roce 2013

Datová centra aneb proč by mohl mít CFO
svého CIO raději
25. 9. 2013
František Mikeš
Managing Director
Realita dnešních dnů
…z pohledu IT útrat
Český trh IT služeb nadále stagnuje, jak podniky odkládají své strategické
iniciativy k ledu,….
…Trh IT služeb dosáhl v ČR $1.76 mld v 2012, což znamená meziroční
pokles 10.3 % …
…V roce 2012, 40% podniků investovala do inovativních a strategických
projektů, zatímco v roce 2013 tak činí pouze 33% respondentů…
…více podniků se v roce 2013 soustředí na taktické výdaje, jako např.
„operations“ a standardní rutinní „maintenance“, na úkor inovativních a
strategických investic…
(IDC, 16.9.2013)
Efficiency | Innovation | Insight
Jak se vidí CxO?
Aneb můžou si C rozumět…?
CFO
CIO
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Podporuje business rozvoj (investuje)
Řídí, spravuje informace – hlídá
„corporate performance“ - efektivitu
(CPM)
ROI, NPV, IRR, …
Podporuje efektivní automatizaci
(nemít starosti)
Nechce čekat na dokončení projektů
(turbulentní realita)
Většinou IT supervizor (39% CFO
odpovídá za IT), ale:
– 28% advokátů IT
– 63% k IT pasivních členů
– 9% IT cyniků
•
•
Poskytovatel systémů a platforem
„Utrácí“ za nové technologie (hračky)
Řídí data management
Chce minimalizovat starosti –
unifikace/kontrola, vendoři
Nedodává projekty „v čase“
KPI
– Dnes: CAPEX, OPEX, TCO
– Zítra:
• Rychlost a jednoduchost
implementace IT služeb
podporující stav okolního
prostředí
• Vliv IT na obchodní výsledky
• Produktivita koncových uživatelů
(např. IT náklady na
zaměstnance)
Minimalizace rizik, bezpečnost, fraud management
Ecosystém DCICT
…prostředí vašeho CIO
Komunikační infrastruktura
•
•
Datové služby
Hlasové služby
Fyzická infrastruktura
•
•
•
•
•
•
•
DC
Storage & Backup
IAAS
Aplikační servery
Data storage a Back up
Middleware / mainframe
OS
DB
SW Licence
•
Koncová zařízení
Lidé
Aplikace
SLA
Bezpečnost
Operations
Fraud mng.
Technologický support
•
•
•
•
•
•
•
BI a datová kvalita
Workforce management
Webové portály
CRM
ERP
Prodejní aplikace
SAAS, PAAS
Datová centra a nové trendy
…jako infrastruktura pro vaše potřeby…
Energie je hlavní driver…
…z pohledu DC infrastruktury
Energy 50%
20%
Personnel 15%
5%
50%
10%
Investment projects 10%
Availability - Maintenance 5%
15%
Capital Assets eg. Servers 20%
Source: IDC, 2009, Beyond Organizational Boundaries: Answering the Enterprise Computing Challenge
Proč byste mohli mít CIO
raději?
…zamyslete se společně…
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Potřebuji své DC a pokud ano, pak jaké (MMDC vs. Shelter
vs. H&H vs. DC, nové vs. adaptace DC)?
Jsou služby poskytované z vašeho DC poskytované
efektivně (cena per rack, cena m2, PUE, TOC, náklady na zaměstnance)? Nechte si
zpracovat nezávislý audit/assesment
Je-li vaše DC zastaralé (drahé) vyplatí se vám upgrade a nebo jiné řešení? Na vašem
prostředí záleží (vize, místo, zdroje,…)
TCO je primární faktor (OPEX a CAPEX) z dlouhodobého pohledu
Škálovatelnost může být klíčovým parametrem pro většinu projektů
Hledejte partnera (i pro outsourcing) v brokerovi DC (nebo integrátorovi) , který
opravdu ví a umí
Jaké zdroje použijete pro financování DC?
Efficiency | Innovation | Insight
ICT a hlavní trendy
Fyzická infrastruktura
Komunikační infrastruktura
•
•
Datové služby
Hlasové služby
•
•
•
•
•
•
•
Storage & Backup
IAAS
Aplikační servery
Data storage a Back up
Middleware / mainframe
OS
DB
SW Licence
•
Technologický support
Aplikace
Koncová zařízení
SLA
Bezpečnost
Operations
Fraud mng.
•
•
•
•
•
•
•
BI a datová kvalita
Workforce management
Webové portály
CRM
ERP
Prodejní aplikace
SAAS, PAAS
Lidé
Aplikace jsou hlavní driver…
…z pohledu distribuce IT nákladů dle technologických domén
Datová centra 18%
4%
7%
End User computing 9%
18%
IT Service Desk 7%
9%
7%
42%
13%
Hlasová a datová síť 13%
Aplikační vývoj a podpora 42%
IT Management 7%
Finance a administrace 4%
Source: Gartner, Deloitte, 2012
Proč byste mohli mít CIO
raději?
1. CIO + CFO řešte společně strategie a ne taktiku (business růst vs fixace problémů)
2. Proměňte technologické změny do soutěžní výhody oproti vaší konkurenci
– zkuste se na standardní věci podívat novým pohledem (outsourcing vs insourcing,
bezpečnost, licence, open source platformy, opex model, nové metriky efektivnosti IT)
3. Zahajte křížovou funkční spolupráci s CIO (už v definici projektů podporujících
business)
4. CFO pomožte CIO s řešením financí (ROI, NPV)
5. Podívejte se po obchodních partnerech a nikoliv dodavatelích
Nejsou IT projekty ale jen business projekty
Najděte to, co nemá konkurence a kde můžete uspět – tam investujte v rychlém
efektivním projektu
Efficiency | Innovation | Insight
Altron…
…Integrujeme top technická řešení, flexibilitu, poměr cena/výkon, a
extensivní praktickou zkušenost v jednom…
Efficiency | Innovation | Insight
Pojďme společně efektivně šetřit
chytrou investicí
pro váš business růst !
František MIKEŠ
Novodvorská 994/138 | 142 21 Prague 4 | CZE
Tel.: +420-261-309-111 | Fax.: +420-261-309-444 | Mob.: +420-720-755-475
mailto:[email protected] | www.altron.net
Díky Moc! Thank you! Gracias! Obrigado! Grazie! Merci!