Analytické techniky (Analytical techniques)

Analytické techniky (Analytical techniques)
Analytická technika (analytická metoda) je postup či způsob provedení rozboru nějakého problému, stavu či skutečnosti.
Analytické techniky jsou zpravidla časově i úkolově omezené (jednorázově používané pro řešení daného tématu) na rozdíl od
metod řízení, které ovlivňují řízení v organizaci v delším časovém horizontu.
Existuje a v praxi se používá mnoho zcela jednoduchých analytických technik, které manažeři nebo analytici při běžné práci
používají. Často bez toho, aniž by je nějak pojmenovávali. Na takové techniky stačí často systém “tužka-papír” neboli běžné
kancelářské vybavení - jsou založeny především na zkušenostech toho, kdo je používá. Existuje také celá řada specializovaných
analytických technik, které jsou ve velké většině založené na nějakém matematickém modelu nebo vyžadují určité pomůcky či
nástroje.
Mezi základní a v praxi nejpoužívanější analytické metody či techniky patří:
Bostonská matice (BCG matice)
Brainstorming
Benchmarking
Diferenční analýza (Gap analýza)
Mentální mapy (Mind Maps)
Paretovo pravidlo, Paretův princip 80/20
SWOT analýza
Šest otázek (Six Questions)
Organizace jsou složité systémy a tak pro jejich popis slouží různé metody analýzy systémů a metody popisu architektur
organizací:
Analýza architektury organizace (EA)
Analýza sociální sítě
Analýza pracovních míst
Organizační architektura
Popis pracovního místa (Job Description)
Reinženýring procesů (Reengineering)
Sociogram
Sociometrie
Specifikace pracovního místa
Existují analytické techniky a metody analýzy a hodnocení stavu organizace nebo jejích částí:
EFQM
CAF
Audit procesní
Audit finanční
Audit personální
Hodnocení stupňů zralosti CMM
Analytické techniky pro hledání příčin negativních jevů v organizacích a systémech:
ETA (Event tree analysis) - analýza stromu událostí - analýza stromu událostí
FTA (Fault Tree Analysis) - analýza stromu poruchových stavů
FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) - analýza způsobů poškození a účinků
HAZOP (Hazard and Operability Study) - riziková a operační analýza
Ishikawův diagram - diagram příčin a následků
PHA (Preliminary Hazard Analysis)
Pro řešení různých problémů v organizaci se používají různé metody rozhodování jako například:
Analýza 5F (Five Forces)
Akční výzkum
Davidsonův zlom
Eisenhowerův princip
Checklandova metodika
DBR (Drum Buffer Rope)
DOE (Design of Experiments)
G8D (Global Eight Disciplines)
Histogram
Box-Jenkinsova metodika
Ishikawův diagram - diagram příčin a následků
Kontingenční přístup
Korelační diagram (Scatter diagram)
Mentální mapy
Metoda kritické cesty - CPM (Critical Path Method)
Metoda CCM (Critical Chain Method)
Marketingový mix – 4P (Marketing Mix)
Mintzbergův paradox
Model NIMSAD
MSA (Measurement System Analysis) Analýza systému měření
Obecný přístup k řešení problémů
PESTLE analýza
Paralelní týmy
Paretovo pravidlo
PPAP (Production Part Approval Process)
Princip ekvifinality
QFD (Quality Function Deployment) - rozpracování požadavků zákazníka, dům kvality
Překonání skupinového myšlení
Průběhový diagram (Run chart)
Regresní analýza (Regression Analysis)
Řídící graf (Control chart)
Sloanův princip (Sloanův filtr)
SPC (Statistical Process Control)
Swapping
TOC (Theory of Constraints)
Value Stream Mapping
VRIO analýza
Vývojový diagram
WIBI (Would I Buy It?)
Existují rovněž různé simulační a optimalizační metody, jejichž předmětem je propočtení možných variant vývoje při vytváření
operativních či strategických plánů:
Dopadové analýzy (Impact Analysis)
Prostorová optimalizace
Metoda Monte Carlo
Metody síťové analýzy
Prognózování