Jasný cíl červen 2014 4.6.2014 Více

2 0 1 4
č e r v e n
jasnýcíl
Firemní časopis společnosti
G u m o t e x
a . s .
Představujeme společnost Ronson Plastics
Výroba matrací pod novým vlastníkem
Týmové práce – výstupy za 10 milionů
Den otevřených dveří - fotoreportáž
Náš kolega Jiří Malacka - rozhovor
Jiří Kalužík:
Příležitost dostávají vlastní lidé
Změny na hlavních pozicích, značka Gumotex láká
Aktuálně
Skupinu Gumotex doplňuje Ronson Plastics s.r.o
V měsíci březnu naše společnost
získala stoprocentní podíl ve slovenské společnosti Ronson Plastics
s.r.o. Firmu představil její ředitel
Pavol Foltín.
Kdo je vlastně Ronson?
Společnost Ronson Plastics s.r.o.
byla založena v roce 1999, jako
jeden z hlavních dodavatelů plastových výrobků pro Whirlpool Slovakia. Původní francouzský majitel
Ing. Pavol Foltín
následoval svého zákazníka a podle
ředitel společnosti
jeho požadavku založil společnost na
slovenské Myjavě, v regionu s dlouholetou tradicí výroby plastů. V roce 2002 se Ronson stal držitelem certifikátu ISO 9001:2000 a o rok později získal certifikaci pro dodavatele
autoprůmyslu ISO TS 16949:2002. V souvislosti se změnou majitele,
jsme se v únoru 2008 stali členy skupiny GROUPE NORWIND s. a.
Určitě je vícero milníků ve vývoji ať už z pohledu technického, organizačního, rozvoje nových zákazníků, výrobků nebo nových technologií.
Čeho si však cením nejvíce, je každodenní svědomitá práce našich zaměstnanců. Právě tohle můžeme nabídnout a stavět na tom v dalším
období.
Zaměření výroby
Naším hlavním segmentem jsou plastové výrobky s náročnou aplikací
pro automobilový průmysl, bílou techniku, domácí elektrospotřebiče
a potravinářský průmysl. Dodávky realizujeme pro slovenské i zahraniční zákazníky, například v Belgii, Francii, Německu, Polsku, Portugalsku apod.
Zaměření Ronson Plastics s.r.o.
•
•
•
•
•
plastové díly pro automobilový průmysl, vzhledové i technické
vzhledové díly pro bílou techniku
plastové díly technického zaměření pro ostatní průmyslové oblasti
všeobecné plastové výlisky a výrobky kombinované se zálisky
dvojkomponentové vstřikování
Přínos pro obě strany
Z mého pohledu je začlenění plastové výroby pod značku Gumotex
logickým doplněním celku. Například lisování plastů nebylo doposud
ve skupině Gumotex zastoupené a všechny plastové díly byly řešeny
dodavatelským způsobem. To má samozřejmě vliv na celkovou ekonomiku, logistiku dodávek, kvalitu, cenu a podobně.
Ing. Pavol Foltín
ředitel závodu
RONSON PLASTICS s.r.o.
Leden až duben: mírné překročení plánu tržeb i zisku
E
konomické výsledky na počátku roku 2014 jsou pro naši firmu poměrně úspěšné. Tržby za prodej výrobků a služeb v hlavních výrobkových skupinách byly za první čtyři měsíce letošního roku splněny
na 105 % a dosáhly celkové výše téměř 650 milionů korun. Úspěšný
byl zejména export našich produktů do USA a do SRN, ale i do dalších
zemí EU. Zhruba 5% překročení plánu vykázal také ukazatel zisku,
přestože se zde do určité míry negativně projevil dopad nepříznivého
kurzu koruny vůči euru a dolaru a náklady na kurzové zajištění. Celkové výsledky Gumotex a.s. příznivě ovlivnily interní úspory nákladů z
realizovaných racionalizačních opatření, ale zejména zvýšené dodávky našim hlavním obchodním partnerům, např. firmě Select Comfort
nebo koncernu VW.
Obchodníci skupiny AUTO
usilují o projekty s vyšší marží
Tržby skupiny Gumotex AUTO, tzn. OZ Autopříslušenství a OZ Tanex
Plasty, byly překročeny o více než 20 milionů korun. Počátek roku byl
ve znamení náběhu nových projektů v segmentu slunečních clon pro
koncern VW. Vzhledem k určitým kvalitativním problémům u dodávek
některých typů slunečních clon se však nepodařilo splnit plánovaný zisk přibližně o 5 milionů. V současné době pracují naši vývojoví
specialisté na rychlém odstranění kvalitativních nedostatků a je velká
šance, že současné dodávky už budou zcela bez připomínek zákazníků. Protože nové typy aut jsou u automobilek připravovány s velkým
předstihem, soustřeďuje se hlavní úsilí obchodníků skupiny Auto na
získání nových projektů s vyšší předpokládanou marží. Právě nové
projekty by nám měly přinést profit v období po roce 2015.
V OZ5 Tanex Plasty v Jaroměři běží testovací výroba pěnových dílů pro
autosedačky na nové lince. Na linku jsou postupně přesouvány formy
ze starších a už málo výkonných linek z Břeclavi a probíhá dolaďování
technologie a výroby. Souběžně s tím probíhá postupné uvolňování
výrobků u zákazníků tak, aby v co nejkratší době mohla naběhnout
standardní sériová výroba.
OZ3 chce více automatizace
OZ3 Pryže a plasty dosáhl v za leden až duben 2014 velmi dobrých
výsledků jak v tržbách, tak zejména v zisku. V lednu a v únoru byly
expedovány zvýšené dodávky nafukovacích jader pro našeho největšího zákazníka Select Comfort. To vytvořilo dobré výchozí podmínky i
do dalších měsíců a současně umožnilo výrazné překročení plánovaných ukazatelů. Po dubnovém zahájení vodácké sezóny se rozbíhají i
dodávky nafukovacích člunů. Tato výrobková skupina má vytvořeny
dobré předpoklady k tomu, aby i letos pokračovala v trendu zvyšování
prodejů zahájeném v loňském roce. V souvislosti s rozvojem člunů, ale
také s rozvojem záchranných systémů (Rescue Systems) jsou řešeny i
technické záležitosti, jako např. automatizace některých operací, vyšší
využití vysokofrekvenčního svařování a velkoplošný potisk.
OZ6 se soustředí na OHM a energetické zdroje
OZ6 Servis v současné době intenzivně pracuje na dlouhodobé strategii rozvoje odboru hlavního mechanika (OHM), ale také na dlouhodobé
koncepci rozvoje areálu firmy a interních energetických zdrojů.
Začátek roku 2014 můžeme z pohledu celkových ekonomických výsledků považovat za úspěšný a lze si jen přát, aby tento trend vydržel.
Vedení naší firmy věří, že s aktivním přispěním všech našich zaměstnanců se tento cíl podaří naplnit.
Ing. Vladimír Chmela
Jiří Kalužík: Příležitost dostávají vlastní lidé
Z OZ2 odešli tři klíčoví zaměstnanci. Co to pro závod znamená?
Není to ohrožující. Každý je nahraditelný. Je to příležitost ke změně a
hlavně příležitost pro ostatní.
Jak to vypadá v OZ3?
Ten neprošel tak razantní změnou. Probíhá výběrové řízení na ředitele. Na místo obchodního a marketingového ředitele přešel Jan Vimr z
Matrací.
Posilují i některé další úseky?
Ano, je třeba rychle napravit některá špatná rozhodnutí z minulého
roku, hlavně v oblasti potřebných kapacit lidí na zajištění nových
rozvojových projektů. Na vývoj OZ2 nastoupili tři noví zaměstnanci,
stejně tak se děje na úseku prodeje. Vybráni jsou další tři lidé na technologii přípravy výroby a řeší se výběr konstruktérů.
Na OZ3 přechází z Matrací Milan Uher, který se soustředí na zdokonalování procesů, tzv. procesní inženýring. Také vývoj a prodej OZ3 posílí
o čtyři zaměstnance.
U obou závodů obsazujeme asistenty, což jsou pozice pro mladé lidi,
především absolventy vysokých škol.
Ing. Jiří Kalužík
předseda představenstva Gumotex, a.s.
Od počátku letošního roku prochází Gumotex řadou personálních
změn. Především v břeclavských závodech si nelze nevšimnout
pohybu na pozicích managementu a odešlo i několik klíčových zaměstnanců, které postupně nahrazují noví lidé, vybraní převážně z
vnitřního prostředí firmy. Jak toto období vnímá předseda představenstva?
Svět kolem nás se rychle mění. Firmy jsou vzhledem k narůstajícímu
ekonomickému tlaku a konkurenci čím dál dravější. Hledají nové způsoby uplatnění na trhu, nová řešení, zlepšují vlastní procesy a samozřejmě potýkají se s tím spojenými nestandardními záležitostmi. Ani
Gumotex nemůže zůstat pozadu, pokud chce udávat směr v oblastech
vlastního zájmu. Přece si v této době nelze myslet, že jakákoli společnost nebo firma bude fungovat úplně stejně, jako před lety, aniž by se
měnila a přizpůsobovala okolním vlivům.
Takže i personální změny jsou nezbytné?
Určitě ano. Vždyť se podívejme kolem sebe i do jiných podniků. Přiznejme si, že je mezi námi stále dost lidí, kteří si v duchu myslí, že
Gumotex tu bude automaticky na věky, že se jich problémy firmy
vlastně netýkají, kteří prostě věří, že to „nějak dopadne“. Je nutné si
uvědomit, že Gumotex jsme my - lidé. Nacházíme se ve stejném turbulentním prostředí, jako ostatní firmy a dlouhodobé jistoty již neexistují. Jestli chceme alespoň určitou míru jistoty, musíme firmě všichni
dávat i něco navíc, něco ze sebe. Jenom tak může firma růst, stejně
jako její lidé.
Jak se místa daří obsazovat?
Dostanou příležitost i vlastní lidé?
Pozice vrcholového managementu řešíme postupně a systematicky.
Další klíčová místa již byla obsazena, nebo obsazena budou v dohledné době. Tam kde je to možné, dáváme příležitost schopným lidem z
vlastních zdrojů. Obecně je to tak, že na tři místa přijdou zkušení lidé z
venku a šest míst obsadíme vlastními lidmi.
Můžete být konkrétnější?
Vezmu to shora. Pozice generálního ředitele není zatím obsazena. Než
k tomu dojde, byl jsem představenstvem pověřen řídit firmu z pozice
předsedy představenstva. Ředitelem skupiny Auto, kterou tvoří závody
OZ2 v Břeclavi, Jaroměř, Most a nově slovenský Ronson, byl jmenován
Milan Branda, ředitel Tanexu v Jaroměři. Ředitelem OZ2 se stává František Řádek, který v průběhu dlouholeté praxe v Automotive působil
na nejvyšších postech. Na pozici vedoucího vývoje již pracuje Martin
Brůček (Břeclav), stejně jako Jan Javůrek (Jaroměř) na pozici vedoucího
prodeje. Vedoucího výroby S-PUR nahrazuje Dušan Buchta (Břeclav).
3
Přichází poměrně dost nových tváří?
Rozjíždí se nové projekty a pořizujeme nové linky. Schválili jsme dynamický růst obou strategií, a proto logicky potřebujeme i další lidi.
Postupujeme však obezřetně a prostřednictvím personálního úseku
pečlivě vybíráme. Změny se ale netýkají jen Břeclavi. Například nová
linka v Jaroměři si vyžádala posuny uvnitř závodu a desítky nových
zaměstnanců.
Zájem o práci pod značkou Gumotex až překvapivě láká. Výběrovým
řízením v posledních měsících prošlo na 250 lidí.
Takže toto období je podle Vás pro Gumotex vlastně přínosné?
I v běžném životě přece platí, že určitá míra nečekaných změn paradoxně pomůže k takzvanému nakopnutí dobrým směrem. Několik
zaměstnanců odešlo a Gumotex jede dál. Mějme ale na paměti, co se
stalo na OZ2. Ti co odešli, nyní kopou za jiný a hlavně konkurenční tým.
Nikdo nevíme, jaké informace by mohli použít v zájmu vlastního úspěchu. Vedení už přijalo příslušná opatření a je nezbytné, aby opatrnosti
dbali všichni zaměstnanci.
Věřím, že s novými lidmi nebo se schopnými stávajícími lidmi na nových pozicích můžeme snáz nacházet lepší cesty, například k řešení
něčeho, co se nám dlouhodobě nedaří. Musíme ale začít každý sám u
sebe. Jak se říká – jenom blázen očekává změnu k lepšímu, pokud dělá
věci stále stejným způsobem.
Děkujeme za rozhovor
Pavel Kašuba
Změny na hlavních pozicích závodů
Odštěpný závod
Pozice
Původně
Nově
OZ 2 Břeclav
Ředitel
Ing. Pavel Bukovský
Ing. František
Řádek
Vedoucí vývoje
Ing. Róbert
Gebauer
Ing. Martin
Brůček
Vedoucí prodeje
Ing. Jiří Pešek
Jan Javůrek
Vedoucí výroby
Ing. Rostislav
Machát
Dušan
Buchta
Ředitel
Radim Škarka
Probíhá výběr
Ředitel obchodu
a marketingu
Mgr. Tomáš Bičák
Jan Vimr
Vedoucí výroby
Nebyla obsazena
Jan Adamec
OZ 3 Břeclav
OZ 5 Jaroměř
Výroba matrací pod novým
vlastníkem
S
polečnost Gumotex Matrace, s.r.o. má od 14. května nového
vlastníka. Stoprocentní podíl získala společnost Molitan a.s.,
člen mezinárodní skupiny Organika Group s ústředním sídlem v
polském Malborku.
O prodeji rozhodlo vedení akciové společnosti GUMOTEX v souladu
s dlouhodobou strategií zvyšování rentability a s cílem optimalizovat
produktové portfolio. „Pozice společnosti Gumotex Matrace s.r.o. na
trhu byla v posledních několika letech poměrně komplikovaná. Bez
vlastní technologie na zpracování pěnových bloků a při logistické
závislosti na firmě Molitan a.s., bylo spojení společností nejlepším
možným strategickým řešením pro obě strany. Možnost kontrolovat
celý výrobní proces matrace nabízí spoustu synergií a obrovskou konkurenční výhodu. Takové spojení je v celé Evropě velmi ojedinělé a o
úspěšné budoucnosti společného podniku vůbec nepochybuji,” uvedl
odstupující ředitel společnosti Jan Vimr. „Z celého srdce děkuji všem
zaměstnancům za skvělou práci v nelehké době a přeji všem hodně
úspěchů v pracovním i osobním životě,“ vzkazuje bývalým kolegům.
GUMOTEX MATRACE s.r.o. byla od roku 2012 dceřinou společností se
100% vlastnickým podílem GUMOTEX, a.s. a zabývala se výrobou a
prodejem převážně pěnových matrací a dalších výrobků, určených pro
zdravé spaní. Podle slov Vimra se pro sedmdesát zaměstnanců prodané společnosti nic nemění. Pracovní smlouvy, smlouva kolektivní i
smlouvy obchodní zůstávají v platnosti.
Také nový vlastník vidí velký potenciál obou sloučených závodů
Jednou z posledních akcí pod hlavičkou Gumotex a.s. bylo školení
zástupců distribuční sítě. Distributoři zavítali do kulturního domu
v našem areálu, kde se mimo jiné seznámili s novinkou – luxusní
matrací AirGO.
především v navazující a kompletní výrobě, s jednotnými vstupními
prvky a řídícími mechanizmy. MOLITAN a.s. totiž vyrábí přímo v areálu
GUMOTEX polyuretanovou pěnu, která je hlavním vstupním materiálem pro výrobu pěnových postelových matrací.
Kdo je novým vlastníkem
Molitan a.s. je jednou z deseti společností skupiny Organika Group,
které na místních trzích zaujímají postavení předních výrobců a zpracovatelů polyuretanové pěny ve východní Evropě, zvláště pak v Polsku, České republice, Rusku, Bělorusku, Bulharsku, Rumunsku, Srbsku
a Bosně a Hercegovině.
(pk)
Nedodržení pravidel při
parkování může přijít draho
Nafukovací kanoe Ruby,
naše horká novinka
Před hlavní administrativní budovou Gumotexu je vyčleněné parkoviště pro návštěvy akciové společnosti. Na vyhrazená parkování pro
16 vozidel upozorňuje dopravní značení. Rezervace platí i v případě
odpoledních směn.
Přestože byla vybudována parkovací plocha pro zaměstnance, někteří
z nich stále nedbají dopravního značení a navíc porušují ustanovení
vnitropodnikové směrnice. Návštěvy tak mají omezený přístup k parkování, což rozhodně není dobrá vizitka pro naši akciovou společnost.
Proto důrazně upozorňujeme zaměstnance, že je nepřípustné parkovat na místech před hlavní administrativní budovou.
Situace se již vyhrotila natolik, že není možné, aby neustále hříšníky upozorňovala strážní služba. Navíc se toto parkoviště nachází na
pozemku města a za vyhrazená přidělená parkovací místa Gumotex
platí nemalé poplatky. Proto bude nedovolené parkování nově řešeno
městskou policií. Bohužel třeba formou nepopulární „boty“.
Pro letošní sezonu jsme zareagovali na velkou poptávku po nafukovací lodi s možností opatřit ji motorem. Kanoe nese název Ruby a se
zájmem distributorů se setkala už na loňském veletrhu PADDLEexpo
v Norimberku. Koncovému zákazníkovi byla představena až začátkem
března tohoto roku. O náš motorový člun je stále větší zájem.
Jiří Malacka
ved. odboru zabezpečení
4
Jaká je to loď?
Motorový člun Ruby je třímístná verze nafukovací kanoe pro rekreační
pobřežní plavbu nebo plavbu po jezerech a tocích s klidnou hladinou.
Bez motoru lze tuto loď použít ke sjíždění řek do stupně WW2. Doporučuje se elektrický motor 0,5 - 1kW (1,3 koně) a spalovací 4 kW (5,3 koně).
Základní technická data
Délka 430 cm
Šířka 108 cm
Hmotnost 23 kg
Max. nosnost 370 kg
Počet osob 3
Rozměr při sbalení 71 x 47 x 33 cm
Akademie
Týmové práce přinesly 10 milionů
První ročník prakticky zaměřených vzdělávacích aktivit techniků dospěl do finále. V mezidobí pracovaly týmy složené z účastníků na konkrétních úkolech směřujících k zefektivnění procesů. Účastníci Akademie obhajovali řešení před vlastníky procesů a ekonomem závodu.
Výstupy prezentovali ředitelům. Celkové roční přínosy týmových prací byly vyčísleny na 10 milionů korun. Čtyři z celkem jedenácti návrhů
již byly realizovány, zbylé se postupně zavádějí.
Nejlepších pět týmů podle přínosu
Tým
Složení týmu +
spolupracovali
sponzor
přínos
1.
Automatrace
4
Imrich, Leciánová,
Gajdová, Hřebačková
Machát
6 200 000 Kč
2.
Výroba 1
Beran, Pavlík, Prokop
Kupec
2 400 000 Kč
Výroba SC
Buchta, Prokop, Beran,
Kadrnka, Kaňa
Bílek
430 000 Kč
4.
Tým F4
Dolák, Hrubý, Pochylý,
Michalovič
Bílek
300 000 Kč
5.
Vývojáři 36
Němec, Gasnárková,
Jamrich
Hruška
288 000 Kč
3.
Práce týmů hodnotilo vedení
Výstupy hodnotili ředitelé a manažeři ve složení J. Kalužík, J. Sedlák,
J. Škoda, M. Branda, F. Pálka, a V. Chmela. Každý prezentující tak získal
zpětnou vazbu pro svůj tým. Kromě vyčísleného přínosu byla samostatně hodnocena také originalita či způsob řešení při uplatňování
metod LEAN filozofie. Každý z hodnotitelů přiřadil konkrétnímu týmu
body 1 až 10.
Nejlepších pět týmů podle originality řešení
Složení týmu +
spolupracovali
sponzor
bodové
hodnocení
Výroba 1
Beran, Pavlík, Prokop
Kupec
9,7
Tým ESA
Radocha, Košťálová, Hrubý, Polášek, Mrkývková
Tuček
8,8
Machát
8
Tým
1.
2.
3.
4.
5.
Automatrace Imrich, Leciánová, Gajdo4
vá, Hřebačková
Výroba SC
Buchta, Prokop, Beran,
Kadrnka, Kaňa
Bílek
8
Tým GTX
Matys J., Holečková,
Bartošová, Fröhlich
Holubec
8
Efektivita roste
Vzdělávací aktivity v prvních dvou ročnících projektu Akademie jsou
plně financovány z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR. Jediným
nákladem tak zůstává čas investovaný do aktivit všemi zúčastněnými.
Pro zajímavost - externí lektoři za první ročník inkasovali přes 13 tisíc
Kč za účastníka, což v součtu činí 646 tisíc Kč. Tato celková částka je
pouze patnáctinou vyčíslených přínosů týmových prací 1. ročníku.
Jak hodnotí ročník vedoucí týmů?
Bronislav Imrich, technolog, Břeclav
Přínosem jsou návštěvy jiných provozů a společná reakce v komunikaci s lektorem na konkrétní
problém. Tato aktivita pro mě znamená osobní
rozvoj myšlení, pohled z jiného úhlu na určitý
problém a nové poznatky z různých provozů s
možností srovnání návrhů řešení. Uvítal bych
rozvinutí kurzu technickým směrem.
Jiří Beran, vedoucí technolog, Jaroměř
Pro mne osobně (jako Jaroměřáka) byla přínosem možnost detailně se seznámit s provozy v
Břeclavi, poznal jsem a spolupracoval s novými
lidmi a získal nové podněty a znalosti, které se
budu snažit uplatnit ve svém dalším působení v
Gumotexu. Návštěvy pro mne neznámých a nových provozů byly zajímavé a inspirující, z každé
jsem si odnesl nějaký nápad či poznatek ať už v
pozitivním (jak se to dělat má),nebo negativním
(jak se to dělat nemá) slova smyslu.
Dušan Buchta, ved. technolog, Břeclav
Pozitivně hodnotím praktické zaměření, řešení
jednotlivých úkolů se bez praktických příkladů
neobejde. Kromě odměny za vyřešený úkol jsem
získal schopnost řešit problémy více do detailu,
dovednost lépe organizovat svoji práci a jako vedoucí i členům týmu.
Martin Dolák, mistr údržby, Břeclav
Určitě jsem se dověděl nové věci, které chci v
práci využít. Návštěvy jiných provozů jsou zajímavé pro srovnávání s těmi vlastními. Za důležité
považuji uplatnění teoretické znalosti z Akademie v praxi. Škoda, že ne všichni se pro složitost
a technickou náročnost dokázali plnohodnotně
zapojit do týmových prací.
Filip Radocha, ved. nákupce, Břeclav
Návštěvy provozů a diskuse se školitelem přímo
na místě jsou obrovským přínosem. Je to úplně
jiné, než pouhá diskuse v učebně. Myslím si, že
i lektora napadne hodně podnětů při sledování
konkrétního procesu, což nám pak velmi pomáhá
při dalších analýzách – co dalšího se dá zefektivnit. Kladně hodnotím příležitost jednání s dalšími
zaměstnanci GTX na různých úrovních, týmovou
práci i prezentaci před zástupci vedení a.s. V budoucnu bychom v týmu rádi rozvinuli naše zaměření na OZ3.
Pavel Kašuba,
manažer pro podnikovou Akademii
Vážení účastníci 1. ročníku Akademie,
jménem svým i svých kolegů Vám děkuji za prezentace, za snahu
udělat konkrétní věc pro firmu i nad rámec běžných pracovních povinností. Vážíme si toho, že ve většině případů jste prezentovali
opravdu podnětné věci i možnosti nových postupů, které mohou po
zavedení a rozšiřování i na jiná pracoviště posouvat značku Gumotex
dál. Poděkování patří také aktivním vedoucím - sponzorům.
U těch úkolů, které jsou prozatím vyřešeny a potvrzeny jen na papíře, Vás vyzývám k co nejdřívější realizaci za podpory sponzorů!
Jedině tak bude mít Vaše společná snaha a odvedená práce smysl.
V nejbližších dnech provede personální úsek vyhodnocení 1. ročníku Akademie s tím, že za podpory vedoucích týmů a vedoucích procesů společně nastavíme pokračování dalších ročníků.
Jsme přesvědčeni, že pokud dokážete i nadále přicházet s podnětnými nápady a dokážete je zavádět do praxe, tak jste schopni samostatně budovat efektivnější Gumotex a tím posilovat efektivitu
vlastní.
Ve Vašem snažení Vám přeji úspěch a následné uznání!
Ing. Jiří Kalužík,
předseda představenstva Gumotex, a.s.
Den otevřených dveří
lákal na prohlídky,
dobré jídlo i vyžití
V sobotu 17. května se otevřely brány akciové společnosti nejen zaměstnancům, ale zejména rodinným příslušníkům. Připraven byl pestrý program a chutné občerstvení. Zajímavostí bylo netradiční sportovní vyžití za účasti Gumotexem podporovaných sportovců.
Jménem organizačního týmu děkuji všem, kteří se aktivně podíleli na
přípravě a organizačním zajištění akce. Den se vydařil i přes nejisté
počasí. Svědčí o tom poměrně vysoká účast - asi 470 zaměstnanců a
jejich rodinných příslušníků. Děkujeme i účastníkům, kteří nám prostřednictvím malého dotazníku sdělili své poznatky. Určitě je využijeme při přípravě podobných akcí v příštím období.
Ing. Vladimír Chmela
Foto: Pavel Kašuba
S mistryní v krasobruslení Lucií Myslivečkovou se zájemci projeli areálem na kolečkových bruslích.
6
Děti zaujaly dílničky, skákací hrad, malování na obličej a jiné doprovodné akce.
Kulturní dům se změnil v hernu stolního tenisu, který si po
krátké exhibici mohli zahrát malí i velcí.
Kdo chtěl, měl jedinečnou možnost nastoupit přímo proti
hráčce extraligového týmu MSK Ganně Gaponovové.
Zejména návštěvy uvítaly možnost prohlídky areálu a výrobních provozů.
Rozhovor
S Jiřím Malackou o zabezpečení,
tajných chodbách a myslivosti
O historii areálu břeclavského Gumotexu a vybavení jednotlivých
budov ví, jako málokdo. Zřejmě také proto má Jiří Malacka na starosti
odbor zabezpečení. Značce Gumotex je věrný již osmatřicet let.
Víte opravdu o každém prostoru v areálu?
Vzhledem ke své profesi musím mít přehled o budovách, o umístění
výrobních zařízení i rozmístění zaměstnanců. S areálem jsem se
podrobně začal seznamovat ihned po nástupu do Gumotexu v roce
1976. Když dostanete na starosti instalatéry, zakrátko poznáte i místa,
kam se běžně nechodí. Také později, jako revizní a požární technik, jsem
měl opět celý areál pod dohledem. Vedoucím odboru zabezpečení
jsem devatenáctým rokem. Tak jsem postupně poznal doslova každé
zákoutí.
Co třeba nějaká tajná chodba či místnost?
Smích. Tajné chodby tu nejsou, museli bychom o nich vědět. Vlastně,
když tak o tom přemýšlím, svého času vedl široký kanál pod silnicí
směrem k bývalé podnikové školce. Pak tu byl i kanál elektrikářský, či
teplovodní. Protože ale pravidelně prověřujeme a řešíme zabezpečení i
nestandardních míst areálu, oba tunely byly postupně znepřístupněny.
Podělíte se o nějaký zajímavý průšvih?
Nelze si nevzpomenout na případ neznámé tekutiny. Před lety, kdy
měl ještě Gumotex vnitropodnikovou železniční dopravu, bylo potřeba
zkontrolovat těsnost jednoho z vagonů. Byl naplněn po okraj vodou a
nějakým nedopatřením ho zapomněli vyprázdnit. Za čtrnáct dní přijel
přes několik států ze Švýcarska zpět s výstražným oznámením, že je
naplněn neznámou tekutinou. Tehdy to řešila i vyšetřovací komise a
byl z toho velký poprask.
Dříve měl Gumotex vlastní hasiče…
Ano, dříve jsme měli vlastní profesionální jednotku, která sídlila na
budově č. 24. Proto se té budově dodnes říká hasičárna. Byla ustavena
družstva dobrovolných hasičů mužů i žen. Brali jsme to opravdu vážně
a účastnili se i celostátních soutěží požárních jednotek v rámci VHJ
gumárenských závodů. Pamatuji si, že na přípravu nám podnik dokonce
věnoval něco jako svatý týden. Tenkrát jsme se odvděčili ziskem
prvních míst ve všech kategoriích. Potěšilo nás vedení, které dorazilo
na vyhlášení s poděkováním i finanční podporou večerní oslavy.
Později legislativa umožnila řešit požární zabezpečení přes státem
zřizované hasičské záchranné sbory a naše jednotka byla zrušena.
Tajná komnata? Snad kdysi. Opanceřovaný sklad munice z dob
bývalého režimu je dnes dobře zabezpečeným skladem běžného nářadí.
Jste prý vášnivým myslivcem?
Myslivosti se naplno věnuji už od dvaceti let. Říkám naplno,
protože to není jen o střílení, jak si laikové často myslí. Myslivost je
především o znalostech, o přátelství, předávání zkušeností a etice.
Dobrý myslivec musí o zvěři, jejím způsobu života, nemocech,
potřebách a o přírodě samotné znát spoustu věcí. Ten, kdo se tomu
věnuje víc, potřebuje opravdu spoustu času.
Když se ohlédnete v čase, co se Vám vybaví?
Úplně první školení, když jsem nastupoval. Probíhalo tehdy na budově
č. 35 a hned na začátku jsem dostal první a zásadní otázku od školitelů
Křivánka a Gasnárka: „Vzals zápisné?“
Co na Vás v GTX působilo pozitivně dříve a co nyní?
Dříve existovala jakási větší souhra jednotlivých úseků. Všichni si
automaticky vycházeli vstříc. Je pravda, že na všechno bylo více času.
Více ho zbývalo i na mimopracovní aktivity. Mezi dílnami se pořádaly
různé soutěže, jezdilo se na výlety, prostě byla spousta akcí, které
utužovaly kolektiv. V dnešní době je obrovský tlak na pracovní výkon a
hodně společenských aktivit se bohužel vytrácí.
Dobré je, že zůstala tradice podnikových večírků, které jsou podle mě
pro stmelování zaměstnanců opravdu důležité. Každá doba ale má to
své. Velkým pozitivem dnešní doby je, že člověk má více možností
samostatného rozhodování. Prostě učiním rozhodnutí, za kterým si
stojím s odpovědností za splnění úkolu, a do práce mi nemluví další
organizace, které s úkolem nemají nic společného.
Jiří Malacka při horském výšlapu na lov kamzíků.
8
Společenská kronika
Společenská kronika
březen, duben 2014
50 let oslavili:
Ing. Jiří Karlík, Helena Galatíková, Ing. Petr Hovězák, Josef Michl,
Jarmila Pajkrtová, Dagmar Gajdová, Věra Šimáčková, Ing. Juliana
Rybová, Jaroslav Mokráň, Ivana Daňková, Jiří Novák, Petr Búbela.
60 let oslavili:
PhDr. Jaroslav Sedlák, Alojz Koch, Radomír Valla, Vítězslava Rybová.
Odbor zabezpečení - tým Jiřího Malacky
František Ivančic, Josef Nožička, Jiří Malacka, Josef Samson,
Hana Veselá, Světlana Palková a Kamila Jadrná.
Lze definovat Váš stupeň znalostí v myslivosti?
Složil jsem nejvyšší zkoušky v myslivosti, byl jsem i zkušebním
komisařem s právem zkoušet adepty i myslivecké hospodáře. Sám
jsem hospodářem mysliveckého sdružení v nedalekých Kosticích.
Váš „nej“ zážitek?
Za dlouholetou práci ve firmě děkujeme:
25 let ve firmě: Magdalena Tůmová, Jaroslav Fňukal
30 let ve firmě: Dalibor Sokol, Roman Potočník, Anna Kochová
35 let ve firmě: Ing. Jindřich Škoda
Nastoupili:
Ing. Petr Justich, Vít Šorma, Martina Moravčíková, Blanka
Petrásková, Michal Gahura, Miroslav Ostrčilík, Milan Šteflík, Ing.
Kateřina Ondrová, Petr Běloch, Mgr. Kateřina Skřivánková, David
Jurica, Eva Dermeková, Barbora Koudelková, Ludmila Maděřičová,
Ludmila Novotníčková, Renáta Senčíková, Lucie Švastová, Lukáš
Konečný, Romana Kovalská, Zuzana Kučerová, Ing. Michal Děd,
Lucie Kopalová, Zdeněk Prokůpek, Miroslav Svaták, Jan Plačko.
Nezapomenutelným zážitkem byl lov kamzíků v nadmořské výšce
2 200 m. Do alpského místa Virgen v oblasti Hohe Tauern jsem byl
pozván přáteli z Rakouska. Nádherné místo. Nikdy to však neberu
podle úlovku, ale především podle zážitků souvisejících s lovem.
Zkuste se zajít podívat do přírody, když svítá. Když vše startuje do
nového dne. Tam uvidíte o čem je také myslivost.
Pracovní poměr ukončili:
Ing. Hana Rosenbreyerová, Blanka Malíková, Bc. David Urbánek,
Róbert Gebauer, Radek Gerža, Bc. Martin Novotný, Petr Huňař,
Andrea Trubačová, Petra Krčmářová, Radim Škarka, Věra Havlíková,
Mgr. Tomáš Bičák, Jozefa Frísová, Jana Hájková, Miroslava Holečková,
Josef Škoda, Miroslav Šmíd.
Nejoblíbenější jídlo ze zvěřiny?
Do důchodu odešly:
Jaroslava Polášková, Jiřina Hofrová, Vítězslava Rybová.
Jednoznačně divočák na všechny způsoby. Maso zvládnu takzvaně
rozbourat, ale samotné vaření nechávám už na manželce. Osobně
dávám přednost pečeným žebrům. Když k tomu přidám trochu
dobrého vína a přijde parta kamarádů, prostě neznám nic lepšího.
Děkujeme za rozhovor
Pavel Kašuba
Po mateřské dovolené nastoupily:
Júlia Zemanová, Regina Polínková.
Na mateřskou dovolenou nastoupily:
Lenka Předínská, Kateřina Kotásková, Renata Dvořáková.
Významné jubileum oslavili naši senioři:
60 let: Marta Sedláčková
65 let: Milada Trčková, Alena Teturová, Ludmila Mišičáková, Antonie
Krausová, Marie Létalová, Mgr. Karla Poulová
70 let: Božena Přívozná, Hana Šilová, Drahomíra Fukalová, Karel
Sedláček, Helena Šléglová, Anna Holobrádková, Zdenka Želísková,
Ludmila Esterková, Hana Ertlová, Josef Raška, Stanislav Kuhn, Marie
Nešporová
75 let: Květoslava Vašíčková, Alžběta Víttková, Ludmila Urbánková,
Eleonora Viktorinová
80 let: Oldřich Tureček, Karla Šlichtová, Ing. Petr Tesař
85 let: Růžena Uhrová, Anna Trčková
Zemřeli naši bývalí kolegové:
František Hanzalík (1942), Ladislav Mlýnek (1942), Marie Černá
(1934), Jan Sůkal (1929)
Jana Černotová
personální úsek
Nad funkčním mechanickým kalkulátorem značky Archimedes
by zajásal nejeden sběratel. Podle Jiřího Malacky se pomocí
něj počítaly výplaty zaměstnanců do roku 1976.
Protikorupčním programem proti neetickému jednání
Již více jak rok platí v naší a.s. Protikorupční program. Soubor
opatření se zabývá například povinností zachovávat utajení
důvěrných informací, zamezením zvýhodňování osob blízkých
a také přijímáním darů a pohoštění. Je závazný pro všechny
zaměstnance a podrobně ho popisuje Rozhodnutí č. 286,
dostupné v Lotus Notes, v Řízené dokumentaci.
stanovená kritéria nesplní, musí být odmítnut, nebo za velmi
výjimečných okolností, kdy by odmítnutí mohlo dárce urazit nebo
za dané situace působit urážlivě, smí být přijat, a posléze odevzdán
například charitativní organizaci. Rozhodnutí o naložení s darem
přijímá příslušný ředitel. Informace o nabídce, odmítnutí daru,
respektive jeho předání charitě, se také zaznamená do registru.
Na co si dát pozor?
Zaměstnanec za žádných okolností nesmí dostat sebe ani GUMOTEX
do postavení, které by v případě zveřejnění informace poškodilo
zaměstnance nebo dobré jméno GUMOTEX. Žádný dar nebo
pohoštění nesmí zahrnovat hotovost, a vždy je nutno postupovat v
souladu s Programem a těmito pravidly:
Základní členění korupčního jednání:
• Aktivní korupce: nabízení, slibování nebo poskytování finanční
nebo jiné výhody
• Pasivní korupce: požadování, souhlas s přijetím nebo přijetí
finanční nebo jiné výhody
• Korupce zahraničních veřejných činitelů za účelem získání nebo
udržení obchodní zakázky nebo výhody při plnění obchodní
zakázky
• Pochybení obchodní organizace při předcházení korupci
a) nabídku peněz, peněžních poukázek, slev, služeb odmítnout a
nabídku nahlásit nadřízenému
b) ostatní dary nebo pohoštění v hodnotě <500 Kč lze přijat,
obdarovaný provede záznam do evidence
c) ostatní dary nebo pohoštění v hodnotě od 500 do 2000 Kč obdarovaný může dar přijmout, současně se provede záznam do
evidence a pošle písemné oznámení o přijetí daru nadřízenému
zaměstnanci
d) ostatní dary v hodnotě >2000 Kč je obdarovaný zaměstnanec
povinen odmítnout a provést záznam do příslušné evidence
e) dar poskytnutý formou pohoštění v hodnotě >2000 Kč lze přijat
za podmínky schválení nadřízeným, v případě neschválení je
povinností jej odmítnout, vždy se provede záznam do příslušné
evidence
Pokud je dar přijat v souladu s výše uvedenými pravidly, pak
je zapsán do registru, který vede personální úsek a.s. Pokud dar
Za subjekty s vysokým rizikem musí být vždy považovány:
• třetí osoby, které zprostředkovávají, nebo zprostředkovávali
kontakty s vládními orgány
• třetí osoby navržené nebo doporučené bez výběrového řízení
jinými osobami
• externí obchodní zástupci
• externí marketingové firmy
• všechny případy, pokud jsou přítomné jasné varovné signály
související s úplatkářstvím a korupcí
Zavedením Protikorupčního programu dáváme najevo zákazníkům,
veřejnosti i zaměstnancům, že korupční nebo jiné neetické jednání
není a nebude ze strany Gumotex, a.s. tolerováno.
(pk)
Odborová organizace informuje
V měsíci březnu proběhla konference odborové organizace.
Výstupem jsou nové zásady hospodaření pro rok 2014.
Sociální oblast ve prospěch členů
-Sociální podpora 1 000 Kč při dlouhodobé nemoci delší než
4 měsíce
-Podpora při úmrtí člena odborové organizace 2 000 Kč
- Dar při životním jubileu 50 let 1 000 Kč při členství min. 2 roky
-První odchod do starobního, invalidního nebo předčasného
důchodu 1 000 Kč
-Odborářům-zaměstnancům v evidenčním stavu poukázka 800
Kč při členství min. 7 měsíců v r. 2014
-Příspěvek na lyžařský výcvik 500 Kč do věku 15 let včetně
-Příspěvek na školu v přírodě 500 Kč do věku 15 let včetně
-Denzitometrie, příspěvek na vyšetření žen starších 45 let
200 Kč
-Dětem členů odborové organizace zájezd k MDD
-Bezplatná právní poradna pro členy
-Příspěvek v nemoci 600 Kč (1x ročně po patnácti pracovních
dnech nemoci)
-Podpora v nezaměstnanosti 1 200 Kč měsíčně - maximálně 7
měsíců a při rekvalifikaci 1 000 Kč. Souběh není možný.
Kulturní oblast-Akce organizované odborovou organizací
Rekreace-Příspěvek na poznávací zájezd pro člena ZO 1 000 Kč
Sport-Sportovní akce organizované odborovou organizací a využití
pronájmů skupinami zaměstnanců podniku
Udržovací příspěvek od členů odborové organizace-Placení
členských příspěvků od druhého měsíce pracovní neschopnosti
80 Kč za měsíc
Bližší informace u Libuše Štěpánkové,
předsedkyně výboru ZO
10
Přebytek jídla jsme darovali
potřebným
Přestože se podnikový Den otevřených dveří nadmíru vydařil (viz.
fotoreportáž na dvoustraně 6 a 7), sehrála předpověď špatného
počasí zřejmě svou roli a podepsala se na nižší účasti. Z bohatého
rautu zbyla spousta dobrého jídla. Operativně jsme zareagovali a
více jak stovku porcí darovali poštorenskému A zylovému domu pro
matky s dětmi v nouzi. Nezvyklý dar převzal z rukou zaměstnance
Gumotexu Pavla Kašuby ředitel Oblastní charity Břeclav Josef Gajdoš (na snímku vpravo).
(red)
Podporujeme
Balení sedáků v Jaroměři
formou chráněné dílny
Součástí nové linky SPUR v odštěpném závodě OZ Tanex Plasty se
stal nový balící box. Proces balení PUR výrobků spočívá v jednoduchém smrštění fólie a následné fixaci v horkovzdušném tunelu.
Díky dobrým zkušenostem břeclavského závodu OZ2 bylo rozhodnuto o provozování tohoto zařízení formou chráněné dílny. Oslovena byla firma SMM Elektro, s.r.o., která má s obdobnými projekty v
oblasti automobilového průmyslu nemalé zkušenosti.
Vytvořením těchto pracovních míst jsme se zařadili mezi podniky
podporující integraci osob se zdravotním postižením a vytvářející
celkovou podporu těchto osob v jaroměřském regionu.
První zaměstnanci nastoupili za podpory dotace Úřadu práce na
zřízení chráněného pracovního místa už v průběhu května. Vyhledat vhodné osoby však není jednoduché. Přesto se očekává, že v
průběhu června bude balící linka plně personálně obsazena. Práci
by zde mělo najít zhruba deset pracovníků.
Jadrný exceloval v Maďarsku
Břeclavský jezdec Petr Jadrný, loňský mistr v minimoto, letos přestoupil
na velké motorky. Závodí na Hondě 150 cm3 4T. Přestup byl pro něj velkou neznámou, ale už v prvních závodech sezony dokazuje svůj talent.
Hned v prvním závodě mistrovství ČR získal ve studeném a propršeném Vysokém Mýtě vynikající druhé místo. Přitom se do třídy zkušených jezdců opět dostal jako nejmladší.
Poté se zúčastnil prvního mezinárodního závodu na maďarském okruhu Panoniaring. Slunečné počasí mělo velký vliv na stabilní výkon motorů a už ve volném tréninku Petr ukázal, že i na tomto pro něj neznámem okruhu, dokáže zajet kvalitní časy. V kvalifikačních testech zajel
dokonce nejrychlejší čas a tím si zajistil start v závodu z prvního místa.
Ve své třídě GP Junior 80 dojel v obou jízdách na prvním místě a stal
se absolutním vítězem. Gratulujeme!
Monika Hozdová, Jaroměř
I když sestrojení nové motorky bylo velmi nákladné a namáhavé, děda (bývalý zaměstnanec Gumotexu Kamil Hrušecký)
opět nezklamal a vše připravil.
GUMOTEX RESCUE SYSTEMS
pomáhá záchranářům z Břeclavska
Přibližně před rokem zahájila svoji činnost Dobrovolná záchranná
služba, která vznikla z iniciativy občanů za podpory Nadačního
fondu Ledňáček podle modelu, který je uplatňován v mnoha západoevropských a severoamerických státech. Jejím cílem je doplnění
složek Integrovaného záchranného systému v těch místech, která
státní složky nemohou svými kapacitami pokrýt. Toto sdružení
má dobrovolnickou členskou základnu i působnost napříč celou
Českou republikou, ale sídlí v Břeclavi a díky tomu jsme se dohodli na spolupráci a vzájemné podpoře. Značka GUMOTEX RESCUE
SYSTEMS bude prezentována na stránkách Dobrovolné záchranné
služby www.dzscr.cz a budeme participovat na cvičeních, různých
akcích i případných zásazích.
První příležitostí ke spolupráci bylo metodické cvičení záchranné
služby, které v dubnu proběhlo ve Valticích a Lednici, jehož se zúčastnily tři desítky členů z pěti krajů České republiky a Prahy. Úkolem cvičení bylo ověřit akceschopnost zásahových týmů a zvýšit
jejich odborné znalosti. Dobrovolným záchranářům jsme zapůjčili
předváděcí nafukovací stan GTX-45 s izolační vložkou, který byl
podle slov účastníků velkým přínosem a byl využit jako přednáškový sál a štáb celého cvičení.
Následně jsme stejným způsobem podpořili dobrovolné záchranáře při květnovém Otevírání Lichtenštejnských stezek. Stan GTX-45
posloužil jako jedno ze stanovišť v areálu Muzea železné opony ve
Valticích, kde probíhaly ukázky první pomoci, zaměřené na úrazy
při cyklistice a jejich prevenci. I za nepříznivého počasí se akce zúčastnilo velké množství lidí nejen z řad laické veřejnosti. Všichni
ocenili zajímavé zázemí nafukovacího stanu, stejně jako organizátoři náš vstřícný postoj.
Petra Nováková, manažerka podpory prodeje
Ing. Lenka Beránková, Key Account Manager
Gumotex Rescue Systems
Ž
Ě
T
U
SO
UN
X
O ČLUMOTE
G
!
U
Ž
B
U
U
MNA PAL
i se
ichn ex
š
v
t
ně
umo ě
l as t
G
v
ů
a
d
ěti
člun o na vo
d
,
o
y
d
n
di t
řím
...že
n al o t s i j e p
14
e
t
0
2
.
přijď zkouše
15.6 OD.
a v y
6H
1
0
M–
OD 1 PL AVE
R MA
DS
A
A
D
Z
N
UP
JE
T
Y
S
Y.CZ
D
V
N
–
U
A
L
L AV OVACIC
ŘE K
C
E
BŘ
FUK
A
V
N
A
.
T
WWW
PŘÍS
Možnost zakoupit čluny Gumotex
s akční slevou jen pro tuto akci.
Závod KANOE CROSS o člun Gumotex,
přihlášení do soutěže na [email protected]
www.facebook.com/Nafukovacilode
PARŤÁK PRO KAŽDÉ DOBRODRUŽSTVÍ
www.nafukovacilode.cz • www.nafukovacie-lode.sk
Periodikum Jasný cíl vydává Gumotex, akciová společnost, Břeclav.
IČ 16355407. Četnost vydání - jedenkrát za dva měsíce v počtu 300
ks, místo vydání Břeclav. Odpovědný redaktor Pavel Kašuba, tel.: 519
314 146. Adresa vydavatele: Gumotex, a.s., Mládežnická 3062/3a,
690 75 Břeclav. E-mail: [email protected] Uzávěrka čísla
do 20. kalendářního dne příštího měsíce. Za změny, které nastaly po
uzávěrce, redakce neručí. Tisk povolen pod evidenčním číslem MK
ČR E 11019.