INOVACE A BUSINESS

TÉMA
INOVACE A BUSINESS
24. 3. 2015
Ing. Ladislav Verner
majitel české firmy
ÚSPĚCH NAVZDORY
●
●
●
geopolitickému rozložení sil
ekonomické atmosféře v naší zemi
sobě samému
CTÍT A RESPEKTOVAT ZÁPADNÍ
ZÁKLADNÍ PRINCIP GLOBALIZACE
HNP
SOMAFLEX OPTIMA
SOMA
STRATEGICKÝ PARTNER
HDP
KBA RAPIDA 75
KBA
Vážený pane ministře, pane prezidente ČMA,
vážené dámy, vážení pánové. Dobrý večer.
Byl sem požádán a je mi velkou ctí a zároveň příležitostí sdělit Vám pár svých zkušeností z mého téměř
25-ti letého podnikání. S velkou přidanou hodnotou podílu lidské práce ve vlastních finálních výrobcích firmy SOMA
prodávaných dnes do celého světa.
Úvodem bych se s Vámi posluchači rád sladil na stejnou frekvenci, abychom si v následné vzájemné diskuzi a
dialogu s panem ministrem průmyslu, Janem Mládkem, rozuměli:
●
●
●
●
●
téma inovace je mezi politiky a ekonomy bez ohledu na jejich profesní orientaci natolik sjednocujícím
pojmem, že ho mohou klidně srovnat s pojmy jako sex, hlad či žízeň!
avšak na rozdíl od sexu, hladu či žízně jen malé procento z nich skutečně rozumí a vnímá, co inovace je
a především, jaký význam pro společnost v 21. století má
potvrzením těchto mých poznání je paralelní srovnání s památnou televizní diskuzí moderátora Krause
s bývalou nejmenovanou poslankyní Parlamentu ČR za Stranu zelených na téma, co je to biomasa
bylo by málo, pokud by se dnešní diskuze na téma “inovace a business” zúžila na obsah inovace ve
smyslu - “nikdo nekupuje včerejší noviny”, což je samozřejmě pravda, ale té nejnižší obsahové přidané
hodnoty tohoto pojmu
PŘIDANÁ HODNOTA + KONKURENCESCHOPNOST → INOVACE
0
+
0
→ IMITACE, INVENCE, ...
KRÁTKÁ AUTOBIOGRAFIE
Verner Ladislav
Absolvent: SPŠS Nové Město nad Metují (1972-76), VÚT Brno (1976-81)
81 – 82
Povinná vojenská služba
82 – 87
samostatný vývojový konstruktér VK JÚS TESLA
87 – 90
vedoucí konstruktér skupiny VK JÚS TESLA (12 konstruktérů)
03/90 – 05/92
ředitel strojní divize TESLA Lanškroun (519 zaměstnanců)
92 – 2014
majitel SOMA, spol. s r.o.
Životní heslo
„Nevěř tomu, co se rozumu příčí”
SOMA, spol. s r. o.
“Solid Machinery” / “Sondermaschinen”
“Solution of Modern Age”
FIREMNÍ FILOZOFIE
1992
SOMA - SOLUTIONS for MODERN AGE
„ŘEŠENÍ MODERNÍ DOBY“
“Vyzkoušej
2015
PROFIT MAKING TECHNOLOGY
„TECHNOLOGIE, KTERÁ VYDĚLÁVÁ“
svou vlastní cestu. Kdo se řídí touto filozofií, často vítězí a předbíhá čas.“
“V souboji silných a talentovaných, talentovaní vždy vítězí.“
“Vítr globalizace“. I proti větru lze plout. Jen je třeba vědět, jak nastavit plachtu.
“Je lepší být první v poslední vesnici, než druhý v Říme.“
“Za všech okolností použij svůj vlastní rozum! Žádné další pravidlo neplatí.“
PŘIDANÁ HODNOTA + KONKURENCESCHOPNOST → INOVACE
0
+
0
→ IMITACE, INVENCE, ...
“Konkurenceschopnost má šanci působit ve společnosti, pokud alespoň část schopných může
využívat svoji tvořivost, opovážlivost a průbojnost doplněnou nadáním, houževnatostí, ale i
zpochybňováním autorit, daností a nezbytnou schopností přinášet nové tvůrčí vize!”
“Není (nebylo v případě Soma) jednoduché vydat se perspektivní a osvědčenou cestou inovací,
když dnes již v mnoha případech není co inovovat!
Bude to bolet, ale jiná cesta není, nechceme-li žít my a naši potomci v bídě.”
Aktuální případ:
Stav a perspektiva ruského hospodářství, kde HDP Ruska je tvořen ze 2/3 prodejem nafty a plynu!
Význam přidané hodnoty v podnikání pro společnost
existuje několik definic přidané hodnoty
moje definice :
„řemeslník se má vždy lépe než nádeník“
(musíš něco velmi dobře umět a znát. Být svobodný a nezávislý.
Musíš více vydělat, než utratit. Samotným šetřením nezbohatneš)
globalizace
přidaná hodnota v podnikání
země s vyspělou
tržní ekonomickou
technologické celky
(cukrovary, tiskárna)
stroje
(obráběcí stroj, ...)
finální komponenty
(motor, převodovka,
nemocniční lůžko, ...)
subdodavatel
výr. technologie
(ozubená kola, válce)
subdodavatel
(díly, výlisky,
montovny)
DYNAMICKÝ ROZVOJ
1992
Založení firmy SOMA
2012
SOMA GLOBE technologické centrum
VÝROBNÍ PROGRAM JUS TESLA 1990
VÝROBNÍ PROGRAM SOMA
Imperia
Venus III
Turret
Lamiflex E
Premia
Venus III
Flexmont
Optima 1270
Optima
kompletní řešení pro tisk a zpracování obalových materiálů
Bulldog
SOUČASNÝ TRH PRO
VÝROBKY SOMA
až 70%
obalů potištěno
flexotiskem
SVĚT
DYNAMICKÝ RŮST OBRATU
- vlastní finální výrobky prodejné po celém světě
- pozice subdodavatele
DYNAMIKA INOVACE
20
15
OPTIMA H
DYNAMIKA INOVACE
EKORT UPAKOVKA
Třetí největší producent obalových materiálů v roce 2005 v Rusku
RŮST PŘIDANÉ HODNOTY PODNIKÁNÍ
1992
výroba dílů
2007
partnerství v prodeji výrobků SOMA
HNP
Tatra Tatraplán T600
HDP
Porsche Panamera
PŘÍBĚH JEDNÉ WHISKY – DOMA
NEJSI PROROKEM
Představte si, že jednu českou palírnu, co sídlila v obci Prádlo,
napadlo ještě za totality vyrobit špičkovou single malt
(jednosladovou) whisky, jakousi odpověď na pravou skotskou,
z čistě domácích produktů. Pořídili si tradiční litinový mlýn na
obílí ve skotském stylu z roku 1928, sudy z českého dubu,
domácí obilí, měděné destilační kotle už měli. K tomu kvalitní
plzeňská voda, co si přát víc? V roce 1989 vyrobili velkou
várku výborné pálenky, nacpali ji do těch sudů a pak… no nějak
přišla sametová revoluce, kupa změn a na sudy se ve
sklepeních zapomnělo. Až za dvacet let je objevil nový
zahraniční investor, který zakoupil firmu Stock, pod kterou
palírna v Prádle spadala. Stock měl původně v úmyslu celou
šarži postupně nalít do levné whisky Printers, ale specialista
ze zahraničí (pracoval pro skotské palírny) to považoval za
hřích a komplet obsah sudů šel do lahví. Celkem 83.000 jich
vzniklo.
STAVEBNÍ KAMENY ÚSPĚCHU SOMA
CTÍT A RESPEKTOVAT
ZÁPADNÍ ZÁKLADNÍ PRINCIP GLOBALIZACE
A. Udržet a budovat ve své mateřské zemi ( budou zde žít naši potomci, máme zde hroby našich předků ) veškeré
činnosti a profese s vyšší přidanou hodnotou - výzkum, vývoj, marketing, prodej , které jsou cestou k vlastním
finálním konkurenceschopným výrobkům, prodejným po celém - globálně přístupném světě ! Cestou ke svobodě a
suverenitě.
B. Na transfér světem ( globalizace) poslat prodejem především :
- Svoje vlastni finalni výrobky a to v posici přímého kontaktu na konečné uživatele, nikoliv v posici subdodavatelů !
- To o co je doma nejmenší zájem - práci pro nekvalifikovanou, málo vzdělanou pracovní sílu s nízkou průměrnou
mzdou a s nízkou přidanou hodnotou podílu lidské práce ve výrobku – "za odměnu především těm, kteří místo
strategického programu a výrobku hledali STRATEGICKÉHO PARTNERA."
Důsledkem pro ekonomiku příjemce takového partnerství je struktura populace ve tvaru hrušky. Nevelká část
velmi bohatých, velmi úzká skupina střední třídy a drtivá většina populace s velmi malými příjmy - nikoliv chudých
občanů, nicméně občanů bez nejmenší naděje stát se střední třídou. Střední třídou, která v každé společnosti
dominantně tvoří životní úroveň !
KDO TVRDÍ NĚCO JINÉHO , TAK BUĎ ZÁMĚRNĚ NEMLUVÍ PRAVDU NEBO NEVÍ O ČEM SE MLUVÍ !!
ZAČAROVANÝ KRUH STAGNACE – ČR ZEMĚ TISÍCŮ SUBDODAVATELŮ
nízká přidaná hodnota
nízká průměrná
mzda
Nízká spotřeba, nízké
investice, pomalý rozvoj
služeb
Ing. Ladislav
Verner
1.09.2008

Zaostávání HDP
málo vzdělaná pracovní síla
nekvalifikovaná
pracovní místa
CTÍT A RESPEKTOVAT
ZÁPADNÍ ZÁKLADNÍ PRINCIP GLOBALIZACE
Pane ministře, jak je dnes dostupný a velký světový trh umožňující " nakrmit " malou
českou ekonomiku, pokud bychom měli svoje vlastní konkurenceschopné finální
výrobky !
Pane ministře, jak velký je světový trh umožňující nalézt dostatek levných pracovníku
pro nekvalifikovaná pracovní místa ( lisovny, montovny,..)
RECEPT ÚSPĚCHU PODNIKÁNÍ SOMA
TOP ENGINEERING (HI-TECH)
prodejní cena
DOBRÁ KVALITA
ZISK
PH
ZISK
ZISK
prodejní cena
prodejní cena v době krize
PH
PH
MZDY
MZDY
PŘÍMÉ
NÁKLADY
(komponenty)
Německo
(W&H, F&K)
PŘÍMÉ
NÁKLADY
(komponenty)
Česká republika
(Soma)
MZDY
PŘÍMÉ
NÁKLADY
(komponenty)
Španělsko, Itálie
SOMA
Solution
of
modern
age
Z ČEHO VYCHÁZELA PRVOTNÍ PODNIKATELSKÁ STRATEGIE?
- moje prvotní podnikatelská strategie se dá ekonomicky nazvat ÚSPĚCH NAVZDORY - geopolitickému
rozložení sil, ekonomické atmosféře v naší zemi a sobě samému. Lidově ji můžeme vyjádřit slovy DOBRÝ
ŘEMESLNÍK SE MÁ VŽDY LÉPE NEŽ NÁDENÍK
- podnikatelská strategie musela být originální a hlavně efektivní respektující naši výchozí situaci viz dříve.
Standardní v podnikání je začít a když se mi daří, rozšiřuji své podnikání. V mém případě bylo nutné získat ihned
práci pro minimálně 250 spolupracovníků jinak jsem nebyl ekonomicky schopen vydělat na splátky
privatizačního úvěru a nutnou míru nezbytných investic k udržení chodu a konkurenceschopnosti firmy
tehdejší situaci výstižně popisuje tento příklad. Pokud by v této době moje firma získala poptávku na vývoj a
výrobu lokomotivy, tak bychom se zeptali zda je požadováno dodat lokomotivu velkou nebo malou. Pokud by
požadovali malou lokomotivu, tak bychom ji zcela jistě úspěšně vyvinuli a vyrobili (… smích). Pravdou je, že na
jiných výrobcích té doby jsme takovéto věci dokázali
- cílovou strategií, po zvládnutí kritického období, bylo nalézt a vybudovat svůj vlastní strategický program
s finálním výrobkem vysoké přidané hodnoty prodejným po globálně dostupném světovém trhu
JAK VZNIKL NÁZEV VAŠÍ SPOLEČNOSTI?
SOMA byla nejprve zkratkou z anglického „solid machinery“ či z němčiny
„Sondermaschine“.
Dnes název společnosti vysvětlujeme jako „Solution of modern age“ a používáme ji
jako zkratku pro náš zcela originální podnikatelský záměr.
JAKÁ NEJVĚTŠÍ VÝZVA STOJÍ PŘEDE MNOU
A JAK JI HODLÁM ZVLÁDNOUT?
- Naše cíle nejsou vůbec malé a až pro nás překvapivě se nám je daří, zvláště po fin. světové krizi v 2008,
úspěšně naplňovat.
Našli jsme recept na náš zcela originální podnikatelský záměr (OPZ), vycházející z názvu naší firmy (SOlution of
Modern Age) a přesné diagnózy (nikoliv analýzy) geopolitického rozložení sil na světovém trhu.
OPZ vychází ze skutečnosti, že veškerá naše konkurence je pouze ze západní Evropy (Německo, Švýcarsko,
Španělsko, Itálie) a znamená, že:
1) každý zákazník z vyspělé tržní ekonomiky světa s radostí přijme nabídku na hightech výrobek s nejvyšší
přidanou hodnotou za příjemnější cenu než od naši konkurence
2) každý zákazník s ostatních částí světa s radostí přijme tuto naši nabídku, neboť rychle pochopí, že naše
výrobky s velkým podílem lidské práce a umu jsou vyvíjeny, vyráběny a prodávány v cenách respektující naše
náklady v ČR, srovnatelné s náklady v těchto zemích – FAIR BUSINESS
JAKÁ NEJVĚTŠÍ VÝZVA STOJÍ PŘEDE MNOU
A JAK JI HODLÁM ZVLÁDNOUT?
- Na tento podnikatelský záměr v podstatě neexistuje ze strany našich západních konkurentů proti zbraň,
neboť nemohou dopustit, aby veškeré profese s vyšší přidanou hodnotou podílu lidské práce potřebné pro
vývoj a výrobu takovýchto výrobků (technologických celků) přemístili do ekonomik s nižší životní úrovní, neboť by
velmi rychle přišli o vysokou životní úroveň ve své zemi se všemi doprovodnými negativními dopady na
společnost – vysoká nezaměstnanost, ztráta pracovních příležitostí pro nejvzdělanější a nejschopnější část
své populace, která svým umem zaměstnává miliony jejich spoluobčanů.
Ano, tento podnikatelský recept potvrzený příkladem mojí firmy může být ověřeným
pilotním programem pro hospodářskou strategii každé rozumné ekonomiky.
SROVNÁNÍ
„BÝT DOBRÝM SUBDODAVATELEM“:
podpora státu průmyslové zóně v Kvasinách
2 000 000 000,- Kč
→
→
1 300 nových pracovních míst v regionu
1 500 000,- Kč na jedno pracovní místo
1 500 000
= plat pracovníka na 5 let
25 000 x 12
„BÝT DOBRÝM ŘEMESLNÍKEM“:
podpora státu 10 českým firmám
s vlastním finálním výrobkem
200 000 000,- Kč
[kompletní technologický výrobní strojní park ]
→
firma s cca 700 mil. Kč obratem na cca
400 mil. Kč nákupu do svých finálních
výrobků (obdoba SOMA ENGINEERING)
200 kmenových zaměstnanců
1 300 pracovních míst u dodavatelů
400 000 000
25 000 x 12
10 x ∑1 500 = 15 000 nových pracovních míst
SEZNAM DODAVATELŮ FINÁLNÍCH KOMPONENTŮ
Centrální válec Drink & Schlossers
Servomotory BR, Bosch Rexroth
Asynchronní mot. s nezáv. Ventilací LENZE, SIEMENS
Řízení asynchronních motorů LENZE
Asynchronní motory LENZE
Převodovky LENZE
Motory barevníků BERGER LAHR, SCHNEIDER ELECTRIC
Pneumatické součásti FESTO, SMC, NORGREN
Systém regulace polohy pásu E&L, FIFE, BST
Systém kontroly tisku BST, AVT, QUADTECH
Korony MERO, AHLBRAND,
Odstranění elektrostatického náboje SIMCO
Tenzometry IBD WICKELTECHNIK,
Kuličkové šrouby HIWIN
Lineární vedení HIWIN, Bosch Rexroth
Ozubené řemeny Gates
Chladicí jednotky HIROSS, PARKER
Ložiska SKF, INA, NSK, TIMKEN,
Rotační přívody DEUBLIN
Řídicí elektronika MITSUBISHI
Čerpadla barvy ALMATEC, MARLOW, YAMADA
Snímače IFM, WENGLOR, PEPPEL-FUCHS, SICK
Rastrové válce APEX, SANDON
Vodicí válce ROLL & CONCEPT
Servopohony klapek BELIMO
Centrála kontroly koncentrace MSA
Děkuji Vám za pozornost
Ing. Ladislav Verner
majitel české firmy