Výroční zpráva 2008

Transkript

Výroční zpráva 2008

ZE ZEMĚ PRO ZEMI
Hlubší pohled
Výroční zpráva 2008
Výroční zpráva OKD, a.s., za rok 2008
2
Obsah
1 Úvod....................................................................... 4
1.1 Úvodní slovo předsedy představenstva.................. 4
1.2 OKD dnes – základní údaje o společnosti .............. 8
1.2.1 Výpis z obchodního rejstříku....................... 8
1.2.2Stručná geologická charakteristika
dolů OKD, a.s............................................. 10
1.3 Oblast působení.................................................. 16
1.3.1 Důlní činnost.. ........................................... 17
1.3.2 Nedůlní činnost ........................................ 24
1.4 Strategie a cíle společnosti OKD........................... 26
1.4.1Program optimalizace
1.4.2 Program zvyšování bezpečnosti................. 30
1.4.3 Program rekultivací................................... 31
1.4.4 Společenská odpovědnost......................... 31
1.4.5 Změna korporátní identity......................... 37
1.4.6 Etický kodex.. ............................................ 40
produktivity 2010 . .................................... 28
1.5 Orgány společnosti. ............................................. 42
1.5.1 Orgány společnosti k 31. 12. 2008............... 42
1.5.2Organizační struktura OKD, a.s.,
1.5.3Organizační struktura OKD, a.s.,
1.5.4Změny ve statutárních, dozorčích
k 30. 6. 2008............................................. 44
k 31. 12. 2008........................................... 44
a řídících orgánech OKD, a.s.,
v průběhu roku 2008, popř. změny
uskutečněné po rozhodném dni
31. prosince 2008..................................... 44
1.5.5Údaje o skutečnostech, které jsou
považovány za významné pro zhodnocení
hospodářské situace OKD, a.s., případně
mají vliv na budoucí vývoj společnosti....... 44
1.6 Hlavní události roku 2008.. ................................... 48
3
1.6.1 Akcie. ....................................................... 48
3Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti
1.6.2 Struktura akcionářů.................................. 48
společnosti a stavu jejího majetku za období
1.6.3Závěry valných hromad OKD, a.s.
od 1. července 2008 do 31. prosince 2008.. . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
– rozhodnutí jediného akcionáře
v působnosti valné hromady. ..................... 48
3.1 Údaje o činnosti společnosti.. ........ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
3.1.1
a jiných závažných organizačních
3.1.2 Těžba uhlí.......................... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
změnách v průběhu roku 2008................... 49
3.1.3 Prodej uhlí......................... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
3.1.4 Údaje o výnosech. ............... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
3.1.5 Restrukturalizace těžby....... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
1.6.5Významné události uskutečněné v roce
2008 vztahující se k roku 2009................... 51
1.6.4Rozhodnutí o sloučení, rozdělení
1.6.6Významné události uskutečněné
po rozhodném dni 31. prosince 2008. ......... 51
Úvod................................... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
3.2 Údaje o majetku a finanční situaci.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
3.2.1 Výsledky hospodaření.. ........ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
3.2.2 Finanční situace. ............... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
2Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti
3.2.3 Stav majetku.. .................... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
společnosti a stavu jejího majetku za období
3.2.4 Dlouhodobý finanční majetek. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
od 1. ledna 2008 do 30. června 2008. . . . . . . . . . . . .............. 52
3.3 Investice.. ..................................... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
3.4 Bezpečnost práce.......................... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
3.5 Důlní činnost a životní prostředí. ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
2.1 Údaje o činnosti společnosti.. ............................... 52
2.1.1
Úvod......................................................... 52
3.6 Lidské zdroje . ............................... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
2.1.2 Těžba uhlí................................................. 52
3.7 Péče o zaměstnance..................... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
2.1.3 Prodej uhlí................................................ 52
3.7.1 Sociální náklady.. ................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
2.1.4 Údaje o výnosech. ..................................... 54
3.7.2Předpoklad vývoje sociálních nákladů
2.1.5 Restrukturalizace těžby............................. 54
na rok 2009 ........................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
2.2 Údaje o majetku a finanční situaci........................ 56
2.2.1 Výsledky hospodaření.. .............................. 56
2.2.2 Finanční situace. ...................................... 56
2.2.3 Stav majetku.. ........................................... 57
4.1 Účetní závěrka k 30. červnu 2008.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
4 Účetní závěrka.................................. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
2.2.4 Dlouhodobý finanční majetek. ................... 57
4.2 Účetní závěrka k 31. prosinci 2008.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118
2.3 Investice.. ............................................................ 58
4.3Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami
2.4 Bezpečnost práce................................................ 62
2.5 Důlní činnost a životní prostředí. .......................... 62
4.4Zpráva auditora pro akcionáře
2.6 Lidské zdroje....................................................... 64
2.7 Péče o zaměstnance............................................ 64
2.7.1 Sociální náklady.. ...................................... 64
dle § 66a .. .................................... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154
společnosti OKD, a.s. ..................... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206
5 Kontakty. ......................................... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210
1.1 Úvodní slovo předsedy představenstva
4
1 Úvod
1.1 Úvodní slovo předsedy
představenstva
Dámy a pánové,
rok 2008 byl pro rozvoj OKD,
a.s., („OKD“) opět rokem
výjimečným a přinesl mnohé
změny, které ovlivnily celou
společnost. Myslím, že
bychom měli vyzdvihnout
pět oblastí, v nichž jsme
dosáhli úspěchu.
5
1. Bezpečnost práce
Bezpečnost práce zůstává v OKD i nadále nejdůležitějším tématem. Veškeré své
snahy a úsilí směřujeme k zajištění bezpečných pracovních podmínek. Podařilo se
nám zlepšit důležitý ukazatel bezpečnosti
práce – úrazovou četnost – z 15,7 úrazu
na 1 milion odpracovaných hodin v roce
2007 na 13,1 v roce 2008. Bohužel jsme
však v loňském roce zaznamenali zásadní
neúspěch, když při výkonu práce zahynulo
sedm našich kolegů. Jejich oběť bude pro
nás všechny motivací, abychom i nadále
zvyšovali své úsilí k zajištění bezpečnosti
práce.
Pokračujeme v rozsáhlých investicích do
nových osobních ochranných pomůcek a do
měřicích a detekčních přístrojů. I přesto, že
dosud používané osobní ochranné pomůcky stále odpovídají všem normám, jsme
přesvědčeni, že horníci jejich modernizaci
ocení, neboť jim přinese vyšší míru bezpečnosti. Proces výměny osobních pomůcek
jsme spustili v roce 2008 a v nejbližších
dvou letech by měli být všichni zaměstnanci
vybaveni novými ochrannými přilbami, tričky
a fáračkami s reflexními páskami, speciální
voděodolnou obuví, lehčími svítilnami, novými sebezáchrannými přístroji a měřicími
přístroji se snazším ovládáním.
2. Ekonomické výsledky
V roce 2008 jsme dosáhli mimořádně
dobrých ekonomických výsledků, a to díky
vysokému nasazení vedení společnosti
a všech jejích zaměstnanců, i díky příznivé
situaci na trhu s uhlím a koksem. Naše
výnosy vzrostly o 31 % na 40,2 miliardy Kč
a EBITDA stoupla o 75 % na 16,7 miliardy
Kč. OKD v průměru zaměstnávala 18 426
lidí, z nichž 3335 pracovalo pro dodavatelské organizace (tj. o 3,8 % méně než
v roce 2007). Průměrná měsíční mzda
na důlních organizačních jednotkách se
dostala na úroveň 32 368 Kč u dělníků
v dole a 46 207 Kč u technicko-hospodářských zaměstnanců, tj. nárůst o 13,7 %.
Díky tomuto nárůstu mezd v roce 2008
patří zaměstnanci OKD, a.s., mezi nejlépe
odměňované pracovníky na severu Moravy.
Průměrná mzda ve společnosti přesahuje
regionální zvyklosti až o 50 %.
3. Vstup New World Resources N.V.
(„NWR“) na burzu
Dalším milníkem byla úspěšná nabídka akcií
(IPO, Initial Public Offering) naší mateřské
společnosti NWR, která proběhla v květnu
na burzách v Londýně, Praze a Varšavě. Díky
tomuto kroku se stala NWR, a tím i OKD, ještě
silnější a stabilnější. Výnosy, které NWR získala z této nabídky cenných papírů, se použijí na
plánované investiční programy.
Součástí veřejné nabídky cenných papírů
je i pokračování v procesu restrukturalizace
a reorganizace naší společnosti. V roce 2008
jsme sloučili všechna energetická aktiva
a převedli je na naši sesterskou společnost
NWR Energy, a.s. Zároveň jsme dokončili
prodej dceřiné společnosti OKD, BASTRO,
a.s., kterou nyní ovládá americká společnost
Bucyrus, jež je jedním z hlavních dodavatelů našich důlních technologií. Tímto
krokem jsme dosáhli bezproblémového
zajištění údržby a oprav našich výrobních
technologií. Další částí restrukturalizace
bylo odštěpení dceřiné společnosti OKD,
Rekultivace, a.s., ze struktury OKD; tato
společnost i nadále zůstává ve Skupině RPG.
V rámci interní reorganizace jsme také
zahájili proces centralizace některých
služeb, a to jak na úrovni Správy OKD, tak
i na důlních VOJ, do takzvaných „Center
sdílených služeb“ (CSS) a do nově vytvořené
vnitřní organizační jednotky „Centrum servisních služeb“ (VOJ CSS). Centra sdílených
služeb pro finanční, personální a právní
otázky a VOJ Centrum servisních služeb pro
opravárenství a logistiku zajistí stejnou kvalitu dané služby pro všechny naše jednotky
a do budoucna nám poskytnou výhodu
synergických efektů i lepší konkurenceschopnost. Sloučení vedení Dolu Lazy a Dolu
ČSA, které proběhlo v loňském roce, se také
dá považovat za úspěch. Důl Karviná nyní
vykazuje vyšší stabilitu v těžbě i v nákladech.
4.Investiční program
Dalším velkým úspěchem bylo zahájení
našeho Programu optimalizace produktivity
do roku 2010 („POP 2010“), který představuje
rekordní investiční program v historii naší
těžební společnosti. První etapu POP 2010
jsme zvládli lépe, než se před rokem očekávalo. Je třeba si uvědomit, že jsme v loňském
roce v dolech nainstalovali 5 kompletních
porubových komplexů a 10 razicích komplexů, které dohromady představují zhruba
150 000 různých montážních celků o celkové
hmotnosti přibližně 21 000 tun. Všechny
kusy zařízení musely být dopraveny do dolu,
což lze také považovat za unikátní operaci
v historii našeho uhelného revíru. Současně
probíhala rozsáhlá školení inženýrů i samotných osádek porubů, instalace a nakonec
samotné spuštění jednotlivých technologií.
První výsledky nových technologií dokazují,
že naše strategie vedoucí ke zlepšení celkové
produktivity, zvýšení bezpečnosti a zlepšení
ergonomie pracovního prostředí na těchto
nově vybavených pracovištích byla úspěšná.
Přínos 1. etapy tohoto investičního programu
6
by nám měl do určité míry pomoci zmírnit
dopady ekonomické krize již v roce 2009.
5. Investice do regionu
OKD v roce 2008 ještě rozšířila své společensky prospěšné aktivity. Při pokračování
rekultivačních projektů na obnovu území
zasažených těžbou, které jsme povinni
vykonávat ze zákona, se snažíme využívat
ty nejlepší technologie a nové vědeckotechnické poznatky, abychom krajinu zasaženou
naší dřívější hornickou činností navrátili do
podmínek co nejbližším původnímu stavu.
Významnými částkami jsme přispěli na
sponzoring zejména prestižních kulturních
a sportovních aktivit v regionu. Za velmi podstatné osobně považuji například dlouhodobou
podporu házené a fotbalu v Karviné. V obou
případech totiž nejde o sponzoring sportovních
hvězd, ale o podporu promyšleného systému
volnočasových aktivit, které prospívají také
stovkám dětí a mladých lidí z Karvinska.
Nejvýznamnějším a unikátním počinem
roku 2008 na poli společenské odpovědnosti
bylo založení Nadace OKD, do které firma
vložila přes 70 milionů korun. Nadace ve
dvou grantových kolech podpořila více než
400 projektů, které se zaměřují zejména na
vzdělávání, kulturu, zdravotnictví a životní
prostředí; mnohé z nich přitom pomáhají
těm nejpotřebnějším – znevýhodněným
dětem, seniorům a nemocným lidem.
Začali jsme se také systematicky
věnovat vzdělávání prostřednictvím výuky
a školení. Interně jsme zahájili dvoudenní
semináře, v jejichž průběhu se diskutuje
o stávající a budoucí firemní kultuře OKD
a o nutných změnách. Také jsme začali
podporovat výuku technických oborů na
středních i vysokých školách v regionu.
Ve spolupráci se Střední školou techniky
a služeb v Karviné jsme navíc oznámili
vznik dvou středoškolských oborů se zaměřením na hornictví – do regionu se tak díky
naší iniciativě vrací téměř po dvou desetiletích hornické školství.
Dovolte mi shrnout úspěchy, jichž společnost OKD v roce 2008 dosáhla. Z ekonomického pohledu jsme prožili historicky
výjimečný rok a já bych rád poděkoval
především všem zaměstnancům za dobrou a poctivou práci, kterou v roce 2008
odvedli a jež nám umožnila těchto výsledků dosáhnout. Ve firmě došlo k mnohým
změnám, ale věřím, že jsme OKD přeměnili
na organizaci, která se nyní bude soustřeďovat především na své klíčové kompetence a která získala díky spuštění našeho
ojedinělého investičního programu dobrý
základ k zajištění udržitelné rentability. Na
přelomu let 2008 a 2009 došlo k zásadní
změně situace a nyní bohužel čelíme krizi,
kterou někteří považují za vůbec nejhorší
hospodářskou krizi v historii; již nyní víme,
že se nám nepodaří zopakovat úspěchy
loňského roku. Přesto věřím, že nyní jsme
mnohem lépe připraveni tuto krizi přežít,
než bychom byli před rokem.
Zdař Bůh!
Klaus-Dieter Beck
generální ředitel a předseda představenstva
7
1.2OKD dnes – základní údaje o společnosti
1.2OKD dnes – základní
údaje o společnosti
8
1.2.1 Výpis z obchodního rejstříku
Sídlo: Prokešovo náměstí 6/2020, Ostrava,
Moravská Ostrava, PSČ 728 30
IČ: 268 63 154
Právní forma: akciová společnost
Akciová společnost OKD, a.s., byla založena
dne 4. května 2005 zakladatelem – společností ABC.ENTERPRISE, akciová společnost,
se sídlem Praha 10, Na Výsluní 201/13, PSČ
100 00, IČ: 639 98 386, zakladatelskou listinou sepsanou ve formě notářského zápisu.
OKD, a.s., je zapsána v obchodním rejstříku vedeném u Krajského soudu v Ostravě,
oddíl B, vložka 2900. Společnost vznikla
dnem zápisu do obchodního rejstříku, tj.
dnem 1. června 2005.
Předmětem podnikání podle článku 5
Stanov OKD, a.s., platných a účinných dnem
15. prosince 2008, je:
Hornická činnost ve smyslu ust. § 2
písmene a), b), c), d), e), f), g), h), i) zák. ČNR
č. 61/1988 Sb., o hornické činnosti, výbušninách a o státní báňské správě, ve znění
pozdějších předpisů:
a)vyhledávání a průzkum ložisek vyhrazených nerostů (dále jen „výhradní
ložiska“),
b)otvírka, příprava a dobývání výhradních
ložisek,
c)zřizování, zajišťování a likvidace důlních děl a lomů,
d)úprava a zušlechťování nerostů prováděné v souvislosti s jejich dobýváním,
e)zřizování a provozování odvalů, výsypek
a odkališť při činnostech uvedených
v písmenech a) až d),
f) zvláštní zásahy do zemské kůry,
g)zajišťování a likvidace starých důlních
děl,
h)báňská záchranná služba,
i) důlně měřická činnost.
Činnost prováděná hornickým způsobem
ve smyslu ust. § 3 písmene a), c), e), h), i)
a ust. § 5 zák. ČNR č. 61/1988 Sb., o hornické činnosti, výbušninách a o státní báňské
správě, ve znění pozdějších předpisů:
a)dobývání ložisek nevyhrazených
nerostů, včetně úpravy a zušlechťování nerostů prováděných v souvislosti
s jejich dobýváním, a vyhledávání
a průzkum ložisek nevyhrazených
nerostů prováděné k tomu účelu,
c)práce k zajištění stability podzemních
prostorů (podzemní sanační práce),
e)zemní práce prováděné za použití
strojů a výbušnin, pokud se na jedné
lokalitě přemísťuje více než 100 000 m
krychlových horniny, s výjimkou zakládání staveb,
h)práce na zpřístupnění starých důlních
děl nebo trvale opuštěných důlních děl
a práce na jejich udržování v bezpečném stavu,
i)podzemní práce spočívající v hloubení důlních jam a studní, v ražení štol
a tunelů, jakož i ve vytváření podzemních prostorů o objemu větším než
300 m krychlových horniny.
Projektování a navrhování objektů a zaří-
zení, které jsou součástí hornické činnosti
nebo činnosti prováděné hornickým způsobem
Výroba, instalace, opravy elektrických
strojů a přístrojů, elektronických a telekomunikačních zařízení
 Hostinská činnost
Montáž, opravy, revize a zkoušky elektrických zařízení
Montáž, opravy, revize a zkoušky tlakových zařízení a nádob na plyny
 Obráběčství
 Zámečnictví, nástrojařství
Montáž, opravy, revize a zkoušky zdvihacích zařízení
Výroba nebezpečných chemických látek
a nebezpečných chemických
přípravků a prodej chemických
látek a chemických přípravků
klasifikovaných jako vysoce toxické
a toxické
 Výroba a zpracování paliv a maziv
 Výkon zeměměřických činností
Činnost účetních poradců, vedení účetnictví, vedení daňové evidence
 Nákup a prodej výbušnin
Silniční motorová doprava – nákladní
vnitrostátní provozovaná vozidly
o největší povolené hmotnosti do 3,5
tuny včetně, nákladní vnitrostátní
provozovaná vozidly o největší povolené
hmotnosti nad 3,5 tuny, vnitrostátní
příležitostná osobní
 Vedení spisovny
Výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona:
9
12.Zpracování dřeva, výroba dřevěných,
korkových, proutěných a slaměných
výrobků
14.Vydavatelské činnosti, polygrafická
výroba, knihařské a kopírovací práce
16.Výroba koksu, surového dehtu a jiných
pevných paliv
25.Výroba kovových konstrukcí a kovodělných výrobků
27.Povrchové úpravy a svařování kovů
a dalších materiálů
28.Výroba měřicích, zkušebních, navigačních, optických a fotografických
přístrojů a zařízení
43.Provozování vodovodů a kanalizací
a úprava a rozvod vody
44.Nakládání s odpady (vyjma nebezpečných)
47. Zprostředkování obchodu a služeb
48. Velkoobchod a maloobchod
52.Skladování, balení zboží, manipulace s nákladem a technické činnosti
v dopravě
53.Zasilatelství a zastupování v celním
řízení
55.Ubytovací služby
56.Poskytování software, poradenství
v oblasti informačních technologií,
zpracování dat, hostingové a související činnosti a webové portály
57.Činnost informačních a zpravodajských kanceláří
58.Realitní činnost, správa a údržba
nemovitostí
59.Pronájem a půjčování věcí movitých
60.Poradenská a konzultační činnost,
zpracování odborných studií a posudků
65.Testování, měření, analýzy a kontroly
66.Reklamní činnost, marketing, mediální
zastoupení
70.Služby v oblasti administrativní správy
a služby organizačně hospodářské
povahy
71.Provozování cestovní agentury a průvodcovská činnost v oblasti cestovního ruchu
72.Mimoškolní výchova a vzdělávání,
pořádání kurzů, školení, včetně lektorské činnosti
73.Provozování kulturních, kulturněvzdělávacích a zábavních zařízení,
pořádání kulturních produkcí, zábav,
výstav, veletrhů, přehlídek, prodejních
a obdobných akcí
74.Provozování tělovýchovných a sportovních zařízení a organizování sportovní
činnosti
76. Poskytování technických služeb
77.Opravy a údržba potřeb pro domácnost, předmětů kulturní povahy,
výrobků jemné mechaniky, optických
přístrojů a měřidel
80.Výroba, obchod a služby jinde nezařazené
Provozování nestátních zdravotnických
zařízení, zdravotní péče v oboru rehabilitační a fyzikální medicína, fyzioterapeut
 Daňové poradenství
Poskytování telekomunikačních služeb
podle zák. č. 127/2005 Sb., o elektronických komunikacích a o změně některých
souvisejících zákonů (zákon o elektronických komunikacích)
1.2.2Stručná geologická
charakteristika dolů
OKD, a.s.
10
OKD, a.s., se člení na tyto důlní vnitřní
organizační jednotky (VOJ):
 Důl Karviná
Všeobecná data o ložisku
Celá Hornoslezská uhelná pánev má
rozlohu přibližně 7000 km2. Její větší
část se nachází v Polsku, do České
republiky zasahuje menší část o rozloze
1600 km2. Z hlediska kvality a objemu
uhelných zásob je tato pánev nejvýznamnějším černouhelným ložiskem
v ČR.
Území (česká část) ověřeného
známého vývoje karbonského uhlonosného souvrství má stanoveno chráněné
ložiskové území.
 závod ČSA
 dobývací prostor (DP) Karviná
– Doly I
 dobývací prostor Doubrava
 závod Lazy
 dobývací prostor Lazy
 Důl ČSM
 dobývací prostor Louky
 Důl Darkov
závod 2 – ústřední závod + Darkov
+ Gabriela
 dobývací prostor Karviná – Doly II
 dobývací prostor Darkov
 závod 3 + Darkov
 dobývací prostor Stonava
 Důl Paskov
 závod Staříč
 dobývací prostor Staříč
 závod Frenštát
 dobývací prostor Trojanovice
(v konzervaci)
 Dukla – útlum
 dobývací prostory Petřvald I a Dolní Suchá
Plocha činných dobývacích prostorů činí
122,78 km2, utlumené dobývací prostory
13,02 km2 a dobývací prostory v konzervaci 63,17 km2.
Historie
První známý kontakt člověka s černým
uhlím byl doložen v oblasti Landeku v době kamenné. Písemné zprávy
o objevu černého uhlí jsou dochovány
z let 1763–1770. Těžba černého uhlí
je potvrzena od 30. let devatenáctého
století. Významné využívání této suroviny je však datováno až od vybudování
Vítkovických železáren (1828) a Severní
dráhy Ferdinandovy (1847). Masivní
potřeba těžby černého uhlí je spjata
s průmyslovou revolucí a nutností
rozvoje hutnictví, železniční dopravy
a později chemického průmyslu. Ostravsko-karvinský karbonský hřbet vystupuje řadou výchozů karbonských hornin
až na povrch. Nejvýznamnější výchozy
jsou známé z oblasti Petřkovic, Slezské
Ostravy, Orlové, Doubravy a Karviné. Zde
všude bylo černé uhlí využíváno a těženo. Během období více než dvou set let
vzniklo asi 645 dnes známých důlních
děl (jam a ústí štol) ústících na povrch.
11
Pokryvné útvary
Geografie
Všechny činné doly se nachází na území Moravskoslezského kraje.
Povrch dobývacích prostorů dolů
karvinské části tvoří zvlněná parovina
o nadmořských výškách 215 až 295 m
B.p.v (Balt po vyrovnání). Nejvýznamnější povrchové toky jsou řeka Olše
– na východě hraniční řeka s Polskem,
dále protéká DP Darkov a DP KarvináDoly I a řeka Stonávka protékající od
jihu k severu DP Stonava, DP KarvináDoly II a DP Karviná-Doly I, kde ústí do
Olše. Na povrchu je též řada přirozených i umělých vodních ploch.
Povrch DP Staříč stoupá z nivy řeky
Ostravice z nadmořské výšky 265 m
na severu DP po pahorky (Kabátice) na
jihu DP o výšce přes 600 m B.p.v. Na
řece Olešná je v DP stejnojmenná vodní
nádrž.
V DP Trojanovice stoupá povrch
z nadmořských výšek 450 m v podhůří
Beskyd až do výšky 1047 m (Nořičí
hora). Značná část povrchu zasahuje
do CHKO Beskydy. Nejvýznamnější
vodní toky charakteru horských
a podhorských potoků a řek
představují Lubina, Lomná, Bystrá
a Tichavka.
Kvartérní pokryv má mocnost 0–20 m.
Tvoří ho sprašové, suťové a říční sedimenty. Netvoří souvislou plochu na
starších sedimentech.
V karvinské části tvoří pokryvné
útvary miocenní slíny o mocnosti 0 (osa
ostravsko-karvinského hřbetu) až cca
1050 m (dětmarovický výmol, bludovický výmol). Karbonské horniny vystupují
na povrch v DP Doubrava a DP Karviná –
Doly I. Výmoly a jejich menší odnože
lemují ostravsko-karvinský hřbet ze
severu, jihu a východu.
Do DP Staříč zasahuje ze severu
oprechtický výmol, z něhož směrem
k jihu vystupuje staříčská elevace. Ta je
součástí rozsáhlého příborsko-těšínského hřbetu.
Bazální facie pokryvných útvarů zvaná také detrit leží na povrchu karbonu
a tvoří ji různorodý štěrkopísek složený
z úlomků křemene, karbonských hornin
atp. Detrit bývá zvodněn a proplyněn,
tudíž je v napjatém stavu a představuje
značné nebezpečí pro hornické práce.
Již v jižní části DP Louky byly vrty
z povrchu ověřeny příkrovy starších druhohorních beskydských příkrovů. Jejich
podíl a význam vzrůstá jihovýchodním
směrem.
Pokryvné útvary v DP Trojanovice jsou
tvořeny příkrovy vnějšího flyšového pásma:
slezským a podslezským. V bezprostředním
nadloží karbonu se nachází karpatská série.
Hydrogeologie
Činné doly české části hornoslezské pánve
jsou zařazeny většinou do kategorie se
složitými hydrogeologickými poměry. To je
dáno poměrně značnou členitostí detritového horizontu na povrchu karbonu, dobře
vyvinutými badenskými vodoplynonosnými horizonty a propustností karbonských
hornin v místech výskytu pestrých vrstev, na
zlomové tektonice, v blízkosti stařin.
Salinita vod detritového horizontu se
pohybuje kolem 30 g/l (ve východní části je
salinita podstatně nižší 10–13 g/l, se vzrůstající hloubkou se zvyšuje).
Kvartérní horizonty jsou uloženy na
nepropustném slínitém podloží. Mocnost
činí průměrně 6–8 m, výjimečně 20 m. Režim
podzemních vod je beztlakový. Chemismus
je ovlivněn lidskou činností.
V DP Trojanovice tvoří první nadložní
zvodnělé pásmo propustné kolektory v autochtonním karpatu a větráním porušená
propustná povrchová část karbonu. Plošně
nelze vymezit zvodnělé a nezvodnělé
úseky.
Stratigrafie karbonu
Na území české části hornoslezské pánve jsou vyvinuta dvě uhlonosná souvrství
karbonského stáří – ostravské a karvinské
souvrství. Průzkumnými pracemi bylo ověřeno celkem asi 415 slojí. Starší paralické
ostravské souvrství dosahuje celkové
mocnosti až cca 2870 m a je tvořeno pěti
vrstevními jednotkami, a to vrstvami petřkovickými, spodními hrušovskými, svrchními
hrušovskými, jakloveckými a porubskými.
Tyto vrstvy obsahují sloje s převážně nízkou
12
mocností geologických zásob průměrně
kolem 110 cm. Mocnosti nad 150 cm se vyskytují ojediněle a mají malý plošný rozsah.
Podle provozních zkušeností se často jedná
o místní spojení dvou slojí, které se v jiných
částech dobývacích prostorů vyskytují
samostatně. Průměrná popelnatost se
pohybuje kolem 17 %.
Z hlediska kvality uhelné hmoty je to
převážně kvalitní koksovatelné černé uhlí.
Převažují obchodní skupiny Va, Vb, Vc, Vd
dle klasifikace MKS. Prouhelnění se zvyšuje
směrem do podloží a v nejspodnější části
petřkovických vrstev jsou častá antracitická
uhlí až antracity.
Mladší limnické karvinské souvrství
o celkové mocnosti až 1130 m se dělí na
vrstvy sedlové, spodní sušské, svrchní
sušské a doubravské. Průměrná mocnost
geologických zásob se pohybuje v intervalu
230 až 450 cm. V karvinském souvrství narůstá podíl energetických uhlí na úkor uhlí
koksovatelných. Přesto se většina tohoto
uhlí používá ve směsi pro výrobu koksu.
Z hlediska obchodních skupin se v karvinském souvrství vyskytují skupiny VI, Va, Vb,
Vc, Vd, VIa , VIb, VII.
V současné době jsou v karvinské části
hornicky využívány sloje vrstev svrchních
sušských, spodních sušských, sedlových
a porubských, v dobývacím prostoru Staříč
spodních hrušovských a petřkovických.
Orientační hloubka, ve které jsou provozovány hornické práce, se pohybuje v intervalu 750–950 m pod povrchem.
Stručný popis
vrstevních jednotek
s ověřenými bilančními zásobami
Karvinské souvrství
Pro karvinské souvrství je charakteristický
sladkovodní vývoj (limnický), sloje dosahují
vyšší mocnosti (až 14 m).
Doubravské vrstvy – vymezeny počvou
sloje 804 = 16, svrchní hranice je erozní.
Zbytkové zásoby, zpravidla sloje vyrubané
nebo nepřístupné.
Svrchní sušské vrstvy – skupina slojí
703 (24 sp. l. „spodní lávka“) –747 (17). Báze
– horizont slojí 703 –711. Uhelné sloje mají
silně proměnlivý vývoj – časté štěpení, spojování, časté proplástky ve sloji.
Z větší části v dolech OKD, a.s., již vyrubány.
Spodní sušské vrstvy – skupina slojí
605 (33)–686 (Hubert, 25). Báze – horizont
slojí 605–606 = 33. Uhelné sloje mají podobný vývoj jako ve svrchních sušských vrstvách.
Sedlové vrstvy – skupina slojí 504 (Prokop)–564. Báze – počva sloje Prokop.
V současné době nejvíce využívané sloje.
V sedlových vrstvách je ověřeno 6 až 27 slojí,
jež byly zahrnuty do výpočtů zásob. Dobývá
se 3–8 slojí. Stejně jako u vrstev sušských
mají sloje sedlových vrstev silně proměnlivý
vývoj – časté štěpení, spojování, časté proplástky ve sloji. Identifikace a korelace slojí
je velmi obtížná.
Ostravské souvrství
Pro ostravské souvrství je charakteristický
vývoj s přítomností mořských pater (paralický), sloje dosahují nižší mocnosti (v řádu
jednoho metru).
Porubské vrstvy – skupina slojí 403 (Filip)–499 (nepojmenovaná sloj,
Gaebler). Vývoj slojí se vyznačuje proměnlivostí, mocnost slojí dosahuje max. 2,5 m.
Spodní hrušovské vrstvy – začínají svrchní vrstevní plochou hlavního ostravského
brousku a končí svrchní plochou faunistického horizontu sloje Františka. Sloje
jsou poměrně nestálé, mocnost zpravidla
nepřesahuje 1,3 m.
Petřkovické vrstvy – začínají stropem
faunistické skupiny Štúra, jsou nejstaršími
13
Zásoby (kt)
Důl
JORC
Darkov
47 467
ČSM
52 582
Karviná
101 242
Paskov
26 828
Dukla
0
Frenštát
0
celkem
228 119
tabulka 1.1
14
uhlonosnými vrstvami ostravského souvrství. Na sloje je bohatší svrchní část vrstev,
sloje jsou většinou variabilní mocnosti
i stálosti. Maximální ověřená mocnost sloje
v bloku zásob dosahuje 1,95 m.
Klasifikace současných zásob
(= těžitelných zásob) OKD, a.s.,
dle klasifikace JORC
Dle v současné době platné metodiky hodnocení geologických zásob černého uhlí je
v dobývacích prostorech spravovaných OKD,
a.s., celkem 3 804 116 kt zásob bilančních a nebilančních. V činných dobývacích
prostorech to je 2 215 476 kt geologických
zásob, v konzervaci 1 526 075 kt geologických zásob a v utlumených dobývacích
prostorech 62 565 kt geologických zásob.
Zásoby dle mezinárodní klasifikace JORC
určené nezávislou expertizou k datu 1. ledna
2009 (tabulka 1.1).
Tektonika
Veškerá hornická činnost je do značné míry
ovlivňována složitou tektonickou stavbou
variského stáří. Přesto, že dnes je hornická
činnost v tektonicky nejsložitějších částech ukončena (ostravská a petřvaldská
dílčí pánev), složitá stavba do značné míry
komplikuje přípravu a dobývání uhelných
slojí a má nepříznivý dopad do ekonomiky
provozu.
Převažuje germanotypní tektonická
stavba s množstvím převážně poklesových
tektonických poruch. Převládají směry
tektonických poruch zhruba sever – jih,
a kolmo na tento směr východ – západ.
Tektonické poruchy jsou proměnlivé
z hlediska směru, úklonu i velikosti
amplitudy. Tektonické poruchy o amplitudě
v rozmezí desítek až stovek metrů dělí
ložisko na řadu geologických ker. Jsou
řešeny během přípravy jednotlivých oblastí
základními otvírkovými díly. Hornický provoz
však často komplikují menší tektonické
poruchy o amplitudě řádově v metrech
zasahující do jednotlivých porubních bloků.
Významné poruchy přesmykového charakteru jsou známy z Dolů Karviná (závod
ČSA), ČSM a Paskov.
15
1.3
Oblast působení
1.3 Oblast působení
16
Hlavními oblastmi činností OKD, a.s., jsou
vyhledávání, těžba, úprava, zušlechťování
a prodej černého uhlí s nízkým obsahem
síry a produktů s výrobou uhlí úzce spjatých.
1.3
Oblast působení
1.3.1Důlní činnost
Důl Darkov
Karviná-Doly, čp. 2179, PSČ 735 06
Ředitel: Ing. Boleslav Kowalczyk
17
Důl Darkov se v roce 2008 členil na dva
důlní závody – Darkov a 9. květen. Současná
rozloha důlního pole Dolu Darkov je 25,9 km2
a celková délka udržovaných důlních děl
k 31. 12. 2008 byla 127 527 m. Surové uhlí
produkované oběma těmito závody bylo
v roce 2008 zpracováváno na úpravárenském komplexu závodu 2, který produkuje
kvalitní černé uhlí pro výrobu koksu a pro
energetické účely.
V roce 2008 ve zdrojích pro obchod bylo
vyrobeno celkem 4 089 048 tun uhlí, z toho
3 830 000 tun revírní odbytové těžby. Z celkové výroby dolu bylo prodáno 3 968 650
tun uhlí, z toho 2 743 652 tun UVPK (uhlí
vhodné pro koksování) a 1 224 998 tun
energetického uhlí. V roce 2008 bylo
vyraženo celkem 25 427 m důlních děl,
z toho 23 024 m provozní metráže a 2403 m
investiční metráže.
Průměrný stav vlastních zaměstnanců v roce 2008 byl 3526 osob, z toho 2571
v podzemí (včetně THZ). Na těžbě uhlí se
rovněž podílelo 1185 zaměstnanců dodavatelských organizací.
Investiční výstavba Dolu Darkov v roce
2008 byla realizována v následujících oblastech: důlní stavby, povrchová výstavba,
nákup strojů a zařízení včetně nákupu nových
technologií v rámci Programu optimalizace
produktivity 2010 (POP 2010), nákup manipulační techniky POP 2010 a nákup ostatních
strojů a zařízení. Prioritními investičními akcemi Dolu Darkov v roce 2008 v důlní výstavbě
byly ražby pro otvírku 9. kry Dolu Karviná (ČSA)
a 9. kry závodu 2 a dále ražby překopů v oblasti
2. a 4. kry na závodě 3 a v 8. kře závodu 3. Pokračovaly rovněž ražby v 5. kře na pomocném
závodě závodu 2. U povrchových staveb se
jednalo o dokončení stavby pro dopravu kalů
z nádrže Doubrava I na úpravnu Dolu Darkov.
V rámci POP 2010 byl v roce 2008 zakoupen vysoký dobývací komplex skládající
se z dobývacího kombajnu SL 500, 114 ks
mechanizované výztuže DBT 2600/5500,
porubového dopravníku PF 6/1042 a podporubového zařízení PZF 11-PF4/1132. Dále
byly nakoupeny 2 razicí komplexy s razicími
kombajny typu MR 340 X-Ex. Pro přibírky
tříd v předpolí porubů byl pronajat přibírkový
stroj LS 610. Z ostatních strojů byl nakoupen vrtací vůz typu VSV-1E. Byla provedena
modernizace mechanizovaných výztuží
MEOS 22/46-522 na OSTROJ 22/46-580 se
zvýšenou únosností a užitnými vlastnostmi.
V oblasti zahlazování následků důlní činnosti bylo v roce 2008 vynaloženo
50,3 mil. Kč, z toho na sanačně-rekultivační
akce 21,5 mil. Kč, na důlní škody 26,8 mil. Kč
a na ostatní 2 mil. Kč. Z programu Revitalizace Moravskoslezského kraje bylo použito
63,3 mil. Kč.
Technická rekultivace (terénní úpravy)
celé asanačně-rekultivační akce Darkov –
Karvinské moře bude dokončena v prvním
pololetí 2009, následně bude probíhat
biologická rekultivace (výsadba zeleně a její
údržba).
1.3
Oblast působení
Důl Karviná
Karviná-Doly, ulice Čs. armády čp. 1,
PSČ 735 06
Ředitel: Ing. Pavel Hadrava
18
Důl Karviná vznikl 1. 4. 2008 sloučením Dolu
ČSA a Dolu Lazy do jednoho organizačního
celku. Dnešní závody ČSA a Lazy jsou v podzemí propojeny. Celková rozloha důlního pole
Dolu Karviná je 32,21 km2, z toho připadá na
závod ČSA 26,15 km2 a na závod Lazy 6,06 km2.
Celková délka udržovaných důlních děl
k 31. 12. 2008 byla 196 225 m, z toho na závodě
ČSA 138 762 m a na závodě Lazy 57 463 m.
V roce 2008 bylo vytěženo 4 757 000 tun
revírní odbytové těžby. Z celkové těžby činil
podíl těžby z porubů 87,73 %. Podstatná část
rubáňové těžby, to je 98,1 %, byla vydobyta
dobývacími kombajny ve stěnových porubech,
zbývající část pluhem. Vyraženo bylo 24 318 m
důlních děl provozní metráže a 593 m investiční metráže. Razicími kombajny bylo vyraženo
20 832 m, tedy 83,62 % veškeré metráže. Ze
zbylých 4079 m bylo 1861 m vyraženo pomocí
technologie vrtací vůz – nakladač, 459 m
klasicky s ručním vrtáním a 1759 m pomocí
technologie ruční vrtání – nakladač.
Průměrný stav vlastních zaměstnanců
Dolu Karviná v roce 2008 byl 4680 (závod ČSA
– 2571, závod Lazy – 2109), z toho 3832 v podzemí. Na těžbě uhlí se rovněž podílelo 1187
zaměstnanců dodavatelských organizací.
1.3
Oblast působení
V oblasti důlních staveb byly na
závodě ČSA realizovány ražby č. 11002
a č. 11000/1 pro otvírku 11. kry. V oblasti
povrchových staveb byla v závodě ČSA
provedena modernizace 2 ks sazeček,
modernizace plnění expeditu, zesílení
konstrukce budovy úpravny, byl rozšířen
kamerový systém na skládkách a povrchových prostorech a prováděn výkup pozemků v Doubravě na Kozinci. V závodě Lazy
byl v oblasti povrchových staveb vyměněn
třídicí rošt a zprovozněna homogenizační
linka. V rámci ostatních staveb byl dokončen přívod provozní vody z Dolu Darkov.
19
modernizace úsekové a mobilní klimatizace.
Nové technologie v závodě Lazy:
modernizace výztuže FAZOS 15/33
v počtu 50 ks,
pořízení porubového dopravníku RYB-
NIK 850 a podporubového zařízení PZF 08,
pokračování modernizace těžních strojů
těžních zařízení na jámě TJ ČSA 3/1 – modernizace brzdového systému,
nákup zařízení pro dopravu mužstva
– 10 ks závěsných lokomotiv, 2 soupravy
pro dopravu lidí, pásovek PVL délky 290 m,
zařízení pro podporu chůze,
byla od října 2008 chodba č. 63 903 ražená razicím kombajnem MR 340X – Ex.
modernizace silové, periferní a ovládací
hydrauliky MV,
modernizace kombajnu SL 500,
modernizace PF 6/1042,
V roce 2008 byly v oblasti útlumu v lokalitě bývalých doubravských jam provedeny
následující práce:
rozšíření bezpečnostního systému MTA,
dispečerského systému SGS a bezpečnostního systému DPS 2000.
V rámci POP 2010 byly v roce 2008 nasazeny
následující technologické celky:
V závodě ČSA bylo v prosinci zahájeno
Nové technologie v závodě ČSA:
Pro urychlení přípravy ostravských sloji
dobývání porubu č. 11 431 vybaveného
mechanizovanou výztuží DBT 1300/3100,
kombajnem SL 300 a porubovým dopravníkem PF 6/1042.
Na přípravu bloku porubu č. 11 431
byl v květnu nasazen razicí kombajn
MR 340 X – Ex.
V závodě Lazy byl od srpna provozován
porub č. 139 704-1, vybavený mechanizovanou výztuží Bucyrus 2800/6000, kombajnem SL 500 a porubovým dopravníkem
PF 6/1042.
přípravné práce pro likvidaci jámy
Eleonora – demontáž určených tahů potrubí a plošin nepoužívaných náraží,
postavení hrází v přístupových překopech
k jámě Eleonora na 9. patře,
snesení budovy rozvodny 22/6 kV, likvidace
příjezdových cest, oplocení, doplňkových
objektů jižní části areálu a popílkového
a dusíkového hospodářství jámy Eleonora.
V jižní části lokality byly provedeny definitivní terénní úpravy.
Na zahlazování následků hornické činnosti bylo v roce 2008 vynaloženo celkem
209 mil. Kč, z toho na sanačně-rekultivační
akce 26,4 mil. Kč, na důlní škody 180,4 mil.
Kč a na ostatní 2,5 mil. Kč. Z programu
Revitalizace Moravskoslezského kraje bylo
použito 17 mil. Kč.
1.3
Oblast působení
Důl Paskov
Staříč, čp. 528, PSČ 739 43
Ředitel: Ing. Vladislav Szmek
20
Důl Paskov tvoří dva důlní závody – závod
Staříč a závod Frenštát. Činný závod Staříč je
dále rozdělen na lokality Staříč (sídlo vedení
Dolu Paskov), Chlebovice a Sviadnov, v závodě
Frenštát probíhá konzervační provoz.
Celková rozloha důlního pole Dolu Paskov činí 105,684 km2, z toho DP Staříč (závod
Staříč) 42,512 km2 a DP Frenštát 63,172 km2.
Celková délka udržovaných důlních děl
k 31. 12. 2008 byla 130 200 m.
V roce 2008 bylo vytěženo 1 826 931 tun
surové těžby, resp. 979 000 tun kvalitního
koksovatelného uhlí stěnovým dobýváním
s pluhovou technologií.
V rámci provozní metráže bylo vyraženo
14 112 m. Investiční metráž byla realizována pouze na závodě Staříč, a to v celkové
výši 1147 m.
1.3
Oblast působení
Důl Paskov měl v roce 2008 průměrný stav
vlastních zaměstnanců 2898, z toho 2340
v podzemí. Na těžbě uhlí se rovněž podílelo
311 zaměstnanců dodavatelských organizací.
Hlavní důlní stavbou bylo dokončení otvírky
5. patra v lokalitě Staříč – byly ukončeny ražby
pro vytvoření větrního spojení ve slojích č. 080
a č. 084. V rámci důlních investic byla zahájena
otvírka sloje 112/B4/ v lokalitě Chlebovice.
V oblasti SZNR (stroje a zařízení nezahrnuté do rozpočtu) mezi významné akce
patřily zejména modernizace ovládání
mechanizovaných výztuží, modernizace těžních strojů, modernizace dopravy po ZD-24,
nákup pásových a hřeblových dopravníků,
stykačových souprav a čerpací techniky.
Zároveň byla realizována výstavba v rámci povrchových investičních staveb.
21
V závodě Staříč byl v únoru 2008 ve sloji
080 po dohodě s Českým báňským úřadem
zahájen zkušební provoz nové neodsouhlasené dobývací metody pomocí dlouhých širokoprůměrových vrtů dobývacích technologií
VS Seal 625. Celkem bylo touto technologií
vytěženo 3400 tun uhlí, pro které bylo nutno
odvrtat 63 vrtů o celkové délce 1950 m.
Na překopu 5. patra č. 2252 byla zrealizována doprava osob po pásovém dopravníku
s rubaninou.
V rámci POP 2010 byly na Důl Paskov
pořízeny dva razicí komplexy (nakladače
a vrtací vozy) firmy DEILMANN HANIEL.
Na zahlazování následků důlní činnosti
bylo v roce 2008 vynaloženo 15,4 mil. Kč,
z toho na sanačně-rekultivační akce 1,3 mil.
Kč, na důlní škody 13,7 mil. Kč a na ostatní
0,4 mil. Kč. Z programu Revitalizace Moravskoslezského kraje bylo použito 2 mil. Kč.
Z důlních škod byly opraveny komunikace v obci Staříč a městě Brušperk. Dále
byla v obci Staříč opravena budova farního
úřadu, jeden rodinný dům, jeden bytový
dům a hřbitovní zeď. V obci Fryčovice byla
provedena oprava bývalého farního úřadu.
V rámci asanace a rekultivace byly provedeny rekultivační práce na stávajících akcích:
 rekultivace odvalu Staříč II,
rekultivace redeponážního odvalu Staříč 3,
 rekultivace odvalu Oprechtický les.
V dobývacím prostoru Paskov pak byly provedeny údržbové práce na rekultivaci nádrže
Pilík 3 a odvalech D1 a D2.
1.3
Oblast působení
22
Důl ČSM
Stonava, čp. 1077, PSČ 735 34
Ředitel: Ing. Josef Kasper
Celková rozloha důlního pole Dolu ČSM je
22,106 km². Celková délka udržovaných důlních děl k 31. 12. 2008 byla 107 316,5 m.
Dobývání uhlí v Dole ČSM je realizováno ve
dvou důlních závodech – ČSM Sever a ČSM
Jih. Oba důlní závody jsou v podzemí propojeny. Veškerá surová těžba je zpracovávána
na úpravně v závodě ČSM Sever. Surová těžba
černého uhlí v roce 2008 činila 3 837 020 tun,
odbytová těžba 2 632 060 tun. Veškerá rubáňová těžba byla realizována v plně mechanizovaných porubech s dobývacími kombajny.
V roce 2008 bylo vyraženo celkem
16 281 m důlních děl, z toho 382 m investičních důlních děl.
Razicími kombajny bylo vyraženo 87,3 %
provozní metráže – 13 876 m.
V roce 2008 Důl ČSM zaměstnával
celkem 3227 vlastních zaměstnanců, z toho
1.3
Oblast působení
v podzemí 2591 zaměstnanců. Na těžbě uhlí
se rovněž podílelo 732 zaměstnanců dodavatelských organizací.
V roce 2008 byly zahájeny dvě
prioritní investiční akce – výstavba
centrální klimatizace a modernizace
úpravny. Pokračovala ražba pro otvírku
zpřístupňující zásoby ve sloji 40 ve 2b
a 3. kře v závodě ČSM Jih, v závodě ČSM
Sever byla dokončena rekonstrukce
čerpací stanice. Dále byla zahájena
rekonstrukce degazačních stanic na
obou závodech. V povrchové výstavbě byl
v rámci modernizace teplárny uveden do
provozu kotel č. 1.
Z hlediska nasazení nových technologií bylo v závodě Sever vyraženo celkem
678,5 m ve svorníkové výztuži. Pokračovala
modernizace technologií porubů, a to sekcí
23
FAZOS 12/28. Do provozu byl nasazen dobývací kombajn KSW 460 NE, stěnový dopravník šíře 850 mm typu RYBNIK R 850, sběrný
dopravník PZF 09, pásová linka odtěžení
typu DP 1200 OSTROJ a 4 lokomotivy FERRIT
DLZ 110 F.
V rámci POP 2010 byl nasazen razicí kombajn typu MR 340 X-Es, dobývací
komplex s posuvnou výztuží Bucyrus 13/31
a dobývacím kombajnem Eickhoff SL300.
Pro dopravu břemen nadměrných hmotností a pro možnost dopravy kompletních
mechanizovaných výztuží byly nasazeny 3 ks
transportních hydraulických zařízení typu
TDS ZAMPRA.
Na zahlazování následků důlní činnosti bylo v roce 2008 vynaloženo 144,4 mil.
Kč, z toho na sanačně-rekultivační akce
20,4 mil. Kč, na důlní škody 116 mil. Kč a na
ostatní 8 mil. Kč. Z programu Revitalizace Moravskoslezského kraje bylo použito
1,2 mil. Kč.
Nejvyšší náklady na odstraňování
důlních škod byly směrovány do oprav tratě
ČD Dětmarovice – státní hranice Slovenské
republiky, na odstranění škod na základní
škole s polským vyučovacím jazykem ve
Stonavě a na vypořádání důlních škod na
majetku obyvatel v části Holkovice obce
Stonava. Ostatní prostředky na zahlazování
následků hornické činnosti byly použity na
vypořádání důlní činnosti na majetku občanů a ostatních organizací včetně majetku
obce Stonava.
V roce 2008 pokračovaly práce na
rozpracovaných asanačně rekultivačních
akcích „Rekultivace území Louky – 9. etapa“
a „Rekultivace území Darkov – 10. etapa“.
1.3
Oblast působení
1.3.2 Nedůlní činnost
Součástí OKD, a.s., jsou další specializované
vnitřní organizační jednotky:
Centrum servisních služeb
Orlová – Lazy, čp. 605, PSČ 735 12
Ředitel: Ing. Václav Kopta
VOJ Centrum servisních služeb (VOJ SC) byla
založena k 1. 7. 2008 s cílem centralizovat
povrchové činnosti důlních VOJ mimo úpravárenské komplexy a vybrané stacionární
stroje. Důlním VOJ to umožnilo zaměřit se ve
větší míře na důlní činnosti.
Centralizace povrchových činností
obsahuje především oblast strojních
a elektro oprav s cílem postupné specializace na jednotlivých lokalitách. Další
oblast pak tvoří provozy povrchových
služeb.
Samostatnou částí VOJ SC jsou technické provozy bývalé VOJ Zásobování, tj.
provozy skladového hospodářství, Pila
Salma, Flotalex – výrobna flotačních činidel
a nemrznoucích směsí pro úpravny uhlí,
HKO – provoz hospodaření s kovovým dopadem a provoz vnitřní dopravy.
Tato část s počtem 156 zaměstnanců
včetně THZ byla začleněna do VOJ SC jako
první k 1. 7. 2008. Zde také došlo k prvním
racionalizačním změnám – k 15. 9. 2008
byl zahájen provoz nově vybudovaného
centrálního šrotiště na lokalitě Lazy se
skladovací kapacitou 6000 tun kovového
24
odpadu a měsíční zpracovatelskou kapacitou 2000 tun. V prosinci 2008 se uskutečnila racionalizace provozu skladového
hospodářství – omezení skladovacích
prostorů a čtrnáctiprocentní snížení počtu
zaměstnanců.
V další etapě realizované k 1. 8. 2008 přibyly k tomuto základu mechanické a elektro
dílny v závodě ČSA Dolu Karviná a také
středisko údržby v Ostravsko-karvinských
koksovnách, celkem 213 zaměstnanců,
včetně THZ. K 1. 11. 2008 se pak součástí
VOJ SC staly mechanické dílny a povrchové
služby v závodě Lazy Dolu Karviná s celkovým počtem 99 zaměstnanců a k 1. 1. 2009
mechanické a elektro dílny a povrchové
služby Dolu Darkov s 275 zaměstnanci.
Proces připojování povrchových činností
v obdobné struktuře bude pokračovat od
1. 4. 2009 v Dole ČSM a k jeho završení dojde
1. 6. 2009 v Dole Paskov s cílovým stavem do
1000 zaměstnanců VOJ SC.
Smyslem celé této organizace je zpřehlednění a zefektivnění opravárenských
procesů a zajišťování dalších povrchových
služeb pro důlní VOJ.
VOJ Informační technologie
Ostrava – Moravská Ostrava,
Gregorova 3, PSČ 729 41
Ředitel: Ing. Svatopluk Lizoň
Vnitřní organizační jednotka Informační technologie poskytovala v roce 2008
komplexní služby v oblasti informačních
a komunikačních technologií (ICT) pro OKD,
a.s., a vybrané služby ICT pro podniky ve
skupině RPG. Hospodářský výsledek za rok
2008 byl splněn, dodržen byl rovněž závazek
růstu průměrného výdělku. Průměrný počet
pracovníků se snížil v návaznosti na organizační změny ve společnosti o 3 osoby na 131
zaměstnanců.
V roce 2008 pokračovalo zavádění
procesně orientovaného přístupu k řízení
ICT služeb v souladu s doporučeními ITIL (IT
Infrastructure Library). Do rutinního provozu
byl zaveden proces Configuration Management, Incident Management, Service Level
Management, služba Service Desk a byl
zahájen pilotní provoz systému Change
Management.
K stěžejním aktivitám roku 2008 patří
realizované ICT projekty :
zavedení inovovaného subsystému Perso-
nalistika a mzdy pro OKD, a.s., a vybrané
společnosti ve skupině RPG,
realizace projektu DMS a Workflow pro
oblast přijatých faktur,
vizualizace technologických zařízení projektu POP 2010.
K důležitým krokům patří i zahájení implementace systému SAP v oblasti plánování
a řízení výroby, řízení údržby a řízení nákupu
investic, což by mělo přinést zefektivnění
řízení a zkvalitnění podpory těchto procesů
v OKD, a.s.
1.3
Oblast působení
VOJ Hornické muzeum
Ostrava – Petřkovice, Pod Landekem 64,
PSČ 725 29
Ředitel: Ing. Miroslav Fojtík
Hornické muzeum OKD, a.s., je největším
firemním a hornickým muzeem v České
republice. Rozsah jeho aktivit dalece přesahuje možnosti podobných zařízení nejen ve
střední Evropě. Zajišťuje sbírkotvornou, dokumentační a prezentační činnost, archivní
a spisovou službu a péči o kulturní památky v majetku OKD, a.s. Podporuje rozvoj
industriální turistiky v Moravskoslezském
kraji. Pořádá kulturní a společenské akce,
spolupracuje s neziskovými organizacemi
a kluby důchodců. Získáváním dotací se
podílí na záchraně kulturního dědictví České
republiky, především v oblasti technických
památek. Účastní se výběrových řízení na
získání dotací pro budování sportovních
a relaxačních areálů a pořádání kulturně
společenských akcí.
Je významným členem Asociace muzeí
a galerií České republiky, Památkové
komory České republiky a Muzejní komise
při Magistrátu města Ostravy. V roce 2008
se muzeum stalo významným členem
Moravskoslezského klastru cestovního
ruchu.
Základním úkolem Hornického muzea je
prezentace historie a současnosti ostravsko-karvinského revíru.
Hornické muzeum OKD je budováno
dle schválené koncepce, která vymezuje
25
postupný rozvoj areálu. V areálu se připravuje unikátní příměstská rekreační zóna, která
již dnes nabízí svým návštěvníkům poznání,
zábavu, oddech i sportovní vyžití.
V roce 2008 pokračovaly úpravy objektů
prohlášených za kulturní památku –
začaly opravy budovy vrátnice a provozní
budovy. Největší investiční akcí roku bylo
vybudování víceúčelové tělocvičny s potřebnou infrastrukturou v budově bývalé
rozvodny. O areál Hornického muzea jevili
větší zájem i pořadatelé kongresového
a incentivního cestovního ruchu a opět
vzrostl zájem firem o využití areálu pro
konání prezentačních sportovních a kulturně-společenských akcí. Zvýšil se také
počet návštěvníků a turistů na více než
83 000 osob. Hornické muzeum uspořádalo nebo spoluorganizovalo množství
úspěšných sportovních, kulturních a společenských akcí.
VOJ Dukla-útlum
Havířov – Dolní Suchá, Závodní 1/66,
PSČ 735 64
Ředitel: Ing. Ivo Horký
(pověřený řízením)
K datu 31. 12. 2008 skončily práce související s řešením postupu útlumu v lokalitě
bývalého závodu Dukla a rovněž veškeré
technické likvidační práce v dole a na povrchu v souladu se schváleným podnikatelským plánem. Činnost VOJ Dukla-útlum byla
ke dni 31. 12. 2008 ukončena.
1.4Strategie a cíle společnosti OKD
1.4Strategie a cíle
společnosti OKD
26
V roce 2009 budou strategie většiny společností ve světě zaměřeny primárně na
jedinou věc: minimalizaci ztrát a zmírňování dopadů světové krize na jejich vlastní
podnikání. OKD, a.s., jako společnost podnikající převážně na začátku hodnotového
řetězce, kterého se globální krize dotkla
výrazně (tj. ocelářství a strojírenství), se
podobným úvahám nevyhne.
Reorganizace společnosti podtržena
přínosem moderních technologií
Do roku 2009 vstoupila OKD, a.s., jako ryze
těžebně zaměřená společnost. Po koncentraci energetických aktiv, prodeji částí
podniku a společností mimo klíčovou oblast
podnikání, centralizaci opravárenských
a skladových činností a reorganizaci administrativního zázemí zůstala pod hlavičkou
OKD, a.s., výlučně těžba vysoce kvalitního
černého uhlí. Ve srovnání s předchozími roky
bude proto efektivita vynaloženého kapitálu
(jak finančního, tak lidského) transparentněji hodnocena a dosahování výkonnostních cílů bude přesně měřitelné. Paralelně
k zjednodušování řízení působí na vyšší
efektivitu těžby nasazování nové důlní razicí
a dobývací technologie POP 2010. Právě
v časech krize, tlaku na náklady a intenzivního konkurenčního boje bude POP 2010
působit jako ochranný štít před konkurencí.
Obměna technologicky i morálně zastaralé
důlní technologie se ukazuje jako jednoznačně správné strategické rozhodnutí
a v průběhu následujících let se dají očekávat další pozitivní dopady na strukturu a nákladovost těžby na Ostravsko-Karvinsku.
POP 2010, podobně jako i změny organizace,
nemohou být vnímány jako jediný všelék
na výzvy do budoucna. Kreativní přístup při
zvládání složitých hornicko-geologických
podmínek našeho ložiska, jakož i zodpovědnost při nakládání s výrobními prostředky,
budou i nadále jednou z priorit našeho
podnikání. Nemalé prostředky budou však
kromě technologických investic nadále
věnovány i ochraně a bezpečnosti práce,
dalšímu vzdělávání a rozvoji zaměstnanců
a investicím do dalšího zkvalitnění pracovního prostředí. OKD, a.s., bude i v budoucnu
působit jako zodpovědný subjekt podnikající
ve svém mateřském regionu, do kterého
chce nemalé množství prostředků vrátit
prostřednictvím Nadace OKD, jež financuje
charitativní a společensky prospěšné akce
neziskových organizací. Společnost bude
také pokračovat v podpoře rozvoje sportu
a kultury.
Úspěšnost podnikání a jeho výhled
Velice příznivé ekonomické výsledky roku
2008 byly vyjádřením příznivých vnějších
vlivů (globální konjunktura ocelářství,
strukturální a logistické problémy při zásobování surovinami z jiných regionů a tím
bezprecedentní cenové hladiny surovin
obecně), ale i úspěchů hornické a manažerské práce každého zaměstnance.
Tyto výsledky vnímáme jako závazek pro
budoucí rozvoj společnosti, protože v časech příznivých se nastavuje ekonomika
společnosti na udržitelný ziskový rozvoj.
Dokončení 2. fáze implementace POP 2010
ke konci roku 2009 posune OKD, a.s., do
společnosti báňských firem dosahujících
špičkové ukazatele produktivity těžby,
samozřejmě při zohlednění náročných
geologických podmínek naší těžby na Ostravsko-Karvinsku. Přelom roku 2008–2009
zaskočil Evropu problémy s dodávkami
plynu a zcela obnažil křehkou bezpečnost
většiny států EU v zásobování strategickými surovinami a palivy. Dle prvních
reakcí politických špiček Evropy nastane
v následujících letech období opětovného
přehodnocení zranitelnosti fundamen-
27
tálního fungování ekonomik v závislosti
od dostatku nerizikových zásob těchto
surovin. To s velkou pravděpodobností
vytvoří i určitý pozitivní tlak a zároveň
možnost pro OKD, a.s., dostát dlouhodobě
svým závazkům dodávat uhelné produkty
a deriváty nejvyšší kvality a v dostatečném množství našim klientům. Náročnost
našich klientů je pro nás dostatečnou
motivací pro to, abychom dokázali, že OKD,
a.s., je spolehlivým a stabilním partnerem
pro dlouhodobou spolupráci a že všechna rozhodnutí vedení společnosti k tomu
jednoznačně povedou.
1.4.1Program optimalizace
produktivity 2010
Rok 2008 byl zcela ve znamení realizace ambiciózních plánů na modernizaci
důlních dobývacích a razicích technologií
v rámci investičního programu POP 2010.
Po ukončení obchodních vyjednávání a podepsání základních kontraktů s dodavateli
důlních technologií v závěru roku 2007
byla od prvních dnů roku 2008 zahájena
četná intenzivní technická vyjednávání
vedoucí k finální podobě jednotlivých
zařízení.
28
Testování a výroba
Od dubna roku 2008 probíhaly ve výrobním
závodě fy BUCYRUS v Lünenu testy prototypů
důlních výztuží a následně testy kompatibility celých dobývacích komplexů. Testování
probíhalo za účasti odborných zástupců
všech dolů a na základě jejich připomínek
došlo k mnoha úpravám zařízení tak, aby
odpovídala specifickým podmínkám na jednotlivých důlních pracovištích. Po úspěšně
provedených testech se rozběhla výroba
všech komponent zařízení, na které se
podílelo několik desítek výrobních podniků
po celé Evropě od Francie přes Německo,
Polsko, Českou republiku až po Maďarsko.
Program modernizace důlních zařízení na
dolech měl rovněž velmi příznivý dopad na
zaměstnanost ve zdejším regionu, když se
na výrobě zařízení značnou měrou podílely
také místní podniky – jako například firmy
FITE, Strojferr, Ferram a Bastro. Součástí
výrobní fáze projektu POP 2010 byl rovněž
program kontroly kvality výroby. Společnost
po celou tuto fázi velmi úzce spolupracovala
se zkušenými inspektory kvality německé
firmy RAG, kteří prováděli osobní inspekce
v jednotlivých výrobních závodech po celé
Evropě. Detailní kontrole byly podrobeny
jednotlivé výrobní technologické postupy,
byly provedeny desítky laboratorních mate-
riálových analýz a stovky kontrol provedených svarů.
Dodávky do dolů OKD, a.s.
Koncem března roku 2008 začala jedna
z největších logistických akcí v Evropě,
kdy bylo z desítek evropských výrobních
závodů a zejména z centrály firmy Bucyrus
v Lünenu vypraveno cca 150 000 různých
dílů zařízení. Dopravu přibližně 21 000 tun
zařízení a náhradních dílů zajištovalo více
než 1100 kamionů. Po důkladné logistické
přípravě v jednotlivých dolech OKD, a.s., byly
jednotlivé díly zařízení vyloženy, dopraveny
vertikální a horizontální dopravou na důlní
pracoviště, zde za účasti expertů fy Bucyrus smontovány a instalovány do jednotlivých porubů.
Školicí program
Současně s fázemi výroby, dopravy a instalací začal rozsáhlý program školení
budoucích provozovatelů nových technologií. Zaškolování pro obsluhu nové generace
dobývacích technologií probíhalo zčásti
v centrále firmy Bucyrus v Lünenu, zčásti
v jednotlivých dolech a v poslední fázi
během nájezdů porubů přímo na důlních
pracovištích v reálných podmínkách.
Rozsáhlého školicího programu se zúčast-
29
nilo několik desítek pracovníků z každého
dolu, od členů osádek porubů přes odborné
pracovníky mechanických úseků a elektroúseků až po členy různých úrovní managementu dolů.
Zahájení provozu
První čtyři dobývací komplexy se podařilo
úspěšně uvést do provozu a předat osádkám
jednotlivých porubů zejména díky nasazení
zaměstnanců OKD, a.s., i expertů z dodavatelských organizací, kteří společně vyřešili
všechny vzniklé problémy. Již v prvních
dnech provozu bylo zřejmé, že očekávání
vkládaná do nových technologií budou
naplněna a výkon nových zařízení podstatně
předčí výkony starých technologií.
Bohužel po několika úspěšných dnech
provozu došlo na závodě Lazy ke dvěma
silným důlním otřesům a k rozsáhlému
poškození dobývacího kombajnu Eickhoff
SL 500. V důsledku těchto nepříznivých
přírodních jevů byly na závodě Lazy a poté
také na Dole Darkov omezeny maximální
denní postupy obou porubů, vybavených
dobývací technologií pro velmi mocné sloje.
I přes tento velmi citelný zásah jsou oba
poruby po celou dobu provozu nejvýkonnějšími pracovišti na obou dolech. Výkony
obou středních komplexů instalovaných na
Dolech ČSM a ČSA naplnily veškerá očekávání, oba se staly nejproduktivnějšími
poruby na výše zmíněných dolech.
Nově instalovaná technologie má podstatný dopad nejen na výrobní produktivitu
společnosti, ale velmi příznivě ovlivňuje
30
rovněž hygienické prostředí na pracovištích
a má také vliv na podstatné snížení úrazovosti.
Dobývací komplexy jsou provozovány
v automatickém, případně poloautomatickém režimu, což vede k menší pracnosti
a k nižšímu počtu lidí pracujících v porubu.
Podstatně zvýšená únosnost výztuže se
příznivě projevila ve zlepšených stropních
podmínkách, což snížilo počet úrazů zaviněných padající horninou. Nově instalovaný
automatický systém postřiků má velmi
příznivý dopad na snížení prašnosti v porubech, což nepochybně povede ke sníženému
výskytu nemocí z povolání.
Podstatně vyšší produktivita nových
dobývacích zařízení klade mnohem větší
nároky na kvalitu přípravných chodeb
budoucích porubů. Chodby musí být z hlediska větrání a klimatizace raženy ve větších
profilech a z ohledu na rozměry instalovaných zařízení na úvodních chodbách musí
být odolnější vůči předporubním tlakům.
S ohledem na tyto skutečnosti byla rozsáhlá
modernizace dobývacích technologií v rámci
POP 2010 doprovázena rovněž nákupem
nové razicí technologie firem SANDVIK
a DEILMANN HANIEL.
V rámci první fáze programu, v období od ledna do října 2008, byly na Dolech
Darkov, Karviná a ČSM uvedeny do provozu čtyři razicí komplexy firmy SANDVIK
s razicím kombajnem nové generace typu
MR 340 Ex. Razicí kombajn je vybaven nově
vyvinutým zhášecím zařízením Jet Rohr,
jehož 100% účinnost při zhášení zapále-
ného metanu byla ověřena ve zkušebně
Fyzikálně technického zkušebního ústavu
v Ostravě – Radvanicích. Razicí kombajn
má vyšší instalovaný výkon než dosavadní
technologie a může razit ve větších profilech. Kombajn je rovněž vybaven výkonným
hydraulickým svorníkovacím zařízením
umožňujícím účinné zpevňování okolních
hornin lepenými svorníky.
V Dole Paskov, kde není možné s ohledem na nebezpečí průtrží uhlí využívat razicí
kombajny, byly nainstalovány dva komplexy
klasické razicí technologie, složené z vrtacího
vozu a nakladače fy DEILMANN HANIEL. V listopadu a prosinci roku 2008 byly v rámci druhé
fáze POP 2010 dodány do OKD, a.s., další čtyři
razicí komplexy firmy SANDVIK. Zde došlo
k významné změně technologie z hlediska větrání – dosavadní sací větrání bylo nahrazeno
větráním kombinovaným, s účinným odprašovacím zařízením firmy CFT.
V roce 2008 pokračovaly intenzivní
přípravy na dodávku dobývacích technologií
v rámci druhé fáze POP 2010.
1.4.2Program zvyšování
bezpečnosti
Pro vedení OKD, a.s., zůstává bezpečnost
zaměstnanců na prvním místě. V roce
2008 byla ve společnosti po projednání se
zástupci odborového svazu přijata „Politika
OKD, a.s., v oblasti bezpečnosti práce“ a byly
zpracovány a realizovány „Zásady bezpečnosti v OKD, a.s.“
Na důlních VOJ byly zpracovány aktualizované směrnice ředitelů „Zásady zajištění bezpečnosti a ochrany zdraví při práci
v OKD, a.s.“
Ve druhém pololetí roku 2008 byl vyhlášen program „Safety 2010“ se zaměřením na
tři oblasti:
 technické prostředky a investice,
 lidské zdroje,
 motivační činitelé.
Jednotlivé body programu jsou vyhodnocovány v rámci Safety-meetingů.
1.4.3 Program rekultivací
Sanace a rekultivace jsou nedílnou součástí
hornické činnosti a jejich provádění je nezbytnou podmínkou pro úspěšné pokračování dobývání černého uhlí. Tato skutečnost je
zakotvena nejen v horním zákonu a příslušných prováděcích předpisech, ale taktéž
vychází z dohod mezi OKD, a.s., a obcemi,
na jejichž katastru se dobývání provádí.
Plán sanací a rekultivací vychází z generelu
sanačně-rekultivačních prací, které jsou
zpracovány na základě dlouhodobých výhledů těžebních záměrů OKD, a.s., a odborného posouzení dopadů hornické činnosti
na povrch s konkrétním návrhem opatření
sanačně-rekultivačních akcí spočívajících
v technickém a biologickém využití území.
Pětiletý plán sanací a rekultivací,
který se každoročně aktualizuje, vychází
31
z územních plánů příslušných obcí. Plán
schvaluje Obvodní báňský úřad (OBÚ)
a jako ekologický dozor hornické činnosti
se k němu vyjadřuje i Ministerstvo životního prostředí ČR.
Každý sanačně-rekultivační proces začíná technickou částí rekultivace dle rozsahu
poškození území vlivem hornické činnosti
(odstranění poškozené a náletové zeleně,
skrývky kulturních vrstev půdy, tvarování terénu pomocí násypů důlní hlušiny, přeložky
inženýrských sítí, odvodnění území a zpětné
překryvy nového terénu zeminami) a pokračuje biologickou rekultivací (zatravnění,
výsadby dřevin a jejich údržba zpravidla
v délce pěti let).
V roce 2008 bylo na rekultivační činnost
vynaloženo celkem 311,8 mil. Kč, z toho
70,6 mil. Kč z vlastních zdrojů společnosti
a 241,2 mil. Kč prostředků v rámci programu
Revitalizace Moravskoslezského kraje.
V roce 2008 bylo v realizaci 47 rekultivačních akcí (22 akcí v technické rekultivaci a 25
akcí v biologické rekultivaci), z toho 7 akcí je
hrazeno ze státních prostředků prostřednictvím Ministerstva financí České republiky
a zbývající z vlastních zdrojů OKD, a.s.
Hlavními probíhajícími akcemi (projekty)
byly:
 Rekultivace území Darkov
Asanace a rekultivace kalových nádrží
Dolu Lazy
 Rekultivace lokality František
 Rekultivace odvalu „D“ Dolu Paskov
 Rekultivace území Louky, 9. etapa
Odvodnění oblasti Špluchov – Kozinec,
1. etapa
 Úprava řeky Stonávky
V nejbližším období se předpokládá zahájení dalších cca 17 akcí, jež budou hrazeny
z vlastních zdrojů i z prostředků MF ČR,
například:
 Rekultivace parku Zd. Nejedlého – I. etapa
 Asanace a rekultivace území Dolina
Rekultivace u Bartečkových rybníků
– 2. etapa
 Rekultivace Soleckého kopce – 2. stavba
V projektové přípravě je do roku 2015 zahrnuto dalších cca 20 rekultivačních akcí.
1.4.4Společenská odpovědnost
Sponzoringové aktivity 2008
Hlavními prioritami sponzoringové
strategie v roce 2008 byly oblasti sportu
a kultury. Projekty byly vybrány na základě rozhodnutí Výboru pro sponzoringové
a dárcovské aktivity, jehož členy jsou
P. Mašínová, J. Fabián, L. Bayer, R. Tabášek
a B. Týřová.
Na sponzoringové aktivity vyčlenila
společnost v roce 2008 celkem 37,7 mil. Kč.
Finančními prostředky firma podpořila celkem 39 kulturních, sportovních, vzdělávacích
a dalších projektů. Z celkové částky získaly
2,5 mil. Kč také jednotlivé doly (0,5 mil. Kč pro
každý důl), které dohromady podpořily 58 pro-
jektů lokální úrovně v nejrůznějších oblastech
(sport, kultura, sociální a zdravotní projekty).
V oblasti sportu
OKD, a.s., již tradičně podpořila házenkářský
tým HCB OKD Karviná, který se odvděčil ziskem jubilejního 10. mistrovského titulu, navíc
zvítězil i ve finále Českého poháru. Fotbalový
tým MFK OKD Karviná za podpory OKD, a.s.,
postoupil do II. fotbalové ligy. Oba sportovní
kluby se mimo vrcholový sport zaměřují také
na výchovu mladé sportovní generace.
Kromě dvou masových sportů podpořila
společnost také méně tradiční sportovní
odvětví. Byla například generálním partnerem
ostravského turnaje ze série Mistrovství Evropy
v ragby 7´s. Za podpory OKD, a.s., proběhlo
rovněž Mistrovství ČR v jízdě minikár a Slezský
pohár amatérských cyklistů. Finanční příspěvek podpořil také charitativní akci Slavnosti
bojových umění.
32
V oblasti kultury
OKD, a.s., podpořila jako hlavní partner 7. ročník
mezinárodního hudebního festivalu Colours
of Ostrava, jehož hlavní hvězdou byla Sinead
OĆonnor. Díky generálnímu partnerství společnosti se mohl v Ostravě uskutečnit první ročník
mezinárodního divadelního festivalu Shakespearovské slavnosti, jenž sklidil výborné kritiky
a stal se nejúspěšnějším divadelním počinem
léta 2008. Za zmínku stojí také podpora divadelní přehlídky Kašparův ostravský týden a filmového festivalu s ekologickou tematikou TUR 2008.
Další oblasti
OKD, a.s., byla aktivní také v dalších oblastech.
Hlavním počinem bylo založení a finanční
podpora Nadace OKD. V oblasti zdravotnictví
pokračovala tradiční spolupráce s Karvinskou
hornickou nemocnicí. Díky příspěvku na opravu
heliportu se nově rozvinula podpora Fakultní
nemocnice v Ostravě-Porubě. V rámci podpory
vzdělávání sponzorovala OKD, a.s., projekty
Střední průmyslové školy v Karviné a stala se
stříbrným partnerem mezinárodní konference
o uhlí, průmyslu a energetice – Coaltrans 2008,
která se uskutečnila v říjnu v Praze. Sponzorské příspěvky a dary pomohly také hornickým
kapelám, Klubu přátel hornického muzea,
záchranářům z ostravského Červeného kříže
a dalším (graf 1.4).
Nadace OKD
OKD, a.s., věnuje úsilí i finanční prostředky do
podpory projektů, které pomáhají především
v kraji, kde společnost působí. Své filantropické úsilí se rozhodla postavit na pevném
základě a vytvořit systém podpory veřejně
prospěšných aktivit v regionu prostřednictvím
samostatné firemní nadace.
Nadace OKD byla založena 25. ledna
2008 a OKD, a.s., je nejen jejím zřizovatelem,
ale také největším dárcem.
33
Rozdělení finančních prostředků OKD, a.s., na sponzoring do jednotlivých oblastí (v mil. Kč)
0
11
15
12
58
2,5
4
5
Doly
Ostatní
Kultura
7,9
10
15
20
Sport
23,3
25
* číselná hodnota uvnitř
sloupce uvádí počet projektů
v jednotlivých oblastech
graf 1.4
Své priority v oblasti společenské
odpovědnosti, jimiž jsou podpora
zdraví a sociální sféry, veřejného sektoru, životního prostředí i regionálního
rozvoje, firma coby zakladatel promítla
do základních dokumentů Nadace
OKD. Nadace na základě těchto priorit
vytvořila čtyři hlavní programy, pro
jejichž naplňování získává příspěvky
od dárců. Prvním a největším z dárců
se stala OKD, a.s., jež na chod Nadace
OKD v roce 2008 přispěla částkou 73
mil. Kč. Mezi přispěvatele patří i další
firmy, jako je New World Resources
N.V., společnosti skupiny RPG RE apod.
Nová nadace přináší do moravskoslezského regionu jasnou vizi – silná
privátní společnost chce pomoci na
svět těm nejlepším a nejzajímavějším
myšlenkám převtěleným do užitečných
a kvalitních projektů. Zároveň podpoří
ty skupiny lidí, které potřebují pomoc
nejvíce – nemocné spoluobčany, seniory a děti.
Program nadace je postaven na
čtyřech základních pilířích – podpoře
zdraví, kulturního vyžití a vzdělání,
rozvoje regionu a životního prostředí
a projektů pro získávání dotací z Evropské unie. Správní rada nadace vypisuje grantová řízení pro každý z pilířů
nadačního programu samostatně. Pro
administraci grantového řízení využívá
Nadace OKD profesionální subjekty
s potřebnými zkušenostmi z řízení
filantropických projektů.
34
Výší rozdělených prostředků se
nadace řadí mezi největší v České
republice. Většinu prostředků (přibližně
80 %) směřuje Nadace OKD do projektů,
jejichž výsledkem je zlepšení kvality života v Moravskoslezském kraji, nezříká
se ovšem možnosti podpořit i celorepublikové iniciativy nebo projekty
přeshraniční spolupráce (zhruba 20 %).
Nadace podporuje projekty z nejrůznějších oblastí, které přinesou regionu
a jeho obyvatelům užitek, přičemž
hlavním kritériem při výběru projektů je
jejich kvalita.
Nadace OKD podpořila v roce 2008
celkem 403 projektů v celkové výši
62,1 mil. Kč. Bližší informace je možné nalézt na internetové stránce
www.nadaceokd.cz.
Program Pro zdraví
Podpora zdraví a sociální péče představuje pro OKD jednu ze základních
priorit. Prostřednictvím investičních
projektů do zdravotnických i sociálních
zařízení v regionu působnosti se Nadace snaží dlouhodobě posilovat jejich
diagnostické a terapeutické možnosti.
V tomto programu podpořila nadace
například:
Rodiny z Ostravska, ve kterých děti
onemocněly cukrovkou. Komplexní
péči jim nabízí občanské sdružení
Dítě s diabetem.
Léčbu i radostné zážitky zdravotně
postižených dětí a mládeže docháze-
35
jící do denního stacionáře Mraveneček v Opavě.
Nákup kyslíkových koncentrátorů pro
Plicní léčebnu v Ježníku nedaleko
Krnova, kde se léčí také bývalí horníci.
Časopis pro sluchově postižené
GONG, který vydává Asociace organizací neslyšících, nedoslýchavých
a jejich přátel z Prahy.
Vybudování terapeutické místnosti
pro děti vyžadující zvýšenou individuální péči z Dětského diagnostického
ústavu v Bohumíně.
Zřízení tří nových pracovních míst
v českotěšínské chráněné dílně
Ergon.
Provoz Domu na půli cesty Heřmánek
v Karviné, který nabízí zázemí dětem
odcházejícím z dětských domovů.
Program Pro radost
OKD, a.s., prostřednictvím Nadace OKD
podporuje vzdělání s vědomím, že jde
o nejsilnějšího hýbatele rozvoje společnosti. Nezapomíná ani na podporu
tradic a rozvoj vzájemnosti v regionu,
udržování a rozvoj místních i hornických
tradic.
K rozvoji regionu přispívá nadace
také rozsáhlou podporou volnočasových
a kulturních aktivit. V této oblasti se
zaměřuje především na děti a mládež,
jejichž možnosti jsou z nejrůznějších
důvodů omezené. Zastřešuje převážně
projekty, které by bez přispění dárce
nemohly být realizovány.
například:
Všestrannou pomoc dětem, kterým
V roce 2008 bylo v programu Pro zdraví
schváleno celkem 167 projektů za
25,8 mil. Kč.
při práci v dolech zemřel tatínek.
O děti se stará Občanské sdružení
svatá Barbora.
Vybudování areálu adrenalinových
sportů pro mládež v Karviné.
Kulturní a společenské akce pro
seniory z Ostravy a Orlové.
Mezinárodní turnaj vozíčkářského
ragby OSTRAVA CUP 2008 i další
sportovní a kulturní aktivity pro hendikepované občany.
Originální systém nákupu knih pro
obecní knihovnu v Komorní Lhotce.
Na výběru knih se podílely samy děti.
Aktivity Skautů, Pionýrů a dalších
organizací z regionu, jejichž cílem je
zajistit smysluplné využití volného
času dětí.
V roce 2008 bylo v programu Pro radost schváleno celkem 147 projektů za
14,52 mil. Kč.
Program Pro budoucnost
OKD, a.s., vnímá životní prostředí nejen
z tradičního enviromentálního pohledu. Proto vedle projektů zaměřených na zvyšování
kvality životního prostředí podporuje například i ekologický způsob života a další formy
veřejného prosazování principů udržitelnosti. Snaží se také aktivně přispět k rozvoji regionu a soustředí se na soustavné zvyšování
atraktivnosti oblasti pro domácí i zahraniční
návštěvníky.
například:
36
Výstavbu baseballového hřiště klubu
Snails z Orlové.
Obnovu několika školních zahrad, parků
a hřišť v Ostravě, Havířově, Karviné
i dalších městech tak, aby mohly sloužit
dětem v době školního vyučování i ve
volném čase.
Opravu varhan a zvonů v kostelech
v Řepišti a Orlové.
Vybudování labyrintu s přístupem k léčebnému prameni v obci Bělá na Opavsku.
Výstavbu expozice Malá Amazonie v ostravské Zoologické zahradě.
V roce 2008 bylo v programu Pro budoucnost schváleno celkem 69 projektů za
20,15 mil. Kč.
Obnovu chráněné kulturní památky Hlu-
Program Pro Evropu
binný uhelný důl Alexandr v Ostravě, která
bude dále sloužit v rámci činnosti Charity
sv. Alexandra jako chráněná dílna pro
hendikepované občany.
Rekonstrukci vrátnice Hornického muzea
OKD.
Nadace OKD nabízí neziskovým organizacím
podporu při získávání prostředků ze strukturálních fondů Evropské unie. Vybraným
projektům neziskových organizací Nadace
OKD poskytne příspěvek na zajištění odborného zpracování projektu s cílem maxima-
lizovat šance uchazeče na získání evropské
finanční podpory.
odborné zpracování například těchto projektů:
Další krok do Evropy ostravské organizace
Bílý nosorožec. Projekt je zaměřen na realizaci vzdělávacích volnočasových aktivit
pro osoby především romského etnika.
Obnova turistických stezek přivádějících
návštěvníky na vrchol Lysé hory v Beskydech. Aktivitu připravuje Klub českých
turistů.
Rekonstrukce Nízkoprahového střediska
pro neorganizované děti a mládež STŘEP,
o kterou usiluje občanské sdružení AVE
z Českého Těšína.
Vytvoření Ekocentra Poodří pod taktovkou
Českého svazu ochránců přírody Studénka, které bude sloužit jako centrum
enviromentální výchovy pro celý region.
V roce 2008 bylo v programu Pro Evropu schváleno celkem 20 projektů za
1,62 mil. Kč.
37
1.4.5 Změna korporátní identity
Rok 2008 přinesl vedle obchodních či
pracovních úkolů také další výzvy. Jednou
z nejvýznamnějších bylo sjednocení interní
a externí prezentace společnosti. Z tohoto důvodu došlo k rozhodnutí o změně
korporátní identity společnosti, která byla
součástí „rebrandingu“ celé skupiny NWR.
Prvním krokem byla volba nového loga
OKD, a.s., které dostalo finální podobu
v červnu 2008 (obrázek 1.5), stejně jako loga
mateřské společnosti New World Resources
N.V. a sesterských společností OKD, a.s. Podle schváleného vzoru došlo k rozpracování
loga a vizuálního stylu (obrázek 1.6).
ZE ZEMĚ PRO ZEMI
obrázek 1.5
3V_ZN
7Zz[\=Â~WZR[~
3b[XPR
BYVPR !"
!":à\
Váš dopis značky / ze dne
naše značka
Ř-PS/
vyřizuje / linka
Místo a datum
=Â~WZR[~7Zz[\
:à\
S pozdravem / With compliments
OKD, a.s. | Prokešovo náměstí 6/2020 | 728 30 Ostrava | Telefon +420 596 261 111 | E-mail [email protected] | www.okd.cz
Headline
Lese dolut luptat, conullaore mod dunt lan eugue
feugait prat. Eniamcommy nonum veliquam iureetu
ercipsum dolent nulpute doloboreet lum duipsus
cipiscipsum zzrit ad doloreriurer sisl ullutat uerat,
velenisl in eugait ad minci tatet lore min ute conseni amconul lutatue conse faccum vel ut prat augiat.
Equisim venit wiscing eugait alit, vel et nullut ad tat,
conse veleniam dolorpe rcincid uiscinim iurem.
Headline
At, si. Cidunt nullandreet duip el dolobore tie tet
euisl ea faccum quamet, vel dunt nim veliquis autet
lorercidunt num nonsed tet veros am zzriuscidunt
nullandiat. Ut vercin henim zzrit ero con henit, sum
zzrit vero estio commy niam ilit velis ea feugait praesec tetuera essisit wisit prat. Ut lor sim nos at.
Petra Mašínová
Chief PR & Communication Officer
Marketing Manager | Press Centrum Manager
OK D, a . s . | P r o ke š o v o n ám ě s t í 6/2020 | 728 30 Ostrava | Czech Republic
Phone +420 225 282 164 | Fax +420 225 282 110 | Mobile +420 724 369 885
E-mail [email protected] | www.okd.cz
Headline
<81Nì=_\XRÈ \c\[sZà~#i$% <à_NcN:\_Nc`Xs<à_NcN
ARYRS\[!"&##i3Ne!"&#%%!!i2ZNVYV[S\-\XQPgiddd\XQPg
6u#%# "!i16u0G#%# "!i/N[X\c[~`]\WR[~w#! %$ uR`Xs`]\Â
#&%i VaRY[NN`
@]\YRw[\àgN]`s[Nc\OPU\Q[~Z_RWàÂ~XbcRQR[zZb8_NW`XzU\`\bQbc<à_Nc\QQ~Y/cY\Ð XN&
Vala revilis. Odiem fachuius factam obuntiae inatua pracris pero, quem nori, quo erei et; imei senater iciorte diorehe ntimpliis audem utumussidius vero Catissi mullesu liculla benatif ectaris cotientiure ad deatingulius inum iacta pratus caperit; nos coena L.
Sere ius eo, estions usciem ommo vatem achuit.
obrázek 1.6
38
Building on tradition.
Investing for the future.
obrázek 1.7
Cílem bylo zachovat hornickou tradici,
která byla formou tradičních hornických
barev a symbolu těžební věže promítnuta
v logu stávajícím, a zakomponovat obraz
moderní společnosti, jakou OKD, a.s., je.
V druhé polovině roku byl spuštěn
postupný proces realizace „rebrandingu“
OKD. Nový design získaly společné imageové projekty s mateřskou společností New
World Rersouces N.V. – megaboardy, kterými
se obě společnosti prezentují veřejnosti
(obrázek 1.7).
39
Napište projekt podporující zdravotní péči a naše nadace vám ho pomůže uskutečnit.
Napište projekt podporující kulturu a naše nadace vám ho pomůže uskutečnit.
Napište projekt pro budoucnost svého regionu a naše nadace vám ho pomůže uskutečnit.
Napište projekt a naše nadace vám pomůže získat dotaci z EU.
„Hornická práce patří mezi nejnáročnější profese, a to jak po fyzické stránce, tak pokud jde o nejrůznější zdravotní rizika. Proto věnujeme pracovním podmínkám svých zaměstnanců maximální pozornost. Prostřednictvím Nadace OKD pomáháme realizovat projekty zaměřené na zlepšení
zdraví a sociální péče na Ostravsku. Jsem rád, že pracuji ve společnosti, která se chová odpovědně.“
„Kultura dělá všední život člověka zajímavějším. S tímto vědomím spolupracujeme na Ostravsku s mnoha kulturními institucemi a centry volného
času. Prostřednictvím Nadace OKD pomáháme realizovat projekty zaměřené na hudbu, divadlo, udržování tradic, podporu lidské vzájemnosti
a v neposlední řadě také na vzdělání. Jsem rád, že pracuji ve společnosti, která se chová odpovědně.“
„Považujeme za svou samozřejmou povinnost starat se o to, aby negativní vlivy naší činnosti na životní prostředí byly co nejmenší. Záleží nám
na budoucnosti Ostravska. Prostřednictvím Nadace OKD pomáháme realizovat projekty zaměřené na zlepšení životního prostředí a ekologii,
na obnovu kulturních památek a celkový rozvoj regionu. Jsem rád, že pracuji ve společnosti, která se chová odpovědně.“
„Ostravsko je dnes součástí Evropské unie a může využívat výhody, které z toho plynou. Prostřednictvím Nadace OKD pomáháme neziskovým
organizacím čerpat finance z EU. Zaměřujeme se na přípravu administrativních podkladů potřebných k doložení proveditelnosti projektu, jež jsou
podmínkou pro jeho přijetí. Jsem rád, že pracuji ve společnosti, která se chová odpovědně.“
Dr. Ing. Ján Fabián, ředitel pro rozvoj a strategii OKD
Ing. Leo Bayer, provozní ředitel OKD
Ing. Radim Tabášek, ředitel pro rekultivace OKD
www.okd.cz/nadace
www.okd.cz/nadace
www.okd.cz/nadace
3,5 miliardy investované do přírody Ostravska
nesou podpis
Lepší podmínky pro život na Ostravsku
nesou podpis
Uvědomujeme si svůj díl odpovědnosti za region, v němž působíme.
Považujeme za svou samozřejmou povinnost starat se, aby negativní vlivy naší činnosti na
životní prostředí byly co nejmenší. I nám leží na srdci další rozvoj Ostravska. Jedním z konkrétních příkladů může být důsledný monitoring na úpravnách uhlí, díky němuž se do řeky
Stonávky vrátili raci říční. Příběh raků ze Stonavy není přitom vůbec ojedinělý. Chráněné
druhy rostlin a živočichů se vracejí i na další místa, která byla dříve zasažena těžbou. Na
Karvinsku je evidováno několik významných ptačích území, některá z nich jsou již chráněna v rámci celoevropské sítě nejcennějších částí přírody Natura 2000. Ptačím rájem
se stalo takzvané „darkovské moře“ - velká vodní plocha nedaleko Karviné, kde probíhá
momentálně nejrozsáhlejší projekt rekultivace krajiny v České republice.
Život nespočívá jen v práci, podnikání a neustálé honbě za hmotnými statky. Pro kvalitní
život je neméně důležité odpočívat a regenerovat své síly. Proto každoročně investujeme
nemalé prostředky do rozvoje kultury, volného času, sportu a také do udržování místních
tradic. Jen v roce 2007 to bylo více než 23 milionů. Hudební festival Colours of Ostrava
s naší pomocí hostí největší světové hvězdy, přivítali jsme divadelní Shakespearovské
slavnosti, podporujeme Národní muzeum, dlouhodobě sponzorujeme desetinásobné mistry republiky v házené z Baníku Karviná. Díky Nadaci OKD ale mohou získat naši podporu
i menší projekty – od začátku letošního roku jich se svou žádostí uspělo již 180.
www.okd.cz
www.okd.cz
Ing. Petr Otava, obchodní ředitel OKD
www.okd.cz/nadace
Rozsáhlé investice do budoucnosti
Ostravska nesou podpis
Nový styl se projevil také v podzimní
kampani, kterou OKD, a.s., představila své
ekologické, sponzoringové a nadační aktivity
(obrázek 1.8).
V závěru roku měl nový vzhled firemní
web OKD, a.s., newsletter (OKD Aktuálně)
i interní noviny (Horník). „Rebranding“ se dotkl rovněž merkantilních tiskovin a reklamních předmětů, znatelnou proměnou prošly
i jednotlivé provozy firmy (obrázek 1.9).
Úplné dokončení změny korporátní identity
v OKD, a.s., se předpokládá v první polovině
roku 2009.
Víme, že dlouhodobá podpora vědy, výzkumu, školství a zdravotnictví, ale také všeobecného podnikatelského prostředí, je nezbytnou podmínkou pro lepší budoucnost regionu.
Jen za posledních deset let jsme do těchto oblastí investovali více než 60 milionů korun
- nemocnice v Ostravě má díky tomu nový heliport, onkologie v Karviné zase špičkové nové
přístroje. Dlouhodobě spolupracujeme s Technickou univerzitou v Ostravě a zdejším
Vědecko-technologickým parkem. Mnoho projektů financujeme prostřednictvím Nadace
OKD a jejího programu „Pro budoucnost“. Také OKD samo do roku 2010 postupně nakoupí
ty nejmodernější technologie, které umožní efektivnější, šetrnější a ještě bezpečnější těžbu v dalších letech. To zajistí dlouhodobě stabilní práci pro 20 000 lidí a z našich výdělků
také další investice do rozvoje celého regionu.
www.okd.cz
obrázek 1.8
obrázek 1.9
40
1.4.6 Etický kodex
Společnost OKD v druhé polovině loňského roku zmodernizovala a zaktualizovala
pravidla svého Etického kodexu tak, aby se
tento dokument stal účinným nástrojem ke
zlepšení firemní kultury uvnitř společnosti
i ve vztahu k jejímu okolí. Zároveň prostřednictvím směrnice generálního ředitele
zavedla nový systém umožňující zaměstnancům podávat podněty upozorňující na
porušení kodexu. První zkušenosti ukázaly,
že systém je vyvážený a bezpečný a že se jej
lidé nebojí využívat.
Za období od schválení příslušné směrnice do konce roku bylo přijato 10 stížností
od stávajících či bývalých zaměstnanců.
Z těchto podnětů bylo 5 shledáno oprávněných a společnost přijala nápravná opatření.
4 nebyly potvrzeny a jedna bude dále řešena
v roce 2009.
41
1.5
Orgány společnosti
1.5 Orgány společnosti
42
1.5.1Orgány společnosti
k 31. 12. 2008
Výkonný management
Představenstvo
Dr. Ing. Ján Fabián
ředitel pro rozvoj a strategii (zástupce GŘ)
Dr. Ing. Klaus-Dieter Beck
předseda představenstva
RNDr. Miloslava Trgiňová
místopředsedkyně představenstva
místopředseda představenstva
Marek Jelínek
člen představenstva
Dr. Milan Jelínek
Karl Friedrich Jakob
Stanley C. Suboleski
Miklos Salamon
Dr. Ing. Klaus-Dieter Beck
generální ředitel
finanční a personální ředitelka
Ing. Petr Otava
obchodní ředitel
Ing. Leo Bayer
provozní ředitel
Ing. Jan Matula
technický ředitel
Ing. Radim Tabášek
ředitel pro rekultivace
Mgr. Radim Babinec
ředitel pro právní službu
Mgr. Petra Mašínová
ředitelka pro Public Relations a komunikaci
Ing. Josef Kasper
ředitel VOJ Důl ČSM
Dozorčí rada
Ing. Boleslav Kowalczyk
ředitel VOJ Důl Darkov
Ing. Luboš Řežábek, CSc.
předseda dozorčí rady
Ing. Pavel Hadrava
ředitel VOJ Důl Karviná
Ing. Evžen Tošenovský
místopředseda dozorčí rady
Ing. Vladislav Szmek
ředitel VOJ Důl Paskov
Prof. RNDr. Jan Hanousek, CSc.
člen dozorčí rady
Ing. Václav Kopta
ředitel VOJ Centrum servisních služeb
Zdeněk Bakala
Ing. Svatopluk Lizoň
ředitel VOJ Informační technologie
Ing. Jaroslav Vlach
Ing. Miroslav Fojtík
ředitel VOJ Hornické muzeum
Miroslav Syrový
Ing. Ivo Horký
pověřený řízením VOJ Dukla-útlum
1.5
43
Organizační struktura OKD,
a.s., k 30. 6. 2008
struktura 1.10
Představenstvo
OKD,
BASTRO, a.s.
CZECH-KARBON,
s.r.o.
Generální ředitel
Bezpečnostní
manažer
Karbonia PL
Sp. z o. o.
Energetika
Vnitřní audit
Ředitel pro rozvoj
a strategii (zástupce GŘ)
Obchodní ředitel
Finanční a personální
ředitelka
Technický ředitel
Zásobování
Hornické
muzeum
Důl ČSM
Důl Darkov
Informační
technologie
Důl Karviná
Provozní ředitel
Ředitel pro rekultivace
Důl Paskov
IMGE
OKD, HBZS, a.s.
Dukla-útlum
OKD, OKK, a.s.
Ředitel
pro právní službu
Ředitelka pro Public
Relations a komunikaci
Vnitřní organizační jednotka
Metodické řízení
Sesterská společnost
Dceřiná společnost
OKD,
Rekultivace, a.s.
1.5
44
1.5.2Organizační struktura OKD,
a.s., k 30. 6. 2008
Struktura 1.10.
1.5.3Organizační struktura OKD,
a.s., k 31. 12. 2008
Struktura 1.11.
1.5.4Změny ve statutárních,
dozorčích a řídících orgánech
OKD, a.s., v průběhu
roku 2008, popř. změny
uskutečněné po rozhodném
dni 31. prosince 2008
Rozhodnutím jediného akcionáře New World
Resources N.V. v působnosti valné hromady
OKD, a.s., byl s účinností dnem 17. 3. 2008
zvýšen počet členů představenstva z osmi
na devět. Současně byl tímto dnem jmenován do funkce člena představenstva pan
Stanley C. Suboleski.
Rozhodnutím jediného akcionáře New
World Resources N.V. v působnosti valné
hromady OKD, a.s., byli s účinností dnem
6. 5. 2008 odvoláni z funkce člena dozorčí
rady pan Petr Skrla, pan Miroslav Syrový
a pan Pavel Hliněný. Současně byl tímto
dnem odvolán z funkce člena představenstva pan Zdeněk Bakala, který byl tímto
dnem zvolen do funkce člena dozorčí rady.
Dne 5. 6. 2008 proběhly volby členů dozorčí
rady z řad zaměstnanců. Na základě těchto
voleb se tímto dnem stali novými členy
dozorčí rady pan Miroslav Syrový a Ing. Jaroslav Vlach.
Dnem 1. 4. 2008 se stal Ing. Vlastimil
Szmek ředitelem VOJ Důl Paskov a nahradil
ve funkci Ing. Pavla Hadravu, který se k tomuto datu stal ředitelem nově zřízené VOJ
Důl Karviná, která vznikla sloučením stávajících důlních VOJ Dolu ČSA a Dolu Lazy.
Dnem vzniku VOJ Centrum servisních
služeb, tj. dnem 1. 7. 2008, se stal jejím ředitelem Ing. Václav Kopta.
1.5.5Údaje o skutečnostech, které
jsou považovány za významné
pro zhodnocení hospodářské
situace OKD, a.s., případně
mají vliv na budoucí vývoj
společnosti
V roce 2008 nebyla uskutečněna další
významná rozhodnutí pro zhodnocení hospodářské situace OKD, a.s., případně mající
vliv na budoucí vývoj společnosti.
1.5
rganizační struktura OKD, a.s.,
O
k 31. 12. 2008
45
struktura 1.11
Vedení společnosti
Generální ředitel
Hornické muzeum
NWR Energy, a.s.
Bezpečnostní manažer
Ředitel pro rozvoj
a strategii (zástupce GŘ)
Centrum
sdílených služeb
KARBONIA PL Sp. z o. o.
Obchodní ředitel
Centrum
servisních služeb
Důl ČSM
Treasury a daně
Účetnictví
Finanční a personální
ředitelka
Důl Darkov
Provozní ředitel
Důl Karviná
Důl Paskov
Interní audit
Lidské zdroje – nábor
a rozvoj zaměstnanců
Lidské zdroje –
HR strategie, systém
odměňování a služby
Technický ředitel
OKD, HBZS, a.s.
OKD, OKK, a.s.
Ředitel
pro právní službu
Informační technologie
Ředitel pro rekultivace
Dukla-útlum
Ředitelka pro Public
Relations a komunikaci
Vnitřní organizační
jednotka
Sesterská
společnost
Dceřiná společnost
1.5
46
obrázek 1.12
Horní řada
Ing. Leo Bayer, Mgr. Radim Babinec,
Ing. Petr Otava, Ing. Jan Matula
Dolní řada
Dr. Ing. Ján Fabián,
RNDr. Miloslava Trgiňová,
Dr. Ing. Klaus-Dieter Beck,
Mgr. Petra Mašínová,
Ing. Radim Tabášek
1.5
47
1.6Hlavní události roku 2008
1.6Hlavní události
roku 2008
48
1.6.1Akcie
Základní kapitál OKD, a.s., činí
7 515 000 000,– Kč a je rozdělen na
37 575 kusů kmenových akcií na jméno
v listinné podobě ve jmenovité hodnotě po
200 000,– Kč každá.
OKD, a.s., vydala jako emitent
10
ks kmenových akcií emise 02 čísel
001 až 010 v listinné podobě ve jmenovité hodnotě po 200 000,– Kč každá,
znějících na jméno jediného akcionáře, společnosti New World Resources
N.V., se sídlem Jachthavenweg 109h,
1081 KM Amsterdam, Nizozemské
království, zaregistrované v obchodním
rejstříku vedeném Obchodní komorou pro Amsterdam pod číslem složky
34239108,
hromadnou listinu Série A, číslo 001
nahrazující 12 099 ks kmenových akcií
emise 03 čísel 00001 až 12099 v listinné podobě ve jmenovité hodnotě po
200 000,– Kč každá, hromadnou listinu
Série B, číslo 001 nahrazující 391 ks
kmenových akcií emise 03 čísel 12100
až 12490 v listinné podobě ve jmenovité hodnotě po 200 000,– Kč každá,
hromadnou listinu Série C, číslo 001
nahrazující 21 089 ks kmenových akcií
200 000,– Kč každá, hromadnou listinu
Série D, číslo 001 nahrazující 371 ks
kmenových akcií emise 05 čísel 00001
až 00371 v listinné podobě ve jmenovité
hodnotě po 200 000,– Kč každá, hromadnou listinu Série E, číslo 001 nahrazující 3225 ks kmenových akcií emise 06
čísel 00001 až 03225 v listinné podobě
ve jmenovité hodnotě po 200 000,– Kč
každá a hromadnou listinu Série F, číslo
001 nahrazující 390 ks kmenových akcií
200 000,– Kč každá, znějících na jméno
jediného akcionáře, společnosti New
World Resources N.V., se sídlem
Jachthavenweg 109h, 1081 KM Amsterdam, Nizozemské království, zaregistrované v obchodním rejstříku vedeném
Obchodní komorou pro Amsterdam pod
číslem složky 34239108.
1.6.2Struktura akcionářů
OKD, a.s., byla ke dni 31. 12. 2008 součástí
skupiny RPG.
Jediným akcionářem je společnost New
World Resources N.V., se sídlem Jachthavenweg 109h, 1081 KM Amsterdam, Nizozemské království, zaregistrovaná v obchodním
rejstříku vedeném Obchodní komorou pro
Amsterdam pod číslem složky 34239108.
V průběhu roku 2008 nedošlo ke změně
ve struktuře akcionářů.
1.6.3Závěry valných hromad OKD,
a.s. – rozhodnutí jediného
akcionáře v působnosti valné
hromady
29. 1. 2008 – rozhodnutí o rozdělení zisku
OKD, a.s., uvedeného v účetní závěrce
k 30. 6. 2007
29. 1. 2008 – schválení dodatku ke Smlouvě o výkonu funkce člena představenstva
OKD, a.s., pana Klause-Dietera Becka
19. 2. 2008 – schválení odměny členům
dozorčí rady OKD, a.s.
13. 3. 2008 – rozhodnutí o zvýšení základního kapitálu OKD, a.s., peněžitým
vkladem o 74 200 000,– Kč
49
13. 3. 2008 – schválení změny stanov OKD,
27. 6. 2008 – schválení smlouvy o prodeji
a.s. – zvýšení počtu členů představenstva
z osmi na devět
17. 3. 2008 – jmenování p. Stanley C.
Suboleskiho do funkce člena představenstva OKD, a.s., a schválení smlouvy
o výkonu funkce
4. 4. 2008 – schválení placení pojistného
členům představenstva a dozorčí rady
OKD, a.s., za rok 2007 a 2008
6. 5. 2008 – schválení změn v dozorčí radě
a představenstvu OKD, a.s. (odvolání Petra
Skrly, Miroslava Syrového, Pavla Hliněného
z funkce člena dozorčí rady, odvolání Zdeňka Bakaly z funkce člena představenstva
a zvolení do funkce člena dozorčí rady)
29. 5. 2008 – schválení smlouvy o prodeji
části podniku BASTRO ENERGY mezi OKD,
BASTRO, a.s., jako prodávajícím a OKD,
a.s., jako kupujícím
12. 6. 2008 – rozhodnutí o zvýšení
základního kapitálu OKD, a.s., nepeněžitým vkladem (vklad technologií)
o 645 000 000,– Kč
12. 6. 2008 – schválení rozdělení OKD, a.s.,
formou odštěpení sloučením s RPG RE
Property, a.s., a Dukla Industrial Zone, a.s.,
se vznikem nových společností RPG Garáže, a.s., a RPG Rekultivace, a.s., schválení
Smlouvy o rozdělení odštěpení sloučením
a další dokumentace
24. 6. 2008 – schválení smluv o výkonu
funkce člena dozorčí rady OKD, a.s., se
Zdeňkem Bakalou, Miroslavem Syrovým
a Ing. Jaroslavem Vlachem
24. 6. 2008 – schválení změny stanov OKD,
a.s. – změna u předmětu podnikání
25. 6. 2008 – schválení řádné účetní
závěrky OKD, a.s., za druhé pololetí roku
2007, zprávy o podnikatelské činnosti za
rok 2007, návrhu na rozdělení zisku, určení
splatnosti dividendy a stanovení tantiém
členům dozorčí rady
části podniku BASTRO OPRAVÁRENSTVÍ
mezi OKD, BASTRO, a.s., jako prodávajícím
a OKD, a.s., jako kupujícím
30. 7. 2008 – rozhodnutí o schválení
smlouvy o prodeji části podniku BASTRO
OPRAVÁRENSTVÍ a Dodatku č. 1 k této
smlouvě mezi OKD, BASTRO, a.s., jako
prodávajícím a OKD, a.s., jako kupujícím
30. 7. 2008 – rozhodnutí o schválení
smlouvy o prodeji části podniku BASTRO
ENERGY a Dodatku č. 1 k této smlouvě
mezi OKD, BASTRO, a.s., jako prodávajícím
a OKD, a.s., jako kupujícím
2. 9. 2008 – schválení dodatku k rozhodnutí ze dne 25. 6. 2008 o návrhu na rozdělení zisku OKD, a.s. (výplata dividendy
i v jiné měně než CZK)
28. 10. 2008 – rozhodnutí o zvýšení
základního kapitálu OKD, a.s., nepeněžitým vkladem (vklad technologií)
o 78 000 000,– Kč
20. 11. 2008 – schválení rozdělení OKD,
a.s., formou odštěpení sloučením s NWR
Energy, a.s. – odštěpení energetických
aktiv
12. 12. 2008 – schválení změny stanov
OKD, a.s. – změna u předmětu podnikání
1.6.4 Rozhodnutí o sloučení,
rozdělení a jiných závažných
organizačních změnách
v průběhu roku 2008
Pokynem ze dne 23. 10. 2007 sdělila řídící
osoba RPG Industries, a.s., OKD, a.s., jako
řízené osobě podmínky k realizaci přeměny
OKD, a.s. Řídící osoba s ohledem na hospodářské a strategické cíle koncernu a s přihlédnutím k jí známým zájmům OKD, a.s.,
přijala záměr iniciovat rozdělení OKD, a.s.,
formou odštěpení sloučením, a to vyčleně-
ného jmění spočívajícího v majetkové účasti
v OKD, Rekultivace, a.s., (IČ 476 76 175, se
sídlem Havířov – Prostřední Suchá, Dělnická
41/884, PSČ 735 64) a v Garáže Ostrava, a.s.,
(IČ 253 60 817, se sídlem 728 26 OstravaMoravská Ostrava, Výstaviště Černá Louka
1167, Pavilon K) a veškerého nemovitého
majetku, tj. pozemků a staveb na dobývacím
prostoru, které přímo nesouvisí s výkonem
hornické činnosti, který se bude nacházet
v účetním systému OKD SAP R/3 – Enterprise, a to konkrétně v účetním okruhu č. 75
(IMGE), ke dni 31. 12. 2007. Rozhodným
dnem bylo stanoveno datum 1. 1. 2008.
Dne 12. 6. 2008 schválil jediný akcionář
New World Resources N.V. svým rozhodnutím v působnosti valné hromady OKD,
a.s., rozdělení OKD, a.s., odštěpením dle
příslušných ustanovení zákona č. 513/1991
Sb., obchodní zákoník, ve znění pozdějších
právních předpisů, zejména § 69 odst. 4
písm. e), resp. kombinací forem uvedených
v písm. c) a d) uvedeného odstavce, § 220zb
ve spojení s § 220za a § 220r a následujících
obchodního zákoníku s tím, že při rozdělení
odštěpením vzniknou dvě nové nástupnické
společnosti RPG Garáže, a.s., a RPG Rekultivace, a.s., a současně se další odštěpené
části obchodního jmění rozdělované OKD,
a.s., při rozdělení odštěpením sloučí (ve
smyslu § 220za Obchodního zákoníku)
s existujícími společnostmi – obchodní společností Dukla Industrial Zone, a.s., se sídlem Ostrava, Moravská Ostrava, Gregorova
3/2582, PSČ 701 97, IČ 278 28 611, zapsanou
v obchodním rejstříku vedeném Krajským
soudem v Ostravě v oddíle B, vložka 3789,
a obchodní společností RPG RE Property,
a.s., se sídlem Ostrava, Moravská Ostrava,
Gregorova 3/2582, PSČ 701 97, IČ 278 28
590, zapsanou v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Ostravě v oddíle B,
vložka 3787, a to v souladu s tím, co je uve-
deno v Projektu rozdělení odštěpením
OKD, a.s., a ve Smlouvě o rozdělení OKD,
a.s., odštěpení sloučením a o převzetí
obchodního jmění uzavřené mezi OKD,
a.s., jako rozdělovanou společností
a Dukla Industrial Zone, a.s., a RPG RE
Property, a.s., jako nástupnickými společnostmi a která ve své příloze rovněž
obsahuje Projekt rozdělení odštěpením.
Usnesení Krajského soudu v Ostravě
ze dne 19. 6. 2008 nabylo právní moci
dne 25. 6. 2008 a stanovilo den zápisu
změny na 30. 6. 2008.
U OKD, a.s., se sídlem Ostrava,
Moravská Ostrava, Prokešovo náměstí
6/2020, PSČ 728 30, IČ 26863154 došlo
na základě „Projektu rozdělení OKD,
a.s., formou odštěpení sloučením“ ze
dne 15. 9. 2008 k odštěpení části jejího
jmění, které přešlo na nástupnickou
společnost NWR Energy, a.s., se sídlem
Ostrava, Moravská Ostrava, Gregorova 3/2582, PSČ: 728 37, IČ: 27826554.
Rozhodný den rozdělení OKD, a.s., formou odštěpení sloučením byl 1. 7. 2008.
Na nástupnickou společnost v rámci
rozdělení přešlo:
veškerý majetek a veškeré závazky
Rozdělované společnosti (včetně práv
a povinností z pracovně-právních
vztahů, jakož i včetně všech souvisejících opravných položek, rezerv
50
a přechodných aktiv a pasiv), které
tvořily vnitřní samostatnou účetní
jednotku VOJ Energetika a které byly
evidovány v účetním systému OKD
SAP R/3 – Enterprise na účetním
okruhu č. 68 – VOJ Energetika, a byly
blíže specifikovány v inventurních
soupisech (týkajících se VOJ Energetika) zpracovaných ke konečné
rozvaze (konečné účetní závěrce)
rozdělované společnosti,
další případný majetek a závazky
Rozdělované společnosti (včetně práv
a povinností z pracovně-právních
vztahů, jakož i včetně všech souvisejících opravných položek, rezerv a přechodných aktiv a pasiv), které s VOJ
Energetika (s majetky a závazky do ní
patřících) přímo souvisely, jakož i ty,
které byly (nebo měly být) zaúčtovány
na VOJ Energetika od rozhodného dne
do dne zápisu rozdělení do obchodního rejstříku,
celý obchodní podíl rozdělova-
né společnosti na společnost
CZECH-KARBON s.r.o., (se sídlem
Ostrava, Moravská Ostrava, Smetanovo náměstí 2/979, PSČ 702 00,
IČ 258 46 159, zapsané v obchodním
rejstříku vedeném Krajským soudem
v Ostravě, oddíl C, vložka 21431) a veškerá práva a povinnosti s ním související, přičemž dle zápisu v obchodním
rejstříku dosahoval tento obchodní
podíl výše 100 %.
V roce 2008 došlo k následujícím významným změnám vnitřní organizační
struktury OKD, a.s.
dnem 31. 3. 2008 byla zrušena vnitřní
organizační jednotka Obchodní
servis, přičemž veškerý majetek ve
výkonu vlastnického práva, veškerá
práva, pohledávky a závazky náležející k tomuto majetku, s nímž hospodařila zrušená VOJ, včetně zaměstnanců s jejich právy a závazky, a to podle
stavu ke dni 31. 3. 2008, přešly na
účetní okruh 77 – Správa OKD, a.s.
51
dnem 31. 3. 2008 byly zrušeny vnitřní
organizační jednotky Důl ČSA a Důl
Lazy, přičemž veškerý majetek ve
výkonu vlastnického práva, veškerá
práva, pohledávky a závazky náležející
k tomuto majetku, s nímž hospodařily
zrušené VOJ, včetně zaměstnanců
s jejich právy a závazky, a to podle
stavu ke dni 31. 3. 2008, přešly na VOJ
Důl Karviná, nově zřízenou VOJ ke dni
1. 4. 2008
dnem 1. 6. 2008 došlo k internímu
převodu vybraných energetických
aktiv a k nim příslušejících zaměstnanců z důlních VOJ Důl Darkov, Důl
ČSM, Důl Karviná, Důl Paskov a VOJ
Zásobování na VOJ Energetika
dnem
30. 6. 2008 byla zrušena vnitřní organizační jednotka IMGE, a to
na základě zápisu procesu odštěpení sloučením
dnem 1. 7. 2008 došlo ke změně názvu
VOJ Zásobování na VOJ Centrum
servisních služeb
v důsledku usnesení Krajského soudu
v Ostravě ze dne 30. 11. 2008 o zápisu
odštěpení části jmění OKD, a.s.,
došlo dnem 1. 12. 2008 ke zrušení
vnitřní organizační složky – jednotky
nezapsané do obchodního rejstříku
Energetika
byla zahájena centralizace jednotlivých obslužných činností a jejich
zajišťování prostřednictvím center
sdílených služeb z úrovně Správy
OKD, a.s.
1.6.5Významné události
uskutečněné v roce 2008
vztahující se k roku 2009
V roce 2008 se nestaly další významné
události vztahující se k roku 2009.
1.6.6Významné události
uskutečněné
po rozhodném dni
31. prosince 2008
Po rozhodném dni 31. prosince 2008 se
ke dni zpracování této výroční zprávy
nestaly žádné významné události.
2.1Údaje o činnosti společnosti
52
2Zpráva představenstva
o podnikatelské činnosti
společnosti a stavu jejího
majetku za období od 1. ledna
2008 do 30. června 2008
2.1Údaje o činnosti
společnosti
2.1.1 Úvod
Pro OKD, a.s., jsou hlavními oblastmi
činnosti vyhledávání, těžba, zušlechťování
a prodej černého uhlí s nízkým obsahem síry
a produktů s výrobou úzce spjatých.
Těžební organizace OKD, a.s., je největším producentem černého uhlí v České
republice. Těžba se provádí v současné době
v činné části revíru v osmi dobývacích prostorech Dolů Darkov, Karviná, ČSM a Paskov
na ploše 122,78 km2.
Uhlí je prvohorního stáří (karbon) a v OKD,
a.s., se dobývá ostravské a karvinské uhlonosné souvrství. Mocnost dobývaných ostravských
slojí (těží Důl Paskov – lokalita Staříč a Důl
Karviná – lokalita Lazy) se pohybuje od cca 0,8
do 1,6 m. Mocnost karvinských slojí se pohybuje od cca 1,5 do 6,0 m. Dobývací metodou je
směrné stěnování na řízený zával. Vyuhlování
porubů se provádí pomocí dobývacích kombajnů (cca z 91,5 %) a pluhů (cca 8,5 %). U porubů
je použita mechanizovaná výztuž z cca 96 %.
Vydobyté uhlí se upravuje v úpravnách jednotlivých dolů a podle kvalitativních parametrů se
rozděluje na uhlí vhodné pro koksování (UVPK)
a na uhlí energetické (EU).
Pro jednotlivé doly byly v minulosti stanoveny příslušnými orgány dobývací prostory,
ve kterých se nyní provádí dle stanovených
podmínek hornická činnost. Dílčí povolování
ražeb a dobývacích prací je schvalováno
Obvodním báňským úřadem (OBÚ) v Ostravě
ve smyslu vyhlášky ČBÚ č. 104/1988 Sb.,
v platném znění, a po posouzení vlivu dobývání na životní prostředí ve smyslu zákona
č. 100/2001 Sb., v platném znění.
2.1.2 Těžba uhlí
Úkoly stanovené pro první pololetí v oblasti
výroby byly plněny následovně: těžba byla
překročena o 147,66 kt a celková metráž
nebyla splněna o 2803 m.
Ve sledovaném období roku 2008 bylo
vytěženo 6457,98 kt ROTP. Vyraženo bylo
43 276 m důlních děl, z čehož činila investiční metráž 2223 m. Celková výroba uhlí v odbytové těžbě (včetně kalů) byla 6721,61 kt.
Uhlí vhodného pro koksování bylo vyrobeno
4063,028 kt a výroba energetického uhlí
(včetně kalů) byla 2658,582 kt.
Základní výrobní parametry OKD, a.s.,
se v prvním pololetí vyvíjely následovně:
průměrná denní těžba jednoho porubu –
1343 t/porub/den, průměrný počet porubů –
26,7, rubáňový výkon – 21,578 t/sm a odrubaná plocha – 372,1 m2/porub/den.
V prvním pololetí 2008 došlo k postupnému dodání a najetí pěti razicích komplexů
v rámci POP 2010 na Dolech Darkov, Karviná,
Paskov a ČSM (graf 2.1).
2.1.3 Prodej uhlí
V období od 1. ledna 2008 do 30. června
2008 byla obchodní činnost spojená s prodejem uhlí zabezpečována Obchodním útvarem řízeným obchodním ředitelem. Servisní
činnost při prodeji veškeré produkce hutním
a energetickým odběratelům a velkoodběratelům v České republice i do zahraničí
byla do 31. 3. 2008 zajištěna vlastní vnitřní
organizační složkou – jednotkou nezapsanou do obchodního rejstříku, Obchodním
servisem. V souvislosti se změnou organizační struktury OKD, a.s., zrušením VOJ Obchodní servis, byla s účinností od 1. 4. 2008
servisní činnost při prodeji uhlí dolů OKD,
a.s., tuzemským i zahraničním odběratelům
převedena přímo pod Obchodní útvar řízený
obchodním ředitelem (tabulka 2.2).
V období od 1. ledna 2008 do 30. června
2008 se prodalo celkem 6454,0 kt uhlí
53
4
graf 2.1
ROTP za 01–06/2008
1
2
3
4
Paskov
ČSM
Darkov
Karviná
7,4 %
21,9 %
30,6 %
40,1 %
1
2
4
tabulka 2.2
Prodej uhlí bez kalů (kt)
3
Období od 1. ledna 2008 do 30. června 2008
celkem
tuzemsko
export
Prodej celkem
6 454,0
3 208,3
3 245,7
UVPK (uhlí vhodné pro koksování)
4 017,2
1 683,1
2 334,1
EU (energetické uhlí)
2 436,8
1 525,2
911,6
774,0
139,9
634,1
21,2
6,7
14,5
1 160,9
963,1
197,8
480,7
415,5
65,2
z toho
ESP (energetická směs praná)
ETP (energetické tříděné prané)
energetický prach
proplástek
54
(bez kalů). Z tohoto objemu 62,2 % tvořil
prodej uhlí vhodného pro koksování (UVPK)
a 37,8 % představovaly různé sortimenty
energetického uhlí (EU).
Z celkového objemu prodeje bylo
realizováno 3208,3 kt (49,7 %) v tuzemsku
a 3245,7 kt (50,3 %) směřovalo na zahraniční trhy.
Na dodávkách do tuzemska se prodej
UVPK podílel 52,5 % a energetického uhlí
47,5 %.
Naproti tomu v exportu výrazně převažovalo UVPK (71,9 % z exportních dodávek).
Cílovými zeměmi vývozu koksovatelného
a energetického uhlí byly Slovensko, Polsko,
Rakousko, Maďarsko a Německo.
Nejvýznamnějšími tuzemskými zákazníky v tomto období roku 2008 byly především nejbližší hutní a energetické společnosti (ArcelorMittal Ostrava, a.s., MORAVIA
STEEL, a.s., Dalkia Česká republika, a.s.,
ČEZ, a. s.), pro které OKD, a.s., představuje
zásadního dodavatele paliv. Nejvýznamnější exportní odběratele představují
U.S. Steel Košice, s.r.o., Voest-Alpine Linz
a Verbund Austrian Thermal Power.
2.1.4 Údaje o výnosech
Tržby za služby zahrnují zejména služby
spojené s dodávkou tepla související s užíváním bytových a nebytových
prostor (348 510 tis. Kč). Ostatní výnosy
zahrnují zejména přijaté náhrady za
pracovní úrazy a choroby z povolání od
pojišťovny (452 371 tis. Kč), rozpuštění
bezúplatně nabytých emisních povolenek (63 175 tis. Kč), výnosy z prodeje materiálu (182 305 tis. Kč), výnosy
z prodeje dlouhodobého majetku (9718
tis. Kč), výnosy z pronájmu (4747 tis.
Kč), finanční bonusy a rabaty (8313 tis.
Kč), ostatní provozní výnosy (16 247 tis.
Kč) a finanční výnosy (1 786 909 tis. Kč)
(tabulka 2.3).
2.1.5 Restrukturalizace těžby
V OKD, a.s., byl v průběhu prvního pololetí
roku 2008 realizován proces útlumu a likvidace v neefektivních částech dobývacích
prostorů Dolu Karviná – lokalita Doubrava
a VOJ Dukla-útlum. Realizace útlumu,
včetně finanční účasti společnosti na tomto
procesu, byla zajišťována v souladu se
střednědobým výhledem, se schváleným
likvidačním záměrem, projektovou dokumentací a se schváleným podnikatelským
záměrem společnosti pro rok 2008.
Ze státního rozpočtu nebyly uvolněny žádné finanční prostředky na řešení
postupu procesu útlumu ani jeho sociálních
a ekologických dopadů.
Náklady a výdaje vynaložené na útlum
v neefektivní části dobývacích prostorů OKD,
a.s., byly ve sledovaném období prvního
pololetí roku 2008 hrazeny pouze z vlastních
zdrojů, a to ve výši celkem 40,472 mil. Kč.
Druh výnosů (z běžné činnosti)
55
Období od 1. ledna 2008 do 30. června 2008
tuzemsko (v tisících Kč)
zahraničí (v tisících Kč)
Tržby za uhlí vhodné pro koksování
6 323 755
7 664 593
Tržby za energetické uhlí
2 590 540
2 081 261
Tržby za zboží (uhlí a koks)
2 553 219
3 419 106
625 604
596
331
0
446 328
0
2 960 489
0
15 500 266
13 165 556
Tržby za služby
Dotace
Výnosy z derivátů
Ostatní
Výnosy z běžné činnosti celkem
tabulka 2.3
2.2Údaje o majetku a finanční situaci
2.2Údaje o majetku
a finanční situaci
56
2.2.1 Výsledky hospodaření
Vývoj společnosti v průběhu prvního pololetí
roku 2008 byl z hlediska výsledků hospodaření příznivý. Společnost za účetní období od
1. ledna 2008 do 30. června 2008 vytvořila
výsledek hospodaření před zdaněním ve výši
7132,8 mil. Kč. Výše výsledku hospodaření
po zdanění činila 5583,7 mil. Kč.
Provozní výsledek hospodaření dosáhl
hodnoty 6834,7 mil. Kč. Nejdůležitějšími
položkami v hodnocení provozního výsledku
hospodaření byly tržby za prodej vlastních
výrobků a služeb a tržby za prodej zboží.
Výše tržeb za prodej vlastních výrobků a služeb ve sledovaném období roku 2008 činila
19 685,4 mil. Kč a výše tržeb za prodej zboží
dosáhla objemu 5995,2 mil. Kč.
Finanční výsledek hospodaření znamenal pro první pololetí zisk ve výši 303,9
mil. Kč. Na zisku se podílely výnosy z dlouhodobého finančního majetku 135,5 mil. Kč,
výnosy z krátkodobého finančního majetku
9,3 mil. Kč, dále rozdíl mezi výnosy a náklady z přecenění cenných papírů a derivátů
14,5 mil. Kč, nákladové úroky 335,2 mil. Kč,
výnosové úroky 120,6 mil. Kč, tržby z prodeje
cenných papírů a podílů ve výši 196,7 mil.
Kč, prodané cenné papíry a podíly ve výši
83,0 mil. Kč a rozdíl mezi ostatními finančními náklady a výnosy 245,5 mil. Kč.
Mimořádný výsledek hospodaření za
první pololetí roku 2008 dosáhl ztráty ve
výši -5,8 mil. Kč.
2.2.2 Finanční situace
Čistý peněžní tok z provozní činnosti před
změnami pracovního kapitálu za 1. pololetí
2008 činil 8593,3 mil. Kč. Na jeho tvorbě se
podílely zisk z běžné činnosti před zdaněním
(upravený o změnu stavu rezerv a opravných
položek, výsledek z prodeje dlouhodobého
majetku, vyúčtované úroky, výnosy z dividend, finanční deriváty a ostatní nepeněžní
operace) ve výši 6910,5 mil. Kč a odpisy
majetku ve výši 1682,8 mil. Kč.
Změny pracovního kapitálu znamenaly snížení provozního kapitálu o -1021,6
mil. Kč. Vliv na toto snížení měla změna
stavu pohledávek o -1642,9 mil. Kč, změna
stavu krátkodobých závazků o 1072,5
mil. Kč a změna stavu zásob o -479,1 mil. Kč
a změna stavu finančního majetku ve výši
27,9 mil. Kč.
Čistý peněžní tok před zdaněním
a mimořádnými položkami činil za
hodnocené období 7571,7 mil. Kč, který
byl dále snížen o zaplacené úroky -335,2
mil. Kč, výdaje na pořízení majetku ve
výši -1100,9 mil. Kč, platbu daně z příjmu
právnických osob ve výši -1404,1 mil. Kč,
změnu stavu dlouhodobých závazků ve
výši -1773,3 mil. Kč, mimořádné příjmy
a výdaje -5,8 mil. Kč. Dále byl navýšen
o příjem z prodeje dlouhodobého majetku
ve výši 206,4 mil. Kč, přijatou dividendu
125,1 mil. Kč, finanční deriváty 326,1
mil. Kč a přijaté úroky 120,7 mil. Kč. Do
finanční bilance zasáhla výplata dividendy
a podílů na zisku ve výši -1291,0 mil.
Kč a zvýšení základního kapitálu o 74,2
mil. Kč. Celková finanční bilance za
1. pololetí roku 2008 skončila navýšením
peněžních prostředků o 2513,9 mil. Kč,
výše finančního majetku ke konci června
2008 činila 7824,4 mil. Kč.
2.2.3Stav majetku
Celková hodnota aktiv společnosti činila
k 30. červnu 2008 celkem 53 581,8 mil. Kč.
57
Aktiva společnosti tvořila pohledávka za
upsaný základní kapitál ve výši 41,8 mil.
Kč a dlouhodobý majetek ve výši 32 346,4
mil. Kč, který byl dále tvořen 3905,8 mil.
Kč dlouhodobým nehmotným majetkem,
27 826,1 mil. Kč dlouhodobým hmotným
majetkem a 614,5 mil. Kč dlouhodobým
finančním majetkem. Oběžná aktiva se
podílela na celkových aktivech částkou
20 895,7 mil. Kč, z čehož zásoby tvořily
1069,3 mil. Kč, dlouhodobé pohledávky
4136,7 mil. Kč, krátkodobé pohledávky
7250 mil. Kč a krátkodobý finanční
majetek 8439,7 mil. Kč. Časové rozlišení
se na výši aktiv podílelo částkou 297,9
mil. Kč.
Na druhé straně byla hodnota pasiv tvořena vlastním kapitálem ve výši 23 449,8
mil. Kč, jehož součástí byl ve výši 7437,0
mil. Kč základní kapitál, kapitálové fondy
ve výši 7066,2 mil. Kč, rezervní a ostatní
fondy ze zisku v částce 3344,0 mil. Kč,
výsledek hospodaření minulých let ve výši
18,9 mil. Kč a výsledek hospodaření běžného účetního období s hodnotou 5583,7
mil. Kč. Na výši cizích zdrojů, které celkově
činily 30 086,5 mil. Kč, se podílely rezervy
4296,4 mil. Kč, dlouhodobé závazky 3542,3
mil. Kč, krátkodobé závazky 10 877,5 mil.
Kč a bankovní úvěry a výpomoci 11 370,3
mil. Kč. Časové rozlišení na straně pasiv
činilo 45,5 mil. Kč.
2.2.4Dlouhodobý finanční majetek
Stav dlouhodobého finančního majetku k 30. červnu 2008 činil 795,6 mil. Kč
(brutto) a 614,5 mil. Kč (netto), z toho podíly
v ovládaných a řízených osobách vykázala
společnost ve výši 740,9 mil. Kč (brutto)
a 614,5 mil. Kč (netto).
V průběhu prvního pololetí roku 2008
došlo v dlouhodobém finančním majetku
pouze k této změně:
Účetní jednotka prodala společnosti
New World Resources N.V. 100% podíl
ve společnosti KARBONIA PL Sp. z o.o.
v pořizovací ceně 83,0 mil. Kč. Prodej se
uskutečnil dne 25. 1. 2008.
Ke dni 30. 6. 2008 bylo zvýšeno ocenění účasti v CZECH-KARBONu s.r.o.,
o 196,5 mil. Kč převodem z oceňovacího
rozdílu k nabytému majetku.
2.3
Investice
2.3 Investice
58
Za účelem zefektivnění hornické činnosti
a zvýšení bezpečnosti práce v oblasti dobývání a ražení dlouhých důlních děl byl v OKD,
a.s., zpracován POP 2010. V oblasti razicí
techniky se jedná o největší inovační proces
v OKD, a.s., zejména s důrazem na zvýšení
bezpečnosti a hygieny práce.
V rámci tohoto programu bylo pro dobývání
dodáno 5 sad porubových komplexů o porubních délkách 200 m, dále 8 razicích kombajnových komplexů pro ražení dlouhých důlních děl
v horninách o pevnosti až 100 MPa a profilech
K 18 a větších a 2 vrtné razicí komplexy.
Porubové komplexy
Dvě sady kombajnových komplexů jsou
určeny pro dobývání mocných slojí, dvě sady
pro dobývání středních slojí a jedna pluhová
souprava pro dobývání nízkých slojí. Došlo
k podstatnému navýšení instalovaného
výkonu nad dosavadní hodnoty, zejména
u porubových dopravníků a dobývacích kombajnů. K zajištění spolehlivého provozu bylo
u těchto strojů zavedeno napětí 3,3 kV.
U kombajnových komplexů jsou nově
zavedeny posuvné výztuže s roztečí 1,75 m.
Posuvná výztuž je vybavena účinným vodním zkrápěním za účelem snížení prašnosti
v procesu dobývání. Vybavením účinnými
chladiči důlních větrů je zajištěn provoz
porubů bez pracovních přestávek.
Všechny dobývací komplexy pořízené
v rámci POP 2010 jsou vybaveny elektrohydraulickým ovládáním s řídicím systémem,
jenž umožňuje zavádění automatizovaného
pracovního režimu. Dobývací komplexy
představují dodávku techniky špičkové světové úrovně a významně ovlivní bezpečnost,
hygienu i produktivitu práce.
Razicí kombajny
Razicí kombajny jsou vybaveny vnitřními
postřiky rozpojovacích orgánů a přídavným
vzduchovodním postřikem. Toto vybavení
zajišťuje nejvyšší stupeň zhášecí schopnosti razicího kombajnu.
Součástí dodávek kombajnových
komplexů jsou chladicí zařízení, zařízení
pro kombinované větrání čeleb, elektro
vybavení a kompletní zařízení pro odtěžení
horniny. Vrtací komplexy jsou přizpůsobeny pro svorníkování stropu a boků raženého díla.
Dlouhodobý hmotný a nehmotný
majetek
Program investiční výstavby byl ve sledovaném období roku 2008 věcně zaměřen do
těchto oblastí: (tabulka 2.4)
Důlně stavební práce byly zaměřeny převážně na otvírkové práce, tj. ražby překopů
a chodeb v dolech Darkov, Karviná, Paskov
a ČSM za účelem zpřístupnění nových
uhelných zásob a na výstavbu prostorových
důlních děl pro zajištění bezpečnosti (hlavní
čerpací stanice, asanace vtažné jámy Jih
a ražba komory pro výstavbu centrální klimatizace v Dole ČSM).
Povrchové stavební práce byly rozhodujícím podílem realizovány v úpravárenských
programech:
v Dole Darkov na dokončení nové inves-
tiční akce, která zajistila zvýšení objemu
přečerpávání a zpracování surových kalů,
a dále na rekonstrukci stávajícího zařízení
provozů úpravny,
v Dole ČSM, kde byla zahájena významná
investiční akce, rozsáhlá rekonstrukce filtračního zařízení jemné úpravny. V oblasti
modernizace a rekonstrukce energetických provozů pokračovala modernizace
teplárny Dolu ČSM, rekonstrukce předávacích stanic tepla a výstavba objektů
a rozvodů el. sítí, kterou zajišťovala VOJ
Energetika.
2.3
Investice
59
Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek
Program investiční výstavby byl ve sledovaném období roku 2008 věcně zaměřen do těchto oblastí (v mil. Kč):
Stavby
SZNR
Investice
Celkem
(bez POP
2010)
POP 2010
Investice
Celkem
(včetně POP
2010)
Důlně
stavební
práce
Povrchové
stavební
práce
Technolog.
zařízení
Ostatní
investiční
náklady
Stavby
celkem
Investice
bez
investic
vyvolaných
útlumem
334,6
44,5
32,1
13,7
424,9
636,5
1 061,4
36,9
1 098,3
Investice
vyvolané
útlumem
0
2,4
0
0
2,4
0
2,4
0
2,4
Investice
celkem
334,6
46,9
32,1
13,7
427,3
636,5
1 063,8
36,9
1 100,7
tabulka 2.4
2.3
Investice
60
Technologická zařízení ve stavbách představovaly dodávky a montáže strojního a elektrozařízení pro zajištění těžební a dopravní
kapacity v dole, technologie v úpravárenských a energetických provozech, instalace
kamerových systémů pro zajištění ochrany
povrchových objektů.
Ostatní investiční náklady ve stavbách
představovaly úhradu projekčních prací
a výkupy pozemků.
V kategorii strojů a zařízení samostatně pořizovaných (SZNR) byly realizovány
modernizace mechanizovaných výztuží,
dobývacích kombajnů a razicí techniky,
nákupy hřeblových a pásových dopravníků,
nákupy elektrozařízení pro důl, čerpací,
vrtací a bezpečnostní techniky, nákupy zařízení pro dopravu osob v dole, modernizace
strojů a zařízení v povrchových provozech
a nákupy výpočetní techniky.
Celkem za sledované období od 1. ledna
2008 do 30. června 2008 se na pořízení
investic vynaložilo 1100,7 mil. Kč, z tohoto
celkového objemu bylo 2,4 mil. Kč investováno do investic vyvolaných útlumem.
Pro zajištění bezpečnosti a hygieny
práce bylo do strojů, strojních zařízení a na
realizaci staveb z výše uvedeného celkového
objemu investováno 268,7 mil. Kč.
Zdrojem financování pořízení investic
byly vlastní zdroje z odpisů dlouhodobého
hmotného majetku OKD, a.s., u dodávek
nových technologií v rámci POP 2010 pak
navýšení základního kapitálu společnosti nepeněžitým vkladem od New World
Resources N.V. Veškeré takto uskutečněné
investice byly umístěny v tuzemsku.
V rámci POP 2010 byly pořízeny nové
technologické komplexy pro dobývání, byly
dokončeny nákupy transportních a manipulačních zařízení a pořízeny informační
technologie pro monitoring a vizualizaci
provozu.
Ve VOJ Dukla-útlum byla realizována
stavební investice – výstavba oplocení
ohlubňových zátek a zhotovení komínů.
2.3
Investice
61
2.4Bezpečnost práce
2.5Důlní činnost a životní prostředí
62
Společnost věnovala otázkám řízení bezpečnosti maximální pozornost, a to v souladu s politikou bezpečnosti a přijatými zásadami bezpečnosti. Důsledně se zaměřila
na informovanost zaměstnanců na všech
pracovištích o vývoji a zásadách bezpečnosti a hygieny práce na jednotlivých důlních
závodech i v celé společnosti. Systematicky
monitoruje řízení bezpečnosti a ochrany
zdraví při práci.
Během prvního čtvrtletí 2008 proběhla
zkušebně tzv. vitaminizace v okruhu
vybraných důlních zaměstnanců,
výsledkem bylo snížení absence z důvodu
nemoci ve srovnání se stejným obdobím
roku 2007.
Na Dole ČSM probíhala realizace investice – výstavba povrchové centrální klimatizace pro zlepšení mikroklimatických podmínek
na důlních pracovištích.
2.5Důlní činnost
a životní prostředí
Neodvratným projevem hlubinné těžby uhlí
v podmínkách OKD, a.s., jsou důlní vlivy,
které způsobují poklesy terénu. Následkem
takovýchto poklesů jsou konkrétní škody na
krajině i stávajících stavbách a objektech
v území s důlními vlivy.
Horní zákon a vydaná rozhodnutí
báňské správy ukládají za povinnost
společnosti eliminovat projevy důlních
vlivů a v případech vzniku důlních škod
tyto s poškozenými subjekty vypořádat.
V rámci plánování se v předstihu řeší vývoj
aktivit v územích, ve kterých se předpokládá hornická činnost. Jedná se o koordinaci hornické činnosti se schválenými
územními plány dotčených územních
celků a zapracování závěrů procesů E.I.A.
(posouzení vlivů na životní prostředí). Horní zákon rovněž ukládá těžební organizaci
povinnost tvorby rezervy na vypořádání
důlních škod i na sanaci a rekultivaci poddolovaného území.
Pro potřebu zahlazování následků
hornické činnosti bylo ze zákonných rezerv
v prvním pololetí roku 2008 v OKD, a.s.,
vynaloženo 110,739 mil. Kč. Tyto finanční
prostředky byly zcela využity na náhradu
vzniklých důlních škod a na asanačně-rekultivační práce v území ovlivněném
hornickou činností.
63
2.6
Lidské zdroje
2.7
Péče o zaměstnance
64
2.6 Lidské zdroje
Průměrný počet zaměstnanců dosáhl v prvním pololetí roku 2008 výše 15 156 osob,
z toho 14 460 bylo zaměstnáno v důlních
VOJ a 696 v nedůlních VOJ.
Z celkového počtu zaměstnanců bylo celkem 10 363 dělníků v dole, 2852 na povrchu
a 1941 technickohospodářských zaměstnanců.
Mzdový vývoj v OKD, a.s., respektoval
podmínky vyplývající z uzavřené kolektivní
smlouvy na rok 2008 a ekonomických možností společnosti.
Průměrný měsíční výdělek zaměstnance za
první pololetí roku 2008 dosáhl výše 33 909 Kč.
Produktivita práce z přidané hodnoty za
první pololetí roku 2008 činila 149 337 Kč.
2.7 Péče o zaměstnance
2.7.1Sociální náklady
horníků, přídavek na dovolenou a Vánoce,
příspěvky na rekreace dětí zaměstnanců,
na smluvní dopravu do zaměstnání, na
kulturní, sportovní a společenské aktivity a akce pracovních kolektivů, firemní
a stabilizační odměny. Dále byl poskytován
1 týden dovolené nad rámec zákonného
nároku, zvýšené odstupné nad zákonnou výši při skončení pracovního poměru
z důvodu organizačních a odstupné při
skončení pracovního poměru ze zdravotních důvodů nad rámec zákona.
Na sociální náklady vynaložila společnost za první pololetí roku 2008 finanční
prostředky ve výši 340,7 mil. Kč.
Základem pro realizaci personální a sociální
politiky OKD, a.s., ve sledovaném období
roku 2008 byly závazky a dohody obsažené
v kolektivní smlouvě. Smluvní strany konstatovaly, že kolektivní smlouva uzavřená na
roky 2006–2008 byla v prvním pololetí roku
2008 plněna, včetně splnění sjednaného
růstu mezd.
V rámci kolektivní smlouvy a dalšího
dobrovolného plnění ze strany zaměstnavatele byl zaměstnancům poskytován
zejména příspěvek na penzijní připojištění,
příspěvky na stravování, rekondiční pobyty
2.7
65
66
3Zpráva představenstva
o podnikatelské činnosti
společnosti a stavu jejího
majetku za období od 1. července
2008 do 31. prosince 2008
3.1Údaje o činnosti
společnosti
3.1.1 Úvod
Pro OKD, a.s., jsou hlavními oblastmi
činnosti vyhledávání, těžba, zušlechťování
a prodej černého uhlí s nízkým obsahem síry
a produktů s výrobou úzce spjatých.
Těžební organizace OKD, a.s., je největším producentem černého uhlí v České
republice. Těžba se provádí v současné době
v činné části revíru v osmi dobývacích prostorech Dolů Darkov, Karviná, ČSM a Paskov
na ploše 122,78 km2.
Uhlí je prvohorního stáří (karbon) a v OKD,
a.s., se dobývá ostravské a karvinské uhlonosné souvrství. Mocnost dobývaných ostravských
slojí (těží Důl Paskov – lokalita Staříč a Důl
Karviná – lokalita Lazy) se pohybuje od cca 0,8
do 1,6 m. Mocnost karvinských slojí se pohybuje od cca 1,5 do 6,0 m. Dobývací metodou je
směrné stěnování na řízený zával. Vyuhlování
porubů se provádí pomocí dobývacích kombajnů (cca z 91,0 %) a pluhů (cca 9,0 %). U porubů
je použita mechanizovaná výztuž z cca 95 %.
Vydobyté uhlí se upravuje v úpravnách jednotlivých dolů a podle kvalitativních parametrů se
rozděluje na uhlí vhodné pro koksování (UVPK)
a na uhlí energetické (EU).
Pro jednotlivé doly byly v minulosti stanoveny příslušnými orgány dobývací prostory,
ve kterých se nyní provádí dle stanovených
podmínek hornická činnost. Dílčí povolování
ražeb a dobývacích prací je schvalováno
Obvodním báňským úřadem (OBÚ) v Ostravě
ve smyslu vyhlášky ČBÚ č. 104/1988 Sb.,
v platném znění, a po posouzení vlivu dobývání na životní prostředí ve smyslu zákona č.
100/2001 Sb., v platném znění.
3.1.2 Těžba uhlí
Vytýčené úkoly stanovené pro druhé pololetí
v oblasti výroby byly plněny následovně:
těžba nebyla splněna o 309,66 kt a celková
metráž nebyla splněna o 1864 m.
Ve sledovaném období roku 2008 bylo
vytěženo 5740,02 kt ROTP. Vyraženo bylo
38 602 m důlních děl, z čehož činila investiční metráž 2302 m. Celková výroba uhlí
v odbytové těžbě (včetně kalů) byla 5940,835
kt. Uhlí vhodného pro koksování bylo vyrobeno 3448,598 kt a výroba energetického uhlí
(včetně kalů) byla 2492,237 kt.
Základní výrobní parametry OKD, a.s.,
se ve druhém pololetí vyvíjely následovně:
průměrná denní těžba jednoho porubu –
1254 t/porub/den, průměrný počet porubů – 25,4, rubáňový výkon – 21,987 t/sm
a odrubaná plocha – 356,9 m2/porub/den.
Ve druhém pololetí 2008 došlo k postupnému dodání a najetí dalších tří razicích
komplexů POP 2010 v Dolech Darkov, Karviná a ČSM. Další dva dodané razicí komplexy
najedou na začátku roku 2009. Zároveň byly
v druhém pololetí 2008 dodány a zprovozněny čtyři porubové komplexy v Dolech Darkov,
Karviná a ČSM. Jeden nový komplex POP
2010 pro nízké sloje byl do Dolu Karviná dodán v druhém pololetí 2008 a najede v lednu
2009 (graf 3.1).
3.1.3 Prodej uhlí
V období od 1. července 2008 do 31. prosince
2008 zajišťoval obchodní a servisní činnost
při prodeji veškeré produkce uhlí dolů OKD,
a.s., hutním, energetickým odběratelům
a velkoodběratelům v České republice
i zahraničním odběratelům Obchodní útvar
řízený obchodním ředitelem (tabulka 3.2).
V tomto období roku 2008 bylo z celkové
produkce prodáno 6027,7 kt uhlí (bez kalů),
z toho 3370,0 kt bylo realizováno v UVPK
a 2657,7 kt v různých sortimentech energetického uhlí.
graf 3.1
67
ROTP za 07–12/2008
1
2
3
4
Paskov
ČSM
Darkov
Karviná
8,7 %
21,3 %
32,3 %
37,7 %
1
2
4
Prodej uhlí bez kalů (kt)
3
Období od 1. července 2008 do 31. prosince 2008
celkem
tuzemsko
export
Prodej celkem
6 027,7
3 196,0
2 831,7
UVPK (uhlí vhodné pro koksování)
3 370,0
1 563,5
1 806,5
EU (energetické uhlí)
2 657,7
1 632,5
1 025,2
871,3
178,0
693,3
26,4
12,5
13,9
1 246,8
982,3
264,5
513,2
459,7
53,5
z toho
ESP (energetická směs praná)
ETP (energetické tříděné prané)
energetický prach
proplástek
tabulka 3.2
68
Celkem 3196 kt (53 % prodeje) bylo
směrováno do tuzemska, 2831,7 kt (47 %)
bylo dodáno na tradiční zahraniční trhy – do
Rakouska, na Slovensko, do Polska, Maďarska a Německa.
Prodej UVPK v tuzemsku představoval
48,9 % a prodej energetického uhlí 51,1 %.
Nejvýznamnějšími zákazníky i ve 2. pololetí zůstaly hutní a energetické společnosti
ArcelorMittal Ostrava, a.s., U.S. Steel Košice,
s.r.o., MORAVIA STEEL, a.s., Voest-Alpine
Linz v UVPK a Dalkia Česká republika, a.s.,
ČEZ, a. s., a Verbund Austrian Thermal
Power v energetickém uhlí.
Údaje o skutečnostech, které
jsou považovány za významné pro
zhodnocení hospodářské situace
OKD, a.s., případně mají vliv na budoucí
vývoj společnosti
Maximální využití podmínek trhu při
kontraktaci dodávek 2008 s pozitivním
dopadem na hospodářské výsledky
roku 2008.
Za skutečnost mající vliv na budoucí
vývoj společnosti se považuje dosažená
úroveň kontraktace roku 2009.
3.1.4 Údaje o výnosech
Tržby za služby zahrnují zejména služby
spojené s dopravou uhlí k zákazníkům
(72 526 tis. Kč). Ostatní výnosy zahrnují zejména přijaté náhrady za pracovní
úrazy a choroby z povolání od pojišťovny
(452 788 tis. Kč), výnosy z prodeje dlouhodobého majetku (6951 tis. Kč), výnosy
z prodeje materiálu (156 692 tis. Kč),
výnosy z pronájmu (4367 tis. Kč), finanční
bonusy a rabaty (14 082 tis. Kč), ostatní
provozní výnosy (18 905 tis. Kč) a finanční
výnosy (2 181 799 tis. Kč) (tabulka 3.3).
3.1.5 Restrukturalizace těžby
Ve druhém pololetí roku 2008 byl realizován
proces útlumu a likvidace v neefektivních
částech dobývacích prostorů v dole VOJ
Karviná – lokalita Doubrava, VOJ Darkov –
lokalita Gabriela a VOJ Dukla-útlum. Realizace útlumu, včetně finanční účasti společnosti na tomto procesu, byla zajišťována
v souladu se střednědobým výhledem, se
schváleným likvidačním záměrem, projektovou dokumentací a se schváleným podnikatelským záměrem společnosti pro rok 2008.
Ze státního rozpočtu nebyly uvolněny žádné finanční prostředky na řešení
postupu procesu útlumu ani jeho sociálních
a ekologických dopadů.
Náklady a výdaje vynaložené na útlum
v neefektivní části dobývacích prostorů
OKD, a.s., byly v druhém pololetí roku 2008
hrazeny pouze z vlastních zdrojů, a to ve výši
celkem 43,503 mil. Kč
V roce 2008 byly ukončeny likvidační
práce v lokalitě Gabriela VOJ Darkov a ve
VOJ Dukla-útlum.
Druh výnosů (z běžné činnosti)
69
Období od 1. července 2008 do 31. prosince 2008
tuzemsko (v tisících Kč)
zahraničí (v tisících Kč)
5 855 800
6 939 874
Tržby za energetické uhlí
2 995 468
2 621 458
1 901 393
2 799 651
205 799
243
1 808
0
358 244
0
3 020 984
0
14 339 496
12 361 226
Tržby za služby
Dotace
Ostatní
tabulka 3.3
3.2Údaje o majetku
a finanční situaci
70
3.2.1 Výsledky hospodaření
Vývoj společnosti v období od 1. července
2008 do 31. prosince 2008 byl z hlediska
výsledků hospodaření příznivý. Společnost za sledované účetní období vytvořila
výsledek hospodaření před zdaněním ve výši
5777,2 mil. Kč. Výše výsledku hospodaření
po zdanění činila 4456,5 mil. Kč.
Provozní výsledek hospodaření dosáhl
hodnoty 6722,8 mil. Kč. Nejdůležitějšími
položkami v hodnocení provozního výsledku
hospodaření jsou tržby za prodej vlastních
výrobků a služeb a tržby za prodej zboží.
Výše tržeb za prodej vlastních výrobků
a služeb ve sledovaném období roku 2008
činila 19 116,6 mil. Kč a výše tržeb za prodej
zboží dosáhla objemu 4728,5 mil. Kč.
Finanční výsledek hospodaření znamenal pro druhé pololetí ztrátu ve výši
-937,4 mil. Kč. Na ztrátě se podílely výnosy
z dlouhodobého finančního majetku 23,5
mil. Kč, výnosy z krátkodobého finančního
majetku 18,6 mil. Kč, dále rozdíl výnosů
a nákladů z přecenění cenných papírů
a derivátů -806,7 mil. Kč, nákladové úroky
342,4 mil. Kč, výnosové úroky 127,2 mil. Kč,
tržby z prodeje cenných papírů a podílů ve
výši 148,6 mil. Kč, prodané cenné papíry
a podíly ve výši 437,4 mil. Kč, změna stavu
rezerv a opravných položek ve finanční oblasti ve výši -126,4 mil. Kč a rozdíl
mezi ostatní finanční náklady a výnosy
204,8 mil. Kč.
Mimořádný výsledek hospodaření za
druhé pololetí roku 2008 znamenal ztrátu ve
výši -8,1 mil. Kč.
3.2.2 Finanční situace
Čistý peněžní tok z provozní činnosti před
změnami pracovního kapitálu za 2. pololetí
2008 činil 7565,4 mil. Kč. Na tvorbě provozního peněžního toku se podílel zisk z běžné
činnosti před zdaněním (upravený o změnu
stavu rezerv a opravných položek, výsledek
z prodeje dlouhodobého majetku, vyúčtované úroky, výnosy z dividend, finanční
deriváty a ostatní nepeněžní operace) ve
výši 6096,2 mil. Kč a odpisy majetku ve výši
1469,2 mil. Kč.
Změny pracovního kapitálu znamenaly
snížení provozního kapitálu o -337,5 mil.
Kč, z čehož vliv na toto snížení měla změna
stavu pohledávek o 1450,8 mil. a změna
stavu krátkodobých závazků o -1372,4 mil.
Kč, změna stavu zásob o -336,1 mil. Kč
a změna stavu finančního majetku ve výši
-79,8 mil. Kč.
Čistý peněžní tok před zdaněním a mimořádnými položkami činil za hodnocené
období 7227,9 mil. Kč, který byl dále snížen
o zaplacené úroky -342,4 mil. Kč, výdaje na
pořízení majetku ve výši -1399,0 mil. Kč, platbu daně z příjmu právnických osob ve výši
-2334 mil. Kč a mimořádné výdaje a příjmy
-8,1 mil. Kč. Dále byl navýšen o změnu stavu
dlouhodobých závazků ve výši 678 mil. Kč,
příjem z prodeje dlouhodobého majetku ve
výši 155,5 mil. Kč, přijaté dividendy 33,9 mil.
Kč, finanční deriváty 2908,2 mil. Kč a přijaté úroky 127,2 mil. Kč. Do finanční bilance
výrazně zasáhla výplata dividendy a podílů
na zisku ve výši -4 712,6 mil. Kč. Celková
finanční bilance za 2. pololetí roku 2008
skončila navýšením peněžních prostředků
o 2334,6 mil. Kč, výše finančního majetku ke
konci prosince 2008 činila 9902,7 mil. Kč.
3.2.3Stav majetku
Celková hodnota aktiv společnosti činila
k 31. prosinci 2008 celkem 47 616,0 mil. Kč.
Aktiva společnosti tvořil ve výši 29 715,9 mil.
Kč dlouhodobý majetek, který byl dále tvořen 652,3 mil. Kč dlouhodobým nehmotným
majetkem, 28 959,9 mil. Kč dlouhodobým
hmotným majetkem a 103,7 mil. Kč dlouhodobým finančním majetkem. Oběžná aktiva
se podílela na celkových aktivech částkou
17 659,2 mil. Kč, z čehož zásoby tvořily
1406,2 mil. Kč, dlouhodobé pohledávky
18,4 mil. Kč, krátkodobé pohledávky 5636,9
mil. Kč a krátkodobý finanční majetek
10 597,7 mil. Kč. Časové rozlišení se na výši
aktiv podílelo částkou 240,9 mil. Kč.
Na druhé straně byla hodnota pasiv
tvořena vlastním kapitálem ve výši 24 486,8
mil. Kč, jehož součástí byl ve výši 7515,0 mil.
Kč základní kapitál, kapitálové fondy ve výši
71
3568,7 mil. Kč, rezervní a ostatní fondy ze
zisku v částce 3344,0 mil. Kč, výsledek hospodaření minulých let ve výši 5602,6 mil. Kč
a výsledek hospodaření běžného účetního
období s hodnotou 4456,5 mil. Kč. Na výši
cizích zdrojů, které celkově činily 23 117,4
mil. Kč, se podílely rezervy 3295,3 mil. Kč,
dlouhodobé závazky 3154,0 mil. Kč, krátkodobé závazky 4623,5 mil. Kč a bankovní
úvěry a výpomoci 12 044,6 mil. Kč. Časové
rozlišení na straně pasiv činilo 11,8 mil. Kč.
Veškerý majetek OKD, a.s., byl v druhém
pololetí roku 2008 řádně inventarizován
a zjištěné inventarizační rozdíly byly proúčtovány v účetní závěrce k 31. prosinci 2008.
3.2.4Dlouhodobý finanční majetek
V průběhu 2. pololetí roku 2008 účetní jednotka prodala 100% podíl v OKD, Bastro,
a.s., v pořizovací ceně 437,4 mil. Kč. Ztráta
z prodeje a jednorázově odepsaná záporná
část oceňovacího rozdílu k nabytému majetku
vztahující se k ocenění OKD, Bastro, a.s.,
ve výši 203,9 mil. Kč činí 85,0 mil. Kč. Zároveň byla zrušena opravná položka ve výši
126,4 mil. Kč.
Stav dlouhodobého finančního majetku
k 31.prosinci 2008 činil 158,4 mil. Kč (brutto)
a 103,7 mil. Kč (netto), z toho podíly v ovládaných a řízených osobách vykázala společnost ve výši 103,7 mil. Kč. (brutto) a 103,7
mil. Kč (netto).
3.3
Investice
3.3 Investice
72
Dlouhodobý hmotný a nehmotný
majetek
Program investiční výstavby byl ve sledovaném období roku 2008 věcně zaměřen do
těchto oblastí: (tabulka 3.4)
V důlně stavebních pracích pokračovaly
otvírkové práce, tj. ražby překopů a chodeb
v Dolech Darkov, Karviná, Paskov a ČSM
za účelem zpřístupnění nových uhelných
zásob. Pokračovalo se ve výstavbě
prostorových důlních děl pro zajištění
bezpečnosti:
 remíza lokomotiv na Dole Darkov,
hlavní čerpací stanice, asanace vtažné
jámy Jih a výstavba centrální klimatizace
v Dole ČSM.
V rámci povrchových stavebních prací se
pokračovalo v realizaci úpravárenských
programů:
v Dole Darkov na rekonstrukcích stávají-
cích zařízení provozů úpravny,
v Dole ČSM v rekonstrukci filtračního
zařízení jemné úpravny,
v Dole Karviná na zvýšení kapacity jemné
úpravny a modernizaci provozu úpravny
závodu ČSA.
Technologická zařízení ve stavbách představovaly dodávky a montáže strojního
a elektrozařízení: pásové dopravníky – pro
zajištění dopravní obslužnosti na Dole
Karviná, zařízení pro zajištění bezpečnosti –
zařízení pro hlavní čerpací stanici a zařízení
rozvodny Dolu ČSM, zařízení pro zajištění
mikroklimatických podmínek na důlních
pracovištích – výstavba centrální klimatizace na Dole ČSM.
Ostatní investiční náklady ve stavbách
představovaly výkupy pozemků a úhradu
projekčních prací.
V kategorii strojů a zařízení samostatně
pořizovaných (SZNR) byly realizovány modernizace mechanizovaných výztuží, modernizace a rekonstrukce těžních strojů a těžních
zařízení, nákupy pásových dopravníků, dobývacího kombajnu, elektrozařízení, čerpací,
vrtací a bezpečnostní techniky pro doly, nákupy zařízení pro modernizaci úpravárenských
provozů, výpočetní a komunikační techniky
na důlních a nedůlních VOJ, pokračovalo se
v instalaci kamerových systémů pro zajištění
ochrany povrchových objektů.
V rámci POP 2010 byly pořízeny nové
technologické komplexy pro dobývání, byly
dokončeny nákupy transportních a manipulačních zařízení a pořízeny informační
technologie pro monitoring a vizualizaci
provozu.
Na VOJ Dukla-útlum byla realizována
stavební investice – výstavba oplocení
ohlubňových zátek a zhotovení komínů.
Celkem za sledované období od 1. července 2008 do 31. prosince 2008 se na pořízení
investic vynaložilo 5075,5 mil. Kč, z tohoto
celkového objemu bylo 0,3 mil. Kč investováno do investic vyvolaných útlumem.
Pro zajištění bezpečnosti a hygieny
práce bylo do strojů, strojních zařízení a na
realizaci staveb z výše uvedeného celkového
objemu investováno 441,57 mil. Kč.
Zdrojem financování pořízení investic
byly jednak vlastní zdroje, z odpisů dlouhodobého hmotného majetku OKD, a.s., a dále
3.3
Investice
73
Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek
Program investiční výstavby byl ve sledovaném období roku 2008 věcně zaměřen do těchto oblastí (v mil. Kč):
Stavby
SZNR
Investice
Celkem
(bez POP
2010)
POP 2010
Investice
Celkem
(včetně POP
2010)
Důlně
stavební
práce
Povrchové
stavební
práce
Technolog.
zařízení
Ostatní
investiční
náklady
Stavby
celkem
Investice
bez
investic
vyvolaných
útlumem
547,8
90,8
64,7
35,3
738,6
605,8
1 344,4
3 730,8
5 075,2
Investice
vyvolané
útlumem
0
0,3
0
0
0,3
0
0,3
0
0,3
Investice
celkem
547,8
91,1
64,7
35,3
738,9
605,8
1 344,7
3 730,8
5 075,5
tabulka 3.4
3.3
Investice
74
u dodávek nových technologií v rámci POP
2010, navýšení základního kapitálu OKD,
a.s., nepeněžitým vkladem od New World
Resources N.V.
Veškeré takto uskutečněné investice byly
umístěny v tuzemsku.
Hlavní budoucí investice
V rámci POP 2010 budou v roce 2009 pokračovat dodávky nových technologií pro
dobývání (kombajnové komplexy a pluhová
souprava) a dodávky nových technologií pro
ražení dlouhých důlních děl (razicí kombajnové komplexy a vrtné razicí komplexy,
včetně zařízení pro větrání, chlazení a svorníkování).
Kromě dodávek nových technologií
v rámci POP 2010 budou realizovány investiční akce zahrnuté do podnikatelského
plánu roku 2009 zaměřené na:
Důlně stavební práce, zabezpečující
otvírky nových uhelných zásob na činných
dolech:
Důl Darkov – otvírka 9. kry Dolu ČSA
a otvírka 8. a 6. kry na závodě 3,
 Důl Karviná – otvírka 11. kry,
 Důl Paskov – otvírka 112. sloje,
 Důl ČSM – otvírka 40. sloje v 2b. kře,
dále
bude ukončena výstavby centrální klimatizace na Dole ČSM, akce
zásadního strategického významu,
která umožní řešení mikroklimatických
podmínek na důlních pracovištích na
Dole ČSM, včetně části důlního pole
Dolu Darkov,
plánuje se zahájení výstavby centrální
klimatizace na Dole Karviná.
Povrchové stavební práce, pokračující
v modernizaci a rekonstrukci úpravárenských provozů, kde významnou akcí je
pokračování v rekonstrukci jemné úpravny
uhlí na Dole ČSM.
Technologická zařízení ve stavbách
představují dodávky a montáže strojního
a elektrozařízení při rekonstrukcích strojních provozů v dole i na povrchu.
Ostatní investiční náklady ve stavbách
určené na výkupy pozemků a na úhradu
projekčních prací.
V oblasti nákupu strojů a zařízení samostatně pořizovaných (SZNR) budou
realizovány nákupy pásových a hřeblových
dopravníků, nákup dobývací a dopravní
techniky, modernizace mechanizovaných
výztuží, nákup chladicí techniky pro důlní
pracoviště, nákup elektrozařízení pro důl,
čerpací, bezpečnostní a výpočetní techniky.
3.3
Investice
75
76
Řízení bezpečnosti byla věnována maximální pozornost i ve druhém pololetí roku 2008.
V souladu s politikou bezpečnost a přijatými zásadami bezpečnosti v OKD, a.s., byl
vyhlášen program „Safety 2010“, který má
za cíl další nasazování moderních technických prostředků k optimalizaci bezpečnosti
práce a provozu, modernizaci stávajících
používaných technických a ochranných
prostředků, systém neustálého vzdělávání,
přímého informování a ověřování znalostí
z oblasti bezpečnosti práce a hygieny práce
a motivaci každého pracovníka k dodržování
zásad práce.
Ve druhé polovině roku 2008 vykazoval vývoj sledovaných klíčových ukazatelů
bezpečnosti práce a hygieny ve společnosti
(včetně zaměstnanců dodavatelských
organizací) příznivé hodnoty ve srovnání
s rokem 2007, došlo k výraznému dvacetiprocentnímu poklesu počtu registrovaných
pracovních úrazů.
V Dole ČSM probíhala realizace investice – výstavba povrchové klimatizace pro
zlepšení mikroklimatických podmínek na
důlních pracovištích.
Pracovní podmínky se v roce 2008 výrazně zlepšovaly, a to zejména postupným
nasazováním nových technologií světových
parametrů do podzemí a také zaváděním
nových a moderních ochranných pracovních
prostředků a měřicí a indikační techniky.
3.5Důlní činnost
a životní prostředí
Neodvratným projevem hlubinné těžby uhlí
v podmínkách OKD, a.s., jsou důlní vlivy,
které způsobují poklesy terénu. Následkem
takovýchto poklesů jsou konkrétní škody na
krajině i stávajících stavbách a objektech
v území s důlními vlivy.
Horní zákon a vydaná rozhodnutí báňské
správy ukládají za povinnost společnosti
eliminovat projevy důlních vlivů a v případech vzniku důlních škod tyto vypořádat
s poškozenými subjekty. V rámci plánování
se v předstihu řeší vývoj aktivit v územích,
ve kterých se předpokládá hornická činnost.
Jedná se o koordinaci hornické činnosti se
schválenými územními plány dotčených
územních celků a zapracování závěrů procesů E.I.A. (posouzení vlivů na životní prostředí). Horní zákon rovněž ukládá těžební
organizaci povinnost tvorby rezervy na vypořádání důlních škod i na sanaci a rekultivaci
poddolovaného území.
Na zahlazování následků hornické
činnosti bylo ze zákonných rezerv v druhém
pololetí roku 2008 vynaloženo 264,029
mil. Kč. Tyto finanční prostředky byly zcela
využity na náhradu vzniklých důlních škod
a na asanačně-rekultivační práce v území
ovlivněném hornickou činností.
3.6
Lidské zdroje
3.6 Lidské zdroje
77
Průměrný počet zaměstnanců dosáhl v druhém pololetí roku 2008 výše 15 034 osob,
z toho 14 210 bylo zaměstnáno v důlních
VOJ a 824 v nedůlních VOJ.
Z celkového počtu zaměstnanců bylo
celkem 10 389 dělníků v dole, 2771 na
povrchu a 1874 technickohospodářských
zaměstnanců.
Mzdový vývoj v OKD, a.s., respektoval
podmínky vyplývající z uzavřené kolektivní
smlouvy na rok 2008 a ekonomických možností společnosti.
Průměrný měsíční výdělek zaměstnance za
druhé pololetí roku 2008 dosáhl výše 35 070 Kč.
Produktivita práce z přidané hodnoty za
druhé pololetí roku 2008 činila 138 818 Kč.
3.7
3.7 Péče o zaměstnance
78
3.7.1Sociální náklady
Základem pro realizaci personální
a sociální politiky společnosti ve sledovaném období roku 2008 byly závazky
a dohody obsažené v kolektivní smlouvě.
Smluvní strany konstatovaly, že kolektivní smlouva uzavřená na roky 2006–
2008 byla v roce 2008 plněna, včetně
splnění sjednaného růstu mezd.
V rámci kolektivní smlouvy a dalšího
dobrovolného plnění ze strany zaměstnavatele byl zaměstnancům poskytován zejména příspěvek na penzijní připojištění,
příspěvky na stravování, rekondiční pobyty
horníků, přídavek na dovolenou a Vánoce,
příspěvky na rekreace dětí zaměstnanců,
na smluvní dopravu do zaměstnání, na
kulturní, sportovní a společenské aktivity
a akce pracovních kolektivů, firemní a stabilizační odměny. Dále byl poskytován 1
týden dovolené nad rámec zákonného nároku, zvýšené odstupné nad zákonnou výši
při skončení pracovního poměru z důvodu
organizačních a odstupné při skončení
pracovního poměru ze zdravotních důvodů
nad rámec zákona.
Na sociální náklady vynaložila společnost za druhé pololetí roku 2008 finanční
prostředky ve výši 337,3 mil. Kč.
3.7.2Předpoklad vývoje sociálních
nákladů na rok 2009
Předpokládaný vývoj personální a sociální
politiky v roce 2009 ovlivňují závazky z uzavřené kolektivní smlouvy, popřípadě závazky
z kolektivní smlouvy vyššího stupně.
Kolektivní smlouva vyššího stupně
závazná pro OKD, a.s., garantuje zaměstnancům základní sociální standard, kterým
je např. zvýšení zákonného výměru na dovolenou, finanční podpora stravování a penzijního připojištění zaměstnanců, zvýšení
odstupného při organizačních změnách atd.
Hlavním cílem v oblasti sociální politiky
OKD, a.s., pro rok 2009 je zachování základního rámce závazků v sociální oblasti z dosud
platné Kolektivní smlouvy a sjednocení poskytovaných výhod v rámci OKD, a.s., s dopadem na změnu struktury zaměstnaneckých
výhod, která byla vedena vyšší adresností
poskytovaných zaměstnaneckých výhod.
3.7
79
4.1
Účetní závěrka k 30. červnu 2008
4 Účetní závěrka
4.1Účetní závěrka
k 30. červnu 2008
80
4.1
81
Rozvaha - aktiva v plném rozsahu (v celých tisících Kč)
k 30. červnu 2008
AKTIVA
a
ř.
b
c
Běžné účetní období
Netto
Min.účetní
období
1. 1. 2008
Brutto
Korekce
1
2
3
4
89 839 830
-36 258 010
53 581 820
40 887 502
AKTIVA CELKEM (ř.02+03+31+63)
001
A.
Pohledávky za upsaný základní kapitál
002
41 764
B.
Dlouhodobý majetek (ř.04+13+23)
003
68 491 328
-36 144 955
32 346 373
27 172 530
Dlouhodobý nehmotný majetek (ř.05 až 12)
004
4 134 130
-228 341
3 905 789
19 724
Zřizovací výdaje
005
2.
Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje
006
443
- 419
24
48
3.
Software
007
228 697
-223 419
5 278
4 247
3 837 263
-4 503
3 832 760
51
B.I.
B.I.1.
41 764
4.
Ocenitelná práva
008
5.
Goodwill
009
6.
Jiný dlouhodobý nehmotný majetek
010
67 125
67 125
11 826
7.
Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný
majetek
Dlouhodobý hmotný majetek (ř.14 až 22)
011
602
602
3 552
013
63 561 564
-35 735 443
27 826 121
26 651 911
Pozemky
014
300 685
- 82
300 603
290 587
2.
Stavby
015
21 182 430
-12 249 600
8 932 830
9 131 083
3.
Samostatné movité věci a soubory movitých věcí
016
25 683 408
-21 333 672
4 349 736
4 671 702
4.
Pěstitelské celky trvalých porostů
017
5.
Dospělá zvířata a jejich skupiny
018
6.
Jiný dlouhodobý hmotný majetek
019
25 388
-9 143
16 245
16 207
7.
Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek
020
1 180 419
- 89
1 180 330
732 553
8.
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek
021
2 760
9.
Oceňovací rozdíl k nabytému majetku
022
15 186 474
-2 142 857
13 043 617
11 809 779
Dlouhodobý finanční majetek (ř.24 až 30)
023
795 634
-181 171
614 463
500 895
024
740 892
-126 429
614 463
500 895
54 742
-54 742
5.
Podíly v ovládaných a řízených osobách
Podíly v účetních jednotkách pod podstatným
vlivem
Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly
Půjčky a úvěry - ovládající a řídící osoba, podstatný
vliv
Jiný dlouhodobý finanční majetek
6.
Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek
029
7.
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek
030
8.
B.II.
B.II.1.
B.III.
B.III.1.
2.
3.
4.
012
2 760
025
026
027
028
4.1
82
k 30. červnu 2008
AKTIVA
C.I.
C.I.1.
Min.účetní období
Brutto
Korekce
Netto
1
2
3
4
031
21 008 802
- 113 055
20 895 747
13 401 311
Zásoby (ř.33 až 38)
032
1 128 927
- 59 586
1 069 341
611 355
Materiál
033
489 295
- 22 673
466 622
337 422
a
C.
ř.
b
Oběžná aktiva (ř.32+39+48+58)
c
1 .1. 2008
2.
Nedokončená výroba a polotovary
034
238 490
0
238 490
65 323
3.
Výrobky
035
256 948
- 33 729
223 219
123 406
144 194
- 3 184
141 010
85 204
4.
Mladá a ost. zvířata a jejich skupiny
036
5.
Zboží
037
6.
Poskytnuté zálohy na zásoby
038
C.II.
Dlouhodobé pohledávky (ř.40 až 47)
039
4 136 701
4 136 701
1 747 803
Pohledávky z obchodních vztahů
040
3 816
3 816
4 052
2.
Pohledávky - ovládající a řídící osoba
041
3.
043
5.
Pohledávky - podstatný vliv
Pohledávky za společníky, členy družstva
a za účastníky sdružení
Dlouhodobé poskytnuté zálohy
044
387
387
387
6.
Dohadné účty aktivní
045
4 132 498
4 132 498
1 743 364
C.II.1.
4.
042
7.
Jiné pohledávky
046
8.
Odložená daňová pohledávka
047
C.III.
Krátkodobé pohledávky (ř.49 až 57)
048
7 303 490
- 53 469
7 250 021
5 088 475
049
5 621 590
- 30 885
5 590 705
3 968 419
2.
050
3.
6.
Pohledávky za společníky, členy družstva
a za účastníky sdružení
Sociální zabezpečení a zdravotní
pojištění
Stát - daňové pohledávky
054
597 865
597 865
670 417
7.
Krátkodobé poskytnuté zálohy
055
28 570
28 570
8 185
8.
056
161 234
161 234
149 542
C.III.1.
4.
5.
9.
C.IV.
C.IV.1.
2.
051
052
053
Jiné pohledávky
057
894 231
Krátkodobý finanční majetek (ř.59 až 62)
058
8 439 684
Peníze
059
4 072
4 072
3 327
Účty v bankách
060
8 399 569
8 399 569
5 908 762
36 043
41 589
3.
Krátkodobé cenné papíry a podíly
061
36 043
4.
Pořizovaný krátkodobý finanční majetek
062
0
D.I.
D.I.1.
- 22 584
871 647
291 912
8 439 684
5 953 678
Časové rozlišení (ř.64 až 66)
063
297 936
297 936
313 661
Náklady příštích období
064
297 638
297 638
313 324
298
298
337
2.
Komplexní náklady příštích období
065
3.
Příjmy příštích období
066
4.1
83
Rozvaha - pasiva v plném rozsahu (v celých tisících Kč)
k 30. červnu 2008
PASIVA
a
A.
A.I.
ř.
b
c
Běžné úč. období
5
Minulé úč. období
1. 1. 2008
6
PASIVA CELKEM (ř.68+85+118)
067
53 581 820
40 887 502
Vlastní kapitál (ř.69+73+78+81+84)
068
23 449 796
16 085 340
Základní kapitál (ř.70+72)
069
7 437 000
6 717 800
Základní kapitál
070
7 437 000
6 717 800
2.
Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-)
071
3.
Změny základního kapitálu
072
Kapitálové fondy (ř.74 až 77)
073
7 066 180
1 017
Emisní ážio
074
3 187 019
59
2.
Ostatní kapitálové fondy
075
941
958
3.
Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků
076
2 351 748
4.
Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách
077
1 526 472
Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku (ř.79+80)
078
3 343 982
3 343 982
Zákonný rezervní fond/Nedělitelný fond
079
3 337 348
3 337 348
Statutární a ostatní fondy
080
6 634
6 634
Výsledek hospodaření minulých let (ř.82+83)
081
18 901
6 022 541
18 901
6 022 541
A.I.1.
A.II.
A.II.1.
A.III.
A.III.1.
2.
A.IV.
A.IV.1.
2.
A.V.
Nerozdělený zisk minulých let
082
Neuhrazená ztráta minulých let
Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-)
(ř.01 -(+69+73+78+81+85+118)
Cizí zdroje (ř.86+91+102+114)
083
084
5 583 733
085
30 086 492
Rezervy (ř.87 až 90)
086
4 296 377
3 958 107
Rezervy podle zvláštních právních předpisů
087
2 200 285
2 195 216
2.
Rezerva na důchody a podobné závazky
088
3.
Rezerva na daň z příjmů
089
1 653 702
1 481 299
4.
Ostatní rezervy
090
442 390
281 592
Dlouhodobé závazky (ř.92 až 101)
091
3 542 288
2 659 788
B.
B.I.
B.I.1.
B.II.
B.II.1.
24 775 789
Závazky z obchodních vztahů
092
2.
Závazky - ovládající a řídící osoba
093
3.
Závazky - podstatný vliv
094
4.
Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení
095
5.
Dlouhodobé přijaté zálohy
096
6.
Vydané dluhopisy
097
7.
Dlouhodobé směnky k úhradě
098
8.
Dohadné účty pasivní
099
9.
Jiné závazky
100
7 374
6 984
Odložený daňový závazek
101
3 534 914
2 652 804
10.
4.1
84
k 30. červnu 2008
a
b
5
1. 1. 2008
6
B.III.
Krátkodobé závazky (ř.103 až 113)
102
10 877 477
5 013 464
103
4 246 208
3 501 436
2.
104
3.
105
4.
106
4 783 214
40 820
5.
Závazky k zaměstnancům
107
554 061
468 788
6.
Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění
108
328 722
357 962
7.
Stát - daňové závazky a dotace
109
175 523
191 299
8.
Krátkodobé přijaté zálohy
110
22 283
4 751
9.
Vydané dluhopisy
111
10.
112
712 626
367 891
11.
Jiné závazky
113
54 840
80 517
Bankovní úvěry a výpomoci (ř.115 až 117)
114
11 370 350
13 144 430
B.IV.1.
Bankovní úvěry dlouhodobé
115
9 800 135
11 446 300
2.
Krátkodobé bankovní úvěry
116
1 570 215
1 698 130
3.
Krátkodobé finanční výpomoci
117
26 373
PASIVA
B.III.1.
B.IV.
C.I.
ř.
c
Časové rozlišení (ř.119+120)
118
45 532
C.I.1.
Výdaje příštích období
119
4 077
133
2.
Výnosy příštích období
120
41 455
26 240
Sestaveno
dne:
15.9.2008
Podpisový zázn. statut. orgánu účetní jednotky
nebo fyzické osoby, která je účetní jednotkou:
Osoba odpovědná za účetnictví
(jméno a podpis):
Osoba odpovědná
za účetní závěrku
(jméno a podpis):
Ing. Vladimír Kostelný
Irena Pawlasová
4.1
85
Výkaz zisku a ztráty - v plném rozsahu (v celých tisících Kč)
1–6/2008
Označ.
TEXT
a
I.
ř.
b
c
Skutečnost v účet. obd.
běžném
minulém
1
2
Tržby za prodej zboží
01
5 995 162
A.
Náklady vynaložené na prodané zboží
02
5 563 264
+
Obchodní marže (ř.01-02)
03
431 898
II.
Výkony (ř.05+06+07)
04
20 146 875
II.1.
Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
05
19 685 440
II.2.
Změna stavu zásob vlastní činnosti
06
281 488
II.3.
Aktivace
07
179 947
B.
Výkonová spotřeba (ř.09+10)
08
7 001 727
B.1.
Spotřeba materiálu a energie
09
3 209 807
B.2.
Služby
10
3 791 920
+
Přidaná hodnota (ř.03+04-08)
11
13 577 046
C.
Osobní náklady (ř.13 až 16)
12
4 735 094
C.1.
Mzdové náklady
13
3 290 362
C.2.
Odměny členům orgánů společnosti a družstva
14
3 379
C.3.
Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
15
1 100 643
C.4.
Sociální náklady
16
340 710
D.
Daně a poplatky
17
97 127
E.
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
18
1 682 815
III.
192 023
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu (ř.20 až 21)
19
III.1
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku
20
9 718
III.2
Tržby z prodeje materiálu
21
182 305
111 318
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu (ř.23 až 24)
22
F.1.
F.
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku
23
5 210
F.2.
24
106 108
IV.
Prodaný materiál
Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních
nákladů příštích období
Ostatní provozní výnosy
H.
V.
G.
25
115 690
26
544 853
Ostatní provozní náklady
27
737 172
Převod provozních výnosů
28
I.
Převod provozních nákladů
29
*
Provozní výsledek hospodaření (ř.11-12-17-18+19-22-25+26-27)+(-28)-(-29)
30
6 834 706
4.1
86
Výkaz zisku a ztráty - v plném rozsahu (v celých tisících Kč)
1–6/2008
TEXT
ř.
a
VI.
b
c
běžném
minulém
1
2
Tržby z prodeje cenných papírů a podílů
31
Prodané cenné papíry a podíly
32
82 952
33
135 486
34
135 486
VII.2.
Výnosy z dlouhodobého finančního majetku (ř.34+35+36)
Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů
VII.3.
Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku
36
Výnosy z krátkodobého finančního majetku
37
K.
Náklady z finančního majetku
38
IX.
Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů
39
155 773
L.
Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů
40
141 266
Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti
41
J.
VII.
VII.1.
VIII.
M.
196 645
35
9 305
X.
Výnosové úroky
42
N.
Nákladové úroky
43
335 175
XI.
Ostatní finanční výnosy
44
1 169 050
O.
Ostatní finanční náklady
45
923 589
XII.
Převod finančních výnosů
46
P.
Převod finančních nákladů
47
*
Finanční výsledek hospodaření (ř.31-32+33+37-38+39-40-41+42-43+44-45+(-46)-(-47)
48
303 927
Daň z příjmů za běžnou činnost (ř.50+51)
49
1 549 084
Q.1.
-splatná
50
1 650 183
Q.2.
-odložená
51
- 101 099
Výsledek hospodaření za běžnou činnost (ř.30+48-49)
52
5 589 549
Q.
**
XIII.
120 650
Mimořádné výnosy
53
8 405
R.
Mimořádné náklady
54
14 221
S.
Daň z příjmů z mimořádné činnosti (ř.56+57)
55
S.1.
-splatná
56
S.2.
-odložená
57
*
Mimořádný výsledek hospodaření (ř.53-54-55)
58
T.
Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-)
59
***
Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) (ř.52+58-59)
60
5 583 733
Výsledek hospodaření před zdaněním (ř.30+48+53-54)
61
7 132 817
****
Sestaveno
dne:
15.9.2008
Podpisový zázn. statut. orgánu účetní jednotky
nebo fyzické osoby, která je účetní jednotkou:
- 5 816
(jméno a podpis):
Osoba odpovědná
(jméno a podpis):
Irena Pawlasová
4.1
87
OKD, a.s.
Příloha účetní závěrky k 30. 6. 2008
Sestaveno dne:
15.9.2008
Podpis statutárního orgánu
účetní jednotky:
(jméno, podpis):
Osoba odpovědná
(jméno, podpis):
Irena Pawlasová
4.1
1. Popis účetní jednotky
OKD, a.s. („společnost“) je právnická osoba, akciová společnost, která vznikla dne 1.6.2005, se sídlem v Ostravě, Moravská
Ostrava, Prokešovo náměstí 6/2020, Česká republika, IČ 26863154. Společnost je zapsána v obchodním rejstříku
u Krajského soudu v Ostravě v oddílu B, vložce číslo 2900.
Hlavním předmětem její činnosti je podle zápisu v obchodním rejstříku hornická činnost, a činnost prováděná hornickým
způsobem ve smyslu příslušných ustanovení zákona ČNR č. 61/1988 Sb., o hornické činnosti, výbušninách a o státní
báňské správě, ve znění pozdějších předpisů (např. vyhledávání a průzkum ložisek vyhrazených nerostů, otvírka, příprava
a dobývání výhradních ložisek, úprava a zušlechťování nerostů prováděné v souvislosti s jejich dobýváním, apod.),
nakládání s odpady (vyjma nebezpečných), apod.
Tato účetní závěrka je sestavena za období od 1.1.2008 do 30.6.2008.
Rozdělení odštěpením části obchodního jmění k 1.7.2008
Představenstvo společnosti OKD, a.s. schválilo dne 25.3.2008 proces centralizace energetických aktiv jednotlivých
vnitřních organizačních složek OKD, a.s. do vnitřní organizační složky Energetika s následnou možností případného
odštěpení energetických aktiv do nové energetické společnosti. Rozhodným dnem pro odštěpení je 1.7.2008
Pokynem ze dne 23.10.2007 sdělila řídící osoba RPG Industries, a.s. společnosti OKD, a.s. jako řízené osobě podmínky
k realizaci přeměny společnosti OKD, a.s. Řídící osoba s ohledem na hospodářské a strategické cíle koncernu
a s přihlédnutím k jí známým zájmům společnosti OKD, a.s. přijala záměr iniciovat rozdělení OKD, a.s. formou
odštěpením sloučením, a to vyčleněného jmění spočívajícího v majetkové účasti ve společnosti OKD, Rekultivace, a.s.
a ve společnosti Garáže Ostrava, a.s. a veškerého nemovitého majetku tj. pozemků a staveb na dobývacím prostoru,
které přímo nesouvisí s výkonem hornické činnosti, který se nachází ve vnitřní organizační jednotce IMGE ke dni 31. 12.
2007. Uvedené majetkové účasti a uvedené nemovitosti se vyčlenily do společností, na nichž má 100% majetkovou účast
společnost New World Resources N.V. Rozhodným dnem bylo stanoveno datum 1.1.2008.
Dne 12.6.2008 schválil jediný akcionář New World Resources N.V. svým rozhodnutím rozdělení OKD, a.s. odštěpením
s tím, že při něm vzniknou dvě nové nástupnické společnosti RPG Garáže, a.s. a RPG Rekultivace, a.s. a současně se
další odštěpené části obchodního jmění rozdělované společnosti sloučí s existujícími společnostmi Dukla Industrial
Zone, a.s. a RPG RE Property, a.s. Toto rozdělení bylo provedeno v souladu se smlouvou o rozdělení OKD, a.s. odštěpením
sloučením, která ve své příloze rovněž obsahovala projekt rozdělení odštěpením. Usnesení Krajského soudu v Ostravě ze
dne 19.6.2008 nabylo právní moci dne 25.6.2008 a stanovilo den zápisu změny na 30.6.2008.
88
4.1
89
Osoby podílející se 10 a více procenty na základním kapitálu k 30.6.2008:
New World Resources N.V.
1076 EE Amsterdam, Fred. Roeskestraat 123, Nizozemí
100,00 %
New World Resources B.V.
100,00 %
Mateřskou účetní jednotkou je účetní jednotka New World Resources N.V., se sídlem v Fred. Roeskestraat 123, 1076
EE Amsterdam, Nizozemí, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném amsterdamskou Komorou obchodu a průmyslu
(„handelsregister van der Kamer van Koophandel en Fabrieken voor Amsterdam“) pod číslem 34239108.
Členové statutárních a dozorčích orgánů k 30.6.2008:
Představenstvo
Předseda:
Místopředseda:
Místopředseda: Člen:
Člen:
Člen:
Člen:
Člen:
Dr. Klaus-Dieter Beck
Marek Jelínek
Dr. Milan Jelínek
Miklos Salamon
Dozorčí rada
Předseda: místopředseda:
Člen:
Člen:
Člen:
Člen:
Luboš Řežábek
Zdeněk Bakala
Miroslav Syrový
Ing. Jaroslav Vlach
Rozhodnutím jediného akcionáře New World Resources N.V. v působnosti valné hromady společnosti OKD, a.s. byl
s účinností dnem 17.3.2008 zvýšen počet členů představenstva z osmi na devět. Současně byl tímto dnem jmenován
do funkce člena představenstva pan Stanley C. Suboleski.
Rozhodnutím jediného akcionáře New World Resources N.V. v působnosti valné hromady společnosti OKD, a.s. byl
s účinností dnem 6.5.2008 odvolán z funkce člena dozorčí rady pan Petr Skrla, pan Miroslav Syrový a pan Pavel Hliněný.
Současně byl tímto dnem odvolán z funkce člena představenstva pan Zdeněk Bakala, který byl tímto dnem zvolen
do funkce člena dozorčí rady. Dne 5.6.2008 proběhly volby členů dozorčí rady z řad zaměstnanců. Na základě těchto
voleb se tímto dnem stali novými členy dozorčí rady pan Miroslav Syrový a Ing. Jaroslav Vlach.
V průběhu prvního pololetí roku 2008 došlo k organizačním změnám na úrovni vedení společnosti OKD, a.s. včetně jejího
personálního obsazení. Složení řídícího managementu ke dni 30.6.2008: Klaus-Dieter Beck – generální ředitel, Ján
Fabián – ředitel pro rozvoj a strategii (zástupce GŘ), Miloslava Trgiňová – finanční a personální ředitelka, Petr Otava –
obchodní ředitel, Leo Bayer – provozní ředitel, Jan Matula – technický ředitel, Radim Babinec – ředitel pro právní službu,
Radim Tabášek – ředitel pro rekultivace, Petra Mašínová – ředitelka pro Public Relations a komunikaci.
4.1
Účetní jednotka má následující organizační strukturu:
Účetní jednotku tvoří 9 vnitřních organizačních složek – jednotek nezapsaných do obchodního rejstříku.
Vnitřní organizační složky - jednotky:
Důl Darkov
Důl Karviná
Dukla - útlum
Důl Paskov
Důl ČSM
Energetika
Zásobování
Hornické muzeum
Účetní jednotka nemá organizační složku v zahraničí.
Na základě projednání a schválení v představenstvu OKD, a.s. došlo v období od 1.1.2008 do 30.6.2008 k následujícím
významným změnám vnitřní organizační struktury OKD, a.s.
− dnem 31.3.2008 byla zrušena vnitřní organizační jednotka Obchodní servis, přičemž veškerý majetek ve výkonu
vlastnického práva, veškerá práva, pohledávky a závazky náležející k tomuto majetku, s nímž hospodařila zrušená
VOJ, včetně zaměstnanců s jejich právy a závazky, a to podle stavu ke dni 31.3.2008, přešly na účetní okruh 77 – Správa
OKD, a.s.
− dnem 31.3.2008 byly zrušeny vnitřní organizační jednotky Důl ČSA a Důl Lazy, přičemž veškerý majetek ve výkonu
vlastnického práva, veškerá práva, pohledávky a závazky náležející k tomuto majetku, s nímž hospodařily zrušené
VOJ, včetně zaměstnanců s jejich právy a závazky, a to podle stavu ke dni 31.3.2008, přešly na VOJ Důl Karviná, nově
zřízenou VOJ ke dni 1.4.2008.
−d
nem 1.6.2008 došlo k internímu převodu vybraných energetických aktiv a k nim příslušejících zaměstnanců z důlních
VOJ Důl Darkov, Důl ČSM, Důl Karviná, Důl Paskov a VOJ Zásobování na VOJ Energetika.
− dnem 30.6.2008 byla zrušena vnitřní organizační jednotka IMGE, a to na základě zápisu procesu odštěpení
sloučením.
90
4.1
2. Základní východiska pro vypracování účetní závěrky
Přiložená účetní závěrka byla připravena podle Zákona o účetnictví č. 563/91 Sb. ve znění pozdějších předpisů, podle
Vyhlášky MF č. 500/2002 Sb., ve znění pozdějších předpisů, kterou se provádějí některá ustanovení zákona č. 563/1991
Sb., o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů, pro účetní jednotky, které jsou podnikateli účtujícími v soustavě
podvojného účetnictví a podle Českých účetních standardů pro podnikatele č. 001 až 023 - ve znění platném pro rok
2008. Zahraniční čtenář by si měl ověřit, zda požadavky českého zákona o účetnictví jsou podobné nebo zda se liší
od těch, na které je zvyklý.
Účetní závěrka byla vypracována na principu historických cen.
Tato účetní závěrka byla sestavena pro účely odštěpení energetických aktiv do nové energetické společnosti
k rozhodnému dni odštěpení 1.7.2008 za účetní období od 1.1.2008 do 30.6.2008. Vzhledem k tomu, že k rozhodnému dni
1.1.2008 byly ze společnosti odštěpeny majetkové účasti ve společnostech OKD, Rekultivace, a.s., Garáže Ostrava, a.s.
a majetek a závazky vnitřní organizační jednotky IMGE, jsou ve srovnatelném období rozvahy uvedeny údaje zahajovací
rozvahy OKD, a.s. ke dni 1.1.2008.
Z důvodu výše popsané přeměny společnosti nejsou uvedeny údaje srovnatelného období ve výkazu zisku a ztráty.
Dopad změn zákona o účetnictví
V souladu se zákonem o účetnictví č. 563/91 Sb., ve znění pozdějších předpisů, Vyhlášky MF č. 500/2002 Sb., ve znění
pozdějších předpisů a Českých účetních standardů pro podnikatele nedošlo v období od 1.1.2008 do 30.6.2008 k žádným
změnám účetních metod.
3. Významné účetní politiky
Způsoby oceňování, které účetní jednotka používala při sestavení účetní závěrky k 30.6.2008, resp. k 1.1.2008 jsou
následující:
a) Dlouhodobý nehmotný majetek
Dlouhodobý nehmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách, které obsahují cenu pořízení a náklady s pořízením
související.
Drobný nehmotný majetek do 60 tis. Kč včetně se odpisuje jednorázově do nákladů a dále je veden pouze v operativní
evidenci.
Kategorie drobného dlouhodobého nehmotného majetku není vymezena.
Dlouhodobý nehmotný majetek je odpisován do nákladů na základě předpokládané doby životnosti příslušného majetku,
nejdéle do pěti let.
Emisní povolenky jsou při bezúplatném nabytí oceňovány reprodukční pořizovací cenou ve prospěch přijatých dotací.
Emisní povolenky se neodpisují. O spotřebě povolenek na emise se účtuje do ostatních provozních nákladů v závislosti
na odhadované výši emisí vyprodukovaných společností v daném účetním období. Dotace je rozpuštěna do ostatních
provozních výnosů ve věcné a časové souvislosti se spotřebou povolenek. Prodej povolenek na emise je vykázán ve výkazu
zisku a ztráty v položce tržby z prodeje dlouhodobého majetku a zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku.
Ocenitelná práva jsou oceňována pořizovací cenou, při vkladech určenou znalcem.
91
4.1
92
b) Dlouhodobý hmotný majetek
Dlouhodobý hmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení, náklady na dopravu, clo
a další náklady s pořízením související. Dlouhodobý hmotný majetek vyrobený v účetní jednotce je zaúčtován v ocenění
vlastními náklady, které zahrnují přímé materiálové a mzdové náklady a výrobní režijní náklady. Úroky a další finanční
výdaje související s pořízením se zahrnují do jeho ocenění.
Dlouhodobý hmotný majetek získaný bezplatně se oceňuje reprodukční pořizovací cenou a účtuje se ve prospěch
účtu ostatních kapitálových fondů. Reprodukční pořizovací cena majetku získaného po ukončení smlouvy o finančním
pronájmu s následnou koupí najatého hmotného majetku se stanovuje na základě odborného odhadu.
Výdaje hrazené nájemcem (např. dopravné, clo, montáž) při finančním pronájmu s následnou koupí najatého hmotného
majetku jsou po dobu trvání leasingu zachyceny na účtu nedokončeného dlouhodobého hmotného majetku a po skončení
leasingu vstupují do pořizovací ceny daného hmotného majetku.
Náklady na technické zhodnocení dlouhodobého majetku zvyšují jeho pořizovací cenu v roce zahájení užívání vždy,
v dalších letech pokud překročí 40 tis. Kč v jednotlivém případě. Běžné opravy a údržba se účtují do nákladů.
Drobný dlouhodobý hmotný majetek není vymezen. Drobný dlouhodobý hmotný majetek, který byl zařazen v zaniklé OKD,
a.s. do užívání do 31.12.2000 je veden ve stavu na účtu Samostatné movité věci a soubory movitých věcí až do okamžiku
vyřazení ze stavu. Samostatné movité věci a soubory movitých věcí se samostatným technicko-ekonomickým určením
do částky stanovené zákonem o daních z příjmů, v platném znění a s dobou použitelnosti delší než jeden rok se považují
za zásoby.
Drobný hmotný majetek (do 10 tis. Kč včetně) se odpisuje jednorázově do nákladů a dále je veden pouze v operativní
evidenci.
Oceňovací rozdíl k nabytému majetku představuje rozdíl mezi oceněním majetku posudkem znalce a souhrnem ocenění
jednotlivých složek majetku v účetnictví společnosti sníženým o převzaté závazky.
Odpisování
Odpisy jsou vypočteny na základě pořizovací ceny a předpokládané doby životnosti příslušného majetku. Předpokládaná
životnost je stanovena následovně:
Počet let (od – do)
Budovy, haly a stavby
30, 45
Stroje, přístroje a zařízení
4 - 15
Dopravní prostředky
Inventář
4-8
4 - 15
15
4 - 15
Důlní díla pořízená před 1.1.1993 se odpisují rovnoměrně sazbou 4 % ročně. Důlní díla pořízená po 1.1.1993 se odpisují
rovnoměrně v závislosti na jejich životnosti. Roční odpisová sazba se stanoví jako podíl pořizovací ceny a stanovené doby
trvání důlního díla.
Z důvodu, že od 1.1.2004 vstoupila v platnost nová Klasifikace stavebních děl CZ-CC, která v případě stavebních děl
nahradila původní klasifikaci SKP, podle které byly povrchové stavební objekty zařazovány do účetních odpisových
skupin s odpisovými sazbami 2,25 % nebo 3,4 % ročně, došlo od 1.1.2004 ke změně v odpisování povrchových budov
a staveb zařazených do užívání po 1.1.2004 následovně:
4.1
– Povrchové budovy a stavby nacházející se na činných dolech zařazené do užívání po 1.1.2004 jsou odpisovány takovou
odpisovou sazbou, aby délka odpisování nepřekročila délku životnosti dané lokality. Pokud délka životnosti povrchové
budovy a stavby nacházející se na činném dole je kratší než životnost dané lokality, je odpisována odpisovou sazbou
příslušející délce životnosti budovy a stavby.
– Povrchové budovy a stavby nacházející se na ostatních lokalitách a zařazené do užívání po 1.1.2004 jsou odpisovány
jednotnou odpisovou sazbou 3,4 % ročně.
– Povrchové budovy a stavby zařazené do užívání do 31.12.2003 se odpisují odpisovými sazbami platnými do konce roku
2003.
c) Finanční majetek
Podíly a cenné papíry se oceňují pořizovacími cenami, které zahrnují cenu pořízení a přímé náklady s pořízením
související, např. poplatky a provize makléřům a burzám.
U dlužných cenných papírů se účtuje o úrokovém výnosu ve věcné a časové souvislosti a takto rozlišený úrokový výnos je
součástí příslušného účtu cenných papírů.
Krátkodobý finanční majetek tvoří ceniny, peníze v hotovosti a na bankovních účtech a dlužné cenné papíry se splatností
do 1 roku držené do splatnosti.
Dlouhodobý finanční majetek tvoří majetkové účasti, realizovatelné cenné papíry a podíly. K 30.6.2008, resp. k 1.1.2008
jsou jednotlivé složky dlouhodobého majetku oceněny pořizovací cenou.
V případě, že dochází k poklesu jejich účetní hodnoty, rozdíl se považuje za dočasné snížení hodnoty a je zúčtován jako
opravná položka.
Cenné papíry a podíly realizovatelné jsou cenné papíry a podíly, které nejsou cenným papírem k obchodování ani cenným
papírem drženým do splatnosti ani majetkovou účastí.
d) Zásoby
Nakupované zásoby jsou oceněny skutečnými pořizovacími cenami se samostatným sledováním vedlejších nákladů
pořízení. Pořizovací cena zásob zahrnuje náklady na jejich pořízení včetně nákladů s pořízením souvisejících (náklady
na přepravu, clo, provize, atd.).
Materiál na skladě se oceňuje v cenách vypočtených aritmetickým průměrem aktualizovaným při každém provedeném
příjmu na sklad. Snížení vedlejších nákladů pořízení je měsíčně účtováno do nákladů ve vazbě na úbytek materiálu.
Nedokončená výroba se oceňuje v předem stanovených nákladech vypočtených na úrovni plánovaných nákladů výroby.
Do těchto nákladů se nezapočítávají režijní náklady charakteru správní a odbytové režie.
Zásoby vlastní výroby – uhlí - se oceňují v předem stanovených nákladech, které jsou vypočteny dle skutečně
vynaložených nákladů v předcházejícím roce na 1 t odbytové těžby u hotových výrobků a na 1 t surové těžby u těžného
uhlí. Do skutečných nákladů se nezapočítávají režijní náklady charakteru správní a odbytové režie.
Pokud se zjistí, že pořizovací cena zásob je vyšší než prodejní cena, ocení se zásoby v účetní závěrce pomocí opravné
položky touto nižší cenou.
e) Pohledávky
Pohledávky se oceňují jmenovitou hodnotou a nakoupené pohledávky se oceňují pořizovací cenou. Ocenění pochybných
pohledávek se snižuje pomocí opravných položek, účtovaných na vrub nákladů, na jejich realizační hodnotu.
93
4.1
f) Deriváty
Deriváty se prvotně oceňují pořizovacími cenami. K rozvahovému dni se deriváty přeceňují na reálnou hodnotu a jsou
vykazovány jako součást jiných pohledávek, resp. závazků.
Společnost se rozhodla aplikovat zajišťovací účetnictví pro vykazování dopadů ze zajištění měnových rizik. Používá
zajišťovací deriváty (měnové forwardy) sloužící k omezení kurzových rizik spojených s platbami v cizí měně. Zajišťovací
deriváty jsou vykazovány v reálné hodnotě. Zajištění je v souladu se strategií společnosti pro řízení rizik. O všech
forwardových transakcích je vedena dokumentace a efektivita jednotlivých transakcí je průběžně vyhodnocována.
Realizovaná část finančních derivátů je účtována výsledkově do tržeb a nerealizovaná část byla zaúčtována k rozvahovému
dni jako oceňovací rozdíl z přecenění majetku a závazků a je vykázána jako součást vlastního kapitálu.
Změny reálných hodnot ostatních finančních derivátů, klasifikovaných jako deriváty k obchodování, se účtují
do finančních nákladů, resp. výnosů.
g) Vlastní kapitál
Základní kapitál účetní jednotky se vykazuje ve výši zapsané v obchodním rejstříku krajského soudu.
Kapitálové fondy tvoří zejména ostatní kapitálové fondy, emisní ážio a přecenění derivátů.
Podle obchodního zákoníku účetní jednotka vytváří rezervní fond ze zisku.
h) Cizí zdroje
Společnost vytváří zákonné rezervy ve smyslu zákona o rezervách a rezervy na ztráty a rizika v případech, kdy lze
s vysokou mírou pravděpodobnosti stanovit titul, výši a termín plnění při dodržení věcné a časové souvislosti.
Dlouhodobé a krátkodobé závazky se vykazují v jmenovitých hodnotách. V položce jiné závazky se vykazují také hodnoty
zjištěné v důsledku ocenění finančních derivátů reálnou hodnotou.
i) Přijaté úvěry
Krátkodobé a dlouhodobé úvěry jsou zaúčtovány v jmenovité hodnotě. Za krátkodobý úvěr se považuje i část dlouhodobého
úvěru, která je splatná do jednoho roku od data účetní závěrky.
j) Finanční leasing
Společnost účtuje o najatém majetku tak, že zahrnuje leasingové splátky do nákladů a aktivuje příslušnou hodnotu
najatého majetku v době, kdy smlouva o nájmu končí a uplatňuje se možnost nákupu. Splátky nájemného hrazené
předem se časově rozlišují.
k) Devizové operace
Společnost používá pro přepočet cizích měn denní kurz devizového trhu vyhlášeného ČNB. V průběhu roku se účtuje
pouze o realizovaných kurzových ziscích a ztrátách. Aktiva a pasiva v zahraniční měně jsou k rozvahovému dni
přepočítávána podle kurzu devizového trhu vyhlášeného ČNB. Nerealizované kurzové zisky a ztráty jsou zachyceny
ve výsledku hospodaření.
94
4.1
l) Účtování nákladů a výnosů
Výnosy a náklady se účtují časově rozlišené, tj. do období, s nímž věcně i časově souvisejí.
Účetní jednotka účtuje na vrub nákladů tvorbu rezerv a opravných položek na krytí všech rizik, ztrát a znehodnocení,
která jsou ke dni sestavení účetní závěrky známa. Použití, snížení nebo zrušení rezerv a opravných položek se účtuje
ve prospěch nákladů.
m) Daň z příjmů
Daň z příjmů za dané období se skládá ze splatné daně a ze změny stavu v odložené dani.
Splatná daň zahrnuje odhad daně vypočtený z daňového základu s použitím daňové sazby platné v poslední den účetního
období a veškeré doměrky a vrátky za minulá období.
Odložená daň vychází z veškerých dočasných rozdílů mezi účetní a daňovou hodnotou aktiv a pasiv s použitím daňové
sazby platné pro následující období, ve kterém budou daňové závazky nebo pohledávky uplatněny.
O odložené daňové pohledávce se účtuje pouze tehdy, je-li pravděpodobné, že bude v následujících účetních obdobích
uplatněna.
n) Dotace
Státní dotace jsou určeny zejména na úhradu neinvestičních výdajů civilní obrany a na krytí nákladů na údržbu
zemědělské půdy.
Dotace se účtuje:
– ve prospěch výnosů (ve věcné a časové souvislosti), pokud je určena k úhradě nákladů,
– jako snížení pořizovací ceny, pokud je určena na pořízení dlouhodobého hmotného majetku.
o) Výzkum a vývoj
Interní náklady na výzkum a vývoj se účtují na nákladové účty v okamžiku jejich vzniku. Externě nakupované výsledky
výzkumu a vývoje jsou oceněny v pořizovacích cenách.
p) Způsob stanovení opravných položek
Tvorba opravných položek se účtuje na vrub příslušného účtu do nákladů a snížení či zrušení opravných položek se
vyúčtuje ve prospěch nákladů.
Způsob vytváření opravných položek je následující:
1) Dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek
Opravné položky se tvoří k dočasně nepotřebnému majetku a k vybraným nedokončeným investicím, u nichž není
rozhodnuto o dalším využití, ve výši stanovené dle odborného odhadu a posouzení vedení společnosti.
2) Dlouhodobý finanční majetek
Opravné položky se tvoří v případě:
– poklesu hodnoty vlastního kapitálu pod hodnotu vkladu do společností po zohlednění oceňovacího rozdílu k nabytému
majetku vykázaného v rozvaze, a to u účetních jednotek, které jsou ovládanými nebo řízenými osobami nebo osobami
pod podstatným vlivem, nebo
– existence jiných rizik vyplývajících z jejich podnikatelské činnosti.
3) Zásoby
Opravné položky se tvoří k nepotřebným a bezpohybovým zásobám na základě inventarizace.
95
4.1
4) Pohledávky
Opravné položky k pohledávkám po lhůtě splatnosti byly vytvořeny podle těchto zásad:
– nad 360 dnů po lhůtě splatnosti ve výši 100% nominální hodnoty pohledávky,
– v rozmezí 180 až 360 dnů po lhůtě splatnosti ve výši 50% nominální hodnoty pohledávky.
Pokud existovaly pohledávky s různým stářím po splatnosti vůči jednomu odběrateli, byla vytvořena opravná položka
na všechny pohledávky po splatnosti k tomuto odběrateli podle nejstarší pohledávky.
Ke dni 30.6.2008, resp. k 1.1.2008 při tvorbě opravných položek k nepromlčeným pohledávkám splatným po 31.12.1994
v případě, že jsou zjištěny vůči jedné osobě jak pohledávky, tak závazky včetně závazků, které nejsou vedeny v účetnictví,
se nejdříve provede vzájemný zápočet pohledávek a závazků a teprve k rozdílu se vytvoří zákonná opravná položka.
V případě, kdy se zápočet neuskuteční, vytvoří se pouze účetní opravná položka, a to dle výše uvedených zásad.
r) Rezervy
Rezerva na nevybranou dovolenou je k rozvahovému dni tvořena na základě analýzy nevybrané dovolené k 30.6.2008
a průměrných mzdových nákladů včetně nákladů na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění dle jednotlivých
zaměstnanců.
Rezervu na daň z příjmů vytváří společnost vzhledem k tomu, že okamžik sestavení účetní závěrky předchází okamžiku
stanovení výše daňové povinnosti. V následujícím účetním období společnost rezervu rozpustí a zaúčtuje zjištěnou
daňovou povinnost.
Společnost vytváří rezervy na sanaci pozemků dotčených těžbou a na vypořádání důlních škod v souladu se zákonem
č. 593/1992 Sb., o rezervách pro zjištění základu daně, ve znění pozdějších předpisů. Výše rezervy představuje
předpokládanou výši nákladů na sanaci a rekultivaci pozemků dotčených hornickou činností a na odstranění důlních
škod.
Rezerva na technickou likvidaci dolu je vykázána v rozvaze, pokud má společnost právní nebo věcnou povinnost plnit, je
pravděpodobné, že plnění nastane a odhad výše plnění je měřitelný s určitou mírou spolehlivosti.
s) Ocenění části obchodního jmění pro účely odštěpení
Společnost nechala provést znalecké ocenění odštěpovaných složek majetku na reálné hodnoty k 30.6.2008. Rozdíl mezi
oceněním tohoto majetku reálnou hodnotou a jeho účetní hodnotou byl zúčtován do oceňovacích rozdílů k nabytému
majetku.
Pro účely odštěpení byly dále vyčísleny rozdíly mezi účetní a daňovou hodnotou majetku, které se převádí při odštěpení
do nástupnických společností a s tím související odložená daň.
Rozdělení aktiv, závazků a složek vlastního kapitálu společnosti do odštěpované společnosti je uvedeno v bodě 10 –
Vlastní kapitál.
t) Konsolidace
V souladu s ustanovením § 62 odst. 5 vyhlášky č. 500/2002 Sb. je účetní závěrka společnosti a všech jí konsolidovaných
účetních jednotek zahrnuta do konsolidované účetní závěrky New World Resources N.V. se sídlem v Amsterdamu,
Nizozemí. Tato konsolidovaná účetní závěrka bude zveřejněna v souladu s ustanovením § 62 odst. 6c) vyhlášky podle
§ 21a zákona o účetnictví.
96
4.1
97
4. Dlouhodobý majetek
a) Dlouhodobý nehmotný majetek (v tis. Kč)
Nehmotné výsledky
výzk. a vývoje
Ocenitelná
práva
Software
Emisní
povolenky
Nedok. nehmotný
majetek
Celkem
Pořizovací cena
Zůstatek k 1.1.2008
443
4 503
232 841
11 826
3 552
253 165
Přírůstky
0
3 832 760
623
118 474
725
3 952 582
Úbytky
0
0
-8 442
-63 175
0
-71 617
Přeúčtování
0
0
3 675
0
-3 675
0
443
3 837 263
228 697
67 125
602
4 134 130
395
4 452
228 542
0
0
233 389
24
51
1 255
0
0
1 330
0
0
-6 399
0
0
-6 399
Oprávky
Odpisy
Oprávky k úbytkům
Přeúčtování
0
0
0
0
0
0
419
4 503
223 398
0
0
228 320
0
0
52
0
0
52
Změna stavu
0
0
-31
0
0
-31
Opravné položky
0
0
21
0
0
21
Zůstatková hodnota k 1.1.2008
48
51
4 247
11 826
3 552
19 724
Zůstatková hodnota k 30.6.2008
24
3 832 760
5 278
67 125
602
3 905 789
Přírůstek Ocenitelných práv tvoří práva vložená do OKD, a.s. její mateřskou společností, která jí vyplynula ze smlouvy
o dodávce zařízení. Předmětem nepeněžitého vkladu byla veškerá práva, jež má podle této smlouvy mateřská společnost
ve vztahu k důlním zařízením, která jsou určena pro těžbu technikou tzv. stěnování. Hodnota nepeněžitého vkladu byla
znalcem stanovená na 3 832 760 tis. Kč. Tato ocenitelná práva budou převedena po dodání jednotlivých důlních zařízení
do dlouhodobého hmotného majetku.
Těmito ocenitelnými právy bylo splaceno zvýšení základního kapitálu OKD, a.s. (viz bod 10).
Souhrnná výše drobného nehmotného majetku neuvedeného v rozvaze v pořizovacích cenách k 30.6.2008, resp. 1.1.2008
činí 22 361 tis. Kč, resp. 22 094 tis. Kč.
4.1
98
b) Dlouhodobý hmotný majetek (v tis. Kč)
Pozemky
Budovy
a stavby
Samostatné
movité věci a
soubory movitých
věcí
Jiný dl.
hmotný
majetek a
zálohy
290 669
21 180 189
26 505 167
10 458
33 421
335 341
-485
-241 967
-1 216 280
43
210 787
0
0
300 685
Nedok.
hmotný
majetek
Oceňovací
rozdíl
k nabytému
majetku
Celkem
25 341
732 642
13 498 461
62 232 469
2 807
718 498
0
1 100 525
0
-711
0
-1 459 443
59 180
0
-270 010
0
0
0
0
0
1 688 013
1 688 013
21 182 430
25 683 408
28 148
1 180 419
15 186 474
63 561 564
35 312 016
Pořizovací cena
Přírůstky
Úbytky
Přeúčtování
Přecenění
Oprávky
0
11 869 627
21 744 573
9 134
0
1 688 682
Odpisy
0
497 800
729 501
9
0
454 175
1 681 485
0
-238 863
-1 216 216
0
0
0
-1 455 079
Přeúčtování
0
0
0
0
0
0
0
0
12 128 564
21 257 858
9 143
0
2 142 857
35 538 422
82
179 479
88 892
0
89
0
268 542
0
-58 443
-13 078
0
0
0
-71 521
82
121 036
75 814
0
89
0
197 021
290 587
9 131 083
4 671 702
16 207
732 553
11 809 779
26 651 911
300 603
8 932 830
4 349 736
19 005
1 180 330
13 043 617
27 826 121
Opravné položky
Změna stavu
Zůst. k 30.6.2008
Zůstatková hodnota
k 1.1.2008
Zůstatková hodnota k
30.6.2008
Úbytky
Vyřazení dlouhodobého hmotného majetku představuje zejména likvidace majetku vyřazovaného v rámci útlumu těžby.
Přírůstky
Program investiční výstavby byl k 30.6.2008, resp. 1.1.2008 věcně zaměřen zejména do následujících oblastí:
– důlně stavební práce v objemu 334,6 mil. Kč, resp. 241,0 mil. Kč byly zaměřeny na otvírkové práce ke zpřístupnění
nových uhelných zásob, zajištění technické a dopravní obslužnosti ražeb důlních děl a exploatovaných porubů,
– povrchové stavební práce v objemu 44,5 mil. Kč, resp. 133,9 mil. Kč byly realizovány zejména na akcích v úpravárenských
programech a ve strojně energetických provozech na činných dolech a rekonstrukcích budov na nedůlních vnitřních
organizačních jednotkách,
– technologické dodávky v rámci staveb v dole a na povrchu a stroje a zařízení v objemu 705,5 mil. Kč, resp. 471,9 mil. Kč
představovaly dodávky a montáže strojního a elektro zařízení pro zajištění těžební a dopravní kapacity v dole, zařízení
pro úpravny a strojně energetické provozy na činných dolech. V kategorii strojů a zařízení byla realizována modernizace
a rekonstrukce mechanizovaných výztuží, dobývací, razicí a dopravní techniky, nákup razící a dopravní techniky, elektro
zařízení, bezpečnostní a čerpací techniky a výpočetní techniky,
4.1
99
– v ostatních investičních nákladech byl realizován objem 13,7 mil. Kč, resp. 20,5 mil. Kč, rozhodující podíl představoval
úhradu projekčních prací, nákupy software k výpočetní technice apod.
Ke dni 30.6.2008, resp. 1.1.2008 nebyly zahrnuty do pořizovací ceny dlouhodobého hmotného majetku žádné úroky
z úvěru.
Souhrnná výše drobného hmotného majetku neuvedeného v rozvaze v pořizovacích cenách k 30.6.2008, resp. 1.1.2008
Majetek spojený s výstavbou Dolu Frenštát, který byl nabýván formou geologického průzkumu v tzv. definitivních
profilech, je veden v podrozvahové evidenci. Jeho hodnota ke dni 30.6.2008, resp. 1.1.2008 činí 920 904 tis. Kč. Dále je
veden v účetnictví dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek závodu Frenštát v zůstatkové hodnotě 262 607 tis. Kč, resp.
267 519 tis. Kč.
Účetní jednotka upravila ocenění vybraného dlouhodobého hmotného majetku vzhledem k jeho nižší hodnotě
prostřednictvím opravné položky. Společnost analyzovala dlouhodobý hmotný majetek na dole Dukla, jehož využití
po technické likvidaci dolu není plánováno. Na tento majetek byla vytvořena opravná položka (viz bod 7).
Ke dni 30.6.2008, resp. 1.1.2008 účetní jednotka netvořila zákonnou rezervu na opravy dlouhodobého hmotného
majetku.
Hodnota majetku získaného po ukončení finančního leasingu v reprodukčních pořizovacích cenách k 30.6.2008, resp.
1.1.2008 činila 256 864 tis. Kč, resp. 256 866 tis. Kč. Tento majetek je zařazen jako plně odepsaný.
Účetní jednotka ke dni 30.6.2008, resp. 1.1.2008 nemá žádný dlouhodobý majetek zatížen zástavním právem.
Změna zůstatku oceňovacího rozdílu k nabytému majetku je součtem odpisu a přecenění části majetku a závazků pro
účely odštěpení energetických aktiv.
c) Dlouhodobý finanční majetek (v tis. Kč)
Přehled o pohybu dlouhodobého finančního majetku
Opravné položky
Celkem
Ostatní přírůstky a úbytky
627 324
113 568
740 892
54 742
0
54 742
-181 171
0
-181 171
500 895
113 568
614 463
Účetní jednotka prodala společnosti New World Resources N.V. 100 % podíl ve společnosti KARBONIA PL Sp. z o.o.
v pořizovací ceně 82 952 tis. Kč. Prodej se uskutečnil dne 25.1.2008. Zisk z prodeje činil 113 693 tis. Kč.
Ke dni 30.6.2008 bylo zvýšeno ocenění účasti ve společnosti CZECH-KARBON s.r.o. o 196 520 tis. Kč převodem
z oceňovacího rozdílu k nabytému majetku.
4.1
100
Účetní jednotky, které jsou ovládanými nebo řízenými osobami nebo osobami pod podstatným vlivem účetní jednotky
OKD, a.s. k 30.6.2008:
1. Dlouhodobý finanční
majetek v ovládaných
a řízených osobách
%
majetkové
účasti
Pořizovací
cena v tis.
Kč
Základní kapitál
k 30.6.2008
v tis. Kč
Výsledek
hospodaření
K 30.6.2008
v tis. Kč
Vlastní kapitál
k 30.6.2008
v tis. Kč
Výnosy dividendy
za období 1.1.30.6.2008 v tis. Kč
OKD, BASTRO, a.s.
100,00
437 378
294 700
326 755
12 902
OKD, HBZS, a.s.
100,00
103 667
163 396
282 601
6 404
0
CZECH-KARBON s.r.o.
100,00
199 847
2 000
164 545
91 085
94 000
Celkem
10 383
740 892
104 383
Ke dni 30.6.2008 byly údaje neauditované.
Název účetní jednotky
Sídlo účetní jednotky
OKD, BASTRO, a.s.
Ostrava, Radvanice, Lihovarská 11/1378, PSČ 716 10
OKD, HBZS, a.s.
Ostrava – Radvanice, Lihovarská 10/1199, PSČ 716 03
CZECH-KARBON s.r.o.
Ostrava, Moravská Ostrava, Smetanovo náměstí 2/979, PSČ 702 00
OKD, a.s. k 1.1.2008:
% majetkové účasti
Pořizovací cena
v tis. Kč
Základní kapitál
k 1.1.2008 v tis. Kč
Vlastní kapitál k 1.1.2008
v tis. Kč
OKD, BASTRO, a.s.
100,00
437 378
294 700
324 236
OKD, HBZS, a.s.
100,00
103 667
163 396
276 197
CZECH-KARBON s.r.o.
100,00
3 327
2 000
175 974
Karbonia PL Sp. z o.o.
100,00
82 952
3 000*)
20 048*)
Celkem
627 324
*) Údaje v tis. PLN
Ostatní cenné papíry a majetkové účasti účetní jednotky k 30.6.2008, resp. 1.1.2008 (v tis. Kč):
k 1.1.2008
Moravskoslezská obchodní,
a.s. v likv. *)
IPB, a.s. *)
Celkem
k 30.6.2008
Počet akcií/ Nominální
hodnota
Pořiz. cena
5 ks/20 000 Kč
308 560 ks/100 Kč
Počet akcií/ Nominální
hodnota
Pořiz.
cena
100
5 ks/20 000 Kč
100
54 642
308 560 ks/100 Kč
54 642
54 742
Výnosy
Výnosy
54 742
*) K tomuto finančnímu majetku byla k 30.6.2008, resp. 1.1.2008 vytvořena 100% opravná položka ve výši 54 742 tis. Kč, resp. 54 742 tis. Kč.
4.1
101
5. Zásoby
a) K 30.6.2008, resp. 1.1.2008 byla stanovena opravná položka k zásobám pomalu obrátkového materiálu ve výši 22 673
tis. Kč, resp. 10 700 tis. Kč.
b) Účetní jednotka vytvořila k 30.6.2008, resp. 1.1.2008 opravnou položku k hotovým výrobkům ve výši 33 729 tis. Kč, resp.
25 221 tis. Kč, z důvodu jejich vyššího ocenění v účetnictví, než je jejich prodejní cena.
c) Účetní jednotka vytvořila k 30.6.2008, resp. 1.1.2008 opravnou položku k zásobám koksu ve výši 3 184 tis. Kč, resp.
2 568 tis. Kč. Opravná položka byla vyčíslena jako rozdíl mezi účetním oceněním skladových zásob a předpokládanými
prodejními cenami následujícího období.
6. Pohledávky
Na nesplacené pohledávky, které jsou považovány za pochybné, byly k 30.6.2008, resp. 1.1.2008 vytvořeny opravné položky ve výši 53 469 tis. Kč, resp. 53 191 tis. Kč.
Pohledávky z obchodních vztahů po lhůtě splatnosti k 30.6.2008, resp. 1.1.2008 činily 41 476 tis. Kč, resp. 140 417 tis.
Kč.
Účetní jednotka eviduje k 30.6.2008, resp. 1.1.2008 dlouhodobé pohledávky z obchodních vztahů s dobou splatnosti
delší než pět let v hodnotě 3 816 tis. Kč, resp. 4 052 tis. Kč.
Dlouhodobé pohledávky k 30.6.2008 a 1.1.2008 (v tis. Kč):
Spřízněné osoby
Zaměstnanci
Nevyplacené dividendy
Reálná hodnota derivátů (viz bod 14)
4 052
3 816
615
591
13 762
13 458
1 728 987
4 118 449
Zálohy
387
387
Ostatní
0
0
1 747 803
4 136 701
Dlouhodobé pohledávky celkem
4.1
102
7. Opravné položky
Změny na účtech opravných položek (v tis. Kč):
Opravné položky k:
Dlouhodobému nehmotnému majetku
Dlouhodobému hmotnému majetku
52
Změna stavu opravné
položky
-31
268 542
-71 521
197 021
21
Dlouhodobému finančnímu majetku
181 171
0
181 171
Dlouhodobému majetku celkem
449 765
-71 552
378 213
Materiálu
10 700
11 973
22 673
Výrobkům
25 221
8 508
33 729
2 568
616
3 184
38 489
21 097
59 586
Zboží
Zásobám a výrobkům celkem
Pohledávkám – zákonné
8 300
19 702
28 002
Pohledávkám - ostatní
44 891
-19 424
25 467
Pohledávkám celkem
53 191
278
53 469
541 445
-50 177
491 268
Opravné položky celkem
Ke dni 30.6.2008, resp. k 1.1.2008 účetní jednotka nevytvořila nové opravné položky k dlouhodobému nehmotnému
a hmotnému majetku.
Ke dni 30.6.2008, resp. k 1.1.2008 účetní jednotka rozpustila opravnou položku k vyřazenému dlouhodobému hmotnému
a nehmotnému majetku činných dolů ve výši 69 758 tis. Kč, resp. 66 817 tis. Kč a opravnou položku k ostatnímu nepotřebnému majetku ve výši 1 794 tis. Kč, resp. 30 859 tis. Kč.
8. Finanční majetek
Účetní jednotka eviduje ke dni 30.6.2008, resp. 1.1.2008 jako krátkodobý finanční majetek směnku vůči RPG Partners
Limited na částku 36 043 tis. Kč, resp. 41 589 tis. Kč.
Stav devizových prostředků účetní jednotky k 30.6.2008, resp. 1.1.2008 přepočtený platným kurzem ČNB k 30.6.2008,
resp. K 1.1.2008 činí 6 774 822 tis. Kč, resp. 2 896 220 tis. Kč.
Účetní jednotka měla k 30.6.2008, resp. 1.1.2008 blokované prostředky na rezervu na důlní škody a sanace ve výši
615 251 tis. Kč, resp. 643 127 tis. Kč.
9. Ostatní aktiva
Ke dni 30.6.2008, resp. 1.1.2008 náklady příštích období zahrnují především poplatek ze syndikovaného úvěru ve výši
248 425 tis. Kč, resp. 285 599 tis. Kč, dále náklady na zařazení drobného hmotného majetku do používání, odměna za ručení, nájemné placené předem a jsou účtovány do nákladů v období, do kterého věcně přísluší.
Ke dni 30.6.2008, resp. 1.1.2008 příjmy příštích období zahrnují zejména nevyúčtované dodávky služeb.
4.1
Dohadné položky aktivní ke dni 30.6.2008 resp. 1.1.2008 obsahují zejména pohledávky za pojišťovnou 95 401 tis. Kč,
resp. 75 991 tis. Kč, jakostní odpočty 25 514 tis. Kč, resp. 55 599 tis. Kč, vyúčtování služeb 17 604 tis. Kč, resp. 9 453 tis.
Kč a ostatní 9 459 tis. Kč, resp. 8 499 tis. Kč.
10. Vlastní kapitál
Dne 13.3.2008 rozhodl jediný akcionář New World Resources N.V. při výkonu působnosti valné hromady společnosti OKD,
a.s. o zvýšení základního kapitálu společnosti OKD, a.s. Důvodem zvýšení základního kapitálu byly předpokládané obchodní aktivity v příštích letech a posílení kapitálové účasti společnosti. Základní kapitál v dosavadní výši 6 717 800
tis. Kč se zvýšil o částku 74 200 tis. Kč na 6 792 000 tis. Kč, upsáním 371 ks kmenových akcií v listinné podobě znějících
na jméno, které byly emitentem vydány jako hromadná listina. Emisní kurz 74 400 tis. Kč ve výši byl splacen na základě
dohody o započtení peněžitých pohledávek, přičemž částka 200 tis. Kč představovala emisní ážio. K zápisu zvýšení základního kapitálu do obchodního rejstříku došlo dne 17.3.2008.
Dne 12.6.2008 rozhodla společnost New World Resources N.V. jako jediný akcionář při výkonu působnosti valné hromady
společnosti OKD, a.s. o zvýšení základního kapitálu společnosti OKD, a.s. nepeněžitým vkladem. Nepeněžitý vklad spočívá v právech společnosti New World Resources N.V. ze smlouvy o dodávce důlních zařízení, která jsou určena pro těžbu
uhlí. Důvodem zvýšení základního kapitálu byly předpokládané obchodní aktivity v příštích letech a posílení kapitálové
účasti společnosti jakož i skutečnost, že společnost může nepeněžitý vklad využít vzhledem ke svému předmětu podnikání a tento nepeněžitý vklad je v důležitém zájmu společnosti OKD, a.s. Základní kapitál v dosavadní výši 6 792 000 tis.
Kč se zvýšil o částku 645 000 tis. Kč na 7 437 000 tis. Kč, upsáním 3 225 kusů kmenových akcií v listinné podobě znějících
na jméno, každá o jmenovité hodnotě 200 000 Kč, které byly emitentem vydány jako hromadná listina. Celkový emisní
kurz všech upisovaných akcií činil 3 831 760 tis. Kč, přičemž částka 3 186 760 tis. Kč představovala emisní ážio. K zápisu
zvýšení základního kapitálu do obchodního rejstříku došlo dne 13.6.2008.
Mateřská společnost jako jediný akcionář společnosti OKD, a.s. dne 12.6.2008 rozhodla o zvýšení základního kapitálu
společnosti OKD, a.s., a to nepeněžitým vkladem, jehož hodnota byla na základě znaleckého posudku oceněna na částku
3 874 524 tis. Kč. Mateřské společnosti vznikla tímto povinnost doplatit rozdíl mezi hodnotou, na kterou byl nepeněžitý
vklad oceněn původně a hodnotou, na kterou byl oceněn v době jeho splacení, tj. částku ve výši 41 764 tis. Kč. Společnosti
OKD, a.s. vznikla z toho důvodu vůči mateřské společnosti pohledávka za upsaný základní kapitál ve výši 41 764 tis. Kč.
Ke dni 30.6.2008 se základní kapitál účetní jednotky skládá z 37 185 ks kmenových akcií na jméno v listinné podobě
ve jmenovité hodnotě 200 000 Kč. Celkový emisní kurz všech upisovaných akcií činil 3 906 160 tis. Kč, přičemž částka
3 186 960 tis. Kč představovala emisní ážio.
103
4.1
104
V období od 1.1.2008 do 30.6.2008 došlo k následujícím změnám účtů vlastního kapitálu (v tis. Kč):
Základní kapitál
Emisní ážio
Zvýšení
Snížení
6 717 800
719 200
0
7 437 000
958
3
20
941
59
3 186 960
0
3 187 019
Oceň. rozdíly z přecenění majetku
0
2 351 748
0
2 351 748
Oceň.rozdíly z přecenění při přeměnách
0
1 526 472
0
1 526 472
3 337 348
Zákonný rezervní fond
Ostatní fondy
Nerozdělené zisky minulých let
Zisk běžného roku
Vlastní kapitál celkem
3 337 348
0
0
6 634
0
0
6 634
6 022 541
0
6 003 640
18 901
0
5 583 733
0
5 583 733
16 085 340
13 368 116
6 003 660
23 449 796
Mateřská společnost v působnosti valné hromady společnosti OKD, a.s. dne 29.1.2008 schválila rozdělení zisku OKD, a.s.
za období od 1.1. do 30.6.2007 a rozhodla použit zisk na výplatu dividend ve výši 1 291 000 tis. Kč.
Mateřská společnost v působnosti valné hromady společnosti OKD, a.s. schválila dne 25.6.2008 rozdělení zisku OKD, a.s.
za období od 1.7. do 31.12.2007 a rozhodla použit zisk na výplatu dividend ve výši 4 700 000 tis. Kč a na výplatu tantiém
ve výši 12 640 tis. Kč.
4.1
105
Rozdělení aktiv, závazků a složek vlastního kapitálu společnosti OKD, a.s. do odštěpované společnosti v následující
struktuře:
Dlouhodobý nehmotný majetek
OKD, a.s. k 30.6.2008
NWR Energy, a.s.
41 764
0
OKD, a.s. k 1.7.2008
41 764
3 905 789
67 125
3 838 664
Dlouhodobý hmotný majetek
14 782 504
616 237
14 166 267
13 043 617
1 884 533
11 159 084
614 463
199 847
414 616
1 069 341
17
1 069 324
Dlouhodobý finanční majetek
Zásoby
Dlouhodobé pohledávky
4 136 701
4
4 136 697
Krátkodobé pohledávky
7 250 021
46 921
7 203 100
Krátkodobý finanční majetek
8 439 684
256 288
8 183 396
297 936
96
297 840
53 581 820
3 071 068
50 510 752
Časové rozlišení
Aktiva celkem
Základní kapitál
7 437 000
0
7 437 000
Kapitálové fondy
5 539 708
952 763
4 586 945
Oceňovací rozdíl z přecenění při přeměnách
1 526 472
1 526 472
0
Rezervní fondy a ostatní fondy ze zisku
3 343 982
0
3 343 982
5 602 634
Výsledek hospodaření minulých let
18 901
0
Výsledek hospodaření běžného období
5 583 733
0
0
Rezervy
4 296 377
798
4 295 579
Dlouhodobé závazky
3 542 288
430 925
3 111 363
Krátkodobé závazky
10 877 477
155 546
10 721 931
Bankovní úvěry a výpomoci
11 370 350
0
11 370 350
45 532
4 564
40 968
53 581 820
3 071 068
50 510 752
Časové rozlišení
Celkem pasiva
4.1
106
11. Rezervy
Změny na účtech rezerv (v tis. Kč):
Zůstatek
k 1.1.2008
Tvorba rezervy
Zúčtování
Zůstatek
k 30.6.2008
na sanaci pozemků
1 773 487
6 180
-20 457
1 759 210
421 679
109 628
-90 282
441 025
50
0
0
50
Celkem rezervy podle zvláštních práv. předpisů
2 195 216
115 808
-110 739
2 200 285
1 481 299
1 653 702
-1 481 299
1 653 702
281 592
204 530
-43 732
442 390
na důlní škody
na rekultivaci a zajištění péče o skládku
Ostatní rezervy
Zákonné rezervy se tvoří v souladu se zákonem o rezervách. Zákonné rezervy byly k 30.6.2008 vytvořeny za účelem vytvoření zdrojů na budoucí výdaje, zejména na úhradu škod způsobených důlní činností.
Tvorba rezerv
Ke dni 30.6.2008 byla dotvořena ostatní rezerva na nevybranou dovolenou ve výši 102 683 tis. Kč.
Předseda představenstva společnosti má za splnění určitých podmínek nárok na odměnu v podobě akcií mateřské
společnosti, které budou zabezpečeny OKD, a.s. Na související náklady byla ke dni 30.6.2008 dotvořena rezerva ve výši
84 204 tis. Kč.
Zúčtování rezerv
K 30.6.2008 byla použita část účetní rezervy na výkup nemovitostí v lokalitě Kozinec ve výši 3 244 tis. Kč, a to v závislosti
na realizovaných výkupech, dále byla čerpána rezerva na technickou likvidaci dolu Dukla ve výši 21 873 tis. Kč a ostatní
rezervy ve výši 578 tis. Kč.
12. Dlouhodobé závazky
Účetní jednotka měla k 30.6.2008, resp. 1.1.2008 následující dlouhodobé závazky (v tis. Kč):
Závazek
k 1.1.2008
k 30.6.2008
2 652 804
3 534 914
6 013
5 626
Přijaté kauce na nebytové prostory a jiné
Závazek
971
1 748
2 659 788
3 542 288
Výše uvedené dlouhodobé závazky nejsou kryty podle zástavního práva.
Účetní jednotka měla k 30.6.2008, resp. 1.1.2008 dlouhodobé závazky s dobou splatnosti delší než pět let ve výši
7 374 tis. Kč, resp. 6 984 tis. Kč. K 30.6.2008, resp. 1.1.2008 neměla účetní jednotka dlouhodobé závazky po lhůtě splatnosti.
4.1
107
13. Krátkodobé závazky
K 30.6.2008, resp. 1.1.2008 eviduje účetní jednotka krátkodobé závazky z obchodních vztahů po lhůtě splatnosti v částce
5 686 tis. Kč, resp. 808 tis. Kč.
Závazky k zaměstnancům k 30.6.2008, resp. 1.1.2008 činí 554 061 tis. Kč, resp. 468 788 tis. Kč, z toho závazky z titulu
deponovaných mezd činí 162 834 tis. Kč, resp. 168 713 tis. Kč.
Ke dni 30.6.2008, resp. 1.1.2008 účetní jednotka nemá po lhůtě splatnosti žádné splatné závazky pojistného na sociální
zabezpečení a příspěvky na státní politiku zaměstnanosti, splatné závazky veřejného zdravotního pojištění a daňové
nedoplatky u příslušných finančních orgánů.
14. Deriváty
Ke dni 30.6.2008, resp. 1.1.2008 společnost přecenila deriváty na reálnou hodnotu a kladné, respektive záporné reálné
hodnoty derivátů jsou vykázány v jiných pohledávkách, respektive závazcích.
Úrokové swapy a opce
V souvislosti se syndikovaným úvěrem (viz bod 15) má společnost zajištěny úrokové sazby prostřednictvím úrokových
swapů, z nichž některé obsahují opce typu collar.
Výše zajištěné jistiny
k 1.1.2008
k 30.6.2008
mil. EUR
mil. Kč
mil. EUR
mil. Kč
419,25
3 950,14
387,00
3 646,28
48,75
469,14
45,00
433,05
Úrokový swap
Opce dollar
Měnové forwardy
V souvislosti se zajištěním části očekávané otevřené měnové pozice v EUR je do roku 2013 zajištěna část očekávaných
eurových příjmů z prodeje uhlí a koksu formou měnových forwardů (dohoda o budoucí směně stanovené částky za sjednaný kurz). Od 1.1.2008 jsou tyto deriváty považovány za zajišťovací v souladu s účetní politikou 3f.
V následující tabulce je uveden přehled kladných a záporných reálných hodnot otevřených derivátů:
Reálná hodnota - pohledávka / (závazek)
k 1.1.2008
Měnové forvardy
Celkem
k 30.6.2008
Krátkodobé
276 950
842 905
Dlouhodobé
1 359 798
3 634 406
Dlouhodobé
-6 013
-5 626
Dlouhodobé
369 189
484 043
1 999 924
4 955 728
4.1
108
15. Bankovní úvěry a výpomoci
K 30.6.2008 měla účetní jednotka smluvně sjednány následující bankovní úvěry (v tis. Kč):
Dlouhodobé bankovní úvěry
Měna
Úroková míra
Zajištění
Splatnost
k 30.6.2008 tis. Kč
Syndikovaný úvěr - tranše 1
Kč
3M PRIBOR+1,10%*)
**) majetkové účasti
2011
1 348 521
Kč
3M PRIBOR+1,35%
2012
1 161 185
Kč
3M PRIBOR+1,50%
2013
748 520
EUR
3M EURIBOR+1,10%*)
2011
3 361 310
EUR
3M EURIBOR+1,35%
2012
2 894 281
EUR
3M EURIBOR+1,50%
2013
1 856 262
11 370 079
Krátkodobá část dlouhodobých bankovních úvěrů
1 569 944
Dlouhodobé bankovní úvěry celkem
9 800 135
*) Marže se může pohybovat mezi 0,65% a 1,35% p.a. s ohledem na míru zadluženosti skupiny.
**) Úvěr je zajištěn zástavou akcií OKD, a.s. a sesterských společností New World Resources B.V.
Dlouhodobé bankovní úvěry zahrnují tranše poskytnuté konsorciem bank. Ručitelem syndikovaného úvěru je mateřská
společnost. Celkový úvěrový rámec činí 13 307 128 tis. Kč.
Z dlouhodobých bankovních úvěrů je do krátkodobých bankovních úvěrů vyčleněna část, kterou společnost plánuje
uhradit v období kratším než jeden rok.
30.6.2008 (tis. Kč)
Krátkodobá část syndikovaného úvěru
Krátkodobé kontokorentní úvěry
1 569 944
271
Krátkodobé bankovní úvěry zahrnují úvěry se splatností v roce 2008. Krátkodobé bankovní úvěry mohou být splaceny
kdykoliv do doby splatnosti.
Náklady na úroky vztahující se k bankovním úvěrům za období od 1.1.2008 do 30.6.2008 činí 331 372 tis. Kč.
4.1
109
16. Ostatní pasiva
Výdaje příštích období a dohadné položky pasivní zahrnují především nevyúčtované úroky ze syndikovaného úvěru, prémie, mzdy na dovolenou a odměny vyplacené v následujícím účetním období, nevyfakturované dodávky prací a služeb,
nevyplacené věrnostní přídavky horníků, odvody z vydobytého nerostu a jsou účtovány do nákladů do období, do kterého
věcně přísluší.
Výnosy příštích období zahrnují především odměny za ručení a výnosy za nájemné a jsou účtovány do výnosů do období,
do kterého časově a věcně přísluší.
17. Daň z příjmů
a) splatná daň
Splatná daň z příjmů zahrnuje odhad daně za zdaňovací období 1.1.2008 až 30.6.2008 ve výši 1 652 687 tis. Kč, zpřesnění
odhadů za minulá období -2 504 tis. Kč.
b) odložená daň
Vykázané odložené daňové pohledávky a závazky v tis. Kč:
Pohledávka
k 1.1.2008
0
Položky
Dlouhodobý majetek
Opravné položky k dl. majetku
Zásoby a výrobky
Pohledávky
Závazek
k 1.1.2008
544 642
Pohledávka
k 30.6.2008
0
Závazek
k 30.6.2008
547 298
53 996
0
36 767
0
8 083
0
12 513
0
8 983
0
4 901
0
59 160
0
92 901
0
0
2 238 384
0
2 509 550
Reálné ocenění hodnoty derivátů
0
0
0
625 148
130 222
2 783 026
147 082
3 681 996
0
2 652 804
Rezervy
Celkem
Výsledný odložený daňový závazek
3 534 914
V souladu s účetními postupy byly pro výpočet odložené daně k 30.6.2008 použity daňové sazby platné pro období,
ve kterém budou daňový závazek nebo pohledávka uplatněny, tj. pro rok 2008 – 21%, 2009 – 20% a pro rok 2010 – 19%
(2006 – 24%).
18. Leasing
Majetek najatý účetní jednotkou formou finančního leasingu k 30.6.2008, resp. 1.1.2008 (v tis. Kč):
K 30.6.2008
Osobní vozy
Celkem
K 1.1.2008
Osobní vozy
Celkem
Leasingové splátky
celkem
1 014
Zaplaceno
k 30.6.2008
1 014
1 014
1 014
celkem
3 056
Zaplaceno
k 1.1.2008
3 041
3 056
3 041
0
0
Splatno v násled.
Letech
0
0
0
0
Splatno do 1 roku
Splatno od 1 do 5 let
15
0
Splatno v násled.
Letech
0
15
0
0
Splatno do 1 roku
Splatno od 1 do 5 let
4.1
19. Pohledávky a závazky nevykázané v rozvaze
a) Směnky a záruky:
Účetní jednotka má k 30.6.2008, resp. 1.1.2008 závazky (peněžní a nepeněžní povahy), které nejsou vykázány v rozvaze
ve výši 1 257 475 tis. Kč, resp. 1 180 592 tis. Kč a jsou evidovány v podrozvahové evidenci. Jedná se o :
– biankosměnky za dodávky uhlí Systém S.A. – Kombinát Koksochemiczny, Zabrze ve výši 119 475 tis. Kč – splatné
31.12.2008,
– jistící směnky, které ručí za dodávky uhlí ve výši 0 tis. Kč, resp. 42 592 tis. Kč,
– jistící směnka dle dodatku č. 1 ze dne 26.11.2007 smlouvy o úvěrových produktech uzavřené dne 4.12.2006 s Českou
spořitelnou, a.s., ve výši 1 138 000 tis. Kč, resp. 1 138 000 tis. Kč.
Společnost poskytla mateřské společnosti záruku platnou do 14.2.2013 za její závazky ze syndikovaného úvěru oceněnou znalcem k 30.6.2007 částkou 243,6 mil. Kč. Za poskytnutí této záruky přísluší společnosti roční odměna.
b) Ekologické zátěže:
Ministerstvo financí České republiky (dříve Fond národního majetku ČR, „FNM ČR“), hradí nabyvatelům privatizovaného
majetku výdaje k vypořádání závazků ve vztahu k životnímu prostředí podle privatizačních projektů. V roce 1993 požádala společnost FNM ČR o úhradu nákladů na nápravu starých ekologických škod ve smyslu Usnesení vlády ČR č. 123 ze
dne 17.3.1993. Dne 18.4.1996 byla uzavřena smlouva č. 131/96 ve věci vypořádání závazků ve vztahu k životnímu prostředí mezi FNM ČR a OKD, a.s., týkající se lokalit účetní jednotky (Usnesení vlády ČR č. 169 ze dne 28.2.1996).
K 30.6.2008, resp. 1.1.2008 byly FNM ČR uhrazeny náklady na sanaci území Karolina ve výši 2 055 tis. Kč, resp. 237 tis. Kč.
Dále FNM ČR uhradil náklady na prováděné analýzy rizik starých ekologických zátěží v různých lokalitách účetní jednotky v celkové výši 4 253 tis. Kč, resp. 8 365 tis. Kč.
d) Soudní spory:
Pasivní soudní spory
– Soudní spor ve věci cenných papírů Moravskoslezské teplárny o zaplacení částek ve výši 6 875 tis. Kč a 14 396 tis. Kč –
žalobce č.1 PRAGUE INVESTMENT HOLDINGS (CYPRUS) LIMITED, č.2 PRAGUE CAPITAL PARTNERS LIMITED a č.3 BLANET-SHOP, s.r.o. proti žalovaným č.1 OKD, a.s. a č.2 PROSPER TRADING, a.s. pro náhradu škody způsobenou jednáním
ve shodě. V průběhu roku 2008 proběhla ústní jednání, jejichž výsledkem byl rozsudek Krajského soudu, který žalobu
v celém rozsahu zamítl. Lze předpokládat, že žalobci, nebo některý z nich, napadnou rozsudek odvoláním.
– Soudní spor žalobce pana Ing. Viléma Sikory proti žalované OKD, a.s. o zaplacení částky 12 000 tis. Kč s přísl. Z titulu
náhrady důlní škody na svých nemovitostech v k.ú. Karviná – Doly. Vyjádření podáno. Poslední jednání ve věci proběhlo
21.11.2007 s tím, že bylo odročeno na neurčito za účelem ustanovení znalce. V této souvislosti byly strany vyzvány k přípravě vymezení znaleckých úkonů (splněno). V roce 2008 byl učiněn návrh na doplnění úkolů znalce.
– Soudní spor žalobců Antonína a Alice Macurových o zaplacení 63 tis. Kč a 36 tis. Kč vedený u Okresního soudu v Karviné. V případě, že by znalecké závěry svědčily žalobcům, lze počítat s enormním navýšením – cca 12 mil. Kč, z titulu
náhrady škody za opravu čističky odpadních vod v souvislosti s důlní škodou a ušlý zisk z nájmu nebytových prostor.
Ve věci již proběhlo několik jednání, přitom v prosinci 2007 bylo rozhodnuto o ustanovení znalce. Znalecký posudek
byl zpracován a k tomuto posudku bylo vypracováno dne 23.6.2008 obsáhlé vyjádření. V celé věci proběhla opakovaně
jednání o mimosoudním vyřízení věci, která však nebyla úspěšná.
110
4.1
– V souvislosti s realizací výkupu účastnických cenných papírů společností ČMD, a.s., METALIMEX a.s. a OKD, a.s. postupem podle ust. § 183i a násl. Zák. č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník, v platném znění probíhají následující soudní
řízení, ve kterých je OKD, a.s. účastníkem řízení:
– Návrh na přezkoumání přiměřenosti protiplnění za akcie ČMD, a.s. vedený u KS Ostrava. Soud nechal vyhotovit nové
znalecké posudky, které byly Krajskému soudu doručeny počátkem roku 2007. Jednání dosud nebylo nařízeno. V období od 1.1.2008 do 30.6.2008 nedošlo ve věci tohoto soudního sporu k žádnému vývoji.
– Návrh na přezkoumání přiměřenosti protiplnění za akcie OKD, a.s. vedený u KS Ostrava. Soud nechal vyhotovit nové
znalecké posudky, které byly Krajskému soudu doručeny počátkem roku 2007. Jednání dosud nebylo nařízeno. V období od 1.1.2008 do 30.6.2008 nedošlo ve věci tohoto soudního sporu k žádnému vývoji.
– Návrh na přezkoumání přiměřenosti protiplnění za akcie METALIMEX a.s. u Městského soudu v Praze (původně u Krajského soudu v Ostravě). Jednání dosud nebylo nařízeno. V období od 1.1.2008 do 30.6.2008 nedošlo ve věci tohoto
soudního sporu k žádnému vývoji.
–N
ávrh na přezkoumání přiměřenosti protiplnění za akcie ČMD, a.s. vedený u Městského soudu v Praze. Teprve dne
19.6.08 doručeno usnesení Městského soudu Praha – soud stanovil subjekty, se kterými bude pokračováno v řízení
na straně žalovaného; do této doby neexistovaly informace o tomto soudním řízení. Došlo k udělení plné moci a v současné době se připravuje vyjádření za OKD, a.s.
– Soudní spor žalobců (1.) Ing. Larisa Gerychová a (2.) Ing. Aleš Gerych proti OKD, a.s. o ochranu osobnosti a částku celkem ve výši 10 000 tis. Kč jako uplatnění práva na náhradu nemajetkové újmy v penězích vedený u Krajského soudu
v Ostravě. Žalobci uplatňují právo na náhradu nemajetkové újmy v penězích, kterou spatřují ve ztrátě svého syna, který
zemřel na následky pracovního úrazu. Společnost OKD, a.s. svou odpovědnost odmítá a uvádí, že bylo pozůstalým hrazeno vše, co podle práva a kolektivní smlouvy mělo být poskytnuto. Ze strany žalobců bylo navrženo uzavření dohody
o narovnání s tím, že by každému z žalobců byla uhrazena částka 1 000 tis. Kč z titulu nemajetkové újmy. Tento návrh
byl odmítnut, když žalovaný tvrdí i dokládá, že uhradil oprávněným osobám všechny nároky dle zákona. Poslední jednání proběhlo 2.7.2008, přitom žaloba byla soudem I. stupně v celém rozsahu zamítnuta. Lze očekávat, že žalobci se
proti rozsudku odvolají.
Aktivní soudní spory
– Soudní spor žalobce OKD, a.s. proti žalovanému Finanční ředitelství v Ostravě – žaloba proti rozhodnutí správního orgánu v režimu zák. č. 150/2002 Sb., soudní řád správní, v platném znění. Žaloba je vedena u Krajského soudu v Ostravě.
Žalobce se domáhá zrušení Rozhodnutí Finančního ředitelství v Ostravě. Napadeným rozhodnutím žalovaný zamítl odvolání žalobce proti rozhodnutí Finanční ředitelství v Ostravě – dodatečný platební výměr na daň z příjmů právnických
osob za zdaňovací období od 1.7.2006 do 31.12.2006. OKD, a.s. považuje napadené rozhodnutí za nezákonné z důvodu
nesprávného posouzení právní otázky. Soudní řízení stále probíhá.
Vedení společnosti OKD, a.s. se k datu sestavení účetní závěrky domnívá, že výše uvedené soudní spory a nároky nemají
vliv na účetní závěrku k 30.6.2008.
111
4.1
112
20. Výnosy
Rozpis výnosů účetní jednotky z běžné činnosti (v tis. Kč):
Druh výnosů
od 1.1. do 30.6.2008
Tuzemské
Zahraniční
6 323 755
7 664 593
Tržby za uhlí energetické
2 590 540
2 081 261
2 553 219
3 419 106
625 604
596
331
0
446 328
0
Tržby za služby
Dotace
Ostatní
2 960 489
0
15 500 266
13 165 556
a) Výnosy z běžné činnosti
Převážná část výnosů účetní jednotky je soustředěna na čtyři hlavní tuzemské zákazníky v odvětví hutnictví. Do zahraničních tržeb jsou zahrnuty vývozy na Slovensko, Rakousko, Polsko, Německo a Maďarsko.
Tržby za služby zahrnují zejména služby spojené s dodávkou tepla související s užíváním nebytových prostor ve výši
348 510 tis. Kč.
V ostatních výnosech účetní jednotka eviduje zejména:
– přijaté náhrady za pracovní úrazy od pojišťovny – rozpuštění bezúplatně nabytých emisních povolenek – výnosy z prodeje dlouhodobého majetku – výnosy z prodeje materiálu – výnosy z pronájmu – finanční bonusy a rabaty – ostatní provozní výnosy 452 371 tis. Kč
63 175 tis. Kč
9 718 tis. Kč
182 305 tis. Kč
4 747 tis. Kč
8 313 tis. Kč
16 247 tis. Kč
b) Finanční výnosy představují:
– výnosy z prodeje cenných papírů
– výnosy z depozitních směnek – výnosy z přecenění derivátů – dividendy
– úroky od peněžních ústavů a ostatní přijaté úroky – kurzové zisky – odměna za ručení – ostatní finanční výnosy 196 645 tis. Kč
9 305 tis. Kč
155 773 tis. Kč
135 486 tis. Kč
120 650 tis. Kč
1 142 529 tis. Kč
25 673 tis. Kč
848 tis. Kč
c) Mimořádné výnosy představují:
– výnosy minulých účetních období
– ostatní mimořádné výnosy
8 272 tis. Kč
133 tis. Kč
4.1
113
21. Osobní náklady
Rozpis osobních nákladů (v tis. Kč):
od 1.1. do 30.6.2008
Zaměstnanci
Průměrný počet
Mzdy
Odměny členům orgánů
Sociální zabezpečení
Sociální náklady
Osobní náklady celkem
z toho management/řídící pracovníci
15 156
249
3 290 362
269 838
3 379
3 379
1 100 643
55 460
340 710
3 614
4 735 094
332 291
22. Informace o spřízněných osobách
Za období od 1.1.2008 do 30.6.2008 bylo v souladu s usnesením valné hromady poskytnuto členům představenstva
a členům dozorčí rady OKD, a.s. pojistné odpovědnosti za škody způsobené členy představenstva a dozorčí rady, včetně
daně ze závislé činnosti ve výši 3 776 tis. Kč. Členové statutárních orgánů neobdrželi od účetní jednotky žádné půjčky,
zálohy, ani jim nebyly přiznány žádné záruky.
Členům statutárních orgánů, ředitelům, náměstkům a vedoucím vnitřních organizačních složek - jednotek byly poskytnuty výhody spočívající v použití automobilů. Nebylo poskytnuto žádné úrazové, životní pojištění a důchodové připojištění.
4.1
114
a) Pohledávky a závazky u spřízněných osob k 1.1.2008, resp. 30.6.2008 dosahovaly (v tis. Kč):
Spřízněná osoba
OKD, BASTRO, a.s.
OKD, OKK, a.s.
OKD, Rekultivace, a.s.
Pohledávky
Závazky
k 1.1.2008
k 30.6.2008
k 1.1.2008
3 581
13 040
80 424
k 30.6. 2008
89 532
673 707
847 661
803 247
1 333 951
14 600
19 833
43 930
29 327
OKD, HBZS, a.s.
2 118
2 255
37 539
36 337
CZECH KARBON, s.r.o.
1 542
172
64 733
84 307
GARÁŽE OSTRAVA, a.s.
2
3
0
0
Depos, a.s.
0
1
436
428
KARBONIA PL, Sp. z o.o.
27
3
0
0
OKD, Doprava, a.s.
19 561
14 859
220 625
212 060
Green Gas DPB, a.s.
24 161
28 190
33 736
47 425
7 953
2 334
19 367
23 037
724
551
4 133
5 022
RPG RE Land, s.r.o.
20
28
33
0
RPG Advisors, a.s.
43
25
442
3 134
RPG Trading, s.r.o.
67
68
0
0
RPG Služby, s.r.o.
12
5
0
3
204
43 388
80 984
4 754 291
RPG RE Management, s.r.o.
226
0
0
0
NWR Coking, a.s.
221
0
0
0
RPG Partners Limited
41 589
36 043
0
0
RPG RE Property, a.s.
0
6 500
0
0
Bývalí členové dozorčí rady
0
0
0
4 960
7 680
RPG Byty, s.r.o.
RPG RE Commercial, s.r.o.
Současní členové dozorčí rady
ICS Trading AG
Celkem
0
0
0
12 309
36 535
0
0
802 667
1 051 494
1 389 629
6 631 494
4.1
115
b) Vzájemné prodeje a náklady u spřízněných osob dosahovaly (v tis. Kč):
Spřízněná osoba
OKD, BASTRO, a.s.
OKD, OKK, a.s.
OKD, HBZS, a.s.
Vzájemné prodeje
Vzájemné náklady
od 1.1. do 30.6.2008
od 1.1. do 30.6.2008
9 970
111 760
3 110 743
4 405 330
30 608
57 788
6 302
92 019
GARÁŽE OSTRAVA, a.s.
0
178
Depos, a.s.
0
2 452
7 221
692 663
CZECH KARBON, s.r.o.
OKD, Doprava, a.s.
Green Gas DPB, a.s.
RPG Byty, s.r.o.
39
0
27 220
592 075
61 331
115 506
274 253
2 551
19 646
20 620
RPG RE Land, s.r.o.
23
0
15
0
186
14 707
RPG Advisors, a.s.
RPG Trading, s.r.o.
RPG Služby, s.r.o.
RPG Real Estate B.V.
ICS Trading AG
Celkem
152
-3 925
27 276
32 360
10
36
2
0
281 300
0
3 856 297
6 136 120
23. Informace o odměnách statutárním auditorům
1.1.-30.6.2008
Povinný audit
5 815
Jiné ověřovací služby
1 245
Daňové poradenství
Jiné neauditorské služby
Celkem
--7 060
4.1
24. Významné události za období od 1.1. do 30.6.2008
a) Investiční program POP 2010
V rámci Programu optimalizace Produkce do roku 2010 (POP 2010) bude od roku 2008 realizován pro doly rozsáhlý investiční program, zahrnující obměnu a zásadní modernizaci s cílem podstatného zvýšení bezpečnosti a produktivity práce
stávajícího důlního zařízení pro ražbu důlních děl a dobývání uhlí systémem stěnování. Objem plánovaných investic pro
rok 2008 představuje celkovou výši 7 211 mil. Kč. Dodávky nových technologií v rámci programu POP 2010 budou pokračovat do roku 2009.
b) Nadace OKD
Společnost založila v lednu 2008 „Nadaci OKD“, která bude samostatně podporovat projekty v oblasti vzdělávání, péče
o zdraví, kultury a další veřejně prospěšné aktivity. Společnost předpokládá, že bude od roku 2008 přispívat na činnost
této Nadace OKD ročně částkou odpovídající jednomu procentu zisku společnosti před zdaněním.
25. Významné události, které nastaly pod datu účetní závěrky
Koupě části podniku OKD, BASTRO, a.s.
V rámci postupné centralizace obslužných provozních činností zahájila dnem 1.7.2008 činnost vnitřní organizační jednotka (VOJ) Centrum servisních služeb, která vznikla přejmenováním VOJ Zásobování a její organizační základ tvoří provozní část VOJ Zásobování a současně se do této VOJ začlenily opravárenské provozy, které přešly na OKD, a.s. na základě Smlouvy o prodeji části podniku podepsané dne 27.6.2008 mezi společnostmi OKD, BASTRO, a.s. jako prodávajícím
a OKD, a.s. jako kupujícím, se sjednaným dnem účinnosti prodeje od 1.7.2008. Dodatkem č. 1 ke Smlouvě o prodeji části
podniku se posouvá účinnost prodeje části podniku až od data 1.8.2008
Dne 29.5.2008, resp. 27.6.2008 rozhodl jediný akcionář New World Resources N.V. při výkonu působnosti valné hromady
společnosti OKD, a.s. o schválení smlouvy o prodeji části podniku mezi společností OKD, BASTRO, a.s. jako stranou prodávající a společností OKD, a.s. jako stranou kupující, kdy předmětem prodeje podle této smlouvy je část podniku prodávajícího, tvořící samostatnou organizační složku BASTRO ENERGY, resp. BASTRO Opravárenství se sjednaným dnem
účinnosti prodeje od 1.6.2008, resp. 1.7.2008. Dodatky ke těmto smlouvám se posunula účinnost až od data 1.8.2008.
Jednání a úkony v mezidobí po uzavření obou těchto smluv do 1.8.2008 byly upraveny a narovnány Dohodou o narovnání,
která byla uzavřena mezi OKD, BASTRO, a.s. a OKD, a.s.
116
4.1
117
26. Přehled o peněžních tocích
Pro účely sestavení přehledu o peněžních tocích jsou peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty definovány tak, že zahrnují peníze v pokladně, peníze na cestě, peníze na bankovních účtech a další finanční aktiva, jejichž ocenění může být
spolehlivě určeno, a které mohou být snadno přeměněny v peněžní prostředky. Zůstatek peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů je na konci účetního období následující:
Peněžní prostředky pro účely cash flow
Blokované peněžní prostředky (viz bod 8)
Peněžní prostředky celkem
7 824 433
615 251
8 439 684
1.-6.2008
P.
Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku účetního období
5 310 551
Z.
Účetní zisk nebo ztráta z běžné činnosti před zdaněním
7 138 634
Úpravy o nepeněžní operace
1 454 710
A.1.1.
Odpis dlouhodobého majetku a umořování oceňovacího rozdílu k nabytému majetku
1 682 815
A.1.2.
Změna stavu opravných položek a rezerv
A.1.3.
Zisk/ztráta z prodeje dlouhodobého majetku včetně použití opr.položek
-118 201
A.1.4.
Výnosy z dividend a podílů na zisku
-135 486
A.1.5.
Vyúčtované nákladové a výnosové úroky
A.1.6.
Finanční deriváty
A.1.7.
Ostatní nepeněžní operace
A.1.
A*
A.2.
Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami pracovního kapitálu a mimořádnými položkami
115 690
214 525
-305 061
428
8 593 344
Změny stavu nepeněžních složek pracovního kapitálu
-1 021 593
-1 642 855
A.2.3.
Změna stavu pohledávek z provozní činnosti, aktivních účtů časového rozlišení a dohadných účtů aktivních
Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti, pasivních účtů časového rozlišení a dohadných účtů
pasivních
Změna stavu zásob
A.2.4.
Změna stavu finančního majetku, který není zahrnut do peněžních prostředků
A.2.1.
A.2.2
A**
Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami
A.3.
Vyplacené úroky
A.4.
Přijaté úroky
A.5.
Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost
A.6.
Příjmy a výdaje spojené s mimořádnými účetními případy
A.7.
Přijaté dividendy a podíly na zisku
A.8.
Finanční deriváty placené
A***
Čistý peněžní tok z provozní činnosti
B.1.
Výdaje spojené s nabytím dlouhodobého majetku
B.2.
Příjmy z prodeje dlouhodobého majetku
B.3.
Půjčky a úvěry spřízněným osobám
1 072 469
-479 083
27 876
7 571 751
-335 175
120 650
-1 404 123
-5 816
125 102
326 154
6 398 543
-1 100 922
206 363
0
B*
Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti
C.1.
Změna stavu dlouhodobých, popř. krátkodobých závazků
-1 773 302
C.2.
-1 216 800
C.2.2.
Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty
Zvýšení peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů z titulu zvýšení základního kapitálu, event. rezervního
fondu
Vyplacení podílu na vlastním kapitálu společníkům
C.2.3.
Další vklady peněžních prostředků společníků a akcionářů
0
C.2.4.
Úhrada ztráty společníky
0
C.2.5.
Přímé platby na vrub fondů
C.2.6.
Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku
-1 291 000
C***
Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti
-2 990 102
F.
Čisté zvýšení nebo snížení peněžních prostředků
2 513 882
R.
Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci účetního období
7 824 433
C.2.1.
-894 559
74 200
0
0
4.2
Účetní závěrka k 31. prosinci 2008
4.2Účetní závěrka
k 31. prosinci 2008
118
4.2
119
k 31. prosinci 2008
AKTIVA
a
ř.
b
AKTIVA CELKEM (ř.02+03+31+63)
c
001
Netto
Min.účetní
období
1. 7. 2008
Brutto
Korekce
1
2
3
4
82 723 535
-35 107 585
47 615 950
50 510 752
A.
002
B.
Dlouhodobý majetek (ř.04+13+23)
003
64 713 098
-34 997 157
29 715 941
29 578 631
Dlouhodobý nehmotný majetek (ř.05 až 12)
004
881 785
- 229 456
652 329
3 838 664
Zřizovací výdaje
005
B.I.
B.I.1.
41 764
2.
Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje
006
443
- 443
3.
Software
007
230 429
- 223 859
6 570
5 278
24
4.
Ocenitelná práva
008
572 805
- 4 503
568 302
3 832 760
5.
Goodwill
009
- 651
6.
Jiný dlouhodobý nehmotný majetek
010
2 230
7.
Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný
majetek
Dlouhodobý hmotný majetek (ř.14 až 22)
011
74 678
74 678
012
1 200
1 200
013
63 672 904
-34 712 959
28 959 945
Pozemky
014
328 840
- 82
328 758
298 382
2.
Stavby
015
20 141 897
-11 785 276
8 356 621
8 555 103
3.
Samostatné movité věci a soubory movitých věcí
016
28 042 004
-20 525 162
7 516 842
4 141 041
4.
Pěstitelské celky trvalých porostů
017
5.
Dospělá zvířata a jejich skupiny
018
6.
019
25 439
- 9 152
16 287
16 243
7.
Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný
majetek
020
1 813 707
- 89
1 813 618
1 152 738
021
17 849
17 849
2 760
022
13 303 168
-2 393 198
10 909 970
11 159 084
Dlouhodobý finanční majetek (ř.24 až 30)
023
158 409
- 54 742
103 667
414 616
Podíly v účetních jednotkách pod podstatným
vlivem
Půjčky a úvěry - ovládající a řídící osoba, podstatný vliv
Jiný dlouhodobý finanční majetek
024
103 667
103 667
414 616
8.
B.II.
B.II.1.
8.
9.
B.III.
B.III.1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční
majetek
025
026
027
028
029
030
54 742
-54 742
1 579
602
25 325 351
4.2
120
k 31. prosinci 2008
AKTIVA
a
C.
ř.
b
c
Min.účetní období
Brutto
Korekce
Netto
1
2
3
1. 7. 2008
4
Oběžná aktiva (ř.32+39+48+58)
031
17 769 580
- 110 428
17 659 152
20 592 517
Zásoby (ř.33 až 38)
032
1 465 030
- 58 808
1 406 222
1 069 324
Materiál
033
537 699
- 30 094
507 605
466 605
2.
Nedokončená výroba a polotovary
034
71 333
71 333
238 490
3.
Výrobky
035
313 737
- 28 103
285 634
223 219
4.
Mladá a ost. zvířata a jejich skupiny
036
5.
Zboží
037
542 261
- 611
541 650
141 010
6.
Poskytnuté zálohy na zásoby
038
Dlouhodobé pohledávky (ř.40 až 47)
039
18 351
18 351
4 136 697
040
3 619
3 619
3 816
2.
041
3.
042
5.
Pohledávky za společníky, členy družstva a za
účastníky sdružení
Dlouhodobé poskytnuté zálohy
044
130
130
383
6.
045
7.
Jiné pohledávky
046
14 602
14 602
4 132 498
8.
Odložená daňová pohledávka
047
C.I.
C.I.1.
C.II.
C.II.1.
4.
C.III.
043
Krátkodobé pohledávky (ř.49 až 57)
048
5 688 471
- 51 620
5 636 851
7 203 100
049
4 174 422
- 30 408
4 144 014
5 579 943
2.
050
2
2
3.
051
5.
Pohledávky za společníky, členy družstva a za
účastníky sdružení
Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
6.
Stát - daňové pohledávky
054
1 279 031
1 279 031
7.
Krátkodobé poskytnuté zálohy
055
23 157
23 157
9 365
8.
056
117 638
117 638
145 974
C.III.1.
4.
9.
C.IV.
C.IV.1.
052
053
Jiné pohledávky
057
94 221
Krátkodobý finanční majetek (ř.59 až 62)
058
10 597 728
- 21 212
596 171
73 009
871 647
10 597 728
8 183 396
Peníze
059
2 787
2 787
3 949
2.
Účty v bankách
060
10 548 937
10 548 937
8 143 404
3.
Krátkodobé cenné papíry a podíly
061
46 004
46 004
36 043
4.
Pořizovaný krátkodobý finanční majetek
062
063
240 857
240 857
297 840
Náklady příštích období
064
234 951
234 951
297 542
2.
Komplexní náklady příštích období
065
3.
Příjmy příštích období
066
5 906
5 906
298
D.I.
D.I.1.
4.2
121
k 31. prosinci 2008
5
1. 7. 2008
6
PASIVA CELKEM (ř.68+85+118)
067
47 615 950
50 510 752
Vlastní kapitál (ř.69+73+78+81+84)
068
24 486 837
20 970 561
Základní kapitál (ř.70+72)
069
7 515 000
7 437 000
Základní kapitál
070
7 515 000
7 437 000
2.
Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-)
071
3.
Změny základního kapitálu
072
PASIVA
a
A.
A.I.
A.I.1.
A.II.
ř.
b
c
Kapitálové fondy (ř.74 až 77)
073
3 568 729
4 586 945
Emisní ážio
074
2 603 574
2 234 256
2.
075
1 318
941
3.
Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků
076
963 837
2 351 748
4.
Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách
077
Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku (ř.79+80)
078
3 343 982
3 343 982
Zákonný rezervní fond/Nedělitelný fond
079
3 337 348
3 337 348
Statutární a ostatní fondy
080
6 634
6 634
Výsledek hospodaření minulých let (ř.82+83)
081
5 602 634
5 602 634
5 602 634
5 602 634
A.II.1.
A.III.
A.III.1.
2.
A.IV.
A.IV.1.
2.
A.V.
Nerozdělený zisk minulých let
082
Neuhrazená ztráta minulých let
Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-) ř.01(+69+73+78+81+85+118)
Cizí zdroje (ř.86+91+102+114)
083
084
4 456 492
085
23 117 363
29 499 223
Rezervy (ř.87 až 90)
086
3 295 351
4 295 579
087
2 052 058
2 200 285
Rezerva na důchody a podobné závazky
088
3.
089
1 096 931
1 653 702
4.
Ostatní rezervy
090
146 362
441 592
Dlouhodobé závazky (ř.92 až 101)
091
3 153 987
3 111 363
B.
B.I.
B.I.1.
2.
B.II.
B.II.1.
092
2.
093
3.
094
4.
095
5.
Dlouhodobé přijaté zálohy
096
6.
Vydané dluhopisy
097
7.
Dlouhodobé směnky k úhradě
098
8.
099
9.
Jiné závazky
100
221 737
7 374
101
2 932 250
3 103 989
10.
4.2
122
k 31. prosinci 2008
a
b
5
1. 7. 2008
6
B.III.
Krátkodobé závazky (ř.103 až 113)
102
4 623 467
10 721 931
103
2 548 170
4 231 791
2.
104
3.
105
4.
106
39 765
4 783 214
5.
Závazky k zaměstnancům
107
531 583
543 401
6.
Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění
108
386 043
323 026
7.
Stát - daňové závazky a dotace
109
286 670
106 862
8.
Krátkodobé přijaté zálohy
110
2 896
4 529
9.
Vydané dluhopisy
111
10.
112
757 252
673 210
11.
Jiné závazky
113
71 088
55 898
Bankovní úvěry a výpomoci (ř.115 až 117)
114
12 044 558
11 370 350
B.IV.1.
Bankovní úvěry dlouhodobé
115
9 832 016
9 800 135
2.
116
2 212 542
1 570 215
3.
Krátkodobé finanční výpomoci
117
40 968
PASIVA
B.III.1.
B.IV.
řád.
Běžné úč období
c
118
11 750
C.I.1.
Výdaje příštích období
119
981
4 077
2.
Výnosy příštích období
120
10 769
36 891
C.I.
Sestaveno dne:
2. 2. 2009
Podpisový zázn. status. orgánu
účetní jednotky nebo fyzické
osoby, která je účetní jednotkou:
(jméno a podpis):
Osoba odpovědná
(jméno a podpis):
Miloslava Trgiňová
Irena Pawlasová
4.2
123
Výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu (v celých tisících Kč)
7–12/2008
TEXT
a
I.
ř.
b
Tržby za prodej zboží
c
běžném
minulém
1
2
01
4 728 459
4 291 496
A.
Náklady vynaložené na prodané zboží
02
+
Obchodní marže (ř.01-02)
03
436 963
II.
Výkony (ř.05+06+07)
04
19 136 680
II.1.
Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
05
19 116 625
II.2.
Změna stavu zásob vlastní činnosti
06
- 110 368
II.3.
Aktivace
07
130 423
Výkonová spotřeba (ř.09+10)
08
7 048 637
B.1.
Spotřeba materiálu a energie
09
3 282 897
B.2.
Služby
10
3 765 740
+
Přidaná hodnota (ř.03+04-08)
11
12 525 006
C.
B.
Osobní náklady (ř.13 až 16)
12
4 485 841
C.1.
Mzdové náklady
13
3 133 271
C.2.
Odměny členům orgánů společnosti a družstva
14
4 978
C.3.
Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
15
1 010 259
C.4.
Sociální náklady
16
337 333
D.
Daně a poplatky
17
89 760
E.
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
18
1 469 217
163 643
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu (ř.20 až 21)
19
III.1
III.
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku
20
6 951
III.2
Tržby z prodeje materiálu
21
156 692
113 360
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu (ř.23 až 24)
22
F.1.
F.
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku
23
2 661
F.2.
24
110 699
25
- 519 986
IV.
Prodaný materiál
Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních
nákladů příštích období
Ostatní provozní výnosy
26
490 142
H.
Ostatní provozní náklady
27
817 840
V.
Převod provozních výnosů
28
I.
Převod provozních nákladů
29
*
Provozní výsledek hospodaření (ř.11-12-17-18+19-22-25+26-27+(-28)-(-29)
30
G.
6 722 759
4.2
124
Výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu (v celých tisících Kč)
7–12/2008
TEXT
ř.
a
VI.
b
c
běžném
minulém
1
2
Tržby z prodeje cenných papírů a podílů
31
148 568
Prodané cenné papíry a podíly
32
437 378
33
23 510
34
23 510
VII.2.
Výnosy z dlouhodobého finančního majetku (ř.34+35+36)
Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů
VII.3.
Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku
36
Výnosy z krátkodobého finančního majetku
37
K.
Náklady z finančního majetku
38
IX.
Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů
39
31 681
L.
Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů
40
838 401
- 126 429
J.
VII.
VII.1.
VIII.
M.
35
18 601
Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti
41
X.
Výnosové úroky
42
127 195
N.
Nákladové úroky
43
342 442
XI.
Ostatní finanční výnosy
44
1 832 244
O.
Ostatní finanční náklady
45
1 627 422
XII.
Převod finančních výnosů
46
P.
Převod finančních nákladů
47
*
Finanční výsledek hospodaření (ř.31-32+33+37-38+39-40-41+42-43+44-45 (-46)-(-47)
48
- 937 415
Daň z příjmů za běžnou činnost (ř.50+51)
49
1 320 719
Q.1.
-splatná
50
1 096 005
Q.2.
-odložená
51
224 714
Výsledek hospodaření za běžnou činnost (ř.30+48-49)
52
4 464 625
Q.
**
XIII.
Mimořádné výnosy
53
15 117
R.
Mimořádné náklady
54
23 250
S.
Daň z příjmů z mimořádné činnosti (ř.56+57)
55
S.1.
-splatná
56
S.2.
-odložená
57
*
Mimořádný výsledek hospodaření (ř.53-54-55)
58
T.
Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-)
59
***
Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) (ř.52+58-59)
60
4 456 492
Výsledek hospodaření před zdaněním (ř.30+48+53-54)
61
5 777 211
****
Sestaveno dne
2. 2. 2009
účetní jednotky:
- 8 133
(jméno, podpis):
Osoba odpovědná
(jméno, podpis):
Irena Pawlasová
4.2
125
OKD, a.s.
Příloha účetní závěrky k 31. 12. 2008
Sestaveno dne
2. 2. 2009
účetní jednotky:
(jméno, podpis):
Osoba odpovědná
(jméno, podpis):
Irena Pawlasová
4.2
1. Popis účetní jednotky
OKD, a.s. („společnost“), je právnická osoba, akciová společnost, která vznikla dne 1.6.2005, se sídlem v Ostravě,
Moravská Ostrava, Prokešovo náměstí 6/2020, Česká republika, IČ 26863154. Společnost je zapsána v obchodním
rejstříku u Krajského soudu v Ostravě v oddílu B, vložce číslo 2900.
Hlavním předmětem její činnosti je podle zápisu v obchodním rejstříku hornická činnost, a činnost prováděná hornickým
způsobem ve smyslu příslušných ustanovení zákona ČNR č. 61/1988 Sb., o hornické činnosti, výbušninách a o státní
báňské správě, ve znění pozdějších předpisů (např. vyhledávání a průzkum ložisek vyhrazených nerostů, otvírka, příprava
a dobývání výhradních ložisek, úprava a zušlechťování nerostů prováděné v souvislosti s jejich dobýváním, apod.),
nakládání s odpady (vyjma nebezpečných), apod.
Tato účetní závěrka je sestavena za období od 1.7.2008 do 31.12.2008.
U společnosti došlo na základě „Projektu rozdělení společnosti OKD, a.s. formou odštěpení sloučením“ ze dne 15.9.2008
k odštěpení části jejího jmění, které přešlo na nástupnickou společnost NWR Energy, a.s. se sídlem Ostrava, Moravská
Ostrava, Gregorova 3/2582, IČ: 27826554. Rozhodný den rozdělení společnosti OKD, a.s. formou odštěpení sloučením byl
1.7.2008. Na nástupnickou společnost v rámci rozdělení přešel:
– v eškerý majetek a veškeré závazky rozdělované společnosti (včetně práv a povinností z pracovně-právních vztahů, jakož
i včetně všech souvisejících opravných položek, rezerv a přechodných aktiv a pasiv), které tvořily vnitřní samostatnou
účetní jednotku VOJ Energetika,
–d
alší případný majetek a závazky rozdělované společnosti (včetně práv a povinností z pracovně-právních vztahů,
jakož i včetně všech souvisejících opravných položek, rezerv a přechodných aktiv a pasiv), které s VOJ Energetika
(s majetky a závazky do ní patřících) přímo souvisely, jakož i ty, které byly (nebo měly být) zaúčtovány na VOJ Energetika
od rozhodného dne do dne zápisu rozdělení do obchodního rejstříku,
– celý obchodní podíl rozdělované společnosti na společnosti CZECH-KARBON s.r.o. (se sídlem Ostrava, Moravská Ostrava,
Smetanovo náměstí 2/979, IČ 258 46 159, zapsané v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Ostravě, oddíl
C, vložka 21431) a veškerá práva a povinnosti s ním související, přičemž dle zápisu v obchodním rejstříku dosahoval
tento obchodní podíl výše 100 %.
126
4.2
New World Resources N.V. 100,00 %
1081 KM Amsterdam, Jachthavenweg 109 H, Nizozemí
New World Resources N.V. 100,00 %
Mateřskou účetní jednotkou je účetní jednotka New World Resources N.V., se sídlem v 1081 KM Amsterdam,
Jachthavenweg 109 H, Nizozemí, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném amsterdamskou Komorou obchodu a průmyslu
(„handelsregister van der Kamer van Koophandel en Fabrieken voor Amsterdam“) pod číslem 34239108.
Členové statutárních a dozorčích orgánů k 31.12.2008:
Představenstvo
Předseda:
Místopředseda:
Místopředseda: Člen:
Člen:
Člen:
Člen:
Člen:
Marek Jelínek
Dr. Milan Jelínek
Miklos Salamon
Dozorčí rada
Předseda: místopředseda:
Člen:
Člen:
Člen:
Člen:
Luboš Řežábek
Zdeněk Bakala
Miroslav Syrový
Ing. Jaroslav Vlach
Složení řídícího managementu ke dni 31.12.2008: Klaus-Dieter Beck – generální ředitel, Ján Fabián – ředitel pro rozvoj
a strategii (zástupce GŘ), Miloslava Trgiňová – finanční a personální ředitelka, Petr Otava – obchodní ředitel, Leo Bayer
– provozní ředitel, Jan Matula – technický ředitel, Radim Babinec – ředitel pro právní službu, Radim Tabášek – ředitel
pro rekultivace, Petra Mašínová – ředitelka pro Public Relations a komunikaci.
Ing. Jaroslav Vlach byl do obchodního rejstříku jako člen dozorčí rady zapsán 2.7.2008.
127
4.2
Účetní jednotka má následující organizační strukturu:
Účetní jednotku tvoří 7 vnitřních organizačních složek – jednotek nezapsaných do obchodního rejstříku.
Vnitřní organizační složky - jednotky:
Důl Darkov
Důl Karviná
Důl Paskov
Důl ČSM
Centrum servisních služeb
Hornické muzeum
Účetní jednotka nemá organizační složku v zahraničí.
Na základě projednání a schválení v představenstvu OKD, a.s. došlo v období od 1.7.2008 do 31.12.2008 k následujícím
významným změnám vnitřní organizační struktury OKD, a.s:
– v rámci postupné centralizace obslužných provozních činností zahájila dnem 1.7.2008 činnost vnitřní organizační
jednotka Centrum servisních služeb, která vznikla přejmenováním VOJ Zásobování a její organizační základ tvoří
provozní část VOJ Zásobování a současně se do této VOJ začlenily opravárenské provozy, které přešly na OKD, a.s.
na základě Smlouvy o prodeji části podniku podepsané dne 27.6.2008 mezi společnostmi OKD, BASTRO, a.s. jako
prodávajícím a OKD, a.s. jako kupujícím, se sjednaným dnem účinnosti prodeje od 1.7.2008. Dodatkem č. 1 ke Smlouvě
o prodeji části podniku se posunula účinnost prodeje části podniku až od data 1.8.2008.
– v důsledku usnesení Krajského soudu v Ostravě ze dne 30.11.2008 o zápisu odštěpení části jmění společnosti OKD,
a.s. došlo rozhodnutím generálního ředitele OKD, a.s. dnem 1.12.2008 ke zrušení vnitřní organizační složky - jednotky
nezapsané do obchodního rejstříku Energetika,
– ke dni 31.12.2008 byla ukončena činnost VOJ Dukla-útlum OKD, a.s. V současné době jsou již ukončeny veškeré
technické likvidační práce v dole a na povrchu v souladu se schváleným Podnikatelským záměrem. K 31.12.2008 jsou
rovněž ukončeny práce související s řešením postupu útlumu na dané lokalitě bývalého důlního závodu Dukla.
Zvýšení základního kapitálu
Dne 30.10.2008 rozhodl jediný akcionář New World Resources N.V. při výkonu působnosti valné hromady společnosti
OKD, a.s. o zvýšení základního kapitálu společnosti OKD, a.s. Důvodem zvýšení základního kapitálu byly předpokládané
obchodní aktivity v příštích letech a posílení kapitálové účasti společnosti. Základní kapitál v dosavadní výši
7 437 000 000,- Kč se zvýšil o částku 78 000 000,- Kč na novou výši 7 515 000 000 Kč, a to upsáním 390 kusů kmenových
akcií v listinné podobě, znějících na jméno, ve jmenovité hodnotě 200 000,- Kč každá, které byly emitentem vydány
jako hromadná listina. Emisní kurz všech upisovaných akcií činil 447 318 000,- Kč, z čehož 78 000 000,- Kč odpovídalo
souhrnu jmenovitých hodnot nově emitovaných akcií a 369 318 000,- Kč představovalo celkové emisní ážio. K zápisu
zvýšení základního kapitálu Krajským soudem v Ostravě došlo dne 31.10.2008.
128
4.2
2. Základní východiska pro vypracování účetní závěrky
Přiložená účetní závěrka byla připravena podle Zákona o účetnictví č. 563/91 Sb. ve znění pozdějších předpisů, podle
Vyhlášky MF č. 500/2002 Sb., ve znění pozdějších předpisů, kterou se provádějí některá ustanovení zákona č. 563/1991
Sb., o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů, pro účetní jednotky, které jsou podnikateli účtujícími v soustavě
podvojného účetnictví a podle Českých účetních standardů pro podnikatele č. 001 až 023 - ve znění platném pro rok
2008. Zahraniční čtenář by si měl ověřit, zda požadavky českého zákona o účetnictví jsou podobné nebo zda se liší
od těch, na které je zvyklý.
Účetní závěrka byla vypracována na principu historických cen.
Vzhledem k tomu, že pro účely odštěpení energetických aktiv do nové energetické společnosti byla sestavena účetní
závěrka za období od 1.1.2008 do 30.6.2008 a rozhodným datem odštěpení byl stanoven den 1.7.2008, jsou ve srovnatelném
období rozvahy uvedeny údaje zahajovací rozvahy OKD, a.s. ke dni 1.7.2008.
Ve výkaze zisku a ztráty jsou uvedeny údaje za období od 1.7.2008 do 31.12.2008. Z důvodu výše uvedeného odštěpení
a odlišné doby vykazování údajů, ve výkaze zisku a ztráty nejsou uvedeny údaje za srovnatelné období.
Dopad změn zákona o účetnictví
V souladu se zákonem o účetnictví č. 563/91 Sb., ve znění pozdějších předpisů, Vyhlášky MF č. 500/2002 Sb., ve znění
pozdějších předpisů a Českých účetních standardů pro podnikatele nedošlo v období od 1.7.2008 do 31.12.2008 k žádným
změnám účetních metod.
3. Významné účetní politiky
Způsoby oceňování, které účetní jednotka používala při sestavení účetní závěrky k 31.12.2008, resp. k 1.7.2008 jsou
následující:
a) Dlouhodobý nehmotný majetek
Dlouhodobý nehmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách, které obsahují cenu pořízení a náklady s pořízením
související.
Drobný nehmotný majetek do 60 tis. Kč včetně se odpisuje jednorázově do nákladů a dále je veden pouze v operativní
evidenci.
Kategorie drobného dlouhodobého nehmotného majetku není vymezena.
Dlouhodobý nehmotný majetek je odpisován do nákladů na základě předpokládané doby životnosti příslušného majetku,
nejdéle do pěti let.
Ocenitelná práva jsou oceňována pořizovací cenou, při vkladech určenou znalcem.
b) Dlouhodobý hmotný majetek
Dlouhodobý hmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení, náklady na dopravu, clo
a další náklady s pořízením související. Dlouhodobý hmotný majetek vyrobený v účetní jednotce je zaúčtován v ocenění
vlastními náklady, které zahrnují přímé materiálové a mzdové náklady a výrobní režijní náklady. Úroky a další finanční
výdaje související s pořízením se zahrnují do jeho ocenění.
Dlouhodobý hmotný majetek získaný bezplatně se oceňuje reprodukční pořizovací cenou a účtuje se ve prospěch
účtu ostatních kapitálových fondů. Reprodukční pořizovací cena majetku získaného po ukončení smlouvy o finančním
pronájmu s následnou koupí najatého hmotného majetku se stanovuje na základě odborného odhadu.
129
4.2
130
Výdaje hrazené nájemcem (např. dopravné, clo, montáž) při finančním pronájmu s následnou koupí najatého hmotného
majetku jsou po dobu trvání leasingu zachyceny na účtu nedokončeného dlouhodobého hmotného majetku a po skončení
leasingu vstupují do pořizovací ceny daného hmotného majetku.
Náklady na technické zhodnocení dlouhodobého majetku zvyšují jeho pořizovací cenu v roce zahájení užívání vždy,
v dalších letech pokud překročí 40 tis. Kč v jednotlivém případě. Běžné opravy a údržba se účtují do nákladů.
Drobný dlouhodobý hmotný majetek není vymezen. Drobný dlouhodobý hmotný majetek, který byl zařazen v zaniklé OKD,
a.s. do užívání do 31.12.2000 je veden ve stavu na účtu Samostatné movité věci a soubory movitých věcí až do okamžiku
vyřazení ze stavu. Samostatné movité věci a soubory movitých věcí se samostatným technicko-ekonomickým určením
do částky stanovené zákonem o daních z příjmů, v platném znění a s dobou použitelnosti delší než jeden rok se považují
za zásoby.
Drobný hmotný majetek (do 10 tis. Kč včetně) se odpisuje jednorázově do nákladů a dále je veden pouze v operativní
evidenci.
Oceňovací rozdíl k nabytému majetku představuje rozdíl mezi oceněním majetku posudkem znalce a souhrnem ocenění
jednotlivých složek majetku v účetnictví společnosti sníženým o převzaté závazky.
Odpisování
Odpisy jsou vypočteny na základě pořizovací ceny a předpokládané doby životnosti příslušného majetku. Předpokládaná
životnost je stanovena následovně:
Počet let (od – do)
Budovy, haly a stavby
30, 45
Stroje, přístroje a zařízení
4 - 15
Dopravní prostředky
Inventář
4-8
4 - 15
15
4 - 15
Důlní díla pořízená před 1. 1. 1993 se odpisují rovnoměrně sazbou 4 % ročně. Důlní díla pořízená po 1. 1. 1993 se odpisují
rovnoměrně v závislosti na jejich životnosti. Roční odpisová sazba se stanoví jako podíl pořizovací ceny a stanovené doby
trvání důlního díla.
Z důvodu, že od 1. 1. 2004 vstoupila v platnost nová Klasifikace stavebních děl CZ-CC, která v případě stavebních děl
nahradila původní klasifikaci SKP, podle které byly povrchové stavební objekty zařazovány do účetních odpisových
skupin s odpisovými sazbami 2,25 % nebo 3,4 % ročně, došlo od 1.1.2004 ke změně v odpisování povrchových budov
a staveb zařazených do užívání po 1.1.2004 následovně:
– Povrchové budovy a stavby nacházející se na činných dolech zařazené do užívání po 1.1.2004 jsou odpisovány takovou
odpisovou sazbou, aby délka odpisování nepřekročila délku životnosti dané lokality. Pokud délka životnosti povrchové
budovy a stavby nacházející se na činném dole je kratší než životnost dané lokality, je odpisována odpisovou sazbou
příslušející délce životnosti budovy a stavby.
– Povrchové budovy a stavby nacházející se na ostatních lokalitách a zařazené do užívání po 1.1.2004 jsou odpisovány
jednotnou odpisovou sazbou 3,4 % ročně.
– Povrchové budovy a stavby zařazené do užívání do 31.12.2003 se odpisují odpisovými sazbami platnými do konce roku
2003.
4.2
c) Finanční majetek
Podíly a cenné papíry se oceňují pořizovacími cenami, které zahrnují cenu pořízení a přímé náklady s pořízením
související, např. poplatky a provize makléřům a burzám.
U dlužných cenných papírů se účtuje o úrokovém výnosu ve věcné a časové souvislosti a takto rozlišený úrokový výnos je
součástí příslušného účtu cenných papírů.
Krátkodobý finanční majetek tvoří ceniny, peníze v hotovosti a na bankovních účtech a dlužné cenné papíry se splatností
do 1 roku držené do splatnosti.
Dlouhodobý finanční majetek tvoří majetkové účasti, realizovatelné cenné papíry a podíly. K 31.12.2008, resp. k 1.7.2008
jsou jednotlivé složky dlouhodobého majetku oceněny pořizovací cenou.
V případě, že dochází k poklesu jejich účetní hodnoty, rozdíl se považuje za dočasné snížení hodnoty a je zúčtován jako
opravná položka.
Cenné papíry a podíly realizovatelné jsou cenné papíry a podíly, které nejsou cenným papírem k obchodování ani cenným
papírem drženým do splatnosti ani majetkovou účastí.
d) Zásoby
Nakupované zásoby jsou oceněny skutečnými pořizovacími cenami se samostatným sledováním vedlejších nákladů
pořízení. Pořizovací cena zásob zahrnuje náklady na jejich pořízení včetně nákladů s pořízením souvisejících (náklady
na přepravu, clo, provize, atd.).
Materiál na skladě se oceňuje v cenách vypočtených aritmetickým průměrem aktualizovaným při každém provedeném
příjmu na sklad. Snížení vedlejších nákladů pořízení je měsíčně účtováno do nákladů ve vazbě na úbytek materiálu.
Nedokončená výroba se oceňuje v předem stanovených nákladech vypočtených na úrovni plánovaných nákladů výroby.
Do těchto nákladů se nezapočítávají režijní náklady charakteru správní a odbytové režie.
Zásoby vlastní výroby – uhlí - se oceňují v předem stanovených nákladech, které jsou vypočteny dle skutečně
vynaložených nákladů v předcházejícím roce na 1 t odbytové těžby u hotových výrobků a na 1 t surové těžby u těžného
uhlí. Do skutečných nákladů se nezapočítávají režijní náklady charakteru správní a odbytové režie.
Pokud se zjistí, že pořizovací cena zásob je vyšší než prodejní cena, ocení se zásoby v účetní závěrce pomocí opravné
položky touto nižší cenou.
e) Pohledávky
Pohledávky se oceňují jmenovitou hodnotou a nakoupené pohledávky se oceňují pořizovací cenou. Ocenění pochybných
pohledávek se snižuje pomocí opravných položek, účtovaných na vrub nákladů, na jejich realizační hodnotu.
f) Deriváty
Deriváty se prvotně oceňují pořizovacími cenami. K rozvahovému dni se deriváty přeceňují na reálnou hodnotu a jsou
vykazovány jako součást jiných pohledávek, resp. závazků.
Společnost se rozhodla aplikovat zajišťovací účetnictví pro vykazování dopadů ze zajištění měnových rizik. Používá
zajišťovací deriváty (měnové forwardy) sloužící k omezení kurzových rizik spojených s platbami v cizí měně. Zajišťovací
deriváty jsou vykazovány v reálné hodnotě. O všech forwardových transakcích je vedena dokumentace a efektivita
jednotlivých transakcí je průběžně vyhodnocována.
131
4.2
Realizovaná část finančních derivátů je účtována výsledkově do tržeb a nerealizovaná část byla zaúčtována k rozvahovému
dni jako oceňovací rozdíl z přecenění majetku a závazků a je vykázána jako součást vlastního kapitálu.
V případě prodeje zajišťovacích derivátů je jejich tržní hodnota k datu prodeje vykázána, v souladu s principem
zajišťovacího účetnictví, ve vlastním kapitálu. Tato hodnota je následně odúčtována do výkazu zisku a ztráty a to
v okamžiku, kdy jsou zaúčtovány náklady nebo výnosy spojené s původně zajišťovanými položkami.
Změny reálných hodnot ostatních finančních derivátů, klasifikovaných jako deriváty k obchodování, se účtují
do finančních nákladů, resp. výnosů.
g) Vlastní kapitál
Základní kapitál účetní jednotky se vykazuje ve výši zapsané v obchodním rejstříku krajského soudu.
Kapitálové fondy tvoří zejména ostatní kapitálové fondy, emisní ážio a přecenění derivátů.
Podle obchodního zákoníku účetní jednotka vytváří rezervní fond ze zisku.
h) Cizí zdroje
Společnost vytváří zákonné rezervy ve smyslu zákona o rezervách a rezervy na ztráty a rizika v případech, kdy lze
s vysokou mírou pravděpodobnosti stanovit titul, výši a termín plnění při dodržení věcné a časové souvislosti.
Dlouhodobé a krátkodobé závazky se vykazují v jmenovitých hodnotách. V položce jiné závazky se vykazují také hodnoty
zjištěné v důsledku ocenění finančních derivátů reálnou hodnotou.
i) Přijaté úvěry
Krátkodobé a dlouhodobé úvěry jsou zaúčtovány v jmenovité hodnotě. Za krátkodobý úvěr se považuje i část dlouhodobého
úvěru, která je splatná do jednoho roku od data účetní závěrky.
j) Finanční leasing
Společnost účtuje o najatém majetku tak, že zahrnuje leasingové splátky do nákladů a aktivuje příslušnou hodnotu
najatého majetku v době, kdy smlouva o nájmu končí a uplatňuje se možnost nákupu. Splátky nájemného hrazené
předem se časově rozlišují.
k) Devizové operace
Společnost používá pro přepočet cizích měn denní kurz devizového trhu vyhlášeného ČNB. V průběhu roku se účtuje
pouze o realizovaných kurzových ziscích a ztrátách. Aktiva a pasiva v zahraniční měně jsou k rozvahovému dni
přepočítávána podle kurzu devizového trhu vyhlášeného ČNB. Nerealizované kurzové zisky a ztráty jsou zachyceny
ve výsledku hospodaření.
l) Účtování nákladů a výnosů
Výnosy a náklady se účtují časově rozlišené, tj. do období, s nímž věcně i časově souvisejí.
Účetní jednotka účtuje na vrub nákladů tvorbu rezerv a opravných položek na krytí všech rizik, ztrát a znehodnocení,
která jsou ke dni sestavení účetní závěrky známa. Použití, snížení nebo zrušení rezerv a opravných položek se účtuje
ve prospěch nákladů.
132
4.2
m) Daň z příjmů
Daň z příjmů za dané období se skládá ze splatné daně a ze změny stavu v odložené dani.
Splatná daň zahrnuje odhad daně vypočtený z daňového základu s použitím daňové sazby platné v poslední den účetního
období a veškeré doměrky a vrátky za minulá období.
Odložená daň vychází z veškerých dočasných rozdílů mezi účetní a daňovou hodnotou aktiv a pasiv s použitím daňové
sazby platné pro následující období, ve kterém budou daňové závazky nebo pohledávky uplatněny.
O odložené daňové pohledávce se účtuje pouze tehdy, je-li pravděpodobné, že bude v následujících účetních obdobích
uplatněna.
n) Dotace
Státní dotace jsou určeny zejména na úhradu neinvestičních výdajů civilní obrany a na krytí nákladů na údržbu
zemědělské půdy.
Dotace se účtuje:
– ve prospěch výnosů (ve věcné a časové souvislosti), pokud je určena k úhradě nákladů,
– jako snížení pořizovací ceny, pokud je určena na pořízení dlouhodobého hmotného majetku.
o) Výzkum a vývoj
Interní náklady na výzkum a vývoj se účtují na nákladové účty v okamžiku jejich vzniku. Externě nakupované výsledky
výzkumu a vývoje jsou oceněny v pořizovacích cenách.
p) Způsob stanovení opravných položek
Tvorba opravných položek se účtuje na vrub příslušného účtu do nákladů a snížení či zrušení opravných položek se
vyúčtuje ve prospěch nákladů.
Způsob vytváření opravných položek je následující:
1) Dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek
Opravné položky se tvoří k dočasně nepotřebnému majetku a k vybraným nedokončeným investicím, u nichž není
rozhodnuto o dalším využití, ve výši stanovené dle odborného odhadu a posouzení vedení společnosti.
2) Dlouhodobý finanční majetek
Opravné položky se tvoří v případě:
– poklesu hodnoty vlastního kapitálu pod hodnotu vkladu do společností po zohlednění oceňovacího rozdílu k nabytému
majetku vykázaného v rozvaze, a to u účetních jednotek, které jsou ovládanými nebo řízenými osobami nebo osobami
pod podstatným vlivem, nebo
– existence jiných rizik vyplývajících z jejich podnikatelské činnosti.
3) Zásoby
Opravné položky se tvoří k nepotřebným a bezpohybovým zásobám na základě inventarizace.
4) Pohledávky
Opravné položky k pohledávkám po lhůtě splatnosti byly vytvořeny podle těchto zásad:
– nad 360 dnů po lhůtě splatnosti ve výši 100% nominální hodnoty pohledávky,
– v rozmezí 180 až 360 dnů po lhůtě splatnosti ve výši 50% nominální hodnoty pohledávky.
133
4.2
Pokud existovaly pohledávky s různým stářím po splatnosti vůči jednomu odběrateli, byla vytvořena opravná položka
na všechny pohledávky po splatnosti k tomuto odběrateli podle nejstarší pohledávky.
Ke dni 31.12.2008, resp. k 1.7.2008 při tvorbě opravných položek k nepromlčeným pohledávkám splatným po 31.12.1994
v případě, že jsou zjištěny vůči jedné osobě jak pohledávky, tak závazky včetně závazků, které nejsou vedeny v účetnictví,
se nejdříve provede vzájemný zápočet pohledávek a závazků a teprve k rozdílu se vytvoří zákonná opravná položka.
V případě, kdy se zápočet neuskuteční, vytvoří se pouze účetní opravná položka, a to dle výše uvedených zásad.
r) Rezervy
Rezerva na nevybranou dovolenou je k rozvahovému dni tvořena na základě analýzy nevybrané dovolené k 31.12.2008
a průměrných mzdových nákladů včetně nákladů na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění dle jednotlivých
zaměstnanců.
Rezervu na daň z příjmů vytváří společnost vzhledem k tomu, že okamžik sestavení účetní závěrky předchází okamžiku
stanovení výše daňové povinnosti. V následujícím účetním období společnost rezervu rozpustí a zaúčtuje zjištěnou
daňovou povinnost.
Společnost vytváří rezervy na sanaci pozemků dotčených těžbou a na vypořádání důlních škod v souladu se zákonem
č. 593/1992 Sb., o rezervách pro zjištění základu daně, ve znění pozdějších předpisů. Výše rezervy představuje
předpokládanou výši nákladů na sanaci a rekultivaci pozemků dotčených hornickou činností a na odstranění důlních
škod.
Rezerva na technickou likvidaci dolu je vykázána v rozvaze, pokud má společnost právní nebo věcnou povinnost plnit, je
pravděpodobné, že plnění nastane a odhad výše plnění je měřitelný s určitou mírou spolehlivosti.
s) Konsolidace
V souladu s ustanovením § 62 odst. 5 vyhlášky č. 500/2002 Sb. je účetní závěrka společnosti a všech jí konsolidovaných
účetních jednotek zahrnuta do konsolidované účetní závěrky New World Resources N.V. se sídlem v Amsterdamu,
Nizozemí. Tato konsolidovaná účetní závěrka bude zveřejněna v souladu s ustanovením § 62 odst. 6c) vyhlášky podle
§ 21a zákona o účetnictví.
134
4.2
135
4. Dlouhodobý majetek
a) Dlouhodobý nehmotný majetek (v tis. Kč)
Nehmotné
výsledky
výzk.
a vývoje
Ocenitelná práva
Softw.
Jiný
dlouh.
nehm.
majetek
Poskyt
Zálohy
na dl.
nehm. maj.
Nedok.
nehm.
Majetek
Celkem
Pořizovací cena
443
3 837 263
227 765
0
0
602
4 066 073
Přírůstky
0
447 469
2 739
2 230
1 200
74 678
528 316
Úbytky
0
0
-75
0
0
-602
-677
Přeúčtování
0
-3 711 927
0
0
0
0
-3 711 927*)
443
572 805
230 429
2 230
1 200
74 678
881 785
419
4 503
222 466
0
0
0
227 388
24
0
1 469
651
0
0
2 144
0
0
-76
0
0
0
-76
Přeúčtování
0
0
0
0
0
0
0
443
4 503
223 859
651
0
0
229 456
0
0
21
0
0
0
21
Změna stavu
0
0
-21
0
0
0
-21
Oprávky
Odpisy
Opravné položky
k 1. 7. 2008
k 31. 12. 2008
0
0
0
0
0
0
0
24
3 832 760
5 278
0
0
602
3 838 664
0
568 302
6 570
1 579
1 200
74 678
652 329
*) Přeúčtování obsahuje nakoupené náhradní díly z programu POP 2010. Tyto byly přeúčtovány na účty zásob.
Přírůstek Ocenitelných práv tvoří práva vložená do OKD, a.s. její mateřskou společností, která jí vyplynula ze smlouvy
o dodávce zařízení. Předmětem nepeněžitého vkladu byla veškerá práva, jež má podle této smlouvy mateřská
společnost ve vztahu k důlním zařízením, která jsou určena pro přípravu těžby uhlí. Hodnota nepeněžitého vkladu byla
znalcem stanovena na 447 469 tis. Kč. Tato ocenitelná práva jsou převedena po dodání jednotlivých důlních zařízení
do dlouhodobého hmotného majetku.
Souhrnná výše drobného nehmotného majetku neuvedeného v rozvaze v pořizovacích cenách k 31.12.2008, resp. 1.7.2008
4.2
136
b) Dlouhodobý hmotný majetek (v tis. Kč)
Pozemky
Budovy
a stavby
Samostatné
movité věci
a soubory
movitých
věcí
Jiný dl.
hmotný
majetek
a zálohy
Poskyt.
zálohy
na dlouh.
hmotný
majetek
Nedok.
hmotný
majetek
Oceňovací
rozdíl
k nabytému
majetku
Celkem
Pořizovací cena
298 464
20 295 696
24 493 259
25 386
2 760
1 152 827
13 301 941
59 570 333
Přírůstky
32 174
124 571
420 671
53
17 849
822 202
1 227
1 418 747
Úbytky
-1 798
-373 001
-555 294
0
0
0
0
-930 093
0
94 631
3 683 368
0
-2 760
-161 322
0
3 613 917
328 840
20 141 897
28 042 004
25 439
17 849
1 813 707
13 303 168
63 672 904
0
11 620 813
20 278 501
9 143
0
0
2 142 857
34 051 314
Odpisy
0
482 193
734 530
9
0
0
250 341
1 467 073
0
-372 326
-552 648
0
0
0
0
-924 974
Přeúčtování
0
0
0
0
0
0
0
0
0
11 730 680
20 460 383
9 152
0
0
2 393 198
34 593 413
82
119 780
73 717
0
0
89
0
193 668
0
-65 184
-8 938
0
0
0
0
-74 122
82
54 596
64 779
0
0
89
0
119 546
298 382
8 555 103
4 141 041
16 243
2 760
1 152 738
11 159 084
25 325 351
328 758
8 356 621
7 516 842
16 287
17 849
1 813 618
10 909 970
28 959 945
Přeúčtování
Oprávky
Opravné položky
Změna stavu
Zůst. k 31.12.2008
k 1.7.2008
k 31.12.2008
Úbytky
Vyřazení dlouhodobého hmotného majetku představuje zejména likvidace majetku vyřazovaného v rámci útlumu těžby.
Přírůstky
Program investiční výstavby byl k 31.12.2008, resp. 1.7.2008 věcně zaměřen zejména do následujících oblastí:
– důlně stavební práce v objemu 547,8 mil. Kč, resp. 334,6 mil. Kč byly zaměřeny na otvírkové práce ke zpřístupnění
nových uhelných zásob a výstavbu objektů pro zajištění bezpečnosti, jako jsou rekonstrukce čerpací stanice a výstavba
centrální klimatizace na Dole ČSM,
– povrchové stavební práce v objemu 91,1 mil. Kč, resp. 44,5 mil. Kč byly realizovány zejména na akcích v úpravárenských
programech a rekonstrukcích povrchových provozů důlních i nedůlních vnitřních organizačních jednotkách,
– t echnologické dodávky v rámci staveb v dole a na povrchu a stroje a zařízení v objemu 670,5 mil. Kč, resp. 705,5 mil.
Kč představovaly dodávky a montáže strojního a elektro zařízení pro zajištění těžební a dopravní kapacity v dole,
zařízení pro úpravny a strojně energetické provozy na činných dolech. V kategorii strojů a zařízení byla realizována
modernizace a rekonstrukce mechanizovaných výztuží, dobývací, razicí a dopravní techniky, nákup razící a dopravní
techniky, elektro zařízení, bezpečnostní a čerpací techniky a výpočetní techniky,
– v ostatních investičních nákladech byl realizován objem 35,3 mil. Kč, resp. 13,7 mil. Kč, rozhodující podíl představoval
úhradu projekčních prací, nákupy software k výpočetní technice apod.
4.2
137
– v rámci Programu optimalizace Produkce do roku 2010 (POP 2010) je od roku 2008 realizován pro doly rozsáhlý
investiční program, zahrnující obměnu a zásadní modernizaci s cílem podstatného zvýšení bezpečnosti a produktivity
práce stávajícího důlního zařízení pro ražbu důlních děl a dobývání uhlí systémem stěnování. Objem investic za období
od 1.7. do 31.12.2008 představuje celkovou výši 3 711,9 mil. Kč. Z ocenitelných práv bylo do dlouhodobého majetku
převzato 5 dopravních komplexů v celkové hodnotě 3 613,9 mil. Kč a do zásob byly převzaty náhradní díly za 98 mil. Kč.
Dodávky nových technologií v rámci programu POP 2010 budou pokračovat do roku 2009.
Ke dni 31.12.2008, resp. 1.7.2008 nebyly zahrnuty do pořizovací ceny dlouhodobého hmotného majetku žádné úroky
z úvěru.
Souhrnná výše drobného hmotného majetku neuvedeného v rozvaze v pořizovacích cenách k 31.12.2008, resp. 1.7.2008
Majetek spojený s výstavbou Dolu Frenštát, který byl nabýván formou geologického průzkumu v tzv. definitivních
profilech, je veden v podrozvahové evidenci. Jeho hodnota ke dni 31.12.2008, resp. 1.7.2008 činí 920 904 tis. Kč. Dále je
veden v účetnictví dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek závodu Frenštát v zůstatkové hodnotě 256 643 tis. Kč, resp.
262 607 tis. Kč.
Účetní jednotka upravila ocenění vybraného dlouhodobého hmotného majetku vzhledem k jeho nižší hodnotě
prostřednictvím opravné položky. Společnost analyzovala dlouhodobý hmotný majetek na dole Dukla, jehož využití
po technické likvidaci dolu není plánováno. Na tento majetek byla vytvořena opravná položka (viz bod 7).
Ke dni 31.12.2008, resp. 1.7.2008 účetní jednotka netvořila zákonnou rezervu na opravy dlouhodobého hmotného
majetku.
Hodnota majetku získaného po ukončení finančního leasingu v reprodukčních pořizovacích cenách k 31.12.2008, resp.
1.7.2008 činila 256 711 tis. Kč, resp. 256 864 tis. Kč. Tento majetek je zařazen jako plně odepsaný.
Účetní jednotka ke dni 31.12.2008, resp. 1.7.2008 nemá žádný dlouhodobý majetek zatížen zástavním právem.
Účetní jednotka ke dni 31.12.2008, resp. 1.7.2008 nemá žádný majetek, jehož tržní hodnota převyšuje účetní hodnotu.
Změna zůstatku oceňovacího rozdílu k nabytému majetku je součtem odpisu.
c) Dlouhodobý finanční majetek (v tis. Kč)
Přehled o pohybu dlouhodobého finančního majetku
Opravné položky
Celkem
Ostatní přírůstky a úbytky
541 045
-437 378
103 667
54 742
0
54 742
-181 171
126 429
-54 742
414 616
-310 949
103 667
Účetní jednotka prodala 100% podíl ve společnosti OKD, Bastro, a.s. v pořizovací ceně 437 378 tis. Kč. Ztráta z prodeje
a jednorázově odepsaná záporná část oceňovacího rozdílu k nabytému majetku vztahující se k ocenění společnosti OKD,
Bastro, a.s. ve výši 203 860 tis. Kč, činí 84 950 tis. Kč. Zároveň byla zrušena opravná položka ve výši 126 429 tis. Kč.
4.2
138
OKD, a.s. k 31.12.2008:
OKD, HBZS, a.s.
% majetkové
účasti
100,00
Celkem
Pořizovací
cena
v tis. Kč
Základní kapitál
k 31.12.2008
v tis. Kč
Vlastní kapitál
k 31.12.2008
v tis. Kč
Výsledek
hospodaření
za rok 2008
v tis. Kč
Výnosy dividendy
za období
1.7.-31.12.2008
v tis. Kč
103 667
163 396
284 409
17 045
8 833
103 667
8 833
Ke dni 31.12.2008 byly údaje auditované.
Název účetní jednotky
Sídlo účetní jednotky
OKD, HBZS, a.s.
Ostrava – Radvanice, Lihovarská 10/1199, PSČ 716 03
OKD, a.s. k 1. 7. 2008:
% majetkové účasti
Pořizovací
cena
v tis. Kč
Základní kapitál
k 1.7.2008
v tis. Kč
Vlastní kapitál
k 1.7.2008
v tis. Kč
OKD, BASTRO, a.s.
100,00
437 378
294 700
326 755
OKD, HBZS, a.s.
100,00
103 667
163 396
282 601
Celkem
541 045
Ostatní cenné papíry a majetkové účasti účetní jednotky k 31.12.2008, resp. 1.7.2008 (v tis. Kč):
Počet akcií/
Nominální
hodnota
Moravskoslezská obchodní, a.s. v likv. *)
IPB, a.s. *)
Celkem
Pořiz.
cena
Výnosy
5 ks/20 000 Kč
100
0
308 560 ks/100 Kč
54 642
0
54 742
0
Počet akcií/
Nominální
hodnota
Pořiz.
cena
Výnosy
5 ks/20 000 Kč
100
0
308 560 ks/100 Kč
54 642
0
54 742
0
*) K tomuto finančnímu majetku byla k 31.12.2008, resp. 1.7.2008 vytvořena 100% opravná položka ve výši 54 742 tis. Kč, resp. 54 742 tis. Kč.
5. Zásoby
a) K
31.12.2008, resp. 1.7.2008 byla stanovena opravná položka k zásobám pomalu obrátkového materiálu ve výši
30 094 tis. Kč, resp. 22 673 tis. Kč.
b) Účetní jednotka vytvořila k 31.12.2008, resp. 1.7.2008 opravnou položku k hotovým výrobkům ve výši 28 103 tis. Kč,
resp. 33 729 tis. Kč, z důvodu jejich vyššího ocenění v účetnictví, než je jejich prodejní cena.
4.2
139
c) Účetní jednotka vytvořila k 31.12.2008, resp. 1.7.2008 opravnou položku k zásobám koksu ve výši 611 tis. Kč, resp.
3 184 tis. Kč. Opravná položka byla vyčíslena jako rozdíl mezi účetním oceněním skladových zásob a předpokládanými
prodejními cenami následujícího období.
6. Pohledávky
Na nesplacené pohledávky, které jsou považovány za pochybné, byly k 31.12.2008, resp. 1.7.2008 vytvořeny opravné
položky ve výši 51 620 tis. Kč, resp. 53 228 tis. Kč.
Pohledávky z obchodních vztahů po lhůtě splatnosti k 31.12.2008, resp. 1.7.2008 činily 406 866 tis. Kč, resp. 52 032 tis.
Kč.
K 31.12.2008, resp. 1.7.2008 účetní jednotka eviduje krátkodobé poskytnuté zálohy ve výši 23 157 tis. Kč, resp. 9 365 tis.
Kč.
Účetní jednotka eviduje k 31.12.2008, resp. 1.7.2008 daňové pohledávky vůči státu ve výši 1 279 031 tis. Kč, resp.
596 171 tis. Kč, z toho činí daň z příjmů 1 277 975 tis. Kč, resp. 596 760 tis. Kč , daň z přidané hodnoty 0 tis. Kč, resp.
-720 tis. Kč a ostatní daně a poplatky 1 056 tis. Kč, resp. 131 tis. Kč.
Účetní jednotka eviduje k 31.12.2008, resp. 1.7.2008 dlouhodobé pohledávky z obchodních vztahů s dobou splatnosti
delší než pět let v hodnotě 3 619 tis. Kč, resp. 3 816 tis. Kč.
Dlouhodobé pohledávky k 31.12.2008 a 1.7.2008 (v tis. Kč):
Spřízněné osoby
Zaměstnanci
Nevyplacené dividendy
Zálohy
Dlouhodobé pohledávky celkem
3 816
3 619
591
561
13 458
12 773
4 118 449
1 268
383
130
4 136 697
18 351
4.2
140
7. Opravné položky
Změny na účtech opravných položek (v tis. Kč):
Opravné položky k:
Změna stavu opravné položky
21
-21
0
Dlouhodobému hmotnému majetku
193 668
-74 122
119 546
Dlouhodobému finančnímu majetku
181 171
-126 429
54 742
Dlouhodobému majetku celkem
374 860
-200 572
174 288
Materiálu
33 729
- 5 626
28 103
Výrobkům
3 184
-2 573
611
Zboží
22 673
+7 421
30 094
Zásobám a výrobkům celkem
59 586
-778
58 808
Pohledávkám – zákonné
27 761
+190
27 951
Pohledávkám - ostatní
25 467
-1 798
23 669
Pohledávkám celkem
53 228
-1 608
51 620
487 674
-202 958
284 716
Dlouhodobému nehmotnému majetku
Opravné položky celkem
Ke dni 31.12.2008 účetní jednotka nevytvořila nové opravné položky k dlouhodobému nehmotnému a hmotnému
majetku.
Ke dni 31.12.2008 účetní jednotka rozpustila opravnou položku k vyřazenému dlouhodobému hmotnému a nehmotnému
majetku činných dolů ve výši 72 252 tis. Kč a opravnou položku k ostatnímu nepotřebnému majetku ve výši 1 891 tis. Kč.
8. Finanční majetek
Účetní jednotka eviduje ke dni 31.12.2008, resp. 1.7.2008 jako krátkodobý finanční majetek směnku vůči RPG Partners
Limited na částku 46 004 tis. Kč, resp. 36 043 tis. Kč.
Stav devizových prostředků účetní jednotky k 31.12.2008, resp. 1.7.2008 přepočtený platným kurzem ČNB k 31.12.2008,
resp. K 1.7.2008 činí 6 972 888 tis. Kč, resp. 6 774 822 tis. Kč.
Účetní jednotka měla k 31.12.2008, resp. 1.7.2008 blokované prostředky na rezervu na důlní škody a sanace ve výši
695 018 tis. Kč, resp. 615 251 tis. Kč.
9. Ostatní aktiva
Ke dni 31.12.2008, resp. 1.7.2008 náklady příštích období zahrnují především poplatek ze syndikovaného úvěru ve výši
211 251 tis. Kč, resp. 248 425 tis. Kč, dále náklady na zařazení drobného hmotného majetku do používání, odměna
za ručení, nájemné placené předem a jsou účtovány do nákladů v období, do kterého věcně přísluší.
Ke dni 31.12.2008, resp. 1.7.2008 příjmy příštích období zahrnují zejména nevyúčtované dodávky služeb.
4.2
141
Dohadné položky aktivní ke dni 31.12.2008 resp. 1.7.2008 obsahují zejména pohledávky za pojišťovnou 78 444 tis. Kč,
resp. 108 559 tis. Kč, jakostní odpočty 31 032 tis. Kč, resp. 25 514 tis. Kč, vyúčtování služeb 5 391 tis. Kč, resp. 2 442 tis.
Kč a ostatní 2 771 tis. Kč, resp. 9 459 tis. Kč.
10. Vlastní kapitál
Dne 30.10.2008 rozhodl jediný akcionář New World Resources N.V. při výkonu působnosti valné hromady společnosti
OKD, a.s. o zvýšení základního kapitálu společnosti OKD, a.s. Důvodem zvýšení základního kapitálu byly předpokládané
obchodní aktivity v příštích letech a posílení kapitálové účasti společnosti. Základní kapitál v dosavadní výši
7 437 000 000,- Kč se zvýšil o částku 78 000 000,- Kč na novou výši 7 515 000 000 Kč, a to upsáním 390 kusů kmenových
akcií v listinné podobě, znějících na jméno, ve jmenovité hodnotě 200 000,- Kč každá, které byly emitentem vydány
jako hromadná listina. Emisní kurz všech upisovaných akcií činil 447 318 000,- Kč, z čehož 78 000 000,- Kč odpovídalo
souhrnu jmenovitých hodnot nově emitovaných akcií a 369 318 000,- Kč představovalo celkové emisní ážio. K zápisu
zvýšení základního kapitálu Krajským soudem v Ostravě došlo dne 31.10.2008.
Ke dni 31.12.2008 základní kapitál společnosti se skládá z 37 575 ks kmenových akcií v listinné podobě, znějících
na jméno, ve jmenovité hodnotě 200 000,- Kč každá.
V období od 1.7.2008 do 31.12.2008 došlo k následujícím změnám účtů vlastního kapitálu (v tis. Kč):
Zvýšení
Snížení
7 437 000
78 000
0
7 515 000
941
377
0
1 318
Emisní užil
2 234 256
369 318
0
2 603 574
Oceň. rozdíly z přecenění majetku
2 351 748
0
1 387 911
963 837
Zákonný rezervní fond
3 337 348
0
0
3 337 348
Základní kapitál
Ostatní fondy
Nerozdělené zisky minulých let
Zisk běžného roku
Vlastní kapitál celkem
6 634
0
0
6 634
5 602 634
0
0
5 602 634
0
4 456 492
0
4 456 492
20 970 561
4 904 187
1 387 911
24 486 837
4.2
142
11. Rezervy
Změny na účtech rezerv (v tis. Kč):
Tvorba rezervy
Zúčtování rezervy
na sanaci pozemků
1 759 210
6 180
45 718
1 719 672
441 025
109 622
218 311
332 336
50
0
0
50
Celkem rezervy podle zvláštních práv. předpisů
2 200 285
115 802
264 029
2 052 058
1 653 702
1 096 931
1 653 702
1 096 931
441 592
27 050
322 280
146 362
na důlní škody
na rekultivaci a zajištění péče o skládku
Ostatní rezervy
Zákonné rezervy se tvoří v souladu se zákonem o rezervách. Zákonné rezervy byly k 31.12.2008 vytvořeny za účelem
vytvoření zdrojů na budoucí výdaje, zejména na úhradu škod způsobených důlní činností.
Tvorba rezerv
Ke dni 31.12.2008 byla dotvořena ostatní rezerva na výkup nemovitosti v lokalitě Kozinec ve výši 17 500 tis. Kč.
Předseda představenstva společnosti má za splnění určitých podmínek nárok na odměnu v podobě akcií mateřské
společnosti, které budou zabezpečeny OKD, a.s. Na související náklady byla ke dni 31.12.2008 dotvořena rezerva ve výši
9 550 tis. Kč.
Zúčtování rezerv
K 31.12.2008 byla použita část účetní rezervy na výkup nemovitostí v lokalitě Kozinec ve výši 31 472 tis. Kč, a to v závislosti
na realizovaných výkupech, dále byla čerpána rezerva na technickou likvidaci dolu Dukla ve výši 51 626 tis. Kč, rezerva
na odměnu v podobě akcií mateřské společnosti ve výši 134 250 tis. Kč, rezerva na nevybranou dovolenou ve výši 102 234
tis. Kč a ostatní rezervy ve výši 2 698 tis. Kč.
12. Dlouhodobé závazky
Závazek
k 1.7.2008
k 31.12.2008
3 103 989
2 932 250
5 626
218 344
Přijaté kauce na nebytové prostory a jiné
1 748
3 393
3 111 363
3 153 987
Závazek
Účetní jednotka měla k 31.12.2008, resp. 1.7.2008 následující dlouhodobé závazky (v tis. Kč):
Výše uvedené dlouhodobé závazky nejsou kryty podle zástavního práva.
Účetní jednotka měla k 31.12.2008, resp. 1.7.2008 dlouhodobé závazky s dobou splatnosti delší než pět let ve výši 221 737
tis. Kč, resp. 7 374 tis. Kč. K 31.12.2008, resp. 1.7.2008 neměla účetní jednotka dlouhodobé závazky po lhůtě splatnosti.
4.2
143
13. Krátkodobé závazky
K 31.12.2008, resp. 1.7.2008 eviduje účetní jednotka krátkodobé závazky z obchodních vztahů po lhůtě splatnosti v částce
12 024 tis. Kč, resp. 6 681 tis. Kč.
Závazky k zaměstnancům k 31.12.2008, resp. 1.7.2008 činí 531 583 tis. Kč, resp. 543 401 tis. Kč, z toho závazky z titulu
deponovaných mezd činí 145 541 tis. Kč, resp. 158 501 tis. Kč.
Ke dni 31.12.2008, resp. 1.7.2008 eviduje účetní jednotka krátkodobé přijaté zálohy ve výši 2 896 tis. Kč, resp. 4 529 tis. Kč.
Účetní jednotka eviduje k 31.12.2008, resp. 1.7.2008 daňové závazky vůči státu ve výši 286 670 tis. Kč, resp. 106 862 tis.
Kč, z toho činí daň z příjmů 161 647 tis. Kč, resp. 105 893 tis. Kč, daň z přidané hodnoty 121 436 tis. Kč, resp. 0 tis. Kč,
ekologická daň 3 497 tis. Kč, resp. 1 131 tis Kč a dotace 90 tis. Kč, resp. -162 tis. Kč.
Ke dni 31.12.2008, resp. 1.7.2008 účetní jednotka nemá po lhůtě splatnosti žádné splatné závazky pojistného na sociální
zabezpečení a příspěvky na státní politiku zaměstnanosti, splatné závazky veřejného zdravotního pojištění a daňové
nedoplatky u příslušných finančních orgánů.
14. Deriváty
Ke dni 31.12.2008, resp. 1.7.2008 společnost přecenila deriváty na reálnou hodnotu a kladné, respektive záporné reálné
hodnoty derivátů jsou vykázány v jiných pohledávkách, respektive závazcích.
V souvislosti se syndikovaným úvěrem (viz bod 15) má společnost zajištěny úrokové sazby prostřednictvím úrokových
swapů, z nichž některé obsahují opce typu collar.
k 1.7.2008
Výše zajištěné jistiny
Úrokový swap
Opce collar
k 31.12.2008
mil. EUR
mil. Kč
mil. EUR
mil. Kč
387,00
3 646,28
354,75
3 342,42
45,00
433,05
41,25
396,96
Měnové forwardy
Společnost k 1.1.2008 klasifikovala měnové forwardy zajišťující část očekávaných eurových příjmů z prodeje uhlí a koksu
(do roku 2013) jako zajišťovací deriváty v souladu s účetní politikou uvedenou v bodě 3f. Společnost OKD, a.s. rozhodla
o ukončení zajišťovacích derivátů se splatnostmi v letech 2009-2013 a odprodeji těchto obchodů v průběhu října
a listopadu 2008. Prodej měnových forwardů byl účtován v souladu s účetní politikou v bodě 3f.
V následující tabulce je uveden přehled kladných a záporných reálných hodnot otevřených derivátů:
Měnové forvardy
k 1.7.2008
k 31.12.2008
Krátkodobé
842 905
0
Dlouhodobé
3 634 406
0
Dlouhodobé
-5 626
-218 344
Dlouhodobé
Celkem
Reálná hodnota - pohledávka / (závazek)
484 043
1 268
4 955 728
-217 076
4.2
144
15. Bankovní úvěry a výpomoci
K 31.12.2008 měla účetní jednotka smluvně sjednány následující bankovní úvěry (v tis. Kč):
Dlouhodobé bankovní úvěry
Měna
Zajištění
Splatnost
Kč
6M PRIBOR+0,85%*)
2011
674 260
Kč
6M PRIBOR+1,35%
2012
1 161 185
Kč
6M PRIBOR+1,50%
2013
748 520
EUR
6M EURIBOR+0,85%*)
2011
1 894 122
EUR
6M EURIBOR+1,35%
2012
3 261 896
EUR
6M EURIBOR+1,50%
2013
2 092 033
Úroková míra
k 31.12.2008 tis. Kč
9 832 016
Krátkodobá část dlouhodobých bankovních úvěrů
Dlouhodobé bankovní úvěry celkem
1 712 255
11 544 271
*) Marže se může pohybovat mezi 0,65% a 1,35% p.a. s ohledem na míru zadluženosti skupiny.
**) Úvěr je zajištěn zástavou akcií OKD, a.s. a sesterských společností New World Resources N.V.
Dlouhodobé bankovní úvěry zahrnují tranše poskytnuté konsorciem bank. Ručitelem syndikovaného úvěru je mateřská
společnost. Celkový úvěrový rámec činí 13 674 313 tis. Kč.
Z dlouhodobých bankovních úvěrů je do krátkodobých bankovních úvěrů vyčleněna část, kterou společnost plánuje
uhradit v období kratším než jeden rok.
Krátkodobá část syndikovaného úvěru
Krátkodobé kontokorentní úvěry
Ostatní krátkodobé bankovní úvěry
Krátkodobé bankovní úvěry celkem
31.12.2008 v tis. Kč
1 712 255
500 000
287
2 212 542
Krátkodobé bankovní úvěry zahrnují úvěry se splatností v roce 2008. Krátkodobé bankovní úvěry mohou být splaceny
kdykoliv do doby splatnosti.
Náklady na úroky vztahující se k bankovním úvěrům za období od 1.7.2008 do 31.12.2008 činí 338 925 tis. Kč. Náklady
na závazkovou provizi vztahující se k bankovním úvěrům za období od 1.7.2008 do 31.12.2008 činí 124 tis. Kč.
Společnost OKD, a.s. poskytuje záruku společnosti NWR N.V. za čerpání části syndikovaného úvěru.
Za účelem zajištění závazku plynoucího z krátkodobého kontokorentního úvěru poskytnutého Českou spořitelnou, a.s.
bylo zřízeno zástavní právo k vybraným pohledávkám na základě Smlouvy o zřízení zástavního práva k pohledávkám
z obchodních smluv ze dne 8.8.2007. K 31.12.2008 společnost eviduje zastavené pohledávky v celkové výši 555 886 tis. Kč.
4.2
145
16. Ostatní pasiva
Výdaje příštích období a dohadné položky pasivní zahrnují především nevyfakturované dodávky prací a služeb,
nevyúčtované úroky ze syndikovaného úvěru, prémie, mzdy na dovolenou a odměny vyplacené v následujícím účetním
období, nevyplacené věrnostní přídavky horníků, odvody z vydobytého nerostu a jsou účtovány do nákladů do období,
do kterého věcně přísluší.
Výnosy příštích období zahrnují především odměny za ručení a výnosy za nájemné a jsou účtovány do výnosů do období,
do kterého časově a věcně přísluší.
17. Daň z příjmů
a) splatná daň
Splatná daň z příjmů zahrnuje odhad daně za zdaňovací období 1.7.2008 až 31.12.2008 ve výši 1 096 595 tis. Kč, zpřesnění
odhadů za minulá období -590 tis. Kč.
b) odložená daň
Vykázané odložené daňové pohledávky a závazky v tis. Kč:
Položky
Dlouhodobý majetek
Pohledávka
k 1.7.2008
Závazek
k 1.7.2008
Pohledávka
k 31.12.2008
Závazek
k 31.12.2008
0
510 993
0
702 028
Opravné položky k dl. Majetku
36 158
0
19 738
0
Zásoby a výrobky
12 513
0
11 762
0
4 900
0
4 523
0
92 733
0
29 273
0
0
2 114 152
0
2 066 824
Pohledávky
Rezervy
Reálné ocenění hodnoty derivátů
Celkem
Výsledný odložený daňový závazek
0
625 148
0
228 694
146 304
3 250 293
65 296
2 997 546
0
3 103 989
0
2 932 250
V souladu s účetními postupy byly pro výpočet odložené daně k 31.12.2008 použity daňové sazby platné pro období,
ve kterém budou daňový závazek nebo pohledávka uplatněny, tj. pro rok 2009 – 20% a pro rok 2010 – 19%.
18. Leasing
Majetek najatý účetní jednotkou formou finančního leasingu k 31.12.2008, resp. 1.7.2008 (v tis. Kč):
celkem
Zaplaceno
k 31.12.2008
Splatno
do 1 roku
Splatno
od 1 do 5 let
Splatno
v násled. Letech
Osobní vozy
0
0
0
0
0
Celkem
0
0
0
0
0
celkem
Zaplaceno
k 1.7.2008
Splatno
do 1 roku
Splatno
od 1 do 5 let
Splatno
v násled. Letech
Osobní vozy
1 014
1 014
0
0
0
Celkem
1 014
1 014
0
0
0
K 31.12.2008
K 1.7.2008
4.2
19. Pohledávky a závazky nevykázané v rozvaze
a) Směnky a záruky:
Účetní jednotka má k 31.12.2008, resp. 1.7.2008 závazky (peněžní a nepeněžní povahy), které nejsou vykázány v rozvaze
ve výši 567 325 tis. Kč, resp. 1 257 475 tis. Kč a jsou evidovány v podrozvahové evidenci. Jedná se o :
– Jistící směnky za dodávky uhlí Systém S.A. – Kombinát Koksochemiczny, Zabrze ve výši 67 325 tis. Kč, resp. 119 475 tis. Kč,
– jistící směnka dle dodatku č. 1 ze dne 26.11.2007 smlouvy o úvěrových produktech uzavřené dne 4.12.2006 s Českou
spořitelnou, a.s. ve výši 500 000 tis. Kč, resp. 1 138 000 tis. Kč.
Společnost OKD, a.s. poskytla mateřské společnosti NWR N.V. záruku platnou do 14.2.2013 za její závazky ze
syndikovaného úvěru oceněnou znalcem k 30.6.2007 částkou 243,6 mil. Kč. Za poskytnutí této záruky přísluší společnosti
roční odměna.
b) Ekologické zátěže:
Na základě dodatku č. 03929-2008-452-D-0131/96/01-04 ke Smlouvě č. 131/96 týkající se ekologických závazků (dále
jen „Ekologická smlouva“) uzavřeném dne 13.11.2008 mezi OKD, a.s., OKD, OKK, a.s. a Ministerstvem financí České
republiky jako smluvními stranami přešly s účinností ke dni 1.12.2008 veškeré práva a povinnosti vyplývající z Ekologické
smlouvy ze společnosti OKD, a.s. na společnost OKD, OKK, a.s., vzhledem k tomu, že společnost OKD, OKK, a.s. je aktuálně
vlastníkem nemovitostí zatížených ekologickými závazky ve smyslu Ekologické smlouvy. Zároveň byla na společnost
OKD, OKK, a.s. převedena všechna práva a povinnosti vyplývající z realizačních smluv, týkajících se dokončení sanace
probíhajících akcí, a to území Karoliny Ostrava a území Koksovny Jan Šverma.
c) Pasivní soudní spory
– Soudní spor ve věci cenných papírů Moravskoslezské teplárny o zaplacení částek ve výši 6 875 tis. Kč a 14 396 tis.
Kč – žalobce č.1 PRAGUE INVESTMENT HOLDINGS (CYPRUS) LIMITED, č.2 PRAGUE CAPITAL PARTNERS LIMITED
a č.3 BLANET-SHOP, s.r.o. proti žalovaným č.1 OKD, a.s. a č.2 PROSPER TRADING, a.s. pro náhradu škody způsobenou
jednáním ve shodě. V průběhu roku 2008 proběhla ústní jednání, jejichž výsledkem byl rozsudek Krajského soudu,
který žalobu v celém rozsahu zamítl. Žalobci napadli rozsudek odvoláním, odvolací jednání dosud nebylo nařízeno.
– Soudní spor žalobce pana Ing. Viléma Sikory proti žalované OKD, a.s. o zaplacení částky 12 000 tis. Kč s přísl. Z titulu náhrady
důlní škody na svých nemovitostech v k.ú. Karviná – Doly. Vyjádření podáno. Poslední jednání ve věci proběhlo 21.11.2007
s tím, že bylo odročeno na neurčito za účelem ustanovení znalce. V této souvislosti byly strany vyzvány k přípravě vymezení
znaleckých úkonů (splněno). V roce 2008 byl učiněn návrh na doplnění úkolů znalce. Jednání je nařízeno na 16.1.2009.
– Soudní spor žalobců Antonína a Alice Macurových o zaplacení 63 tis. Kč a 36 tis. Kč vedený u Okresního soudu
v Karviné. Žaloba o zaplacení částky 63 tis. Kč a 36 tis. Kč. Ve věci již proběhlo několik jednání, přitom v prosinci 2007
bylo rozhodnuto o ustanovení znalce. Znalecký posudek byl zpracován a k tomuto posudku bylo vypracováno dne
23.6.2008 obsáhlé vyjádření. Jednání bylo nařízeno na 9.1.2009, avšak z důvodu omluvy právního zástupce žalobců
bylo zrušeno, náhradní termín nebyl stanoven. V celé věci proběhla opakovaně jednání o mimosoudním vyřízení věci,
která však nebyla úspěšná.
– V souvislosti s realizací výkupu účastnických cenných papírů společností ČMD, a.s., METALIMEX, a.s. a OKD, a.s.
postupem podle ust. § 183i a násl. Zák. č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník, v platném znění probíhají následující soudní
řízení, ve kterých je OKD, a.s. účastníkem řízení:
146
4.2
– Návrh na přezkoumání přiměřenosti protiplnění za akcie ČMD, a.s. vedený u KS Ostrava. Soud nechal vyhotovit nové
znalecké posudky, které byly Krajskému soudu doručeny počátkem roku 2007. Dne 8.11.2008 podal žalobce odvolání.
– Návrh na přezkoumání přiměřenosti protiplnění za akcie OKD, a.s. vedený u KS Ostrava. Soud nechal vyhotovit
nové znalecké posudky, které byly Krajskému soudu doručeny počátkem roku 2007. Nařízeno jednání ve věci před
prvoinstančním soudem na 26.1.2009.
– Návrh na přezkoumání přiměřenosti protiplnění za akcie METALIMEX a.s. u Městského soudu v Praze (původně
u Krajského soudu v Ostravě). Nařízeno první jednání ve věci na 21.1.2009 u MS v Praze.
–N
ávrh na přezkoumání přiměřenosti protiplnění za akcie ČMD, a.s. vedený u Městského soudu v Praze. Teprve dne
19.6.08 doručeno usnesení Městského soudu Praha – soud stanovil subjekty, se kterými bude pokračováno v řízení
na straně žalovaného; do této doby neexistovaly informace o tomto soudním řízení. Došlo k udělení plné moci
a v současné době se připravuje vyjádření za OKD, a.s. Městský soud v Praze usnesením ze dne 6.6.2008 rozhodl
o procesním nástupnictví po zaniklé společnosti OKD, a.s. (IČ 00002593) tak, že procesními nástupci jsou: OKD, a.s. (IČ
26863154), Green Gas DPB, a.s., OKD, Doprava, akciová společnost, RPG Byty, s.r.o. RPG RE Commercial, s.r.o. RPG RE
Land, s.r.o. a RPG Trading, s.r.o.
– Soudní spor žalobců (1.) Ing. Larisa Gerychová a (2.) Ing. Aleš Gerych proti OKD, a.s. o ochranu osobnosti a částku
celkem ve výši 10 000 tis. Kč jako uplatnění práva na náhradu nemajetkové újmy v penězích vedený u Krajského soudu
v Ostravě. Žalobci uplatňují právo na náhradu nemajetkové újmy v penězích, kterou spatřují ve ztrátě svého syna, který
zemřel na následky pracovního úrazu. Společnost OKD, a.s. svou odpovědnost odmítá a uvádí, že bylo pozůstalým
hrazeno vše, co podle práva a kolektivní smlouvy mělo být poskytnuto. Ze strany žalobců bylo navrženo uzavření
dohody o narovnání s tím, že by každému z žalobců byla uhrazena částka 1 000 tis. Kč z titulu nemajetkové újmy. Tento
návrh byl odmítnut, když žalovaný tvrdí i dokládá, že uhradil oprávněným osobám všechny nároky dle zákona. Poslední
jednání proběhlo 2.7.2008, přitom žaloba byla soudem I. stupně v celém rozsahu zamítnuta. Rozsudek napadli žalobci
odvoláním, odvolací jednání dosud nebylo nařízeno.
Aktivní soudní spory
– Soudní spor žalobce OKD, a.s. proti žalovanému Finanční ředitelství v Ostravě – žaloba proti rozhodnutí správního
orgánu v režimu zák. č. 150/2002 Sb., soudní řád správní, v platném znění. Žaloba je vedena u Krajského soudu
v Ostravě. Žalobce se domáhá zrušení Rozhodnutí Finančního ředitelství v Ostravě. Napadeným rozhodnutím
žalovaný zamítl odvolání žalobce proti rozhodnutí Finanční ředitelství v Ostravě – dodatečný platební výměr na daň
z příjmů právnických osob za zdaňovací období od 1.7.2006 do 31.12.2006. OKD, a.s. považuje napadené rozhodnutí
za nezákonné z důvodu nesprávného posouzení právní otázky. Soud vyzval OKD, a.s. o sdělení, zda souhlasí s tím, aby
bylo ve věci samé rozhodnuto bez jednání. Ze strany OKD, a.s. byl dne 14.7.2008 s tímto vysloven souhlas.
Vedení společnosti OKD, a.s. se k datu sestavení účetní závěrky domnívá, že výše uvedené soudní spory a nároky nemají
významný vliv na účetní závěrku k 31.12.2008.
147
4.2
148
20. Výnosy
Rozpis výnosů účetní jednotky z běžné činnosti (v tis. Kč):
od 1.7. do 31.12.2008
Druh výnosů
Tuzemské
Zahraniční
5 855 800
6 939 874
Tržby za uhlí energetické
2 995 468
2 621 458
1 901 393
2 799 651
205 799
243
1 808
0
358 244
0
Tržby za služby
Dotace
Ostatní
3 020 984
0
14 339 496
12 361 226
a) Výnosy z běžné činnosti
Převážná část výnosů účetní jednotky je soustředěna na čtyři hlavní tuzemské zákazníky v odvětví hutnictví.
Do zahraničních tržeb jsou zahrnuty vývozy na Slovensko, Rakousko, Polsko, Německo a Maďarsko.
Tržby za služby zahrnují zejména služby spojené s dopravou uhlí ve výši 72 526 tis. Kč.
V ostatních provozních výnosech účetní jednotka eviduje zejména:
i) Ostatní provozní výnosy
– přijaté náhrady za pracovní úrazy od pojišťovny
– výnosy z prodeje dlouhodobého majetku – výnosy z prodeje materiálu – výnosy z pronájmu
– finanční bonusy a rabaty – ostatní provozní výnosy 452 788 tis. Kč
6 951 tis. Kč
156 692 tis. Kč
4 367 tis. Kč
14 082 tis. Kč
18 905 tis. Kč
ii) Finanční výnosy
– výnosy z prodeje cenných papírů
– výnosy z depozitních směnek – výnosy z přecenění derivátů – dividendy
– úroky od peněžních ústavů a ostatní přijaté úroky – kurzové zisky
– odměna za ručení – ostatní finanční výnosy
148 568 tis. Kč
18 601 tis. Kč
31 681 tis. Kč
23 510 tis. Kč
127 195 tis. Kč
1 805 480 tis. Kč
25 955 tis. Kč
809 tis. Kč
b) Mimořádné výnosy představují:
– výnosy minulých účetních období
– ostatní mimořádné výnosy
15 038 tis. Kč
79 tis. Kč
4.2
149
21. Osobní náklady
Rozpis osobních nákladů (v tis. Kč):
od 1.7. do 31.12.2008
Zaměstnanci
Průměrný počet
Mzdy
Odměny členům orgánů
Sociální zabezpečení
Sociální náklady
Osobní náklady celkem
z toho management/
řídící pracovníci
15 034
228
3 133 271
455 928
4 978
16 878
1 010 259
30 455
337 333
4 443
4 485 841
507 704
22. Informace o spřízněných osobách
Za období od 1.7.2008 do 31.12.2008 bylo v souladu s usnesením valné hromady poskytnuto členům představenstva
a členům dozorčí rady OKD, a.s. pojistné odpovědnosti za škody způsobené členy představenstva a dozorčí rady, včetně
daně ze závislé činnosti ve výši 2 119 tis. Kč. Členové statutárních orgánů neobdrželi od účetní jednotky žádné půjčky,
zálohy, ani jim nebyly přiznány žádné záruky.
Členům statutárních orgánů, ředitelům, náměstkům a vedoucím vnitřních organizačních složek - jednotek byly poskytnuty
výhody spočívající v použití automobilů. Nebylo poskytnuto žádné úrazové, životní pojištění a důchodové připojištění.
4.2
150
a) Pohledávky a závazky u spřízněných osob k 1.7.2008, resp. 31.12.2008 dosahovaly (v tis. Kč):
Spřízněná osoba
Pohledávky
Závazky
k 1.7.2008
k 31.12.2008
k 1.7.2008
12 568
0
87 555
0
844 244
574 182
1 333 951
258 002
19 833
1 206
29 327
19 602
2 255
2 851
36 315
35 280
172
348
81 140
82 956
RPG Garáže, a.s.
1
1
0
0
3
15
0
0
OKD, Doprava, a.s.
14 859
24 891
211 938
156 385
Green Gas DPB, a.s.
27 895
37 833
47 170
21 593
2 334
6 391
8 406
20 174
551
343
4 706
990
RPG RE Land, s.r.o.
28
10
0
0
Bakala Crossroads Partners, a.s.
25
20
3 134
348
RPG Trading, s.r.o.
68
40
0
0
RPG Služby, s.r.o.
5
3
3
7
43 388
42
4 754 291
1 316
OKD, BASTRO, a.s. *)
OKD, OKK, a.s.
OKD, HBZS, a.s.
CZECH-KARBON, s.r.o.
RPG Byty, s.r.o.
k 31.12. 2008
0
240
0
0
36 043
46 004
0
0
6 500
2
0
0
Bývalí členové dozorčí rady
0
0
4 960
0
Současní členové dozorčí rady
0
0
7 680
0
NWR Energy, a.s.
0
77 876
0
103 565
679
RPG Partners Limited
RPG RE Property
Dukla Industrial Zone, a.s.
ICS Trading AG
Celkem
0
3
0
36 535
0
0
0
1 047 307
772 301
6 610 576
700 897
*) Společnost OKD, BASTRO, a.s. byla prodána k 30.11.2008 a k 31.12.2008 už není spřízněnou osobou.
4.2
151
b) Vzájemné prodeje a náklady u spřízněných osob dosahovaly (v tis. Kč):
Spřízněná osoba
OKD, BASTRO, a.s.
OKD, OKK, a.s.
Vzájemné prodeje
od 1.7. do 31.12.2008
3 045*)
Vzájemné náklady
od 1.7. do 31.12.2008
34 532*)
2 972 772
3 540 319
19 872
57 389
6 113
92 795
OKD, HBZS, a.s.
RPG Garáže, a.s.
CZECH-KARBON, s.r.o.
0
5
1 095
611 250
153
0
OKD, Doprava, a.s.
55 115
526 881
Green Gas DPB, a.s.
81 560
104 044
RPG Byty, s.r.o.
3 607
1 652
1 123
17 090
41
0
RPG RE Land, s.r.o.
RPG Služby, s.r.o.
RPG Trading, s.r.o.
1 129
0
47
600
121
20 770
56
0
26 200
22 189
NWR Energy, a.s.
87 777
774 626
RPG Rekultivace, a..s.
RPG RE Property a.s.
ICS Trading AG
Celkem
347
0
0
1 594
1 616
0
218 520
0
3 480 309
5 805 736
*) U společnosti OKD, BASTRO, a.s. jsou uvedeny vzájemné prodeje a náklady za období 7.-11.2008.
23. Informace o odměnách statutárních auditorů
1.7.-31.12.2008
Povinný audit
5 065
Jiné ověřovací služby
0
Daňové poradenství
0
Jiné neauditorské služby
Celkem
0
5 065
4.2
24. Výdaje na výzkum a vývoj
Za období od 1.7.2008 do 31.12.2008 na výzkum a vývoj bylo vynaloženo 1 096 tis. Kč a zaúčtováno do nákladů.
25. Významné události za období od 1.7. do 31.12.2008
Nákup části podniku
Ke dni 1.8.2008 nabyla účinnost smlouva o prodeji části podniku mezi společností OKD, BASTRO, a.s. se sídlem Ostrava,
Radvanice, jako stranou prodávající a společností OKD, a.s. jako stranou kupující, kdy předmětem prodeje podle této
smlouvy byla část podniku prodávajícího, tvořící samostatnou organizační složku BASTRO OPRAVÁRENSTVÍ.
26. Významné události, které nastaly po datu účetní závěrky
Po datu účetní závěrky ve společnosti OKD, a.s. nedošlo k žádným významným událostem.
152
4.2
153
27. Přehled o peněžních tocích
Pro účely sestavení přehledu o peněžních tocích jsou peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty definovány tak, že
zahrnují peníze v pokladně, peníze na cestě, peníze na bankovních účtech a další finanční aktiva, jejichž ocenění může
být spolehlivě určeno, a které mohou být snadno přeměněny v peněžní prostředky. Zůstatek peněžních prostředků
a peněžních ekvivalentů je na konci účetního období následující:
Peněžní prostředky pro účely cash flow
Blokované peněžní prostředky (viz bod 8)
Peněžní prostředky celkem
9 902 710
695 018
10 597 728
7.-12.2008
P.
Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku účetního období
7 568 145
Z.
Účetní zisk nebo ztráta z běžné činnosti před zdaněním
5 785 344
A.1.
Úpravy o nepeněžní operace
1 780 088
A.1.1.
A.1.2.
A.1.3.
A.1.4.
A.1.5.
A.1.7.
A.1.8.
Odpis dlouhodobého majetku a umořování oceňovacího rozdílu k nabytému majetku
Změna stavu opravných položek a rezerv
Zisk/ztráta z prodeje dlouhodobého majetku včetně použití opr.položek
Výnosy z dividend a podílů na zisku
Vyúčtované nákladové a výnosové úroky
Finanční deriváty
Ostatní nepeněžní operace
1 469 217
-646 415
284 521
-23 510
215 247
480 155
870
A*
Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami pracovního kapitálu
a mimořádnými položkami
7 565 429
A.2.
Změny stavu nepeněžních složek pracovního kapitálu
A.2.1.
Změna stavu pohledávek z provozní činnosti, aktivních účtů časového rozlišení
a dohadných účtů aktivních
Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti, pasivních účtů časového rozlišení a dohadných
účtů pasivních
Změna stavu zásob
Změna stavu finančního majetku, který není zahrnut do peněžních prostředků
A.2.2
A.2.3.
A.2.4.
A**
Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami
A.3.
Vyplacené úroky
A.4.
Přijaté úroky
A.5.
Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost
-337 491
1 450 822
-1 372 428
-336 121
-79 767
7 227 938
-342 442
127 195
-2 333 991
A.6.
Příjmy a výdaje spojené s mimořádnými účetními případy
-8 133
A.7.
Přijaté dividendy a podíly na zisku
33 893
A.8.
Finanční deriváty placené
2 908 283
A***
Čistý peněžní tok z provozní činnosti
7 612 743
B.1.
Výdaje spojené s nabytím dlouhodobého majetku
B.2.
Příjmy z prodeje dlouhodobého majetku
B.3.
Půjčky a úvěry spřízněným osobám
B*
Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti
C.1.
Změna stavu dlouhodobých, popř. krátkodobých závazků
C.2.
C.2.1.
Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty
Zvýšení peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů z titulu zvýšení základního kapitálu, event.
rezervního fondu
Vyplacení podílu na vlastním kapitálu společníkům
Další vklady peněžních prostředků společníků a akcionářů
Úhrada ztráty společníky
Přímé platby na vrub fondů
Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku
Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti
C.2.2.
C.2.3.
C.2.4.
C.2.5.
C.2.6.
C***
-1 399 018
155 518
0
-1 243 500
677 962
-4 712 640
0
0
0
0
0
-4 712 640
-4 034 678
F.
Čisté zvýšení nebo snížení peněžních prostředků
2 334 565
R.
9 902 710
R.
9 902 710
4.3Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami dle § 66a
4.3Zpráva o vztazích mezi
propojenými osobami
dle § 66a
OKD, a.s.
se sídlem Ostrava, Moravská Ostrava,
Prokešovo náměstí 6/2020, IČ 26863154,
zapsaná v obchodním rejstříku u Krajského
soudu v Ostravě, oddíl B, vložka 2900
Zpráva
představenstva OKD, a.s., se sídlem Ostrava, Moravská Ostrava, Prokešovo náměstí
6/2020, PSČ 728 30, IČ 26863154, zapsaná
v obchodním rejstříku u Krajského soudu
v Ostravě, oddíl B, vložka 2900, jednající Dr.
Klausem-Dieterem Beckem, předsedou
představenstva a RNDr. Miloslavou Trgiňovou,
místopředsedkyní představenstva, o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a
vztazích mezi ovládanou osobou a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající
osobou (dále propojenými osobami) zpracovaná podle ustanovení § 66a, odstavce
9, obchodního zákoníku č. 513/1991 Sb., ve
154
znění pozdějších předpisů, za účetní období
od 1. ledna 2008 do 31. prosince 2008.
Ostrava 10. března 2009
1. Propojené osoby
Propojenými osobami se pro účely této
zprávy rozumí OKD, a.s., a její jediný akcionář New World Resources N.V. jakož i
RPG Industries SE a RPG Partners Limited
a veškeré další OKD, a.s., známé společnosti
ovládané uvedenými společnostmi ve smyslu ustanovení § 66a, odstavce 2, obchodního
zákoníku č. 513/1991 Sb., ve znění pozdějších předpisů.
2. Právní vztahy mezi propojenými
osobami
V období od 1. ledna 2008 do 31. prosince
2008 OKD, a.s., v rámci vztahů mezi propojenými osobami uzavřela následující smlouvy
(hodnota dodávky v Kč včetně DPH):
Předmět smlou vy
155
Hodnota dodávky
CZECH-KARBON s.r.o.
Odběratel
Poskytování přístupu k ASPI
Automatizované zpracování dat
3 525,61 Kč
2 117 030,23 Kč
Poskytování telekomunikačních služeb
147 470,16 Kč
Prodej výpočetní techniky
188 037,85 Kč
Prodej pohonných látek na čerpací stanici PHM OKDIESEL
13 503,66 Kč
Dodavatel
Dodávky elektřiny
Poskytování distribučních služeb
Poskytování distribučních služeb pro rok 2008
Dodávka elektřiny
698 550,20 Kč
0,00 Kč
68 084 628,91 Kč
441 752 374,53 Kč
Dodávka elektřiny-OM Karviná
22 862,94 Kč
Smlouva na dodávku elektřiny
0,00 Kč
Dodávka elektřiny - limit r. 2009
0,00 Kč
Nákup elektrické energie
312 355 435,68 Kč
Dodávka elektřiny
173 229 720,04 Kč
Dodávka elektřiny
151 954,63 Kč
Dodávka elektřiny
0,00 Kč
Dodávka elektřiny
324 244 581,37 Kč
Dodávka sjednaného množství elektřiny
Smlouva na dodávku elektřiny
Rámcová smlouva o dodávkách
0,00 Kč
1 945 090,71 Kč
0,00 Kč
156
Green Gas DPB, a.s.
Odběratel
4 148 340,00 Kč
Užívání telekomunikační technologické sítě
231 598,76 Kč
Telekomunikační a telefonní služby
174 358,80 Kč
Služby GIS OKD
291 550,00 Kč
Změna v programu Depozito
9 710,40 Kč
Změna v programu Depozito
4 760,00 Kč
Prodej zboží
Připojení výrobce k LDS OKD v lokalitě OKD Darkov ČOM 5305
Distribuce elektřiny z LDS OKD - vysoké napětí do ČOM 5305 v lokalitě OKD Darkov
Povrchové služby - koupání, půjčovné důlních lamp, apod.
Prodej a nákup metanu rok 2008 (dílčí smlouva)
900,00 Kč
237 396,14 Kč
448,94 Kč
207 060,00 Kč
15 052 998,81 Kč
Nájem za telefonní stanice
34 834,65 Kč
Prodej vody
26 185,23 Kč
Dodávka nízkotlakého vzduchu a elektrické energie
415 858,69 Kč
Pronájem pozemků v k.ú. Stonava
0,00 Kč
Rámcová smlouva na dodávky metanu ve směsi důlních plynů
0,00 Kč
Zřízení věcného břemene - kogenerační jednotka Lazy
166 397,70 Kč
Pronájem pozemků
1 333,99 Kč
Odprodej vyřazených PVC pásů
3 598,56 Kč
Pronájem pozemků
Prodej metanu pro teplárenské provozy
Nájem, vybavení kanceláře, služby, tel. linky
32 343,39 Kč
2 265 922,79 Kč
15 577,78 Kč
Prodej metanu
2 112 756,99 Kč
Prodej metanu pro rok 2008 - dílčí smlouva
5 080 477,86 Kč
Dodávka metanu ve směsi důlních plynů pro teplárenské provozy
157
4 502 809,16 Kč
Prodej nefunkčního zařízení
47 600,00 Kč
Prodej nefunkčního zařízení
47 600,00 Kč
Elektřina, teplo, TUV, voda, stočné, stlačený vzduch, telefon
Nájem nebytových prostor
Prodej a nákup metanu
Věcné břemeno - kogenerační jednotka
Služby lampovny, koupelen
1 137 898,73 Kč
14 202,65 Kč
76 120 520,89 Kč
42 202,16 Kč
917 835,10 Kč
Prodej metanu
7 307 052,15 Kč
Prodej metanu pro teplárenské provozy
8 438 991,48 Kč
Prodej metanu pro teplárenský provoz kotelny
Úhrada za služby - svačiny, koupelny, nájem, apod.
0,00 Kč
1 120 877,69 Kč
15 905,73 Kč
Pronájem technologického zařízení
884 289,00 Kč
Prodej souboru zařízení
119 000,00 Kč
Prodej metanu
6 650 547,69 Kč
Prodej příslušenství jam č.1, č.2 a č.3
5 712 000,00 Kč
Dodavatel
Měření hluku v ulici Na desátém, Ostrava
Laboratorní rozbor vody
Decentrální výroba energie - 34 OKD STAŘÍČ 2 - STAŘÍČ
Účtování pevné ceny za decentrální výrobu elektřiny Sviadnov
Decentrální výroba energie - Dukla
Provádění odběru a analýzy vzorků - 5/08 - SE HA.-KA
Vypořádání důlní škody - oprava degazačního plynového potrubí DN 300
Hydrogeologické práce - posudek pro porub č. 40 204
11 900,00 Kč
0,00 Kč
196 589,98 Kč
94 323,54 Kč
198 433,20 Kč
2 196,74 Kč
172 728,50 Kč
17 850,00 Kč
158
Hydrogeologický posudek pro porub č. 236511v
17 850,00 Kč
Hydrogeologický posudek pro poruby č. 40413 a 40413j
17 850,00 Kč
Hydrogeologický posudek pro poruby č.40515 a 40516
17 850,00 Kč
Dodávka dusíku v době odstávky zařízení MG OdraGas
2 640 514,09 Kč
Hydrogeologický posudek pro poruby č. 140911 a 140912
16 660,00 Kč
Hydrogeologický posudek pro porub č. 340503
16 660,00 Kč
Zpracování likv. výpočtu zásob černého uhlí - ložisko 3070421
1 190 000,00 Kč
Hydrogeologický posudek pro porub č. 237 500z
16 660,00 Kč
Hydrogeologický posudek pro poruby č. 337801, 40203, 236511 a 40302s
66 640,00 Kč
Objednávka školení - radiační ochrana 2008
12 000,00 Kč
Náhrada důlní škody - oprava havárie potrubí plynovodu DN 300, Doubrava-3
Zhotovení geomechanického posudku vlivu dobývání v ochranném pilíři jam
Vodní hospodářství, analýzy vzorků vod a olejů - rok 2008
Vrtné práce v dole - rok 2008
Dodávky plynného a kapalného dusíku a zajištění provozu centrálního dusíkového hospodářství
Hydrogeologický posudek pro porub č. 40414
Dodávky plynného a kapalného dusíku a zajištění provozu centrálního dusíkového hospodářství
Vzorkování hlušiny v letech 2006 - 2010
Odborné činnosti
Hydrogeologický posudek
Provoz seismického polygonu
197 378,16 Kč
23 800,00 Kč
928 316,23 Kč
8 632 561,07 Kč
23 390 367,00 Kč
16 660,00 Kč
0,00 Kč
36 208,13 Kč
700 186,48 Kč
24 097,50 Kč
358 761,20 Kč
Účast na jednání interpretační komise - porub 40 405
61 880,00 Kč
Sledování a vyhodnocování vodního hospodářství.
26 953,50 Kč
Zajištění služeb v oblasti výkonů specializovaných činností při řešení bezpečnosti dolů
Vrtné práce v dole
Laboratorní práce - analýzy důlních vod a vzorků z vrtů
5 541 707,43 Kč
0,00 Kč
194 154,45 Kč
Geologicko - průzkumné a zajišťovací vrty
Rozbory vzorků hornin
Zajištění dodávek plynného dusíku odpařeného z kapalné fáze
Stanovení stopových prvků v uhlí
Ověření vývoje porubských a jaklovecké sloje
Výměna jiskrově bezpečných bariér CIA-1 - Lazy
Rozbory důlních vod a vzorků hornin
Výpočet zásob uhlí
Rozbor vzorků a vyhodnocení vrtů - Lazy, ČSA
Dodávky plynného a kapalného dusíku a zajištění provzu CDH
159
1 122 349,69 Kč
157 755,92 Kč
3 727 632,63 Kč
28 226,80 Kč
35 505 975,26 Kč
357 000,00 Kč
10 786,16 Kč
4 551 996,33 Kč
285 439,35 Kč
17 577 092,08 Kč
2 022 559,70 Kč
Inovace HW sběrných aparatur
196 350,00 Kč
Sledování a vyhodnocování vodního hospodářství
321 784,08 Kč
Sledování a vyhodnocování vodního hospodářství
373 089,75 Kč
Rozbor důlních vod
112 819,19 Kč
Znalecký posudek - použití svorníkové výztuže pro 11412,11431
Rozbor důlních vod
49 980,00 Kč
256 144,58 Kč
15 731,80 Kč
1 096 000,71 Kč
Vyhodnocování vodního hospodářství
38 560,30 Kč
50 522,64 Kč
71 491,82 Kč
Zavlažovací vrty
1 091 554,87 Kč
Důlní škody
99 280,00 Kč
49 432,60 Kč
54 590,77 Kč
160
42 408,03 Kč
Odběry vzorků vod
53 149,83 Kč
94 198,02 Kč
Odběry vzorků vod
39 275,57 Kč
58 520,63 Kč
6 753,25 Kč
27 066,55 Kč
Prognostické vrty
29 750,00 Kč
Odběry vzorků vod
57 027,93 Kč
Prognostické vrty
59 500,00 Kč
93 846,97 Kč
Odběry a rozbory vod
48 274,30 Kč
20 226,43 Kč
Odběry a rozbory vzorků vod
57 902,33 Kč
239 898,05 Kč
56 744,36 Kč
0,00 Kč
0,00 Kč
Přeprava plynu z důlní degazace plynovodem
Geologicko-průzkumné vrty
Prodej a nákup tepel. energie z KJ
Degazační vrty
93 220,65 Kč
0,00 Kč
4 408 091,38 Kč
0,00 Kč
Geologicko-průzkumné vrty
16 267 108,41 Kč
Degazační vrty
10 709 521,62 Kč
Specializované činnosti v oblasti bezpečnosti
1 227 594,48 Kč
50 084,80 Kč
Odběry vzorků vod Paskov
161
105 190,05 Kč
38 402,51 Kč
147 931,28 Kč
Hydrogeologický průzkum
229 979,40 Kč
Odběry a rozbory vzorků vod
Degazační vrty
55 518,59 Kč
14 789 009,41 Kč
Prognostické vrty
33 320,00 Kč
88 438,42 Kč
Posouzení napěťo-deformačního stavu
57 120,00 Kč
Geologické a průzkumné vrty
Rozbory důlních vod v roce 2008
Výpočet zásob černého uhlí
Zpracování hydrogeologických úkolů /EIA/
0,00 Kč
814 528,53 Kč
2 975 000,00 Kč
116 620,00 Kč
Realizace sond v oblasti hřbitova - Karviná-Louky
17 850,00 Kč
Posouzení samonosné svorníkové výztuže - č. 331 223
57 120,00 Kč
Sledování a vyhodnocování vodního hospodářství - 2008
Zajištění služeb v oblasti výkonů specializovaných činností při řešení bezpečnosti dolů
Geologické a průzkumné vrty r. 2008
709 685,87 Kč
4 499 847,91 Kč
15 203 777,96 Kč
Zkoušky vzorků uhlí
66 716,16 Kč
Měření hlučnosti na rizikových pracovištích - PILA SALMA
23 800,00 Kč
Odběry a analýzy vzorků paliv
Řešení hydrogeologických poměrů
Vyhodnocení vodního hospodářství
Analýza
Provádění rozborů vod, vedení agendy vodohospodáře
Aktualizace analýzy rizik ekologické zátěže
138 069,09 Kč
1 086 157,03 Kč
35 000,00 Kč
2 814 350,00 Kč
57 585,29 Kč
393 918,56 Kč
162
Odběratel
Automatické zpracování dat
4 286 195,55 Kč
Telekomunikační služby
73 030,33 Kč
Licence k AVG
30 940,00 Kč
Grafické výstupy z GIS OKD
1 190,00 Kč
1 190,00 Kč
1 190,00 Kč
1 190,00 Kč
2 011,10 Kč
1 190,00 Kč
1 190,00 Kč
Přeúčtování nákladů za vodu
Přeúčtování nákladů za el. energii
88,29 Kč
0,00 Kč
7 248,20 Kč
Výkup odpadů
4 301,86 Kč
Dodávka hlušiny
Prodej - dříví palivové
320 603,85 Kč
2 289,00 Kč
Prodej - hranolek, prkno omítací
19 278,00 Kč
Prodej - hranolek, fošna
19 218,50 Kč
Prodej - vzpěra jehličnatá
4 641,00 Kč
Prodej - vzpěra jehličnatá
6 961,50 Kč
Prodej - dříví palivové
2 289,00 Kč
Objednávky hlušiny
48 252 559,14 Kč
Kupní smlouva na dodávky koksu
492 567,53 Kč
Inženýrská činnost
190 174,76 Kč
163
445 039,84 Kč
18 391,30 Kč
Dodavatel
Náhradní výsadba pro Magistrát města Karviné
77 715,33 Kč
Rekultivace území Darkov
18 469,36 Kč
Demolice rodinného domu č.p. 351 Stonava
Úprava řeky Stonávky v km 0,0 - 2,9
0,00 Kč
431 026,79 Kč
4 276 121,35 Kč
217 836,69 Kč
272 318,59 Kč
Zpracování projektové dokumentace „Úprava řeky Stonávky v km 0.0 - 2,9“
128 734,20 Kč
Údržba pozemků
1 455 909,34 Kč
Rekultivace území Darkov - plocha B
0,00 Kč
Rekultivace území Darkov - 1. etapa, plocha A
0,00 Kč
Skrývky a rekultivace - lokalita Bonkov
Nájemní smlouva
Asanační práce
Pronájem pozemků
Zneškodňování odpadů
Rekultivace území - Darkov
509 845,87 Kč
10 754,00 Kč
9 673 519,26 Kč
5 530,00 Kč
355 191,21 Kč
4 280 543,89 Kč
Demolice rodinného domu
226 339,00 Kč
Rekultivace území
569 003,69 Kč
Rekultivace území - Darkov
Úprava pozemků včetně Karvinského potoka, Špluchov, 2. část
Manipulace se sortimenty na skládkách
Odvoz hlušin na odval
0,00 Kč
94 914,40 Kč
7 587 242,38 Kč
0,00 Kč
Odvoz hlušin na odval
Manipulace se sortimenty na skládkách
Odstranění rodinných domů čp. 111 a čp. 802
Nájem třídiče
164
0,00 Kč
22 037 986,54 Kč
0,00 Kč
2 460 920,00 Kč
Rekultivace Cingrova kopce - 2. část
0,00 Kč
Rekultivace starého odvalu Doubrava III. a IV. část
0,00 Kč
Sanace a rekultivace - Doubravská stružka III. část
0,00 Kč
Sanace území Červená kolonie
Náhradní výsadba stromů
Údržba a ošetření pozemků
Sanace lokality Figura - I. část
Zpracování provozního a manipulačního řádu
Manipulace na skládce surového uhlí
Zpracování pasportu dřevin Kozinec
Náhradní výstavba za kácení porostů na stavbě: Sanace Figura
Zřízení věcného břemene
115 668,00 Kč
16 866,94 Kč
118 972,63 Kč
2 517 475,85 Kč
23 800,00 Kč
8 886 207,76 Kč
52 360,00 Kč
100 262,56 Kč
2 653 569,10 Kč
Pasportizace dokumentace zeleně
11 935,70 Kč
Rekultivace u Bartečkových rybníků, II. etapa
78 016,40 Kč
Projekt - Rekultivace odvalu D2
Odvoz a ukládání hlušiny
Smlouva o odstranění odpadu
Asanace a rekultivace ČOV - kalové nádrže podél Sušanky
Sanace a rekultivace pozemků Kašpárkovice
145 132,40 Kč
18 615 099,25 Kč
2 643 432,44 Kč
594 345,50 Kč
54 978,00 Kč
165
OKD, HBZS, a.s.
Odběratel
Užívání telekomunikační sítě
1 370 023,20 Kč
41 394,84 Kč
Nájem nebytových prostor, lampovny na závodě 2, 3 a PZ
1 694 836,72 Kč
Dodávka a odběr popelovin
2 848 734,77 Kč
Nájem telefonních stanic
14 771,67 Kč
Pronájem lampovny, vč. vody, tepla, tel. linek, elektřiny
967 614,29 Kč
Služby spojené s fáráním
105 350,70 Kč
Dodávka a odběr popelovin
Rámcová smlouva na prodej materiálu a náhradních dílů
Prodej - krajina a krajinová prkna
Prodej - vzpěra jehličnatá, ploština důlní, ...
1 435 813,15 Kč
0,00 Kč
747 962,04 Kč
0,00 Kč
4 858,50 Kč
21 818,59 Kč
Dodavatel
Kontrola hasicích přístrojů
13 754,02 Kč
Školení pracovníků
2 380,00 Kč
Školení pracovníků
21 420,00 Kč
Poskytnutí služby
5 280,03 Kč
Nákup sbírkových předmětů
5 950,00 Kč
Poskytnutí služby
7 650,51 Kč
Poskytnutí služby
2 975,00 Kč
Poskytnutí služby
9 180,85 Kč
Kontrola hasících přístrojů rozvoden
Poskytování báňské záchranné služby.
36 209,32 Kč
12 423 600,00 Kč
Pronájem důlních svítidel a zařízení lampoven
Provádění činností a služeb v oblasti bezpečnosti práce
Nájem sebezáchranných přístrojů
Nájem důlních svítidel
166
0,00 Kč
10 845 694,51 Kč
9 667 390,86 Kč
16 828 286,25 Kč
Nájem indikační a detekční techniky
7 069 585,32 Kč
Poskytování služeb vztahujících se k lampovnám
3 956 166,96 Kč
Překop 3901 - demontáž a naložení kolejových výhybek, ap.
260 610,00 Kč
Demontáž a kladení potrubních tahů
116 025,00 Kč
Kladení a demontáž potrubních tahů o průměru 150 mm - závod 3
212 415,00 Kč
0,00 Kč
Nátěr těžní věže jámy č. 5 - Lazy
924 600,25 Kč
Poskytování služeb lampovny
719 712,00 Kč
Nájem svítidel a zařízení lampoven
5 300 462,31 Kč
Provádění prací a služeb, kontroly sebezáchranných přístrojů
2 369 360,21 Kč
162 100,61 Kč
1 501 161,20 Kč
Revize 13 ks požárních klapek
Nájem důlních svítidel, zařízení lampoven, vč. opravy dle skutečnosti
Poskytování služeb lampovny
2 769,13 Kč
6 221 995,92 Kč
860 280,75 Kč
2 070 849,90 Kč
7 775 793,68 Kč
9 657 699,66 Kč
Oprava hasicích přístrojů
46 045,86 Kč
Poskytování báňské záchranné služby
59 976,00 Kč
65 229,85 Kč
Oprava dílů BG174
63 897,05 Kč
oprava a plnění kyslíkových lahví
Nájem tlakových lahví
167
18 335,52 Kč
3 855,60 Kč
Oprava a plnění kyslíkových lahví
31 351,74 Kč
51 998,24 Kč
Oprava dílů BG174
8 187,20 Kč
51 330,65 Kč
Tlakové zkoušky O2
16 150,68 Kč
Oprava dílů BG174
11 885,72 Kč
49 548,03 Kč
Nehavarijní zásah HBZS (čištění zásobníků)
403 588,50 Kč
Poskytování báňské záchranné služby
4 744 659,71 Kč
5 647 873,28 Kč
Nájem důlních svítidel a zařízení lampoven
11 971 366,68 Kč
Stavba objektů hrázových dveří
1 840 454,00 Kč
Školení a cvičení záchranářů v dýmnici
1 664 453,00 Kč
7 604,10 Kč
Plnění kyslíkových lahví
7 711,20 Kč
Oprava dílů BG174
33 701,99 Kč
Oprava dílů BG174
2 393,09 Kč
Lezecké práce - závod Jih
11 995,20 Kč
143 380,72 Kč
36 913,80 Kč
90 606,60 Kč
Plnění kyslíkových lahví
Oprava dílů BG174
Kontrola HP lokomotiv - závod Jih
1 523,20 Kč
25 347,00 Kč
7 497,00 Kč
168
Kontrola a oprava HP lokomotiv - závod Sever
11 846,45 Kč
Oprava masek PN - závod Sever
27 791,26 Kč
Provádění činností v rámci rámcového předmětu prací
2 856,00 Kč
100 674,00 Kč
8 509,69 Kč
5 764,36 Kč
31 880,10 Kč
107 100,00 Kč
Plnění kyslíkových lahví - závod Jih
2 380,00 Kč
4 093,60 Kč
25 210,15 Kč
93 962,40 Kč
148 690,50 Kč
77 183,40 Kč
5 712,00 Kč
1 523,20 Kč
Oprava hasicích přístrojů - závod Sever
7 285,18 Kč
Plnění lahví kyslíkem - závod Sever
5 271,70 Kč
Plnění lahví kyslíkem - závod Jih
Výroba a plnění kalibračních plynů - závod Sever
Výroba a plnění kalibračních plynů - závod Jih
17 811,92 Kč
0,00 Kč
2 011,10 Kč
Cvičení záchranářů v dýmnici (včetně nováčků) - závod Sever
261 728,60 Kč
Cvičení záchranářů v dýmnici (včetně nováčků) - závod Jih
315 445,20 Kč
Práce ve zvláštním prostředí (lezecké práce) - závod Sever
159 311,25 Kč
Práce ve zvláštním prostředí (lezecké práce) - závod Jih
Opravy a udržování strojů a zařízení (včetně revizí)
0,00 Kč
233 526,79 Kč
Plnění hasících přístrojů
Koupě plavicího zařízení - Zakládkové hospodářství
Asanační práce v roce 2008
Cvičení záchranářů v dýmnici - závod Jih
Kontrola HP lokomotiv - závod Sever
Lezecké práce - závod Sever
Plnění kyslíkových lahví - závod Sever
Cvičení záchranářů v dýmnici - závod Sever
Odprášení, nasypání a doplnění CMS na zařízení na výrobu dusíku
Revize a oprava masek PaN Nova - závod Jih
169
952,00 Kč
1 190,00 Kč
1 931 727,00 Kč
107 385,60 Kč
4 998,00 Kč
84 966,00 Kč
104 029,80 Kč
1 142,40 Kč
43 625,40 Kč
437 714,13 Kč
3 427,20 Kč
20 902,35 Kč
1 142,40 Kč
4 331,60 Kč
90 606,60 Kč
Dílenská oprava hasicích přístrojů - závod Sever
14 997,57 Kč
Pronájem BG 174 - závod Jih
Spotřeba pohlcovačů - zásah na závodě Jih
132 759,97 Kč
33 558,00 Kč
1 142,40 Kč
90 606,60 Kč
1 963,50 Kč
104 029,80 Kč
7 140,00 Kč
57 393,70 Kč
Oprava požární techniky - úpravna)
8 237,18 Kč
1 142,40 Kč
170
3 903,20 Kč
9 996,00 Kč
5 283,60 Kč
Kontrola bezpečnostního zařízení záv. lokomotiv
9 988,86 Kč
Pronájem indikační a detekční techniky
100 674,00 Kč
6 044 647,32 Kč
1 142,40 Kč
Výroba kalibračních plynů
13 595,75 Kč
Oprava BG 174 - závod Jih
32 306,12 Kč
571,20 Kč
80 539,20 Kč
30 166,50 Kč
50 277,50 Kč
33 558,00 Kč
Oprava hasicích přístrojů - úpravna
Lezecké práce - závod Jih
169 932,00 Kč
5 456,15 Kč
138 069,75 Kč
666,40 Kč
6 188,00 Kč
Tlaková zkouška - závod Jih
14 337,12 Kč
Oprava hasicích přístrojů - povrch
14 670,32 Kč
Hasicí systém závěsných lokomotiv
Servis tlakových lahví - závod Sever
7 497,00 Kč
124 164,60 Kč
4 111,45 Kč
127 449,00 Kč
154 001,47 Kč
Oprava hasicích přístrojů - úpravna
Oprava hasicích přístrojů - povrch
Dusíková láhev - výměna - závod Sever
Roční revize dýchací techniky - závod Sever
171
57 048,60 Kč
107 385,60 Kč
9 758,00 Kč
949,62 Kč
4 326,84 Kč
22 236,34 Kč
571,20 Kč
1 713,60 Kč
952,00 Kč
77 344,05 Kč
952,00 Kč
Dodávka - přístroj hasicí práškový PG 6PDC
0,00 Kč
Dodávka - přístroj hasicí práškový 6P KT06.08/EN3
0,00 Kč
36 116,50 Kč
7 021,00 Kč
Zajištění komplexních služeb v požární ochraně
9 335,55 Kč
Dodávka publikace - Memento důlních nehod v České republice
Dodávka - přístroj hasicí práškový PG 6PDC
11 295,07 Kč
7 021,00 Kč
21 063,00 Kč
539 784,00 Kč
Dodávka - pohlcovač CO2 4 hodinový
441 490,00 Kč
110 372,50 Kč
Dodávka - přístroj hasicí pěnový S9 PMDS-1
52 241,00 Kč
35 105,00 Kč
Dodávka - MERKAPTAN 900ML (náplň)
42 840,00 Kč
21 063,00 Kč
RMS: Ceny z VŘ pro rok 2008 s platností od 1. 3. 2008
Dodávka - MERKAPTAN 900ML (náplň)
Dodávka - pojistka důlní pod páku ventilu
Kupní smlouva materiálu
Kontrola a revize hasicích přístrojů
172
14 042,00 Kč
0,00 Kč
41 650,00 Kč
5 670,35 Kč
35 700,00 Kč
4 165,00 Kč
0,00 Kč
190,40 Kč
Stanovení náchylnosti samovznícení uhlí
178 500,00 Kč
Poskytování báňské záchranné služby dle dodatku ke smlouvě
107 100,00 Kč
Plavení podpovrchových prostor vč. přípravných prací
49 980,00 Kč
173
RPG RE Land, s.r.o.
Odběratel
Služby automatizovaného zpracování dat - tisky
1 916,38 Kč
RPG Služby, s.r.o.
Odběratel
Prodej SW - MS Projekt
40 852,30 Kč
Dodavatel
Položení koberce
7 235,20 Kč
Malování kanceláří včetně manipulace s nábytkem
2 580,71 Kč
Revize elektroinstalace v přívěsech
2 380,00 Kč
2 265,34 Kč
Dodávka 6 ks lišt k mapám vč. montáže
2 914,91 Kč
Provedení revizí elektrospotřebičů v kancelářích a energetickém dispečinku
5 878,60 Kč
Úprava plochy včetně nátěru po likvidovaném panelu
3 549,18 Kč
Malování kanceláře č. 514 včetně chodby
2 804,29 Kč
70 074,58 Kč
Přemístění vybavení kanceláří
27 358,10 Kč
Vyklizení kanceláří, odvoz a likvidace nábytku
25 775,40 Kč
Čištění koberců
14 244,30 Kč
Vymalování a úklid po malování
93 929,03 Kč
Malování, vyklizení nábytku, čištění koberců
11 305,00 Kč
Zabezpečení recepční služby
817 996,02 Kč
174
OKD, Doprava, akciová společnost
Odběratel
8 867 880,00 Kč
Užívání telekomunikační technologické sítě
211 058,65 Kč
telekomunikační a telefonní služby
999 641,36 Kč
Údržba telefonního zařízení
Využívání GIS OKD
Pronájem učebny
Prodej zboží
Smlouva o uložení výplňových materiálů.
76 137,39 Kč
114 240,00 Kč
1 785,00 Kč
540,00 Kč
0,00 Kč
606 334,16 Kč
Poskytování povrchových služeb
190 205,00 Kč
Prodej elektřiny, tepla, vody
Smlouva o uložení výplňkových materiálů
Nájem pozemků pro skladování uhelných kalů
Smlouva o přepravě
18 942,36 Kč
4 035 911,52 Kč
100 374,63 Kč
9 248 190,87 Kč
544 902,27 Kč
0,00 Kč
Sanace odkaliště Křivý Důl - poskytnutí pozemků na uložení výplňových materiálů
131 216,54 Kč
Věcné břemeno k pozemku
695 067,10 Kč
Prodej černouhelných kalů
13 851 314,40 Kč
Telefonní služby
84 133,00 Kč
Spotřeba energií
2 155 833,41 Kč
Spravování hlušiny
1 361 441,54 Kč
Prodej hlušiny
0,00 Kč
Prodej hlušiny
4 235,21 Kč
Prodej hlušiny
Prodej pilin a štěpky
175
3 398,64 Kč
387 887,40 Kč
Prodej - komponenta OK FROST-PROOF NORMAL
7 806,40 Kč
Prodej - KOMPONENTA OK FROST-PROOF NORMAL
9 817,50 Kč
Prodej - Komponenta OK Frost-proof normal
9 817,50 Kč
Dodávky koksu
11 855 575,14 Kč
Dodávky koksu
0,00 Kč
Dodávky koksu
0,00 Kč
Dodávky uhlí
17 958 304,20 Kč
Dodávky uhlí
0,00 Kč
Dodatek č. 8 k Zasílatelské smlouvě
Objednávky hlušiny
Zpracování dokumentů technické normalizace
Inženýrská činnost - asanace
579 186,09 Kč
15 843 239,42 Kč
23 800,00 Kč
226 185,43 Kč
Dodavatel
Pronájem věže pro antény LAN
Poskytování služeb - dopravní prostředky
95 200,00 Kč
110 899,33 Kč
Poskytnuté přepravní služby
9 438,37 Kč
4 107,88 Kč
1 908,17 Kč
Dodávka koksu
Převoz materiálu na lokalitu rozvodna Dukla
Dodávka el.energie pro ČS vratné vody
236 976,89 Kč
2 013,48 Kč
547 178,67 Kč
Vybudování obvodové hráze
73 926,37 Kč
229 449,85 Kč
Rektifikace jeřábových drah jeřábů MB 1645
464 600,99 Kč
Těžba uhelného sedimentu
Havarijní oprava železničního mostu v km 1,195 trati Karviná-Doly - Albrechtice
Sušení černouhelných kalů
176
7 422 635,71 Kč
602 667,00 Kč
2 368 015,16 Kč
Přeprava granulátu z vlečky 9. květen
59 866,22 Kč
Přeprava granulátu z vlečky 9. květen
74 375,00 Kč
Periodické školení „Práce a pohyb v kolejišti“
Smlouva o nájmu dopravního prostředku.
8 496,60 Kč
0,00 Kč
7 562 363,13 Kč
0,00 Kč
Smlouva o nájmu dopravního prostředku
Užívání vleček a zajišťování drážní dopravy
Zasílatelská smlouva
5 697,72 Kč
130 969 129,44 Kč
14 575 187,24 Kč
425 295,29 Kč
591 915,52 Kč
Zasílatelská smlouva.
0,00 Kč
Manipulace se substráty
121 621 634,02 Kč
Nájem železničních vozů
22 491,00 Kč
Vypořádání důlní škody - objekt traťové koleje KBD, Karviná-Doly
Vypořádání důlní škody na traťové koleji KBD stanice Doubrava - Orlová
Vypořádání důlní škody - spojovací kolej č. 95
Přepravné a práce mechanismů
208 275,00 Kč
85 921,00 Kč
223 578,00 Kč
84 108,92 Kč
Vypořádání důlní škody - Karvinské zhlaví kolej č. 2 a 4
133 664,00 Kč
Rektifikace kolejiště pod zakladačem ZOWA - Lazy
278 532,59 Kč
Nájem železničních vozů
60 975,60 Kč
Těžba kalů
4 885 370,55 Kč
Přeprava substrátů
4 750 768,46 Kč
Vypořádání důlní škody - havarijní sanace výtažné koleje č. 2 - Lazy
Spediční služba
Vypořádání důlní škody - Doubravské zhlaví kolej č.13 a 15
Nájem koleje č. 12a
Spediční služba
177
2 848 437,55 Kč
710 971,81 Kč
75 571,74 Kč
225 554,00 Kč
0,00 Kč
16 639,19 Kč
Oprava jeřábových drah a úzkodrážek - závod ČSA
610 071,35 Kč
Vypořádání důlní škody - kolejiště závodu Lazy
442 320,00 Kč
Studie - přeprava těžby z lokality ČSA na Důl Darkov
0,00 Kč
Přeprava substrátů
1 488 992,26 Kč
Třídící práce třídičem Chieftain
4 410 802,84 Kč
Manipulace se substráty na lokalitách Lazy a Dukla
Spravování hlušiny
Spediční služba
Těžba kalů z nádrže Doubrava 2
Užívání vlečky a zajišťování drážní dopravy na vlečce - Lazy
58 064 286,25 Kč
563 137,75 Kč
77 299,94 Kč
3 120 990,05 Kč
73 388 304,86 Kč
783 567,40 Kč
Demolice objektu rodinného dmu č.p. 957 v Orlové
168 385,00 Kč
Přeprava hlušiny na odvaly
Demolice objektu
3 352 893,09 Kč
712 464,90 Kč
Manipulace v lokalitě havarijní skládky
1 241 765,00 Kč
Asanace koleje č.3
2 498 574,00 Kč
Užívání vlečky ČSM a zajištění drážní dopravy
66 565 713,90 Kč
Manipulace pomocí dopravní techniky
8 194 922,68 Kč
Nakládka a převoz uhelných substrátů
1 421 110,76 Kč
Manipulace s energetickým uhlím na skládce a expedice
2 757 430,41 Kč
Snížení obsahu vody v proplástku
Manipulace se substrátu na skládce uhlí - lokalita ČSM
Přeprava energetického uhlí z Dolu ČSM na skládku Barbora
178
4 275 432,00 Kč
903 476,32 Kč
4 795 850,68 Kč
Přeprava uhlí pro koksování na Barboru
53 705,05 Kč
Koks - otopový hrášek
29 635,76 Kč
Dodávka - pražec ČSD - použitý 250 cm - 400cm
Dodávka - pražec ČSD - použitý
Stavební úpravy - kolej HKO - Lazy
1 785,00 Kč
35 700,00 Kč
2 618 089,25 Kč
45 762,64 Kč
Pronájem koleje č. 10d - kolejiště závod Lazy - HKO
126 435,12 Kč
Oprava manipulační plochy - HKO
681 657,00 Kč
Koks - otopový hrášek
Dodávka - pražec ČSD - použitý
Spoluužívání a zajišťování drážní dopravy
Manipulační kolej - projekt - HKO
Zajišťování drážní dopravy (přistavování vozů a vozových zásilek)
Užívání manipulačního kolejiště, zajištění drážní dopravy
Smlouva o přepravě věci
Smlouva o spoluužívání a zajišťování drážní dopravy
3 570,00 Kč
16 674,98 Kč
5 712,00 Kč
275 731,70 Kč
0,00 Kč
234 430,00 Kč
0,00 Kč
1 283 312,99 Kč
10 588 035,71 Kč
1 548 126,93 Kč
Koks - otopový ořech 1
67 698,16 Kč
94 200,40 Kč
Pronájem 127 vozodní na vlečce Dukla - HKO
108 813,60 Kč
Pronájem železničních vozů řady Eas a Es na vlečce Dukla - HKO
164 279,50 Kč
30 832,90 Kč
179
71 971,20 Kč
17 992,80 Kč
Dodávka - pražec ČSD - použitý 250 cm - 400cm včetně dopravy
Mezinárodní přeprava paliv
714,00 Kč
0,00 Kč
Přeprava koksu
1 989,68 Kč
Přeprava koksu
1 466,08 Kč
Přeprava uhlí a koksu na skládku Dukla
Vnitrostátní doprava
6 215 853,80 Kč
3 212,05 Kč
Nákup granulátu
122 787 208,22 Kč
Nákup granulátu
0,00 Kč
Nákup granulátu
68 165 269,56 Kč
Smlouva o přepravě - dodatek
10 714 863,03 Kč
44 849 903,21 Kč
83 944 306,92 Kč
Přeprava uhlí
5 664,40 Kč
Rámcová zasílatelská smlouva - dodatek
0,00 Kč
Rámcová zasílatelská smlouva - dodatek
100 126 800,78 Kč
180
RPG Byty, s.r.o.
Odběratel
Poskytnutí užívacích práv k SW ASPI
Užívání telekomunikačních zařízení
Užívání telekomunikačních zařízení a údržba
28 206,09 Kč
9 124 180,84 Kč
714 803,43 Kč
47 897,50 Kč
Užívání GIS OKD
1 317 758,40 Kč
Prodej ISUB SMIS
3 103 520,00 Kč
Automatizované zpracování dat - tiskové služby
Pronájem učebny
19 724,96 Kč
4 760,00 Kč
Nastavení účetních okruhů v IS SAP
26 180,00 Kč
Úprava registru smluv
77 350,00 Kč
Dodávka baterie
Služby GIS OKD
Zpracování programu na rozúčtování nákladů
zpracování projektu samostatný klient
2 677,50 Kč
26 108,60 Kč
133 280,00 Kč
3 118 752,00 Kč
Nastavení účetních okruhů v IS SAP
23 000,00 Kč
Zřízení zahraničního bankingu
52 360,00 Kč
Zřízení účetních okruhů - Dukla Industrial Zone, Property
23 800,00 Kč
Zřízení účetních okruhů - RPG Rekultivace, RPG Garáže
23 800,00 Kč
Pronájem nemovitosti
4 760,00 Kč
Dodavatel
Umístění antény na budově v ulici Na desátém, Ostrava
4 363,50 Kč
Dohoda o užívání nebytových prostor - kotelna Rudé armády 568, Paskov
4 357,00 Kč
Výškové zaměření pozorovacích bodů podél řeky Olše
Provozování spec. činností a výkon inženýrských činnosti - nivelace
76 975,00 Kč
102 340,00 Kč
181
Nájem pozemků pro ARS
0,00 Kč
Rámcová smlouva - zeměměřické činnosti
0,00 Kč
Dílčí smlouva - zeměměřické činnosti
Geometrické zaměření parcel - lokalita Flotalex
362 772,00 Kč
8 330,00 Kč
Výpočet kubatur skládek paliv
507 946,00 Kč
118 124,00 Kč
182
Odběratel
1 549,37 Kč
2 613,24 Kč
Dodávka čipových karet
928,20 Kč
Dodávka čipových karet
928,20 Kč
Údržba strukturované kabeláže
714 000,00 Kč
1 869 532,29 Kč
Užívání telefonních zařízení a telefonních stanic
498 909,91 Kč
Údržba telekomunikačního zařízení
1 915,90 Kč
6 935,80 Kč
Přemístění docházkového systému
11 714,36 Kč
Přemístění docházkového systému
16 779,00 Kč
Rozšíření telefonních rozvodů na HD Paskov
3 224,90 Kč
Dodavatel
Pronájem nebytových prostor Ostrava, Gregorova
Umístění OKD NET
Umístění uzlu OKD NET
8 852 843,21 Kč
138 137,00 Kč
6 321,50 Kč
Smlouva o ubytování - US Předvoj
544 349,00 Kč
Poskytnutí ubytování v ubytovně IMPULS
285 480,00 Kč
Poskytnutí ubytování v ubytovně v budově „B“ HD MERKUR
Poskytování ubytování vč. služeb pro zaměstnance - Hotel IMPULS
89 280,00 Kč
1 081 440,00 Kč
Ubytování
29 280,00 Kč
Ubytování
14 640,00 Kč
Ubytování - HD MERKUR
156 240,00 Kč
Ubytování v HD IMPULS
228 000,00 Kč
Smlouva o nájmu nebytových prostorů
183
4 635 276,54 Kč
Zajištění poštovní služby
9 172,00 Kč
Pronájem pozemku - parkoviště
4 760,00 Kč
Faktura za drobnou údržbu
464,50 Kč
Faktura za drobnou údržbu
6 987,50 Kč
Refakturace nákladů za nákup materiálu
Nájem garáže
355,00 Kč
15 618,50 Kč
Nájem nebytových prostor - Gregorova, 11–12/2009
226 915,00 Kč
Nájem nebytových prostor - Gregorova, 10/2009
136 426,00 Kč
184
OKD, OKK, a.s.
Odběratel
Užívání technologické telekomunikační sítě
Užívání telefonních stanic
Služby GIS OKD
5 890 143,00 Kč
275 492,64 Kč
1 465 344,05 Kč
499 800,00 Kč
Oprava a údržba telefonních rozvodů
1 316 598,15 Kč
Prodej napájecího zdroje k BreezNet
349,99 Kč
Prodej napájecího zdroje k BreezNet
29 357,30 Kč
Prodej SW MS Projekt
93 184,89 Kč
Nahrávání telefonních hovorů pro tísňová volání
62 011,38 Kč
Laboratorní rozbory paliva - neakreditované
2 341,92 Kč
Užívání skládky uhlí
283 715,04 Kč
Prodej tepla z teplárny do výměníkové stanice
505 933,86 Kč
Prodej - krajina a kraj. prkna
Údržba a opravy strojního zařízení na středisku třídíren koksu Jan Šverma
Prodej - krajiny, krajinové prkna
5 176,50 Kč
4 053 416,08 Kč
5 176,50 Kč
Kupní smlouva - uhlí vhodné pro koksování - dodatek
0,00 Kč
Kupní smlouva - uhlí vhodné pro koksování - dodatek
0,00 Kč
Dodávky koksového prachu
149 928 468,51 Kč
0,00 Kč
0,00 Kč
Dodávky koksovatelného uhlí z Polska
1 868 333 149,72 Kč
Dodávky koksovatelného uhlí z Polska
0,00 Kč
Veřejná přeprava paliv v železničních vozech
20 914,25 Kč
Zpracování dokumentů technické normalizace
23 800,00 Kč
185
Dodavatel
Poskytování šatny
Praní a čištění pracovních oděvů zaměstnanců - Koksovna Jan Šverma
Nájem nebytových prostor v areálu provozu Koksovny Jan Šverma
14 372,00 Kč
2 978,81 Kč
192 446,70 Kč
Praní a čištění pracovních oděvů zaměstnanců SC - Koksovna Jan Šverma
0,00 Kč
Kupní smlouva na nákup koksu - dodatek
0,00 Kč
5 060 294 230,45 Kč
-467 740 654,93 Kč
Nákup koksu
Rozbor vzorků paliv
0,00 Kč
3 013,00 Kč
186
Bucyrus Czech Republic, a.s. (OKD, BASTRO, a.s. – do 30. 11. 2008)
Odběratel
Užívání technologické telefonní sítě
Pronájem pobočkové ústředny
5 835 777,85 Kč
74 511,87 Kč
961 922,41 Kč
Dodávka identifikační karet ASEP
7 497,00 Kč
Dodávka obalů a karet ASEP
8 333,00 Kč
Distribuce elektřiny ze sítí LDS OKD na VN
Nájem nebytových prostor - objekt opravy hydrauliky na závodě 2
3 863 527,98 Kč
156 989,75 Kč
4 226,82 Kč
Povrchové služby
30 273,60 Kč
Poskytování služeb - koupání
10 400,60 Kč
Služby - koupání, výměna prádla, šatny, apod.
Služby telefonní ústředny
9 524,76 Kč
63 056,69 Kč
Poskytování služeb
921 145,68 Kč
Pronájem nebytových prostorů - elektro opravy
450 539,50 Kč
Pronájem nebytových prostorů - elektro údržba na povrchu
298 301,40 Kč
Zajištění služeb - lampovna, šatnování, výměna rádla, školení aj.,
2 165,80 Kč
Smluvní pokuta za nesplnění termínu
18 000,35 Kč
Nájem nebytových prostor a poskytování služeb
38 155,46 Kč
Kupní smlouva na dodávky koksu
30 460,04 Kč
Kupní smlouva na dodávky energetického uhlí
13 594,58 Kč
Dodavatel
Údržba sítí 22kV
4 500 352,95 Kč
Seřízení hydraulického obvodu nakladače Hausherr
8 193,15 Kč
Demontáž a ohledání stavu opotřebení řezného orgánu razícího kombajnu
2 796,50 Kč
Demontáž řezné převodovky razícího kombajnu AM 50/132
187
11 900,00 Kč
Oprava kompresoru klimatizační jednotky DV 350
599 070,99 Kč
Revize a oprava klínového úvazku
126 021,00 Kč
Generální oprava rotoru SVS 1100 x 3300 č. 1 - č.v. 3145
Modernizace razicího kombajnu AM 50
Ložení kabelů v dole - SL 343 - Smlouva o dílo č. 280 138
3 677 933,00 Kč
14 584 045,00 Kč
816 263,84 Kč
Dodávka třídiče HRI
2 972 370,10 Kč
Dodávka a montáž vakuového diskového filtru
8 838 606,00 Kč
Oprava 80 ks multihadic DBT - havarijní oprava
587 860,00 Kč
Oprava hřeblových a pásových dopravníků - havarijní oprava
355 203,70 Kč
Výpomoc profesních pracovníků při opravách hřeblových pásových dopravníků - HS
Opravy hydraulických stojek
0,00 Kč
2 112 189,62 Kč
Modernizace razicího kombajnu AM50
13 682 620,00 Kč
Potrubí kalů a vratné vody včetně čerpacích stanic
17 767 592,50 Kč
Provádění opravárenské činnosti, servisní prohlídky
Zaměření poruchy na kabelu VN
Opravy strojní a další činnosti
2 342 846,51 Kč
17 025,00 Kč
8 988 017,44 Kč
Oprava poruchy kabel. vedení 6 kV
32 318,02 Kč
Napojení drtiče 75 kW na ÚK
73 005,31 Kč
Generální oprava stojek SHZ
715 255,45 Kč
304 896,82 Kč
Provoz a údržba elektrozařízení na povrchových provozech
Oprava poruchy na transformátoru T2 R 6 kV
3 167 724,64 Kč
36 892,38 Kč
Oprava vývěvy RPL 62/73
156 556,40 Kč
Opravy a údržba kompresorů
304 900,61 Kč
Dílenská činnost
9 043 780,31 Kč
Oprava stojek SHz
Oprava kabelového propojení mezi PČS1 a PČS2
Provoz a údržba elektrického zařízení
188
677 788,30 Kč
95 176,20 Kč
3 170 549,13 Kč
Opravy a revize zařízení a uzlů
224 910,00 Kč
Podrobná prohlídka havarijního vratu jámy Eleonora
107 100,00 Kč
Obsluha a údržba kompresorů, HV a ostatních stacionárních strojů
304 899,43 Kč
Roční prohlídka - revize strojní části HV jámy DO III/sever
130 900,00 Kč
8 788 965,26 Kč
Oprava veřejného osvětlení v areálu dřeviště
109 556,16 Kč
Opravy strojního zařízení
166 600,00 Kč
Oprava stojek SH
Rekonstrukce automatického najíždění pásového dopravníku HBF
1 894 450,25 Kč
606 733,40 Kč
93 981,44 Kč
Roční podrobná prohlídka havarijního vratu č. 2
130 900,00 Kč
obsluha a údržba kompresorů, HV, degazačních stanic, VT kompresoru
304 899,42 Kč
Opravy elektro a další činnosti
3 113 739,99 Kč
9 396 127,98 Kč
Pásové dopravníky pro sloj NATAN
Překop 11002 - projekt technologického zařízení
11 376 400,00 Kč
187 306,00 Kč
3 099 584,98 Kč
533 753,08 Kč
Obsluha a údržba kompresorů
304 900,61 Kč
9 380 166,22 Kč
Oprava rotoru 1ks odstředivky - závod Lazy
3 808 000,00 Kč
Rozšíření úsekové klimatizace
13 090 000,00 Kč
2 213 634,78 Kč
189
3 045 580,14 Kč
9 579 478,75 Kč
304 899,43 Kč
304 893,47 Kč
Rekonstrukce a modernizace úpravny - odvodňovací kapacita jemných podílů
7 526 750,00 Kč
Rekonstrukce a modernizace úpravny
9 674 700,00 Kč
Elektromontážní práce v dole
337 722,00 Kč
Oprava stojek SH
599 855,20 Kč
8 803 841,48 Kč
1 949 437,23 Kč
Překop 11002 - pásový dopravník BELT 1400
20 487 492,20 Kč
149 940,00 Kč
Revize čerpadla 350 CVFV
124 271,70 Kč
1 249 749,90 Kč
Oprava stojek SH - ČSA
727 637,40 Kč
Roční podrobná prohlídka havarijního vratu
273 700,00 Kč
Oprava stojek WS 1.7
555 444,40 Kč
Oprava 10 ks stojek WS 1,7 - ČSA
964 828,20 Kč
273 105,00 Kč
Oprava stojek WS 1.7
385 931,28 Kč
Oprava výložníku nakladače Hausherr D 1131
Roční revize těžního stroje II/4A
Oprava dopravníku TP 1200 BELT
36 773,38 Kč
263 323,20 Kč
10 710 207,06 Kč
Revize vzduchových válců napínacího zařízení
13 090,00 Kč
Oprava výložníku nakladače Hausherr D 1131
18 386,69 Kč
Broušení ložiskových desek VVH a Hausherr
50 813,00 Kč
VN rozvod do sloje 074 a 077
Oprava silniční váhy
Pásový dopravník š = 1000 mm, d = 200 m
190
17 847 039,28 Kč
244 902,00 Kč
1 625 302,00 Kč
Oprava hydraulických stojek G 251 Hemscheidt
188 722,10 Kč
Podrobné kontroly hlavních důlních ventilátorů
0,00 Kč
Defektoskopie čepů a táhel těžního stroje I/2
7 437,50 Kč
Defektoskopie čepů a táhel těžního stroje I/1
7 437,50 Kč
Oprava strojních dílů TH dopravníků
Opravy hydraulických stojek
Obsluha elektro provozů na lokalitě Paskov
Oprava 3 ks dutá hřídel
Nastavení ochran vn
118 024,20 Kč
23 205 000,00 Kč
1 070 548,40 Kč
38 556,00 Kč
5 117,00 Kč
Oprava monitorovacího a zabezpečovacího systému rozvodny
25 439,82 Kč
Defektoskopie čepů a táhel těžního stroje
29 750,00 Kč
Generální oprava 2 párů nápravových převodovek loko DH70D2
542 116,40 Kč
Revize strojní a elektro části ETK 52
609 518,00 Kč
Revize těžního stroje II/4B
171 217,20 Kč
Revize těžního stroje III/6B - strojní
113 764,00 Kč
Oprava převodovky nakládače Hausherr D1131
0,00 Kč
Roční prohlídka a oprava těžního stroje č.6
0,00 Kč
235 758,99 Kč
241 496,70 Kč
269 578,79 Kč
0,00 Kč
287 993,09 Kč
Modernizace úpravny uhlí na Dole ČSM
58 719 550,00 Kč
Kontrola a seřízení kolejové váhy
191
116 620,00 Kč
Oprava klínových úvazků č. 4, 5 a 6
1 005 550,00 Kč
Generální oprava 4 ks odtlačných lanovnic
1 119 314,00 Kč
Oprava otoče AM 50/132kW/VAB
232 389,16 Kč
Oprava 1 ks převodovky
248 948,00 Kč
Kupní smlouva materiálu
0,00 Kč
Dodávka - WILFLEY víko válce krátké
16 433,90 Kč
Dodávka - AM 50 koš lamelový
74 077,50 Kč
Zajištění provozu, údržby a revizí elektrozařízení - Důl ČSA - Jan-Karel
118 045,60 Kč
Zajištění provozu, údržby a revizí elektrozařízení - Důl ČSA - Jan Karel
0,00 Kč
Rámcová smlouva - úprava cen
0,00 Kč
Dodávka - AM 50/132 tryska D2,5/60ST./MZV
41 162,10 Kč
Dodávka - AM 50 matice
245 668,36 Kč
Dodávka - AM 50 deska otěrová
661 378,20 Kč
Dodávka - stojka hydraulická BSH 100/400, SH 100/400 P1
601 140,40 Kč
Dodávka - BSH třmen
Dodávka - kryt pro ovladač 20-prvkový ECKER
19 456,50 Kč
146 926,92 Kč
Dodávka - SH 71 třmen
2 980 747,70 Kč
Dodávka - trubka ocelová bezešvá tvářená za tepla 219,1/28 mm
2 574 546,95 Kč
Dodávka - TURMAG hřídel výstupní
57 120,00 Kč
Dodávka - 450 hadice chladiva HL20U1 D80X3000
45 331,86 Kč
Dodávka - stojka hydraulická 80/400 s pružným ventilovým blokem
Dodávka - BREDFORD šroub zápustný M24X90
2 411 475,50 Kč
23 562,00 Kč
Dodávka - AM KETTENSTERN
115 120,60 Kč
Dodávka - SHZ podstavec 300
798 371,00 Kč
Dodávka - stojka hydraulická BSH 355/300, SH 355/300
224 053,20 Kč
192
Dodávka - AM 50 pouzdro levé
259 995,96 Kč
Oprava elektroinstalace naftových nádrží - lokalita ČSA
124 465,67 Kč
Dodávka - trubka vrtná C 33,5/5X1500 pravá
107 671,20 Kč
Dodávka - TURMAG hřídel výstupní
15 041,60 Kč
556 325,00 Kč
Dodávka - D 1131 kladka - rolka pojezdová
176 619,80 Kč
Dodávka - AM 50 kolo řetězové hnací 1
587 235,25 Kč
Dodávka - BELT 1200 buben hnací 630G
Dodávka - 450 olejový filtr 5H120-351
Dodávka - BELT 1400 buben D 800
Dodávka - AM ZWISCHENRAD
Dodávka - přestavník výhybek pneumatický PP100
Dodávka - FAZOS vodítko
17 514 301,00 Kč
679 014,00 Kč
23 654,82 Kč
273 105,00 Kč
29 512,00 Kč
230 788,60 Kč
7 711,20 Kč
1 747 517,38 Kč
Dodávka - VVH-1 hřídel
44 270,38 Kč
Dodávka - HAUSHERR SCHURRE. LINKS
58 119,60 Kč
Dodávka - AM 50 koš lamelový
24 276,00 Kč
Dodávka - SHZ podstavec 400
35 033,60 Kč
Dodávka - AM 50 hřídel
405 275,92 Kč
833 119,00 Kč
Dodávka - VVH-1R kolo ozubené
7 502,95 Kč
Dodávka - VVH-1R deska základní
25 180,40 Kč
Dodávka - AM pouzdro pravé
55 216,00 Kč
28 798,00 Kč
Dodávka - AM 50 válec
172 410,77 Kč
193
Dodávka - BELT 1400 hřídel oboustranná
120 666,00 Kč
526 258,46 Kč
Dodávka - přestavník výhybek pneumatický PP125-P1
214 533,20 Kč
Dodávka - kryt pro ovladač 20-prvkový ECKER
27 465,20 Kč
7 216 843,06 Kč
278 838,42 Kč
Dodávka - BELT 1200 hřídel hnacího bubnu D630
73 672,90 Kč
Dodávka - trubka ocelová podélně svařovaná drážkovaná D88,9/2,11
21 116,55 Kč
Dodávka - nádoba SKIP.21M3 těleso kladky
53 835,60 Kč
Dodávka - AM 50 hřídel
Dodávka - VVH-1R přechodník
452 200,00 Kč
98 329,70 Kč
Dodávka - BELT 1400 nosník kotvení
236 760,02 Kč
Dodávka - přestavník výhybek pneumatický PP100
205 870,00 Kč
Dodávka - VVH-1 hřídel
45 549,63 Kč
Dodávka - BELT 1400 labyrint
59 976,00 Kč
Dodávka - RVS-2 těleso skříně rotace
71 578,50 Kč
Dodávka - DREWBOY rám dna vynášecího kola
490 841,68 Kč
Dodávka - HAUSHERR SONNENRADWELLE
27 555,64 Kč
Dodávka - RVS-2 těleso skříně rotace
47 719,00 Kč
Dodávka - AM 50 čep
89 054,84 Kč
Dodávka - trubka vrtná CR 33,5/5X750 BS
21 753,20 Kč
Dodávka - AM 50 polovina spojky
Dodávka - D 1131 FLANSCH
495 040,00 Kč
1 936,13 Kč
1 052 257,50 Kč
26 917,80 Kč
26 917,80 Kč
Dodávka - BELT 1200 závěs
Dodávka - AM 50 válec
Úhrada mezd zaměstnancům
Dodávka - D 1131 FLANSCH
194
1 137 342,50 Kč
945 526,40 Kč
0,00 Kč
409 740,80 Kč
Kalení výrobků, broušení nástrojů, strojní obrábění
0,00 Kč
Kalení čepů
0,00 Kč
Broušení nástrojů
0,00 Kč
Dodávka - HAUSHERR nosič výztuže
14 637,00 Kč
44 863,00 Kč
1 470 840,00 Kč
224 315,00 Kč
433 814,50 Kč
Dodávka - 450 olejový filtr 5H120-351
Dodávka - MULTIHAD. ECKER komplet 20-funkční 2800MM
Úhrada mezd zaměstnancům
8 532,30 Kč
309 552,32 Kč
3 160 751,95 Kč
395 520,30 Kč
60 844,70 Kč
Dodávka - spojník CR33,5 ČEPXČEP
7 616,00 Kč
Dodávka - AM 50/132 tryska D2,5/60ST./MZV
21 158,20 Kč
Náhradní díly opravárenství postoupení Bastro Strauch refakturace
35 971,32 Kč
Dodávka - BELT 1400 stanice vratná 800
188 615,00 Kč
Dodávka - WS-1,7 čep 31X66
302 536,08 Kč
89 726,00 Kč
Dodávka - BSH patka
74 970,00 Kč
Dodávka - BELT 1400 stolice přesypová
Kalení výrobků, broušení nástrojů, strojní obrábění
344 624,00 Kč
64 678,68 Kč
Dodávka - BELT 1400 hřídel oboustranná
195
67 020,80 Kč
2 024 178,10 Kč
Kalení čepů
0,00 Kč
Kalení čepů
8 611,54 Kč
Broušení nástrojů
3 391,50 Kč
Dodávka - AM 50 kroužek vnitřní
Dodávka - trubka vrtná C 33,5/5X1500 BS
Dodávka - TURMAG pouzdro ložiskové
Broušení nástrojů pro lok. ČSA - MD
20 753,60 Kč
152 534,20 Kč
2 990 589,00 Kč
8 301,44 Kč
103 184,90 Kč
15 183,21 Kč
482 378,40 Kč
1 547 000,00 Kč
17 945,20 Kč
0,00 Kč
Kalení čepů - lok. ČSA-MD
33 235,31 Kč
Dodávka - AM 50/132 těleso trysek/MZV
20 230,00 Kč
Dodávka - SH 315/300 sloup vnější úplný
297 857,00 Kč
179 452,00 Kč
282 955,82 Kč
Dodávka - BELT 1200 podstavec výložníku
0,00 Kč
98 163,10 Kč
0,00 Kč
2 493 583,12 Kč
Dodávka - čistič kolejí, hřídel pastorková
0,00 Kč
Dodávka - DKS - kalení čepů - lokalita ČSA - MD
0,00 Kč
196
Dodávka - AM 50 deska otěrová
0,00 Kč
Dodávka - RVS-1 víko zadní
0,00 Kč
0,00 Kč
0,00 Kč
Broušení nástrojů - lokalita Lazy - MD
106 386,00 Kč
4 522,00 Kč
Prodej částí podniku
25 443 148,00 Kč
Dohoda o vypořádání
2 430 502,78 Kč
Dohoda o převodu směnek
70 000,00 Kč
197
Odběratel
Prodej el. zásobníků vody
92 153,60 Kč
Dodavatel
Nájem nebytových prostor v areálu Dukla-útlum
Nájem plochy - úložiště hlušiny
1 858 497,00 Kč
13 386,00 Kč
Smlouva o zřízení věcného břemene
0,00 Kč
Nájem pozemku v k.ú. Karviná-Lazy
0,00 Kč
14 351,00 Kč
Odběratel
Prodej notebooku
35 294,00 Kč
Servisní služby
18 160,00 Kč
Instalace klienta v SAP
Implementace systému SAP
1 099,50 Kč
136 800,00 Kč
Odběratel
Implementace systému SAP
Servisní služby
592 800,00 Kč
91 800,00 Kč
Dohoda o převzetí závazku
1 000 000,00 Kč
Dohoda o převzetí závazku
150 000,00 Kč
Dodavatel
Poradenská a konzultační činnost
14 998 780,00 Kč
Nájem razících kombajnů
11 000 000,00 Kč
Pojistná smlouva
3 973 232,32 Kč
198
Odběratel
Poskytování informací z GIS OKD
36 854,30 Kč
Poskytování informací z GIS OKD
1 317 758,40 Kč
Servisní služby
975,80 Kč
Pronájem nemovitosti
5 712,00 Kč
Zajištění dopravy - Ostrava, Karviná, Havířov
5 697,24 Kč
199
NWR Energy, a.s.
Odběratel
Smlouva o službách
Smlouva o dodávce elektřiny pro provoz energetických zařízení
Smlouva o odběru odpadní vody
Smlouva o dodávce užitkové vody
Smlouva o dodávce pitné vody
Vnitropodniková dohoda o dodávce důlního plynu
Vnitropodniková dohoda o službách
Smlouva o dodávce teplé vody
Nájemní smlouva
Odběr odpadních vod
Dodávka užitkové vody
Dodávka teplé užitkové vody
Dodávka pitné vody
682 452,99 Kč
9 553 927,63 Kč
1 432,21 Kč
218 754,50 Kč
3 683,69 Kč
3 115 177,46 Kč
10 147,50 Kč
5 036,08 Kč
0,00 Kč
2 535,56 Kč
239 312,24 Kč
13 002,34 Kč
2 316,69 Kč
Pronájem majetku související s energetickými rozvody
115 444,08 Kč
266 506,01 Kč
dodávka splaškové odpadní vody
2 357,15 Kč
4 583,58 Kč
Nájem - energetické rozvody tepla a stlačený vzduch
Služby - telefonní stanice, ostraha, zhotovení výrobků na provozech
115 152,82 Kč
96 701,78 Kč
295 585,68 Kč
Dodávka elektřiny pro provozy
11 409 134,04 Kč
Silová elektřina a distribuční služby pro provoz energetických zařízení
36 754 847,08 Kč
Pronájem majetku - stavby, pozemky, zařízení atd.
Dodávka elektřiny pro provoz energetických zařízení
149 642,11 Kč
2 195 653,35 Kč
Služby - telefony, stan.,ochrana majetku, údržba
Odběr odpadní vody
200
384 101,74 Kč
14 077,35 Kč
432 373,18 Kč
75 034,20 Kč
Spolupráce při zdolávání provozních nehod a úrazů
0,00 Kč
Rámcová smlouva o dodávkách a službách
0,00 Kč
Kupní smlouva o prodeji a koupi koksu
69 060,33 Kč
Kupní smlouva o prodeji a koupi energetického uhlí
13 909 936,86 Kč
Dohoda na dodávky energetického uhlí
29 505 868,87 Kč
0,00 Kč
2 403 584,74 Kč
0,00 Kč
1 007 739,80 Kč
0,00 Kč
Dohoda na dodávky koksu
122 249,28 Kč
Dohoda na dodávky koksu
0,00 Kč
Dodavatel
Nájemní smlouva
6 134,50 Kč
Smlouva o službách - NN el. zařízení
0,00 Kč
Smlouva o připojení
0,00 Kč
Platby za pronájem
22 202,33 Kč
Dohoda o službách
41 533,38 Kč
Dohoda o poskytnutí distribuce elektřiny
16 966 675,33 Kč
Dohoda o dodávce tepelné energie
14 253 985,59 Kč
Dohoda o dodávce vysokotlakého vzduchu
Dohoda o dodávce tlakového vzduchu
16 398,20 Kč
13 616 273,93 Kč
Smlouva o distribuci elektřiny
201
14 536 291,98 Kč
Smlouva o službách
28 110,18 Kč
Nájemní smlouva - nebytové prostory
19 587,40 Kč
Služby na nízkonapěťových energetických zařízeních
61 753,86 Kč
Pronájem technologického zařízení
Nájem nebytových prostor - Karviná a Darkov
7 476,18 Kč
17 061,63 Kč
385 167,30 Kč
Distribuce elektřiny
29 763 995,77 Kč
Dodávka tepelné energie
Připojení zařízení odběratele k lokální distribuční soustavě
9 409 298,56 Kč
0,00 Kč
Distribuce elektřiny
8 768 741,05 Kč
Dodávka tlakového vzduchu
8 289 421,00 Kč
Služba - obsluha zařízení pro ohřev vtažných větrů
49 039,90 Kč
Nájem - prostory pro NN zařízení (transformátory, rozváděč)
15 190,65 Kč
Služby na nn el. zařízeních
36 355,69 Kč
Spolupráci při zdolávání závažných nehod
0,00 Kč
Vypořádání důlních škod
0,00 Kč
Dodávka upravené vody pro koupání
202 050,42 Kč
Dohoda o řešení střetu zájmů
0,00 Kč
Služby - manipulace na elektrická zařízení - prohlídky
0,00 Kč
Služby - údržba elektrických a technických zařízení, obsluha
33 272,40 Kč
Dodávka tepelné energie
13 026 514,44 Kč
Dodávka tlakového vzduchu
36 870 492,00 Kč
Připojení k lokální distribuční soustavě
Dodávky elektřiny a elektrizační soustavy
Pronájem elektrických zařízení
0,00 Kč
27 970 158,12 Kč
2 737,07 Kč
Rámcová smlouva o dodávkách
202
0,00 Kč
Dodavatel
Nájem pozemků - ASR „Doubravská stružka III.část“
0,00 Kč
Nájemní smlouva - nábytek
0,00 Kč
Dodavatel
Nájemní smlouva
Smlouvy jsou uzavírány s cenami obvyklými v běžném obchodním styku a za běžných
obchodních podmínek. Za poskytnutá plnění byla poskytnuta protiplnění – platby dle
dohodnutých lhůt splatnosti.
Vedení společnosti je přesvědčeno, že výše uvedené smlouvy byly uzavřeny na základě
běžných obchodních podmínek.
4 084 489,95 Kč
203
3. Nákupy a prodeje
V rámci propojených osob proběhly v roce
2008 obchodní transakce, jejichž obraz
v nákupech a prodejích společnosti je
zachycen v následujícím přehledu:
(tabulka 4.1)
204
Propojená osoba
(společnost)
Nákupy v tis. Kč
Prodeje v tis. Kč
337 619
13 015
8 402 522
6 083 515
117 407
50 480
OKD, HBZS, a.s.
186 262
12 415
2 452
0
1 303 914
8 316
0
192
1 135 116
82 335
233 579
150 688
4 203
277 860
37 914
20 769
RPG RE Land, s.r.o.
0
64
0
1 144
744
57
35 477
307
0
208
66 645
53 476
775 021
87 777
RPG Rekultivace, a.s.
0
347
RPG Real Estate B.V.
0
2
1 594
0
1669
1 616
OKD, BASTRO, a.s. (do 30. 11. 2008)
OKD, OKK, a.s.
Depos, a.s.
CZECH-KARBON, a.s.
KARBONIA PL, Sp. Z o.o.
OKD, Doprava, akciová společnost
Green Gas DPB, a.s.
RPG Byty, s.r.o.
RPG Služby, s.r.o.
RPG Trading, s.r.o.
NWR Energy, a.s.
tabulka 4.1
Z uzavřených smluvních vztahů a ostatních plnění mezi propojenými osobami byly
k 31. prosinci 2008 vykázány pohledávky
a závazky mezi OKD, a.s., a propojenými
osobami, uvedené v příloze účetní závěrky
k 31. 12. 2008.
205
Ze strany OKD, a.s., nebyly dále učiněny
žádné další jiné právní úkony, ani jiná opatření, která by byla v zájmu nebo na popud
propojených osob přijata nebo uskutečněna
OKD, a.s.
5. Plnění a protiplnění
4. Další právní úkony
V roce 2008 trvala ovládací smlouva mezi
OKD, a.s., a společností OKD, OKK, a.s., kdy
OKD, a.s., je řídící osobou a OKD, OKK, a.s.
řízenou osobou, účinná od 1. 1. 2007. OKD,
a.s., udělovala v průběhu roku 2008 řízené
osobě pokyny. V roce 2008 nevznikla z této
smlouvy žádná újma pro OKD, a.s.
V proběhu roku 2008 poskytla OKD, a.s.,
provozní úvěr společnosti RPG RE Property,
a.s. ve výši 6,5 mil. Kč, úročený obvyklými
úroky. Tento úvěr byl splacen společností
RPG RE Property, a.s. dne 27. 11. 2008
Za poskytnutá plnění byla vždy v plném rozsahu poskytnuta protiplnění. Ze smluv, poskytnutých plnění a protiplnění uzavřených
v období od 1. ledna 2008 do 31. prosince
2008 mezi propojenými osobami nevznikla
OKD, a.s., žádná újma.
OKD, a.s.
předseda představenstva
místopředsedkyně představenstva
4.4Zpráva auditora pro akcionáře společnosti OKD, a.s.
KPMG Česká republika Audit, s.r.o.
Pobřežní 648/1a
186 00 Praha 8
Česká republika
4.4Zpráva auditora pro
akcionáře společnosti
OKD, a.s.
206
Telephone
Fax
Internet
+420 222 123 111
+420 222 123 100
www.kpmg.cz
Na základě provedeného auditu jsme dne 15. září 2008 vydali o účetní závěrce, která je
součástí této výroční zprávy, zprávu následujícího znění: „Provedli jsme audit přiložené
účetní závěrky společnosti OKD, a.s., tj. rozvahy k 30. červnu 2008, výkazu zisku a ztráty a
přehledu o peněžních tocích za období od 1. ledna 2008 do 30. června 2008 a přílohy této
účetní závěrky, včetně popisu použitých významných účetních metod a ostatních doplňujících údajů. Údaje o společnosti OKD, a.s. jsou uvedeny v bodě 1 přílohy této účetní závěrky.
Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku
Za sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky v souladu s českými účetními předpisy
odpovídá statutární orgán společnosti OKD, a.s. Součástí této odpovědnosti je navrhnout,
zavést a zajistit vnitřní kontroly nad sestavováním a věrným zobrazením účetní závěrky
tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a
uplatňovat vhodné účetní metody a provádět přiměřené účetní odhady.
Odpovědnost auditora
Naší odpovědností je vyjádřit na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce.
Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a Mezinárodními auditorskými
standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit
tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů
závisí na úsudku auditora, včetně posouzení rizik, že účetní závěrka obsahuje významné
nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor přihlédne k vnitřním kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení a věrné zobrazení účetní
závěrky. Cílem posouzení vnitřních kontrol společnosti je navrhnout vhodné auditorské
postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové vypovídací schopnosti účetní závěrky. Domníváme se, že získané důkazní
informace tvoří dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku.
Výrok auditora
Podle našeho názoru účetní závěrka podává ve všech významných ohledech věrný a poctivý
obraz aktiv, pasiv a finanční situace společnosti OKD, a.s. k 30. červnu 2008 a nákladů, výnosů
a výsledku jejího hospodaření a peněžních toků za období od 1. ledna 2008 do 30. června 2008
v souladu s českými účetními předpisy. Aniž bychom vyjadřovali výrok s výhradou, upozorňujeme na skutečnost uvedenou v bodě 1 přílohy účetní závěrky. Společnost je účastníkem rozdělení odštěpením sloučením s NWR Energy, a.s. s rozhodným dnem 1. července 2008.”
207
Na základě provedeného auditu jsme dne 2. února 2009 vydali o účetní závěrce, která
je součástí této výroční zprávy, zprávu následujícího znění: „Provedli jsme audit přiložené účetní závěrky společnosti OKD, a.s., tj. rozvahy k 31. prosinci 2008, výkazu zisku a
ztráty a přehledu o peněžních tocích za období od 1. července 2008 do 31. prosince 2008
a přílohy této účetní závěrky, včetně popisu použitých významných účetních metod a
ostatních doplňujících údajů. Údaje o společnosti OKD, a.s. jsou uvedeny v bodě 1 přílohy
této účetní závěrky.
Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku
Za sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky v souladu s českými účetními předpisy
odpovídá statutární orgán společnosti OKD, a.s. Součástí této odpovědnosti je navrhnout,
zavést a zajistit vnitřní kontroly nad sestavováním a věrným zobrazením účetní závěrky
tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a
uplatňovat vhodné účetní metody a provádět přiměřené účetní odhady.
Odpovědnost auditora
Naší odpovědností je vyjádřit na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce.
Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky.
V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a naplánovat a provést
audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné
nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat
důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně posouzení rizik, že účetní závěrka
obsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování
těchto rizik auditor přihlédne k vnitřním kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení a
věrné zobrazení účetní závěrky. Cílem posouzení vnitřních kontrol společnosti je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit též
zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů
provedených vedením i posouzení celkové vypovídací schopnosti účetní závěrky. Domníváme se, že získané důkazní informace tvoří dostatečný a vhodný základ pro vyjádření
našeho výroku.
Výrok auditora
Podle našeho názoru účetní závěrka podává ve všech významných ohledech věrný a poctivý
obraz aktiv, pasiv a finanční situace společnosti OKD, a.s. k 31. prosinci 2008 a nákladů,
výnosů a výsledku jejího hospodaření a peněžních toků za období od 1. července 2008 do
31. prosince 2008 v souladu s českými účetními předpisy.”
208
Zpráva o vztazích
Prověřili jsme též věcnou správnost údajů uvedených ve zprávě o vztazích mezi propojenými osobami společnosti OKD, a.s. k 31. prosinci 2008. Za tuto zprávu o vztazích je
odpovědný statutární orgán společnosti. Naší odpovědností je vydat na základě provedené
prověrky stanovisko k této zprávě o vztazích. Prověrku jsme provedli v souladu s Mezinárodním auditorským standardem pro prověrky a souvisejícími aplikačními doložkami
Komory auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, abychom plánovali a provedli
prověrku s cílem získat střední míru jistoty, že zpráva o vztazích neobsahuje významné
věcné nesprávnosti. Prověrka je omezena především na dotazování pracovníků společnosti
a na analytické postupy a výběrovým způsobem provedené prověření věcné správnosti
údajů. Proto prověrka poskytuje nižší stupeň jistoty než audit. Audit zprávy o vztazích jsme
neprováděli, a proto nevyjadřujeme výrok auditora. Na základě naší prověrky jsme nezjistili
žádné významné věcné nesprávnosti údajů uvedených ve zprávě o vztazích mezi propojenými osobami společnosti OKD, a.s. k 31. prosinci 2008.
Výroční zpráva
Ověřili jsme též soulad výroční zprávy s výše uvedenou účetní závěrkou. Za správnost
výroční zprávy je odpovědný statutární orgán společnosti. Naší odpovědností je vydat na
základě provedeného ověření výrok o souladu výroční zprávy s účetní závěrkou. Ověření
jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a Mezinárodními auditorskými standardy
a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy
požadují, abychom ověření naplánovali a provedli tak, abychom získali přiměřenou jistotu,
že informace obsažené ve výroční zprávě, které popisují skutečnosti, jež jsou též předmětem zobrazení v účetní závěrce, jsou ve všech významných ohledech v souladu s příslušnou
účetní závěrkou. Jsme přesvědčeni, že provedené ověření poskytuje přiměřený podklad pro
vyjádření našeho výroku. Podle našeho názoru jsou informace uvedené ve výroční zprávě ve
všech významných ohledech v souladu s výše uvedenou účetní závěrkou.
V Praze, dne 11. května 2009
KPMG Česká republika Audit, s.r.o.
Osvědčení číslo 71
Ing. Petr Škoda
Partner
Osvědčení číslo 1842
209
5
Kontakty
5 Kontakty
OKD, a.s.
Ostrava, Moravská Ostrava
Prokešovo náměstí 6/2020
PSČ 728 30
IČ: 26863154
DIČ: CZ26863154
Tel.: +420 596 261 111
Fax: +420 596 118 844
E-mail: [email protected]
Web: www.okd.cz
210
211
www.okd.cz

Výroční zpráva 2008

Transkript

Podobné dokumenty

Papuu otevírali za téměř tropického počasí

Nová šichta vyšla už osmkrát

Ondrášek pomáhá v posledních dnech

Posila v nadačním týmu hovořila nejen o Srdcovce

Dobrovolnické centrum ADRA Havířov má svou

Senioři se rozhýbávali v bazénu

Našly nové uplatnění při ruční výrobě svíček

Mohylu na Ivančeně zajistili, aby předešli „pádům

Peníze lidem, poděkování od lidí

Rockeři a metalisté pomohli zrakově postiženým