2/2009

magazín
Tento materiál vydal ADW AGRO, a.s., Krahulov 76, 675 21 Okříšky
2/2009
Krize – společně ji zvládneme
Žně - vyvrcholení zemědělského roku
str. 2
Máme pro Vás kvalitnější služby
str. 3
Umíme svou práci
sklady hnojiv a pesticidů
str. 4
Nestojíme, jdeme dopředu
str. 5, 7
Úvodník
Aktuální téma – žně
Milé čtenářky, milí čtenáři,
Žně – vyvrcholení zemědělského roku
vítám vás při čtení
letošního druhého čísla
ADW magazínu. Během
mého ročního působení v čele obchodního
oddělení ADW AGRO,
a. s. se celá řada věcí
v obecné rovině změnila
a je zřejmé, že i obor zemědělství prochází stálým vývojem.
Sotva se naše zemědělství v minulé sezóně krátce nadechlo, už se znovu
potápí. V závěru loňského a začátkem
letošního roku nastal prudký obrat téměř
u všech zemědělských komodit. Všeho
je přebytek, není poptávka a ceny prudce klesají.
Tento stav vede nejenom k tomu,
že se farmáři, až na výjimky, potýkají
se ztrátami, ale často také řeší obtížné
situace s cash flow. To má samozřejmě
za následek i zhoršení jejich konkurenceschopnosti oproti západním sousedům.
Nestejná výše dotační podpory a vysoká
závislost na dodavatelích a v dnešní době
obtížně dostupných bankovních úvěrech
tuto situaci ještě zhoršuje.
Rozdíly mezi malými a velkými podniky jsou stále markantnější. Malí mají větší existenční potíže a z velkých se stávají
ještě větší (fúze AGROFERT – AGROPOL). Pole tuzemských zpracovatelů
zemědělských komodit se zužuje.
Proto své úsilí více zaměřujeme
na hledání nových možností, jak naše
služby a produkty ještě více zkvalitnit a vyplnit mezery, které na trhu
zemědělství nejen v České republice,
ale v celé Evropě, jsou. Budování pevných
a dobrých odběratelsko-dodavatelských
vztahů v rámci celé Evropy je jedním
ze základních kamenů naší strategie.
Velký důraz klademe také na komunikaci. Proto vám i prostřednictvím tohoto
čísla magazínu chceme předat ty nejdůležitější informace o tom, co se událo,
nebo se připravuje. S mottem - Správná
informace obdržená ve správnou dobu
je základem pro správné rozhodnutí! vám přeji zdárný průběh sklizně 2009.
Ing. Jaromír Kacetl
Obchodní ředitel ADW AGRO, a.s.
Máme za sebou období, ve kterém jsme se všichni připravovali na vyvrcholení zemědělského roku. Tento čas byl vyplněný
prací na půdě, opravami strojů a technologie, setbou a čekáním na déš, na teplo, na dotaci a třeba i na zázrak.
Krahulov - Letošní rok nebyl k prvovýrobcům zdaleka tak příznivý, jako ten
loňský. Ceny komodit rapidně klesly
a v podstatě se vrátily na původní hladiny, které byly před spekulativními nákupy v roce 2007.
Ani v jiných oborech však pšenka
nekvetla. Postihla nás celosvětová finanční krize - někdy skutečná, někdy uměle
a úmyslně zveličovaná. Ale a v krizi,
či v rozkvětu lidé chtějí stále nakupovat
chleba, mléko, maso... A to bez dělníků
země, sedláků a zemědělců nikdy nešlo
a nepůjde. A proto se připravujeme
na žně.
Spojuje nás společný cíl - kvalitní úroda. Vy chcete dobře prodat a my nakoupit. Společně se jistě domluvíme a vyjdeme si vstříc. Uděláme maximum proto,
abyste u nás nemuseli dlouho čekat,
či za námi daleko jezdit. Už v loňském
roce se osvědčilo rozšíření výkupních
míst, takže i letos přibude k tradičnímu
Krahulovu a Kojeticím ještě sklad Sedlec
a nakupovat budeme i v Rolnické Společnosti Lesonice. Kontakty a výkupní doba
v jednotlivých střediscích jsou uvedeny
v přehledné tabulce. Samozřejmě se budeme snažit dobu výkupu maximálně
přizpůsobit Vašim potřebám a počasí.
V Krahulově jsme také zmodernizovali
ovládání technologie sila na 50 kt komodit a pořídili novou, horizontální, pásovou sušárnu obilí. Momentálně se silomistři učí perfektně ovládat řídící systém
sila tak, aby byl příjem komodit ve žních
co nejplynulejší. Po dobu odstávky jsme
prošli celou technologii a opravili nebo
rovnou vyměnili, co bylo potřeba. Zkrátka příprava jak před vyplutím. Můžeme
říci, že jsme připraveni zvládnout kampaň
ještě lépe než v letech minulých. Snažíme
se všude zlepšovat a nabízet vám co
nejvyšší komfort při výkupu vaší dobré
sklizně.
Stejně jako v loňském roce se můžete
mezi šestou a osmou hodinou večer těšit
na dobře vychlazené nealko pivo. Pokud
by se přece jen nějaký zádrhel v silech
vyskytl, nenecháme vás čekat dlouho. Pro
zpříjemnění vám poskytneme osvěžující
vodu v našem Aqua baru nebo si můžete
zakoupit kávu v automatu, který bude
umístěn na vstupní bráně v Krahulově.
Veškeré informace, které budete potřebovat k průběhu a organizaci nákupu,
zjistíte na naší zelené lince, která vám
bude po dobu kampaně k dispozici denně od 6:00 do 19:00 hod. Samozřejmě
se můžete kdykoli obrátit na naše
obchodní zástupce, či přímo na vedoucí jednotlivých skladů. Doufáme, že vás
potěší i naše inovace ve výkupu máku,
obzvláště co se týče rychlosti příjmové
linky. Bližší informace naleznete v článku, který se věnuje této investici podrobněji.
Už jsem to zde jednou psal. A letos
to opět zopakuji. Na žně se těším, mrazí
mě z toho napětí a vím, že až se to spustí, odvedeme všichni v ADW maximum
práce pro jejich hladký průběh.
Přejeme vám bohatou sklizeň, déš
i slunko v době, kdy je to potřeba a těšíme se na vás ve všech výkupních skladech ADW AGRO, a.s.
Tomáš Homa
BEZPLATNÁ INFORMAČNÍ LINKA 800 44 11 44
2
Aktuální téma – žně
Kontakty
Středisko Krahulov
Tomáš Homa
606 716 889
6:00 - 21:30
Středisko Kojetice
Ladislav Kremláček
606 789 784
6:00 - 21:30
Středisko Lesonice
Ing. Josef Čep
606 789 783
6:00 - 21:30
Středisko Sedlec
Bronislava Němcová
602 186 638
6:00 - 21:30
Zlepšujeme naše služby
Zrychlili jsme a usnadnili výkup máku v Kojeticích
Kojetice – Mák lze popsat různě.
Je mrňavý, černý, náročný na zpracování, uskladnění i čištění a také zvládnutí
rychlého odbavení zákazníků při výkupu. A není nic horšího, než když musí
zákazník čekat na odbavení ve výkupním
skladu.
Bohužel makárna v Kojeticích už něco
pamatuje a rozhodně nebyla konstruována na současné potřeby našich zákazníků.
Co s tím budeme dělat?
Nebudeme, děláme. Vytipovali jsme
úzká místa, především při příjmu máku
s makovinou, a rozhodli se je rozšířit.
A to doslova i obrazně tak, abychom
v rámci možností příjem máku s makovinou urychlili a usnadnili. Letos na vás
tedy čeká rozšířený a zvýšený průjezd
ke skládkovému pásu, zvýšená kapaci-
ta objemu nad příjmovým pásem a především zvýšení výkonu příjmové linky
cca o 50%. Jak jsme to udělali?
Kdo to v Kojeticích zná, ví, že vjet
do haly s příjmovým pásem, bylo pro větší auta, ale i traktory problém a často šlo
o zrcátka či střešní spoiler. Letos by měli
všichni projet komfortně.
Největší změnou je však nákup nové
a výkonnější předčističky máku s makovinou. Je to mašinka menší než ta, kterou jsme používali doposud, ale umí toho
víc a hlavně rychleji. Díky ní by se nám
mělo dařit zvýšit kapacitu příjmu, podle znečištění makovinou, ze současných
3 až 5 t/hod. na 7 až 10 t/hod. Její menší
rozměry nám poskytly větší manipulační prostor okolo příjmového pásu, který
umožnil rozšíření vstupních vrat a záro-
veň do budoucna plánované zvětšení
mezioperační kapacity příjmového pásu.
Ale všeho do času, nemusí pršet, hlavně
že kape.
Pro letošek jsme velmi rádi, že se nám
podařilo zrealizovat zlepšení těch nejbolavějších míst, obzvláště předčištění makoviny. Doufáme, že vás tato změna k lepšímu potěší stejně jako nás a budete k nám
jezdit bez obavy neúnosného zdržení
vašich dopravních prostředků. Samozřejmě víme, že je stále co zlepšovat, proto
pracujeme na zkvalitnění příjmové průchodnosti a udržení vysoké kvality čištění máku. Naším cílem je především vaše
spokojenost a kvalita výstupního produktu, tedy čistého máku do buchet i na rohlíky. Věříme, že se nám to ve spolupráci
s vámi podaří.
Tomáš Homa
Co přinese nová sušárna?
Kdo v průběhu dubna projížděl okolo sil
v Krahulově, mohl zaznamenat, že od sila
50 kt, dominanty krajiny, postupně zmizely dvě konstrukce s ním spojené.
Co se to v ADW dělo a děje? Firma
se rozhodla investovat do nové technologie
sušení. Po pečlivém výběru a zhodnocení
našich potřeb a požadavků zákazníků, jsme
se rozhodli pro naprosto odlišný princip
sušení. Místo staré sesypné sušárny instalujeme horizontální pásovou sušárnu anglické firmy Alvan Blanche.
Oproti vertikálnímu, samospádovému
řešení většiny sušáren, je v této nové technologii pohyb sušeného materiálu zajištěn
pásem na dvou ložích, kterými prochází
proud ohřátého vzduchu. Tímto způsobem
se zrno plynule prosušuje. Regulace sušení
je možná rychlostí posunu pásu, teplotou
sušícího média a regulací proudu vzduchu
v komoře obou loží. Tento způsob sušení
zajišuje velmi šetrné zacházení se zrnem
i jinými komoditami. Deklarovaný výkon
sušárny je 50 tun za hodinu při sušení pšenice a odsušku cca 4%.
Jistě se zeptáte:“ Co to
přinese nám, zemědělcům?“
Po k u -
sím se odpovědět. To, že vzrostly ceny
vstupů do výroby, víte jistě všichni. Sušárna
poliká po velkých množstvích plyn i elektřinu. Energeticky je to nejnáročnější
zařízení sil.
Ekonomická krize drtí kdejaký nadnárodní monopol ADW
AGRO, a. s., je silná a zdravá
společnost, která může,
díky dobře uvážené investici
do nové technologie, i v této situaci uržet cenu za sušení komodit na stejné úrovni
jako v roce 2008. Nezdražujeme, zvyšujeme standard
a kvalitu. To považujeme
za největší přínos pro Vás.
Tomáš Homa
Pásová sušárna Alvan Blanch
BEZPLATNÁ INFORMAČNÍ LINKA 800 44 11 44
3
Představujeme
Sklady hnojiv a pesticidů
Dnes Vám představím část naší firmy, která se podílí na pomoci zemědělcům - sklady hnojiv
a pesticidů ADW AGRO, a.s.
Sklady hnojiv máme dva - v Kojeticích
a v Sedleci.
Kojetice - Zde skladujeme a nabízíme
veškerá běžná průmyslová hnojiva, sypká i tekutá. Sypká hnojiva skladujeme
ve vacích, pytlích a volně v hangárech.
Tekutá hnojiva jsou uložená ve speciálních
nádržích na kapaliny. Kapacita tohoto
skladu je 4000 tun.
Sklady mají na starosti pánové Štěpán
Špaček a František Černý a fakturantka Jaruška Nováková. Kapacita skladu
na tekutá hnojiva je 1 650 tun. Vedoucím střediska je pan Jiří Zima. Otevřeno
máme od 6:00 do 16:00 hod. Po domluvě
je však možné odebrat hnojivo i mimo pracovní dobu.
Sedlec – Tady skladujeme a prodáváme
stejný sortiment hnojiv jako v Kojeticích.
Navíc ještě nabízíme vápenec a službu
aplikace vápence a hnojiv strojem TERRAGATOR. Kapacita skladu na sypká
hnojiva je zde 4 000 tun, tekutá hnojiva
skladujeme v objemu 3 300 tun a vápence
můžeme naskladnit až 1 200 tun. Sklad
obsluhují tři lidé. Vedoucí skladu, vážná
a fakturantka paní Bronislava Němcová
a pánové Pavel Bohuslav a Oldřich Řezáč.
Stejně jako ve skladu v Kojeticích se i zde
může pracovní doba po domluvě upravit
dle vaší potřeby.
Kojetice – sklad pesticidů
Kapacita je 3 400 m2 a můžete zde najít
okolo 300 druhů pesticidů. Skladové prostory pronajímáme i dalším firmám. Mezi
největší patří Syngenta, Agrofert, Transchem a další.
V tomto skladě vás obslouží skladníci
Karel Uher, Svatopluk Bednář, Miluše
Michálková a Aleš Bílek. Fakturaci provádí paní Irena Kozdasová. Pracovní doba
je od 6:00 do 14:30 hod. Ale již tradičně
ctíme sezónní potřeby vás, našich zákazníků, a i zde jsou prodloužené výdejní směny a pohotovost na telefonu.
Všichni v Kojeticích a Sedleci se vyna-
snažíme nabídnout vám kvalitní hnojiva
a pesticidy spolu s perfektními službami
tak, abyste byli spokojení. Děkujeme vám
za přízeň, přejeme hojnou sklizeň, mnoho
zdraví a těšíme se na viděnou.
Tomáš Homa
Sklady hnojiv
Kojetice
6:00 -16:00
Sedlec
6:00 – 14:30
Jaruška Nováková
568 838 727
725 038 586
Jiří Zima, ved. skladu
725 769 947
Bronislava Němcová
602 186 638
Sklad pesticidů
Kojetice
568 883 158
Jan Kostelník
724 991 179
Irena Kozdasová
606 743 233
Zhodnocení sezóny
Výjimečná sezóna hnojiv
Jaro roku 2009 bylo pro hnojiva výjimečnou sezónou, například častým
použitím močoviny na úkor ledku. Proč
se tomu tak stalo a co můžeme čekat
do budoucna, se pokusím vysvětlit v následujících řádcích.
Cena a spotřeba hnojiv je úzce spojená
s cenou obilovin. Jako první hnojivo, které reaguje na cenu obilovin, je močovina.
Je to hlavně proto, že se používá ke hnojení
Cenový vývoj hnojiv
na celém světě. Tento fakt se potvrdil
i v předešlých dvou letech. Krátce po růstu
cen obilovin se začala růst i cena močoviny, která dosáhla vrcholu v loňském létě.
Poté nastal rychlý pád, který se zastavil
kolem vánoc. Z nízkých cen močoviny jsme
se bohužel neradovali dlouho. Spor o plyn na
Ukrajině a nástup sezóny poslal cenu močoviny zpět k úrovním kolem 9.000Kč. Naši
zákazníci však mohli profitovat z dobrých
nákupů ADW, díky nimž jsme po
dlouhou dobu byli schopni držet
cenu těsně nad úrovní 8.000Kč.
S postupem sezóny cena nepatrně stoupala a v měsíci květnu
opět klesla pod osm tisíc korun
z důvodu nižší poptávky.
Situace kolem ledků je trochu odlišná. Ledky jsou vyráběny
hlavně v Evropě. Jejich ceny jsou
řízeny především velkými výrobci, kteří se v průběhu sezóny
bránili snížení cen. Díky tomu se cena ledku pohybovala na podobných cenových
hladinách jako močovina a farmáři začali
upřednostňovat močovinu před ledkem.
V průběhu sezóny cena ledků začala klesat,
ale to již výrazně neovlivnilo letošní vysokou spotřebu močoviny.
Do dalšího roku se očekává snížení produkce obilovin o 7% v EU, což ale bude
stále nad průměrem posledních pěti let.
Protipólem tohoto snížení rostlinné produkce jsou vysoké zásoby obilovin z loňské
sklizně, které budou přeneseny i do letošních zásob. Dalším negativním faktem
je celosvětové snížení poptávky po obilovinách. Z toho lze soudit, že není důvod pro
výrazný růst cen obilovin. Je tedy pravděpodobné, že se ceny dusíkatých a fosforečných hnojiv vrátí zhruba na úroveň předešlých pěti let. Jedinou výjimkou jsou zatím
draselná hnojiva, ale o tom snad někdy
příště…
Ing. Tomáš Kacetl
BEZPLATNÁ INFORMAČNÍ LINKA 800 44 11 44
4
Nové stroje v Lesonicích
Svá slova myslíme vážně
Rolnická společnost Lesonice a.s. se netají svým dlouhodobým cílem, kterým je modernizace
klasického pojetí zemědělství.
Lesonice – Když v roce 2007 přišlo
ADW do Lesonic, bylo zřejmé, že má
před sebou velký kus práce. Situace byla
o to složitější, když se koncem následujícího roku začaly projevovat důsledky
celosvětové krize.
„Abychom tuto těžkou dobu přečkali,
museli jsme si jasně říct, v jaké situaci skutečně jsme a nekompromisně ji řešit.“ říká
ředitel RS Lesonice Martin Diviš. V první
fázi bylo tedy důležité vyhodnotit efektivnost fungování jednotlivých středisek
a provozů, které v té době byly roztroušené do několika míst. Byly to především
dílny, sklady a provozy živočišné výroby.
Stáli jsme před těžkým rozhodnutím.
Jednou z variant bylo udržet stávající provoz a hledat prostor pro úspory. Možností
už však příliš nebylo. Bylo by jen otázkou
času, kdy se z těchto provozů stane černá díra, ve které se ztrácí peníze. Proto
centralizace do Lesonic byla nezbytným
krokem, který přispěl k zefektivnění
fungování celé společnosti. Tento radikální a u okolí rozporuplně vnímaný krok
se ukázal jako správný.
V hodnocení naší činnosti jsme pokračovali. Důkladná analýza jednotlivých
částí výrobního procesu nám ukázala další možnosti, jak ušetřit provozní náklady
a přitom fungovat ještě lépe. Velký počet
starých strojů, které vyžadovaly stále
častější opravy, a jejich výkon už nebyl
vyhovující, nahrazujeme moderní výkon- i současná těžká situace nás ani nenechá.
nější technikou. To je samozřejmě spoje- Čeká nás ještě spousta práce. Abychom
né s nemalými investicemi, ale rozhodně zůstali konkurenceschopní, musíme
se to vyplatilo.
Šest žacích
lišt jsme nahradili jedním novým
strojem
KRONE, který
má záběr 9m
a umožňuje přední a 2 boční
sečení současně.
Jeho shazovací
pásy umožňují
vytvářet jediný
řádek z celé šíře
žacího záběru.
Dalším novým strojem je
Kolový traktor Challenger MT575B a postřikovače Challenger RoGator 1286C.
nejmodernější
verze postřikovače Challenger RoGator 1286C, který se přizpůsobovat okolním podmínkám
u nás nahradil dva předchozí. Jeho nádrž a ty se po našem vstupu do EU rozšířimá objem 4770 litrů a ramena mají pra- ly z českých na evropské. Kvalita našich
covní záběr 36m, s možností složení produktů a služeb musí odpovídat evropna 18m. Maximální rozchod kol dosahuje ským standardům, které vyžadují úplně
téměř 4m, což z něj dělá vysoce stabilní jiný přístup.
a obratný stroj.
Přínosy našeho záměru dokazují i ekoVýše zmíněné kroky jsou jen začátkem nomické ukazatele, které by bez těchto
propracovaného pětiletého strategického změn a investic byly ztrátové. Takto očeplánu. V našem úsilí modernizace a zefek- káváme zisk.
tivňování rozhodně nepřestaneme a krize
Ing. Veronika Kolajová
Vývoj projektu
Zahájení výstavby bioplynové stanice
Člen skupiny ADW – Rolnická společnost Lesonice zahájila v dubnu letošního roku výstavbu
bioplynové stanice. Jejím cílem je stabilizace zemědělské výroby, především výroby mléka.
O tomto projektu vás budeme podrobněji informovat v některém z následujících
čísel našeho magazínu. Nyní bychom vám
rádi sdělili alespoň základní informace.
Generálním dodavatelem je společnost
agriKomp Bohemia, s.r.o. Celkový instalovaný výkon 716 kWel. bude zajišovat kogene-
rační jednotka Tedom Quanto D 770 SP Bio
od stejnojmenné výčapské společnosti.
Jedná se o zemědělskou bioplynovou
stanici, která zpracovává cíleně pěstovanou
biomasu (kukuřičnou siláž, travní senáže)
a chlévský hnůj ze stávajícího provozu velkokapacitního kravína. Vyfermentovaný
digestát pak bude aplikován jako cenné
hnojivo na pole. Celková koncepce bioplynové stanice je navržena tak, aby v žádném
případě nezhoršovala prostředí v Lesonicích. Zahájení zkušebního provozu je plánováno na konec listopadu 2009.
Ing. Petr Kuba
BEZPLATNÁ INFORMAČNÍ LINKA 800 44 11 44
5
Náš partner
Agronom AGRO Měřín, a.s. Jaroslav Jančík: „ADW bych dal jedničku“.
Akciová společnost AGRO Měřín, a.s. patří mezi nejvýznamnější podnikatele v zemědělství
v České republice. Současně je také jedním z našich významných partnerů. Agronomovi Jaroslavu Jančíkovi jsme položili následující otázky.
Můžete
nám,
prosím, vaši společnost představit?
Společnost
AGRO Měřín byla
založena v roce 1993
a nyní zaměstnává
200 zaměstnanců.
Jaroslav Jančík - agronom
Svou činnost zaměřuje jak na rostlinnou, tak živočišnou výrobu. Navíc také zajišujeme technické služby
v oblasti dopravy a sklizňovou technikou.
V současné době hospodaříme na bezmála
10000 ha, na dalších 3000 ha pak podnikáme
v ekologických aktivitách. Zabýváme se také
vinařstvím, a to až po finální produkt a výrobou krmných směsí.
Živočišná výroba je tvořena převážně chovem skotu. Společnost chová jak specializovaná mléčná plemena, tak i skot masných
plemen bez tržní produkce mléka. Dále
se věnuje chovu prasat.
Pociujete nějak celosvětovou krizi?
My si krizi nepřipouštíme. Ale samozřejmě
nás tíží jiné dopady na ekonomickou situaci v podniku, a již je to způsobeno srážko-
vým deficitem nebo vývojem cen komodit.
Vzhledem k tomu, že firma vlastní tisíce krav,
je pro nás současný stav cen mléka velkým problémem. Proto se snažíme šetřit.
A to i prostřednictvím správné volby dodavatelů, jedním z nichž je i ADW. Hledáme
cesty, jak nakoupit vstupy co nejlevněji, abychom tuto složitou situaci ustáli bez větších
nákladů.
Jak vidíte letošní žně?
V současné době lze zatím hodnotit pouze
ozimé ječmeny a pšenici. Samozřejmě bude
záležet na lokalitách, kde se dané obiloviny
pěstují, ale celkově budou určitě výnosy menší než loni. Náš odhad je u ozimých ječmenů
5 až 6 tun z hektaru a u pšenic by to mohlo
být obdobné. Ale vše bude záležet na počasí.
V jakých oblastech spolupracujete
s ADW?
S firmou ADW jsme zahájili širokou spolupráci v roce 2009, a to v oblasti nákupu
hnojiv, pesticidů, komodit a komponentů
do krmných směsí.
Proč jste si pro spolupráci vybrali právě
ADW?
Vzhledem k situaci, která je, hledáme levné
a kvalitní vstupy a v tom nám, v těžké konkurenci, nabídlo nejvýhodnější podmínky
ADW.
Je nějaký potenciál pro rozšíření naší spolupráce?
Do budoucna je naším vzájemným cílem
nastavit oboustranně úspěšnou spolupráci.
Ze strany ADW se dodávky hnojiv, pesticidů,
komodit a komponentů do krmných směsí
mohou ještě rozšířit a my bychom mohli zase
ADW dodávat kvalitní osiva.
Co bychom mohli na naší spolupráci
zlepšit?
Po dosavadních zkušenostech, společně
s ADW, přemýšlíme o možnostech zlepšení
dodávek kapalných hnojiv. Věřím, že najdeme optimální řešení a dosáhneme oboustranné spokojenosti.
Jak celkově hodnotíte spolupráci
s ADW?
Dobré ceny, platební podmínky, organizace
a služby fungují dobře. Co se řeklo, to platilo.
Obzvláš si ceníme vaší pružnosti a rychlého
jednání. Pokud bych měl ADW oznámkovat
jako ve škole, dal bych vám 1.
Ing. Karel Bednář, Ing. Veronika Kolajová
ADW podporuje
Nemyslíme jen na sebe
Společnost ADW věnuje velkou pozornost nejen kvalitě produktů a služeb, ale také
odpovědnému chování firmy ke svým zaměstnancům, místní komunitě, životnímu prostředí, akcionářům, dodavatelům či partnerům.
V této oblasti společnost ADW cílevědomě
rozvíjí podnikovou filantropii a svými dary se
chce podílet na budování zdravé společnosti,
bojovat proti negativním celospolečenským
jevům a přinášet pozitivní změnu do naší
společnosti. Od počátku kalendářního roku
věnovala společnost ADW na obecně prospěšné účely více jak 350 000,- Kč. Uve
me zde
jednu z podpořených organizací a její největší
projekt realizovaný v našem regionu a vnímaný společenský dopad poskytnutého daru.
Občanské sdružení IMAGE 33 se věnuje
práci s mládeží, nabízí volnočasové aktivity,
programy a usiluje napomoci ke zdravému
rozvoji osobnosti dnešního mladého člověka. Generace středoškolské a učňovské mládeže patří mezi ty skupiny, které jsou nejvíce
ohroženy různým protispolečenským chováním a závislostmi. Přitom tato věková kategorie je budoucností naší společnosti. ADW
významným způsobem podpořilo realizaci
největšího projektu sdružení.
Michal Malina, předseda sdružení IMAGE 33:
Za finanční podpory ADW jsme v Nesměři
u Velkého Meziříčí uspořádali Festival Xray.
Tento multižánrový festival vytvořil prostřednictvím devíti scén (film, umění, outdoor, kaple, hudba, zábava, společenské vědy atd.) prostředí, ve kterém účastníci mohli více poznat
sami sebe a také se dobře bavit. Zároveň jsme
se v nich snažili vzbudit zájem o společnost,
ve které žijí společně s dalšími generacemi
a posílit jejich touhu být aktivní součástí této
společnosti a pozitivně ji ovlivňovat. Festival
byl interaktivním místem ke komunikaci,
k objevení vlastní hodnoty a jedinečnosti,
k navázání vztahů s druhými lidmi a to vše
v atmosféře přijetí, respektování a svobody.
Na programu se podílelo mnoho kvalitních
lektorů, umělců a organizací.
Chceme poděkovat firmě ADW, která
se stala partnerem tohoto festivalu. Bez její
pomoci by se tato akce nemohla uskutečnit.
Velmi si vážíme Vaší štědrosti, ochoty pomoci,
ale i zájmu o dnešní svět mladých lidí a investice do jejich zdravého rozvoje. Jste příkladem
firmy, která pozitivně proměňuje společnost.
Ing. Vladislav Lipus
BEZPLATNÁ INFORMAČNÍ LINKA 800 44 11 44
6
Zajímavosti v ADW
Aktuální informace o chovu prasat v ADW
Vladislav – V současné době zajišujeme výkrm prasat o objemu
cca 2000 tza rok. Selata do výkrmu
nakupujeme na jedné farmě v Holandsku (genetika Tempo, linie D). Nákup
byl zahájen v prosinci roku 2008. Farma
dosahuje velmi dobrých výsledků: prů-
měrný přírůstek 0,85 kg/den, průměrná
konverze krmiva 2,75 kg na 1 kg přírůstku.
Telečkov – V Telečkově byl zvolen uzavřený obrat stáda s předpokládaným navýšením na 700 ks prasnic. Zahájili jsme tří
týdenní cyklus zapouštění s důsledkem
vytvoření ucelených kolekcí selat pro
výkrm (stejný věk, zdravotní status). Na
farmě došlo k výraznému zlepšení užitkovosti: selata 23,6 ks na prasnici, průměrný
přírůstek - předvýkrm 0,432 kg /den, průměrný přírůstek - výkrm 0,789 kg/den.
Ing. Karel Bednář
Rekonstrukce čerpací stanice v Jaroměřicích nad Rokytnou
Motoristé hledají na svých cestách čerpací stanice s kvalitním palivem, příjemnou obsluhou,
čistým prostředím a chutným občerstvením.
Sí čerpacích stanic v České republice
patří podle statistik k nejhustším v Evropě a z toho plyne i velmi tvrdý boj o jejich
zákazníky. Pokud chceme obstát v tak silném konkurenčním prostředí, musíme
se rychle přizpůsobit a nabídnout zákazníkům to, co požadují a nejlépe i něco
navíc. Prodej zboží a občerstvení už nejsou
na čerpacích stanicích jen doplňkovou
službou, ale získávají stále větší význam.
Atmosféra a prostředí patří mezi důvody, které motivují zákazníky k výběru
„své pumpy“. Proto se společnost ADW
rozhodla čerpací stanici v Jaroměřicích
nad Rokytnou rekonstruovat a rozšířit její
nabídku o další zboží a služby.
Již na podzim loňského roku jsme naši
čerpací stanici oblékli do firemních barev,
takže nyní je sytě žlutá a již z dálky skutečně nepřehlédnutelná. V posledním
květnovém týdnu letošního roku proběhla druhá etapa rekonstrukce. Prodejnu
jsme vymalovali a prvky jejího interiéru vyměnili za nové a modernější, aby
bylo prostředí příjemnější. K stávajícímu
automatu na kávu navíc přibyl ještě jeden
profesionální, takže Vám nyní můžeme
nabídnout i další vynikající druhy kávy
a k tomu sladké dobroty.
Poslední etapou rekonstrukce bude
vybudování většího parkoviště, jelikož
dosavadní odstavná plocha již nedostačuje.
Věřím, že všechny uvedené změny přispějí k lepšímu chodu naší provozovny,
uspokojí potřeby našich zákazníků, ušetří
jejich čas a zpříjemní cestování.
Eva Dočekalová
BEZPLATNÁ INFORMAČNÍ LINKA 800 44 11 44
7
Finanční krize
ADW – ostrov jistoty v bouři finanční krize
V posledních měsících je ve sdělovacích
prostředcích sousloví „finanční krize“ skloňováno ve všech pádech. Noviny nás opakovaně zásobují špatnými zprávami o propadu ekonomiky, zvyšování úrokových sazeb
či nárůstu nezaměstnanosti.
Slyšel jsem názor, že krize je k nám importována ze Spojených států. To je do jisté
míry pravda. V USA došlo k největším problémům, ale Evropa nezůstala pozadu.
Proč ke krizi vůbec došlo? Od druhé světové války světová ekonomika stále rostla
a obyvatelé bohatli. V posledních patnácti
letech bylo toto bohatnutí vyšší, než skutečný ekonomický růst. V relativním blahobytu přestaly platit zásady selského rozumu.
Banky půjčovaly každému bez toho, aby vyhodnocovaly své riziko. Státy i domácnosti
se zadlužovaly a „projídaly“ svou budoucnost. Ale ekonomika není perpetum mobile
a za vše se jednou musí zaplatit. Myslet si,
že Česká republika zůstane krize ušetřena,
byl populistický nesmysl některých politiků.
Na provývozně orientovanou českou ekonomiku dopadly důsledky krize v plném roz-
sahu. Je zřejmé, že první na řadě je průmysl
a výroba luxusního zboží. Ale ani zemědělství nezůstane ušetřeno.
A jak z krize ven? V Americe to řeší
po svém pumpují do ekonomiky další peníze
a zachraňují banky a automobilky vyrábějící
předražená a zastaralá auta. Vše jen proto,
aby potenciální voliči nepocítili skutečnou
vážnost situace. Nad logikou takovýchto
kroků zůstává rozum stát.
A jak to vypadá v České republice?
V pomoc našich politiků jsem přestal věřit
už dávno. Logika přece říká, že když mám
problém, musím se domluvit i se svým rivalem a hledat společná řešení. Ale v politice
logika neplatí.
Je potřeba říct, že každá finanční krize jednou skončí. Bude to jen chvíli trvat
a je třeba počítat s tím, že to bude trochu
bolet a něco stát. V ADW krizi také cítíme,
ale víme, že si musíme pomoci sami. Te
se také ukáže, jaký význam mají tradiční
partnerství a dlouhodobá spolupráce. Jsme
si vědomi toho, že klíčová slova v takovéto
situaci jsou: kvalita, inovace, tlak na náklady
a korektní spolupráce. Prodělali jsme mnoho
tvrdých jednání v bankách, abychom mohli
financovat náš provoz za stejných podmínek
jako v minulých letech. Začali jsme tlačit
na náklady, hledáme prostor k zlepšení.
Víme také, že jednou z podmínek růstu jsou
neustálé inovace. Proto velkou část svých
příjmů reinvestujeme zpět do podniku tak,
abychom mohli našim zákazníkům nabízet
nejlepší kvalitu za nejnižší náklady. Přemýšlíme o nových investičních příležitostech,
které by nás nastartovali k dalšímu růstu.
Víme, že naše existence je závislá na dlouhodobých korektních vztazích s našimi zákazníky. Vážíme si jich, protože právě takovéto
vazby považujeme za obrovskou konkurenční výhodu. Společnosti, které tyto vztahy
nemají, mohou velmi rychle přijít o velkou
část svých zákazníků i během krátkodobé
recese v odvětví. Závěrem bych chtěl říct,
že věřím, že až toto období překonáme,
budeme silnější a zdravější společnost, která bude moci směle konkurovat v zemědělském segmentu komukoliv v Evropě.
Ing. Ladislav Vojtěch
Recertifikace systému řízení jakosti
Začátkem května proběhl ve společnosti ADW AGRO, a.s. opět po třech
letech recertifikační audit.
Úspěšným obhájením současného
systému řízení kvality pro normu ISO
9001:2001 byla prodloužena platnost
certifikátu až do roku 2012. Norma
ISO 9001:2001 se ve společnosti ADW
AGRO, a.s. vztahuje na následující oblasti:
- nákup, posklizňová úprava, skladování a prodej zemědělských komodit,
- výroba a prodej krmných směsí,
doplňkových krmiv a krmných surovin,
- nákup, skladování a prodej agrochemikálií a hnojiv,
- laboratorní rozbory rostlinných produktů, krmiv a krmných surovin,
- poradenskou a servisní službu
pro živočišnou a rostlinnou výrobu.
Systém řízení kvality je pro nás jedním
z nástrojů udržení důvěry zákazníka
a zvýšení konkurenceschopnosti na trhu.
Ing. Edita Buršíková
Naši lidé
Nové tváře v ADW
Ing. Josef Čep (1)
Obchodní zástupce ADW AGRO
Ing. Veronika Kolajová (Šabatková) (2)
Marketingový manažer
Ing. Jana Látalová (3)
Asistentka GŘ
Lenka Cafourková (4)
Asistentka ředitele Rolnické společnosti Lesonice
Jana Matoušková (5)
Administrativní pracovnice RV
BEZPLATNÁ INFORMAČNÍ LINKA 800 44 11 44
Vydavatel: ADW AGRO, a.s., Krahulov 76, 675 21 Okříšky, www.adw.cz, tel.: +420 568 897 115, fax: +420 568 897 150.
Grafická úprava a sazba: KOFROŇ PRODUCTION & ADVERTISING, www.kpa.cz.
8
© ADW AGRO, a.s. - 2009