Konflikty v rodině - riziko rodinné firmy

S I A N I S L A VS E R V U S
R pARTNERS
n r, v o x A r u l r n t l c r L A nr v o n A KH A G E &
ADV0KAT
Konflikt mezi partnery ie iednim
z hlavnich rizikovych prvkri kaZd6ho
podnikatelsk6ho proiektu. Nakonec
i v Cesk6republice je znimo hodnd
piipadt diive fspdSnlich firem, kter6
se rozpadly v drisledku konfliktfi mezi
akcioniii.
Konflikty v rodind
rLZLkorodinn6 firrry
Nepiekvapi proto, Ze konflikt v rodind je jednim z hlavnich rizikovych
prvkti rodinnych firem. Konflikt zde
mriZenastat na dvou irrovnich na trovni podniku a na rirovni rodiny. Na rirovni rodiny jej lze ddlit dle
osob akt6rri, napi. na konflikty mezi
rodicia detmi,mezisourozenci
navzijem a mezi manZely.Rodinnf
podnik iasto pro rodinu, resp.jejf
ileny piedstar,rrjehlavni majetkovou hodnotu, ke kter6 vzhli?eji
a kterd piedstavujejejich zdsadni
piedmdt ekonomick6hozijmu.
Odhl6dneme-liod roviny vlastnick6,
probl6m dile dastonastivd:,resp.
mriZenastat ohledndiizeni podniku a roli ilenir rodiny v podniku
samotn6m.
Podobn6jako v piipadd sniZeni
podtu konfliktri mezi rodiii a ddtmi
pot6, co ddti opusti drim rodiiri,
dochiizizikonitd ke sniZenipottu
konfliktri ve vztahu k rodinnd firm6
v piipadd, kdy se dlenov6rodiny
stiivaii nez6vislei5imina rodinn6m
podniku. Naopak konflikty hrozi
a budou hrozit silndji,iestliZetlenov6 rodiny jsou na rodinn6 firm6
5O
ekonomicky siln6 z6visli a povaLuji ji za hlavni misto sv6vlastni
realizace.
PF.fKLADY z HISToRIE
V eesk6republiceje moZn6zminit
mezi znimymi piipady konfliktri
v rodind tlTkajicichse rodinn6 firmy
zejmlna spor o kontrolu skupiny
gATA.Jednalose o spor mezi synem zakladatelea bratrem zakladatele,ktenf po smrti Tomii5eBati
ziskal hlavni iist majetku a vedeni
spoleinosti. Drivodem tohoto sporu
(kteniTse rozvinul teprve po delSi
dob6 od smrti Tomi5e Bati) byl
hlavnEvelmi zvliStni pievod majetku na JanaBatu,kterj'postupn6
zaial r,yzolivat nejasnosti,co vSe
bylo pievedeno.Neboje moZn6
zminit pied ndkolika lety velmi
diskutovan6 ddlenf majetku rodiny
Komirkovych, kdy jako piidina
byly v tisku uvideny spory mezi
dleny rodiny o sm6iov6ni a strategii
rodinn6ho holdingu.
Z hlediska distd rodinnfch vztahri
je znlmym piipadem konfliktni
situacev rodind pied5,v6,ni
vedeni
] NAGEMENT
P R A V OA P A
spoleinostiFordjejim zakladatelem Henrym Fordem.Henry Ford
nedokizal piedat vedeni podniku
sv6mu synovi Edselovi a spiSeneZ
podporu mu vyjadioval nedfiv6ru
v jeho schopnosti.EdselFord zemiel pom6rnd mlady a Henry Ford
se ani po jeho smrti nechtdlvzdit
sv6ho rozhodujiciho vlilu na iizeni
podniku, ad to podniku neprospivalo. Tato situace nakonec vedla
k dalSfmukonfliktu, kdy se Henry
Ford ai, po soustieddn6mtlaku
svych piibuznych vzdal sv6 nadvlidy ve spoleinostive prosp6chsv6ho
vnuka Henryho Forda II.
Velmi zajimavym piipadem
v zahranidi,kterrf si zaslouLizminit,
je rozddlenispolednostiAldi mezi
bratry Karla a Thea Albrechty
na Aldi Severa Aldi Jih, kter6 bylo
(dle legendy),udin6no zejm6nakvrili
sporu ohledn6 budoucich prodeiri
tabdkov,lichv,.frobkriv obchodech
Aldi. At uZ vSakbyl re6lnf dfrvod
jak.fkoliv, v6iim, Zejednim z motivri
byly rozdiln6 piedstavy obou bratrri
a t6Z i snahado budoucna riziko
stietu eliminovat iiZ v zirodku.
It
;
I
t
a nezSvisl6osoby (obdobamedinevyhnuteln6 a je nutno s nimi,
JAK KONFLIKT VZNIKA
Atora),kteri funguje hlavnd iako
poditat.
Konflikty
bohuZe/bohudik,
kvfili
Konflikt mriZevzniknout
urditf facilititor v komunikaci mezi
mohou byt ostatndt6Z prosp65n6.
malitkosti, ale dalekopodstatn6fii
JestliZedojdek ventilaci nizorri a po- rozhidanfmi osobami di skupinami.
jsou konflikty ohledn6zisadnich
otizek rodiny di firmy, kter6 nedoki- citri, kter6 ilenov6 rodiny, spoleinici, Mdla by tedy vZdy b,.ftk dispozici
alternativa na zapojeni tieti osoby,
Zoujejich ridastnicizd6rn6piekonat. citi a povaZujije za dileLit6,lze ie
resp.takov6 osoby,ti by mdl b,jrt
n6iak ie5it a reagovatna nd. Konflikt
Jednim z drivodri konfliktri isou
rozdilni odekivini a piedstar,ystran Gedka ti spor)jsou zcelabdZnousou- okruh a zprisobiefich vybdru dohodnut piedem.
i6sti Zivotajak rodiny,tak podniku.
o vedenipodniku, jeho rozuoii,o ropiipravujme
poditejme
a
konflikty
S
podhiku
piijmech
z
podniku,
o
lich v
atd. Konflikt mfiZe b1,to materiilnich se na n6. Je zcelazbytein6 zam6iovat I Pravidla ie5eni konfliktni
situace
zdleZitostech- pffiem ze spoletnosti sepouzena jeiich plnou eliminaci,
(dle
je
Souidsti vfie uveden6rodinn6
emy'e
cil,
kte4i
to
bohuZel
neb
nesn6/ postaveni,mirZeb,irtosobni
piriclcizchzku5enosti) zcelanereiilny. ristavy di samostatn6hodokumen5enlivost. zivist atd., ale tak6 kr,'uli
tu by m6ly blit principy pro ie5eni
Cilem vedeni kaZd6hopodniku,
hodnotim (mordlka,spravedlnost,
konfliktu. Neivdtsimprobl6mem
bY
podnikatelsk6
rodinY
i
a
tedy
socillnost atd.)a piistupu k iizeni.
konfliktri blwi neschopnost dotieeliminovat
b'irt
mdlo
kterym
,nesprivnti
krruli
t6mata,
Mezi hlar,'ni
a 5kodliv6"konflikty, resp.negativ- nych stran je ie5it. Neschopnost,
dochizi ke konfliktfim mezi tlenY
iasto moZn6pouzejedn6 ze stran,
ni n6sledkyjak6hokoliv vnitiniho
majitelsk6rodiny, patii zejm6na:
ie5eni,kter6 by fungovalo
hledat
Co
udinit?
to
v5ak
Jak
konfliktu.
podniku
a) Smdioviini a fungoviini
pro ob6 strany.Neschopnostii
- drLet,ii prodat? Jak rozviiet? Jak pomihi konflikt feiit:
neochotavice pochopitpozici
v6st?
strany.Neschopnostnasloudruh6
I Rodinnii ristava
b) Nastaveni vzijemnYch vztaht
uvddomit si,
Neschopnost
jednou
chat.
jiZ
z
iast'fch
ieieno,
bylo
Jak
a neschopnost odddlit,,rodinnou
i,e je zcelazbytein6 b1,t osobnim
piitin konfliktu v podnikatelsk6
roli* od role vlastnick6 ti profesia Zejedinym ieSenimfe zjiStdni
rodind je rozdiln6oiekivdni a jeho
oniilni.
principfi/podstaty nespokoienosti
pro
krokem
Zd'kladnim
nenapln6ni.
c) Role v podniku kdo bude
a nalezenivhodn6ho ie5eni.Jako
a
zbytednych
Skodlivfch
eliminaci
pozici
Jakou
ieditelem?
generilnim
hlavni principy chov6ni by m6la
konfliktri je identifikacea potwzeni
dostanuj6?JsemprvorozenYsYn,
hodnot (principri),na z6klad6kter'1ich byt v rodinn6 ristavd uvedena n6tak mim piece prAvopodnik v6st.
sledujicipravidla:
a firma funguji. Vltvoieni di
rodina
Proi bych m6l pracovat vice?
Poslouchejte.
a. Poslouchejte.
kultury
posilovini
rmitini
uriit6
podpiiiem
z
d6lit
d) ot6zka, iak
politiky, kteri by kromd iin6ho mdla Poslouchejte.Nedostatek schopniku - jak r,'ypl6cetpodil na zisku?
i v6st a qzchovivat tleny rodiny, resp. nosti poslechnout si druhou stranu
Jako syn mafitele mim n6rok
opravdu poiidn6, dobie pochopit
rodinu sjednocovat.Prostiedkem,
mzdu.
na r,ryS5i
jejf poZadavky,potieby a fejich drikter,li je v zahraniii pro tyto riiely
e) Nilstupnictvi, resp. piechod
'"'1,'uZiv6n,
vody je tasto zisadnim probl6mem
je tzv. rodinni tistava.
vlastnicM - kdo mi ziskat Podil
konfliktri.
vSech
jedni?
ziikladnich
O
shrnuti
O
co
se
zakladatele?
Mluvte
spolu otevien6. Mlieni
b.
rodiny,
pravidel
fungovini
principfi
a
procesy
mi
kdo
f) Rozhodovaci
neni ie5enim.
tedy jejich ilenri, a firmy navzijem.
v6tSinu?
Dokument,kte4i pomErndtransPa- c. Dejte diskusi ias (jde-lito). Jedn6g) ot6zka, jak zapoiit manLelaf
ni v5ak vedte tak, at pokraiuii bez
rentnim zpfisobemstanovi zdkladni
manZelku/dEti di iin6ho tlena
zbyteinjzch prodlev.
rodinY
pro
ilenri
pravidla
ridast
rodiny.
d. Na diskusi se dobie piiprarte.
na firm6, ti. jako akcioniiri/spoleih) Spatn6 komunikace mezi ilenY
RozmysletemoZnostiie5eni.
pracormikri
nikri i iako vfkonnych
rodiny (zejm6namezi,,vykonnYZikladnim
e. Slu5nost avziiemny respekt bY
statutirniho
ii
dlenfi
manaZerfi
ilenf'
/
mi ilenl' a,,nevykonnYmi
krokem pro
mdly
b,j..tsamoziejmosti,nebot
pak
t6Z
iasto
ristava
Rodinni
orginu.
rodiny)
eliminaci
jinak
se konflikt piesouvi do riplnd
podupravuje organizatni strukturu
Velkouroli hraji emoce.easto
ikodliv,fch
roviny.
firm6.
k
ve
vztahu
rodiny
lin6
nikatelsk6
nemusijit pouzeo danf materiila zbyteEnfch
Jak isem uvedl jiZ v'f5e,konflikV1,tveii orgiiny, kterfrn jsou svdieny
ni statek ii uriitou hodnotu, ale
konfliktfi je
v rodind majitelfr firmy nelze
ty
pii
spriv6,,rodiny
kompetence
uriit6
pfevddi
postaveni.
JestliZe
pozici
a
o
identifikace
r,rylouiit (tak iako je nelze
nikdy
a ieiiho majetku".Zeim6naPakvYemoce,konflikt se st5v6 osobnim
a potvrzeni
je
v Zidne iine rodind).Je
r.ryloutit
ieSit
rikolem
instituce,
w6ii
(citim
ieiichZ
se uraZendi iinak PoSkozen
hodnot (principoiitat, ad mohu mit
nimi
s
nutno
jin6
rodin6.
konfliktyv
posunu
do
k
doch6zi
pfi), na zikladE atd.),
vztahy se vSemi
skvdl6
aktuiln6
moZnd
ristar,y
rodinn6
Tvorba
di
o
nejde
kdy
roviny,
rodina
PrinciPY
ktelfch
iii:
a dleny rodiny'
spoleiniky
ostatnimi
piiide
zbypodnikateltr
iako
a firma fungu- podstatu,ale zejmdnao,Psobnosti iad6
rodiny se
i
ilenri
spolednikri
Osoby
Zahracvideni.
formilni
a
tein6
pak
samoziejToto
ji. Prostiedzridastn6nyctrl'.
jin6
Piece
a
zm6ni.
prribdhu
mdni
iasu
v
v5ak
ukazuii
zku5enosti
niini
podstatnd
ztiLithledini
je
mriZe
m6
kem, kten!
pro
nemusi
platilo
otce,
co
Platit
rnfsledky.
ieieni dan6ho konfliktu.
v zahraniEi
pro syna. S tim by m6l podnikatel,
pro tyto 0Eely
resp.jeho rodina poditat a m6li by
LZE KONFLIKTOM Pft.EDEJiT? 1 Zapoienitieti osoby
vyuiivin, je
piipraveni situaci pozitir,'nd
byt
dasto
velmi
konfliktu
Re5eni
zcela
PoodPov6d
ohledu
V
tomto
ie
tzv. rodinn{
r
fesit.
mriZezapojenitieti nezriiastndn6
jednoduchi - NE. KonfliktY fsou
istava.
99
M0BERNiRIZltti
EN2014
P R A V OA M A N A E E I ' l E N T 5 I