docSestava 1 - ArcelorMittal Ostrava as
download 
Stížnost Transkript
Sestava 1 - ArcelorMittal Ostrava as
1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Listopad 2012, ročník III., číslo 10 05 „Steckel“ boduje s trafo ocelí. Na kontě má první tisícovku! V polovině listopadu byla na Steckelově trati vyválcována jubilejní 1000. tavba transformátorové oceli. Ta patří mezi naše velmi důležité výrobky s přidanou hodnotou. 02 04 Naši zaměstnanci darovali během října téměř 200 litrů krve Vítáme další přírůstek do rodiny Odprášení vápenných cest přispěje ke zlepšení životního prostředí Korporátní komunikace Radim Raszka Jiří Chvalina Ivo Štěrba [email protected] [email protected] [email protected] ArcelorMittal Florange: strategická reakce na problémy v Evropě 08 12 2 10 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2012 Světové zprávy Závod ve Florange: strategická reakce na problémy v Evropě Dne 1. října ArcelorMittal Atlantique a Lorraine oznámila svůj záměr trvale uzavřít horký provoz ve francouzském Florange, a namísto toho se soustředit na vysoce jakostní hotovní tratě tohoto závodu a investovat do nich. Toto oznámení je odrazem širší ekonomické situace v Evropě, kdy přetrvává a kvůli současné krizi eurozóny se dále prohlubuje dopad globální finanční krize z roku 2008. Reakcí naší společnosti na tuto skutečnost je optimalizace výrobních zařízení: koncentrace výroby do větších závodů s cílem zajistit co nejvyšší ziskovost, stejně tak i vytváření tzv. „centres of excellence“ po celém kontinentu. Do divize plochých výrobků (FCE) v současnosti patří 28 závodů s výrobními kapacitami, které jsou roztroušené po celém kontinentu. To znamená, že některé naše závody s prvovýrobou, které mají menší kapacitu, jsou pomerně staré a nacházejí se daleko od moře, není možné dále provozovat. Místo toho se bude prvovýroba koncentrovat do nejefektivnějších vysokých pecí segmentu plochých výrobků (FCE). Zaměření na moderní závody, které již získaly strukturální investice, přispěje ke snížení kapitálových výdajů. Upřednostňování závodů s prvovýrobou, které se nacházejí na pobřeží, nám pomáhá udržovat nízké náklady, jelikož přeprava surovin je mnohem nákladnější než přeprava bram. Návrh týkající se Florange představuje součást reakce naší společnosti na ekonomickou situaci v Evropě. Ve Florange se uplatňuje princip zaměření na druhovýrobu. To znamená, že se polotovary, jako jsou bramy a svitky válcované za tepla, dodávají ze závodu v Dunkerque, a poté jsou přetvářeny do hotového produktu. Tam, kde není místní trh dostatečně velký na to, aby měl vlastní prvovýrobu a pokud jsou k dispozici polotovary z jiných závodů ArcelorMittal nebo z otevřeného trhu, pak toto zaměření na druhovýrobu zajistí optimalizaci a lepší využití kapacit prvovýroby a druhovýroby v huti. Nedávno byl tento přístup uplatněn v několika závodech ArcelorMittal, jako např. v brazilském Tubarao, (který dodává do Vegy) a v polské Dąbrowe Górniczi (který dodává polotovary pro náš závod v Krakově). Tento obchodní model umožní, že oddělená dokončovací výrobní zařízení > druhovýroby zůstanou cenná a budou nezbytnou součástí hodnotového řetězce výroby oceli. Florange se rovněž vyvíjí tak, aby se z ní stal ‘centre of excellence’ společnosti, kde se vyvíjí vysoce jakostní produkty s přidanou hodnotou jako je Usibor®, boronová ocel tvrzená stlačením, která se používá v automobilovém průmyslu, a u které se v příštích čtyřech letech očekává nárůst poptávky o 250 %. Nedávno byl ve Florange spuštěn zkušební provoz povlakování oceli Usibor® , které se provádí na nové pozinkovací lince ve francouzksém Sainte-Agathe, jejíž hodnota je 7,2 milionů eur. Vzhledem k tomu, že se neočekává, že by se poptávka po oceli v Evropě v příštím desetiletí vrátila na úroveň před krizí, bylo potřeba učinit zásadní rozhodnutí, které by uvedlo výrobní kapacity do rovnováhy a zajistilo dlouhodobě udržitelnou budoucnost divize plochých výrobků (FCE). Po krizi na konci roku 2008 se poptávka v letech 2010 a 2011 zlepšila, avšak v roce 2012 opět poklesla a dokonce i dnes je evropská poptávka stále 25 % pod úrovní roku 2008. To mělo významný dopad na hospodářský výsledek segmentu plochých výrobků (FCE). Provozní ztráta za první pololetí letošního roku představovala 340 milionů eur a následovala po ztrátě 499 milionů eur ve druhé polovině roku 2011. Dokonce i v těžkém hospodářském období zůstává hutní průmysl náročný na kapitál. Kapitálové výdaje segmentu FCE dosáhly v roce 2011 jedné miliardy dolarů. Budoucnost Evropy Odrazí se v dlouhodobém horizontu výroba ode dna? Pokud se podíváme do budoucna, má FCE omezený růstový potenciál. Růst spotřeby oceli souvisí s HDP. Poptávka po oceli v rozvojových zemích roste obvykle rychleji než HDP, zatímco v rozvinutých zemích je často pozadu za růstem HDP. V roce 2013 se očekává přetrvávající stagnace růstu eurozóny. Pokračující úsporná opatření, jejichž cílem je vyrovnání rozpočtů a dosažení fiskálních cílů a která jsou spojena s rekordně vysokou Polský závod Dąbrowa Górnicza dodává bramy do našeho závodu v Krakowě – součást plánu naší společnosti soustřeďovat prvovýrobu do nákladově nejefektivnějších vysokých pecí. nezaměstnaností, budou mít dopad na poptávku. Pro hutní průmysl to znamená, že spotřeba oceli zůstane při nejlepším zhruba 25 % pod úrovní dosahovanou před krizí. Kromě toho se struktura nákladů při výrobě oceli v Evropě v uplynulých 10 letech značně vyvíjela. Po značném nárůstu v roce 2010 představovaly náklady na suroviny zhruba 70 % celkových nákladů na ocel v porovnání se zhruba 50 % v roce 2004. Zatímco tyto náklady mohou v budoucnosti klesat, růst jiných jako např. nákladů na energie a pracovní sílu snížil evropskou konkurenceschopnost a marži. Zákaznická základna Automobilový sektor je jedním z nejziskovějších sektorů založených na inovacích. Mezi jeho dodavatele patří také závody FCE. Nicméně FCE je vystaveno takovým zákazníkům, jako jsou francouzští výrobci automobilů, které velmi ovlivnila hospodářská krize. Pokud se podíváme do budoucnosti, může se poptávka evropského automobilového průmyslu vrátit do pomalého růstu – ale rostoucí výroba vozidel bude částečně kompenzována klesající průměrnou váhou oceli na automobil, což negativně ovlivní růst poptávky. To znamená, že se ve střednědobém horizontu neočekává, že by se poptávka automobilového průmyslu vrátila na úroveň před rokem 2007. Tento obrázek je obdobný i v ostatních průmyslových sektorech, které představují 77 % celkové poptávky po ploché oceli. A znovu, kvůli závislosti na výsledcích eurozóny se očekává, že poptávka těchto průmyslových sektorů bude růst pomalu a že bude o 13 % nižší než v předkrizovém období. Co se týče budoucnosti, ArcelorMittal je odhodlán vyrábět jakostní ocel v Evropě a i nadále dodávat svým evropským zákazníkům vysoce jakostní ocel. Prostřednictvím výzkumu a vývoje si chce společnost uchovat vedoucí pozici v oblasti nových produktů, jakým je ocel Usibor® a v průmyslových odvětvích jako je např. automobilový průmysl . I nadále hodlá nabízet širokou škálu inovovaných produktů a uspokojovat poptávku zákazníků. Pokud se takto přizpůsobíme ekonomické realitě, je vedení naší společnosti přesvědčeno, že prostřednictvím této strategie zajistí dlouhou a udržitelnou budoucnost společnosti ArcelorMittal po celém světě. Ekonomika Jak šetříme energii v rámci naší Skupiny Jednou z hlavních priorit ArcelorMittal je snižování energetické zátěže. V souvislosti se zjištěnými potenciálními úsporami ve výši cca 800 milonů dolarů, se naše závody po celém světě věnují snižování dopadu výroby oceli na životní prostředí. Náš závod v Hamburku patří mezi energeticky nejúspornější závody na světě, a to díky řadě projektů na úsporu energie, do kterých jednotka investovala. Toho chceme dosáhnout dvěma hlavními způsoby. Zaprvé vytvořením a zavedením energetických programů, které sníží spotřebu energie během našich procesů a zadruhé prostřednictvím interního porovnávání a zavádění našich nejlepších postupů do standardů. Na úrovni skupiny se oddělení pro technologie zabývá sdílením nejlepších postupů a rovněž identifikuje nejlepší dostupné technologie pro budoucnost. Avšak je to právě úsilí vynakládané v oblasti úspory energie prováděné na místní úrovni, které zajistí, že se budeme i nadále zlepšovat. Na všech pěti kontinentech, kde se nacházejí naše závody, máme k dispozici vynikající příklady toho, jak snižovat spotřebu energie. Níže naleznete nejaktuálnější příklady. Evropa Náš hutní závod v Hamburku se řadí mezi nejefektivnější energetické závody na světě. Avšak vzhledem k tomu, že náklady na suroviny a energie představují 79 % místních nákladů závodu a 100 mil. eur se každoročně utratí za energie, je i zde významný potenciál jak ušetřit. V roce 2008 byl na zdejší ocelárně nainstalován nový transformátor. Tím se zlepšila tavba přímo redukovaného železa a šrotu a došlo ke snížení emisí CO2 o 15 tisíc tun za rok. Tento počin byl vybrán jako vlajkový projekt soutěže European Green Capital 2011. Na základě tohoto a mnoha dalších projektů se od roku 2007 snížily emise CO2 o více než 60 tisíc tun. To znamená, že ArcelorMittal Hamburk již překročil svůj cíl - snížit emise CO2 o 50 tisíc tun v období 2008 až 2012. V říjnu 2012 náš závod v Krakově instaloval nové zařízení na čištění koksárenského plynu s cílem zlepšit vliv na životní prostředí. Tento projekt za 24 milinů eur sníží spotřebu energie a množství vypouštěných odpadních plynů. USA Naše výrobní závody v USA již pátý rok po sobě získaly za vynikající výsledky od americké agentury pro ochranu životního prostředí a amerického ministerstva energetiky cenu Energy Star award. Text tohoto ocenění dokazuje, jaké úsilí tyto závody vynaložily v oblasti úspory energie: „Během roku 2011 společnost ArcelorMittal snížila spotřebu energie ve svých amerických výrobních závodech o 1,3 %. To se rovná částce přesahující 20 milionů dolarů, která by vystačila pro zásobení 66 443 domácností energií.” Afrika V našem jihoafrickém závodě ve Vanderbijlpark se staví dvě nové elektrárny, které budou produkovat cca 30 MW elektrické energie z odpadního tepla horké válcovny. Asie Pokud se jedná o náš těžební průmysl, i tam se setkáváme se snahami jak ušetřit energie. Jako první v Kazachstánu a v ArcelorMittal přišel tým důlních inženýrů na dole Lenina v oblasti Karaganda na způsob jak využívat metan z uhelné pánve pro výrobu energie. Tento plyn je zachycován a následně využíván při výrobě 1,4 MW elektrické energie, což představuje cca 20% celkové spotřeby energie dolu. Dalším příkladem je odčerpávání potenciálně nebezpečného metanu z uhelného dolu. Tento projekt pomohl ušetřit náklady ve výši 300 tisíc dolarů během devíti měsíců prostřednictvím výstavby „záchytné“ elektrárny. V roce 2011 skupina investovala do projektů na ochranu životního prostředí celkem 329 milionů dolarů a zavedla nejlepší postupy v oblasti energetických úspor ve 45 závodech. Naše emise CO2 na tunu oceli rovněž klesají, a sice z úrovně 2,25 v roce 2009, na 2,15 v roce 2010, a na 2,09 v roce 2011. Vzhledem k tomu, že je neustálé zlepšování v oblasti úspory energie cílem naší společnosti, musíme se i nadále dělit o nejlepší myšlenky ze závodů ArcelorMittal po celém světě a využívat je, abychom snížili svoji energetickou zátěž a zajistili si trvale udržitelnou budoucnost. 10 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2012 Lokální zprávy Úvodní slovo předsedy představenstva Vážené kolegyně, kolegové, v minulém úvodníku jsem se ve větší míře věnoval oblasti BOZP, zmínil jsem Bezpečnostní audity na dílnách, on-line školení vedoucích pracovníků a Týden zdraví. > Bohužel týden po vydání říjnového čísla interního časopisu došlo, na závodě 3 Údržba, k úmrtí. Osobně mě tato událost velmi zasáhla, protože jsme ztratili jednoho z našich kolegů, manžela a tátu dvou dětí. Měl pouhých pětatřicet let. Bylo to obrovské zklamání nejen pro mě, ale pro celý náš tým. Dva smrtelné úrazy v letošním roce po více než dvou letech. Všichni bychom si měli uvědomit, že oblast BOZP se netýká pouze nás samotných, ale také našich kolegů, našich rodin, rodin našich kolegů a všech těch, na které má, byť jen malé pochybení či hazard, vliv. Jsem si vědom toho, že většina z vás pracuje velmi profesionálně, jste specialisté ve svém oboru, zkušení v tom, co děláte řadu let a děláte to dobře, avšak někdy mohou zkratky a přílišná sebejistota vést k fatální chybě, která může mít nedozírné následky. Proto vás vyzývám, abyste znovu přehodnotili zaběhnuté pracovní postupy a s obezřetností vnímali přístupy a chování vašich kolegů. Mějte odvahu říct ne takovému chování, které ohrožuje Vás nebo Vaše kolegy. Dva týdny po úmrtí našeho kolegy se stala další závažná nehoda. Osm osob, které navštívily naši společnost za účelem exkurze společně s naším zaměstnancem, který je doprovázel, bylo zraněno během exploze koksárenského plynu. Celá událost se stále vyšetřuje a je tedy ještě předčasné vyvozovat nějaké závěry. Tým expertů, za pomoci policie, se snaží odhalit příčinu exploze a pracuje s několika scénáři, nicméně prozatímní šetření prokázalo, že se nejednalo o technickou poruchu. Rozsah popálení je u některých zraněných stále významný a zejména u těchto pacientů bude léčba velice dlouhá. Naše společnost pro tyto pacienty zajišťuje v nemocnici pravidelný přísun tekutin, dodávku speciálních jídel, ovoce a čtyřiadvacetihodinovou překladatelskou službu pro zraněné cizince. Teď, díky těmto událostem, je naše společnost monitorována mnohonásobně více, než tomu kdy bylo. Budeme rádi za jakékoliv nápady, náměty, z oblasti BOZP, jak zlepšit bezpečnost a zdraví nás všech a bezpečnost na našich pracovištích obecně. Nebylo mým záměrem psát v celém mém úvodníku jenom o BOZP, ale věřte, že jedině tím, že budeme dodržovat pravidla zdraví a bezpečnosti a snažit se být závodem bez smrtelných úrazů, získáme nejen silnou konkurenční výhodu oproti jiným závodům, což je v dnešní době obzvlášť důležité, ale zároveň morální hodnotu jako základ, což je mnohem cennější než byznys. Obě tyto události ukazují, že změna našeho chování, kterou jsem při svých komunikačních setkáních s Vámi nazval změnou DNA, je nevyhnutelná. Musíme myslet jinak. Prosím, ZASTAVTE se na chvíli, ZAMYSLETE se a PŘEDSTAVTE si, co se může stát a JEDNEJTE podle toho, kdykoliv něco děláte, ať již v areálu naší huti nebo mimo něj. Na závěr mého projevu bych rád zmínil velmi dobré výsledky, kterých jsme dosáhli na aglomeraci Sever. Už je to rok od chvíle, kdy jsme spustili odprášení tohoto provozu prostřednictvím unikátního tkaninového filtru. Díky tomuto jedinečnému zařízení se nám v období od ledna do října podařilo snížit emise prachu PM10 o 141 tun. Od roku 2003 naše společnost investovala téměř 4 miliardy korun do různých projektů na zlepšení životního prostředí a dosáhla dlouhotrvající splnění emisních limitů a stropů, které jsou nejpřísnější v Evropě. Můžeme tedy říci, že naše investice byla správná a k prospěchu věci a ve stejný úspěch doufám i v oblasti BOZP. Přeji vám, vašim rodinám, kolegům a přátelům hodně zdraví a spokojenosti. Tapas Rajderkar, generální ředitel a předseda představenstva Výsledky skupiny za III. čtvrtletí 2012 Lakshmi Mittal: Cesta z krize může trvat pět let Nicola Davidson [email protected] Ekonomická situace je v současnosti velmi obtížná. Když se v roce 2008 poprvé projevila krize, myslím, že každý předpokládal, že do konce roku 2012 se situace začne zlepšovat. Ovšem zdá se, že se tak neděje. Proč tomu tak je? Když v roce 2008 přišla krize, bylo to velmi náhlé a neočekávané a lidé na ni nebyli připraveni. Ani ArcelorMittal neočekával, že krize bude tak hluboká. Všichni si mysleli, že do dvou let pomine. Naše společnost přijala určitá opatření, o kterých si všichni mysleli, že jsou dostatečná pro období dvou let. Každý plánoval snížení fixních nákladů, přenastavení výrobního plánu a business plánu. V situaci, ve které se dnes nacházíme, je patrné, že krize se prohloubila. Když se podíváme na současnou poptávku v Evropě, tak vidíme, že je stále o 25-27% nižší než v roce 2007. Ve Spojených státech je nižší o 10 až 15%, což znamená, že > Takže si myslíte, že se jedná o strukturální změnu, které se naše společnost musí přizpůsobit? Jaká opatření zavádíme a co dalšího musíme učinit? Všichni jsme se domnívali, že se jedná spíše o cyklickou záležitost. Nyní, když vidíme, že krize trvá již od roku 2008 a pravděpodobně bude i dalších pět let, pozorujeme vývoj v Číně, USA, Latinské Americe a na rozvíjejících se trzích, tak se domnívám, že se jedná spíše o strukturální změnu než o cyklický výkyv. A v takové situaci se musíme dívat na naše podnikání jinak. Musíme posoudit, jestli je dlouhodobě udržitelné nebo ne, jaké bude využití našich výrobních kapacit, jaká bude naše pozice z hlediska nákladů, jaký budeme mít výrobkový mix, jak na tom jsme v porovnání s konkurencí, co se týče udržitelnosti. Budeme muset upravit velikost naší společnosti nejen kvůli Dovolte mi v krátkosti se dotknout tématu našeho čistého dluhu. Od roku 2009 se toho už hodně udělalo. Myslím, že jsme snížili čistý dluh o 10 miliard dolarů, nicméně trh stále očekává, že ho ještě více snížíme. Jak mohou zaměstnanci přispět ke snížení tohoto zadlužení? Je zřejmé, že naše zisky nejsou dostatečné. Musíme vytvářet větší zisky a každý segment musí pracovat na tom, jak je zlepšit. Není to již záležitost objemu. Místo toho Zmínil jste podíl na trhu. bychom si měli klást otázku: jak Je jasné, že máme hodně zlepšíme zisk v každé oblasti konkurentů, kteří by nám rádi našeho podnikání, v každé tuně, vzali náš tržní podíl. Jak si kterou prodáme? Během krize na tom stojíme v porovnání s konkurencí a co můžeme udělat v letech 2008-2009 jsme si počínali dobře, ovšem mezitím pro to, abychom zlepšili naši došlo v některých dalších konkurenceschopnost? čtvrtletích ke zvýšení našeho Když se po dvou či třech čistého dluhu. Nyní dosahuje výše letech porovnáváme s konkurencí, 23,5 miliardy dolarů, což zjišťujeme, že nás buď dohnala, je nepřijatelné a hodláme ho nebo dokonce předehnala, což do konce letošního roku snížit na 22 znamená, že již nemáme náskok miliard. Ale to není dostačující. před našimi konkurenty. Proto, abychom přežili v tomto náročném Pracujeme na plánu prodeje některých našich investic a chceme prostředí, je nesmírně důležité, abychom si před nimi opět vytvořili snížit náš čistý dluh na udržitelnější úroveň, než je 22 miliard dolarů. náskok. Zadruhé, musíme pracovat na tom, jak vytvářet zisk. Po bezpečnosti je pro společnost zcela jasně tím nejdůležitějším tvorba zisku. Tudíž revidujeme stav našich jednotek. Zvažujeme, jak je optimalizovat, aby byly co nejvíce vytíženy a ne jen z části. Proto se budeme zaměřovat na produktivitu, optimalizaci nákladů a efektivitu, tak abychom vyráběli na optimální úrovni, ať se jedná o jakýkoliv provoz. evropská ekonomika s ní stále zápasí a vidíme, že krize stále trvá. Naši ekonomové a experti tvrdí, že návrat na předkrizovou úroveň může v Evropě trvat dalších pět let. hospodářskému cyklu, ale především z důvodu dlouhodobé udržitelnosti. Jaké jsou tedy hlavní priority, na které se ArcelorMittal bude muset v takovémto prostředí zaměřit? Naše společnost se bude muset věnovat především oblasti BOZP. Velmi mě trápí počet smrtelných úrazů, ke kterým došlo. Ve třetím čtvrtletí se jich stalo již 27, což je obrovská tragédie. Firemní odpovědnost Ocenili jsme naše „třicátníky“ a nejlepší zaměstnance 3 4 10 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2012 Lokální zprávy Naši zaměstnanci darovali během října Mým motivem bylo téměř 200 litrů krve zachránit něčí život V říjnu se zaměstnanci z ostravských jednotek ArcelorMittal již Letošní ročník navíc ozvláštnil počtvrté zapojili do akce 100 minut pro život. 419 zaměstnanců tak vedoucí koordinace obchodních bezplatně darovalo téměř 200 litrů krve. aktivit ArcelorMittal Ostrava, Santosh Pandey, který se rozhodl počtem dárců krve na Ostravsku,“ říká Naděžda Kalužová z Krevního poprvé v životě darovat krev centra Fakultní nemocnice Ostrava. právě v Ostravě. Jedním ze zaměstnanců, kteří Zajímavost akce letos umocnila také soutěž o šest luxusních dortů. Ze všech říjnových dárců krve bylo vylosováno šest zaměstnanců, kterým personální ředitel Jan Rafaj slavnostně předal tuto mimořádně chutnou prémii. Radim Raszka [email protected] Akci „100 minut pro život“ pořádá huť pravidelně > ve spolupráci s Krevním centrem v Ostravě Porubě a podporuje tak své zaměstnance, aby přispívali k záchraně lidského života. Název akce je odvozený od délky trvání pobytu v Krevním centru – od vyplnění dotazníku až po samotný odběr a odpočinek. „Zaměstnanců ostravského ArcelorMittalu si velice vážíme, protože chodí darovat krev opakovaně a během celého roku. Díky tomu je možné ArcelorMittal označit za firmu s největším přišli darovat krev, byl i vedoucí koordinace obchodních aktivit ArcelorMittal Ostrava Santosh Pandey. „V Ostravě se objevuje stále více cizinců a nikdo nevíme, kdy budeme potřebovat krev, která je jim nejbližší. Pokud se narodili a žili mimo Evropu, často se jejich krev od té naší svým složením trochu liší. Proto jsme rádi, že se ke sto minutám připojil i pan Santosh, který je indické národnosti,“ říká Kalužová. „U cizinců je velmi důležité, aby si stejně jako pan Santosh před prvním odběrem rozmysleli, jestli se chtějí stát stabilními a dlouhodobými dárci krve v České republice. Jednorázový odběr v jejich případě totiž není efektivní, pokud by se v krátké době po odběru odstěhovali jinam. My jejich krev vyšetříme a zavedeme je do české databáze dárců krve, abychom je mohli oslovit, až budeme jejich krev potřebovat.“ vysvětluje Kalužová. Bezpříspěvkové dárcovství krve má v největší hutní společnosti již dlouholetou tradici. „Mnoho zaměstnanců daruje krev pravidelně, jen během října obdrželo 35 našich zaměstnanců za bezplatné odběry Zlatý kříž I., II. nebo III. třídy,“ říká Monika Pěnčíková z oddělení firemní odpovědnosti ArcelorMittal Ostrava. Radim Raszka [email protected] Co vás vedlo k rozhodnutí darovat krev? K akci 100 minut pro život jsem se chtěl připojit už dávno, ale vždycky mi do toho něco přišlo. Mým jediným motivem, proč to zkusit, bylo, že mohu pomoci zachránit něčí život. Jaké byly vaše pocity po úspěšném odběru? Po odběru jsem se cítil neskutečně šťastným. A to nejen proto, že to vůbec nebolelo. Co říkáte na Krevní centrum ve Fakultní nemocnici v Ostravě? Krevní centrum v Porubě má světovou úroveň. Zdravotní personál je moc milý a díky tomu snadno pocítíte, že si vašeho rozhodnutí opravdu cení. Chtěl byste něco vzkázat spolupracovníkům v ArcelorMittal? Pokud jste ještě nikdy krev nedarovali, prosím, přemýšlejte o tom a zkuste to. I vaše krev může zachránit něčí život a navíc zažijete pocit štěstí a radosti stejně, jako jsem to prožil já. Vedoucí koordinace obchodních aktivit Santosh Pandey se rozhodl poprvé v životě darovat krev právě v Ostravě. Firemní odpovědnost Třicet našich dobrovolníků šlo pomáhat V říjnu a listopadu proběhly první dobrovolnické akce. Naši zaměstnanci pomáhali v Charitě sv. Alexandra, ZOO Ostrava, Sdružení Duhový klíč, Hospici sv. Lukáše, ředitelství Charity Ostrava, mateřské škole v Havířově-Podlesí a Centru volného času Klika. Děkujeme všem zaměstnancům za pomoc a ochotu. Duhový klíč Charita sv. Alexandra ZOO Ostrava ředitelství Charity Ostrava Hospic sv. Lukáše Mateřská škola Havířov-Podlesí 10 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2012 Lokální zprávy „Steckel“ boduje s trafo ocelí. Na kontě má první tisícovku! V polovině listopadu byla na Steckelově trati vyválcována jubilejní 1000. tavba transformátorové oceli. Ta patří mezi naše velmi důležité výrobky, jelikož se z ní v naší dceřiné společnosti ve Frýdku-Místku následně vyrábí trafo plechy výrobky s vysokou přidanou hodnotou. Ivo Štěrba [email protected] Historie výroby transformátorové oceli v naší společnosti je jedna z nejmladších. „První ocel jsme vyválcovali v srpnu 2004 v rámci výzkumného úkolu zaměřeného na technologii výroby teplého pásu z transformátorové oceli,“ připomenul vedoucí oddělení výzkumu a vývoje Radim Pachlopník. Společnost ArcelorMittal Ostrava je jedním z klíčových dodavatelů tohoto materiálu pro frýdeckou válcovnu. V rámci segmentu závodů vyrábějící ploché výrobky (FCE) umí vyrobit transformátorové pásy již jen válcovna v polském Krakowě a německém Eisenhüttenstadtu. Oba tyto závody do naší frýdecké > společnosti trafo ocel rovněž dodávají. Technologie výroby i kvalita vyráběné transformátorové oceli s postupem času doznala mnoha změn. Lví podíl má na tom především řada investic a neutuchající úsilí oddělení výzkumu a to jak v oblasti výroby oceli a za tepla válcovaných pásů, tak i v oblasti válcování za studena ve Frýdku-Místku. „Kvalita dodávek z ArcelorMittal Ostrava se v posledních letech výrazně zlepšila a parametry za tepla válcovaných pásů jsou plně srovnatelné s pásy dodávanými z ostatních dvou jednotek ArcelorMittal. Děkuji všem, kteří se na tomto úspěchu podíleli a přeji hodně úspěchů při výrobě a zpracování minimálně dalších 1000 taveb,“ uzavírá technický ředitel ArcelorMittal Frýdek-Místek David Božoň. Číslo měsíce 400 000 Tolik korun věnovala naše společnost na nové vybavení zahrady Mateřské škole mjr. Nováka v Ostravě-Hrabůvce. Zahrada je nyní vybavena novými herními prvky ve tvaru lodi, vláčku a různých zvířátek. V dopoledních hodinách bude sloužit mateřské škole, odpoledne pak široké veřejnosti. > Ekologie Víte, že... Ostrava není nejznečištěnějším místem v Evropě, jak se často uvádí v médiích. Svědčí o tom i údaje z měřících stanic v OstravěRadvanicích a v polském Rybniku. Například v polovině listopadu byla na polské měřící stanici naměřena desetinásobně vyšší imisní koncentrace tuhých znečišťujících látek PM10, než ve stejný den v Ostravě-Radvanicích. V Ostravě dosahovaly nejvyšší hodnoty 121 g/m3, zatímco v polském Rybniku to bylo 1112 mikrogramů na metr krychlový. Imisní koncentrace PM10 dne 15. 11. 2012 stanice Rybnik a Radvanice > Kontinuální zlepšování Na Středojemné válcují kratší sochory. Ušetří tak třetinu vsázky Dnešní situace na trzích vede k nutnosti zvyšování naší flexibility, což má za následek snižování velikosti kampaní. To se negativně projevuje na naší výrobě. Vlivem častějších přestaveb dochází k zvyšování neprodejných výrobků a snižování produktivity. Proto ředitel Válcoven Alan Dorňák stanovil jako hlavní úkol nalézt cestu k postupnému zlepšování těchto oblastí, a to zejména na Středojemné válcovně (SJV). Lumír Fukala [email protected] Za tímto účelem byla na SJV vytvořena pracovní skupina pod vedením Petra Březiny, která analyzovala současnou situaci. Podařilo se jí najít a následně také zavést do praxe dvě řešení, která by měla pomoct zlepšit výtěžek tratě. Prvním je úspora sochorů určených pro záběh tratě při válcování ploché oceli o průřezu 180x180 mm. Až dosud se dle detailních technologických předpisů využíval pro záběhy tratě při změnách rozměrů profilů materiál s nejmenší tvrdostí, aby se zabránilo prokluzům ve stolicích. V případě, že v rámci profilu nebyla po takto vzniklém výrobku poptávka, byl tento převálcovaný materiál sešrotován. Vrchní mistr tratě Miroslav Vašica navrhl, aby se při přestavbách, kdy je měněna pouze tloušťka a nikoli šířka a kdy se zpravidla nemění kalibrační válce a pouze se upravuje jejich nastavení, nepoužívaly tyto záběhové bloky. Pokud je nutné kalibrační válce vyměnit, mělo by se to provádět ještě před přestavbou v době, kdy je válcována příslušná vhodná jakost. Díky této myšlence bylo jen během prvních tří měsíců ušetřeno více než 120 tun vsázkového materiálu bez následného vlivu na kvalitu výroby. S dalším nápadem přišel technolog tratě Michael Mališ. Na SJV jsou k záběhu standardně využívány sochory v délce 12 metrů. Pan Mališ navrhl, aby byly pro záběh některých menších profilů objednávány a využívány sochory v délce 8 metrů, čímž by došlo k třetinové úspoře vsázkového materiálu. V současné době probíhá ověřování, u kterých profilů je možno zaběhnout trať při této délce sochorů. Nicméně první výsledky naznačují, že takto lze ušetřit dalších zhruba 20 - 40 tun vsázky měsíčně v závislosti na vyráběném sortimentu. Jak je na základě těchto dvou zlepšení patrné, nemusí být zlepšení dosaženo vždy jen technickou úpravou zařízení. Stejný efekt mohou často přinášet i zkušenosti, na jejichž základě pak vznikají podobné nové nápady. A pokud ještě přidáme vyčíslenou úsporu 100€/tunu takto ušetřeného materiálu, pak se jedná o výraznou úsporu ve formě snížení nákladů na jednotku produkce. 5 6 10 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2012 Lokální zprávy Ocenili jsme 26 nejlepších zaměstnanců roku 2012 Jaroslav Opluštil, závod 10; Jaroslav Michrina, závod 12; Ludmila Marková, závod 13; Vladimír Valošek, závod 13; Václav Labuda, závod 14; > Martin Škandera, závod 14; Vladimír Kafka, závod 3; Vladimír Říman, závod 3; Lumír Ščurek, závod 5; Miroslav Henžel, závod 5; Radka Dubská, Ředitelství; Jaromír Vrba, Ředitelství; Tomáš Filipek, provoz 64; Petra Suchardová, Ředitelství; Jaromír Mrkva, AMEPO; Pavel Kubina, AMEPO; Robert Nečas, AMEO; Aleš Korbel, AMEO; Adam Giecek, AMDS; Tomáš Borový, AMDS; Martin Vitámvás, AMTPK; Ladislav Piwoda, AMTPK; Jindřich Kopecký, AMFM; Radim Čubok, AMFM; Lukáš Třeštík, AMFM; Roman Koniar, Technotron. Rozhovor „Jsem rád, že společnost pamatuje na zaměstnance na provozech,” oceňuje nejlepší zaměstnanec roku Letošní konec listopadu opět patřil vyhlašování nejlepších zaměstnanců roku. Za mimořádný přínos pro společnost si v Janáčkově konzervatoři v Ostravě převzalo toto prestižní ocenění 26 našich zaměstnanců. Jedním z nich byl i první tavič na Vysokých pecích Jaroslav Michrina. Ivo Štěrba [email protected] Co říkáte na to, že jste byl vybrán jako nejlepší zaměstnanec roku? Vážím si toho, ale je to vlastně ocenění i pro celý můj tým. Bez spolupráce s ostatními kolegy se práce na pecích dělat nedá. Není to o jednotlivci, ale o dobře sehraném týmu a ten tady naštěstí je. Za co jste to ocenění získal? Za práci na rozjezdu vysoké pece číslo tři. Pomáhal jsem odstraňovat některé věci a nedodělky po generální opravě. Na papíře to všechno vypadalo dobře, ale v reálu mnoho věcí ještě nefungovalo. Převeleli mě proto z „vépé čtyřky“, abych ty nedostatky odstranil. Sháněl jsem materiál, vymýšlel různá zlepšení a pomáhal jsem dokonce i svářeči, protože mám paličský kurz, i když to není součástí mé práce. Bylo to náročné. Jak jste se k profesi pecaře dostal? > Otec pracoval na Ocelárně jako správce budov a občas jsem se za ním přišel podívat. Práce v huti mě zaujala, přihlásil jsem se na hutní obor a od vyučení tady pracuji již třicet let. Co máte jako první tavič na starosti, jak vypadá vaše každodenní práce? Mým úkolem je starat se o to, aby vysoká pec vyráběla železo, kontroluji její chlazení, tlak, nebo řídím odpichy a organizuji práci pecařů na plošině. Často zaučuju také mladé inženýry, aby viděli, s jakými problémy se pecaři na provoze setkávají a byli připraveni na komplikace, na které mohou v budoucnu ve vedoucích funkcích ve výrobě narazit. Čeho si na společnosti ArcelorMittal nejvíce ceníte z toho, co dělá pro zaměstnance nebo region? Určitě dělá hodně pro ekologii. Snažím se to také vysvětlovat sousedům, když si na naši huť stěžují během inverze. Jinak si hodně vážím toho, jak se společnost stará o zaměstnance, kteří pracují v náročných podmínkách na provoze a že jim umožňuje zregenerovat se na rekondičních pobytech. Není to běžné u všech firem. Osobně mě těší i to, že existují možnosti výměny zkušeností s kolegy v zahraničí. Jsem rád, že jsem mohl pomoct s rozjezdem vysoké pece kolegům v Bosně. Bylo to obohacení nejen pro ně, ale také pro mě. Rád na to vzpomínám. Jaroslav Michrina (48 let) Pozice: první tavič na vysoké peci č. 3 Stav: ženatý, dcera a syn Oblíbené jídlo: ryby Oblíbený film: staré české komedie Motto: Rodina je základ spokojeného života Mzdová účtárna Nezapomeňte: Srážky na soukromé platby se ruší Olga Hromjaková [email protected] Sdělujeme, že ve vyúčtování mzdy za listopad 2012 bude možno naposledy provést nadstandardní srážky na soukromé platby zaměstnanců. Od vyúčtování mzdy za prosinec 2012 bude mzda poukazována pouze na jeden účet. Soukromými platbami se rozumí například: - nájemné (mimo RPG bytů, které se nadále srážet bude) - spoření na účty stavebních spořitelen - soukromé platby pojistného pojišťovnám - platby za obědy ve školní jídelně - ostatní formy spoření na bankovní účty Změna se netýká těchto položek – tyto se budou nadále srážet: - penzijní připojištění, - výkon rozhodnutí srážek, - státní půjčky, - půjčky návratné ostatní (dnes pod názvem návratná bezúročná půjčka z prostředků AMO a.s. – dříve půjčka FKSP), - srážky závodního stravování, - sauna, - dary, nadace, - TJ NH, – odborové příspěvky. Účty, u kterých dojde k ukončení odesílání plateb, jsou soustředěny ve výplatním lístku pod položkami kl. 640 – Spoření na účty a čísla účtů jsou uvedena u každého zaměstnance v pravé části výplatního lístku. Je proto nutné, aby si zaměstnanci včas zajistili trvalé příkazy jiným způsobem. V případě, že si zaměstnanci zajistí trvalé příkazy před termínem ukončení srážek, musí o tom uvědomit mzdovou účetní. Změny na mzdovce: Přijďte si podepsat daňová prohlášení V souvislosti s externalizací Mzdové účtárny od 1. února 2013 je nutno zachovat zákonný termín pro podepsání ročního zúčtování daní na Mzdové účtárně. Markéta Holubová [email protected] Žádáme zaměstnance, aby v období od 15. 1. do 14.2. 2013 přišli na Mzdovou účtárnu podepsat svá daňová prohlášení. Zároveň chceme upozornit zaměstnance, kteří si budou podávat daňová přiznání na Finanční úřad, aby to v předstihu oznámili své mzdové účetní. Připomínáme, aby si každý zaměstnanec nezapomněl s sebou přinést potvrzení potřebná k odečtu ze základu daně (potvrzení o zaplacených částkách na penzijní fond, životní pojištění, o zaplacených úrocích z úvěru, dárcovství krve, o případném poskytnutí daru). Děkujeme za pochopení 10 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2012 Lokální zprávy Představujeme kandidáty na nového člena dozorčí rady O tom, kdo bude zaměstnance zastupovat v dozorčí radě společnosti ArcelorMiIttal Ostrava, budeme již brzy rozhodovat ve volbách do dozorčí rady, které se uskuteční od 10. do 13. prosince. O váš hlas budou usilovat dva kandidáti - Roman Bečica z Ocelárny a David Verner z oddělení Služeb zkušeben. Pojďme si je blíže představit. Volební místnosti (Závod, volební místnost, časový harmonogram) Ivo Štěrba [email protected] Roman Bečica Prostřednictvím DR bych chtěl, pokud dostanu vaši důvěru, využít zkušeností, kontaktů, znalostí a cenných informací k zastupování zaměstnanců a řešení jejich problémů a potřeb napříč společností bez rozdílů funkce nebo profese. Ke společnosti ArcelorMittal Ostrava mám dlouholetý vztah, pracuji zde již 24 let a záleží mi na tom, aby naše huť i v následujících letech prosperovala, měla své pevné místo v Ostravě, plnila sliby dané veřejnosti a byla zárukou pracovních a sociálních jistot. Rovněž s kolegy z odborových organizací chci pokračovat v naší vzájemné spolupráci na udržení úrovně a vylepšení kolektivní smlouvy. Chci prosazovat investice do zlepšování životního prostředí, do modernizace, konkurenceschopnosti a oprav již tak zastaralého zařízení. Rovněž pracovní podmínky, hygiena a BOZP > na jednotlivých pracovištích jsou naší společnou obrovskou prioritou a víme, že tam máme rezervy. Roman Bečica (41) Stav: ženatý, jedno dítě Povolání: předseda ZO – Ocelárny Vzdělání: vyučen v oboru elektromechanik, USO s maturitou – elektrotechnika Praxe: od roku 1988 pracoval jako elektromechanik na Ocelárně. Od roku 2002 vykonává funkci předsedy ZO OS KOVO Ocelárny. Ve společnosti pracuje 24 let, bez politické příslušnosti. Koníčky: fotbal, hokej, míčové sporty. David Verner Důvodů, proč jsem rozhodl kandidovat do Dozorčí rady podniku, je mnoho. V loňském roce jsem se o to pokusil poprvé a kandidoval do DR AMO. Přestože jsem nedostal potřebný počet hlasů, abych Vás mohl hájit v DR, snažil jsem se i nadále zastupovat zaměstnance s maximálním nasazením. Nebyl to žádný můj rozmar, ale snaha něco změnit. Nejsem zaměstnancem krátkou dobu, pracuji v dělnické profesi 22 let a znám z vlastní zkušenosti problémy řadového zaměstnance. Prací v DR bych chtěl získávat informace, které jsou důležité při kolektivním vyjednávání, abychom měli podklady a dokázali více tlačit na zaměstnavatele v oblasti nárůstu mezd a zlepšování pracovních podmínek nás všech. Další bod mé práce vidím v tlaku na realizaci nových výrobků s vyšší přidanou hodnotou, které posílí naši pozici na trhu. V době rozvoje nových materiálů je velká potřeba zlepšovat parametry našich produktů, v opačném případě budeme vyrábět méně atraktivní výrobky a společnost nemusí dosahovat takové potřebné zisky 10 - Koksovna, budova údržby záv. 10 - zasedací místnost, 5.30 - 11.30, 13.00 - 14.15, všechny dny, šatna č. 4, 5.30 6.30, 13.15 - 14.15, všechny dny, 12 - Vysoké pece, sociální budova záv. 12 - zasedací místnost, 5.30 - 8.00, 13.00 14.30, všechny dny, budova aglo sever - zasedací místnost, 5.30 8.00, 13.00 - 14.30, všechny dny, budova aglo jih - zasedací místnost, 5.30 - 8.00, 13.00 - 14.30, všechny dny, pece - nová sociální budova - zasedací místnost, 5.30 8.00, 13.00 - 14.30, všechny dny. 13 - Ocelárna, nová sociální budova záv. 13 -zasedací místnost, 5.30 - 14.30, všechny dny, ZPO 1 - odpočívárna - zámečníci, 5.30 9.00, 11.30 - 14.30, všechny dny, šrotoviště - kancelář mistrů, 5.30 9.00, 11.30 - 14.30, všechny dny, ZPO 2 - kancelář mistrů, 5.30 9.00, 11.30 - 14.30, všechny dny. 14 - Válcovny, sociální budova záv. 14 - sál, 5.30 - 8.00, 13.00 - 14.30, všechny dny, k obnově zařízení, na kterých pracujeme. Dále chci vytvářet tlak na zaměstnavatele v oblasti investic a ekologie, abychom vůbec mohli vyrábět a dostáli jsme tak závazkům vyplývajícím z legislativy. Vážené kolegyně a vážení kolegové, pro práci v DR chci nabídnout nový pohled, velké nasazení a informace a kontakty získané při vykonávání funkce předsedy ZO a člena Evropské rady zaměstnanců ArcelorMittal. Rád bych vás všechny požádal, abyste využili svého volebního práva a přišli podpořit mou osobu. sociální budova SJV - zasedací místnost, 5.30 - 8.00, 13.00 14.30, všechny dny, sociální budova P 1500 - zasedací místnost, 5.30 - 8.00, 13.00 14.30, všechny dny. 3 - Údržba, sociální budova záv. 3 - zasedací místnost, 5.30 8.00, 13.00 - 14.30, všechny dny, budova provozu 34 (hutní zdivo) kinosál, 5.30 - 8.00, 13.00 14.30, všechny dny. 5 - Doprava, sociální budova záv. 5 - zasedací místnost ZV OS KOVO, 5.30 - 8.00, 13.00 - 14.30, všechny dny, sociální budova bývalé kolejové dopravy Střed (budova na ocelárně), 5.30 - 7.00, všechny dny, výtopna prov. 570 - zasedací místnost, 5.30 - 8.00, 13.00 14.30, všechny dny. Ředitelství a závod 6 Investice, budova ředitelství salonek „Kinopis“ (poslední den voleb Fialová repre), 7.00 - 15.00, všechny dny. Připraveny jsou i mobilní urny budou použity dle potřeby. David Verner (39) Stav: ženatý, dvě děti Vzdělání: úplné střední s maturitou obor Strojírenství - Technologie výroby, obrábění materiálů Praxe: -1990 Nová huť závod 19 Karviná jako obráběč kovů -1993 Nová huť Ostrava závod Ředitelství oddělení Hutní a chemické laboratoře jako frézař Od roku 1990 člen OS KOVO Od roku 2006 předseda ZO OS KOVO Laboratoře a Výzkum Od roku 2007 člen Evropské rady zaměstnanců ArcelorMittal Od roku 2012 pověřen řízením Rady odborů ArcelorMittal Česká republika Koníčky: chalupa, fotografování, hudba, četba a sebevzdělávání Hasičský záchranný sbor Hasiči zachraňovali zaměstnance z prachového jeřábu I když zrovna nikde nehoří a není nutné zasahovat při jiné mimořádné události, jsou naši hasiči připraveni kdykoliv pohotově vyjet, byť se jedná jen o „pouhé“ taktické cvičení, jak tomu bylo například na konci října. Robert Kuruc [email protected] Ve středu 31. 10. 2012 v 9.00 hodin narušilo dosavadní poklidnou službu dispečera tísňové linky podnikové jednotky hasičů zvonění telefonu. „Na mostě prachového jeřábu ve zhruba třicetimetrové výšce leží v bezvědomí zaměstnanec závodu 12,“ oznamoval dispečerovi hlas v telefonu. V ten moment nabraly věci rychlý spád. Na místo okamžitě z hasičárny vyjela tři zásahová vozidla s posádkou vybavenou lezeckou technikou. Po příjezdu byl velitel zásahu informován, že se jedná o taktické cvičení a na mostě prachového jeřábu leží místo zraněného zaměstnance jen figurína. Jeho další reakce byly ovšem stejné, jako by se jednalo o skutečnou událost. Jako první nařídil vypnout napájení prachového jeřábu od elektrické energie. Poté se členové jednotky vystrojili osobními postroji, oživovacími přístrojem s polomaskou, lezeckým batohem s vybavením pro práci ve výškách a dalším zdravotnickým materiálem. Hned nato začali stoupat na prachový jeřáb po úzkém schodišti. Jakmile se dostali k figuríně, pustili se do oživování za použití nepřímé srdeční masáže a umělé plicní ventilace. Postižené osobě na závěr nasadili krční límec a současně instalovali spouštěcí kladkostroj. Po stabilizaci základních životních funkcí, uložili figurínu do transportních nosítek a následně ji zásahová jednotka po laně spustila pomocí záchranného a evakuačního zařízení na hutní úroveň. Cíl záchranné mise se jednotce podařilo splnit. S dobrým pocitem, že i na takovou náročnou záchrannou akci jsou připraveni, se poté všichni opět vrátili zpět na základnu. 7 8 10 | ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic | listopad 2012 Lokální zprávy Vítáme další přírůstek do rodiny Ve třetím listopadovém týdnu jsme úspěšně odzkoušeli dva nové typy silničních svodidel, opět založené na inovované svodnici AM. Tentokrát byla nová svodidla složená z již vyráběných dílů, čímž plníme cíl, který jsme si před časem dali – maximální využití stávajících dílů v našich nových systémech. úroveň zadržení N2 je tím nejjednodušším, jaký vůbec může [email protected] být; má pouze sloupky a svodnice a chybí zde distanční díl. Opět je možné navazovat nové svodidlo na stávající systémy se svodnicí Další snahou bylo snížení NH4 bez nutnosti přechodového hmotností svodidlových systémů, dílu. Svodidlo se zkoušelo dvěma protože na českém i slovenském nárazy lehkým a těžkým osobním trhu sílí konkurenční boj vozidlem (900 resp. 1500 kg). a zahraniční výrobci schválení pro I když ještě nemáme oficiální náš a slovenský trh přicházejí výsledky ze zkoušek, se stále lehčími systémy. A aby změn nebylo málo, poprvé od roku videozáznamy vypadají slibně, jiné je hlavně chování sloupků při 2004 se svodidla nezkoušela nárazu automobilu. v České republice, ale využili jsme Druhý systém byl navržen pro možnosti zkoušet i v jiném prostředí a za příznivější ceny, než úroveň zadržení H2, což znamená které nabízí náš dlouholetý partner, zachytit autobus o hmotnosti 13 tun. Byla použita osvědčená TZÚS Praha. Všechny zkoušky konstrukce s horní a spodní proběhly ve městě Inowroclaw svodnicí, přičemž spodní svodnice v Polsku pod taktovkou nemá distanční díl. Podařilo se nám autorizovaných zkušeben IBOS a IBDiM, pouze certifikaci systémů omezit hmotnost celého systému asi o 30%, což při opět zadáme TZÚS Praha, předpokládaných dobrých abychom si usnadnili pozdější výkonových parametrech svodidla povinné roční dohledy nad určitě zvýší konkurenceschopnost výrobou. na trhu. Také toto svodidlo dopadlo První svodidlový systém pro Jiří Chvalina > velmi dobře, autobus nebyl po nárazu téměř poškozen a v reálné situaci by patrně mohl pokračovat dále v cestě. Takže nyní s netrpělivostí čekáme na oficiální číselné výsledky ze zkoušek, po kterých bude následovat vypracování ES certifikátů, které jsou nezbytné pro uvedení nových typů na trh, a v neposlední řadě nás bude čekat, doufejme, méně strastiplná cesta schvalování svodidel Ministerstvem dopravy. Věřme, že tentokrát budou oba typy schváleny v době kratší než jeden a půl roku, což byl případ svodidel zkoušených v roce 2010. Jelikož tyto bariérové zkoušky byly posledními v letošním roce, chceme touto cestou upřímně poděkovat všem spolupracovníkům, kteří se na vývoji, přípravě a realizaci zkoušek podíleli, protože tentokrát se podařilo obě zkoušky připravit a realizovat během rekordně krátké doby necelých čtyř týdnů! Personalistika Nejlepší zaměstnanci roku Tak jako v minulých letech, i letos proběhlo vyhodnocení nejlepších zaměstnanců společnosti ArcelorMittal Ostrava spolu s dceřinými společnostmi. Za naši společnost byli nejlepšími zaměstnanci zvoleni Adam Giecek z prodeje svodidel a Tomáš Borový z provozu 165-Svodidla. Jiřina Mrázková [email protected] Adam Giecek pracuje jako produktový specialista v oddělení prodeje svodidel. Velmi svědomitě plní stanovené pracovní úkoly, vítá nové podněty a je flexibilní. Během letošního roku se významnou měrou podílel na oživení českého trhu s pažnicemi, dokonale zrealizoval největší zakázku roku 2012 – výměnu svodidel na stavbě > R46. Svědomitě se podílel na kontrolách záchytných systémů instalovaných v České republice a tím přispěl k odhalení několika úseků s padělky. Odhalil chyby ve výpočtech nákladů svodidel, čímž upozornil na dosavadní velké nesrovnalosti ve zmiňovaných výpočtech, díky kterým jsme přišli o některé exportní zakázky. Kvalitně a pečlivě spolupracoval na korektuře nového katalogu svodidel. Tomáš Borový pracuje jako zástupce mistra zinkovny na provoze 765 - Svodidla. Je mimořádně schopný a obětavý pracovník, pro svůj přístup ke svěřeným pracovním povinnostem a úkolům je vzorem pro všechny pracovníky provozu. V letošním roce se významnou měrou podílel na realizaci úpravy bezpečnostního zábradlí na plošině u zinkové vany, což přispělo ke zvýšení úrovně bezpečnosti práce při zinkování, zejména pak při pohybu zinkařů po manipulační plošině vany. Ve spolupráci s útvarem techniky vytvářel pracovní postupy pro zinkování nových dílů silničních záchytných systémů. Společně s vedoucím provozu 765 a techniky se podílel na optimalizaci pracovních postupů pro zinkování svodidel typu NH4 vyrobených > Vánoční slovo generálníno ředitele Budeme nabízet novou řadu svodidel Libor Černý [email protected] Vážené kolegyně, vážení kolegové, blíží se konec roku a s ním i doba bilancování a ohlížení se zpět za končícím rokem. Rok 2012 nebyl pro naši firmu rokem snadným. Museli jsme čelit výraznému poklesu poptávky, ostré konkurenci a vyrovnat se s odstávkou pásové tratě P1500, která vyrábí zhruba 75 % naší vsázky. Jsem velmi rád, že většina z vás udělala vše pro to, aby naše firma tímto obtížným rokem prošla co nejlépe. Podařilo se nám dokončit vývoj a zkoušení záchytných systémů řady AM, takže v příštím roce můžeme nabízet kompletní modifikovanou sortimentní řadu. Dokázali jsme upravit naše řídicí systémy a pracovní postupy na dělicích linkách tak, že jsme byli schopni zpracovávat za tepla válcovaný pás z krakovské pásové tratě. Za velmi cennou považuji skutečnost, že jsme v končícím roce v naší společnosti nezaznamenali žádný pracovní úraz. V příštím roce na naši firmu čekají další velké výzvy. Musíme se vyrovnat s odchodem desítek našich zaměstnanců, s očekávanou recesí v Evropě a se zostřujícím z polských ocelí s nízkým obsahem křemíku, čímž přispěl k zajištění plynulosti dodávek svodidel NH4 k našim zákazníkům. Tomáš Borový dosahuje ve svém současném pracovním zařazení mimořádných se konkurenčním bojem v hutnictví. Jsem přesvědčen, že společnost ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic je připravena obstát i v takto obtížných podmínkách, a to především díky Vaší pracovitosti, flexibilitě a odhodlání. Přeji Vám všem klidné prožití vánočních svátků s Vašimi blízkými, hodně zdraví, štěstí, úspěchů v osobním i pracovním životě a hodně sil pro zdolávání překážek, které se před Vámi v roce 2013 objeví. pracovních výsledků týkajících se všech aspektů Integrovaného systému řízení, které byly velmi kladně hodnoceny jak externím auditem TÜV NORD, tak zejména Českou inspekcí životního prostředí. BOZP Pozor, chřipka se blíží! Ne všichni se však musí strachovat. Pro naše zaměstnance jsme totiž opět připravili možnost nechat se proti této nemoci očkovat. Tomáš Pětvaldský [email protected] Blíží se zimní měsíce - období, kdy pravidelně onemocní určité procento osob virem chřipky. Bohužel některá onemocnění tímto virem končí i smrtí. Nejúčinnější ochranou proti sezónní chřipce je jednoznačně očkování, které má největší účinek jak ze zdravotního, tak i z ekonomického hlediska. Chřipka totiž často člověka upoutá na lůžko a nemocenská nepotěší zaměstnance ani zaměstnavatele. Tak jako minulý rok, i letos v říjnu jsme nabídli všem našim zaměstnancům bezplatné očkování proti sezónní chřipce. Padesát pět zaměstnanců tuto nabídku přijalo a nechalo se naočkovat. Většina oslovených nabídku uvítala, protože očkování je pro ně každoroční samozřejmostí. Věříme, že tímto krokem pomůžeme zmírnit dopady chřipky na úbytek pracovních sil z důvodu onemocnění ale hlavně, přispějeme ke zvýšení odolnosti našich zaměstnanců a utužení jejich zdraví jak v práci, tak v osobním životě. 10 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | listopad 2012 Lokální zprávy Zlepšujeme život hasičům, zpěvákům i maminkám Od vyhlášení výsledků Minigrantů uběhl krátký čas a některé projekty již přinesly užitek. O své zážitky z realizace projektů se s námi podělil frýdecký Sbor dobrovolných hasičů, Svatomichaelský pěvecký sbor, Poradna pro ženy a dívky nebo Základní a mateřská škola Raškovice. radost. Díky společnosti ArcelorMittal Frýdek-Místek jsme mohli zlepšit podmínky v tomto sportu a zvýšit motivaci našich členů pro budoucí sezóny. Věříme, že budeme alespoň tak dobří, jako Hasiči získali nové dresy naši nejmladší hasiči, kterým tento Čtvrté kolo Minigrantů potěšilo členy Sboru dobrovolných projekt v minulosti nemalým podílem také pomohl,“ dodává člen hasičů z Frýdku. Získali v něm dobrovolných hasičů Zdeněk finanční příspěvek na sportovní Blecha. oblečení pro starší žáky, dorost Pěvecký sbor poprvé vyjel a muže. koncertovat Realizace projektu trvala Dalším obdarovaným byl zhruba tři měsíce. O počtu kusů ale Svatomichaelský pěvecký sbor hlavně designu svých trikotů z Řepišť. Díky Minigrantu rozhodli hasiči společně na schůzi společnosti ArcelorMittal Frýdeksportovních družstev. Ze všech Místek se mohli jeho členové návrhů a jejich kombinací vybrali koncem října společně vydat na své pět, z nichž nakonec hlasováním první výjezdní vystoupení zvolili vítězný. Po zhruba do Pacova na Vysočině názvané čtyřtýdenním čekání se konečně mohli radovat z nových sportovních „Podzimní Nokturno“. I když pěvecký sbor působí pouhé tři roky, dresů, které členové závodních v pacovském zámeckém sále sbor družstev použijí již v příští sezóně sklidil bouřlivý potlesk. Rozmanitý při sportovní přípravě program zaujal natolik, že a na soutěžích. Svatomichaelský sbor vystoupil „Vše bylo přesně dle našich na druhý den i v chrámu archanděla požadavků, na každém z obdarovaných byla vidět obrovská Michaela na ranní mši. Markéta Šupčíková [email protected] > Darovaný finanční příspěvek sbor použil na částečnou úhradu zájezdu. Všichni členové Svatomichaelského smíšeného pěveckého sboru tímto vyslovují poděkování za tento dar. Svatomichaelský pěvecký sbor vznikl před třemi lety v obci Řepiště. Sbor vystupuje na různých kulturních akcích, například na mezinárodním festivalu Slezská lilie, dále na vánočních a výročních koncertech, mších v kostele nebo Domově pokojného stáří ve Frýdku-Místku. Maminky dostaly výbavu pro děti Peníze z Minigrantu pomohly také ženám ze sociálně slabých poměrů. Poradna pro ženy a dívky ve Frýdku-Místku pro ně díky finančnímu příspěvku nakoupila kojenecké výbavičky pro děti, pleny, košilky, dupačky a zavinovačky. V rámci pozitivní výchovy školáků vydala také časopis Slunečnice, který se věnuje nejen prevenci patologických jevů spojených s dospíváním, ale obsahuje i tipy na vhodné trávení volného času. Časopis se distribuuje do škol ve Frýdku-Místku, kde si jej žáci navzájem půjčují a pedagogové s ním pracují v rámci rodinné výchovy. „V dnešní době existuje málo subjektů, které by dobrovolně pomáhaly jednotlivým občanským sdružením. Této pomoci si velmi vážíme,“ uvedla členka sdružení Ivana Grussmannová. Poradna pro ženy a dívky ve Frýdku-Místku nabízí pomoc a podporu v obtížných situacích souvisejících s těhotenstvím, mateřstvím a problémy v mezilidských vztazích. Děti se seznamují s přírodními léčivy Koncem října byla díky Minigrantu v areálu školní zahrady ZŠ Raškovice slavnostně otevřena „Přirozená lékárna“. Jedná se o naučnou stezku z informačních panelů, jejímž cílem je seznámit žáky s přírodními léčivy, naučit je využívat přírodní zdroje, starat se o své zdraví, prevenci, umět > Slovo generálního ředitele se k přírodě vracet a chtít udržet stav pro další generace. Každý panel obsahuje informace o léčivkách, jejich léčebných účincích včetně receptu na zhotovení odvaru či čaje, které vyhotovili žáci školy. Pro mnohé bylo překvapením, že i obyčejný „plevel“ na zahrádce lze využít k pomoci člověku. Hlavní program byl doplněn o kvizy o léčivkách, prezentaci v odborné učebně, zpěv a recitace žáků školy. Naučná stezka bude dále přístupná jak ostatním žákům školy, tak i veřejnosti. BOZP Říjnové výsledky jsou rekordní, Frýdečtí valcíři: Hledání úspor vyhráno ale nemáme je náš každodenní chleba Snížená poptávka a propad prodejních cen - to jsou slova, která je dnes slyšet ze všech stran. Nejde ale o něco ojedinělého, od roku 2009 se situace mění každým dnem a na trvalé zlepšení se nedá čekat. Klíčem k setrvání na trhu je optimalizace nákladů našich výrobků a to nejen ve vlastní výrobě, ale také u našich dodavatelů. Samozřejmě musím zdůraznit kvalitu, která snížením nákladů nijak neutrpěla, naopak se nám podařilo kvalitu významně zvýšit a tím dohnat naši konkurenci v oblasti elektromagnetických Každým rokem se nám vlastností našeho výrobku. ve Frýdku daří vygenerovat Po dvou letech práce řádově desítky nápadů, které vedou k nemalým úsporám. V roce zaměřené na úspory, se celý náš frýdecký tým od dělníků přes 2010 jsme se přiblížili k částce střední management až po jednoho milionu eur uspořených jak na interních nákladech, ale také oddělení kontrolingu, dívá na hledání úspor jako na něco po mnoha vyjednáváních samozřejmého, co patří ke i na nákladech našich vstupů. každodenní práci všech. Obzvláště V roce 2011 jsme celý projekt musím vyzvednout důležitost na úsporu nákladů uchopili ještě a práci kontrolingu, který musí intenzivněji a s pomocí všech lidí každý nápad prověřit, dát souhlas pracujících na našich linkách jsme k realizaci a poté rok měřit registrovali přes stovku nápadů výkonnost každého nápadu, zda na úspory. Některé z nich máme přinesl to, co autor přislíbil. dodnes v šuplíku a čekáme, až na ně dozraje čas. Jinak řečeno to, O výkonnost se již starají autoři co vypadá nereálně v současnosti, z provozů, ale s tím nejsou většinou žádné problémy, protože nebo je příliš drahé tedy celý projekt má pravidla a jasné neefektivní, může být velice zajímavé za rok či dva. Důležité ale procedury (1. brainstormingbylo, že se opět zhruba 20 nápadů návrh, 2. prověřování, výpočet zrealizovalo a přineslo to, co jsme a testy, 3. zamítnutí nebo od těchto iniciativ očekávali. Tedy schválení, 4. implementace, 5. měření výkonu a opatření), snížení nákladů na výrobu trafo takže vše funguje tak, jak má. oceli o dalších 11 Eur/tunu. David Božoň [email protected] Vážené kolegyně, vážení kolegové, současná situace je velmi složitá. Bojujeme o přežití a děláme vše proto, abychom z krize v hutnictví, ve které se nacházíme, vyšli vítězně. Říjnové výsledky ukazují, že jsme vyhráli jednu bitvu, ale válka ještě neskončila. Kvalita transformátorové oceli je o mnoho lepší, než jsme si všichni přáli během našeho novoročního přání před 11 měsíci. Dvakrát jsme letos překonali měsíční rekord ve výrobě. Říjen byl nejlepším měsícem, neboť se nám podařilo vyrobit 4109 tun trafo oceli té nejvyšší kvality. Navíc jsme letos neměli žádný absenční úraz. To nám dodává naději a sílu pokračovat dál. Prodejní ceny jsou na historickém minimu. Trh nás nutí pracovat a zlepšovat se rychleji, než jsme schopni. Hledáme možnosti snižování nákladů, zavádíme je do praxe a zaměřujeme se na nová opatření vedoucí ke zlepšování kvality. Nové iniciativy v oblasti BOZP na všech úrovních naší organizace dokazují naši aktivitu na Cestě k nulové úrazovosti. Sdílená ostražitost nám na provoze v tomto čase napomáhá k tomu, abychom mohli slavit Vánoce, Silvestr a příchod nového roku ve zdraví a bez pracovního úrazu. Přeji vám všem, abyste stále měli to správné nasazení v oblasti BOZP. Dosáhli jsme sice 900 dnů bez absenčního úrazu, což je obrovský úspěch, ovšem zavazuje nás to k tomu, abychom v tomto trendu i nadále pokračovali. Chtěl bych Vás vyzvat, abyste i nadále vyhledávali možnosti pro kontinuální zlepšování. Jsme na dobré cestě, ale čekají nás v roce 2013 velké výzvy. Dirk Stroo, generální ředitel ArcelorMittal Frýdek-Místek Důkazem toho, že je to nepřetržitý a nikdy nekončící proces je snížení nákladů o dalších 7 eur/tunu dosažených letos a dalších 10 idejí navržených v září a říjnu 2012 s potenciálem na další úsporu 0,5 milionů eur. Stejný projekt jsme letos zahájili po dosažení neuspokojivých hospodářských výsledků na Pozinkovně a Válcovně za studena v OstravěVítkovicích. Výsledky se projevily téměř okamžitě na pozinkovací lince, která začala opět vydělávat a velice blízko úspěchu jsme i ve Vítkovicích. Každé osobě v našich řadách, která přinesla jakoukoli myšlenku na úsporu, musím poděkovat za otevřenost a zároveň chci všechny vyzvat, aby se nebáli říct svůj nápad. Dnes již velmi dobře vím, že i zdánlivě nesmyslná idea může rozvinout diskusi, která vygeneruje mnoho užitečných věcí. Naším úkolem je naslouchat a realizovat myšlenky, které nám umožní být stále více konkurenceschopnými. 9 10 10 | ArcelorMittal Tubular Products Karviná | listopad 2012 Lokální zprávy V Karviné se investovalo. Zvýší se produktivita i podíl na trhu doma a v zahraničí Stanislav Konkolski [email protected] Blíží se konec roku a to je čas, kdy dochází k rekapitulaci uběhlého období, zhodnocení vykonané práce a poděkování za projevené úsilí. Ani já nevybočím z tohoto schématu a pokusím se o krátké shrnutí a poděkování. Rok 2012 byl rokem náročným a chtěl bych vyzvednout fakt, že i když mnohé podniky měly problémy s plynulým zajištěním výroby, v Karviné jela výroba na plný výkon prakticky celý rok až k dnešnímu dni. Proto patří poděkování všem našim zaměstnancům, že toto zvládli a v našich podmínkách dokázali vytvářet pozitivní výsledky. Když hovořím o našich podmínkách, jsou to především dvě větší investiční akce, které v těchto dnech dokončujeme. Lakovací linka, která byla dovezena z Itálie, již prošla testovacím provozem a v současné době již vyrábíme sériové zakázky. Celá instalace a rozjetí byla > komplikována faktem vzhledem k tomu, že kolegové z Itálie uměli pouze italsky a dokumentace a program nebyly zcela kompletní. Ale se všemi těmito problémy se podařilo našim zaměstnancům srovnat a za toto bych chtěl poděkovat především ing. Kuzníkovi, Bc. Ferfeckému, Ing. Slámovi, bych chtěl ocenit Bc. Ferfeckého, ing. Kuběnu, p. Malchara, p. Krempaského, p. Zarembu, p. Hefnera a p. Mockovčiaka. Je to jen pár jmen, ale na obou akcích se podíleli i další zaměstnanci, ale není tu prostor pro vyjmenování všech. Nebyly to jenom tyto dvě investice, ale i na dalších provozech v tomto roce jsme rozdělili naši organizační strukturu a vytvořili jsme dvě výrobní jednotky Automotive a Mechanical s vedoucími ing.Fabíkem a p.Malcharem. Toto rozdělení a zpřesnění pravomocí a zodpovědnosti by mělo přispět k lepší organizaci výroby a zajištění I když mnohé podniky měly problémy s plynulým zajištěním výroby, v Karviné jela výroba na plný výkon prakticky celý rok až k dnešnímu dni. p. Hefnerovi, p. Jurnostovi a p. Mockovčiakovi. Na provoze Rourovna jsme v rámci investiční akce instalovali tři nové balící stroje a dopravník, který významně sníží namáhavou ruční práci při balení a přepravě našich výrobků. Tato akce byla ztížena tím, že celá instalace probíhala za provozu. To vyžadovalo ze strany všech zaměstnanců velkou míru trpělivosti, pozornosti a obětavosti, za což si jich velmi cením. Zvláště byly v průběhu roku provedeny dílčí investiční akce, které přinesou naší firmě do budoucna vyšší technickou úroveň a zvýší produktivitu i podíl našich výrobků na tuzemských i zahraničních trzích. ArcelorMittal Tubular Product Karviná, je firma, která nedodává pouze trubky a profily pro stavebnictví, strojírenství apod., ale stále více se orientuje i na automobilový segment. Abychom podpořili tento trend, požadovaných termínů a kvality. Na závěr bych chtěl ještě jednou a znovu poděkovat všem zaměstnancům za úsilí, které věnovali po celý rok při zajišťování všech úkolů, a chtěl bych jim popřát do nového roku hodně štěstí i pevné nervy v dalších, jistě ne lehkých létech, které jsou před námi. Po zkušenostech z tohoto roku však věřím, že jejich odbornost a zkušenost bude přínosem pro celou naši firmu. Výroba světové úrovně (WCM) Zaměstnanci si budou sami opravovat své stroje Seznámit se s pokrokem, jaký karvinští kolegové dosáhli při zavádění systému World Class Manufacturing. To bylo hlavním důvodem návštěvy lektora a kouče tohoto programu Ramana Bhardwaje v polovině listopadu v karvinském Tubularu. Martin Szostok [email protected] Raman Bhardwaj navštívil naši firmu letos již potřetí. Během tří dnů si prohlédl všechny výrobní procesy a porovnal, co se od jeho poslední návštěvy zlepšilo. Musel konstatovat, že za poslední období došlo k výraznému posunu v implementaci tohoto programu na výrobních halách. Samozřejmě narazil i na nedostatky a při diskuzi s vlastníky jednotlivých pilířů programu WCM se snažil pomoci vysvětlit, jak stávající problémy řešit a dojít k jejich odstranění. Vše bylo shrnuto na závěrečném mítinku s vedením společnosti a vlastníky jednotlivých pilířů. „Program produktivní výroby a údržby (WCM), který jsme v naší společnosti zavedli, je pro Lokální zprávy nás prioritou. Pan Raman Bhardwaj je spokojen s postupy a kroky při implementaci tohoto programu na jednotlivých výrobních střediscích, ale pořád se je co učit a zlepšovat,“ říká Stanislav Konkolski, generální ředitel společnosti. Vlastníci jednotlivých pilířů při diskuzích s koučem projednali a řešili nedostatky na konkrétních případech a učili se, jak situace řešit podle jednotlivých metod tohoto programu. Stanislav Konkolski je přesvědčen, že zaměstnanci pochopili nutnost zavedení tohoto programu a dodává, že je to běh na dlouhou trať. Podle zásad programu WCM by každý zaměstnanec měl provádět pravidelnou údržbu a čištění svého stroje v rámci svých povinností sám a znát jeho kritická místa. Zároveň by měl být schopen běžné poruchy odstranit sám se svou posádkou na stroji. Pouze poruchy většího rázu by měl svěřit profesionální údržbě. „Zaměřením na pravidelnou autonomní údržbu – kontrolu, opravy a čištění strojního zařízení a při implementaci ostatních pilířů dosáhneme lepších výsledků jak z hlediska úspory energií, materiálu a zlepšení kvality, tak i z hlediska bezpečnosti a ekologie při výrobě našich výrobků,“ uzavírá Stanislav Konkolski. Program WCM slouží ke zvyšování produktivity práce prostřednictvím autonomní údržby, snižování ztrát, zvyšování povědomí zaměstnanců o kvalitě, ekologii a bezpečnosti práce. Poté, co se karvinští zaměstnanci seznámili s jeho základními principy, se autonomní údržba nyní zavádí na konkrétních strojních zařízeních. 10 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2012 Opět jsme pro vás připravili Vánoční trhy chráněných dílen Chcete se vyhnout nakupování dárků v přeplněných supermarketech? Chtěli byste udělat radost nevšední maličkostí nebo zajímavým dárkem? Nina Feniková [email protected] Přijměte pozvání a udělejte nákupem originálních vánočních dárků radost nejen svým blízkým, ale i sobě a pomozte tak klientům chráněných dílen. Výrobky klientů z chráněných dílen z Ostravy a okolí si můžete prohlédnout či koupit: Ve středu 12. prosince od 8.00 do 15.00 hod. v sociální místnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava a ve čtvrtek 13. prosince od 8.00 do 14.00 hod. před jídelnou v budově ředitelství ArcelorMittal Ostrava. Přijďte společně s námi „ochutnat“ vánoční atmosféru na Vánoční trhy v ArcelorMittal Ostrava. Těšíme se na Vás. 10 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | listopad 2012 Lokální zprávy 11 Naše výrobky směřovaly do Evropy i Jižní Ameriky Otto Mischinger [email protected] Vážené kolegyně, vážení kolegové, blíží se konec roku a s ním i období vánočních svátků. Čas odpočinku v kruhu nejbližších dopřávající prostor k zamyšlení a bilancování. Dovolte mi při této příležitosti provést krátké zhodnocení práce naší společnosti v letošním roce. V oblasti bezpečnosti a zdraví se nám povedla obhajoba titulu „Bezpečný podnik“, který uděluje Ministerstvo práce a sociálních věcí ve spolupráci se Státním inspektorátem práce. > Mezi nejvýznamnější projekty, na kterých se v letošním roce naše společnost podílela, je nepochybně pokračování zakázky pro polský GAZ SYSTEM. Jedná se o 127 km spirálově svařovaných trub pro nově budovaný plynovod v Polsku. Významné zakázky získaly i naše bezešvé tratě. Premiérovou zakázku pro venezuelskou společnost Industrials Unicon, C.A. o velikosti 4000 tun a první Evropskou dodávku plynotěsného spoje Hunting pro francouzskou společnost Celtique Energie Petroleum Ltd. Velký Stiefel. První dodávku kotlových trubek jakosti P11 pro holandského zákazníka Van Leeuwen vyrobil Malý Stiefel. Za první tři čtvtletí jsme dosáhli dobrých výrobních a expedičních výsledků. Bohužel ve čtvrtém čtvrtletí se začal projevovat dopad hospodářské krize, který se projevuje nižším zakázkovým naplněním a propadem prodejních cen, což negativně ovlivní výsledky celého roku 2012. V roce 2013 bude hospodářská krize pokračovat, jsem však přesvědčen, že naše společnost tuto situaci zvládne podobně jako v roce 2009. Na závěr mi dovolte, abych vám všem poděkoval za bezpečnou a dobře odváděnou práci, za aktivní přístup při plnění pracovních úkolů. Zároveň chci vám i vašim rodinám popřát klidné prožití vánočních svátků. Do nadcházejícího roku 2013 hodně zdraví a úspěchů v osobním V letošním roce podpořila společnost ArcelorMittal Tubular Products Ostrava projekt Minigranty. Mezi neziskové i pracovním životě. organizace rozdělila částku padesát tisíc korun. Firemní odpovědnost Vánoční dárek pro zaměstnance pochází z dílny Charity Hlučín Přispěli jsme na invalidní vozík Sociálně terapeutická dílna Charitního domova sv. Mikuláše v Ludgeřovicích vyráběla velkou část letošního roku keramické, ručně malované hrníčky, které zaměstnanci společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava obdrží od vedení společnosti jako dárek k letošním Vánocům. Věra Kalandrová Radim Pastor [email protected] „Vyrobit 1100 hrníčků pro ArcelorMittal Tubular Products Ostrava byla pro Sociálně terapeutickou dílnu Ludgeřovice největší zakázka od doby jejího fungování, tedy od roku 2007. Na zakázce pracovali klienti a pracovníci dílny devět měsíců. Finanční prostředky získané díky této zakázce nám výrazně pomohly překlenout období nejistoty, kdy nebylo zřejmé, zda nám budou navýšeny provozní dotace z Ministerstva práce a sociálních věcí“, uvedla vedoucí dílny Kateřina > [email protected] V letošním roce podpořila společnost ArcelorMittal Tubular Products Ostrava projekt Minigranty celkovou částkou 50 000 Kč. Jedním z těch, kterým jsme touto cestou mohli pomoci, bylo středisko BETANIA v Komorní Lhotce. Díky této finanční podpoře mohlo středisko Slezské diakonie koupit nový invalidní vozík, který umožní jeho imobilním obyvatelům strávit své stáří aktivně a díky tomu být i nadále součástí místního společenství i přes svá omezení v pohyblivosti. Kaniová. Zmíněná dílna nabízí pomoc osobám nad 15 let, které nejsou z důvodu zdravotního postižení umístitelné na otevřeném ani chráněném trhu práce. Spolupráce společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava s neziskovými organizacemi z Moravskoslezského kraje se stala v posledních letech nedílnou součástí firemní kultury. Mimo jarmarků, pořádaných při příležitosti velikonočních a vánočních svátků v areálu společnosti, k nim patří podpora chráněných dílen formou nákupu dárkových předmětů zhotovených našimi zdravotně postiženými spoluobčany. Sport Tubular Hockey Cup klepe na dveře S blížícím se koncem roku jsme pro naše zaměstnance opět připravili hokejový turnaj. Firemní aktuality aneb Zaručené zprávy CO PŘIPRAVUJEME … V plném proudu jsou přípravy na již tradiční Vánoční trhy chráněných dílen. Ty letošní proběhnou ve středu 12. prosince ve Velkém sále správní budovy AMTPO. Jubilanti měsíce Radim Pastor [email protected] Uskuteční se v rámci sportovního odpoledne na zimním stadionu Sareza v Ostravě-Porubě v sobotu 15. prosince. Turnaje se již tradičně účastní týmy Malého a Velkého Stiefelu v čele s kapitány Zdeňkem Novobilským, resp. Rostislavem Stiborem. V předchozích třech ročnících se vedlo o něco lépe zástupcům Velkého Stiefelu, kteří vyhráli oba liché ročníky, na řadě by tak, alespoň statisticky, měli být hráči z mladšího ze Stiefelů. Budou to ale mít hodně těžké. Ohrožen je start hned několika opor v čele s ex-vítkovickým Pavlem Ujházym a kapitánem Zdeňkem Novobilským. Začátek turnaje, pořádaného na zimním stadionu Sareza v Ostravě-Porubě v rámci sportovního odpoledne zaměstnanců společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava, je v 17 hodin. Srdečně zveme všechny příznivce hokeje. Přijďte povzbudit své kolegy. V prosinci oslaví životní jubilea tito zaměstnanci: Ladislav Motal, Dalibor Papež a Eliška Kejklíčková (provoz 151) Dana Dražinová a Radim Probst (provoz 153) Václav Čtvrtečka (provoz 157) Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví. Anekdota na závěr… Připravili jsme pro vás Bruslení s Mikulášem Tým Interní Komunikace AMTPO zve zaměstnance společnosti a jejich rodinné příslušníky na Bruslení s Mikulášem Akce se koná v sobotu 15. prosince 2012 na ledě zimního stadionu Sareza v Ostravě-Porubě od 15.00 do 16.45 hodin. Přijde zákazník k holiči, sedne na křeslo a povídá: „Chtěl bych to takhle: Jednu kotletu nechat do půli tváře, druhou celou vyholit. Nahoře to ostříhejte, aby to trčelo přímo nahoru a nedalo se to česat, a vzadu mi vyholte pár míst až na kůži.” „Pane,” zděsí se holič, „takhle vás ostříhat nemůžu!” „Jak to, že ne?” zlobí se chlápek. „Minule jste mě takhle ostříhal!” 12 Lokální zprávy 10 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2012 Zprávy ze skupiny ArcelorMittal Odprášení vápenných cest přispěje ke zlepšení životního prostředí I v současné nepříznivé situaci na trhu s ocelí pokračuje naše společnost v ekologických investicích. Příkladem toho je i projekt odprášení vápenných cest, který od srpna probíhá na Ocelárně. do podzemních zásobníků totiž dochází k výronu vápenného prachu, který může zatěžovat životní prostředí a zhoršuje pracovní podmínky obsluhy – jedná „V rámci této investiční akce za se o nepřímé (fugitivní) emise prachu. Po dokončení druhé etapy více než osm milionů korun bude této investiční akce bude prostor odprášena vykládka vápna, které vykládky odsáván a odsátý prach se používá pro zpracování oceli bude následně zachycovat speciální na ocelárně a pánvových pecích,“ textilní filtr. Koncentrace prachu za vysvětluje Jan Řezníček z oddělení Přípravy a realizace staveb. Během filtrem se bude pohybovat hluboce pod limitem 10 mg/m3, což vykládky vápna z vagónů Ivo Štěrba [email protected] odpovídá hodnotám nejlepších dostupných technologií (BAT). Díky realizaci této investice dojde k předpokládanému snížení nepřímých emisí prachu z vykládky vápna v průměru o cca 100 t/rok. Odprášení vápenných cest by mělo být dokončeno do konce letošního roku tak, aby od ledna 2013 mohl být filtr již v plném provozu. Dodavatelem technologie je milevská společnost ZVVZEnven, která se v minulosti podílela například i na odprášení pracoviště pálení slitků na Z13 Ocelárna. Projekt odprášení vápenných cest je prvním projektem, na který získala naše společnost příspěvek ze Státního fondu pro ochranu životního prostředí. Ten poskytuje prostředky na projekty určené pro zlepšení životního prostředí v průmyslových regionech, mezi něž patří také Ostrava. Mezinárodní Ženy na vedoucích pozicích Spustili jsme speciální program nazvaný „ženy na vedoucích pozicích”, který vytvořil výbor naší společnosti zabývající se genderovou různorodostí a zapojením žen. Španělská obchodní škola ve spolupráci s univerzitou ArcelorMittal navrhla a dodala kurz, který bude poprvé zahájen v listopadu v Lucembursku. Nadace vyhlásila soutěž o novoroční přání Děti zaměstnanců ArcelorMittal a děti zapojené do projektu nadace ArcelorMittal ve věku od 6 do 14 let mohou uplatnit své umělecké nadání a zúčastnit se již čtvrtého ročníku soutěže o novoroční přání. Téma letošní soutěže zní: „Úsměv zůstane úsměvem bez ohledu na místo na zemi”. Amerika Dofasco slaví sté výročí Náš kanadský závod nedávno oslavil 100 let. U této příležitosti přivítal 400 zákazníků, dodavatelů, obecních a vládních představitelů na oslavě uspořádané na počest všech, kteří se podíleli na vytvoření společnosti známé dnes jako ArcelorMittal Dofasco. V prostorách závodu byla také zakopána schránka s dokumenty ze současnosti, která bude otevřena a doplněna u příležitosti 125. výročí. Doly ArcelorMittal Princeton obdržely cenu za bezpečnost Sdružení amerických státních dolů (NMA) předalo dolu č. 40 ArcelorMittal Princeton cenu za bezpečnost za 117 034 odpracovaných hodin bez jediného absenčního úrazu. Evropa Ve Florange bylo investováno dalších 7,2 mil. eur Nedávno byl spuštěn zkušební provoz nové linky na pozinkování ve francouzském závodě ArcelorMittal Florange. Tato linka bude použita pro povlakování oceli Usibor®, borové oceli tvrzené stlačením, která se využívá v automobilovém průmyslu. Naše společnost je světovou jedničkou v povlakování ocelí. ArcelorMittal Kazachstán jedná o 250 km potrubí ArcelorMittal Aktau, hlavní partner programu pro dodávky plynu v Kazachstánu, jedná o zakázce potrubí pro 250 km dlouhý plynovod vedoucí z bývalého hlavního města Almaty do Taldykorganu. V Kazachstánu se nacházejí jedny z největších zásob ropy a plynu na světě. Asie > Pomáháme s výstavbou nejvyššího mrakodrapu v Pákistánu ArcelorMittal dodá 2 000 tun ocelových bram a 72 000 m2 oplášťování pro věž Bahria Icon Tower v Karáčí. Po svém dokončení v roce 2014 se tato budova o 62 patrech a výšce 260 m stane nejvyšší budovou Pákistánu. Vnější vztahy a komunikace Pošlete nám tip na zajímavý koníček svého kolegy a můžete získat pětistovku Věnujete se ve svém volném čase zajímavému koníčku, dosáhli jste v nějaké sportovní disciplíně významného úspěchu anebo znáte někoho takového mezi svými kolegy na pracovišti? Ivo Štěrba [email protected] Víme, že se v našich řadách > skrývá řada úspěšných sportovců, muzikantů a jinak talentovaných kolegů. O mnohých z nich možná ani nevíme. Pomozte nám je najít a představit našim kolegům. Pokud o někom takovém na svém Vánoční přání generálního ředitele pracovišti víte, napište nám do redakce na adresu: [email protected] a můžete získat finanční odměnu. Za každý takový námět na článek nebo rozhovor, který bude otištěn v našem interním časopise, můžete získat 500 korun. A to už přece stojí za to. Těšíme se na Vaše náměty. Afrika ArcelorMittal Jubail nabírá zaměstnance V současnosti probíhá výstavba naší rourovny v Al-Jubail, v Saudské Arábii. Hledáme 12 nových kolegů, kteří se zapojí do multikulturní výroby, a to jak v rámci náročných krátkodobých tak i dlouhodobých pracovních úkolů. Jedná se o pracovní pozice v údržbě, konstrukci, nákupu, IT a dalších oblastech. Více informací získáte na stránkách https://jobs.myarcelormittal.com/ Další zprávy z naší Skupiny si můžete přečíst na www.myarcelormittal.com Firemní měsíčník – listopad 2012 Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností Vydavatel: ArcelorMittal Ostrava Vedoucí redaktor: Ivo Štěrba Výkonná redakční rada: Petr Baranek, Jan Rafaj Ediční rada: Petr Horký, Vladimír Gurecký, Zbyszek Nierostek, Libor Myslivec, Leoš Macoun, Vítězslav Prak, Radim Pachlopník, Petra Suchardová, Monika Supíková, Radim Pastor, Martin Szostok, Petr Merenda, Tomáš Mosler, Rostislav Kocur, Lenka Dostalíková Fotografie: Getty Images, ArcelorMittal Poland, Heiner Hamann, ArcelorMittal Hamburg, Ivo Štěrba, Radim Raszka, Richard Sklář, Lumír Fukala, David Verner, Jiří Chvalina, Markéta Šupčíková, Martin Szostok, Radim Pastor, Věra Kalandrová Adresa redakce: Vratimovská ul. 689, Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02 Kontakty: 595 682 787, fax 595 682 686 E-mail: [email protected] Povoleno: MK ČR E 12762 Tisk: Ringier Axel Springer Print CZ a.s. Reakcí naší společnosti na ekonomickou situaci v Evropě, kde se dopady globální finanční krize vlivem přetrvávající krize eurozóny dále prohloubily, je tvorba tzv. center excellence po celém kontinentě. To znamená, že některé naše menší starší závody s prvovýrobou není možné dále provozovat. Uzávěrka příštího čísla: 18. 1. 2013 Příští číslo vyjde: 31. 1. 2013 Ocenění Časopis 1 byl v soutěži Zlatý středník 2011 oceněn jako 2. nejlepší interní časopis v České republice.
