Alena Bartoňová a Pavel Ronovský

Transkript

SYMBOL ÚSPĚCHU
CZECH TOP 100 FORUM
JARO 2010
100 nejobdivovanějších firem České republiky
Jaro 2010
Martina
Sáblíková
Z Popelky
ledovou královnou
Alena Bartoňová
a Pavel Ronovský
Pojištění míří na internet
EDITORIAL
MAGAZÍN SDRUŽENÍ CZECH TOP 100
(www.czechtop100.cz)
O ÚSPĚŠNÝCH PRO ÚSPĚŠNÉ
Pro Sdružení CZECH TOP 100
vydává
Sport-Press, spol. s r.o.
Okrasná 116, 103 00 Praha 10
Tel./Fax: +420 267 712 647
Předseda redakční rady
Jan Struž
Vedoucí projektu
Antonín Fischer
antonin.fi[email protected]
Šéfredaktor
Petr Dufek
[email protected]
Zástupce šéfredaktora
Jiří Hájek
[email protected]
Editor
Marek Chvála
[email protected]
VÁŽENÍ ČTENÁŘI,
KOLEGOVÉ, PŘÁTELÉ!
ima se letos urputně bránila, udělovala nám
údery sněhem, mrazem, vánicí, někomu i příkořím v životě. Sem tam i nesměle vysvitlo sluníčko v duši
i na obloze a navnadilo zahrádkáře, kolaře a vodáky
na blízký příchod životabudiče každého nového roku,
na probuzení se přírody i jiných živých organismů
a nových krásných okamžiků.
Antonyma mají vždy pozitivní a negativní stránku,
respektive obsah slova. Aspoň mě to tak připadá.
A začněme tím nejvíce smysluplným antonymem.
ZLO a DOBRO, a jiná jsou také trefná…
Pěkný a škaredý, mladý a starý, hloupý a chytrý,
hubený a tlustý, velcí a malí, sebevědomí a plaší, velkohubí a tiší, pracovití a líní, pravdomluvní a lháři, erotomani a impotenti, vzdělaní a tupí, skromní a hamižní, zdraví a nemocní, bohatí a chudí,
a stačí… Jinak bychom opsali celý slovník.
Hledal jsem antonymum pro ZIMU, tu krutou a někdy i krásnou periodu roku, antonymum, které by bylo tou pozitivnější stránkou či obsahem slova. Asi nejsprávnější z jazykovědného hlediska by bylo LÉTO, ale mně se více líbí JARO. To je ten balzám, na který
všichni čekáme.
Z
Inzerce:
Sport-Press, spol. s r.o.
Tel./Fax: +420 267 712 647
E-mail: [email protected]
Sdružení CZECH TOP 100
Tel.: +420 233 313 963
Fax: +420 233 313 970
E-mail: [email protected]
Grafická úprava
Martin Došek
Sazba
Maxx Creative Communication s. r. o.
Tisk
Východočeská tiskárna, spol. s r. o.
Internetové vydání
www.czechtop100.cz
Registrační číslo MK ČR E 15014
ISSN 1214-6315
Expedice
25. 3. 2010
Krásné a příjemné jaro Vám přeje
JAN STRUŽ
předseda Sdružení CZECH TOP 100
UMÍSTĚNÍ V ŽEBŘÍČCÍCH JE SPRAVEDLIVÝM ODRAZEM DOSAHOVANÝCH VÝSLEDKŮ
CZECH TOP 100 – SYMBOL ÚSPĚCHU
družení CZECH TOP 100 vzniklo již v roce 1993 s cílem sestavit přehled nejvýznamnějších subjektů českého hospodářství podle ekonomických údajů. V roce
1994 CZECH TOP 100 zveřejnilo první žebříček „100 nejvýznamnějších firem ČR”.
Postupně se CZECH TOP 100 stalo vyhledávaným zdrojem informací a důležitým
ukazatelem jak pro média a tuzemské obchodní partnery, tak pro zahraniční investory a dodavatele. Umístění firem v žebříčcích a jejich partnerství a spolupráce se
Sdružením CZECH TOP 100 se stále častěji objevují jako pravidelný odkaz v jejich
komunikačních a prezentačních materiálech. CZECH TOP 100 se nadále věnuje podpoře principů podnikatelské etiky a zdravé soutěživosti při porovnávání objektivních
ekonomických kriterií.
CZECH TOP 100 v současnosti publikuje každoročně pět hlavních žebříčkových
projektů. Hlavní žebříček Nejvýznamnějších firem doplňují žebříčky Obdivovaných
firem, TOP 100 ICT firem, soutěž nejlepších výročních zpráv a hodnocení TOP Firemní Filantrop.
S
MEDIÁLNÍ PARTNEŘI SDRUŽENÍ CZECH TOP 100
PARTNEŘI SDRUŽENÍ CZECH TOP 100
DRŽITELÉ OCENĚNÍ CZECH TOP 100 FORUM – SYMBOL ÚSPĚŠNÝCH
CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2010 | 1
OBSAH
4 NEJOBDIVOVANĚJŠÍ
FIRMY ČR 2010
32 VZPOMÍNKA
NA VANCOUVER
Sdružení CZECH TOP 100
zveřejnilo žebříček stovky
nejobdivovanějších společností v ČR za rok 2010
9 PRVNÍ BYLI
VODNÁŘI
Zimní olympijské hry
pohledem české
fanynky
34 SRBSKO MÍŘÍ DO
EVROPSKÉ UNIE
Setkání manažerů
ve znamení zvěrokruhu
pokračují i v tomto roce
14 PLYN Z LINDE
O zdařilé transformaci
někdejšího Technoplynu
s generálním ředitelem
Linde Gas Ing. Petrem
Choulíkem
Rozhovor s ředitelkou
srbské Agentury pro zahraniční investice a podporu
vývozu Vesnou Pericovou
38 CÍVKY
NAD TURBÍNOU
Proč se podařilo probudit
k životu odepsanou
textilní továrnu
40 PŘESTALA NÁM
VONĚT PRÁCE
Václav Andrle zasvětil
svůj život učňovskému
školství
50 JDE TO
STÁLE LÉPE
Mercedes-Benz třídy E
v provedení kombi opět
představuje špičku
technického vývoje
52 NÁVŠTĚVA
V BRNĚ
Ve městě veletrhů,
sportu, vzdělání
a podnikavých lidí
18 POJIŠTĚNÍ PATŘÍ
NA INTERNET
Poskytování online
pojistných produktů
zažívá bouřlivý rozvoj
28 Z POPELKY
LEDOVOU
KRÁLOVNOU
Strhující příběh vládkyně dlouhých nožů
Martiny Sáblíkové
AUTORITU KŘIK NEPOSÍLÍ
Mírová mise. Martin Roman.
ČEZ. Čepro. Ultralighty. Několik zdánlivě nesouvisejících pojmů, které však mají jednoho
společného jmenovatele. Všechny sehrály nebo hrají důležitou
roli v životě Ing. Jiřího Borovce,
MBA, generálního ředitele společnosti Čepro.
10
.
2 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2010
www.czechtop100.cz
100 NEJOBDIVOVANĚJŠÍCH FIREM ČESKÉ REPUBLIKY
PÝCHA ČESKÉ
ekonomiky
Již po dvanácté zhodnotili manažeři významných společností, finanční analytici, zástupci oborových svazů, sdružení a profesních
asociací a další ekonomičtí odborníci to, které z firem české ekonomiky si zaslouží být obdivovány.
ýsledky jejich práce vám v přiložených tabulkách předkládáme
v podobě žebříčku 100 obdivovaných
firem ČR 2010. Pořadí vzniká od roku
1999 podle stanovených kritérií, kterými
jsou např. dlouhodobá hodnota firmy,
kvalita výrobků, schopnost přilákat a udr-
V
žet talentované zaměstnance, odpovědnost k životnímu prostředí, vztah ke společnosti a podpora obecně prospěšných
projektů atd.
Také letošní žebříček přinesl změny.
Jen 79 firem z loňské první stovky obhájilo svá umístění na nejpřednějších místech
www.czechtop100.cz
NEJOBDIVOVANĚJŠÍ FIRMY ČR 2010
ALL STARS
2009
2008
1. ŠKODA AUTO a. s.
Firma
1.
2.
2. ČEZ, a. s.
2.
1.
3. Kofola a. s.
4.
3.
4. LINET spol. s r. o.
–
7.
5. STUDENT AGENCY, s. r. o.
3.
5.
6. Komerční banka, a. s.
7. AGROFERT HOLDING, a. s.
8. Plzeňský Prazdroj, a. s.
6.
–
10.
–
7.
4.
9. Česká spořitelna, a. s.
10. Zentiva, a. s.
–
–
5.
10.
NEJOBDIVOVANĚJŠÍ FIRMY
V KRAJI
Jihočeský
BRISK Tábor a. s.
Jihomoravský
STUDENT AGENCY, s. r. o.
Karlovarský
MOSER, a. s.
Královehradecký FAB, s. r. o.
Liberecký
JABLOTRON, s r. o.
Moravskoslezský Kofola a. s.
Olomoucký
HELLA AUTOTECHNIK, s. r. o.
Pardubický
SOR Libchavy spol. s r. o.
Plzeňský
Plzeňský Prazdroj, a. s.
Praha
ČEZ, a. s.
Středočeský
ŠKODA AUTO a. s.
Ústecký
AGC Flat Glass Czech a. s.,
člen AGC Group
Vysočina
Rodinný pivovar BERNARD a. s.
Zlínský
Lázně Luhačovice, a. s.
ASI JEN MÁLOKOHO PŘEKVAPÍ, ŽE
K FIRMÁM, NA KTERÉ JSME NEJVÍCE HRDÍ,
PATŘÍ TRVALE AUTOMOBILKA ŠKODA AUTO
ČEZ JE PILÍŘEM
A HNACÍM MOTOREM
CELÉHO TUZEMSKÉHO
HOSPODÁŘSTVÍ
MEZI OCENĚNÝMI
NECHYBĚJÍ ANI
KULTURNÍ INSTITUCE.
ČELNÍ POZICI
ZAUJALO PRAŽSKÉ
NÁRODNÍ DIVADLO
JEN 79 SPOLEČNOSTÍ Z LOŇSKÉ ELITNÍ
STOVKY OBHÁJILO SVOJE POSTAVENÍ
V NÍ TAKÉ V LETOŠNÍM ROCE. KE ZMĚNĚ
NA NEJVYŠŠÍ PŘÍČCE NEDOŠLO.
KOFOLA NEVYRÁBÍ
JEN STEJNOJMENNÝ
NÁPOJ, ALE I ŠTÁVY
JUPÍ
ŽEBŘÍČKY PODLE JEDNOTLIVÝCH ODVĚTVÍ
ZEMĚDĚLSTVÍ, LESNICTVÍ,
TĚŽBA DŘEVA A RYBOLOV
2. Rybářství Třeboň Hld. a. s.
DŘEVOZPRACUJÍCÍ,
PAPÍRENSKÝ
A POLYGRAFICKÝ PRŮMYSL,
VYDAVATELSKÁ ČINNOST
3. CE WOOD, a. s.
1. SAPELI, a. s.
4. LESS a. s.
2. Grada Publishing, a. s.
1. AGROFERT HOLDING, a. s.
3. LIRA, obrazové lišty a rámy, a. s.
DOBÝVÁNÍ NEROSTNÝCH
SUROVIN
4. Dřevozpracující družstvo
1. OKD, a. s.
2. Sokolovská uhelná, práv. nást., a. s.
3. Severočeské doly a. s.
4. DIAMO, státní podnik
CHEMICKÝ, GUMÁRENSKÝ,
FARMACEUTICKÝ
A PLASTIKÁŘSKÝ PRŮMYSL
1. Zentiva, a. s.
JE TO JEŠTĚ ŘEMESLO
NEBO UŽ UMĚLECKÁ
TVORBA? KUMŠTU
SKLÁŘŮ Z MOSERU SE
KLANÍ CELÝ SVĚT
JSME NÁROD
MILOVNÍKŮ PIVA.
VŠAK TAKÉ MEZI
NEJLEPŠÍMI JSOU
HNED DVA PIVOVARY
– PLZEŇSKÝ PRAZDROJ
A RODINNÝ PIVOVAR
BERNARD V HUMPOLCI
(NA SNÍMKU)
v jednotlivých oborech. Mezi nováčky,
kteří v letošní stovce zaujali jejich místa,
patří třeba Alza.cz, Botas, Dřevozpracující družstvo, ETA, Honeywell, Nemocnice
Na Homolce, SOR Libchavy nebo TOP
Hotel Group.
Na čele žebříčku v pořadí tzv. „All
Stars“ obhájily svoje pozice Škoda Auto
a Skupina ČEZ, nově se mezi desítku nejobdivovanějších firem zařadila Česká
spořitelna a po roční odmlce se mezi oce-
POTRAVINÁŘSKÝ
A TABÁKOVÝ PRŮMYSL
2. UNIPETROL, a. s.
1. Kofola a. s.
4. Barum Continental spol. s r. o.
3. Linde Gas a. s.
2. Plzeňský Prazdroj, a. s.
3. Rodinný pivovar BERNARD a. s.
4. RUDOLF JELÍNEK a. s.
PRŮMYSL SKLA,
KERAMIKY, PORCELÁNU
A STAVEBNÍCH HMOT
TEXTILNÍ, ODĚVNÍ
A KOŽEDĚLNÝ PRŮMYSL
1. MOSER, a. s.
1. ALPINE PRO, a. s.
2. RÜCKL CRYSTAL a. s.
2. BOTAS a. s.
3. LASSELSBERGER, a. s.
3. GRUND a. s.
4. AGC Flat Glass Czech a. s.,
člen AGC Group
4. MOIRA CZ, a.s.
www.czechtop100.cz
PRIM VE SFÉŘE
OBCHODU OPĚT
HRÁL MOUNTFIELD
HUTNICTVÍ
A ZPRACOVÁNÍ KOVŮ
ELEKTROTECHNIKA,
ELEKTRONIKA A OPTIKA
1. Vítkovice Holding a. s.
1. BRISK Tábor a. s.
2. TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s.
2. HELLA AUTOTECHNIK, s. r. o.
PRODEJ, ÚDRŽBA A OPRAVY
MOTOROVÝCH VOZIDEL
A PRODEJ POHONNÝCH
HMOT
3. KORADO a. s.
3. JABLOTRON, spol. s ručením omezeným
1. Shell Czech Republic a. s.
4. Pramet Tools, s. r. o.
4. Honeywell, spol. s r. o.
2. FORD MOTOR COMPANY, s. r. o.
3. OMV Česká republika, s. r. o.
OSTATNÍ ZPRACOVATELSKÝ
PRŮMYSL
STROJÍRENSTVÍ –
BEZ AUTOMOBILOVÉ
VÝROBY
1. FAB, s. r. o.
2. TOS VARNSDORF a. s.
3. ETA a. s.
4. Česká zbrojovka a. s.
4. Agip Česká republika, s. r. o.
1. LINET spol. s r. o.
2. TON a. s.
3. PETROF, spol. s r. o.
4. JAP TRADING, s. r. o.
VELKOOBCHOD,
MALOOBCHOD
A ZPROSTŘEDKOVÁNÍ
1. Mountfield a. s.
VÝROBA A ROZVOD
ELEKTŘINY, VODY, PLYNU
A PÁRY
3. MAKRO Cash & Carry ČR s. r. o.
1. ČEZ, a. s.
4. Globus ČR, k. s.
2. Alza.cz a. s.
AUTOMOBILOVÁ
VÝROBA A SOUVISEJÍCÍ
ČINNOSTI, VÝROBA
DOPRAVNÍCH
PROSTŘEDKŮ
2. RWE Transgas, a. s.
STAVEBNICTVÍ
POHOSTINSTVÍ
A UBYTOVÁNÍ
1. ŠKODA AUTO a. s.
1. Metrostav a. s.
1. Lázně Luhačovice, a. s.
2. SOR Libchavy spol. s r. o.
2. OHL ŽS, a. s.
2. Ambiente Restaurants Group
3. BRANO GROUP, a. s.
3. Skanska CS a. s.
3. EUREST, spol. s r. o.
4. PANAV, a. s.
4. PSJ, a. s.
4. TOP HOTELS GROUP a. s.
3. Pražská energetika, a. s.
4. Pražská plynárenská, a. s.
DOPRAVA, POMOCNÉ
DOPRAVA,
POMOCNÉ ČINNOSTI
V DOPRAVĚ
A CESTOVNÍ KANCELÁŘE
1. STUDENT AGENCY, s. r. o.
2. DHL Express (Czech Republic) s. r. o.
3. Řízení letového provozu
České republiky, státní podnik
4. Letiště Praha, a. s.
TELEKOMUNIKAČNÍ
A POŠTOVNÍ SLUŽBY
1. Vodafone Czech Republic a. s.
2. Telefónica O2 Czech Republic, a. s.
3. T-Mobile Czech Republic a. s.
4. UPC Česká republika, a. s.
INFORMAČNÍ
TECHNOLOGIE A SYSTÉMY
1. Unicorn a. s.
3. MICROSOFT s. r. o.
OSTATNÍ VEŘEJNÉ,
SOCIÁLNÍ A OSOBNÍ
SLUŽBY, OSTATNÍ SLUŽBY
4. Seznam.cz, a. s.
1. Národní divadlo
2. SAP ČR, spol. s r. o.
2. Nadace Naše dítě
3. Nemocnice Na Homolce
SLUŽBY PRO PODNIKY,
ČINNOSTI V OBLASTI
NEMOVITOSTÍ
4. ČESKÁ TELEVIZE
POJIŠŤOVNY
A PENZIJNÍ FONDY
1. Kooperativa, pojišťovna, a. s.,
Vienna Insurance Group
2. Oborová zdravotní pojišťovna
zaměstnanců bank, pojišťoven
a stavebnictví
MEZI PĚT
NEJOBDIVOVANĚJŠÍCH
FIREM ČESKÉ
REPUBLIKY NÁLEŽÍ
I DYNAMICKÁ
DOPRAVNÍ
SPOLEČNOST
STUDENT AGENCY
3. Česká pojišťovna a. s.
MĚNOVÉ INSTITUCE
1. KPMG Česká republika, s. r. o.
1. Komerční banka, a. s.
2. PASSERINVEST GROUP, a. s.
2. Česká spořitelna, a.s.
3. Deloitte Advisory s. r. o.
2. Československá obchodní banka, a. s.
4. Veletrhy Brno, a. s.
4. GE Money Bank, a. s.
4. Allianz pojišťovna, a. s.
FINANČNÍ ZPROSTŘEDKOVATELÉ A OSTATNÍ
FINANČNÍ INSTITUCE
1. PPF a. s.
něné vrátila i společnost LINET (a to hned
na čtvrté místo). Dlouhodobě si svoje pozice mezi TOP 10 udržuje Kofola, Student Agency, Komerční banka, Plzeňský
Prazdroj a Zentiva. Výrazný posun na
letošní sedmé místo zaznamenal holding
Agrofert.
TOMÁŠ DAVID
2. ŠkoFIN s. r. o.
3. Burza cenných papírů Praha, a. s.
4. CCS Česká společnost pro
platební karty s. r. o.
SESTAVTE POŘADÍ
16. ročníku žebříčku
100 NEJVÝZNAMNĚJŠÍCH FIREM ČR
Nezapomeňte nám poslat vyplněný formulář s údaji o vaší firmě
Termín uzávěrky:
pátek 21. května 2010
Výsledky žebříčku vyhlásíme v průběhu Galavečera firem ČR v Národním divadle v Praze dne 18. června 2010,
kde se zároveň ve spolupráci s Agenturou Dobrý den Pelhřimov pokusíme o zápis do České knihy rekordů.
Formulář a další informace naleznete na www.czechtop100.cz
inzerat_184x83.indd 1
18.3.2010 15:15:13
www.czechtop100.cz
SETKÁNÍ
PRVNÍ BYLI VODNÁŘI
Vodnář
21. 01.–20. 02.
Ryby
21. 02.–20. 03.
Beran
21. 03.–20. 04.
Býk
21. 04.–21. 05.
Blíženci 22. 05.–21. 06.
Rak
22. 06.–22. 07.
Lev
23. 07.–22. 08.
Panna
23. 08.–22. 09.
Váhy
23. 09.–23. 10.
Štír
24. 10.–22. 11.
Střelec
23. 11.–21. 12.
Kozoroh 22. 12.–20. 01.
Setkání manažerů narozených ve stejném znamení Zvěrokruhu, organizovaná Sdružením CZECH TOP 100, vstoupila do svého druhého ročníku.
GENERÁLNÍ ŘEDITEL
LINDE GAS PETR
CHOULÍK (VLEVO)
S JANEM STRUŽEM
JIŘÍ CZABAN,
JEDNATEL SPOLEČNOSTI BDO PRIMA
AUDIT
VE FRANCOUZSKÉ
RESTAURACI
OBECNÍHO DOMU
V letošním roce se již startovalo v novém. Někteří Vodnáři přišli poprvé, ale současně nechyběl téměř nikdo z loňských
hostů. Což znamená, že to, co Sdružení
CZECH TOP 100 vymyslelo a organizuje,
o celý rok 2009 se manažeři a významné veřejně známé osobnosti,
jejichž datum narození je ve stejném znamení zvěrokruhu, scházeli ve vyhlášené
Francouzské restauraci pražského Obecního domu. Od roku 2010 se tato setkání,
stěhují byť jen o pár desítek metrů, na novou adresu. Místem, kde se vždy jednou
za měsíc budou rozebírat horoskopy
P
a při sklence dobrého vína životní i podnikatelské zkušenosti, je hotel Barceló
Old Town Praha v Celetné ulici.
Před letošním prvním setkáním Vodnářů se ale v již zmiňované Francouzské restauraci uskutečnila ještě jedna
příjemná seance. Pozvání na ni přijali
všichni ti, kteří se po celý rok účastnili
setkání ve znamení Zvěrokruhu. A tak
se potkali Raci s Pannami, Váhy s Býky
nebo Ryby se Lvy.
je dobré a také užitečné. Všichni ocenili
příležitost seznámit se s osobnostmi z nejrůznějších oborů, stejně jako možnost prohloubení stávajících a navázání nových
osobních (někdy i obchodních) vztahů. Navíc v příjemné atmosféře, kterou vždy dokáže vytvořit předseda Sdružení Czech Top
100 ing. Jan Struž svým nezaměnitelným
šarmem a způsobem moderování. A o tom
tato setkání hlavně jsou.
ANTONÍN FISCHER
ROZHOVOR
AUTORITU
křik neposílí
Společnost ČEPRO, která se zabývá především přepravou, skladováním a prodejem ropných produktů, se pravidelně řadí mezi nejvýznamnější české průmyslové podniky. Loni dokonce dosáhla rekordního zisku. To byl jeden z důvodů, proč jsme o rozhovor požádali
generálního ředitele Ing. Jiřího Borovce, MBA.
CZECH TOP 100 Váš životopis je na
špičkového manažera poměrně zajímavý. Svoji kariéru jste začínal v armádě, dostal jste se dokonce na prestižní vojenskou školu v USA. Byl jste
profesionálním vojákem?
Absolvoval jsem Vojenskou akademii
v Brně, a když jsem ji končil, obdržel jsem
nabídku studovat jazyky na Masarykově
univerzitě. Tomu jsem se věnoval po tři roky,
přičemž jsem složil státnice z angličtiny, ruštiny a španělštiny. Následně se mně podařilo uspět ve výběrovém řízení na americký
United States Air Force Defense Language
Institute, na němž jsem se dále zdokonaloval v angličtině. V San Antoniu v Texasu
jsem strávil sedm měsíců a potom se vrátil
domů. Pracoval jsem na Zahraniční fakultě
Vojenské akademie, kde byla v té době,
mluvíme o letech 1992 až 1993, báze
vojenských tlumočníků. Potom jednoho dne
zazvonil u mě na stole telefon z ministerstva
obrany, z oddělení mezinárodních mírových sil. Ptali se mě, zda bych neměl zájem
odjet do bývalé Jugoslávie jako vojenský
pozorovatel.
CZECH TOP 100 Proč jste nakonec kývl?
Byly v tom tři zásadní důvody. Jeden, řekněme, idealistický, a dva ryze přízemní. Zaprvé jsem chtěl pomoci dobré věci. Potom
jsem hodlal sám sebe otestovat, jak se budu
chovat ve skutečné válečné situaci pod stresem. Do té doby jsem byl spíše úředníkem,
který ráno odešel do práce a večer se vracel domů. A co bych to tajil, zajímavé bylo
i finanční ohodnocení služby.
CZECH TOP 100 Bylo to vaše první
dobrodružství, které jste ve svém
životě podstoupil?
sledně ještě dělí na dvě složky: ozbrojené
jednotky, jež jsou vybavené vojenskou technikou včetně těžké a dozorují určité území,
a vojenské pozorovatele. Ti jsou naopak
neozbrojení a pohybují se v nepancéřovaných vozidlech. Jejich hlavním úkolem je být
vždy na místech, kde nastává určitý krizový stav a podávat o něm neutrální zprávy
OSN, především s ohledem na to, kdo ho
způsobil. Do jejich kompetence patří také
dokumentování válečných zločinů. Jak vidíte, je to značně různorodá činnost na mnoha místech, kde se něco děje. To mě lákalo.
CZECH TOP 100 Litoval jste někdy,
že nemáte u sebe zbraň? A ocitl jste
se ve skutečně kritické situaci?
Pozorovatelé OSN mají přísně neutrální
status, jenž se projevuje i v národnostním
složení jejich jednotlivých týmů. I proto nás
válčící strany vesměs respektovaly. Mámli odpovědět přímo: toho, že jsem nebyl
ozbrojen, jsem nikdy nelitoval. Opravdu
nebezpečná situace nastala dvakrát, ale
o podrobnostech nechci hovořit.
CZECH TOP 100 Z armády jste byl
asi navyklý stavět lidi „do latě“.
Tento systém se v civilním sektoru
nedal bezezbytku uplatnit. V čem
jste musel svůj styl řízení pozměnit?
Já jsem v armádě nikdy nebyl skutečným velitelem. Neporoučel jsem ani v jugoslávské
misi. Osobně se domnívám, že začít na někoho řvát je skutečně to poslední a hodně
nízké řešení toho, jak prosadit svoji autoritu.
Tím, kdo v tom okamžiku nejvíce prohrává,
jste ostatně vy sám.
Ano, do té doby jsem byl víceméně standardním studentem a potom tlumočníkem
a překladatelem.
CZECH TOP 100 Působil jste jako mírový pozorovatel v bývalé Jugoslávii. To je funkce, o níž se často píše,
ale málokdo zná její přesný obsah.
Můžete ho ve stručnosti nastínit?
Mezinárodní síly OSN jsou dvojího druhu:
jedny, a ty jsou výrazně početnější, udržují
již dosaženou mírovou konstelaci, ty druhé
o ni usilují. Udržovací kontingenty se ná-
SPOLEČNOSTI ČEPRO
ING. JIŘÍ BOROVEC, MBA
CZECH TOP 100 Prošel jste několika
významnými českými společnostmi, často byla zmiňována zejména
vaše spolupráce s Martinem Romanem v plzeňské Škodovce a později
v ČEZ. V čem byla výjimečná?
Výjimečný je sám Martin Roman. Má jedinečný tah na branku, „business feeling“,
jeho mozek pracuje na neuvěřitelném kmitočtu. Je vynikajícím psychologem a stratégem. Už od svého raného mládí se jevil
jako vyzrálý manažer. Ačkoliv jsem byl starší než on, rychle jsem vyhodnotil, že to je
někdo, od koho se můžu něco naučit.
CZECH TOP 100 Jak jste se poznali?
Poznali jsme se při prodeji části Janky Radotín, kde byl Martin generálním ředitelem,
firmě ABB, kde jsem pracoval já jako personální ředitel. Asi díky této zkušenosti mi pak
www.czechtop100.cz
po čase dal fantastickou nabídku převzít
řízení plzeňské Škody JS, firmy specializované na zařízení pro jaderné elektrárny.
Škodovka byla tehdy pořád polosocialistický podnik a Martin hledal do řídicích funkcí
mladé dynamické lidi ze zahraničních firem.
Já jsem měl za sebou působení u společnosti ABB, v níž jsem se skutečně vyučil
manažerem, protože její šéfové maximálně
investovali do lidí. To bylo mé druhé životní
štěstí – tím prvním bylo seznámení s mojí
budoucí manželkou. Martin Roman mi dal
zadání, a když zjistil, že věci jdou správným
směrem, poskytl mně maximum volného prostoru. Pokud si pamatuji, tak za čtyři roky,
kdy jsem vykonával tuto funkci, se na dozorčí radě objevil všeho všudy čtyřikrát.
CZECH TOP 100 Následovala perioda v obru jménem ČEZ. Byla to znovu výzva od Martina Romana?
Měl jsem původně jiné plány. Jenže potom
mi přišla na mobil SMS asi tohoto znění:
Mám pro vás nabídku, nad níž se vám
zatočí hlava. Podpis Martin Roman. Ten
už tehdy stál v čele ČEZ. Ptal jsem se, co
bych měl dělat. Prý ředitele divize výroby
pověď, protože už jsem byl trochu utahaný,
jelikož jsem neustále jel ve velmi vysokém
tempu. Ve společnosti velikosti ČEZ také
nemůžete opustit takto významnou pozici
ze dne na den. Časových oken, kdy to lze,
není zase tak mnoho. Jedno z nich se objevilo právě na sklonku roku 2007. Navíc
jsem se ne na všem s Martinem Romanem
shodl a za takových podmínek má člověk
ČEPRO PATŘÍ MEZI
PODNIKY, JIMŽ JSME
SI ZVYKLI ŘÍKAT
STRATEGICKÉ
CZECH TOP 100 Po dlouholetém působení v privátní sféře řídíte státní
podnik. Jaká to přináší specifika?
Tvrdí se, že stát je špatný hospodář. Jenže
ono hlavně záleží na tom, kdo ho v orgánech společnosti zastupuje. Každopádně
musím počítat s delšími schvalovacími procedurami, větším důrazem na komunikaci,
v mém případě především s ministerstvy
průmyslu a financí, a také se zvýšenou kontrolou ze strany veřejnosti a médií.
TVRDÍ SE, ŽE STÁT JE ŠPATNÝ HOSPODÁŘ. JENŽE
ONO HODNĚ ZÁLEŽÍ NA TOM, KDO HO V ORGÁNECH PŘÍSLUŠNÉ SPOLEČNOSTI ZASTUPUJE.
ČEZ. Namítl jsem, že nic takového neexistuje. Dostalo se mně vysvětlení, že ji mám
vytvořit spojením úseků jaderné a klasické
energetiky a navíc zaujmout místo v představenstvu. Požádal jsem o dva dny na
rozmyšlenou, ale víceméně jen formálně,
protože taková výzva se neodmítá.
CZECH TOP 100 Co pro vás působe-
ní v ČEZ znamenalo?
Především obrovskou zkušenost s řízením
skutečného kolosu. Vždyť jen v mé divizi
pracovalo 6500 zaměstnanců! Poznal
jsem řadu vynikajících specialistů, srdcařů,
stoprocentně loajálních vůči firmě. Pokud
mi něco vadilo, tak to byl jistý konzervatismus, jenž je energetickému odvětví zřejmě
vlastní. Vnést do něj manažerské uvažování
a „přemýšlení v penězích“ proto nebylo
vždy nejsnadnější.
CZECH TOP 100 Nakonec jste ČEZ
opustil. Jaký byl důvod vašeho odchodu do společnosti Čepro?
Z ČEZ jsem nepřešel přímo do Čepra. Mezi
tím byla roční pauza. V ČEZ jsem dal vý-
na vybranou dvě eventuality – buď akceptovat názor svého šéfa, nebo odejít. Já zvolil druhou možnost. Nicméně dodnes mám
s Martinem velmi přátelský vztah.
Neuvažoval jste
o tom, že byste se udělal takzvaně
sám pro sebe?
Ano, dokonce jsem seriozně plánoval koupi
jedné firmy. Nakonec jsem ale vyhodnotil,
CZECH TOP 100
že v čase nastupující ekonomické krize by
to nebyla dobrá transakce. Vzápětí jsem
od ministra Martina Římana dostal nabídku
šéfovat Čepru, takže celá záležitost šla prozatím k ledu. V budoucnosti bych se ovšem
něčemu takovému rozhodně nebránil.
STÁTNÍ ENERGETICKÉ
REZERVY JSOU KROMĚ
ČR VE STÁTNÍCH
RUKÁCH JEN
V NĚKOLIKA MÁLO
STÁTECH
CZECH TOP 100 A také s častějšími
změnami svých partnerů…
To ovšem k působení ve státní firmě patří.
Je jasné, že každá nastupující politická
garnitura má trochu jiné představy o jejím
fungování a personálním zastoupení . Proto
každý manažer jako já musí být připraven
na to, že může být případně odvolán a nesmí to brát jako osobní újmu. Tak to prostě
chodí.
CZECH TOP 100 Čepro patří mezi
strategicky nejvýznamnější subjekty
české ekonomiky, stát ostatně jasně
deklaroval, že ho nehodlá v dohledné době privatizovat. Jeho činnost je
však do značné míry závislá na subjektech, které jsou v soukromých rukách, často s podílem zahraničního
a ke všemu ještě ne zcela čitelného
kapitálu. Považujete tento panující
stav za trvale udržitelný?
ROZHOVOR
Já se vás na oplátku zeptám, zda považujete státní monopol v této sféře za tak významný. Strategické energetické rezervy
jsou stoprocentně ve státních rukách jen
u nás, na Slovensku a v bohatých zemích,
jako je USA, Japonsko a Švýcarsko. Všude
jinde jsou zprivatizovány nebo jde o mix
soukromého a státního podílu. Proto nejsem
nikterak nadšen, pokud se případné odstátnění Čepra pojímá jako závažná hrozba
pro celou naši ekonomiku. Záleželo by samozřejmě na tom, kdo by ho vlastnil a na
dojednaných smluvních podmínkách. Rozhodně je třeba k této záležitosti přistupovat
s chladnou hlavou.
CZECH TOP 100
CZECH TOP 100 Na český trh s palivy se tlačí ruské firmy. Představuje
to podle vás bezpečnostní riziko?
To je často kladený dotaz. Jenže možná trochu opožděný. Ony už tu jsou. Třeba Lukoil.
Má svoji síť čerpacích stanic a určitě ho nikdo nepovažuje za hrozbu, spíše za vítané
zvýšení konkurence na trhu. Tou trubkou, jíž
k nám proudí ropa, jsme navíc stejně navázáni na ruské dodavatele. A teď, co je lepší.
Současná situace nebo stav, kdy Rusko bude
mít u nás vlastní aktiva? Pokud by Rusové pře-
mýšleli ekonomicky, pak daleko méně pravděpodobně „odstřihnou“ od dodávek něco,
z čeho jim plyne zisk. Problém je v tom, že
Rusové ne vždy uvažují podle ekonomických
pravidel. Proto je opatrnost určitě na místě.
CZECH TOP 100 V současné době
dokončujete v Loukově u Bystřice
pod Hostýnem gigantický skladovací komplex. Náklady na jeho výstavbu se vyšplhají na 1,5 miliardy
korun. Jak je zkalkulována ekonomická návratnost této investice?
Nemluvil bych o gigantismu, jde o relativně
velký areál s celkovou kapacitou 140 tisíc
kubíků, což navýší naše současné skladovací možnosti o přibližně 9 %. Technologicky
bude patřit mezi nejmodernější v Evropě.
Investice bezesporu návratná je, jinak by
ji představenstvo Čepra nebylo schválilo.
V této souvislosti musím připomenout, že
Čepro bylo dlouhodobě podinvestováno.
Jsem proto rád, že v současnosti máme dostatek prostředků nejen na novou výstavbu,
ale i na revitalizaci stávajících zařízení, kupříkladu v Roudnici.
CZECH TOP 100 Běžný motorista zná
Čepro zejména jako provozovatele
sítě čerpacích stanic Euro Oil, jež
vznikla transformací takzvané zbytkové Benziny. Patrně se shodneme,
že lokace většiny stanic není právě
ideální. Vyplatí se vám jejich vlast-
ČEPRO VYKÁZALO
ZA MINULÝ ROK ZISK
VE VÝŠI 750 MILIONŮ
KORUN
CZECH TOP 100 V roce 2008 jste se
mohli vykázat velmi kvalitními hospodářskými výsledky. Jak dopadl
rok 2009?
Jako generální ředitel jsem navýsost spokojen. Důležitější však je, že spokojen je i akcionář. Zisk, připomínám, že jde o údaj před
auditem, by měl za rok 2009 dosáhnout
rekordních 750 milionů korun, což představuje meziroční nárůst o plnou třetinu.
CZECH TOP 100 Řekněte nám něco
o svých zálibách a způsobu trávení
volného času.
Největším koníčkem je létání na ultralightech. Létám v Praze – Letňanech a splnil jsem
si tak dětský sen. Je pravdou, že v oblacích
si hlavu moc nevyčistím, protože i tam musím hlídat spoustu věcí, ale pohled shora na
krajinu, to je nepopsatelná krása. Snažím se
být ve vzduchu alespoň dvakrát do měsíce.
Jinak ve svém volnu jsem buď hodně aktivní,
třeba na lyžích nebo kole, nebo hodně pasivní. To sedím u televize a pouštím si dobré
filmy s mými oblíbenými herci. Z režisérů se
těším na filmy Pedra Almodovara, z herců se
vždy rád podívám na Toma Hankse, Geneho Hackmana, Meryl Streepovou…
CZECH TOP 100 Závěrem ještě po-
prosíme o pár slov o vaší rodině.
Manželka Jana absolvovala Přírodovědeckou fakultu Masarykovy univerzity v Brně
a je doktorkou přírodních věd v oboru
analytické chemie. Syn Jiří (20 let) studuje
vysokou školu Škoda Auto, obor ekonomika
a management. Dcera Iveta (17 let) navštěvuje Sociálně-právní střední školu v Praze.
PETR DUFEK
www.czechtop100.cz
Foto Čepro
Často se skloňuje
termín energetická bezpečnost státu. Jak byste ho charakterizoval?
Jde o to, aby stát, firmy i občané měli záruku, že budou mít k dispozici potřebné
energetické zdroje. Na druhou stranu si
musíme uvědomit, že energetická nezávislost ČR je nereálný pojem. Jsme malinkatá
země, občas v legraci říkám, že jsme jako
půlka Šanghaje, v srdci relativně nevelkého
kontinentu, zvaného Evropa. Vždy budeme
závislí především na dodávkách ropy a plynu. Co s tím můžeme dělat? Diverzifikovat
zdroje na nejrůznější subjekty a regiony,
dostavět další zásobníky ropy a plynu, abychom bez přísunu zvenčí vydrželi aspoň
120 dní, zvětšit rezervy jaderného paliva
pro elektroenergetiku. Měli bychom se zaměřit na domácí primární zdroje, zamyslet
se je třeba nad alternativními zdroji paliva.
Autosalony jsou dnes přeplněny hybridy
a elektromobily. Jenže z čeho se bude u nás
potřebná elektřina vyrábět? Z vody? Není
už odkud brát. Uhlí? I jeho zásoby jsou
omezené a ještě se o ně přeme. Slunce?
Kapacita solárních zdrojů je směšně malá
a potřebujete mít náhradu pro období, kdy
slunce nesvítí. Jedinou alternativu představuje jaderná energetika. I proto tak velmi
vítám rozhodnutí o dostavbě Temelína.
nictví nebo už hledáte solventního
kupce?
Jde o čerpací stanice, které byly jako neperspektivní vyřazeny z privatizované části
Benziny a určeny k likvidaci. Nějakým zázrakem přežily. Prošly modernizací a s potěšením mohu konstatovat, že dnes generují
nemalou část našeho zisku, ačkoliv jsou
umístěny výhradně na silnicích 2. a 3. třídy.
Zjistili jsme totiž zajímavou věc. V dobách
konjunktury, kdy naši konkurenti prudce
stoupají, je náš růst pozvolnější. V krizi však
zaznamenáváme daleko menší propad. Je
to bezesporu dáno právě lokálním charakterem čerpacích stanic, které mají z většiny
místní, a proto velmi stálou klientelu. O prodeji sítě neuvažujeme, naopak zavádíme
nové produkty, jako jsou benzin Optimal,
nafta Optimal nebo aditivovaná paliva.
ROZHOVOR
PLYN Z LINDE
Obyčejný? Neobyčejně!
Společnost Linde Gas zaujímá na českém trhu vedoucí postavení
ve svém oboru. Od roku 1991 investovala do výroby a distribuce
technických plynů v České republice více než čtrnáct miliard korun.
O tom, jak se může stát neviditelný plyn láskou na celý život, jsme
si povídali s generálním ředitelem Ing. Petrem Choulíkem, CSc.
nás ukázalo jako nejdůležitější. Zvláště prvních pět let působení v rámci velké mezinárodní firmy jsme měli příjemný pocit, že se
neustále učíme něco nového.
CZECH TOP 100 Práce v nových podmínkách vás začala enormně bavit.
Nicméně přece jen: když vyrábíte
auta, můžete si na konečný produkt
takříkajíc sáhnout. Zatímco u technických plynů…
Ale ten pocit je podobný. Když jsme poprvé
přijeli na Západ a viděli jsme, jak vypadá
moderní fabrika, tak jsme si řekli, že takovou
továrnu bychom tady chtěli mít také. Začali
jsme usilovně pracovat, až jsme naše závody dostali na úroveň světové špičky. A to
je to potěšení, že tady máte něco, s čím se
můžete rovnat těm nejlepším na světě. Dnes
česká firma Linde Gas patří ke špičce Linde
na celém světě. Přitom Linde působí ve více
než 70 zemích. Zatímco my jsme se učili od
Rakušanů nebo Němců, tak teď pomáháme
v Rusku, abychom tamní závody dotáhli na
úroveň, kterou máme tady v Čechách.
CZECH TOP 100 Vaše profesní dráha
je trochu zvláštní v tom, že jste působil ve vrcholném managementu před
rokem 1989 i po něm. Musel jste
tedy mít předpoklady k tomu, stát
se špičkovým manažerem.
Tuhle možnost má spousta lidí. Podmínkou
ale je, že musejí být ochotni se učit, nesmí mít
o sobě příliš vysoké mínění a jsou schopni do
sebe vstřebat nové informace. Zdálo by se,
že když dělám v jednom podniku 30 let, je
to hrozně dlouhá doba, ale ono to tak není.
Nejprve jsem měl na starosti ekonomiku, takže jsem se staral o akcie, finance a vše, co
ING. PETR CHOULÍK
S NAŠÍ ÚSPĚŠNOU
OLYMPIONIČKOU
ŠÁRKOU ZÁHROBSKOU,
KTEROU SPOLEČNOST
LINDE GAS PODPORUJE
CZECH TOP 100 Do státního podniku
Technoplyn vstoupila společnost Linde
v roce 1991 a o čtyři roky později se
stala jediným vlastníkem. Jaká byla
vaše výchozí pozice?
Jako u většiny ostatních firem. Měli jsme
zastaralé technologie, nedostatek investičních prostředků a podobně. Proto jsme se
začali ohlížet po někom, kdo nám investice
přinese a pomůže z našeho podniku něco
pořádného udělat. Zpočátku jsme si mysleli, že nejdůležitější pro přežití bude získání
finančních prostředků. Za poměrně krátkou
dobu jsme přišli na to, že ještě důležitější
je know-how.
CZECH TOP 100 Při konfrontaci s největšími světovými hráči jste poznali,
jak moc jsme u nás zaostali. Platilo
to o výrobě nebo distribuci?
O obojím. O organizaci, o technologiích.
Poznali jsme, že když si seženeme jen peníze a budeme si všechno dělat jen vlastní
silou, tak budeme určitě patřit k outsiderům
a těžko budeme s velkými firmami bojovat.
A jak se říká, koho nemůžeš porazit, s tím
se spoj. Proto jsme se tehdy rozhodli připojit
se k některé z velkých firem. Mělo to ještě
jeden velký význam. I když máte sebelepší
předsevzetí, máte i peníze a stavíte nějakou
novou technologii, vždycky uděláte chyby.
Naopak, když se dáte dohromady s někým,
kdo takových projektů absolvoval desítky
nebo stovky, máte záruku, že váš partner se
z vlastních chyb poučil, už se jich nedopouští
a vám to umožní poskočit v čase. To se pro
www.czechtop100.cz
s tím souvisí. V roce 1995 mně nabídli, jestli
nechci změnit řemeslo a jít dělat obchod. Takže jsem začal s něčím úplně novým. V roce
2000 potom přišla šance dělat generálního
manažera. Byl jsem tedy stále součástí vedení, ale měnil jsem pozici a tím i akcent práce,
což bylo zajímavé a přinášelo to nové impulsy. A potom je tady ještě jedna věc, na kterou
sázíme. Protože působíme v investičně náročném oboru, chceme být úspěšní dlouhodobě.
Ne jako firmy, které vyletí nahoru, chvilku září
jako kometa a pak pohasnou. Když se podíváte na naše grafy obratu a profitu, zjistíte, že
i přes krátkodobé výkyvy jejich křivky pořád
rostou. Také naše partnerství se zákazníky má
dlouhodobý charakter.
CZECH TOP 100 Linde do své české
pobočky investovalo v průběhu let
více než 14 miliard korun. Na co
byly především využity?
Asi dvě třetiny částky byly použity na výstavbu nových závodů, nové kyslíkárny,
nové plnírny, výrobny vodíku a tak podobně. Zhruba třetina šla do distribuce – nové
lahve, nové přepravní automobily, zásobníky. Ona totiž i tak zdánlivě obyčejná věc,
jako je láhev na plyn, prošla velkým vývojem. Původní měla objem 40 litrů a možný
přetlak 150 barů. Moderní láhev má objem
50 litrů a možný přetlak 250 barů. Navíc
je lehčí. Zajímavé je srovnání investic s naším obratem. Ten dosahuje 4,5 až 5 miliard
korun. Potvrzuje se tak pravidlo, že musíte
vynaložit dvě až tři koruny investic na jednu korunu obratu. Skutečně se pohybujeme
V PROFIHAUSECH
NAJDOU ZÁJEMCI
TAKÉ SORTIMENT
SVAŘOVACÍ TECHNIKY
A PROFESIONÁLNÍHO
NÁŘADÍ
AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI
LINDE GAS ING. PETR
CHOULÍK, CSC.
lekul je obrovské. Druhou oblast představují
kapalné plyny. I jejich výroba se za uplynulých dvacet let zvýšila několikanásobně.
Poslední druh představují dodávky v lahvích,
které naopak zaznamenaly výrazný pokles,
právě proto, že byly v minulosti předimenzovány na úkor ostatních dvou způsobů,
jež prakticky neexistovaly. Přišly také nové
druhy plynů, například v souvislosti se svařováním, v němž se už ustupuje od klasického
autogenu, a začínají se používat nové směsi
ochranných plynů.
CZECH TOP 100 Jaký vliv na vás má
současná ekonomická situace? Mezi
ZVLÁŠTĚ PRVNÍCH PĚT LET NAŠEHO PŮSOBENÍ V RÁMCI
VELKÉ MEZINÁRODNÍ FIRMY JSME MĚLI PRAKTICKY KAŽDÝ
DEN PŘÍJEMNÝ POCIT, ŽE SE UČÍME NĚCO NOVÉHO.
v oboru, v němž je návratnost investic dlouhodobou záležitostí.
CZECH TOP 100 Jaká je poptávka
po vašich výrobcích?
Pokud jde o molekuly – kyslíku, dusíku a podobně – tak těch se dnes vyrábí mnohonásobně více, než dříve. Souvisí to s celkovým
růstem našeho hospodářství. Mění se také
struktura produktů. Dříve v Čechách neexistovalo, aby se postavila kyslíkárna nebo věž
dusíku přímo u nějaké továrny, kupříkladu
chemičky, elektrárny, rafinerie nebo železárny, a že by někdo přímo tam dodával
velké množství molekul například na výrobu
oceli nebo inertizaci. Jde o velmi progresivní a pro odběratele navíc cenově výhodný
způsob, protože množství vyrobených mo-
MODERNÍ
KYSLÍKÁRNA
VE VŘESOVÉ, NEJVĚTŠÍ
INVESTICE LINDE
V ČECHÁCH
vaše významné odběratele patří
subjekty ze strojírenského průmyslu, který krize zasáhla zvláště citelně…
Trh se zmenšil, řádově o desítky procent. Já
českou ekonomiku vnímám jako v zásadě
exportní. Žijeme z exportu, především na vyspělé trhy, hlavně do Evropské unie. Kvůli krizi však české firmy ztratily v zahraničí zakázky. Tím pádem nepotřebovaly ani technické
plyny. Naštěstí se nám podařilo zareagovat
hodně brzy, už někdy na přelomu let 2008
a 2009, kdy jsme přijali drastická úsporná
opatření pro všechny druhy nákladů, abychom pokles v tržbách vyrovnali poklesem
nákladů. Není to jednoduchá záležitost,
protože musíte přešaltrovat z jasně růstové
strategie někam úplně jinam. Na druhou
ROZHOVOR
stranu poznáte, co vlastně všechno nepotřebujete. Logika, na první pohled možná
podivná, zní, že firma musí z krize vyjít posílená. To se kupříkladu projevuje v tom, že
rentabilita prodeje nám nepoklesla, naopak
se zlepšila.
CZECH TOP 100 Mohl byste ve struč-
CZECH TOP 100 Jaký je poměr mezi
vaší velkou firemní klientelou a maloodběrateli?
V současnosti máme více než 50 tisíc zákazníků. Dvacet procent z nich nám dělá
osmdesát procent tržeb. Těch 80 % malých
dělá sice jen 20 % obratu, ale v profitu je
to mnohem více, protože jsou to ti, kteří kupují nejdražší výrobky. Nepotřebují velkou
a levnou cisternu plynu, ale jen láhev. To
je z hlediska obchodu velmi cenné a my
se o tuto skupinu zákazníků musíme dobře
starat, protože tvoří zdravé podhoubí pro
velký byznys.
CZECH TOP 100 Co je náplní projektu inTouch?
Všech našich přibližně 40 tisíc láhví jsme
označili čárovým kódem s cílem optimalizovat zásobování, aby byly vždy tam, kde
je zákazník potřebuje. Ten má navíc z dodacích listů a z faktur daleko lepší přehled
o své spotřebě plynu.
SÍŤ PRODEJEN
PROFIHAUS JE
DŮKAZEM,
ŽE I TECHNICKÉ
PLYNY LZE NABÍZET
V KULTURNÍM
PROSTŘEDÍ
CZECH TOP 100 Součástí vaší společnosti je také Aplikační centrum
v Brně. Čím se konkrétně zabývá?
Moderní užití technických plynů často vyžaduje vyzkoumat, jaká směs je nejvhodnější pro svařování určitého speciálního
materiálu. Naši specialisté pracují na tom,
abychom zákazníkovi dodali plyn, který
se mu pro daný účel nejlépe hodí. A abychom mu k tomu dodali i kousek potřebné
technologie, jako jsou například speciální
hořáky nebo mrazicí tunely. Ve stručnosti –
jde o technologie, které si zákazník nemůže
koupit takříkajíc na krámě.
CZECH TOP 100 Současný trend v automobilové dopravě směřuje k plynovým pohonům. Jak se na jejich rozvoji podílíte?
Byli jsme průkopníky využívání propan-butanu i CNG v automobilové dopravě. Dodnes
se angažujeme při jejich rozšiřování, i když
nejsme jediní, kteří se tím zabývají. Priorita
nám však patří, pokud jde o vodíkové technologie. V Neratovicích jsme postavili první
čerpací stanici na vodík v ČR.
K POVINNOSTEM
VRCHOLNÉHO
ŘÍDICÍHO PRACOVNÍKA
PATŘÍ I POSKYTOVÁNÍ
ROZHOVORŮ
PRO MÉDIA
CZECH TOP 100 V myslích lidí je plyn
stále zafixován jako nebezpečná
látka. Do jaké míry je toto mínění
oprávněné? A čím vy můžete přispět
k větší bezpečnosti při jeho výrobě
a distribuci?
Plyn je nebezpečný, to nemá cenu zastírat.
Podceňování tohoto nebezpečí se může
krutě vymstít. My se tuto hrozbu snažíme
minimalizovat. Máme rozpracovaná velmi
detailní a přesná pravidla, díky nimž se
každý sebemenší problém, který nastane
při výrobě, sleduje ve všech zemích, bere se
z něj poučení nebo se i případně upravují
technologické postupy výroby.
CZECH TOP 100 Jste pracovně velmi
vytížený člověk. Jaké volíte formy
odpočinku?
Velmi rád čtu knihy, zejména kvalitní beletrii, abych si odpočinul od přívalu informací v práci. Rád si prohlížím obrazy. Zkouším i sám malovat, ale na tenhle koníček
mi chybí čas. Na druhou stranu musím svůj
styl života kompenzovat pohybem. Snažím se na něj najít čas i uprostřed pracovního týdne. Jezdím na kole, plavu, hraju
golf, lyžuji…
PETR DUFEK
www.czechtop100.cz
Foto archiv
nosti charakterizovat síť vašich specializovaných zákaznických středisek ProfiHaus?
Před několika lety jsme přemýšleli, co bychom
měli udělat pro naše klienty, abychom si je
udrželi a získali nové. Tehdy bylo trendem
otevírat střediska, která by byla co nejblíže
klientům. Dělo se tak ale na celkem primitivní úrovni, když se umisťovala do starých
skladů a jiných nevábných prostor. Nicméně
zákazník byl na to víceméně zvyklý. Když se
však podíváte kolem sebe, zjistíte, že kultura
prodeje, ať už jde o potraviny nebo třeba stavební hmoty, nesmírně vzrostla. Řekli jsme si,
že musí vyrůst i v našem oboru. Snažili jsme
se změnit tvář našich prodejen. Vkládali jsme
do nich stále více peněz a vytvořili jsme určitý
standard, který se pokoušíme dále rozvíjet.
Navíc se nám osvědčilo rozšíření sortimentu.
Kromě plynu prodáváme například také potřeby pro svářeče nebo nářadí. Chceme, aby
si zákazník z návštěvy u nás odnesl pozitivní
zážitek a aby rád přišel znova.
!
1P[O¹NLBQÐFETFEZSFEBLÀOÅSBEZJOH+BOB4USVxF
5FOUPÀBTPQJTTF[BUÅNV)PS¹LBOFUJTLOFCZwTFQBO)PS¹LOBUPUÄtÅ
CZECH TOP 100 Letošní zima byla
opravdu dlouhá, ladovská a pestrá na své proměny. To s sebou
přineslo i zvýšený zájem řidičů
o pojištění. Dá se říci, že právě
počasí vám dělá ten nejlepší marketing?
AB: Je pravda, že tyto situace probudí
větší zájem o různé druhy pojištění jak
u firem, tak občanů, ale určitě nejdou
k duhu pojišťovnám, protože vyžadují
pojistné plnění. Ideálním a v podstatě pozitivním fenoménem může být například
řetězová nehoda několika desítek aut,
která však nemá žádné oběti na životech, ale jen lehká zranění a malé škody.
V hantýrce to mezi sebou označujeme, že
jde jen o „plechy“. To je „výborná reklama“. Klienti se pod vlivem této události,
kterou prožili sami nebo jejich příbuzní či
známí, děsí, že by se to mohlo stát i jim.
A proto se chtějí proti tomuto riziku pojistit. Ne vždy se ale bohužel jedná jen o ty
„plechy“ …
PR: Dle policejních statistik nehod ubylo.
Je to ale způsobeno tím, že policie od
loňského roku asistuje u menšího počtu
dopravních nehod, spíše jen u těch závažných. Statistiky pojišťoven hovoří zcela opačně, protože řidiči hlásí větší počet
i méně závažných škod.
Které produkty
byste tedy označili za nejvíce využívané?
AB: Jako pojišťovací makléři jsme připraveni pojistit své klienty proti celé škále rizik, a to je asi největší deviza, kterou u nás
naši nejvěrnější klienti hledají. Kdybych
měla jmenovat jedno z pojištění, o která
je nyní mezi firmami zájem, pak je to díky
ekonomické recesi pojištění pohledávek.
GrECo International se již více než 17
let dlouhodobě pohybuje na předních
místech žebříčku nejlepších pojišťovacích
makléřů na našem trhu. Skupina GrECo
International je aktivní na 15 trzích střední
a východní Evropy.
PR: Co se týče pojištění online, TopPojištění.cz se orientuje na prodej neživotního pojištění, zejména pojištění
vozidel. Každý, kdo navštíví náš portál,
má k dispozici jednoduchou kalkulačku,
díky které si může obratem spočítat,
jaká pojistka je pro něj ta nejlepší a nejlevnější. Pokud si navíc u nás i svou pojistku sjedná, může ušetřit až 60 % svých
současných nákladů. Navíc je u nás
sjednání pojistky rychlé, transparentní
CZECH TOP 100
POJIŠTĚNÍ
nepatří do starého železa,
ale na INTERNET
Před více než 4 lety – přesně 1. 11. 2005 – vstoupila na český pojistný trh společnost Top-Pojištění.cz, která velmi rychle zaujala pozici
lídra a také spolutvůrce trhu pojištění přes internet. Využití internetu
k prodeji služeb je trendem poslední doby. I z tohoto důvodu jsem
požádal o rozhovor jednatele společnosti Top-Pojištění.cz Pavla Ronovského a Alenu Bartoňovou, která je zároveň i představitelkou
skupiny GrECo International na českém trhu.
www.czechtop100.cz
FINANCE
GrECo International
✔ pojišťovací makléř pro korporátní klientelu
✔ založena v roce 1925 v Rakousku
✔ od roku 1992 aktivní na trhu
v České republice
✔ působnost v 15 zemích střední
a východní Evropy
✔ 49 poboček a více než
500 zaměstnanců
✔ předpis pojistného ve výši
400 mil. euro
Top-Pojištění.cz
✔ pojišťovací makléř
a agent pro retailovou klientelu
✔ provozovatel porovnávacího
serveru www.top-pojisteni.cz
✔ člen divize GrECo Direct v rámci
skupiny GrECo International
✔ vstup na český trh v roce 2005
✔ sesterské projekty v Maďarsku,
Rakousku a Polsku
✔ předpis pojistného ve výši
516 mil. Kč
a vysoce zabezpečené. A nemusíte nikam chodit!
CZECH TOP 100 O fenoménu prodeje čehokoliv po internetu už
toho bylo napsáno mnoho. Platí
trend online nakupování i v pojišťovnictví?
AB: Ano. Právě portál www.top-pojisteni.cz
je tohoto trendu zářným příkladem. Za portálem stojí skupina GrECo International, která je na poli pojištění online úspěšná v řadě
zemí – například v Maďarsku, kde i nápad
kalkulátoru povinného ručení vznikl.
PR: My jsme tento model aplikovali do
ČR. Top-Pojištění.cz je lídrem trhu v oblasti online pojistek. Celkově jsme za rok
2009 sjednali 90 tisíc pojistek. Celkově
naši klienti platí pojistné za více než půl
miliardy Kč. Trend jde tedy jednoznačně
směrem k internetu a například již více
než 10 % vozidel se pojišťuje jeho prostřednictvím. Navíc v současné době vítězí na trhu všechny pojišťovny, které rozšiřují asistenční služby, nebo z nich tvoří
balíčky, které je možné si dodatečně k některé z již uzavřených pojistek přikoupit.
A to nehovoříme jen o pojištění vozidel,
kde odtah, dodání benzínu, právní služba, odvoz do bydliště, zdravotní služba
a podobně jsou již téměř standardem.
PODLE NAŠÍ ANALÝZY KLIENTI U NÁS OCEŇUJÍ
SAMOSTATNOST ROZHODOVÁNÍ A SAMOZŘEJMĚ
A V NEPOSLEDNÍ ŘADĚ FINANČNÍ ÚSPORY.
AB: Velmi oceňovaní jsou také „hodinoví manželé“. To jsou asistenční služby
u pojištění domácnosti, bytů nebo rodinných domů a chat. Princip je jednoduchý
– ztratili jste klíče od bytu, neteče voda,
nefunguje odpad, děti rozbily okno, nemůžete otevřít vrata od garáže? Asistence vše vyřeší!
na naši první klientku – tou byla totiž
62letá dáma ze Znojma.
AB: Od začátku jsme se opravdu domnívali, že internetové služby budou
mnohem více využívány mladými lidmi.
Není tomu tak, a největší zájem o naše
služby je ve věkové skupině mezi 45—
60 lety. Podle naší analýzy klienti u nás
oceňují samostatnost rozhodování a samozřejmě a v neposlední řadě finanční
úspory.
PAVEL RONOVSKÝ
CZECH TOP 100 Top-Pojištění.cz na-
bízí možnost porovnání a kalkulace různých pojišťovacích produktů
většiny pojišťoven na českém
trhu. Nevede to k tomu, že si internetový klient vybírá jen to nejlevnější pojištění? A kdo obyčejně
brouzdá na vašich stránkách?
PR: Musím přiznat, že když jsme kalkulátor spouštěli, my sami jsme prioritní zájem o levnější pojištění předpokládali.
Nicméně naši klienti nás už od začátku
svým výběrem překvapovali. Potvrdilo
se, že Češi jdou po kombinaci výhod
a kvality, nikoliv jen ceny. Nyní – po
více než čtyřech letech naší činnosti – se
situace stabilizovala. Analýzy nám ukazují, že asi 55 % našich návštěvníků si
kupuje produkty z těch levnějších. Ostatní se orientují více na kvalitu a rozsah
pojištění než na cenu. Pokud se ptáte,
kdo je náš klient, musím zavzpomínat
ALENA BARTOŇOVÁ
JEDNATELÉ
TOP-POJIŠTĚNÍ.CZ
S PŘEDSEDOU
SDRUŽENÍ CZECH TOP
100 JANEM STRUŽEM
(VPRAVO)
CZECH TOP 100 Změnila nějak současná recese chování lidí při nákupu pojištění na internetu?
PR: Současná ekonomická recese přinesla zajímavé změny v podílech jednotlivých pojišťoven v rámci uzavřených
pojistek. Trend je evidentní, lidé v současnosti hledají všechny cesty, jak maximálně
snížit a zefektivnit své náklady. Z tohoto
důvodu také stoupá obliba internetových
porovnávačů. V Anglii je prostřednictvím
internetu pojištěno už více jak 50 % aut
a z toho více než 70 % je přes některý
porovnávač. Český trh povinného ručení
ovládají dvě finanční skupiny s celkovým
podílem více než 73 %. Na internetu jsou
podíly jednotlivých pojišťoven zcela obrácené a dominují menší, flexibilnější a kreativnější pojišťovny.
FINANCE
VĚTŠINA
POJIŠŤOVEN
V SOUČASNÉ
DOBĚ ZVYŠUJE
SVÉ SAZBY.
AB: Velké pojišťovny stále sázejí na konzervativnost českých motoristů. V Česku
se totiž zatím významnější přesuny klientů
mezi pojišťovnami nekonají, jedná se jen
o asi 10 až 15 % trhu. Pro významné hráče jsou důležití hlavně dlouholetí klienti,
ze kterých neustále těží. Logicky se jim
proto nelíbí fakt, že více lidí v poslední
době začalo hledat úspory, a proto si
sazby porovnává.
CZECH TOP 100 Dá se říci, která pojišťovna je dnes nejlevnější?
PR: Každá pojišťovna dnes používá úplně jiný mechanismus stanovování ceny,
a proto existuje hned několik desítek
tisíc kombinací výpočtů. Nedá se tedy
jednoznačně říct, která pojišťovna je pro
všechny ta nejlevnější a která naopak ta
nejdražší.
AB: Jako správný pojišťovací makléř toto
ani takto od stolu říci nemůžeme. Vždy se
zabýváme potřebami konkrétního klienta,
kterému tzv. „šijeme“ nabídku na míru,
a to platí i u pojištění online.
"NEDÁ SE JEDNOZNAČNĚ ŘÍCI,
KTERÁ POJIŠŤOVNA
JE PRO VŠECHNY
TA NEJLEVNĚJŠÍ
A KTERÁ NAOPAK
TA NEJDRAŽŠÍ."
"V KOMBINACI
S RŮZNÝMI AKČNÍMI
SLEVAMI A BONUSY
MŮŽE KLIENT
U POJIŠŤOVNY
DOSÁHNOUT ÚSPORY
AŽ 70 %."
zraněných či usmrcených osob, zvýšené
náklady na platby integrovanému záchrannému systému a také zvýšená hranice
škod, u kterých už nemusí asistovat policie.
PR: Jak jsme předpovídali na konci loňského roku, dochází v současné době
u většiny pojišťoven ke zvýšení sazeb
v průměru o 10 %. Tento trend lze předpokládat i v dalších letech. V letošním
roce lze dosáhnout u všech pojišťoven
maximálního bonusu za bezeškodní
průběh ve výši 50 až 60 %. V kombinaci s různými akčními slevami a bonusy lze dosáhnout úspory až 70 %. Být
dobrým řidičem a nebourat se tedy skutečně vyplatí.
JAN STRUŽ
www.czechtop100.cz
Foto archiv
CZECH TOP 100 Zdražuje v poslední době výraznějším způsobem
povinné ručení?
AB: Pojišťovny v letošním roce nutí ke zdražení především vyšší škodní průběh, zdražení cen za opravy vozidel, odškodnění
SLUŽBY
PŘÍLEŽITOSTÍ JE
VEŘEJNÝ SEKTOR
Rozvoj tržního hospodářství prudce zvedl poptávku po službách
bezpečnostních agentur. Po divokých devadesátých letech nakonec
i v tomto segmentu zbyli na trhu jen ti nejlepší. JUDr. Matěj Bárta
je výkonným ředitelem české jedničky – akciové společnosti ABL.
Společnost ABL letos oslaví 18 let
od svého založení. Co se za tu dobu
v ní změnilo?
ABL začínala v roce 1992 s několika nadšenci jako studentská pořadatelská služba.
Dnes jsme společností se stovkami zaměstnanců a působností i za hranicemi České
republiky. Vyvíjíme se nejen objemem, ale
především zásluhou šíře našeho portfolia
a vysoké profesionality služeb. Takové jsou
ostatně požadavky trhu. Našimi klienty jsou
především zahraniční subjekty, které profesionalitu a komplexnost řešení považují za
samozřejmost. Neustálý rozvoj je například
názorně vidět na našem webu, který má
podobu města. Protože ABL, to už dávno
není jenom strážce v obchodním domě.
Jsme součástí každodenního života v hotelech, kancelářských komplexech, průmyslových areálech, na letišti, ale i v kulturních
zařízeních a historických objektech. Nebo
dokonce i u vás doma, ve formě zabezpečení domácnosti.
Výkonným ředitelem jste se stal na
začátku roku 2009. Jak byste zhodnotil své dosavadní působení v této
funkci?
Převzal jsem otěže řízení v době, kdy jsme
se na jednu stranu stali největší českou
agenturou, na druhou stranu ovšem do České republiky právě dorazila hospodářská
krize. Byl to pravděpodobně nejkomplikovanější rok, jaký ABL kdy zažila, ale nyní
mohu s čistým svědomím říct, že jsme jej
úspěšně zvládli. Ačkoliv to bylo poprvé,
kdy společnost nezvýšila meziroční obrat,
podařilo se nám udržet velikost, neztrácet
klienty a především díky novým zakázkám
nepropouštět, což pro nás byla priorita
a slib, který jsme veřejně dali našim zaměstnancům.
V bezpečnosti má krize dva dopady. Ten první je samozřejmě finanční – klienti mají menší
rozpočet na ostrahu, musejí hledat úspornější, ale přitom stejně efektivní řešení. Naproti
tomu je dokázáno, že hospodářský propad
přispívá k růstu kriminality. Byla by škoda,
kdyby se naši zákazníci v tomto nejistém období vystavovali zbytečným ztrátám například formou interní kriminality. Nicméně je
potřeba počítat s tím, že krize neskončila,
i rok 2011 bude velmi náročný. Loni se často
hovořilo o tom, že recese je příležitostí pro
silné a stabilní společnosti, že dojde k pročištění trhu. Já si myslím, že nyní je potřeba vnímat, že komerční prostředí je již stabilizová-
VÝKONNÝ ŘEDITEL
AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI
ABL JUDR. MATĚJ BÁRTA
Veřejné zakázky jsou právě jednou
z věcí, za které byla ABL v loňském
roce kritizována. Konkrétně za causu Pražských věží…
Pokud jde o Pražské věže, šlo o veřejný tendr. Soutěž byla zveřejněna v Obchodním
věstníku, vědělo se o ní, přihlásit se mohl
každý. Bohužel tak nikdo jiný kromě ABL
neučinil. Pražská informační služba vydělávala před krizí na vstupném na věže 45
milionů korun. ABL ji zaplatí 50 milionů bez
ohledu na výrazně nižší počet turistů v současném období.
Často bývá tento případ spojován
s politickými aktivitami vašeho bratra a generálního ředitele společnosti.
Jak správně říkáte, jsou to aktivity mého
bratra, nikoliv firmy. Jako soukromá osoba
se rozhodl finančně podpořit stranu, s jejímiž cíli souhlasí. Z tohoto důvodu se také
Vítek rozhodl, že nebude riskovat poškození dobrého jména ABL, která vždy byla a je
apolitickou firmou, a z vedení firmy odstoupil.
S jakými cíli vstupuje ABL do roku
2010?
ABL, TO UŽ DÁVNO NENÍ JENOM STRÁŽCE
V OBCHODNÍM DOMĚ. JSME SOUČÁSTÍ KAŽDODENNÍHO ŽIVOTA V MNOHA JEHO PODOBÁCH.
no a velkou příležitostí se stává veřejný sektor. V západní Evropě je standardem, že veřejné zakázky tvoří 40–50 % obratu firem.
Pro představu: ABL má 95 % zakázek komerčních a pouhých 5 % státních.
„OSOBNĚ BYCH CHTĚL
I V TOMTO ROCE
DODRŽET ZÁVAZEK,
ŽE NEBUDEME
PROPOUŠTĚT“
Osobně bych chtěl i v tomto roce dodržet
závazek, že nebudeme propouštět. Pro naše klienty samozřejmě hodláme zůstat silným a spolehlivým partnerem.
ZUZANA FRYAUFOVÁ
Jak se konkrétně projevila krize
v segmentu komerční bezpečnosti?
KŘÍŽEM KRÁŽEM
VE STRUČNOSTI
Miliontá prestižka. Zlínská společnost Moleda vyrobila v březnu 2010
již miliontý pár populárních sportovních
bot, zhotovovaných v licenci značky
Prestige. Do Moledy se tato trendová
obuv dostala po krachu původního
výrobce v roce 2003. Pro zajímavost:
délka svázaných tkaniček všech ve Zlíně vyrobených „prestižek“ se rovná
zpáteční vzdálenosti mezi Prahou
a Helsinkami…
Nové dálniční kupony. Elektronické e-kupony nahradí od 1. ledna
2011 v ČR klasické papírové dálniční
známky. Přinesou celou řadu výhod: jejich životnost bude minimálně šest let,
budou přenosné a nepůjde je prakticky
zfalšovat. Dobíjet se budou obdobným
způsobem jako mobilní telefony. Dodavatelem e-kuponů bude společnost Kapsch a jejich distribuce bude realizována
obvyklými kanály, tedy i přes přepážky
České pošty a čerpací stanice.
Košer i v Praze. Také v českém
hlavním městě budou od nynějška
uspokojeni zájemci o košer potraviny.
Obchod s tímto artiklem otevřeli bratři
Günsbergerové na Starém Městě. Většina zboží se prozatím dováží, ale
kupříkladu maso již pochází z českých chovů.
Jsme odolní vůči krizi. Podle
hodnocení evropských zaměstnavatelských svazů odolává česká ekonomika spolu s Dánskem, Německem a Rakouskem nejlépe důsledkům globální
ekonomické krize. Zvláště pozitivně
byla kvitována její exportní výkonnost,
méně již stav veřejných financí a zejména produktivita práce. Nejspodnější příčky žebříčku okupovaly Litva,
Španělsko a na pokraji bankrotu se
zmítající Řecko.
Kuličky jsou zpátky. I v době
playstationů se prosazují hračky, které
fascinovaly už naše prarodiče. Třeba
docela obyčejné kuličky. Potvrzují to
představitelé společnosti Ginzel z Loděnice u Berouna, kde se vyrábějí.
Vedle dětí si je totiž oblíbili i jejich tátové. Z cvrnkání se stala sportovní disciplína a dokonce byl ustaven Český
kuličkový svaz!
Jsme evropskou 15 922
jedničkou
Tolik ruských
firem mělo
v uplynulém
roce investiční podíl
v některé
z českých
společností
České republice se v loňském
roce vyrobilo nejvíce automobilů
v přepočtu na jednoho obyvatele v Evropě. V tomto zajímavém žebříčku jsme přeskočili Slovensko. U našich východních
sousedů došlo totiž k výraznému propadu výroby v bratislavském závodě VW
a naplno nejely ani továrny Kia v Žilině
a PSA Peugeot Citroën v Trnavě. Naopak
v ČR padl rekord, když počet nově vyrobených osobních automobilů se zastavil
na čísle 970 410 kusů. Podstatný vliv na
něm však mělo zavedení tzv. šrotovného
v některých evropských zemích.
V
11. 6.
Tohoto dne
vystoupí
v 02 Areně
v Praze
Robert Allen
Zimmerman,
daleko ale
známější
pod uměleckým pseudonymem
Bob Dylan.
CENY THALIE
V Národním divadle byly již po sedmnácté uděleny Ceny Thalie za mimořádné výkony v oblasti divadelního umění.
VYJÍŽDÍME
Z TUNELU?
ásadním problémem Českých
drah je zastaralost jejich vozového parku. To potvrdí každý, kdo se rozhodne pro jejich služby a necestuje právě
v Pendolinu či podobném vlaku špičkové
úrovně. Zvláště problematická je situace
v regionální dopravě. Průměrný věk vagonu přesahuje 26 let, některé soupravy
jsou dokonce padesátileté! I přes omezené zdroje se však České dráhy snaží
o modernizaci. V letošním roce nakoupí
vozy za 4,5 mld. korun, z toho mj. 11
Z
Kdo nás čte
odle analýzy čtenářského kmene zasahuje časopis Czech Top 100 Forum
skutečně představitele všech součástí české
ekonomiky, vědy, školství, kultury i sportu. Názorně o tom vypovídá následující graf:
P
řehled laureátů opět potvrdil potěšující fakt, že v hledáčku odborné poroty Herecké asociace se neocitají jen prioritní scény v hlavním městě, ale i „venkovské“ ansámbly. Pozoruhodného úspěchu dosáhl
kupříkladu soubor libereckého divadla F. X. Šaldy, jenž získal prvenství
v kategoriích nejlepší mužský operní výkon (Pavel Vančura) a nejlepší ženský výkon v muzikálu a operetě (Markéta Tallerová). Další Ceny Thalie si
odnesli tanečníci Ivona Jeličová (Divadlo J. K. Tyla Plzeň) a Zdeněk Mládek (Jihočeské divadlo České Budějovice), operní pěvkyně Csilla Borossová (Národní divadlo Brno), muzikálový zpěvák Petr Gazdík (Městské
divadlo Brno) a herci Kateřina Burianová (Národní divadlo Praha) a Martin Pechlát (Divadlo Komedie Praha). Ceny za celoživotní mistrovství byly
uděleny dlouholetému sólistovi brněnské opery Vladimíru Krejčíkovi, mimu
Borisi Hybnerovi a in memoriam herci a divadelnímu pedagogovi Josefu
Karlíkovi. Zvláštní cenu Kolegia převzal herec, režisér a spisovatel Ivan
Vyskočil (na snímku).
P
finanční sektor
obchod a služby
auto / moto
politika a veřejná správa
zemědělství
a potravinářství
advokacie a poradenství
zdravotnictví
a farmaceutika
průmysl a stavebnictví
věda, kultura a sport
reality
cestovní ruch
ostatní
8,16 %
20,20 %
5,34 %
7,09 %
8,83 %
4,67 %
5,14 %
19,62 %
5,80 %
3,62 %
5,20 %
6,33 %
www.czechtop100.cz
Allegro opět
s hvězdičkou
VE STRUČNOSTI
eští gurmáni se mohou radovat.
Již potřetí za sebou obhájila
restaurace Allegro pražského hotelu
Four Seasons hvězdičku v prestižním
gastronomickém průvodci Michelin.
Tentokrát tým kolem italského šéfkuchaře Andrey Accordiho zůstal osamocen, neboť další dřívější držitel tohoto
ocenění, restaurant Maze v hotelu Hilton, jenž patřil věhlasnému Gordonu
Ramsayemu, v mezidobí zanikl. Do
nižší kategorie Bib Gourmand (dobré
Č
MODERNÍCH
SOUPRAV REGIONOVA
BY NA ČESKÝCH
ŽELEZNIČNÍCH
TRATÍCH MĚLO
VÝRAZNĚ PŘIBÝT
pantografů pro příměstskou dopravu City
Elefant, 78 revitalizovaných rychlíkových vagonů a 46 krajských motorových vozů typu
Regionova. Kromě toho hodlají co nejdříve
vypsat tendry v rekordní výšce 16 mld. Kč,
jež budou obsahovat poptávky po nízkopodlažních motorových vozech či pantografech s provozní rychlostí až 160 km/h. Zdroji financování takto rozsáhlého programu
mají být emise dluhopisů, bankovní úvěry,
leasing a počítá se i s využitím evropských
fondů. Tleskáme, ale chtělo by nezapomenout, že o spokojenosti cestujících mnohdy
rozhodují peněžně mnohem méně náročné
věci, jako je čistota toalet nebo vstřícný postoj personálu.
jídlo za rozumnou cenu) byly zařazeny
pražské podniky Aromi, Le Terroir, Le
Cornichon, SaSaZu a Divinis.
Malostranská beseda v novém
áklady v celkové výši 200 milionů korun si vyžádala kompletní rekon-
Připravil Marek Chvála, foto ČTK, Škoda Auto, České dráhy, CZECH TOP 100
N strukce objektu Malostranské besedy na pražském Malostranském ná-
městí. Budova by se měla vrátit ke svému původnímu účelu, tedy být významným
střediskem kulturních aktivit. Její současný provozovatel., společnost Malostranská beseda, plánuje pravidelné pořádání koncertů, provoz videokavárny s projekcí uměleckých filmů a galerie v podkroví. Pozvání na slavnostní znovuotevření
přijali i členové Divadla Járy Cimrmana, které ve zdejších prostorách kdysi začínalo. Sympatické je i gastronomické zázemí v Pilsner Urquell Original Restaurantu. Půllitr dvanáctky za 33 Kč, toť na Malé Straně vskutku zázrak…
Van Damme hodnotil krásu.
Jitka Válková z Náramče u Třebíče se
stala Českou Miss pro rok 2010. Spolu
s korunkou a řadou cen získala nejmenší z finalistek (je vysoká jen 170 cm)
i právo účasti na soutěži Miss Universe.
Za Českou Miss World s právem účasti
na klání Miss World vybrala porota
v čele s hercem Jeanem-Claudem van
Dammem Veroniku Machovou z Rokycan.
Hodinky pro prezidenta.
I v době krize potřebují lidé vědět, kolik je hodin. A do nákupu chronometru
jsou ochotni investovat docela slušnou
sumu. Potvrzují to i hospodářské výsledky společnosti Prim Manufacture
1949 z Nového Města nad Metují.
Někdejší masovou produkci ve zdejších provozech nahradila zakázková
výroba drahých originálů. Tržby jí
vzrostly ze 48 milionů Kč v roce 2008
na 61 milionů Kč v loňském roce. Novodobé primky nosí také prezident
Václav Klaus.
CZECH TOP 100 v Národním
divadle. Tradiční setkání manažerů
při příležitosti divadelních představení
a koncertů pokračují v letošním roce
v hledišti a v zákulisí Národního divadla v Praze. Ve čtvrtek 4. března měli
hosté CZECH TOP 100 možnost shlédnout operu La Traviata, 8. dubna na
ně čeká baletní Othello, 2. května se
pak sejdou na představení Srpen
v zemi indiánů.
NEJVÍCE ČESKÝCH LVŮ SI ODNESLO DRAMA Z DOBY 2. SVĚTOVÉ VÁLKY
VE ZNAMENÍ PROTEKTORA
atrně ještě dlouho se bude diskutovat o průběhu slavnostního večera, na
němž byly předávány filmové ceny Český lev. Nepleťme se kritikům do řemesla a jen konstatujme, že nejúspěšnějším snímkem se stal Protektor režiséra Marka
Najbrta. Pozoruhodný příběh, řešící na modelové situaci z doby druhé světové války
otázku oprávněnosti ustupování zlu ve jménu záchrany dobra, si mj. odnesl trofeje za
nejlepší režii, scénář a ženský herecký výkon. Cenu za celoživotní přínos českému filmu převzala Tereza Brodská pro svoji nepřítomnou matku, herečku Janu Brejchovou.
P
KRYŠTOF HÁDEK PŘEVZAL ČESKÉHO LVA ZA VÝKON VE FILMU TŘI SEZONY V PEKLE
Ochutnejte Vanilku. Krtkovy
tipy pro zdraví a krásu. Neskutečné
přednosti mužské impotence. Jak jsem
přežila lázně. Čtení na toto téma můžete objevit na webu www.vanilka.cz,
který nedávno obohatil český internet.
Za portálem „pro starší a pokročilé“
stojí řada zkušených novinářů včetně
Jana Krůty, jehož články znají i čtenáři
Czech Top 100 Fora.
FINANČNÍ PORADNA
ZÁKLAD
ÚSPĚŠNÉHO PROJEKTU
Podnikatelé i veřejná správa se často nechávají strhnout lákavou
vidinou luxusního hotelu, volnočasového areálu či akvaparku ve
své lokalitě. Začnou zbrkle stavět a zapomenou si předem zodpovědět některé základní otázky.
nastavit jeho podobu – co, v jakém množství, komu a za kolik se bude v rámci projektu nabízet. Jak prokázaly uplynulé měsíce, nemusí realitě odpovídat subjektivní
jistota některých nositelů projektů, kteří se
domnívají, že se například rezidenční projekty podaří bez problémů prodat za jimi
požadované ceny.
S pomocí profesionálně provedeného
průzkumu trhu je možné podobným omylům předejít a připravit projekt tak, aby se
podařilo prodej realizovat v optimální
době a za optimální ceny. To se samozřejmě vztahuje i na další druhy projektů,
které se například týkají ubytovacích kapacit. Někteří podnikatelé se například
snaží budovat kongresový hotel v místě,
ubjekty, které operují na trhu s nemovitostmi, většinou zevrubně znají účel obchodně ekonomické přípravy
projektů. Příprava objektivně pojatých
a nezávislých studií proveditelnosti pro
projekty v jednotlivých segmentech tohoto trhu se však nadále silně podceňuje.
Pokud si to nevymíní finanční partner projektu, který se podstatnou měrou podílí na
zajištění finančních zdrojů pro realizaci
záměru (banka poskytující úvěrové zdroje či investor participující na realizaci
projektu), pak se nositel projektu často
spokojí s velmi hrubě provedenou ekonomicko-finanční úvahou. S ní se pak snaží
přesvědčit partnera o proveditelnosti svého projektu.
V důsledku finanční krize banky razantně omezily své obchodní aktivity při financování nemovitostních projektů. V této situaci by profesionálně realizovaná studie
proveditelnosti měla zásadní měrou přispět
k tomu, aby byl nositel projektu vybaven
pádnými argumenty a byl tak schopen finančního partnera přesvědčit, aby se do
projektu zapojil.
S
DVĚ HLAVNÍ ČÁSTI STUDIE
Pomineme-li pravidlo, že ve studii proveditelnosti by měly být odpovědi na všechny
otázky, které mohou její adresáty napadnout, měla by se skládat ze dvou hlavních
částí. Pro posouzení toho, zda finanční
podporu projektu poskytnout, či ne, jsou
zcela klíčové. První je koncept projektu,
druhou pak příprava jeho finančního vyhodnocení ve formě finančních projekcí.
NA POČÁTKU BY MĚL
STÁT OBJEKTIVNÍ
PRŮZKUM TRHU
Z HLEDISKA NABÍDKY
A POPTÁVKY
PERFEKTNĚ ZNÁT TRH…
Koncept projektu musí být postaven na
perfektní znalosti příslušného segmentu
trhu v dané spádové oblasti. Je tedy třeba
PROFESIONÁLNĚ REALIZOVANÁ STUDIE PROVEDITELNOSTI BY MĚLA ZÁSADNÍM ZPŮSOBEM PŘISPĚT
K PŘESVĚDČENÍ FINANČNÍHO PARTNERA, ABY SE
DO NEMOVITOSTNÍHO PROJEKTU ZAPOJIL.
kde ani stávající, ani budoucí stav trhu
(poptávky) v dané lokalitě podobný záměr vůbec neopodstatňuje. Tím se dosáhne pouze toho, že se vynakládají nemalé
prostředky a mnoho času na přípravu
projektu, který je předem odsouzen k neúspěchu.
Přitom je velice snadné tomu předejít
– stačí provést objektivní průzkum trhu
z hlediska nabídky a poptávky a upravit
koncept projektu v návaznosti na jeho výsledky. Znáte-li dobře trh, můžete realisticky nastavit parametry projektu jak z hlediska investice, tak i provozu. Tyto
parametry a předpoklady následně vstupují do finančních projekcí, které popisují
www.czechtop100.cz
problémům či objektivní situaci na trhu se
mohou výnosy propadnout a to může finanční proveditelnost projektu ohrozit.
Tomáš Kulman
Manager
Poradenské služby
[email protected]
+ 420 222 123 766
jednak polohu a situaci projektu v rámci
trhu, jednak jeho provozní udržitelnost
a investiční návratnost.
… A BÝT PŘIPRAVEN NA VŠECHNY
VARIANTY
Kvalitně připravená studie proveditelnosti
však musí pracovat v některé variantě
i s pesimistickým scénářem. Musí předpokládat možnost, že projekt ohrozí nejrůznější faktory při výstavbě (především rizika
PROJEKTY VEŘEJNÉHO SEKTORU
Specifickou skupinu představují projekty,
které financuje veřejný sektor. K typickým
příkladům patří projekty především v oblasti volného času a cestovního ruchu. Zřejmě všichni jsme již četli o megalomanských projektech akvaparků, kongresových
center a sportovních hal, kde investor (instituce veřejného sektoru či samosprávy) zcela opomněl zvážit obchodní a ekonomické faktory nejenom výstavby, ale i provozu
takového zařízení. Díky důslednému lobbingu si pak zajistil příslušné dotace a projekt se realizuje. Jeho udržitelnost je však
postavena na vratkých základech, neboť parametry projektu nebyly nastaveny
v souladu se stavem trhu v dané lokalitě.
Fakticky tak projekt představuje další zátěž pro veřejný či municipální rozpočet, ze
kterého se musí pravidelně dotovat provoz
zařízení, které by za normálního postupu
mohlo být přinejmenším provozně ziskové.
ZÁVĚR
Aktuální situace na trhu je ve srovnání s rokem 2008 a prvním pololetím 2009 jak
KVALITNĚ PŘIPRAVENÁ STUDIE
PROVEDITELNOSTI MUSÍ PRACOVAT
I S PESIMISTICKÝM SCÉNÁŘEM.
Foto KPMG a archiv
technického charakteru), prodeji či pronájmu, a kalkulovat s ní. Kvůli technickým
MNOHÉ MEGALOMANSKÉ PROJEKTY JEN
PŘEDSTAVUJÍ TRVALOU FINANČNÍ ZÁTĚŽ
z hlediska poptávky, tak nabídky výrazně
jiná. Tento stav pravděpodobně potrvá
i v příštích měsících. V zásadě nikdo z hráčů na nemovitostním trhu neočekává, že
by se v dohledné době mohl vrátit stav, kdy
nabídka v některých oblastech nestačila
uspokojovat poptávku, a deformovaly se
tak podstatným způsobem ceny v jednotlivých segmentech trhu.
Lze s určitou licencí konstatovat, že trh
ve svých parametrech směřuje k normálnímu stavu a postavení prodávajícího a kupujícího se vyrovnává. V tomto ohledu
proto není důvod k přílišnému pesimismu.
Financující peněžní ústavy budou v tomto
prostředí schopny objektivněji zvažovat,
do jaké míry a které projekty podpořit. Pro
zajištění skutečně objektivních argumentů
a následných rozhodnutí budou vyžadovat kvalitně zpracovanou obchodně ekonomickou dokumentaci – tedy obchodní
a finanční studii proveditelnosti.
TOMÁŠ KULMAN, KPMG
SEDM RAD,
JAK…
efektivně řídit peněžní
prostředky ve vaší firmě
Tuto rubriku připravuje společnost KPMG Česká republika,
partner Sdružení CZECH TOP 100.
1) UPLATŇUJTE ŘÍZENÍ VE STYLU WARRENA BUFFETTA
Pokud nebude vrcholové vedení přikládat peněžním prostředkům důležitost, nebudou to dělat ani ostatní. Společnosti amerického investora
Buffetta generují peněžní prostředky, protože tato strategie je součástí
jejich firemní kultury.
2) UVAŽUJTE JAKO PRIVATE EQUITY SPOLEČNOSTI
Private equity společnosti prvních sto dní po koupi zadlužené firmy odhadují, kolik peněz mohou vygenerovat, aniž by negativně ovlivnily
chod podniku. Cílem není pouze splatit dluhy, ale také zlepšit pracovní
kapitál, a zvýšit tak hodnotu podniku v horizontu tří až pěti let.
3) PLÁNUJTE PENĚŽNÍ TOKY
Mnoho finančních oddělení často nemá dostatečné kapacity na to, aby
řádně zajistila plánování peněžních toků. A i když kapacity mají, předpovědi často selhávají – zainteresované osoby nejsou dostatečně vtaženy do procesu plánování, nenesou zodpovědnost za kontrolu přesnosti
svých vstupů či dokumentování svých předpokladů. Plánování peněžních toků je tak náročné, že zhruba 40 procent amerických společností
tento proces centralizuje. Velké nadnárodní firmy většinou centralizují
řízení peněžních prostředků proto, aby dosáhly vyšších příjmů z úroků.
4) PODPORUJTE NEKOMPROMISNÍ UPŘÍMNOST
Prognózy peněžních prostředků jsou příliš důležité na to, aby se staly
obětí zkreslování. Pokud zaměstnanci cítí povinnost upravovat data
tak, aby splnili nepodložená očekávání centrály, stává se tento úkol
nemožným.
5) KDYŽ VOLÍTE TECHNOLOGII, TAK S ROZVAHOU
Řada technologických řešení obsahuje velké množství funkcí nebo výhod. Klíčovým parametrem je však jejich využitelnost. Pokud je daný
systém pro běžné užívání příliš složitý, jsou to vyhozené peníze. Seznamy dlužníků, revize smluv a důsledné prognózování peněžních toků přitom mohou zlepšit likviditu a nejsou s nimi spojeny žádné výdaje na IT.
6) MÉNĚ PAPÍRU, VÍCE TECHNOLOGIE
Elektronické platby umožňují rychlejší doručení peněz. Pokud firma
platí včas a elektronicky, měla by být schopna si u svých dodavatelů
vyjednat nižší ceny.
7) NEPŘETĚŽUJTE DODAVATELSKÝ ŘETĚZEC
Pokud chcete vytěžit z vašeho dodavatelského řetězce více peněz,
snažte se místo diktování podmínek s dodavateli spolupracovat.
Jon Mortimer, Partner
Poradenské služby zaměřené
na transakce a restrukturalizaci
[email protected]
+ 420 222 123 118
CHARITA
Pomoc a naděje…
Nadace Charty 77 patří k největším neziskovým organizacím
v naší republice. Její nejznámější projekt Konto Bariéry podporuje pravidelnými příspěvky 40 000 dobrovolných dárců. Nadace má i velké donátory mezi českými a mezinárodními společnostmi. Více nám prozradila její ředitelka Božena Jirků.
CZECH TOP 100 Jaké byly počátky
činnosti Nadace Charty 77 v České
republice?
V České republice pracujeme od roku
1990. František Janouch tehdy přenesl
činnost Nadace Charty 77 do Prahy ze
Stockholmu, kde ji založil v roce 1978.
Byla určena na podporu disidentů u nás
doma. V Praze se její činnost ale naprosto
změnila. Soustřeďujeme se především na
sociální, zdravotní, kulturní a vzdělávací
oblast. Prvním velkým projektem, který jsme
organizovali již v roce 1991, byla sbírka
na Konto Míša. Touto akcí jsme vlastně učili
ŘEDITELKA NADACE
CHARTY 77
BOŽENA JIRKŮ
lidi, co je to charita, co je veřejná sbírka, co
je sounáležitost, pomoc. Dnes vidíme, jak
Češi dokážou pomoci třeba vzdálenému
Haiti. Konto Míša, to byl obrovský úspěch.
Za jedenáct měsíců jsme nasbírali více než
100 milionů korun a koupili jsme pro české
– a v té době ještě i slovenské – pacienty
Leksellův gama nůž. Unikátní přístroj na
nekrvavé operace mozku. Dlouhá léta byl
jediný v celé oblasti zemí bývalého sovětského bloku. Od té doby každý pacient,
který takovou operaci potřebuje, může
Leksellův gama nůž bez jakéhokoli čekání
využít a operace je plně hrazena ze zdra-
CZECH TOP 100 To je obrat docela solidní firmy. Jaký je váš „sortiment“?
Konto Bariéry, Počítače proti bariérám,
Sport bez bariér, Burza práce a Zaměstnavatel bez bariér, Stipendium Bariéry,
Aukční salóny výtvarného umění, projekt
pohlednic Konta Bariéry, Konto Míša, Iuventus medica, Kulturní fond, Fond lidských
práv, Cena Jaroslava Seiferta, Cena Františka Kriegla, Cena Josefa Vavrouška, Dům
čtyř múz…. a další. O každém projektu by
bylo zajímavé vyprávět. Největší je ale
Konto Bariéry. Je unikátní v tom, že v roce
1993 se nám podařilo oslovit veřejnost
a získat desetitisíce lidí, kteří se rozhodli
podporovat náš projekt pravidelnou měsíční částkou. Začínali jsme 20 korunami měsíčně. Od té doby, a letos to bude 17 let,
máme stále obrovské množství dárců, kteří
nám zůstali věrni. V této jistotě pravidelné
částky je naše obrovská síla.
Projekt je zaměřený na pomoc lidem
se zdravotním postižením. Snažíme se jim
ulehčit život, pomoci při pořízení drahých,
ale dnes už skvělých kompenzačních pomůcek, například mechanických nebo elektrických vozíků, rehabilitačních kočárků,
vhodných polohovacích postelí či zvedacích systémů. Přispíváme na bezbariérové
úpravy veřejných budov, ale i domů a bytů,
kde lidé s handicapem žijí. Pomáháme s financováním osobní asistence tam, kde státní příspěvek nestačí. Vyplácíme stipendium
více než 70 handicapovaným středoškolákům a vysokoškolákům na školách v celé
republice, podporujeme rekvalifikace lidí
po úrazu. Hodně se zaměřujeme na to,
aby naši klienti, studenti a absolventi, získali plnohodnotné zaměstnání a aby našli
dobré pracovní uplatnění. Daří se nám měnit atmosféru v podnikatelském prostředí
a máme v této oblasti úspěchy. Pořád je
však na našem speciálním webu http://
burzaprace.bariery.cz/ registrována řada
skvělých lidí, kteří práci hledají. Dobrých
nabídek práce není nikdy dost!
CZECH TOP 100 Když zůstaneme
u podnikatelské terminologie, máte
tedy hodně „zákazníků“?
www.czechtop100.cz
Foto archiv
NÁŠ PRODUKT?
votního pojištění. Máme v Praze špičkové
lékařské pracoviště a díky nadaci je opravdu dostupné pro každého. Není to skvělé?
Sbírka nás proslavila, nastartovala naši
další úspěšnou práci. Dnes máme spoustu
zajímavých projektů. V loňském roce se
částka, kterou jsme rozdělili na jejich podporu, blížila 70 milionům korun.
Ž Á D E J T E
O R I G I N Á L !
M O I R A
J E N
J E
J E D N A !
KONTO BARIÉRY USNADŇUJE HANDICAPOVANÝM LIDEM NÁVRAT DO ŽIVOTA
CZECH TOP 100 Jak mohou nadaci podpořit občané a především firmy?
Sponzorský dar nadace přijme kdykoliv a ráda. Na našich webových
stránkách jsou zveřejněny i konkrétní
příběhy lidí a rodin, které potřebují finanční prostředky na vyřešení nějaké
konkrétní situace. Konto Bariéry jim
třeba nemůže pomoci celou částkou.
Využíváme i médií, každoročně pořádáme s iDNES společnou sbírku a je
kaz a přispívat na Konto Bariéry pravidelně, každý měsíc malou částkou.
Garantujeme, že s penězi naložíme
opravdu správně a každý dárce tak
může mít dobrý pocit, že patří do skupiny těch, s jejichž pomocí každý měsíc vzniká velká částka, jež pomáhá
tam, kde je to nejvíce třeba. Přivítali
bychom, kdyby se k podobnému kroku rozhodly třeba celé velké skupiny
zaměstnanců určitých firem. Rádi se
necháme pozvat a na místě jim ukážeme, jak takové peníze slouží.
CZECH TOP 100 Jaký bude letošní rok? Kráčí i kolem vás
krize?
Pokud jde o objem darů a další pomoci, zatím na nás krize nedolehla.
Letos plánujeme spoustu akcí. Tou
největší, jubilejní, bude 10. aukční
salón výtvarníků pro Konto Bariéry. Naší výstavy a aukce se účastní
NAŠE NEJVĚTŠÍ SÍLA JE V OBROVSKÉM MNOŽSTVÍ PRAVIDELNĚ
PŘISPÍVAJÍCÍCH DÁRCŮ.
rok od roku úspěšnější. Letos jsme
například sbírali peníze pro mladou
studentku žurnalistiky z Brna. Potěšilo
mě, že do sbírky přispělo asi 1600
čtenářů iDNES a každý z nich věnoval neznámé dívce z Moravy, kterou
pravděpodobně v životě nepotká,
v průměru 650 korun. To už byl
opravdu krásný vánoční dárek.
Nejjednodušší princip, který funguje už 17 let, je zavést si trvalý pří-
pravidelně výtvarníci všech generací,
největší hvězdy současného českého výtvarného umění i představitelé
mladé, úspěšné generace. Za dobu
konání těchto salónů jsme již získali
na podporu naší činnosti více než
32 milionů korun. Tradičním místem
konání je staroslavné Karolinum na
Ovocném trhu v Praze a tak vás tam
s radostí na začátek listopadu zvu.
ANTONÍN FISCHER
Fo t o : R o b e r t Va n o
Požádat nás o pomoc je jednoduché.
Konto Bariéry přijímá žádosti po
celý rok, je určeno pro všechny lidi
se zdravotním postižením. Podmínky
pro podání žádosti nejsou složité
a jsou uvedeny na našich webových
stránkách www.kontobariery.cz. Jsou
tam podrobné informace i o našich
dalších projektech a o možnostech
získání pomoci.
F U N K Č N Í
ZNAČKOVÉ PRODEJNY MOIRA: B RNO - G ROHOVA 17,
B RNO 1 H. K RÁLOVÉ - V K OPEČKU 88 K ARLOVY V ARY
- D R . D AVIDA B ECHERA 908/29 L IBEREC - 5.
KVĚTNA
70/37 M. B OLESLAV - U K ASÁREN 1379/3 O LO MOUC
- OC O LOMOUC C ITY , P RAŽSKÁ 41 O STRAVA -
OC LASO - M ASARYKOVO
VA
NÁM .
15 P ÍSEK - S METANO -
78 P RAHA - M ALÁ Š TĚPÁNSKÁ 14, P RAHA 2; A NTALA
S TAŠKA 114/20, P RAHA 4; V EVERKOVA 1411/6, P RAHA 7;
J. P LACHTY 28, P RAHA 5 S TRAKONICE - K OCHANA
CHOVÉ
121 Ú STÍ
NAD
L ABEM - M ÍROVÉ
NÁM .
Z
P RA -
66/18 Z LÍN - Z ARÁMÍ 89 KATALOG PRO VÁS NA ADRESE:
MOIRA CZ,
Konto BARIÉRY č. ú. 17111444/5500
P R Á D L O
S TRAKONICE ,
A . S .,
K OCHANA
Z
P RACHOVÉ 121, 386 01
E - MAIL : INFO @ MOIRA . CZ
WWW . MOIRA . CZ
OSOBNOST
Z POPELKY
ledovou královnou
Ještě před pár lety by nikdo neřekl, že nejúspěšnější českou sportovkyní na zimních olympijských hrách bude rychlobruslařka.
V únoru se tak ve Vancouveru stalo.
dyž budeš poctivě trénovat, vyhraješ
olympiádu a budeš nejlepší rychlobruslařkou na světě,“ řekl jí ten pán před
nějakými jedenácti lety. „Nebrala jsem ho
tehdy moc vážně, ale poslouchala jsem ho.
Měl pravdu. On ji má vždycky,“ říkala
s úsměvem a na krku se jí houpalo jeden
a půl kilogramu vzácných olympijských
kovů... Dvě zlaté a jedna bronzová medaile.
Ten pán nebyl nikdo jiný, než trenér Petr
Novák. A ta dívka, tehdy spíš sportovní Popelka, samozřejmě Martina Sáblíková.
V současnosti nejlepší rychlobruslařka planety. A také velký český zázrak. Vždyť v téhle zemi uprostřed Evropy není jediný umě-
K
lý rychlobruslařský ovál. Jezdit na rybníku
je z pohledu vrcholných soutěží spíš pokus
o sebezničení, takže nezbývá, než brázdit
Evropu a Ameriku a trénovat v azylu u těch,
které pak poráží.
Traduje se historka, že Petru Novákovi
jednou v zimě zatelefonovali z USA představitelé rychlobruslařského svazu, že by
rádi přijeli do centra Novis Teamu na Vysočině a potrénovali týden dva s jeho svěřenci, především Martinou Sáblíkovou. Novákova odpověď prý zněla: „Moment, já
kouknu z okna, jestli je zamrzlý rybník....“
Jestli to je pravda nebo ne, nad tím se usmívá i Petr Novák. „Ať si z toho každý vezme,
co uzná za vhodné. Já vím svoje. Ale je to
realita naší domácí přípravy.“
Vraťme se o nějakých dvanáct let zpátky
na Vysočinu. Trenér Petr Novák tehdy spolukomentoval televizní přenosy z Nagana
a prohlásil, že vychová olympijského vítěze
nebo vítězku. Těžko by tehdy někdo v Čechách a zřejmě i kdekoliv na světě, kde se
v rychlobruslení závodí, bral tahle slova
MARTINA A JEJÍ ZLATÝ
POKLAD
MAMINKA A BRATR
PATŘILI K NEJVĚRNĚJŠÍM FANOUŠKŮM
www.czechtop100.cz
vážně. V době krytých oválů, kdy o setinách vteřiny a rekordech rozhoduje kvalita
ledu i nadmořská výška, bylo naprosto nemyslitelné, aby v zemi, kde se závodí na
rybníku nebo maximálně na přírodním oválu, vyrostl špičkový rychlobruslař.
„Já to měl už v té době v hlavě srovnané,
jak toho lze dosáhnout. Končil jsem s jednou skupinou, z níž se nikdo do absolutní
světové špičky nedostal. Hledal jsem cestu,
učil se tréninkové metody. K jejich realizaci
jsem potřeboval novou krev. V té době, kdy
jsem to řekl, jsem ale měl jen tu vizi,“ přiznal
Petr Novák později, kdy už si mohl do svého životopisu psát, že je trenérem olympijské vítězky, mnohonásobné mistryně světa
i vítězky Světového poháru.
„Jednou večer, když jsem šla dát rodičům
dobrou noc, seděl u nás na kávě nějaký pán,
kterého jsem znala snad jen od vidění. Vůbec
mě nezajímal. Usmíval se na mne a ptal se,
jestli bych nechtěla zkusit rychlobruslení. Mně
to v tu chvíli bylo fuk. Hrála jsem ve škole basketbal a to mě docela bavilo, i když jsem byla
v tělocvičně jedna z nejmenších,“ zavzpomínala Martina Sáblíková.
RADOST VYPUKNE
TEPRVE ZA CHVÍLI...
POSLEDNÍ METRY
K OLYMPIJSKÉMU
ZLATU
JEDNOU VEČER U NÁS SEDĚL
NĚJAKÝ PÁN A PTAL SE MĚ,
ZDA BYCH NECHTĚLA ZKUSIT
RYCHLOBRUSLENÍ. MNĚ TO
V TÉ CHVÍLI BYLO FUK.
„Byl jsem se na ni podívat, jak hraje basket. Zaujala mě její zarputilost, odvaha,
bojovnost. Ona by snad na těch parketách
raději umřela, než aby dala soupeři jediný
míč zadarmo. Ten pocit zažil někdy asi každý z nás. Celým tělem vám projede zvláštní
elektrický náboj a hlava signalizuje, že se
něco děje. To by mohla být ona. Nějaký
čas ještě uplynul, než jsem jí řekl, že by z ní
mohla být mistryně světa a olympijská vítězka. Potřeboval jsem si ověřit, jestli bude stejně zarputilá i na bruslích, kde jede sama za
sebe. Začátky byly těžké pro oba, ale cítil
jsem, že by to mohla být ta, kterou hledám.
Nejdřív sám a pak jsme to cítili oba,“ vyprávěl Petr Novák o nelehkých společných začátcích.
Nejdřív to bylo ale o pádech a modřinách. Rychlobruslařské boty a dlouhé nože
jsou úplně něco jiného než třeba hokejové
kanady nebo krasobruslařské boty. „Kolikrát jsem si říkala, jestli mi to stojí za to. Té
Petrově pohádce o medailích jsem moc nevěřila. Ale já mám v povaze zarputilost.
Když mi něco nejde, chci to zlomit a dokázat sama sobě, že to zvládnu. A Petr je
přesně ten typ člověka, který ví, co v jaké
chvíli platí. Někdy pochválí, jindy zakřičí.
Léty jsme si vybudovali zvláštní vztah. Když
na mně pozná, že se mi moc nechce, naštve mě. Vytočí. Sám je také vytočený. Občas už skoro nepoznám, kdy to je jako
a kdy doopravdy. Chvíli ho i nenávidím.
Ale jdu a udělám to, co mi řekl. Vím totiž, že
to je správné. To není podle poučky, že trenér má vždycky pravdu. To je ověřené praxí, medailemi a rekordy. Nevím, jak to dělá,
ale funguje to,“ přidala svoje zkušenosti
Martina Sáblíková.
V roce 2006 vyhrála mezi seniorkami
poprvé závod na 5 km, bylo to na mistrovství Evropy v norském Hamaru. V následujícím roce poprvé triumfovala na třech kilometrech ve Světovém poháru v Turíně. „Už
před olympiádou v Turíně jsem říkal, že získá medaili. Na tři kilometry skončila sedmá,
zaplatila nováčkovskou daň. Víc jsem věřil
OSOBNOST
na pět kilometrů. Jenže si poranila stehenní
sval. Jela s obrovským sebezapřením
a skončila čtvrtá,“ ohlédl se za první olympiádou trenér.
Mezi Turínem a Vancouverem se stala
z Popelky, která vyrůstala na Vysočině, královnou dlouhých ledových oválů. Důležitým předpokladem byly finanční prostředky. Pomohla pražská Dukla a zejména
největší středoevropská sportovní agentura
Sport Invest. „Více než polovinu roku jsme
v zahraničí. Pokud to je možné, vyjíždíme
na led třeba už koncem léta. Jezdíme na
in-linech nebo v italských Alpách či Dolomitech na kole. Do toho se nám vejde společná dovolená Novis Teamu u moře. Nejpozději od konce září už jsme na oválech po
Evropě. Začátkem listopadu totiž startují
Světové poháry a sezona končí až ve druhé půlce března. Mezi tím mi na spočítání
dnů, kdy jsme doma, stačí prsty obou rukou. Nejvíc z toho, asi týden, tvoří Vánoce,“ nastínila Martina Sáblíková svůj dokonale nabitý program, z něhož lze jasně
vyčíst, že je velice ekonomicky náročný
a spolyká nemalé miliony.
Za ty čtyři roky od Turína Martina Sáblíková vyhrála sedmnáct závodů Světové-
„TAJEMSTVÍ ÚSPĚCHU MARTINY SÁBLÍKOVÉ NEEXISTUJE. JE TO DŘINA, SEBEODŘÍKÁNÍ, VŮLE, TOUHA JÍT
ZA SVÝM CÍLEM A SNEM A KÁZEŇ. URČITĚ JE V TOM
I DÍL TALENTU, ALE TEN JE BEZ TĚCH PŘEDCHOZÍCH
VLASTNOSTÍ BEZCENNÝ.“
PETR NOVÁK, TRENÉR
ho poháru, čtyřikrát v řadě pak celý seriál. Na pětikilometrové trati za čtyři roky
prohrála jen jednou. Na tříkilometrové ji
sice v sezoně 2009/2010 dvakrát porazila Němka Stephanie Beckertová, ale
nejdůležitější závody Sáblíková vyhrála.
Ve sbírce má i sady medailí z mistrovství
světa a Evropy, což pregnantně vyjadřuje
přiložená vizitka s tabulkou úspěchů. Jsou
mezi nimi i dva tituly nejlepší české Sportovkyně roku.
Vrcholem dosavadní kariéry dvaadvacetileté závodnice byly XXI. zimní olympijské
hry ve Vancouveru. „Chci jednu medaili, alespoň jednu. To je můj cíl. Jedu do Vancouveru s pokorou, protože na vrchol čtyřletého
snažení se připraví perfektně všechny soupeřky,“ říkala Sáblíková velmi skromně před
V TÉHLE CHVÍLI
JÍ DRŽEL PALCE CELÝ
NÁROD
odletem do Kanady s tím, že si bude opakovat slova největší české sportovní legendy
Věry Čáslavské. „Na vyhlášení Sportovce
roku mi řekla, abych měla hlavně kuráž a nepřipouštěla si obrovský tlak okolí,“ dodala
před olympiádou největší česká medailová
naděje. Na campu v Calgary to ještě začátkem února nevypadalo nejlépe. Bolesti zad
a nachlazení, které ji provázejí každý rok,
přinutily trenéra Nováka pozměnit přípravu.
Jenže tyhle dva v cestě za jejich cílem hned
tak něco nezastaví.
A pak přišly ty tři nádherné olympijské
dny. V neděli 14. února vyhrála závod na
tři kilometry. „Startovala jsem ve čtvrté rozjížďce od konce. Byly to nervy, ale jakmile
odjela předposlední dvojice a já byla pořád první, všechno ze mne spadlo. V tu chví-
www.czechtop100.cz
Foto ČTK, Karel Felt je redaktorem deníku Právo
li jsem splnila svůj cíl. Minimálně bronz už
jsem měla jistý,“ usmívala se nad vzpomínkou na první závod na richmondském olympijském oválu. Nepřekonala ji ani poslední
dvojice, takže byla zlatá.
V neděli 21. února se postavila na start
závodu na 1500 metrů. „Já jsem na dlouhé tratě, patnáctistovka je něco mezi sprintem a vytrvalostním závodem. Stojí strašně
moc sil, protože frekvence je jiná. Už ale
přicházím na chuť i téhle trati. V medaili
jsem moc nedoufala, o to je bronz cennější,“ přiznala po závodě.
A pak přišla středa 24. února a závod
na pět kilometrů. Jen ona a trenér věděli,
že není úplně fit. Pustila se do ní viróza,
ozvala se záda. O bolestech svalů na nohou ani nemluvě. Ale Martina Sáblíková je
zřejmě nezničitelná. „Měla jsem strach.
Ani jsem se nešla rozbruslit. Poslední tři
kola byla utrpením, jaké jsem dlouho nezažila, ale vyšlo to,“ vydechla po druhém
zlatém závodě. „Je to jako sen. Tři medaile... Jsem šťastná,“ opakovala stovkám novinářů. „Dosáhla jsem všeho a už nemusím
nikomu nic dokazovat, ale motivaci mám
pořád velkou,“ dodala.
Celý svět si kladl otázku: V čem je tajemství Martiny Sáblíková? Vždyť nepoužívá ani nejšpičkovější materiály. Má
JAKO PRVNÍ ČESKÝ
SPORTOVEC ZÍSKALA
MARTINA SÁBLÍKOVÁ
NA JEDNĚCH ZOH DVĚ
ZLATÉ MEDAILE
PETRU NOVÁKOVI SE
PRÁVĚ SPLNIL SEN:
VYCHOVAL OLYMPIJSKOU VÍTĚZKU
V RYCHLOBRUSLENÍ
brusle i kombinézu střední kvality, míněno
tím, že ne nejdražší a ani ne s využitím
nejmodernějších technologií. Všechny velké týmy si natáčely její kroky, skluz, pokládání nohou. Sáblíková má totiž jedinečnou techniku.
Jaká je Martina Sáblíková v osobním životě? Také žádné tajemství. Upřímně řečeno, když ji potkáte na ulici a nebudete vědět, kdo to je, moc vás asi nezaujme.
Žádná krasavice, ale má svůj dívčí půvab.
Je naprosto nenápadná, ale při rozhovoru
velmi příjemná. Má přehled, však také loni
odmaturovala na Gymnáziu Vincenta Makovského v Novém Městě na Moravě.
„Mám maturitu, o známkách mluvit nebudu. Zvažuji, že bych se pustila do studia na
vysoké škole, ale to musíme s trenérem ještě
probrat a sladit se sportem, ten je u mne
pořád jedničkou,“ nechala nahlédnout do
svých plánů.
Jak sama říká, rodiny má vlastně dvě.
Zázemí ji vytvářeli rodiče Eva a Milan ve
Žďáru nad Sázavou. Tam měla v pokoji
také pověstné prkno, na němž piluje svůj
fantastický skluz. Loni se přestěhovala do
domku ve Velkém Oseku, kde má prkno ještě kvalitnější. Tou druhou rodinou je Novis
Team. Kromě ní a kouče Petra Nováka
v jeho barvách závodí mladší bratr Milan,
Karolína Erbanová, Pavel Kulma a další
mladí závodníci a závodnice.
A jak se vidí sama zvenčí? „Jsem poněkud prchlivá. Občas se naštvu, ale nikdy to
netrvá dlouho. Hlavně jsem normální holka,
která ví, kolik úsilí úspěch stojí, a žádné medaile ani peníze mě nezmění,“ řekla hodně
důrazně královna světových rychlobruslařských oválů.
KAREL FELT
Martina Sáblíková
✔ NAROZENA: 27. 5. 1987
v Novém Městě na Moravě
✔ VÝŠKA/VÁHA: 171 cm/53 kg
✔ SPORT: rychlobruslení
na dlouhé dráze
✔ KLUB: Dukla Praha,
NovisTeam a BKK Svratka
✔ TRENÉR: Petr Novák
✔ NEJVĚTŠÍ ÚSPĚCHY:
ZOH: 2010 ve Vancouveru 1. na
3000 m a 5000 m, 3. na 1500 m,
2006 v Turíně 4. na 5000 m a 7.
na 3000 m. MS: 1. – 2007 (3000
a 5000 m), 2008 (5000 m), 2009
(víceboj a 5000 m), 2010 (víceboj).
2. – 2009 (3000 m). ME : víceboj
– 1. – 2007 a 2010, 3. – 2008
a 2009, jednotlivé tratě – 1500 m:
3. – 2010, 3000 m: 1. – 2007, 2008,
2010, 3. – 2006, 5000 m: 1. – 2006,
2007, 2008, 2009, 2010. Vítězka SP
na dlouhých tratích 2007, 2008
a 2009 + družstva 2009, 2010,
3. na 1500 m: 2010. Platné světové
rekordy: na krytém oválu – 5000 m
6:45,61 (2007), 10 000 m 13:48,33
(2007), na otevřené dráze: 3000 m
4:03,52 (2006), 5000 m: 6:56,98
(2008), ve víceboji na otevřené
dráze 162,954 bodů (2006).
Vyhrané závody v SP: 12x 3000 m,
5x 5000 m, 1x týmy. Sportovkyně
roku ČR 2007 a 2009. Český
Talent roku 2007. Sportovec
Dukly 2007 a 2009.
REPORTÁŽ
VZPOMÍNKA
na Vancouver
Když skončila ve Vancouveru olympiáda, bylo mi smutno.
Byl to krásný třítýdenní maraton nádherné podívané, zážitků
a sportovních úspěchů.
adchlo mě samotné město Van-
N couver, které má ideální polohu
ZOH SLEDOVALA
KAMILA MORTIMER
CHIEF EXEKUTIVE
OFFICER
OUTDOOR AKZENT
MEMBER OF EPAMEDIE
na západním pobřeží Kanady v provincii
Britská Kolumbie. Leží na břehu Tichého
oceánu, obklopeno majestátními horami
se zasněženými vrcholky. Sportovně založení jedinci se tady musejí cítit jako v ráji.
Mohou jezdit na kole nebo kolečkových
bruslích, běhat po pláži se psem a již za
půl hodiny lyžovat v Grouse Mountains,
na které vidí přímo z centra města. Vancouver má zvláštní atmosféru, na každém
kroku je cítit, že tady jsou lidé spokojení
a šťastní. Ne nadarmo byl označen časo-
pisem Economist jako jedno z nejlepších
míst na světě k životu.
Kanaďané se na olympiádu dobře
připravili. Největším problémem byla
samozřejmě doprava. I když jednotlivá
sportoviště nebyla od sebe příliš vzdálena, občas se vyskytovaly určité logistické
problémy. Většina sportů se odehrávala
přímo ve městě – včetně rychlobruslení. Měla jsem tu čest být na stadionu
v Richmondu svědkem vítězného tažení
Martiny Sáblíkové. Ta svojí jízdou opravdu ohromila celý svět. Její příběh se stal
ve Vancouveru legendou. V Severní Ame-
rice mají rádi pohádky s dobrým koncem
a to, jak jedna úžasná a skromná holka
bez velkého zázemí odněkud z východní
Evropy vyhrála dvě zlaté a jednu bronzovou medaili a ujela všem těm holandským
a kanadským hvězdám, do tohoto konceptu přesně zapadlo.
Když Martina Sáblíková získala svoje
zlaté medaile, přišla za námi i se svým
trenérem Petrem Novákem do Českého
domu. Zaznělo tenkrát hodně proslovů od
důležitých lidí. Tam si člověk uvědomil, jak
je naše olympijská vítězka vtipná a opravdu hodně skromná. Jakou obrovskou dřinu
NE NADARMO BYL VANCOUVER ČASOPISEM ECONOMIST
OZNAČEN JAKO JEDNO Z NEJLEPŠÍCH MÍST K ŽIVOTU NA SVĚTĚ.
www.czechtop100.cz
Foto ČTK a Kamila Mortimer
musela vynaložit pro dosažení svého cíle.
Pro mě to byl určitě nejzajímavější okamžik
celé olympiády. Mám velkou radost, že se
mi podařilo ulovit společnou fotku.
Lyžařské disciplíny probíhaly ve Whistleru. To je jedno z nejlepších lyžařských
středisek na světě. V městečku Whistler
to během olympiády pořádně žilo, všude
byla stále spousta veselých a příjemných
lidí, plné restaurace a bary. Mají tady
také jednu raritu, lanovku Peak to Peak,
neboli z kopce na kopec, bez podpěrného sloupu uprostřed. Je to vlastně taková
dlouhá houpačka mezi dvěma vrcholy.
Po celou dobu olympiády se bohužel potýkali pořadatelé a sportovci
s velkou nepřízní počasí. Často pršelo
nebo byla hustá mlha, některé disciplíny
proto musely být posouvány na jiné dny.
Tratě byly náročné, hlavně sjezdy a slalomy. Byla jsem se podívat na Šárku Záhrobskou, moc jsme jí drželi palce. Její
třetí místo bylo fantastickým úspěchem.
Nechala za sebou reprezentantky lyžařských velmocí a opět dokázala, že
sport nemusí být nutně o velkém týmu
a velkých penězích. Ve Whistleru jsem
zažila i naši další medaili, kdy mužská
běžecká štafeta doběhla třetí. Byl to velký boj a po prvním úseku to vypadalo
dost beznadějně. Lukáš Bauer však po-
KANADA SLAVÍ SVŮJ
HOKEJOVÝ TRIUMF
ČESKÉ FANOUŠKY
BYLO VIDĚT VŠUDE
AUTORKA ČLÁNKU
KAMILA MORTIMER
GRATULUJE MARTINĚ
SÁBLÍKOVÉ KE ZLATÉ
MEDAILI
MĚSTO NA BŘEHU
TICHÉHO OCEÁNU
BYLO DŮSTOJNÝM
POŘADATELEM
OLYMPIJSKÝCH HER
dal fantastický výkon a bronzovou pozici se nakonec podařilo udržet.
Nejsem klasický fanoušek, většinou
se na žádné sporty v televizi nedívám.
Ovšem na olympiádě vládne taková
euforie, že to člověka vtáhne a nepustí.
Nejvíce jsem se o tom přesvědčila při
hokejových zápasech. Chodila jsem
skoro na všechny. Prožívala jsem pochopitelně velkou lítost, když jsme prohráli
s Rusy a potom s Finy. Finále Kanada USA bylo opravdu velkým utkáním. Vstupenky se na černém trhu prodávaly za
tisíce dolarů. Prakticky celý stadion byl
červený. Každý kanadský příznivec měl
dres se jmény svých národních hrdinů
na zádech, spousta jich měla červenou
tvář s bílým listem přes nos. Po závěrečné
siréně hala úplně šílela, lidé se objímali,
křičeli, skandovali. Pak se davy vyvalily
ze stadionu a zaplnily hospody, restaurace a bary. Party nálada trvala až do
časných ranních hodin. Po městě jezdily
a troubily tisíce aut s vlajkami. Na Robson
Street, která byla hlavním centrem dění,
se prakticky nedalo projít.
KAMILA MORTIMER
ZE SVĚTA
SRBSKO
míří do Evropské unie
Agentura pro zahraniční investice a podporu vývozu (SIEPA) je
státní instituce, která se zabývá vytvářením příznivých podmínek pro zahraniční přímé investice v Srbsku. A také podporou
vývozu především ze sektoru malých a středních tuzemských
firem. Další podrobnosti nám prozradila Ing. Vesna Pericová,
ředitelka Agentury SIEPA v Bělehradě.
SIEPA byla založena v roce 2001 podle
podobných modelů ve světě, ale nebyl to
jen jeden vzor. Dostávali jsme širokou pomoc ve formě desítek konzultantů z celé
řady zemí a mezinárodních finančních
i ekonomických institucí. Jejich rady a doporučení jsme se snažili přizpůsobit situaci
v Srbsku, která byla a stále ještě je specifická v porovnání se zeměmi, které uvádíte.
CZECH TOP 100 Srbsko bylo více
méně od začátku 90. let v ekonomické izolaci. Jak se vyvíjela srbská ekonomika v posledních třech
letech?
Po změně vlády koncem roku 2000 se
naše země začala vracet do globálního politického a ekonomického systému
a opět se stala členem většiny mezinárodních institucí. V prosinci 2009 bylo
Srbsko přizváno k rozhovorům s Evropskou unií a v roce 2010 očekáváme přijetí
do Světové organizace obchodu. V roce
2007 a 2008 dosáhlo Srbsko jednoho
z největších hospodářských růstů v Evropě
v rozsahu přes 6 %, spolu s jednocifernou
inflaci. Devizové rezervy byly na rekordně
vysoké úrovni a rostlo spoření obyvatelstva. To jsou velmi pozitivní ekonomické
ukazatele. Samozřejmě krize roku 2009
nás zabrzdila, ale věřím, že jen dočasně.
Z dlouhodobého hlediska je hlavním
cílem naší současné vlády zvyšování konkurenceschopnosti exportu a změna struktury veřejné spotřeby ve prospěch výdajů
na investice a rychlejší rozvoj infrastruktury. V tomto smyslu vláda plánuje v roce
2012 dokončení panevropského koridoru
č. 10, jehož financování vyžaduje 1,7 miliardy euro.
CZECH TOP 100 Které země jsou va-
CZECH TOP 100 Dobrý den paní ředitelko, můžete podrobněji představit vaši instituci?
Vítáme především zahraniční investice na
tzv. zelené louce, ale ani další formy neodmítáme. Privatizace srbských státních
podniků však není předmětem naší činnosti, tím se zabývá jiná specializovaná agentura. Zahraničním zájemcům o investice
v Srbsku poskytujeme komplexní služby
ve všech fázích investice, od základních
ekonomických, právních, daňových a dalších nezbytných informací, přes pomoc při
registraci firmy, nákup stavebních pozemků, získávání dalších nezbytných povolení a jednání se státními, regionálními či
lokálními úřady, včetně vztahů, které po-
kračují po startu investice. Mezi naše doposud největší klienty patří například FIAT,
Kronospan, Ball Corporation, Grudfoss,
Japan International Tobacco, KNAUF
a další. V oblasti podpory vývozu se soustřeďujeme zvláště na program nevratné
finanční pomoci exportérům při jejich
účastech na mezinárodních veletrzích, při
certifikaci výrobků v zahraničí, tvorbě nového designu a obalových materiálů, dále
na právní pomoc v cizině a podobně.
CZECH TOP 100 Ve světě existuje
celá řada podobných institucí. Čerpali jste některé zkušenosti například z Itálie, České republiky nebo
Řecka?
REPUBLIKA SRBSKO
V SOUČASNOSTI
USILUJE O VSTUP
DO EVROPSKÉ UNIE
šimi největšími obchodními partnery a největšími investory?
Nejdůležitějším partnerem ve výměně
zboží už dlouho zůstává Evropská unie,
se kterou se realizuje asi 55 % vývozu
i dovozu. Mezi zeměmi zaujímá první místo Německo, následované Itálií.
Další pozice patří státům seskupeným
v CEFTA, zvláště z jihovýchodní Evropy, a samozřejmě i Rusku. Přes 70 %
zahraničních investic pochází ze států
V LETECH 2007 A 2008 ROSTLA
SRBSKÁ EKONOMIKA V PRŮMĚRU O 6 PROCENT ROČNĚ.
www.czechtop100.cz
V PROSINCI 2009
ZAHÁJILA
REPUBLIKA SRBSKO
PŘÍSTUPOVÉ
ROZHOVORY
S EVROPSKOU UNIÍ.
Bělehrad
Republika Srbsko
Rozloha: 88 361 km2
Nejvyšší bod: Daravica (2656 m n. m.)
Hlavní město: Bělehrad
Počet obyvatel: 7 950 000
Hustota zalidnění: 103 obyv. na km2
Jazyk: srbština, srbochorvatština
Národnostní složení: Srbové, Albánci,
Maďaři
Náboženství: pravoslaví, islám
Státní zřízení: republika
Vznik: 5. června 2006
(osamostatnění Černé Hory)
Prezident: Boris Tadič
Měna: srbský dinar (RSD)
Evropské unie, nejvíce z Rakouska, Řecka, Německa, Nizozemska, Slovinska
a Itálie. Ze států mimo Evropskou unii
to jsou USA, Norsko a Švýcarsko. Od
roku 2009 se na investicích významně
podílí i Rusko.
Vedle velkých zahraničních společností, které jsem již zmínila, musím jako
investory jmenovat i Telenor, Mobilkom,
AbInBev, Carlsberg, Heineken, Lafarge,
Holcim, Henkel, Microsoft, Banca Intesa,
Raiffeisen Bank a tak dále.
Není přítomnost
ruských firem vnímána u jiných investorů s určitými obavami, hlavně s ohledem na slovanské kořeny
obou národů, pravoslaví a úzké
osobní a politické vztahy představitelů obou zemí?
Ruské investice se výrazně zvýšily teprve
od roku 2009, zvláště proto, že Gazprom
Neft koupil za 400 milionů eur většinový
podíl v Naftne Industrije Srbije a přislíbil
další investice až do výše 500 milionů eur.
Necítím rozdíl v přístupu naší vlády vůči
ruským investorům a těm z jiných zemí.
Foto archív
CZECH TOP 100
ŘEDITELKA SRBSKÉ
AGENTURY PRO
ZAHRANIČNÍ
INVESTICE A PODPORU
VÝVOZU ING. VESNA
PERICOVÁ
K VÝZNAMNÝM
INVESTORŮM
V SRBSKU PATŘÍ
TAKÉ ITALSKÝ
KONCERN FIAT
Srbsko je otevřeno pro investory z celého
světa, ale tradiční podnikatelské vazby na
Evropu a náš strategický cíl zaměřený na
členství v Evropské unii budou jistě i v budoucnu patřit k určujícím faktorům. Po
formálním začátku našich jednání v prosinci 2009 nás očekává několik let diskusí
a harmonizace našich zákonů s právním
rámcem EU do roku 2012.
Některé české firmy již projevily zájem
o investování do sektoru energetiky a infrastruktury. Tyto dva sektory patří mezi
naše priority. Věřím, že čeští investoři
i výrobci najdou dost zajímavých příležitosti. Ale také automobilový, elektrotechnický a IT sektory patří k těm, kde
bychom rádi viděli i vaše firmy, inženýry
a technologie.
CZECH TOP 100 Ve kterých oblastech průmyslu byste viděla možnosti pro české firmy?
CZECH TOP 100 V jakém stádiu se
nachází privatizace srbské ekonomiky? Zůstává pro případné zájemce ještě něco zajímavého?
V oblasti takzvaných veřejných podniků již
privatizace končí. Firmy, které ještě nebyly
prodány, budou restrukturovány a nabídnuty znovu v aukcích. Nebo likvidovány,
pokud se ukáže, že ztratily perspektivu
dalšího přežití na trhu. Času je málo,
protože většina neprodaných firem bude
nabídnuta už v tomto roce. Spěchejte!
Nicméně stále ještě zůstávají ve vlastnictví
státu některé strategické firmy, například
v oblastech telekomunikací, energetiky,
letecké dopravy nebo poštovní správy.
JAN STRUŽ
Zájemci o spolupráci se Srbskem se
mohou spojit se spolupracovnicí SIEPA
v České republice Ing. Radmilou Micevicovou, která je připravena zodpovědět jakékoliv dotazy k těmto tématům
na mailu: [email protected].
co se ve škole učí, co škola, učitelé a studenti pro svoji práci potřebují. Musí spoluvytvářet koncepci a atmosféru. Jinak nemůže mít ani autoritu. Zvláště mladí lidé umějí
rychle postřehnout, jestli učitel a ředitel umí
víc, než požaduje od nich. Je sice pravda,
že se musím občas zabývat i správcovskými problémy, topením, okapy, personálními věcmi, ale jen obecně a ve spolupráci
s lidmi, kteří tomu rozumějí. Nevím, jak by
univerzální manažer obstál před tak specifickou skupinou začínajících výtvarníků
a jejich učitelů, aktivních kumštýřů, kdyby
neuměl správně pojmenovat jejich práci.
CZECH TOP 100 Řekl jste, že učitelé
BÍLÁ SE TISKNE
ČERNOU
Nádherná budova z dvacátých let minulého století na pražském náměstí
Václava Hollara hostí jednu z nejprestižnějších výtvarných škol: Vyšší odbornou a Střední uměleckou školu Václava Hollara, vyučující obory propagační výtvarnictví, výtvarné zpracování keramiky a porcelánu, interaktivní grafiku a kresbu a ilustraci v médiích. Letos oslaví 90. narozeniny.
ŘEDITEL VOŠ A SUŠ
VÁCLAVA HOLLARA
V PRAZE AK. MALÍŘ
BOHUMÍR GEMROT
kolu řídí akademický malíř Bohumír
Gemrot (51) , bývalý žák této školy
a absolvent VŠU v Praze. Jeho díla viděli
návštěvníci výstav v Pchongjangu, Mnichově, New Orleansu, Berlíně, Varšavě, Tokiu,
Nice… Aktivní a úspěšný výtvarník, který se
Š
rozhodl kus svého života věnovat výchově
talentů. Přepadli jsme ho v ředitelně dopoledne, kdy měl více myslel na problémy
školy než na rozhovor s novináři.
CZECH TOP 100 Pane řediteli, Jan
Werich kdysi popsal svoje krátké
působení ve funkci ředitele divadla
takto: „Víte, co to je fakturace? Já
taky ne, ale musím to podepsat!“
Není škoda, když vy, úspěšný akademický malíř, věnujete svůj čas
práci tak prozaické, jakou je řízení
školy? Obecně se prosazuje, že manažer nemusí být odborník v oboru, který řídí, že stačí, když umí organizovat a počítat peníze.
Já si to nemyslím. Vždyť ředitel školy –
zvláště pak umělecké – musí rozumět tomu,
jsou aktivními výtvarníky, to znamená, že si vydělávají i jinak, než
vyučováním. Mají tedy jakési vedlejší zaměstnání.
A je to dobře! Nebudu mluvit o jejich platech a že si skutečně potřebují přivydělat.
Mluvím o tom, že jen aktivní výtvarník může
studenty něco naučit. A musí mít ve výtvarném světě jméno, aby měl přirozenou autoritu. Řeknu vám na rovinu, že se snažím,
aby každý z učitelů měl přímo ve škole
prostor pro svoji práci, aby nespěchal do
svého ateliéru, aby studenti měli možnost
bezprostředně vidět svého pedagoga
v akci. Ostatně, ti největší velikáni světového výtvarného umění měli takřka od pravěku žáky ve svých ateliérech, umožnili jim
sledovat styl a techniku své práce a často
je tak dovedli takřka na svoji úroveň. Bylo
to i praktické, dodnes se kunsthistorici nad
některými obrazy přou, jde-li o dílo mistra,
nebo jeho žáků. Toho nelze dosáhnout
v běžných vyučovacích hodinách. Ostatně,
co by asi na lékařské fakultě naučil takový
ten papírový doktor Blažej z Nemocnice
na kraji města, kdyby za ním nestály úspěchy v aktivní medicínské praxi, kdyby nedržel krok s vědou, jak by obstál docent,
který přesně popíše skalpel, ale použít ho
neumí…?
NA NÁVŠTĚVĚ
CZECH TOP 100 Zmínil jste o finan-
cích. Není disproporce mezi tím, co
a jak má škola naučit podle závazných osnov ministerstva školství,
a finančními prostředky, které škole poskytuje zřizovatel, tedy Magistrát hlavního města Prahy?
Dnešní koncepce školství umožňuje pedagogům značnou volnost v metodách
i v proporcích výuky. Závazné jsou cíle,
kterých má škola dosáhnout. Finance rozpočtované podle počtu žáků jsou přiměřené těmto cílům. Samozřejmě by šlo dělat víc
a lépe, cestovat se studenty po světových
galériích, pobývat na stážích v zahraničních ateliérech nebo v reklamních studiích.
Ale to už je nadstavba, kterou by si zejména ti ambicióznější studenti a absolventi
měli zajistit a zorganizovat sami.
CZECH TOP 100 Takže peníze škole
nechybějí?
Záleží na úhlu pohledu. Jistě bych věděl,
jak utratit víc peněz zejména při údržbě
budovy, při nákupu ještě modernějších počítačů, při obnově ateliérů a jejich vybavení.
Ale není to akutní. Umíme pracovat v tom
a s tím, co máme, s výbornými výsledky.
Nepochybuji o tom, že až skutečně nastane
potřeba, na magistrátu se peníze najdou.
Při vší skromnosti se musím pochlubit, že
naše škola patří ve svém oboru k nejlepším,
Praha se jí ráda pochlubí. Spíš mi vadí, že
kolegové s akademickým vzděláním mají
průměrný plat jen 22 tisíc měsíčně.
CZECH TOP 100 Ale zase máte jistotu, že ve škole učí jen lidé, kteří svoji
práci dělají s láskou, ne pro peníze,
tudíž dobře! Mnozí lépe placení
z práce radost nemají.
ABSOLVENTI
ŠKOLY VESMĚS NEMAJÍ
PROBLÉMY
S UPLATNĚNÍM V PRAXI
PEDAGOG
SI VYBUDUJE
PŘIROZENOU AUTORITU
PŘEDEVŠÍM KVALITOU
VLASTNÍ TVORBY
ZVLÁŠTĚ MLADÍ LIDÉ UMĚJÍ
RYCHLE POSTŘEHNOUT, JESTLI
UČITEL A ŘEDITEL UMÍ VÍC,
NEŽ POŽADUJE OD NICH.
českého informelu a hyperrealistu, profesora pražské AVU Zdeňka Berana, malíře
Pavla Nešlehu, profesora na Vysoké škole
uměleckoprůmyslové Jana Solperu, grafika
Karla Halouna, bývalého rektora AVU Jiřího
Sopka, profesora Jiřího Beránka, sochaře
a malíře Jaroslava Rónu, historiky umění Romana Prahla, Dalibora Prixe. Trochu se nám
ztrácejí absolventky, které v životě změní svá
příjmení. Nicméně musím připomenout alespoň filmovou dokumentaristku Helenu Třeštíkovou, tvůrkyni filmových kostýmů Elišku Novou, grafičku Marii Blábolilovou, sochařku
Eriku Bornovou… (Poznámka autora: Výčet
byl delší, vybral jsem náhodně.)
CZECH TOP 100 A jak si vedou ostatní absolventi?
Pokud jsme stačili sledovat, skoro všichni
nastupují a prospívají v oborech, které vystudovali. Ti ambicióznější se snaží tvořit na
vlastní noze, uspět v životě jako malíři, sochaři, designéři. Mnohdy si neuvědomují,
že talent a pracovitost nestačí, že k tomu,
aby se prosadili, aby je svět objevil, potřebují v dnešním světě mediální podporu.
To už jsem několikrát slyšel a jistotu nemáte nikdy.
CZECH TOP 100 Řekl jste, že vaše
škola dává studentům základy pro
budoucí povolání. Máte informace
o tom, jak v praxi prosperují?
Máme dvě stovky studentů, z toho šedesát
na vyšší a sto čtyřicet na střední odborné
škole. Z obou škol asi třetina pokračuje na
vysokých školách a ztratí se nám z dohledu.
Později se ovšem jména některých z nich
objeví na plakátech k výstavám a v odborných publikacích. Vzpomenu představitele
„HOLARKU“
NAVŠTĚVUJE CELKEM
DVĚ STĚ STUDENTŮ
ANI NA UMĚLECKÉ
ŠKOLE TO DNES BEZ
POČÍTAČŮ UŽ NEJDE
CZECH TOP 100 Na vaší škole je ze
zákona povinná maturita z češtiny.
Je to nutné? Co když budoucí geniální výtvarník z češtiny propadne?
Když je to génius, nepotřebuje školu. Ale
i výtvarník musí komunikovat, musí umět napsat dopis bez pravopisných chyb, musí se
umět správně vyjadřovat, jinak se neuživí
a existenčně zemře.
Prošli jsme se učebnami, ateliéry
a dílnami. U grafického lisu jsme si
při tisku linoritu uvědomili, že bílá se
vlastně tiskne černou, že bílé je to, co
je hluboké, černé to, co je povýšené.
Tak je to někdy i v životě.
ANTONÍN FISCHER
FIREMNÍ ZNAČKY
CÍVKY NAD TURBÍNOU
Před 150 lety vznikl na Dolním mlýně v Lukách nad Jihlavou textilní závod. Přečkal všechny dramatické změny a existuje dodnes. O jeho nejmladší historii a současnosti jsme hovořili s Rostislavem
Fischerem, spolumajitelem rodinné firmy Arcade Color.
Jakými zásadními změnami prošla
továrna po roce 1989?
Byla to doba, kdy se do někdejšího Pleasu
pokoušel vstoupit hlavně zahraniční kapitál.
Zájemcům se otevřely dveře a perspektiva
se zdála růžová. Nový majitel však neměl
o dosavadní výrobní sortiment zájem.
Co to konkrétně znamenalo?
Stávající strojový park, který byl sice starší,
ale stále schopný vytvářet poměrně kvalitní
zboží, byl sestaven pro výrobu výplňkového
prádla a na froté program. Nový vlastník orientoval produkci jiným směrem. To však přinášelo diskontinuitu vůči dosavadní tradici.
Co vám z té pohnuté a bouřlivé epochy zůstalo v paměti?
Na počátku roku 1992 jsme se dozvěděli,
že noví majitelé začali odprodávat loucké
pletací stroje. Neuběhl ani jediný den, aby
nebyla odvezena nějaká část výrobního zařízení. V té chvíli nebylo nikoho, kdy by tento
neblahý trend byl schopen zastavit.
Jaké kroky jste v této souvislosti
podnikli?
Chtěli jsme uchránit, co se dalo. Jenže tehdejší podnikové ředitelství Pleasu v Havlíčkově Brodě nám kategoricky oznámilo, že
stroje raději zničí, než by nám je prodali.
MÁLOKTERÁ
TOVÁRNA JE TAK
MALEBNĚ ZASAZENA
DO PŘÍRODNÍHO
RÁMCE
Říkal jste, že většina vybavení byla
pryč. Jak jste tuto situaci řešili?
Předchozí vedení nám dovolilo, abychom
sem znovu namontovali původní stroje, které
jsme porůznu zase nakoupili zpět. Vyložený
Kocourkov, ale nikoliv naší vinou.
Jak jste si s takovou situací poradili?
V té době, psal se rok 1993, byla už uzavřena pletárna a barevna. Stejný osud záhy
postihl i střihárnu. Omezovala se výroba,
začali se propouštět kvalifikovaní pracovníci. My jsme naopak některým bývalým
zaměstnancům nabídli práci. Ti se nám odvděčili tím, že nám pomohli celou výrobu
znovu nastartovat. V rámci privatizačního
projektu přešla továrna do rukou obce. Původní majitel se rozhodl staré objekty opustit
a postavit si novou halu pouze na konfekci.
V ní se ale od loňského roku už nic nevyrábí. Když obec převzala továrnu, přikročila
k jejímu prodeji. My ji koupili a 31. prosince
1995 jsme se do ní plni očekávání a plánů
do budoucnosti stěhovali.
SPOLUMAJITEL
SPOLEČNOSTI
ARCADE COLOR
ROSTISLAV FISCHER
Proč jste se vůbec odhodlali ke koupi?
Loucká továrna byla a je vybavena k tomu,
aby vyráběla textil. K tomu ji opravňuje
www.czechtop100.cz
Naší výhodou skutečně je, že disponujeme
pletárnou, barevnou i výrobnou konfekce.
Stačí nám jen nakoupit přízi. V praxi to znamená, že nám zavolá zákazník a my mu
všechno, co si objedná, vlastními silami upleteme, obarvíme a ušijeme. Většina konkurence se vydala zcela jinou cestou. Dnes je
ovšem situace taková, že v České republice
přežily jenom ty pletařské firmy, které mají
kompletní výrobní okruh. Kromě nás jsou to
ještě Jitex Písek a Pleas.
Slyšeli jsme, že jste největším výrobcem prostěradel v Evropské unii.
To je pravda, jsme skutečně největším producentem prostěradel ve střední Evropě, možná v celé Evropské unii. Výroba prostěradel
maximálně jako síťky do oken. Podařilo se
nám získat pro naše výrobky certifikát Česká
kvalita, který má platnost v celé Evropské unii.
To není jen formální záležitost, museli jsme
nechat materiál podrobit zkouškám zdravotní
nezávadnosti, stálosti barev a podobně.
Kromě oceněni Česká kvalita nás moc
potěšila skutečnost, že jsme se stali na základě posouzení odbornou komisí Výrobcem roku 2009. Na Mezinárodním veletrhu
Styl/Kabo na brněnském výstavišti jsme
v únoru 2010 převzali Zlaté ramínko, které
nám udělil časopis TextilŽurnál. Trochu mne
mrzí za nás za všechny, že u nás v České
republice se většinou v médiích píše a mluví
jenom o firmách, které krachují, o úspěších
se mlčí. Není to zvrácené?
DOMNÍVÁM SE, ŽE JSME UDĚLALI SPRÁVNÉ
ROZHODNUTÍ, KDYŽ JSME SE SLUŠNĚ
ZACHOVALI VŮČI TRADICI TEXTILNÍ VÝROBY.
KDO LIKVIDUJE ODKAZ NAŠICH PŘEDKŮ,
NEZASLUHUJE SI ŽÁDNOU ÚCTU.
nejenom nyní již stopadesátiletá historie
a mnohem delší tradice, ale i skutečnost, že
zdejší odborníci mají lásku k tomuto řemeslu zarytou hluboko pod kůží a v paměti.
Domnívám se, že jsme udělali správné rozhodnutí, když jsme se slušně zachovali vůči
tradici textilní výroby. Kdo likviduje odkaz
našich předků, nezasluhuje si žádnou úctu.
Co je vaším největším bohatstvím?
Když si člověk srovná hodnoty – vlastnictví
fabriky a spolupracovníky v ní, tak pořadí je
jednoznačné. Nejcennější devízou jsou především lidé. Budovy se vždycky dají postavit
na zelené louce.
ZLATÉ RAMÍNKO
Z VELETRHU
STYL/KABO 2010
DOBOVÝ POHLED
DO JEDNOHO Z PROVOZŮ
LOUCKÉ TEXTILKY
HISTORIE TEXTILNÍ
VÝROBY V LUKÁCH
NAD JIHLAVOU TRVÁ
JIŽ STO PADESÁT LET
má v Lukách nad Jihlavou tradici, už v roce
1973 tady vzniklo první froté prostěradlo
v někdejším východním bloku. Do té doby
se využívalo froté materiálu jen k šití pyžam
a spodního prádla. Již tehdy se stala jejich
největším odběratelem Spolková republika
Německo.
Jak se vyrovnáváte s konkurencí
na trhu?
Díky ní jsme se vydali na neprobádané cesty. Vše jsme založili na vysoké kvalitě a s ní
jsme šli k zákazníkovi. Přesvědčili jsme se ,
že někteří obchodníci nás chtějí převálcovat
cenami. Začali se prezentovat pod značkami, které nejsou jejich, neštítili se ani padělků. I my se setkáváme s kopírováním našich
přebalů. A pokud jde o froté prostěradla, zamořili s nimi celou republiku. Hodí se ovšem
Společnost se neustále rozrůstá. Jakým způsobem ji řídíte?
Dnes máme zhruba 160 pracovníků
a tomu musí odpovídat i systém řízení. Na
řešení banalit nikde nepotřebuji dva odpovědné pracovníky, stačí jeden. Vše musí být
racionální a co možná nejoperativnější.
Mnohé gigantické celky se začaly v nedávné minulosti hroutit, protože nestačily
řídit vlastní aparát.
Stíháte?
Myslím, že motorem všeho je bezprostřední
okolí každého z nás: rodina, přátelé, kamarádi, spolupracovníci, obchodní přátelé.
Důležitá je víra, a to třeba v něco vyššího,
v druhého člověka nebo v sebe sama. Mám
v tomhle ohledu obrovské štěstí.
ZDENĚK HRABICA
Foto Zdeněk Hrabica
Jste jedním z mála textilních závodů,
možná jediným ve střední Evropě,
který má uzavřený výrobní cyklus.
SPOLEČNOST SE MŮŽE
POCHLUBIT UZAVŘENÝM
VÝROBNÍM OKRUHEM
OSOBNOST
PŘESTALA NÁM
VONĚT PRÁCE
Málokdo z českých pedagogů má za sebou podobnou životní
dráhu, jakou si zvolil pro výchovu mladých Václav Andrle, ředitel Gymnázia bratří Čapků v Praze 10.
VÁCLAV ANDRLE VE
SPOLEČNOSTI PATRONŮ
GYMNÁZIA JOSEFA
A KARLA ČAPKOVÝCH
o absolvování Filozofické fakulty
UK a po vstupu do manželství si
Václav Andrle stanovil životní cíl: věnovat
se výchově učňovské mládeže a najít rodinný krb v podobě střechy nad hlavou.
Takový byl život a jeho příkaz, podmínky
se musely respektovat. Vedle svého povolání byl a je však úspěšný i ve zcela jiném
oboru. Doma i v zahraničí oceňovaný malíř, jehož umělecká dráha začala v Lidové
akademii věd, techniky a umění a stále
pokračuje soukromým studiem malířství ve
Vídni, v Paříži a na PF UK.
P
CZECH TOP 100 Proč jste dal přednost škole před uměním?
Přesto, že jsem vystudoval sociologii a etnografii, měl jsem za sebou léta sborového
zpěvu ve Vycpálkově souboru písní a tanců. Nadevše jsem miloval malování. Okolnosti se však seběhly tak, že jsem se ocitnul
mezi učni. Kolem mne od rána do večera
procházeli životem kluci, samá ruka, samá
noha, také fintící se dívky, dohromady zedníci, tesaři, nástrojaři, soustružníci, ale často i cukráři, kadeřnice, aranžérky a já se
nestačil dodneška zastavit.
kém podniku, Stavbách silnic a železnic
a v jeho učňovském zařízení. Začal jsem
od piky. Naučil jsem se novým profesním dovednostem, pomohl jsem postavit
budovu a ubytovny. Vstoupil jsem do éry
nových moderních prostředků – počítačů.
Měl jsem od počátku zájem získat do našeho učebního zařízení hlavně slušné děti.
Lépe se učiteli učí, když jej obklopí zvědavé a po znalostech toužící mladí lidé, než
apatičtí jedinci.
CZECH TOP 100 Zlom nejen ve školství představoval nástup osobních
počítačů. Na počátku osmdesátých let jste se spojil s pražským
Atari klubem. Jak jste se vypořádal s tímto fenoménem?
Tehdy začaly počítače Sinclairy a Atari.
My jsme v blahém nadšení uvolňovali prostory školy pro všechny zájemce o elektroniku. Těch bylo od počátku na tisíce.
Ale cesta k počítačům nebyla snadná.
Zájemci se k nim dostávali přes prodejny
Tuzexu, ale také jinými způsoby. Česká
podnikavost neznala hranic. V podnicích
to bylo jiné, tam se objevily mamutí počítače, pro které se stavěly budovy. Odborné
firmy tento vývoj podporovaly a nabízely
bezplatně programy. My jsme se museli
otevřít veřejnosti a to znamenalo, že jsme
si mohli vybírat pro naše učňovské řady
schopné chlapce i dívky. K tomu podnikaví pedagogové připojili ještě organizaci
nejrůznějších zájmových činností – například výstavu motocyklů.
CZECH TOP 100 Jak se vám dařilo
naplnit školní lavice učňovskou
mládeží?
CZECH TOP 100
Vaším životním posláním je výchova mladé generace.
Vedle Prvního českého soukromého
středního odborného učiliště (1990)
jste před dvěma roky založil i Gymnázium bratří Čapků v Praze 10. Co
k tomu vás, jako zkušeného pedagoga, jež velkou část života prožil
v učňovském školství, vedlo?
Když jsem začal docela nedávno přemýšlet o založení gymnázia, neodmyslitelně
jsem musel zhodnotit novou situaci, která
vznikla po roce 1990 doslova před očima. Já jsem začínal na učilišti v dobách,
kdy se práce skloňovala od rána do večera. Útočiště jsem tenkrát našel ve vel-
www.czechtop100.cz
Ve srovnání s dneškem byly pro řadu
oborů vytýčeny docela náročné požadavky. Byl problém přijmout kluka s dvěma
trojkami na vysvědčení. To vedlo k větší
snaze zájemců a konečně i rodičů. Jiná
byla kriteria u oboru zedník, tam se oči
zamhouřily a prošla i nějaké čtyřka. To neznamená, že se neobjevili darebáčci, tak
už to v životě bývá. Odpovídá to konečně
i adolescentnímu věku.
Foto Zdeněk a Pavel Hrabicové
CZECH TOP 100 Po roce 1990 jste
založil První české soukromé střední odborné učiliště. Začátky byly
vcelku složité. Učiliště začínalo
s obory tesař, zedník, truhlář, prodavač, obchodník a zpočátku mělo
120 posluchačů. Předností byl
schopný pedagogický sbor a výborné zázemí. Jak se daří absolventům této školy?
Našel jsem od počátku pedagogy a mistry, kteří měli děti rádi a bavila je profese.
I finanční motivace byla slušná, pracoval
jsem s minimální administrativou. Na státních školách to bylo odlišné, někde ekonomiku školy nebo učiliště dělalo pět lidí. Na
tříleté učební obory navazovala nástavba
ukončená maturitou. Rozjel jsem i nástav-
funkcích. Už tehdy jsem však pozoroval,
jak se nadmíru silně, nesprávně a scestně
vytyčuje požadavek, aby každý mladý
člověk měl maturitu. Tím přestal být zájem
například o stavební obory. A tak v devadesátých letech vznikla situace, že jsme už
neučili jediného zedníka, jediného malíře
pokojů a nebylo jediného tesaře. Práce
v těchto oborech přestala po desetiletích
rozvoje lidem vonět. Došlo k obrovskému
V ROZHOVORU
S HEREČKOU DANIELOU
KOLÁŘOVOU
OD RÁNA DO VEČERA MÁM KOLEM SEBE KLUKY,
SAMÁ RUKA, SAMÁ NOHA, TAKÉ FINTÍCÍ SE DÍVKY,
DOHROMADY ZEDNÍKY, TESAŘE, KADEŘNICE, ARANŽÉRKY A JÁ SE NESTAČIL DODNEŠKA ZASTAVIT.
bu pro vyučence. Jsem šťasten, že naši
absolventi získali vynikající místa a jsou
dneska úspěšní v mnoha odpovědných
propadu stavebních oborů. A vznikla situace docela nenormální, rodiče se začali
snažit, ať na to jejich dítě mělo nebo ne,
aby jejich potomci vstupovali na studia.
Do roku 1990 byly v hlavním městě asi
dvě střední obchodní školy. Po dvou letech
studia vychovaly sekretářku, po čtyřech letech účetního. Zhruba to na tehdejší poměry stačilo. Atomizací a restrukturalizací
hospodářství vznikly v hlavním městě tisíce
subjektů, žádající nové a nové úředníky.
Vznikaly obchodní akademie a byl zahájen nevídaný proces - vytunelování klasických učebních oborů. Ty akademie nesly
nejhonosnější názvy, často v angličtině.
Výsledek? O absolventy najednou nebyl
zájem. Firmy si braly vyučence s nástavbou a takového jedince si připravovaly
pro svou potřebu. A když uspěl, mohl být
i manažerem! Ostatní absolventi neměli
vůbec žádnou šanci najít odpovídající
uplatnění.
VÁCLAV ANDRLE
JE I V ZAHRANIČÍ
UZNÁVANÝM
VÝTVARNÝM UMĚLCEM
CZECH TOP 100 Teď společně uvažujeme o stavu českého školství
a hledáme počáteční kořeny problémů, o nichž má málokdo potuchy. Jde jenom o záležitost školství?
Ty problémy vznikly na počátku devadesátých let, kdy si tehdejší vedení státu
neumělo sednout s nejchytřejšími a vytýčit
požadavek rozvoje vzdělávání. Každý
stát musí mít vizi, kam chce směřovat. Ten,
který ji nemá, začne kulhat. Každá společnost musí plánovat, jakými prostředky
se k cíli dostane. Poláci se teď pustili do
omezení hazardu, proč tomu není u nás?
Není politická vůle, proč není? Protože
někomu přináší finance, pomáhá ke zbohatnutí. Vize se měla týkat všech oblastí.
My leccos musíme rozbít, abychom to
znovu zřizovali. A tak jsme pochovali
téměř všechny tradiční řemeslné obory.
Soustružník, frézař, kovář, to jsou výjimky. Někdo bude muset chudším rodinám
pomoci platit, aby jejich děti šly na řemeslo. Tak to bylo a jednou zase bude. Tak
tomu je znovu i ve Francii a začíná být
v Německu.
CZECH TOP 100 Jaké jste vy osobně našel řešení?
Před dvěma roky jsem založil Gymnázium bratří Čapků s literární a výtvarnou orientací. Proč jsme si podali ruce
s jedněmi z nejvýznamnějších osobností
české kultury, s Karlem a Josefem Čapkovými? V rodině jsme měli k Čapkům příbuzenský vztah. A kdo jiný, než tihle dva
bratři nám mohli být vzorem? Obklopili
jsme se schopnými lidmi a jiné sem zveme. Vytvořili jsme školní časopis: literární
almanach KeČap. Otázkou je, a to si
někteří politici vůbec neuvědomují, jaký
smysl má tlačit na mladé talentované lidi,
kterým je 15 až 19 let, aby psali o politických tématech. Oni prožívají zcela
něco jiného – lásku, zklamání, pravdu,
lež, radost i bolest. Dotvářejí se v osobnosti, sami se orientují v tom, co je to
svoboda, raději se vyjadřují k věcem
poetickým než vyhraněně politickým.
Talentovaným, pracovitým a pilným už
druhý rok otevíráme dveře a jsme tomu
moc a moc rádi. Nic nedokážeme bez
rodičovského zázemí, nic nedokážeme
bez kvalitního základního školství. Slovní
zásobu nikdo nezíská až na gymnáziu
nebo na průmyslovce. Ale to je všechno
už další kapitola.
ZDENĚK HRABICA
GOLF
JAMKY PLNÉ VODY
Po dvou kvalifikačních kolech a finálovém turnaji v Cihelnách
bylo konečně odtajněno místo superfinále CZECH TOP 100 Golf
Trophy 2009 by MasterCard. Ti nejlepší se vydali změřit své síly
na krásná golfová hřiště do tureckého Beleku.
VÍTEJTE
V ORIENTÁLNÍ
POHÁDCE!
HOTEL KEMPINSKI
THE DOME SPÍŠE
PŘIPOMÍNÁ
SULTÁNŮV PALÁC
rátce před plánovaným odletem
na palubě letadla společnosti Turkish Airlines v půli ledna bojovala celá
Evropa s přívaly studeného vzduchu
a bohatou nadílkou sněhu. Během mezipřistání v Istanbulu bylo jasné, že se mrazivé rozmary počasí nevyhnuly ani této
destinaci a mokré silnice v cíli putování
v Antalyi prozrazovaly, že nedávno pršelo i v této jižní části Turecka. O co byl
vzduch v Beleku chladnější, o to bylo hřejivější přivítání v luxusním hotelu Kempinski The Dome, kde dostali všichni účastníci na přivítanou teplý ovocný nápoj s vůní skořice. Příjemný personál, vkusně vyzdobené interiéry, prostorné a čisté pokoje, vynikající kuchyně a příjemný bar
téměř bez zavírací doby, to vše dávalo
K
tušit, že se jedná o skutečně exklusivní
ubytovací zařízení, které svojí architekturou připomíná spíše sídlo samotného sultána. Hotel je obklopen hned několika
golfovými resorty špičkové kvality. Přibližně 500 metrů od něj se nachází Antalya Golf Club, který nabízí dvě mistrovská osmnáctijamková hřiště – PGA Sultan a Pasha.
I navzdory vytrvalému dešti, který vydržel po většinu dne, se ve čtvrtek 14.
ledna uskutečnilo první tréninkové kolo
na hřišti Pasha. To bylo i přes nepřízeň
počasí ve velmi dobrém stavu a příjemně
hratelné. Pro zlepšení nálady a načerpání nových sil se většina účastníků rozhodla po hře navštívit spa & wellness centrum
v hotelu Kempinski, které nabízí kromě
www.czechtop100.cz
Foto archiv
sauny, vířivky nebo vyhřívaného bazénu
se slanou vodou také nepřeberné množství masáží, koupelí a tradičních tureckých procedur pro zkrášlení těla i povzbuzení ducha. Po výborné večeři si
mohli všichni účastníci zatrénovat v jedné
z hotelových restaurací při soutěži v puttování. Poté už byl všem k dispozici stylový Putters bar.
Následující den byl o poznání méně
deštivý, zato hřiště PGA Sultan, na kterém
se odehrálo druhé tréninkové kolo, nezanechalo díky svým četným vodním překážkám příliš míčků suchých. Je totiž
opravdovou výzvou pro golfisty všech
výkonnostních kategorií. Náročný den
byl zakončen opět v hotelových lázních
a dalším gastronomickým zážitkem.
Neodbytný déšť neustal ani v sobotu
ráno. Všechny soutěžní týmy se však
CELKOVÝ POHLED
NA GOLFOVÝ RESORT
V TURECKÉ ANTALYI
VÝSLEDKY:
Vítězný tým: AMSA 2002
(ve složení: Petr Albert, Petr Albert jr.,
Beata Albertová, Luděk Müller)
O SLUŽBY
WELLNESS CENTRA
BYL ZNAČNÝ ZÁJEM
Nejlepší výsledek (9 jamek) – muži:
Petr Albert jr. (22 bodů)
Nejlepší výsledek (9 jamek) – ženy:
Pavla Loukotová (18 bodů)
ČÁST ÚČASTNÍKŮ
SUPERFINÁLE CZECH
TOP 100 GOLF TROPHY
2009 BY MASTERCARD
Nearest to the pin: Marek Němec
Longest drive (muži): Petr Albert
V CHLADNÉM
POČASÍ PŘIŠEL VHOD
ŠÁLEK HORKÉHO
TURECKÉHO ČAJE
Longest drive (ženy): Pavla Loukotová
Soutěž v puttování: Jan Štěpánek
i tak postavily na start. Než zahájil hru
poslední flight, přestalo pršet a vše slibovalo poklidný zbytek soutěžního kola.
Bohužel tureckému větru a dešti ani český golfista neporučí, a tak po devíti jamkách začalo z nebe padat tolik vody, že
ZA STATEČNÝ VÝKON V EXTRÉMNÍCH KLIMATICKÝCH
PODMÍNKÁCH SI ZASLOUŽÍ UZNÁNÍ VŠICHNI
ÚČASTNÍCI SUPERFINÁLE CZECH TOP 100 GOLF
TROPHY 2009 BY MASTERCARD.
hra se stala nemožnou. Za této situace
rozhodl soutěžní výbor o ukončení turnaje a do výsledků byly započítány
pouze body uhrané během úvodních
devíti jamek.
V rámci slavnostního večera byli odměněni nejúspěšnější jednotlivci i nejlepší tým, jehož jméno bude zvěčněno
na putovní trofeji. Vítězi se však tentokrát stali všichni, kteří ve vskutku „bojových“ podmínkách vytrvale následovali bílou magickou kuličku po zeleném
pažitu.
JAKUB PATOČKA
INZERCE
CZECH TOP 100 GOLF TROPHY 2010
1. kolo: YPSILON GOLF RESORT LIBEREC
Termín: 1. června 2010
2. kolo: GRUND RESORT GOLF&SKI MLADÉ BUKY
3. kolo: RESORT BEROUN GOLF CLUB
Finálové kolo: ASTORIA GOLF RESORT CIHELNY
Termín: (konec září)
ZÁKLADNÍ PROPOZICE GOLFOVÉHO TURNAJE
- 3 kvalifikační kola a 1 finálové kolo v ČR
- vícedenní superfinále v zahraničí Turecko/Španělsko
- smíšená kategorie HCP 0-18 / 18,1-36 / 37 – 54
- hra na stablefordové body s úpravou handicapu
- 4 členné týmy (z každého týmu se počítají 3 nejlepší výsledky)
- 3 nejlepší týmy z každé kvalifikace postupují do finále
- 3 nejlepší týmy z finálového kola postupují do zahraničního superfinále
Více informací na tel.: +420 604 348 289 nebo na [email protected], [email protected]
FILL the BILL, s.r.o.
ný
Krás
zdušné a
oňavé, v
čisté, v
rahu,
P
a
n
d
výhle
světlé prostředí
Luxusní
péče o tělo
Máte náročné zaměstnání a váš vzhled je nedílnou součástí
vašeho úspěchu? Dbáte na ladné křivky a správné držení svého
těla? Potřebujete sílu a celkovou tělesnou i duševní kondici?
Tak právě nyní máme pro vás jedinečný tip.
V únoru 2009 bylo otevřeno nové fitness California Wellness
Club s klubovým charakterem pro náročnou klientelu, patřící
mezi špičku toho, co v této oblasti služeb můžete dostat.
Hned při vstupu Vás překvapí architektonicky zajímavě řešené prostory
s optimistickými barvami. Příjemná obsluha Vám ochotně poradí. Můžete
si zakoupit kvalitní nápoje, potravinové doplňky a využít proteinový bar
anebo v klidu posedět při výborné kávě
CPI system solária zajišťuje rovnoměrné
opalování s dlouhodobým stabilním výkonem.
Fitness poskytuje mimořádně příjemné prostředí s krásným
výhledem. Nalézá se v business centru Krejcárek na Žižkově
v Praze 3, které se díky připravované zóně pro volnočasové
aktivity postupně stává významným místem sportovního,
společenského a obchodního dění uvnitř Prahy.
Saunu, klasickou finskou nebo parní lázeň, je možno rezervovat
i celou pro privátní využití. Intimní prostředí relaxační části lze
dotvořit např. svíčkami.
Vyváženost a optimální rozmístění rozmanité kardio zóny
a počtu špičkových posilovacích strojů nejmodernější řady
Technologym umožňuje pohodový ničím nerušený tréning
a efektivnost cvičení.
Uvítáte též pohodlné zaparkování. Mezitím, co pečujete o své
svaly, můžete dát svoje auto do péče ruční myčky. Navíc
můžete využít kadeřnictví, masáže i ordinaci specializovaného
lékaře s nejmodernějším diagnostickými přístroji.
Perfektně řešená cirkulace čerstvého
vzduchu pro správné dýchání při
cvičení a stabilní teplota je nedílnou
součástí efektivního cvičení.
Multifunkční světlý zrcadlový sál s kvalitní odpruženou dřevěnou podlahou
pro stolní tenis, různé typy aerobiku, jógy, atd.
Sál si můžete též pronajmout.
Cvičení ve voňavém, čistém a světlém prostředí se slunečními
paprsky Vás jistě potěší.
Administrativní centrum
Krejcárek, Sekce D, 2. patro
Pod Krejcárkem 975, 130 00
Praha 3
tel.: 284 093 570
www.czechtop100.cz
NOVINKY
vé konstrukce, která přístroji zajišťuje malý
a kompaktní tvar při stejné kvalitě snímků
jako u jeho velkých příbuzných. Mezi
největší přednosti Olympusu PEN E-PL 1
patří velmi snadné a přehledné uživatelské menu s průvodcem, šest speciálních
uměleckých filtrů (Art Filters), možnost
přepnutí do HD video režimu, dokonale
stabilizované tělo a v neposlední řadě originální PEN design ve čtyřech barevných
provedeních (černá, bílá, zlatá, šampaň).
Olympus PEN E-PL1 s vestavěným bleskem je vybavený Live MOS snímačem
s rozlišením 12.3 megapixelů. Obrazový procesor TruePic V zaručuje perfektní
a současně rychlé zpracování snímků
a videosekvencí. Integrovaný stabilizátor
obrazu dokáže kompenzovat otřesy fotoaparátu do úrovně až 3 EV stupně.
Délka jednoho videozáběru může dosáhnout i sedmi minut a natočený záznam
ve formátu AVI poskytuje vysoké rozlišení
1280x720 pixelů při frekvenci 30 s/s.
Díky podrobnému vestavěnému elektronickému průvodci může také nepříliš
zkušený amatér využívat řady pokročilých funkcí. Jedná se například o režim
I-Enhance, zajišťující správné podání barev. I-Auto automaticky rozpozná fotografovanou scénu a příslušným způsobem
AMATÉR OCENÍ
PROFESIONALITU
Profesionální fotografie bez profesionálních znalostí. To nabízí
nový fotoaparát Olympus PEN E-PL1.
NOVINKA
OD OLYMPUSU
JE VYBAVENA ŘADOU
POKROČILÝCH FUNKCÍ
K FOTOAPARÁTU
OLYMPUS PEN E-PL1
JE MOŽNO POUŽÍT
NOVÉ ODLEHČENÉ
OBJEKTIVY M. ZUIKO
DIGITAL ED 9–18 MM
A ED 14–150 MM
upraví nastavení přístroje. O elektronický makeup se postará e-Portrait.
Zaostřovací modus AF
tracking zvládne plynule zaostřovat pohybující
se objekty a dovolí i pohrát
si s hloubkou ostrosti, takže
kupříkladu postava v popředí má pevné
kontury a pozadí je rozmazáno.
Mnoho potěšení lze zažít s uměleckými filtry. Například Pop Art dodá záběrům nádech děl legendárního Andyho
Warhola – tedy s výrazně saturovanými
barvami. Naopak jemně sépiové zabarvení je maximálně decentní a elegantní.
Olympus PEN E-PL1 patří ke standardu Micro 4/3. To jeho uživatelům
přináší výhodu bezproblémové volby
dalšího příslušenství, jakým jsou blesky,
hledáčky, podvodní pouzdro a další
součásti. Žhavými novinkami letošního
jara jsou výrazně menší, lehčí a rychleji
zaostřující objektivy M. Zuiko Digital ED
9–18 mm F4.0–5.8 a M. Zuiko Digital
ED 14–150 mm F4.0-5.6. Díky konektoru pro zapojení příslušenství je možno
nainstalovat také výklopný elektronický
hledáček VF-2 s dioptrickou korekcí nebo
speciální adaptér pro připojení stereofonních mikrofonů.
MAREK CHVÁLA
Foto Olympus
a pulty prodejen právě přichází
N představitel převratné bezzrcadlo-
INZERCE
SÍLA POD KONTROLOU
cz.pirelli.com
Tyrelife – dlouhý život pro vaši pneumatiku!
Pneumatiky Pirelli poskytují vysokou úroveň bezpečí a skvělé jízdní vlastnosti. Využijte výhody při nákupu letních
pnematik Pirelli. Aktivujte si garanční program Tyrelife a získejte tak v případě poškození pneumatiky garanci na
100% náhradu nebo až 50% slevu na nákup nové! Podrobnější informace naleznete na www.cz.pirelli.com
225x290_PIR_INZ_230x140_Tyrelife_CZ_BMW_Revue_V01.indd 1
15.3.2010 12:33:46
www.czechtop100.cz
VOLNOMYŠLENKÁŘ
Doživotní záruka?
Také vás trápí, že se v obchodě nedokážete
ubránit prodavačce, která vám vnucuje zboží,
jež vlastně nechcete? Následující řádky mohou
být návodem, jak se jí zbavit.
bjevil se nový fenomén: Doživotní záruka. V luxusní prodejně luxusních kuchyňských potřeb jsem si vybíral nůž. Ochotná prodavačka mi vyložila na pult hotovou sbírku. K čemu
jaký nůž může sloužit, přesně nevěděla. S jistotou mi však ukázala nože,
které jsou sice výrazně dražší, ale je
prý na ně doživotní záruka.
Jsem zákazník šťouravý, chci mít
jasno. Platí záruka do konce mého života, nebo do konce života oněch nožů? Jde-li o délku života kupujícího, je
jedno, jestli mu je dvacet nebo šedesát
let? Budu-li žít s luxusním nožem třeba
čtyřicet let, musím celá ta léta uschová-
O
DOŽIVOTNÍ ZÁRUKA. DO KONCE ŽIVOTA VAŠEHO NEBO NOŽE, KTERÝ
JE VÁM NABÍZEN?
vat pokladní blok pro případnou reklamaci? A bude ještě prodejce či výrobce ještě existovat? Pokud ano a nůž
doživotně nevydrží, vrátí mi v prodejně
peníze v aktuální hodnotě se započítanou inflací?
Odcházel jsem se škodolibou radostí z toho, že ani na jednu z těchto
otázek neuměla prodavačka odpovědět. A že jsem ušetřil na dvacet nožů,
které mi postupně skutečně do konce
mého života vydrží. Mimochodem,
mým nejmilejším, byť broušením do
tenka zbroušeným nožem, je nůž po
babičce!
ANTONÍN FISCHER
Násilná privatizace českých chodníků
Vzpomínáte na letošní
zimu a nekonečné skluzavky na neuklizených
chodnících? Kdo to vše
způsobil? Přece zima,
která v zimních měsících
udeřila plnou silou.
ogický zákon, že chodník má činit schůdným jeho majitel, se
ukázal nepraktickým, pokud jsou chodníky v majetku obcí a měst. Vymyslel
jsem, kudy na to!
Když levičáci kdysi provedli násilnou kolektivizaci v zemědělství, mohli
by pravičáci prosadit násilnou privatizaci chodníků. Máš dům? Připíšeme ti
do katastrální mapy i přilehlý chodník!
Zadarmo! Jen za to, že budeš v zimě
hrabat sníh a v létě zametat! Z nezaslouženého zisku se tím stane zisk zasloužený. Dokonce můžeš zbohatnout
i penězi, pokud pod tvým chodníkem
vedou inženýrské sítě (budou ti platit
rozváděči elektřiny, tepla a vody a ka-
Foto archiv
L
nálníci). Celoročně paušál, při výkopech kvůli opravám a rekonstrukcím za
zábor chodníku.
Není vyloučeno, že jednou v parlamentu projde zákon o mýtném pro
chodce (i poslanci a senátoři mají domy). Chodcům budou pod kůži vpíchnuty čipy a na domech budou čtečky,
které každému spočítají, kolikrát se
prošel kolem vrátek a kolik tedy dluží
majiteli chodníku. Spořivější a život riskující chodci poučeni zkušenostmi řidičů vyhýbajícími se mýtnému na dálnicích sjížděním na silnice nižší třídy sice
budou nějakou dobu scházet z chodníků do vozovky, ale v tom jim budou
účinně bránit obecní strážníci, rychlé
vozy a pomalé sanitky.
Vidíte, jedno uklouznutí na zledovatělém chodníku, pár dní zamyšlení v klidu na nemocničním lůžku, a problém je
vyřešen! A to jsem se opravdu uhodil
jen do hlavy!
ANTONÍN FISCHER
DALŠÍ MOŽNOST LUKRATIVNÍHO ZISKU – COŽ
TAKHLE PRONAJÍMAT REKLAMNÍ PLOCHU NA
SNĚHOVÉM HRABLU?
CESTOVÁNÍ
NEJDRAŽŠÍ HOTELY SVĚTA
Představy o luxusním ubytování jsou u různých lidí odlišné. Někomu
stačí čistý, byť skromně vybavený pokoj, další považuje za vrchol
přepychu kabelovou televizi, minibar a vanu v koupelně.
poř.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
deseti nejdražších hotelových nabídek
světa, jak je sestavil portál stylecrave.com.
Začínáme na 15 500 za noc – dolarů,
pochopitelně.
ubytovací zařízení
Grand Resort Lagonissi (Royal Villa)
Palms Casino Resort (Hugh Hefner Sky Villa)
Four Seasons (Ty Warner Penthouse)
President Wilson Hotel (Royal Penthouse Suite)
The Atlantis (Bridge Suite)
Ritz-Carlton (Ritz-Carlton Suite)
Burdž Al-Arab (Royal Suite)
Le Richemond (Royal Armleder Suite)
Four Seasons George V. (Royal Suite)
Park Hyatt Vendome (Imperial Suite)
místo
Atény
Las Vegas
New York
Ženeva
Paradise Island, Bahamy
Moskva
Dubaj
Ženeva
Paříž
Paříž
cena za noc
50 000 USD
40 000 USD
34 000 USD
33 000 USD
25 000 USD
18 200 USD
18 000 USD
17 500 USD
16 000 USD
15 500 USD
NEJDRAŽŠÍM
HOTELEM SVĚTA
JE V SOUČASNOSTI
ROYAL VILLA
V ŘECKÉM GRAND
RESORTU LAGONISSI
Vídeň oslavuje
Mahlera
krásném prostředí pražského hotelu Hoffmeister představila vídeňská turistická centrála
WienTourismus své aktivity pro letošní rok. Jejich úhelným kamenem
budou velkolepé oslavy 150. výročí narození hudebního skladatele
Gustava Mahlera (jenž mimochodem přišel na svět v moravském Kališti). Z dalších významných událostí
je třeba zmínit tradiční červnový divadelní festival Wiener Festwochen
či retrospektivní výstavy mexické
malířky Fridy Kahlo (1. 9.–5. 12.,
v Bank Austria Kunstforum) a francouzského sochaře Augusta Rodina
(1. 10.–9. 1. 2011, v Belvederu, na
snímku). Galerie Albertina zpřístupní kolekci 100 nejkrásnějších Michelangelových kreseb (8. 10.–9.
1. 2011). Gurmánům je určen mj.
Festival světového vína (21.–24. 4.
v Palais Coburg).
V
Bezpečnost versus soukromí DOMINIKÁNSKÁ
REPUBLIKA V PRAZE
O
skenery na letištích se zajímá
kde kdo, od lékařů až po samozvané ochránce lidského soukromí. Paradoxně stranou však dlouho
zůstávali ti, kterých se tento problém
nejvíce týká – samotní cestující. Teprve
nedávno proběhl autoritativní výzkum
přímo mezi pasažery na letištích. Jeho
výsledky jsou pozoruhodné. Plných
66 % respondentů se zavedením tohoto nového bezpečnostního zařízení
souhlasí, proti je 30 % dotázaných,
zbytek nemá na věc žádný názor. Zdá
se tedy, že za pocit větší jistoty jsou lidé
ochotni připustit i to, že na obrazovce
přístroje si někdo bude prohlížet intimní
partie jejich těla. Skenery již fungují na
letišti v britském Manchesteru a jejich
masivní zavedení se chystá v Austrálii,
kde tamní vláda na tento projekt vyčlenila v přepočtu 174 milionů amerických
dolarů.
alší zemí, která si v Praze otevřela regionální zastoupení své
turistické centrály, je Dominikánská republika. Česká kancelář,
kterou vede paní Leila Berquis Boasierová, má působnost také pro
Polsko, Slovensko, Maďarsko a Slovinsko. Společně s Kubou nejoblíbenější destinace našich turistů v karibské oblasti se důstojně prezentovala i na únorovém pražském veletrhu cestovního ruchu Holiday
World. Sympatický detail: na rozdíl od drahých, ale informační hodnotu postrádajících prospektů připravili Dominikánci pro návštěvníky
praktického a bezplatně rozdávaného knižního průvodce v češtině.
Škoda jen, že asi nezbylo více času na jeho jazykovou úpravu.
D
www.czechtop100.cz
Připravil Marek Chvála, Foto Grand Resort Lagonissi, Shutterstock, Wien Tourismus a archiv
otom je tu ale skupina skutečných
fajnšmekrů, kteří si potrpí na špičkovou kvalitu. Pakliže k nim patříte i vy,
zajisté se necháte inspirovat přehledem
P
Lékařský andulační masážní hhp systém
Bolest ustává – co dokáže moderní lékařská věda?
Vyvinuto specialisty:
lékařské masážní lehátko
Vaše výhody
jedním pohledem
Jenom v Německé spolkové republice je hhp masážní lehátko dnes
využíváno více než 2000 lékaři a RH klinikami. Jedná se o jedinečný masážní a rehabilitační systém, který obdržel celosvětově první
lékařský certifikát.
Andulační-kmitočtová masáž s infračerveným hlubokým prohříváním svalů a kůže vytváří podnět k rozšíření krevních cév a vede
k lepšímu toku krve do tkání. Tato funkce se projeví pocitem nesmírně příjemného tepla.
Různé zóny kůže jsou přes nervové reflexy spojeny s vnitřními orgány. Andulace zde působí nejenom na kůži a svaly, ale harmonizuje
i souhru vnitřních orgánů. Ta je samozřejmě jedním z důležitých
předpokladů pro zachování vašeho zdraví.
hhp premium garance
White Edition
Kompletní studie najdete na našich internetových stránkách
www.hhp-czech.com v rubrice: studie
Infračervené hluboké
Reflexní masáž
nohou s infračerveným zahřívání krční
páteře a zad.
zahříváním při
použití ortopedického
polštářku.
partner
of
LED-ruční ovládání
s 16 různými
lékařskými
programy.
•Desetitisíce spokojených zákazníků
•Terapeutické infračervené hluboké zahřívání
•Vysoký standard kvality a dlouhá životnost
•Účinky jsou doložené studiemi
•Pro používání doma i pro profesionální nasazení
•Šetří čas a místo
•Lehce přenosné
•Minimální spotřeba proudu (12 V provoz)
Rozkládací elastický
polštář.
Váš poradce a distributor pro Českou
a Slovenskou republiku
MHP – Medical Home Products, s.r.o.
www.hhp-czech.com
Složené lehátko:
jednoduché a šetří
místem.
Dodatečné příslušenství, které je možné
na objednávku dodat: nylonová taška
PROFESSIONAL, přikrývka s hhp logem,
ortopedický poštářek, nopkový polštářek.
MHP prezentační studio
Veletržní 405/31
Praha 7
170 00
MHP s.r.o.
Tel.: +420 233 931 516
GSM: +420 733 355 276
M: +420 733 354 486
Mercedes-Benz třídy E kombi
JDE TO
STÁLE LÉPE
Novým kombi třídy E Mercedes-Benz posouvá laťku bezpečnosti
a komfortu spolu s mimořádnými přepravními možnostmi. I když
designéři při návrhu zadní části vozu kladli důraz na maximální
funkčnost, dosáhli elegantního vzhledu.
ercedes-Benz přidal nové generaci
M modelové řady třídy E třetí podobu
KOMBI TŘÍDY E
PŮSOBÍ MAJESTÁTNÍM
DOJMEM
karoserie – k sedanu a Coupé se připojilo
elegantní kombi. U toho ale nezůstalo, takže nabídku už rozšířil také kabriolet.
Jak je u Mercedesu obvyklé, přináší
každá nová modelová řada mnoho technických inovací, které před tím žádný jiný automobil v této kategorii nenabízel. Stejně tak
je tomu s novou třídou E.
Majestátní kombi třídy E je dlouhé
4888 mm, široké 1822 mm a vysoké
1506 mm. Průměr zatáčení vozu s rozvorem náprav dlouhým 2854 mm je 11,25 m.
Vyspělá bezpečnostní výbava zahrnuje
standardně dodávaných devět airbagů.
Jsou to dva čelní adaptivní vícestupňové,
boční v opěradlech předních sedadel, kolenní airbag řidiče a dva velkoplošné okenní airbagy, které se rozprostřou mezi střešními sloupky vpředu i vzadu. K nim byly poprvé zavedeny ještě další, snižující při boční
kolizi zatížení horní části těla a pánevní ob-
lasti u řidiče a spolujezdce na předních sedadlech. Na přání je možné získat ještě
boční airbagy i pro cestující vzadu. Vpředu
jsou navíc aktivní opěrky hlavy Neck-Pro,
předcházející v případě náhlého zastavení
nebo nehody hyperflexi krční páteře.
Třída E je ale samozřejmě vybavena
také celou řadou nových asistenčních systémů. Samozřejmostí už je elektronický systém stability ESP s protiprokluzovou regulací ASR. Standardně se ale dodávají také
systém detekce únavy řidiče Attention Assist, asistent pro kontrolu mrtvého úhlu, čidla
pro aktivaci bezpečnostních systémů při
převrácení vozu a systém Pre-Safe.
Systém Distronic Plus, nabízený na přání, kontroluje pomocí radarového čidla
v předním nárazníku vzdálenost od vpředu
jedoucího vozu. Při akutním nebezpečí nehody přitáhne bezpečnostní pásy předních
sedadel a aktivuje brzdný systém Pre-Safe.
Kombi třídy E se standardně dodává
s podvozkem vybaveným adaptivním pérováním Direct Control, zvyšujícím komfort
www.czechtop100.cz
AUTA
ZAVAZADLOVÝ
PROSTOR DISPONUJE
OBJEMEM 695 LITRŮ
ŘIDIČ MÁ
K DISPOZICI
MULTIFUNKČNÍ
VOLANT S 12 TLAČÍTKY
jem 695 l, při sklopení zadních sedadel
vzroste na 1220 l.
Řidič má k dispozici multifunkční volant s 12 tlačítky. Mimo jiné je zde i ovládání palubního počítače s multifunkčním
displejem. Sériově se dodává dvouzónová klimatizace Thermatic se samočinným
ovládáním.
V základní výbavě je rádio s CD/MP3
a osmi reproduktory. Pro ty, kteří vyžadují
vstřikováním benzinu a vznětové motory
CDI mají vstřikování nafty systémem Common Rail s nově vyvinutými piezoelektrickými vstřikovači a dvoustupňovým přeplňováním. Zážehové motory jsou k dispozici
v rozsahu od čtyřválců 1,8 l až po V8/5,5 l
s rozsahem výkonů od 135 do 285 kW
(184 až 388 k). Turbodiesely jsou čtyřválce 2,1 l nebo třílitrové V6 s výkony v rozmezí 100 až 170 kW (136–231 k). Samočin-
NOVÝ MERCEDES-BENZ TŘÍDY E KOMBI NABÍZÍ
V ZÁKLADNÍ VÝBAVĚ STANDARDNĚ DEVĚT AIRBAGŮ.
Foto Mercedes
VEDLE ELEGANTNÍHO
VZHLEDU MLUVÍ
PRO NOVÉ KOMBI
I JEHO BEZPEČNOST
A HOSPODÁRNOST
nejvyšší kvalitu audioaparatury, je připravena nabídka autorádií, dále systém Comand
APS Multimedia, Surround Soundsystem
Harman Kardon Logic, TV tuner pro analogový i digitální příjem či Entertainment System s videem pro zadní sedadla.
Motory jsou nové nebo modernizované. Zážehové motory CGI pracují s přímým
ná sedmirychlostní převodovka je dvojspojková G-Tronic.
Kromě základní podoby s pohonem
zadních kol jsou v nabídce také varianty
s pohonem všech kol 4MATIC. Prodejní
cena začíná u verze E200 CDI BlueEfficiency na 1 069 810 Kč.
VLADIMÍR RYBECKÝ
jízdy, a se vzduchovým pérováním zadní
nápravy, které udržuje stálou světlou výšku
i při plném zatížení. Manipulaci se zavazadly usnadňuje samočinné otevření dveří
zavazadlového prostoru pomocí sériově
dodávaného systému Easy-Pack. Můžete
si vybrat, zda raději použijete dálkové
ovládání na klíčku nebo otevřete pouhým
tlakem na držadlo. Skládací podlaha systému Easy-Pack umožňuje zvětšit skladovací výšku jejím zajištěním v různých výškových polohách.
Další praktickou inovací je systém
Quickfold, umožňující snadné sklopení opěradel zadních sedadel ze zavazadlového
prostoru. Prostřednictvím lankového mechanismu se obě opěradla odjistí a sklopí, aniž
by bylo potřeba manipulovat s hlavovými
opěrkami nebo se sedáky. Přitom je možné
sklopit kterékoliv z opěradel samostatně
nebo všechna společně. Odjistit a sklopit
opěradla ale lze i tradičně ze strany. Sklopením zadních sedadel vnikne zcela rovná
ložná plocha. Zavazadlový prostor má ob-
NÁVŠTĚVA V BRNĚ
HLAVNÍ MĚSTO
MORAVY
Brno má výhodnou geografickou polohu uprostřed Evropy – nic
lepšího si v dobách evropské integrace nemůže přát. Při rozhovoru pro časopis Czech Top 100 Forum to potvrdil i jeho současný primátor, Bc. Roman Onderka, MBA.
JIŽ PO STALETÍ
JE PŘIROZENOU
DOMINANTOU BRNA
KOMPLEX HRADU
ŠPILBERK
Brno platilo odedávna za přirozené hlavní město
Moravy. Je tomu tak podle Vás
i v současnosti?
Ačkoli Brno nemá úředně potvrzený statut
hlavního města Moravy, svým významem je
samozřejmě i dnes přirozeným „moraviae
metropolis“. O tom není pochyb. Důležitější
než vlastnit „papírový“ statut je umět využít
svého potenciálu, a to se Brnu daří. Brno má
velkou autoritu jako sídlo nejvýznamnějších
orgánů justice, řady univerzit a vysokých
škol, je místem konání mezinárodních veletrhů. V posledních několika letech navíc pravidelně hostí významné státnické návštěvy světového formátu: v roce 2007 si naše město
jako spojnici mezi střední a jihovýchodní Evropou vybralo pro svůj summit 14 prezidentů
CZECH TOP 100
středo- a jihoevropských států; v roce 2009
tu rokovali evropští ministři zemědělství a papež Benedikt XVI. sloužil bohoslužbu pro
120 tisíc poutníků. Brno je zkrátka symbolickou branou ze světa na Moravu a naopak.
CZECH TOP 100 V Brně se v minulosti svářel český a německý živel
a jedním z nejožehavějších témat
bylo české školství, zejména vysoké. Jste spokojen se současnou
úrovní akademické výuky v Brně?
Školství a věda mají v Brně dlouhou tradici.
Je tu nejvyšší koncentrace státních a soukromých vysokých škol v České republice.
Konkrétně je to 1 státní, 5 veřejných a 9 soukromých vysokých škol, na nichž studuje více
než 80 tisíc studentů.
U zrodu skvělé tradice brněnského vysokého školství stálo například Vysoké učení
technické (VUT), které je nejstarší českou vysokou školou nejen v Brně, ale i na Moravě
a loni si připomnělo už 110. výročí založení.
O tom, že tato škola má vskutku mezinárodní
prestiž, svědčí i fakt, že ji renomovaný časopis Times zařadil mezi tři procenta nejlepších
vysokých škol na světě. VUT i ostatní školy
nabízejí studentům různorodé vzdělávací
programy a vytvářejí tak vysoce kvalitní zázemí pro všechny oblasti života města Brna.
Brněnské univerzity společně s některými výzkumnými pracovišti také spolupracují
s městem Brnem na projektu Středoevropského technologického institutu (Central European Institute of Technology) neboli CEITEC.
Brno by se díky jejich iniciativě mělo stát
i centrem vědy a výzkumu na světové úrovni.
To vše mě jako primátora města velice těší.
CZECH TOP 100 Od vysokoškolské
platformy by se měla odvíjet i vědeckovýzkumná činnost. Dá se,
i v souvislosti s tím, že zde existuje
pět vysokých škol, hovořit o Brně
jako městě vědy?
Nejdřív malá oprava – vysokých škol je
v Brně 15, protože mezi ně počítám i ty soukromé. Ale jinak máte samozřejmě pravdu.
Brno je město, které nabízí spoustu možností
studentům různých typů studia. Nechce ale
www.czechtop100.cz
být jen středoevropským centrem vzdělávání, ale i vědy, výzkumu a inovací. Česká
republika patří podle mezinárodní zprávy
z roku 2009 mezi země s nejrychleji se
rozvíjejícím biotechnologickým průmyslem
– a Brno v tom hraje velkou roli. Výjimečný
je v tomto ohledu projekt výstavby Středoevropského technologického institutu CEITEC, kde bude probíhat špičkový výzkum
v oblasti nanotechnologií, pokročilých materiálů nebo molekulární medicíny. Výzkum
a vzdělávání v oblasti medicíny bude zase
doménou Mezinárodního centra klinického
výzkumu ICRC, které se v Brně již buduje
ve spolupráci s prestižní americkou Mayo
Clinic. Kromě výzkumu na evropské úrovni
se bude v centru ale samozřejmě také léčit,
vznikne zde klinika kardiologie a neurologie. V těchto oborech bychom se rádi dostali
až na špičku ve středoevropském regionu.
z hospodářské krize v Brně lépe rozloží
a nezpůsobí výraznější nárůst nezaměstnanosti a snížení životní úrovně obyvatel.
CZECH TOP 100 K Brnu neodmyslitelně patří veletrhy. Co přinášejí městu
a jak jste spokojen se spoluprací se
společností Veletrhy Brno?
Samozřejmě vnímám, že celou oblast výstavnictví nepříjemně zasáhla ekonomická
krize. I přesto ale patří Veletrhy Brno k nejvýznamnějším firmám nejen na jižní Moravě,
ale i v rámci celé republiky. Vždyť v anketě
Českých 100 nejlepších firem se stabilně
umisťují v první desítce. Já osobně dlouhodobě považuji Veletrhy Brno za našeho
strategického partnera – ostatně není tajemstvím, že město „drží“ 34 procent akcií této
společnosti. Všeobecně známá je také historie a architektonická hodnota zdejšího vý-
V LOŇSKÉM ROCE
PŘIVÍTAL PRIMÁTOR
ROMAN ONDERKA
V BRNĚ PAPEŽE
BENEDIKTA XVI.
Foto David Židlický, Tino Kratochvíl, Miloslav Bouška, Zdeněk Kolařík, Jiří Hroník, Jiří Berger, archiv CzechTourism
BRNO CHCE BÝT I DO BUDOUCNA VÝZNAMNÝM
EVROPSKÝM CENTREM VZDĚLÁVÁNÍ, VĚDY,
VÝZKUMU A APLIKACE MODERNÍCH TECHNOLOGIÍ.
Abych to tedy shrnul – Brno je městem vzdělávání a vědy už nyní a do budoucna bychom chtěli toto jeho postavení ještě posílit
i v mezinárodním měřítku.
Jakou proměnou
prošla v uplynulých letech průmyslová struktura města, orientovaná dříve spíše do sféry těžkého průmyslu?
Ano, město Brno zaznamenalo v 18. a 19.
století prudký rozmach textilního a strojírenského průmyslu a vysloužilo si přezdívku
„rakouský Manchester“. Textilky, První brněnská strojírna, Šmeralovy závody, později
výrobce traktorů Zetor nebo přední výrobce
zbraní Zbrojovka dlouhá desetiletí živily
mnoho zdejších obyvatel a zásobovaly svými produkty celý svět. Dnes je těžký průmysl
v Brně v útlumu, z kolosů se staly menší firmy
nebo zanikly úplně. Brno dnes sází spíše na
odvětví s vysokou přidanou hodnotou, tedy
ta, kde pracují vzdělaní a vysoce kvalifikovaní lidé. Zaměřuje se například na podnikání
v hi-tech technologiích, jako je třeba telekomunikace nebo drobný strojírenský průmysl.
Lehký průmysl pak doplňují vývojová centra
a střediska služeb významných zahraničních
firem. Zaměstnanecká struktura a pracovní
trh jsou tedy v Brně velmi pestré, uplatnění
tu najdou dělníci i špičkoví inženýři-vývojáři.
Nejsme tedy ekonomicky závislí na jednom
oboru, a tak se případná rizika vyplývající
CZECH TOP 100
staviště, které je dodnes hlavním symbolem
svého „rodiště“. Kromě toho oceňuji i výrazný podíl Veletrhů Brno na propagaci města
v národním a mezinárodním kontextu. Mohl
bych jmenovat řadu sportovních, kulturních
a sociálních aktivit, na něž poskytuje sponzorské dary. Namátkou jde například o spolupořádání Velikonočního festivalu duchovní
hudby, festivalu Janáček Brno nebo třeba
LEGENDÁRNÍ
„ZELŇÁK“ – ZELNÝ
TRH, MIMO JINÉ
I PEVNÁ BAŠTA
BRNĚNSKÉHO
HANTECU
podporu činnosti Sdružení pěstounských rodin. A nesmím zapomenout, že neméně důležité jsou veletrhy také pro zaměstnanost ve
městě a v regionu a pro jeho rozvoj a růst.
CZECH TOP 100
Jaroslav Seifert
kdysi napsal, že v době, kdy v Praze
vládl šantán, už v Brně tloukl černoch do bubnu. Udrželo si Brno pozici významného kulturního centra
i v současnosti?
Musím říct, že Jaroslav Seifert to vystihl velmi
trefně. Ještě připomenu spisovatele Roberta
Musila, který prostřednictvím svého románového hrdiny cítil v atmosféře Brna „cosi
duševně nehmotného, co vzbuzovalo chuť
k bezuzdným fantaziím“. Brno zkrátka odedávna – také díky své poloze ve středu Evropy – lehce vstřebávalo nejrůznější kulturní
vlivy, přijímalo a tolerovalo odlišnost, lákalo
umělce uznané i zneuznané, slavné i zapomenuté, stavělo budovy tradiční i originální.
Nebálo se razit trendy, zkoušet věci nové.
NÁVŠTĚVA V BRNĚ
ravský podzim, skvěle obsazené divadelní
přehlídky Brněnské shakespearovské dny
nebo letošní novinku – Divadelní svět Brno,
anebo mnohatýdenní celoměstský festival
zábavy Brno – město uprostřed Evropy.
Pro poučené laiky či odborníky se chystá
projekt Brněnské architektonické stezky
a na internetových stránkách www.brno.cz
může kdokoli absolvovat virtuální prohlídku města včetně všech jeho nejznámějších
památek.
To Brno vždy umělo a dodnes umí, a proto
si pozici kulturní metropole stále drží. Máme
špičkové divadelní scény, zajímavé výstavní
akce v galeriích, ojedinělou přehlídku ohňostrojů, velký janáčkovský festival. Letošní rok
přinese také v premiéře nový divadelní festival Divadelní svět, za jehož zrodem stála
společná iniciativa brněnských divadelních
institucí. Chceme také, aby kulturou žilo skutečně celé město – proto pořádáme výstavní
projekt pod širým nebem Sochy v ulicích
nebo pouliční karneval Slavnost masek.
Samozřejmě, i peníze mají nesmírný vliv
na pozici Brna coby etablovaného města
kultury. Podporujeme kulturu 10 % z městského rozpočtu, což dělá zhruba miliardu
korun. Je to neobvykle vysoké procento
veřejných peněz nejen ve středoevropském
měřítku.
CZECH TOP 100 V Brně je množství
významných historických památek,
vila Tugendhat byla dokonce zapsána na listinu Světového dědictví
UNESCO. Přesto však je město v povědomí veřejnosti spíše východiskem k výletům do bližšího i širšího
okolí. Jak chcete tento názor pozměnit?
Když jsme u toho povědomí veřejnosti…
Zeptejte se kteréhokoli Čecha, kde se
u nás konají nejvýznamnější mezinárodní
veletrhy. Nezaváhá – v Brně. Kam za mistrovstvím světa motocyklů a hvězdami typu
Valentina Rossiho? Do Brna. Které město
již dlouhá léta hostí unikátní mezinárodní
soutěž ohňostrojů? Přece Brno. O kulturní
nabídce ani nemluvím – zmíním jen velké
hudební festivaly Janáček Brno nebo Mo-
LOŇSKÉ OSLAVY
20. VÝROČÍ SAMETOVÉ
REVOLUCE
VILA TUGENDHAT –
PAMÁTKA UNESCO
CZECH TOP 100 Dopravní obslužnost Brna je díky dálnici i letišti na
velmi slušné úrovni. Kde vidíte prostor k jejímu dalšímu zlepšení?
Dopravní infrastruktura Brna má do dokonalosti ještě hodně daleko. V tuto chvíli je pro
město prioritou realizovat projekt přestavby
železničního uzlu Europoint Brno. Jeho první
stavba – odstavné nádraží s myčkou vozidel – je ve zkušebním provozu a od května
pojede naplno.
Stát postupně po etapách prostřednictvím Ředitelství silnic a dálnic realizuje jed-
NOVINY
NEJEN PRO VÁŠ
BUSINESS
www.moravskehospodarstvi.cz
měsíčník | direct mail | 17 000 ks | státní správa a business sektor
www.czechtop100.cz
To, co můžeme sami ovlivnit, je městská
hromadná doprava. Na zvyšující se nároky cestujících reagujeme nákupem nových
zejména velkokapacitních nízkopodlažních
tramvají, trolejbusů a autobusů, rozšiřujeme
linky do nových obytných i průmyslových lokalit. Velkým přínosem ke zkvalitnění a rozšíření služeb cestující veřejnosti bylo zavedení
Integrovaného dopravního systému Jihomoravského kraje.
Bc. Roman Onderka, MBA
✔ Narodil se 11. listopadu 1965
v Brně.
✔ Je absolventem Vysokého učení
technického v Brně a Vysoké školy
Karla Engliše v Brně.
✔ Od roku 2002 je členem Zastupitelstva města Brna. Od roku
2006 zastává funkci primátora
statutárního města Brno.
✔ Působí rovněž jako člen Rady Evropy se sídlem ve Štrasburku a člen
Rady vlády pro udržitelný rozvoj.
✔ Roman Onderka je rozvedený
a má dvě děti. Mezi jeho záliby
patří fotbal, nohejbal, squash,
hudba, divadlo a literatura.
notlivé stavby velkého městského okruhu.
V tuto chvíli jsou ve výstavbě tunely Dobrovského, které po dokončení v roce 2011
propojí Svitavskou a Hradeckou radiálu
mezi městskými částmi Královo Pole a Žabovřesky. Další úseky jsou ve fázi přípravy
a jejich realizace bude záviset na finančním
zajištění.
CZECH TOP 100 Můžete ve stručnosti charakterizovat projekt Europoint
a současný stav jeho realizace?
Europoint Brno je pro město rozhodujícím
projektem současnosti. Spočívá v přestavbě
železničního uzlu a ve výstavbě nové městské čtvrti s názvem Jižní centrum. Cílem železniční části projektu je zjednodušení a redukce celého kolejového systému, zrychlení
průjezdu vlaků Brnem a postavení kvalitního
hlavního nádraží a dalších přestupních uzlů.
Jižní centrum pak spočívá ve vytvoření čtvrti pro 30 000 až 50 000 obyvatel. V roce
2010 končí první etapa stavby odstavného
nádraží v objemu 3 miliard korun. Pokračují
projekční práce. Jsou připraveny podklady
pro vydání nového územního rozhodnutí na
modernizaci železničního průjezdu městem.
CZECH TOP 100 Co vy sám považujete za největší úspěch, dosažený
během svého funkčního období?
Tak například se podařilo odstartovat dlouho
diskutovaný a odkládaný projekt čištění brněnské přehrady. V oblasti kultury se dočkalo
Městské divadlo Brno dokončení vstupního
nádvoří, Janáčkovo divadlo má nové divadelní stoly, rekonstrukce zasáhla i pevnost
Špilberk, která se stává oživeným srdcem
Brna. Sportovci se také mohou těšit na lepší
časy. Opravujeme halu Rondo, město koupilo
jediný 50metrový krytý bazén a dokončuje
25metrový krytý bazén v Kohoutovicích. Ještě
letos zpřístupníme veřejnosti atraktivní brněnské podzemí. Přes probíhající hospodářskou
krizi se v loňském roce podařilo snížit přímý
dluh města z 7,15 miliardy Kč na méně než 6
miliard Kč, tj. o úctyhodných 16 %.
LETECKÝ POHLED
NA HRAD VEVEŘÍ
V BEZPROSTŘEDNÍM
OKOLÍ MORAVSKÉ
METROPOLE
CZECH TOP 100 S obyvateli Brna je
neodmyslitelně spojen hantec. Mohl
byste v něm závěrem pozdravit čtenáře Czech Top 100 Fora?
Jako Brňák mám samozřejmě hantec rád.
Na závěr tedy všem posílám betelné pozdrav z Brniska.
MAREK CHVÁLA
NÁVŠTĚVA V BRNĚ
BONZÁCTVÍ
JE SKVĚLÁ VĚC
Patří k mediálně nejznámějším podnikatelům v České republice.
Vysloužil si pověst dravé štiky v rybníku tuzemské i zahraniční
osobní dopravy. Zakladatel a ředitel Student Agency Radim Jančura staví na originálních nápadech a poctivé práci.
Kdy vznikl nápad založit Student
Agency?
Když jsem studoval čtvrtý ročník na vysoké
škole. To bylo v roce 1993. V Brně jsem si
otevřel první kancelář, deset metrů čtverečních. Seděl jsem tam sám. Prvních pár měsíců firma fungovala na studentských kolejích.
RADIM JANČURA
A JEHO STUDENT
AGENCY ZÁSADNÍM
ZPŮSOBEM
PROMĚNILI ČESKOU
AUTOBUSOVOU
DOPRAVU
Jak vypadaly první dny podnikání?
Začínal jsem sám, prvního člověka jsem zaměstnal až po půl roce. Tehdy jsem chodil
na VUT a podnikatelskou fakultu. Na jedné
škole jsem říkal, že jdu do té druhé, na té
druhé, že jdu do té první – a přitom jsem
šel do práce.
Rok předtím jsem pracoval v Anglii a všiml jsem si, že tam dělá hodně holek z Čech.
Student Agency byla proto zpočátku zaměřená hlavně na zprostředkování takzvaných
au-pair pobytů.
Jaký byl váš vstupní finanční kapitál?
5000 korun.
Kdy vás napadlo provozovat luxusní autobusy?
Někdy v roce 1999 jsme začali jezdit do
Londýna – vozili jsme tam au-pairky. Občas se stalo, že pro ně v Londýně nepřišla
rodina nebo se vyskytl nějaký jiný problém.
Nejdříve se to řešilo dost složitě. V autobuse proto začala jezdit stevardka, která holkám v případě problémů pomohla. Pak nás
napadlo udělat něco podobného v Česku,
abychom zlepšili veřejnou dopravu u nás,
která do té doby nebyla moc kvalitní.
Kdy vyjela první linka?
V roce 2004, na trase Praha – Brno.
Jestli něco symbolizuje úspěch Student Agency, pak je to nejspíš žlutá
barva vašich autobusů. Proč právě
žlutá?
Vybírali jsme autobusy a nechtěli jsme
patrové, protože ty nejsou tak bezpečné.
Hledali jsme originální design. Když jsme
se bavili s výrobcem, nabízel dvě barvy. Říkali nám, že v Česku je pořád tak zataženo,
zamračeno, že by spíš byli pro tu žlutou.
Protože to je barva slunce. Tak jsme se rozhodli pro ni.
Cestující vybízíte, aby si stěžovali
v případě problémů. Například jim
dáváte k dispozici přímo vaši emailovou adresu. Odpovídáte osobně
na všechny stížnosti?
Ne, to už bohužel nestíhám. Jsou období,
kdy různých emailů včetně podpůrných chodí tisíce. Odpovídají za mě asistentky, ale
když vyřizují stížnost, posílají mi to v kopii.
Abych věděl, kde nás co pálí. Tohle je skvě-
www.czechtop100.cz
vizi. Taky pořádáme různé výstavy. Vstup
bývá zdarma.
Co je na podnikání v Česku nejtěžší?
Nic. Nesetkal jsem se během podnikání třeba ani se známkou závisti. Samozřejmě, je
tu spousta byrokracie, ale to je špatné spíš
pro celou zemi než jenom pro podnikání.
Pokud někdo chce podnikat, tak může překonat i takové bariéry.
O co by podnikateli mělo jít kromě
zisku především?
Hodně záleží na tom, kdo vlastní firmu. Po-
niční dopravu u nás. Dát vzniknout čisté, levné,
spolehlivé železnici. Pak taky změnit politiku.
Narušit vládu dvou stran, které žijí z korupce,
tedy z organizovaného zločinu, protože korupce je vlastně organizovaný zločin. Chtěli
bychom podporovat malé politické strany.
Kdo je vaším vzorem?
Třeba člověk, který se jmenoval Jean-Louis
Radoit de Souches. Postavil se proti Švédům
ve třicetileté válce a dokázal její vývoj obrátit. Velel obráncům Brna. Bojoval s dvacetinásobnou přesilou, a přesto odolával
několik měsíců a vyhrál.
POKUD BUDE NA ČESKÉ ŽELEZNICI
KONKURENCE, KRAJE ZAPLATÍ MÉNĚ
PENĚZ ZA NUTNÉ DOTACE.
Po válce Souches koupil Dům pánů
z Lipé na brněnském náměstí. My jsme ten
objekt koupili a o tom příběhu jsem se dozvěděl až poté. Vždycky, když mi bylo nejhůř, tak jsem si na něj vzpomněl.
lá věc, to bonzáctví – významně zlepšuje
kvalitu služeb.
Pokud si cestující stěžuje, snažíme se to
ověřit. Pokud si někdo kupuje jízdenku například přes internet, máme k dispozici jeho
kontakt. Takže mu můžeme napsat email,
abychom věděli, co se tam opravdu dělo,
protože i ti cestující si někdy trochu přidávají.
Usilujete o vstup na železnici. Proč?
Když mi někdo řekne, že pustit se na železnici je hrdinství, tak já odpovídám, že je
to naopak srabáctví. Hrdinství by bylo provozovat leteckou společnost. Mezi nimi je
konkurence opravdu ostrá. Je jich spousta,
a všechny jsou skvělé, jejich služby se moc
neliší. Já naopak hledám díry na trhu.
U nás se za dvacet let od revoluce
spousta věcí zlepšila. Pěkné tramvaje, autobusy. Ale na železnici zůstává spousta
vraků a mizerné služby. Pokud bude na
dráze konkurence, kraje zaplatí méně peněz za dotace.
Foto Student Agency
Chystáte ještě další projekty kromě
železnice?
Ne, teď opravdu ne. Železnice je projekt na
sto let. Je to obrovské a náklady jsou v miliardách korun.
V sídle firmy v Domě pánů z Lipé
v Brně se koná spousta kulturních
akcí, třeba promítání starších českých
filmů. Pořádá je Student Agency?
Ano, provozujeme tu zdarma třeba informační centrum pro turisty, které je otevřené každý den od rána do večera, vlastně
pořád. Prodáváme lístky na kulturní akce
v Brně, ale nebereme si z toho žádnou pro-
ZAPOMEŇTE
NA ROZPADAJÍCÍ SE
KAROSY!
BARVA SLUNCE
PROSVĚTLILA NAŠE
SILNICE
NA LINKÁCH
STUDENT AGENCY SE
O CESTUJÍCÍ STARAJÍ
PALUBNÍ STEVARDKY
kud to jsou jeden, dva, tři lidi, tak ti ke svému životu potřebují relativně málo. Můžou
si koupit auto, dům, pokud chtějí, tak třeba
luxusní, ale co pak? Snad ještě jachtu, pokud jsou hodně hrabiví. Kam odvádět zisk
poté? Dá se s ním dělat spousta věcí, my se
snažíme páchat dobro.
Co si představujete pod oním pojmem dobro?
Samozřejmě, mohou to být různé charity. Nevylučuju, že za 5,10 let budeme nějakou mít.
Zajímavější mi ale připadá třeba změnit želez-
Kdo vás nejvíce ovlivnil v podnikání?
Na podnikatelské škole jsem nevydržel tak
dlouho, ale už když jsem tam studoval, tak
jsem samozřejmě slýchal o jménech jako Baťa
nebo Ford. Když mě někdo přirovná k Baťovi,
tak si připadám takhle maličký. Myslím, že takové srovnání je vůči Baťovi nefér.
Často také zmiňuju Brita Richarda Bransona ze společnosti Virgin. Jeho příběh má
to kouzlo, že on je bojovník. Pustil se do boje
s leteckou společností British Airways. Provozuje v Anglii také vlaky.
Něco jsem si od takových lidí vzal, na
něco jsem si přišel sám. Je třeba zaměstnat
šmrncovní lidi, kteří jsou zapálení a nadšení. Ti toho odpracují a vymyslí desetinásobně víc než někdo znuděný. Problémem
u nás v Čechách často je, že si řada lidí
neváží práce.
Na které firmy Češi mohou být v současnosti pyšní?
Určitě Škoda, to je fantastický produkt – i když
už není tak úplně česká, sídlí pořád v Česku
a lidi to jméno mají s Českem spojené. Pak je
pěkný produkt třeba kofola, která se prosadila
jako tradiční česká značka. Ale dobrých firem
jsou u nás tisíce. Jen nejsou tak vidět.
Prodal byste Student Agency?
Ne, opravdu ne. S firmou se dá vytvořit tolik
dobra, že neprodám.
MAREK CHVÁLA
NÁVŠTĚVA V BRNĚ
BÝT JEDNIČKOU
v regionu
Výstaviště patří k Brnu podobně jako Špilberk a šaliny. Je
ale skutečně místem, kam pravidelně vedou kroky obyvatelů
druhého největšího města ČR? I na toto ožehavé téma jsme
hovořili s novým generálním ředitelem akciové společnosti
Veletrhy Brno Ing. Jiřím Kulišem.
kou na nejzazší možnou dobu. Nicméně
odborníci nepředpokládají výraznější obrat k lepšímu dokonce ani v roce 2011.
CZECH TOP 100 Vy přesto rozšiřujete portfolio svých výstav. Máme
konkrétně na mysli Motocykl, jenž
se do jihomoravské metropole stěhuje z Prahy.
V našem regionu, a tím myslím země Visegrádské čtyřky, tedy ČR, Slovensko, Polsko
a Maďarsko, nikoliv však Rakousko, existuje neuvěřitelně velký počet výstavních akcí,
přičemž u mnoha z nich je označení veletrh
velmi troufalé. Také u jednostopých vozidel
CZECH TOP 100 Jak byste charakte-
rizoval současnou pozici výstavnictví v globálním měřítku?
Ať se nám to líbí nebo ne, je veletržní průmysl úzce závislý na celkovém stavu světové ekonomiky. V USA je běžně využíván
takzvaný veletržní index, který stanovuje
úspěšnost jednotlivých subjektů v našem
oboru v závislosti na velikosti prodané
výstavní plochy a počtu návštěvníků. A na
něm je krásně vidět korelace s makroekonomickým vývojem. Je to svým způsobem indikátor hospodářského růstu nebo poklesu.
Situace v různých odvětvích je pochopitelně odlišná, obecně však platí, že náklady
za účast na veletrzích patří k prvním, které
firmy ve svém rozpočtu škrtají s přesvědčením, že se tak moc nestane. Mnohdy si však
přitom neuvědomují, že tím vysílají zároveň
důležitý signál o tom, že se ocitají v potížích
nebo že dotyčný trh více či méně dobrovolně vyklízejí.
CZECH TOP 100 Loňský rok byl ve
znamení těžké krize automobilového průmyslu. Jak se promítla do vašich aktivit?
Veletrh Autosalon to pochopitelně poznamenalo výrazným způsobem. Větší optimismus vzbudily výsledky Mezinárodního strojírenského veletrhu, když se znovu prokázal
jeho potenciál jako neopominutelného prodejního kanálu. Na tomto místě mně dovolte malou odbočku. Dlouho se spekulovalo
o tom, zda nástup moderních informačních
technologií, především internetu, odsoudí
klasické výstavnictví k zániku. Jako kabinetní příklad se uváděla sféra cestovního
ruchu a argumentovalo se tím, že většina
poskytovatelů služeb v této branži již realizuje své obchody online po síti. Opak je
však pravdou a důkazem mohou být i naše
veletrhy Go a Regiontour, které velmi dobře
prosperují. Jsou to totiž jakési festivaly turis-
mu a platformy pro osobní setkávání lidí,
což nedokáže zajistit sebelepší počítač.
CZECH TOP 100 Specifické postavení má veletrh Idet…
Už svým zaměřením na obranný průmysl.
Loni byl jediným projektem, který bezezbytku naplnil naše očekávání. Podstatný podíl
na tom měla skutečnost, že struktura vystavovatelů v tomto segmentu je dlouhodobě
stabilizovaná. Jde o třetí největší výstavní
přehlídku svého druhu v Evropě.
CZECH TOP 100 Jaký očekáváte vývoj v roce 2010?
Neříká se mně to lehce, ale žádné známky oživení nevidím. Ale možná je to tím, že
mnoho potenciálních klientů čeká s přihláš-
MEZINÁRODNÍ
STROJÍRENSKÝ VELETRH
JE NEJVÝZNAMNĚJŠÍ
VÝSTAVNÍ AKCÍ V ČR
máme hned tři výstavy prakticky „vedle
sebe“ – v Praze, Brně a Bratislavě. Premiérovým ročníkem brněnského Motosalonu
chceme dát jasně najevo, že usilujeme
o konsolidaci trhu i tady.
CZECH TOP 100 Máte ještě v zásobě nějaké další náměty pro nové
veletrhy?
Ano, ale jistě pochopíte, že z konkurenčních
důvodů o nich nebudu konkrétně hovořit.
Mohu nicméně prozradit, že pracujeme usi-
CHCEME AREÁL VÍCE OTEVŘÍT
VEŘEJNOSTI, A TO NEJEN
V RÁMCI VÝSTAVNÍCH AKCÍ.
www.czechtop100.cz
lovně na koncepci, která by měla výstaviště
více přiblížit široké veřejnosti. Většina veletrhů je odborných a o laické publikum nemají
vystavovatelé vesměs zájem. Na druhou
stranu jsme si ovšem vědomi toho, že nás
od města nemůže oddělovat vysoká zeď.
Cestou k jejímu prolomení se stanou prodejní výstavy, sběratelská setkání, kulturní festivaly a prestižní sportovní podniky – tedy
vše, co může přilákat „normálního“ občana.
Ing. Jiří Kuliš
✔ Narodil se 19. 7. 1952
✔ Absolvoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, obor
zahraniční obchod.
✔ Počínaje rokem 1976 pracoval v různých funkcích v podniku BVV, naposledy v období 1990–92 jako obchodní
ředitel obchodní skupiny zahraničních akcí.
✔ Roku 1992 vstoupil do diplomatických služeb a byl jmenován chargé dáffaires na Novém Zélandě, následně obchodním radou pro
Austrálii a Nový Zéland. Po krátkém působení na Ministerstvu zahraničních věcí ČR (ministerský rada pro ekonomické záležitosti)
byl v letech 1998–2000 akreditován jako obchodně-ekonomický
rada ČR v Japonsku, od roku 2000 na stejné pozici v USA.
CZECH TOP 100 Jaký mají tyto doplňkové aktivity finanční profit?
Vše se musí přesně zkalkulovat. Zejména
u sportovních akcí je třeba počítat s po-
✔ Od roku 2005 byl činný jako externí konzultant vedení BVV pro internacionalizaci. 17. 12. 2009
byl jmenován generálním ředitelem společnosti Veletrhy Brno, a. s.
✔ Ing. Jiří Kuliš je ženatý a má dvě děti. Mezi jeho záliby patří studium mezinárodních ekonomických vztahů, cizí jazyky, cestování, fotografování a jazzová hudba.
měrně rozsáhlými úpravami interiéru konkrétní haly. Nebráníme se však ničemu,
již několikrát se kupříkladu v pavilonu P,
který má vynikající akustiku, uskutečnila
technoparty.
CZECH TOP 100 Je těžké „uživit“
tak rozlehlý areál?
Musíme být rentabilní. Zase tak obrovský
není, teprve v posledních letech jsme výstavbou nových pavilonů odstranili chronický nedostatek výstavní plochy pro naše největší akce: strojírenský veletrh, Autosalon,
agrární veletrhy. V současnosti disponujeme 80 tisíci m2 výstavní plochy a nemáme
obavu, že by zůstaly nevyužity. Navíc provozujeme stálé stavební centrum Eden, jež
ročně navštíví 100 tisíc lidí, a nedávno bylo
v hale D otevřeno Jihomoravské centrum
vědy a techniky.
NEMÁME VŮBEC STRACH, ŽE BY
NAŠE KVALITNÍ VÝSTAVNÍ PLOCHY ZŮSTALY NEVYUŽITY.
CZECH TOP 100 Co nejvíce komplexu chybí?
Po stránce infrastruktury nic. Výstaviště je
svým charakterem jedinečné a některé jeho
objekty jsou skutečnými architektonickými
skvosty. Vystavovatelé oceňují pohodlný
návoz i odvoz exponátů i vlastní montáž.
Odpadají také problémy s parkováním.
BRNĚNSKÉ VÝSTAVIŠTĚ
MÁ I VYSOKOU
ARCHITEKTONICKOU
HODNOTU
CZECH TOP 100 Které veletrhy budou pro vás v roce 2010 klíčové?
Na prvním místě musím pochopitelně jmenovat Mezinárodní strojírenský veletrh, na
druhém pak stavební veletrh IBF a zemědělské veletrhy v čele s Techagrem. Zapomenout nelze ani na Salimu, jež má sice stále
pověst potravinářského salonu, ale je dnes
i respektovanou prezentací technických zařízení pro výrobu potravin. Otazník prozatím visí nad veletrhem užitkových a nákladních automobilů Autotec, který má poprvé
doprovodit národní výstava osobních vozů.
Foto Veletrhy Brno
CZECH TOP 100 Ve funkci jste tepr-
ve krátce, ale ve výstavnictví, a to
i v brněnském, se pohybujete už
dlouhou dobu. S jakými ambicemi
jste vstupoval do této kanceláře?
Být jedničkou v regionu. Kolegové by vám
potvrdili, že je to u mě až tak trochu posedlost. Chci, abychom byli nejlepší. Jsem
přesvědčen, že jsme tomu už hodně blízko.
PETR DUFEK a JIŘÍ HÁJEK
NÁVŠTĚVA V BRNĚ
BEZ CHLEBA
nelze žít
I v dnešní době se bez chleba, snad jediné potraviny, co se nikdy nepřejí, neobejdeme. Jen sortiment jeho nabízených druhů
se prudce zvýšil. A narostla i konkurence na trhu. My jsme hovořili s generálním ředitelem současné české mlýnskopekárenské
dvojky PENAM, a. s. Ing. Jaroslavem Kurčíkem.
PENAM A.S. ING. JAROSLAV KURČÍK
Penam vznikl v roce 1999 spojením
dvanácti společností a další k nim
v průběhu let přibývaly. Jak
obtížné bylo vytvořit fungující
strukturu podniku a zapojovat do ní nové akvizice?
Před vstupem Agrofertu v roce
2004 byl Penam pouze moravskou společností. Výjimkou byly
balené mouky, těstoviny a toustové
chleby. Začátkem roku 2005 byla přijata
střednědobá strategie stát se do roku 2010
československou mlýnskopekárenskou jedničkou, s celoplošným pokrytím. U stávajících moravských pekáren probíhala v letech
2005 až 2008 restrukturalizace, několik
jich bylo ve snaze optimalizovat výrobní kapacity uzavřeno. Od roku 2006 jsme získali
několik pekárenských a mlýnských společ-
ností na Slovensku a v Čechách. Dnes na
Slovensku provozujeme sedm pekáren
a jsme na tamním trhu jedničkou. V České
republice dnes vlastníme dvanáct pekáren,
devět na Moravě a tři v Čechách. Kromě
akvizic jsme v roce 2007
zprovoznili první robotizovanou pekárnu v Čechách,
v obci Herink poblíž Prahy.
Začlenění nových společností
je vždy obtížným problémem.
V Penamu však máme vytvořený mechanismus, kdy nejdříve
novou společnost připravíme
na systém Penam, zavádíme
náš informační systém, organizační schéma platné v našich
pekárnách, stejné postupy práce a pak teprve fúzujeme.
Jste součástí Agrofert Holdingu.
Jaké hlavní výhody vám to přináší?
Těch výhod je několik. Jsme součástí zemědělsko-potravinářské vertikály, která nám
umožňuje přístup ke kvalitní
surovině, obilí, která je přímo
homogenizovaná pro potřeby
našich mlýnů. V rámci Agrofert Holdingu jsme zapojeni
do tendrů na různé suroviny
a služby, kde získáváme určitě
lepší cenu, než kdybychom
nakupovali sami. I přístup k financování je mnohem lepší.
Uvádíte, že vyrábíte více
než 1000 různých produktů, což je
pro laika nepředstavitelné množství. Můžete ve stručnosti představit vaše produktové portfolio?
V současné době podnikáme v oblasti pekárenství a mlýnské výroby. Kromě mouk,
které směřují do našich pekáren, prodáváme volné a pytlované mouky jiným pekárnám a velký objem mouk balíme do malospotřebitelského balení. Naše pekárenské
portfolio máme rozděleno do pěti základních řad: Penam Dobrý den, Penam Lepší
den, Penam Fit den, Rosický toustový chléb,
Penam Sladký den. V produktové řadě Penam Dobrý den si mohou naši zákazníci
koupit základní výrobky, jako jsou chleby,
rohlíky, housky, veky a bagety. Řada Lepší
den je určena všem, kteří rádi sobě i své
rodině dopřejí něco jiného, výjimečného.
Nabízí chleby s něčím navíc pro zdraví
i pro extra chuťový zážitek. Do řady Fit den
jsme vyčlenili veškeré zdravější pečivo.
U toustových chlebů jsme využili již známé
značky Rosický toustový chléb. Název
Sladký den mluví sám za sebe. Spotřebite-
www.czechtop100.cz
ník nekupoval no name výrobek, ale právě
výrobek Penam, protože ho zná, ví, co od
něj může čekat. Už dnes vyrábíme daleko
víc balených chlebů než v roce 2005.
A balení rohlíků, nebo housek? Na to si
budeme muset kvůli konzervativnosti českých zákazníků ještě chvíli počkat.
lé ho najdou u bábovek, závinů,
buchet, špiček, vánoček.
V nedávné době jste
oznámili vstup na maďarský trh. Co vás k tomu vedlo
a co si od akvizice slibujete?
V březnu jsme podepsali smlouvu o koupi
akcií maďarské společnosti Ceres a tím učinili podstatný krok k jejímu převzetí. Společnost Ceres je předním výrobcem toustových
a balených chlebů, s velmi dobrým vnímáním u spotřebitelů. Dále produkuje předpečené chleby a pečivo a bezlepkové výrobky. Koupí společnosti dostáváme šanci
účastnit se středoevropských tendrů na toustové chleby a otvírá se i možnost vzájemné
kooperace.
Foto archiv
V roce 2007 jste v Herinku u Prahy
otevřeli první robotizovanou pekárnu v ČR. Co si pod tímto pojmem
máme představit?
Pekárna Zelená louka je nejmodernější pekárnou ve střední a východní Evropě. Kromě
špičkové technologie v sobě zahrnuje několik kilometrů dopravníků. Celý výrobní proces je plně automatizován. Vše je řízeno
průmyslovými počítači. Na rozdíl od jiných
pekáren je zboží po upečení nebo nakrájení automaticky dávkováno do přepravek
a směřováno do expedice.
Získali jste ocenění Obal roku. To
u tohoto druhu zboží okamžité spotřeby není právě obvyklé. Domníváte se, že se v budoucnu setkáme
ve větším měřítku i s balenými
drobnými pekárenskými
výrobky?
O to se právě snažíme. Našim cílem je, aby si zákaz-
ZBOŽÍ SE MUSÍ CO
NEJDŘÍVE DOSTAT
K ZÁKAZNÍKOVI
Ve vašem vlastnictví je rovněž 39
prodejen Golem. V segmentu pekárenského zboží je v maloobchodu
mimořádná konkurence, jak se s ní
vypořádáváte?
Naše maloobchodní jednotky nemají tendenci konkurovat supermarketům, diskontům nebo prodejnám se širokým sortimentem. Snažíme se vytvořit „pekařství na
rohu“ s osobním přístupem k zákazníkovi.
Jak se vyrovnáváte se současnými
trendy zdravé výživy? A jak do
toho zapadá vaše spolupráce
s přední českou odbornicí na fitness Hankou Kynychovou?
V reakci na poptávku spotřebitelů
a trend zdravé výživy Penam vytvořil řadu Fit den, která je určena
všem, kteří se zajímají o svou kondici
a chtějí být fit. Penam již více než dva
roky spolupracuje s výživovou poradkyní a předává zajímavé informace spotřebitelům jednak prostřednictvím webových stránek www.penam.cz, a také
pomocí PR článků, pravidelných sloupků poraden dietoložky v časopisech.
V loňském roce jsme začali spolupraco-
Potravinářský obor byl ekonomickou krizí přece jen zasažen méně
než ostatní. Pozorujete však kupříkladu přesun poptávky k lacinějším výrobkům?
Ano. Potravinářský průmysl zasáhla krize asi
nejméně, ale i tak došlo k určitým změnám
nákupního chování. Nakupuje se levnější
zboží, akce mají ještě větší význam než v minulosti. Já osobně se domnívám, že důsledky
krize a recese se v potravinářství projeví
v roce 2010 daleko více, než v roce 2009.
Svého času jste prohlásil, že chcete,
aby v roce 2010 byl Penam jedničkou
na trhu. Jak blízko jste tomuto cíli?
Záleží na úhlu pohledu. Když porovnáme
obraty za skupinu Penam a skupinu Penam
Slovakia, jsme větší než naše konkurence,
NAŠÍM CÍLEM JE, ABY SI ZÁKAZNÍK NEKUPOVAL
NO NAME PRODUKT, ALE PRÁVĚ VÝROBEK PENAM,
PROTOŽE HO ZNÁ A VÍ, CO OD NĚJ OČEKÁVAT.
vat s Hankou Kynychovou, protože ke
zdravému životnímu stylu patří nejen výživa, ale také pohyb. Tím rozšiřujeme
servis pro spotřebitele a upevňujeme
povědomí o tom, že značka Penam spolupracuje s odborníky a zákazníci jí mohou věřit.
a to jak v mlýnské, tak pekárenské oblasti.
Když ale vezmeme v úvahu pouze obrat za
pekárenské zboží, tak nám k dosažení prvního místa ještě pár stovek milionů chybí. Po
dokončení akviziční činnosti v Čechách, překonáme naší konkurenci i v této oblasti.
MAREK CHVÁLA
Řada vašich výrobků
nese označení Klasa. Pociťujete díky tomuto symbolu
větší zájem o ně?
Zpočátku jsem byl ke značce Klasa, hlavně
díky její marketingové prezentaci, skeptický. Poslední dobou se situace zásadně
mění a i dle vnímání zákazníků hraje označení Klasa dost podstatnou roli.
NÁVŠTĚVA V BRNĚ
OD HRAČEK
po kamenolom
V Brně ve čtvrti Horní Heršpice sousedí na malém prostoru tři
výrobní družstva. Spojují je nejen dobré sousedské vztahy, ale
i nezastupitelné místo na trhu.
rodukty výrobních družstev patřily
a stále neodmyslitelně patří k nabídce českého zboží a služeb. Do roku
1989 měla družstva i své prodejny. Jen
na pražském Václavském náměstí jich
bylo sedm. Dalo se v nich koupit zboží,
které se hodně vymykalo z šedé průměrnosti tuzemské sériové výroby. Jakmile
něco na trhu chybělo, hned se objevilo
šikovné držstvo a díru v nabídce vyplnilo. Silné nadnárodní společnosti sice
na počátku devadesátých let družstevní
prodejny vytlačily z atraktivních míst, ale
to neznamenalo konec podnikání těchto
subjektů. Naopak, kdo chtěl a uměl, ještě
více vynikl. Jedním z takových družstev je
i Moravská ústředna Brno.
P
www.mubrno.cz
SÍDLO DRUŽSTVA
UMĚLECKÉ VÝROBY
MORAVSKÁ
ÚSTŘEDNA BRNO
významný. Oslavilo 100. výročí od svého založení.
„Mezi výrobními družstvy bylo nejstarší Kovo Věšín, ale to před nedávnem
ukončilo činnost. A proto jsme nyní nej-
starší my,“ říká předsedkyně představenstva paní Jana Malá, která stojí v čele
družstva 20 let. Důvodem, proč družstvo
na počátku 20. století vzniklo, bylo udržení umělecké činnosti na Moravě. Fungovalo přes všechna období, tedy i za
války. Rozvoj zaznamenalo v padesátých letech, kdy přebíralo malé firmičky
i živnostníky. Moravská ústředna měla až
2200 zaměstnaců. Tehdy co zaměstnanec, to člen družstva.
„Významnou změnou prošlo naše
družstvo po roce 1990. Měli jsme 18 výrobních oborů a nosné přitom byly pouze
dva – výroba textilních a plyšových hraček a výroba lehké dámské konfekce. Ale
i od té, stejně jako od dalších neprosperujících činností, jsme v roce 1996 ustoupili.
Nemělo smysl čelit zejména asijské expanzi. Nicméně jsme zůstali alepoň u zakázkové výroby funkčního prádla Klimatex a začínáme šít i z nových materiálů
s nanovlákny. Šijeme také dětské prádlo,
což souvisí s naším hlavním zaměřením,
kterým je výroba plyšových a textilních
hraček,“ shrnula současný program výroby předsedkyně Jana Malá.
V devadesátých letech nastalo hodně změn ve společnosti a pochopitelně
i v Moravské ústředně. Od té doby se
datuje počátek spolupráce s výtvarníkem
Zdeňkem Millerem, autorem populárního Krtečka. Nejen tato dětmi oblíbená
postavička, ale i mnoho dalších večerníčkových figurek se stalo dominantním
výrobním programem. „Dohodli jsme se
s Českou televizí a podle pohádek jsme
začali šít plyšové hračky. Na jejich výrobu jsme získali autorská práva,“ vzpomíná na dobu před téměř dvaceti lety Jana
Malá. „Dříve jsme z 90 % realizovali náš
obrat v tuzemsku. Dnes je ale situace zcela jiná. 80 % produkce vyvážíme do více
NEJSTARŠÍ A NEJVĚTŠÍ
Rok 2009 byl pro družstvo umělecké
výroby Moravská ústředna Brno hodně
www.czechtop100.cz
PRODUKTY VÝROBNÍCH DRUŽSTEV NEMUSEJÍ BÝT JEN
DOPLŇKEM NABÍDKY NA TRHU. MOHOU ZÍSKAT I VÝSADNÍ
POSTAVENÍ, JAKO JE TOMU U PLYŠOVÝCH A TEXTILNÍCH HRAČEK.
než 25 zemí celého světa. Naší výhodou
vždy bylo, že jsme byli zavedení exportéři, byli jsme dobře jazykově vybaveni
a dokázali jsme navázat na obchodní
kontakty, které se v minulosti vyvíjely přes
pézetky. Dnes jsme nejen nejstarším výrobním družstvem v České republice, ale
také největším výrobcem hraček v ČR
a SR,“ dodala předsedkyně družstva.
VYRÁBĚLI I PRO PAPEŽE
V poněkud jiné situaci je výrobní družstvo
Brněnská Drutěva. Jeho počátky spadají do roku 1945, kdy absolventi Králo-
vopolského ústavu, sdružení ve spolku
JETĚVA (jednota tělesně postižených),
zahájili drobnou výrobní činnost. V roce
1949 vzniklo v republice první družstvo
invalidů a z něho se v roce 1953 vytvořilo družstvo Brněnská Drutěva, jež mělo
534 členů. Zaměřeno bylo především
na kartáčnickou a košíkářskou výrobu,
brašnářství, kartonáž, oděvní výrobu
a produkci tkaných elektrických
odporových sítí. V roce 1954 přibyla i výroba umělých květin.
„Výrobní družstvo Brněnská
Drutěva vždy zaměstnávalo velké
DĚTSKÝ RÁJ ANEB
VZORKOVNA
MORAVSKÉ ÚSTŘEDNY
LABORATORNÍ TOPNÉ
HNÍZDO Z PRODUKCE
BRNĚNSKÉ DRUTĚVY
V DRUTĚVĚ SE
ZABÝVAJÍ I ŠITÍM
ZAKÁZKOVÉ
KONFEKCE
LETECKÝ POHLED
NA AREÁL BRNĚNSKÉ
DRUTĚVY
www.druteva.cz
množsví lidí se změněnou pracovní schopností. To platí i v současné době.“ Slova
předsedy ing. Miloslava Janíčka narážejí na název družstva a jeho výrobní
program. „Z 200 zaměstnaců jich 67 %
má zdravotní postižení. Někteří menší,
jiní větší. V současné době má družstvo
4 pracoviště se statutem chráněné dílny.
V nich pracují lidé i s těžkým zdravotním
postižením, například nevidomí. Zvládají
ruční montážní kooperační práce nabo
kartáčnickou výrobu. Zde je z hlediska
pracovní náplně a výsledného efektu situace velmi složitá. Po
stránce finanční tuto situaci neřeší ani příspěvek
na provoz chráněných
dílen od Úřadu práce
Brno - město, který je ve srovnání s příspěvkem v jiných regionech ČR nižší až o 75 %.“ Toto konstatování ing. Miloslava Janíčka není
povzdechem, ale shrnutím reality.
Velká část výroby se realizuje v areálu v Horních Heršpicích. Mimo něj funguje ještě jeden pobočný závod, který
je zaměřen na kovo a elektro výrobu.
„V něm vyrábíme jeden z našich nejúspěšnějších produktů, kterým je laboratorní topné hnízdo,“ přibližuje výrobní
sortiment ing. Janíček. „V programu tohoto střediska jsou také masérská lehátka nebo kosmetická křesla. Zde v Heršpicích máme ještě kromě chráněných dílen
oddělení zakázkové konfekce. Šijeme
župany na export do Anglie a různé
oděvní doplňky k reklamním účelům.
Naší poslední činností, nikoliv však co
se významu týče, jsou dárkové krabice,
kartonové obaly a knižní vazby. Vyznamenáním pro nás byla výroba speciální
dárkové krabice v rámci návštěvy papeže v České republice.“
VŠE Z KAMENE
Posledním z vybraného trojlístku výrobních družstev sídlících v Brně je Kamena.
Jak už název napovídá, jeho produkty
jsou z kamene či z betonu. Také družstvo
Kamena Brno patří k těm starším. Bylo
založeno v roce 1952. V počátcích mělo
160 členů a tedy i zaměstnanců. Tehdy
totiž platilo, že každý člen družstva byl
I jeho zaměstnancem. Ze současných
sedmi desítek lidí, kteří jsou v družstvu
zaměstnaní, je jich ovšem pouze 32 jeho
členem. Ing. Karel Vymazal, absolvent
stavební fakulty VUT Brno, který pracuje
v družstvu Kamena patnáct let a z toho
třináct je jeho předsedou, říká na úvod:
„Naším nosným programem je betonářská výroba. Ta představuje asi 90 % obratu. Máme i vlastní menší kamenolom za
Ivančicemi, kde těžíme ušlechtilý kámen –
hadec. Používá se hlavně do terasových
výrobků, například dlaždic. Na počet zakázek si naše družstvo nemůže stěžovat.
Disponujeme třemi betonářskými provozovnami v okolí Brna. V Blučině vyrábíme
široký sortiment obrubníků a zámkovou
NOSNÝM PROGRAMEM
DRUŽSTVA KAMENA JE
BETONÁŘSKÁ VÝROBA
DRUŽSTEVNÍCI MAJÍ K FIRMĚ
LOAJÁLNĚJŠÍ VZTAH. VŽDYŤ
VLASTNĚ PRACUJÍ NA SVÉM.
www.kamena.cz
S VÝROBKY KAMENY
SE MNOZÍ Z NÁS
DOSTÁVAJÍ DO
KAŽDODENNÍHO
KONTAKTU
dlažbu. Provozovna v Hrušovanech je zaměřena hodně na individuální produkty,
například šachtová dna, žlaby, základové tvárnice, plotové sloupky. V Dolních
Kounicích produkujeme výrobky pro kanalizaci, studňové skruže, nádrže.“
Zcela odlišná je kamenická produkce.
Ta má převážně individuální zakázky.
Jedná se především o pomníkovou výrobu, interiérové věci, jako jsou obklady
schodů, parapetů, kuchyňské linky, obklady krbů. „Většina materiálu, který na tuto
činnost používáme, je z dovozu. Našimi
dodavateli jsou firmy z Itálie, Belgie, ale
stále více se prosazují materiály z Číny
a Indie – nejen kvalitou a sortimentem
kamene, ale i jeho cenou. My od nich
bereme převážně polotovary – již leštěné desky. Ty potom zpracováváme
podle požadavků zákazníků,“ přibližuje
výrobní proces předseda družstva Karel
Vymazal. A jak vidí vývoj výrobního družstevnictví?
„Výrobní družstva jsou jako každý jiný
podnik, ale jednu výhodu přece jenom
mají. Družstevníci mají k firmě loajálnější
vztah. Vždyť vlastně pracují na svém. My
jako středně velká firma jsme operativnější než velké společnosti. Děláme rychle a
na základě individuálních požadavků odběratelů, s důrazem na dodržení kvality
našich výrobků. Jsme schopni realizovat
i atypická přání zákazníka,“ vidí poměrně
pozitivně budoucnost družstev Ing. Karel
Vymazal z brněnského družstva Kamena.
JIŘÍ HÁJEK
www.czechtop100.cz
Foto Moravská ústředna Brno, Drutěva Brno, Družstvo Kamena
NÁVŠTĚVA V BRNĚ
STLAČENÝ ZEMNÍ PLYN (CNG)
– POHONNÁ HMOTA
PRO CHYTRÉ MOTORISTY
– je dlouhodobě nejlevnější pohonnou hmotou, 2x levnější než benzin
– CNG automobily minimálně zatěžují životní prostředí, mají nejvyšší míru bezpečnosti
– síť plnicích stanic RWE je postupně rozšiřována, stanice mají 24hodinový nonstop provoz
– motoristé samoobslužně tankují na CNG zákaznickou platební kartu
– zásoby zemního plynu mají dlouhodobou perspektivu
www.cng.cz
www.rwe.cz

Alena Bartoňová a Pavel Ronovský

Transkript

Podobné dokumenty

29,90

nicolas perrin - Czech TOP 100

výrobnídružstevnictví - www vyrobnidruzstevnictvi projekt

brněnská drutěva - www vyrobnidruzstevnictvi projekt

Výroční zpráva 2015 - Domov Barbora Kutná Hora, poskytovatel

číslo 4/2010 ke stažení

ke stažení zde - ROSS Holding as

Dravce a sovy 2012-2 - Ochrana dravcov na Slovensku

originální příslušenství pro golf

Katalog - mikulov

pro klasifikaci a léčbu bolesti

Moje Pohoda 10/2009

Jak_správně_nastavit_Car_Policy?

Pavel Svoboda