Sestava 1 - Severočeské doly as

Transkript

Skupina Severočeské doly
Výroční zpráva 2008
cestou
harmonie člověka s přírodou
Víme, jak důležité pro budoucnost je zachování rovnováhy, harmonizace vztahu mezi
naplňováním našich potřeb a zachováním kvality prostředí, v němž žijeme. Ochraně
přírody věnujeme trvalou pozornost. Plně jsme si vědomi toho, že když z přírody
čerpáme, musíme jí také vracet a pomáhat jí.
Severočeské doly a.s. jsou největší hnědouhelnou těžební společností
v České republice. Vznikly 1. 1. 1994 spojením Dolů Nástup Tušimice a Dolů Bílina.
Působí v Severočeské hnědouhelné pánvi a zabývají se těžbou, úpravou a odbytem
hnědého uhlí a doprovodných surovin.
V roce 2008 opět potvrdily pozici největší hnědouhelné společnosti a dosáhly nejvyššího
podílu těžby uhlí na českém trhu – 46,87 %. Jejich největším odběratelem je elektrárenská
společnost ČEZ, a. s., která se stala v roce 2006 jejich jediným akcionářem.
Severočeské doly a.s. jsou stabilně hospodařící a úspěšnou firmou, významnou pro
rozvoj oboru i regionu, s tradiční firemní kulturou, pro kterou je charakteristická otevřenost
a solidnost vůči obchodním partnerům, veřejnosti, zaměstnancům a akcionářům.
Skupinu Severočeské doly tvoří mateřská společnost, osm dceřiných a tři přidružené
společnosti. Mateřskou společností jsou Severočeské doly a.s., které mají
100% podíl na základním kapitálu dceřiných společností SD - Vrtné a trhací práce, a.s.,
SD - Autodoprava, a.s., SD - 1.strojírenská, a.s., SD - Kolejová doprava, a.s.,
SD - Rekultivace, a.s., PRODECO, a.s., dále 98% podíl na základním kapitálu společnosti
Skládka Tušimice, a.s., a 92,65% podíl na základním kapitálu společnosti SD - KOMES, a.s.
Přidruženými společnostmi jsou Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s., Coal Energy, a.s.,
a ENETECH a.s.
22
46,9
odbytová
těžba uhlí
(mil. tun)
podíl
na trhu
(%)
5,1
EBITDA
(mld. Kč)
Severočeské doly a.s. jsou největší hnědouhelnou těžební společností v České republice.
Hnědé uhlí těží v Dolech Nástup Tušimice, které jsou producentem energetického
uhlí, a v Dolech Bílina, které produkují nízkosirnaté tříděné a energetické uhlí.
3,4
výdaje
na investice
(mld. Kč)
310
výdaje
na ekologii
(mil. Kč)
Skupina Severočeské doly dosáhla v oblasti zlepšování životního prostředí mezinárodního
a národního věhlasu. Ve světovém porovnání jsou provedené sanace a rekultivace území
dotčených těžbou považovány za špičkové.
Skupina ČEZ
Skupina ČEZ je dynamickým integrovaným energetickým
koncernem působícím v řadě zemí střední a jihovýchodní
Evropy s ústředím v České republice. Hlavní předmět podnikání
koncernu tvoří výroba, obchod a distribuce v oblasti elektrické
i tepelné energie a těžba uhlí. Akcie mateřské společnosti
ČEZ, a. s., se obchodují na pražské a varšavské burze cenných
papírů, kde jsou i významnou součástí burzovních indexů.
Nejvýznamnějším akcionářem společnosti ke dni 31. 12. 2008
zůstává Česká republika s podílem 63 %.
Rozhodující součástí poslání Skupiny ČEZ je maximalizovat
návratnost vložených prostředků a zajistit dlouhodobý růst
hodnoty pro své akcionáře. Skupina ČEZ proto směřuje své
úsilí k naplnění vize stát se jedničkou na trhu s elektrickou
energií ve střední a jihovýchodní Evropě. Současně se však
Skupina ČEZ hlásí k principům trvale udržitelného rozvoje,
podporuje energetickou úspornost, soustavně snižuje zatížení
životního prostředí svým podnikáním a podporuje rozvoj
vzdělávání, péči o děti a zdraví.
Dosažení vize Skupiny ČEZ je založeno na třech strategických
pilířích. První z nich představuje růst efektivity, v jehož rámci byl
v březnu 2007 vyhlášen nový program zvyšování efektivity
navazující na probíhající integraci. Cílem programu je zvýšit
výkonnost, zlepšit nákladovou efektivitu klíčových procesů,
a zařadit tak Skupinu ČEZ do roku 2012 mezi nejefektivnější
koncerny v evropské energetice.
2
Skupina ČEZ
Druhým strategickým pilířem je rozvoj aktivit ve vybraných
cílových zemích mimo území České republiky. Skupina ČEZ se
zaměřuje zejména na trhy ve střední a jihovýchodní Evropě, kde
může uplatnit své jedinečné zkušenosti s řízením energetického
koncernu v období přechodu na liberalizovaný trh s elektrickou
energií a zvyšováním efektivity.
V současné době sídlí aktivní společnosti Skupiny ČEZ mimo
Českou republiku – v Polsku, Bulharsku, Rumunsku,
Nizozemsku, Německu, Maďarsku, Srbsku, Turecku, Kosovu,
Bosně a Hercegovině a na Slovensku. V České republice
společnosti Skupiny ČEZ vyrábějí a distribuují elektrickou
energii a teplo, zabývají se obchodem s elektřinou a těžbou
uhlí. V Bulharsku zajišťuje Skupina ČEZ distribuci a prodej
elektřiny v západní části země a výrobu ve vlastní uhelné
elektrárně nedaleko černomořského přístavu Varna.
V Rumunsku působí společnosti zajišťující distribuci a prodej
elektřiny. V oblasti výroby zahájila Skupina ČEZ v Rumunsku
výstavbu největšího evropského parku větrných elektráren
v přímořských lokalitách Fântânele a Cogealac a podílí se na
výstavbě dvou nových bloků Jaderné elektrárny Cernavodă.
V Polsku patří do Skupiny ČEZ dvě černouhelné elektrárny
poblíž státní hranice s Českou republikou. V Turecku se
Skupina ČEZ po úspěchu v tendru spolu se svým místním
partnerem připravuje na provozování distribuční společnosti
Sedaş. V ostatních zemích se jedná o společnosti zprostředkující
vlastnictví nebo finanční činnost (Nizozemsko); nejčastěji jsou
to společnosti obchodní a společnosti sledující vývoj
v příslušné zemi za účelem využití nabízejících se výhodných
akvizičních příležitostí.
K zajištění kontinuity úspěšného působení Skupiny ČEZ je
směrován třetí pilíř – obnova výrobního portfolia. Skupina
významně investuje a nadále bude investovat do modernizace
starších českých hnědouhelných elektráren i výstavby nových
efektivních zdrojů, a to i obnovitelných, v České republice.
Modernizace stávajících elektráren a výstavbu nových zdrojů
plánuje Skupina ČEZ také v Maďarsku, Rumunsku, Bulharsku,
Polsku a na Slovensku.
Nutnou podmínkou pro splnění stanovených cílů je fungující
organizace. Skupina ČEZ proto stanovila a prosazuje 7 principů
představujících základní hodnoty pro všechny zaměstnance:
1. bezpečně tvoříme hodnoty,
2. zodpovídáme za výsledky,
3. jsme jeden tým,
4. pracujeme na sobě,
5. rosteme za hranice,
6. hledáme nová řešení,
7. jednáme fér.
Při svém podnikání se Skupina ČEZ řídí přísnými etickými
standardy, zahrnujícími i odpovědné chování ke společnosti
a životnímu prostředí. Skupina ČEZ významně podporuje řadu
neziskových organizací i veřejně prospěšných projektů.
Teritoriální působnost Skupiny ČEZ
energetická aktiva
obchodní činnost
země podmíněného zájmu
aktivní dceřiné společnosti
Skupina ČEZ
3
Komunikační aktivity a strategické cíle
Jsme si vědomi toho, že naše činnost – trvale udržitelná v celém
svém komplexu a společenském kontextu – není možná bez
dobré a otevřené komunikace s okolím. Komunikace je jedním
ze základních prostředků k bezkonfliktnímu dosahování
strategických cílů.
Mateřská společnost Severočeské doly a.s. je aktivním členem
mnoha mezinárodních i národních organizací. Je například
členem EURACOAL (Evropská asociace pro uhlí a lignit), kde
prosazuje na úrovni Evropské unie své zájmy v rámci
Zaměstnavatelského svazu důlního a naftového průmyslu, dále
České společnosti pro životní prostředí a České manažerské
společnosti. Zapojuje se prostřednictvím odborné expertizy
do práce UNECE (Evropská hospodářská komise) v Ženevě
a je členem IOC WMC (Přípravný výbor Mezinárodního
hornického kongresu).
Těžiště komunikačních aktivit společnosti na národní úrovni se
nachází v těsném okolí jejích povrchových dolů, nejvyšší
prioritou je vstřícná, otevřená a oboustranná komunikace se
sousedními obcemi. Obcím, jejichž katastry přímo sousedí
s povrchovým dolem, věnuje společnost maximální pozornost
a dobré vztahy rozvíjí i s dalšími obcemi Ústeckého kraje.
Aktivně spolupracuje s volenými orgány Ústeckého kraje
i s krajským úřadem, angažuje se v činnosti okresních
hospodářských komor, hospodářských a sociálních rad
a v mnoha dalších sdruženích.
Hlavní cíle společnosti směrem k akcionářům jsou zejména:
dlouhodobé a stabilní zvyšování hodnoty, upevnění tržní pozice,
zachování finanční stability a zvýšení výnosnosti aktiv.
V interní komunikaci je prioritním strategickým cílem udržení
sociálního smíru a zlepšování pracovních a sociálních
podmínek zaměstnanců.
V oblasti zlepšování životního prostředí dosáhla skupina
Severočeské doly mezinárodního a národního věhlasu.
Ve světovém porovnání jsou provedené sanace a rekultivace
území dotčených těžbou považovány za špičkové. V roce 2008
získala mateřská společnost uznání v národním kole soutěže
European Corporate Responsibility Award v kategorii
„Corporate Social Responsibility – Společenská odpovědnost
firmy“ při použití mezinárodně standardizovaného benchmarku.
4
Firemní kultura
Firemní kultura skupiny v rámci děděného odkazu hornictví
přechází z generace na generaci. Při využívání všech
nejmodernějších poznatků vědy a vynálezů techniky vždy
respektuje přírodní síly, fyzikální, chemické a biologické zákony.
Horníci byli, jsou a vždy budou především lidé, kteří se při své
každodenní rizikové práci musí spoléhat sami na sebe, na
znalosti, odvahu, odpovědnost a pomoc svých kolegů.
V posledních letech se do popředí firemních priorit a hodnot
výrazně dostává ochrana a obnova životního prostředí
a společenská odpovědnost.
Dlouhodobé zkušenosti daly v hornictví vzniknout silným
mezilidským vazbám a pocitu sounáležitosti v konkrétních
malých týmech i v celé pospolitosti horníků, což se projevuje
i v obcích, kde horníci žijí.
Po dokončení koncentrace vlastnictví Severočeských dolů a.s.
do Skupiny ČEZ pokračuje proces integrace firemních kultur.
Již dříve si kultury hnědouhelného hornictví a energetiky, které
v naší zemi dominantně navazují na hornictví, byly velice blízké.
Většina subjektů se nachází v oblasti severozápadních Čech,
a při spolupráci se tak vzájemně ovlivňují. Mezi zaměstnanci
i manažery existují dlouholeté pevné a pozitivní osobní vztahy.
V současnosti dochází k obohacování kultury skupiny
Severočeských dolů o prvky kultury Skupiny ČEZ. Jsou jimi
zejména výrazná dynamika, otevřená a ofenzivní komunikace,
strategie růstu, silná orientace na růst hodnoty společnosti pro
vlastníka a širší chápání odpovědnosti k veřejnosti. Pro
Severočeské doly a jejich zaměstnance je plné začlenění do
Skupiny ČEZ příležitostí a výzvou k prosazení se v rámci velkého
subjektu, který je důležitým hráčem v celoevropské energetice.
Stručně se kultura skupiny Severočeské doly
dá charakterizovat slovy:
Spolehlivost a důvěryhodnost – nebo Stabilita v dynamice –
či také Spolupráce a disciplína.
5
Ochrana životního prostředí je jednou z významných priorit společnosti.
Jednou ze základních součástí její činnosti je důsledná příprava a realizace obnovy
krajiny a ekologické stability území po těžbě hnědého uhlí. Společnost se snaží
minimalizovat negativní vlivy těžby a zpracování uhlí na životní prostředí.
310
mil. Kč
Ochrana životního prostředí je jednou ze základních priorit
celé skupiny Severočeské doly. Náklady v oblasti ochrany
životního prostředí dosáhly v roce 2008 částky 308,6 mil. Kč.
3 860
ha
Od počátku činnosti do konce roku 2008 bylo
společností Severočeské doly zrekultivováno území
o celkové rozloze 3 860 ha.
Obsah
Údaje o osobách odpovědných za výroční zprávu
Úvodní slovo předsedy představenstva
Přehled vybraných výsledků skupiny Severočeské doly
Hlavní události roku 2008 a 2009 do uzávěrky výroční zprávy
Orgány společnosti a její management
Zpráva o podnikatelské činnosti
Majetkové účasti
Hospodaření skupiny Severočeské doly
Hospodaření společnosti Severočeské doly a.s.
Řízení bezpečnosti a jakosti
Investice
Hlavní předmět činnosti
Finance
Personalistika
Legislativní rámec podnikání
Ochrana životního prostředí
Výzkum a vývoj
Dárcovství a sponzorský program
Soudní spory
8
|
Obsah
11
13
15
16
20
28
28
29
40
49
52
55
60
61
65
68
71
72
74
Výrok nezávislého auditora
Výrok nezávislého auditora ke konsolidované účetní závěrce
Konsolidovaná účetní závěrka skupiny Severočeské doly v souladu s IFRS k 31. 12. 2008
Konsolidovaná rozvaha
Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty
Konsolidovaný přehled o změnách vlastního kapitálu
Konsolidovaný přehled o peněžních tocích
Příloha konsolidované účetní závěrky
Výrok auditora k nekonsolidované účetní závěrce
Nekonsolidovaná účetní závěrka Severočeské doly a.s. v souladu s IFRS k 31. 12. 2008
Rozvaha
Výkaz zisku a ztráty
Přehled o peněžních tocích
Příloha nekonsolidované účetní závěrky
76
77
78
78
79
80
81
82
105
106
106
108
109
110
Schéma skupiny Severočeské doly
Základní organizační schéma Severočeských dolů a.s. k 1. 3. 2009
Adresář společností konsolidačního celku
Informace pro akcionáře a investory
Seznam použitých tabulek a grafů
125
126
127
128
129
Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2008
130
Schéma vztahů v koncernu
130
Schéma struktury koncernu
samostatná příloha pod klopnou na zadní straně obálky
Ovládající osoba a zpracovatel Zprávy o vztazích mezi propojenými osobami
130
Abecední seznam společností – členů koncernu
samostatná příloha pod klopnou na zadní straně obálky
Smluvní vztahy
131
Jiné vztahy
132
Ostatní informace
133
Závěr
133
Plánované publikace na rok 2009
Získaná ocenění
134
135
Obsah
|
9
10
Údaje o osobách
odpovědných za výroční zprávu
Účetní závěrky k 31. prosinci 2008, 2007, 2006 a výroční zpráva byly ověřeny auditorskou společností:
Ernst & Young Audit, s.r.o.
osvědčení č. 401
Karlovo náměstí 10, Praha 2, 120 00
Josef Pivoňka
auditor
dekret č. 1963
Čestná prohlášení
Čestně prohlašuji, že údaje uvedené ve výroční zprávě odpovídají skutečnosti a žádné podstatné okolnosti, které by mohly ovlivnit
přesné a správné posouzení společnosti, nebyly vynechány.
Dále prohlašuji, že účetní závěrky za poslední tři účetní období byly ověřeny auditorem a že výrok auditora uvedený ve výroční
zprávě odpovídá skutečnosti.
Ing. Jan Demjanovič
předseda představenstva
a generální ředitel
Ing. Josef Molek
člen představenstva
a personální ředitel
Údaje o osobách odpovědných za výroční zprávu
|
11
Úvodní slovo
předsedy představenstva
Vážený akcionáři, milí spolupracovníci,
vážení obchodní partneři, dámy a pánové,
v době, kdy píšu tyto řádky do výroční zprávy skupiny
Severočeské doly za rok 2008, procházíme velkými
společenskými a ekonomickými turbulencemi. Jsme svědky
hluboké světové ekonomické krize, dochází k bezprecedentním
výpadkům dodávek plynu z Ruska do většiny zemí Evropy
a Česká republika má za sebou první měsíc z půlročního
předsednictví Evropské unie. Ne nadarmo je energetika –
a zvláště pak energetická bezpečnost – jednou z hlavních
priorit našeho evropského předsednictví.
Jak si v této složité době stojí hnědé uhlí a naše společnost? Dobře!
Vysoký podíl domácích paliv, mezi nimiž hnědé uhlí
bezkonkurenčně hraje prim, poskytuje České republice
komparativní výhodu v rámci Evropské unie, protože Česká
republika je výrazně méně závislá na dovozu paliv z geopoliticky
nestabilních zemí ve srovnání s ostatními zeměmi Evropské
unie. Dovozní energetická závislost České republiky činí
v současné době 42 % a v následujících letech se bude
zvyšovat. Tím získá na významu využití domácích zdrojů. Hnědé
uhlí je nejvýznamnější součástí energetického mixu a je jediným
domácím primárním zdrojem energie, v němž je naše republika
soběstačná. Podílí se zhruba 50 % na tuzemské výrobě
elektrické energie a 40 % na výrobě tepla.
Veškeré zásoby hnědého uhlí v České republice se odhadují
na 9,87 mld. tun, z toho se na využívaných ložiscích nachází
2,39 mld. tun. Jejich budoucí využití však komplikují tzv. územní
ekologické limity, vyhlášené českou vládou v roce 1991. V rámci
limitů je vytěžitelných zásob pouze 1,1 mld. tun, přičemž
největší podíl připadá právě naší společnosti, k 1. 1. 2009
468 mil. tun. Za limity máme v lokalitě Dolů Bílina dalších
120 mil. tun vysoce kvalitního, bez problémů vytěžitelného uhlí.
Významný základ k jejich budoucímu vytěžení jsme položili na
podzim roku 2008, kdy se nám ve vládě podařilo prosadit
tzv. korekci limitů stanovených v roce 1991. Dokázali jsme po
mnohaměsíčním úsilí pro tuto úpravu přesvědčit lidi z měst
a obcí v okolí Dolů Bílina, regionální politiky a hlavně politiky na
centrální úrovni a členy vlády. Korekce limitů je založena na
principu „uhlí za uhlí“ a přinese všem zainteresovaným stranám
prospěch. Důležité je, že tato korekce limitů ani jejich případné
další posunutí neohrozí kvalitu života v okolních obcích.
Světová ekonomická krize se nevyhýbá České republice, a tedy
ani Severočeským dolům. Zažíváme výrazný propad průmyslové
produkce, odbytovou krizi stavebních prací, spotřebního zboží
atd. To vše s sebou nese negativní průvodní jev, kterým je
pokles spotřeby elektrické energie. Logicky se naskýtá otázka,
jak se to dotkne Severočeských dolů.
Dotkne, věříme však, že pouze okrajově. Největší část našeho
uhlí (78 %) směřuje do tzv. velké energetiky – elektráren
ČEZ, a. s. Skupina ČEZ má velký obchodní potenciál
vyrobenou a u nás nespotřebovanou elektrickou energii vyvézt
do energeticky deficitních zemí (východ a jih Evropy). Velká
část uhlí je určena pro domácnosti, spotřeba tohoto tříděného
uhlí se řídí více klimatickými podmínkami než ekonomickou
krizí. Poslední část naší produkce je spalována u nezávislých
výrobců energie a tepla. V tomto segmentu trhu umožňuje
pružná obchodní politika nahradit případný propad odbytu
v jednom regionu přesunutím odbytu do regionu jiného.
Rok 2008 byl pro nás významný nejenom svými vynikajícími
hospodářskými výsledky, ale také patnáctiletým jubileem vzniku
– Severočeské doly vznikly k 1. 1. 1994.
Rok 2008 byl dalším rokem pokračující integrace ve Skupině ČEZ,
jejíž mateřská společnost je naším jediným vlastníkem. Byl to
také rok, ve kterém se plně potvrdila správnost našich
restrukturalizačních kroků provedených v roce 2007, resp.
k 1. 1. 2008. Jednalo se především o centralizaci všech
nákupních činností, završení procesního způsobu řízení
centralizací výroby pod jednoho ředitele a o vyčlenění
rekultivačních činností do samostatné akciové společnosti ve
vlastnictví Severočeských dolů. To vše a celá řada jiných
opatření pomohlo k dosažení historicky nejlepších
ekonomických a výrobních výsledků.
|
Severočeské doly a.s.
13
V roce 2008 jsme opět překročili hranici 10 mld. Kč
u provozních výnosů, což nám umožnilo vytvořit konsolidovaný
čistý zisk pro akcionáře ve výši 3,164 mld. Kč. Rovněž další
klíčové ukazatele výkonnosti dosáhly vynikajících hodnot. Jsou
jimi rentabilita investovaného kapitálu, rentabilita vlastního
kapitálu, ekonomická přidaná hodnota, provozní hospodářský
výsledek atd. Za zmínku stojí těžební výkon v Dolech Bílina,
kde bylo v roce 2008 dosaženo hrubé těžby uhlí o objemu
9 700 tis. tun. To umožnilo vyrobit a prodat 9 519 tis. tun uhlí.
Je to bezprecedentní historický výkon. Tyto výsledky dovolily
masivně investovat do ochrany životního prostředí, do obnovy
těžební a pomocné techniky. Rovněž bylo možné – a to je
hodně důležité – udržet téměř stejnou míru zaměstnanosti jako
v posledních letech.
Na výsledku roku 2008 se v konsolidovaném celku významně
podílely i naše dceřiné společnosti, které vznikly převážně
vyčleněním obslužných provozů do samostatných akciových
společností. Patří jim za to poděkování.
Poděkování náleží také hejtmanovi a zastupitelům Ústeckého
kraje, primátorům, starostům, zastupitelům a obyvatelům obcí
a měst ve styku s našimi doly za korektní vztahy, pochopení
a vstřícnost. Na oplátku jsme věnovali na konkrétní projekty
v infrastruktuře, sociální oblasti, zdravotnictví, školství, kultuře,
ekologii, sportu Ústeckého kraje částku bezmála 90 mil. Kč,
což je o 25 mil. Kč více než v roce 2007. Zde bych chtěl zmínit
ocenění, které jsme v loňském roce získali. Je to ocenění za
společenskou odpovědnost v evropské soutěži „The European
Corporate Responsibility Award“. Skončili jsme na 5. místě mezi
tak významnými společnostmi, jako jsou ČSOB, Plzeňský
Prazdroj, Komerční banka, Microsoft, Telefónica O2 atd., které
vynakládají na sponzoring a reklamu řádově vyšší částky.
14
|
Do dalšího období vstupujeme s velkou dávkou sebevědomí.
Jinak bychom mohli jen těžko čelit výzvám prohlubující se
světové ekonomické krize, sílícímu tlaku na snižování nákladů,
na rostoucí péči o zákazníky a kvalitu uhlí. Máme na co navázat.
Pracovitost, píle a um našich pracovníků jsou tím nejcennějším,
co máme. Věřím, že stejně jako v minulosti se i nyní budeme
moci o toto know-how opřít. Hornické řemeslo je nesmírně
namáhavé, proto chovám pokoru k lidem, kteří ho ovládají.
Chci poděkovat zaměstnancům společnosti Severočeské doly
a všech dceřiných společností za vykonanou práci. Děkuji všem
kolegům z vedení společnosti, členům představenstva, členům
dozorčí rady a odborových organizací za jejich podíl na
dosažených vynikajících výsledcích a zachování sociálního
smíru v naší společnosti.
Obzvláště chci poděkovat našim obchodním partnerům, kteří
nám umožnili v roce 2008 dosáhnout tak výborných výsledků.
Zdař Bůh!
předseda představenstva a generální ředitel
Přehled vybraných výsledků
skupiny Severočeské doly
Podíl na trhu hnědého uhlí
Hrubá těžba uhlí
Odbytová těžba uhlí
z toho: Odbyt uhlí pro ČEZ, a. s.
Výdaje na ekologii
Fyzický počet zaměstnanců k 31. 12.
Tržby
EBITDA
EBIT
Čistý zisk
Rentabilita investovaného kapitálu (ROIC)
Celková aktiva
Vlastní kapitál
Finanční dluh
Finanční dluh / vlastní kapitál
Investice
Provozní cash flow
Jednotka
%
tis. tun
tis. tun
tis. tun
mil. Kč
počet
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
%
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
%
mil. Kč
mil. Kč
2004
44,90
22 023
21 753
17 125
572,70
5 052
7 953
2 090
612
179
3,51
24 777
14 781
0
0,00
1 360
2 512
2005
44,80
22 241
21 776
17 057
389,50
4 859
8 221
3 844
2 776
2 091
16,66
23 107
14 688
0
0,00
1 470
3 584
2006
45,86
22 841
22 461
16 775
163,79
4 843
9 373
4 575
3 494
2 737
20,71
25 438
16 394
0
0,00
2 000
3 563
2007
47,82
23 803
23 597
18 316
268,92
4 878
10 467
5 030
3 805
3 046
21,88
32 281
17 836
5 883
32,98
1 916
4 343
|
2008
46,87
22 453
22 272
16 660
308,56
4 965
10 702
5 143
3 741
3 164
21,03
33 737
19 286
5 723
29,67
3 386
4 420
15
Hlavní události roku 2008
a 2009 do uzávěrky výroční zprávy
leden
k 1. 1. 2008 dokončení organizačních změn při přechodu na
procesní řízení výroby – vznik úseku výrobního ředitele se
snížením řídicích stupňů (zrušeny funkce ředitelů dolů
a provozy Skrývka a Lom v Dolech Nástup Tušimice, sloučení
provozů Lom a Úpravna uhlí Ledvice v Dolech Bílina).
červenec
přemístění velínu Provozu Lom na Úpravnu uhlí Ledvice;
rozhodnutím jediného akcionáře v působnosti valné hromady
(25. 7. 2008) odvolán ke dni 31. 7. 2008 člen dozorčí rady
JUDr. Pavel Škvára, MBA, a od 1. 8. 2008 novým členem
dozorčí rady zvolen prof. JUDr. Ing. Roman Makarius, CSc.
únor
schválen roční plán společnosti pro rok 2008;
podepsána dohoda s Palivovým kombinátem Ústí, státní
podnik o využívání Dobývacího prostoru Most
(pro Doly Bílina);
podpis dohody o spolupráci s obcí Braňany ke komplexu
ochranných opatření k dalšímu postupu Dolů Bílina;
výrok auditora k účetní závěrce společnosti za rok 2007
(bez výhrad).
srpen
upgrade informačního sytému;
dokončení rekonstrukce montážního místa Jana a zahájení
montáže nového zakladače ZPDH 6300.CZ pro Doly Bílina;
dokončení odprášení Ústřední drtírny uhlí Tušimice ÚDUT I;
dokončení výstavby stabilizačních žeber umožňujících další
bezpečné využití výsypky Pokrok.
březen
dokončení organizační změny „Centralizace nákupu“.
duben
(21. 4. 2008) schválena účetní závěrka společnosti za rok
2007 včetně rozdělení zisku a související výplata dividendy.
červen
(9. 6. 2008) schválena konsolidovaná účetní závěrka
společnosti za rok 2007 a Výroční zpráva 2007;
vyplacena dividenda jedinému akcionáři v celkové výši
1,816 mil. Kč.
16
|
září
dne 10. 9. 2008 schválila vláda České republiky svým
usnesením č. 1176/2008 korekci územních limitů těžby
hnědého uhlí v lokalitě Dolů Bílina;
proběhla směna akcií společností SD - KOMES, a.s.,
a HOTELY SRNÍ, a.s., mezi Severočeskými doly a.s.
a Kooperativou pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group,
čímž se SD - KOMES, a.s., stala dceřinou společností
Severočeských dolů;
Severočeské doly a.s. odkoupily podíl ve společnosti
PRODECO, a.s., od společnosti Sokolovská uhelná, právní
nástupce, a.s. Firma PRODECO, a.s., se touto transakcí stala
100% dceřinou společností Severočeských dolů;
schváleny Zásady obchodní politiky Severočeských dolů
pro rok 2009.
říjen
uzavřena kupní smlouva s United Energy, a.s., na prodej
nízkokalorického uhlí ve výši až 1,3 mil. tun za rok;
uzavřeny smlouvy s Mosteckou uhelnou a.s. (dnešní Czech
Coal Services a.s.) na odkup pozemků a převod Dobývacího
prostoru Hrdlovka pro přípravu nového Plánu otevírky,
přípravy a dobývání (POPD) pro Doly Bílina.
listopad
dne 7. 11. 2008 po předchozím zaplacení předány akcie
společnosti SD - Humatex, a.s., kupující společnosti
CARBOUNION BOHEMIA,spol. s r.o.; SD - Humatex, a.s., od
tohoto dne není součástí skupiny Severočeské doly.
leden
schválen roční plán společnosti pro rok 2009.
únor
uzavřena smlouva o spolupráci a dohodě společníků mezi
společnostmi Severočeské doly a.s. a ČEZ, a. s., na straně
jedné a MADHUBLA EQUITIES LIMITED a J&T FINANCE
GROUP, a.s., na straně druhé za účelem nabytí 100%
majetkové účasti ve společnosti MIBRAG B.V.;
Severočeské doly a.s. (Skupina ČEZ) a MADHUBLA
EQUITIES LIMITED (Skupina J&T) podepsaly smlouvu
o nabytí 100% majetkové účasti ve společnosti MIBRAG B.V.
prosinec
schválena majetková účast Severočeských dolů a.s. ve
společném podniku s vybraným partnerem ze skupiny J&T
za účelem podání závazné nabídky na nabytí 100%
majetkové účasti ve společnosti MIBRAG B.V.;
společnost Severočeské doly a.s. uzavřela se společnostmi
SD - 1.strojírenská, a.s., a SD - Autodoprava, a.s., smlouvu
o poskytování účetních a daňových služeb;
v závěru měsíce došlo k podpisu Kolektivní smlouvy
na rok 2009.
|
17
6,3
mld. Kč
Stav vytvořených rezerv na sanace
a rekultivace k 31. 12. 2008 byl 6 328 mil. Kč.
Orgány společnosti
a její management
Dozorčí rada společnosti
Dozorčí rada společnosti Severočeské doly a.s. je
dvanáctičlenná. Dohlíží na výkon působnosti představenstva
a uskutečňování podnikatelské činnosti, o výsledcích své
kontrolní činnosti informuje valnou hromadu, respektive
jediného akcionáře. Složení, působnost a pravomoci dozorčí
rady vymezují obchodní zákoník a Stanovy společnosti. Rada
volí ze svého středu předsedu a místopředsedu. Všichni
členové rady mají odpovídající osobnostní předpoklady,
vzdělání, odbornou praxi a zkušenosti pro výkon této funkce.
Jsou rovněž povinni vykonávat svou působnost s péčí řádného
hospodáře a zachovávat mlčenlivost o důvěrných informacích
a skutečnostech. Povinnost mlčenlivosti trvá i po ukončení
výkonu funkce. Dozorčí rada se schází zpravidla jednou
za dva měsíce.
Členové dozorčí rady
Ing. Daniel Beneš, MBA (* 1970)
předseda dozorčí rady od 14. 3. 2006
Absolvent Fakulty strojní Vysoké školy báňské – Technické
univerzity Ostrava a Brno International Business School
Nottingham Trent University. Od 25. 6. 2004 do 21. 2. 2006
byl členem představenstva Severočeské doly a.s., od 21. 2.
do 14. 3. 2006 členem její dozorčí rady a 14. 3. 2006 se stal
předsedou dozorčí rady této společnosti. Je 1. místopředsedou
představenstva a výkonným ředitelem ČEZ, a. s., od 11. 4. 2006 je
členem dozorčí rady společnosti Coal Energy, a.s., od 26. 4. 2006
jejím předsedou, od 26. 3. 2007 je členem správní rady
Nadace ČEZ, od 31. 5. 2007 jejím předsedou, od 10. 2. 2009
je předsedou dozorčí rady ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o.
Od 12. 7. 2005 do 5. 2. 2008 byl předsedou dozorčí rady
společnosti ŠKODA PRAHA Invest s.r.o., od 3. 12. 2004
do 22. 6. 2005 byl členem dozorčí rady akciové společnosti
ŠKODA PRAHA, do které byl znovu zvolen 10. 1. 2006, a od
17. 1. 2006 do 18. 12. 2006 byl jejím místopředsedou. Od
30. 3. 2006 do 7. 11. 2008 byl předsedou dozorčí rady akciové
společnosti PRODECO, a.s. Od 13. 9. 2004 do 15. 6. 2006
byl předsedou dozorčí rady společnosti ČEZ Logistika, s.r.o.,
od 1. 7. 2005 do 3. 3. 2006 byl místopředsedou dozorčí rady
společnosti ČEZ Správa majetku, s.r.o., od 25. 9. 2003 byl
členem představenstva ČKD Vagonka, a.s., od 26. 9. 2003 do
28. 5. 2004 jeho místopředsedou. Má 16 let praxe v různých
technických a řídících funkcích.
20
|
Ing. Tomáš Dzik (* 1967)
místopředseda dozorčí rady od 21. 8. 2007
Absolvent Fakulty hutní Vysoké školy báňské – Technické
univerzity Ostrava. Od 1. 7. 2007 je členem a od 21. 8. 2007
místopředsedou dozorčí rady Severočeských dolů a.s.
Je ředitelem správního úseku státního podniku Lesy České
republiky a do 28. 2. 2009 byl ředitelem sekce majetkové účasti
společnosti ČEZ, a. s.. Má 19 let praxe v různých technických
a řídících funkcích.
Ing. Pavel Stehlík, MBA (* 1947)
místopředseda dozorčí rady od 21. 8. 2007
Absolvent Českého vysokého učení v Praze a Rotterdam School
of Management. Od 1. 7. 2007 je členem a od 21. 8. 2007
místopředsedou dozorčí rady Severočeských dolů a.s.
V současné době vykonává funkci generálního komisaře účasti
České republiky na EXPO 2010, je poradcem předsedy vlády
České republiky. Má 35 let praxe v různých řídících funkcích.
Ing. Miroslav Beneš (* 1956)
člen dozorčí rady od 1. 7. 2007
Absolvent Fakulty jaderné a fyzikálního inženýrství Českého
vysokého učení v Praze. Je poradcem ministra průmyslu
a obchodu České republiky a majitelem poradenské firmy
PUREM s.r.o. Má 34 let praxe v různých řídících funkcích.
Ing. Jiří Havlíček (* 1976)
Absolvent Inovačního studia Českého institutu reklamní
a marketingové komunikace při Vysoké škole mezinárodních
a veřejných vztahů Praha, oboru Komunikační procesy a Public
Relations v praxi, a Vysoké školy ekonomické v Praze, Fakulty
národohospodářské, oboru Hospodářská politika a správa.
V letech 2003–2006 byl ředitelem kabinetu ministra průmyslu
a obchodu České republiky, působil také jako člen výboru
Státního fondu rozvoje bydlení a člen správní rady Nadace ČEZ.
Má 11 let praxe v oboru.
Josef Hutař (* 1947)
Absolvent Střední průmyslové školy elektrotechnické
v Chomutově. Je členem dozorčí rady voleným zaměstnanci
a předsedou základní organizace odborových svazů Doly
Nástup Tušimice. Má 43 let praxe v hornictví.
JUDr. Vladimír Johanes (* 1959)
Absolvent Právnické fakulty Univerzity Karlovy v Praze. V letech
2003–2006 byl poradcem ministra průmyslu a obchodu České
republiky. V letech 1999–2003 byl předsedou představenstva
AB Barrandov a členem dozorčí rady MORAVIA STEEL a.s.,
v letech 2004–2006 byl členem dozorčí rady Osinek a.s.
Od roku 2004 je předsedou dozorčí rady ČEPS, a.s. (Česká
energetická přenosová soustava), a předsedou dozorčí rady
ŠKODA PRAHA, a.s., od roku 2008 je předsedou dozorčí rady
ŠKODA PRAHA Invest s.r.o. a členem dozorčí rady distribuční
energetické společnosti Elektrorazpredelenie Sofia, Oblast EAD.
Má 27 let praxe v oboru.
Ing. Zdeňka Montagová (* 1954)
členka dozorčí rady od 10. 8. 2007
Absolventka Fakulty obchodní Vysoké školy ekonomické
v Praze. Je členkou dozorčí rady volenou zaměstnanci
a vedoucí odboru financování Severočeských dolů a.s. V letech
2000–2003 byla členkou dozorčí rady SHD - SOFT (ware), a.s.,
a v letech 2002–2004 členkou dozorčí rady Teplárna Ústí nad
Labem, a.s. Má 30 let praxe v hornictví.
prof. JUDr. Ing. Roman Makarius, CSc. (*1938)
Absolvent Vysoké školy báňské v Ostravě a Právnické fakulty
Univerzity Karlovy v Praze. Od roku 1961 do roku 1977 pracoval
v hlubinných dolech v kladenském revíru, od roku 1977 na
Českém báňském úřadě, kde v letech 1997–2008 vykonával
funkci předsedy. V době vzniku Severočeských dolů a.s. byl
prvním předsedou dozorčí rady. V roce 2008 mu byl udělen
doktorát honoris causa. Má 47 let praxe v hornictví.
Miroslav Tlapák (* 1941)
Absolvent střední průmyslové školy elektrotechnické
a pomaturitního studia sociálně-právního. Je členem dozorčí
rady voleným zaměstnanci a od roku 1992 je statutárním
zástupcem a vedoucím pracoviště Severočeského sdružení
odborových organizací pracovníků hutnictví, geologie
a naftového průmyslu v Praze. Je předsedou Odborového svazu
energetiky a hornictví, předsedou Meziregionální odborové rady
severní Čechy, Sasko a východní Slezsko, místopředsedou
Hospodářské a sociální rady Ústeckého kraje a místopředsedou
Hospodářské a sociální rady Chomutovska. Má 47 let praxe
v hornictví.
Šimon Vohar (* 1954)
Absolvent střední průmyslové školy elektrotechnické. Je členem
dozorčí rady voleným zaměstnanci, předsedou Sdružení
odborových organizací Doly Bílina a dceřiných organizací.
Má 28 let praxe v hornictví.
Ing. Jaroslav Volšický (* 1947)
Absolvent Vysoké školy strojní a elektrotechnické v Plzni.
Od 1. 7. 2007 je ředitelem Elektrárny Chvaletice, do 30. 6. 2007
byl ředitelem sekce výroba ČEZ, a. s., do roku 2006 byl členem
dozorčí rady LOMY MOŘINA spol. s r.o. a do roku 2005 členem
dozorčí rady KOTOUČ ŠTRAMBERK, spol. s r.o. Má 41 let
praxe v energetice.
Personální výbor dozorčí rady
Personální výbor má tři členy, které volí valná hromada ze členů
dozorčí rady a kteří ze svého středu volí předsedu. Personální
výbor dává představenstvu stanoviska k zásadním otázkám
personální a mzdové politiky společnosti, jako je stanovení
úkolů, jejichž splnění podmiňuje vyplacení roční odměny
generálního ředitele společnosti, včetně jejich vyhodnocení,
uzavření manažerských smluv (včetně jejich změn) se
zaměstnanci, kteří jsou jmenováni do funkcí a jsou současně
členy představenstva.
Členové personálního výboru
Ing. Daniel Beneš – předseda
Ing. Tomáš Dzik
Ing. Jaroslav Volšický
Seznam členů dozorčí rady,
kteří ukončili svoji činnost v roce 2008
JUDr. Pavel Škvára
člen dozorčí rady od 24. 6. 2005 do 31. 7. 2008
|
21
Představenstvo společnosti
Představenstvo je statutárním orgánem společnosti, jenž řídí
činnost společnosti, jedná jejím jménem a zavazuje společnost
způsobem upraveným Stanovami společnosti. Zajišťuje
obchodní vedení společnosti a rozhoduje ve všech
záležitostech, jež nejsou vyhrazeny do působnosti valné
hromady nebo dozorčí rady, podle platných právních předpisů
a stanov společnosti. Členy představenstva volí dozorčí rada
společnosti na čtyřleté funkční období, opakovaná volba je
možná. Představenstvo volí ze svého středu předsedu
a místopředsedu. Všichni členové představenstva mají
odpovídající osobnostní předpoklady, vzdělání, odbornou praxi
a zkušenosti pro výkon této funkce. Jsou rovněž povinni
vykonávat svou působnost s péčí řádného hospodáře
a zachovávat mlčenlivost o důvěrných informacích
a skutečnostech. Představenstvo zasedá dle potřeby, zpravidla
jednou týdně. Do konce roku 2007 bylo představenstvo
pětičlenné, od 1. 1. 2008 má představenstvo v souvislosti
s přechodem na procesní způsob řízení výroby šest členů a je
totožné s výkonným vedením společnosti.
22
|
Členové představenstva společnosti
Ing. Jan Demjanovič (* 1953)
předseda představenstva od 30. 6. 2006
Absolvent Fakulty strojní Vysoké školy strojní a textilní
v Liberci. Do 30. 6. 2006 byl obchodním ředitelem a členem
představenstva společnosti Severočeské doly a.s. a od tohoto
data je generálním ředitelem a předsedou představenstva této
společnosti. Od 24. 2. 2003 je členem dozorčí rady společnosti
ČEZ, a. s., od 7. 12. 2005 je místopředsedou představenstva
Coal Energy, a.s., od 25. 11. 2002 do 20. 7. 2006 byl
místopředsedou dozorčí rady SD - Kolejová doprava, a.s.
Ing. Jiří Zahradník (* 1956)
místopředseda představenstva od 28. 5. 2007
Absolvent Vysoké školy strojní a elektrotechnické v Plzni.
Od 3. 4. 2007 je členem představenstva a finančním ředitelem
Severočeských dolů a.s., od 28. 5. 2007 je místopředsedou
představenstva. V letech 1994–2006 byl členem dozorčí rady
Severočeských dolů a.s. voleným zaměstnanci, je předsedou
dozorčí rady SD - Vrtné a trhací práce, a.s., předsedou dozorčí
rady SD - KOMES, a.s., a předsedou dozorčí rady PRODECO, a.s.
Ing. Miroslav Eis (* 1957)
člen představenstva od 21. 2. 2006
Absolvent Fakulty hornicko-geologické Vysoké školy
báňské – Technické univerzity v Ostravě. Od 1. 1. 2003 je
technickým ředitelem Severočeských dolů a.s., místopředsedou
Okresní hospodářské komory v Chomutově, předsedou
dozorčí rady SD - Rekultivace, a.s., předsedou dozorčí rady
Skládka Tušimice, a.s., členem vědecké rady Fakulty
hornicko-geologické Vysoké školy báňské – Technické
univerzity v Ostravě a místopředsedou Hospodářské a sociální
rady Chomutovska. Do 15. 10. 2007 byl předsedou dozorčí
rady SD - Kolejová doprava, a.s. Má 26 let praxe v hornictví.
|
23
Ing. Josef Molek (* 1956)
Absolvent Fakulty výrobně-ekonomické Vysoké školy ekonomické
v Praze. Je personálním ředitelem Severočeských dolů a.s.,
předsedou dozorčí rady SD - Autodoprava, a.s., a členem
správní rady Univerzity J. E. Purkyně v Ústí nad Labem.
24
|
Ing. Pavel Vaňas (* 1962)
Absolvent Fakulty strojní Českého vysokého učení technického
v Praze. Od 30. 6. 2006 je obchodním ředitelem Severočeských
dolů a.s., od 15. 10. 2007 předsedou dozorčí rady SD - Kolejová
doprava, a.s. Od 8. 10. 2008 je místopředsedou dozorčí
rady PRODECO, a.s., v letech 2002–2003 byl členem
dozorčí rady ENETECH a.s. a v letech 2003–2004 členem
představenstva ENETECH a.s. Má 21 let praxe v hornictví.
Ing. Jiří Neruda (* 1957)
Absolvent Fakulty strojní a elektrotechnické Vysoké školy
báňské – Technické univerzity v Ostravě. Od 1. 1. 2008
je výrobním ředitelem Severočeských dolů a.s., v letech
2006–2007 byl ředitelem Dolů Bílina (v letech 2003–2006
ředitelem Dolů Nástup Tušimice). Je místopředsedou dozorčí
rady SD - 1.strojírenská, a.s., a místopředsedou dozorčí rady
SD - Rekultivace, a.s. Má 27 let praxe v hornictví.
V roce 2008 nikdo neukončil činnost v představenstvu.
|
25
176
mil. Kč
V roce 2008 vynaložila společnost
Severočeské doly na sanace a rekultivace
území zasaženého těžbou a na údržbu
vysazených porostů 176 mil. Kč.
Zabezpečit funkčnost krajiny znamená řešit problémy ve vzájemných vazbách
a souvislostech, a to nejen v rámci dobývacího prostoru a vnějších výsypek,
ale i na území souvisejícím s těžebním prostorem.
Zpráva o podnikatelské činnosti
Majetkové účasti
K 31. 12. 2008 měly Severočeské doly více než 50% podíl na základním kapitálu a hlasovacích právech v těchto dceřiných
společnostech:
Dceřiné společnosti k 31. 12. 2008 (v tis. Kč)
Počet akcií
SD - Vrtné a trhací práce, a.s.
Skládka Tušimice, a.s.
SD - Autodoprava, a.s.
SD - 1.strojírenská, a.s.
SD - Kolejová doprava, a.s.
PRODECO, a.s.
SD - Rekultivace, a.s.
SD - KOMES, a.s.
12 308
13 735
317 294
67
400
54 865
48
336 469
Objem ve jmenovité
hodnotě
73 848
101 639
330 785
67 000
355 000
54 865
48 000
168 234
Podíl na základním
kapitálu (%)
100,00
98,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
92,65
V průběhu roku došlo k následujícím změnám ve struktuře skupiny Severočeské doly.
Mimořádná valná hromada společnosti SHD - KOMES a.s. dne 9. 5. 2008 rozhodla o rozdělení společnosti SHD - KOMES a.s. dle
projektu rozdělení podle § 69 odst. 4 obchodního zákoníku z důvodu jejího zrušení bez likvidace s přechodem jmění na nástupnické
společnosti SD - KOMES, a.s., a HOTELY SRNÍ, a.s. Na základě Směnné smlouvy došlo dne 9. 9. 2008 k převodu 168 234 kusů akcií
ve Středisku cenných papírů a společnost se stala dceřinou společností Severočeských dolů a.s., jejíž podíl na základním kapitálu
a hlasovacích právech činí 92,65 %.
Na základě smlouvy o úplatném převodu akcií mezi Severočeskými doly a.s. a společností Sokolovská uhelná, právní nástupce, a.s.,
došlo rubopisem dne 26. 9. 2008 k převodu 27 158 kusů akcií společnosti PRODECO, a.s., na společnost Severočeské doly a.s.
Podíl na základním kapitálu a hlasovacích právech tak byl navýšen na 100 %.
Dne 7. 11. 2008 byly po předchozím zaplacení předány akcie společnosti SD - Humatex, a.s., kupující společnosti CARBOUNION
BOHEMIA,spol. s r.o., která se tak stala novým vlastníkem. Změna akcionáře byla do obchodního rejstříku zapsána dne 18. 11. 2008.
Přidružené společnosti k 31. 12. 2008 (v tis. Kč)
Počet akcií
Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s.
Coal Energy, a.s.
ENETECH a.s.
31 344
1
56
Objem ve jmenovité
hodnotě
31 344
10 000
10 500
Podíl na základním
kapitálu (%)
44,58
20,00
50,00
Společnost Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s. je klíčovou institucí pro aplikovaný výzkum v oborech nezbytných pro rozvoj
hnědouhelného hornictví. Majetková účast umožňuje Severočeským dolům podílet se na řízení a kontrole činnosti ústavu.
V roce 2002 byl společně se společnostmi ČEZ, a. s., Mosteckou uhelnou společností, Sokolovskou uhelnou a CARBOUNION
BOHEMIA uskutečněn projekt, který vyústil v založení společnosti Coal Energy, a.s. Společnost začala působit jako exportér
elektřiny vyrobené v českých uhelných elektrárnách a svou činností by měla eliminovat negativní obchodní dopad Jaderné
elektrárny Temelín na odbyt uhlí.
Hlavním motivem vstupu Severočeských dolů do společnosti ENETECH a.s. bylo získání podílu ve společnosti s důležitým
know-how v oblasti těžební technologie. Společnost ENETECH a.s. je jediným vlastníkem práv k projektové dokumentaci společnosti
TRANSPORTA a.s. pro Českou republiku a vlastní know-how k dobývacím strojům vyrobeným v Krušnohorských strojírnách, a.s., pro
těžební společnosti. ENETECH a.s. spolupracuje s výrobci celých technologických celků a náhradních dílů pro těžební technologie,
kterým zajišťuje technickou podporu a poskytuje projektovou dokumentaci.
28
|
Majetkové účasti
Hospodaření
skupiny Severočeské doly
Skupina Severočeské doly v roce 2008
Skupinu Severočeské doly (konsolidační celek) ke konci roku tvořila mateřská společnost, 8 dceřiných a 3 přidružené společnosti.
Mateřskou společností jsou Severočeské doly a.s., které měly ke konci roku 100% podíl na základním kapitálu společností
SD - Vrtné a trhací práce, a.s., SD - Autodoprava, a.s., SD - 1.strojírenská, a.s., SD - Kolejová doprava, a.s., SD - Rekultivace, a.s.,
a PRODECO, a.s. Podíl ve společnosti Skládka Tušimice, a.s., činil 98 % a podíl ve společnosti SD - KOMES, a.s., byl 92,65 %.
Dceřiná společnost Skládka Tušimice, a.s., je nejstarší dceřinou společností Severočeských dolů. Byla založena zakladatelskou
smlouvou dne 11. 6. 1996 a zápis do obchodního rejstříku byl proveden dne 1. 8. 1996. Hlavním předmětem činnosti je ukládání
odpadů podle vymezení v katalogu odpadů Ministerstva životního prostředí České republiky. Severočeské doly vlastní 98% podíl na
základním kapitálu společnosti, který má hodnotu 103,7 mil. Kč. Menšinovými akcionáři jsou města Chomutov, Kadaň a Klášterec
nad Ohří s celkovým podílem 2 %. Společnost ke své činnosti využívá vytěžených prostor Dolů Nástup Tušimice. V roce 2008 došlo
k poklesu množství deponovaných odpadů o více než 30 % především z důvodů, které budou negativně působit na hospodaření
i v roce 2009. Jedná se zejména o výstavbu nové kazety pro ukládání komunálních a ostatních odpadů na konkurenční skládce
Vysoká Pec a přesměrování dalších odpadů původců (Klášterec, Louny, Žatec) ze skupiny Marius Pedersen, o nárůst cen
pohonných hmot a energie, omezování výroby a spotřeby domácností (finanční krize, nižší množství odpadů) či o změny zákona
o odpadech, které přinesly zejména zvýšení odvodů poplatku za ukládání odpadů a na rezervu na sanaci a rekultivaci. Pokles
deponovaného odpadu byl kompenzován nárůstem ceny za ukládání dražších odpadů. V průběhu roku došlo k zaplnění kazety B.
Na základě této skutečnosti byl přehodnocen odpisový plán a v závěru roku bylo jednorázově odepsáno 12,8 mil. Kč. Tento odpis
kompenzuje nesoulad mezi velikostí využité kapacity a její odepsané části. Společnosti tak vznikla účetní ztráta.
Přehled vybraných výsledků společnosti Skládka Tušimice, a.s.
Množství odevzdaného odpadu
Tržby za odpad
Hospodářský výsledek po zdanění
Jednotka
tis. tun
mil. Kč
mil. Kč
2007
121,6
34,7
6,2
2008
77,8
30,9
-2,0
Index 2008/2007 (%)
64,0
89,0
-32,3
Dceřiná společnost SD - Vrtné a trhací práce, a.s., byla založena v roce 1997 Severočeskými doly jako jediným akcionářem se
100% podílem na základním kapitálu a hlasovacích právech. Hlavním předmětem činnosti je provádění trhacích prací, výzkum,
výroba, ničení, zneškodňování, zpracování, nákup a prodej výbušnin. Od založení společnosti dochází k trvalému snižování
poptávky po vrtných a trhacích pracích ze strany mateřské společnosti. Společnost se tak postupně etablovala i v oblasti vrtných
a trhacích prací při těžbě kameniva a povrchovém stavitelství. V současné době je držitelem všech potřebných oprávnění
k provozování této činnosti a disponuje veškerým potřebným zařízením. Na vyvinutou výbušninu DAP VTP-1 vlastní společnost
certifikaci CE a certifikát systému managementu jakosti dle normy ISO 9001:2001. V roce 2008 prováděla vrtné a trhací práce
zejména na Lomech Mořina a dosáhla kladného výsledku hospodaření.
Přehled vybraných výsledků společnosti SD - Vrtné a trhací práce, a.s.
Externí výkony
Výkony celkem
Zisk po zdanění
Jednotka
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
2007
36,7
56,0
2,0
2008
33,9
56,3
0,8
|
Index 2008/2007 (%)
92,4
100,5
40,0
29
Dceřiná společnost SD - Autodoprava, a.s., vznikla v roce 1997 v rámci restrukturalizace Severočeských dolů vyčleněním
samostatného provozu Autodoprava z Dolů Bílina. V rámci druhé etapy restrukturalizace došlo k nepeněžitému vkladu majetku
mateřské společnosti. Jednalo se o prostředky osobní a nákladní dopravy Dolů Nástup Tušimice, které se od 1. 1. 2002 staly součástí
společnosti včetně převedených zaměstnanců. Předmětem činnosti je provozování silniční motorové dopravy a pronájem motorových
vozidel. Společnost zajišťuje z velké části dopravní obslužnost důlní technologie mateřské společnosti. Nedochází sice k expanzi na
externím trhu, ale rozšiřuje se uplatnění společnosti v rámci skupiny. Významným odběratelem dopravních výkonů v rámci skupiny se
stala společnost SD - Rekultivace, a.s. V porovnání s rokem 2007 vzrostly výkony o 35,1 mil. Kč, přesto došlo k meziročnímu poklesu
čistého zisku o 9,0 mil. Kč. Příčinou jsou zejména vyšší odpisy rychleji obnovovaného vozového parku.
Přehled vybraných výsledků společnosti SD - Autodoprava, a.s.
Jednotka
mil. Kč
tis. Kč/zam./měs.
mil. Kč
Výkony celkem
Produktivita práce z přidané hodnoty
Zisk po zdanění
2007
432,4
59,8
34,0
2008
467,5
65,0
26,0
Index 2008/2007 (%)
108,1
108,7
76,5
Dceřiná společnost SD - 1.strojírenská, a.s., byla založena na základě rozhodnutí představenstva Severočeských dolů v roce 2001.
Společnost vznikla vyčleněním vybraných středisek a činností ze závodu dílen Dolů Bílina a závodu důlně-technického provozu Dolů
Nástup Tušimice. Předmětem podnikání je strojírenství, zejména pak údržba důlní technologie mateřské společnosti. Realizuje také
generální dodavatelství investiční výstavby pro Doly Bílina a Doly Nástup Tušimice, novovýrobu a opravy náhradních dílů pro těžební
technologii. Zároveň úspěšně proniká i na vnější trhy – zejména v oblasti strojírenské výroby – v České republice i v zahraničí.
Postupně se daří rozšiřovat objem poskytovaných služeb v oblasti investiční výstavby pro mateřskou společnost a v poskytování
dodávek a služeb pro dceřiné společnosti skupiny Severočeské doly, především pak pro společnost PRODECO, a.s. V roce 2008
dosáhla čistého zisku ve výši 20,5 mil. Kč, což představuje meziroční nárůst 1,7 mil. Kč.
Přehled vybraných výsledků společnosti SD - 1.strojírenská, a.s.
Jednotka
mil. Kč
tis. Kč/zam./měs.
mil. Kč
Výkony celkem
Produktivita práce z přidané hodnoty
Zisk po zdanění
2007
861,2
34,8
18,8
2008
888,4
37,3
20,5
Index 2008/2007 (%)
103,2
107,2
109,0
Dceřiná společnost SD - Kolejová doprava, a.s., byla založena na základě rozhodnutí představenstva Severočeských dolů a zapsána
do obchodního rejstříku v roce 2001. Hlavním předmětem podnikání je provozování drážní dopravy dle zákona č. 266/1994 Sb.
v rozsahu vydaných licencí a provozování dráhy podle stejného zákona v rozsahu vydaných úředních povolení. Součástí předmětu
podnikání podle zápisu v obchodním rejstříku jsou rovněž některé další činnosti pomocného a obslužného charakteru (zámečnictví,
montáže a opravy některých zařízení, provádění staveb). SD - Kolejová doprava, a.s., zabezpečuje manipulaci a přepravu uhlí
z mateřské společnosti a zajišťuje drážní přepravu na vlečkách elektráren Tušimice, Ledvice, Prunéřov a Mělník. V roce 2008
společnost dosáhla zisku ve výši 16,1 mil. Kč. Došlo tak k meziročnímu poklesu o 9,5 mil. Kč. Příčinou je nárůst odložené daně
z důvodu meziročního navýšení odloženého daňového závazku.
Přehled vybraných výsledků společnosti SD - Kolejová doprava, a.s.
Jednotka
mil. tun
mil. Kč
mil. Kč
Přepravené množství uhlí
Výkony celkem
Zisk po zdanění
30
|
2007
16,5
331,2
25,6
2008
15,8
341,5
16,1
Index 2008/2007 (%)
95,8
103,1
62,9
Dceřiná společnost SD - Rekultivace, a.s., byla zapsána do obchodního rejstříku v roce 2007. Severočeské doly založily dceřinou
společnost, která provádí rekultivaci krajiny dotčené těžbou. Na těchto územích jsou realizovány veškeré rekultivační práce, např.
uvolnění předpolí, skrývka ornice, rekultivace zemědělská, lesní, vodní a ostatní. V průběhu roku společnost realizovala rekultivace
na ploše 565 tis. m2 a vykázala objem výkonů ve výši 270,5 mil. Kč. Dosáhla tím čistého zisku ve výši 32,2 mil. Kč a splnila roční
podnikatelský záměr. Výrazný meziroční nárůst byl způsoben postupným zahájením činnosti až v průběhu druhé poloviny roku
2007, kdy byla společnost založena.
Přehled vybraných výsledků společnosti SD - Rekultivace, a.s.
Rekultivovaná plocha
Výkony celkem
Zisk po zdanění
Jednotka
tis. m2
mil. Kč
mil. Kč
2007
197,3
17,4
3,3
2008
565,1
270,5
32,2
Index 2008/2007 (%)
286,4
1 554,6
975,8
Dceřiná společnost PRODECO, a.s., byla zapsána do obchodního rejstříku v roce 1997 pod názvem VÍTKOVICE - PRODECO, a.s.,
jako právní nástupce společnosti VÍTKOVICE - PRODECO, spol. s r.o. V květnu roku 2002 získaly Severočeské doly na základě
smlouvy o úplatném převodu akcií 49,5% podíl na základním kapitálu. Stejný podíl získala společnost Sokolovská uhelná, a.s.,
a 1 % zůstalo společnosti VÍTKOVICE, a.s. Dne 18. 6. 2003 došlo k navýšení podílu Severočeských dolů ve společnosti
PRODECO, a.s., na 50,50 % nákupem 199 kusů akcií o jmenovité hodnotě 1 000 Kč od společnosti VÍTKOVICE, a.s. Dne 26. 9. 2008
došlo k převodu 27 158 kusů akcií rubopisem na základě smlouvy o úplatném převodu cenných papírů. Severočeské doly tak
odkoupily zbývající majetkový podíl a PRODECO, a.s., je nyní 100% dceřinou společností Severočeských dolů. Předmětem činnosti
je realizace velkých zakázek při obnově důlní technologie uhelných společností. Společnost vyprojektovala, dodala a uvedla do
provozu od roku 1945 více než 30 typů kolesových rýpadel a zakladačů v celkovém počtu převyšujícím 140 strojů. Největším
odběratelem jsou v současné době Severočeské doly. V roce 2008 společnost dosáhla zisku ve výši 44,6 mil. Kč, došlo tak
k meziročnímu nárůstu o téměř 39 mil. Kč.
Přehled vybraných výsledků společnosti PRODECO, a.s.
Výkony celkem
Zisk po zdanění
Jednotka
mil. Kč
mil. Kč
2007
269,2
5,9
2008
801,2
44,6
Index 2008/2007 (%)
297,6
755,9
Dceřiná společnost SD - KOMES, a.s., byla zapsána do obchodního rejstříku dne 1. 7. 2008. Vznikla rozdělením společnosti
SHD - KOMES a.s. na základě projektu rozdělení (podle § 69 odst. 4 obchodního zákoníku) z důvodu jejího zrušení bez likvidace
s přechodem jmění na nástupnické společnosti SD - KOMES, a.s., a HOTELY SRNÍ, a.s. O této skutečnosti rozhodla mimořádná
valná hromada společnosti dne 9. 5. 2008. Na základě Směnné smlouvy došlo k převodu 168 234 kusů akcií ve Středisku cenných
papírů dne 9. 9. 2008. Společnost SD - KOMES, a.s., je jedním z hlavních dodavatelů Severočeských dolů a.s.
Přehled vybraných výsledků společnosti SD - KOMES, a.s.
Tržby za prodej zboží
Výkony celkem
Zisk po zdanění
Jednotka
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
2007
X
X
X
2008
757,3
42,7
5,4
|
Index 2008/2007 (%)
X
X
X
31
Výsledky hospodaření skupiny Severočeské doly
Prezentované výsledky vycházejí z Mezinárodních standardů účetního výkaznictví (IAS/IFRS) ve znění přijatém EU. Odlišné výsledky
dle českých účetních standardů (CAS) a IAS/IFRS vyplývají především ze zásadních metodických rozdílů v oblasti odpisování na
základě komponentního přístupu a z rozdílných zásad pro tvorbu rezerv na sanace a rekultivace.
Zhodnocení finanční pozice skupiny v roce 2008
Úspěšnými ekonomickými výsledky v roce 2008 upevnila skupina Severočeské doly svou dlouhodobě stabilní a silnou finanční
pozici. V rámci zvyšování efektivity pokračovala v realizaci iniciativ zaměřených na optimalizaci provozních nákladů. Mezi
nejvýznamnější iniciativy patřila centralizace výrobních procesů z obou lokalit a optimalizace nákupního procesu. Investiční aktivity
byly financovány výhradně z vlastních zdrojů. V oblasti cizích zdrojů vykázala skupina k 31. 12. 2008 krátkodobý bankovní úvěr ve
výši 5 723 mil. Kč, z toho mateřská společnost úvěr zajištěný zajišťovacím převodem práva k cenným papírům v majetku
společnosti (repo úvěr) ve výši 5 690 mil. Kč. Prostředky získané repo úvěrem společnost vynaložila na financování nákupu
krátkodobých směnek vydaných ČEZ, a. s.
Skupina Severočeské doly důsledně plní veškeré zákonné povinnosti, z nichž mezi nejvýznamnější patří tvorba rezerv na sanace
a rekultivace a na vypořádání důlních škod. Tyto zákonné rezervy jsou plně kryty portfoliem státních dluhopisů a prostředky
deponovanými na zvláštních účelově vázaných bankovních účtech. Portfolio finančních instrumentů, které pokrývá dlouhodobý
a krátkodobý finanční majetek skupiny, je spravované v souladu s konzervativní rizikovou politikou a generuje výnosy, které
významně přispívají k celkovému zisku.
Tvorba hospodářského výsledku
Za rok 2008 vykázala skupina čistý zisk ve výši 3 164 mil. Kč. V meziročním srovnání se jedná o nárůst o 118 mil. Kč, který je
způsoben zejména příznivou situací v oblasti odbytu uhlí a důrazem skupiny na vyšší efektivitu s pozitivním dopadem na provozní
náklady. Ukazatel EBITDA (provozní zisk navýšený o odpisy) dosáhl hodnoty 5 143 mil. Kč, což je o 113 mil. Kč více než
v předchozím roce. Provozní zisk zaznamenal pokles o 64 mil. Kč na úroveň 3 741 mil. Kč.
Celkové provozní výnosy činily 10 702 mil. Kč, na čemž se částkou 9 570 mil. Kč podílely tržby za prodej uhlí, které díky zvýšení
odbytu uhlí vzrostly o 68 mil. Kč.
Na meziročním růstu provozních nákladů měly významný podíl odpisy vyšší o 177 mil. Kč, které jsou dané investiční činností
skupiny – nárůstem objemu dlouhodobého majetku. Náklady na opravy a udržování vzrostly o 132 mil. Kč. Na zvýšení osobních
nákladů o 172 mil. Kč se projevila mzdová valorizace vyjednaná v kolektivní smlouvě. Spotřeba materiálu a pohonných hmot klesla
v porovnání s loňským rokem o 211 mil. Kč.
V oblasti rekultivací a důlních škod vynaložila skupina Severočeské doly 465 mil. Kč, které čerpala převážně z vytvořených rezerv.
Meziroční změna stavu rezervy na sanace a rekultivace a rezervy na důlní škody o 244 mil. Kč je spojena především s přeložkou
železniční trati Březno u Chomutova – Chomutov.
Vývoj provozních nákladů a výnosů (v mil. Kč)
0
2 000
4 000
2004
6 000
8 000
10 000
celkem
7 702
7 953
2005
5 445
8 221
2006
5 879
9 373
2007
6 662
10 467
2008
6 961
10 702
náklady celkem
výnosy celkem
32
|
Vývoj provozních nákladů (v mil. Kč)
0
2 000
4 000
celkem
6 000
2004
7 341
1 620
1 752
1 478
892
629
970
2005
5 445
1 315
1 822
1 068
552
659
29
2006
5 879
1 448
1 897
1 081
667
694
92
2007
6 662
1 508
2 016
1 225
1 020
808
85
2008
6 961
1 640
2 188
1 402
809
856
66
opravy, udržování a jiné služby
osobní náklady
odpisy
spotřebované náhradní díly a ostatní materiál
spotřeba energií
ostatní provozní náklady netto
Struktura majetku
Ke konci roku 2008 dosáhla celková aktiva skupiny Severočeské doly hodnoty 33 737 mil. Kč. Hlavní rozdíl v hodnotě aktiv podle
IAS/IFRS ve srovnání s CAS je u dlouhodobého hmotného majetku ovlivněn odlišným přístupem k oceňování a odpisování těžební
technologie. Mateřská společnost uplatnila komponentní přístup při výpočtu odpisů z dlouhodobého hmotného majetku a zároveň
aktivovala do ceny tohoto majetku významné generální a ostatní opravy ovlivňující jeho životnost. Tento přístup a pokračující
investiční aktivity způsobily nárůst dlouhodobého hmotného majetku o 991 mil. Kč. Dlouhodobý finanční majetek, který byl tvořen
dluhopisy a majetkovými účastmi strategického charakteru, vzrostl o 881 mil. Kč. Ke snížení hodnoty investic do přidružených
společností o 244 mil. Kč došlo v důsledku navýšení majetkového podílu ve společnostech SD - KOMES, a.s., a PRODECO, a.s.
Ty se začlenily mezi dceřiné společnosti Severočeských dolů a.s. a přestaly být vykazovány v položce přidružených společností.
Snížení položky nehmotný majetek, která zahrnuje především softwarové vybavení pro výrobní provozy a ekonomické řízení,
o 21 mil. Kč je dáno amortizací.
Ke strukturálním přesunům mezi krátkodobým a dlouhodobým majetkem dochází vlivem vývoje na finančním trhu v souladu
s investiční politikou při správě portfolia finančního majetku.
Aktiva k 31. 12. (v mil. Kč)
0
10 000
20 000
30 000
2004
celkem
24 777
5 445
7 381
11 951
2005
23 107
10 601
6 548
5 958
2006
25 438
11 550
7 633
6 255
2007
32 281
12 506
12 195
7 580
2008
33 737
13 497
8 883
11 357
dlouhodobý hmotný majetek
ostatní stálá aktiva
oběžná aktiva
|
33
Zdroje financování
Skupina Severočeské doly zaznamenala meziroční nárůst vlastního kapitálu přiřaditelného akcionářům mateřského podniku
o 1 450 mil. Kč na 19 286 mil. Kč. Navýšení položky „hospodářský výsledek minulých období a běžného období“ o 1 349 mil. Kč
na 10 168 mil. Kč bylo způsobeno zejména tvorbou zisku za rok 2008.
S pokračující koncentrací finančních zdrojů na zahlazení důlní činnosti financovala skupina průběžně z prostředků rezerv rekultivační
činnost a náhradu důlní škody (přeložka trati Březno u Chomutova – Chomutov). Rezervy na sanace a rekultivace a na důlní škody,
největší položka cizích zdrojů, tudíž meziročně poklesly o 244 mil. Kč na 6 391 mil. Kč. Výpočet odložené daně ke konci roku se
projevil na výši odloženého daňového závazku v hodnotě 461 mil. Kč, což znamenalo meziroční navýšení o 124 mil. Kč. Krátkodobé
závazky se meziročně zvýšily o 103 mil. Kč především vlivem vyšších závazků z obchodního styku.
Pasiva k 31. 12. (v mil. Kč)
0
10 000
20 000
30 000
2004
celkem
24 777
14 781
3
14 688
3
8 836
1 157
2005
23 107
7 276
1 140
2006
25 438
16 394
3
7 508
1 533
2007
32 281
17 836
3
6 993
7 449
2008
33 737
19 286
22
6 877
7 552
vlastní kapitál
menšinové podíly
dlouhodobé závazky
krátkodobé závazky
Peněžní toky
Peněžní toky z provozní činnosti vzrostly ve srovnání s rokem 2007 o 77 mil. Kč na 4 420 mil. Kč. Tento rozdíl byl způsoben již
zmíněnými vlivy, které zapříčinily zvýšení zisku po zdanění a vyšší odpisy.
Rozdíl příjmů a výdajů z investiční činnosti skupiny klesl na -1 587 mil. Kč. Tento peněžní tok zahrnuje příjmy a výdaje z nákupu
a prodeje dlouhodobého hmotného a finančního majetku, přijaté úroky a změnu stavu účelově vázaných peněžních prostředků
(rezerv) určených k úhradě sanací a rekultivací a důlních škod. Mezi výdaje investiční činnosti patří i platby z titulu sanací, rekultivací
a zahlazení důlních škod.
Čistý peněžní tok z finanční činnosti klesl na -2 182 mil. Kč. Tento pokles byl způsoben nižším zůstatkem zmiňovaného krátkodobého
bankovního úvěru o 182 mil. Kč, výplatou dividend ve výši 1 815 mil. Kč a placenými úroky.
34
|
Peněžní toky (v mil. Kč)
-10 000
-5 000
0
5 000
2005
-1 958
-709
3 584
2006
-999
-2 732
3 563
2007
-9 521
4 276
4 343
2008
-1 587
-2 182
4 420
finanční činnost
investiční činnost
provozní činnost
Vývoj hlavních ekonomických ukazatelů
Ukazatele rentability zaznamenaly stabilní meziroční vývoj. Obdobný vývoj zaznamenal i poměr provozního cash flow k závazkům.
Snížení hodnoty ukazatelů spojených s finančním dluhem je způsobeno již zmiňovanými pohyby krátkodobých bankovních úvěrů
proti repo operacím. S tím je spojen i vývoj likvidity. Likvidita vychází z hodnot oběžného majetku, kde je rozhodující položkou
likvidní finanční majetek, a z hodnot krátkodobých závazků, které jsou ve velké míře ovlivněny výše popsaným bankovním úvěrem.
Vývoj ukazatele krytí stálých aktiv odráží skutečnost, že stálá aktiva společnosti jsou stabilně financována dlouhodobými zdroji.
Stupeň odepsanosti dlouhodobého hmotného majetku zaznamenal vlivem odpisové a investiční politiky společnosti mírný pokles.
Vybrané ekonomické ukazatele
Rentabilita vlastního kapitálu, čistá (ROE netto)
Rentabilita aktiv čistá (ROA netto)
EBIT marže
Finanční dluh / EBITDA
Celková likvidita
Poměr provozního cash flow k závazkům
Obrat aktiv
Krytí stálých aktiv
Stupeň odepsanosti dlouhodobého hmotného majetku
Jednotka
%
%
%
%
%
%
%
%
1
%
%
2004
3,51
1,14
1,83
7,70
0,00
0,00
470,61
28,43
0,31
121,95
60,44
2005
16,66
14,19
9,01
33,77
0,00
0,00
574,39
49,26
0,34
132,38
64,66
2006
20,71
17,61
11,28
37,28
0,00
0,00
497,71
47,46
0,39
132,68
61,76
2007
21,88
17,80
10,55
36,35
32,98
116,96
163,71
62,11
0,36
123,52
60,73
|
2008
21,03
17,04
9,59
34,96
29,67
111,28
150,38
64,27
0,32
117,00
59,84
35
Jednotné řízení rizik
Tržní rizika
Tržní riziko je riziko ztrát plynoucích ze změn tržních podmínek, zejména tržních cen a poptávaného objemu komodit, produktů či
služeb, a jejich dopadu na hodnotu skupiny Severočeské doly.
Severočeské doly důsledně aplikují konzervativní finančně-investiční strategii, která odráží míru finančního rizika přiměřenou
dlouhodobému stabilnímu zhodnocení prostředků určených především pro úhradu budoucích rekultivačních závazků. Při
investičním rozhodování se průběžně posuzují všechna rizika jednotlivých operací a riziko se systematicky diverzifikuje rozložením
operací mezi více partnerů a emitentů a mezi větší počet instrumentů s různou délkou splatnosti. S finančním investováním úzce
souvisí oblast úrokových rizik, kde společnost sleduje základní ukazatele (zejména Value at Risk a durace) umožňující eliminovat
nežádoucí dopady pohybu úrokových sazeb. Pro řízení úrokového i měnového rizika využívá standardních nástrojů finančního trhu.
Riziko tržní likvidity je eliminováno výběrem kvalitních investičních instrumentů.
Kreditní rizika
Kreditní riziko spočívá v negativních finančních dopadech v důsledku neplnění závazků ze strany obchodního, finančního či jiného
smluvního partnera, a to jak z důvodu jeho nevůle, tak neschopnosti.
Kreditní rizika plynoucí z finančního investování jsou v souladu s výše zmíněnou investiční strategií ošetřena výběrem investičních
instrumentů s kvalitním ratingovým hodnocením. Pro eliminaci negativních důsledků z obchodních vztahů prověřuje společnost
především bonitu partnera. Veškeré obchodní pohledávky a závazky má řádně zajištěny a jsou zpracovány postupy řešení
a vymáhání vzniklých pohledávek. Za tímto účelem je na základě zkušeností vytvořen ucelený systém pro zajištění obchodních
případů a snížení rizikovosti pohledávek. Všechny finanční pohledávky společností jsou řádně kryty a nepřetržitě řešeny s využitím
všech dostupných zajišťovacích prostředků včetně právního, exekučního a konkurzního řízení. O úspěšnosti systému správy
pohledávek svědčí i dlouhodobě nízká míra pohledávek po splatnosti.
Operační rizika
Z charakteru podnikatelské činnosti vyplývá, že společnosti ve skupině Severočeské doly jsou vystaveny zejména operačním
rizikům. Operační rizika představují ztráty plynoucí z vlastního provozu, chybného nastavení interních procesů, organizace či
působení lidského faktoru, vědomého nezákonného jednání externích subjektů apod.
V oblasti operačních rizik hrají významnou roli provozní rizika. Mezi hlavní využívané nástroje patří transparentní a adresná alokace
odpovědnosti za tato rizika, realizace preventivních opatření či zpracovávání krizových plánů. Tyto nástroje jsou promítnuty do
systému interních řídicích dokumentů a technicko-organizačních opatření. Dalším ze skupiny operačních rizik je riziko likvidní.
Primárním nástrojem jeho řízení je kvalitní proces řízení likvidity a jednoznačná odpovědnost za jednotlivé vstupy do plánu
cash flow. Dalším nástrojem je zabezpečení likvidity centralizovaným sledováním a plánováním pohybů na všech účtech společností.
Pro případ krátkodobého nedostatku likvidity je uzavřena Smlouva o vzájemných úvěrových rámcích s ČEZ, a. s., která navazuje na
Smlouvu o cash poolingu. Při řízení rizika interních změn klade společnost důraz na uplatnění principů projektového řízení.
Doplňkovým nástrojem pro snížení dopadů operačních rizik je pojištění (zejména majetkové a odpovědnostní).
Podnikatelská rizika
Podnikatelské riziko je představováno rizikem ztráty plynoucím z charakteru podnikání a regionu, ve kterém skupina působí,
a z interních rozhodnutí společnosti. Podnikatelské riziko se člení na strategické, politické, regulatorní a reputační riziko.
Hlavním nástrojem pro identifikaci strategického rizika jsou variantní scénáře strategického dlouhodobého plánu. V oblasti
regulatorního rizika využívá společnost systematického monitoringu platné i připravované legislativy. Na to navazuje riziko reputační,
kterému společnost předchází otevřenou komunikací vůči okolnímu prostředí, zejména pak vůči občanům a obcím v blízkosti dolů.
Společnost rovněž věnuje úsilí systematické práci s médii na lokální i celostátní úrovni.
36
|
Strategie a výhled na rok 2009
Obchodní strategie vychází ze střednědobých a dlouhodobých smluvních vztahů zajišťujících dlouhodobé využití hnědého uhlí
jako kvalitativně i cenově dostupné energetické suroviny, strategicky důležité i pro budoucí období. Většina produkce bude
i nadále směřovat jak do energetického sektoru, zejména pak do místních elektráren společnosti ČEZ, tak do segmentu
malospotřebitelů prostřednictvím řetězce prodejců paliv.
Při platnosti stávajících ekologických limitů a při současném tempu těžby předpokládáme v lokalitě Dolů Bílina dosažení limitu
kolem roku 2037 s perspektivou bezkonfliktního pokračování až do roku 2050 (při alternativě poslední korekce ekologického
limitu na tomto dole) a do roku 2035 v lokalitě Dolů Nástup Tušimice, kde se již žádná korekce těžebního limitu nepředpokládá.
Smluvně zajištěné obchodní vztahy a těžební postupy si vyžadují rozsáhlou investiční výstavbu zejména v lokalitě Bílina,
zaměřenou především na:
– obnovu těžební a úpravárenské technologie (rýpadla KK 1300.1 a KK 1300.2, zakladače ZPDH 6300.1 a ZPDH 6300.2,
rekonstrukci a modernizaci Úpravny uhlí Ledvice);
– ochranná opatření (pro obce Ledvice, Braňany, Lom, Mariánské Radčice a Chotějovice);
– další stavby vyplývající z úprav POPD (Plánu otevírky, přípravy a dobývání) – přechod 1. skrývkového řezu z výsypky Pokrok do
vnitřní výsypky a s tím související výstavba koridoru Ledvice – Duchcov, stabilitní opatření u výsypky Pokrok.
V dlouhodobé perspektivě společnost vytváří nejen koncepční a technologické, ale i finanční předpoklady (v podobě rezerv) pro
to, aby v budoucnosti – po vyuhlení lokalit – předala území dotčené těžbou ve stavu odpovídajícím zásadám ochrany a tvorby
životního prostředí a potřebám regionu. Na přelomu roku 2007 a 2008 zahájila činnost dceřiná společnost SD - Rekultivace, a.s.,
za účelem zajištění efektivního kompletního servisu v oblasti sanací a rekultivací těžbou dotčeného území.
V návaznosti na vývoj odbytu, těžební postupy, související investiční a rekultivační aktivity očekáváme i nadále stabilní
ekonomické výsledky. Finanční prostředky, z velké části pocházející z rezerv na odstranění následků důlní činnosti, bude
společnost i nadále zhodnocovat prostřednictvím rizikově vyváženého portfolia téměř bezrizikových finančních úročených
nástrojů, jakými jsou například státní dluhopisy a státní pokladniční poukázky.
Skupina Severočeské doly bude i nadále jedním z největších zaměstnavatelů v regionu. Svým zaměstnancům nabízí zejména
stabilní zaměstnání s odpovídajícím finančním ohodnocením, profesní růst podpořený programem vzdělávání, sociální program,
důstojné pracovní a sociální podmínky.
Dceřiné společnosti budou zajišťovat podpůrné procesy pro hlavní předmět podnikání, tj. pro těžbu, úpravu, odbyt hnědého uhlí
a následnou rekultivaci těžbou dotčeného území. V rámci portfolia dceřiných společností hledáme nové příležitosti pro využití
synergických efektů, a to nejen ve skupině Severočeské doly, ale v celé Skupině ČEZ. Příkladem může být postupné převzetí
přední části palivového cyklu dceřinou společností SD - Kolejová doprava, a.s.
Severočeské doly se zapojí i do vybraných akvizic a projektů Skupiny ČEZ, zejména pak těch, které souvisejí s těžbou uhlí.
Náklady společností konsolidačního celku skupiny Severočeské doly
spojené s činností externích auditorů
Odměny auditorům za rok 2008 uhrazené mateřskou společností činily 2 900 tis. Kč, dceřinými společnostmi 1 724 tis. Kč
a přidruženými společnostmi 411 tis. Kč.
|
37
22
Více než
vytěženého uhlí
mil. tun
V roce 2008 prodala společnost Severočeské doly
celkem 22 271 780 tun hnědého uhlí.
Předností bílinského uhlí je nízký obsah síry, přijatelný obsah popelovin,
bitumenů a rovněž nízký obsah ekologicky nežádoucích škodlivin,
což umožňuje spalování i v kotlích malých a středních výkonů.
Hospodaření společnosti
Správa a řízení společnosti
Principy řízení Severočeských dolů jsou definovány dokumentem Stanovy společnosti, který vymezuje práva a povinnosti jejích
orgánů a plně respektuje veškeré zákonné požadavky při správě akciové společnosti. Společnost má jediného akcionáře, jenž
vykonává působnost valné hromady, která je nejvyšším orgánem společnosti.
Valná hromada se koná nejméně jednou za rok, nejpozději do šesti měsíců od skončení předcházejícího účetního období. Její
působnost je určena Stanovami společnosti a obchodním zákoníkem a patří do ní rozhodování o zásadních hospodářských,
organizačních a provozních záležitostech.
Dozorčí rada je důležitým kontrolním orgánem, působnost je stanovena v souladu se Stanovami společnosti a obchodním zákoníkem.
Představenstvo je statutárním orgánem, jenž řídí činnost společnosti, jedná jejím jménem a rozhoduje o všech záležitostech
společnosti, pokud nejsou zákonem nebo Stanovami společnosti vyhrazeny do působnosti valné hromady nebo dozorčí rady. Řídí
se zásadami a pokyny schválenými valnou hromadou.
Informační otevřenost a transparentnost
Společnost dlouhodobě usiluje o zlepšování informační otevřenosti ve vztahu ke všem zainteresovaným subjektům. Webové stránky
jsou považovány při srovnání s konkurencí, které proběhlo v roce 2008, za informačně bohaté a jsou pravidelně aktualizovány.
Skutečnosti, o nichž zákon, Stanovy společnosti nebo usnesení valné hromady určí, že mají být uveřejněny, společnost zveřejní
prostřednictvím ČTK, případně na svých webových stránkách.
Věrohodnost a transparentnost zveřejňovaných ekonomických údajů zajišťuje tím, že účetní závěrky společnosti podléhají
nezávislému auditu společnosti Ernst & Young Audit, s.r.o. Nezávislý auditor, kterého schvaluje dozorčí rada, rovněž ověřuje Zprávu
o vztazích mezi propojenými osobami a správnost údajů ve výroční zprávě.
Politika společnosti vůči zainteresovaným stranám
Společnost průběžně plní všechny své zákonné povinnosti k zainteresovaným stranám včetně zaměstnanců, věřitelů, odběratelů
a dodavatelů. Kromě toho má společnost na zřeteli své širší povinnosti vůči obyvatelům, ať jsou členy místní komunity – z okolí dolů,
z Ústeckého kraje – nebo z nejširší veřejnosti občanů České republiky, ke stavovské a odborné veřejnosti v rámci respektu
k hornickým tradicím a samozřejmě k živé i neživé přírodě, životnímu prostředí, k historickému a kulturnímu dědictví i k odkazu,
který musí naše generace předat generaci další v rámci výchovy a vzdělávání.
40
|
Výsledky hospodaření Severočeských dolů
Společnost aplikuje při sestavování účetních výkazů jak české účetní standardy (CAS), tak Mezinárodní účetní standardy (IAS/IFRS).
Odlišné výsledky dle CAS a IAS/IFRS vyplývají především ze zásadních metodických rozdílů v oblasti odpisování na základě
komponentního přístupu a z rozdílných zásad pro tvorbu rezervy na sanace a rekultivace.
Prezentované výsledky (jedná se o nekonsolidované výsledky) vycházejí z Mezinárodních standardů účetního výkaznictví (IFRS) ve
znění přijatém Evropskou unií.
Přehled vybraných výsledků Severočeských dolů a.s.
Podíl na trhu
Hrubá těžba uhlí
Odbytová těžba uhlí
z toho: Odbyt uhlí pro ČEZ, a. s.
Výdaje na ekologii
Fyzický počet zaměstnanců k 31. 12.
Tržby
EBITDA
EBIT
Čistý zisk
Celková aktiva
Vlastní kapitál
Finanční dluh
Investice
Provozní cash flow
Jednotka
%
tis. tun
tis. tun
tis. tun
mil. Kč
počet
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
%
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
%
mil. Kč
mil. Kč
2004
44,90
22 023
21 753
17 125
572,70
3 685
7 801
1 860
517
355
3,25
24 328
14 392
0
0,00
1 255
2 344
2005
44,80
22 241
21 776
17 057
389,50
3 554
7 998
3 607
2 660
2 010
17,34
22 528
14 218
0
0,00
1 272
3 250
2006
45,86
22 841
22 461
16 775
163,79
3 525
8 932
4 365
3 371
2 639
23,81
24 697
15 826
0
0,00
1 416
4 307
2007
47,82
23 803
23 597
18 316
268,92
3 517
10 031
4 766
3 670
2 925
17,60
31 431
17 146
5 883
34,30
1 359
4 345
2008
46,87
22 453
22 272
16 660
308,56
3 517
10 278
4 819
3 593
3 146
14,60
32 633
18 569
5 690
30,64
3 208
4 913
Zhodnocení finanční pozice společnosti v roce 2008
Úspěšnými ekonomickými výsledky za rok 2008 upevnily Severočeské doly svou dlouhodobě stabilní a silnou finanční pozici.
V rámci zvyšování efektivity pokračovala společnost v realizaci činností zaměřených na optimalizaci provozních nákladů. Mezi
nejvýznamnější iniciativy patřila centralizace výrobních procesů z obou lokalit a optimalizace nákupního procesu. Investiční aktivity
byly financovány výhradně z vlastních zdrojů. V oblasti cizích zdrojů vykázala společnost k 31. 12. 2008 krátkodobý bankovní úvěr ve
výši 5 690 mil. Kč, zajištěný zajišťovacím převodem práva k cenným papírům v majetku společnosti (repo úvěr). Prostředky takto
získané vynaložila společnost na financování nákupu krátkodobých korporátních směnek ČEZ, a. s. Společnost důsledně plní
veškeré zákonné povinnosti, z nichž mezi nejvýznamnější patří tvorba rezerv na sanace a rekultivace a rezerv na vypořádání důlních
škod. Tyto zákonné rezervy jsou plně kryty portfoliem státních dluhopisů a prostředky deponovanými na zvláštních účelově vázaných
bankovních účtech. Portfolio finančních instrumentů, které pokrývá dlouhodobý a krátkodobý finanční majetek společnosti, je
spravované v souladu s konzervativní rizikovou politikou a generuje výnosy, jež významně přispívají k celkovému zisku.
|
41
Tvorba hospodářského výsledku
Za rok 2008 společnost vykázala čistý zisk po zdanění dle IAS/IFRS 3 146 mil. Kč. V meziročním srovnání se jedná o významný
nárůst (o 222 mil. Kč), který je způsoben zejména dobrou situací v oblasti odbytu uhlí a důrazem společnosti na vyšší efektivitu
s pozitivním dopadem do provozních nákladů. Na nárůstu čistého zisku se rovněž významně projevil vliv účetních operací
souvisejících s rozdělením přidružené společnosti SHD - KOMES a.s. a následným nabytím podílu v nástupnické dceřiné společnosti
SD - KOMES, a.s. Ukazatel EBITDA (provozní zisk navýšený o odpisy) dosáhl hodnoty 4 819 mil. Kč, což je o 54 mil. Kč více než
v předchozím roce. Provozní zisk zaznamenal v roce 2008 pokles o 77 mil. Kč na úroveň 3 593 mil. Kč.
Celkové provozní výnosy činily 10 278 mil. Kč, z toho tržby z prodeje uhlí přispěly částkou 9 567 mil. Kč. Díky zvýšení odbytu uhlí
mimo Skupinu ČEZ dosáhl nárůst tržeb 52 mil. Kč.
V roce 2008 došlo k nárůstu provozních nákladů o 323 mil. Kč na konečnou výši 6 685 mil. Kč. K tomuto navýšení významně
přispěly především vyšší odpisy o 131 mil. Kč, spotřeba energií o 38 mil. Kč, náklady na přepravu uhlí o 24 mil. Kč a náklady na
opravy a udržování, do kterých se promítl především přesun velkostroje mezi těžebními lokalitami, ve výši 153 mil. Kč. Navýšení
osobních nákladů o 86 mil Kč bylo odrazem mzdové valorizace sjednané v kolektivní smlouvě. Tyto vlivy společnost kompenzovala
úsporami v ostatních nákladových položkách, zejména pak ve spotřebě materiálu a v ostatních službách.
Meziroční pokles změny stavu rezerv o 696 mil. Kč byl v roce 2007 způsoben jednorázovým zúčtováním rezervy na důlní škodu ve
výši 930 mil. Kč v souvislosti s ukončením stavební části přeložky železniční trati Březno u Chomutova – Chomutov. V prosinci roku
2008 společnost v souvislosti s touto akcí zúčtovala z této rezervy 155 mil. Kč v důsledku uznání části nevypořádaných záloh.
Vlastní finanční činnost společnosti přispěla k hospodářskému výsledku částkou ve výši 645,7 mil. Kč, což je o 319 mil. Kč a o 97 %
více než v roce minulém. K tomuto rekordnímu výsledku z finanční činnosti přispěly částkou 207 mil. Kč transakce s majetkovými
účastmi: prodej SD - Humatex, a.s., účetní operace spojené s rozdělením SHD - KOMES a.s. a následnou směnou podílů
v nástupnických společnostech HOTELY SRNÍ, a.s., a SD - KOMES, a.s., a zúčtování opravné položky k SHD - KOMES a.s. Dalším,
neméně podstatným faktorem byla vyšší úroveň úrokových sazeb po převažující část roku 2008 ve srovnání s předchozím rokem,
na které společnost participovala zejména prostřednictvím postupného odlivu finančních prostředků z maturujících krátkodobých
státních pokladničních poukázek a jejich umisťováním do střednědobých dluhopisů.
Významnou a zároveň specifickou nákladovou položkou je úročení rezervy na sanace a rekultivace ve výši 281 mil. Kč. Jedná se
o účetní operaci, nikoli o skutečný úbytek finančních prostředků. Vzhledem k tomu, že výši rezervy na sanace a rekultivace
společnost vykazuje v diskontované (odúročené) výši, je nárůst časové hodnoty rezervy pravidelně účtován v souladu s požadavkem
IAS 37 jako zmíněný úrokový náklad. V důsledku tohoto úrokového nákladu je potom celkový finanční výsledek nižší.
Struktura majetku
Ke konci roku 2008 dosáhla celková aktiva společnosti 32 633 mil. Kč. Hlavní rozdíl v aktivech podle IAS/IFRS ve srovnání s CAS je
u dlouhodobého hmotného majetku ovlivněn odlišným přístupem k oceňování a odpisování těžební technologie. Společnost
uplatnila komponentní přístup při výpočtu odpisů z dlouhodobého hmotného majetku a zároveň aktivovala do ceny tohoto majetku
významné generální a ostatní opravy s dopadem na životnost. Tento přístup a pokračující investiční aktivity způsobily nárůst
dlouhodobého hmotného majetku o 1 749 mil. Kč.
Dlouhodobý finanční majetek byl tvořen dluhopisy a majetkovými účastmi strategického charakteru. Společnost postupně ukládá
prostředky rezerv vytvářených podle horního zákona na vázané bankovní účty a následně je v souladu s rozhodnutím Obvodního
báňského úřadu v Mostě ze dne 29. 10. 2008 investuje do státních dluhopisů. Část těchto prostředků ve výši 1 819 mil. Kč je
určena k úhradě závazků za sanace a rekultivace a je vykazována jako dlouhodobý finanční majetek, část ve výši 186 mil. Kč, která
je průběžně čerpána na financování důlních škod, je součástí krátkodobého finančního majetku. Krátkodobý finanční majetek se
kromě prostředků na vázaných bankovních účtech dále skládal z korporátních směnek, depozitních instrumentů vybraných
finančních institucí, dluhopisů, podílových listů a pokladničních poukázek.
Růst dlouhodobého finančního majetku o 1 487 mil. Kč nejvíce ovlivnil nárůst portfolia finančních instrumentů určených k realizaci.
Dalším faktorem bylo zvýšení podílu v dceřiné společnosti PRODECO, a.s., vypořádání podílu v dceřiné společnosti SD - KOMES, a.s.
Proti tomu došlo k prodeji dceřiné společnosti SD - Humatex, a.s. Naopak krátkodobý finanční majetek zaznamenal pokles
o 2 050 mil. Kč. Ke strukturálním přesunům mezi krátkodobým a dlouhodobým finančním majetkem dochází vlivem vývoje na
finančním trhu v souladu s investiční politikou při správě portfolia finančního majetku.
42
|
Zvýšení hodnoty nehmotného majetku, který zahrnuje především softwarové vybavení pro výrobní provozy a ekonomické řízení,
o 20 mil. Kč je způsobeno pořízením nového softwaru v oblasti provozu a implementací manažerského informačního systému.
Oběžná aktiva společnosti zaznamenala pokles 2 013 mil. Kč, který je ovlivněn zejména snížením krátkodobého finančního majetku.
Struktura majetku (v mil. Kč)
Dlouhodobý hmotný majetek
Ostatní stálá aktiva
Finanční majetek
Investice v dceřiných společnostech
Investice v přidružených společnostech
Odložená daňová pohledávka
Dlouhodobý nehmotný majetek
Oběžná aktiva
Peněžní prostředky a ekvivalenty
Finanční majetek
Pohledávky
Zásoby
Ostatní oběžná aktiva
Aktiva celkem
31. 12. 2007
11 647
31. 12. 2008
13 396
7 112
640
51
0
79
8 442
812
36
0
59
60
10 092
1 379
328
43
31 431
191
8 042
1 220
398
37
32 633
Zdroje financování
Společnost zaznamenala meziroční nárůst vlastního kapitálu o 1 424 mil. Kč na 18 569 mil. Kč. Zvýšení položky „hospodářský
výsledek minulých období“ o 1 110 mil. Kč na 4 489 mil. Kč byl způsoben převodem zisku roku 2007. Položka zákonného
rezervního fondu se v roce 2008 již nezměnila, protože dosáhla v souladu se Stanovami společnosti a ustanovením § 217
obchodního zákoníku 20% výše základního kapitálu.
Společnost v roce 2008 snížila odhad rezervy na náklady související se sanací a rekultivací. Hodnota rezervy se stanovuje jako
současná hodnota odhadovaných výdajů, které společnosti vzniknou v souvislosti s vyrovnáním tohoto závazku. Současně
s pokračující koncentrací finančních zdrojů na zahlazení důlní činnosti společnost z prostředků rezerv průběžně financovala
rekultivační činnost a náhradu důlní škody (přeložka železniční trati Březno u Chomutova – Chomutov). Rezervy na sanace
a rekultivace a na důlní škody, největší položka cizích zdrojů, tudíž meziročně poklesly o 245 mil. Kč na 6 363 mil. Kč.
Na nárůst dlouhodobých závazků měl rovněž vliv výpočet odložené daně ke konci roku, který způsobil vznik odloženého daňového
závazku ve výši 409 mil. Kč. Krátkodobé závazky meziročně klesly o 135 mil. Kč, což bylo dáno především snížením salda
krátkodobých bankovních úvěrů proti repo operacím v celkové výši 5 690 mil. Kč k 31. 12. 2008.
Zdroje financování (v mil. Kč)
Základní kapitál
Nerealizované zisky z realizovaného finančního majetku
Zákonný rezervní fond
Hospodářský výsledek minulých období
Hospodářský výsledek běžného období
Dlouhodobé závazky – rezervy
Krátkodobé závazky
Pasiva celkem
31. 12. 2007
9 081
-65
1 826
3 379
2 925
6 881
7 404
31 431
|
31. 12. 2008
9 081
28
1 826
4 489
3 146
6 795
7 269
32 633
43
Peněžní toky
Čistý peněžní tok z provozní činnosti meziročně vzrostl o 567 mil. Kč na 4 913 mil. Kč zejména vlivem vyšších tržeb z prodeje uhlí
a služeb. Příjmy charakteru finančních výnosů (úroků) a nákladů z úročených finančních nástrojů dosáhly 375 mil. Kč,
a zaznamenaly tak meziroční zvýšení o 13 mil. Kč. Investiční program se projevil meziročním nárůstem výdajů na pořízení
dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku o 1 602 mil. Kč na celkovou hodnotu 3 504 mil. Kč. Čisté peněžní toky související
s krátkodobým a dlouhodobým finančním majetkem činily v roce 2008 v netto hodnotě 6 450 mil. Kč. Na čistý peněžní tok
z finanční činnosti zapůsobila především výplata dividendy ve výši 1 816 mil. Kč.
Peněžní toky (v mil. Kč)
-15 000
-10 000
-5 000
0
5 000
2005
-1 845
-357 -1 913
3 265
400
2006
-266 -975
-4 071
4 307
364
4 345
362
2007
-9 749
-818
4 093
2008
-772
-1 808
-4 134
4 913
375
provozní činnost
cash flow z finančního investování
investiční činnost
finanční činnost
úhrada daně z příjmů
Vývoj hlavních ekonomických ukazatelů
Ukazatele rentability vykázaly stabilní meziroční vývoj. Pokles ukazatele ROIC byl způsoben změnou metodiky jeho výpočtu.
Podobný stabilní vývoj zaznamenává i poměr provozního cash flow k závazkům. Snížení hodnoty ukazatelů spojených s finančním
dluhem je způsobeno již zmiňovanými pohyby krátkodobých bankovních úvěrů proti repo operacím. S tím je spojen i pokles
likvidity. Likvidita vychází z hodnot oběžného majetku, kde je rozhodující položkou likvidní finanční majetek, a z hodnot
krátkodobých závazků, které navyšuje výše popsaný bankovní úvěr. Snížení ukazatele krytí stálých aktiv odráží skutečnost, kdy
dlouhodobé cizí zdroje stabilně převyšují stálá aktiva společnosti. Stupeň odepsanosti dlouhodobého hmotného majetku dospěl
vlivem odpisové a investiční politiky společnosti k mírnému poklesu.
Vybrané ekonomické ukazatele
Rentabilita vlastního kapitálu čistá (ROE netto)
Rentabilita aktiv čistá (ROA netto)
EBIT marže
Finanční dluh / EBITDA
Celková likvidita
Obrat aktiv
Stupeň odepsanosti dlouhodobého hmotného majetku
Jednotka
%
%
%
%
%
%
%
%
1
%
%
2004
3,25
2,34
1,44
6,63
0,00
0,00
448,29
26,73
0,32
124,55
58,62
2005
17,34
14,05
8,58
33,25
0,00
0,00
563,90
45,12
0,34
132,50
62,49
2006
23,81
17,57
11,18
37,74
0,00
0,00
489,57
58,34
0,38
133,28
60,74
2007
17,60
17,74
10,42
36,59
34,30
123,44
160,75
63,15
0,36
123,03
59,72
Obchodní strategie
V České republice je tuzemské uhlí stále nejvýznamnějším zdrojem pro výrobu energie, je jednou ze záruk pro efektivní
a nezávislou výrobu energií, čímž přispívá zejména k bezpečné a spolehlivé výrobě elektřiny a centrálně vyráběného tepla pro
obyvatele naší republiky. Lze konstatovat, že poptávka po palivu neklesá. Odbytová produkce hnědého uhlí včetně lignitu byla
v České republice v roce 2008 ve výši cca 47,5 mil. tun.
Severočeské doly dosáhly mezi producenty v hnědouhelném průmyslu v roce 2008 opět největšího tržního podílu. Prvenství
v odbytu hnědého uhlí a v odbytové produkci na trhu s hnědým uhlím si společnost udržuje již od roku 1996.
44
|
2008
14,60
17,62
9,82
34,96
30,64
118,07
136,04
72,30
0,32
111,52
57,40
Součástí obchodní strategie společnosti Severočeské doly jsou dlouhodobé smluvní vztahy. Významnou roli má zajištění
dlouhodobých dodávek do elektráren ČEZ a velkých tepláren, ale také stabilně dobrá kvalita produkovaného uhlí, především
tříděných druhů a vhodné pobídkové stimuly. To znamená, že jsou respektovány vzájemně výhodné podmínky obchodní činnosti,
zajišťující strategické využití hnědého uhlí jako kvalitativně i cenově dostupné energetické suroviny.
Postavení na trhu hnědouhelných společností v ČR v roce 2008
Těžební společnost
Severočeské doly a.s., Chomutov
Mostecká uhelná společnost a.s., Most
Sokolovská uhelná, právní nástupce, a.s.
Lignit Hodonín, s.r.o.
Hnědé uhlí v ČR celkem
celkem (kt)
22 272
15 098
9 732
416
47 518
podíl na trhu (%)
46,87
31,77
20,48
0,88
100,00
Odbyt produktů společnosti
Severočeské doly prodaly v roce 2008 celkem 22,3 mil. tun hnědého uhlí, a zaznamenaly tak meziročně mírný pokles odbytové
produkce o 1,3 mil. tun. Do výroben ČEZ, a. s., bylo v roce 2008 dodáno 16,7 mil. tun průmyslových směsí. V odbytu tříděného uhlí
dosáhla společnost v roce 2008 dokonce 68,26% podílu na trhu.
Struktura sortimentu
Společnost prodávala tříděné uhlí v druzích kostka 2 (zrnitost 40–100 mm), ořech 1 o zrnitosti 20–40 mm a ořech 2 o zrnitosti
10–25 mm vybraným průmyslovým odběratelům a spotřebitelům v tzv. terciární sféře (domácnosti, školy, úřady, nemocnice).
Prachové druhy uhlí o zrnitosti 0–10 mm a průmyslové směsi o zrnitosti 0–30 mm byly dodávány výrobcům tepelné a elektrické
energie, z toho především elektrárnám ČEZ, a. s., a velkým teplárnám.
Významnou složku odbytu uhlí ze Severočeských dolů tvoří bílinské tříděné uhlí, jehož prodej byl v letech 2007–2008 pod hranicí
2 mil. tun. V roce 2008 dosáhl prodej tříděného uhlí objemu 1,9 mil. tun. Vliv na odbyt tříděných druhů uhlí kostka 2 a ořech1 mají
nejenom klimatické podmínky v topné sezoně, ale i dovoz zahraničních substitutů.
Bílinské tříděné uhlí splňuje požadavky vyhlášky Ministerstva životního prostředí ČR č. 13/2009 Sb., která stanovuje kvalitativní
parametry paliva pro spalování v kotlích malých a středních výkonů. Předností bílinského uhlí je nízký obsah síry, přijatelný obsah
popelovin, bitumenů a rovněž nízký obsah ekologicky nežádoucích škodlivin.
Energetického uhlí včetně hruboprachu prodaly Severočeské doly v hodnoceném období 20,3 mil. tun. Hruboprachu prodala
společnost v roce 2008 celkem 0,9 mil. tun a jeho odbyt zaznamenal meziroční zvýšení o 6,1 %.
Bilance realizovaných dodávek průmyslových směsí dosáhla v roce 2008 úrovně 19,4 mil. tun, v meziročním porovnání to znamená
pokles odbytu o 1,4 mil. tun, především z důvodu realizace nižších dodávek průmyslových směsí do elektráren ČEZ.
Struktura paliv Severočeských dolů a.s. Chomutov v roce 2008
kostka 2
ořech 1
ořech 2
hruboprachy
průmyslové směsi
Celkem
kt
406
526
1 007
904
19 429
22 272
%
1,82
2,36
4,52
4,06
87,24
100,00
Zboží a služby neuhelné povahy
Součástí obchodní činnosti společnosti je i prodej zboží a služeb neuhelné povahy.
V roce 2008 byly prováděny dobrovolné dražební prodeje nepotřebného majetku. Byl dražen nejen majetek Severočeských dolů,
ale na základě uzavřených smluv i majetek dceřiných společností.
|
45
Směřování produkce
Produkty Severočeských dolů byly i v roce 2008 směřovány do několika segmentů trhu. Jedná se o segment tzv. velké energetiky
s výsadním postavením elektrárenské společnosti ČEZ, a. s., o segment velkých průmyslových tepláren a komunálních výtopen
a segment malospotřebitelský, který je zásobován prostřednictvím distribučního řetězce prodejců paliv v jednotlivých regionech.
Směřování produkce v roce 2008 dle jednotlivých skupin zákazníků
kt
16 660
2 671
25
2 479
138
299
22 272
ČEZ, a. s.
zdroje nad 50 MW
zdroje do 50 MW
prodejci paliv
export do Slovenské republiky
export ostatní
Celkem
%
74,80
11,99
0,11
11,13
0,62
1,34
100,00
Export
Export paliva do Slovenské republiky, Rakouska, Slovinska, Chorvatska, Polska, Maďarska, Německa činil 1,96 % produkce
Severočeských dolů a je zabezpečován tuzemskou exportní společností. V roce 2008 vzrostly exportní dodávky o cca 48 % na
úroveň 437,8 kt. K navýšení dodávek uhlí došlo především v případě Slovenska, Maďarska a Slovinska.
Distribuční cesty prodeje uhlí
Distribuční cesta uhelných produktů ze Severočeských dolů má z hlediska logistiky dlouhodobě stejný charakter. To znamená
přímou cestu na základě uzavřených kupních smluv pro dodávky hnědého uhlí z produkce společnosti do sektoru elektroenergetiky,
teplárenství, komunální sféry a prodejcům paliv nebo cestu nepřímou, kdy je distribuční řetězec vícečlánkový.
S významnými odběrateli paliva ze sektoru elektroenergetiky i s velkoprodejci paliva jsou uzavírány střednědobé a dlouhodobé
kupní smlouvy.
Distribuční řetězec prodejců zajišťuje odbyt uhelných produktů v celé šíři sortimentu. Tuto skupinu lze rozdělit na prodejce
regionální (s menšími objemy odbytu) a prodejce s celorepublikovou působností – velkoobchody a obchodní společnost s licencí
na export uhelných produktů do zahraničí.
Dále existuje spotřební trh ve smyslu spotřebitel – fyzická osoba – domácnost. Zde existují vztahy nepřímé, zprostředkované
obchodním řetězcem. Společnost si stanovila vhodnou sestavu obchodních nástrojů a marketingových aktivit ve vztahu
k obchodním partnerům, ale i konečným spotřebitelům.
Severočeské doly kontaktují a informují prodejce paliv v celém distribučním řetězci o svých aktivitách směřujících ke konečnému
spotřebiteli a o legislativě související s užitím paliva jako výrobku. Správná a včasná informace má zásadní dopad při rozhodování
o užití produktu u konečného spotřebitele.
Pokrytí území České republiky významnými prodejci paliv ze Severočeských dolů je vyznačeno na mapě.
46
|
Významní prodejci uhlí Severočeských dolů a.s. Chomutov v České republice
UHLOZBYT a.s.
Praha, Teplice
EMERÁN 1860 s.r.o.
Most
MEIXNER & HANUŠ a.s.
Praha, Teplice, Ústí nad Orlicí
MEXI PLUS spol s.r.o.
Praha, Česká Lípa
US – Uhlí Agro a.s.
Hradec Králové
EXPOL TRADE s.r.o.
Ostrava, Hradec Králové
M. Steinerová
Rychnov nad Kněžnou, Choceň
UHELNÉ SKLADY ZÁBŘEH
Zábřeh na Moravě
G2-TRANS s.r.o.
Brno
TEMPO - Klatovy s.r.o.
Janovice nad Úhlavou
F. Zavadil - UNIVERSAL
Svitavy
Miloslav Větrovský
Prodej paliv
Bohutín
PALIVA V & V SEDLČANY s.r.o.
Sedlčany
|
47
Finanční činnost
Finanční strategie
Severočeské doly aplikují konzervativní politiku řízení finančních rizik, která spočívá v diverzifikaci finančních aktivit mezi
renomované finanční instituce a různé typy investičních nástrojů emitentů s kvalitním ratingovým hodnocením. Dočasně volné
prostředky, pocházející z velké části z rezerv tvořených na odstranění následků těžební činnosti, jsou zhodnocovány prostřednictvím
likvidních finančních instrumentů s ratingovým hodnocením na investičním stupni a s adekvátním investičním horizontem. Finanční
investiční strategie společnosti směřuje k optimální výnosnosti finančního majetku při minimalizaci investičních rizik a při
současném zohlednění potřeb likvidity a daňových podmínek. Závazným dokumentem pro tuto oblast jsou Zásady společnosti
Severočeské doly a.s. pro realizaci operací na finančním trhu, schválené představenstvem společnosti na základě udělení
předchozího souhlasu dozorčí rady v souladu se Stanovami společnosti.
Oblast investování prostředků rezerv na vázaných účtech je interně upravena dokumentem Zásady investování prostředků rezerv na
sanace a na vypořádání důlních škod na vázaných účtech společnosti. Dokument definuje konzervativní finanční postupy
a nástroje, které svou podstatou zajišťují soulad s platným právním řádem ČR, umožňují reagovat na změny vývoje finančního trhu,
zajišťují stabilní výnos a jsou v souladu s rozhodnutími Obvodního báňského úřadu v Mostě, č. 4060/08 a 4061/08.
Finanční majetek
Zhodnocování dlouhodobých volných finančních prostředků tvořících dlouhodobý finanční majetek prováděla společnost
prostřednictvím svého aktivně řízeného portfolia instrumentů kapitálového trhu – státních, korporátních a bankovních dluhopisů,
hypotečních zástavních listů, eurodluhopisů, dlouhodobých depozitních směnek předních bank a majetkových cenných papírů,
resp. vyčleněním části majetku do dceřiných společností. Majetkové účasti jsou investicemi strategického charakteru.
Ke zhodnocení řízeného cash flow využívala společnost produktů peněžního trhu, které tvořily krátkodobý finanční majetek.
Realizovala výnosy ze státních pokladničních poukázek, z bankovních depozit, z depozitních a korporátních směnek a podílových
listů otevřených podílových fondů peněžního trhu. Od 1. 1. 2007 je společnost zapojena do reálného cash poolingu Skupiny ČEZ.
Náklady Severočeských dolů a.s. spojené s činností externího auditora
Odměny uhrazené auditorům za rok 2008 činily celkem 2 900 tis. Kč.
48
|
Systém řízení bezpečnosti provozu
Základní řídicí dokumenty z této oblasti jsou zpracovávány a aktualizovány tak, aby byly trvale v souladu s platnou legislativou. Jsou
organizována pravidelná školení a ověřování znalostí kmenových zaměstnanců Severočeských dolů i zaměstnanců externích dodavatelů.
Společnost věnuje bezpečnosti a hygieně práce trvale vysokou pozornost. Ve smyslu zákoníku práce jsou zaměstnancům
poskytovány k bezplatnému používání osobní ochranné pracovní prostředky a prostředky osobní hygieny. Zaměstnancům jsou
rovněž poskytovány ochranné nápoje. Každoročně se na všech pracovištích za účasti zástupců odborových organizací provádějí
prověrky bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. Vyhodnocování zjištěných skutečností slouží mimo jiné k postupnému zlepšování
pracovního prostření (např. instalací klimatizačních jednotek na vybraných pracovištích). Součástí kontrol v roce 2008 byl dohled
nad dodržováním rozhodnutí okresních hygieniků o zařazení pracovníků do zdravotních kategorií, lékařských prohlídek o zdravotní
způsobilosti k výkonu práce, dohled nad vybavením zaměstnanců osobními ochrannými pracovními pomůckami a zajištěním
pracovních podmínek na pracovištích společnosti.
Zvláštní pozornost je věnována vyhodnocování příčin vzniku pracovních úrazů. Cílem je snižovat četnost pracovních úrazů a vytvářet
podmínky k udržování bezpečného pracovního prostředí. V roce 2008 došlo na všech pracovištích Severočeských dolů k 30 pracovním
úrazům s pracovní neschopností nad 3 dny, to znamená meziroční pokles o 19 úrazů.
Bezpečnost provozu je zajišťována v úzké spolupráci se zástupci státní báňské správy, pod jejíž dohled Severočeské doly spadají.
Součástí tohoto státního dohledu je i řada kontrol z oblasti bezpečnosti a hygieny práce a požární ochrany. Závěry a doporučení
z těchto kontrol jsou v plném rozsahu realizovány v nejkratším možném termínu.
Systém řízení jakosti
Systém řízení jakosti v Dolech Bílina
Hodnotí se kvalita finálních výrobků i kvalita těžené uhelné substance. Parametry těžené uhelné substance jsou v reálném čase
monitorovány kontinuálními nebo stacionárními analyzátory popela a síry a podle takto informativně zjištěné kvality těženého uhlí se
nastavuje způsob jeho dalšího zpracování (třídění, drcení, rozdružování) nebo kombinace více způsobů. Na základě mezioperačních
analýz dispečer sleduje a řídí vývoj kvality a množství vyráběné produkce v přímém vnitřním procesu homogenizace a úpravy uhlí.
Na nakládacích nebo předávacích místech je finální produkce vzorkována automatickými vzorkovači, které zajišťují odběr
reprezentativních vzorků uhlí pro další laboratorní zpracování. Finální produkce je kontrolována diskontinuálně pomocí popeloměrů
a rentgen-fluorescenčního spektrometru, který je kalibrován k měření popela a obsahu síry.
Laboratorní a technologické vzorky jsou vyhodnoceny v laboratoři tuhých paliv Dolů Bílina, které bylo v září 2008 uděleno
osvědčení o akreditaci dle ČSN EN ISO/IEC 17 025:2005.
Systém řízení jakosti v Dolech Nástup Tušimice
Systém řízení a kontroly jakosti vyráběných druhů uhlí začíná již přípravou výroby: projednáváním postupů těžebních bloků
s ohledem na dodržení požadovaných kvalitativních parametrů vyráběného druhu uhlí pro následující měsíce. Dalším krokem je
mezioperační kontrola řízení jakosti v průběhu výroby, k čemuž slouží popeloměry, síroměry a rychloanalyzátory uhlí. Veškeré údaje
z těchto přístrojů se shromažďují a vyhodnocují na centrálním dispečinku, kde pověření pracovníci operativně řídí výrobu.
Celý proces výroby a jakosti finálního produktu je ovlivněn především velkou variabilitou sledovaných jakostních parametrů uhlí
v uhelné sloji, a proto je nutné věnovat se řízení a sledování jakosti uhelné substance již od počátku samotného dobývání těžebními
stroji. Výstupní kontrola spočívá v komplexním zjišťování jakostních znaků odbytového uhlí od odběru vzorku až po jeho úpravu do
analytického stavu a následné analyzování v akreditované laboratoři tuhých paliv Dolů Nástup Tušimice. Pro tyto činnosti je ve
smyslu mezinárodní normy ČSN EN ISO/IEC 17 025:2005 zpracována Příručka jakosti, Provozní předpisy a vydáno osvědčení
o akreditaci laboratoře tuhých paliv Českým institutem pro akreditaci, které bylo v uplynulém roce úspěšně obhájeno.
|
49
Řešením pro udržitelnou energetiku, především pak pro uhelné elektrárny,
jsou čisté uhelné technologie a technologie zachycování a ukládání CO2.
Uhelné elektrárny s vysokou účinností a nízkými emisemi mohou výrazně
přispět ke splnění závazků v ochraně životního prostředí a klimatu.
O
35
% nižší emise
Severočeské doly provádějí aditivaci prachových
uhlí vápenným hydrátem. Touto metodou se
podařilo snížit emise oxidu siřičitého až o 35 %
a energetické zdroje spalující aditivovaná paliva
bez problémů splňují stanovený limit.
Investice
Investice v těžbě uhlí
V roce 2008 vynaložily Severočeské doly na investice dle IFRS 3 208 mil. Kč; podle CAS 2 797,2 mil. Kč, z toho do těžební
techniky 1 528 mil. Kč.
V investičním programu byly realizovány zakázky se zaměřením na rekonstrukce a modernizace těžebních a úpravárenských zařízení,
na dodávky těžební technologie, pomocné mechanizace, strojů a zařízení. Další akce byly zajišťovány na obou lomech Dolů Nástup
Tušimice a Dolů Bílina dle báňských potřeb v oblastech vodního hospodářství, energetiky a ve výstavbě provozních důlních děl.
Významnou část tvořily i akce se zaměřením na ekologii a životní prostředí, bezpečnost provozu a ke zlepšení pracovních podmínek.
Vývoj investic (v mil. Kč dle CAS)
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
1999
celkem
2 317
587
1 730
2000
2 040
510
1 530
2001
1 549
429
1 120
2002
1 370
350
1 020
2003
1 084
304
780
2004
1 255
930
325
907
365
2005
1 272
2006
1 416
99
1 317
2007
1 359
549
810
2008
2 797
1 528
investice do těžební techniky
ostatní investice
52
3 000
|
Investice
1 269
Významné akce v Dolech Bílina
Ukončené
Rekonstrukce montážního místa Jana
Stabilizační opatření na výsypce Pokrok
Prodloužení dálkové pásové dopravy DPD 2200 mm
1. skrývkového řezu – 1. etapa
Prodloužení DPD 1200 mm na provoze Lom
Bariéra H (odvodnění lomu) – 2. etapa
Odvodnění prostoru pod obcí Ledvice
Rozpracované
Výroba a montáž dílů nového rýpadla KK 1300
Výroba a montáž nového zakladače ZPDH 6300.1-CZ
Rekonstrukce a oprava rýpadla KU 315
Stabilizační opatření na výsypce Braňany
Rekonstrukce rozvodny TR 1 (110/35 kV)
Připravené k zahájení
Ochranný val Braňany
Čerpací stanice Libkovice
Významné akce v Dolech Nástup Tušimice
Ukončené
Odprášení drtírny uhlí ÚDUT I
Opláštění drtírny uhlí ÚDUT II
Modernizace trafostanice TR II (část 35 kV)
Obnova strojní a elektro části zakladače ZP 3500/8
Lomová stavba Libouš
Rozpracované
Obnova strojní a elektro části dálkové pásové dopravy
DPD 263, 264
Výstavba pásové lávky pásové dopravy PD 265 včetně
souvisejících objektů
Významné smluvní vztahy
Na investičních akcích se významně podílely dceřiné
společnosti SD - 1.strojírenská, a.s., PRODECO, a.s.,
SD - Rekultivace, a.s., a také SD - Autodoprava, a.s.
Společnost PRODECO, a.s., pokračovala v zajištění dodávky
nového rýpadla a zakladače výkonové řady TC2 pro Doly Bílina.
Dále pro tento důl provedla prodloužení odtahů dálkové pásové
dopravy a realizovala další zakázky v modernizaci technologie
Úpravny uhlí Ledvice. Pro Doly Nástup Tušimice zajišťovala
obnovu strojní a elektro části pásové dopravy PD 263, 264,
zakladače ZP 3500/8, obnovu trafostanice TSN, rekonstrukci
dálkové pásové dopravy a montáž kruhadla s příslušenstvím na
rýpadle SchRs 1320.
SD - 1.strojírenská, a.s., pokračovala v rekonstrukci drtičů
skrývky DSOH a rekonstrukci rýpadla KU 300.15, provedla
rekonstrukce na zařízeních dálkové pásové dopravy,
pokračovala v rekonstrukci trafostanice TR-1 a zahájila přestavbu
trafostanice TR3 v Úpravně uhlí Ledvice. Pro Doly Nástup
Tušimice společnost dokončila odprášení drtírny uhlí ÚDUT I
a opláštění ÚDUT II, dále zajišťuje modernizaci PVZ 16 (pásový
vůz zakládací) a rekonstrukci korečků rýpadla KU 800/20.
SD - Rekultivace, a.s., pro Doly Bílina a pro Doly Nástup
Tušimice provedla výstavbu provozních důlních děl, tj.
žeberních bloků a odvodňovacích drénů, a dalších
vodohospodářských staveb.
Ostatními významnými dodavateli jsou kromě dceřiných
společností společnost První Elektro, a.s., která zajišťovala
rekonstrukce a modernizace zařízení elektro zejména pro Doly
Nástup Tušimice a vystupuje jako významný subdodavatel
v zakázkách dceřiných společností. Dále obchodní firma
KLEMENT a.s., která pro Doly Bílina v roce 2008 ukončila
rekonstrukci montážního místa Jana v Duchcově, a firma
Šilhánek a syn, a.s., zajišťující pro Doly Nástup Tušimice
výstavbu cest u pásových dopravníků a pro Doly Bílina výstavbu
Bariéry H pro odvodnění lomu a výstavbu stabilizačních žeber
na výsypce Pokrok.
Připravené k zahájení
Rekonstrukce PVZ 16 (pásový vůz zakládací –
stoupavé provedení)
Lomová stavba Libouš – další etapa
Výstavba provozních středisek PÚ (provozní úsek) Lom
a OČV (ochrana a čištění vod)
Investice
|
53
Ekologické investice
Ochrana životního prostředí je jednou ze základních priorit celé skupiny Severočeské doly. Negativní vliv těžby na životní prostředí
se projevuje na okolním prostředí v závislosti na klimatických podmínkách především zvýšenou hladinou hluku a prašností. Vliv
provozu lomů na životní prostředí je soustavně monitorován a vyhodnocován a podle zjištěných výsledků jsou přijímána vhodná,
ekonomicky přijatelná technicko-organizační opatření. Monitoring je využíván nejenom pro potřebu společnosti, ale také
k informování příslušných orgánů státní správy, dotčených obcí a veřejnosti. Limitní hodnoty zatěžování životního prostředí jsou
stanoveny legislativními předpisy a jejich dodržování je kontrolováno příslušnými orgány státní správy.
Ekologické investice v Dolech Nástup Tušimice dosáhly v roce 2008 celkem 137,7 mil. Kč, v Dolech Bílina pak 170,8 mil. Kč,
celkem tedy ze Severočeských dolů 308,5 milionu Kč. Jejich členění dokládá tabulka:
Přehled nákladů v oblasti ochrany životního prostředí v roce 2008 (v mil. Kč)
Neinvestiční náklady
Ochrana vod
Ochrana ovzduší a klimatu
Nakládání s odpady
Ostatní akce
Neinvestiční náklady celkem
Investiční náklady celkem
Severočeské doly náklady celkem
DNT
DB
Celkem
35,5
22,7
1,5
1,3
61,0
76,8
137,8
11,4
27,7
3,3
1,6
44,0
126,8
170,8
46,9
50,4
4,8
2,9
105,0
203,6
308,6
Investice do informačního systému
Společnosti skupiny Severočeské doly provedly v roce 2008 softwarový upgrade informačního systému na vyšší verzi. Byl dokončen
projekt implementace manažerského informačního systému a zahájen projekt účetní konsolidace skupiny v používaném informačním
systému. Pro komplexní řešení správy času a informací byla zpřístupněna aplikace Office Outlook 2007 na platformě Exchange
Server 2007. Systém pro sledování čerpání pohonných hmot ProTank byl po lokalitě Doly Nástup Tušimice nasazen i v Dolech Bílina.
Rovněž byl sjednocen geografický informační systém GIS. Celkově bylo do informačního systému, nákupu systémového softwaru,
obnovy a pořízení technických prostředků investováno 32,3 mil. Kč.
54
|
Investice
Těžba uhlí
Severočeské doly potvrdily v roce 2008 pozici největší české hnědouhelné společnosti. Jejich podíl na trhu s hnědým uhlím
v České republice dosáhl v roce 2008 46,87 %. Těžba probíhá v Dolech Nástup Tušimice a v Dolech Bílina.
Doly Nástup Tušimice
Doly Nástup Tušimice se nacházejí v bývalém okrese Chomutov mezi obcemi Kadaň, Černovice, Spořice, Droužkovice a Březno.
Těžba skrývky a uhlí probíhá v dobývacím prostoru Tušimice, stanoveném rozhodnutím Obvodního báňského úřadu v Mostě
(zn. 2207/94 ze dne 9. 8. 1994). V Dolech Nástup Tušimice bylo v roce 2008 vytěženo 12,8 mil. tun uhlí. Veškerá produkce
směřovala přes homogenizační skládku do místních elektráren v Tušimicích a v Prunéřově a dále vlakovou dopravou do Chvaletic,
Mělníka, Hodonína a Poříčí.
Technologické vybavení uhelného lomu Libouš tvoří rýpadla řady TC1, K800N, KU300s a pásová doprava šíře 1 200, 1 600, 1 800 mm.
V těžbě je nasazeno celkem 5 rýpadel; tento počet je nutný z důvodu rozdílné kvality v různých prostorech lomu a složitého
geologického vývoje sloje. V roce 2009 je naplánováno vytěžit 14,6 mil. tun uhlí. Těžba uhlí je rozložena mezi odstavenou porubní
frontu (dříve Severní lom – 4,1 mil. tun), hlavní porubní frontu (8,6 mil. tun) a všechny tři skrývkové řezy (1,9 mil. tun).
V roce 2009 je plánována těžba skrývky ve výši 27,7 mil. m3. 1. a 2. řez postupují směrem východním, kde je připravován prostor
pro vstup uhelného lomu Libouš II. 3. řez těží severním směrem k obci Černovice. Skrývka je ukládána na vnitřní výsypky. Uhlí ze
skrývaných řezů je pomocí vyhrnovacího zařízení nakládáno na uhelné odtahy v koridoru. Těžba lomu Libouš je povolena
rozhodnutím Obvodního báňského úřadu v Mostě do roku 2015. V roce 2010 začnou práce na novém povolení těžby až do
vyuhlení v roce 2030. K 31. 12. 2008 bylo v dobývacím prostoru Tušimice 275,4 mil. tun vytěžitelných zásob.
Doly Bílina
V Dolech Bílina bylo v roce 2008 vytěženo 9,7 mil. tun uhlí. Zpracováním na Úpravně uhlí v Ledvicích bylo vyprodukováno 9,5 mil. tun
v široké škále odbytových druhů podle požadavků odběratelů trhu hnědého uhlí. V sortimentu produktů je i aditivované palivo.
Technologické vybavení uhelného lomu tvoří rýpadla řady TC 1 typu KU 300S a rýpadlo K 650. Pásovou dopravou šíře 1 200
a 1 600 mm jsou neuhelné hmoty z lomu dopravovány k zakladačům ZP 2500 a ZP 3500 na vnitřní výsypku. Dopravníky
uvedených šířek dopravují i těžené uhlí ke zpracování do Úpravny uhlí v Ledvicích. Celkem bylo v uhelném lomu nasazeno šest
rýpadel TC 1, z toho pět typu KU 300/S a jedno rýpadlo K 650.
Je provozována homogenizační skládka a skládka těženého uhlí vybavená skládkovými stroji. Toto překladiště slouží také jako
vyrovnávací a umožňuje operativně reagovat na aktuální odbytovou situaci. Značná pozornost je věnována kvalitě vsázkového uhlí již
při těžbě. Obsah síry a popela je nepřetržitě sledován ve fázi těžby a dopravy. Další parametry produkce (obsah vody, výhřevnost,
spalné teplo atd.) jsou vyhodnocovány v uhelné laboratoři.
Pro rok 2009 je plánována těžba uhlí ve výši 9,9 mil. tun s uvažovanou výrobou produktů 9,6 mil. tun. V následujícím období bude
hornická činnost Dolů Bílina probíhat na dvou územních celcích, kterými jsou vlastní prostor lomu a vnější výsypný prostor Pokrok.
Postup těžební fronty je paralelní, západním směrem. Vytěžitelné zásoby jsou 192,9 mil. tun. Při postupu těžby k hranicím daným
usnesením vlády České republiky č. 1176/2008 bude lom provozován do období 2035–2037.
|
55
Vývoj těžby uhlí (v tis. t)
0
5 000
10 000
15 000
20 000
1999
celkem
21 727
13 129
8 598
2000
22 872
13 979
8 893
2001
23 095
13 703
9 392
2002
21 812
12 793
9 019
2003
23 440
13 634
9 807
2004
22 023
12 850
9 173
2005
22 241
13 201
9 040
2006
22 841
13 619
9 222
2007
23 803
14 336
9 467
2008
22 453
12 783
9 670
Doly Nástup Tušimice
Doly Bílina
Předpokládaná situace v těžbě uhlí
Uhlí je ve světě stále považováno za perspektivní a spolehlivý zdroj energie a i nadále se s ním jako s kvalitním zdrojem počítá.
Česká republika by se proti těmto procesům neměla stavět. Moderní technologická řešení využití uhlí ve výrobě elektřiny,
centralizovaně i decentralizovaně vyráběného tepla v moderních spotřebičích s progresivní technologií spalování, jsou zárukou
racionálního a k životnímu prostředí šetrného využití uhlí i u nás.
Související legislativa, především zákon č. 86/2002 Sb., pracuje s perspektivou ochrany ovzduší a vytváří právní prostředí. Novela,
která je v současné době připravována a má být realizována, je zaměřena na oblast přípustného množství emisí znečisťujících látek.
Jedná se o legislativní nástroj, který sám o sobě a prostřednictvím prováděcích vyhlášek usměrňuje spalování pevných paliv.
Uhlí není vyloučeno ani pro spotřebu v domácnostech. Odborná, ale i laická veřejnost si je vědoma toho, že pro hodnocení
výsledků spalovacího procesu a emisí v ovzduší je rozhodující technický stav spalovacího zařízení a způsob spalování uhlí. Pokud
jsou uhelné kotle zařazeny dle normy do nejvyšší třídy 3, znamená to mimo jiné, že je dosaženo kvalitního spalování pevných paliv
a vysoké účinnosti zařízení.
Na požadavky zákazníků, kteří chtějí vytápět objekty kvalitním nízkosirnatým uhlím s malým obsahem ostatních prvků a v souladu
s ekologickými zákonnými limity, reagují Severočeské doly nabídkou bílinského tříděného uhlí. Uhlí, pokud je spalováno v uhelných
kotlích třídy 3, splňuje náročné podmínky pro šetrné spalování uhlí ve vztahu k životnímu prostředí. Rovněž splňuje požadavky
vyhlášky Ministerstva životního prostředí ČR č. 13/2009 Sb., která stanovuje kvalitativní parametry paliva pro spalování v kotlích
malých a středních výkonů. Předností bílinského uhlí je nízký obsah síry, přijatelný obsah popelovin, bitumenů a rovněž nízký obsah
ekologicky nežádoucích škodlivin.
Výroba elektrické energie v České republice
Celková výroba elektrické energie v roce 2008 zaznamenala meziroční pokles o 4,7 TWh a dosáhla výše 83,5 TWh. Výroba
v jaderných elektrárnách vzrostla o 0,4 TWh, v uhelných elektrárnách se snížila o 5,5 TWh. Podíl uhelných elektráren na výrobě
elektřiny činil v roce 2008 61,3 % a podíl jaderných elektráren 31,8 %.
GWh
51 219
3 113
2 376
26 551
259
83 518
uhelné
plynové + paroplynové
vodní
jaderné
ostatní zdroje energie
Celkem
56
|
%
61,3
3,7
2,9
31,8
0,3
100,00
Trh uhlí v České republice
Těžba hnědého uhlí meziročně zaznamenala mírný pokles.
Porovnání produkce uhelných společností v České republice (kt)
2004
Czech Coal a.s.
Celkem
0
v kt
21 753
16 213
10 081
450
48 497
v%
44,85
33,43
20,79
0,93
100,00
10 000
2005
v kt
21 776
16 107
10 307
467
48 657
20 000
v%
44,75
33,10
21,18
0,96
100,00
2006
v kt
22 461
15 732
10 329
459
48 981
30 000
2007
v%
45,86
32,12
21,09
0,94
100,00
v kt
23 596
15 040
10 274
437
49 346
2008
v%
47,82
30,48
20,82
0,89
100,00
40 000
50 000
2004
v kt
22 272
15 098
9 732
416
47 518
v%
46,87
31,77
20,48
0,88
100,00
celkem
48 497
21 753
16 213
10 081
450
21 776
16 107
10 307
467
2005
48 657
2006
48 981
22 461
15 732
10 329
459
2007
49 346
23 596
15 040
10 274
437
2008
47 518
22 272
15 098
9 732
416
Czech Coal a.s.
|
57
Cílem rekultivací je vytvořit vyváženou polyfunkční krajinu s ekostabilizujícími
prvky, kterou po následné revitalizaci bude možné využívat pro sportovní,
rekreační a podnikatelské aktivity.
7
mld. Kč
Elektrárenská společnost ČEZ
a společnost Severočeské doly
vydají do roku 2025 na rekultivaci
krajiny v severních Čechách téměř
sedm miliard korun.
Finance
Akcie, akcionáři a cenné papíry
Druhy a objem vydaných cenných papírů
Dne 27. 11. 2007 jediný akcionář ČEZ, a. s., rozhodl o změně druhu akcií na akcie na jméno a o změně podoby akcie ze
zaknihované na listinnou s možností vydat akcie hromadné. Následně byly k 31. 1. 2008 zrušeny obě emise cenných papírů
registrované ve Středisku cenných papírů a k 1. 2. 2008 byla vydána hromadná listinná akcie na jméno, která nahrazuje jednotlivé
listinné akcie na jméno číslo 1 až 9 080 631, z nichž každá má jmenovitou hodnotu 1 000 Kč.
Původně vydané zaknihované akcie, existující do 31. 1. 2008
I.
Název
ISIN
Celková hodnota emise
Jmenovitá hodnota akcie
Počet akcií
Rok emise
Akcie na majitele v zaknihované podobě
SEVEROČ.DOLY
CZ0005102350
7 597 061 000 Kč
1 000 Kč
7 597 061
1994
II.
ISIN
Celková hodnota emise
Jmenovitá hodnota akcie
Počet akcií
Rok emise
Akcie na jméno v zaknihované podobě
CZ0005102467
1 483 570 000 Kč
1 000 Kč
1 483 570
1994
Dne 18. 5. 2006 byly zaknihované cenné papíry společnosti vyřazeny z obchodování na oficiálním trhu Burzy cenných papírů Praha
a v RM-Systému, k 19. 6. 2006 došlo k přechodu všech účastnických cenných papírů na hlavního akcionáře společnosti, ČEZ, a. s.
Poslední den obchodování akcií, tj. 17. 5. 2006, byl závěrečný kurz 1 881 Kč.
Změny základního kapitálu
Společnost od roku 1997 postupně navýšila základní kapitál z 8 726 880 tis. Kč na současných 9 080 631 tis. Kč. Jednalo se
o převody majetku ze zbytkových státních podniků na základě dodatků k privatizačnímu projektu.
Významné smlouvy
Se společnostmi ČEZ, a. s., ECK Generating Kladno, Dalkia ČR a Teplárna Ústí nad Labem jsou uzavřeny dlouhodobé kupní
smlouvy na dodávky a odběr energetického hnědého uhlí.
Dalšími významnými spotřebiteli paliva ze Severočeských dolů jsou Elektrárna Kolín, Teplárna Tábor, ŠKO-Energo Mladá Boleslav
a Teplárna Zlín. Tato kategorie odběratelů má rovněž smluvně zajištěny dodávky tříděného uhlí v objemu asi 2 mil. tun.
Parametry dlouhodobých smluvních vztahů se promítají a konkretizují v příslušných ročních dodatcích, které tvoří základ vzájemného
operativního obchodování. Společnost si tímto způsobem zabezpečuje pro každý obchodní rok téměř 90 % odbytové produkce
a vytváří si prostor pro další podnikatelské a investiční působení a rozhodování.
Konsolidační celek
Mateřskou společností jsou Severočeské doly a.s., které mají 100% podíl na základním kapitálu dceřiných společností SD - Vrtné
a trhací práce, a.s., SD - Autodoprava, a.s., SD - 1.strojírenská, a.s., SD - Kolejová doprava, a.s., SD - Rekultivace, a.s., PRODECO, a.s.,
dále 98% podíl na základním kapitálu společnosti Skládka Tušimice, a.s., a 92,65% podíl na základním kapitálu společnosti
SD - KOMES, a.s.
Přidruženými společnostmi jsou Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s., Coal Energy, a.s., a ENETECH a.s.
60
|
Finance
Personalistika
Lidské zdroje
K 31. 12. 2008 bylo ve skupině Severočeské doly evidováno 4 965 zaměstnanců, z nichž 71 % bylo zaměstnáno v mateřské
společnosti Severočeské doly. Průměrný přepočtený stav zaměstnanců činil 4 945 osob. V porovnání s rokem 2007 se počet
zaměstnanců zvýšil o 87 osob. Tento nárůst byl způsoben především začleněním nové společnosti SD - KOMES, a.s., do skupiny
Severočeské doly.
Vývoj počtu zaměstnanců skupiny Severočeské doly
1999
6 500
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
6 391
6 082
6 000
5 768
5 500
5 421
5 133
5 000
5 052
4 859
4 843
4 878
4 965
4 500
4 000
Personální politika
Personální a mzdová politika je ve skupině Severočeské doly řízena kolektivními smlouvami jednotlivých společností. Většina
společností má zkrácenou pracovní dobu na 36,67 hod. týdně, zaměstnancům je poskytována o týden delší dovolená, než je
zákonný nárok, jsou sjednány rozšířené nároky na placené volno při překážkách v práci na straně zaměstnanců. Každoročně
dochází k valorizaci mezd zaměstnanců, je vyplácena dodatková mzda, která v posledních letech převyšuje částku sjednanou
kolektivními smlouvami. Ze sociálního fondu jsou hrazeny příspěvky na rekreace, kulturní akce, sportovní aktivity a na podporu
zdraví zaměstnanců. V rámci sociálního programu jsou vynakládány prostředky na závodní stravování, penzijní připojištění a životní
pojištění, bezpečnost a ochranu zdraví zaměstnanců a do oblasti vzdělávání.
Vztahy s odbory
Ve skupině Severočeské doly působí 12 základních odborových organizací. Vedení společností se pravidelně setkává se zástupci
odborů a poskytuje jim informace v souladu s kolektivní smlouvou a právními předpisy. Spolupráce s odbory je na velmi dobré
úrovni. Kolektivní vyjednávání ve všech společnostech skupiny, která se v průběhu roku 2008 uskutečnila, probíhala korektně a byla
zakončena dohodou obou stran. Zájmem je zachování sociálního smíru a zajištění důstojných pracovních, mzdových a sociálních
podmínek pro zaměstnance.
Personalistika
|
61
Mateřská společnost
Lidské zdroje
K 31. 12. 2008 bylo v evidenci společnosti 3 517 zaměstnanců, průměrný přepočtený stav v roce 2008 činil 3 511 osob. Společnost
zaměstnávala v průměru o 28 zaměstnanců méně než v předchozím roce.
Z vnějšího trhu práce bylo přijato 198 zaměstnanců. Pracovní poměr ukončilo 202 zaměstnanců, z toho 70 odešlo do starobního
důchodu, 40 zaměstnanců ukončilo pracovní poměr z organizačních nebo zdravotních důvodů.
Celková míra fluktuace v roce 2008 činila 5,75 % a meziročně klesla o 0,9 %.
Věková struktura zaměstnanců
do 25 let
25–35 let
35–45 let
45–55 let
nad 55 let
Celkem
Počet osob
87
451
1 000
1 134
845
3 517
%
2,47
12,83
28,43
32,24
24,03
100,00
Počet osob
363
2 146
826
182
3 517
%
10,32
61,02
23,49
5,17
100,00
Počet osob
1 384
1 349
784
3 517
%
39,35
38,36
22,29
100,00
Vzdělanostní struktura zaměstnanců
základní
vyučen
střední
VŠ, bakalář
Celkem
Procesní struktura zaměstnanců
skrývka
těžba a úprava uhlí
správa
Celkem
62
|
Personalistika
Personální politika
Oblast mzdové a sociální politiky je řízena platnou kolektivní smlouvou. K 1. 1. 2008 byly navýšeny osobní tarifní mzdy zaměstnanců
o 7 %, došlo k přesunu části prémií do osobní tarifní mzdy. V měsíci listopadu byla vyplacena dodatková mzda, která byla navýšena
v průměru o 11 tis. Kč na zaměstnance oproti částce sjednané v kolektivní smlouvě. Celková dodatková mzda tak činila v průměru
22 tis. Kč na zaměstnance. Průměrný výdělek dosáhl částky 27 196 Kč a meziročně se zvýšil o 7,8 %.
V roce 2008 byl benefitní program rozšířen o nový prvek. Zaměstnancům byly poskytnuty nepeněžní poukázky v hodnotě 1 900 Kč
na zaměstnance. Tyto poukázky mohou zaměstnanci čerpat až do konce roku 2009, a to v oblasti kultury, sportu, vzdělání, rekreace
nebo zdraví. Ze sociálního fondu byly dále hrazeny příspěvky zaměstnancům a bývalým zaměstnancům-důchodcům na stravování,
rekreace, sport a kulturní akce. Významná část prostředků plynula i do podpory zdraví. Zaměstnancům byly poskytnuty vitaminy,
bezplatné očkování proti chřipce, vybraní zaměstnanci se zúčastnili rehabilitačního pobytu v českých lázních. Celkově se ze
sociálního fondu vyčerpalo 25 mil. Kč. Mimo sociální fond směřovaly výdaje společnosti v sociální oblasti především na penzijní
připojištění a životní pojištění, osobní ochranné prostředky a do oblasti vzdělávání.
Vývoj produktivity a výdělku
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
160 000
27 196
28 000
25 227
140 000
25 000
23 715
143 919
22 454
120 000
22 000
20 892
124 298
19 596
18 360
100 000
19 000
103 021
16 438
80 000
121 661
94 823
15 361
95 745
16 000
14 735
77 762
72 468
60 000
62 918
13 000
62 278
40 000
Kč/osoba
10 000
Kč
průměrný výdělek (Kč)
produktivita práce z přidané hodnoty (Kč/osoba)
Vývoj zaměstnanosti a těžeb
1999
6 000
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
6 085
24 000
23 803
5 800
5 510
5 500
23 440
23 500
5 000
23 000
22 872
4 500
22 841
22 453
22 500
22 023
4 000
23 095
3 934
3 500
21 727
22 000
22 241
3 724
3 609
3 538
3 539
3 511
4 154
21 812
3 000
počet
21 500
21 000
tis. tun
průměrný počet zaměstnanců (počet)
hrubá těžba uhlí (tis. tun)
Vzdělávání
Společnost každoročně investuje nemalé prostředky na vzdělávání svých zaměstnanců. Největší část prostředků vynakládá na
prohlubování a udržování kvalifikace zaměstnanců formou povinných školení. Kromě těchto povinných školení je zaměstnancům
umožněna účast na nepovinných kurzech a seminářích, ať již v podobě otevřených odborných kurzů, kurzů manažerských
dovedností, kurzů obsluhy PC či jazykových kurzů, které slouží k prohlubování kvalifikace zaměstnanců. Téměř 30 zaměstnancům
pak zaměstnavatel umožňuje zvýšení kvalifikace studiem na střední či vysoké škole. Severočeské doly již tradičně spolupracují se
středními a vysokými školami při zajišťování odborných praxí nebo při zpracování bakalářských a diplomových prací.
Personalistika
|
63
Plnění kodexu řízení a správy
Společnost vychází z doporučení Kodexu řádné správy a řízení
společností (Corporate Governance Codex), založeného na
principech OECD (Organizace pro hospodářskou spolupráci
a rozvoj), a většinu jeho ustanovení naplňuje (kromě ustanovení
týkajících se průběhu valné hromady, protože společnost má
pouze jediného akcionáře, který vykonává působnost valné
hromady svým rozhodnutím).
Akcionář dostává včas a pravidelně informace o společnosti.
Akcionář má právo volit a odvolávat členy dozorčí rady.
Akcionář se podílí na zisku společnosti.
Akcionář má možnost vyjádřit svůj názor na politiku
odměňování členů správních orgánů a vrcholných manažerů.
Případný nárok na akcie (tj. opční program) pro členy orgánů
a pro vrcholové zaměstnance musí být schválen akcionářem.
Členové představenstva nesmějí činit žádné kroky, používat
triky nebo předkládat návrhy, které by mohly snižovat nebo
zakrývat zisky.
Společnost zveřejňuje údaje o případné pyramidové a křížové
vlastnické struktuře.
Obchodování na základě důvěrných informací neprobíhá.
Spřízněné osoby nevyužívají obchodů se společností
k vlastnímu obohacení.
Členové představenstva, dozorčí rady a manažeři mají
povinnost sdělit představenstvu nebo dozorčí radě, zda mají
přímý, nebo nepřímý zájem, nebo zájem ve prospěch třetích
osob na transakcích nebo záležitostech, které se přímo týkají
společnosti.
O optimální struktuře kapitálu společnosti rozhoduje
představenstvo dle zásad schválených akcionářem.
Členové správních orgánů nesmějí využívat příležitosti, které
společnost má, k osobnímu prospěchu, nesmějí připouštět,
aby se jejich osobní zájem dostal do střetu se zájmy
společnosti, a nesmějí zneužívat aktiva společnosti.
Od členů správních orgánů a manažerů se požaduje, aby
orgánu společnosti, jehož jsou členy, ohlásili svůj zájem na
každé smlouvě nebo návrhu smlouvy, kterou společnost
s někým uzavírá.
Členové správních orgánů a manažeři o takových smlouvách
ani nehlasují.
Je vytvořen prostor pro působení mechanismů zaměřených
na zvyšování výkonu společnosti za účasti zaměstnanců.
64
|
Personalistika
Práva tzv. zainteresovaných stran („stakeholders“, např.
zaměstnanci, obce v okolí působení firmy, věřitelé) chráněná
zákonem nebo upravená smlouvami jsou dodržována.
Společnost dodržuje pravidla ochrany věřitelů (oznamovací
povinnosti a povinnosti zajištění závazku – např. při snižování
základního kapitálu společnosti apod. – vyplývají v České
republice ze zákona).
Společnost podniká vstřícné kroky vůči tzv. zainteresovaným
stranám i nad rámec svých zákonných povinností.
Zaměstnanci jsou zastoupeni v dozorčí radě společnosti.
Společnost bere při klíčových rozhodnutích zřetel na názory
zaměstnanců.
Výroční audit provádí nezávislý kompetentní auditor.
Společnost zveřejňuje informace o rozumně předvídatelných
rizicích.
Společnost zveřejňuje seznam zdrojů, ze kterých lze získat
informace o ní (např. internetová adresa, kontaktní e-mail).
Společnost o sobě zveřejňuje informace ve více jazycích.
Členové představenstva a dozorčí rady jednají plně
informováni, v dobré víře, s náležitou pílí a péčí a v nejlepším
zájmu společnosti a akcionáře.
Představenstvo zasedá zpravidla jednou týdně a dozorčí rada
jednou za dva měsíce, v případě potřeby i častěji.
Členové představenstva a dozorčí rady mají přístup
k přesným, významným a včasným informacím.
Odpovědnost za strategii společnosti a její provoz je v rukou
představenstva a týmu manažerů, nikoliv akcionáře.
Je zřízena funkce tajemníka společnosti. Tajemník
společnosti odpovídá za administraci procesů její správy
a řízení, zajišťuje přípravu zasedání správních orgánů a jejich
výborů, poskytuje podporu a rady předsedům orgánů a jejich
členům, administrativně obsluhuje jednání správních orgánů,
koordinuje jejich činnost a sleduje plnění úkolů, které uložily.
Tajemník dbá o zajištění souladu výkonu povinností
a odpovědností správních orgánů s platnými zákony,
stanovami společnosti a jejími etickými principy. Účastní se
zasedání představenstva.
Žádný člen představenstva, dozorčí rady ani vrcholový
manažer se nepodílí na stanovování své vlastní odměny.
Akcionář je vyzýván, aby schválil každé jednotlivé schéma
osobní zainteresovanosti pro členy představenstva, dozorčí
rady a vrcholové manažery zvlášť.
Je vymezen rozsahem a obsahem vydaných správních povolení, kterými jsou pokryty činnosti zapsané v předmětu podnikání
společnosti v obchodním rejstříku.
Nejvýznamnějšími z nich jsou oprávnění k hornické činnosti a činnosti prováděné hornickým způsobem, na ně navazují
koncesované a ohlašovací živnosti na základě speciálních povolení či licencí, např. výkon zeměměřických činností, směnárenská
činnost, rozvod tepla a elektřiny. Všechna tato povolení společnost obdržela a jsou platná.
|
65
275
mil. Kč
Na investice do ekologie bylo společností
Severočeské doly v roce 2008 vynaloženo
275 470 723 Kč.
Rekultivace svým charakterem a způsobem provedení má za úkol
umožnit následné aktivity, a tím navrátit život do rozsáhlých, dříve
devastovaných ploch po léta využívaných jen pro těžbu uhlí.
Systém řízení ochrany životního prostředí
Ochrana životního prostředí je nedílnou součástí řízení akciové
společnosti. Cílem je eliminace a minimalizace důsledků
těžební činnosti na životní prostředí. Vliv těžby se projevuje
v okolním prostředí v závislosti na klimatických podmínkách.
Jde o zvýšené hladiny hluku a prašnosti. Vliv provozu lomů na
životní prostředí je soustavně monitorován, vyhodnocován
a podle zjištěných výsledků jsou přijímána vhodná, ekonomicky
přijatelná technicko-organizační opatření. Rozsáhlá síť
monitorovacích stanic je využívána nejen pro potřebu
společnosti, ale také pro informování příslušných orgánů státní
správy, dotčených obcí a veřejnosti. Limitní hodnoty zatěžování
životního prostředí jsou stanoveny legislativními předpisy.
Ochrana ovzduší
Probíhá monitoring prašnosti v okolí lomů, cílem monitorování
úrovně koncentrací suspendovaných částic PM10 (prachové
částice s průměrem menším než deset mikrometrů) je
operativní poskytování informací o imisní situaci v okolí
těžebního prostoru a intravilánech (zastavěných částech) obcí
s tímto prostorem sousedících. Monitorovací stanice byly
modernizovány a sledují i doprovodné veličiny potřebné pro
hlubší analýzu imisní situace – směr větru, rychlost větru,
teplotu, vlhkost a intenzitu srážek.
Odpadové hospodářství
Cílem odpadového hospodářství je omezování vzniku odpadů.
Nakládání s odpady se ve skupině Severočeské doly řídí
platnou legislativou. Odpad je tříděn, využíván, recyklován,
spalován, nevyužitelný je skládkován.
Stavební odpady jsou při hornické činnosti využívány např. jako
výplně drenážních systémů, starých jímek bývalých čerpacích
stanic, pro zpevňování provozních účelových komunikací, pro
zdrsňování podložky výsypky nebo pro výstavbu stabilizačních
žeber. Severočeské doly se připojily k systémům nakládání
s komunálními odpady okolních obcí. V oblasti nakládání
s nebezpečnými odpady se jedná zejména o likvidaci kalů
z lapáků nečistot, kontaminovaných zemin, odpadních
mazacích tuků, olejových filtrů, znečištěných obalů, sorbentů
a čisticí vlny.
68
|
Hluk
Zdrojem hluku na povrchových lomech je zejména provoz
dálkové pásové dopravy. Pro šíření hluku je rozhodující vzdálenost
zdroje a tvar terénu. Provádí se monitoring hladin hluku v okolí
lomů; měření provádí nezávislá akreditovaná laboratoř a výsledky
jsou v měsíčních intervalech předávány obcím.
Ochrana vod a nakládání s vodami
Veškeré vypouštěné odpadní a důlní vody splňují podmínky
dané vodoprávními úřady.
Odběr povrchové a podzemní vody
Podzemní voda není společnostmi skupiny Severočeské doly
odebírána. Povrchová voda není odebírána z vodního toku.
Na obou dolech je využívána neupravená povrchová voda,
nakupovaná na základě smluv s ČEZ, a. s. (elektrárny Tušimice
a Ledvice). V roce 2008 bylo v rámci skupiny Severočeské doly
odebráno 276 tis. m3 povrchových vod.
Systém řízení ochrany životního prostředí
Systém řízení ochrany životního prostředí spočívá:
v naplňování požadavků příslušné legislativy,
v plnění rozhodnutí vydaných příslušnými orgány státní správy,
v rozpracování požadavků příslušné legislativy do interních
řídicích dokumentů,
ve vnitřní kontrolní činnosti.
Systém řídící a kontrolní činnosti v důlních provozech je mimo
všeobecné předpisy v oblasti životního prostředí dále podřízen
specifickým předpisům z oblasti horního práva. Kontrolní
činnost je prováděna orgány státní báňské správy.
Integrovaná prevence
Povinnosti provozovatelů zařízení stanoví zákon o integrované
prevenci č. 76/2002 Sb. ve znění pozdějších novel
a souvisejících předpisů. Integrované povolení v rámci skupiny
Severočeské doly platí pro Skládku Tušimice a bylo vydáno
v roce 2006.
Sanace, rekultivace a důlní škody
Rezerva na sanace a rekultivace
V úsilí o minimalizaci a eliminaci vlivů těžby na životní prostředí vynakládá skupina Severočeské doly značné finanční částky na
rekultivaci zasažených území a na investice do ekologie. Zároveň tvoří průběžně každý rok rezervu na zahlazení následků hornické
činnosti po ukončení těžby. V dlouhodobé perspektivě vytváří nejen koncepční a technologické, ale i finanční předpoklady pro to,
aby v budoucnosti – po vyuhlení lokality – předala celé území dotčené těžbou ve stavu odpovídajícím zásadám ochrany životního
prostředí a potřebám regionu.
Projektová příprava akcí je zpracována v souladu se schváleným Plánem otvírky, přípravy a dobývání a Souhrnným plánem sanace
a rekultivace. Strategie rekultivačních plánů vychází z cíle odclonění těžebních a výsypkových prostorů od dotčených měst a obcí
prostřednictvím vytváření zelených zón, které snižují negativní projevy báňské činnosti, a z tvorby nové krajiny na plochách, které
báňský provoz již opustil.
Stav rekultivací ke konci roku 2008 (ha)
0
1 000
2 000
3 000
4 000
rozpracované
celkem
2 854,09
527,55
1 448,70
34,46
843,38
dokončené
3 860,16
1 448,13
1 843,84
138,25
429,94
zemědělské
lesnické
vodní
ostatní
Způsob zajišťování realizace jednotlivých rekultivačních akcí
Rekultivační akce jsou zajištěny dodavatelským způsobem specializovanou dceřinou společností SD - Rekultivace, a.s., která
obstarává veškeré rekultivační práce pro skupinu Severočeské doly.
Kontrola prací je pravidelně prováděna zástupci společnosti Severočeské doly a při kontrolních dnech také zástupci státní správy
a zástupci obcí a měst, v jejichž katastru se rekultivační práce provádějí. Ukončené akce jsou předmětem předávacích řízení na
základě metodických pokynů Ministerstva životního prostředí ČR.
Zvýšení a čerpání rezervy na sanace a rekultivace (v tis. Kč), IFRS konsolidované údaje
Stav k 1. 1. 2008
Tvorba v roce 2008
Čerpání v roce 2008
Stav k 31. 12. 2008
6 417 214
86 603
176 122
6 327 695
|
69
Mimo financování rekultivačních akcí z vlastních zdrojů byla financována rekultivační a revitalizační opatření z prostředků
Ministerstva financí České republiky v rámci akce „Odstranění ekologických škod v Ústeckém a Karlovarském kraji vzniklých
v souvislosti s těžební činností státních hnědouhelných společností v období před jejich privatizací“.
Odstranění ekologických škod (v tis. Kč)
celkové náklady
99 576
85 567
183 070
115 945
186 623
Rekultivace Pokrok VI
Rekultivace Pokrok VII
Rekultivace Radovesice VIII
Rekultivace Radovesice IX
Rekultivace Radovesice X
Celkem
v roce 2008 prostavěno
99 576
85 567
45 281
39 889
5 158
275 471
Uvolňování předpolí
V Dolech Bílina bylo před postupem lomu provedeno uvolnění předpolí likvidací objektů, včetně starých důlních děl. V Dolech
Nástup Tušimice bylo před postupem lomu Libouš uvolněno předpolí zrušením objektů, zejména bývalého montážního místa
a zrušených komunikací u obce Březno.
V obou lokalitách bylo v dostatečném předstihu v období vegetačního klidu ukončeno odlesnění a odstranění dřevin. Dále byla
zajištěna skrývka zúrodnitelných zemin, tj. ornice, s uložením na deponie.
V rámci této činnosti bylo také v obou dolech zajištěno provedení biologických a záchranných archeologických průzkumů.
Rezerva na důlní škody
Zajištění této činnosti vyplývá z horního zákona. V roce 2007 probíhala realizace dlouhodobé akce Dolů Nástup Tušimice: přeložka
železniční trati Březno u Chomutova – Chomutov. Provoz na této trati byl zahájen v dubnu 2007. V roce 2008 byly dokončovány
úpravy v okolí trati a rekultivace dočasných záborů.
Zvýšení a čerpání finanční rezervy na důlní škody (v tis. Kč), IFRS konsolidované údaje
Lokalita
Stav k 1. 1. 2008
Tvorba v roce 2008
Čerpání v roce 2008
Stav k 31. 12. 2008
70
190 513
0
155 100
35 413
|
Výzkum a vývoj
Aktivity v oblasti výzkumu a vývoje
Výzkum a vývoj ve společnosti Severočeské doly zahrnuje úkoly
hmotného i nehmotného charakteru, zabývající se
problematikou technických inovací, výzkumem, hodnocením
dobývacích podmínek nadloží uhelné sloje a problematikou
snižování nepříznivých ekologických zátěží. Jedná se tedy
o úkoly zaměřené nejen na zvýšení provozní spolehlivosti ve
výrobě, ale i na oblast řešení dopadů na životní prostředí,
bezpečnost a hygienu práce. Nejde o tzv. prvotní průzkum, ale
o výzkum, jehož výstupy jsou v dolech v tomto provedení většinou
poprvé používány a které jsou na potřebné technické úrovni.
Společnost se jako spolupříjemce podílí na řešení projektu
„Výzkum vícestupňové vibroizolace řidiče v kabinách
kolesových rýpadel a pracovních strojů“, evidenční číslo
FT-TA5/102. Projekt byl vybrán ve veřejné soutěži v programu
TANDEM, vyhlášené Ministerstvem průmyslu a obchodu ČR
k podpoře ze státního rozpočtu formou dotace. Řešení projektu
je rozloženo na období let 2008 až 2010.
Zlepšovací návrhy, patenty a licence
Severočeské doly nejsou závislé na cizích patentech nebo
licencích. V oblasti zlepšovatelského hnutí nebyl ve společnosti
v roce 2008 podán žádný zlepšovací návrh.
Aplikace výsledků výzkumu a vývoje v oblasti lomového
dobývání uhlí má pozitivní vliv zejména na zkvalitnění dobývací
technologie, zlepšení podmínek bezpečnosti a ochrany zdraví
při práci, zlepšení ochrany životního prostředí a snížení nákladů
na těžbu. Z těchto důvodů vlastní Severočeské doly 44,58%
podíl na základním kapitálu společnosti Výzkumný ústav pro
hnědé uhlí a.s., která se zabývá aplikací výzkumu a vývoje
v uhelném průmyslu za využití vědecko-technické spolupráce
s obdobnými pracovišti, vysokými školami a ostatními
vývojovými týmy. Ústav se zabývá výzkumnou, poradenskou,
zakázkovou a servisní činností zaměřenou na problematiku
hornictví a řešením aktuálních problémů v oblasti průmyslu,
ekologie, zemědělství a stavebnictví. Základní a aplikovaný
výzkum se realizuje formou získaných grantů či projektů.
Výsledky jsou publikovány formou odborných článků
a přednášek a dále prezentovány na vědeckých konferencích.
Mezi hlavní činnosti patří:
vývoj a výzkum využití uhlí v nových produktech
a jejich testování,
vývoj nových typů paliv s využitím odpadních látek
včetně aditivace,
diagnostika, měření a revize ocelových konstrukcí
a elektroenergetických zařízení,
další práce spojené s využitím paliv a provozem lomů.
Také některé dceřiné společnosti skupiny se zabývají
výzkumnou činností, podílejí se na řešení výzkumných úkolů
a výsledky výzkumu zavádějí do praxe.
Zvyšování kvality dobývací technologie se projevuje snižováním
objemu vrtných a trhacích prací, a tím postupným snižováním
poptávky po výkonech společnosti Vrtné a trhací práce, a.s.,
která tak musí stále více svých kapacit uplatňovat na externím
trhu. Tato společnost v roce 2007 uzavřela Smlouvu na provedení
veřejné zakázky k projektu výzkumu a vývoje č. 58–07 „Stabilita
závěrných svahů likvidovaných kamenolomů“. Předpokládané
ukončení projektu je v říjnu roku 2010. Postup řešení je
rozvržen do 9 etap s konkrétními zadáními v rámci postupu
řešení úkolu, výstupy jsou pravidelně čtvrtletně vyhodnocovány
při kontrolních dnech. Do konce roku 2008 bylo splněno
celkem 5 etap řešení, 6. etapa je ve stavu rozpracování. Podle
schváleného rozpočtu bylo společnosti z dotace na vynaložené
náklady uhrazeno celkem 3,2 mil. Kč, z toho v roce 2008
2,0 mil. Kč. Tato výzkumná práce má přispět k objektivnímu
poznání faktorů, které ovlivňují stabilitu závěrných svahů
před následnou revitalizací území zasaženého těžbou
nerostných surovin.
Významným dodavatelem dobývací technologie pro těžbu
uhlí a dalších nerostných surovin je dceřiná společnost
PRODECO, a.s., která patří k evropské špičce v oboru těžkého
strojírenství. V průběhu roku 2008 úspěšně absolvovala
recertifikační audit integrovaného systému řízení, provedený
společností SGS Czech Republic, s.r.o. Dceřiná společnost
PRODECO, a.s., se v roli spoluřešitele ve spolupráci s Ústavem
aplikované mechaniky Brno podílela na řešení projektu
výzkumu a vývoje Ministerstva průmyslu a obchodu České
republiky č. FT-TA4/018 – „Moderní trendy zvyšování
spolehlivosti zařízení pro povrchovou těžbu užitkových nerostů“.
Jeho předpokládané ukončení je v roce 2010.
Severočeské doly vlastní také 50% podíl ve společnosti
ENETECH a.s., která je jediným vlastníkem práv k projektové
dokumentaci a know-how společnosti TRANSPORTA a.s. pro
Českou republiku a vlastní know-how k dobývacím strojům
vyrobeným v Krušnohorských strojírnách, a.s. Společnost
spolupracuje s výrobci technologických celků a náhradních dílů
pro těžební a zásobovací technologie, kterým zajišťuje
technickou podporu a poskytuje projektovou dokumentaci.
Výzkum a vývoj
|
71
Corporate Social Responsibility (CSR) – Společenská
odpovědnost
Předmětem podnikání Severočeských dolů je těžba, úprava
a prodej uhlí. Na hlavní činnost navazují samozřejmě další, mezi
nimiž je významná například rekultivace ploch po těžbě. Bez
strategie CSR by společnost nemohla podnikat, protože
komunikace s okolím a získávání pozitivní odezvy na její činnost
jsou nezbytným předpokladem pro získávání povolení
k hornické činnosti. CSR strategií je komunikace s obcemi
a veřejností v okolí dolů, vytváření pozitivního image společnosti
a zajišťování dlouhodobě udržitelné pozice subjektu, který sice
ovlivňuje život ve svém okolí částečně negativně, ale pozitivní
vlivy jeho činnosti celkově převažují.
Generální ředitel věnuje aktivitám CSR mimořádnou pozornost.
Klíčem k úspěchu podnikání v hornictví je získání perspektivy
ve věci bezkonfliktně těžitelných zásob nerostu. K tomu může
být optimálně směřována investiční aktivita, neboť investice
v řádech miliard korun mohou být plánovány pouze
dlouhodobě a bez dlouhodobé vize v těžitelných zásobách by
se společnost dostala do neúměrného rizika.
Při komunikaci s okolím společnost zjišťuje zpětnou vazbu,
zejména potřeby okolí, které svojí činností bezprostředně
ovlivňuje. Strategie spolupráce je vlastně strategií rozvoje
partnerů společnosti na straně obcí.
Priorita CSR strategie se promítá do alokací zdrojů na CSR
aktivity. Hlavními principy jsou strategické zaměření – CSR
společnost investuje pouze do oblastí odpovídajících její
dlouhodobé podnikatelské strategii, objektivita a měřitelnost –
investice do CSR jsou prováděny podle objektivních,
měřitelných a kontrolovatelných kritérií, transparentnost –
investice jsou pod přísnou kontrolou vedení společnosti
a dozorčí rady.
72
|
Aktivní zapojení okolních obcí je realizováno především
prostřednictvím jejich zastupitelů. Charakter činnosti
společnosti a jejího okolí není vhodný pro jakékoli sofistikované
metody. Nejlepší je přímá a osobní komunikace. U široké
veřejnosti se společnost primárně zaměřuje na nejmladší
generaci – na děti, protože je to generace, která bude v plné
míře svědkem realizace výsledků činnosti z té populárnější
stránky – rekultivací. Zaměstnanci a jejich návrhy z oblastí, kde
žijí nebo kde ve volném čase pracují, jsou důležitým vstupem
do strategie. Inovativnost přístupu je daná tím, že aktivity CSR
jsou přímo součástí každodenní práce nejvyššího strategického
vedení. Generální ředitel, ředitel strategie a komunikace,
technický ředitel i výrobní ředitel jsou denně v kontaktu s okolím
dolů společnosti a naplňují strategii firmy v oblasti CSR. CSR je
tak nejen součástí firemní strategie, ale dalo by se říci, že stojí
dokonce nad ní.
Hlavní reklamní projekty roku 2008
Pomáháme – projekt popularizující dárcovské a sponzorské
aktivity, jehož cílem bylo a je přesvědčit veřejnost, že priorita
společnosti je Ústecký kraj a obce v bezprostředním okolí dolů.
Dílčím projektem byl projekt Pomáháme dětem – akce
zaměřené na předškolní děti (omalovánky, výlety), školní děti
(výjezdy do přírody, výlety, zábavní park Belantis v prostoru
bývalého dolu v Sasku) a představení Michala Nesvadby.
Kraj s lepší vyhlídkou – projekt, který pomocí inzerce a PR akcí
(např. pozorovací lety nad krajinou kolem dolů) přesvědčuje
obyvatele žijící zejména v okolí dolů o kvalitě rekultivací a péči
o životní prostředí. Do tohoto projektu patří spolupráce na
přípravě pouti v Mariánských Radčicích, posvícení
v Braňanech, zasazení Dubu Ivana Dejmala v Lomu a další.
Stabilita v dynamice – publikace o kultuře a vizi Severočeských
dolů, která zdůrazňuje nezastupitelnost uhlí v historii
a budoucnosti kraje.
Finanční dary jsou poskytovány v souladu s usnesením vlády České republiky ze dne 29. 9. 2005 č. 1259 o přímém prodeji majetkové
účasti státu ve společnosti Severočeské doly, v souladu s rozhodnutím mimořádné valné hromady společnosti ze dne 21. 2. 2006
a rozhodnutím jediného akcionáře v působnosti valné hromady společnosti ze dne 7. 3. 2007.
Oblasti směřování darů v roce 2008
infrastruktura
zdravotnictví a charita
sport
kultura a životní prostředí
školství
Celkem
tis. Kč
41 945
4 790
359
11 155
31 031
89 280
%
47
5
0
13
35
100
tis. Kč
14 665
15 695
26 585
4 620
2 715
25 000
89 280
%
16
18
30
5
3
28
100
Regionální směřování darů v roce 2008
obce okresu Teplice
obce okresu Most
obce okresu Chomutov
obce ostatní z Ústeckého kraje
obce ostatní mimo Ústecký kraj
krajský úřad
Celkem
|
73
Soudní spory
Severočeské doly vedou standardní soudní spory vyplývající
z povahy a podstaty tohoto ekonomického subjektu. Jsou to
spory o nároky z pracovněprávních vztahů, týkající se vesměs
náhrad z odškodnění pracovních úrazů a škod na zdraví, spory
o náhradu škody, spory o neplatnost výpovědi či okamžitého
zrušení pracovního poměru, spory o plnění závazků z dohod
o zvýšení kvalifikace zaměstnanců, kteří tyto závazky porušili.
Další skupinou sporů jsou spory obchodněprávní povahy
a spory o pohledávky ze závazkových vztahů (ze smluv).
Velkou skupinou sporů jsou spory související s nájmy bytů
a služeb spojených s bydlením, dluhy s plněním závazků z kupních
smluv z prodeje bytů, které probíhají vzhledem k dlouhým
projednávacím lhůtám soudů. Další rozsáhlou agendou
u nájmů jsou výkony rozhodnutí u pravomocných rozsudků.
Stále probíhá řízení s minoritními akcionáři, jejichž akcie přešly
na hlavního akcionáře ČEZ, a. s. V odvolacím řízení bylo
ukončeno řízení o neplatnosti usnesení valné hromady, která
rozhodla o přechodu akcií. Řízení o přiměřenosti protiplnění
dosud nebylo zahájeno.
74
|
Soudní spory
Další významný spor probíhá o náhradu škody provozní činnosti
skládky mouru v Ledvicích o 1,5 mil. Kč. Spor je závažný
snahou prokazovat příčinný vztah mezi provozovanou skládkou
a zdravotním stavem vlastníka nemovitostí v blízkosti skládky.
Dalším trendem, který se začíná projevovat při uplatňování
nároků na náhradu škody za pracovní úraz, je uplatňování
mnohanásobku náhrad za následky poškození zdraví soudními
žalobami, a to i u případů v minulosti již uzavřených.
Charakteristika právních sporů ostatních subjektů skupiny je
u sporů pracovněprávní povahy analogická se spory mateřské
společnosti, obchodněprávní spory vyplývají z četnosti obchodních
případů a jejich finančních objemů. Nejčastěji probíhají spory ve
společnosti SD - Autodoprava, a.s., která je ve srovnání
s ostatními dceřinými společnostmi typická velkým počtem
zakázek pro třetí osoby – mimo skupinu Severočeské doly.
Dceřiné společnosti neměly bytové hospodářství ani závazky
s vymáháním nájemného.
Obsah finanční části
Konsolidovaná účetní závěrka skupiny Severočeské doly v souladu s IFRS k 31. 12. 2008
Výrok auditora k nekonsolidované účetní závěrce
Nekonsolidovaná účetní závěrka Severočeské doly a.s. v souladu s IFRS k 31. 12. 2008
Rozvaha
Výkaz zisku a ztráty
Přehled o peněžních tocích
Obsah finanční části
76
77
78
78
79
80
81
82
105
106
106
108
109
110
|
75
Akcionáři společnosti Severočeské doly a.s.:
I. Ověřili jsme konsolidovanou účetní závěrku společnosti Severočeské doly a.s. (dále jen „společnost“) k 31. prosinci 2008 uvedenou
na stranách 78–104, ke které jsme 23. ledna 2009 vydali výrok ve znění uvedeném na straně 77. Ověřili jsme také nekonsolidovanou
účetní závěrku společnosti Severočeské doly a.s. k 31. prosinci 2008 uvedenou na stranách 106–124, ke které jsme 23. ledna 2009
vydali výrok ve znění uvedeném na straně 105 (dále jen „účetní závěrky“).
II. Ověřili jsme též soulad výroční zprávy s výše uvedenými účetními závěrkami. Za správnost výroční zprávy je zodpovědné vedení
společnosti. Naším úkolem je vydat na základě provedeného ověření stanovisko o souladu výroční zprávy s účetními závěrkami.
Ověření jsme provedli v souladu s Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů
České republiky. Tyto standardy vyžadují, aby auditor naplánoval a provedl ověření tak, aby získal přiměřenou jistotu, že informace
obsažené ve výroční zprávě, které popisují skutečnosti, jež jsou též předmětem zobrazení v účetní závěrce, jsou ve všech
významných souvislostech v souladu s příslušnou účetní závěrkou. Účetní informace obsažené ve výroční zprávě na stranách
15–40 a 45–74 jsme sesouhlasili s informacemi uvedenými v účetních závěrkách k 31. prosinci 2008. Jiné než účetní informace
získané z účetních závěrek a z účetních knih společnosti jsme neověřovali. Jsme přesvědčeni, že provedené ověření poskytuje
přiměřený podklad pro vyjádření výroku auditora.
Podle našeho názoru jsou účetní informace uvedené ve výroční zprávě ve všech významných souvislostech v souladu s výše
uvedenými účetními závěrkami.
III. Prověřili jsme dále věcnou správnost údajů uvedených ve zprávě o vztazích mezi propojenými osobami společnosti Severočeské
doly a.s. k 31. prosinci 2008 uvedené ve výroční zprávě na stranách 130–133. Za sestavení této zprávy o vztazích je zodpovědné
vedení společnosti Severočeské doly a.s. Naším úkolem je vydat na základě provedené prověrky stanovisko k této zprávě o vztazích.
Prověrku jsme provedli v souladu s Mezinárodními auditorskými standardy vztahujícími se k prověrce a souvisejícími aplikačními
doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, abychom plánovali a provedli prověrku s cílem získat střední
míru jistoty, že zpráva o vztazích neobsahuje významné nesprávnosti. Prověrka je omezena především na dotazování pracovníků
společnosti a na analytické postupy a výběrovým způsobem provedené prověření věcné správnosti údajů. Proto prověrka poskytuje
nižší stupeň jistoty než audit. Audit zprávy o vztazích jsme neprováděli, a proto nevyjadřujeme výrok auditora.
Na základě naší prověrky jsme nezjistili žádné významné věcné nesprávnosti údajů uvedených ve zprávě o vztazích mezi propojenými
osobami společnosti Severočeské doly a.s. k 31. prosinci 2008.
zastoupený partnerem
Josef Pivoňka
auditor, osvědčení č. 1963
23. března 2009
Praha, Česká republika
76
|
ke konsolidované účetní závěrce
Představenstvu společnosti Severočeské doly a.s.:
Ověřili jsme přiloženou účetní závěrku Skupiny Severočeské doly a.s. sestavenou k 31. prosinci 2008 za období od 1. ledna 2008
do 31. prosince 2008, tj. konsolidovanou rozvahu, konsolidovaný výkaz zisku a ztráty, konsolidovaný přehled o změnách vlastního
kapitálu, konsolidovaný přehled o peněžních tocích a přílohu, včetně popisu používaných významných účetních metod.
Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku
Za sestavení účetní závěrky v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví ve znění přijatém Evropskou unií a za věrné
zobrazení skutečností v ní odpovídá představenstvo společnosti Severočeské doly a.s. Jeho odpovědností je navrhnout, zavést
a zajistit vnitřní kontroly nad sestavováním účetní závěrky a věrným zobrazením skutečností v ní tak, aby neobsahovala významné
nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody a provádět účetní odhady, které jsou
s ohledem na danou situaci přiměřené.
Odpovědnost auditora
Naším úkolem je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem
o auditorech, Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky.
V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou
jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti.
Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených
v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně toho, jak auditor posoudí rizika, že účetní závěrka
obsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor přihlédne k vnitřním
kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení účetní závěrky a věrné zobrazení skutečností v ní. Cílem posouzení vnitřních kontrol
je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit zahrnuje též posouzení vhodnosti
použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením společnosti i posouzení celkové prezentace
účetní závěrky.
Domníváme se, že získané důkazní informace jsou dostatečné a vhodné a jsou přiměřeným základem pro vyjádření výroku auditora.
Výrok auditora
Podle našeho názoru konsolidovaná účetní závěrka ve všech významných souvislostech věrně a poctivě zobrazuje aktiva, pasiva
a finanční situaci společnosti Severočeské doly a.s. k 31. prosinci 2008 a výsledky jejího hospodaření a peněžní toky za období od
1. ledna 2008 do 31. prosince 2008 v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví ve znění přijatém Evropskou unií.
Josef Pivoňka
23. ledna 2009
|
77
v souladu s IFRS k 31. 12. 2008
(v mil. Kč)
AKTIVA
Dlouhodobý hmotný majetek, brutto
Oprávky a opravné položky k majetku
Dlouhodobý hmotný majetek, netto
Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek
Dlouhodobý hmotný majetek celkem
Finanční majetek
Investice do přidružených společností
Finanční aktiva s omezeným disponováním
Dlouhodobé pohledávky, netto
Dlouhodobý nehmotný majetek, netto
Ostatní stálá aktiva celkem
Oběžná aktiva
Finanční majetek
Pohledávky, netto
Zásoby, netto
Oběžná aktiva celkem
AKTIVA CELKEM
Bod přílohy
2008
2007
4
32 639
-19 531
13 108
389
13 497
30 635
-18 606
12 029
477
12 506
6 624
72
2 005
120
62
8 883
5 743
316
1 438
–
83
7 580
12
5
10
11
731
8 174
1 696
710
46
11 357
33 737
80
10 314
1 329
419
53
12 195
32 281
PASIVA
Vlastní kapitál
Základní kapitál
Rozdíly z přecenění
Nerealizované zisky/(ztráty) z přecenění finančních instrumentů, netto
Hospodářský výsledek minulých období a běžného období
Vlastní kapitál přiřaditelný akcionářům mateřského podniku celkem
Menšinový podíl
Vlastní kapitál celkem
Dlouhodobé závazky
Rezervy na sanace, rekultivace a důlní škody
Odložený daňový závazek
Ostatní dlouhodobé závazky
Dlouhodobé závazky celkem
Krátkodobé bankovní úvěry
Závazky
Závazky z daně z příjmů
Deriváty
Ostatní krátkodobé závazky
Krátkodobé závazky celkem
PASIVA CELKEM
Bod přílohy
2008
2007
17
9 081
9
28
10 168
19 286
22
19 308
9 081
–
-64
8 819
17 836
3
17 839
3
19
6 391
461
25
6 877
6 635
337
21
6 993
13
14
5 723
1 429
158
–
242
7 552
33 737
5 883
1 095
245
44
182
7 449
32 281
Nedílnou součástí těchto konsolidovaných účetních výkazů je příloha.
78
|
Konsolidovaná rozvaha v souladu s IFRS k 31. 12. 2008
5
7
8
9
17
15
16
(v mil. Kč)
Výnosy
Výnosy z prodeje uhlí
Ostatní výnosy
Výnosy celkem
Náklady
Opravy, údržba a ostatní služby
Osobní náklady
Odpisy
Spotřebované náhradní díly a ostatní materiál
Spotřeba energií
Ostatní provozní náklady, netto
Náklady celkem
Ostatní výnosy/(náklady)
Výnosy z investic do přidružených podniků
Odpis záporného goodwillu
Zisk z prodeje dceřiných společností a výměny podílu
Výnosové úroky
Úročení rezervy na rekultivace a sanace
Ostatní finanční náklady a výnosy, netto
Ostatní výnosy / (náklady) celkem, netto
Zisk před zdaněním
Daň
Zisk po zdanění
Zisk po zdanění přiřaditelný
Akcionářům mateřského podniku
Menšinový podíl
Bod přílohy
2008
2007
18
9 570
1 132
10 702
9 515
952
10 467
-1 640
-2 188
-1 402
-809
-856
-66
-6 961
-1 508
-2 016
-1 225
-1 020
-808
-85
-6 662
9
9
69
636
-281
-202
240
3 981
-817
3 164
3
–
–
418
-266
-93
62
3 867
-821
3 046
3 164
–
3 164
3 046
–
3 046
17
17
348
348
336
336
17
17
9 080 631
9 080 631
9 080 631
9 080 631
20
21
3
22
19
Zisk po zdanění na akcii (Kč/ks)
Základní
Zředěný
Průměrný počet vydaných akcií (v ks)
Základní
Zředěný
Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty v souladu s IFRS k 31. 12. 2008
|
79
(v mil. Kč)
Bod
přílohy
Stav k 31. prosinci 2006
Změna reálné hodnoty finančních nástrojů
zajišťujících peněžní toky účtovaná
do vlastního kapitálu
Ztráta z realizovatelného
finančního majetku, netto
Zisky a ztráty účtované přímo
Zisk po zdanění
Zisky a ztráty za účetní
období celkem
Dividendy
Vrácené dividendy
Změna reálné hodnoty finančních nástrojů
zajišťujících peněžní toky účtovaná
Ztráta z realizovatelného
finančního majetku, netto
Zisky a ztráty účtované přímo
Zisk po zdanění
Zisky a ztráty za účetní
období celkem
Akvizice dceřiných společností
Dividendy
Vrácené dividendy
17
17
Počet
akcií
Zákadní
Rozdíly
kapitál z přecenění
Nerealizované
zisky/
(ztráty),
netto
NerozděVlastní
lený zisk
kapitál
minulých přiřaditelný
let akcionářům
a běžného mateřského
období
podniku
7 316
16 394
|
Vlastní
kapitál
celkem
3
16 397
9 080 631
9 081
–
-3
–
–
–
-2
–
-2
–
-2
–
–
–
-59
–
-59
–
-59
–
–
–
–
–
–
-61
–
–
3 046
-61
3 046
–
–
-61
3 046
–
–
–
9 080 631
–
–
–
9 081
–
–
–
–
-61
–
–
-64
3 046
-1 544
1
8 819
2 985
-1 544
1
17 836
–
–
–
3
2 985
-1 544
1
17 839
–
–
–
2
–
2
–
2
–
–
–
90
–
90
–
90
–
–
–
–
–
–
92
–
–
3 164
92
3 164
–
–
92
3 164
–
–
–
–
9 080 631
–
–
–
–
9 081
–
9
–
–
9
92
–
–
–
28
3 164
–
-1 816
1
10 168
3 256
9
-1 816
1
19 286
–
19
–
–
22
3 256
28
-1 816
1
19 308
80
Menšinový
podíl
Konsolidovaný přehled o změnách vlastního kapitálu v souladu s IFRS k 31. 12. 2008
(v mil. Kč)
PROVOZNÍ ČINNOST
Úpravy o nepeněžní operace
Odpisy
Odpis záporného goodwillu
Výnosové úroky, netto
Ztráty z derivátů
Tvorba rezerv, netto
Zúčtování opravných položek, netto
(Zisk)/Ztráta z prodeje stálých aktiv
Výnosy z investic do přidružených podniků
Zisk z prodeje dceřiných spolecností a výměny podílů
Změna stavu oběžných aktiv a pasiv
Pohledávky a ostatní oběžná aktiva
Náhradní díly a ostatní materiál
Závazky a ostatní krátkodobé závazky
Peněžní prostředky vytvořené provozní činností
Zaplacená daň z příjmů
Čistý peněžní tok z provozní činnosti
INVESTIČNÍ ČINNOST
Pořízení dceřiných podniků, bez nakoupených peněžních prostředků
Příjmy z prodeje dceřiných podniků, bez prodaných peněžních prostředků
Výdaje na pořízení dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku
Výdaje na pořízení finančního majetku
Příjmy z prodeje dlouhodobého hmotného majetku
Příjmy z prodeje finančního majetku
Změna stavu finančních aktiv s omezeným disponováním
Přijaté úroky
Platby z titulu sanací, rekultivací a zahlazení důlních škod
Peněžní prostředky použité na investiční činnost
FINANČNÍ ČINNOST
Čerpání úvěrů a půjček
Splácení úvěrů a půjček
Zaplacené úroky
Vyplacené dividendy
Peněžní prostředky použité na finanční činnost
Čistý přírůstek/(úbytek) peněžních prostředků a ekvivalentů
Peněžní prostředky a ekvivalenty na počátku období
Peněžní prostředky a ekvivalenty na konci období
2008
2007
3 981
3 867
1 402
-9
-445
8
277
16
-37
-9
-69
1 225
–
-348
42
303
-74
4
-3
–
-32
11
106
5 200
-780
4 420
271
-103
-2
5 182
-839
4 343
549
89
-3 386
-9 194
48
10 573
-567
632
-331
-1 587
–
–
-1 916
-10 283
70
3 813
-525
392
-1 072
-9 521
5 701
-5 883
-185
-1 815
-2 182
651
80
731
5 883
–
-64
-1 543
4 276
-902
982
80
Konsolidovaný přehled o změnách vlastního kapitálu v souladu s IFRS k 31. 12. 2008
|
81
k 31. 12. 2008
1. Základní informace
Severočeské doly a.s. (dále jen „Severočeské doly“ nebo „společnost“) jsou česká právnická osoba, akciová společnost se sídlem
B. Němcové 5359, 430 01 Chomutov, Česká republika. Společnost byla založena 1. 1. 1994, kdy vznikla sloučením dvou státních
podniků, Doly Nástup Tušimice a Doly Bílina. K 31. 12. 2008 je jediným akcionářem Severočeských dolů společnost ČEZ, a. s., v níž
k 31. 12. 2008 vlastnila Česká republika zastoupená Ministerstvem financí České republiky 63,4 % základního kapitálu (70,4% podíl
na hlasovacích právech). Zbývající akcie jsou ve vlastnictví právnických a fyzických osob. Společnost je součástí konsolidačního
celku Skupiny ČEZ.
Severočeské doly jsou důlní společností, jejíž podíl na trhu hnědého uhlí v České republice představuje 46,87 %. Se společností
ČEZ, a. s., která je dominantním výrobcem elektrické energie v České republice a která vlastní 100 % akcií Severočeských dolů,
uzavřela společnost smlouvu na dodávky hnědého uhlí pěti elektrárnám na fosilní palivo, které leží v severních Čechách, a několika
dalším velkým elektrárnám na území České republiky. Na základě této smlouvy bylo 74,80 % hnědého uhlí vyprodukovaného
společností dodáno společnosti ČEZ, a. s., což představuje 56,66 % spotřeby hnědého uhlí této společnosti. Společnost provozuje
dva samostatné doly – důl Nástup Tušimice („DNT“) a důl Bílina („DB“). Zásoby uhlí v dolech se odhadují na 921 milionů tun,
z čehož bude možné vytěžit 465 milionů tun. Roční produkce dolů činí 22,3 milionu tun hnědého uhlí a 73,3 milionu m3 zeminy
z nadloží.
Členové statutárních a dozorčích orgánů k 31. 12. 2008
Představenstvo
Předseda
Místopředseda
Člen
Člen
Člen
Člen
Ing. Jiří Zahradník
Ing. Miroslav Eis
Ing. Pavel Vaňas
Ing. Josef Molek
Ing. Jiří Neruda
Dozorčí rada
Předseda
Místopředseda
Místopředseda
Člen
Člen
Člen
Člen
Člen
Členka
Člen
Člen
Člen
Ing. Daniel Beneš, MBA
Ing. Pavel Stehlík, MBA
Ing. Tomáš Dzik
Ing. Miroslav Beneš
Ing. Jiří Havlíček
Josef Hutař
JUDr. Vladimír Johanes
prof. JUDr. Ing. Roman Makarius, CSc.
Ing. Zdeňka Montagová
Šimon Vohar
Miroslav Tlapák
Od 1. 1. 2008 byl zvýšen počet členů představenstva na 6 a dalším členem představenstva byl jmenován Ing. Jiří Neruda.
K 31. 7. 2008 byl rozhodnutím jediného akcionáře ze dne 25. 7. 2008 odvolán z funkce člena dozorčí rady JUDr. Pavel Škvára, MBA,
a k 1. 8. 2008 byl členem dozorčí rady zvolen prof. JUDr. Ing. Roman Makarius, CSc.
2. Přehled nejdůležitějších účetních zásad
Prohlášení souladu
Přiložená konsolidovaná účetní závěrka společnosti byla sestavena v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví
(IFRS) přijatými Evropskou unií. Standardy IFRS ve znění přijatém Evropskou unií, které skupina aplikuje, se v současnosti neliší
od standardů IFRS v podobě vydané International Accounting Standards Board (IASB).
Základní východiska
Konsolidovaná účetní závěrka byla zpracována podle zásady účtování v historických pořizovacích cenách s výjimkou případů, kdy
IFRS vyžaduje jiný způsob oceňování, jak je níže uvedeno v popisu použitých účetních metod.
82
|
Příloha konsolidované účetní závěrky v souladu s IFRS k 31. 12. 2008
Zásady konsolidace
Do konsolidované účetní závěrky Severočeských dolů (dále jen „skupina”) byla zahrnuta společnost Severočeské doly a.s. a její
dceřiné společnosti (viz bod přílohy 26). Dceřiné společnosti jsou takové společnosti, jež jsou skupinou kontrolovány, tj. v nichž má
skupina podíl větší než 50 % hlasovacích práv nebo je na základě jiných skutečností schopna řídit finanční a provozní politiku
těchto společností.
Dceřiné podniky jsou konsolidovány od data, kdy v nich skupina získala kontrolu, a přestávají být konsolidovány k datu, kdy tuto
kontrolu pozbyla.
Pro dceřiné společnosti pořízené od nespřízněných osob je použita účetní metoda koupě. Akvizice je zachycena v pořizovací ceně,
což je zaplacená částka peněžních prostředků nebo reálná hodnota jiných aktiv postoupených nabyvatelem výměnou za ovládání
čistých aktiv jiného podniku, aktuální k datu směny, včetně všech ostatních nákladů přímo přiřaditelných k akvizici. Kladný rozdíl
mezi pořizovací cenou a podílem na reálné hodnotě čistých aktiv dceřiného podniku je vykázán jako goodwill. Pokud je tento rozdíl
záporný, tedy pokud podíl skupiny na reálné hodnotě nakupovaných čistých aktiv dceřiného podniku převýší jeho pořizovací cenu,
jedná se o záporný goodwill. Skupina v takovém případě nejdříve znovu identifikuje a ocení všechna pořizovaná aktiva, pasiva,
podmíněné závazky a cenu akvizice. Případný záporný goodwill, vyčíslený popsaným způsobem, je ihned odepsán do výkazu zisku
a ztráty. V případě dodatečného nákupu menšinových podílů v dceřiných podnicích či přidružených podnicích, které už skupina
kontrolovala, je goodwill vypočten jako rozdíl pořizovací ceny a účetní hodnoty nakoupeného menšinového podílu v dceřiném
podniku.
Veškeré zůstatky účetních případů a transakce mezi podniky konsolidovaného celku, mimo jiné též zisky a nerealizované zisky
a ztráty z transakcí mezi podniky konsolidovaného celku, jsou z konsolidace vyloučeny. Nerealizované ztráty jsou z konsolidace
vyloučeny, pouze pokud neprojevují známky přechodného snížení hodnoty převáděného aktiva.
V konsolidované účetní závěrce se pro obdobné účetní transakce a další účetní případy používají stejné účetní zásady.
Investice v přidružených podnicích jsou v konsolidovaných účetních výkazech zahrnuty ekvivalenční metodou. Přidružené podniky
jsou takové společnosti, ve kterých skupina vlastní podíl mezi 20 % a 50 %, nebo ty společnosti, kde skupina uplatňuje podstatný
vliv bez ohledu na výši podílu vlastnických práv, ale které není schopna kontrolovat.
Podle metody ekvivalence jsou podíly skupiny v přidružených společnostech vykázány v konsolidované rozvaze v pořizovací ceně
upravené o podíly skupiny na změnách vlastního kapitálu přidružené společnosti po datu akvizice. Goodwill vyplývající z akvizic
přidružených podniků je zahrnut v hodnotě investice do přidružené společnosti a není odepisován. Skupina prověřuje, zda nedošlo
ke snížení hodnoty podílu v přidružených společnostech, a tím k nutnosti vytvořit opravnou položku k investici v přidružených
společnostech. Podíly na výsledku hospodaření přidružených společností jsou zahrnuty v konsolidovaném výkazu zisku a ztráty.
Podíly skupiny na ostatních pohybech vlastního kapitálu přidružených společností jsou vykázány přímo ve vlastním kapitálu a jsou
zobrazeny, pokud je to vhodné, v konsolidovaném výkazu vlastního kapitálu.
Přidružené společnosti sestavují účetní výkazy ke stejnému datu jako skupina a pro obdobné účetní transakce a další účetní
případy používají stejné účetní zásady.
Funkční měna a měna vykazování
Konsolidovaná účetní závěrka je prezentována v českých korunách (Kč), které jsou funkční měnou společnosti. Každá společnost
skupiny stanovuje svoji vlastní funkční měnu a jednotlivé položky finančních výkazů konsolidovaných společností jsou stanoveny
a vykázány za použití těchto funkčních měn.
Odhady
Pro přípravu závěrky podle Mezinárodních standardů účetního výkaznictví je nutné, aby vedení společnosti provedlo odhady
a určilo předpoklady, které ovlivňují vykazovanou výši aktiv a pasiv k rozvahovému dni, zveřejnění informací o podmíněných
aktivech a podmíněných závazcích a výši výnosů a nákladů za účetní období. Skutečné výsledky se mohou od těchto odhadů lišit.
Účtování výnosů
O výnosech se účtuje v okamžiku, kdy je pravděpodobné, že podnik získá ekonomický prospěch plynoucí z transakce, a částku
výnosů je možné spolehlivě určit. Tržby se vykazují v netto výši, tj. snížené o daně z prodeje a slevy.
Tržby za prodej zboží jsou zaúčtovány, jakmile se uskuteční dodávka a rizika a prospěch související s vlastnictvím zboží jsou
převedeny na kupujícího. Tržby za prodej služeb se účtují, jakmile jsou tyto služby poskytnuty třetí straně.
Úroky se účtují časově rozlišené tak, aby způsob jejich účtování odrážel efektivní výnos z majetku.
O dividendách se účtuje v okamžiku, kdy je akcionáři přiznán nárok na výplatu dividendy.
|
83
Dlouhodobý hmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách snížených o oprávky a případné opravné položky.
Pořizovací cena hmotného majetku odpovídá ceně pořízení zvýšené o dovozní clo, nevratné daně a další přímé náklady, které byly
vynaloženy v souvislosti s uvedením majetku do provozu a jeho dopravou na místo určení. Pořizovací cena zahrnuje dále též
předpokládané náklady na demontáž a odstranění hmotného majetku a náklady na rekultivaci, a to v rozsahu stanoveném
na základě standardu IAS 37, Rezervy, podmíněné závazky a podmíněná aktiva.
Náklady na opravy, údržbu a výměnu menších položek majetku se účtují do nákladů na údržbu v období, v němž byly vynaloženy.
Obnova a technické zhodnocení majetku zvyšují jeho pořizovací cenu. Při prodeji, vyřazení nebo výměně částí položek
dlouhodobého hmotného majetku se pořizovací cena a související oprávky týkající se vyřazené položky nebo její vyměněné části
vyloučí z účetní závěrky. Výsledný zisk nebo ztráta se účtují do výsledku hospodaření.
Pokud jsou splněna kritéria pro zaúčtování aktiva, jsou výdaje na generální opravy či prohlídky aktivovány do pořizovací ceny
dlouhodobého hmotného majetku.
Odpisy jsou vypočteny rovnoměrnou metodou podle předpokládané doby životnosti majetku, která je stanovena takto:
Počet let
15,0–45,0
1,0–30,0
3,0–14,5
3,0–14,5
Budovy, haly a stavby
Stroje, přístroje a zařízení
Inventář
Dopravní prostředky
Zůstatkové hodnoty aktiv, doby životnosti a metody odepisování se na konci každého účetního období přehodnocují a upravují.
Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek se vykazuje v pořizovacích cenách, které zahrnují náklady na jejich pořízení a jiné přímé
náklady. Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek se odepisuje až po jeho dokončení a uvedení do užívání.
K datu účetní závěrky skupina vždy posoudí případné snížení hodnoty majetku. Pokud existuje indikace snížení hodnoty, posoudí
skupina realizační hodnotu dlouhodobého hmotného majetku a určí, zda tato částka nadále převyšuje jeho účetní hodnotu.
Identifikované snížení hodnoty dlouhodobého hmotného majetku se účtuje přímo do výsledku hospodaření v rámci položky Ostatní
provozní náklady.
Dlouhodobý nehmotný majetek tvoří především software. Oceňuje se pořizovací cenou, která zahrnuje také náklady s pořízením
související.
O dlouhodobém nehmotném majetku se účtuje v případě, že je pravděpodobné, že společnosti bude z tohoto majetku
v budoucnosti plynout ekonomický prospěch, a pokud lze spolehlivě stanovit hodnotu tohoto majetku. Následně se majetek vede
v pořizovací ceně snížené o oprávky, případně o opravné položky. Dlouhodobý nehmotný majetek se odepisuje rovnoměrně
po dobu předpokládané životnosti, která činí 3,5 roku. Doba životnosti a metoda odpisování se každoročně přehodnocují, a to vždy
na konci fiskálního roku.
Goodwill
Goodwill představuje kladný rozdíl mezi pořizovací cenou akvizice a hodnotou nabývaného podílu identifikovatelných čistých aktiv
v dceřiném nebo přidruženém podniku k datu akvizice. Goodwill vznikající při akvizici dceřiných podniků je zahrnut v nehmotných
aktivech. Goodwill vztahující se k přidruženým a společným podnikům je vykazován v rozvaze jako součást cenných papírů
v ekvivalenci. Po prvotním zaúčtování se goodwill uvádí v pořizovací ceně snížené o kumulované ztráty ze snížení hodnoty.
U vykázaného goodwillu je testováno možné snížení hodnoty. Tento test je prováděn alespoň jednou ročně nebo častěji, pokud
existují indikátory možného snížení hodnoty goodwillu.
Ke dni akvizice je goodwill alokován těm ekonomickým jednotkám, u nichž se očekává, že budou mít užitek ze synergií plynoucích
z akvizice. Snížení hodnoty goodwillu se zjišťuje stanovením zpětně získatelné hodnoty těch ekonomických jednotek, ke kterým byl
goodwill alokován. Pokud je zpětně získatelná hodnota ekonomické jednotky nižší než její účetní hodnota, je zaúčtováno snížení
ocenění alokovaného goodwillu. V případě, že dochází k částečnému prodeji ekonomické jednotky, ke které byl alokován goodwill,
je zůstatková hodnota goodwillu vztahující se k prodávané části zahrnuta do zisku nebo ztráty při prodeji. Výše takto odúčtovaného
goodwillu je stanovena na základě poměru hodnoty prodávané části ekonomické jednotky a hodnoty části, která zůstává
ve vlastnictví skupiny.
84
|
Finanční majetek
Skupina uplatňuje standard IAS 39, Finanční nástroje: účtování a oceňování. V souladu s tímto standardem je finanční majetek
zařazen do následujících kategorií: finanční majetek držený do splatnosti, úvěry a jiné pohledávky a finanční majetek realizovatelný.
Finanční majetek držený do splatnosti je majetek s fixními či určitelnými platbami a pevnou splatností, který skupina zamýšlí
a zároveň je schopna držet až do splatnosti (kromě poskytnutých úvěrů a jiných pohledávek vytvořených společností). Úvěry a jiné
pohledávky jsou nederivátová finanční aktiva s pevně stanovenými nebo určitelnými platbami, která nejsou kótovaná na aktivním
trhu. Veškerý ostatní finanční majetek (kromě poskytnutých úvěrů a jiných pohledávek vytvořených skupinou) je zařazen do
kategorie realizovatelný finanční majetek.
Finanční majetek držený do splatnosti je zařazen mezi dlouhodobá aktiva kromě případů, kdy jeho splatnost vyprší během
12 měsíců od data účetní závěrky. Realizovatelný finanční majetek je zařazen mezi krátkodobá aktiva, pokud ho management
společnosti hodlá prodat během 12 měsíců od data účetní závěrky.
O veškerých nákupech a prodejích finančního majetku se účtuje k datu vypořádání.
Finanční majetek se při prvotním zaúčtování oceňuje pořizovací cenou, která se rovná reálné hodnotě protihodnoty zvýšené
o transakční náklady.
Realizovatelný finanční majetek společnost přeceňuje reálnou hodnotou stanovenou na základě jeho kótované tržní ceny k datu
účetní závěrky. Tato reálná hodnota se nesnižuje o případné transakční náklady, které by společnosti mohly vzniknout v souvislosti
s prodejem těchto finančních aktiv.
Zisky a ztráty z přecenění realizovatelného finančního majetku na reálnou hodnotu se vykazují jako samostatná složka vlastního
kapitálu, dokud nedojde k prodeji finančního majetku, resp. jinému způsobu jeho pozbytí nebo k poklesu jeho hodnoty. Potom se
kumulovaný zisk nebo ztráta, původně zaúčtované do vlastního kapitálu, převedou do hospodářského výsledku běžného období.
Finanční majetek držený do splatnosti se oceňuje zůstatkovou hodnotou s použitím metody efektivní úrokové sazby.
Pohledávky, závazky a časové rozlišení
Pohledávky se oceňují nominální hodnotou a vykazují se v zůstatkové ceně po úpravě o opravné položky. K 31. 12. 2008, resp.
2007 dosahovala opravná položka k nedobytným pohledávkám výše 89 mil. Kč, resp. 65 mil. Kč.
Závazky se oceňují nominální hodnotou. Položky časového rozlišení se oceňují předpokládanou hodnotou jejich úhrady
v budoucnu.
Peněžní prostředky zahrnují peníze v pokladně a peníze na bankovních účtech. Peněžní ekvivalenty zahrnují krátkodobý, vysoce
likvidní finanční majetek, který umožňuje jeho okamžité převedení na známou hodnotu peněžních prostředků se splatností do tří
měsíců a u kterého hrozí minimální riziko, že se jeho hodnota změní.
Finanční aktiva s omezeným disponováním
Peněžní prostředky a jiná finanční aktiva, jež jsou v rámci dlouhodobých finančních aktiv vykázány jako prostředky s omezeným
disponováním (viz bod přílohy 8), jsou určeny pro potřeby sanace a rekultivace pozemků dotčených těžbou a pro vypořádání důlních
škod. Jako dlouhodobá aktiva jsou tyto prostředky zařazeny vzhledem k době, kdy se očekává jejich uvolnění pro potřeby skupiny.
Zásoby
Zásoby zahrnují především materiál pro údržbu a náhradní díly. Tyto položky se oceňují pořizovací cenou upravenou o opravnou
položku na zastaralé a nepoužitelné zásoby. Materiál se při pořízení zaúčtovává jako zásoby a následně se účtuje buď přímo
do nákladů, nebo se aktivuje do pořizovací ceny dlouhodobého hmotného majetku. Výše opravné položky na zastaralý
a nepotřebný materiál a náhradní díly k 31. 12. 2008, resp. 2007 činila 81 mil. Kč, resp. 57 mil. Kč.
Daň z příjmů
Výše daně z příjmů se stanoví v souladu s českými daňovými zákony a vychází z hospodářského výsledku společnosti stanoveného
podle českých účetních předpisů a upraveného o trvale nebo dočasně daňově neuznatelné náklady a nezdaňované výnosy.
V České republice se daňová povinnost kalkuluje pro každou společnost samostatně, podávat konsolidované přiznání k dani
z příjmů právnických osob není podle zákona možné. Splatná daň z příjmů k 31. 12. 2008, resp. 2007 byla vypočtena z účetního
zisku sazbou 21 %, resp. 24 % po úpravách o některé položky, které jsou pro daňové účely neuznatelné. V roce 2009, resp. 2010
bude sazba této daně činit 20 %, resp. 19 %.
|
85
Některé položky výnosů a nákladů se účtují do jiného období pro účely daňové a do jiného období pro účely finančního výkaznictví.
Odložená daň z příjmů se kalkuluje závazkovou metodou založenou na rozvahovém přístupu a vychází z dočasných rozdílů mezi
zůstatkovými hodnotami majetku a závazků pro účely účetnictví a hodnotami pro účely stanovení základu daně z příjmů při použití
sazby platné v době, kdy se předpokládá realizace těchto rozdílů s použitím sazby daně uzákoněné k datu účetní závěrky.
Odložená daňová pohledávka nebo závazek se zaúčtují bez ohledu na to, kdy bude časový rozdíl pravděpodobně vyrovnán.
Odložená daňová pohledávka nebo závazek se nediskontují. O odložené daňové pohledávce se účtuje v případě, že je
pravděpodobné, že bude v budoucnu vytvořen dostatečný zdanitelný zisk, proti němuž bude moci být odložená daňová pohledávka
započtena. O odloženém daňovém závazku se účtuje u všech dočasných rozdílů.
V případě, že se splatná a odložená daň týká položek, které se v daném nebo jiném zdaňovacím období účtují přímo na vrub nebo
ve prospěch vlastního kapitálu, účtuje se tato odložená daň také přímo na vrub nebo ve prospěch vlastního kapitálu.
Rezervy
O rezervách se účtuje pouze tehdy, jestliže existuje současná povinnost společnosti (smluvní nebo mimosmluvní) v důsledku
skutečnosti, k níž došlo v minulosti, a jestliže je vysoce pravděpodobné, že společnost bude nucena ke splnění této povinnosti
čerpat zdroje, a výši tohoto závazku je možné spolehlivě odhadnout. Výše rezerv se přehodnocuje vždy k datu účetní závěrky
a upravuje se tak, aby odpovídala aktuálnímu odhadu.
Společnost vytvořila rezervu na svou povinnost sanovat a rekultivovat plochy zasažené důlní těžbou. Částka vykázaná jako rezerva je
nejlepším odhadem výdajů potřebných k vyrovnání současného závazku k datu účetní závěrky. Tento odhad, vyjádřený v dnešních
cenách, je diskontován za použití odhadované dlouhodobé reálné úrokové míry ve výši 2,5 % ročně tak, aby se zohlednilo časové
rozložení výdajů. Počáteční diskontované náklady jsou kapitalizovány jako součást dlouhodobého hmotného majetku a poté jsou
odepisovány po dobu životnosti dolu. Rezerva je každoročně upravována o odhadovanou inflaci a reálnou úrokovou míru. Tyto
náklady jsou ve výkazu zisku a ztráty zachyceny jako součást úrokových nákladů. Vliv inflace je k 31. 12. 2008, resp. 2007
odhadován na 2,5 %, resp. 2,0 %.
Změny týkající se budoucího závazku sanovat plochy zasažené důlní těžbou, k nimž dojde v důsledku nových odhadů objemu
peněžních toků nutných pro kompenzaci tohoto závazku nebo v důsledku změny diskontní sazby, se připočítávají (resp. odečítají)
do částky zaúčtované v rozvaze jako aktivum. Hodnota tohoto aktiva však nemůže být záporná, tj. částky převyšující hodnotu aktiva
se účtují přímo do výsledku hospodaření. Společnost uplatnila interpretaci IFRIC 1 Změny v existujících závazcích souvisejících
s vyřazením, rekultivací a podobných závazcích i v účetních obdobích předcházejících 1. září 2004.
Proces sanace a rekultivace bude pokračovat ještě přibližně 15 let po ukončení těžby, která je v současnosti odhadována do roku
2035. Přesto, že společnost provedla nejlepší odhad výše rezerv, potenciální změny technologie, stejně jako změna ekologických
požadavků a časového rozložení výdajů, mohou způsobit, že skutečné náklady se budou výrazně lišit od současných odhadů
společnosti.
Vyhledávání a oceňování minerálních zdrojů
Dojde-li k výdajům na vyhledávání a oceňování minerálních zdrojů, jsou tyto výdaje účtovány jako náklady období, v němž byly
vynaloženy.
Devizové operace
Majetek pořízený v cizí měně byl oceňován v českých korunách v kurzu platném v době jeho pořízení nebo v době, kdy byly
jednotlivé položky zahrnuty do majetku.
Peněžní hotovost, vklady na bankovních účtech, pohledávky, závazky a ostatní aktiva a pasiva peněžního charakteru v cizí měně
se přepočítávají na české koruny v kurzu platném v době jejich vzniku a ke konci roku jsou přepočteny kurzem platným k 31. 12.
vyhlášeným Českou národní bankou.
Kurzové rozdíly vzniklé při vypořádání nebo vykazování transakcí v cizí měně v kurzech odlišných od těch, v jakých byly tyto
transakce původně oceněny, jsou uvedeny v konsolidovaném výkazu zisku a ztráty pro příslušné období.
86
|
Snížení hodnoty majetku
Finanční nástroje
Finanční nástroje se přeceňují vždy k datu účetní závěrky. Skupina tvoří v konsolidovaném výkazu zisku a ztráty opravné položky
na finanční aktiva oceněná zůstatkovou hodnotou, pokud je pravděpodobné, že se u pohledávek nebo investic držených
do splatnosti nepodaří v souladu s podmínkami smlouvy inkasovat všechny dlužné částky. Jestliže se reálná hodnota finančního
aktiva opětovně zvýší a toto zvýšení je možné objektivně vztáhnout k události, která nastala po vytvoření opravné položky, opravná
položka se zúčtuje do výnosů. Nově zaúčtovaná účetní hodnota finančního aktiva však nesmí být vyšší, než by byla jeho zůstatková
hodnota v případě, že by žádná opravná položka vytvořena nebyla.
Pokud dojde ke snížení hodnoty realizovatelných finančních aktiv, převede se částka, která odpovídá rozdílu mezi pořizovací cenou
daného majetku (po odečtení případných splátek jistiny a odpisů) a jeho stávající reálnou hodnotou minus případná opravná
položka dříve zúčtovaná na vrub nákladů, z vlastního kapitálu do výsledku hospodaření. Opravné položky ke kapitálovým nástrojům
klasifikovaným jako realizovatelné se nerozpouštějí do výnosů. Opravné položky k dluhovým nástrojům se zúčtují do výnosů, pokud
lze zvýšení reálné hodnoty daného nástroje objektivně vztáhnout k události, která nastala po vytvoření opravné položky.
Ostatní aktiva
Snížení hodnoty aktiv – s výjimkou zásob, odložených daňových pohledávek a finančních nástrojů – se vykazuje v souladu s IAS 36,
Snížení hodnoty aktiva. Snížení hodnoty se prověřuje v případě, že události nebo změna okolností naznačují, že účetní hodnota
majetku je vyšší než jeho realizační hodnota. Jakmile účetní hodnota majetku převýší jeho realizační hodnotu, zaúčtuje společnost
opravnou položku na vrub nákladů. Realizační hodnota majetku se rovná jeho čisté prodejní ceně nebo hodnotě použití, podle
toho, která z obou hodnot je vyšší. Čistá prodejní cena je částka snížená o prodejní náklady, kterou je možno získat z prodeje
majetku mezi dobře informovanými stranami ochotnými transakci realizovat, přičemž transakce je realizována na principu tržního
vztahu. Hodnota použití se vypočítá na základě současné hodnoty předpokládaných budoucích peněžních toků a je to
částka, kterou je možné získat z používání majetku až do konce jeho doby životnosti a z jeho následného prodeje. Realizační
hodnota se stanoví u jednotlivého majetku, a není-li to možné, stanoví společnost realizační hodnotu celé majetkové jednotky,
do které dané aktivum náleží.
Opravnou položku vytvořenou v předchozích letech je možné rozpustit do výnosů pouze v případě, že se hodnota majetku opět
zvýší. Nově zaúčtovaná účetní hodnota aktiva po rozpuštění opravné položky však nesmí být vyšší, než by byla jeho zůstatková
hodnota (tj. pořizovací cena snížená o oprávky) v případě, že by žádná opravná položka vytvořena nebyla.
Segmenty
Skupina identifikovala pouze jeden výkazový segment, který se zabývá těžbou a prodejem hnědého uhlí. Ostatní segmenty
se za výkazový segment nepovažují, protože jejich hospodářské výsledky, tržby a celková aktiva jsou v porovnání se segmentem
zabývajícím se těžbou a prodejem uhlí nevýznamné.
Podmíněné položky
Podmíněná aktiva ani závazky nejsou v účetních výkazech uvedeny. O podmíněných závazcích se uvádí informace v příloze k účetní
závěrce s výjimkou případů, kdy je možnost čerpání zdrojů společnosti nepravděpodobná. O podmíněných aktivech se informace
v příloze k účetní závěrce uvádí v případě, že s nimi související ekonomický přínos pro skupinu je pravděpodobný.
Významné události, které nastaly po datu účetní závěrky
V účetních výkazech jsou uvedeny události, které nastaly po datu účetní závěrky a které poskytují dodatečné informace o finanční
situaci skupiny k tomuto datu nebo které naznačují, že předpoklad trvalého fungování skupiny není opodstatněný. Ostatní události
se uvádějí v příloze k účetní závěrce pouze v případě, že jsou významné.
Nové standardy a interpretace IFRS, jež dosud nevstoupily v platnost
Skupina v současné době vyhodnocuje potenciální dopady nových a upravených znění standardů a interpretací, které vstoupí
v platnost, resp. budou schváleny EU k 1. lednu 2009 nebo po tomto datu. Z hlediska činnosti skupiny mají největší význam
následující standardy a interpretace: IAS 1 Sestavování a zveřejňování účetní závěrky (novelizovaný), IFRS 3 Podnikové kombinace
(novelizovaný), IFRS 8 Provozní segmenty (novelizovaný) a IAS 27 Konsolidovaná a nekonsolidovaná účetní závěrka (novelizovaný).
|
87
Novelizovaný IAS 1 – Sestavování a zveřejňování účetní závěrky
Na základě změny tohoto standardu dochází k oddělení změn vlastního kapitálu vyplývajících z transakcí s vlastníky od změn
z jiných transakcí a událostí. V přehledu o změnách vlastního kapitálu budou podrobně zahrnuty pouze transakce s vlastníky,
přičemž změny z jiných transakcí a událostí se uvedou na jednom řádku. Standard dále zavádí výkaz o úplném výsledku, ve kterém
skupina zveřejňuje položky realizovaných i nerealizovaných zisků a ztrát vykázané v daném období, a to buď ve formě jednoho
výkazu, nebo dvou provázaných výkazů.
IFRS 3 Podnikové kombinace a IAS 27 Konsolidovaná a účetní závěrka (novelizovaný)
Novelizované znění standardů bylo vydáno v lednu 2008 a vztahuje se na účetní období začínající po 1. červenci 2009.
Novelizovaný standard IFRS 3 zavádí celou řadu změn týkajících se účtování podnikových kombinací a bude mít vliv na změnu
výpočtu goodwillu, výši vykázaných výsledků za období, v němž došlo k akvizici podniku, jakož i na další budoucí vykazované
výsledky. V souladu s požadavky IAS 27 se změny ve výši kontrolního podílu (aniž by došlo ke ztrátě kontroly) řeší jako operace
ve vlastním kapitálu. V důsledku uvedených změn tedy již goodwill nevzniká, stejně tak jako nedochází k dopadu na výsledek
hospodaření. Na základě změny standardu se dále mění účtování ztrát vzniklých ovládané společnosti a účtování ztráty kontroly
ovládané společnosti. Důsledky změn IFRS 3 a IAS 27 budou mít dopad na budoucí akvizice podniků, ztráty kontroly a transakce
s menšinovými podíly.
IFRS 8 Provozní segmenty
Požadavky tohoto standardu se týkají zveřejňování informací o provozních segmentech a nahrazují původní požadavky
na vykazování informací o oborových a geografických segmentech. Dle analýzy provedené skupinou jsou provozní segmenty
shodné s dříve identifikovanými segmenty v souladu s IAS 14 Vykazování podle segmentů. Dodatečné informace vyplývající
ze znění standardu budou zahrnuty do přílohy k účetní závěrce.
Dále skupina vyhodnocuje potenciální dopady následujících úprav standardů, které vstoupí v platnost, resp. budou schváleny EU
k 1. lednu 2009 nebo po tomto datu: IAS 39 Finanční nástroje: účtování a oceňování – Položky způsobilé k zajištění, IAS 1
Sestavování a zveřejňování účetní závěrky (vykazování položek majetku a závazků určených k obchodování v krátkodobých
a dlouhodobých aktivech v rozvaze) a IAS 36 Snížení hodnoty aktiv (zveřejňování odhadů použitých ke stanovení zpětně získatelné
hodnoty). Skupina nepředpokládá, že by aktualizované standardy měly mít významný dopad na výsledky hospodaření skupiny a její
finanční situaci, avšak v některých oblastech může dojít ke změně způsobu vykazování některých údajů zveřejňovaných v účetní
závěrce.
3. Rezerva na sanace, rekultivace a důlní škody
Struktura rezervy na sanace, rekultivace a důlní škody (v mil. Kč)
2008
6 328
35
28
6 391
Sanace a rekultivace
Důlní škody
Ostatní
Rezerva celkem
2007
6 418
190
27
6 635
Sanace a rekultivace
Česká republika přijala sérii zákonů a právních předpisů, které upravují mimo jiné problematiku rekultivace ploch poškozených
důlní činností a stanovují penále za nedodržování těchto zákonů.
V souladu s výše zmíněnými zákony je společnost povinna pokračovat v rekultivaci pozemků poškozených důlní činností. Tuto
činnost společnost provádí již od roku 1950. Koncem roku 2008 bylo plně rekultivováno přibližně 39 km2 pozemků, na dalších
29 km2 rekultivace momentálně probíhá. V následujících letech bude společnost muset rekultivovat přibližně 54 km2 pozemků,
které byly k 31. 12. 2008 zasaženy důlní činností. V souladu s odstavcem 2, uvedeným výše, vytvořila společnost rezervu na sanaci
a rekultivaci pozemků zasažených důlní činností.
88
|
Přehled tvorby rezerv k 31. 12. 2008 a 2007 je uveden v následující tabulce (v mil. Kč):
Změny v roce 2007
Efekt inflace a reálné úrokové míry
Čerpání rezervy
Tvorba rezervy
Změna odhadu
Změny v roce 2008
Efekt inflace a reálné úrokové míry
Čerpání rezervy
Tvorba rezervy
Změna odhadu
Rezerva na sanace
a rekultivace
6 055
Důlní škody
Ostatní
Celkem
1 120
32
7 207
266
-142
42
197
6 418
–
-930
–
–
190
–
-5
–
–
27
266
-1 077
42
197
6 635
281
-176
46
-241
6 328
–
-155
–
–
35
–
–
1
–
28
281
-331
47
-241
6 391
Tvorba rezervy se týká rozšíření provozní plochy dolů v daném roce. Čerpání rezervy představuje náklady na rekultivace a sanace
daného roku.
V roce 2008 společnost přehodnotila odhad rezervy na náklady související se sanací a rekultivací dolů Bílina a Nástup. Současná
hodnota odhadovaných výdajů, které společnosti vzniknou v souvislosti s vyrovnáním tohoto závazku, byla snížena o 241 mil. Kč,
z toho 190 mil. Kč bylo odečteno od zůstatkové hodnoty aktiva zaúčtovaného v minulých obdobích. Zbývajících 51 mil. Kč bylo
zaúčtováno do výsledku hospodaření.
Skutečné náklady na sanace a rekultivace se mohou výrazně lišit od výše uvedených odhadů, a to díky změnám v právních
normách, technologii, nárůstu osobních nákladů, nákladů na materiál a zařízení a také díky odlišné době nutné k dokončení
sanačních a rekultivačních prací.
Důlní škody
Společnost eviduje závazek vůči společnosti Správa železniční dopravní cesty, s.o., který se týká přeložky železniční tratě
Praha – Chomutov, která prochází oblastmi těžby. Do 31. prosince 2008 vytvořila společnost rezervu na tento závazek v celkové výši
2 440 mil. Kč. Rezerva byla k 31. prosinci 2008 již čerpána v celkové výši 2 405 mil. Kč. Zbývající závazek vykázaný v rozvaze
je ve výši 35 mil. Kč.
4. Dlouhodobý hmotný majetek, netto
Přehled dlouhodobého hmotného majetku k 31. 12. 2008 a 2007 (v mil. Kč)
Stav k 31. 12. 2006
Přírůstky
Vyřazení
Převody
Změna odhadu podle IAS 37
Rozpuštění opravných položek
Odpisy
Stav k 31. 12. 2007
Přírůstky
Vyřazení
Vyřazení z prodeje dceřiných
společností
Převody
Přírůstky z akvizice dceřiných
společností
Změna odhadu podle IAS 37
Rozpuštění opravných položek
Odpisy
Stav k 31. 12. 2008
Budovy
a stavby
Stroje, přístroje
a zařízení
Oprávky
a opravné
položky
-18 021
–
517
–
–
65
-1 167
-18 606
–
439
Nedokončený
dlouhodobý
hmotný majetek
392
1 937
–
-1 852
–
–
–
477
2 101
–
Celkem
21 110
–
-316
1 364
–
–
–
22 158
–
-392
Pozemky a ostatní
dlouhodobý
majetek
1 711
–
-6
51
197
–
–
1 953
–
-8
6 358
–
-271
437
–
–
–
6 524
–
-66
-30
555
-28
1 707
–
127
25
–
–
-2 389
-33
–
218
–
–
–
7 201
82
–
–
–
23 527
29
-197
–
–
1 904
-69
7
19
-1 339
-19 524
200
–
–
–
389
460
-190
19
-1 339
13 497
|
11 550
1 937
-76
–
197
65
-1 167
12 506
2 101
-27
89
Pozemky a ostatní dlouhodobý majetek zahrnují též aktivaci nákladů na rezervy (viz bod přílohy 2). Zůstatková hodnota aktivovaných
nákladů na rezervy činila 0 mil. Kč, resp. 197 mil. Kč k 31. 12. 2008, resp. 2007.
K 31. 12. 2008, resp. 2007 činil plně odepsaný dlouhodobý hmotný majetek, který je dosud v užívání, v pořizovacích cenách
4 756 mil. Kč, resp. 4 944 mil. Kč.
Skupina k 31. 12. 2008 a 2007 eviduje opravnou položku ve výši 167 mil. Kč a 186 mil. Kč, která byla vytvořena zejména
k elektrickým lokomotivám, vykládacímu místu popela, majetku v areálu Radovesické výsypky, které se nepoužívají, a hotelu.
Změna opravné položky v období je v konsolidovaném výkazu zisku a ztráty vykázána v Ostatních provozních nákladech, netto.
5. Finanční majetek
Přehled finančního majetku k 31. 12. 2008 a 2007 (v mil. Kč)
Dlouhodobý finanční majetek
Dluhové cenné papíry držené do splatnosti
Realizovatelné dluhové cenné papíry
Úvěr poskytnutý Teplárně Ústí nad Labem, a.s.
Dlouhodobý finanční majetek celkem
Krátkodobý finanční majetek
Půjčky poskytnuté ČEZ, a. s.
Realizovatelné majetkové cenné papíry
Krátkodobý finanční majetek celkem
2008
2007
453
6 171
–
6 624
765
4 961
17
5 743
545
6 170
–
1 459
8 174
1 996
6 708
85
1 525
10 314
Jako dlouhodobé dluhové cenné papíry držené do splatnosti jsou zařazeny zejména euroobligace a hypoteční listy s termínem
splatnosti v rozmezí let 2010–2018, které skupina hodlá a je schopna držet až do data jejich splatnosti.
Dlouhodobé realizovatelné dluhové cenné papíry zahrnují především státní dluhopisy, komerční obligace a euroobligace. Reálná
hodnota tohoto realizovatelného finančního majetku byla stanovena na základě tržní ceny kótované na příslušné burze cenných papírů.
Jako krátkodobé dluhové cenné papíry držené do splatnosti jsou klasifikovány státní pokladniční poukázky, depozitní směnky bank,
komerční obligace a vkladové listy, které skupina drží až do jejich splatnosti. V této položce jsou rovněž vykázány cenné papíry
zařazené původně jako dlouhodobé cenné papíry držené do splatnosti, pokud jsou splatné do 12 měsíců od konce účetního období.
Půjčky poskytnuté ČEZ, a. s., tvoří vlastní směnky ČEZ, a. s., ve výši 6 170 mil. Kč, které jsou částečně kryty repo úvěrem ve výši
5 690 mil. Kč (viz bod přílohy 13).
Krátkodobé realizovatelné majetkové cenné papíry tvořily k 31. 12. 2007 podílové listy investičních fondů.
Jako krátkodobé realizovatelné dluhové cenné papíry jsou zařazeny státní dluhopisy, euroobligace a hypoteční zástavní listy.
K 31. 12. 2008 byla část dlouhodobého finančního majetku ve výši 4 829 mil. Kč a krátkodobého finančního majetku ve výši
1 239 mil. Kč použita jako zajištění v rámci repo operací (viz bod přílohy 13).
Všechny položky finančního majetku jsou denominovány v Kč.
V roce 2008, resp. 2007 byl zisk (resp. ztráta) z přecenění realizovatelného finančního majetku ve výši 117 mil. Kč, resp. 82 mil. Kč
zaúčtován přímo do vlastního kapitálu. K 31. 12. 2008 a 2007 skupina netvořila opravné položky k finančním investicím.
Smluvní splatnosti dlouhodobého finančního majetku k 31. prosinci 2008 (v mil. Kč)
Splatnost
Finanční majetek
držený do splatnostI
–
342
–
–
–
111
453
do 1 roku
1–2 roky
2–3 roky
3–4 roky
4–5 let
více než 5 let
Celkem
90
|
Realizovatelný
finanční majetek
–
1 533
594
1 044
410
2 590
6 171
Celkem
–
1 875
594
1 044
410
2 701
6 624
Smluvní splatnosti dlouhodobého finančního majetku k 31. prosinci 2007 (v mil. Kč)
Splatnost
do 1 roku
1–2 roky
2–3 roky
3–4 roky
4–5 let
více než 5 let
Celkem
Finanční majetek
držený do splatnosti
–
318
334
–
–
113
765
Realizovatelný
finanční majetek
–
1 457
1 523
181
860
940
4 961
Úvěr Teplárně
Ústí nad Labem, a.s.
17
–
–
–
–
–
17
Celkem
17
1 775
1 857
181
860
1 053
5 743
Struktura dlouhodobých dluhových finančních aktiv podle efektivních úrokových sazeb k 31. 12. 2008 (v mil. Kč)
Finanční majetek
držený do splatnostI
–
178
–
111
164
453
méně než 2,0 %
od 2,0 % do 3,0 %
od 3,0 % do 4,0 %
od 4,0 % do 5,0 %
více než 5,0 %
Celkem
Realizovatelný
finanční majetek
–
789
833
3 956
593
6 171
Celkem
–
967
833
4 067
757
6 624
Struktura dlouhodobých dluhových finančních aktiv podle efektivních úrokových sazeb k 31. 12. 2007 (v mil. Kč)
méně než 2,0 %
od 2,0 % do 3,0 %
od 3,0 % do 4,0 %
od 4,0 % do 5,0 %
více než 5,0 %
Celkem
Finanční majetek
držený do splatnosti
–
340
105
113
207
765
Realizovatelný
finanční majetek
–
1 249
2 091
1 576
45
4 961
Úvěr Teplárně
Ústí nad Labem, a.s.
–
–
17
–
–
17
Celkem
–
1 589
2 213
1 689
252
5 743
Struktura krátkodobých dluhových finančních aktiv podle efektivních úrokových sazeb k 31. 12. 2008 (v mil. Kč)
méně než 2,0 %
od 2,0 % do 3,0 %
od 3,0 % do 4,0 %
od 4,0 % do 5,0 %
více než 5,0 %
Celkem
Držené
do splatnosti
18
301
174
–
52
545
Pohledávky
ze směnek
–
5 820
350
–
–
6 170
Realizovatelné
cenné papíry
–
481
618
317
43
1 459
Celkem
Realizovatelné
cenné papíry
–
101
1 393
31
–
1 525
Celkem
18
6 602
1 142
317
95
8 174
Struktura krátkodobých dluhových finančních aktiv podle efektivních úrokových sazeb (v mil. Kč) k 31. 12. 2007
méně než 2,0 %
od 2,0 % do 3,0 %
od 3,0 % do 4,0 %
od 4,0 % do 5,0 %
více než 5,0 %
Celkem
Držené
do splatnosti
–
383
1 613
–
–
1 996
Pohledávky
ze směnek
–
–
5 115
1 593
–
6 708
|
–
484
8 121
1 624
–
10 229
91
6. Změna konsolidačního celku
V roce 2008 došlo k rozdělení společnosti SHD - KOMES a.s., v níž Skupina vlastnila 46,33 % a jež byla konsolidována podle
metody ekvivalence, na společnosti SD - KOMES, a.s., a HOTELY SRNÍ, a.s. Vzhledem k rovnoměrnému způsobu rozdělení získala
mateřská společnost v obou nástupnických společnostech stejný procentní podíl jako v původní rozdělované společnosti
SHD - KOMES a.s., tj. 46,33 %. Na základě dohody s dalšími významnými akcionáři mateřská společnost směnila svůj podíl
ve společnosti HOTELY SRNÍ, a.s., za podíl ve společnosti SD - KOMES, a.s. (bez dalšího finančního vypořádání), a získala tak
majoritní podíl v SD - KOMES, a.s. Pořizovací cena podílu v SD - KOMES, a.s., získaného směnou s dalšími akcionáři byla stanovena
dle znalecného posudku ve výši 120 mil. Kč. Zisk z výměny podílů ve výši 39 mil. Kč vypočtěný jako rozdíl mezi pořizovací cenou
podílu v SD - KOMES, a.s., a cenou směněného podílu v HOTELY SRNÍ, a.s., oceněného ekvivalencí byl zaúčtován do výsledku
hospodaření roku 2008. Majetek a závazky SD - KOMES, a.s., byly k datu rozdělení SHD - KOMES a.s. přeceněny na reálnou
hodnotu a společnost je od 1. 7. 2008 konsolidována plnou metodou. Rozdíl mezi původní účetní zůstatkovou hodnotou a novou
reálnou hodnotou majetku a závazků, jenž odpovídá původnímu podílu v SD - KOMES, a.s., byl ve výši 9 mil. Kč zaúčtován
do vlastního kapitálu a je vykázán v položce Rozdíly z přecenění.
Skupina v září 2008 pořídila 49,50% podíl ve společnosti PRODECO, a.s. Před nabytím majority skupina vlastnila ve společnosti
PRODECO, a.s., 50,50% podíl (50,00 % hlasovacích práv) a společnost byla konsolidována podle metody ekvivalence. Od data
získání kontroly skupinou dne 1. 10. 2008 je společnost konsolidována plnou metodou.
Reálná hodnota identifikovatelných aktiv a závazků nabytých v roce 2008 byla k datu akvizic následující (v mil. Kč):
Podíl nakoupený v roce 2008
Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty
Pohledávky, netto
Pohledávky z titulu daně z příjmů
Zásoby materiálu, netto
Krátkodobé úvěry
Obchodní a jiné závazky
Celkem čistá aktiva
Menšinové podíly
Podíl nakoupených čistých aktiv
Záporný goodwill
Celková pořizovací cena podílu
Minus
Nepeněžní úhrada
Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty v nakoupeném dceřiném podniku
Peněžní výdej/příjem(-) z akvizice
SD - KOMES, a.s.
46,32 %
231
3
–
95
–
67
–
1
-1
-8
-22
-99
267
-144
123
-3
120
PRODECO, a.s.
49,50 %
229
–
591
353
10
78
15
3
–
–
–
-1 183
96
-48
48
-6
42
-120
–
–
–
-591
-549
SD - KOMES, a.s.
120
–
120
PRODECO, a.s.
42
–
42
Celková pořizovací cena podílů nabytých v roce 2008 (v mil. Kč)
Kupní cena podílů
Náklady přímo související s pořízením podílů
Celková pořizovací cena podílů
92
|
Účetní hodnota aktiv a závazků dceřiných podniků nakoupených v roce 2008 byla v době před akvizicemi následující (v mil. Kč):
SD - KOMES, a.s.
231
2
–
110
–
55
1
-1
-8
-22
-101
–
267
Pohledávky, netto
Pohledávky z titulu daně z příjmů
Zásoby materiálu, netto
Obchodní a jiné závazky
Ostatní pasiva
Celková účetní hodnota čistých aktiv
PRODECO, a.s.
229
68
591
353
10
78
38
–
–
–
-1 218
-45
104
Od data akvizicí přispěly dceřiné podniky nakoupené v roce 2008 do konsolidovaného výkazu zisku a ztráty k 31. 12. 2008
následovně (v mil. Kč):
SD - KOMES, a.s.
397
-5
-5
Výnosy
Zisk/(ztráta) před zdaněním
Zisk/(ztráta) po zdanění
PRODECO, a.s.
307
32
18
Hodnota výnosů těchto společností od 1. 1. 2008 do data akvizice činila 597 mil. Kč, hodnota zisku po zdanění těchto společností
od 1. 1. 2008 do data akvizice činila 22 mil. Kč. Podíl skupiny na předakvizičních ziscích společnosti SD - KOMES, a.s.,
a PRODECO, a.s., do data akvizice činil 9 mil. Kč a je obsažen ve výnosech z investic do přidružených podniků.
Skupina dále odprodala k 7. 11. 2008 svůj podíl ve společnosti SD - Humatex, a.s. (v mil. Kč):
SD - Humatex, a.s.
91
Výnosy z prodeje
Úbytek čistých aktiv
Nehmotný majetek
Pohledávky, netto
Peněžní prostředky
Finanční majetek
Závazky
Ostatní, netto
Celkový zisk z prodeje
-33
-7
-7
-2
-15
6
-3
30
7. Investice do přidružených podniků
Přehled investic do přidružených podniků k 31. 12. 2008
Společnost
ENETECH a.s.
Coal Energy, a.s.
Sídlo
Most
Chomutov
Praha
Druh činnosti
Výzkumná, vývojová, expertizní a posudková činnost
Činnost technických poradců v oblasti strojírenství
Obchod s elektřinou, poradenství
Majetkový podíl
44,58 %
50,00 %
20,00 %
Podíl skupiny na souhrnných položkách účetních výkazů přidružených společností k 31. 12. 2008 (v mil. Kč)
Společnost
ENETECH a.s.
Coal Energy, a.s.
Celkem
Aktiva
Závazky
Výnosy
59
11
130
200
13
–
116
129
30
2
1 134
1 166
|
Hospodářský
výsledek
–
–
–
–
93
Přehled investic do přidružených podniků k 31. 12. 2007
Společnost
SHD - KOMES a.s.
ENETECH a.s.
Coal Energy, a.s.
PRODECO, a.s.
Sídlo
Most
Most
Chomutov
Praha
Teplice
Druh činnosti
Majetkový podíl
Koupě zboží za účelem prodeje, pronájem, ubytování, hotel. služby
46,33 %
Výzkumná, vývojová, expertizní a posudková činnost
44,58 %
Činnost technických poradců v oblasti strojírenství
50,00 %
Obchod s elektřinou, poradenství
20,00 %
Technická, projektová a inženýrská činnost v investiční výstavbě
50,50 %
Podíl skupiny na souhrnných položkách účetních výkazů přidružených společností k 31. 12. 2007 (v mil. Kč)
Společnost
SHD - KOMES a.s.
ENETECH a.s.
Coal Energy, a.s.
PRODECO, a.s.
Celkem
Aktiva
Závazky
Výnosy
307
54
11
215
383
970
72
10
1
185
340
608
404
31
4
2 202
125
2 766
Hospodářský
výsledek
-6
3
2
1
3
3
8. Finanční aktiva s omezeným disponováním
K 31. 12. 2008 vykazovala skupina finanční aktiva s omezeným disponováním v celkové výši 2 005 mil. Kč, z nichž finanční aktiva
v celkové výši 1 819 mil. Kč se týkají rekultivací a finanční aktiva ve výši 186 mil. Kč se týkají důlních škod. K 31. 12. 2008 byla tato
finanční aktiva tvořena vklady na bankovních účtech ve výši 796 mil. Kč a realizovatelnými cennými papíry ve výši 1 209 mil. Kč.
K 31. 12. 2007 vykazovala skupina peněžní prostředky s omezeným disponováním v celkové výši 1 438 mil. Kč, zahrnující peněžní
prostředky ve výši 42 mil. Kč týkající se důlních škod a peněžní prostředky ve výši 1 396 mil. Kč týkající se rekultivací.
9. Dlouhodobý nehmotný majetek, netto
Přehled nehmotného majetku k 31. 12. 2008 a 2007 (v mil. Kč)
Stav k 31. 12. 2006
Přírůstky
Vyřazení
Odpisy
Stav k 31. 12. 2007
Přírůstky
Vyřazení z prodeje dceřiných společností
Odpisy
Stav k 31. 12. 2008
Software
279
42
-4
–
317
49
-7
–
359
Oprávky
-180
–
4
-58
-234
–
–
-63
-297
Celkem
99
42
–
-58
83
49
-7
-63
62
2008
1 517
–
268
-89
1 696
2007
1 010
126
258
-65
1 329
10. Pohledávky, netto
Přehled pohledávek k 31. 12. 2008 a 2007 (v mil. Kč)
Pohledávky z obchodního styku
Poskytnuté zálohy na důlní škody
Ostatní pohledávky
Opravná položka k pohledávkám
Celkem
94
|
Věková struktura pohledávek, brutto, k 31. 12. 2008 a 2007 (v mil. Kč)
31. 12. 2008
31. 12. 2007
Do splatnosti
bez opravné položky
1 677
1 326
do 30 dní
15
2
Po splatnosti bez opravné položky
31–90 dní
91–180 dní
181–365 dní
4
–
–
–
1
–
více než 365 dní
–
–
Celkem
31. 12. 2008
31. 12. 2007
Do splatnosti
s opravnou položkou
–
–
do 30 dní
–
–
Po splatnosti s opravnou položkou
31–90 dní
91–180 dní
181–365 dní
–
7
5
–
1
3
více než 365 dní
77
61
31. 12. 2008
31. 12. 2007
Do splatnosti
celkem
1 677
1 326
do 30 dní
15
2
31–90 dní
4
–
Po splatnosti celkem
91–180 dní
181–365 dní
7
5
2
3
více než 365 dní
77
61
1 696
1 329
Celkem
89
65
Celkem
1 785
1 394
Pohyby opravných položek k pohledávkám (v mil. Kč)
Zůstatek k 1. 1.
Opravné položky z akvizice dceřiných společností
Tvorba
Čerpání opravných položek k odepsaným pohledávkám
Zrušení nevyužitých opravných položek
Zůstatek k 31. 12.
2008
65
28
15
-8
-11
89
2007
66
–
6
-2
-5
65
2008
419
299
73
-81
710
2007
340
116
20
-57
419
2008
1
730
731
2007
6
74
80
11. Zásoby, netto
Přehled zásob k 31. 12. 2008 a 2007 (v mil. Kč)
Materiál a náhradní díly
Nedokončená výroba
Výrobky a zboží
Opravná položka k zásobám
Celkem
12. Peněžní prostředky a ekvivalenty
Přehled peněžních prostředků a ekvivalentů k 31. 12. 2008 a 2007 (v mil. Kč)
Peníze v hotovosti
Běžné účty u bank
Celkem
|
95
13. Krátkodobé bankovní úvěry
K 31. 12. 2008 skupina vykazuje krátkodobé bankovní úvěry v následující struktuře (v mil. Kč):
Banka
Úroková sazba 2,00 %–2,99 %
Komeční banka
Česká spořitelna
ČSOB
Česká spořitelna
ČSOB
Česká spořitelna
Celkem
2008
2007
2 110
752
2 861
–
–
–
–
–
2 800
1 510
–
5 723
1 573
5 883
Krátkodobé bankovní úvěry vykázané k 31. 12. 2008, resp. 2007 ve výši 5 690 mil. Kč, resp. 5 883 mil. Kč jsou spojené s finančními
operacemi skupiny a zajištěné zajišťovacím převodem práva k cenným papírům v majetku společnosti (repo operace).
14. Závazky
Přehled závazků k 31. 12. 2008 a 2007 (v mil. Kč)
Banka
Závazky z obchodního styku
Mzdy, příspěvky na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
Ostatní
Celkem
2008
1 239
172
18
1 429
2007
886
144
65
1 095
15. Deriváty
Skupina uzavírá smlouvy o derivátech, které dále člení na deriváty určené k obchodování a deriváty zajišťovací.
K 31. 12. 2008 skupina neměla uzavřeny žádné derivátové obchody.
K 31. 12. 2007 měla skupina uzavřeny úrokové swapy v nominální hodnotě 1 300 mil. Kč klasifikované jako deriváty určené
k obchodování a ve výkazu zisku a ztráty zaúčtovala zápornou reálnou hodnotu úrokových swapů ve výši 42 mil. Kč.
K 31. 12. 2007 měla skupina uzavřeny měnové forwardy v nominální hodnotě 136 mil. Kč splňující kritéria pro zajišťovací účetnictví.
K 31. 12. 2007 společnost zaúčtovala zápornou reálnou hodnotu měnových forwardů ve výši 2 mil. Kč.
16. Ostatní krátkodobé závazky
Přehled ostatních krátkodobých závazků k 31. 12. 2008 a 2007 (v mil. Kč)
Banka
Výdaje příštích období
Sociální fond a fond darů městům a obcím
Celkem
96
|
2008
135
107
242
2007
71
111
182
17. Vlastní kapitál
K 31. prosinci 2008 se základní kapitál Severočeských dolů skládal z 9 080 631 ks kmenových akcií na jméno s nominální
hodnotou 1 tis. Kč.
V roce 2008 společnost vyplatila dividendy v hodnotě 1 816 mil. Kč (200,00 Kč na akcii). Vyplacené dividendy v roce 2007 činily
1 544 mil. Kč (170,00 Kč na akcii).
Rezervní fond
V souladu s českými zákony jsou akciové společnosti povinny tvořit rezervní fond na krytí případných budoucích ztrát nebo jiných
nepředvídaných událostí. Příspěvek do tohoto fondu činí v roce, kdy akciová společnost poprvé dosáhne zisku, 20 % čistého zisku
a v dalších letech 5 % z čistého zisku až do výše 20 % základního kapitálu. K 31. 12. 2008, resp. 2007 činil zůstatek tohoto fondu
1 918 mil. Kč, resp. 1 918 mil. Kč a byl vykázán jako součást nerozděleného zisku.
Zisk po zdanění na akcii
Čitatel – základní a zředěný (v mil. Kč)
Zisk po zdanění
Jmenovatel (v ks akcií)
Základní
Průměrný počet vydaných akcií
Zředěný
Upravený průměrný počet akcií
2008
2007
3 164
3 046
9 080 631
9 080 631
9 080 631
9 080 631
Řízení kapitálové struktury
Skupina se při řízení kapitálové struktury drží konzervativní strategie a pro financování své činnosti se spoléhá na vlastní zdroje.
Pouze k 31. 12. 2008, resp. 2007 byly vykázány úvěry zajištěné zajišťovacím převodem práv k cenným papírům v majetku
společnosti v celkové hodnotě výši 5 690 mil. Kč, resp. 5 883 mil. Kč, které sloužily k financování krátkodobých finančních operací.
Skupina sleduje přiměřenost kapitálové struktury a celkovou zadluženost na základě ukazatele finanční dluh/vlastní kapitál, jehož
výše činila k 31. 12. 2008 0,30 a k 31. 12. 2007 0,33.
18. Provozní výnosy
Přehled provozních výnosů k 31. 12. 2008 a 2007 (v mil. Kč)
2008
9 570
488
47
31
50
80
25
21
390
10 702
Prodej uhlí
Přeprava uhlí
Prodej chemických výrobků
Ukládání odpadu
Prodej zboží
Železniční přeprava
Vrtné a trhací práce
Silniční doprava
Ostatní
Celkem
|
2007
9 502
309
58
35
22
45
24
11
461
10 467
97
19. Daň z příjmů
Daňová legislativa
Daň z příjmů právnických osob je stanovena v souladu se zákonem o daních z příjmů. V roce 2008 a 2007 činí sazba daně z příjmů
právnických osob 21 % a 24 %. Sazba daně z příjmů právnických osob v roce 2009 a 2010 bude činit 20 % a 19 %.
Podle názoru vedení společnosti jsou daňové závazky řádně vykázány v přiložené účetní závěrce. Existuje však riziko, že příslušný
finanční úřad zaujme odlišné stanovisko, pokud jde o interpretaci některých skutečností, což by mohlo mít dopad na vykázaný
výsledek hospodaření.
Výpočet daně z příjmů
Složky daně z příjmů k 31. 12. 2008 a 2007 (v mil. Kč)
Splatná daň
– běžný rok
– vztahující se k předchozím obdobím
Odložená daň
Celkem
2008
2007
709
3
105
817
742
–
79
821
2008
3 981
21 %
836
2007
3 867
24 %
928
8
-35
-2
2
-1
3
-1
7
817
21 %
9
-17
-3
2
-1
–
-100
3
821
21 %
2008
2007
507
14
32
–
11
564
566
12
35
23
11
647
-1 014
-4
-7
-1 025
-461
-946
–
-38
-984
-337
Sesouhlasení předpokládaných nákladů na daň z příjmů se skutečnými náklady (v mil. Kč)
Sazba daně z příjmů
„Předpokládaný“ náklad na daň z příjmů
Daňový dopad
účetních rozdílů mezi českými předpisy a IFRS
příjmů osvobozených od daně
již zdaněného příjmu
konečné srážkové daně z příjmů z cenných papírů
slev na dani
daňových doměrků
změn sazeb daně
ostatních nezdanitelných položek, netto
Daň z příjmů
Efektivní daňová sazba
Odložená daň
Přehled odložených daňových pohledávek (závazků) k 31. 12. 2008 a 2007 (v mil. Kč)
Rezerva na sanace, rekultivace a důlní škody
Opravná položka k nepotřebným zásobám
Opravná položka k dlouhodobému majetku
Přecenění realizovatelných cenných papírů
Ostatní položky
Odložená daňová pohledávka celkem
Rozdíl mezi účetní a daňovou zůstatkovou hodnotou dlouhodobého majetku
Podíly v přidružených společnostech
Odložený daňový závazek celkem
Odložená daňová pohledávka celkem, netto
Podle názoru vedení společnosti je odložená daňová pohledávka zaúčtována ve výši, která odpovídá její budoucí realizaci. Budoucí
realizace odložené daňové pohledávky závisí na tom, zda společnost vytvoří dostatečný zdanitelný příjem v obdobích, kdy jej bude
moci snížit o odloženou daňovou pohledávku.
98
|
Pohyby odložené daně z příjmů k 31. 12. 2008 a 2007 (v mil. Kč)
2008
-337
-105
-27
7
1
-461
Zůstatek k 1. 1.
Odložená daň účtovaná do výsledku hospodaření
Odložená daň účtovaná přímo do vlastního kapitálu
Nákup dceřiných podniků
Prodej dceřiného podniku
Zůstatek k 31. 12.
2007
-281
-79
23
–
–
-337
20. Osobní náklady a průměrný počet zaměstnanců
Přehled osobních nákladů a průměrného počtu zaměstnanců (v mil. Kč)
2008
Celkem
Mzdy
Sociální zabezpečení a další osobní náklady
Osobní náklady celkem
Počet zaměstnanců
1 541
647
2 188
4 883
2007
Členové
řídících orgánů
93
22
115
66
Celkem
1 421
595
2 016
4 830
Členové
90
33
123
66
2008
245
60
271
14
46
636
2007
86
72
203
10
47
418
2008
-191
-8
9
3
-8
-7
-202
2007
-70
-42
16
2
–
1
-93
21. Výnosové úroky
Přehled výnosových úroků dle kategorie finančních nástrojů k 31. 12. 2008 a 2007 (v mil. Kč)
Úvěry a pohledávky
Finanční majetek držený do splatnosti
Realizovatelný finanční majetek
Peněžní prostředky s omezeným disponováním
Celkem
22. Ostatní finanční náklady a výnosy, netto
Přehled ostatních finančních nákladů a výnosů, netto, dle kategorie finančních nástrojů k 31. 12. 2008 a 2007 (v mil. Kč)
Úrokové náklady z úvěrů
Ztráty z derivátů, netto
Zisky z realizovatelného finančního majetku
Zisky z finančního majetku drženého do splatnosti
Kurzové zisky a ztráty, netto
Ostatní finanční výnosy a náklady, netto
Celkem
|
99
23. Reálná hodnota finančních nástrojů
Reálná hodnota je částka, za niž lze vyměnit aktivum mezi dobře informovanými stranami ochotnými transakci realizovat, přičemž
transakce je realizována za podmínek obvyklých na trhu, tedy nikoli při nuceném prodeji nebo likvidaci. Pro stanovení reálné
hodnoty níže uvedených skupin finančních nástrojů společnost používá následující předpoklady:
U peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů se za reálnou hodnotu považuje jejich účetní hodnota, a to z důvodu jejich
relativně krátké doby splatnosti.
Finanční investice
Reálná hodnota finančních investic, které jsou veřejně obchodovány na aktivním trhu, je založena na jejich kótované tržní ceně.
Pohledávky, ostatní oběžná aktiva, závazky, ostatní krátkodobé závazky
U pohledávek, ostatních oběžných aktiv, závazků a ostatních krátkodobých závazků se za reálnou hodnotu považuje jejich účetní
hodnota, a to z důvodu jejich krátké doby splatnosti.
Reálná hodnota těchto finančních nástrojů odpovídá vzhledem k jejich krátké době splatnosti hodnotě účetní.
Deriváty
Reálná hodnota derivátů odpovídá jejich tržní hodnotě.
Přehled účetních hodnot a stanovených reálných hodnot finančních nástrojů k 31. 12. 2008 a 2007 (v mil. Kč)
2008
Účetní hodnota
Reálná hodnota
Účetní hodnota
Reálná hodnota
HTM
AFS
HTM
LaR
453
6 170
1 209
462
6 170
1 209
–
765
4 961
–
17
754
4 961
–
17
HTM
LaR
AFS
AFS
LaR
LaR
LaR
LaR
543
6 179
–
1 459
796
731
1 816
46
543
6 170
–
1 459
796
731
1 816
46
1 996
6 708
85
1 525
1 438
80
1 329
53
1 996
6 708
85
1 525
1 438
80
1 329
53
AC
AC
AC
HFT
AC
-25
-5 723
-1 429
–
242
-25
-5 723
-1 429
–
242
-21
-5 883
-1 095
-44
-182
-21
-5 883
-1 095
-44
-182
Aktiva
Finanční investice s omezeným disponováním
Úvěr poskytnutý Teplárně Ústí nad Labem, a.s.
Půjčky poskytnuté ČEZ, a. s.
Realizovatelné majetkové cenné papíry
Peněžní prostředky s omezeným disponováním
Pohledávky, netto
Závazky
Závazky
Deriváty
LaR
AFS
HTM
HFT
AC
100
2007
Kategorie
Úvěry a jiné pohledávky
Realizovatelné cenné papíry
Cenné papíry držené do splatnosti
Finanční nástroje k obchodování nebo zajišťování
Finanční závazky oceňované s pomocí efektivní úrokové míry
|
24. Finanční nástroje
Skupina používá v rámci své běžné činnosti různé typy finančních nástrojů, jako jsou peněžní prostředky a jejich ekvivalenty, cenné
papíry a pohledávky z obchodního styku. Prostřednictvím těchto finančních nástrojů se skupina vystavuje úvěrovému, likvidnímu
a tržnímu riziku.
Řízení rizik i investiční politika skupiny jsou konzervativní, a skupina proto používá různé finanční nástroje emitované renomovanými
finančními institucemi. Společnost vydala interní směrnici nazvanou „Investiční strategie a řízení finančních aktiv”, která definuje
povolené typy finančních nástrojů i zásady řízení rizik (úvěrového rizika, úrokového rizika, devizového rizika a rizika likvidity).
Úvěrové riziko
Úvěrové riziko spočívá v možném znehodnocení pohledávek v důsledku platební neschopnosti nebo nevůle protistrany. Společnost
omezuje úvěrové riziko analýzou kredibility a sledováním platební morálky u již existujících pohledávek. Společnost přijala interní
pravidla pro vyhodnocování bonity všech obchodních partnerů, a to s využitím veřejně přístupných informací, bankovních referencí
a údajů komerčních databází. V případě pochybností společnost využívá možností zajištění obchodních pohledávek (např. zřízení
zástavního práva, směnka, ručení jiného subjektu).
Na základě vyhodnocení stavu jednotlivých pohledávek po splatnosti společnost rozhoduje o tvorbě opravných položek. Stav
pohledávek, ke kterým společnost vytvořila opravné položky, a pohyb opravných položek k pohledávkám v průběhu období 2008,
resp. 2007 je uveden v bodě 10.
Maximální hodnota úvěrového rizika k 31. 12. 2008 a 31. 12. 2007 odpovídá účetní hodnotě jednotlivých finančních aktiv
(viz bod přílohy 23).
Riziko likvidity
Riziko likvidity je ve skupině vnímáno primárně jako riziko operační (riziko řízení likvidity) a rizikovým faktorem je interní schopnost
efektivně řídit proces plánování budoucích peněžních toků ve skupině a zajistit adekvátní likviditu a efektivní krátkodobé financování
(riziko řízeno na kvalitativní bázi). Riziko likvidity cash flow je zabezpečeno prostřednictvím centralizovaného sledování a plánování
pohybů na všech účtech skupiny. Pro případ krátkodobého nedostatku likvidity je uzavřena Smlouva o vzájemných úvěrových
rámcích s ČEZ, a. s., která navazuje na Smlouvu o cash poolingu.
Smluvní splatnosti finančních závazků k 31. 12. 2008 (v mil. Kč)
Závazky
Celkem
< 1 rok
–
5 728
1 429
242
7 399
1 rok–5 let
–
–
–
–
–
> 5 let
25
–
–
–
25
Celkem
25
5 728
1 429
242
7 424
< 1 rok
–
5 890
1 095
245
182
177
7 344
1 rok–5 let
–
–
–
–
–
–
–
> 5 let
21
–
–
–
–
–
21
Celkem
21
5 890
1 095
245
182
177
7 365
Smluvní splatnosti finančních závazků k 31. 12. 2007 (v mil. Kč)
Závazky
Závazky daně z příjmů
Deriváty*
Celkem
* Smluvní splatnosti u derivátů představují platby uskutečněné skupinou. Skupina u těchto transakcí současně získá protihodnotu. Reálné hodnoty derivátů jsou uvedeny v bodě 23.
|
101
Tržní rizika
Měnové riziko
Vývoj měnových kurzů je významným rizikovým faktorem hodnoty skupiny, protože skupina uzavírá kontrakty v cizí měně v rámci
své běžné obchodní činnosti. Současný system řízení finančního rizika je zaměřen na (i) snížení počtu kontraktů uzavřených v cizí
měně, (ii) přesun měnového rizika na dodavatele skupiny, (iii) plánování budoucích peněžních toků a (iv) využití finančních derivátů,
které skupina uzavírá jako otevřené forwardové pozice vůči partnerským bankám.
Potenciální měnové riziko je řízeno na základě ukazatele Value at Risk (VaR), který kvantifikuje maximální očekávanou jednodenní
změnu reálné hodnoty čisté cizoměnové pozice pro danou měnu při 95% hladině spolehlivosti. Za čistou cizoměnovou pozici
se považuje rozdíl všech krátkodobých aktiv a pasiv v cizí měně.
Čistá cizoměnová pozice finančních aktiv a závazků v eurech a výsledný potenciální dopad měnového rizika na výsledek
hospodaření činily k 31. 12. 2008 a 2007 (v mil. Kč):
2008
17
0,8
-1
16,8
0,3
Krátkodobé pohledávky
Čistá pozice
VaR
2007
14
0,5
-32
-17,5
0,09
Tržní rizika spojená s držbou finančního majetku
Finanční majetek skupiny je vystaven tržnímu riziku spočívajícímu ve změně jeho reálné hodnoty v čase v závislosti na bonitě
emitentů a vývoji úrokových sazeb. Skupina systematicky sleduje a omezuje rizika ztrát vyplývajících z realizace tržního rizika.
Na základě Zásad společnosti pro realizaci operací na finančním trhu schválených představenstvem mateřské společnosti uplatňuje
skupina konzervativní investiční strategii založenou na systematické diverzifikaci rizik rozložením operací mezi více partnerů
a emitentů a mezi větší počet instrumentů s různou délkou splatnosti.
Skupina věnuje pozornost především kreditnímu a úrokovému riziku. Kreditní riziko (riziko insolvence) je řízeno výběrem partnerů,
hodnocením jejich finanční situace, posuzováním vlastnické struktury příslušného subjektu a samotným výběrem vhodných
investičních instrumentů. Skupina uzavírá operace na peněžním a kapitálovém trhu pouze se schváleným okruhem protistran.
Skupina reguluje koncentraci kreditního rizika pomocí stanovených limitů pro procentní podíl jednotlivého emitenta na portfoliu,
procentní podíl jednotlivých tržních segmentů na portfoliu a procentní podíl jednotlivých emisí na portfoliu. Významným ukazatelem
používaným skupinou je ratingové hodnocení protistran. Skupina průběžně a pravidelně vyhodnocuje průměrný rating všech
držených finančních investic. Průměrný rating portfolia finančních investic (s výjimkou majetkových účastí a peněžních prostředků
na vázaných účtech) byl dle metodiky Standard & Poor’s k 31. 12. 2008 a 2007 na úrovni A.
Společnost přistupuje k řízení úrokového rizika spojeného s drženým finančním majetkem v souladu s rizikovou politikou skupiny
ČEZ, a. s., s ohledem na duraci portfolia. Skupina monitoruje technické a fundamentální faktory a aktuální informace z Reuters,
Bloombergu a ČNB. Celková hodnota úrokového rizika je měřena ukazatelem Value at Risk (VaR), počítaným pro jeden den a jeden
měsíc na 95% hladině spolehlivosti. VaR vyjadřuje maximální očekávanou jednodenní nebo měsíční ztrátu tržní hodnoty portfolia
finančního majetku při dané míře spolehlivosti. K 31. 12. 2008 a 2007 činila hodnota Value at Risk portfolia finančních instrumentů
(s výjimkou majetkových účastí a peněžních prostředků na vázaných účtech) 24 mil. Kč a 7 mil. Kč pro horizont jednoho dne
na 95% hladině spolehlivosti.
102
|
25. Transakce se spřízněnými osobami
V rozvaze jsou vykázány následující částky týkající se transakcí se spřízněnými osobami (v mil. Kč):
Pohledávky z obchodního styku
ČEZ, a. s.
ČEZ Prodej, s.r.o.
Lomy Mořina spol. s r.o.
PRODECO, a.s.
Ostatní
Pohledávky z obchodního styku celkem
2008
2007
528
3
4
–
1
536
499
–
–
204
–
703
Skupina eviduje pohledávku za mateřskou společností ČEZ, a. s., ve výši 139 mil. Kč, která představuje zůstatek peněžních
prostředků poskytnutých v systému cash poolingu Skupiny ČEZ. Pohledávka je vykázána v položce ostatní pohledávky
Skupina dále eviduje směnky vlastní, vydané mateřskou společností ČEZ, a. s., ve výši 6 170 mil. Kč (viz bod přílohy 5). K 31. 12. 2008
činily úrokové výnosy ze směnek 237 mil. Kč.
Závazky z obchodního styku
ČEZ, a. s.
ČEZ Distribuce, a. s.
ČEZ Prodej, s.r.o.
SHD - KOMES a.s.
PRODECO, a.s.
Závazky z obchodního styku celkem
2008
2007
14
10
9
2
–
–
35
12
8
10
–
81
64
175
2008
2007
6 215
19
10
–
1
6 245
6 399
–
26
3
1
6 429
2008
2007
348
161
48
21
7
5
–
1
591
710
159
46
17
4
–
164
1
1 101
Objem prodeje a nákupu realizovaný se spřízněnými osobami (v mil. Kč)
Prodej
ČEZ, a. s.
Teplárenská, a.s.
PRODECO, a.s.
Ostatní
Prodeje celkem
Nákup
SHD - KOMES a.s.
ČEZ, a. s.
ČEZ Prodej, s.r.o.
PRODECO, a.s.
Ostatní
Nákupy celkem
Skupina prodává spřízněným osobám především hnědé uhlí a poskytuje jim služby. Nákupy od spřízněných osob zahrnují
především pořízení strojů, materiálu a služeb.
|
103
26. Seznam dceřiných společností
Společnost
PRODECO, a.s.*
SD - KOMES, a.s. **
SD - Humatex, a.s.
SD - Rekultivace, a.s
Sídlo
Česká republika
Česká republika
Česká republika
Česká republika
Česká republika
Česká republika
Česká republika
Česká republika
Česká republika
Druh činnosti
Technická, projektová a inženýrská činnost v investiční výstavbě
Koupě zboží za účelem prodeje, pronájem, ubytování, hotel. služby
Provádění vrtných a trhacích prací
Přeprava, pronájem a opravy motorových vozidel
Výroba, instalace a opravy strojů a zařízení
Provozování dráhy a drážní dopravy
Výroba a prodej chemických látek a chemických přípravků
Provádění rekultivačních prací
Nakládání s odpady
Majetkový podíl
100,00 %
92,65 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
98,00 %
* V průběhu roku 2008 společnost přikoupila podíl ve společnosti PRODECO, a.s. Na základě této skutečnosti byl podíl ve společnosti PRODECO, a.s., přeřazen z kategorie Podílů
ve společnostech pod podstatným vlivem mezi Podíly v ovládaných a řízených společnostech.
** V roce 2008 došlo k rozdělení společnosti SHD - KOMES a.s. na společnosti SD - KOMES, a.s., a HOTELY SRNÍ, a.s. Vzhledem k rovnoměrnému způsobu rozdělení získala společnost
v obou nástupnických společnostech stejný procentní podíl jako v původní rozdělované společnosti SHD - KOMES a.s., tj. 46,33 %. Na základě dohody s dalšími významnými akcionáři
společnost směnila svůj podíl ve společnosti HOTELY SRNÍ, a.s., za podíl ve společnosti SD - KOMES, a.s., a získala tak majoritní podíl v SD - KOMES, a.s.
23. ledna 2009
Schválili:
Osoba odpovědná za účetnictví:
místopředseda představenstva
104
|
Ing. Naděžda Kuklíková
k nekonsolidované účetní závěrce
Představenstvu společnosti Severočeské doly a.s.:
Ověřili jsme přiloženou účetní závěrku společnosti Severočeské doly a.s. sestavenou k 31. prosinci 2008 za období od 1. ledna 2008
do 31. prosince 2008, tj. rozvahu, výkaz zisku a ztráty, přehled o peněžních tocích a přílohu, včetně popisu používaných
významných účetních metod. Údaje o společnosti Severočeské doly a.s. jsou uvedeny v bodě 1 přílohy této účetní závěrky.
Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku
Za sestavení účetní závěrky v souladu s účetními předpisy platnými v České republice a za věrné zobrazení skutečností v ní
odpovídá statutární orgán společnosti Severočeské doly a.s. Jeho odpovědností je navrhnout, zavést a zajistit vnitřní kontroly
nad sestavováním účetní závěrky a věrným zobrazením skutečností v ní tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené
podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody a provádět účetní odhady, které jsou s ohledem na danou
situaci přiměřené.
Odpovědnost auditora
Naším úkolem je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem
o auditorech, Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky.
V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou
jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti.
Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených
v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně toho, jak auditor posoudí rizika, že účetní závěrka
obsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor přihlédne k vnitřním
kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení účetní závěrky a věrné zobrazení skutečností v ní. Cílem posouzení vnitřních kontrol
je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit zahrnuje též posouzení vhodnosti
použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením společnosti i posouzení celkové prezentace
účetní závěrky.
Domníváme se, že získané důkazní informace jsou dostatečné a vhodné a jsou přiměřeným základem pro vyjádření výroku auditora.
Výrok auditora
Podle našeho názoru účetní závěrka ve všech významných souvislostech věrně a poctivě zobrazuje aktiva, pasiva a finanční situaci
společnosti Severočeské doly a.s. k 31. prosinci 2008 a výsledky jejího hospodaření a peněžní toky za období od 1. ledna 2008
do 31. prosince 2008 v souladu s účetními předpisy platnými v České republice.
Josef Pivoňka
23. ledna 2009
Výrok nezávislého auditora k nekonsolidované účetní závěrce
|
105
Nekonsolidovaná rozvaha v plném rozsahu
k 31. 12. 2008
(v tis. Kč)
A.
B.
B. I.
B. I.
B. II.
B. II.
B. III.
B. III.
C.
C. I.
C. I.
C. II.
C. II.
C. III.
C. III.
C.IV.
C. IV.
D.
D. I.
D. I.
106
1
2
3
4
5
6
7
8
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
7
8
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2
3
4
1
2
3
AKTIVA CELKEM
Pohledávky za upsaný základní kapitál
Dlouhodobý majetek
Zřizovací výdaje
Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje
Software
Ocenitelná práva
Goodwill
Jiný dlouhodobý nehmotný majetek
Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek
Pozemky
Stavby
Samostatné movité věci a soubory movitých věcí
Pěstitelské celky trvalých porostů
Dospělá zvířata a jejich skupiny
Jiný dlouhodobý hmotný majetek
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek
Oceňovací rozdíl k nabytému majetku
Podíly v ovládaných a řízených osobách
Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly
Půjčky a úvěry – ovládající a řídící osoba, podstatný vliv
Jiný dlouhodobý finanční majetek
Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek
Oběžná aktiva
Zásoby
Materiál
Nedokončená výroba a polotovary
Výrobky
Mladá a ostatní zvířata a jejich skupiny
Zboží
Poskytnuté zálohy na zásoby
Dlouhodobé pohledávky
Pohledávky z obchodních vztahů
Pohledávky – ovládající a řídící osoba
Pohledávky – podstatný vliv
Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení
Dlouhodobé poskytnuté zálohy
Dohadné účty aktivní (nevyfakturované výnosy)
Jiné pohledávky
Krátkodobé pohledávky
Pohledávky z obchodních vztahů
Pohledávky – ovládající a řídící osoba
Pohledávky – podstatný vliv
Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení
Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
Stát – daňové pohledávky
Krátkodobé poskytnuté zálohy
Dohadné účty aktivní (nevyfakturované výnosy)
Jiné pohledávky
Peníze
Účty v bankách
Krátkodobé cenné papíry a podíly
Pořizovaný krátkodobý finanční majetek
Ostatní aktiva – přechodné účty aktiv
Časové rozlišení
Náklady příštích období
Komplexní náklady příštích období
Příjmy příštích období
|
Brutto
49 022 884
2008
Korekce
-17 059 205
Netto
31 963 679
2007
Netto
30 610 910
38 399 559
723 062
-16 934 401
-546 817
21 465 158
176 245
17 340 121
173 225
374 722
334 092
-330 384
-216 433
44 338
117 659
66 578
94 368
14 248
12 279
14 248
28 996 393
1 124 720
6 702 433
19 676 637
-16 387 584
-7 739
-2 942 740
-13 434 973
12 608 809
1 116 981
3 759 693
6 241 664
10 733 242
1 004 604
3 478 962
5 806 081
2 779
192 741
1 297 083
-421
2 358
192 741
1 295 372
2 358
170 667
270 570
8 680 104
811 694
36 368
453 141
6 433 654
639 656
51 180
765 112
7 378 901
4 977 706
10 461 063
397 611
338 920
48 326
8 710
13 228 173
327 795
272 792
37 060
17 413
466
1 189
0
530
1 220 132
941 312
139 232
1 379 368
863 059
246 995
10 187
118 004
2 696
8 701
8 843 320
551
801 016
8 041 753
247 409
11 330
10 575
11 521 010
608
1 428 713
10 091 689
37 458
37 458
37 069
42 616
42 616
42 060
389
556
8 680 104
811 694
36 368
453 141
-1 711
0
7 378 901
10 585 867
465 811
407 120
48 326
8 710
466
1 189
0
1 276 736
993 307
139 232
10 187
118 004
2 696
13 310
8 843 320
551
801 016
8 041 753
37 458
37 458
37 069
389
Nekonsolidovaná rozvaha v plném rozsahu k 31. 12. 2008
-124 804
-68 200
-68 200
0
-56 604
-51 995
-4 609
0
0
0
0
(v tis. Kč)
A.
A. I.
A. I.
A. II.
A II.
A III.
A III.
A. IV.
IV.
A. V.
B.
B. I.
B. I.
B. II.
B. II.
B. III.
B. III.
B. IV.
B. IV.
C.
C. I.
C. I.
1
2
3
1
2
3
4
1
2
1
2
1
2
3
4
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
1
2
3
1
2
PASIVA CELKEM
Vlastní kapitál
Základní kapitál
Základní kapitál
Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-)
Změny základního kapitálu
Kapitálové fondy
Emisní ážio
Ostatní kapitálové fondy
Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků
Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách
Rezervní fondy a ostatní fondy ze zisku
Statutární a ostatní fondy
Výsledek hospodaření minulých let
Nerozdělený zisk minulých let
Neuhrazená ztráta minulých let
Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-)
Cizí zdroje
Rezervy
Rezervy podle zvláštních právních předpisů
Rezerva na důchody a podobné závazky
Rezerva na daň z příjmů
Ostatní rezervy
Závazky z obchodních vztahů
Závazky – ovládající a řídící osoba
Závazky – podstatný vliv
Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení
Přijaté zálohy
Vydané dluhopisy
Směnky k úhradě
Dohadné účty pasivní (nevyfakturované dodávky)
Jiné závazky
Závazky z obchodních vztahů
Závazky – ovládající a řídící osoba
Závazky – podstatný vliv
Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení
Závazky k zaměstnancům
Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění
Stát – daňové závazky a dotace
Přijaté zálohy
Vydané dluhopisy
Dohadné účty pasivní (nevyfakturované dodávky)
Jiné závazky
Bankovní úvěry a výpomoci
Bankovní úvěry dlouhodobé
Krátkodobé finanční výpomoci
Ostatní pasiva – přechodné účty pasiv
Časové rozlišení
Výdaje příštích období
Výnosy příštích období
2008
31 963 679
20 258 147
9 080 631
9 080 631
2007
30 610 910
18 963 636
9 080 631
9 080 631
19 870
-82 936
2 525
17 345
2 525
-85 461
5 276 475
1 825 798
3 450 677
2 828 939
2 828 939
5 274 259
1 825 798
3 448 461
1 620 539
1 620 539
3 052 232
11 700 845
3 716 959
3 680 635
23 124
3 071 143
11 640 977
3 647 027
3 612 591
21 236
13 200
788 839
13 200
663 233
788 839
1 504 832
940 250
76 000
663 233
1 447 891
844 637
1 204
77 934
49 353
175 946
60 428
2 362
63 289
42 910
282 525
51 052
108 325
15 392
5 690 215
100 006
61 110
5 882 826
5 690 215
5 882 826
4 687
4 687
4 643
44
6 297
6 297
6 254
43
Nekonsolidovaná rozvaha v plném rozsahu k 31. 12. 2008
|
107
Nekonsolidovaný výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu
k 31. 12. 2008
(v tis. Kč)
I.
1 Tržby za prodej zboží
A.
2 Náklady vynaložené na prodané zboží
+
Obchodní marže
II.
Výkony
II. 1 Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
2 Změna stavu zásob vlastní činnosti
3 Aktivace
B.
Výkonová spotřeba
B.
1 Spotřeba materiálu a energie
B.
2 Služby
+
Přidaná hodnota
C.
Osobní náklady
C.
1 Mzdové náklady
C.
2 Odměny členům orgánů společnosti a družstva
C.
3 Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
C.
4 Sociální náklady
D.
Daně a poplatky
E.
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
III.
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu
III. 1 Tržby z prodeje dlouhodobého majetku
2 Tržby z prodeje materiálu
F.
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu
F.
1 Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku
F.
2 Prodaný materiál
G.
1 Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období
IV. 2 Ostatní provozní výnosy
H.
1 Ostatní provozní náklady
V. 2 Převod provozních výnosů
I.
1 Převod provozních nákladů
*
Provozní výsledek hospodaření
VI. 1 Tržby z prodeje cenných papírů a podílů
J.
1 Prodané cenné papíry a podíly
VII.
Výnosy z dlouhodobého finančního majetku
VII. 1 Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
2 Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů
3 Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku
VIII. 1 Výnosy z krátkodobého finančního majetku
K.
2 Náklady z finančního majetku
IX. 1 Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů
L.
2 Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů
M.
1 Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti
X. 1 Výnosové úroky
N.
2 Nákladové úroky
XI. 1 Ostatní finanční výnosy
O.
2 Ostatní finanční náklady
XII. 1 Převod finančních výnosů
P.
2 Převod finančních nákladů
*
Finanční výsledek hospodaření
Q.
Daň z příjmů za běžnou činnost
Q.
1 – splatná
Q.
2 – odložená
**
Výsledek hospodaření za běžnou činnost
XIII. 1 Mimořádné výnosy
R.
2 Mimořádné náklady
S.
1 Daň z příjmů z mimořádné činnosti
S.
1 – splatná
S.
2 – odložená
*
Mimořádný výsledek hospodaření
1 Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-)
***
Výsledek hospodaření za účetní období (+/-)
****
Výsledek hospodaření před zdaněním
108
|
Nekonsolidovaný výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu k 31. 12. 2008
2008
25 826
23 265
2 561
10 266 331
10 252 214
2 562
11 555
4 205 440
1 751 543
2 453 897
6 063 452
1 619 186
1 156 718
9 360
416 504
36 604
198 696
928 713
363 730
33 741
329 989
315 986
8 936
307 050
59 948
29 857
136 386
2007
21 785
19 247
2 538
10 014 540
10 009 649
-12 815
17 706
4 850 854
1 803 827
3 047 027
5 166 224
1 537 646
1 086 183
8 245
404 350
38 868
191 648
878 327
352 143
58 978
293 165
345 751
71 618
274 133
-964 174
27 783
110 464
3 198 124
473 910
314 027
328 038
3 446 488
328 038
8 030
28 248
1 566
9 889
-49 274
329 325
193 120
3 324
12 672
244 941
23 613
24 521
3 427
44 968
192 273
70 158
1 356
3 060
635 511
781 403
682 851
98 552
3 052 232
322 903
698 248
719 365
-21 117
3 071 143
0
0
0
0
3 052 232
3 833 635
3 071 143
3 769 391
244 941
Nekonsolidovaný přehled o peněžních tocích přímou metodou
k 31. 12. 2008
(v tis. Kč)
P.
P.1.
P.2.
A.
A.1.
A.1.1.
A.1.2.
A.2.
A.2.1.
A.2.2.
A.2.3.
A.2.4.
A.2.5.
A.2.6.
A.2.7.
A.2.8.
A.2.9.
A.3.
A.3.1.
A.3.2.
A.3.3.
A.3.4.
A.3.5.
A.3.6.
A.4.
A.*
A.6.
A.6.1.
A.6.2.
A.6.3.
A.**
A.***
B.
B.1.
B.1.1.
B.1.2.
B.1.3.
B.2.
B.2.1.
B.2.2.
B.2.3.
B.3.
B.***
C.
C.1.
C.1.1.
C.1.2.
C.1.3.
C.1.4.
C.1.5.
C.1.6.
C.2.
C.2.1.
C.2.2.
C.2.3.
C.2.4.
C.2.5.
C.2.6.
C.***
D
D.1.
D.2.
D.3.
D.***
F.
R.
R.1.
R.2.
Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku období
Peníze
Peněžní ekvivalenty
Peněžní toky z hlavní výdělečné činnosti
Nákup a prodej zboží
+ Příjmy z prodeje zboží
- Výdaje na pořízení zboží
Příjmy a výdaje – provozní činnost
+ Tržby z prodeje výrobků a služeb
+ Ostatní příjmy z provozní činnosti
- Výdaje na pořízení zásob
- Výdaje za energii
- Výdaje za opravy
- Výdaje za služby
- Výdaje za osobní náklady
- Zaplacené daně a poplatky s výjimkou DP
- Ostatní provozní výdaje
Příjmy a výdaje typu finančních A a V
+ Příjmy z prodeje krátkodobých CP (ne PEK)
+ Přijaté úroky
+ Ostatní příjmy charakteru finančních výnosů
+ Přijaté dividendy a podíly na zisku
- Placené úroky s výjimkou kapitalizovaných
- Ostatní výdaje charakteru finančních nákladů
-/+ Úhrady daně z příjmů z běžné činnosti
Čistý peněžní tok z běžné činnosti
Mimořádná činnost
+ Příjmy z mimořádné činnosti
- Výdaje z mimořádné činnosti
- Úhrady daně z příjmů z mimořádné činnosti
Čistý peněžní tok z mimořádné činnosti
Čistý peněžní tok z běžné a mimořádné činnosti
Peněžní toky z investiční činnosti
- Výdaje spojené s pořízením stálých aktiv
- Výdaje na pořízení dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
- Výdaje na pořízení dlouhodobého finančního majetku
- Úhrada odpisů při komplexním pronájmu
+ Příjmy z prodeje stálých aktiv
+ Příjmy z prodeje dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
+ Příjmy z prodeje dlouhodobého finančního majetku
+ Přijaté odpisy při komplexním pronájmu
- Poskytnuté půjčky a úvěry
Čistý peněžní tok z investiční činnosti
Peněžní toky z finanční činnosti
+/- Změna stavu dlouhodobých, popř. krátkodobých závazků
Přijaté dlouhodobé půjčky a jejich splátky
Přijaté dlouhodobé úvěry a jejich splátky
Změna stavu pohledávek/závazků ze skup. cash poolingu
Přijaté krátkodobé půjčky a jejich splátky
Ostatní (např. vydané dluhopisy uhrazené)…
Krátkodobý bankovní úvěr
Dopad změn vlastního kapitálu a peněžní prostředky
+ Zvýšení peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů z titulu zvýšení základního kapitálu, event. rezervního fondu
- Vyplacení podílu na vlastním kapitálu společnosti
+ Peněžní dary a dotace do vlastního kapitálu
+ Úhrada ztráty společníky (peněžní)
- Přímé platby na vrub fondů
- Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku
Čistý peněžní tok z finačních činností
Nepeněžní úpravy z finančního majetku
Přecenění KFM – rozvahové
Přecenění KFM – výsledkové
Rozpuštění AÚV – KFM minulých let
Nepeněžní úpravy krátkodobého finančního majetku
Čisté zvýšení/snížení peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů
Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci období
Peníze
Peněžní ekvivalenty
2008
11 521 010
1 429 321
10 091 689
2007
6 334 061
1 778 346
4 555 715
2 674
29 239
-26 565
4 599 540
12 278 600
406 858
-1 515 499
-1 009 069
-921 859
-1 826 694
-1 514 253
-1 172 231
-126 313
375 226
2 029
20 743
-18 714
3 985 869
11 886 370
339 175
-1 506 870
-965 471
-850 118
-2 072 425
-1 401 259
-1 332 103
-111 430
361 617
322 014
318 682
17 000
-194 725
-87 745
-772 352
4 205 088
174 662
268 812
8 038
-63 909
-25 986
-817 993
3 531 522
4 205 088
3 531 522
-5 165 448
-3 166 939
-1 998 509
-2 519 041
-1 558 925
-960 116
129 623
36 169
93 454
60 665
60 665
-5 035 825
-2 458 376
8 266
5 670 061
183 763
17 115
-246 995
34 230
-192 612
-1 840 049
5 882 826
-1 560 714
-23 866
-1 816 183
-1 831 783
-16 852
-1 543 862
4 109 347
-1 701
-13 469
1 827
2 629
-15 170
-2 677 690
8 843 320
801 567
8 041 753
4 456
5 186 949
11 521 010
1 429 321
10 091 689
Nekonsolidovaný přehled o peněžních tocích přímou metodou k 31. 12. 2008
|
109
k 31. 12. 2008
1. Popis společnosti
Severočeské doly a.s. (dále jen „společnost”) jsou akciová společnost, která vznikla 1. 1. 1994 a sídlí v Chomutově, Česká
republika, identifikační číslo 4990 1982. Hlavním předmětem její činnosti je hornická činnost a činnosti prováděné hornickým
způsobem. Údaje o společnosti se zapisují do obchodního rejstříku, vedeného Krajským soudem v Ústí nad Labem v oddíle B,
vložka 495. V roce 2008 zapsala společnost do obchodního rejstříku změny týkající se personálních změn v představenstvu
a dozorčí radě.
Jediným akcionářem společnosti je ČEZ, a. s., a společnost je součástí konsolidačního celku Skupiny ČEZ.
Společnost je mateřskou společností skupiny Severočeské doly a přiložená účetní závěrka je připravena jako samostatná.
Členové statutárních orgánů k 31. 12. 2008
Představenstvo
Předseda:
Místopředseda:
Člen:
Člen:
Člen:
Člen:
Ing. Miroslav Eis
Ing. Josef Molek
Ing. Pavel Vaňas
Ing. Jiří Neruda
Dozorčí rada
Předseda:
Místopředseda:
Místopředseda:
Člen:
Člen:
Člen:
Člen:
Člen:
Členka:
Člen:
Člen:
Člen:
Ing. Daniel Beneš, MBA
Ing. Tomáš Dzik
Ing. Pavel Stehlík, MBA
Ing. Miroslav Beneš
Ing. Jiří Havlíček
Josef Hutař
JUDr. Vladimír Johanes
prof. JUDr. Ing. Roman Makarius, CSc.
Ing. Zdeňka Montagová
Miroslav Tlapák
Šimon Vohar
Od 1. 1. 2008 byl zvýšen počet členů představenstva na 6 a dalším členem představenstva byl jmenován Ing. Jiří Neruda.
K 31. 7. 2008 byl rozhodnutím jediného akcionáře ze dne 25. 7. 2008 odvolán z funkce člena dozorčí rady JUDr. Pavel Škvára, MBA,
a k 1. 8. 2008 byl členem dozorčí rady zvolen prof. JUDr. Ing. Roman Makarius, CSc.
Nejvyššími organizačními útvary Správy akciové společnosti jsou odborné úseky, které jsou řízeny odbornými řediteli (úsek
generálního ředitele, úsek finančního ředitele, úsek obchodního ředitele, úsek personálního ředitele, úsek technického ředitele,
úsek výrobního ředitele). Jednotlivé odborné úseky se dále dělí na odbory a oddělení. V roce 2008 byl zaveden procesní způsob
řízení výroby a zřízen úsek výrobního ředitele, který v sobě sdružuje dva doly – Doly Bílina a Doly Nástup Tušimice. V čele obou dolů
stojí ředitelé pro výrobu. Doly Bílina se organizačně dělí na provozy a provozní úseky a Doly Nástup Tušimice se dělí na provozní
úseky. Oba doly jsou vnitřními organizačními jednotkami společnosti bez právní subjektivity.
2. Základní východiska pro vypracování účetní závěrky
Přiložená účetní závěrka byla připravena podle zákona o účetnictví a prováděcí vyhlášky k němu ve znění platném pro rok 2008
a 2007.
110
|
Příloha nekonsolidované účetní závěrky k 31. 12. 2008
3. Obecné účetní zásady
Způsoby oceňování, které společnost používala při sestavení účetní závěrky za rok 2008 a 2007, jsou následující:
a) Dlouhodobý nehmotný majetek
Dlouhodobý nehmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách, které obsahují cenu pořízení a náklady s pořízením související.
Dlouhodobý nehmotný majetek nad 60 tis. Kč v roce 2008 a 2007 je odepisován do nákladů rovnoměrně po dobu 3,5 roku.
b) Dlouhodobý hmotný majetek
Dlouhodobý hmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení, náklady na dopravu, clo a další
náklady s pořízením související. Dlouhodobý hmotný majetek vyrobený ve společnosti se oceňuje vlastními náklady, které zahrnují
přímé materiálové a mzdové náklady a výrobní režijní náklady. Dlouhodobý hmotný majetek nad 40 tis. Kč se odepisuje po dobu
ekonomické životnosti.
Dlouhodobý hmotný majetek získaný bezplatně se oceňuje reprodukční pořizovací cenou a účtuje se ve prospěch účtu ostatních
kapitálových fondů. Reprodukční pořizovací cena tohoto majetku byla stanovena na základě znaleckého posudku.
Náklady na technické zhodnocení dlouhodobého hmotného majetku zvyšují jeho pořizovací cenu. Opravy a údržba se účtují
do nákladů.
Odpisování
Odpisy jsou vypočteny na základě pořizovací ceny a předpokládané doby životnosti příslušného majetku. Předpokládaná životnost
je stanovena takto:
Počet let
20–45
3,5–28
3,5–28
3,5–7,5
7,5
Stavby
Inventář
c) Finanční majetek
Krátkodobý finanční majetek tvoří ceniny, peníze v hotovosti a na bankovních účtech včetně vázaných, cenné papíry k obchodování,
dlužné cenné papíry se splatností do 1 roku držené do splatnosti a ostatní realizovatelné cenné papíry.
Dlouhodobý finanční majetek tvoří zejména majetkové účasti, realizovatelné cenné papíry a podíly a dlužné cenné papíry držené do
splatnosti.
Cenné papíry k obchodování jsou cenné papíry držené za účelem provádění transakcí na veřejném trhu s cílem dosažení zisku
z cenových rozdílů v krátkodobém, maximálně ročním horizontu.
Cenné papíry držené do splatnosti jsou cenné papíry, které mají stanovenou splatnost a společnost má úmysl a schopnost držet je
do splatnosti.
Cenné papíry a podíly realizovatelné jsou cenné papíry a podíly, které nejsou cenným papírem k obchodování, cenným papírem
drženým do splatnosti ani majetkovou účastí.
Podíly a cenné papíry se oceňují pořizovacími cenami, které zahrnují cenu pořízení a přímé náklady s pořízením související, např.
poplatky a provize makléřům a burzám. U dlužných cenných papírů se účtuje o úrokovém výnosu ve věcné a časové souvislosti
a takto rozlišený úrokový výnos je součástí ocenění příslušného cenného papíru.
|
111
K 31. 12. se jednotlivé složky finančního majetku přeceňují níže uvedeným způsobem:
− Cenné papíry k obchodování reálnou hodnotou, změna reálné hodnoty se účtuje do nákladů nebo výnosů.
− Realizovatelné cenné papíry a podíly reálnou hodnotou, změna reálné hodnoty se účtuje do vlastního kapitálu jako oceňovací
rozdíly z přecenění majetku a závazků.
− Majetkové účasti s rozhodujícím a podstatným vlivem se oceňují pořizovací cenou.
− Cenné papíry držené do splatnosti se přeceňují o rozdíl mezi pořizovací cenou bez kuponu a jmenovitou hodnotou. Tento rozdíl
se rozlišuje dle věcné a časové souvislosti do nákladů nebo výnosů.
Reálná hodnota představuje tržní hodnotu, která je vyhlášena na tuzemské či zahraniční burze, případně ocenění kvalifikovaným
odhadem nebo posudkem znalce, není-li tržní hodnota k dispozici.
Pokud dochází k poklesu účetní hodnoty u dlouhodobého finančního majetku, který se ke konci rozvahového dne nepřeceňuje,
rozdíl se považuje za dočasné snížení hodnoty a je zaúčtovaný jako opravná položka.
d) Zásoby
Nakupované zásoby jsou oceněny pořizovacími cenami s použitím metody váženého aritmetického průměru. Pořizovací cena zásob
zahrnuje náklady na jejich pořízení včetně nákladů s pořízením souvisejících (náklady na přepravu, clo, provize atd.).
Výrobky a nedokončená výroba se oceňují vlastními náklady. Vlastní náklady zahrnují přímé materiálové a mzdové náklady
a výrobní režijní náklady. Výrobní režijní náklady zahrnují ostatní prvotní a druhotné náklady mimo náklady správní režie a jsou
rozvrhovány na základě plánovaného objemu výkonů.
e) Pohledávky
Pohledávky se oceňují jmenovitou hodnotou. Ocenění pochybných pohledávek se snižuje pomocí opravných položek na vrub
nákladů na jejich realizační hodnotu.
Deriváty
Deriváty se prvotně oceňují pořizovacími cenami. V přiložené rozvaze jsou deriváty vykázány jako součást jiných
krátkodobých/dlouhodobých pohledávek, resp. závazků.
Deriváty se člení na deriváty k obchodování a deriváty zajišťovací. Zajišťovací deriváty jsou sjednány za účelem zajištění reálné
hodnoty nebo za účelem zajištění peněžních toků. Aby mohl být derivát klasifikován jako zajišťovací, musí změny v reálné hodnotě
nebo změny peněžních toků vyplývající ze zajišťovacích derivátů zcela nebo zčásti kompenzovat změny v reálné hodnotě zajištěné
položky nebo změny peněžních toků plynoucích ze zajištěné položky a společnost musí zdokumentovat a prokázat existenci
zajišťovacího vztahu a vysokou účinnost zajištění. V ostatních případech se jedná o deriváty k obchodování.
K rozvahovému dni se deriváty přeceňují na reálnou hodnotu. Změny reálných hodnot derivátů určených k obchodování se účtují
do finančních nákladů, resp. výnosů. Změny reálných hodnot derivátů, které jsou klasifikovány jako zajištění reálné hodnoty,
se účtují také do finančních nákladů, resp. výnosů spolu s příslušnou změnou reálné hodnoty zajištěného aktiva nebo závazku,
která souvisí se zajišťovaným rizikem. Změny reálných hodnot derivátů, které jsou klasifikovány jako zajištění peněžních toků,
se účtují do vlastního kapitálu a v rozvaze se vykazují prostřednictvím oceňovacích rozdílů z přecenění majetku a závazků.
Neefektivní část zajištění se účtuje přímo do finančních nákladů, resp. výnosů.
f) Vlastní kapitál
Základní kapitál společnosti se vykazuje ve výši zapsané v obchodním rejstříku krajského soudu. Případné zvýšení nebo snížení
základního kapitálu na základě rozhodnutí valné hromady, které nebylo ke dni účetní závěrky zaregistrováno, se vykazuje jako
změny základního kapitálu.
Podle obchodního zákoníku společnost vytváří rezervní fond ze zisku nebo z příplatků společníků nad hodnotu vkladů. Akciová
společnost je povinna vytvořit rezervní fond v roce, kdy poprvé dosáhne zisku, ve výši 20 % čistého zisku, ne však více než 10 %
základního kapitálu. V dalších letech vytváří rezervní fond ve výši 5 % z čistého zisku až do výše 20 % základního kapitálu. Takto
vytvořené zdroje se mohou použít jen k úhradě ztráty.
112
|
g) Cizí zdroje
Společnost vytváří zákonné rezervy ve smyslu zákona o rezervách a rezervy na ztráty a rizika v případech, kdy lze s vysokou mírou
pravděpodobnosti stanovit titul, výši a termín plnění při dodržení věcné a časové souvislosti.
Dlouhodobé i krátkodobé závazky se vykazují ve jmenovitých hodnotách. V položce jiné závazky se vykazují také hodnoty zjištěné
v důsledku ocenění finančních derivátů reálnou hodnotou.
Dlouhodobé i krátkodobé úvěry se vykazují ve jmenovité hodnotě. Za krátkodobý úvěr se považuje i část dlouhodobých úvěrů,
která je splatná do jednoho roku od rozvahového dne.
Podmíněné závazky, které nejsou vykázány v rozvaze z důvodu vysoké nejistoty při stanovení jejich výše, titulu nebo termínu plnění,
jsou popsány v odstavci 15.
h) Devizové operace
Majetek a závazky pořízené v cizí měně se oceňují v českých korunách v kurzu platném ke dni jejich vzniku a k rozvahovému dni
byly oceněny kurzem platným k 31. 12. vyhlášeným Českou národní bankou. Realizované i nerealizované kurzové zisky a ztráty se
účtují do výnosů nebo nákladů běžného roku.
i) Účtování výnosů a nákladů
Výnosy a náklady se účtují časově rozlišené, tj. do období, s nímž věcně i časově souvisejí.
Společnost účtuje na vrub nákladů tvorbu rezerv a opravných položek na krytí všech rizik, ztrát a znehodnocení, které jsou ke dni
sestavení účetní závěrky známy.
j) Daň z příjmů
Náklad na daň z příjmů se počítá za pomoci platné daňové sazby z účetního zisku zvýšeného nebo sníženého o trvale nebo
dočasně daňově neuznatelné náklady a nezdaňované výnosy (např. tvorba a zúčtování ostatních rezerv a opravných položek,
náklady na reprezentaci, rozdíl mezi účetními a daňovými odpisy atd.).
Odložená daňová povinnost odráží daňový dopad přechodných rozdílů mezi zůstatkovými hodnotami aktiv a pasiv z hlediska
účetnictví a stanovení základu daně z příjmů s přihlédnutím k období realizace.
k) Dotace
Společnost obdržela dotaci ze státního rozpočtu na výplatu obligatorních sociálně-zdravotních dávek horníků a příspěvek
související s restrukturalizací a útlumem hnědouhelného hornictví.
|
113
4. Dlouhodobý majetek
a) Dlouhodobý nehmotný majetek (v tis. Kč)
Pořizovací cena
Software
Ocenitelná práva
Celkem 2008
Celkem 2007
Počáteční zůstatek
334 954
263 983
12 279
611 216
555 826
Přírůstky
39 768
73 680
115 417
228 865
180 666
Vyřazení
–
-3 571
-113 448
-117 019
-125 276
Konečný zůstatek
374 722
334 092
14 248
723 062
611 216
Přírůstky
-62 008
-50 389
–
-112 397
-102 518
Vyřazení
–
3 571
–
3 571
25 633
Konečný zůstatek
-330 384
-216 433
–
-546 817
-437 991
Účetní hodnota
44 338
117 659
14 248
176 245
173 225
Oprávky
-268 376
-169 615
–
-437 991
-361 106
Software
Ocenitelná práva
Celkem 2008
Celkem 2007
V roce 2008 a 2007 činily odpisy nehmotného majetku zaúčtované do nákladů 112 397 tis. Kč a 102 518 tis. Kč.
Souhrnná výše drobného nehmotného majetku neuvedeného v rozvaze činila k 31. 12. 2008 a 31. 12. 2007 v pořizovacích cenách
41 061 tis. Kč a 40 006 tis. Kč.
b) Dlouhodobý hmotný majetek (v tis. Kč)
Pořizovací cena
1 011 877
6 245 853
10 907 120
7 894 815
172 950
421
2 358
170 667
272 281
26 678 342
25 903 798
Pozemky
Stavby
Inventář
Umělecká díla
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek
Celkem 2008
Celkem 2007
Přírůstky
120 760
517 835
575 937
410 294
18 010
–
–
1 664 910
3 633 972
6 941 718
3 611 989
Vyřazení
-7 917
-61 255
-179 061
-111 002
-12 426
–
–
-1 642 836
-2 609 170
-4 623 667
-2 837 445
Konečný zůstatek
1 124 720
6 702 433
11 303 996
8 194 107
178 534
421
2 358
192 741
1 297 083
28 996 393
26 678 342
Oprávky
Pozemky
Stavby
Inventář
Jiný dlouhodobý
hmotný majetek
Umělecká díla
Nedokončený dlouhodobý
hmotný majetek
Poskytnuté zálohy
na dlouhodobý hmotný majetek
Celkem 2008
Celkem 2007
–
-2 659 423
-6 910 057
-6 036 995
-151 983
Přírůstky
–
-245 456
-458 533
-113 960
-7 303
Vyřazení
–
61 255
179 061
111 002
12 426
Konečný zůstatek
–
-2 843 624
-7 189 529
-6 039 953
-146 860
Opravné položky
-7 739
-99 116
-58 631
–
–
Účetní hodnota
1 116 981
3 759 693
4 055 836
2 154 154
31 674
-421
–
–
–
–
–
-421
–
–
–
–
2 358
–
–
–
–
–
192 741
–
-15 758 879
-15 425 573
–
-825 252
-846 125
–
363 744
512 819
–
-16 220 387
-15 758 879
-1 711
-167 197
-186 221
1 295 372
12 608 809
10 733 242
V roce 2008 a 2007 činily odpisy hmotného majetku zaúčtované do nákladů 816 316 tis. Kč a 775 809 tis. Kč.
K 31. 12. 2008 a 31. 12. 2007 souhrnná výše drobného hmotného majetku neuvedeného v rozvaze činila v pořizovacích cenách
176 794 tis. Kč a 172 310 tis. Kč.
114
|
Společnost upravila ocenění dlouhodobého hmotného majetku vzhledem k jeho nižší hodnotě prostřednictvím opravné položky
na vrub nákladů (viz bod přílohy 7).
Z dlouhodobého hmotného majetku společnosti k 31. 12. 2008 se hmotný majetek v pořizovací ceně 282 671 tis. Kč a v zůstatkové
hodnotě 111 439 tis. Kč nepoužíval a ponechává se k prodeji, alternativnímu využití nebo vyřazení. K tomuto majetku byla vytvořena
opravná položka v plné výši.
K majetku, jehož pořizovací cena, resp. zůstatková hodnota k 31. 12. 2008 činí 161 521 tis. Kč, resp. 107 978 tis. Kč a který
společnost využívá, ale má zájem ho odprodat, byla vytvořena opravná položka ve výši 54 047 tis. Kč, která představuje rozdíl mezi
účetním oceněním a očekávanou prodejní cenou (viz bod přílohy 7).
Společnost vlastní lesní pozemky s lesním porostem o celkové výměře 6 732 300 m². V ocenění podle § 39 odst. 6 písm b) vyhl.
č. 500/2002 Sb. je celková cena těchto lesních porostů k 31. 12. 2008 stanovena na 383 741 tis. Kč.
c) Dlouhodobý finanční majetek (v tis. Kč)
Přehled o pohybu dlouhodobého finančního majetku
Podíly v ovládaných a řízených
společnostech
Podíly ve společnostech
pod podstatným vlivem
Ostatní dlouhodobé
cenné papíry a podíly
Jiný dlouhodobý
finanční majetek
Opravné položky
Celkem
Zůstatek
k 31. 12. 2006
Přírůstky
Úbytky
Přecenění
Zůstatek
k 31. 12. 2007
Přírůstky
605 391
48 000
-13 735
–
639 656
194 884
-22 846
–
811 694
100 454
–
–
–
100 454
120 455
-184 541
–
36 368
704 645
147 489
-87 022
765 112
29 072
-341 043
–
453 141
4 221 481
-49 274
5 582 697
2 502 622
–
2 698 111
-1 663 986
–
-1 764 743
4 977 706
-49 274
6 433 654
3 975 705
–
4 320 116
-1 689 397
49 274
-2 188 553
114 887
–
114 887
7 378 901
–
8 680 104
-82 411
–
-82 411
Úbytky Přecenění
Zůstatek
k 31. 12. 2008
V průběhu roku 2008 společnost přikoupila podíl ve společnosti PRODECO, a.s. Na základě této skutečnosti byl podíl
ve společnosti PRODECO, a.s., přeřazen z kategorie Podílů ve společnostech pod podstatným vlivem mezi Podíly v ovládaných
a řízených společnostech.
V roce 2008 došlo k rozdělení společnosti SHD - KOMES a.s. na společnosti SD - KOMES, a.s., a HOTELY SRNÍ, a.s. Vzhledem
k rovnoměrnému způsobu rozdělení získaly Severočeské doly a.s. v obou nástupnických společnostech stejný procentní podíl jako
v původní rozdělované společnosti SHD - KOMES a.s., tj. 46,33 %. Na základě dohody s dalšími významnými akcionáři společnost
směnila svůj podíl ve společnosti HOTELY SRNÍ, a.s., za podíl ve společnosti SD - KOMES, a.s. (bez dalšího finančního vypořádání),
a získala tak majoritní podíl v SD - KOMES, a.s. Podíl v SD - KOMES, a.s., získaný směnou s dalšími akcionáři byl oceněn
reprodukční pořizovací cenou stanovenou ve výši 120 463 tis. Kč na základě znaleckého posudku vypracovaného společností
Znalecká a oceňovací kancelář s.r.o. pro účely rozdělení SHD - KOMES a.s. Získaný podíl byl zaúčtován jako výnos roku 2008
a k 31. 12. 2008 je vykázán v položce Tržby z prodeje cenných papírů a podílů. Pořizovací cena směněného podílu
v HOTELY SRNÍ, a.s., ve výši 31 821 tis. Kč byla zaúčtována do nákladů roku 2008 a k 31. 12. 2008 je vykázána v položce
Prodané cenné papíry a podíly.
Společnost dále odprodala v roce 2008 svůj podíl ve společnosti SD - Humatex, a.s.
Opravné položky vykazované k dlouhodobému finančnímu majetku k 31. 12. 2007 představují korekci pořizovací ceny podílu
v přidružené společnosti SHD - KOMES a.s. Na základě znaleckého ocenění společnosti ke dni rozdělení a jeho potvrzení
následnými obchodními transakcemi popsanými v předcházejícím odstavci společnost tuto opravnou položku zrušila.
|
115
Ovládané a řízené společnosti a společnosti pod podstatným vlivem k 31. 12. 2008 (v tis. Kč)
Název společnosti
Sídlo společnosti
Podíl
Aktiva celkem
Vlastní kapitál
Základní kapitál a kapitál. fondy
Fondy ze zisku
Nerozdělený zisk/(ztráta) minulých let
Zisk běžného roku
Cena pořízení akcií
Nominální hodnota akcie
Vnitřní hodnota akcií
Název společnosti
Sídlo společnosti
Podíl
Aktiva celkem
Vlastní kapitál
Fondy ze zisku
Bílina
100 %
77 866
69 736
73 848
1 453
-6 236
761
46 818
73 848
69 736
Bílina
100 %
553 185
480 311
330 785
73 320
50 204
26 002
271 908
330 785
480 311
PRODECO, a.s.
Teplice
100 %
1 681 390
128 101
54 865
9 695
18 938
44 603
56 606
54 865
128 101
Tušimice
100 %
153 146
83 357
48 000
3 123
–
32 234
48 000
48 000
83 357
Tušimice
98 %
163 835
130 579
103 711
25 347
3 481
-1 960
80 419
101 637
127 967
SD - KOMES, a.s.
Most
92,65 %
394 504
260 227
181 573
36 343
36 898
5 413
153 359
168 227
241 100
ENETECH a.s.
Výzkumný ústav
pro hnědé uhlí a.s.
Most
44,58 %
133 126
103 790
71 401
12 610
12 814
6 965
15 333
31 343
46 270
–
Coal Energy, a.s.
Název společnosti
Sídlo společnosti
Podíl
Aktiva celkem
Vlastní kapitál
Fondy ze zisku
Dividendy
Chomutov
50 %
22 265
21 321
21 000
264
-185
242
11 035
10 500
10 661
–
SD - 1.strojírenská, a.s. SD - Kolejová doprava, a.s.
Bílina
Tušimice
100 %
100 %
502 439
498 807
139 867
380 612
67 000
355 000
14 444
9 536
37 876
–
20 547
16 076
25 640
128 944
67 000
355 000
139 867
380 612
Praha
20,00 %
651 805
73 479
50 000
10 000
13 371
108
10 000
10 000
14 696
9 000
Finanční informace o těchto společnostech k 31. 12. 2008 byly získány z auditorem neověřených účetních závěrek jednotlivých
společností.
116
|
Ovládané a řízené společnosti a společnosti pod podstatným vlivem k 31. 12. 2007 (v tis. Kč)
Název společnosti
Sídlo společnosti
Podíl
Aktiva celkem
Vlastní kapitál
Fondy ze zisku
Bílina
100 %
78 309
69 137
73 848
1 311
-7 700
1 678
46 818
73 848
69 137
Bílina
100 %
534 827
455 736
330 785
65 476
25 509
33 966
271 908
330 785
455 736
SD - Humatex, a.s.
Bílina
100 %
63 771
52 864
20 000
6 016
10 867
15 981
22 845
20 000
52 864
4 000
Tušimice
100 %
86 144
51 334
48 000
–
–
3 334
48 000
48 000
51 334
–
Tušimice
98,00 %
170 439
133 326
104 473
19 194
3 481
6 178
80 419
101 637
130 659
–
PRODECO, a.s.
Teplice
50,50 %
757 382
83 888
54 865
4 158
18 938
5 927
15 082
27 707
42 363
–
ENETECH a.s.
SHD - KOMES a.s.
Coal Energy, a.s.
Chomutov
50 %
22 659
21 080
21 000
10
-5 029
5 099
11 035
10 500
10 544
–
Most
46,33 %
662 510
488 278
435 785
53 015
12 171
-12 693
64 086
168 246
226 219
4 038
Výzkumný ústav
pro hnědé uhlí a.s.
Most
44,58 %
121 398
97 768
72 036
12 551
5 855
7 326
15 333
31 343
43 585
–
Název společnosti
Sídlo společnosti
Podíl
Aktiva celkem
Vlastní kapitál
Fondy ze zisku
Dividendy
Název společnosti
Sídlo společnosti
Podíl
Aktiva celkem
Vlastní kapitál
Fondy ze zisku
Zisk/(ztráta) běžného roku
Dividendy
SD - 1.strojírenská, a.s. SD - Kolejová doprava, a.s.
Bílina
Tušimice
100 %
100 %
356 469
466 959
122 375
366 017
67 000
355 000
14 299
7 122
22 302
-21 716
18 774
25 611
25 640
128 944
67 000
355 000
122 375
366 017
Praha
20,00 %
1 077 217
144 513
73 583
10 000
35 154
25 776
10 000
14 717
28 903
–
Finanční informace o těchto společnostech k 31. 12. 2007 byly získány z auditorem ověřené účetní závěrky jednotlivých společností.
Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly k 31. 12. (v tis. Kč)
Tuzemské obligace držené do splatnosti
Depozitní směnky držené do splatnosti
Celkem
2008
288 937
164 204
453 141
2007
611 019
154 093
765 112
K 31. 12. 2008 a 31. 12. 2007 reklasifikovala společnost dlouhodobé dlužné cenné papíry držené do splatnosti v celkové hodnotě
311 818 tis. Kč a 51 423 tis. Kč do krátkodobého finančního majetku. Jedná se o dlužné cenné papíry držené společností déle než
1 rok, u kterých od data, ke kterému se sestavuje účetní závěrka, do data stanovené splatnosti zbývá méně než 12 měsíců.
Jiný dlouhodobý finanční majetek k 31. 12. (v tis. Kč)
Účelový úvěr Teplárně Ústí nad Labem, a.s.
Tuzemské obligace – realizovatelné
Zahraniční obligace – realizovatelné
Celkem
2008
–
5 749 273
1 629 628
7 378 901
|
2007
17 115
3 516 858
1 443 733
4 977 706
117
K 31. 12. 2008 a 31. 12. 2007 reklasifikovala společnost dlouhodobé dlužné cenné papíry držené k prodeji v celkové hodnotě
1 459 060 tis. Kč a 1 474 906 tis. Kč do krátkodobého finančního majetku. Jedná se o dlužné cenné papíry držené společností déle
než 1 rok, u kterých od data, ke kterému se sestavuje účetní závěrka, do data stanovené splatnosti zbývá méně než 12 měsíců.
Jako součást Jiného dlouhodobého finančního majetku vykazuje společnost k 31. 12. 2008 i státní dluhopisy nakoupené
z vázaných finančních prostředků držených pro potřeby sanace a rekultivace pozemků dotčených těžbou a pro vypořádání důlních
škod v souladu s podmínkami stanovenými horním zákonem. K 31. 12. 2008 se jedná o státní dluhopisy v celkové výši
1 209 050 tis. Kč.
Z celkového objemu držených obligací vykazovaných jako součást ostatních dlouhodobých cenných papírů a jiného dlouhodobého
finančního majetku připadá 4 829 161 tis. Kč a 3 931 541 tis. Kč na obligace použité k 31. 12. 2008 a 31. 12. 2007 jako zajištění
v rámci repo operací (viz bod přílohy 13).
5. Zásoby
Hlavní složkou zásob jsou zásoby materiálu, které z převážné části tvoří zásoby náhradních dílů.
Ocenění nepotřebných, zastaralých a pomaluobrátkových zásob se snižuje na prodejní cenu prostřednictvím účtu opravných
položek, který se v přiložené rozvaze vykazuje ve sloupci korekce. Opravná položka byla stanovena vedením společnosti na základě
analýzy obrátkovosti zásob (viz bod přílohy 7).
6. Pohledávky
Na nesplacené pohledávky, které jsou považovány za pochybné, byly v roce 2008 a 2007 vytvořeny opravné položky na základě
zajištění a znalosti bonity příslušných odběratelů ve vztahu k termínu vzniku pohledávek (viz bod přílohy 7).
K 31. 12. 2008 a 31. 12. 2007 pohledávky po lhůtě splatnosti více než 180 dní činily 65 971 tis. Kč a 53 847 tis. Kč.
Společnost z důvodu nedobytnosti, zamítnutí konkurzu a vyrovnání či neuspokojení pohledávek v konkurzním řízení atd. odepsala
do nákladů v roce 2008 a 2007 pohledávky ve výši 1 357 tis. Kč a 1 878 tis. Kč.
Pohledávky za spřízněnými osobami (viz bod přílohy 18).
7. Opravné položky
Opravné položky vyjadřují přechodné snížení hodnoty aktiv (uvedených v bodech 4, 5 a 6).
Změny na účtech opravných položek (v tis. Kč)
Opravné položky k
dlouhodobému majetku
– z toho
k hmotnému majetku
k finančnímu majetku
zásobám
pohledávkám
– z toho
zákonné
ostatní
Zůstatek
k 31. 12. 2006
300 680
Tvorba
opravné položky
184 510
Zúčtování
opravné položky
-249 695
Zůstatek
k 31. 12. 2007
235 495
Tvorba
opravné položky
165 486
Zúčtování
opravné položky
-233 784
Zůstatek
k 31. 12. 2008
167 197
251 406
49 274
64 986
60 181
184 510
–
57 137
5 341
-249 695
–
-64 986
-6 895
186 221
49 274
57 137
58 627
165 486
–
68 200
7 907
-184 510
-49 274
-57 137
-9 930
167 197
–
68 200
56 604
51 148
9 033
436
4 905
-2 509
-4 386
49 075
9 552
2 678
5 229
-1 902
-8 028
49 851
6 753
Zákonné opravné položky se tvoří v souladu se zákonem o rezervách a jsou daňově uznatelné.
118
|
8. Krátkodobý finanční majetek
K 31. 12. 2008 a 2007 měla společnost zůstatky účtů s omezeným disponováním ve výši 795 835 tis. Kč a 1 411 743 tis. Kč. Tyto
prostředky jsou uloženy v souladu s § 10a) zákona o rezervách na zvláštní vázaný účet a budou čerpány k účelovému krytí nákladů
podle horního zákona na důlní škody, sanace a rekultivace v dalších obdobích se souhlasem Obvodního báňského úřadu.
Společnost je od 1. 7. 2007 zapojena do reálného cash poolingu Skupiny ČEZ spravovaného Komerční bankou, a.s. V této
souvislosti je mezi společností a ČEZ, a. s., uzavřena Smlouva o vzájemných úvěrových rámcích, na jejímž základě může být
společnosti poskytnuto i opakovaně až 50 mil. Kč. Zůstatek peněžních prostředků převedených v rámci cash poolingu mateřské
společnosti ČEZ, a. s., je úročen úrokovou sazbou PRIBID-0,15 % a k 31. 12. 2008 a 31. 12. 2007 činil zůstatek 139 232 tis. Kč
a 246 995 tis. Kč. V rozvaze je zůstatek vykázán v krátkodobých pohledávkách v řádku Pohledávky – ovládající a řídící osoba.
Dále má společnost u ČSOB, a. s., otevřený kontokorentní úvěr do výše 15 tis. EUR, který jí umožňuje mít na běžném účtu debetní
zůstatek. K 31. 12. 2008 a 31. 12. 2007 nebyl tento úvěr čerpán.
Krátkodobé cenné papíry a podíly k 31. 12. (v tis. Kč)
Zůstatek k 31. 12. 2008
6 270 875
1 770 878
–
8 041 753
Depozitní směnky a certifikáty
Dlužné cenné papíry
Podílové listy
Celkem
Zůstatek k 31. 12. 2007
7 543 030
2 486 762
61 897
10 091 689
V položce depozitní směnky a certifikáty jsou k 31. 12. 2008 a 31. 12. 2007 zahrnuty vlastní směnky ČEZ, a. s., ve výši 6 170 253 tis. Kč
a 6 707 654 tis. Kč, které jsou částečně kryty repo úvěrem ve výši 5 690 215 tis. Kč a 5 882 826 tis. Kč. Směnky vykázané
k 31. 12. 2008, resp. 31. 12. 2007 jsou úročeny úrokovou sazbou 2,66–3,91 %, resp. 3,88–4,08 %.
Z celkového objemu držených dluhopisů a státních pokladničních poukázek vykazovaných jako součást krátkodobých cenných
papírů a podílů připadá 1 239 220 tis. Kč a 2 071 075 tis. Kč na dluhopisy a státní pokladniční poukázky použité k 31. 12. 2008
a 31. 12. 2007 jako zajištění v rámci repo operací (viz bod přílohy 13).
9. Ostatní aktiva
Náklady příštích období zahrnují především geologické práce, reklamy a předplatné tisku a jsou účtovány do nákladů období,
do kterého věcně a časově příslušejí.
10. Vlastní kapitál
Základní kapitál společnosti se skládá z 9 080 631 ks akcií na jméno v listinné podobě, plně upsaných a splacených, s nominální
hodnotou 1 tis. Kč.
V roce 2008 a 2007 došlo k následujícím změnám účtů vlastního kapitálu (v tis. Kč):
Počet akcií
Základní kapitál
Ostatní kapitálové fondy
Rozdíly z přecenění majetku a závazků
Ostatní fondy
Zůstatek
k 31. 12. 2006
9 080 631
9 080 631
2 525
-27 662
1 693 007
3 440 264
Zvýšení
Snížení
–
–
–
-111 177
132 791
25 395
–
–
–
53 378
–
-17 198
Zůstatek
k 31. 12. 2007
9 080 631
9 080 631
2 525
-85 461
1 825 798
3 448 461
Zvýšení
Snížení
–
–
–
-155 574
–
27 121
–
–
–
258 380
–
-24 905
Zůstatek
k 31. 12. 2008
9 080 631
9 080 631
2 525
17 345
1 825 798
3 450 677
Ostatní fondy představují sociální fond, investiční fond, fond na příspěvky městům a obcím na ekologii, sociální a zdravotní účely,
školství, kulturu a sport a fond kapitálové účasti na snížení nezaměstnanosti v regionu. Sociální fond je zdrojem pro financování
sociálních nároků a potřeb zaměstnanců společnosti sjednaných v kolektivní smlouvě. Investiční fond je zdrojem pro financování
budoucích investičních potřeb společnosti.
|
119
Na základě rozhodnutí valné hromady společnosti konané dne 21. 4. 2008 a 30. 5. 2007 bylo schváleno následující rozdělení zisku
za rok 2007 a 2006 (v tis. Kč):
Zisk roku 2007
Příděl do:
rezervního fondu
sociálního fondu
Výplaty dividend
Výplaty tantiém
Převod do nerozděleného zisku
3 071 143
–
-27 121
-1 816 126
-20 597
1 207 299
Zisk roku 2006
Příděl do:
rezervního fondu
sociálního fondu
Výplaty dividend
Výplaty tantiém
2 655 813
-132 791
-25 395
-1 543 707
-16 215
937 705
V roce 2008 a 2007 došlo k následujícím změnám nerozdělených zisků (v tis. Kč):
Nerozdělený zisk k 31. 12. 2006
Nevyplacené dividendy
Nevyplacené dividendy
682 492
937 705
342
1 620 539
1 207 299
1 101
2 828 939
V době od konání valné hromady společnosti do konce příslušného roku společnost vyplatila dividendy:
2008
200,00
1 816 126
Částka na akcii v Kč
Vyplacené dividendy v tis. Kč
2007
170,00
1 543 707
Ke dni 31. 12. 2008 vykazovala společnost závazek z nevyplacených dividend akcionářům za rok 2004 ve výši 1 204 tis. Kč.
11. Rezervy
Změny na účtech rezerv (v tis. Kč)
Rezervy
Zákonné
– z toho na
opravy dlouhodobého
hmotného majetku
sanace a rekultivace
důlní škody
Rezerva na důchody
a podobné závazky
Ostatní
Zůstatek
k 31. 12. 2006
4 360 722
Tvorba rezerv
Zúčtování rezerv
Tvorba rezerv
Zúčtování rezerv
-1 307 801
Zůstatek
k 31. 12. 2007
3 612 591
399 266
-331 222
Zůstatek
k 31. 12. 2008
3 680 635
559 670
236 063
3 160 748
963 911
–
416 523
143 147
-236 063
-141 993
-929 745
–
3 435 278
177 313
–
399 266
–
–
-176 122
-155 100
–
3 658 422
22 213
19 689
156 200
1 547
–
–
-143 000
21 236
13 200
1 888
–
–
–
23 124
13 200
Zákonné rezervy se tvoří za účelem a ve výši, která je v souladu se zákonem o rezervách.
Zákonné rezervy na sanace a rekultivace a na důlní škody byly vytvořeny za účelem zahlazení následků důlní činnosti a odstranění
škod souvisejících s hornickou činností na základě horního zákona. Nad rámec zákona byla vytvořena ostatní rezerva na zahlazení
následků po důlní činnosti (viz bod přílohy 15).
Společnost je od data svého vzniku odpovědná za náklady na uzavření a rekultivaci těžebních území, která byla v provozu od 50. let
jako povrchové doly. Výše rezervy na náklady spojené se sanacemi a rekultivací k 1. 1. 1994 činila 878 081 tis. Kč. Pokud by právní
předchůdce společnosti (Severočeské hnědouhelné doly, s.p.) dodržoval současné platné účetní zásady, výše této rezervy
k 1. 1. 1994 měla činit 5 978 800 tis. Kč. Po dobu zbývající životnosti dolů, která se předběžně odhaduje do roku 2035, se v rámci
této rezervy postupně vytvářejí zdroje na pokrytí uvedeného rozdílu.
Rezerva na tyto náklady se vypočítává podle nejnovějšího technického posouzení procesů a metod, které budou po uzavření dolu
na rekultivaci těžebních území v budoucnosti pravděpodobně použity, a představuje odhad vytvořený na základě stávajících
technických znalostí a legislativy.
Odhady jsou pravidelně jednou ročně revidovány a případné změny v tvorbě rezervy se odrážejí ve výši přídělu do této rezervy
v současném i budoucích obdobích.
120
|
12. Krátkodobé závazky
Dohadné účty pasivní zahrnují nevyfakturovaný dobropis k cenovým rozdílům za odběr uhlí, poplatek za vydobyté nerosty,
nevyfakturované dodávky služeb, nevyplacenou dovolenou a prémie včetně pojistného a jsou účtovány do období, do kterého
časově a věcně příslušejí.
Společnost k 31. 12. 2008 eviduje 49 353 tis. Kč splatných závazků pojistného na sociální a zdravotní zabezpečení.
Závazky vůči spřízněným osobám viz bod přílohy 18.
13. Bankovní úvěry a finanční výpomoci
K 31. 12. 2008 a 31. 12. 2007 společnost vykazuje krátkodobé bankovní úvěry v následující struktuře:
Banka
Česká spořitelna, a.s.
Česká spořitelna, a.s.
Československá obchodní banka, a. s.
Komerční banka, a.s.
Celkem
Splátka v následujícím roce
Splátky v dalších letech
2008
Úroková sazba
2,60 %
–
2,47 %
2,48 %
2007
Částka v tis. Kč
751 852
–
2 860 885
2 077 478
5 690 215
5 690 215
–
Úroková sazba
4,02 %
3,83 %
3,84 %
Částka v tis. Kč
1 573 408
2 799 614
1 509 804
–
5 882 826
5 882 826
–
K 31. 12. 2008 a 31. 12. 2007 společnost vykázala celkové krátkodobé bankovní úvěry ve výši 5 690 215 tis. Kč a 5 882 826 tis. Kč.
Jednalo se o úvěry spojené s finančními operacemi společnosti a zajištěné zajišťovacím převodem práva k cenným papírům
v majetku společnosti (repo operace).
Náklady na úroky vztahující se k bankovním úvěrům zajištěným zajišťovacím převodem práva (tzv. repo operacím) v roce 2008
a 2007 činily 190 264 tis. Kč a 70 158 tis. Kč.
14. Daň z příjmů
v tis. Kč
Nezdanitelné výnosy
Rozdíly mezi účetními a daňovými odpisy
Tvorba a zúčtování opravných položek, netto
Tvorba a zúčtování daňově neuznatelných rezerv, netto
Ostatní (např. dary, odchodné, manka a škody)
Zdanitelný příjem
Sazba daně z příjmů
Splatná daň před slevou
Sleva na dani
Srážková daň z depozitních směnek
Úprava daně minulých let
Splatná daň
2008
3 833 635
-177 459
-445 567
-60 034
1 888
79 334
3 231 797
21 %
678 677
-895
1 784
3 285
682 851
|
2007
3 769 391
-327 158
-560 380
-72 515
-141 453
94 640
2 762 524
24 %
663 006
-802
1 659
55 502
719 365
121
Společnost vyčíslila odloženou daň následovně (v tis. Kč):
Položky odložené daně
2008
Rozdíl mezi účetní a daňovou zůstatkovou cenou
dlouhodobého majetku
Ostatní přechodné rozdíly
Rozdíl mezi účetní a daňovou zůstatkovou cenou dlouhodobého
majetku vloženého do dceřiných společností
OP k pohledávkám
OP k zásobám
OP k dlouhodobému majetku
Rezervy
Ostatní
Celkem
Netto
2007
Odložená
daňová pohledávka
Odložený
daňový závazek
Odložená
daňová pohledávka
Odložený
daňový závazek
–
-822 192
–
-736 144
–
-17 855
-4 336
–
–
–
–
–
-844 383
-788 839
–
22 717
2 006
11 999
45 764
6 807
2 118
91 411
-18 500
–
–
–
–
–
–
-754 644
-663 233
1 350
13 640
31 785
7 034
1 735
55 544
15. Majetek a závazky nevykázané v rozvaze
Společnost odpovídá za rekultivace a sanace těžebních území. Na náklady spojené s tímto závazkem společnost vytváří rezervu na
rekultivace a sanace (viz bod přílohy 11).
Společnost uzavřela smlouvu na dodávku zakladače a rýpadla v ceně 2 025 785 tis. Kč, které budou dodány v roce 2009 a 2011.
16. Výnosy
Rozpis výnosů společnosti z běžné činnosti (v tis. Kč)
2008
Domácí
9 569 764
487 505
13 722
192 211
10 263 202
Uhlí
Přeprava uhlí
Jíl, písek, kaolin
Ostatní
Výkony celkem
2007
Zahraniční
–
–
–
3 129
3 129
Domácí
9 502 199
308 648
592
199 314
10 010 753
Zahraniční
–
–
–
3 787
3 787
Převážná část tržeb za uhlí je soustředěna na jednoho hlavního zákazníka, ČEZ, a. s., v odvětví výroby a přenosu elektrické energie.
Ve výnosech dále společnost eviduje dotace na provozní účely přijaté ze státního rozpočtu na deputáty důchodců a renty
a na grantový projekt ve výši 3 208 tis. Kč v roce 2008 a ve výši 3 537 tis. Kč v roce 2007.
17. Osobní náklady
Rozpis osobních nákladů (v tis. Kč)
2008
Průměrný počet zaměstnanců
Mzdy
Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
Sociální náklady
Osobní náklady celkem
Celkem
zaměstnanci
3 511
1 156 718
416 504
36 604
1 609 826
2007
Členové
36
64 104
10 484
816
75 404
Celkem
zaměstnanci
3 539
1 086 183
404 350
38 868
1 529 401
Členové
38
69 516
24 409
1 206
95 131
V roce 2008 a 2007 obdrželi členové a bývalí členové statutárních a dozorčích orgánů odměny v celkové výši 29 956 tis. Kč
a 24 460 tis. Kč.
122
|
18. Informace o spřízněných osobách
V roce 2008 a 2007 neobdrželi členové statutárních orgánů žádné půjčky, přiznané záruky a zálohy.
Další výhody spočívají v použití automobilů. Ze sledovaného okruhu se jedná o 53 zaměstnanců, kterým společnost poskytla
motorové vozidlo k použití i pro soukromé účely v režimu podle § 6 odst. 6 zákona č. 586/1992 Sb.
Zálohy poskytnuté spřízněným osobám (v tis. Kč)
Spřízněná osoba
PRODECO, a.s.
ČEZ Prodej, a.s.
Celkem
Zůstatek k 31. 12. 2008
1 172 757
203 769
2 288
1 378 814
Zůstatek k 31. 12. 2007
194 283
115 022
–
309 305
Zůstatek k 31. 12. 2008
515 557
10 918
10 261
6 995
4 948
1 146
1 773
551 598
Zůstatek k 31. 12. 2007
493 624
10 623
12 866
10 699
672
–
1 304
529 788
Krátkodobé pohledávky za spřízněnými osobami k 31. 12. (v tis. Kč)
Spřízněná osoba
ČEZ, a. s.
PRODECO, a.s.
Ostatní
Celkem
Pohledávky – ovládající a řídící osoba ve výši 139 232 tis. Kč – představují zůstatek peněžních prostředků v systému cash poolingu
Společnost dále eviduje směnky vlastní, vystavené mateřskou společností ČEZ, a. s., ve výši 6 170 253 tis. Kč (viz bod přílohy 8).
K 31. 12. 2008 činily úrokové výnosy ze směnek 236 925 tis. Kč.
Společnost prodává uhlí a služby spřízněným osobám jako běžnou součást obchodní činnosti podniku. Prodeje činily (v tis. Kč):
Spřízněná osoba
ČEZ, a. s.
ČEZ Teplárenská, a.s.
SD - Humatex, a.s.
PRODECO, a.s.
Ostatní
Celkem
2008
6 170 987
197 029
123 807
67 544
21 749
18 529
9 718
8 801
5 610
759
6 624 533
2007
6 376 291
156 884
118 637
82 714
6 381
1 650
25 471
11 892
454
3 727
6 784 101
Zůstatek k 31. 12. 2008
89 413
84 217
79 097
55 596
28 460
12 908
10 180
8 898
4 865
2 855
–
105
376 594
Zůstatek k 31. 12. 2007
15 035
–
85 635
64 384
32 028
11 904
8 497
9 702
29 070
4 017
80 934
43
341 249
Krátkodobé závazky vůči spřízněným osobám k 31. 12. (v tis. Kč)
Spřízněná osoba
SD - KOMES, a.s.
PRODECO, a.s.
ČEZ, a. s.
SHD - KOMES a.s.
Ostatní
Celkem
|
123
Závazky – ovládající a řídící osoba k 31. 12. 2008 ve výši 76 000 tis. Kč – představují půjčky od dceřiných společností:
Spřízněná osoba
Celkem
2008
50 000
15 000
11 000
76 000
2007
–
–
–
–
K 31. 12. 2008 činily úrokové náklady z těchto půjček 2 845 tis. Kč.
Společnost nakupuje výrobky a využívá služeb spřízněných osob jako běžnou součást obchodní činnosti podniku. Nákupy od
spřízněných osob činily (v tis. Kč):
Spřízněná osoba
SHD - KOMES a.s.
SD - KOMES, a.s.
PRODECO, a.s.
ČEZ, a. s.
ČEZ Prodej, s.r.o.
Ostatní
Celkem
2008
789 376
352 716
347 882
333 531
271 078
262 449
224 449
160 944
47 031
20 689
6 239
4 631
2 832
1 055
2 824 902
2007
780 349
368 136
708 150
–
17 721
287 839
155 486
158 830
45 487
16 478
20 441
3 947
–
1 522
2 564 386
19. Výdaje na výzkum a vývoj
Na výzkum a vývoj bylo v roce 2008 a 2007 vynaloženo 38 747 tis. Kč a 37 247 tis. Kč a zaúčtováno do nákladů.
20. Přehled o peněžních tocích (viz příloha)
Společnost zpracovává výkaz o peněžních tocích přímou metodou. Peněžní ekvivalenty zahrnují peníze, účty v bankách
a krátkodobý finanční majetek.
21. Přehled o změnách vlastního kapitálu (viz bod přílohy 10)
Sestaveno dne:
23. ledna 2009
Podpis statutárního orgánu účetní jednotky:
Osoba odpovědná za účetní závěrku:
místopředseda představenstva
124
|
Ing. Naděžda Kuklíková
44,58 % Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s.
100 %
98 %
20 %
Coal Energy, a.s.
100 %
50 %
ENETECH a.s.
100 %
100 %
92,65 % SD - KOMES, a.s.
100 %
100 %
PRODECO, a.s.
dceřiná společnost
přidružená společnost
|
125
Základní organizační schéma Severočeských dolů a.s.
k 1. 3. 2009
Generální ředitel
Odbor – kancelář GŘ
Odbor strategie
a komunikace
Odbor informačních
technologií
Finanční ředitel
Obchodní ředitel
Výrobní ředitel
Odbor plánování
a controllingu
Odbor nákupu
Odbor řízení
a kontroly jakosti
Odbor metodiky
a účetní legislativy
Odbor komerční
Odbor financování
Odbor ekonomiky
obchodu
Odbor finančního
účetnictví
Odbor obchodní
Odbor právní
Odbor vnitřního auditu
Technický ředitel
Personální ředitel
Odbor závodního lomu,
BHP a PO
Odbor ekologie
Odbor personální
práce
Odbor měřičství
a geologie
Odbor péče o majetek
Odbor rozvoje
báňské základny
Odbor správy
a realizace majetku
Ředitel pro výrobu DNT
Ředitel pro výrobu DB
Odbor investic
a technického rozvoje
Odbor personální DNT
Odbor přípravy území
a rekultivací
Odbor personální DB
Provoz skrývka
Odbor přípravy
a řízení výroby
Odbor daní a poplatků
Báňský specialista
PÚ Skrývka jih
Odbor ekonomiky dolů
PÚ Skrývka 1
PÚ Skrývka sever
PÚ Skrývka 2
PÚ TPS
PÚ Řídicí systémy
PÚ DDM
Provoz Lom
PÚ OČV
PÚ DDM
PÚ Těžba uhlí
PÚ ÚDUT
PÚ Úprava uhlí
PÚ Lom
126
|
Základní organizační schéma Severočeských dolů a.s. k 1. 3. 2009
Adresář společností
konsolidačního celku
Přidružené společnosti
Dceřiné společnosti
Ing. Josef Zetek
a ředitel společnosti
Důlní 437
418 01 Bílina
tel.: 417 804 911
fax: 417 804 912
www.prvnistrojirenska.cz
Ing. Milan Těšitel
Důlní 375/89
418 29 Bílina
tel.: 417 805 751
fax: 417 805 799
www.sdvtp.cz
ENETECH a.s.
Ing. Tomáš Vohryzka
Blatenská 1161
430 01 Chomutov
tel.: 474 621 201
fax: 474 621 201
Ing. Petr Hokr
Důlní 429
418 01 Bílina
tel.: 417 805 801
fax: 417 805 870
www.sdautodoprava.cz
Ing. Walter Fiedler
Tušimice 7
432 01 Kadaň
tel.: 474 602 911
fax: 474 602 407
www.skladka-tusimice.cz
Coal Energy, a.s.
Ing. Petr Paukner
Václavské náměstí 846/1
110 00 Praha 1
tel.: 224 475 011
fax: 224 223 672
SD - KOMES, a.s.
Ing. Karel Staněk
Moskevská 14/1
434 01 Most
tel.: 476 146 001
fax: 476 146 055
www.sd-komes.cz
PRODECO, a.s.
Ing. Hynek Mühlbach
Masarykova 51
416 78 Teplice
tel.: 417 538 512
fax: 417 538 472
www.prodeco.cz
Ing. Marcela Šafářová
ředitelka společnosti
Budovatelů 2830
434 37 Most
tel.: 476 208 601
fax: 476 706 948
www.vuhu.cz
Ing. František Maroušek
Tušimice 7
432 01 Kadaň
tel.: 474 602 161
fax: 474 602 916
www.sd-kd.cz
Josef Hejsek
Tušimice 7
432 01 Kadaň
tel.: 474 604 001
www.sd-rekultivace.cz
Adresář společností konsolidačního celku
|
127
V průběhu prvního čtvrtletí roku 2009 nabyla společnost 50% podíl ve společnosti Blitz F09-acht GmbH v hodnotě 0,4 mil. Kč. Tato
akvizice je součástí majetkového vstupu do společnosti MIBRAG mbH (Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft). Uvedená informace
není součástí účetní závěrky společnosti.
Metodika výpočtu klíčových ukazatelů
Pojem
Celková likvidita
Čistý zisk
EBIT
EBIT marže
EBITDA
Finanční dluh
Investice (CAPEX)
Obrat aktiv
Rentabilita aktiv čistá – ROA
Rentabilita investovaného kapitálu – ROIC
Rentabilita vlastního kapitálu čistá – ROE
Stupeň odepsanosti
dlouhodobého nehmotného majetku
Tržby
Komentář
Oběžná aktiva / Krátkodobé závazky
Zisk po zdanění
Zisk před zdaněním a ostatními náklady a výnosy
EBIT / (tržby za prodej zboží + tržby za prodej vlastních výrobků a služeb)
= Výnosy celkem (provozní)
Zisk před zdaněním a ostatními náklady a výnosy + odpisy
Dluhopisné úvěry včetně části splatné do 1 roku
Pořízení dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku
+ změna stavu poskytnutých záloh (CAS)
Vlastní kapitál + menšinové podíly + dlouhodobé závazky
+ odložený daňový závazek / Stálá aktiva
Výnosy celkem / Průměrná aktiva
Čistý peněžní tok z provozní činnosti / Dlouhodobé závazky
Zisk po zdanění / Průměrná aktiva celkem
(EBIT + Tvorba a zúčtování ostatních rezerv + Zisk/ztráta povolenkových derivátů)
x (1 - Sazba daně z příjmů právnických osob) / (Průměrný investovaný kapitál)
Zisk po zdanění/ Průměrný vlastní kapitál
Oprávky a opravné položky k dlouhodobému hmotnému majetku /
Pořizovací cena dlouhodobého hmotného majetku v užívání, brutto
Tržby za prodej zboží + tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
Výklad pojmů a zkratek
Pojem
aditivované uhlí
Komentář
Produkt vyrobený na bázi prachového uhlí s jakostními znaky dle katalogu uhlí,
zušlechtěný aditivací vápenným hydrátem se zvýšenou schopností vázání
spalitelné síry do popelovin.
Tok peněžních prostředků.
Část území obce, která je z větší části zastavěna. Zahrnuje samotné zastavěné
plochy a k nim přiléhající plochy – zahrady, komunikace, soukromou a veřejnou
zeleň, toky a vodní plochy. Do intravilánu nejsou obvykle zahrnovány osamělé
budovy, menší osady, osamocené průmyslové a zemědělské budovy či areály.
Obecné a souhrnné označení hnědouhelných typů dle stupně prouhelnění.
Hodnocení bonity (schopnosti splácet své budoucí závazky) emitentů
dluhových cenných papírů.
cash flow
intravilán
lignit
rating
128
|
Tabulky
Dceřiné společnosti k 31. 12. 2008 (v tis. Kč)
Přidružené společnosti k 31. 12. 2008 (v tis. Kč)
Přehled vybraných výsledků společnosti Skládka Tušimice, a.s.
Přehled vybraných výsledků společnosti SD - Vrtné a trhací práce, a.s.
Přehled vybraných výsledků společnosti SD - Autodoprava, a.s.
Přehled vybraných výsledků společnosti SD - 1.strojírenská, a.s.
Přehled vybraných výsledků společnosti SD - Kolejová doprava, a.s.
Přehled vybraných výsledků společnosti SD - Rekultivace, a.s.
Přehled vybraných výsledků společnosti PRODECO, a.s.
Přehled vybraných výsledků společnosti SD - Komes, a.s.
Vybrané ekonomické ukazatele skupiny Severočeské doly
Přehled vybraných výsledků Severočeských dolů a.s.
Struktura majetku Severočeských dolů a.s. (v mil. Kč)
Zdroje financování Severočeských dolů a.s. (v mil. Kč)
Vybrané ekonomické ukazatele Severočeských dolů a.s.
Přehled nákladů v oblasti ochrany životního prostředí v roce 2008 (v mil. Kč)
Původně vydané zaknihované akcie, existující do 31. 1. 2008
Zvýšení a čerpání rezervy na sanace a rekultivace (v tis. Kč), IFRS konsolidované údaje
Odstranění ekologických škod (v tis. Kč)
Zvýšení a čerpání finanční rezervy na důlní škody (v tis. Kč), IFRS konsolidované údaje
15
28
28
29
29
30
30
30
31
31
31
35
41
43
43
44
54
57
60
69
70
70
Grafy
Vývoj provozních nákladů a výnosů skupiny Severočeské doly (v mil. Kč)
Vývoj provozních nákladů skupiny Severočeské doly (v mil. Kč)
Aktiva skupiny Severočeské doly k 31. 12. 2008 (v mil. Kč)
Pasiva skupiny Severočeské doly k 31. 12. 2008 (v mil. Kč)
Peněžní toky skupiny Severočeské doly (v mil. Kč)
Peněžní toky Severočeských dolů a.s. (v mil. Kč)
Postavení na trhu hnědouhelných společností v České republice v roce 2008
Struktura paliv Severočeských dolů a.s. Chomutov v roce 2008
Směřování produkce v roce 2008 dle jednotlivých skupin zákazníků
Vývoj investic (v mil. Kč dle CAS)
Vývoj těžby uhlí (v tis. t)
Vývoj počtu zaměstnanců skupiny Severočeské doly
Věková struktura zaměstnanců
Vzdělanostní struktura zaměstnanců
Procesní struktura zaměstnanců
Vývoj produktivity a výdělku
Vývoj zaměstnanosti a těžeb
Stav rekultivací ke konci roku 2008 (ha)
Oblasti směřování darů v roce 2008
Regionální směřování darů v roce 2008
32
33
33
34
35
44
45
45
46
52
56
56
57
61
62
62
62
63
63
69
73
73
|
129
Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami
za rok 2008
1. Schéma vztahů v koncernu
Česká republika – Ministerstvo financí
ostatní dceřiné společnosti MF ČR
ČEZ, a. s.
vnučky MF ČR
osoby nepřímo ovládané MF ČR
ostatní dceřiné společnosti ČEZ, a. s.
pravnučky MF ČR
osoby nepřímo ovládané MF ČR
dceřiné společnosti SD a.s.
osoby ovládané SD a.s.
vnučky ČEZ, a. s.
osoby nepřímo ovládané ČEZ, a. s.
vlastnictví v rámci koncernu
vztahy popisované v této zprávě
pravnučky ČEZ, a. s.
osoby nepřímo ovládané ČEZ, a. s.
2. Schéma struktury koncernu
Viz samostatná příloha pod klopnou na zadní straně obálky.
3. Ovládající osoba a zpracovatel Zprávy o vztazích mezi propojenými osobami
ČEZ, a. s. – ovládající osoba
Společnost
Se sídlem na adrese
IČ
Zapsaná v obchodním rejstříku vedeném
Severočeské doly a.s. – ovládaná osoba – zpracovatel Zprávy
Společnost
Se sídlem na adrese
IČ
Zapsaná v obchodním rejstříku vedeném
Způsob ovládání
ČEZ, a. s.
Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4
45274649
Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 1581
Boženy Němcové 5359, 430 01 Chomutov
49901982
Krajským soudem v Ústí nad Labem, oddíl B, vložka 495
Ovládající osoba ČEZ, a. s., vlastní 100% akciový podíl
v Severočeských dolech a.s.
4. Abecední seznam společností – členů koncernu
Viz samostatná příloha pod klopnou na zadní straně obálky.
130
|
5. Smluvní vztahy
1. ČEZ, a. s
Severočeské doly a.s. dodávají společnosti ČEZ, a. s., energetické uhlí z obou lokalit jako součást běžných obchodních vztahů.
Dodávky jsou realizovány na základě uzavřené smlouvy. Vedle dodávek uhlí přijaly Severočeské doly a.s. na základě 17 uzavřených
smluv a potvrzených objednávek úhrady za pronájem pozemků, služby požárního útvaru, dodávky vody, prodej nemovitostí, odběr
energie, měřické výkony a odměnu za správu finančních prostředků. Celkový objem dodávek společnosti ČEZ, a. s. (plateb přijatých
společností Severočeské doly a.s.), za rok 2008 byl 7 342 861 tis. Kč. Severočeské doly a.s. odebraly od společnosti ČEZ, a. s.,
v roce 2008 na základě 10 smluv výkony v podobě dodávek tepla, pitné a povrchové vody, nájmu kabelového vedení, likvidace
odpadních vod, pojištění, poradenství a úschovy korporátních směnek. Celkový objem dodávek od společnosti ČEZ, a. s. (plateb
vydaných společností Severočeské doly a.s.), za rok 2008 byl 51 254 tis. Kč.
2. ČEZ Distribuce, a. s.
Na základě uzavřené smlouvy a potvrzené objednávky přijala společnost Severočeské doly a.s. plnění za pronájem nebytových
prostor a ubytování v Hotelu Nástup. Celkový objem plateb přijatých od společnosti ČEZ Distribuce, a.s., za rok 2008 byl 80 tis. Kč.
Na základě tří smluv zajistila společnost ČEZ Distribuce, a. s., pro Severočeské doly a.s. distribuci elektřiny a odprodala jednu
pozemkovou parcelu. Celkový objem plateb vydaných společností Severočeské doly a.s. za rok 2008 byl 191 523 tis. Kč.
3. ČEZ Distribuční služby, s.r.o.
Severočeské doly a.s. přijaly od této společnosti v roce 2008 na základě dvou potvrzených objednávek služby spočívající v přezkoušení
pracovních a ochranných pomůcek, revizi a prohlídce. Celkový objem plateb vydaných společností Severočeské doly a.s. za rok 2008
byl 9 tis. Kč.
4. ČEZ Logistika, s.r.o.
Na základě jedné smlouvy a dvou potvrzených objednávek dodala tato společnost v roce 2008 objednateli Severočeské doly a.s.
elektromateriál (vodiče, spojky, dvorky). Celkový objem plateb vydaných společností Severočeské doly a.s. za rok 2008 byl 544 tis. Kč.
5. ČEZ Měření, s.r.o.
Na základě potvrzené objednávky zajistila tato společnost v roce 2008 pro objednatele Severočeské doly a.s. montáž optopřevodníků.
Celkový objem plateb vydaných společností Severočeské doly a.s. za rok 2008 byl 3 tis. Kč.
6. ČEZ Prodej, s.r.o.
Severočeské doly a.s. odebíraly od této společnosti v roce 2008 elektrickou energii na základě sedmi uzavřených smluv. Celkový
objem plateb vydaných společností Severočeské doly a.s. za rok 2008 byl 5 316 tis. Kč.
7. ČEZData, s.r.o.
Společnost Severočeské doly a.s. poskytla této společnosti systémové a projektové služby na základě uzavřené smlouvy. Další
plnění ve prospěch ČEZData, s.r.o., spočívalo v ubytování v Hotelu Nástup. Celkový objem plateb přijatých společností za rok 2008
byl 218 tis. Kč. Na základě uzavřené smlouvy poskytovala společnost Severočeským dolům a.s. pronájem softwarových licencí.
Celkový objem plateb vydaných společností Severočeské doly a.s. za rok 2008 byl 236 tis. Kč.
8. ČEZ ICT Services, a. s.
Na základě uzavřené smlouvy a potvrzené objednávky byla společnost Severočeské doly a.s. odběratelem datových služeb
spočívajících v připojení k síti internet a zřízení veřejných IP adres. Celkový objem plateb vydaných společností Severočeské doly a.s.
za rok 2008 byl 461 tis. Kč.
9. Energetické opravny, a.s.
Na základě potvrzené objednávky zajistila společnost pro Severočeské doly a.s. profesní školení. Celkový objem plateb vydaných
společností Severočeské doly a.s. za rok 2008 byl 192 tis. Kč.
|
131
10. ESS s.r.o. v likvidaci (do 18. 4. 2008 název: ESS s.r.o.)
Na základě potvrzené objednávky zajistila společnost pro Severočeské doly a.s. bezpečnostní školení. Celkový objem plateb
vydaných společností Severočeské doly a.s. za rok 2008 byl 0,4 tis. Kč.
11. I & C Energo a.s.
Na základě potvrzených objednávek zajišťovala společnost pro Severočeské doly a.s. kontrolu a kalibraci měřidel. Celkový objem
plateb vydaných společností Severočeské doly a.s. za rok 2008 byl 5 tis. Kč.
12. Ústav aplikované mechaniky Brno, s.r.o.
Na základě uzavřené smlouvy zajistila společnost pro Severočeské doly a.s. posouzení životnosti nosné konstrukce. Celkový objem
plateb vydaných společností Severočeské doly a.s. za rok 2008 byl 429 tis. Kč.
13. ČEZ Teplárenská, a.s.
Na základě uzavřené smlouvy a průběžných objednávek poskytovala v roce 2008 společnost Severočeské doly a.s. dodávky
energetického uhlí. Celkový objem plateb přijatých společností Severočeské doly a.s. za rok 2008 byl 14 586 tis. Kč. Severočeské
doly a.s. zároveň na základě uzavřené smlouvy uhradily poplatek za odběr produktů spalování – celkový objem plateb vydaných
společností Severočeské doly a.s. za rok 2008 byl 0,1 tis. Kč.
14. České aerolinie a.s.
Na základě potvrzené objednávky společnost prodala Severočeským dolům a.s. služby letecké přepravy. Celkový objem plateb
vydaných společností Severočeské doly a.s. za rok 2008 byl 12 tis. Kč.
15. ČEPS, a.s.
Na základě potvrzené objednávky byly společnosti poskytnuty služby spočívající ve školení svářečů. Celkový objem plateb přijatých
společností Severočeské doly a.s. za rok 2008 byl 3 tis. Kč.
Shora uvedené závazkové vztahy probíhaly za obvyklých obchodních podmínek; z poskytnutých plnění a protiplnění nevznikla
Severočeským dolům a.s. žádná újma.
6. Jiné vztahy
Severočeské doly a.s. neučinily v hodnoceném období žádné úkony nebo opatření v zájmu nebo na popud propojených osob,
které by neměly povahu obchodních smluv, ani neposkytly plnění, za které by neobdržely adekvátní protiplnění.
132
|
7. Ostatní informace
7.1 Důvěrnost údajů
Zpracovatel zprávy považuje cenové údaje a údaje množstevní za své obchodní tajemství, proto tyto údaje nejsou sdělovány
detailně pro jednotlivá plnění uváděná výše.
7.2 Výrok auditora ke Zprávě o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2008
Název auditorské firmy
Číslo licence auditorské firmy
Jméno a příjmení auditora
Číslo dekretu
401
Josef Pivoňka
1963
Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami bude ověřena auditorem. Výrok auditora je uveden ve Výroční zprávě skupiny
Severočeské doly za rok 2008.
8. Závěr
Zpracování Zprávy ke dni 31. 12. 2008 bylo zajištěno statutárním orgánem Severočeských dolů a.s.
Zpráva byla zpracována podle nejlepšího vědomí a znalostí zpracovatele, čerpaných z dostupných dokumentů a podkladů,
a s vynaložením maximálního úsilí.
Vzhledem k tomu, že vztahy mezi propojenými osobami probíhaly na standardním základě, nevznikla Severočeským dolům a.s.
z důvodu existence ovládacích vztahů žádná majetková újma.
Zpráva bude předložena k přezkoumání dozorčí radě, která své stanovisko předloží jedinému akcionáři pro jeho rozhodnutí
v působnosti valné hromady.
V Chomutově 23. března 2009
Ing. Pavel Vaňas
člen představenstva
|
133
V roce 2009 bude dotištěna publikace Stabilita v dynamice (v anglické mutaci Stability in Dynamics) vydaná v roce 2008, která
pojednává o firemní kultuře společnosti a informuje o základních přístupech, strategii a hodnotách společnosti. Tato publikace se
setkala s mimořádným domácím i mezinárodním ohlasem. Dvě publikace v rámci projektu Kraj s lepší vyhlídkou obsahují tzv.
lentikulární obrazy (obrazy, v nichž se prolínají dva vzájemně synchronizované obrázky). Jedna publikace zobrazuje Důl Tušimice
dnes a v budoucnosti, po vytvoření jezera ve zbytkové jámě, druhá Důl Bílina, obě byly téměř okamžitě rozebrány.
V roce 2009 společnost připravuje spolupráci na dvou multimediálních projektech. První v rámci nového cyklu ČT1 – Řemeslo má
zlaté dno – má zvýšit zájem mladých lidí o učební obory, které energetika a hornictví naléhavě potřebují. Druhý film – Století
rekultivací – má za cíl zmapovat a populárně zdokumentovat dlouhodobou rekultivační školu Severočeských dolů, která je dnes
mezinárodně uznávána. Tento film má ambici zúčastnit se filmového festivalu Ekofilm 2009.
134
|
Získaná ocenění
Severočeské doly a.s. získaly zobrazený certifikát ověřený společností DNV – Det Norske Veritas.
V prvním národním kole evropské soutěže The European Corporate Responsibility Award se Severočeské doly nejprve dostaly do
semifinále mezi nadnárodně vlastněné společnosti (Citibank, Česká spořitelna, ČSOB, Henkel ČR, Komerční banka, Microsoft, Plzeňský
Prazdroj, Telefónica O2, Vodafone) a tam se mezi 10 semifinalisty dokonce umístily na 5. místě, jak sdělila předsedkyně poroty po
vyhlašování neoficiálně, protože pořadí semifinalistů se nevyhlašovalo. Dne 23. 10. 2008 proběhlo v Praze vyhlášení výsledků.
Do vítězné trojky, kam patří Microsoft, SAB Miller – Plzeňské pivovary a Vodafone, se společnost Severočeské doly nedostala jen
proto, že má pouze regionální působnost. Tato regionální působnost je však právě jejím záměrem a strategií danou členstvím ve
Skupině ČEZ, kdy se celostátně prezentuje Skupina ČEZ.
V soutěži se hodnotila Strategie CSR (Corporate Social Responsibility), tedy zejména politika komunikace s veřejností, sponzoring,
strategie dárcovství, ale také vztah společnosti k zaměstnancům a lidem vůbec. Také se hodnotila firemní kultura a její působení
dovnitř firmy i navenek.
Rozhodujícím faktorem pro tento úspěch bylo to, že společenská odpovědnost společnosti není jen věcí samostatného útvaru, ale
jako záležitost klíčová pro její činnost je přímo zakotvena na prioritním místě ve strategii společnosti a v praxi je realizována celým
vedením firmy v čele s generálním ředitelem.
Ze seznamu účastníků semifinále je vidět, že role Severočeských dolů byla absolutně nejtěžší, protože obor podnikání společnosti
vyvolává ve veřejnosti nejrozporuplnější a převážně negativní reakce. O to náročnější je obracet tyto prvotní předsudky v neutrální,
nebo dokonce pozitivní vztahy.
Severočeské doly uspěly a byly porotou i poradenskou firmou hodnoceny mimořádně kladně. Předsedkyní poroty byla tehdejší
ministryně Stehlíková, která při vyhlašování cen vyzdvihla Severočeské doly jako jedinou českou firmu mezi semifinalisty.
Získaná ocenění
|
135
Boženy Němcové 5359
430 01 Chomutov
Zápis v obchodním rejstříku
vedeném Krajským soudem v Ústí nad Labem,
oddíl B, vložka 495
Rok založení: 1994
Právní forma: akciová společnost
IČ: 49901982
DIČ: CZ49901982
Bankovní spojení: Komerční banka, a.s., č. ú.: 34005491/0100
Tel.: +420 474 602 111
Fax: +420 474 652 264
Internet: http://www.sdas.cz
E-mail: [email protected]
Uzávěrka obsahu výroční zprávy 2008: 23. 3. 2009
Design, produkce a výroba:
© B.I.G. Prague, 2009
136
Schéma struktury koncernu
Abecední seznam společností – členů koncernu
SD plachta CZ:Sestava 1
3.6.2009
15:48
Stránka 1
2. Schéma struktury koncernu
Česká republika – Ministerstvo financí
63,39 %
ČEZ, a. s.
100 %
100 %
Exportní garanční a pojišťovací společnost,a.s.
34,00 %
Komerční úvěrová pojišťovna EGAP, a.s.
51,00 %
ČEPS, a.s.
67,30 %
LIFOX a.s. "v likvidaci"
PRODECO, a.s.
100 %
OSINEK, a.s. "v likvidaci"
do 26. 9. 2008 podíl 50,50 %
100 %
PPP Centrum a.s.
100 %
100 %
ČKD EXPORT, a.s.
100 %
100 %
SD - Humatex, a.s.
do 9. 6. 2008 ŠKODAEXPORT, a.s.
37,95 %
100 %
ČEPRO, a.s.
100 %
100 %
MERO ČR, a.s.
100 %
100 %
PAL a.s. v likvidaci
100 %
40,78 %
Severočeské mlékárny, a.s. Teplice, v konkursu
98,00 %
44,10 %
KONAX a.s. - v likvidaci
92,65 %
SD - KOMES, a.s.
46,99 %
Ormilk, a.s.v likvidaci, v konkursu
od 1. 7. 2008 do 8. 9. 2008 držen podíl 46,33 %
52,00 %
UNITEX a.s.
SHD - KOMES a.s.
1. 7. 2008 zrušen bez likvidace
ČEZ Správa majetku, s.r.o.
100 %
100 %
PRAGHOTELS s.r.o.
100 %
MERO Pipeline, GmbH
Česká exportní banka, a.s. , zkráceně ČEB, a.s.
do 7. 11. 2008 podíl 100 %, potom 0 %
46,33 %
100 %
40,00 %
LETKA, a.s. v likvidaci
91,51 %
České aerolinie a.s.
49,00 %
Municipální finanční společnost a.s. zkráceně MUFIS a.s.
65,00 %
100 %
od 4. 1. 2008 do 1. 10. 2008 podíl ČEZ, a. s., 99,23 %,
AMADEUS MARKETING CSA, s.r.o.
CSA Services, s.r.o.
100 %
zbývající podíl 0,77 % držela EVI, a.s.
ClickforSky, a.s.
do 26. 5. 2008
100 %
CEZTel, a.s.
100 %
ČSA Support s.r.o.
100 %
ČEZ ENERGOSERVIS spol. s r.o.
100 %
SLOVAK AIR SERVICES s.r.o.
100 %
ČEZ ICT Services, a. s.
100 %
Air Czech Catering a.s.
do 30. 9. 2008 název ČEZnet, a.s.
100 %
výmaz dne 3. 4. 2008
SINIT,a.s.
100 %
HOLIDAYS Czech Airlines, a.s.
100 %
ČEZ Logistika, s.r.o.
100 %
ClickforSky, a.s.
100 %
ČEZ Zákaznické služby, s.r.o.
100 %
ČEZ Měření, s.r.o.
100 %
STAVOCENTRAL, a.s.
100 %
Energetické opravny, a.s.
100 %
JUNIOR centrum, a.s. v likvidaci
prodej podílu 4. 3. 2008
100 %
AGM, a.s. v likvidaci
100 %
PPC Úžín, a.s.
100 %
JUNIA s.r.o. "v likvidaci"
100 %
I & C Energo a.s.
100 %
Česká inkasní, s.r.o. v likvidaci
od 26. 5. 2008
podíl držen do 30. 6. 2008, potom 0 %
100 %
51,05 %
100 %
73,52 %
Teplotechna Praha, a.s., v konkursu
podíl držen do 30. 6. 2008, potom 0 %
78,86 %
SEVAC a.s. v likvidaci
96,85 %
HOLDING KLADNO a.s."v likvidaci"
ČEZ Energetické služby, s.r.o.
100 %
Silnice Teplice a.s. v likvidaci
do 1. 10. 2008 podíl EVI, a.s., 100 %;
100 %
THERMAL-F, a.s.
od 1. 10. 2008 podíl ČEZ, a. s., 100 %
100 %
Dřevařské závody Borohrádek - F, a.s.
100 %
ČEZ Energetické produkty, s.r.o.
100 %
STROJÍRNY TATRA PRAHA,a.s.
100 %
100 %
ALLEWIA leasing s.r.o.
podíl držen od 12. 12. 2008
100 %
66,67 %
100 %
52,46 %
ČEZData, s.r.o.
HYPO-CONSULT,a.s.
100 %
AGROCREDIT, a.s.
30. 9. 2008 výmaz z OR
AFRAS Energo s.r.o.
LOMY MOŘINA spol. s r.o.
100 %
47,55 %
100 %
Výzkumný a zkušební letecký ústav, a.s.
Hotelinvest a.s., v konkursu
51,72 %
ČMFL, a.s.
71,89 %
BH CAPITAL, a.s.
1. 10. 2008 zánik společnosti
100 %
Explosia a.s.
100 %
FOSPOL a.s.
OSC, a.s.
100 %
GALILEO REAL, k.s.
100 %
Istrochem Explosives a. s.
STE - obchodní služby spol. s r.o. (zkratka STE-OS s.r.o.) v likvidaci
100 %
Global Investment a.s. v likvidaci
Ústav jaderného výzkumu Řež a.s.
98,85 %
TECHNOEXPORT akciová společnost pro zahraniční obchod
49,26 %
Zemědělská akciová společnost Březno
zkráceně Zemědělská a.s. Březno
STROJIMPORT a.s., franc. Société Anonyme,
něm. Aktiengesellschaft, špaň. Sociedad Anónima,
rusky Akcioněrnoje obščestvo, angl. Joint-Stock Company
50,00 %
Evropské fondy a dotace spol. s r.o.
100 %
Centrum výzkumu Řež s.r.o.
100 %
ŠKODA VÝZKUM s.r.o.
99,22 %
62,50 %
LACOMED, spol. s r.o.
100 %
40,00 %
Nuclear Safety & Technology Centre s.r.o.
100 %
66,00 %
Českomoravská nemovitostní, a.s.
12.8. 2008 výmaz z OR
Ústav aplikované mechaniky Brno, s.r.o.
100 %
IMOB a.s.
EGP INVEST, spol. s r.o.
100 %
PRISKO a.s.
100 %
Letiště Praha, a. s.
100 %
Realitní developerská, a.s.
12,00 %
ŠKO-ENERGO, s.r.o.
100 %
Sky Venture a.s.
5,00 %
ŠKO-ENERGO FIN, s.r.o.
100 %
Whitelines Industries a.s.
100 %
ENERGOKOV, s.r.o., v konkursu
21. 8. 2008 výmaz z OR
100 %
ENPROSPOL, s.r.o.
51,00 %
ESS s.r.o. v likvidaci
18. 4. 2008 vstup do likvidace
100 %
Energetika Vítkovice, a.s. (EVI, a.s.)
100 %
ENPRO, a.s.
100 %
ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o.
100 %
od 22. 1. 2008 do 1. 10. 2008 podíl ČEZ, a. s., 99,72 %;
zbývající podíl 0,28 % držela EVI, a.s.
100 %
ČEZ Distribuční služby, s.r.o.
100 %
ČEZ Prodej, s.r.o.
100 %
ŠKODA PRAHA a.s.
100 %
100 %
EGI servis, s.r.o., v konkursu
100 %
EGI, a.s. v likvidaci
ŠKODA PRAHA Invest s.r.o.
do 1. 4. 2008 podíl držen ŠKODA PRAHA a.s.
100 %
CEZ Bosna i Hercegovina d.o.o.
vznik 21. 3. 2008
100 %
CEZ Bulgaria EAD
100 %
CEZ Trade Bulgaria EAD
100 %
CEZ Laboratories Bulgaria EOOD
67,00 %
CEZ Elektro Bulgaria AD
100 %
TEC Varna EAD
100 %
CEZ Silesia B.V.
100 %
CEZ Chorzow B.V.
75,20 %
100 %
Elektrociepłownia Chorzów ELCHO sp. z o.o.
CEZ Poland Distribution B.V.
99,91 %
Elektrownia Skawina S.A.
do 23. 9. 2008 podíl 74,91 %
100 %
CEZ Polska sp. z o.o.
100 %
CEZ Trade Polska sp. z o.o.
100 %
CEZ Ciepło Polska sp. z o.o.
100 %
CEZ Srbija d.o.o.
100 %
New Kosovo Energy L.L.C.
51,01 %
CEZ Distributie S.A.
51,01 %
CEZ Vanzare S.A.
51,00 %
CEZ Servicii S.A.
100 %
99,99 %
CEZ Romania S.R.L.
CEZ Trade Romania S.R.L.
podíl dalšího společníka: podíl ČEZ Správa majetku, s.r.o.: 0,01 %
100 %
51,00 %
CEZ Ukraine CJSC
NERS d.o.o.
100 %
CEZ Hungary Ltd.
100 %
CEZ MH B.V.
67,00 %
Transenergo International N.V.
podíl do 10. 4. 2008 100 %
100 %
ZAO TransEnergo
změna vlastníka z ČEZ, a. s., k 29. 8. 2008
100 %
CEZ Slovensko, s.r.o.
100 %
CEZ Deutschland GmbH
100 %
CEZ Elektroproizvodstvo Bulgaria AD
vznik 10. 12. 2008
67,00 %
CEZ Razpredelenie Bulgaria AD
100 %
CEZ Finance B.V.
100 %
CEZ RUS OOO
vznik 6. 2. 2008
50,00 %
CM European Power International B.V.
vznik 17. 7. 2008
100 %
CM European Power International s.r.o.
vznik 5. 12. 2008
95,00 %
Tomis Team S.R.L.
podíl dalšího společníka: CEZ Poland Distribution B.V.: 5,00 %,
100 %
95,00 %
MW Team Invest S.R.L.
Ovidiu Development S.R.L.
podíl dalšího společníka: CEZ Poland Distribution B.V.: 5,00 %,
SD plachta CZ:Sestava 1
3.6.2009
15:48
Stránka 2
4. Abecední seznam společností – členů koncernu
Bílé číslo na červeném pozadí ve sloupci „Poř. č.“ znamená, že Severočeské doly a.s. měly ve sledovaném období s danou společností obchodní vztah zachycený v této Zprávě.
Význam barev ve sloupci „Název společnosti“ viz kap. 1.
Poř. č.
Název společnosti
IČ:
Sídlo:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
AFRAS Energo s.r.o.
AGM, a.s. v likvidaci
AGROCREDIT, a.s.
Air Czech Catering a.s.
ALLEWIA leasing s.r.o.
AMADEUS MARKETING CSA, s.r.o.
BH CAPITAL, a.s.
Centrum výzkumu Řež s.r.o.
CEZ Bosna i Hercegovina d.o.o.
CEZ Bulgaria EAD
CEZ Ciepło Polska sp. z o.o.
CEZ Deutschland GmbH
CEZ Distributie S.A.
CEZ Elektro Bulgaria AD
CEZ Elektroproizvodstvo Bulgaria AD
CEZ Finance B.V.
CEZ Hungary Ltd.
CEZ Chorzow B.V.
60714123
49240269
25542524
27880427
61942634
49680030
00546682
26722445
65-01-0142-08
BULSTAT č. 131434768
0000287855
HRB 139537
14491102
200511185
33264065
13520670-4013-113-01
24305703
19
20
CEZ Laboratories Bulgaria EOOD
CEZ MH B.V.
24426342
21
CEZ Poland Distribution B.V.
24301380
22
23
000026614
24
25
26
27
CEZ Polska sp. z o.o.
CEZ Razpredelenie Bulgaria AD
(do 29. 1. 2008 název: Elektrorazpredelenie Stolichno AD)
CEZ Romania S.R.L.
CEZ RUS OOO
CEZ Servicii S.A.
CEZ Silesia B.V.
Třebíč, Pražská 684/49, PSČ 674 01
Praha 1, Senovážné nám. 24, PSČ 110 00
Praha 4, Durychova 101, PSČ 142 01
Praha 6, K letišti č.p. 1018, PSČ 160 08
Bohumín, Šunychelská 1159, PSČ 735 81
Praha 1, Gestin Centrum, V Celnici 1040/5, PSČ 110 00
Brno, Příkop 834, PSČ 602 00
Husinec-Řež č. p. 130, PSČ 250 68
Sarajevo, Fra Andela Zvizdovica br. 1, Bosna a Hercegovina
Sofia, Municipality of Sredets, 140 G.S. Rakovski street, PSČ 1000, Bulharská republika
Warszawa, ul. Nowy Świat 64, PSČ 00-357, Polská republika
München, Karl-Theodor Str. 69, PSČ 80803, Spolková republika Německo
Craiova, Dolj County, 2, Brestei St, PSČ 200581, Rumunsko
Village of Ezerovo, Varna District, PSČ 9168 Varna, Bulharská republika
Amsterdam, Prins Bernhardplein 200, 1097JB, Nizozemské království
Budapest, Károlyi Mihály u. 12, IV. em., Ybl Palota Irodaház, PSČ 1053, Maďarská republika
Rotterdam, Weena 327, 3013 AL, Nizozemské království
(do 1. 12. 2008 sídlo: Rotterdam, Weena 340, 3012 NJ, Nizozemské království)
Sofia, 1 Dobrinova Skala str., Lyulin Municipality, Bulharská republika
Warszawa, ul. Rondo ONZ lokal VII Pietro, PSČ 00-124, Polská republika
Sofia, 330 Tsar Simeon St., Ilinden region, PSČ 1309, Bulharská republika
28
29
30
31
32
33
34
35
36
CEZ Slovensko, s.r.o.
CEZ Srbija d.o.o.
CEZ Trade Bulgaria EAD
CEZ Trade Polska sp. z o.o.
CEZ Trade Romania S.R.L.
CEZ Ukraine CJSC
CEZ Vanzare S.A.
CEZTel, a.s.
CM European Power International B.V.
36797332
20180650
0000281965
21447690
34728482
21349608
25107950
44525133
37
38
CM European Power International s.r.o.
ClickforSky, a.s.
(od 26. 5. 2008)
ClickforSky, a.s.
(do 26. 5. 2008)
CSA Services, s.r.o.
ČEPRO, a.s.
ČEPS, a.s.
Česká exportní banka, a.s. , zkráceně ČEB, a.s.
Česká inkasní, s.r.o. v likvidaci
České aerolinie a.s.
Českomoravská nemovitostní, a.s. v likvidaci
(do 3. 1. 2008 název: Českomoravská nemovitostní, a.s.)
ČEZ Distribuční služby, s.r.o.
ČEZ Energetické služby, s.r.o.
ČEZ Energetické produkty, s.r.o.
ČEZ ENERGOSERVIS spol. s r.o.
ČEZ Logistika, s.r.o.
ČEZ Měření, s.r.o.
ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o.
ČEZ Prodej, s.r.o.
ČEZ Správa majetku, s.r.o.
44525133
27145573
Bucureşti, Sector 1, Str. Ion Ionescu De La Brad, Nr. 2A, Rumunsko
Moskva, Presnenskij val 19, 123557, Ruská federace
Piteşti, 148 Republicii Boulevard, PSČ 110177, Rumunsko
Bratislava, Gorkého 3, PSČ 811 01, Slovenská republika
Beograd, Bulevar Mihajla Pupina 6, Republika Srbsko
Warszawa, ul. Rondo ONZ, lokal VII Pietro, PSČ 00-124, Polská republika
Bucureşti, Sector 1, Ion Ionescu de la Brad, Nr. 2B, Rumunsko
Kyjev, Velika Vasilkivska street 5, PSČ 01004, Ukrajina
Craiova, Dolj County, 2, Brestei St, PSČ 200581, Rumunsko
Praha 2, Fügnerovo náměstí 1866/5, PSČ 120 00
Bratislava, Vlčie hrdlo 1/A, PSČ 824 12, Slovenská republika
Praha 6, Jana Kašpara 1/1069, PSČ 160 08
27145573
Praha 6, Jana Kašpara 1/1069, PSČ 160 08
25085531
60193531
25702556
63078333
60468165
45795908
60192836
Praha 6, K letišti, PSČ 161 00
Praha 7, Dělnická č.p.213, č.or.12, PSČ 170 04
Praha 10, Elektrárenská 774/2, PSČ 101 52
Praha 1, Vodičkova 34 č.p. 701, PSČ 111 21
Praha 7, Komunardů 6, PSČ 170 00
Praha 6, Letiště Ruzyně, PSČ 160 08
Praha 7, Janovského 438/2, PSČ 170 06
27232425
26871823
27804721
28255933
60698101
26840065
25938878
25938924
27232433
26206803
27309941
ČEZ Zákaznické služby, s.r.o.
ČEZ, a. s.
ČEZData, s.r.o.
ČEZ ICT Services, a. s. (ČEZnet, a.s.)
ČKD EXPORT, a.s.
(do 9. 6. 2008 název: ŠKODAEXPORT, a.s.)
ČMFL, a.s.
ČSA Support s.r.o.
Dřevařské závody Borohrádek - F, a.s.
EGI servis, s.r.o., v konkursu
EGI, a.s. v likvidaci
EGP INVEST, spol. s r.o.
Elektrociepłownia Chorzów ELCHO sp. z o.o.
Elektrownia Skawina S.A.
Energetické opravny, a.s.
Energetika Vítkovice, a.s. (EVI, a.s.)
ENERGOKOV, s.r.o., v konkursu
ENPRO, a.s.
ENPROSPOL, s.r.o.
ESS s.r.o. v likvidaci
(do 18. 4. 2008 název: ESS s.r.o.)
Evropské fondy a dotace spol. s r.o.
Exportní garanční a pojišťovací společnost,a.s.
Explosia a.s.
FOSPOL a.s.
GALILEO REAL, k.s.
Global Investment a.s. v likvidaci
HOLIDAYS Czech Airlines, a.s.
(do 31. 7. 2008 název: ČSA Airtours a.s.)
HYPO-CONSULT,a.s.
HOLDING KLADNO a.s."v likvidaci"
Hotelinvest a.s., v konkursu
I & C Energo a.s.
IMOB a.s.
Istrochem Explosives a. s.
JUNIA s.r.o. "v likvidaci"
JUNIOR centrum, a.s. v likvidaci
Komerční úvěrová pojišťovna EGAP, a.s.
26376547
45274649
27151417
26470411
00548421
Děčín 4, Teplická 874/8, PSČ 405 02
Ostrava – Moravská Ostrava, 28. října 3123/152, PSČ 709 02
Ostrava – Vítkovice, Výstavní 1144/103, PSČ 706 02
Hostivice, Komenského 534, PSČ 253 01
Třebíč, Bráfova 16, PSČ 674 01
Ostrava – Moravská Ostrava, 28. října 3123/152, PSČ 709 02
Hradec Králové, Riegrovo náměstí 1493, PSČ 500 02
Hradec Králové, Křižíkova 788, PSČ 500 03
Praha 4, Duhová 1/425, PSČ 140 53
Děčín IV., Teplická 874/8, PSČ 405 49
Chomutov, Školní 1051/30, PSČ 430 01
(od 28. 1. 2008 do 6. 3. 2008 sídlo: Chomutov, Školní 1051, PSČ 430 01;
do 28. 1. 2008 sídlo: Most, Komořany, Teplárenská 2, PSČ 434 03)
Plzeň, Guldenerova 2577/19, PSČ 303 28
Plzeň, Guldenerova 2577/19, PSČ 303 38
Praha 2, Fügnerovo náměstí 1866/5, PSČ 120 00
Praha 1, Opletalova 41/1683, PSČ 113 32
25541889
25674285
25288016
26423316
60721332
16361679
0000060086
0000038504
25040707
25854712
25015621
26831848
25488767
25013271
Praha 6, Letiště Ruzyně, ul. K letišti, PSČ 160 08
Borohrádek, Nádražní 35, PSČ 517 24
Čelákovice, Kozovazská 1049, PSČ 250 88
Praha 6, M. Horákové 109, PSČ 160 41
Uherský Brod, Antonína Dvořáka 1707, PSČ 688 01
Chorzów, ul. M. Skłodowskiej-Curie 30, PSČ 41-503, Polská republika
Skawina, ul. Piłsudskiego 10, PSČ 32-050, Polská republika
Kadaň, Prunéřov č. 375, PSČ 432 01
Ostrava – Vítkovice, Výstavní 1144/103, PSČ 706 02
Děčín 1, Krokova 12, PSČ 405 01
Přerov I, Město, nábř. Dr. Edvarda Beneše 1913/20, PSČ 750 02
Děčín, Resslova 357/9, PSČ 405 02
Teplice – Sobědruhy, Důlní 97, PSČ 415 10
45279314
25291581
15053628
26175291
25071858
61860336
KONAX a.s. - v likvidaci
LACOMED, spol. s r.o.
LETKA, a.s. v likvidaci
(do 10. 1. 2008 název: LETKA, a.s.)
Letiště Praha, a. s.
LIFOX a.s. "v likvidaci"
LOMY MOŘINA spol. s r.o.
MERO ČR, a.s.
MERO Pipeline, GmbH
Municipální finanční společnost a.s. zkráceně MUFIS a.s.
MW Team Invest S.R.L.
NERS d.o.o.
New Kosovo Energy L.L.C.
Nuclear Safety & Technology Centre s.r.o.
Ormilk, a.s.v likvidaci, v konkursu
OSC, a.s.
OSINEK, a.s. "v likvidaci"
(do 19. 11. 2008 název: OSINEK, a.s.)
Ovidiu Development S.R.L.
PAL a.s. v likvidaci
PPC Úžín, a.s.
PPP Centrum a.s.
PRAGHOTELS s.r.o.
PRISKO a.s.
PRODECO, a.s.
Realitní developerská, a.s.
SD - Humatex, a.s.
SD - KOMES, a.s.
46347801
46348875
25134132
Sofia, okrsek Vzaraždane, ul. Pirotska 98, Bulharská republika
Praha 1, Vodičkova 34/701, PSČ 111 21
Pardubice, Semtín 107, PSČ 530 50
Prachovice, Tovární 302, PSČ 538 04
Praha 1, Těšnov 1
Praha 6, Jana Kašpara 1069, PSČ 160 08
(do 25. 8. 2008 sídlo: Praha 1, Štěpánská 27, č.p. 1742, PSČ 110 00)
Praha 2, Jaromírova 64, PSČ 128 00
Kladno, Cyrila Boudy 1444, PSČ 272 01
Praha 1, Nekázanka 4
Třebíč, Pražská 684/49, PSČ 674 01
Bratislava, Nobelova 34, PSČ 836 05, Slovenská republika
Ostrava, Stodolní 9, PSČ 702 00
Seč, ul. Čs. pionýrů 197, PSČ 538 07
Praha 4, Na Pankráci 1683/127, PSČ 140 00
(do 4. 12. 2008 sídlo: Praha 1, Vodičkova 34/701, PSČ 111 21)
Jihlava, Křižíkova 17, PSČ 586 01
Husinec-Řež čp. 130, PSČ 250 68
Praha 2, Rašínovo nábřeží 42, PSČ 128 00
27329011
25022768
60192968
49901982
48291749
44569891
47285583
25397401
25005553
27361381
31373844
47116943
49826182
00000795
Praha 3, U Nákladového nádraží 6
136
137
SEVAC a.s. v likvidaci
Severočeské mlékárny, a.s. Teplice, v konkursu
SHD - KOMES a.s.
Silnice Teplice a.s. v likvidaci
SINIT,a.s.
Sky Venture a.s.
SLOVAK AIR SERVICES s.r.o.
STAVOCENTRAL, a.s.
STE - obchodní služby spol. s r.o.
(zkratka: STE-OS s.r.o.) v likvidaci
STROJIMPORT a.s.,
franc. Société Anonyme, něm. Aktiengesellschaft, špaň. Sociedad Anónima,
rusky Akcioněrnoje obščestvo, angl. Joint-Stock Company
STROJÍRNY TATRA PRAHA,a.s.
ŠKODA PRAHA a.s.
Praha 6, K Letišti 6/1019, PSČ 160 08
Praha 4, Novodvorská 1010/14B
Mořina, PSČ 267 17
Kralupy nad Vltavou, Veltruská 748, PSČ 278 01
Vohburg a. d. Donau, MERO-Weg 1, PSČ 850 88, Spolková republika Německo
Praha 1, Jeruzalémská 964/4, PSČ 110 00
Galbiori, 2 Morii St., Constanta County, Rumunsko
Gacko, Industrijska zona bb, Bosna a Hercegovina
Prishtina, Andrej Gropa Nr. 1, PSČ 10000, Kosovo
Žamberk, PSČ 564 01
Brno, Staňkova 18a, PSČ 612 00
Praha 8, Prvního pluku 206/7, PSČ 186 00
(do 15. 12. 2008 sídlo: Ostrava – Vítkovice, Ruská 56, č. p. 397, PSČ 706 02)
Praha 2, Rašínovo nábřeží 390/42, PSČ 120 00
Praha 3, Seifertova 570/55, PSČ 130 00
Praha 2, Rašínovo nábřeží 42, PSČ 128 00
Praha 1, Opletalova 41, PSČ 110 00
Praha 7, Janovského 438/2
Teplice, Masarykova 51, PSČ 416 78
Praha 1, Na Příkopě 583/15, PSČ 110 00
Bílina, Důlní 437, PSČ 418 01
Kadaň, Tušimice 7, PSČ 432 01
Most, Moskevská 14/1, PSČ 434 01
(od 1. 7. 2008 do 8. 7. 2008 sídlo: Most, Moskevská 1/14, PSČ 434 01)
Bílina, Důlní 375/89, PSČ 418 29
Kostelec nad Černými Lesy, Bohumile, PSČ 281 63
Chomutov, Boženy Němcové 5359, PSČ 430 01
Teplice, Libušina 2154, PSČ 415 03
Most, Moskevská l/l4
Teplice, Chelčického 7, PSČ 415 01
Ostrava – Mariánské Hory, Emila Filly 296/13, PSČ 709 00
Bratislava, Letiště M. R. Štefánika, PSČ 820 01, Slovenská republika
Praha 2, Jaromírova 64, PSČ 128 00
Praha 2, Vinohradská 8, PSČ 120 21
00674311
00128201
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
ŠKODA PRAHA Invest s.r.o.
ŠKODA VÝZKUM s.r.o.
ŠKO-ENERGO, s.r.o.
ŠKO-ENERGO FIN, s.r.o.
TECHNOEXPORT akciová společnost pro zahraniční obchod
TEC Varna EAD
Teplotechna Praha, a.s., v konkursu
THERMAL-F, a.s.
Tomis Team S.R.L.
Transenergo International N.V.
27257517
47718684
61675938
61675954
00000841
60192933
25401726
18874690
24426210
148
149
150
151
UNITEX a.s.
Ústav aplikované mechaniky Brno, s.r.o.
Ústav jaderného výzkumu Řež a.s.
Výzkumný a zkušební letecký ústav, a.s.
49969358
60715871
46356088
00010669
152
153
154
Whitelines Industries a.s.
ZAO TransEnergo
Zemědělská akciová společnost Březno
zkráceně Zemědělská a.s. Březno
27105733
No. 1057748236897
61672700
Praha 5 – Zličín, K metru 312, PSČ 155 21
(do 4. 1. 2008 sídlo: Praha 6, Milady Horákové č.or. 109 č.p. 116, PSČ 160 41)
Plzeň, Tylova 1/57, PSČ 316 00
Mladá Boleslav 1, Tř. Václava Klementa 869, PSČ 293 60
Mladá Boleslav 1, Tř. Václava Klementa 869, PSČ 293 60
Praha 1, Václavské náměstí 846/1, PSČ 113 34
Village of Ezerovo, Varna District, PSČ 9168 Varna, Bulharská republika
Praha 2, Ječná 39, PSČ 113 39
Karlovy Vary, I. P. Pavlova 2001/11, PSČ 360 01
Brno, Šumavská 31, PSČ 659 07
Brno, Veveří 95, PSČ 611 00
Praha, Letňany, Beranových 130, PSČ 199 05
(do 26. 6. 2008 sídlo: Praha 9, Beranových 130)
Moskva, Dvornikova 7, Ruská federace
Dlouhá Lhota 107, PSČ 294 05
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
18196091
1087746177628
20749442
24305701
25072145
45144419
00251976
49433431
60197901
44254504
45788740
48154946
27245322
28244532
49240994
61465569
60193468
IdNr 152122768
60196696
18926986
RU-1-1864-00
70371863
27091490
60109092
60714794
00012173
18874682
00211222
27198367
00013455
61509094
46355901
25020790
27174166
25437127
25028197
25458442
25438107
28666674

Sestava 1 - Severočeské doly as

Transkript

Podobné dokumenty