ŽIVOT PODNIKU

Podniková ekonomika :
Život podniku
Ing. Vlastimil K. Vyskočil, CSc.
2005
ŽIVOT PODNIKU
1.
2.
3.
4.
Založení podniku
Růst podniku
Krize a sanace
Zánik podniku
Život podniku
Podstata počátku i další existence
Základní cíl podniku
Životní cyklus – fáze: založení, růst,
stabilizace, krize a zánik
(schéma)
1. Založení podniku
CO? – vytvoření
podmínek:
věcné a řídící
předpoklady
JAK? - zakladatelský
projekt: řeší nejen
CO? vyrábět, ale i
JAK a na jakém
zařízení
Založení firmy
spojeno se
zakladatelským
rozpočtem
Zakladatelský projekt
Vymezení základních cílů podnikání
Specifikace trhu
Zvláštní výhody – konkurenceschopnost
Dlouhodobost – finanční cíle
Rozpočet zdrojů a potřeb
Daně, pojištění, životní prostředí
Reference o osobě zakladatele
Charakteristiky projektů
Doba životnosti
Zapojení cizího kapitálu
Pružnost projektu
Diverzifikace
Citlivost na změnu vnějších parametrů
Postupná realizace
Volba právní formy
Kriteria volby právní formy
Způsob a rozsah ručení
Oprávnění k řízení
Počet zakladatelů
Počáteční kapitál
Administrativní náročnost
Účast na zisku
Finanční možnosti
Daňové zatížení
Zveřejňovací povinnost
2. Růst podniku
Rozvaha – roste bilanční suma
Tempo růstu tržeb – hledisko strategie
g = P * R * A * T – kvantifikace růstu
g = tempo růstu firmy (trvale udržitelné)
P = rentabilita tržeb (Zisk/Tržby)
R = aktivační poměr (1 – Dividenda/Čistý zisk na
akcii)
A = obrat aktiv (Tržby/Aktiva)
T = finanční páka (Aktiva/Vlastní jmění)
Formy spojování podniků
Fúze
Rozštěpení
Cílem: synergický efekt; dominantní
postavení podniku
3. Krize a sanace
Princip – going concern – vedle finanční
úspěšnosti nezbytnost na trvalou
orientaci na zákazníka.
Pojem reengineering – management
řízení změn v podmínkách globalizace
ekonomiky a růstu informatizace
Fáze stabilizace
Hrozba krize
Podnik se musí bránit:
n
n
n
Trvalá péče o inovaci produkce a kvalitu
Vhodná cenová strategie
Podpora prodeje
Stabilizace 8 odpisy = investicím
Sanace – cesta k obnovení tempa růstu
Krize podniku
Po delším časovém období dochází k:
n
n
n
n
nepříznivému vývoji jeho výkonnostního
potenciálu,
radikálnímu snížení objemu tržeb,
poklesu čistého obchodního jmění,
snížení likvidity
Sanace podniku
Jedná se o soubor opatření přijímaných ze strany vedení
podniku, jejichž smyslem je zásadní ozdravení a obnova
finanční výkonnosti a prosperity firmy.
Diagnóza určení příčin krize
Vymezení povahy krize
n
n
n
strategická
z hospodářských výsledků
Likvidity
Sanační strategie
4. Zánik podniku
Zrušení
n
n
s likvidací – obecné důvody
bez likvidace (splynutí, sloučení)
Likvidace společnosti
n
n
n
identifikace majetku
sestavení likvidačního plánu
realizace plánu likvidátorem
Likvidátor
Oznámení o vstupu do
likvidace
Sestavení likvidační
účetní závěrky
Sestavení aktiv a pasiv
Sestavení rozpočtu a
plánu likvidace
Pracovněprávní
záležitosti
Jednání s úřady a
bankami
Jednání s obchodními
partnery
Prodej majetku
Likvidace pohledávek
Vypořádání odvodů,
daní a poplatků
Splacení úvěrů a dluhů
Konečná zpráva s
návrhem na likvidaci
zůstatku
Vypracování účetní
závěrky ke dni likvidace
Návrh na výmaz z OR
Konkurz a vyrovnání
Likvidace si klade za cíl postupnou přeměnu
majetkových částí v likvidní prostředky, z
nichž budou v plném rozsahu uhrazeny
veškeré závazky společností, a likvidační
přebytek bude rozdělen mezi vlastníky. Cílem
konkurzu nebo vyrovnání je dosáhnout
poměrného uspokojení věřitelů z majetku
úpadce (dlužníka).
Konkurzní řízení řídí správce konkurzní
podstaty
Prohlášení konkurzu soudem
Nucené vyrovnání – důležitou skutečností je,
že pokud soud kladně rozhodne ve věci
nuceného vyrovnání, je úpadce úplným a
včasným splněním zproštěn závazku hradit
konkurzním věřitelům újmu, kterou
vyrovnáním utrpěli.
Návrh na vyrovnání – jedině tehdy, kdy
nedošlo k prohlášení konkurzu soudem.