Sestava 1 - ArcelorMittal Ostrava as

1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Listopad 2014, ročník V., číslo 10
04
Do akce 100 minut pro život
se zapojilo více dárců než loni
Do šestého ročníku firemní akce „100 minut pro život“ na podporu
dobrovolného dárcovství krve se zapojilo 377 zaměstnanců
ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností.
06
09
11
Movember, měsíc, kdy rostou kníry
Jsem srdcařka. Lyžování jsem vždy
dělala, protože mě bavilo
Ivo Štěrba
Hana Benkeová
Lucie Zajícová
Ivo Štěrba
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
Nezadýchávám se a celkově se cítím
lépe. Pokračujeme v našem seriálu
věnovaném odvykání kouření
Sametová revoluce v Nové huti
v datech
12
2
10 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2014
Světové zprávy
Reakce ArcelorMittal na propuknutí epidemie eboly
Když před deseti měsíci dorazil smrtelný virus eboly do západní Afriky, zaměstnanci ArcelorMittal
Libérie udělali vše pro to, aby informovali své zaměstnance o tom, jak se před virem chránit a jak zajistit
bezpečný provoz těžby železné rudy během tohoto složitého období.
Ewa Gebala
[email protected]
Jelikož má tento virus velmi
negativní dopad na liberijskou
ekonomiku, jedná se o největší
epidemii ve světě, stala se úloha
ArcelorMittal coby zaměstnavatele
v této malé zemi ještě významnější.
ArcelorMittal Libérie totiž
zaměstnává tisíce lidí. A proto jako
společnost musíme pomáhat
s prevencí šíření tohoto viru.
Ti, co pracují v nejvíce
zasažených zemích, jako jsou
Guinea, Libérie a Sierra Leone,
v červenci poznali, že současná
epidemie eboly je horší než
předchozí epidemie, které tuto
oblast zasáhly v minulosti.
Přesto se dolu na železnou
rudu ArcelorMittal v Libérii podařilo
zachovat normální provoz a přitom
zajistit, aby byli zaměstnanci
v bezpečí. A skutečně, ani jeden den
výroby nepřišel nazmar.
ArcelorMittal Libérie stále
produkuje 5 milionů tun železné
rudy, přičemž zde pracuje více než
3 000 osob.
Nicméně náš plán, tzv. projekt
„druhé fáze“, zvýšit těžbu železné
rudy na 15 milionů tun, epidemie
eboly přerušila. Na konci července
prohlásili subdodavatelé pracující
na druhé fázi projektu současné
propuknutí epidemie eboly
v západní Africe jako projev vyšší
moci a následně své zaměstnance
stáhli ze země.
Zatímco naše společnost
pokračuje ve vyhodnocování
eventuálního dopadu tohoto
rozhodnutí na harmonogram
projektu, činnosti týkající
se logistiky, inženýrství
a zásobování pokračují na pevnině,
aby bylo zajištěno, že jakmile bude
moci být znovu zahájena výstavba,
>
činnosti se co nejrychleji rozjedou
naplno.
Když Bill Scotting, výkonný
ředitel ArcelorMittal Mining,
objasňoval přerušení druhé fáze,
řekl: „Jasnou prioritou v Libérii
a ostatních postižených zemích je
v současnosti zabránit šíření a zcela
zastavit současnou epidemii eboly.
V tomto ohledu poskytujeme vládě
plnou podporu a podnikáme
veškeré kroky, abychom ochránili
všechny naše zaměstnance
v našem liberijském závodě.
ArcelorMittal má vůči Libérii
dlouhodobý závazek, který
dodržíme. Přestože je nedávný
vývoj velmi znepokojivý,
domníváme se, že havarijní postupy
a ostatní opatření, která byla přijata
a jsou v současnosti zavedena
v liberijských závodech
ArcelorMittal, umožňují pokračovat
v činnostech týkající se první fáze.”
Co to je ebola a co
podnikáme proto, abychom se jí
nenakazili?
ebola je nebezpečný
a smrtelný virus, avšak nešíří
se vzduchem, nýbrž pouze přímým
kontaktem s tělními tekutinami
(včetně krve, zvratků, výkalů
a moči) osob, které vykazují
příznaky viru, nebo přímým stykem
s osobami, které na vir zemřely.
Pokud se dodržují všechna
nezbytná opatření, je nadmíru
nepravděpodobné, že se virem
nakazíte.
Pokud se jedná o prevenci,
ArcelorMittal Libérie má zavedené
přísné postupy a pravidla, jako je
termo-skenování našich výrobních
prostor v Libérii, skenování na letišti
v Monrovii, protokoly určené pro
zaměstnance cestující z Libérie
a 21denní karanténa zaměstnanců,
kteří se mohli dostat do styku
s obětí eboly, s cílem zabránit tomu,
aby se ebola dostala do naší divize,
Měření teploty se v ArcelorMittal Libérie provádí u všech zaměstnanců a pracovníků externích firem v rámci prevence a zjišťování případů viru eboly.
nebo aby se jí nakazili naši
zaměstnanci. Tato opatření
se doposud osvědčila, protože jsme
nezaznamenali žádný případ tohoto
onemocnění v našem areálu.
Jakou pomoc jste poskytli
liberijské vládě a humanitárním
organizacím, které dělají vše
proto, aby zabránily šíření
epidemie eboly?
Jsme neustále v kontaktu
s nestátními neziskovými
organizacemi, abychom rozuměli
jejich požadavkům přímo v terénu.
ArcelorMittal poskytl materiální
prostředky, jako jsou např. dopravní
prostředky, chlór, matrace
a generátory. Podporujeme
i činnost humanitárních organizací:
naše závazky a výdaje k dnešnímu
datu převýšily 1 milion dolarů.
Také jsme poskytli školení
zdravotníkům i zaměstnancům,
instalovali skenovací zařízení
na letišti, předali zdravotnickému
týmu z oblasti Nimba jednotku
s více než 60 postelemi pro osoby
s ebolou a darovali liberijské vládě
dvě sanitky.
Dále jsme spustili projekt
kontaktního místa, které sleduje
a dohlíží na nemocné ebolou
(ECTAS). Jedná se o pilotní projekt,
který podporuje místní komunity
a krajské pracovní skupiny, jež
sledují, dohlížejí a oznamují
potenciální nebo skutečný styk lidí
s osobami, které onemocněly
ebolou, u kterých je pravděpodobné
onemocnění ebolou, nebo se u nich
vyskytuje podezření na toto
onemocnění. Součástí projektu je
i 150 monitorujících pracovníků,
kteří budou náležitě vybaveni,
proškoleni a budou se pohybovat
ve vysoce nebezpečných oblastech.
A v neposlední řadě jsme
se podíleli na sestavení mobilizační
skupiny soukromého sektoru
zaměřenou na boj s ebolou. V této
skupině je zastoupeno 45
největších soukromých
zaměstnavatelů západní Afriky.
Jejím úkolem je zvýšit povědomí
o nutnosti vyvinout ještě větší úsilí,
aby se zabránilo šíření eboly
a izolaci zemí, ve kterých se tato
epidemie vyskytuje.
Vzdělávání
Týden vzdělávání ArcelorMittal 2014 slaví celosvětový úspěch
Zhruba 49 000 osob se zapojilo do celosvětových a místních aktivit během Týdne vzdělávání, který
se konal ve skupině ArcelorMittal ve dnech 22. až 26. září 2014. Letos byla účast 4,5krát vyšší než
v roce 2013, kdy se uskutečnil první ročník této akce.
Tuhina Chugh
[email protected]
Davinder Chugh, člen řídícího
výboru skupiny (GMB) a výkonný
ředitel segmentu Afriky
a Společenství nezávislých států
(ACIS), motivoval zaměstnance
prostřednictvím osobního video
vzkazu: „Vzdělávání je neustálý
proces, kterému se daří v prostředí,
pro které je charakteristická
podpora, interakce a spolupráce.
A to je přesně to, co v ArcelorMittal
chceme rozvíjet. Nejlepší je, když
každý z nás může být školitelem
a studentem zároveň, jako tomu
bylo v tomto týdnu.”
Od Hamiltonu až po Kryvoj Rog
a ve všech koutech světa se naši
kolegové účastnili workshopů,
interaktivních schůzek a sledovali
webináře, a to vše díky ArcelorMittal
University, jednoho z klíčových
organizátorů Týdne vzdělávání.
Knihy a místní celebrity
přilákaly davy zaměstnanců
Zaměstnanci ArcelorMittal Jihoafrická republika se během Týdne zdraví zúčastnili řady různých aktivit.
V Ostravě byl tento týden
zahájen speciálním komunikačním
workshopem moderovaný známou
českou herečkou Milenou
Steinmasslovou, která dávala
účastníkům tipy, jak zlepšit svůj
mluvený projev a komunikační
dovednosti. Ostravský závod dále
pro své zaměstnance otevřel
obchod s knihami, který u vstupu
do školicího střediska nabízel
na 500 titulů o osobním
a kariérním růstu.
Obdobně naši kolegové
v Lucembursku zorganizovali akci,
jak zpřístupnit knihy. Jedná
se o nově spuštěný výměnný
program, který bude probíhat
celoročně a kterého se mohou
zúčastnit všichni zaměstnanci,
kteří pracují v kancelářích, nebo
do kanceláří docházejí. Stačí pouze
darovat knihu do sbírky a naopak
si jednu knihu ze sbírky vybrat.
V sousedním Německu náš
závod v Brémách nabídl jak
zaměstnancům ve výrobě, tak
i v administrativě možnost
zúčastnit se workshopů
a přednášek během pracovní doby.
Šlo o nejpopulárnější přednášku,
která pojednávala o projektovém
řízení.
V ArcelorMittal Polsko
přilákala pozornost mnoha
zaměstnanců akce nazvaná
„Management z kuchyně“. Tu vedl
místní populární kuchař, který byl
zároveň soudcem. Během
workshopu se zaměstnanci
rozdělili do družstev, každému
byla přidělena role a museli
Od Hamiltonu až
po Kryvoj Rog
a ve všech
koutech světa
se naši kolegové
účastnili
workshopů,
interaktivních
schůzek
a sledovali
webináře.
se k vaření postavit čelem. Naučili
se tak, jak delegovat úkoly,
organizovat svou práci, efektivně
komunikovat a pracovat pod
časovým tlakem.
Propagace inovace
Týden vzdělávání byl rovněž
využit jako platforma pro uvedení
speciálního programu oddělení
výzkumu a vývoje, kterého
se účastní 30 mladých inženýrů. Ti
se po dobu 18 měsíců až dvou let
účastní studijního kurzu, který jim
nabídne možnost školení
v různých našich výzkumných
a vývojových centrech, přičemž
každému z nich bude na tuto dobu
přiřazen školitel ArcelorMittal.
Nabídka školení v rámci
skupiny ArcelorMittal
V našem závodě Saldanha
v Jihoafrické republice se jednalo
o širokou škálu témat, včetně
workshopů o zdraví a bezpečnosti
a přednášek na odborná témata.
V našich amerických a mnoha
francouzských závodech
se soustředili na workshopy
nazvané „školení školitelů“. Sem
patřily různé tipy vzdělávání
dospělých a vedoucí týmů obdrželi
návody, jak efektivně školit
a účinně předávat dovednosti
a znalosti.
Týden vzdělávání 2014 byl
celosvětově úspěšný, zejména pak
video uvádějící sdílení zkušeností
v rámci celé skupiny, do kterého
bylo zasláno 33 příspěvků a jehož
vítězové budou brzy vyhlášeni.
10 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2014
Lokální zprávy
Úvodní slovo předsedy představenstva
Milí kolegové,
nemohu nezačít toto číslo
velmi smutnou zprávou
o smrtelném úrazu v našem
podniku. Když jsem se doslechl
o této tragédii, byl jsem velmi
šokován a smutný z toho, že byl
zmařen mladý lidský život. Rád
bych znovu vyjádřil upřímnou
soustrast členům rodiny, přátelům
a kolegům zesnulého. Ztratili jsme
jednoho z našich pracovníků,
kolegu, syna a myslím si, že jsme si
v tuto chvíli všichni opět
uvědomili, jak se lidský život může
během vteřiny změnit. Stále v nás
přetrvává smutek nad touto
ztrátou. Nehoda je stále ve fázi
vyšetřování, proto bych nechtěl do
doby, než uvidím závěrečnou
zprávu, hovořit o detailech
nehody, nicméně již z toho, co je
známo, vyplývá, že naše chování
a přístup k vlastní bezpečnosti jsou
nejdůležitějším aspektem. Znovu
se ukázalo, že nás čeká ještě
dlouhá cesta, než se staneme
>
Navzdory
veškerým
překážkám je
letos na trhu
znatelné zlepšení.
Díky našemu
společnému
pracovnímu úsilí
se nám podařilo
dosáhnout velmi
pozitivních
výsledků včetně
finančních
ukazatelů.
>
Skupina ArcelorMittal
skutečně bezpečným podnikem.
A klíčem je, abychom k tomu
přispěli všichni svým přístupem,
komunikací a vzájemnou
ostražitostí.
Jak víte, skupina ArcelorMittal
oznámila výsledky za 3. čtvrtletí,
které jsou vesměs pozitivní. U nás
v Ostravě máme takové zakázkové
naplnění, kolik jen můžeme vyrobit.
Dokonce byly i příležitosti vyrobit
ještě více, ale kvůli několika
překážkám jsme tuto příležitost
nezužitkovali. V průběhu tohoto
čtvrtletí jsme také čelili provozním
problémům ze strany OKD, což
velmi nepříznivě ovlivnilo dodávky
uhlí pro naši koksovnu. Naštěstí
se našemu týmu spolu s polskými
kolegy podařilo tuto situaci vyřešit
a zajistit uhlí od jiných dodavatelů.
Navzdory veškerým
překážkám je letos na trhu
znatelné zlepšení. Díky našemu
společnému pracovnímu úsilí
se nám podařilo dosáhnout velmi
pozitivních výsledků včetně
finančních ukazatelů. Jsem velmi
rád, že vás mohu informovat, že
díky tomu vám bude vyplacena
před Vánoci mimořádná odměna.
Doufejme, že se stejnou náladou
vkročí naši zákazníci i do příštího
roku.
Těší mě, že se nám také
podařilo dokončit rekonstrukci
mostu přes Rudnou ulici směrem
na Havířov díky pomoci naší
Dopravy. Možná jste si také všimli,
že za přejezdem na křižovatce ulice
Rudná směrem k naší společnosti
byly renovovány navigační
symboly, které jsou teď lépe vidět.
Bylo mi potěšením setkat
se s nejlepšími zaměstnanci za
3. čtvrtletí. Jako obvykle jsem si
z naší diskuse o aktuálních
tématech naší firmy mnoho odnesl.
Dovolte mi vám ještě jednou
poděkovat za vaše inovativní
a pozitivní myšlení a vynikající
pracovní výsledky. V polovině
měsíce jsem také navštívil tradiční
akci uspořádanou pro ty, kteří
dovršili 25 a 35 let v naší firmě.
Rád bych vám všem ještě jednou
popřál vše nejlepší. Doufám, že si
i do budoucna uchováte své
pracovní nasazení a dobré výsledky
a svou loajalitou budete i nadále
vzorem pro mladší generace našich
pracovníků.
Vánoce se pomalu blíží, což je
čas, kdy se koná mnoho kulturních
událostí a koncertů. Naše
společnost je partnerem
Megakoncertu pro radost Radia
Čas, který proběhne v ČEZ aréně.
Doufám, že mnoho z vás koncert
navštíví a zpříjemní si tak sobotní
odpoledne.
Přeji vám všem krásný
předvánoční čas.
Tapas Rajderkar,
generální ředitel
a předseda představenstva
World Class Manufacturing
Výsledky 3. čtvrtletí WCM jsme na Ocelárně
přijali jako náš „životní styl“
• Zdraví a bezpečnost:
četnost absenčních
úrazů se v třetím
čtvrtletí zlepšila
na 0,78.
představuje meziroční
zvýšení o 6 %.
• Čistý dluh k 30. září
2014 činil 17,8
• Ebitda 1,9 miliardy miliardy dolarů, jedná
se o nárůst o 0,4
dolarů představuje
miliard oproti stavu
11,3% meziroční
k 30. červnu 2014,
zlepšení.
a to v důsledku
• Dodávky oceli
uvolnění pracovního
v objemu 21,5 milionů kapitálu a výplatě
tun představují nárůst dividend.
o 3,9 % oproti
3. čtvrtletí 2013.
• Stále se očekává, že
Ebitda za celý rok
• 15,8 milionů tun
2014 bude vyšší než
vlastní produkce
železné rudy.
7 miliard dolarů.
>
Jak je na Ocelárně přijímána metodologie WCM a jak
zavádějí její jednotlivé pilíře, jsme se zeptali
vedoucího úseku ředitele Ocelárny Sheshy Prasada.
Tomáš Tvarůžka
[email protected]
Jak jste na Ocelárně začali
zavádět pilíř autonomní
údržby?
Jako první krok jsme si rozdělili
celý areál ocelárny na jednotlivé
zóny z hlediska bezpečnosti
a údržby. Autonomní údržbu jsme
začali zavádět na vybraných
strojích AA: v prvním čtvrtletí
2014 na vakuovací stanici,
ve třetím čtvrtletí na jeřábech
a strojích zajišťujících vsázku
a ve čtvrtém čtvrtletí
na tandemových pecích.
Společnými silami se nám pro
čerpací stanici vakuovacího zařízení
podařilo dosáhnout úrovně
hodnocení jedna, čímž jsme se stali
vzorem pro ostatní.
Jak využíváte pilíř pro cílené
zlepšování k celkovému
zlepšování výsledků
na Ocelárně?
Metodologii WCM používáme
k tomu, abychom se na Ocelárně
neustále zlepšovali v bezpečnosti
práce, ochraně životního prostředí,
udržování pořádku a řízení procesů.
Zaměstnanci Ocelárny neustále
sledují plnění 28 klíčových ukazatelů
výkonu a na jakékoliv odchylky
aplikujeme analýzu hlavní příčiny,
na kterou navazuje plán nápravných
a preventivních opatření. Máme
nastavený velmi náročný cíl pro rok
2015 a jsme si jisti, že se nám ho
pomocí metodologie WCM podaří
dosáhnout.
Přijímají všichni
zaměstnanci na Ocelárně
zavádění WCM pozitivně?
Zpočátku se projevovala určitá
nechuť a váhání učinit změnu,
jelikož se mnozí domnívali, že to
pro všechny zaměstnance bude
představovat větší pracovní zátěž.
Ale prostřednictvím neustálého
školení a schůzek zaměstnanci vidí
skutečné výhody zavádění WCM
a v současné době je tato
metodologie hojně přijímána
a aplikována. Za tento úspěch
vděčíme maximální podpoře
ředitele Ocelárny a poradenství,
které nám poskytují instruktoři
WCM.
Firemní odpovědnost
Ocenili jsme 314 zaměstnanců věrných firmě 25 a 35 let
3
4
10 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2014
Lokální zprávy
Do akce 100 minut pro život se zapojilo více dárců než loni
Do šestého ročníku firemní akce „100 minut pro život“ na podporu dobrovolného dárcovství krve
se zapojilo 377 zaměstnanců ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností. Dárcům v pátek
21. listopadu osobně poděkoval generální ředitel ArcelorMittal Ostrava Tapas Rajderkar.
Radim Raszka
[email protected]
Akcí se snažíme
povzbudit
stávající dárce,
ale také získat
pro Krevní
centrum
prvodárce z řad
našich
zaměstnanců,
protože si
uvědomujeme
důležitost
bezplatného
dárcovství krve.
Název akce, kterou huť
každoročně pořádá během října, je
odvozen od délky trvání darování
krve od vyplnění dotazníku až po
samotný odběr a následný
odpočinek. 100 minut pro život je
pro stávající dárce připomínkou, jak
je krev potřebná. Jejím cílem je
zároveň motivovat nové dárce, aby
rozšířili řady svých kolegů, kteří už
do rodiny dárců krve patří. „Akcí
se snažíme povzbudit stávající
dárce, ale také získat pro Krevní
centrum prvodárce z řad našich
zaměstnanců, protože si
uvědomujeme důležitost
bezplatného dárcovství krve. Jsem
hrdý na to, že ArcelorMittal
Ostrava je firmou s největším
>
počtem dárců krve na Ostravsku,“
uvedl Tapas Rajderkar, generální
ředitel společnosti ArcelorMittal
Ostrava.
„Registr dárců Krevního centra
FN Ostrava má nyní 13 500
bezplatných a dobrovolných dárců,
které označujeme jako hrdiny,“
reaguje na výsledky letošní akce
Naděžda Kalužová z Krevního
centra FNO. „Již několik let
spolupracujeme na akci 100 minut
pro život s ArcelorMittal a velice
nás těší, že v letošním roce přišlo
na Krevní centrum 377
zaměstnanců – dárců krve, což je
více než loni. Děkujeme za váš
přístup k vašim zaměstnancům,
které podporujete a uvolňujete
k odběrům. Víme, že bez ochoty
a přístupu vedení vaší firmy by
nebylo možno zajistit dostatek
transfuzních přípravků a krevních
derivátů pro naše pacienty,“
dodává Kalužová.
Společnost ArcelorMittal
Ostrava akci podpořila soutěží,
ve které mohli dárci krve vyhrát
zajímavé odměny. Ty vylosovaným
vítězům slavnostně předal
generální ředitel ArcelorMittal
Ostrava Tapas Rajderkar. Hlavní
cenou byla škola smyku Centru
bezpečné jízdy“ , kterou získala
Dana Harvánková z Dopravy.
Na svém „kontě“ má již 90 odběrů
a dobrovolnému dárcovství
se věnuje již přes pětadvacet let.
Pět vylosovaných obdrželo
permanentní vstupenky
na hokejová utkání týmu HC
Vítkovice Steel a patnáct
zaměstnanců si odneslo poukázky
na dorty z oblíbené ostravské
cukrárny.
Firemní odpovědnost
Zveme vás na vánoční trhy
Chcete potěšit sebe a své blízké a přitom udělat dobrou věc?
Pak přijďte na již tradiční vánoční trhy chráněných dílen, které se
uskuteční v první polovině prosince v prostorách naší společnosti.
Zdraví, sport,
relaxace - vyhrajte
permanentky!
Monika Supíková
Hana Pastrňáková
[email protected]
[email protected]
Přijďte nasát adventní
atmosféru a zastavit se uprostřed
předvánočního shonu, vybrat si
z nabídky výrobků chráněných dílen
a pořídit si originální dárek. Jejich
nákupem uděláte radost nejen
obdarovaným, ale i klientům
chráněných dílen, kteří pro vás
dárečky vyrobili!
Stánky chráněných dílen
budou umístěny v areálu
společnosti následovně:
Ve středu 10. prosince 2014
od 8.00 do 14.00 hodin je
najdete v přízemí budovy ředitelství
ArcelorMittal Ostrava vedle jídelny
a ve čtvrtek 11. prosince 2014
od 8.30 do 14.30 hodin se trhy
přesunou do spojovací chodby
u kantýny ArcelorMittal Tubular
Products Ostrava.
Těší se na vás oddělení Firemní
odpovědnosti a sociálních služeb.
Chcete vyhrát permanentky
do sportovního areálu TJ Ostrava
Varenská v hodnotě 500 Kč
a podpořit tak svoje zdraví?
Stačí správně odpovědět
na tři kvízové otázky a vaši
odpověď zaslat na adresu:
[email protected]
Kvízové otázky zní:
1. Kdy se naposledy konalo MS
v ledním hokeji v České
republice?
2. Kolik sportovních klubů
a organizací sdružuje TJ
Ostrava?
3. Kdy se konala letošní Hutnická
olympiáda? Uveďte přesné
datum.
Za správné odpovědi získá
20 nejrychlejších z vás zdarma
permanentku.
K odpovědím uvádějte: vaše
jméno a příjmení, osobní číslo
a kontaktní telefon.
Jména vítězů uveřejníme
na intranetu.
Narodili se…
Marek Baďura – syn Marka
Tomáš Kornecký – syn Jana
Baďury z Dopravy
Korneckého z Ředitelství
Emma Drobková – dcera Lukáše
Anna Svatonská – dcera Jiřího
Drobka z AMEO
Svatonského z Údržby
Eliška Bittnerová – dcera
Stanislava Bittnera z Válcoven
Gratulujeme šťastným rodičům a dětem přejeme pevné zdraví.
10 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2014
5
Lokální zprávy
Smrtelný úraz na aglomeraci. Muselo se to stát?
V úterý 11. listopadu došlo na aglomeraci Sever k úrazu, při kterém přišel o život
pětadvacetiletý agenturní zaměstnanec. O jak rizikové pracoviště se jedná
a jak tuto tragickou událost vnímá, jsme se zeptali předáka výklopníku Karla Pasírbka.
Ivo Štěrba
[email protected]
Jaká práce se zde vlastně
vykonává?
Jedná se o pásovou dopravu.
Přiváží se sem ve vagonech železná
ruda a další materiály, které
se následně vyklápějí a pomocí
pásových dopravníků dopravují do
určeného skladu.
Jak velké zde hrozí riziko?
Je zde nutná neustálá
ostražitost, protože se zde
manipuluje s železničními vagony.
Zaměstnanci si musí dávat pozor
na nebezpečí přimáčknutí, pád
cizího předmětu z vagónu, když
se vůz zvedá, a samozřejmě čistit
dopravníkové pásy, to ale jen za
vypnutého stavu. Obsluha proto
musí vejít do prostoru pod pás
a pomocí stlačeného vzduchu,
lopaty nebo jiného prostředku
provést čištění od spadlého
materiálu. Jinak by se pás po nějaké
době zahltil a zastavil. Čištění
se provádí průběžně v závislosti
na materiálu. Vždy ale
na zastaveném pásu.
Je samotné čištění
dopravníkových pásů
nebezpečné?
Pokud se provádí tak, jak má,
to znamená, když je pás vypnutý,
tak zde vůbec žádné nebezpečí
nehrozí. Když zacvičujeme nové
zaměstnance, tak je se všemi riziky
>
Pokud se čištění
provádí tak, jak
má, to znamená,
když je pás
vypnutý, nehrozí
zde vůbec žádné
nebezpečí.
Dopravníkový pás
působí dojmem,
že jede pomalu,
ale ve
skutečnosti, když
něco zachytí, tak
se z něj není
možné vlastní
silou vymanit
nebo ho
zablokovat.
Zraněný byl na místě
úrazu sám a nejsou žádní očití
svědkové události.
seznamujeme: co dělá pás, který
jede, že působí dojmem, že jede
pomalu, ale ve skutečnosti, když
něco zachytí, tak není možné
se z něj vlastní silou vymanit nebo
ho zablokovat. Vím, jak obrovskou
horu materiálu je schopen
utáhnout.
Tolik dobrovolných dárců krve z řad našich
zaměstnanců se letos zapojilo do akce 100 minut pro
život.
Víte, že...
Společnost ArcelorMittal se umístila na
šestém místě v průzkumu Transparency
International (TI) zkoumajícím míru
otevřenosti podnikání mezi 124 největšími
světovými korporacemi. TI hodnotila
otevřenost informování o interních
protikorupčních mechanismech, ochraně
whistleblowerů a vnitřní struktuře
korporací, včetně všech dceřiných
společností ve světě. Dále zkoumala plnění
daňových povinností a míru informování
o ziscích v jednotlivých zemích nebo
platbách jednotlivým vládám při
zahraničních investicích. Metodiku a další
výsledky výzkumu najdete na
www.transparency.cz/transparentnireportovani-korporaci/
Jak to na vás zapůsobilo,
když jste se o tom úrazu
dozvěděl?
Vnímám to jako obrovské
pochybení. Čistit pás za chodu
se nesmí. Nedokážu si to vysvětlit,
proč tam byl. Stačilo počkat, až pás
zastaví. Bylo krátce před koncem
směny, takže je možné, že byl
kolega již myšlenkami někde jinde
a bohužel to skončilo tragicky.
Lokální zprávy
5
Rok 2014 byl rokem investic
Po celoroční práci opět nastal čas krátkého odpočinku, čas vánoční,
spojený s rodinnou pohodou v přítomnosti svých blízkých. Konec
roku je také obdobím pro bilancování uplynulého roku, plánováním
do budoucna na rok příští.
investic. Byla zahájena výstavba
fluidního kotle K14, dále
[email protected]
se pokračuje v realizaci projektu
denitrifikace, uvádíme do provozu
dokončenou technologii odsíření.
Ohlédneme-li se zpět, podařilo Neustále hledáme a aplikujeme
opatření pro zvýšení efektivity
se nám zajistit výrobu a dodávky
výroby a bezpečnosti zaměstnanců.
požadovaných energií, rovněž
Během celého roku také
v oblasti údržby byla realizována
řada dlouhodobě plánovaných oprav. probíhala příprava pro založení
Rok 2014 však byl především rokem společného podniku TAURON
Petr Baranek
Firemní odpovědnost
Jak často se zde stávají
úrazy?
Pracuji na tomto provozu již
osmadvacet let, ale tak vážný úraz
jsem zde nikdy nezažil. Většinou tu
dochází jen k drobným poraněním,
jako jsou různé šmatláky.
Zraněný byl nalezen svým
kolegou při kontrole
pracoviště. Ten ihned zavolal
pomoc. Zraněný byl vyproštěn.
Přivolaný lékař po ohledání
zraněného konstatoval smrt.
V současnosti probíhá
vyšetřování okolností úrazu.
10 | ArcelorMittal Energy Ostrava | listopad 2014
Číslo měsíce
377
>
Agenturní zaměstnanec
O. M. pracoval na odpolední
směně na pozici strojník
aglomerace Sever. Na konci
směny měl provádět čištění
dopravníkového pásu. Při této
činnosti pravděpodobně došlo
k zachycení zaměstnance,
nebo na místě nalezené násady
smetáku rotujícím válečkem
před vratným bubnem
a vtažení zaměstnance mezi
dopravníkový pás a váleček.
Tímto došlo k mnohočetným
zraněním v oblasti hlavy
a hrudníku neslučitelným
se životem.
ArcelorMittal Energy Holding
(TAMEH Holding). Společný podnik
by měl přinést nejenom výměnu
know-how s renovovanou
energetickou společností, ale také
finance na nezbytné investice
v oblasti ekologizace a výstavby
technologií.
Letošní úkoly a cíle byly
náročné. Díky práci zaměstnanců
na všech úrovních naší společnosti
jsme obstáli a podařilo se nám je
splnit. Za vaši poctivou
a profesionální práci vám chci za
vedení naší společnosti upřímně
poděkovat.
Na závěr bych chtěl vám
a vašim rodinám popřát hodně
zdraví, šťastné prožití vánočních
svátků, do roku 2015 hodně
spokojenosti a úspěchů v osobním
i pracovním životě.
6
10 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2014
Lokální zprávy
Nejlepší zaměstnanci třetího čtvrtletí
Ing. Ondřej Martiník z Koksovny
Libor Robenek z Vysokých pecí
>
Dominik Gociek z Ocelárny
Kamil Janec z Válcovny
Pavol Gajdičiar z Údržby
Miloš Kudela z Údržby
BOZP
Nezadýchávám se
a celkově se cítím lépe
Pokračujeme v našem seriálu věnovaném odvykání
kouření. O své zkušenosti s léčbou se s námi
tentokrát podělil náš kolega Zdeněk Ritzinger
z ArcelorMittal Engineering Products Ostrava,
který firemní program na odvykání kouření
úspěšně absolvoval již v roce 2010.
Všem, kteří
se opravdu
rozhodli přestat,
tento program
vřele doporučuji.
Ze tří, kteří jsme
do toho šli spolu,
jsme do dnešního
dne, pokud vím,
vydrželi všichni.
[email protected]
řádově čtyřiceti lety. V té době
kouřil můj otec, matka, děda,
strýcové, zkrátka většina
dospělých v mém okolí.
Kdy jste začal kouřit?
Kouřit jsem začal již
na základní škole, to znamená před
Kdy jste se rozhodl
skoncovat s kouřením a co vás
k tomu přivedlo?
Přestat kouřit jsem chtěl již
delší dobu před tím, než jsem začal
Ivo Štěrba
omezovat tento zlozvyk, ale nikdy
to nemělo dlouhého trvání.
Na firemní program na odvykání
kouření mě před čtyřmi lety
upozornil kolega a nakonec jsme
se rozhodli do toho jít celkem tři,
spolu s dalším kolegou.
Kdy jste přestal kouřit a jak
se cítíte?
Poslední cigaretu jsem si
zapálil 10. května 2010. V létě
téhož roku jsem začal pravidelně
jezdit na kole a i zásluhou toho
se mi dařilo omezovat přibývání
na váze. Postupně se mi začalo
mnohem lépe dýchat, méně jsem
se zadýchával, zkrátka bylo mi čím
dál lépe.
Co si myslíte o firemním
programu na odvykání kouření?
Obrovskou výhodou této
léčby je odstranění fyzické
závislosti. Po určité době užívání
tablet mi cigarety přestaly chutnat,
zmizel ten „dobrý“ pocit při
kouření, což tuto závislost dostalo
do pozice psychiky a musel jsem
učinit rozhodnutí s kouřením
přestat. Všem, kteří se opravdu
rozhodli s tím skoncovat, tento
program vřele doporučuji. Ze tří,
kteří jsme do toho šli spolu, jsme
do dnešního dne, pokud vím,
vydrželi všichni.
Pavlína Gelenekyová z Dopravy
Petr Šochman z Válcovny pásů
P 1500
Jaromír Popek ze Zinkovny
a expedice
Radim Holoubek z AMEPO
Jiří Kozelský z AMEO
Zaměstnankyně oceněná za oblast
BOZP: Alena Kaňová z Dopravy
10 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2014
Lokální zprávy
Mluvilo se o rétorice, etiketě a rozdávaly se i ceny
Koncem září se v prostorách našeho Školicího střediska uskutečnil již druhý ročník Týdne vzdělávání,
jehož hlavním mottem bylo „Sdílíme, vzděláváme se, rozvíjíme se“.
přijali naše pozvání i zástupci
středních a vysokých škol
[email protected] z našeho regionu, kteří poskytli
zájemcům o další studium
užitečné informace. Těší nás, že
tuto možnost využili nejen naši
V Ostravě jsme Týden
zaměstnanci, ale i jejich děti,
vzdělávání zahájili workshopem
pod vedením divadelní a filmové které teprve stojí před otázkou
výběru svého budoucího
herečky Mileny Steinmasslové,
povolání.
a to na téma „Tajemství
Všichni, kteří se zúčastnili
mluveného projevu“. Rétorika je
jakékoli akce pořádané v rámci
nedílnou součástí lidské
druhého ročníku Týdne
existence a využívá ji každý
vzdělávání a vyplnili krátký
z nás, ať pracuje na jakékoli
dotazník, byli zařazeni do
pozici. Prakticky ji využíváme
soutěže o atraktivní ceny.
každý den při prezentování
A jak losování o ceny
svých myšlenek nebo v osobní
komunikaci. Účastníci workshopu dopadlo? Anglicko-český slovník
za třetí místo si odnesla
si odnesli nejen zážitek
ze setkání se známou osobností, Michaela Jouklová z Kordinace
prodeje dlouhých a plochých
ale i užitečné informace a tipy,
výrobků. Čtečku elektronických
jak zlepšit svůj mluvený projev.
knih za druhé místo získala Eva
Velký zájem jsme
Drastíková, asistentka ředitele
zaznamenali i o kurz etikety.
pro prodej a marketing, a z první
Jeho účastníci si mohli ověřit
ceny, kterou byl poukaz na školu
a rozšířit své znalosti
smyku, se radovala Petra
o společenském chování
Machýčková z AMTPO.
a vystupování při jednání
Výhercům gratulujeme a těšíme
s klienty na společenských
se na další setkání s vámi v rámci
i pracovních akcích.
Týdne vzdělávání opět příští rok!
V rámci Týdne vzdělávání
Marcela Mlýnková
>
Volný čas
Tip na dovolenou: Na kole za polární kruh
Na každé naší prázdninové cyklovýpravě již pomalu plánujeme, kam se podíváme následující rok.
V loňském roce jsme se rozhodli, že naše další cesta povede na sever Evropy - do Norska na souostroví
Lofoty a Vesterály a do severního Finska - Laponska.
Zbyněk Venhuda
[email protected]
Vybrali jsme si i cestovní
kancelář, která nám nabídla
odpovídající program zájezdu.
Autobusový přejezd za polární kruh
tam a zpět je sice dlouhý
a psychicky náročný (cca 8 000
km), ale odměnou nám byla
překrásná, člověkem nedotčená
severská příroda. Během našeho
sedmnáctidenního putování jsme
na kole najeli 800 km po silnicích
a zpevněných cestách. Většina etap
vedla rovinatou krajinou
s minimálním převýšením. Co
musím zdůraznit, měli jsme úžasné
štěstí na počasí, krásných slunných
14 dní. Koupali jsme se v Laponsku
a na Lofotech, pravda, voda nebyla
nejteplejší, zato na slunci bylo okolo
26 - 30 °C.
Cestou na sever jsme
se zastavili na prohlídku „Benátek
severu“ – Stockholmu (starého
města s Královským palácem,
Nobelova muzea, Radnice a Vasova
muzea atd).
Pak už následoval noční
přejezd Švédskem do finského
Laponska a ubytování v hlavním
městě Rovaniemi, kde jsme
navštívili muzeum Arktikum.
Nedaleko od města leží na polárním
kruhu turistická atrakce Joulupukin
Pajakylä (vesnička Vánočního
mužíka, jakéhosi finského St.
Clause) s bohatou nabídkou
laponských suvenýrů. Na kole jsme
objeli nejvíce střeženou přírodní
rezervaci v Evropě - Pisavaaru.
Laponskou přírodu lze bez nadsázky
označit za panenskou. Rozsáhlé lesy
občas střídají pláně se zakrslými
rostlinami (řídké porosty smrků,
nízké břízy a jeřáby), nebo tisíce
finských jezer s ostrovy. Lesy jsou
všude plné borůvek, brusinek a hub.
Několikrát jsme zde viděli i soba.
Po čtyřech dnech jsme přejeli
na souostroví Lofoty. Hlavním
lákadlem Lofot je bezesporu
překrásná krajina. Kontrast strmých
zelených hor s modrým mořem
a klidnými pestrobarevnými
rybářskými městečky je ojedinělý
a úchvatný. O ostrovech za
polárním kruhem se hovoří jako
o nejkrásnějších ostrovech Norska,
o místu, kde jsou soustředěny
všechny přírodní poklady
a kontrasty této severské země.
Z moře se na jedné straně tyčí
Během našeho
sedmnáctidenního
putování jsme na
kole najeli 800 km
po silnicích
a zpevněných
cestách. Většina
etap vedla
rovinatou krajinou
s minimálním
převýšením.
obrovské skalní štíty a o kus dál
se rozpínají bělostné písečné pláže.
Na vrcholcích hor jsme spatřili
zbytky sněhové pokrývky. Pro
Lofoty jsou také charakteristické
dřevěné konstrukce na sušení
nalovených tresek. Tyto dřevěné
konstrukce jsou prakticky všude
v okolí rybářských vesniček.
Ubytováni jsme byli v rybářských
chatách nazývaných Rorbuer (na
seznamu světového kulturního
dědictví UNESCO). Podívali jsme
se do Borgu, jak kdysi žili Vikingové
(na velký vikingský dům, muzeum
a vikingskou loď). Na kole jsme
projeli nádhernou pobřežní scenérií
vysokých lofotských hor
a Atlantického oceánu, navštívili
zachovalou starou rybářskou
vesničku Nusfjord, původem
z poloviny 19. století (dědictví
UNESCO) a poslední vesničku
na Lofotech, která má nejkratší
název na světě – Å. Je jednou
z nejkrásnějších
a nejnavštěvovanějších lofotských
vesnic a je téměř celá muzeum. Je
to nejjižnější místo ostrovů, kam
se dá dojet po silnici.
Na jeden den jsme autobusem
přejeli na souostroví Vesterály,
které již nebyly tak fascinující
a divoké jako Lofoty. K vidění zde
byly spíše krásné zelené louky
a pastviny, břízové lesíky
a křišťálově čisté říčky. Rybářské
vesničky zde vystřídaly spíše malé
zemědělské usedlosti, které
dokonale zapadají do krajiny.
A nakonec v západním Norsku
jsme si projeli pod nejvyšším
pohořím Jotunheimem náhorní
planiny v říši Peera Gynta a v údolí
ledovcové řeky Sjoa jsme se plavili
na raftu.
7
8
10 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2014
Lokální zprávy
Umíme zvládnout velké projekty
bez externích dodavatelů
V říjnu došlo v ArcelorMittal Engineering Products Ostrava
ke změně ve vedení společnosti. Jejím novým ředitelem se stal
Ronjey Banerjjee. Oceňuje řadu úspěšných projektů, i schopnosti
zaměstnanců.
Ronjey Banerjjee
[email protected]
Drazí kolegové, v srpnu
letošního roku jsem měl tu čest
nastoupit do dobře rozjetého
vlaku. Dostal jsem obrovskou
příležitost podílet se na rozvíjení
dlouholeté tradice a zkušeností
všech provozů společnosti
>
ArcelorMittal Engineering
Products Ostrava.
Rád bych poděkoval za plnění
všech stanovených cílů v oblasti
BOZP. Avšak s ohledem
na nepříznivý vývoj v celé skupině
ArcelorMittal, zejména v oblasti
smrtelných úrazů, nabádáme
všechny zaměstnance ke zvýšené
a vzájemné ostražitosti. Jedním
z našich nových prioritních cílů je
zaměřit se na problematiku
návykových látek.
Rád bych připomněl několik
zajímavostí, které se v naší
dceřiné společnosti udály v roce
2014. Naši strojaři ukázali hned
na počátku roku, že se nových
výzev nezaleknou a opracovali
nejdelší „nosníky lodního jeřábu“
ve své historii, které měřily
26 metrů a vážily 35 tun. Úspěšně
jsme realizovali rekonstrukci
válcovací tratě v úseku u nůžek
na středojemné válcovně v rámci
projektu Gewi pro výrobu
závitových tyčí. V neposlední řadě
bych zdůraznil náš významný podíl
na zprovoznění tandemové pece
č. 8, a to v rozsahu výroby
a montáže horní části pece
a čelních stěn. Jsme velmi pyšní
na to, že jsme vyrobili náhradní
díly pro automobilku Hyundai
a také dodali nápravy pro tramvaje
vyráběné Škodou Transportation.
Naším cílem do budoucna je takto
významné zákazníky si udržet
V poslední části
roku jsme
se rozrostli
o partnerskou
společnost
ArcelorMittal
Service Group
patřící pod
skupinu
ArcelorMittal
Poland.
a stále zkvalitňovat úroveň námi
poskytovaných služeb.
Jsem také velmi rád, že jsme
se mohli presentovat
na Mezinárodním strojírenském
veletrhu v Brně. V poslední části
roku jsme se rozrostli
o partnerskou společnost
ArcelorMittal Service Group
patřící pod skupinu ArcelorMittal
Poland. Tím byla navýšena celková
kapacita strojní výroby na téměř
dvojnásobek výrobních hodin
měsíčně. Díky tomu jsme schopni
realizovat projekty velkého
rozsahu na klíč bez významné
závislosti na externích partnerech.
Úkolem pro naše obchodní týmy je
takto velké projekty najít a získat.
ArcelorMittal Engineering
Products Ostrava má velmi
kvalifikované a oddané
zaměstnance a já si cením toho, že
mohu společně s nimi pokračovat
v plnění výzev, které jsou do
budoucna před námi. Nepochybuji
o výborných schopnostech všech
zaměstnanců naší dceřiné
společnosti a budu vyvíjet
maximální úsilí, abych tento silný
a zapálený tým podpořil.
Jelikož se nám pomalu blíží
vánoční svátky, dovolte, abych
popřál všem kolegyním a kolegům
příjemné prožití Vánoc v kruhu
svých nejbližších a mnoho
pracovních a osobních úspěchů
v roce 2015.
Probíhá hodnocení
zaměstnanců
S blížícím se koncem roku nastává
období hodnocení zaměstnanců
a jejich cílů pro letošní rok.
- diskutovat o veškerých
pracovních záležitostech,
[email protected]
- dát nadřízenému zpětnou vazbu,
- získat pohled nadřízeného
na svoji práci,
- probrat požadavky na kurzy
Probíhá od 1. listopadu
a školení na další období.
až do 12. prosince 2014.
Všechny zaměstnance čeká
Po celou dobu hodnocení
v tomto období hodnotící rozhovor
se můžete se svými dotazy obrátit
se svým nadřízeným. Tento
na zaměstnance útvaru:
rozhovor je nejdůležitější částí
Libuše Urbancová, tel.: 6358
celého hodnocení, proto bychom
chtěli požádat všechny
[email protected]
zaměstnance, aby se na rozhovor
Simona Fajnorová, tel.: 2907
připravili.
[email protected]
Hodnotící pohovor berte je
Kateřina Glumbíková, tel.: 6451
příležitost, kdy máte možnost:
[email protected]
- probrat váš pracovní výkon
a pracovní výsledky za celý rok,
Kateřina Kovářová
10 | ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic | listopad 2014
Děláme vše pro zvýšení produktivity!
Dokázali jsme,
Pro dělící linky AMDS CR byly letošní září a říjen jedny z nejsilnějších
že umíme reagovat měsíců
z pohledu výše výrob.
na měnící
se potřeby našich
zákazníků
Pavel Frýda
[email protected]
S ohledem na blížící se konec
roku bych chtěl poděkovat všem
zaměstnancům AMDS za jejich
nasazení a úspěchy.
Dokonce jsme rozšířili kapacitu
o jednu osádku, po příchodu
agenturních, tzn., externích
pracovníků. I přesto, že byli
nezkušení a v průběhu se vše učili,
dopadly výsledky (i díky jim) velice
dobře.
Ale nejen vyšší výroby bylo to,
nač jsme se soustředili.
Pokračujeme totiž v dobrých
výsledcích, založených
na doporučení po výstupech
z analýzy SMED, provedenou
Markus Fellner
[email protected]
Dobré výsledky bezpečnosti
práce jsou výsledkem vaší
každodenní snahy pracovat
bezpečně. Nicméně, smrtelný
úraz, ke kterému nedávno došlo
v naší mateřské společnosti,
dokazuje, že bezpečnost se týká
každého z nás v každou chvíli.
Rok 2014 rovněž prokázal, že
jsme připraveni následovat měnící
se potřeby našich zákazníků,
dokážeme se přizpůsobit a pružně
reagovat.
K blížícím se vánočním
svátkům bych vám, vašim rodinám
a vašim nejbližším chtěl popřát
všechno nejlepší, hodně štěstí
a pevné zdraví. Jsem si jist, že rok
2015 nás všechny bezpečně
posune o další krok vpřed.
Rok 2014 rovněž
prokázal, že jsme
připraveni
následovat
měnící
se potřeby našich
zákazníků,
dokážeme
se přizpůsobit
a pružně
reagovat.
Produktivita linky.
začátkem září (viz článek
v minulém čísle).
Jak tedy bylo uvedeno,
provedená analýza naší hlavní
podélné dělící linky ŽĎAS nám
ukázala cestu ke zlepšení a nyní je
na nás, abychom získané a průběžně
získávané informace z výroby
uplatnili. Proto se snažíme více
analyzovat a využívat výrobní data
pro zlepšení produktivity výroby.
Za poslední dva měsíce máme
první výsledky. Velice dobře
se osvědčila forma předávání
informací mezi osádkami
a vedením, formou každodenních
desetiminutovek, kde je rozebrána
činnost, organizace, výroba
a statistika směny
z předcházejícího dne. Zde, při
konfrontaci, vyplývá na povrch, co
vše ovlivňuje dobrý výsledek. Je to
především dobře připravený
výrobní směnový program,
dostatek vstupního materiálu,
optimalizace dělení s ohledem
na množství výrobních přestaveb či
znalost nejslabších článků plynulé
výroby. A samozřejmě mít agregáty
v dobrém technickém stavu. Vše
se snahou mít výrobní linku
v provozu co nejdelší dobu.
Abychom při rozborech
nevycházeli jen z odhadů a pocitů,
co děláme dobře nebo špatně,
základem je mít vhodná data
a statistiky ze směnových výrob.
Teď jich máme dostatek a učíme
se s nimi pracovat. I v tom nám
pomáhají připravené počítačové
aplikace a Řídicí systém pro
evidenci a sledování výrob
plochých výrobků, který je
provozovaný (a neustále
vylepšovaný) oddělením CZ-IS
druhovýroby v AMO. Takže i jim
patří dík za pomoc.
Pokud se i nadále udrží trend
zvyšování výroby, věřím, že i naše
produktivita půjde tímto směrem.
A to nejen již zmíněná podélná
linka, ale i linky ostatní.
10 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2014
Lokální zprávy
Frýdecké válcovny mají dobře našlápnuto
Jsem vděčný všem, kteří mě ovlivnili a inspirovali, díky čemuž jsem se mohl stát tím, kým v současnosti
jsem. Cením si všech, kteří mě naplňovali radostí a zmocňovali mě k tomu, abych pokračoval. Děkuji
všem, kdo mi věřili a pomáhali mi během mého působení v České republice.
Dirk Stroo
dirk.stroo@[email protected]
Moc si vážím svých kolegů
a všech, kdo pracují ve Válcovnách
plechu Frýdek-Místek. Když
se podívám, jakých velkých
úspěchů jsme společně dosáhli,
jsem na vás hrdý. Odcházím
z Frýdku a čeká mě nová výzva.
Chtěl bych vám všem popřát
úspěšnou budoucnost a jsem si jist,
že ji můžete a také dokážete
uskutečnit.
Budu si navždy pamatovat
úžasné zkušenosti, které jsme
společně prožili. Procházeli jsme
bouřlivým obdobím. Pracovali jsme
s příběhem „o sněhové kouli,
na kterou se postupně nabaluje
sníh,” což pochází z metody Kaizen.
Sloužil nám k názornému vysvětlení
a lepšímu pochopení našeho plánu
kontinuálního zlepšování. Kladl jsem
důraz na změny prostřednictvím
postupných kroků a snažil jsem
se oceňovat každé, byť nepatrné
zlepšení a uvědomoval jsem si, že
některé kroky nebudou úspěšné.
Stejně tak, jako když rukama
vytváříme sněhovou kouli a občas
nám z ní kus sněhu odpadne.
Postupem času se začali někteří
„koumáci” ptát, jestli se kontinuální
zlepšování zastaví, když sníh začne
tát… Nicméně v danou chvíli naše
sněhová koule dobře rostla
a začínala nabírat na obrátkách jako
setrvačník… Je proto asi vhodné
představit fungování setrvačníku
a jeho sílu:
>
je malý nebo velký, pomáhá
setrvačníku zvyšovat rychlost…
- Čím rychleji se točí, tím
jednodušší je udržet ho v otáčkách…
zlepšovací návrhy přicházejí dokonce
rychleji než dříve…
Přidali jsme k setrvačníku slovo
„představ si”:
- Představ si, že já jsem tím
zaměstnancem na provoze, měl bych
takovým způsobem pracovat
(bezpečně)?
- Představ si, že přestanu….
Tyto otázky měly vést
k inovativnímu způsobu myšlení.
V neposlední řadě bych rád
vzpomenul na příběhy o housenkách
a motýlech. O housenkách, které
pokud nejsou ochotny se zakuklit
a změnit samy sebe, tak umírají. Tyto
historky o sněhových koulích,
setrvačnících a motýlech přinášely
do firmy trochu zábavy. Lidé
se o nich bavili na chodbách
a současně to přispívalo k lepšímu
pochopení tohoto přístupu. A to bylo
hlavním cílem – rozšířit myšlenku
kontinuálního zlepšování po celé
společnosti. Nikdy se vám to
nepodaří dosáhnout prostřednictvím
nudné manažerské mluvy ve stylu
„Udělejte to a ono”, nebo když
budete po lidech křičet.
Rád bych se vrátil k tomu, co
- Točí se správným směrem.
jsem psal v článku na počátku
(Máme stanovené jasné cíle,
letošního roku: „Rok 2014 je pro nás
probíhají konkrétní projekty
rokem naděje. Přejeme si, aby
a následné kroky…Nejhorší věc,
se AMFM dostala zpět do černých
kterou může vedení učinit, je
ekonomických čísel. Rok 2013
zastavit tento silný stroj, aby
skončil těžkou ztrátou, a to již třetím
změnil svůj směr.)
- Každý další impuls, kterým je rokem po sobě. Přeji si, aby rok 2014
byl rokem Fénixe a ArcelorMittal
jakýkoliv krok kontinuálního
Frýdek-Místek se znovu dostal
zlepšování, bez ohledu na to, jestli
Rozšířit myšlenku
kontinuálního
zlepšování po
celé společnosti
se vám nikdy
nepodaří
prostřednictvím
nudné
manažerské
mluvy ve stylu
„Udělejte to
a ono“, nebo když
budete po lidech
křičet.
zpátky do pozitivních finančních
čísel. Bude to tvrdá práce a budeme
muset činit nepopulární rozhodnutí.
Věříme však, že společným úsilím
jako jeden tým to můžeme
zvládnout. Letos v září spatřil světlo
světa zbrusu nový český Fénix,
kterého vyrobila Blanka Matragi
a jenž je k vidění v petrovickém
zámečku. Není to jen náhoda, nebo
šťastná shoda okolností? Ne, není,
my jsme ho vytvořili. Ten kruh, který
symbolizuje, se uzavřel… FrýdekMístek opět povstává z popela.
Frýdecké válcovny jsou na správné
cestě.
Koncept točícího
se setrvačníku zcela jistě
v budoucnu dodá frýdeckým
válcovnám plechu ještě mnohem
více síly. Tento mladý a nově
narozený Fénix je plný energie.
Přeji mu hodně štěstí!
25. výročí
Sametová revoluce v Nové huti v datech
Letošního roku si připomínáme pětadvacáté výročí od sametové revoluce. Jak tyto
události probíhaly v naší společnosti, ukazuje následující stručný přehled
nejvýznamnějších dat.
Hana Benkeová
[email protected]
30.6. a 1.7.1989
Změny započaly již v létě.
Nová huť Klementa Gottwalda,
národní podnik, byla rozhodnutím
místopředsedy vlády ČSSR k 30.6.
zrušena bez likvidace. Stejným
rozhodnutím založil s účinností od
1.7. Novou huť Klementa
Gottwalda, státní podnik.
23.11.1989
Dne 23.11. se uskutečnilo
shromáždění u pomníku
K. Gottwalda vedle hlavní brány,
kde bylo podnikovými orgány
a hospodářským vedením
předneseno „Provolání“ odsuzující
snahy protisocialistických sil
zneužít mladých lidí a studentů ke
změně společenského systému.
Toto Provolání vyšlo jako
mimořádné vydání podnikového
časopisu Plamen míru.
27.11.1989
Generální stávka – stávka od
12 hodin proběhla většinou
symbolicky tak, aby nebyla
narušena výroba. Část
zaměstnanců odjela na manifestaci
do Ostravy, část se zúčastnila
manifestace před ředitelstvím.
Před ředitelství přijelo ve 12 hodin
25 automobilů silniční dopravy
s troubením, ke kterému se přidaly
houkáním i posádky lokomotiv.
Promluvili zde zástupci
Občanského fóra a zástupci
studentů z VŠB. Podpořili urychlení
demokratizačního procesu s tím,
že musí být odstraněni všichni,
kteří současný stav zavinili.
Stávka, která se uskutečnila 28. 11. 1989 před budovou ředitelství.
Promluvili i předsedové PV SSM
a PV ROH, kteří byli ovšem
vypískáni.
28.11.1989
Tehdejší podnikový ředitel
Ing. Hocko přijal zástupce
studentů, kteří mu předali výzvu
ke spoluobčanům, kterou jejich
zástupce přednesl o den dříve
na manifestaci před ředitelstvím.
Vyjádřili v ní nedůvěru vedení
státu, požadovali všelidovou
diskusi k ústavnímu článku
o vedoucí úloze strany, požadovali
propuštění politických vězňů,
uplatnění mezinárodních závazků
týkajících se lidských práv
a hledání východisek
z katastrofální společenské,
politické, hospodářské
a ekologické situace.
Dne 28.11. vydalo
hospodářské vedení stanovisko,
ve kterém souhlasí se spoluprací
s Občanským fórem. Občanské
fórum vznikalo spontánně a tvořily
jej kolektivy složené z občanů,
kteří souhlasili se základním
sedmibodovým prohlášením
Občanského fóra „Co chceme“
a chtěli svou činností napomoci
uvedení těchto zásad do života.
Občanské fórum vznikalo
na závodech koncem listopadu
a začátkem prosince. Mezi první
úkoly patřila kontrola vyklízení
objektů a kanceláří LM, KSČ, SSM,
SČSP a předání objektů majiteli,
řešení otázky perzekuovaných lidí
za posledních 20 let, odstranění
politické propagace na závodech,
zahájení dialogu se stávajícími ZV
ROH atd. Začátkem prosince byla
v OF téměř polovina všech
zaměstnanců Nové hutě.
2.12.1989
Dne 2.12.1989 byla předána
výzbroj jednotky Lidových milicí
NHKG do skladu Československé
lidové armády. Tímto krokem slovy kroniky - „skončila vedoucí
úloha KSČ a jejích prodloužených
rukou v Nové huti“.
7. a 8.12.1989
Na podnikovém setkání
mluvčích OF dne 7.12. byla
zvolena skupina pro jednání
s hospodářským vedením podniku
- k jednání došlo 8. 12.
Na této schůzce bylo mimo
jiné dohodnuto, že do
31.12. budou likvidovány všechny
poutače sloužící politické
propagaci, dále byl přislíben
přístup do podnikového tisku Plamene míru.
Obecně se dá říci, že vedení
podniku zastoupené Ing. Hockem
se snažilo ve všech otázkách najít
společnou řeč se zástupci
Občanského fóra.
22.12.1989
Rozhodnutím podnikového
ředitele Ing. Michala Hocka ze dne
22.12.1989 musely ukončit
k 31.12.1989 činnost politické
a společenské organizace
v podmínkách státního podniku
NHKG s výjimkou ROH. Ve své
činnosti mohly KSČ, SSM, SČSP,
ČSVTS (ČSVTS byla v lednu 1990
opět povolena), Svazarm
a Tělovýchovná jednota
pokračovat mimo areál podniku.
28.12.1989
Dne 28. prosince Podnikový
výbor KSČ NHKG v OstravěKunčicích na základě doporučení
Městského výboru KSČ ukončil
svou činnost.
10.1.1990
PV SČSP (Podnikový výbor
Svazu československo-sovětského
přátelství) na zasedání 10. ledna
1990 prohlásil, že organizace
ztratila své opodstatnění a trvale ji
rozpustil.
Některé vybrané
události roku
1990
- Byl jmenován nový ředitel
podniku - Ing. Svatopluk
Velkoborský. Ing. Michal Hocko
odešel na vlastní žádost (k
odchodu byl vyzván zástupci OF)
(1.5.)
- Byl změněn název podniku
- NOVÁ HUŤ, státní podnik (1.4.)
- Činnost Občanského fóra
v Nové huti byla plodná
a směřovala k odbourání všeho, co
bránilo podnikatelské činnosti,
zajištění podmínek pro vytváření
sociálních jistot pracovníků tím, že
Nová huť bude prosperujícím
podnikem. OF prosadilo ustavení
nezávislých odborů a výměnu
neschopných
a zkompromitovaných
hospodářských pracovníků.
- Odbory - OF poskytlo
podstatnou pomoc při zajištění
konání voleb nových odborových
orgánů. Podniková odborová rada
po zvolení 29.3. převzala funkce
PV ROH, který odstoupil
a s hospodářským vedením
uzavřela kolektivní smlouvu na rok
1990.
- Ukončení činnosti OF hlavním cílem OF v Nové huti bylo
vytvoření podmínek pro svobodný
a efektivní rozvoj podniku
v hospodářské sféře i v oblasti
pracovních a sociálních vztahů.
Vzhledem k tomu, že tento úkol
hnutí splnilo, ukončilo v závěru
roku 1990 svou činnost.
- Podnikový tisk - časopis byl
odpolitizován a stal se spojovacím
článkem mezi hospodářským
vedením, odborovými orgány, OF
a zaměstnanci.
Zdroj: Akreditovaný archiv
ArcelorMittal Ostrava a.s.- firemní
kronika, časopis Plamen míru,
fond OF
9
10 Lokální zprávy
10 | ArcelorMittal Tubular Products Karviná | listopad 2014
I letos se nám dařilo. Pokračujeme v investicích a zvyšování
produktivity
Každoročně v tomto období začínáme bilancovat úspěchy či neúspěchy končícího se roku. Je to období
blížících se svátků vánočních, doba rozdávání dárků, je to čas vzpomínek a hodnocení.
výrobu linek 9 a 10, včetně nového
nakládacího místa. Tato investice
umožnila téměř zdvojnásobit výrobu
uzavřených profilů v našem závodě
na současných 8 000 tun měsíčně.
Další významná investice je
zaměřena do rozvoje výroby
lakovaných trubek. Je umístěna do
tzv. kompletačního skladu, kde
umožní nahradit starší lakovací linky
č. 1 a č. 2 a zajistí výrobu cca 1 000
tun lakovaných trubek měsíčně.
Narůstající objem příprav si vynutil
další investici do vybudování
nového seřaďovacího parkoviště pro
kamiony tak, aby byla zajištěna
plynulost nakládky a nedocházelo
k blokování cest uvnitř areálu
našeho závodu. Všechny uvedené
investiční akce zároveň zvyšují
úroveň bezpečnosti a hygieny
na pracovištích dotčených touto
investiční činností.
Výstavba nové skladovací haly
v blízkosti naší PDL II a přestěhování
válcovací svařovací linky č. 7 umožní
skladovat hotové výrobky na více
než 2 500 m2 plochy daleko
Stanislav Konkolski
bezpečnějším
způsobem než
[email protected]
doposud.
Díky změnám v organizaci
práce a rekonstrukcím zařízení
dosáhneme v letošním roce výroby
Vážené kolegyně a kolegové,
134 000 tun a tržby překročí 2,33
vážení spolupracovníci, dovolte,
miliard korun, což je o 24 % více než
abych se i já pokusil o zhodnocení
v roce 2013. Z tohoto objemu
letošního roku. Rok 2014 jsme
divize SBU Automotive dosáhne
začali rekonstrukcí válcovacích
15 000 tun a SBU Mechanical
svařovaných linek č. 9 a 10, a to
119 000 tun. Tyto objemy výroby
zejména odvíjecích systémů pásky
byly zajištěny v celkovém počtu
s vyšší kapacitou, dále výměnou
svařovacího uzlu a instalací nové pily 380 zaměstnanců.
Myslím, že je rovněž nutné
MTM na stroji č. 9, včetně
zmínit se o cílech na rok 2015. Plán
zakrytování této pily.
výroby pro příští rok je nastaven
Na rekonstrukci chlazení strojů
na 155 000 tun, předpokládaná
9 a 10 navazovala rekonstrukce
produktivita výroby se zvýší
prostoru rovnačky PS03 s cílem
vytvořit další skladovací plochy pro z letošních 354 tun na zaměstnance
>
na 378 tun na zaměstnance, při
stejném počtu zaměstnanců, jako je
letos, což je 380 pracovníků.
Závěrem chci popřát všem
svým kolegyním, kolegům, všem
zaměstnancům a jejich rodinám vše
Díky změnám
v organizaci práce
a rekonstrukcím
zařízení
dosáhneme
v letošním roce
výroby 134 000
tun a tržby
překročí 2,33
miliard korun, což
je o 24 % více
než v roce 2013.
Válcovací svařovací linka č. 9 po rekonstrukci.
nejlepší, hodně zdraví a štěstí,
spokojenost a pohodu. Přeji vám
splnění vašich přání vašich cílů
a slibů, které jste si dali, nebo
hodláte dát do roku 2015.
Přeji ještě jednou hezké svátky!
Pohled na halu
se zrekonstruovanými stroji 9 a 10.
BOZP
Vyberte si z katalogu
OOPP je pro všechny zaměstnance
dobře známá zkratka, ne vždy ovšem s radostí užívaná.
V části ochrany těla je
i katalog ochranných prostředků
pro práce ve výškách a nad volnou
hloubkou, které mimo jiné obsahují
i návody na používání, včetně
základního složení a pojmenování
Pro připomenutí pro ty, kteří
jednotlivých částí daného
přece jen trochu váhají, tato čtyři
prostředku.
písmena znamenají Osobní
Doufám, že tento katalog
ochranné pracovní pomůcky. Proč je
musíme používat? Jednak to
zaměstnavateli nařizují právní
předpisy, které říkají, pokud nelze
riziko odstranit technickými
prostředky, je povinen zajistit
zaměstnanci právě OOPP. Pokud
se tedy na vašem pracovišti
vyskytují rizika, která opravdu nelze
odstranit, a že jich je, jste povinni
tyto OOPP používat.
V rámci našeho podniku
se používá kromě pracovních
oděvů, přileb, brýlí a pracovní obuvi,
kterých je také více druhů, i spousta
jiných OOPP. Aby se v nich dalo
vyznat a nemuselo se pro každé
nové riziko nebo nevhodnost
daného typu OOPP běžet do
výdejny, vytvořili jsme na oddělení
bezpečnosti Katalog OOPP. Najdete
ho na intranetu na stránkách ŘB
v části Cesta k nule.
Je rozdělen do deseti skupin
včetně základních informací
o normách a značení. Skupiny jsou
rozděleny tak, jak jsou jednotlivé
OOPP používány, tedy ochrana těla,
hlavy, zraku atd. Každá tato sekce
obsahuje základní typy OOPP
včetně fotografie, základních
norem, které musí dané OOPP
splňovat a materiálového čísla
daného prostředku.
Aleš Szoke
[email protected]
bude pro vás zaměstnance
a hlavně vaše vedoucí jakési
vodítko pro lepší orientaci v OOPP.
Samozřejmě se jedná o živý
dokument a pokud se náhodou
stane, že tam neobjevíte OOPP,
které se nachází na vašem
pracovišti, budu rád, když mě na to
upozorníte.
Poradíme vám,
jak nahlásit
dopravní přestupek
Kdo?
V tomto případě znamená
registrační značku (SPZ) vozidla.
Ale pozor, v případě jízdní
soupravy se vždy jedná
o registrační značku tahače, nikoli
návěsu nebo přívěsu.
Kdy?
Znamená přesné datum a čas
zjištění dopravního přestupku.
Kde?
To, je místo, na kterém k porušení
Jste svědkem porušování
pravidel došlo. Musí být popsáno
a srozumitelně tak, aby bylo
dopravních předpisů v areálu naší jasně
dohledatelné i pro osobu, která
přesně nezná místní podmínky
společnosti a nevíte, co s tím
a názvosloví. Používejte proto
oficiální názvy silnic, budov,
udělat? Následující článek vám
železničních přejezdů, odstavných
ploch apod.
poskytne základní informace
Co?
a rady, jak v takové situaci
Vyjadřuje popis dopravního
přestupku. Popište vždy
správně postupovat.
konkrétně, k jakému porušení
Petr Holuša
[email protected]
Jedním z hlavních cílů skupiny
ArcelorMittal je nulová tolerance
vůči porušování bezpečnostních
pravidel. Vzájemně na sebe
dohlížíme. Když zjistíme, že někdo
z našich kolegů zaměstnanců nebo
externích partnerů poruší některé
z bezpečnostních pravidel, jsme
schopni zasáhnout. Kolegu
upozorníme a vyžadujeme nápravu.
Podle závažnosti zjištění věc dále
řešíme s nadřízeným nebo osobou
oprávněnou zastupovat
ArcelorMittal jako objednatele
externí firmy.
Někdy však pozorujeme
porušování dopravních předpisů,
které rovněž souvisejí
s bezpečností. Jak máme
postupovat v případě, kdy
nemůžeme s řidičem vozidla
páchajícího v areálu dopravní
přestupek řešit stejně jako třeba na
pracovišti? Důležité je zaznamenat
si faktografické údaje o dopravním
přestupku, to znamená získat
odpovědi na otázky: Kdo? Kdy?
Kde? Co?
Důležité je
zaznamenat si
faktografické
údaje
o dopravním
přestupku.
dopravních pravidel došlo.
Další důležitou součástí záznamu
dopravního přestupku je pořízení
fotografické či filmové
dokumentace. Ne vždy je
vzhledem k charakteru přestupku
možné takovéto záznamy pořídit.
Pokud to však situace dovoluje, je
přínosné pro další řešení mít
k dispozici snímky celkové situaci
doplněné o detaily registrační
značky a dopravního značení.
Následným krokem je provedení
záznamu BOZP do Elektronické
evidence nebezpečných událostí
a skoronehod, kterou nalezneme
na Intranetu. Na oddělení
Bezpečnosti jsou soustředěny
informace týkající se uživatelů
vozidel, která mají oprávnění
k vjezdu do areálu. Na jejich
základě jsou zjištění postupována
k řešení příslušným útvarům nebo
i řešena přímo v souladu
s platnými interními předpisy.
10 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | listopad 2014
Lokální zprávy 11
Máme důvěru skupiny. Budeme investovat více než letos
Blíží se závěr roku a to je příležitost k tomu, abychom se ohlédli zpět, zhodnotili končící rok a podívali
se na to, co nás čeká v roce příštím.
Libor Černý
[email protected]
Čeká nás
investice do
modernizace
Svařovny, aby
byla schopna
vyrábět trubky
vnějšího průměru
1016 mm
a účastnit se tak
projektů, které
jsou v příštích
letech
připravovány
v Polsku a dalších
evropských
zemích.
Přesto, že se výsledky naší
společnosti v prvním pololetí
nevyvíjely příliš dobře, vše
nasvědčuje tomu, že plánovaného
cíle pro celoroční zisk (EBITDA)
dosáhneme. Přispěl k tomu nejen
zlepšený vývoj na trhu, ale
i usilovná a poctivá práce většiny
našich zaměstnanců. Naším velkým
úspěchem je i skutečnost, že
se nám daří realizovat dodávky
zákazníkům včas, což v minulosti
nebývalo pravidlem a velmi to
poškozovalo reputaci naší
společnosti.
Ne se vším však můžeme být
spokojeni. Černou kaňkou je těžký
pracovní úraz, ke kterému došlo
v dokončujících dílnách St140, a to
paradoxně na Den zdraví
a bezpečnosti. Příčinou tohoto
úrazu byla nedbalost zaměstnance
při přebírání pracoviště po opravě.
Pozitivní je, že náš zraněný kolega je
již opět schopen pracovat, byť
na jiné pozici, než kterou zastával
před úrazem.
Další skutečností, která působí
na naše výsledky negativně, je
neuspokojivé využívání našich
agregátů. Je alarmující, že klíčová
zařízení produkují jen v cca 50 %
pracovní doby. Zbylých 50 %
i nedodržováním pracovní doby.
ztrácíme neplánovanými prostoji,
Pokud se nám povede
drobnými opravami, tím, že
vyrábíme výrobky neshodné jakosti odstranit tyto nedostatky, může
naše společnost dosahovat ještě
a v neposlední řadě
>
lepších výsledků a mít na trhu
významnější pozici než doposud.
Nejvyšší vedení společnosti
ArcelorMittal věří, že to dokážeme,
a poskytuje nám plnou podporu.
Na příští rok nám byly přiděleny
investiční prostředky v ještě větším
objemu, než tomu bylo letos,
s cílem zmodernizovat firmu tak,
aby byla schopna zvýšit jak svoji
výrobu, tak i produktivitu a zisk.
Čeká nás investice do
modernizace Svařovny, aby byla
schopna vyrábět trubky vnějšího
průměru 1016 mm a účastnit
se tak projektů, které jsou v příštích
letech připravovány v Polsku
a dalších evropských zemích.
Budeme investovat do modernizace
našich IT systémů, jak do SAPu, tak
i do moderního plánovacího
softwaru. Třetí velkou investicí
bude instalace indukčního ohřevu
na trati St4-10“, která zajistí
zlepšení finálních vlastností našich
trubek a umožní uvolnění kapacity
zušlechťovny pro naftovodné
trubky.
Jsem přesvědčen, že naše
společnost má před sebou příznivou
budoucnost a že jsme všichni
schopni pracovat tak, aby
prosperovala a měla mezi našimi
zákazníky ten nejlepší zvuk.
Závěrem bych vám všem chtěl
poděkovat za práci, kterou jste
letos odvedli a bez které by nebylo
možno dosáhnout zmíněných
úspěchů. Přeji vám příjemné prožití
vánočních svátků v kruhu
nejbližších a zasloužený odpočinek,
který vám umožní načerpat
dostatek sil a energie do
následujícího roku.
Firemní odpovědnost
Movember, měsíc, kdy rostou kníry
Mít dlouhodobý vliv na tvář zdravotního stavu mužů, tak zní vize
hnutí Movember, jež má zvýšit povědomí o mužských nemocech rakovině prostaty a varlat.
Vánoční trhy
na novém místě
Ve čtvrtek 11. prosince od 8.00
do 14.30 hodin proběhne
v areálu společnosti ArcelorMittal
Tubular Products Ostrava tradiční
Vánoční jarmark, na kterém si
mohou zaměstnanci zakoupit
výrobky chráněných dílen.
Radim Pastor
[email protected]
Oproti předchozím letům
dochází ke změně místa konání
akce. Nově bude probíhat
ve spojovací chodbě mezi halou
Lucie Zajícová
[email protected]
Tato iniciativa probíhá
každoročně a vybízí muže, aby si
během celého měsíce listopadu
nechali narůst knír libovolného tvaru či
velikosti. Snaží se tak upozornit
na problematiku těchto závažných
nemocí a zároveň rozšířit
informovanost o kampani. Současně
nadace Movember takto získává
finanční prostředky, které jsou
nezbytné pro podporu programů
zabývajících se zdravím mužů. Z České
republiky se již zaregistrovalo téměř
16 tisíc lidí, kteří hnutí podpořili
částkou ve výši téměř 2 miliony korun.
Kampaň Movember zaujala také
muže z ArcelorMittal Tubular
Products Ostrava, kteří nezůstali
pozadu a rozhodli se zapojit. Celý
listopad si pěstují své kníry a poutají
tak na sebe pozornost svého okolí
a rozpoutávají diskuze, čímž rozšiřují
myšlenku celé akce dál. Za svou
odvahu si všichni zaslouží uznání
a poděkování.
Stiefelu 4-10“ a kantýnou
Rourovny, přesněji v chodbě,
ve které se nacházejí kanceláře
vedoucích provozů 151, 156
a mistrů. Hlavním důvodem změny
je snaha umožnit přístup
na Jarmark co nejširšímu okruhu
zaměstnanců.
Jubilanti měsíce
V prosinci oslaví životní jubilea naši kolegové:
Jan FARNIK, Jana CHMUROVÁ (provoz 151)
Lumír LALÍK (provoz 157)
Daniel ZIKÁN (provoz 159)
Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví.
12 Lokální zprávy
10 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2014
Zprávy ze skupiny ArcelorMittal
Jsem srdcařka. Lyžování jsem vždy
dělala, protože mě bavilo
Náš region není domovem jen vynikajících zpěváků, herců a dalších
umělců, ale vyrostli zde také mnozí špičkoví sportovci. Patří mezi ně
i Eva Kurfürstová, bývalá česká reprezentantka ve sjezdovém lyžování.
Mezinárodní
ArcelorMittal získala dvě ocenění jako lídr ocelářství
ArcelorMittal si odnesla dvě ceny světové ocelářské
asociace WSA z nedávno organizovaného pátého ročníku
slavnostního udílení cen ‘Steelie’. Naše společnost vyhrála
v soutěži o nejlepší webové stránky v ocelářském průmyslu
a získala také cenu v kategorii inovace roku za svůj
automatizovaný nakládací nosník používaný v elektrické
obloukové peci v kanadském Dofascu.
Již pošesté se vrací soutěž o nejkrásnější novoroční přání
Ivo Štěrba
Děti zaměstnanců ArcelorMittal ve věku od 6 do 14 let mají
opět šanci předvést své umělecké dovednosti v soutěži
o nejhezčí elektronické přání. Letošní téma zní „Ocel chrání
náš svět“. Vítězové z jednotlivých zemí budou vyhlášeni
1. listopadu, kdy na základě vašich hlasů budou vybráni tři
finalisté.
[email protected]
Martin Szostok
[email protected]
Amerika
Jak jste se dostala
k lyžování?
K lyžování mě přivedli rodiče,
táta, sám závodil a zároveň trénoval
ligové družstvo Baníku ČSA Karviná
na Armádě v Dolní Lomné. Tam
jsem také stála poprvé na lyžích,
když mi bylo 2,5 roku. Brzy jsme
se však přesunuli na Přelač, kde
rodiče spolu s dalšími nadšenci
postavili nový vlek. Jako malá jsem
jezdila s rodiči na hory každý víkend.
Lyžování mě velmi bavilo asi i proto,
že učení probíhalo formou školy
hrou a nikdy mě do toho táta
nenutil.
V kolika letech jste zjistila,
že máte na vrcholové lyžování
a začala jste se mu plně
věnovat?
Když jsem v osmi letech začala
závodit, brzy jsem si řekla, že budu
nejlepší a budu jezdit závody
Světového poháru. V šestnácti
letech mě nominovali do českého
reprezentačního A týmu žen a tam
jsem setrvala nepřetržitě až do
letošního dubna, kdy jsem po
rekordních 21 letech ukončila
reprezentační závodní kariéru.
Začátky v reprezentaci ale nebyly
jednoduché, na rozdíl od dnešních
mladých holek, jsem si musela
všechno hradit sama a shánět
sponzory. Také dostat se ke
kvalitnímu závodnímu materiálu
tehdy bylo pro závodníky
z východní Evropy v podstatě
nemožné. Dnes, pokud jste dobří,
mohou si vás vyhlédnout výrobci
lyží a zařadit vás do svých
závodních programů a máte tak
možnost hned na začátku kariéry
dostat se ke špičkové výzbroji. Já
jsem své závodní lyže získala až
v devatenácti. Když jsem si je
Závod AM/NS Calvert středem pozornosti
Čtyřicet sedm novinářů z deseti různých zemí přicestovalo
do americké Alabamy, aby navštívili AM/NS Calvert –
nejmodernější závod na úpravu oceli na světě. Partneři
společného podniku ArcelorMittal a Nippon Steel &
Sumitomo Metals Corporation (NSSMC) zde realizují další
dvě investiční akce o celkové hodnotě 46,7 milionů dolarů.
Závody v USA se v říjnu zabývali využíváním energií
poprvé nasadila, hlavně v obřáku
jsem měla pocit, jako bych přesedla
do formule jedna (smích). Když
jsem na nich nastoupila k prvnímu
závodu Evropského poháru,
vyjížděla jsem se startovním číslem
64 a končila v první desítce.
Reprezentovala jste Českou
republiku na olympiádách,
jezdila jste závody Světového
a Evropského poháru. Jakého
úspěchu si nejvíce ceníte?
Nejvíce jsem si užila Světový
pohár v Lienzi 2007, když jsem
ve slalomu s vysokým startovním
číslem 60 zajela 23. místo
a pobláznila tím 30 000 publikum
v cíli – skandovali tehdy mé jméno
tak hlasitě, že to bylo slyšet až
na start.
V roce 2006 mi, kvůli
olympiádě, uteklo vítězství
v Evropském poháru, který jsem do
té doby vedla. Nakonec jsem
skončila čtvrtá a to mě velmi
mrzelo. Vítězství v Evropském
poháru je kvůli obrovské konkurenci
v našem sportu velmi cenné.
Jak jste přistupovala
k lyžování, brala jste to jako
práci, která Vás živí nebo to bylo
něco víc?
Až do konce své kariéry jsem
lyžování dělala s nadšením. Jsem
srdcař. Pro mě to vždy byl můj velký
koníček. Nikdy jsem to nedělala jen
pro peníze.
Po 21 letech jste ukončila
závodní kariéru. Čemu byste
se chtěla nyní věnovat?
Nejvíce by se mi líbilo být o 20
let mladší a mít možnost ještě
dalších deset, patnáct let lyžovat
a využít zkušeností, které mám
dnes (smích). Teď vážně. Lyžování
a sport jsou mým životem a to co
umím, teď předávám dál.
Naše závody v USA se přidaly ke zbytku země a zaměřili
se na lepší hospodaření s energiemi prostřednictvím
výměny nejlepších postupů a sdílení nápadů
se zaměstnanci. Závod Conshohocken v Pensylvánii již
ušetřil na energiích 1 milion dolarů díky novému systému,
který automaticky zastaví chod strojního zařízení během
výrobních prodlev.
Eva Kurfürstová
Profese: Bývalá česká
reprezentantka ve sjezdovém
lyžování, lyžování se chce stále
věnovat, i když jinou formou
než doposud
Evropa
Ostrava investuje do jedinečného produktu určeného pro
stavebnictví
Bydliště: Karviná
Závodní kariéra: 85 vítězství
v mezinárodních závodech FIS,
128 umístění na stupních
vítězů, sedminásobná mistryně
České republiky, olympijská
reprezentantka, účastnice
10 mistrovství světa (nejlíp
18. slalom), vítězka závodu
Evropského poháru, čtvrté
místo v celkovém hodnocení
Evropského poháru, 20. místo
v závodu Světového poháru
v Aspenu.
Díky investici ve výši 200 milionů korun do středojemné
válcovny se ArcelorMittal Ostrava stala jedinou společností
v ČR, která vyrábí speciální závitové tyče určené pro
stavební odvětví.
Ukrajina uvedla do provozu nový kampus ArcelorMittal
University
ArcelorMittal Kryvoj Rog nedávno otevřela pátý kampus
ArcelorMittal University na světě. Skládá se z osmi
akademií: výrobní, obchodní administrativy, IT,
managementu, zdraví a bezpečnosti, cizích jazyků, interního
školení a online akademie a školicího střediska.
Fos oslavila 40 let průmyslového know-how
>
Zábava
Přijďte na tradiční:
(tajenka)
2 700 lidí se zúčastnilo oslav 40. výročí v našem
francouzském závodě Fos-sur-Mer, druhého největšího
průmyslového závodu regionu, který zaměstnává 2 500
osob a 1 500 externistů.
Firemní měsíčník – listopad 2014
Časopis společnosti ArcelorMittal
Ostrava a jejích dceřiných
společností
Vydavatel:
ArcelorMittal Ostrava
Vedoucí redaktor:
Ivo Štěrba
Výkonná redakční rada:
Petr Baranek, Jan Rafaj
Ediční rada:
Petr Borový, Iveta Danysová, Pavla
Jantošová, Marek Krajčo, Leoš
Macoun, Petr Merenda, Tomáš
Mosler, Josef Nádvorník, Zbyszek
Nierostek, Radim Pastor, Iveta
Pokludová, Vítězslav Prak, Lukáš
Ptoszek, Petr Slanina, Hana
Matochová, Martin Szostok,
Veronika Němcová, Věra Válková,
Zdeněk Vašek
Zaměstnanec
dolu
ArcelorMittal
Libérie
pracuje
na první fázi
projektu –
i když v zemi
propukla
vážná epidemie viru eboly, nedotklo
se to ani jednoho dne výroby, a to
díky úsilí našich zaměstnanců
a pracovníků externích firem.
Povoleno:
MK ČR E 12762
Tisk: CZECH PRINT CENTER a.s.
Uzávěrka příštího čísla:
16. 1. 2015
Příští číslo vyjde:
30. 1. 2015
Ocenění
Fotografie:
Ivo Dudek, Siphephelo (Pepe)
Kunene, Ivo Štěrba, Radim Pastor,
Jiří Zerzoň, Gerwig Löffelholz
Adresa redakce:
Vratimovská ul. 689,
Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02
Kontakty: 595 682 787,
fax: 595 682 686
E-mail:
[email protected]
Naše „Jednička“ získala v soutěži
Fénix content marketing třetí místo
v kategorii nejlepších novin
pro zaměstnance.