Miloslav Vlček - Czech TOP 100
Transkript
Miloslav Vlček - Czech TOP 100
Zima 2009/2010 SYMBOL ÚSPĚCHU Firemní vizitky Soutěž Výroční zpráva roku Návštěva v Liberci Nejlepší město pro život Slon přináší štěstí Manažerka Ing. Renée Trnková Miloslav Vlček Chtěl jsem stanovit jasná pravidla Nabízíme víc než jen kancelářské potřeby Proč spolupracovat s Activou? ou? S E R I ÓZ N O S T Š Í Ř E S O R TI M E N T U — P Ř E H L E D N Ý K ATA LO G S U V E D E N Í M C E N — V Í C E N E Ž 7670 K ATA LO G OV ÝC H P O LOŽ E K u všech výrobků — snadný výběr vhodného výrobku záruka vysoké míry vykrytí Vašich objednávek a garance cenové stability — D O P L Ň KOV É S LUŽ BY dodávky reklamních předmětů, firemních tiskovin, T R A N S PA R E N T N O S T vizitek a razítek — J E D N O D U C H Ý SYS T É M S L E V Sleva dle výše objednávky či za nákup v našem O D M Ě N Y Z A VA Š E N Á K U PY internetovém obchodě — A KC E A S O U T Ě Ž E pravidelné akční nabídky a soutěže RYC H LO S T — B O N U S OV Ý P R O G R A M — D O P R AVA D O 2 . P R ACOV N Í H O D N E široký výběr dárků za body získané za Vaše odběry zdarma po celé České republice vlastními vozy, možnost roznášky do jednotlivých kanceláří Ústí nad Labem Liberec Praha Hradec Králové Plzeň Ostrava České Budějovice Olomouc Brno Chcete více informací? mací? Navštivte naše internetové stránky www.activa.cz, napište nám na [email protected] nebo volejte zdarma naši infolinku 800 ACTIVA (800 228 482). EDITORIAL MAGAZÍN SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 (www.czechtop100.cz) O ÚSPĚŠNÝCH PRO ÚSPĚŠNÉ Pro Sdružení CZECH TOP 100 vydává Sport-Press, spol. s r.o. Okrasná 116, 103 00 Praha 10 Tel./Fax: +420 267 712 647 Předseda redakční rady Jan Struž Vedoucí projektu Antonín Fischer antonin.fi[email protected] Šéfredaktor Petr Dufek [email protected] Zástupce šéfredaktora Jiří Hájek [email protected] Editor Marek Chvála [email protected] Foto na titulní stránce Jiří Křenek Inzerce: Sport-Press, spol. s r.o. Tel./Fax: +420 267 712 647 E-mail: [email protected] Sdružení CZECH TOP 100 Tel.: +420 233 313 963 Fax: +420 233 313 970 E-mail: [email protected] Grafická úprava Martin Došek Sazba Maxx Creative Communication s. r. o. Tisk Východočeská tiskárna, spol. s r. o. Internetové vydání www.czechtop100.cz Registrační číslo MK ČR E 15014 ISSN 1214-6315 Expedice 16. 12. 2009 Foto Jiří Křenek Redakční rada Petr Dufek, Antonín Fischer, Jiří Fleyberk, Jiří Hájek, Richard Hindls, Zdeněk Hrabica, Jiří Jež, Zdeněk Jirků, Eva Kotvová, Miroslav Martinovský, Miloš Skalka, Jan Struž, Jadran Šetlík, Karel Ulík, Jiří Vavroň Vážení čtenáři, kolegové, přátelé! iluji knihy a slova, i mluvená. Od Zlíňaka a Londýňana Benjamina Kurase (má nádherné datum M narození – 4. 4. 1944), stejně jako od herce Miroslava Horníčka (s ním mám společné jen to, že i já mám rád dobré červené) nebo Františka Nepila (moje dcera bydlí v ulici po něm pojmenované, ale k jeho všední poetice slova zatím nedospěla), či botanika a znalce všeho krásného v přírodě Václava Větvičky a učitele nad všechny učitele a diktátory diktátů Zdeňka Svěráka. Oni i jiní mistři slova a myšlenek, slovních hříček, pravdivých i smýšlených historek, dlouhých i krátkých vtipů anebo bonmotů přinášejí lidem pohlazení na srdce, laskavost na jazyk, zdravovědu na duši, zasmání či úsměv na obličej, jiskření do očí, léčivý slovní balzám na bolesti a strasti, které nemusejí být jen fyzické. Jestli se vám podaří v předvánočním shonu někde objevit nádhernou knihu Františka Nepila Já Ti nesu veselého beránka ze stáda svého, přečtěte si v ní povídku Koupání v neckách, vzpomínku na čas poetických skromných Vánoc s přídechem Žižkova. „Povídka je záhon, román je pole. Vždycky jsem věděl, že pole neobdělám, ale práce na záhonech mě lákala. Záhon není nedohledný. A při práci na něm mě zajímá nejen sázení , ale i plení. Baví mě vytrhávání plevelu, těch slov, která dusí ta pravá. Baví mě být stručný. Už na gymnáziu jsem si usmyslel, že se stanu spisovatelem povídek a že je budu vydávat svázané v knížkách. Místo toho jsem psal filmové scénáře, texty pro divadlo a slova k písničkám. Touto knížkou si své dávné předsevzetí na stará kolena plním,“ píše na přebalu sbírky svých povídek Zdeněk Svěrák. A dnešní předvánoční úvahu zakončím úryvkem z knihy Benjamina Kurase s úžasným obsahem a magickým názvem Mao sexu. V třístránkové historce ze života se Benjamin rozpovídal o Nejlepším dárku. A dárky, hlavně ty nejlepší, patří nejen k narozeninám, ale i k Vánocům. „Ty nejlepší dárky z lásky jsou zadarmo. Jako ten od paní Charly Mullerové ze Severní Karolíny, která v červnu 2006 svému manželovi Bradovi k čtyřicátým narozeninám darovala opravdu něco originálního: rok každodenního sexu. Vydržela to poctivě, napsala o tom bestseller 365 nocí – památka intimnosti, a manžel ten rok přežil bez infarktu.“ Přeji vám v novém roce 365 úžasných dní a všechno, co vám udělá radost a potěšení. S úctou mediální partneři JAN STRUŽ (VPRAVO), PŘEDSEDA SDRUŽENÍ CZECH TOP 100, A PETR DUFEK, ŠÉFREDAKTOR MAGAZÍNU CZECH TOP 100 FORUM, PŘEJÍ VŠEM ČTENÁŘŮM ÚSPĚŠNÝ ROK 2010, PODLOŽENÝ PEVNÝM ZDRAVÍM A ŽIVOTNÍ POHODOU JAN STRUŽ předseda Sdružení CZECH TOP 100 partneři CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 | 1 OBSAH 4 FIREMNÍ VIZITKY Sdružení CZECH TOP 100 oceňovalo nejlepší výroční zprávy a firemní časopisy 16 REKTOR SE SMYSLEM PRO HUMOR S rektorem VŠE v Praze prof. Richardem Hindlsem o předcházení ekonomických krizí 20 LIGA PRO ŽIVOT Profesor Zdeněk Dienstbier bojuje proti zhoubným chorobám – a nejen těm medicínským 24 SLON PŘINÁŠÍ ŠTĚSTÍ Manažerka, malířka a nevšední žena Ing. Renée Trnková 26 FORUM NA MORAVĚ Sdružení CZECH TOP 100 organizovalo setkání osobností v nejrůznějších koutech moravské země 30 NEJMLADŠÍ STAROSTA Díky Petrovi Vladovičovi drží obec Slavkov unijní rekord 34 NĚCO V ŽIVOTĚ DOKÁZAT 53 NEBOJTE SE BAREV, PÁNOVÉ Šedá a černá nemusejí být zákonem 54 VÍCE NEŽ AUTO Infiniti FX je syntézou sportovního automobilu a vozu kategorie SUV 56 NÁVŠTĚVA V LIBERCI Město pod Ještědem není jen sportovní metropolí Marina Vyskvorkina je hvězdou souboru pražské Státní opery 46 NA RUSKÝ TRH SPOLEČNĚ Cesta českých a slovenských podnikatelů do Moskvy přinesla pozitivní výsledky 50 RYTÍŘ ČESKÉHO JÍDLA Také kuchaři mají svoji reprezentaci a olympiády 2 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 SNĚMOVNA POTŘEBUJE SLUŠNOST Buď milý i ke svým nepřátelům. Přiznáním chyby nepřicházím o hrdost. Nemám rád lidi, kteří něco jiného říkají a něco jiného dělají. Tři kréda, kterými se řídí předseda Poslanecké sněmovny Parlamentu České republiky Ing. Miloslav Vlček. Našemu časopisu poskytl exkluzivní rozhovor. 8 www.czechtop100.cz www.autokoutcentrum.cz KRÁSNÉ CHVILKY PŘI ŘÍZENÍ, BEZPEČNOU JÍZDU A SPOKOJENOST V NOVÉM ROCE S AUTO KOUT CENTRUM NEJLEPŠÍ VÝROČNÍ ZPRÁVY FIREMNÍ VIZITKY Jednou z tradičních akcí, pravidelně organizovaných Sdružením CZECH TOP 100, je soutěž o nejlepší výroční zprávu. Letos se uskutečnil již její 16. ročník a premiérově byla rozšířena i o klání firemních časopisů. V PRVNÍM BLOKU PŘEVZALI OCENĚNÍ ZLEVA STANISLAV BERNARD (RODINNÝ PIVOVAR BERNARD), LUCIE KUDRNOVÁVOSEČKOVÁ (RATOLEST BRNO), ŠÁRKA SAMKOVÁ (SKUPINA ČEZ), JANA SEDLÁČKOVÁ (SKUPINA PPF) A BLANKA BABKOVÁ (SKUPINA ČEZ), SPOLU S JANEM STRUŽEM OCENĚNÍ PŘEDÁVAL OTAKAR HORA (KPMG ČESKÁ REPUBLIKA). V ýroční zpráva má pochopitelně pri- covního kolektivu, ve druhém coby nenásil- márně informační funkci. Ale i její ný, elegantní a výraznou přidanou hodnotou stylistická, jazyková a obrazová úroveň, opatřený prostředek, jak pozitivně ovlivnit společně s kvalitou grafického a tiskového stávajícího či potenciálního zákazníka. Před- zpracování, poskytuje zajímavé svědectví stavy, že i v tomto směru vytlačí tištěné slovo o jejím vydavateli. Vždyť se dostává do ru- superrychlý internet a vlezlé maily, se tak kou řady důležitých osobností z politické, ukazují jako neopodstatněné. podnikatelské a bankovní sféry, existujících „Materiály, přihlášené do letošního roč- i možných obchodních partnerů, ale i novi- níku soutěže, nás opět přesvědčují o tom, že nářů. Je příjemným zjištěním, že tuzemské výroční zpráva je stále významným komuni- společnosti její tvorbě věnují stále důrazněj- kačním prostředkem,“ potvrzuje pravdivost ší pozornost. předchozích řádků Jan Struž, předseda Snad ještě větší důležitost, především Sdružení CZECH TOP 100. „Samozřejmě v segmentu marketingu, mají firemní časopi- i na řadě přihlášených výročních zpráv se sy, a to jak zaměstnanecké, tak i klientské. projevil současný stav celé ekonomiky – byly V prvním případě jako nenahraditelné nosi- často zpracovány úsporněji a efektivněji. če potřebných informací, fórum pro výměnu S velmi dobrým ohlasem se také setkalo hod- názorů a významný prvek stmelování pra- nocení firemních časopisů, ať již to bylo v ka- 4 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 NA STŘÍBRNÉM STUPÍNKU SE UMÍSTILA VÝROČNÍ ZPRÁVA ŠKODA AUTO a. s. www. czechtop100. cz tegorii periodik pro zaměstnance, tak v kategorii tiskovin pro klienty.“ Soutěže o nejlepší výroční zprávu České republiky se může zúčastnit každá společnost, která jako nástroj komunikace využívá výroční zprávu nebo firemní časopis. Výroční zprávy musejí ze zákona jednou ročně vydávat subjekty, jejichž účetní závěrku ověřuje auditor. Jsou veřejným dokumentem a většinou vycházejí v tištěné podobě formou brožury. Obsahují zejména popis firmy, přehled finančních ukazatelů s komentářem, hlavní události ve vývoji společnosti a složení jejích vrcholných orgánů. Do soutěže přihlášené výroční zprávy a firemní časopisy hodnotí odborná porota, S ŠARMEM PROVÁZEL HOSTY CELÝM VYHLÁŠENÍM JAN PŘEUČIL DIPLOM PRO NEJLEPŠÍ VÝROČNÍ ZPRÁVU tvořená profesionály z mnoha zainteresova- a celkový estetický dojem, jazykovou a stylis- ných oborů. Zasedají v ní finanční analytici, tickou správnost, propojení obsahu a grafic- auditoři, grafici, umělečtí fotografové, jazy- kého zpracování, kvalitu polygrafického koví, polygrafičtí a komunikační odborníci. provedení a mnoho dalších. Klasifikační kritéria jsou velmi přísná Vítězem soutěže o nejlepší výroční zprá- a zevrubná a příslušný protokol obsahuje vu za rok 2008 se stala Skupina ČEZ před více než třicet položek. Najdeme mezi nimi Škodou Auto, a.s. a Českými drahami, a.s. kupříkladu správnost a úplnost prezentova- Na dalších místech se umístily Telefónica O2 ných údajů, způsob popisu a komentáře čin- Czech Republic, a. s., Komerční banka a. s., nosti společnosti za uplynulé období, umě- Pražská energetika a. s., Česká pojišťovna a. leckou hodnotu fotografií, výtvarné pojetí s., UNIPETROL a. s., Skupina PPF a Dopravní A ZDE UŽ VIDÍTE SAMOTNOU VÍTĚZNOU ZPRÁVU, JEJÍMŽ VYDAVATELEM BYLA SKUPINA ČEZ VYHLÁŠENÍ VÝSLEDKŮ 16. ROČNÍKU SOUTĚŽE PROBĚHLO V MODERNÍCH PROSTORÁCH SPOLEČNOSTI ACTIVA, KTERÉ JAN PŘEUČIL PRO TENTO DEN NAZVAL „SKLADOVÝM SÁLEM“ partneři HODNOCENÍ VÝROČNÍCH ZPRÁV Výroční zprávy jsou hodnoceny podle 35 kritérií, jako jsou například: Naplnění legislativního rámce daného pro zpracování a vydání výroční zprávy. | Rozsah, komplexnost a přehlednost údajů poskytujících obraz o společnosti jako celku. | Zveřejnění údajů nad rámec minimálních legislativních požadavků. | Uvedení vybraných ekonomických ukazatelů ve tříletém a víceletém období. | Popis a komentář činností za uplynulé období. | Popis trhu a podíl společnosti na něm. | Přiměřenost použitého jazyka a stylu. | Logická struktura a výstavba textu, celková redakce. | Výtvarný návrh a celková výtvarná koncepce. | Grafické zpracování výtvarného návrhu. | Umělecká kvalita fotografických ilustrací zprávy. | Technická kvalita fotografických ilustrací. | Kvalita tisku a použitého materiálu. | Knihařské zpracování. | Speciální efekty. | Úroveň polygrafického zpracování. | Soulad vizuální a obsahové složky výroční zprávy. | Přiměřenost zvoleného jazyka a stylu. | Jazyková a stylistická správnost. | Využití a úroveň prostředků komunikace výroční zprávy s uživatelem. | Propojení obsahu a výtvarného zpracování výroční zprávy. | Strukturování výroční zprávy, přehlednost a srozumitelnost. | Podpora image firmy prostřednictvím výroční zprávy. CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 | 5 NEJLEPŠÍ VÝROČNÍ ZPRÁVY VÝROČNÍ ZPRÁVY – CELKOVÉ POŘADÍ 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. Skupina ČEZ ŠKODA AUTO a.s. České dráhy, a.s. Telefónica O2 Czech Republic, a. s. Komerční banka, a. s. Pražská energetika, a. s. Česká pojišťovna a. s. UNIPETROL, a. s. PPF a. s. Dopravní podnik hl. m. Prahy, akciová společnost České aerolinie, a. s. Nadace Naše dítě ŠKO-ENERGO, s. r. o. Kooperativa pojišťovna a. s., Vienna Insurance Group Třinecké železárny, a. s. Pražská plynárenská, a. s. UNIQA pojišťovna, a. s. Československá obchodní banka, a. s. ČEPS a. s. OHL ŽS, a. s. MORAVIA STEEL a. s. Výbor dobré vůle - Nadace Olgy Havlové ČD – TELEMATIKA a. s. Všeobecná zdravotní pojišťovna ČR ČESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s. KKCG a. s. Řízení letového provozu ČR, s. p. Ratolest Brno Povodí Odry, státní podnik Česká podnikatelská pojišťovna a. s., Vienna Insurance Group KORADO, a. s. Teplárna Strakonice, a. s. ArcelorMittal Frýdek-Místek a. s. ŠKODA JS a. s. Plzeňská teplárenská NADACE VIA PHILIP MORRIS ČR, a. s. RUDOLF JELÍNEK, a. s. Ostravské vodárny a kanalizace a. s. Ústřední finanční a daňové ředitelství MF ČR Dětské krizové centrum Nadace Charty 77 Dalkia Česká republika Česká exportní banka, a.s. LESS a. s. SMP CZ, a. s. ŠkoFIN, s. r. o. DIRECT pojišťovna, a. s. Máme otevřeno Asseco Czech Republic, a. s. 6 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 PŘEDÁVÁNÍ OCENĚNÍ ZA NEJLEPŠÍ VÝROČNÍ ZPRÁVY A FIREMNÍ ČASOPISY ZAHÁJIL PŘEDSEDA SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 JAN STRUŽ podnik hlavního města Prahy, a.s. Nesporně potěšujícím je fakt, že se ve všech těchto případech jedná o jedny z největších tuzemských podniků, jež své výroční zprávy vesměs používají i v mezinárodním měřítku. Zvláštní cenu, věnovanou výročním zprávám neziskových organizací, uděluje každoročně Sdružení CZECH TOP 100 ve spolupráci se společností KPMG Česká republika. VÝROČNÍ ZPRÁVA ČESKÝCH DRAH JE STYLIZOVANÝM JÍZDNÍM ŘÁDEM „Významný počet výročních zpráv přihlašují každoročně do soutěže subjekty z neziskového sektoru. Těší nás, že jsme Zvláštní cenu KPMG letos mohli udělit občanskému sdružení Ratolest, jehož výroční zpráva upoutala naši pozornost. Pro udělování tohoto ocenění jsme se před lety rozhodli proto, abychom dali možnost prosadit se také neziskovému sektoru, který přece jen nemůže vždy objektivně soupeřit s tradičními výročními zpráva- VÝROČNÍ ZPRÁVA OBČANSKÉHO SDRUŽENÍ RATOLEST OBDRŽELA ZVLÁŠTNÍ CENU KPMG mi komerčních subjektů”, prohlásil při této příležitosti Otakar Hora, partner KPMG Česká republika. Porota také konstatovala, že úroveň firemních periodik, která už dávno ztratila charakter nevábných zpravodajů nebo letá- BĚHEM VYHLÁŠENÍ SE ÚČASTNÍCI MOHLI SEZNÁMIT TAKÉ S VÝROČNÍMI ZPRÁVAMI A FIREMNÍMI ČASOPISY, KTERÉ SE V SOUTĚŽI UMÍSTILY NA PŘEDNÍCH MÍSTECH POZORUHODNÉ GRAFICKÉ ZPRACOVÁNÍ VÝROČNÍ ZPRÁVY SKUPINY PPF www. czechtop100. cz ků, v mnoha případech zastiňuje žurnály, však dýchaly Visions (Siemens Group ČR) které je možné koupit v běžné prodejní síti. a Škoda Magazín (Škoda Auto). V zaměst- Stoprocentně to platí pro premianta v kate- naneckém formátu se prosadil ČEZ NEWS gorii zákaznických časopisů, kterého pod (Skupina ČEZ), následovaný Železničářem výstižným názvem Vlastní cestou vydává ve (České dráhy) a titulem STRIP 2009 (Řízení vskutku nevšední grafické i obsahové podo- letového provozu). bě Rodinný pivovar Bernard. Na záda mu TOMÁŠ DAVID VÝROČNÍ ZPRÁVY – OBSAH 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Skupina ČEZ UNIPETROL, a. s. Telefónica O2 Czech Republic, a. s. ŠKODA AUTO a. s. Komerční banka, a. s. Pražská energetika, a. s. České aerolinie, a. s. Česká pojišťovna a. s. České dráhy, a. s. Československá obchodní banka, a. s. VÝROČNÍ ZPRÁVY – GRAFIKA 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. PPF a. s. Skupina ČEZ Dětské krizové centrum České dráhy, a .s. ŠKODA AUTO a. s. Dopravní podnik hl. m. Prahy, akciová společnost Ratolest Brno Nadace Naše dítě Česká pojišťovna a.s. Pražská energetika, a.s. NEJLEPŠÍ ZÁKAZNICKÝ ČASOPIS 1. 2. 3. 4. 5. NA STUPNÍCH VÍTĚZŮ STANULI ROMAN ŠTĚRBA (ČESKÉ DRÁHY), JANA ŠRÁMOVÁ (ŠKODA AUTO) A MICHAELA SABOLOVIČOVÁ (SKUPINA ČEZ), KTEŘÍ PŘEVZALI OCENĚNÍ OD JANA STRUŽE (CZECH TOP 100) A PAVLA JAMNÉHO (MLADÁ FRONTA). SLOŽENÍ POROTY Otakar Hora, partner KPMG Česká republika | Petr Kříž, partner PricewaterhouseCoopers | Martin Kupka, hlavní analytik, ČSOB | Prokop Sirotek, grafik, Studio MOTOR | Babeta Ondrová, Grafické studio Babety Ondrové | Pavel Hrach, grafik, Hrach Graphic Design Studio | Radovan Šubín, fotograf | Oldřich Švimberský, polygraf, Heidelberg | Robert Domnosil, polygraf, BoomTisk | Václav Sochor, šéfredaktor týdeníku Strategie | Alena Sargsyan, Business Panorama CZ | Daniel Köppl, šéfredaktor týdeníku Marketing & Média | Markéta Roháčková, ředitelka marketingu, ACTIVA | Jiří Mikeš, katedra obchodního podnikání a komerčních komunikací, VŠE v Praze Časopis Vlastní cestou Visions Škoda Magazín Čiperka BB Centrum Review Firma Rodinný pivovar Bernard Siemens Škoda Auto COOP Centrum Passerinvest Group NEJLEPŠÍ ZAMĚSTNANECKÝ ČASOPIS 1. 2. 3. 4. 5. Časopis ČEZ NEWS Železničář STRIP 2009 Siemens Report UNI Firma Skupina ČEZ České dráhy Řízení letového provozu Siemens Unipetrol V PROSTORÁCH SPOLEČNOSTI ACTIVA ÚČASTNÍKY VYHLÁŠENÍ PŘIVÍTAL TAKÉ ARNOŠT BROŽ, JEJÍ ŘEDITEL A JEDNATEL TITULNÍ STRÁNKA KLIENTSKÉHO ČASOPISU PIVOVARU BERNARD VLASTNÍ CESTOU NEJLEPŠÍM ZAMĚSTNANECKÝM PERIODIKEM JSOU ČEZ NEWS (SKUPINA ČEZ) CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 | 7 SNAŽÍM SE chovat slušně Před třemi lety – přesně 14. 8. 2006 – se stal Ing. Miloslav Vlček provizorně, podle prognóz jen na několik týdnů, předsedou Poslanecké sněmovny Parlamentu České republiky. Ve funkci je už tři roky a ve všech politických táborech si získal velkou autoritu. Do jednání Poslanecké sněmovny se snaží vnést disciplínu a slušnost. „VŮBEC BYCH SE TOHO NEBÁL A ŠEL BYCH DO TÉTO FUNKCE ZNOVU. JEN S JINÝMI POCITY A NÁZORY A Z JINÉ POZICE“ CZECH TOP 100 Předsedou Poslanecké sněmovny jste se původně stal na několik týdnů. Měl jste zachránit situaci. Ve funkci jste už více než tři roky. Bral byste ji, kdybyste to tušil? Funkci jsem vzal, aby se odstranila složitá patová situace, aby mohly být zvoleny or- 8 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 gány Poslanecké sněmovny a na základě toho aby mohla stará vláda podat demisi. To byl hlavní důvod, proč jsem si říkal, že je potřeba pomoci. Už to trvalo strašně dlouho. Jako bychom rok přešlapovali na místě. Bylo potřeba něco udělat. Šel jsem do toho, i kdyby to bylo jen na týden nebo dva. CZECH TOP 100 Když po třech letech hodnotíte současnou pozici, nelitujete svého rozhodnutí? Nelituji, i když začátek byl hodně složitý. Moje funkce byla dočasná a z toho pohledu se Poslanecká sněmovna velice složitě řídila. Nemyslím jednotlivé schůze nebo zasedání, ale celý její chod. www.czechtop100.cz ROZHOVOR KDYŽ JSTE ZVOLEN NA ČTYŘI ROKY, MŮŽETE UPLATŇOVAT JAKOUSI VIZI, KTEROU MÁTE PŘIPRAVENOU. Z POZICE DOČASNOSTI TO JDE JEN VELMI OBTÍŽNĚ. Pořád v tom hrála roli ta dočasnost. Ale vůbec bych se toho nebál a šel bych do toho znovu. Jen s jinými pocity a názory a také z jiné pozice. Těžko se dá něco vytvořit, když máte jen dočasný mandát. O tom by teď mohl jistě vyprávět i pan premiér Jan Fischer. Když jste zvolen na čtyři roky – i když v průběhu můžete být kdykoli odvolán – tak máte jakousi vizi, kterou můžete uplatňovat. V pozici dočasnosti pro vize v podstatě není prostor. doby nedělal, protože jsem byl zaměřením ekonom. Bližší mi byl rozpočtový výbor a vše kolem daní a ekonomiky. Musel jsem se najednou zabývat tím, jak můžeme konkrétních jednání se zahraničními partnery využít. Snad jsem se to naučil. Velký potenciál je například v jednáních s velvyslanci a při zahraničních návštěvách. Pokud je to jen trochu možné, zmiňuji se o českých výrobcích - a je o ně zájem. Mnohde znají ještě výrobky z Československa – třeba v zemích bývalého Sovětského svazu, v Číně, v Egyptě, v Latinské Americe. To jsou všechno země, kterým jsme je už v minulosti dodávali. Některým jsme jako rozvojovým dokonce pomáhali. Naše výrobky tam znají, mnozí lidé z těchto zemí u nás studovali, domluví se třeba trochu česky a mají k nám vztah. Berou nás jako přátele. Když nakupují a výrobek je srovnatelný a konkurenceschopný, tak nám třeba dají přednost, protože jsme jim bližší. Je škoda, že toho v plné míře nevyužíváme. Díváme se i na obchod z pohledu: spadla železná opona, teď se budeme orientovat pouze na jedny trhy. Není to dobře, je potřeba vybrat si od každého to nejlepší. Spolupracujme s Amerikou a západní Evropou, ale nevzdávejme se kontaktů, které jsme tvořili roky, území a teritorií, kde můžeme výrobky uplatnit. CZECH TOP 100 Každé zasedání Poslanecké sněmovny začínáte citátem. Znáte nějaký, který by vystihoval vaši osobnost? Nebudu je citovat, ale prozradím, co jsem si z nich zapamatoval: Buď milý i ke svým nepřátelům. Přiznáním chyby nepřicházím o hrdost. A také nemám rád lidi, kteří něco jiného říkají, a něco jiného dělají. Ale ten příběh začal s vedením schůzí. „SPOLUPRACUJME S AMERIKOU, ALE NEVZDÁVEJME SE KONTAKTŮ, KTERÉ JSME LÉTA BUDOVALI“ MILOSLAV VLČEK BĚHEM ROZHOVORU PRO NÁŠ ČASOPIS CZECH TOP 100 V čem se nejvíc lišily vaše představy od reality? Působím v Poslanecké sněmovně jako poslanec od roku 1996. Chod Poslanecké sněmovny a jednací řád pro mě nebyly ničím neznámým. Nové bylo jen sednout si na empire a řídit zasedání. To bylo nové, to nepopírám. A přinášelo to určitou zodpovědnost a trému, protože je rozdíl sedět v lavici v plénu nebo řídit zasedání. Musel jsem se začít orientovat i na zahraniční politiku, což jsem do té CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 | 9 ROZHOVOR Na prvních poradách vedení Poslanecké sněmovny jsem chtěl, abychom si stanovili pravidla, kterými se budeme řídit při jednání Poslanecké sněmovny. Kolegové místopředsedové však neměli zájem, abychom si je stanovili. Řekli mi: nejsme přece ve škole, není potřeba, abychom poslance napomínali a určovali jejich chování. Vadilo mi to. Chtěl jsem poslance motivovat k tomu, aby zasedání byla důstojná. Nejen proto, že je přenáší televize celému národu. Chtěl jsem, aby pohled na poslance nebyl takový, jaký je. Že se baví, v průběhu schůze se věnují jiným činnostem. Není přece možné v jednací síni vytvářet hloučky a rušit vystupujícího. Začal jsem proto vymýšlet, jak poslance upoutat k jednání. Jak je přimět, aby se zamysleli. Tak jsem zkusil citáty. Na některé to fungovalo, na jiné vůbec. Když jsem však přestal, spousta poslanců za mnou přišla: Nám ty citáty chybí. Takže alespoň pár kolegů to oslovilo. Je to možná dobrý výsledek, ale nemělo to takový efekt, jaký jsem si představoval: že se Sněmovna zklidní a víc se bude věnovat soustředěnému poslechu vystupujících. Vyzkoušel jsem víc metod. Kromě citátů třeba různou intonaci hlasu, napomínání jednotlivců. Ale nejefektivnější je přerušit schůzi. Poslanci se pak dostanou pod tlak, že neprojednají některé body, na nichž mají zájem. CZECH TOP 100 Daří se vám vyhý- bat aférám. Jste zcela bezúhonnou osobností. Jak je to možné? Když jsem byl zvolen, nechtěl jsem výjimku na styk s tajnými a přísně tajnými doku- KDYŽ JSEM PŘESTAT ZAHAJOVAT JEDNÁNÍ CITÁTY, SPOUSTA POSLANCŮ ZA MNOU PŘIŠLA, ŽE JIM CHYBĚJÍ. TAKŽE ALESPOŇ PÁR KOLEGŮ TO OSLOVILO. JE TO MOŽNÁ DOBRÝ VÝSLEDEK, ALE SNĚMOVNA SE BOHUŽEL PŘÍLIŠ NEZKLIDNILA. menty. Požádal jsem o prověrku a oprávněné instituce během roku zjistily, že je po deseti letech mého působení v politice všechno v pořádku. Jsem hrdý na to, že mám čistý štít. Když ráno vstanu, mohu se podívat sám sobě do očí. A jít klidně po ulici. Málokdy se stane, že by mě někdo slovně napadl. Spíš je to útok na politickou stranu. Když je čas, rád se s takovým člověkem zastavím a vždy se rozcházíme s tím, že má na věc jiný názor. Snažím se oponenty přesvědčit argumenty. Je zby- tečné na sebe křičet. Nemám rád konfrontační útoky. I v politice se snažím – a to nepřišlo s funkcí předsedy Poslanecké sněmovny – chovat slušně. A chci vycházet se všemi. Nemyslím politicky, ale v lidské rovině. Politický názor mohu mít na spoustu věcí odlišný od svých oponentů, ale musím zůstat člověkem a podle toho se zachovat. Mám určitou hranici. Když diskutujeme o problému, snažím se předložit argumenty nebo naslouchat, ale útoky na osobu 10 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 „ÚTOKY NA OSOBU NEBO RODINU JSOU PRO MĚ TABU. TO NIKDY NEUDĚLÁM, I V POLITICE JE TŘEBA ZACHOVAT LIDSKOST.“ nebo rodinu jsou pro mě tabu. To nikdy neudělám. I v politice je třeba zachovat lidskost. CZECH TOP 100 Skvěle se orientujete ve spoustě pozměňovacích návrhů a témat. Je to přípravou nebo výjimečným celkovým přehledem? Rozhodující je jednací řád. Všeobecný přehled se pak získává praxí. Nedělá mi problémy přepínat z jedné oblasti do druhé. Od začátku se orientuji na oblast ekonomiky, životního prostředí a pracovních příležitostí. Dopodrobna se nezabývám třeba školstvím. Neříkám, že bych neuměl říct názor třeba na to, že jsme prakticky zlikvidovali učňovské školství, které nám teď chybí. Ale neorientuji se v drobnostech školství, spravedlnosti a podobně. Ale není problém zajistit si k danému www.czechtop100.cz tématu informace. Když dostanu dobré podklady, udělám si obrázek sám. Pak jsem schopen o tom diskutovat a mohu přijmout i jiné řešení. I oponent mě může přesvědčit. Ale v politice mám některé názory, ze kterých neuhnu. Ing. Miloslav Vlček ✔ Narodil se 1. února 1961 v Konici. Je absolventem Provozně-ekonomické fakulty Vysoké školy zemědělské v Brně. Po absolutoriu pracoval na finančním úřadě v Konici. Je členem ČSSD. Do Poslanecké sněmovny Parlamentu České republiky byl poprvé zvolen v roce 1996 a svůj mandát obhájil i pro následující tři volební období. Od února 2006 byl předsedou Rozpočtového výboru a od 14. srpna 2006 zastává funkci předsedy Poslanecké sněmovny. CZECH TOP 100 Kdo vám organizu- je čas? Každý týden společně s asistentkami připravuji program na dva týdny. Kdybych se však měl zúčastnit všech akcí, na které jsem pozván, bude to pětinásobkem možností. Vybíráme podle důležitostí. Používám komunikátor, z kteréhokoli místa jsem schopen se svým časovým programem pracovat. Problém je jen s tím, jak utrhnout trochu času pro sebe. Práci dělám rád. Ale někdy přemýšlím, zda to má význam, když zaslechnu: ten Vlček je placený z našich daní a on se jen vozí v autě a nic nedělá. Přitom mi nezbývá čas na rodinu a ta tím trpí. Navíc mám za zády ochranku, ztratil jsem soukromí, jsem pod větším drobnohledem. Jistě, moje funkce to obnáší a objektivní informace mi vůbec nevadí. Rád je novinářům sám poskytnu, ale někteří je nechtějí. Hledají něco jiného. Problémy a senzace za každou cenu. ✔ Miloslav Vlček je podruhé ženatý, má dvě dcery, Karolínu a Terezu, a syny Jakuba a Miloslava. Mezi jeho největší záliby patří motorismus, především automobiloví veteráni. tenzivně odpočívat. Jaký způsob relaxace preferujete? Nejlepší relaxací je dostat do sebe adrenalin. Ne ten politický. Rád se svezu v rychlém autě. Kolem závodů je úžasná atmosféra. Když najdu chvilku, účastním se jako spolujezdec Pražského rallysprintu – loni s Krestou, předtím s Prokopem. Pravidelně jezdím jako divák do Šternberka na Ecce Homo. Odmalička mě motoristický sport přitahoval jako magnet. Když mě vypustili na dvorek, našli mě u motorů. Sotva jsem se posadil, otec mě vozil na staré jawě s řazením na nádrži. To mě ovlivnilo na celý život. CZECH TOP 100 Podle zálib byste se asi dobře cítil v montérkách nebo v pracovní kombinéze. Život v parlamentu však znamená být neustále v obleku a s kravatou. Jak to snášíte? Musí to být, je to povinnost. Když je možnost, rád obléknu tričko a džíny. Montérky ani neušpiním. Jako poslanec jsem měl ještě čas na koníčky, ale teď… Zalíbení „KDYŽ JE PROBLÉM, ZAJISTÍM SI K DANÉMU TÉMATU INFORMACE. KDYŽ DOSTANU DOBRÉ PODKLADY, UDĚLÁM SI OBRÁZEK SÁM.“ CZECH TOP 100 K vaší funkci neodmyslitelně patří cestování. Je ale nějaké místo doma nebo ve světě, které máte rád, kam se rád vracíte? Jsem patriot, volný čas trávím spíš doma. Mám rád Jeseníky, vyrazím si tam třeba jen na dva tři dny v zimě nebo v létě. Znám tam místa, kde půl dne jdete a nepotkáte živáčka. Nesmím zapomenout na moje rodné město, kde trávím čím dál míň času, i když jsem tam ještě radní a zastupitel. Zasedání se kvůli mně pořádají v pondělí, kdy jsem v regionu, proto si chci držet kontakt s komunální politikou. CZECH TOP 100 Kde nejraději trávíte dovolenou? Cítíte se lépe doma nebo v anonymitě v zahraničí? Kvůli dýchacím problémům dětí se snažíme jezdit k moři. Pomáhá jim. Snažím se vyšetřit alespoň týden. Loni jsme byli v Itálii, letos na Kanárských ostrovech. Vybíráme podle toho, aby pobyt pomohl dětem. CZECH TOP 100 Vzhledem k pracovní vytíženosti potřebujete in- CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 | 11 v oblékání do luxusních značek jsem však nenašel. Nakupuji v OP Prostějov, mám od nich asi 16 obleků, jsem jejich patriotem, jiný oblek nemám. Výhodou je, že mám konfekční míru. Přijdu, obléknu, nemusí se s tím vůbec nic dělat. Ideální stav. Ale to se upravilo až nemocí, při které jsem hodně shodil. Považujete se za požitkáře – rád jíte, oblékáte se, pořizujete si drahé hodinky, kravaty či jiné předměty? A vybíráte podle značky nebo dáte přednost prvnímu dojmu? Jsem spíš „konzumním“ typem člověka. Rád nosím pěkné věci, ale nepotrpím si na značkové. Vybírám jen podle toho, co CZECH TOP 100 mi padne do oka. Značka není důležitá. A rozhoduji se rychle. Obléknu – líbí se mi to, koupím. První dojem rozhoduje. CZECH TOP 100 Chodí předseda Poslanecké sněmovny normálně nakupovat? Ano. Rád si věci sám vybírám. Nečekám na to, že mě někdo bude zvlášť obskakovat. Jediný vyhraněný zájem mám o stará auta. Zatím však nemohu hovořit o sbírce. Mám pár kousků, které se mi vždycky lí- „AŽ JEDNOU BUDU MÍT ČAS, SVLÉKNU OBLEK, NATÁHNU KOMBINÉZU A BUDU SE VLASTNÍMA RUKAMA HRABAT VE STARÝCH AUTECH.“ PŘEDSEDOVÉ POSLANECKÉ SNĚMOVNY Parlamentu České republiky 1993–1996 Milan Uhde 1996–1998 Miloš Zeman 1998–2002 Václav Klaus 2002–2006 Lubomír Zaorálek 2006–dodnes Miloslav Vlček OBJEKTIVNÍ INFORMACE O MÉ OSOBĚ MI NEVADÍ. RÁD JE NOVINÁŘŮM SÁM POSKYTNU, ALE NĚKTEŘÍ JE NECHTĚJÍ. HLEDAJÍ NĚCO ZCELA JINÉHO. 12 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 www.czechtop100.cz ped a skutečně ho používám. Musím si držet váhu, abych nepřetěžoval slinivku. Jakmile přiberu jedno dvě kila, hned to na sobě cítím. Jsem disciplinovaný pacient. Musím být. Snažím se jíst šestkrát denně v malých dávkách. Nesmím jíst ostré, mastné… Na rautech se na stoly většinou jen dívám. Po nemoci jsem si i do Sněmovny nosil vlastní stravu, kterou mi připravovala manželka. Nesl jsem jednu tašku s papíry a druhou s jídlem. Alkoholu jsem nikdy neholdoval, ale po nemoci jsem si už nedal ani kapku! Když si připíjím, tak mám ve sklenici vodu nebo pití jen předstírám. to škoda, protože pokud nepřitáhneme mládež ke sportu, bude vybíjet energii někde jinde – často v rozporu s pravidly. Sport, vědu, kulturu a školství musíme podporovat. To se nám vrátí. Jste velkým fanouškem sportu. Kam – a v jakých sportech – jste to sám nejdál dotáhl? Které sporty dnes preferujete? A věnuje u nás stát dostatečnou podporu sportu? Nedotáhl jsem to nikam. Hrával jsem hokej i fotbal, pak přišla žloutenka a následky mi zbránily v dalším sportování. Ale sport mám jako divák velmi rád. V České republice máme nastavené mechanismy, které by stačily, aby byla podpora sportu dostatečná. Ale ty mechanismy bohužel nefungují. Mám na mysli Sazku, která by měla být zdrojem prostředků pro sport. Tuto roli momentálně neplní. Peníze chybí. A v období krize se těžko zabezpečí z jiných zdrojů. Je Máte vřelý vztah k autům a motoristickému sportu. Co říkáte diskutovanému zvýšení povolené rychlosti na dálnici na 160 km/h? V žádném případě zvyšování rychlosti nepodpořím. Nemáme tak kvalitní dálniční síť, abychom mohli tak vysokou rychlost povolit. Dálnice na ni nebyly konstruované. Navíc se na našich silnicích ještě pohybují auta, která neodpovídají těmto možnostem. Máme zastaralý vozový park. Z těchto důvodů jsem proti. Na některých moderních úsecích třeba můžeme dopravními značkami rychlost zvýšit, ale ne plošně. To bych se spíš někde přimlouval za omezení. PETR DUFEK CZECH TOP 100 MÁM RÁD JESENÍKY, VYRAZÍM SI TAM TŘEBA JEN NA DVA TŘI DNY V ZIMĚ NEBO V LÉTĚ. ZNÁM TAM MÍSTA, KDE PŮL DNE JDETE A NEPOTKÁTE ŽIVÁČKA. CZECH TOP 100 „JEZDÍM NA KOLEČKOVÝCH BRUSLÍCH NEBO NA KOLE. DOMA MÁM ROTOPED A SKUTEČNĚ HO VYUŽÍVÁM.“ Foto Jiří Křenek bily. Koupil jsem si je v nálezovém stavu a čekají, až budu mít zase čas. Z nostalgie mám červený kabriolet Škoda Felicia, dvoudveřovou Škodu 1000 MBX, Škodu erko. Ty patřily k mému mládí. Preferuji prostě zaoblené tvary. Navíc jde o domácí značky. A ještě mám tatrovku, tu najdete v každé světové literatuře. Až jednou budu mít čas, svléknu oblek, natáhnu kombinézu a budu se vlastníma rukama hrabat ve starých autech. CZECH TOP 100 Trávíte většinu času vsedě. Jak pečujete o svou fyzickou, ale i psychickou kondici? Jezdím na kolečkových bruslích nebo na kole. Snažím se nevyužívat výtahy a chodit raději po schodech. Doma mám roto- CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 | 13 TOP FILANTROP 2009 FIRMY A VEŘEJNĚ prospěšné aktivity Na sklonku roku uspořádalo Fórum dárců ve spolupráci se Sdružením CZECH TOP 100 již šestý ročník soutěže TOP Filantrop. Jejím principem je ocenění firem za výši finančních obnosů, které věnují na veřejně prospěšné aktivity, a také za jejich strategii a projekty. ZÁSTUPCI OCENĚNÝCH SPOLEČNOSTÍ V SOUTĚŽI TOP FILANTROP OP Filantrop je jediná soutěž v České republice, která se věnuje firemním veřejně prospěšným aktivitám. Účast v žebříčku je otevřená všem obchodním společnostem, jež se v rámci svojí společenské odpovědnosti zajímají o projekty ze sociální, ekologické a humanitární oblasti, o aktivity podporující nekomerční kulturu, dodržování lidských práv, rozvoj vzdělávání, obnovu kulturních památek a další. Cílem akce TOP Filantrop je ocenit takové firmy, které považují společensky odpovědné chování za nedílnou součást podnikatelské činnosti. „V letošním roce jsme připravili řadu novinek,“ uvedla Pavlína Kalousová, vý- T 14 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 CÍLEM SOUTĚŽE JE OCENIT SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÉ CHOVÁNÍ FIREM. konná ředitelka Fóra dárců. „Rozhodli jsme se reagovat na aktuální situaci, kdy v souvislosti s finanční krizí důvěra ve firmy a jejich dobročinné aktivity značně poklesla. Chtěli jsme podpořit a ocenit ty, které se společenské odpovědnosti věnují systematicky. Evropským lídrem v této oblasti je Velká Británie. Proto jsme se spojili s naším britským partnerem, organizací Business in the Community. Ve spolupráci s ní jsme vytvořili unikátní metodiku vyhodnocování společensky od- povědných projektů, která umožňuje firemní projekty komplexně posoudit, a to včetně kvality procesů jejich realizace.“ Hlavní změny při posuzování projektů byly zejména v hodnocení jejich průběhu a realizace. Prostřednictvím on-line dotazníku mohla firma, která se do soutěže TOP Filantrop přihlásila, komunikovat o projektu na základě předem stanovených pravidel se zaměstnanci, zákazníky nebo přímo v komunitě. TOMÁŠ DAVID www. czechtop100. cz VÝSLEDKY TOP FILANTROP 2009 Firma pracující ve prospěch komunity Tato kategorie je určena firmám, které se systematicky angažují v komunitě a ve prospěch místa, kde působí. Vodafone Czech Republic a. s. Partnerství se zákazníky Cena je určena pro projekt, který účinně zapojuje zákazníky do veřejně prospěšných aktivit. SPAR Česká obchodní společnost s. r. o. Partnerství se zaměstnanci Cenu získává projekt, ve kterém jsou zaměstnanci efektivně zapojeni do veřejně prospěšných aktivit v rámci strategie firmy. Česká spořitelna, a. s. Rozvoj partnerství ve prospěch komunity Cena je předávána skupině dvou a více firem, které se spojily pro práci nad veřejně prospěšným projektem. První chodská stavební společnost, spol. s r.o. Nejvíce poskytnutých prostředků Cenu získává firma, která věnovala na veřejně prospěšné účely nejvyšší finanční částku. poř. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. společnost absolutní objem daru v Kč Skupina ČEZ 261 274 376 OKD, a. s. 78 506 200 Česká spořitelna, a. s. 50 440 423 Komerční banka, a. s. 41 892 000 Johnson&Johnson, s. r. o. 39 360 637 Československá obchodní banka, a. s. 36 596 223 RWE Transgas, a. s.* 35 800 000 ČEPS, a. s. 35 385 000 Metrostav a. s. 31 619 945 Telefónica O2 30 112 910 * Společnost RWE Transgas neposkytuje konsolidované výkazy v ČR, proto nebylo možné ověřit uvedená data. Speciální cena TOP Filantrop 2009 „SKOKAN ROKU“ Cena je určena pro firmu, která se letos účastnila soutěže poprvé a získala nejlepší umístění v jedné ze sledovaných kategorií TOP Filantrop. OKD, a. s. Věnování největší části zisku Cenu získává firma, která dosahuje největší hodnoty v porovnání dvou kritérií: poměru výše poskytnutých prostředků vůči hospodářskému výsledku před zdaněním a poměru celkového objemu poskytnutých prostředků vůči výši tržbám společnosti. poměr výše poskytnutých poměr výše poskytnutých společnost prostředků vůči HV prostředků vůči tržbám KPMG Česká republika, s. r. o. 19,61 % 0,40 % AXA životní pojišťovna a. s. – 0,17 % GlaxoSmithKline, s. r. o. 18,70 % 0,29 % Johnson&Johnson, s. r. o. 14,98 % 0,88 % Československá obchodní banka, a. s. – 0,10 % ČEPS, a. s. 1,99 % 0,24 % Deloitte Advisory s. r. o. 6,38 % 0,10 % Metrostav a. s. 3,09 % 0,14 % PricewaterhouseCoopers Česká republika s. r. o. 1,96 % 0,16 % 10. Isolit-Bravo, spol. s r. o. 1,43 % 0,23 % poř. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Osobnost roku – cena společnosti O2 Cena je určena pro jednotlivce, který se významným způsobem zasloužil o rozvoj a propagaci společenské odpovědnosti firem, osobně se angažoval v neziskovém sektoru nebo filantropii v České republice. Ladislav Čerych za osobní mecenášství a přínos Martin Kovář za rozvoj firemní filantropie CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 | 15 Rozdíl je poměrně značný! Akademické prostředí je čitelnější, studenti i učitelé snáze konfrontují sliby se skutečností. Jsem denně vystaven kontrole objektivně kritických mladých lidí, nemohu si dovolit to, co někteří politici, kteří jsou přece jen od svých voličů vzdáleni: něco slíbit, leccos nesplnit a pak vydržet na svém postu přinejmenším do příštích voleb. I volební souboj – mohuli to tak vůbec nazvat – je zde korektnější. Volitelé se rozhodují na základě podrobné znalosti kandidátů, kteří s nimi žijí na škole mnoho let. A při vší úctě k voličům poslanců a senátorů: volitelé na vysokých školách jsou lidé se znalostí konkrétních akademických problémů, dovedou posoudit, zda program kandidátů je užitečný a reálný. Neplatí na ně žádná virtuální kampaň. A vybírají z konkrétních lidí s osobní odpovědností – ne s odpovědností kolektivní, jakou mají politické strany. CZECH TOP 100 Nebyl jste proti svému protikandidátovi ve výhodě, když jste měl za sebou už čtyři roky ve funkci rektora? To je relativní. Na jedné straně jsem měl za sebou konkrétní výsledky, které protikandidáti zatím mohou jen slibovat, na straně druhé jsem se ale mohl dopustit také řady chyb, k nimž protikandidáti ještě neměli příležitost. Jistou výhodou rektora, který obhajuje svoji pozici, jsou jeho zkušenosti, hlubší znalost problematiky a možných způsobů řešení. Ale to může uplatnit jen v každodenní konkrétní práci, ne při vlastní volbě. REKTOR se smyslem pro humor Prof. Ing. Richard Hindls, CSc., Dr. h. c., rektor Vysoké školy ekonomické v Praze, je členem mnoha mezinárodních i českých odborných organizací, vědeckých rad a komisí. Přes důstojnost svého úřadu a přes vážnost, které se těší v Česku i v zahraničí, je to osobnost oplývající smyslem pro humor a optimismem. Rozhovor s ním byl proto příjemný a bez známky oficiálnosti. „JSEM JAKO REKTOR DENNĚ VYSTAVEN KONTROLE OBJEKTIVNĚ KRITICKÝCH MLADÝCH LIDÍ“ CZECH TOP 100 Pane profesore, nedávno jste byl již podruhé zvolen rektorem nejprestižnější a největší ekonomické univerzity v České republice. 16 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 Uměl byste stručně vystihnout kvalitativní rozdíl mezi volbami ve vysoké politice a volbami akademických hodnostářů na vysokých školách? CZECH TOP 100 V souvislosti s aférou na Právnické fakultě Západočeské univerzity v Plzni vznikl dojem, že rektor může jen málo ovlivňovat nebo dokonce kontrolovat a řídit dění na jednotlivých fakultách. Znám události z Plzně pouze z médií, takže moje hodnocení musí být dost rezervované. Obecně platí, že podle zákona rektor nemůže přímo zasahovat například do tvorby a uskutečňování studijních programů nebo do pracovněprávních vztahů. Spíše vytváří podmínky pro řádný chod univerzity, nastavuje pravidla a brání systémovým omylům – nevím ale, k jakým chybám došlo v Plzni. Tuto roli rektora je třeba vnímat samozřejmě při respektování svobody a samostatnosti akademických funkcionářů fakult. Je to tedy velmi náročná práce vyžadující víc diplomatické schopnosti než autoritativní jednání. www.czechtop100.cz OSOBNOST školy tomu nemohou nijak zabránit. Když půjdete pracovat do banky či do jakékoliv jiné firmy, musíte všechny své znalosti a schopnosti dát svému zaměstnavateli. Nevidím nic špatného na tom, když někdo přednáší nějaký svůj speciální předmět třeba na dvou vysokých školách, ale nemůže přece mít dva plné úvazky. To prostě nelze stihnout, aniž by se neztrácela kvalita takového učitele a hodnota výuky a výzkumu. U nás to ale možné je a nevylučuje to ani zákon. Perspektivní cesta pro rozvoj vysokoškolského prostředí a pro jeho konfrontaci s vyspělými zeměmi, s nimiž se chceme rovnat, to ale určitě není. daní“ už někdy v průběhu čtvrtého nebo pátého ročníku. Zásluhu na tom má nejen pověst školy, ale i její péče o budoucnost absolventů. Zřídili jsme specializované pracoviště, Rozvojové a poradenské centrum, které má na starosti poradenské služby studentům, styk s firmami. Studenti si zde mohou vyzkoušet výběrové řízení „nanečisto“, organizujeme veletrhy pracovních příležitostí. Podle průzkumů máme prakticky nejlépe placené absolventy po skončení studia a po pěti letech od nástupu do praxe. Prof. Ing. Richard Hindls, CSc., Dr. h. c. vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze. Na své mateřské škole zůstal jako pedagog a v roce 1998 byl jmenován profesorem. V letech 2001-2006 působil jako děkan Fakulty informatiky a statistiky VŠE a od roku 2006 jako rektor VŠE (www.vse.cz). A před měsícem byl rektorem zvolen podruhé. CZECH TOP 100 Probleskují zatím neověřené zprávy, že i na jiných vysokých školách mohlo dojít k podobným selháním jako v Plzni. Dal byste ruku do ohně za to, že na fakultách VŠE v Praze nemohlo a nemůže k něčemu takovému dojít? Provádíme podrobnou a přísnou kontrolu mnoho let zpátky a dosud jsme nenašli žádný případ selhání, natož systémovou chybu. Máme zdvojený kontrolní a evidenční systém. Do takového systému by se možná mohl dostat jen člověk s vyloženě nekalými úmysly, a to ještě co do technické úrovně jen opravdu velmi obtížně. V podstatě by už šlo o trestný čin. CZECH TOP 100 Jaký je váš názor na kvalitu dnešních soukromých středních a vysokých škol? Je to problematická věc z mnoha důvodů. Především soukromé školy využívají ohromný počet učitelů z veřejných škol. Prakticky CZECH TOP 100 Laik by si myslel, že VĚTŠINA NAŠICH STUDENTŮ JE „VYPRODÁNA“ JIŽ V PRŮBĚHU PÁTÉHO ROČNÍKU. už způsob jejich akreditace je postaven z nemalé části na tom, že znásobují pracovní úvazky těchto učitelů. Tito takzvaní turboprofesoři učí třeba na čtyřech soukromých školách, často zanedbávají výzkum, příliš nepublikují. Neumím si představit, jak takový učitel dokáže současně na několika školách vyučovat kvalitně. Tato praxe je bohužel typická pro postkomunistické země, například v Polsku je kolem pěti set soukromých vysokých škol. Veřejné „NELZE VYLOUČIT, ŽE ZA 10–15 LET SE PODOBNĚ „PŘEKVAPIVÁ“ EKONOMICKÁ KRIZE NEBUDE OPAKOVAT“ ekonomické teorie, zákony a zákonitosti by měly platit obecně a stejně v každé době a v každé zemi, podobně jako teorie a zákony v matematice. Zkrátka 1 + 1 jsou dvě. Vynecháme-li přírodní vlivy včetně katastrof a politiky, lidské omyly či nešikovnost, podvodníky a tuneláře, všichni ekonomové by už logicky měli znát optimální řešení problémů svého oboru. A přece tomu tak není, po tisíciletích vývoje ekonomické praxe, kterou svým způsobem provozovali už lidé v prvobytně pospolné společnosti, se mezi sebou stále přou zastánci různých, někdy i protichůdných názorů. Nejbližším a nejmenším z příkladů je nedávno činná Národní ekonomická rada vlády, v níž se ani ex- CZECH TOP 100 Vysoká škola ekonomická v Praze prostřednictvím svých absolventů už desítky let ovlivňuje ekonomiku i politiku České republiky. Jmenujme alespoň prezidenta Václava Klause nebo premiéra Jana Fischera. Jste jako rektor, učitel i ekonom s absolventy spokojen? Rozhodně jsem spokojen s tím, že Vysoká škola ekonomická je vlajkovou lodí v ekonomickém školství, že naši absolventi jsou úspěšní, a proto máme jejich takřka nulovou nezaměstnanost, že už během studia zná polovina z nich svého budoucího zaměstnavatele. Naši studenti jsou „vypro- CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 | 17 OSOBNOST CZECH TOP 100 Neměli by politici více respektovat názory a doporučení ekonomů? To je velmi složité. Dnes je ekonomika celosvětově propojená, firmy jsou v soukromém vlastnictví, kolikrát ani není zřetelné, komu vlastně patří, politici mohou ovlivňovat vývoj jen málo. Na tom vztahu politika – ekonomika nejvíc chybí takový ten převodní můstek objektivního hodnocení situace. Politik vidí věci spíš ideologicky, nic proti tomu, je to jeho práce. Chybí ale signalizační soustava ležící někde mezi byznysem a politikou, není jasné, jak moc a co by měl stát regulovat nebo neregulovat. Je tu dilema mezi státem, který má nějaké páky a není si jistý jejich účinkem, a byznysem, který nechce být moc ovlivňovaný – ale pustit se také úplně nemůže. Chybí tu někdo objektivní, někdo schopný analýzy, někdo pracující pro politiky i pro byznysmeny zároveň. Jak to dělá třeba medicína, když si neví rady? Investuje do výzkumu! CZECH TOP 100 Když tedy vznikne takováto autoritativní instituce, budou ji politici respektovat? Kdyby tady taková třeba nadnárodní instituce existovala, možná by před dvěma lety politikům řekla: To a to ekonomice hrozí! Dělejte si s tím, co chcete, ale …! Pokud by toto pak politici přesto nerespektovali a nastala by krize, je to už jiná věc a příště by si už nikdo nedovolil varování a doporučení nerespektovat. Proč neexistuje v ekonomice taková instituce, jakou je například v jaderné energetice všemi uznávaná Mezinárodní agentura pro jadernou energii nebo ve zdravotnictví Světová zdravotnická organizace, která mimo jiné monitoruje nebezpečí epidemií a její doporučení všechny vlády respektují? Jak dlouho by vydržela vláda, která by přes doporučení WHO odmítla očkovat občany proti epidemii? 18 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 „KDYBY KOMPETENTNÍ NEZÁVISLÍ EKONOMOVÉ MOHLI NAHLÍŽET DO HOSPODAŘENÍ BANK A FIREM, ŠLO BY KRIZI ZABRÁNIT NEBO JI ALESPOŇ ZMÍRNIT“ CZECH TOP 100 Přejděme od vážných témat k lehčím. Jste výborným klavíristou a aktivním fotbalistou. Při vašem postavení a časovém vytížení jsou to poněkud náročné a atypické koníčky. Nejen prací živ je člověk a každý by si měl najít čas na aktivity, které se liší od jeho profesního zaměření. Je to ten nejlepší odpočinek! I když, musím se přiznat, začínám čím dál častěji sledovat hudbu a sport z gauče. Moji spoluhráči z kapely i ze hřiště už nemají tu razanci – a já sám… no, však to znáte! CZECH TOP 100 Vaším poznávacím znamením je úsměv a aspoň navenek stále dobrá nálada. Našel jste snad způsob, jak si udržet optimismus i ve složitých situacích? Našel a rád stručně popíšu! Skoro celý život – tedy od studií po dnešek – trávím na Vysoké škole ekonomické. V prostředí, které mám rád, mezi lidmi svobodného myšlení a názorů. Dělám to, co mě baví. Kolem mne jsou mladí lidé, kteří mě inspirují a dodávají mi každodenní energii…. A umožňují mi tak nezapomenout ani na své krásné mládí. ANTONÍN FISCHER www.czechtop100.cz Foto archiv perti s bohatou praxí nedokázali shodnout. V čem je problém? Proč se i u nás neaplikují ve světě osvědčené modely? V ekonomii chybějí něco jako barometry předpovídající budoucí vývoj, neexistují ideální modely aplikovatelné všude na světě. Sám jste vyjmenoval několik činitelů, které mohou vývoj nepředvídatelně ovlivnit. Jsou jen lepší nebo horší schémata řešení – ale jejich kvalita, účelnost a účinnost se ukáže až při jejich aplikaci. Ekonomická věda má potíže. Například krize, která postihla celý svět, překvapila všechny. Jak je možné, že se neobjevil jediný varovný signál, jak to, že svět žil v bezstarostném nadšení z všeobecné prosperity, že ratingové agentury vše hodnotily příznivě – i když dost lidí – nejméně američtí bankéři – muselo vědět, že se děje něco špatného? Krize přišla jako tsunami! Varování bohužel absentovalo či k němu nikdo nenašel dost odvahy. Základní a zásadní problém vidím v nedostatku informací. Kdyby kompetentní nezávislí ekonomové měli možnost či právo nahlížet do hospodaření finančních ústavů, výrobních a obchodních firem, šlo by vznikající krizi předejít nebo ji aspoň zmírnit. Přece přinejmenším v té více než stovce amerických bank, s jejímiž potížemi a následným pádem nastala finanční krize, musel někdo vědět, že se blíží zlé časy. Ale nikdo s touto informací nevyšel ven dřív, než bylo pozdě. Největší poučení je v tom, že ani ta nejsofistikovanější pracoviště nemají potřebná čidla, dostatečné analytické metody na předvídání situací ani osvědčené metody na jejich řešení. I když stávající krize jednou skončí, nelze vyloučit, že se za deset patnáct let nebude v nějaké podobě – a opět „s překvapením“ – opakovat. OSOBNOST LIGA PRO ŽIVOT Prof. MUDr. Zdeněk Dienstbier, DrSc. má v sobě okouzlení pro jiné. Jako člověk i jako lékař napsal v průběhu minulých let příběh, který by vydal na několik životů. CZECH TOP 100 Jak šel život, pane profesore? Opravil bych vás, ptáte se mně jistě na to, jak jde život? Zrovna nedávno mi vyšla kniha Průvodce stárnutím, aneb jak ho oddálit. I lékař je přece jenom člověk a ani jemu se nevyhýbají nemoci. Některé choroby a omezení přicházejí s věkem u každého člověka. S tím se nedá nic dělat. Ale hodně se dá dělat s užitečným naplněním lidského života. CZECH TOP 100 Jaká byla léta učednická, stával jste v nich často na hanbě? Ani tomu jsem se nemohl vyhnout. Jako se tomu nemůže vyhnout žádné pořádné mládí. Ta léta trvala vlastně až do promoce na lékařské fakultě. Ale když má člověk štěstí na skvělé kantory, pak se brzy dostane na CZECH TOP 100 A jaké to bylo na vysoké škole? S poválečnou svobodou jsme přišli studovat medicínu. Jak známo, tento obor nepotřebuje tolik inteligence, ale zato hlavně čas a memorování. Nedá se nic dělat, ale anatomii se lékař musí naučit. Teprve když student projde martýriem teoretických předmětů, tak se ocitne v situaci uplatnění syntézy, je postaven před rozhodovací proces. Lékař při stanovení diagnózy vždy vybírá z několika desítek variant. V tom se každý z nás zastřeluje a člověk se nesmírně obohacuje. Já jsem si i z těchto důvodů zvolil v počátku internu. Lékař nikdy nesmí přestat se studiem. Pohyb poznatků je v naší době gigantický. CZECH TOP 100 A stříleli jste i vedle? Někdy se to může stát i osudným. Jednou do nemocnice přivezli pacienta „opilého“ S VĚKEM PŘICHÁZEJÍ CHOROBY A RŮZNÁ OMEZENÍ. S TÍM SE NEDÁ NIC DĚLAT. ALE HODNĚ SE DÁ DĚLAT S UŽITEČNÝM NAPLNĚNÍM LIDSKÉHO ŽIVOTA. správnou kolej. Už na Lobkovickém gymnáziu jsme měli štěstí, že poté, když nám Němci po 17. listopadu 1939 zavřeli vysoké školy, přešli ti nejlepší učitelé na střední stupeň. Byly to dominantní osobnosti, odchovanci Masarykovy první republiky. Díky nim jsme tolik necítili každodenní tlak nacismu. To neznamená, že se nám ta nacistická knuta vyhnula. Jednou se stalo, že zemský školní inspektor, fašista od hlavy k patě, při jedné inspekci zfackoval u tabule paní profesorku němčiny, že nás blbě učí. do němoty. Lékaři v padesátých letech při službě na klinice měli i povinnost přijímat a třídit nemocné, dovezené do nemocnice. Od medických let jsem si se zřízenci tykal. Těm se nechtělo „opilce“ převážet do druhého patra, kde jsem sloužil na interně, a proto mi familiárně volali: „Doktore, přines koramin s kofeinem a píchni mu to“. Z pacienta to táhlo jako z lihovaru, jenže to nebyl jen alkohol, ale i aceton. Málem jsem prošvihl diabetické koma. Když dostane člověk facku hned na začátku, je do bu- MUDr. Zdeněk Dienstbier, DrSc., Dr.h.c. ✔ Narodil se 30. května 1926 v Chrudimi. ✔ Stál u zrodu naší radiobiologie a nukleární medicíny. ✔ Byl prezidentem Evropské společnosti radiační biologie a viceprezidentem Evropské společnosti nukleární medicíny. ✔ Je Dr.h.c. Humboldtovy university a čestným členem desítek domácích i zahraničních společností. ✔ Před dvaceti lety založil Ligu proti rakovině a je jejím prezidentem. 20 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 doucna bohatší. Měl jsem to štěstí, že jsem se pohyboval mezi lékařskými kapacitami. V nich se odrážela celoživotní zkušenost. Každý z přednostů klinik měl „svou“ školu. CZECH TOP 100 To jste již vstoupil do let tovaryšských. Byla to léta padesátá, nástup tvrdého komunismu. Na I. interně, kde jsem působil, byla část lidí, kteří v té partaji byli už od předválečných let. Byli to spíše salonní filozofové. Byl jim cizí dogmatismus, měli velký smysl pro sladění reality. Sám jsem byl od roku 1946 organizovaným sociálním demokratem. A když jsem stál před odvodem na dvouletou vojenskou službu, jímal mne strach, že narukuji až na pět let. Tihle muži mne však zachránili. Budovala se vědecká základna ČSAV a vznikla k tomu instituce v čele s profesorem Lukášem. Při lahvi dobrého Martelu mne zařadili do vědecké aspirantury z rentgenové diagnostiky. Klinické obory se nepřipouštěly. Přijal jsem to a získal jsem pět let pro klinický růst. CZECH TOP 100 Litoval jste toho, kam vás osud zavedl? Nikdy, neboť i jako vědecký aspirant jsem dále měl svůj pokoj s nemocnými. Ve světě se Američané, Rusové, Britové i Francouzi začali zabývat otázkou, co dělat s oblastmi, které zaneřádili radioaktivním spadem. Hrozila nukleární válka. Medicínsky vznikala velmi důležitá otázka, co dělat pro lidi, kteří jsou nebo budou ozářeni a trvale kontaminováni. Hledaly se nejrůznější substance pro nejprospěšnější řešení. Právě nyní píši pro nakladatelství Mladá fronta knížku Hirošima, začátek nukleárního věku. Vracím se do minulosti, do doby, kdy tato hrozba byla reálná. Zkoušel jsem tehdy, hlavně na popud profesora Františka Heřmanského, na experimentech modelovat možné důsledky. Prováděl jsem pokusy na krysách. Na klinice zbyl British Anti Lewisit (BAL), který má reaktivní SH skupinu. Napíchal jsem jednu skupinu krys tímto preparátem, druhou fyziologickým roztokem. Ozářil jsem je rentgenem na ručně vyrobeném karuselu a zjistil jsem, že BAL snížil úmrtnost www.czechtop100.cz skoro o padesát procent. Dostal jsem tím impuls pro budoucí radiobiologickou orientaci. Nechyběla ani ekonomická podpora od vojáků a Státní plánovací komise. Tady někde končila moje tovaryšská léta. CZECH TOP 100 A potom? Dokončil jsem aspiranturu a obhájil kandidátskou vědeckou hodnost. V roce 1957 si mne pozval děkan Lékařské fakulty UK docent Tomáš Trávníček, znali jsme se od květnové revoluce 1945, a doporučil mi, abych ze svého dosavadního bádání udělal vědecký obor. Bylo mi dvaatřicet a já převzal Ústav lékařské fyziky a začal obcházet všechny profesory fakulty. Dali mi najevo, že je jim můj osud lhostejný. Jedině profesor Charvát, svobodný zednář, který byl vynikajícím vědcem, pedagogem i člověkem, se nade mnou zamyslel a prohlásil: „Ten děkan má pravdu, udělejte z toho něco, co bude blížeji ke klinice!“ a zůstal mým rádcem i v budoucnu. CZECH TOP 100 Kým jste se stal? Foto Zdeněk Hrabica Stal jsem se přednostou pracoviště, které mělo čtyři holé stěny. Několik let před tím jsem měl na půdě fakultní nemocnice laboratoř a zvěřinec. Na ústavu jsme začali studovat poznatky o využití radioisotopů a jejich aplikaci v medicíně. O začátcích by bylo humorné vyprávět. Rozvoj však byl radostnější. Osudnou se mi stala nemoc z ozáření, ve výzkumné, vědecké i pedagogické činnosti. Musím říct, že jsme vytvořili týmy na vysoké úrovni. Samozřejmě, že to všechno bylo závislé na tehdejší situaci. Obor se rozvíjel v rámci ochrany proti zbraním hromadného ničení. Výzkum se nejenom plánoval, ale přidělovány byly i peníze. S radiobiologií se svezl i obor nukleární medicíny. Měli jsme jedno z nejmodernějších vybavení nukleární medicíny ve srovnání s okolními socialistickými zeměmi, musím však přiznat, že s fázovým zpožděním oproti nejvyspělejším západním státům. Já jsem v té době už mohl působit v evropském rozměru na čelném místě ve výzkumu biologického radiačního poškození a při rozvoji nukleární medicíny. Pomohly mi studijní cesty, které mi platila vídeňská atomová agentura a Světová zdravotnická organizace. CZECH TOP 100 Co se změnilo po roce 1968? Téměř všechno řízení a rozhodování převzali vojáci z hradecké lékařské akademie. Pro mne tím nastalo velmi složité období, protože jsem potřeboval zajistit racionální perspektivu pro kolektiv 120 opravdových odborníků. V rámci preference onkologie se na ministerstvu zdravotnictví vytvořil centrální plán výzkumu a nám v něm byla přiklepnuta koordinace nádorové diagnostiky. Ministrem zdravotnictví byl profesor MUDr. Jaroslav Prokopec, sám profesor nukleární medicíny. Začali jsme studovat lokální ozáření a jeho mechanismy, založili jsme experimentální onkologický výzkum. Na klinice jsme se věnovali rakovině mízních uzlin. Onkologický výzkum celostátně vedl slovenský profesor Viliam Turzo, já byl jeho zástupcem. Mezinárodní spolupráce se více orientovala na východ a byla součástí projektu RVHP. V roce 1991 mně bylo pětašedesát a byl jsem zralý na penzi. CZECH TOP 100 Jaký prostor se tím pro vás otevřel? Vskutku nebývalý. Založil jsem Ligu proti rakovině Praha! Předtím jsem se nechal třikrát pozvat do Německa, do Ulmu, Bonnu a do Heidelbergu. Zejména tam jsem měl možnost se seznámit, kromě odborné tématiky, s Deutsche Krebs Liga, dobrovolnickou organizací, která podporovala péči o nádorové pacienty. Ta v té době hospodařila s rozpočtem 60 milionů marek a my jsme založili konto, do nějž jsme vložili 400 korun. Ujistil jsem se v přesvědčení, že centrál- „CENTRÁLNÍM MOTIVEM ČINNOSTI LIGY PROTI RAKOVINĚ JE SNAHA O SNÍŽENÍ ÚMRTNOSTI NA NÁDORY“ ním motivem podobné organizace musí být snaha o snížení úmrtnosti na nádory. Založili jsme tři dlouhodobé programy: nádorovou prevenci, zlepšení kvality života nádorově nemocných a podporu výzkumu, výuky, případně vybavení klinických pracovišť. Rozhodl jsem se pro akci květinových sbírek, které již tenkrát dělali Irové nebo Belgičané. My jsme vymysleli malé zlepšení. Nejde jenom o sbírku, ale i o předávání informací o prevenci. V roce 2009 jsme rozdali 750 tisíc letáků s doporučením, aby si každý občan nad 50 let nechal preventivně vyšetřit krev ve stolici. CZECH TOP 100 Jak zodpovědně přistupujeme k prevenci rakoviny? Patříme stále mezi ty neukázněné. Roste počet kuřaček, narůstá počet karcinomu plic u žen. Rezervy jsou u karcinomu prsu, protože jenom polovina žen chodí na mamografická vyšetření. Problém ale začíná už u politiků, jelikož tabáková lobby má u nás obrovskou sílu. Buďme pamětlivi při výchově ke zdravému způsobu života, že jde hlavně o budoucnost. Rakovina v člověku „zraje“. Na jejím vzniku se podílí více faktorů. S jejich prevencí je třeba začít v mládí. Zdraví je nejcennější deviza člověka a není radno s ním hazardovat. ZDENĚK HRABICA CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 | 21 ŘEŠENÍ POHLEDÁVEK VČAS IDENTIFIKOVAT PROBLÉM Řešení pohledávek je v dnešní době velmi aktuální otázkou. Proto o této problematice hovoříme s Oldřichem Papicou, Collection Managerem inovativní inkasní společnosti Contact Center Prague. PROFESIONÁLNÍ VYMÁHÁNÍ POHLEDÁVEK BY NEMĚLO OHROZIT OBCHODNÍ ČINNOST KLIENTA Jak jste se vy osobně dostal k problematice vymáhání pohledávek? Vymáháním pohledávek se profesionálně zabývám posledních deset let. Prošel jsem vývojem od řadového referenta pohledávek klíčových klientů v nadnárodní telekomunikační společnosti, přes vedoucího oddělení pohledávek ve finanční společnosti až po manažera v inkasní společnosti. Mám tedy praktické zkušenosti s vlastním vymáháním a řešením pohledávek v nejrůznějších segmentech a skupinách klientů, bohaté poznatky z procesního řízení vymáhání pohledávek a v neposlední řadě také z vedení a motivace kolegů zabývajících se řešením pohledávek. Jakým typem pohledávek se ve společnosti zabýváte, na jaké zákazníky se zaměřujete a proč? V Contact Center Prague se orientujeme na pohledávky v segmentu malých a středních firem a na zákazníky z oblasti retailu. Nijak se neomezujeme výší nebo objemem pohledávek. V prvním případě se jedná o opomíjený segment ze strany klasických inkasních agentur. Klienti mají často obavu o svoje obchodní kontakty, a právě v této situaci se mohou obrátit na nás, protože upřednostňujeme řešení pohledávky, které upraví vztahy mezi věřitelem 22 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 a dlužníkem a pro zákazníka by mělo mít dvojí užitek. Tedy, že zinkasuje své peníze a zároveň může s dlužníkem dál obchodovat. Je to dobrá filozofie, vycházející z poznatku, že klient většinou nemá čas svoje ve splatnosti neuhrazené faktury řešit a také, že většinou nedokáže včas identifikovat hrozící problém. Pokud věřitel nemá dál o dlužníka jako obchodního partnera zájem, jdeme cestou klasičtějšího vymáhání pohledávek s využitím všech jeho zákonných možností. Jak přistupujete ke starším pohledávkám, nebo dlužníkům, kteří nechtějí spolupracovat? Domnívám se, že máme bohatý repertoár možných řešení: od splátkového kalendáře až po postoupení pohledávky nebo přípravu právních kroků. Našim klientům nabízíme balíček služeb, zahrnující analýzu pohledávek, detektivní činnost, osobní návštěvy dlužníků a podobně. Navíc máme vlastní callcentrum se zkušeným personálem, které zajišťuje pravidelný kontakt s dlužníkem na denní bázi. Zmínil jste postoupení pohledávek. Jak ho ve vaší činnosti uplatňujete? Běžně se setkáváme s případy, že dlužník z firemní oblasti má sám značné pohledáv- ky za třetí stranou, které mohou jeho situaci zlepšit. Můžeme s ním tedy navázat spolupráci a vygenerované prostředky použít na úhradu dluhu nebo pohledávky přímo postoupit našemu klientovi jako aktiva, která může nějakým způsobem zužitkovat, například zobchodovat. S jakými problémy se setkáváte na straně věřitelů – klientů z firemní oblasti? Většinou nedokážou odhadnout svoje síly a k předání pohledávky se dostávají v okamžiku, kdy bývá pozdě. Často ale dochází k tomu, že neidentifikují problém na straně odběratele, který je pro něj existenčně klíčový, a k řešení pohledávek přistupují ve chvíli, kdy dotyčný subjekt vyhlásí úpadek. Dokonce se pravidelně stává, že klient o takové situaci ani neví, protože neexistuje povinnost věřitele informovat. Paradoxně si také klienti někdy neuvědomují, že pro ně pohledávky představují daňovou zátěž a odkládají jejich řešení. Dalším častým problémem je, že se klienti uchylují k řešením, jakými jsou rozhodčí doložky, směnky a podobně, ale tyto instrumenty samy o sobě nezaručují přísun peněz. Je třeba si uvědomit, že právní vymáhání je až poslední v řadě možností, že soft collection je velmi často smysluplnější, www.czechtop100.cz ale hlavně efektivní a levnější cesta jak inkasovat pohledávky. Splátkový kalendář je častým nástrojem vymáhání pohledávek, ale často nic nevyřeší, protože dlužníci jej sice podepíší, ale pak nedodržují. Jak ve vaší denní praxi řešíte takovou situaci? Při návrhu splátkového nebo platebního kalendáře musíme samozřejmě vycházet ze skutečné situace dlužníka. Je třeba, aby klient s návrhem souhlasil a aby tento postup chápal. Na druhou stranu musí dlužník nabídnout sumu, která odpovídá poměrné částce dluhu, a musí nás pravdivě informovat o svojí situaci. Splátkový kalendář musí být také používán jako kreativní nástroj. Měl by obsahovat i sankce za jeho nedodržení a případně také navýšení, které vybalancuje časovou újmu na straně klienta. Co můžete nabídnout klientům z oblasti retailu? V oblasti retailu, nebo řekněme půjček, pojistek, poplatků a podobných produktů, jsme schopni převzít kompletní agendu vymáhání pohledávek ve formě outsourcingu, nebo pouze časově omezenou část na mandátní smlouvu za velmi výhodných cenových podmínek. Již jsem zmiňoval naše callcentrum , které plně využíváme. Dlužníky také navštěvujeme. V případě, že spravujeme kompletní vymáhací proces našeho klienta, máme absolutní kontrolu nad děním a historií jednotlivých případů. najít optimální řešení pro klienta i dlužníka. Zakládáme si na přístupu k řešení pohledávek, který je primárně určen k rozpohybování řetězce a neruší obchodní vztahy věřitele. Zároveň 95 % dlužníků z firemní sféry přechází do role klientů, protože jsme schopni jim nabídnout pomoc. OLDŘICH PAPICA JE COLLECTION MANAGEREM INKASNÍ SPOLEČNOSTI CONTACT CENTER PRAGUE Jakým způsobem získáváte nové klienty? Jak už to bývá, nejlepší obchody vznikají na referenci. Často vzniká nová obchodní příležitost u dlužníka, který sám potřebuje řešit pohledávky a jemuž jsme schopni nabíd- Jaká je vaše cenová politika? U nás v Contact Center Prague určujeme cenu na základě analýzy případu. Klient u nás neplatí žádné prostředky dopředu, ani se k ničemu nezavazuje. Platí až v okamžiku, kdy pro něj získáme peníze. Cena je vždy přizpůsobena dané situaci, například stáří pohledávky, situaci dlužníka, časové náročnosti a podobně. V průměru se pohybujeme mezi 10 až 15 % pro firemní klientelu. V případě, že se jedná o čerstvé pohledávky nebo že spravujeme kompletní portfolio, je cena pochopitelně pod tímto KLIENT ČASTO VČAS NEROZPOZNÁ NEBEZPEČÍ, KTERÉ MU HROZÍ Z KRITICKÉ SITUACE DLUŽNÍKA. nout naši pomoc. V poslední době jsme rozeběhli velmi silný a úspěšný telemarketing. www.contact-center-prague.cz 0MEÐJDI1BQJDB Jak byste popsal vaše konkurenční přednosti? Čím se lišíte od jiných agentur? Za naši největší výhodu považuji osobní a individuální přístup ke každému klientovi a jeho dlužníkům. Jsme rychlí. Při uzavírání obchodu jsme schopni vše vyřešit na dálku. Stačí nám, abychom získali informace nutné k analýze případu a k vlastnímu vymáhání a můžeme začít pracovat. V neposlední řadě máme velmi zkušený tým, který dokáže pružně reagovat na situaci a vždy 1BWFM FSOPDI rozmezím. Existují i případy, kdy jsme nad ním, ale stále musí jít o výhodnou cenu pro klienta, například v porovnání s případným prodejem pohledávky. Jaké jsou vaše plány do budoucnosti? Vedle stávajících projektů se chceme zaměřit na aktivity v oblasti pohledávek nejen v rámci řešení platební morálky námi zpracovávaných případů, ale také u finančního poradenství pro některé ze společností, které uvažují o restrukturalizaci a konsolidaci svých pohledávek. JAN STRUŽ 1BWFM,FQSU &913&4/¥10406;&/¥10)-&%7,:;%"3." +&%*/& /.&50%"3&f&/¥10)-&%7&,#&;/"36f&/¥0#$)0%/¥$)7;5")± ,/08)0870#-"45*4.¥3 ¥)0°¥;&/¥"7:.)/¥10)-&%7&,/"%-,6 */%*7*%6&-/¥;1±40#°&f&/¥ 01&3"5*7/¥*/'03.07/¥;"%"7"5&-& $0/5"$5$&/5&313"(6& UFMFNBJM1015"7,"!$$110)-&%"7,:$;XFC888$0/5"$5$&/5&313"(6&$; CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 | 23 MANAŽERKA SLON PŘINÁŠÍ ŠTĚSTÍ Ve Francouzské restauraci pražského Obecního domu se scházejí manažeři narození ve znamení Štíra a jejich partneři. Jako vždy při těchto setkáních se přítomní dobře baví, hovoří o sobě, o práci a o životě. Je mezi nimi postavou menší, ale vitalitou velká Ing. Renée Trnková, ředitelka společnosti Fadesa Česko. enée Trnková pracuje víc než dvacet let ve stavebnictví a developmentu, v poněkud mužském oboru, který vystudovala na ČVUT. Na kariérní začátky vzpomíná s nadšením. Od počátku roku 1989 pracovala pro rakouskou firmu Porr na stavbě hotelu Diplomat v pražských Dejvicích. Tam také zažila bouřlivé dny sametové revoluce. Právě na 17. listo- R ING. RENÉE TRNKOVÁ, ŘEDITELKA SPOLEČNOSTI FADESA ČESKO pad byl stanoven termín slavnostní večeře při ukončení hrubé stavby. V ulicích se měnila historie, ale termíny stavby zůstaly neúprosné. Dělníci stávkovali, stavba se na několik dní zastavila – ale nakonec, jako vždy, se všechno dohnalo a zvládlo. Renée Trnková osvědčila svoje schopnosti a byla povolána do centrály Porr ve Vídni. Za dvacet let praxe stihla pracovat pro rakouské, německé i izraelské společnosti, nyní pro španělskou. Zemi svých zaměstnavatelů vždy křížem krážem procestovala, protože s jejím poznáním a se znalostí její řeči (Renée mluví sedmi jazyky) poznáš mentalitu národa a lépe komunikuješ i na profesní úrovni. Měla štěstí, že už od dětství je světoběžníkem. Pár let vyrůstala v Barmě, kde její otec pracoval jako technický expert rozvojového programu OSN. Rozhovor s ní jsem chtěl začít mírně útočně. CZECH TOP 100 Jací muži se vám líbí? Tak „zajímavou“ otázku hned v úvodu bych nečekala! CZECH TOP 100 Dobře. Tak tedy: co je pro vás v životě nejdůležitější? Dobré mezilidské vztahy. Ty dokáží vytvořit pohodu a radost ze života. Naštěstí mám skvělou a zábavnou rodinu a výborné přátele. Mé, dnes už dospělé, děti jsou pro mne velkou inspirací. Dcera končí Stavební fakultu ČVUT, syn poslední ročník Právnické fakulty UK. Jejich optimismus a chuť do života mi stále připomínají nekonečné možnosti, které v životě všichni máme. Stačí se podívat kolem sebe – a pak pořádně zapracovat! Já sbírám plastiky slonů. Vy máte rovněž přívěsek v podobě slona. Věříte v sílu a paměť slona, kterými vyniká nad ostatními zvířaty? Věřím, že slon přináší štěstí. Nechci to zakřiknout, ale zatím neselhal. CZECH TOP 100 CZECH TOP 100 Jaké máte zkušenosti s prací pro zaměstnavatele jiných národností? Pocítila jste rozdíly? 24 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 www.czechtop100.cz Profese sama o sobě, tedy development, stavby, kalkulace, finance a jiné věci, je pro všechny univerzální rutina. Samotný přístup jednotlivých národností se dost liší. To přináší do práce element rozmanitosti a kreativity, ale občas to vyžaduje i jistou dávku trpělivosti a pochopení pro rozdílné způsoby myšlení. Popisovat tyto rozdíly by vydalo na knížku. SLUNEČNICOVÉ POLE STROM PŘÁNÍ CZECH TOP 100 Měla jste možnost sledovat od sametové revoluce vývoj realitního trhu. Jak ho vnímáte dnes, v době krize? Na realitním trhu se pohybuji od roku 1991. Na začátku chyběla pravidla a často také právní předpisy. Například taková samozřejmost, jakou je katastr nemovitostí, jako by neexistovala. Dohledat majitele pozemku byl velký oříšek. Po dvaceti letech už žijeme v rozvinutém prostředí. Bohužel, tak jako na všechny obory, i na realitní trh tvrdě dopadla krize, ale je na nás, jak se s ní vypořádáme. Možnosti jsou neomezené, záleží na našem přístupu. CZECH TOP 100 Jako stavařky se vás musím zeptat na názor na moderní architekturu v Praze. Co třeba Tančící dům? Tančící dům se mi líbí, ale současné moderní stavby v Praze mne nezaujaly tak, jako budovy v západní Evropě a jinde ve světě. Miluji pražskou Malou Stranu, na přelomu století jsem tam řídila rezidenční projekt. Byla to pro mne velká zkušenost po profesní stránce, neboť rekonstruovat a dostavovat staré domy v Praze je specifická a složitá práce. MALOVÁNÍ JE ÚTĚK DO NITRA. PODNĚCUJE FANTAZII, JE SVĚTEM SPOUSTY MOŽNOSTÍ. POSTAVIT SE PŘED BÍLÉ PLÁTNO A TVOŘIT JE NÁDHERNÝ POCIT. CZECH TOP 100 S vaší technickou profesí je poněkud v protikladu láska k výtvarnému umění. Dokonce sama malujete. Co vás nejvíc inspiruje? Mám dva koníčky, cestování a malování. Poznávání cizích krajů mne inspiruje, je to svým způsobem útěk do dáli. Malování je tak trochu útěk do nitra, podněcuje fantazii, je světem spousty možností. Je to nádherný pocit, postavit se před čisté bílé plátno a moci na něm vytvořit prostě cokoliv. Náš rozhovor skončil před osmnáctou hodinou. Paní Renée spěchala na veřejné zasedání obecního zastupitelstva ve Květnici. Mimo jiné se tam projednával projekt Rezidence Flores, který Ing. Renée Trnková za firmu Fadesa Česko vede. Názvem se projekt určitě do Květnice hodí a jednání pro manažerku s tolika zkušenostmi jistě končilo podle mého životního motta: Nějak to dopadne (dobře)! JAN STRUŽ Foto archív, obrazy Renée Trnková ČERVENÉ KYTKY V TRÁVĚ ECHYNACEA PURPUREA NA PODZIM CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 | 25 SETKÁNÍ V REGIONECH FORUM NA MORAVĚ Setkání osobností – tak by šlo stručně charakterizovat akce, které pod názvem Czech Top 100 Forum organizuje Sdružení CZECH TOP 100 v jednotlivých částech České republiky. závěru roku 2009 se uskutečnily ve Zlínském, Jihomoravském a na dvě etapy (v Ostravě a Kopřivnici) v Moravskoslezském kraji. Všechny se staly zcela neoficiální, ale vítanou platformou pro vrcholné manažery významných firem a představitele státní regionální správy a místní samosprávy, aby na rovinu a přímo spolu hovořili o problémech. Ty, ačkoliv se mohou zdát být lokálními nebo podnikovými, se často ve skutečnosti týkají celého kraje nebo i republiky. Při každém setkání přebírají ocenění představitelé firem z daného regionu, které se v celostátních, krajských nebo oborových žebříčcích Czech Top 100 umístily mezi nejvýznam- V DIPLOMY ZA ČELNÍ UMÍSTĚNÍ V ŽEBŘÍČCÍCH SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 PŘEVZALI OD JEHO PŘEDSEDY JANA STRUŽE: (ZLEVA) RUDOLF SKAUNIC (PSG INTERNATIONAL), MILOSLAV BJALEK (BARUM CONTINENTAL), PETR KOUTSKÝ (TON), EVŽEN VARADÍNEK (SWS) A JOSEF KRŮŽELA (LÁZNĚ LUHAČOVICE) 26 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 www.czechtop100.cz nějšími nebo nejobdivovanějšími. Na střetnutí v Luhačovicích se této pocty dostalo zástupcům společností PSG International, Barum Continental, TON, SWS a Lázně Luhačovice. Ve Znojmě se zase stal součástí programu slavnostní křest podzimního čísla časopisu Czech Top 100 Forum. Jeho kmotrem se stal ředitel Znovínu Znojmo Pavel Vajčner. Vedle pracovní části pozvali organizátoři účastníky také na zajímavé exkurze. Ve Znojmě to samozřejmě byla návštěva tamních vinných sklepů. V Kopřivnici nebylo možné opomenout tovární muzeum automobilky Tatra s řadou vzácných exponátů. LOKÁLNÍ NEBO PODNIKOVÉ PROBLÉMY SE MOHOU VE SKUTEČNOSTI TÝKAT CELÉHO REGIONU NEBO I REPUBLIKY. Jedno bylo těmto setkáním společné. Konferenční sály se ve všech případech zaplnily doslova do posledního místečka. To jen znovu potvrdilo, že takovéto „výjezdy“ mimo hlavní město mají své opodstatnění. Čím dále od centra, tím je totiž hlad po aktuálních a seriozních informacích z podnikatelské branže větší. ANTONÍN FISCHER KONFERENČNÍ SÁLY BYLY VESMĚS ZAPLNĚNY DO POSLEDNÍHO MÍSTA PODZIMNÍ ČÍSLO CZECH TOP 100 FORA POKŘTILI (ZLEVA) TAJEMNÍK SDRUŽENÍ TOMÁŠ DAVID, ŘEDITEL ZNOVÍNU ZNOJMO PAVEL VAJČNER A ŠÉFREDAKTOR PETR DUFEK CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 | 27 SUROVINY ZEMNÍ PLYN A POLITIKA V minulém čísle jsme vám představili společnost Vemex a její plány na českém trhu. Protože s příchodem zimy se otázka dodávek ruského plynu, respektive jejich ohrožení, opět dostala na pořad dne, vydali jsme se do jejího sídla znovu. PREZIDENT SPOLEČNOSTI VEMEX VLADIMÍR ERMAKOV rozhovor jsme tentokrát požádali O prezidenta Vemexu Vladimíra Ermakova. Nejprve nás zajímalo, jak se firma u nás etablovala. CZECH TOP 100 Jak se společnost Vemex připravovala ke vstupu na náš trh? Pokusím se popsat počátek našeho působení. Přípravné období bylo spojeno s liberalizací trhu se zemním plynem v ČR. Na 28 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 území České republiky byl v minulosti obchod se zemním plynem organizován na základě regulovaného přístupu. Do 31. prosince 2004 si tak zákazníci nemohli vybrat dodavatele. Veškeré dodávky byly uskutečňovány výhradně přes společnost RWE Transgas. Od 1. ledna 2005, na základě nového zákona 670/2004 Sb., začala postupná liberalizace trhu se zemním plynem. Tento zákon byl plně kompatibilní se směrnicemi EU, které platily v době jeho přípravy a tvorby. V oblasti plynárenství to byla směrnice 98/30 EC. Evropské společenství začalo více a rychleji směřovat k postupnému vytváření společného trhu, a to zejména ve vztahu ke konečným zákazníkům. Trh s plynem v České republice se tak postupně otevřel konkurenčnímu prostředí. CZECH TOP 100 Kdy jste podepsali první kontrakt a s kým? V březnu 2006 jsme podepsali kontrakt na dovoz plynu se společností Gazprom export a ještě téhož roku jsme dodali kolem 13 mil. m3 našemu prvnímu významnému odběrateli, kterým byla Pražská plynárenská a. s. Další rok jsme zásobovali již tři- www.czechtop100.cz náct zákazníků a prodáno bylo 245 milionů m3. V roce 2008 jsme dodali více jak 850 milionů m3 zemního plynu. CZECH TOP 100 Můžete krátce charakterizovat obchod s plynem v České republice? Tuzemská roční těžba zemního plynu činí zhruba 100 milionů m3. Roční spotřeba se za posledních 5 let nezměnila, pohybuje se kolem 9 miliard m3. V roce 2008 konkrétně dosáhla 8,7 miliardy m3 zemního plynu. Hlavními dodavateli plynu do ČR jsou více jak čtyřicet let Gazprom export Moskva a od roku 1997 i konsorcium norských těžařských firem. Náš kontrakt s ruským Gazprom exportem dal pozitivní impuls k rozhýbání konkurenčního liberalizovaného prostředí v oblasti obchodování se zemním plynem, protože je plněna základní myšlenka, a tou je prodej konečným zákazníkům. Proto považujeme krok Gazprom exportu prodávat plyn naším prostřednictvím finálním odběratelům za skutečný přínos. Dnes již na české scéně působí asi deset obchodníků s plynem, což je pro všechny signál, že se trh otevřel. CZECH TOP 100 Hlavním úkolem společnosti Vemex je tedy dodávat plyn přímo konečným odběratelům. V jakých odvětvích se vám tento záměr daří plnit? Jde zejména o průmysl energetický, chemický, potravinářský, papírenský, sklářský, dřevozpracující, také o výrobu cihel a střešní krytiny… V podstatě to představuje průřez celou českou ekonomikou. Foto Věroslav Sixt CZECH TOP 100 Můžete nám detailněji přiblížit propojení společnosti Vemex s Gazpromem? V současné době je naše společnost vlastněna třemi společníky, kterými jsou německá firma Gazprom Germania, držící 51 %, rakouská společnost Centrex Europe Energy and Gas, vlastnící 33 %, a švýcarský podnik East West Consult AG, v jehož majetku je 16 %. Společnost Gazprom Germania je stoprocentní dceřinou firmou Gazprom exportu, a proto je správné tvrzení, že patříme do systému skupiny Gazprom. VEMEX SE SOUSTŘEĎUJE NA DODÁVKY ZEMNÍHO PLYNU KONEČNÝM SPOTŘEBITELŮM dělají někteří politici a novináři politikum s úmyslem vytvářet protiruské nálady. Je to velmi nespravedlivé a každý soudný člověk ví, že zcela nelogické. Zopakujme si fakta. Naftogaz Ukrajina zatím v roce 2009 platila dodávky každý měsíc včas, někdy i v předstihu. Pro rok 2010 je uzavřen platný kontrakt se stejnými podmínkami, jaké mají i jiní evropští odběratelé, tak, jak to požadovala EU. NEJSME POLITICI, JSME OBCHODNÍCI A EKONOMOVÉ. MÁME PROTO ZÁJEM PLYN PRODÁVAT. OPAKOVÁNÍ LEDNOVÉ PLYNOVÉ PANIKY BY TUTO ZIMU NEMĚLO HROZIT Gazprom již uhradil celou zálohu za tranzit plynu pro první čtvrtletí 2010. Naftogaz má naplněny podzemní zásobníky o objemu kolem 24 miliard m3 zemního plynu. Po celý rok 2009 Ukrajina odebírala podstatně méně ruského plynu než v předcházejících letech, a proto i výše úhrad jsou podstatně nižší. V případě, že by Ukrajina nemohla hradit plyn, přejde se na mechanismus úhrad formou záloh. Prostě si dopředu zaplatí množství plynu, který potřebuje. Dále si dovolím odkázat na závěry právě skončené konference Českého plynárenského svazu v Karlových Varech. Vyplývá z nich, že lednová tranzitní krize se odběratelů v ČR vůbec nedotkla. Celý systém fungoval velice dobře, neboť všichni obchodníci, včetně Vemexu, dokázali výpadek v dodávkách plynu, zaviněný Ukrajinou, která neplnila svoje tranzitní povinnosti, jak jí to ukládá Energetická charta, nahradit. Je také třeba zdůraznit, že Gazprom zvýšil na maximum svoje dodávky do Evropy plynovodem Jamal, a tím posílil kontinentální odběratele. Nejsme politici, jsme obchodníci a ekonomové. Máme proto zájem plyn prodávat. Navíc víme, jak je plyn významný pro energetickou bezpečnost zemí EU. Stejně je na tom Gazprom a přeneseně i Ruská federace, které by peníze za neprodaný plyn chyběly ve státním rozpočtu. Proto Gazprom stále hledá nejrůznější způsoby, jak zajistit plnění svých závazků vůči evropským partnerům. Tato spolupráce funguje více než 40 let, a proto nelze dopustit její narušení. Myslím si, že Gazprom projevil a projevuje obrovskou vůli zabránit opakování problémů z počátku tohoto roku. Nejenom, že stále hledá možná řešení, ale také včas informuje EU o možných potížích. Ovšem s tím, že od ní současně očekává větší aktivitu směřovanou na Kyjev. Úplně na závěr bych rád připomenul jeden fakt. Ukrajina bez jakýchkoliv problémů dodržuje svoje závazky vůči ruským ropným společnostem. Z toho logicky vyplývá, že se otázka úhrad za dodaný plyn dostává do nějaké podivné politické roviny. ANTONÍN FISCHER CZECH TOP 100 Blíží se konec roku a s ním i obavy z přerušení dodávek plynu z Ruské federace. Jak vnímá aktuální situaci Vemex? Především musím vyslovit znepokojení nad tím, že z ryze obchodní záležitosti CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 | 29 ROZHOVOR NEJMLADŠÍ STAROSTA by rád posílil pravomoci Mladí vpřed! Tak tímto heslem se nejspíš řídili členové obecního zastupitelstva ve Slavkově, malé obci na moravsko-slovenském pomezí nedaleko Uherského Brodu. V listopadu 2006 totiž do funkce starosty zvolili tehdy jednadvacetiletého Petra Vladoviče, který se tím stal nejmladším starostou nejen v České republice, ale i v Evropské unii. Zatímco většina vašich vrstevníků si stále ještě může užívat bezstarostného mládí, vy jste rovnýma nohama vpadl do světa politiky. Nelitujete dnes, po třech letech ve funkci, tohoto rozhodnutí? Rozhodně ne. Já jsem se na výkon této funkce dlouhodobě připravoval. Nejen účastí na veřejných zasedáních obecního zastupitelstva, ale i intenzivní spoluprací s mým předchůdcem ve funkci starosty. A musím říci, že za uplynulé tři roky nastalo jen minimum situací, které mě dokázaly zaskočit. 30 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 STAROSTA V MALÉ OBCI SI NEMŮŽE HRÁT NA ÚŘEDNÍ HODINY A MUSÍ BÝT STÁLE PŘIPRAVEN ŘEŠIT VZNIKLÉ PROBLÉMY Jak se na vás dívala generace čtyřicátníků a starších spoluobčanů? Respektovali vás? Neměli z vašich rozhodnutí obavu? Tohle ale není otázka pro mě. Já jsem v uplynulých letech spolupracoval s mnohem staršími a zkušenějšími lidmi, kteří jsou ve svých profesích úspěšní. Základním pravidlem schopných manažerů je, že se musejí obklopovat ještě schopnějšími lidmi z různých oborů. Tihle lidé nebyli žádní pochlebovači, ale ve většině případů mi byli schopni říci jejich skutečný názor, což mě rozhodně posouvalo dál. www.czechtop100.cz UPRAVENÁ NÁVES DÁVÁ TUŠIT, ŽE VE SLAVKOVĚ ŽIJÍ DOBŘÍ HOSPODÁŘI ZÁKLADNÍM PRAVIDLEM SCHOPNÝCH MANAŽERŮ JE, ŽE SE MUSEJÍ OBKLOPOVAT JEŠTĚ SCHOPNĚJŠÍMI ODBORNÍKY Z NEJRŮZNĚJŠÍCH OBORŮ. Jaký mělo konkrétně pro Vás uplynulé tříleté období přínos? Funkce starosty malé obce je mimořádně náročná. Představa, že ji budete vykonávat 8 hodin denně, a to pouze od pondělí do pátku, je mylná. Starosta malé obce nemá většinou k dispozici žádné odbory, na kterých by seděli specialisté na danou problematiku. De facto se ze mě musel stát odborník na právo, dopravu, veřejnou správu, ekonomiku obcí, zemědělství, životní prostředí, zdravotnictví, sociální věcí a mnoho dalších oblastí. S každou se dnes a denně setkávám, a to jsme na úřadě dva! Tím ale získáváte bohaté zkušenosti. Denně přicházíte do styku s mno- Foto Jakub Viktora CO BY TO BYLO ZA VESNICI BEZ VLASTNÍ JEDNOTKY DOBROVOLNÝCH HASIČŮ! PETR VLADOVIČ JE NEJMLADŠÍM STAROSTOU V ČESKÉ REPUBLICE I V CELÉ EVROPSKÉ UNII ha podobami reálného světa kolem nás. Myslíte si, že tyto zkušenosti mohou nahradit vysokou školu? Bezesporu ano. Ale vysokoškolské studium v budoucnu zahájím. Co považujete za největší problém či nedostatek u současné obecní samosprávy? V první řadě bych zavedl přímou volbu starosty s tím, že bych jej oddělil od obecního zastupitelstva. Zároveň bych starostům posílil pravomoci a umožnil jmenovat podle svého nejlepšího vědomí a svědomí členy obecní rady. Vybral bych si kolem sebe tým lidí, kterým plně důvěřuji. Tím by se minimalizovalo politikaření, starosta by se stal skutečným manažerem s plnou odpovědností za věci veřejné. ANETA SAVAROVÁ CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 | 31 OŽIVLÁ HISTORIE U ZLATÉHO ANDĚLA Hotel Barceló Old Town Praha vznikl přestavbou domu U Zlatého anděla. Tento pozoruhodný objekt má mimořádně zajímavou stavební i společenskou historii, sahající až do sedmnáctého století. DŮM U ZLATÉHO ANDĚLA SE PYŠNÍ BOHATOU HISTORIÍ a místě dnešního objektu stálo pů- N vodně pět samostatných středově- kých domů. Jejich postupným sjednocováním byla vytvořena stavba na stávajícím půdorysu se dvěma vnitřními dvory, ohraničená ulicemi Celetnou, Templovou a Králodvorskou. Tento kdysi dvoupodlažní objekt z přelomu 17. a 18. století byl nejprve upraven ve vrcholně barokním slohu a pak o více než sto let později opět rekonstruován v klasicistním stylu. Při dvou posledních velkých úpravách byl dostavěn na úroveň dnešních pěti podlaží. Dům U Zlatého anděla stojí na křižovatce, kterou už od 12. století procházela 32 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 jedna z nejvýznamnějších komunikací staroměstského podhradí. Od poloviny 15. století byla významná obchodní trasa povýšena na Královskou cestu a to v souvislosti s výstavbou Královského dvora v místě dnešního Obecního domu. O parcelu i dům tak byl v celé pražské historii mimořádný zájem. Střídali se zde řemeslníci se svými dílnami, obchody, pivovar se sladovnou a od roku 1725 je dům známý jako obecní hostinec. Tato funkce se v domě udržuje až do 20. století. Historie objektu následně pokračovala četnými dispozičními úpravami, souvisejícími převážně s požadavky na změnu užívá- ní nebo opravami chátrajícího domu. Veškeré úpravy, které proběhly po roce 1950, ovšem znamenaly degradaci původních konstrukcí, a to po stránce historicko-estetické i konstrukční. Z tohoto pohledu byla asi nejhorším krokem adaptace půdního prostoru v 5. NP ze 70. let 20. století, zejména zásah do konstrukce krovu nad křídlem do ulice Králodvorská. Před zahájením oprav byl dům ve velmi špatném technickém stavu a řada umělecko-řemeslných prvků na hranici úplného zničení. Rekonstrukce proto znamenala nejen rehabilitaci památkově chráněného objektu. Byla především oživením tradice a historie, příspěvkem k slohovým proměnám typickým pro pražskou architekturu. Hlavním cílem investora, developerské společnosti COPA Group, bylo upravit dům do standardu odpovídajícímu 21. století a zároveň podtrhnout jeho historické zvláštnosti a architekturu. K baroku a klasicismu se přidal nový kus domu i současnosti. Na původní techniky a postupy navázaly nové detaily i materiál, zejména sklo, kov, práce s barvami a texturou. Historie a současnost tak tvoří jedinečný celek. Při rekonstrukci byly důsledně pasportizovány všechny hlavní umělecko-řemeslné prvky, v duchu restaurátorských záměrů byly pak do interiéru navráceny cenné původní dlažby, parkety v několika vzorech, dveře a okna. V podkrovních prostorech byly sanovány trámové stropy a v interiéru se uplatňuje i kresba obnoveného historického krovu. Mimořádný je rozsah konzervace archeologických nálezů, jejich zviditelnění v podzemních podlažích a také obnažení zdiva, na kterém je dobře čitelná složitá stavební historie, podezdívání a doplňování zdiva v uplynulých staletích. Úprava domu v podstatě velmi dobře kopíruje původní dispoziční rozvrh. Pro společné patrové chodby jsou využity kryté pavlače, vlastní pokoje jsou orientovány po obvodu. Renesanci zažívá i parter a podzemí, kde jsou restaurované prvky a intaktní části historických domů k vidění spolu s moderním interiérem. Z hlediska koncepce je asi nejzásadnější stavební úpravou obnovení průchodu mezi ulicemi Králodvorská a Templová a pak také zastropení dvorů na úrovni 1. NP. Zde se setkáváme s novým tvarem - linkou, která kopíruje rozšíření směrem k severu, a dvojicí střech. Zelená střecha je zde doplněna subtilním skleněným zastřešením. To vzniká jako řazení pěti šikmých ploch, nebo chceme-li skleněných listů složených www.czechtop100.cz Barceló Old Town Praha Celetná 29, 110 00 Praha 1 Tel.: +420 222 337 111, Fax: +420 222 337 777 e-mail: [email protected], www.barcelo.com Foto archiv CHÁTRAJÍCÍ OBJEKT SE ZMĚNIL V LUXUSNÍ HOTEL BARCELÓ OLD TOWN PRAHA z 30 nepravidelných tabulí, uložených na subtilních kovových profilech, vyvěšených táhly. Převaha skla, jeho rozměry (největší tabule mají rozměr téměř 3 x 3 m a váží přes 700 kg) a technicky náročné detaily nejsou samoúčelné. Hledalo se řešení, které by opticky nezmenšilo prostor a naopak dalo vyniknout historickým partiím dvora při pohledu vzhůru. Obdobně „jednoduše“ a ze stejného důvodu se zachází se sklem u zábradlí haly a při členění prostoru v suterénech. Nejinak se v objektu pracuje se dřevem. Pro jednotlivé části byly zvoleny druhy, které se opakují a dotvářejí původní různorodé konstrukce a materiály. V horních patrech jsou to tmavé duby, v přízemí bělené duby doplněné exoty, v suterénech duby přírodní a jilm. Zpracování dřeva je vždy moderní, precizní a přesný detail kontrastuje s nepravidelnými a někdy až rustikálními historickými povrchy. Hlavními barvami interiéru domu jsou tmavě šedá a bílá v několika odstínech. Setkáváme se s nimi na stěnách, terazzových i keramických podlahách, u oken a dveří i na schodištích. Odlišně jsou ale řešeny pokoje. Tam je základní škála krémových a okrových tónů doplněna barevnými akcenty – modrými, červenými a zelenými. Ty jsou uplatněny na tapetovaných stěnách, nábytku a textilu. Samozřejmě nesmíme zapomenout na zlatou, která se používá na detailech (fabiony, štuková výzdoba, kovové spony zábradlí, výšivky sedacích souprav a závěsů) i v celých plochách (stěny v restauraci i ve třech největších pokojích). Důležitou součástí návrhu je práce se světlem. Nově je v domě umístěno asi 5000 zdrojů různých barev a intenzity. Plochy a prostory jsou podle významu nasvíceny difuzně nebo s užitím akcentů. Uplatnění světla ale není předem definovanou záležitostí. Všechny společné pro- story a zejména plochy přízemí a suterénu jsou navrženy jako okruhy provázané inteligentním řídicím systémem. V domě tak bude možné nastavovat příležitostné nebo pravidelné světelné scény a ozvláštňovat jeho život. K DISPOZICI JE 62 HOTELOVÝCH POKOJŮ, SCHOPNÝCH USPOKOJIT I TU NEJNÁROČNĚJŠÍ KLIENTELU Dům je mozaikou historie a současnosti, původních prvků i moderního designu. Je opraven a navržen tak, aby na každém kroku překvapoval, aby každá jeho místnost byla originálem a každá část pozvánkou k návštěvě současného hotelu Barceló Old Town Praha, který byl otevřen 19. 12. 2008. Všech 62 pohodlně a moderně zařízených pokojů a suit i hotelová restaurace Zlatý Anděl Fusion uspokojí požadavky náročných obchodních cestujících i turistů. Jedinečná poloha hotelu v Celetné ulici, nedaleko Staroměstského náměstí, je velmi atraktivní pro ty, kteří se vydali do historické Prahy obdivovat krásy města. Hotel Barceló Old Town Praha je operován hotelovým řetězcem Barceló Hotels & Resorts, který patří mezi nejvýznamnější hotelové rětězce na světě. V Praze najdete i jeho druhý hotel pod názvem Barceló Praha, který je situován v klidné rezidenční části Prahy 4, nedaleko metra Budějovická. BARCELÓ GROUP, KTERÁ BYLA ZALOŽENA V PALMĚ DE MALLORCA PŘED 75 LETY, OPERUJE VÍCE NEŽ 185 HOTELŮ V 15 ZEMÍCH A 505 CESTOVNÍCH AGENTUR VE 23 STÁTECH. SKUPINA JE VLASTNĚNA RODINOU BARCELÓ, KTERÁ JI VEDE JIŽ PO TŘI GENERACE. CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 | 33 OSOBNOST MARINA VYSKVORKINA: Něco v životě dokázat Člověk, který je skutečnou osobností, který vyniká ve svém oboru, bývá skromný a plachý. Opravdu krásná a inteligentní žena na sebe neupozorňuje, nedává na odiv své půvaby a nechová se povýšeně ke svému okolí. aková je Marina Vyskvorkina, jejíž něžný lyrický hlas v Česku poprvé zazněl v roce 1997. Tehdejší posluchačka konzervatoře v Oděse nadchla nejen publikum, ale také přísnou odbornou porotu, T která jí přisoudila absolutní vítězství v XXXII. mezinárodní pěvecké soutěži Antonína Dvořáka v Karlových Varech. Poté následovalo první zahraniční angažmá, zpočátku na hudebním festivalu Pražské jaro a ná- 34 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 MARINA VYSKVORKINA VE SVÉ NEJOBLÍBENĚJŠÍ ROLI – JAKO MATKA A MANŽELKA sledně ve Státní opeře Praha. Těžko uvěřit, že tak mladá pěvkyně zahájila tento rok již jedenáctou pražskou divadelní sezonu. Její kolegové na scéně říkají, že přítomnost Mariny na jevišti dodává zvláštní lesk jakémukoliv představení či koncertu. S tím souhlasí i četní ctitelé jejího talentu, kteří vyhledávají na divadelních plakátech právě tu La Traviatu, právě toho Rigoletta, kde proti jménu hlavní hrdinky je uvedeno – Marina Vyskvorkina. CZECH TOP 100 Praha již žije očekáváním Vánoc a Silvestra. Je to doba, která mimo jiné vybízí k bilancování. Jakými tvůrčími úspěchy vás potěšil odcházející rok? Především jsem dostala nové, pro mne velice důležité role. Zpívala jsem Desdemonu ve Verdiho Othellovi. Nevím, zda se mám nyní pouštět do profesních detailů, ale předtím můj repertoár zahrnoval především lyricko-koloraturní party. A Desdemonu Verdi psal pro dramatický soprán. Takže jsem musela podstoupit určité riziko a jsem šťastná, že se to povedlo. Musím říci, že jsem měla velké štěstí na partnera – part Othella zpíval Sergej Ljadov, bývalý sólista Marijinského divadla v Petrohradu, který mne velice podpořil. Neméně významnou rolí byla Marfa v opeře Rimského-Korsakova Carská nevěsta. Upřímně řečeno, nikdy jsem nedoufala, že jednou budu mít možnost zazpívat tento skvost Rimského-Korsakova v Evropě. Vždyť toto dílo je zde prakticky neznámé, ačkoliv je velice zajímavé jak z vokálního, tak i z dramaturgického hlediska. Kdysi mi můj učitel na konzervatoři říkal: „Marfa – to je tvoje role!“ A když mi ji Slezské divadlo nabídlo, neváhala jsem ani okamžik, i když cestování z Prahy do Opavy zabíralo hodně času, jehož, mimochodem, bylo na nastudování naopak velice málo. Ráda bych touto cestou vzdala dík řediteli opavské opery panu Damianu Binettimu, režisérovi Janu Štichovi, dirigentovi Janu Snítilovi a vůbec celému realizačnímu týmu za tuto nádhernou věc. Ale rok ještě neskončil, v jeho závěru budu hostovat v Americe – na Flo- www.czechtop100.cz ridě budu zpívat Violettu ve své oblíbené opeře La Traviata. Byl pro Vás rok 2009 stejně úspěšný i v osobní rovině? Mojí největší radostí je syn Denis, který letos oslavil čtvrté narozeniny. Teď už je to docela samostatný mladý muž: navštěvuje školku, o všem má vlastní mínění a bez přestání něco konstruuje... CZECH TOP 100 CZECH TOP 100 Mluvíte pěkně česky, máte v Čechách hodně fanoušků. Stala se pro vás Praha druhým domovem? Nyní již s určitostí mohu prohlásit, že ano. Nádherná Praha, která se mi dříve zdála tak nedobytná, se konečně stala i mým městem. Možná, že jsem to pocítila zejména poté, co se zde narodil Denis. CZECH TOP 100 A co Černé moře, na jehož březích jste vyrůstala? Neláká vás k sobě? Dnes již, zdá se, mnohem míň, než tomu bývalo dříve. I když se samozřejmě cítím být jižankou, a podaří-li se ukrojit z nabitého programu chvilku, jezdívám s rodinou pouze tam, kde je teplo, kde svítí sluníčko. Brzy se můj manžel, jenž je námořní kapitán a plaví se na tankerech, vrátí z další plavby. A pak, doufám, všichni společně odletíme na Kubu. Foto J. Čepelková a K. Kouba CZECH TOP 100 Tuším správně, že se o malého Denise staráte střída- Marina Vyskvorkina Mezinárodní kariéra ukrajinské sopranistky Mariny Vyskvorkiny začala v roce 1998 řadou pozoruhodných koncertních vystoupení (např. Orff – Carmina Burana a Bach – Magnificat na mezinárodních hudebních festivalech v Praze a Českém Krumlově). Z operních rolí má ve svém současném repertoáru především Violettu (Verdi – La Traviata), kterou zpívala ve vídeňské a hamburské Státní opeře, ve Státní opeře Praha, v Národním divadle v Praze a v Brně a ve Státní opeře v Oděse, a Gildu ve Verdiho Rigolettovi, s níž vystoupila v Gran Opeře v americkém Connecticutu, v Teatro Massimo v Palermu, ve Státní opeře Praha a v Národním divadle. V operních domech ve Vídni, Stamfordu, Parmě, Piacenze a v Karlsruhe ztvárnila titulní roli Donizettiho Lucie di Lammermoor. V Berlíně a v Praze účinkovala jako Musetta (Puccini – La Bohème), zpívala i Giuliettu (Bellini – Kapuleti a Montekové) v Teatro Massimo Bellini v Catanii, Juliette (Gounod – Roméo et Juliette) v Connecticutu a Manon (Auber – Manon Lescaut) na festivalu v irském Wexfordu. Ve Státní opeře Praha vystoupila rovněž jako Ophélie v Thomasově Hamletovi, Královna noci (Mozart – Kouzelná flétna) a Oscar (Verdi – Maškarní ples). V Národním divadle v Brně zpívá trojroli Olympie, Giulietty a Antonie v Offenbachových Hoffmannových povídkách. Z jejích koncertních vystoupení lze uvést mj. Brahmsovo Německé requiem, Debussyho Utrpení sv. Sebestiána, Mahlerovu 2. symfonii, Schumannovo Requiem či Poulencovo Gloria. Spolupracovala s takovými dirigentskými osobnostmi, jako jsou například Serge Baudo, Zdeněk Mácal, Tamas Vasary, Howard Griffiths nebo Graeme Jenkins. NAUČILA JSEM SE ČERPAT SÍLU JAKOBY ZEVNITŘ, UMÍM SE UVOLNIT A NEPROPADÁM MELANCHOLII. vě? Když je táta na moři – je to máma, a když maminka musí na zájezd – nastupuje táta... Nedá se nic dělat, máme-li taková zaměstnání. Avšak většinu času trávím s Denisem přece jen já. MARINA VYSKVORKINA JE KMENOVÝM ČLENEM SOUBORU STÁTNÍ OPERY V PRAZE CZECH TOP 100 Není zřejmě jednoduché hlídat si formu, hezky vypadat, studovat nový repertoár a k tomu vést domácnost a vychovávat syna. Musíte asi dodržovat přísný režim a nepolevovat. Ano, je to tak. Dříve se stávalo, že jsem se cítila jako vymačkaný citron. Profesně i emočně. Ale postupem času jsem se naučila čerpat sílu jakoby zevnitř, umím se uvolnit a nepropadám nikdy melancholii. Možná, že to přišlo, až když jsem si začala uvědomovat, jak rychle utíká čas a že nelze ztratit ani den jen tak. Je třeba nepromarnit šanci a něco v tomto životě dokázat. CZECH TOP 100 Jaké šance nebo spíše plány na rok 2010 má pěvkyně Marina Vyskvorkina? Domnívám se, že ve vašem případě je na čase nejen vystupovat v titulních rolích v opeře, ale troufnout si třeba i na samostatný celovečerní koncert. Také bych ráda předvedla svým posluchačům něco z toho, co ještě v mém podání neslyšeli. Vždyť mám nastudováno mnoho árií a romancí ruských a ukrajinských skladatelů, bellcantových italských šansonů a podobně atraktivních záležitostí. Nehledě na to, že v dnešní hektické době zdaleka ne všechno záleží na přání umělce a jeho tvůrčí invenci, pevně věřím, že se tak jednou stane. MARINA OBMINSKAJA CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 | 35 OSOBNOSTI ČLOVĚK NA LANĚ V červnu 1967 jsem se na Ukrajině pohyboval mezi „kosmickou trojkou“ – prvním kosmonautem světa Jurijem Gagarinem, první ženou ve vesmíru Valentinou Těreškovovou a prvním člověkem, který vystoupil do otevřeného kosmického prostoru Alexejem Leonovem. řed několika týdny jsem se na pražském setkání padesáti kosmonautů, astronautů a tchajkonautů ASE XXII Planetary Congres Prague 2009 s posledně jmenovaným sešel znovu a zaznamenal jeho poutavý monolog. Mám rád Čechy i Slováky a jejich země. Jsou zruční, pracovití, nápadití, na co sáhnou, to umějí. Jsou to vynikající strojaři, skláři, módní tvůrci, výrobci oceli, automobilů, přesné mechaniky. Osobní citový vztah jsem měl a mám k mnoha z nich, ale zvláště k armádnímu generálu a bývalému prezidentu Ludvíku Svobodovi. Co mohl dělat, když se Brežněvovy hordy vrhly na malou zemi a pošlapaly v ní všechno, co se dalo? Na Světovém P festivalu mládeže a studentstva v Sofii v červenci 1968 si československá delegace na stadionu sedla na svou vlajku a zvedla ruce k nebi. To bylo předznamenání odporu k tomu, co se stalo 21. srpna 1968! Bude trvat po generace, než se tohle zlo z naší strany podaří překlenout. Jestli to vůbec půjde. Rád vzpomínám na chvíle, které jsem před mnoha lety prožíval s Jurijem Gagarinem. Byl to skvělý člověk, uměl se radovat ze života plnými doušky. Těžko uvěřit, že jej rodiče jako kluka zapřahali při orbě do pluhu! Zůstaly jen vzpomínky a fotografie. Jeho odchod ze života považuji za velkou tragédii. Jeho úmrtí při leteckém neštěstí v roce 1968 zůstává dodnes neobjasněné, 36 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 VLASŮ ALEXEJI LEONOVOVI UBYLO, ŽIVOTNÍHO ELÁNU A OPTIMISMU VŠAK NIKOLIV opět je nyní vytvořena další státní komise k přešetření události. Už jsem se na toto téma vyjadřoval mnohokrát, takže jen ve stručnosti. Během vyšetřování po Jurijově smrti byl sepsán primitivní dokument, že Gagarinovo letadlo vykonalo prudkou otáčku, protože se něčemu vyhýbalo, nějakému vzdušnému jevu. Proto prý údajně spadlo, aniž by byl ztroskotáním kdokoliv vinen. Za touto formulací se ve skutečnosti skrýval špatný stav letového provozu v okolí Moskvy. Podle mého se v těsné blízkosti Gagarinova letadla objevil zkušební pilot, jehož let vybudil silný proud vzduchu. Ten strhl Gagarina do spirály a vedl k jeho pádu a smrti. Pokud ten pilot, který tragedii způsobil, žije, může mu být kolem osmdesáti let. Nemusí to být zlý člověk, ale udělal nepromyšlenou věc, porušil letový režim, což způsobilo Gagarinovu smrt. Není tajemstvím, že jsme se připravovali k letu na Měsíc. Nakonec to z nejrůznějších důvodů nedopadlo. I já jsem absolvo- www.czechtop100.cz Foto Zdeněk Hrabica a jeho archiv val náročnou přípravu, nejenom na oblet Měsíce, ale i na výsadek. Prošel jsem výcvikem na vrtulníku, který měl stejné charakteristiky přistání jako lunární kosmická loď. Bylo to velmi nebezpečné, ale jiný trenažér jsme tehdy neměli k dispozici. To, že na Měsíci pochováme popel hlavního konstruktéra Sergeje Koroljova, jsme mysleli s Jurijem Gagarinem smrtelně vážně. Nenechali jsme to schvalovat různými komisemi. Když se náš let na Měsíc neuskutečnil, nemělo smyslu o tom dál uvažovat, zvláště poté , když Jurij v březnu 1968 zahynul. Tajemství, kam schoval pouzdro s Koroljovovým popelem, si vzal do hrobu. Sám jsem absolvoval dva lety do vesmíru, oba začínaly a končily na kosmodromu Bajkonur v Kazachstánu. V roce 1965 jsem vystoupil jako první člověk do volného prostoru. Byl jsem připoután na laně dlouhém 5,35 metru a výstup trval 23 minut a 41 sekund. Z toho 12 minut jsme strávil u vstupu do přetlakové kabiny, kam jsem se nemohl vejít kvůli příliš nafouknutému skafandru. O deset let později v roce 1975 jsem se do vesmíru vrátil jako velitel lodě společného kosmického experimentu Apollo ASTP a Sojuz 19 EPAS na oběžné dráze okolo Země. Mise se uskutečnila ve dnech 15 – 17. července 1975. Letěl se mnou Valerij Kubasov a na Apollu jsme se setkali s astronauty USA Thomasem Staffordem , Donaldem Slaytonem a Vancem Brandem, s nímž jsem se nyní viděl a rozmlouval na setkání v Praze. A můj prsten? Je ze stříbra nejvyšší kvality, se zeleným safírem. Nechal jsem takové udělat pro Alexej Archipovič Leonov ✔ Narodil se 30. května 1934 v sibiřské vesnici Listvjanka jako osmé z devíti dětí. ✔ V roce 1953 odešel do vojenského učiliště, odkud se dostal k leteckému pluku, kde získal příslušnou kvalifikaci. Posléze byl vybrán do výcviku kosmonautů a obdržel pilotní oprávnění. Testy absolvoval spolu s Jurijem Gagarinem. ✔ Je ženatý, měl dvě dcery, starší mu po těžké nemoci ve věku 35 let zemřela. ✔ S americkým astronautem Davidem Scottem napsal knihu Dvě strany měsíce (Two Sides of the Moon). ✔ Má zálibu v malířství a fotografii. ✔ Jednu dobu se věnoval podnikatelské činnosti a po roce 2000 patřil dokonce k ruským celebritám. Měl k dispozici mercedes s řidičem a policisté jej zdravili, když spatřili jeho poznávací značku s „čestným číslem“ 0011. ALEXEJ LEONOV (VLEVO) VE SPOLEČNOSTI JURIJE GAGARINA A VALENTINY TĚREŠKOVOVÉ LEONOVŮV PRSTEN KOSMONAUTŮ SE SVÝM PŘÍTELEM, AMERICKÝM ASTRONAUTEM VANCEM BRANDEM (UPROSTŘED) všechny své ruské i americké druhy, s nimiž jsem byl ve vesmíru. Je to vzpomínka na nezapomenutelné chvíle jednoho lidského života. Každému bych přál zažít, jak dojemné vztahy mají mezi sebou kosmonauti, astronauti, tchajkonauti a kdoví, jak se ještě budou nazývat. Vnímáme se navzájem jako reprezentanti Země. Ta je pro nás domovem bez hranic. Je to naprosto nová filozofie a psychologie bratrských vztahů. VE VOLNÉM KOSMICKÉM PROSTORU JSEM STRÁVIL 23 MINUT A 41 SEKUND. Jsem rád, že i díky Vladimíru Remkovi jsem se znovu objevil v Praze a že i jeho zásluhou se rozvíjí podnětná činnost Asociace kosmických letů. Společně přemýšlíme o vesmíru už ne jako o světě, který tvoří maličká kulička, v něm zasazená. ZDENĚK HRABICA CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 | 37 NOVÉ KNIHY PRAGA MYSTERIOSA Výpravná česko-anglická publikace Praga mysteriosa představuje Prahu ve zcela novém světle. nikátní publikace o málo známé stránce Prahy se dočkala přepracovaného vydání, které je doplněno některými dosud nepublikovanými fotografiemi i novými poznatky a objevy z posledních let. Výpravná publikace představuje českou metropoli ve zcela novém světle. U Posvátná astrálně geometrická struktura půdorysu staré Prahy se třemi významnými kříži, odpovídajícími třem křížům znamení zvěrokruhu a propojenými s paprskovitou strukturou vycházející ze středu Karlova náměstí (bývalé kaple Božího těla). 1 – rotunda sv. Kříže, 2 – posvátné prameniště Rybníčku, 3 – posvátná vyvýšenina „Žiži“ na Hradě, 4 – rotunda sv. Longina (původně sv.Štěpána), 5 – kněžiště baziliky sv. Víta na místě rotundy sv. Víta, 6 – kostel sv. Štěpána, 7 – kněžiště katedrály sv. Víta, 8 – kostel sv. Klimenta v Klimentské ulici, 9 – bývalý kostel sv. Filipa a Jakuba na Smíchově, 10 – kapitulní kostel sv. Petra a Pavla na Vyšehradě, 11 – kostel sv. Petra, 12 – kostel Nanebevzetí Panny Marie v areálu kláštera na Strahově, 13 – kostel sv. Klimenta v Holešovicích, 14 – bývalý kostel sv. Petra a Pavla Na Zderaze, 15 – kostel sv. Michala v Opatovicích (Jirchářích), 16 – kostel sv. Vojtěcha, 17 – bývalý kostel sv. Lazara, 18 – kostel Panny Marie a svatých patronů slovanských v klášterním areálu Na Slovanech (v Emauzích), 19 – kostel sv. Apolináře, 20 – kostel Panny Marie a sv. Karla Velikého na Karlově, 21 – kostel sv. Kateřiny, 22 – kostel Zvěstování Panny Marie Na trávníčku (Na Slupi), 23 – rotunda sv. Martina na Vyšehradě, 24 – bývalý kostel sv. Jana Evangelisty Na bojišti, 25 – kostel sv. Vavřince na Petříně, 26 – kostel sv. Jindřicha, 27 – kostel sv. Martina ve zdi, 28 – základy věže bývalého Juditina mostu, 29 – Staroměstská mostecká věž, 30 – Malostranská (menší) mostecká věž, 31 – chrám sv. Mikuláše na Starém Městě, 32 – chrám sv. Mikuláše na Malé Straně, 33 – věž Staroměstské radnice s orlojem, 34 – věž Novoměstské radnice, 35 – bývalá kaple Božího těla uprostřed Karlova náměstí, 36 – dnešní vyznačení pražského poledníku na místě bývalého Mariánského sloupu na Staroměstském náměstí, 37 – Václavské náměstí (dříve Koňský trh), 38 – základní osy vytyčení bývalého Havelského města, rovnoběžné s rameny základního kříže os cardo a decumanus; S – gotická kaple Všech svatých na Hradě z doby Karla IV., N – areál Národního divadla, H – areál Betlémské kaple, R – areál Nové radnice, B – areál staroměstského chrámu sv. Mikuláše (s rodištěm Franze Kafky); trojice významných pražských poledníků: I – románský (svatokřížský), II – gotický (betlémský), III – barokní (mariánský); ASC – zimní slunovratový východ, DSC – letní slunovratový západ; a1 – azimut letního slunovratového západu z doby předkřesťanské, a2 – azimut symbolické slunovratové přímky z doby románské, a3 – azimut symbolické slunovratové přímky z doby gotické (Karla IV.), a4 – osa cardo. Ze středu Prahy v místě rotundy sv. Kříže (1) je opsán orientovaný zvěrokruh, jehož hlavní osy jsou totožné s křížem linií cardo (6 – 1– S) a decumanus (8 – 1 – 9). Takto pevně usazený zvěrokruh se stává matricí pro všechny významné horoskopy s Prahou spojené. Jeho nultým bodem je počátek znamení Berana v prodloužení linie 1 – 8. mš The sacred astral geometrical structure of the groundplan of old Prague with the three important crosses, corresponding to the three crosses of the signs of the zodiac and linked with the radial structure radiating from the centre of Charles Square (the former chapel of Corpus Christi). 1 – the rotunda of the Holy Cross, 2 – the site of the holy springs “Na rybníčku“(On the Fishpond), 3 – the sacred hillock “Žiži“ in the Castle, 4 – the rotunda of St. Longinus (originally St. Stephen), 5 – the presbytery of the basilica of St. Vitus on the site of the St. Vitus rotunda, 6 – the Church of St. Stephen, 7 – the presbytery of the St. Vitus cathedral, 8 – the Church of St. Clement in Klimentská Street, 9 – the former church of SS. Philip and James in Smíchov, 10 – the capitular church of SS. Peter and Paul in Vyšehrad, 11 – the Church of St. Peter, 12 – the church of the Assumption of the Virgin Mary in the grounds of the Strahov monastery, 13 – the Church of St. Clement in Holešovice, 14 – the former church of SS. Peter and Paul in Na Zderaze, 15 – the Church of St. Michal in Opatovice (Jircháře), 16 – the Church of St. Adalbert, 17 – the former Church of St. Lazarus, 18 – the Church of Our Lady and the Slavonic Patron Saints in the grounds of the monastery Na Slovanech (Emmaus), 19 – the Church of St. Apollinaire, 20 – the Church of Our Lady and St. Charles the Great in Karlov, 21 – the Church of St. Catherine, 22 – the church of the Assumption of the Virgin Mary on the Lawn (Na slupi), 23 – the rotunda of St. Martin in Vyšehrad, 24 – the former Church of St. John the Evangelist in Na bojišti, 25 – the Church of St. Lawrence on Petřín hill, 26 – the Church of St. Henry, 27 – the Church of St. Martin in the Wall, 28 – the foundations of the tower of the former Judith Bridge, 29 – the Old Town Bridge Tower, 30 – the (smaller) Lesser Town Bridge Tower, 31 – the Church of St. Nicholas in the Old Town, 32 – the Church of St. Nicholas in the Lesser Town, 33 – the tower of the Town Hall in the Old Town with the horologe, 34 – the tower of the Town Hall in the New Town, 35 – the former chapel of Corpus Christi in the middle of Charles Square, 36 – the present marking of the Prague meridian on the site of the former Marian column in the Old Town Square, 37 – Wenceslas Square (formerly the Horse Market), 38 – the basic axes of the demarcated former Havel’s Town, parallel with the arms of the basic cross axes cardo and decumanus; S – Gothic chapel of All Saints in the Castle from Charles IV. times, N – area of the National Theatre, H – area of the Bethleham chapel, R – area of the New Town hall, B – area of the Old Town Church of St. Nicholas (with Franz Kafka’s birthplace); trio of the important Prague meridians: I – Romanesque (the Holy Cross), II – Gothic (Bethlehem), III – Baroque (Marian); ASC – winter solstice sunrise, DSC – summer solstice sunset; a1 – azimuth of the summer solstice sunset from pre–Christian times, a2 – azimuth of the symbolic solstitial straight line from Romanesque times, a3 – azimuth of the symbolic solstitial straight line from Gothic times (Charles IV.), a4 – axis cardo. From the centre of Prague on the site of the rotunda of the Holy Cross (1) an oriented zodiac is drawn, the main axes of which are identical with the cross of the lines cardo (6 – 1– S) and decumanus (8 – 1 – 9). This firmly seated zodiac becomes the matrix for all important horoscopes connected with Prague. Its zero point is the beginning of the sign of Aries in the prolonged line 1 – 8. mš 20 21 9 Nepojímá ji jako náhodný soubor budov, ale doslova navléká jednotlivé stavby a architektonické artefakty na nevídané nitky kosmických siločar. Krok za krokem nám je ukazuje v podobě, v jaké je tvořili a formovali dávní architekti s využitím starých astronomických a astrologických zkušeností. První část nazvaná Tajemství půdorysu si všímá koncepční struktury města. Druhý oddíl, pojmenovaný Mluvící kámen, se podrobně a objevným způsobem věnuje několika nejvýznamnějším památkám. Závěrečný díl, nesoucí titul Město v kruhu, provází čtenáře na pomyslné procházce Prahou, členěnou do dvanácti polí tvaru kruhových výsečí, které nesou charakteristiky jednotlivých znamení zvěrokruhu. AUTOREM KNIHY PRAGA MYSTERIOSA JE MILAN ŠPŮREK PUBLIKACE PŘINÁŠÍ NEVŠEDNÍ POHLED NA PRAŽSKOU HISTORII Praga mysteriosa je kromě celé řady názorných nákresů a schémat vybavena také velkým množstvím často unikátních barevných fotografií špičkové úrovně, které se stejně jako kresby velmi úzce váží k textu knihy. O její skvělou a nápaditou výtvarnou podobu se zasloužil grafik akademický malíř Rostislav Vaněk. Publikaci Milana Špůrka Praga mysteriosa vydalo vydavatelství Krásná paní, s. r. o., Gutova 26, 100 00 Praha 10, tel.: 274 783 687 www.krasnapani.cz, mail: [email protected]. K N I H OVN A M A N A Ž E R A Podnik v časech krize Jak se nedostat do potíží a jak se dostat z potíží: zkušenosti ze světové recese let 2007 až 2009 Eva Kislingerová Kniha Podnik v časech krize je prvním českým zhodnocením vývoje let 2007 až 2009 z pohledu firem, hodnocení jejich chování a reakcí na ekonomický vývoj. Autorka vyzbrojena na jedné straně rozsáhlým teoretickým zázemím, na straně druhé pak statistickými výsledky a zejména daty z řady zkoumání uskutečněných různými institucemi, mj. VŠE v Praze, v textu nejen analyzuje krizové období světového hospodářství, ale především vyvozuje některé závěry o chování podniků v takových zlomových obdobích. Řada z těchto závěrů ostře polemizuje nejen s tradičními, ale ještě více s aktuálně preferovanými teoriemi a přístupy managementu, když autorka do značné míry kritizuje mnoho metod používaných vedením tuzemských firem. Pointou knihy je pak teze, podle níž je nutné – jako přípravu na další finanční krizi – uskutečnit v relativně krátké době několika let reformu finančního hospodaření firem, především pak posílit výrazně jejich vlastní zdroje a učinit z nich jednoznačně hlavní proud financování jak běžného, tak i investičního. Prof. Ing. Eva Kislingerová, CSc působí jako vedoucí katedry podnikové ekonomiky na Vysoké škole ekonomické v Praze. Ke klíčovým tématům, která jsou dlouhodobě ve středu jejího zájmu, patří podniková ekonomika, manažerské finance, oceňování podniku a rozbory výkonnosti. cena 298 Kč, 208 stran, vydala Grada Publishing v roce 2009 Finance po krizi důsledky hospodářské recese a co bude dál Pavel Kohout Pavel Kohout je ekonom a publicista (odborné články v Lidových novinách, Hospodářských novinách, MF Dnes), byl členem Národní ekonomické rady vlády (NERV). Spoluzaložil firmu Partners, ve které nyní působí jako ředitel strategie. cena 249 Kč, 224 stran, vydala Grada Publishing v roce 2009 Více informací, nejen o těchto publikacích, najdete na www.grada.cz. RaMa091118s1_100 Finanční krize a následná recese jsou události, které pohnuly světem. Ačkoli nejsou u konce, lze již analyzovat vývoj, který k nim vedl. Kniha se v první části zabývá kořeny finanční krize, mechanismy a motivy jejího vzniku. Ve druhé části ji analyzuje z teoretického hlediska a z hlediska hospodářské politiky. V poslední části se zabývá dopady krize na chování investic a investorů. Autor shrnuje, co z krize vyplývá pro investiční chování, které teorie a modely se osvědčily a které nikoli. Publikace je psána srozumitelně, nevyžaduje po čtenáři speciální znalosti nad rámec ekonomických rubrik denního tisku či populárních časopisů ekonomického zaměření. SETKÁNÍ moderátora se však všichni rychle zbavovali ostychu. A jakmile zmizely rozpaky, s humorem hovořili nejen o svém znamení, ale i sami o sobě. Nebojím se říci, že odcházeli veselí, ba rozjaření (ne z vína, pohoštění bývá skromné), oproštěni (alespoň na zbytek dne) od každodenních starostí, a hlavně s vizitkami nových známých, přátel a někdy i obchodních partnerů. A bez ohledu na znamení, v němž se narodily, předvedly i jinak a jindy velmi vážné osobnosti, jak se dovedou rozesmát. Takže na shledanou v příštím roce! Hodně štěstí od Vodnáře do Vodnáře, od Ryb do Ryb, od Beranů k Beranům, od Býků k Býkům, od Blíženců k Blížencům, od Raků k Rakům, od Lvů ke Lvům, od Pannen po Panny, od Vah k Váhám, od Štírů po Štíry! A přijďte také, nečekejte na pozvání. Termíny setkání najdete na www.czechtop100.cz. ANTONÍN FISCHER ÚSMĚVY PODLE ZVĚROKRUHU Snad v každých novinách nebo časopisu lze nalézt horoskop. Podle toho, jaká je periodicita média, jsou uveřejněny předpovědi o tom, co nás čeká, na den, týden či celý měsíc. VE SPOLEČNOSTI PŘEDSEDY SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 JANA STRUŽE (VPRAVO) SE DOBŘE CÍTILA I ZPĚVAČKA LENKA FILIPOVÁ DOBRÁ NÁLADA BYLA VĚRNOU SPOLEČNICÍ VŠECH SETKÁNÍ VE ZNAMENÍ ZVĚROKRUHU apadlo vás někdy, zda opravdu platí to, co se traduje o lidech narozených v nějakém ze znamení Zvěrokruhu? Plní se opravdu horoskopy vypočítané na to či ono období? Odpověď na tyto otázky měla kromě jiného poskytnout i pravidelná setkání manažerů a dalších osobností, narozených ve stejném znamení, která v roce 2009 organizovalo Sdružení CZECH TOP 100. Ve Francouzské restauraci Obecního domu, kde se pravidelně pozvaní hosté potkávali, se s určitostí především potvrdilo, že v každém znamení se rodí lidé talentovaní, schopní, úspěšní – a se smyslem pro humor. Sdružení CZECH TOP 100 letos zorganizovalo deset takových akcí. Je pravda, že každá začínala poněkud zdrženlivě. Sešly se osoby, které se většinou dosud nikdy neviděly. Netušily, co je če- N ká – nebo co se očekává od nich. Pod vedením bankéře a předsedy Sdružení CZECH TOP 100 Ing. Jana Struže v roli Vodnář 21. 01.–20. 02. Ryby 21. 02.–20. 03. Beran 21. 03.–20. 04. Býk 21. 04.–21. 05. Blíženci 22. 05.–21. 06. Rak 22. 06.–22. 07. Lev 23. 07.–22. 08. Panna 23. 08.–22. 09. Váhy 23. 09.–23. 10. Štír 24. 10.–22. 11. Střelec 23. 11.–21. 12. Kozoroh 22. 12.–20. 01. CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 | 39 NÁVŠTĚVA ŠAMPIONI ŠAMPIONŮ Kolik českých měst a obcí znají v hlavním městě Evropské unie? Prahu, pár dalších důležitých ekonomických center. A také jednu moravskou vísku! BORŠICE U BLATNICE PROSLAVILO PŘEDEVŠÍM ZDEJŠÍ VÍNO VÍNO OD FIRMY ZLOMEK&VÁVRA KOŠTOVALO I KARDINÁLU MIROSLAVU VLKOVI (ZPRAVA LIBOR ZLOMEK A BOHUSLAV VÁVRA) oršice u Blatnice a skvělé víno. To jsou dva pojmy, které k sobě neodmyslitelně patří. Vesnička jako malovaná je ozdobou kraje pod svatým Antonínkem v jihovýchodní části Uherskohradišťska. Na to, že má pouhých devět stovek obyvatel, v ní panuje živý podnikatelský ruch. Z patnácti místních firem se nejvíce proslavila ta nejmladší z nich. Rodinný podnik Zlomek&Vávra s.r.o. se za několik let vypracoval mezi tvůrce nejkvalitnějších vín v České republice. Posbíral desítky cen na nejrůznějších přehlídkách, soutěžích a koštech. Jím připravené Rulandské bílé se letos stalo šampionem šampionů. Ochutnal ho i pražský arcibiskup, kardinál Miroslav Vlk. Na pozvání Evropského institutu pro sociálně-ekonomický rozvoj se moravské víno z Boršic dostalo až do sídla Evropské unie v belgické metropoli. „Od začátku jsme se zaměřili na kvalitu, ne na množství. Je to nejlepší způsob, jak obstát v konkurenci,“ říká Libor Zlo- B mek, jehož znalosti a doporučení respektují i ostatní pěstitelé vinné révy u nás a na Slovensku. „Kvalitní víno závisí na jakosti hroznů. Proto objíždíme i jiné vinařské oblasti a vybíráme. Nakupujeme asi osmdesát procent z celkového množství zpracovávané produkce,“ doplňuje spoluzakladatel vinařství Bohuslav Vávra. Ten po svém zvolení starostou přenechal firmu synům a věnuje se jí, až když vyřídí s jedinou placenou úřednicí obecního úřadu veřejné záležitosti. „Na obci není nikdy hotovo,“ dodává. „Ale ve vinařství taky ne!“ Práce na vinici je neustále se opakujícím koloběhem, náročným na čas i fyzické síly. Je proto téměř neuvěřitelné, že vedle toho dokáží Zlomkovi a Vávrovi ještě organizovat a aktivně vystupovat při folklorních slavnostech po celé zemi. Ostatně i ono nezapomenutelné letošní vyhlašování žebříčku 100 nejvýznamnějších firem České republiky v prostředí Boršické svatby na pódiu pražského Národního divadla připravila ve spolupráci se Sdružením CZECH TOP 100 právě společnost Víno Zlomek&Vávra. ANTONÍN FISCHER NA OBCI NENÍ NIKDY HOTOVO, ALE VE VINAŘSTVÍ TAKY NE! 40 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 www.czechtop100.cz POMOC POTŘEBNÝM POMÁHÁME TÍM, CO UMÍME Společnost KPMG Česká republika má od svého založení ve svém klientském portfoliu také nadace, nadační fondy a neziskové organizace, jimž poskytuje auditní a poradenské služby pro bono. KPMG Česká republika tak přirozeně spojila CSR s činnostmi, které nabízí svým běžným komerčním klientům, a tento koncept společenské odpovědnosti nadále udržuje a rozvíjí. rámci CSR se KPMG Česká republika snaží efektivně a systematicky podporovat organizace ve své komunitě. Cílem je dlouhodobý přínos nejen pro tyto organizace, ale i pro zaměstnance společnosti, kteří se do projektů aktivně zapojují a dávají k dispozici své znalos- V AKADEMIE JUNIOR ACHIEVEMENT, 2009 42 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 ti a dovednosti. Tento přínos je prioritou pro všechny formy pomoci, kterou KPMG Česká republika poskytuje – finanční, odbornou, vzdělávací i manuální. V neziskovém sektoru má společnost několik dlouhodobých partnerů, s nimiž spolupracuje na všech zmíněných úrovních. Mezi ty hlavní patří ekologické Sdružení TEREZA, vzdělávací organizace Junior Achievement a Denní stacionář AKORD. Tento rok se mezi stěžejní příjemce pomoci zařadilo ještě občanské sdružení Asociace rodičů a přátel zdravotně postižených dětí ČR, o. s. – Klub Klubíčko Beroun. Zaměstnanci společnosti si ho sami zvolili jako finalistu vzdělávacího projektu ROK společně – KROK dopředu, v jehož rámci odborníci z KPMG školí vybrané neziskové organizace ve finančních, účetních a daňových otázkách, projektovém řízení či prezentačních dovednostech. Každý ze zaměstnanců si ve firemním CSR může zvolit takový typ projektu, ve kterém vidí smysl, osobní uspokojení a udržitelný výsledek. Těm, kteří chtějí předávat své odborné znalosti, společnost kromě auditních a poradenských služeb pro neziskový sektor nabízí účast ve zmíněném projektu ROK společně – KROK dopředu. Zaměstnanci mohou spolupracovat také www.czechtop100.cz na odborných přednáškách pro vysoké i střední školy nebo se zapojit do programu Stínování manažerů. Zájemci, kteří si chtějí vyzkoušet péči o sociálně slabé a handicapované občany nebo práci ekologů či restaurátorů, mohou jednou ročně strávit jeden pracovní Charitativní den ve zvolené neziskové organizaci a pomoci manuálně. KPMG Česká republika finančně či aktivně přispívá především VZDĚLÁVACÍ PROJEKT PRO NEZISKOVÉ ORGANIZACE ROK SPOLEČNĚ – KROK VPŘED, 2009 Foto KPMG KOUZLO RÉTORIKY organizacím a projektům v místech svého působení, aby tak měla možnost sledovat výsledky svého CSR. Naslouchat přáním a doporučením zaměstnanců se společnosti vyplácí – výsledkem je řada úspěchů. Na jejich podněty vznikl například projekt Den pro život (den darování krve), tento rok na pracovišti poprvé proběhla sbírka oblečení pro obchody Domova Sue Ryder. Zaměstnanci mohou také doporučit neziskovou organizaci, školu nebo dětský domov, jimž společnost daruje počítačové vybavení, nebo uspořádat finanční sbírku na zvolený dobročinný projekt. Vybranou částku pak KPMG Česká republika zdvojnásobí. Zkušenosti a především výsledky konceptu společenské odpovědnosti v KPMG Česká republika ukázaly, že CSR jde dělat zábavně, ale zároveň smysluplně a v návaznosti na zaměření společnosti. Naplňují se tak cíle a hodnoty jejího odpovědného podnikání a firemní CSR se zároveň stává přirozenou součástí pracovního i osobního života zaměstnanců i celé komunity. JIŘÍ HÁJEK CHARITATIVNÍ DEN KPMG ČESKÁ REPUBLIKA, PROJEKT ČISTÁ ŘEKA SÁZAVA, 2008 „Ať už vystupujete před publikem, prezentujete projekt nebo chcete pronést slavnostní řeč na rodinné oslavě, můžete své posluchače zaujmout, přesvědčit, znudit k smrti, či dokonce pohoršit.“ Citát z knihy Jan Přeučila „Kouzlo rétoriky“ (vyšla v nakladatelství Alpress; [email protected]) KPMG ČESKÁ REPUBLIKA ZÍSKALA PRVNÍ MÍSTO V KATEGORII, HODNOTÍCÍ POMĚR VÝŠE DAROVANÝCH PROSTŘEDKŮ K HRUBÉMU ZISKU Jan Přeučil je jednou z nejvýraznějších českých hereckých osobností. Je za ním dlouhý výčet divadelních, televizních a filmových rolí i pedagogická činnost na DAMU a na Fakultě dramatických umění v Banské Bystrici. Jeho charisma a umění rétoriky vyvolaly zájem jednotlivců i firem o jeho přednášky i mimo akademickou půdu. Přece jen i špičkoví manažeři, o obchodnících nemluvě, potřebují k úspěchu nejen znalosti a organizační schopnosti, ale také umění správně a účinně promluvit. Sdružení CZECH TOP 100 bude kurzy a přednášky Jana Přeučila organizovat nejen v Praze, ale po celé České republice. Zájemci, kontaktujte nás na adrese: [email protected] CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 | 43 GOLF MASTERCARD NA CIHELNÁCH TURNAJ NA HŘIŠTI NA CIHELNÁCH BYL SPOJEN S PREZENTACÍ ŠPANĚLSKÉ VALENCIE NÁDHERNÉ TROFEJE ČEKAJÍ NA SVÉ NOVÉ MAJITELE MEZI ÚČASTNÍKY NEMOHL CHYBĚT PŘEDSEDA SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 JAN STRUŽ (VPRAVO) ředfinalový turnaj Czech TOP 100 Golf Trophy by Mastercard proběhl 22. září na Cihelnách za neskutečně krásného počasí, které se pozitivně podepsalo na náladě všech účastníků. K dobré pohodě, skvěle připravenému hřišti a dobrým sportovním výsledkům přibyla prezentace Španělské centrály cestovního ruchu, která představila jeden z nejatraktivnějších regionů na Pyrenejském poloostrově – oblast Valencie. A jak jinak lze dokreslit krásy regionu, než představením jeho kuchyně a nejoblíbenějších místních pokrmů. Pokud láska skutečně prochází žaludkem, pak je jisté, že všichni přítomní se do španělské Valencie navždy zamilovali. P Týmy postupující do finále: 1. AMSA 2. PATRIA FINANCE 3. MASTERCARD Pořadí hráčů v kategoriích: Společná 0–18 1. Beata Albertová 2. Petr Albert 3. David Fiala Společná 37–54 1. Aleš Černík 2. Marek Dostál 3. Andrea Horáčková 44 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 www.czechtop100.cz Foto archiv Společná 18, 1–36 1. Stanislav Holý 2. Tomáš Klápště 3. Monika Csaszar NA JAŘE ZVEME DO VALENCIE obrý golf a výborné ubytování jsou důležité, ale my si kromě golfu chceme naplno užít svůj pobyt, bavit se lépe než doma nebo kdekoliv jinde na světě,“ říkají naši klienti a zájemci o golf v zahraničí. Proto vás zveme na jarní turnaj do Valencie, která vedle 23 skvělých golfových hřišť, z nichž mnohá projektovali světoví architekti, poskytuje nekonečné množství nezapomenutelných zážitků z poznávání krás přírody a historie, ze sportu, gastronomie i společenského života (v oblasti Valencie se v ulicích měst a na vesnicích organizuje kolem 600 oslav ročně). Čekají vás moře a stovky kilometrů pobřeží a písčitých pláží, nádherné přírodní parky a rezervace s výjimečnou flórou a faunou, hory, kaňony, útesy, řeky, většinu roku modrá obloha a všude příjemní lidé. Potkáte tu přátele z celého světa – golfisty, surfaře, potápěče, jachtaře, horolezce, turisty, cyklisty, vodáky, motorkáře, stopaře, milovníky dobrých jídel a znalce vín, herce, zpěváky, malíře, tanečníky… A protože je řeč o golfu, podívejte se aspoň na některá z hřišť v blízkosti města Valen- D cie na těchto adresách: www.clubesscorpin.com; www.elbosquegolf.com; www.parador.es; www.aymerichogolf.com. Informace o připravovaném jarním turnaji Czech TOP 100 Golf Trophy by Mastercard ve Valencii hledejte na www.artis3000.com; dotazy směřujte na [email protected] nebo na golf@ czechtop100.cz... V OBLASTI VALENCIE NAJDEME 23 ŠPIČKOVÝCH GOLFOVÝCH HŘIŠŤ AEZ YACHT 15“, 16“, 17“ AEZ AIRBLADE 16“, 17“, 18“ Objednejte si kola u některého z našich 2 000 obchodních partnerů v ČR např.: Všechny pobočky ContiTrade Services, Chára Sport, Pneu Plus, GPD, Pneu Šafránek, Carena CZ, Storex, Jopeco, MAKO CAR, A-P-M, Pneu Holeček, Temposervis, Pneu Kajgr, Pneu Kafka, Pneu V. Máca, K.A.L.T. Pneu, a dále Automont CSW - OV a OP, Auto Combi - KH, ABI tuning - LB, OK-Kart servis - TP, Pneu Svatoš - Zruč u PM, R. Horák - Slušovice, Pneucentrum - KV a PM, Proxima CZ - HK a LB, Pneu SP - PHA, Pneu Hnídek - JN, TASY - BM, Pneu Bouška - Roudnice/Lab., Pneumatico International - BO, Pneu Max - LB, Pneu Červený - PHA, Obnova Truněček - NA, URBAN PNEU - Kamenice/Lip., Pneucentrum J. Horák - BM, Pneu Tolar - PM, František Bárta - OP, Autocentrum Řezníček - HK, Auto RS - PA, Pneu Dvořák - ČB, Pneu Kuthan - HK, Dongres Pneu - Žatec, Josef Trojan - PHA, Pneu Autoland - DC, Zdeněk Makar - SO, AUTO Zrucký - PHA, J. Drnec Pneuservis - PM, Auto Bados - UL, TP, AUTO-PNEU BICOM - LB, SIBOM - PR, Pneu Rudná - OV, Pneucentrum N&N - OL, Pneuservis Stískala - FM, PneuservisHanzelka - NJ, Neubauer Jan - HU, BRZDY CZ - ČL, Pneuservis U Kopeckých - Valmez. CzechTop100 YachAirblade 0000-0000.indd 1 CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 | 45 11.12.2009 13:01:43 ZAHRANIČNÍ OBCHOD NA RUSKÝ TRH SPOLEČNĚ Dny českých a slovenských podnikatelů v Moskvě zahájily obnovu úzké spolupráce firem z obou zemí při obchodování s Ruskou federací. ZLEVA J. MIGAŠ (VELVYSLANEC SR V RF), A. PETROV (JUNONA JEKATĚRINBURG), D. ČAPKOVIČ (MÍSTOPŘEDSEDA VLÁDY SR), A. ŽUKOV (MÍSTOPŘEDSEDA VLÁDY RF), J. PRIMAKOV (PŘEDSEDA HK RF), V. STRAŠKO (MÍSTOPŘEDSEDA HK RF), V. JAKUNIN (RUSKÉ ŽELEZNICE), O. TONI (PŘEDSEDA PODNIKATELSKÉ RADY PRO SPOLUPRÁCI S ČR), J. STRUŽ (PŘEDSEDA ČESKO-RUSKÉ PODNIKATELSKÉ RADY) A L. ČERNÁK (PŘEDSEDA SLOVENSKO-RUSKÉ PODNIKATELSKÉ RADY) e dnech 19.–22. října 2009 manažeři podnikatelských subjektů z obou zemí společně představili perspektivním ruským partnerům své produkty v oborech železniční, silniční a městské dopravy a dopravní infrastruktury i energetiky. Bankéři se radili o možnostech spolupráce peněžních ústavů při financování českých a slovenských exportních projektů zákazníkům v Ruské federaci. Organizátoři – Česko-ruská podnikatelská rada a Slovensko-ruská podnikatelská rada a jejich ruské protějšky – při tom mysleli i na bu- V 46 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 doucnost a pozvali ke kulatému stolu vysokoškolské studenty ze všech tří zemí. Dny českých a slovenských podnikatelů v Moskvě byly zahájeny plenárním zasedáním. Pozvání na něj přijali mj. Dušan Čapkovič, místopředseda vlády SR, Alexandr Žukov, místopředseda vlády Ruské federace, Jozef Migaš, velvyslanec SR v Ruské federaci, Jevgenij Primakov, předseda Hospodářské komory Ruské federace, Vladimír Straško, místopředseda Hospodářské komory Ruské federace, Jan Struž, předseda Česko-ruské podnikatelské rady a Sdružení Czech Top 100, Ludovít Černák, předseda Slovensko-ruské podnikatelské rady, Oleg Toni, předseda Podnikatelské ruské rady pro spolupráci s ČR, Alexandr Petrov, předseda rady ředitelů holdingu Junona Jekatěrinburg, Vladimír Jakunin, prezident Ruských železnic a mnoho dalších osobností z politické i ekonomické sféry. České ústavní orgány zastupoval místopředseda Poslanecké sněmovny Parlamentu ČR Vojtěch Filip. Následně se uskutečnila řada odborněji zaměřených konferencí i bilaterálních setkání. Z uzavřených obchodů stojí za zmínku především dohoda mezi českou společností PSG International a ruským investorem TGK-9 o výstavbě Novosverdlovské paroplynové elektrárny o výkonu 250 MW v Jekatěrinburgu. Kontrakt má hodnotu přibližně 300 milionů eur. Organizátoři mysleli i na kulturu. Naše strana se prezentovala filmem Marie Poledňákové Líbáš jako bůh a pohádkou Zdeňka Trošky Nejkrásnější hádanka. Jejího uvedení se osobně zúčastnil představitel jedné z hlavních rolí Miroslav Hrabě. Fotograf Jadran Šetlík přivezl své slavné umělecké www.czechtop100.cz Nechci číst seznam. Namátkou mohu jmenovat PSG International, který jako dodavatel podepsal na místě s ruským investorem TGK-9 memorandum o výstavbě 250 MW paroplynové elektrárny v Jekatěrinburgu za zhruba 300 milionů eur, dále CZ Car International, jenž je trvale v Ruské federaci úspěšný zejména v oboru železnic, CZ Loko, spolupracující s ruským Transmaš Holdingem, J&T Group, SES Tlmače… Vybírám namátkou, ne podle významu a velikosti firmy. portréty osobností. Ruští partneři se na pódiu Slovenského institutu v Moskvě pochlubili vystoupením souboru Kalinka. Na závěr celé akce jsme požádali o její zhodnocení předsedu Česko-ruské podnikatelské rady a Sdružení Czech Top 100 Jana Struže. Proč jste se rozhodli spojit zájmy českých a slovenských firem na ruském trhu? Iniciativa vznikla na slovenské straně, která si uvědomila, že v Ruské federaci je ještě stále více vnímáno Československo než nástupnické Česká a Slovenská republika, a že stále ještě přetrvává účelná a přátelská kooperace mezi českými a slovenskými podniky. Velvyslanec Slovenské republiky v Ruské federaci Jozef Migaš dal podnět k setkání Česko-ruské podnikatelské rady a Slovensko-ruské podnikatelské rady – a první společná akce byla na světě. Ruská podnikatelská rada pro spolupráci s Českou republikou byla velmi vstřícná a výrazně pomohla zprostředkovat setkání českých a slovenských podnikatelů s ruskými partnery. RUSKÁ FEDERACE JE PRO NAŠE VÝROBCE A OBCHODNÍKY NEJEN TRADIČNÍM, ALE I PERSPEKTIVNÍM TRHEM. VYSTOUPENÍ RUSKÉHO SOUBORU KALINKA NA PÓDIU SLOVENSKÉHO INSTITUTU V MOSKVĚ denta Ruských železnic Vladimíra Jakunina a dalších významných osobností. Bylo zřejmé, že Ruská federace je pro naše výrobce a obchodníky nejen tradičním, ale i perspektivním trhem. Mohl byste definovat oblasti, které byly při akci předmětem společného zájmu? Energetika ve všech podobách, doprava, dopravní prostředky a dopravní infrastruktura, spolupráce českých, slovenských a ruských bank při financování exportu do Ruské federace. V SÍDLE PREZÍDIA RUSKÝCH ŽELEZNIC SE SEŠLA KONFERENCE O DOPRAVĚ Které české firmy se prezentovaly ruským partnerům? Mezi obchodní jednání a konference jste zařadili i kulturní akce a kulatý stůl studentů. Proč? Kulturní výměna byla vždy součástí česko-slovensko-ruských vztahů. Přivezli jsme a promítli dva filmy našich předních režisérů, Marie Poledňákové a Zdeňka Trošky. Ruští přátelé nám na oplátku představili soubor Kalinka. Kulatý stůl s českými a slovenskými studujícími v Moskvě má svůj význam pro budoucnost. Vždyť právě tito studenti představují příští generaci v československo-ruské spolupráci. Je třeba o ně pečovat, umožnit jim kontakt s praxí, se zkušenostmi těch, kteří v této oblasti pracují dlouhá léta. Hodnotíte tuto organizačně náročnou akci jako úspěšnou? Není na mně, abych jako jeden z organizátorů hodnotil. Ale ohlasy od účastníků jsou bez výjimky velmi dobré. Důležité je, že byly navázány kontakty, že byla vytvořena atmosféra pro dělnou spolupráci. Další vývoj k obchodním úspěchům je už v rukou konkrétních firem. ANTONÍN FISCHER S jakým ohlasem se akce v Ruské federaci setkala? Na osmačtyřicet Čechů a dvaačtyřicet Slováků čekalo v Moskvě 145 představitelů ruských podnikatelských kruhů. Samozřejmě, že tato čísla nejsou tak důležitá, důležité budou příští dny a měsíce, kdy budou pokračovat rozhovory mezi jednotlivými podnikatelskými subjekty o konkrétních formách spolupráce. Potěšil nás zájem oficiálních ruských kruhů, osobní účast místopředsedy vlády Ruské federace Alexandra Žukova, prezidenta Hospodářské komory Jevgenije Primakova, prezi- CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 | 47 BUDETE SE CÍTIT jako skutečná superstar! Turkish Airlines jsou se svou flotilou o více než 130 letadlech a se stále se zvyšujícím počtem světových destinací, jichž je v současnosti více než 150, jednou z nejrychleji rostoucích leteckých společností v Evropě. Stávají se díky vysoké úrovni služeb vycházející hvězdou na nebi cestování a jejich vynikající pověst je předurčuje pro roli globálního vyslance Turecka. urkish Airlines jsou ambiciózní a energickou společností se šestasedmdesátiletou tradicí. Jejím cílem je i nadále pokračovat v růstu a expanzi. Za klíčovou oblast podnikání společnost považuje služby zákazníkům. Zatímco jiné T aerolinie hledají cesty, jak snížit náklady, Turkish Airlines představily v prosinci 2008 službu First Class a do své dálkové flotily přidaly tři letadla typu Boeing 777300 ER. Cestujícím nabízejí nejen maximální přepych v nové třídě First Class, ale 48 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 ZATÍMCO JINÍ ŠETŘÍ, TURKISH AIRLINES ROZŠIŘUJÍ SVÉ SLUŽBY CESTUJÍCÍM i velmi pohodlné sedačky ve třídě business a ekonomické třídě. Turkish Airlines jsou členem sdružení Star Aliance, jedné z nejprestižnějších aliancí na světě. Díky tomuto spojení můžete letět do 965 světových destinací, získat další míle na Miles & Smiles kartě, využít přednostních rezervací a odbavení zavazadel a se statutem Star Aliance Gold mít přístup do přibližně 800 salonků po celém světě. V nedávné studii bylo zveřejněno, že ze všech leteckých společností operujících na evropském trhu, byly Turkish Airlines jedinou, jež během první poloviny roku 2009 vykázala provozní zisk. www.czechtop100.cz Foto archiv NA CESTÁCH Turkish Airlines byly nedávno také oceněny čtyřmi hvězdičkami ve všech třídách, jak na krátkých, středních, tak i na dálkových letech. Letecké společnosti jsou posuzovány v mnoha oblastech a mohou být ohodnoceny od jedné do pěti hvězdiček. Turkish Airlines jsou jedinou společností, která získala čtyři hvězdičky ve všech třídách a kategoriích. V době, kdy většina společností snižuje své výdaje a čeká na skončení krize, společnost Turkish Airlines pokračuje v růstu. Důvodem je jistě i fakt, že oproti konkurenci i nadále cestujícím nabízí servis té nejvyšší kvality. A to nejen na letech z Prahy do Istanbulu, ale hlavně na dálkových trasách, kde jsou servis a pohodlí velmi důležité. Spokojení a loajální cestující umožňují společnosti růst a rozvíjet se nejen co do počtu letadel, ale také nově otevřených destinací. Jednou z nejvýhodnějších konkurenčních výhod Turkish Airlines je určitě síť destinací, které nabízí svým klientům. Z České republiky je velmi výhodné cestovat s Turkish Airlines přes Istanbul do Afriky i Asie, a to jak na Střední, tak i Dálný východ. Turkish Airlines nabízejí mnoho zajímavých destinací, jakými jsou Bangkok, Hong Kong, Singapur, Džakarta, Peking, Šanghaj, Dillí, Bombaj, Johannesburg, Kapské Město, Nairobi, Addis Abeba a mnoho dalších. Kromě toho je Istanbul, přestupní stanice Turkish Airlines, jediným městem na světě, které se rozkládá na dvou kontinentech. Stojí na pradávné Hedvábné stezce z Evropy do Asie a pro cestující je přirozenou křižovatkou mezi Asií, Evropou, JSOU TO DROBNÉ DETAILY, NA KTERÝCH ZÁLEŽÍ... VÍTEJTE V TURKISH AIRLINES – VOLBĚ NÁROČNÉHO CESTOVATELE. Afrikou, Amerikou a Austrálií. Toto město vděčí za své celosvětové renomé bezkonkurenční kombinaci důmyslného moderního vybavení s vyhlášenou tureckou pohostinností. V roce 2010 bude Istanbul městem evropské kultury. Istanbul je také vyhlášeným místem pro skvělé nákupy. Během dvou hodin se ocitnete v nákupním ráji. Mnoho touroperátorů nabízí tzv. euroweekend, kdy během 2–3 dnů můžete objevovat rozdílná města Evropy. Istanbul Vás svou atmosférou jistě pohltí. S TURKISH AIRLINES SE MŮŽETE PODÍVAT DO 150 DESTINACÍ PO CELÉ ZEMĚKOULI ISTANBUL, ROZKLÁDAJÍCÍ SE NA DVOU KONTINENTECH, JE JEDNÍM Z NEJPOZORUHODNĚJŠÍCH MĚST SVĚTA V současné chvíli nabízejí Turkish Airlines denní lety z Prahy do Istanbulu, které budou od března 2010 navýšeny na devět týdně. Klientům cestujícím z Čech se tak nabízí ještě lepší spojení do široké škály výše zmíněných destinací. Pokud cestujete s Turkish Airlines na mezinárodním letu přes Istanbul a vaše návazné spojení do další destinace pokračuje až za 6 hodin pro business třídu a 10 hodin pro ekonomickou třídu, poskytuje Turkish Airlines zdarma hotelové ubytování v Istanbulu či možnou prohlídku města. Pro Business Class je připravena služba Fast Track, umožňující cestujícím pohodlnější a rychlejší pohyb na letišti, at už se jedná o přestup na navazující let, odbavení či odchod z letiště. A samozřejmě také možnost využití speciálního CIP Lounge pro cestující v business třídě, v níž nechybí místnost s faxem, internetem a dalšími nezbytnými službami, ale ani dětský pokojík s jednou prosklenou stěnou, masážní kabinky či možnost skvělého občerstvení. Turkish Airlines podporují také sportovní aktivity. Pokud poletíte s Turkish Airlines za golfovými zážitky do Turecka, budete jistě příjemně překvapeni, neboť Turkish Airlines umožňují přepravu jednoho golfového bagu zdarma. Turkish Airlines jsou leteckou společností, která si váží svých klientů. Není to jen skvělý servis, zajímavá nabídka destinací a příznivé ceny, ale také mnoho drobných detailů, které odlišují Turkish Airlines od ostatních a dělají z nich vašeho nejlepšího společníka na cestách. FATMA YUCELER CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 | 49 GASTRONOMIE RYTÍŘ ČESKÉHO JÍDLA Také kuchaři mají své olympiády. Se stejnou čtyřletou periodou, se stejně vypjatou atmosférou boje o co nejlepší umístění. Pravidelně na nich nechybějí ani reprezentanti české kuchyně. e vestibulu Obecního domu v centru Prahy si prohlíží skupinka Američanů jídelní lístek Francouzské restaurace. Ze zvědavosti si hláskují české názvy z menu. Nejvíce je zaujal jeden, v němž po delší době identifikuji svíčkovou. Svíčková, a tady? „Ale samozřejmě,“ vyvrací o několik minut mé pochyby muž, s nímž jsem se sešel k jednomu z nejpříjemnějších povídání – o jídle. Jmenuje se Jiří Král, je zde šéfkuchařem a kromě toho byl řadu let také kapitánem Národního týmu kuchařů a cukrářů. „Víte, česká kuchyně má ve světě nepříliš dobrý zvuk, jako dost tučná a nezdravá. Setkávám se s tím bohužel i u svých kolegů ze zahraničí. Štve mě, že k tomuto obrazu přispívají i některé takzvané celebrity, které by ji naopak měly propagovat. My se snažíme dokázat, že české jídlo je jiné, že má i své dobré stránky a že tučnější pokrmy lze připravovat odlišným způsobem. U nás si kupříkladu můžete pochutnat na klasickém „vepřoknedlozelu“ nebo kachně bez sádla. Proč ještě tukem polévat přílohy? Také ona V vzpomenutá svíčková nemusí být s knedlíky přes celý talíř.“ Dá se těmito argumenty přesvědčit zhýčkaná mezinárodní klientela? „Pokud se mě host zeptá na názor, doporučím mu české jídlo. Mohu mu garantovat, že je připraveno ze stoprocentně kvalitních surovin a je absolutně čerstvé.“ POKUD SE MĚ HOST ZEPTÁ NA NÁZOR, DOPORUČÍM MU ČESKÉ JÍDLO – S GARANCÍ KVALITY. Jiří Král ví, o čem hovoří. Patří mezi nejužší špičku mezi tuzemskými „chef de cuisine“. Jím vedená Francouzská restaurace Obecního domu se zařadila mezi pět nejlepších podniků v ČR. Navíc patří mezi průkopníky cateringu u nás, byl u zrodu společnosti Golem catering, představující dodnes pojem ve svém oboru. A roku 1996 se stal Kuchařem roku. „To je soutěž, kterou každoročně pořádá Asociace kuchařů a cukrářů ČR. Prven- 50 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 ství si hodně vážím, protože jsem ho dosáhl ještě v době, kdy byli mými konkurenty i zkušení bardi tohoto řemesla. Teď je to hlavně doména mladých, což rozhodně neznamená, že by její úroveň nějak upadala. Každý soutěžící má za úkol připravit 4 porce, a to buď v kombinaci předkrm a hlavní jídlo, nebo hlavní jídlo a dezert. Tematicky není tvorba nijak omezena, chystáme však pro příští rok zadání s důrazem na českou gastronomii. Coby předseda soutěžní sekce Asociace vřele souhlasím s propagací české kuchyně.“ Dostáváme se na internacionální úroveň. Probojovat se do reprezentace je samozřejmě obtížné a člověk toho musí hodně umět. To však samo o sobě nestačí, KRÁLOVO KRÁLOVSTVÍ: FRANCOUZSKÁ RESTAURACE OBECNÍHO DOMU V PRAZE www.czechtop100.cz Jiří Král ✔ šéfkuchař Francouzské a Plzeňské restaurace Obecního domu v Praze ✔ člen představenstva Asociace kuchařů a cukrářů ČR a vedoucí jeho soutěžní sekce, lektor odborných seminářů pod záštitou EU, přední český Food stylist ✔ od roku 1996 člen Národního týmu kuchařů a cukrářů ČR, v letech 2004–2008 jeho kapitán ✔ od roku 2002 nositel titulu Rytíř gastronomie ✔ držitel ocenění: Kuchař roku 1996, Zlatá medaile z Intergastra Stuttgart 1998 a 2000, bronzová, stříbrná i zlatá medaile M. D. Rettigové, zlatá medaile z FHA Culinary Salon Singapore 2004, zlatá medaile z World Culinary Grand Prix ScotHot Glasgow 2005, celkový vítěz Gastronomia Mediterranean Culinary Challenge 2008 a mnoha dalších ✔ protagonista televizního pořadu Kuchařská pohotovost, vysílaného Českou televizí Foto archiv Jiřího Krále ✔ autor publikací Jedlá krása, Talent a profesionalita, Excelent menu, Česká moderní kuchyně a řady článků, určených odborné i široké veřejnosti kuchyni. Musíme vybrat také menu. V jeho volbě máme relativní volnost, mělo by však vycházet z národních kořenů. Například v USA nebo Singapuru ovšem nejsme chápáni jako Češi, ale jako Evropané, takže si klidně dovolíme servírovat i mořské ryby.“ Pokud ve vás pojem olympiáda stále evokuje myšlenky na sportovní zápolení, není to tak úplně zcestné. Tato elitní kulinářská přehlídka je totiž pořádnou „zabíračkou“ i po fyzické stránce. Posuďte sami. V kategorii studené kuchyně je potřeba připravit bufetový stůl o rozměrech 4x4 metry, jehož součástí jsou osmiporcová mísa, fingerfoody, nejrůznější předkrmy, velké zdobené dorty, malé dezerty, bonbony, pralinky, petit fours… V teplé části je pak třeba během čtyř hodin uvařit 110(!) porcí tříchodového menu. Organizátorem olympiád je nadnárodní World Association of Chiefs Societies, jejímž členem je i česká Asociace. Ta také jmenuje mezinárodní odbornou porotu. Je ale veřejným tajemstvím, že vedle samotného kuchařského kumštu tu hrají roli i některé zákulisní vlivy: „I zde se lobbuje! Jsou země, které na olympiádu přijíždějí s mohutnou státní podporou a rozpočtem, o němž se nám ani nezdá. Příkladem může být Norsko. Před deseti lety gastronomicky vzato naprosto nezajímavý region a dnes vyhrává.“ I přes v porovnání se soupeři chudší konto si čeští mistři vařečky nevedou vůbec špatně. V žebříčku, který světová asociace pravidelně sestavuje, se aktuálně vyskytují na 16. místě. Umístění mezi první dvacítkou je důležité, protože na olympiádu se ze sedmdesáti přihlášených družstev dostane jen 28 nejlepších. Pro zajímavost, ve výsledcích bychom marně hledali Francii. Labuž- nická velmoc na soutěže občas vysílá jen regionální týmy. Že by obava z ohrožení výsostného postavení, které se může ukázat být jen legendou? „Možná, nicméně v posledních letech se Francie do dění ve světové organizaci zapojuje přece jen aktivněji, uchází se i o pořadatelství jejího kongresu.“ Kolem nás se je stále živěji, za chvíli se otevírá. Také mého hostitele volá práce. Zbývá prostor pro poslední dotaz. Směřuje samozřejmě na oblíbenou delikatesu: „Pokud jde o profesi, tak je to vždy specialita, jež je novinkou na jídelním lístku. Teď je to kupříkladu jehněčí kýta na černém pivě. Maso pochází z ekologické farmy a s novými bramborami je to lahůdka. Doma vaří manželka a třeba na kuřeti na paprice od ní si moc pochutnám. Jí se v kuchyni moc nepletu. Jednak jsem zvyklý vařit v trochu jiných dimenzích, takže když udělám polévku, vydrží nám týden. Také kolem sebe dělám velký nepořádek a potom se mně ho nechce uklízet!“ MAREK CHVÁLA VEDLE CHUTI JE DŮLEŽITÝM HODNOTÍCÍM KRITÉRIEM TAKÉ VZHLED POKRMU TĚCHTO JEDENÁCT MUŽŮ A JEDNA ŽENA HÁJÍ V SOUČASNOSTI ČEST ČESKÉ GASTRONOMIE. TVOŘÍ TOTIŽ NÁRODNÍ TÝM KUCHAŘŮ A CUKRÁŘŮ. bez podpory a pochopení zaměstnavatele, který by mu měl umožnit přípravu i vlastní účast na soutěži, to také nejde: „Majitelé restaurací by si měli uvědomit, že takto vynaložené prostředky se jim bohatě vrátí. Olympiáda nebo jiné vrcholné klání je totiž i skvělou příležitostí načerpat neuvěřitelné penzum zkušeností, poznatků i zajímavých receptů. Ty pak kuchař přináší zpět do své restaurace a tím zvyšuje její renomé.“ Na olympiádu vyráží přibližně desetičlenný tým. Jeho optimální sestavení je prvním úkolem kapitána: „Potřebuji odborníky na teplou i studenou kuchyni, cukráře, kreativní jedince, kteří zvládnou precizní práci na špičce gastronomie. Někdo je rychlý a uplatní se v teplé sekci, někdo pomalejší, ale pečlivý – to je ideální typ pro studenou CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 | 51 FESTIVAL VZPOMÍNKY S DECHOVKOU Karel Valdauf, jehož skladby mají v repertoáru všechny dechové kapely, se narodil v malém jihočeském městečku Trhové Sviny. Rodiště jednoho z nejznámějších českých skladatelů organizuje od roku 2001 koncem prázdnin na jeho počest hudební festival. z nejspolehlivějších a na účinkující nejpřísnějších produkčních. Není v Česku zpěvák nebo hudebník, který by ho neznal. I Karel Gott ví, že kde je Šrámek, tam to musí na pódiu i v zákulisí klapat. Mužští potomci skladatele Karla Valdaufa se sice hudbě nevěnují, ale festival spoluorganizují a dva Karlové i sponzorují. Jsou jimi muzikantův syn MUDr. Karel Valdauf, majitel prosperující firmy VAMEX, a vnuk JUDr. Karel Valdauf, úspěšný pražský advokát. Snad jedině pravnuk Honzík se NA BEDRECH KARLA ŠRÁMKA (VLEVO) SPOČÍVÁ ORGANIZAČNÍ STRÁNKA FESTIVALU BEZ RADISLAVA BUŠKA, STAROSTY TRHOVÝCH SVIN, BY FESTIVAL ANI NEVZNIKL, ANI NEDOSÁHL SOUČASNÉHO VĚHLASU ZLEVA SKLADATELOVI VNUCI JUDR. KAREL VALDAUF A JUDR. MARTIN VALDAUF, SYN MUDR. KAREL VALDAUF A PRAVNUK HONZÍK snad konečně „podědí“ a bude se jednou věnovat hudbě. ANTONÍN FISCHER festivalu se nejen pro místní obyvatele stala velká událost. Probíhá na otevřeném náměstí před několika tisíci diváky. Kdo za úspěšným festivalem stojí? Úspěšní lidé! Především Radislav Bušek, starosta, pod jehož vedením město vzkvétá. Festival organizuje od prvního ročníku. K jeho úkolům mimo jiné patří sehnat na režii festivalu a honoráře od sponzorů každoročně kolem 700 tisíc korun. Jeho spolupracovníci z městského úřadu i přátelé mu ochotně pomáhají. Festival dechových hudeb s mezinárodní účastí si však vyžaduje také profesionální zázemí. Tým vede Karel Šrámek, jeden Z 52 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 Foto Antonín Fischer DO TRHOVÝCH SVIN SE SJÍŽDĚJÍ PŘEDNÍ DECHOVÉ ORCHESTRY OD NÁS I ZE ZAHRANIČÍ www.czechtop100.cz STYL NEBOJTE se barev, pánové dyž se Toulouse-Lautrec na vrcholu své slávy předváděl v růžových rukavicích, krvavě rudé košili a zelené vestě střižené ze sukna na kulečníkové stoly, netušil, že i na začátku 21. století budou muži opouštět černou a šedivou K klasiku a vydávat se na výlety do barevného světa módy. Trička i svetry hýří barvami – červená a žlutá sluší i starším mužům stejně jako ženám. Obleky v městském stylu jsou světlé, zářivé. Opět se vrátil úzký proužek, který KLASICKÝ ČERNÝ NEBO ŠEDÝ OBLEK MOHOU PROZÁŘIT NEVŠEDNÍ BAREVNÉ KOMBINACE představuje symbol nefalšované nadčasové elegance. Mladistvá džínová móda je určena všem generacím a zaručeně ubírá každému pár let dolů. A kdo by o to nestál v dnešní době přející mládí a zdraví. Sportovní bundy látkové i kožené (letošním hitem jsou kožená bezešvá saka) přecházejí do jemných barevných tónů, jako je šedomodrá nebo písková, a do všech odstínů podzimního listí – černou už každý doma má nebo měl. Dokonce i pánské spodní prádlo nabízí vedle klasické bílé a černé celou škálu barev od modré, vínové až po pískovou a okrovou. A tak pánové, jediné, co opravdu striktně dodržuje zajetá pravidla hry, jsou ponožky: zásadně černé, tmavomodré nebo šedivé a výjimečně béžové, pokud ladí k botám. Sbohem upjatosti v pánském oblečení, vítáme svobodomyslnost a kreativitu! Zima přeje také společenským událostem. Rozpoznatelným symbolem úspěchu je právě perfektně laděné značkové oblečení k těmto slavnostním příležitostem. Pokud nemáte smoking nebo alespoň dokonalý černý oblek, raději zůstaňte doma. Jedinou benevolencí, která přichází ze zámoří, je absence kravaty i při slavnostních událostech. Ale v našich zeměpisných šířkách přece jen dáváme přednost klasice ve formě bílé košile a kravaty k obleku a motýlka ke smokingu. A ať se snažíte, pánové, jak chcete, nejhezčím doplňkem, dokonce se dá říci obrazem vaší osobnosti při těchto příležitostech, je žena po vašem boku. PhDr. EVA KOTVOVÁ CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 | 53 Foto archiv Letošní teplé a barevné léto dalo módním návrhářům podnět prozářit i zimní dny barevnou hravostí a radostí ze života. Proto se ani vy nebojte barev, pánové. VÍCE NEŽ AUTO Infiniti FX PROSTOR PRO CESTUJÍCÍ DÝCHÁ KOMFORTEM Nová generace modelové řady FX je vyjádřením sportovního pojetí a stylu, spojujícího v sobě sportovní automobil a SUV zcela novým způsobem, takže se vymyká běžným kategoriím. Designem a vyspělou technikou je ukázkou toho nejlepšího, co se nabízí pod značkou Infiniti. nteriér Infiniti FX je navržen tak, aby slučoval ergonomicky uspořádané pracoviště řidiče s komfortním, moderně vybaveným prostředím pro cestující. Ti jsou obklopeni kvalitními přírodními materiály. Řidič má před sebou přístrojovou desku v podobě „dvojité vlny“, která je pro vozy Infiniti charakteristická, a elektroluminiscenční přístroje s bílým a fialovým podsvícením. Obě přední sedadla nové konstrukce jsou potažena kůží se speciálním prošívaným vzorem, jsou také vyhřívaná a odvětrávaná a samozřejmě elektricky nastavitelná. Standardní součástí výbavy je systém automatického nastavování polohy při jízdě, který adaptivním způsobem nastavuje sedadlo, volant a vnější zpětná zrcátka do správné polohy. I 54 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 AUTA NOVÁ GENERACE MODELOVÉ ŘADY FX JE SYNTÉZOU SPORTOVNÍHO AUTOMOBILU A SUV Foto archiv VERZE FX37 JE VYBAVENA ŠESTIVÁLCEM O OBJEMU 3,7 LITRU Pohonnou jednotkou špičkové verze FX50S je zcela nový vidlicový osmiválec o objemu 5,0 l, jehož nízké uložení v podvozku přispívá ke snížení těžiště vozu. Jeho největší výkon je 287 kW (390 k) a točivý moment dosahuje hodnoty 500 N.m. K tomu přidává působivý zvuk, vycházející ze speciálně vyladěných výfuků. Největší rychlost je elektronicky omezena na 250 km/h, přičemž ke zrychlení z 0 na 100 km/h je zapotřebí pouhých 5,8 sekundy. Spotřeba vozu FX50 v kombinovaném cyklu činí 13,0 l/100 km. Verze FX37 je poháněna novým motorem V6 o objemu 3,7 litru z řady VQ, vyvinuté společností Nissan. Disponuje největším výkonem 235 kW (320 k) a točivým DÍKY KVALITNÍ SVĚTELNÉ VÝBAVĚ JE CESTOVÁNÍ ZA TMY PŘÍJEMNÉ A BEZPEČNÉ PŘÍSTROJE NA PALUBNÍ DESCE MAJÍ BÍLÉ A FIALOVÉ PODSVÍCENÍ momentem 360 N.m při 5200/min. S pomocí tohoto motoru FX37 dosahuje největší rychlosti 233 km/h a zrychlení z 0 na 100 km/h je za 6,8 s. Spotřeba paliva v kombinovaném cyklu činí 12,0 l/100 km. Všechny modely řady FX jsou standardně vybaveny novou sedmirychlostní samočinnou převodovkou Infiniti se systémem adaptivního ovládání řazení ASC. Převodovku lze ovládat také pomocí páček z hořčíkové slitiny, umístěných pod volantem. bez odemykání a ovládání spouštěče motoru pomocí tlačítka. Do klíčku je možné naprogramovat individuální nastavení sedadla řidiče, sloupku řízení a vnějších zrcátek tak, aby osoba, která má tento klíč u sebe, nemusela nic měnit, pokud před ní vůz řídil někdo jiný. Součástmi standardní výbavy jsou také tmavě tónovaná skla zadních oken, audiosoustava s měničem na šest disků, sedmi reproduktory a audiokonektorem RCA pro připojení přehrávačů MP3, zadní kamera s par- Bezpečné brzdění zajišťují brzdy se všemi kotouči s vnitřním chlazením, které spolupracují s inteligentním brzdovým asistentem IBA a elektronickým systémem rozdělování brzdných sil EBD. Jestliže tento systém, který je nedílnou součástí inteligentního tempomatu (dodávaného standardně u verze FX50S a na přání u verzí FX37 a FX37S), zjistí bezprostřední nebezpečí srážky s vpředu jedoucím vozem, nejprve varuje řidiče a poté sám začne brzdit. V souladu s tím, co se od vozů Infiniti očekává, nabízí řada FX rozsáhlou standardní výbavu, zahrnující kromě už uvedených prvků a systémů rovněž šest airbagů a inteligentní klíček Infiniti, umožňující nastupování do vozu kovacími čidly vpředu a vzadu a 7” barevným displejem, zařízení Bluetooth pro připojení mobilního telefonu, tempomat, elektricky nastavitelná sedadla (sedadlo řidiče je nastavitelné v deseti směrech a sedadlo spolujezdce v osmi), vnitřní zpětné zrcátko s automatickým stmíváním, automatické ovládání světel a stěračů, elektricky ovládané střešní okno a integrovaná mlhová světla. Ovládací prvky audiosoustavy, tempomatu a mobilního telefonu jsou integrovány do volantu. Standardně se dodává i systém adaptivního ovládání bixenonových světlometů AFS, které samočinně sledují natočení předních kol a zlepšují tak osvětlení okolí vozu při projíždění zatáček. VLADIMÍR RYBECKÝ DO KLÍČKU JE MOŽNÉ NAPROGRAMOVAT INDIVIDUÁLNÍ NASTAVENÍ. CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 | 55 NÁVŠTĚVA V LIBERCI NEJLEPŠÍ MĚSTO PRO ŽIVOT Kdo by neznal pohled na město, nad kterým se tyčí nejvyšší vrchol Jizerských hor s architektonicky nezaměnitelnou siluetou televizního vysílače. Liberec je zejména v posledních letech vnímán jako dynamicky se rozvíjející město. O jeho minulosti i současnosti jsme si povídali s jeho primátorem Jiřím Kittnerem. renství. Říkalo se, že je po Vídni druhým nejbohatším městem Rakousko-Uherska. Z té doby pocházejí téměř všechny významné stavby včetně liberecké radnice. Jsou i připomínkou toho, že Liberec byl německým městem. Vždyť zde do první světové války žilo 93 % Němců. Významný zlom nastal po skončení druhé světové války s odsunem německého etnika. To se týkalo samozřejmě nejen Liberce, ale celého pohraničí. V první fázi to pro Liberec znamenalo velkou ránu, protože se zde prakticky obměnilo všechno obyvatelstvo. Město poté postihla na určité období stagnace. CZECH TOP 100 Liberec byl vždy brán jako středisko textilní výroby. Platí to i dnes? Spíše platilo. Textilní průmysl a hlavně textilní strojírenství byly na Liberecku po dlouhá léta nejdůležitějším oborem. Bohužel celá tato výroba byla zaměřena na trhy v Sovětském svazu. S jejich rozpadem obě výše zmíněná průmyslová odvětví v Liberci prakticky zanikla. Kupodivu na rozdíl od jiných takto postižených měst či aglomerací to naštěstí pro Liberec neznamenalo až takovou pohromu. Po textilním strojírenství zde totiž zůstala kvalifikovaná pracovní síla. A v současnosti se díky Technické univerzitě textilní průmysl do města pomalu vrací na kvalitativně mnohem vyšší úrovni. Souvisí to s objevem nanovláken. Liberec se stal střediskem jejich výzkumu a dnes se stává i centrem jejich využití. CZECH TOP 100 Jaké nové průmysVYSÍLAČ NA JEŠTĚDU JE UKÁZKOU ŠPIČKOVÉ ČESKÉ ARCHITEKTURY CZECH TOP 100 Liberec prošel v mi- nulém století několika zlomovými obdobími, jež mnohdy těžce poznamenala jeho další vývoj. Jak byste charakterizoval současnou epochu jeho historie? Liberec sice má poměrně starou historii, na 56 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 druhou stranu je ale třeba říci, že rozvoj města a vůbec povědomí o něm začíná až s nástupem průmyslové revoluce. Vrcholem tohoto rozvoje je konec 19. a začátek 20. století. Liberec byl na tu dobu moderním průmyslovým centrem, kde byla zastoupena především textilní výroba a textilní strojí- lové obory se ve městě objevily? V Liberci byla vždy také automobilová výroba. A právě toto odvětví patří v současnosti k nejrozšířenějším. Právě díky již zmíněné kvalitní pracovní síle se v Liberci postupně objevovaly nové zahraniční firmy. Nejdříve především německé, což má vzhledem k poloze města svoji logiku. Druhým největ- www.czechtop100.cz Ani nám není zrovna příjemná jednostranná orientace na automobilový průmysl. Zdejší producenty autosoučástí krize samozřejmě postihla, ale ne v takové míře, jako finální výrobce. To je dáno tím, že dodávají zboží většímu množství odběratelů. Navíc japonské firmy se v konkurenci docela dobře prosazují. Například společnost Denso je výrobcem klimatizací. A paradoxně v dnešní ekonomické situaci mají automobilky tendenci zlepšovat výbavu aut, aby na sebe upoutaly, takže se jí recese téměř nedotkla. ším investorem v Liberci jsou Japonci. Ti si ho vybrali hlavně proto, že zde byl a stále je dostatek kvalifikované pracovní síly, CZECH TOP 100 Jakým způsobem oslovujete potencionální investory? Teď mám na mysli zejména přípravu průmyslových zón. cenu je pak prodali investorům. Na nich bylo i riziko naplnění těchto zón. NA KAŽDÉM KROKU JE ZNÁT NĚMECKÁ MINULOST MĚSTA LIBERECKÉ PRŮMYSLOVÉ ZÓNY JSOU ČISTĚ SOUKROMOU INVESTICÍ. MĚSTO V NICH NIKDY ZBYTEČNĚ NEUTÁPĚLO STOVKY MILIONŮ KORUN. což je pro ně velmi důležité, a také díky dobrému spojení s Prahou a v neposlední řadě i blízkosti Německa. Lze tedy říci, že v současnosti je průmysl v Liberci zaměřen převážně na výrobu autodílů. JE JEN MÁLO MĚST NA SVĚTĚ, KTERÉ SE MOHOU POCHLUBIT TAK NÁDHERNÝM OKOLÍM, JAKO LIBEREC CZECH TOP 100 Jakou roli hraje v životě města Technická univerzita? Město s Technickou univerzitou úzce spolupracuje. O objevu nanovláken jsem již hovořil. Důležité bylo, že univerzita odolala v devadesátých letech módní vlně přechodu k humanitním oborům. Všichni v té době dávali přednost právům, ale Technická univerzita, jak vyplývá i z názvu, zůstala hlavně technickou školou, i když i v Liberci je pedagogická fakulta, fakulta architektury Foto archiv CZECH TOP 100 Jak se daří těmto firmám v současné době ekonomické krize? Jsme jedním z mála měst, kde obě průmyslové zóny jsou čistě soukromou investicí. Město do nich neinvestovalo ani korunu. Je to ukázka toho, že v podobných projektech se nemusejí z veřejných rozpočtů utápět desítky či stovky milionů korun. Jediná naše pomoc byla v tom, že pokud jsme mohli vykoupit pozemky od pozemkového fondu, tak jsme to udělali a za stejnou CZECH TOP 100 Jste součástí Euroregionu Nisa. Jaký význam to pro Liberec má? Euroregion Nisa je velmi aktivní. Liberec je v něm díky svému postavení i velikosti dominantním městem. Význam euroregionu spatřujeme hlavně ve spolupráci při budování cyklostezek, turistických tras, v kultuře a ve sportu. Není bez zajímavosti, že naše moderní Tipsport aréna se stala domácím prostředím pro basketbalisty Wroclavi v Eurolize. Byla to pro ně nejbližší hala, která splňovala kritéria pro tak důležité zápasy. Paradoxem pak bylo, že v utkání s Nymburkem byli domácím celkem Poláci. Ve stručnosti se dá o euroregionu říci, že je dokladem úzké příhraniční spolupráce. CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 | 57 NÁVŠTĚVA V LIBERCI vybaví divadlo. Co dalšího může město nabídnout? Město Liberec vlastní dvě divadla – F. X. Šaldy a Naivní divadlo, jehož loutkový repertoár je určen především pro děti. Ale hrávala zde i Ypsilonka. Obě divadelní scény provozujeme a samozřejmě i dotujeme. Provozní rozpočet divadla F. X. Šaldy je ročně 70 milionů korun. Je to dáno i tím, že je to třísouborové divadlo. Vedle činohry zde působí i opera a balet. Dotace činí asi 800 korun na jednu vstupenku. Ale dotujeme i botanickou a zoologickou zahradu. Žádná z těchto organizací by bez podpory města nemohla fungovat. CZECH TOP 100 Liberec byl vždy vý- či fakulta národohospodářská. Je to výhoda pro naše město. A také pro absolventy. Ti si mohou své další uplatnění vybírat. Zájem o technicky vzdělané vysokoškoláky je totiž stále obrovský. I díky zaměření firem v našem regionu si absolventi spíše sami určují podmínky pro vstup do zaměstnání, než aby je stanovovaly firmy. Ale totéž platí i o středoškolácích z průmyslovek. Pokud nechtějí studovat na vysoké škole, pak již ve třetím ročníku vědí, kam zamíří po maturitě. CZECH TOP 100 Jak si Liberec stojí, pokud jde o bytovou výstavbu a co může místním občanům nabídnout? A jak se zde žije? To je hodně individuální a subjektivní. Liberec je město, které má poměrně dobrou infrastrukturu. Daří se tu sportu. Na vrcho- lové úrovni se zde hraje fotbal, hokej, volejbal, florbal. Má výborné kulturní zázemí a všemi obdivované okolí. Plusem je dobré spojení s Prahou, za hodinku jste po dálnici v hlavním městě. I v Liberci existuje bytový problém, ale není tak tíživý jako v jiných městech. Tím, že je rozvíjejícím se městem, tak je zde bytů relativní dostatek. Navíc jejich škála je poměrně široká, takže bydlení najdou i mladé rodiny. V minulých letech město budovalo poměrně masivně startovací byty. Mimochodem, náš počet obyvatel stoupá. Lidé se sem stále stěhují. Když jsem nastupoval do funkce primátora, měl Liberec 96 000 obyvatel. Teď jich má 100 300. Myslím, že jsme v tomto ohledu výjimkou. LIBEREC LEŽÍ V LŮNU JIZERSKÝCH HOR znamným veletržním centrem. Je to již uzavřená kapitola nebo uvažujete o revitalizaci někdejších LVT? To je nostalgie. Proslulé Liberecké výstavní trhy byly daleko více prodejní než výstavní akcí. Byla to v tehdejší době jedna z mála možností, jak koupit módní zboží. Lidé sem většinou jezdili za nákupem. To CHARAKTERISTICKÁ BUDOVA RADNICE CZECH TOP 100 Ve spojení s kulturou se v případě Liberce obvykle DENSO MANUFACTURING CZECH s.r.o. (DMCZ) je nejvýznamnější společností Libereckého kraje. Svou působnost v regionu zahájila mezinárodní firma DENSO již v roce 2001. Hlavní výrobní program je zaměřen na výrobu klimatizačních jednotek, kondenzátorů a chladičů pro osobní automobily. Mezi zákazníky patří přední evropské automobilky, jako je např. TPCA, VW, AUDI, ŠKODA AUTO, LAMBORGHINI, DAIMLER, BMW, SUZUKI a další. V současnosti má DMCZ okolo 1600 zaměstnanců a její plánovaný obrat pro nadcházející rok činí 6 mld.Kč. Filozofie japonské firmy je patrná i ve vztahu k Liberci samotnému a k jeho bezprostřednímu okolí. Aktivně se zapojuje do projektů, které minimalizují dopad průmyslu na životní prostředí i do projektů CSR. Podporuje např. liberecké seniory, kojence a ostatní cílové skupiny, jejichž životní situace není zrovna jednoduchá. V pozadí rovněž nezůstává ani podpora kulturního a společenského dění – např. MS 2009, Frýdlantské slavnosti, Mateřinka a další. Strategicky výhodná lokalita Libereckého kraje, blízkost dodavatelů, vstřícnost a dobrá spolupráce s orgány státní správy a s Technickou univerzitou v Liberci, to vše přispívá k plnění náročných cílů a úspěšnému rozvoji DMCZ. Jaroslav Antoš Head of Department Human Resources and Administration 58 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 www.czechtop100.cz konců v Tipsport aréně se vlastně výstavní akce konají – například Sport Life nebo veletrh pracovních příležitostí. Jiří Kittner Po studiu na VŠE začal Jiří Kittner pracovat jako ekonom a později vedoucí provozu v bývalém státním podniku Preciosa. Od roku 1991 působil v Komerční bance v Liberci na úseku úvěrů a v roce 1994 nastoupil do firmy SYNER, s. r. o., nejprve jako ekonom a posléze jako její ekonomický ředitel. V komunálních volbách na podzim roku 1998 byl zvolen členem Zastupitelstva města Liberec a následně členem Rady města Liberec. Dne 3. prosince 1999, po odvolání Ing. Jiřího Ježka, byl zastupitelstvem zvolen primátorem města Liberec. V této funkci působí již třetí volební období. samozřejmě pominulo a trhy nenávratně zmizely. Areál sice stále existuje, ale není v nijak dobrém stavu. My se zabýváme jeho revitalizací. Pro výstavy není vhodný. Navíc v nedalekém Jablonci bylo vybudováno regionální výstaviště na velmi dobré úrovni. Dvě podobná zařízení 13 kilometrů od sebe prostě nemůžou fungovat. Konec- CZECH TOP 100 Již jste se zmínil o tom, že v Liberci se daří sportu, kromě lyžování především kolektivním sportům. Jak si to vysvětlujete? Liberec se po válce dlouho vzpamatovával z obměny obyvatel. Lidé, kteří sem přišli, museli být trochu odvážnější, podnikavější, aktivnější, protože opustit místa, kde bydleli po generace a odstěhovat se do pohraničí, to chtělo hodně odvahy. Tento duch tady zůstal, a i proto je Liberec město podnikavé, dravé. Nevýhodou je, že zde trochu chybí vztah k tomuto regionu. Něco jiného lze vidět například v jižních Čechách, kde rody žijí třeba po staletí. V Liberci prakticky nenaleznete člověka kolem 45 let, aby se jeho rodiče tady narodili. Všichni odněkud přišli. A jedna perlička. Já jsem první liberecký primátor od roku 1945, který se v Liberci narodil. Všichni moji předchůdci se sem přistěhovali. Liberec se může pochlubit i jednou technickou zajímavostí, což jsou dvourozchodné tramvaje. Zůstane tato rarita zachována? Ano, v Liberci jsou stále dvourozchodné tramvajové koleje. Máme i jednu kuriozitu, a tou je 13 kilometrů dlouhá úzkorozchodná trať do Jablonce. Na některých místech existují vedle sebe tři koleje, aby po nich mohly jezdit jak širokorozchodné, tak i úzkokolejné tramvaje. Je to rarita, která ale přináší i komplikace. Například musejí být CZECH TOP 100 dvě různé vozovny, dva různé typy vozů a podobně. Ale je nezvratné, že úzkokolejka brzy zanikne. V HISTORIZUJÍCÍM SLOHU POSTAVENÝ OBJEKT SEVEROČESKÉHO MUZEA CZECH TOP 100 Liberec má výhodu, že hory jso takříkajíc za rohem. Co je ještě pro město typické? Liberec je jedno ze dvou měst na světě, kde se na sjezdovku dá dojet tramvají. Areál sjezdovek na Ještědu začíná skutečně na konečné tramvaje. A na druhé straně města, rovněž na konečné, začínají běžecké tratě Jizerských hor. Liberec je ideálním místem pro život také proto, že je dostatečně velký, aby to bylo město se všemi jeho výhodami, tedy s kulturou, sportem, možnostmi zaměstnání, nákupu, a přitom dostatečně malé na to, aby se za hodinu dalo přejít pěšky. JIŘÍ HÁJEK Auto Enge PRODEJ NOVÝCH VOZŮ VW • PRODEJ OJETÝCH VOZŮ AUTO-PLUS SERVIS VOZŮ VW – AUDI • KLEMPÍRNA • LAKOVNA PRODEJ ORIGINÁLNÍCH NÁHRADNÍCH DÍLŮ A PŘÍSLUŠENSTVÍ Auto Enge a. s., Hodkovická 747, 460 06 Liberec 6 tel./fax 482 736 666 • www.autoenge.cz • [email protected] CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 | 59 NÁVŠTĚVA V LIBERCI řízení, gastronomické provozovny, organizátory výstav, poskytovatele dopravních služeb a ostatní. Jsou to všichni ti, kteří mohou pomoci akci získat nebo se pak podílet na její realizaci. Stanovili jsme kritéria, která musejí splňovat, a požadované schopnosti. Kongresového turistu musíme nalákat na přednosti celého kraje. pod Ještědem V listopadu letošního roku zahájila činnost obecně prospěšná společnost North Bohemia Convention Bureau. Jejím cílem je prezentace a propagace Libereckého kraje v oblasti kongresové a incentivní turistiky. Více nám prozradil předseda její správní rady Ing. Vlastimil Čadílek. CZECH TOP 100 CzechTourism se snaží tomuto segmentu cestovního ruchu pomoci založením Czech Convention Bureau. Hlavním úkolem je propagovat Českou republiku jako destinaci pro pořádání mezinárodních kongresů a konferencí. Jak se tato pomoc přenáší do regionů? Rada pro rozvoj cestovního ruchu Libereckého kraje letos v březnu rozhodla, že se do těchto aktivit zapojíme. Proto Asociace Ještěd, která v rámci kraje pomáhá s rozvojem cestovního ruchu, v říjnu založila obecně prospěšnou společnost North Bohemia Convention Bureau. Jejím úkolem je podpora, propagace a poskytování marketingových služeb pro všechny subjekty, které o to budou mít v rámci kraje zájem. Chceme představit Liberecko jako destinaci, kde je výhodné a vhodné pořádat akce tohoto zaměření. Společnost vede tříčlenná správní rada, tři členy dozorčí rady navrhuje krajský úřad a ředitelkou je Ing. Gabriela Mitevová. V první fázi chceme požádat o financování z grantů Evropské unie. Tvoří se marketingo- vý plán, budeme se prezentovat na veletrzích doma i v zahraničí. Zaměřujeme se na Německo a Polsko, chceme k nám pozvat jejich novináře a organizátory akcí, budeme jednat s cestovními kancelářemi a podobně. CZECH TOP 100 Jakým způsobem budete vybírat jednotlivé členy? A kdo se může podílet na činnosti společnosti? Původně se předpokládalo členství jednotlivých subjektů, ale nakonec jsme přistoupili jen k partnerství. Nejdřív chceme přesvědčit, že naše činnost bude něco přinášet. Máme pět kategorií subjektů: hotely a ubytovací za- 60 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 PŘEDSEDA SPRÁVNÍ RADY NORTH BOHEMIA CONVENTION BUREAU ING. VLASTIMIL ČADÍLEK LIBERECKÝ KRAJ USILUJE PROSADIT SE NA TRHU KONGRESOVÉ A INCENTIVNÍ TURISTIKY CZECH TOP 100 Činnost North Bohemia Convention Bureau vyžaduje spolupráci konkurentů. Ta bývá v České republice kámen úrazu. Jak je dokážete přesvědčit, že je nutné táhnout za jeden provaz? Zatím se to příliš nedařilo, ale jsme teprve na začátku. Každý se dosud propagoval sám a to se většinou prodraží. Mnohdy jednotlivě utrácíme za propagaci kraje. Měli bychom táhnout za jeden provaz do chvíle, než přesvědčíme organizaci nebo agenturu k tomu, aby akci uspořádala v Libereckém kraji. Pak začíná konkurence. Ať si potom zákazník vybere, co mu z hlediska kvality, kapacity nebo zaměření vyhovuje. Pokud ho nedostaneme do kraje, nemůžeme ho dostat ani k sobě. Když získáme grant z Evropské unie, jsme schopni to dva tři roky táhnout z těchto prostředků. Ale pokud má být naše organizace soběstačná a akceschopná, tak musíme najít vlastní způsob financování. Pak je nutný příspěvek těch subjektů, které budeme zastupovat. Vložené prostředky se určitě vrátí zpátky. Tak to funguje například v Prague Convention Bureau. Nechceme nic diktovat, ale přesvědčit, že je tato forma spolupráce vhodná. PETR DUFEK www.czechtop100.cz Foto archiv KONGRESY CZECH TOP 100 Co je podle vás hlavním důvodem, aby klient přijel právě do Libereckého kraje? Je téměř neobjeven jako destinace kongresové turistiky. V minulosti jsme zde měli jen jednotlivá zařízení s malou kapacitou. Kongresová města jsou dělená do kategorií podle dostupnosti, kvality a kapacity ubytování a podobných hledisek. Ve městě máme Tipsport Arénu, Dům kultury, Kongresové centrum Babylon. Dostali jsme se výš a jsme schopni pořádat akce pro 800 až 1200 účastníků. V rámci kraje dokážeme zabezpečit komplexní služby. Ale trh o tom zatím neví. To je náš první úkol – aby se o nás vědělo. Liberecký kraj má dobrou dostupnost – z letiště jste u nás do dvou hodin, autem z Prahy za padesát minut. Nabízíme doplňkové aktivity, přírodu, zimní i letní turistiku, dobrý dosah z Německa a Polska. Život není jenom práce, ale i umění najít si čas na uvolnění a obohacení životního stylu. Tím obohacením může být změna prostředí nebo i nový druh zábavy, poznávání, sport, relaxace... Nabízíme Vám několik možností a pokud si vyberete, třeba se i Vám nové aktivity časem stanou milým a opakovatelným koníčkem. E S E T J O B E N ! T A V O X A L RE =È%$9$$5(/$;$&( 8å MVWH E\OL Y OLEHUHFNpP &HQWUX %DE\ORQ" -H WR XQLNiWQt ]iEDYQt D VSROHþHQVNê NRPSOH[ 'UXKê Y (YURSČ DVL EXGHWH WČåNR KOHGDW 9ãH SRG MHGQRX VWĜHFKRX 2G XE\WRYiQt YH þW\ĜKYČ]GLþNRYpP KRWHOX þDVRYČ QHRPH]HQê SRE\W Y WHPDWLFNpP DTXDSDUNX OXQDSDUNX D ]iEDYQČ Y]GČOiYDFtP L4SDUNX SĜHV PQRKR GDOãtFK ]DMtPDYRVWt MDNR MH ;' VLPXOiWRURYp NLQR QHER ODVHU JDPH %DE\ORQ MH WDN YHONê åH L SR QČNROLN GQt KR QHPXVtWH RSXVWLW 1DYtF PĤåH EêW L 9Dãt ]iNODGQRX N YêOHWĤP ]DSDPiWNDPLGROLEHUHFNp=22DERWDQLFNp]DKUDG\QDKRUX-HãWČGDOH L]DWXULVWLNRXDVSRUWHPGR-L]HUVNêFKD/XåLFNêFKKRUþLGRýHVNpKRUiMH :(//1(6%($87< 3RNXG NH VYp UHOD[DFL PiWH UDGČML NOLGQp D WLFKp SURVWĜHGt ]NXVWH MHGQX ] EDE\ORQVNêFK QRYLQHN -H Mt Y ýHVNX SUYQt YHĜHMQp ZHOOQHVV FHQWUXPYHVW\OXDQWLFNêFKOi]Qt%H]þDVRYpKRRPH]HQtVL]GHPĤåHWH Y WHSOH XåtYDW NOLGX VDXQRYDW RGGDW VH QHMUĤ]QČMãtP WHUDSLtP QDViYDW DWPRVIpUX XYROQČQt WČOD D P\VOL YãH Y ãHUX LQWHULpURYČ RMHGLQČOpKR SURVWĜHGt D ]D WOXPHQp UHOD[DþQt KXGE\ . 9Dãt VSRNRMHQRVWL SĜLVSČMt LPDViåQtNRVPHWLFNpDNDGHĜQLFNpVOXåE\SRE\WYVROQRMRGRYpMHVN\QL QHERSRE\WQDVSHFLiOQtFKUHOD[DþQtFKOĤåNiFK .20)2571Ë8%<729È1Ë9ý5 &KFHWH SR]QDW NUiV\ ýHVNp UHSXEOLN\ D SĜLWRP QRFRYDW Y SURVWĜHGt JDUDQWRYDQpPFRGRNYDOLW\DDWUDNWLYQRVWL"3DNVLY\EHUWHMHGHQ]PQRKD KRWHOĤ ]DĜD]HQêFK GR VtWČ %2+(0,$ +27(/ &/8% *2/) -GH R WR QHMOHSãt FR UHJLRQ\ QDEt]HMt 'DOãt YêKRGRX VtWČ MH åH VL Y NWHUpPNROL ]KRWHOĤPĤåHWH]DNRXSLWYRXFKHUGRGDOãtFKDWR]DPQRKHPSĜt]QLYČMãt FHQX QHå NG\E\VWH VH WDP Y\GDOL EH] QLFK 9RXFKHU\ MVRX Y\KOHGiYDQp L MDNR GiUN\ N QDUR]HQLQiP VYDWEiP DQHER L SUR VOXåHEQt FHVW\ 3RNXG KUDMHWHJROIVWHMQêP]SĤVREHP]tVNiWHLYRXFKHU\QDJROIRYiIHH$SRNXG JROIMHãWČQHKUDMHWHDPiWHRQČM]iMHPQDEtGQHPH9iPNGHDMDN]DþtW *2/)632575(/$;,=È%$9$3529â(&+1< 3URW\NWHĜtFKWČMtSURQLNQRXWGRWDMĤJROIXDSĜLWRPQHRþHNiYDMtåH ]QLFKEXGRXYUFKRORYtJROILVWpQDEt]tPHUHOD[DFLVSRMHQRXVYêXNRXKU\ SURYãHFKQ\JHQHUDFHDSRE\WHPQDKĜLãWLQHERYEOt]NpPRNROt.XU]\VH NRQDMtQDJROIRYpPKĜLãWL*ROI&OXE-HãWČG.DåGêNXU]MHUR]ORåHQQDWĜL GRKRGQXWp YtNHQG\ SR GREX FHOp JROIRYp VH]RQ\ 9åG\ RG GRKRGLQVSROHGQtSĜHVWiYNRX,QGLYLGXiOQČVLO]HGRKRGQRXWLMLQp WHUPtQ\YþHWQČYãHGQtFKGQĤ .XU]\ MVRX QDEt]HQ\ Y QČNROLND YDULDQWiFK %(= 8%<729È1Ë 67$1'$5' V SRE\WHP QRFL Y 3HQ]LRQX -HãWČG VH VQtGDQt SĜtPR QD JROIRYpP KĜLãWL .20)257 V SRE\WHP QRFL Y +RWHOX %$%</21 VH VQtGDQt IRUPRX EXIHWX Y]GiOHQpP NP RG KĜLãWČ 3RE\W ]DKUQXMH QHRPH]HQêYVWXSGR$48$3$5.8L43$5.8D/81$3$5.8 9tFHQDZZZEKFF] CENTRUM BABYLON, a. s., Nitranská 1, 460 12 Liberec, CZ GPS: 50°45‘32‘‘ N, 15°03‘08‘‘ E, tel.: +420 485 249 202, +420 485 249 212 fax: +420 485 249 946, e-mail: [email protected] www.BabylonLiberec.cz '(11Ì)(( 51$-('12 &+(5 8& 7,, ,ä7 ,ä ,ä7 928 92 ġ,ä ġ, ġ +ġ + 0+ġ e0 e0 9e 29 29 )2 /) /) 2/ 2 * *2 1$*2 1$ 3( 3 (1 16 6,21< < < -60(3$571(5(0 )$ )$ ) $50 50< < < 52 928 9 92 2 28& 52',1 8&+( 8& &+( &+ ' 1e +(5 51 1$ 1$ $8 e+ 8%<7 +2 %<729 %< 27 729É 72 7( 7(/ 29 29É1Ì9 (/< 1Ì 9 1Ì 9( 9( (' '92 '9 928 928/ 8/ /ĩæ ĩæ ĩæ. æ. æ. .29 29e 29e 9e0 e03 928&+ 0 32. 32.2-, 2-, ( 51$ 8 9(' %<7 '928/ 8 Ì 1$ĩæ.29 29É1Ì e03 32.2 -('181 12& -,,9+ VOUC +27(/ HER N 8 A UB VE DV OULŮ YTOVÁNÍ ŽKOV N ÉM PO A JEDNU S WEL KOJI V H NOC O LNES S SLU TELU ŽBAM I ZZZEKFF] 3$571(5679Ë+27(/ģ$*2/)29é&++ě,âġ NÁVŠTĚVA V LIBERCI HLEDÁNÍ VOLNÝCH ZÓN Produkce výrobních družstev vždy byla a stále ještě je nezbytným doplňkem nejen velkoobjemové průmyslové výroby, ale i běžného sortimentu spotřebního zboží. bojí v plné míře platí i pro výrobní O družstva působící v Liberci. Blíže nám svoji historii i současnost představila elektrotechnické družstvo SVED a družstvo pro chemickou výrobu Severochema. Zatímco výrobky toho druhého znají běžní spotřebitelé velice dobře, s produkcí družstva SVED se setkává především odborná veřejnost. „My jsme ale trochu zvláštní družstvo,“ říká na úvod našeho setkání předseda družstva SVED ing. Radek Musílek. „U nás neplatí vžitá představa, že družstvo vlastní třeba několik desítek lidí, kteří v něm i pracují a jejichž členství přechází z rodičů na děti. Do Svedu před čtyřmi lety vstoupila společnost Jakub a.s., jejíž hlavní činností je velkoobchod s elektromateriálem, který provozuje, prostřednictvím husté sítě svých poboček, po celé ČR. Kromě toho chce v rámci svého portfolia poskytovat i další služby spojené s oborem, především zajišťovat elektroinstalace. A to je jedna z činností, kterými se SVED zabývá.“ Toto družstvo není na trhu elektroniky žádným nováčkem. Založeno bylo již 62 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 ČISTICÍ PROSTŘEDKY DRIFT Z LIBERECKÉ SEVEROCHEMY LETECKÝ POHLED NA AREÁL VÝROBNÍHO DRUŽSTVA SVED www.czechtop100.cz Foto archiv Severochema, družstvo pro chemickou výrobu v Liberci, nabízí produkty, které bere do ruky občas každý Čech. Ale zákazníky jsou i profesionální uživatelé a průmyslové podniky. I Severochema má za sebou více než padesátiletou historii. Byla založena v roce 1953 a od té doby se vypracovala mezi nejvýznamnější tuzemské výrobce chemických produktů. Díky vlastnímu vývojovému pracovišti a moderní výrobní technologii přichází na trh se stále novými produkty. Ale to neznamená, že by Severochema opustila evergreeny, které už doslova zlidověly. Vždyť kdo by neznal čistič skel Iron nebo podpalovač a lampov roce 1946 a postupně se vypracovalo mezi nejuznávanější výrobce elektrických rozvaděčů. V nabídce družstva SVED jsou rozvaděče elektroměrové, stavenišťní, bytové, domovní, skříňové pro průmyslové objekty, skříňové pro objekty občanské vybavenosti, rozvaděče ke strojům a zásuvkové skříně. „Nejsme jenom výrobci,“ doplňuje tuto informaci Radek Musílek. „Jsme také poskytovateli služeb. Zajišťujeme elektroinstalace průmyslových staveb, bytových domů, rodinných domků, občanské vybavenosti, jako jsou například administrativní budovy, obchodní centra, parkovací domy, školy. K tomu samozřejmě patří i revize elektrorozvodů. Mezi našimi zákazníky najdete takové firmy, jako jsou Škoda Auto, Preciosa Jablonec, Dopravní podnik hlavního města Praha, VCES, Syner, Jakub a další.“ Další položkou v nabídce družstva SVED jsou transformátory. Znají je nejen odběratelé v České republice, ale i v zahraničí, a to zejména v Německu. Kromě standardních není problémem zakázkově vyrobit jakýkoliv speciální. „V této oblasti si umíme poradit i s netradičními požadavky. Transformátor může mít více vinutí, různé odbočky, vestavěné pojistky. Pro zdravotnická zařízení, jako jsou nemocnice, polikliniky, zdravotní střediska, vyrábíme speciální transformátory, určené pro napájení v místnostech pro léčebné účely. Dodáváme také transformátory do plošných spojů, pro halogenové osvětlení, pro osvětlování bazénů, dále nejrůznější vinuté díly, jako jsou cívky, tlumivky, elektromagnety a podobně. Provádíme také opravy střídavých i stejnosměrných elektromotorů až do výkonu 80 kW,“ shrnuje šíři nabídky předseda družstva. A hned dodává, že to stále ještě PRO DRUŽSTVA NEJSOU PROBLÉMEM MALÉ SÉRIE A HODNĚ SPECIÁLNÍ POŽADAVKY ZÁKAZNÍKŮ. PROTO SI DODNES ZACHOVALA KONKURENCESCHOPNOST. není všechno: „V naší práškové lakovně zajišťujeme lakování pro řadu firem s kovovýrobou a samozřejmě lakujeme i výrobky z naší zámečnické dílny, například vozíky ELEKTRICKÉ ROZVADĚČE SVED MAJÍ SKVĚLOU REPUTACI PEVNÝ PODPALOVAČ PE-PO JE DNES UŽ KLASIKOU SORTIMENT VÝROBNÍHO DRUŽSTVA SVED JE ZAMĚŘEN NA OBLAST ELEKTROTECHNIKY vý olej PE-PO? Ovšem spektrum výrobků je mnohem širší. Vedle těchto asi dvou nejznámějších nabízí Severochema například kosmetiku se solí z Mrtvého moře Seacare, čisticí prostředky Seli a Drift, stále žádanější přípravky pro odstraňování a prevenci graffiti, širokou škálu ředidel a technických kapalin, přírodní tekuté škroby a v neposlední řadě také veterinární šampóny. Družstvo je držitelem certifikátů ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 a má vlastní certifikovaný systém GMP. Až tedy budete při předvánočním úklidu leštit okna osvědčeným ironem a potom si rozsvítíte ke sváteční tabuli, vězte, že je to i díky libereckým výrobním družstvům. JIŘÍ HÁJEK na spisy, nádoby pro třídění odpadu, poštovní schránky pro bytové domy.“ Jak je vidět, družstva si vždy dokázala poradit a nabídnout to, co zrovna na trhu není. A protože jsou pro ně rentabilní i malé série, rychle se přizpůsobí trhu a přijdou s něčím, co je třeba i vzdáleno jejich hlavnímu výrobnímu programu. www.severochema.cz www.sved.cz CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 | 63 SOCIÁLNÍ BYDLENÍ na v Ostravě-Hrušově. Výborný ohlas měla i podobná aktivita v Orlové-Porubě, při níž se nám podařilo spojit dvě odlišné komunity. REGULACE není řešením Realitní společnost RPG Real Estate je největším poskytovatelem nájemního bydlení v České republice. Skupinu již druhým rokem řídí Kanaďan Tony Aksich, muž s dvacetiletou zkušeností v oboru realit, developmentu a logistiky. Jak se díváte na sociální systém v oblasti bydlení v České republice? V České republice neexistuje mechanismus, který by nabízel bydlení v různých stupních, od bytu s vlastní nájemní smlouvou až po ubytovnu. Myslím, že je nutné tento problém konečně řešit, zejména nyní, kdy se stále více obyvatel dostává na hranici chudoby. Byl jsem zde také překvapen absolutní absencí sociálního bydlení i tím, že stát stále podporuje regulaci nájemného a vidí v něm snad i budoucnost. Navrhujete vy sám nějaké konkrétní řešení? Když se nájmy deregulují, objeví se skupina lidí, která na ně nedosáhne, a těm se musí pomoci. To je ale úloha státu, ne soukromé firmy. Je pochopitelné, že sociálně slabé rodiny nemohou platit tržní nájmy, ale nikdo, a to ani stát, který funguje na bázi demokracie, nemůže chtít od privátní společnosti, aby investovala do domů v rámci sociální podpory. Jak řešíte sociální oblast ve vaší společnosti? Stát sice poskytuje příspěvek na bydlení, ale chybí systémové řešení. Naše společnost v sociálně vyloučených lokalitách už delší dobu spolupracuje s neziskovým sektorem a výsledky jsou vidět. V čem spolupráce spočívá? Pomohli jsme například zorganizovat úklidovou akci v sociálně vyloučené lokalitě Lišči- TONY AKSICH OSOBNĚ PŘISPĚL K REVITALIZACI LOKALITY ORLOVÁ-PORUBA Důležité ale je, aby na obnovu bydlení navazovaly také sociální programy. Vy jste teď přišli s novinkou. Ano. Naše společnost se rozhodla, v souvislosti s pokračujícím procesem deregulace nájemného, poskytnout pro rok 2010 vybrané skupině nejvíce sociálně ohrožených nájemníků určitou slevu. Ta se dotkne téměř 17 000 domácností, což je přes 38 procent bytového portfolia RPG. Částka, která bude na slevách poskytnuta, činí zhruba 57 milionů korun. Regulované nájemné se týká 78 procent našich bytů a jeho zvyšování je jedním z mála nástrojů, jak získat víc peněz. Chápeme, že pro některé nájemníky může být připravované navýšení regulovaného nájemného problémem, ale chceme se k nim chovat zodpovědně a ohleduplně i za cenu nižších výnosů, z nichž můžeme postupně realizovat opravy domů v našem portfoliu. Jsme přesvědčeni, že tato naše adresná opatření pomohou těm, kteří to skutečně potřebují. ÚKLIDOVÉ AKCE JSOU PROSTŘEDKEM KE ZLEPŠENÍ SITUACE V SOCIÁLNĚ VYLOUČENÝCH LOKALITÁCH STÁT BY MĚL MÍT POVINNOST VYTVÁŘET BYTOVÝ FOND PRO ÚČELY SOCIÁLNÍHO BYDLENÍ NEBO ZAJISTIT ODPOVÍDAJÍCÍ PODMÍNKY PRO SOUKROMÉ VLASTNÍKY. 64 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 www.czechtop100.cz Foto archiv Při revitalizaci lokality Orlová-Poruba spolupracujete s místní radnicí. Obce by se měly spolupodílet na odpovědnosti státu za zajištění práva na důstojné životní podmínky. Stát by pak měl mít povinnost vytvářet bytový fond pro účely sociálního bydlení nebo vytvořit podmínky pro soukromé vlastníky, kteří ho budou zajišťovat. Například v Orlové-Porubě počítáme s rozsáhlou revitalizací celé oblasti, která by měla zahrnout komplexní regeneraci 100 až 120 bytových jednotek. ČERSTVÉ OVOCE A ZELENINA OD VAŠEHO SPOLEHLIVÉHO PARTNERA VE STŘEDNÍ A VÝCHODNÍ EVROPĚ ČEROZFRUCHT s. r. o., P. O. Box 137, Na Výsluní 765/23, 100 00 Praha 10 Tel: +420 283 001 111, Fax: +420 283 001 222, E-mail: [email protected] www.ceroz.com Škodu na vozidle vyřídíme rychle Jsou okamžiky, kdy oceníte rychlou pomoc. Ať už potřebujete odtáhnout nepojízdné auto nebo rychle vyřešit vzniklou škodu, s pojištěním vozidel od České pojišťovny čekat nebudete. Nabízíme vám pohodlné vyřízení opravy ve více než 2 000 smluvních servisech, bez nutnosti návštěvy České pojišťovny nebo rychlou výplatu peněz, pokud si opravu budete chtít zajistit sami. Sjednejte si pojištění vozidel u svého pojišťovacího poradce, na našich obchodních místech nebo na www.ceskapojistovna.cz. 841 114 114 www.ceskapojistovna.cz