Jak měřit neměřitelné. Bohémové a KPI

Jak měřit neměřitelné.
Bohémové a KPI
Sedmička, Mladá fronta
•
•
•
•
•
•
Duben 2009
27 mutací, 100 měst v ČR
120 redaktorů
Distribuce: 2000 míst
Největší projekt v tištěných médiích
MF Dnes, ČTK, ČT, Z1
Sedmička, Mladá fronta
• Kvalita detailu určuje kvalitu celku
• I regionální noviny mohou být
světové
I regionální noviny mohou být
světové
I regionální noviny mohou být
světové
I regionální noviny mohou být
světové
Pojmový aparát mediálních
manažerů
•
•
•
•
•
•
•
Otvírák
Podval
Fotokostka
Jedňák
Storka
Uzávěrka
Boční linka
Mediální manažeři
•
•
•
•
•
•
•
Peklo regionální žurnalistiky
Karviná
Frýdek-Místek
Břeclav
Uherské Hradiště
Klatovy
Most
Mediální manažeři
Mediální manažeři
Řízení mediální firmy
•
•
•
•
•
•
Co se neměří, to se neřídí
Jak měřit dobrou fotku?
Jak měřit povedený titulek?
Jak měřit dobrý plán novin?
Jak měřit výrobu novin?
Neměřitelné = neříditelné?
Jaká fotka je lepší?
Která grafika je lepší?
Zrod mediálních manažerů
• Správný instinkt nahradily ukazatele
KPI
• TOP
• Vrácené plány
• Produkce a pravidla
• Citace v konkurenci
• Měřitelné = říditelné
Zrod mediálních manažerů
• Mladá fronta 7: první systémově
řízený mediální management v ČR
• MBE a 4 letý plán
• Růst všech složek redakcí
• Transparentní rozdíly v kvalitě, který
každý vidí
• Měřitelné = říditelné
Největší překážky
•
•
•
•
•
•
•
Proč? Instinkt nám stačil 20 let
Názvy jednotlivých tabulek
Je to pomocník, ne práce navíc
Správná funkce E tabulky
Manažer netrestá, ale pomáhá
Manažer je přísný a důsledný
Podřízení nejsou kamarádi
Co jsme získali
• Jistotu
• Strukturu
• Mc Donaldizace nejen obsahu, ale i
řízení
• Transparentnost řízení
• Čas
• Stejnou míru pomoci napříč
redakcemi
Co jsme získali
•
•
•
•
•
Výzvu
Soutěživost
Další platformu pro ocenění
Profesní růst – nabídka
Stejný systém jako v obchodním
oddělení
• Přesah z oboru
Děkuji za pozornost
[email protected]