LIBEREC Zdena Stuchlíková OSTRAVA Ing. Jaroslav

LIBEREC Zdena Stuchlíková OSTRAVA Ing. Jaroslav

Mobil
LIBEREC
Zdena Stuchlíková
Soukenné nám. 156/9, 460 01 Liberec 1
Tel.: 048-52 52 411, fax: 048-510 54 69
OSTRAVA
Ing. Jaroslav Valový
Střelniční 10, 702 00 Ostrava 1
Tel.: 069-513 21 11, fax: 069-612 32 46
0602-662 653
0603-144 397
Klatovská 22, 301 00 Plzeň 1
Tel.: 019-733 82 11, fax: 019-723 50 42
0602-664 456
0603-144 399
pí. Kateřina Požická
ředitelka agentury (od 1.3.2001)
pí. Vilma Teplanová
ředitel agentury
PLZEŇ
Robert Černý
0602-662 654
0603-144 393
pí. Jiřina Šteifová
ředitel agentury
BRNO
Ing. Vítězslav Jankových
Novobranská 4, 602 00 Brno
0602-662 659
Tel.: 05-42 42 26 11, fax: 05-42 21 15 79
0603-144 398
PRAHA
Ing. Tomáš Zacios
Fügnerovo nám. 3/1808, 120 00 Praha 2
0602-662 657
Tel.: 02-24 49 82 28, fax: 02-24 49 82 54
0603-144 396
PRAHA2
Ing. Petr Vojtek
Krakovská 7/1392, 110 00 Praha 1
0602-662 658
Tel.: 02-21 49 05 50, fax: 02-22 21 00 11
0603-144 395
PRAHA3
Jiří Soukup
Londýnská 41, 120 21 Praha2
Tel.: 02-21 41 62 55, fax: 02-21 41 61 07
0603-520 005
Č. B U D Ě J O V I C E
Ing. Libor Křižka
Biskupská 1, 370 01 České Budějovice
Tel.:038-70 007 11, fax: 038-70 007 01
0606-750 391
0605-227 595
OLOMOUC
Ing. Robert Chrena
Ostružnická 5, 772 00 Olomouc
Tel.: 068-522 75 57, fax: 068-522 96 99
KARLOVY VARY
Miroslav Franc
Sibiřská 850/9, 360 05 Karlovy Vary
0602-834 980
Fax: 017-356 19 54
(od 1.4.2001 změna sídla)
sl. Andrea Žítňáková
ředitel agentury
sl. Marcela Benešová
ředitel agentury
pí. Simona Galusová
ředitel agentury
ředitel agentury (od 1.3.2001)
pí. Romana Šťastná
pí. Mgr. Eva Andršová
Pobočky
ředitel agentury
ředitel agentury
manažer agentury
Jméno manažera pobočky
Adresa
0602-664 459
0603-144 394
Mobil, tel. - pobočka, fax
Veškeré grafické podklady použité v této tiskovinì byly dodány zadavatelem
Adresa, tel., fax
Redakèní rada: Petra Gawdunová Editor a textová korektura: Marie Kurková Grafická úprava: ALDESIGN, www.aldesign.cz
Agentura
jméno sekretářky
OSTRAVA 2
PRAHA 4
CU bulletin 1-150301- F-link.indd
Ing. Tomáš Bojda
Josef Jarolímek
500 02 Hradec Králové
28. října 150, 702 00 Ostrava 1
Londýnská 41, 120 21 Praha 2
(od 1.4.2001 změna sídla)
2-3
Bulletin 1/2001
OPAVA
Jaroslav Michalisko
Masarykova 27, 746 01 Opava
0606-279 409, 0653-613 999
, fax: 0653-625 696
PARDUBICE
Vladislava Plachá
Tř. 17. Listopadu 238, 530 02 Pardubice 0608-863 322, fax: 040-640 19 87
ÚSTÍ NAD LABEM Pavel Nykodým
Mírové nám. 37, 400 01 Ústí n. Labem 0607-824 122, 047-27 11 25 1-2, fax: 047-27 11 266
HRADEC KRÁLOVÉ
Ing. Tomáš Bedřich
Eliščino nábřeží 322
0602-353 052, tel./fax: 049-551 59 45
0604-551 866, 069-66 02 570, fax: 069-66 02 578
0602-323 787, 02-21 416 250, fax: 02-21 416 102
3.6.2005, 21:25
Ed it oria l
vítám vás letos poprvé na stránkách našeho bulletinu.
První číslo nám vychází trochu se zpožděním, což
bylo způsobeno nejen změnami ve vedení společnosti.
V prosinci minulého roku opustil společnost zástupce
generálního ředitele Richard Karpowicz a začátkem
února nastoupil velice očekávaný nový obchodní
a marketingový ředitel Jeroen van Leeuwen (viz foto
na titulní straně). Samozřejmě jsme ho ihned požádali
o rozhovor, který najdete na str. 3.
V minulých číslech bulletinu jsem vám pro lepší
orientaci při kontaktování zaměstnanců centrály
postupně představovala všechna oddělení. Od té doby
došlo k některým změnám a proto vám nyní předkládám
aktuální seznam. Také možná ještě ne všichni znají
přesnou adresu centrály společnosti nebo faxová čísla
na jednotlivá oddělení. Oddělení jsou rozdělena do
jednotlivých pater budovy a každé má své faxové číslo.
Telefonní číslo je jednotné pro všechna oddělení, pouze
pokud voláte z mobilního telefonu, máte možnost volat
do obchodního či provozního oddělení také na čísla
mobilních telefonů. Vše také na str. 3.
V tomto čísle se dále dozvíte o obchodních výsledcích
za poslední čtvrtletí minulého roku včetně jmen těch NEJ
poradců, skupin a agentur. Ale už je tady nové čtvrtletí
a proto můžeme jen hádat, kdo to bude příště…
O nových příležitostech v tomto roce v podobě akvizice
VVPF a.s. čtěte v článku generálního ředitele Martina
Cullena na této straně.
Je tady nový rok, tak se určitě ptáte na motivační
soutěže. Bližší informace čtěte na str. 5. Úplnou
novinkou v tomto roce je ale CU BONUS CLUB, který
jsme založili jako prestižní klub se svými výhodami
a slevami pro své členy. Více o tom, jak se stát členem,
se dozvíte na str. 7.
Seznam tzv. VIP či jinak zajímavých klientů CU neustále narůstá a v tomto čísle vám přinášíme rozhovor se
slečnou Hanou Gáborovou, letuškou ČSA, která o Commercial Union přemýšlela ještě před tím, než měla své
zastoupení v České republice. Čtěte rozhovor člověka,
který miluje svou práci a zároveň to přineslo své ovoce
ve formě prestižního ocenění na světové soutěži.
A mnohem více…
Na závěr bych vám, sic trochu opožděně, chtěla popřát
nejen pevné zdraví, ale i mnoho pracovních a osobních úspěchů a těším se na vzájemnou spolupráci. Ráda
také přivítám Vaše podněty či příspěvky do našeho
spoleèného bulletinu.
Seznamte se, prosím,
s prvním číslem tohoto
roku!
2
Když slyšíte někoho oficiálně hovořit
o tom, jak tento rok bude buď opravdu
výjimečný, náročný či velmi pozitivní,
začínáte se možná stejně jako já nudit
nebo pochybovat. Je jednoduché tato
slova vyslovit (pro mě však nikdy není
žádné české slovo jednoduché, ale to je
zase jiná kapitola!). Ale co kdyby se nejen
jedna, ale všechny tyto předpovědi ukázaly jako skutečně pravdivé?
Doporučuji CU svým přátelům a známým a to s ohledem
na výše uvedené skutečnosti v předešlých odpovědích a také
proto, že univerzální životní pojištění nabízí nejvyšší míru
pružnosti, to znamená možnosti měnit výši pojistné ochrany,
ovlivňovat výši výnosu, reagovat na vývoj inflace, možnost
výběru kapitálové hodnoty a v neposlední řadě měnit frekvenci placení pojistného. Tradice, jistota vkladů, špičkové
programy a zejména profesionální přístup pracovníků CU
ke klientovi, to vše jsou fakta, pro která stojí za to stát se
klientem společnosti Commercial Union.
Ocitli jsme se v období s velkým potenciálem pro nás a mně je
potěšením říci, že nyní máme takový tým, se kterým se můžeme
této výzvy chopit s jistotou, že ji budeme schopni dále rozvíjet
a prohlubovat. Máme před sebou takové obchodní příležitosti, jaké
tu nikdy předtím nebyly. A to nejen z toho důvodu, že se trh nachází
ve fázi vzestupu (obchodní produkce v roce 2000 vzrostla o dalších
15,3%, zatímco trh s něco málo přes 1% HDP investovaného
do životního pojištění setrvává v raném stádiu), ale hlavně
díky zvýšení prodeje, který jsme již mohli zaznamenat, a který
je dán především možností daňové odčitatelnosti u životního
pojištění pro jednotlivce i zaměstnavatele. CU se podařilo příznivě
zkombinovat možnost daňového zvýhodnění s moderními produkty
investičního pojištění, přičemž jsme klientům nyní schopni nabídnout
nejvýhodnější produkt na trhu.
Toto vše se kryje s naší další velkou příležitostí v podobě akvizice
VVPF, a.s. Jako všechny příležitosti, i tato nám přinese žádané
ovoce až poté, co odvedeme spoustu náročné práce. Nicméně,
odměna v podobě podstatného rozšíření produktového portfolia
o další produkty dlouhodobého finančního plánování, představuje
společně s navýšením naší databáze o 120 000 klientů opravdu
příznivý začátek. Předpokládám, že ve chvíli, kdy budete číst
tyto řádky, už budeme mít výrazný kus cesty procesu integrace
týmů VVPF a CU za sebou, že bude v provozu klientské centrum
na bezplatné zelené lince 0800, telefon a e-mail budou ve fázi
přípravy pro nastavení přístupnosti ze strany klientů penzijního
i životního pojištění, ze strany našich potenciálních klientů
a samozřejmě vás, obchodní služby. Rovněž bude pokračovat
proces oficiálního přejmenování VVPF na Commercial Union
penzijní fond a.s.
Mezi hlavní úkoly a příležitosti CU pro tento rok patří určitě
oblast vývoje produktů, zvyšování a zdokonalování tréninků
a vytvoření nejlepších podmínek pro naši obchodní službu. To vše
bude mít hlavní prioritu. Zároveň bychom měli otvírat další agentury
a kanceláře.
Letos, jako již každoročně, máme před sebou ctižádostivé prodejní
cíle. Ale protože jsme minulý rok dosáhli 50% nárůstu nového
obchodu v porovnání s nárůstem celkového nového obchodu
na trhu, a podařilo se nám zvýšit objem předepsaného pojistného
o 103% zatímco trh vzrostl o 17,4%, můžeme říci, že o ambiciózních
cílech už nìco víme.
Rád také konstatuji, že jsme nyní v pozici, která nám umožňuje
efektivně postupovat vpřed. Na závěr využiji této možnosti
a přivítám mezi námi pana Jeroena van Leeuwena ve funkci obchodního a marketingového ředitele a zároveň se opravdu tìším na
pøíchod nových kolegù z VVPF z Prahy a Ostravy. Věřím, že v takto
posíleném týmu maximálně využijeme tohoto příznivého období
v náš prospěch.
Petra Gawdunová
CU bulletin 1-150301- F-link.indd
Poslední otázka na závěr. Doporučila byste Commercial
Union svým přátelům a známým a proč?
Martin D. Cullen
marketing
generální ředitel
4-5
Děkuji Vám za rozhovor a přeji hodně úspěchů ve Vaší
další kariéře.
Petra Gawdunová
marketing
Jaké byly důvody uzavření životního pojištění vůbec?
Souviselo to úzce s Vaším zaměstnáním letušky?
V roce 1995 jsem úspěšně obstála v konkurzu na pozici
letušky ČSA a od roku 1996 toto povolání vykonávám. Být
letuškou je velice krásné, atraktivní, ale i náročné povolání
a nese s sebou i určitá rizika. To mě vedlo k realizaci
životního pojištění právě v CU, neboť Osobní pojistný plán
nabízí různé varianty včetně možností pojistné ochrany a zde
jsem našla možnost uskutečnění mých představ o životním
pojištění.
(Hana Gáborová i její přítel jsou klienty manažerky
Agentury Praha 1 Dany Gmiterkové od května 2000
- pozn. autora)
5 ot á z ek p ro kl ien t ku
V roce 2000 jsem byla zaměstnavatelem vybrána, abych
reprezentovala společnost ČSA na světové soutěži MISS
WORLD STEWARDESS 2000, která se konala v Uruguay.
V Jižní Americe v Punta del Este asi 140 km od Montevidea
jsem strávila deset dnů na nejkrásnějších plážích světa
a získala jsem prestižní cenu “La más guapa del país lejano”,
v překladu “Nejkrásnější stewardka ze vzdálených zemí”.
Vážení přátelé,
Povolání letušky je, jak už jste řekla, atraktivním,
ale i náročným povoláním. Byl to Váš dívčí sen, za kterým
jste si šla nebo víceméně shoda náhod?
Ano, byl to můj velký sen a za jeho splněním jsem šla
velice odvážně a tvrdě. Po absolvování Gymnázia jsem nastoupila studium na jazykové škole v Praze, kde jsem studovala jazyky německý a anglický. V průběhu studia jsem se
zúčastnila konkurzu na letušku ČSA a tam jsem poznala, jak
důležitá pro toto povolání je perfektní znalost angličtiny. Poté,
co jsem neuspěla, jsem se rozhodla k okamžitému odjezdu
do Anglie, kde jsem strávila dva roky a měla možnost
studovat angličtinu, kromě toho, že jsem si přivydělávala
jako společnice a pečovatelka jedné staré bohaté dámy
v Londýně. Tato bezdětná angličanka velice podporovala mé
rozhodnutí stát se letuškou a dokonce mě zařídila interview
u letecké společnosti BRITISH AIRWAYS. Ke konci mého
pobytu v Anglii jsem znovu oslovila společnost ČSA.
V konkurzu jsem byla tentokrát úspěšná a můj životní sen se
začal realizovat.
Na palubě letadla, ať je to kdekoliv na světě, jsem velice
šťastná, miluji své povolání a nevyměnila bych ho za žádné
jiné. Moje radost je znásobena skutečností, že můj přítel má
velice blízký vztah k létání - v příštím roce se stane pilotem
a bude se ucházet o zaměstnání u ČSA.
Ve své profesi jste už zaznamenala i světové ocenění.
O jaké ocenění se jednalo a kde jste ho získala?
3.6.2005, 21:25
11
“Nejkrásnější letušku
ze vzdálených zemí”
a současně klientku CU
Hanu Gáborovou.
Kde jste se poprvé setkala se jménem Commercial Union a proč
jste si později mezi velkou konkurencí vybrala právě naší
pojišťovnu?
Tuto hříšně troufalou větu mají možnost slyšet
od poloviny prosince loňského roku diváci nového
představení “Miláček Boží” v pražském divadle
ROKOKO.
Se jménem Commercial Union jsem se poprvé setkala v Anglii,
kde jsem žila dva roky. Mnohokrát jsem se setkala s informacemi
o největším britském pojišťovacím ústavu v Evropě a nejstarší
pojišťovně na světě. Prezentace jejich práce a výsledků mne velice
zaujala. Věděla jsem, že v té době pojišťovna tohoto jména v ČR
nepůsobí, ale zůstala mně myšlenka, že pokud se v budoucnu
rozhodnu pro životní pojištění, že by to měla být CU.
Rozhodující pro výběr byly právě prvotní informace získané
Jeroen K. van Leeuwen
V České republice nejste tak
krátkou dobu. Co Vás sem přivedlo
a přimělo zůstat zatím 7 let?
Česká republika se mi moc líbí, příroda
je hezká a lidi jsou příjemní. Navíc mám
tady dceru a nerad bych ji opustil.
Proč jste se rozhodl pro Commercial
Union a jaké jsou Vaše pracovní
cíle?
Pro CU už mám delší dobu sympatii.
Byla vždycky má “tajná láska” mezi
konkurenty. Chci udělat všechno pro
to, aby už nebyla jenom sympatická,
ale také silná a velká česká společnost.
Co si myslíte o pojišťovacím trhu
v České republice a jaké má
podle Vás na tomto trhu
postavení britská pojišťovna?
Český pojišťovací trh je pořád otevřený,
hlavně se to týká životního pojištění.
Málo lidí životní pojištění má a ti,
kteří ho mají, platí příliš nízké pojistné,
protože mají příliš malou pojistkou. Britská pojišťovna má na takovém trhu co
dělat, Britové mají dlouhodobou tradici
v životním pojištění a jsou v tomto oboru
nejmodernější.
Úsměvnou tragikomedii světoznámého spisovatele
a dramatika Neila Simona v režii uměleckého šéfa
divadla Zdeňka Potužila s Janem Vlasákem v hlavní
roli sponzorsky podpořila naše společnost, a tak
pražští pojišťovací poradci mají možnost oslovovat
návštěvníky představení přímo ve foyeru divadla.
Moderní, v současnosti se odehrávající, parafráze
biblického příběhu o Jobovi je úsměvným pohledem
na často napadanou konzumní společnost, jejímž
představitelem je rodina úspěšného amerického podnikatele a milionáře. Přírodní a životní peripetie,
kterým je vystaven, zkoušejí jeho odolnost a víru,
za níž je - jako v každém správném příběhu
- na závěr bohatě odměněn.
v Anglii, ve kterých jsem se dočetla o více než 300leté době
trvání CU, která ve své historii mnohokrát potvrdila svou stabilitu
a pevnou pozici, když překonala finančně náročné operace,
jakými byly např. zemětřesení v San Francisku v roce 1906, potopení Titanicu a obě světové války. Skutečnost, že mezi významné
klienty společnosti CU patří i členové britské královské rodiny,
ke které cítím hlubokou úctu a obdiv, ovlivnila moje rozhodnutí
stát se klientem CU. Rovněž současné začlenění CGNU mezi pět
největších pojišťoven v Evropě, které ji řadí mezi velké mezinárodní
společnosti celosvětového významu je více než přesvědčivé o tom,
že jsem se rozhodla správně.
Vždycky říkám “kdo se moc těší, bude
lehce zklamaný”, tak pozor! Ale teï
bez legrace. Uděláme maximum pro to,
aby měl každý reálnou možnost dosáhnout osobního úspěchu. Já sám za to
málo mohu, pokud všechno vždy záleží
na týmové práci. Teď s řediteli agentur
mluvíme o tom, jak toho letos dosáhnout a na konferenci budeme prezentovat konkrétní plány.
Všichni už by měli vědět, že konference
se koná 7. dubna v hotelu Holiday Inn
v Brně.
Co na druhou stranu očekáváte Vy
od obchodní služby?
Dosavadní reprízy se setkaly s velkým diváckým
ohlasem i s příznivou reakcí odborné kritiky. Každý,
kdo by měl zájem představení shlédnout, se může
informovat na podrobnosti u Petry Gawdunové.
Pracovitost, otevřenou komunikaci a pro
každého klienta úsměv.
Budete hodně cestovat
po agenturách?
Budu, agentury na to mají právo
a velmi rád se sejdu s lidmi, kteří
Gustav Bubník
PR a tiskový mluvčí
CU bulletin 1-150301- F-link.indd
Jaká je Vaše nejhezčí a nejhorší
zkušenost od té doby co tu bydlíte?
Ad a.) Výhra hokejistů na Olympiádě
v Naganu
Ad b.) Prohra českého fotbalového
týmu s Holandskem díky špatnému italskému rozhodčímu.
Je velký rozdíl mezi českou
a holandskou “náturou” a jak vám
jde čeština?
Moc velké rozdíly nejsou. Možná jste
o trochu více vychovaní. A moje čeština:
co si o tom myslíte Vy?
Když pojedeme do Holandska,
co musíme určitě zažít?
Syrovou rybu: ta je výborná.
Nový šéf - nové změny. Můžete
naší obchodní službě říci, na co
se má v tomto roce připravit,
případně na co se může těšit?
Letošní konference se nám trochu
opozdí. Prozradíte už nějaké
konkrétní datum a místo konání?
10
jsou den od dne v kontaktu s našimi
zákazníky. I všeobecně se mi v terénu
vždy moc líbilo. Byl jsem sám pojišťovací
poradce a pořád si myslím, že je to
tvrdá, ale rovněž také nejhezčí práce
na světě.
6-7
3.6.2005, 21:25
Adresa:
Londýnská41,P.O.Box142,12021Praha2
tel.:
02 21 41 61 11 recepce
gsm:
0604 293 278 obchodní odd.
0603 585 908 provozní odd.
fax:
02 21 41 61 01 provozní odd.
02 21 41 61 05 obchodní odd.
02 21 41 61 06 finanční odd. + management
e-mail: [email protected]
internet: www.commercial-union.cz
General Management
Martin Cullen
Michaela Pencová
General Manager
Secretary to General
Manager
Finance Department
Josef Holub
Jana Navarová
Andrea Tichopádová
Renáta Blandová
Šárka Stehnová
Finance Director
Soňa Hulíková
Accountant
Finance Manager
Operational Accountant
Financial Accountant
Management
Accountant
Sales Department & Marketing Department
Jeroen van Leeuwen
Sales and Marketing
Jan Houžvička
Jitka Adamičková
Jana Strnadová
Roman Šmíd
Agency Manager
Petra Gawdunová
Jitka Jechová
Jana Blažková
Martin Strnad
Michaela Kádnerová
Marketing Executive
Hynek Cikánek
Aleš Pektor
Tomáš Rund
Rudolf Hadrava
Luboř Buňata
Training Manager
Director
Agency Administrator
Agency Administrator
Senior Marketing
Executive
Marketing Executive
Business Analyst
RecruitmenM
t anager
Recruitment
Coordinator
Trainer
Trainer
Trainer
Group Business
Manager
Operations Department
Ing. Jeroen K. van Leeuwen
39 let, holanďan
Vystudoval ekonomii v Rotterdamu,
od promoce vždy pracovat
v pojišťovnictví - nejdříve v Holandsku,
od roku 1993 v ČR.
1993-1995 zástupce generálního
ředitele Nationale-Nederlanden,
1995-1997 generální ředitel
Průmyslového penzijního fondu
(teď ING penzijní fond),
1997-2000 člen představenstva Allianz pojišťovny, a.s.
od 1.2.2001 obchodní
a marketingový ředitel Commercial
Union životní pojišťovny, a.s.
Karel Dejmek
Jana Ratajová
Operations Director
Jitka Vlasáková
Anna Stroblová
Jan Maťha
Michaela Hronová
Office Manager
Assistant to Operations
Director
Obcho dní a ma rket in gový řed it el
I Bůh je p ojišt ěn ej u CU
Commercial Union životní pojišťovna, a.s.
“I Bůh je pojištěnej
u Commercial Union”
Office Assistant
IT Specialist
Policy Administration
Supervisor
Lenka Mikulášková
Lucie Váňová
Veronika Volfová
Karin Dvořáková
Jan Klinger
Karel Veselý
Renáta Pelechová
Alena Madarászová
Lucie Dekojová
Martina Skákalová
Josef Kujal
Policy Administrator
Policy Administrator
Policy Administrator
Operations Manager
User Systems Analyst
Chief Actuary
Actuarial Assistant
Underwriter
Assistant Underwriter
Assistant Underwriter
Premium Collection
Administrator
Martin Riegel
Messenger
3
Graf 1
vývoj poměru kumulativních počtů návrhů v letech 2000 a
1999. V posledních třech měsících loňského roku tato křivka
mírně klesala zhruba ze 180 % na již zmiňovaných 170 %.
Pro úplnost bych se také rád zmínil o ročním pojistném
z předložených návrhů. V roce 2000 se celková předložená
produkce dostala asi na 110 mil. Kč (z pojistného za Spořící
životní plán placeného jednorázově je v této sumě započteno
pouze 10 %). Pro srovnání opět uvádím stejný ukazatel
za předchozí rok - tehdy činila roční produkce zhruba
74 mil. Kč. Představuje to nárůst necelých 50 % - je tedy nižší
než nárůst počtu návrhů, což je způsobeno především nově
zavedenými produkty (OŽP se sníženým pojistným a Rizikový
životní plán), u kterých je obecně nižší roční pojistné.
Závod byl zahájen v 10 hodin. Barvy a čest Commercial
Union hájili: Jana Blažková (3. místo v kategorii žen), Jitka
Jechová na snowboardu (4. místo v kategorii žen), David
Strnad (1. místo v kategorii žáků) a Martin Strnad (9. místo
v kategorii mužů). Ve slalomu si v 19 kategoriích změřila síly
široká lyžařská veřejnost, ale také profesionálové, převážně
členové různých ski klubů. Ceny obdrželi první tři nejrychlejší, kteří dostali reklamní a dárkové předměty Commercial Union. Předávání cen se zúčastnil mecenáš závodu
Lubomír Brabec a známé osobnosti jako Yvetta Blanarovičová
a Janek Ledecký, pravidelní účastníci soutěže. Celým dnem
provázel a nejen lyžaøe bavil v CU již oblíbený moderátor
Tomáš Ivanovič, který zároveò pøispìl i ke zvýšení povìdomí
o Commercial Union mezi návštìvníky Špindlerova Mlýna.
Graf 4
Přes počáteční obavy z nedostatku sněhu skončila akce CU
Modrá Open úspěšně a CU získala nové cenné kontakty.
Jitka Jechová
Jana Blažková
Veliký úspěch měly balónky CU, s nimiž si hrály všechny děti.
marketing
Mikuláš v Modrém klíči
Před světle růžovou rotundou již netrpělivě čeká na čtyřicet
dětí. S napjatým výrazem ve tvářích si prohlížejí přijíždějící
Double-Decker Bus Commercial Union. Z autobusu vystupuje
řidič a zve děti na krátkou projížďku.
Graf 2 obsahuje informace o tom, jak rostl kumulativní počet
návrhů od začátku roku. Opět jsou vyneseny hodnoty pro
roky 1999 a 2000. Celkový počet návrhů za loňský rok byl
téměř 9 130. Pokud tuto hodnotu porovnáme s rokem 1999,
vychází nárůst těsně nad 70 % (pro připomenutí uvádím,
že nárůst za rok 1999 v porovnání s rokem 1998 byl asi
180 %). Ve stejném grafu je také vynesena křivka znázorňující
CU bulletin 1-150301- F-link.indd
Zástupci Commercial Union Jana Blažková, Jitka Jechová, Martin Strnad,
David Strnad (zleva).
Strukturu předložených návrhů podle typu produktu zobrazuje graf 3. V posledním čtvrtletí roku 2000 byla struktura
téměř stejná jako ve čtvrtletí předcházejícím. Přibližně 88 %
návrhů připadalo na Osobní životní plán, přičemž u 16 %
návrhů bylo roční pojistné nižší než 7 200 Kč a 72 % návrhů
bylo s ročním pojistným alespoň 7 200 Kč. Asi 9 % připadalo
na Spořící životní plány a 3 % na Rizikové životní plány.
Graf 2
4
Po příjezdu do Špindlerova Mlýna jsme zjistili, že se nebude
konat závod ve sjezdu na modré sjezdovce, ale uskuteční se
slalom na černé sjezdovce, přímo nad restaurací Erpet. A jak
už bývá v českých horských střediscích zvykem, byl Svatý Petr
doslova přeplněn lidmi. Kupodivu převážně Čechy, což pro
nás jako generálního partnera závodu, který se snaží šířit
značku Commercial Union také mezi lyžařskou veřejností,
bylo potěšující.
8-9
Sp on z orst v í
Stejně jako minulý rok se akce CU Modrá Open konala
ve Špindlerově Mlýně. Protože jsme si však na horách museli
na sněhovou nadílku počkat až do nového tisíciletí, byla
z podzimního termínu přesunuta na neděli 7. ledna 2001.
Skončilo poslední čtvrtletí roku 2000, podívejme se tedy
společně na obchodní výsledky Commercial Union za toto
období.
Vývoj počtu předložených návrhů za rok 2000 je vidět
v grafu 1. Jako obvykle je tady také zobrazen vývoj
v roce předchozím. Za říjen bylo sepsáno celkem 888 nových
návrhů na pojištění, což znamenalo meziměsíční nárůst
téměř o 11 %. Meziroční růst byl zhruba 66 % - vyšší nárůst
je způsoben především slabším výsledkem v roce 1999. V listopadu 1999 se podařilo vytvořit nový rekord v počtu návrhů
(765 návrhů), čekali jsme tedy, jestli se i v roce 2000 potvrdí
to, že tento měsíc je pro prodej životního pojištění jedním
z nejúspěšnějších. Výsledkem práce našich poradců bylo
rekordních 1020 návrhů. Podruhé v historii Commercial Union
se tedy podařilo překonat tisícovou hranici. Meziměsíční
nárůst vychází necelých 15 %. Při porovnání listopadu 2000
a listopadu 1999 vychází meziroční nárůst počtu návrhů
(shodou okolností přesně) o jednu třetinu. Pokud lze označit
listopad za obecně úspěšný, prosinec pravidelně patřívá
mezi měsíce s horšími výsledky. V prosinci 1999 došlo
k poklesu oproti listopadu téměř o 40 %, v roce 2000 byl
tento pokles nižší - 28 %. Konkrétně bylo za prosinec 2000
sepsáno 739 návrhů, což meziročně znamená růst 58 %.
Celkově za poslední čtvrtletí 2000 přibylo do systému 2647
návrhů, což je o necelou polovinu více než v předcházejícím
roce.
Foto: Jitka Jechová
Ob ch od n í v ýsl ed ky
Graf 3
Graf 4 ilustruje celkový počet poradců, kteří v jednotlivých
měsících roku 2000 spolupracovali s Commercial Union
a zároveň tento údaj porovnává s počtem poradců, kteří
v daném měsíci předložili alespoň jeden návrh na pojištění
(“prodávající” poradci). Z grafu lze vyčíst, že za říjen a listopad se zvýšil počet poradců, kteří začali svou spolupráci
s CUŽP, zhruba o padesát poradců měsíčně. V prosinci byl
nábor tradičně slabší - počet poradců byl na konci prosince
jen o pět vyšší než na jeho začátku. Na konci roku 2000
spolupracovalo s CUŽP celkem 866 poradců (včetně UM,
BM a TM). Pro srovnání uvádím počet poradců na konci
roku 1999 - tehdy to bylo 517 poradců. Za rok tedy došlo
více než k dvoutřetinovému nárůstu. Počet “prodávajících”
poradců i v posledních měsících roku kopíroval křivku počtu
předložených návrhů - v říjnu to bylo téměř 350 poradců,
v rekordním listopadu se počet přiblížil ke 400 a v prosinci
sepsalo alespoň jeden návrh zhruba 335 poradců.
Takto začal Mikulášský den pro děti z Modrého klíče,
ojedinělého zařízení, které nabízí své služby a pomoc
mentálně postiženým lidem a jejich rodinám. Děti z Modrého
klíče poskytly svá díla Commercial Union pro realizaci novoroèenek a kalendáře na rok 2001.
V prostorách Modrého klíče zahajuje tiskový mluvčí CU
Gustav Bubník tiskovou konferenci, generální ředitel CU
Martin Cullen předává ředitelce zařízení Milaně Remarové
sponzorský dar - šek na 40 000 korun, a několik kalendářů.
Na závěr provádí Milana Remarová novináře po prostorách
Modrého klíče a s pýchou ukazuje vybavení celé budovy.
Nadšené děti přiváží autobus.
Jitka Jechová
Jana Blažková
marketing
3.6.2005, 21:26
POKUS O ZÁPIS
DO GUINESSOVY KNIHY
REKORDŮ
Ve středu 13. prosince 2000 se Agentura Plzeň spolupodílela na akci “Vánoční koledy” - pokus o zápis
do Guinessovy knihy rekordů s tím, že účastníci budou
společně zpívat vánoční koledy na Náměstí republiky v Plzni. Podařilo se a naše agentura přispěla
ke splnění limitu 8000 účastníků potřebných
k zápisu.
Kromě dobré atmosféry a nezapomenutelného zážitku
z akce probíhala na náměstí také anketa Commercial
Union, která představila CU jako životní pojišťovnu
s novými pracovními příležitostmi a zároveň potencionálního partnera pro daňovou úlevu od roku
2001.
Robert Černý
ředitel Agentury Plzeň
9
Klokani oslavovali
Národní dům na Vinohradech byl koncem listopadu loňského
roku svědkem oslav 95. výročí založení fotbalového klubu
pod názvem AFK Vršovice. V roce 1927 si před cestou
do Austrálie změnil své jméno na AFK Bohemians.
Účast byla velká. Téměř všichni, které klub pozval, se přišli
po řadě let pozdravit se svými bývalými spoluhráči nebo
přáteli. Pochopitelně nechyběl nikdo z týmu, jež v roce 1983
získal dosud jediný mistrovský titul, ti, kdo reprezentovali
Československo nebo Českou republiku, hráči současného
ligového kádru klubu z Vršovic a další slavné osobnosti
zelenobílých barev.
Vedení klubu spolu s generálním sponzorem Commercial
Union životní pojišťovna, připravilo pro pozvané
upomínkové předměty a diplom, který oceňuje práci každého
hráče či trenéra během jeho příslušnosti ke klubu z Ďolíčku.
Vydáno bylo i zvláštní číslo klubového programu KLOKAN
a světlo světa poprvé spatřila nová klubová ročenka (je
v prodeji). Najdete v ní pozdravy předsedy UEFA Lennarta
Johanssona, předsedy ČMFS Ing. Františka Chvalovského,
herce Josefa Dvořáka, profesora Františka Laurina a jeho
dcery Sabiny, spisovatele Miloslava Švandrlíka a generálního ředitele CU Martina Cullena. Nechybí ani pozdravy, jež
klubu zasílaly přední fotbalového osobnosti jako například
předseda FIFA Joao Havelange, nejlepší fotbalista století Pelé
nebo bývalý I. místopředseda UEFA dr. Václav Jíra.
Předseda představenstva klubu Pavel Švarc s generálním
ředitelem Commercial Union Martinem Cullenem využili
tohoto slavnostního večera rovněž k vyhlášení nejlepších
hráčů a trenérů za celou klubovou existenci i za poslední
období.
· Poctu nejlepšího fotbalisty století vršovických barev získal Antonín Panenka, odchovanec klubu a nejčastější
reprezentant Československa v dresu CU Bohemians
s 59 starty za národní celek a střelec rozhodující branky
na ME 1976. Za ním skončili Přemysl Bičovský a Zdeněk
Prokeš.
Kritérium:
počet pojistek aktivovaných z návrhů
předložených v roce 2000 a aktivních na
začátku února 2001
TOP poradce
Na grafu 5 je vidět průměrný počet návrhů na poradce
s platnou smlouvou (na “aktivního” poradce) a také
průměrný počet návrhů na “prodávajícího” poradce. Průměr
na aktivního poradce byl v jednotlivých měsících: 1,1 v říjnu,
1,2 v listopadu a 0,85 v prosinci. Průměry na prodávajícího
poradce byly 2,5 v říjnu, 2,6 v listopadu a 2,2 v prosinci.
Graf 6
Pavel Švarc předává Antonínu Panenkovi nejvyšší uznání pro nejlepšího
fotbalistu CU Bohemians 20. století.
8
Jiří Vais
CU Bohemians
Narození dítěte je v životě člověka snad nejhezčí zážitek.
Žádný z rodičů si při této krásné události nepřipouští jakékoliv komplikace. A najednou může přijít poznání, že se
kluk nebo holčička narodili se sluchovým postižením nebo
závažným postižením vývoje řeči.
naprosto spontánní a velmi přirození. Přál bych vám vidět
sluchově postižené malé děti, jak hrají na velkém divadelním
jevišti pohádku o zvířátkách. Nebo s jakou vervou a zaujetím
tančí sluchově postižení studenti JAMU na jazzové motivy!
Jejich nadšení a optimismus nám zdravým často chybí.
Pro první chvíle je mnohdy typická bezradnost - na koho se
obrátit, co se dá ještě zachránit? Včasná péče o sluchově
postižené děti do tří let věku je velmi důležitá, proto vznikl
program rané péče.
Z agentury nás bylo deset a všichni jsme se shodli,
že to pro nás byl překvapivě příjemný zážitek. Svojí účastí
na benefičním setkání jsme morálně podpořili všechny ty,
kteří pomáhají dětem se sluchovým postižením.
Jako lidé z pojišťovny pomáháme druhým najít jistotu
ve vlastní budoucnosti. Víme své o tom, co všechno se
může v životě stát. Je tedy zřejmé, proč Commercial Union
podpořila benefiční setkání při příležitosti představení projektu “Středisko rané péče”, které se konalo v neděli 26. listopadu 2000 v pražském Divadle ABC.
Na závěr večera se konala aukce děl, která darovali
významní umělci jako K. Gebauer, O. Zoubek, J. Kristofori,
J. Saudek, V. Komárek a další. V jejím průběhu jsme mohli
i my finančně přispět k rozvoji aktivit “Střediska rané péče”.
Rádi jsme tak učinili. Nové obrázky na zdi nám budou stále
připomínat nejen hezký večer v Divadle ABC, ale i existenci
lidí, kteří naši pomoc moc potřebují. Jde pouze o to nejen jim
naslouchat, ale také slyšet.
Petr Vojtek
Přiznejme si, že kontakt s postiženými lidmi v nás vyvolává
jakýsi ostych, nevíme, jak se k nim chovat. Ale právě přímé
osobní setkání s nimi nás všech obav rychle zbaví. Jsou
CU bulletin 1-150301- F-link.indd
10-11
ředitel Agentury Praha 2
Pojistek
Praha 1
103
2. Lubomír Smrž
Praha 1
82
3. Petr Koubek
Karlovy Vary
71
TOP skupina
Agentura
Pojistek
1. Noorudin Abrat
Praha 2
390
2. Martin Štýbnar
Olomouc
3. Lenka Patschesová
Brno
362
Øeditel agentury
Pojistek
372
TOP agentura
Agentura
1. Praha 1
· Nejlepším hráčem posledních pěti let se stal Jiří Novák,
bývalý kapitán celku a nyní sekretář klubu.
· Nejlepším fotbalistou roku 2000 byl vyhlášen kapitán
současného mužstva Michal Petrouš.
Jméno
Manažer skupiny
· Nejlepším trenérem v téměř stoleté historii klubu byl vyhlášen Tomáš Pospíchal, který ve Vršovicích pracoval deset
let a přivedl tým k dosud jedinému mistrovskému titulu
a do semifinále Poháru UEFA.
· Nejlepším trenérem posledních pěti let byl jmenován
Vlastimil Petržela.
Agentura
1. Ladislav Bula
Poslední graf 6 ukazuje poměr mezi počtem předložených
návrhů v jednotlivých měsících, počtem aktivovaných pojistek
z těchto návrhů a počtem stále aktivních pojistek. Podklady
pro sestavení tohoto grafu byly zpracovány na konci ledna
2001. Procento návrhů, které se aktivací změní v pojistku, se
pohybuje mezi 97 % (duben) a 91 % - v posledních měsících
roku jsou procenta nižší, protože u některých pojistek se ještě
čeká na splnění podmínek nutných pro aktivaci. Zajímavý je
také podíl návrhů, ze kterých vznikla pojistka a tato pojistka
je stále aktivní (k datu zpracování). Tento poměr názorně
ukazuje křivka vynesená v grafu, hodnoty se pohybují okolo
86 % v prvním pololetí, v druhém pololetí jsou v rozmezí
90 až 94 %. Třetí hodnotou, kterou lze v grafu sledovat, je
poměr mezi stále aktivními pojistkami a počtem aktivovaných
návrhů - tedy ukazatel, který reprezentuje rušení vydaných
pojistek. V tomto případě je zřejmé, že nezanedbatelnou
roli bude hrát doba od aktivace pojistky: od ledna do srpna
tento poměr roste od 88 na 94 %, z pojistek aktivovaných
z návrhů předložených v září až v prosinci bylo na konci
ledna aktivních přibližně 99 %.
Přestože v tomto článku bylo uvedeno mnoho čísel, není
samozřejmě možné zmínit všechny důležité nebo zajímavé
údaje o obchodních výsledcích v uplynulém roce. Obecně lze
vysledovat celkový růst všech hlavních ukazatelů - především
počtu návrhů, produkce a zcela jistě také významný rozvoj
obchodní služby.
Chtěl bych poděkovat všem, kteří dosáhli skvělých výsledků,
ať už se jedná o poradce, manažery skupin nebo agenturní
ředitele. Věřím, že se obchodní služba Commercial Union
bude rozrůstat a zkvalitňovat také v roce 2001. Přeji tedy
vám všem hodně úspěšný rok!
Jan Houžvička
Obchodní oddělení
3.6.2005, 21:27
Tomáš Zacios
2. Praha 2
Petr Vojtek
1216
3. Olomouc
Robert Chrena
1049
1856
Jak již určitě všichni víte, některé motivační soutěže, které
probíhaly minulý rok, dle pravidel skončily buď s koncem
roku 2000, popř. v polovině ledna 2001.
Vzhledem k tomu, že zároveň nebyly vypsány soutěže
nové, bylo rozhodnuto, že soutěže budou zatím pokračovat
v nezměněné podobě i v tomto roce.
Konkrétně byly prodlouženy tyto motivační soutěže:
TOP poradce
On Track bonus UM
On Track bonus BM.
Nejlepší po ra dci, skup in y a a gen t ury
CU Boh emia n s
Graf 5
Dle
původních
pravidel
pokračují také tyto soutěže
(jejich platnost není v pravidlech omezena):
Body
Odměna za nábor pro PP.
Jan Houžvička
Agency Manager
5
5. Pojišťovací poradci s nejvyšším součtem ročního
pojistného za vydané pojistky v rámci OŽP/OŽG,
SŽP/DSP a RŽP:
481.921 Kč - Ladislav Bula
- skupina 1AA14, agentura Praha 1
378.000 Kč - Ing. František Hornát
- skupina 1AA31, agentura Praha 3
Jak se poslední čtvrtletí
posledního roku druhého tisíciletí
zapsalo do naší
Sametové Velvet knihy rekordů
Commercial Union
1. Nejvyšší běžné pojistné:
skupina 1CO17 s manažerem skupiny
Ing. Miroslavem Prachařem zaslala celkem
45 návrhů a žádný neobsahoval chybu
Rekord z minulých období 330.000 Kč se nepodařilo překonat, ale “pouze” dosáhnout.
2. Nejvyšší roční pojistné:
skupina 1DO17 s manažerkou skupiny
Hanou Luptovcovou zaslala celkem
41 bezchybných návrhů
Procentní chybovost je u všech uvedených skupin 0 %!
Gratuluji.
330.000 Kč v rámci OŽP
- pojistka vydána dne 18.12.2000
pojistné placeno ročně
skupina 1AA31 - pojišťovací poradce
Ing. František Hornát, agentura Praha 3
Počet skupin zasílajících bezchybné návrhy se zvyšuje, proto
jsou v tomto přehledu uvedeny pouze skupiny, které zaslaly
více než 40 bezchybných návrhů za uplynulé čtvrtletí.
Rekord z minulých období 340.000 Kč “o fous” odolal
vašemu tlaku a uvidíme, zda se vám jej podaří dosáhnout
nebo raději překonat v nových čtvrtletích milénia.
3. Nejvyšší pojistná částka v rámci základního
pojištění OŽP/OŽG:
7. Skupiny s nejvyšší procentní chybovostí
ve vyplňování návrhů (počet chybně vyplněných
návrhů je procentně vztažen k počtu obdržených
návrhů):
skupina 1EU14 s manažerem skupiny
Robertem Šindelářem - 33% chybovost
(1 chybně vyplněný návrh ze 3 zaslaných)
kapitálová varianta: 3.780.000 Kč
- pojistka vydána dne 20.10.2000
pojistné 135.000 Kč placeno ročně
skupina 1FP110 - pojišťovací poradce
Zdeněk Hasch, agentura Plzeň
V případě životního pojištění se jedná o dva zásadní
okruhy problémů - interpretace některých ustanovení zákona
ve vztahu k ostatním právním předpisům a dále pak
interpretace ve vztahu k jednotlivým pojistným produktům
a jejich pojistně technickým parametrům. Důležitou otázkou
je správné daňové pojetí pojistného, případně jeho části,
ve vztahu k poskytnuté pojistné ochraně příslušným pojistným
produktem.
Vzhledem k důležitosti této problematiky pro další rozvoj
životního pojištění ustanovila Česká asociace pojišťoven
(ČAP), jejíž členem je i Commercial Union, zvláštní pracovní
sekci. Ta shromažďuje stanoviska a podněty jednotlivých
členských pojišťoven, které se však v současnosti značně
různí. ČAP rovněž vstoupila v jednání s Ministerstvem financí
ČR, aby získala stanovisko, které by mělo stávající nejasnosti
alespoň omezit.
Protože se jedná o poměrně složitou problematiku, lze
očekávat, že k vyjasňování bude docházet minimálně
v průběhu celého roku 2001. V konečném důsledku lze
očekávat další novely současného znění zákona. Daňový
poplatník i pojišťovny, jako poskytovatelé pojištění, se
tím dostávají do nepříjemné situace, protože v případě
trvajících nejasností lze aplikovat dva zásadní postupy
- obezřetný, který může vést ke ztrátě atraktivity produktu,
anebo agresivnější ve prospěch poplatníka, jež však bude
v případě sporu nutné obhajovat.
Ekonomická situace a finanční trhy
Hodnoty základních ekonomických ukazatelů indikují
pokračující hospodářské oživení při udržení nízké inflace
(4,3 procenta podle indexu spotřebitelských cen).
Očekává se, že mírný růst české ekonomiky bude pokračovat
také v roce 2001 a do určité míry se promítne do růstu
spotřebitelských cen, což bude mít za následek postupné
zvyšování úrokových sazeb. Schodek obchodní bilance
a rostoucí schodek veřejných financí zůstávají i nadále problémem.
skupina 1FK113 s manažerem skupiny
Janem Miesslerem - 25% chybovost
(2 chybně vyplněné návrhy z 8 obdržených)
Rekord z minulých čtvrtletí 4.956.000 Kč odolal vašemu
úsilí.
4. Pojišťovací poradci s největším počtem vydaných
pojistek:
32 pojistek - Petr Koubek
- skupina 1FK18, Karlovy Vary
skupina 1DO121 s manažerkou skupiny
Petrou Smrčkovou - 20% chybovost
(1 chybně vyplněný návrh z 5 zaslaných)
Jménem svým i jménem vedení Commercial Union životní
pojišťovny blahopřeji vítězům a skupinám uvedených
v poslední kategorii - “kategorii hříšníků” přeji zlepšení
ve vyplňování návrhů pojistných smluv.
Stále existuje mnoho prostoru pro překonání již dosažených
rekordů a je na vás v obchodní službě, které rekordy
z předcházejících let se vám podaří překonat.
32 pojistek - Ladislav Bula
- skupina 1AA14, agentura Praha 1
CU bulletin 1-150301- F-link.indd
Rekord z minulých období 631.724 Kč nebyl překonán. Na
prvním místě se opět objevuje Ladislav Bula a vypadá to,
že tuto pozici zaujal a nikomu ji nechce uvolnit. Ing. František
Hornát obsadil sice druhé místo, ale 3 nepřevzaté pojistné
smlouvy začátkem ledna 2001, které nejsou započteny,
z celkem 8 vydaných ukazují na nezbytnost zlepšení práce
s klienty.
6. Skupina s nejnižší procentní chybovostí
ve vyplňování návrhů (počet chybně vyplněných
návrhů je procentně vztažen k počtu obdržených
návrhů):
330.000 Kč v rámci OŽP
- pojistka vydána dne 18.12.2000
pojistné placeno ročně
skupina 1AA31 - pojišťovací poradce
Ing. František Hornát, agentura Praha 3
6
350.840 Kč - Ing. Ladislav Smrž
- skupina 1AA18, agentura Praha 1
Novela zákona o dani z příjmů přijatá v závěru loňského
roku je v současné době i nadále předmětem značné pozornosti. Důvodem jsou nejasnosti v interpretaci určitých ustanovení zákona, které se týkají i daňového zvýhodnění životního
pojištění.
25 pojistek - Radim Žuchadar
- skupina 1AA210, agentura Praha 2
Rok 2000 naopak potvrdil značnou volatilitu českého akciového trhu. Po silném růstu v prvním čtvrtletí nastal pod
vlivem poklesu na zahraničních trzích sestupný trend, který
s mírnými korekcemi trval až do konce roku. V listopadu
český akciový trh oslabil o 19 %, přičemž prosincová korekce
poté zmírnila celoroční ztrátu na relativně přijatelnou mez.
Přestože lze říci, že růstový potenciál vybraných českých
akciových titulů může být v dlouhodobém hledisku značný,
zůstávají s českými akciemi spojena i značná politická
a ekonomická rizika. Cenový vývoj Vyváženého a zejména
pak Strategického programu investování plně odráží výše
zmíněnou cenovou proměnlivost.
Pokud se týká zahraničních akciových trhů, rok 2000 byl
jedním z nejhorších let v historii. Sestupný trend byl dán
především technologickými tituly a v závěru roku pád
akciových trhů akceleroval jako reakce investorů na obavu
z prudkého zpomalení americké (a tím i světové) ekonomiky
a následného poklesu zisků společností. Vývoj kurzu koruny
vůči americkému dolaru kolísal v pásmu 35 až 42 Kč/USD.
Cenový vývoj Mezinárodního programu investování opět
plně odráží výše uvedené skutečnosti.
Hospodaření pojišťovny
V současné době jsou výsledky hospodaření předmětem
auditu, který provádí renomovaná mezinárodní firma
PricewaterhouseCoopers.
Přes dosahované ztráty, které jsou plánované, je finanční
pozice pojišťovny stabilní díky silnému kapitálovému zázemí
skupiny CGNU a pojišťovna splňuje a překračuje veškeré
předepsané ukazatele finanční stability. V roce 2001 je
plánováno další navýšení vlastního jmění pojišťovny v souladu s dlouhodobým plánem.
Josef Holub
finanční ředitel
CU Bonus Club
CU Bonus Club je věrnostní program nabízený společností Commercial Union životní pojišťovna, a.s. od počátku
roku 2001.
Členem CU Bonus Club se může stát pojišťovací agent, manažer skupiny, agenturní ředitel a zaměstnanci
Commercial Union. Jeho program umožňuje užívat slev a výhod podle aktuální nabídky zveřejňované v tiskovinách
distribuovaných na agentury/kanceláře Commercial Union.
Commercial Union vydává klubové karty CU Bonus Club. Jsou vystaveny na jméno člena s uvedením jeho rodného
čísla a opravňují k využívání slev a dalších výhod u smluvních partnerů Commercial Union.
Doufáme, že členové klubu budou poskytovaných slev hojně využívat a budou s nimi spokojeni.
Jitka Jechová
marketing
Karel Dejmek
provozní ředitel
12-13
Vývoj peněžního trhu v roce 2000 nebyl výrazněji ovlivněn
výkyvy a v průběhu roku nedošlo k významným změnám
klíčových referenčních sazeb. Vývoj na trhu dluhopisů byl
ve srovnání s peněžním trhem poněkud proměnlivější, avšak
toto se nijak výrazněji neprojevilo na dluhopisovém portfoliu pojišťovny. Cenový vývoj Peněžního a Výnosového programu investování proto vykazovaly v průběhu roku stabilní
hodnotový nárůst.
No vela zákon a o d a n i z p říjmů
Vel vet kn ih a rekord ů
Rekord z minulých období 26 pojistek byl konečně překonán!
O pořadí se stejným počtem vydaných pojistek - 32 rozhodl
větší počet vydaných OŽP pojistek. V této kategorii se udržel
pan Ladislav Bula - gratuluji!
3.6.2005, 21:27
7
CU bulletin 1-150301- F-link.indd
14-15
3.6.2005, 21:27