ëdas Memorandum 2003

MEMORANDUM 2003
New equipment for traditional technologies
Profil společnosti
Obchodní název
ŽĎAS, a.s.
Sídlo
Strojírenská 6
591 71 Žďár nad Sázavou
Česká republika
IČO
463 471 60
DIČ
CZ46347160
Právní forma
akciová společnost
Zahájení výroby
27. 8. 1951
Založení a.s.
28. 4. 1992
§172 Obchodního zákoníku
§ 11 odst. 3 Zákona č. 92/1991 Sb.
Předmět podnikání
vyrábí a dodává:
odlitky, ingoty, volně kované výkovky, modely
zařízení válcoven
tvářecí stroje
tvářecí nástroje
hydraulické prvky
rekonstrukce a modernizace strojů
doplňující sortiment
Posláním společnosti je vyrábět a dodávat výrobky a polotovary vysoké užitné hodnoty,
v požadované kvalitě a poskytovat odpovídající služby. Dodržovat příslušné bezpečnostní
a ekologické předpisy.
Company profile
Trade name
ŽĎAS, a.s.
Address
Strojírenská 6
591 71 Žďár nad Sázavou
Czech Republic
Company ID number
463 471 60
Tax ID number
CZ46347160
Legal title
joint-stock company
Production commenced
27. 8. 1951
Establishment of the
joint stock company
Line of business
28. 4. 1992
§172 of Business Code
§ 11 clause 3 of Law No. 92/1991
production and delivery of:
castings, ingots, open die forgings, patterns
rolling mills equipment
forming machines
forming tooling
hydraulic elements
reconstruction and modernisation of machines
supplementary products
Mission of the company is manufacturing and delivery of raw and finished products
of a high use value and in required quality as well as providing the adequate service, observance of the relevant safety and ecological rules and regulations.
Vá ž e n í a k c i o n á ř i ,
v hodnoceném roce 2003 se v akciové společnosti ŽĎAS uskutečnilo
několik velmi významných změn. Za podstatnou považuji změnu filozofie řízení společnosti, což mělo nesporně velmi pozitivní vliv nejen
na hospodářský výsledek, ale zároveň na celkový život společnosti.
Upustili jsme od divizního řízení. Členové představenstva se stali
zároveň výkonnými řediteli, zodpovídajícími za své úseky. Zkvalitnila
se informovanost členů představenstva, zlepšila se komunikace společnosti. To vše se odrazilo i na celkovém hospodářském výsledku.
Jedním z cílů, který jsme si předsevzali při našem vstupu do akciové
společnosti ŽĎAS, bylo vybudovat z ní vůdčí firmu na českém trhu,
která dokáže svou výrobou bojovat o solidní postavení na evropském, ale i na světovém trhu. Jsem přesvědčen, že díky finanční revitalizaci, ale také zásluhou programu celkové revitalizace ze strany
představenstva, se akciová společnost ŽĎAS stala velmi významným
partnerem na českém trhu. Nezanedbatelným výsledkem je, že se
firma dokázala vrátit i ke svým dřívějším odběratelům.
Kromě uvedených skutečností mělo velmi pozitivní vliv také podstatně lepší využití výrobních kapacit, čímž jsme vytvořili dobrý základ
pro dokonalou vytíženost kapacitních možností společnosti v budoucnu.
Hodnocené období je posledním rokem vývoje ekonomiky České
republiky bez zásadního vlivu Evropské unie. Stejně jako nový členský stát, také ŽĎAS se dostává do nové pozice. Jaká bude? To závisí na kvalitě výroby a servisu, jaký dokážeme poskytnout svým odběratelům.
Vážení akcionáři, jsem přesvědčen, že potenciál ŽĎASu bude správně
využit a společnost se stane skutečným „lídrem“ českého trhu a zároveň velmi významným dodavatelem pro automobilový průmysl.
Výstavbou nových kapacit pro výrobu automobilů v České republice
a na Slovensku získala totiž akciová společnost ŽĎAS další možnosti odbytu, což může a jistě velmi pozitivně ovlivní hospodaření
firmy v budoucnu.
Vážení akcionáři, dovolte mi poděkovat za dobrou spolupráci našim
obchodním partnerům, dodavatelům, financujícím bankám, celému
pracovnímu kolektivu a všem, kteří jakýmkoli způsobem spolupracovali s naší obchodní společností. Věřím, že obchody, které budeme
v budoucnu realizovat, budou korektní a vzájemně výhodné.
Ing. Vladimír Soták
předseda představenstva
Dear shareholders,
Several very significant changes took place in the joint stock company ŽĎAS during the rated year 2003. As the essential one
I consider the change of company management philosophy which
markedly influenced not only the economic result but also the
overall life of the company in a very positive way.
We disestablished the divisional management and members of the
Board of Directors became executive directors responsible for their
appropriate departments at the same time. Members of Board of Directors became better informed and the company communication
improved. These arrangements also showed up in the total economic result.
One of the goals we resolved at our entry to the joint stock company
ŽĎAS, was to develop ŽĎAS in a leading company in the Czech
market, able to struggle for a reliable position not only in the European, but also in the world market. I am convinced that thanks to
financial revitalization as well as overall revitalization on the part
of Board of Directors, the joint stock company ŽĎAS became a very
significant partner within the Czech market. A remarkable result is
the fact that the company managed to find its way back to the
former customers.
Besides the above mentioned, the better complement of production
capacity positively influenced the economic result and enabled to
create a groundwork for full utilization of capacity resources by the
company in the future.
The rated period represents the last year of development of economy of the Czech Republic without any distinctive influence of the
European Union. As well as the new member state, ŽĎAS is also
getting into a new position. What it will be like? It depends on the
quality of production and service that we are able to offer to our
customers.
Dear shareholders, I am convinced that the ŽĎAS’s potential will be
properly employed and the company will became the real leader
in the Czech market, as well as the very important supplier to automobile industry. The joint stock company ŽĎAS obtained further
opportunities for sale by virtue of development of new automobile
production capacities within the Czech Republic and Slovakia. This
fact can and certainly will influence management of the company
in a very positive way in the future.
Dear shareholders, let me thank for good co-operation to all our
business partners, suppliers, financing banks, to the whole staff and
all who have been co-operating with our company in any way. I do
believe that business transactions we will realize in the future will be
fair and mutually favourable.
Vladimír Soták
Chairman of the Board
5
Obor Strojírenské výrobky
Tvářecí stroje
Složitá situace, která se projevuje na strojírenských trzích v posledních několika letech, pokračovala rovněž v roce 2003. I přes tuto skutečnost se v průběhu roku podařilo realizovat řadu
významných zakázek.
Aktivity oboru tvářecích strojů byly v roce 2003 zaměřeny na dva hlavní směry. Jednak pokračoval trend v dodávkách nových zařízení, jednak rekonstrukce a modernizace tvářecích strojů.
Hlavním sortimentem zůstala zařízení pro zpracování šrotu, soubory pro volné kování, zařízení
kováren, mechanické lisy pro objemové a plošné tváření, hydraulické lisy pro objemové a plošné
tváření a hydraulické lisy pro speciální technologie v automobilovém průmyslu. Nemalou měrou
byly také prováděny opravy a modernizace karosářských lisů.
Na tuzemském trhu byl zaznamenán značný úspěch v oblasti prodeje zařízení pro zpracování
kovového odpadu. Na trh byl uveden nový rozměrový typ kontejnerových nůžek CNS 320
a společně s větším strojem CNS 400 bylo v rámci České a Slovenské republiky dodáno 15 kusů
těchto mobilních zařízení.
V oboru zařízení kováren byl zkonstruován kovací kolejový manipulátor QKK 1,5 pro zákazníka
BONATRANS Bohumín. Dále byly zahájeny konstrukční práce na novém manipulátoru QKK 35
pro KOVÁRNY ŠKODA, který se bude vyznačovat zvýšenými parametry.
Pro kovárnu ŽĎAS, a.s. byl vyroben nový kolejový manipulátor QKK 3 pro volné kování a byla
provedena generální oprava a modernizace kovacího lisu CKV 630 s použitím řídicích ventilů
nové generace.
Akciová společnost ŽĎAS také předala do užívání hydraulický lis CYX 6/410 firmě BESKYD
Fryčovice, který je určen na ošetření potravin vysokým tlakem. Vývoj, konstrukční zpracování
a výroba byly realizovány ve spolupráci s výzkumnými ústavy, vysokými školami i dalšími firmami, které se v rámci grantu MPO České republiky na úkolu podílely jako spoluřešitelé.
Obdobný izostatický lis CJZ 5/105, tentokrát určený pro zkoušení technologie všestranného
lisování práškové hmoty ze speciálních materiálů, byl instalován ve firmě UJP Praha.
V oblasti zpracování radioaktivního odpadu podepsala firma ŽĎAS smlouvu s firmou Nukem
SRN na dodávku dvou hydraulických lisů na lisování tohoto odpadu.
V oboru hydraulických lisů byla realizována dodávka lisu CTUA 2500 polské firmě GEDIA
Nowa Sól. Lis je zde využíván k lisování plechových výlisků určených pro automobilový průmysl.
Pokračováním v úspěšných referenčních dodávkách byla expedice a montáž kovací linky č. 2
pro OF Ambajhari v Indii.
V rekordním čase jednoho měsíce ŽĎAS provedl II. etapu rekonstrukce tvářecí linky na výrobu
železničních kol a obručí objemovým tvářením za tepla pro BONATRANS Bohumín. Rekonstrukce spočívala v instalaci nového hydraulického a elektrického systému řízení kovacího, děrovacího, prohybacího a značkovacího lisu s využitím společné akumulátorové stanice.
U stálého zákazníka ŠKODA Auto a.s. Mladá Boleslav byl modernizován lis Mecfond pro karosářskou linku č. 21.
Hydraulický tušírovací lis PYXTUS 50/2800 byl opraven a modernizován pro dalšího stálého
zákazníka, firmu KOVOVÝROBA HOFFMANN.
Ve firmě BARUM CONTINENTAL Otrokovice byla provedena rekonstrukce vulkanizačního lisu
HVL 8520. Lis je určen k výrobě velkých pneumatik.
V průběhu celého roku pokračovala spolupráce v oblasti oprav a generálních oprav s dnes již
tradičními partnery – ŠKODA Auto, MAGNA CARTECH, Krušnohorské strojírny a mnoha dalšími.
Generální opravy hydraulických válců větších rozměrů byly určeny hlavně pro vodní dílo Gabčíkovo a pro zakladače a kráčející velkorypadla ve hnědouhelných povrchových dolech.
Engineering Products
Forming Machines
Complicated situation having been reflecting upon the engineering markets for the last several
years continued also in 2003. Despite of this fact, ŽĎAS managed to realize a number of significant orders during last year.
Activities of forming machines branch focused on two main lines in 2003. Trend of new equipment deliveries continued as well as reconstructions and modernizations of forming machines.
Metal scrap processing equipment, open die forging units, equipment of forging shops, mechanical presses for sheet metal and volume forming and hydraulic presses for special technologies in automobile industry remained within the main product range of forming machines. A lot
of repairs and modernizations of car body presses were carried out.
Considerable success was achieved in the domestic market in the field of sale of metal scrap
processing equipment. A new dimensional type of CNS 320 container scrap shears was placed on the market. 15 pieces of CNS 320 and the larger CNS 400 mobile equipment were delivered within the Czech and Slovak republic.
QKK 1.5 forging rail manipulator was designed for the customer BONATRANS Bohumín. Design work on the new QKK 35 manipulator for KOVÁRNY ŠKODA began. This manipulator will
be noted for increased parameters.
A new rail manipulator QKK 3 for open die forging was produced for the ŽĎAS forging shop
and overhaul and modernization of CKV 630 forging press using new generation control valves
was realized.
Joint stock company ŽĎAS also handed over CYX 6/410 hydraulic press to BESKYD Fryčovice
Company. The press is intended for food treatment under high pressure. Development, design
and production were performed in co-operation with research institutes, universities and other
companies that participated in task handling within the scope of the grant of Ministry of Industry and Trade of the Czech Republic.
Similar isostatic press CJZ 5/105 intended for testing of technology of universal pressing
of powder substance from special materials was installed in UJP Company in Prague.
In the area of radioactive waste processing, ŽĎAS signed a contract for delivery of two hydraulic presses for pressing of this kind of waste with the German company NUKEM.
In field of hydraulic presses, CTUA 2500 press was delivered to the Polish company GEDIA
Nowa Sól. The press is utilized for pressing of sheet metal pressings for automobile industry.
Successful reference deliveries continued by dispatch and assembly of Forging Line No. 2
for OF Ambajhari in India.
Within extremely short time of one month, ŽĎAS realized the second phase of reconstruction
of forming line for production of railway wheels and tyres by hot volume forming for BONATRANS Bohumín. Reconstruction consisted in installation of new hydraulic and electrical control system of the forging, punching, bening and stamping press using the common accumulator station.
Mecfond press for car body line No. 21 was modernized at the permanent customer ŠKODA
Auto a.s. Mladá Boleslav.
Hydraulic scraping press PYXTUS 50/2800 was repaired and modernized for another steady
customer, company KOVOVÝROBA HOFFMANN.
Vulcanizing press HVL 8520 was reconstructed in company BARUM CONTINENTAL Otrokovice. The press is intended for production of large tyres.
During the whole year, ŽĎAS continued in co-operation in field of repairs and overhauls with
the traditional partners – ŠKODA Auto, MAGNA CARTECH, Krušnohorské strojírny and many
others.
Overhauls of hydraulic cylinders of larger dimensions were designated especially for waterwork
Gabčíkovo and for overburden dumping machines and large excavators in lignitic open pit
mines.
7
Obor strojírenské výrobky
Zař ízení válcoven
Aktivity oboru válcoven byly v roce 2003 zaměřeny na dva hlavní směry. Nadále pokračoval
trend v rozvíjení dělicích linek a dále byly úspěšně využívány zkušenosti s rekonstrukcí a modernizací hutních technologií.
V oblasti dělicích linek pokračovala tradičně úzká spolupráce s USS Košice, kde byla podepsána smlouva na dodávku podélně dělicí linky 0,2–2 x 1500 na dělení dynamo pásů. Kapacita
této linky je 200 000 t/rok. Pro tohoto zákazníka ŽĎAS připravuje další významné projekty.
Pro firmu Outokumpu Chýnov byla zahájena rekonstrukce příčně dělicí linky na nerezové plechy. Tato linka bude uvedena do provozu v 2–3/2004.
V oblasti rekonstrukcí a modernizací hutních technologií byla realizována a úspěšně zprovozněna konzervační linka pro průměry trubek 21,3 až 114,3 mm v Železárnách Podbrezová. Tato
špičková technologie založená na UV lacích představuje revoluční krok v dlouhodobé konzervaci trubek.
Pro tradičního zákazníka TŽ Třinec byla úspěšně provedena rekonstrukce a modernizace chladníku a dodávka nových kyvadlových nůžek na stříhání předních konců sochorů Válcovny C.
V oblasti rovnacích linek navázala akciová společnost ŽĎAS na dobré reference v Číně a podepsala zde kontrakt na dodávku rovnací linky na kulatinu.
Rovněž byla zahájena jednání týkající se dodávky vstupního úseku válcovny 350 pro OEMK
Starý Oskol, Rusko, která byla úspěšně završena podpisem smlouvy začátkem roku 2004.
Engineering Products
Rolling Mill Equipment
Activities of the rolling mills branch focused on two main lines in 2003. Trend of cut-to-length
and slitting lines development continued and the experience with reconstruction and modernization of metallurgical technology was successfully utilized.
Close co-operation with USS Košice continued in field of cut-to-length and slitting lines.
Contract for delivery of slitting line 0.2–2 x 1500 for dynamo strips slitting was signed. Capacity
of this line is 200,000 tons per year. ŽĎAS is preparing further interesting projects for this
customer now.
Reconstruction of cut-to-length line for stainless sheetmetal for the company Outokumpu Chýnov began. This line will be put into operation in February–March, 2004.
In field of reconstructions and modernizations of metallurgical technology, the preserving line
for tubes of diameter from 21.3 up to 114.3 mm was implemented and successfully put into
operation at Železiarne Podbrezová. This top technology based on UV paints represents a step
further in the long-lasting preservation of tubes.
Cooling bed was successfully reconstructed and modernized and new pendulum shears for
trimming of head ends of billets in the Rolling Mill C were delivered to the permanent customer
TŽ Třinec.
In the straightening lines branch, the joint stock company ŽĎAS took up the good references
in China and signed a contract for delivery of round iron straightening line there.
Negotiations regarding delivery of inlet section of 350 rolling mill for OEMK Starý Oskol Company in Russia were initiated and successfully concluded by signing a contract early in 2004.
9
Obor Metalurgie
V roce 2003 se podařilo Metalurgii zajistit export ve výši 45,2 % z celkového objemu výroby.
Přes problémy, které souvisely s celosvětovou recesí, se podařilo zajistit zakázkovou náplň
u oborů výkovky, modely a ingoty. U odlitků došlo v průběhu roku k poklesu v objemech i tržbách. Přesto byla posílena pozice firmy ŽĎAS na trhu metalurgických výrobků. V tomto roce byly
realizovány první dodávky odlitků pro plynové turbíny pro ruskou firmu ENERGOMASH.
Významný podíl na výsledcích metalurgie měly dodávky pro VOEST ALPINE, STEEL CONS.
SERVICES, MIR Brescia, METALIMEX PRAHA, MSA Dolní Benešov, ŠKODA ENERGO, ŽĎAS
SGS. V roce 2003 pokračovala spolupráce s rakouskou slévárnou VOEST ALPINE GIESSEREI
v oblasti výroby a dodávek odlitků plynových turbín.
Ve slévárně byl v roce 2003 odlit doposud náš nejtěžší odlitek z litiny s kuličkovým grafitem.
Jednalo se o stojan pro tváření za studena (výroba šroubů, závlaček, apod.) italské firmy SACMA.
V roce 2003 byly vyrobeny tvarově složité odlitky lopat oběžného kola pro vodní turbíny. Pro dosažení dobré svařitelnosti a zajištění náročných požadavků na mechanické hodnoty byl použit
vakuovaný materiál.
Martenzitické, žárupevné oceli s obsahem 9 % Cr (P91) mají v posledních letech významné
místo v materiálovém řešení vysokoexponovaných částí tlakových systémů energetických zařízení. Úspěšně nahrazují doposud používané materiály. Proto bylo v našem provozu přistoupeno
k ověřování výroby odlitků z tohoto materiálu. V roce 2003 byly vyrobeny první zkušební odlitky.
Byl dokončen kontrakt pro norskou firmu I.P.HUSE na dodávku 16 kusů řetězových kol
a 70 kusů blokovacích ramen pro kotvicí řetězy ropné plošiny do Mexického zálivu (projekt Holstein), na který navázala dodávka odlitků pro ropnou plošinu projektu RED HAWK.
V oboru výkovků byl realizován významný kontrakt na dodávku výkovků z austenitických ocelí
pro jadernou energetiku pro MSA Dolní Benešov a MOSTRO Praha. V rámci exportu byly získány první významné kontrakty na dodávky hřídelí pro větrné elektrárny do Španělska, pokračovala výroba válců pro tiskařský průmysl do Velké Británie a výroba dílů pro lodní motory
do Chorvatska.
V roce 2003 byla podepsána smlouva na dodávky náročných výkovků pro plynové turbíny s firmou JSC Energomash Corporation Petrohrad.
V dubnu 2003 byla podepsána rámcová smlouva o dodávkách výkovků s firmou WymanGordon, s.r.o. Praha, jejímž stoprocentním vlastníkem je americká firma Wyman-Gordon Company.
Tato smlouva se týká výroby předkovků (volně kovaných výkovků) určených pro zápustkové výkovky podvozků do letadel Boeing a Airbus (Messier-Dowty). Podepsání smlouvy předcházelo
ověřování našich schopností vstoupit do nových segmentů trhu speciálních ocelí pro letecký
průmysl.
V oblasti vlastních investic patřila k nejvýznamnějším akcím modernizace kovacího souboru
CKV 630 a instalace pásové pily GOLEM. V rámci zvýšení kapacit hrubovny byla ukončena generální oprava a modernizace obráběcích strojů vodorovné vyvrtávačky W 200G CNC a karuselu SK 40 CNC.
V laboratořích byly v průběhu roku realizovány rozsáhlé investice, jejichž cílem je průnik na trhy
s nejnáročnějšími požadavky na kvalitu a zkoušení. Tyto investice posílily zkoušení v oblastech
metalografie, chemie, jakož i mechanických zkoušek tak, aby vyhověly náročným požadavkům
nových zákazníků z oboru leteckého a energetického průmyslu. Laboratoře se v průběhu roku
zúčastňovaly mezilaboratorních porovnávacích testů s mezinárodní účastí.
V roce 2003 byla dokončena pracoviště nedestruktivních kontrol, zejména pracoviště pro provádění ultrazvukových zkoušek.
V Metalurgii byl v dubnu 2003 proveden úspěšný reaudit systému jakosti podle nové normy
ČSN EN ISO 9001:2001. V průběhu roku byly provedeny zákaznické a akreditační audity, např.
od společností: Akreditační společnost RINA – schválení výroby výkovků pro lodní průmysl,
GE – odběratel VOEST ALPINE – odlitky plynových turbín, WYMAN GORDON – výkovky pro letecký
průmysl, AVIA PROPELLER – ingoty a ohrubované výkovky, Akreditační společnost České
dráhy – schválení výroby odlitků a výkovků pro ČD, ALSTOM Brno – výkovky.
Zavedený systém jakosti v Metalurgii je součástí prověřování se strany zákazníků a vždy prokázal, že splňuje jejich požadavky.
Metallurgy
Metallurgy managed to export 45.2 % of producs in 2003. Despite of the problems related to
the world-wide recession, orders were obtained for production capacity of forgings, patterns
and ingots. Volumes and sales of castings dropped during the year. Nevertheless, position
of ŽĎAS Company in the metallurgical products market was strengthened. The first supplies
of castings for gas turbines for the Russian company ENERGOMASH were realized.
A significant share in results of Metallurgy took deliveries for companies VOEST ALPINE,
STEEL CONS. SERVICES, MIR Brescia, METALIMEX PRAHA, MSA Dolní Benešov, ŠKODA
ENERGO and ŽĎAS SGS. Co-operation with the Austrian foundry VOEST ALPINE GIESSEREI
in production and supply of gas turbines castings continued in 2003.
Up to now the heaviest casting from cast iron with spheroidal graphite was casted in the ŽĎAS
foundry in 2003. Frame for cold forming for the Italian company SACMA was concerned (production of screws, spindles, etc.).
Castings of runner shovels for water turbines, complex in shape, were produced in 2003.
Vacuum degassed material was used in order to achieve good weldability and meet the demanding requirements for mechanical values of the casting.
Martensitic, creep-resisting steels with content of 9 % of Cr (P91) are very important in material
solution of high-exposed parts of power equipment pressure systems. They successfully
replace materials used so far. Accordingly, the ŽĎAS plant began to prove production of castings made from this material. The first test castings were produced in 2003.
Contract for the Norwegian company I.P.HUSE for delivery of 16 pieces of chain wheels and 70
pieces of blocking arms for anchor chains of oil platform to the Mexican Gulf (HOLSTEIN
project) was completed and followed up by another supply of castings for the oil platform
of RED HAWK project.
Significant contract for delivery of forgings from austenitic steels for nuclear power engineering
for MSA Dolní Benešov and MOSTRO Prague was realized. In the export markets, the first
important contracts for supplies of shafts for wind power plants to Spain were gained. Production of rollers for printing industry for United Kingdom and production of ship engines for Croatia
continued.
ŽĎAS signed the contract for supplies of complex forgings for gas turbines with the JSC
Energomash Corporation, Petersburg in 2003.
General contract for deliveries of forgings was signed with Wyman-Gordon, s.r.o. Company,
Prague in April of 2003, the sole owner of which is the American Wyman-Gordon Company.
This contract concerns production of rough forgings (open die forgings) intended for landing
gears die forgings for Boeing and Airbus aircrafts (Messier-Dowty). Signing of contract was
anticipated by proving of ŽĎAS’s ability to enter the new market sector of special steels for the
aircraft industry.
As regards investment to the enterprise, modernization of forging unit with CKV 630 forging
press and installation of GOLEM band saw belonged to the most significant investments.
Within the frame of rough machining shop capacity increase, ŽĎAS finished overhaul and
modernization of machine tools – the horizontal boring and milling machine W 200G CNC and
boring and turning mill SK 400 CNC.
Extensive investment was realized in the laboratories in order to facilitate their penetration to
the most demanding markets as concerns quality and testing. This investment vitalized testing
in metallography, chemistry as well as mechanical tests in order to meet the challenging
requirements of the new customers from aircraft and power engineering industry. During the
last year, laboratories took part in several interlaboratory comparison tests with international
participation.
Non-destructive testing working sites, especially facilities for ultrasonic testing were completed
in 2003.
Successful re-audit of quality system according to the new ČSN EN ISO 9001:2001 standard
was carried out in Metallurgy in April of 2003. During the year, the customer and certification
audits were carried out, e.g. by the following companies: RINA Certification Society – approval
of production of forgings for shipbuilding industry, GE – customer VOEST ALPINE – castings
of gas turbines, WYMAN GORDON – forgings for aircraft industry, AVIA PROPELLER – ingots
and rough machined forgings, Certification Society České dráhy – approval of production
of castings and forgings for ČD and ALSTOM Brno – forgings. The implemented quality system
in Metallurgy is subject to audit by the customers and has always been approved to meet their
requirements.
11
Obor Nástroje
Rok 2003 byl z hlediska oboru výroby nástrojů významným obdobím, zejména pro výrobu nástrojů pro karosářské díly.
Hlavním projektem byla dodávka lisovacích nástrojů na nový typ vozu ŠKODA OCTAVIA
pro firmu ŠKODA Auto, a.s.. Realizace byla zahájena již v roce 2002 a v roce 2003 probíhaly
dokončovací práce na zapracování nástrojů před spuštěním do sériové produkce.
Souběžně byly realizovány dílčí zakázky na výrobu nástrojů pro jiné typy vozů, jako např. Daimler
Chrysler, BMW, Volkswagen aj., pro významné německé nástrojárny Polynorm GRAU GmbH,
Schuler Cartec GmbH, Müller Weingarten GmbH.
Rok 2003 byl také významný z hlediska pokračování projektu Rozšíření výroby nástrojů, jehož
hlavním posláním je nabídnout zákazníkům komplexní ucelenou nabídku možnosti výroby nástrojů od konstrukčního vývoje až do fáze zapracování nástrojů na zkušebních lisech. V roce 2003
pokračoval tento projekt další etapou výstavby pracovišť pro nástrojářské a montážní práce.
Obor Externí montáže
Obor Externí montáže zajišťoval v průběhu roku 2003 finální a kusové dodávky formou šéfmontáže, oprav, seřízení a uvádění zařízení do provozu u řady zákazníků v tuzemsku i zahraničí.
Práce je poskytována díky odborné a jazykové znalosti pracovníků v dobré kvalitě a v požadovaných termínech v oborech tvářecích strojů, válcoven, i v ostatních příbuzných oborech. Prováděny jsou rovněž práce s přemístěním strojírenských zařízení velkých hmotností i ve stísněných podmínkách.
Z nejvýznamnějších akcí lze jmenovat rekonstrukce a modernizace hydraulických rozvodů lisů
na výrobu železničních dvojkolí v Bonatrans a.s. Bohumín a rekonstrukce a modernizace chladicího lože středojemné válcovny v US Steel Třinec, kde byla akce zrealizována ve velmi krátkém termínu v nepřetržitém provozu za 6 týdnů k plné spokojenosti zákazníka.
Ve Škodě Auto Mladá Boleslav byla provedena rekonstrukce a modernizace tří kusů lisů Erfurt 1250
a pro zákazníka je celoročně prováděna údržba lisů na staré a nové lisovně.
Ve firmě Tower Automotive Malacky byla uvedena do provozu lisovací linka se sedmi lisy Erfurt 315
a 500 dovezených ze SRN.
V Magně Cartech České Velenice byla provedena rekonstrukce a modernizace tří lisů Erfurt 800.
Pro firmu Rexroth Bosch byla ve firmě Wegon Bělá pod Bezdězem provedena rekonstrukce
a modernizace lisů SMG 630.
V SRN byla prováděna demontáž, opravy a montáže celé řady technologických zařízení pro různé
zákazníky.
V Íránu byla formou šéfmontáže zajišťována montáž manipulátoru pro kovací soubor.
Zároveň byl formou šéfmontáže smontován a uveden do provozu lis na výrobu ventilů v Číně.
V Polsku byl smontován a uveden do provozu hydraulický lis na lisování výlisků pro automobilový průmysl.
To o l i n g
The year 2003 was very important for the tooling production branch, especially in production
of forming dies for car body parts.
The main project was delivery of forming dies for the new type of ŠKODA OCTAVIA car for
ŠKODA Auto, a.s company. Project had already began in 2002 and finishing of tooling testing
before its putting into operation in the series production took place in 2003.
At the same time, part commissions for production of tooling for other types of cars were
realized. It concerns for example Daimler Chrysler, BMW, Volkswagen, etc. and the important
German tool shops Polynorm GRAU GmbH, Schuler Cartec GmbH or Müller Weingarten GmbH.
As for continuing implementation of the project Extension of Tooling Production, the year 2003
was also very important. The main objective of this project is to provide the customers with
a comprehensive offer for tooling production, from design development up to the phase
of tooling testing on testing presses. In 2003, this project continued by the next stage of building of working sites for car body forming dies and assembly operations.
External Assembly
External assembly plant ensured complete and unit deliveries by means of supervision during
assembly, repairs, setting-up and putting into operation at a number of domestic and foreign
customers during 2003. The work is provided in a good quality and within the required schedule thanks to technical and language knowledge of the staff, in forming machines, rolling mills
and other related branches. External assembly plant also offers displacement work with massive machinery equipment or in crowded conditions.
One of the most important projects was reconstruction and modernization of hydraulic distributions of presses for railway wheels in BONATRANS a.s. Bohumín and reconstruction and
modernization of cooling bed of medium-light section mill in US STEEL Třinec which was realized during uninterrupted operation only within 6 weeks, to full customer’s satisfaction.
Three presses Erfurt 1250 were reconstructed and modernized in ŠKODA Auto Mladá Boleslav.
Maintenance of presses in the old and new pressing shop is carried out for this customer every
year.
Pressing line with seven presses Erfurt 315 and 500 imported from Germany was put into operation in the company TOWER Automotive Malacky.
Three presses Erfurt 800 were reconstructed and modernized in the company MAGNA CARTECH České Velenice.
SMG 630 presses were reconstructed and modernized for REXROTH BOSH company at WEGON Bělá pod Bezdězem.
Disassembly, repairs and assemblies of number of technological equipment for various customers were carried out in Germany.
Supervision during assembly was provided during manipulator and forging unit assembly in Iran.
Press for production of valves was assembled and put into operation by means of supervision
during assembly in China.
Hydraulic press for stamping of pressings for automobile industry was assembled and put into
operation in Poland.
13
Výrobní program
Vá l c o v n y
Zařízení válcoven
Zařízení na zpracování materiálu ze svitku
Úseky kontilití
Rovnací linky na kruhové tyče a trubky
Rekonstrukce a modernizace
Tvářecí stroje
Zařízení pro volné a zápustkové kování
Zařízení pro plošné a objemové tváření
Zařízení pro zpracování kovového odpadu
Hydraulické válce a zařízení
Rekonstrukce a modernizace strojů
Metalurgie
Odlitky z ocelolitiny a tvárné litiny
Ingoty
Volně kované výkovky
Modely
Nástroje
Nástroje pro automobilový průmysl
Nástroje pro postupové tváření
Nástroje pro spotřební průmysl
Speciální nástroje a přípravky
Manufacturing Program
Rolling mills
Rolling mill equipment
Coiled sheet metal processing lines
Sections of continuous casting equipment
Tube and bar straightening lines
Reconstructions and modernisations
Forming machines
Open die and close die forging equipment
Sheet metal and volume forming equipment
Metal scrap processing equipment
Hydraulic cylinders and hydraulic equipment
Reconstruction and modernisation of machines
Metallurgy
Steel and nodular iron castings
Ingots
Open die forgings
Patterns
To o l i n g
Forming dies for automotive industry
Progression tools for transfer forming
Forming dies for consumer industry
Special tools and jigs
Organizační struktura ŽĎAS, a.s.
ŽĎAS, a.s. Organization Chart
Stav ke dni 31. 12. 2003
Valid to 31. 12. 2003
VALNÁ HROMADA
GENERAL MEETING
OF SHAREHOLDERS
DOZORČÍ RADA
SUPERVISORY BOARD
PŘEDSTAVENSTVO
BOARD OF DIRECTORS
GENERÁLNÍ ŘEDITEL
MANAGING DIRECTOR
FINANCE
FINANCE
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ
HUMAN RESOURCES
OBCHOD
SALES
VÝROBA
PRODUCTION
TECHNIKA
ENGINEERING
KAPITÁLOVÝ ROZVOJ
CAPITAL DEVELOPMENT
LOGISTIKA
LOGISTICS
15
Dozorčí rada
(k 31. 12. 2003)
Předseda
Člen
Člen
Člen
Člen
Člen
Ing. Marián Kurčík
Ing. Július Kriváň
Ing. Vladimír Zvarík
Ing. Ján Banas
Ing. Miloslav Mach
Bohumil Topinka
Předst avenstvo
(k 31. 12. 2003)
Předseda představenstva
Místopředseda představenstva
Člen představenstva
Člen představenstva
Člen představenstva
Člen představenstva
Člen představenstva
Člen představenstva
Ing. Vladimír Soták
Ing. František Hudák
Ing. Aleš Medvec
Ing. Jaromír Ošťádal
Ing. Ivan Trajteľ
Ing. Štefan Pintér
Ing. Miroslav Šabart
JUDr. Hana Zezulová
Vrcholový management
(k 31. 12. 2003)
Generální ředitel
Finanční ředitel
Obchodní ředitel
Výrobní ředitel
Ředitel logistiky
Technický ředitel
Personální ředitel
Ing. František Hudák
Ing. Aleš Medvec
Ing. Miroslav Šabart
Ing. Jaromír Ošťádal
Ing. Štefan Pintér
Ing. Ivan Trajteľ
JUDr. Hana Zezulová
Ve d e n í s p o l e č n o s t i k 15 . 4 . 2 0 0 4
C o m p a n y M a n a g e m e n t o n 15 . 4 . 2 0 0 4
Ing. Vladimír
Soták
Ing. František
Hudák
Ing. Aleš
Medvec
Ing. Jaromír
Ošťádal
Ing. Ivan
Trajteľ
Ing. Štefan
Pintér
Ing. Miroslav
Šabart
JUDr. Hana
Zezulová
předseda
představenstva
Chairman of the Board
místopředseda
představenstva
a generální ředitel
Vice Chairman of the
Board and Managing
Director
člen představenstva
a finanční ředitel
Member of the Board
and Financial Director
člen představenstva
a výrobní ředitel
Member of the Board
and Production Director
člen představenstva
a technický ředitel
Member of the Board
and Technical Director
člen představenstva
a ředitel logistiky
Member of the Board
and Logistic Director
člen představenstva
a obchodní ředitel
Member of the Board
and Commercial
Director
člen představenstva
a personální ředitel
Member of the Board
and Personnel Director
Super visor y Board
(Situation on 31. 12. 2003)
Chairman of the Supervisory Board
Member of the Supervisory Board
Member of the Supervisory Board
Member of the Supervisory Board
Member of the Supervisory Board
Member of the Supervisory Board
Marián Kurčík
Július Kriváň
Vladimír Zvarík
Ján Banas
Miloslav Mach
Bohumil Topinka
Board of Directors
(Situation on 31. 12. 2003)
Chairman of the Board
Vice Chairman of the Board
Member of the Board
Member of the Board
Member of the Board
Member of the Board
Member of the Board
Member of the Board
Vladimír Soták
František Hudák
Aleš Medvec
Jaromír Ošťádal
Ivan Trajteľ
Štefan Pintér
Miroslav Šabart
Hana Zezulová
Senior Management
(Situation on 31. 12. 2003)
Managing Director
Financial Director
Commercial Director
Production Director
Logistic Director
Technical Director
Personnel Director
František Hudák
Aleš Medvec
Miroslav Šabart
Jaromír Ošťádal
Štefan Pintér
Ivan Trajteľ
Hana Zezulová
D o z o r č í r a d a s p o l e č n o s t i k 15 . 4 . 2 0 0 4
C o m p a n y S u p e r v i s o r y B o a r d o n 15 . 4 . 2 0 0 4
Ing. Marián
Kurčík
Ing. Július
Kriváň
Ing. Vladimír
Zvarík
Ing. Ján
Banas
Ing. Miloslav
Mach
Bohumil
Topinka
předseda Dozorčí rady
Chairman
of the Supervisory
Board
člen Dozorčí rady
Member
of the Supervisory
Board
člen Dozorčí rady
Member
of the Supervisory
Board
člen Dozorčí rady
Member
of the Supervisory
Board
člen Dozorčí rady
Member
of the Supervisory
Board
člen Dozorčí rady
Member
of the Supervisory
Board
17
Výkaz zisku a ztráty ŽĎAS, a.s.
v
p l n é m
r o z s a h u
( v
I.
Tržby za prodej zboží
A.
Náklady vynaložené na prodané zboží
+
Obchodní marže
II.
Výkony
II.
c e l ý c h
t i s í c í c h
1. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
2. Změna stavu zásob vlastní činnosti
3. Aktivace
K č )
2003
2002
2001
282 566
171 488
296 321
267 336
145 867
298 304
15 230
25 621
–1 983
2 433 543
2 433 963
2 947 764
2 065 040
2 075 358
2 560 299
–134 903
–112 889
–37 748
503 406
471 494
425 213
B.
Výkonová spotřeba
1 527 406
1 515 901
1 874 685
B.
1. Spotřeba materiálu a energie
1 225 355
1 176 759
1 458 854
302 051
339 142
415 831
2. Služby
+
Přidaná hodnota
921 367
943 683
1 071 096
C.
Osobní náklady
696 225
685 486
702 550
C.
1. Mzdové náklady
506 009
498 403
510 867
C.
2. Odměny členům orgánů společnosti a družstva
2 885
2 281
2 482
C.
3. Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
175 875
172 292
176 655
C.
4. Sociální náklady
11 486
12 510
12 546
D.
Daně a poplatky
5 831
4 067
3 607
E.
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
132 236
136 007
161 147
III.
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu
12 371
62 797
28 671
III.
1. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku
2 647
49 130
14 010
III.
2. Tržby z prodeje materiálu
9 724
13 667
14 661
F.
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu
6 025
54 781
20 059
F.
1. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku
1 370
47 565
7 557
F.
2. Prodaný materiál
4 655
7 216
12 502
G.
Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti
a komplexních nákladů příštích období (+/–)
–19 906
113 149
–91 018
102 843
308 986
434 461
78 864
423 671
587 300
–7 780
–9 783
–9 318
145 086
IV.
Ostatní provozní výnosy
H.
Ostatní provozní náklady
V.
Převod provozních výnosů
I.
Převod provozních nákladů
*
Provozní výsledek hospodaření
–91 912
159 901
VI.
Tržby z prodeje cenných papírů a podílů
50
5 053
J.
Prodané cenné papíry a podíly
20
13 188
2003
VII.
Výnosy z dlouhodobého finančního majetku
VII.
1. Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách
a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
VII.
2. Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů
VII.
3. Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku
Náklady z finančního majetku
IX.
Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů
2001
65
65
VIII. Výnosy z krátkodobého finančního majetku
K.
2002
60
169
4 451
341
L.
Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů
M.
Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti (+/–)
X.
Výnosové úroky
852
5 797
3 546
N.
Nákladové úroky
26 265
45 057
70 507
XI.
Ostatní finanční výnosy
19 728
68 946
59 758
O.
Ostatní finanční náklady
33 278
66 930
51 633
XII.
Převod finančních výnosů
P.
Převod finančních nákladů
*
Finanční výsledek hospodaření
–38 963
–32 703
–66 396
Q.
Daň z příjmů za běžnou činnost
12 985
–6 430
Q.
1. – splatná
2 156
Q.
2. – odložená
10 829
–6 430
**
Výsledek hospodaření za běžnou činnost
93 138
–118 185
93 505
XIII. Mimořádné výnosy
3 715
28 758
9 706
R.
Mimořádné náklady
9 010
13 197
12 811
S.
Daň z příjmů z mimořádné činnosti
S.
1. – splatná
S.
2. – odložená
*
Mimořádný výsledek hospodaření
–5 295
15 561
–3 105
W.
Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/–)
***
Výsledek hospodaření za účetní období (+/–)
87 843
–102 624
90 400
100 828
–109 054
90 400
Výsledek hospodaření před zdaněním (+/–)
19
Rozvaha ŽĎAS, a.s.
v
p l n é m
r o z s a h u
( v
c e l ý c h
t i s í c í c h
AKTIVA CELKEM
Pohledávky za upsaný vlastní kapitál
Dlouhodobý majetek
Dlouhodobý nehmotný majetek
1. Zřizovací výdaje
2. Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje
3. Software
4. Ocenitelná práva
5. Goodwill (+/–)
6. Jiný dlouhodobý nehmotný majetek
7. Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek
8. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek
B. II. Dlouhodobý hmotný majetek
B. II. 1. Pozemky
2. Stavby
3. Samostatné movité věci a soubory movitých věcí
4. Pěstitelské celky trvalých porostů
5. Základní stádo a tažná zvířata
6. Jiný dlouhodobý hmotný majetek
7. Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek
8. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek
9. Oceňovací rozdíl k nabytému majetku (+/–)
B. III. Dlouhodobý finanční majetek
B. III. 1. Podíly v ovládaných a řízených osobách
2. Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
3. Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly
4. Půjčky a úvěry ovládaným a řízeným osobám
a účetním jednotkám pod podstatným vlivem
5. Jiný dlouhodobý finanční majetek
6. Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek
7. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek
C.
Oběžná aktiva
C. I. Zásoby
C. I. 1. Materiál
2. Nedokončená výroba a polotovary
3. Výrobky
4. Zvířata
5. Zboží
6. Poskytnuté zálohy na zásoby
C. II. Dlouhodobé pohledávky
C. II. 1. Pohledávky z obchodních vztahů
2. Pohledávky za ovládanými a řízenými osobami
3. Pohledávky za účetními jednotkami pod podstatným vlivem
4. Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení
5. Dohadné účty aktivní
6. Jiné pohledávky
7. Odložená daňová pohledávka
C. III. Krátkodobé pohledávky
C. III. 1. Pohledávky z obchodních vztahů
2. Pohledávky za ovládanými a řízenými osobami
3. Pohledávky za účetními jednotkami pod podstatným vlivem
4. Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení
5. Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
6. Stát – daňové pohledávky
7. Ostatní poskytnuté zálohy
8. Dohadné účty aktivní
9. Jiné pohledávky
C. IV. Krátkodobý finanční majetek
C. IV. 1. Peníze
2. Účty v bankách
3. Krátkodobé cenné papíry a podíly
4. Pořizovaný krátkodobý finanční majetek
D. I. Časové rozlišení
D. I. 1. Náklady příštích období
2. Komplexní náklady příštích období
3. Příjmy příštích období
A.
B.
B. I.
B. I.
K č )
2003
2002
2001
2 607 035
2 624 970
3 133 129
1 322 721
8 154
1 301 827
7 644
1 422 588
11 356
7 283
7 468
8 230
871
176
3 126
1 306 151
109 785
466 963
589 318
1 287 940
108 840
477 765
614 894
1 361 871
105 545
499 985
658 931
659
129 828
5 311
4 287
8 416
6 333
660
73 841
6 897
5 043
6 243
4 701
1 333
1 542
1 498
74 451
15 662
5 799
49 361
39 874
25
9 462
1 269 617
526 471
149 465
278 114
23 177
1 302 542
663 473
131 939
350 947
47 723
1 700 404
791 079
177 101
460 982
91 577
74 426
1 289
11 208
11 208
125 499
7 365
11 729
11 729
56 182
5 237
12 653
12 653
617 143
606 872
538 036
505 283
818 239
716 457
113
9 590
177
391
114 795
1 873
106 137
6 785
111
29 677
18
2 947
89 304
2 080
87 224
150
50 367
21 784
29 481
78 433
2 957
55 134
20 342
14 697
14 695
20 601
20 593
10 137
10 128
2
8
9
750
PASIVA CELKEM
A.
Vlastní kapitál
A. I. Základní kapitál
A. I. 1. Základní kapitál
2. Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (–)
3. Změny základního kapitálu (+/–)
A. II. Kapitálové fondy
A. II. 1. Emisní ážio
2. Ostatní kapitálové fondy
3. Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků (+/–)
4. Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách (+/–)
A. III. Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku
A. III. 1. Zákonný rezervní fond/Nedělitelný fond
2. Statutární a ostatní fondy
A. IV. Výsledek hospodaření minulých let
A. IV. 1. Nerozdělený zisk minulých let
2. Neuhrazená ztráta minulých let (–)
A. V. Výsledek hospodaření běžného účetního období
B.
Cizí zdroje
B. I. Rezervy
B. I. 1. Rezervy podle zvláštních právních předpisů
2. Rezervy na důchody a podobné závazky
3. Rezerva na daň z příjmů
4. Ostatní rezervy
B. II. Dlouhodobé závazky
B. II. 1. Závazky z obchodních vztahů
2. Závazky k ovládaným a řízeným osobám
3. Závazky k účetním jednotkám pod podstatným vlivem
4. Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení
5. Dlouhodobé přijaté zálohy
6. Vydané dluhopisy
7. Dlouhodobé směnky k úhradě
8. Dohadné účty pasivní
9. Jiné závazky
10. Odložený daňový závazek
B. III. Krátkodobé závazky
B. III. 1. Závazky z obchodních vztahů
2. Závazky k ovládaným a řízeným osobám
3. Závazky k účetním jednotkám pod podstatným vlivem
4. Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení
5. Závazky k zaměstnancům
6. Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění
7. Stát – daňové závazky a dotace
8. Krátkodobé přijaté zálohy
9. Vydané dluhopisy
10. Dohadné účty pasivní
11. Jiné závazky
B. IV. Bankovní úvěry a výpomoci
B. IV. 1. Bankovní úvěry dlouhodobé
2. Krátkodobé bankovní úvěry
3. Krátkodobé finanční výpomoci
C. I. Časové rozlišení
C. I. 1. Výdaje příštích období
2. Výnosy příštích období
2003
2002
2001
2 607 035
1 579 377
1 395 303
1 395 303
2 624 970
1 497 666
1 395 303
1 395 303
3 133 129
1 671 072
1 395 303
1 395 303
–47 658
–45 782
2 835
2 556
–50 214
2 835
–48 617
2 835
178 959
175 737
3 222
–35 070
85 713
–120 783
87 843
1 027 658
4 090
180 716
175 737
4 979
70 053
88 212
–18 159
–102 624
1 127 304
4 453
180 122
171 137
8 985
2 412
2 412
4 090
194 770
4 453
11 729
90 400
1 462 057
40 872
40 872
172 212
22 558
395 713
190 922
11 729
454 303
162 927
7 549
17 585
8 498
129 587
9 828
16 163
5 719
204 679
23 054
16 601
18 865
48 689
1 020
40 552
433 085
230 700
202 385
4 325
50 662
656 819
96 636
28 468
844 757
31 113
798 644
15 000
656 819
576 428
341 481
2 634
21
Profit and Loss Accounts ŽĎAS, a.s.
i n
t h e
f u l l
I.
Sales of goods
A.
Costs of goods sold
+
Sales Margin
II.
Outputs
II.
e x t e n t
( i n
i n t e g r a l
1. Sales of products and goods
2. Opening stocks less closing stocks
3. Capitalization
T S D
C Z K )
2003
2002
2001
282 566
171 488
296 321
267 336
145 867
298 304
15 230
25 621
–1 983
2 433 543
2 433 963
2 947 764
2 065 040
2 075 358
2 560 299
–134 903
–112 889
–37 748
503 406
471 494
425 213
B.
Output Consumption
1 527 406
1 515 901
1 874 685
B.
1. Material and power consumption
1 225 355
1 176 759
1 458 854
302 051
339 142
415 831
2. Services
+
Value added
921 367
943 683
1 071 096
C.
Personnel Costs
696 225
685 486
702 550
C.
1. Labour costs
506 009
498 403
510 867
C.
2. Management and cooperative members salaries
2 885
2 281
2 482
C.
3. Social security costs and medical insurance
175 875
172 292
176 655
C.
4. Social costs
11 486
12 510
12 546
D.
Taxes and fees
5 831
4 067
3 607
E.
Depreciations of long-term tangible and intangible assets
132 236
136 007
161 147
III.
Sales of long-term property and material
12 371
62 797
28 671
III.
1. Sales of long-term property
2 647
49 130
14 010
III.
2. Sales of material
9 724
13 667
14 661
F.
Depreciated costs of long-term assets and material
6 025
54 781
20 059
F.
1. Depreciated costs of long-term assets
1 370
47 565
7 557
F.
2. Material sold
4 655
7 216
12 502
G.
Reserves less provision of depreciation in operating scope
and status change of next periods total expenses (+/–)
–19 906
113 149
–91 018
IV.
Other operating income
102 843
308 986
434 461
H.
Other operating expenses
78 864
423 671
587 300
V.
Forwarding of operating income
I.
Forwarding of operating expenses
–7 780
–9 783
–9 318
*
Gross profit
145 086
–91 912
159 901
VI.
Securities and shares sale
50
5 053
J.
Securities and shares sold
20
13 188
2003
VII.
Yield of long-term financial assets
VII.
1. Yield of shares in controlled and managed persons
and in account items under substantial control
VII.
2. Yield of other long-tem securities and shares
VII.
3. Yield of other long-term financial assets
Expenses of financial assets
IX.
Yield of revaluation of shares and similar securities
2001
65
65
VIII. Short term yield of financial investment
K.
2002
60
169
4 451
341
852
5 797
3 546
26 265
45 057
70 507
L.
Expenses of revaluation of shares and similar securities
M.
Reserves less provision of depreciation in financial scope (+/–)
X.
Interest yield
N.
Interest payable
XI.
Other capital income
19 728
68 946
59 758
O.
Other capital expenses
33 278
66 930
51 633
XII.
Forwarding of capital incomes
P.
Forwarding of capital expenses
*
Gross profit of capital operations
–38 963
–32 703
–66 396
Q.
Income tax of standard business
12 985
–6 430
Q.
1. – payable
2 156
Q.
2. – postponed
10 829
–6 430
**
Gross profit of standard business
93 138
–118 185
93 505
XIII. Extra income
3 715
28 758
9 706
R.
Extra expenses
9 010
13 197
12 811
S.
Income tax of extra business
–5 295
15 561
–3 105
87 843
–102 624
90 400
100 828
–109 054
90 400
S.
1. – payable
S.
2. – postponed
*
Extra gross profit
W.
Forwarding of share in gross profit to partners (+/–)
***
Gross profit of accounting period (+/–)
Gross profit before taxation (+/–)
23
Balance Sheet of Company ŽĎAS, a.s.
i n
t h e
f u l l
e x t e n t
( i n
i n t e g r a l
T S D
TOTAL ASSETS
Liabilities of subscribed capital of company
Fixed assets
Long-term intangible assets
1. Establishment expenses
2. Intangible incomes of research and development
3. Software
4. Valuable rights
5. Goodwill (+/–)
6. Other long-term intangible assets
7. Acquired long-term intangible assets in progress
8. Deposits provided for long-term intangible assets
B. II. Long-term tangible assets
B. II. 1. Lands
2. Buildings
3. Separate tangible assets and sets of tangible assets
4. Cultivated units of standing growths
5. Basic herd and draught animals
6. Other long-term tangible assets
7. Long-term tangible assets in progress
8. Deposits provided for long-term tangible assets
9. Difference in valuation of acquired assets (+/–)
B. III. Long-term financial assets
B. III. 1. Shares in controlled and managed persons
2. Shares in account items under substantial control
3. Other long-term securities and shares
4. Loans and credits to controlled and managed persons
and account items under substantial control
5. Other long-term financial assets
6. Acquired long-term cash assets
7. Deposits provided for long-term cash assets
C.
Current assets
C. I. Inventories
C. I. 1. Raw materials
2. Work in progress, semiproducts
3. Finish products
4. Animals
5. Finish goods
6. Advances for inventories
C. II. Long-term receivables
C. II. 1. Trade receivables
2. Receivables to controlled and managed persons
3. Receivables to account items under substantial control
4. Receivables to partners, members of co-operative and associations partners
5. Active assumed accounts
6. Other receivables
7. Postponed tax lien
C. III. Short-term receivables
C. III. 1. Trade receivables
2. Receivables to controlled and managed persons
3. Receivables to account items under substantial control
4. Receivables to partners, members of co-operative and associations partners
5. Social security and medical insurance
6. State taxes payable
7. Other deposits provided
8. Active assumed accouts
9. Other receivables
C. IV. Short-term financial assets
C. IV. 1. Cash
2. Bank accounts
3. Short-term securities and shares
4. Acquired short-term financial assets
D. I. Accruing
D. I. 1. Further financial period expenses
2. Total further financial period expenses
3. Further financial period income
A.
B.
B. I.
B. I.
C Z K )
2003
2002
2001
2 607 035
2 624 970
3 133 129
1 322 721
8 154
1 301 827
7 644
1 422 588
11 356
7 283
7 468
8 230
871
176
3 126
1 306 151
109 785
466 963
589 318
1 287 940
108 840
477 765
614 894
1 361 871
105 545
499 985
658 931
659
129 828
5 311
4 287
8 416
6 333
660
73 841
6 897
5 043
6 243
4 701
1 333
1 542
1 498
74 451
15 662
5 799
49 361
39 874
25
9 462
1 269 617
526 471
149 465
278 114
23 177
1 302 542
663 473
131 939
350 947
47 723
1 700 404
791 079
177 101
460 982
91 577
74 426
1 289
11 208
11 208
125 499
7 365
11 729
11 729
56 182
5 237
12 653
12 653
617 143
606 872
538 036
505 283
818 239
716 457
113
9 590
177
391
114 795
1 873
106 137
6 785
111
29 677
18
2 947
89 304
2 080
87 224
150
50 367
21 784
29 481
78 433
2 957
55 134
20 342
14 697
14 695
20 601
20 593
10 137
10 128
2
8
9
750
TOTAL LIABILITIES
A.
Capital of Company
A. I. Stock
A. I. 1. Stock
2. Stock equity and business shares (–)
3. Changes of stock (+/–)
A. II. Capital funds
A. II. 1. Capital in excess of par value
2. Other capital funds
3. Appreciation differences of assets and liabilities revaluation (+/–)
4. Appreciation differences of conversions revaluation (+/–)
A. III. Reserve funds, indivisible fund and other funds from profit
A. III. 1. Reserve fund/Indivisible fund
2. Statutory and other funds
A. IV. Benefits of last years
A. IV. 1. Non-distributed profit of last years
2. Non-settled lost of last years (–)
A. V. Benefits of current accounting period
B.
Outside sources
B. I. Reserves
B. I. 1. Reserves acc. to specific legal enactments
2. Pension and similar liabilities reserves
3. Income tax reserve
4. Other reserves
B. II. Long-term liabilities
B. II. 1. Trade liabilities
2. Liabilities towards controlled and managed persons
3. Liabilities towards account items under substantial control
4. Liabilities towards partners, members of co-operative and association partners
5. Long-term received advances
6. Issued bonds
7. Long-term payable bills
8. Passive assumed accounts
9. Other liabilities
10. Postponed tax liability
B. III. Short-term liabilities
B. III. 1. Creditors
2. Liabilities towards controlled and managed persons
3. Liabilities towards account items under substantial control
4. Liabilities towards partners, members of co-operative and association members
5. Liabilities to employees
6. Social and medical insurance liabilities
7. State tax liabilities and subsidies
8. Short-term deposits acquired
9. Issued bonds
10. Passive assumed accounts
11. Other liabilities
B. IV. Bank Loans and Accommodations
B. IV. 1. Long-term bank loans
2. Short-term bank loans
3. Short-term financial accommodations
C. I. Accruing
C. I. 1. Further periods expenses
2. Further periods income
2003
2002
2001
2 607 035
1 579 377
1 395 303
1 395 303
2 624 970
1 497 666
1 395 303
1 395 303
3 133 129
1 671 072
1 395 303
1 395 303
–47 658
–45 782
2 835
2 556
–50 214
2 835
–48 617
2 835
178 959
175 737
3 222
–35 070
85 713
–120 783
87 843
1 027 658
4 090
180 716
175 737
4 979
70 053
88 212
–18 159
–102 624
1 127 304
4 453
180 122
171 137
8 985
2 412
2 412
4 090
194 770
4 453
11 729
90 400
1 462 057
40 872
40 872
172 212
22 558
395 713
190 922
11 729
454 303
162 927
7 549
17 585
8 498
129 587
9 828
16 163
5 719
204 679
23 054
16 601
18 865
48 689
1 020
40 552
433 085
230 700
202 385
4 325
50 662
656 819
96 636
28 468
844 757
31 113
798 644
15 000
656 819
576 428
341 481
2 634
25
Prodej celkem v mil. Kč
To t a l s a l e s in mill. CZK
Prodej dle hlavních
výrobních oborů v mil. Kč
Sales as per the main
production areas in mill. CZK
1 000
3 000
válcovny
rolling mills
2 857
427
525
581
375
533
400
1 000
438
1 500
539
600
655
2 348
657
2 247
532
2 000
800
611
2 500
tvářecí stroje
forming machines
výkovky
forgings
200
odlitky a ingoty
castings and ingots
171
500
0
0
2001
2002
Celkové investice
To t a l i n v e s t m e n t s
2003
v mil Kč
in mill. CZK
300
2001
2002
2003
Dodávky zboží v mil. Kč
Deliver y of goods in mill.
CZK
1 600
1 515
250
1 200
1 342
1 489
1 261
200
986
800
150
859
Tuzemsko
Domestic
144
100
101
400
106
50
Export
0
0
2001
2002
2001
2003
2002
Produktivita z přidané hodnoty
Produktivita z tržeb
v tis. Kč
v tis. Kč
Productivity from added value
Market productivity
in tsd. CZK
in tsd. CZK
300
2003
339
310
313
1 000
250
800
904
797
200
739
600
150
400
100
200
50
0
0
2001
2002
2003
2001
2002
2003
V ývoz dle zemí (podíl v %)
Export acc. to countries
(in %)
A
B
C
D
E
F
G
H
J
K
L
M
N
%
25
22,39
19,99
20
19,84
15
11,13
10
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Německo/Germany
Slovensko/Slovakia
Rakousko/Austria
Velká Británie/UK
Itálie/Italy
Norsko/Norway
Rusko/Russia
Švédsko/Sweden
Dánsko/Denmark
Polsko/Poland
Švýcarsko/Switzerland
Slovinsko/Slovenia
ostatní země celkem
other countries in total
8,22
5,95
5
2,63
2,24
2,92
1,57
1,46
0,91
0,74
J
K
L
M
0
A
B
C
D
E
F
G
D o d á v k y d l e v ý r o b k ů (podíl oborů
Deliver y as per products (in %)
H
v %)
%
A – válcovny/rolling mills
B – tvářecí stroje
forming machines
C – výkovky/forgings
D – odlitky/castings
E – ingoty/ingots
F – tepelná energie
heat energy
G – práce průmyslové povahy
other industrial works
H – nástroje/tooling
J – modely/patterns
K – ostatní/others
Tuzemsko/Domestic
40
Export
35
30
16,58
15,55
16,62
25
20
N
0,84
0,83
0,44
0,63
4,32
1,16
4,14
1,04
3,34
0
6,34
6,16
6,94
0,06
5
4,66
5,44
10
4,91
15
0
A
B
C
D
E
F
G
H
J
K
27
Výrok auditora
(k roční účetní závěrce společnosti ŽĎAS, a.s. sestavené k 31. 12. 2003)
Provedli jsme audit přiložené účetní závěrky společnosti ŽĎAS, a.s. se sídlem ve Žďáru nad Sázavou, Strojírenská 6, k 31. prosinci 2003, předložené ve formě rozvahy, výkazu zisku a ztráty
a přílohy.
Za sestavení účetní závěrky je odpovědný statutární orgán společnosti. Naší úlohou je vydat
na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce.
Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a auditorskými směrnicemi Komory
auditorů České republiky. Tyto směrnice požadují, aby byl audit naplánován a proveden tak,
aby auditor získal přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti.
Audit zahrnuje výběrovým způsobem provedené ověření úplnosti a průkaznosti částek a informací uvedených v účetní závěrce. Audit rovněž zahrnuje posouzení správnosti a vhodnosti použitých účetních postupů a významných odhadů učiněných společností a zhodnocení celkové
prezentace účetní závěrky. Jsme přesvědčeni, že provedený audit poskytuje přiměřený podklad
pro vydání výroku nezávislého auditora k řádné účetní závěrce společnosti ŽĎAS, a.s.
sestavené k 31. 12. 2003.
Podle našeho názoru účetní závěrka podává ve všech významných ohledech věrný
a poctivý obraz aktiv, závazků, vlastního kapitálu a finanční situace společnosti ŽĎAS,
a.s. k 31. prosinci 2003 a výsledku hospodaření za rok 2003 v souladu se zákonem
o účetnictví a příslušnými předpisy České republiky.
V Brně, 11. března 2004
Ověření provedla auditorská společnost
BDO CA s.r.o.
KA ČR osvědčení č. 305
M. Steyskalové 14
616 00 Brno
Ing. Miroslav Hořický
auditor, KA ČR osvědčení č. 0713
Přílohy: auditovaná rozvaha, výkaz zisku a ztráty a příloha
Statement of the Auditor
(to the regular annual statement of the ŽĎAS, a.s. company, drawn up to the 31. 12. 2003)
We carried out the audit on the enclosed annual statement of ŽĎAS, a.s. company, resident in
Žďár nad Sázavou, Strojírenská 6, upto the 31st December, 2003. The annual statement includes balance sheet, profit and loss accounts and enclosure.
This is the complete responsibility of the company statutory authority to draw up the annual
statement of account. Our goal is to issue the statement on this annual statement of account
based on the audit.
We carried out audit in accordance with law about auditors and with Auditor’s rules issued by
Auditor’s Chamber of the Czech Republic. The Auditor’s rules require to plan and carry out the
audit so as the auditor acquired an adequate assurance that the annual statement of account
does not contain any significant inaccuracy. The audit includes a selective verification of completeness and conclusive evidence of figures and information stated in the financial statement.
The audit also includes review of correctness and appropriateness of the book keeping and
methods, review of significant assessment carried out by the company and review of overall
presentation of financial statement. We are convinced that the accomplished audit provides
an adequate base for issue of statement of an independent auditor to the regular final
accounts of the ŽĎAS, a.s. company, drawn up to the 31. 12. 2003.
In our opinion the closing of books in all fundamental aspects truly views the assets,
liabilities, equity and financial situation of the ŽĎAS, a.s. on 31st December 2003 and
the economic result of the company in 2003 in accordance with the accountancy law
and accounting regulations valid in the Czech Republic.
In Brno on 11th March 2004
Verification was carried out by the auditor’s company
BDO CA s.r.o.,
KA ČR Certificate No. 305
Marie Steyskalové 14
616 00 Brno
Miroslav Hořický
auditor, KA ČR Certificate No. 0713
Enclosure: audited balance sheet, profit and loss accounts and enclosure
29
ŽĎAS 2003 ve fotografii
ŽĎAS 2003 in pictures
ŽĎAS, a.s.
Žďár nad Sázavou
Strojírenská 6
591 71 Žďár nad Sázavou
Tel.: 566 64 2124
Fax: 566 64 2871
e-mail: [email protected]
www.zdas.cz
ŽĎAS, a.s.
Žďár nad Sázavou
Strojírenská 6
591 71 Žďár nad Sázavou
Czech Republic
Phone: +420 566 64 2124
Fax: +420 566 64 2871
e-mail: [email protected]
www.zdas.cz