
rozesílaných Zpravodajů – Vesnička. Naopak zásilka namířená na nejlepší dárce Sdružení a také
vánoční pošta přesáhly plánovaný příjem. Podařilo se zreaktivovat zhruba 7% tzv."spících" dárců,
na základě těchto faktů je nutné zrevidovat přístup k individuálním dárcům. Určité změny přinese
již první Zpravodaj -Vesnička roku 2011.
Direct mailingové kampaně – přímé oslovování veřejnosti, zaměřené na nábor nových dárců a to
jak individuálních tak firemních zaznamenaly určitý pokles a je nutné do budoucna zvážit
efektivnost tohoto komunikačního kanálu.
7
V oblasti firemního fundraisingu pokračoval trend z roku 2009, kdy bylo velmi těžké získat nové
firemní dárce, ale dlouhodobí dárci zachovali Sdružení i nadále přízeň. V některých případech však
došlo ke snížení příspěvku. Přesto se podařilo zahájit spolupráci s jedním velmi významným
firemním dárcem a to společností Dr. Oetker. Jednání o spolupráci byla zahájena již v roce 2009,
ale samotná tříletá smlouva byla podepsána v roce 2010 a na jaře téhož roku také začala
spolupráce. Mezi další významné firemní dárce patří dlouholetí partneři Samsung a Hypoteční
banka. Dále pokračuje spolupráce s automobilovou společností Mazda, která Sdružení v roce 2010
věnovala auto, polepené designem, který vyhrál v soutěži mezi jednotlivými dětmi ze všech tří SOS
vesniček. Pokračuje také spolupráce s hotely Marriott, Robertem Halfem a nově také vzdělávací
společností Develor. Významný firemní dárce Komerční banka v roce 2010 věnovala svůj příspěvek
prostřednictvím Sdružení na pomoc zemětřesení postiženému Haiti a to konkrétně na obnovu SOS
vesničky v Port-au-Prince. V loňském roce Sdružení nabídlo firmám dva vizuály vánočních
pohlednic, ze kterých si mohly firmy vybrat a udělat závaznou objednávku. Vzhledem
k pozitivnímu ohlasu, Sdružení bude v této „prodejní“ aktivitě dále pokračovat.
Z ostatních FR aktivit určitě je nutné zmínit aktivity, které Sdružení realizovalo v on-line prostředí.
Nové webové stránky byly spuštěny počátkem roku 2010. V druhé polovině roku byla spuštěna
také platební brána na webu Sdružení, umožňující dárcům přispět přímo on-line pomocí platební
karty či on-line převodu. Do budoucna by také měla být zpřístupněna možnost využití PayPal
služby. Dále se rozvíjí aktivity na Facebooku. Podařilo se získat Google grant na online reklamu na
vyhledávači Google, která se rozběhne počátkem roku 2011. Před Vánoci 2010 byl aktivován eshop s nabídkou např. vánočních pohlednic. Kromě online aktivit byla na podzimní období
připravena mediální kampaň, která probíhala, díky grantu od České televize, jak v televizi, tak v
rádiu, ale také v tisku i v hromadných dopravních prostředcích. Více o kampani v kapitole Mediální
aktivity Sdružení.
K pokrytí poklesu příjmů Sdružení oslovilo nadace v grantových řízení. Koncem roku se podařilo ve
spolupráci s programovým oddělením získat grant od Nadačního fondu J&T na rekonstrukci domu
v SOS vesničce v Karlových Varech. Spolupráce s tímto fondem by měla pokračovat i v roce 2011.
V roce 2010 byl proveden upgrade stávající databáze dárců k zefektivnění využívání databáze a
práce s dárci.
B. V rámci organizace vytvořit lidské i systémové kapacity ke zvýšení příjmů
Rok 2010 byl z personálního hlediska velmi významný. Počátkem roku nastoupila na pozici
fundraisera pro individuální dárce a PR manažera nová zaměstnankyně. Její příchod byl velmi
důležitý pro stabilizaci celého oddělení a distribuci úkolů. Od roku 2008 se tak tým zdvojnásobil. V
druhé polovině roku pak dále došlo k rozdělení kompetencí jednotlivých členů týmu a také přijetí
administrativní síly na částečný úvazek. Tým by měl být kompletní počátkem roku 2011, kdy bude
obsazena pozice fundraisera pro firemní dárce.
FR oddělení se počátkem roku 2010 z kapacitních důvodů stávající kanceláře přestěhovalo do
nových prostor. V těchto nových prostorách se pak nachází také zázemí pro IT.
V létě roku 2010 došlo po k novému obsazení pozice hlavního účetního, tato změna zásadně
přispěla ke zlepšení komunikace FR a účetního oddělení. Stále je však nutné nastavit některé
8
procesy a to nejen uvnitř FR oddělení, ale také v komunikaci s dalšími odděleními včetně
nastavení evaluační pohovorů.
Někteří členové týmu také měli možnost se v roce 2010 zúčastnit Mezinárodní fundraisingové
konference (IFC) v Holandsku a také fundraisingové konference SOS Skillshare v rakouském
Alpbachu.
C. Získání velkého počtu vysoce hodnocených dárců
Dlouhodobou strategií Sdružení je nárůst počtu pravidelných dárců. Z tohoto důvodu byla v roce
2010 obnovena dialogue direct/F2F kampaň v ulicích. Kampaň byla zahájena v Brně a postupně se
rozšířila do dalších měst a to do Prahy a krátkodobě také do Karlových Varů a Zlína. Z důvodu
nedostatečného personálního zabezpečení kvalitních komunikátorů se nepodařilo kampaň spustit
v širším měřítku. V Praze se prokázala velmi velká konkurence a kampaň nepřinášela požadované
výsledky. Neúspěch kampaně měl velký podíl na celkovém propadu příjmů z fundraisingu. Nebyly
však vyčerpány všechny plánované náklady. Negativním faktorem, který komplikuje průběh
kampaně je také komplikovaný přístup některých bank. Dochází poměrně často k neakceptování
formulářů bankou.F2F kampaň je poměrně náročná a to nejen finančně a proto kampaň
v budoucnu bude probíhat v Brně a v některých menších městech, kde není tak silná konkurence.
Tento krok by měl optimalizovat vynaložené úsilí na kampaň.
K získání dalších pravidelných dárců byla použita klasická mailingová metoda, kdy byl na vybraný
segment dárců rozeslán tzv. upgradovací dopisy s výzvou o založení trvalého příkazu.
D. Optimalizovat vládní dotace a podporu
Sdružení SOS dětských vesniček žádalo i pro rok 2010 o dotaci ze státního rozpočtu v oblasti
podpory rodiny. Celková výše přiznané dotace činila 14 .368 .542 Kč a dotace ze státního rozpočtu
tak tvořila 28 % rozpočtu Sdružení SOS dětských vesniček v roce 2010 Další pozitivní změnou je to,
že na základě Dotační komise Ministerstva práce a sociálních věcí pro poskytování neinvestičních
dotací ze státního rozpočtu v oblasti podpory rodiny ze dne 8.1.2010 byl Sdružení přidělen titul:
Organizace uznaná Ministerstvem práce a sociálních věcí na léta 2010-2012 pro činnost
prorodinných aktivit. Toto velmi zjednodušuje proces předkládání žádostí o státní dotaci na dané
období, kde bude předkládán pouze rozpočet projektu. A rozpad účetních položek v elektronické
podobě. Přestože se jedná o zjednodušení celého procesu, základní prvek nejistoty, tj. zda a
případně v jaké výši nakonec bude dotace přidělena, odstraněn nebyl.
3.1.3 ONE MOVEMENT: Silní lidé a silné sdružení pro 1 milion dětí
Rok 2010 v oblasti lidských zdrojů se nesl v duchu nastavování interních směrnic a zavádění
jednotných dokumentů v rámci celého Sdružení. Nově nastupující zaměstnanci již automaticky
prochází orientačním zaškolením, byly sjednoceny popisy pracovních pozic a důraz byl také kladen
na rozvoj zaměstnanců v oblasti vzdělávání.
Nový rok odstartovala kampaň Face2Face, pro kterou jsme hledali kvalitní spolupracovníky pro
práci komunikátorů. Během celého minulého roku docházelo ke stabilizaci jednotlivých týmů jak
v rámci národní kanceláře, tak i v jednotlivých zařízeních. Kolektiv Sdružení byl doplněn o
následující pracovní pozice:
9







Koordinátorka kampaně Face2Face (leden)
Komunikátoři kampaně Face2Face (celý rok)
Národní poradce pro zajištění kvality péče o dítě (Národní kancelář Praha - únor)
Fundraiser pro firemní dárce / PR specialista (Národní kancelář Praha - únor)
Hlavní účetní (Národní kancelář Praha - červenec)
Vedoucí Komunity mládeže Brno (září)
Pracovníci rozvoje osobnosti dítěte (DV Chvalčov, DV Brno Medlánky a DV Karlovy Vary –
Doubí – celý rok)
Říjen 2010 byl ve znamení strategického plánování v oblasti lidských zdrojů na příští rok 2011.
Jeden ze základních cílů se týkal rozvoje pěstounů, pracovníků rozvoje osobnosti dítěte a
zaměstnanců v oblasti vzdělávání. Dalším nosným bodem na rok 2011 bylo zavedení hodnotících
pohovorů a rozvojových plánů pro každého zaměstnance v rámci celého Sdružení.
3.2 Projekty realizované v roce 2010
3.2.1 Projekt „Více dětí do rodin - zkvalitnění a rozšíření vzdělávání pro pěstouny“
Sdružení SOS dětských vesniček realizovalo v období červenec 2009 - červen 2010 projekt „Více
dětí do rodin - zkvalitnění a rozšíření vzdělávání pro pěstouny“. Projekt byl zaměřen na rozšíření a
optimalizaci nabídky vzdělávacích kurzů pro stávající pěstoun/ky i nové zájemce o výkon
pěstounské péče. Cílem bylo přispět ke zkvalitnění pěstounské péče na úkor péče a růstu počtu
dětí umísťovaných do pěstounské péče na úkor péče ústavní. Projekt byl realizován v regionu
NUTS II „Severozápad“, který zahrnuje Karlovarský kraj a Ústecký kraj, ale v rámci rozvoje kapacit
a inovativního přístupu bylo dosaženo přesahu i do ostatních regionů České republiky.
V rámci Blokového grantu pro nevládní neziskové organizace byl projekt podpořen z prostředků
Finančních mechanismů EHP/Norska. Zprostředkovatelem Blokového grantu pro NNO je v České
republice Nadace rozvoje občanské společnosti. Partnerem projektu byla norská asociace SOS
dětských vesniček. Projekt byl z Finančních mechanismů EHP/Norska podpořen částkou cca
48 000 eur.
V teoretických kurzech byli zájemci o pěstounskou péči seznámeni s aktuálními a nejpalčivějšími
otázkami současné podoby pěstounské péče v České republice stejně jako s možnými východisky a
novými trendy nejen ve vzdělávání. Součástí aktivit bylo i zapojení mladých lidí žijících v náhradní
péči s cílem zjistit jejich potřeby a názory na stav náhradní péče individuální i ústavní. Zapojení
asociace SOS dětských vesniček z Norska jako zahraničního partnera projektu přineslo především
příležitost poznat zahraniční zkušenosti a vhodné z nich přenést do českého prostředí.
3.3 Mediální aktivity Sdružení SOS dětských vesničky
3.3.1 Nový web, nová grafika tištěných materiálů
V prvním čtvrtletí roku 2010 byly spuštěny nové webové stránky, jejichž grafickou podobu
zpracovala firma Vizus. Cílem bylo vytvořit takové webové stránky, které budou pro uživatele
10
internetu přehledné, tak aby zde jednoduše našli vše, co o SOS dětských vesničkách potřebují
vědět, a zároveň aby graficky dobře vypadaly.
Na titulní straně je web rozdělen do tří základních částí: obsahové („Co děláme“), fundraisingové
(„Podpořte nás“) a novinek. Své místo zde má sekce pro novináře, e-shop, bohatá fotogalerie i
publikace sdružení. Od novinářů i dárců máme řadu pozitivních ohlasů, že na webu našli snadno a
rychle vše, co potřebovali.
Novou grafickou podobu získal i zpravodaj Vesnička a další tiskové materiály. Více se v ní pracuje
s fotografiemi a dalšími obrazovými prvky. Zároveň respektuje a citlivě zapojuje logo SOS dětských
vesniček, piktogramy i další grafické prvky obsažené v grafickém manuálu. Zkušený grafik, který
s námi od začátku roku 2010 spolupracuje, pracuje pro SOS dětské vesničky pro bono. Navázali
jsme také spolupráci s mladou ilustrátorkou, která pomáhá s přípravou mailingů.
3.3.2 Multimediální kampaň
Vyvrcholením mediálních aktivit Sdružení v roce 2010 byla podzimní multimediální kampaň
nazvaná „Děti potřebují skutečný domov“. Zahájena byla v rámci oslavy 40. výročí položení
základního kamene pro výstavbu SOS dětské vesničky ve Chvalčově (7. října), pokračovala až do
konce kalendářního roku. Cílem kampaně bylo zvýšení povědomí veřejnosti o činnosti SOS
dětských vesniček, získání kandidátek a kandidátů na nové pěstouny a také zvýšení počtu dárců.
Kampaň se objevila v televizi, rozhlasových stanicích, v časopisech, novinách, na internetu, ve
vozech MHD a ve vlacích příměstských linek. Z televizních stanic bylo klíčové partnerství s Českou
televizí, která uvedla televizní spot SOS dětských vesniček na třech ze čtyř svých kanálů celkem
143x, významně nás ale podpořily také dvě regionální TV stanice. Televizní spot nám laskavě
poskytli kolegové z Mnichova, agentura Leo Burnett nám zajistila profesionální dabing do češtiny.
Pro rozhlas byly vytvořeny dvě verze spotu – jedna fundraisingová, druhá na nábor pěstounek.
Vysílalo ji 17 rozhlasových stanic po celé České republice, více byly zastoupené stanice v regionech
blízkých jednotlivým vesničkám. Díky vysokému počtu zapojených rozhlasových stanic zazněly
spoty SOS vesniček v éteru více než 2000x.
V tištěných médiích se objevilo celkem 26 inzerátů s vizuálem vytvořeným pro SOS dětské
vesničky agenturou Leo Burnett. Většinou se jednalo o společenské magazíny a časopisy pro ženy,
15 inzerátů bylo celostránkových. Banner kampaně s proklikem na webové stránky Sdružení
uveřejnilo deset webových portálů a partnerských organizací.
Plakáty SOS dětských vesniček se objevily v dopravních prostředcích městské hromadné dopravy
v Praze, Brně, Karlových Varech, Zlíně a Olomouci, a dále v příměstských vlacích v Praze,
Olomouci, Zlíně a Ostravě.
V průběhu kampaně byly vydány tři tiskové zprávy, čtvrtá vyjde koncem ledna a přinese informace
o výsledcích náborové kampaně nových pěstounek. V průběhu kampaně vyšlo celkem 62 článků,
TV či rozhlasových příspěvků s tématem SOS dětských vesniček (do tohoto počtu nejsou zahrnuty
články, které nijak nesouvisely s kampaní – např. spory okolo výstavby domu v Doubí
v bezprostřední blízkosti vesničky apod.). SOS dětské vesničky se několikrát objevily také v TV
hlavních zpravodajských pořadech.
11
Díky kampani se přihlásilo na pozici pěstounky téměř 90 uchazeček. Součástí reklam bylo také
číslo účtu SOS dětských vesniček a dárcovské SMS zprávy. Je obtížné vyhodnotit, kolik peněz přišlo
na účet v důsledku kampaně, díky DMS zprávám ale přibylo na účtu Sdružení téměř 60 tisíc korun.
3.3.3 On-line aktivity
V průběhu roku 2010 jsme zlepšili a zintenzivnili komunikaci na profilu SOS dětských vesniček na
facebooku. Počet fanoušků této stránky vzrostl ze 180 na začátku kalendářního roku až na 640
fanoušků na konci roku. Díky pravidelnému přidávání novinek z dění ve vesničkách počet fanoušků
i dále roste.
Na facebooku také dále pokračoval projekt Zahradník, unikátní aplikace, která umožňuje
uživatelům facebooku pomocí DMS zpráv „pěstovat“ dárky a podporovat tak koníčky dětí v SOS
dětských vesničkách. Navzdory naší snaze propagovat Zahradníka všemi dostupnými prostředky
zisk z této aplikace nedosahuje takových výsledků, jaké bychom si přáli.
V roce 2010 jsme otestovali reklamu na Google Adwords. Protože se osvědčila, zažádali jsme o
Google grant, který jsme na konci roku 2010 získali. V prosinci jsme díky tomu ke spuštění
připravili pět reklamních kampaní, které byly spuštěny na začátku roku 2011. Zaregistrovali jsme si
také službu Google Analytics, abychom mohli co nejlépe sledovat účinnost kampaní.
V průběhu roku značně vzrostl počet emailových kontaktů na dárce – od všech nových dárců
získáváme emailové adresy, pokud mají zřízený trvalý příkaz k úhradě, snažíme se nabízet jim
veškerou komunikaci včetně zpravodaje přes internet, abychom šetřili náklady. Ke konci roku
2010 jsme měli v databázi více než 1300 emailových adres. Na ně jsou také pravidelně rozesílány
elektronické newslettery, přinášející krátké novinky o dění ve vesničkách i ve Sdružení.
Na konci roku 2010 se také podařilo zprovoznit on-line platební bránu, dárci tedy mohou přispívat
na SOS dětské vesničky také on-line prostřednictvím platební karty.
3.3.4 Práce s médii, další propagace
V průběhu roku byla značně rozšířena databáze novinářů, a to jak z celostátních médií, tak
z regionálních médií v oblastech, kde se nachází SOS dětské vesničky. S řadou médií byly zejména
v průběhu podzimní kampaně navázány dobré vztahy, některá média vyjádřila ochotu podporovat
SOS dětské vesničky mediálně i v budoucnosti. Novinářům jsou zasílány tiskové zprávy, pozvánky
na akce a další materiály. Celkově bylo v roce 2010 vydáno na 200 článků, televizních a
rozhlasových příspěvků s tématem SOS dětských vesniček, což je téměř dvojnásobek oproti
předchozímu roku.
Kromě médií byly SOS dětské vesničky prezentovány také na tradičním Veletrhu neziskových
organizací. Komunikaci směrem k odborné veřejnosti (semináře, workshopy, konference) zajistilo
programové oddělení.
12
3.4 Důležitá rozhodnutí předsednictva přijatá v průběhu roku 2010
IV/2010
 Předsednictvo vzalo na vědomí personální změny v Národním manažerském týmu. Nově
obsazena pozice Národního poradce pro kvalitu péče a Fundraiser pro individuální dárce / PR
specialista.
 Předsednictvo vzalo na vědomí převedení daru za účelem pomoci SOS dětských vesniček
na Haiti pro opravu poničené infrastruktury a zajištění jídla, vody a léků pro děti odloučené od
rodin a jejich rodiny postižené ničivým zemětřesením závislých na pomoci SOS dětských
vesniček.
 Předsednictvo odsouhlasilo ukončení pracovního poměru s hlavním účetním Sdružení
dohodou.
 Předsednictvo vzalo na vědomí změnu zástupce KDI, jehož kandidatura byla schválena
Valnou hromadou dne 2.10.2010.
VI/2010
 Předsednictvo odsouhlasilo koncept náboru nových pěstounů do SOS dětských
vesniček. Nábor je podpořen kampaní “Děti potřebují nový domov”.
 Předsednictvo projednalo složení Pedagogické komise, poradního orgánu
předsednictva Sdružení v oblasti zajištění, provádění a sledování kvality péče o dítě a
mládeže v programech SOS dětských vesniček.
IX/2010
 Předsednictvo odsouhlasilo novou kandidátku na členku předsednictva Sdružení, řádné
zvolení proběhlo na Valné hromadě dne 2.10.2010.
 Předsednictvo vzalo na vědomí zahájení mediální kampaně na podporu náboru nových
pěstounů, získání prostředků na rekonstrukci neobydlených domů a následně zvýšení počtu
dětí ve vesničkách.
 Předsednictvo se vyjádřilo k dalším projektům Sdružení - Sanace biologické rodiny,
následná a krátkodobá péče a rozhodlo upřednostnit stabilizaci poskytování základních služeb
a dořešení otázky komunit mládeže.
 Předsednictvo doporučilo zpracování dlouhodobého plánu oprav v zřízeních Sdružení.
 Předsednictvo vzalo na vědomí obsazení pozice hlavního účetního.
 Předsednictvo vzalo na vědomí rezignaci členky předsednictva.
 Předsednictvo jednohlasně schválilo jmenování místopředsedy předsednictva Sdružení.
X/2010
 Předsednictvo vzalo na vědomí výrok auditora k auditu 2009, tento byl předložen na
Valné hromadě 2.10.2010.
XII/2010
 Předsednictvo vzalo na vědomí prezentované strategické cíle 2011 vedoucí k zvýšení
počtu dětí v péči SOS dětských vesniček, rozšíření množství dárců k zajištění financování
činnosti SOS dětských vesniček a k rozvoji a profesionalizaci lidských zdrojů s cílem nabídnout
odpovídající péči potřebným dětem.
13
 Předsednictvo rozhodlo o aktualizaci právních dokumentů týkající se pozice SOS
pěstounky.
 Předsednictvo rozhodlo o zpracování analýzy celkových nákladů na dítě v SOS vesničkách,
která bude zpracována v roce 2010.
 Ze strany Sdružení byla podepsána smlouva s nezávislým auditorem na ověření účetní
závěrky za rok 2010.
3.5 Nábor nových pěstounů
Projekt „Více dětí do rodin - zkvalitnění a rozšíření vzdělávání pro pěstouny“ nepřivedl do SOS
dětských vesniček nové pěstounky, ale byl velmi kladně přijat stávajícími matkami - pěstounkami,
které se jej zúčastnily v rámci svého průběžného vzdělávání.
Na volnou kapacitu v SOS dětských vesničkách jsme na podzim zareagovali celorepublikovou
kampaní zaměřenou na oslovení potenciálních zájemců o pozici pěstounů i na získání dárců.
Pečlivě byl rozvržen výběr a následná komplexní příprava těchto kandidátů, neboť jsme si vědomi
velké náročnosti péče o větší počet děti v náhradní rodině. Po úvodní osobní schůzce kandidátky
splňující základní kritéria procházely psychologickou diagnostikou a individuální spoluprácí
s psychologem - průvodcem. V první čtvrtině roku 2011 proběhne 11-denní teoretický kurz
rozvržený do tří bloků, které se budou postupně konat v jednotlivých SOS dětských vesničkách.
Závěrečným krokem bude půlroční praxe kandidátek v jedné z SOS dětských vesniček. Nové
maminky poté budou připraveny přijmout první sourozenecké skupinky dětí do své péče.
3.6 Účast na odborných seminářích a konferencích
3.6.1 Konference „Nové trendy v práci s ohroženými rodinami“
Na konci června 2010 uspořádalo Sdružení SOS dětských vesniček ve spolupráci s Katedrou
sociální práce FF UK konferenci „Nové trendy v práci s ohroženými rodinami“.
Cílem konference bylo upozornit na existující nedostatky v práci s ohroženými rodinami,
představit příklady dobré praxe z České republiky i ze zahraničí a poskytnout prostor k diskusi
zainteresovaných odborníků z praxe a odpovědných institucí. Moduly konference byly následující:
 Podpora ohrožených rodin jako součást sociální politiky státu a jednotlivých krajů
 Panelová diskuse na téma „Jak proměnit systém práce s ohroženými rodinami?“
 Příklady dobré praxe ze zahraničí
 Panelová diskuse na téma „Praxe v činnosti nestátních neziskových organizací a státních
institucí“
Konference byla součástí projektu „Více dětí do rodin - zkvalitnění a rozšíření vzdělávání pro
pěstouny“, který probíhal v období červenec 2009 - červen 2010. Projekt byl v rámci Blokového
grantu pro nevládní neziskové organizace podpořen z prostředků Finančních mechanismů
EHP/Norska, zprostředkovatelem Blokového grantu pro NNO v České republice byla Nadace
rozvoje občanské společnosti. Partnerem projektu byla norská asociace SOS dětských vesniček,
jejíž zástupkyně představila na konferenci aktivity SOS dětských vesniček Norsko související se
14
vzděláváním pěstounů v programu PRIDE v severozápadním Rusku. Dalším zahraničním
účastníkem byla zástupkyně organizace SOS Kinderdorf International, která hovořila o programech
podpory ohrožených rodin, které SOS dětské vesničky realizují v různých zemích střední a
východní Evropy.
V říjnu 2010 spolupracovalo Sdružení SOS dětských vesniček na realizaci rozsáhlého on-line
průzkumu zaměřeného na znalost a aktivní využití standardů Quality4Children v různých formách
náhradní péče o děti. Výsledky zpracovává mezinárodní organizace SOS dětských vesniček.
3.7 Časový plán významných akcí v roce 2011
Během roku 2011 budou probíhat pravidelná zasedání předsednictva Sdružení SOS dětských
vesniček a národního manažerského týmu. Zahájen bude projekt „Rights of children in alternative
care, from theory to practice: filling the gaps through peer research“ analyzující všechny formy
alternativní péče o děti a mladistvé, který je realizován národními asociacemi SOS dětských
vesniček v Albánii, České republice, Finsku a Polsku. V SOS dětských vesničkách bude dále
probíhat implementace základních dokumentů a standardů KDI. Významnou akcí je konání
mezinárodní konference Quality in Alternative Care v dubnu 2011. Sdružení pokračuje v aktivitách
podpory a rozvoje následné péče pro mladé lidi odcházející z náhradní péče do samostatného
života. V roce 2011 bude zaveden dokument – Ukončení kariery matky pěstounky. V průběhu roku
2011 proběhne implementace Programové politiky SOS dětských vesniček v Karlových Varech.
V oblasti FR bude vypracována 3letá FR strategie 2011-2013, budou zaváděny nové FR metody
k udržení dlouhodobého růstu zisku.
I/2011
- Oficiální zahájení projektu „Rights of children in alternative care, from theory to practice:
filling the gaps through peer research“
II/2011
- Základní vzdělávací program pro kandidátky na SOS matky pěstounky v SOS dětských
vesničkách – 1. blok
- první SOS Zpravodaj
III/2011
- Spuštění pilotního projektu pro získávání věcných darů přímo SOS dětskými vesničkami
v regionech
- Základní vzdělávací program pro kandidátky na pěstounky v SOS dětských vesničkách 2. a
3. blok
- Školení SOS pěstounek - mentoring
IV/2011
- Mezinárodní konference Quality in Alternative Care
- druhý SOS Zpravodaj
V/2011
- Audit za rok 2010
- Předložení analýzy vývoje nákladů na 1 dítě v péči zařízení Sdružení
15
-
Rozeslání dopisu na dárce u příležitosti Dne matek
VI/2011
- Zasedání Valné hromady Sdružení
- Prezentace Sdružení MFF pro děti a mládež ve Zlíně
- Příprava plánu dalších aktivit v brněnském a zlínském kraji na základě studie
proveditelnosti
- Implementace procesu hodnotících pohovorů
- třetí SOS Zpravodaj
VII/2011
- Prázdninové aktivity pro děti
VIII/2011
- Prázdninové aktivity pro děti
IX/2011
- čtvrtý SOS Zpravodaj
- Rozeslání FR dopisu na nejlepší dárce
X/2011
- Předložení zpracované 3leté FR strategie předsednictva
- Předložení Maximum Budget Frame for 2011
- National Planning Workshop
XI/2011
- Rozeslání prospect direct-mailu – individuální dárci/korporátní dárci
XII/2011
- Christmas and Fundraising Activities
16
4 ZPRÁVY Z JEDNOTLIVÝCH ZAŘÍZENÍ SDRUŽENÍ
4.1 SOS dětská vesnička Karlovy Vary - Doubí
V roce 2010 nepřišla do SOS dětské vesničky Karlovy Vary žádná nová matka pěstounka, na konci
října však z vesničky odešla jedna matka pěstounka i se třemi dětmi v pěstounské péči. V dubnu
2010 přišli do jedné pěstounské rodiny dva chlapci, v červnu byla naopak ukončena pěstounská
péče u jednoho chlapce, který odešel do dětského domova v Ostrově. V únoru 2010 nastoupil do
vesničky na uvolněné pracovní místo nový pedagog.
Na začátku března vyrazily děti na jarní prázdniny do Krušných hor na lyže. S pomocí
dobrovolnického centra v Karlových Varech se podařilo sehnat pohádkovou chatu blízko Ski areálu
Nowako. Děti zpívaly a hrály na kytaru, dále hrály společenské hry a různé soutěže. Samotné
lyžování probíhalo na dvou sjezdovkách a to Nowako a Neklid. Na té první lyžovali začátečníci
společně s instruktorem lyžování, tu druhou brázdili zkušenější lyžaři. V polovině týdne měly děti
volný den, který jsme využili k procházce na tzv. Ježíškovu cestu, která je místním lákadlem pro
turisty. Odpoledne jsme se vydali na exkurzi na Horskou službu Boží Dar, kde se děti dozvěděly
základy první pomoci, převoz a naložení pacienta sněžným skútrem a viděly i vozový park horské
služby. Některé děti se projely i na skútru.
V polovině května 2010 proběhla první společná akce dětí z SOS dětské vesničky a sdružením
Přírodou.cz. Akce proběhla v malebné osadě Jedlová nedaleko Mariánských Lázní a jejím cílem
bylo upozornit na značnou rozmanitost druhového složení rostlin v Karlovarském kraji a ukázat
základní rozdíly mezi rostlinami na louce, v lese a v mokřadu. Dále byla věnována pozornost
základním problémům, které souvisejí s ochranou přírody, např. rostlinné invazi a ohrožení rostlin.
Vše formou her nebo krátkých tematických bloků. V průběhu celé víkendové akce získávaly
jednotlivé týmy dětí po určitém bodovém zisku šablony, které používaly na tvorbu vlajky. Zároveň
děti získávaly táborové peníze za aktivitu, poslušnost a úspěchy ve hrách. Peníze mohly posléze
měnit za odměny v táborovém obchodě.
Dne 5. června proběhl v SOS vesničce dětský den za účasti příslušníků Policie ČR, dobrovolných
hasičů a také nadšenců Military spolku. Na úvod programu pro děti byl založen předem připravený
požár na hřišti nad vesničkou. Z řad dětí byl vybrán jeden dobrovolník, který dostal mobilní telefon
a jeho úkolem bylo zavolat na dispečink HZS a nahlásit uvedený požár. Za malou chvíli přijelo na
hřiště za zvuku sirén hasičské vozidlo, ze kterého vyskákali členové posádky a začali s hašením
požáru za netrpělivého přihlížení dětí. Po uhašení si děti mohli vyzkoušet hašení pomocí
proudnice a zalít vodou uhašený požár. Dále si pak mohly vyzkoušet hasičskou helmu, dýchací
přístroje a prozkoumat celé hasičské vozidlo zevnitř i zvenčí. Po ukončení programu hasičů
dorazilo na hřiště 5 vojenských vozidel. Majitelé aut umožnili dětem prohlídku s ukázkou vybavení
a perličkou byla okružní projížďka jeepy i nákladním vozidlem. Následně přišla na řadu ukázka
příslušníků Policie ČR, jejíž členové dětem ukázali náležitosti služebních vozidel, odebírali dětem
kontrolní otisky a na závěr oblékli děti do protiúderových obleků členů pořádkové jednotky.
Nakonec přišel na řadu dlouho očekávaný zábavný program, ve kterém mohly děti předvést své
dovednosti, jako třeba při skákaní v pytlích, chůzi na chůdách, střelbě ze vzduchovky, v postřehu
při chytání klíče a slalomové dráze, kterou děti absolvovaly s potápěčskými ploutvemi na nohou a
17
tenisovou raketou a míčkem. Za splnění každé disciplíny děti obdržely razítko, které pak mohly
proměnit ve stánku za sladkosti.
O týden později se některé děti zúčastnily „9.ročníku běhu okolo Rolavy pro vesničku SOS“ ve
spolupráci s TRIATLET Karlovy Vary a 18. června 2010 navštívili vesničku kouzelníci Magicens du
Monde. Představení mělo velký úspěch.
Další společná víkendová akce proběhla ve dnech 25.6.-27.6.2010 na téma „FAUNA“
v Děpoltovicích. Akce byla opět organizována společně se sdružením Přírodou.cz. Dětem bylo
vysvětleno, čím jsou jednotlivé druhy zvířat důležité pro naši přírodu a jaké jsou způsob jejich
ochrany. Děti absolvovaly kvíz, který měl prověřit jejich znalosti zvířat. I tato akce se dětem moc
líbila.
Víkendová akce 1.-3. října 2010 se uskutečnila opět s přáteli ze sdružení Přírodou.cz, tentokrát na
téma „VODA“ v kempu přímo na řece Ohři v obci Radošov blízko Kyselky. Tématem byla voda ve
všech podobách se zaměřením na naše zeměpisné podmínky. Hlavním cílem bylo, aby děti
pochopily hydrologický cyklus jako hnací motor spousty přírodních pochodu a pochopily, že voda
je neodmyslitelnou součástí všeho na naší modré planetě.
V sobotu 23. října se konala v pořadí již třetí jednodenní akce pod názvem Malý inspektor přírody.
Uskutečnila se v prostorách a v blízkém okolí dětské vesničky. Hlavním tématem bylo poškozování
přírody a její ochrana. Pozvání přijal pan Sikora z České inspekce životního prostředí v Karlových
Varech, který celý program akce vedl. Pan Sikora jim promítl tematicky zaměřenou fotografickou
prezentaci s názvem „Malý inspektor přírody“ a doprovodil ji stručným výkladem. Pak jsme
společně vyrazili do terénu.
Další výlet se odehrál dne 9. října a jeho cílem bylo Božídarské rašeliniště. Celá akce byla pod
taktovkou Petra Krásy a Radky Musilové, zaměstnanců Agentury ochrany přírody a krajiny, a byla
pojata formou výletu zaměřenými především na vodu v krajině a ohrožení rašelinišť vysycháním.
To vše bylo doplněno hrami, které zábavnou formou sloužily k zopakování znalostí.
Dne 26. listopadu 2010 proběhlo ve vesničce pečení vánočního cukroví společně se zaměstnanci
společnosti Dr. Oetker včetně generálního ředitele společnosti pana Ing. Jozefa Debreckého. Děti
se učily zdobení perníčků, pečení muffin a sestavování a zdobení perníkové chaloupky
z polotovarů Dr. Oetker. Všechny své výtvory si poté děti odnesly a vyzdobily si své domácnosti.
Před Vánocemi nesmí chybět oblíbená vánoční besídka. Ta proběhla v naší vesničce ve středu 15.
prosince 2010 a byla skutečně povedená. Bohatý program zahájilo hrou na trubku duo žáků
Základní umělecké školy Karlovy Vary, následovala různá taneční vystoupení včetně stepu, kde
mezi tanečníky byly samozřejmě děti z vesničky, recitace koled a hra na zobcovou flétnu. Na
ukončení programu zahrály děti nacvičené divadelní představení „Narození Ježíška“. Kulisy a
kostýmy našim dětem pomohli vyrobit dvě zaměstnankyně dětského divadla Rozmanitost
v Mostě. Po ukončení vánoční besídky jsme se všichni přesunuli do místnosti s vánočním
stromkem a plné dárků, které si děti rozdaly a rozbalily a teprve poté měly čas na malé pohoštění.
Dne 17. prosince 2010 přijelo do naší vesničky Hit rádio Dragon. Jeho zaměstnanci si pro děti
připravili rozmanitý program. Tancovalo se, hrály se různé dovednostní soutěže, prostě bylo
18
veselo. Na konci dětem zaměstnanci rádia předali dárky, které si děti předem nakreslily. Jejich
přání byla umístěna v rámci promoakce rádia „Strom splněných přání“ v obchodním domě
Varyáda Karlovy Vary, kde na dárečky pro naše děti přispívali nakupující lidé.
4.2 SOS dětská vesnička Brno - Medlánky
V lednu 2010 jsme přijali do SOS dětské vesničky v Brně - Medlánkách novou pracovnici do pozice
rodinné asistentky formou zástupu za mateřskou dovolenou. Zbytek roku 2010 plynul ve jménu
stability, a to jak po stránce personální, tak v jednotlivých oblastech činnosti. Po celý rok zůstaly
neměnné nejen počty, ale i složení všech dětí, SOS matek-pěstounek i zaměstnanců.
Ke stabilizaci určitě přispělo i červnové zahájení implementace základního dokumentu SOS
dětských vesniček - Manuálu SOS dětských vesniček. Tohoto procesu, který byl veden pracovnicí
SOS KDI Ibolyí Czeglédy, se účastnili všichni zaměstnanci a matky – pěstounky. Během společných
setkávání a vyjasňování vzájemných postojů a názorů jsme postupně objevovali oblasti činnosti,
na které je nutné v nejbližší budoucnosti zaměřit pozornost a upravit jejich nastavení tak, aby byly
v souladu s Manuálem. Konečným výsledkem procesu implementace a probíhajících diskusí byl 1.
rozvojový plán SOS dětské vesničky Brno – Medlánky pro rok 2011. Součástí celého procesu bylo
mimo jiné i obnovení činnosti vesničkového výboru složeného ze zástupců pracovníků
jednotlivých oblastí a zástupkyň SOS matek – pěstounek. V tomto složení odvedl vesničkový výbor
veliký kus práce a zásluhou všech jeho členů probíhaly jednotlivé aktivity v souladu s nastavenými
termíny.
Důležitou součástí rozvojového plánu vesničky se stal plán otevření vlastní Komunity mládeže jako
součásti následné péče. Doposud jsme měli možnost částečně využívat pro naše odrůstající děti
Komunitu mládeže, kterou provozuje SOS dětská vesnička Chvalčov. V posledním období se tato
doposud vítaná výpomoc začala jevit jako nevyhovující. Jedním z důvodů je počet dospívajících
dětí v obou vesničkách, který vysoko převyšuje kapacitu stávající Komunity. Proto členové
odborného týmu ve spolupráci s pracovníky Národní kanceláře Sdružení sepsali Projekt
k vytvoření Komunity mládeže pro SOS dětskou vesničku Brno, který byl předložen ke schválení
vedení SOS KDI. V případě kladného vyřízení plánujeme otevřít vlastní Komunitu mládeže
v polovině srpna 2011.
Na základě výše uvedených skutečností byla 1. září 2010 vytvořena ve vesničce nová pracovní
pozice vedoucí Komunity mládeže. Byla na ní převedena dlouholetá a zkušená pracovnice vesničky
Bc. Lenka Martelliová, která do té doby pracovala jako pedagog. Vedoucí Komunity mládeže
přebrala zodpovědnost za celou oblast přípravy vytvoření, rozjezdu a následného chodu Komunity
mládeže, a to jak po personální stránce, tak po stránce technické. Součástí její práce se stala také
příprava mládeže na přechod do následné péče a přímé průvodcovství těchto dospívajících.
Celková pedagogická práce se v roce 2010 skládala ze čtyř typů aktivit:
Hlavní aktivitou byly skupiny osobnostního rozvoje, vytvořené pro tři věkové kategorie, do kterých
se měly možnost zařadit všechny děti. Program pro každou věkovou skupinu probíhal samostatně
a byl upraven podle potřeb a možností každé z nich. Základní témata však byla pro všechny
skupiny společná. Tyto aktivity probíhaly v rámci jedno- nebo dvoudenních víkendových akcí.
Snažili jsme se tak umožnit účast co největšímu počtu dětí, pro které byly určeny, protože
19
v minulosti bylo často problematické najít vhodný den v rámci pracovního týdne vzhledem k velké
nabídce zájmových kroužků, které mají děti možnost v Brně navštěvovat. První část tematického
programu zpracováváme formou zážitkové pedagogiky a druhá část je zpravidla zaměřena na
aktivitu posilující spolupráci, vztahy a vzájemnou podporu uvnitř každé skupiny, a tak jsme
vyzkoušeli například lanové centrum, bowling, společnou práci na ekologickém centru, pomoc při
čištění údolí, apod. Pokud byl program v rámci víkendu, vyjížděli jsme do přírody, do hor, kde byly
aktivity přizpůsobeny místním podmínkám například v podpoře samostatnosti.
Zájmové kroužky byly další aktivitou, které se měly děti možnost věnovat přímo ve vesničce. Bylo
jich hned několik, některé i díky spolupráci externistů. Děti mohly navštěvovat pravidelně
počítačový a rybářský kroužek, futsal; pod vedením externistů pak probíhalo kreslení pravou
mozkovou hemisférou a kroužek šití a rukodělných prací.
Součástí pedagogických aktivit byla samozřejmě také individuální práce s dětmi. Spektrum této
práce je široké, od podpory silných stránek až po pomoc s vyrovnáváním některých slabin, podle
individuálních potřeb toho kterého dítěte.
Nabídku pedagogických aktivit doplňovaly mimořádné akce, které probíhaly nepravidelně
v průběhu celého roku, a jejich náplň byla velmi různorodá. Ze sportovní oblasti jde o spolupráci
s brněnským hokejovým týmem Kometa Brno a extraligovým volejbalovým týmem RWE Brno. Děti
se mohly účastnit zápasů, případně tréninků nebo se setkat s hráči týmů. V rámci zpracování
romské tématiky se účastnily některých akcí Muzea romské kultury v Brně, kde se děti interaktivní
formou seznamovaly s tradicemi, kulturou či jazykem Romů. Pod odborným vedením lékaře
proběhly 2 besedy na téma sexuální výchovy a zdraví. Proběhl také každoroční týdenní zimní
pobyt, který děti týden trávily na lyžích či snowboardech a také akce při příležitosti velikonočních
a vánočních svátků. O Velikonocích navštívily tvořivou dílnu, kde si mohly vyzkoušet nejrůznější
tradiční zvyky a řemesla a odnést si domů vlastnoručně dělané výrobky či dekorace. Na konci roku
proběhlo za účasti dětí, pěstounek i pracovníků předvánoční setkání, které proběhlo v areálu
vesničky. Děti zdobily strom, který na jaře vysadily při příležitosti Dne Země, proběhla skvělá
ochutnávka vánočního cukroví, zpívalo se a na závěr byl připraven ohňostroj.
4.3 SOS dětská vesnička Chvalčov
V roce 2010 proběhlo v pracovním týmu SOS dětské vesničky několik personálních změn. K 31.
červenci ukončil pracovní poměr dosavadní pedagog a v polovině srpna nastoupili do vesničky dva
noví pedagogové. Odešla jedna rodinná asistentka, naopak jiná rodinná asistentka dosud pracující
na poloviční úvazek nastoupila od 1. září 2010 na plný úvazek.
V průběhu roku odešly z vesničky dvě matky pěstounky. Na konci roku 2010 tak žilo v SOS dětské
vesničce 8 pěstounů (7 matek-pěstounek a 1 pěstounský pár), pečujících celkem o 34 dětí. Další 3
dospívající pobývali přes týden v Komunitě mládeže v Brně.
Pedagogové zajišťují pro děti pomoc při rozvoji schopností každého jednotlivce, ať již
individuálními nebo skupinovými akcemi. Vedou zájmové kroužky – výtvarný kroužek, sportovní
aktivity (horolezectví, fotbal, plavání), hudební a řemeslný kroužek. Nezbytnou součástí práce
20
pedagogů je také doučování a podpora školní přípravy dětí a obecně odborná pomoc pěstounkám
v oblasti výchovy.
V průběhu roku 2010 bylo pro děti z SOS dětské vesničky připraveno mnoho zajímavých akcí:
- Návštěvy Městského divadla ve Zlíně (představení „Jak šlo vejce na vandr“, „Sněhurka“)
- Lyžařský výcvik pro děti ve Vysokých Tatrách, v rámci toho návštěva Aquaparku v Popradu
- Plavecký výcvik pro ty nejmenší v plaveckém bazénu v Holešově
- Výlet do Teplic n. Bečvou, kde děti shlédly nejhlubší propast v ČR - Hranickou propast
- Víkendový pobyt na Tesáku, kde děti překonávaly nástrahy nízkých lanových lávek a
navštívily nejvyšší vrchol Hostýnských vrchů - Kelčský Javorník
- Návštěva zábavního centra Galaxie ve Zlíně na Den dětí
- Sjíždění řeky Dyje na nafukovacích kanoích - velké dobrodružství pro děti i dospělé
- Ke konci prázdnin nás poctila návštěva z Irska - 4 starší pedagogové z organizace Adra - a
proběhla výuka angličtiny zábavnou formou
- Začátek školního roku byl zahájen táborákem a sportovními hrami společně s pracovníky
Tesca Holešov (zajistili občerstvení)
- Pracovníci firmy Daimler pomohli velkou brigádou zkrášlit areál dětské vesničky
- Nejvýznamnější událostí v průběhu roku bylo 40. výročí založení chvalčovské vesničky:
oslavy umožnily setkání bývalých pěstounek a klientů dětské vesničky, program obsahoval
vystoupení dětí z dětské vesničky, koncert malých hudebníků, dále vystoupení břišních
tanečnic, v areálu si děti zkoušely bubnování a hry na netradiční hudební nástroje,
proběhlo představení „ Čert a Káča“ s velkým úspěchem u dětí i dospělých a na závěr
proběhly různé soutěže pro děti
- Víkendová akce ve Vyškově „Stínadla se bouří“
- A na závěr roku vánoční besídka, kde předvedly děti své umění a dovednosti
Koncem uplynulého roku proběhl ve vesničce Audit kvality péče o děti a na základě shrnutí jeho
výsledků a analýz bude výborem SOS dětské vesničky navržen a zpracován roční plán rozvoje
zařízení směrem k dalšímu zlepšení poskytované péče.
4.4 Komunita mládeže Brno
Během roku došlo ke dvěma změnám v personálním obsazení odborného týmu Komunity
mládeže. V lednu nastoupila nová kolegyně na pozici pedagoga průvodce a v září došlo ke změně
na pozici vedoucího Komunity mládeže. Zbylí členové pracovního týmu zůstali stejní. Na konci
roku 2010 tak v Komunitě mládeže pracovali vedoucí Komunity mládeže, 2 pedagogové průvodci a
2 pedagogové jako zástup a na noční směny.
Na začátku roku měla Komunita mládeže 3 klienty, dvě dívky a jednoho chlapce. V průběhu roku
došlo k úplnému osamostatnění a přesunu jednoho klienta do programu polozávislého bydlení a
jedna z klientek Komunitu před začátkem letních prázdnin natrvalo opustila. V září však do
Komunity přišli tři noví klienti, dva mladíci a jedna slečna. V prosinci Komunita přivítala dalšího
klienta a ke konci roku 2010 tak v Komunitě žilo celkem 5 mladistvých.
21
Dva z klientů jsou studenty brněnských středních odborných škol se zaměřením na chemii a na
zdravotnictví. Klientky jsou studentkami odborných učilišť v oborech cukrářka a číšnice. Zbývající
z chlapců je studentem posledního ročníku základní školy.
Klienti polozávislého bydlení jsou ve dvou případech studenty středních odborných škol, a to
zdravotnické a se zaměřením na informační technologie, dále vyšší odborné sociálně-právní školy
a v jednom případě vysoké školy v oboru charitativní a sociální práce.
22
5 FINANČNÍ ZPRÁVA
5.1 Přehled aktiv a pasiv (v Kč)
AKTIVA
Dlouhodobý majetek
Nehmotný majetek
Hmotný majetek
Ostatní majetek
Dlouhodobý majetek celkem
Krátkodobý majetek
Zásoby
Pohledávky
Odběratelé
Ostatní krátkodobé pohledávky
Časové rozlišení
Ostatní pohledávky
Peníze a peněžní prostředky
Krátkodobý majetek celkem
AKTIVA CELKEM
31.12.2010
31.12.2009
414 320
130 651 537
0
131 065 857
0
124 876 794
320 556
125 197 350
183 177
1 919 766
4 700
1 829 206
78 564
7 296
13 231 434
15 334 377
47 319
2 872 267
0
2 794 639
77 628
0
18 737 157
21 656 743
146 400 234
146 854 093
139 574 610
139 574 610
139 713 873
139 713 873
1 885 165
1 885 165
1 542 043
1 542 043
226 088
4 714 371
2 348 069
243 342
702 272
508 899
5 089 278
3 143 720
11 747
620 886
1 420 688
4 940 459
1 312 925
5 598 177
146 400 234
146 854 093
PASIVA
Vlastní jmění
Vlastní jmění a fondy
Vlastní jmění celkem
Dlouhodobé závazky
Fond dětí
Dlouhodobé závazky celkem
Krátkodobé závazky
Časové rozlišení
Krátkodobé závazky
Dodavatelé
Ostatní závazky
Daňové závazky
Zaměstnanci
Krátkodobé závazky celkem
PASIVA CELKEM
23
5.2 Cash flow
CASH FLOW (v Kč)
31.12.2010
31.12.2009
Účetní zisk/ztráta z provozní činnosti před zdaněním
Úpravy o nepeněžní operace
Odpisy majetku
-10 415 221
-3 832 847
5 294 468
8 269 654
-5 120 753
4 436 807
952 501
-135 858
-531 474
-1 989 346
-17 337
4 594 513
285 169
2 587 830
-4 835 584
7 024 637
Pořízení hmotného majetku
-255 819
-504 631
Pořízení nehmotného majetku
-414 320
0
Čistý peněžní toky z investiční činnosti
-670 139
-504 631
Peněžní toky celkem
-5 505 723
6 520 006
Čisté zvýšení / snížení finančních prostředků
-5 505 723
6 520 007
Peněžní prostředky na začátku účetního období
Peněžní prostředky na konci účetního období
18 737 157
13 231 434
12 217 150
18 737 157
Provozní zisk/ztráta
Změna stavu pohledávek
Změna stavu zásob
Změna stavu závazků
Změna stavu z provozní činnosti
Čistý peněžní tok z provozní činnosti
Peněžní toky z investiční činnosti
5.3 Významné údaje z účetní závěrky
Účetní závěrka za rok 2010 byla sestavena v souladu s platnými účetními předpisy, tedy zákonem
č. 563/1991 Sb., o účetnictví, vyhláškou provádějící tento zákon č. 504/2002 Sb. a Českými
účetními standardy pro účetní jednotky, u kterých hlavním předmětem činnosti není podnikání
(sada 401-414).
Sdružení nemá hospodářskou činnost.
Sdružení nevyplácí ani nerozděluje žádné odměny členům statutárního orgánu.
V roce 2010 nebyly poskytnuty žádné úvěry ani půjčky členům statutárního a kontrolního orgánu.
Sdružení nemá žádné dlouhodobé ani krátkodobé bankovní úvěry.
Přijatá státní dotace na provozní účely poskytnutá Ministerstvem práce a sociální věcí v roce 2010
činila 14.368 tis. Kč, v roce 2009 tato dotace činila 8.371 tis. Kč.
5.4 Audit a výrok auditora
Roční účetní závěrka Sdružení za období od 1.1.2010 do 31.12.2010 bylo ověřena nezávislým
auditorem, společností FinAudit s.r.o. se sídlem v Olomouci, Třída Svobody 645/2, zapsaná
24
v seznamu vedeném Komorou auditorů České republiky s číslem oprávnění 154 a vedená u
rejstříkového soudu v Ostravě pod spisovou značkou C 12983.
Výrok auditora ze dne 30. května 2011:
„Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční
situace občanského sdružení Sdružení SOS dětských vesniček k 31.12.2010 a nákladů,
výnosů a výsledku jejího hospodaření za období od 1.1.2010 do 31.12.2010 v souladu
s českými účetními předpisy“.
25
6 AUDIT A ÚČETNÍ ZÁVĚRKA
26
27
28
ROZVAHA (BILANCE)
k 31.12.2010
Zpracováno v souladu s
vyhláškou č. 504/2002 Sb. ve
znění pozdějších předpisů
(v celých tis. Kč)
Název a sídlo účetní jednotky
IČO
00 40 79 33
U Prašného mostu 50
Praha Hrad
119 01
AKTIVA
a
A.
Dlouhodobý majetek ř. 09 + 20 + 28 - 40
I.
Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje
Dlouhodobý Software
nehmotný
Ocenitelná práva
majetek
Drobný dlouhodobý nehmotný majetek
(012)
Ostatní dlouhodobý nehmotný majetek
(019)
Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek
(041)
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek
(051)
(013)
(014)
(018)
Součet ř. 2 až 8
II.
Pozemky
Dlouhodobý Umělecká díla, předměty a sbírky
hmotný
Stavby
majetek
Samostatné movité věci a soubory movitých věcí
(031)
(032)
(021)
(022)
Pěstitelské celky trvalých porostů
(025)
Základní stádo a tažná zvířata
(026)
Drobný dlouhodobý hmotný majetek
(028)
Ostatní dlouhodobý hmotný majetek
(029)
Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek
(042)
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek
(052)
Součet ř. 10 až 19
III.
Podíly v ovládaných a řízených osobách
Dlouhodobý Podíly v osobách pod podstatných vlivem
finanční Dluhové cenné papíry držené do splatnosti
majetek
(061)
(062)
(063)
Půjčky organizačním složkám
(066)
Ostatní dlouhodobé půjčky
(067)
Ostatní dlouhodobý finanční majetek
(069)
Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek
(043)
Odesláno dne:
Razítko:
Podpis
vedoucího
účetní
jednotky :
Číslo
řádku
Stav k prvnímu dni
účetního období
Stav k poslednímu
dni účetního období
b
1
2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
125 197
0
280
0
0
0
0
0
280
16 296
313
142 911
4 588
0
0
0
0
0
448
164 556
0
0
8
0
0
0
0
8
131 065
0
694
0
0
0
0
0
694
26 095
313
143 121
4 794
0
0
0
0
0
448
174 771
0
0
0
0
0
0
0
0
Odpovídá
za údaje :
Telefon:
233 335 452
Formulář zpracovala ASPEKT HM, daňová, účetní a auditorská kancelář, www.danovapriznani.cz, business.center.cz
1
29
a
IV.
Oprávky k
dlouhodobému
majetku
I.
Zásoby
Stav k prvnímu dni
účetního období
Stav k poslednímu
b
1
2
Oprávky k nehmotným výsledkům výzkumu a vývoje
(072)
29
0
0
Oprávky k softwaru
(073)
30
280
280
Oprávky k ocenitelným právům
(074)
31
0
0
Oprávky k drobnému dlouhodobému nehmotnému majetku
(078)
32
0
0
Oprávky k ostatnímu dlouhodobému nehmotnému majetku
(079)
33
0
0
Oprávky k stavbám
(081)
34
35 568
40 386
Oprávky k samostatným movitým věcem a souborům
movitých věcí
(082)
35
3 799
3 734
Oprávky k pěstitelským celkům trvalých porostů
(085)
36
0
0
Oprávky k základnímu stádu a tažným zvířatům
(086)
37
0
0
Oprávky k drobnému dlouhodobému hmotnému majetku
(088)
38
0
0
Oprávky k ostatnímu dlouhodobému hmotnému majetku
(089)
39
0
0
40
39 647
44 400
B.
Číslo
řádku
41
21 491
15 335
Materiál na skladě
(112)
42
47
183
Materiál na cestě
(119)
43
0
0
Nedokončená výroba
(121)
44
0
0
Polotovary vlastní výroby
(122)
45
0
0
Výrobky
(123)
46
0
0
Zvířata
(124)
47
0
0
Zboží na skladě a v prodejnách
(132)
48
0
0
Zboží na cestě
(139)
49
0
0
Poskytnuté zálohy na zásoby
( 314)
50
0
0
Krátkodobý majetek ř. 51 + 71 + 80 + 84
51
47
183
(311)
52
0
5
(312)
53
0
0
(313)
54
0
0
(314-ř.50)
55
1 855
1 706
Ostatní pohledávky
(315)
56
0
93
Pohledávky za zaměstnanci
(335)
57
4
31
Pohledávky za institucemi sociálního zabezpečení a
veřejného zdravotního pojištění
(336)
58
0
0
Daň z příjmů
(341)
59
0
0
Ostatní přímé daně
(342)
60
0
0
Daň z přidané hodnoty
(343)
61
0
0
Ostatní daně a poplatky
(345)
62
0
0
Nároky na dotace a ostatní zúčtování se st.rozpočtem
(346)
Nároky na dotace a ostatní zúčtování s rozpočtem ÚSC
(348)
63
64
0
0
0
0
II.
Odběratelé
Pohledávky Směnky k inkasu
Pohledávky za eskontované cenné papíry
Poskytnuté provozní zálohy
2
30
a
Stav k prvnímu dni
účetního období
Stav k poslednímu
b
1
2
(358)
65
0
0
(373)
66
0
0
Pohledávky z vydaných dluhopisů
(375)
67
0
0
Jiné pohledávky
(378)
68
186
0
Dohadné účty aktivní
(388)
69
584
7
Opravná položka k pohledávkám
(391)
70
0
0
71
2 629
1 842
(211)
72
55
49
(213)
73
4
35
(221)
74
18 678
13 147
(251)
75
0
0
Dluhové cenné papíry k obchodování
(253)
76
0
0
Ostatní cenné papíry
(256)
77
0
0
Pořizovaný krátkodobý finanční majetek
(259)
78
0
0
(+/-261)
79
0
0
II.
Pohledávky za účastníky sdružení
Pohledávky Pohledávky z pevných termínových operací a opcí
Součet ř. 52 až 69 minus 70
III.
Pokladna
Krátkodobý Ceniny
finanční
Bankovní účty
majetek
Majetkové cenné papíry k obchodování
Peníze na cestě
80
18 737
13 231
Náklady příštích období
(381)
81
78
79
Příjmy příštích období
(385)
82
0
0
Kursové rozdíly aktivní
(386)
83
0
0
IV.
Jiná aktiva
celkem
Číslo
řádku
84
78
79
85
ř. 1 až 83 997
146 688
745 340
146 400
763 200
ÚHRN AKTIV
ř. 1+41
Kontrolní číslo
3
31
PASIVA
A.
1.
Jmění
2.
Výsledek
hospodaření
B.
1.
2.
Dlouhodobé
závazky
3.
Krátkodobé
závazky
5.
Jiná pasiva
c
Vlastní zdroje č.90 + 94
Vlastní jmění
Fondy
Oceňovací rozdíly z přecenění finančnního majetku a
závazků
Účet výsledku hospodáření
Výsledek hospodaření ve schvalovacím řízení
Nerozdělený zisk, neuhrazená ztráta min. let
Cizí zdroje ř.96 + 104 + 128 + 132
Rezervy
Dlouhodobé bankovní úvěry
Vydané dluhopisy
Závazky z pronájmu
Přijaté dlouhodobé zálohy
Dlouhodobé směnky k úhradě
Dohadné účty pasivní
Ostatní dlouhodobé závazky
Dodavatelé
Směnky k úhradě
Přijaté zálohy
Ostatní závazky
Zaměstnanci
Ostatní závazky vůči zaměstnancům
Závazky ze sociálního zabezpečení a zdr.pojištění
Daň z příjmů
Ostatní přímé daně
Daň z přidané hodnoty
Závazky ze vztahu ke státnímu rozpočtu
Závazky ze vztahu k rozp.orgánů uzem.sam.celků
Závazky z upsaných nespl.cenných papírů a vkladů
Závazky k účastníkům sdružení
Závazky z pevných termínových operací a opcí
Jiné závazky
Krátkodobé bankovní úvěry
Eskontní úvěry
Vydané kratkodobé dluhopisy
Vlastní dluhopisy
Dohadné účty pasivní
Ostatní krátkodobé finanční výpomoci
Součet ř.105 až 127
Výdaje příštích období
Výnosy příštích období
Kursové rozdíly pasivní
ÚHRN PASIV
Kontrolní číslo (ř.86 až 133)
(901)
(911)
(921)
(+/-963)
(+/-931)
(+/-932)
(941)
(953)
(953)
(954)
(955)
(958)
(389)
(959)
(321)
(322)
(324)
(325)
(331)
(333)
(336)
(341)
(342)
(343)
(345)
(346)
(348)
(367)
(368)
(373)
(379)
(231)
(232)
(241)
(255)
(389)
(379)
(383)
(384)
(387)
ř.86 + 95
Číslo
řádku
Stav k prvnímu dni
účetního období
Stav k poslednímu
d
86
87
88
3
4
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
998
139 714
75 461
42 699
139 575
85 737
42 699
0
118 160
0
128 436
-10 415
X
-3 834
25 388
21 554
6 974
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1 198
0
95
1 376
1 313
0
561
0
60
0
0
0
0
0
0
0
12
0
0
0
0
1 850
0
6 465
0
509
0
509
146 688
586 752
X
21 554
11 139
6 825
0
0
0
0
0
0
0
0
0
564
0
174
1 885
1 381
40
625
0
77
0
0
0
0
0
0
0
243
0
0
0
0
1 610
0
6 599
88
138
0
226
146 400
585 600
4
32
VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY
k 31.12.2010
Zpracováno v souladu s vyhláškou
č. 504/2002 Sb. ve znění
pozdějších předpisů
(v celých tis. Kč)
Název účetní jednotky
Sdružení SOS dětských
vesniček
IČO
00 40 79 33
Praha Hrad
119 01
Číslo
účtu
Název ukazatele
Číslo
řádku
Činnosti
hlavní
hospodářská
5
6
celkem
7
8
A. NÁKLADY
I. Spotřebované nákupy celkem
4 911
0
0
4 911
501
Spotřeba materiálu
1
1 811
0
0
1 811
502
Spotřeba energie
2
2 765
0
0
2 765
503
Spotřeba ostatních neskladovatelných dodávek
3
335
0
0
335
504
Prodané zboží
4
II. Služby celkem
0
0
0
0
16 384
0
0
16 384
511
Opravy a udržování
5
3 137
0
0
3 137
512
Cestovné
6
906
0
0
906
513
Náklady na reprezentaci
7
153
0
0
153
518
Ostatní služby
8
12 188
0
0
12 188
29 083
0
0
29 083
9
21 653
0
0
21 653
6 929
III. Osobní náklady celkem
521
Mzdové náklady
524
Zákonné sociální pojištění
10
6 929
0
0
525
Ostatní sociální pojištění
11
0
0
0
0
527
Zákonné sociální náklady
12
501
0
0
501
528
Ostatní sociální náklady
13
IV. Daně a poplatky celkem
0
0
0
0
272
0
0
272
0
0
0
0
531
Daň silniční
14
532
Daň z nemovitostí
15
6
0
0
6
538
16
266
0
0
266
V. Ostatní náklady celkem
818
0
0
818
541
Smluvní pokuty a úroky z prodlení
17
0
0
0
0
542
Ostatní pokuty a penále
18
0
0
0
0
543
Odpis nedobytné pohledávky
19
0
0
0
0
544
Úroky
20
0
0
0
0
545
Kursové ztráty
21
378
0
0
378
546
Dary
22
0
0
0
0
548
Manka a škody
23
166
0
0
166
549
Jiné ostatní náklady
24
274
0
0
274
1
33
Číslo
účtu
Název ukazatele
Číslo
řádku
VI. Odpisy, prodaný majetek, tvorba rezerv a opravných položek
celkem
Činnosti
hlavní
hospodářská
5
6
celkem
7
8
5 294
0
0
5 294
551
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
25
5 294
0
0
5 294
552
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého
nehmotného a hmotného majetku
26
0
0
0
0
553
Prodané cenné papíry a podíly
27
0
0
0
0
554
Prodaný materiál
28
0
0
0
0
556
Tvorba rezerv
29
0
0
0
0
559
Tvorba opravných položek
30
0
0
0
0
210
0
0
210
VII. Poskytnuté příspěvky celkem
581
Poskytnuté příspěvky zúčtované mezi organizačními
složkami
31
0
0
0
0
582
Poskytnuté členské příspěvky
32
210
0
0
210
0
0
0
0
0
0
0
0
56 972
0
0
56 972
VIII. Daň z příjmů celkem celkem
595
Dodatečné odvody daně z příjmů
33
Účtová třída 5 celkem ( řádek 1 až 33 )
B. VÝNOSY
I. Tržby za vlastní výkony a za zboží celkem
293
0
0
293
601
Tržby za vlastní výrobky
1
0
0
0
0
602
Tržby z prodeje služeb
2
293
0
0
293
604
Tržby za prodané zboží
3
0
0
0
0
0
0
0
0
II. Změna stavu vnitroorganizačních zásob celkem
611
Změna stavu zásob nedokončené výroby
4
0
0
0
0
612
Změna stavu zásob polotovarů
5
0
0
0
0
613
Změna stavu zásob výrobků
6
0
0
0
0
614
Změna stavu zvířat
7
0
0
0
0
0
0
0
0
8
0
0
0
0
III. Aktivace celkem
621
Aktivace materiálu a zboží
622
Aktivace vnitroorganizačních služeb
9
0
0
0
0
623
Aktivace dlouhodobého nehmotného majetku
10
0
0
0
0
624
Aktivace dlouhodobého hmotného majetku
11
IV. Ostatní výnosy celkem
0
0
0
0
233
0
0
233
641
Smluvní pokuty a úroky z prodlení
12
0
0
0
0
642
Ostatní pokuty a penále
13
0
0
0
0
643
Platby za odepsané pohledávky
14
0
0
0
0
644
Úroky
15
37
0
0
37
645
Kursovné zisky
16
22
0
0
22
648
Zúčtování fondů
17
0
0
0
0
649
Jiné ostatní výnosy
18
174
0
0
174
2
34
Číslo
účtu
Název ukazatele
Číslo
řádku
Činnosti
hlavní
hospodářská
5
6
V. Tržby z prodeje majetku, zúčtování rezerv a opravných položek
celkem
celkem
7
8
0
0
0
0
19
0
0
0
0
20
0
0
0
0
Tržby z prodeje materiálu
21
0
0
0
0
Výnosy z krátkodobého finančního majetku
22
0
0
0
0
656
Zúčtování rezerv
23
0
0
0
0
657
Výnosy z dlouhodobého finančního majetku
24
0
0
0
0
659
Zúčtování opravných položek
25
0
0
0
0
31 662
0
0
31 662
652
Tržby z prodeje dlouhodobého nehmotného a hmotného
majetku
653
Tržby z prodeje cenných papírů a podílů
654
655
VI. Přijaté příspěvky celkem
681
Přijaté příspěvky zúčtované mezi organizačními složkami
26
0
0
0
0
682
Přijaté příspěvky (dary)
27
31 654
0
0
31 654
684
Přijaté členské příspěvky
28
VII. Provozní dotace celkem
691
29
Provozní dotace
Odesláno dne:
8
0
14 369
14 369
0
0
14 369
0
0
46 557
0
0
-10 415
65
0
0
0
0
-10 415
0
0
-10 415
999
215 814
0
0
215 814
D. VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ PO ZDANĚNÍM
Kontrolní číslo
0
0
46 557
C. VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ PŘED ZDANĚNÍM
Daň z příjmů
0
-10 415
Účtová třída 6 celkem ( řádek 1 až 29 )
591
8
14 369
Razítko:
Podpis vedoucího úč.jednotky:
Odpovídá za údaje:
Telefon:
3
35
Příloha účetní závěrky za rok 2010
I.
Popis účetní jednotky
Název společnosti
Sídlo
Identifikační číslo
DIČ
119 01 Praha – Hrad
Občanské sdružení
Řádný člen SOS Kinderdorf International, Rakousko
Rozhodnutí MV ČR AVS/1-22315/918/89
Reg. VSP/1 – 1674/90-R
OÚ hl.m. Prahy 2.3.1990
00407933
CZ00407933, neplátce DPH
Účel a poslání
Sociálně právní ochrana dětí a mládeže, náhradní rodinná péče
Právní forma
Registrace
Prostřednictvím činnosti SOS dětských vesniček v souladu s
modelem péče o děti v SOS dětských vesničkách a dalšími
formami náhradní rodinné péče poskytovat odbornou péči a
podporu opuštěným a ohroženým dětem, které nemohou z
nejrůznějších důvodů vyrůstat ve své vlastní rodině
Účetní období
Kalendářní rok 1.1.2010 – 31.12.2010
Statutární orgán
JUDr. Ing. Otakar Schlossberger, Ph.D.
předseda předsednictva
Členové předsednictva Ing. Ivana Šímová
PhDr. Věduna Bubleová (do 2.10.2010)
PhDr. Hana Pazlarová (od 2.10.2010)
PaedDr. Petr Niederle
Ing. Miroslav Šulai
Mag. Gerhard Zwetler
Mag. Veronika Schneyder
Datum vzniku
18. června 1990
II.
Informace
o
použitých
účetních
metodách,
obecných
účetních
zásadách
a způsobech oceňování
Tato účetní závěrka je sestavena v souladu s platnými účetními předpisy, tedy zákonem č.
563/1991 Sb., o účetnictví, vyhláškou provádějící tento zákon č. 504/2002 Sb. a Českými účetními
36
standardy pro účetní jednotky, u kterých hlavním předmětem činnosti není podnikání (sada 401414).
Pokud není uvedeno jinak, jsou částky v příloze k účetní závěrce uvedeny v celých tisících CZK.
II. 1. Odpisy dlouhodobého hmotného majetku
Sdružení používá lineární způsob odepisování dlouhodobého hmotného majetku dle stanoveného
odpisového plánu.
Drobný dlouhodobý majetek do výše 2.999 Kč se účtuje na účet 501, tj. přímo do spotřeby a bez
další evidence. Drobný dlouhodobý majetek v ceně od 2.999 Kč do 40.000 Kč se účtuje na účet
501, tj. přímo do spotřeby a dále je evidován v operativní evidenci.
II. 2. Zásoby
Zásoby jsou oceňovány pořizovací cenou a Sdružení je eviduje na účtu 112.
II. 3. Přepočet údajů v cizích měnách
Sdružení používá pro přepočet údajů v cizích měnách denní kurz České národní banky. Zůstatky
pohledávek a závazků v cizích měnách, zůstatky peněžní hotovosti a prostředky v EUR vedené na
bankovním účtu byly přepočteny kurzem ČNB k datu závěrky, tzn. 31.12.2010.
II. 4.






Doplňující informace
V roce 2100 nenastaly podstatné změny v postupech oceňování, odpisování ani účtování
oproti předcházejícímu účetnímu období.
Nebylo rozhodnuto o tvorbě opravných položek ani o rezervách za uzavřené účetní
období.
Sdružení nemá žádný majetek zastavený zástavním právem.
Sdružení neeviduje pohledávky a závazky z obchodního styku po lhůtě splatnosti.
Sdružení nemá závazky neuvedené v rozvaze.
Sdružení nemá obchodní podíl v jiných společnostech.
III.
Významné události mezi datem účetní závěrky a datem, ke kterému jsou výkazy schváleny
k předání mimo účetní jednotku
K žádným dalším významným událostem, které by ovlivnily finanční pozici Sdružení, v tomto
období nedošlo.
IV.
Zaměstnanci
Průměrný počet zaměstnanců
Mzdové náklady
Zákonné sociální pojištění
Zákonné sociální náklady
v roce 2010
60
21.652.947 Kč
6.928.831 Kč
501.198 Kč
v roce 2009
67
18.725.805 Kč
6.090.161 Kč
150.699 Kč
37
Závazky vůči Finančnímu úřadu, Pražské správě sociálního zabezpečení a vůči zdravotním
pojišťovnám za období 12/2010 byly uhrazeny v lednu 2011.
V.
Ostatní skutečnosti
Sdružení nemá hospodářskou činnost.
Sdružení vede podvojné účetnictví v systému Navision.
Sdružení archivuje a uschovává účetní dokumentaci v souladu s platnými zákony. Archiv účetních
dokladů se nachází v Dětské vesničce Doubí u Karlových Varů.
Sdružení nevyplácí ani nerozděluje žádné odměny členům statutárního orgánu.
V roce 2010 nebyly poskytnuty žádné úvěry ani půjčky členům statutárního a kontrolního orgánu.
Sdružení nemá žádné dlouhodobé ani krátkodobé bankovní úvěry.
Přijatá státní dotace na provozní účely poskytnutá Ministerstvem práce a sociální věcí v roce 2010
činila 14.368 tis. Kč, v roce 2009 tato dotace činila 8.371 tis. Kč.
Po provedení účetní uzávěrky účetní jednotka konstatuje, že účetnictví je vedeno, uzávěrka
provedena, příloha zpracována v souladu se zákonem č. 563/1991 Sb., o účetnictví a v souladu s
vyhláškou č. 504/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona
č. 563/1991 Sb., o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů, pro účetní jednotky, u kterých hlavním
předmětem činnosti není podnikání, pokud účtují v soustavě podvojného účetnictví.
Všechny vykazované údaje vycházejí z účetních písemností účetní jednotky a z dalších podkladů,
které má účetní jednotka k dispozici.
38
7 PODĚKOVÁNÍ
Všem našim dárcům a partnerům velmi děkujeme za stálou podporu!
HLAVNÍ PARTNEŘI
Mezi hlavní partnery SOS dětských vesniček patří 5 společnosti, které se zavázali k dlouhodobé
podpoře SOS vesniček a jejichž dar se velmi významným způsobem podílí na rozvoji celé
organizace.
Společnost Samsung je jedním z nejvýznamnějších dlouhodobých
firemních dárců SOS dětských vesniček. Společnost Samsung podporuje
Sdružení SOS dětských vesniček již od roku 2006, kdy uspořádala první
Samsung running festival, v jehož souvislosti podpořila SOS dětské
vesničky významnou finanční částkou. V této podpoře společnost pokračuje i nadále. Společnost
Samsung každoročně poskytuje SOS dětským vesničkám také potřebné vybavení pro všechna
zařízení SOS dětských vesniček.
Hypoteční banka je hlavním firemní dárcem s nejdelší historií podpory
SOS dětských vesniček, čehož si nesmírně vážíme. Hypoteční banka se
zavázala poskytnout sdružení SOS dětských vesniček 20 Kč za každou
uzavřenou smlouvu o poskytnutí hypotečního úvěru. V roce 2009 již podpora celkem činila přes 2
milióny korun.
Společnost Mazda je významným firemním dárcem SOS dětských vesniček
po celém světě. V České republice byla navázána spolupráce v roce 2008.
Společnost podporuje sdružení jak finančně tak také formou věcného
daru v podobě auta. V roce 2011 se podařilo Mazdě navázat spolupráce s
další japonskou společností Nikon, se kterou uspořádali fotografickou
soutěž pro děti z SOS dětských vesniček. Vítězné fotografie budou
vyhlášeny na podzim a děti čekají velmi pěkné ceny.
Se společností Dr. Oetker byla navázána tříletá spolupráce v roce 2010.
Dr. Oetker se zavázal po dobu 3 let finančně podporovat činnost SOS
dětských vesniček. Vedle významného finančního daru Dr. Oetker
věnoval SOS vesničkám také své produkty pro pěstounské rodiny ve
vesničkách a pořádá zajímavé akce pro děti.
Nadační fond J&T věnoval v roce 2010 významnou finanční
částku na celkovou rekonstrukci rodinného domu v SOS dětské
vesničce Karlovy Vary. V prosinci roku 2010 pak byla podepsána rámcová smlouva o spolupráci, ve
které se nadační fond J&T zavázal v rámci jeho aktuálních finančních možností podporovat
projekty Sdružení SOS dětských vesniček.
39
Partneři
Síť hotelů Marriott podporuje aktivity SOS dětských vesniček po celém
světě. V České republice byla navázána dlouhodobá spolupráce v roce
2008. Hotely Marriott podporují činnost SOS dětských vesniček
v České republice poskytováním svých služeb a prostor na akce a
eventy. Hotely Marriott také v rámci své CSR politiky nabízejí mladým z SOS dětských vesniček
několikaměsíční pracovní stáže ve svých hotelích.
Společnost Develor je významným partnerem SOS dětských vesniček
především na poli vzdělávání. Společnost poskytuje vzdělávací a
rozvojové kurzy matkám pěstounkám i zaměstnancům sdružení.
Spolupráce s nadací Jistota Komerční banky byla zahájena v roce 2008.
Nadace Jistota finančně přispěla na volnočasové aktivity a věnovala
celkem 20 počítačů a počítačové vybavení pro nově zřízené počítačové učebny ve všech zařízeních
SOS dětských vesniček. V roce 2009 Komerční banka podpořila finančně SOS dětskou vesničku v
Port-au-Prince na Haiti, která byla zasažena ničivým zemětřesením.
Společnost Robert Half podporuje SOS dětské vesničky v mnoha
zemích včetně České republiky. Firma Robert Half podpořila činnost SOS dětských vesniček jak
finančně tak formou věcných darů v podobě kancelářského nábytku a především personálních
služeb.
Společnost Leo Burnett se podílí na reklamních a marketingových
aktivitách SOS dětských vesniček. Díky ní se podařilo spustit aplikaci Zahradník na Facebooku.
Společnost Leo Burnett se také podílela na vánočních kampaních v letech 2009 a 2010.
Společnost Pragoelast významně podpořila Sdružení SOS dětských
vesniček formou věcného daru. Společnost se rozhodla vystavět nové
dětské hřiště pro vesničku v Karlových Varech – Doubí. Celý projekt
navrhla, zafinancovala a zrealizovala. Celková cena nového hřiště činí přes 1 milión korun. Na
projektu se také podílely další firmy ve spolupráci s Pragoelastem, mezi něž patří např. firma
Dřevoartikl.
Společnost Tescoma uzavřela s SOS dětskými vesničkami smlouvu o
dlouhodobé spolupráci. Tescoma daruje SOS vesničkám své produkty,
které jsou využity v domácnostech pěstounů.
40
Společnost Mitsubishi podporuje Sdružení SOS dětských
vesniček finančně již dlouhodobě a stala se tak tradičním
partnerem Sdružení.
Síť knihkupectví Kanzelsberger nabízí svým zákazníkům v rámci svého
věrnostního programu Klub Kanzelsberger podporu SOS dětským
vesničkám. Zákazníci mohou své věrnostní body věnovat SOS dětským vesničkám a tím je finančně
podpořit. V síti knihkupectví Kanzelsberger se také prodávají dárkové tašky SOS dětských vesniček.
Již tradičním a dlouholetým podporovatelem SOS dětských vesniček je síť
obchodů Leiser. Firma Leiser ročně přispívá finanční částkou na podporu
pěstounských rodin.
Family Cup
Golfový turnaj Family Cup již po několik let podporuje SOS dětské vesničky finančním příspěvkem
od partnerů turnaje.
41

Zpráva o hospodaření 2010

Transkript

Podobné dokumenty

Plesová sezona 2008

Mateřství bez otce? - Nadace Mateřská naděje

zpráva o činnosti organizace k 30. 6. 2016

Výroční zpráva za rok 2012

Zpráva o činnosti TICmB 2015 - Turistické informační centrum města

04. Celoživotní učení a další profesní vzdělávání

Líza - Respekt nebolí