EL todo1 na internet
Transkript
EL todo1 na internet
magazín magazín pro zaměstnance skupiny Eltodo Každý z nás je velvyslancem Milé kolegyně a milí kolegové, držíte v ruce nové číslo časopisu skupiny Eltodo, které je jedním z výsledků naší snahy o zlepšování všech procesů v naší společnosti. Proto musí být lepší a musí vycházet pravidelně. Je určen především vám, ale posílat ho budeme i našim zákazníkům a obchodním partnerům. Doufám, že se vám bude dobře číst a že se vám bude líbit. Když mluvím o zlepšování procesů ve skupině, tedy všech činností, kterými se zabýváme, nezapomínám na to základní. Abychom měli co zlepšovat, musíme mít dostatek práce, dostatek nových zakázek. To je samozřejmě úkolem obchodního a marketingového oddělení, ale to nestačí. Každý z nás může a měl by přispět tím, jak bude naši společnost reprezentovat u našich zákazníků. A také v osobním životě. Každý z vás je velvyslancem skupiny Eltodo v okolním světě. Pravidelné vydávání časopisu skupiny Eltodo souvisí také s naším záměrem dát o sobě a své práci více vědět. Zatím jsme s médii Prezident společnosti Eltodo EG Ing. Libor Hájek komunikovali jen v případě, že jsme byli novináři sami osloveni. Nyní chceme být aktivnější, abychom ukázali, co všechno umíme a děláme. Samozřejmě, že aktivní oslovení novinářů z obecných médií má i jiné důvody než snahu pochlubit se. Důvody ryze praktické. Skupina Eltodo získala - a jak doufám, ještě získá - řadu zakázek z veřejného sektoru. Rozhodují o nich zastupitelé obcí a měst a také státní úředníci či politici. Ti jsou odpovědní svým voličům, a proto se musíme snažit, aby veřejnost měla dostatek informací o naší společnosti a naší práci. Budu proto velmi rád, když vyjdete vstříc našemu tiskovému mluvčímu a zároveň provoznímu řediteli Eltodo EG Dr. Rafajovi, jeho spolupracovníkům a také našim partnerům z agentury QandA, kteří nám s přípravou časopisu pomáhají. Za každý příspěvek vám budeme vděční. Přeji vám v tomto roce hodně práce a hodně úspěchů. S úctou váš Libor Hájek Developerský projekt Národní dům Karlovy Vary daly důvěru Eltodu Jedním z prvních projektů z oblasti developerské činnosti, do které se skupina Eltodo pustila, je rekonstrukce secesního hotelu Národní dům v Karlových Varech. Je to dobrá zpráva jak pro Eltodo, tak pro Karlovy Vary, protože zastupitelstvo města vidí ve společnosti Eltodo seriózního partnera, který je zárukou, že Národní dům bude po mnoha letech chátrání opět sloužit svému původnímu účelu. Národní dům si postavil a v roce 1901 slavnostně otevřel karlovarský střelecký spolek pod jménem Grand Hotel Schützenhof. Součástí hotelu byl i velký společenský sál. Do konce druhé světové války byl hotel několikrát modernizován, po válce bohužel pobytem vojáků devastován. V roce 1955 vyhořel a byl znovu rekonstruován. Po roce 1989 se hotel stal majetkem města Karlovy Vary. To ho prodalo v roce 1995 podnikateli Ivo Ouřadovi, který však za hotel nikdy nezaplatil a budova chátrala. Od roku 2000 vypsalo město na prodej hotelu dalších pět výběrových řízení, kterých se zúčastnila řada zahraničních firem. Žádné z nich ale nebylo úspěšné, protože žádný z investorů nakonec nesplnil požadavky radnice. Podmínky posledního výběrového řízení splnily dvě firmy, Eltodo EG a izraelská firma Sun Prag. Zastupitelstvo se nakonec rozhodlo jednat o finální smlouvě pouze s Eltodem. Eltodo ve své vítězné nabídce slíbilo, že budovu hotelu bude rekonstruovat do její původní historické podoby a že na přilehlých pozemcích vybuduje moderní obchodní centrum. Jeho součástí by mělo být vedle řady obchodů i multikino a – jak jinak – také podzemní garáže. Eltodo bude do tohoto projektu investovat zhruba 600 milionů korun a s rekonstrukcí hotelu by se mělo začít příští rok na jaře. Eltodo zvítězilo ve výběrovém řízení na začátku tohoto roku a od té doby dojednává se zastupitel- stvem finální podobu smlouvy. Podepsána by měla být po červnovém zasedání zastupitelstva. Po dokončení rekonstrukce hotelu a výstavby obchodního centra se číslo 1/duben 2005 ELTODO loni hospodařilo opět se ziskem Podle předběžných výsledků utržila skupina Eltodo v roce 2004 za prodej zboží, vlastních produktů a služeb více než 2,1 miliardy korun a její zisk před zdaněním se – opět podle předběžných údajů – pohybuje okolo 167 milionů Kč. Nejvyšší podíl na tržbách a zisku přitom mají kromě mateřské ELTODO EG, a.s. (tržby 1,02 miliardy Kč) dceřiné společnosti ELTODO dopravní systémy s.r.o. (tržby 337 milionů Kč) a ELTODOCITELUM, s.r.o. (tržby 429 milionů Kč). Osobní náklady přesáhly v minulém roce 311 milionů Kč. Tato částka představuje nejen náklady na mzdy, ale také na sociální a zdravotní pojištění, které zaměstnavatel odvádí státu za své zaměstnance. Eltodo bude chovat jako klasický developer, tedy hotel a obchodní prostory buď pronajme, nebo prodá. Již nyní jedná s několika operátory o pronájmu hotelu. Tuto dohodu je nutné uzavřít ještě před rekonstrukcí, protože na ní závisí, na jaký počet hvězdiček bude hotel rekonstruován. Ve své původní podobě turistům nabízel rovných sto pokojů. 2 Větší společnost má větší možnosti říká v rozhovoru generální ředitel Eltodo EG, ing. Jindřich Hess Skupina společností Eltodo prochází poměrně významnou změnou struktury. Vybrané dceřiné společnosti se slučují s mateřskou Eltodo EG, některé činnosti, zejména administrativní, které se dříve dělaly na několika místech, se centralizují. Co je důvodem těchto změn, jak dlouho ještě budou pokračovat a jak se dotknou zaměstnanců skupiny, na to jsme se ptali generálního ředitele společnosti Eltodo EG, ing. Jindřicha Hesse. větší zisky a celkově posilují postavení společnosti na trhu a její renomé. Výhodou větší firmy je také to, že snáze dosáhne na větší a výhodnější bankovní úvěry. která reprezentovala skupinu Eltodo na Slovenském trhu. Namísto Eltodo Slovakia založíme v Bratislavě odštěpný závod, který by měl být samostatnou organizační složkou v rámci Eltodo EG. • Jak • V úvodu jste zmínil, že jedním velkou firmou by podle vašich představ tedy mělo Eltodo být? Eltodo EG by mělo po letošních fúzích překročit roční obrat jednu miliardu Kč. Do pěti let jej chceme zdvojnásobit. Cestou k tomu je nákup dalších společností a právě již zmiňované zaměření na větší zakázky, než jakým jsme se věnovali doposud. • Jak bude tedy v blízké budoucnosti skupina Eltodo vypadat? Spíš než počtem a zaměřením dceřiných společností chceme do budoucnosti Eltodo budovat jako skupinu, která podniká v několika základních oborech. Jsou to komplexní montáže řídicích a technologických systémů v energetice, ve stavebnictví a dopravě, správa veřejného osvětlení, správa majetku a developerské projekty. Generální ředitel Eltodo EG, ing. Jindřich Hess • Proč je třeba měnit strukturu firmy? Bylo na té dosavadní něco špatně? Je pravda, že skupina Eltodo fungovala – a úspěšně – i v dosavadní struktuře. Objevovaly se ale některé problémy. Například systém řízení nebyl jednotný a stávalo se, že stejné činnosti se dělaly na několika různých místech. Tato roztříštěnost vedla i k tomu, že neexistoval jasný vztah mezi odpovědností a pravomocí – tedy že konkrétní člověk měl sice konkrétní odpovědnost, ale neměl pravomoc, aby mohl udělat potřebná rozhodnutí. Nová struktura usnadní a zpřehlední řízení našich aktivit a také zjednoduší administrativu. Hlavním důvodem této reorganizace je ale potřeba zvýšit význam a zvětšit tržní potenciál mateřské společnosti Eltodo EG. Ta dnes není firmou ani velkou, ani malou, a to je nevýhodné, někdy dokonce rizikové. Naším cílem je vytvořit z Eltodo EG společnost, která se již přiřadí do kategorie těch velkých. A jediným způsobem, jak toho dosáhnout, je začleňování dalších firem do mateřské společnosti. Samozřejmě za předpokladu, že jsou na fúzi připraveny a že taková fúze bude pro skupinu Eltodo přínosná. • Kterých dceřiných společností se slučování bude týkat? Chystáme fúzi nakoupených nebo historicky založených dceřiných společností Eltodo Parking, Elexa, Actual Plus a KATES. Jejich začleněním do Eltodo EG vznikne z mateřské společnosti větší, kompaktnější celek. • Proč je tak důležité, aby Eltodo EG byla velkou firmou? Větší firma se může pouštět do větších projektů. A realizovat několik velkých projektů je vždy výhodnější, než se věnovat celé řadě malých. Je to efektivnější, protože u každého projektu existují nějaké fixní náklady na jeho řízení, a ty jsou plus minus stejné, bez ohledu na to, jestli se jedná o projekt za 50 nebo 150 milionů. Velké projekty sice představují větší riziko, na druhé straně ale přinášejí Právě s ohledem na tyto základní obory podnikání jsme vytvořili novou strukturu skupiny. Ta rozhodně nespočívá jen ve slučování některých dceřiných společností do Eltodo EG, ale i ve změnách uvnitř jednotlivých společností. Například uvnitř Eltodo EG jsou jednak montáže, jednak projekce, která montáže podporuje. Tyto dvě činnosti sloučíme do jednoho celku, aby lidé pod jednotným vedením mohli lépe spolupracovat. Dalším příkladem mohou být pronájmy. Skupina Eltodo má na několika místech různé typy majetku, který pronajímá. Správa toho majetku probíhá všude na podobných základech, takže vytvoříme skupinu lidí, kteří se budou starat o veškerý pronajímaný majetek. • Mezi základními obory podnikání skupiny Eltodo jste zmínil i developerské projekty. To je pro Eltodo nová oblast. Co je důvodem proto, abychom do ní vstupovali? Při developerských projektech je možné s malým počtem lidí dosáhnout poměrně velký příjmů pro firmu. Chci zdůraznit, že do těchto projektů jdeme právě díky této vysoké ziskovosti a ne z důvodu, abychom získali zakázky pro naše montážní aktivity. K prvním projektům, do kterých se v této oblasti pouštíme, patří budování průmyslové zóny u Kadaně a chystaná renovace karlovarského Národního domu, včetně přístavby obchodního centra. z motivů reorganizace je sjednocení a zjednodušení administrativy. Znamená to také propouštění? Dojde především k určitému přeskupování, a to nejen uvnitř Eltoda EG, ale hlavně k přechodům zaměstnanců z dceřiných společností do mateřské společnosti, která bude jejich právním nástupcem. Samozřejmě nemohu vyloučit, že dojde k odchodům z nadbytečnosti. • Máte rámcovou představu, o kolik lidí se bude jednat? Cílem fúze není úspora osobních nákladů, takže se půjde skutečně jen o jednotlivce. Jak už jsem říkal, bude se jednat spíše o přesuny lidí. Pokud dnes pracují někde, kde nejsou dostatečně využití, přejdou tam, kde budou opravdu přínosem. V každém případě se nejdřív pokusíme všem najít zaměstnání uvnitř skupiny Eltodo. • Dojde také k fyzickému stěhování těchto zaměstnanců? Především vedení Elexy se přestěhuje do Prahy, jinak půjde jen o jednotlivce. Pokud se jedná o projektanty, u těch není stěhování potřeba. Projektant může pracovat na základě elektronického připojení. • Existuje nějaký odhad, dokdy bude tato reorganizace dokončena? Pátého dubna proběhly valné hromady dceřiných společnosti, které odsouhlasily fúze. Jednání představenstva Eltoda EG proběhne někdy kolem 25. dubna, do konce dubna bude tedy vše oficiálně schválené. Fúze samotná by měla proběhnout do 30. 6., takže předpokládám, že organizační změny by měly skončit kolem stejného data. My už jsme s nimi v podstatě začali a někteří zaměstnanci dceřiných společností se už stali zaměstnanci Eltodo EG. • A na závěr – jaké budou přínosy této změny právě pro zaměstnance skupiny? nizace skupiny některé oblasti podnikání opouštět? Přínosem pro každého zaměstnance skupiny bude podle mého názoru skutečnost, že vzniknou logické celky, které budou vědět, jaký je jejich úkol a jejich cíl. Budou dány jasné a přímé vztahy nadřízenosti a podřízenosti. Každý ze zaměstnanců tedy bude vědět, za co je zodpovědný, co má dělat, kdo ho řídí a komu se zodpovídá. Mluvíme o tom, že bychom zreorganizovali naše aktivity na Slovensku. Konkrétně bychom chtěli naše aktivity ve veřejném osvětlení koncentrovat do společnosti Elektrovod Osvetlenie a zrušit společnosti Eltodo Slovakia, A samozřejmě platí, že firma, která neroste, může být vytlačena z trhu nebo pohlcena konkurencí. Současnými změnami tedy chceme zajistit dlouhodobou prosperitu firmy a stabilní pracovní místa pro naše zaměstnance. • Budeme naopak v rámci reorga- 3 V Kadani stavíme pro Japonce Jak v našem rozhovoru uvedl generální ředitel Eltoda EG ing. Jindřich Hess, Eltodo se chce stále více zaměřovat také na developerské projekty. Jednou z prvních aktivit v této oblasti je i podíl na budování průmyslové zóny Královský vrch v Kadani, které zajišťuje Eltodo prostřednictvím své dceřiné společnosti SIR (Společnost investičního rozvoje, a. s.). V této zóně by postupně měly vznikat především průmyslové haly a kancelářské budovy pro jednotlivé investory. Dnes bychom vám chtěli přiblížit dílčí projekt v zóně Královská vrch – výstavbu výrobní haly pro společnost Kyocera. které zastřešovala SIR. Účastnili jsme se tedy všech jednání s japonskými partnery. Ta byla velmi náročná a dlouhá, protože se týkala i takových detailů, jako je třeba výběr vypínačů a dlaždiček,“ přibližuje M. Hubert obtížnost celého procesu. Jistým specifikem projektu je samozřejmě i určitá odlišnost japonské kultury, která se projevuje také v pracovních jednáních. „Pro ně to není malá investice a chtějí, aby výsledek byl perfektní. Nechávají si proto všechno projít hlavou a v rozhodnutích jsou trochu váhavější. My jsme schopní reagovat operativně, oni nad tím víc uvažují, což je způsobeno trochu odlišnou mentalitou a kulturou,“ říká k tomu M. Hubert. Kulturní rozdíly ale samozřejmě konečný úspěch projektu neohrozily. „Naučili jsme se pár japonských slovíček a oni zase českých, takže komunikace probíhala nejen na profesionální, ale i na takové té lidské úrovni,“ dodává M. Hubert. Výstavba haly byla zahájena 20. září minulého roku a 15. dubna 2005 bude ukončena kolaudací. Samotná výstavba byla rozdělená do několika kroků. První krok výstavby tvořily zemní práce, výkopové práce a příprava inženýrských sítí. Následoval druhý krok, zakládání stavby včetně konstrukce haly. Ve třetím kroku došlo k opláštění haly, vybudování střechy a betonáži podlah. Po ní nastoupili na stavbu řemeslníci, aby se postarali o topení, elektřinu, nátěry a podobně. To vše je třeba koordinovat, a právě to je úloha SIR. Eltodo zajišťuje profinancování v průběhu výstavby a kompletní dodavatelský model, kde figuruje jako vyšší dodavatel celé stavby pro generálního dodavatele SIR. A jaké bude mít hotová hala parametry? Její celková rozloha je 7553 m2, přičemž budova je rozdělena na výrobní část, skladovou část a část určenou pro zázemí (kanceláře), která má dvě podlaží (rozloha jednoho podlaží je asi 1000 m2). Kancelářskou část tvoří konstrukce, která je vybudovaná v konstrukci haly. Společnost Kyocera má opci na další zhruba 2 hektary pozemků pro budoucí expanzi. Tuto plochu v průmyslové zóně plánuje využít do tří let v závislosti na tom, jak se jí podaří rozjet výrobu v právě dokončované hale. Uvnitř haly už je vše připraveno pro instalaci výrobních technologií. Společnost Kyocera Fineceramics GmbH se sídlem v Německu je součástí nadnárodního koncernu Kyocera Corporation, která působí v těchto oborech: jemná keramika včetně keramického umění, mikroelektronika – optická vlákna, barevné LCD, komponenty pro automobilový průmysl, obráběcí stroje a solární energie – solární technika. Japonská společnost Kyocera rozhodna o expanzi německé pobočky do ČR, kam chce umístit výrobu solárních panelů, a tím se stala jedním z hlavních investorů v kadaňské průmyslové zóně. V České republice se rozhodla investovat mimo jiné i kvůli výhodné pozici a relativně malé vzdálenosti od Německa z důvo- du logistiky – ve snaze být co nejblíže dodavatelům materiálů a zákazníkům. Psalo se o nás... například dvacet korun za rok, bylo by možné vydělat ročně až 700 milionů korun. Domnívám se, že by měl být vybrán soukromý provozovatel, který by projekt zaplatil a finance by se mu vracely z vybraných peněz. Na konci března přinesl týdeník Euro rozsáhlý rozhovor s ing. Liborem Hájkem. Z něj jsme vybrali několik zajímavých otázek a odpovědí, které se týkají aktivit skupiny Eltodo v Praze. „Rozhodnutí o umístění pobočky přišlo v polovině loňského roku a od té doby probíhala vyjednávání. Eltodo se podílelo mimo jiné na prezentaci průmyslové zóny japonskému investorovi a na konkrétních nabídkách,“ vysvětluje Michael Hubert, vedoucí developerské divize Eltodo EG. „Na základě těchto prezentací dospěl investor k závěru, že investice je pro něj výhodná, a vstoupili jsme do dalších jednání o umístění haly, o prodeji pozemku a o související inženýrské činnosti, tedy zajištění územního rozhodnutí, stavebního povolení a projektové dokumentace, EURO: A co systém pražského parkování? EURO: Vedení Prahy zvažuje zvedení i mýtného při vjezdu do města. Jak se HÁJEK: Loni v létě byla vypsána soutěž na zavedení parkovacího systému díváte na tento plán? ve čtyřech pražských obvodech. Přišli HÁJEK: Můj soukromý názor je, že by jsem s revolučním nápadem: zavést se zavést mělo a mělo by se zkombino- v Praze vídeňský systém s lístky na vat se systémem parkování. Vybudování parkování. Nemyslím si totiž, že by systému mýtného v Praze by mohlo stát Praha měla stavět parkovací automaty, kolem 150 milionů korun. Rozhodně to které překáží a kradou se. Daleko jednení tak drahé, jak se někdy píše, nodušší je prodávat v trafikách lístky o miliardy určitě nejde. Pokud by byla podobné jízdenkám na tramvaj, na stanovena cena za vjezd do centra které se vyplní doba parkování. Cenina se vyplněním znehodnotí. V soutěži jsme nabídli, že do roka bychom zavedli placení těchto lístků i přes mobilní telefon. Podobný systém funguje i v Bělehradě, proč by ho nemohla zavést Praha. Soutěž byla ale nakonec zrušena a nyní se hledá cesta, jak dál. EURO: Praha prý připravuje soutěž i na komplexní řízení dopravy. Budete mít zájem i o tento tendr? HÁJEK: Věřím, že Praha vypíše tuto soutěž ještě letos. Připravili jsme projekt na komplexní řízení dopravy. Již nyní se v hlavním městě staráme o semafory na přibližně 400 křižovatkách za celkového počtu 470. V Praze je ale nyní kolem 30 křižovatek, které nikomu nepatří. Někdo je postavil, nepředal městu a my je udržujeme, je to zatím taková bohulibá činnost. Myslím, že podobné soutěže na řízení dopravy chtějí i další města, zcela určitě Ostrava, Liberec a Ústí nad Labem. EURO: Jak daleko je v Praze projekt dopravních center, která řidiče informují o tom, kde jsou ucpané silnice a navádí je ideální trasou? HÁJEK: Vybudovat takové centrum v Praze je otázkou pěti milionů korun. Eltodo se na něm bude také podílet a mělo by začít fungovat v létě. Už jsme to zkoušeli v říjnu loňského roku v oblasti Smíchova. Centrum cestou rozhlasových vysílačů vysílá bitové informace, které je schopné přijímat prakticky každé autorádio. 4 Inteligentní dům je ekologický Necelý rok poté, co se teplická společnost Elexa stala součástí holdingu Eltodo, dochází k fúzi mezi ní a mateřskou společností. Ředitel a jednatel Elexy Jaroslav Günther je přesvědčen, že fúze přinese mnohem intenzivnější využití všech výhod, které si oba partneři mohou navzájem poskytovat. Elexa otevírá Eltodu zcela novou odbornost: projektování a realizaci tzv. inteligentních budov. Eltodo může ve prospěch této aktivity poskytnout zejména svou sílu, finanční stabilitu a schopnost vyhledávat tržní příležitosti a nové zákazníky. rické“ údaje digitalizuje a datovou sběrnicí je odesílá do řídícího centra. To je malý procesor v každém zařízení, který údaje vyhodnotí, a pokud je to zapotřebí, reaguje signálem pro příslušné zařízení: zvýšit chlazení, rozsvítit, zatáhnout žaluzie, spustit alarm… Řídící centrum vizualizuje a detekuje obsluhu celé budovy, nebo také několika budov. Díky komunikačním technologiím není jejich vzdálenost mezi sebou nebo od řídícího centra překážkou. Dokonce ani pro vizuální kontrolu objektu přes video. „Dnes už podobné systémy nejsou převratnou novinkou. Výrobci pro řízení klimatizace a vzduchotechniky a dalších koncových a zdrojových zařízení je normálně nabízejí. Elexa ale na rozdíl od nich pracuje s jednotným standardem světově standardizované instalační sběrnice, zkráceně EIB,“ říká J. Günther. „EIBA a dnes již i KNX jsou celosvětové asociace, které sjednotily komunikačním protokolem výrobce elektronických prvků tak, aby byly tyto prvky zástupné a schopné pracovat na jedné sběrnici. Ethernet a topologie v systému podporují v EIB jeho flexibilitu a jednoduchost řešení právě pro stavby, takže se do systému dají integrovat koncová zařízení nejrůznějších výrobců a tato zařízení spolu vzájemně komunikují.“ Jedním z příkladů „inteligentních budov” v České republice je zrekonstruovaná budova TOKOVO v pražských Holešovicích. „Zavři okna, vypni topení, zhasni, zamkni a klíč dej na vrátnici. A zkontroluj vařič!“ Kolikrát to slyšel každý z nás před odchodem z kanceláře? A druhý den ráno pak výčitky sekretářky, šéfa i vrátného, když se na něco z toho zapomnělo. A mají pravdu, pro majitele budovy je takové opomenutí drahé a nebezpečné. V inteligentním domě se ale něco podobného nemůže stát. „Inteligentní dům má v sobě zabudován technologicko-informační systém, který spravuje a integruje všechny jeho provozní funkce,“ definuje stručně J. Günther. Jenže s tímhle vysvětlením se nespokojíme. Topič jako software Technologicko-informační systém, to jsou sekretářky, vrátný a topič dohromady. Kontroluje osvětlení, klima, uzamykání kanceláří nebo celých sektorů budovy, upozorňuje na přístroje v chodu i na otevřená okna. Kontroluje přítomnost osob a dá se říci, že jim vytváří pracovní prostředí. Součástí integrace systémů je zabezpečovací zařízení a systém elektronické docházky. Všechny funkce a činnosti jsou vizualizovány a nastaveny z jednoho centra (počítačového serveru) a všechny informace systém získává ze sběrnice, kde jsou umístěna samostatně pracující zařízení, funkčně nezávislá na připojeném PC. Není však výjimkou komunikace prostřednictvím internetu nebo telefonu, či jiných dnes dostupných komunikačních rozhraní. To umožňuje decentralizaci řízení provozních procesů s možností jejich centrální správy. Díky tomu, že systém „obsluhuje“ jen ty lidi, kteří jsou přítomni, a jen v těch částech budovy, kde se nacházejí, jsou náklady na provoz domu výrazně nižší. Vstupní údaje do systému sbírají čidla, která kontrolují venkovní teplotu, jas a počasí, vnitřní klima a světlo v budově, přítomnost a pohyb osob v budově, sledují funkce topení, vzduchotechniky i vypínačů osvětlení, a systém si hlídá časové souvislosti. Za čidly je rozhraní, které získané „empi- Kromě komunikace je v systému EIB podpořena stránka designová, která oslovuje architekta a klienta, a také stránka obchodní, což oslovuje zejména investora, který může poptat mnoho výrobců s podobným nebo shodným zařízením a vybírat z nich soutěžním způsobem nejvýhodnější nabídku. Tím, že se data přenášejí po sběrnici, nebo také bezdrátovou technologií, odpadá až 60 % kabeláže a vznikají úspory již při instalaci systému. Snižují se rizika poruch i rizika požární. Datové kabely lze vést jak samostatně, tak společně se silovými kabely pro elektřinu. V neposlední řadě systém EIB umožňuje provádět změny v instalacích poměrně rychle a levně, zpravidla bez nutnosti stavebních úprav, změn kabeláží, apod. Členem evropské asociace EIBA a držitelem certifikátu je vedle jiných pracovníků Elexy i její šéf Jaroslav Günther. Certifikát v souladu se stanovami asociace delegoval na firmu. Elektrikář mezi architektem a investorem Jaroslav Günther je původem maturovaný silnoproudař. Firmu Elexa založil s několika společníky na počátku roku 1992 a usídlil ji v Dubí u Teplic v severních Čechách. „Zabývali jsme se montáží a údržbou regulační a řídí- cí techniky a nebyli jsme neúspěšní. Jeden z nejzajímavějších kontraktů byla například montáž řízení odluhovacícho zařízení do chladících věží elektrárny Počerady, funguje to dodnes velmi dobře,“ vzpomíná J. Günther. Pak ale navštívil veletrh ve Frankfurtu nad Mohanem, kde se poprvé seznámil se systémem inteligentních budov a s asociací EIBA. „Mě na tom zaujala skutečnost, že je to celoevropská asociace a že pracuje s technologií, která je celoevropsky standardizovaná. Viděl jsem v tom obrovskou příležitost a také netknutý trh v České republice,“ říká J. Günther. K bližšímu poznání EIB systému mu konzultacemi a ukázkami konkrétních řešení přímo v objektech pomohly také německé společnosti Gira a Siemens, později i ABB. „Vzhledem ke komplexnosti řešených úloh v objektech jsme se museli naučit mnoho dalších profesí, včetně automatizovaných systémů řízení. Poznatky světových řešení vzduchotechniky, chlazení a topení nám svými aplikacemi ukázala na prvopočátku švýcarská společnost CHTS, která prezentovala své realizace ve Švýcarsku i Německu,“ vypráví Jaroslav Günther. „Brali jsme s sebou na exkurze projektanty, investory i architekty. Přímo v budovách jsem si nadělal spoustu poznámek o funkcích koncových zařízení, výkonech, o zatížení budov a mnoho dalších. Pak jsme se museli o těch přístrojích naučit mnoho nových věcí, a také trochu cizí jazyky, abychom získali certifikaci. A od roku 1996 jsme realizovali EIB systémy v České republice. Členy asociace EIBA jsme od roku 2000, kdy bylo nutné prokazovat certifikaci zejména v konkurenčním prostředí a také z obchodních důvodů .“ Styl práce silnoproudaře to hodně změnilo. Elexa se jako projekční, vývojová a částečně i softwarová firma ocitla mezi investorem a architektem ve funkci systémového integrátora. „Musíme být v úzkém kontaktu se stavebníkem i uživatelem budovy,“ vysvětluje J. Günther. „V ideálním případě jsme přítomni v projektu už při 5 územním rozhodování. Řešíme s architektem, jak je budova orientována podle světových stran, na jak velké samostatné jednotky bude členěn vnitřní prostor, s investorem hovoříme o tom, kolika lidmi a počítači a přístroji bude dům zatížen, a tak podobně.“ Podle těchto dispozic a zvolené stavební konstrukce Elexa navrhuje typ zdrojů dle místních podmínek včetně obecných principů funkce objektu. V konečné fázi pak řeší umístění a výkony koncových zařízení, umístění čidel, zkrátka připravuje projekt řídícího systému provozních funkcí budovy s ohledem na spotřebu energií, komfort uživatelů a samozřejmě flexibilitu objektu, a to jak ve směru přizpůsobení se v dispozici (tj. po stavební stránce), tak požadavku nájemníka na energetický charakter při využití prostor (tj. po provozní stránce). Často, v případě rekonstrukcí většinou, ale jsou už tyto dispozice dány, investor mívá i někdy nakoupené přístroje nebo dokonce rozpracované instalace a Elexa řeší, jak je optimálně integrovat do jednotného systému a zajistit jejich optimální funkce. Zajímavé například je, že dnes v moderních skleněných stavbách už nespočívá hlavní úloha ve způsobu vytápění budov. Lidé a kancelářská technika představují poměrně vydatné tepelné zdroje, prosklené fasády zase umožňují vstup tepla zvenčí, a tak se vlastně v některých budovách až 10 měsíců v roce využívá chladící technologie. Vytváření klimatu se na spotřebě energií v kancelářských objektech podílí až 70 procenty, osvětlení 15 procenty. Provozovateli budovy tak mohou při systémovém řízení provozních funkcí klesnout provozní náklady až o 40 procent. Pokud v ideálním případě systémový integrátor spolupracuje na projektu od samého počátku, mění se předložka: provozní náklady klesají „na“ 40 procent. Samozřejmě, že vše souvisí s investicemi, s typem staveb, které jsou porovnávány, a způsoby, jak jsou užívány. „Není úplně jednoduché stanovit provozní úspory. Ale největší efekty plynou z využití novodobých koncepčních řešení úsporných zdrojů přizpůsobených obchodní politice dodavatelů energií, ale i ochraně životního prostředí!“ zdůrazňuje Jaroslav Günther. Stěhování Nové podnikatelské záměry Elexy si vyžádaly nového partnera. „Chtěl jsem firmě poskytnout stabilnější materiální zázemí. Hledal jsem nového investora, který by do Elexy vložil finanční prostředky s tím, že my mu je zhodnotíme. Našli jsme v roce 2001 finančního partnera ve firmě Rekultivační výstavba Most,“ říká Jaroslav Günther. Tato společnost koupila 60 % podílů v Elexe, zbývajících 40 % zůstalo J. Güntherovi a jeho jednomu společní- ku. Elexa si postavila nové sídlo v Bystřanech u Teplic. Nový dům odpovídá potřebám firmy. Má prostory pro projektanty i pro programátory, v objektu je i školící středisko. A je to samozřejmě dům inteligentní. Elexa také získala důležitého klienta: skupinu PPF, pro kterou projektovali a realizovali systémy EIB např. ve výškové budově Kovo v Praze Holešovicích, v objektu České pojišťovny ve Spálené ulici, firma vyhrála také výběrové řízení na řešení objektu pro TV Nova. Elexa rovněž vyprojektovala pražské objekty Hvězda v Argentinské ulici a Pankrác II, které již mají stavební povolení. „Se skupinou PPF spolupracujeme už osm let a projektovali jsme pro ni elektroinstalace celkem za více než 1,7 miliardy korun,“ potvrzuje J. Günther. „PPF vytvořila vysoce kvalitní management pro projektování a výstavbu investic do nemovitostního fondu a vytvořila i velmi kvalitní stavby pro své budoucí klienty.“ Elexa zaměstnává v průměru 40 lidí, přesný počet záleží na konkrétní realizaci určitého objektu. Mezi zaměstnanci je 17 projektantů a nejméně 5 programátorů. Dále má 6 obchodníků a 6 lidí se zabývá zajištěním montáží a instalací. V dresu Eltoda V dresu Eltoda se Elexa ocitla v roce 2004. Její strategický partner Rekultivační výstavba Most se tehdy rozhodl svůj podíl prodat. Jaroslav Günther ze tří zájemců o vstup do Elexy vybral Eltodo a podíl svůj a svého společníka přidal k podílu RVM. Elexa neztratila svou právní ani faktickou samostatnost, ale pro dosahování maximální součinnosti nebyl tento stav ideální. Proto se nyní obě firmy dohodly na fúzi. Jeden z návrhů interiéru zrekonstruované budovy „Například komunikace od nás přes mateřskou společnost k ostatním dceřinkám byla trochu zdlouhavá. A my bychom chtěli, aby Eltodo oslovilo své zákazníky tím, co my dovedeme a co děláme,“ vysvětluje Jaroslav Günther. „Eltodo má v komunikaci s trhem obrovský akční rádius, má spojení na soukromé investory, státní správu i veřejnou samosprávu, my bychom takto široce sami trh nikdy nedokázali zpracovat.“ Jaroslavu Güntherovi je dnes 40 let. Elexe věnoval nejlepších 10 let svého života, přesto se s fúzí vnitřně vyrovnal. „Jako podnikatel jsem dospěl někam, kam jsem dojít chtěl. Ta cesta vede dál, ale už to není cesta pro malou firmu. Důvěřuji Eltodu, že tuto příležitost bohatě využije,“ říká J. Günther. Fakticky Elexu a své spolupracovníky zdaleka neopouští, bude je dál doprovázet jako člen vedení Eltoda. Elexa je připravena poskytnout kolegům z Eltoda informace, pomoc i školení, třeba právě ve svém školícím středisku v Bystřanech. „Odhaduji, že to může trvat tak rok, než se lidé z Bystřan dají dohromady s lidmi z Eltoda, ale pak to bude stát zato,“ věří Jaroslav Günther. (cne) 6 Naše expozice byla nejlepší Skupina Eltodo se představila na výstavě EUROTRAFFIC Ve dnech 9. až 12. března 2005 se v areálu PVA Letňany konal 5. ročník mezinárodní odborné výstavy dopravního inženýrství a dopravně technických služeb EUROTRAFFIC 2005. Mezi vystavovateli byly i společnosti ELTODO dopravní systémy s.r.o. a ELTODO Power, s.r.o., jejichž expozici organizátoři letos ocenili jako nejlepší. Hlavním doprovodným programem výstavy byla konference na téma "Dopravní politika a přepravní trh v ČR a EU", na které vystoupili mezi jinými i zástupci EDS Ing. Jiří Řehák (s příspěvkem na téma systém řízení dopravy na vnitřním městském okruhu v Praze) a PhDr. Ondřej Přibyl, který prezentoval modulární dohledový systém pro systémy elektronického mýtného. Na závěrečném galavečeru převzali zástupci Eltodo DS ocenění za nejlépe řešenou expozici. Zleva: Dana Crkvová a ing. Jan Zoňa z divize obchodu a marketingu Eltodo DS a bývalý ministr dopravy Jaromír Schling. Eltodo modernizovalo systém vytápění v Handlové Projekt teplofikace slovenského města Handlová je výjimečný, a to nejen tím, že ho realizovala česká firma. Důvodem je také jeho financování s výraznými prvky partnerství privátního a veřejného sektoru (PPP - public private partnership). Jde zřejmě o první PPP projekt realizovaný českým dodavatelem v zahraničí. Výběrové řízení na realizaci projektu nového systému dálkového vytápění v Handlové proběhlo v listopadu 2003. Odhad výše investic do modernizace systému vytápění se pohyboval okolo 250 milionů českých korun. Výběrové řízení vyhrála společnost Eltodo EG, respektive pro tento projekt vytvořená společnost Kmet, v níž majoritní podíl drží Eltodo EG. Přestavba vytápěcí sítě byla zahájena v červnu 2004. Místo centrálního zdroje bylo v místech bývalých výměníkových stanic postaveno osmnáct malých, ale moderních plynových kotelen. Od nich byly vybudovány nové rozvody a každý z vytápěných domů byl vybaven vlastním výměníkem tepla a hydraulickým vyregulováním, které přinese výrazné úspory na spotřebovaném teple a teplé vodě. Výstavbu nového systému vytápě- ní se podařilo dokončit před zahájením topné sezóny. Město Handlová se zavázalo odebírat po dobu patnácti let 40 až 50 procent celkové produkce tepla. Eltodo-Citelum bude svítit v Ústí nad Labem Společnost Eltodo-Citelum vyhrála ve veřejné soutěži na opravy, postupnou obnovu a provozování veřejného a slavnostního osvětlení v Ústí nad Labem. Součástí nabídky je i závazek, že EltodoCitelum bude do oprav a rozvoje veřejného osvětlení v Ústí nad Labem investovat 110 milionů korun. O konkrétních ustanoveních smlouvy mezi měs- tem a společností se v současné době jedná. Už teď je ale jisté, že EltodoCitelum splní podmínku města: tedy převezme šestnáct současných zaměstnanců Technických služeb města a odkoupí používanou techniku. Ústí nad Labem se tak přidá k více než dvěma stům obcím a městům v ČR, ve kterých správu veřejného osvětlení vykonává právě Eltodo. Největšími zakázkami naší společnosti v této oblasti jsou hlavní město Praha a České Budějovice. Zatímcov hlavním městě je 135 tisíc světelných bodů (světel) a 1 400 rozvaděčů, v Ústí nad Labem je to 10 107 světelných bodů a 187 rozvaděčů. 7 ELTODO BLAHOPŘEJE Dovolujeme si tímto popřát našim zaměstnancům, kteří oslavili své životní jubileum v prvních třech měsících roku 2005, hodně zdraví do dalších let, štěstí a spokojenosti v osobním i pracovním životě. ELTODO EG, a.s. ELTODO Louny, s.r.o. pí Věra Petržilková, pí Ing. Zdeňka Šopová, pí Ing. Irena Drbohlavová, pí Zuzana Kvapilová, p. Robert Krtička p. Ing. Petr Brožek, p. JUDr. Ladislav Bubník, p. Jan Šobr, p. Vladimír Filo, p. Antonín Voda, p. Jiří Tintěra, p. Zdeněk Portl, p. Ing. Jaroslav Novák p. Pavel Vavroušek ACTUAL Plus Praha, a.s. p. Vlastimil Novák, sl. Zuzana Nováková Českomoravská energetická, a.s. ELTODO dopravní systémy s.r.o. p. Miroslav Kněžour, p. Radek Matoušek, p. Ivan Prediger, p. Kamil Spurný, p. Miroslav Urban, p. František Novotný, p. Jaroslav Pokorný, p. Ing. Josef Jehlička ELEXA spol. s r.o. ELTODO-CITELUM, s.r.o., p. Daniel Křemen p. Tomáš Hruška, p. Lukáš Krumlovský, p. Miroslav Řehořka, p. Vladimír Mašek, p. Miloš Pokorný Slevárna a strojírna, a.s. ELTODO Power, s.r.o. ELTODO MIS-ELEKTROTECHNIKA, s.r.o. p. Jan Molnár, p. Milan Výborný p. Jan Smoček, p. Ota Gajdušek pí Věra Joudalová, p. Zdeněk Doležal, p. Zdeněk Kápička, p. Miloš Mareček Poděkování za vykonanou práci posíláme našim spolupracovníkům, kteří odešli do důchodu. Přejeme hodně zdraví a spokojenosti v osobním životě. ELTODO EG, a.s. ELTODO dopravní systémy s.r.o. p. Ing. František Luxa, p. Karel Vondra p. Boris Bandrowski Poněvadž nám není dopřáno dlouho žít, zanechejme něco po sobě jako svědectví, že jsme žili. ENEST, s.r.o ELTODO MIS-ELEKTROTECHNIKA, s.r.o. V O L N Á M Í S T A p. Vladislav Běljajev p. Emil Holub V E L T O D O Plinius Život Zdeňka Lněničky skončil předčasně, ale nezůstal nenaplněn. Neměl sice dar sochaře, spisovatele nebo malíře, přesto po sobě zanechal dílo, se kterým se budeme ještě dlouho potkávat. Dokázal si otevřít každé dveře a uměl s každým jednat. Měl dar být člověkem a já měl to velké štěstí být jeho přítelem a kamarádem. Jeho věčně usměvavé oči a dobrá nálada byla nakažlivá. Nepoznal jsem člověka, kterému by ublížil, ale znám hodně lidí, kterým pomohl. Věděli jsme, že byl nemocný, a věděl to i on. Nicméně na jeho přístupu k životu to do posledních chvil nebylo znát. Bojoval se zákeřnou nemocí, a tady ani jeho vše léčící životní optimismus nepomohl Zavzpomínejte si na Zdeňka se mnou. Bez smutnění a velkých slov. To oboje on totiž vůbec neměl rád. Ruda Pelzl (ELTODO dopravní systémy s.r.o.) Elektronické mýtné Eltodo pro PIM Skupina Eltodo se spolu se společností Siemens bude ucházet o zakázku na vybudování a provozování systému elektronického mýtného v České republice. Tento systém by měl sloužit ke zpoplatnění dálnic a možná i silnic první třídy, v první fázi pro nákladní automobilovou dopravu. Eltodo by v rámci konsorcia se Siemensem mělo na starosti především takzvaný „enforcement“, tedy kontrolu neplatičů. Výběrové řízení na dodavatele systému by mělo být vypsáno v červnu tohoto roku, systém by podle předpokladů vlády měl začít fungovat v průběhu roku 2006. Společnost Prague International Marathon (PIM) pořádá již deset let v ulicích Prahy tradiční květnový maraton, který je zároveň mistrovstvím České republiky v maratonu (42,195 km). Kromě tohoto závodu však pořádá řadu dalších běžeckých, soutěžních či nesoutěžních běhů. Těchto akcí se každoročně účastní tisíce lidí z více než šedesáti zemí celého světa a PIM se zařadil po bok největších světových maratonů. Trať, po které se při PIM běží, je právem považována za jednu z nejkrásnějších na světě. Na hladkém průběhu PIM spolupracuje i Eltodo. Jednak umožňujeme společnos- Eltodo v současné době hledá zájemce o zaměstnání na následující pozice: Obchodní referent pro oblast Moravy Technik IT Vedoucí divize pronájmy Technik - správce zařízení veřejného osvětlení Asistentka finančního ředitele Svářeč hliníku Bližší informace najdete na webu skupiny Eltodo (www.eltodo.cz) v sekci KARIÉRA. ti PIM prezentaci maratonu a dalších akcí na našich reklamních plochách, jednak zajišťujeme fungování dopravní signalizace tak, aby se nestalo, že maratonce na jejich cestě ke špičkovým výkonům nepříjemně překvapí třeba červená na křižovatce. Pražský mezinárodní maraton se uskuteční ve dnech 21. až 22. května a my vám z něj přineseme fotoreportáž v příštím čísle Eltodo magazínu. Vzhledem k tomu, že Eltodo je partnerem PIM, mohou si někteří z vás vyzkoušet maratonskou trasu na vlastní kůži – skupina Eltodo dostala bezplatně k dispozici deset startovních čísel, zájemci o účast v některém z běhů PIM se o ně mohou přihlásit u Dr. Jana Rafaje. 8 Umí zvednout lidi ze židlí Martina Železná pracuje ve společnost Eltodo dopravní systémy s.r.o. jako asistentka finančně-ekonomického ředitele. Je v Eltodu už čtyři roky a sama to se smíchem komentuje tak, že je pracovně nejstarší ženou v osmém patře centrály na Novodvorské. Mnohem dále do historie než zaměstnání u Eltoda však sahá Martinina záliba v tanci, která ji přivedla až do jediného poloprofesionálního týmu roztleskávaček v ČR - Eurotel Cheerleaders. ať už sportovních, nebo kulturních. Hodně vystupujeme třeba na hokeji, pro takové příležitosti jsme dokonce připravily i vystoupení na ledě, při kterém potřebujeme speciální bodce na botách. Zájem o tanec není asi u dívek nijak výjimečný, ale jak jste se dostala právě k cheerleaders? To máte pravdu, tancuji od svých 12 let a poslední dobou mě lákalo zkusit něco úplně jiného. Poprvé jsem se s cheerleadingem setkala v jednom americkém filmu a pak jsem náhodou na stadionu Slavie objevila, že toto existuje i u nás. Dostala jsem se do jednoho amatérského týmu, který ale bohužel nikde moc nevystupoval. Pak jsem se dočetla o náboru do týmu Eurotelu, a tak jsem to zkusila. byla Sazka Aréna druhým domovem, byly jsme tam dva týdny denně na dva až tři zápasy, takže to bylo opravdu náročné – ale nelitujeme, byla to skvělá akce. Navíc jsme tam hodně stouply výkonově a kvalitou a rozšířily se nám možnosti vystupování. Jak takové vystoupení na hokeji probíhá? Nejdříve nás před zápasem čeká vystoupení na ledě, následuje špalír při příjezdu hokejistů a pak jdeme na schody, kde celou dobu sedíme. Při přerušení musíme vyskočit a začít tancovat. Na to máme speciální krátké Co vás tam čekalo? Martina Železná v kanceláři finančně-ekonomického úseku Eltodo DS Především třídenní, velmi náročný konkurz, během kterého jsem musela nejen předvést svou vlastní sestavu, ale také například mluvit před porotou a prokázat tedy určitou komunikativnost. No a po přijetí do týmu pak tvrdá práce, hodiny tréninku, zlepšování fyzičky a secvičování sestav. Teď právě začala sezóna, takže trénujeme i třikrát týdně. Tak Martino: roztleskávačky, nebo cheerleaders – co je správně? me a tleskáme. Už tři roky se snažíme dokazovat, že to tak není. Oficiálně se tomu, co děláme, říká cheerleaders, ale v Česku se používá označení roztleskávačky, což je podle mě trochu zavádějící. U leckoho to může vyvolat představu, že jen stojí- Představte nám trochu tým Eurotel Cheerleaders. Vystupujete na celé řadě zajímavých akcí - co pro vás zatím bylo největším zážitkem? Je to u nás jediný poloprofesionální tým roztleskávaček. Reprezentuje Eurotel na různých firemních akcích, Největší vrchol představuje určitě loňské mistrovství světa v hokeji v Sazka Aréně. Po dobu šampionátu pro nás „Bezradnost a nespokojenost jsou ...“ Dokončení citátu T. A. Edisona najdete v tajence křížovky, jejíž znění nám můžete posílat do 30. dubna na adresu Ondřej S. Litecký, Eltodo EG, Novodvorská 1010/14, 142 01 Praha 4 nebo na e-mail: [email protected]. Z úspěšných luštitelů vylosujeme jednoho, kterého odměníme tričkem. sestavičky. Po první třetině může následovat další vystoupení, nebo si na chvíli odpočineme v šatně a pak honem znovu na schody. Vystupujete často na sportovních utkáních. Soupeří mezi sebou i jednotlivé týmy cheerleaders? Ano, existují soutěže, ale my jsme vystupovaly vždycky jen jako exhibice, Tým Eurotel Cheerleaders protože soutěže u nás doposud byly jen pro amatérské týmy. Letos poprvé se ale budeme účastnit červnového mistrovství České republiky, na které v současné době nacvičujeme sestavu. Tým, který zvítězí, může jet reprezentovat i na mezinárodní soutěže. Vám i celému týmu držíme palce a děkujeme za rozhovor. ELTODO magazín 1/2005. Pro skupinu Eltodo vydává QandA s.r.o. Redakční rada: Ondřej S. Litecký, Dana Crkvová, Radek Ošťádal, Ing. Pavel Sněhota, Ing. Jiří Hrnčíř, Mgr. Lukáš Novák, Ing. Richard Štrégl. Fotografie: Martin Pinkas, Petr Novák a archiv skupiny Eltodo. Kresby: Jiří Tyller. Grafické zpracování: Ing. Lenka Kněžková. Uzávěrka čísla: 25. 3. 2005.