Otevřít náhled PDF
Transkript
Otevřít náhled PDF
special Pět let Partners Očima Pavla Kohouta, Katky Palkové, Petra Borkovce a Radima Lukeše Partners určují směr tv ns e d ra nč po ní ina s Partners F Partners investiční společnost Partners media ie em ad ak rs tne Par 5 let Pa rtn ers b ank ovn í slu žby Historie finančního poradenství www.JsmePartners.cz A IN J í K OBSAH 4 Vzpomenete si, jak jste prožili revoluční rok 1989? Onehdá jsem se na toto téma bavil s kolegou z back office. Řekl mi tohle: „1989? Bylo mi tenkrát asi tak šest let a chtěl jsem se koukat v televizi na pohádky. Jenže místo pohádek tam furt dávali něco o Občanském fóru. Vyptával jsem se rodičů, kdy už konečně budou ty pohádky. Jenže oni se hrozně rozčilovali, že prý je ruším.“ Vida, jak je v dětských očích i tak zásadní dějinný okamžik relativní. V duchu se také snažím rozpomenout, jak jsem tu dobu prožíval, ale nějak se mi to nedaří. Důvod je prostý. Byl jsem tenkrát ještě nemluvně v peřinkách, a o tom, co se děje, jsem neměl ani potuchy. Své politické uvědomění jsem mohl prokázat až o dva roky později. V rodinném albu totiž máme fotku, na které coby tříletý klouček čůrám na volební plakát komunistické strany… Dvaadvacet let se Václavským náměstím přehnalo jako velká voda. Demonstranty v plísňových džínách nahradily japonské turistky ověšené iPody, iPhony a iPady, veksláky zaskočili Senegalci kšeftující s hašišem. Pod koněm, kde se tenkrát zvonilo klíči, zrovna pochodují stoupenci hnutí Hare Krišna. Chlapíci neurčitého věku s blaženě nepřítomným pohledem, navlečení v oranžových hábitech, na okamžik zkříží cestu Pavlu Kohoutovi, který tudy chvátá na schůzku do nablýskaného klientského centra jisté finančněporadenské společnosti. Zůstaňme ještě chvíli na Václavském náměstí a zkusme se zeptat náhodného kolemjdoucího, čím byl významný rok 2007. Dotyčný bude chvíli přemýšlet a pak zavrtí hlavou, že ho nic nenapadá. Když se ale zeptáme finančního poradce, s velkou pravděpodobností se nám dostane jasné odpovědi: „Počkejte, v roce 2007 přece vznikli Partners!“ Pro finančněporadenskou branži bylo založení společnosti Partners tím samým, co sametová revoluce pro Československo. Firmičce, která začínala s podnikáním v rodinném domku ve vilové čtvrti na okraji Prahy, se během pěti let podařilo neuvěřitelné – totiž rozrůst se v giganta s miliardovým obratem a ambicemi expandovat do celé střední Evropy. Ale proč jsem se vás vlastně ptal na rok 1989? Jednoduše proto, že nebýt převratu, svoboda podnikání by byla jen pouhou utopií. Kdepak by dnes bylo finanční poradenství! Paradoxem je, že právě nešvary zakořeněné ve společnosti z dob minulých kladou dnes finančním poradcům na bedra obrovskou zodpovědnost. Tušíte, na co narážím? Zkusím to vysvětlit slovy školitele a moderátora Tomáše Mohorka, kterého si nejspíš mnoho z vás pamatuje ze školení Start-Up. „Dvacet let po revoluci, ale lidem stále chybí konfrontace s realitou. Všichni si všimli plných regálů v obchodech, ale už nevidí tu odvrácenou stránku života v kapitalismu. Čechům chybí zodpovědnost. Obrazně řečeno, uspořádat mejdan dokáže každý. Vydělat na něj, to už je těžší. Přesně tohle se musí změnit. A to je vlastně takové vyšší poslání finančních poradců: naučit lidi žít v kapitalismu.“ Finanční gramotnost Čechů je sice i dnes, na prahu druhého desetiletí nového milénia zoufale malá, ale kdo ví, třeba to za dalších pět let bude lepší. Každopádně nakročeno máme správným směrem. Jakub Zeman Vzpomínky na rok 1989... Rok 1989 je významným milníkem, bez něj by u nás nebyla demokracie a hlavně svoboda podnikání. Jak na něj vzpomínají představitelé Partners? 6 Pět let Partners Ohlédnutí za uplynulou „pětiletkou“ očima Pavla Kohouta, Katky Palkové, Petra Borkovce a Radima Lukeše. 14 Historie Partners určují směr finančněporadenského trhu již pět let. 20 2007 až 2012 Rok za rokem po hlavních milnících růstu Partners. Podívejte se na ojedinělou fotogalerii. Šéfredaktor JsmePartners 3 Co jsem dělal v roce 1989... VZPOMÍNKY NA ROK 1989 Podzim 1989. Sametová revoluce vrcholí. Po desetiletích za železnou oponou jsou občané Československa konečně svobodní. Někteří si splní sen a zdolají Everest, jiní se vrhnou na podnikání, další budují kariéru. Téměř přes noc se najednou všechno mění. Budoucnost už není plná „pozitiv a sociálních jistot“, ale něčeho nového, neznámého, demokratického. Na sklonku roku 1989 o finančním poradenství nikdo nic nevěděl a Partners si na svůj vznik museli počkat ještě dlouhých 17 let… Katka Palková V roce 1989 jsem byla čerstvou studentkou prvního ročníku na gymnáziu v Bohumíně. Když to začalo, tak jsem si myslela, že právě probíhá kontrarevoluce a že je konec světa… Naštěstí jsem se mýlila. Pavel Kohout Během revoluce jsem studoval v prvním ročníku na VŠE v Praze, kde tehdejším studentským vůdcem byl dnes dobře známý Miroslav Singer. Já byl jen obyčejný pěšák, který chodil na demonstrace a občas fotil. Sametová revoluce byla úžasný zážitek, který se nedá k ničemu přirovnat, snad jen k nečekanému propuštění z vězení. Petr Borkovec V roce listopadu roku 1989 mi bylo 12 let a pamatuji si toho z té doby velmi málo. Nebyli jsme právě rodina, na niž by měla změna režimu nějak významný dopad. Rodiče vlastně získanou svobodu nikdy reálně nevyužili. Mně osobně velmi dobře utkvěly v paměti rozhovory Gorbačova s Reaganem. To mě hodně zaujalo. Taky si vzpomínám na americké volby v roce 1989, ve kterých bych zvolen první George Bush. Ptal jsem se táty, co to je za volby a koho volí. Prezidenta USA, odpověděl. A já na to, proč my máme stále toho stejného? A otec mi na to řekl, že nám stačí, že jiného nepotřebujeme. A pak si už jen pamatuji televizní záběry z přeplněných náměstí, svítících zapalovačů a zvonění klíči a obavu rodičů, že se bude opakovat rok 1968… Radim Lukeš V té době změn jsem maturoval a jako pražský student jsem, téměř povinně, chodil na demonstrace. Vše pro nás bylo strašně zajímavé a vzrušující, nejen v oblasti politiky, ale i hudby, kultury a cestování. 4 JsmePartners Pět let Partners Pavel Kohout (*1967) OČIMA PAVLA KOHOUTA Investment Management a PPF • V roce 2009 se stal členem NERVu (Národní ekonomická rada vlády) a působil také v PES (Poradní expertní sbor ministra financí a ministra práce a sociálních věcí) • Je autorem knih Investiční strategie pro třetí tisíciletí, Finance po krizi: důsledky hospodářské recese a co bude dál, Finance po krizi: Evropa na cestě do neznáma a s dramatikem Pavlem Kohoutem spoluautorem knihy Dramata a frašky ekonomie: Kohout se ptá Kohouta • Svobodný, syn Tobiáš (10) • Jeho velkým koníčkem je fotografování, svá díla i vystavuje Vsadil jsem na dobrého koně J • Člen představenstva a ředitel pro strategii • Vyvinul simulační program pro trénink obchodování na burze • Od roku 1993 působil postupně ve společnostech Komero, ING méno Pavla Kohouta je povědomé i člověku Vsadil jsem na dobrého koně úrovni západní Evropy. Nejméně patnáct dobrých, financemi jinak nepolíbenému. Aby ne. Je Za svoji kariéru jsem několikrát dobře poradil jiným tučných let, která jsou před námi. totiž členem Národní ekonomické rady vlády vsadit na správného koně. V roce 1993 jsem poradil a jeho komentáře plní denně stránky eko- Kellnerovi, aby v druhé vlně privatizace vsadil na Dobří poradci, a ne zlatokopové nomických rubrik předních českých periodik. velké podniky jako Telecom spíš než na malé ryby. Ovšem pozor: jak roste trh, rostou i jeho požadavky. Kromě toho je autorem řady knih. Co vedlo Výsledky znáte. O pár let později jsem jako jediný Především vyvstává nutnost kontrolovat kvalitu Pavla Kohouta, že se v roce 2007 vzdal kariéry český ekonom předpověděl devalvaci české koruny produktů. Objevují se stále další finanční inovace: v holdingu PPF miliardáře Kellnera a stal se v roce 1997. V tomtéž roce jsem poradil společnosti některé dobré, jiné zrádné; a ne, vy zaručeně místo toho tváří začínající finančněporadenské ING, aby založila první tři korunové fondy v Lucem- nechcete hledět do očí naštvanému klientovi, firmy Partners? bursku, později měly ohromný úspěch. Po návratu který se spálí na nějakém dalším Helvagu. Nech- k Petru Kellnerovi jsem pracoval v analytickém cete čelit rozzuřeným lidem, kteří chtějí zpátky oddělení na expanzi PPF. Zajímavá práce: Rusko, své těžce vydělané peníze. Nechcete vydělávat na Čína, Vietnam… podvodníky, kteří se vysmívají naivním Čechům, Ale jedna věc je dávat tipy jiným a zcela jiná věc je Moravanům. Příchod do Partners sám vsadit na správného koně. A to je hlavní důvod, Jsem si jistý, že všichni chcete nabízet kvalitní, poc- Mohl jsem dál sedět na teplém místečku u pana Kell- proč jsem u Partners. Z analytické práce pro PPF tivé produkty. My všichni chceme být dobří poradci, nera, dělat stejnou práci jako uplynulých téměř osm let mi je jasné, že finanční poradenství má velkou bu- nikoli zlatokopové, nemám pravdu? V nedávné a v klidu si užívat samých pozitiv a sociálních jistot, které doucnost. Pár čísel pro ilustraci: objem investičního minulosti byli takoví, kteří dali přednost penězům jsou spojeny s prací pro nejbohatšího člověka v republice. životního pojištění roste od roku 2001 ročně zhruba před dobrou pověstí. Tvrdím, že je možné mít obojí. Nicméně jsem se s PPF rozloučil dobrovolně, za plného o 40 procent. Podobný je růst podílových fondů, asi A nejen to. Dobrá pověst bude nutnou podmínkou vědomí a ve střízlivém stavu. Nejen to. Odmítl jsem 35 procent ročně. Zhruba podobným tempem ros- pro každého, kdo v budoucnosti chce uspět v oboru i pár pracovních nabídek, které by pro většinu tou i objemy hypoték. Nasycenost trhu hypotékami finančního poradenství. lidí představovaly vysněný vrchol kariéry. Proč to dosahuje asi třetinové úrovně ve srovnání se Zá- Mám představu: svět, ve kterém finanční poradce všechno říkám? Ne proto, abych pochválil sám padem. Pokud jde o úspory a investice, asi polovi- má stejnou společenskou prestiž a úctu veřejnosti sebe, ale své kolegy. Pokud lze o někom prohlásit, na prostředků domácností je stále na bankovních jako lékař, advokát nebo architekt. Této vizi věřím: že jsou profesionálové ve svém oboru, jsou to právě účtech. Další čtvrtina pak ve stavebním spoření. proto jsem dal přednost Partners před impériem oni. Byla to pro mě čest, když jsem byl pozvaný do Investiční produkty mají ještě velký prostor pro jménem PPF. týmu Partners. Jde o tým lidí, kteří perfektně vědí, růst, hypotéky rovněž. Trh má před sebou ještě co dělají a proč to dělají. nejméně patnáct let, než dosáhne nasycenosti na Projev Pavla Kohouta z roku 2007 při založení společnosti Partners 6 JsmePartners Pět let Partners Kateřina Palková (*1974) • Předsedkyně představenstva a CEO centrály • Absolventka VŠE v Praze, obor mezinárodní obchod OČIMA a mezinárodní politika a diplomacie (Ing.) a BIBS/Nottingham Trent University (MBA) Kateřiny Palkové Z podceňovaného outsidera bohatou nevěstou N • 1999 až 2001 řídila odbor vnějších vztahů Komise pro cenné papíry • Od 2001 pracovala v Pioneer Investments jako projektová manažerka v týmu pro expanzi do zemí střední a východní Evropy, v roce 2003 se stala obchodní a marketingovou ředitelkou pro Českou a Slovenskou republiku • Byla aktivní členkou etické komise AFAM a AKAT • Svobodná, děti Vojta (3) a Lukášek (0,5) • Miluje sport všeho druhu, zejména lyžování (alpine i cross country), kolo, in-line bruslení, golf a veškerý pohyb na vzduchu ové milénium sotva začalo, když Katka stojícího opodál stala bohatá nevěsta, která nemá ners řídí názorově silní a odlišní lidé, protože to sice Palková nastoupila do Pioneer Invest- o nápadníky nouzi. na jednu stranu znamená konfrontaci a nutnost ments. Tam poprvé začala komunikovat být neustále ve střehu, ale na druhou stranu to společnost posouvá dopředu, nenechá ji usnout na pioný(ee)rského nadšení do investic i finančního Okamžiky, které nejvíc ovlivnily českou finančněporadenskou branži poradenství. Dneska vidím, jaký jsem byla Krysí závody o nejvyšší provize u IŽP, které nemoh- pené závěry a nesoudit příliš rychle. naivní nadšenec a že právě ve sféře financí jsou ly mít vítěze. Řešení byla jen dvě – samoregulace, znalosti a zkušenost obrovské aktivum. Bylo to nebo zásah ze strany regulátora trhu. My jsme se Kdy zatínám zuby těsně před splasknutím technologické bubliny. pokusili jít přímočarou kreativní cestou – identifiko- Když se ukáže, že se poradce zachoval vůči klien- Takže jsem zažila pár chvil, kdy nás lidi milovali, vali jsme na trhu díru a udělali jsme si z našich ex- tovi (spolupracovníkům, společnosti...) neeticky, a pak mnoho let, kdy nás nenáviděli,“ vzpomíná. kluzivních nízkonákladových produktů konkurenční vědomě udělal nějaký podraz, tak nejenom za- Investoři se řídili podle minulých výnosů výhodu. Sjednotili jsme provize. A tenhle okamžik, tínám zuby, ale doslova fyzicky trpím. Já chci být a hodně z nich tehdy přišlo o podstatnou část podle mě (možná neskromně), nejvíc pozitivně na naši firmu hrdá – a v takovýchto situacích je to vložených peněz. Od té doby urazila pořádný kus ovlivnil český finančněporadenský trh. Otázkou je, těžké. cesty… kam se bude ubírat dál. Myslím, že ani jemu se s finančními poradci: „Byla to skvělá doba, plná vavřínech. Partners mě také naučili nedělat ukva- nevyhne konsolidace, kterou už si konečně prošly Vznikají Partners Největší dílčí úspěchy Partners všechny ostatní finanční instituce od bank po Jednoznačně náš smělý projekt v rámci penzijní re- V první řadě jsem nikdy nepochybovala, že to zvlá- investiční společnosti. Regulátor přitvrzuje. Oddělí formy, když nakonec klapne. To z nás dělá hráče dneme. Vždycky jsem věděla, že i přes všechny se zrno od plev, firmy, které nebudou hrát podle první kategorie. ty problémy, průšvihy, zklamání a těžkou dřinu pravidel, chovat se eticky, jednoduše skončí. uspějeme. To, co bylo asi nejhorší, byla nedůvěra Partners v roce 2017 a nepřejícnost (někdy až nenávist) okolí. Že nám Největší životní zkušenost partneři vypovídali smlouvy, že odcházeli lidé, To, co mě Partners naučili, je nevidět svět černobíle. profesionálů, kteří jsou zdravě sebevědomí, kul- předávání smluv trvalo dlouho, několikrát jsme se Každé jednání, které vedeme na úrovni nejvyššího tivovaní a zcela kompetentní pro danou práci. A jsou fatálně zmýlili při výběru zaměstnanců, jednoduše vedení, je hlavně o vnímání názorů ostatních pyšní, že pracují právě v Partners. Naše logo bude ta každodenní exekutiva, to vše se dalo zvlád- a důkladném vyargumentování vlastního postoje. synonymem finančního poradenství. Slušného nout. Ale nejtěžší bylo získat si kredit a vybudovat A taky o vědomí, že ne vždy se mi podaří ostatní a vysoce kvalitního. S tím, že v té době budeme silnou pozici na trhu. Dneska vím, že se nám to přesvědčit. Nebouchat pěstičkou pokaždé, když největší finančněporadenskou společností, počítám povedlo, že se z toho podceňovaného outsidera není po mém. Je dobře, že společnost jako Part- automaticky. 8 JsmePartners Za pět let nás vidím jako společnost plnou Pět let Partners Petr Borkovec (*1977) OČIMA Petra Borkovce na Provozně ekonomické fakultě (PEF) • Do roku 2008 působil na PEF jako odborný asistent a učitel předmětů kapitálové a finanční trhy, mezinárodní finance a burzy a cenné papíry • Necelý rok na přelomu let 2001 a 2002 pracoval v Jihomoravské energetice jako analytik kapitálových účastí • V roce 2001 nastoupil do OVB, kde se postupně propracoval až na pozici regionálního ředitele • Ženatý, dcera Eliška (5) a syn Petr (2) • Relaxuje při hraní počítačových her, tenisu či četbě Spadli jsme do toho závratnou rychlostí V • Místopředseda představenstva a generální ředitel • Absolvoval MENDELU v Brně, manažersko-ekonomický obor červenci roku 2001 si mohli studenti Vznikají Partners radce a kontrolní mechanismy. Další změny na trhu Mendelovy univerzity povšimnout Spadli jsme do toho závratnou rychlostí. Najed- bude určitě určovat naše cesta k modrému oceánu, inzerátu propagujícího práci finančního nou jsme měli obrovskou zodpovědnost. Musel se tedy další inovace, a samozřejmě také regulace, poradce. Jedním ze studentů, které inzerát upou- změnit náš pohled na byznys. Největším úskalím která bude dále přitvrzovat v oblasti produktů, tal, byl i Petr Borkovec. „O finance jsem se zají- bylo zvládnout nové role, nové výzvy a způsob provizí, ochrany spotřebitele i nároků na finanční mal, studoval jsem je, a dokonce jsem je i učil. práce a zadaptovat se na to, že je třeba být nezávis- poradce. Ten inzerát působil sice velmi neprofesionálně lý a objektivní. Dále bylo třeba nastavit provizní a velmi netransparentně, ale já byl naivka a informační systém a sehnat partnery ochotné Největší úspěchy Partners a snílek. A ta práce mi vlastně dávala smysl – s námi spolupracovat. Když jsem posílal odstoupení Dílčích úspěchů bylo mnoho. Ale mezi těmi vždyť proč chodit do banky, do pojišťovny či na od smlouvy do OVB, najednou jsem neměl žádné největšími je určitě vytvoření nízkonákladových poštu, když si mohu najednou vybrat z celé řady příjmy, žádné rezervy – pouze nejistotu. Když nám tarifů investičního životního pojištění, jejichž finančních institucí a produktů?“ v roce 2007 Raiffeisenbank a Českomoravská prostřednictvím se nám podařilo dosáhnout mi- stavební spořitelna v podstatě vypověděly spolu- liardového obratu ve velmi krátkém čase. V těsném První finanční produkt práci, žili jsme ve stresu, který partner nám jako závěsu je založení vlastní investiční společnosti, za- První produkt jsem uzavřel sám sobě a bylo to další zruší smlouvu pod tlakem OVB. hájení expanze do Polska či úspěšná akvizice webu stavební spoření od Českomoravské stavební Peníze.cz. Ten samý měsíc jsem jich v rodině uzavřel ještě Okamžiky, které nejvíc ovlivnily českou finančněporadenskou branži Partners v roce 2017 dalších sedm a byl jsem nadšený, jak mi to „finanční Těch okamžiků bylo hned několik. Prvním byl roz- Má vize je taková, že tou dobou budeme jas- poradenství“, a hlavně sbírání bodů jde pěkně od jezd brutální provizní spirály v IŽP, trval od roku nou jedničkou na českém i polském finančním ruky. Moc se mi líbil ten výkonnostní model. To 2005 až do roku 2010. Další byl tvrdý náborově- trhu jak velikostí, tak obratem. Naše společnost bylo v srpnu. Září bylo hodně špatné, protože jsem přetahovací boj společností Fincentrum a Broker bude kotovaná na burzách ve Varšavě i Praze. neuzavřel nic, a protože jsem měl těžký absťák po Consulting, které na trh přinesly mnoho nega- Budeme poskytovat profesionální a dostupné bodech, tak jsem si v říjnu uzavřel Uniqu Quatro do tivního. Na druhou stranu ale i tato konkurence finanční služby pod kvalitním brandem a obsto- sedmdesáti let na 1000 Kč měsíčně – za 45 bodů. napomohla vnést do oboru informační otevřenost jíme s úspěchem i v regulovaném prostředí. Naše A byl jsem v týmu za hvězdu. Jenže když přišla první a zlepšit servis a zázemí pro poradce. A stěžejním Investiční společnost bude spravovat deset miliard pořádná storna, mí spolupracovníci končili a já kra- okamžikem bylo samozřejmě založení Partners, korun a díky prostředkům z burzy budeme moci ex- choval. Tenkrát jsem musel hodně zatínat zuby. vznik exkluzivních produktů, nové nástroje pro po- pandovat do Německa a založit vlastní banku. spořitelny s cílovou částkou 240 000 Kč za osm BJ. 10 JsmePartners Pět let Partners OČIMA Radim Lukeš (*1972) • Partner a předseda dozorčí rady • Od sedmi let se věnoval basketbalu, byl prvoligovým hráčem RADIMA LUKEŠE za Spartu Praha • Po maturitě na střední odjel na tři roky na Island, kde pracoval a hrál basketbal • V roce 1999 nastoupil jako manažer do hotelu Don Giovanni Od roku 2000 působil v OVB, kde se dostal až na post zemského ředitele • Svobodný, synové Radim (2) a Tobias (1) • Ve volném čase si rád zahraje golf a samozřejmě i basketbal Náš „džob“ děláme od srdce, a proto ho děláme dobře S tejně jako dnes chceme být i v budoucnu váno velké množství projektů, které nás posunou že ty nejlepší nepřetahujeme zvenčí, ale vycho- rovnocenní partneři pro všechny, proto zase o pořádný kus dál. Jediný, kdo nás může za- váváme si je sami. Lidé, kteří před pěti lety začínali název Partners. Chceme být partnery pro stavit, jsme my sami. Jinak nás čekají skvělé věci. jako konzultanti, jsou dnes ředitelé, recepční na naše obchodní partnery, máme na ně velké Stále tvrdím, že jsme teprve na začátku a máme centrále a řadoví zaměstnanci dnes zastávají požadavky, ale zpět jim nabízíme kvalitního velké plány. Jedním z těch velkých cílů bylo „udělat“ pozici vedoucích oddělení, ředitelů nebo jsou partnera s malými storny a velkou produkcí. Pro jednu miliardu, teď se už spíš díváme po té dvojce. v představenstvu. Tím se lišíme od konkurence: naše lidi – poradce a manažery – je symbolicky I když to není jednoduché, protože z malých čísel se nechceme žádné rádoby poradce ani korporátní Partner nejvyšší pozice kariérového plánu. roste lépe. Jenže kdo umí jednu miliardu, umí i dvě. manažery, ale mladé lidi, co se u nás vypracují A stejně tak pro klienty chceme být partnerem, v profíky a využijí příležitosti, kterou Partners na- se mohou kdykoli podívat do očí,“ vzpomíná Je těžší doba než dřív, dělá se byznys hůř? Radim Lukeš na vznik a výběr názvu společnosti. Je pravda, že doba se změnila, ale doba se bude A co si myslí o uplynulých pěti letech a kam měnit pořád A my musíme na tyto změny reago- Kdy se odstěhuji na Seyschely budou Partners směřovat do budoucna? vat a být o krok napřed. Proto přicházíme s tolika No vždyť my už tady dva roky žijeme. Tenhle roz- novými nástroji s přidanou hodnotou pro klienta, hovor děláme na pláži a Petr zrovna vylézá s v plavkách z moře (smích). na kterého se mohou s důvěrou obrátit, kterému Vize, se kterou firma vznikala Naší vizí bylo vybudovat největší novými exkluzivními produkty, podporou bízejí. A ti, co požadavky a kritéria splnit nedokáží, tady nezůstávají, ale umíme se s nimi rozloučit. finan- a výhodami. Musíme se měnit, stejně jako se mění Ne, vážně, vždy jsme říkali, a stojíme si za tím, že čněporadenskou firmu na českém trhu. Chtěli naši klienti. Na centrále i v síti se musíme neustále firmu budujeme s vizí dlouhodobě na trhu růst, jsme ukázat, že s naším know how a nasazením posouvat dál a poradci a manažeři musí klientům a chceme ji dál vlastnit a vést. Kdybychom chtěli dokážeme v krátké době vybudovat obrovský tým i při náboru umět prodat naši obrovskou přidanou rychlé peníze a odjet někam do vily k moři, tak se skvělou značkou. Po pěti letech musím konsta- hodnotu a unikátnost v porovnání se zbytkem trhu. neinvestujeme desítky milionů do kampaně každý tovat, že se všechny tyto vize splnily. Podařilo se Dnes by se měl každý poradce a manažer i člověk rok na budování značky, nevzdáváme se provize nám dát do kupy velmi úspěšné lidi, kteří přicházeli na centrále ve stylu amerického prezidenta ptát Co na produktech, abychom měli lepší podmínky a stále přicházejí s novými nápady a projekty. Dnes mohu udělat pro firmu a ne Co může firma udělat pro klienty, nevybírali bychom jenom lidi, kteří jsme mnohem dál, než jsme si před těmi pěti lety pro mě? mají šanci u nás dlouhodobě uspět a dělat férový vůbec dokázali představit. byznys. Nás práce a naše firma baví. Nebo lépe: Kde budou Partners za dalších pět let Naše filozofie: Nejlepší si vychováváme sami Myslím si, že dnes nedokážeme s jistotou říct, Jak roste firma, spolu s ní rostou i osobnosti v síti kde budeme za dalších pět let. Máme rozpraco- a osobnosti na centrále. Ve všech případech platí, 12 JsmePartners není to práce, ale to nejlepší hobby, kterého se hned tak nevzdáme. Historie Text: Jakub Zeman Foto: Autor Partners URČUJí směr Finanční poradenství má v českých luzích a hájích stále nádech služby, která je jen pro úzkou skupinu vyvolených – těch, kteří se topí v penězích, nebo těch, kteří se utápějí v dluzích. Opak je však pravdou. Služby finančního poradce by měli využívat všichni ti, kteří se chtějí zodpovědně starat o své peníze a budoucnost. Č eši mají pocit, že správu svých financí Trnitá cesta ství na samotném sklonku 90. let. Po prvotním zvládnou sami – a přitom je to podo- Příběh v současné době největší tuzemské okouzlení z práce pod hlavičkou německé po- bné jako s opravou auta. Dnes už na finančněporadenské společnosti Partners se radenské firmy však postupně začali přicházet silnicích nejezdí Škody 100, které jsme si začal psát v červnu 2007. Před pěti lety, sym- na to, že není všechno zlato, co se třpytí. mohli opravit sami, ale auta, ve kterých si bolicky v nejdelším dnu v roce byla uzavřena „S finančním poradenstvím jsem začínal na bez servisu nevyměníte ani olej,“ říká Josef historicky první smlouva pod hlavičkou Part- přelomu milénia. V roce 2006, kdy jsem se Uchytil, manažer a finanční poradce Partners. ners. U zrodu společnosti stáli Kateřina Pal- stal zemským ředitelem OVB, jsme tvořili Ne náhodou si v televizní reklamní kampani ková, Pavel Kohout, Tomáš Prouza a Jan Ma- přes třetinu obratu této firmy v České repub- pro rok 2012 bereme na paškál typické české jer, kteří svými manažerskými schopnostmi lice. Myslím, že můžu směle říct, že pro OVB „brouky Pytlíky“, kteří sice všechno vědí doplnili vizionářství a know how živoucích bylo naše ředitelství klíčové, ovládali jsme a všechno znají, ale ve výsledku nakonec legend Petra prakticky všechna místa na vrcholu ranklistů,“ spláčou nad výdělkem – což v otázce osobních Borkovce a Radima Lukeše. Ti se vydali na vzpomíná Radim Lukeš. I přesto, že byli financí platí doslova. trnitou cestu kariéry ve finančním poraden- součástí OVB, nastavili si vlastní pravidla 14 JsmePartners finančněporadenské branže, První společné focení při vzniku Partners v Danube House v Praze a procesy. „Vytvořili jsme si jakýsi stát ve její fungování mohli aktivně spoluovlivňovat umlčen.“ Jediná odpověď, které se mu dostalo, státě. Měli jsme vlastní, přísnější kariérový a posouvat dopředu. Chtěli jsme klientům na- bylo doporučení jít si užívat vydělaných peněz plán, certifikace, zavedli jsme ve struktuře bízet produkty, které by byly zajímavé a níz- jako rentiér, a hlavně nic neřešit a o nic se ne- přísná pravidla i pro pobočky, dresscode konákladové, abychom se sami mohli každé starat. Radim Lukeš k tomu dodává: „Jenže já a další oblasti, která ostatní nedodržovali. Mi- ráno s čistým svědomím podívat do zrcadla,“ se rentiérem stát nechtěl. Stále považujeme mochodem to jsou zásady, které jsme s sebou vypráví Lukeš. „Vadilo nám také to, jak málo s Petrem Borkovcem za důležité, aby partneři přinesli do Partners.“ z vydělaných peněz OVB investovala zpět do ro- společnosti byli v byznyse aktivní a zůstali zvoje firmy a vzdělávání poradců a manažerů, vzorem pro další lidi ve firmě. Pochopil jsem, Jen leklá ryba plave po proudu propagace atd. Navenek to byla úspěšná že dál to v OVB nepůjde a že mám v podstatě Jejich filozofie a přístup je začaly od mateřské a vydělávající společnost otevřená komukoli, jen dvě možnosti: dát na radu, vzdát to a jít společnosti čím dál více vzdalovat: „Chtěli jsme uvnitř však vyplácela poradcům nejméně do pomyslného ‚důchodu‘ si užívat, nebo ode- po OVB změnu, nechtěli jsme být pouze těmi, peněz. Rok a půl jsem se snažil komunikovat jít a zkusit to „jinak“. Samozřejmě to byl velmi kteří jí vydělávají obrovské peníze, aniž by s vedením v Česku i Německu, ale byl jsem vždy riskantní krok a za sebe musím říci, že jsem JsmePartners 15 v těch měsících zhubnul asi deset kilo kvůli covali s téměř 40 partnery a nabízeli přes 180 tří sérií, vysílaných až do konce roku 2010. Po obrovskému stresu. Nicméně při zpětném produktů. A výnosy přesáhly 620 milionů třech letech se Partners etablovali na českém pohledu jsem za to rozhodnutí velmi rád.“ korun, i navzdory finanční krizi v roce 2008. finančněporadenském trhu se stálou klient- V českém finančněporadenském rybníku se skou základnou a širokou sítí poradců. „Byl Otevřenost vůči klientům objevila štika, rychle vířící lehce stojaté vody. to mezní rok. Mnoho firem již dojelo na to, Pavel Kohout to z pohledu ředitele strat- „Vstup na český trh se nám podařil. Proto jsme že usnulo na vavřínech a svůj úspěch nedoká- egie vidí podobně. „Rozhodli jsme se uvést se ve třetím roce existence zaměřili na to, co zalo dále zužitkovat,“ říká generální ředitel. do praxe naše společné představy o slušném bylo naší hlavní myšlenkou – zkulturnění trhu „A do tohohle ‚klubu‘ jsme vstoupit nechtěli.“ a Naším a zvyšování úrovně finančněporadenských Klientům chtěli Partners nabídnout skutečně cílem byla a stále je otevřenost vůči klientům kvalitním finančním služeb. Zavedli jsme přísnější pravidla pro komplexní poradenství, které by řešilo všechny a nabídka exkluzivních produktů. To bylo to, co přijímání našich poradců, zaměřili se na jejich potřeby včetně základních bankovních jsme postrádali. Tehdejší finančněporadenský prohloubení odborného vzdělávání poradců, služeb. Proto byl spuštěn projekt Partners trh trpěl neduhem neinformovanosti - klienti a hlavně ustanovili etický výbor, který má za bankovních služeb ve spolupráci s UniCredit finančních institucí neměli dostatek informací, po- úkol řešit stížnosti klientů na jednotlivé po- Bank, v rámci kterého mají klienti k dispo- dle nichž by mohli posoudit výhodnost či nevýhod- radce,“ dodává generální ředitel Petr Borko- zici i běžné a spořicí účty, platební karty či nost doporučovaných finančních produktů či vec. „Nebylo to lehké, jít proti proudu. Ale čas spotřebitelský úvěr. V roce 2011 navázali na- správnost ukázal, že to byla správná cesta, kterou na- bídkou pro investory a pod hlavičkou Partners konec ocenili klienti i samotní poradci.“ investiční společnost nabízejí fondy. V témže navrhovaných poradenství. řešení,“ vzpomíná Pavel Kohout, ekonom a člen představenstva. „To jsme chtěli změnit. Prostě rozhodli jsme se roce obrat společnosti s tyrkysovým stromem Poradci Partners krotí dluhy ve znaku poprvé přesáhnul jednu miliardu ko- V roce 2009 vstoupili poradci Partners také run. Ve znamení expanze se nese i rok 2012. Štika v českém finančněporadenském rybníku na televizní obrazovky, a to jak reklamní Partners cílí na polský finančněporadenský trh kampaní, tak zejména dnes nejenom odbor- a na domácí scéně rozšiřují portfolio služeb Již na konci roku 2008 měli Partners 90 tisíc nou veřejností uznávaným pořadem Krotitelé o první „supermarket“ finančních produktů, klientů, 1500 aktivních poradců, spolupra- dluhů. Partners se podíleli na natáčení prvních franšízu Partners market. pro ‚Finanční poradenství jinak‘.“ 16 JsmePartners Rizika zmenšit neumíme, jejich dopady však ano... © 2012 METLIFE, INC. PEANUTS © 2012 Peanuts Worldwide www.metlife-pojistovna.cz Příběh úspěchu naší značky začíná u našich kořenů. 24. března byla v New Yorku založena společnost Metropolitan Life Insurance Company. MetLife se stal největší světovou pojišťovnou se 2 mld. USD v předepsaném pojistném. 1868 1909 Metropolitan Life přeměnil svou centrálu na administrativní centrum pomoci a podpory pro přeživší z Titaniku a jejich rodiny. 1912 MetLife & Snoopy Již více než 25 let Snoopy a jeho přátelé hrají pozitivní roli při vytváření konzistentního image a odlišování značky MetLife od konkurence. Tyto výjimečné komiksové postavičky, jejichž vřelost, šarm a věrnost svým významem přesahují jednotlivé země, kultury a generace, společnost MetLife ideálně reprezentují v očích jejích zákazníků. Náš vztah s těmito postavičkami pomáhá etablovat MetLife jako společnost založenou na důvěryhodnosti, blízkosti a schopnosti plnit sliby. © 2012 METLIFE, INC. PEANUTS © 2012 Peanuts Worldwide Byla založena nadace Metropolitan Life Foundation. 1976 Byla zakoupena budova Pan Am (200 Park Avenue) v New York City. 1980 Byla představena vzducholoď MetLife. Byly zprovozněny první mezinárodní operace v Koreji a na Tchaj-wanu. Překonáním 1 bld. USD v předepsaném pojistném se MetLife stal největší pojišťovnou v Severní Americe. 1987 1989 1991 5. dubna společnost MetLife realizovala svou první veřejnou nabídku akcií (IPO), a to 202 000 000 kmenových akcií. Tyto kmenové akcie byly obchodovány na newyorské burze cenných papírů NYSE pod symbolem „MET“. Prostřednictvím změny právnické formy se MetLife stal plně vlastněným společností MetLife, Inc. 2000 Teroristický útok na Ameriku z 11. září: Společnost MetLife reagovala okamžitou výplatou pojistných plnění, udělením grantů a investicemi v hodnotě přes 1 mld. USD do veřejně obchodovatelných akcií. Společnost MetLife, která je již největším poskytovatelem životního pojištění ve Spojených státech a v Mexiku, získává American Life Insurance Company (Alico) a významně rozšiřuje své globální působení. 2001 2010 Stadion MetLife Vzducholoď MetLife Sponzorství Velkého divadla v Moskvě V roce 2011 se jeden z nejpozoruhodnějších stadionů ve Spojených státech, dříve známý jako „Meadowlands”, přejmenoval na „MetLife Stadium”. „MetLife” vzducholoď je symbolem a nedílnou součástí televizních přenosů golfové PGA tour, utkání amerického fotbalu či dostihových závodů. Za rok nalétají Snoopy 1 a Snoopy 2 téměř 200 tisíc kilometrů napříč USA a objeví se na 70 akcích“. MetLife je oficiálním sponzorem Velkého divadla v Moskvě (Moskovskij Bolšoj těatr). Toto divadlo je ruskou kulturní ikonou a jeho unikátní baletní a operní produkce je obdivována a uznávána po celém světě. 140 let integrity a finanční stability 90 milionů zákazníků partnerství čestnost osobní odpovědnost tradice síla inovace Vtipné historky Vol. 1 Karel Maroušek, Partner Když se mě zeptáte na veselou historku, napadá mě jedna, kterou by mohl vyprávět dnešní Director Zbyněk Mátl. Odehrála se v lednu 2004. Zbyněk si sjednal schůzku s finančním poradcem OVB. Od začátku schůzky už uplynula více než půlhodina, poradce nikde a navíc se mu ani nešlo dovolat. Když se Zbyněk s poradcem konečně spojil, tak soudě podle zvuků právě žvýkal večeři. Mumlavě potvrdil, že dorazí během chvilky. A jak řekl, stalo se. Ovšem k překvapení Zbyňka dorazila osoba oděná v péřové bundě značky Reebok, seprané košili, krátké kravatě, zimních botách, z nichž se po vyzutí vyklubaly nohy s viditelně děravými ponožkami. Tehdy by Zbyňka ani ve snu nenapadlo, že si právě podává ruku s budoucím spolumajitelem velké a úspěšné společnosti, jakou dnes Partners jsou. David Pokorný, vedoucí marketingu Veselá historka? Tak například nikdy nezapomenu na zděšený pohled Radima Lukeše, když na jedné víkendové pracovní akci u manažera z Moravy zjistil, že v pokoji, v jehož středu stála úžasná velká manželská postel, jsem ubytován také já. To byla moje první a zřejmě poslední „noc s Partnerem“. Vašek Valášek, Consultant Býval jsem aktivní, co se týká komunikace na různých webech s kolegy z ostatních firem. Vedl jsem celé dny a noci nekonečné diskuze a vyjasňoval si pozice a názory. Toho si všiml Petr Borkovec a napsal mi něco v tomto smyslu: „Václave, vedete si v diskuzi dobře, ale jak jste si mohl všimnout, nemá to žádný efekt. Ti lidé vám pořád argumentují těmi samými nesmysly a nehodlají svůj názor změnit. Takže je to mlácení prázdné slámy, a kdybyste věnoval svůj čas a energii místo anonymů na webu svým klientům či potenciálním spolupracovníkům, tak by i váš provizní výpis mohl vypadat lépe. S pozdravem PB.“ A je to svatá pravda. Dana Palátová, specialistka marketingu Petra Příchovská, Director U nás jednou za kvartál vypisujeme tzv. ředitelskou phone party o zajímavé ceny. Jeden z nováčků se šel zeptat svého vedoucího: „Prosím tě, a na tu ředitelskou phone party můžu i já, nebo je jen pro ředitele?“ Petr Borkovec, generální ředitel V roce 2010 jela centrála na teambuilding na Lipno. A jak je u pracovníků centrály dobrým zvykem, začalo se se stmelováním již během cesty. Já jsem tentokrát na teambuilding vyrazil místo Katky. Když jsem přijel, tak už nálada byla velice přátelská. Bylo zajímavé, zvlášť když jsem byl jako jeden z mála střízlivý, pozorovat, jak jsou ostatní nervózní z přítomnosti „nejvyššího vedení“ a snaží se kontrolovat. Tedy skoro všichni. Najednou si k našemu stolu sedl mladý muž, pozorně si nás prohlédl, až se zastavil podhledem na mne: „A ty si kterej, budem si tykat, ne? Ahoj, jsem Pavel.“ Ostatní jen vykulili oči. „Proč ne,“ podal jsem mu ruku. „Já jsem Petr… Borkovec.“ A od té doby si s Pavlem Čápem tykáme. Jedna z vtipných historek, na kterou asi nikdy nezapomenu, byl vánoční večírek v Brně. Poprvé jsem se zde potkala a seznámila s poradcem Míšou Krejčím. Naše seznámení probíhalo tak, že Míša mě zahlédl asi na dálku deseti metrů, vydal se mým směrem, a když ke mně dorazil, tak s úsměvem od ucha k uchu mi řekl: „Vlaďko, já jsem tak rád, že Vás konečně poznávám.“ Celý večer jsem pak musela Míšovi vysvětlovat, že opravdu nejsem Vlaďka Cisarzová, ale Dana Palátová. Josef Uchytil, Team Manager Na vtipných historkách je většinou smutné, že nejsou zveřejnitelné. Nicméně, já to risknu. Zhruba před čtyřmi roky jsme na jednom z našich víkendových školení byli v dobrém rozmaru a s partou kolegů se společně přesunuli z hotelové restaurace na pokoj. Kolegyně nás seznámila se společenskou hrou „nikdy bych“. Její princip tkví v tom, že jeden pronese např. „nikdy bych nezazpíval státní hymnu“, řekne číslo od jedné do šesti, všichni hodí kostkou a ti, kterým padne ono číslo, musí splnit úkol, tedy hymnu zazpívat. Poslední úkol zněl „dojít ve spodním prádle na recepci a požádat o led k šampaňskému“. A co se nestalo, v momentě, kdy kolega prosil o led, vracela se přes recepci početná skupinka nováčků, kterou druhý den tentýž kolega školil „Infit & Outfit“. Od té doby „nikdy bych“ na PostInfech nehrajeme... Jak vzpomínám na pět let v Partners… Michal Oppl, Partner Na počátku bylo SLOVO, mě jich napadá při vzpomínce na pět let v Partners hned několik: BOJ – Přechod z bývalé firmy, který byl poznamenaný zastavením provizí, a zároveň velká investice v Brně, kde jsme otevřeli kanceláře za zhruba osm milionů korun, to byl začátek opravdu jen pro ty nejsilnější nátury. Tak se rodil základ naší společnosti. SEN – Po pěti letech jakéhosi „poradenství” jsme snili o službě, díky které bychom mohli lidem opravdu přinést přidanou hodnotu. Dokázat nejen poradit v dané oblasti, ale také vyjednat klientovi exkluzivní podmínky. Snili jsme sen o silné značce, snili jsme o firmě a službě, na kterou bychom mohli být hrdí. VIZE – Už tehdy jsme měli v hlavách řadu projektů, které jsme chtěli uskutečnit. Naší vizí bylo stát se lídrem trhu, tím, kdo udává finančnímu poradenství směr. Chtěli jsme dělat věci JINAK, abychom velmi jasně a zřetelně vystoupili z davu rádoby finančních poradců. PŘÍLEŽITOST – Možnost být u zrodu něčeho nového a velkého. Nikdo sice pořádně nevěděl, do čeho jdeme, ale to odhodlání TO dokázat, bylo neuvěřitelné. Všichni sršeli energií. Pamatuji si na „budovatelskou“ atmosféru v kancelářích, jak jsme s nadšením vytvářeli nový brand. POSLÁNÍ – Konečně jsme mohli říct, že opravdu zvyšujeme klientům životní úroveň a že po setkání s námi na tom je klient lépe. Se vznikem Partners můžeme konečně naplnit své poslání – být pro klienty dlouhodobými a kvalitními rádci v oblasti financí. ZÁZRAK – Když se ohlédnu za uplynulými pěti lety, tak jsme dokázali opravdu neskutečné věci. Jeden můj kamarád v nejmenované pojišťovně mi jednou řekl: „Hochu, to, co vy jste dokázali na trhu za pět let, to je fakt ZÁZRAK!“ Když se nad tím opravdu zamyslím, tak se nám povedl obrovský kus práce. Nejlepší na tom všem je vědomí, že máme v rukávu ještě mnoho dalších plánů, snů a dosud nezrealizovaných projektů. Těším se na výraz ve tváři zmiňovaného kamaráda, až se potkáme za dalších pět let. 22 JsmePartners Karel Maroušek, D3 – Partner, začínal jako Senior Manager manažerské židli někde v bance, udělat jednou za Jedna z nejemotivnějších zkušeností přišla v po- opít. Jenže když vidím tolik skvělých a úspěšných lidí čátcích mé kariéry. Tehdy se mnou do Partners kolem sebe, tak to prostě nejde hodit za hlavu. A my z OVB přešlo sto procent mých spolupracovníků. To každý den posouváme dějiny finančního poradenství pro mě znamenalo velice příjemné potvrzení našich dopředu. Opravdu neznám jinou firmu na českém vzájemných vztahů. Poté následovalo náročné ob- trhu s takovou dynamikou a drivem, jako mají Part- dobí, období počátků. Fungovala jen velice malá ners. A u tohoto chci být! měsíc poradu a jednou za rok se jet za firemní peníze část systémů, produktů a jiných vymožeností, zvyklí, vymyslet, nastavit a vytvořit. Bylo to období Josef Uchytil, M1 – Team Manager, začínal jako Senior Consultant náročné, ale zároveň příjemné, plné tvořivosti a – První slovo, které se mi vybaví, je radost. Radost řečeno slovníkem z dob minulých – budovatelského z toho, že vize zakladatelů společnosti nebyly jen nadšení. Z mé obliby v číslech vyplynula i má další plácnutím do rybníka, ale jasnou představou, funkce – člena produktového výboru. Společně která se naplňuje. V mnoha ohledech ostatně re- s dalšími kolegy jsme za pět let vytvořili celou řadu alita překonala ta nejodvážnější očekávání. Radost nových produktů, od různých IŽP a RŽP přes ex- z toho, že si finanční instituce včetně těch největších kluzivní podmínky hypoték až po investice, kterým začínají uvědomovat naši nepostradatelnost. Radost se aktuálně věnuji nejvíce. Od začátku Partners se z kvalitně odvedené práce a radost z osobního rozvo- našemu ředitelství podařilo povýšit desítky nových je nejen mého, ale především kolegů v týmu, a to díky manažerů a stovky poradců a senior poradců. Věřím, perfektně postavenému systému vzdělávání, které je že v následujících letech k nim přibude řada nových úzce propojeno s praxí. Zároveň je pro mě těch pět let ředitelů. Koneckonců vztahy s mými spolupracov- varováním, že čas letí a to, co nám úspěšní manažeři níky a kolegy jsou pro mě jedna z největších hodnot a ředitelé říkají od začátku, je zkrátka pravda. Je jen v této branži. A doufám, že to bylo vidět i na kon- potřeba se podle toho řídit a dopřát kvalitní službu ferenci na podzim 2011, kdy jsme společně slavili mé nejen stovkám svých klientů, ale statisícům klientů povýšení na pozici Partner. To byl pro mne osobně v našich budoucích ředitelstvích. a bylo tedy třeba vše, na co jsme už dnes všichni asi nejemotivnější zážitek v Partners. Václav Valášek, Consultant, asistent Petra Kroupy David Pokorný, vedoucí marketingu Svých pět let v Partners soukromě nazývám „můj život s Partners“. Měl jsem příležitost být u zrodu Ani nevím, kolik jsme měli od prvního dne obchod- této výjimečné společnosti, pracovat na základech ních partnerů. Tři nebo pět? Ale všechno mělo rychlý marketingu, kupříkladu předkládat návrhy na logo spád, ostatně to má doteď. Takové samozřejmosti nebo organizovat první velká setkání. S Partners jako třeba skeny smluv v systému jsou i dnes pro jsem prožil 16,666666666666667 procenta svého mnoho firem na trhu science fiction. V záplavě ino- života – a to není málo. Nedokázal bych spočítat, ko- vací, změn a informací už člověk občas ztrácí orien- lik nevšedních zážitků mi toto období přineslo. Velice taci. Pořád přibývá administrativy, produktů, nároků rád vzpomínám na počátky, jedinečnou atmosféru na vzdělávání… Možná by bylo lepší sedět na teplé plnou očekávání. Současně si však představuji, co všechno velkého ještě přinese budoucnost. Part- jim je dají, budou vyhledávaní, tedy budou záru- ners pro mě je a vždy bude svěží vítr plný inspirace, kou dlouhodobého růstu společnosti. smělých nápadů, dravosti a energie. Denně se či na centrále. Díky nim se permanentně učím a mám Dušan Šídlo, analytik a produktový manažer možnost získávat jejich zkušenosti. S mnohými mám Když jsem dostal otázku, jak vzpomínám na kamarádské vztahy, což je velice příjemné a v řadě první pětiletku v Partners, okamžitě se mi vybavil jiných společností nepředstavitelné. Partners se tak vstup Partners na finanční trh v roce 2007. Rád nějak stali přirozenou součástí mého života. vzpomínám především na úvodní doslova komorní setkávám se silnými osobnostmi, ať už mezi poradci, schůzky, kterých se účastnili samotní zakladatelé Jitka Lucbauerová, D3 – Partner, začínala jako D1 – Director společnosti. Byla to pro mě jedinečná příležitost po- Jak vzpomínám na pět let prožitých v Partners? Pavla Kohouta a Tomáše Prouzu. Tyto schůzky Bezkonkurenčně jako na doposud nejlepších pět let byly plné vtipu, nadšení a správné motivace, o což svého pracovního života. Bylo to období dynamiky, se postarali pánové Lukeš a Borkovec. Nesmím za- růstu, profesionalizace, zkrátka pravé podnikání. pomenout ani na klíčovou osobu, v té době jedinou Pro mě bylo a je mimořádně důležité, že jsem nejen ženu ve vedení společnosti, Katku Palkovou, která součástí tohoto rozvíjejícího se systému, ale že jsem dokázala zchladit naše horké hlavy a sjednotit někdy dostala tu šanci být i jeho spolutvůrcem. Mám také velmi rozdílné názory. A co mně osobně dalo pět let radost ze svých spolupracovníků, kteří mi rostli před v Partners? Především příležitost k rychlejšímu pro- očima a dnes jsou z nich skuteční manažeři, osobnos- fesnímu růstu a možnost potkat skvělé lidi, a to nejen ti. Ráda vzpomínám i na tu atmosféru, která pano- na centrále společnosti, ale i z řad finančních poradců vala v samých začátcích rozvoje společnosti Partners, a manažerů. prvé vidět „kluky v akci“, tedy mediálně známé ikony – když jsme žili z vize, že tvoříme něco, co má opravdu smysl a budoucnost, a že na svoji práci budeme moci být dlouhodobě hrdí. Dnes vidím, že jsme se nemýlili. Šárka Klukanová, vedoucí oddělení logistiky Když naše společnost před lety vznikala, začínali jsme Tomáš Hummel, D1 – Director v Brně na centrále tři. Všichni v jedné zaskládané Při vzniku Partners panovala velká nejistota. kanceláři, všichni jedno oddělení, které ale dělalo vše, Nicméně vize systému, který budeme vytvářet co bylo potřeba. Dnes je každý z nás tří nejen na jiném a který budeme ovlivňovat, byla silná. Za pět oddělení, ale i na jiném úseku. Na začátku byla cen- let se systém hodně zpřísnil: udělat analýzu, trála Partners složená z hrstky nadšených mladých zaškolit spolupracovníka – spousta legislativních lidí, pro které bylo srdeční záležitostí vybudovat na omezení a předpisů. Ale právě díky tomu, že zelené louce společnost, která bude prosperovat, máme ve srovnání s konkurencí více pravidel, bude přínosná jak klientům, tak poradcům, bude růst dáváme klientům i spolupracovníkům garanci, a bude lídrem na trhu. Z okolí se ozývala nedůvěra že to děláme všichni jednotně a že se na systém a pochyby, ale nebyl ani čas, ani chuť takovým hlasům mohou spolehnout. V zimě jsem byl na horách naslouchat. Nikdo si, myslím, nejen nepřipouštěl, ale a jedna přítelkyně mého kamaráda si pochva- ani nepřemýšlel nad tím, že by ty hlasy mohly mít lovala poradce z naší společnosti. Ten poradce byl pravdu. Prostě jsme chtěli být jedničky a dělali jsme potom zlákán do malé, nově vzniklé společnosti pro to všechno, co šlo. Připadá mi neuvěřitelné, jak ry- a té známé to „prodal“. Znovu jsem ji viděl chle těch pět let uteklo. A připadá mi úžasné, že to, pro o vyprávět co jsme před pěti lety žili, se podařilo a navíc v mno- o známém poradci, jak se jeho přístup změnil, jak hem větší míře, než si většina z nás vůbec dokázala ji při refinancování hypotéky tlačil jen do jedné představit. Procesy, které se před lety nastavily, jsou nabídky. Jak se ji snažil připojistit, když to vůbec dnes v plném proudu a vypracované do nejmenších nepotřebovala. Byla zklamaná, naštvaná na toho detailů. Podílí se na nich desítky pracovníků centrály „poradce“ a já si tehdy uvědomil dosah jednot- a tisíce poradců. A Partners jdou stále dál, rozvíjejí ných provizí od partnerů. Všechna ta nepopulární a realizují další a další myšlenky a udávají směr na pravidla, která zpomalují byznys, jsou zárukou celém finančněporadenském trhu. prázdninách. Sama mi začala pro klienty. A klienti záruky chtějí. Poradci, kteří Vít Mikolášek, člen představenstva a ředitel právních služeb a compliance Na pět let v Partners vzpomínám veskrze pozitivně. Nebyly to lehké časy. Bral jsem věci tak, jak byly, a postupně jsem se naučil házet firemní politiku za hlavu – a ono to pomohlo. Teď máme na centrále v Praze super kolektiv. Alespoň já to tak cítím. Samozřejmě, o vztahy je potřeba neustále pečovat, podporovat je, investovat do nich a dělat ústupky z osobních potřeb. Ale proč o tom mluvím? Protože moje vzpomínky na pět let v Partners jsou právě o lidech, o lidech na centrále. První moje seznámení se „Stýblovkou“ bylo někdy na začátku léta 2007. Jednoho dne jsem si sbalil svých pět švestek, hrníček a asi 40 kilo důležitých dokumentů, které jsem měl na Ministerstvu financí, a odjel na „Stýblovku“. Ke svému zděšení jsem si tam ty věci neměl kam dát, protože tam nebyl nábytek. Takže jsem krabici „uklidil“ k ledničce, která zbyla po původním nájemníkovi, a odebral se na exco. Kupodivu v kanceláři Katky Palkové, kde se porady exco ještě dalších několik let konaly, nábytek byl. Sice jsem pro množství lidí seděl občas spíše na skříňce, ale i to se dalo vydržet. Horší to bylo, když si člověk chtěl jít popovídat někam jinam. Do paměti se mi vryla celkem památná chvíle, kdy Katka s Tomášem Prouzou seděli na zemi v jedné z kanceláří v podkroví a probírali taktiku na prvních pár měsíců fungování společnosti. Kdo mohl tušit, že se tato malá podkrovní místnost o rozloze asi pět metrů čtverečních stane mojí kanceláří na dalších skoro pět let. Velmi vtipná byla také dočasná kancelář našich prvních pražských ajťáků. Dole pod schody u garáže byl na zdi regál a u něj se dalo sedět a připojit počítač, takže pracovní místo jako šité na míru pro dva flexibilní ajťáky. Navíc to měli blízko k serveru. Mohl bych ve vzpomínkách na „Stýblovku“ pokračovat velmi dlouho. Jsem rád, že jsme se s ní ve vší slušnosti rozloučili, a Radim mi snad někdy promine ten na 30 stupňů vytopený bazén. Další vzpomínky si přečtěte na www.jsmepartners.cz. 2007 Partners vstupují na český finančně poradenský trh 21. června 2007 je natYpována do systému první smlouva Radim Lukeš, Katka Palková a Petr Borkovec Otevíráme pražskou („Stýblovka“) a brněnskou (Spielberk) centrálu Spouštíme převratný portál PROMETEUS pro komunikaci s poradci Začínáme vyplácet provize dvakrát měsíčně Realizujeme první outdoorovou reklamní kampaň Rozesíláme první Partners News, interní týdenní newSletter První společné foto pražské centrály – poznáte je? Připravujeme historicky první Partners Day na Hamru Centrála v Brně – stojí tam dodnes 24 JsmePartners Partners Day na Hamru Jako vejce vejci: Radim Lukeš a Petr Borkovec 2008 Na Václavském náměstí otevíráme první Klientské centrum Slavnostní otevření klientského centra na Václaváku ro klienty zavádíme zelenou linku P a reklamační chat Zakládáme etický výbor, ředitelskou radu a senát S pouštíme Akademii finančního vzdělávání, později Partners Akademii Vyrážíme na první Partners Tripy – do Mexika a na Madeiru Spouštíme interní web JsmePartners.cz Vítejte v prvním klientském centru Rozesíláme první „welcome letter“ klientům Vydáváme časopis Finmag, moderní finanční magazín pro širokou veřejnost Katka Palková a Vlaďka Cisarzová, dvě klíčové ženy Partners Ti nejlepší na Partners Tripu na Madeiře Mexiko, Mexiko sombrero grande tequila Krotitelé dluhů 2009 řekračujeme magickou hranici P 100 000 klientů Ve spolupráci s Českou televizí natáčíme televizní seriál Krotitelé dluhů Zavádíme centrální supervize Školíme finanční svobodu od KPF, výukovou simulační hru pro budoucí finanční poradce Škola hrou aneb školení Finanční svobody s Michalem Holíkem Vydáváme první číslo interního magazínu Jsme Partners S tartujeme dlouhodobé partnerství s Provozně ekonomickou fakultou Mendelovy univerzity v Brně ro poradce spouštíme zelenou P linku a vydáváme výuková DVD Jako první finančněporadenská společnost na českém trhu realizujeme reklamní kampaně v TV 26 JsmePartners Jsme Partners s legendární fotkou Katky na titulce Krotitelé dluhů, seriál ceněný odbornou i laickou veřejností Benefiční šek pro dětský domov v Žatci Partners Trip do Dominikánské republiky Petr Borkovec a Erik Brychta s tajemnou krabičkou na plese Partners 2010 Dosáhli jsme provizního obratu ve výši jedné miliardy korun S pouštíme projekt Partners bankovní služby a začínáme nabízet vlastní bankovní produkty Jitka Lucbauerová D ceřiná společnost Partners Akademie otevírá přípravný kurz k evropskému certifikátu €FA S pouštíme portál FIP, s nímž souvisí tvorba finančních plánů a výpočty pomocí kalkulaček N ově zbudované call centrum v Brně poprvé volá klientům Účastníci Leaders Clubu ve Skydive areně v Praze Startují první servisní kampaně Watchdog 2.0., Hlídací pes 2.0., aneb spouštíme důkladný kontrolní systém kvality produkce Otevíráme unikátní vzdělávací cyklus Finance v souvislostech Jitka Lucbauerová a Petr Kroupa povyšují na pozici Partnera Jitka Lucbauerová a Petr Kroupa a jejich velký den V Hatích na jižní Moravě se potkávají manažeři a ředitelé na první SMC konferenci Poprvé vyrážíme na centrální Leaders Club 28 JsmePartners Památeční konference Partners, kde zazněly vize společnosti Partners Trip, tentokrát v Turecku Nové call centrum Partners a jeho šéfka Martina Kudrová SMC konference, že jich tam ale bylo Partners nabízejí vlastní bankovní služby, revoluce na finančněporadenském trhu 2011 Překračujeme hranici 200 000 klientů a měníme logo Zakládáme Partners Investiční společnost a nabízíme nové investiční fondy Partners Universe 10 a 13 S pouštíme velmi populární akciový program pro všechny, kteří se chtějí podílet na růstu společnosti Partners Tváře Partners se stávají mediálními hvězdami – David Kučera Pro potřeby prezentace společnosti natáčíme korporátní film V září vyhlašujeme Den finanční gramotnosti, finančně-vzdělávací projekt Zahájeno historicky první vysílání Partners web TV První poradci Partners získávají evropský certifikát €FA Spouštíme program Osa vzdělávání S lavnostně otevíráme 15. klientské centrum Za účelem jednotného designu všech materiálů a poboček jsme vytvořili Design manuál Karel Maroušek povyšuje na pozici Partnera Finmag získává „sourozence“ – web Peníze.cz 30 JsmePartners Katka, Petr a Radim při slavnostním spuštění akciového programu Pavel Kohout při natáčení filmu o Partners Karel Maroušek Partnerem společnosti Partners První €uropean Financial Advisors z řad Partners Partners žádají o oficiální ustanovení Dne finanční gramotnosti Potencionální akcionáři při spuštění motivačního programu v čele s “velkou čtyřkou” JsmePartners 31 2012 Nová centrála v Praze – a z Brna je to blíž, než se zdá 21. června slavíme PĚT let na trhu Partners poprvé v historii expandují do zahraničí; otevíráme novou centrálu v polských Katovicích Partners se stávají jedinou velkou finančněporadenskou společností s oprávněním poskytovat investiční poradenství Spouštíme nový koncept obchodních míst franšíz Partners market Do projektu Den finanční gramotnosti se zapojuje více než stovka poradců a manažerů ze sítě Partners Michal “Mike” Oppl novým Partnerem Hlavní tváří kampaně je ex-Lítající Čestmír, režíruje ho Petr Čtvrtníček Startuje doposud největší soutěž v dějinách – Partners liga Pražská centrála má nové důstojné sídlo v budově Prague Gate na Chodově Michal Oppl povyšuje na pozici Partnera Trojice televizních reklamních spotů Partners se přes noc stává hitem 32 JsmePartners První franšíza Partners market otevřena v moravském Tišnově Chuckowi borcy, trojnásobní vítězové Partners ligy Partneři společnosti Jitka Lucbauerová a Petr Kroupa a jejich konference v Olomouci a Plzni Pravovnící centrály se nám za pět let trochu rozrostli, najděte pět rozdílů JsmePartners oproti roku 33 2007 Vtipné historky Vol. 2 Bořivoj Beránek, Exexutive Manager Jednou jsme v kanceláři telefonovali na pohovory, v kruhu čtyř manažerů a vzájemně jsme se poslouchali. Když jsem volal já, povídám do telefonu: „Mluvím se slečnou Novotnou, Petrou Novotnou?“ a ozvalo se „Ne.“ Tak se ptám: „A jaký máte telefon, slečno?“ a ona po kratší pauze odvětila, že Nokii. Zopakoval jsem: „Nokii, Evelina Kohoutková, ex-asistentka Petra Borkovce hmm, aha, a jaké máte číslo?“. Za devatero horami a devatero řekami, kdesi v Brně žila, byla jednou jedna A opět po pauze se z telefonu ozvalo „6310, proč?“. Když jsem asistentka společnosti Partners. Bylo to pracovité a poctivé děvče, které mělo zopakoval nahlas i tohle, tak to už byli kolegové totálně odbouraní náročného, leč spravedlivého šéfa. Pracovalo pro něj tvrdě od rána do večera, pod stolem a já skoro s nimi… Nakonec jsem s těžko potlačovaným o víkendech i o svátcích, bylo schopné zařídit i nejnemožnější úkoly. Ve své smíchem ze slečny dostal, že má sestru a ona byla ta, kterou jsem práci mělo volnou ruku, jen jeden nepsaný zákaz tu byl: Asistentka měla chtěl na ten pohovor pozvat… zakázané muže. Za desatero horami a desatero řekami, kdesi ve Zlíně žil, byl jednou jeden poradce, později manažer společnosti Partners. Byl to pracovitý a poctivý muž, který se na Start-Up orientaci zakoukal do asistentky společnosti Partners. Když se dozvěděl, že má muže zakázané, vzal to jako výzvu, vyčkal té správné chvíle a vyvedl ji ze spárů mocného diktátora. Odvezl si ji do Zlína, kde si ji vzal Michal Oppl, Partner V rámci profesionalizace našich poradců jsme zavedli interní certifikace za ženu a šťastně spolu žijí dodnes… a centrální supervize. Naše asistentky k tomu přistupovaly velice pečlivě, až to Nebojte se výzev. vedlo k následující historce: Jednoho dne se konaly v Brně certifikační zkoušky Překonávejte překážky, které si ve svých hlavách stavíte sami. A buďte šťastní! spojené s testy na PPZ (povinná certifikační zkouška u ČNB), a na desátou se dostavilo opravdu mnoho poradců. Mezi nimi také jeden velmi dobře vypadající pán s kufrem, v dobře padnoucím obleku. Míří si to za asistentkou a říká Tomáš Hummel, Director jí: „Dobrý den, já jdu na desátou...“ „Super, tak se posaďte do zasedačky,“ ona na to. Pán celý překvapený říká: „Ale já jsem od pana Oppla.“ Asistentku to Školil jsem Info I, kde bylo asi 20 lidí. Dal jsem do oběhu prezenční listinu, v jejíž nevyvedlo z míry a říká: „Pane, všichni jsou tu od pana Oppla.“ Chlapík tedy hlavičce bylo napsáno: jméno, jméno vedoucího, spojení, podpis. Jako prvnímu nelenil a šel se posadit do zasedačky. Já jsem přišel asi za deset minut a ptám se jsem ji tehdy dal svému „ přímému podřízenému“ Josefu Pivokoňskému. Ten „borec“ vyplnil prezenčku následovně: Josef Pivokoňský, Hummel, bus 143 a tram 26, Pivokoňský. No a co se nestalo, všech 19 „oveček“ napsalo do kolonky „spojení“ různé kombinace: vlak, bus, pěšky, autem pod. Nikdo nepřežil. asistentky: „Nepřišel za mnou nějaký klient?“ A ona suše odpověděla: „Nikdo tady nebyl, jen ty lidi na certifikaci.“ A vtom jsem se podíval do zasedačky a vidím, jak můj klient (jeden známý), který přišel na analýzu, sedí v zasedačce a zuřivě vyplňuje test. Tak jsem si ho vzal s sebou nahoru a říkám mu: „Co blbneš, proč jsi psal ten test a nešel nahoru za mnou?“ A on na to: „No hochu, o vás se teď všude mluví, jak máte super systém, tak jsem si říkal, že máte asi nějaký vstupní test i pro klienty.“ Nejvíce jsme se pak ale nasmáli, když jsme zjistili, že jen o dva body to PPZ neudělal. Ve finále odešel spokojený s finančním plánem, ale mnoho nechybělo a odnesl si i certifikaci u ČNB. Tak jsme začali novou éru profesionalizace nejen Šárka Klukanová, vedoucí oddělení logistiky, Evelina Kohoutková, ex-asistentka Petra Borkovce spolupracovníků, ale i klientů… Předem upozorňujeme, že jména aktérů byla změněna, jakákoliv podobnost s žijícími osobami je čistě náhodná stejně jako zdání, že zaměstnanci centrály holdují alkoholu. Po dlouhé a náročné cestě autobusem z Brna do Kořenova v Jizerských horách, kde se konal zimní teambuilding centrály, byla v plánu společná večeře a zábava. Bohužel kolegyně Elvíra, řídící se heslem Musíme začít brzo pít, abychom šli brzo spát, zamířila z autobusu přímo na pokoj, protože pro ni radovánky ten den už skončily. Její obětavá kamarádka a kolegyně Šarlota ji ještě vzala na procházku na čerstvý vzduch do okolí penzionu. Elvířin zvonivý smích se s množstvím alkoholu v krvi stal ještě zvonivějším, a tak není divu, že vzbudil i kura domácího, spícího v kurníku u cesty. Kur zakokrhal. Elvíra se tomu zasmála. Načež kur opět zakokrhal, nejspíš výhružně, a Elvíra se tomu opět zasmála. Šarlota tomu deset minut trpělivě přihlížela. Poté Elvíru dopravila na pokoj a uložila ke spánku. Anna Buchtová, operátorka oddělní klientského servisu Jednoho dne mi někdo volal na naši bezplatnou linku a říká: „Vy jste Partners, to jako seznamka? Jako že hledáte partnery?“ Ráno u snídaně se kolegyně smály nad příhodou ze včerejšího večera, ale Elvíře úsměv na tváři ztuhl při otázce: „To si pamatuješ, jak sis povídala s kohoutem?“ Hlavou jí projelo, že s Pavlem Kohoutem není lehké vést rozhovor ani za střízliva… 34 JsmePartners Další historky si můžete přečíst na www.jsmepartners.cz. Obchod je o lidech a komunikaci Petr Kříž ředitel oddělení Financial Advisors Cooperation, pojišťovna Generali • Věk – 37 • Rodinný stav – svobodný • Děti – 0 • Zájmy – motocykly a vše co se kolem nich točí, cestování, golf, lyže, četba, dobré jídlo Petře, před rokem jste posílil řady Generali. Na finančním trhu se pohybujete řadu let, mnoho našich poradců vás osobně zná. Přesto, mohl byste se prosím krátce představit? Původně jsem působil v logistice a myslel jsem, že moji kariéru spojím s tímto oborem. K pojišťovnictví jsem se dostal náhodou při studiu, kdy mi spolužák dal zajímavou pracovní nabídku. Díky ní jsem se dostal do České pojišťovny, kde jsem na různých pozicích působil 7 let a postupně se propracoval až k řízení spolupráce s významnými partnery. Následujících pět let bylo ve znamení Kooperativy, ve které jsem vedl odbor spolupráce s klíčovými partnery. Tehdy jsem také dostal poprvé do kontaktu se společností Partners. V prosinci loňského jsem přijal nabídku Generali. Během posledních dvou let se vzájemná spolupráce Generali a Partners posunula významně kupředu? Co je podle vás příčinou? Rovin může být více. Osobně vnímám tři klíčové. Unikátní produkt Allegro, na jehož vývoji a průběžné optimalizaci se podílí řada našich odborníků ve spolupráci s Partners. Druhým faktorem je podle mého názoru servis, který finančním poradcům Partners poskytujeme. Do třetice pak lidské vztahy, které máme vzájemně nastavené na nejvyšší možnou úroveň, která není na poli finančního zprostředkování zcela běžná. Zmínil jste Allegro. Zůstane i nadále exkluzivním produktem pro Partners? Ano, Generali je jednou z mála pojišťoven, která svým externím partnerům nabízí skutečně exkluzivní produkty. Mohu vám garantovat, že jej u jiných distribučních cest neuvidíte. Naše dlouhodobá ambice zůstává neměnná. Partners jsou pro nás VIP obchodní partner a my chceme být v rámci Partners číslo jedna. Proto nám nedá smysl nabízet stejný produkt prostřednictvím dalších odbytových cest včetně interní distribuce. Co chystá Generali v rovině servisu? Rozhodně budeme dále držet dovolatelnost na naší servisní lince minimálně nad 90%. Na emaily se snažíme odpovídat v den, kdy je obdržíme. Dále pracujeme na změnách nových online náhledů na smlouvy pro poradce. Během září jsme do FIPu zapracovali Allegro a již brzy představíme novou rámcovou smlouvu pojištění profesní odpovědnosti pro poradce Partners. Plánujeme také rozšíření sms zpráv s informacemi o smlouvách a v neposlední řadě by systém zpětných dotazů měl dostat úplně novou formu, která bude pro finanční poradce Partners intuitivnější a uživatelsky příjemnější. Co je podle vás potřeba k tomu, aby mohl dobře fungovat obchodní vztah? Obchod je především o lidech a jejich vzájemné komunikaci. Jistě mi dáte za pravdu, že se jinak postavíte k někomu, ke komu nemáte vybudovaný odpovídající vztah. Na tomto místě bych velice rád poděkoval Vítkovi Havlišovi, který byl dlouhou dobu hlavním obchodním manažerem pro společnost Partners a popřál mnoho úspěchů v jeho další profesní kariéře. S jeho odchodem se však nic nemění na tom, že Generali má pro Partners exkluzivní obchodní tým. Roli Vítka převzala Linda Šeflová, jejíž krátké představení naleznete níže. Další manažery, kteří budou mít na starosti spolupráci s Partners představím osobně v nejbližší možné době. Současně platí, že hlavním obchodním supervisorem uvnitř Generali jsem já a společně se mnou generální ředitel, pan Štefan Tillinger. Oba dva budeme vždy u všech klíčových záležitostí, které se týkají vzájemné spolupráce Generali a Partners. Linda Šeflová Key Account Manager pro Partners • Věk – 33 • Rodinný stav – svobodná • Děti – bezdětná • Zájmy – dobrá káva v kombinaci s dobrou knihou – siesta jak se patří, jízda autem, hudba, filmy, párty, pes, astrologie a cestování E-mail: [email protected] Mobil: 724 621 045 Lindo, zkuste nám prosím přiblížit svoji práci? Plně souhlasím s tím, co už uvedl Petr Kříž. Na prvním místě je vytvoření osobního vztahu. Považuji za důležité, aby poradci věděli, že se na mě mohou stoprocentně spolehnout. S mnohými z nich mám vytvořený až kamarádský vztah. Sama jsem pracovala jako poradce. Díky tomu vím, co jejich náročná práce obnáší a dokáži být vůči jejich požadavkům velmi empatická. Máte za sebou letošní Leaders club, který jste sama připravovala, jak jste s výsledkem spokojená? Přípravy byly náročné, protože se jednalo o mou první zkušenost s organizací tak velké akce. Soudě podle zpětných reakcí účastníků se ale velmi povedla. Všichni jsme si to užili a na některé zážitky asi jen tak nezapomeneme. Letos jsme se navíc poprvé zaměřili i na program pro dětské účastníky. Kdo se Leaders clubu zúčastnil již v minulosti, dá mi jistě za pravdu, že malých účastníků je rok od roku víc a víc:) JsmePartners 35 st o n c u o d u B s r e n t r a P