docVýroční zpráva 2008 - Asseco Central Europe
download 
Stížnost Transkript
Výroční zpráva 2008 - Asseco Central Europe
VÝROČNÍ ZPRÁVA 08 ASSECO CZECH RE PUBLIC , a.s. 0100110111001010100101 01010011011100101010010100110111001010100101001101110010101001010011011100101010010111001010100101001101110010101001010100110111001010100101001101110010101001011011100101010010100 101001 010100 010011011100101010010100 110111001010100101001101 110010101001010011011100 101010 010111001010100101001101 010100101001101110010 11001010100101010011011 101001010011011100101 100 010 010 100110111001010100101 010100101001101110010101 001101110010101001011 001010011011100101010010 100101010010100110111 100110111001010100101001 101110010101001011100101 001010100101010011011 010010100110111001 101010 0100110 100110 0101001010100110111100 001 100 001010100010 101110010101001010 101001101111 110010010 101001101 011 011 00 100 101 101 100 01001010 010010110111001010 101001010011011100101 010010101001101110010 101 100101010010100110111001 100 011 1110010 011 010 10 001 010100101001101110010101 01001101110010101001010011011100101010010100110111001010100101001101110010101001010011011100101010010100110111001010100101001101110010 00101001 001010100101110010101 01 111 01 110 001 100 01 010 010 011 010 10 011 101 100 101010010100110111001010 010011011100 00101001101110010101001010100110111001010100101001101110010101001011011100101010010100 1010011011 100101110010101001010011 101001101110010101001 1001010100 011100101010010101001 11010 010100110111001010100 10 01 101 10 110 10 101 00 001 010 011011100101010010110111 0101 001010100 0101001010 0110111001 1011100101 0100110111001010100101001101110010101001010011011100101 1010010100 1001101110 0100101001 0101001010 101110010 01 01 10 01 010011011 11 01 10 10 01 10 10 11 0100101001 10 01110010101001010011011100101010010111001010100101001101110010101001010100110111001010100101001101110010101001011011100101010010100 10 00 01 01 11 01 01 0010100110 1011100101 01010011 1110010101 0100101101 1100101010 10101001010011011 001001 1100101010 1000 0111 1001 11 010100 01 10 01 01010100101010011011100 01 10 10 11 0100 01 10 01 10 01 10 1 00 10 10 00 10 00 01 10 01 11 01 111010 1110010101 001101 101110010101001001 10010111 0010 1010 0010 1100 01 0110 1001010100101001 10 01 10 01 01 10 01 10 10 11 10 00 01 10 11 10 00 01 01 01 11 01 10 00 11 10100110 11001010100101 01001101 ENÝM BUDOUCNOST PŘEJE PŘIPRAV 1010101 0101011 1111010 1001110 1010101 0101011 JSME TI, KTEŘÍ PÍŠÍ DĚJINY IT POMŮŽEME VÁM SOUSTŘEDIT SE NA VAŠE CÍLE, POMŮŽEME VÁM VÍTĚZIT 1111010 Jsem silnější, když dokáži držet pohromadě s ostatními, proto vytvářím prostředí, ve kterém se daří spolupráci. 0011101 0110101 0101010 Mám odvahu být vůči ostatním otevřený a sdílet s nimi infor1111101 1 1 1 0 1 0 1 0 1 01 0 1 0 1 0 1 1 0100111 111101010011101010 1 0 1 0 1 0 1 0 1 1 11 1 1 0 10 1 0 1 0 1 0mace 0 1 1 1 0a1 znalosti, které potřebují. Je na mě spolehnutí za 0 0 1 1 1 01 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 1 01 111010100111010100 1 1 10 101 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 0 111 01 0 všech okolností. Podporuji nové nápady, hledám nové cesty 1001110101 a vybočuji ze stereotypů. Vytvářím tak podnětné prostředí, které mi umožňuje vlastní růst a ve kterém mě baví 10101 01010 pracovat. Neustále si zvyšuji odborné vzdělání. 0011 1 0 0 1 10 0 1 1001110 1010101 0101111 1010100 1110101 11111 1011111 10101 1010100 00111 0101 1110101 0111 01010 0101010 1110 1 0 1 0 1010 10101 1011111 0111 11111 1010100 0101 01010 1110101 0101 01110 0101 0101010 10101 0111 010101111110101001110 01010 1011111 1110 10 1 0 1 0 1 0 10 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 0 11111 1010100 1 00 1 1 1 0 1 01100110001 0 1 0 1 1 1 1 1110101 1 0 1 0 1 0 0 1 1011001101 1110 0 00111 1 11 00 1 0 0 1 11 0 1 0 1 0 0 1 1 11 1010 10 0101010 0 1 1 0 1 0 0 1 0 1 01 0 11 1 11 1111101 0 1 0 10 1 0 1 1 1 1 01 0 1 01 0 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 11 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 10 1 0 1 0 1 1 1 1 1 0 100110010 1 1 1 0 1 0 1 0 0 1 1 010101 11010 111110 1 0 1 0 1 1 0 1 0 110110011 0 1 0 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 01 1 1 0 1 01 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0100111 1111 0 1 0 1 101001 0 1 0 1 0101 1111010100111 10101 0101001 110101 0 01011 010101 0 1 01 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 110101 1011110110 1 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 010111 1010100 1 0 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 1 1 0 0 1 1100 010 1110101 00101 1 1 01 10 01 10 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 0 1 1 1 01110 0 11 10101 1 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 0 1 011101 0 1 01 0 1 1 10 01100110011 0 1 0 1 0 00 1 0 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 01 0 1 0 1 0 1 0 1 1010111111010 1010 1111101 010101 011111 0100111 1010 1001110101010 010100 0101010 1 0 1 101 1 1 1 0 0101010 0 1 1 1 00 1 1010111110101 1 0 1 0 1 11111101 01110 1101010 1 0 1 0 0 10 1 0 01010111 0100111 1 1 1 1 1101 1 1010101 1 0101010 0 0100111 1 1 0011101010 1 0 1111101 101011 1 0 0 1 1 0101001110 01010 0101010 1010101 0 0 0 1 1 1 1 11111 0100111 01010 11 1101 010101 1 1 0 1 0 1 0 1 0 0 1 0 1 01 1011010 0 101111 00 1 1 1 1 1 0 1 0 0 1 1 1 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 1 1010101 1110 1 1 1 1 0 1 01 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 10101011111 1110101 0 1001110 1 0 1 0 1 0 10 1 1111111111 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1 0 00111 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 1 1 0 1 0 0 01111 1 01010011101010 101 10 0 1 0 1 10101 1 10 0 1 1 1 0 1 0 10 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 01010 1 01 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 1 1010101010101011 0 0 11101 10101 11 11 010 1 00 1 1 1 0 1 0 1 01 0 0 11 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 1 1 01010 0 10 1 0 10 10 1 1 1 1 1 0 1 0 11 0 1 1 0 1 01010 100111010100111010011 1 1 1 1 1 11111 1 0 11 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 1 0 10101 10011 101010101111 00111 110101001110 1 01010 0 101010101010 10101 10101 111111010100 0 01111 1 1 1 0 1 0 1 0 1 0 110 1 01 0 0 1 1 1 0 1 0 1 1 0 10 10 10 10 1 0 1 10101 1 0 1 0 0 0 1 1 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 11 0 0 101001110101 0 1 01 0 00111 01 1 1 10 0 1 1 1 0 1 0 1 10 0 1 1 1 0 1 1 0 11 111010110101 1 01010 01010 1 0 01 1 1 10 0 1 1 1 1 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1 1 0 01110 101011111010 111 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 0 101001 10110 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 01 0 1 0 1 1 1 1 10101 1 0 1 10101 01 1111101010011101010101010101111110 01010 1 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 10111011001 0 1 0 0 1 1 1 0 0 100 1 0 1 0 0 1 1 1 01 1110111 1 1 0 1 0 1 0 1 1 11 1 10 1 0 1 0 0 1 1 10 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 1 11 1 1 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 1 11 1 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 11111 1 0 01 1 1 0 1 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 1 1 01 0101 0101 01001 11010 1001 Asseco Czech Republic Společnost Asseco Czech Republic patří mezi nejvýznamnější poskytovatele komplexních řešení a služeb v oblasti informačních technologií v České republice. Realizuje náročné projekty jak pro státní správu a samosprávu, tak pro komerční subjekty. Jde například o informační systémy pro územněsprávní celky, specializované informační systémy pro ministerstva financí, vnitra, dopravy a spravedlnosti. Má dlouholeté zkušenosti s integračními a outsourcingovými projekty, u kterých klade silný důraz na bezpečnost. Pro své zákazníky je stabilním partnerem, který jim pomáhá řešit veškeré procesy spojené s informačními technologiemi. Od ledna 2007 je společnost součástí silné mezinárodní skupiny ASSECO, šesté největší IT skupiny v Evropě. Firma je držitelem prestižního ocenění IT produkt roku 2008 a vítězem Microsoft Technology Awards 2008. 1111110 010101010 101001 10101111 110101010 101010011 101010011 101 110101001 11010100 10 10 10 10 10 11 10 10 10 10 10 10 11 11 11 11 10 10 01 01 01 01 01 01 01 11 01 10 10 01 01 01 11 11 10 0 010011101 010011101 1 0 1 1 1 1 1 0 101 111010110 01 01010111 011010101 00 11 10 10 00 11 10 11 11 01 01 1 01 01 01 01 11 11 1 10 01 00 01 01 01 11 1 11 011 0 1 0 0 1 1 0 1 0 1 01 01 01 11 11 01 0 11 0 1 010 101 0 11001 01 1 1 1 111 1 11 1 10 1 10 1 11 0 0 1 0 10 0 1 0 101 111 110 101 001 110 01010 1011 11 1 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 1 11 10 10101 01010 01 01 10 10 10 10 10 10 10011 10101 11010 01 00 11 10 10 10 01 11 0 0 1 110 01 11 01111 1 10 1 01 00 11 10 11 1 01110 01 1 01 0 0 01 10 1 1 01 1 0 01 11 1 01 01 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 10 1 01 0 0 1 1 1 0 1 0 10 1 01 01 0 1 011 111101010011101010 1 0 1 0 1 0 10111111010100111010 0 10 1 11101 01 1010101011111 0 1 11001101 1010100111010 01 11 11 10 10 10 01 11 10 10 01 11 0110010 01 0 0 11 0 11 10 10 1 0 01 1 100 1 0 1 01111 1001 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 1 0101011 11 01 1 1 0 1 0 1 0 1 01 01 01 1 011 1 11 1010100111 1111101010011101 1 1 0011 10 10 1 01 0 10 11 010011101 0 11100 10 0 0 11 0 0 0 1 10 0 10 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 1 01010 1 0 10 1 01 111110 1 0 100111010101010 10101 1111101 010011101010101010 1 1 10 0 10 1 1 10 101 011 1 1 11 0 1 0 1 0 0 1 1 1 010 101 010 101 1 100 1 11 0 1 0 1 0 0 1 1 1 10 10 10 11 11 1 1111 10 01 1 10 10 10 10 1 111001 01101 0 101011 1 1 01 0 11 11 11 0 10 0 1 0 1 0 01 001 1 1 0 1 001 0 10 1 1 1 11 1 0 10 1 0 01 1 1 0 1 0 1 0 1 010 1 01 0 1 111110 1 0 1 0 0 1 01 1 0 1 11 0 1 0 1 0 1 01 0 1 1 00 1 10 1 1 0 1 0 10 0 11 11 1 0 0 1 0 10 1 01 1 1 0 1 1 0 1 010 0111 01 01 01 01 01 01 011101 010101 11 11 01 110101 101111101010 0 1 0 1 1 010 1001 0 1 0 1 0 1 1 11 1 1 01 01 0 0 11 1 0 101 0 010101 111010 010100 11010100111 1 1 1 1 1 111 1010 101010 010101010101 0 1 0 1 0 1 1111 1 010 1 0 0 11 1 0 101 0 001110 1 1 0 0 1 1 0 1 1 1 0100 00111 01010 01110 1 0 11111 1 10101 0 01111 0 10101 1 1 10101 0 10011 1 1 11010 1 01001 0 1 11101 01011 1 0 1 01 1 010101010 1 0100 1 1 10 01 0 1000110111 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 01111 1 01010 01110 1 01001 11010 11010 10101 0 1 0 101110111011001101 01 111 1 10101 00 1 1 1 0 0 1 0 1 01 01 111110 1 0 1 00 1 110 1 010101 0 1 010 1 1 111010 101010011101 01 11 Obsah prezentační části 01 02 03 04 05 06 0011 10101 10101 01010 1110101 11 1 0 1 0 1 0 0 10101 111 0 1 0 1 01 01 01 1001 11010 11 11 10 10 10 11010 10101 01 11 01 01 01 01011 11 0011 10101 10101 01 01 00 11 01 01 01 11 11 00111 01011 10 10 10 01 11 01 1010 01010 01 01 10 10 10 11111 10 10 10 11 11 01010 01110 10 10 10 10100 Vize, poslání, hodnoty Profil společnosti Vybrané ekonomické ukazatele Rozhovor s předsedou představenstva Hlavní události roku 2008 Zpráva představenstva a/ Hlavní oblasti činnosti b/ Obchod a marketing c/ Technické zázemí a bezpečnost informačních systémů d/ Lidské zdroje e/ Vztahy s veřejností f/ Komentář k finančním výsledkům společnosti g/ Skupina ASSECO 07 Vrcholné orgány a organizační struktura společnosti a/ Představenstvo b/ Dozorčí rada c/ Management d/ Organizační struktura 08 Očekávaný vývoj, cíle a záměry 09 Zpráva dozorčí rady 01 0111 1010 01 1110 1 1 0 1 1 0 1 1 001 1010 0101 1010 1111 0110 1101 0101 1 1 0 0 0 1 10 0101 1010 0111 0101 1010 0111 1110 0 1 1 1 0 0 1 10 1111010100111 0101 0011 110 10 10 1 0 1 0 1 01 0101 110 101 001 1 1 010 0101 1101 01 0 1 1 1 010 1 0 11 111 1 0 1 01 010 101 0 1 0 1 0 1 0 10 1 1 1 1 1 101 010 0 111 0 101 01 1110 11111010 1 0 110 1 01 010 0 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 00 111 1010 01 001110 101010 101010 1 1 1 1 1 1 01 010 0 11 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 00 11 0110011010 1 11101011 1010 1101010 1 1 0111101 010011 0 1 010 1 101 01 0 1 0 0 110 0 01 1 1 1 0101 0011 1 0 1 010 0 1 1 1 0 1 1 010 10 1 1 0 1 0 01 0111 1 0 1 0 1 0 1 1 010 11 11010 0 01 010 1 10 1 1 0 1 10 01 11 1010 0111 0 1 0 1 0 101010 1 1 1 1 1 0 1 0 1 1111110 1 011000 1 11 010 101 01010 10 01101 0 1 0 1 10 0 101 0 01 1 0 1100 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 0 10 0 0 11 111 010 101 010 101 011 111 101 1110 0100 010 011 101 010 101 010 111 110 01 0 1 0 11 1 1 11 0 10 10 01 101 001 110 101 001 1 10 11 01 01 0 1 0 10 10 10 11 11 1 1 01 0 10 01 01 0 10 1 1 11 1 1 11 01 0 1 0 1 0 01 01 00 11 1 01 1 01 01 01 11 01 01 01 01 01 01 01 11 01 01 11 10 1 0 10 01 11 11 10 10 10 01 0 11 11 10 10 10 11 01 01 01 01 11 01 0 10 10 10 11 01 01 0 10 1 01 01 01 11 1 10 10 10 11 11 11 01 1 11 1 10 10 10 01 100 0 01 1 1 0 01 1 01 0 01 11 01 01 101001110101010 10 0 11 10 1 0 10 01 1 01 11 01 01 0 1011 1001 11 0 1 0 0 10110 1 010 10 101 0 11 111 010 1101 101010111111010 1 1010 11 1011 10 10 0 11 1 01 01 01010011 1 0 1 01 0 10 1 101 0 111 1 11 010111001 01 01 01 0 1 0 1 0 100111010101010 00 11 010 1 1 1 10 1 0 1 0 0 101 010100111 1010 1 01 1 01 01 0 10 1 01 01 0 10 01 11 0 1 1 11 0 10 10 1 1 11 11 01 01 00 111 0 11 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 1 111 11 0 1 0 1 001 1 1 10 10 010 1 1 0010 0 01 01 11 01 1 1 1 1 1 1 010 1 0 11 1 111 0010 010 100 1 1 0 0 1 1100111 1 0 1 0 1 0 1 0 1 010 1 1 1 1 1 10101 1 0 111 1 0 1 01 0101010 1 1 1 1 011 1 1 0 101 0 01 01 01 0 1 1 101010101111101 10011101011010 01 0101 10101 1101111 1 110 0 101 11 10 10 0 11010 0 110 1 110 0 101 0 10101 01111 101 0 1 0 0 1011010 011010010 1 00 11 01 1001 11 0011001 1 0 100 0 0110 10 10 1110 10 01 110101110 0 1 0 1 01 0 1 11 1 1 1 0 1 0 1001 1101 01010 10 101011 11 11 0 1 010 01110101010 1 0 1011 11 10 11010110101011111 01 11 001011 10 11 10 01 11 01 1010100 11 0 1 0 0 1 1 10100 1 1 1 1 1 0 101110 0 01010 11 0 1111 0 01 001100110011111111110 1 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 0 1 1 1 11001 110100 0010 111111 000 110 1 0 101110 1 101 1110 01100100111 0 1 0 0 01010 111 0 01010 1 1 1 1 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 0 0 1 1 0 0 0111 1 0 1 111 1 1 1 010110 1 1 0 1 0 1 0 0 1010 1 10 1 1 0 1 10 0 01 0 1 1111 0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 10 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 1 1 0 1101101 0 1 0 1 0 0 1 1 01 1 00 1 1011111010 100 11 10 1010 01110 101 1 1 0 1 1 0 0 01010101 011 1 001 101001010011 110 1 1 1 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 1 1 011011 1 0 1 1 1 1 11 0 1 0 1 0 011 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 11111 01 01001 11010 111010100 01010011 0 1 0 101 1 1 111011 1 0011 10101 0 10011 0 10 1 1 11 0 1001010 0 1 0 1 0 101 0 1011 1 1 10 1 0 1 0 0 1 1 10 1110 0 11001 1 110101 0 0111010 1 0 0 11101011 0 11001110011 1 0 1 0 111 0 10001 1 01010 1 01110110111 1 0 1 0 1 0 1 0 11 1 1 01 11 00 11 0 100100 010 0 111 101001 1 1 0 1 0 1 1 01010 10101 011 11101 01001 11010 100 1 001 1 11 1 0 1 1 11 0 1 10 100111010010 1111 01 0 0 1 110 0 1 1 1 0 1 1 0 0 1 1 1 1 0 1 0 1 010 0 1 0 1 1 0 1 1 1 1 0 1 1 0 11101 1 0 0 1 1 0 1 01 0 1 0 1 10111 1 1 0 1 1 10 0 1 0 1 101 0 0 1 1 10101010101 1 010 0 1 0 0 1 1 01111101010 0 01110101001 11010110101 01010101111 10101001110 10100111010 010 1 0 0 1 1 1 0111110 010101 1 10101011111 01010 111010110101 010100111 0 1 0 1 1 1 0 1 1 0 1 1 1 1 0 1 0 1 0 100101 0101010 0101001110101001110101101010111110101001110101001110 110101001110 1 001110101 0 0 1 0 0 1 1 0 1 0 0 1 0 1 1 0 1 0 1 1 0 0 1 0 1 1 0 1 0 1 1 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0 1 00111010100111010010100111010 011010101 101010011101 1010100111010 010011101011010101111101010011 1 0 1 1 1 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1 1 0 0 1 0 1 0 1 1 1 0 0 1 11010110101011111010 110101001110100101001110101001 101001110101101010111110101001 05 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 VIZE , POSLÁNÍ , HODNOTY 01/ VIZE, POSLÁNÍ, HODNOTY Společnost Asseco Czech Republic představila koncem září 2008 novou vizi, misi a hodnoty. Jedná se o atributy, podle kterých se firma nyní nově řídí nejenom směrem k zákazníkům a trhu, ale také dovnitř společnosti. Ve zkratce lze říci, že se jedná o nepsanou dohodu o tom, kam by se měla firma v budoucnosti ubírat a jak by toho chtěla dosáhnout. Všem zaměstnancům umožňuje identifikovat se s něčím, co považují za své a co je spojuje. Protože aby firma fungovala, musí vytvořit silný celek – je to stejné jako s dobře promazaným strojem, pokud v něm nefunguje jedna součástka, nefunguje celý stroj… Vize Poslání Hodnoty Jsme ti, kteří píší dějiny IT. Pomůžeme vám soustředit se na vaše cíle, pomůžeme vám vítězit. S plným nasazením tvoříme a spravujeme IT řešení, která usnadňují našim zákazníkům život a práci. Každou společnost tvoří lidé – společně vyznávané hodnoty je spojují v jeden celek. Nás v Asseco Czech Republic spojují hodnoty v následujících oblastech: zákazníci, ekonomika, kolegové, procesy, IT komunita. Zákazníci / nasazení, férovost, spolehlivost, záruka kvality, profesionalita, dlouhodobost, hledání nových směrů, možností a inovace Ekonomika / růst hodnoty společnosti pro akcionáře, efektivní používání zdrojů, transparentnost Kolegové / odvaha otevřeně, pravdivě a upřímně komunikovat, vůle naslouchat, aktivně jednat, vždy spolupracovat a neustále se zlepšovat Procesy / silná a pružná organizace, srozumitelné, transparentní a přenositelné procesy IT komunita / dravý, korektní, kompetentní, respektovaný partner tvořící trendy a kulturu IT trhu 06 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 PROFIL SPOLEČNOSTI 02/ PROFIL SPOLEČNOSTI Krátké představení společnosti Informace o začlenění do skupiny ASSECO Pozice společnosti na trhu Asseco Czech Republic patří mezi nejvýznamnější poskytovatele komplexních řešení a služeb v oblasti informačních technologií v České republice. Realizuje náročné projekty jak pro státní správu a samosprávu, tak pro komerční subjekty. Jedná se například o informační systémy pro územněsprávní celky, specializované informační systémy pro ministerstva financí, vnitra, dopravy a spravedlnosti. Od ledna 2007 je společnost součástí silné mezinárodní skupiny ASSECO, šesté největší IT skupiny v Evropě. Po boku Asseco Slovakia a Asseco Poland tak tvoří silný celek středoevropského poskytovatele komplexních IT služeb. Vytváří vhodný protipól mezinárodním IT dodavatelům kombinací mezinárodní síly, špičkových kompetencí a detailních znalostí podmínek lokálních trhů. Rok 2008 byl prvním rokem, ve kterém naše společnost působila pod značkou Asseco, již plně začleněna do skupiny. Komunikace nové značky byla jedním ze základních cílů společnosti a velkou výzvou pro PR a marketing. Využití potenciálu změny značky znamenalo spojit tradici a dlouhodobou přítomnost PVT na trhu v České republice s dynamicky se rozvíjející a nově příchozí značkou Asseco. Uplynulý rok byl z tohoto pohledu naprosto klíčový a v jeho průběhu měli naši stávající i potenciální zákazníci řadu možností se přesvědčit, že se naše identita mění směrem k vytyčenému cíli. Má dlouholeté zkušenosti s integračními a outsourcingovými projekty, u kterých klade silný důraz na bezpečnost. Pro své zákazníky je stabilním partnerem, který jim pomáhá řešit veškeré procesy spojené s informačními technologiemi. Počínaje IT infrastrukturou, zálohováním, virtualizací serverů a desktopů přes ERP systémy a specializované aplikace vyvíjené na míru až po ECM či BI řešení pro podporu řídicích a rozhodovacích procesů. Pro finanční instituce a subjekty kapitálového trhu poskytuje např. outsourcing provozních systémů, dodává jim portály, systémy pro přímé bankovnictví, systémy založené na čipových kartách atd. Obchodní partneři Veřejná správa Komerční trh Asseco Czech Republic je tradičním dodavatelem IT řešení pro českou veřejnou správu. V tomto segmentu si dlouhodobě udržuje významné postavení dodavatele komplexních služeb. Ze své pozice klíčového dodavatele se úspěšně podílí na přípravných pracích a projektech budování eGovernmentu v České republice. Z tohoto pohledu vnímá jako své klíčové konkurenty velké systémové integrátory a nadnárodní dodavatele IT služeb a produktů. Společnost dlouhodobě udržuje významné kompetence v oblasti finančních institucí. V segmentech, jako je průmysl, stavebnictví a služby, nabídku společnosti výrazně posílila konsolidace obchodu s dceřinými společnostmi LCS International a BERIT. Jedním ze stavebních kamenů obchodní strategie je poskytování vysoce kvalitních produktů, služeb a řešení. Snahou společnosti je proto spojit oborové znalosti prostředí zákazníka a moderních technologií do celku, který pro něj bude představovat nejvhodnější řešení. Způsob dosažení tohoto cíle spočívá nejen v důkladné znalosti prostředí zákazníka, ale také v dlouhodobé a aktivní spolupráci s předními světovými i domácími výrobci a dodavateli. K těm nejvýznamnějším patří: IBM, Hewlett-Packard, Microsoft, ORACLE, Dell, Software602, Fujitsu-Simens, Novell, Softhouse apod. 07 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 VYBRANÉ EKONOMICKÉ UKAZATELE 03/ VYBRANÉ EKONOMICKÉ UKAZATELE CAS (v tis. Kč) Tržby z prodeje zboží a služeb Tržby 2006 2007 2008 1 051 987 1 001 139 1 012 078 1 113 895 1 030 471 1 025 957 502 688 527 844 497 314 Provozní zisk 55 402 134 280 139 391 Zisk po zdanění Přidaná hodnota 28 295 93 444 110 503 Základní kapitál 131 300 185 700 185 700 Vlastní kapitál 155 715 454 300 480 525 563 768 753 668 863 900 Celková aktiva 21,5 50,3 59,5 Rentabilita aktiv (%) 5,0 12,4 12,79 Rentabilita tržeb (%) 2,5 9,1 10,8 746 647 588 Rentabilita základního kapitálu (%) Počet zaměstnanců (průměrný) 08 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ROZHOVOR S PŘEDSEDOU PŘEDSTAVENSTVA 04/ BYL TO ÚSPĚŠNÝ ROK Stalo se v roce 2008 něco zásadního, co by významným způsobem ovlivnilo postavení firmy na trhu? Ano. V loňském roce se nám podařilo získat nové zakázky v hodnotě 640 milionů korun. Je to potvrzení naší strategie, kdy ke stabilním dlouhodobým projektům se nám díky dobrým referencím, znalostem a zkušenostem našich lidí daří získávat nové perspektivní projekty. Konkrétně to byl například vízový informační systém pro ministerstvo zahraničních věcí, migrace systému digitálního tachografu pro ministerstvo dopravy a informační systém krizového řízení pro hlavní město Praha. V průběhu roku jsme rovněž navýšili své podíly v dceřiných firmách – v LCS International na 95,78 % a ve společnosti BERIT na 100 %. Ta je od 1. ledna 2009 v plném vlastnictví Asseco Czech Republic. Uvažoval jste o tom, že by se Asseco Czech Republic mohlo vrátit do Top 10 systémových integrátorů? Samozřejmě. Touto myšlenkou se nejenom zabývám, ale také ji s celým svým týmem uvádím v život. Již teď se těším až v Top 10 opět budeme. Jak byste toho chtěl dosáhnout? Především zvýšením našeho podílu na trhu informačních technologií. Toho můžeme dosáhnout získáním dalších nových kontraktů. Prostor vidím zejména ve veřejné správě, kde se v roce 2009 naskýtají IT společnostem zajímavé možnosti v tzv. eGovernmentu. My se kromě toho budeme snažit proniknout i do komerčního sektoru, který je od druhé poloviny roku 2008 postižen finanční krizí. Abychom tam uspěli, budeme muset vytvářet rychlá a efektivní řešení, která firmám ušetří prostředky v oblasti IT. Koho považujete za konkurenci Asseco Czech Republic? Za naše hlavní konkurenty považuji velké systémové integrátory a nadnárodní dodavatele IT služeb a produktů, ale také lokální velmi známé české firmy. V zájmu potřeb zákazníka dokážeme se svou konkurencí také spolupracovat, např. na platformě různých konsorcií. Jak si myslíte, že by se firma měla na trhu zviditelnit? Určitě otevřenou komunikací s médii, zákazníky a obchodními partnery. Já sám se snažím, aby firma aktivně vystupovala v nejrůznějších asociacích, jako je Sdružení pro informační společnost (SPIS) nebo TUESDAY Business Network. A také aby měla jasně definovanou strategii sponzoringu a dokázala být společensky odpovědnou – nejenom vůči externí veřejnosti, ale také vlastním zaměstnancům. I proto jsme v říjnu 2008 přišli s novou vizí, misí a hodnotami společnosti, které od té doby uplatňujeme ve své každodenní činnosti. Protože právě zaměstnanci jsou ti, kteří dokážou firmu na trhu nejlépe zviditelnit – dobrou referencí, vlastní spokojeností, rozvojem atd. Jan Přerovský předseda představenstva 09 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 HLAVNÍ UDÁLOSTI ROKU 2008 05/ HLAVNÍ UDÁLOSTI ROKU 2008 01 03 05 07 09 11 Leden Mimořádná valná hromada Březen Asseco Czech Republic odvolala Dariusze Roberta Górku a jmenovala novou členkou dozorčí rady Editu Angyalovou. se jako patron zúčastnilo spolu s LCS International konference Business Information Forum 2008, jejímž hlavním tématem byla elektronizace veřejné zprávy. Jediný akcionář společnosti (Asseco Slovakia) schválil zprávy představenstva a návrh na rozdělení zisku za rok 2007. Květen Novým obchodním ředitelem se stal Pavel Starý, který přišel z dceřiné firmy BERIT. Navýšení majetkového podílu v LCS International z dosavadních 55,03 % na 95,78 %. Asseco Czech Republic opět vítězí v Microsoft Awards s řešením Datového skladu pro Moravskoslezský kraj. Červenec Novým PR manažerem se stal Pavel Šafránek, který přišel z PricewaterhouseCoopers. Září Společnost se v tomto měsíci zúčastnila řady zajímavých akcí, jako je Krajský rok informatiky, Data Storage Workshop nebo Virtualizace pro veřejnou správu. Kromě toho se také objevila na ČT24 – Robert Gogela se v televizní debatě na téma bezpečnost dat a vliv IT na náš život utkal s Radomírem Kolaříkem, generálním ředitelem společnosti SAP. Listopad Vítězství v tendru na dodavatele vízového informačního systému pro ministerstvo zahraničních věcí. Asseco Czech Republic jako generální partner zahájilo za přítomnosti prezidenta republiky 14. ročník výstavy Czech Press Photo. Aplikace eObec a Systém řízení projektů EU uspěly v soutěži IT produkt roku a nejlepší případová studie pro státní správu. Aplikace eObec vyhlášena nejzajímavějším projektem elektronizace veřejné správy. 02 Únor Asseco Slovakia se stalo 100% vlastníkem Asseco Czech Republic. 04 Duben Jediný akcionář (Asseco Slovakia) odvolal z dozorčí rady Jacka Józefa Ducha a novým členem dozorčí rady jmenoval Martina Morávka. Skupina Asseco Czech Republic oznámila výsledky za rok 2007. Představenstvo společnosti rozhodlo o uzavření smlouvy o nákupu dalšího podílu (40,74 %) ve společnosti LCS International. 06 Červen Z firmy DELL Computers přichází Jan Hobza, nový obchodní ředitel pro veřejný sektor. Skupina ASSECO v České republice úspěšně vstupuje do druhého roku. Druhá emise akcií Asseco Slovakia na Burze cenných papírů ve Varšavě. 08 Srpen Oznámení pololetních výsledků – společnost dosáhla, dle metodiky českých účetních standardů, čistého zisku ve výši 43,6 mil. Kč, její tržby činily 405,6 mil. Kč. Představenstvo společnosti rozhodlo o uzavření smluv o nákupu dalšího podílu (44,57 %) ve společnosti BERIT. 10 Říjen Představení aplikace eObec na brněnském veletrhu INVEX. Společnosti Asseco Czech Republic a LCS International partnersky podpořily první živé vystoupení Dr. Coveyho, celosvětově uznávaného odborníka na vedení lidí, v České republice. Vítězství v tendru na migraci systému digitálního tachografu pro ministerstvo dopravy. Marian Pijarski byl znovu zvolen místopředsedou představenstva společnosti poté, co mu vypršelo předchozí funkční období. 12 Prosinec Společnost se zúčastnila prestižní O-zóny, online diskuse se zájemci o zaměstnání. Účast firmy na prvních akcích roadshow ministerstva vnitra k Datovým schránkám. Představenstvo společnosti rozhodlo o zahájení procesu fúze sloučením společností BERIT, BERIT services (jako zanikajících společností) a Asseco Czech Republic (jako nástupnické společnosti). 10 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA 06/ ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA a/ Hlavní oblasti činnosti b/ Obchod a marketing c/ Technické zázemí a bezpečnost informačních systémů d/ Lidské zdroje e/ Vztahy s veřejností f/ Komentář k finančním výsledkům společnosti g/ Skupina ASSECO 11 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA / A/ HLAVNÍ OBLASTI ČINNOSTI a/ Hlavní oblasti činnosti Obchodní nabídka společnosti sestává z deseti základních segmentů: Obchodní portfolio společnosti Korporátní služby Produktové skupiny Outsourcing Kompletní informační systémy Integrace Podpora řídicích a rozhodovacích procesů Vývoj zákaznického SW Řízení firemního obsahu Bezpečnost Podniková infrastruktura Doplňkové služby Čipové karty a jejich aplikace 12 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA / A/ HLAVNÍ OBLASTI ČINNOSTI Outsourcing Integrace Bezpečnost Vývoj zákaznického softwaru Doplňkové služby V této oblasti má firma nejdelší tradici v České republice. Dnes nabízí jak přímý outsourcing IT, tak zejména Business Process Outsourcing. Realizuje například služby pro telefonní operátory, komplexní provoz IT včetně procesu styku se zákazníkem pro Středisko cenných papírů, řadu projektů pro ministerstvo financí nebo outsourcing IT zařízení pro komerční subjekty. Systémová integrace je jednou z hlavních priorit společnosti. Má v ní dlouholeté zkušenosti. Svá řešení staví na standardních integračních platformách, procesním modelování a oborové znalosti. Zejména pro organizace veřejné správy je tak schopna nabízet jedinečné kombinace služeb systémového integrátora. Patří mezi klíčové kompetence společnosti. Svou úroveň prokázala v řadě projektů nejen pro organizace veřejné správy, ale také pro komerční subjekty (řešení pro kapitálový trh, homebanking řešení apod.). Její současné aktivity směřují do projekce bezpečnosti, implementace softwarové bezpečnosti a bezpečné elektronické komunikace. Společnost disponuje silným týmem zkušených programátorů, schopných efektivně vytvářet řešení přímo na míru potřebám zákazníka. Jejími hlavními klienty jsou banky, instituce veřejné správy i komerční subjekty. Kromě IT řešení firma nabízí řadu doplňkových služeb, jako je například prodej hardwaru, certifikovaný servis zařízení, tiskové a obálkovací služby nebo výstavba a rozšíření sítě LAN. Komplexní informační systémy Podpora řídicích a rozhodovacích procesů Řízení firemního obsahu Podniková infrastruktura Čipové karty a jejich aplikace I v tomto segmentu nabízí společnost své služby zaměřené jak na instituce veřejné správy, tak na komerční subjekty. Zejména v oblasti veřejné správy má více než desetiletou zkušenost. Její produkty dnes využívá více než 2 500 zákazníků. Pro podporu správného rozhodování na všech úrovních disponuje Asseco Czech Republic řešeními zaměřenými pro potřeby organizací veřejné správy. Ta využívají nástroje Business Inteligence a týkají se zejména rozhodování v oblastech, jako je ekonomika, doprava, školství apod. Pro veřejnou i komerční sféru je klíčové také zabezpečení transparentního oběhu dokumentů v rámci organizace a zajištění standardní platformy pro komunikaci s okolím. V této oblasti nabízí společnost řadu produktů a služeb: customizace a implementace standardních SW balíků, vlastní řešení vyvinutá pro potřeby organizací veřejné správy, řešení pro správu a oběh elektronicky podepsaných dokumentů. Veškeré aplikace podporující činnosti prováděné v organizaci potřebují ke svému chodu nezbytně infrastrukturu umožňující vzájemnou komunikaci. Zde Asseco Czech Republic nabízí služby v rámci budování a zabezpečení IT infrastruktury, virtualizace a konsolidace, storage systémů, resp. vzdáleného dohledu infrastruktury. Firma nabízí široké spektrum činností od personalizace čipových karet přes dodávky potřebného HW a SW, vývoj a integraci kompletních karetních systémů, platební a věrnostní systémy, identifikační a docházkové systémy až po sofistikovaná řešení v oblasti dopravních a telematických systémů. Ta nacházejí uplatnění nejen v komerční sféře (obchodní řetězce, bankovní domy), ale i u organizací veřejné správy (management čipových karet digitálního tachografu, městské multifunkční karty apod.). 13 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA / B/ OBCHOD A MARKETING b/ Obchod a marketing Charakteristika trhu Obchod Rok 2008 přinesl řadu změn nejen do odvětví IT, ale i do celé ekonomiky. Krize se vlivem provázanosti národních ekonomik v posledních měsících roku 2008 projevila i na trhu České republiky a významně ovlivnila tempo růstu výdajů na IT. Opatrnost při rozhodování o dalších výdajích na informační technologie byla znát zejména v komerční sféře. I přes postupný nárůst dopadů krize zůstaly v roce 2008 největšími odběrateli služeb ICT/IS na českém trhu subjekty ze segmentu telekomunikací, utilit a bank, i když u posledně jmenovaných došlo k postupné redukci výdajů v důsledku problémů mateřských společností. Největší restrikce se projevily u krizí nejvíce zasaženého sektoru – výrobních firem. Z pohledu úspěšnosti naší společnosti jako podnikatelského subjektu je dobře organizovaný a výkonný obchod nezbytný. Úloha obchodu se díky postupné saturaci informačními technologiemi mění. Dnes musí každý obchodní manažer velmi dobře znát procesy spojené s branží, ve které působí. Musí být schopen společně se zákazníky, prostřednictvím informačních technologií, inovovat podnikatelské procesy tak, aby jeho zákazník byl vůči své cílové skupině úspěšný. Z pohledu segmentu veřejné správy lze charakterizovat rok 2008 jako období velmi intenzivní přípravy projektů eGovernmentu, které na sebe vážou významné finanční prostředky ze strukturálních fondů EU. Výdaje na IT ve veřejné správě však do určité míry negativně ovlivnilo právě čekání na zahájení výzev Integrovaného operačního programu, který má významně podpořit rozvoj informační a komunikační infrastruktury. První dlouho očekávané výzvy byly vypsány až koncem roku 2008, v důsledku čehož došlo k odložení nejvýznamnějších projektů eGovernmentu (a tudíž i investic s nimi spojených) na rok 2009 a roky další. Struktura tržeb Obchod je ve společnosti Asseco Czech Republic rozdělen segmentově na veřejnou správu a komerční subjekty. V průběhu roku byl obchodní tým výrazně obměněn a posílen. V květnu 2008 nastoupil na pozici obchodního ředitele Pavel Starý z dceřiné společnosti BERIT. Další významnou posilou se stal Jan Hobza z firmy DELL Computers, který v červnu 2008 začal pracovat na pozici obchodního ředitele pro veřejnou správu. V závěru uplynulého roku se podařilo na nových zakázkách získat 640 milionů korun. Hardware (11,8 %) Software (0,8 %) IT služby (68,1 %) Business služby (18,3 %) Služby mimo IT (1,0 %) 14 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA / B/ OBCHOD A MARKETING Marketing Významné obchodní úspěchy Významná ocenění Společnost Asseco Czech Republic vnímá marketing jako velmi silný nástroj mající dva základní cíle. Prvním je vytváření asociací spojených se značkou, tedy spojit značku s vysokou přidanou hodnotou na základě prezentace konkrétních a praktických zkušeností a představit Asseco jako společnost inovativní, spolehlivou, poskytující kvalitní služby a produkty. Druhým cílem je zvýšení povědomí trhu o preferovaných službách a produktech Asseco a podpora vzniku nových obchodních příležitostí. Magistrát hlavního města Prahy informační systém krizového řízení Business World nejlepší případová studie pro veřejnou správu 2008 (Systém řízení projektů EU) V roce 2008 se společnosti podařilo uvedené cíle realizovat na téměř třiceti akcích. K těm nejvýznamnějším patřily: Internet ve státní správě a samosprávě 2008, Business Information Forum 2008, Setkání uživatelů našich řešení ze samosprávy, Krajský rok informatiky, Data Storage Workshop 2008, eVize 2008 a Dr. Stephen R. Covey Live in Prague! Ministerstvo dopravy migrace systému digitálního tachografu Za netradiční a zákazníky výborně hodnocenou akci považujeme inovační workshop se zástupci veřejné správy, který jsme nazvali „Government Invention Point“. Účastníci tohoto workshopu měli možnost nahlédnout do souboru kreativních technik řešení problému a vzápětí těchto technik využít při řešení konkrétní problematiky veřejné správy. Z nových formátů se osvědčila také řada setkání se zákazníky pod názvem „Snídaně s Assecem“. Každé z těchto setkání bylo zaměřeno na konkrétní oblast IT. Zákazníci společnosti tak měli možnost zažít například „bezpečnou“ nebo „virtuální“ snídani. Městská část Praha 1 interaktivní učebny pro školy SILMET Příbram a.s. karetní systém terminály ŘLP ČR, s.p. implementace EZOP analýza bezpečnosti systémový servis UNITED-AUTO s.r.o. věrnostní a slevový systém Ministerstvo zahraničních věcí vízový informační systém eGovernment The Best of eGovernment 2008 (nejzajímavější projekt elektronizace veřejné správy v České republice – produkt eObec) Computerworld IT produkt 2008 (finalista, produkt eObec) Microsoft Awards 2008 vítěz v kategorii Nejlepší BI řešení (Datový sklad Moravskoslezského kraje) 15 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA / C/ TECHNICKÉ ZÁZEMÍ A BEZPEČNOST INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ c/ Technické zázemí a bezpečnost informačních systémů Strategie v oblasti informačních a komunikačních technologií (ICT) Síťová infrastruktura Serverová infrastruktura Provozní ICT infrastruktura je chápána jako základní technický prostředek pro efektivní podporu business procesů. Je u ní kladen maximální důraz na kvalitu, výkon, bezpečnost a dostupnost všech systémů, stejně jako na jejich úspornost a provoz šetrný k životnímu prostředí. Síť LAN je vybudována pomocí strukturované kabeláže s ohledem na maximální bezpečnost síťové komunikace a ochranu před neautorizovaným vniknutím do této interní sítě. Páteřní rozvody jsou realizovány MMF optikou a přístupové rozvody pomocí metalických kabelů kategorie 5, trunkové rozvody mají rychlost 1 Gbit. Privátní interní síť je řešená pronájmem MPLS virtuálních okruhů a zahrnuje více jak dvě desítky lokalit po celé ČR. Serverová infrastruktura byla oproti předchozím obdobím výrazně obměněna a modernizována. V roce 2008 byl vypracován a realizován projekt virtualizace a konsolidace počítačového sálu. Postavili jsme robustní infrastrukturu na technologii IBM a jako virtualizační platformu jsme zvolili produkty společnosti VMware. Většina samostatných infrastrukturních i projektových serverů byla za plného provozu a bez jediného výpadku zkonvertována do virtuálního prostředí a nasazením ESX clusteru byla výrazně zvýšena jejich dostupnost. Nasazením řešení na bázi virtualizace došlo ke znatelné úspoře nákladů na provoz datacentra, a to jak v oblasti správy, tak i v oblasti technologických zdrojů, jako jsou klimatizace a záložní napájecí zdroje, elektrické napájení a fyzické prostory. Vyšší je i provozní efektivita, škálovatelnost, modularita a pružnost reakce na požadavky uživatelů i projektových týmů. Po ukončení projektu konsolidace serverového vybavení bylo ekologicky zlikvidováno téměř 50 technologicky zastaralých a již nevyhovujících serverů. Na počátku roku 2008 byla vypracována zcela nová strategie rozvoje ICT, která vychází z doporučení daných procesním rámcem ITIL. Řízení služeb informačních technologií, které je prováděno na základě této strategie rozvoje, přineslo výrazné zlepšení efektivity poskytovaných IT služeb včetně úspory nákladů na jejich provoz, lepší kvalitu, spolehlivost a dostupnost systémů, efektivnější využívání zdrojů a v neposlední řadě i lepší pochopení a naplnění potřeb uživatelů, kteří tyto služby využívají. Pro umísťování serverů se speciální bezpečnostní politikou jsou k dispozici demilitarizované síťové zóny (DMZ), definované centrálním firewallem. Ten je postaven na technologii CheckPoint a je vybudován ve vysoce dostupném cluster řešení, které je navíc zálohováno dalším firewallem v geograficky vzdálené lokalitě. Obsahuje funkce jako QoS, základní bezpečnostní služby IDS/IPS a VPN brány pro klienty i pro bezpečné propojení se sítěmi našich partnerů a zákazníků. Pro vzdálený přístup do privátní sítě se používá VPN technologie dodavatele firewallu, tedy CheckPoint. Tento přístup v současné době využívá 30 % zaměstnanců společnosti, kterými jsou zejména mobilní pracovníci s potřebou práce v terénu a zaměstnanci pracující z domova, kteří potřebují bezpečný VPN přístup. Ze softwarového pohledu získala infrastruktura, postavená na produktech společnosti Microsoft, nové verze. Pro vnitřní servery je nasazen Windows Server 2008 v roli Active Directory, nový databázový cluster s MS SQL 2008, nový poštovní systém založený na clusteru MS Exchange 2007, řešení vnitropodnikové komunikace postavené na produktu MS Office Communications Server 2007. Základní kámen podnikového IS tvoří produkty ERP SAP a CRM systém společnosti Update7, doplněné o intranetový portál na bázi Sharepoint Services 3.0. Distribuci SW a inventarizaci HW a SW zajišťuje nástroj MS System Management Server 2003. Většina serverů pro interní potřebu společnosti pracuje pod operačním systémem MS Windows Server 2008, 2003 a 2000. Menší počet serverů, určených pro jednotlivé konkrétní úlohy, pracuje s operačním systémem OpenVMS a systémy unixového typu, především Sun Solaris, Tru64 Unix, HP-UX a Linux (Red Hat, Suse). Pro interní potřeby včetně vývoje a testování využívá společnost přibližně 180 serverů. 16 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA / C/ TECHNICKÉ ZÁZEMÍ A BEZPEČNOST INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ Služby pro uživatele Bezpečný provoz infrastruktury Uživatelé mohou využívat vylepšené funkce nově nasazeného MS Office 2007, který s naším novým poštovním systémem a sofistikovaným řešením pro komunikaci tvoří silný nástroj pro neustálé zvyšování efektivity týmové práce a spolupráce mezi jednotlivými uživateli a projektovými týmy, sdílení souborů a lepší plánování. Pro uživatele bylo také zřízeno zabezpečené a zálohované centrální datové úložiště, které výrazně zvýšilo úroveň zabezpečení podnikových dat a technologické úrovně infrastruktury. Uživatelé tak mohou využívat souborové služby, jako přesměrování dokumentů a přístup ke svým datům z libovolného počítače, u mobilních stanic (notebooků) offline složky a synchronizaci souborů, resp. rychlou obnovu souborů, pomocí technologie stínové kopie svazku. Při nasazení těchto služeb bylo dbáno na maximální bezpečnost a dostupnost dat a snížení rizika zneužití, resp. ztráty, podnikových dat pomocí šifrování. Naše společnost přistupuje k zvládání bezpečnostních otázek komplexně. Řeší vždy dvě hlavní oblasti bezpečnosti. Tou první je fyzická a technologická bezpečnost – jedná se o veškeré technologické zabezpečení IT infrastruktury, resp. dat, která prochází celou IT infrastrukturou. Například jde o síťovou ochranu, prostředky zabezpečení klientských stanic a serverů, resp. prostředky zabezpečující archivaci, obnovu a přístup k datům. Tou druhou je organizační a procedurální bezpečnost – stanovené odpovědnosti zaměstnanců a pracovní postupy, které slouží k jasnému vymezení pravidel provozování a používání prostředků IT a ochrany dat. Oba tyto přístupy kombinujeme, protože ne vše lze vyřešit jen technologickou bezpečností. Pro komunikaci s uživateli a podporu ICT služeb slouží klientské centrum, které tvoří jednotné kontaktní místo pro sběr veškerých požadavků směřujících k ICT službám a technologiím. Klientské centrum provádí pomocí svých nástrojů i technickou podporu uživatelů, k čemuž využívá primárně servicedeskové řešení společnosti CA. Servicedesk je propojen s dohledovým systémem a tvoří tak výkonný a komplexní nástroj pro dohled a podporu chodu infrastruktury. Toto řešení je využíváno i pro vybrané projekty našich zákazníků. Z hlavních nástrojů pro prevenci prolomení bezpečnosti využíváme: omezení přístupu personálu k některým informacím, sledování bezpečnostních slabin, monitorování a vyhodnocování systémových událostí, používání šifrovacích technologií, ochranu sítě firewally a VPN, resp. detekci průniků do systému (IDS). Antivirová ochrana serverů i stanic byla posílena o poslední vylepšenou verzi NOD 32 s centrální vzdálenou správou, která v sobě obsahuje antispyware ochranu, antivirovou proaktivní a inteligentní ochranu s ohledem na nízké zatížení sledovaných systémů. V rámci společnosti je zaveden interní systém certifikátů veřejných šifrovacích klíčů, který slouží především k podepisování zpráv a dokumentů a pro řízení přístupů k interním zdrojům. Dalším nástrojem, kterým naše společnost systémově zvládá otázky spojené s řízením a správou bezpečnosti, je systém managementu bezpečnosti informací podle mezinárodní normy ISO/IEC 27001. Ta vychází z nejlepších praktik komerčních organizací a představuje efektivní způsob, jak vyhodnocovat bezpečnostní rizika a aplikovat přiměřená bezpečnostní opatření. Zavedený systém managementu bezpečnosti je aplikován především na ochranu dat našich zákazníků při jejich zpracování v prostředí Asseco. Aplikace mezinárodně uznávané normy také dává našim zákazníkům vysokou míru jistoty o adekvátní ochraně námi spravovaných informací. 17 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA / D/ LIDSKÉ ZDROJE d/ Lidské zdroje Personální politika společnosti Vývoj zaměstnanosti V souvislosti se změnami, které se v roce 2008 udály, se pozornost vedení firmy soustředila zejména na rozvojové a vzdělávací aktivity pro zaměstnance. Ty probíhaly především v oblasti jazykových dovedností. Firemní výuky anglického jazyka se v loňském roce zúčastnilo celkem 120 zaměstnanců, což odpovídá nákladům v hodnotě 850 tisíc Kč. Celkové náklady na vzdělávání pak dosáhly výše téměř 3 miliony Kč. Ke konci roku 2008 ve společnosti pracovalo 582 zaměstnanců. Průměrný počet zaměstnanců za celý rok byl 588,68. Celková fluktuace (leden–prosinec) činila 14,28 %, z toho řízená fluktuace (výpovědi z organizačních důvodů pro nadbytečnost apod.) byla 4,59 % a neřízená 9,69 % (na základě rozhodnutí zaměstnance). Ženy tvořily 38,5 % všech zaměstnanců. Průměrný věk ke konci roku 2008 činil 43,32 roku. Vzhledem k zaměření společnosti se většina vzdělávacích aktivit uskutečnila v oblasti technologických školení včetně kurzů zaměřených na získání odborných certifikátů. Náklady na tato školení dosáhly téměř 1 milion Kč. Díky těmto kurzům dnes firma disponuje certifikáty významných společností, jako je Hewlett-Packard nebo Microsoft. Dalších téměř 600 tisíc Kč bylo investováno do zakázkového vzdělávání – například do teambuildingových a rozvojových aktivit zaměřených na měkké dovednosti a podporu týmů. Aby měli zaměstnanci v roce 2008 dostatek energie a síly pro zvládání náročných úkolů, firma pro ně připravila dvě velké celofiremní akce spojené s dalšími vzdělávacími aktivitami. V zimě to bylo divadelní představení s večerním posezením a v létě akce na téma „Každý jsme součástí celku“, jejíž součástí byly i sportovní aktivity. První akce se zúčastnilo téměř 200 zaměstnanců, druhé akce okolo 300 zaměstnanců. Náklady na obě aktivity činily zhruba 600 tisíc Kč. Počet zaměstnanců dle druhu podnikatelské činnosti 2006 2007 2008 155 125 118 Poradenství v oblasti hardwaru a softwaru 91 61 57 Obchodní činnost 34 20 20 Technický servis 66 59 52 Správa systémů a sítí 52 36 39 Podnikatelská činnost Vývoj softwaru Provoz IS 59 56 56 Logistika 115 112 114 Obálkovací služby 44 42 35 Systémy čipových karet 22 20 23 Administrativa 110 73 68 Celkem 748 604 582 Poznámka: Počty zaměstnanců se vztahují vždy k 31. prosinci daného roku. 18 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA / D/ LIDSKÉ ZDROJE Vzdělanostní struktura zaměstnanců k 31. 12. roku Kolektivní smlouva a zaměstnanecké benefity 2006 2007 2008 Vzdělání Počet % Počet % Počet % Základní 15 1,84 16 2,65 16 2,75 Nižší střední 64 8,28 59 9,77 57 9,79 Úplné střední 391 51,12 321 53,14 309 53,10 Vysokoškolské 278 38,76 208 34,44 200 34,36 Celkem 748 100,00 604 100,00 582 100,00 Poznámka: Vzdělanostní struktura se vztahuje k fyzickému počtu zaměstnanců na konci kalendářního roku. Kolektivní smlouva, uzavřená mezi společností a odborovou organizací, určuje základní pravidla týkající se postavení zaměstnanců ve společnosti. Jde zejména o otázky rovnoprávnosti, mzdového vývoje a pra-covních podmínek. V souladu s ujednáními této smlouvy náleží zaměstnancům 5 týdnů dovolené. Kromě toho společnost v roce 2008 hradila odměny poskytované u příležitosti prvního odchodu do důchodu, dále odměny při narození dítěte, příspěvky na stravování, penzijní připojištění, životní pojištění a zajištění sociálních výpomocí. Zaměstnanci čerpali část benefitů prostřednictvím osobních účtů určených na regeneraci, sport a dovolenou. Roční náklady na benefity byly v průměru 22 800 Kč na jednoho zaměstnance. 19 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA / E/ VZTAHY S VEŘEJNOSTÍ e/ Vztahy s veřejností V oblasti komunikace prošlo Asseco Czech Republic v roce 2008 výraznou změnou. V červenci byl jmenován nový PR manažer. V srpnu pak byla schválena nová PR strategie, podle níž se firma řídí dodnes. K jejím hlavním cílům patří: zvýšení povědomí o firmě ve státním i soukromém sektoru, spojení značky s vysokou přidanou hodnotou a aktivní spolupráce s klíčovými tvůrci veřejného mínění. Externí komunikace Interní komunikace Sponzoring Rok 2008 znamenal pro firmu určitý zlom v komunikaci s médii. Začala totiž spolupracovat nejenom s těmi odbornými, ale také ekonomickými, které čte řada jejích současných i potenciálních zákazníků. Výsledkem je více než 270 zmínek, díky kterým se firma stala vedle společnosti IBM nejcitovanější IT firmou na českém trhu. Nejvíce se o její činnost zajímala tato média: Hospodářské noviny, Inside, Business World, ITBIZ a Euro. Zástupci společnosti se objevili rovněž v České televizi a týdenících Ekonom, resp. Czech Business Weekly. Klíčovým zdrojem informací o dění ve firmě byl, jako již tradičně, firemní intranet. Zaměstnanci byli díky němu informováni jak o vydaných článcích, tiskových zprávách, rozhovorech či měsíčním srovnání publicity s konkurencí, tak o průběhu celé řady interních a externích akcí. V loňském roce společnost Asseco Czech Republic již počtrnácté podpořila výstavu jedinečné novinářské soutěže Czech Press Photo. Generální ředitel Jan Přerovský ji 13. listopadu 2008 zahájil slovy: „Ptáte se, proč ji stále podporujeme? Protože mezi kvalitní fotografií a informačními technologiemi vidíme přímou souvislost. Na vytvoření kvalitní fotografie potřebujete nejenom dostatek zkušeností, ale také technické vybavení. Stejné je to i v informačních technologiích, když připravujete řešení pro klienta. Chceme být vnímáni jako společnost, která podporuje projekty komunikující kvalitu, zkušenosti a profesionalitu. Proto chceme prostřednictvím této soutěže a následné výstavy umožnit veřejnosti pohled na dnešní svět, jeho emoce, tváře atd.“ Za největší úspěch lze považovat exkluzivní rozhovor s Janem Přerovským pro Hospodářské noviny o řízení změn a budování značky (10. 11. 2008, s. 8, příloha Kariéra), dále televizní debatu na ČT24 s Robertem Gogelou o bezpečnosti dat a vlivu IT na náš život (23. 9. 2008, 14:15 hod.), ve které se utkal s Radomírem Kolaříkem, generálním ředitelem společnosti SAP. Pořad se následně několikrát reprízoval až do tzv. prime timu, tedy času, ve kterém lidé sledují televizi nejvíce (19–20:00 hod.). Nemalým úspěchem byl rovněž lifestylový článek pro týdeník Ekonom, ve kterém personální ředitelka Renata Leflerová představila svou vášeň pro skákání s padákem (27. 11. 2008, s. 82). Na přelomu září a října společnost spustila interní kampaň – Každý jsme součástí celku. Jejím smyslem bylo jasnou, srozumitelnou a zábavnou formou sez námit všechny zaměstnance s novou vizí, misí a hodnotami společnosti. V jejím rámci měli všichni možnost nejenom získat trička se symboly této kampaně, ale také se zúčastnit průzkumu, který zjišťoval jejich názory na tyto nové atributy. Zaměstnanci rovněž obdrželi vánoční dárek ve stylu interní kampaně. Pozadu nezůstala ani komunikace generálního ředitele se zaměstnanci. Na intranetu s ním vyšlo několik rozhovorů na téma zpětné vazby, v roce 2009 se chystá spuštění jeho vlastního blogu… Celofiremní setkání – jako již tradičně proběhlo na po čátku roku. Zaměstnancům na něm za práci osobně poděkoval generální ředitel Jan Přerovský a zároveň nastínil strategii roku 2009. Komunikace v rámci skupiny – v roce 2008 firma vel mi úzce spolupracovala jak s mateřskou společností Asseco Slovakia (vydávání tiskových zpráv relevantních pro český trh, příspěvky do interního časopisu SOFTnews, pravidelný reporting na varšavskou burzu), tak s dceřinou společností LCS International (příspěvky do interního časopisu HELIOS). 20 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA / F/ KOMENTÁŘ K FINANČNÍM VÝSLEDKŮM SPOLEČNOSTI f/ Komentář k finančním výsledkům společnosti Finanční situace Rozvaha Výkaz zisku a ztráty Finanční tok Celková čistá aktiva společnosti k 31. 12. 2008 dosáhla hodnoty 863 900 tis. Kč. Meziroční růst bilanční sumy o 110 532 tis. Kč byl dán zejména nárůstem dlouhodobého finančního majetku o 90 747 tis. Kč v důsledku akvizice dodatečných 45 % společnosti LCS International, a.s. Oběžné prostředky meziročně vzrostly o 26 826 tis. Kč, ve struktuře oběžných prostředků narostly zejména krátkodobé obchodní pohledávky v důsledku významné prosincové fakturace související s předprodejem zboží. S tím souvisí i meziroční pokles krátkodobého finančního majetku o 25 507 tis. Kč. Celkové tržby a výnosy společnosti v roce 2008 činily 1 025 957 tis. Kč, což představuje meziroční pokles o 0,4 %. Tržby za prodej zboží, vlastních výrobků a služeb dosáhly objemu 1 001 139 tis. Kč a meziročně vzrostly o 1,1 %. Celkový stav peněžních prostředků a ekvivalentů v roce 2008 poklesl z počátečních 172 467 tis. Kč na konečných 146 960 tis. Kč. Meziroční pokles peněžních prostředků je výsledkem provozní činnosti společnosti, jmenovitě nárůstu pohledávek ve splatnosti z obchodní činnosti související s prodejem zboží v závěrečných měsících roku 2008. Meziroční nárůst pasiv lze připsat nárůstu krátkodobých závazků z obchodního styku o 106 227 tis. Kč, který souvisí s již uvedeným nárůstem obchodních pohledávek při předprodeji zboží v prosinci 2008. Přidaná hodnota ve výši 497 314 tis. Kč meziročně poklesla o 5,8 %, což při celkovém mírném růstu objemu tržeb bylo dáno vyšším podílem tržeb z prodeje zboží s nižší mírou přidané hodnoty na celkových tržbách než v předešlém období. Osobní náklady meziročně poklesly o 22 164 tis. Kč a dosáhly 343 269 tis. Kč. Pokles byl důsledkem snížení počtu pracovníků společnosti v roce 2008. Provozní výsledek hospodaření činil 139 391 tis. Kč a byl o 5 111 tis. Kč vyšší než v předešlém roce. Meziroční nárůst provozního zisku je při poklesu přidané hodnoty dosažen poklesem osobních a odpisových nákladů. Finanční výsledek hospodaření 1 632 tis. Kč je o 5 967 tis. Kč lepší než v předešlém roce, zejména v důsledku přijatých dividend, růstu úrokových výnosů a poklesu úrokových nákladů. Výsledek hospodaření před zdaněním činil 141 023 tis. Kč a čistý zisk společnosti 110 503 tis. Kč. Čistý zisk společnosti meziročně vzrostl o více než 18 %. Společnost v roce 2008 vyplatila na dividendách částku 88 773 tis. Kč. 21 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA / F/ KOMENTÁŘ K FINANČNÍM VÝSLEDKŮM SPOLEČNOSTI Investice Systém řízení rizik Společnost vynaložila v roce 2008 na investice celkem 17 683 tis. Kč. Pořízení investic v SW zčásti souvisí zejména s projekty obměny stávající Asseco infrastruktury, projekty Helpdesk, ISKŘ a Zdravotní pojišťovny. HW investice byly vynaloženy v souvislosti s projektem obměny infrastruktury, nákupem obálkovací linky, projektem Personalizace karet a ISKŘ. Společnost nepoužila v uplynulém období žádné investiční instrumenty ani jiná podobná aktiva nebo pasiva ani nepoužívala žádné zajišťovací instrumenty v podobě zajišťovacích derivativů. Čerpání investičních prostředků (v tis. Kč) 2006 2007 2008 SW 2 156 534 8 704 33 127 7 482 8 979 417 - - Rentabilita vlastního kapitálu Ostatní 1 424 - - Přidaná hodnota na pracovníka (tis. Kč)2 Celkem 37 124 8 016 17 683 Strojní Stavební Finanční analýza 2006 2007 2008 Rentabilita tržeb 6,05 14,80 15,76 Rentabilita aktiv 5,02 12,40 12,79 1 Zisk na pracovníka (tis. Kč)2 18,17 20,58 22,99 675,03 817,09 854,91 38,00 144,65 187,93 21 549 50 320 59 500 Mzdy / Přidaná hodnota 0,54 0,50 0,51 Cizí zdroje / Pasiva 0,71 0,39 0,44 Krátkodobý finanční majetek / Aktiva 0,25 0,22 0,17 2,5 9,1 10,8 Zisk na akcii (Kč)3 Rentabilita tržeb (%) 1) Výpočet z tržeb z prodeje vlastních výrobků a služeb a provozního hospodářského výsledku. 2) Ve výpočtu byl použit průměrný počet zaměstnanců z odstavce 20 přílohy účetní závěrky. 3) Výpočet na akcii o nominální hodnotě 100 000 Kč, aktuální nominální hodnota je 10 Kč. U ostatních ukazatelů byl při výpočtu použit účetní hospodářský výsledek po zdanění. Z analýzy vybraných finančních ukazatelů je patrné výrazné zlepšení většiny kvalitativních parametrů hospodaření společnosti. 22 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA / G/ SKUPINA ASSECO g/ Skupina ASSECO Skupina ASSECO představuje uskupení významných IT společností v Polsku, na Slovensku, v České republice, Rumunsku, Německu, Rakousku, Španělsku, Litvě a v zemích Adrie. Cílem skupiny je stát se stabilním a konkurence schopným poskytovatelem v oblasti ICT služeb v regionu střední a východní Evropy. Z hlediska tržní kapitalizace je skupina jednou z deseti největších kótovaných IT společností v Evropě. Společnosti skupiny ASSECO poskytují svá řešení pro všechna odvětví ekonomiky. Portfolio klientů tvoří silné nadnárodní bankovní a finanční domy, instituce veřejné správy, globální korporace, stejně jako malé a střední firmy. Politika federativního uspořádání umožňuje jednotlivým společnostem autonomní a pružné chování na národních trzích a zároveň využití potenciálu produktů, služeb a zkušeností v rámci skupiny. Využitím kompetencí skupiny získává každá společnost příležitost kombinovat specializovaná řešení s komplexní nabídkou systémových integrátorů tak, aby v maximální míře reagovala na požadavky zákazníků. Diversifikace produktů a služeb v jednotlivých regionech je synergická a v rámci skupiny umožňuje prosazení u zákazníků, kteří mají nadnárodní strukturu. Český pilíř skupiny tvoří Asseco Czech Republic, společně se svými dceřinými společnostmi BERIT a LCS International. Tyto společnosti jsou úzce specializované a patří k nejlepším ve své kategorii. Společnost LCS International je jedním ze tří nejvýznamnějších producentů podnikových aplikací (ERP) na českém trhu. Zabývá se vývojem, implementací a podporou specializovaných informačních systémů pro výrobu, služby a obchod. Její produkty – podnikové informační systémy Helios Red, Helios Orange a Helios Green – pokrývají nejširší spektrum potřeb podniků. Všechny systémy jsou doplněné širokou nabídkou služeb a partnerských programů. Naproti tomu společnost BERIT je významným českým dodavatelem informačních technologií a návazných služeb v oblasti geografických (produkt LIDS) a provozně-technických (produkt TOMS) informačních systémů. Sídlo společnosti je v Brně, s českými pobočkami v Hodoníně a ve Žďáru nad Sázavou, švýcarskou pobočkou v Basileji a německou pobočkou v Mannheimu. Mezi zákazníky BERIT patří energetické, vodohospodářské, plynárenské a teplárenské rozvodné podniky, úřady státní správy, dopravní podniky a správci inženýrských sítí a areálů velkých chemických, automobilových a průmyslových podniků. Významné události ve skupině ASSECO Únor Asseco Slovakia se na základě rozhodnutí mimořádné valné hromady stalo 100% vlastníkem Asseco Czech Republic. Duben Byla dokončena fúze mezi Asseco Poland a Prokom Software. Květen Společnost Asseco Czech Republic oznamuje navýšení svého majetkového podílu ve společnosti LCS International z dosavadních 55,03 % na 95,78 %. Červen Společnost Asseco Slovakia uskutečnila druhou emisi akcií (SPO – Secondary Public Offering) na Burze cenných papírů ve Varšavě. Na základě rozhodnutí mimořádného valného shromáždění jsou nové akcie emitované do výše 20 % existujícího základního jmění společnosti, t. j. v počtu maximálně 3 560 tisíc akcií (s ohledem na nedávné rozdělení akcií v poměru 1:10). Červenec Asseco South Eastern Europe, dceřiná společnost Asseco Poland, oznamuje zisk 60% podílu v IT společnosti Pexim Cardinfo, vedoucím dodavateli e-bankovních systémů v jihovýchodní Evropě. Nákup akcií byl financován z prostředků získaných emisí obligací vedených Asseco South Eastern Europe. Celková výše transakce dosáhla částky 10,67 milionu EUR. 23 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA / G/ SKUPINA ASSECO Struktura skupiny ASSECO (stav k 9. březnu 2009) Kapitálové účasti společnosti Ke konci roku 2008 měla společnost Asseco Czech Republic, a.s., majetkovou účast ve společnostech: Asseco Poland 100 % Asseco Systems 40 % Asseco Slovakia 46 % Asseco Bussines Solutions 100 % Asseco Germany 93 % Asseco SEE 80 % AP 70 % Antegra 100 % ABG 100 % Datalock 100 % Asseco Czech Republic 98 % matrix 42 70 % ARBOR INFORMATIKA 84 % Combidata 100 % Disig 100 % BERIT 60 % update 4u Software 70 % FiBa Software 49 % Postdata 51 % MPI CONSULTING 96 % 55 % RAXON Informática 51 % Slovanet 70 % NET Consulting 62 % Sintagma 60 % Uniquare Software Development 60 % Pexim 100 % SI Kapital 51 % ZUI NOVUM LCS International 60 % Logos 60 % Pexim Cardinfo • BERIT, a.s., (100,00 %), se sídlem Brno, Žarošická 4395/13, PSČ 628 00, IČ 25562428, působící v oblasti dodávek geografických (GIS, LIDS) a provozně-technických (TOMS) informačních systémů; • LCS International, a.s., (95,77 %), se sídlem Praha 4, Zelený pruh 1560/99, PSČ 140 02, IČ 6494954, působící v oblasti dodávek ERP informačních systémů; • První certifikační autorita, a.s., (23,25 %) se sídlem Praha 9 – Libeň, Podvinný mlýn 2178/6, PSČ 190 00, působící v oblasti vydávání kvalifikovaných certifikátů určených zejména pro online či offline (internetovou) komunikaci s orgány státní správy, komerčních certifikátů pro účely elektronického podepisování a časových značek. 1001110 1010011 JSME TI, KTEŘÍ PÍŠÍ DĚJINY IT POMŮŽEME VÁM SOUSTŘEDIT SE NA VAŠE CÍLE, POMŮŽEME VÁM VÍTĚZIT 1010110 1 0 1 0 0 1 1 10 101 1 0 1 0 1 0 1010100 1010101 0101111 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 0 111 1110101 0101010 1010100 1110101 0011101 01 01 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 1011111 10101 0011101 0 1 01 0111 11 00 1 0 1 0 0 1 11 0 1 0 1 0 0101010 0 1 1 11 10100 1011111 11101 010100 1 0 1 0 1 0 0 1 11 0 1 0 1 1 0 1 0 01101100 1 0 1 0 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 01 1 1 0 1 01 0 0 1 1 1 0 1 0 1 10100 1010 100 10101 010 Jsem silnější, když dokáži držet pohromadě s ostatními, a proto vytvářím prostředí, ve kterém se daří spolupráci. Mám odvahu být vůči ostatním otevřená a sdílet s nimi informace a znalosti, které potřebují. Je na mě spolehnutí za všech okolností. Podporuji nové nápady, hledám nové cesty a vybočuji ze stereotypů. Vytvářím tak podnětné prostředí, které mi umožňuje vlastní růst a ve kterém mě baví pracovat. Neustále si zvyšuji odborné vzdělání. 1 1110 1 011001 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 0 10011101011110110 1 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 01 1 1 1 1 00110 10 1 01110 0 11 0 0111 0 1 00 10 1 0111 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 111011 1 0110 1010 1101010011101 1010 0101 1 1110101 0011101 0110101 0101010 1111101 010011 1010 0101011111010 0111 01 10101 01010 01 1 01111 10101 00111 01010 1101 1001110101001 1 1 1000110111 00 01 10 11 1 0 1 0 0011 1101011010101 101010 1010 0111010 10 1 1101010 0101011111010 1010101 111110101001 1111010 110101 00111 1001110 1010011 11111 10101 01010 01110 10101 1101 1 1 1 01010 10111 1 101 0 1 0 10 1 0 11 11101 0 01001 01001 11010 11010 10101 1 0 01011 10101 0 10 1 0 11101 0 10111 01001 110101001110 11010 1 101101010101 1 1 10011 0 010111110101 1 0 10101 1 001110101001 0 0 10101 1 1 1 1 0 1 1 0 1 0 0 0100111010101010101011111101010011 1 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 1011101100110 1 0 0 1 1 1 0 1 01 010011 011 0 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 11 0 01111 0 0110 101111101010011101010 11 1 00110 0 0 1 0 1 0 1 0 1 01 0 1 1 1 10101 10011 10101 00111 11010 01010 10011 10101 01110 001 101 10101 01010 10111 11010 100 25 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 VRCHOLNÉ ORGÁNY A ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SPOLEČNOSTI 07/ VRCHOLNÉ ORGÁNY A ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SPOLEČNOSTI a/ Představenstvo b/ Dozorčí rada c/ Management d/ Organizační struktura 26 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 VRCHOLNÉ ORGÁNY A ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SPOLEČNOSTI / A/ PŘEDSTAVENSTVO a/ Představenstvo > místopředseda MARIAN PIJARSKI V roce 1982 absolvoval Vysokou školu plánování a statistiky ve Varšavě, obor zahraniční obchod. V letech 1987–1995 byl Managing Directorem v německých společnostech ABC Computersystems GmbH, Softtronik GmbH a EWCO Trading&Consulting GmbH. Od roku 1995 zastával pozici výkonného ředitele ve společnosti Prokom Software. V letech 1998–2003 působil v pojišťovně Samopomoc, která patří do německé pojišťovací skupiny HDI, se zodpovědností za informatizaci a restrukturalizaci skupiny. V roce 2003 se vrátil do Prokom Software, kde dodnes působí jako International Investments Director. V roce 2003 byl jmenován ředitelem úseku strategie a marketingu a místopředsedou představenstva PVT. V letech 2005–2007 byl předsedou představenstva a generálním ředitelem společnosti. V současné době je místopředsedou představenstva a prezidentem společnosti. Je členem dozorčí rady I.CA. < JAN PŘEROVSKÝ předseda < ROMAN VYBÍRAL místopředseda V roce 1990 nastoupil po studiích na ČVUT, Elektrotechnické fakultě, obor výpočetní technika, do firmy LCS International jako její první zaměstnanec. Pracoval v ní 17 let. Prošel zde celou řadou pozic, od řadového pracovníka až po ředitele divize. V roce 1996 pak byl jmenován generálním ředitelem a předsedou představenstva LCS International. V průběhu jeho vedení a řízení společnosti zaznamenala LCS kontinuální výrazný růst, jak v obratu a zisku, tak v počtu zaměstnanců. V LCS působil do 31. července 2007. Dne 3. srpna 2007 byl zvolen předsedou představenstva a představenstvem jmenován generálním ředitelem společnosti Asseco Czech Republic. Je předsedou dozorčí rady LCS a členem představenstva Sdružení pro informační společnost (SPIS). V roce 1988 absolvoval Vysokou školu ekonomickou v Bratislavě, obor ekonomika cestovního ruchu na Fakultě ekonomiky služeb a cestovního ruchu v Banské Bystrici. V letech 1992–1994 pracoval v Komerční bance jako specialista úvěrových a kapitálových obchodů. Od roku 1994 do roku 2002 působil ve skupině Union Group v řídicích pozicích obchodního úseku bankovní části skupiny v České republice a Polsku. Od roku 2002 spolupracuje se skupinou Asseco Poland na etablování se této skupiny na českém a slovenském trhu. Dne 1. září 2006 byl jmenován členem představenstva a následně byl představenstvem jmenován do funkce ředitele strategického rozvoje a kapitálových účastí. K 1. březnu 2007 se stal výkonným ředitelem a od 3. srpna 2007 místopředsedou představenstva společnosti. Je předsedou dozorčí rady společnosti BERIT. > člen TOMÁŠ VANÍK Vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, katedru Finance a úvěr, postgraduální kurz marketingu a projektového řízení na UCF Orlando spojený se studijní stáží ve společnosti Westinghouse PGBU a absolvoval postgraduální studium bankovnictví a finančního řízení na Strathclyde Graduate Business School Glasgow. Po ukončení studií v roce 1986 pracoval ve společnosti ŠKODA Plzeň v oblasti financování a plánování. V letech 1990–1991 se účastnil práce na projektech souvisejících s dalším rozvojem ŠKODA Plzeň, zejména v oblasti strategických aliancí a společných podniků. Od roku 1992 do roku 1995 byl finančním ředitelem a členem představenstva Plzeňské banky. Od roku 1996 je finančním ředitelem a od roku 1997 členem představenstva společnosti. Kromě toho je také místopředsedou dozorčí rady LCS. 27 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 VRCHOLNÉ ORGÁNY A ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SPOLEČNOSTI / B/ DOZORČÍ RADA b/ Dozorčí rada Jozef Klein Lubomír Chrenko Edita Angyalová Martin Morávek Alena Voříšková František Drdák předseda místopředseda členka člen členka volená zaměstnanci člen volený zaměstnanci Absolvent Matematicko-fyzikální fakulty UK v Bratislavě, obor teoretická kybernetika a matematická informatika. Od roku 1985 působil v Bázově laboratoři pro umělou inteligenci v ÚTK SAV. V letech 1988–1990 pracoval ve společnosti Incheba při implementaci CAD systémů, v následujících dvou letech byl členem vývojového týmu pro švýcarské zákazníky ve společnosti Protagon. V období let 1992–1995 byl zaměstnán v softwarové společnosti SCDODCS ve Vídni, kde pracoval jako projektový a produktový manažer. V letech 1996–1999 zastával pozici manažera softwarových projektů pro zahraniční společnosti v SOOP, které je spoluzakladatelem. Pro společnost Asseco Slovakia pracuje od roku 1996. V letech 1999–2002 pracoval na pozici produktového a projektového manažera na projektech DWH & BI Insurance. Od roku 2002 je předsedou představenstva Asseco Slovakia a vykonává funkci CEO. Současně působí jako předseda dozorčí rady ve společnostech Slovanet, DATALOCK, Asseco Czech Republic, MPI CONSULTING a UNiQUARE Software Development. Současně je členem Rady ředitelů celé skupiny ASSECO. Vystudoval obor ekonomicko-matematických výpočtů Fakulty řízení Vysoké školy ekonomické v Bratislavě. Je spoluzakladatelem a akcionářem společnosti Asset, ve které do roku 2006 působil v pozici generálního ředitele. Společnost získala v období 1990–1995 první důležité zakázky v oblasti vývoje bankovních informačních systémů. V roce 1999 byl spoluzakladatelem společnosti Asset Soft, která je přímou předchůdkyní Asseco Slovakia. V současnosti působí v Radě ředitelů skupiny ASSECO jako člen. Absolventka Podnikohospodářské fakulty Košice EU v Bratislavě. Od roku 2001 do 2005 byla poslankyní zastupitelství Košického samosprávního kraje. Ve volebním období 2002–2006 zastávala funkci poslankyně Národní rady Slovenské republiky. Ve volbách v roku 2006 byla opětovně zvolená a stala se členkou Výboru NR SR pro finance, rozpočet a měnu a Stálé delegace NR SR do Parlamentního shromáždění Rady Evropy, kde působila do dubna 2007. Se společností Asseco Slovakia spolupracuje od roku 2004; nejdřív jako Konzultant pro finance a strategie, později jako IR Manager. V současnosti zastává pozici Head of Finance & IR. Od července 2007 je členkou ko členka dozorčí rady působí ve společnostech MPI CONSULTING, BERIT, Asseco Czech Republic a UNiQUARE Software Development. Absolvent Elektrotechnické fakulty STU v Bratislavě, obor technická kybernetika, a Fakulty hospodářské informatiky na Ekonomické univerzitě v Bratislavě, obor hospodářská informatika. Od roku 1994 pracoval ve společnosti ASSET jako síťový specialista, později jako vývojový pracovník systémů pro e-banking. Po vyčlenění softwarových aktivit do společnosti ASSET Soft (v současnosti Asseco Slovakia) zastával v roce 1999 funkci ředitele Divize IT a člena představenstva. V roce 2002 byl jmenován do funkce Chief Technology Officer a stal se ředitelem divize Software Development. Od 1. ledna 2006 je ředitelem divize Business Division Group a nadále zastává pozici člena představenstva Asseco Slovakia. Současně působí jako předseda dozorčí rady ve společnosti Disig a člen dozorčí rady ve společnostech Slovanet a Asseco Czech Republic. Po absolvování Vysoké školy ekonomické v Praze nastoupila v roce 1968 do PVT, právního předchůdce Asseco Czech Republic, kde působila nejprve jako pracovník vývoje, po přechodu do provozního úseku v roce 1975 pak pracovala v různých vedoucích funkcích. V současné době je vedoucí oddělení přepážek SCP. Není členkou orgánů řízení a správy jiných společností. V roce 1980 ukončil studia na Elektrotechnické fakultě ČVUT v Praze, obor elektronické počítače. Na stejném pracovišti pak působil až do roku 1989, věnoval se výuce posluchačů a přípravě disertační práce. Disertační práci z oblasti počítačových sítí obhájil v roce 1990. Od roku 1996 pracoval ve firmě PVT (právní předchůdce Asseco Czech Republic), zejména při vývoji programového vybavení v oblasti elektronických transakcí a PKI. Zde se jako projektový manažer podílel na projektech elektronických platebních kanálů pro ČSOB, certifikační autority, časové autority atd. Není členem orgánů řízení a správy jiných společností. 28 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 VRCHOLNÉ ORGÁNY A ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SPOLEČNOSTI / C/ MANAGEMENT c/ Management Jan Přerovský Marian Pijarski Roman Vybíral Tomáš Vaník Pavel Starý Jan Hobza generální ředitel prezident společnosti výkonný ředitel finanční ředitel obchodní ředitel obchodní ředitel pro veřejný sektor Ve společnosti Asseco Czech Republic působí od roku 2007. Další informace najdete v sekci Představenstvo. Ve společnosti Asseco Czech Republic působí od roku 2003. Další informace najdete v sekci Představenstvo. Ve společnosti Asseco Czech Republic působí od roku 2006. Další informace najdete v sekci Představenstvo. Ve společnosti Asseco Czech Republic působí od roku 1996. Další informace najdete v sekci Představenstvo. Absolvent Přírodovědecké fakulty UJEP v Brně (dnes Masarykova univerzita), obor odborná matematika. V letech 1975–1989 pracoval jako programátor analytik v PVT v Brně v týmu pro vývoj operačních systémů sálových počítačů. Byl jedním ze spoluzakladatelů brněnské softwarové firmy BERIT, vyvíjející systémy GIS, NIS a Asset Management s působností ve středoevropském regionu. Od roku 1991 do současnosti zastával funkci obchodního ředitele a později po transformaci na akciovou společnost i člena představenstva. Od 1. května 2008 je obchodním ředitelem společnosti Asseco Czech Republic. Absolvent Ekonomické fakulty ČZU v Praze, obor informační systémy. Po ukončení studia pracoval jako ředitel odboru elektronického podpisu na ministerstvu informatiky, poté působil ve společnosti Siemens Business Services, kde začínal na pozici Sales Manager a později jako Account Manager zodpovídal za obchodní aktivity pro Ministerstvo vnitra České republiky, Úřad pro zastupování státu ve věcech majetkových a Všeobecnou zdravotní pojišťovnu. Do společnosti přichází z firmy DELL Computer, kde pracoval od roku 2007 na pozici External Sales Representative a byl zodpovědný za prodeje ve veřejném sektoru a velkých veřejných společnostech, jako ČEZ, Česká pošta, České dráhy, České aerolinie, VZP a další. Od 2. června 2008 je obchodním ředitelem pro veřejný sektor společnosti Asseco Czech Republic. Není členem orgánů správy a řízení jiných společností. 29 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 VRCHOLNÉ ORGÁNY A ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SPOLEČNOSTI / C/ MANAGEMENT Michal Polehňa Miloš Houska Zdeněk Janda Martin Skyva Renata Leflerová ředitel pro strategii a marketing ředitel divize Veřejná správa a finanční trhy ředitel divize Služby a logistika technologický ředitel ředitelka pro lidské zdroje Do PVT, právního předchůdce Asseco Czech Republic, nastoupil po ukončení VUT FEI Brno v roce 1995 jako programátor. V letech 1996–2001 se podílel na řadě významných projektů v oblasti vývoje SW, implementace SW, systémové integrace, a to zejména v roli projektového manažera. V letech 2002–2004 působil jako ředitel odboru systémové integrace. V roce 2004 se stal ředitelem odboru produktového marketingu. V uvedených manažerských funkcích se podílel na rozvoji strategických prvků ob chodního portfolia a partnerských vztahů. V roce 2006 byl jmenován ředitelem Strategie a marketingu. Není členem orgánů řízení a správy jiných společností. Do PVT, právního předchůdce Asseco Czech Republic, nastoupil jako programátor-analytik po absolvování Elektrotechnické fakulty ČVUT, obor technická kybernetika. Pracoval v odboru projekce a programování, vedl řadu významných projektů, zastával např. pozici hlavního projektanta RM-S. Kapitálovým a finančním trhům se věnuje posledních 14 let své kariéry. V PVT působil v řadě manažerských funkcí, v letech 1998 až 2001 zastával pozici ředitele produktu kapitálové trhy, v roce 2002 až 2003 ředitele úseku vývoje a od roku 2004 do března 2006 řídil divizi Finančních trhů. Od dubna 2006 do konce roku 2007 zastával pozici ředitele útvaru Vývoj softwaru. Působil v dozorčí radě společností RM-SYSTÉM, PVT ESO a D. Trust Certifikačná Autorita. Je členem dozorčí rady společnosti LCS International. Po absolvování VUT Zlín zahájil svou kariéru v JZD Agrokombinát Slušovice, kde prošel řadou manažerských funkcí. V roce 1997 nastoupil do společnosti Moravan Otrokovice, kde založil společnost CHIP Otrokovice, s níž v roce 1998 přešel do PVT, kde pracoval ve funkci ředitele závodu. Od roku 2006 je ředitelem útvaru Provoz a služby. Není členem orgánů řízení a správy jiných společností. V roce 1999 absolvoval Fakultu elektrotechniky a informatiky VUT v Brně. Profesionální kariéru zahájil v akciové společnosti Servodata jako odborný konzultant, později jako produktový a obchodní manažer. Do PVT, právního předchůdce Asseco Czech Republic, nastoupil v říjnu 2003 jako obchodní manažer. Od roku 2005 pak byl produktovým manažerem pro systémy podnikové infrastruktury. Od ledna 2008 je technologickým ředitelem společnosti. Není členem orgánů řízení a správy jiných společností. V roce 2000 absolvovala Fakultu sociálních věd UK v Praze, obor veřejná a sociální politika, a Jihočeskou Univerzitu v Českých Budějovicích, obor ekonomika a management (2001). Svou profesionální kariéru odstartovala v Českém Telecomu, kde se zabývala řízením lidských zdrojů v divizi sítí. V letech 2003–2005 působila ve společnosti Unilever ČR jako HR Manager pro výrobní závody v ČR a SR (Nelahozeves, Zábřeh na Moravě a Topolčany). V roce 2005 nastoupila do společnosti PVT, právního předchůdce Asseco Czech Republic, jako ředitelka pro lidské zdroje. Není členkou orgánů řízení a správy jiných společností. 30 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 VRCHOLNÉ ORGÁNY A ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SPOLEČNOSTI / D/ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA d/ Organizační struktura Dozorčí rada Představenstvo Generální ředitel Prezident společnosti Úsek finančního ředitele Úsek obchodního ředitele Úsek výkonného ředitele Strategie a marketing Účetnictví Obchod pro veřejnou správu Divize Veřejná správa a finanční trhy Lidské zdroje Financování a controling Obchod pro komerční sféru Divize Služby a logistika Technologická divize Kapitálové investice Integrační kancelář Divize BERIT Právní služby Správa majetku Rozvoj obchodu Centrální nákup Zahraniční obchod Podpora pro MIS Firemní audit Poradenství SAP SVOJÍ KAŽDODENNÍ KOMUNIKACÍ PŘISPÍVÁM K TOMU, ABY ASSECO CZECH REPUBLIC BYLO VNÍMÁNO JAKO LÍDR VE SVÉM OBORU, DYNAMICKÝ A FÉROVÝ HRÁČ, KTERÝ SE V IT KOMUNITĚ TĚŠÍ VELKÉMU RESPEKTU 0101010 1 111101 0101011 0100111 01 11 11 1 0 1 0 1 00 0101010 10 1 11 0 10 10 10 10 111010 1010111 10 1001110 1010101 00111010101 10 1 11 1 1 1 0 1 0 1 010 010011 1111101 01 0 10 11 11 10 1 1010100 01 00 11 10 10 10 1110101 10 010111 1010101 01 11 01 01 10 1 1101010 0111010 11010100111 01 01 01 01 0 1 1 1 100 101010 1110101 010100111010 1111101 110101011111 0100111 01 01 10 0111 01111 1010 1 0 1 0110 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 111 011010 10100 01110 10011101 0 1 0 0 1 1 0 0 1111 11010 1101 10101 1001 0101001 1 1 01010 1010 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 1 010 101 0101 1010 00111 1010101 1 1010 10101 0 0 1 1 1 1 0 0 1 1 0 1 0 1 010 1101 01001 11111 1001 0011101 1 011101010 01010 1010 0 1 1 1 0 0 1 1 1 0 0 101 010 1 01 0 1 1 111 0 1 0 1 0 1 111 1010 0 11101 1 0 0 1 1 1 0 1 010 011 101 0 110 10 1 0 0 110 0 11 1 0 101 1 1 1 010 1 0 0 0 1 1 010 1 1 1 0 1 11 1 11 010 10 011 1 01 0 110 01010 0110 1111 11 10 01 11 1 11 010 100 11110011001100110 0 10 001 0 1 01 1 0 1101 0 1 0101 1 0 1 0 1 0 1 0 111 1 1 101 0 10 011 10 01 01011111 11001 1010 01110 1 1 0 1 01 0 0 1 11 0 101101010 10101011 1 1 1 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 00 11 1010 1 0 1 0 1 1 0 1 10 1 0 0 1 1 1 0 10 1 1010111110 0 1 11 1 0 1 0 1 01 0 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1111110110011001001 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 00111111111111001 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1 0 10 1 0 1 1 1 11 0 1 01 00110 0 1 0 0 1 1 0 1 1 010011 1010101111 1 10101 1010 1 1 11 01 0 01111101 1010 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 1 0 1 0 1 0 01010 01 1 0 1 0 1 0 1 01010101 1 0 1 0 0 1 1 1 1 0 0 0 1 1 01 0 01 1 10 1 1 1 0 0 1 100111 01 1 1 11 11 10 1 1 1 11 1 001 1 0 0111 0 01 0 1 01 0 0 1 0 01 0 01 01 1 1 1 1 1 1 1 0 01011011 0 101 0 1 0 1 0 1 01 1 1 10 0 1 001 0 0 0 1 1 0 1 0 1 010 1 0 10 1 1 1 1 1 0 10 1 00 1 1 1 0 1 0 1 0 00 01 1 1 101 0 101 1 0 1 0 1 0 1 010 1 0 1 1 1 1 1 0 1 01 01 11 010 0 11 0 11 1 11 1 00 1 10 0 1 0 0 1 1 10 1 01 1 0 1 0 1 01111101 0 1 001 11 0 101 1110101 1 0 1 01 01 0 1 0 1 0 1 0 1 0 11 001 0 111 1 1 1 1 0 1 10101011 1 11 0 1 01 10 0 0 1 10 0 0 1 0 01 1 0 11 1 1 0 1 0 1001 01110 11 11 101 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 10 1 0 1 0 1 01 1 11 1 01 0 0 10 1 10 0 1 10 0 11 1 0 1 0 1 0 0 1 1 1 001 11 1 010 0 1 0 11 1 1 1 1 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 0 1 110101 0 0 10 1110101 01 01 01 11 1 1 10 0101 111 1101 10 010 10 01 11 01 01 01 010 11 0001101 00 11 10 0 1101 001 0 11 0 1 01 0 1 01 0 1 0 1 1 1 1 101 01 01 1 10 0 1 111 1 0 10 0 1 1 10 1 0 1 0 0 11 10 10 11 0 10 1 01 11 1 1 01 010 01 110 1 0 1 00 1 1 10 1 0 0 1 1 10 1 1 0 0 1 0 11101 1011 01 11 010 101 1 110 1 01 1 1 1 101010 10 010 01 01 101 01 0 1 01010 1 0 1 1 1 1 1 10 101 0011 1 1 00 11 0 1 0 0 1 1 01 0 1 1 0 0 1 1 1 10 11 1 1 1 0 1 0 10 1011 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 01 10 001100111011 1 11 0 111001 1011011101 1 1 0 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 0 10 0 0 1 1 1 1 01 0 1 0 1 0 1 11 11 1 0 0 10 10 10 1 11 11 10 101 0 1 0 11 1 1010 1 1 01 0 0 11 1 0 10 10 1 0 10 10 1 1 1 1110 0 01 0 10 01 11 0 10 1 10 1010011 10111 0 1101 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 10 1110 11 01 01 0 1 0 10 10 10 1 1 0 1 0 1100011 0 11 11 10 10 10 01 11 1010 0 010 11 1 01 00 1 11 0 1 01 01 0 10 01 1 1 11 0 1 0 10 0 1 11 1 0 10 10 01 0 1 1 1 1 0 10 0 0 1 1 01 1 0 11 1 0011000 101 1 0111 11 10 1 0 1 0 01 1 1 0 10 11 1 1 110 010 001 01111 1 0011001101011 1 10001 1 101 1 11 0 01001 10 10 10 1 01 0 10 10 0 10 10 1 1 1 0 1 0 1 0 1101 0 1 01 0 110 1 1 0 1 0 1 1 1 0 1 0 1 1 0 1 1 10 1 0 1 0 1 0 1 0 10 1 0 1 1 1 1 11 0 1 01 00011 01 0 1 11101110 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 011 1 0 1 0 1 01 00 101 10 0 0 101 0 1 1 0 1 1 0 1 0 1 1 0 0 1 1 1 0 0 1 1 11 10 0 0 0 1 111 10 11 1 1 0 1 010 1 01 0 1 01 1 1 1 1 1 0 1 0 100 1 1 1 0 1 01 0 101 11 0 1 1 1 0 0 1 0 1 0 1 01 1 0 1 1 0 10 1 0 1 0 1 0 1 0 1 10 001 101010 10101 1 1 0 1 0 1 0 01 1 1 1 1 1 0 0 1 0 1 1 0 1 01 0 1 0 1 0 1 01 1 1 1 1 1 1 0 0 1 0 0 1 0 1 1 1 1 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 01 0 0 1110 1 0101 01 0 1 0 1 0111 101 0 1 0 1 001100 110111111111 1 010 11 1 01 010 01 1 1010 1 010 1 0 1 0 1 0 1 1 1 010 1 1 1 1 11 0 1 0 1 0 01 1 10 1 0 1 1 1 1 0 1010 01 1 10 10 10 1 0 1 0 1 011 1 1 1 0101 001 110 1 0 1001 11 0101 1 0 1 0 1 0 1 0 1 1 1 0 0 1 0 01 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 110 0 1 0 11 001 101 0 1 1 1 0 0 11 0 1 0 1 0 1 0 101 01 1 1 1 1 0 1 0 1 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 01 010101 11 1 1 0 1 0 1 0 0 1 1 10 1010011 1 01011 010 10101 01 0 1 0 10 1 1 1 1 11 01 01 0 01 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1011111 10101 0 0 1 110 1010101 0101011 1 1 11 01 0 32 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 OČEKÁVANÝ VÝVOJ, CÍLE A ZÁMĚRY 08/ OČEKÁVANÝ VÝVOJ, CÍLE A ZÁMĚRY Očekávaný vývoj Cíle a záměry Závěr roku 2008 byl jednoznačně ve znamení nastupující recese. Lze předpokládat, že v tomto duchu se bude vyvíjet český IT trh i v roce 2009. Subjekty komerční sféry budou v oblasti IT pravděpodobně spíše šetřit a hledat rychlá a efektivní řešení, která jim pomohou optimalizovat náklady na provoz IT. Naproti tomu veřejná správa, která v období roku 2009 bude procházet řadou revolučních změn, může znamenat pro IT společnosti řadu příležitostí. • upevnit pozici klíčového hráče mezi nejvýznamnějšími poskytovateli služeb a řešení v oblasti informačních technologií • vytvářet inovativní řešení v souladu s moderními trendy trhu • efektivně rozvíjet vlastní služby a produkty v oblasti informačních systémů, bezpečnosti, integrace a outsourcingu • orientovat se na poskytování služeb s přidanou hodnotou • zvýšit tržní podíl řešení pro územně samos právné celky • využít potenciálu změn provedených v organizační struktuře • zlepšit proces využití lidských zdrojů na projektech • sladit strategickou orientaci firmy s kompetencemi specialistů • začlenit vybraná kompetenční centra do skupiny ASSECO tak, aby bylo využito vzájemné synergie • vytvořit silné regionální centrum pro střední Evropu v oblasti systémové integrace, poskytování IT služeb a produktů s vysokou přidanou hodnotou pro všechny segmenty trhu Pro Asseco Czech Republic bude rok 2009 důležitý z několika důvodů. Společnost v roce 2008 opět zvýšila svoje klíčové výkonové ukazatele a tento trend chce rozhodně udržet, což vzhledem k situaci na trhu předpokládá velmi intenzivní komunikaci s našimi stávajícími a potenciálními zákazníky na všech úrovních. Velmi dobrý potenciál je právě ve veřejné správě, kde Asseco může stavět na své stávající pozici. Dalším významným úkolem je spolu s dceřinými společnostmi v České republice a Asseco Slovakia využít synergických efektů v komerční sféře, zejména v poskytování služeb typu outsourcing. Transformace řady interních postupů v oblasti motivace či controlingu a dokončení procesu vzniku jasně vymezených kompetenčních center je dobrým předpokladem pro dosažení těchto záměrů. 33 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ZPRÁVA DOZORČÍ RADY 09/ ZPRÁVA DOZORČÍ RADY Vážení akcionáři, dozorčí rada pracovala na počátku roku 2008 ve složení Jozef Klein, Dariusz Robert Górka, Jacek Józef Duch, František Drdák, Ľubomír Chrenko a Alena Voříšková. Uplynutím dne 15. ledna 2008 skončilo, rozhodnutím valné hromady společnosti, členství pana Dariusze Roberta Górky v dozorčí radě společnosti. Dne 16. ledna 2008 se, rozhodnutím jediného akcionáře, členkou dozorčí rady stala paní Edita Angyalová. Uplynutím dne 31. března 2008 skončilo, rozhodnutím jediného akcionáře společnosti, členství pana Jaceka Józefa Ducha v dozorčí radě společnosti. Dne 1. dubna 2008 se, rozhodnutím jediného akcionáře, členem dozorčí rady stal pan Ing. Martin Morávek. Dozorčí rada se v uplynulém roce scházela dle potřeb společnosti. V souladu se stanovami Asseco Czech Republic, a.s., se dozorčí rada zabývala hospodařením společnosti včetně jejích dceřiných společností a dohlížela na působnost představenstva. Mimo tyto hlavní činnosti se dozorčí rada v roce 2008 zabývala změnami v organizační a majetkové struktuře společnosti. Dozorčí rada přezkoumala účetní závěrku společnosti za rok 2008, nemá k jejímu obsahu žádné výhrady a doporučuje její schválení. Stanovisko dozorčí rady k roční účetní závěrce společnosti za rok 2008 vychází z vlastních poznatků a informací získaných v průběhu roku 2008 od představenstva společnosti a také ze zprávy auditora, která je akcionářům k dispozici. Dozorčí rada rovněž přezkoumala zprávy představenstva o podnikatelské činnosti a o stavu majetku společnosti za rok 2008, o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2008 a výroční zprávu společnosti za rok 2008 a k jejich obsahu nemá výhrad. V Praze dne 17. března 2009 Dozorčí rada přezkoumala návrh představenstva společnosti na rozdělení zisku za rok 2008, nemá k jeho obsahu žádné výhrady a doporučuje jeho schválení. Alena Vořišková za dozorčí radu Asseco Czech Republic, a.s. 10011 Obsah finanční části 10101 01010 1111 10101 1010 1010 10011 10101 01010 11111 10 10 10 10 00 11 10 10 10 101 1101 01001 11 11 11 01 01 01010 00 11 10 10 10 10101 11110 10 10 10 11 11 10 1010 10011 10011 10 10 10 01 10 10 10 0 11 10101 10101 11 01 01 10 10 010 1111 10101 10 10 10 10 11 01010 01110 11 10 10 10 10100 10 Zpráva auditora 11 Účetní závěrka a/ Rozvaha b/ Výkaz zisků a ztrát c/ Výkaz peněžních toků d/ Příloha účetní závěrky 12 Důležité skutečnosti po účetní závěrce 13 Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami a/ Struktura koncernu b/ Celková struktura koncernu c/ Vztahy mezi propojenými osobami 14 Zpráva auditora o ověření výroční zprávy a prověrce zprávy o vztazích mezi propojenými osobami 15 Osoby odpovědné za výroční zprávu 16 Předmět podnikání 17 Identifikační a kontaktní údaje 1101 1001 1010 0101 1111 1 0 1 1 1 0 1 100 1010 1010 1010 1111 0101 1010 0111 0 0 1 1 0 0 101 1101 0110 1001 1101 1010 1001 1111 0 0 1 111 1 0 0 101 011 111 010 100 111 0101 1 1 010 110 101 010 0100 0101 010 1 0 01 110 101 001 1101 0111 11 111 1 0 010 1 1 01 01 0 1 1 0 1 0 0 1 0 10 1 1 1 1 1 101 010 0 111 0 101 1110 1 0 110 1 01 0 1 11 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 01 1 1 1 1 1 01 010 0 11 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 01 0 010 0 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 00 111 1010 01 0 0 10011010 1 11101011 101010 1010 1 1 1 0111101 0101 0 1 1 1 10 11111 10111 0010011 0011001101 1 01 0 1 0 1 10 0 01 1 10 1 10 0 0 1 0 1 0 1 0111 1 1 0101 0011 1 0 1 010 0 1 1 1 0 1 0 11 1 01 0 1 0101 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 10 0 1 1 10 1 010 01 11010 11 010 1 0 101010 0 1 0111 0 1 0 1 0001 11 010 101 0101001101 1111110 1010 1 1 0 1 0 1 1 0 1010 111 111010 10 10 1101 0 1 10 1010 1 1 1 0 010 1 111 1 1 110 101 0 0 111 101 1010 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 0 10 0 111 1010 010 101 010 101 011 111 101 010 1110 1010 0100 01 0 1 0 11 1 1 1 011 101 010 101 010 111 110 101 1110 0 1 11 0 10 10 01 11 001 110 101 001 1 10 11 01 01 0 1 0 0111 1 0 10 10 10 11 11 1 10 1 0 1 01 01 1 0 10 0 10 0 1 1 11 1 1 01 01 00 01 11 01 0 1 0 1 0 1 11 0 1 1 0 01 1 01 01 01 11 1 01 01 01 01 01 01 10 10 01 11 01 01 11 10 1 0 10 01 11 11 10 10 10 01 10 1 01 0 11 11 10 11 01 01 01 01 11 01 0 10 10 10 10 01 11 01 01 0 10 01 01 11 1 10 010101111110101 10 10 10 11 11 11 01 1 11 1 1 0 1 01 00 11 10 1 0 1 01 01 0 0 11 1 01 01 001110101010101 1 1 0 10 01 11 0 0 10 10 1001 01 0 01 11 01 01 0 10 010 10 101 0 11 111 010 1 0 0 10110 010111111010100 0 1 0 1 0 11 11 11 11 1 1 10 10 10 0 11 1 01 01 00111 1 0 1101 0 10 1 101 0 111 1 11 010111001 1 1 1 1 10 1 0 1 0 1010 01 11 0 1 01 01 01 1 1 1 010 010 1 1 10 0 01 0 001 1 1 0 0 1 01 1 1 01 0 0 11 11 01 1 1 0 0 111 1 0 11 0 1 10 0011101 10 1 0 1 10 1 01 0 11 1 1 0 1 1 1 1 11 1 1 0010 1 11 11 01 01 00 11 1 01 01 01 01 010 11111 01010 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1 0 110 001110101 111 0 1 0100 10 0010 1 111 0 11010 0101010 1 1 1 1 1 10101 00111 111110101 010101010101111 01 01 01 0 101 011 111 010 01 0101 10101 101101010 1101111 0 1 110 1 0 101 11 10 10 0 11010 1 0 110 1 1 110 0 101 0 1 0 0 0 10101 1 1 0 0 01111 0 1 0 0 1 11010 1001 1 0011100 11 0 100 0 0110 11 0011001 1 10 10 10 10 11 11 11101 1110 0 1 1 11 11 0 10 1 00111 01010101010 101 1 1 1 1 1 0 1 0 1001 1101 01010 10 101011 11 11 0 1 10 01 110101110 11 000 10 11 10 01 11 01 1010100 0 1 0 0 1 1 10100 1 1 1 1 1 0 101110 0 01010 0 1111 010 01110101010 1 0 1011 11101010011 101010 0 1 1010110 01 001100110011111111110 1 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 0 1 1 1 11001 110100 0010 111111 000 0 101110 1 101 1110 1 1 0 0 01010 1 01111 1 11 1 0 1 0 010 1 1 1 0 1 1010 1 1 111 0 0 1001 10 10 1101101 01 0 1001011111010 100 11 10 1010 01110 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 10111 0 1 0 0 1 1 111111 1011 1 1 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 01010 100111010 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 11 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 11111 01 01001 11010 1 0 1 1 0 0 1 0 0 111 101 1 0 1 1 0 1 1 10 0 1 1 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 1 10 1 1 0 1 10101 0 1 1011 1 0 0 0 1 0 1 0 1 1 1 11 1 0 1001010 10 0 1 0 1 0 101 1110 0 1 0 11001 0 0111010 0 0 1 1 110101 1 0 110011 1 0 1 0 1 01010 1010101 0 10001 1 1 01110110111 1 1 1001 00 0 11 1 01 1 0 0 1011101011 0 100100 1 1 0 1 0 1 1 01010 10101 011 1 1 10 1 1 1 01 010 0111 1 1 0 1 0 0 111 1 11 10101001110 10101010101 01111110101 0 001 00111010101 11101 010 0101 01110 10 101111 10111 11 0 1 100 111 10 1 01 1 0 00 11 1 11 10101010101 101 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 01110101001 11010110101 01010101111 10101001110 10100111010 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1010 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 010 101 0 1 0 1 1 1 1 1 0 01111101010 1 110101010 0 1 11 1 0 1 0 0 1 1 0 0 1 1 1 1 0 0 1 1010 111 0 1 1 1 1 0 1 0 1 0 0 1 1 0 1 0 0 1 0 0101001110101001110101101010111110101001110101001110 011101 101010 10010100111010100111010110101011111010100111010100 010011101010 101001110 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 0 0 1 0101 100111010110 010100111010 111010 010110101011111010100111010100 010100111010010100111010100111 100111010110101011111010100111 0 1 0 1 1 1 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1 1 0 0 1 0 1 0 1 1 1 0 0 1110101 010100111010100111010110101011 1 00 11 10 10 10 10 10 10 10 11 11 11 01 01 35 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ZPRÁVA AUDITORA 10/ ZPRÁVA AUDITORA pro akcionáře společnosti Asseco Czech Republic, a.s., o ověření účetní závěrky k 31. prosinci 2008 Ověřili jsme přiloženou účetní závěrku společnosti Asseco Czech Republic, a.s., tj. rozvahu k 31. 12. 2008, výkaz zisku a ztráty a přehled o peněžních tocích za období od 1. 1. 2008 do 31. 12. 2008 a přílohu této účetní závěrky, včetně popisu použitých významných účetních metod. Údaje o společnosti Asseco Czech Republic, a.s. Sídlo Praha 9, Podvinný mlýn 2178/6, PSČ 190 00 IČ 270 74 358 Právní forma akciová společnost Předmět podnikání • činnost účetních poradců, vedení účetnictví, vedení daňové evidence • ubytovací služby • zasilatelství • polygrafická výroba • kopírovací práce • pořádání odborných kurzů, školení a jiných vzdělávacích akcí včetně lektorské činnosti • služby v oblasti administrativní správy a služby organizačně hospodářské povahy u fyzických a právnických osob • testování, měření a analýzy • projektování elektrických zařízení • reklamní činnost a marketing • montáž, údržba a servis telekomunikačních zařízení • poskytování telekomunikačních služeb • zprostředkování služeb • zprostředkování obchodu • specializovaný maloobchod • velkoobchod • montáž, opravy, revize a zkoušky vyhrazených elektrických zařízení • výroba, instalace a opravy elektronických zařízení • výroba, instalace a opravy elektrických strojů a přístrojů • poskytování softwaru a poradenství v oblasti hardwaru a softwaru • zpracování dat, služby databank, správa sítí • pronájem nemovitostí, bytů a nebytových prostor s poskytováním jen základních služeb zajišťujících řádný provoz nemovitostí, bytů a nebytových prostor • poskytování technických služeb k ochraně majetku a osob 36 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ZPRÁVA AUDITORA Za sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky v souladu s českými účetními předpisy odpovídá statutární orgán společnosti. Součástí této odpovědnosti je navrhnout, zavést a zajistit vnitřní kontroly nad sestavováním a věrným zobrazením účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody a provádět dané situaci přiměřené účetní odhady. Naší úlohou je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a Mezinárodními auditorskými standardy. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně posouzení rizik, že účetní závěrka obsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor přihlédne k vnitřním kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky. Cílem posouzení vnitřních kontrol je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové prezentace účetní závěrky. Domníváme se, že získané důkazní informace tvoří dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku. Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční situace společnosti Asseco Czech Republic, a.s., k 31. 12. 2008 a nákladů, výnosů a výsledku jejího hospodaření a peněžních toků za rok 2008 v souladu s českými účetními předpisy. Jméno a sídlo auditora BETA Audit spol. s r.o. se sídlem Brno, Hudcova 76a číslo osvědčení 222 Datum vypracování zprávy 9. 2. 2008 Přílohy auditovaná rozvaha auditovaný výkaz zisku a ztráty auditovaná příloha Auditor Ing. Jiří Gawel, č. o osvědčení 1457 37 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA 11/ ÚČETNÍ ZÁVĚRKA a/ Rozvaha b/ Výkaz zisků a ztrát c/ Výkaz peněžních toků d/ Příloha účetní závěrky 38 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA / A/ ROZVAHA a/ Rozvaha (v tis. Kč) 2008 Aktiva celkem A. Pohledávky za upsaný základní kapitál B. Dlouhodobý majetek B. I. B. I. B. II. B. II. Dlouhodobý nehmotný majetek 1. Zřizovací výdaje 2. Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje 3. Software 4. Ocenitelná práva 5. Goodwill 6. Jiný dlouhodobý nehmotný majetek 7. Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek 8. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek 1. Pozemky 2. Stavby 3. Samostatné movité věci a soubory movitých věcí 4. Pěstitelské celky trvalých porostů 5. Základní stádo a tažná zvířata 6. Jiný dlouhodobý hmotný majetek 7. Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek 8. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek 9. Oceňovací rozdíl k nabytému majetku Dlouhodobý hmotný majetek 2007 2006 Brutto Korekce Netto Netto Netto 1 001 546 -137 646 863 900 753 668 563 768 504 308 -130 693 373 615 283 824 93 758 48 042 -31 382 16 660 14 618 21 001 48 042 -31 382 16 660 14 618 21 001 149 243 -99 311 49 932 52 930 62 583 286 286 286 286 24 764 -5 203 19 561 20 580 21 562 109 784 -89 796 19 988 21 055 24 280 886 -210 676 686 5 229 2 13 523 -4 102 9 421 10 323 11 224 39 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA / A/ ROZVAHA Rozvaha (v tis. Kč) 2008 B. III. B. III. Brutto Korekce Netto Netto Netto 307 023 0 307 023 216 276 10 174 295 720 295 720 205 791 11 303 11 303 10 485 10 174 1. Podíly v ovládaných a řízených osobách Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem 3. Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly 4. Půjčky a úvěry – ovládající a řídící osoba, podstatný vliv 5. Jiný dlouhodobý finanční majetek 6. Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek 7. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek Oběžná aktiva C. I. C. I. C. II. C. II. C. III. C. III. 2006 Dlouhodobý finanční majetek 2. C. 2007 488 507 -6 953 481 554 454 728 454 667 Zásoby 7 999 -3 119 4 880 16 677 36 759 1. Materiál 6 511 -2 649 3 862 7 459 6 779 2. Nedokončená výroba a polotovary 8 743 11 178 3. Výrobky 4. Zvířata 5. Zboží 6. Poskytnuté zálohy na zásoby 154 -138 16 9 1 334 -332 1 002 466 18 802 Dlouhodobé pohledávky 14 915 0 14 915 20 257 25 594 10 169 10 169 13 246 14 452 1. Pohledávky z obchodních vztahů 2. Pohledávky – ovládající a řídící osoba 3. Pohledávky – podstatný vliv 4. Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení 5. Dlouhodobé poskytnuté zálohy 6. Dohadné účty aktivní (nevyfakturované výnosy) 7. Jiné pohledávky 8. Odložená daňová pohledávka 1. 341 120 4 746 4 746 7 011 10 681 Krátkodobé pohledávky 318 633 -3 834 314 799 245 327 253 747 Pohledávky z obchodních vztahů 300 525 -3 774 296 751 225 217 233 238 40 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA / A/ ROZVAHA Rozvaha (v tis. Kč) 2008 Brutto C. IV. C. IV. 2. Pohledávky – ovládající a řídící osoba 3. Pohledávky – podstatný vliv 4. Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení 5. Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění 6. Stát – daňové pohledávky 7. Pohledávky za zaměstnanci 8. Dohadné účty aktivní (nevyfakturované výnosy) 9. Jiné pohledávky 1. Peníze 2. Účty v bankách 3. Krátkodobé cenné papíry a podíly 4. Pořizovaný krátkodobý finanční majetek Krátkodobý finanční majetek D. D. I. D. I. Korekce Netto 2007 2006 Netto Netto 5 606 5 606 57 57 377 273 27 27 18 32 12 320 12 320 19 662 20 040 98 -60 38 53 164 146 960 0 146 960 172 467 138 567 882 882 461 797 146 078 146 078 172 006 137 770 Ostatní aktiva – přechodné účty aktiv 8 731 0 8 731 15 116 15 343 Časové rozlišení 8 731 0 8 731 15 116 15 343 1. Náklady příštích období 8 710 8 710 15 116 15 343 2. Komplexní náklady příštích období 3. Příjmy příštích období 21 21 41 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA / A/ ROZVAHA Rozvaha (v tis. Kč) 2008 A. A. I. A. I. A. II. A II. A III. A III. A. IV. IV. A. B. I. B. II. B. II. Pasiva celkem 863 900 753 668 563 768 Vlastní kapitál 480 525 454 300 155 715 Základní kapitál 185 700 185 700 131 300 Základní kapitál 185 700 185 700 131 300 2 Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-) 3 Změny základního kapitálu Kapitálové fondy 150 175 145 681 -5 058 1 Emisní ážio 150 427 150 427 2 Ostatní kapitálové fondy -5 573 -5 573 -5 573 3 Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků 5 321 827 515 4 Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách Rezervní fondy a ostatní fondy ze zisku 9 589 4 917 3 502 1 Zákonný rezervní fond 9 589 4 917 3 502 2 Statutární a ostatní fondy 24 558 24 558 -2 324 Výsledek hospodaření minulých let 1 Nerozdělený zisk minulých let 42 308 42 308 15 426 2 Neuhrazená ztráta minulých let -17 750 -17 750 -17 750 Výsledek hospodaření běžného účetního období (+ / -) 110 503 93 444 28 295 Cizí zdroje 379 793 295 391 402 921 17 310 25 705 30 523 17 310 25 705 30 523 Dlouhodobé závazky 452 9 854 Závazky z obchodních vztahů 452 9 156 B. I. 2006 1 V. B. 2007 Rezervy 1 Rezervy podle zvláštních právních předpisů 2 Rezerva na důchody a podobné závazky 3 Rezerva na daň z příjmů 4 Ostatní rezervy 1 42 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA / A/ ROZVAHA Rozvaha (v tis. Kč) 2008 2. Závazky – ovládající a řídící osoba 3. Závazky – podstatný vliv 4. Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení 5. Přijaté zálohy 6. Vydané dluhopisy 7. Směnky k úhradě 8. Dohadné účty pasivní (nevyfakturované dodávky) 9. Jiné závazky 10. B. III. B. III. B. IV. B. IV. I. I. 698 Odložený daňový závazek Krátkodobé závazky 262 031 169 677 215 900 Závazky z obchodních vztahů 180 683 74 456 128 411 2. Závazky – ovládající a řídící osoba 206 3. Závazky – podstatný vliv 321 228 4. Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení 5. Závazky k zaměstnancům 15 439 14 918 6. Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění 7. Stát – daňové závazky a dotace 8. Přijaté zálohy 9. Vydané dluhopisy 10. Dohadné účty pasivní (nevyfakturované dodávky) 11. Jiné závazky 17 259 7 830 8 838 10 166 18 008 35 960 30 539 39 499 35 199 28 455 45 78 1 070 Bankovní úvěry a výpomoci 100 000 100 000 155 644 1. Bankovní úvěry dlouhodobé 50 000 60 000 104 914 2. Krátkodobé bankovní úvěry 50 000 40 000 50 730 Ostatní pasiva – přechodné účty pasiv 3 582 3 977 5 132 Časové rozlišení 3 582 3 977 5 132 3. C. 2006 1. C. C. 2007 Krátkodobé finanční výpomoci 1. Výdaje příštích období 2. Výnosy příštích období 415 3 582 3 977 4 717 43 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA / B/ VÝKAZ ZISKU A ZTRÁT b/ Výkaz zisku a ztrát 2008 I. A. 2007 2006 1. Tržby za prodej zboží 127 671 93 996 136 447 2. Náklady vynaložené na prodané zboží 113 856 84 862 117 679 + Obchodní marže 13 815 9 134 18 768 II. Výkony 875 619 904 684 918 421 1. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb 884 407 907 143 915 540 2. Změna stavu zásob vlastní činnosti -8 788 -2 459 2 881 3. Aktivace 392 120 385 974 434 501 39 268 44 863 67 182 II. B. Výkonová spotřeba B. B. 1. Spotřeba materiálu a energie 2. Služby 352 852 341 111 367 319 Přidaná hodnota 497 314 527 844 502 688 + C. Osobní náklady 343 269 365 433 377 885 C. 1. Mzdové náklady 252 259 262 129 270 556 C. 2. Odměny členům orgánů společnosti a družstva C. 3. Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění C. 4. D. E. III. III. 3 499 1 036 93 362 97 791 Sociální náklady 5 838 6 443 8 502 Daně a poplatky 120 161 277 Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku 18 378 25 227 40 625 Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu 10 380 24 626 55 070 1. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku 803 244 31 526 2. Tržby z prodeje materiálu 9 577 24 382 23 544 Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu 8 264 23 041 45 667 380 146 23 018 F. F. 1 547 83 625 1. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku 44 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA / B/ VÝKAZ ZISKU A ZTRÁT Výkaz zisku a ztrát F. 2. Prodaný materiál G. 1. Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období 2. Ostatní provozní výnosy 1. Ostatní provozní náklady 2. Převod provozních výnosů IV. H. V. I. 1. * VI. J. VIII. K. IX. 2007 2006 7 884 22 895 22 649 -9 029 -2 876 27 946 551 3 302 2 087 7 852 10 506 12 043 139 391 134 280 55 402 1 790 0 Převod provozních nákladů Provozní výsledek hospodaření 1. Tržby z prodeje cenných papírů a podílů 1 541 1. Prodané cenné papíry a podíly 3 521 Výnosy z dlouhodobého finančního majetku 6 071 1. Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem 3 978 2. Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů 2 093 3. Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku VII. VII. 2008 1. Výnosy z krátkodobého finančního majetku 2. Náklady z finančního majetku 1 790 6 1. Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů L. 2. Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů M. 1. Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti 1. Výnosové úroky 3 819 1 942 1 196 2. Nákladové úroky 5 277 6 924 13 137 1. Ostatní finanční výnosy 2. Ostatní finanční náklady 1. Převod finančních výnosů 2. Převod finančních nákladů X. N. XI. O. XII. P. * Finanční výsledek hospodaření Q. 305 131 668 1 306 1 274 1 289 1 632 -4 335 -12 556 Daň z příjmů za běžnou činnost 30 520 36 501 14 551 28 255 32 831 16 122 2 265 3 670 -1 571 Q. 1. - splatná Q. 2. - odložená 45 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA / B/ VÝKAZ ZISKU A ZTRÁT Výkaz zisku a ztrát ** XIII. 2008 2007 2006 110 503 93 444 28 295 0 0 0 0 0 0 Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) 110 503 93 444 28 295 Výsledek hospodaření před zdaněním 141 023 129 945 42 846 Výsledek hospodaření za běžnou činnost 1. Mimořádné výnosy R. 2. Mimořádné náklady S. 1. Daň z příjmů z mimořádné činnosti S. 1. - splatná S. 2. * 1. *** **** - odložená Mimořádný výsledek hospodaření Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-) 46 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA / C/ VÝKAZ PENĚŽNÍCH TOKŮ c/ Výkaz peněžních toků 2008 2007 2006 141 023 129 945 42 846 Peněžní toky z provozní činnosti Z. Výsledek hospodaření za běžnou činnost bez zdanění (+/-) A. 1. Úpravy o nepeněžní operace 10 347 25 090 73 755 A. 1. 1. Odpisy stálých aktiv, pohledávek a opravné položky k nabytému majetku 21 558 27 206 42 703 A. 1. 2. Změna stavu opravných položek -2 402 -410 445 A. 1. 3. Změna stavu rezerv -8 395 -4 818 28 107 A. 1. 4. Kurzové rozdíly 143 18 125 A. 1. 5. (Zisk) / ztráta z prodeje stálých aktiv 1 557 -98 -8 508 A. 1. 6. Úrokové náklady a výnosy 1 458 4 982 11 941 A. 1. 7. Ostatní nepeněžní operace (např. přecenění na reálnou hodnotu do HV, přijaté dividendy) A * A. 2. A. 2. 1. A. 2. 2. Změna stavu obchodních pohledávek A. 2. 3. Změna stavu ostatnich pohledávek a přechodných účtů aktiv A. 2. 4. Změna stavu obchodních závazků A. 2. 5. Změna stavu ostatních závazků, krátkodobých úvěrů a přechodných účtů pasiv -3 572 -1 790 -1 058 Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami pracovního kapitálu, placenými úroky a mimořádnými položkami 151 370 155 035 116 601 Změna stavu nepeněžních složek pracovního kapitálu 62 166 -31 418 -38 021 Změna stavu zásob 11 021 20 340 -21 057 -68 973 6 086 -67 108 13 935 836 -25 231 106 878 -54 117 63 273 -695 -4 563 12 102 A ** 213 536 123 617 78 580 A. 3. 1. Placené úroky -5 277 -7 319 -20 581 A. 4. 1. Placené daně -42 127 -21 524 -16 209 A. 5. 1. Příjmy a výdaje spojené s mimořádnými položkami Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, placenými úroky a mimořádnými položkami 47 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA / C/ VÝKAZ PENĚŽNÍCH TOKŮ Výkaz peněžních toků A *** Čistý peněžní tok z provozní činnosti 2008 2007 2006 166 132 94 774 41 790 -110 099 -213 802 -32 522 2 344 244 31 526 -5 000 237 Peněžní toky z investiční činnosti B. 1. 1. Výdaje spojené s pořízením stálých aktiv B. 2. 1. Příjmy z prodeje stálých aktiv B. 3. 1. Poskytnuté půjčky a úvěry B. 4. 1. Přijaté úroky 3 819 1 942 B. 5. 1. Přijaté dividend 6 071 1 790 B *** -102 865 -209 589 200 -56 114 -114 485 54 400 71 300 Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti 1 196 Peněžní toky z finanční činnosti C. 1. C. 2. 1. Změna stavu dlouhodobých závazků a dlouhodobých, příp. krátkodobých, úvěrů Dopady změn základního kapitálu na peněžní prostředky C. 2. 2. Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku C. 2. 3. Dopad ostatních změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky C *** -88 773 -1 150 429 Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti -88 774 148 715 -43 185 F. Čisté zvýšení, resp. snížení, peněžních prostředků -25 507 33 900 -1 195 P. Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku účetního období 172 467 138 567 139 762 R. Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci účetního období 146 960 172 467 138 567 48 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA / D/ PŘÍLOHA ÚČETNÍ ZÁVĚRKY d/ Příloha účetní závěrky 1. Popis společnosti Asseco Czech Republic, a.s. (dále jen „společnost”), je akciová společnost, která vznikla dne 6. srpna 2003 a sídlí v Praze 9, Podvinný mlýn 2178/6, PSČ 190 00, Česká republika, identifikační číslo 27074358. Hlavním předmětem její činnosti je poskytování softwaru a poradenství v oblasti hardwaru a softwaru, zpracování dat, služby databank a správa sítí. Od roku 2003 byly provedeny následující změny v zápisu do obchodního rejstříku: Firma a sídlo Obchodní firma Sídlo Zapsáno Vymazáno ST Consulting, a.s. Praha 1, Jakubská 647/2, PSĆ 110 00 6. 8. 2003 1. 3. 2004 PVT PROKOM, a.s. Praha 9, Kovanecká 30/2124, PSĆ 190 00 1. 3. 2004 9. 8. 2004 PVT, a.s. Praha 9, Kovanecká 30/2124, PSĆ 190 00 9. 8. 2004 2. 4. 2007 Asseco Czech Republic, a.s. Praha 9, Podvinný mlýn 2178/6, PSČ 190 00 2. 4. 2007 _ 49 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA / D/ PŘÍLOHA ÚČETNÍ ZÁVĚRKY Základní kapitál a akcie Základní kapitál (tis. Kč) Akcie Série Číslo Nominální hodnota (Kč) Počet Zapsáno Úkon 2 000 Na majitele A 1 – 20 100 000 20 6. 8. 2003 60 000 Na majitele B 21 – 600 100 000 580 11. 11. 2004 Zvýšení ZK 131 300 Na majitele C 601 – 1313 100 000 713 1. 12. 2006 Zvýšení ZK 185 700 Na majitele D 1314 – 1857 100 000 544 10. 10. 2007 Zvýšení ZK 185 700 Na majitele E 1 – 18570000 10 18 570 000 14. 11. 2007 Štěpení akcií Základní kapitál ve výši 185 700 000 Kč je dle zápisu v obchodním rejstříku ke dni 8. listopadu 2007 plně splacen. Zamýšlené zvýšení základního kapitálu společnosti z usnesení Valné hromady společnosti ze dne 9. listopadu 2007, zveřejněné v obchodním rejstříku, bylo vzhledem k situaci na trhu s cennými papíry pozastaveno. Osoby podílející se na základním kapitálu Jediný akcionář Zapsáno Vymazáno TACOMA Consulting, a.s, Praha 1, Jakubská 647/2 6. 8. 2003 1. 3. 2004 PROKOM SOFTWARE SPÓLKA AKCYJNA, Varšava, Aleje Jerozolimskie 65/79, Polská republika 1. 3. 2004 6. 2. 2007 ASSECO POLAND SPÓLKA AKCYJNA, Rzeszów, Al. Armii Krajowej 80, Polská republika 6. 2. 2007 18. 5. 2007 20. 3. 2008 – ASSECO SLOVAKIA, a.s., Bratislava, Trenčianska 56/A, Slovenská republika Zápis společnosti 50 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA / D/ PŘÍLOHA ÚČETNÍ ZÁVĚRKY Členové statutárních orgánů k 31. prosinci 2008 Představenstvo Předseda Jan Přerovský Místopředseda Mgr. Marian Julian Pijarski Místopředseda Ing. Roman Vybíral Člen Ing. Tomáš Vaník Dozorčí rada Dozorčí rada Předseda Jozef Klein Místopředseda Ľubomír Chrenko Člen Ing. Edita Angyalová Člen Ing. František Drdák Člen Alena Voříšková Člen Ing. Martin Morávek V roce 2008 se uskutečnily změny ve statutárních orgánech společnosti. K 15. 1. 2008 ukončil členství v dozorčí radě Dariusz Robert Górka a k 16. 1. 2008 se stala členem dozorčí rady Ing. Edita Angyalová. K 31. 3. 2008 ukončil členství v dozorčí radě Jacek Józef Duch a k 1. 4. 2008 se stal členem dozorčí rady Ing. Martin Morávek. Stanovy společnosti nebyly v průběhu roku 2008 změněny Datum účinnosti Právní titul Změny Sbírka listin 11. 2. 2008 Rozhodnutí valné hromady, zápis do obchodního rejstříku Schválení dohody o ručení za závazky propojené osoby – akcionáře Asseco Slovakia, a.s. Uloženy 23. 5. 2008 Rozhodnutí jediného akcionáře – zápis do obchodního rejstříku Rozdělení zisku za rok 2007 Uloženy 51 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA / D/ PŘÍLOHA ÚČETNÍ ZÁVĚRKY Řídicí a organizační struktura společnosti Dozorčí rada Představenstvo Generální ředitel Prezident společnosti Úsek finančního ředitele Úsek obchodního ředitele Úsek výkonného ředitele Strategie a marketing Účetnictví Obchod pro veřejnou správu Divize Veřejná správa a finanční trhy Lidské zdroje Financování a controling Obchod pro komerční sféru Divize Služby a logistika Technologická divize Kapitálové investice Integrační kancelář Divize BERIT Právní služby Správa majetku Rozvoj obchodu Centrální nákup Zahraniční obchod Podpora pro MIS Firemní audit Poradenství SAP Řídicí a organizační struktura společnosti je dána Organizačním řádem. V čele společnosti stojí generální ředitel jmenovaný představenstvem. Společnost je na nejvyšší organizační úrovni rozdělena do útvarů přímo podřízených generálnímu řediteli a útvarů přímo podřízených výkonnému řediteli. V čele útvarů přímo podřízených generálnímu řediteli nebo výkon3tak, aby byly schopny procesně pokrýt veškeré požadavky zákazníků, a to ve všech fázích příslušného obchodního případu, počínaje obchodní nabídkou a konče realizací implementačního projektu. Každý útvar spravuje konkrétní produkty, které jsou součástí obchodního portfolia společnosti. V čele dalších organizačních složek stojí jejich vedoucí. Dislokace útvarů a jejich pracovišť je popsána v příloze k Organizačnímu řádu. 52 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA / D/ PŘÍLOHA ÚČETNÍ ZÁVĚRKY Vztahy mezi organizačními jednotkami společnosti Vzájemné vztahy všech organizačních jednotek společnosti jsou definovány Organizačním řádem, Správním řádem a vnitřními firemními normami a předpisy. Ve společnosti je uplatňována řídicí struktura maticového typu a procesně orientované řízení, podporující reengineering. V jejím rámci se rozlišují tyto základní formy řízení: • liniové • metodické • projektové • podle provozovaných živností Liniové řízení vychází z organizační struktury, která určuje postavení každého útvaru a zaměstnance a jejich začlenění v řídicí struktuře. Pro činnost a postavení každého útvaru platí zásada, že každý útvar liniově řídí jediný vedoucí a každý zaměstnanec je liniově přímo podřízen jedinému vedoucímu. Standardním řídicím nástrojem jsou normy společnosti, příkazy, oznámení a individuální řídicí akty. Metodické řízení sleduje profesní struktury a uplatňuje se při řízení výkonu specifických odborností. Standardním řídicím nástrojem je metodický návod. Projektové řízení je aplikováno pro potřeby řízení hodnototvorného procesu a je užíváno k efektivnímu a účinnému řešení úkolů. V odůvodněných případech využívá progresivní softwarové nástroje pro řízení projektů. Pro oblast vývoje SW je projektové řízení ve společnosti dále rozpracováno směrnicí „Řízení vývojových projektů“, v ostatních oblastech se řídí obvyklými metodami. Řízení podle provozovaných živností provádějí ustanovení odpovědní zástupci, a to vůči útvarům, které příslušnou živnost provozují. Standardním způsobem řízení je kontrola řádného provozu živnosti a dodržování právních předpisů. Organizační složky v zahraničí Společnost nemá žádné organizační složky zřízené v zahraničí. Seznam všech společností ve skupině a) Osoby, ve kterých má společnost rozhodující vliv K 8. 5. 2008 získala společnost postupnou akvizicí podíl ve společnosti • LCS International, a.s. – ve výši 95,78 % akcií. K 3. 11. 2008 získala společnost postupnou akvizicí podíl ve společnosti • BERIT, a.s. – podíl 100 % akcií. b) Osoby, ve kterých má společnost podstatný vliv • První certifikační autorita, a.s. – podíl 23,25 % akcií. Podíl ve výši 45 % akcií ve společnosti D. Trust Certifikačná autorita, a.s., byl počátkem roku 2008 prodán. Struktura společností ve skupině 95,78 % Asseco Czech Republic, a.s. LCS International, a.s. 100 % 100 % 100 % BERIT, a.s. 100 % 100 % 100 % 23,25 % První certifikační autorita, a.s. LCS Slovensko, s.r.o. LCS Deutschland, GmbH BERIT, GmbH BERIT, AG BERIT services, s.r.o. 53 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA / D/ PŘÍLOHA ÚČETNÍ ZÁVĚRKY 2. Základní východiska pro vypracování účetní závěrky Přiložená účetní závěrka byla připravena podle zákona o účetnictví a prováděcí vyhlášky k němu, ve znění platném pro rok 2008, 2007 a 2006. Srovnatelnost údajů V letech 2008, 2007 a 2006 jsou údaje společnosti srovnatelné. 3. Obecné účetní zásady Způsoby oceňování, které společnost používala při sestavení účetní závěrky za rok 2008, příp. 2007 a 2006, jsou následující: a) Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý nehmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách, které obsahují cenu pořízení a náklady s pořízením související. Úroky a další finanční výdaje související s pořízením se do jeho ocenění nezahrnují. Nově nabytý dlouhodobý nehmotný majetek nad 60 tis. Kč je odepisován do nákladů na základě předpokládané doby životnosti příslušného majetku. Nově nabytý nehmotný majetek do 60 tis. Kč se účtuje přímo do nákladů a je veden v operativní evidenci. Nově nabytý dlouhodobý nehmotný majetek do 60 tis. Kč, který je pronajímán, je odepisován do nákladů po dobu nájmu. Dlouhodobý nehmotný majetek nabytý v souvislosti s nákupem části podniku je oceněn v zůstatkové hodnotě u původního vlastníka. Odepsaný majetek je zařazen v operativní evidenci. Neodepsaný majetek je bez ohledu na výši zůstatkové hodnoty odepisován do nákladů po zbytek životnosti u původního vlastníka. Náklady na technické zhodnocení dlouhodobého nehmotného majetku v hodnotě převyšující částku 40 tis. Kč za rok zvyšují jeho pořizovací cenu, v částce nižší se účtují přímo do nákladů. Update a upgrade se účtují do nákladů. Dlouhodobý nehmotný majetek vytvořený ve společnosti se oceňuje vlastními náklady, které zahrnují přímé osobní náklady, služby třetích stran a příslušnou část nepřímých nákladů. Majetek vyvinutý za účelem prodeje i pro vlastní potřebu je aktivován v období, kdy je dosažena jeho technologická proveditelnost. v zůstatkové hodnotě u původního vlastníka. Odepsaný majetek je zařazen v operativní evidenci. Neodepsaný majetek je bez ohledu na výši zůstatkové hodnoty odepisován do nákladů po zbytek životnosti u původního vlastníka. Náklady na technické zhodnocení dlouhodobého hmotného majetku v hodnotě převyšující částku 40 tis. Kč za rok zvyšují jeho pořizovací cenu, v částce nižší se účtují přímo do nákladů. Opravy a údržba se účtují do nákladů. Oceňovací rozdíl k nabytému majetku představuje rozdíl mezi oceněním nakupované části podniku a souhrnem ocenění jednotlivých složek majetku v účetnictví prodávající účetní jednotky sníženým o převzaté závazky. Odpisování Odpisy jsou vypočteny na základě pořizovací ceny a předpokládané doby životnosti příslušného majetku. Předpokládaná životnost je stanovena takto Počet let Software Stavby Stroje, přístroje a zařízení Dopravní prostředky Inventář Jiný dlouhodobý hmotný majetek Oceňovací rozdíl k nabytému majetku b) Dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek nad 40 tis. Kč se oceňuje v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení, náklady na dopravu, clo a další náklady s pořízením související. Úroky a další finanční výdaje související s pořízením se do jeho ocenění nezahrnují. Dlouhodobý hmotný majetek do 40 tis. Kč se účtuje přímo do nákladů a eviduje se v operativní evidenci. To neplatí pro následující druhy předmětů: pozemky, budovy, umělecká díla, předměty kulturní hodnoty a z drahých kovů, které jsou vždy dlouhodobým hmotným majetkem, bez ohledu na jejich pořizovací cenu a dobu použitelnosti. Dlouhodobý hmotný majetek nabytý v souvislosti s nákupem části podniku je oceněn 3–6 50 4 4 4–12 2–4 15 54 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA / D/ PŘÍLOHA ÚČETNÍ ZÁVĚRKY c) Finanční majetek Krátkodobý finanční majetek tvoří ceniny, peníze v hotovosti a na bankovních účtech, dlužné cenné papíry se splatností do 1 roku držené do splatnosti. Dlouhodobý finanční majetek tvoří majetkové účasti a podíly. Dlužné cenné papíry držené do splatnosti jsou depozitní směnky, které mají stanovenou splatnost a společnost má úmysl a schopnost držet je do splatnosti. Podíly a majetkové účasti se oceňují pořizovacími cenami, které zahrnují cenu pořízení a přímé náklady s pořízením související. Pokud je cena pořízení stanovena na základě znaleckého posudku jako tržní hodnota a výsledky podílu a majetkové účasti v daném období odpovídají odhadům ve znaleckém posudku, pak se podíly a majetkové účasti nepřeceňují. U dlužných cenných papírů se účtuje o úrokovém výnosu ve věcné a časové souvislosti a takto rozlišený úrokový výnos je součástí ocenění příslušného cenného papíru. K 31. 12. se jednotlivé složky finančního majetku přeceňují níže uvedeným způsobem: - Majetkové účasti s rozhodujícím a podstatným vlivem se oceňují ekvivalencí, přecenění se účtuje do vlastního kapitálu jako oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků. - Dlužné cenné papíry držené do splatnosti se nepřeceňují reálnou hodnotou. Úrokové výnosy ze směnky se účtují dle věcné a časové souvislosti do výnosů a souvztažně na vrub účtu, na kterém je směnka vedena, tj. po dobu držby směnky se zvyšuje její pořizovací cena o nabíhající úrokový výnos. - Kurzové rozdíly z cenných papírů a podílů, které nejsou oceněny reálnou hodnotou, se účtují prostřednictvím rozvahových účtů v účtové skupině 41. Pokud dochází k poklesu účetní hodnoty u dlouhodobého finančního majetku, který se ke konci rozvahového dne nepřeceňuje, rozdíl se považuje za dočasné snížení hodnoty a je zaúčtovaný jako opravná položka. d) Zásoby Nakoupené zásoby jsou oceněny pořizovacími cenami s použitím metody váženého aritmetického průměru. Pořizovací cena zásob zahrnuje náklady na jejich pořízení. Vedlejší náklady související s pořízením zásob jsou evidovány samostatně (náklady na přepravu, clo, provize atd.) podle jednotlivých typů zásob (základní materiál, pomocný materiál, náhradní díly, zboží). Vedlejší pořizovací náklady evidované na skladě k příslušnému typu zásob jsou při měsíční závěrce rozpouštěny podílem, který je vypočten jako poměr výdejů ze skladu příslušného typu zásob k jejich celkové hodnotě na skladě. Výrobky a nedokončená výroba se oceňují skutečnými vlastními náklady. U výrobků vlastní náklady zahrnují zejména přímé materiálové a osobní náklady. U nedokončené výroby mohou vlastní náklady zahrnovat i subdodávky třetích stran i příslušnou část nepřímých nákladů. e) Pohledávky Pohledávky se oceňují jmenovitou hodnotou. Ocenění pochybných pohledávek se snižuje pomocí opravných položek na vrub nákladů na jejich realizační hodnotu. f) Vlastní kapitál Základní kapitál společnosti se vykazuje ve výši zapsané v obchodním rejstříku u Městského soudu v Praze. Případné zvýšení nebo snížení základního kapitálu na základě rozhodnutí valné hromady, které nebylo ke dni účetní závěrky zaregistrováno, se vykazuje jako změny základního kapitálu. Akciová společnost je povinna vytvořit rezervní fond v roce, kdy poprvé dosáhne zisku, ve výši 20 % čistého zisku, ne však více než 10 % základního kapitálu. V dalších letech vytváří rezervní fond ve výši 5 % z čistého zisku až do výše 20 % základního kapitálu. Takto vytvořené zdroje se mohou použít jen k úhradě ztráty. g) Cizí zdroje Společnost vytváří zákonné rezervy ve smyslu zákona o rezervách a rezervy na ztráty a rizika v případech, kdy lze s vysokou mírou pravděpodobnosti stanovit titul, výši a termín plnění při dodržení věcné a časové souvislosti. Dlouhodobé i krátkodobé závazky se vykazují ve jmenovitých hodnotách. Dlouhodobé i krátkodobé úvěry se vykazují ve jmenovité hodnotě. Za krátkodobý úvěr se považuje i část dlouhodobých úvěrů, která je splatná do jednoho roku od rozvahového dne. h) Finanční leasing Společnost účtuje o najatém majetku tak, že zahrnuje leasingové splátky do nákladů a aktivuje příslušnou hodnotu najatého majetku v době, kdy smlouva o nájmu končí a uplatňuje se možnost nákupu. Splátky nájemného hrazené předem se časově rozlišují. i) Devizové operace Majetek a závazky pořízené v cizí měně se oceňují v českých korunách v kurzu platném ke dni jejich vzniku a k rozvahovému dni jsou oceněny kurzem platným k 31. 12., vyhlášeným Českou národní bankou. Realizované i nerealizované kurzové zisky a ztráty se účtují do výnosů nebo nákladů běžného roku. j) Účtování výnosů a nákladů Výnosy a náklady se účtují časově rozlišené, tj. do období, s nímž věcně i časově souvisejí. Společnost účtuje na vrub nákladů tvorbu rezerv a opravných položek na krytí všech rizik, ztrát a zne- hodnocení, které jsou ke dni sestavení účetní závěrky známy. O zisku vyplývajícím z dlouhodobých smluv se účtuje způsobem stanoveným v uzavřené smlouvě. k) Daň z příjmů Náklad na daň z příjmů se počítá za pomoci platné daňové sazby z účetního zisku zvýšeného nebo sníženého o trvale nebo dočasně daňově neuznatelné náklady a nezdaňované výnosy (např. tvorba a zúčtování ostatních rezerv a opravných položek, náklady na reprezentaci, rozdíl mezi účetními a daňovými odpisy atd.). Odložená daňová povinnost odráží daňový dopad přechodných rozdílů mezi zůstatkovými hodnotami aktiv a pasiv z hlediska účetnictví a stanovení základu daně z příjmu s přihlédnutím k období realizace. 55 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA / D/ PŘÍLOHA ÚČETNÍ ZÁVĚRKY 4. Dlouhodobý majetek a) Dlouhodobý nehmotný majetek (v tis. Kč) Pořizovací cena Software Nedokončený majetek Počáteční zůstatek Přírůstky Vyřazení Převody Konečný zůstatek 40 740 8 704 -1 402 - 48 042 - - - - - Celkem 2008 40 740 8 704 -1 402 - 48 042 Celkem 2007 41 675 534 -1 469 - 40 740 Celkem 2006 51 398 2 156 -11 879 - 41 675 Počáteční zůstatek Odpisy Vyřazení ZC Vyřazení PC Konečný zůstatek Opravné položky Účetní hodnota -26 122 -6 662 - 1 402 -31 382 - 16 660 - - - - - - - Celkem 2008 -26 122 -6 662 - 1 402 -31 382 - 16 660 Celkem 2007 -20 298 -7 079 -213 1 468 -26 122 - 14 618 Celkem 2006 -20 107 -10 085 -1 985 11 879 -20 298 -376 21 001 Oprávky Software Nedokončený majetek Souhrnná výše drobného nehmotného majetku neuvedeného v rozvaze činila k 31. 12. 2008, 31. 12. 2007 a k 31. 12. 2006 v pořizovacích cenách 2 797 tis. Kč, 2 574 tis. Kč, 2 548 tis. Kč. Společnost upravila ocenění nehmotného dlouhodobého majetku vzhledem k jeho nižší hodnotě prostřednictvím opravné položky účtované na vrub nákladů (viz odstavec 7). V roce 2008, 2007 a 2006 společnost nezískala bezplatně žádný dlouhodobý nehmotný majetek. 56 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA / D/ PŘÍLOHA ÚČETNÍ ZÁVĚRKY b) Dlouhodobý hmotný majetek (v tis. Kč) Pořizovací cena Pozemky Stavby Stroje, přístroje a zařízení Inventář Jiný dlouhodobý majetek Umělecká díla Nedokončený majetek Počáteční zůstatek Přírůstky Vyřazení Převody Konečný zůstatek 286 - - - 286 24 764 - - - 24 764 118 958 8 980 -24 258 - 103 680 1 037 - - - 1 037 10 899 - -5 832 - 5 067 896 - -10 - 886 - - - - - 13 523 - - - 13 523 Celkem 2008 170 363 8 980 -30 100 - 149 243 Celkem 2007 172 825 7 483 -9 945 - 170 363 Celkem 2006 163 145 36 114 -26 434 - 172 825 Oceňovací rozdíly k nabytému majetku 57 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA / D/ PŘÍLOHA ÚČETNÍ ZÁVĚRKY b) Dlouhodobý hmotný majetek (v tis. Kč) Oprávky Počáteční zůstatek Pozemky Stavby Stroje, přístroje a zařízení Inventář Jiný dlouhodobý majetek Umělecká díla Odpisy Vyřazení ZC Vyřazení PC Konečný zůstatek Opravné položky Účetní hodnota - - - - - - 286 -4 184 -1 019 - - -5 203 - 19 561 -99 681 -8 656 -388 24 257 -84 468 - 19 212 -828 -75 - - -903 - 134 -9 198 -1 054 -5 5 832 -4 425 - 642 -210 - - - -210 - 676 - - - - - - - -3 200 -902 - - -4 102 - 9 421 Celkem 2008 -117 301 -11 706 -393 30 089 -99 311 - 49 932 Celkem 2007 -108 215 -17 905 -409 9 942 -116 587 -846 52 930 Celkem 2006 -81 978 -30 969 -21 514 26 246 -108 215 -2 027 62 583 Nedokončený majetek Oceňovací rozdíly k nabytému majetku K 31. 12. 2008, 31. 12. 2007 a 31. 12. 2006 souhrnná výše drobného hmotného majetku neuvedeného v rozvaze činila v pořizovacích cenách 14 681 tis. Kč, 12 472 tis. Kč, 10 049 tis. Kč. Společnost upravila ocenění dlouhodobého hmotného majetku vzhledem k jeho nižší hodnotě prostřednictvím opravné položky na vrub nákladů (viz odstavec 7). Oceňovací rozdíl k nabytému majetku ve výši 13 523 tis. Kč vznikl pořízením části podniku v roce 2004. Do nákladů byl v roce 2008, 2007, 2006 zaúčtován odpis oceňovacího rozdílu k nabytému majetku ve výši 903 tis. Kč, 903 tis. Kč, 904 tis. Kč. V roce 2008, 2007, 2006 společnost nezískala bezplatně žádný dlouhodobý hmotný majetek. Majetek (nemovitost zapsaná v katastrálním území Otrokovice v pořizovací ceně 23 541 tis. Kč a zůstatkové hodnotě 19 113 tis. Kč) byl k 31. 12. 2008 zajištěn věřitelem ČSOB, a.s., zástavním právem na základě smlouvy o zřízení zástavního práva k nemovitostem (viz odstavec 14). Zástavní právo bylo zapsáno do katastru nemovitostí a bylo zřízeno ve prospěch banky ČSOB, a.s., k zajištění pohledávky banky ze Smlouvy o poskytnutí úvěru. 58 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA / D/ PŘÍLOHA ÚČETNÍ ZÁVĚRKY c) Dlouhodobý finančný majetek (v tis. Kč) Přehled o pohybu dlouhodobého finančního majetku Podíly v ovládaných a řízených společnostech Zůstatek k 31. 12. 2006 Přírůstky Úbytky Přecenění Zůstatek k 31. 12. 2007 Přírůstky Úbytky Přecenění Zůstatek k 31. 12. 2008 - 205 791 - - 205 791 89 929 - - 295 720 Podíly ve společnostech pod podstatným vlivem 10 174 - - 311 10 485 - -1 680 2 498 11 303 Celkem 10 174 205 791 - 311 216 276 89 929 -1 680 2 498 307 023 Ovládané a řízené společnosti a společnosti pod podstatným vlivem k 31. 12. 2008 (v tis. Kč) Název společnosti Sídlo společnosti Podíl v % První certifikační autorita, a.s. LCS International, a.s. BERIT, a.s. Praha Praha Brno 23,25 95,78 100,00 57 701 114 707 111 363 Vlastní kapitál 48 620 63 864 62 721 Základní kapitál 20 000 10 630 87 700 Fondy ze zisku 1 646 2 175 1 813 Aktiva celkem Kapitálové fondy Nerozdělený zisk minulých let Zisk/ztráta běžného roku Cena pořízení akcií Nominální hodnota akcie Vnitřní hodnota - 2 408 2 641 6 253 27 292 -20 975 20 721 21 359 -8 458 5 983 215 147 80 573 10 x 465 ks (celkem 2 000 ks) 0,05 x 203 629 (celkem 212 595 ks) 100 x 875 (celkem 875 ks) 11 303 61 169 62 721 59 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA / D/ PŘÍLOHA ÚČETNÍ ZÁVĚRKY c) Dlouhodobý finančný majetek (v tis. Kč) Ovládané a řízené společnosti a společnosti pod podstatným vlivem k 31. 12. 2007 (v tis. Kč) Název společnosti Sídlo společnosti D. Trust Certifikačná Autorita, a.s. První certifikační autorita, a.s. LCS International, a.s BERIT, a.s. Bratislava Praha Praha Brno Podíl v % 45,00 23,25 55,03 55,43 Aktiva celkem 5 961 47 698 100 299 92 682 Vlastní kapitál 2 938 37 877 51 428 69 684 Základní kapitál 7 918 20 000 10 630 87 500 Fondy ze zisku -792 1 017 4 882 1 803 792 - 2 145 1 559 -3 874 6 656 24 694 -16 129 -314 10 204 9 077 -5 049 Kapitálové fondy Nerozdělený zisk minulých let Zisk/ztráta běžného roku Cena pořízení akcií Nominální hodnota akcie Vnitřní hodnota 3 675 5 983 125 218 80 573 76,56 x 45 ks (celkem 100 ks) 10 x 465 ks (celkem 2 000 ks) 0,50 x 116 991 (celkem 212 595 ks) 100 x 485 (celkem 875 ks) 1 678 8 807 28 301 38 626 60 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA / D/ PŘÍLOHA ÚČETNÍ ZÁVĚRKY c) Dlouhodobý finančný majetek (v tis. Kč) Ovládané a řízené společnosti a společnosti pod podstatným vlivem k 31. 12. 2006 (v tis. Kč) Název společnosti Sídlo společnosti D. Trust Certifikačná Autorita, a.s. První certifikační autorita, a.s. Bratislava Praha Podíl v % 45,00 23,25 Aktiva celkem 6 130 44 777 Vlastní kapitál 4 078 35 863 Základní kapitál 7 986 20 000 Fondy ze zisku - 807 799 - Nerozdělený zisk minulých let -3 684 9 063 Zisk/ztráta běžného roku -1 022 5 993 Kapitálové fondy Cena pořízení akcií Nominální hodnota akcie Vnitřní hodnota 3 675 5 983 79,86 x 45 ks (celkem 100 ks) 10 x 465 ks (celkem 2 000 ks) 1 835 8 339 Finanční informace o společnostech BERIT, a.s., a LCS International, a.s., byly získány z auditovaných výkazů a o společnostech První certifikační autorita, a.s., a D. Trust Certifikačná Autorita, a.s., z neauditovaných finančních výkazů. Společnost nemá žádnou smlouvu, která stanovuje rozhodovací práva společnosti bez ohledu na výši uvedeného procenta vlastnictví, neuzavřela žádnou ovládací smlouvu s ovládanými společnostmi ani smlouvu o převodu zisku se společnostmi. V letech 2007, 2006 nebyly poskytnuty půjčky a úvěry ovládaným a řízeným společnostem a společnostem pod podstatným vlivem. V roce 2008 byla poskytnuta půjčka 5 mil. Kč společnosti BERIT, a.s. Vývoj hospodářského výsledku společnosti LCS International, a.s., odpovídá hodnotám ve znaleckém posudku, rozhodným pro stanovení tržní ceny, proto nebyla společnost v roce 2008 přeceněna. Vzhledem k tomu, že společnost BERIT, a.s., bude k rozhodnému dni (1. 1. 2009) převzata společností Asseco Czech Republic, a.s., jako jediným akcionářem, není pořizovací cena této účasti k rozvahovému dni přeceněna. Případné nezbytné úpravy budou provedeny v zahajovací rozvaze sestavené k rozhodnému dni. 61 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA / D/ PŘÍLOHA ÚČETNÍ ZÁVĚRKY 5. Zásoby 6. Pohledávky Ocenění nepotřebných, zastaralých a pomaluobrátkových zásob se snižuje na prodejní cenu prostřednictvím účtu opravných položek, který se v přiložené rozvaze vykazuje ve sloupci korekce. Společnost tvoří opravné položky pro zásoby starší než půl roku ve výši 50 % její ceny a pro položky starší než rok ve výši 100 % její ceny. Opravná položka byla stanovena vedením společnosti na základě odhadu jejich předpokládané realizační hodnoty (viz odstavec 7). Významnou položku k 31. 12. 2007 v nedokončené výrobě představují vývojové práce pro společnost UNIVYC, a.s., ve výši 8 743 tis. Kč. V průběhu roku 2008 byl prodej uskutečněn. Na nesplacené pohledávky, které jsou považovány za pochybné, byly v roce 2008 vytvořeny opravné položky na základě rozhodnutí vedení společnosti (viz odstavec 7). Společnost tvoří opravné položky ve výši 50 % z jejich nominální hodnoty, pokud jsou více než 6 měsíců po splatnosti, a ve výši 100 % nominální hodnoty, jestliže jsou více než rok po splatnosti. K 31. 12. 2008, 31. 12. 2007 a k 31. 12. 2006 pohledávky po lhůtě splatnosti více než 30 dní činily 7 260 tis. Kč, 6 891 tis. Kč, 7 747 tis. Kč. K 31. 12. 2008 měla společnost dlouhodobé pohledávky ve výši 14 915 tis. Kč. V dlouhodobých pohledávkách je zahrnuta odložená daňová pohledávka ve výši 4 746 tis. Kč. Další významné položky na dlouhodobých pohledávkách představují zejména pohledávka za firmou Kapsch TrafficCom C&R, spol. s r.o., ve výši 2 122 tis. Kč, která je splatná 28. 2. 2010, a zálohy zaplacené České poště v celkové výši 7 200 tis. Kč. Dohadné účty aktivní zahrnují především dohad na množstevní slevu za poštovné ve výši 9 126 tis. Kč, dohadnou položku na nevyfakturované dodávky CHIP karet – za personalizaci digitálního tachografu pro firmu Centrum služeb pro silniční dopravu – ve výši 1 620 tis. Kč a očekávaný provozní výnos (ve výši 475 tis. Kč) z vráceného DPH za služby poskytované v zahraničí (služby divize CHIP pro Printec Slovakia, spol. s.r.o.). Pohledávky za spřízněnými osobami (viz odstavec 21). 7. Opravné položky Změny na účtech opravných položek (v tis. Kč) Opravné položky vyjadřují přechodné snížení hodnoty aktiv (uvedených v odstavci 4, 5 a 6). Opravné položky Zůstatek k 31. 12. 2006 Tvorba Zúčtování Zůstatek k 31. 12. 2007 Tvorba Zúčtování Zůstatek k 31. 12. 2008 K dlouhodobému majetku 2 403 - -1 557 846 - -131 715 K zásobám 2 602 - -259 2 343 776 - 3 119 K pohledávkám 5 477 1 404 - 6 881 - -3 047 3 834 62 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA / D/ PŘÍLOHA ÚČETNÍ ZÁVĚRKY 8. Krátkodobý finanční majetek Společnost má otevřený kontokorentní účet u HVB, který jí umožňuje čerpat úvěr do výše 50 000 tis. Kč. Druhý kontokorentní účet má společnost u ČSOB s možností čerpání úvěru do 50 000 tis. Kč. K 31. 12. 2008 společnost žádný z těchto úvěrů nečerpala. Společnost nemá v držení krátkodobé cenné papíry, jejichž tržní ocenění je vyšší než jejich ocenění v účetnictví. Krátkodobé cenné papíry a podíly k 31. 12. (v tis. Kč) 2006 Depozitní směnka HVB 2007 2008 Počet akcií Nominální hodnota Tržní hodnota Výnosy Počet akcií Nominální hodnota Tržní hodnota Výnosy Počet akcií Nominální hodnota Tržní hodnota Výnosy 113 012 113 012 6 - - - - - - 9. Ostatní aktiva Náklady příštích období zahrnují především softwarovou a technickou podporu ve výši 7 512 tis. Kč a náklady souvisejí s reklamou a propagací ve výši 588 tis. Kč. Veškeré náklady jsou účtovány do období, s nímž věcně a časově souvisí. 63 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA / D/ PŘÍLOHA ÚČETNÍ ZÁVĚRKY 10. Vlastní kapitál K 31. 12. 2008 společnost nevlastnila vlastní akcie. V roce 2008, 2007 a 2006 došlo k následujícím změnám účtů vlastního kapitálu (v tis. Kč) Základní kapitál Rozdíly z přecenění majetku a závazků Zůstatek k 31. 12. 2006 Zvýšení Snížení Zůstatek k 31. 12. 2007 Zvýšení Snížení Zůstatek k 31. 12. 2008 131 300 54 400 - 515 312 - 185 700 - - 185 700 827 4 494 - 5 321 Rozdíly z přecenění majetku a závazků vznikly z důvodu přecenění majetkových účastí dle hodnoty vlastního kapitálu k rozvahovému dni. Na základě rozhodnutí jediného akcionáře podle § 190 obchodního zákoníku ze dne 23. 5. 2008, 24. 4. 2007 a 29. 8. 2006 bylo schváleno následující rozdělení zisku za rok 2007, 2006 a 2005 (v tis. Kč) Zisk roku 2005 Příděl do rezervního fondu Převod do neuhrazených ztrát Převod nerozděleného zisku Jiné převody 17 509 3 502 14 007 Zisk roku 2006 Příděl do rezervního fondu Převod do neuhrazených ztrát 28 295 1 415 - Převod nerozděleného zisku 26 880 1 421 Zisk roku 2007 Příděl do rezervního fondu 93 444 4 672 Převod do neuhrazených ztrát - Převod nerozděleného zisku - Vyplacená dividenda akcionáři 88 772 Nerozdělený zisk k 31. 12. 2006 15 428 Nerozdělený zisk k 31. 12. 2007 42 308 Nerozdělený zisk k 31. 12. 2008 42 308 Neuhrazená ztráta k 31. 12. 2006 -17 750 Neuhrazená ztráta k 31. 12. 2007 -17 750 Neuhrazená ztráta k 31. 12. 2008 -17 750 64 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA / D/ PŘÍLOHA ÚČETNÍ ZÁVĚRKY 11. Rezervy Změny na účtech rezerv (v tis. Kč) Rezervy Ostatní Nevyčerpaná dovolená Garanční opravy Zůstatek k 31. 12. 2006 Tvorba Zúčtování Zůstatek k 31. 12. 2007 Tvorba Zúčtování Zůstatek k 31. 12. 2008 22 623 - -4 541 18 082 - -7 963 10 119 7 417 146 - 7 563 - -432 7 131 483 - -423 60 - - 60 Ostatní rezervy jsou vytvořeny za účelem pokrytí možných rizik ze soudních sporů a odhadu penále a vratek vyplývajících z nedodržení obchodních smluv. 12. Dlouhodobé závazky 13. Krátkodobé závazky Společnost nemá závazky (kromě úvěrů) s dobou splatnosti delší než 5 let. Kromě úvěru od ČSOB, a.s., (viz odstavec 14) společnost nemá žádné jiné dlouhodobé závazky, k nimž by bylo zřízeno zástavní právo nebo záruka ve prospěch věřitele. K 31. 12. 2008, 31. 12. 2007, 31. 12. 2006 měla společnost krátkodobé závazky po lhůtě splatnosti více než 30 dní v částce 6 375 tis. Kč, 5 044 tis. Kč a 1 640 tis. Kč. K 31. 12. 2008 neměla společnost krátkodobé závazky, k nimž bylo zřízeno zástavní právo nebo záruka ve prospěch věřitele. Společnost má k 31. 12. 2008 splatné závazky pojistného na sociální pojištění ve výši 5 532 tis. Kč a zdravotní zabezpečení ve výši 2 298 tis. Kč. Dohadné účty pasivní zahrnují především dohadnou položku na náklady související s nevyplacenými bonusy zaměstnancům ve výši 35 mil. Kč a nevyfakturované dodávky ve výši 4,5 mil. Kč zejména na technickou a softwarovou podporu, služby související s nájemným, nevyfakturované zboží a ostatní. Závazky vůči spřízněným osobám (viz odstavec 21). 65 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA / D/ PŘÍLOHA ÚČETNÍ ZÁVĚRKY 14. Bankovní úvěry a finanční výpomoci Věřitel Splatnost Úroková sazba Celkový limit 31. 12. 2010 3,99–5,76 % 285 000 30. 6. 2010 PRIBOR 1 – měsíční + 1,2 % p.a. 120 000 2008 2007 2006 Částka v tis. Kč Částka v tis. Kč Částka v tis. Kč - - 155 644 100 000 100 000 - Bankovní úvěr HVB Bank Czech Republic, a.s. Bankovní úvěr ČSOB, a.s. Kontokorentní účet HVB Bank Czech Republic, a.s. - - 50 000 - - - Kontokorentní účet ČSOB, a.s. - - 50 000 - - - Celkem - - - 100 000 100 000 155 644 Splátka v následujícím roce - - - - - 50 000 40 000 50 730 Splátky v dalších letech - - - - 50 000 60 000 104 914 Společnost uzavřela s věřitelem ČSOB, a.s., „Smlouvu o úvěru“ na úvěr ve výši 120 000 tis. Kč, dále smlouvu o čerpání kontokorentního úvěru do výše 50 000 tis. Kč. Pro zajištění pohledávek věřitele byla uzavřena smlouva o zřízení zástavního práva k nemovitostem (konkrétně nemovitosti v katastrálním území Otrokovice) a smlouva o zřízení zástavního práva k pohledávkám ve výši 120 000 tis. Kč pro zajištění úvěru a 20 000 tis. Kč pro zajištění kontokorentního úvěru. Dále má společnost uzavřenou smlouvu o čerpání kontokorentního úvěru s HVB Bank Czech Republic, a.s., do výše 50 000 tis. Kč. Tato smlouva je zajištěna zástavním právem k pohledávkám v celkové výši 20 000 tis. Kč a veškerými pohledávkami společnosti za společnostmi skupiny Kapsch. Náklady na úroky vztahující se k bankovním úvěrům za rok 2008, 2007 a 2006 činily 5 266 tis. Kč, 6 924 tis. Kč, 9 943 tis. Kč. Z toho nebyla žádná částka zahrnuta do pořizovací ceny majetku. Úroky jsou placeny vždy v poslední den kalendářního měsíce. Smlouva o úvěru s ČSOB, a.s., obsahuje následující podmínky, které musí společnost dodržovat: a) podíl Asseco Slovakia, a.s., IČ 35760419, na základním kapitálu Asseco Czech Republic nepoklesne pod 66 % b) Ukazatel Debt to Equity nepřekročí hodnotu 75 % c) Ukazatel Debt to EBITDA nepřekročí hodnotu 2,5 Přehled splatnosti bankovního úvěru (v tis. Kč) Bankovní úvěry 2009 50 000 2010 50 000 66 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA / D/ PŘÍLOHA ÚČETNÍ ZÁVĚRKY 15. Ostatní pasiva V roce 2008 výnosy příštích období zahrnují prodej produktu FENIX organizacím státní správy, tj. městským a obecním úřadům, domům dětí, školám, dětským domovům, domovům důchodců apod. 16. Daň z příjmů Položky daně z příjmu právnických osob (v tis. Kč) 2008 2007 Zisk před zdaněním 141 023 129 945 42 846 Nezdanitelné výnosy -17 500 -12 878 -22 781 -882 -7 369 -17 769 9 776 18 699 46 117 z toho: Rozdíly mezi účetními a daňovými odpisy Neodečitatelné náklady Rozdíly mezi účetními a daňovými odpisy Tvorba opravných položek 2006 - - - -1 986 -795 -1 082 Tvorba rezerv -6 628 -2 465 27 802 Ostatní (např. náklady na reprezentaci, manka a škody) 18 390 21 343 19 397 Dary Zdanitelný příjem Sazba daně z příjmu Splatná daň Sleva na dani ZPS a ZPS s TP Daň z příjmu Daň placená v zahraničí SK Daňová povinnost dle daňového přiznání Daň z příjmů ve výkazu zisku a ztráty k 31. 12. 2008 činí 28 255 tis. Kč. Rozdíl oproti daňovému přiznání za rok 2008 představuje doúčtování daně za rok 2007 do výsledovky v roce 2008 ve výši -536 tis. Kč a neuplatněnou srážkovou daň ve výši 1 057 tis. Kč. -14 -290 -423 133 285 135 476 65 759 21% 24% 24% 27 990 32 514 15 782 -206 -321 -340 27 784 32 193 15 442 -50 -246 -615 27 734 31 947 14 827 67 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA / D/ PŘÍLOHA ÚČETNÍ ZÁVĚRKY Společnost vyčíslila odloženou daň následovně (v tis. Kč) 2008 Položky odložené daně Rozdíl mezi účetní a daňovou zůstatkovou cenou dlouhodobého majetku Opravná položka k zásobám Opravná položka k dlouhodobému investičnímu majetku Opravná položka k dlouhodobému hmotnému a nehmotnému majetku Rezervy Neinkasované úroky z prodlení Nezaplacené úroky z prodlení 2007 2006 Pohledávka Závazek Pohledávka Závazek Pohledávka Závazek - 1 487 - 904 971 - 624 - 492 - 624 - - - - - - - 143 - 178 - 577 - 3 461 - 5 323 - 7 245 - - 65 - 68 240 - 293 - 248 - - - Nezaplacené pojistné sociální a zdravotní 1 777 - 1 742 - 1 024 - Celkem 4 746 - 7 011 - 10 681 - Společnost zaúčtovala odloženou daňovou pohledávku ve výši 4 746 tis. Kč. Odložená daň byla zaúčtována výsledkově. 68 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA / D/ PŘÍLOHA ÚČETNÍ ZÁVĚRKY 17. Leasing Společnost má najatý dlouhodobý majetek, o kterém se neúčtuje na rozvahových účtech (viz odstavec 3h). Majetek najatý společností formou operačního leasingu k 31. 12. 2008 (v tis. Kč) Popis Termíny / Podmínky Výše nájemného v roce 2008 Výše nájemného v roce 2007 Výše nájemného v roce 2006 Pořizovací cena u majitele VT CAC leasing 60 měsíců / od 04. 2004 1 631 1 631 1 631 7 296 VT CAC leasing 60 měsíců / od 07. 2004 1 339 1 339 1 339 5 990 VT CAC Leasing 72 měsíců / od 12. 2004 228 228 228 1 220 Osob. autom. LeasePlan 48 měsíců / od 12. 2004 15 063 16 550 15 687 45 236 VT CAC Leasing 48 měsíců / od 01. 2005 2 638 2 616 2 638 9 767 VT CAC Leasing 36 měsíců / od 01. 2005 495 493 496 1 403 VT CAC Leasing 72 měsíců / od 01. 2005 803 792 803 4 291 VT CAC Leasing 72 měsíců / od 02. 2005 32 32 30 173 VT CAC Leasing 36 měsíců / od 04. 2005 28 29 21 81 VT CAC Leasing 48 měsíců / od 04. 2005 62 62 46 229 VT CAC Leasing 72 měsíců / od 04. 2005 127 127 95 674 VT CAC Leasing 48 měsíců / od 06. 2005 52 52 30 190 VT CAC Leasing 60 měsíců / od 09. 2005 1 881 1 881 627 7 990 CHG-Meridian 54 měsíců / od 01. 2007 5 039 20 798 CHG-Meridian 41 měsíců / od 12. 2007 51 1 878 Společnost si formou operačního leasingu najímá osobní automobily a výpočetní techniku. 69 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA / D/ PŘÍLOHA ÚČETNÍ ZÁVĚRKY Majetek najatý společností formou finančního leasingu (tzn. že po uplynutí doby pronájmu nájemce majetek odkoupí) k 31. 12. (v tis. Kč) Součet splátek nájemného po celou dobu předpokládaného pronájmu Popis Termíny / Podmínky Skutečně uhrazené splátky nájemného z finančního pronájmu 2008 2007 2006 Obálkovací linka KERN 36 měsíců / od 07. 2004 14 344 - 2 160 12 184 Auta převzatá z PVT ESO 36 měsíců / od 01. 2004 5 773 - 837 4 934 18. Majetek a závazky nevykázané v rozvaze Společnost má pojištěný veškerý majetek v hodnotě 530 mil. Kč a pojištění odpovědnosti za škody v celkové výši 100 mil. Kč. Dne 29. 12. 2004 byla podepsána dohoda o směnečném ručení mezi směnečným věřitelem (CAC Leasing, a.s.) a výstavcem (PVT, a.s.). Výstavce vystavil 10 vlastních směnek v nominální hodnotě 1 mil. Kč k zajištění závazků vůči směnečnému věřiteli, vyplývajících z nájemních smluv a ze smlouvy na splátkový prodej i případných dalších pohledávek vzniklých z porušení povinností výstavce. Celková hodnota vystavených směnek je k 31. 12. 2008 2,378 mil. Kč. 70 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA / D/ PŘÍLOHA ÚČETNÍ ZÁVĚRKY 19. Výnosy Rozpis výnosů společnosti z běžné činnosti (v tis. Kč) 2008 2007 2006 Domácí Zahraniční Domácí Zahraniční Domácí Zahraniční Prodej zboží 122 364 5 307 84 608 9 388 124 468 11 979 Výrobky a služby 857 283 18 336 893 605 11 079 904 285 14 136 Výnosy celkem 979 647 23 643 978 213 20 467 1 028 753 26 115 Převážná část výnosů společnosti za rok 2008 je soustředěna na 30 hlavních zákazníků s tržbami nad 5 mil. Kč. 20. Osobní náklady Rozpis osobních nákladů (v tis. Kč) 2008 Průměrný počet zaměstnanců Mzdy Odměny členům statutárních orgánů Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění Sociální náklady Osobní náklady celkem 2007 2006 Celkový počet zaměstnanců Z toho členové řídicích orgánů Celkový počet zaměstnanců Z toho členové řídicích orgánů Celkový počet zaměstnanců Z toho členové řídicích orgánů 588 13 647 11 746 8 252 259 38 689 262 129 21 535 270 556 19 980 1 547 406 3 499 2 874 1 036 - 79 743 5 207 93 362 7 555 97 791 6 883 9 720 126 6 443 126 8 502 106 343 269 44 428 365 433 32 090 377 885 26 969 Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění obsahovaly k 31. 12. 2008, resp. 31. 12. 2007 a 31. 12. 2006, příspěvek společnosti na penzijní připojištění zaměstnanců v celkové výši 3 882 tis. Kč, 3 626 tis. Kč, 3 754 tis. Kč. 71 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA / D/ PŘÍLOHA ÚČETNÍ ZÁVĚRKY 21. Informace o spřízněných osobách V roce 2008 neobdrželi členové statutárních a dozorčích orgánů a řídící pracovníci žádné půjčky, přiznané záruky, zálohy a jiné výhody a nevlastnili žádné akcie společnosti. Další výhody spočívaly v použití automobilů, nadstandardních úhradách cestovních výdajů, úhradě nájmu bytů a pojištění manažerů. Rozpis nákladů, výnosů, závazků a pohledávek se spřízněnými společnostmi (v tis. Kč) k 31. 12. 2008 Společnost Asseco Slovakia, a.s. LCS International, a.s. BERIT, a.s. První certifikační autorita, a.s. Náklady Výnosy Pohledávky Závazky 15 81 1 18 - 3 978 149 - 45 316 5 452 188 1 792 5 321 57 321 Náklady Výnosy Pohledávky Závazky k 31. 12. 2007 Společnost Asseco Poland SA - - - - Asseco Slovakia, a.s. - 207 - - LCS International, a.s. - - - - BERIT, a.s. - 50 - - První certifikační autorita, a.s. 739 6 239 103 228 D. Trust Certifikačná Autorita, a.s. - - 1 780 - Prokom Software SA - - - - Náklady Výnosy Pohledávky Závazky 465 9 341 2 738 28 - - - - - - 2 122 - 3 194 - - 698 k 31. 12. 2006 Společnost První certifikační autorita, a.s. PVT ESO, s.r.o. D. Trust Certifikačná Autorita, a.s. Prokom Software SA 72 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA / D/ PŘÍLOHA ÚČETNÍ ZÁVĚRKY 22. Výdaje na výzkum a vývoj 23. Významné položky zisků a ztrát 24. Přehled o peněžních tocích 25. Přehled o změnách vlastního kapitálu 26. Významné události, které nastaly po rozvahovém dni Společnost nevykazuje žádné náklady na výzkum a vývoj v roce 2008, 2006 a 2005. Společnost nemá mimořádné položky nákladů a výnosů. (viz příloha 1) Přehled o peněžních tocích byl zpracován nepřímou metodou. Společnost nebrala v úvahu žádné peněžní ekvivalenty. (viz odstavec 10) Den 1. 1. 2009 je stanoven jako rozhodný den pro převzetí společností BERIT, a.s., a BERIT services s.r.o. K zápisu této skutečnosti do obchodního rejstříku ke dni 9. 2. 2008 nedošlo. 73 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA / D/ PŘÍLOHA ÚČETNÍ ZÁVĚRKY Sestaveno dne: 9. 2. 2009 Podpis statutárního orgánu účetní jednotky Osoba odpovědná za účetnictví Osoba odpovědná za účetní závěrku Jan Přerovský generální ředitel a předseda představenstva Hana Bečková Hana Bečková Tomáš Vaník finanční ředitel a člen představenstva MOJE PROSPERITA STOJÍ NA PROSPERITĚ FIRMY. DUŠEVNÍ I HMOTNÉ ZDROJE, KTERÉ MÁM K DISPOZICI, PROMYŠLENĚ POUŽÍVÁM TAK, ABYCH SPLNIL AMBICIÓZNÍ CÍLE, A TÍM HODNOTA SKUPINY ASSECO TRVALE A VÝRAZNĚ ROSTLA 01010111 11101010 01110101 01010101 110111 0 01111110 0 1 01 1 0 11 1 01 0 1 1 0 1 0 1 01 110011 0 10100111 10011 1 1 00 1 11 1011 1 01010101 00110 010101 100111010 01 1011 0 01010111 11 11011 011111010 1 1010 011001 1 11 01 11101010 0 00 1 0 101010101 0 1 10 1 0 1 1 1 011 1 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0 1 1 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 00 1 0 1 0 0 1 0 010101111110 0 11 0 1 0 1 0 1 0 1 1 1011 001100 1 1 10 1 001 1 1 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 111 1 0 1 010011101101 10011 0 01 101001110101 1 01 011101 1 01 10 11 0 1 01 00 1 1 11 01 0 10 1 0 1 00 100 1 1 1 110101010 011 0 0 1 1 1 1 0 1 0 0 0 1 1 0 1 0 1 1 0 0 1 1 1 0 1 1 1 0 0 0 1 0 0 0 1 1 1 1 0 1 1 0 0 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 0 1 1 1 00 1 0 1 001101 111 111 11101 01 0 1011 1100 1 111010100111010 111011 1 0100111 011 011 10 0 1001110 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 10 1 0 1 0 1 0111 0 1 01 101010101011111 0110 1 10 11001 11 011101010011101 100111010 011100 1 1 0 1 0 1 0 0 1 11 0110001101 1 11 00 010101111101010 11 1010 11 00 0 100110011000110111001110111011 0 1 0 1 0 1 0 1 1 011101 0 1 0 0 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 1110111 0 0 0 1 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 10 01 1 1 111 1 01101110 1 0 0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 0 1 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 0 0 1 0 1 1 1 1 0 0 1 0 1 1 1 0 0 1 1 1 0 0 1 101010101011 011111010100111 1 1 1 0 1 0 1 0 0 1 1 110111 1 1 1 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1111110101001 010100111010110 11101 10 10 111001 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 1 0 1 00 1 101 01011 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1011111 01 11 1 11011 0 11001 1 01 11 01001110101010 0101 00110 1 0 0 1 1 1 0 1 00 10101011111101 10011101010 100 0 1 0 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 01001110101010 101 0 1 0 1 1 0 1 0 1 1 1 1 0 0 1 0 0111110 110101 1111110101001 1010111111010100 111010100 1 0 1 1 1 1 1 01100110000111 1 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 1 0 1 0 1 0 0 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 1 0 1 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 001 1 1 0 1 1 1 0 0 1 0 11011 01110 11011 00110 101111 11101100110 01 01 0 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 0 11 00 10 01 11 01 10 01 10 11 10 11 10 01 10 01 10 01 0 1 1 1 0 1 0 1100 10 01110110111 01 1101100110010 10 11100 1 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 1 0 0 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 0 1 1 10 0111111010100111 010100111 0 0 1 1 1 11 111010 10 11 01100 0 1 0 10 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 0 1 1 0101010101011111 110010 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 10 1010111111010 110011001 11101010011101 0101001110101001 0 10 0 1100110001 1 10 011111101010011101 1 1 0 1010101010111111 0 0 1 1 0 0 1 1 1 0 1 1 1 1 0 0 1 0 0 0 1 1 0 1 0 1 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 101001110101001110 0101011111010 1 0 1 1 0 1 0 1 0 1 01 1 0 1 0 1 1 1 10 1 0 0 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 0 0 0 1 0 1 1 1 0 1 1 0 1 0 1 1 0 1 11001100 0 1 1 1 0 1 00 110 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0010111 11010011101 01010111111010100111010101010101011111101010011101 0111111010100 1111010100111010101010101011111101010011101010101010101111110 1010011101010101010111110101001110101001110101101010101010111 11010100111010100111010101010111111010 010101111110101001110101010101010 10 111010 010100 1 1 1 1 1 010101 75 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 DŮLEŽITÉ SKUTEČNOSTI PO ÚČETNÍ ZÁVĚRCE 12/ DŮLEŽITÉ SKUTEČNOSTI PO ÚČETNÍ ZÁVĚRCE Dne 10. února 2009 byl představenstvem společnosti, stejně jako statutárními orgány všech ostatních zúčastněných společností, schválen Projekt vnitrostátní fúze sloučením společností BERIT, a.s., BERIT services s.r.o., (jako zanikajících společností) a Asseco Czech Republic, a.s., (jako nástupnické společnosti). Dne 17. února 2009 byl uvedený Projekt vnitrostátní fúze sloučením uložen do sbírky listin vedené Městským soudem v Praze pro společnost Asseco Czech Republic, a.s., a do sbírky listin vedené Krajským soudem v Brně pro společnost BERIT, a.s., a BERIT services s.r.o. Dne 18. února 2009 pak byla tato skutečnost za všechny zúčastněné společnosti oznámena v Obchodním věstníku, a to včetně povinného upozornění pro akcionáře, společníky a věřitele. Dne 19. února 2009 byl představen na varšavské burze projekt vytvoření silného regionálního centra pro střední Evropu v oblasti systémové integrace, poskytování IT služeb a produktů s vysokou přidanou hodnotou pro všechny segmenty trhu. Bude završen 1. července 2009, kdy na místě stávajících čtyř společností vzniknou dvě velká obchodní uskupení – Asseco Central Europe a Asseco Solutions. Zastřešujícím subjektem obou uskupení bude Asseco Central Europe (Asseco CE), které vznikne integrací společností Asseco Slovakia a Asseco Czech Republic. Tyto dvě firmy jsou především dodavateli komplexních IT projektů pro organizace veřejné správy či velké komerční subjekty. Podobný proces čeká ve stejnou dobu i jejich dceřiné společnosti – slovenský DATALOCK a českou LCS International. Ty se zabývají vývojem, implementací a podporou podnikových informačních systémů (ERP) a dodávkou souvisejících služeb a produktů. Od 1. července společně vytvoří uskupení s názvem Asseco Solutions. Jednotlivé společnosti si ponechají stávající právní subjektivitu a budou mít nadále tříčlenná představenstva při zachování svých původních předsedů. Celé regionální centrum pak bude mít společné vedení, přičemž v čele každého z obou uskupení budou stát jednotná šestičlenná představenstva. Ta budou sestávat právě ze členů obou tříčlenných představenstev integrujících se subjektů. 76 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI 13/ ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI (za rok 2008, ve stavu ke dni 15. 2. 2009) a/ Struktura koncernu b/ Celková struktura koncernu c/ Vztahy mezi propojenými osobami 77 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI / A/ STRUKTURA KONCERNU a/ Struktura koncernu Akcionáři Asseco Czech Republic, a.s. Osoby kontrolující akcionáře Asseco Czech Republic, a.s. Osoby kontrolující Asseco Poland S.A. Asseco Slovakia, a.s. • Asseco Slovakia, a.s., (100,00 %) se sídlem na adrese Trenčianska 56/A, 821 09 Bratislava, Slovenská republika. Osoby kontrolující Asseco Slovakia, a.s. • Asseco Poland S.A. (40,07 %) se sídlem na adrese Al. Armii Krajowej 80, Rzeszów, Polská republika. • ING Towarzystwo Fundusu Inwestycyjnych S.A. (7,56 %), se sídlem na adrese Plac Trzech Kryźy 10/14, 00-499 Varšava, Polská republika. • Ostatní akcionáři disponují jednotlivě méně než 5 % podílu na majetku a hlasovacích právech, celkem 52,37 %. • Asseco Poland S.A., [vlastní akcie] (14,97 %) • Adam Góral, soukromá osoba (10,42 %), předseda představenstva Asseco Poland S.A. • ING NN OFE S.A., otevřený penzijní fond, (7,22 %) • Pioneer TFI S.A., investiční fond, (5,28 %) • CU OFE BPH CU WBK S.A., otevřený penzijní fond, (5,16 %) • Ostatní akcionáři disponují jednotlivě méně než 5 % podílu na majetku a hlasovacích právech, celkem 56,95 %. Změny akcionářské struktury společnosti známé Dne 25. 2. 2008 nabyla společnost Asseco Slovakia, a.s. od společnosti Asseco Poland S.A. veškeré zbývající akcie Asseco Czech Republic, a.s., které neměla ve vlastnictví (tj. 42,92% podíl). Šlo o vklad Asseco Poland S.A. při zvýšení základního kapitálu Asseco Slovakia, a.s. Tím se společnost Asseco Slovakia, a.s., stala jediným akcionářem Asseco Czech Republic, a.s. Ovládací smlouva ve smyslu ustanovení § 66a odst. 7 a § 190b obchodního zákoníku nebyla mezi jediným akcionářem a společností Asseco Czech Republic, a.s., uzavřena. 78 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI / A/ STRUKTURA KONCERNU Osoby, v nichž má Asseco Czech Republic, a.s., majetkovou účast Osoby kontrolované společností Asseco Czech Republic, a.s. • LCS International, a.s., (95,77 %), se sídlem na adrese Zelený pruh 1560/99, 140 02 Praha 4, Česká republika, působící v oblasti dodávek ERP informačních systémů • BERIT, a.s., (100,00 %), se sídlem na adrese Žarošická 4395/13, 628 00 Brno, Česká republika, působící v oblasti dodávek geografických (GIS, LIDS) a provozně-technických (TOMS) informačních systémů Osoby, ve kterých Asseco Czech Republic, a.s., není v pozici osoby ovládající • První certifikační autorita, a.s., (23,25 %), se sídlem na adrese Podvinný mlýn 2178/6, 190 00 Praha 9 – Libeň, Česká republika, působící v oblasti vydávání kvalifikovaných certifikátů, určených zejména pro online či offline (internetovou) komunikaci s orgány státní správy, komerčních certifikátů pro účely elektronického podepisování a časových značek Změny v majetkových účastech Asseco Czech Republic, a.s. Dne 18. 3. 2008 prodala společnost Asseco Czech Republic, a.s., svůj 45,00% podíl ve společnosti D. Trust Certifikačná Autorita, a.s., se sídlem na adrese Prievozská 6/A, Bratislava, Slovenská republika, PSČ 821 09, a to dalšímu z jejích akcionářů – slovenské společnosti DITEC a.s. Nešlo o transakci mezi propojenými osobami. Dne 8. 5. 2008 nabyla společnost Asseco Czech Republic, a.s., od společnosti Asseco Slovakia, a.s., akcie společnosti LCS International, a.s., představující cca 40,75% podíl v uvedené společnosti. Tím se podíl Asseco Czech Republic, a.s., v LCS International, a.s., zvýšil na celkem cca 95,77 %. Ovládací smlouva ve smyslu ustanovení § 66a odst. 7 a § 190b obchodního zákoníku nebyla mezi jediným akcionářem společností Asseco Czech Republic, a.s., a společností LCS International, a.s., uzavřena. Další podrobnosti o této transakci jsou uvedeny v kapitole o smlouvách uzavřených mezi propojenými osobami. Dne 3. 11. 2008 nabyla společnost Asseco Czech Republic, a.s., od ostatních akcionářů akcie společnosti BERIT, a.s., představující celkem 44,571% podíl, a to úplatně na základě dříve sjednaných opcí. Tím se společnost Asseco Czech Republic, a.s., stala jediným akcionářem společnosti BERIT, a.s. Nešlo o transakci mezi propojenými osobami. Ovládací smlouva ve smyslu ustanovení § 66a odst. 7 a § 190b obchodního zákoníku nebyla mezi jediným akcionářem společností Asseco Czech Republic, a.s., a společností BERIT, a.s., uzavřena. 79 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI / B/ CELKOVÁ STRUKTURA KONCERNU b/ Celková struktura koncernu ASSECO POLAND S.A., se sídlem na adrese Al. Armii Krajowej 80, Rzeszów, Polská republika, působící v oblasti poskytování dodávek informačních systémů a služeb informačních technologií Číslo před obchodní firmou společnosti vyjadřuje její postavení v hierarchii koncernu. [1] ASSECO SLOVAKIA, A.S., (40,07 %), se sídlem na adrese Trenčianska 56/A, 821 09 Bratislava, Slovenská republika, působící v oblasti poskytování dodávek informačních systémů a služeb informačních technologií [4] BERIT SERVICES S.R.O., (100,00 %), se sídlem na adrese Žarošická 4395/13, 628 00 Brno, Česká republika, působící v oblasti poskytování služeb informačních technologií [3] DATALOCK ŽILINA, (100,00 %), se sídlem na adrese M. Rázusa 23A /8336, 010 01 Žilina, Slovenská republika, působící v oblasti dodávek ERP systémů [2] ASSECO CZECH REPUBLIC, A.S., (100,00 %), se sídlem na adrese Podvinný mlýn 2178/6, 190 00 Praha 9, Česká republika, působící v oblasti komplexních služeb ICT, BI a outsourcingu [4] BERIT AG, (100,00 %), se sídlem na adrese Netzibodenstrasse 33, Pratteln, Švýcarsko, působící v oblasti dodávek ERP systémů [3] DATALOCK PÚCHOV S.R.O., (61,00 %), se sídlem na adrese 1. mája 878/22, 020 01 Púchov, Slovenská republika, působící v oblasti dodávek ERP systémů a hardwaru [3] LCS INTERNATIONAL, A.S., (95,77 %), se sídlem na adrese Zelený pruh 1560/99, 140 02 Praha 4, Česká republika, působící v oblasti dodávek ERP informačních systémů [4] LCS DEUTSCHLAND GMBH, (100,00 %), se sídlem na adrese Honower Straße 98, 12623 Berlin – Mahlsdorf, Spolková republika Německo, působící v oblasti poskytování služeb informačních technologií [4] BERIT GMBH, (100,00 %), se sídlem na adrese Mundenheimer Str. 55, Mannheim, Spolková republika Německo, působící v oblasti poskytování služeb informačních technologií [3] PRVNÍ CERTIFIKAČNÍ AUTORITA, A.S., (23,25 %), se sídlem na adrese Podvinný mlýn 2178/6, 190 00 Praha 9 – Libeň, Česká republika, působící v oblasti vydávání kvalifikovaných certifikátů určených zejména pro online či offline (internetovou) komunikaci s orgány státní správy, komerčních certifikátů pro účely elektronického podepisování a časových značek [4] LCS SLOVENSKO, S.R.O., (100,00 %), se sídlem na adrese Stromová 13, 831 01 Bratislava, Slovenská republika, působící v oblasti poskytování služeb informačních technologií [2] DATALOCK A.S., (51,04 %), se sídlem na adrese Bárdošova 2, 831 01 Bratislava, Slovenská republika, působící v oblasti dodávek ERP systémů [3] BERIT, A.S., (100,00 %), se sídlem na adrese Žarošická 4395/13, 628 00 Brno, Česká republika, působící v oblasti dodávek geografických (GIS, LIDS) a provozně-technických (TOMS) informačních systémů [3] DATALOCK TATRY, (100,00 %), se sídlem na adrese Pod lesom 22/1292, 060 01 Kežmarok, Slovenská republika, působící v oblasti dodávek ERP systémů [3] DATALOCK S.R.O., (50,00 %), se sídlem na adrese Sadová 46, 746 01 Opava, Česká republika, působící v oblasti dodávek ERP systémů [3] AXERA SPOL. S R.O., (50,00 %), se sídlem na adrese Bárdošova 2, 831 01 Bratislava, Slovenská republika, působící v oblasti vývoje zákaznických IT systémů [3] TEDIS, (34,00 %), se sídlem na adrese Bárdošova 2, 831 01 Bratislava, Slovenská republika, v likvidaci [3] CRYSTAL CONSULTING, (30,23 %), se sídlem na adrese Bárdošova 2, 831 01 Bratislava, Slovenská republika, působící v oblasti rešení, konzultačních, integračních služeb a outsourcingu pro podnikatelskou sféru a veřejnou správu [2] SLOVANET, A.S., (51,00 %), se sídlem na adrese Záhradnícka 151, 821 08 Bratislava, Slovenská republika, působící v oblasti internetové konektivity a telekomunikačních služeb 80 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI / B/ CELKOVÁ STRUKTURA KONCERNU [3] KRYHA, spol. s r.o., (100,00 %), se sídlem na adrese Levočská 9, 080 01 Prešov, Slovenská republika, působící v oblasti komunikačních technologií, ISP [1] ABG S.A., (100,00 %), se sídlem na adrese Al. Jerozolimskie 123 A, 02-017 Varšava, Polská republika, působící v oblasti vývoje zákaznických IT systémů [2] SOFT TECHNOLOGIES SP. Z O.O., (45,00 %), se sídlem na adrese Alma Ata, Kazachstán, působící v oblasti poskytování služeb informačních technologií [3] ROBUR, S.R.O., (100,00 %), se sídlem na adrese Pod Skalami 10, 034 01 Ružomberok, Slovenská republika, působící v oblasti poskytování služeb komunikačních technologií [2] DRQ SERVICES SP. Z O.O., (100,00 %), se sídlem na adrese ul. Podwale 3, 31-118 Krakov, Polská republika, působící v oblasti vývoje zákaznických IT systémů [2] KOMA NORD SP. Z O.O., (100,00 %), se sídlem na adrese ul. Łużycka 2, 81-537 Gdynia, Polská republika, působící v oblasti poradenství a služeb v souvislosti s dodávkami informačních technologií a softwaru [3] AMITEL, S.R.O., (51,00 %), se sídlem na adrese L. Svobodu 73, 058 01 Poprad, Slovenská republika, působící v oblasti komunikačních technologií, ISP, VoIP, digitální TV [2] CRYPTOTECH SP. Z O.O., (51,00 %), se sídlem na adrese Wadowicka 6E, 30-415 Krakov, Polská republika, působící v oblasti poskytování služeb bezpečnosti informačních technologií [1] ASSECO GERMANY S.A., (99,97 %), se sídlem na adrese Al.Armii Krajowej 80, 35-307 Rzeszów, Polská republika, působící v oblasti poskytování služeb informačních technologií [3] BRNET, S.R.O., (100,00 %), se sídlem na adrese Lichardova 29, 977 01 Brezno, Slovenská republika, působící v oblasti komunikačních technologií, ISP [2] SK GALKOM SP. Z O.O., (87,50 %), se sídlem na adrese Magazynowa 1A, 35-105 Rzeszów, Polská republika, působící v oblasti dodávek účtovacích informačních systémů [2] AP AUTOMATION + PRODUCTIVITY AG, (80,00 %), se sídlem na adrese Schoemperlenstraße 12b, DE-76185 Karlsruhe, Spolková republika Německo, působící v oblasti dodávek ERP systémů [2] DISIG, A.S., (51,00 %), se sídlem na adrese Záhradnícka 151, 821 08 Bratislava, Slovenská republika, působící v oblasti poskytování služeb bezpečnosti informačních technologií a certifikačních služeb pro potřeby elektronického podpisu [2] KKI-BCI SP. Z O.O., (100,00 %), se sídlem na adrese ul. Kopernika 6, 31-034 Krakov, Polská republika, působící v oblasti poskytování služeb informačních technologií [3] AP AUTOMATION + PRODUCTIVITY GMBH, (75,00 %), se sídlem na adrese Pummerinplatz 1, 4490 St. Florian, Rakousko, působící v oblasti dodávek ERP systémů [2] SERUM SOFTWARE SP. Z O.O., (64,00 %), se sídlem na adrese ul. Świętojańska 114, 81-388 Gdynia, Polská republika, působící v oblasti vývoje zákaznických IT systémů pro zdravotnictví [3] AP SCHWEIZ INFORMATIK AG, (13,50 %), se sídlem na adrese Luzernerstrasse 23, CH-6037 Root, Švýcarsko, působící v oblasti dodávek ERP systémů [2] PIW POSTINFO SP. Z O.O., (60,00 %), se sídlem na adrese Al. Jerozolimskie 123 A, 02-017 Varšava, Polská republika, působící v oblasti poskytování služeb informačních technologií, především podnikových informačních systémů [2] MATRIX42 AG, (97,83 %), se sídlem na adrese Dornhofstrasse 34, 63263 Neu-Isenburg, Spolková republika Německo, působící v oblasti poskytování služeb informačních technologií [2] MPI CONSULTING S. R. O., (51,00 %), se sídlem na adrese Galvaniho 15/B, 821 04 Bratislava, Slovenská republika, působící v oblasti konzultačních služeb v oblasti implementace komplexních ekonomických informačních systémů [2] UNIQUARE SOFTWARE DEVELOPMENT GMBH, (60,00 %), se sídlem na adrese Lannerweg 9, A-9201 Krumpendorf, Rakousko, působící v oblasti vývoje front-end and CRM řešení pro bankovnictví [3] UNIQUARE MEA, (20,00 %), se sídlem na adrese Al Jazrah Tower, 14th Floor, Manama, Bahrain, působící v oblasti poskytování služeb informačních technologií založených na technologii UNiQUARE [3] UNIQUARE, (99,00 %), se sídlem na adrese Akademika Pavlova146A, Charkov, Ukrajina, působící jako distributor produktů UNiQUARE v regionu [2] SAPEN SP. Z O.O., (50,00 %), se sídlem na adrese ul. Lenartowicza 33-35, 85-133 Bydgoszcz, Polská republika, působící v oblasti poradenství a dodávek informačních technologií a softwaru [1] ASSECO SYSTEMS S.A., (100,00 %), se sídlem na adrese 17 Stycznia 74, 02-146 Varšava, Polská republika, působící v oblasti poradenství v oblasti informačních technologií, systémové integrace a outsourcingu ICT [2] UPDATE4U SOFTWARE AG, (60,00 %), se sídlem na adrese Amalienbadstrasse 36 / Haus 31, 76227 Karlsruhe, Spolková republika Německo, působící v oblasti vývoje podnikových IT řešení [1] ASSECO SOUTH EASTERN EUROPE S.A., (99,97 %), se sídlem na adrese Al.Armii Krajowej 80, Rzeszów, Polská republika, působící v oblasti poskytování služeb informačních technologií 81 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI / B/ CELKOVÁ STRUKTURA KONCERNU [2] PEXIM D.O.O., (60,00 %), se sídlem na adrese Bul. Milutina Milankovića 19g, 11070 Bělehrad, Republika Srbsko, působící v oblasti poskytování služeb informačních technologií [2] LOGOS D.O.O., (60,00 %), se sídlem na adrese Ulica grada Vukovara 269d, 10000 Záhřeb, Chorvatsko, působící v oblasti poskytování služeb informačních technologií [3] PEXIM D.O.O.E.L., (100,00 %), se sídlem na adrese Naroden front 17, 1000 Skopje, Republika Makedonie (FYROM), působící v oblasti poskytování služeb informačních technologií [2] PEXIM CARDINFO D.O.O., (60,00 %), se sídlem na adrese Bulevar Mihajla Pupina 10b/2, 11070 Bělehrad, Republika Srbsko, působící v oblasti poskytování služeb informačních technologií finančnímu sektoru ve spojení s platebními kartami [2] ANICA SYSTEM S.A., (100,00 %), se sídlem na adrese ul. Konrada Wallenroda 4C, 20-607 Lublin, Polská republika, působící v oblasti vývoje analytických a integrovaných systémů pro řízení finančnictví a FMCG [3] SIMT CARDINFO, (50,00 %), se sídlem na adrese Industrijska 1k, SI-1290 Grosuplje, Slovinsko, působící v oblasti poskytování služeb informačních technologií finančnímu sektoru ve spojení s platebními kartami [1] BEZPIECZEŃSTWO.PL SP. Z O.O., (100,00 %), se sídlem na adrese Jagiellońska 103, 85-027 Bydgoszcz, Polská republika, působící v oblasti dodávek informačních technologií a softwaru [3] CARDINFO MONTENEGRO D.O.O., (100,00 %), se sídlem na adrese Bracana Bracanovića 40, Podgorica, Černá Hora, působící v oblasti poskytování služeb informačních technologií finančnímu sektoru ve spojení s platebními kartami [1] BIELPOLSOFT J.V., (85,00 %), se sídlem na adrese Minsk, Bělorusko, působící v oblasti poskytování služeb informačních technologií [4] PEKSIM SOLUTIONS OOD, (51,00 %), se sídlem na adrese Kroum Kquliavkov 9, 1172 Sofia, Bulharsko, působící v oblasti poskytování služeb informačních technologií [4] PEKSIM ALBANIA, (100,00 %), se sídlem na adrese Rr. Jordan Misja 85/5, Njesa Bashkiake 9, Tirana, Albánie, působící v oblasti poskytování služeb informačních technologií [3] E-MON, (65,00 %), se sídlem na adrese Bul. Svetog Petra cetinjskog 3, 81000 Podgorica, Černá Hora, působící v oblasti poskytování služeb informačních technologií [3] PEXIM CONTENT MANAGEMENT SOLUTIONS D.O.O., (90,00 %), se sídlem na adrese Lepenički bulevar 33, 34000 Kragujevac, Republika Srbsko, působící v oblasti dodávek Content Management Systémů [2] ANTEGRA D.O.O., (70,00 %), se sídlem na adrese Bulevar Vojvode Misica 37-39, 11000 Bělehrad, Republika Srbsko, působící v oblasti vývoje zákaznických IT systémů, zejména pro finanční sektor [3] ENCOVANIK A.D., (28,00 %), se sídlem na adrese Bělehrad, Srbsko, působící v oblasti poskytování služeb informačních technologií [1] ASSECO BUSINESS SOLUTIONS S.A., (46,47 %), se sídlem na adrese ul. L. Herc 58, 20-328 Lublin, Polská republika, působící v oblasti e-learningových řešení, kompetenčních systémů, vývoji BPC and DRP systémů a outsourcingu [1] SAWAN S.A., (100,00 %), se sídlem na adrese ul. Krakowska 280, 30-080 Zabierzów, Polská republika, působící v oblasti poskytování služeb komunikačních technologií [1] ADH-SOFT SP. Z O.O., (55,00 %), se sídlem na adrese 17 Stycznia 74, 02-146 Varšava, Polská republika, působící v oblasti vývoje zákaznických IT systémů, zejména pro finanční sektor [3] PEXIM SOLUTIONS D.O.O., (100,00 %), se sídlem na adrese Kralja Alfonsa XIII no. 14, 78000 Banja Luka, Bosna a Hercegovina, působící v oblasti poskytování služeb informačních technologií finančnímu sektoru [3] IBIS A.D., (100,00 %), se sídlem na adrese Banja Luka, Bosna a Hercegovina, působící v oblasti poskytování služeb informačních technologií [1] GLADSTONE CONSULTING LTD., (51,00 %), se sídlem na adrese Nikózie, Kypr, působící v oblasti poskytování služeb informačních technologií pro finanční instituce [3] EMS D.O.O., (90,00 %), se sídlem na adrese Goce Delčeva 44, 11070 Bělehrad, Republika Srbsko, působící v oblasti poskytování služeb internetových plateb [2] NET CONSULTING S.R.L., (70,00 %), se sídlem na adrese Strada Ştirbei Vodă 150, Bukurešť, Rumunsko, působící v oblasti poskytování služeb informačních technologií [1] ZUI NOVUM SP. Z O.O., (51,00 %), se sídlem na adrese ul. Spokojna 9a, 18-400 Łomża, Polská republika, působící v oblasti poskytování služeb informačních technologií finančnímu sektoru [2] ARBOR INFORMATIKA D.O.O., (70,00 %), se sídlem na adrese Rujevica 6, 51000 Rijeka, Chorvatsko, působící v oblasti poskytování služeb informačních technologií [2] FIBA SOFTWARE S.R.L., (70,00 %), se sídlem na adrese 58 Aviatorilor St., sector 1, Bukurešť, Rumunsko, působící v oblasti poskytování služeb informačních technologií pro bankovní sektor [1] SINTAGMA UAB SP. Z O.O., (61,64 %), se sídlem na adrese Kalvarijų g. 125, LT-08221 Vilnius, Litva, působící v oblasti vývoje zákaznických IT systémů [1] READY SP. Z O.O., (100,00 %), se sídlem na adrese ul. Hallera, 10-693 Olsztyn, Polská republika, v likvidaci 82 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI / B/ CELKOVÁ STRUKTURA KONCERNU [1] ZETO SP. Z O.O., (94,20 %), se sídlem na adrese Gdynia, Polsko, působící v oblasti poskytování služeb informačních technologií [1] COMBIDATA POLAND SP. Z O.O., (83,80 %), se sídlem na adrese ul. Emilii Plater 12, 81-777 Sopot, Polská republika, působící v oblasti poskytování služeb informačních technologií, e-learning [1] UAB „INFORMACINIU PROJEKTU SISTEMOS“, (100,00 %), se sídlem na adrese Smolensko g. 10, 03201 Vilnius, Litva, působící v oblasti poskytování služeb informačních technologií [1] RUM IT S.A., (50,00 %), se sídlem na adrese Grójecka 127/106b, 02-383 Varšava, Polská republika, působící v oblasti poskytování služeb informačních technologií [1] TETRA SYSTEM POLSKA S.A., (30,00 %), se sídlem na adrese Wawelska 15B, 02-034 Varšava, Polská republika, působící v oblasti poskytování služeb informačních technologií [1] C2 SYSTEM POLSKA S.A., (50,00 %), se sídlem na adrese Al. Jerozolimskie 180, 02-486 Varšava, Polská republika, působící v oblasti poskytování služeb informačních technologií [1] SYSTEMY INFORMACYJNE KAPITAŁ, (100,00 %), se sídlem na adrese Ul. Kartuska 228A/2, 80-125 Gdaňsk, Polská republika, působící v oblasti poskytování služeb informačních technologií finančnímu sektoru [1] POSTDATA S.A., (49,00 %), se sídlem na adrese ul. Fabryczna 3, 85-741 Bydgoszcz, Polská republika, působící v oblasti vývoje komplexních IT systémů pro poštovní úřady [1] ASSECO EAST, (100,00 %), se sídlem na adrese 88 Surganova, Minsk, Bělorusko, působící v oblasti poskytování služeb informačních technologií 83 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI / C/ VZTAHY MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI c/ Vztahy mezi propojenými osobami Smlouvy uzavřené mezi propojenými osobami Smlouvy s osobami ovládajícími Představenstvo společnosti Asseco Czech Republic, a.s., jako osoby ovládané i osoby ovládající, jednající s péčí řádného hospodáře, konstatuje, že v období od 1. 1. 2008 do 31. 12. 2008, až na případy dále uvedené, neuzavřelo s žádnou osobou, kterou lze ve smyslu § 66a obchodního zákoníku označit za osobu propojenou, žádnou smlouvu, ani nebyly v zájmu těchto osob učiněny jiné právní úkony či přijata opatření v zájmu těchto osob ze strany ovládané osoby. • Smlouva o převodu cenných papírů společnosti LCS International, a.s. (Asseco Slovakia, a.s.) Dne 8. 5. 2008 nabyla společnost Asseco Czech Republic, a.s., od společnosti Asseco Slovakia, a.s., celkem 86 629 kusů akcií společnosti LCS International, a.s., se sídlem Praha 4, Zelený pruh 1560/99, PSČ 140 02, IČ 6494954. Jednalo se o cca 40,75% podíl v uvedené společnosti. Společnost uhradila cenu určenou znaleckým posudkem ve výši 89 929 000,00 Kč. Touto transakcí se podíl Asseco Czech Republic, a.s., v LCS International, a.s., zvýšil na celkem cca 95,77 %. • Smlouva o poskytnutí podkladů (Asseco Slovakia, a.s.) Dne 20. 2. 2008 uzavřela společnost se společností Asseco Slovakia, a.s., smlouvu o poskytnutí podkladů a o úhradě nákladů spojených s přípravou dokumentů určených pro potřeby sekundární nabídky akcií Asseco Slovakia, a.s., na Varšavské burze cenných papírů, a to za cenu 8,4 mil. Kč. • Smlouva o budoucí smlouvě (Asseco Slovakia, a.s.) Dne 30. 7. 2008 uzavřela společnost se společností Asseco Slovakia, a.s., smlouvu o smlouvě budoucí za účelem prokázání kvalifikačních kritérií (plnění subdodavatele) veřejné zakázky „Inovace bankovního informačního systému České exportní banky, a.s.“. Společnost Asseco Slovakia se ve smlouvě zavázala plnit určené části veřejné zakázky jako subdodavatel. K uzavření sjednané budoucí smlouvy dosud nedošlo. Z uzavřených smluv a dohod nevznikla společnosti Asseco Czech Republic, a.s., jako osobě ovládané, žádná újma. 84 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI / C/ VZTAHY MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI Smlouvy s osobami ovládanými Smlouvy s ostatními osobami v rámci koncernu Opatření a jiné právní úkony • Smlouva o poskytnutí finančních prostředků (BERIT, a.s.) Dne 17. 9. 2008 uzavřela společnost, jako věřitel, se společností BERIT, a.s., smlouvu (ve znění dodatku ze dne 1. 1. 2009), na jejímž základě poskytla za běžných podmínek uvedené společnosti půjčku ve výši 5,0 mil. Kč. Nebyly v období od 1. 1. 2008 do 31. 12. 2008 uzavřeny. • Pozastavení primární veřejné nabídky akcií Valná hromada společnosti, která se konala v listopadu roku 2007, rozhodla, mimo jiné, o zahájení procesu primární veřejné nabídky akcií společnosti spojené se vstupem na burzovní trh v Polské republice a s tím spojeným zvýšením základního kapitálu společnosti. V prosinci roku 2007 obdrželo představenstvo pokyn akcionářů společnosti, jimiž tehdy byly společnosti Asseco Slovakia, a.s., a Asseco Poland S.A., aby prozatím nepokračovalo v procesu primární veřejné nabídky akcií, a to mj. z důvodu situace na trhu cenných papírů způsobené útlumem v souvislosti s tzv. hypoteční krizí, přičemž představenstvo s důvody pokynu souhlasilo a během roku 2008 v uvedeném procesu, zejména ve veřejné nabídce akcií nepokračovalo, a to i s ohledem na to, že z uvedeného rozhodnutí valné hromady společnosti nevyplývaly společnosti a jejímu představenstvu žádné termínované povinnosti. Toto rozhodnutí představenstva bylo podpořeno dozorčí radou společnosti. • Smlouva o poskytnutí finančních prostředků (BERIT, a.s.) Dne 18. 11. 2008 uzavřela společnost, jako věřitel, se společností BERIT, a.s., smlouvu, na jejímž základě poskytla za běžných podmínek uvedené společnosti další půjčku ve výši 6,0 mil. Kč. Půjčka byla ještě v roce 2008 splacena. • Rámcové a prováděcí smlouvy o podnájmu vozidel (BERIT, a.s.) Dne 18. 12. 2008 uzavřela společnost, po předchozím souhlasu pronajímatele, se společností BERIT, a.s., dvě rámcové smlouvy o podnájmu vozidel. Na základě těchto smluv může společnost BERIT, a.s., užívat vozidla, která má společnost Asseco Czech Republic, a.s., sama pronajata, a to v zásadě za cenu odpovídající nákladům Asseco Czech Republic, a.s. Na základě rámcových smluv bylo v roce 2008 uzavřeno 10 podnájemních smluv o podnájmu konkrétních vozidel. • Dohoda o narovnání (LCS International, a.s.) Dne 7. 4. 2008 byla se společností LCS International, a.s., uzavřena dohoda, jejímž předmětem byl vzájemně potvrzený výklad daňových předpisů ve vztahu k výplatě dividendy. • Smlouvy o reklamě (LCS International, a.s.) Dne 31. 10. 2008 uzavřela, za běžných podmínek, společnost se společností LCS International, a.s., dvě smlouvy o reklamě, jejichž předmětem bylo poskytnutí reklamní kapacity pro LCS International, a.s., na propagačních akcích, jimž byla společnost Asseco Czech Republic, a.s., partnerem. Představenstvo společnosti je toho názoru, že z uzavřených smluv a dohod nevznikla ovládaným společnostem žádná újma. • Ručení za úvěr Asseco Slovakia, a.s. Dne 15. 1. 2008 převzala společnost smluvně ručení za úvěr společnosti Asseco Slovakia, a.s., u banky Tatra banka, a.s., se sídlem na adrese Hodžovo námestie 3, 811 06 Bratislava, a to ve prospěch uvedené banky. Úvěr byl již splacen a ručení tak zaniklo. V důsledku uvedených právních úkonů nebo jiných opatření nevznikla společnosti Asseco Czech Republic, a.s., jako osobě ovládané, žádná újma. 85 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI / C/ VZTAHY MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI Představenstvo společnosti Asseco Czech Republic, a.s. V Praze dne 13. března 2009 Jan Přerovský předseda představenstva Ing. Roman Vybíral místopředseda představenstva Mgr. Marian Julian Pijarski místopředseda představenstva Ing. Tomáš Vaník člen představenstva 86 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 ZPRÁVA AUDITORA O OVĚŘENÍ VÝROČNÍ ZPRÁVY A PROVĚRCE O VZTAZÍCH MEZI PROPOJENÝMÍ OSOBAMI 14/ ZPRÁVA AUDITORA O OVĚŘENÍ VÝROČNÍ ZPRÁVY A PROVĚRCE O VZTAZÍCH MEZI PROPOJENÝMÍ OSOBAMI Ověřili jsme soulad výroční zprávy společnosti Asseco Czech Republic, a.s., k 31.12. 2008 s účetní závěkou, která je obsažena v této výroční zprávě. Za správnost výroční zprávy je zodpovědný statutární orgán společnosti. Naším úkolem je vydat na základě provedeného ověření výrok o souladu výroční zprávy s účetní závěrkou. Ověření jsme provedli v souladu s Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, aby auditor naplánoval a provedl ověření tak, aby získal přiměřenou jistotu, že informace obsažené ve výroční zprávě, které popisují skutečnosti, jež jsou též předmětem zobrazení v účetní závěrce, jsou ve všech významných ohledech v souladu s příslušnou účetní závěrkou. Jsme přesvědčeni, že provedené ověření poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření výroku auditora. Podle našeho názoru jsou informace uvedené ve výroční zprávě společnosti Asseco Czech Republic, a.s., ve všech významných ohledech v souladu s výše uvedenou účetní závěrkou. Prověřili jsme věcnou správnost údajů uvedených ve zprávě o vztazích mezi propojenými osobami společnosti Asseco Czech Republic, a.s., k 31. 12. 2008. Za sestavení této zprávy o vztazích je zodpovědný statutární orgán společnosti. Naším úkolem je vydat na základě provedené prověrky stanovisko k této zprávě o vztazích. Prověrku jsme provedli v souladu s Mezinárodním standardem pro prověrky a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, abychom plánovali a provedli prověrku s cílem získat střední míru jistoty, že zpráva o vztazích neobsahuje významné nesprávnosti. Prověrka je omezena především na dotazování pracovníků společnosti a na analytické postupy a výběrovým způsobem provedené prověření věcné správnosti údajů. Proto prověrka poskytuje nižší stupeň jistoty než audit. Audit jsme neprováděli, a proto nevyjadřujeme výrok auditora. Na základě naší prověrky jsme nezjistili žádné významné věcné nesprávnosti údajů uvedených ve zprávě o vztazích mezi propojenými osobami společnosti Asseco Czech Republic, a.s., k 31. 12. 2008. Jméno a sídlo auditora BETA Audit spol. s r.o. se sídlem Brno, Hudcova 76a číslo osvědčení 222 Datum vypracování zprávy 13. 3. 2009 Přílohy Výroční zpráva Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami Auditor Ing. Jiří Gawel, č. osvědčení o 1457 87 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 OSOBY ODPOVĚDNÉ ZA VÝROČNÍ ZPRÁVU 15/ OSOBY ODPOVĚDNÉ ZA VÝROČNÍ ZPRÁVU Prohlašuji, že údaje uvedené ve výroční zprávě odpovídají skutečnosti a žádné podstatné skutečnosti, které by mohly ovlivnit přesné a správné posouzení účetní jednotky, nebyly opomenuty či zkresleny. Jan Přerovský předseda představenstva Ing. Tomáš Vaník člen představenstva 88 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 PŘEDMĚT PODNIKÁNÍ 16/ PŘEDMĚT PODNIKÁNÍ Společnost ve vztahu k tuzemským a zahraničním partnerům podniká dle stanov společnosti v těchto oblastech (v abecedním pořádku): • činnost účetních poradců, vedení účetnictví • kopírovací práce • montáž, opravy, revize a zkoušky vyhrazených elektrických zařízení • montáž, údržba a servis telekomunikačních zařízení • polygrafická výroba • pořádání odborných kurzů a školení a jiných vzdělávacích akcí včetně lektorské činnosti • poskytování logistických služeb • poskytování projekčních a programátorských kapacit v oblasti hardwaru, softwaru, informačních systémů a informačních technologií • poskytování služeb spojených s personalizací a distribucí čipových a magnetických karet • poskytování služeb spojených s provozováním platebních karetních systémů a terminálové sítě • poskytování služeb spojených s vývojem, zavedením, provozem, diagnostikou a údržbou platebních karetních systémů • poskytování softwaru a poradenství v oblasti hardwaru a softwaru • poskytování technických služeb k ochraně informací • poskytování technických služeb k ochraně majetku a osob • projektování a vytváření informačních systémů, včetně zpracování informací • projektování elektrických zařízení • pronájem nemovitostí, bytů a nebytových prostor s poskytováním základních služeb zajišťujících řádný provoz nemovitostí; • příprava vypracování technických návrhů • reklamní činnost a marketing • služby v oblasti administrativní správy a služby organizačně hospodářské povahy u fyzických a právnických osob • specializovaný maloobchod • systémová integrace v oblasti hardwaru, softwaru, informačních systémů a informačních technologií • technicko-organizační činnost v oblasti ochrany dat a informací zpracovávaných a přenášených výpočetní technikou před neoprávněným nakládáním • testování, měření a analýzy • ubytovací služby • velkoobchod • výroba, instalace a opravy elektrických strojů a přístrojů • výroba, instalace a opravy elektronických zařízení • zasilatelství • zpracování dat, služby databanky a správa sítí • zpracovávání studií, analýz a vytváření koncepcí informačních systémů a informačních technologií pro veřejnou správu • zpracovávání studií, analýz a vytváření koncepcí informačních systémů a informačních technologií • zprostředkování obchodu • zprostředkování služeb 89 ASSECO CZECH REPUBLIC / VZ 08 IDENTIFIKAČNÍ A KONTAKTNÍ ÚDAJE 17/ IDENTIFIKAČNÍ A KONTAKTNÍ ÚDAJE Identifikační údaje Kontaktní údaje IČ / 27074358 DIČ / CZ27074358 Rejstříkový soud / Městský soud v Praze Společnost zapsaná pod číslem / oddíl B, 8525 Obchodní název / Asseco Czech Republic, a.s. Adresa sídla / Podvinný mlýn 2178/6, 190 00 Praha 9 Telefon / +420 266 198 111 Fax / +420 266 198 641 E-mail / [email protected] Internet / www.asseco.cz Bankovní spojení / Československá obchodní banka, a.s. č. ú. / 1657960 / 0300 Veškeré dokumenty a materiály uváděné ve výroční zprávě jsou k nahlédnutí v sídle společnosti. Zpracovatel / útvar Strategie a marketingu, Asseco Czech Republic, a.s. Design a produkce / Lavmi, v.o.s.
