jaromír hájek - Czech TOP 100
Transkript
jaromír hájek - Czech TOP 100
Jaro 2013 Mojmír Hampl Mám rád čistý stůl Tamara Kotvalová Luxus potěšením JAROMÍR HÁJEK LeasePlan: Úspěšný příběh SYMBOL ÚSPĚCHU pro práci, zábavu i odpočinek WELLNESS HOTEL STEP profesionální služby | skvělé gastronomické zázemí | 15 konferenčních sálů největší golf indoor v České republice | moderní sportovní a wellness centrum WELLNESS HOTEL STEP, Malletova 1141, 190 00 Praha 9 tel.: +420 296 786 350, fax: +420 296 786 348, e-mail: [email protected] www.wellness-hotel-step.cz | www.sportcentrumstep.cz | www.golfindoorstep.cz | www.golfclubstep.cz EDITORIAL VÁŽENÍ ČTENÁŘI! aždý z nás se v životě často setkává s jakousi polovičatostí při komunikaci s okolím. Jednou z nich je kategorie nevyslovených (nebo spíš nedořečených) přání. Mladík zvoucí dívku do kina vyjadřuje přání sdílet s ní kulturní zážitek. Nedořekne celé přání, tj. aby s ním šla – když ne hned po kině, tak později určitě – do láskyplného objetí. Nápadník žádající o ruku své milované nedořekne, že mu jde o obě ruce, které mu budou po zbytek života vařit, prát, žehlit. Nebylo by také zrovna dvakrát taktní, kdyby mladík přímo řekl: Slečno, rád bych s vámi neprospal noc!, nebo kdyby nápadník oznámil rodičům nastávající nevěsty: Chci vaši dceru za neplacenou kuchařku a služku. K MAGAZÍN SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 (www.czechtop100.cz) O ÚSPĚŠNÝCH PRO ÚSPĚŠNÉ Ročník IX. Pro Sdružení CZECH TOP 100 vydává Sport-Press, spol. s r.o. Okrasná 116, 103 00 Praha 10 Tel./Fax: +420 267 712 647 Předseda redakční rady Jan Struž Vedoucí projektu Antonín Fischer antonin.fi[email protected] Šéfredaktor Petr Dufek [email protected] Zástupce šéfredaktora Jiří Hájek [email protected] Editor Marek Chvála [email protected] Inzerce: Sport-Press, spol. s r.o. Tel./Fax: +420 267 712 647 E-mail: [email protected] Sdružení CZECH TOP 100 Tel.: +420 233 313 963 Fax: +420 233 313 970 E-mail: [email protected] V těchto případech je nedořečené přání omluvitelné, protože druhá strana stejně ví, do čeho leze, a nemůže později tvrdit, že s tím nepočítala, nemůže se vykrucovat. Vykroutit se však lze z přání méně naznačujících, spíše konstatujících. Výroky Nemám co na sebe, Léta jste mi nezvýšil plat, Sousedka má zase nové auto, Všichni spolužáci mají vyšší kapesné atp., lze přejít mlčením. V lepším případě se dá zachovat úroveň krátkou a odzbrojující větou: Máš pravdu! Být za nechápavého hlupáka je sice nedůstojné, ale laciné. I když později náš protějšek ztratí nervy a své přání vysloví a dořekne naplno, získali jsme čas a na účtu přibyl úrok. K nedořečeným patří i příležitostná přání jiným než sobě. Věta Přeji vám všechno nejlepší je nejen pustou frází, ale vzhledem k tomu, že většinou nevíme, co adresát za nejlepší považuje, opět přáním nedořečeným. Oč lépe by znělo: Řekněte mi, co je pro vás nejlepší, a já vám to dám. Lékař by nikomu rozhodně neměl přát hodně zdraví, protože každý ví, že jemu jsou zdraví lidé k ničemu. Upřímnější by bylo: Přeji vám, abych vás uzdravil bez zbytečných regulačních poplatků. Super nedořečené přání dostáváme k Novému roku na pohlednicích s veselým obrázkem a s duchaplným textem PF. Vím sice, co znamená pour felicité, ale radši bych něco osobnějšího. Ani nevím, komu na PF odpovědět, protože jde většinou o firemní kartičky s podpisem nečitelným. Přeji Vám všechno nejlepší! (Dořek: Abyste CZECH TOP 100 a jeho časopis CZECH TOP 100 FORUM měli rádi, abyste s chutí spolupracovali a pomáhali. Ostatně, obojí je určeno těm nejlepším). S úctou JAN STRUŽ, předseda Sdružení CZECH TOP 100 Grafická úprava Martin Došek UMÍSTĚNÍ V ŽEBŘÍČCÍCH JE SPRAVEDLIVÝM ODRAZEM DOSAHOVANÝCH VÝSLEDKŮ Sazba Maxx Creative Communication s. r. o. CZECH TOP 100 – SYMBOL ÚSPĚCHU Tisk Triangl, a. s. družení CZECH TOP 100 vzniklo již v roce 1993 s cílem sestavit přehled nejvýznamnějších subjektů českého hospodářství podle ekonomických údajů. V roce 1994 CZECH TOP 100 zveřejnilo první žebříček „100 nejvýznamnějších firem ČR”. Postupně se CZECH TOP 100 stalo vyhledávaným zdrojem informací a důležitým ukazatelem jak pro média a tuzemské obchodní partnery, tak pro zahraniční investory a dodavatele. Umístění firem v žebříčcích a jejich partnerství a spolupráce se Sdružením CZECH TOP 100 se stále častěji objevují jako pravidelný odkaz v jejich komunikačních a prezentačních materiálech. CZECH TOP 100 se nadále věnuje podpoře principů podnikatelské etiky a zdravé soutěživosti při porovnávání objektivních ekonomických kriterií. CZECH TOP 100 v současnosti publikuje každoročně pět hlavních žebříčkových projektů. Hlavní žebříček Nejvýznamnějších firem doplňují žebříčky Obdivovaných firem, TOP 100 ICT firem, soutěž nejlepších výročních zpráv a hodnocení TOP Firemní Filantrop. Internetové vydání www.czechtop100.cz Registrační číslo MK ČR E 18 527 ISSN 1214-6315 Expedice 4. 4. 2013 S VE SPOLUPRÁCI MEDIÁLNÍ PARTNEŘI SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 | 1 OBSAH 4 AGROFERT 28 ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ STÁLE STOUPÁ A EKONOMICKÁ RECESE Reportáž ze slavnostního vyhlášení 100 nejobdivovanějších firem České republiky Názory bývalého ministra RNDr. Miloše Kužvarta na aktuální ekologické problémy 14 PLES 30 JAK PŘEKONAT CZECH TOP 100 KRIZI Dějištěm roztančeného večera s nejedním překvapením byl pražský palác Žofín V čele největšího českého obchodníka s ojetinami, skupiny AAA Auto, stojí žena – Karolína Topolová 20 KLIENTI JSOU 34 LUXUS MÁ VYBÍRAVĚJŠÍ BÝT POTĚŠENÍM S manažerkou společnosti Seznam.cz Martinou Fuksovou o prezentaci podnikatelské sféry na internetu 22 ÚSPĚŠNÝ Šéfka firmy Carollinum Tamara Kotvalová nechce být nazývána královnou Pařížské ulice 38 CHCI PLNÉ TRIBUNY Zbyněk Kusý stál za úspěchy pardubického hokeje, nyní se pokouší pozvednout fotbalovou Slavii 48 ŽIVOT S HUDBOU „Na jevišti je dirigentem Václav Hybš, ale ostatní řídím já,“ prohlašuje jeho manželka Jarmila 50 MALÍŘ Z KNIHY REKORDŮ Tělesně postižený Tomáš Rybička vytváří svá umělecká díla štětcem upevněným na čele 36 KDO UMÍ, PŘÍBĚH PROSPERUJE Přijali jsme pozvání generálního ředitele české pobočky LeasePlanu Ing. Jaromíra Hájka Hovoříme s Mgr. Ivanem Konečným, ředitelem pro rozvoj a strategii zlínského Impromatu VYHNÍVÁNÍ VĚCÍ ODMÍTÁM Mojmír Hampl toužil pilotovat letadlo, ale dnes řídí finanční politiku státu 12 2 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 www.czechtop100.cz 100 NEJOBDIVOVANĚJŠÍCH FIREM ČESKÉ REPUBLIKY AGROFERT STÁLE STOUPÁ Již po patnácté zhodnotili manažeři významných společností, finanční analytici, zástupci oborových svazů, sdružení a profesních asociací a další odborníci, které z firem české ekonomiky si zaslouží být obdivovány. VE FRANCOUZSKÉ RESTAURACI PRAŽSKÉHO OBECNÍHO DOMU VZDALI MANAŽEŘI OBDIVOVANÝCH FIREM HOLD KUCHAŘSKÝM MISTRŮM – ŠÉFKUCHAŘŮM PŘEDNÍCH PRAŽSKÝCH RESTAURACÍ ebříček 100 obdivovaných firem ČR vzniká od roku 1999 podle stanovených kritérií, kterými jsou například dlouhodobá hodnota podniku, kvalita výrobků, schopnost přilákat a udržet talentované zaměstnance, odpovědnost k životnímu prostředí nebo vztah ke spo- Ž 4 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 lečnosti a podpora obecně prospěšných projektů. Jeho vytvořením jsme chtěli zdůraznit, že nejen vše velké je hodno obdivu. Ekonomická data, měřící objem tržeb, zisku, přidané hodnoty a dalších ukazatelů, jsou určitě významná. Ne vždy ale dokáží vyjádřit vše. A proto má mezi žeb- www.czechtop100.cz NEJOBDIVOVANĚJŠÍ FIRMY ČR 2013 ALL STARS 2012 2011 1. ŠKODA AUTO a. s. Firma 1. 1. 2010 1. 2. ČEZ, a. s. 2. 2. 2. 3. AGROFERT HOLDING, a. s. 4. 8. 10. 4. STUDENT AGENCY, s. r. o. 3. 3. 5. 5. Kofola a. s. 5. 4. 3. 6. Česká spořitelna, a. s. 8. 7. 9. 7. Kooperativa pojišťovna, a. s., V.I.G. – – – 10. – – – – – 9. 5. 6. 8. PPF a. s. 9. Alza.cz a. s. 10. Komerční banka, a. s. NEJOBDIVOVANĚJŠÍ FIRMY V KRAJI Jihočeský BRISK Tábor a.s. Jihomoravský STUDENT AGENCY, s. r. o. Karlovarský MOSER, a.s. Královéhradecký PETROF, spol. s r.o. Liberecký JABLOTRON, s. r. o. Moravskoslezský Kofola a.s. Olomoucký Meopta – optika, s. r. o. Pardubický SOR Libchavy spol. s r.o. Plzeňský Plzeňský Prazdroj, a. s. Praha ČEZ, a.s. Středočeský ŠKODA AUTO a.s. Ústecký Severočeské doly a.s. Vysočina Rodinný pivovar BERNARD a.s. Zlínský TON a.s. OCENĚNÍ PRO TROJICI NEJOBDIVOVANĚJŠÍCH FIREM PŘEVZALI UPROSTŘED ZLEVA STOJÍCÍ MICHAL KADERA (ŠKODA AUTO), MARTIN NOVÁK (ČEZ) A KAREL VABROUŠEK (AGROFERT HOLDING) OD JANA ŽŮRKA (KPMG – PRVNÍ ZPRAVA) A JANA STRUŽE (PRVNÍ ZLEVA) ZLEVA JAN HNILICA (ČEROZFRUCHT), JAN STRUŽ (CT 100) A JIŘÍ RÜCKL (RÜCKL CRYSTAL) U SKVĚLÉHO OBĚDA, PŘIPRAVENÉHO FRANCOUZSKOU RESTAURACÍ, SE SEŠLI ZLEVA RADIM JANČURA (STUDENT AGENCY), JAN ŽŮREK (KPMG) A MARTIN NOVÁK (ČEZ) ZLEVA TOMÁŠ BŘEZINA (BEST) A MOJMÍR ČAPKA (BRISK TÁBOR) JDE O TO, ŽE NEJEN VŠECHNO VELIKÉ JE HODNO NAŠEHO OBDIVU. CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 | 5 100 NEJOBDIVOVANĚJŠÍCH FIREM ČESKÉ REPUBLIKY ŽEBŘÍČKY PODLE JEDNOTLIVÝCH ODVĚTVÍ ZEMĚDĚLSTVÍ, LESNICTVÍ, TĚŽBA DŘEVA A RYBOLOV 1. AGROFERT HOLDING, a. s. 2. Rybářství Třeboň Hld. a. s. DŘEVOZPRACUJÍCÍ, PAPÍRENSKÝ A POLYGRAFICKÝ PRŮMYSL, VYDAVATELSKÁ ČINNOST 3. Vodňanská drůbež, a. s. 1. SAPELI, a. s. 4. AGROPODNIK ZNOJMO, a. s. 2. KRONOSPAN ČR, spol. s r.o. 3. Kasalova pila, s. r. o. DOBÝVÁNÍ NEROSTNÝCH SUROVIN 4. Dřevozpracující družstvo 1. Severočeské doly a. s. 2. Sokolovská uhelná, právní nástupce, a. s. 3. New World Resources, N.V. 4. OKD, a. s. ZLEVA ROMANA BENEŠOVÁ (KPMG) A IVAN VODIČKA (ALPINEPRO) ÚČASTNÍKY VYHLÁŠENÍ 15. ROČNÍKU PŘIVÍTALI JAN STRUŽ A JAN KOVAŘÍK říčky, které Sdružení CZECH TOP 100 publikuje, tak významné místo i tento. „Dosáhnout úspěchu je těžké, obhájit jej je ještě těžší,“ uvedl při této příležitosti předseda Sdružení CZECH TOP 100 Jan Struž. „Stálicím české ekonomiky se daří obhajovat svoji pozici mezi nejobdivovanějšími firmami, nicméně i mezi letošními oceněnými jsou nováčci – například v TOP 10 All Stars Kooperativa a Alza. cz, v jednotlivých odvětvích pak třeba 6 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 CHEMICKÝ, GUMÁRENSKÝ, FARMACEUTICKÝ A PLASTIKÁŘSKÝ PRŮMYSL 1. Linde Gas a. s. POTRAVINÁŘSKÝ A TABÁKOVÝ PRŮMYSL 2. MITAS a. s. 1. Kofola a. s. 4. ČEPRO, a. s. 3. UNIPETROL, a. s. 2. Plzeňský Prazdroj, a. s. 3. Rodinný pivovar BERNARD a. s. 4. MADETA a. s. PRŮMYSL SKLA, KERAMIKY, PORCELÁNU A STAVEBNÍCH HMOT TEXTILNÍ, ODĚVNÍ A KOŽEDĚLNÝ PRŮMYSL 1. BEST, a. s. 1. ALPINE PRO, a. s. 2. MOSER, a. s. 2. MOIRA CZ, a. s. 3. RÜCKL CRYSTAL a. s. 3. PEGAS NONWOVENS s. r. o. 4. Český porcelán, akciová společnost 4. VEBA, textilní závody a. s. www.czechtop100.cz HUTNICTVÍ A ZPRACOVÁNÍ KOVŮ ELEKTROTECHNIKA, ELEKTRONIKA A OPTIKA 1. TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s. 1. BRISK Tábor a. s. 2. Vítkovice Holding a. s. 2. JABLOTRON, s. r. o. PRODEJ, ÚDRŽBA A OPRAVY MOTOROVÝCH VOZIDEL A PRODEJ POHONNÝCH HMOT 3. KORADO, a. s. 3. Meopta – optika, s. r. o. 1. Shell Czech Republic a. s. 4. SANDVIK CHOMUTOV PRECISION TUBES, spol. s r.o. 4. Siemens, s. r. o. 2. BENZINA s. r. o. 3. HYUNDAI Motor Czech s. r. o. OSTATNÍ ZPRACOVATELSKÝ PRŮMYSL STROJÍRENSTVÍ – BEZ AUTOMOBILOVÉ VÝROBY 1. LINET spol. s r. o. 1. TOS VARNSDORF a. s. 4. SPORTEN, a. s. 2. PETROF, spol. s r.o. 3. TON a. s. 2. ASSA ABLOY Rychnov, s. r. o. 3. SIGMA GROUP a. s. 4. Sochorová válcovna TŽ, a. s. DRŽITELI LETOŠNÍCH PLAKET „SYMBOL ÚSPĚŠNÝCH“ SE STALI (ZLEVA) SVATOPLUK BŘEZÍK (IMPROMAT), DANA RADOVÁ (OBČANSKÉ SDRUŽENÍ ŽÁBA NA PRAMENI) A TOMÁŠ BŘEZINA (BEST). OCENĚNÍ PŘEVZALI OD JANA ŽŮRKA (KPMG) A JANA STRUŽE. 4. ENI Česká republika, s. r. o. VELKOOBCHOD, MALOOBCHOD A ZPROSTŘEDKOVÁNÍ 1. Alza.cz a. s. VÝROBA A ROZVOD ELEKTŘINY, VODY, PLYNU A PÁRY 1. ČEZ, a. s. 2. Mountfield a. s. 3. HRUŠKA, spol. s r. o. 4. MORAVIA STEEL a. s. AUTOMOBILOVÁ VÝROBA A SOUVISEJÍCÍ ČINNOSTI, VÝROBA DOPRAVNÍCH PROSTŘEDKŮ 2. RWE Česká republika a. s. 1. ŠKODA AUTO a. s. 2. BRANO GROUP, a. s. 2. PSJ, a. s. 3. SOR Libchavy spol. s r.o. 3. Skanska a. s. 3. Four Seasons Hotels (Czech Republic), s. r. o. 4. MOTOR JIKOV Group a. s. 4. STRABAG a. s. 4. Léčebné lázně Mariánské Lázně a. s. 3. Pražská plynárenská, a. s. 4. Pražská energetika, a. s. POHOSTINSTVÍ A UBYTOVÁNÍ STAVEBNICTVÍ 1. AMBI CZ, s. r. o. 1. Metrostav a. s. 2. Sodexo s. r. o. CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 | 7 100 NEJOBDIVOVANĚJŠÍCH FIREM ČESKÉ REPUBLIKY OSTATNÍ VEŘEJNÉ, SOCIÁLNÍ A OSOBNÍ SLUŽBY, OSTATNÍ SLUŽBY 1. Nadace Naše dítě 2. Zoologická zahrada hl. m. Prahy 3. ČESKÁ TELEVIZE 4. Nemocnice Na Homolce MĚNOVÉ INSTITUCE 1. Česká spořitelna, a. s. 2. Komerční banka, a. s. 3. UniCredit Bank Czech Republic, a. s. 4. Air Bank a.s. POJIŠŤOVNY A PENZIJNÍ FONDY 1. Kooperativa, pojišťovna, a. s., Vienna Insurance Group 2. Oborová ZP zaměstnanců bank, pojišťoven a stavebnictví 3. Allianz pojišťovna, a. s. DOPRAVA, POMOCNÉ ČINNOSTI V DOPRAVĚ A CESTOVNÍ KANCELÁŘE 1. AVG Technologies CZ, s.r.o. 1. STUDENT AGENCY, s. r. o. 2. MICROSOFT s. r. o. 2. Advanced World Transport B.V. 3. AVAST Software a. s. 3. Český Aeroholding, a. s. 4. SAP ČR, spol. s r.o. INFORMAČNÍ TECHNOLOGIE A SYSTÉMY 4. GLOBAL ASSISTANCE a. s. TELEKOMUNIKAČNÍ A POŠTOVNÍ SLUŽBY ČINNOSTI V OBLASTI NEMOVITOSTÍ, SLUŽBY PRO PODNIKY 1. Vodafone Czech Republic a. s. 1. PASSERINVEST GROUP, a. s. 2. T-Mobile Czech Republic a. s. 2. CTP Invest, s. r. o. 3. Telefónica O2 Czech Republic, a. s. 3. KPMG Česká republika, s. r. o. 4. GTS Czech s. r. o. 4. M.C.TRITON, spol. s r.o. 8 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 ČESTNÝMI HOSTY SLAVNOSTNÍHO OBĚDA BYLI ŠÉFKUCHAŘI ZNÁMÝCH RESTAURACÍ – ZLEVA DAVID ŠAŠEK (CODA), TITUS ELIÁŠ (NA KONCI), RICHARD FUKS (COTTO CRUDO), DUŠAN SVOBODA (FRANCOUZSKÁ RESTAURACE), JAROSLAV SAPÍK (U KONĚ) A PAVEL SAPÍK (U ZLATÉ STUDNĚ) MENU, KTERÉ PŘIPRAVILA PRO SLAVNOSTNÍ OBĚD FRANCOUZSKÁ RESTAURACE, PŘEDSTAVIL HOSTŮM DUŠAN SVOBODA FINANČNÍ ZPROSTŘEDKOVATELÉ A OSTATNÍ FINANČNÍ INSTITUCE 1. PPF a. s. 2. ŠkoFIN s. r. o. 3. CCS Česká společnost pro platební karty s. r. o. 4. ARVAL CZ, s.r.o. Foto Miroslav Martinovský 4. Česká pojišťovna a. s. AVAST Software, Global Assistance, Arval CZ, ale i Česká televize.“ Svoje umístění v čele pořadí tzv. All Stars potvrdily Škoda Auto a Skupina ČEZ, na třetí příčku se propracoval Agrofert Holding. Dlouhodobě si postavení v TOP 10 udržují Student Agency, Kofola, Česká spořitelna a Komerční banka, mezi nejlepšími se zabydlela i PPF. Poprvé se letos mezi „hvězdnou sestavu“ zařadily Alza.cz a Kooperativa. Také jednotlivé kraje mají svoje stabilní premianty – kupříkladu Rodinný pivovar Bernard v Kraji Vysočina, Brisk Tábor v Jihočeském kraji nebo Petrof v Královéhradeckém kraji. V pořadí podle odvětví se na první příčce opět objevily například společnosti Alpine Pro, Sapeli, TOS Varnsdorf, Passerinvest nebo AVG Technologies. Letošní vyhlášení proběhlo tradičně v exkluzívním prostředí Francouzské restaurace pražského Obecního domu. A jak již bývá zvykem, manažeři obdivovaných firem se v jeho průběhu měli příležitost seznámit s osobnostmi, obdivovanými v jiných sférách, než je byznys – tentokrát to byli šéfkuchaři předních restaurací. Během setkání jim vzdali hold mimo jiné tím, že si na jejich počest nasadili kuchařské čepice, které byly pro každého připraveny. TOMÁŠ DAVID ZLEVA ARNOŠT BROŽ (ACTIVA) A JAN HNILICA (ČEROZFRUCHT) OCENĚNÍ ZA UMÍSTĚNÍ MEZI TOP 10 ALL STARS PŘEVZALI ZLEVA PETER PALEČKA (KOMERČNÍ BANKA), JAN VRÁTNÍK (ČESKÁ SPOŘITELNA), JAROMÍR ŘÁNEK (ALZA.CZ), JAROSLAVA MUSILOVÁ (KOFOLA), RADEK STAVĚL (PPF), JIŘÍ SÝKORA (KOOPERATIVA) A RADIM JANČURA (STUDENT AGENCY) POSTAVENÍ V ČELE POŘADÍ TZV. ALLSTARS POTVRDILY ŠKODA AUTO A SKUPINA ČEZ. NA TŘETÍ PŘÍČKU SE PROPRACOVAL AGROFERT HOLDING. NOVÁČKY V TÉTO SESTAVĚ JSOU ALZA.CZ A KOOPERATIVA. když se potřebuji úplně vypnout z tohoto světa, tak si čtu. Umím se zahloubat do četby tak, že nevnímám okolí ani rodinu, což mi žena občas vyčítá jako zlozvyk. Mám například rád časopis Historický obzor, který vydává pan profesor Aleš Skřivan, jehož prostřednictvím se dá v tichu pokoje prožít osud Kryštofa Haranta nebo Jana Nerudy. CZECH TOP 100 Jste vybíravý v jídle a pití? Nejsem věru gurmán, takže nepreferuji ani neodmítám žádné dobré jídlo. Ale co bych si žádný večer nedokázal odpustit, je opravdu kvalitní bílé víno. Kolikrát si zkusím říci „Nedám si!“ Ale ta sklenička na závěr dne patří. CZECH TOP 100 Víte, kolik právě teď máte peněz v peněžence? To vím poměrně přesně. Teď tam mám tisícikorunu, dvě dvacetikoruny a nějaké drobné. CZECH TOP 100 Stále častěji se mluví o nutnosti vštípit občanům finanční gramotnost. Myslíte, že se to podaří? To je obsáhlé téma i pro psychology, pedagogy a sociology. Myslím, že to zásadní, co by si měl každý člověk uvědomovat, je potřeba vážit vlastní podpis. Ten může být fatálním závazkem. Když dokonale nerozumím textu, který dostanu k podpisu, tak ten papír nepodepíšu. To je základ finanční gramotnost Mám rád čistý stůl V mládí chtěl být pilotem, ale dnes létá, a to hodně často, jen jako pasažér. Na našem setkání v Bankovním klubu nepůsobil viceguvernér České národní banky Mojmír Hampl vůbec jako důstojný bankéř a člen vědeckých rad vysokých škol. Nezapřel se v něm úspěšný muž a doživotní chlapec ze Zlína. VICEGUVERNÉR ČESKÉ NÁRODNÍ BANKY MOJMÍR HAMPL CZECH TOP 100 Většina špičkových manažerů má atraktivní koníčky. Co vy? Občas si přečtu něco o našich i zahraničních manažerech a vidím, že mají jako koníčky cestování, létání, golf, horolezectví, jachting… Občas mě s nadsázkou napadne, 10 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 jestli mají dost času i na práci. Já vás asi zklamu, nemám nic tak náročného. CZECH TOP 100 Jste tak vytížen? Někdy je opravdu těžké vypnout. Ale přiznám se, že mě baví lyžování a zajdu na tenis, který se už mnoho let spíš učím... Ale www.czechtop100.cz OSOBNOST CZECH TOP 100 Aktuálním tématem dneška jsou takzvané sKarty. Jaký je váš osobní názor na „kartování“? Odpovím trochu obloukem. Myslím, že v této zemi ještě neumíme zvládnout velké kartové projekty pro stovky tisíc či miliony lidí a sKarty jsou toho dalším důkazem. Když slyším úvahy, že by ještě mohly vzniknout jakési karty zaměstnance, že každý bude mít kartu, v níž bude mít zapsánu celou svoji profesní a možná i osobní historii, vzbuzuje to ve mně pochyby. Domnívám se, že velké IT projekty ve veřejném sektoru, zejména ty, které mají přímý vliv na značný počet konečných uživatelů, zatím neumíme. Ty umí soukromý sektor. Foto ČNB CZECH TOP 100 Nedávno zažily ban- ky u nás masivní útok hackerů. Říká se, že Česká republika není proti tomu dosti chráněna, že státní i soukromé instituce jsou snadno napadnutelné. Nevidím to tak černě a rozumím tomu, že se někdo předvádí v médiích a dělá se zajímavým katastrofickými zprávami. To, co postihlo nás, zažila spousta svou mocí a významem mnohem větších institucí. Nestalo se nic víc, než že byly zahlceny servery. To neznamená, že někdo sáhl na peníze, že se někdo dostal dovnitř systému. Zkrátka, tak dlouho někdo zasypával server daty, až ten přestal další přijímat. Obrazně řečeno, nikdo nevstoupil Mojmír Hampl ✔ Vystudoval Národohospodářskou fakultu VŠE v Praze a později na ní získal i doktorát. ✔ Postgraduální studium ekonomie absolvoval na University of Surrey ve Velké Británii. CO SE SKRÝVÁ ZA PEVNÝMI DVEŘMI BANKOVNÍCH SEJFŮ? ✔ V roce 1999 mu Česká společnost ekonomická udělila titul Mladý ekonom roku. a neprocházel se po vašem domě. Nezlehčuji to, jen nechci zbytečně přehánět. CZECH TOP 100 Na ČNB se lidé obracejí jako na finančního ombudsmana. Jaké stížnosti jsou nejčastější? Týkají se celého finančního sektoru, ale nejčastěji – zhruba z poloviny – si lidé stěžují na pojišťovny. Pojištění je kontrakt, v němž vám druhá strana při podpisu smlouvy slibuje, že vám někdy něco dá, až něco nastane, a vy třeba až v okamžiku vzniku pojistné události zjišťujete, že skutečnost není úplně taková, jak jste si představovali. Pak může ✔ Po dvouletém působení ve funkci člena představenstva a vrchního ředitele České konsolidační agentury byl jmenován členem bankovní rady ČNB a roku 2008 jejím viceguvernérem. Zastupuje ji v Hospodářském a finančním výboru EU a v Regionální konzultační skupině Financial Stability Board. JÁ RÁD NECHÁVÁM O ROZLIČNÝCH VĚCECH ROZHODOVAT LIDI, KTERÝM TOTO PŘÍSLUŠÍ. dojít k rozčarování. Pojištění není kontrakt v reálném čase. Kupodivu není tolik stížností na bankovní poplatky, o nichž se v médiích hovoří více. Ani není moc běžné, že by lidé kvůli poplatkům měnili banky. Sice občas nadávají, ale stejně zůstávají „u svého“ peněžního ústavu. V tomto směru jsme my Češi velmi konzervativní. BUDOVA CENTRÁLY ČESKÉ NÁRODNÍ BANKY V PRAZE NA PŘÍKOPĚ CZECH TOP 100 Já jsem jako malý školák chtěl být Hanzelkou a Zikmundem. Oběma najednou. Jak tomu bylo u vás? Já jsem to měl už ve dvanácti jasné, chtěl jsem být pilotem. Můj tatínek byl konstruktérem v letecké továrně Moravan Otrokovice, pokojíček ve Zlíně jsem měl plný vlastnoručně sestavených plastikových modelů letadel. Miloval jsem letadla až do chvíle, kdy jsem začal stále častěji létat jako pasažér na služební cesty. Už to nebyl koníček, ale nutnost CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 | 11 CZECH TOP 100 Vaše děti vás nerozčilují? Dceři je sedm, synovi pět a půl. Myslím, že důvody k rozčilování přijdou až v době jejich dospívání. Potom možná budu rozčilovat i já je. CZECH TOP 100 A manželka? Ta tvrdí, že nikdo na světě ji neumí vytočit tak, jako já. Platí to i opačně. Oba si ale taková nedorozumění vysvětlujeme tak, že si nejsme lhostejní, že občasná citová pohnutí jsou jen důkazem naší lásky. a rutina. Ale musím přiznat, že se v letadle pořád cítím skvěle a bezpečně. Více se bojím v autě cestou na letiště. Od mého původního cíle stát se pilotem mě odvedly společenské změny po roce 1989. Chytla mne nová slova jako transformace, liberalizace, ekonom, manažer… Od patnácti mi pak bylo jasné, že chci jít na ekonomku. Na vysoké jsem vystudoval národní hospodářství. Nemusíte tomu věřit, ale cítím se v tom oboru stejně dobře, jako jsem si jako kluk představoval život na křídlech. CZECH TOP 100 Jaký jste manažer? Na to byste se musel zeptat mých kolegů. V jejich očích určitě horší, než si namlouvám. Manažerská práce mě baví. Znamená vědět, co se děje, pokoušet se děj někam směrovat. S tím souvisí telefonování, mailování, papírování, denní běh, kdy nemáte čas se zastavit, pořádně něco přečíst. Ano, je to někdy únavné, zvláště, když si nedokážete říci: „Tohle ať řeší jiní, tohle rozlité mléko je věc někoho jiného“ – a to já někdy neumím. V době, kdy jsem pracoval v Konsolidační agentuře, to bylo skutečně detailní řízení. ČNB má strukturovanější formu řízení, povinnosti a odpovědnost se rozkládají na úroveň šéfů sekcí. Já rád nechám o různých věcech rozhodovat lidi, kterým to přísluší. Na druhou stranu, když budu úplně upřímný, jsou-li to záležitosti, na kterých mi záleží, dávám najevo svůj názor a umím být velmi naléhavý. CZECH TOP 100 Umíte se rozčílit, bouchnout do stolu, když se něco nedaří, když někdo nepracuje podle vašich představ? Je zajímavé, že takové emoce nepřicházejí ve chvíli nejvyššího stresu a největších pro- blémů. Spíše nastupují, pokud jde o nějaký detail – jako třeba zapomenutý mail nebo odpověď, nedůslednost… Já jsem často impulzivní a nervózní, když jde o malé věci. Velké problémy umím řešit v klidu. V práci se snažím emoce potlačovat – i když ne vždy úspěšně. Pravdou je, že v ČNB nemívám moc příležitostí ke kárání. Zde jsou lidé skvělí, vysoce kvalifikovaní, odpovědní. Všichni jsme chybující, ale přesvědčil jsem se, že nemá smysl některé omyly rozpatlávat, vracet se k nim znovu a znovu. Na kvalifikovaného a sebevědomého pracovníka bývá účinnější jedna krátká ironická poznámka. Samozřejmě na stavbě by tato metoda byla neúčinná, tam je nutné zařvat a třeba i sáhnout na peníze. MOJMÍR HAMPL SNIL O PILOTNÍ UNIFORMĚ, ALE NAKONEC ZVOLIL OBLEK ŠPIČKOVÉHO BANKOVNÍHO MANAŽERA CZECH TOP 100 Považujete za nutné řešit problémy ihned nebo znáte metodu odkládání s tím, že většina věcí takzvaně vyhnije, zmizí, vyřeší se sama? Hromada papíru na stole se tenčí sama – a k vyřízení zůstane jen několik nejpodstatnějších věcí. Mně tento způsob vyhnívání není blízký. Neumím se odpoutat od problému, odkládat, říci si, že to či ono počká. Mám rád čistý stůl! Ale obdivuji lidi, kteří dovedou odhadnout, kdy je tato cesta nejefektivnější. MÁME JEDEN Z NEJTRANSPARENTNĚJŠÍCH SYSTÉMŮ ROZHODOVÁNÍ O MĚNOVÉ POLITICE NA SVĚTĚ. PO KAŽDÉM MĚNOVÉM ZASEDÁNÍ SI MŮŽETE PŘEČÍST, JAK KDO HLASOVAL. 12 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 CZECH TOP 100 Bankovní rada je sedmičlenná, její členové se mohou názorově rozcházet. Lze v takové debatě dojít k optimálnímu a objektivnímu rozhodování? Více názorů přináší v průměru lepší výsledky než jedna autoritativní hlava. Přes všechny mediální výstupy o tom, jak je bankovní rada jednobarevná, byste se divili, jak často se umíme kousnout v důležité věci, u které by třeba někdo očekával, že je jasná a samozřejmá. Pokud má někdo představu, že jednání bankovní rady je krátké a formální, protože řešení každé záležitosti je snadné a přímočaré, mýlí se. Je zajímavé, že ta nejdůležitější rozhodnutí bývají někdy přijímána jen těsnou většinou. Moje přirozená ješitnost by mi možná velela snažit se vždy přesvědčit většinu, ale naučil jsem se smířit se i s tím, že občas zůstanu v menšině. Navíc máme jeden z nejtransparentnějších systémů rozhodování o měnové politice na světě. Po každém měnovém zasedání si můžete přečíst, jak kdo hlasoval. V tom je Česká národní banka unikum mezi centrálními bankami a i menšina díky tomu může veřejně obhájit svůj názor. CZECH TOP 100 Nesnaží se někdy politici ovlivňovat rozhodování bankovní rady? Něco takového jsem nikdy nezaznamenal, to by bylo v rozporu se zaběhlou kulturou vztahů centrální banky a politické sféry. Samozřejmě spolupracujeme se státními orgány, zejména s ministerstvem financí a vládou, s rozpočtovým výborem Sněmovny, se Senátem, komentujeme, máme připomínky k zákonům. Stejně tak vyslechneme komentáře a názory na naši práci, ale bylo by pro každého politika až po premiéra velmi riskantní, kdyby se snažil autoritativně zasahovat do kompetencí a rozhodování ČNB. A politici to vědí. ANTONÍN FISCHER www.czechtop100.cz INICIATIVA Hledání národního pokladu Patnáct významných osobností se z iniciativy předsedy CZECH TOP 100 Jana Struže sešlo v Národním domě na Vinohradech. Rokovali na téma Jak shromáždit a využít národní poklad znalostí, zkušeností a dovedností úspěšných manažerů a odborníků. eccos už bylo vymyšleno, leccos bylo vyzkoušeno, leccos bylo vynalezeno – a přece mladí nabití teoretickými vědomostmi z různých škol včetně zahraničních ztrácejí čas vymýšlením vymyšleného, zkoušením vyzkoušeného, vynalézáním vynalezeného. Nic proti tomu, že nastupující generaci chybí pokora před dílem jejích předchůdců, že se snaží za každou cenu a pokud možno okamžitě dělat vše jinak. Je to generační problém, rozpor mezi teorií a praxí. Rozpor, který sice žene lidstvo dopředu, ale může se stát i brzdou rozvoje, pokud to nové nevyzkoušené není konfrontováno s osvědčeným. Zřetelně je to vidět například na státní správě, v níž každá nová garnitura šmahem zavrhne vše, co fungovalo, a bez rozvahy a zkušeností zavádí za obrovské peníze novinky, kvůli nimž se hroutí celé systémy fungování státu. Do podniků nastupující mladí manažeři zjišťují, Foto archiv L že prosperující firma vlastně vůbec nemůže prosperovat, protože nemá strukturu, kterou si nastudovali na zámořské univerzitě. Nástup mladých, vysoce vzdělaných, ale zcela nezkušených, leč o to více ambiciózních a k sobě nekritických „odborníků“ bez možnosti konfrontace s praxí a zkušenostmi jejich předchůdců může vést ke zbytečným komplikacím a k traumatu mladého člověka z počátečního neúspěchu. I zahraniční investoři, kteří ke konci minulého století přicházeli do českého podnikatelského prostředí s mylnou představou, že jdou do rozvojové země, jejíž občané neumějí číst, psát a počítat, nejdříve nasazovali do vedení firem cizince, kteří nakonec – pokud vůbec obstáli – museli dát na rady a zkušenosti českých odborníků. Jako krajní příklad mohu uvést redakci více než jedno a půl století oblíbeného časopisu, do níž zahraniční vydavatel po akvizici vyslal jako autoritativního poradce mladého Inda, který neuměl česky, chodil po kancelářích v turbanu a dirigoval. Protože kdo jiný než Ind rozumí mentalitě českého čtenáře? Časopis s kdysi nejvyšším nákladem rychle spadl mezi méně úspěšné. Říká se, že komu není rady, tomu není pomoci. Někteří mladí osvícenci si jsou ochotni dokonce zaplatit poradce, ale nakonec k němu stejně nemají důvěru a tvrdohlavě jedou po svém až do chvíle svého pádu na ústa. Konečně, i vláda si zřídila NERV, který sice vyslechne, ale nakonec se nechá vést svojí politickou vůlí. Účastníci schůzky k hledání a soustředění národního pokladu úspěšných osobností se shodli na třech základních myšlenkách: 1. Je třeba vyzvat všechny osvědčené manažery a odborníky, soustředit informace o nich na jednom místě. Osobnosti, které se rozhodly odpočívat, povzbudit k nové aktivitě. 2. Najít cestu k nastupující mladé generaci, která bude chtít a umět znalosti a zkušenosti starších využít. Tak, jako synové využívají rad svých otců. 3. Nevytvářet novou organizovanou instituci, ale zcela volné sdružení osobností bez právní formy. Skupinu, která se při CZECH TOP 100 bude realizací těchto myšlenek dále zabývat a s ostatními průběžně konzultovat, tvoří Jan Struž, předseda CZECH TOP 100, Jan Krůta, spisovatel, Pavel Kafka, prezident České manažerské asociace, a Pavel Antonín Stehlík, bývalý generální komisař české účasti na EXPO 2010 v Šanghaji. Čtenáře časopisu CZECH TOP 100 FORUM prosíme, aby ve svém okolí vyhledali a doporučili nám osobnosti, které ve svém oboru či v podnikání, případně v řízení a organizaci vynikly a i dnes by mohly (a měly) být ku prospěchu společnosti přiměřeně aktivní. Ne všichni budou ochotni lámat tvrdohlavost mladších, mnozí však uvítají návrat mezi užitečné. Napište nám jejich jména, profesi a adresy na [email protected]. Nemusejí to být jen lidé s akademickými tituly a věhlasnými jmény, zařazovanými do publikací Kdo je kdo. Užiteční mohou být i bývalí mistři na stavbách přehrad, elektráren, mostů, zakladatelé farem, konstruktéři, pěstitelé a chovatelé, učitelé, profesoři, projektanti, trenéři, organizátoři sportovních, kulturních a společenských akcí… Každé nevyužité zkušenosti je škoda! ANTONÍN FISCHER CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 | 13 PLES CZECH TOP 100 Všechno jednou bylo poprvé. Poprvé jsme uspořádali PLES CZECH TOP 100 a pozvali jsme na něj představitele nejúspěšnějších firem ze žebříčků 100 NEJVÝZNAMNĚJŠÍCH a 100 OBDIVOVANÝCH firem České republiky. eagovali jsme tak na mnohokrát vyřčená přání předních českých manažerů, aby se jednou mohli setkat opravdu, ale opravdu nepracovně, aby mohli vzít s sebou své partnery, přátele, spolupracovníky, aby se mohli tak trochu R a ve vší počestnosti pobavit v příjemném prostředí při krásné hudbě, možná i zapomenout na tvrdý běh života v nekonečných hodinách, dnech, měsících odpovědné práce. A také, aby sebe a své firmy reprezentovali. 14 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 Už jsme s kolegy v CZECH TOP 100 zorganizovali leccos, například prezentace našich firem a kultury na ČESKÝCH DNECH v Kuvajtu, v Ruské federaci, v Srbsku, v Rakousku, v Egyptě, Moldávii. Připravili jsme řadu regionálních setkání, mezinárodních konferencí, sportovních a kulturních akcí…, ale ples? A ještě pro tak významné osobnosti! Neutrhneme si hned napoprvé ostudu? Navíc – jen ze vstupného se opravdu krásný ples nezaplatí, budeme na to mít? www.czechtop100.cz Z ČINNOSTI CZECH TOP 100 OBĚHLI JSME NĚKOLIK NAŠICH PARTNERŮ A NAZNAČILI SVŮJ ÚMYSL. POVZBUDILO NÁS, ŽE JSME SE SETKALI NEJEN S KLADNOU ODEZVOU, ALE TAKÉ S NABÍDKOU POMOCI. TAK JSME TO SPUSTILI! Oběhli jsme několik partnerů a naznačili svůj úmysl. Povzbudilo nás, že jsme se setkali nejen s kladnou odezvou, ale i s nabídkou pomoci. Tak jsme to spustili! Opatrnějším a trochu pesimistickým spolupracovníkům jsem zopakoval větu, jíž se celý život řídím, a která se vždy ukázala být pravdivou: Všechno nějak dopadne (dobře)! A dopadlo! Pár týdnů před plesem se zdálo, že bude poloprázdný sál, potom jsme museli SÁL, V NĚMŽ MĚLA PREMIÉRU SMETANOVA MÁ VLAST A V NĚMŽ SVŮJ PRVNÍ BÁL ODTANČILA BOŽENA NĚMCOVÁ VE VÍRU TANCE CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 | 15 Z ČINNOSTI CZECH TOP 100 přidávat a přidávat židle a stoly. Už během večera jsme se setkávali s pochvalou, ba i nadšením nad koncepcí plesu a krásou prostředí. Musím přiznat, že nám radou i činem pomohli zkušení pracovníci Agentury NKL Žofín, zejména produkční kulturních pořadů Karel Šrámek a provozní ředitel Žofína Jan Hrubý se svými spolupracovníky. Nic pro ně nebyl problém, dokázali zrealizovat i naše na plesech zcela neobvyklé nápady. Stejně tak vstřícní a ochotní byli zaměstnanci žofínské provozovny společnosti ZÁTIŠÍ GROUP, jimž jsme také zamotali hlavy. Divily se i žofínské šatnářky. Několik firem totiž věnovalo hostům plesu své produkty – a my jsme vymysleli ten nejspravedlivější a zcela anonymní způsob rozdělování. Rozdělili jsme je do tašek a ty pověsili na háčky na kabáty. Jak kdo přišel, „vyhrál“. Jen několik těch největších nebo nejcennějších dárků jsme na pódiu vylosovali, protože to byla zají- JAN KOVAŘÍK SE ZNOVU OSVĚDČIL JAKO VÝBORNÝ MODERÁTOR I REŽISÉR V JEDNÉ OSOBĚ. NA SNÍMKU SE STAROSTOU BORŠIC U BLATNICE BOHUŠEM VÁVROU. TOŽ OCHUTNEJTE Z KOŠTÉŘA VINAŘSTVÍ ZLOMEK A VÁVRA 16 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 www.czechtop100.cz CIMBÁLOVKA STRÝCI ZE STRÁNÍ ŠŤASTNÁ VÝHERKYNĚ PERLOVÉHO NÁHRDELNÍKU S RODINOU MAJITELE ŠPERKAŘSKÉ FIRMY HAMPL KTERÁ KRASAVICE BY NECHTĚLA FOTKU S FEŠÁKY Z BORŠIC U BLATNICE? ŽOFÍN JE PŮL DRUHÉHO STOLETÍ NEJVYHLEDÁVANĚJŠÍM KULTURNÍM A SPOLEČENSKÝM CENTREM PRAHY mavá, možná i veselá vložka do taneční pauzy. Bylo milé vidět štěstí dámy, která vyhrála perlový náhrdelník od šperkařské firmy Halada, známého milovníka mobilního telefonování, který si odnesl poslední typ telefonu HTC, věnovaný s.r.o. Sales Machine, rozpačitého výherce celé palety toaletního papíru od dodavatele kancelářských potřeb ACTIVA, nebo mladíky, kteří si na vozíku odváželi čerstvě střeleného kance od majitele firmy Belet… Ale ples byl především o setkání, o popovídání, o tanci a o veselí, o skvělém víně ze Chateau Valtice a výborném moldavském koňaku a šampaňském od firmy MOLD VIN CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 | 17 Z ČINNOSTI CZECH TOP 100 CZ, slivovici Rudolf Jelínek, o koštu vynikajících vín, která z Boršic u Blatnice přivezla i s vonícími moravskými uzeninami a cimbálovkou Strýci firma Zlomek a Vávra. Všechno je jednou poprvé! A když to hned napoprvé dopadne výborně, když jsou spokojeni organizátoři, účinkující a hlavně návštěvníci plesu, je důvod k tomu, abych vás pozval na PLES CZECH TOP 100 2014. Zvu vás nejen jako hosty, ale – pokud se vám bude chtít jít do toho s námi a blýsknout se tak před ostatními – i jako partnery a spolupořadatele. JAN STRUŽ DEBATNÍ KROUŽKY U CIMBÁLU HLAVNÍ ORGANIZÁTOR, PŘEDSEDA CZECH TOP 100 JAN STRUŽ, PŘI LOSOVÁNÍ DESETITISÍCOVÉHO MOBILU HTC OD FIRMY SALES MACHINE PUBLICISTA A SPOLUPRACOVNÍK CZECH TOP 100 ANTONÍN FISCHER NA PLESE OSLAVIL SVÉ KULATINY. S VÁCLAVEM HYBŠEM MAJÍ NA CO VZPOMÍNAT. 18 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 www.czechtop100.cz A KDYŽ TO HNED NAPOPRVÉ DOPADNE TAKTO VÝBORNĚ, JSOU SPOKOJENI ORGANIZÁTOŘI, ÚČINKUJÍCÍ A PŘEDEVŠÍM SAMOTNÍ NÁVŠTĚVNÍCI, JE TO PÁDNÝ DŮVOD K TOMU, ABYCH VÁS POZVAL NA PLES CZECH TOP 100 2014. ING. LIBOR ZLOMEK (VPRAVO) PATŘÍ K NEJVĚTŠÍM ODBORNÍKŮM NA VÝROBU VÍNA A UMÍ O NĚM TAKÉ ZAJÍMAVĚ VYPRÁVĚT Foto Miroslav Martinovský a Zdeněk Hrabica NA ŽOFÍNĚ VONĚLA MORAVA I DÍKY DOMÁCÍM UZENINÁM NAŠE OČEKÁVÁNÍ, ŽE VYLOSOVANÝ VÝHERCE KANCE OD ŠÉFA FIRMY BELET SI NEBUDE S VÝHROU VĚDĚT RADY, SE NESPLNILO. CHLUPÁČE SI ODVEZL KE STOLU A POTOM DOMŮ. CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 | 19 Klienti jsou vybíravější Podle Sdružení pro internetovou reklamu rostl trh minulý rok o čtvrtinu a firmy na internetu proinvestovaly 11 miliard korun. Velká část těchto peněz putuje do české internetové jedničky, společnosti Seznam.cz. O tom, jak malé a střední firmy investují do reklamy na internetu, jsme si povídali s manažerkou obchodní sítě a telesales společnosti Seznam.cz Martinou Fuksovou. SEZNAM.CZ JE JEDNIČKOU NA DOMÁCÍM TRHU S INTERNETOVOU REKLAMOU ZÁKAZNÍKY OČEKÁVÁ V CENTRÁLE SPOLEČNOSTI SEZNAM.CZ NEJEN PŘÍJEMNÉ POSEZENÍ CZECH TOP 100 Jak hodnotíte rok 2012 z pohledu on-line reklamy? Trh s internetovou reklamou roste každým rokem. Jen je stále náročnější přinést od zadavatelů reklamy nějaké peníze. Minulý rok můžu s klidem prohlásit za jeden z nejtěžších vůbec. Malé a střední firmy se praly s krizí a peněz na investice do jakékoliv propagace bylo málo. Naštěstí pro nás, internet jako médium funguje velice dobře za každé situace a klienti nemusejí ze začátku proinvestovat vysoké částky, aby poznali, že tento druh reklamy jim může opravdu pomoci. CZECH TOP 100 Vnímáte nějaký rozdíl v chování klientů za poslední roky? S rostoucí konkurencí a znalostí internetového prostředí jsou klienti mnohem obezřetnější a náročnější na služby, které nakupují. To se velmi výrazně odráží v naší práci. Firmy v současné době velmi důkladně zvažují svoji 20 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 investici, a pokud nedostanou silné argumenty, že se jim vyplatí, tak ji neuskuteční. To na nás – obchodní síť - klade mnohem vyšší požadavky při vyhodnocování kampaní našich klientů. Internet jako měřitelné médium tomu samozřejmě nahrává, a my proto usilujeme systémem školení o to, aby naši obchodníci byli na práci s čísly více připraveni. Internetový trh je dnes prostě takový a každou korunu investic do reklamy musíte tvrdě „vybojovat“. tento účel se výborně hodí firemní zápis na serveru Firmy.cz. Je pak jen na potřebách dané společnosti, kolika a kterým uživatelům internetu takovou informaci potřebuje CZECH TOP 100 Jakou podporu u vás mohou malé a střední firmy nalézt? Seznam.cz dnes nabízí ucelenou škálu možností pro zviditelnění každé firmy na internetu. Základem prezentace každé společnosti v dnešní dynamické době je schopnost poskytnout zákazníkům, v našem případě tedy uživatelům internetu, v krátkém čase přehledné a úplné informace o tom, co děláte, kde vás najdou a jak vás mohou kontaktovat. Pro www.czechtop100.cz INTERNET CZECH TOP 100 Vnímáte nějaký rozdíl mezi firmami z velkých a malých měst? Spíše hraje rozdíl region, v němž své zákazníky potřebujete oslovit. Kdybychom se vrátili ke kadeřníkům v Praze a zkusili jsme to samé v nějaké výrazně menší lokalitě, tak nejenže těch kadeřníků bude méně, ale i potencionálních zákazníků bude méně. V takovém případě je třeba zvážit, zda se stále ještě vyplatí do takového potenciálu investovat. Aby tedy bylo možné zjistit, co přesně potřebujete, musí se vás náš obchodník vyptat na všechny možné věci a na základě takového poznání pak navrhne, co je pro vás nejlepší. Mnohem více než o velikosti města je to také o oblasti, v níž podnikáte. Například u internetových obchodů je vše trošku jinak. Jen pro zajímavost, nejvíce on-line obchodů se vyskytuje třeba na severní Moravě. Jedním z důvodů může být i velká nezaměstnanost v regionu, kde pak internet lidem otevírá možnosti, jak takovou situaci vyřešit a postavit své vlastní podnikání právě na něm. nabídnout, a podle toho ve spolupráci s naším obchodníkem vybere druh zápisu včetně případných doplňků, aby se její očekávání naplnilo. Podle oboru podnikání je pak možné samozřejmě jít dále a využít dnes velmi moderní a přesně cílenou PPC inzerci nebo třeba masivní bannerovou reklamu, která vám v krátkém čase pomůže oslovit tak velkou skupinu uživatelů, jak si jen přejete. Foto Seznam.cz CZECH TOP 100 Může se i malá firma prosadit ve velkém vyhledávači? Nezáleží na tom, jak velká společnost jste. Jde spíše o velmi dobré nastavení a zacílení kampaně. Firmy.cz jsou tím pravým místem, kde vhodným popisem činnosti s využitím maximální délky zápisu a jeho umístěním do odpovídajících kategorií máte šanci i malou firmu dostat ke konkrétním uživatelům, kteří jsou pro vás důležití. Když navíc svůj profil zpestříte využitím aktuálních nabídek, tak se vaše šance na úspěch výrazně zvyšuje. Představte si, že jste žena, která chce změnit barvu vlasů, a tak hledáte kadeřníka v Praze. Na Firmy.cz se vám zobrazí 20 kadeřnictví. A mezi nimi je jedno, které má kromě vhodné otevírací doby aktuálně i akci na barvení vlasů. Koho byste si vybrali? CZECH TOP 100 Vyplatí se společnosti, která nemá webové stránky, inzerovat na internetu? Internet je médium, kde si každá nabídka může nalézt svoji poptávku. Je zajímavé, že opravdu hodně společností, které inzerují na internetu, nemá svoji vlastní webovou prezentaci. Ovšem z našich zkušeností plyne, že pokud webové stránky máte, tak nejenže výrazně rozšiřujete možnosti, jak zákazníky oslovit, ale navíc se ukazuje, že je pak vaše snažení na internetu efektivnější. Proto jsme ve spolupráci s partnery a za podpory Firmy.cz začali nabízet produkt Stránky+. Tím našim klientům nabízíme jednoduchou cestu, jak si webové stránky pořídit bez složitého programování. Celý systém je postavený na „šablonovém“ řešení, jehož obdobu na internetu naleznete i jinde. Ovšem my k tomu přidáme to, že si klient nemusí stránky vytvářet sám, ale vytvoříme mu je my dle jeho potřeby a navíc včetně všech nastavení, která mají vliv na dohledatelnost ve vyhledávačích. MANAŽERKA OBCHODNÍ SÍTĚ A TELESALES SPOLEČNOSTI SEZNAM.CZ MARTINA FUKSOVÁ SEZNAM.CZ NABÍZÍ UCELENÁ ŘEŠENÍ PRO VŠECHNY SKUPINY PODNIKATELŮ tové obchody. Majitelé firem sami aktivně on-line reklamní služby nevyhledávají, chtějí být hýčkáni a čekají na nabídku. Firmy své marketingové rozpočty, pokud tedy něco podobného mají, investují dle zvyklostí z minulosti do médií, na která jsou zvyklé, jako jsou tisk, venkovní reklama formou letáků a billboardů, ale která nejsou tak efektivní jako internet. Zde přichází na řadu náš obchodník, který prvně klienta telefonicky osloví a nabídne mu osobní schůzku. Na ní pak dle konkrétního rozhovoru a potřeb dané společnosti představí řešení, které je pro tuto firmu nejvhodnější. JAKUB ŠUMANSKÝ CZECH TOP 100 Dalo by se říci, jestli malé a střední firmy, které právě teď vznikají, už počítají s investicí do internetové reklamy? Myslím, že tak daleko skutečně ještě nejsme. Výjimkou budou zřejmě jen interne- NA INTERNETU SI KAŽDÁ NABÍDKA DOKÁŽE NALÉZT SVOJI POPTÁVKU. CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 | 21 LeasePlan: Úspěšný příběh Operativní leasing aut je u nás stále populárnější. V poslední době ho začíná objevovat i větší počet zákazníků z řad malých firem a živnostníků, kteří k němu byli dříve zdrženliví. Potvrzuje to generální ředitel české pobočky společnosti LeasePlan Jaromír Hájek. CZECH TOP 100 České dráhy oznámily, že si jako dodavatele operativního leasingu vybraly právě vaši společnost. LeasePlan jim postupně dodá 218 osobních a 63 užitkových automobilů. Vítězství v tendru je asi velkým úspěchem… Nesporně. České dráhy patří mezi největší tuzemské firmy, v žebříčcích TOP 100 byste je vždy našli hodně vysoko. Jde o vůbec největší kontrakt naší pobočky, který byl realizován na základě veřejné zakázky. Snad bude impulzem i pro jiné instituce z veřejného sektoru. Operativní leasing jim umožní efektivnější správu autoparků, což by je mohlo zaujmout zvláště v souvislosti s dnešním stavem veřejných rozpočtů. CZECH TOP 100 V čem tkví finanční efekt operativního leasingu? Efekty v podobě snadnějšího řízení nákladů a zlepšeného cash-flow vyplývají z jeho podstaty. Jde o dlouhodobý pronájem, během kterého klient využívá řadu služeb. Předpokládané náklady na tyto služby jsou zahrnuty do pravidelných měsíčních splátek, takže účetnictví zákazníka není vystaveno nepříjemným výkyvům. Důležité je, že klient během pronájmu zaplatí pouze tu část hodnoty vozu, kterou skutečně opotřebuje. Silná leasingová firma, jakou je LeasePlan, navíc dokáže pro něj dojednat nadstandardní slevy u dodavatelů: dealerů vozů, servisů i pneuservisů, pojišťoven, prodejců autodoplňků, poskytovatelů palivových karet a podobně. Zákazník ušetří také na personálu, protože starosti o automobily převezme leasingová společnost, a zaměstnanci firmy se tak můžou věnovat jiným povinnostem. 22 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 GENERÁLNÍ ŘEDITEL ČESKÉ POBOČKY SPOLEČNOSTI LEASEPLAN ING. JAROMÍR HÁJEK LeasePlan v letošním roce slaví padesát let. Jak byste je zhodnotil? Těch padesát uplynulých let je příběhem velkého úspěchu firmy, která začínala jako malý podnik a dnes je globálním lídrem svého oboru. Zajímavé je, že když Anton Goudsmit v roce 1963 v Amsterodamu LeasePlan založil, měl původně v úmyslu nabízet pouze leasing strojů. O automobilech tehdy možná ani neCZECH TOP 100 www.czechtop100.cz OSOBNOST přemýšlel. Přimělo ho k tomu až setkání s Huibem van der Meulenem, prodejcem vozů Opel. Právě jeho inovativní přístup k byznysu stál na počátku budoucího celosvětového rozmachu. CZECH TOP 100 Vaší specializací je takzvaný full service leasing. Můžete ho stručně popsat? Spočívá v tom, že leasingová společnost na sebe převezme prakticky veškerou starost o vozy klienta. Jde o celou škálu činností: od výběru vhodných aut přes jejich objednání, vyřízení veškeré administrativy, tedy registrace, koupě dálniční známky, zaplacení rozhlasových poplatků nebo přihlášení k silniční dani, dále uhrazení pojistného, vystavení palivových karet, zajišťování pravidelného servisu, výměny sezonních pneumatik, vyřizování případných pojistných událostí až třeba k vysoce sofistikovaným službám, jakými jsou instalace elektronické knihy jízd do vozidel a zajištění exportu získaných dat přímo do účetnictví klienta. CZECH TOP 100 V čem jeho inovativnost spočívala? Aby udržel jednoho významného klienta, nabídl mu místo prodeje aut jejich dlouhodobý pronájem, doplněný několika službami. Když klientovi ukázal návrh měsíční splátky, ten se zděsil a vytkl mu, že je to drahé. Ale Huib van der Meulen vzal do ruky tužku a papír a rozepsal všechny položky, které splátka zahrnuje. Zákazník rychle změnil názor. Zanedlouho Huib van der Meulen posílil řady LeasePlanu, který na jeho nápadu postavil svou otevřenou kalkulaci, s níž dobyl svět. CZECH TOP 100 Je otevřená kalkulace v nabídce firmy dodnes? Na čem je založena? Foto LeasePlan OPERATIVNÍ LEASING JE PŘÍNOSEM I PRO TY NEJMENŠÍ FLOTILY. Otevřená kalkulace je stále naším nejoblíbenějším produktem. LeasePlan ji postupně rozvinul do podoby, kterou dnes nabízí pod názvem Partner Plan. V jeho rámci garantuje náklady na údržbu i opravy vozu, na pneumatiky, ale i na zůstatkovou cenu vozidla. Po ukončení leasingu klientovi dobropisuje případné úspory z těchto kapitol. V opačné situaci, tedy v případě negativního výsledku, zákazník nic nedoplácí. Tento fakt je velmi důležitý. Na trhu se totiž můžete setkat i s otevřenou kalkulací, u které poskytovatel negarantuje krytí ztrát a riziko nedoplatku přenáší na klienta. Není to výhodné pouze pro velké firmy? Operativní leasing včetně jeho nejpokročilejší podoby – full service leasingu – je přínosem i pro nejmenší flotily. Vezmeme-li v úvahu řízení finančních toků a administrativní úspory, pak ho malá firma ocení možná ještě více než velká společnost. Na vyspělých trzích operativní leasing běžně využívají drobní podnikatelé i soukromí uživatelé. Právě kategorie malých firem a živnostníků skýtá veliký potenciál i u nás. LeasePlan už brzy právě této zákaznické skupině představí produkt, který jí bude ušitý na míru. CZECH TOP 100 CZECH TOP 100 Jak si dnes LeaseOPERATIVNÍ LEASING JE V SOUČASNOSTI JIŽ OBLÍBENĚJŠÍ NEŽ KLASICKÝ FINANČNÍ LEASING ČISTÝ ZISK ČESKÉ POBOČKY LEASEPLANU VZROSTL V LOŇSKÉM ROCE O 13 PROCENT Plan vede? LeasePlan je světovým i domácím lídrem oboru. Má pobočky ve třiceti zemích a ještě letos by měla přibýt 31., a to v Rusku. Celosvětově se staráme o 1,3 milionu aut. Celá skupina LeasePlan Corporation loni vykázala roční zisk 241,3 milionu eur, což znamená meziroční růst o 7,4 %. Naše pobočka skončila s čistým ziskem 247,2 milio- Ing. Jaromír Hájek ✔ Narodil se v roce 1963. ✔ Absolvoval VŠE v Praze, fakultu zahraničního obchodu. ✔ V manažerských pozicích pracuje od roku 1991. Nejprve působil jako ředitel českého zastoupení nizozemské poradenské společnosti Larive Holland. ✔ V letech 1995 až 2007 byl prvním generálním ředitelem společnosti LeasePlan ČR. V roce 1999 se zároveň stal ředitelem slovenské filiálky. ✔ V období 2006 až 2007 se podílel na zahájení činnosti rumunského zastoupení skupiny. ✔ Mezi lety 2007 až 2011 působil na pozici generálního ředitele společnosti LeasePlan Itálie. ✔ V lednu 2012 se vrátil do čela české pobočky. nu korun, a to představuje takřka rekordní nárůst o 13 %. Ve flotile máme více než 17 tisíc vozů. CZECH TOP 100 A jak se vůbec daří operativnímu leasingu v České republice? Velmi dobře. Jeho podíl na celkovém leasingovém trhu neustále roste: zatímco v roce 2011 v podnikatelské sféře činil 33 %, loni už to bylo 43,5 %. Ze statistik České leasingové a finanční asociace navíc vyplývá, že její členové v roce 2012 uzavřeli na operativní leasing o téměř deset tisíc smluv více než na zavedenější finanční leasing. Jedním z důvodů je paradoxně pokračující recese. Podnikatelé jsou nuceni hledat alternativní způsoby správy autoparků, které jim umožní lépe kontrolovat a řídit náklady na firemní vozy. A východisko nacházejí v operativním leasingu. PETR DUFEK CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 | 23 FIREMNÍ FINANCE ÚTOKŮ BUDE PŘIBÝVAT Nedávný kolaps domácích zpravodajských serverů a webových stránek českých bank potvrdil zjištění průzkumu celosvětové sítě poradenských společností KPMG Publish and be Damned 2012. Počítačoví hackeři dobře znají slabiny veřejných webových stránek a nebojí se napadnout systém jejich ochrany. ostoucí množství internetových útoků na webové stránky známých firem a jejich masová medializace znepokojují poslední dobou manažery společností, kteří se o bezpečnost dat čím dál více obávají. Více než třem čtvrtinám firem ze žebříčku Forbes 2000 totiž na veřejnost unikají potenciálně nebezpečná nebo citlivá data. Vůbec nejvíce je ohrožen finanční sektor, zejména jeho bankovní část, a dále telekomunikační, mediální a technologické společnosti. A ačkoliv se převážně jedná o firmy působící v USA nebo Japonsku, březnový kolaps podnikových serverů ukazuje, že se kybernetické útoky nebudou vyhýbat ani České republice. CO PROZRADÍ METADATA Podle aktuální studie prozrazuje bezmála 80 procent firemních webových stránek návštěvníkům informace, jež mohou odhalit slabinu systému nebo dokonce citlivé údaje uživatelů. Jedná se především o tzv. metadata dokumentů (jmeno- vitě třeba uživatelská jména, e-mailové adresy, ale i síťová úložiště či softwarové verze), která jsou na webech běžně dostupná. VÍCE NEŽ TŘEM ČTVRTINÁM FIREM ŽEBŘÍČKU FORBES 2000 UNIKAJÍ NA VEŘEJNOST POTENCIÁLNĚ NEBEZPEČNÁ NEBO CITLIVÁ DATA WEBY POD PALBOU Firemní webové stránky fungují na základních technologiích webového serveru. Při přístupu na webové stránky server často odkrývá technické informace, jako např. verze softwaru, které pak může útočník využít při profilování cíle svého Foto KPMG Česká republika a archiv R 24 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 www.czechtop100.cz útoku. Navíc navigace na firemních webových stránkách odhalily podle studie množství klíčových slov, s jejichž pomocí dokážou experti detekovat, kde se nacházejí neveřejné citlivé soubory a skryté funkce webových aplikací. SVĚT HACKERŮ SE MĚNÍ Svět počítačové bezpečnosti se neustále posouvá výrazným způsobem kupředu. Společnosti už nečelí jen útokům ze strany nezávislých skupin a jednotlivců nebo prostřednictvím předpřipravených nástrojů a skriptů. Stále častěji se na ně zaměřují i jednotlivými státy podporované agentury, které disponují neomezenými zdroji. Na čím dál sofistikovanější útoky tak musejí logicky reagovat i samotné firmy. Konkrétně v České republice nedávno čelily zpravodajské weby a stránky předních bank tzv. DDoS útoku (distribuovanému útoku odmítnutí služby), při němž byly servery zahlceny „náletem“ neúměrného množství dotazů a zkolabovaly. Ačkoliv se k útoku zatím nikdo nepřihlásil, předpokládá se, že šlo o čin organizované skupiny. RADEK ŠICHTANC, Associate Manager Management Consulting KPMG ČESKÁ REPUBLIKA SPOLEČNOSTI UŽ NEČELÍ POUZE ÚTOKŮM NEZÁVISLÝCH SUBJEKTŮ, ALE I STÁTY PODPOROVANÝCH AGENTUR. Jaký osud stihne nový občanský zákoník? Již za osm měsíců nabudou účinnosti nový občanský zákoník, zákon o obchodních korporacích a další související právní předpisy. A snad právě proto se opět objevují iniciativy, které chtějí – zatím neúspěšně – účinnost předpisů oddálit. Co za těmito iniciativami stojí? Převážně argumenty, že z hlediska fungování našeho právního systému změna přinese vážné komplikace a zmatky, respektive obavy, že se banky, úřady a firmy nestihnou na ni připravit. Není ale skutečným důvodem spíše neochota nový občanský zákoník a související normy uvést do života? Případně fakt, že se některé dotčené subjekty nedokáží na změnu za téměř dva roky připravit? Například podnikatelská sféra nemůže na případné odložení účinnosti spoléhat, proto již většinou začala své obchodní i provozní procesy přizpůsobovat novému rámci. Totéž by přece měli dělat i ostatní. Jakkoli nelze předpokládat, že v případě zachování plánovaného termínu účinnosti od ledna 2014 proběhne zavedení nových norem do praxe zcela hladce, mám za to, že nad těmito dílčími problémy převládnou pozitiva, např. v podobě posílení práv každého občana a liberalizace korporátního práva. JAK ZVÝŠIT KYBERNETICKOU BEZPEČNOST WEBOVÝCH STRÁNEK A ZREDUKOVAT METADATA? ✔ Posuďte svou internetovou prezentaci – jaká data organizace zveřejňuje? ✔ Vyčistěte metadata z publikovaných dokumentů. Zajistěte, aby všechna firemní zařízení měla aktuální bezpečnostní záplaty. Nesoustřeďte se jen na vaše on-line webové servery. Martin Hrdlík Advokát KPMG Legal ✔ Všichni zaměstnanci musejí nejen chápat hodnotu a citlivost informací, které společnost vlastní, ale musejí také vědět, jak je chránit. ✔ Zaveďte procedury, které povedou ke snížení neúmyslného nebo nežádoucího zveřejnění firemních údajů na internetu. CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 | 25 ČESKÁ REPUBLIKA A EU SAMOSPRÁVA PARTNEREM Takzvaným akčním plánem muselo ministerstvo pro místní rozvoj (MMR) loni hasit několik závažných problémů, zároveň rozjelo jednání o podobě budoucího programového období. Jak bude vypadat a v jaké je fázi? Odpovídala vrchní ředitelka sekce Národního orgánu pro koordinaci MMR Olga Letáčková. Vnímáte pozastavení proplácení jako „výchovný pohlavek“ nebo znamení toho, že v systému spravování evropských peněz máme vážné problémy? Akční plán byl součástí komunikace s Evropskou komisí. Ta nás upozornila na některé nedostatky ve fungování řídících a kontrolních systémů u operačních programů, a to na základě provedených auditů, tedy plánované kontrolní činnosti. Je to tedy nutné chápat tak, že kontrolní procesy fungují. A pokud se najdou pochybení, zcela logicky se přijímají opatření, abychom se jim příště vyhnuli. Čerpání evropských fondů je proces složitý a praxe přináší nové poznatky. I když něco bylo nastavováno v dobré víře a podle platných pravidel, praxe může ukázat, že jiné nastavení by bylo funkčnější a efektivnější. To je i případ těchto změn, kdy došlo k vylepšení systému a zvýšení efektivity. Ministerstvo pro místní rozvoj proklamuje, že chce zlepšit čerpání strukturálních fondů. Jak? Soustavně sledujeme a vyhodnocujeme čerpání všech operačních programů. Ty máme rozděleny podle skupin v závislosti na tom, jaké řeší problémy a jak významná u nich identifikujeme rizika. S těmito takzvanými rizikovými programy dále intenzivně pracujeme a rizika řešíme společnými silami, mimo 26 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 DO KONCE ROKU 2012 BYLO SCHVÁLENO PŘES 40 TISÍC PROJEKTŮ NA ČERPÁNÍ Z EVROPSKÝCH FONDŮ V HODNOTĚ 642,7 MILIARDY KORUN NYNÍ JE DŮLEŽITÉ SCHVÁLENÉ PROJEKTY FYZICKY DOKONČIT jiné prostřednictvím individuálních akčních plánů. Pokud se na základě vyhodnocení těchto plánů ukáže, že riziko již nelze ovlivnit navrhovanými procesními opatřeními, přistupuje ministerstvo k razantnějším opatřením. Pak navrhujeme vládě rozhodnout třeba o přesunu prostředků mezi programy. V minulosti jsme k tomuto řešení už přistoupili, abychom zabránili propadnutí prostředků zpět do evropského rozpočtu. Jak je na tom aktuálně Česká republika s čerpáním z evropských fondů? Od počátku programového období v roce 2007 se do konce roku 2012 schválilo více www.czechtop100.cz Foto archív než 40 tisíc projektů v hodnotě 642,7 miliardy korun, což je 81,9 % z celkového objemu, který může Česko využít v tomto programovém období. K rozdělení tedy zbývá necelých 20 %. Schválené projekty se nyní realizují a pro tento a následující roky je důležité je fyzicky dokončit. Zrealizované, proplacené a zkontrolované výdaje jsou následně zasílány Evropské komisi k proplacení. Ke konci roku 2012 bylo připraveno 233,9 miliardy korun, což je téměř 30 % z celkové alokace na programové období. V jaké fázi se nacházejí jednání o budoucím nastavení kohezní politiky EU a příprava nového programového období? Diskuze o nových nařízeních EU v rámci Rady – tedy mezi členskými státy – pokračují nyní pod irským předsednictvím celkem rychle. V počátečním stádiu jsou však jednání s Evropským parlamentem, který má nyní, na rozdíl od minulosti, v legislativním procesu silnější roli. Hlavní věcné tematické bloky balíčku nařízení Rada již schválila, nicméně se dá očekávat, že dojde k některým změnám právě v důsledku vyjednávání s Evropským parlamentem. Za pozitivní pokládám zejména vůli schválit všechna nařízení již v prvním čtení. Termín konečného schválení je velmi důležitý, protože platí princip, že „dokud není schváleno vše, není schvále- no nic“. Pro právní jistotu všech členských států, řídících orgánů i uživatelů a žadatelů budoucího systému čerpání fondů EU je tak schválený právní rámec zásadním východiskem. Existuje naděje, že by se to mohlo podařit ještě během irského předsednictví. A co příprava v rámci České republiky? Důležitým okamžikem byl konec listopadu loňského roku, kdy vláda schválila strukturu budoucích programů, určila jejich řídící orgány a uložila řadu úkolů, na které bude dohlížet ministerstvo pro místní rozvoj jako národní koordinátor. Na celém procesu přípravy se však samozřejmě podílejí i další resorty a také celá řada dalších partnerů, protože ministerstvo klade na partnerskou spolupráci mimořádný důraz. Do konce května má ministerstvo předložit vládě návrh Dohody o partnerství, jejíž obsah již neformálně projednává s Evropskou komisí, a ve stejném termínu chce být vláda informována o stavu příprav jednotlivých programů. PENÍZE Z EVROPSKÝCH FONDŮ BY TAKÉ MĚLY NAPOMOCI K ROZVOJI ČESKÉHO VENKOVA Jakou roli budou hrát v novém programovém období města a obce? Města se potýkají s celou řadou specifických problémů – například s nevhodnou strukturou své ekonomiky, se zhoršující se demografickou a sociální situací nebo s kapacitně či technicky nevyhovující technic- JUDr. Olga Letáčková ✔ Vystudovala Právnickou fakultu Západočeské univerzity v Plzni, na níž v roce 2001 získala titul doktorky práv. ✔ Od začátku svého působení ve státní správě (2002) se věnuje problematice evropského práva a Evropské unie. ✔ Působila na manažerských pozicích ve vedení několika operačních programů. ✔ Národní orgán pro koordinaci pomoci z evropských fondů vede od poloviny roku 2010. regionálního rozvoje na udržitelné investice ve městech. V rozvoji venkova budou hrát specifickou a významnější roli než nyní sdružení založená na principu uplatnění komunitně vedeného místního rozvoje. Obce SLEDUJEME A VYHODNOCUJEME ČERPÁNÍ VŠECH OPERAČNÍCH PROGRAMŮ. kou, dopravní a environmentální infrastrukturou a občanskou vybaveností. V některých městech dochází ke vzniku sociálně nepříznivého prostředí, zón chudoby v městských a příměstských lokalitách - především v panelových sídlištích. Tyto faktory se mohou stát potenciálními bariérami dalšího rozvoje. Při přípravě budoucího období se stěžejními partnery řídících orgánů programů ve všech fázích programového cyklu proto stanou právě zástupci krajů, měst a obcí. Při realizaci budoucích programů budou některé z intervencí zaměřeny plošně, což však nevylučuje jejich územní dopad. Intervence s jasně daným územním zacílením pak budou realizovány se zapojením regionálních partnerů a budou mít předem stanovený a měřitelný územní dopad. Ve specifickém postavení se ocitnou zejména větší města, protože prostřednictvím intervencí na jejich území bude naplňována povinnost využít minimálně 5 % objemu Evropského fondu budou hrát klíčovou roli také při schvalování strategií místních akčních skupin - zejména z pohledu zajištění aktivit v samosprávné působnosti podle zákona o obcích. Opravdu se díky prostředkům kohezní politiky snižují rozdíly mezi regiony? Podle ekonomických analýz by Česká republika bez kohezní politiky nebyla v hospodářském rozvoji na úrovni zhruba 80 % průměru EU, ale na přibližně 75 %. Znamená to, že kohezní politika zjevně ke konvergenci České republiky jako celku i jejích regionů přispívá. Toto „dohánění“ je však během na dlouhou trať a budoucí sedmileté období by mohlo v tomto ohledu, pokud se podaří prostředky EU využít efektivně, tuto situaci dále posunout k lepšímu. HANA NEČASOVÁ, šéfredaktorka měsíčníku Moravské hospodářství CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 | 27 EKOLOGIE ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ a ekonomická recese Cesta z vleklé hospodářské krize může mít celou řadu podob. Například mravenčí každodenní práci vedoucích pracovníků s cílem, aby všichni zaměstnanci pochopili nutnost pro ně často hlubokých a neobvyklých změn. Další možnou podobou cesty z krize je léčba šokem – změny, zajišťující další existenci firmy, nastávají skokově. bě mezní varianty však jako základ- O ní předpoklad vyžadují stejnou věc: pochopení potřeb změn všemi dotčenými pracovníky. Přitom nejdůležitější hodnotou v obou mezních variantách je kvalifikace pracovníků a jejich ztotožnění se s dlouhodobými záměry svého zaměstnavatele. Jako vysoce rizikový moment v dobách změn, vyvolaných recesí, se jeví odchod klíčových pracovníků, často dlouholetých a velice zkušených. Pokud se tento hrozivý trend skutečně objeví, je nezbytné zahájit včas účinná opatření, která napomohou k nalezení vyváženého vztahu zaměstnanců k firmě a pocitu sounáležitosti, prohloubí vnitropodnikovou komunikaci, zavedou dlouhodobé plá- nování i předvídatelnost často rutinních (opakujících se) kroků. I přes tato konstatování můžeme využít pro všechny úrovně řízení firmy klasické manažerské motivační strategie, spojující krátkodobý (situační) aspekt krizového řízení (tlak konkurence, odchody důležitých pracovníků, strhávající s sebou nezanedbatelnou část klientů) s dlouhodobým (strategickým). V případě dlouhodobého aspektu jsou pozitivní impulsy pro firmu dány příchody nových pracovníků a perspektivními novými oblastmi činností. Právě v poskytování služeb v oblasti ochrany životního prostředí došlo v posledních letech k výrazným změnám – od dnes již do značné míry všudypřítomné certifi- 28 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 kace environmentálního systému managementu (kdy v mnoha případech jde pouze o formální záležitost, bez skutečného přínosu pro životní prostředí) až po využívání systémových nástrojů např. k úsporám energií. EKOLOGIE VŠEDNÍHO DNE V posledních několika letech i díky recesi já osobně razím užívání nového pojmu – ekologie všedního dne. Rozdíl oproti době před cca 15 lety je obrovský. Očekávání, týkající se pozitivních změn, jsou větší a netrpělivost obyvatel vyvolává značný tlak na zodpovědné instituce. Zároveň se již patrné) snižování ceny LNG na světovém trhu a využití terminálů LNG v Chorvatsku a v Polsku. Jejich užití pro potřeby České republiky bude mít zásadní dopad na náš trh. V neposlední řadě bude výrazný i vliv těžby zemního plynu z břidlic (shale gas). Dalším pozitivním prvkem je možnost přidávat k zemnímu plynu bioplyn, palivo prakticky totožného složení, které však má jeden zásadní atribut: jde v pravém slova smyslu o obnovitelný zdroj, skladovatelný a přemístitelný za velmi příznivých podmínek. však v sociální oblasti projevují dopady nevhodných rozhodnutí z poslední dekády minulého století, týkajících se privatizace síťových struktur (vodohospodářské struktury, energetika). Zjednodušeně řečeno, v „ekologii všedního dne“ jde o ochranu kapes nás občanů i firemních pokladen před zbytečnými výdaji v oblasti ochrany životního prostředí. Jde nejen o nesmyslné dotování fotovoltaického experimentu z peněz nás všech, ale i o omezení monopolního postavení firem, které například profitují na naklá- dání s komunálním odpadem a jejichž zisk putuje k zahraničním majitelům bez jakéhokoliv efektu pro naši zemi. Tyto změny a posun se projevují ve všech sektorech. Jejich společným jmenovatelem je tlak na zvýšenou ekoefektivitu, kdy potřebný produkt nebo službu získáváme při nižších finančních a jiných nákladech ve stejné, ne-li vyšší kvalitě při výrazně snížených dopadech na životní prostředí jak při jeho výrobě, tak i užití. Krásným příkladem tohoto posunu v přístupu je v posledních několika letech oblast dopravy, resp. využívání alternativních paliv, jakými jsou stlačený či zkapalněný zemní plyn. DOMÁCÍ OBNOVITELNÉ ZDROJE MODERNÍCH PALIV V posledních několika letech se bioplyn stejně jako širší problematika využívání odpadních hmot ze zemědělství staly tématem, stojícím v popředí zájmu celé řady subjektů. S nárůstem povědomí o využitelnosti bioplynu se rozšiřoval i počet bioplynových stanic v České republice. Jak vlastně bioplynové stanice fungují? Většinou z odpadních hmot ze zemědělské výroby (včetně hnoje či kejdy) se v tzv. fermentoru vyrábí hořlavý bioplyn, který se dá využívat například k výrobě elektřiny či k vytápění. Obrovským kladem využití bioplynu je jeho neutralita v bilanci emisí skleníkových plynů. Kromě jiného je zde i nezanedbatelný efekt trvalého využití zemědělské krajiny a udržování pracovních míst. ALTERNATIVNÍ PALIVA V DOPRAVĚ Tento rychle se rozvíjející segment energetiky je klasickým příkladem dopadů globalizace a jejího vlivu na ceny hlavních komodit. V návaznosti na očekávané trendy ve vývoji ceny zemního plynu v různých formách – klasické, stlačené či zkapalněné (CNG nebo LNG) – je nutné uvést konkrétní kroky, které povedou k diverzifikaci forem dodávek zemního plynu a díky tomu i k přechodu od lineárního zásobování k síťovému. Především jde o očekávané (a nyní ČESKÁ REPUBLIKA A KLIMATICKÉ ZMĚNY A zde je má poslední poznámka, týkající se globální změny klimatu, resp. možností, co můžeme dělat. Mé stanovisko není v této věci identické s postupem Evropské unie. Místo chybného pojetí boje proti změně klimatu, kdy Evropa za cenu obrovských nákladů sníží své emise, aby ve stejném období je v globálu násobně zvýšily nové čínské či indické tepelné elektrárny, musíme nastoupit úplně jinou cestu, která podpoří Foto Richard Cai a Miroslav Martinovský POVĚDOMÍ O VYUŽITÍ BIOPLYNU JAKO PALIVA STÁLE ROSTE. NA ZMĚNY KLIMATU MUSÍME REAGOVAT JINÝM ZPŮSOBEM, NEŽ DOPORUČUJE EVROPSKÁ UNIE AKTIVNÍ PŘÍSTUP VŮČI VÝKYVŮM POČASÍ ZVÝŠÍ REZISTENČNÍ POTENCIÁL NAŠÍ KRAJINY RNDr. Miloš Kužvart Po absolvování Přírodovědecké fakulty UK (obor geochemie, základní a ložisková geologie) a postgraduálním studiu oboru Dálkové metody výzkumu Země prošel mimo jiné kurzy institutu OSN UNITAR a americké agentury EPA. V letech 1998–2002 byl ministrem životního prostředí ČR. Problematice životního prostředí se věnoval i jako poslanec Poslanecké sněmovny Parlamentu ČR v letech 2002–2006. Byl členem řídící Rady programu UNITAR v Ženevě, členem Stálé delegace Parlamentu ČR do Parlamentního shromáždění Rady Evropy ve Štrasburku a Výboru pro kvalitu života a občanskou společnost Euromediteranního shromáždění v Římě. zaměstnanost a zároveň zvýší rezistenci území proti doprovodnému jevu změny klimatu – výkyvům počasí. Proti suchu je nutné budovat zádržné systémy pro vodu, naopak na povodně buďme nachystaní protipovodňovými opatřeními. Oba tyto směry jsou komplementárně spojené – zvyšujeme rezistenci naší krajiny proti změně klimatu, která tak jako tak nastává. Budujme i drobné vodohospodářské stavby, které jednak krajinu zkrášlí (ostatně jihočeský Jakub Krčín z Jelčan to tak dělal a dodnes mu děkujeme), jednak zadrží vodu pro dobu sucha, sníží úroveň kulminace při povodni a umožní chov ryb. A dnes, v době stoupající nezaměstnanosti, pomůže budování těchto staveb dát lidem práci. Mimochodem, ten nejhorší možný přístup tzv. ekologistů je vidět dnes na Šumavě: suché, mrtvé lesní porosty jsou pravým opakem moderních způsobů boje proti změně klimatu – pomocí zalesňování. A i proto jsem přijal spolu s řadou expertů úkol navrhnout dlouhodobý koncept trvale udržitelného rozvoje této krásné části naší republiky. RNDR. MILOŠ KUŽVART manažer řízení projektů TZÚS, s. p. CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 | 29 OBCHOD JAK PŘEKONAT KRIZI Byznys s ojetými vozidly patří obecně k nejnáročnějším. V České republice k tomu, vedle přetrvávající ekonomické deprese, navíc přistupují některé specifické vlivy a nešvary. O tom, jak se s těmito těžkostmi vypořádává největší tuzemský hráč na trhu, skupina AAA AUTO, jsme hovořili s jeho generální ředitelkou Karolínou Topolovou. GENERÁLNÍ ŘEDITELKA SKUPINY AAA AUTO KAROLÍNA TOPOLOVÁ NA SPOLEČNÉ FOTOGRAFII S NĚKTERÝMI Z VÍCE NEŽ 1800 SPOLUPRACOVNÍKŮ Jaké úkoly musí obsáhnout špičkový manažer? Musí zvládnout nejen dynamický růst, ale i překonat krizi. Krátce po vstupu na burzu při IPO v roce 2007 a současně v období probíhající masivní expanze tvrdě zasáhly naši společnost dopady finanční hospodářské krize, jež obchod s automobily vždy postihuje jako jeden z prvních sektorů. Museli jsme rychle reagovat: Stáhli jsme se ze tří z celkem pěti trhů ve střední Evropě, snížili jsme počet zaměstnanců ze čtyř tisíc pod tisícovku. Byla to správná, i když ve své době velmi bolestivá rozhodnutí. Poslední tři roky jsme opět ziskoví, vstoupili jsme na ruský trh, uvažujeme o obnovení aktivit v Maďarsku a již máme opět 1800 zaměstnanců. Jak moc je podle vás v současné době pro manažery důležité vzdělání? Já jsem ke své manažerské funkci ještě vystudovala na vysoké škole andragogiku. Pro 30 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 mne jako vrcholového manažera, kdy jsem také řídila HR divizi, je to podle mě ideální posílení teoretických znalostí. Jinak mám pocit, že by zdejšímu vzdělávacímu systému prospělo, pokud by více spolupracoval s firmami, například při zajišťování praxí nebo umisťování absolventů. Od konkurence se asi nejvíce odlišujeme rozsahem naší přímé komunikace se stávajícími i potenciálními klienty a pečlivostí výběru vozů. Naše call centrum ročně vyřídí přes jeden a půl milionu telefonátů. Pravidelně zákazníky oslovujeme formou elektronického direct mailu. Díky tomu velmi přesně víme, o jaké vozy mají zájem. Jsem si jista, že prá- Co považujete za nejdůležitější předpoklady pro výkon funkce generální ředitelky skupiny AAA AUTO? Nejvíce mi asi dala dlouholetá zkušenost se spolurozhodováním o směřování firmy po boku Anthonyho Dennyho, který společnost s mnohamiliardovým obratem vybudoval prakticky z ničeho a dokázal ji dovést až k IPO na pražské a budapešťské burze. To, co jsem se od něj za čtrnáct let naučila, nelze ničím nahradit. Na čem podle vás stojí úspěšnost obchodní strategie „Áček“? www.czechtop100.cz SLUŽBY vě tento styl interaktivní komunikace brzy zásadně ovlivní asi všechny sféry retailového podnikání. Foto Václav Peták Je tedy možno říci, že byznys „Áček“ stojí, na rozdíl od většiny drobných prodejců ojetin, na moderních technologiích? Ano. Kromě silného call centra využíváme řadu inhouse aplikací například pro stock management, pro oceňování a alokaci vozů a pro CRM. Důležitou roli plní také informační systém Navision od Microsoftu. Call centrum, které jsem budovala od nuly, již řadu let generuje více než polovinu ze všech uzavřených obchodů. Na devadesát procent zákazníků sice navštíví naše webové stránky, kde si vyberou konkrétní vůz, většina jich pak ale stejně dojedná detaily s reprezentanty call centra. To je pro nás přínosné i z hlediska personálního rozvoje. Bereme ho jako líheň talentů, ze které ti nejschopnější postupují dále na pozice v jiných divizích. Obchod s ojetými vozy vždy byl a pravděpodobně dlouho zůstane poměrně kontroverzní. Jak chcete toto vnímání měnit? Chceme být lídry snah o větší transparentnost trhu. Naše aktivity sahají od „vzdělávacích“, kdy se snažíme i ve spolupráci s různými spotřebitelskými sdruženími lidem vysvětlit, jak přistupovat k nákupu ojetého vozu, aby byl bezpečný, až po podporu různých legislativních návrhů. Dlouhodobě usilujeme o zákonný postih přetáčení tachometrů a zdá se, že snad alespoň částečně s úspěchem. Bohužel naše snahy zamezit po vstupu do EU zaplavení tuzemského trhu dovozovými přestárlými ojetinami úspěšné nebyly. Přitom tyto vozy jsou nejčastějším sub- jektem manipulací, jakými jsou právě přetáčení tachometrů, falšování roku výroby, opravy po totálních haváriích nebo podvody s DPH. V poslední době se množí krachy autobazarů, které prodávají automobily v komisi a jejich majitelům neplatí. Proto dlouhodobě všechny vozy vykupujeme do našeho vlastnictví. To zákazníkům přináší jistotu, že přesně vědí, komu auto prodávají, ale i od koho je kupují a na koho se obrátit v případě technických problémů. Vozidla také velmi detailně prověřujeme, abychom mohli klientům garantovat vrácení peněz, pokud by nastal nějaký právní zádrhel. Je součástí těchto snah i nedávné oživení značky Mototechna? Mototechna je spíše naší reakcí na neustále se zvyšující poptávku po zánovních automobilech, což považujeme za důsledek přetrvávajícího ekonomického oslabení. Lidé se naučili při nákupu vozu lépe počítat. Už dobře vědí, že nové auto může během prvního roku ztratit až 30 či 40 % hodnoty, a to je tak velký rozdíl, že zájemce raději volí vůz mírně ojetý s několika tisíci kilometry a často s lepší výbavou. Proto jsme prodej zánovních vozů vyčlenili pod samostatnou, trochu nostalgickou značku. CZECH TOP 100 CONCIERGE Naše značka byla založena v roce 2013 s cílem poskytovat partnerům CZECH TOP 100 concierge služby v pravém slova smyslu, a to na té nejvyšší možné úrovni. věma základními pilíři naší komunikace s klienty jsou absolutní diskrétnost a individuální přístup. Jejich každé přání je pro nás nesmírně důležité a podle tohoto aspektu se snažíme k jednotlivým požadavkům den co den přistupovat. Zabýváme se komplexní asistencí individuálních i korporátních klientů ve smyslu privátního/business cestování po České republice a celém světě, zajištěním vstupenek na i relativně vyprodané kulturní akce, rezervací do restaurací, organizací konferencí/meetingů, doručováním květin a darů a mnohým dalším. D UMÍME TAKÉ: ✔ Najít perfektní řemeslníky ✔ Zařídit kurýrní služby Teď ještě poněkud osobní otázka: je vůbec pro ženu možné skloubit vrcholnou manažerskou pozici a rodinný život? Mám velké štěstí, že můj manžel pracuje ve stejné společnosti. Proto máme více možností se vidět. Snažím se s ním například vždy strávit alespoň chvíli při společném rychlém obědě. Občas se potkáme i na nějakém pracovním setkání. Doma navíc máme, co se týče našich zaměstnání, společné téma hovoru. Manžel díky tomu, že pracuje ve stejné firmě, naprosto přesně chápe důvody mého pracovního vytížení a je mi velkou oporou. Je samozřejmě otázkou, jak moc se vše změní, pokud přijdou děti. Zatím si plánuji, že bych byla doma jen po nezbytnou dobu, a jsem již se svojí maminkou domluvená, že mi s péčí o potomka pomůže. Skutečnost pak může být samozřejmě jiná, ale zatím si myslím, že se dá moje současná funkce s mateřstvím skloubit. O roli matky mne byznys nesmí připravit. MAREK CHVÁLA ✔ Zprostředkovat nejlepší překladatele a tlumočníky ✔ Angažovat skvělé sekretářky ✔ Zajistit vše kolem motorových vozidel od registrace po servis ✔ Spolupracovat s notáři, právníky, účetními ✔ Zabezpečit spolehlivou ostrahu objektů i osobní strážce ✔ Obstarat dokonalý úklid pracoviště i domácnosti ✔ Zastoupit vás při jednání s byrokraty na úřadech ✔ Zprostředkovat vám víza a pojištění při zahraničních cestách ✔ Poradit vám v oblasti high-end cestování ✔ Objednat pro vás entrée v luxusních limuzinách ✔ Postarat se o vaše hosty na výletech po České republice ✔ Rezervovat letenky, jízdenky i privátní let Nic není nemožné! Zakládáme si na okamžité reakci, diskrétnosti, kvalitních službách pro nejnáročnější klienty a na příznivých cenách. Naše služby jsou zdarma a eventuální odměna je závislá na naší šikovnosti ve vztahu s vždy prověřenými obchodními partnery. Šetříme tak našim klientům nejen peníze, ale hlavně cenný čas, který mohou investovat jinde. Díky naší dlouholeté zkušenosti a úžasným kontaktům jsme velmi často schopni otevřít dveře tam, kde jsou pro ostatní zdánlivě zavřené. Bude nám velkou ctí se s vámi osobně sejít k případné konzultaci možné asistence. ING. MAREK PŠENIČKA Managing Partner Kontakt: tel.: +420 721 842 842, e-mail: [email protected] CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 | 31 CHARITA 20 LET KONTA BARIÉRY V únoru 1993 jsme odstartovali ambiciózní projekt. Rozhodli jsme se navázat na veleúspěšnou sbírku na Konto MÍŠA. Konto BARIÉRY od té doby dvacet let podporuje lidi s handicapem. Pomáhá denně, kontinuálně, pořád. MÁME VLASTNÍ QR KÓD Oslovili nás z mladé progresivní firmy BeSocial s tím, že nám vytvoří QR kód, a to bezplatně. Věříme, že díky QR kódu, který bude na materiálech provázejících kampaň ke dvacetiletému výročí, získá Konto BARIÉRY další prostředky na pomoc lidem s handicapem. ejvětším bohatstvím jste se stali vy, N naši dárci. Díky vám jsme mezi tisíce PARTNERSTVÍ S PERCIPIEM lidí rozdělili více než čtvrt miliardy korun. Neziskový projekt Percipio, každoročně Dvacet let Konta BARIÉRY slavíme dvaceti pořádaný studenty Fakulty multimediálních vteřinami televizního spotu. Účinkují v něm komunikací Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně, ti, kterým jsme díky vám pomohli. již pátým rokem pomáhá lidem s těžkým životním osudem. Prostřednictvím sbírky a při- AUTA BEZ BARIÉR družených kulturních akcí získává prostředky Od 1. března zahajujeme nový, a pod- pro charitativní organizace. Letos si studenti le nás opravdu potřebný, projekt. Jsou to za partnera vybrali Konto BARIÉRY. Projekt Auta bez bariér. Projekt by měl řešit pro- vyvrcholil 13. března galavečerem na zlín- blém, který lidi s postižením hodně trápí. ské Malé scéně. Samostatná doprava je nezbytností, ale pořízení speciálně upraveného auta velkou STIPENDIUM BARIÉRY investicí. Na webu Aut bez bariér budeme Fond Stipendium BARIÉRY je určen pro těžce radit, jak získat státní příspěvek, u kterých zdravotně handicapované studenty. Středo- prověřených prodejců kupovat, jak si auto školákům (od druhého ročníku studia) a vyso- pojistit, jaké zvolit způsoby financování, koškolákům je vyplácen měsíční příspěvek ve čemu se vyhnout. výši 1000–4000 Kč. Ve školním/akademickém roce 2012/2013 podporuje Konto BARIÉRY 63 studentů. Z toho 51 jich pokračuje z ČESKÝ INTERNET POMÁHÁ Do třetice se počátkem dubna vrhneme do předchozích let a 12 mladých lidí přibylo nově. projektu Český internet pomáhá. Jeho smysl ného zpracování daňového přiznání v uživa- je dvojí: Spojit konkurenční weby pro dobrou telsky oblíbené aplikaci a možnost podpory věc a spojit charitativní organizace pro získá- neziskové organizace. A jak to funguje? Uži- vání finančních prostředků. Partnerskou nezis- vatel si zdarma vyhotoví své daňové přiznání, RWE, Globus, Microsoft, ČSOB a ERA, Na- kovkou je letos Český národní registr dárců které se mu zobrazí na počítači s možností tis- dační fond Avast, Raiffeisenbank, Fortuna, kostní dřeně. Od 8. dubna budou po dobu ku. Následně je mu nabídnuta možnost, aby sázková kancelář, Ogilvy Group, Agrofert jednoho týdne weby napříč internetem pou- jako poděkování za využité služby pomohl Holding, UniCredit Bank, Pioneer Investments, tat pozornost na příběhy lidí, kterým osud jedné ze čtyř vybraných neziskových orga- Řízení letového provozu, Martin Roman nebyl příliš nakloněn. Prostřednictvím sbírky nizací formou dárcovské SMS Roční podpo- a projekt Čtení pomáhá, Tipsport, Lumius, se pokusíme sehnat co nejvíce finančních ra. Po dobu jednoho roku tak může podporo- Městská část Praha 6, Česká pošta, Mo- prostředků a ulehčit jim život. vat konkrétní projekt částkou 27 Kč měsíčně. del Obaly, Skupina ČEZ, KPMG, American PRODEJNY BEZ PŘEKÁŽEK KONTO BARIÉRY ROZDĚLOVALO trum, AUTO JAROV, Česká lékařská komo- S radostí jsme 5. února v rámci soutěže Ob- Ve středu 30. ledna zasedala poprvé v no- ra, SKANSKA CZ, AB Facillity, Vecom, Všeo- chodník roku vyhlásili kategorii Obchodník vém roce Rada Konta BARIÉRY. Rozdělila becná zdravotní pojišťovna ČR, AWT, Equica, bez bariér. Ta oceňuje prodejny, které oso- 53 žadatelům 814 341 korun. Celkem 24 Neoluxor, Linet, Lundegard, SPRINT SPORT, bám se zdravotním handicapem nejvíce žádostí bylo tzv. standardních. Jsou to ty, kde Golfový klub Beřovice, Newton Media, Čes- usnadňují návštěvu a nákup. Prvenství zís- má Konto BARIÉRY pevně stanovenou část- ká televize, Český rozhlas, Euro, regionální kala společnost Globus. S ní organizujeme ku, kterou přispívá, např. na mechanické vo- Deník, MF DNES, iDNES.cz, časopis CZECH projekt, jehož výsledkem je 17 velkoprosto- zíky, rehabilitační kočárky, sluchadla a další TOP 100 FORUM, Sdružení CZECH TOP rových automobilů pro organizace, které pomůcky. Všechny další žádosti o příspěvek 100 a vydavatelství SPORT-PRESS. A pře- zajišťují služby, spojené s dopravou klientů. pak členové rady posuzují individuálně. ŘEDITELKA KONTA BARIÉRY BOŽENA JIRKŮ PODĚKOVÁNÍ Pomáháme díky laskavé podpoře společností Chance Casino, Nadace Vodafone, Fincen- devším díky několika desítkám tisíc našich pravidelných individuálních dárců. DAŇOVÉ PŘIZNÁNÍ POMÁHÁ Druhým rokem se účastníme projektu Daňové přiznání pomáhá. Ten kombinuje využití snad- Kontakty: [email protected] | www.kontobariery.cz | www.muzes.cz (časopis Sdružení přátel Konta BARIÉRY a Nadace Charty 77) 32 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 Děkujeme! BOŽENA JIRKŮ ředitelka Konta BARIÉRY www.czechtop100.cz STROJÍRENSTVÍ by pro klienty. Nyní už je náš export mnohem diverzifikovanější. Ze 40 % směřuje do Asie, ze 40 % do Evropy a z 20 % do Ameriky. Kde se konkrétně nacházejí vaše zastoupení? TOS Trade Kanada sídlí v Torontu, TOS Trade USA v Nashvillu, TOS Trade Rus v Petrohradu, TOS Machina Tools v Šanghaji a TOS India v Bangalore. V jejich čele vesměs stojí místní odborníci, kteří znají zdejší mentalitu, obchodní zvyklosti a v neposlední řadě také jazyk. Ještě připomenu, že jsme v zahraničí otevřeli i dva výrobní závody, v čínském Kumningu a nedávno také v ruském Jekatěrinburgu, v obou případech jako společné podniky s našimi partnery. Tři pilíře úspěchu Společnost TOS Varnsdorf, přední světový výrobce obráběcích strojů, se čtenářům našeho časopisu představila již před rokem. Nyní jsme se na sever Čech vrátili, abychom s obchodním ředitelem firmy Milošem Holakovským hovořili především o její obchodní strategii. Foto TOS Varnsdorf Na úvod bychom ale měli vzpomenout jedno významné výročí… Ano, letos uplynulo 110 let od založení továrny panem Arnem Plauertem. Hlavní oslavy proběhnou 15. května. Z tradice se ovšem nedá žít. Jak byste charakterizoval současnou podnikatelskou filozofii společnosti? Spočívá na třech základních pilířích. Prvním je vlastní výzkumně vývojová činnost, zaměřená na inovace. Dále je podstatný marketing, mapující vývoj potřeb jednotlivých zákaznických segmentů, a samozřejmě i globální distribuční síť, opírající se o spolupráci s místními partnery. Pokud jde o samotnou výrobní činnost, ponechali jsme si finalizační fázi a produkci speciálních součástí a klíčových uzlů strojů, které jsou rozhodující pro požadovanou vysokou přesnost a produktivitu obrábění. Zároveň kooperujeme s řadou dodavatelů komponent, jak z České republiky, tak i ze států Evropské unie. Jak vás poznamenala aktuální vytrvalá ekonomická krize? Již při jejích prvních příznacích na počátku roku 2009 jsme si uvědomili, že jednostranná orientace na unijní trh, na nějž jsme dosud umisťovali 75–80 % odbytu, není nadále možná. Bylo potřeba najít další odběratele mimo evropský kontinent. Vytipovali jsme perspektivní regiony: Čínu, Indii, Rusko, Kanadu a USA. OBCHODNÍ ŘEDITEL SPOLEČNOSTI TOS VARNSDORF MILOŠ HOLAKOVSKÝ TOS VARNSDORF PATŘÍ K PŘEDNÍM SVĚTOVÝM VÝROBCŮM OBRÁBĚCÍCH STROJŮ Kam se, kromě výše uvedených oblastí, nyní upírá vaše pozornost? Zajímavé začínají být Jižní a Střední Amerika. Hodně silní jsme v Brazílii, kde uvažujeme o ještě větší intenzitě našich aktivit. Daří se nám také v Chile, Argentině a nejnověji i v Mexiku. Jaké jsou vaše plány pro blízkou budoucnost? Chceme se stát jedním ze tří nejdůležitějších světových hráčů na trhu velkých obráběcích strojů této kategorie. Cesta k tomu vede přes širokou obměnu výrobního programu, založenou na vývoji nových produktů a technologií. Současně se musíme odlišit od konkurence kvalitou doprovodných služeb, k nimž řadíme dodávky na klíč, dálkovou diagnostiku nebo rychlý servis. MAREK CHVÁLA Na co jste se v nich především soustředili? Rozhodli jsme se založit v těchto zemích dceřiné společnosti. Naše stroje tam byly sice známé, ale servis na ně se poskytoval z ČR, a tudíž byl zdlouhavý. Zaměřili jsme se zejména na vybudování odpovídající prodejní sítě, technickou podporu dealerů a perfektní služ- CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 | 33 OSOBNOST LUXUS MÁ BÝT POTĚŠENÍM Rolex, Mont Blanc, Patek Philippe, Vacheron, Cartier, Chopard, IWC, Breitling. To je jen malá část prvotřídních značek, které do České republiky přivedla zakladatelka a jednatelka společnosti Carollinum Tamara Kotvalová. Bezesporu odvážná dáma, která se vrhla do obchodování s něčím, o čem jsme po desítky let jen slýchali, a to ještě z dálky. CZECH TOP 100 Podnikáte v segmentu luxusního zboží. Dá se tento běžně používaný termín nějak blíže specifikovat? Samotné označení luxusní zboží není asi nejvhodněji zvolené, v našich končinách má lehce pejorativní nádech. Já bych ho charakterizovala jako vysoce kvalitní produkt, ať už použitým materiálem, nebo zpracováním. Bývá u něj významný podíl ruční práce. Dalším poznávacím znamením je originalita. Tomu samozřejmě odpovídá také vyšší cena. Ale především by to měla být věc pro naše potěšení, ne projev společenského statusu. Jinou věcí je, že za luxus se dnes už někdy označuje i zboží, které do této kategorie opravdu nepatří. CZECH TOP 100 Proč jste se roz- hodla angažovat se právě v tomto oboru, jehož tradice byla u nás na dlouhá desetiletí přerušená? Cesta k tomu byla trochu složitější. Původním povoláním jsem učitelka, pracovala jsem v mateřských i základních školách, také v dětském léčebném ústavu v Horním Smokovci. Zlom přinesl rok 1989. Přišla jsem do Prahy a chtěla zkusit něco jiného. Především mě ale strašně lákalo podnikání. Jenže mně chyběly zkušenosti i finanční prostředky. Moc mně proto pomohlo, že jsem se nechala zaměstnat u německé společnosti, zabývající se obchodem se šperky a bižuterií. Prošla jsem si u ní kolečkem od řadové prodavačky přes školitelku až po manažerku prodeje. Nakonec jsem měla na starost kompletní přípravu na vstup této firmy na ruský a polský trh. Seznámení se s německým podnikatelským stylem bylo pro mě hodně užitečné a rozhodně bych ho každému doporučila. Vybudovala jsem si i dostatečný materiální základ, takže jsem se mohla postavit na vlastní nohy. Společnost Carollinum jsem založila v roce 1996 a první exkluzivní značkou, kterou jsme získali, byl Mont Blanc. Potom postupně přibývaly další. Jak těžké to bylo? Víte, ony v tomto nehrály zase tak zásadní roli peníze, kterých jsme ostatně v počátcích neměli mnoho. Výrobci spíše oceňovali náš seriozní přístup a odhodlání. Ono to opravdu není o tom, že přijdete na centrálu, otevřete kufr plný bankovek a máte zastoupení v kapse. Takhle to nefunguje. V roce 1996 jsme začínali se značkou Mont Blanc. Hodinářství Carollinum jsme poté otevřeli roku 2002. V něm jsme nabízeli mimo jiné značky Breitling, IWC, Cartier, Piaget nebo Omega. Asi nejkomplikovanější bylo jednání s Rolexem o zřízení samostatného butiku. Jsme opravdu pyšní na to, že se nám ho podařilo dovést k úspěšnému konci. CZECH TOP 100 CZECH TOP 100 Specifický sortiment určitě vyžaduje také specifický přístup k vašim zákazníkům. Na jakém principu si vybíráte svoje spolupracovníky? Já jsem si vybrala jen jednou, v roce 1996, a od té doby je naše vedení stejné, máme www.czechtop100.cz nulovou fluktuaci. Pokud jde o prodavače, je to skutečně náročná profese. Přesto i tento kolektiv je velmi stabilní. Snažím se komunikovat se všemi zaměstnanci, pomáhám jim řešit i osobní problémy. Takto by měla podle mě rodinná firma fungovat, a myslím si, že to pocítí i zákazník. Foto Carollinum CZECH TOP 100 Proslula jste nejrůznějšími atraktivními propagačními akcemi. Jak důležitou úlohu v tomto byznysu hraje marketing? Naprosto zásadní. V segmentu módy s množstvím novinek jdeme cestou klasického PR. Ustupujeme však od inzerce v módních časopisech a lifestylových magazínech a více se soustřeďujeme na seriozní denní tisk. V poněkud konzervativnějším hodinářském prostředí se spíše jedná o decentní setkání pro malou skupinu lidí. Ale například mediálně značně sledované vystavení Davisova poháru mělo svoji logiku, protože Rolex patří mezi hlavní partnery této soutěže. Hodně se teď píše o Victorii Beckham, jejíž kolekci uvádíme na český trh, ale chystáme také prezentaci nové značky v našem portfoliu Chaumet, letní párty u Vltavy a speciální akci v rámci karlovarského filmového festivalu. CZECH TOP 100 Proč si vlastně lidé luxusní předměty kupují? Pro potvrzení svého společenského postavení, jako dobrou investici, pro své potěšení? Mělo by to být především potěšení. Jestliže někomu činí radost pořídit si dvanáct kusů hodinek, tak proč ne. Takoví jedinci se o hodinářství začínají zajímat hlouběji – kupují si knihy, hledají na internetu, jsou technicky zdatnější. Vyžadují speciální kousky, které jsou zároveň i dobrou investicí. V porovnání na hlavních bulvárech s davy turistů, ale v bočních ulicích. Jedinou nevýhodou Pařížské je, že je tak krátká. Už teď je tu velký přetlak a je pravděpodobné, že se zóna bude rozšiřovat i do sousedních ulic. Co ale vnímám jako velký problém, je stav zdejších komunikací. Domnívám se, že když už město inkasuje nemalé částky za nájmy, mělo by se postarat o nápravu. V určitém druhu obuvi jsou chodníky neschůdné, zákaznice jsou nuceny používat vozovku. Je to ostuda. NÁLEPKA KRÁLOVNY PAŘÍŽSKÉ ULICE MNĚ BYLA „DAROVÁNA“ BULVÁRNÍMI MÉDII. JEDNÁ SE VŠAK O DANAJSKÝ DAR, O KTERÝ JSEM NESTÁLA. NEMÁM POTŘEBU NĚKOMU VLÁDNOUT. TAMARA KOTVALOVÁ (VPRAVO) SE SPISOVATELKOU BÁROU NESVADBOVOU U VYSTAVENÉHO DAVISOVA POHÁRU INTERIER BUTIKU ROLEX V PAŘÍŽSKÉ ULICI V LETOŠNÍM ROCE UVÁDÍ TAMARA KOTVALOVÁ NA ČESKÝ TRH MÓDNÍ ZNAČKU VICTORIA BECKHAM se západními zeměmi je takových klientů u nás zatím málo, ale jsou. CZECH TOP 100 Vaše butiky jsou převážně umístěné v Pařížské ulici. Těžko asi tuto nákupní zónu poměřovat s Paříží, Milánem nebo Londýnem, ale jak si stojí v regionu střední a východní Evropy? Jsem překvapená, když naši dodavatelé tvrdí, že už jsme skutečně zařazeni mezi metropole, jakými jsou Londýn nebo Paříž. Ze států východní Evropy, vyjma Ruska, je na tom Praha rozhodně nejlépe. Pařížská ulice je pak podle mého názoru správnou lokalitou pro tento druh obchodů. Uvědomte si, že ve francouzském hlavním městě se také nenacházejí CZECH TOP 100 Uvádí se, že Pařížskou ulici „živí“ hlavně cizinci, v poslední době především Číňané. Je to pravda? Jak je tomu s českou klientelou? Čínští a do značné míry i ruští zákazníci jsou opravdu pro nás velmi důležití. Přizpůsobujeme se tomu jak jazykovou vybaveností prodavačů, tak například zavedením čínských platebních terminálů. Češi ovšem stále tvoří 75 procent klientely v našem obchodě Carollinum. Je zajímavé, že v buticích Rolex a Simple Concept Store je tomu přesně naopak. CZECH TOP 100 Navzdory ekonomické krizi trh s luxusem globálně roste. Platí to i pro Českou republiku? Určitě. Jen se trochu změnila struktura prodávaného zboží. Například u hodinek šly před krizí nejvíce na odbyt ty ve střední cenové hladině, nyní ale výrazně vzrostl zájem o top výrobky. S počátkem ekonomického poklesu jsme sice zaznamenali určitý odliv zákazníků, ale v loňském roce nám tržby stouply o 27 procent. Jste velmi aktivní také na poli charitativní činnosti. Můžete se zmínit o projektech, jež podporujete? Řídím se heslem: „Ten, kdo na to má, dává“. Jsem čestnou členkou a sponzorem nadačního fondu Slunce pro všechny. Podporujeme také občanské sdružení Klub přátel dětí z dětských domovů. Spolupracujeme s onkologickou dětskou klinikou v Praze-Motole a přispíváme na ozdravné pobyty jejích dětských pacientů. Momentálně se podílím na přípravě druhého ročníku charitativního projektu kalendáře Osobnosti dětem 2014, v němž se šest významných českých žen objevuje v nezvyklých rolích. MAREK CHVÁLA CZECH TOP 100 CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 | 35 OBCHOD Kdo umí, prosperuje! Společnost Impromat má za sebou více jak 20 let působení na českém trhu. Je jediným oficiálním distributorem výrobků značky Ricoh v České a Slovenské republice. Specializuje se nejen na dodávky systémových řešení kancelářského a produkčního tisku, ale také na profesionální správu dokumentů. íky tvrdé práci, dobře propracované strategii a úsilí poskytovat špičkové služby je ve svém oboru jednou z vedoucích firem na českém trhu. O radostech, úskalích i dalších očekáváních jsme hovořili s ředitelem pro rozvoj a strategii Mgr. Ivanem Konečným. D CZECH TOP 100 Jak se společnosti Impromat dařilo v ČR v roce 2012, jak tento rok hodnotíte? Ve všech oblastech jsme oproti předchozím rokům zaznamenali značný nárůst. Za vel- 36 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 mi důležité považuji, že velké firmy začaly více přemýšlet nad tiskovým procesem a nad tokem a správou dokumentů. Trh se konečně začal polarizovat, navrch začaly mít firmy nabízející moderní technologii, pozornost je věnována kvalitě a šíři služeb. Klienti se také začínají zajímat nejen o nákladovost tisku, ale i o procesy a aktivity kolem dokumentů. A to je opravdu pozitivní. CZECH TOP 100 V oblasti správy dokumentů nabízíte služby na velmi vysoké úrovni. Jsou na to české firmy připraveny? Umějí je ocenit? Já myslím, že ano, trh zájem o ně potvrzuje. Více a více firem se zabývá komplexním pohledem na práci s dokumenty a pro tyto účely využívá profesionálních dodavatelů. Ostatně v západní Evropě již nyní převládá trend „all in click“, kdy jsou v ceně outsourcované služby rozpočítány náklady na pořízení hardwaru, softwaru, lidí atd. www.czechtop100.cz CZECH TOP 100 Konkurence v oblasti tiskových řešení není zrovna malá. Co považujete za vaši největší výhodu? Naše výhoda spočívá především ve znalosti a pochopení celého procesu a v nabídce širokého portfolia produktů i služeb. U každé zakázky děláme nejprve pečlivou analýzu potřeb klienta a navrhujeme řešení „šité na míru“. Nespornou předností je samozřejmě podpora světového lídra, společnosti Ricoh, a to nejen ve formě technologií a softwaru, ale i možností využívat jeho zkušeností z celého světa. Navíc v rámci firmy Ricoh patříme k nejdůležitějším partnerům, což se odráží i v míře podpory. Jsme schopni reagovat, investovat, jít s dobou, tím pádem obhajovat vedoucí pozici na trhu a zároveň udávat směr. A na to jsem opravdu hrdý. procent. Z toho mám velkou radost. Dále mě těší, že se nám daří rozvíjet projekty v oblasti služeb a nejen udržet, ale ještě dále rozšiřovat portfolio produktů. zachovat krok s nejmodernějším vývojem. Tyto vlastnosti považuji za důležité. Jsme sice česká firma, ale podílíme se na spoustě zahraničních obchodů. Našimi klienty IMPROMAT PODPORUJE I ČETNÉ SPORTOVNÍ AKCE NAŠE MĚŘÍTKO JE ZÁSADNĚ STŘEDOEVROPSKÉ ČI CELOEVROPSKÉ, URČITĚ NE POUZE ZLÍNSKÉ NEBO PRAŽSKÉ. CZECH TOP 100 Z vašeho pohledu vypadá budoucnost pozitivně. Vidíte také nějaké hrozby? Hrozby a výzvy existují vždy. Největšími nebezpečími jsou bezesporu korupce a ekonomická stagnace. I přes to se nám ale daří a věřím, že tomu tak bude i nadále. Již z počátku roku jsme přišli se zcela novou komoditou datových projektorů, v současnosti uvádíme na trh nejnovější komunikační technologie se zaměřením na korporátní a vzdělávací segment, neustále investujeme a připravujeme firmu na to, aby v roce 2020 vyhověla požadavkům tzv. bezpapírové kanceláře. jsou mezinárodní korporace a my chceme být stále na špičce. CZECH TOP 100 Co vám za poslední dva roky v Impromatu udělalo největší radost? Přes obecnou stagnaci českého trhu každoročně připisujeme nárůst v desítkách ŘEDITEL PRO ROZVOJ A STRATEGII MGR. IVAN KONEČNÝ ZLÍNSKÁ CENTRÁLA SPOLEČNOSTI IMPROMAT CZECH TOP 100 Impromat je zlínská firma, netáhne vás to do Prahy? Naši zaměstnanci snesou profesionální měřítko i na mezinárodním poli, navíc v rámci Ricohu funguje velká výměna lidí. Už dávno nejsme čistě zlínská firma, vnímáme se především jako česká společnost, bez ohledu na adresu hlavního sídla. Ostatně, náš obchod a marketing sídlí v Praze, v níž je centralizována většina dění. Navíc všichni naši konkurenti jsou součástí mezinárodních korporací, naše měřítko je tedy středoevropské či celoevropské, určitě ne pouze zlínské nebo pražské. CZECH TOP 100 Impromat je znám i svými dlouhodobými sponzorskými aktivitami. Ano, snažíme se věnovat obecně prospěšným aktivitám. Podporujeme kulturní akce, mezi které patří Mezinárodní festival filmů pro děti a mládež ve Zlíně, ale i sportovní podniky, jakým bylo například nedávné mistrovství světa v biatlonu v Novém Městě na Moravě. Oblast působení však není až tak důležitá. Podstatné pro nás je to, že cítíme povinnost a zodpovědnost vůči společnosti a že podporu mládeže vnímáme jako součást podnikání. KAREL ŠRÁMEK Foto Impromat CZECH TOP 100 Zajišťujete špičkové služby pro ostatní firmy. Na jakých principech budujete vlastní pracovní tým? Kvalitní tým má u nás velkou prioritu. Do personálního zajištění a rozvoje investujeme každoročně miliony korun. I v této oblasti se společností Ricoh hodně spolupracujeme. CZECH TOP 100 Jaké schopnosti jsou pro vás nejdůležitější, jaké hodnoty jako manažer vyznáváte? Chuť po vítězství a motivace dokázat něco, co není zcela běžné. Profesionalitu a neustálé zdokonalování sebe sama, touhu CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 | 37 SPORT CHCI PLNÉ TRIBUNY Byl to možná přestup roku, i když nešlo o žádného kanonýra, ale „jen“ o sportovního funkcionáře. Zbyněk Kusý po více než dvou desítkách let dal sbohem pardubickému i českému hokeji. Od podzimu 2012 se coby generální manažer pokouší vrátit někdejší lesk fotbalové Slavii Praha. CZECH TOP 100 Jakými funkcemi jste u hokeje v Pardubicích prošel? Začínal jsem klasicky jako obchodní ředitel, v roce 1995 jsem se stal akcionářem a v roce 1998 jsem byl jmenován generálním manažerem. Tím jsem byl až do loňska. CZECH TOP 100 Co v této etapě považujete za svůj největší manažerský úspěch? Dokázali jsme mezi veřejností prosadit názor, že vlajkovou lodí sportu ve městě by měl být hokej. Domnívám se, že většina kompetentních lidí to pochopila, což je vidět i na současné podobě haly, která poskytuje důstojné podmínky nejen pro sport, ale i pro další akce. Zvládli jsme naplnit rozpočty, jež se ročně pohybovaly mezi 120 a 160 miliony korun. Udrželi jsme vynikající úroveň pardubické hokejové mládeže, takže jsme neustále mohli doplňovat mužstvo vlastními odchovanci. I to je možná jeden z důvodů, proč zdejší kultura fandění je na vyšší úrovni než jinde. CZECH TOP 100 Dlouhá léta jste byl spojován především s pardubickým hokejem. Od kdy jste v něm působil? Přišel jsem v roce 1990, to se ještě klub jmenoval Tesla. Zažil jsem dobu, kdy končilo státní řízení sportu, v němž byly oddíly zaštítěny ČSTV a velké podniky měly nad špičkovými oddíly jakýsi patronát. V roce 1995 jsme se transformovali na akciovou společnost. Důležitým milníkem byl rok 1998, kdy přišel nový majoritní vlastník – město. S tím bylo spojeno zásadní rozhodnutí o přestavbě haly. Podařilo se nám tenkrát přesvědčit zastupitele, aby s námi odjeli do Ameriky. Tam jsme jim ukázali několik arén, v nichž se hrála NHL, aby vůbec získali představu, jak takový sportovní stánek má vypadat. Myslím si, že tato návštěva, byť médii ostře kritizovaná, přispěla k tomu, že Pardubice dnes mají k dispozici multifunkční zařízení, po pražské 02 aréně asi nejvyužívanější v tomto státě. Počínaje sezonou 2000/01, kdy jsme získali pořadatelství mistrovství světa hráčů do 20 let, se začala odvíjet krásná epocha, v níž jsme snad se dvěma výjimkami vždy hráli play-off a třikrát vybojovali titul. Dosahovali jsme také suverénně největších diváckých návštěv, pozoruhodných i v mezinárodním měřítku. 38 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 ZBYNĚK KUSÝ NA TRIBUNĚ SLÁVISTICKÉ SYNOT TIP ARÉNY CZECH TOP 100 Vraťme se ještě k ekonomickým otázkám. Vámi uváděná výše ročního rozpočtu patří v naší hokejové lize k rekordním. Jak se vám tyto prostředky dařilo v rámci regionu získávat? Povedlo se nám přesvědčit podnikatele, aby si jako místo pro svá obchodní jednání, ale i trávení volného času zvolili právě pardubickou arénu. Samozřejmě jsme pro to vytvářeli potřebné podmínky. Jako jedni z prvních jsme kupříkladu začali nabízet pronájem VIP boxů. Byznysmeni najednou zjistili, že se během jednoho utkání potkají se spoustou zajímavých lidí, se kterými by jinak museli absolvovat desítky individuálních schůzek. Zároveň se také nám naskýtala příležitost navazovat užitečné kontakty. Vytvořili jsme kmen 150 až 250 spolupracujících firem, který zůstával velmi stabilní. Ročně z něj odešlo maximálně 5–7 procent subjektů, ale místo nich přišli noví zájemci. Jsem přesvědčen, že pardubický hokej je výtečným obchodním artiklem. CZECH TOP 100 Jakou částí se na rozpočtu podílelo vybrané vstupné? Já bych diváckou účast neomezoval jen na finanční přínos. Primární je přece atmosféra, kterou plné ochozy dokážou vytvářet. www.czechtop100.cz Můžete hrát skvělý hokej nebo fotbal, ale před prázdnými tribunami to bude k ničemu. Nicméně k vaší otázce. Diváci v Pardubicích se vždy pohybovali v úrovni jednoho hlavního partnera. To znamená, že příjmy z prodeje vstupenek se pohybovaly v řádech desítek milionů korun. Proběhly určité personální změny, buduji kolektiv, se kterým bych chtěl spolupracovat. Snažíme se získat korporátní klientelu, využíváme všech dostupných médií k tomu, aby se fanoušci vrátili zpátky na tribuny. S tím tvoří spojenou nádobu nutnost kvalitnějších herních výkonů mužstva. V konečném důsledku by to pak mělo přinést i zlepšení ekonomických ukazatelů. CZECH TOP 100 Hodně diskutovaným tématem jsou platy hráčů. Můžete prozradit, kolik například braly největší pardubické hvězdy? Konkrétní jména uvést nemohu, protože jsem vázán obchodním tajemstvím. Obecně vzato ale před takovými sedmi, osmi lety byly hráčské smlouvy v české lize, co se peněz týče, na stejné úrovni jako ve Švédsku nebo Finsku. Tenkrát u nás někteří borci brali ročně až deset milionů korun. V Pardubicích jsme se k takovým sumám nikdy nedostali, maximem bylo 5 až 7 milionů včetně prémií. Po vypuknutí finanční krize přišel ovšem radikální pokles. CZECH TOP 100 Zastáváte opět post generálního manažera. Je obdobná i náplň vaší práce? Slavia je především ve všech směrech větší organizací. Naprosto jiná a zejména výrazně menší je v Praze podpora ze strany magistrátu. Jinak tu nicméně platí stejné obecné zásady manažerského řízení sportovní společnosti. Trochu jinak to ale vypadá v okamžiku, kdy se vám podaří prosadit se v evropských pohárech a následně výhodně prodat některého hráče. Mnohdy se takto získaná částka totiž rovná ročnímu rozpočtu špičkového hokejového týmu. Pro všechny bylo opravdu obrovským šokem, když jste prakticky ze dne na den z klubu odešel. Bylo to i pro vás takovým překvapením? CZECH TOP 100 JE NAŠÍM SPECIFIKEM, ŽE KDYŽ NĚKDO DOSAHUJE DOBRÝCH VÝSLEDKŮ, ZACHÁZÍ SE S NÍM PODLE POUČKY, ŽE KAŽDÝ ÚSPĚCH JE POTŘEBA PO ZÁSLUZE POTRESTAT. Foto Deník Sport – Michal Beránek A jakým! Ve čtvrtek jsme se stali mistry a následující úterý jsem se dozvěděl, že končím. I když musím přiznat, že už několik týdnů předtím jsem měl z některých jednání nepříjemný pocit. Je českým specifikem, že když někdo dosahuje dobrých výsledků, tak se s ním zachází podle poučky, že každý úspěch je potřeba po zásluze potrestat. Vytýkali mně, že předvádím one man show, ale nikdo už neviděl, že tím na sebe beru i veškerou odpovědnost. LEDOVOU PLOCHU VYMĚNIL ZA ZELENÝ TRÁVNÍK V KANCELÁŘI GENERÁLNÍHO MANAŽERA sezonách v příliš komfortní pozici, potýkal se s dluhy a nízkou návštěvností, sportovní výsledky také nic moc… To byla výzva. CZECH TOP 100 Jaké byly vaše první kroky? Člověk musí v této situaci vidět světlo na konci tunelu, vizi, kterou chce realizovat. CZECH TOP 100 Je těžší získávat partnery v hokeji nebo ve fotbale? Asi ve fotbale. I proto, že v jeho lize se hraje méně zápasů. Jedno utkání týdně je málo. Předesílám, že je to můj osobní názor, který nikomu nevnucuji. S tím jde ruku v ruce obsah a kvalita produktu, který nabízíte, včetně zázemí na stadionu. CZECH TOP 100 Pracoval jste na významných pozicích v hokejovém svazu i v reprezentaci. Pomýšlíte na něco podobného i ve fotbalovém hnutí? Momentálně vůbec ne. Mou hlavní povinností v současnosti je vyřešit Slavii. Máme za úkol dostat ji tam, kam historicky patří. PETR DUFEK CZECH TOP 100 Následovala další senzace, protože jste se najednou objevil ve fotbalové Slavii. Když můj odchod vešel ve známost, dostal jsem řadu pracovních nabídek, z extraligy, ruské KHL, ze Slovenska, Rakouska, z fotbalu i od marketingových agentur. Za všechny moc děkuju. Nakonec jsem se dohodl se Slavií. Kromě toho, že se dlouhá léta znám s jejím majitelem, mě lákaly obrovská tradice a síla této značky. Navíc jsem dobře věděl, že klub nebyl v posledních třech CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 | 39 STYL / HOBBY Asijská zahrada v Libčanech Stavbu asijské zahrady s jezírkem jsme plánovali již po roce 1990, ale problém byl v tom, jak to udělat. V české literatuře jsme sice našli spoustu „hezkého a dlouhého povídání“, ale scházely konkrétní praktické rady a návody, jak při realizaci postupovat. zahraničních knihách a časo- V pisech to nebylo o moc lepší, a tak jsem potřebné informace a inspiraci získal až při cestách do Číny a na Tchaj-wan. Naše zahrada s jezírkem (samozřejmě i s japonskými kapry koi) byla založena v roce 1999, a i když je vybudována na relativně malé ploše asi šedesáti metrů čtverečních, snažili jsme se o to, aby nebyla vidět celá jen z jednoho místa. Chtěli jsme, aby návštěvníkovi přinášela určitá překvapení podobně jako zahrady v Japonsku: čistou vodu nahoře na kopci, koi, kteří se nebojí a přijímají potravu z ruky v jezírku, výhled do krajiny královéhradecké nížiny, pohled na libčanský kostelík, dřevěnou zvonici, tvarovanou borovici a potěšení z natvarovaných rostlin, které se vysazují při budování již „hotové“. Nezapomněli jsme ani na osvětlení (z důvodů bezpečnosti je napojeno na trafo 24 V) lucerna- mi na altánu, kamennou lampou Rankei, nahnutou nad hladinu jezírka, nebo z pagody u schodů. Tímto způsobem se nám daří objevovat nové a netradiční pohledy i za tmy. Dominantní šestihranný altán vychází z čínských předloh a jeho stanoviště bylo vybíráno poněkud zvláštním způsobem. Na několika postupně přemísťovaných dřevěných paletách jsem ze židle (poloha vsedě) pozoroval výhled do krajiny, zkoumal pohledy na zatím netvarovanou 33 let starou borovici a na hezkou libčanskou zvonici a kostel. Po určité době jsem nalezl to nejlepší místo a na něm altán postavil. Rušící pohled na sousední pozemek a na náš skleník zakryly časem bujně rostoucí bambusy a z altánu se dají kromě již zmíněných míst pozorovat, a to třeba i za nepříznivého počasí (horko nebo zima), nejen okrasné ryby v jezírku, ale i prameniště, které ho napájí. 40 | CZECH TOP 100 FORUM | JAR0 2013 POHLED NA OKRASNÉ JEZÍRKO A ALTÁN V ZAHRADĚ POČÁTKEM LÉTA KRMENÍ OCHOČENÝCH KOI Z RUKY Část ručně vykopané zeminy byla při hloubení jezírka použita na vyvýšení altánu nebo na vyrovnání okolního terénu. Základ stavby tvoří železobetonová deska, na kterou je položena neglazovaná šestihranná dlažba. Šest červeně natřených dřevěných sloupů je nasazeno na armovací železo o průměru 2 centimetry a jejich zahnívání mají zabránit asi 3 centimetry silné podložky z umělé hmoty. Masivní zábradlí, krov i střešní krytina (šindel) jsou rovněž ze dřeva. Samotné jezírko má nepravidelný tvar připomínající srdce a je napájeno po- www.czechtop100.cz tůčkem, který přitéká z prameniště. Plocha nádrže je asi 15 m2 a obsah 13 m3. V největší hloubce (cca 2 m) je osazena gula, ze které je voda nasávána potrubím o průměru 50 mm čerpadlem o výkonu 8 m3 za hodinu a příkonu 180 W přes UV lampy (2 x 55 W) do čtyřkomorové biologické čističky o objemu 1,5 m3. Nečistoty z hladiny sbírá plovoucí skimmer, který je napojen na sací potrubí. Jak stěny, tak i dno jezírka jsou vyloženy geotextilií o síle přibližně 1 cm. Na ní je položena tepelně svařená fólie Aquafool o tloušťce 1 mm. Břeh je ukončen velkým schodem, na němž jsou položeny kameny a zasazeny vodní rostliny, takže viditelná fólie je až 15 centimetrů pod hladinou. Čističku, kterou zakrývají bambusy, a jejíž výtok je více než 1 metr nad hladinou jezírka, opouští voda přes vodopád klikatým potůčkem. Do altánu se dostanete přes malý můstek, který je z přírodního kamene. Druhý (klenutý a betonový) pak umožňuje nejen krmeni ryb, ale poskytuje jim i stín. Je pod ním schovaný také skimmer. Na schůdky a šlapáky jsme použili staré pískovcové I V ZIMĚ MÁ JEZÍRKO S ALTÁNEM SVÉ NEOPAKOVATELNÉ KOUZLO… koi z Japonska o velikosti 15 až 100 cm v počtu 20 až 25 kusů. Před i po jejich přemístění z vytápěného skleníku je voda přihřívána elektrickým topítkem o příkonu 6 kW (regulace pomocí termostatu) na po- CHTĚLI JSME, ABY ZAHRADA NÁVŠTĚVNÍKOVI PŘINÁŠELA PŘEKVAPENÍ, TAK, JAKO JE TOMU V JAPONSKU. AŽ VYROSTOU BAMBUSY DO POŽADOVANÉ VÝŠKY, ZAKRYJÍ POHLED NA DOMY ZÁTIŠÍ U PRAMENIŠTĚ žadovanou teplotu 15 °C. V jezírku chováme následující barevné variety japonských kaprů koi: Ogon, Kohaku, Tancho-schowa, Schowa, Sanke, Platin ogon, Utsuri-mono, Tancho, Kigin-rin, Beko, Koromo, Hikarimoyo a Hikari-utsuri. Obyčejné české koi jsme postupně nahradili rybami dovezenými z Japonska, ale jedna zlatá rybka (ogon) nám přece jen zůstala a z původních 12 centimetrů už vyrostla na skoro 90 centimetrů. Červeno-černobílého koi (sanke), který spíše připomíná sumce než kapra, jsme foto Jan Stropnický, www.bonsai-dnes.cz dlaždice o síle 10 cm různých velikostí, přičemž větší ukazují návštěvníkovi, kde se má zastavit. Dominantní dřevinou vysazenou u jezírka je do obláčků tvarovaný Taxus baccata, vysoký 180 cm. Do koulí tvarované buxusy, borovice, smrky, azalky, zeravy a cypřišky pak kontrastují se svislými bambusy, vodními rostlinami a travinami. Rostliny ležící na hladině jezírka změkčují přechod mezi hladinou a oblými kameny na břehu. Od dubna do října jsou v jezírku umístěni pěkní, ale dražší a choulostivější kapři přejmenovali na Pepu, a i když je při krmení největší, projevuje se jako něžný tvor. Japonské kapry koi zimujeme při teplotě kolem 20 °C ve skleníku. Na podzim vylovíme z jezírka spadané listí a zbytky rostlin, před příchodem stálých mrazů vypneme a odvodníme čerpadlo, odstavíme čističku a UV lampy. Přes zimu máme v jezírku jenom mladé ryby určené k prodeji, které ale nerozmazlujeme tak, jako to dělají Japonci. Na hladině plave jen elektrické topítko o příkonu 300 W, které vytváří v ledu otvor o průměru 15–20 cm. Na jaře po skončení stálých mrazů zapneme čerpadlo, jezírko vyčistíme a spustíme filtraci. V dubnu ryby přestěhujeme (pozor na vyrovnání teplot vody ve skleníku a venkovním jezírku) a až do října se mohou návštěvníci naší zahrady těšit pohledem na milé, zvědavé, nebojácné, klidné a majestátní barevné kapry koi. JAROSLAV PIŠL CZECH TOP 100 FORUM | JAR0 2013 | 41 SLUŽBY Každá zakázka je unikátní Někdo nesnese smítko prachu na nábytku. Jinému naopak nevadí ani masivní špína. A dalšímu se může stát úklid hlavní náplní profesního života. To je i případ Ing. Romana Podhorského, majitele společnosti RPM Service CZ, který se v tomto náročném byznyse pohybuje už přes dvě desítky let. MAJITEL SPOLEČNOSTI RPM SERVICE CZ ING. ROMAN PODHORSKÝ CZECH TOP 100 RPM bylo založeno v roce 1991. Proč jste se rozhodli podnikat právě v úklidu? Ale to nebylo naše prvotní rozhodnutí. Původně jsme se chtěli totiž věnovat tomu, co jsem já i moji společníci vystudovali – tedy stavařině. Kromě investorské činnosti jsme se orientovali na foto- a videoslužby a také na správu a údržbu nemovitostí. A jako poslední věc jsme si na vizitky napsali úklidové práce. Jenže o ty byl už od počátku největší zájem. Zvládli jsme pár úvodních zakázek, a protože lidé volali stále více, vzali jsme si prvního zaměstnance, koupili jsme si první úklidový stroj a postupně rostli. Naopak ostatní aktivity, o kterých jsme si dříve mysleli, že budou nosné, jsme utlumovali. V roce 1995 jsme se spojili s firmou pana Jeníčka, který se úklidem jako živnostník zabýval již od roku 1988. Pozvolna jsme okruh naší působnosti rozšířili i mimo Prahu. V roce 1999 jsme změnili právní formu na akciovou společnost a o dva roky později jsme vstoupili díky našemu velkému zákazníkovi Aholdu i na slovenský trh. V současnosti máme po- 42 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 bočky ve všech krajích a jsme připraveni nabídnout své služby ve špičkové kvalitě na kterémkoliv místě bývalého Československa. CZECH TOP 100 Jaká je vlastnická struktura vaší společnosti? Jsme tak trochu bílá vrána, neboť RPM je výhradně v českých rukách. Stejně jako v jiných segmentech je totiž 80 až 90 procent subjektů, podnikajících v úklidu, vlastněno zahraničním kapitálem. Z těch v tuzemském držení jsme největší a celkově v oboru patříme mezi elitní pětku. V této souvislosti chci zdůraznit, že veškerý námi vyprodukovaný zisk zůstává doma a je tady znovu investován. V ČR také platíme daně. To se o firmách s cizími majiteli rozhodně říci nedá. nické správy i úklidu je soustředěno pod jednu zastřešující organizaci. Přišli a položili jednoduchý dotaz – umíte nám kromě úklidu zabezpečit další služby? Proto jsme se začali věnovat také dalším aktivitám. Vážíme si našich klientů, s mnohými spolupracujeme řadu let a proto jejich poptávku považujeme za víc než zavazující. Konec konců, chápeme CZECH TOP 100 Portfolium toho, čím se zabýváte, už ovšem neobsahuje pouze úklid, ale i takzvané facility, zahrnující kompletní správu určitého objektu. Co vás k tomu vedlo? To v uvozovkách zavinili někteří naši klienti, kteří byli zvyklí na to, že zabezpečení tech- www.czechtop100.cz jí za nenápadný signál spokojenosti s námi. Nefunkční dodavatele přece neoslovíte. Samotné zajištění komplexních služeb má ovšem své výhody i nevýhody. Například, nejsme, ale ani přibližně 95 % konkurentů, schopni zajistit všechny požadované úkony vlastními silami, takže tak jako tak přicházejí ke slovu subdodavatelé. CZECH TOP 100 Může se na vás obrátit i běžný občan, který potřebuje uklidit byt? V počátcích tvořily takové zakázky až 80 procent našeho obratu, ale v současnosti je to už opravdu okrajová záležitost. Rozhodující objem prací představuje průmyslový úklid, což platí i u konkurence. CZECH TOP 100 Z přehledu klientů lze usuzovat na to, že vaší specialitou jsou úklidy hypermarketů a obchodních center. Představují skutečně největší položku, ať už z hlediska pracovního výkonu nebo fakturované částky. Ale najdete nás také v průmyslových závodech, zdravotnických zařízeních, hotelích nebo administrativních objektech. Co všechno jste schopni zájemcům o komplexní úklid nabídnout? V zásadě provádíme pravidelný nebo jednorázový úklid, a to jak v interiéru, tak v exteriéru. Patří k němu také údržba zeleně nebo odklízení sněhu. Pečujeme rovněž o venkovní fasády, myjeme okna, nanášíme vosky, dodáváme hygienické prostředky. Úklid se realizuje obvykle před nebo po skončení pracovní doby. Někde ale držíme také stálou denní službu, starající se o to, aby prostor byl čistý i během dne, zejména v kritických místech, jakými jsou vstupní recepce, toalety nebo zasedací místnosti. Foto RPM Service CZECH TOP 100 CZECH TOP 100 Časy, kdy základním náčiním pro boj se špínou byly džber, koště a hadr, jsou již pryč. Jaké jsou nejnovější technické trendy v tomto oboru? Přibližně 90 procent průmyslového úklidu se dnes vykonává strojově. Disponujeme úklidovými stroji nejrůznější velikosti, od těch, které obsluha vodí, až po ty, na nichž sedí. Jednou z posledních novinek je systém, kdy se do vody na čištění podlahy nepřidávají chemické přípravky, ale je elektricky upravena ionizací. Tím se na tekutinu lépe váží nečistoty a dochází k vyššímu čistícímu efektu. Nezanedbatelný je i ekologický dopad této technologie. CZECH TOP 100 Zákazníci s vámi mohou komunikovat nejen písemně či telefonicky, ale také online, přes rozhraní na vašich webových stránkách. Jak tuto variantu zatím využívají? Momentálně si ji osvojilo přibližně 15 až 20 procent klientů. Jejich podíl ale stoupá, protože se takto dá jednoduše zjistit, co se uklízí, případně kdo a jakými prostředky to provádí. Do formuláře lze zapisovat veškeré objednávky, požadavky nebo stížnosti. Naše dispečerka pak na ně operativně reaguje. CZECH TOP 100 Jakým způsobem si vybíráte pracovníky? Využíváme jednak vlastní zaměstnance v různém pracovně-právním vztahu, jednak subdodavatele, a to právnické osoby i osoby samostatně výdělečně činné. Lidé se shánějí těžko, což úzce souvisí s nabídkou a poptávkou na trhu. Lépe se obstarávají pracovní síly na úklid v kancelářských budovách, v nichž je provoz od pondělí do pátku. Horší je to v hypermarketech a obchodních centrech, ve kterých je otevřeno a tím pádem se uklízí i o víkendech a svátcích. FIRMA RPM SERVICE CZ ZAJIŠŤUJE ÚKLID V ŘADĚ NÁKUPNÍCH CENTER CZECH TOP 100 Jaké máte na zaměstnance požadavky? Kandidát především musí předložit čistý výpis z rejstříku trestů. Vyžadujeme slušné vystupování vůči zákazníkovi i uvnitř naší firmy. Ostatní je na nás – nováčka zaškolíme, poučíme o bezpečnostních předpisech a všechno mu podrobně vysvětlíme. CZECH TOP 100 Jak velká je ve vaší společnosti fluktuace? Na postech středního managementu, který má na starosti organizaci, dohled a kontrolu, je opravdu minimální, což svědčí o spokojenosti mých spolupracovníků. U osob, které fyzicky uklízejí, je pochopitelně poněkud vyšší. Ale i tady se snažíme, abychom většinu činností pokryli kmenovými zaměstnanci a minimalizovali podíl brigádníků. DEVADESÁT PROCENT PRŮMYSLOVÉHO ÚKLIDU SE DNES PROVÁDÍ STROJOVĚ CZECH TOP 100 Vzpomenete si na nějakou zakázku, která byla něčím výjimečná? Každá zakázka je svým způsobem unikátní. Zajímavý bývá vstup do segmentu, v němž jsme se dosud nepohybovali. V poslední době to bylo například obří kongresové centrum v podobě pražského Top Hotelu. CZECH TOP 100 Jak se bude, podle vašeho názoru, vyvíjet trh s úklidovými pracemi v příštích letech? Obrazně řečeno, ten koláč k rozdělení se už nebude moc zvětšovat. Výstavba nových administrativních komplexů či nákupních center se v České republice zpomaluje. Takže dnes je to hlavně o souboji mezi konkurujícími firmami, kdy se pokouší jedna druhou odněkud „vyhodit“. Pro nás to znamená, že musíme neustále přicházet se službami a novinkami, kterými se pozitivně odlišíme od ostatních. MAREK CHVÁLA CZECH TOP 100 Uklízíte také v centrálách a pobočkách peněžních ústavů. Předpokládáme, že tato činnost má svoje specifika. Samotná pracovní náplň je v zásadě stejná. Banky však mají zvláštní požadavky a směrnice ohledně vstupu do místností, které jsou z jejich pohledu rizikovější. Jedná se většinou o úklid pod dohledem pracovníka banky nebo ostrahy. Podobná opatření mají zavedeny například Policie ČR, ministerstvo vnitra a řada dalších státních úřadů. CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 | 43 CESTOVNÍ RUCH Z KONFERENCE NA GOLF Kongresovém centru WELLNESS HOTELU STEP**** nabízíme 15 moderních klimatizovaných konferenčních sálů s celkovou kapacitou více jak 1400 míst (1050 při školním uspořádání), lounge s kapacitou 60 míst a mezonetový salonek Panorama s unikátním výhledem na Prahu. Samozřejmostí jsou plná technická vybavenost, flexibilita konferenčního uspořádání a kvalitní gastronomické služby (7 restaurací a barů), a to vše navíc s možností ubytování ve čtyřhvězdičkovém hotelu s kapacitou více jak 500 lůžek. Náš komplex je zcela výjimečný nejen svou výbornou dopravní dostupností s rozsáhlou parkovací plochou přímo v areálu (více jak 250 míst), ale především dalšími službami, díky nimž mohou účastníci konference spojit své pracovní a obchodní povinnosti se sportovními aktivitami nebo wellness odpočinkem. V Ve SPORTCENTRU STEP poskytujeme unikátní prostory pro sport, relaxaci a zábavu. Naprosto ojedinělý je především největší golf indoor v ČR s dvoupatrovým driving rangem, profilovaným puttingem 250 m2 a celkem devíti simulátory, z nichž jeden je jako jediný v ČR trojrozměrný a širokoúhlý. Dále je třeba zmínit tenisové venkovní i vnitřní kurty s pevnou klimatizovanou halou, squash i profesionální badmintonové kurty. Bowlingové centrum disponuje třemi dráhami a barem. Zajímavým doplňkem jsou curling na koberci, stolní tenis, florbal, kulečník nebo stolní fotbálek. Výjimečné je také naše moderní wellness centrum, zahrnující dvoupatrový vodní a saunový svět (5 saun a rozsáhlý komplex barů a odpočíváren), plavecký bazén (25 m) se třemi dráhami a relaxační částí, kojenecký bazén, whirlpool a parní CHLOUBOU WELLNESS HOTELU STEP JE NEJVĚTŠÍ GOLF INDOOR V ČR lázeň s vonnými esencemi. V prvním patře se pak vedle zmiňovaných saun také nachází letní slunná terasa s vlastním barem. Dalšími neméně lákavými službami jsou pak fitness centrum, masáže a privátní wellness zóna (další sauna a vířivka). Mgr. EVA VONDRÁČKOVÁ Personální poradenství pro vás Využíváme efektivní metodu executive search pro vyhledávání vhodných kandidátů na pozice vyššího a středního managementu a specialistů. Oslovujeme vhodné uchazeče s požadovanou praxí v oboru a potřebnými zkušenostmi a znalostmi dle požadavků našich klientů. Pracujeme na bázi naprosté diskrétnosti a etických principů. Klientům pomáháme získat ty nejlepší kandidáty, kteří budou oporou při dalším rozvoji jejich firmy. Nabízíme služby interim managementu, tedy zajištění zkušeného výkonného manažera s prokazatelnými zkušenostmi s řízením firem. Ten na bázi časově omezeného kontraktu převezme řízení společnosti jako krizový manažer v době její transformace nebo organizační změny. Hlavní výhody interim managementu jsou zejména: ➤ Rychlost – interim manažer může začít řídit firmu v horizontu dní nebo týdnů. ➤ Přidaná hodnota – interim manažer využitím svých zkušeností a odbornosti přináší společnosti řešení, která jsou pro ni přidanou hodnotou. ➤ Zkušenost – interim manažer je více než dostatečně kvalifikován na příslušnou pozici. Má již prokazatelné zkušenosti s řešením obdobné situace, která se očekává. ➤ Objektivita – interim manažer není zatížen předchozí zainteresovaností ve firemních procesech nebo vztazích. Nabízíme služby i v dalších oblastech personálního řízení, jakými jsou: ➤ HR procesy pro řízení výkonnosti, zavádění kompetenčního modelu ➤ Manažerské vzdělávání ➤ Motivace a udržení zaměstnanců ➤ Nastavování výkonnostních a rozvojových cílů, metody hodnocení zaměstnanců. V případě restrukturalizace vaší firmy a následného snižování počtu zaměstnanců poskytujeme službu outplacement jak pro jednotlivce, tak i celé týmy. Outplacement je profesionální péče o odcházející zaměstnance a způsob, kterým se společnosti snaží snížit negativní dopad propouštění zaměstnanců. ➤ Nasazení – na rozdíl od čistě poradenské role je interim manažer zodpovědný a zainteresovaný liniový manažer, který implementuje a řídí business nebo projekt podle svého rozhodnutí. Pro personální poradenství kontaktujte: ➤ Pravomoc – interim manažer je zodpovědný přímo představenstvu společnosti. Tím disponuje pravomocemi potřebnými k provedení významné změny nebo transformace společnosti, přestože jeho působení ve firmě je časově ohraničeno. PhDr. Kateřina Jungová tel.: 724 006 166 e-mail: [email protected] ➤ Plná angažovanost – typický interim manažer považuje interim management za součást své kariéry. Motivují ho výzvy, které řeší při plnění zadaných úkolů. adresa kanceláře: Revoluční 8, 110 00, Praha 1 44 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 www.czechtop100.cz Foto IC HOTELS a.s. Kvalitní ubytovací zařízení už dávno není jen místem pro přespání, ale také centrem řady dalších aktivit. Platí to i pro pražský WELLNESS HOTEL STEP ****. VOLNOMYŠLENKÁŘ Baby vřískání „Když jsem stál frontu na vstupenky na nový Troškův film Babovřesky, připadal jsem si trapně. Jako bych kupoval pornočasopis.“ Tak začínala recenze jednoho z filmových kritiků, muže, který nikdy žádný film nenatočil a nenatočí, ale ví, jak a jaké filmy by se točit měly. dborník na to, co sám neumí. Vzápětí vylíčil Babovřesky jako film lascivní, s příliš lehkým humorem znevažujícím celospolečenskou problematiku. Nejvíc se pohoršoval nad nedůstojnou postavou důstojného pána vesnického faráře s nedůstojným jménem. Už chybělo jen přidat dopis poctivých věřících s výzvou ke vstupu božích vojsk. Vřískání baby. Onen kritik zřejmě často kouká na televizi. Ví, že země, kde zítra už znamená včera, se z východu přesunula na západ. V romantických filmech a seriálech už všichni žijí na zámcích u moře, dámy bývají unaveny z celodenního nošení večerních toalet, není třeba hromadné dopravy, protože muži a slečny jezdí v drahých rychlých vozech a na dostihových koních. Skoro nikdo nepracuje, skoro všichni jsou bohatí podle svých potřeb. Zásadní problémy mívají jen s dědictvím po nečekaně nalezených biologických matkách či otcích, zlotřilí synové se polepší, mylně zamilované dcery konečně narazí na pravého a poctivého partnera. Všichni všem všechno odpustí a všichni spo- Foto Falcon O lu šťastně žijí až do smrti. Než nám exekutor odveze televizor, je z čeho se radovat. Zdravotnický personál v seriálových ordinacích víc než problémy medicíny řeší problémy vztahové, výměna sexuálních partnerů v jedné nemocnici je hlavní pracovní náplní lékařů i sester. Proč ne? Vzájemným poznáváním se utužuje kolektiv. To, že se lékaři poperou i o barmanku, je jen výrazem toho, že se medicína přibližuje k lidu a v nemocnici už není do čeho píchnout. Ve školách profesoři přivádějí do jiného stavu předvyvinuté studentky, profesorky zneužívají neurotické a podvyživené studenty. Nešťastní pedagogové tak hledají formy, jak realizovat Komenského školu hrou. Radovat se mohou i feministky, protože co muž, to slaboch či blb. V televizních soutěžích bezesporu vyhrává Pekelná výzva, v níž si soutěžící jako vrchol vtipného humoru rozbíjejí syrová vejce o hlavu. Ještě že hladoví bezdomovci nemají pod mostem televizor! V detektivkách nejvíc hrají vystřelené mozky, louže krve a rozkládající se mrtvoly ZDENĚK TROŠKA NATOČIL OBYČEJNÝ FILM O OBYČEJNÝCH LIDECH Z OBYČEJNÉ VESNICE s neuvěřitelně pracovitými, obětavými a poctivými vyšetřovateli s vědeckým zázemím a laboratorním vybavením, které jim může závidět akademie věd. Nepatrná kostička a psí chlup je po dvaceti letech od zločinu musejí neomylně dovést k pachateli, i kdyby měli obětovat svůj vlastní život. Je sice pravda, že filmy o nich občas nastavují zrcadlo státní správě prorostlé organizovaným zločinem (nejde o české filmy, u nás nic takového není), že občas statečný policajt prožívá těžká muka z nejistoty, jestli zastřelil lumpa právem, na druhé straně se však daří zachraňovat potenciální oběti vteřinu před vraždou. Těžkooděnci přijíždějí až minutu potom, co čtyřicetikilogramová policistka bojovými údery a chvaty bez použití zbraně zlikviduje půl tuny gangsterů. Naši policisté na to musejí koukat jako jejich pradědové na verneovku. Tvůrčí svoboda zřejmě vyčerpala herce a herečky. Scénáristé, režiséři, výtvarníci a producenti museli vyvinout obrovské úsilí a fantazii, aby je nahradili hadrovými, gumovými či plastikovými příšerkami jedovatých barev. Vedle nich by Marťanka s očima na stopkách mohla vyhrát Miss World. Oč jsou ošklivější, o to jsou laskavější (s výjimkou potvor schopných sežrat Queen Mary). A v této „tvůrčí“ atmosféře natočí Zdeněk Troška obyčejný film o obyčejných lidech z obyčejné vesnice. A obyčejní lidé na film chodí, dobře se při něm baví, odpočívají od každodenních špatných zpráv živících noviny a televizní a rozhlasové zpravodajství. Kdyby se filmový kritik, jehož výrokem jsem tuto úvahu začal, spokojil s tím, že viděl frontu před pokladnou, mohl s čistým svědomím bez shlédnutí filmu napsat: „Český režisér Zdeněk Troška zřejmě zase natočil český film o českých lidech. Českým divákům se líbí, protože v něm nacházejí sami sebe, své příbuzné, sousedy a známé.“ ANTONÍN FISCHER CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 | 45 Helena vínem pokřtěná Helena Baker k nám do země pod Pálavou přinesla nový koncept. Její znalost evropského a světového vína dala vzniknout novému oboru v literatuře faktu, který je v angličtině pojmenován wine writer. VINICE VYTVÁŘEJÍ ARCHITEKTURU MORAVSKÉ KRAJINY Jaký je životní příběh osobnosti, kterou si dovolím inaugurovat na českou bohyni – nebo královnu vína a révy vinné? Jsem křtěná Vltavou. Praha, kromě velkého vína, je mou největší láskou. Po maturitě na gymnáziu Na Zatlance, bylo to krátce po Pražském jaru 1968, kdy jsem se nedostala z důvodu nevhodného původu na studia práv, jsem jednala rychle a okamžitě. Stala jsem se „operkou“ na Ostrovech a můj osud dostal před „dvacetiletou zimou“ jiný směr. Po uzavření hranic jsem se provdala za Brita irského původu a našla si práci ve středisku burzovních makléřů. Tím jste se ocitla ve velkém světě. Jak šel romantický život dál? Když se mé první manželství rozpadlo, odjela jsem do Monte Carla. Na jachtě Malahne, kotvící v monackém přístavu, jsem dělala účetní a seznámila jsem se s neobyčejnými francouzskými víny. Po návratu do 46 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 Londýna jsem poznala svého Johna, psal se rok 1980. Vašeho Johna Bakera, tedy Jana Pekaře, znám už roky a budí ve mně dojem božího člověka. Nemýlíte se. Seznámili jsme se v krásné době, začala enologicko-gastronomická revoluce. Otevřely se brány pro poznání kultury vína a jídla. Spolu s Johnem jsme chodili na večerní kurzy a přednášky. Víno mě uhranulo jako nápoj i jako kulturní klenot. Podařilo se mi získat diplom nejcennější, z londýnské Vinařské akademie. Této cti se zatím dostalo asi 7000 absolventů a je předstupněm titulu Master of Wine. Všechno nepřišlo samo od sebe, museli jsme oba hodně pracovat, abychom mohli cestovat. Já jsem se stala překladatelkou na volné noze, John byl filmovým editorem. Spolu jsme ochutnávali, dělali si poznámky, hodnotili a vypravovali jsme se za dobrým vínem po Evropě – ale často i do zámoří. Cesta k vínu byla vysázena poctivou prací… To zcela určitě. První zahraniční víno – sladké košér se známkou Manishevitz – jsem dávala do pohárů na začátku šábesu jako opérka v Hammerson House na Bishops Avenue a samozřejmě jsem ho i ochutnávala. Později jsem si přivydělávala jako servírka v restaurantu Swiss Grill v Hampsteadu. Tam jsem poznala francouzská vína. Pak jsem si zamilovala jižní Francii a hlavně pětiletý pobyt v Monaku mne utvrdil v tom, že víno je můj osud. Seznámila jsem se s nejlepšími víny. Pamatuji si na burgundské Chambolle-Musigny, Les Amoureuses 1959, Saint DOBRÉ NÁVRATY V posledních letech se spolu potkáváme na společných výpravách literátů a výtvarníků do znojemského Znovínu. Vedou i vaše cesty stejným směrem? Víno nepiji, abych kázala vodu. S Johnem jsme se po roce 1995 trvale usídlili v Česku a v roce 2003 koupili na Moravě malou vinici, s viničným domečkem a sklípkem. Tehdy jsem mapovala české a moravské vinaře do svého Kapesního průvodce. Dneska máme naši vinici bohužel trochu z ruky. S herečkou Ivou Janžurovou jsme také spoluzakládali kroužek Dámy vína. Ale to ještě není všechno, pravidelně podle zájmu organizujeme vzdělávací semináře a výpravy po Evropě za krásným vínem v nejvěhlasnějších evropských vinicích a sklepích. Jak je na tom domácí víno, pokud jde o kvalitu? Po letech totalitního režimu se z vína stal i u nás kvalitní nápoj na mezinárodní úrovni. Ovšem kromě vynikajících vín je na pultech celá řada produktů kvality dešťové vody. Foto Zdeněk Hrabica a Antonín Fischer HELENA BAKER VE SVÉM NEJTYPIČTĚJŠÍM PROSTŘEDÍ Émilion, Cheval Blanc 1953. Mohla bych vyjmenovávat dlouhou řadu. Tenkrát jsem neměla o víně takové znalosti, jaké mám dneska. V Německu jsem objevila Riesling, u nás známý jako Ryzlink rýnský. To je jedna z mých nejoblíbenějších bílých odrůd. A kterému červenému dáváte přednost? Určitě je to Pinot Noir, u nás se mu nesprávně říká Rulandské modré. Johnovi rodiče bydleli nedaleko Lisabonu, blízko přímořského letoviska Costa da Caparica. Procestovali jsme tuto zemi křížem krážem a poznali dokonale portugalská vína – hlavně portské. Víno a zdraví, víno a ženy, ztotožňujete se s medicínskými závěry? Víno se poslední dobou pokládá i za lék. Samozřejmě, že všeho moc škodí. Módy se mění a například dnes těhotné a kojící ženy abstinují, což nebylo obvyklé před třiceti, čtyřiceti lety. Také vám před lety žádný doktor neřekl, abyste přestal s pitím nebo kouřením. Žijeme v politicky korektní době a neodvažujeme se oponovat přijatým společenským normám. Zaujatost pro víno a jeho všestranné poznávání určuje i vaše nynější profesionální zaměření. Vše kolem vína… Svět kolem vína a s vínem tvoří po desetiletí obsah práce mé a manžela Johna. Jsem členkou Institutu Wines & Spirits v Londýně, držitelkou Diplomu Wine & Spirit Education Trust. Přispívám do světových encyklopedií a atlasů vín, do mnoha odborných světových i našich vinařských a gastronomických časopisů. V některých mám vinařský koutek. Vlastním četná degustátorská osvědčení, zasedám v porotách na výstavách vín, často jsem předsedkyní jury. Připravila jsem jako autorka, spoluautorka a překladatelka kolem třiceti knih, a to nejen o víně. ČESKÉ A MORAVSKÉ VINNÉ SKLEPY SKRÝVAJÍ NEUVĚŘITELNÉ POKLADY Co si myslíte o archivování vín? Mnohé asi trochu zklamu. V zahraničí tento výraz neexistuje. Vína, která potřebují zrát, než budou vhodná ke konzumaci, jsou tradičně jen určité provenience. A z těch nejlepších poloh. Až na některé výjimky jsou vína z takzvaného Nového světa určená k vypití do dvou let. V tuzemsku do této kategorie vín s archivačním potenciálem spadá nepatrná část produkce několika známých vinařství. Avšak za zmínku stojí nově vznikající skupina autentistů, která čítá pouze hrstku malovinařů, jejichž výrobky stojí za to ochutnat a archivovat. Jaký je váš názor na abstinenci? Víno je požitek a rozkoš, které umocňují naše zážitky. Je to boží dar. Víno se může udělat samo, nepotřebuje žádné přísady a aditiva, aby bylo pitelné. ZDENĚK HRABICA CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 | 47 HUDBA ŽIVOT S HUDBOU Manažerka Jarmila Hybšová, rodačka z Moravy, sdílí už třicet let svůj rodinný život a odbornou práci s jedním z nejznámějších, nejuznávanějších a nejpopulárnějších českých dirigentů, kapelníků a skladatelů – Václavem Hybšem. rána do večera pracovat pro Václava Hybše a pro jeho orchestr. Bylo to ještě v době jiných politických, ekonomických a společenských poměrů u nás, orchestr byl tělesem, spadajícím pod Pragokoncert. Když čas oponou trhnul, Václav Hybš se ihned osamostatnil. A početný tým spolupracovníků jsem nahradila já, sama. Zvládnout všechno – to chvílemi hodně člověka bolelo. CZECH TOP 100 Přišly nějaké černé můry? A kolik! Nemizejí ani dneska. Po létech docela intenzivní manažerské činnosti jsem pochopila, že nejdůležitější je najít správný systém. V současnosti pracuji pro agenturu denně zhruba od 9.00 do 18.00 hodin, pokud nepokračuji ještě večer. Mezitím musím uvařit, nakoupit, vyprat nebo vyžehlit, být babičkou. A pracuje-li člověk doma, pak je bezpodmínečně nutné oddělit povinnosti manželky a hospodyně od činnosti profesní, účetní či sekretářky. CZECH TOP 100 Jaký vlastně je ten váš bohatý a přeplněný svět? Manžel dirigent je do svého světa notiček a muziky zcela ponořen a v něm ihned zapomíná na všechno ostatní. Není to krásné? Nejhorší je, když si domluví schůzku a zapomene mi to sdělit. Pak se stává, že ji prošvihne. Teď si obvykle večer řekneme, co všechno nás druhého dne čeká, a ráno to ještě jednou pro jistotu připomínám. Při všem, co konám, rozhodně odmítám pracovat po nocích, s výjimkou plesů nebo koncertů. Pak mám čas na cvičení, na divadlo, na setkání s přáteli nebo na dobrou knihu. CZECH TOP 100 Jak se žije s dirigentem, je to radost nebo i starost? Oba, já i můj manžel Václav, dáváme ve všem přednost naplnění krásného vztahu, který mezi námi vznikl před třiceti lety. Hudba je pak spolu s tím náš celý život a svět. Ale každý ji vnímáme jinak, po svém, pohlížíme na ní z jiného úhlu. CZECH TOP 100 Kdy jste se začala starat o pracovní záležitosti svého muže? Před pětadvaceti lety jsem dala vale cestovní kanceláři a rozhodla se, že budu od 48 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 MANŽELÉ JARMILA A VÁCLAV HYBŠOVI CZECH TOP 100 Neubírá společná manželská práce v jedné profesi místo lásce? Každý stojíme na svém poli. Já nediriguji, ani nearanžuji! Vašek neúčtuje, ani nevyřizuje korespondenci. Občas se pohádáme, když hájíme to svoje. Tomu přece ten druhý nerozumí. S oblibou říkám nahlas: na jevišti je dirigentem Václav Hybš, ostatní diriguji já! Už před mnoha lety jsem pochopila, že manželé by spolu neměli tak úzce spolupracovat. To skutečně vztahy poškozuje. A já bych to už nikdy neudělala. www.czechtop100.cz CZECH TOP 100 Zahrajme spolu na okamžik na optimistickou notu! O co jste, paní Jarmilo, po létech s Václavem bohatší? Pochopila jsem, že Václav je světem hudby zcela uhranutý. Není jenom dirigentem. Tím je vlastně jenom na jevišti a ve studiu. Ale je především vynikajícím aranžérem a skladatelem. A když pak vidím jeho nepřítomný pohled, kdy nevidí a neslyší, tak je mi jasné, že aranžuje, komponuje. A to mne i povznáší. Z toho také ostatně vyplývá i jeho pohled na normální život. Vyměnit těsnění, objednat instalatéra nebo sehnat truhláře musím sama. S Václavem jsem ale na druhé straně pronikla do výroby muziky, do nahrávání, do složení orchestru, do všeho, co je nutné k profesnímu výkonu hudebního tělesa. A co víc, poznala jsem skvělé a báječné lidi. Komu jinému se něco takového v jednom životě poštěstí? CZECH TOP 100 V čem jako nepřehlédnutelná osobnost orchestru Václava Hybše vidíte příčiny jeho úspěchu a více než padesátileté popularity u publika všech věkových skupin? Nezaměnitelný a typický zvuk dal orchestru Václav Hybš svými aranžemi, které si od počátku píše sám. Je ale potřeba přiznat, že úspěch tkví hlavně v týmové práci profesionálních a vynikajících hudebníků. Máme spolupracovníky, na které se můžeme plně spolehnout. Patří k nim i tajemník orchestru Michal Němec, který je mojí i Vaškovou pravou rukou. MANAŽERKA ORCHESTRU MUSÍ VĚDĚT O VŠEM VÁCLAV HYBŠ, JAK HO ZNÁME UŽ PŘES PŮL STOLETÍ PANÍ JARMILA JE I VÁŠNIVOU HOUBAŘKOU Mně se dirigent a manžel v jedné osobě líbí, když mu to jevišti, na parketu i v soukromí sluší. Párkrát měl na sobě i frak, smokingy přezdívá montérkami a nosí je vcelku rád. Má jich plnou skříň, různých střihů a barev. Dbá pečlivě o to, aby košile byla ta správná, aby manžeta přesahovala rukáv, aby motýlek byl dle poslední módy. Potrpí si na boty, nejlépe černé lakovky, aby všechno bylo perfektní. Stejné vyžaduje od členů orchestru. Horší je to s nakupováním, nerad zkouší, nerad se obléká. Doma miluje volnější módní styl a oba společně dbáme, aby nám to ladilo. Di- rigent je narozený ve znamení blížence a to o něm napovídá hodně. CZECH TOP 100 Umí Václav Hybš odpočívat? Jaký v takových chvílích je? Začíná chápat, že nelze jenom pracovat, ale že člověk musí také odpočívat. CZECH TOP 100 Jaké je vaše společné přání? Být v našem věku zdraví a moci rozdávat našim příznivcům a přátelům radost i ty nejlepší umělecké zážitky. Cožpak je něco vznešenějšího? ZDENĚK HRABICA Foto archiv Orchestru Václava Hybše CZECH TOP 100 Manželka je vizitkou každého muže, vy jste navíc dirigentovou manažerkou, skoro vizážistkou. S OBLIBOU NAHLAS ŘÍKÁM: NA JEVIŠTI JE DIRIGENTEM VÁCLAV HYBŠ, VŠECHNO OSTATNÍ DIRIGUJI JÁ! CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 | 49 UMĚNÍ MALÍŘ Z KNIHY REKORDŮ Šestadvacetiletý Tomáš Rybička z Vysokého Mýta je světově zcela ojedinělým malířem. Kvůli ochrnutí končetin i úst tvoří svá díla štětcem upevněným na čele! Svému koníčku se věnuje jedenáct let a za tu dobu namaloval téměř 200 obrazů. TOMÁŠ RYBIČKA SE SVOJÍ VYCHOVATELKOU BC. MARTOU MAJVALDOVOU, DIS vot. V tom případě se informujte u jeho vychovatelky Bc. Marty Majvaldové, DiS, (tel. 465 635 214) nebo u pracovnice spravující sponzorské dary Zuzany Tátošové (tel. 465 635 152). Pokud se chcete o nesmírně zajímavém a v mnoha směrech mimořádném a krásném domově dovědět víc, najdete ho na adrese www.uspza.cz. ANTONÍN FISCHER TAKTO VYPADÁ V TOMÁŠOVĚ POJETÍ PELHŘIMOVSKÉ MUZEUM REKORDŮ A KURIOZIT VĚŘILI BYSTE, ŽE JDE O DÍLO VYTVOŘENÉ POMOCÍ ŠTĚTCE UPEVNĚNÉHO NA ČELE? 50 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 Foto archiv vůj nejnovější obraz věnoval pelhřimovskému Muzeu rekordů a kuriozit a Agentura Dobrý den Pelhřimov mu udělila certifikát, potvrzující jeho unikátní dílo jako rekordní. Práce Tomáše Rybičky je zaznamenána v kapitole Handicapovaní hrdinové České knihy rekordů. Jeho aktivity podporuje také charitativní akce Knoflíkiáda, pořádaná paní Krasavou Šerkopovou. Tomáš Rybička už osmnáct let žije v sociálním zařízení pro zdravotně postižené – v Domově pod hradem Žampach poblíž Žamberka na Pardubicku. Každý víkend jezdí na návštěvu domů k rodičům. Občas vyrazí i někam „za prací“ a na setkání s ním každý rád vzpomíná. V nedávné době se podařilo nashromáždit finanční prostředky na nový, speciálně upravený vozík, který Tomáš už nutně potřeboval. Možná byste také i vy rádi podpořili člověka, který se nevzdal a navzdory velkým zdravotním problémům naplňuje smysluplně svůj ži- S www.czechtop100.cz PŘIŠLI, USPĚLI, ZŮSTALI Pražané mu rozumějí K přesídlení z Íránu neměl Shahab Tolouile důvody sociální, politické ani náboženské. Naopak, v rodné zemi se mu dařilo. Co ho tedy přivedlo do Evropy a k usazení se v České republice? udba a zpěv provázely Shahaba od narození, vyrůstal v muzikální rodině. Rodiče objevili jeho hudební nadání v osmi letech. Po roce studia hry na akordeon přešel ke kytaře a složil své první skladby. Náhoda ho přivedla na španělské velvyslanectví v Teheránu, kde poprvé slyšel flamenco, kterému okamžitě propadl. Možná se v něm probudily geny dávných předků, protože původ flamenka není ve Španělsku, tam dorazilo až v 15. století z Indie přes arabské země. Měl štěstí, že v té době na ambasádě dlela španěl- Foto archiv Shahaba Tolouilea H ská učitelka hudby, která postřehla talent a nadšení dvanáctiletého chlapce a poskytla mu bezplatný kurz. Následovalo studium perské tradiční hudby a jazzu u profesora Abolhassana Saboa a moderní hudby u Kamrana Kamkara. Jedním z jeho učitelů byl i legendární skladatel a zpěvák národních písní Shahram Nazeri. Flamenkové srdce ho však dovedlo do Sevilly ke studiu hry na flamenkovou kytaru. Pod vedením profesora Fernanda Lopeze de Haro studoval techniku, formu, kompozici a doprovod tanečníků. V roce 2001 obdržel titul High Level Flamenco Citar Certification a vrátil se do Íránu. Porovnával tradiční íránskou hudbu a flamenco a došel k názoru, že „perská a španělská hudba jsou bratranci“. Na základě fúze těchto stylů začal vytvářet nový hudební směr. Do České republiky ho dovedlo muzicírování s velvyslancem Martinem Klepetkem ještě v Teheránu. „Fascinovalo mě, že Rakušan Mozart říkal Moji Pražané mi rozumějí… Pražské a české publikum vůbec má hudbu v krvi, vnímá ji a přijímá ve všech podobách a žánrech, cítí ji všemi smysly.“ Má pravdu, i muzika tak nová, jakou je jeho silně experimentální fúze specifických perských skladeb s flamenkovými rytmy a tempy, našla nadšené posluchače v našich klubech, sálech i kostelích, stejně jako své vydavatele. Sám svůj unikátní hudební styl nazývá EthnoFlamenco fúzí. Přesně klasifikovat jeho tvorbu je takřka nemožné. Je to spojení dvou kultur v jednu, vroucí exprese flamenka v kombinaci s intonační sytostí a hudebními prvky Persie. Shahab Tolouile je nejen excelentní všestranný hudebník (ovládá i tradiční perské nástroje setar, tanbour, delroba, laud, daf nebo damman), ale pozoruhodnou součástí jeho projevu je i charismatický zpěv. Dokáže dojmout k slzám či rozproudit krev, i když zpívá v pro posluchače neznámém jazyce. Jak si zvykal v Česku? „Když jsem se naučil česky, zjistil jsem, že můžu jít do hospody a tam se s kýmkoliv pobavit. Objevil jsem taky typicky český černý humor, který miluji stejně jako Kafku.“ Shahab je také talentovaný polyglot hovořící několika jazyky, zručný portrétní karikaturista a – což však k jeho hudbě a osobnímu charismatu vůbec nesedí – aktivní sportovec ovládající bojová umění kendo a aikido. Na sport mu však zbývá stále méně času. Je hudební workoholik. Cituji z posledního mailu jeho manažerky Natálie: „Bude velmi těžké najít v nejbližších týdnech čas na schůzku. Má nadlouho předem naplánované zkoušky a frekvence ve studiu, připravuje pražskou premiéru tříkrkového nástroje, točí nové album…“ Napadlo mě srovnání s několika českými hudebními a pěveckými hvězdami; pokud šlo o setkání s novinářem, měly až na výjimky čas do čtyřiadvaceti hodin. ANTONÍN FISCHER CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 | 51 AUTO ROKU Nervy do poslední vteřiny Vyvrcholením ankety Auto roku 2013 v České republice byl slavnostní večer, který se uskutečnil 14. ledna 2013 v Kongresovém sále Top Hotelu Praha. Díky důmyslné režii nebylo až do poslední chvíle známo, který vůz prestižní titul získá. Společně s vedoucím divize Volkswagen osobní vozy společnosti Porsche Česká republika Ing. Petrem Janebou, který si převzal cennou trofej, mohli slavit i představitelé dalších čtrnácti tuzemských firem, jež nyní mohou používat označení Dodavatel pro Auto roku 2013. Na právě skončený ročník ankety bude jistě rád vzpomínat také Václav Vávra z ZPRAVA GENERÁLNÍ ŘEDITEL HLAVNÍHO PARTNERA VEČERA, SPOLEČNOSTI LEASEPLAN, ING. JAROMÍR HÁJEK, ING. PETR JANEBA S TROFEJÍ PRO VÍTĚZNÝ VW GOLF, PŘEDSEDA ODBORNÉ NOVINÁŘSKÉ POROTY ING. TOMÁŠ HYAN A PŘEDSEDA ORGANIZAČNÍHO VÝBORU ANKETY PETR JANSA KLÍČE OD NOVÉ HONDY PŘEVZAL VÁCLAV VÁVRA (VPRAVO) OD OBCHODNÍHO ŘEDITELE SPOLEČNOSTI AUTO JAROV JOSEFA FOJTÍKA K AUTU ZÍSKAL VÁCLAV VÁVRA I VOUCHER NA POJIŠTĚNÍ OD ČESKÉ PODNIKATELSKÉ POJIŠŤOVNY. PŘEDALI MU HO JEJÍ TISKOVÁ MLUVČÍ RENATA ČAPKOVÁ A ŘEDITEL ÚSEKU POJIŠTĚNÍ VOZIDEL MILOŠ VELÍŠEK. 52 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 VÝSLEDEK VÍTĚZNÉHO VW GOLF BYL SYMBOLICKY ZVEŘEJNĚN JAKO POSLEDNÍ. ního ředitele hlavního partnera akce, společnosti LeasePlan, Ing. Jaromíra Hájka a předsedu novinářské poroty Ing. Tomáše Hyana. Při vyhlašování se postupovalo abecedně a tak výsledek vítězného Volkswagenu Golf byl symbolicky zveřejněn až jako poslední. Poděbrad. Usmálo se na něj štěstí ve velké SMS soutěži, pořádané v jejím rámci, a získal šek na 500 tisíc Kč, určený k nákupu některého z nominovaných automobilů. Ten pak proměnil ve zbrusu novou Hondu CR-V. MAREK CHVÁLA www.czechtop100.cz Foto Sport-Press ody, přidělené členy odborné noporoty, se totiž sčítaly přímo v průběhu programu a moderátor, populární herec Michal Novotný, napětí ještě zvyšoval oznamováním průběžného pořadí. Nakonec nejvyšší sloupec v grafu, promítaném na projekční plátno, patřil Volkswagenu Golf. Postupujme však chronologicky. Nejprve se ocenění dostalo automobilům, které vyhrály u veřejnosti. Ta hlasováním na internetové stránce www.autoroku2013.cz určila premianty v celkem pěti kategoriích. Mezi městskými vozy se prosadil Renault Clio, ve střední a vyšší třídě BMW 6 Gran Coupé, v nižší střední třídě Škoda Rapid, mezi „sporťáky“ Toyota GT86 a za nejlepší terénní a velkoprostorový vůz byl vybrán Mercedes-Benz GL. Jako první byly uzavřeny „live“ součty ve specializovaných anketách. Zeleným autem roku se stala Toyota Yaris Hybrid. Potom se publikum dozvědělo, že Technickou inovací roku je airbag pro chodce automobilky Volvo. Vrcholný okamžik nastal ve chvíli, kdy Michal Novotný pozval na pódium generál- B vinářské UMĚNÍ Hlavně se musí líbit Období ekonomických turbulencí bývá spojeno s obavami o udržení hodnoty majetku. Chtělo by to investovat do něčeho, jehož hodnota bude stálá, či dokonce poroste. Což takhle výtvarná díla? enže okamžitě se objeví spousta otazníků. Mám se do toho pouštět, když tomu moc nerozumím? Nenarazím na podvodníka s padělky? Nepořídím si módní věc, která za pár let bude skoro bezcenná? A čeho bych si měl při výběru nejvíce všímat? „Když chce někdo investovat do obrazu, vždy mu radíme, že by se mu měl líbit. To je zásadní věc, a to i v případě nákupu z čistě investičních motivací. Správná galerie má ošetřit pravost, kvalitu a cenu obrazu. Klient by se měl opravdu zabývat jen tím, zda se mu líbí“, odpovídá, pro někoho možná trochu překvapivě, Martin Kodl, majitel stejnojmenné galerie a aukční síně, jehož rod se uměleckému sběratelství věnoval už po několik předchozích generací. „Padesát let tady trh s uměním neexistoval, a i když je už více než dvacet let po revoluci, pořád se ještě vytváří a ceny nejsou konečné. Někteří čeští a slovenští autoři nás stále překvapují a překvapovat budou. Přestože investoři Reprodukce Galerie Kodl J jsou dnes obecně fundovanější, vždy stojí za to nechat si svůj výběr zkonzultovat erudovaným galeristou. Každý sběratel by si měl najít solidního poradce, který by ho vedl. Problémem není, když se dílo přeplatí. Ceny rostou a vyrovnají se. Průšvih nastane v momentě, kdy se koupí falzum,“ dodává. Z četby kusých agenturních zpráv o průběhu českých aukcí by mohl vzniknout OBRAZ EMILA FILLY LEŽÍCÍ ŽENA Z ROKU 1932 SE LONI PRODAL V AUKCI GALERIE KODL ZA 15 200 000 KČ Deset nejdražších obrazů, vydražených v českých aukcích poř. autor obraz cena v Kč rok konání aukce 1. František Kupka Tvar modré 55 750 000 2012 2. František Kupka Élevation (Výšky) IV 22 100 000 2007 3. František Kupka Zhroucení vertikál 22 000 000 2009 4. František Kupka Úsměv O 20 250 000 2012 5. Toyen Spící 20 000 000 2009 6. Oscar Kokoschka London, Chelsea Reach 19 500 000 2008 7. Emil Filla Malíř 17 500 000 2013 8. Emil Filla Zátiší s lahví Cherry 16 250 000 2010 9. Emil Filla Hlava muže v cylindru 16 000 000 2012 Ležící žena 15 200 000 2012 10. Emil Filla dojem, že se v nich takřka nic kromě meziválečné avantgardy nenabízí. „Obecně lze skutečně říci, že dlouhodobě přetrvává zájem o klasickou českou modernu, nicméně v posledním období si klienti často nevybírají výhradně podle známého jména, ale reflektují především kvalitu konkrétního obrazu. Rekordní nárůsty jsme proto zaznamenali u malířů, kteří doposud neoprávněně stáli mimo hlavní cenový proud, a to jak z 19. století, například u Hynaise, Čermáka, Havránka, tak z doby prvorepublikové a poválečně – u Karse, Kubína, Sklenáře, Fremunda, Vlastimila Beneše. Dalším specifikem je fakt, že se méně zohledňuje malířská technika, respektive práce na papíře a kombinované techniky se v některých případech cenově přibližují olejomalbě, což je možné označit za celosvětový trend,“ vysvětluje Martin Kodl, jehož firma se v roce 2012 co do obratu stala jedničkou mezi aukčními domy v České republice. Závěrem pak na dotaz ohledně prognózy cenového vývoje reaguje bonmotem, který slyšel již od svého otce: „Jak bohatí budou lidé v té které zemi, tak drahé budou obrazy jejich malířů. Například kdyby žil Filla ve Španělsku a Picasso v Čechách, tak částky za ně nyní budou opačné.“ MAREK CHVÁLA CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 | 53 SPORT Šumavská třicítka 2013 VÍTĚZOVÉ V JEDNOTLIVÝCH KATEGORIÍCH MUŽI NA 30 km 1. Ondřej Horyna 2. Jan Švejda 3. Tomáš Valenta Dukla Liberec Ski klub Vimperk Pardubice ŽENY NA 15 km 1. Pavla Havlová FEL Praha 2. Jana Candrová BH TT České Budějovice 3. Alice Piklová Začátky lyžování v okolí šumavské obce Nová Pec se datují do roku 1890, kdy si hajný Karel Poloczek (vyučený truhlář) vlastnoručně vyrobil první „prkna“na pochůzky lesním revírem Zvonková – Nová Pec. O rok později se s ním vydal na lyžařskou túru na horu Smrčina učitel Hartwig Hrůza. né mnoho nadšených lyžařů. Postupně vznikaly lyžařské spolky, organizující i závody ve sjezdu a skoky z můstků. Rozmach lyžařského sportu v regionu zastavilo v roce 1991 vyhlášení Národního parku Šumava. Teprve v lednu 2012 povolilo jeho vedení starostovi obce Nová Pec Jakubovi Koželuhovi uspořádat lyžařské běžecké závody Šumavská 30. V lednu letošního roku se uskutečnila Šumavská 30 už podruhé, opět za přispění hotelu Kilián Loučovice, společnosti MOLD VIN CZ, Sdružení CZECH TOP 100, redakce listu DENÍK a dalších. Patronát nad akcí převzali předseda ČSTV Miroslav Jansta a olympionici Květa JeriováPecková, Pavel Benc a Jan Kůrka. Na start letos nastoupilo přes 300 závodníků v osmi NA STARTU NEJTĚŽŠÍHO ZÁVODU DVOJICÍM Z FIREM A VIP PŘEDAL CENU PŘEDSEDA CZECH TOP 100 JAN STRUŽ MLADŠÍ ŽÁCI NA 2 km 1. Štěpánka Hanušová SKI klub Strakonice 2. Rozálie Nekolová ZŠ Frymburk 3. Klára Řepová ZŠ Frymburk DĚTI NA 1 km OHEŇ ŠUMAVSKÉ 30 SLAVNOSTNĚ ZAPÁLIL OLYMPIJSKÝ VÍTĚZ Z MEXIKA JAN KŮRKA NA START ŠUMAVSKÉ TŘICÍTKY LETOS NASTOUPILO PŘES 300 ZÁVODNÍKŮ V OSMI KATEGORIÍCH, OD TŘICETIKILOMETROVÉ PO KILOMETROVOU. 54 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 DOROSTENCI NA 5 km 1. Václav Polata Gymnázium Prachatice 2. Václav Suchý Plzeň 3. Lukáš Kuneš Gymnázium Prachatice STARŠÍ ŽÁCI NA 3 km 1. Antonín Hanuš Ski klub Strakonice 2. Erika Kováčová DD Horní Planá 1. Johanka Hůrková SKI klub Strakonice 2. Natálie Völfová Sokol Strachy 3. Jaroslav Zahradník SKI klub Strakonice kategoriích, od třicetikilometrové pro muže po kilometrovou pro děti. Nejrychlejším ze sedmdesáti mužů byl Ondřej Horyna, který Šumavskou 30 pojal i jako přípravu na mistrovství světa. ANTONÍN FISCHER www.czechtop100.cz Foto archiv yžařský sport se pomalu, ale trvale rozvíjel. V roce 1901 bylo v Josefově Dole, Nové Peci, Zvonkové a v Horní Pla- L ZUŠ MUŽI NA 15 km 1. Pavel Mandák Ski klub Šumava 2. Miloš Bečvář Dukla Liberec 3. Jiří Mánek Outdoors Kids Čkyně DVOJICE NA 5 km 1. Miloš Bečvář, Pavel Mandák M2 Sport Strakonice 2. Pavel Benc, Jan Kůrka Olympionici 3. Vojtěch Hudeček, Leoš Bartoš Alma ŽENY NAD PADESÁT způsoby motivuje, zapojuje a podporuje veřejnost v kultivované diskusi, týkající se rovných příležitostí žen a mužů. Náš projekt jsme nazvali Motivované ženy 50plus – poklad k objevení. Přicházíme s konceptem, jak propojit téma rovných příležitostí žen a mužů se zájmy zaměstnankyň a s potřebami zaměstnavatelů. Na základě průzkumu očekávání, postojů a problémů za pomoci technik obvyklých pro genderové audity zmapujeme aktuální situaci ve čtyřech zapojených firmách. Vzdělávací semináře a kulaté stoly absolvují zástupci zaměstnavatelů, tj. manažeři/ky, personalisté/tky a zaměstnankyně v předdůchodovém věku. Cílem je propojit pohledy ze strany zaměstnankyň a zaměstnatelů. Výstupy popsaných aktivit využijeme při tvorbě metodiky hodnocení rovných příležitostí a plánů rov- POKLAD K OBJEVENÍ V létě loňského roku zpracovalo Sdružení CZECH TOP 100 první žádost o podporu z prostředků Evropské unie. Šlo o výzvu 88 v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost (Evropský sociální fond), zaměřenou na rovné příležitosti. ZPRAVA TOMÁŠ BŘEZINA (GENERÁLNÍ ŘEDITEL, BEST A. S.), RICHARD HINDLS (REKTOR VYSOKÉ ŠKOLY EKONOMICKÉ V PRAZE), MOJMÍR ČAPKA (GENERÁLNÍ ŘEDITEL, BRISK TÁBOR A. S.) A MILADA MARKVARTOVÁ (PERSONÁLNÍ ŘEDITELKA, BRISK TÁBOR A. S.) nosti, které v rámci projektu pro zapojené firmy zpracujeme. K realizaci určených cílů přispěje též vyhlášení zvláštní ceny CZECH TOP 100 pro tři společnosti, nejotevřenější rovným příležitostem žen a mužů. A jak je tomu se skupinou „motivovaných žen 50plus“ u vás? Máte ve vaší firmě konkrétní zkušenosti s touto problematikou? Napište nám! Pro komunikaci v rámci tohoto projektu jsme zřídili samostatnou mailovou adresu zeny50plus@ czechtop100.cz. Velmi rádi zaregistrujeme a uplatníme vaše zkušenosti. TOMÁŠ DAVID ás konkrétně zaujala problematika zaměstnaných žen ve věku nad 50 let – jak z pohledu jejich, tak vedení firem i jejich mladších kolegyň. Jako partnery jsme ke zpracování žádosti přizvali Vysokou školu ekonomickou v Praze a občanské sdružení Žába na prameni (ŽNP), zabývající se vzděláváním, osvětou a kulturními akcemi se zaměřením na rovné příležitosti žen a mužů a problematiku genderové rovnosti. Již od svého vzniku v roce 2005 má zkušenosti s cílovou skupinou žen i mužů, ohrožených na trhu práce. Originálními Foto Eduard Karkan a archiv N REALIZAČNÍ TÝM PROJEKTU A JEHO SPOLUPRACOVNÍCI SE OBVYKLE SCHÁZEJÍ V ZASEDACÍCH MÍSTNOSTECH CZECH TOP 100 CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 | 55 MOZAIKA S džunkou po Evropě LEDNICE cela nezvyklý zážitek připraví svým návštěvníkům v letošní sezoně zámek Lednice u Břeclavi. Vedle obligátních komnat s historickým mobiliářem si budou moci prohlédnout také technické zázemí stavby. „Zámek byl jedním z prvních elektrifikovaných objektů na Moravě. V elektrorozvodně se zachovaly ještě původní jističe s pákami,“ uvedla v této souvislosti zdejší Z od názvem Trans Europe Cruise se skrývá ojedinělý projekt manželů Lucie a Petra Žáčkových. Ti se chystají 6. dubna vyrazit na dobrodružnou plavbu po evropských mořích, kanálech a řekách, během níž urazí za 160 dní celkem 7200 kilometrů. Výjimečnost podniku tkví v tom, že jejich dočasným domovem se stane džunka, tedy loď čínských rybářů, jménem Esperanza. Plavidla tohoto typu jsou totiž na našem kontinentě v provozu pouze tři. Cesta začne v Nizozemsku a bude pokračovat přes Belgii a vodní toky kolem Paříže do jihofrancouzského přístavu Marseille. Potom následuje úsek po moři a cíl putování je naplánován na 7. září 2013, kdy by Esperanza měla zakotvit v italském Vieste. P Nákupy v jiné dimenzi otoričtí „shopeři“ a zejména „shoperky“ se konečně dočkali. Centrum Černý Most na východním okraji hlavního města podstatně zvětšilo prodejní plochu. Ta v současné době činí 81 000 m2, což tento nákupní park řadí mezi pět největších ve střední Evropě. Jeho provozovatel, společnost Unibail-Rodamco, slibuje služby ve zcela nové kvalitě: vedle vlastních obchodů (přičemž patnáct značek se představuje v české premiéře) zde návštěvníci naleznou dětské herní plochy s interaktivní podlahou N nebo relaxační zóny vybavené časopisy či obrazovkami. K dispozici jsou i místnost pro kojící ženy, šatna s možností dobití telefonu či sprchy pro zákazníky. Za pozornost bezesporu také stojí, že známý britský oděvní řetězec Marks&Spencer otevřel v Centru Černý Most svoji druhou největší prodejnu na kontinentě (na snímku), podle slov jeho ředitele pro střední a východní Evropu Jonathana Smithe nejpokrokovější a nejmodernější mimo Velkou Británii. REKORDNÍ ROK BUDVARU hruba 350 milionů korun vloží letos státní podnik Budějovický Budvar do další modernizace výrobních činností. Již v únoru tohoto roku byla uvedena do provozu nová stáčírna piva do plechovek. Další investice budou směřovat do rekonstrukce energetického hospodářství nebo výměny systémů chlazení. Spuštěno by mělo být také speciální zařízení na odlučování kalů z mladiny, takzvaný dekantér. hektolitrů, tedy o dvě procenta více než v roce 2011. Z toho bylo 657 tisíc hektolitrů vyvezeno do celkem 58 zemí celého světa, což představuje historický rekord. Celkové tržby vzrostly o pět procent na 2,1 miliardy korun. Z Informace rychle a zdarma ovou možnost rychlé elektronické komunikace nabízí N bezplatně Thomson Reuters. Její služba Thomson Reuters Messenger umožňuje pohotovou dvoustrannou i skupinovou online komunikaci v rámci firmy, s obchodními partnery, mezi přáteli. Podrobné informace o ní získáte na telefonním čísle 224190404, nebo si o ně napište na [email protected]. 56 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 www.czechtop100.cz netradiční kastelánka Ivana Holásková s tím, že návštěva místních sklepů s kotli na vytápění, jejichž zpřístupnění se plánuje na příští rok, by měla být pro turisty ještě zajímavější. Na jižní Moravě nejde o ojedinělý počin. Velký zájem je také o technické podlaží brněnské funkcionalistické vily Tugendhat, zapsané na listinu památek UNESCO. CHORÁL MEZI LOKOMOTIVAMI e znamení trikolóry a v některých netradičních prostorech se od 12. května do 2. června uskuteční 68. ročník hudebního festivalu Pražské jaro. Úvodní provedení Smetanovy Mé vlasti bude poprvé v historii svěřeno tělesu ze země galského kohouta – Filharmonickému orchestru francouzského rozhlasu. Mezi nejvýznamnější hosty Pražského jara budou patřit legendární americký klavírista Garrick Ohlsson, dále Mnichovská filharmonie nebo Tokijský metropolitní symfonický orchestr. V K vrcholům programu se nepochybně zařadí koncert Berlínské filharmonie s českou mezzosopranistkou Magdalenou Koženou ve Španělském sále Pražského hradu. Z poněkud jiného těsta bude vystoupení souboru Schola Gregoriana Pragensis Davida Ebena v nezvyklém prostředí Národního technického muzea. Gregoriánské chorály budou doplněny mluvenými vstupy dirigentova bratra Marka. Ceny vstupenek na festival oscilují od 50 po 7500 Kč, zhruba 80 % jich bylo v době uzávěrky tohoto čísla již rozebráno. PRAŽSKÉ JARO OPĚT ZAHÁJÍ PROVEDENÍ SMETANOVY MÉ VLASTI Návrat po sto letech zhled jednoho z nejznámějších českých prostranství, pražského Staroměstského náměstí, by se mohl v blízké budoucnosti proměnit. Rada hlavního města Prahy totiž vyslovila souhlas s tím, aby se na něj vrátil barokní mariánský sloup, stržený (coby symbol katolické protireformace) krátce po vzniku Československé republiky v roce 1918. O návrat sousoší, jež vzniklo v dílně Jana Jiřího Bendla roku 1650 jako připomínka záchrany Prahy před Švédy na sklonku třicetileté války, dlouhodobě usiluje Společnost pro obnovu Mariánského sloupu. V současnosti je již hotova podstatná část repliky sloupu, přičemž práce na ni jsou financovány výhradně z darů. Na pořad dne se dostala také možná znovuinstalace další dominanty Staroměstského náměstí – renesanční Krocínovy kašny, která byla odstraněna v 19. století kvůli výstavbě novogotického křídla radnice. To však bylo zcela zničeno během Pražského povstání v květnu 1945. Foto: PSJ, Budějovický Budvar, Marks and Spencer, Reuters, Pražské jaro a archiv V Stačí dvacet minut denně iž potřetí, tentokráte od 30. května do 7. června, se uskuteční Týden čtení dětem v České republice. Bude vyvrcholením dlouhodobé kampaně Celé Česko čte dětem, jejímž pořadatelem je stejnojmenná nezisková organizace, založená Evou Katrušákovou. Proklamovaným hlavním cílem je podpora čtenářské gramotnosti nejmladší generace formou společného čtení rodičů a jejich potomků. Podle odborníků rozvíjí předčítání znalosti, paměť a představivost, rozšiřuje slovní zásobu a učí posluchače J myšlení. Přitom stačí vyhradit si pro tuto aktivitu dvacet minut denně. Týdne čtení dětem se v minulosti zúčastnilo mnoho významných osobností včetně bývalého prezidenta Václava Havla. Ze svého vztahu k literatuře se při něm pravidelně vyznávají spisovatel Michal Viewegh, písničkář Jarek Nohavica nebo olympijská vítězka Barbora Špotáková. Na slavnostním zahájení letošního ročníku 30. května v městské knihovně Prahy 1 pak vystoupí mimo jiné herci Jiří Lábus a Pavel Liška. CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 | 57 VE STYLU MANANA Skrz sklenku skvělého rumu a obláčky kouře z proslulých doutníků vypadá svět radostněji. Rázem zapomenete na spěch a starosti všedních dní. Když k tomu přidáte kouzelné slůvko „maňana“, pohyby líné kočky a pohodu prýštící z každého gesta, objevili jste životní styl karibského ráje. bjednal jsem si sklenku daiquiri. Po kostkách ledu se líně převalovala směs světlého rumu, limetové šťávy a cukrového sirupu. Tenhle jednoduchý osvěžující nápoj prý nikde na světě nenamíchají tak, jako v baru El Floridita v Havaně. Tedy, alespoň podle vašeho tvrzení, pane Hemingwayi, otočil jsem se ke slavnému spisovateli a mezi prsty jsem otáčel tenkou stop- O kou koktejlové sklenice. Barman obřadným způsobem předváděl hostům z Kanady, jak správně zapálit doutník Monte Christo. Až v samém koutku slavné restaurace se trpělivě opíral o barový pult držitel Nobelovy ceny, spisovatel Ernest Hemingway. Přesně tak tady trávil dlouhé hodiny během svého pobytu na Kubě. Ještě dnes, ač z bronzu, tichý a nehybný, láká do El Floridity celeb- 58 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 PŘI CESTOVÁNÍ PO KUBĚ NA VÁS DÝCHÁ HISTORIE BAR FLORIDITA S BRONZOVÝM ERNESTEM HEMINGWAYEM V POZADÍ „AMERIKY“ PATŘÍ V HAVANĚ K NEJVYHLEDÁVANĚJŠÍM TAXÍKŮM rity z celého světa. Na jeho počest zde pili daiquiri třeba Pierce Brosnan alias James Bond, modelka Naomi Campbellová, módní návrhář Giorgio Armani a stovky dalších celebrit. Kdo si na jeho počest při první návštěvě Havany nedá jeho oblíbený koktejl, prý se sem už nikdy nevrátí… Ani na chvíli jsem nepochyboval o tom, že se vrátit chci. Kdyby sešlé havanské uli- www.czechtop100.cz STYL / CESTOVÁNÍ Foto Petr Dufek V HAVANĚ NESMÍTE VYNECHAT NÁVŠTĚVU SVĚTOZNÁMÉ REVUE TROPICANA S DESÍTKAMI KOUZELNÝCH TANEČNIC ce nepadaly Kubáncům na hlavu, patřilo by město k nejkrásnějším na celém světě. Na každém kroku je vidět nedostatek peněz na investice do zachování památek na koloniální éru. Když však v představách nakouknete pod oprýskanou slupku, uvi- KUBÁNCI VYZNÁVAJÍ ŽIVOT VE STYLU MAŇANA – KLID, POHODU, DOUTNÍK A DOBROU NÁLADU díte honosný styl paláců z první poloviny minulého století. Firma H. Upmann byla založena v roce 1844 německým bankéřem Hermanem Upmannem, který začal používat speciální boxy doutníků jako propagační předměty. Továrna na ručně vyráběné doutníky jako jedna z mála přežila dodnes. Než vystoupáte po širokém schodišti do prvního poschodí, musíte odložit fotoaparáty i batůžky nebo kabelky. Pak můžete sledovat výrobu doutníků krok po kroku. Vlhčení, ruční trhání půlek listů od stonku, třídění, pečlivý výběr, balení, upnutí do lisu, oříznutí – a pak trochu slavnostní navléknutí papírového prstýnku, plnícího roli certifikátu. Tady se vyrábějí nejlepší kubánské doutníky, mířící do celého světa s výjimkou USA. A za zády vám zatím procházejí tajemní obchodníci, téměř veřejně nabízející stejné kuřivo bez certifikátu za pětinu ceny. Prvními vlaštovkami soukromého podnikání jsou rodinné restaurace. Při cestách po Fubě jsme jich na venkově několik navštívili. Připadáte si v nich jako na domácí oslavě. Několik velmi chutných chodů se podávalo v zahradním altánku a na toaletu musíte přes obývák do koupelny hostitele. Obsluhuje každý, kdo má ruce a nohy, a ještě vám přijde zahrát kapela od sousedů. Baštíte samé dobroty a zapíjíte je pivem Cristal nebo silnější značkou Bucanero. O pár desítek metrů stranou zatím sousedi z vesnice stojí frontu na měsíční příděl vajíček, rýže nebo fazolí. Mléko zpravidla neseženete, na ostrově se vypije mnohonásobně víc rumu. Hlavně mezi turisty. Cesta na Kubu nepatří k nejlevnějším, ale rozhodně uspokojí i nejnáročnější milovníky exotiky. PETR DUFEK KOLA PRO RADOST ZA AKNÍ CENY! AEZ Valencia dark DOTZ Mugello DEZENT F/M DEZENT RI dark DEZENT V dark ENZO H 16“, 17“, 18“, 19“, 20“ 15“, 16“, 17“, 18“, 19“ 14“, 15“, 16“, 17“, 18“ 15“, 16“, 17“ 13“, 14“, 15“, 16“, 17“ 13“, 14“, 15“, 16“, 17“ 16“, 17“, 18“, 19“, 20“ 0000-000 Autotrendy KolaRadost.indd 1 02.04.13 10:38 CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 | 59 TŘÍDA SAMA PRO SEBE Nejočekávanější vůz letošního roku z pohledu českého motoristy, třetí generace modelu Octavia, se již zcela odhalil. Víme nejen to, jak vypadá, jezdí a co nabízí, ale i za kolik peněz si ho lze pořídit. K základnímu liftbacku nyní přibyla praktická verze kombi. ovou generaci oblíbeného vozu provázejí vesměs samé dobré zprávy. Ve všech ohledech si vůz polepšil, ať už je řeč o prostoru, výbavě, použitých technologiích, bezpečnosti, pohonných jednotkách či jízdních vlastnostech. A navrch k tomu nechybí samozřejmě ani pár dalších chytrých nápadů z dnes již vyhlášené řady Simply clever.... N VŠUDE DOST PROSTORU Octavia III rozměrově opět o dost narostla, takže řadit ji do nižší střední třídy už nelze, přestože cenově tam nadále patří. Liftback je delší (+90 mm) a širší (+45 mm), zvětšil se i jeho celkový rozvor (+108 mm). Více místa mají nad hlavou cestující vpředu, ve výši loktů pak pasažéři na předních i zadních sedadlech. Větší rozvor zlepšil nabídku místa na zadních sedadlech v podélném směru. Nejlepší hodnotu ve své třídě vykazuje také zavazadlový prostor liftbacku o objemu 590 litrů. Verze kombi „prostorové hodnoty“ pak ještě více vylepšuje a chlubí se také nejdelším interiérem ve třídě. Objem zavazadelníku se oproti předchozímu modelu zvětšil na 610 litrů, po sklopení opěradel zadních sedadel až na 1740 litrů. Navíc je možno se sklopeným opěradlem sedadla spolujezdce přepravovat v kombi předměty do délky 292 centimetrů. Po technické stránce stojí Octavia III na modulární podvozkové platformě, na níž nedávno vyjely nový Volkswagen Golf VII, Seat Leon či Audi A3. Její značná variabilita však umožňuje zástavbu různých variant vozů, aniž by tím nějak trpěly jejich jízdní vlastnosti. Použití této platformy se pozitivně podepsalo také na celkové hmotnosti vozidla, která je v případě octavie nižší až o 102 kilogramy. PŘÍSTROJOVÁ DESKA SNESE NEJPŘÍSNĚJŠÍ ERGONOMICKÁ KRITÉRIA soubor testů bezpečnosti EuroNCAP u ní prokázal maximální ochranu nejen posádky, ale i chodců. Kromě vlastní konstrukce auta k tomu přispívá rovněž rozsáhlá bezpečnostní výbava, jež, pokud srážce přímo nezamezí (elektronická kontrola stability včetně multikolozní brzdy, systém rozpoznání únavy řidiče, podpora jízdy v jízdních pruzích), tak ji alespoň zmírní (sedm airbagů, proaktivní ochrana cestujících před kolizí aj.). K tomu se už v základní verzi výbavy Active ještě připojují signalizace zapnutí bezpečnostních pásů pro všech pět sedaček, pět výškově stavitelných hlavových opěrek a dvojice úchytů Isofix, resp. TopTether pro upevnění dětských sedaček na zadních sedadlech. PĚT HVĚZDIČEK Nová generace Škody Octavia plní rovněž vysoké nároky na bezpečnost. Nedávný 60 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 www.czechtop100.cz STYL / AUTOMOBILY NA VÝBĚR JSOU U NOVÉ OCTAVIE DVĚ VERZE – LIFTBACK A KOMBI Foto Škoda Auto VELKÝ VÝBĚR MOTORŮ Nová Škoda Octavia dostala jak ve verzi liftback, tak jako kombi nadčasový kabát, takže se jen tak neokouká a svěže bude vypadat i za pár let. Design je sportovní a dynamický, na silnici bude tak dozajista budit respekt i u řidičů aut renomovaných značek. K tomu velkou měrou přispěje i paleta motorů, kterých je na výběr pět, ale výkonových verzí až osm. Všechny pohonné jednotky jsou přeplňované, čtyři spalují benzín, zbylá čtveřice naftu. Zážehové mají přímý vstřik a čtyřventilovou techniku. Jejich paleta sahá od motoru 1,2 TSI s výkonem 63 kW až po špičkovou motorizaci 1,8 TSI o výkonu 132 kW. S výjimkou základních verzí jsou všechny agregáty vybaveny systémem start/stop a rekuperací brzdné energie. Provedení GreenLine se sníženou spotřebou je vybaveno motorem 1,6 TDI o výkonu 81 kW, který se spokojí s pouhými 3,3 litru nafty na 100 km. To odpovídá emisím jen 87 g CO2 na kilometr. Škoda navíc plánuje i zavedení varianty s pohonem na stlačený zemní plyn (CNG). Pohonné jednotky jsou spojeny buď s ručně řazenými převodovkami, nebo dvouspojkovými ústrojími DSG. Plánována je navíc jak verze s pohonem všech kol (bude zatím jen u kombi), tak sportovně laděná RS. ne z komfortních doplňků třeba autorádio, přípojky pro USB, elektricky ovládaná okna vpředu, elektricky nastavitelná a vyhřívaná zpětná zrcátka, výškově stavitelnou sedačku řidiče, světla pro denní svícení (integrovaná ve světlometech), patnáctipalcové ocelové disky a centrální zamykání. K tomu navíc přidává prvky z takzvané řady Simply clever. „Chytrostí“ tu v závislosti na stupni výbavy pak najdeme celou řadu. Vhod jistě přijdou při každodenním používání vozu v zavazadlovém prostoru vyjímatelné elementy na upevnění zavazadel či oboustranný koberec, stejně jako škrabka na led umístěná ve víč- DESIGN NOVÉ ŠKODY OCTAVIA JE SPORTOVNÍ A DYNAMICKÝ, NA SILNICI BUDE TAK DOZAJISTA BUDIT RESPEKT I U ŘIDIČŮ AUT RENOMOVANÝCH ZNAČEK. CHYTRÝ PRVEK – ŠKRABKA NA LED VE VÍČKU PALIVOVÉ NÁDRŽE OBJEM ZAVAZADLOVÉHO PROSTORU ČINÍ U LIFTBACKU 560 A U KOMBI 600 LITRŮ SIMPLY CLEVER Kvalita auta se už dlouho neposuzuje jen podle toho, jak vypadá a jezdí, ale i vzhledem k bohatosti výbav a možnostem dovybavení individuálními prvky. Škoda v tomto směru nijak nezaostává za konkurencí, ba naopak. Již v základním provedení nabíd- ku palivové nádrže, potažmo vyjímatelný koš ve výplni dveří. STEJNÁ CENA Chytrost prokázali ve Škodě Auto také při tvorbě cen modelu. Ty začínají na částce 334 900 Kč za verzi Octavia Active s motorizací 1,2 TSI (63 kW), což je přibližně tolik, za kolik se prodávala předchozí generace modelu. Nejlevnější diesel stojí proti „benzinu“ o 90 tisíc korun víc – startuje s výbavou Active na 424 900 korunách. Jedná se o motor 1,6 TDI o výkonu 77 kW. Uvedené ceny platí pro verzi liftback, v případě kombi je třeba připlatit vždy o 30 tisíc korun více. Nová octavia ve verzi liftback je již k dostání v celé dealerské síti Škoda Auto. Kombi přijde na český trh v květnu, u prodejců ho už ale lze objednat. MARTIN VACEK CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 | 61 SPORT ZLATÉ SOUČTY Pro někoho byla fantazií, pro jiného nekončící řadou zklamání. Každopádně je už sezona 2012 pro české automobilové a motocyklové závodníky definitivně minulostí. Dlouho očekávanou tečku za ní udělal Zlatý večer motoristického sportu. KRÁL VRCHAŘŮ MILOŠ BENEŠ (VLEVO) S MAJITELEM SPOLEČNOSTI GMS MILANEM STEJSKALEM PŘEDSEDA PŘEDSTAVENSTVA ČP DIRECT ING. PETR KŮT PŘEDAL OCENĚNÍ NEJLEPŠÍM SOUTĚŽÁKŮM lavní náplní akce, která se uskutečnila v atraktivním prostředí Kongresového sálu Top Hotelu Praha, bylo vyhlášení výsledků tradičních anket Zlatý volant (automobilový sport) a Zlatá řídítka (motocyklový sport) a fotografické soutěže Zlaté oko. O pořadí v jednotlivých kate- H 62 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 goriích vesměs rozhodovalo bodování odborných motoristických novinářů. Na okruzích se loni nejvíce dařilo Adamu Lackovi, který obhájil bronzovou medaili v mistrovství Evropy tahačů. Jan Kopecký uhájil druhé místo v respektovaném seriálu Intercontinental Rallye Chal- lenge a navíc se stal absolutním mistrem republiky v automobilových soutěžích, což mu vyneslo již šestý Zlatý volant v kariéře. Naopak Miloš Beneš triumfoval mezi vrchaři vůbec poprvé, když respondenty zaujal především svými výkony v kontinentálním šampionátu. Svoji pozici z minulého ročníku s přehledem potvrdil Václav Fejfar, jenž završil své několikaleté snažení v evropské autokrosové divizi „plechových aut“ výstupem na úplný vrchol. Nejnižší věkový průměr na symbolických stupních vítězů opět zaznamenali motokáristé. Nekazil ho ani Jan Midrla, který na nich stál nejvýše. Udělovala se rovněž zvláštní ocenění. Cenu Jiřího Sedláře pro nejúspěšnější- www.czechtop100.cz ZVLÁŠTNÍ CENY ANKETY ZLATÝ VOLANT Cena Elišky Junkové Tereza Grómanová Cena Jiřího Sedláře Tomáš Pospíšilík Cena Zdeňka Vojtěcha Alois Havel Spolujezdec roku Pavel Dresler Speed Award Jan Charouz Výsledky 7. ročníku ankety Zlatá řídítka 1. Martin Michek 118 2. Karel Abraham 114 3. Libor Podmol 94 4. Jakub Kornfeil 85 5. Aleš Dryml 76 6. Josef Franc 56 Cena Františka Šťastného Foto Petr Frýba, Miroslav Skalický a Karel Hrnčíř Jiří Štancl ho jezdce do 23 let věku si odnesl autokrosový talent Tomáš Pospíšilík. Cena Elišky Junkové pro nejlepší ženu – závodnici se stala kořistí motokáristky Terezy Grómanové. Titul Spolujezdce roku připadl Kopeckého navigátoru Pavlu Dreslerovi. A konečně Cenu rychlosti (Speed Award) za nejvyšší dosaženou průměrnou rychlost na jedno kolo pře- vzal Jan Charouz (224,240 km/h během čtyřiadvacetihodinovky v Le Mans). V jedné stopě, tedy v anketě Zlatá řídítka, se podařilo Martinu Michkovi díky stříbru z motokrosového MS přerušit dosavadní dominanci silničních jezdců. Nejlepší z nich Karel Abraham obsadil druhou příčku, freestylista Libor Podmol třetí. Každoročně vstupují v rámci Zlatého večera motoristického sportu noví členové do pomyslné Síně slávy, představované Cenami Zdeňka Vojtěcha a Františka Šťastného. Tentokrát se této pocty dostalo Aloisi Havlovi a Jiřímu Štanclovi. Havel se podílel v osmdesátých letech minulého století na obrovském rozvoji tuzemského autokrosu, do jehož pokladnice přispěl třemi tituly vicemistra Evropy. Plochodrážník Štancl sbíral vavříny ve světových šampionátech družstev i na dlouhé dráze a do dějin se zapsal také JAN MIDRLA PŘIJÍMÁ BLAHOPŘÁNÍ OD PETRA PTÁČKA ZE SPOLEČNOSTI PRAGA VÁCLAVU FEJFAROVI (VPRAVO) POGRATULOVAL GENERÁLNÍ ŘEDITEL TOP HOTELU PRAHA ING. RADEK DOHNAL CENU RYCHLOSTI PŘEVZAL JAN CHAROUZ Z RUKOU ŘEDITELE FIRMY ALCAR BOHEMIA ING. LIBORA RAJDLA S ÚSMĚVEM NA TVÁŘI PŘEDSTOUPILI PŘED OBJEKTIV VRCHNÍ ŘEDITELKA MARKETINGU ČESKÉ POJIŠŤOVNY ING. HANA KOVÁŘOVÁ A ADAM LACKO 8. ročník soutěže Zlaté oko Petr Lusk (On mě srazil!) pěti vyhranými Zlatými přilbami Československa. Životní láska fotografa Petra Luska má jméno Rallye Dakar. Za unikátní snímek z tohoto legendárního maratonu s názvem On mě srazil! byl po zásluze odměněn Zlatým okem. Večerem provázeli sportovní redaktorka České televize Barbora Černošková a ředitel pořádající agentury Sport-Press Petr Dufek. Hosté shlédli vystoupení zpěvaček Gabriely Gunčíkové, Markéty Konvičkové, Livie Kuchařové a Elis, Tanečního a sportovního klubu Salta a AT studia Domino. V přilehlých prostorách si navíc mohli prohlédnout výstavku závodních automobilů a motocyklů. MAREK CHVÁLA VÝSLEDKY 36. ROČNÍKU ANKETY ZLATÝ VOLANT Závody na okruzích 1. Adam Lacko 2. Petr Fulín 3. Josef Král 4. Filip Salaquarda 5. David Vršecký 6. Michal Matějovský 211 131 120 107 63 33 Automobilové soutěže a maratony 1. Jan Kopecký 238 2. Martin Prokop 197 3. Jan Černý 81 4. Tomáš Kostka 67 5. Roman Kresta 57 6. Martin Kolomý 54 Závody do vrchu 1. Miloš Beneš 2. Dušan Nevěřil 3. Otakar Krámský 4. Lukáš Vojáček 5. Oskar Beneš 6. Petr Vítek 99 92 90 63 53 51 Autokros a rallyekros 1. Václav Fejfar 197 2. Petr Turek 130 3. Roman Častoral 95 4. Petr Bartoš 83 5. Tomáš Pospíšilík 66 6. Jakub Kubíček 61 Motokáry 1. Jan Midrla 2. Patrik Hájek 3. Adam Kout 4. Zdeněk Gróman 5. Jiří Forman 6. Martin Doubek 129 109 86 41 29 26 CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 | 63 O KOM JSME PSALI Magazín o úspěšných pro úspěšné za poslední rok představil Miloš Zeman politik RNDr. Evžen Korec, CSc. generální ředitel Ekospol, a.s. Ing. Martin Žáček předseda představenstva a generální ředitel UNIQA pojišťovna a.s. Ing. Petr Paukner, Ph. D. generální ředitel, Carbounion Bohemia, spol. s r.o. Ing. Jiří Rückl prezident, Rückl Crystal a.s. Mgr. Jan Ruml místopředseda představenstva a generální ředitel Secar Bohemia, a.s. na obálce ING. JAN SKALICKÝ pověřený řízením Ředitelství vodních cest České republiky dále Ing. Miroslav Bičiště generální ředitel TOS Varnsdorf a.s. Luděk Pfeifer partner M.C.TRITON, spol. s r.o. na obálce Ing. Libor Rajdl jednatel Alcar Bohemia, s.r.o. Ing. Mojmír Čapka předseda představenstva Brisk Tábor a.s. Ing. Stanislav Mrvka starosta Jindřichova Hradce Karel Vágner hudebník Dan Ťok generální ředitel SKANSKA a.s. CHARLES-PIERRE SERAIN Andrej Babiš majitel Agrofert Holdingu výkonný ředitel Komerční banka, a.s. Marian Rašík finanční ředitel, Pegas Nonwovens, s.r.o. dále Ivan Vodička generální ředitel Alpine Pro, a.s. Martin Diviš předseda představenstva a generální ředitel Kooperativa pojišťovna, a.s. ING. KAREL DOBEŠ vládní zmocněnec pro kosmické aktivity dále Ing. Pavel Pilát generální ředitel, Metrostav a.s. Alena Seoud ředitelka, Česká kapitálová informační agentura, a.s. Tomio Okamura podnikatel a politik Ing. Václav Horák generální ředitel, Cetelem ČR, a.s. Ing. Bořivoj Kasal jednatel Kasalova pila, s.r.o. Věra Čáslavská držitelka sedmi zlatých olympijských medailí JUDr. Václav Růžička majitel Hotel Zámku Berchtold Ing. Jiří Dvorjančanský, MBA ředitel Marketingu, Telefonica Czech Republic a.s. na obálce Ing. Vít Pěkný generální ředitel, Kia Motors Czech, s.r.o. Aleš Kočí ředitel Yellow Point, spol. s r. o. Petr Ambrož předseda představenstva, Construct Czech a.s. Petr Janeba vedoucí divize Volkswagen, Porsche Česká republika, s.r.o. Ing. Radek Steinhaizl generální ředitel, GMF Aquapark Prague Vít Podešva jednatel Intersport ČR, s.r.o. Valerie Koshkina výtvarnice Josef Dvořák herec na obálce BARBORA ŠPOTÁKOVÁ olympijská vítězka v hodu oštěpem dále Ing. Jan Veleba prezident Agrární komory České republiky Gabriela Demeterová houslová virtuoska Ing. Libor Kahoun jednatel, Agro Stošíkovice, s.r.o. Ricard Cai fotograf Ing. Marcel Grün ředitel, Hvězdárna a planetárium hlavního města Prahy Petr Pečenka ředitel, Škoda Auto Česká republika Prof. MUDr. Valja Stýblová, DrSc. spisovatelka David Svoboda olympijský vítěz v moderním pětiboji Tomáš Töpfer ředitel, Divadlo na Vinohradech Zdeněk Thorovský jednatel, Ornex, spol. s r.o. 64 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2013 TVŮRCE A INFORMÁTOR Sdružení CZECH TOP 100 od roku 1994 sleduje firmy České republiky a na základě objektivních měřítek a ve spolupráci s předními odborníky vytváří a vyhlašuje žebříčky 100 nejvýznamnějších firem ČR, 100 obdivovaných firem ČR, Nejlepších výročních zpráv, Nejlepších firemních časopisů… Tyto mediálně sledované žebříčky přispívají image zúčastněných společností a jsou současně věrohodnou pomůckou pro případné investory či domácí i zahraniční zájemce o informace z vývoje české ekonomiky a jednotlivých společností v celku i v detailech. ORGANIZÁTOR Sdružení CZECH TOP 100 organizuje v České republice i v zahraničí odborné konference, semináře a summity na aktuální téma za účasti nejvýznamnějších osobností z oboru. Připravuje prezentace firem, oborů, regionů a České republiky vůbec v ekonomicky zajímavých a perspektivních zemích. ZPROSTŘEDKOVATEL Sdružení CZECH TOP 100 zprostředkovává kontakty k obchodní spolupráci s domácími i zahraničními subjekty. Prostřednictvím časopisu CZECH TOP 100 FORUM umožňuje prezentaci firem, zkušeností a názorů před rozhodujícími osobnostmi ekonomiky i politiky, INICIÁTOR Sdružení CZECH TOP 100 iniciuje a spoluorganizuje neformální společenská setkání významných osobností ekonomického i veřejného života při odborných, společenských, kulturních a sportovních příležitostech v Praze i v krajích. Výsledkem těchto setkání jsou nová osobní i obchodně zajímavá přátelství i bezprostředně získané důležité a aktuální informace. www.czechtop100.cz Firmy, které získaly ocenění: ALTEC a.s. Asseco Central Europe, a.s. BRUSH SEM s.r.o. CETELEM ČR, a.s. CREDIT CZECH s.r.o. DEZA a.s. eD´ system Czech, a.s. Ekospol a.s. G4S Cash Services (CZ), a.s. INVY s.r.o. Kasko spol. s r. o. Lumius, spol. s r.o. Metrostav a.s. Nemocnice Boskovice s.r.o. Nemocnice Kolín, a.s. Nemocnice Na Homolce OVB Allfinanz, a.s. PLEAS a.s. Plzeňská teplárenská, a.s. Rehabilitační klinika Malvazinky Seznam.cz, a.s. SWS a.s. Toyota Financial Services Czech s.r.o. Xella CZ, s.r.o. a desítky dalších. SIMPLY CLEVER Pºekroila meze své tºídy Nová ŠKODA Octavia Kombinovaná spotºeba a emise CO2 modelu Octavia: 3,8–6,1 l/100 km, 99–141 g/km Vaše zážitky vyžadují prostor. Nová ŠKODA Octavia si na nm zakládá. Nová ŠKODA Octavia nabízí takový vnitºní prostor a pohodlí, jako by byla navržena na míru práv pro Vás. Najdete v ní spoustu místa pro nohy i nad hlavou. Navíc budete ohromeni parametry zavazadlového prostoru o objemu 590 litrË, který je možné ješt vylepšit o praktické doplky, jako je síÀový program nebo oboustranný koberec. Na svých cestách nepºestanete žasnout nad mnoha chytrými ºešeními pro Vás a Vaši rodinu. Nové zážitky ekají. Zaregistrujte se na www.zazijteoctavii.cz a pºijte na testovací jízdu ke svému autorizovanému prodejci vozË ŠKODA. ŠKODA Finance od ŠkoFINu www.skoda-auto.cz facebook.com/skoda.cz youtube.com/skodacz twitter.com/skodacz