STROBOinfo - Strojírny Bohdalice

STROBO
STROBOinfo
Číslo
Firemní zpravodaj
www.strobo.cz
www.bohdalice.cz
1
Leden 2008
Vychází 4x ročně
Firemní zpravodaj společnosti Strojírny Bohdalice, a.s. Výtisk je neprodejný a je dostupný na www.strobo.cz nebo www.bohdalice.cz
První číslo firemního zpravodaje
Letecký pohled na SB z roku 2000
Vážení zaměstnanci a kolegové, vážení čtenáři,
právě se Vám dostalo do
rukou první číslo firemního
zpravodaje společnosti
Strojírny Bohdalice, a.s.
Základním cílem firemního
zpravodaje je rozšíření způsobu komunikace mezi zaměstnanci a vedením společnosti, včetně poskytování
rozšířených informací o stavu společnosti, jejich záměrech, realizovaných nebo
připravovaných změnách a
hospodářských výsledcích.
Prostřednictvím zpravodaje
chceme také více podpořit
komunikaci o důležitých
tématech, která zajímají
snad každého našeho pracovníka. Můžou to být nové
prvky motivace a odměňování, změny v pracovním
prostředí, připravované
investice, informace o obchodních aktivitách a postavení naší společnosti vůči
konkurenci, dodavatelům
nebo jiným externím subjektům, které ovlivňují dění v
naší firmě. Zároveň se Vás
budeme snažit informovat o
změnách v regionu a nezapomeneme ani na případné
soutěžní otázky, hádanky,
apod.
První číslo zpravodaje nebude zcela jistě poslední, a
jeho obsah a struktura nebude v dalších vydáních
totožná.
V roce 2008 prozatím uvažujeme o čtvrtletním vydání,
ale pokud to bude třeba,
může být perioda dalšího
vydání upravena dle potřeby.
Struktura zpravodaje a její
rubriky si jistě najdou po
čase své stálé místo a doufáme, že i čtenáře.
Mimo tištěné podoby si můžete přečíst nebo stáhnout
aktuální číslo také z internetových stránek společnosti v
sekci „O nás“ na stránkách
www.bohdalice.cz nebo
www.strobo.cz
Věříme, že se firemní zpravodaj stane dalším krokem
ke zlepšení informovanosti a
propojenosti mezi všemi
zaměstnanci a každé jeho
další vydání bude mít více
spokojených čtenářů.
Uvnitř tohoto vydání:
INVESTICE A OPRAVY
2
DOTACE A PROJEKTY
3
VÝSLEDKY
4
HOSPODAŘENÍ
MOTIVAČNÍ SYSTÉM A
5
ODMĚŇOVÁNÍ
OBCHODNÍ AKTIVITY
7
PRACOVNÍ A
10
ŽIVOTNÍ VÝROČÍ
ZÁBAVA A VOLNÝ ČAS
11
ZAJÍMAVOSTI
12
Dušan Ondrášek, GŘ
Přání do nového roku 2008
Vedení společnosti děkuje
všem svým pracovníkům za
odvedenou práci a úsilí v
roce 2007.
Do nového roku 2008 přejeme všem pracovníkům,
jejich rodinným příslušníkům
a známým i našim obchodním partnerům, hodně zdraví, štěstí, klidu a pohody,
osobních i pracovních úspěchů.
Věříme, že i přes negativní
vlivy okolního prostředí v
podobě změn v daňovém
systému, růstu cen a zdražování životních nákladů, budeme v novém roce schopni
tyto vlivy společným úsilím
eliminovat a tento rok budeme nakonec hodnotit pozitivně.
V roce 2008 budeme pokračovat v pozitivních změ-
nách podporujících růst a stabilitu společnosti a tím dosáhneme
potřebné pozice pro další zlepšování.
PF 2008
STROBOinfo
Investice - řezání vysokotlakým vodním paprskem
V lednu tohoto roku proběhne instalace a zprovoznění
nejdražší investice naší firmy
za celou dobu existence
společnosti (mimo výstavby
budov). Celkové náklady
související s touto investicí
převyšují částku 7 mil. Kč.
Moderní stroj FLOW IFB2
určený k přesnému dělení
materiálů má celou řadu
inovativních řešení, které
nám umožní nejen snížit náklady za dělení materiálů,
které prozatím řešíme kooperacemi, ale dosáhneme i
výrazných zlepšení.
„INVESTICÍ SE
ZAŘADÍME MEZI
MODERNÍ FIRMY
NABÍZEJÍCÍ
UCELENOU
VÝROBNÍ
TECHNOLOGII“
Princip technologie řezání
spočívá v koncentrovaném
vodním paprsku o velmi vysokém tlaku s přimíchaným
abrazivem (písek).
Mimo silný výkon stroje
(4150 bar), umožňující řezání nejenom ocelových materiálů až do tloušťky 175
mm, je velmi zajímavá možnost řezání více plechů (na
sobě poskládaných) najednou. Další výhodou je natáčení řezné trysky, které zajistí kompenzaci rozstřiku
paprsku
(s větší hloubkou řezaných materiálů se
snižuje kolmost řezané stěny).
materiálů až do formátů
3 600 x 2 000 mm.
Přes všechny typy ocelových
plechů běžných konstrukčních
ocelí až po vysokolegované
oceli (korozivzdorné, žáruvzdorné, žáropevné, aj.).
Zajímavostí je také možnost
řezání všech hliníkových,
měděných a titanových materiálů, včetně skla, kamene,
dřeva a pryže. Tato skutečnost jistě podpoří využití
stroje nejen pro vlastní výrobu SB, ale i pro naplnění
volných kapacit kooperační
výrobou k zajištění nejvyššího možného vytížení stroje.
Proces řezání je ekologický
(bez jedovatých plynů a
par) a místo řezu není tepelně ovlivněné a nejsou v něm
Tento druh CNC technologie
bude přínosem nejen z pohledu úspory nákladů, ale
umožní také snadnější přístup k novým zakázkám a
novým zákazníkům.
Investicí se zařadíme mezi
moderní firmy nabízející
ucelenou výrobní technologii
potřebnou k zajišťování stále náročnějších požadavků
zákazníků (nízká cena, vysoká kvalita, rychlost dodávky).
Stroj Flow IFB2 je nejpopulárnější stroj s vodním paprskem na světě.
Pomocí tohoto stroje budeme
schopni řezat celou řadu
Centrála podnikové skupiny
Flow v Kentu ve státě Washington v USA.
Řezání několika vrstev materiálu najednou.
Stránka 2
téměř žádná indukovaná
napětí a mikrotrhlinky. Předpokládáme návratnost investice nejpozději do 5 let.
Stroj pořídíme díky výhodnému leasingu zajišťovaného
prostřednictvím Komerční
banky.
Zásadní důvody pořízení investice:
1.
Úspora nákladů za kooperace zajišťující
dělní materiálu.
2.
Zkrácení průběžné doby výroby jednotlivých zakázek.
3.
Zlepšení operativnosti řízení výroby.
4.
Udržení stávajících zákazníků a splnění
nutné podmínky pro příliv nových.
5.
Doplnění scházející technologie vzhledem
k celkové zakázkové náplni.
Firemní zpravodaj společnosti Strojírny Bohdalice, a.s..
Připravované investice a opravy
Vzhledem k dlouhodobému
zanedbávání pracovního
prostředí a výrobních technologií ve společnosti, jsou v
současné době prováděny
stále pouze „nejhořlavější“
investice a opravy. Dohnat
několikaletou ztrátu je náročné jak časově, organizačně, tak i finančně. Můžeme si
dovolit pouze takové investice na které si v současné
době skutečně vyděláme,
nebo vytvoříme prostor pro
splácení případných dalších
úvěrů z cizích zdrojů.
V této rubrice uvádíme pouze vybrané investice a
opravy.
1. Rekonstrukce sociálních
zařízení a šaten ve výrobní hale. Předpokládaný termín dokončení
03/2008; 1,2 mil. Kč
2. Průmyslový solární systém
k přípravě teplé vody
nutné k hygieně zaměstnanců ve výrobní hale.
(03/08; 0,3 mil. Kč)
3. Skladové hospodářství instalace regálů k uskladnění materiálů. (05/08;
0,25 mil. Kč)
4. Svářečky MAG/MIG 2ks
(03/08; 0,35 mil. Kč)
5. Úprava prostor pro rozšíření výroby solárních kolektorů pro HS350
(02/08; 0,2 mil. Kč)
6. Instalace lamelových vrat
do nové výrobní haly
HS350 (02/08; 0,07 mil.
Kč)
7. Nákup pily pro dělení
materiálů (07/08; 0,4
mil. Kč)
Současný stav bude snad již
brzy pouhou minulostí.
Vysokozdvižné vozíky jsou již
vyřešeny a odvádí dobrou práci.
Realizované investice a opravy
Souhrn realizovaných investic a oprav v roce 2006 2007 (pouze vybrané akce):
1. Rekonstrukce střechy
obrobny a výrobní haly.
2. Rekonstrukce podlah
výrobní haly.
3. Pořízení 4 ks svářeček
MASTERTIG a 1 ks svářečky CLOOS typ GLC
353 MC3 , včetně příslušenství
4. Pořízení 3 ks vodního
chlazení ke svářečkám
MASTERTIG
5. Pořízení dvou vysokozdvižných vozíků.
6. Rekonstrukce jídelny a
kantýny.
7. Kompresor AERZEN,
podlahový mycí stroj,
nástroje pro ohraňovací
lis
8. Pořízení osobního vozu
Peugeot Partner.
9. Pořízení výpočetní techniky a softwaru
10.Rozšíření vrat mezi
„nerezárnou“ a hlavní
částí výrobní haly
11.Instalace 1 ks regálu pro
uskladnění hutního materiálu
3. etapa je ve fázi svářečského kurzu a 4 účastníci se
budou účastnit praxe v SB.
nás cenná a v budoucnu nám
pomůže při rozhodování o
obdobných projektech.
V současné době probíhají
jednání o možnostech a
podmínkách 4. etapy.
Všem uchazečům, kteří se
projektu zúčastnili, děkujeme
za spolupráci a přejeme
hodně pracovních úspěchů.
Dotace a projekty
PROJEKT SVÁŘEČI PRO
BOHDALICE
Základní cíl projektu spočívá
ve výběru, vzdělávání a
školení potenciálních nových
zaměstnanců naší společnosti.
1. etapu projektu, úspěšně
ukončili 4 uchazeči (srpen
2007), 3 z nich nastoupili do
zaměstnání a 2 jsou k dnešnímu dni zaměstnanci SB.
2. etapa skončila bez uzavření zaměstnaneckého poměru s potenciálním zaměstnancem z řad uchazečů.
Dnes už však můžeme konstatovat, že kromě velmi
náročné administrativní části
jsme při realizaci projektu
zjistili celou řadu nedostatků
vyplývajících z podmínek
rekvalifikačních kurzů a následné vazby na nástup
uchazeče do zaměstnání.
Uvedená zkušenost je pro
Stránka 3
Zrekonstruovaná podlaha ve
výrobní hale rozšířila možnosti
pro realizaci zakázek firmy
Junker.
STROBOinfo
Výsledky hospodaření v roce 2007
Z předběžných výsledků hospodaření v roce
2007 můžeme konstatovat splnění základních ukazatelů, které byly na rok 2007 naplánovány.
Základní informace:
Celkové tržby roku 2007: ~150 mil.Kč
Dosažený zisk před zdaněním: 4 mil.Kč
Po uzávěrce bude provedena detailní analýza všech nákladů a výnosů. Bude proveden
rozbor trendů a na základě zjištěných skutečností provedeny korekce v plánu na rok
2008 a případné změny v pracovních postupech a organizaci.
Graf s vývojem tržeb společnosti
„NA SPLNĚNÍ
VÝSLEDKU JSME
SE PODÍLELI
VŠICHNI A
VŠICHNI
MOHOU ZÍSKAT
MIMOŘÁDNOU
ODMĚNU“
Velmi pozitivní je, že se společnost dokázala
vypořádat i s negativním vlivem růstu cen
korozivzdorných ocelí, které v roce 2007
dosáhly svého maxima. Průměrná nákupní
cena za 1kg oceli vzrostla (především díky
ceně niklu) ze 104 Kč v roce 2006 na 120
Kč v roce 2007. Maximální cena za kterou
jsme museli nakoupit materiál byla 141 Kč.
Vývoj ceny niklu od roku 2006 do konce roku 2007
ovlivnil prodejní ceny korozivzdorných ocelí.
(cena je uvedena v USD za 1 tunu niklu)
Mimořádná odměna za splnění HV roku 2007
V souvislosti se splněním plánovaného hospodářského
výsledku (HV) naší společnosti, byla vedením odsouhlasena mimořádná změna v
odměňování pracovníků pro
následující období.
Od 7. 1. 2008 bude všem
zaměstnancům společnosti
vyplácena odměna ve výši 2
Kč/hod. Odměna náleží
každému zaměstnanci za
odpracování plného fondu
pracovní doby. V případě
školení nebo čerpání řádné
dovolené je tato doba posuzována jako odpracovaná.
Všechny doposud stanovené
výhody doposud zapracované v novém motivačním
systému zůstávají v platnosti
a jsou připravovány další.
Věříme že uvedený způsob
mimořádné odměny zaměstnanci ocení více než symbolický dárek či menší jednorázovou odměnu.
Tímto způsobem si průměrný zaměstnanec může vydělat minimálně o 3600 Kč
ročně více (při 150 hod/
měsíčně x 12 měsíců x 2 Kč).
Na splnění výsledku se podíleli všichni pracovníci společnosti a svým způsobem i
jejich blízcí. Děkujeme všem
a věříme, že v budoucnu
budeme podobné mimořádné změny v odměňování v
souvislosti s hospodářským
výsledkem opakovat.
Závodní stravování - změna ceny obědu
Od 1. 12. 2007 došlo ze
strany našeho dodavatele
k navýšení ceny za oběd na
57 Kč (v ceně je zohledněn
růst cen surovin i zvýšená
DPH). To v konečném důsledku znamená zvýšení
ceny obědu pro kmenového
zaměstnance na 28 Kč za
oběd při uplatnění příspěvku zaměstnavatele
v maximální výši.
Stránka 4
Vedení společnosti udělalo
vše pro to, aby navýšení
ceny obědů bylo co nejmenší
a přitom se nedotklo kvality
obědů. Navíc jako bonus
pro naše zaměstnance vyhlašuje vedení zmrazení
stávající ceny 23 Kč až do
28. 2. 2008. Po tomto datu
se cena za oběd zvýší na
28 Kč.
Cena obědu za externí pracovníky se zvyšuje na 63 Kč
za oběd s platností od 14.1.
2008. Přestože společnost
část zvýšených nákladů
uhradí, dotkne se toto drobné navýšení každého pracovníka. Z Vašich ohlasů a
připomínek však vyplývá, že
kvalita a pestrost stravy je
ve srovnání s původními dodavateli mnohem lepší.
Firemní zpravodaj společnosti Strojírny Bohdalice, a.s..
Nový motivační systém pro zaměstnance SB
Od 1.1. 2008 do 31.12. 2008 je
v platnosti následující motivační systém
pro pracovníky SB a.s.(výrobní dělníci,
nevýrobní dělníci a režijní dělníci).
1. Motivační systém bude vyhodnocován kvartálně (jednou za tři měsíce)
a výplata odměny bude probíhat
společně s vyúčtováním mezd. Každý pracovník obdrží výpis obsahující
přehled nároků na jednotlivé složky
odměny.
2. Stanovená pravidla a podmínky jsou
pro všechny pracovníky stejné a
neměnné.
3. Podmínky vyplácení mohou být změněny jen ze závažných důvodů na
základě rozhodnutí vedení a.s.
Podmínky:
1. Každému zaměstnanci (dle výše uvedené skupiny) náleží za odpracování
plného fondu pracovní doby (dále jen
FPD) čtvrtletní odměna ve výši 900 Kč.
Tato odměna je podmíněna maximálně
3dny (22,5 hod) omluvené nepřítomnos-
4. Každému zaměstnanci (dle výše uvedené skupiny) náleží za každou nařízenou odpracovanou přesčasovou
hodinu nad limit stanovený FPD čtvrtletně odměna ve výši 10 Kč za každou
odpracovanou přesčasovou hodinu.
Tato odměna je podmíněna splněním
plného FPD.
5. Každému zaměstnanci (dle výše uvedené skupiny) náleží za splnění výrobních zakázek dle plánu
(termín+množství) čtvrtletní odměna ve
výši 800 Kč. Tato odměna je podmíněna splněním termínů zakázek uvedených
v Databázi obchodních případů 2007
a Databázi obchodních případů 2008.
Změny v termínech a množství mohou
být provedeny pouze po dohodě mezi
úsekem obchodu a výroby. V případě,
že pracovník odpracoval hodiny na
zakázce, která nebyla splněna
v termínu (předem odsouhlaseném),
nebude mu odměna vyplacena, byl-li
skluz způsoben na jeho pracovišti. Odměna je vyplácena poměrově ke skutečně odpracovaným hodinám za dané
období (100% FPD = 100% odměny).
ti (placené volno, ošetřování člena rodiny, nemoc, návštěva lékaře). V případě
čerpání řádné dovolené (dále jen ŘD)
je tato posuzována jako odpracovaná
doba. V případě školení (v souladu
s potřebami zaměstnavatele) jsou veškeré náklady hrazeny zaměstnavatelem
a doba školení je započítána do odpracované doby.
2. Každému zaměstnanci (dle výše uvedené skupiny) náleží za splnění plánovaného hospodářského výsledku firmy čtvrtletní odměna ve výši 300 Kč.
Tato odměna je podmíněna 100% splněním plánovaného hospodářského
výsledku (dále jen HV) a je vyplácena
poměrově ke skutečně odpracovaným
hodinám za dané období. Tzn. 100%
odpracovaného FPD = 100% výše odměny.
3. Každému zaměstnanci (dle výše uvedené skupiny) náleží za nulový počet
reklamací a neshod jím zaviněných,
čtvrtletní odměna ve výši 300 Kč. Tato
odměna je podmíněna rozborem a hodnocením pracovníky Řízení jakosti (po
dohodě s vedoucím výroby).
Zaměstnanec si může díky motivačnímu systému ročně vydělat navíc:
1.
3 600 Kč za odpracování plného fondu pracovní doby (4 x 900 Kč)
2.
1 200 Kč za splnění plánovaného hospodářského výsledku firmy (4 x 300 Kč)
3.
1 200 Kč za nulový počet reklamací a neshod (4 x 300 Kč)
4.
1 500 Kč za nařízené odpracované přesčasové hodiny ve výši 150 hod (12,5 hod/měsíčně x 12 x 10 Kč)
5.
3 200 Kč za splnění výrobních zakázek dle plánu (4 x 800 Kč)
Průměrná roční výše odměny z motivačního systému může při stanovených podmínkách činit 10 700 Kč.
Meziroční nárůst je tedy o více než 32%!
Navýšení osobních tarifů
S platností od 1.1. 2008 budou provedeny následující úpravy ve způsobu odměňování:
Zvýšení osobních tarifů jednotlivých VD
v průměru o částku 10 Kč/hod. Zvýšení
výrobních tarifů, kalkulovaných pro jednotlivé zakázky na zadávacím listu zakázky o 5 Kč/hod, pokud bude zakázka splněna v plánovaném termínu a při nepře-
čerpání plánovaných Nh na zakázku.
Zvýšení výrobních tarifů bude na zadávacím listu zakázky uvedeno jako samostatná mzdová položka, která bude vyplacena pouze při splnění výše uvedených podmínek (vedoucí výroby může rozhodnout o
krácení či přerozdělení této mzdové položky). Samostatnou mzdovou položku
bude TPV zadávat pouze u zakázek u
kterých je stanoven plánovaný počet Nh a
termín dokončení.
Zvýšení výrobních tarifů se nevztahuje na
provoz HS350. Způsob odměňování bude
dořešen v průběhu prvního čtvrtletí 2008,
po rozšíření výrobních prostorů a úpravě
organizace výrobních činností na HS350.
Stránka 5
STROBOinfo
Nový motivační systém pro externí pracovníky SB
Podmínky:
Od 1.1. 2008 do 31.12. 2008 je
v platnosti následující motivační systém
pro externí pracovníky SB a.s.
1. Každému externímu pracovníkovi náleží
za odpracování 240 hodin měsíčně po
dobu 3 měsíců čtvrtletní odměna ve výši
1. Motivační systém bude vyhodnocován 1500 Kč. Tato odměna je podmíněna
kvartálně (jednou za tři měsíce) a vý- odpracováním minimálně 720 hodin za 3
plata odměny bude probíhat společně měsíce. Pokud v některém měsíci nebyl
s vyúčtováním mezd. Každý pracovník odpracován požadovaný počet hodin,
obdrží výpis obsahující přehled nároků bude odměna vždy poměrně krácena.
Podmínkou pro vyplacení poměrné části
na jednotlivé složky odměny.
odměny je však odpracování nejméně
240 hodin za 3 měsíce.
2. Stanovená pravidla a podmínky jsou V případě školení (v souladu s potřebami
zaměstnavatele) jsou veškeré náklady
pro všechny pracovníky stejné a nehrazeny zaměstnavatelem a doba školení
měnné.
je započítána do odpracované doby.
hodnocením pracovníky Řízení jakosti (po
dohodě s vedoucím výroby).
3. Každému pracovníkovi náleží za splnění výrobních zakázek dle plánu
(termín+množství) čtvrtletní odměna ve
výši 800 Kč. Tato odměna je podmíněna
splněním termínů zakázek uvedených v
Databázi obchodních případů 2007 a
Databázi obchodních případů 2008.
Změny v termínech a množství mohou být
provedeny pouze po dohodě mezi úsekem obchodu a výroby. V případě, že
pracovník odpracoval hodiny na zakázce,
která nebyla splněna v termínu (předem
odsouhlaseném), nebude mu odměna vyplacena, byl-li skluz způsoben na jeho
pracovišti.
3. Podmínky vyplácení mohou být změněOdměna je vyplácena poměrově ke skuny jen ze závažných důvodů na zákla- 2. Každému pracovníkovi náleží za nulotečně odpracovaným hodinám za dané
dě rozhodnutí vedení a.s.
vý počet reklamací a neshod jím zavině- období (100% FPD = 720 hodin = 100%
ných, čtvrtletní odměna ve výši 300 Kč.
odměny).
Tato odměna je podmíněna rozborem a
Externí pracovník si může díky motivačnímu systému ročně vydělat navíc:
1.
6 000 Kč za odpracování stanoveného počtu hodin (4 x 1 500 Kč)
2.
1 200 Kč za nulový počet reklamací a neshod (4 x 300 Kč)
3.
3 200 Kč za splnění výrobních zakázek dle plánu (4 x 800 Kč)
Průměrná roční výše odměny z motivačního systému může při stanovených podmínkách činit 10 400 Kč.
Meziroční nárůst je tedy o více než 32%!
Shrnutí motivačního systému
Z uvedených informací vyplývá, že každý Ročně je tedy možné získat částku od 20 V uvedené částce nejsou započteny vyvýrobní dělník může díky všem mimořád- 000 do 25 000 Kč.
plácené prémie. Pro rok 2008 je počítáno
ným odměnám a motivačním příplatkům
s minimálně stejnou výší jako v roce 2007.
získat celkovou částku ve výši cca 13 Kč/
hod.
Odměňování THP, režijních pracovníků a výroba solárních kolektorů
Změny v odměňování THP a režijních pracovníků je řešeno změnami v průběhu roku
nebo změnami v rámci stanoveného ročního intervalu u některých pracovníků tedy v
březnu 2008.
Na pracovišti výroby solárních kolektorů
(HS350) předpokládáme v prvním kvartálu roku 2008 rozšíření výrobních prostorů
do objektu bývalého skladu LTO. Následně dojde ke změnám v organizaci práce a
rozmístění pracovišť nebo jednotlivých
operací.
Stránka 6
Po této změně bude práce na kolektorech
znormována a bude řešena formou úkolové mzdy. Cílem je zajistit prostor pro vyšší
výdělky v závislosti na počtu vyráběných
solárních kolektorů.
V roce 2008 se předpokládá minimálně
ztrojnásobení objemu výroby solárních
kolektorů.
Firemní zpravodaj společnosti Strojírny Bohdalice, a.s..
Změny v obchodním úseku
Za poslední 2 roky bylo v rámci společnosti provedeno několik
významných změn. Z důvodu vývoje struktury obchodních vztahů a především s nutností posílit oblast prodeje solárních panelů se uskutečnily v obchodním úseku organizační změny, které
se aktuálně řešily posledních měsících roku 2007.
Nová struktura obchodního oddělení zachovává referáty, které
interně nazýváme „Anglická sekce“ a „Německá sekce“ pro
prodej výrobků hlavní výroby. Nově bylo vytvořeno místo pro
produktové řízení oblasti slunečních kolektorů tzv. sekce “ Kolektory“. Dochází k drobným přesunům kompetencí mezi jednotlivými pracovníky v rámci jednotlivých sekcí, původního referát, který se zabýval výrobou balicích strojů přechází pod
„Anglickou sekci“.
Počet pracovníků obchodu zůstává zachován, nároky na jednotlivé prodejce v oblasti hlavní výroby se zvyšují. Nezbytnost
vytvoření nového místa „Produktového manažera“ pro oblast
kolektorů vyplynula během roku 2007 po velmi pozitivních
zkušenostech s jejich výrobou a prodejem. Díky aktivní práci
několika zúčastněných pracovníků, včetně zkušeností pana Košťála, se tento sektor rozvíjel velmi rychle. Vzhledem k jeho dalšímu rostoucímu potenciálu a perspektivě bylo nutno tuto činnost
cíleně řídit a proto byl vypsán požadavek na samostatného
„Produktového manažera“. Po konzultacích s uchazeči - novými
potenciálními zaměstnanci, projevil zájem i náš dosavadní spolupracovník Libor Máslo, jehož znalost naší firmy, jazyková a
technická vybavenost rozhodly o jeho zařazení do této funkce.
Obchodní aktuality
Na přelomu každého roku se hodí bilancovat a plánovat, tuto tradici neporušíme
ani my a podíváme se pod pokličku
„Obchodu“, jak jsme si zvykli nazývat
Obchodní úsek. Vycházíme-li ze skutečnosti, že hospodářský výsledek firmy za
loňský rok je velmi dobrý, je patrné, že
Obchodu se vedlo také dobře a nejen
z pohledu plánovaných ukazatelů.
Potěšující zpráva je, že u mnohých zakázek se podařilo zvýšit nejen tržby ale i
ziskovost. To jsou věci hmatatelné a číselně vyjádřitelné. Co ale není tak vidět, a
přesto pomáhá nám všem, je zlepšení
nebo stabilizace obchodních vztahů
s odběrateli a orientace na spokojenost
zákazníka. Pružnost v komunikaci, reakce
na podněty a požadavky našich partnerů
se v porovnání s minulostí zkvalitnily a to
díky lepší vnitřní organizaci a spolupráci
všech útvarů.
Zmíníme také náš posun v propagaci firmy, i když zde nás čeká v letošním roce
ještě hodně práce. Každý mohl zaregistrovat nové firemní webové stránky nebo
použít nový propagační materiál, a to
jsou prvky, které vytvářejí obraz naší
firmy v očích
zákazníků, dodavatelů i celé
veřejnosti. A jaký
obrázek to byl?
Jak nás mohli
naši partneři za
minulý rok hodnotit? Určitě si
všimli investic do
pracovního prostředí a nové jednací prostory s vybavením, ocenili snahu firmy o modernizaci
technologií. To vše nám jistě přineslo plus
body, ale stále je spousta oblastí, ve kte-
rých máme rezervy. A to jsou ty plány a
vize Obchodu, kterým se budeme intenzivně v letošním roce věnovat. V obchodní
oblasti je naší prioritou aktivní vyhledávání nových příležitostí se zaměřením na
výnosnější zakázky. Ekonomické podmínky, zdražení vstupů a posilování koruny
budou ohrožovat naši konkurenceschopnost. O zákazníka proto budeme bojovat
profesionalitou, přesností a kvalitou výrobků. Chceme více využívat marketingových nástrojů a propagace, zlepšit jednotný styl naší společnosti a pracovat na
firemní kultuře.
I když jsou nejčastěji přímým kontaktem se
zákazníkem pouze pracovníci Obchodu,
bez zázemí a podpory ostatních útvarů se
neobejdeme.
Zde je na místě poděkovat všem spolupracovníkům za dosavadní pomoc i podporu a přát si ještě lepší pokračování.
Výroba šnekových lisů je opět aktuální téma
Po několika měsících jsme
opět získali významné zakázky na výrobu nových
potravinářských šnekových
lisů určených k lisováníodvodňování, při zpracovávání ryb nebo cukru.
Našim obchodním partnerem
je opět norská firma Stord
International, kterou zastupuje sám její majitel pan
Nielsen.
Do konce měsíce prosince
jsme získali zakázky na výrobu celkem 9 kusů lisů a o
výrobě dalších jednáme.
Pro společnost je to velký
závazek nejen z pohledu
splnění dodacích termínů
(které jsou ještě kratší než
minule), ale i z pohledu kvality. Je nutné připomenout,
že českým firmám v tomto
oboru konkurují jak polské,
tak především italské firmy,
které v předcházejícím ob-
dobí získávali většinu zakázek na výrobu nových lisů.
Díky většímu množství lisů
musíme hledat cestu ke snižování přímých (materiál,
mzdy, kooperace) i režijních
nákladů (příprava výroby,
náklady na jakost, dopravu
apod.) a hledat nové způsoby pro udržení konkurenceschopné ceny.
Stránka 7
Pohled na smontovaný šnekový lis
Obchodní jednání s p. Nielsenem
STROBOinfo
Závazek SB vůči našemu zákazníkovi
V roce 2007 jsme téměř
zdvojnásobili objem výroby
určené pro našeho významného zákazníka, společnost
OTTO JUNKER.
Zastoupení skupiny Otto Junker je
téměř na celém světě
Tento náročný úkol by nebylo možné splnit pokud by
pracovníci všech útvarů nepracovali na plno. Od samotného obchodního jednání
přes přípravu výroby, ná-
kup, kooperaci a výrobu, až
po expedici byla provedena řada opatření, která toto
navýšení umožnila.
Meziročně tak vzrostl objem
tržeb realizovaných pro
tohoto zákazníka o více než
95%.
V rámci celkových tržeb
společnosti byly objemy
realizovaných zakázek pro
společnost Junker v úrovni
přibližně 40%.
Pro další rozvoj naší spolupráce je pro nás tento závazek velmi důležitý a je nutné
hledat další kroky ke zvýšení produktivity práce, aplikaci nových technologií a v
neposlední řadě také zvyšování kvality produkce.
Ukázky výrobků pro firmu
Otto Junker
Nebezpečí kurzových rizik
Většina našich zaměstnanců ví, že
více jak 70% veškerých obchodních
případů inkasujeme
v cizí měně. Z toho
pak 90% v Eurech.
me, že česká koruna posílila k Euru
za rok 2006 o 5% a za rok 2007
o 2,3 %, znamená to pro finanční
management společnosti velkou
výzvu, které je třeba čelit. Díky
zlepšení pozice společnosti u bankovních ústavů jsme schopni využít
nástrojů, které nám umožní kurzové
ztráty společnosti řídit a v rámci
Pozdní přijetí Eura
možností částečně minimalizovat.
má své výhody i
Od roku 2004
jsme svědky posilování koruny vůči nevýhody
hlavním světovým
měnám: americkému dolaru a Euru.
Tento pro občany příjemný fakt (v
zahraničí je pro nás levněji, cena
pohonných hmot roste pomaleji než
na světových trzích, dovážené zboží je levnější) má negativní vliv na
podnikatele a obchodní společnosti, zvláště pak na ty co exportují
nebo inkasují své platby v cizích
měnách.
Takovou společností jsou i Strojírny
Bohdalice, a.s., když v roce 2007
činila inkasa v Eurech 77 procent
celkových tržeb. Pokud si uvědomí-
2008 pak 27,20.
Někteří naši pracovníci však mohou kurzové vlivy
eliminovat také. Od nákupu materiálu v Eurech,
přes platbu za dílčí kooperace a služby, až po
precizní stanovení prodejní ceny a načasování
(platnost nabídky, kurzová doložka, apod.) obchodního případu ve vztahu ke kurzu.
Závěrem je potřeba říci, že kurzovými vlivy jsme v
roce 2007 přišli o částku cca 500 tis. Kč. O tuto
částku mohl být vyšší hospodářský výsledek společProtože v roce 2008 můžeme očenosti nebo mohla být použita na investice či opravy
kávat opětovné posílení koruny o 3
aktiv firmy.
procenta, bude velkým úkolem pro
finanční a obchodní úsek tento negativní vliv ošetřit tak, aby jeho
dopad na konečný výsledek hospodaření společnosti byl minimální.
Nebezpečí kurzových rizik zmizí až
přijetím Eura v České republice a
protože se v politických i bankovních kruzích začíná hovořit o oslavě
100 let české koruny, musíme
s kurzovými riziky počítat až do
roku 2019.
Výhled kurzu CZK/EUR pro leden
2008 je 26,90, průměr pro rok
Stránka 8
Firemní zpravodaj společnosti Strojírny Bohdalice, a.s..
Průmyslové solární systémy
Vynikající kvalita a účinnost našich termických solárních kolektorů je v ČR ověřena již na několika průmyslových objektech.
Naše firma společně s firmou Quantum získala řadu velmi zajímavých referencí nutných k dalšímu rozvoji tohoto obchodního
sektoru.
Jsme v současné době jedinou firmou, která je schopna dodat
komplexní průmyslový solární systém včetně výpočtu návratnosti investice, kterou jsme schopni i garantovat. Díky vysoké životnosti podpořené desetiletou zárukou, rychlé montáži, bezúdržbové konstrukci a vynikající účinnosti je návratnost investice do
solárních systémů pro ohřev vody v rozsahu 4-9 let bez jakékoliv státní dotace. Při více než 30 leté životnosti lze dosáhnout
nejen vysoké úspory nákladů na energie nutných pro ohřev
vody, ale také velmi významný přínos pro životní prostředí
díky snížení emisí v řádech několika desítek tun. Při trvale rostoucích cenách energií, jejich zásobách a celosvětovému vývoji,
se jedná o velmi efektivní využití obnovitelných zdrojů jak pro
investora, tak pro jeho okolí. V dalším čísle Vás seznámíme s
funkcí solárních systémů a jejich možnostmi detailněji.
Více informací naleznete na www.bohdalice.cz
Nový výrobek - řídící systém pro solární systém HELIOS PRO
velmi jednoduchou obsluhu a nastavení i
pro nezkušené uživatele.
Solární systém je s uvedenou regulací plně
automatizovaný a uživatel solárního systému už jen kontroluje (pokud chce) jeho
stav. Vzhledem k požadavkům trhu nabízíme variantu STANDARD i COMFORT.
Věříme, že uvedené produkty zapadnou
do neustále se rozšiřujícího sortimentu
výrobků spojených se solárními systémy a
podpoří jejich prodej a spokojenost zákazníků.
Základní informace solární regulace:
• Pro všechny základní druhy solárních
systémů určených k ohřevu vody,
přitápění, vytápění, temperování i
ohřevu bazénů
• Špičkový český výrobek s autotestem a
grafickým podsvíceným displejem
• Velmi rychlá a jednoduchá montáž i
zapojení řídícího systému
• Snadné a příjemné ovládání s jedinečnými symboly signalizujícími stav
Algoritmus řídícího systému (firmware) je v
solárního systému
několika jazykových mutacích a umožňuje
• 9 univerzálních schémat zapojení pro
V měsíci říjnu byla vyrobena první dávka
našeho nového výrobku, na kterém jsme
spolupracovali s firmou Metra Blansko.
Na trhu tak máme pro tento rok vlastní
výrobek nutný ke správné funkci solárních
systémů. Výrobek je vzhledem ke konkurenci ve výhodě nejen v prodejní ceně,
ale především v nabízených funkcích. Na
českém trhu se výrobek obdobné konstrukce a s téměř totožným množstvím
funkcí řídícího systému nabízí za v průměru o 25 - 50% vyšší cenu.
širokou oblast použití, včetně zapojení
na plynové ohřívače (verze STANDARD
obsahuje 3 univerzální schémata)
Základní parametry solární regulace:
• 4 vstupy s možností volby odporových
čidel Pt 1000, Ni 1000, KTY 1000, KTY
2000; balení obsahuje 2 odporové
čidla (u verze STANDARD 3 vstupy)
• 3 výstupy jištěné tavnou pojistkou (u
verze STANDARD 2 výstupy); přepínací
kontakty 5A/230V AC
• Přehledný, grafický, monochromatický
displej (64 x 128 pixelů) s podsvícením
a regulalací jasu i kontrastu. Integrovaná klávesnice s akustickým signálem.
• Rozsah měření solárních kolektorů
-50°C až 200°C, ostatní 0°C až
100°C.
Značka Econ je majetkem SB a jsou s ní
označovány prvky solárního systému
Klastr ENVICRACK
ňování odpadních produktů
(včetně pneumatik i biologického odpadu) pomocí pyrolýzy.
Naše společnost se stala souJednalo by se o první průmysčástí klastru Envicrack, jehož
hlavní úlohou je spolupráce a lově vyráběnou technologii
kooperace firem zúčastněných svého druhu a určitě velmi zajív klastru pro oblast obnovitel- mavý obchodní projekt. Pokud
ných a druhotných zdrojů ener- bude v roce 2008 rozhodnuto
o realizaci prvního investičního
gie.
celku, bude SB zabezpečovat
V současné době jsme provedli výrobu jejich hlavních částí
cenovou nabídku na výrobu
(především pak pece).
pyrolýzní pece určené ke zply(klastr = otevřené společenství nebo
sdružení firem)
Vzhledem k naší účasti v klastru
jsme zažádali o dotace na několik
rozvojových projektů spojených s
přípravou výroby a vývojem pyrolýzní pece. Mezi žádostmi jsou i
požadavky na modulární svářečskou stolici, kontrolní a měřící zařízení, svářecí systém s digitálním
řízením a záznamem dat, školení,
atd. (další info o družstvu na
www.envicrack.cz).
Stránka 9
STROBOinfo
Integrovaný manažerský systém
Už je to téměř půl roku po
úspěšné certifikaci Integrovaného manažerského systému dle norem ČSN EN ISO
9001:2001 a 14001:2005.
Zavedením tohoto standardu
jsme se zařadili mezi firmy,
které svým přístupem zlepšují své procesy ve vztahu k
zákazníkům a dodavatelům,
pracovnímu a životnímu prostředí firmy a jejího okolí.
Přijetím a dodržováním systémových opatření a kontrolních mechanismů všech
procesů však tato záležitost
nekončí. Naopak, je důležité
všechny prvky nejen dodržovat a udržovat, ale i dále
rozvíjet.
V průběhu I.Q/2008 provedeme analýzy jednotlivých
procesů včetně hodnocení
funkčnosti celého systému a
kontrolu opatření. Následně
se budeme připravovat na
dozorový audit, který proběhne v měsíci dubnu 2008.
Volná místa
1. OBCHODNÍ MANAŽER
Pracovní náplň: obchodní
manažer exportu
Datum nástupu: ihned
Požadavky: SŠ/VŠ technického směru, praxe v obchodní činnosti 5 let, velmi
dobrá znalost AJ, ŘP sk.B,
samostatnost, organizační a
komunikační schopnosti, flexibilita
2. SVÁŘEČ
Pracovní náplň: svařování
ocelových konstrukcí; příprava dílců ke svařování dle
výkresové dokumentace
Datum nástupu: ihned
Požadavky:
především chuť pracovat,
loajalita k firmě, praxe v
oboru není podmínkou
Nabízíme:
• dotované stravování v
podnikové jídelně
• týden dovolené navíc
• příspěvek na kapitálové
životní pojištění
• trvale rostoucí výdělky
Kontakt: Zabloudilová Drahomíra, 517 326 625
Plán řádné dovolené pro rok 2008
V roce 2008 je plánováno čerpání řádné
dovolené v následujících termínech.
Leden: 2.1. až 4.1.
Květen: 2.5. a 9.5.
Srpen: 11.8. až 22.8.
Říjen: 27.10.
Prosinec: 29.12. až 31.12.
Pracovní a životní výročí - Léta věrnosti
V průběhu roku 2007 dovršili významné
pracovní jubileum nepřetržitého zaměstnání
v naší společnosti tito spolupracovníci:
Pavel
ŽVÁTORA
Václav DUNA
KAŽDÝ POCTIVÝ
A PRACOVITÝ
5.9.
40 let
1.7.
30 let
Děkujeme Všem za vykonanou práci a přejeme pevné zdraví, štěstí a
spokojenost do dalších let.
Blahopřejeme oslavencům - našim spolupracovníkům
Významné životní jubileum oslavili v posledním čtvrtletí roku 2007 tito spolupracovníci:
Ing. Pavel
RANDA
21.12. 45 let
Antonín
PŘIBILÍK
10.11. 40 let
Vlastimil
SMAŽÁK
12.11. 60 let
Milan
KUDLIČKA
20.12. 30 let
Václav
ŠVESTKA
27.11. 55 let
VELMI CENNÝ A
Josef
DOBŠÍČEK
8.10.
45 let
DŮLEŽITÝ.
Ladislav
NEČESAL
7.12.
45 let
ZAMĚSTNANEC
JE PRO NAŠI
SPOLEČNOST
Stránka 10
Všechno nejlepší!
Zábava a volný čas
Luštěte a vyhrajte
Sudoku je v poslední době velmi populární. Tři vylosovaní čtenáři, kteří je správně vyplní, obdrží odměnu ve výši 300 Kč. Vaše
řešení společně se jménem v obálce s heslem SUDOKU hoďte do schránky umístěné v jídelně nejpozději do 28.2. 2008.
NEODKLÁDEJTE
Odpověz na otázky a vyhraj
Tři vylosovaní čtenáři, kteří
správně odpoví na uvedené
otázky obdrží odměnu ve
výši 300 Kč. Vaše odpovědi
na otázky můžete společně
se jménem v obálce s heslem
OTÁZKY hodit do schránky
umístěné v jídelně (do 28.2.
2008.).
Odpovědí na otázky si můžete rozšířit své znalosti nebo ověřit bystrost při čtení
zpravodaje, jelikož na ně-
ZASLÁNÍ VAŠICH
které otázky můžete nalézt odpověď v jednotlivých článcích.
ODPOVĚDÍ
1.
Datum vzniku firmy Karel Lang a synové (předchůdce SB):
a) 1907
b) 1908
c) 1948
2.
Obloukové svařování netavící se elektrodou v inertním plynu je
a) MIG
b) MAG
c) WIG a TIG
VYLUŠTĚNÝCH
3.
Tloušťka řezaného materiálu strojem FLOW IFB2 je
a) 150 mm
b) 175mm
c) 200 mm
TAK VAŠI ŠANCI
4.
Tržby z prodeje výrobků a služeb dosáhly v roce 2007
a) 70 mil.Kč
b) 113 mil.Kč
c) 150 mil.Kč
ODMĚNU!
5.
Účinnost absorbéru solárního kolektoru EKS3000 je
a) 75%
b) 80%
c) 88%
NEBO
ŘEŠENÍ, ZVÝŠÍTE
NA HEZKOU
Fotodokumentace
Výdej kaprů uzavřel rok 2007
Stánek na MSV v Brně (10/2007)
Pece pro švédského zákazníka
Foto z firemní oslavy v červenci
Stánek firmy Quantum v Praze
Stránka 11
Solární systém ve firmě Kasko
STROBOinfo
Víte, že …..
• od 1.1. 2008 nedostaneme za první tři dny nemoci ani korunu ?
• se nám snižuje nemocenská od čtvrtého dne nemoci o několik stokorun ?
(60% z denního vyměřovacího základu pro 4. až 30.kalendářní den pracovní neschopnosti, 66% pro 31. - 60.den, 72% od 61. dne)
•
•
•
•
výše podpory při ošetřování člena rodiny činí jen 60% ?
za práci „na černo“ přijdeme o sociální dávky i podporu v nezaměstnanosti ?
při zrušení pracovního poměru pro zvlášť hrubé porušení pracovních povinností zaniká nárok na podporu v nezaměstnanosti ?
se zvyšují daňové slevy na dítě o 4 680 Kč, na vyživovanou manželku /manžela o 20 640 Kč ?
Zvyšují se daňové slevy ze 7 200 Kč na 24 840 Kč u základní slevy; u druhého z manželů, který je bez příjmů, ze 4 200 Kč na 24 840 Kč; u dítěte z 6 000
Kč na 10 680 Kč a u důchodců z 0 Kč na 24 840 Kč a důchody nebudou zdaňovány až do výše 364 000 Kč ročně.
Otázka vlastnictví společnosti
Nejdříve trochu teorie. Společnost Strojírny Bohdalice, a.s. je akciovou společností. To znamená, že vlastníky společnosti jsou všichni akcionáři, přičemž podíl na majetku společnosti vyjadřuje počet akcií, které vlastník drží. Každý akcionář má svá práva a povinnosti. Mezi základní práva akcionáře patří zejména možnost volby orgánů společnosti a nárok na podíl ze zisku společnosti.
Teoreticky tedy může každý akcionář zasahovat prostřednictví valné hromady do fungování společnosti, ovšem úměrně počtu
akcií, které drží.
V roce 2005 skupina Steelcom nabyla akcie odpovídající 73% podílu na společnosti Strojírny Bohdalice, a.s. Stala se tak majoritním akcionářem společnosti, zvolila nové orgány a management. Protože tímto postupem ostatní akcionáři naší společnosti ztratili
prakticky vliv na chod společnosti (viz předchozí odstavec), rozhodla v prosinci minulého roku valná hromada o možnosti nabytí
resp. o výkupu vlastních akcií. O této možnosti byli písemně vyrozuměni všichni akcionáři, kterým byla učiněna nabídka odprodat
akcie za výhodnou cenu 250 Kč za akcii. Pro informaci uvádíme, že poslední úředně ověřená cena (v době, kdy se s akciemi naší
společnosti veřejně obchodovalo) byla cca 60 Kč za akcii. Vzhledem ke špatným výsledkům v minulých obdobích (např. v roce
2005 byla vytvořena ztráta ve výši 6 mil. Kč) lze konstatovat, že i při současném trendu zlepšujících se hospodářských výsledků
se současná cena pohybuje kolem 120 -150 Kč za akcii. Možnost výkupu vlastních akcií se již nebude opakovat a proto je toto
poslední šance, jak své akcie prodat za takto výhodnou cenu. Protože několik akcionářů se nepodařilo zastihnout na uvedených
adresách, žádáme tímto naše zaměstnance, aby v tomto smyslu informovali své okolí.
Historické vývojové mezníky
1907 Založena rodinná firma Karel Lang a synové. Výroba
strojů a zařízení pro mlékárenský průmysl, cínování.
15. května 1951 Firma Karel Lang a synové znárodněna
Československou socialistickou republikou.
1952 - 1989 Končí samostatná činnost firmy, společnost existuje jen jako organizační složka socialistických podniků. Hydinárský priemysel Bratislava,
4. května 1992 Vznik samostatné akciové společnosti
Strojírny Bohdalice, a.s.
1995 Recese výroby technologií na zpracování drůbeže,
rozvoj exportu zakázkové
výroby z korozivzdorné oceli.
1997 Prodej provozu Slavkov.
70. léta - Drůbežnictví Xaverov, národní podnik (mechanizační
Ukázka výrobků předchůdce dneš2003 Spuštěn program „Čistá ních strojíren, firmy K.Lang a synové
závod Bohdalice),
energie“, výroba větrných
80. léta - Drůbežářský průmysl, koncern (koncernová účelová elektráren a solárních kolektorů.
organizace pro mechanizaci Bohdalice), stavba nové haly.
2004 Prodej provozu Kozlany.
1989 - 1992 Po „velké privatizaci“ společnost existuje jako
31. prosince 2005 Konec řízení společnosti minoritními akciopodnik státní akciové společnosti Xaverov, a.s.
náři, vstup nového majoritního akcionáře s odkupem 73%
23. dubna 1992 Ministerstvo pro správu národního majetku
akcií a vstup nového managementu.
schvaluje privatizační projekt společnosti Xaverov a.s.
Zapojte se do tvorby firemního zpravodaje
Zpravodaj vydává: Strojírny Bohdalice, a.s.
Bohdalice 63, 683 41Bohdalice
Email: [email protected]
www.strobo.cz, www.bohdalice.cz
IČ: 45 27 40 29
Tisk: Strojírny Bohdalice, a.s.
Registrováno Ministerstvem kultury pod
číslem MK ČR E 18062.
Jak už bylo v úvodu řečeno, bude se náš zpravodaj
postupně měnit a vyvíjet dle skutečných potřeb a
Vašich požadavků. Jelikož každý z Vás může mít
jiné požadavky a náměty, jsme připraveni je zahrnout v dalších vydáních.
Máte-li tedy jakékoliv připomínky k obsahu, struktuře a formě našeho firemního zpravodaje, napište
je, prosím, a společně s Vašim návrhem řešení
vložte do schránky umístěné v jídelně.
Máte-li zájem můžete své náměty a připomínky
zaslat také prostřednictvím e-mailu na adresu:
[email protected]
Redakční rada: Dušan Ondrášek, Antonín Kuneš, Pavel Měřínský, Zbyněk
Hamšík, Milena Boráňová