docSouhrnné rozpočty - Útvar koordinace evropských projektů města
download 
Stížnost Transkript
Souhrnné rozpočty - Útvar koordinace evropských projektů města
Cultural factory SVĚTOVAR 1 Podrobná studie navrhující možné varianty organizační struktury, provozního, programového řešení a rozpočtu pro projekt 4x4 Cultural factory v areálu bývalého pivovaru Světovar. Zadavatel: ÚKEP/Plzeň Zastoupený ředitelem: Ing. Erichem Benešem Zpracovatelka: MgA. Kateřina Melenová Expertní spolupráce: PhDr. Alexandra Brabcová MgA. Šárka Havlíčková Jiří Boudník Datum zpracování: listopad 2010 Cultural factory SVĚTOVAR 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Úvod Cíle projektu 1.1 Hlavní cíle 1.2 Dílčí cíle Kontext projektu 2.1 Mezinárodní kontext 2.1.1. Případová studie 2.1.2. Případová studie 2.1.3. Případová studie 2.2 Domácí kontex 2.2.1. Případová studie 2.2.2. Případová studie 2.2.3. Případová studie Mass Moca WUK Arts Factory Divadlo Alfréd ve dvoře Divadlo Ponec MeetFactory Plzeňský kontext projektu 3.1 3.2 3.3 Mapování situace a potřeb plzeňských NNO Výsledky bleskového průzkumu Účastníci procesu Projekt 4x4 Cultural factory Světovar 4.1 Revitalizace historického industriálního dědictví 4.2 Vznik multifunkční kulturní infrastruktury 4.2.1 Programové schéma – náplň 4x4 CF 4.2.2 Nabídka kulturních služeb a jejich funkce 4.2.3 Typy kulturních produkcí a jejich prostorové nároky 4.2.4 Stavebně technické řešení 4.2.5 Projekt 4x4 CF v kontextu celého areálu Světovar 4.2.5.1 4x4 CF a vnější vztahy 4.3 Vytvoření konceptu udržitelného provozu 4.4 Nastavení pilotního produkčního modelu 4x4 CF 4.4.1 Předrealizační příprava, organizační uspořádání 4.4.2. Spolupráce a výběr realizátorů/uživatelů 4.4.2.1 Způsob zapojení a spolupráce 4.4.2.2 Výběr realizátorů/uživatelů Financování 5.1 Financování investice 5.1.1 Veřejná podpora 5.1.2 Typy projektů nezakládajících veřejnou podporu 5.1.3 Socioekonomické efekty, které bude 4x4 CF přinášet 5.2 Financování provozu 5.3 Rozpočty Harmonogram realizace Předpoklady úspěšné realizace záměru Závěr Přílohy 1. Technologické řešení prostorů 2. PhDr. A. Brabcová : Zahraniční i tuzemské souvislosti pro konverzi budovy pivovaru Světovar v Plzni pro účely moderního polyfunkčního kulturního centra 3. Moderní kulturní infrastruktura v ČR 2 Cultural factory SVĚTOVAR Úvod 3 Cultural factory SVĚTOVAR 4 Cílem studie je popsat reálný proces, jehož výsledkem je • revitalizace památkově chráněného objektu; • multifunkční kulturní prostor – technologicky splňující potřeby všech uměleckých žánrů; • trvale udržitelný nízkonákladový provoz; • pilotní produkční model - otevřený provozní a organizační mechanismus nabízející široké spektrum kulturních služeb poskytovaných sítí autonomních kulturních subjektů. Metodologie tvorby studie zohledňuje to, že projekt 4x4CF (Cultural factory) je výjimečný ve všech výše uvedených oblastech. Z tohoto důvodu byl přístup k této studii multidisciplinární. Metodologie vycházela ze tří základních okruhů: 1. byl sestaven tým řešitelů a konzultantů s profesní specializací proporčně pokrývající jednotlivé problémové okruhy Hlavní řešitel: MgA. Kateřina Melenová Experti: PhDr. Alexandra Brabcová - kulturně historické dědictví, strategické plánování a management kulturních organizací, spolupráce na strukturování materiálu MgA. Šárka Havlíčková – provoz uměleckých organizací a koordinace sítí Jiří Boudník – nízkonákladové řešení provozu, architektura Ondřej Kašpárek – rešerše českých kulturních a zahraničních center Konzultanti: Yvona Kreuzmannová – konzultace celkového projektového záměru, produkční a provozní model Divadla Ponec, specifika tanečního prostoru Ing. arch. Jan Žemlička – nízkonákladové technologie moderních budov Mgr. Martin Ježek – problematika strukturálních fondů, příležitosti financování Mgr. Michal Červenka – konzultace problematiky o.p.s. zřizovaných městem Ing. Irena Vostracká – architektonická soutěž pro 4x4 CF, strategie kroků, 4x4 CF a nový urbanistický plán areálu Světovar JUDr. Marcela Krejsová– konzultace realizovatelnosti navrženého postupu RNDr. Milan Svoboda – konzultace realizovatelnosti navrženého postupu Mgr. Jana Terčová – podklady, databáze zájemců o spolupráci Mgr. Petr Marovič – konzultace stavebních záměrů, hlediska památkové péče NPÚ, Plzeň Ing. Pavel Domanický- NPÚ, Plzeň Ing. Jiří Honzík – konzultace vytápění, tepelná čerpadla Doc. Ing. František Kulhánek, CSc. – koncepce nízkonákladového prostoru, CVUT, Praha, Fakulta stavební Ing. Zdeněk Holub – konzultace vytápění a vzduchotechnika Ing. Jaroslav Kunte – konzultace nízkoenergetických řešení Cultural factory SVĚTOVAR 5 Hlavní řešitelka úkolu K. Melenová je absolventka DAMU Praha – katedry alternativního divadla, oboru režie a dramaturgie. Byla spoluzakladatelkou profesionálního divadelního souboru Studio dell`arte, který 10 let vedla jako ředitelka /www.dellarte.cz/. V industriálním objektu bývalých pekáren realizovala nezávislý kulturní prostor „Divadlo Pod čepicí”, který sloužil jako zázemí a prostor pro prezentaci Studia dell`arte a stal se první nezávislou stagionovou scénu v Českých Budějovicích. V Českých Budějovicích se dále podílela na dvou investičních akcích jako project manager společnosti ING Real Estate Development ČR - na rekonverzi národní kulturní památky Solný sklad /také jako autorka designu interiéru/ a na realizaci kulturního centra Bazilika /www.bazilika.cz/. Oba dva prostory následně vedla pod hlavičkou obecně prospěšné společnosti Bazilika jako ředitelka. Pod jejím vedením společnost realizovala řadu domácích i mezinárodních projektů, festivalů a významných kulturních akcí /Culture 2000, ROP, INTERREG/. Je členkou Rady pro umění ministra kultury a členkou kreativního týmu EHMK Plzeň 2015. 2. byl zkoumán zájem plzeňských NNO vstoupit do projektu 4x4 CF a nabídka jejich konkrétních aktivit 3. byly provedeny důkladné rešerše k případovým studiím z ČR i zahraničí týkající se jak revitalizace industriálního kulturního dědictví /objektů původních pivovarů pro účely kulturních center/, tak nové organizační struktury vznikající na horizontálním principu, kdy se více uživatelů podílí na managementu kulturního centra a sdílí jeho prostory Z doporučení konzultantů, bleskového průzkumu plzeňských NNO a případových studií z ČR a zahraničí vyplynuly následující skutečnosti: • Mezi neziskovými organizacemi a jednotlivci v Plzni existuje prokazatelná poptávka po nedostatkových prostorech pro uměleckou tvorbu, produkci a prezentaci. Zástupci těchto organizací vyjádřili silnou vůli a motivaci se do projektu zapojit. Viz kap. 3. Plzeňský kontext. • Z provedených případových studií v rámci ČR i zahraničí vyplývá, že mezi objekty industriálního dědictví patří pivovary k nejvíce ceněným památkám, spojeným s identitou a historií města, a ve většině případů jsou konvertovány pro účely kulturních center /viz příloha č. 2/. Typ horizontálně propojené kulturní organizace vzniklé jako konsorcium uživatelů je novou, stále více se prosazující formou kulturní organizace, sídlící ve většině případů v rekonvertovaných industriálních objektech. • Z doporučení konzultantů vyplynulo, že realizovatelnost projektu 4x4 CF závisí na tom, zda v předrealizační fázi projektu bude ustaven nebo pověřen jeden subjekt, který umožní nastavit specifické provozní podmínky, a na tom, zda bude vznik této nové kulturní organizace pojímán dlouhodoběji jako otevřený proces. Cultural factory SVĚTOVAR 1. Cíle projektu 6 Cultural factory SVĚTOVAR 7 Realizace projektu 4x4 CF se bude odehrávat v době, kdy v západní Evropě dochází k rozsáhlé přeměně původně industriální společnosti ve společnost kreativity a inovací. Celé rozsáhlé oblasti Evropy, které měly výrazně průmyslový charakter /německé Porýní a Porúří – Vestfálsko nebo tzv. Velký region na pomezí čtyř zemí, a to Německa, Francie, frankofonní Belgie a Lucemburska, s hlavním regionálním městem Metz/, se proměňují v území, jimž dominují odvětví orientovaná na technologie, kulturu a znalostní společnost. Zelená kniha EU – Uvolnění potenciálu kulturních a tvůrčích odvětví - konstatuje, že novým faktorem konkurenceschopnosti je nyní schopnost vytvářet sociální zkušenosti a sociální sítě. K tomu je nezbytné, aby nová podnikatelská struktura podporovala kreativitu a inovace. Tato studie vychází z toho, že oblast širší Plzně je svým charakterem výše zmíněným územím v některých aspektech podobná. Aglomerace Plzně je výrazně určená inovativním podnikatelským duchem 19. století. Nové evropské výzvy jsou spojené se získáním titulu EHMK Plzeň 2015, kde v kandidatuře projekt Světovaru sehrál klíčovou roli. Celá řada budov bývalých evropských pivovarů byla transformována pro účely kulturních center. Rozsáhlost objektů si zároveň vynutila hledání nových forem organizace uspořádání, koexistence více subjektů v jednom areálu, stejně jako transformaci financování místní kultury z veřejných prostředků. Nezbytnost revitalizovat tyto památky, prohlášené za společné evropské industriální dědictví, a zároveň najít nový účel jejich využití vedla k vzniku nové formy organizace pro 21. století, protože rozsáhlé objekty nemůže rentabilně využívat jediná kulturní instituce nebo nájemce. Právě špatné zkušenosti se snahou najít jediný subjekt, který by se zhostil všech těchto rolí, vedly k tomu, že vzniká nová organizační struktura založená na konsorciu autonomních uživatelů a na vysoké míře samoorganizace. Primárním cílem projektu je aktivizace a profesionalizace kulturních služeb v Plzni spojená s účinnou revitalizací a reanimací areálu Světovar. V revitalizaci dvou objektů areálu Světovar se nabízí vznik nové formy využívání objektů industriálního dědictví, socioekonomického zhodnocení investice, stejně jako průběžné vytváření infrastruktury pro moderní kulturní služby s vyšší přidanou hodnotou a zavádění nových modelů vícezdrojového financování v souladu se strategií „smart administration“1 v synergickém efektu k záměrům města, kraje, ČR. 1 SMART ADMINISTRATION - EFEKTIVNÍ VEŘEJNÁ SPRÁVA A PŘÁTELSKÉ VEŘEJNÉ SLUŽBY Veřejná správa v ČR je primárně pojata jako služba občanovi, naplňuje principy dobrého vládnutí, funguje efektivně a výkonně. Veřejné služby jsou klientsky orientovány, naplňují očekávání občanů, flexibilně reagují na jejich potřeby a fungují hospodárně. Veřejná správa a veřejné služby přispívají ke zvyšování konkurenceschopnosti české ekonomiky a zvyšování kvality života obyvatel ČR. Cultural factory SVĚTOVAR 8 Hlavní cíle projektu 1. revitalizace kulturně historického industriálního dědictví • projekt vznikne ve dvou památkově chráněných objektech B1, B4 areálu pivovaru Světovar • projekt bude respektovat základní prvky, které tvoří charakteristiku památky /unikátní železobetonové konstrukce/ • projekt bude v souladu s evropským trendem revitalizace pivovarů pro účely kulturních center a bude využívat v této oblasti nejlepších zahraničních příkladů dobré praxe 2. vznik multifunkční kulturní infrastruktury • základním principem projektu bude variabilita – založená na znalosti konkrétních potřeb jednotlivých žánrů /divadlo, tanec, hudba, výtvarné umění, multidisciplinární projekty/ 3. vytvoření konceptu trvale udržitelného provozu • samostatný technologický projekt bude usilovat o chytré provozní řešení umožňující nízkonákladový provoz za využití moderních i tradičních technik /high technologies and low technologies/ 4. nastavení pilotního produkčního modelu 4x4 CF, který bude založený • na diverzitě – širokém spektru kooperujících realizátorů/uživatelů umělců, kulturních operátorů, občanských aktivit • na samoorganizaci a horizontálním uspořádání • na vícezdrojovém financování • na dynamickém mechanismu „výběru”partnerů Dílčí cíle pro 4x4 CF: 1. rozšířit stávající nabídku kulturních služeb ve městě 2. sloužit jako zázemí i místo prezentace umělců nezávislé plzeňské scény i plzeňského regionu 3. stát se místem prezentace renomovaných českých i zahraničních umělců 4. být místem uměleckých rezidencí, tvůrčích dílen a kursů 5. vytvořit doplňkový program volnočasových kreativních ateliérů, kursů a studií, otevřený nejširšímu diváckému okruhu 6. profesionalizovat plzeňské NNO, které se podílejí na projektu, nabídkou profesního vzdělávání pro aktéry i organizace, uměleckým koučingem a systémovou podporou 7. podpořit sociální integraci města a regionu posilováním vztahu obyvatel ke kulturnímu dědictví a jejich participaci na kulturních aktivitách Cultural factory SVĚTOVAR 2. Kontext projektu 9 Cultural factory SVĚTOVAR 10 2.1 Mezinárodní kontext 3 Případové studie horizontálně vedených projektů či organizací a kreativních inkubátorů Na základě zkoumání procesu, kterým vznikla centra podobná projektu Světovaru, je zřejmé, že se vynořuje nový typ kulturní organizace pro 21. století. Nikoliv náhodně tento typ organizací vzniká právě při osídlování původně průmyslových objektů koloniemi umělců, uměleckých žánrů a malých kreativních průmyslů. Je zřejmé, že jeden každý projekt je zcela unikátní kombinací místního potenciálu, energií a žánrů, potřeb místní komunity a schopnosti klíčových aktérů najít na míru situace ušité řešení. Přesto lze některé rysy zobecnit: - - - - Všechny projekty jsou na průsečíku spolupráce mezi veřejnou správou, podnikatelským sektorem (malé kreativní průmysly nebo sponzoring) a neziskovými uměleckými a komunitními organizacemi. Projekty mohou být iniciovány shora (veřejnou správou nebo podnikateli) či zdola (jedním subjektem či více subjekty). Tato skutečnost však pro vznik projektu není nijak klíčová, neboť se vždy jedná o proces hledání horizontální spolupráce, která vychází z místně definovaných potřeb. Vznik projektu i jeho realizace je stále otevřený proces, který je usměrňován pravidly. Projekt nemůže vzniknout na základě předem tvrdě nastavených pravidel, do nichž by se museli jednotliví aktéři vtěsnat bez ohledu na to, zda jsou pro ně tato pravidla doopravdy funkční. Horizontálně budovaná kulturní instituce, která je tvořená více subjekty, má už ze své podstaty tendenci působit jako kreativní inkubátor. Cultural factory SVĚTOVAR 2.1.1. 11 Případová studie MASS MoCCA (Massachusetts Museum of Contemporary Art), North Adams, USA2 Problémy s financováním přiměly Massachusetts Museum of Contemporary Art hledat pro využití celkové plochy 12 akrového komplexu bývalých továrních budov partnery mezi místními podnikateli a uměleckými skupinami. Programové schéma centra zahrnuje tanec, divadlo, hudbu a výtvarné umění. Operační (provozní) náklady centra pokrývají z velké části pronájmy malým provozovnám jako Night Shift Cafe– rockový a bluesový klub, který neplatí nájem, ale přispívá částečně ze zisku do celkových provozních nákladů budovy. Dalšími nájemci jsou např. Kleiser-Walczak Construction Company, produkující počítačové efekty pro filmový průmysl. Svou výzkumnou laboratoř si v centru otevřela také malá společnost s názvem 501C3 se sídlem v New Yorku, která produkuje CD slavných alternativních hudebníků. Předběžný odhad nákladů před otevřením centra počítal s příspěvkem od těchto malých firem ve výši 200-250 000 dolarů z desetinásobně vyššího operačního rozpočtu budovy. Centrum kalkulovalo se 130 000 návštěvníky ročně s celkovým příjmem 1,3 milionu dolarů. Další potřebná procenta měla být vyskládána z klubového členství, fundraisingu a pronájmů volných prostor3. 2 3 http://www.massmoca.org/ Data o vybavení a prostorách viz: http://www.massmoca.org/facts.php Cultural factory SVĚTOVAR 12 Následná dramaturgie centra poskytla ad hoc velký prostor divadelním, hudebním a tanečním představením, a zejména festivalům těchto žánrů. Vývoj celého konceptu byl evoluční a podmíněn zcela praktickými okolnostmi – jak kvalitně zaplnit celý objekt a zaplatit provozní náklady. Situaci také ovlivnila skutečnost, že úřadující ředitel MASS MoCCA měl vzdělání v Master of Bussiness Administration. V zásadě byl celý projekt iniciován muzeem současného umění, které získalo budovu ohromné velikosti, kterou nemohlo celou využít, a jeho strategií bylo být živým centrem – ne statickým výstavním prostorem. Posláním MASS MoCCA se stalo překračovat obvyklé bariéry – mezi uměleckými a vědeckými disciplinami, mezi uměním a publikem, mezi kulturou a podnikáním a nakonec mezi sebou samým a ostatními nezávislými kulturními centry. Záměrem jeho tvůrců se stalo vytvořit spolupracující, interdisciplinární a interaktivní organizaci. V případě MASS MoCCA se podařilo spojit muzeum umění světové třídy s centrem produkujícím živé umělecké žánry, a to s personálem čítajícím 8 osob. Většina produkce leží na partnerských smlouvách (hlavním partnerem je např. Jacob‘s Pillow Dance Festival s pětiletým smluvním vztahem). Zvláštností je zde to, že jeho pořadatel nesídlí v North Adams. Ve městě Becket, kde působí, má k dispozici mnohem menší a hůře Cultural factory SVĚTOVAR 13 vybavené prostory pro zkoušky a produkci. MASS MoCCA tímto kontraktem získala kvalitní program a umělecké soubory lepší podmínky pro práci. Další podobné smlouvy existují s Japanese-American Culture&Community Center Los Angeles, které zprostředkovává japonsko-americké kulturní vztahy, a s Clark Art Institute, který poskytuje magisterský program v dějinách umění a ročně sponzoruje jednu nebo dvě výstavy, jejichž kurátory jsou jeho studenti. Ať už se jedná o tyto organizace nebo výše zmíněné malé kreativní průmysly, principem je, že každý účastník projektu participuje ve skutečnosti na úspěchu celku. Příkladem je kolaborativní projekt mezi neziskovým festivalem Jacob‘s Pillow a ziskovou firmou Klediser-Walczak, jež uspořádaly dohromady sérii diskuzí na téma syntézy mezi tancem a elektronickými médii. Dalším principem MASS MoCCA je to, že zde umění není pouze vystavováno a předváděno, ale že zde také vzniká. Namísto klasických rezidencí však nabízí velké otevřené dílny pro určitá média nebo techniky (dřevo, kov, tisk, elektronika), stejně jako zkušebny. Záměrem je, aby vzniklo dílo, které bude tak či onak zařazeno do programu MASS MoCCA. Pracovní prostory jsou navrženy tak, aby podporovaly spolupráci – např. mezi sochaři a divadelníky. Celý objekt je také vybaven nejlepší dostupnou technologií. Současných názvů pro MASS MoCCA je mnoho: „multidisciplinární centrum pro výtvarné umění, performing a média“, „unikátní konsorcium“, „přední platforma pro vytváření, předvádění a distribuci toho nejlepšího umění současnosti“ nebo „tvořivé prostředí nového typu s flexibilními kapacitami pro práci 21. století“. O MASS MoCCA je možno rovněž přemýšlet jako o ideálním městě, v němž je možno navštívit různé kulturní čtvrti. Publikum má v MASS MoCCA možnost se účastnit tvořivého procesu návštěvou dílen, rozhovory s umělci a možnost navštívit zkoušky. Interaktivní vzdělávací proces je otevřený návštěvníkům libovolného věku a vzdělání (např. děti mohou navštívit centrum s helmou do virtuální reality Cultural factory SVĚTOVAR 14 na hlavě). Mezi institucí a jejím publikem se jedná o partnerský vztah. V souvislosti s MASS MoCCA se hovoří o zrození kulturní instituce 21. století. V tomto smyslu se jedná o skutečnou laboratoř nových strategií pro její přežití a rozvoj kultury ve vynořující se mediální a informační společnosti. Její budoucnost, která se zde rozvíjí, leží v promíchání happeningů, performancí, instalací, procesu umělecké tvorby, elektronického a digitálního umění – ve vzniku jakéhosi hybridu jdoucího napříč žánry, který je pohostinný ke všem uměleckým směrům. Cultural factory SVĚTOVAR 2.1.2. 15 WUK / Wienna WUK cultural center WUK je prostor o 12000m2, zaměřený na kulturu, workshopy a sociální setkávání, nacházející se v jednom z největších kulturních center v Evropě. Slouží k setkávání umělců, prezentaci jejich prací, ale i jako místo s potenciálem politické angažovanosti. WUK nabízí kulturní prostor, kde mohou lidé diskutovat, přemýšlet, ale i zkoumat. Bývalá továrna na lokomotivy dnes slouží čtyřem hlavním bodům programové struktury organizace: prostor pro performance a představení, divadlo pro děti, vzdělávací a poradenské projekty a zázemí pro 130 nezávislých kulturních skupin a iniciativ. WUK poskytuje místo, ale i organizační podporu pro ty, kteří pracují na poli umění či se o uměleckou činnost zajímají, nezávislé politiky či sociální práce. WUK nabízí různé možnosti, jak se zapojit. Jednak nabízí prostor pro konání akce, ale také organizační podporu pro umělecké, sociální či politické projekty. Aktivní účast, self-management a princip demokracie tvoří základní filozofii WUK. Organizace WUK Cultural Productions Produkce WUK se skládá ze čtyř programových oblastí: WUK Theatre, WUK Culture for Kids, WUK Music a WUK Kunsthalle Exnergasse. WUK Education and Counselling Od roku 1982 WUK Education and Counsellingusiluje o inovaci trhu práce pomocí politických a vzdělávacích projektů pro znevýhodněnou mládež. Ve vzdělávacích a poradenských zařízeních– v již šesti místech ve Vídni – nachází každoročně cca 2000 žen a mužů mezi 14 a 25 lety podporu pro jejich vstup na trh práce. Bohatý programpomoci nalézt profesní orientaci, který zahrnuje poradenství, je k dispozici pro znevýhodněné mladé lidi. Cultural factory SVĚTOVAR 16 Způsob řízení pomocí autonomních sektorů Osobní-Management V terminologii WUKu jsou slova, „autonomie” a „self-management“ úzce provázána se všemi strukturami WUK, ale i s aktivitami mimo asociaci. Asi 130 „domácích” skupin, iniciativ a jednotlivců pracuje v sedmi autonomních sektorech: Sociálně-politická iniciativa, Děti a mládež, Interkulturní iniciativy, Tanec a divadlo, Workshopy, Výtvarné umění a Hudba. Mají společnou základní demokratickou rozhodovací strukturu. Vnitřní záležitosti řídí prostřednictvím měsíčních plenárních zasedání. Schůzky jednotlivých sektorů Sektorové schůze jsou základem self-managementu. Zástupci skupin a iniciativ se v jednotlivých odvětvích jednou měsíčně setkávají na poradě. Zde se rozhoduje o přijetí či vyloučení ze skupin, řeší se rozdělení úkolů a prostor a jedná se o společných akcích. Schůze ovlivňuje předpisy a pravidla v jednotlivých sektorech a slouží jako diskusní fórum pro otázky a témata související s celkovým provozem organizace a jednotlivých sektorů. Za příjímání nových členů do sektorů jsou zodpovědné dvě kontaktní osoby. Pokud někdo shání prostor, chce představit projekt a navázat spolupráci nebo realizovat nějaký specifický plán, musí se prezentovat přímo na sektorové schůzce. WUK Fórum WUK Fórum je koordinační, diskusní a poradní výbor pro všech sedm odvětví a členy představenstva WUK. Zabývá se otázkami, které se týkají celého domu, a vypracovávají doporučení k vedení a pro individuální sektory. WUK Fórum se skládá ze dvou zástupců z každého sektoru, členů představenstva, výkonného vedení a zástupců z interního časopisu WUK Info-Intern. Hosté jsou vítáni v diskusích o otázkách a projektech týkajících se celé organizace. Cultural factory SVĚTOVAR 2.1.3. 17 Případová studie Arts Factory, Trerhondda Chapel Rhonda Valley, South Wales, Anglie4 Tato stavba byla určena k demolici, i když se jednalo o industriální kulturní památku. Díky osmnáctiměsíční kampani, která upoutala pozornost médií, bylo na základě 5 000 podpisů obyvatel získáno povolení k rekonstrukci. Pro účely obnovy památky jako komunitního centra, které v prvé řadě zohledňuje zájmy místních usedlíků, vznikl tým správní rady a ředitelů projektu z řad dobrovolníků zainteresovaných na projektu. Z 500 000 liber získaných na její revitalizaci byla také určitá část odpracována ve formě dobrovolné práce. Vzniklé komunitní centrum hostí grafické studio, zahradnické centrum, řezbářskou dílnu, umělecko-environmentální studio (grafický design, vytváření webových stránek), organizace s podpůrnými programy v nezaměstnanosti, studio pro box a kino. Má 800 členů s poplatkem 1 libry ročně, odehrává se zde na 30 různých aktivit a jeho služebdenně využívá cca 350 místních lidí. Přípravný tým pracoval velmi demokraticky a byl schopen dát dohromady všechny skupiny v komunitě a vytvořit jednotný rámec pro všechna zmíněná úsilí. V roce 2003 bylo centrum uvedeno v programu BBC jako příklad dobré rekonstrukce historické budovy pro současné využití. Je uváděno jako příklad toho, jak se mohou společenské, ekonomické a environmentální faktory vzájemně podporovat ve vytváření udržitelných komunit. Centrum bylo otevřeno v roce 1990 a slouží jako příklad dobré praxe v přinášení inovativních projektů do marginalizované oblasti bojující s důsledky deindustrializace. Jeho ambicí je stát se sociální firmou nezávislou na grantech. 4 http://www.artsfactory.co.uk/ Cultural factory SVĚTOVAR 18 2.2 Domácí kontext Trend budovat víceúčelové kulturní prostory pronikl do ČR začátkem devadesátých let. Prvním počinem tohoto druhu bylo Divadlo ARCHA, které vzniklo generální rekonstrukcí původního Divadla E.F.Buriana v Praze. Převratná koncepce sálu nebyla /přes mnohá diskutabilní technická řešení, která s sebou experimenty tohoto druhu vždy přináší/ do dnešní doby prakticky překonána. Ze stejné architektonické dílny vznikly ještě dva další, koncepčně podobné prostory – Bazilika v Českých Budějovicích /otevřena 2005/ a UFFO v Trutnově /otevřeno 2010/. Jiným příkladem moderního prostoru je Divadlo Ponec, které však slouží především tanci a svoji multifunkčnost manifestuje nejrůznějšími inscenačními postupy moderního tance a nonverbálního divadla. Mimoto vzniklo v ČR během posledních dvaceti let několik investičních projektů kulturních center v rozmanitých variantách programových, produkčních a provozních mechanismů – Divadlo 29 /Pardubice/, LaFabrika /Praha/, Sladovna /Písek/. Další příklady moderních kulturních prostorů umožňujících variabilitu jsou uvedeny v příloze č. 3. Lze konstatovat, že i ČR kopíruje mezinárodní vývoj, v němž sílí tendence k budování multifunkčních kulturních prostorů a k novým formám organizačních modelů. Z toho lze usoudit, kudy se bude ubírat i u nás vývoj moderní kulturní infrastruktury. Důvody pro to jsou jednoznačné. Jednodruhové prostory a jejich provozující organizace jsou nákladné, poptávka po moderních kulturních službách roste a stávající kulturní instituce ji nestačí pokrývat.To vytváří tlak na změnu. Tato změna s sebou nese i poptávku po novém modelu organizačním. Možným řešením se podle zahraničních zkušeností ukazuje být samoorganizovaná, nehierarchická, horizontální síť, založená na participaci více autonomních subjektů – nestátních neziskových organizací, občanských aktivit, umělců apod. Pro způsob provozu kulturního centra typu 4x4 CF zatím v ČR nebyl vytvořen precedent. Některé prvky tohoto modelu se však již dílčím způsobem v systémech níže uvedených českých organizací objevují, a proto jsou zde uvedeny (Divadlo Alfred ve dvoře /Praha/, Divadlo Ponec /Praha/, MeetFactory/Praha/). Na základě provedených rešerší je zřejmé, že existuje dostatek zkušeností s revitalizací pivovarů na kulturní centra a že existují multifunkční centra, která dílčími způsoby praktikují produkční mechanismy založené na kooperaci partnerů. 4x4 CFje příležitost spojit všechny tyto dílčí precedenty v jeden funkční celek. Cultural factory SVĚTOVAR 19 2.2.1.Alfréd ve dvoře Alfred ve dvoře, scéna pro nové divadlo, uvádí progresivní uměleckou tvorbu a unikátní autorské projekty. Prezentuje současné trendy z oblasti živého umění s akcentem na pohybové, vizuální a experimentální divadlo. Alfred ve dvoře funguje jako produkční dům a poskytuje prostor umělcům, kteří svou tvorbou přesahují jednotlivé umělecké disciplíny a pracují projektovým způsobem. Koncepčně podporuje vznik autorských prací, odvážné experimenty, podílí se na realizaci prvotin, zajišťuje prostory na zkoušení, pečuje o produkci a administrativní část koprodukčních projektů. Provozovatelem Divadla Alfréd ve dvoře je občanské sdružení Motus. Jeho cílem je vytvářet produkční zázemí pro rozvoj kreativity, aktivně usilovat o zlepšování podmínek pro práci začínajících umělců, podporovat neobvyklé tvůrčí počiny a přibližovat nové umělecké trendy širší veřejnosti a divákům. Motus vznikl v roce 2001, aby zcela unikátní dramaturgií naplnil obnovený provoz divadla Alfred ve dvoře. Divadlo záměrně nezaložilo umělecký soubor a funguje jako stagiona. Poskytuje prostor pro tvorbu umělců a skupin na jednotlivých nových autorských projektech. Od zahájení Činnosti v roce 2001 do konce roku 2004 se Motus etabloval jako vysoce profesionální produkční tým, navázal spolupráci s mnoha domácími i zahraničními profesionálními umělci, s absolventy uměleckých škol a začínajícími umělci. Podílel se na realizaci 104 nových autorských projektů a premiér. Motus inicioval také vznik Nové sítě – distribuční sítě pro cirkulaci nezávislých divadelních projektů po ČR. Cultural factory SVĚTOVAR 2.2.2. 20 Divadlo Ponec Divadlo Ponec provozuje občanské sdružení Tanec Praha za finanční podpory hlavního města Prahy, Ministerstva kultury ČR a Městské části Praha 3. Ponec je otevřeným prostorem pro nezávislou uměleckou tvorbu zaměřenou prioritně na současný tanec a pohybové divadlo. Flexibilně reaguje na nové trendy v oblasti živého umění s prioritním zaměřením právě na soudobý tanec a veškeré žánry s ním související. Má za cíl poskytovat vybraným umělcům maximálně kvalitní zázemí pro realizaci jejich projektů. Při stavbě dramaturgie vychází divadlo z několika aspektů. Na jedné straně je důležitým partnerem pro velkou část domácích tvůrců, kterým poskytuje možnost seberealizace při prezentaci vlastních projektů. Supluje do jisté míry malé (respektive žádné) institucionální zázemí tvůrčích skupin současného tance a snaží se choreografům nahradit chybějící profesionální zázemí, které je tak důležité pro kvalitní práci v kterémkoliv oboru. Z těchto choreografů a tanečníků se rekrutuje otevřená skupina, jejíž jednotliví na sobě nezávislí umělci s Poncem intenzivně spolupracují a v divadle působí v rámci jeho profilové dramaturgie. Na druhé straně se intenzivně stará o navazování spolupráce se zahraničními umělci a institucemi, iniciuje vznik koprodukcí, rezidencí zahraničních umělců a stipendijních pobytů českých umělců za hranicemi ČR. Otevřením divadla Ponec začal fungovat na naší divadelní mapě obsahově zcela nový druh prostoru. Jeho dramaturgie i provoz soustavně věnuje pozornost soudobému tanci a tanečnímu divadlu a podporuje všechny inspirativní přesahy k jiným žánrům, alternativám a scénickým technologiím, jež současné umění generuje. V Ponci najdete umělce létající, padající, visící, umělkyně na hlavách, na zádech, na rukách, na špičkách, to všechno v piškotech i naboso a hlavně v neustálém pohybu, který často připomíná tanec. Ponec je koncipován jako prostor s vlastnostmi tanečního sálu, a poskytuje tudíž zázemí pro tvorbu nových inscenací a čas i prostor k přípravě jednotlivých vystoupení. Jeho program počítá se vzdělávacími projekty, workshopy, je i místem odborných seminářů, konferencí a diskusí. Tedy zázemím umělců i odborníků a zřetelnou diváckou adresou zároveň. V neposlední řadě poskytuje Ponec také prostor pro hostující soubory a je místem, kde se natáčí oblíbený pořad Jana Krause. Cultural factory SVĚTOVAR 21 Meetfactory, o. p. s. Meetfactory, o. p. s. byla r. 2001 založena Davidem Černým, s posláním zapojit Prahu do mezinárodní spolupráce na současné umělecké scéně v Evropě a ve světě. MeetFactory, o. p. s. vytváří v Praze novou platformu uměleckého provozu, která nabízí přímý kontakt s umělci všech oborů a otevírá možnost k navázání spolupráce s představiteli mezinárodních kulturních institucí. Chce zacelit nedostatek v oblasti nejsoučasnějšího umění. Praha, která vždy byla vibrujícím centrem evropské kultury, je obohacena novými myšlenkovými hodnotami a zároveň vysílá poselství o svém uměleckém a kulturním potenciálu. MeetFactory, o. p. s. iniciuje kulturní dialog, který je podle ní od naší země očekáván. Účelem společnosti je podpora a rozvoj současného umění a kultury vůbec s důrazem na umění výtvarné a jeho zpřístupnění veřejnosti. Poskytované obecně prospěšné služby musí vždy sledovat tento účel. Podstatou projektu a jeho originality je mezioborový kompakt dramaturgických řad se zázemím mezinárodního rezidenčního programu. V MeetFactory se těsně setkává výtvarné umění, divadlo, film, hudba a edukativní programy. Programová náplň se soustřeďuje na umělce, kterým nabízí podporu, zázemí a prezentaci výsledků jejich tvorby. Celková koncepce je iniciována a schvalována správní radou MeetFactory (David Černý předseda /sochař/, David Koller /hudebník/, Alice Nellis /filmová a divadelní režisérka/). Auditorium veřejných produkcí tvoří převážně studenti a mladí lidé s kulturními zájmy, a to nejen z Prahy a nejen z ČR. Těm je také podřízena strategie žádného či minimálního vstupného. MeetFactory je financována výnosy z vlastní činnosti, grantem hl. m. Prahy, dotací MK ČR, partnerskými zahraničními kulturními institucemi, veřejnou sbírkou a sponzorskými dary. V neposlední řadě se MeetFactory úspěšně rozvíjí i díky neutuchající motivaci týmu k novátorství a usilovné práci. Industriální budova MeetFactory stojí v sevření dálnice a osmikolejiště na jižní hranici Smíchova: Vybavení a zařízení prostor je přísně účelové, ambiente vytvářejí rezidující umělci a hosté, výsledná atmosféra je svěží a inspirující. Více viz www.meetfactory.cz. Cultural factory SVĚTOVAR 3. Plzeňský kontext projektu Podmínkou zadavatele studie bylo iniciovat oslovení plzeňských NNO, provést průzkum jejich zájmu o projekt, zmapovat případné realizátory a partnery projektu. 22 Cultural factory SVĚTOVAR 23 V Plzeňském kraji je registrováno dle právní formy 3482 sdružení, 2255 organizačních jednotek sdružení, 167 církevních organizací, 64 obecně prospěšných společností a 47 nadací (příp. nadačních fondů). Samostatná analýza plzeňských neziskových subjektů není k dispozici. 3.1. Mapování situace a potřeb plzeňských NNO V rámci mapování situace a potřeb plzeňských NNO se uskutečnila tři setkání ve dnech 15.9, 11.10. a 26.10.2010. První schůzka měla úvodní a informativní charakter, kde byly zájemcům poskytnuty základní informace. Zájemci byli požádáni o odpověď na tři orientační otázky mapující jejich konkrétní situaci. Cílem 1. setkání bylo: • • • • představení záměru připravované studie, jejímž cílem je pojmenovat možnosti projektu 4x4 CF a otevřít organizační prostor pro spolupráci nejširšímu poli zájemců; představení podkladů k dispozičnímu řešení prostoru/koncept 4 samostatných, ale i spojitelných prostorů/; zahájení procesu nalezenítakové formy provozovatele, která umožňuje vytvoření platformy pro nejširší zapojení veřejnosti; představení možností vstupu do procesu spolupráce na projektu 4x4 CF ve čtyřech úrovních: „jsem tu doma“, „spolupracuji“, „pronajímám si“ a „začínám“. Cultural factory SVĚTOVAR 24 Druhá schůzka již pracovala se získanými podklady od NNO a poskytla účastníkům detailnější informace a odpovědi na jejich otázky. Zájemci o další spolupráci byli požádáni o vyplnění podrobné tabulky, která umožňuje získat konkrétní odpovědi na jejich představu o rozsahu a způsobu zapojení do projektu. Cílem 2. setkání bylo: • • • • • předání informací o záměru připravované studie nově příchozím; shrnutí závěrů získaných z odpovědí, které došly písemnou formou; představení modelu provozovatele jako sdružení právnických osob /včetně zodpovědností a pravidel/; rozbor prostorových kapacit projektu – prezentačních prostorů 4x4 a rezidenčního domu a model využitelnosti; mapování stanovisek zúčastněných, ze kterého vzešly důležité body pro příští setkání: o potřeba představy rozpočtu/ kolik bude prostor ve Světovaru stát?; o potřeba uzamykatelného zázemí; o potřeba skladovacích prostor; o potřeba jasného pojmenování, pro jaké činnosti a pro koho jsou prostory 4x4 CF určeny, zda pro umělecké aktivity nebo pro kulturní aktivity. Další dotazy a tabulka byly účastníkům zaslány elektronicky. Třetí setkání poskytlo největší prostor představám a dotazům zúčastněných NNO a vyplynulo z něj jednoznačné deklarování zájmu a vůle k převzetí určité iniciativy vůči budoucímu procesu. Cílem třetího setkání bylo: • • • • pokračování diskuse o potřebách a nabídce NNO, které měly možnost si na základě již získaných informací z předchozích setkání promyslet svoje potřeby a zároveň svoji nabídku do projektu, včetně přidané hodnoty; představení upřesněného návrhu způsobu zapojení do projektu v kategoriích: „jsem ve Světovaru doma“, „spolupracuji“, „pronajímám si“, „začínám“; představení návrhu transparentního způsobu výběru budoucích uživatelů; představení půdorysůvyužitelných prostorů v rezidenčním domě. Účastníci setkání /viz prezenční listina/ projevili silnou vůli k pokračování pracovních setkání. Na dočasné platformě Centra neziskových organizací Plzně vytvořili pracovní skupinu, jejíž kroky budou směřovat k založení nového občanského sdružení /a na základě inspirace z kláštera Kladruby/ budoucích uživatelů 4x4 CF. Cultural factory SVĚTOVAR 3.1. 25 Výsledky bleskového průzkumu Z provedeného bleskového průzkumu orientačně vyplývá, že potenciální realizátoři/uživatelé projektu mohou do areálu přivést např. nejširší veřejnost, rodiny s dětmi, účastníky klubových aktivit, účastníky dílen aktivní řemeslné tvorby, zájemce o vzdělávací kursy. Mezi akcemi, pro které by se mohlo 4x4 CF stát platformou, se objevují mezinárodní a národní festivaly taneční tvorby a pohybového divadla, včetně doplňkových seminářů, praktických dílen a teoretických konferencí, dále volnočasové vzdělávací aktivity pro rodiny s dětmi, hudební akce zaměřené na žánry pro mladé publikum, aktivní uměleckou tvorbu, výstavní projekty, koncerty vážné hudby. K rozsahu využití 4x4 CF bylo uváděno například využití nonstop, v rozsahu 4 x ročně po dobu jednoho měsíce v kontinuálním časovém bloku /pro festivaly a rezidence/, celodenní provoz v běžném pracovním týdnu /mateřské centrum a řemeslné dílny/, večerní kursy, klubové využití od 18.00 – 06.00 hod. V kategorii přidané hodnoty, kterou s sebou jednotlivé soubory mohou přivést do 4x4 CF, se objevovalo především: již zavedený okruh publika, databáze domácích i zahraničních kontaktů a know how, možnost hlídání dětí návštěvníků centra, možnost spolupráce při tvorbě uměleckých děl, výroba upomínkových předmětů pro návštěvníky, pomoc s údržbou centra technického charakteru. Pracovních setkání se opakovaně zúčastnila skupina 25–45 osob. O spolupráci na projektu projevilo zájem na 34 NNO. Výstupem tří pracovních setkání je vznik samostatné aktivity subjektů, které se pracovních schůzek zúčastňovaly. Výsledkem je také deklarace budoucích uživatelů 4x4 CF Světovar, která již vzniká organicky na základě společného zájmu aktérů. Vznikla pracovní skupina, jejímž cílem je: • založit nové občanské sdružení budoucích uživatelů 4x4 CF, • dohodnout s vlastníkem areálu bezprostřední užívání prostorů budoucího 4x4 CF. Lze předpokládat, že skutečný potenciál neziskového a občanského sektoru se projeví až v průběhu dalšího postupu příprav projektu 4x4 CF. S touto situací je v projektu počítáno v rámci metodologie tvorby organizační struktury. Cultural factory SVĚTOVAR 3.2. 26 Účastníci procesu tabulka / prezenční listiny Velická Plucnarová/Elis Ladislav Krajdl Markéta Formanová Ivo Hucl Hana Kajerová Zdeněk Eberle Přemysl Breník Karel Řeřábek Frank Zauflik Tomáš Raboch Yambi Mwesigwová Yvona Kreuzmannová Vilém Dubnička Marcela Mašínová David Jirka Radomír Škiloud Jan Vyškovský Petr Choura Antonín Macháček Petr Šolc Leoš Kubový Václav Šváb Jiří Dostál Šárka Pavelková Robert Hořínek Martina Voráčková Eva Kraftová Soňa Rychlíková Eva Suttnarová Markéta Zikánová Eva Korbelová Jan Vlček Josef Michalíček Martin Průša Filip Jandovský MC Slovany Arting Asociace NNO Západočeské muzeum Bezejmenná čajovna Ambra interier Evangelická církev metodistická, Plzeň Lochotín Škoda electric ACET , sdružení 3PÉ Centre for Leadership Excellens Plzeňský Prazdroj Cultura africa, o.s. [email protected] Tanec Praha, o.s. Divadelní léto Divadelní léto PaNaMo, o.s. Evangelická církev metodistická Manumade, s.r.o. Divadlo Pod Lampou Plzeňská energetika, a.s. zvuk – zkušebny ANNOPK Plzeňský fotoklub Plzeňský fotoklub Farma v jeskyni učitel, výtvarník Animánie Canticorum Animánie Peramost Ponto [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] Občanská poradna Plzeň Pilsen Ragga Sdružení křesťanů [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] Cultural factory SVĚTOVAR Mirka Homolková Jiří Misař Karolína Jägerová Zdeněk Fiala Kateřina Midnerová Martin Kapitán Jakub Zindulka Roman Černík Jan Vaník Sdružení křesťanů Estela de fuego žonglérská skupina Fotoklub Plzeň Cultura Africa Ponton Plzeňská neprofesionální scéna, o.s. Johan, o.s. Galerie Železný drak 27 [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] Cultural factory SVĚTOVAR Prezenční listina 15.9.2010 Světovar 28 Cultural factory SVĚTOVAR 29 Prezenční listina 11.10. 2010 Měšťanská beseda Cultural factory SVĚTOVAR Prezenční listina 26.10. 2010 Měšťanská beseda 30 Cultural factory SVĚTOVAR 4. Projekt 4x4 Cultural Factory Světovar 31 Cultural factory SVĚTOVAR 32 Obsahem projektu 4x4 CF Světovar je revitalizace části industriálního areálu bývalého pivovaru Světovar na moderní multifunkční prostor. Výsledkem projektu bude vznik nové kulturní organizace pro 21. století, založené na diverzitě, horizontálním uspořádání a vícezdrojovém financování. 4x4 CF bude poskytovat moderní kulturní služby s přidanou hodnotou prostřednictvím nejširšího spektra umělců, NNO a dalších kulturních, komunitních a vzdělávacích občanských aktivit. Projekt vychází vstříc potřebám cílových skupin široké plzeňské veřejnosti, od nejmenších dětí po seniory. Projekt 4x4 CF řeší chybějící prostorovou kapacitu pro kulturní a komunitní aktivity plzeňských neziskových organizací a umělců, jimž schází zejména větší prostory pro kulturní produkce, zázemí pro zkoušení a tvorbu, skladovací prostory. Architektonické řešení bude podřízeno potřebám jednotlivých uměleckých žánrů /divadlo, tanec, hudba, výtvarné umění, multidisciplinární projekty/ a požadavkům na rekonstrukci památkově chráněných industriálních objektů, které jsou v souladu s evropským trendem revitalizace pivovarů na kulturní centra. Technologické řešení objektů bude umožňovat nízkonákladový provoz s využitím nejmodernějších i tradičních technik. Díky projektu vznikne otevřený produkční, provozní a organizační mechanismus, který umožní, aby se síť autonomních kulturních a komunitních subjektů profesionalizovala způsobem, který naplní cíle projektu EHMK Plzeň 2015 a Programu rozvoje kultury města Plzně 2009– 2019. Projekt 4x4 CF tvoří jeden z nejvýznamnějších bodů kandidatury EHMK, díky němuž Plzeň získala titul. Cultural factory SVĚTOVAR 33 4.1 Revitalizace kulturně historického industriálního dědictví Industriální památka – bývalý Český plzeňský pivovar akciové společnosti v Plzni /Světovar/ z roku 1910 – je jednou z dominant města Plzně, která se vztahuje k jeho průmyslové historii. V tomto smyslu se řadí do společného fondu evropského průmyslového dědictví, pro nějž platí určité zásady, a to zejména potřeba zachovat celou památku nebo její část jako charakteristický symbol pivovarnického města a zpřístupnit budovu pro obyvatele města a jeho návštěvníky. Více k tomuto tématu viz příloha č. 1 této studie. 4.2. Vznik multifunkční kulturní infrastruktury 4.2.1. Programové schéma – náplň 4x4 CF Programové schéma 4x4 CF bude vycházet z proporčního zastoupení všech uměleckých žánrů /divadlo,tanec, hudba, výtvarné umění,multidisciplinární projekty/,uměleckého řemesla a doplňujících komunitních aktivit. Projekt je koncipován tak, aby umožnil flexibilní využívání obou objektů 4x4 CF na základě aktuální poptávky NNO po prostorech k jejich tvorbě a prezentaci. Skladba programu bude vycházet z jejich nabídky aktivit, které zde budou provozovat. Celková dramaturgie bude určována dramaturgickou radou 4x4 CF. Dramaturgie bude garantovat vyvážené zastoupení jednotlivých žánrů a dosah projektu od lokální po mezinárodní úroveň. Programová struktura je níže uvedena pouze rámcově, konkrétně bude nastavena na základě reálných nabídek NNO: • • • • • • podpora živého umění /přímé tvorby/ o 30 % s veřejným výstupem /produkce pro veřejnost/ o 10 % rezidence volnočasové tvůrčí aktivity, kursy 20 % klubová a spolková činnost 5 % vzdělávací aktivity 5 % distribuované /dovezené programy z regionu, ČR, EU, aj./ 20 % festivaly, jednorázové projekty, výjimečné akce, ostatní 10 % Cultural factory SVĚTOVAR 34 4.2.2.Nabídka kulturních služeb a jejich funkce z hlediska územního dosahu Z hlediska lokální funkce bude 4x4 CF nabízet kulturní programy a volnočasové aktivity pro komunitu městské čtvrti Slovany. Půjde především o klubovou činnost pro děti, mládež, seniory, o nízkoprahový klub pro prevenci sociálně patologických jevů a pro skupiny ohrožené sociální exkluzí. Tato forma kulturně sociální služby bude přesahovat hranice areálu prací v terénu. Své místo zde budou mít i programy celoživotního vzdělávání, mateřské centrum, programy pro školky a školy. Městská funkce 4x4 CF bude naplněna vznikem prostorů pro prezentaci, tvorbu a zázemí nezávislé plzeňské umělecké scény. 4 nezávislé prostory umožní prezentovat kulturní programy a realizovat volnočasové aktivity pro občany města, které dosud ve městě nejsou, chybí, nemají možnost rozvojenebo pracují v nevyhovujících podmínkách a prostorech. 4x4 CF vytvoří „co-working space“ pro produkční práci jednotlivých realizátorů/uživatelů. Tento kulturní hub bude otevřené místo pro spolupráci, disponující zázemím pro profesionální produkční činnost. Bude pilotním modelem produkční laboratoře arts managementu. Prostor 4 sálů vytvoří také unikátní prostor pro společenské i obchodní akce /setkání, prezentace, plesy, konference, kongresy/. Regionální funkce 4x4 CF spočívá v iniciaci regionální kulturní sítě pro spolupráci umělců, organizací a kulturních operátorů v regionu. Umožní prezentaci plzeňské scény v regionu a regionální scény v Plzni. Samostatným projektem pro podporu regionální spolupráce bude realizace mobilního kulturního centra – zastřešeného prostoru pro nejrůznější typy produkcí, ve kterém bude možno prakticky kdekoliv realizovat profesionální umělecká vystoupení. V prostoru 4x4 CF vznikne regionální kulturní infopoint. Národní funkce 4x4 CF umožní vytvořit prostor pro prezentaci soudobého českého umění /všech žánrů/. Přispěje k jeho distribuci směrem k regionu i k zahraničí. Umožní prezentaci špičkových zahraničních umělců na české půdě. Vytvoří národní kulturní infopoint a rezidenční prostory pro české umělce. Evropská funkce 4x4 CF se realizuje vytvořením prostoru pro mezinárodní mobilitu umělců a pro prezentaci evropské umělecké scény. Stane se místem setkávání a propojování evropských kulturních sítí a vytvoří zázemí pro realizaci projektů spojených s programem Evropské hlavní město kultury Plzeň 2015. Cultural factory SVĚTOVAR 4.2.3. 35 Typy kulturních produkcí a jejich prostorové nároky • Koncerty /především pro hlavní sál č. 1/ Prostorové nároky − nákladová rampa − zázemí /backstage/ − pódium /zvýšené nebo variabilně umístitelné/ na praktikáblech modul 2x1 m s variabilní výškou − rozvody multipárových kabelů variantně v prostoru + přípojná místa mixpultu − komfortní zázemí pro účinkující /šatny se soc. zázemím/ - standard 10 osob − komfortní zázemí pro diváky /občerstvení, sociální zázemí dostatečná kapacita únikových východů/ Vybavení /viz příloha č. 1 technologické řešení prostoru/ − kvalitní ozvučení − efektové osvětlení − závěsné konstrukce „truss“ − zatmívací motorické rolety − další efekty /mlha atd./ − „blackbox“ − el. zásuvky 360 W samostatně jištěné 2x 32 A nebo 2x 64 A v dosahu scény /pro velké akce v sále č.1/ Personální nároky /pro jednu akci/, platí pro všechny varianty − produkce /zástupce pořadatele, zodpovědná osoba/ − technický tým stálý /5 pracovníků/ − technický tým pomocný /5-10 osob dle náročnosti akce/ − pořadatelská služba 2-5 osob na akci − služba v šatně − pokladní /prodej vstupenek/ − požární hlídka Divadelní představení /především pro sál č. 1, příp. č. 3 s menšími nároky/ Prostorové nároky − prostorová akustika /povrchy stěn, nastavitelné akustické prvky/ − divácké elevační tribuny /variabilní s výškovým rozdílem 30 a 40 cm pódium/ − prostor pódia „na nule“, nebo zvýšené pódium na praktikáblech modul 2x1 m s variabilní výškou − zázemí/backstage/ − nákladová rampa − livepost /prostor pro zvukaře a osvětlovače/ − rozvody stmívaných světelných zásuvek/ včetně alternativního připojení pultu − komfortní zázemí pro účinkující /šatny se soc. zázemím/ standard 10 osob − komfortní zázemí pro diváky /občerstvení, sociální zázemí/ • Cultural factory SVĚTOVAR 36 Vybavení /viz příloha č. 1 technologické řešení prostoru/ − „blackbox“ − zatmívací motorické rolety − jevištní osvětlení − efektové osvětlení − projekce − ozvučení s koncovými zařízeními /minidisk, CD/ − závěsné konstrukce „truss“ − bodové tahy s možností variant zavěšení /min 4x, nosnost 1000kg/ − pojízdné dělící stěny prostoru sálu č. 1 − el. zásuvky 360 W samostatně jištěné 2x 32 A nebo 2x 64 A v dosahu scény /pro velké akce v sále č.1/ Personální nároky /pro jednu akci/ viz výše • Taneční představení Prostorové nároky − divácké elevační tribuny /variabilní s výškovým rozdílem 40 cm/ − pódium /prostor pódia „na nule“, odpružená podlaha pódia – viz příloha č. 1/ − zázemí /backstage/ − nákladová rampa − livepost/ prostor pro zvukaře a osvětlovače/ − rozvody stmívaných světelných zásuvek /včetně připojení mobilního pultu/ − komfortní zázemí pro účinkující /šatny se soc. zázemím/ standard 10 osob − „warming up“ prostor pro přípravu tanečníků − komfortní zázemí pro diváky /občerstvení, sociální zázemí/ Vybavení /viz příloha č. 1/ − baletizol – speciální taneční povrch scény − „blackbox“ − zatmívací motorické rolety − jevištní osvětlení − efektové osvětlení − projekce − ozvučení s koncovými zařízeními /minidisk, CD/ − závěsné konstrukce „truss“ − bodové tahy s možností variant zavěšení /min 4x, nosnost 1000kg/ − pojízdné dělící stěny prostoru sálu č.1 Personální nároky /pro jednu akci/ viz výše Cultural factory SVĚTOVAR • 37 Nová médiaz5 a výstavy Prostorové nároky − nákladová rampa − zázemí /backstage/ − výstavní fundus – panely − mobilní prvky – praktikábly − komfortní zázemí pro diváky /občerstvení, sociální zázemí/ Vybavení /viz příloha č. 1 technologické řešení prostoru/ − výstavní osvětlení − ozvučení − jevištní osvětlení − projektor − závěsné konstrukce „truss“ − zatmívací motorické rolety − síť podlahových zásuvek 220W − el. zásuvky 360W samostatně jištěné 2x 32 A nebo 2x 64 A v dosahu scény − „blackbox“ Personální nároky /pro jednu akci/ − produkce /zástupce pořadatele, zodpovědná osoba/ − pro přípravu akce – technický tým stálý /5 pracovníků/ − technický tým pomocný /5-10 osob/ − pořadatelská služba 2-5 osob na akci − kustodi pro dlouhodobou výstavu − služba v šatně − pokladní /prodej vstupenek/ − požární hlídka • Zkušebny /studia pro tanec, divadlo, hudbu/ Prostory, pracovně označované jako studia, budou mít jednotný charakter, proto je nerozdělujeme podle žánrů. 5 Mezi nová média jsou zařazovány např.: počítačem manipulované fotografie, prostorové interaktivní instalace, pohyblivé, zvukové a světelné objekty, později různé zobrazovací technologie označované jako virtuální realita, přesněji pasivní či aktivní 3D projekce navazující na stereoskopické snahy z počátku 20. století. V České republice tento žánr vznikl z avantgardního filmu, divadelních a výtvarných experimentů. Cultural factory SVĚTOVAR 38 Obecně budou všechny prostory společně potřebovat: − kvalitní podlahy /dřevěné palubkové, parketové, doporučená je průmyslová dřevěná podlaha „kantka“/; − osvětlení /plošné i bodové, případně studiové s možností jednoduché regulace/ max. 12 reflektorů PAR /300W/; − zavěšovací svislé i vodorovné prvky typu „truss” /pro technickou přípravu prostoru,samotný „truss” nemusí být součástí vybavení; − zatemnění oken; − zázemí – uzamykatelné velkoobjemové vestavěné skříně, případně část odděleného prostoru; − sociální zázemí. • Další volnočasové aktivity /ateliéry, klubovny/ Prostory určené pro volnočasové aktivity budou stavebně připraveny stejně jako prostory zkušeben a studií popsané výše. Dle požadavků jednotlivých uživatelů/realizátorů/ a náplně jejich činnosti mohou být individuálně upraveny na náklady uživatelů. Prostory budou prázdné, bez nábytku a dalšího mobiliáře, který si zajistí uživatelé. Sociální zázemí budou pro všechna studia umístěna v přístupových chodbách. • Skladové zázemí: Většina dotázaných zájemců má zájem o skladovací /uzamykatelné/ prostory, které lze řešit v prostoru jednotlivých studií. Větší sklady jsou v poptávce dvou subjektů. V rámci rezidenčního domu bude pro sklad určen prostor o objemu 200m3. Větší skladové plochy však v obou objektech chybí. Ke zvážení se nabízí otázka využití prostor v dalších objektech. Prostory mohou sloužit neupravené, v současném stavu. Do budoucnosti s nimi lze počítat jako s prostorovou rezervou sloužící rozvoji 4x4 CF. • Workshopy, festivaly, letní škola (ArtCamp) Jedná se o jednorázové akce, jejichž jednotlivé potřeby nemůžeme předjímat. Jak vyplývá z přílohy č. 1. Technologické řešení stavby, jsou čtyři sály 4x4 CF v objektu B4 navrženy tak, aby splnily nejnáročnější prostorové i technologické požadavky. Rezidenční dům a jeho prostory /nepronajaté stálým uživatelům/ mohou sloužit jako zázemí a ubytovací kapacita pro nejrůznější letní umělecké školy a rezidence, festivaly a workshopy. • Ubytování (krátkodobé, dlouhodobé) Dispozice 3.NP rezidenčního domu umožňuje vznik 4 ubytovacích studií /2 x pro 10 osob, 2xpro 8 osob, 2x pro 2 osoby/ s celkem 40 lůžky. Cultural factory SVĚTOVAR 39 Ubytování je určeno výhradně pro umělce pracující v rezidenci, případně pro účinkující umělce a hostující lektory. • Kavárna, restaurace Nedílnou součástí prezentačních prostorů 4x4 CF v objektu B4 je kavárna s celodenním provozem. O její provoz projevila zájem společnost MOŽNOSTI TU JSOU, o. p. s., dceřiná společnost Diakonie ČCE se sídlem v Plzni. Provozovat kavárnu formou chráněné dílny s propojením na organizaci zaměstnávající občany se zdravotním postižením by mohlo prospět domácí i mezinárodní prestiži projektu jako skutečně modernímu a progresivnímu prostoru pro veřejnost. Restaurační provoz se nepředpokládá v první fázi projektu. • Kulturní „hub“/ produkční zázemí Záměrem je vybudovat vlastní kreativní laboratoř, prostor pro produkční zázemí širokého spektra realizátorů/uživatelů a pro provozovatele 4x4 CF. Kulturní „hub“ ve Světovaru vychází z modelu „co-working spaces“ nebo již existující mezinárodní organizace The Hub. Bude také sloužit jako centrum institucionální podpory, rozvoje kreativity a managementu v oblasti umění a kultury pro celý region. Důležité bude rozložení a nastavení podmínek a způsobů členství. Prostor bude otevřen i dalším kreativním profesím, které v 4x4 CF přímo nesídlí. Formou otevřené kanceláře, která je zařízená pro sdílení s ostatními, lze realizovat své nápady, setkávat se i v klidu pracovat. Myšlenka „hubu“ sdružuje výhody plně vybavené kanceláře, internetové kavárny a myšlenkového inkubátoru. Dále nabízí flexibilní klubové členství, možnost využití zasedacích místností a lokalizaci sídla firmy. Kulturní „hub“ bude tvořit ústřední otevřená kancelář s oddělenými pracovními místy a dvě zasedací místnosti pro pořádání schůzek a diskusí. Optimální je napojení na sál č. 4, který bude možno využít pro větší prezentace, semináře a přednášky. Více v příloze č. 1. Prostor bude vyžadovat technické vybavení /PC, datový projektor, bibliotéka, tiskárny, kopírky, wifi, velkoplošná obrazovka/ a kancelářský nábytek. Cultural factory SVĚTOVAR 4.2.4. 40 Stavebně technické řešení Multifunkční kulturní prostor je moderní forma kulturní infrastruktury, kde je možné prezentovat prakticky všechny žánry umění. Slučuje v sobě funkce divadla, koncertního a tanečního sálu, galerie, projekčního sálu. Jeho určující znaky jsou funkční, variabilní dispozice, chytré technologie odpovídající požadavkům jednotlivých uměleckých oborů. Stavebně technologické řešení vychází z výše uvedených popsaných funkcí. Úkol vytvořit fungující multifunkční moderní kulturní centrum v sobě zahrnuje množství podmínek a specifik, která jsou pro jednotlivé žánry umění nezbytná. Hlavním cílem studie je navrhnout soubor obecných podmínek, které jsou společné všem druhům uměleckého provozu a následně definovat podmínky specifické pro každý žánr. Dalším hlediskem při řešení tohoto úkolu je fakt, že záměr se realizuje v již hotovém prostoru. Prostoru, který má nepochybně svůj genius loci, svá omezení i možnosti. Základní podmínkou při architektonických zásazích je maximální ohleduplnost a respekt k již danému prostoru. Pouze soulad technické minulosti a kulturní budoucnosti prostoru může vytvořit psychologicky příznivé klima, prostor, kde se návštěvníci budou cítit dobře a kam se budou chtít vracet. Prostor nesmí být „znásilněn”. Primárními kritérii jsou především funkční požadavky jednotlivých žánrů a psychologie prostoru. Technicistní styl stavby je v souladu s technologiemi, které je třeba do prostoru vnést. Dispozice řešeného prostoru nabízí vznik čtyř nezávislých, ale i propojitelných sálů. Tato variabilita jedůležitá pro produkční model založený na širokém poli uživatelů. Soulad prostorových, provozních a programových řešení je důležitou podmínkou úspěšné realizace. Řešení čtyř nezávislých prostorů přináší znásobení provozní doby a využitelnosti objektu. Dále zefektivnění provozu. Každý sál bude samostatně měřitelný, topitelný, větratelný, osvětlený, ozvučený a přístupný. To povede k zásadnímu snížení nákladů na energie. Uživatelé převezmou zodpovědnost za spotřebu energií a topných médií. Čtyři prostory umožní souběžné konání akcí, znásobí různorodost nabídky a uspokojí vice zájemců v prostoru 4x4 CF pracovat V navrženém dispozičním řešení prostorů 4x4 CF je zakódováno propojení s navrhovanou organizační strukturou. Popis a vizuální schémata dispozic a variant uspořádání jednotlivých prostorů je natolik obsáhlý, že je umístěn v samostatné příloze č. 1 této studie. Cultural factory SVĚTOVAR 41 4.2.5 Projekt 4x4 CF v kontextu celého areálu Světovar Navržené vnitřní dispoziční řešení 4x4 CF /viz příloha č.1/ si neklade ambice být komplexně řešenou prostorovou studií. Jedná se pouze o prověření záměru uspořádat prostory objektu B4 do čtyř samostatných sálů. Návrh zahrnuje souhrn nutných vztahových podmínek pro kulturní provoz /jeviště, hlediště, backstage, varianty uspořádání, šatny, prostory pro veřejnost, účinkující, techniku a personál, sociální zázemí/. Nastiňuje také technologická řešení, prostorovou propojitelnost a vztahy k okolí. 4.2.5.1 4x4 CF a vnější vztahy Vstupy do 4x4 CF B4/prezentační prostory/4 sály Hlavní vstup do prezentačních prostoru 4x4 CF je navržen ze severní strany /případně ze severozápadního rohu/ objektu B4 v místech, kde vítězný návrh architektonické soutěže na urbanistické řešení areálu Světovar umisťuje novou dostavbu „INFOBOX“. Bude potřebné sladit záměry. Studie 4x4 CF zde navrhuje umístit kavárnu a kulturní infopoint. B1/rezidenční dům/ ateliéry, studia, zkušebny Hlavní vstup do rezidenčního domu je navržen přímo z Koterovské ulice. Důvodem je předpokládané celodenní využití objektu pro nejširší veřejnost /mateřské centrum, tvůrčí dílny pro děti, hudební zkušebny atd./. Vedlejší vchod z prostranství mezi B1 a B4 bude důležitý pro provozní obslužnost mezi B1 a B4. V B1 jsou navrhované sklady, zkušebny, zázemí. Bude nutné zajistit možnost nakládání a vykládání kulis, kostýmů a techniky a jejich transportu mezi objekty i mimo areál. Obslužnost 4x4 CF B4/prezentační prostory/4 sály Jako optimální možnost se ukazuje obslužnost všech sálů z „okružní rampy“ – zasklené nebo zastřešené, vycházející ze stávající dispozice /doplněné po celém obvodu B4/. Další alternativní vchody do sálů č. 3 a č. 2 /+ obslužný technický bod/ jsou navrhovány z koridoru mezi 4x4 CF a Muzeem designu. Vchod do sálu č. 4 a do produkčního zázemí „kulturní hub“ jsou situovány z východní strany objektu B4. Hlavní obslužný bod hlavního sálu č. 1 je navrhován z východní strany, přilehlé ke Koterovské ulici. Ve vítězném návrhu je v tomto místě navrhovaná venkovní pivnice. I v tomto bodě bude nutno vyřešit a sladit záměry nového urbanistického řešení a funkční dispozice 4x4 CF. B1/rezidenční dům/ ateliéry, studia, zkušebny Viz výše – je nutno zajistit nakládání a vykládání techniky, kulis a materiálu z nádvoří /trojúhelníkové prostranství tvořené objekty B1 a B4/. To bude řešit samostatný projekt 4x4 CF. Expanze do areálu Navrhované umělecké aktivity pro projekt 4x4 CF budou mít přirozenou ambici expandovat z prostorů do areálu a kulturně ho „animovat“. Tyto tendence zesílí v letním období, kdy diváci obecně preferují exteriérové Cultural factory SVĚTOVAR 42 produkce. Pro koherentní zapojení uměleckých aktivit do dění v areálu bylo uvažováno o možnosti vzniku amfiteátru před objektem B4. Toto umístění je výhodné především díky zázemí, které je v dosahu. Produkce se nemusí složitě připravovat a v případě nepříznivého počasí mohou být aktivity operativně přesunuty do sálů č. 1-4. Amfiteátr Pod pojmem amfiteátr /jak je o něm uvažováno ve studii 4x4 CF/ je možné si představit upravenou venkovní plochu, která bez pódia, mobilního zastřešení a technického supportu nevykazuje žádné určující omezení veřejného prostranství mezi B1, B4 a vodní plochou před Muzeem designu. Divácká elevace může tvořit součást nástupního schodiště do zvýšeného podlaží B4. Proscénium, scéna a část diváckých stupňů /elevačních schodů/ mohou být také mírně zapuštěny pod rovinu terénu. Každopádně jde pouze o vytvoření terénu, který by venkovní produkci umožnil. Při zpracování nového urbanistického řešení areálu bude potřebné možnost amfiteátru prověřit. Následují citace z textové části vítězného návrhu nového urbanistického řešení areálu Světovar, které konvenují se záměry navrhovanými studií 4x4 CF: - Světovar může nabídnout něco nového – novou „muzejní čtvrť“, kde se v jednom areálu potkají kulturní instituce celostátního významu s alternativní scénou tance, hudby, divadla a výtvarného umění a aktivitami pro volný čas a zábavu široké veřejnosti. Není v rozporu, když území oživne obytnými domy, studentským bydlením, kancelářemi, obchody, restauracemi a kavárnami. Nájemci a obyvatelé se budou přirozeně rekrutovat z kulturních oblastí. Najdou zde adresu kreativní kanceláře, agentury, neziskové organizace, řemeslnické dílny, apod. - Urbanistické řešení klade důraz na zachování dominantního výrazu průmyslových staveb. Navrhujeme je očistit od některých přílepků a tam, kde je to třeba z důvodů prostorových – např. ohraničení náměstí nebo jako dominantu v průhledu ulic –, doplnit stavbu hmotou novou. Dostavby by měly být střídmé a jednoduché v materiálech. - Pro projekt jsou důležité také aspekty ekologie a udržitelného rozvoje. Areál by měl být ukázkovým příkladem ve využívání alternativních zdrojů energie – tepelná čerpadla, zemní výměníky, solární energie. Cultural factory SVĚTOVAR 43 Objekty B4 a B1 /označované dle regulačních podmínek/, určené pro realizaci projektu 4x4 CF, patří do segmentu památkově chráněných objektů. Nový návrh citlivě umisťuje nové rozvojové plochy do dostatečné vzdálenosti. Původní struktura industriálních budov zůstane nezměněna. B1 B4 1: 20 plocha 00 V nejbližším okolí objektu B4 se nachází E – ubytování studentů. Kolize se nepředpokládá, naopak mohou nastat netušené synergické efekty. Studenti jsou bezprostřední cílová skupina 4x4 CF. Plochy D – určené pro bydlení – jsou v dostatečné vzdálenosti od objektu B4, kde se předpokládá největší zdroj možného hluku. Potřebná hluková studie stanoví hygienicky povolenou hranici hlukové zátěže pro okolí a stanoví také akustické úpravy vnitřních prostorů 4x4 CF, týkající se prostupnosti zvuku. Plochy C1 – administrativa – nejsou v kolizi se záměrem 4x4 CF. V nových rozvojových plochách jsou navrženy rovněž kulturní plochy – C3 o rozloze 2774m2 a D2 /800m2/. Je důvodné předpokládat další synergické vazby mezi uživateli těchto ploch a projektem 4x4 CF. Plochy mohou sloužit jako chybějící prostorová rezerva, podporující rozvoj projektu 4x4 CF, nebo mohou nezávisle sloužit dalším kulturním operátorům, nájemcům a umělcům. Kontroverzním bodem návrhu se ukazuje být pouze auditorium. To kapacitně nepřevyšuje možnosti 4x4 CF. Bylo by novou kulturní infrastrukturou, která se z hlediska současných kulturních investic v Plzni jeví nadbytečná. Nutno brát na vědomí stavbu nového divadla, Západočeské galerie i 4x4 CF. Rekapitulace: • soulad záměrů: - rozvojové plochy pro bydlení v dostatečné vzdálenosti, - objekt Muzea designu a životního stylu, včetně vodní plochy, - další plochy pro kulturní účely C3, D2, - studentské ubytování /plocha E/, - záměr vytvořit „muzejní čtvrť“, - očištění památkově chráněných objektů od „přílepků“ a dostavba „nové hmoty“, Cultural factory SVĚTOVAR - - • • 4.3. 44 zachování objektu bývalého ředitelství na severní straně areálu /„spolkový dům“/, který může být prostorovou rezervou pro lokální spolkové aktivity, přístavba „INFOBOXU“ k objektu CULTURAL FABRIK /označení dle regulačních podmínek B4/, k diskusi: - hlavní vchod do 4x4 CF, - venkovní pivnice v místě důležitého obslužného bodu prostoru 4x4 CF /nákladová rampa pro sál č. 1/, - nutnost obslužného bodu i z nástupní rampy v koridoru mezi 4x4 CF a Muzeem designu, - obslužný bod pro objekt rezidenčního domu B1, - amfiteátr na severním prostranství před B4, - obchodná přístupová rampa okolo celého objektu B4, kolize: auditorium. Vytvoření konceptu udržitelného provozu Myšlenka udržitelného provozu kulturního prostoru je v kontextu českých kulturních staveb revoluční. Zvýšené investiční náklady budou návratné v krátkém čase. Lze předpokládat, že pro tento druh nízkonákladového projektu bude možno získat zvlášní dotace. Nízkonákladový provoz je důležitou podmínkou moderních kulturních staveb pro třetí tisíciletí, protože jednak využívají obnovitelné zdroje a jednak snižují zatížení veřejných rozpočtů. Inovativnost projektu 4x4 CF spočívá právě v tomto způsobu ekologického uvažování. Projekt 4x4 CF bude vázán pětiletou dobou udržitelnosti. To je velmi krátký čas na to, aby 4x4 CF prokázal veškeré možnosti a přínosy na všech úrovních. Proto je nezbytné předjímat budoucí problémy – především s financováním provozu. Během procesu přípravy této studie bylo osloveno několik odborníků na problematiku nízkonákladových systémů. Z jednání jednoznačně vyplývá potřeba samostatného technologického projektu, jehož příprava proběhne ve spolupráci s týmem externích odborných konzultantů. Velmi zjednodušeně lze nastínit základní předpoklady pro realizaci záměru. Důležité je především: Zateplení objektů B1 a B4 Nejdůležitější podmínkou je maximální snížení tepelné prostupnosti vnějších obalů obou budov – B1 a B4. Proto budou podlahy a střechy maximálně zatepleny. Vnější stěny objektu budou zatepleny dle Vyhl.148/2007Sb a v souladu s prohlášením Světovaru kulturní památkou. Veškerá tepelně izolační opatření je nutno koordinovat se všemi dotčenými úřady a požadavky památkové ochrany. Cultural factory SVĚTOVAR 45 Zásobování teplem z alternativních zdrojů Objekty jsou památkově chráněny a z tohoto důvodu bude složitější řešit jejich provoz v nízkoenergetickém standardu. Zásadní snížení nákladů na vytápění však dělá projekt 4x4 CF udržitelným. Původně navrhovaný systém zásobování tepla horkovodem se z těchto důvodů nejeví jako nejoptimálnější varianta. Proto je navržen alternativní způsob zásobování teplem z několika zdrojů, jako např.: Pro oba objekty B1 a B4 platí: 1/ jako hlavní zdroj budou tepelná čerpadla (vzduch - voda, či vzduch - vzduch) napojené na systém podlahového vytápění 2/ ve špičkách budou tepelná čerpadla doplněna stávajícím horkovodem, nebo elektrickými vysokokapacitními horkovzdušnými generátory 3/ větrání bude využívat rekuperaci, systémy budou doplněny o modul chlazení v návaznosti na tepelná čerpadla 4/ na střechách budou dle možností osazeny fotovoltaické panely, vyrobená energie bude použita pro vlastní spotřebu objektu Při vypisování veřejné soutěže na dodávku technologií bude vhodné preferovat ty společnosti a firmy, které mají prokazatelné zkušenosti s výstavbou nízkoenergetických staveb a s výstavbou veřejných staveb v nízkoenergetickém standardu. Existuje jistě mnoho dalších „chytrých řešení”. Pro jejich prověření a nalezení bude třeba spolupracovat s externími odborníky. 4x4 CF se tak stane modelovým příkladem koncepčního „revolučního” řešení nízkonákladového kulturního provozu. Cultural factory SVĚTOVAR 46 4.4.Nastavení pilotního produkčního modelu 4x4 CF Světovar 4.4.1.Předrealizační příprava, provozní a organizační uspořádání V rámci zadání bylo třeba ve studii zodpovědět tři základní otázky: • kdo bude nositelem projektu ve smyslu žadatele o prostředky ze strukturálních fondů; • kdo bude provozovatelem objektů a správcem majetku /řešeného prostoru/ za předpokladu, že tato osoba nebude totožná se žadatelem nebo realizátorem (včetně nalezení relevantní formy možného právního subjektu); • kdo budou realizátoři/uživatelé projektu 4x4 CF Světovar (neziskové organizace a jednotlivci využívající objekty k poskytování veřejných služeb) za předpokladu, že nebudou totožní s provozovatelem. Žadatel/nositel projektu Žadatel/nositel projektu nese celkovou zodpovědnost za projekt: 1. zodpovědnost za realizaci investice; 2. zodpovědnost za 5 let udržitelnosti projektu; 3. zodpovědnost za naplnění programu; Žadatel/nositel projektu se spolupodílí na zodpovědnosti za financování a vytváří finanční mechanismy: • pro pětiletou udržitelnost; • pro udržitelnost projektu po pětiletém období; • pro kontinuální podporu projektu /příspěvkem ze svého rozpočtu/; • pro nastavení systému vícezdrojového financování. Své zodpovědnosti žadatel/nositel projektu přenáší na další subjekty, kterými jsou: Provozovatel prostoru Provozovatel prostoru bude vázán podmínkou poskytnout prostor nejširšímu poli realizátorů/uživatelů, se kterými bude vstupovat do smluvních vztahů. Vztah provozovatel– realizátor/uživatel nesmí být založen na komerčním základě, ale na naplňování cílů revitalizace a programové strategie Světovaru. Primární je přínos realizátora/uživatele pro projekt a kvalita nabízených kulturních služeb, sekundární je finanční přínos. Provozovatel nese zodpovědnost za svěřený majetek a správu investice. Určuje správní mechanismy: o nastavuje smluvní provozní podmínky s realizátory/uživateli; o řeší participaci na správě prostorů s konsorciem realizátorů/uživatelů; Cultural factory SVĚTOVAR o o o 47 jmenuje provozní tým - viz rozpočet v kapitole 5. Financování; spravuje majetek /prostory/ a udržuje je ve funkčním stavu; hospodaří s majetkem. Provozovatel nese zodpovědnost za naplnění programové strategie o nastavuje smluvní programové podmínky s realizátory/uživateli; o řeší participaci na programu s konsorciem realizátorů/uživatelů; o jmenuje komisi pro výběr realizátorů/uživatelů, který se koná pravidelně po 4 letech; o vyrovnává programovou skladbu, pokud realizátoři/uživatelé nenaplňují žádoucí program – tzn., stává se příležitostným pořadatelem; o koordinuje program se záměry EHMK Plzeň 2015; o jmenuje expertní programovou radu /rada „starších“/ – poradní orgán složený z uznávaných uměleckých osobností domácí i zahraniční scény. Realizátor/uživatel projektu Realizátor/ uživatel 4x4 CF může být fyzická nebo právnická osoba poskytující kulturní služby, která je umělecky činná, patří do kreativního odvětví, nabízí produkční, vzdělávací, sociální služby. Jeho zájmem je naplňovat své poslání dané statutem nebo programovým prohlášením. Hlavním typem společnosti jsou NNO. Realizátoři/uživatelé se mohou sdružovat do zájmových nebo oborových skupin. Mohou vytvořit jednotnou platformu – konsorcium realizátorů/uživatelů. Má-li vzniknout samoorganizovaná struktura, bude nutno nastavit základní mechanismy a pravidla, na jejichž vytvoření se budou podílet všichni realizátoři/uživatelé, kterých se budou dotýkat. V moderně pojaté organizaci již nemůže jít o hierarchicky tvrdě nastavenou strukturu. Samoorganizující struktura je operativnější, má možnost pružně reagovat a vyvíjet se. Realizátor/uživatel nese zodpovědnost za realizaci programu a nabídku kulturních služeb Spolu s provozovatelem se podílí na práci v programové radě. Programová rada – vzejde z konsorcia uživatelů, zástupců provozovatele /není-li jím konsorcium/ a zástupců města. Bude garantovat programové okruhy pro jednotlivé obory. Vytváří dlouhodobé, střednědobé a krátkodobé programové plány, které jsou v souladu s posláním 4x4 CF. Realizátor/uživatel nese zodpovědnost za: - svěřené prostory; - vlastní činnost; - návštěvnost na akcích, které pořádá; - kofinancování projektu /podle stupně zapojení/; Cultural factory SVĚTOVAR 48 1. VARIANTA Žadatelem/nositelem projektu a provozovatelem je statutární město Plzeň 1) Pro realizaci investice město jmenuje projektový tým v čele s hlavním manažerem zodpovědným za zdárnou stavební a technologickou realizaci, za projektovou stavební přípravu, koordinaci činností. Další členové týmu budou ve spolupráci s o. p. s. Plzeň 2015 doplněni z řad externích odborníků z oblasti jevištních technologií a oblasti provozu kulturních prostor. Další částí týmu bude expertní skupina na nízkonákladová řešení TZB a využití obnovitelných zdrojů energie. Zde bude nutno prověřit možnosti dalších konkrétních dotačních titulů. 2) Projektový tým se bude podílet na přípravě veřejné soutěže na realizační projekt pro stavební povolení. 3) Projektový tým bude spolupracovat s vybraným projektantem na přípravě projektu tak, aby byly naplněny požadavky nízkonákladového řešení provozu, funkčních jevištních technologií a provozně vyhovujících dispozic prostorů. 4) Projektový tým připraví s vybranou projektovou agenturou žádost do ROP NUTS II. Jihozápad op. 2.1. 5) Projektový tým provede všechny kroky potřebné k získání dotace a zahájení stavby, kterou dovede do řádné kolaudace. 6) Po skončení investiční fáze město Plzeň založí příspěvkovou, nebo jinou společnost, která bude projekt realizovat po provozní stránce. 7) Společnost bude garantem naplnění projektu 4x4 CF. Bude plně financována z rozpočtu města. Kulturní služby bude „nakupovat“ od poskytovatelů /NNO, umělců/ a pronajímat prostory zájemcům. 8) Struktura týmu a provozní rozpočet projektu k variantě č. 1: (viz kapitola 5. Financování) Funkčnost tohoto organizačního modelu Mechanismus fungování příspěvkové organizace vytváří rigidní strukturu, která většinou není schopná pružně reagovat na kulturní poptávku. Osobnostní profily a odborné znalosti členů vedení organizace silně určují a hierarchickým způsobem řídí celkové zaměření a jednotlivé oborové profily programu. Pokud chce taková společnost rozšiřovat svůj program směrem k inovacím a nabídce interaktivních kulturních služeb, většinou tento nový kulturní produkt neumí sama vytvořit a musí jej nakupovat od jiných pořadatelů kulturních služeb. Cultural factory SVĚTOVAR 49 Výhody řešení: • využití kreditu města jako žadatele - finanční zdraví, investiční reference; • zkušenosti s vedením investičních akcí; • kontrola realizace investice a přímé řízení 4x4 CF prostřednictvím městské organizace; • kontrola města nad veškerými pravomocemi při přípravě i naplnění. Rizika řešení: • velmi zdlouhavé rozhodovací procesy; • zodpovědnost za realizaci celého projektu; • zakládání nové příspěvkové organizace, od jejíž formy se v současnosti ustupuje; • velké finanční nároky na realizaci projektu spojené s centrální strukturou řízení organizace; • neschopnost zajistit kulturní rozmanitost, mezinárodní a celonárodní rozměr programu 4x4 CF prostřednictvím jedné organizace, proto bude obtížné naplnit obsah a cíle projektu 4x4 CF, a to včetně vytvoření zázemí pro úspěšnou realizaci programu EHMK Plzeň 2015; • nepřipravenost centrálně vedené organizace pracovat participačním horizontálním způsobem a spolupracovat se širokým polem NNO, umělců a projektů; • oslabení tvůrčího spoluvytváření programového obsahu, které bude založeno pouze na finančním plnění; • riziko trvalého obsazení pozic ve vedení příspěvkové organizace bez zpětné vazby a reflexe kvality poskytovaných kulturních služeb a naplňování projektového záměru; • obecná rizika pro všechny varianty: o riziko jiných investičních priorit města; o názorová roztříštěnost jednotlivých představitelů města; o rozdílné politické zájmy. Cultural factory SVĚTOVAR 50 2. VARIANTA Žadatelem a nositelem investice je město Plzeň a provozovatelem samostatná nezisková společnost založená městem 1) 2) 3) 4) 5) Stejný Stejný Stejný Stejný Stejný postup postup postup postup postup jako jako jako jako jako u u u u u varianty varianty varianty varianty varianty č. č. č. č. č. 1 1 1 1 1 6) Po skončení investiční fáze bude město Plzeň delegovat svoje zodpovědnosti týkající se naplnění projektu a správu majetku 4x4 CF na novou (nebo stávající) samostatnou neziskovou společnost. Tato nezisková organizace se stane provozovatelem a bude garantem realizace projektu s plnou zodpovědností za naplnění obsahových cílů a za ochranu investic města Plzně do projektu 4x4 CF. 7) Nositel projektu provozovateli smluvně garantuje finanční podmínky pro naplnění pětileté udržitelnosti projektu. 8) Provozovatel bude pověřen realizací projektu 4x4 CF podle schválené projektové koncepce a bude ji naplňovat v úzké spolupráci s týmem EHMK Plzeň 2015. 9) Provozovatel bude řídit vznik programové i organizační struktury projektu participačními způsoby a bude naplňovat potřeby široké skupiny místních NNO, promotérů a umělců. Provozovatel bude také aktivně pracovat v mezinárodních i národních kulturních sítích a účastnit se diverzifikovaných kulturních programů a výměn. Tímto způsobem bude zajištěna konkurenceschopnost programové nabídky 4x4 CF v mezinárodním měřítku. Princip „bottom up“ bude ukotven v zakládajících listinách a v poslání této nové neziskové společnosti, nebo v nové organizační jednotce neziskové společnosti stávající. 10) Struktura týmu a provozní rozpočet projektu varianta 2.: (viz kapitola 5. Financování) Funkčnost tohoto organizačního modelu Mechanismus fungování neziskové společnosti dovoluje transparentní veřejnou kontrolu naplňování záměrů projektu i jeho financování. Přímým zapojením plzeňských NNO do tvorby programu bude provozovatel schopen aktivně reflektovat poptávku veřejnosti po specifických kulturních službách. Spolupráce uživatelů projektu a členů realizačního týmu bude postavena na horizontálních principech řízení, které umožňují jak programovou, tak i ekonomickou dlouhodobou udržitelnost. Cultural factory SVĚTOVAR 51 Výhody řešení: • využití kreditu města jako žadatele - finanční zdraví, investiční reference; • zkušenosti s vedením investičních akcí; • kontrola realizace investice; • kontrola řízení projektu 4x4 CF prostřednictvím nové, nebo stávající neziskové organizace; • garance mezinárodní konkurenceschopnosti projektu 4x4 CF; • vyšší předpoklady programové i ekonomické udržitelnosti díky zapojení místních NNO; • vybudování ojedinělé diverzifikované kulturní nabídky v mezinárodním měřítku, která nemá v ČR obdoby. Rizika • • • • • řešení: zdlouhavé rozhodovací procesy; rozdělená zodpovědnost za investici a provozní fázi; špatná koordinace a souběh činností; obtížné stanovení podmínek a kontrolních mechanismů při zakládání nové neziskové společnosti; obecná rizika pro všechny varianty: o riziko jiných investičních priorit města; o názorová roztříštěnost jednotlivých představitelů města; o rozdílné politické zájmy. 3. VARIANTA Žadatelem, nositelem a provozovatelem projektu je samostatná nezisková společnost založená městem 1) Město pověří realizací investice i provozu 4x4 CF samostatnou novou, nebo již založenou neziskovou společnost. 2) Společnost přebírá realizační zodpovědnosti za město. Pro realizaci záměru jmenuje projektový tým v čele s hlavním manažerem, zodpovědným za zdárnou stavební a technologickou realizaci, za projektovou stavební přípravu, koordinaci činností. Další členové týmu budou ve spolupráci s o.p.s. Plzeň 2015 doplněni z řad externích odborníků z oblasti jevištních technologií a oblasti provozu kulturních prostor. Další částí týmu bude expertní skupina na nízkonákladová řešení TZB a využití obnovitelných zdrojů energie. Zde bude nutno prověřit možnosti dalších konkrétních dotačních titulů. 3) Stejný postup jako u varianty č. 1 4) Stejný postup jako u varianty č. 1 5) Stejný postup jako u varianty č. 1 6) Stejný postup jako u varianty č. 1 7) Město se podílí na spolufinancování investice. Cultural factory SVĚTOVAR 52 8) Pro následnou provozní fázi vytvoří město takové finanční podmínky, aby mohla být splněna podmínka pětileté udržitelnosti. 9) Nezisková společnost zahájí provozní realizaci projektu 4x4 CF podle schválené koncepce a v souladu se záměry Plzně 2015. 10) Provozovatel bude řídit vznik programové i organizační struktury projektu participačními způsoby a bude naplňovat potřeby široké skupiny místních NNO, promotérů a umělců. Provozovatel bude také aktivně pracovat v mezinárodních i národních kulturních sítích a účastnit se diverzifikovaných kulturních programů a výměn. Tímto způsobem bude zajištěna konkurenceschopnost programové nabídky 4x4 CF v mezinárodním měřítku. 11) Struktura týmu a provozní rozpočet projektu varianta 3.: (viz kapitola 5. Financování) Funkčnost tohoto organizačního modelu Mechanismus fungování neziskové společnosti dovoluje transparentní veřejnou kontrolu nad naplňováním záměrů projektu i nad jeho financováním. Přímým zapojením plzeňských NNO do tvorby programu bude provozovatel schopen aktivně reflektovat poptávku veřejnosti po specifických kulturních službách. Spolupráce uživatelů projektu a členů realizačního týmu bude postavena na horizontálních principech řízení, které umožňují jak programovou, tak i dlouhodobou ekonomickou udržitelnost. Výhody řešení: • řízení projektu 4x4 CF prostřednictvím již založené neziskové organizace, město deleguje zodpovědnost, není zatíženo agendou; • jeden subjekt pro řešení investice a realizace programu; • garance mezinárodní konkurenceschopnosti projektu 4x4 CF; • díky zapojení místních NNO jsou vyšší předpoklady programové i ekonomické udržitelnosti; • v dlouhodobém horizontu toto řešení přinese vybudování ojedinělé diverzifikované kulturní nabídky v mezinárodním měřítku, která nemá v ČR obdoby. Rizika řešení: • nově založené společnosti chybí historie, nelze doložit finanční zdraví a reference, což snižuje bodování v případě žádosti o dotaci; • nezkušenost v oblasti vedení investičních projektů a jejich administrace; • obecná rizika pro všechny varianty: o riziko jiných investičních priorit města; o názorová roztříštěnost jednotlivých představitelů města; o rozdílné politické zájmy. Cultural factory SVĚTOVAR 53 4. VARIANTA Žadatelem a nositelem je jiný soukromý subjekt nezávislý na městě 1) Město vypíše veřejnou soutěž na budoucího provozovatele části areálu Světovar. 2) Po vyhodnocení soutěže město pronajme za stanovených podmínek prostory uvažované pro projekt 4x4 CF. Rozhodujícím faktorem budou konkrétní podmínky pronájmu – prostory budou sloužit pro kulturní účely a rozšíření kulturní nabídky a poskytování kulturních služeb. 3) Subjekt/nájemce bude garantovat realizaci záměru 4x4 CF. 4) Subjekt/nájemce bude garantovat rekonstrukci pronajatých prostorů. 5) Subjekt/nájemce může získat 87 % dotace, pokud jeho projekt nezakládá veřejnou podporu. Pokud jeho projekt veřejnou podporu zakládá, může jako střední podnik získat 46 % dotace, jako malý podnik 56% dotace, z celkových uznatelných nákladů projektu. 6) Subjekt/nájemce zajistí přípravu žádosti, administraci, spolufinancování projektu. 7) Pod vedením subjektu probíhá realizace investice, vedoucí k řádné kolaudaci a zahájení provozní fáze projektu. 8) Subjekt/nájemce je povinován zajistit v souladu s pravidly pětiletou udržitelnost projektu. 9) Statutární město Plzeň bude poskytovat subjektu příspěvek na činnost (viz model Měšťanská beseda). Funkčnost tohoto organizačního modelu Mechanismus fungování autonomního subjektu/nájemce nedovoluje transparentní veřejnou kontrolu nad naplňováním záměrů projektu i nad jeho financováním. Bude záležet na specifickém vyjednání smluvních podmínek realizace projektu. Důležité bude zejména stanovení závazků a postihu při neplnění deklarovaných cílů projektu 4x4 CF a ekonomické neudržitelnosti nebo hospodářském rozpadu projektu. Výhody řešení • Město nemusí řešit investiční ani realizační stránku projektu • Městu nevznikají závazky - nemusí projekt spolufinancovat a negarantuje udržitelnost projektu Cultural factory SVĚTOVAR • 54 Možné finanční úspory pro město Rizika řešení • ztráta důvěry občanů - aktivované plzeňské široké veřejnosti (organizované v NNO, kulturní promotéři, umělci, aktivisté), které má projekt 4x4 CF pomoci v naplňování potřeb • 34 organizací, které projevily zájem, ztratí možnost areál využívat • nedodržení záměru – konflikt s prioritami nájemce, možné odchýlení se od záměrů 4x4 CF, klíčového projektu pro EHMK Plzeň 2015 • chybějící infrastruktura, jejíž realizaci město veřejně deklarovalo při kandidatuře na titul EHMK 2015 • ztráta vlivu na realizaci investice a programového záměru projektu • ztráta možnosti disponovat městským majetkem • chybějící spolufinancování – přerušení investice nebo provozní neudržitelnost projektu Rozpočet pro tuto fázi nepřikládáme, protože není možné nasimulovat projekt či záměr, který může případný uchazeč o prostory nabídnout. Příkladem může být pouze již realizovaný plzeňský provozní precedent Měšťanská Beseda. 4.4.2.Způsob spolupráce a výběr realizátorů/uživatelů 4.4.2.1 Způsob zapojení a spolupráce Na základě zkušeností se ukazuje vhodné rozdělení realizátorů/uživatelů /pro variantu 2. a 3. /do čtyř skupin, dle smluvních závazků a benefitů: 1. Jsem ve Světovaru doma Realizátor/uživatel: Benefity: − využívá prostory v rezidenčním domě /stálé zázemí/ nebo v prezentačních prostorech 4x4 CF v určitém objemu času za měsíc − neplatí nájem, ani služby − využívá produkční zázemí kulturního „hubu“ − využívá centrální propagace a PR 4x4 CF Závazky: − realizace kvalitního programu a stanovené množství výstupů vůči veřejnosti /představení, koncerty, kursy a jiné aktivity/ − poskytování kulturních služeb − stanovené procento návštěvnosti − Zodpovědnost za svěřené prostory − poskytování nevyužívaného časoprostoru síti spolupracovníků a partnerů − odvod procenta z tržeb /25%/ − podíl na kofinancování provozu Cultural factory SVĚTOVAR 55 2. Spolupracuji Realizátor / uživatel: Benefity: − platí zvýhodněnou sazbu za užívané prostory /rámcový odhad 1000 Kč/m/rok, tj. studio 60 m2 = 6000 Kč měsíčně/ − platí zvýhodněnou sazbu za poskytované služby a využívání produkčního zázemí − částečně využívá centrální propagace a PR 4x4 CF Závazky: − poskytování kulturních služeb veřejnosti − realizace stanoveného počtu vlastních či dovezených programů, stanovené procento návštěvnosti − odvod procenta z tržeb 10% 3. Pronajímám si Čistě komerční vztah, bez benefitů a závazků Pro krátkodobé pronájmy prostor bude stanovena hodinová a denní sazba /taneční a hudební studia, ateliéry/ Pro střednědobé /1-6 měsíců/ a dlouhodobé pronájmy /6 měsíců - 1 rok/ bude stanovena sazba odpovídající reálným nákladům na 1m prostoru /rámcový odhad – 2000Kč/m/rok – tj. studio 60 m2 = 12000 měsíčně/ 4. Začínám Pro tuto kategorii se budou tvořit individuální smlouvy a podmínky podle zaměření a uměleckého žánru Benefit: − poskytnutá podpora ve formě „stipendia“ pro rozjezd slibných a progresivních projektů a uměleckých počinu − bezplatný čas v prostoru − propagace Závazky: − je „tváří“ 4x4 CF − premiéra či vernisáž se odehrává v prostorech 4x4 CF − propagace 4x4 CF při vystoupeních mimo Světovar − odvod procenta z tržeb /25%/ − podíl na kofinancování provozu S jednotlivými partnery „jsem ve Světovaru doma”, „spolupracuji” bude uzavřena čtyřletá smlouva, stanovující programové, provozní, finanční, sankční podmínky . S partnery typu „pronajímám si” se bude uzavírat časově omezená doba 1 měsíc – 1 rok. Cultural factory SVĚTOVAR 4.4.2.2 56 Výběr uživatelů/realizátorů Pro motivaci a podporu rozvoje realizátorů/uživatelů a pro udržení vysokého standardu nabízených kulturních služeb je navrženo čtyřleté smluvní období. Po skončení této doby budou muset realizátoři/uživatelé obhajovat své projekty, pokud budou chtít ve své činnosti v projektu 4x4 CF pokračovat. Zároveň tak bude ustanovena možnost pro nové zájemce, kteří budou chtít se svým projektem do 4x4 CF vstoupit. Mohou se přihlásit se svým projektem do výběrového řízení. Veřejné výběrové řízení bude zároveň velká kulturní událost. Projekty nebudou posuzovány pouze v písemné formě, budou probíhat veřejné prezentace /možná i formou festivalu/. Výběr provede komise jmenovaná programovou radou a „radou starších“. Navržené obecné podmínky účasti ve výběrovém řízení: • • transparentní princip – veřejná soutěž s osobní prezentací za účasti odborné i široké veřejnosti prokazatelný zájem – míra a kvalita spolupráce v přípravném období /bude zvyšovat kredit zájemců pro výběrové řízení/ Uživatelé se budou ucházet o statut účastníka projektu 4x4 CF na čtyři roky v kategoriích „Jsem ve Světovaru doma" a „Spolupracuji“ a „Začínám“. Budou vybrány ty projekty, které budou nejvíce v souladu s programovou strategií 4x4 CF Světovaru /tvorba, otevřenost, spolupráce, mobilita, práce v sítích, mezinárodní výměny, volnočasové aktivity, spolková činnost /. Po osobní prezentaci projektu proběhne veřejné rozhodování za účasti: • odborné komise - bodování dle předem známých kritérií • zástupců stávajících realizátorů/uživatelů – 1 hlas na osobu při každém bodování • veřejnosti /nezávislé hodnocení – vlastní bodování/ komise k nim přihlíží Výběr realizátorů/uživatelů bude probíhat vždy rok před skončením čtyřletého období, aby se vybrané subjekty mohly s dostatečnou časovou rezervou připravit na vstup do projektu, zajistit si financování, připravit konkrétní programy atd. Cultural factory SVĚTOVAR 5. Financování 57 Cultural factory SVĚTOVAR 58 5.1 Financování investice Projekt 4x4 CF bude financován z ROP NUTS II.Jihozápad opatření 2.1. Subjekty žádající o podporu mohou dosáhnout níže uvedených procent dotace z celkových uznatelných nákladů. A. Projekty nezakládající veřejnou podporu: a) projekty krajů a obcí, projekty organizací zřizovaných/zakládaných kraji a obcemi RR = 92,5 % žadatel= 7,5 % b) projekty NNO, projekty fyzických osob a obchodních společností RR = 87 % žadatel = 13 % B. Projekty zakládající veřejnou podporu v režimu regionální investiční podpory: a) projekty krajů a obcí, projekty organizací zřizovaných/zakládaných kraji a obcemi, projekty NNO a velkých podniků RR = 36 % žadatel = 64 % b) projekty středních podniků RR = 46 % žadatel = 54 % c) projekty malých podniků RR = 56 %žadatel = 44 % Vzhledem k výše uvedeným skutečnostem je zřejmé, že primárním zájmem žadatele bude získat nejvyšší procento financování. To znamená, že projekt musí být koncipován tak, aby veřejnou podporu nezakládal. 5.1.1. Veřejná podpora Problematika veřejné podpory je značně složitá, řešená v různých zemích EU individuálně. Kultura je specifickou oblastí a její posuzování z hlediska veřejné podpory je vždy složité. Jsou evropské precedenty zemí, které si centrálně zajistili pro kulturu notifikovanou výjimku, to znamená, že na veškerou kulturní oblast se pohlíží jako na obor, který nezakládá veřejnou podporu. Jinde tak postupují na úrovních regionů nebo měst. V ČR se zatím podobné iniciativy neobjevily, proto se každý kulturní projekt posuzuje individuálně. Níže jsou uvedeny argumenty, které podporují stanovisko, že 4x4 CF veřejnou podporu nezakládá. Hlavní programovou náplní revitalizovaných prostor budou umělecké produkce /divadelní a taneční představení, koncerty, výstavy/, poskytnutí zázemí pro tvorbu, inovace a rozvoj uměleckých aktivit. Umělcům tvořícím v rezidenčních i prezenčních programech poskytne 4x4 CF ubytovací zázemí. Dále poskytne široké spektrum služeb pro veřejnost, odborníky, školy, podnikatele a účastníky cestovního ruchu. Unikátním zázemím pro organizační práci jednotlivých zapojených subjektů /kulturní „hub“/ vytvoří kreativní inkubátor, podporující kooperaci, inovace a konkurenceschopnost NNO. Cultural factory SVĚTOVAR 59 Projekt 4x4 CF se bude zaměřovat na maximalizaci multiplikačních efektů. Projekt bude přirozenou součástí dalších aktivit, které Plzeň a jeho nejbližší okolí nabízí. Bude se jednat o centrum s kvalitním technologickým vybavením a nízkonákladovým provozem. Bude odpovídat nárokům současnosti. Vznikne rekonstrukcí chátrajících a nevyužitých objektů památkově chráněného areálu bývalého pivovaru Světovar. Bude sloužit pro poskytování služeb v oblasti současného umění a s přesahem své činnosti také do ostatních regionů mimo svůj sídelní. Základní pravidlo ve vztahu k veřejné podpoře vymezuje čl. 87 odst. 1 Smlouvy o ES. Jeho obsahem je uvedení znaků veřejné podpory, která je neslučitelná se společným trhem a tudíž zakázaná. Jedná se o znaky: - podpora je poskytnuta z veřejných prostředků, - udělení podpory zvýhodňuje podnikání či odvětví výroby, - podpora narušuje nebo hrozí narušením hospodářské soutěže, - podpora ovlivňuje obchod mezi členskými státy. Veřejnou podporou se rozumí každá podpora poskytnutá v jakékoli formě státem nebo ze státních prostředků, která narušuje nebo může narušit hospodářskou soutěž tím, že zvýhodňuje určité podniky nebo určitá odvětví výroby a pokud ovlivňuje obchod mezi členskými státy. Za státní prostředky se na základě judikatury ES považují i ostatní veřejné zdroje. Podpora, která splňuje výše uvedená kritéria, je neslučitelná se společným trhem a tedy zakázaná. Výjimka z obecného zákazu poskytování veřejné podpory může být povolena na základě tzv. blokových výjimek či na základě rozhodnutí Evropské komise. Kdo posuzuje veřejnou podporu projektů? Z pohledu veřejné podpory je nezbytné každý projekt na základě komplexních údajů posoudit individuálně. Regionální rada posouzení provádí na základě studie proveditelnosti v rámci kontroly přijatelnosti projektu. Klíčovou kapitolou pro posouzení je marketingová analýza trhu. Výše dotace pro projekty nezakládající veřejnou podporu V případě, že projekt nezakládá veřejnou podporu, výše poskytované dotace může být až 92,50%. 5.1.2. Typy projektů nezakládajících veřejnou podporu: Rekonstrukce zastávek veřejné dopravy, rekonstrukce a modernizace vybavení základních, středních a vyšších odborných škol, modernizace zařízení poskytujících sociální služby v rámci základní sítě sociální péče, modernizace vybavení nemocnic, obnova kulturních a historických Cultural factory SVĚTOVAR 60 památek za účelem zachování jejich využití pro veřejnost, rekonstrukce objektů občanské vybavenosti (zařízení zdravotnických a sociálních služeb, obecní úřady atd.), rekonstrukce veřejných prostranství. Na základě výše uvedených skutečností je důvodné se domnívat, že 4x4 CF je projekt nezakládající veřejnou podporu, a to z těchto důvodů: - jedná se obnovu kulturní a historické památky za účelem zachování jejího využití pro veřejnost. Potenciál kulturního dědictví a návazných kulturních služeb je zásadní pro rozvoj území a lidských zdrojů, zvyšující atraktivitu prostředí a konkurenceschopnost České republiky, - projekt je primárně určen pro podporu rozvoje komunitního a kulturního života ve městě Plzni, - prostřednictvím činnosti občanských aktivit, NNO a umělců vytváří nabídku služeb s vyšší přidanou hodnotou, zohledňující pozitivní vlivy umění a kultury jako nástroje posilování soudržnosti společnosti, např. v oblasti integrace menšin, cizinců, dodržování lidských práv, genderové rovnosti, drogové prevence, prevence vyloučení sociálně slabých skupin či zdravotně postižených občanů a komunitní prací pro různé socioprofesní vrstvy opírající se o zkušenosti z kulturně vyspělých zemí Evropy, - tyto služby jsou poskytovány především neziskovými subjekty, nabízené na nekomerční bázi, neovlivňují obchod mezi členskými státy EU, - poskytovatelé služeb/realizátoři jsou vybíráni ve veřejné soutěži, tedy neohrožují narušení hospodářské soutěže, - 4x4 CF bude sloužit jako pilotní projekt nových forem využívání objektů a socioekonomického zhodnocení investic. Přispěje k dotvoření infrastruktury pro moderní kulturní služby s vyšší přidanou hodnotou ve městě Plzni a k zavádění nových modelů vícezdrojového financování. 5.1.3. Socioekonomické efekty, které bude 4x4 CF přinášet Při posuzování projektu bude nutné brát zřetel na socioekonomické efekty, které bude projekt reálně přinášet: - vytvoření nových pracovních příležitostí profesionalizací NNO poskytující kulturní služby /30 – 50 pracovních příležitostí profesionalizací umělců /20 pracovních příležitostí vznik provozního týmu 4x4 CF /6 pracovních míst, 12 – 20 pracovních příležitostí vznik služeb, které budou účastníci projektu potřebovat /grafická studia, reklama, média, stravování, ubytování/ - zvýšení počtu tuzemským i zahraničních návštěvníků, kteří stráví v Plzni jeden a více dní a nocí Cultural factory SVĚTOVAR - - - - - 61 rozšířením kulturní nabídky Plzně a zvýšením její atraktivity pořádáním významných kulturních vícedenních akcí mezinárodní umělecké rezidence a festivaly propojením s programem EHMK Plzeň 2015 socio-kulturní výchova dětí a mládeže v rámci EU, jejich příprava na tržní prostředí otevřené Evropy nabídka volnočasových tvůrčích a vzdělávacích aktivit každodenním provozem nabídka workshopů s mezinárodními lektory, mezinárodní výměny mládeže možnost aktivního zapojení do práce v projektu 4x4 CF pro mládež formou dobrovolnické práce komunitní práce vytvoření zázemí pro klubovou činnost občanů a občanských aktivit, zvyšuje atraktivitu místa „příznivého pro život“ podpora vzniku nízkoprahového klubu pro sociálně vyloučenou mládež /primární protidrogová prevence/ poskytnutí prostoru pro mateřské centrum rezidentní pobyty umělců nejrůznějších žánrů výměna zkušeností posilování konkurenceschopnosti české kultury spolupráce s Plzeňským krajem vytvoření regionální kulturní sítě pořadatelů a kulturních operátorů /horizontální networking/ rozšíření nabídky kulturních služeb i pro obyvatele regionu distribuce kulturních akcí z centra do regionu zvýšení atraktivity regionu decentralizace kultury koordinace propagace kulturních aktivit Plzeňského kraje /zvýšená informovanost o kulturní nabídce v regionu/ spolupráce s regionálními institucemi /síť muzeí atp./ podpora nestátních neziskových organizací vytvoření prostoru pro rozvoj činnosti NNO /profesionalizace NNO/ vytváření nových možností spolupráce /např. pro kofinancování projektů/ možnostpodpory jejich dalšího profesního růstu pořádanými vzdělávacími programy, zvyšujícími schopnost jejich uplatnění na trhu práce Projekty nezakládající veřejnou podporu musí mít prokazatelný přímý přínos jak z hlediska dopadů na sociální a ekonomický růst a zvýšení atraktivity prostředí, tak multiplikační potenciál spočívající v tom, že umožní napojení dalších projektů v oblasti služeb a podnikání (např. kulturní průmysl, obchod, umělecko-řemeslná výroba, vzdělávací aktivity, cestovní ruch apod.). Všechny tyto podmínky projekt 4x4 CF splňuje. Cultural factory SVĚTOVAR 62 5.2 Financování provozu Způsob financování hraje v projektu 4x4 CF Světovar velmi důležitou úlohu, a to nejenom proto, že každý projekt je bez adekvátního financování nerealizovatelný. Studie počítá s obvyklým parametrem udržitelnosti po dobu pěti let. Na základě podrobné analýzy vztahů mezi programovým schématem a organizačním uspořádáním, z výsledků bleskového průzkumu mezi plzeňskými NNO a na základě studia zahraničních zkušeností lze usuzovat, že se provozní rozpočet projektu neobejde bez finanční subvence veřejných rozpočtů. Krytí této částky je závislé na celé řadě faktorů, kterými jsou: • celkový způsob financování kultury z rozpočtu města a jeho případná restrukturalizace, • skladba konkrétních uživatelů /realizátorů 4x4 CF a jejich profil činnosti /v době zpracování této studie nelze předjímat, které subjekty a s jakým posláním budou nakonec kmenovými uživateli areálu/, • závazek veřejné správy vůči projektu 4x4 Cultural Factory Světovar jako součástí kandidatury Plzeň EHMK 2015, a to ve smyslu dodržení inovativní a primárně neziskové koncepce projektu. Ze studia zahraničních zkušeností jednoznačně vyplývá, že městská správa i podnikatelský sektor mnoha západoevropských měst vytvářejí podpůrné mechanismy pro existenci a rozvoj podobných center. Jejich přínos lze spatřovat v jiných kvantifikovatelných souvislostech, jako podchycení určité věkové kategorie mládeže, prevence drogové závislosti, nabídka kvalitního trávení volného času, rozvoj umělecké tvořivosti a bezpečný prostor pro děti a mladistvé ve městě. Rovněž naplnění potenciálu kreativního inkubátoru vyžaduje stejně jako kooperační a koprodukční fungování centra vytvoření nesoutěživého a spolupracujícího prostředí. Jak ukazuje příklad bývalého pivovaru v Löwenbräuareal v Curychu, mají multiplikační efekty podobných center při stabilizaci městských čtvrtí dlouhodobý charakter. V případě úspěšné realizace mohou mít nezanedbatelný ekonomický dopad i na developerské projekty v dotčeném území. Řešitelský tým projektu se domnívá, že se zvážením všech těchto okolností je nutno počítat s provozním příspěvkem z městského rozpočtu. Na konečné skladbě příjmů rozpočtu projektu 4x4 CF se však může podílet celá řada souvislostí, jako například zajištění vícezdrojového financování i z rozpočtu kraje a státu, postupně budovaný systém klubového členství v areálu, prostředky plynoucí z doplňkových profitních aktivit a jiné. Navrhovaná organizační forma však také vychází vstříc potřebě zajistit udržitelný rozpočet dlouhodobé realizace projektu. Tudíž jedním z kritérií pro dlouhodobé uživatele/realizátory centra bude podmínka kofinancování provozu. Cultural factory SVĚTOVAR 63 5.3 Rozpočet Rozpočet projektu byl v této fázi sestavován jako kvalifikovaný orientační odhad, uvažované varianty nicméně na základě expertízy projektu vycházejí jako realizovatelná řešení. Předjímat konkrétní objemy nákladů a příjmů je předčasné, ve chvíli, kdy není známo, jaké bude celkové uspořádání prostorové /např. zda bude zvoleno navrhované "čtyřsálové" uspořádání/ a z něho vyplývající provozní řešení. Přesnější rozpočet bude možno utvářet až ve chvíli, kdy budou tyto určující otázky zodpovězeny. Součástí zadané studie nebylo programové řešení projektu, přesto byla tato otázka v rámci daných možností řešena tak, aby předkládaný projekt byl realistický. Proto jsou programové náklady nastíněny a budou zpřesněny až s konkretizací programové náplně 4x4 CF. Detailní položky byly stanoveny na základě provozních rozpočtů srovnatelných organizací /Divadlo Alfréd ve dvoře a Bazilika, o. p. s., která disponuje dvěma prostory srovnatelnými s navrhovanými studii 4x4 CF/. Dále je nutno upřesnit, že rozdíly mezi variantami 1 a 2+3 jsou zásadní, a to z těchto důvodů: Varianta 1 je modelována tak, že provozovatel samostatně zajišťuje veškerý ekonomický, provozní a programový chod 4x4 CF. Nakupuje programy, kulturní služby, lektory, pronajímá prostory zájemcům, vybírá vstupné a kursovné. Organizuje rezidence, kompletně se stará o propagaci a PR. Spolupráce provozovatele s realizátory/uživateli probíhá na komerčním principu nákupu služeb. - Varianty 2+3 počítají s velmi malým, operativním týmem, který bude zajišťovat správu prostorů a majetku. Programové určení a skladba budou garantovány vhodným výběrem realizátorů a provozovatelů. Ti budou zajišťovat převážnou část programů a ponesou většinu programových, produkčních a propagačních nákladů. Spolupráce provozovatele s realizátory/uživateli probíhá na partnerství a koprodukčním základě, formulovaným vzájemnými smlouvami o spolupráci. Tím vznikají synergické vazby a spojení, které se v současnosti ještě nedají předjímat. Jedná se o dva zcela odlišné systémy provozu. o Personální náklady: Varianta Skladba týmu pro 4x4 CFS ředitel ekonomický útvar ekonomický ředitel/obchod a marketing účetní personalista a fundraiser programový a propagační útvar produkční a místní koordinátor regionální koordinátor rezidence a mezinárodní programy volnočasové aktivity produkční centrum HUB pracovník infocentra a předprodeje a 40000 13600 53 600 Kč 35000 23000 25000 11900 7820 8500 46 900 Kč 30 820 Kč 33 500 Kč 25000 25000 25000 25000 25000 12000 8500 8500 8500 8500 8500 4080 33 33 33 33 33 16 500 500 500 500 500 080 Kč Kč Kč Kč Kč Kč Cultural factory SVĚTOVAR pokladny pracovník infocentra a předprodeje a pokladny propagace a PR grafik dramaturg provozní útvar manažer provozu/ logistika šéf techniky technik světla a zvuk + technologie 2x technik přestavby, dekorace a údržba 3x vrátný /12 hodin vrátný /12 hodin externí technická výpomoc / brigády/ studenti pořadatelé a uvaděči šatna úklid 3x měsíční náklady roční mzdy a odvody Varianty 2+3 Skladba týmu pro 4x4 CF ředitel ekonomický útvar ekonomický ředitel / obchod a marketing programový a propagační útvar produkční a místní koordinátor propagace a PR provozní útvar manažer provozu technik světla a zvuk + technologie 2x technik přestavby, dekorace a údržba 3x externí údržba externí technická výpomoc / brigády / DPP úklid 2x měsíční náklady roční mzdy a odvody 64 16 080 Kč 12000 20000 25000 25000 4080 6800 8500 8500 25000 23000 46000 60000 12000 12000 8500 7820 15640 20400 4080 4080 25000 20000 6000 36000 26 800 Kč 33 500 Kč 33 500 Kč 33 30 61 80 16 16 500 820 640 400 080 080 Kč Kč Kč Kč Kč Kč 25 000 Kč 20 000 Kč 6 000 Kč 12240 48 240 Kč 796 040,00 Kč 9 552 480,00 Kč 40000 13600 53 600 Kč 35000 11900 46 900 Kč 25000 20000 8500 6800 33 500 Kč 26 800 Kč 30000 46000 60000 20000 25000 24000 10200 15640 20400 40 200 Kč 61 640 Kč 80 400 Kč 20 000 Kč 25 000 Kč 32 160 Kč 420 200 Kč 5 042 400 Kč 8160 Komentář k sekci pracovní tým: Varianta 1 vychází z předpokladu, že všechny potřebné produkční, provozní a ekonomické pozice bude vykonávat vlastní tým placených zaměstnanců. Tým byl rozdělen do tří provozních útvarů. o Ekonomický útvar Ekonomický útvar má ve variantě č. 1 tři pracovníky: ekonomického ředitele - zodpovídajícího za finanční řízení organizace a za oblast obchodu a marketingu, Cultural factory SVĚTOVAR 65 účetní - zajišťující kompletní účetní agendu organizace, vedení pokladen, vyúčtování dotací, komunikaci s auditorem atd., personalistu /fundraisera/ - vedoucího agendy personální a grantové. Lze předpokládat, že jeho funkce personalisty bude převládat - při 26 členném týmu zaměstnanců bude personální agenda poměrně náročná. Fundraising není u příspěvkové organizace dominantní činností, proto je spojován s pozicí personalisty. Funkce barevně označených pracovních pozic nejsou ve variantách 2+3 zřizovány, protože je v rámci své činnosti a koprodukčních smluv vykonávají realizátoři/uživatelé. Ti jsou do projektu zapojeni v několika úrovních, popsaných v kapitole 4.4.2.1. Náklady na tyto činnosti se proto v rozpočtu variant 2+3 neprojevují. Ve variantě 2+3 zastupuje ekonomický útvar pouze ekonomický ředitel, zodpovědný za finanční řízení organizace, zajištění vícezdrojového financování a za oblast obchodu a marketingu. Pozice účetní je řešena outsourcingem a v rozpočtu 2+3 je zahrnuta v kapitole ostatní služby. Náklady na externí účetní služby odpovídají měsíční částce 20 000 Kč za zpracování účetní agendy společnosti provozovatele. Náklady jsou oproti variantě 1 /stálému zaměstnanci/ nižší, jelikož i celkový obrat provozující společnosti je při variantách 2+3 podstatně nižší. Funkce fundraisera není v rozpočtu varianty 2+3 zahrnuta. Monitoring grantových příležitostí budou zajišťovat realizátoři/uživatelé – v rámci svých programových projektů a své činnosti. Provozovatel 4x4 CF bude v pozici partnera projektů, nepředpokládá se, že bude realizovat samostatné programové projekty. Pokud půjde o zajišťování vícezdrojového financování pro provoz 4x4 CF, bude fundraising zajišťován ekonomickým ředitelem. Odměna zpracovatelům projektových žádostí a administrace bude hrazena ze získaných grantů, proto se tento náklad v rozpočtu neobjevuje. o Programový a propagační útvar Programový tým je ve variantě 1 posílen a tvoří nejpočetnější složku. Pokud má program splňovat lokální městské, regionální, národní i mezinárodní dimenze a funkce, bude nutné jej organizačně a produkčně zajistit prostřednictvím dostatku pracovních sil. Pracovníci zajišťují lokální aktivity a služby kulturně sociální, volnočasové aktivity, regionální spolupráci pořadatelů, umělecké produkce domácí i mezinárodní scény a rezidence. Všechny tyto činnosti a služby nakupují a nabízejí je veřejnosti. To, co bude ve variantách 2+3 zajišťovat početná skupina realizátorů/uživatelů – předpoklad 20–30 subjektů –, bude ve variantě 1 zajišťovat skupina stálých zaměstnanců. Veškerá propagace bude rovněž ležet na jediném subjektu, proto jsou personální náklady na zajištění propagace také vyšší /o pozici stálého grafika/. Služby infocentra a předprodeje zajišťují dvě pracovní pozice na poloviční úvazek. V příjmové stránce je zařazena položka příjmu z celostátního a mezinárodního předprodeje /sítě TicketPro, TicketArt, Eventim atd./. Samoorganizující se struktura realizátorů/uživatelů, koordinovaná provozovatelem, ve variantách 2+3 zajišťuje všechny tyto činnosti jako své hlavní poslání. Tyto služby proto nejsou outsourcované a v rozpočtu se neprojeví. Přínosem nového modelu horizontální organizace realizátorů/uživatelů je nejenom programová rozmanitost, ale i značná ekonomická efektivita. Pozice dramaturga je nahrazena funkcí programové rady, složené ze zástupců provozovatele, realizátorů/partnerů a „rady starších“. Náklady na zasedání rady a s ní spojené osobní a cestovní náklady členů nejsou vyčíslené, rozpočet počítá s rezervou v programové kapitole /různé/. Propagace bude rovněž znásobena počtem zapojených subjektů Cultural factory SVĚTOVAR 66 realizátorů/uživatelů, kteří si budou samostatně zajišťovat propagaci svých akcí /ve spojení s grafickým vizuálem 4x4 CF/. Tím, že budou propagovat vlastní akce, budou propagovat i 4x4 CF Světovar jako celek. Část propagace bude zajišťována provozovatelem, nikoliv personálně, ale nákupem externích služeb. Služby infocentra a předprodeje budou zajištěny spolupracujícím subjektem, proto se náklady ani příjmy do rozpočtu nepromítají. o Provozní útvar Provozní služby budou ve variantách 2+3 plně v režii realizátorů/uživatelů. O každý program, který budou zajišťovat, budou povinni se kompletně produkčně postarat. Pokud se objeví požadavek po těchto službách, protože si je realizátoři/uživatelé nebudou moci zajistit z vlastních personálních zdrojů, budou si je jednotlivé subjekty najímat a platit v rámci svých rozpočtů. Proto se v celkovém rozpočtu 4x4 CF nepromítnou. Další provozní služby /vrátní/ mohou být vyřešeny rovněž v rámci partnerských a koprodukčních služeb. Jediná zajišťovaná služba pro všechny varianty 1 a 2+3 je technika, která musí být jednotná a musí ručit za technologické vybavení i stav prostoru. Proto je technický tým ve všech variantách plně hrazen provozovatelem. V provozním útvaru variant 2+3 se ještě objevuje položka údržba. V nabídkách jednotlivých subjektů, které projevily zájem o práci ve Světovaru, se při bleskovém průzkumu objevila nabídka na tyto práce /ve variantě 1 je navíc pozice šéfa techniky, údržba je řešena v rámci technického týmu a ne jako samostatná funkce/. Je jen technickou otázkou, zda tuto pozici zařadit do ostatních služeb nebo ji ponechat v provozním útvaru. o Ostatní služby – provozní náklady: Varianta 1 ostatní služby – provozní náklady a materiál zajištění doplňkového kulturního programu, nákup produkčních služeb od jiných pořadatelů bankovní poplatky, služby, kolky právní poradce, zpracování smluv finanční audit překlady, korektury servis tiskáren, počítačů, kopírek, správa sítě nákladní doprava, doprava techniky, nákupy reprezentace tým pojištění budov a majetku, provozní odpovědnosti atd. kancelářský materiál, tonery, papíry PC, SW, tiskárny, mobily apod. spoje – mobilní telefony, pevná linka data – připojení INTERNET správa a údržba webu SVĚTOVAR poštovné, kurýrní služby údržba – spotřební materiál, čisticí a hygienické prostředky 4 sály a rezidenční dům odvoz odpadu 2 405 000 Kč 800 80 100 60 44 45 60 40 60 200 250 320 50 60 80 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč 120 000 Kč 36 000 Kč Cultural factory SVĚTOVAR Varianty 2+3 ostatní služby – provozní náklady a materiál zajištění doplňkového kulturního programu, nákup produkčních služeb od jiných pořadatelů mzdová účetní – externí bankovní poplatky, služby, kolky právní poradce, zpracování smluv finanční audit překlady, korektury servis tiskáren, počítačů, kopírek, správa sítě nákladní doprava, doprava techniky, nákupy reprezentace tým pojištění budov a majetku, provozní odpovědnosti atd. kancelářský materiál, tonery, papíry PC, SW, tiskárny, mobily apod. spoje – mobilní telefony, pevná linka data – připojení INTER ET správa a údržba webu SVĚTOVAR poštovné, kurýrní služby údržba – spotřební materiál, čisticí a hygienické prostředky 4 sály a rezidenční dům odvoz odpadu 67 1 693 000 Kč 400 120 48 40 60 24 45 40 20 60 120 150 220 50 60 80 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč 120 000 Kč 36 000 Kč Náklady za doplňkové kulturní služby, které nezajistí realizátoři/uživatelé ani pracovní tým – jedná se o pořádání výjimečných jednorázových akcí, posílení produkční kapacity, agenturní služby při komerčních akcích a pronájmech (kulturní programy kongresů, konferencí, společenských akcí /módní přehlídky, exhibice, show, záleží na požadavcích klientů/) - se odráží v příjmech za pronájem sálu a kulturní služby. Náklady ve variantě 1 jsou vyšší, protože se předpokládá vyšší frekvence komerčních pronájmů a s nimi spojených služeb. Detailně však tato studie programové náklady hlavní ani doplňkové neřeší. Velikost nákladů na kancelářský materiál, služeb spojů atd. je úměrná velikosti pracovního týmu provozovatele. Nutno znovu upozornit, že se jedná o kvalifikovaný odhad, který se bude v jednotlivých položkách měnit. Celkový objem je však reálný. o Programové náklady Varianta 1 program umělecké honoráře + doprava umělců lektorské honoráře + materiál ateliérů zahraniční cesty dramaturg, prezentace projektu v mez. sítích, mapování technické zajištění, produkční zajištění projektů apod. rezidence / 6x ročně autor. poplatky materiál ke vzniku projektů cestovné reprezentace /občerstvení, květiny/ účinkující a hosté různé 11 280 000 Kč 8 000 000 Kč 1 700 000 Kč 180 000 Kč 480 000 Kč 300 000 Kč 200 000 Kč 100 000 Kč 200 000 Kč 20 000 Kč 100 000 Kč Cultural factory SVĚTOVAR Varianty 2+3 program umělecké honoráře lektorské honoráře zahraniční cesty, prezentace projektu v mez. sítích, mapování technické zajištění, produkční zajištění projektů apod. rezidence / 6x ročně autor. poplatky tiskový servis, materiály ke vzniku projektů cestovné reprezentace /občerstvení, květiny/ účinkující a hosté různé 68 3 350 000 Kč 2 000 000 Kč 200 000 Kč 180 180 300 30 100 140 20 200 000 000 000 000 000 000 000 000 Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Jak již bylo zmíněno, varianta 1 a varianty 2+3 se od sebe liší z důvodu zcela jiného produkčního mechanismu. Tato skutečnost se odráží také v položce programu. Zatímco varianta 1 počítá s kompletním zajištěním programů, varianty 2+3 jsou založeny na principu koprodukce. Výpočet rámcových programových nákladů varianty 1 vychází z předpokladu pořádání 40 kulturních akcí v měsíci, rozdělených mezi umělecké produkce /divadlo, hudba, tanec, programy pro děti a mládež/, festivaly, společenské akce a pronájmy. V režii provozovatele je i 5 volnočasových studií. Kalkulované příjmy a náklady počítají denně po dobu 10 měsíců s 15 kursy. Dalších 5 studií je pronajato za komerční nájemné. U varianty 2+3 se počítá s ¼ objemu pořádaných programů v režii provozovatele, ¾ pořádaných programů budou v režii realizátorů/uživatelů. Tuto programovou intervenci si provozovatel ponechává jako možnost dorovnávat disproporce programu řešeného partnery – tak, aby byly garantovány všechny garantované dimenze programu. Stejně tak je tomu v případě volnočasových aktivit, kde je ale intervence menší a počítá spíše s pořádáním jednorázových workshopů a kursů. Nabídka volnočasových aktivit je zcela ponechána na činnosti realizátorů/uživatelů. Ke zvážení zůstává možnost ponechat dvě studia k jednorázovým pronájmům v objemu hodin či dnů. Tuto možnost rozpočet nezohledňuje. Rezidenční programové náklady jsou ponechány u všech variant stejné. Rezidenční programy mohou probíhat v mnoha variantách a podobách. U kulturních center a produkčních domů v zahraničí, založených s posláním podporovat uměleckou tvorbu, probíhají rezidence jako „stipendijní programy pro umělce“. Umělci získají přibližně dvouměsíční prostor v profesionálním prostředí pro vznik nového díla a s ním spojené pokrytí nákladů /diety, ubytování, honorář/. Výsledné dílo je prezentováno a premiérováno v prostorech daného centra. Centrum či produkční dům je uváděn jako koproducent uměleckého projektu, který je prezentován na domácí i zahraniční půdě. Úspěšnost takových uměleckých projektů vytváří image a renomé kulturního centra. Další možností rezidenčních programů je pronájem rezidenčních prostorů a zázemí. Umělci a umělecké skupiny využívající rezidenčních prostorů mají vlastní prostředky pro uhrazení provozních nákladů na využívaný prostor i pro honoráře tvůrců. Kulturní centrum se nestává koproducentem, ale pouze poskytovatelem prostoru. Nedochází k synergickým vazbám ani k propagačnímu propojení. Cultural factory SVĚTOVAR 69 Existuje ještě několik dalších variant /např. že produkční dům vybere renomovaného choreografa či režiséra, který formou konkurzu sestaví tým a vytvoří s nimi konkrétní dílo atd./. Pro počáteční fázi projektu 4x4 CF byla navržena varianta podpory umělců formou stipendií. Během roku může vzniknout až 6 rezidenčních projektů, každý projekt získá průměrně 50 000 Kč na podporu vzniku divadelního, tanečního či výtvarného díla. 4x4 CF se stává koproducentem. Náklady se promítají v nákladech programové části rozpočtu, do příjmové stránky se nepromítají /shodně pro všechny tři varianty/. o Propagační náklady Varianta 1 propagace DTP, tisk a tisková produkce inzerce, reklama, výlep, billboardy fotografování – dokumentace + PR záměry videodokumentace a zpracování, sestřihy na web atd. překlady digitální reprezentace materiál, nosiče audio video doprovodná propagace + nerozlišené akce, promo PR akce, výzdoba prostoru, práce a návrhy DVD o Světovaru, nabídky výroba radiospotů a další umělecké PR aktivity texty programů a editorialů roznos letáků, plakátů výpomoc, obálkování atd. 2 522 000 Kč 800 000 Kč 1 000 000 Kč 120 000 Kč 150 000 Kč 25 000 Kč 8 000 Kč 12 000 Kč 150 000 Kč 50 000 Kč 40 000 Kč 35 000 Kč 72 000 Kč 42 000 Kč 18 000 Kč Varianty 2+3 propagace design grafiky – plakáty, letáky, pozvánky DTP, tisk a tisková produkce inzerce, reklama, výlep fotografování – dokumentace + PR záměry videodokumentace a zpracování, sestřihy na web atd. překlady / tlumočení digitální reprezentace materiál, nosiče audio video doprovodná propagace + nerozlišené akce PR akce, výzdoba prostoru, práce a návrhy DVD o Světovaru, nabídky + promo uživatelů výroba radiospotů a další umělecké PR aktivity texty programů a editorialů roznos letáků, plakátů výpomoc, obálkování atd. 1 650 100 453 500 120 150 25 8 12 25 50 40 35 72 42 18 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Propagační náklady varianty 1 počítají s potřebou zvýšené aktivity především v prvních letech konání projektu. Vzhledem k tomu, že veškeré propagační náklady budou na provozovateli, bude třeba počítat s masivní místní i regionální propagací /s inzercí v regionálním i celostátním tisku, s velkoplošnou propagací billboardů apod./. Cultural factory SVĚTOVAR 70 Z těchto důvodů tvoří nejvyšší položku právě inzerce, reklama a výlep. Konkrétní objem tištěné propagace /plakátů, programových letáků/ bude možno upřesnit až s konkrétní propagační a komunikační strategií, spojenou s detailním mapováním a určením cílových skupin atd. Varianty 2+3 počítají s nižšími propagačními náklady, protože budou využívat synergických efektů koprodukce s realizátory/uživateli. I zde je nutno počítat se zvýšenou propagační aktivitou, zvláště v rozjezdovém období. Kampaň bude probíhat jiným způsobem – více na úrovni osobní angažovanosti než na úrovni mediální. Výhodou je značný počet zainteresovaných organizací a osob. Každý z těchto subjektů bude v rámci svojí činnosti a propagace projekt 4x4 CF propagovat. Otázkou je pouze koordinace a sladění vizuální formy, to ale budou řešit konkrétní partnerské smlouvy. o Provozní energetické náklady energie topení, VZT – sály, rezidenční dům spotřeba el. energie vodné, stočné 3 060 000 2 400 000 610 000 50 000 Kč Kč Kč Kč Co se týče nákladů na energie, nepodařilo se získat odborný odhad nákladů. Ten byl vždy podmiňován zpracováním samostatného projektu. Pro splnění požadavku stanovení odborného odhadu rozpočtu vycházíme tedy rovněž z energetických nákladů objemově srovnatelných prostorů. Částky jsou modelovány s přihlédnutím k použití chytrých technologií. Podle hrubého odhadu odborníků by se částka úměrně navýšila min. o 40 % při použití tradičních neekonomických způsobů vytápění, chlazení a větrání. Náklady jsou pro všechny varianty stejné. Souhrnné rozpočty: Varianty 1 Náklady Skladba týmu pro 4x4 CFS ředitel 40000 13600 53 600 Kč ekonomický ředitel/obchod a marketing 35000 11900 46 900 Kč účetní 23000 7820 30 820 Kč personalista a fundraiser 25000 8500 33 500 Kč produkční a místní koordinátor 25000 8500 33 500 Kč regionální koordinátor 25000 8500 33 500 Kč rezidence a mezinárodní programy 25000 8500 33 500 Kč volnočasové aktivity 25000 8500 33 500 Kč produkční centrum HUB 25000 8500 33 500 Kč pracovník infocentra a předprodeje a pokladny 12000 4080 16 080 Kč pracovník infocentra a předprodeje a pokladny 12000 4080 16 080 Kč propagace a PR 20000 6800 26 800 Kč grafik 25000 8500 33 500 Kč dramaturg 25000 8500 33 500 Kč ekonomický útvar programový a propagační útvar Cultural factory SVĚTOVAR 71 provozní útvar manažer provozu/ logistika 25000 8500 33 500 Kč šéf techniky 23000 7820 30 820 Kč 46000 15640 61 640 Kč technik přestavby, dekorace a údržba 3x 60000 20400 vrátný /12 hodin 12000 4080 80 400 Kč 16 080 Kč vrátný /12 hodin 12000 4080 16 080 Kč externí technická výpomoc / brigády/ studenti 25000 25 000 Kč pořadatelé a uvaděči 20000 20 000 Kč 6000 6 000 Kč technik světla a zvuk + technologie 2x šatna úklid 3x 36000 12240 48 240 Kč měsíční náklady 796 040,00 Kč roční mzdy a odvody 9 552 480,00 Kč údržba revize el. instalace a rozvodů, požární bezpečnost atd 500 000 Kč 80 000 Kč investice do techniky a vybavení - průběžně 140 000 Kč drobné vybavení a spotřební materiál 180 000 Kč údržba, drobné opravy, malování ostatní služby - provozní náklady a materiál zajištění doplňkového kulturního programu, nákup produkčních služeb od jiných pořadatelů bankovní poplatky, služby, kolky právní poradce, zpracování smluv 100 000 Kč 2 405 000 Kč 800 000 Kč 80 000 Kč 100 000 Kč finanční audit 60 000 Kč překlady, korektury 44 000 Kč servis tiskáren, počítačů, kopírek, správa sítě 45 000 Kč nákladní doprava, doprava techniky, nákupy 60 000 Kč reprezentace tým 40 000 Kč pojištění budov a majetku, provozní odpovědnosti atd. 60 000 Kč kancelářský materiál, tonery, papíry 200 000 Kč PC, SW, tiskárny, mobily apod. 250 000 Kč spoje - mobilní telefony, pevná linka 320 000 Kč data - připojení INTERNET 50 000 Kč správa a údržba webu SVĚTOVAR 60 000 Kč poštovné, kurýrní služby údržba - spotřební materiál, čistící a hygienické prostředky 4 sály a rezidenční dům 80 000 Kč odvoz odpadu 120 000 Kč 36 000 Kč energie 3 060 000 Kč topení, VZT, - sály, rezidenční dům 2 400 000 Kč spotřeba el. Energie vodné, stočné program 610 000 Kč 50 000 Kč 11 280 000 Kč umělecké honoráře + doprava umělců 8 000 000 Kč lektorské honoráře + materiál ateliérů 1 700 000 Kč zahraniční cesty dramaturg, prezentace projeku v mez. sítích, mapování 180 000 Kč Cultural factory SVĚTOVAR 72 technické zajištění, produkční zajistění projektů apod. 480 000 Kč rezidence / 6x ročně 300 000 Kč autor. poplatky 200 000 Kč materiál ke vzniku projektů 100 000 Kč cestovné 200 000 Kč reprezentace /občerstvení, květiny/ účinkující a hosté různé propagace DTP, tisk a tisková produkce inzerce, reklama, výlep, bilboardy 20 000 Kč 100 000 Kč 2 522 000 Kč 800 000 Kč 1 000 000 Kč fotografování - dokumntace + PR záměry 120 000 Kč videodokumentace a zpracování, sestřihy na web etc. 150 000 Kč překlady digitální reprezentace materiál, nosiče audio video doprovodná propagace + nerozlišené akce, promo 25 000 Kč 8 000 Kč 12 000 Kč 150 000 Kč foyer - PR akce, výzdoba, práce a návrhy 50 000 Kč DVD o Světovaru, nabídky + promo uživatelů 40 000 Kč výroba radiospotů a další umělecké PR aktivity 35 000 Kč texty programů a editorialů 72 000 Kč roznos letáků, plakátů 42 000 Kč výpomoc, obálkování etc. 18 000 Kč Rekapitulace celkových nákladů ostatní služby + materiál, spoje 2 405 000 Kč mzdy a odvody 9 552 480 Kč údržba 500 000 Kč energie 3 060 000 Kč programy propagace ostatní, rezerva Celkové náklady 11 280 000 Kč 2 522 000 Kč 2 000 000 Kč 31 319 480 Kč Příjmy vstupné vstupné 5 250 000 Kč 3 750 000 Kč kursovné / 5 využívaných studií a ateliérů 1 500 000 Kč pronájmy prostor celkem za rok 4 480 000 Kč kavárna / pronájem pronájmy sály 4x4 CF 480 000 Kč 2 400 000 Kč příjmy kulturní hub 400 000 Kč suterén rezidenční dům 480 000 Kč sály rezidenční dům / 5 studií v pronájmu za služby celkem za rok prodej vstupenek celostátní a mezinárodní sítě produkční a kulturní služby, ostatní 720 000 Kč 2 120 000 Kč 80 000 Kč 600 000 Kč Cultural factory SVĚTOVAR reklama a sponzoři 73 1 440 000 Kč Celkem 11 850 000 Kč Soběstačnost 38% Rozdíl příjmy / náklady 19 469 480 Kč Zdroje financování Dotace město Plzeň 19 000 000 Kč nepředpokládá se kofinancování MKČR Dotace zahraniční kulturní střediska, velvyslanectví, mezinárodní organizace a sítě 500 000 Kč Celkem 19 500 000 Kč BILANCE 30 520 Kč Varianty 2+3 Náklady Skladba týmu pro 4x4 CFS ředitel 40000 13600 53 600 Kč 35000 11900 46 900 Kč produkční a místní koordinátor 25000 8500 33 500 Kč propagace a PR 20000 6800 26 800 Kč ekonomický útvar ekonomický ředitel/obchod a marketing programový a propagační útvar provozní útvar manažer provozu/šéf techniky 30000 10200 40 200 Kč technik světla a zvuk + technologie 2x 46000 15640 61 640 Kč technik přestavby, dekorace 3x 60000 20400 80 400 Kč externí technická výpomoc / brigády/ studenti 25000 údržba 20000 úklid 2x 24000 25 000 Kč 20 000 Kč 8160 měsíční náklady roční mzdy a odvody údržba revize el. instalace a rozvodů, požární bezpečnost atd 32 160 Kč 420 200 Kč 5 042 400 Kč 500 000 Kč 80 000 Kč investice do techniky a vybavení - průběžně 140 000 Kč drobné vybavení a spotřební materiál 180 000 Kč údržba, drobné opravy, malování ostatní služby - provozní náklady a materiál zajištění doplňkového kulturního programu, nákup produkčních služeb od jiných pořadatelů 100 000 Kč 1 693 000 Kč 400 000 Kč Cultural factory SVĚTOVAR účetní služby, mzdy - externí 74 120 000 Kč bankovní poplatky, služby, kolky 48 000 Kč právní poradce, zpracování smluv 40 000 Kč c60 000 Kč finanční audit překlady, korektury 24 000 Kč servis tiskáren, počítačů, kopírek, správa sítě 45 000 Kč nákladní doprava, doprava techniky, nákupy 40 000 Kč reprezentace tým pojištění budov a majetku, provozní odpovědnosti atd. 20 000 Kč 60 000 Kč kancelářský materiál, tonery, papíry 120 000 Kč PC, SW, tiskárny, mobily apod. 150 000 Kč xc 220 000 Kč data - připojení INTERNET 50 000 Kč správa a údržba webu SVĚTOVAR 60 000 Kč poštovné, kurýrní služby údržba - spotřební materiál, čistící a hygienické prostředky 4 sály a rezidenční dům 80 000 Kč odvoz odpadu 120 000 Kč 36 000 Kč energie 3 060 000 Kč topení, VZT, - sály, rezidenční dům 2 400 000 Kč spotřeba el. Energie vodné, stočné 610 000 Kč 50 000 Kč program 3 350 000 Kč umělecké honoráře 2 000 000 Kč lektorské honoráře zahraniční cesty, prezentace projeku v mez. sítích, mapování technické zajištění, produkční zajistění projektů apod. 200 000 Kč rezidence / 6x ročně 300 000 Kč autor. poplatky 180 000 Kč 180 000 Kč 30 000 Kč tiskový servis, materiáyl ke vzniku projektů 100 000 Kč cestovné reprezentace /občerstvení, květiny/ účinkující a hosté 140 000 Kč různé 200 000 Kč propagace design grafiky - plakáty, letáky, pozvánky, bannery, web 20 000 Kč 1 650 000 Kč 100 000 Kč DTP, tisk a tisková produkce 453 000 Kč inzerce, reklama 500 000 Kč fotografování - dokumntace + PR záměry videodokumentace a zpracování, sestřihy na web etc. 120 000 Kč překlady / tlumoíčen reprezentace 150 000 Kč 25 000 Kč 8 000 Kč materiál, nosiče audio video doprovodná propagace + nerozlišené akce 12 000 Kč 25 000 Kč foyer - PR akce, výzdoba, práce a návrhy 50 000 Kč Cultural factory SVĚTOVAR 75 DVD o Světovaru, nabídky + promo uživatelů 40 000 Kč výroba radiospotů a další umělecké PR aktivity 35 000 Kč texty programů a editorialů 72 000 Kč roznos letáků, plakátů 42 000 Kč výpomoc, obálkování etc. 18 000 Kč Rekapitulace celkových nákladů ostatní služby + materiál, spoje 1 693 000 Kč mzdy a odvody 5 042 400 Kč údržba 500 000 Kč energie 3 060 000 Kč programy 3 350 000 Kč propagace 1 650 000 Kč ostatní, rezerva 2 000 000 Kč Celkové náklady 17 295 400 Kč Příjmy vstupné návrh odvodu 25% ze vstupného při 25 veřejných akcích za měsíc 1 450 000 Kč 400 000 Kč vstupné / vlastní pořádané programy / 850 000 Kč kursovné 200 000 Kč pronájmy prostor celkem za rok 3 540 000 Kč kavárna / pronájem 480 000 Kč pronájmy sály 4x4 CF 1 900 000 Kč příjmy kulturní hub suterén rezidenční dům 200 000 Kč 360 000 Kč sály rezidenční dům 600 000 Kč za služby celkem za rok 2 040 000 Kč produkční a kulturní služby, ostatní 600 000 Kč reklama a sponzoři 1 440 000 Kč Celkem 7 030 000 Kč Soběstačnost 68% Rozdíl příjmy / náklady 10 265 400 Kč Zdroje financování kofinancování programu / granty uživatelů Dotace město Plzeň 600 000 Kč 6 000 000 Kč Dotace Plzeňský kraj / kofinancování 3 000 000 Kč MKČR 500 000 Kč Dotace zahraniční kulturní střediska, velvyslanectví, mezinárodní organizace a sítě 200 000 Kč Celkem 10 300 000 Kč BILANCE 34 600 Kč Cultural factory SVĚTOVAR 6. Harmonogram 76 Cultural factory SVĚTOVAR 77 Uvedený harmonogram je výčtem všech zásadních kroků, které je třeba pro správné řešení projektu realizovat, jejich pořadí se může podle situace pozměnit a stanovení konkrétních dat je věcí dalšího postupu. 2011 - diskuse, setkání, Future City Game - ideový záměr zpracování provozní a organizační studie 4x4 CF Světovar pracovní proces se zájemci o produkční zapojení do projektu Světovar vyhodnocení procesu / návrh optimálního řešení organizační a provozní struktury proces projednání a schválení záměru odpovědnými orgány státní správy / města založení produkční společnosti 4x4CF Světovar / forma vyjde z procesu a studie výběrové řízení / jmenování projektového manažera, sestavení projektového týmu zpracování auditu investičních příležitostí /dotační možnosti 4x4 CF veřejná soutěž na zpracovatele, projektová dokumentace k SP/podmínky dle provozní studie/ vyhlášení soutěže vyhodnocení soutěže smlouva na projekt s vítězem projekt pro UR a stavební povolení zpracování rozpočtu projektu a aktualizace časového harmonogramu 2012 - získání stavebního povolení provedení analýzy rizik projektu včetně opatření na jejich eliminaci získání příslibu předfinancování projektu stanovení režimu veřejné podpory / certifikace zajištění veškerých nezbytných podkladů pro přípravu žádosti do ROP, příprava povinných příloh a odevzdání žádosti zpracování žádosti do ROP 2.1 zajištění aktuálních povinných příloh rozhodovací proces, získání grantu, podpis smlouvy zřízení speciálního účtu předložení prokázání finančních prostředků na předfinancování a kofinancování projektu realizace výběrového řízení na stavební práce a technologické vybavení realizace výběrového řízení na stavební dozor a ingeneering podpis smlouvy s dodavateli zahájení stavby realizace stavebních prací 2013 - dodávka technologií a vnitřního zařízení kolaudace a uvedení do zkušebního provozu management, finanční řízení a administrace projektu zpracování vyúčtování a závěrečné zprávy o realizaci projektu, předložení závěrečné žádosti o platbu zajištění udržitelnosti výstupů projektu dle pravidel programu ROP – užívání zrekonstruovaných prostor zajištění pravidelné údržby a oprav zpracování zprávy o udržitelnosti projektu pokračování publicity výstupů projektu Cultural factory SVĚTOVAR 8. Předpoklady úspěšné realizace záměru 78 Cultural factory SVĚTOVAR • 79 Ustavení expertních týmů Pro realizaci projektu je nutné ustavit tři expertní týmy: - tým pro zajištění inovativního řešení provozních technologií s ohledem na udržitelný provoz, snížení nákladů na el. energie, zajištění alternativních zdrojů vytápění, pasivního způsobu chlazení, - tým pro konzultaci a přípravu optimálního jevištně technologického projektu /akustika, ozvučení, osvětlení, jevištní konstrukce a zařízení, odborná stavebně technická řešení, skladby podlah, akustické obklady, zvukotěsné uzávěry prostorů apod./, - tým pro rozvoj „lidských zdrojů” – budoucích uživatelů, který bude pomáhat nastavit a modelovat samořídící mechanismy a logistiku využívání prostoru tak, aby do první etapy provozu vstoupily již profesionalizované subjekty s jasným programem a strategií, bude zjišťovat workshopy a pracovní semináře v oblasti managementu, strategického plánování, PR, marketingu a umělecké produkce, individuální umělecký koučing, fundraising apod. • Zkušební provoz ve stávajícím stavu areálu Začít využívat prostory 4x4 CF již nyní, ve stávajícím stavu je důležité pro vytváření povědomí o aktivitách ve Světovaru, získávání zkušeností pořadatelů, napojení se na konkrétní prostor – snadnější modelace budoucích pravidel a organizačních systémů a definování prostorových potřeb. • Investice do nízkonákladového řešení • Zajištění mechanismu vícezdrojového financování Prostor bude vybaven technologiemi, které umožní využít všech dostupných řešení z oblasti obnovitelných zdrojů energie, inteligentního vytápění, pasivní vzduchotechniky. Řešení povede k výrazným úsporám energií. Nezbytnou podmínkou je iniciovat jednání na všech úrovních veřejné správy k nalezení systémového řešení. Model nového „diverzního” modelu fungování kulturní organizace je finančně šetrný, oproti stávajícím institucím je jeho provoz levnější a efektivnější.Společný příspěvek všech uživatelů bude stanovený podle míry zapojení. Protože jeho programové funkce a dopady zasahují jak lokalitu Slovany, město, region, stát a EU, je klíčové ve stejném spektru zajistit i odpovídající prostředky z veřejných rozpočtů na těchto úrovních. Cultural factory SVĚTOVAR 80 Další příjmovou položku budou tvořit prostředky z privátní sféry a příjmy z vlastní činnosti /vstupné, pronájmy/ a „mikrofinance” /malé, opakované finanční příjmy – drobný prodej, služby, dary, příspěvky jednotlivců/. • Odvaha realizovat nový model organizace ze strany všech aktérů - ze strany města - ze strany NNO Pro zdárný průběh přípravy i realizace projektu je nutná vzájemná komunikace a respekt mezi orgány veřejné správy a NNO. Dobu do otevření centra je možno využít k hledání modelu této vzájemné spolupráce. • Politická ochota podpořit modelový proces a podporovat nestandardní inovativní řešení • Dlouhodobý závazek politické reprezentace města k realizace projektu 4x4 CF Světovar napříč politickým spektrem • Schopnost NNO se profesionalizovat takovým způsobem, aby navrhovaná organizační struktura mohla vzniknout • Prostorová kapacita - - - • přesné parametry a podmínky pro projektanty s cílem vytvořit jednoduchý, nízkonákladový multifunkční kulturní prostor se čtyřmi sály a rezidenční dům se zázemím, v souladu s potřebami jednotlivých žánrů i širokého spektra uživatelů funkce a soulad s industriálním duchem stavby i s podmínkami rekonstrukce památek dostatek skladovacích a dalších prostorů, kam by projekt mohl růst a rozvíjet se Nastavení kontrolních mechanismů v průběhu projektu za účelem jeho úspěšné realizace Cultural factory SVĚTOVAR Závěr 81 Cultural factory SVĚTOVAR 82 Projekt 4x4 CF Světovar nabízí celou řadu příležitostí, kterými si v rámci EHMK Plzeň 2015 může město zhodnotit svůj kulturní a sociální potenciál. Konverze budovy nevyužívaného Světovaru do moderního polyfunkčního kulturního centra a společný marketing projektu s Plzeňským Prazdrojem může sloužit jako příklad spojnice mezi dvěma dominantami města Plzně – úspěšná modernizace funkčního pivovaru a úspěšná konverze památky industriálního dědictví pro účely kulturního centra jako symbolu nových evropských kulturních průmyslů. Na tři desítky konvertovaných pivovarů v České republice a velké množství v dalších evropských zemích nastavuje pro projekt 4x4 CF velmi profesionální mantinely. Projekt umožní maximalizaci multiplikačních efektů. Jedná se především o socioekonomické efekty, tzn. vytvoření nových pracovních příležitostí, zvýšení počtu tuzemských i zahraničních návštěvníků, kteří stráví v Plzni více dní a nocí nebo rozšíření sociokulturní výchovy dětí a mládeže v rámci EU a jejich příprava na tržní prostředí otevřené Evropy. 4x4 CF také umožní napojení dalších projektů v oblasti služeb a podnikání /např. kreativní průmysl, obchod, umělecko-řemeslná výroba, vzdělávací aktivity, služby pro cestovní ruch apod./. 4x4 CF bude přirozenou součástí dalších aktivit, které Plzeň a její nejbližší okolí nabízí. Z kulturního think-tanku uspořádaného v říjnu 2010 v Praze vyplynulo, že česká kultura již není v řadě oblastí konkurenceschopná. Přínosem projektu 4x4 CF může proto být právě zvyšování konkurenceschopnosti plzeňské umělecké scény a její integrace do evropských kulturních a uměleckých sítí. 4x4 CF má plný potenciál stát se prvním živým českým kreativním klastrem,díky unikátnímu systému čtyř multifunkčních sálů, rezidenčnímu zázemí, díky otevřenému organizačnímu modelu a inovativnímu řešení produkčního zázemí založeném na principu otevřené sdílené kanceláře. Jako pilotní projekt EHMP Plzeň 2015 bude mít 4x4 CF Světovar příležitost využít spolupráce s belgickým městem Mons /které bude v r. 2015 druhým Evropským hlavním městem kultury/. Bude mít možnost inspirovat se zkušenostmi dalších realizátorů obdobných projektů, především Maison Folie de Moulins – Ville de Lille /pilotním projektem města Lille EHMK 2004/, Le Manege Mons i dalších, jejichž síť je vytvářena již od roku 2010. Cultural factory SVĚTOVAR 83 Cultural factory SVĚTOVAR 84 1. Technologické řešení prostorů 2. PhDr. A. Brabcová : Zahraniční i tuzemské souvislosti pro konverzi budovy pivovaru Světovar v Plzni pro účely moderního polyfunkčního kulturního centra 3. Moderní kulturní infrastruktura v ČR
Podobné dokumenty
Studie modernizace interiéru Kina Vysočina
Navrhované řešení modernizace interiéru vychází z kvality stávajícího stavu budovy a respektuje jeho genius loci. Snaha autora je, aby se z budovy nevytratil původní kvalitní
dispoziční koncept a v...
Rory O Moore - Desátek který svazuje (PDF-1,86 MB)
této věci se Boha dotazovat, většina ale shledává jednodušším zadusit tuhle společnost, která
klade otázky, které nebudou odpovězeny.
Něco musí být jistě špatného na osobě, která klade otázky, kter...
ZD_medialni_kampaň_proti_rasis
Předmětem části 3 je zajištění tvorby pravidelných komiksových stripů reflektujících témata
kampaně.
Část 4
Předmětem části 4 je zajištění sledování zejména zmínek o kampani v rozličných online
pro...
Definice veřejné podpory
veřejnou podporu) než je maximální povolená, bylo by ji třeba navrátit, a to v
celé výši i včetně úroků. Proto je důležité identifikovat veřejnou podporu již při
přípravě projektu, nejpozději však ...
2. Zahraniční i tuzemské souvislosti pro konverzi budovy pivovaru
2. Zahraniční i tuzemské souvislosti pro
konverzi budovy pivovaru Světovar v Plzni pro
účely
moderního
polyfunkčního
kulturního
centra
pravidla způsobilých výdajů - Regionální rada regionu soudržnosti
podporu, nemusí být způsobilým výdajem. V případě projektů, jejichž financování zakládá veřejnou
podporu, mohou být za způsobilé považovány pouze výdaje, které splňují rovněž požadavky právních
pře...
