Marketingový management (MM) - Ústav řízení a ekonomiky podniku

Transkript

Marketingový management (MM) - Ústav řízení a ekonomiky podniku
Pravidla a program předmětu:
Marketingový management (MM)
kód: 238 1084, ZS 2009-10, Přednáška i cvičení probíhají v malé počítačové učebně Ústavu 12138
ústav: Ú 12138 - Řízení a ekonomika podniku, Horská 3,
rozsah: 2+2 z, zk, kreditů: 4
Přednáší: Ing. Tomáš Peterka ([email protected])
Cvičí: Ing. Petr Žemlička ([email protected])
Garant kurzu: Doc. Ing. Martin Zralý, CSc. ([email protected])
A. Cvičení
V rámci cvičení je studentům ponechán prostor pro samostatnou práci na zadaných projektech.
Cvičící je studentům po dobou cvičení k dispozici při vyhledávání specifických informací, jejich analýze
a využití pro splnění zadaných úloh.
Cílem cvičení je:



aplikovat poznatky z předmětů Průmyslový marketing a Management a ekonomika podniku,
dále využít logické myšlení, analytické schopnosti, dovednosti práce v týmu a další znalosti a
dovednosti z ostatních předmětů.
osvojit si rozhodovací schopnosti při řešení aktuálních problémů, které bude tým v průběhu
semestru v rámci hry i na seminářích řešit.
motivovat k samostatné efektivní práci s vymezeným časem
Podmínky pro získání zápočtu:
Posluchač získá zápočet, jestliže do konce semestru:
 odevzdá všechny zadané úlohy (a tyto úlohy budou po posouzení přednášejícím přijaty)
 úspěšně obhájí prezentaci dílčí úlohy vybrané společně s přednášejícím
 nebude mít více jak dvě absence na cvičení
Zadání úloh:
Probíhá na přednáškách, postupně, s ohledem na probíraná témata.
B. Přednášky (forma semináře)
Přednášky budou probíhat formou seminářů, kdy se studenti budou aktivně podílet na probíraných
tematických okruzích, samostatně doma, či v terénu řešit zadané úkoly a své výsledky prezentovat.
Přednášky jsou formálně nepovinné, s doporučenou účastí. Na přednáškách dochází k zadání
jednotlivých částí semestrální práce a je naznačen způsob zpracování.
Témata:
Hlavním cílem přednášek je doplnit získané znalosti z předchozích předmětů zaměřených na
marketing a strategii o další moderní aspekty a nástroje marketingu jak ve velkých, tak v malých a
středních podnicích, dále je zdůrazňováno napojení marketingu na další podnikové procesy (řízení
nákladů, rozpočty, logistika).
Témata seminářů navazují a rozšiřují vybraná témata z předmětu Průmyslový marketing:





Reklamní kampaň – sestavení reklamní kampaně pro vybraný podnik. Teoretická část:
Reklamní kampaň jako součást marketingového plánu. Obsah, struktura, důvody, hodnocení
účinnosti. Praktická část: Návrh reklamní kampaně pro konkrétní účely.
Marketingová strategie odlišnosti – Teoretická část: Odlišení produktu jako konkurenční
výhoda, teoretické přístupy a nástroje. Praktická část: Návrh způsobu odlišení daného
produktu od konkurence.
Marketingový plán MSP – Teoretická část: specifika marketingového plánu pro MSP. Obsah,
příklady. Praktická část: sestavení konkrétního marketingového plánu.
Internetový marketing – Teoretická část: specifika internetového marketingu, historie,
budoucnost. Webová stránka jako nástroj marketingu. Praktická část: Návrh webové stránky,
přivedení návštěvnosti, profit.
Marketingový výzkum – Teoretická část: Metody marketingového výzkum, práce s daty a
modely. Praktická část: řešení zadaného úkolu.
Pravidla zkoušky:
Student musí absolvovat ústní zkoušku (po získání zápočtu) z témat, která budou probírána na
přednáškách, případně ze zdrojů, na které bude v průběhu přednášek odkazováno.
C. Prameny ke studiu:
[1]. Dolanský V.: Marketing, vydavatelství ČVUT v Praze, Praha 2005
[2]. Kotler P.: Marketing Management, Grada Publishing, Praha 2001
[3]. Kotler, Armstrong: Principles of Marketing, Prentice Hall, Londýn 2003
[4]. Tomek G., Vávrová V.: Střety marketingu, C. H. BECK, Praha 2004
[5]. Kim, W. Ch., Mauborgne, R: Strategie modrého oceánu, Managementpress, Praha 2008
[6]. Godin, S.: Purple Cow: transform your business by being remarkable, New York, 2003

Podobné dokumenty

201334 kontrola OK - Trendy v podnikání

201334 kontrola OK - Trendy v podnikání komplexní strategii rozvoje. Základní myšlenkou se v tomto případě stává dlouhodobé plánování a rozvoj podniku [1].

Více

W38T003_Teorie_organizace_a_managementu

W38T003_Teorie_organizace_a_managementu KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. Vyd. 1. Praha: C.H. Beck, 2002, xii, 172 s. C.H. Beck pro praxi. ISBN 80-7179-578-x. KIM, W a Renée MAUBORGNE. Strategie...

Více

Teorie organizace a managementu

Teorie organizace a managementu 5. Magretta, Joan: Co je to management. Jaká je jeho úloha a proč je věcí každého z nás. Management Press, Praha 2004, ISBN 80-7261-106-2 6. Rosenau, Milton D. Jr. Řízení projektů. Computer Press, ...

Více

AR SOLAR, sro AF POWER agency, as aleo solar AG

AR SOLAR, sro AF POWER agency, as aleo solar AG A.R. SOLAR, s.r.o. AF POWER agency, a.s. aleo solar AG Applied Materials GmbH & Co. KG Araysolar s.r.o. Atruin Upa Valley s.r.o. BAUTEX TR s.r.o. bpv Braun Haškovcová s.r.o. CE Solar s.r.o. CMS Cam...

Více

helika, as

helika, as stala jednou z nejvýznamnějších projektově-inženýrských a architektonických společností nejen v Německu, ale i v celé Evropě. Zejména špičkové know-how, které zakladatel společnosti dále předává sv...

Více

Katalog

Katalog SPOL. S R. O.

Více