Komunal 2_2016.indd - E-on

komunal.info
Informací kopec pro město i obec
2. čtvrtletí 2016
Vážená paní starostko,
vážený pane starosto!
Jsme na začátku léta, času dovolených,
odpočinku a relaxace. Zvykli jsme si, že v dnešní
době na standardy, které s ní plynou, a ty
považujeme za automatické. Mezi ně patří
i pravidelné dodávky elektrické energie do
vašich obcí. Aby byl tento standard zaručen za
všech okolností, je nutný profesionální přístup
mnoha zúčastněných. Že to není jednoduché,
zejména za nepříznivých povětrnostních
podmínek, je jasné každému z nás. I proto
proběhlo na území Vysočiny již druhé cvičení
„blackout“. Pojem „blackout“ se používá pro
označení poruch v elektrizační soustavě, kdy
je na více dní ochromena rozsáhlá oblast
v důsledku přerušení dodávek elektrické
energie. S ohledem na mohutnost a technickou
vybavenost celoevropské propojené elektrizační
soustavy je pravděpodobnost vzniku „blackout“
malá, ale vyloučit se nedá. Trochu jiné to
je s možností vzniku rozsáhlých lokálních
poruch, tam je pravděpodobnost výskytu vyšší.
Vzpomeňme na konec roku 2014 a silnou
námrazu, na povodně a vichřice, nebo dokonce
na orkány Ema a Kiril. Proto nebylo toto
cvičení bráno na lehkou váhu a byla do něj
také zapracována i interní část, do které bylo
zapojeno několik desítek našich zaměstnanců.
Bylo odzkoušeno na 260 radiostanic,
provedena simulace postupného zapojování
prioritních odběrů a odzkoušena komunikace
s dodavatelskými firmami.
Doufáme, že k reálné situaci „blackoutu“ nedojde
a nebude nutné nabyté zkušenosti využít v praxi.
Přesto je dobré být připraven.
Vážená paní starostko, vážený pane starosto,
žijeme v turbulentní době plné změn. Nejinak
je tomu i v energetice. Nové technologie se
hlásí o slovo a jejich nástup se dá v budoucnosti
očekávat.
Společnost E.ON nechce zůstat pozadu a již nyní
vám nabízí své zkušenosti a know-how.
Naším cílem je být vašimi partnery nejen
v pravidelné a zodpovědné distribuci energií,
ale také nabídnout řešení v celém spektru
energetických služeb.
Závěrem mi dovolte, abych vám popřál pěknou
dovolenou a mnoho dní zalitých sluncem.
Obsah
02
Distribuce
Cvičení blackout
06
Distribuce
Techničtí ambasadoři
08
Legislativa
Jak si u veřejných
zakázek pohlídat kvalitu
10
Radíme
Jak vybírat investice
12
Váš šéfredaktor
Ekologie
Fotovoltaika bez starostí
02 Distribuce
Velká část Kraje Vysočina
byla třicet hodin bez elektrické energie,
naštěstí jen cvičně
Téměř celý Kraj Vysočina se ve středu 27. dubna ocitl ve tmě. Naštěstí jen „jako“. Na tento den bylo totiž naplánováno štábní cvičení složek
Integrovaného záchranného systému Kraje Vysočina – Blackout 2016. Podle slov hejtmana Kraje Vysočina Jiřího Běhounka šlo o největší
cvičení složek IZS na Vysočině. Bylo potřeba podrobně zmapovat chování profesionálních složek v konkrétních situacích, odhalit eventuální
nedostatky, zmapovat krizová místa, prověřit reakce energetiků a také poskytovatelů služeb veřejného zájmu.
Námět cvičení – vznik mimořádné události
Silná vichřice se přehnala přes oblast východní části Vysočiny, vyřadila některá přenosová
a distribuční vedení elektrické energie. Bez elektřiny jsou tři okresy – Jihlava, Třebíč a Žďár
nad Sázavou. Pro tuto oblast je po zjištění rozsahu a dopadu poruch vyhlášen stav nouze.
Vlivem extrémního větru bylo přerušeno přenosové a distribuční vedení i u významného uzlu
– rozvodna Mírovka (Havlíčkův Brod) a nelze použít napětí ani z rozvoden Čebín, Oslavany,
Sokolnice a Suchohrdly u Znojma. Vlivem soustavy se automaticky odpojila Jaderná
elektrárna Dukovany, ale všechny čtyři reaktorové bloky se úspěšně zregulovaly na vlastní
spotřebu, takže Dukovany jsou pro obnovu dodávky elektřiny k dispozici.
V distribuční soustavě je funkční pouze část vedení s limitovanou přenosovou schopností.
Obnova dodávky je proto směrována nejdříve k vybraným prioritním odběratelům
(nemocnice, domovy seniorů, vybrané čerpací stanice, hasiči), a to podle požadavků
Krizového štábu Kraje Vysočina.
Hlavním zdrojem pro obnovu dodávky elektrické energie je Jaderná elektrárna Dukovany,
která po podání rezervního napájení z jednoho hydrogenerátoru VE Dalešice poskytne
druhý reaktorový blok pro rozjezd soustavy z uzlu Slavětice.
Hejtman Kraje Vysočina svolává Krizový štáb Kraje Vysočina a informuje o vážné situaci
s prognózou v trvání 72 hodin.
Příprava na cvičení pohledem energetiků
Scénář cvičení dopodrobna připravil Petr Vaculík, vedoucí Dispečerského řízení, ve
spolupráci s pracovníky útvaru Provoz vedení VVN, Správ OR, Rregionálních správ
a dispečinků, a to v návaznosti na časovou osu cvičení zpracovanou KÚ Vysočina. Dvacet
pět stránek jednotlivých hodin cvičení rozepsaných na minuty, kde je popsaná komunikace
s dispečinkem ČEPS a JE Dukovany, posílení směn dispečinků a pohotovostních pracovníků,
nastavení komunikace s obsluhou rozvoden k provedení kontrol tak, abychom postupně
získali upřesňující informace od provozních pracovníků v terénu, odzkoušení radiových
stanic, příprava na zajištění napětí pro vlastní spotřebu rozvoden v postižených oblastech
tak, abychom mohli postupně obnovit dodávku prioritních odběrů typu nemocnice,
domovy pro seniory atd. O situaci v distribuční síti jsou průběžně informovaní zástupci
v našem Podnikovém krizovém štábu
a také naši zástupci v Krizovém štábu
Kraje Vysočina. Oblastní manažer Miloš
Morávek a Vladimír Vácha, tiskový
mluvčí, jsou tzv. styčnými důstojníky
a předávají zprávy o nejnovější situaci
přímo vedoucímu krizového řízení
a bezpečnosti v Kraji Vysočina. „Cvičení
představuje pro naši společnost
příležitost prověřit komunikaci
a koordinaci vlastní činnosti energetiků
se složkami IZS Kraje Vysočina při
obnově dodávek elektřiny. Konkrétně
jde o činnost dispečerů – zajištění
napájení rozvoden a obnova dodávek
na linkách vysokého a nízkého napětí.
Na odstranění poruch se podílí kromě
našich techniků také dodavatelské
firmy a v případě potřeby zprůjezdnění
cest úzce spolupracujeme s Hasičským
záchranným sborem Kraje Vysočina,“
říká Vladimír Vácha.
Distribuce 03
Jaké jsou první závěry z Krizového štábu Kraje Vysočina?
Je důležité určit priority – odběratele – pro dodávku elektrické energie v součinnosti
s energetiky a zajistit pohonné hmoty pro jednotky IZS. Z pohledu Hasičského záchranného
sboru je prioritou zajištění provozu tísňového volání na číslo 112 a akceschopnost
požárních jednotek. U policie se musí změnit režim služby na dvanáctihodinové směny,
zajistit veřejný pořádek a průjezdnost páteřních křižovatek. Policie počítá se zajištěním
radiového spojení pomocí satelitních mobilních telefonů. Zdravotnická záchranná služba
Kraje Vysočina má jedenáct plně akceschopných výjezdových stanovišť, vozidla by byla
napojena na agregáty.
Zásadní nedostatky, které cvičení ukázalo:
• ne všechny organizace disponují dostatečnými záložními zdroji elektrické energie,
• je nezbytné vyřešit logistiku zásobování pohonnými hmotami a jejich přepravu na místo
určení,
• nedostatek kanystrů pro dodávku pohonných hmot pro dieselagregát v sídle
Kraje Vysočina,
• v případě výpadků mobilní sítě je potřeba pojistit záložní komunikaci přes vysílačky,
• chybějí organizační podmínky výdeje potravin, včetně ochrany výdejních míst.
Závěrem
Pojem „blackout“ se používá pro označení poruch v elektrizační soustavě, kdy je na více dní
ochromena rozsáhlá oblast v důsledku přerušení dodávek elektrické energie. S ohledem
na mohutnost a technickou vybavenost celoevropské propojené elektrizační soustavy je
pravděpodobnost vzniku „blackout“ malá, ale vyloučit se nedá. Trochu jiné to je s možností
vzniku rozsáhlých lokálních poruch, tam je pravděpodobnost výskytu vyšší. Vzpomeňme
na konec roku 2014 a silnou námrazu, na povodně a vichřice nebo dokonce na orkány Ema
a Kiril. Proto nebylo toto cvičení bráno na lehkou váhu a byla do něj také zapracována
i interní část, do které bylo zapojeno několik desítek našich zaměstnanců. Bylo odzkoušeno
na 260 radiostanic, provedena simulace postupného zapojování prioritních odběrů
a odzkoušena komunikace s dodavatelskými firmami.
Všichni členové Podnikového krizového štábu a pracovníci, kteří se podíleli na přípravě
štábního cvičení vyhlášeného hejtmanem Kraje Vysočina, si zaslouží poděkování.
Zejména pak pracovníci z dispečinků a z provozu, kteří se podíleli na zdárném průběhu
cvičení a Ivo Kršek, který spolupracoval na koordinaci cvičení s krajem.
Poznatky či nedostatky ze cvičení budou vyhodnoceny a budou navržena opatření pro
jejich odstranění, ať už organizační či technická.
Božena Herodesová
04 Informace z E.ON
Autonomní řízení příkonu
Útvar Strategické projekty a technický rozvoj vás nedávno seznámil s možnostmi výroby a akumulace elektřiny.
Nyní přichází se zajímavým řešením pro využití naakumulované elektřiny prostřednictvím zařízení, které je
pracovně nazýváno P-BOX.
Zřejmě se mezi námi nenajde nikdo, kdo by se v nedávné době alespoň okrajově nezabýval tím, kolik zaplatí za jistič. Je důležité si
uvědomit, že dodávka elektřiny má, zjednodušeně řečeno, dvě složky. První, vztaženou ke spotřebě elektřiny, na faktuře vyjádřenou jako
Kč/kWh, a dále složku vztaženou k maximální hodnotě odebíraného příkonu (velikosti jističe), vyjádřenou jako Kč/A. Pokud se pokusíme
velikost jističe optimalizovat, musíme si nejdříve zodpovědět základní otázky. Jaká je správná velikost jističe? Proč jistič vypadne?
Jak často vypadne? Na tyto otázky se pokusím zjednodušujícím způsobem odpovědět. Správná velikost jističe se většinou stanovuje
ve vazbě na předpokládané odebírané příkony (jednotkou příkonu je watt [W]), které vzniknou součtem příkonů instalovaných
spotřebičů a součinem koeficientu, který říká, jaký je souběh využití spotřebičů. Zjednodušeně se dá říci, že existuje úměra mezi
příkonem spotřebičů a velikostí jističe. Jistě každý z nás již zažil případ, kdy jistič tzv. vypadl a domácnost se ponořila do tmy. Ač jde
o nepříjemnou situaci, z jistého pohledu nás může těšit, protože pokud k vypadnutí došlo vlivem zkratu, pak se zřejmě podařilo zabránit
daleko větším škodám. Na druhou stranu, k vypadnutí mohlo dojít pouze chvilkovým přetížením, tj. tím, že jste v nesprávnou chvíli
zapnuli větší počet spotřebičů (větší příkon), než na které je jistič navržen. K vypadnutí jističe nedochází okamžitě. Zjednodušeně si
můžeme představit, že při překročení příkonu uvedeného na jističi začíná běžet čas (řádově sekundy až desítky sekund). Pokud dojde
v tomto časovém intervalu k odlehčení (vypnutí spotřebiče) pod úroveň uvedenou na jističi, pak se vše vrací do normálu. Pokud však
k odlehčení nedojde ve stanoveném časovém intervalu, jistič zareaguje, jak má, a vypadne. Četnost takovýchto výpadků je tím větší, čím
je jistič menší a čím je menší technologická kázeň, tedy jak si dáváte pozor, abyste nezapnuli více spotřebičů, než je možné.
Námi vyvíjené řešení P-BOX se skládá ze tří zařízení.
První sleduje, jak je jistič zatížen, a získané informace
zasílá do druhého zařízení – střídače. Střídač má za úkol
na straně jedné přeměnit stejnosměrný proud z baterie
na střídavý a na straně druhé se připojit (přifázovat)
k elektrické síti. Třetím zařízením je již zmíněná baterie.
Veškerá zařízení jsou v současné době na trhu běžně
dostupná. Naším úkolem je najít vhodný způsob
zapojení do odběrného místa tak, aby vyhovoval všem
předpisům a měl pokud možno malé nároky na místo
a potřebu rekonstrukce odběrného místa.
Lubomír Křivánek, Technický rozvoj a provoz
Zátěže:
Světla
Televize
2
Zátěže:
Světla
Televize
Pračka
3
Zátěže:
Světla
Televize
Pračka
Konev !!!
FINAL MATCH
C ZE
0
Funkce P-BOXu začíná impulzem ze zařízení, které
sleduje zatížení jističe, a pokud je zatížen tak, že již
běží výše uvedený časový interval, po jehož konci
dojde k výpadku, tak připne střídač, resp. baterii nebo
obecně výrobnu. Takovým připnutím dojde k odlehčení
jističe, protože část příkonu, který tekl přes jistič,
nyní teče přímo z výrobny / baterie ke spotřebičům.
Pro lepší pochopení toho, jak vše funguje, si můžete
prohlédnout přiložený obrázek. Situace je zde opět
maximálně zjednodušena a je popsána očima muže
středního věku, který po náročném týdnu odpočívá
a dívá se na televizi (obr. 1–3). Varianta bez našeho
zařízení končí tmou (obr. 4A) a hledáním baterky,
pokud však v kritickém okamžiku (obr. 3) připojíme
P-BOX, na konci zavládne harmonie a spokojený
zákazník (obr. 4B).
Je důležité zmínit, že od 1. 1. 2016 platí pro instalované
výkony výroben do 10 kW (cca 14 A / 3 fáze) mírnější
podmínky pro připojování, zejména zanikla povinnost
být držitelem tzv. licence. Rozšíření tohoto řešení mezi
zákazníky tedy již není tak komplikované jako dříve.
Náš P-BOX je dnes ve fázi návrhu řešení a přibližně
od poloviny do konce roku 2016 bude probíhat jeho
testování. V případě pozitivních výsledků se budeme
pokoušet toto zařízení za pomoci dalších útvarů
společnosti E.ON zakomponovat do komplexního řešení
pro zákazníky.
1
:
C AN
0
3. period 9:35
C ZE
C AN
0
:
0
3. period 3:14
C ZE
C AN
0
:
0
4A
?#
!
P-BOX by
+
+
-
=
4B
World Champions
Zátěže:
Světla
Televize
Pračka
Konev
!
Zátěže:
0!
Smart City 05
Smart City – interiérové osvětlení
Smart City – to je stále více se rozvíjející oblast, pod kterou můžeme zahrnout celou šíři opatření vedoucí nejenom k energetickým
úsporám, ale také k zkvalitnění života ve městech. V minulých číslech časopisu komunal.info jsme nastínili, co si pod pojmem
Smart City představit. Nyní se budeme jednotlivým oblastem věnovat detailněji.
Začneme chytrým interiérovým osvělením, které není v efektivním využívání energií novinkou, nicméně potenciál jejího
dalšího využití je velký.
Společnost E.ON od roku 2013 svým zákazníkům nabízí Úsporné osvětlovací systémy
založené na technologii LED (=Light Emitting Diode). Vytvoříme pro vás návrh na modernizaci
a rekonstrukci vašeho stávajícího veřejného nebo interiérového osvětlení. Obsahem návrhu
je technické řešení (použité technologie, způsob ovládání, hladina osvětlenosti), vyčíslení
energetických úspor a také ekonomické vyhodnocení projektu.
Naším cílem je nalezení optimálního řešení osvětlení vzhledem k charakteru osvětlovaných
prostor a jejich časovému i typovému využití.
INFORMACE O SLUŽBĚ:
LED osvětlení
Nabízené LED osvětlení je fenoménem dnešní doby. Je vhodné pro osvětlení interiérů
i exteriérů a jeho vývoj stále pokračuje. LED osvětlení je zároveň možné zakoupit v různých
barevných provedeních. Od nejteplejšího „žlutého“ světla po studené bílé světlo
(3000–6000 K). Právě proto je vhodné pro řešení osvětlení ve většině prostor a navíc přináší
zákazníkovi oproti konvenčním zdrojům (zářivka, žárovka, výbojka) energetické úspory.
Nabídka pro zákazníka
– Úspora energie 50–80% (průměrná úspora na příkonu svítidla v realizovaných projektech)
– Nižší nároky na provoz a údržbu
– Správná intenzita osvětlení (dle hygienických norem)  lepší hygiena prostředí
– Možnost rozložit investici do splátek
– Pokročilý systém ovládání a měření spotřeby
– Kompletní služba – návrh technického řešení, instalaci, údržbu
– Nejvhodnější objekty pro rekonstrukci osvětlení:
– Školská zařízení
– Budovy veřejné správy
– Kancelářské budovy
– Jiné objekty s dlouhou denní dobou svícení
06 Distribuce
Techničtí ambasadoři distribuce
„Dnes již je pro každého samozřejmostí a standardem pravidelná dodávka elektrické energie a plynu. V sérii článků, které pro
naše čtenáře připravili techničtí ambasadoři společnosti E.ON, vám ukážeme, jak to s energiemi je od začátku až po zásuvku.
Dovolte mi, abych vám představil našeho prvního technického ambasadora distribuce za zemní plyn, kterým se stal Jiří Větrovský,
vedoucí Provozu plyn v E.ON Servisní,“ řekl úvodem iniciátor celé série článků Petr Koláček z ECD.
V tomto prvním článku bych vás rád seznámil s distribucí
zemního plynu – od těžby až k dodávce do distribuční
soustavy ECD a v příštím čísle vás podrobněji seznámím
s tím, jak doputuje zemní plyn touto soustavou až k vám,
k jednotlivým odběratelům.
ZEMNÍ PLYN – PŮVOD A VZNIK
Začněme pěkně od začátku. Kde se ten zemní plyn vlastně vzal?
1. Vznik a výskyt ložisek plynu
Zemní plyn spolu s ropou a uhlím patří mezi fosilní paliva, která
lze mimo jiné charakterizovat jako neobnovitelné zdroje, u nichž je
nejuznávanější teorií jejich vzniku organická teorie. Ta spočívá na
předpokladu, že tato paliva byla vytvořena rozkladem živočišných
a rostlinných zbytků (viz obrázek).
Zemní plyn naftový je zpravidla uložen v pórovitých horninách
ohraničených nepropustnými vrstvami a vodou, kde se jako
specificky lehčí látka nahromadil v průběhu tisíců let nad vrstvami
ropy nebo vody. Zemní plyn se těží vrty vedenými přímo do
pórovitých vrstev ložisek, která se nacházejí většinou v hloubce
do 3 km pod povrchem Země. Plyn se však těží i z daleko větších
hloubek, až kolem 8 km. Zemní plyn se těží jak z ložisek na pevnině
(Rusko, Alžírsko, Nizozemsko), tak z ložisek, která se nacházejí pod
mořským dnem (např. v Severním moři).
2. Těžba plynových ložisek
Každé nalezené ložisko, než se z něj začne těžit, se musí nejprve
podrobit složitému procesu od zjištění složení plynu, množství
zásob až po ekonomické zhodnocení celého procesu. Pokud vše
vyjde v těch správných číslech, začne se se samotnou těžbou.
3. Úpravárenský závod
Vytěžený zemní plyn je nutno před jeho dálkovou dopravou upravit
na takovou kvalitu, aby ho bylo možné bez dalších úprav komerčně
využívat. Technologie čištění je závislá na složení plynu. Zemní plyn
se často těží z ložisek společně s ropou, takže obsahuje vysoké
podíly vyšších uhlovodíků. Dále zemní plyn zpravidla obsahuje
látky, které by mohly negativně působit na distribuční systémy.
Jsou to v prvé řadě voda a sirné látky, které by mohly způsobovat
korozi zařízení. Vysoký obsah vlhkosti může být příčinou ucpávání
plynovodů, protože s metanem může voda za určitého tlaku
a teploty tvořit pevné hydráty. Vytěžený zemní plyn dále obsahuje
prach, který by mohl být příčinou poruch kompresorových nebo
regulačních stanic. Každý zemní plyn se po těžbě suší a zbavuje
pevných částic (prachu), případně se odstraňují vyšší uhlovodíky
a sirné látky, pokud jsou přítomny.
4. Dálková přeprava
Po provedení správného vyčištění se plyn vydává na dlouhou
cestu ke spotřebiteli. Dálková přeprava zemního plynu je díky
vzdálenostem mezi místem těžby a místem konečné spotřeby
ekonomicky nejnáročnějším článkem přepravy plynu. Zemní plyn
je možné přepravovat dvěma základními způsoby: buď potrubím
v jeho plynné fázi, nebo ve formě zkapalněného zemního plynu
(pod zkratkou LNG), který se poté přepravuje pomocí lodní
přepravy ve speciálních tankerech do přístavů s přijímacími
terminály.
Potrubní přeprava – v dnešní době je Evropa protkána hustou sítí
mezinárodních plynovodů a jejich délka neustále roste. Provozní
tlaky dosahují u nejnovějších plynovodů až 100 barů (10 MPa)
a průměry plynovodů často přesahují 1 m. Dálkové plynovody
mohou být vedeny nejen po souši, ale také mohou být položeny
na mořském dně. Tímto způsobem je např. dodáván na evropský
kontinent zemní plyn z oblasti Severního moře a Afriky.
Distribuce 07
Přeprava tankery – je využívána pro přepravu zemního plynu přes
moře na větší vzdálenosti. Zemní plyn se v plynné fázi dovede do
zkapalňovací stanice, kde se nechá zkapalnit určitým procesem
a po té se zkapalněný přečerpá do tankeru. Důvod, proč se
přepravuje zemní plyn v kapalné fázi, je samozřejmě ekonomický,
protože LNG má oproti CNG 3x menší objem a oproti plynné fázi
až 600x, z tohoto důvodu se převeze větší množství plynu. Při
atmosférickém tlaku má kapalný plyn teplotu –161 °C. V cílovém
terminálu se přečerpá do zásobníků, ze kterých se postupně
odpařuje a dodává se do plynovodní sítě nebo se rovnou LNG
nakládá do přepravních kontejnerů, které mohou být přepravovány
buď kamionovou, nebo železniční dopravou a odváží se do plnicích
LNG stanic nebo ke konečnému spotřebiteli.
Zemní plyn v kapalné fázi má jistě svoji budoucnost a jistě o něm
v nejbližší době uslyšíme, především jako o palivu pro kamionovou
dopravu.
5. Kompresní stanice
Aby měl plyn dostatečný tlak pro další přepravu, je stlačován v tzv.
kompresních stanicích. V dálkové dopravě plynu jde o kompresi
velkých množství plynu s malým kompresním poměrem, a tudíž
jsou zde pro kompresi plynu v kompresních stanicích prakticky
výhradně použity radiální turbokompresory. Tento proces vypadá
na první pohled velmi jednoduchý, ale skrývá se za ním velmi
náročné plánování s mnoha výpočty. V dnešní době máme na vše
nezbytnou výpočetní techniku, a především k dispozici moderní
SW. Do výpočtů můžeme zahrnout dynamiku soustavy v čase
a lze velmi dobře nasimulovat chování tlaku plynu v potrubí
mezi jednotlivými kompresními stanicemi. Samozřejmě hlavním
úkolem fungování kompresních stanic je jejich využívání jako
aktivního regulačního prvku dopravního systému a dopravy plynu
s minimální spotřebou energie.
Na území České republiky se na tranzitním plynovodu společnosti
NET4GAS nacházejí kompresní stanice v Břeclavi, Kouřimi, Veselí
nad Lužnicí a Kraslicích.
6. Podzemní zásobník
Důležitou součástí plynárenského systému jsou podzemní
zásobníky plynu. Dodávky zemního plynu od producentů totiž
v průběhu roku jen nepatrně kolísají, neboť dálkové plynovody
jsou dimenzovány tak, aby byly z ekonomických důvodů vytíženy
rovnoměrně po celý rok. Jelikož je zemní plyn využíván hlavně pro
vytápění, je jeho spotřeba v zimě podstatně vyšší než v létě.
Nejschůdnější a také nejlevnější variantou řešení této disproporce
je podzemní uskladňování plynu v létě, kdy je ho přebytek,
pro zimní zvýšené potřeby. Plynárenská společnost může také
nakupovat od producentů vyšší množství plynu v zimě, ale
pravděpodobně s výrazně vyšší cenou a pouze do určitého objemu
podle přepravní kapacity dálkových plynovodů.
Podzemní zásobníky lze rozdělit podle způsobu jejich využívání do
dvou skupin.
Sezónní zásobníky – jsou zásobníky, které se v průběhu léta
plní a ze kterých je v zimním období plyn dodáván do sítě. Tyto
zásobníky mají velkou uskladňovací kapacitu, ale menší denní
výkon.
Špičkové zásobníky – slouží ke krytí spotřeby zemního plynu
v krátkých obdobích, kdy je nutné do sítě dodat velké množství
plynu v krátkém časovém období. Na rozdíl od sezónních
zásobníků lze tyto zásobníky během zimního období znovu doplnit
na maximální kapacitu.
Typy podzemních zásobníků plynu
Podzemní zásobníky zemního plynu se rozdělují do dvou
základních typů:
a) Porézní zásobníky
Jsou to většinou vytěžená ložiska ropy nebo zemního plynu. Plyn
se skladuje v drobných pórech a trhlinách v pevných, ale porézních
a propustných horninách. Místo v ložisku, které se uvolnilo
vytěžením ropy nebo zemního plynu, je tak možné opět využít pro
skladování plynu.
Dalším, méně častým typem porézních zásobníků, jsou aquifery.
Jedná se vlastně o horniny, které plní roli přirozených vodních
rezervoárů vhodných pro uskladňování plynu. Umělým odtlačením
vody do nižších úrovní vodonosné vrstvy vznikne prostor pro
uskladňování.
b) Kavernové zásobníky
Kavernové zásobníky jsou dutiny, které byly uměle vytvořeny.
Může se jednat o solné kaverny nebo o opuštěné uhelné či jiné
doly, případně o prostory vytvořené přímo pro uskladňování
plynu (příkladem je zásobník Háje). Výhodou těchto zásobníků
je především snadné řízení toku plynu a jejich vysoký vtláčecí
a těžební výkon.
7. Vnitrostátní přeprava
Ze systému dálkové přepravy se zemní plyn přes předávací stanice
dostává do systému vnitrostátní přepravy. A o tom vás budeme
informovat v dalším čísle.
Jiří Větrovský, ESCZ
ZEMNÍ PLYN – DOPRAVA LNG
1 m3 LNG = 600 m3 plynného ZP, 1 tanker = 130 000 m3 LNG
08 Legistlativa
Jak si u veřejných zakázek
pohlídat kvalitu?
2. díl: kvalifikační předpoklady dodavatelů
V minulém díle jsme se věnovali uplatnění zadávacích a smluvních podmínek na cestě k co nejkvalitnější veřejné
zakázce. Nyní se zaměříme na kvalifikační předpoklady a doporučení, jak s jejich pomocí pohlídat kvalitu získaného
plnění nebo zohlednit další kritéria.
Definováním kvalifikačních předpokladů uchazečů dává zadavatel najevo, jaké požadavky
musí dodavatel splňovat, aby byl schopen dodat službu, dodávku nebo postavit stavbu dle
zadavatelových představ. Zadavatel potřebuje v zadávací dokumentaci definovat:
– schopnosti uchazečů vykonávat určité povolání, poskytovat specifickou službu nebo
realizovat dodávku, pro jejíž splnění má být odborně připraven, a zároveň
– předpoklady, jejichž splnění odůvodňuje domněnku, že uchazeč bude schopen
poskytnout zadavateli požadovanou službu, provést stavební práce nebo splnit dodávku.
V současnosti lze kvalifikační předpoklady definovat nad rámec zákona pouze v omezené
míře. Současně platí, že čím podrobnější a přísnější požadavky zadavatel zvolí, tím vyšší
nároky budou kladeny na jejich odůvodnění1). Máme za to, že řádně nastavit a odůvodnit
oprávněné nároky se vyplatí, pokud chce zadavatel získat plnění, které co nejvíce naplní
jeho očekávání.
V praxi se rozlišují čtyři skupiny kvalifikačních předpokladů: základní, profesní, ekonomické
a finanční, technické. Základní, a v současnosti i ekonomické a finanční, předpoklady
jsou jednoznačně dány zákonem a rozhodovaní praxí ÚOHS. Nelze je významně využít
k promítnutí kvality do veřejné zakázky. Dále se proto soustředíme na profesní a technické
předpoklady.
Profesní kvalifikační předpoklady
Zadavatel při přípravě zadávacího řízení zvažuje, které činnosti budou v rámci celé veřejné
zakázky uskutečňovány a jaká oprávnění k podnikání nebo doklady má požadovat, aby
ověřil, že uchazeči splňují požadovanou odbornou či profesní způsobilost. Doporučujeme
zvážit a v odůvodněných případech umožnit plnění části zakázky subdodavatelem, který
může významně doplnit kvalifikaci uchazeče.
Uchazeč není povinen domýšlet význam a obsah jednotlivých kvalifikačních předpokladů.
Proto je třeba formulovat jednoznačně. Soud i ÚOHS opakovaně judikovaly zrušení veřejné
zakázky kvůli neurčitosti kvalifikačních kritérií. Doporučujeme proto formulovat požadavek
na vzdělání jednoznačně určením stupně vzdělání a oboru2) . Délka praxe nesmí být
diskriminační3).
Technické kvalifikační předpoklady
Požadavkem na splnění těchto kritérií získává zadavatel informace o úrovni materiálního
a technického vybavení, referencích a personálním zabezpečení dodavatele ve vztahu
k předmětu plnění veřejné zakázky. Účinný zákon definuje taxativní výčet možností,
kterými je veřejný zadavatel oprávněn zjišťovat kvalifikaci uchazeče.
Zadavatel je oprávněn volit při zachování zásady bezprostřední souvislosti s předmětem
veřejné zakázky i více možností. V případě veřejné zakázky na dodávky může například
požadovat seznam významných dodávek za poslední tři roky a současně kontrolu
výrobní kapacity. Pokud je součástí veřejné zakázky určitého druhu i plnění odpovídající
jinému druhu veřejné zakázky, může veřejný zadavatel požadovat prokázání technických
kvalifikačních požadavků odpovídající všem dílčím druhům veřejné zakázky.
Legistlativa 09
Doporučujeme, aby zadavatel v zadávací dokumentaci definoval co nejširší spektrum
různých kvalifikačních předpokladů v minimální požadované výši. Může například vymezit
minimální průměrný roční počet zaměstnanců, kteří jsou s to splnit předmět zakázky
v daném termínu plnění, minimální úroveň technického vybavení, patřičné reference,
minimální počet techniků, kteří se budou podílet na zakázce a kontrolovat jakost plnění,
a požadovat osvědčení o odborné kvalifikaci dodavatele.
Takto definované požadavky, zejména ty pro zadavatele nejzásadnější, lze zapracovat do
smlouvy s vítězným uchazečem tak, aby zadavatel mohl jejich splnění vynucovat.
Hodnocení kvalifikačních předpokladů
Platné znění zákona o veřejných zakázkách formálně zakazuje hodnocení kvalifikace
dodavatelů4), což neodpovídá trendům na evropské úrovni. Zákaz použití kritérií
vztahujících se k osobě (podniku) uchazeče výslovně nevyplývá ze směrnic EU, citovaný
princip dovodil Soudní dvůr EU5) , dle kterého hodnotícím kritériem mohou být různá
kritéria spojená s předmětem zakázky. Dle prof. Michaela Holoubka (11/2008): „Hodnocení
kvalifikace klíčových osob realizačního týmu uchazeče není ... (zejména v případě veřejných
zakázek na služby týkající se intelektuální činnosti) vyloučeno, pouze byly této praxi
stanoveny určité meze.“ Použití je dle jeho názoru možné za splnění těchto podmínek:
1) existuje úzký vztah hodnotícího kritéria s konkrétními nabídkami umožňující zjistit
hospodářsky nejvýhodnější nabídku a současně
2) podstata daného kritéria se týká zjištění ekonomicky nejvýhodnější nabídky, tj. kritérium
konstruováno pro hodnocení „splněno více/méně“.
Úřad pro ochranu hospodářské soutěže (ÚOHS) opakovaně připustil, aby zadavatel
hodnotil „skutečnosti, které se svým obsahem dotýkají způsobilosti uchazečů, a to ve vztahu
ke konkrétní veřejné zakázce. Může se jednat o technickou úroveň či způsob provádění
konkrétní veřejné zakázky. V těchto případech se však již nejedná o vlastní obecnou
kvalifikaci uchazeče, která je nezbytná k účasti v každé veřejné zakázce, ale o předložení co
nejvýhodnějšího řešení zadavatelem předem konkretizovaného parametru.“ Citovaný závěr
ÚOHS byl zapracován i do zákona o veřejných zakázkách: „... Dílčími hodnotícími kritérii
mohou být také organizace, kvalifikace a zkušenosti osob zapojených do realizace veřejné
zakázky, pokud mají významný dopad na její plnění.“6)
V praxi je možné uchazeče „testovat“ zadáním vypracování analýzy na téma související
nebo volně související s předmětem zakázky. Pokud jsou kritéria a podmínky pro
vypracování takového podkladu vhodně nastavená, pomohou zadavateli významně při
volbě. Problematičnost spočívá v tom, že zadavatel velmi nepřesně zkoumá kvalifikaci,
zkušenosti a know-how uchazeče, přičemž nemusí mít jednoznačnou záruku, že
předloženou analýzu zpracoval člen realizačního týmu. Doporučujeme proto definovat
podmínku, dle které je členem realizačního týmu osobnost s minimálními požadavky na
reference a praxi.
Hodnocení zpracování je často velmi subjektivní záležitost. Pro hodnocení je nutné, aby
alespoň jeden z členů hodnotící komise měl potřebnou odbornost. Optimálního řešení
je možné dosáhnout podrobným a jednoznačným popisem priorit zadavatele a způsobu
přidělování bodů v případě, že některé z dílčích hodnotících kritérií nebude objektivní,
ale subjektivní. Pokud zadavatel nejednoznačně formuluje, za co mohl uchazeč dostat
maximum bodů, stává se takové kritérium netransparentním.
V příštím díle se budeme věnovat možnostem využití kritérií hodnocených nabídek při
veřejném zadávání.
Autorky: Mgr. Ing. Anna Francová, Mgr. Hana Sotoniaková, Frank Bold Advokáti
1)
rozsudek NSS ze dne 28. 2. 2013, č. j. 1 Afs 69/2012-55
rozsudek NSS č. j. 3 As 63/2014 - 28
3) rozhodnutí NSS č.j. 9 Afs 37/2011-82
4) viz ust. § 50 odst. 5
5) z čl. 53 odst. 1 písm. a) směrnice 2004/18/ES,
6) § 78 odst. 4
2)
10 Radíme
Jak vybírat investice?
Před rozhodnutím o investici je třeba zvážit její náklady a přínosy.
V minulém díle našeho seriálu jsme se zaměřili na hledání úspor v provozním rozpočtu
obce. Mnohdy větších a podstatnějších úspor však můžeme dosáhnout, pokud budeme
racionálně rozhodovat o investičních projektech, které bude obec realizovat. V této oblasti
platí více než kde jinde, že je nutné dělat správné věci správně. Tedy nejen levně postavit,
ale především vybrat takový investiční projekt, který bude mít pro obec co největší přínosy.
Hodnocení ve veřejném sektoru
Investičních projektů je vždy většinou více než volných peněžních prostředků, a je tedy
nutné najít vhodnou formu výběru projektů, které budeme realizovat. V soukromém
sektoru je situace o poznání jednodušší, neboť se můžeme rozhodovat podle peněz, které
nám v budoucnu jednotlivé projekty přinesou. Ve veřejném sektoru je kritérium zisku
respektive cash-flow použitelné jen velmi omezeně, a je tedy nutné najít alternativní
způsoby hodnocení.
Postup při analýze nákladů
a přínosů
START
Převezmi schválené cíle
Obecně můžeme použít jednokriteriální či vícekriteriální metody ocenění. V našem
případě se zaměříme na popis těch jednodušších, tedy jednokritériálních metod, které
jsou orientovány na náklady a výstupy a lze je snadno použít i v menších obcích. Z nich
se nabízí analýza minimalizace nákladů, analýza efektivnosti nákladů, analýza nákladů
a užitku a konečně analýza nákladů a přínosů.
Náklady a přínosy
Analýza nákladů a přínosů (Cost Benefit analýza) patří v současnosti k nejvyužívanějším
nástrojům pro hodnocení projektů ve veřejném sektoru. Tento nástroj se snaží identifikovat
všechny přínosy a náklady projektu a následně je převést na peněžní jednotky. Přínosy
a náklady projektu můžeme identifikovat šířeji nebo úžeji. Užší varianta identifikuje přínosy
a náklady, které jsou spojeny přímo s projektem. Širší varianta se zaměřuje na přínosy
a náklady pro celou společnost, které bývají spojeny s externalitami. V tomto případě
tedy do nákladů počítáme například újmu místním obyvatelům způsobenou zhoršením
životního prostředí a hlukem v důsledku výstavby nové komunikace atd.
Definuj vlastní cíle
Jak postupovat
Při zpracování analýzy nákladů a přínosů se postupuje v následujících krocích:
Lze vstupy i výstupy
měřit peněžními
jednotkami?
NE
Vyber jinou
hodnoticí
metodu
ANO
KONEC
Proveď soupis výdajů
Sestav matici společných vstupů /
společných výstupů
Zohledni faktor času
Seřaď alternativy dle relace B/C, resp. B – C
Doporuč k realizaci nejvhodnější alternativu
1. specifikace projektu,
2. vymezení, čí náklady a přínosy budou započítávány,
3. klasifikace všech výsledků projektu – stanovení všech nákladů a výnosů a určení formy,
kterou budou vyjádřeny – pokud nebudeme schopni užitky a náklady kvantifikovat,
můžeme je vyjádřit alespoň slovně,
4. predikce výsledků za celou dobu projektu,
5. stanovení společenské diskontní sazby – diskontní sazba upravuje budoucí hotovostní
toky do podoby toků současných, odstraňuje tedy působení faktoru času, vyjadřuje také
náklady na ztracené příležitosti a minimální požadovanou návratnost projektu,
6. výpočet požadovaného kriteriálního ukazatele (např. přínosy minus náklady nebo
přínosy ku nákladům).
Praktické komplikace
V praxi naráží využití analýzy nákladů a přínosů na četné komplikace. Jednou z nich je
již výše zmíněná obtížná schopnost kvantifikovat a převést na peníze všechny přínosy
a náklady investičního projektu. Nesmíme také zapomenout na to, že musíme brát v potaz
přínosy a náklady celého životního cyklu projektu. Dalším problémem je obtížné stanovení
diskontní sazby.
Hlavním cílem obcí tedy nemusí být hodnotit investice přesně podle uvedené metody,
ale spíše si osvojit základní prvky racionálního rozhodování o investicích, které jsou
následující:
1. Kromě přínosů a nákladů přímo spjatých s projektem zvažujte i přínosy a náklady pro
společnost.
2. Počítejte s náklady celého životního cyklu projektu, tedy nejen s počátečními
investičními náklady, ale i s náklady na provoz a údržbu projektu.
3. Zvažujte náklady toho, čeho se musíte vzdát, abyste danou investici realizovali.
KONEC
Michal Plaček, Milan Jan Půček
Zdroj: Ministerstvo financí
Článek byl uveřejněn v časopise PRO města a obce
Ekologie 11
Auta přijdou draho
Citát:
Maximální výše
poplatku se nezměnila
od roku 1991.
Obce budou moci zvýšit poplatek za vjezd automobilů do centra.
Poplatek, který obce a města vybírají za vjezd do některých vybraných lokalit, například do historického
centra, by mohl být až desetkrát vyšší než v současnosti. Se zvýšením na desetinásobek současného
maxima, tedy až na 200 Kč, počítá novela zákona o místních poplatcích. Cílem je snížit zájem motoristů
o vjezd do vytipovaných míst obce a zlepšit životní prostředí.
Maximálně 20 Kč jako strop pro výši poplatku určuje již zmíněný zákon 565/1990 Sb. o místních
poplatcích. Ten však nebyl od roku 1991 upravován, a poplatky proto mnohdy neodpovídají současné
ekonomické realitě a životní úrovni obyvatel. Ministerstvo životního prostředí vypočítalo, že pokud by
se poplatek zvyšoval jen podle inflace, měl by být v roce 2015 téměř 100 Kč, aby měl stejný dopad jako
dvacetikorunový v roce 1991.
Parkovné bývá dražší
„Změna je vynucena skutečností, že horní hranici sazby poplatku stanovenou tímto zákonem obec
nemůže v obecně závazné vyhlášce překročit, přitom její současná výše je již mnohdy nižší než parkovné
vybírané na vyhrazených parkovištích. Touto skutečností ztrácí poplatek jakýkoliv motivační efekt,“ uvedli
další argument předkladatelé novely, kterou připravilo Ministerstvo financí.
„Nepředpokládá se, že by obce využívaly nejvyšší možnou sazbu stanovenou zákonem bez přihlédnutí
k místním podmínkám a potřebám obce. Návrhem se nic nemění na skutečnosti, že obec může stanovit
v obecní vyhlášce či při platbě paušální částky sazbu nižší,“ dodávají ministerští legislativci. Zákon by měl
projít legislativním procesem tak, aby změny mohly vstoupit v platnost zhruba v polovině letošního roku.
Zákon míří do budoucnosti
Samotná obec musí při nastavení poplatku zvážit, zda dojde k úměrnému zatížení především fyzických
osob, a porovnat, zda předpokládané přínosy z poplatku (např. samotný výnos, snížení emisí hluku
a znečištění ovzduší apod.) převýší vyvolané náklady spojené se zpoplatněním určitých činností (např.
negativní dopady na turismus).
„Zákon samozřejmě působí do budoucna, a proto by měl být do jisté míry nadčasový. Z těchto důvodů by
nově maximální sazba poplatku měla činit 200 korun za den,“ uvádí se v důvodové zprávě.
Zvyklosti jsou různé
Maximálně možnou dvacetikorunu vybírají za vjezd do centra například Karlovy Vary, Janské Lázně,
Mariánské Lázně, Polička, Bruntál, Kladno, Pardubice či Český Krumlov.
Poplatek vybírají různá města různě. Někde je třeba zaplatit na služebně městské policie nebo na
příslušném odboru městského či obecního úřadu, jinde fungují platební automaty podobné parkovacím.
Hlavní město Praha plánuje zavést z ekologických důvodů mýto v některých částech centra, ale za
předpokladu, že bude plně vybudován obchvat města.
Podle údajů Ministerstva financí příjmy měst a obcí, které poplatek za vjezd vybírají, činily například
v roce 2014 zhruba 20 mil. Kč. Od poplatků jsou zpravidla osvobozeni občané trvale žijící nebo podnikající
v dané lokalitě, zdravotně postižení a jejich průvodci. Poplatek neplatí také záchranáři, hasiči, policie
a silničáři. V některých městech je zavedena rovněž časově limitovaná výjimka pro zásobování.
(mic)
Zvýšení poplatku za vjezd může pomoci
v tom, aby se z historických center měst
nestávala parkoviště
12 Ekologie
Hybridní fotovoltaické systémy
s podporou v rámci dotačního titulu „NZÚ“
Trend rozvoje decentrální energetiky se zdá být nezadržitelný. Fakt, že dochází k ucelené proměně energetického trhu v ČR,
je nemožné přehlédnout. Mění se energetická koncepce České republiky, připravuje se nový tarifní systém („NTS“), různými
dotačními tituly jsou podporovány obnovitelné zdroje. V posledních měsících se mezi ně zařadily i fotovoltaické systémy pro
domácnosti. Lze díky dotacím očekávat obdobný boom jako v letech 2009 a 2010?
Vzhledem k všeobecnému povědomí o obnovitelných zdrojích v České republice
a nezvládnuté dotační politice v letech největšího rozvoje není role obnovitelných zdrojů,
zejména pak fotovoltaiky, jednoduchá. Jelikož se různé kauzy řeší dodnes, asi nikdo si
nepřeje, aby se situace z let 2009 a 2010 opakovala. Nyní se však zdá, že systém podpory
v oblasti fotovoltaických systémů je propracovanější a konečně zřízen pro ten správný
účel – dosažení alespoň částečné soběstačnosti a energetických úspor, a nikoliv splnění
cíle ČR vůči EU, a to stylem „ať to stojí, co to stojí“. Současně podpora těchto technologií je
soustřeďována tam, kam pravděpodobně měla směřovat již od počátku – pro domácnosti.
V létě roku 2015 byl v rámci Národního
akčního plánu pro obnovitelné zdroje
navýšen cíl pro fotovoltaiku o 300 MW
s instalací převážně na střechách rodinných
domů do roku 2020. Pokud se na tato
čísla podíváme jen lehce statisticky, při
průměrně 5 kWp elektrárně na střeše
rodinného domu to znamená celkem
60 tisíc nových instalací. Vzhledem
k transformaci a nové strategii skupiny
E.ON bychom neměli chybět při těchto
instalacích.
Odezva na cíl stanovený NAP pro OZE
na sebe nenechala dlouho čekat. Ze
strany státu by nejspíše bylo příliš naivní
spoléhat na to, že ke splnění cíle dojde
bez jakéhokoli jeho přičinění. Z tohoto
důvodu byly dne 21. října 2015 zveřejněny
nové podmínky dotačního programu
Nová zelená úsporám, kde se poprvé
v historii objevily i fotovoltaické systémy.
Již dlouho před zveřejněním podmínek se
veřejně diskutovalo o tom, že předmětem
podpory budou fotovoltaické systémy
pro ohřev teplé vody. Pro veřejnost však
bylo překvapením i to, že se v rámci
podmínek objevily i tzv. hybridní systémy –
fotovoltaický systém s možností ukládání
přebytečné energie v bateriích.
První fotovoltaický produkt společnosti E.ON – fotovoltaický ohřev vody s dotací NZÚ
O systému pro fotovoltaický ohřev vody
se systémem SOLAR KERBEROS byl
i náš poslední článek k tématu solárních
systémů, kde jsme zmiňovali probíhající
přípravné práce pro uvedení tohoto
produktu na trh. Od té doby uběhlo několik
týdnů a v současné době jsou finalizovány
poslední detaily. Dne 15. března tak
bude oficiálně spuštěn prodej prvního
fotovoltaického řešení společnosti
E.ON v České republice, jehož cílem je
nabídnout zákazníkovi komplexní službu,
kdy společnost E.ON se zkrátka postará
o vše. To znamená, že zajistí veškerou
Ekologie 13
administrativu spojenou s vyřízením státní dotace, navrhne technické řešení a realizuje
instalaci. Více informací k tomuto produktu se můžete dozvědět na jeho webové
prezentaci, kterou najdete pod názvem www.fotovoltaikabezstarosti.cz. Produkt byl
útvarem TDO úspěšně předán oddělení Managementu technických služeb (MTS) v rámci
ECE, kde hlavním produktovým manažerem je Michal Meškán, zodpovědný za jeho prodej.
Jak již bylo zmíněno, fotovoltaický ohřev vody není jediné řešení, které je podporováno.
Vzhledem k častým debatám o tzv. blackoutu a jeho možných následcích si lidé stále
častěji kladou otázky, zda se na tuto situaci alespoň částečně nepřipravit dopředu.
Samozřejmě, nejjistějším řešením by bylo zcela se zbavit závislosti na distribuční síti,
a pořídit si tak zcela autonomní systém, tzv. off-grid systém. Výše investice do takového
řešení však odradí drtivou většinu zájemců, která se o možnost pořízení takového systému
detailněji zajímala. Nicméně nelze přehlédnout, že lidé tímto způsobem situaci řeší,
off-grid systémy už nejsou něčím, co by mělo být určeno pouze pro odvážné. Podmínky
podpory dotačního titulu NZÚ jsou však nyní zaměřeny pouze na hybridní systémy, tedy
systémy propojené s distribuční soustavou. Podmínky podpory a výše dotací znázorňuje
tabulka č. 1., kde bateriových systémů se týkají podoblasti podpory C.3.5 a C.3.6. Maximální
částka dotace, jíž lze získat, je tedy 100 000 Kč. Před koncem měsíce února byly se
zpožděním zveřejněny chybějící metodické pokyny pro uplatňování dotace na tyto
systémy, zejména pak způsob, jakým se prokáže splnění jedné ze základních podmínek
nároku na dotaci – minimálně 70 % vlastní spotřeba vyrobené energie. Dle podmínek
NZÚ je nutné toto doložit výpočtovým modelem s maximálně hodinovým krokem
vyhodnocování funkce systému. Dodatečnými podmínkami byl rovněž zásadně upraven
parametr kapacity baterií, který se z původní podmínky 1,75 kWh na instalovaný kWp
fotovoltaické elektrárny pro všechny bateriové technologie změnil pro tzv. vícecyklové
technologie (např. Li-Ion, LiFePo atd.) na koeficient 1,25. Tato úprava tak zásadně snižuje
celkovou investici do systému, jelikož baterie je v rámci celého systému nejdražší položkou.
Vzhledem k zveřejnění těchto podmínek začal útvar Technický rozvoj a provoz (TDO) pod
vedením Roberta Vinického situaci ihned analyzovat a připravovat strategii společnosti
E.ON v České republice pro fotovoltaické systémy s bateriemi. Krátce po zveřejnění
podmínek dotací byl založen nový projekt PV&Storage, jehož cílem je navrhnout a pilotně
otestovat na trhu tzv. „Minimum viable product“ s důrazem na maximální efektivitu
systému vzhledem k výši dotace, strategickému rozhodnutí o typu a výrobci využitých
bateriových článků, přičemž hodnota značky a vizuální podoba produktu je dnes zásadní
při rozhodování zákazníka.
I z tohoto důvodu útvar TDO intenzivně komunikuje se společností Tesla Energy a usiluje
o navázaní spolupráce na trhu v České republice. Aktuálně jsou vedeny diskuze nad
podmínkami spolupráce, kdy ze strany společnosti Tesla Energy byla nabídnuta možnost
stát se tzv. Authorised reseller. Boom, který baterie od společnosti Tesla ve světě vyvolávají,
není potřeba nijak blíže dokazovat, na rok dopředu vyprodané kapacity mluví za své. Cílem
útvaru TDO je úspěšné navázání spolupráce se společností Tesla Energy, jelikož spojení
uznávaných značek E.ON a Tesla je dobrým předpokladem pro společný úspěch.
Luboš Vrbata, Technický rozvoj a provoz
Tabulka 1: Dotace pro fotovoltaické systémy pro domácnosti propojené s distribuční soustavou
Sledovaný parametr
Dotace
Celkový využitelný zisk v budově
Akumulace přebytků energie do teplé vody
Minimální měrný objem zásobníku teplé vody
nebo akumulační nádrže
Akumulace přebytků do elektrických
akumulátorů
Minimální měrná kapacita akumulátorů
Označení [Jednotky]
C.3.4
C.3.5
C.3.6
[Kč]
55 000
70 000
100 000
Qfv.u [kWh/rok]
 1700
 1700
 1700
–
povinná
možná
možná
[l/kWp]
80
–
–
–
možná
povinná
povinná
[kWh/kWp]
–
1,75 nebo 1,25
1,75 nebo 1,25
14 Informace z E.ON
E.ON vyměnil podomní prodejce
za své obchodníky
Energetická společnost E.ON vrací důvěryhodnost přímému prodeji. Do terénu posílá pouze obchodníky, kteří na rozdíl od ostatních
podomních prodejců musí dodržovat striktní pravidla a jsou zodpovědní přímo firmě. Podle čeho poznáte seriózního prodejce energií
a proč se nemusíte bát pustit si ho do bytu? O novém obchodním přístupu, který jako jediná u nás zavedla do praxe společnost E.ON,
vypráví Eva Duchoňová, vedoucí obchodního týmu.
Přímý prodej má nyní kontroverzní pověst. Proč k tomu došlo?
Problém nevidím v podomním prodeji, ale v nekalých praktikách, které spousta podomních
prodejců začala používat. Jde o neférové jednání, ať už formou pomluvy, vydávání se
za někoho jiného, nebo parazitováním na dobré pověsti firmy. Podomní prodejci jsou
většinou najímáni externě přes agentury a často nabízejí několik produktů či dodavatelů
najednou. Kvalitu a praktiky najímaných prodejců si nemůžete ověřit, nemáte nad
nimi kontrolu, a dopředu tak podstupujete riziko nekvalitně odvedené práce. Data ze
spotřebitelského průzkumu z letošního ledna bohužel dokládají, že se až 70 % lidí setkalo
s nekalými praktikami podomních prodejců.
Před několika lety byl podomní prodej vítán, protože se lidé často dostali k nabídkám,
o kterých nevěděli. Obchodníci jednali férově,výběr jiného dodavatele elektřiny nebo
plynu, který měl nižší ceny anebo vstřícnější přístup k zákazníkům, byl fajn pro obě strany.
V současnosti se již na podomní prodej většina lidí dívá skrz prsty a z některých měst byl
podomní prodej vytlačen místní vyhláškou.
Jak chcete tomuto oboru vrátit důvěryhodnost?
Forma osobního setkávání je pro nemalou skupinu zákazníků stále nejlepším způsobem
pro uzavření smlouvy. Lidé se mohou na vše doptat, dostanou vysvětlení a lépe porozumí
energetické problematice, ať jde o proces změny dodavatele, nebo vysvětlení položek na
faktuře. Pokud budeme dodržovat určitá bezpečnostní pravidla, není třeba se bát pustit si
do bytu obchodníka s energiemi.
My sami jsme chtěli mít prodejce více pod kontrolou, proto jsme vybudovali vlastní síť
obchodníků a stále ji rozšiřujeme. Prodejce si sami školíme, vybíráme si partnery se
zkušenostmi z energetiky. Díky našim obchodníkům máme ihned zpětnou vazbu od zákazníků
a informace o tom, co můžeme zlepšovat. Kvalitu prodeje kontrolujeme přímo v terénu ve
spolupráci s externí školicí agenturou a především známe všechny obchodníky osobně,
budujeme vzájemný vztah a také díky tomu cítíme i z jejich strany větší loajalitu, než tomu kdy
mohlo být v případě podomních prodejců. Obchodník spolupracuje pouze s naší společností
a je vázán dodržovat Etický kodex pro prodej produktů společnosti E.ON Energie, a. s.
Jak člověk pozná, že komunikuje s férovým obchodním zástupcem?
Od klasických podomních prodejců se naši obchodníci odlišují v mnoha věcech – všechny
schůzky mají předem domluvené telefonicky a zákazník vždy ví, kdo k němu přijde.
Obchodník se představuje svým jménem a jménem naší společnosti, neschovává se
za cizí značku. Je též povinen prokázat se identifikační kartičkou, kde jsou informace
o společnosti a fotografie obchodníka. Zákazník si poté může vyžádat občanský průkaz
obchodníka, aby si ověřil jeho identitu. Obchodníci E.ON jsou rozeznatelní také podle
produktových a reklamních předmětů, které používají, a vždy nechávají zákazníkovi osobní
vizitku s kontaktními údaji pro další využití.
Jaké informace by měl seriózní obchodník klientovi na schůzce poskytnout?
Seriózní obchodník sděluje především pravdivé a relevantní informace. Zákazník na
schůzce primárně získá porovnání ceny plynu či elektřiny u svého stávajícího dodavatele
s cenou společnosti E.ON. Také se dozví o našich dodatečných placených službách i dalších
neplacených benefitech, aby si mohl utvořit komplexní obrázek o nabídce společnosti.
Podle našeho Etického kodexu má obchodník maximálně respektovat možnosti zákazníka.
Je tedy na oboustranné dohodě, aby zákazník řekl, kolik času potřebuje pro prostudování
nabídky, a obchodník tento čas musí akceptovat. Naším cílem je, aby zákazník po setkání
s obchodníkem mohl říci, že schůzka byla přínosná, a i když k naší společnosti nechce
anebo nemůže přejít, že by tohoto obchodníka doporučil dále.
Může si zákazník ověřit, že obchodní zástupce říká pravdu?
Obchodní zástupci pracují zcela kontrolovaně. Klient si může na bezplatné zákaznické
lince 800 77 33 22 zkontrolovat, že obchodník skutečně zastupuje společnost E.ON, a také
ověřit veškeré informace, které od obchodníka získal. Kontaktní místa našich obchodníků
jsou pak uvedena na webu eon.cz.
Informace z E.ON 15
Domácnost pod kontrolou
Vypnutí spotřebiče nebo zapnutí topení na dálku prostřednictvím mobilní aplikace v chytrém telefonu?
Ano, takové technologie už dnes existují a nutno podotknout, že zažívají nebývalý boom.
Vývoj v této oblasti spěje neuvěřitelně rychle kupředu a lze jen očekávat, že se tyto
chytré technologie brzy stanou běžnou součástí života každého z nás. Za vším pak
stojí IoT – Internet of Things. Pomocí moderních zařízení a internetu lze již dnes
ovládat a kontrolovat prakticky cokoliv a odkudkoliv.
Proč si chytrou domácnost vlastně pořídit?
Tato technologická revoluce nepřináší pouze možnost rychle zasáhnout v určité
situaci, a zabránit tak případnému neštěstí či plýtvání energií, ale zajišťuje také
větší komfort, informuje o stavu a spotřebě jednotlivých spotřebičů, a pomáhá tak
i s úsporami. Kupříkladu nemá příliš smysl topit v domě, když jsou děti ve škole
a rodiče v práci. Díky možnosti nastavení topných programů můžete jednoduše
svému topení nařídit, kdy a jakou teplotu chcete doma mít. Inteligentní systém se
už o vše postará, a vy tak zbytečně neplýtváte penězi. A pokud se náhodou stane, že
půjdete z práce dřív, jediným dotykem na svém chytrém telefonu nastavení změníte
na požadovaný stav.
Díky moderním technologiím lze již dnes
v domácnosti jednoduše ovládat prakticky
cokoliv.
Inteligentní systém a automatizace
Smart home systémy dnes umí také pracovat s předpovědí počasí a díky možnosti
sledování vaší polohy pomocí GPS technologie lze zařízení řídit automaticky, bez
jediného vašeho povelu. To může být prospěšné opět např. při řízení vytápění, kdy
si jednoduše nastavíte vzdálenost od svého domova, po jejímž překročení systém
vypne topení nebo světla. Systém může danou akci provést automaticky nebo vám
zašle zprávu, kterou jednoduše potvrdíte, a akce se následně provede.
Chytrá domácnost jako cesta k bezpečí
Nedílnou součástí sad chytrých technologií jsou i bezpečností prvky. Mezi nejčastěji
implementované prvky v praxi patří např. detektor kouře, bezpečnostní zámek
vchodových dveří nebo systém pro detekci havárie vody. Takový systém může
jednoduše zabránit vytopení sousedů popř. celého rodinného domu způsobeného
např. prasklinou ve vodovodních trubkách. Škody pak mohou dosáhnout vysokých
částek, chytrý systém jim ale může při detekování vyplavení snadno zabránit
uzavřením hlavního uzávěru vody.
Rozvoj je nezadržitelný
Internet v posledních letech opravdu mění svět. To, co se před pár lety zdálo
jako nereálné, je nyní běžnou praxí. Tento trend bude rozhodně pokračovat, a to
i proto, že se ve vývoji chytrých řešení pro domácnosti aktivně angažují největší
světové společnosti. V rámci společnosti E.ON se těmto moderním technologiím
věnuje útvar Technický rozvoj a provoz (TRP) pod vedením Roberta Vinického.
V průběhu loňského roku byl spuštěn projekt týkající se testování chytrých zařízení
u zákazníků společnosti E.ON, nazvaný „Energie pod kontrolou“. Do projektu je
v současné době zapojeno 65 aktivních testerů, se kterými jsme v kontaktu mimo
jiné i prostřednictvím sociálních sítí. V rámci tohoto projektu obdrželi přihlášení
zákazníci zdarma chytré sady a jejich testování probíhá i v tomto roce. Mohou
si tak vyzkoušet, jak jim zapůjčená chytrá zařízení pomohou např. při ovládání
vytápění, kontrole nad spotřebiči či jejich fotovoltaickou elektrárnou. Protihodnotou
za zapůjčení chytré sady nám účastníci projektu poskytují informace a zkušenosti
z testování, na jejichž základě bude po ukončení testovací fáze rozhodnuto
o uvedení prvního produktu pod značkou společnosti E.ON v oblasti tzv. Connected
home na trh v ČR.
Nastavení rozhodné vzdálenosti při
automatickém ovládání topení dle GPS
polohy
Více informací o tomto projektu najdete na facebookovém profilu společnosti E.ON
nebo přímo na stránkách projektu http://www.eon.cz/energie-pod-kontrolou.
Luboš Vrbata, Technický rozvoj a provoz
E.ON Touch - inteligentní systém pro ovládání
vytápění
16 Sponzoring
Největší úklidovou akci v Česku
podpořilo 75 dobrovolníků z E.ON,
kteří naplnili 90 pytlů odpadem
Jarní úklidy ve městech a přírodě lámaly rekordy v počtu dobrovolníků i posbíraného odpadu.
Do největší české úklidové akce „Ukliďme svět, ukliďme Česko!“ se v rámci projektu „E.ON uklízí
Česko“ již potřetí zapojili také zaměstnanci E.ON. Do boje s nepořádkem se pustilo celkem
75 dobrovolníků, kteří dohromady nasbírali 90 pytlů odpadu.
Také celkově třetí úklid naší společnosti se konal pod záštitou celostátní akce Ukliďme svět, ukliďme Česko. Vybrány byly znovu lokality
v Brně a Českých Budějovicích. „V Českých Budějovicích jsme vyčistili již tradičně okolí řeky Vltavy u Nového mostu a Sokolský ostrov
a v Brně jsme se zaměřili na břehy řek Svratky a Svitavy. Celkem jsme naplnili 90 pytlů odpadu,“ prozrazuje Robert Mifka.
Dobrovolníků z řad našich zaměstnanců s každým organizovaným úklidem přibývá. Loni se akce zúčastnilo 60 lidí a letošní rok jich bylo
o patnáct více. „Jsme rádi, že se letos zapojilo zase o trochu více z nás. Díky všem, že si našli čas udělat něco pro přírodu a pro své město
a šli do toho s námi,“ říká Mifka a dodává, že při uklízení obou měst našli dobrovolníci mezi odpadky i některé zajímavé exempláře.
„Kromě běžných odpadků jsme objevili také objemnější nebo nebezpečný odpad, jako pneumatiky, staré matrace, koberce, plechy, ale
třeba i velké plastové lahve s benzínem a ředidlem. Mezi kuriozity jsme zařadili jízdní kolo, hasicí přístroj či vodní dýmku,“ popisuje Mifka.
Podle předběžných údajů, jež zveřejnili pořadatelé iniciativy Ukliďme Česko, bylo letos připraveno rekordních 1 818 úklidů. Zapojilo se
do nich asi 65 000 dobrovolníků, kteří posbírali 1 600 tun odpadu, z něhož se podařilo celou třetinu vytřídit. Popularita této akce vzrostla
s vítězstvím v naší soutěži „Ekologický Oskar“, kterou pořadatelské sdružení Ekosmák ovládlo před dvěma lety.
komunal.info
Redakce:
Zákazník je pro nás
QDSUYQ¯PP¯VWÛ
E.ON Česká republika, s. r. o.,
F. A. Gerstnera 2151/6,
370 49 České Budějovice,
e-mail: [email protected],
tel.: 602 550 221.
Redakční rada:
T. Doležal, J. Drápal, J. Holešínský,
T. Kubín, T. Nováček, V. Vácha,
P. Koláček, J. Svoboda.
Business Line - specializovaná zákaznická linka
Pro vyřízení požadavků vaší obce volejte číslo 800 111 250 – nyní zdarma!
Získáváte individuální přístup. Business Line je komfortní nástroj, díky
němuž bude komunikace vaší obce s dodavatelem energií RYCHLEJŠÍ,
JEDNODUŠŠÍ A EFEKTIVNĚJŠÍ.
Provozní doba: pracovní dny 7–17 hod. Telefonní číslo: 800 111 250
E-mail: [email protected] Poštovní adresa: E.ON Česká republika, s. r. o.
Business Line poštovní přihrádka 54, 656 54 Brno