vces report 1/2007

VCES REPORT
1/2007
Informační zpravodaj koncernu VCES
PPP – Public Private Partnership
14. reprezentační ples VCES
2
4
6
VCES patří mezi
„ČESKÝCH 100 NEJLEPŠÍCH“
Aktuálně
Public Private Partnership –
Partnerství veřejného a soukromého sektoru
PPP je obecně užívanou zkratkou pro Partnerství veřejného a soukromého sektoru
převzatou z anglického termínu Public Private Partnerships. PPP představují novou formu
dlouhodobých zakázek, které umožňují institucím veřejné správy spolupracovat s partnery
ze soukromého sektoru, kteří pro ně navrhnou, profinancují a následně provozují budovy
nebo stavby za nájemné nebo mýtné.
S
oukromé subjekty garantují veřejným institucím
provádění důsledné kontroly financí a vysokou
kvalitu stavebních prací i souvisejících služeb.
Po vypršení smluvené doby nájmu jim zajišťují, že na ně
přejde plné vlastnictví.
Typickými příklady realizace formou PPP jsou projekty
v následujících oborech:
• Dopravní infrastruktura – dálnice, tunely, mosty, rychlodráhy
• Administrativní, případně ubytovací kapacity – úřady,
soudy, ubytovny, administrativní prostory, věznice
• Zdravotnictví – nemocnice
• Školství – univerzitní komplexy, studentské koleje, školy
2
• Obrana – výzbroj, speciální infrastruktura
• Utility – vodárenství
Podstatou úspěšného projektu PPP je předpoklad, že
většího přínosu pro veřejný sektor (v poměru k jím vynaloženým prostředkům) může být dosaženo využitím
schopností a zkušeností soukromého sektoru a rozdělením rizik mezi zúčastněné strany tak, že každá strana
nese takové riziko, které dokáže nejlépe řídit.
Službou se v případě PPP myslí komplexní zajištění
aktiva (např. dálnice, věznice apod.), včetně jeho provozování za předem smluvně sjednaných podmínek kvality
a kvantity. Příjem dodavatele služby závisí přímo na míře
plnění těchto podmínek.
PPP znamená sdílenou účast obou sektorů ve společnosti speciálně vytvořené pouze pro účely realizace projektu, která se řídí obchodním zákoníkem.
PPP jsou charakterizována následujícími prvky:
• Relativně dlouhodobým trváním vztahu týkajícího se
spolupráce mezi veřejnoprávním a soukromým partnerem na různých aspektech plánovaného projektu.
• Metodou financování projektu - částečně soukromým
sektorem - někdy prostřednictvím složitých dohod mezi
různými stranami.
• Významnou úlohou ekonomického provozovatele, který
se účastní různých fází projektu (návrh, vyhotovení,
provedení, financování). Veřejnoprávní partner se
VCES REPORT 1/2007
Aktuálně
soustředí hlavně na definování cílů, které je nutné
z hlediska veřejného zájmu, kvality poskytovaných služeb a cenové politiky dosáhnout, a přebírá odpovědnost za dohled nad jejich dodržením.
• Rozdělením rizik mezi veřejnoprávního partnera a soukromého partnera, na něhož jsou přenesena rizika
obvykle nesená veřejným sektorem. PPP však nemusí
nutně znamenat, že by soukromý partner nesl veškerá
rizika spojená s projektem či jejich podstatnou část.
Konkrétní rozdělení rizika se určuje případ od případu
podle možnosti zúčastněných stran toto riziko vyhodnotit, kontrolovat je a vyrovnat se s ním.
Zkušenosti v ČR
Česká republika je ve využívání PPP na „startovní
čáře“. Legislativa je zcela nová, potřebné zákony byly
schváleny v průběhu roku 2006. Současně byly vybrány
první projekty, které svým charakterem zapadají do
rámce PPP. Tyto tzv. „Pilotní projekty“ pokrývají široké
spektrum oborů využitelných v PPP:
• Ministerstvo spravedlnosti – Justiční areály a věznice
• Ministerstvo dopravy – Dálnice D3, Aircon (železnice)
• Nemocnice – ÚVN Praha, Nemocnice Na Homolce,
Krajská nemocnice Pardubice
• Ministerstvo školství – Kampus Univerzity Jana Evangelisty Purkyně
VCES a.s. a PPP
VCES a.s. si je plně vědoma důležitosti PPP jako možného a efektivního nástroje budování infrastruktury.
Oblasti aplikace PPP projektů nejsou jen na úrovni státu,
ale velké možnosti otevírají pro samosprávy na úrovni
krajů a obcí, kde uvážená a citlivá aplikace PPP umožní
vybudovat potřebnou infrastrukturu s rozložením financování v dlouhodobém horizontu. Úzká spolupráce s odborníky PPP mateřské společnosti Bouygues, která je jednou
z vedoucích světových společností v této oblasti, umožňují společnosti VCES a.s. nabídnout komplexní a profesionální služby spojené s celou problematikou PPP projektů.
První společné jednání zástupců Bouygues a VCES na
téma PPP projektů proběhlo 26. ledna 2007 v Praze.
Jednání se za francouzskou stranu zúčastnili pánové
Christophe Petit a Dan Bihi Zenou. Společnost VCES
zastupovali Miroslav Boštík, Dominique Forgues, Martin
Bašek, Zdeněk Pokorný a Jan Hes. Cílem úvodního jednání bylo stanovení priorit a výběr projektů, kterých se má
VCES zájem zúčastnit.
Výstavba letišť na Kypru
Příkladem PPP projektu realizovaného za
aktivní účasti skupiny Bouygues je výstavba
dvou kyperských letišť pro konsorcium
firem Hermes Airports*), která byla
zahájena v polovině roku 2006.
B
^
ouygues Batiment
International získala kontrakt na
výstavbu letišť ve městech Paphos a Larnaka
v hodnotě 491 mil. EUR, která nahradí stávající
zastaralá letiště. Terminál v Larnace bude mít plochu
100 000 m2 a ve městě Paphos 20 000 m2. Součástí
projektu jsou zároveň úpravy okolních ploch o rozloze
80 ha. Zemní a stavební práce realizují místní kyperské
společnosti (Iacouvou a Charilaos Apostolides Public
^
Ltd). Bouygues Batiment
International dodá projekt „na
klíč“, včetně veškerého vybavení nezbytného pro provoz
letiště počínaje zavazadlovým třídicím systémem přes
bezpečnostní rámy, nástupní můstky do letadel, informační systémy pro cestující, až po odbavovací zařízení.
Ve špičkách na staveništi pracuje přes 2000 zaměstnanců.
VCES REPORT 1/2007
Od doby, kdy se Kypr připojil k EU, se výrazně zvýšil
počet cestujících. Po dokončení vzroste kapacita obou
letišť ze současných 6,5 mil. na více než 10 mil. cestujících. Nový terminál v Paphosu, který má být dokončen
v listopadu 2008, odbaví téměř 3 mil. cestujících za rok,
zatímco letiště v Larnace, jehož dokončení je plánováno
na listopad 2009, odbaví 7,5 mil. cestujících.
Konsorcium Hermes Airports, jehož hlavním akcioná^
řem je Bouygues Batiment
International, podepsalo první
koncesionářskou dohodu na Kypru, smlouvu na 25 let,
počátkem července 2005. Smlouva vstoupila v platnost,
jakmile bylo dokončeno financování projektu; celková
investice činí cca 640 mil. EUR. Členové konsorcia, Vancouver Airport Services, Egis Projects a Nice-Côte d’Azur
Chamber of Commerce and Industry poskytnou své
know-how v oblasti řízení letiště. Cyprus Trading Corporation a Aer Rianta International budou řídit maloobchodní
bezcelní prodej.
^
*) Konsorcium Hermes Airports zahrnuje: Bouygues Batiment
International (22 %), Egis Projects (20 %), Cyprus Trading Corporation (11,3 %), Hellenic Mining (11,3 %), Vancouver Airport
Services (11 %), Aer Rianta International (11 %), Iacovou Brothers
Construction (5,7 %), Charilaos Apostolides Public Ltd (5,7 %),
Nice-Côte d’Azur Chamber of Commerce and Industry (2 %).
3
Aktuálně
1
2
Reprezentační ples stavebního
koncernu VCES v Hradci Králové
Již potřetí hostilo královéhradecké Kongresové centrum Aldis reprezentační ples stavebního
koncernu VCES, který se honosil pořadovým číslem 14. Mnohé dávalo tušit, že letošní ples
bude jiný. Pozorní hosté zaregistrovali na svých vstupenkách nové logo společnosti, které
vychází z logotypu francouzské skupiny Bouygues.
A
tmosféru Francie navodily i první tóny večera –
sympatické mažoretky přinesly na taneční parket
firemní vlajky za tónů pochodu četníků ze Saint
Tropez. Předseda představenstva a generální ředitel
VCES a.s. JUDr. Miroslav Boštík během svého úvodního
vystoupení pozval na jeviště také zástupce francouzského
partnera skupiny Bouygues, pana Dominiqua Forguese.
Oba pánové spolu s hosty plesu napjatě sledovali sommeliéra společnosti Znovín Znojmo Martina Šmída, který
přímo na jevišti předvedl umění sabrage – otevření lahve
šampaňského šavlí. Pak již nic nebránilo tanečníkům
MTC Krok z Hradce Králové zahájit ples slavnostním valčíkem.
O hudební produkci se na Velkém sále staraly osvědčené kapely – Koplaho Band Jiřího Hakena a Stop Time
Band Jiřího Pavlíka. Na Malém sále patřila první část
večera skupině Pop Stars. Ta hosty nejdříve provedla
repertoárem Robbieho Williamse a před půlnocí pak
Malým sálem zněly evergreeny skupiny ABBA.
Ochutnávku vín z produkce Znovínu Znojmo doplňovalo vystoupení cimbálové muziky DRAHAN v Labském sále.
S blížící se dvaadvacátou hodinou se pozornost hostů víc
4
a víc upínala k Velkému sálu. Desátá hodina večerní byla
ten pravý čas pro hosta večera. Pódium v ten okamžik patřilo slovenské skupině PEHA a její zpěvačce Katce Knechtové. Jen neradi propouštěli hosté večera PEHU z jeviště.
Vystoupení všechny přítomné přesvědčilo, že přední příčky
hitparád patří skupině PEHA zcela právem.
Čas zbývající do půlnočního slosování plesové tomboly
rychle utekl. Mnozí hosté využili možnosti získat svůj portrét od malířů Jana Honzy Lušovského či Světlany Hart.
Zájem o jejich kresby potvrzovaly hloučky u jejich stolků.
Půlnoční tombola vnesla do plesového večera špetku
napětí. Všichni si přáli, aby se štěstíčko usmálo právě na
ně. Čtrnáct hlavních cen předali přímo na Velkém sále
členové představenstva a dozorčí rady. Patnáctou, zvláštní cenu v podobě eurovíkendu v Paříži pak výherce převzal z rukou pana Dominiqua Forguese. Po půlnoční tombole se všichni vrátili na taneční parkety. Na Malém sále
skupinu Pop Stars vystřídal DJ Michal „Tryskáč“ Souček,
který doprovodil hosty plesu k nedělnímu ránu.
14. reprezentační ples stavebního koncernu VCES
rychle utekl, ale již nyní se můžeme těšit na jubilejní patnáctý ročník.
3
4
1
2
3
4
Sommelier Martin Šmíd předvádí umění sabrage
Na Velkém sále baví hosty kapela Stop Time Band
Host večera – Katka Knechtová a skupina PEHA
Malíř Jan Honza Lušavský
VCES REPORT 1/2007
Výstavba
Vlastní bydlení – to je nejlepší investice
uzavřeno 84 smluv a na objektu B celkem 12 kupních
smluv a 1 rezervační smlouva. V průběhu roku 2006 byly
v objektu B předány byty a nebytové prostory a od června
2006 byla zahájena činnost správy ve spolupráci s vítězem výběrového řízení, společností Angels group s.r.o.
V případě objektu A se ukázalo, že největší zájem byl
o „typické byty“, které jsou v návaznosti na cenovou politiku společnosti již vyprodány. Byty nestandardních rozměrů (např. 2+kk – 81 m2 bez balkonu) nejsou pro klienty
až tak zajímavé.
Bytový dům V Kolonii, Nymburk
Prodej tohoto projektu začal v březnu v roce 2006 ve
spolupráci s nymburskou pobočkou Modré pyramidy, stavební spořitelny. V roce 2006 bylo prodáno již 30 %
všech bytových prostor (tj. celkem 27 smluv). Největší
zájem dosud projevili klienti o třípokojové byty. Minimální
Jen o velmi malém množství investic se dá říci, že se vyplatí téměř v každé době a téměř
každému. Jednou z nich je pořízení kvalitní nemovitosti do osobního vlastnictví.
Byt v osobním vlastnictví si většina lidí v České republice pořizuje s cílem vyřešit vlastní
potřeby bydlení. Jaká jsou ale kritéria výběru bydlení?
Kritérium č. 1 – vlastní potřeby
Prvním krokem k lepšímu bydlení by mělo být pečlivé
zvážení všech individuálních potřeb a přání a jejich porovnání s reálnými možnostmi jednotlivce nebo rodiny.
Nemovitost by se měla vybírat zejména podle parametrů,
které nemůžeme v budoucnu nijak ovlivnit.
Kritérium č. 2 – lokalita versus cena
Nejvyšších cen již tradičně dosahují byty v Praze.
U nové kvalitní zděné výstavby s dobrým dopravním spojením mimo centrum se cena za metr čtvereční pohybuje
mezi 28 a 45 tis. Kč, v širším centru činí dokonce 40 až
70 tis. Kč. Ve velkých městech mimo Prahu jsou ceny
nižší, mimo velká města dokonce podstatně.
Kritérium č. 3 – finance
V hotovosti nebo hypotékou? Toť otázka. Nejjednodušší způsob je platba v hotovosti, ale málokdo si to může
dovolit. Další možností financování nového bytu je vzít si
hypoteční úvěr. Hypoteční úvěr je dlouhodobý účelový
úvěr určený k financování investic do nemovitostí. Zájemce o hypoteční úvěr se s žádostí může obrátit na více než
deset bankovních domů. Některé banky nabízejí garantované sazby, které získají všichni bonitní klienti. Ostatní
peněžní domy udávají minimální sazby, kdy vůbec není
jisté, že tuto sazbu klient získá.
Při rozhodování jaké bydlení si pořídit Vám mohla
napomoci jednotlivá čísla magazínu VCES Report,
kde Vám byly představeny projekty společnosti VCES
REAL s.r.o. Pokud ještě váháte, toto číslo
Vám přináší krátké návštěvy jednotlivých
projektů a jejich stručné hodnocení
z pohledu prodejce.
Bytový dům Harfa
Bytový dům Harfa se začal prodávat
v létě v roce 2005. V roce 2006 měl
tento projekt pouze minimální marketingovou podporu, která se soustředila na
komunikaci v místě stavby. Od května
2006 byla z důvodu další marketingové
komunikace a možnosti oslovení většího
počtu klientů navázána fungující spolupráce s realitní kanceláří Property Invelt.
Projekt Harfa je rozdělen na dva objekty
(A a B). Na objektu A bylo v roce 2006
VCES REPORT 1/2007
zájem o garážová stání je důsledkem množství volných
parkovacích ploch v obci. Jako velmi přínosná se ukázala
spolupráce s Modrou pyramidou, jejíž pracovníci nabízejí
náš projekt svým klientům. Tato doporučení pak fungují
jako jeden z nejefektivnějších nástrojů marketingu.
Projekt Hostivař
V roce 2006 se prodalo 5 garáží a venkovních stání,
1 komerční nebytový prostor a doprodalo se posledních
9 bytů. Na Projektu Hostivař jsou nyní k dispozici již jen
garážová a venkovní stání a poslední 3 nebytové prostory.
Projekt Topolovka
Rok 2006 je považován z hlediska developerského
projektu „TOPOLOVKA“ za velmi úspěšný. V dubnu 2006
byl bez problémů zkolaudován první bytový dům B1.1,
uzavřeny kupní smlouvy a poté bez potíží předány byty
novým majitelům. Během celého roku 2006 pokračovala
výstavba druhého domu B1.3. Dlouhá zima roku 2006
zapříčinila skluz, který se ale v průběhu roku podařilo eliminovat a výstavba tohoto domu nyní finišuje. V polovině
září 2006 byla zahájena stavba posledního domu z tohoto developerského záměru, domu B1.2. Stavba pokračuje dle harmonogramu, dokončení tohoto domu je plánováno na září 2007.
5
Aktuálně
VCES a.s. patří mezi „ČESKÝCH 100 NEJLEPŠÍCH“
Dalšího významného ocenění se dostalo
společnosti VCES a.s. v závěru listopadu
loňského roku v soutěži „ČESKÝCH
100 NEJLEPŠÍCH”.
C
ílem této soutěže je v celonárodním měřítku
nalézt, vybrat, zviditelnit a veřejně slavnostním
způsobem ocenit české (v ČR zaregistrované)
firmy, podniky či společnosti z co nejširšího spektra ekonomických aktivit, které dosahují vynikajících, mimořádných anebo pozitivně pozoruhodných výsledků.
Systém vyhodnocení a stanovení pořadí „ČESKÝCH
100 NEJLEPŠÍCH” v maximální míře využívá konkrétní
znalosti širokého okruhu vybraných odborníků. Nominace
proto vycházejí z osobních znalostí, zážitků či zkušeností
z období posledních dvanácti měsíců, získaných jak při
profesionální činnosti (to především), tak i ze soukromých kontaktů s nejrůznějšími hospodářskými subjekty.
Výběr (nominace) firem pro zařazení mezi „ČESKÝCH
100 NEJLEPŠÍCH” má pouze tři omezení:
• navrhovaný subjekt musí být registrován a být plátcem
daní v ČR,
• musí mít k 30. září daného roku nejméně 20 zaměstnanců,
• jeho obrat za posledních 12 měsíců musí být nejméně
30 milionů Kč.
Základním a jediným měřítkem konečného umístění je
četnost nominací jednotlivými respondenty! Slavnostní
vyhlášení výsledků se uskutečnilo v pátek 24. listopadu
2006 ve Španělském sále Pražského hradu, kde ocenění
převzal generální ředitel a předseda představenstva společnosti VCES a.s. JUDr. Miroslav Boštík.
Pohár pro vítěze VCES Open
se stěhuje do Brna
V
pořadí druhý ročník tenisového turnaje VCES Open přivítal v pátek 19. ledna 2007
sportovní areál H-centrum ve Starém Hradišti. Přestože začátek turnaje poznamenal výpadek elektrické energie coby následek orkánu, který postihl Českou republiku v průběhu předcházející noci, na dvou kurtech, a po obědě i na třetím, probíhaly tuhé
boje o každý fifteen. Zápasy v základních skupinách určily soupeře pro odpoledního
„pavouka“. Všichni s napětím očekávali výsledek finálové čtyřhry. Napínavý zápas ukončil až tie-break, který rozhodl o vítězi. Pohár VCES Open se tak po roce stěhuje do Brna,
když jej získala dvojice Pavel Kutálek – Pavel Šoukal.
Předvánoční setkání
v pardubickém divadle
V
ýchodočeské divadlo v Pardubicích bylo ve středu 6. prosince 2006 již podruhé místem předvánočního setkání obchodních partnerů a zaměstnanců s managementem
společnosti VCES. Divadelní představení v podobě komedie Úžasná svatba navodilo
uvolněnou atmosféru. Salvy smíchu a neutuchající potlesk diváků jen potvrdily, že se
všichni hosté dobře baví. Dobrá nálada pak všem vydržela i po zbytek večera ve foyer divadla, kde bylo připraveno malé občerstvení a sklenka dobrého vína.
6
VCES REPORT 1/2007
Aktuálně
Actitudes = aktivní přístup
Ú
terý 6. 2. 2007 bylo pro společnost Bouygues
Construction i všechny její dceřiné společnosti
včetně VCES a.s. dnem oficiálního zahájení
programu Trvale udržitelného rozvoje pod názvem
„ACTITUDES“. Tento program je vyhlášený pro celou
stavební skupinu Bouygues Construction.
Za společnost VCES a.s. se zahájení programu
a následných jednání k otázkám trvale udržitelného rozvoje zúčastnili v doprovodu pana Dominiqua Forguese,
^
ředitele Bouygues Batiment
International pro severní
střední Evropu, Ing. Vladimír Ujec, náměstek pro propagaci, a Mgr. Petr Vencl, manažer environmentálního
řízení.
Cílem tohoto programu v podmínkách České republiky
je zvýšit atraktivitu společnosti VCES a.s., posílit důvěryhodné vztahy se zákazníky a dodavateli, rozvinout odbornost zaměstnanců, zahrnout hodnocení rizik do každodenního řízení společnosti, více zohlednit dopady
podnikání na životní prostředí, zlepšit bezpečnost a zdraví
pracovníků a podílet se na ekonomickém i sociálním životě v regionech, kde společnost působí.
Úrazovost poklesla
V
ýsledky úrazovosti za rok 2006 potvrzují stále se
zlepšující trend BOZP ve společnosti. Za rok 2006
došlo celkem k 16 pracovním úrazů, z toho byly tři
úrazy závažné. Potěšující je fakt, že nedošlo k žádnému
smrtelnému úrazu. Pro porovnání v roce 2005 bylo také
16 pracovních úrazů, z toho jeden závažný a žádný smrtelný. Koeficient četnosti případů úrazů poklesl za rok
2006 na úroveň 1,57, což je o 0,03 méně než v roce
2005. Podle statistických údajů je hodnota za VCES hluboce pod průměrnou hodnotou stavebnictví v ČR (3,23)
a v roce 2006 podruhé i pod celkovým průměrem v ČR
(1,85).
Průměrná délka trvání úrazu se snížila na 47,81 dne
(v roce 2005 74,13 dne). Tři pracovní úrazy si vyžádaly
dlouhodobé léčení (zlomenina nohy, lebeční kosti
a 2 obratlů páteře), což do jisté míry ovlivnilo průměrnou
délku léčení všech úrazů.
Počet případů na 100 pojištěnců
ČR
ČR – Stavebnictví
VCES
S
VCES REPORT 1/2007
Ministryně školství PhDr. Miroslava
Kopicová navštívila stavbu Fakulty
informatiky a managementu Univerzity
Hradec Králové
V
* údaje za ČR a ČR – Stavebnictví jsou za rok 2005, VCES je za celý rok 2006
Etický kodex skupiny Bouygues
kupina Bouygues v etickém kodexu deklaruje
základní hodnoty, které hodlá zachovávat vzhledem k odpovědnosti vůči svým zákazníkům, spolupracovníkům, akcionářům, veřejným nebo soukromým
partnerům, a obecněji vzato vůči občanské společnosti.
Stavební koncern VCES jako nedílná součást stavební
skupiny Bouygues se hlásí k těmto zásadám uvedeným
v etickém kodexu. Bouygues očekává, že všichni spolupracovníci ve skupině ve svém pracovním životě
vyznávají následující základní hodnoty:
• přísné dodržování zákonů, předpisů a interních
norem, zejména v oblasti ochrany zdraví, bezpečnosti
a ochrany životního prostředí,
• úcta ke spolupracovníkům, zejména podle Všeobecné deklarace lidských práv a základních úmluv Mezinárodní organizace práce,
• poctivost, spravedlnost a transparentnost vůči zákazníkům, akcionářům a partnerům,
• pravdivost a spolehlivost interní kontroly, účtů
Ministerská návštěva
a finančních informací,
• dodržování pravidel svobodné hospodářské soutěže a odmítání korupce
ve všech podobách,
zejména té, kterou zakazuje OECD,
• loajalita vůči společnosti,
zejména předcházením
střetu zájmů, neporušování zásad mlčenlivosti,
jakož i vyvarování se jakékoli zakázané burzovní operaci s cennými papíry skupiny,
• týmový duch ve vztazích uvnitř skupiny,
• ochrana aktiv skupiny, zejména zdržení se jakéhokoli
osobního obohacení,
• neustálá snaha o kvalitu a udržitelný rozvoj,
• politická neutralita společnosti, zejména vyhýbání se
jakémukoli financování politického života.
pondělí 27. listopadu 2006 si prohlédla stavbu
nové Fakulty informatiky a managementu v Hradci
Králové ministryně školství PhDr. Miroslava Kopicová. Průvodci po areálu stavby se jí stali ředitel odštěpného závodu PREMING Ing. Petr Pejcha, manažer projektu
Ing. Roman Pešek a stavbyvedoucí Ing. Radek Malohlava.
Ministryni školství v průběhu návštěvy doprovázel poslanec Evropského parlamentu Ing. Oldřich Vlasák, rektorka
UHK doc. RNDr. Miroslava Mikulecká, CSc., děkan FIM
UHK doc. RNDr. Josef Hynek MBA, Ph.D. a kvestor
Ing. Stanislav Klik.
V průběhu návštěvy se ministryně školství zajímala
nejenom o detaily právě probíhající stavby nové budovy
FIM, ale také o další plány univerzity. Konstatovala, že
hradecká univerzita je na další rozvoj připravenější než
řada vysokých škol v Praze.
7
Výstavba
VCES postaví bytový
komplex na Barrandově
N
ový bytový komplex postaví VCES a.s., odštěpný závod OLOMOUC, na pražském Barrandově.
Barrandov je neustále se rozvíjející rezidenční
oblast, která již nabízí plnou občanskou vybavenost.
V místě jsou školy, sportoviště, obchody a všechny
potřebné služby. Městská část Praha 5 počítá i do
budoucna s dalším rozvojem této oblasti a hodlá
nabídnout obyvatelům nová sportoviště a místa
k odpočinku. Bytový komplex Barrandov Hills nabídne
95 bytů, na většině pater se nachází pouze 3 byty.
Výběr bytů začíná od 1+kk s efektivně vyřešeným
uspořádáním a výbornou orientací, dále 2+kk, 3+kk,
4+kk a 4+1 s volným otevřeným prostorem a prosklenou stěnou s nádherným výhledem. Byty jsou velice
světlé a mají vyřešeny nadstandardní detaily jako
např. samostatné pracovny, šatny a hlavní ložnici
s vlastní koupelnou. Podzemní parkování je samozřejmostí. Architektonické řešení projektu naplňuje představu moderního bydlení. Téměř všechny byty disponují terasou, balkonem nebo v případě přízemních bytů
předzahrádkou. Z bytů je nádherný výhled na údolí
řeky Vltavy a část Prokopského údolí. Většina pater
nabízí výhled na pražské střechy. Barrandov Hills
poskytne možnost volby bytu v menších činžovních
vilách nebo v sedmipodlažních domech.
Stavba, kterou realizuje tým Ing. Pavla Chalupy, byla
zahájena v lednu 2007. Termín dokončení je stanoven
na květen 2008. Investorem projektu v hodnotě
253 mil. Kč je společnost AV-HD partneři, s.r.o.
Chlumecká čistírna odpadních vod
prošla náročnou rekonstrukcí
Sdružení společností VCES a.s. a Kunst s.r.o. předalo v pátek 15. prosince 2006 do
zkušebního provozu čistírnu odpadních vod v Chlumci nad Cidlinou. Tato investiční akce,
kterou financovala společnost Vodovody a kanalizace Hradec Králové, a.s., výrazně přispěje
ke zlepšení životního prostředí a podmínek pro provozování vodovodů a kanalizací a dalšímu
zlepšení vodárenských služeb v regionu Královéhradecka.
K
akci „Rekonstrukce a intenzifikace čistírny odpadních vod v Chlumci nad Cidlinou“ je možné připojit
přívlastek „nadregionální“. Zařízení, které bylo uvedeno do provozu v roce 1993, čistí odpadní vodu z města
a pozitivně ovlivňuje kvalitu vody v řece Cidlině a celém
povodí středního Labe.
Přísnější požadavky na kvalitu odpadní vody vypouštěné do Cidliny, vyplývající ze změn zákonných předpisů
v oblasti životního prostředí, si po 12 letech provozu čistírny vyžádaly návrh rekonstrukce čistírny městských
odpadních vod. Realizací tohoto opatření dosáhla ČOV
kapacity 5500 ekvivalentních obyvatel a dokáže pojmout
i odpadní vody ze sousedních obcí. Z hlediska kvality
odpadní vody vypouštěné z čistírny do řeky, splňuje čistírna po své rekonstrukci podmínky stanovené správcem
povodí, resp. vodoprávním úřadem.
Akce patří do kategorie staveb, na jejíž realizaci přispělo formou dotace Ministerstvo zemědělství ČR a pro-
8
střednictvím bezúročného úvěru i Evropská investiční
banka. Dotace ze státního rozpočtu činila 4,7 mil. Kč,
výše úvěru dosáhla 7,8 mil. Kč. Zbylé finanční prostředky
ve výši 17,1 mil. Kč uhradila společnost Vodovody
a kanalizace Hradec Králové, a.s. Projekt rekonstrukce
a intenzifikace zpracovala společnost Pöyry
Environment a.s. Stavba byla zahájena loni v září
a v polovině prosince byla uvedena do zkušebního provozu. Postup výstavby byl navržen tak, aby odstavení ČOV
během rekonstrukce mělo co nejmenší dopad na kvalitu
řeky Cidliny. Zhotoviteli, sdružení VCES a.s a Kunst s.r.o.,
spolu s provozovatelem čistírny – Královéhradeckou provozní, a.s., se podařilo zajistit po dobu rekonstrukce částečné čištění odpadních vod. Stavba byla provedena ve
velmi dobré kvalitě a v rekordně krátkém čase. Realizací
stavby byl pověřen tým pod vedením Zdeňka Trejtnara
z odštěpného závodu Vodohospodářské stavby.
První kontrakt roku 2007
P
rvní kontrakt roku 2007 uzavřela společnost
VCES a.s. 2. ledna. Předmětem kontraktu je
výstavba pekárny s expediční halou pro společnost
PENAM a.s. v Herinku u Prahy za celkovou cenu
169 mil. Kč. Pekárna bude mít denní kapacitu 48 000
kusů chleba a 1 200 000 kusů rohlíků. Celková hodnota
investice včetně technologií je 500 mil. Kč s tím, že nová
pekárna s propracovaným systémem logistiky a nejmodernější pekárenskou technologií bude po dokončení
jediná svého druhu v České republice. Společnost
PENAM a.s. je součástí skupiny AGROFERT HOLDING.
Projekt bude realizovat tým odštěpného závodu PRAHA
pod vedením Ing. Pavla Cejnara. Lhůta výstavby je plánována na osm měsíců a zahájení zkušebního provozu
od 1. 10. 2007.
VCES REPORT 1/2007
Výstavba
Pacientům i personálu Nemocnice ve Svitavách
začala sloužit nová jídelna
V pátek 16. února 2007 předali zástupci
stavební společnosti VCES a.s. vedení
Nemocnice ve Svitavách rekonstruované
prostory jídelny a varny. Nové prostory již
několik dnů slouží ve zkušebním provozu
pacientům i personálu nemocnice.
H
avarijní stav stravovacího provozu, který již
nevyhovoval hygienickým normám, spolu
s malou kapacitou jídelny pro personál byly
hlavními důvody, proč vedení nemocnice rozhodlo
o jeho rekonstrukci. Výsledkem je stravovací zařízení,
které zatím (ve zkušebním provozu) vaří cca 240 jídel
pro pacienty ve všech dietních kategoriích a přibližně
350 jídel pro zaměstnance a cizí strávníky. Kapacita
varny je nyní využita asi na 60 %. Do budoucna
nemocnice počítá s poskytnutím služeb soukromým
zdravotnickým subjektům, podnikatelům a malým
provozovnám. Jídelna se 122 místy pak umožní bezproblémové obsloužení všech strávníků v době
oběda.
Projekt rekonstrukce stravovacího provozu Nemocnice ve Svitavách připravila jihlavská společnost Ateliér
Penta. Stavební práce zahájila 8. června 2006 společnost VCES a.s. a za sedm měsíců se podařilo varnu
a jídelnu předat do zkušebního provozu. Financování
projektu v celkové výši 104 mil. Kč zajistil v celém rozsahu Pardubický kraj.
Nemocnice v roce 2004 dokončila zatím nejvýznamnější a nejrozsáhlejší investici v podobě rekonstrukce a přístavby pavilonu akutní medicíny, která
stála více než 300 mil. Kč. V rámci této investice
vzniklo lůžkové oddělení ARO, oborová jednotka interní intenzívní péče, operační sály s centrální sterilizací,
oddělení klinické biochemie a chirurgická a gastroenterologická ambulance. Investiční akce pokračovaly
v roce 2006 digitalizací RDG oddělení včetně ultrazvukového pracoviště, kterou financovala nemocnice
z vlastních zdrojů a za finanční pomoci města Svitavy
v celkové částce 9 mil. Kč. V areálu nemocnice bylo
vybudováno také nové oblastní středisko záchranné
služby včetně zázemí pro výjezdovou skupinu Svitavy.
Tuto akci financoval Pardubický kraj částkou
10 mil. Kč. V současnosti před nemocnicí stojí jako
hlavní investiční úkol rekonstrukce všech lůžkových
oddělení. Nejurgentnější je situace psychiatrického
oddělení, ale rekonstrukcí musí nezbytně projít i hlavní lůžkový monoblok a budova ORL a LDN.
Rekonstrukci stravovacího zařízení provedl tým
Ing. Milana Soudka z odštěpného závodu OLOMOUC.
Výstavba 105 bytů
v Brně zahájena
VCES a.s., odštěpný závod OLOMOUC,
zahájil v lednu letošního roku v pořadí již
druhý projekt pro developersku společnost
Bemett spol. s r.o., jedná se o výstavbu
dvou bytových domů v Brně-Chrlicích.
P
ětipodlažní domy nabídnou celkem 105 většinou
malometrážních bytů s dispozicí 2+kk až po několik
mezonetových bytů 4+kk a podlahovou plochu od
41 m2. Součástí projektu jsou i parkovací stání zčásti
navržené jako podzemní garáže umístěné pod domy
a zčásti jako parkování na povrchu. V projektu se počítá
i s následnou parkovou úpravou a osázením vzrostlejší
zelení, která dokreslí charakter celé lokality.
Termín dokončení stavby v celkové hodnotě takřka
150 mil. Kč, kterou realizuje tým Ing. Alana Řeháčka, je
naplánován na konec března 2008.
VCES REPORT 1/2007
9
Výstavba
První etapa průmyslové
zóny Solnice-Kvasiny
připravena na kolaudaci
První etapa průmyslové zóny
Solnice-Kvasiny byla v závěru listopadu
2006 připravena na kolaudaci.
Výstavba průmyslové zóny souvisí
s připravovaným rozšířením výrobního
závodu ŠKODA AUTO a.s. v Kvasinách.
S
Horské apartmány
na Ramzové zkolaudovány
Horské středisko Ramzová učinilo poslední listopadový den roku 2006 další krok k tomu
stát se jedním z nejvyhledávanějších turistických a především lyžařských středisek v České
republice. Kolaudací nového obytného objektu s horskými apartmány se výrazně zvýšila
ubytovací kapacita a kvalita poskytovaných služeb v lokalitě Ramzová.
B
rněnská společnost Bemett spol. s r.o. zareagovala na vzrůstající popularitu tohoto především zimního střediska a pustila se do rekonstrukce chátrajícího objektu. Jejím výsledkem je vytvoření přibližně 60
bytových jednotek a restaurace umístěné přímo v objektu. Celkem čtyři podlaží nabízejí výběr z apartmánů od
velikosti 1+kk až po 4+kk. Specialitou několika z nich je
jejich mezonetové uspořádání. Jednotlivé apartmány mají
vlastní sociální zařízení a kuchyňské kouty. Majitelé bytů
mohou jako jeden ze způsobů relaxace využít společnou
saunu.
Myšlenkou tohoto projektu bylo nabídnutí ubytovacích
prostor k relaxaci a odpočinku soukromým osobám.
Společné prostory, jakož i provozní chod budovy, bude
zajišťován společností Bemett spol. s r.o., která i nadále
zůstává majitelem a správcem objektu. Otázku vytíženosti
bude řešit další pronájem jednotlivých bytů podle potřeb
a zájmu jejich nových majitelů. K usnadnění získávání
informací o možnostech využití ubytovacích kapacit vzniknou v budoucnosti webové stránky.
Objekt se nachází na jižním svahu pod lesem. Díky
své poloze nabízí jedinečný výhled na hřebeny Jeseníků.
Hosté mohou rovněž využít hřiště pro volejbal či tenis.
Realizaci stavby zajišťoval tým Ing. Alana Řeháčka
z odštěpného závodu OLOMOUC.
10
ohledem na předpokládaný nárůst výroby, a tím
i vyšší potřebu zaměstnanců, bylo třeba připravit
odpovídající prostory pro parkování, autobusové
nádraží a odstavné plochy pro kamiony. Vzniklo tak na
900 nově zbudovaných parkovacích míst pro zaměstnance společnosti ŠKODA AUTO, autobusové nádraží se čtyřmi nástupišti o patnácti nástupových a patnácti výstupových stáních autobusů a třicet míst na odstavných
plochách pro těžkou kamionovou dopravu. Pamatováno
bylo také na návštěvy výrobního závodu včetně tělesně
postižených, kterým bude sloužit dalších třicet parkovacích míst.
Současně s tím byla pro nové zpevněné plochy vybudována nová kanalizace, která je z důvodu ochrany vodních toků svedena přes dešťovou usazovací nádrž do
retenční nádrže. Jejím úkolem je regulovat rovnoměrný
odtok z nádrže, což zvýší ochranu obyvatel v okolí při přívalových deštích. Vzhledem k tomu, že přístupovou cestu
křižuje železniční trať, bylo osazeno nové přejezdové
zabezpečovací zařízení.
Na financování této stavby v celkové hodnotě téměř
98 mil. Kč se podílela agentura pro podporu podnikání
a investic Czechinvest ve spolupráci s Ministerstvem průmyslu a obchodu České republiky, Ministerstvem financí
České republiky, městem Solnice a obcí Kvasiny. Projekt
zpracovala společnost Valbek, spol. s r.o., Liberec a technický dozor zajišťoval CONSULTEST s.r.o. Brno společně
se ŠKODA AUTO a.s. Mladá Boleslav. Pro realizaci stavby
bylo vybráno Sdružení společností VCES a.s. –
STRABAG a.s., kde měl vedoucí sdružení, společnost
VCES a.s., podíl 52 %.
VCES REPORT 1/2007
Výstavba
Základní škola
v Kamenickém Šenově
má novou jídelnu
N
ovou školní jídelnu převzali ve středu 13. prosince
2006 zástupci Města Kamenický Šenov a zdejší
základní školy. Minulostí se tak stalo dovážení
obědů z jídelny na náměstí a jejich výdej v provizorní
jídelně.
Budovu školní kuchyně a jídelny, která vyrostla v těsném sousedství základní školy během pouhých osmi
měsíců, spojuje s objektem školy koridor v 1. nadzemním
podlaží. Ten umožní pohodlný přístup žáků a učitelů do
školní jídelny i za nepříznivého počasí. Kuchyň školní jídelny má kapacitu 500 jídel denně, jídelna pak nabízí 160
míst u stolů, což dostatečně pokrývá potřeby školy. Do
budoucna se počítá s možností výběru až ze tří jídel. Školní jídelna bude obědy rozvážet také do základních škol
v Prysku a Práchni a dvou mateřských škol ve městě.
Přístavba objektu školní jídelny je součástí rozsáhlého
projektu Rekonstrukce a dostavba Základní školy Kamenický Šenov a navazuje na již realizované etapy. V dalším
období ještě zbývá dokončit venkovní sportoviště a zpevněné plochy.
Na financování této etapy v celkové hodnotě
22,5 mil. Kč se podílelo částkou 1,5 mil. Kč město
Kamenický Šenov, 21 mil. Kč pak poskytlo formou dotace
Ministerstvo financí ČR. Stavbu provedl tým Ing. Dominika Andrleho z odštěpného závodu PREMING podle projektu společnosti B K N, spol. s r.o., z Vysokého Mýta.
Základní školu v Kamenickém Šenově v současné
době navštěvuje přes 300 žáků z Kamenického Šenova
a okolních obcí – Práchně, Prysku a Nového Oldřichova,
do dvou mateřských škol pak dochází na 90 dětí.
Škola ve Velké Bystřici
má novou tělocvičnu
Žáci a učitelé Masarykovy základní školy ve Velké Bystřici se dočkali moderní tělocvičny.
Stavba nové tělocvičny, která vyrostla na místě původního školního hřiště, trvala necelých
devět měsíců.
V
ýstavba moderního sportoviště navázala na již
realizované stavební úpravy Masarykovy základní
školy, které proběhly v roce 2005. Nová tělocvična
definitivně vyřešila problémy školy s nevyhovujícími
prostory pro výuku tělesné výchovy a město získalo
důstojné prostory nejen pro místní ligový házenkářský
oddíl a rozvoj mládežnické základny házené, ale i pro
další organizace a spolky Velké Bystřice.
Nová tělocvična má rozměry 27 x 50 metrů
a disponuje nezbytným sociálním zázemím a parkovištěm
pro návštěvníky. Na realizaci této investice v celkové výši
26,034 mil. Kč se částkou 18,8 mil. Kč podílel státní
rozpočet, Město Velká Bystřice z vlastních zdrojů uhradilo
2,234 mil. Kč. Zbývající část finančních prostředků ve
výši 5 mil. Kč poskytla sousední obec Mrsklesy.
Stavbu nové tělocvičny realizoval odštěpný závod
OLOMOUC, konkrétně tým Jaroslava Masopusta.
Projektovou dokumentaci připravila Projekční kancelář
Ing. Schneider.
Kapacita Masarykovy základní školy je 500 žáků,
v současné době ji navštěvuje cca 450 dětí.
V Žamberku předána nová tenisová hala
N
ovou tenisovou halou se od pátku 5. ledna 2007 může chlubit sportovní areál v Žamberku. Přestřižení pásky se ujala čtyřnásobná vítězka ženské čtyřhry ve Wimbledonu
Helena Suková. Nová tenisová hala je součástí sportovního a rekreačního areálu Pod
Černým lesem v Žamberku. Hala skrývá dva tenisové kurty a její součástí je také klubovna,
šatny a nezbytné sociální zázemí. Při stavbě bylo využito řady originálních řešení, např. zelená antuka pro finální povrch obou dvorců, zastřešení vazníkové lepené dřevěné konstrukce
dvouvrstvou plastovou folií se vzduchovou mezivrstvou, řízené proudění teplého vzduchu při
vytápění haly nebo možnost odkrytí bočních stran při letním provozu. Konstrukce haly, která
představuje pilotní projekt v České republice, umožní v budoucnosti montáž pevného opláštění. Tenisová hala v Žamberku, která vyrostla na „zelené louce“ za devět měsíců, si vyžádala
investici 12,2 mil. Kč. Město Žamberk uhradilo ze svých zdrojů 5,688 mil. Kč, částkou
6,5 mil. Kč se formou dotace podílel státní rozpočet. Zkušební provoz haly a klubového zázemí byl zahájen již v polovině prosince. Stavbu realizoval tým odštěpného závodu OLOMOUC
pod vedením Ing. Václava Nýčeho podle projektu Ing. Miroslava Stejskala. Dodávku tenisové
haly pak zajistily společnosti Ing. Roman Václavík – Ingenia dřevostavby a Techtex s.r.o.
VCES REPORT 1/2007
11
Tip na výlet
Dětenice
Přibližně 15 km jihozápadně od Jičína se nachází obec Dětenice, která turisty láká svým
pozdně barokním zámkem. Podle pověsti vznikla obec Dětenice za vlády knížete Oldřicha
z rodu Přemyslovců. Někdy v polovině 11. století lovil ve zdejších lesích a našel opuštěné
děti. Ujal se jich, nechal jim postavit ves a pojmenoval ji Dětenice. Zámek vznikl na místě
gotické tvrze, kterou v roce 1295 zbudoval nejstarší syn Jaroslava z Hruštice, Beneš.
V
patnáctém století se zde vystřídaly rytířské rody
Okořských, Smečků, Blektů, Valkounů a Černínů.
Pak v roce 1503 vlastnil Dětenice mocný panský
rod Křeneckých z Ronova. V roce 1587 přestavěl Bohuslav Křinecký tvrz na renesanční zámek. Na jeho připomínku je v zámku umístěna náhrobní deska, kde je jeho
erb a erb jeho manželky Beatrice Zilvarové z Pilníkova,
podle pověsti nejkrásnější šlechtičny v Čechách. Další
pán z rodu Ronovců Jiří Křinecký nechal postavit v roce
1619 mohutnou věž, která je zachovaná v téměř původní
podobě. Po bitvě na Bílé Hoře byl veškerý majetek Jiřího
Křineckého zkonfiskován Habsburky, jelikož bojoval na
straně Fridricha Falckého. Měl být popraven, ale uprchl.
V roce 1622 získal zámek Albrecht z Valdštejna, ten ho
později vyměnil za jiná tři panství. V držení Valdštejnů byl
zámek cca 100 let.
Slavná doba nastala, když zámek koupil hrabě Jan
Kristián Clam-Gallas. V letech 1762–1765 přestavěl renesanční zámek na pozdně barokní, a tak se zachoval
dodnes. Později vlastnil Dětenice baron Jakub Wimmer
z Wiemmersbergu. Ten ovšem všechno prohrál na burze.
Následně zde sídlil Jan Filip Wessenberg, který byl
12
i ministerským předsedou habsburské monarchie. V roce
1848 vypukla ve Vídni revoluce a on musel uprchnout
v přestrojení na Dětenický zámek. Díky Filipovi Wessenbergovi, který se zastřelil po obvinění z vlastizrady, zámek
vlastnili Maltézští rytíři, jelikož jim ho Filip odkázal. Kníže
Othénio Lichnovský, správce zámku pro Maltézské rytíře,
zavedl do Dětenic železnici. Dále nechal postavit portikus
zepředu i zezadu zámku, což je něco jako velký balkon
nebo terasa. Avšak za bývalého režimu jeden zbořili kvůli
Avii, aby projela s uhlím. Nakonec Maltézští zámek prodali v roce 1903 židovskému velkoprůmyslníkovi Adolfu
Blochovi. Jeho syn prohrál celý majetek Blochů na burze.
V roce 1927 koupil zámek stavitel Ing. Řehák, velký
vlastenec, který zámek přivedl k prosperitě a už tehdy
prováděl turisty zámkem. Nicméně zámek mu byl v roce
1948 zestátněn a dostal jednopokojový byt na Kladně
kde za rok s manželkou umírá. Zámek byl z větší části rozkraden. Pak nastupuje éra již zmíněného pasťáku. Ten byl
poté v 90. letech zrušen. Naštěstí v roce 1998 koupili
zámek manželé Ondráčkovi, kteří vlastní zámek dodnes
a také ho zrekonstruovali do současné podoby.
Můžeme zde vidět nástěnné malby al seco i al fresco,
barokní a rokokové štuky. Salonky jsou zařízeny dobovým
nábytkem, stylovými hodinami, českými křišťálovými,
popřípadě mosaznými lustry, kachlovými kamny, vzácnými koberci a obrazy převážně barokními. Na návštěvníky
určitě zapůsobí překrásné závěsy, květinová výzdoba,
ukázka porcelánu a další zámecké doplňky. V dolejší síni
je ojedinělá sbírka zbraní Maltézských rytířů čítající cca
350 kusů převážně z třicetileté války včetně unikátních
lodních děl z památné bitvy roku 1522 o ostrov Rhodos.
Na zámku se také nachází velká sbírka loveckých trofejí.
Po prohlídce zámku se můžete projít v zámeckém
parku nebo se vypravit na prohlídku zámeckého pivovaru.
První zmínka o vaření piva v Dětenicích pochází z roku
1307 za panování Beneše z Dětenic a Valdštejna. V roce
1790 byla hrabětem Clam-Gallasem postavena vedle
Starého sklepa budova varny s ležáckými sklepy, spilkou
a ledárnou, a tak byla výroba piva rozšířena na 1000 hl
ročně. V roce 1822 nechal baron Wessenberg přistavět
sladovnu. V roce 1866 za pruské války, když vojsko táhlo
skrz Dětenice, vjel pruský generál do zámecké síně na
koni a žadonil se otevření pivovarnických sklepů pro svoje
vojáky, že prý slyšel o síle dětenického piva. Baron Wessenberg mu vyhověl. Pruský generál se nechal strhnout
chutí piva natolik, že celý týden se nehnul z pivovaru,
válka neválka. Poslední stavební úpravy převážně na sladovně proběhly koncem 19. století za maltézských rytířů.
V této době byla výroba piva zvýšena na 8000 hl ročně.
Dětenické zámecké pivo bylo po staletí perlou mezi českými pivy. Bohužel, v roce 1955 byl dětenický pivovar zrušen.
Od té doby pivovar chátral a pustnul až do roku 2000,
kdy noví majitelé obnovili tradiční výrobu piva podle prastarého a zázračného receptu loupeživého rytíře Artura
a zrestaurovali pivovar do původního stavu. Dnes můžete
obdivovat nádherné historické sklepy, včetně památného
Starého sklepa, kde byly druhotně vloženy barokní klenby. Můžete na vlastní oči vidět výrobu pohádkového piva
lásky tak, jak probíhala v dávných dobách. Díky této,
v dnešní době jedinečné historické metodě výroby piva,
můžete ochutnat pivo takové, jaké pili naši praotcové.
Ve středověké krčmě, kde vás přivítá středověké prostředí a poněkud drsná staročeská mluva, můžete ochutnat Dětenické černé i světlé a posilnit se středověkými
specialitami připravenými na otevřeném ohni.
A kdy je možné zámek a pivovar v Dětenicích navštívit?
V dubnu a říjnu je zámek přístupný o sobotách, nedělích
a svátcích od 10 do 17 hodin a od května do září denně
mimo pondělí ve stejném čase. Prohlídky pivovaru pak
začínají v 11 a končí v 18 hodin. Středověkou krčmu
můžete navštívit denně od 11 do 23 hodin.
VCES REPORT 1/2007
Telegraficky
Mikulášský expres
Třebechovice pod Orebem 3. 12. 2006
Přestože počasí počátkem prosince minulého roku
připomínalo předjaří, mohli jste první prosincovou sobotu po
obědě potkat svatého Mikuláše i s jeho průvodci, čertem
a andělem. Stačilo málo – stát včas na prvním nástupišti
hradeckého nádraží. Mikuláš totiž odjížděl speciálním parním
vlakem do Třebechovic. A my s ním.
E
xpozice muzea betlémů získává v předvánočním čase na půvabu a dokáže
připomenout i největšímu morousovi, že už za pár dnů uvidí na obloze vlasatou hvězdu. Dětem nikdo nic připomínat nemusel. Podrobně prozkoumaly každou z výstavních místností, posilnily se čajem a koláčem – a pak přiletěli
čerti. Bylo jich hodně, různých velikostí i pekelných hodností, a rojili se ze všech
koutů. Záhy se ukázalo, že nejlépe jim jde tancování a zpívání – čímž si vysloužili
potlesk všech přítomných.
Sotva se čerti vším tím pobíháním trochu unavili, dostal hlavní slovo Mikuláš.
A také děti, které mu chtěly zazpívat, zarecitovat básničku nebo si ním popovídat.
Ty, které měly z Mikuláše respekt, se mohly schovat pod andělská křídla jeho průvodce. Byly tady v bezpečí před čertovským pytlem a vůbec před všemi pekelnými nástrahami. Mikuláš měl ale situaci pevně pod kontrolou. Pro každého našel
sladkou odměnu a malý dárek. Čerti už to nemohli vydržet a mezi plameny ohňové show se jeden po druhém vytratili tam, odkud přišli.
Ale Mikuláš, anděl a jedno čertisko s námi zůstali. Vyměnili saně za páru i na
cestě z Třebechovic do Hradce. Kam se poděli potom, nikdo netuší. Za rok je
zase pozveme – třeba nám to prozradí. Zatím to vědí jenom čerti. Až je někde
potkáte, zeptejte se jich. Ale nic jim nepodepisujte, to nekončí dobře. Raději se
přijďte s dětmi podívat příště – zase na začátku prosince.
Řízení lidských zdrojů
Zvládnout na dobré úrovni personální práci – to je i nadále velmi aktuální úkol současné
podnikové praxe. Svědčí o tom i neutuchající zájem čtenářů o knihu Josefa Koubka Řízení
lidských zdrojů s podtitulem Základy moderní personalistiky.
A
utor při její přípravě využil bohatých zkušeností
nejen z praxe našich podniků a svého působení
na katedře personalistiky VŠE v Praze, ale zejména poznatků z řady svých zahraničních stáží a úkolů, na
kterých se podílí v rámci mezinárodních projektů.
Jde o první systematickou domácí práci vycházející
z nové koncepce personalistiky, jak se uplatňuje ve
vyspělých zemích s rozvinutou tržní ekonomikou. V této
koncepci je řízení lidských zdrojů považováno za jádro
a nejdůležitější oblast celého podnikového řízení a pracovní síly jsou sledovány nejen ve všech souvislostech
jejich působení v pracovním procesu, ale i z hlediska
vnějších faktorů, které je ovlivňují. Zvyšuje se tak zájem
o populační vývoj, trh práce, hodnotové orientace lidí,
jejich sociální rozvoj a životní způsob, legislativu apod.
Řízení lidských zdrojů se stává integrální součástí každodenní práce všech vedoucích, metodicky řízené
a usměrňované personálním útvarem, jehož význam
a postavení v podnikové hierarchii významně stoupá.
Úkolům řízení lidských zdrojů v podniku, postavení
personálního útvaru, jeho organizačnímu uspořádání
VCES REPORT 1/2007
a žádoucímu profilu personalisty je věnována první kapitola knihy. Čtenář se zde také seznámí s problémem formování personální politiky a personální strategie firmy, z které musí
dlouhodobě úspěšná personální
práce vycházet.
Otázkou, jaké pracovníky bude
podnik potřebovat, kdy je bude potřebovat a jak by měl řešit rozdíl mezi
současným stavem a budoucími
požadavky, se zabývá kapitola o personálním plánování. Obsahuje
podrobné postupy využitelné pro
odhad potřeby pracovních sil, odhad
pokrytí této potřeby, zpracování plánů
následnictví a plánů kariérové dráhy
a jejich konkrétní ukázky, které mohou
být pro personalisty dobrou inspirací.
Největší pozornost autor věnuje
klasickým personálním činnostem, jako je získávání,
výběr a rozmisťování pracovníků, jejich orientace, vzdě-
lávání a hodnocení. V této části knihy najdeme odpovědi na mnoho zcela konkrétních otázek. Kromě výstižného
a podrobného popisu používaných metod se zájemce
dozví, jak připravit strukturovaný a nestrukturovaný
pohovor nebo tzv. assessment center, kdy používat psychologické testy a jakou váhu jim přikládat, co má obsahovat orientační balíček, jak sdělit pracovníkům výsledky hodnocení a vyvarovat se chyb, jak hodnotit účinnost
vzdělávacích programů apod.
Uživatelé najdou v knize také řadu informací o problematice odměňování, pracovních vztahů, péče o pracovníky a personálním informačním systému s doporučenými konkrétními sledovanými údaji.
Velmi užitečnou součástí knihy je
podrobný seznam literatury a věcný
rejstřík.
Autorovi se podařilo vytvořit dílo,
které čtenáře nejen poučí, ale
i upoutá a inspiruje. Nejcennějším
přínosem publikace je její praktické
zaměření, skutečnost, že ukazuje
nejen to, co by se mělo v rámci personální práce dělat, ale také to, jak
by se to mělo dělat. Proto i nové
vydání knihy odborná veřejnost –
personalisté, manažeři i vysokoškolští studenti a pedagogové – zcela
jistě uvítá a ocení.
Knihu vydalo v roce 2006 nakladatelství Management Press, 368 str.,
doporučená cena 390 Kč.
13
Telegraficky
Setkání nových
zaměstnanců
15.–16. 2. 2007, Dlouhá Ves
Vzdělávání nových zaměstnanců je součástí
systému vzdělávání společnosti VCES
i v roce 2007.
P
rvní setkání se uskutečnilo v polovině února v často
využívaném dějišti firemním akcí – v hotelu Sport
v Dlouhé Vsi. Úvod setkání patřil již tradičně představení společnosti jako celku, její historie, současného
vývoje a záměrů do budoucna.
Plnohodnotnou součástí úvodního bloku se již staly
základní informace o strategickém partnerovi – koncernu
Bouygues a jeho jednotlivých společnostech. Poprvé bylo
možné doplnit teoretické informace také o zkušenosti
z akcí skupiny Bouygues, kterých se účastnili zástupci
české strany. To dodalo prezentacím na konkrétnosti
a zajímavosti.
Projekce nejzajímavějších akcí za rok 2006 tuto část
setkání završila.
Režie druhého bloku je v rukou manažerů kvality,
ochrany životního prostředí a bezpečnosti práce. Tento
poněkud techničtější blok vybavuje účastníky základní
sumou informací o normách a standardech, které je
třeba v každodenní práci dodržovat.
Páteční ráno zahájila prezentace JUDr. Němce o právních aspektech souvisejících s prací ve společnosti. Představení oblasti lidských zdrojů (personalistika, vzdělávání
a sociální politika) tvořilo předstupeň k tradičně nejočekávanějšímu bodu programu – vystoupení generálního
ředitele. Závěr tohoto bloku obstaraly prezentace o informačních technologiích a systémech a o povinnostech při
správě majetku společnosti.
Tradičním předposledním bodem programu byla i tentokrát informace o činnostech společnosti VCES REAL.
Finále patřilo prezentaci sociálního programu a závěrečnému shrnutí a zpětné vazbě od účastníků k průběhu setkání. Přejme si, aby dokázali se získanými informacemi
pracovat k rozvoji vlastnímu a především k rozvoji společnosti VCES.
Firemní vzdělávání
Kromě mnoha krátkodobých seminářů a kurzů, do kterých byli v průběhu posledního
čtvrtletí roku 2006 zaměstnanci společnosti VCES vysláni, tvořily páteř firemního vzdělávání
manažerská akademie a dva cykly vzdělávání mistrů.
T
a o dalších tématech. Se stoupajícími nároky tohoto typu
vzdělávání se zvyšuje potenciál této skupiny vedoucích
pro úspěšné řízení podřízených na stavbách společnosti.
V rámci manažerské akademie vznikly v roce 2007 dvě
nové skupiny. Díky zkušenostem z loňského ročníku tohoto programu je možné upravit jednotlivé moduly tak, aby
získané znalosti byly co nejblíže praktickým potřebám
středního managementu společnosti. Z úspěšných absolventů tohoto typu vzdělávání by se měli rekrutovat adepti
aké počátek roku 2007 přinesl pokračování úspěšných vzdělávacích cyklů z předchozího období.
Obsah vzdělávání mistrů a vedoucích výrobních útvarů se posunul k náročnějším tématům – pokročilým
komunikačním dovednostem, prezentacím na zvolená
témata s rozborem videozáznamu apod. Tento posun byl
umožněn zvládnutím základních komunikačních návyků
a dovedností a získáním znalostí o roli mistra a vedoucího
v organizaci, o sociálních vazbách a jejich projevech
pro účast v budoucích náročných projektech, které bude
společnost realizovat.
Spektrum vzdělávacích aktivit však nekončí oběma
dlouhodobými cykly. Je doplněno vzdělávacími akcemi
pro určené skupiny zaměstnanců podle potřeb jednotlivých útvarů. Další položkou systému vzdělávání je vysílání
zaměstnanců do jednorázových seminářů podle jejich
profesního zaměření. Své místo má také vzdělávání
nových zaměstnanců, počítačové a jazykové vzdělávání.
VCES Report / Informační zpravodaj koncernu VCES / číslo 1–2007 / Registrace MK ČR E 15883 / Odpovědný redaktor: Ing. Vladimír Ujec / VCES a.s., Na Harfě 337/3, 190 05 Praha 9
E-mail: [email protected] / www.vces.cz / tel.: 226 056 105 / fax: 226 056 100 / Design, zlom, tisk: ENTRE s.r.o.
14
VCES REPORT 1/2007
Přehled
Gratulujeme
SUMMARY
Svatby
Ing. Zdeněk Pokorný VCES HOLDING s.r.o.
Eva Draganová (Salášková) OZ PREMING
Lubomír Novák OZ PREMING
25. 11. 2006
25. 11. 2006
6. 1. 2007
PPP is the abbreviation generally
Bouygues Group’s Code
used for public and private sector partnership. This new
form of longterm contracts enables public administration
institutions to cooperate with partners from the private sector
who design, ensure funding and subsequently operate for them
buildings or structures for a lease or fee. As opposed to Great
Britain where these projects have successfully worked since
1992, in the Czech Republic they are just starting.
of Ethics defines basic values respected by the Bouygues Group
with respect to society. VCES a.s., as an inseparable part of the
Group, is also guided by these principles.
One of the PPP projects
currently built by Bouygues Batiment International is
construction of two airports, in Paphos and Larnaka in Cyprus.
After completion of the project, the capacity of the Cyprus
airports will increase from the current 6.5 million to more than
10 million passengers.
Padesátiny
Bohumil Beneš OZ SOLNICE
Josef Hubálek OZ OLOMOUC
Stanislav Jiruška OZ SOLNICE
Ludmila Tománková OZ OLOMOUC
Jiří Zachař OZ OLOMOUC
On Saturday, 13 January,
ALDIS Congress Centre in Hradec Králové welcomed guests
of the 14th Representation Ball of the VCES Group. One of
leading stars of the evening was the Slovak singer Katka
Knechtová, with the music band PEHA.
VCES a.s. confirmed
its leading position on the Czech construction market.
In November it ranked among the “CZECH 100 BEST“
companies.
Odchod do důchodu
Jiří Dostál OZ OLOMOUC
František Tichý OZ OLOMOUC
Lubomír Vídeňský OZ VHS
Jaromír Hartman
In the first half of February,
Bouygues launched “ACTITUDES“, a sustainable development
programme.
Pracovní výročí
František Vaverka OZ VHS
Karel Tomek OZ OLOMOUC
František Kokeš OZ VČS
Jaroslava Zmítková OZ VHS
Vladimír Pípal OZ VHS
Petr Tulach OZ VHS
Jaromír Wagmann OZ PREMING
Ing. Martin Bašek
Milan Franc OZ PREMING
Jiří Hájek OZ OLOMOUC
Josef Hubálek OZ OLOMOUC
Ladislav Kulhánek OZ SOLNICE
Jiří Slanina OZ SOLNICE
Miroslav Sobotka OZ OLOMOUC
Radek Souček OZ PREMING
Tamara Votrubová OZ SOLNICE
Petr Zatloukal OZ PREMING
Ing. Zbyněk Žemlička OZ SOLNICE
40 let
35 let
25 let
25 let
20 let
20 let
20 let
15 let
15 let
15 let
15 let
15 let
15 let
15 let
15 let
15 let
15 let
15 let
Novorozenci
Martin Ing. Michal a Ing. Marta Krausovi,
OZ SOLNICE
Nela Ing. Naděžda Ferenčíková, OZ PREMING
Pavel Ing. Pavel Sukdol, OZ PREMING
David Radislav David Štěpán, OZ VHS
Matěj Miroslav Kubík, OZ VHS
Viktorie Ing. Martin Vortel
Alžběta Ing. Jaroslav Novotný
David Martin Hovorka, OZ OLOMOUC
Vojtěch Jiří Hostinský, OZ SOLNICE
Tomáš Ing. Jana Rosenbergerová
Pavlína Dagmar Popová
Filip Ladislav Glozar, OZ PREMING
Dominik Karel Skowron, OZ VHS
Tereza Hana Rozsypalová, OZ PRAHA
Eliška Pavel Plašil, OZ OLOMOUC
Karolína Petra Chmelíková, OZ VHS
Karolína Jindřich Sedlák, OZ PREMING
Martina JUDr. Miroslav a Ing. Martina Boštíkovi
20. 8. 2006
16. 9. 2006
10. 10. 2006
8. 10. 2006
10. 11. 2006
20. 11. 2006
20. 11. 2006
20. 11. 2006
26. 11. 2006
13. 12. 2006
5. 1. 2007
11. 1. 2007
26. 1. 2007
9. 2. 2007
13. 2. 2007
14. 2. 2007
15. 2. 2007
15. 2. 2007
In the course of the first quarter
of 2007, VCES started work on several construction contracts,
among others, a Barrandov Hills residential complex, a bakery
with a dispatch hall at Herink near Prague, and two blocks of
flats in Brno-Chrlice.
The reconstructed cooking
and catering facility of the Svitavy Hospital was handed over to
the investor in mid-February.
At the end of last year,
new apartments were approved for use and handed over at
Ramzová. Reconstruction of an old building resulted in 60
apartments.
Another step towards expansion
of the local industrial zone was taken in Solnice-Kvasiny, where
new parking lots were built, along with a bus station and
a parking area for lorries, including new sewerage and
a retention tank. The construction is related to the planned
extension of production at ŠKODA AUTO a.s.
A ceremony attended
by the four-time Wimbledon winner of women doubles Helena
Suková opened the tennis complex “Pod Černým lesem“ in
Žamberk in the beginning of January 2007.
INNHALTSÜBERSICHT
PPP ist eine allgemein gebräuchliche
Die Grundwerte,
Abkürzung für die Partnerschaft der öffentlichen und privaten
Wirtschaft, die eine neue Form für langfristige Aufträge darstellt,
die den Institutionen der öffentlichen Verwaltung ermöglicht, mit
Partnern aus dem privaten Sektor zusammenzuarbeiten, von
denen Projekte, Finanzierungsquellen und anschließend
Betreibungsmodalitäten von Gebäuden oder Bauten gegen
Mietzins oder Maut vorgeschlagen werden Im Unterschied zu
Großbritannien, wo diese Projekte bereits seit 1992 erfolgreich
funktionieren, steht die Tschechische Republik „an der
Startlinie“.
die die Baugruppe Bouygues vorhat, gegenüber der Bürgern
einzuhalten, sind im ethischen Kodex der Gruppe Bouygues
deklariert. Die Aktiengesellschaft VCES a.s. bekennt sich als
Bestandteil der Gruppe zu diesen Grundsätzen.
Die Bouygues Batiment
Während des ersten
Vierteljahres 2007 nahm die Gesellschaft VCES Arbeit
an einigen bedeutenden Bauaufträgen auf, u.a. am
Wohnungskomplex Barrandov Hills, der Bäckerei mit einer
Expeditionshalle in der Gemeinde Herink u Prahy sowie an zwei
Wohnungshäusern in Brünn-Chrlice.
International realisiert im Rahmen von PPP-Projekten den Bau
von zwei Flughäfen auf Zypern, und zwar in den Städten Paphos
und Larnaka. Nach Fertigstellung des Projekts erhöht sich die
Kapazität der Flughäfen auf Zypern von gegenwärtigen 6,5 auf
mehr als 10 Mio. Reisende.
Mitte Februar wurden in Svitavy
Das Kongreßzentrum
die Übergabe und Bauabnahme von sog. Bergappartements
auf dem Berg Ramzová statt. Nach der Rekonstruktion
des ursprünglichen Objekts sind hier 60 Wohnungseinheiten
entstanden.
in Hradec Králové ALDIS hieß am Sonnabend, d. 13. Januar
2007, den bereits 14. Repräsentationsball des Baukonzerns
VCES willkommen. Als Gast des Abends wurde Katka Knechtová
mit der Gruppe PEHA begrüßt.
der rekonstruierte Kochraum und die Speiseeinrichtung
des dortigen Krankenhauses vom Investor abgenommen.
Ende des Vorjahrs fand
In Solnice-Kvasiny wurde
In der ersten Februarhälfte
ein weiterer Schritt zur Erweiterung der hiesigen Industriezone
unternommen, nachdem hier neue Flächen zum Parken,
ein Omnibusbahnhof sowie die Rastflächen für internationale
Lastkraftwagen ausgebaut wurden, einschließlich des neuen
Abwasserleitungsnetzes und der Rückhaltbecken. Dieser Aufbau
hängt mit der vorbereiteten Produktionserweiterung der
Gesellschaft SKODA AUTO a.s. zusammen.
begann die Gruppe Bouygues, das Programm der Dauerhaft
beibehaltenen Entwicklung „ACTITUDES“ in die Praxis
umzusetzen.
Unter Mitwirkung der vierfachen
Die VCES a.s. hat ihre Position
auf dem Baumarkt behaupten können. Im November 2006
erwarb sie eine weitere Anerkennung, nämlich sie wurde in
die „TOP 100 TSCHECHIENS“ eingeordnet.
Siegerin im Tennis Doppel der Damen in Wimbledon, Helena
Suková, wurde Anfang Januar 2007 der Tennissportplatz Pod
Černým lesem in Žamberk dessen Zweck feierlich eingeweiht.
15
Vašim stavebním plánům
nestojí nic VCEStě
Stavební koncern VCES, člen skupiny Bouygues Construction,
Vás srdečně zve k návštěvě své expozice v pavilonu V,
stánek 088 na stavebním veletrhu IBF Brno
ve dnech 17.–21. dubna 2007.
Stavební veletrh IBF Brno
17.–21. dubna 2007
VCES a.s.
Na Harfě 337/3, 190 05 Praha 9, tel.: +420 226 056 105, e-mail: [email protected], www.vces.cz