Interní audit 2.0
Transkript
Interní audit 2.0
Interní audit 2.0 Služby EY Interní audit 2.0 - výzva pro auditory a manažery Interní audit 2.0 je novým trendem v oblasti interního auditu, který posouvá interní audit směrem k větší užitečnosti pro byznys – jde o kombinaci rychlé, profesionální diagnostiky a interim managementu (design řešení a implementace změn). Interní audit 2.0 pracuje na počátku podobně jako tradiční interní audit (hodnocení současného stavu a návrh opatření), zároveň však následně vykonává takové činnosti, kterými naplňuje aktuální potřeby firmy (poradenství a zařizování změn). Interní auditor 2.0 dokáže zastávat tyto role současně, rozlišovat mezi nimi a vykonávat je na profesionální úrovni. Poradce Vnímá očima manažera a zaměřuje se na byznys IA 2.0 Diagnostika 2.0 Interim manager Umí zařizovat změny Umí rychle zjistit stav věcí a dostat se do obrazu Naším cílem je provádět audity s jasnou přidanou hodnotou. Interní audit 2.0 je kombinace toho nejlepšího z diagnostiky (detailní a přesné porozumění auditované oblasti) a change managementu. Interní auditor se v průběhu provádění auditů vyskytuje ve všech třech rolích – ANALYTIK, PORADCE, INTERIM MANAGER, díky čemuž disponuje detailní znalostí prostředí ze všech úhlů pohledů. Kombinace výborné znalosti prostředí a 100% přenosu informací napříč všemi fázemi Interního auditu 2.0 mu umožňuje najít to nejužitečnější a nejvíce efektivní řešení. Rozdíl mezi tradičním IA a IA 2.0 TRADIČNÍ INTERNÍ AUDIT Smysl existence Poskytnout ujištění (vůči standardům). Profesní role Interní auditor. INTERNÍ AUDIT 2.0 Poskytnout službu užitečnou pro byznys firmy, respektive pro potřeby manažerů. Dokáže zastávat více rolí (interní auditor, poradce, interim manager, člen projektového týmu, lektor, kouč, know-how manager atd.), rozlišovat mezi nimi a všechny vykonávat na profesionální úrovni. Cíl a směřování úsilí Splnit formulované zadání. Najít a vytěžit potenciál auditované oblasti. Klíčová slova 1. Procesy 1. Změna 2. Standardy 2. Potenciál 3. Dobře/špatně 3. Užitečnost Hodnocení minulosti zaměřené na srovnání s Při hodnocení minulosti zkoumá vedle procesů a nástrojů definovaným standardem. Navrhuje nápravná i byznysový potenciál a lidské prvky firemního systému. opatření. Doporučení jsou formulována v kontextu případného provádění Diagnostika změn. Nároky Nároky dané formálními požadavky na profesi Nároky jsou definovány byznysovými potřebami, takže se interního auditora. neustále vyvíjejí a požadují kontinuální rozvoj interních auditorů. Proč my? Jsme lídry konceptu IA 2.0 Správní lidé Zformulovali jsme koncept IA 2.0 a aktivně jej prosazujeme a dále rozvíjíme. EY je globálním lídrem v oblasti interního auditu. Členové našeho týmu jsou odborníky na interní audit, změnové řízení a rozvoj kompetencí lidí. Tým doplňujeme o experty na auditované oblasti. Unikátní metodika řízení změn Nabízíme vyzkoušené Vyvinuli jsme 2.0 metodiku pro řízení změn založenou na systémovém přístupu. Tým IA naší pražské pobočky prošel transformací na útvar Interního auditu 2.0. Interní audity 2.0 realizujeme u našich současných klientů. Náš tým EY | Audit | Daně | Transakce | Poradenství EY Josef Severa Partner, EY Spoluautor konceptu Interní audit 2.0 Tel.: +420 225 335 438 Mobil: +420 603 577 865 [email protected] Informace o EY EY je předním celosvětovým poskytovatelem odborných poradenských služeb v oblasti auditu, daní, transakčního a podnikového poradenství. Znalost problematiky a kvalita služeb, které poskytujeme, přispívají k posilování důvěry v kapitálové trhy i v ekonomiky celého světa. Výjimečný lidský a odborný potenciál nám umožňuje hrát významnou roli při vytváření lepšího prostředí pro naše zaměstnance, klienty i pro širší společnost. Tomáš Pivoňka Senior manažer, EY Interní auditor 2.0 Tel.: +420 225 335 318 Mobil: +420 603 577 915 [email protected] Název EY zahrnuje celosvětovou organizaci a může zahrnovat jednu či více členských firem Ernst & Young Global Limited, z nichž každá je samostatnou právnickou osobou. Ernst & Young Global Limited, britská společnost s ručením omezeným garancí, služby klientům neposkytuje. Pro podrobnější informace o naší organizaci navštivte prosím naše webové stránky ey.com. Soňa Flieglová Manažer, EY Interní auditor 2.0 Tel.: +420 225 335 244 Mobil: +420 731 627 035 [email protected] Štěpán Patrný Manažer, EY Interní auditor 2.0 Tel.: +420 225 335 433 Mobil: +420 731 627 240 [email protected] Michael Vychytil Manažer, EY Interní auditor 2.0 Tel.: +420 225 335 398 Mobil: +420 731 627 059 [email protected] Plain Management Michal Kurfirst Ředitel, Plain Management Spoluautor konceptu Interní audit 2.0 Tel.: +420 257 213 522 Mobil: +420 777 335 335 [email protected] © 2014 Ernst & Young, s.r.o. | Ernst & Young Audit, s.r.o. | E & Y Valuations s.r.o. Všechna práva vyhrazena. Tento materiál má pouze všeobecný informační charakter, na který není možné spoléhat se jako na poskytnutí účetního, daňového ani jiného odborného poradenství. V případě potřeby se prosím obraťte na svého konkrétního poradce. ey.com www.interniaudit20.cz Informace o Plain Management Plain Management je spoluautorem konceptu Interní audit 2.0 a jeho aktivním propagátorem mezi odbornou a laickou veřejností. Naše společnost pomáhá měnit svět firem, organizací, a lidí v nich, a efektivně využívat jejich zdroje a potenciál. Za pomoci naší 2.0 metodologie řízení změn pomáháme klientům nacházet nová řešení a nejen provádět, ale i opravdu dosahovat užitečné změny. Jsme přesvědčeni, že firmy mohou chtít od svých pracovníků mnohem víc, než je běžné, a že pracovníci mohou být mnohem spokojenější a úspěšnější, než je obvyklé. Víme, že mnoho věcí lze dělat jednodušeji než se dnes dělají. Více informací najdete na našich webových stránkách www.plainmanagement.cz.
Podobné dokumenty
Co-sourcing IA 2.0
Tým doplňujeme o experty na auditované oblasti. Nabízíme vyzkoušené Tým IA naší pražské pobočky prošel transformací na útvar Interního auditu 2.0. Interní audity 2.0 realizujeme u našich současných...
Více