Největšími zloději ve firmách bývají zaměstnanci

Největšími zloději ve firmách bývají zaměstnanci

Největšími zloději ve firmách bývají zaměstnanci. Rozkrádají vzácnou
pracovní dobu.
1)
Úvod
Čas
jedna z největších hodnot firmy – „nákup času mě stojí tolik, jako nákup know-how a výrobních
celků, říkají majitele firem, kteří umí počítat“
uvědomění si pracovního času – „do práce chodím pracovat; vaření kávy a povídání s kolegy nic
firmě nepřináší“
úcta k pracovnímu času - „základní podmínka: zaměstnanci musí chtít pracovat“
2)
Otázka pracovních cílů a pracovních priorit, jejich znalost a hledisko času
nebezpečí zploštění pracovního času – „pouhé organizování času umí každý a podle toho to
s využíváním pracovní doby také vypadá“
informační management – „nedostatek informací, neznalost a nepřehlednost jsou důsledky
chybného stanovení priorit a chybných rozhodnutí z hlediska času“
„nedopusťte, aby urgentní maličkosti vytěsnily důležité nebo zásadní pro chod firmy“
stanovování pracovních cílů a priorit x nebezpečí rozmělnění času na „pouhou“ opera
3)
Controlling, hledisko času a styly řízení, osobnost a hledisko času, vnější podmínky a
hledisko času
controlling - kontrola využívání fondu pracovní doby podřízených
„efektivní řízení pracovního času není jen věcí vedoucích pracovníků a managerů“
plánování pracovních schůzek - kdy a které; pracovní schůzky zdvořilostní, standardní, řešící,
hodnotící, brainstormingová setkání „jak já, s přihlédnutím ke své charakteristice, mohu s časem
nejefektivněji pracovat“
4)
Vlastní plánování pracovního času
jasné plánování práce s časem jako se zdrojem/kapitálem – „plánování využívání času je jako
plánování utrácení peněz – peněz majitele firmy“
Paretův princip – „z 20 činností udělám pětinu těch nejdůležitějších, těch s největším přínosem
pro firmu a vykonám pro existenci firmy více, než když vyřeším i zbývající čtyři pětiny podružností
a prkotin“
plánování pracovního času a stres
delegování z hlediska pracovního času – „co mohou udělat jiní, ať dělají jiní“
velké omyly - „dát zaměstnanci diář nebo mu instalovat software k plánování času nestačí“
5)
Kontexty, vzájemné závislosti z hlediska času
vzájemná závislost pracovního času na čase soukromém – „když si nezorganizuji svůj soukromý
čas, okrádám firmu o čas pracovní“
kontexty práce s pracovním časem: čas soukromý, rodinný, aspekt dopravní, klimatický, zdravotní
časový snímek, operativní práce s pracovním časem
6)
Otázka kvality a pracovního času, největší zloději pracovního času
hledisko pracovního času a dohoda s nadřízeným ve věci kvality výstupu práce
časová investice a bod zlomu při vynakládání pracovního času
operativní práce s pracovním časem
„šedé zóny“ pracovního času
příprava k práci z hlediska pracovního času
7)
Pomůcky a nástroje při plánovaní času
plánovací systémy a jejich správné využívání – „nesprávné využívání plánovacích systémů bývá
paradoxně jednou z bariér správného zvládání pracovního času!“
praktické ukázky
klasické manažerské tištěné systémy (ADK)
elektronické plánovací systémy
8)
Praktická cvičení a shrnující diskuze
praktická cvičení plánování pracovního času
kontrolované využívání lidské mysli z hlediska správného využívání pracovního času
diskuse
Objednávejte zde.