VCES Report 4/2007

VCES REPORT
4/2007
Informační zpravodaj koncernu VCES
2
Když se řekne panelárna
3
Budoucnost je ve
výchově vlastních
zaměstnanců
Rozhovor
Když se řekne panelárna
Když se ve východních Čechách řekne Pohřebačka, stavařům se okamžitě vybaví zdejší
„panelárna“, přesněji výrobna prefabrikovaných železobetonových dílců. O historii, současnosti
i plánech do budoucna dnes hovoříme s ředitelem Divize PREFA Ing. Pavlem Peikerem.
Můžete čtenářům magazínu VCES REPORT přiblížit
historii výrobny prefabrikovaných železobetonových
dílců v Pohřebačce (VSD)? Odkdy je „panelárna“
součástí společnosti VCES?
„Panelárna“ se nachází v katastru obce Pohřebačka
nedaleko Hradce Králové. Rozkládá se na ploše 8 ha,
z níž 7 000 m2 zabírají výrobní a skladové haly. Do dnešní
podoby se utvářela postupně více než 35 let. Součástí
koncernu VCES se stala v průběhu roku 1996 jako jedno
ze středisek tehdy založené firmy PREMING a.s. V loňském roce jsme tedy oslavili 10leté výročí.
Podle mne důležitým rokem v její historii byl rok 2005,
kdy se na základě rozhodnutí vrcholového vedení stala
samostatným odštěpným závodem. Osamostatnění
sebou přineslo mnohem pružnější řízení všech procesů,
což se okamžitě pozitivně promítlo do ekonomických
výsledků panelárny.
Jsem rád, že i poslední organizační změna z května
letošního roku, tj. zrušení odštěpných závodů a jejich
sloučení do 3 divizí, zachovala panelárně její samostatnost.
Jaká je současná výrobní kapacita areálu
v Pohřebačce? Jaké množství surovin ročně
zpracujete?
Hlavním výrobním programem panelárny Pohřebačka je
zakázková výroba prefabrikovaných stavebních dílců.
Roční produkce prefabrikátů se pohybuje v rozmezí
10 000 m3–13 000 m3 v závislosti na technické náročnosti
jednotlivých prvků. V roce 2007 se nám díky abnormálně
nastartovanému stavebnímu trhu podaří dosáhnout nad
tento výrobní strop, a to výrobou cca 13 500 m3. Když
hovoříme o výrobních kapacitách, nesmíme opomenout
také druhou komoditu, a tou je výroba betonářské výztuže
pro monolitické stavby s kapacitou až 6 000 tun ročně.
Pokud se ptáte na množství spotřebovaných surovin,
z pohledu těch nejdůležitějších je to samozřejmě betonářská ocel v množství 2 000 tun ročně do vyrobených pre-
2
fabrikátů a až 5 000 tun ročně do betonářské výztuže.
Z ostatních zpracovávaných surovin pak za zmínku stojí
cement v objemu 5 000 tun a písky a kameniva v objemu
25 000 tun za rok.
Jak velká část produkce „panelárny“ je využita v rámci
koncernu VCES a jak velkou část odebírají externí
zákazníci? Kdo patří k vašim největším odběratelům?
Naším hlavním a prvotním cílem je pokrýt poptávku
v rámci koncernu. Samozřejmě bychom byli velmi rádi,
kdyby celá naše produkce byla určena pouze pro koncern
a nám tak například odpadly nemalé starosti spojené
s obchodní agendou. Bohužel dodávky pro koncern tvoří
pouze 23 % z naší celkové produkce. Z tohoto čísla pak
vyplývá, že zbytek produkce byl prodán externímu zákazníkovi, kdy více jak polovina z tohoto podílu byla realizována včetně montáže prefabrikátů. Mezi největší externí
zákazníky patří jak dodavatelé kompletních stavebních
prací, kteří poptávají dodávku a montáž prefabrikovaných
konstrukcí jako součást svého díla – například firmy
PRIMA spol. s r.o., PKS INPOS a.s. nebo SAPA - LPJ,
spol. s r.o., tak firmy, které se samy zabývají montážemi
prefabrikace, jako jsou PREZIPP, s.r.o., PREFA-BETON
Cheb, spol s r.o., H.A.N.S., LOBSTAV a řada dalších.
Jaké jsou hlavní rozdíly mezi řízením divize zaměřené
na HSV (hlavní stavební výroba) a Divizí PREFA?
Rozdíl v řízení staveb obecně a řízení panelárny je
obrovský. I proto trvalo delší dobu, než se podařilo tyto
rozdíly vysvětlit i vrcholovému vedení.
Základní rozdíl je především v tom, že panelárna je
výrobní závod jako každý jiný, ať je jeho produkce v podstatě jakákoliv. Má tedy svoji výrobní kapacitu, poměrně
stabilizovaný kádr pracovníků, daleko lepší možnost kontroly všech procesů a jak já zdůrazňuji, vše se odehrává
„za plotem“, to znamená, že se dá daleko lépe organizovat a řídit výrobní proces než na stavbě. Z mého pohledu
se tedy ve srovnání s HSV jedná spíše o pozitiva.
Další velký rozdíl je v oblasti obchodu. Zatímco u HSV
jsou zakázky obchodovány často i s ročním předstihem,
u panelárny za velmi dobré považujeme, máme-li zakázky
2, příp. 3 měsíce předem.
Podstatný rozdíl je také v tom, že jakýkoliv výpadek
výroby se jen těžko dohání a přitom zdrojů poruch je
v panelárně spousta. Mísírnou počínaje, přes vibrátory,
jeřáby, střihačky až po ohýbačky v armovně atd. Udržet
tato zařízení v trvale provozuschopném stavu je s ohledem na jejich stáří často velmi obtížné. Ve výčtu rozdílů
by se dalo pokračovat, ale krátce řečeno, stavba a panelárna jsou opravdu dva zcela odlišné subjekty.
Jak velká je konkurence v tomto segmentu stavební
výroby?
Konkurence na trhu prefabrikace existuje – to je
nesporné. V posledních dvou letech je ovšem poptávka
po prefabrikátech mírně vyšší než jejich nabídka, a tak se
konkurenční boj přesunul spíše do oblasti doplňkových
služeb. Z tohoto důvodu jsme v roce 2005 přímo na
panelárně zřídili středisko montáží tak, abychom byli
schopni reagovat na vzrůstající požadavky objednatelů
z pohledu komplexnosti poskytnuté služby. Naším hlavním cílem do budoucna je rozšiřování montážních kapacit, jelikož trend rostoucích nároků objednatelů (investorů) pokračuje.
Jak vidíte budoucnost využití technologie
prefabrikovaných stavebních dílců ve stavebnictví?
Tato stavební technologie po celou dobu své existence
měla a bude i nadále mít svoji nezastupitelnou pozici na
stavebním trhu. Obrovský „boom“ v posledních letech je
toho důkazem. Spíš zajímavostí než důkazem je i to, že se
řada bytových domů v současné době staví opět touto
technologií. Vždyť rozhodne-li se investor pro tuto technologii, volí tím velice racionální řešení s mnoha výhodami.
Průběh výstavby je ve všech fázích – od výroby prvního
dílce až po montáž posledního – řízen pevným časovým
plánem. Stavební dílce přinášejí v důsledku krátké doby
výstavby výhody ve financování, umožňují dřívější zprovoznění stavby, a tím se podílejí na zvýšení kapitálového
vkladu investora. Na základě vysoké technické úrovně
projektů i výroby má investor zajištěnu trvale vyrovnanou
kvalitu za předem stanovenou cenu. Využíváním vysoce
hodnotných dozorovaných surovin při výrobě vytváří podmínky pro hospodárné optimalizování statiky stavebních
dílců. V neposlední řadě je výroba dozorována a certifikována akreditovaným orgánem. A tak bych mohl ve výčtu
výhod dále pokračovat.
VCES REPORT 4/2007
Aktuálně
Na které významné projekty panelárna dodávala,
resp. dodává své výrobky?
Jak jsem v předchozí odpovědi naznačil, naším cílovým
segmentem jsou skladové a výrobní haly, kde investor požaduje rychlost a jednoduchost výstavby, což právě prefabrikace
nabízí. Našimi největšími projekty roku 2007 jsou například
dodávky prefabrikátů na obchodní centrum NISA Liberec
v rozsahu 2 000 m3 nebo pro logistický areál City Park Jihlava
v rozsahu 1 400 m3. Ze zakázek dodávaných včetně montáže
pak jmenujme stavbu haly pro firmu TRAFFIC a.s. v Pardubicích v celkovém objemu 10 mil. Kč či prefabrikovanou konstrukci na akci „ Pekárna Herink“ v objemu 11 mil. Kč, kterou
jsme realizovali pro Divizi ČR. V minulých letech jsme se výrazně podíleli např. na obou dostavbách závodu ŠKODA AUTO,
Kvasiny, na výstavbě Agrostroje Pelhřimov, na supermarketech TESCO, HYPERNOVA, INTERSPAR a řadě dalších.
V minulém vydání VCES REPORTu hovořil Ing. Indra
o problémech, se kterými se potýká Divize Česká
republika. Zmínil také nedostatek pracovníků a těžké
získávání pracovních sil. Co trápí Divizi PREFA?
Bohužel musím konstatovat, že tento jmenovatel je nám
společný a za poslední rok nabral nezvykle na síle. Tím chci
říct, že právě pracovní síla a její nedostatek, přesněji řečeno
nedostatek „kvalifikované“ pracovní síly, je naším největším
problémem. Za poslední tři roky se nám sice podařilo pracovní
kádr stabilizovat, avšak stále postrádáme řadu odborných profesí, které musíme suplovat poptávkou do externích zdrojů.
Jako druhý problém specifický pro naši oblast pak zůstává dlouhodobě nevyrovnaný trh s betonářskou ocelí – ceny
oceli se meziměsíčně rozkmitají i o 20 %, což nám působí
problémy hlavně u dlouhodobých zakázek spojených
s dodávkou betonářské výztuže a s menší operativností,
s jakou jsme pak schopni reagovat na cenové poptávky.
Pohřebačka byla v průběhu uplynulého roku několikrát
cílem návštěv ze skupiny Bouygues. Jak nahlížejí
francouzští partneři na tyto podnikatelské aktivity?
Jak návštěvy přímo v areálu VSD, tak například setkání
nad bussines plánem Divize PREFA, které proběhlo v srpnu
tohoto roku, přináší pro obě strany řadu poznání, která jsou
a budou důležitá pro budoucí vývoj Divize PREFA, a tím možná
i koncernu VCES. Pevně věřím, že se mi právě během uplynulých setkání podařilo přesvědčit nové, ale i stávající vlastníky,
že Divize PREFA není jen fungujícím ústrojím s obchodními
aktivitami vůči externím zákazníkům, ale že je a rozhodně
i v budoucnu může být konkurenční výhodou celého koncernu
a významným podpůrným pilířem pro Divizi ČR právě v zakázkách s podílem prefabrikace či monolitických celků.
Jaké budou pro výrobnu prefabrikovaných
železobetonových dílců nejbližší roky?
V případě, že boom stavebního trhu bude pokračovat
i v následujících letech, jsme schopni naši produkci zodbytovat z větší části do exteru. Jak jsem již ale zmínil,
naším hlavním cílem je zvrátit nepříznivý poměr externích
a interních dodávek, tzn. navýšit náš zakázkový podíl
v oblasti dodávek pro Divizi ČR, alespoň na úroveň 50 %
naší výroby. V rámci námi poskytovaného produktu,
bychom pak rádi rozšířili montážní kapacity, a to jak pro
oblast prefabrikace, tak i pro oblast ukládky betonářské
výztuže, a také zvýšili náš vliv v oblasti projekce, a to buď
přijetím vlastního projektanta, či užší spoluprací s vybranými externími projekčními kancelářemi. Pevně věřím, že
se nám v roce 2008 a i v letech následujících podaří
naplnit naše cíle a především očekávání majitelů firmy.
Děkujeme za rozhovor.
VCES REPORT 4/2007
Budoucnost je ve výchově
vlastních zaměstnanců
Asi jen stěží by se v současné době hledal obor, který by si nestěžoval na nedostatek
kvalifikované pracovní síly. Stavebnictví není výjimkou, chybějí nejen technici, ale i zedníci,
stavební dělníci a další řemeslné profese. Jednou z možných cest, jak si zajistit přísun
nových zaměstnanců, je zřízení vlastního vzdělávacího zařízení. Touto cestou se již
v minulosti vydala například společnost ŠKODA AUTO a v polovině listopadu letošního roku
i stavební koncern VCES.
pátek 16. listopadu byla podepsána za účasti vicehejtmana Pardubického kraje Ing. Romana Línka
a krajské radní zodpovědné za oblast lidských zdrojů Mgr. Jany Smetanové smlouva o vstupu společnosti
VCES HOLDING s.r.o. do Středního odborného učiliště
stavebního Pardubice spol s r.o. v Černé za Bory.
Představme si nyní učiliště podrobněji.
Škola byla založena dne 1. 9. 1992 pod názvem
Soukromé střední odborné učiliště a Učiliště stavební
Pardubice, s.r.o., jako první soukromá škola v bývalém
okrese Pardubice, kdy byla zároveň zařazena do sítě škol.
Již od počátku byl vytyčen hlavní cíl - výchova a odborná
příprava nových stavebních řemeslníků. Trvalým záměrem
školy bylo a je navázat na dlouhodobé a dobré tradice
stavebnictví v regionu východních Čech. Zakladatelem
školy byl pan Josef Ročárek, který vykonával funkci zřizovatele a jednatele školy od počátku jejího vzniku až do
16. 11. 2007, kdy funkci zřizovatele převzala společnost
VCES HOLDING s.r.o.
Název školy byl v roce 2006, v souladu se změnou
Školského zákona a nutností zápisu školy do školského
rejstříku, změněn na Střední odborné učiliště stavební
Pardubice s.r.o.
V
Během patnácti let svého trvání a cílevědomé práce se
škola natrvalo zapsala, a stále zapisuje, do podvědomí
veřejnosti, a to nejen v oblasti učňovského školství, ale
i mezi stavebními firmami bývalých okresů Pardubice,
Hradec Králové, Chrudim, Svitavy a Ústí nad Orlicí, kde
absolventi učiliště nacházejí své uplatnění v praxi.
SOUS poskytuje odborné vzdělání v tříletých učebních
oborech tesař, zedník a elektrikář pro silnoproud. Žáci
s ukončeným základním vzděláním v nižší než v deváté
třídě mohou absolvovat dvouletý učební obor stavební
výroba.
Činnost školy je pravidelně kontrolována a hodnocena
Českou školní inspekcí. Každoročně je také prováděn
audit kontrolující správnost vynakládání finančních prostředků, které škola obdržela od MŠMT ve formě dotací.
Žáci do učiliště dojíždějí z blízkého okolí. Dopravní spojení je na velmi dobré úrovni zajištěno MHD, ČSAD nebo
vlaky ČD na trati Pardubice–Česká Třebová. Škola má
možnost zabezpečit výuku i pro žáky dojíždějící z větších
vzdáleností s nárokem na ubytování, které je možno před
zahájením jejich studia smluvně zajistit v Domově mládeže v Pardubicích.
(Pokračování na str. 4)
3
Aktuálně
(Dokončení ze str. 3)
SOUS působí v pronajatém objektu městského obvodu
Pardubice-Černá za Bory, který patří Magistrátu města
Pardubic. Zde je k dispozici celkem pět učeben, z toho
jedna počítačová.
V rámci programu MŠMT ČR – Internet do škol je v provozu jedna odborná počítačová učebna, která slouží jak
pro výuku informatiky, tak pro výuku ostatních předmětů.
V této počítačové učebně je využíváno celkem sedm
žákovských počítačových stanic a řídicí počítač. Do jednotlivých tříd byly instalovány výstupy umožňující napojení dalších PC stanic na počítačovou síť. Internet je rozveden také do dalších prostorů školy pro potřeby pracovní
činnosti personálu.
Ve třídách jsou malé počty žáků (maximálně 16),
v učebním oboru elektrikář pro silnoproud dokonce 8
žáků, což je bezesporu předností školy. Výuka tak může
probíhat diferencovaným způsobem s individuálním pří-
stupem k žákům, což umožňuje dosáhnout velmi dobrých
výsledků ve výuce i ve výchovném působení na žáky.
Teoretickou výuku zajišťují zkušení pedagogové
s potřebnou odbornou i pedagogickou kvalifikací a dlouholetou praxí v učňovském školství.
Neopomenutelnou součástí výuky je odborný výcvik.
Praktická výuka oboru elektrikář pro silnoproud a tesař
probíhá v odborných dílnách s potřebným základním
vybavením. Odborný výcvik všech učebních oborů je dále
zajištěn na samostatných stavbách SOU nebo smluvně
na pracovištích firem pod vedením učitelů odborného
výcviku nebo instruktorů.
Žáci jsou na začátku studia prvního ročníku učebního
oboru zdarma vybaveni potřebnými ochrannými a pracovními prostředky a také nástroji v základním rozsahu pro
daný učební obor. Vždy na zahájení každého nového školního roku obdrží, opět zdarma, nový pracovní oděv
a obuv.
Vysoká náročnost odborného výcviku spočívá v jeho
organizaci, v dodržování osnov výuky a v zabezpečení
hygienických podmínek a BOZP. Žákům jsou za produktivní práci v rámci odborného výcviku vypláceny odměny
v souladu se školským zákonem.
Cílem teoretické i praktické přípravy žáků v jednotlivých učebních oborech je vytvořit předpoklady k tomu,
aby absolvent po příslušné praxi byl schopen uplatňovat
získanou odbornou kvalifikaci při vlastní samostatné činnosti ve stavebnictví, byl schopen kvalitně pracovat ve
svém oboru s využitím nových materiálů a nových technologií.
4
Škola se může pochlubit také velmi dobrými výsledky
jak na poli sportovním, tak na úseku odborném.
Nejvýznamnějším úspěchem, kterého žáci v loňském
školním roce dosáhli, byla účast ve finále 7. ročníku mezinárodní soutěže učňů stavebních oborů (SUSO), pořádaném jako doprovodný program mezinárodního stavebního veletrhu FOR ARCH v Praze, kde žáci Jiří Ceral a Jan
Vosáhlo v kategorii „ZEDNÍK“ vybojovali vynikající první
místo. Tomuto úspěchu předcházelo vítězství v krajském
kole v rámci stavebního veletrhu FOR HABITAT v Praze.
Společenskou prestiž SUSO potvrzuje i záštita
Ministerstva průmyslu a obchodu a Ministerstva školství,
mládeže a tělovýchovy ČR, Hospodářské komory a dalších organizací a podnikatelských subjektů působících ve
stavebnictví. V období čtyř po sobě jdoucích let se žáci
školy dokázali čtyřikrát probojovat do mezinárodního kola
této soutěže a postupně získat jedno druhé a tři první
místa.
Na poli sportovním se škola může pochlubit pravidelným pořádáním republikových přeborů v plavání soukromých škol.
Žáci školy navštěvují vybraná kulturní divadelní představení, muzea, veškeré stavební výstavy konané
v Pardubicích, účastní se exkurzí na vybraných stavbách
a výrobnách stavebních materiálů. Pro žáky je organizována řada přednášek odborníků na téma „Nebezpečí
drog“, „Výchova k rodičovství“, „Kriminalita mládeže“ ap.
Cílem těchto přednášek je předcházení možným negativním vlivům působících na dnešní mládež. SOUS umožňuje svým žákům v průběhu studia získat řidičské oprávnění
v autoškole.
Každoročně opouští brány školy řada vyučenců a jejich
místa zaujímají žáci noví. Jejich výchově a odbornému
vzdělání se věnovalo a bude i nadále věnovat velké úsilí
celého kolektivu školy. Jedná se o činnost nelehkou
a náročnou, o práci, která nikdy nekončí.
Na závěr představení učiliště jsme se zeptali ředitele
školy Ing. Milana Randáka a jednatele společnosti VCES
HOLDING s.r.o. JUDr. Miroslava Boštíka, co si slibují od
realizovaného spojení.
Ing. Milan Randák: „Škola získala ekonomicky silného
partnera, který je schopen žákům školy, jejím absolventům i škole samotné nabídnout další směry rozvoje
a uplatnění. V dalším období bude snahou školy i firmy
VCES a.s., aby byl odborný výcvik prováděn na produktivních činnostech, na stavbách a zakázkách firmy. Žáci
budou tímto způsobem poznávat prostředí a zázemí firmy
a svých budoucích pracovišť. Tím bude přechod budoucích absolventů z učebního do pracovního poměru plynulý, s minimální dobou aklimatizace na podmínky firmy.
Naproti tomu firma VCES a.s. získává možnost podílet se
na výuce a výchově nových mladých kvalifikovaných
řemeslníků a nabídnout jim pracovní příležitosti na svých
zakázkách.“
JUDr. Miroslav Boštík: „Vstupem do učiliště jsme učinili
první krok, jak si do budoucnosti zajistit dostatek pracovních sil. Naše plány však jdou ještě dál. Vzhledem
k tomu, že se učňovské školství v České republice potýká
s trvalým nedostatkem žáků, chceme vytvořit takové podmínky, které umožní vzdělávání a výchovu žáků ze zahraničí. K tomu chceme využít i možností, které nabízejí
fondy EU, speciálně Evropský sociální fond.“
VCES REPORT 4/2007
Výstavba
Základní škola ve Skuhrově začala využívat
modernizovanou školní jídelnu
Žáci a učitelé základní školy ve Skuhrově nad Bělou si od října naplno užívají
rekonstruované školní jídelny a nového hřiště. Obě tyto akce jsou dalším kamínkem
v mozaice projektu rozšíření průmyslové zóny Solnice–Kvasiny.
rekonstrukci a přístavbě školní jídelny obec přistoupila především pro nevyhovující technologické
vybavení a z prostorových důvodů. Vedle modernizace kuchyně tak byla přistavěna jídelna, kotelna a sklady materiálu. Současně s tímto projektem bylo vybudováno sportovní hřiště s umělým povrchem.
„Díky realizované rekonstrukci školní jídelny a kuchyně
K
došlo ke zvýšení jejich kapacity z 250 na 300 jídel denně.
Služeb jídelny tak vedle žáků a učitelů školy mohou využívat i cizí strávníci,“ uvedl v průběhu slavnostního předání
starosta obce Vladimír Bukovský. „Dětem pak zcela jistě
udělá radost nové hřiště, které splňuje parametry pro
odbíjenou,“ doplnil Bukovský.
Projekt, kterým se modernizace školy ve Skuhrově
dostala do svého finále, si vyžádal investici v celkové výši
19,5 milionu korun. Královéhradecký kraj se na realizaci
podílel 18 miliony korun, obec Skuhrov nad Bělou ze
svého rozpočtu uhradila 1,5 milionu korun.
Zpracováním projektu byla pověřena Ing. Vlasta
Hofmannová, realizaci zajišťovala společnost VCES a.s.
„Stavební práce byly zahájeny v polovině prosince loňského roku,“ přiblížil průběh prací Ing. Aleš Indra, ředitel
Divize Česká republika. „Kolaudace úspěšně proběhla
2. října a první obědy školní jídelna uvařila 8. října 2007.“
Základní školu ve Skuhrově navštěvuje 190 dětí.
Kromě místních žáků do školy dojíždějí také děti z okolních obcí – Osečnice, Uhřínova, Kvasin, Lukavice
a Hlinného.
Další investice v budoucích letech plánuje obec
Skuhrov do objektu mateřské školky, dostavby
Společenského centra ve Skuhrově a spolkového domu
v Brocné.
Realizaci zakázky zajišťovaly týmy Ing. Miroslava
Mařáčka a Ing. Václava Dyntara.
Dokončena druhá etapa výstavby
sportovní haly v Děčíně
V třetím listopadovém týdnu po krátké přestávce opět otevřela své brány sportovní hala na
ulici Práce v Děčíně. Městští radní tak vyšli vstříc přáním sportovní veřejnosti a doplnili
sportoviště o nezbytné zázemí.
rvní etapa výstavby byla zahájena v roce 2002.
V jejím rámci byla postavena vlastní budova sportovní haly, která byla v následujícím roce uvedena
do předčasného užívání. V letních měsících roku 2006
rozhodlo vedení města o financování a urychleném dobudování zbývající části komplexu. Cílem druhé etapy, jejímž
dodavatelem byla zvolena společnost VCES a.s., bylo
vytvoření odpovídajícího zázemí pro sportovce – šaten,
umýváren, kapacit pro ubytování, hlediště a restaurace.
„Bez zázemí nemohla široká sportovní veřejnost prostory haly plně využívat. Díky druhé etapě, která byla
P
VCES REPORT 4/2007
úspěšně dokončena, se hala stane plnohodnotným sportovním komplexem, který ocení nejen příznivci tenisu
z Děčína a okolí, ale i milovníci jiných sportů,“ řekl primátor města Ing. Vladislav Raška.
„Sportovní hala je zaměřena především na tenis
a míčové sporty a přeje tedy kolektivnímu sportovnímu
vyžití. Tím, že ztratila svůj dosavadní handicap, může být
naplno využita sportovními oddíly pracujícími s dětmi
a mládeží. Přál bych si, aby si sem našlo cestu mnohem
více sportovců než dosud,“ dodal Ing. Pavel Chalupa,
náměstek pro technickou přípravu Oblasti Západ.
Na dostavbu sportovní haly byly městem Děčín
vynaloženy finanční prostředky ve výši 22,1 mil. Kč.
Autorem projektu se stala architektonická kancelář
SP STUDIO, s.r.o.
Z investičních aktivit města je zřejmá podpora sportovních aktivit v Děčíně. V současné době probíhá i rekonstrukce nedalekého fotbalového stadionu. Děčínští
občané se pak mohou těšit i na nový venkovní bazén
v Plaveckém areálu na Starém Městě.
Realizací projektu byl pověřen tým Ing. Milana
Veselého.
5
Výstavba
V Praze zahájena
výstavba Westgate
polečnost VCES zahájila 1. října 2007 výstavbu administrativní budovy Westgate Explora
Business Centre v Praze. VCES na této zakázce
realizuje dodávku železobetonové monolitické konstrukce, což představuje 17,5 tisíce m3 betonu
a 2 200 tun oceli. Osmipodlažní budova nabídne více
než 30 000 m2 podlahové plochy.
Investorem je společnost Quinlan Private Golub,
společnost Bovis Lend Lease pak vystupuje v roli
manažera projektu.
Zakázku v hodnotě 176 mil. Kč, která bude dokončena v průběhu srpna 2008, realizuje tým Ing. Pavla
Pohnětala.
S
Nová čistírna odpadních vod
v Solnici zahájila svůj provoz
Dlouholetý palčivý problém s kvalitním odkanalizováním se podařilo vyřešit městu Solnice
s částí Ještětice a obci Kvasiny. Nová čistírna odpadních vod a rozsáhlý kanalizační systém
zvýší kvalitu života místních obyvatel a výrazně uleví životnímu prostředí.
eprve rozvoj průmyslové zóny pro společnost ŠKODA
AUTO a.s. ukončil několikaleté čekání a umožnil realizaci myšlenky vybudovat centrální čistírnu odpadních vod a nezbytnou část nové městské kanalizace.
Doposud používaný systém jednotné kanalizace s několika zaústěními do místních vodotečí v kombinaci se soukromými septiky zatěžoval životní prostředí a nesplňoval
legislativní nároky ČR a EU platné pro tuto kategorii měst.
V listopadu 2005 zahájil dodavatel díla, společnost
VCES a.s., stavební práce na celkem 12 352 metrech
gravitačních stok, 2 522 metrech kanalizačních výtlaků
a 4 čerpacích stanicích. Na jaře následujícího roku započaly práce i na samotné čistírně. Ta je navržena jako plně
automatická mechanicko-biologická jednotka. Její činnost bude řízena dálkově z centrálního střediska provozovatele – společnosti AQUA SERVIS, a.s., Rychnov nad
Kněžnou.
Čistírna odpadních vod nyní řeší látkové zatížení odpovídající 4 500 ekvivalentních obyvatel. Její skutečné mož-
T
6
nosti však respektují budoucí rozvoj regionu a jsou schopny uspokojit kapacitu více než 8 000 EO.
„Velice mě těší důvěra, kterou společnost VCES a.s.
získala k realizaci pro obec takto významného díla,“ svěřil
se JUDr. Miroslav Boštík, předseda představenstva
VCES a.s. „Díky ní jsme se mohli opět po čase vrátit do
místa vzniku naší společnosti. Rád bych také touto cestou poděkoval za trpělivost všem občanům, kterých se
výstavba bezprostředně dotýkala.“
Na projektu, jehož výstavba si vyžádala 174,2 mil. Kč
včetně DPH, se kromě města Solnice a obce Kvasiny
podílelo také Ministerstvo financí ČR a Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR ve spolupráci s agenturou
CzechInvest.
Hlavním projektantem díla se stala společnost VISVodohospodářsko-inženýrské služby spol. s r.o. z Hradce
Králové. Ve spolupráci s ní provedla stavební dozor investora společnost DABONA s.r.o. z Rychnova nad Kněžnou.
Stavební práce pak provedl tým pana Zdeňka Trejtnara.
Obec Byzhradec
napojena na nový
vodovod
Úspěšnou kolaudací nového
vodovodního řadu, která proběhla
v pátek 26. října 2007, získali občané
obce Byzhradec trvalý zdroj kvalitní
pitné vody. Zastupitelstvo obce tak
splnilo svůj slib vyřešit zhoršující se
situaci s jejím zásobováním.
lastní dílo představuje vodovodní řad v celkové
délce 4 km, který je napojen na stávající vodovod v obci Houdkovice. Extravilánem mezi
obcemi vede přes vodoměrnou šachtu, v níž se měří
množství dodané vody, do Byzhradce. Zde byly vybudovány rozvodné sítě pro zásobování jednotlivých
částí obce.
Realizátorem díla byl stavební tým společnosti
VCES a.s. pod vedením Ing. Romana Svobody.
Projekt výstavby vodovodu připravila společnost
VIS – Vodohospodářsko-inženýrské služby, spol. s r.o.,
která rovněž zajistila dozor v průběhu stavebních
prací.
Zvláštní poděkování patří také všem občanům
obce, kteří vyšli vstříc při umístění stavby na svých
pozemcích, pomáhali řešit vzniklé problémy a byli
nápomocni při vlastní realizaci stavby.
Projekt, který si od svého zahájení v listopadu
2006 vyžádal celkové náklady 11,8 mil. Kč s DPH,
podpořilo Ministerstvo zemědělství ČR částkou
8,7 mil. Kč. Krajský úřad Královéhradeckého kraje
přispěl 1,1 milionu korun. Zbývající sumu, necelé
2 mil. Kč, zajistila obec ze svých zdrojů.
V následujících letech můžeme v Byzhradci očekávat další stavební aktivity v podobě plynofikace obce
a zhotovení zbývajících inženýrských sítí na pozemcích určených pro novou rodinnou zástavbu.
V
VCES REPORT 4/2007
Výstavba
Harfa, V Kolonii, Topolovka
hlásí hotovo
Hned tři developerské projekty dokončily společnosti koncernu VCES v posledních měsících
roku 2007. Všechny projekty realizovaly týmy společnosti VCES a.s. a řídila je společnost
VCES PROPERTY DEVELOPMENT a.s.
ejvětším projektem byl Bytový dům Harfa v Praze,
který tvoří dva bytové domy celkem se 131 bytovými jednotkami. Menší z objektů s 11 bytovými jednotkami vznikl rekonstrukcí původní budovy, druhý byl
nově postaven v jeho těsném sousedství. Nový objekt (A)
je řešen jako devítipodlažní solitérní budova ve tvaru U.
Uprostřed vzniklo díky tomuto tvaru společné zastřešené
atrium, jehož střecha kryje podzemní garáže umístěné
v suterénu a v přízemí objektu a je pokryta zelení. K dispozici je celkem 120 bytových jednotek ve velikostech od
42,5 m2 do 179 m2 v dispozičních řešeních od 1+kk až po
3+1 s balkony nebo terasami. V nejvyšším patře jsou pak
umístěny mezonetové byty s terasami.
Druhým dokončeným projektem je Bytový dům
V Kolonii v Nymburce. Ten se stal ideálním místem pro ty,
N
kteří hledali dostupné bydlení v dojezdové vzdálenosti od
Prahy, Mladé Boleslavi, Kolína, Pardubic a dalších zajímavých lokalit. Moderní, sedmipodlažní bytový dům se
71 byty s plochou od 35 m2 do 107 m2 má výbornou
polohu – 10 minut od historického centra města s plnou
občanskou vybaveností (obchody, úřady, nemocnice,
školy, školky...), 5 minut od vlakového i autobusového
nádraží. Dům má vlastní podzemní garáže, byty v posledních dvou patrech jsou rozšířeny o prostorné terasy
a v prvním nadzemním podlaží budou k dispozici komerční prostory.
Za posledním dokončeným projektem musíme do
moravské metropole Olomouc. V její jižní části se nachází
trojice bytových domů Projektu Topolovka, které poskytují
bydlení ve 101 bytových jednotkách. Jeden z domů pro-
jektu Topolovka je třípodlažní, další dva domy jsou čtyřpodlažní s obytným podkrovím, přičemž všechny tři objekty jsou podsklepené. Třípodlažní bytový dům čítá 27 bytových jednotek, dva čtyřpodlažní domy mají dohromady 74
bytových jednotek včetně 8 podkrovních bytů.
V současné době jsou již všechny byty v uvedených
projektech prodány, k mání je pouze několik posledních
garážových stání. Zájemci o bydlení však mohou již nyní
vybírat z nabídky dalších projektů – Viladomy Zámostí
v Hradci Králové, Projekt Pernerova v Pardubicích či
Projekt Pražská v Olomouci. Další nové projekty společnost VCES PROPERTY DEVELOPMENT připravuje. Vy se
můžete těšit na představení projektů v Chrudimi
a Rychnově nad Kněžnou na stránkách některého z dalších vydání magazínu VCES REPORT.
Víceúčelový komplex Orion v Brně
V okrajové části Brno-Lesná vyrostl nový víceúčelový komplex Orion.
Projekt, ve kterém společnost VCES a.s. vystupovala v roli dodavatele
železobetonových monolitických konstrukcí, představují tři věžové budovy
(cca 100 bytových jednotek a zázemí), podzemní parkoviště a související
infrastruktura.
omplexu dominují tři šestnáctipodlažní budovy o výšce 53,5 m a čtvercovém půdorysu 17 m,
které vytvářejí novou dominantu této městské části. Prostor mezi výškovými domy vyplní souvislá
plocha s krytými garážovými stáními s kapacitou 98 automobilů. Na střechách těchto garáží
vznikne park s dětskými hřišti a klidovými zónami pro odpočinek obyvatel. V čele areálu bude stát čtyřpodlažní budova rehabilitačního střediska přístupná z veřejné komunikace. Uživatelům nabídne nejen
bazén o délce 17 m, ale také vodoléčbu, elektroléčbu, masáže, prostory pro aerobic a fitness, saunu
a solárium.
Investorem a developerem projektu je společnost PANCOMMERC, spol. s r.o. Roli stavebního manažera zajišťoval Bovis Lend Lease, a.s. Hlavním dodavatelem díla byla zvolena společnost VOKD, a.s., dle
projektu RUDIŠ-RUDIŠ architektonická kancelář, v.o.s. Celková hodnota investice představuje částku
265 mil. Kč.
VCES a.s. při realizaci projektu reprezentoval závod Ing. Jána Jeleně.
K
VCES REPORT 4/2007
7
Výstavba
V C E S P RO P E R T Y D E V E L O P M E N T a . s .
Společnost získala komunikační
kampaní výraznou tvář
Česku republiku ovládl boom v oblasti rezidenčního developmentu. Developerské projekty se objevují na
inzertních stránkách tiskovin, na letácích, na billboardech. Ten, kdo chce být v záplavě inzerce vidět,
musí mít svojí tvář. Dostatečně výraznou a snadno identifikovatelnou. Kampaň společnosti VCES
PROPERTY DEVELOPMENT a.s. (VCES PD) je přátelská, nápaditá a má vtip.
Když ho miluješ…
Vizuální styl, který VCES PD zvolila, zastřešil projekty
Bytový dům V Kolonii Nymburk, Dům Pernerova, Viladomy
Zámostí a Projekt Harfa a samozřejmě bude mít přesah
i do budoucna. Kampaň byla založena na výrazných barvách a na svěží grafice, která zasáhla především mladou
generaci, tedy nejzásadnější cílovou skupinu. Například
vizuály pro Bytový dům v Nymburce pracovaly s parafrází
slavného sloganu I❤NY. A zákazníci skutečně Nymburk
milovali – prodal se v rekordním čase, stejně jako další
projekty, na které se kampaň vztahovala. Patriotizmus
nových obyvatel bytového domu V Kolonii podpořila také
trička, hrníčky a tužky hlásající I❤Nymburk.
Šik kampaň na šik byty
Dům Pernerova v Pardubicích se zase vozil autobusem, přesněji řečeno, karoserie dopravního prostředku
nesla nejen blankytně modrou barvu typickou pro vizualizaci tohoto projektu, ale také konkrétní podobu stavby.
Na karoserii se vešla i půvabná slečna z letáku, které byl
projekt ušit namíru. Slogan, který jej provázel, totiž zněl:
Byty moderního střihu. Dům Pernerova asi skutečně
odpovídal současným módním trendům, protože se velmi
dobře prodával už v začátcích kampaně.
Harfa je oranžová
Bytový dům Harfa, další velmi úspěšný developerský
projekt, provázela kampaň v tónech energické oranžové
barvy. A protože se nachází v Praze a navíc v lokalitě,
odkud je to na všechna důležitá místa jen kousek cesty,
je Harfa spojena se sloganem: Vše potřebné nadosah.
Pojetí vizuálů je opět přátelské a nepostrádá humor. Není
snad třeba dodávat, že kampaň vyvolala výrazný zájem
i o tento objekt, takže už v této chvíli je prakticky prodán.
A ještě Hradec a Olomouc
Úspěšná kampaň zahrnovala také další dva projekty –
Viladomy Zámostí v Hradci Králové a Bytový dům Pražská
v Olomouci. I ty se těší velkému zájmu klientů. Je pravda,
že dobrá práce se do značné míry prodává sama, nicméně zajímavá kampaň se na komerčním úspěchu jakéhokoli produktu podílí velkou měrou.
Výstavba
Kdo židli má…
Každý, kdo si svůj nový domov pořídí prostřednictvím společnosti VCES PD, dostane ještě jeden velmi
praktický dárek. Ve chvíli, kdy lehce roztřesenou
rukou přebírá klíče od svého vysněného bytu,
zástupce společnosti mu předá také židli. Židlička
z přírodního dřeva se tak stává zaručeně prvním
kusem nábytku, který je přenesen přes nový práh.
A jak známo, kdo má židli, ten už bydlí!
VCES PD v médiích
Nový vizuální styl se samozřejmě promítl i do
nezaměnitelných webových stránek každého z projektů, které jsou vzájemně propojené, a to jak informačně, tak strukturálně i graficky. V rámci kampaně se společnost VCES PD zviditelnila také
prostřednictvím médií se širokým zásahem (deník
Metro, S reality, internetová kampaň na serveru
Seznam.cz, regionální deníky VLP).
Prostřednictvím kampaně tak společnost
VCES PROPERTY DEVELOPMENT a.s. získala jednotnou tvář, kterou ukazuje světu a která prezentuje všechny její nové developerské projekty.
VCES PD a její práci už nikdo nepřehlédne.
Ing. Helena Krajčová
VCES REPORT 4/2007
9
Aktuálně
Program
„Bezpečný podnik“
Program „Bezpečný podnik“ byl oficiálně
vyhlášen v roce 1996. Účast na programu je
dobrovolná a je tudíž plně v kompetenci
managementu firmy, zda se rozhodne pro
systém řízení BOZP realizovaný ve shodě
s tímto programem.
rogram „Bezpečný podnik“ je náročnější záležitostí
nežli jiné systémy řízení zaměřené na oblast BOZP,
což nepochybně rozhodování managementu firem
výrazně ovlivňuje. Na druhé straně ale nabízí firmám,
které se na něm podílejí,
komplexnější řešení této
problematiky, a to
i v oblastech ochrany
životního prostředí
a požárního zabezpečení.
Produktivita, kvalita
a bezpečnost při práci
jsou spolu velmi úzce
propojeny. Proto se klade stále silnější důraz na prosazování systémového přístupu k řízení podniku, který by
vedle oblasti výroby a provozu pokrýval i oblast BOZP.
Bezpečné a zdraví neohrožující pracovní podmínky a pracovní prostředí vytvářejí přímo v praxi samotní zaměstnavatelé.
Naplnění požadavků programu, jenž pro firmu znamená osvědčení „Bezpečný podnik“ na dobu tří let, přispívá
k pracovní pohodě, vyšší produktivitě práce a v neposlední řadě i k vyšší konkurenceschopnosti firmy a k vytvoření
výhodnějších podmínek pro jednání s obchodními partnery.
Společnost VCES se do programu Bezpečný podnik
zapojila v roce 2002, kdy se průkopníkem v této oblasti
stal VCES PREMING a.s. První osvědčení jsme získali
v roce 2003. Po uplynutí tří let, kdy se měl tento Program
obnovovat, vedení společnosti VCES a.s. rozhodlo, že
další, kdo naváže na PREMING, bude odštěpný závod
Vodohospodářské stavby. Tomu bylo předáno osvědčení
po úspěšné prověrce v roce 2006. Po organizačních
změnách v roce 2007 nelze pokračovat s programem
pouze v části společnosti, proto bylo vedením rozhodnuto
rozšířit působnost programu na VCES a.s., Divizi Česká
republika.
Po dobu zapojení do Programu Bezpečný podnik byla
metodika rozšířena na celou společnost VCES. Z tohoto
důvodu nebude zavedení tak náročné.
Do ověřování shody s Programem Bezpečný podnik ve
VCES budou zapojeny celé realizační týmy zakázek
a všichni klíčoví pracovníci. Průběh prověrky celkově řídí
Mgr. Petr Mrštík a realizují ji bezpečnostní technici Divize
Česká republika. Přípravná jednání probíhala od května
2007. Začátkem prosince proběhlo slavnostní zahájení
prověrky za účasti Ing. J. Nečase, vedoucího inspektora
OIP Hradec Králové, a vedení VCES a.s., Divize Česká
republika. Poté budou následovat kontroly provozoven
a staveb v působnosti Divize Česká republika, kontrolu
bude provádět vždy místně příslušný OIP. Ukončení prověrky Bezpečný podnik je plánováno do 30. 4. 2008.
P
10
Nemocnice v Náchodě otevírá
moderní lékařská pracoviště
V rámci II. etapy generelu Oblastní nemocnice v Náchodě bylo zprovozněno ambulantní
oddělení onkologie a oddělení JIP neurologie. Vedení nemocnice tak úspěšně pokračuje
v dlouhodobém plánu revitalizace svých lékařských pracovišť.
oučasné oddělení ambulantní onkologie nalezlo
své nové útočiště v dolní části areálu nemocnice.
Opustilo tak již ne zcela adekvátní prostory budovy
městské polikliniky. Díky stavebním úpravám původní
ambulance ortopedie, chirurgie a urologie v prvním nadzemním podlaží jednoho z objektů nemocnice, vzniklo
moderní a pro pacienty mnohem příjemnější lékařské
pracoviště.
V tomtéž objektu pacienti naleznou i zcela nové oddělení JIP neurologie. Nemocnice v Náchodě tak vychází
vstříc požadavkům nového systému tohoto typu péče
v rámci nemocnic Královéhradeckého kraje. Nové oddělení se 4 lůžky a špičkovým zařízením rozšířilo současné
neurologické pracoviště a zároveň splnilo požadavky kladené na obdobně velké nemocnice s odpovídající spádovou oblastí.
„Výstavbou dvou nových lékařských pracovišť pokračujeme v realizaci celkového generelu nemocnice. Naším
cílem je přizpůsobit areál nemocnice tak, aby co nejvíce
odpovídal současným medicínským standardům a trendům,“ vysvětluje MUDr. Miroslav Švábl, ředitel a předseda představenstva Oblastní nemocnice Náchod a.s.
„Pacientům chceme nabídnout v jejich těžké nemoci
alespoň příjemné prostředí a jejich lepší dostupnost
v rámci nemocničního areálu. Našim zaměstnancům pak
pracovní podmínky, které jim umožní poskytovat zdravotnické služby na nejvyšší úrovni,“ dodává následně
MUDr. Švábl.
„Dobře si uvědomuji, jak důležitou roli hraje Oblastní
nemocnice v Náchodě v rámci svého regionu. Vážím si
proto důvěry vedení nemocnice a Královéhradeckého
S
kraje, kterou vložili do společnosti VCES a.s. jejím zvolením za dodavatele celého díla,“ připojuje JUDr. Miroslav
Boštík, předseda představenstva VCES a.s.
Investice do nového zdravotnického zařízení si
vyžádala z rozpočtu Královéhradeckého kraje částku
14,9 mil. Kč na regeneraci oddělení onkologie
a 9,43 mil. Kč na výstavbu jednotky intenzivní péče
neurologie. Autorem projektu se stala společnost
INS spol. s r. o. z Náchoda. Stavební práce prováděl tým
Ing. Václava Nýče.
Do konce roku 2007 se mohou pacienti náchodské
nemocnice těšit i na další novinky. Plánováno je mimo
jiné dokončení rekonstrukce a přístavby dvoupodlažního
objektu, kde by se bude nacházet oddělení akutní lůžkové
rehabilitace a lůžka infekčního oddělení.
VCES REPORT 4/2007
Aktuálně
Člověk a čas
Time management IV. generace
Kniha je určena všem, kteří věří, že: Efektivně pracovat je rozumné, cítit se dobře je
příjemné, dokázat obojí je možné! Time management IV. generace nabízí cestu
k tomuto cíli.
niha zakladatele uceleného manažerského přístupu
„Time management IV. generace“ a předního českého konzultanta je uceleným, praktickým a ojedinělým pohledem do problematiky plánování času.
Představuje originální přístup, který reaguje na vzrůstající
nároky dnešní doby – přemíru informací, možností a požadavků stihnout stále více úkolů
a zároveň touhu být úspěšný a šťastný
jak v práci, tak i v rodině a společnosti. Petr Pacovský však namísto klasických rad jak lépe používat techniky
a pomůcky plánování času doporučuje
nezabývat se tolik časem, ale zaměřit
se na sebe. Ukazuje, že řešení spočívá
spíše ve změně našeho přístupu k času,
k sobě, ve změně našeho myšlení,
našich postojů a návyků. Většina lidí si
pojmy jako výkon a efektivita spojuje se
slovy preciznost v plánování, pečlivost
v práci, veliké nasazení. Time management IV. generace se snaze o dlouhodobou efektivitu nevyhýbá, jen k ní nabízí trochu jinou cestu. Úspěch, výkon, prosperita
– to vše začíná tím, že se člověk cítí dobře. Člověk, který se
cítí motivovaný, rozumí smyslu toho, co dělá, má věci pod
kontrolou, je připraven žít ve změně a umí využít možnosti
své mysli automaticky dosahuje lepších výsledků. Kniha je
uspořádána do čtyř částí: úvod do problematiky time
managementu, sebepoznání, sebevedení (schopnosti uvažovat strategicky, v nadhledu, určovat užitečné směry, per-
K
spektivně se rozhodovat) a sebeřízení (schopnosti účinně
svá rozhodnutí realizovat). Všechny kapitoly tvoří logický
celek, kterým nás autor trpělivě a poutavě provází. Kniha je
určena pro každého čtenáře, který se zabývá formami
seberozvoje – nejen manažerům, ale všem, kteří chtějí
dosahovat výborné výsledky a přitom se
cítit dobře.
Ing. Petr Pacovský se po studiu na
ČVUT věnoval technikám duševní práce.
To ho přivedlo k hlubšímu poznání
duchovních aspektů člověka. Kromě
kontaktů s mnoha vzdělávacími centry
se stal i žákem Stanislava Grofa,
zakladatele transpersonální psychologie. Skloubením těchto poznatků
s vysokou manažerskou funkcí
a posléze i s bohatou poradenskou
praxí vznikají netradiční a efektivní
postupy a metody, které jsou základem vyhledávaných kurzů v oblasti
sebepoznání, time managementu,
komunikace… Své schopnosti nyní
uplatňuje Petr Pacovský jako ředitel, kouč a konzultant ve firmě Extima. Patří mezi vyhledávané kouče
vrcholového managementu, lektory inspirativních kurzů
a působí i jako tvůrce a koordinátor změnových projektů ve
velkých firmách.
Na sobotu 13. října 2007 připadl
Den stavitelství a architektury.
Záměrem pořadatele akce, kterými
byly SIA ČR – Rada výstavby, bylo
prezentovat úspěchy stavitelství
a vyvolat zájem nejširší veřejnosti
a médií o jeho aktuální problematiku.
Garanty akce byly SPS ČR a ČKAIT.
Nad celým projektem převzal záštitu
předseda Senátu Přemysl Sobotka.
íky novému projektu chtějí stavbaři
demonstrovat, že jejich řemeslo není
jenom míchačka, zednická lžíce nebo
lopata. Stavebnictví je obor, který v poslední době
prodělal velký a pozitivní vývoj v úrovni
estetické, technické,
D
Knihu vydalo nakladatelství GRADA v roce 2006,
Veselé Vánoce a šťastný nový rok 2008
VCES REPORT 4/2007
Den stavitelství
a architektury
260 stran, doporučená cena 349,- Kč.
v řemeslné dovednosti
a ve vysoké manažerské náročnosti. Cílem
bylo představit stavebnictví jako profesi, která sice
není úplně jednoduchá, ale díky novým
technologiím a náročným projektům zajímavá,
perspektivní a také prestižní.
Konání akce bylo rozloženo do čtyř dnů v říjnu
a listopadu. Nejširší veřejnosti byla určena sobota
13. října, kdy proběhl Den otevřených dveří na
školách všech stupňů – učňovských, průmyslových
i na stavebních fakultách. Současně se uskutečnil
také Den otevřených dveří na významných
stavbách po celé republice, ke kterému se
připojila také společnost VCES a.s. Ta zpřístupnila
devět svých projektů v Praze, Pardubicích, Mladé
Boleslavi, Olomouci a Brně, které navštívilo na
šest desítek zájemců.
11
Stalo se...
Firemní diskotéka
Hradec Králové, 9. 11. 2007
Firemní diskotéka patří stabilně do
programu akcí společnosti VCES. Druhý
listopadový pátek hostil její další ročník
hotel U královny Elišky na Malém náměstí
v Hradci Králové.
Dámský klub VCES
Dětenice, 6. 10. 2007
První říjnová sobota byla věnována
tradičnímu setkání zaměstnankyň
a manželek či přítelkyň zaměstnanců, tedy
Dámskému klubu VCES 2007. Konal se
v prostorách zámku, pivovaru a středověké
krčmy v Dětenicích.
zájmu větší věrohodnosti jsme si vypůjčili několik
odstavců z popisu Jakuba Hrčky, zámeckého majordoma a osobního sekretáře Albrechta z Valdštejna.
Pan Jakub byl přímým svědkem události a v dopise zemské dvorské kanceláři ji líčí takto:
„Tak dobrá, povím jim, jak to bylo s tou velkou dámskou návštěvou u našeho pana vévody Albrechta, když to
chtějí vědět. Ale nepamatuju si to moc přesně, s tím počítají. Stalo se to šestýho října, dva dny po svatým
Františkovi. Na zámku, v pivovaře i v krčmě se všechno
V
12
chystalo k slavnostní chvíli. Sedm kočárů mělo přijet, na
každým dobře přes tři tucty selek z té pověstné manufaktury VCES, jedný z největších a nejlepších v českým království, co se stavění tejče. A uctít takovou vzácnou
návštěvu, to není jen tak. O polednách už jsme byli jako
na trní. A než fůru cepem vymlátíš, začalo to.
Nejdřív přijely selky od Chrudimi, potom od Hradce,
a taky až z Podorlicka, z takový dálky. Náš pan vévoda se
na to hemžení díval z okna a pak povídá, že se to musí
zorganizovat jako útok na Švédy. Přivítal dámy, připil si
s nima, dokonce z děla nechal vystřelit na jejich počest.
A představěj si, dal jim k dispozici celý svoje sídlo. Mohly
v parku střílet z kuše, z luku, nebo házet kroužky. Mohly si
jít prohlídnout zámek a sám pan Albrecht je prováděl. Na
co nestačil on, toho se ujal generál císařského vojska
a jeho zbrojnoši. Pivovar jsme jim ukázali, koláčky pod
nos přinesli a jakousi divnou bublinkovou vodu nalévali,
co hrdlo ráčilo.
A k večeru v krčmě, tam teprve bylo veselo. Pivo a víno
teklo proudem, masa a placek bylo dost, zeleniny nepočítaně, buchet několik kop. A co veselých kumpánů se
sešlo. Chlapík s hadem až odkudsi z Orientu, tanečnice,
potulní rytíři, plivač ohně, muzikanti a jiní komedianti,
kartářka i žebračka.
Všichni jsme se tuze lekli, když se objevil inkvizitor
a jeho pacholci, co teď mají spadeno na naše panství.
Ale snažili se marně. Zkoušeli to ohněm i svěcenou
vodou, ale nepochodili. Dámy od VCESu mají duši bohabojnou a čistou jako lilium, co ho některým nakonec
vypálili na rameno. Aspoň měly nějakou památku.
Takhle to bylo, na mou duši. Když se všecko snědlo
a vypilo, zvedlo se sedm kočích a po nich ten zástup ženských a jeden po druhém se kočáry vydaly na zpáteční
cestu. Ona je to do Hradce po císařský silnici pěkná štrapác, co teprv dál. Ale jestli měly čerstvý koně, zdárně
dojely domů. Na lapky je v říjnu už moc veliká zima
a medvědů zbylo v lesích jen pár…“
Na tomto místě pan Hrčka svůj dopis přerušil, neboť
mu zhasla louč. Příštího dne odjel s Valdštejnem do
Saska a své líčení nedokončil. Poděkování všem účastnicím za to, že nás poctily svou návštěvou a že se s úsměvem vyrovnaly s drsnými středověkými podmínkami,
proto připojujeme za něj.
A byl podzim.
Bláznivý listopad s tmavě modrou oblohou a dlouhými
večery.
Celkem vzato příhodná doba pro trochu zábavy.
Dýdžej byl připraven, jídla a pití dost, paní šatnářka
v pohotovosti.
Enormní úsilí při přípravě akce došlo naplnění.
Firemní diskotéka mohla začít.
Grandiózní show to nebyla, spíše milý večer s příjemnými lidmi.
Hudba duněla i jemně ševelila, každému po libosti.
Chuťovým buňkám jsme udělali radost teplým rautem.
I ten studený byl výtečný.
Jen to krušovické pivo nezískalo od účastníků dostatečný počet bodů.
Kolem jedenácté se k tanci odhodlali i ti, kteří zatím
odolávali.
Leda několik zapřisáhlých netanečníků se nepodařilo
zlákat.
Mohli se i tak bavit podle svých představ.
Noc vystřídala páteční večer.
Obsluha doplňovala zásoby, aby nám nedošla energie.
Půlnoc minula a energie ne a ne dojít.
Ráno bylo ještě kdesi daleko.
Slunce se mělo probudit až za pět hodin (ono se
v listopadu probouzí pozdě).
Teoreticky jsme tedy nemuseli vyhlašovat poslední
taneční sérii.
Uvědomili jsme si však starou ověřenou pravdu.
V cestě nám nic nestojí, ale je dobré v nejlepším přestat.
Waltzovým rytmem diskotéka vyvrcholila (popř. jiným,
autor nemá hudební sluch).
Xenonové i obyčejné světlomety ukazovaly cestu
z Hradce Králové k domovu.
Y pěší hosté se odebrali vyhledat nějakou příhodnou
postel.
Ze spaní šoupali nohama a opakovali jednu a touž
větu.
Že to za rok na nějakém příhodném parketu zase rozbalíme.
VCES REPORT 4/2007
Stalo se...
Sedmý firemní
cyklovýlet
Orlické hory, 22. 9. 2007
Protože loňské Železné hory náš peloton
nezničily tak, jak jsme předpokládali,
vyrazili jsme letos na projížďku po horách
o něco vyšších – Orlických. Abychom si
nekladli nesplnitelné cíle, projeli jsme je
shora dolů, ze Šerlichu na Pastviny.
ohodu sobotního odpoledne dotvářely sluneční
paprsky, horský vzduch a sušenky v doprovodném
vozidle našeho trenéra, logistika a psychologa
v jedné osobě, pana Sedláčka. Nikdo z dvaačtyřiceti cyklistů si nemohl přát lepší podmínky.
P
Sotva na parkovišti v Solnici dovrčely motory našich
služebních i privátních automobilů, zaslechli jsme poněkud silnější motor cyklobusu. Po rozcvičce s nakládáním
bicyklů jsme vyrazili vzhůru. Naše oči přitahovaly vrchol,
který sliboval prověřit náš fyzický fond.
Mikulášování
Solnice, 1. 12. 2007
Přišel! Lépe řečeno přiletěl, jde totiž
o svatého Mikuláše. A dokonce o čtyři dny
dřív, než to má určeno kalendářem, protože
se s námi dobře zná. Vyznačili jsme mu
přistávací plochu dvěma vánočními
stromky, aby se nemohl splést a přistál
v Solnici prvního prosince odpoledne.
rogram ovšem běžel již dlouho před přistáním. Celé
to začalo rozsvícením velkého vánočního stromku.
Potom nám Divadlo z pytlíčku ukázalo jeden den ze
života prasečích slečinek a malá baletka se jako sněhová
P
VCES REPORT 4/2007
Začátek trasy prověřil především náš
smysl pro rovnováhu. V sérii zatáček
nebylo třeba šlápnout do pedálů, jen
korigovat vliv odstředivé síly. Někteří věřili, že tento profil si trasa zachová po většinu své délky. V Orlickém Záhoří nás
hned po dojezdu přišel navštívit elegantní párek výmarských ohařů, šťastný
z neočekávaného nárůstu početního
stavu smečky. Po několikerém ověření
skutečnosti, že jim nechutnají čokoládové sušenky pana Sedláčka, jsme je (ty
sušenky) snědli sami a vyrazili za dalšími
zážitky.
Nejzajímavějším se bezpochyby stal
poutní kostel v Neratově. Prosklená střecha na zubožených obvodových zdech
a rozlehlý, téměř prázdný prostor uvnitř
zaostřily naše vnímání k podstatnějším
věcem. Hřbitov pod kostelem prozradil
dost o někdejších obyvatelích příhraničí,
strhané náhrobní desky s německými
jmény zase o některých Češích. Klikaté
jsou cesty osudu. Pokud vás některá do
tohoto kraje zavede, rozhodně Neratov
nemíjejte. Je to působivé místo.
Podle zvyšující se teploty jsme poznali, že trasa stále klesá do nižších
nadmořských výšek. A skutečně – po
chvíli jsme se dostali až na úroveň hladiny Tiché Orlice. Lépe řečeno několik
metrů nad ní, na most na Zemské bráně.
Před námi byly dvě stěžejní akce dne.
Nafocení skupinové fotografie a pěší
výstup s koly v rukou po kamenitém
svahu na úroveň pašerácké stezky. Za
odměnu jsme získali několikakilometrový
romantický úsek lemující tok řeky.
Zbývalo několik posledních kilometrů k pastvinské přehradě, druhá rozcvička s nakládáním bicyklů a přesun do
depa. Tím se stala restaurace v Helvíkovicích. Obsluha
roznášela jídla a svědomitě škrtala z jídelního lístku ta,
která naší zásluhou přestala být k dispozici.
Po této poslední zastávce spojené s oceněním nejvýkonnějších cyklistů a rozborem trasy jsme zamířili zpět do
Solnice. Vyskládání kol z cyklobusu na parkoviště jsme
zvládli i za tmy. Objížďkami v okolí Solnice jsme poté
kyvadlově zamířili do bezpečí našich mateřských stájí.
vločka vznášela nad pódiem. Další blok patřil dětem
z domova v Potštejně. Také jejich taneční ukázky sklidily
zasloužený aplaus publika.
Poté vypuklo soutěžní odpoledne. Házelo se míčky
i šipkami, běhalo s pingpongovým míčkem na lžíci
a našla se ještě spousta dalších úkolů pro šikovné ruce.
Snahu jsme podpořili širokou nabídkou hraček a dalších
věcí, které si děti mohly za získané body pořídit.
Mikulášská diskotéka podpořila uvolněnou atmosféru.
Komu zbylo ze soutěží dost energie, mohl ji nyní uplatnit.
Komu jí trochu chybělo, ten se vydýchával u malování
obrázků na sklo nebo výroby svícnů z jablíček. Pokud to
nestačilo, bylo možné se na chvíli zastavit u našeho malujícího kamaráda, který ani na Mikulášské nemohl chybět.
Ve vzduchu však bylo již čím dál víc cítit zvláštní, mikulášsko-andělsko-čertí vůni. Všichni jsme zatajili dech –
a byli tu. Zvládli i objížďku u severního pólu, kde se jezdilo
kyvadlově, všimli si třpytu našich dvou stromků a mnoha
desítek párů očí a zastavili se u nás. Chvíli pobyli, rozdali
nadílku a odjeli za dalšími dětmi. Mají toho moc, ale za
rok se u nás jistě znovu zastaví. Už jsme si to domluvili.
13
Tip na výlet
Šumava a zimní sporty
Ski areál Špičák
V zeměpisu jsme se všichni učili, že Šumava je rozsáhlá pahorkatina, která se rozprostírá
na jihu a jihozápadě České republiky a prochází jí hranice s Rakouskem a Německem.
My vám ale Šumavu ukážeme trochu jinak.
elá oblast Šumavy se bez ohledu na státní hranici
stala tzv. „zelenou střechou Evropy“ a je jedním
z nejrozsáhlejších lesních komplexů ve střední
Evropě. Její hodnota byla vyzdvižena v roce 1990, kdy ji
UNESCO vyhlásilo biosférickou rezervací. Šumava byla
taktéž zařazena Mezinárodní unií pro ochranu přírody do
„Červené knihy ekosystémů“.
A co nám může nabídnout? Veškeré formy turistiky,
a to nejen v letní a zimní sezoně, ale i mimo ně. Na své si
přijdou příznivci pěší turistiky, cykloturistiky, hipoturistiky,
agroturistiky, turistiky zaměřené na poznávání historických památek, kulturních zajímavostí a tradic.
K zajímavým místům Šumavy patří města Český
Krumlov, Prachatice, Klatovy, Vimperk s bývalým strážním
C
hradem a sklářskou tradicí, či Volary, kde se dodnes
dochovalo několik dřevěných domů tzv. „alpského typu“
s vyřezávanou pavlačí a nízkou sedlovou střechou. Na
území Šumavy se nachází velký počet pramenů vodních
toků, z nichž nejvýznamnější je Vltava a dále Vydra
a Křemelná tvořící na soutoku řeku Otavu. Na české straně Šumavy se nacházejí známá ledovcová jezera Laka,
Prášilské, Plešné, Černé a Čertovo.
Hurá na sjezdovky a bílé stopy
Nás dnes ale bude zajímat zimní sportovní vyžití na
Šumavě. Na jejím území totiž nalezneme spoustu zimních
areálů, menších i rozsáhlejších. Ať už dáváte přednost
běžkám, snowboardu nebo sjezdovému lyžování. Jste
pokročilí lyžaři, lyžařští experti nebo
jste Vy či Vaše děti ještě na lyžích
nestáli. Určitě všichni zde naleznete
vše, co potřebujete k uspokojení
Vašich představ o ideální zimní dovolené.
Běžkařům doporučujeme navštívit
lyžařský areál Lipno – Kramolín, v jehož
okolí jsou udržované běžkařské tratě
v délce cca 46 km. Jejich údržba je
financována z prostředků EU. Ski areál
Kašperské hory je naopak vhodný pro
rodinné lyžování, neboť sjezdovky zde
jsou spíše méně obtížné. Nesmíme
opomenout zmínit lyžařský areál Nové
Hutě, jehož raritou je 1050 m dlouhý
lyžařský vlek Tatrapoma s převýšením
150 m a přepravní kapacitou 900
os./hod. V lyžařském areálu Zadov –
Churáňov si přijdou na své milovníci
večerního lyžování. Mají zde k dispozici
až tři sjezdovky, které jsou uměle
osvětleny a pro večerní lyžování je vždy
čerstvě upravují.
Špičák
Dá se říci, že největším a nejnavštěvovanějším zimním střediskem na
Šumavě je Ski areál Špičák, který
nabízí nejlepší možnost lyžování na
české straně Šumavy.
Špičák se nachází nedaleko Železné
Rudy v blízkosti hranic s Německem.
Příležitost dobře si zalyžovat zde
najdou všechny skupiny lyžařů, od
začátečníků přes rodiny s dětmi až po
lyžařské experty. Začátečníci mohou
využít cvičný svah a vlek lyžařské školy,
cvičnou louku s vlekem nebo modrou turistickou sjezdovku. Středně pokročilí lyžaři určitě vyzkouší tratě U zalomeného a Slalomovou. Na milovníky prudkých svahů čeká
sjezdovka Šance. Její první část je mírnější, očekávané
extrémní lyžování zažijete v druhé části. Večerní lyžování
je umožněno na osvětlené sjezdovce Lubák, která je také
uměle zasněžována. Špičák nabízí celkem pět sjezdovek
a dvě cvičné louky v celkové délce 8,4 km. Přepravu lyžařů zajišťuje jedna čtyřsedačková lanovka a 10 vleků s celkovou přepravní kapacitou 5 500 osob za hodinu.
Lanovky a vleky jsou denně v provozu od 8.30 do
16.00 hodin. Večerní lyžování na sjezdovce Lubák si
můžete užívat od 18.30 do 21.00 hodin. Umělé zasněžování pokrývá 80 % všech sjezdovek.
Děti, snowboardisti, běžci
Ve Ski areálu Špičák je vybudován Penguinland, dětské lyžařské hřiště s baby vlekem, stoupajícím kobercem,
figurkami zvířátek a dalšími pomůckami pro výuku lyžování. Své dítě můžete přihlásit do kurzu lyžování v dětské
lyžařské školce. Po dobu lyžařského kurzu mají děti vstup
do Penguinlandu zdarma. Svah s mírným sklonem umožní i nejmenším první bezpečné krůčky na lyžích. Celý prostor je ohraničen, a tím je zajištěna především bezpečnost malých lyžařských nadějí.
Milovníky snowboardingu jistě nadchne Horsefeathers
snowpark Špičák, který nabízí raily i skoky pro začínající
i pokročilé ridery. Na designu snowparku se letos bude
podílet i Richard Skandera, dlouholetý spolupracovník
HF. Všechny raily budou mít nový design. O park se bude
denně starat profesionální shaper.
Běžecké trasy na Špičáku a v okolí
Železnorudsko nabízí také desítky kilometrů strojově
upravovaných běžeckých tras. Tratě jsou při dostatku
sněhu pravidelně upravovány rolbou. Vybrat si můžete
běžecké výlety s různou obtížností. Trasy je možno dle
potřeby kombinovat a některé mají návaznost i na běžecké trasy, které pak pokračující na německé straně.
Šumava a její lyžařská střediska jsou zkrátka ideálním
místem pro zimní radovánky. Nechte se inspirovat a zavítejte do jednoho z nejkrásnějších koutů naší vlasti. Jistě
nebudete litovat.
VCES Report / Informační zpravodaj koncernu VCES / číslo 4–2007 / Registrace MK ČR E 15883 / Odpovědný redaktor: Ing. Vladimír Ujec / VCES a.s., Na Harfě 337/3, 190 05 Praha 9
E-mail: [email protected] / www.vces.cz / tel.: 226 056 105 / fax: 226 056 100 / Design, zlom, tisk: ENTRE s.r.o.
14
VCES REPORT 4/2007
Přehled
Gratulujeme
SUMMARY
Mr. Pavel Peiker,
Director of the PREFA Division, responded in an interview to
questions concerning the history, present and future of the prefab
building parts manufacturing plant in Pohřebačka.
Like other companies, the VCES
Svatby
Ing. Vladimír Ambrož Oblast VÝCHOD
15. 9. 2007
Ing. Jiří Balcar Divize ČR
22. 9. 2007
Ing. Jana Fošumpaurová (Pförtnerová)
Oblast ZÁPAD
Stanislava Kopcová (Tuhá) GŘ
29. 9. 2007
12. 10. 2007
construction group is also facing problems related to the lack of
skilled workers. VCES HOLDING s.r.o. therefore decided to purchase
an 80% holding in Střední odborné učiliště stavební Pardubice
s.r.o. (the Construction Apprentice Training School). The company
has taken this pro-active approach to be able to influence the
education and recruitment of its future employees.
Since the beginning of October 2007,
students and teachers have been fully enjoying the reconstructed
school canteen in Skuhrov nad Bělou. The project also included
building of a new sports ground that meets the parameters required
for volley-ball.
The necessary facilities for sportsmen
were added to the sports hall on Práce Street in Děčín. At the end of
October, the new part of the hall – including dressing rooms, washrooms, accommodation premises, an auditorium and a restaurant –
was handed over to the investor, the statutory town of Děčín.
Padesátiny
Orion, a new multi-purpose complex,
was completed in Brno-Lesná. The project, in which VCES a.s. acted
as a supplier of steel-concrete monolithic structures, included
construction of three 53.5-meter-tall tower buildings, featuring 16
floors each.
Hana Adámková GŘ
Eva Řeháková GŘ
A new wastewater treatment plant
and municipal sewer system, that will serve the town of Solnice, part
of Ještětice and the village of Kvasiny, were handed over to the
investor at the end of November. The capacity of the new wastewater
treatment plant is sufficient to cover future development in this region.
The supply of a steel-reinforced
concrete monolithic structure for Westgate Explora Business Centre
in Prague began. The eight-storey building will require over 17.5
thousand cubic metres of concrete and 2,200 tonnes of steel.
The regional hospital in Náchod
took over two reconstructed wards – the neurology intensive care unit
and the oncology ward.
Three development projects
– Harfa, V Kolonii and Topolovka – were completed at the end of this
year. It is good news that most of the garage spaces were sold – only
a few remain to be sold.
The communication campaign
of VCES PROPERTY DEVELOPMENT a.s. helped build its image as
a friendly company with a sense of humour and good ideas. These
activities contributed in a significant way to its business success.
At the turn of 2007/2008 VCES a.s.
will strive again to be integrated in the “Safe Enterprise“ programme.
VCES actively participated
in The Day of Civil Engineering and Architecture project. On Saturday,
October 13, the company opened nine of its projects to the public;
about sixty people interested in the building craft visited the projects.
Duke Albrecht of Valdstejn
(Wallenstein) was the host of the VCES Ladies Club. On Saturday,
October 6, the ladies visited his castle in Dětenice, as well as the
local brewery and medieval pub.
Children of VCES employees
were impatiently awaiting the traditional St. Nicholas party on
Saturday, December 1. St. Nicholas with his companions met with
them in the House of Culture in Solnice.
Odchod do důchodu
Jaromír Schejbal Oblast VÝCHOD
INNHALTSÜBERSICHT
Der Direktor der Division PREFA,
Dipl. Ing. Pavel Peiker, beantwortete beim Gespräch Fragen bezüglich
der Geschichte, Gegenwart und Zukunft des Werks für vorproduzierte
Bauteile in Pohřebačka.
Auch der Baukonzern VCES
Pracovní výročí
Zdeněk Pelinka Oblast VÝCHOD
30 let
Ing. Jiří Prokop Oblast VÝCHOD
30 let
Zdeněk Trejtnar Oblast ZÁPAD
20 let
wird nicht von den Problemen mit dem Mangel an qualifizierten
Arbeitskräften verschont. Deshalb hat sich die Gesellschaft VCES
HOLDING s.r.o. entschieden, 80 % der Anteile an der Mittleren
Berufsschule für Bauwesen Pardubice s.r.o. zu kaufen und will so in
aktiver Form die Auswahl und Ausbildung der künftigen Mitarbeiter
beeinflussen.
Vladimír Jaroš Oblast VÝCHOD
15 let
Seit Anfang Oktober 2007 genießen
Jaroslav Kadavý Oblast ZÁPAD
15 let
Ladislav Rafael Oblast VÝCHOD
15 let
die Schüler und Lehrer voll die Schulkantine der Grundschule in
Skuhrov nad Bělou. Bestandteil des Projekts war auch der neue
Spielplatz, der alle Parameter für Volleyball erfüllt.
Die Sporthalle in Děčín
in der Straße Práce wurde um ein unerlässliches Umfeld erweitert.
Ende Oktober wurde dem Investor – der statutarischen Stadt Děčín
der Bereich der Umkleideräume, Waschräume, Unterkunftsräume,
der Zuschauerbereich und das Restaurant übergeben.
In Brno-Lesná wurde
Novorozenci
Veronika Ing. Zdeněk Pokorný, GŘ
Anna Stanislava Kopcová, GŘ
17. 6. 2007
der Mehrzweckkomplex Orion fertig gestellt. Das Projekt, bei dem
VCES a.s. als Lieferant der monolithischen Stahlkonstruktion
funktionierte, repräsentieren drei sechzehngeschossige Hochhäuser
in der Höhe von 53,5 Meter.
5. 7. 2007
Petr Ing. Martin Sadílek, Oblast VÝCHOD
22. 7. 2007
Nikol Petr Novák, Úsek PSV
13. 8. 2007
Vojtěch Renata Hanousková, GŘ
30. 8. 2007
Jakub Tereza Hladká, Úsek PSV
19. 9. 2007
Jessica Lukáš Andrejs, Oblast VÝCHOD
29. 10. 2007
Adam Vladimír Kosolap, Oblast ZÁPAD
1. 11. 2007
Die neue Kläranlage
und Stadtkanalisation, die der Stadt Solnice, Stadtteil Ještětice und
Gemeinde Kvasiny dienen werden, wurden Ende November
übergeben. Die Kapazität der neuen Kläranlage wurde so geplant,
damit sie auch die künftige Entwicklung der gegebenen Region
abdeckt.
In Prag wurde die Lieferung
der monolithischen Stahlbetonkonstruktion für den
Verwaltungskomplex Westgate Explora Business Centre
aufgenommen. Für das achtgeschossige Gebäude werden mehr als
17,5 Tsd. m3 Beton und 2 200 Tonnen Stahl benötigt.
Das regionale Krankenhaus
Náchod hat zwei rekonstruierte Abteilungen übernommen – die
neurologische Intensivstation und die onkologische Abteilung.
Drei Developerprojekte
– Harfa, V Kolonii und Topolovka wurden Ende dieses Jahres fertig
gestellt. Es ist erfreulich, dass nur noch einige Garagenplätze zum
Verkauf frei sind.
Die Gesellschaft
VCES PROPERTY DEVELOPMENT a.s. hat durch eine
Kommunikationskampagne ein charakteristisches Gesicht
bekommen – freundlich, witzig, einfallsreich. Auch diese Aktivitäten
haben in diesem Jahr wesentlich zu den Geschäftserfolgen der
Gesellschaft beigetragen.
Die Gesellschaft VCES a.s.
wird sich zur Jahreswende 2007/2008 wieder um die Einbindung in
das Projekt „Sicheres Unternehmen“ bewerben.
Die Gesellschaft VCES
hat sich aktiv am Projekt Tag des Bauwesens und der Architektur
beteiligt. Am Samstag, den 13. Oktober hat sie für die Öffentlichkeit
neun Projekte zugänglich gemacht, welche rund sechzig
Interessenten im Bereich Baugewerbe besucht haben.
Albrecht von Wallenstein
wurde zum Gastgeber des Damenclubs der Gesellschaft VCES. Am
Samstag, den 6. Oktober hat er dieser Veranstaltung nicht nur seinen
Sitz – das Schloss Dětenice, sondern auch die hiesige Bierbrauerei
und mittelalterliche Schenke zur Verfügung gestellt.
Die Kinder der VCES
Konzernmitarbeiter konnten am Samstag, den 1. Dezember die
traditionelle Nikolausfeier nicht erwarten. Der Nikolaus mit seinem
Gefolge besuchte sie im Kulturhaus in Solnice.
15