Výroční zpráva ÚSP pro TPM za rok 2012

ÚSTAV SOCIÁLNÍ PÉČE PRO TĚLESNĚ POSTIŽENOU
MLÁDEŽ V BRNĚ – KRÁLOVĚ POLI
VÝROČNÍ ZPRÁVA
2012
Obsah
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
ÚVODNÍ SLOVA ............................................................................................................. 3
POSLÁNÍ KOCIÁNKY .................................................................................................... 4
SLUŽBY ............................................................................................................................ 5
ZDRAVOTNÍ STANICE ....................................................................................................... 5
DOMOVY PRO OSOBY SE ZDRAVOTNÍM POSTIŽENÍM ............................................ 7
CHRÁNĚNÉ BYDLENÍ ...................................................................................................... 9
SOCIÁLNĚ TERAPEUTICKÉ DÍLNY ............................................................................. 12
TÝDENNÍ STACIONÁŘ .................................................................................................... 13
ODLEHČOVACÍ SLUŽBY ................................................................................................ 14
DENNÍ STACIONÁŘ ......................................................................................................... 15
PŘEHLED POŘÁDANÝCH AKCÍ .................................................................................... 17
LIDÉ ................................................................................................................................ 18
FINANČNÍ ZPRÁVA .................................................................................................... 19
PODĚKOVÁNÍ SPONZORŮM A PARTNERŮM .................................................... 20
KONTAKTNÍ ÚDAJE ................................................................................................... 21
1. ÚVODNÍ SLOVA
Bývá zvykem, že úvodní slova výroční zprávy píše statutární zástupce. Do 31. 12. 2012 byl
statutárním zástupcem Ústavu sociální péče pro tělesně postiženou mládež v Brně - Králově Poli
Mgr. Jiří Podlucký, který ukončil pracovní poměr k 31. 3. 2013 a od ledna 2013 je předsedou
Nadačního fondu Kociánka. Panu Mgr. Jiřímu Podluckému patří naše úvodní poděkování nejen
za jeho práci v roce 2012, ale především za jeho dlouholetý přínos pro ústav.
Během roku 2012 pokračovaly aktivity související s projektem Podpora transformace
sociálních služeb – zejména v oblasti humanizace služby domovy pro osoby se zdravotním
postižením. Rovněž se průběžně pracovalo na aktualizaci vnitřních pravidel všech šesti služeb.
V roce 2012 začala 3. etapa rekonstrukce bývalého zámečku, kde vznikne zázemí pro školku
a kulturně vzdělávací centrum. Dokončení rekonstrukce je plánováno na srpen 2013. Koncem
roku proběhly dvě významné kontroly zaměřené na hospodaření a vedení zdravotnické
dokumentace. Aktivit se uskutečnilo samozřejmě mnohem víc a dočíst se o nich můžete na
dalších stránkách.
A co nás čeká v roce 2013? Především to bude přechod na státní příspěvkovou organizaci
a zavedení nového názvu Centrum Kociánka do povědomí odborné i široké veřejnosti. Dále se
budeme zabývat zpracováním tzv. rozvojového plánu a zapojíme se do návazného projektu
Ministerstva práce a sociálních věcí, který se bude věnovat transformaci sociálních služeb.
V rámci zlepšení práce s veřejností plánujeme uskutečnit setkání s významnými dárci i všemi
dobrovolníky. Rádi bychom navázali spolupráci s dalšími neziskovými organizacemi a více tak
propojili naše služby s komunitním plánováním města Brna i Jihomoravského kraje.
Všem, kteří pro ústav v roce 2012 pracovali, patří veliké poděkování za velmi náročnou, a ne
příliš finančně ohodnocenou práci. Naše poděkování patří rovněž všem dobrovolníkům, kteří
nám věnovali to nejcennější tj. jejich čas. V neposlední řadě si poděkování zaslouží všichni
lidé, kteří nám prostřednictvím Nadačního fondu Kociánky přispěli finančně či věcně
a poděkování si rovněž zaslouží i všechny organizace, které s námi spolupracovali. Věřím, že Vaši
přízeň a podporu si v tomto roce získá i Centrum Kociánka.
Brno, červen 2013
Tomáš Komárek
3
2. POSLÁNÍ KOCIÁNKY
Základním posláním Kociánky je poskytovat sociální služby dle zákona č. 108/2006 Sb.,
o sociálních službách, pomoc a podporu dětem, mládeži a dospělým osobám od 3 do 40 let věku,
u nichž středně těžký stupeň tělesného postižení, popřípadě v kombinaci s jiným zdravotním
postižením, neumožňuje běžný způsob výchovy, vzdělávání a přípravy na povolání a život
v přirozené komunitě.
Kociánka zajišťuje výkon nařízené ústavní výchovy nebo předběžného opatření pro děti a mládež
s tělesným postižením.
ZÁKLADNÍ CÍLE:
Dosáhnout u klientů schopnosti normální sociální funkce. Rozvíjet schopnosti klientů existovat
v různých společenských situacích tak, aby byly uspokojeny jejich potřeby a práva i maximální
účast na společenském životě s cílem jejich sociálního začlenění.
Cíle individuálních plánů klientů přizpůsobit jejich osobním cílům, utvářet a upevňovat mravní
vědomí klientů, rozvoj dovedností a návyků v oblasti společenského chování, rozvíjení sociálních
vztahů.
Vytvářet podmínky pro realistický náhled a aktivní přístup klientů k životu, vychovávat je k touze
po sebezdokonalování, společenskému a pracovnímu uplatnění.
Rozvíjet estetické cítění klientů ve všech oblastech života, podporovat potřebný vztah ke kultuře,
umění, upevňovat zdraví a hygienické návyky klientů. Směrovat přirozený zájem klientů o otázky
partnerství a sexuality k vzájemně sociálně přijatelným (akceptovatelným) vztahům, do těchto
vztahů zasahovat pouze velmi citlivě s důrazem (akcentem) na rozvoj partnerské odpovědnosti.
Nabízet uživatelům vysoce kvalitní služby na odborné úrovni a ekonomické únosnosti lidem se
zdravotním postižením.
NABÍZÍME:
Kociánka je otevřené zařízení pro denní a celoroční pobyt dětí a mládeže se zdravotním
postižením. Poskytuje služby sociální péče a podporu dětem, mládeži a mladým dospělým
s tělesným a druhotným mentálním postižením, které podstatně snižuje normální způsob jejich
výchovy, vzdělání a přípravy na povolání. Příprava na sociální začleňování a povolání je
realizována ve spolupráci se speciálními školami, brněnskými středními a vysokými školami.
Základem poskytovaných služeb je aktivní spoluúčast klientů při naplňování jejich osobních cílů.
Kociánka nabízí zprostředkování interní i externí pomoci rodinám s dětmi ve speciálněpedagogických a rehabilitačních centrech.
Naše zařízení již dlouhodobě zajišťuje uživatelům všechny složky ucelené rehabilitace.
4
3. SLUŽBY
Kociánka má registrované tyto služby: domovy pro osoby se zdravotním postižením, sociálně
terapeutické dílny, denní stacionář, odlehčovací služby, chráněné bydlení a týdenní stacionář.
Služby jsou poskytovány v rozsahu všech činností vymezených zákonem č. 108/2006 Sb.,
o sociálních službách.
Služby poskytujeme se zaměřením na podporu rozvoje schopností uživatelů vést běžný způsob
života, včetně podpory v rozhodování o osobních záležitostech.
Kociánka poskytuje své služby na těchto pracovištích.
V Brně Králově Poli poskytujeme všechny zaregistrované služby. A v kraji Vysočina je to
detašované pracoviště Dětské středisko Březejc zajišťující pro mentálně postižené děti a mládež
službu týdenní stacionář a odlehčovací služby.
Výlet parním vláčkem do Kroměříže
ZDRAVOTNÍ STANICE
POSLÁNÍ:
Zdravotní úsek zajišťuje poskytování zdravotní služeb dle zákona č. 327/2011 Sb. všem
klientům zařízení a to formou ambulantní nebo lůžkovou. Služby poskytují pracovníci způsobilí
k výkonu zdravotnického povolání nebo pracovníci vykonávající činnosti souvisejících
s poskytováním zdravotních služeb. Klientům je dle jejich potřeb a přání poskytována péče
diagnostická, léčebná, preventivní, specializovaná ošetřovatelská a léčebně rehabilitační.
5
ZÁKLADNÍ CÍLE:
 Poskytování kvalitní a bezpečné zdravotní péče.
 Poskytovat zdravotní služby dle potřeb jednotlivých klientů, které jsou stanoveny
v dlouhodobém a krátkodobém léčebném, ošetřovatelském a rehabilitačním plánu.
 Poskytovat klientům podporu při vyhledávání zdravotní péče mimo zařízení.
 Spolupráce s dalšími úseky a pracovníky v zařízení, tak aby byla zajištěna návaznost při
poskytování sociálních služeb.
 Zajištění spolupráce s poskytovateli zdravotních služeb mimo zařízení Centra Kociánka
 Provádět preventivní činnost – edukace klientů k jednotlivým postižením, zdravotním
potížím, preventivní prohlídky, přednášky, očkování atd.
 Zajištění dodržování hygienických požadavků, které jsou kladeny na chod jednotlivých
služeb, při naplnění legislativních požadavků.
SHRNUTÍ:
Zdravotní služby jsou klientům poskytovány na třech pracovištích a to na DOZP G,
DOZP C a TS DEF a TS Březejc. Na DOZP jsou služby poskytovány nepřetržitě. V době
prázdnin je provoz omezen a areál zajišťuje jedna všeobecná sestra. Na TS je zdravotní péče
poskytována po dobu provozu stacionáře.
Během roku 2012 se zdravotní úsek věnoval také péči preventivní, která byla zaměřena
na edukaci klientů v rámci jejich zdravotních postižení a různých onemocnění, dietních opatření a
zacházení s kompenzačními pomůckami. Byly provedeny hygienické kontroly na jednotlivých
úsecích a zajištěna nápravná opatření. Na podkladě kontrol a za spolupráce s jednotlivými
službami byli vytvořeny nové provozní řády, které byly schváleny Krajskou hygienickou stanicí
Brno. Ta také následně provedla v našem zařízení pravidelnou kontrolu.
Pracovníci zdravotního úseku se během roku zúčastňovali dalšího vzdělávání a to
návštěvou odborných seminářů mimo naše zařízení a certifikovaných kurzů, rozšiřovali si svoji
kvalifikaci a odbornost, což našemu zařízení přineslo možnost inkasovat úhrady za
specializovanou péči od zdravotních pojišťoven. Pracovnice se také účastní vzdělávání pořádané
Národním centrem podpory transformace sociálních služeb. V rámci povinnosti dalšího
vzdělávání pracovníků uspořádal zdravotní úsek několik přednášek i pro nezdravotnické
pracovníky a zákonné zástupce klientů. Velmi zajímavými přednáškami s vysokou účastí
posluchačů byly: „Operační léčba neuromuskulárních deformit“ (doc. MUDr. Repko Martin,
PhD.) a „Intervence v orofaciální oblasti“ (Mgr. Červenková Barbora). Zdravotničtí pracovníci
byli proškoleni teoreticky i prakticky v první pomoci a kardiopulmonální resuscitaci ZZS
Jihomoravského kraje. Zdravotní úsek dále provádí školení pracovníků v rámci první pomoci a
hygieny.
Druhá polovina roku 2012 se nesla v duchu příprav na reaudit poskytovaných
zdravotních služeb v Centru Kociánka (dříve ÚSP pro TPM Kociánka), který provedli v prosinci
6
konzultanti Spojené akreditační komise. V rámci příprav byly vytvořeny na zdravotním úseku
nové směrnice, metodiky práce, metodické pokyny, kterými se řídí práce osob na zdravotním
úseku, také však i činnost dalších pracovníků zařízení. Konzultanti dali zdravotnímu úseku další
doporučení na zkvalitnění péče a zároveň ocenili práci, která byla odvedena od posledního auditu,
který SAK provedl v roce 2010.
Zdravotní úsek bude i nadále spolupracovat se všemi dalšími úseky a službami v zařízení
tak, aby poskytovaná péče a podpora, která je věnována klientům, odpovídala jejich potřebám a
aby byla v souladu s transformací v poskytování sociálních služeb a dále se zvyšovala její kvalita.
REHABILITACE
Na našem oddělení bylo dle ordinací lékařů poskytnuto 52.113 fyzioterapeutických a
ergoterapeutických výkonů a bylo ošetřeno 20.101 klientů vč. klientů na odlehčovací službě.
Na hipoterapii a animoterapii bylo dle ordinací lékaře 2.285 klientů. V rámci ozdravného
programu byly aplikovány léčebné procedury 450 zaměstnancům, někteří využívali také
kondiční cvičení a rekreační plavání v bazénu.
Poskytujeme následující rehabilitační péči: fyzioterapii, ergoterapii, hipoterapii a animoterapii
DOMOVY PRO OSOBY SE ZDRAVOTNÍM POSTIŽENÍM
POSLÁNÍ
Posláním služby DOZP je připravit klienty k samostatnosti a začlenění do společnosti s ohledem
na jejich zdravotní stav.
Rok 2012 byl na DOZP rokem plným změn k lepšímu. Díky humanizaci prostředí se
velkokapacitní zařízení přetvářelo a přetváří na menší domácnosti.
CÍL SLUŽBY
 Cíle individuálních plánů se odvíjí od osobních cílů klientů a základního cíle služby, ve
spolupráci s učiteli škol, s rodiči nebo zákonnými zástupci klientů. Jsou popsány kroky
vedoucí k dosažení cíle a plán je průběžně hodnocen klientem a klíčovým pracovníkem.
 Klientům je nabízen takový rozsah služeb, který je přizpůsobený jejich individuálním
potřebám a požadavkům.
 Získávání nových dobrovolníků pro individuální činnosti klientů a jejich začleňování do
aktivit registrované služby.
 Podporovat, vytvářet a udržovat vztahy klientů s vlastními rodinami a dalšími jim blízkými
osobami.
7
 Pomáhat klientům s řešením jejich problémů vycházejících z jejich zdravotního stavu a
sociální situace.
 Respektovat citový život klientů a umožnit jim navazovat přátelské a partnerské vztahy, do
těchto vztahů zasahovat pouze velmi citlivě s důrazem (akcentem) na rozvoj partnerské
odpovědnosti.
 Podporovat klienty v začlenění do společnosti, podporovat je v hledání samostatného
bydlení, zaměstnávání a v schopnosti stát se plnohodnotným občanem.
Kapacita služby DOZP je 70 osob. Služba je poskytována nepřetržitě 24 hodin denně.
Pro klienty zajišťujeme tyto základní činnosti:
 poskytnutí ubytování, (1 – 3 lůžkové pokoje nebo externí tréninkové byty)
 poskytnutí stravy, (celodenní strava – 5x denně z vlastní kuchyně)
 pomoc při zvládání běžných úkonů péče o vlastní osobu, (pomoc s oblékáním,
přemísťováním, správou osobních věcí atd.)
 pomoc při osobní hygieně, nebo poskytnutí podmínek pro osobní hygienu, (pomoc
s koupáním, umýváním, zajištění důstojných podmínek pro hygienu)
 zprostředkování kontaktu se společenským prostředím, (kultura, společenské akce, výlety)
 pomoc při uplatňování práv a obstarávání osobních záležitostí,
 výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti.
Statistika služby DOZP:
















kapacita služby: 70 osob
DOZP C: 35
DOZP G: 35
skutečný stav:
DOZP C: 26
DOZP G: 26
v průběhu roku 2012 ukončilo službu:
1 osoba přestoupila do DD Dagmar
6 osob se vrátilo do rodiny
3 osoby si zajistily ubytování (státní byt v Brně)
2 osoby přešly na ETB
1 osoba přešla do ÚSP Habrovany (věkem převýšila naši cílovou skupinu), později přešla
do CHB – Domov pro mne
4 osoby přešly do TS
1 osoba přešla do CHB – Domov pro mne
2 osoby si nově sjednaly službu na DOZP
odlehčovací služba byla v průběhu roku 2012 využívána na 85%
8
I lidé s postižením dokáží žít v partnerském soužití a mnozí v něm žít chtějí. Na DOZP
je na přání klientů toto umožněno.
Co se nám podařilo v roce 2012
Od 1.9. 2012 proběhlo na DOZP C rozdělení klientů s ústavní výchovou do tří menších skupin
(C4, C5 a podkoroví).
Tím se podařilo částečně splnit cíl humanizace. V podkoroví zajišťoval veškerou péči pouze
personál DOZP C. Výsledek humanizace, zejména v podkoroví, je viditelný při socializaci klientů.
Klienti si začínají více uvědomovat svoji osobnost, výrazně se zlepšil jejich vztah k majetku. Mezi
klienty se postupně vytváří ,,sourozenecké“ pouto, začínají používat slovo DOMOV, u zvoleného
personálu cítí pocit bezpečí.
Na DOZP G se vytvořily tři domácnosti. Klienti je pojmenovali podle barev (oranžová, zelená,
modrá). Tyto malé domácnosti si postupně zabydlují a slouží jejich individuálním potřebám.
Plnění IP u klientů v rozmezí od 5-15 let se zaměřili zaměstnanci společně s klienty na nácvik
osobní hygieny, sebeobsluhy, udržování pořádku, samostatné přípravy na vyučování, orientaci po
areálu a samostatný příchod do vyučování. Vzhledem ke zdravotnímu stavu jednotlivých klientů
byly tyto cíle plněny od 20-100%.
Plnění IP u klientů v rozmezí od 16-35 let se při plnění IP klienti s podporou KP, sociálních
pracovníků, někdy i rodinných příslušníků zaměřili na samostatnost při manipulaci s vozíkem,
zdokonalení se v samostatnosti při používání počítače, získání samostatného bydlení, orientace
v areálu i mimo něj, připravovat jednoduché pokrmy, hospodaření s penězi, praní osobního
prádla. Plněno dle zdravotního stavu klientů v rozmezí 20-90%.
V rámci zkvalitnění služeb byl díky NF (sponzorským darům) vybudován na DOZP G
snoezelen.
ZÁVĚREČNÉ SLOVO A PODĚKOVÁNÍ:
Ve službě DOZP došlo ke snížení kapacity na 70 osob. Služba je poskytována na DOZP G a C.
Na DOZP (G + C) probíhala ve spolupráci s pracovníkem NC (P. Akrmanem) evaluace u 20-ti
zletilých klientů. Dále se na DOZP prostřednictvím dotazníkového šetření posuzovala míra
nezbytné podpory u 50-ti klientů ve věku od 15-ti let. Toto šetření probíhalo od listopadu 2011
do 20.3. 2012.
Pracovníci úseku přímé péče začali s klienty trénovat činnosti související s běžným chodem
domácnosti do individuálních plánů klientů více začali promítat nácvik samostatnosti.
V zařízení jsou i nadále naplňovány principy humanizace služby.
Poděkování patří všem zaměstnancům i sponzorům, bez nichž by se DOZP nemohl takto
rozvíjet.
Zdeňka Kornhäuserová
CHRÁNĚNÉ BYDLENÍ
POSLÁNÍ:
Do chráněného bydlení jsou přijímáni dospělí lidé s lehkým mentálním nebo kombinovaným
postižením, kteří se rozhodli osamostatnit se tak, aby mohli v maximální míře vést běžný způsob
života. Chráněné bydlení není určeno lidem s psychiatrickou diagnózou, lidem s těžším
mentálním postižením či lidem s autismem. Služba je určena pro žadatele, kteří jsou v době
nástupu ve věku od 18 do 45 let.
9
Poslání sociální služby
Posláním chráněného bydlení je provázet lidi se specifickými potřebami životem tak, aby
ho mohli prožít důstojně podle svých potřeb, přání a možností uvnitř společnosti.
Poskytovat pomoc a podporu osobám v nepříznivé sociální situaci z důvodu, že těmto osobám
nelze zajistit potřebnou pomoc a podporu v přirozeném sociálním prostředí. Posilovat sociální
začleňování uživatelů a při poskytování sociálních služeb zachovávat důstojnost
uživatelů.
Poslání je zaměřeno na rozšíření osobních možností uživatelů, na podporu zachování a dodržení
dosavadního způsobu života, na podporu využívání všech veřejných institucí, využívání
přirozených vztahových vazeb a zapojení uživatelů do místního společenství a společného života.
Plnění tohoto poslání je závazkem zaměstnanců chráněného bydlení vůči veřejnosti.
Obecné cíle sociální služby
Cíl č. 1: „60% klientů se zlepší v péči o domácnost a dosáhne úrovně soběstačnosti, kdy nebude
potřebovat podporu klíčových pracovníků“.
Cíl č. 2: „90% klientů se zlepší v oblasti hygieny a hygienických návyků“.
Cíl č. 3: „90% klientů využívá veřejné instituce“.
Cíl č. 4: „90% klientů má aktivní sociální síť“.
Cíl č. 5: „60% klientů ovládá různé druhy pracovních činností“.
Cíl č. 6: „20% klientů vyvíjí sportovní činnost“.
Cíl č. 7: „90% klientů ovládá internet a základní operace na PC (word)“.
Cíl č. 8: „20% klientů bude zapojeno do pracovního poměru“.
ZHODNOCENÍ:
Cíl č. 1: Cíl byl splněn – klienti se zlepšili a postupně osamostatnili v dovednostech spojených
s úklidem, vařením, obsluhou spotřebičů a vedením domácnosti.
Cíl č. 2: Cíl byl splněn – do služby jsou přijímáni klienti, kteří jsou v oblasti péče o vlastní osobu
plně samostatní, někteří klienti potřebují pouze dohled a upozornění. Doporučuji tento cíl dále
neuvádět, vzhledem ke stávajícím kritériím přijímání do služby.
Cíl č. 3: Cíl byl splněn – došlo ke zlepšení a dosažení dovednosti při vyřizování záležitostí na
úřadech, využívání MHD a cestování (jízdní řády a orientace v nich), samostatná účast na
kulturních akcích, nakupování i návštěvy lékařů aj.
Cíl č. 4: Cíl byl splněn – je kladen velký důraz na udržení vztahů s rodinou a blízkými přáteli.
Klienti mají možnost přijímat návštěvy v bytě. Klienti jsou podporováni v návštěvách svých
blízkých. Je kladen také důraz na komunikaci zaměstnanců s příbuznými a blízkými při řešení
různých záležitostí.
10
Cíl č. 5: Cíl nebyl splněn – pouze 2 klienti byli zapojeni do pracovního procesu a 3 klienti
navštěvovali sociálně terapeutické dílny v rámci zařízení. Ostatní klienti se připravují na budoucí
povolání v souvislosti se studiem střední nebo vysoké školy.
Cíl č. 6: Cíl byl splněn – klienti mají možnost využít služeb Sportovního klubu Kociánka, kde se
mohou ve všední dny pod vedením zkušených trenérů věnovat rozmanitým sportovním
činnostem (boccia, atletika, posilovna aj.).
Cíl č. 7: Cíl byl splněn – jeden klient dokonce vede volnočasovou aktivitu „Uživatelská práce na
PC“ nabízenou ostatním klientům Centra Kociánka.
Cíl č. 8: Cíl byl splněn – 2 klienti byli zapojeni do pracovního poměru v rámci pracovní smlouvy,
1 klient docházel na brigádu.
Poskytování sociální služby chráněné bydlení se uskutečňovalo v roce 2012 v souladu s posláním
zařízení. Míra podpory byla klientům poskytována v souladu s individuálními plány za použití
principu klíčových pracovníků. Služba vykonávala v roce 2012 své činnosti také s ohledem na
plnění dlouhodobých cílů uvedených v základním prohlášení zařízení.
STANOVENÉ CÍLE NA ROK 2013:
1. Zajistit klientům na základě zjištění jejich individuálních potřeb kvalifikovanou a
nezbytnou míru podporu.
2. V průběhu jednoho roku vyvedení 1 klienta do běžného života.
3. Podpora klientů v získání potřebného vzdělání. 1 klient ukončí v roce 2013 učňovský
obor, 2 klienti vysokoškolské studium.
4. 2 klienti získají v průběhu roku zaměstnání, zahájení spolupráce s organizacemi
podporovaného zaměstnávání.
5. 3 klienti budou připravováni na pracovní proces v rámci nácviku v sociálně
terapeutických dílnách.
Nástroj k dosažení stanovených cílů
- Individuální plánování: stanovování a průběžné hodnocení cílů, nezbytou součástí je
sledování a zaznamenávání úrovně klientových dovedností, tzn. jaký nastal posun
v jednotlivých základních činnostech za uplynulé období.
CÍLE SLUŽBY PRO ROK 2013:
1. Zajišťovat v průběhu celého roku vzdělávací aktivity a supervize k prohloubení
kvalifikace a schopnosti týmové práce zaměstnanců.
2. Rozšířit službu o 2 byty v běžné městské zástavbě.
3. Provést aktualizaci vnitřních pravidel pobytu a směrnice k provádění úhrad.
4. Klást větší důraz na propagaci služby i celého zařízení.
5. Úprava poslání služby nově na:
Posláním chráněného bydlení Centra Kociánka je poskytovat dospělým lidem s tělesným
postižením, s lehkým mentálním postižením nebo kombinovaným postižením takovou
míru podpory od týmu asistentů, kterou potřebují k tomu, aby mohli žít samostatně
11
v bytě chráněného bydlení a následně v bytech běžné zástavby způsobem života
srovnatelným se životem svých vrstevníků, kteří nevyužívají sociální služby.
VYHODNOCENÍ PŘIJATÝCH STÍŽNOSTÍ:
V průběhu roku 2012 byla přijata opakovaná stížnost na kvalitu nebo způsob poskytování sociální
služby, která se týkala nedostatečného vytápění bytů. Klienti i rodiče si stěžovali na zimu v bytech.
Stížnost byla postoupena k vyřízení vedoucímu ekonomovi a správci zařízení. Někteří klienti a
personál služby situaci vyřešili přímotopy.
Mgr. Monika Jelínková
SOCIÁLNĚ TERAPEUTICKÉ DÍLNY
POSLÁNÍ:
Posláním Sociálně terapeutických dílen je poskytovat sociální podporu mládeži, mladým
dospělým a dospělým do věku 40 let s tělesným a druhotným mentálním postižením, které
podstatně snižuje běžný způsob jejich výchovy, vzdělání a přípravy na začlenění do společnosti.
ZÁKLADNÍ CÍLE:




Zajistit klientům příjemné prostředí, pocit pohody a spokojenosti, poskytnout podporu a
pomoc s přihlédnutím k individuálním potřebám a přáním klientů. Jednotlivé cíle se
převážně týkají sebeobsluhy, samostatnosti, pracovního uplatnění a zapojení do běžného
společenského života. Naší snahou je, aby klienti získali, rozvinuli, případně si udrželi
svoje dovednosti.
Rozvoj nebo stabilizace pracovních návyků a dovedností v jednotlivých dílnách.
Rozvoj sebeobsluhy a dosažení co největší míry samostatnosti.
Rozvoj nebo udržení osobní sociální schopnosti a dovednosti podporující sociální
začleňování.
CÍLOVÁ SKUPINA:




věková kategorie od 16 – 40 let,
osoby s tělesným postižením,
osoby s mentálním postižením (s lehkou, případně středně těžkou mentální retardací bez
poruch chování),
osoby s kombinovaným postižením (primární tělesné postižení s přidruženou lehkou,
případně středně těžkou mentální retardací bez poruch chování).
STATISTIKA




Kapacita služby je 34 klientů.
K 31. 12. 2012 využívalo službu celkem 29 klientů.
V roce 2012 ukončili službu 3 klienti.
V roce 2012 nově nastoupili 2 klient.
12
SHRNUTÍ:
Účelem sociálně terapeutických dílen je dlouhodobá a pravidelná podpora zdokonalování
pracovních a sociálních návyků a dovedností prostřednictvím pracovní terapie. Více se zaměříme
na zaměstnávání a vyhledávání pracovních příležitostí pro osoby se zdravotním postižením. Za
stěžejní považuji spolupráci s Ligou Vozíčkářů, Agapem, chráněnou dílnou Tradelin a
organizacemi, které nabízejí práci našim klientům. V rámci zařízení spolupracujeme s kolegy
z ostatních služeb z TS (Centrum tvořivé činnosti, Dramatická dílna, výstavy, představení),
s hipoterapií a rehabilitací.
Intenzivněji budeme pracovat s klienty, které jsme rozdělily do dvou bloků.
1. blok sociálně terapeutických aktivit zaměřený na každodenní život
2. blok pracovních aktivit zaměřený na podporu uživatele uplatnit se na volném trhu práce.
Naše činnost více směřuje k nácviku soběstačnosti a dalších činností vedoucích k sociálnímu
začlenění s cílem dosáhnou u klientů schopnosti běžného využívání sítě veřejných služeb (úřady,
pošta, aj). Budeme i nadále pokračovat v pořádání jarmarků, masopustů a dalších projektů
spojených s lidovou tradicí.
Dana Černá
TÝDENNÍ STACIONÁŘ
ZÁKLADNÍ INFORMACE
Týdenní stacionář je pobytová sociální služba nabízející optimální propojení mezi aktivizací
uživatele v kolektivu vrstevníků během pracovního týdne a víkendovým časem stráveným
v rodinném prostředí. Službu poskytujeme osobám s tělesným, mentálním nebo kombinovaným
postižením. Kapacita týdenního stacionáře je 91 uživatelů. Službu poskytujeme v Brně, ale také
na detašovaném pracovišti Březejc v kraji Vysočina.
POSLÁNÍ
Posláním týdenního stacionáře je podporovat klienty v soběstačnosti a samostatnosti
poskytováním odpovídající podpory v běžných denních činnostech a aktivitách.
OBECNÉ CÍLE
Obecným cílem sociální služby týdenní stacionář je rozvoj soběstačnosti klientů, zejména
v oblastech sebeobsluhy a sociálních dovedností.
Konkrétní individuální cíle stanovujeme po domluvě s klientem, dle jeho aktuálních možností a
potřeb. Individuální cíle uživatelů týdenního stacionáře se dají rozdělit do tří základních oblastí. Je
to posilování sociálních kompetencí (komunikace, spol. akce, volnočasové aktivity ad.),
samostatnost a soběstačnost (hygiena, cestování, pořádek, nákupy, vaření) a příprava na budoucí
povolání.
Individuální cíle se daří průběžně v různé míře úspěšně naplňovat. Klienti si postupně zvykají na
nově nabyté dovednosti a kompetence, s nimi rozšířené možnosti, ovšem spojené i s větší
zodpovědností sám za sebe.
13
STANOVENÉ CÍLE NA ROK 2013
1.
2.
3.
4.
Poskytování služby na základě individuálních potřeb uživatelů.
Podpora uživatelů k samostatnosti a nezávislosti na pomoci druhých.
Podpora vzdělávání a odbornosti pracovníků, zlepšení týmové spolupráce.
Vytváření bezpečného a důvěrného prostředí jak pro uživatele, tak i pro zaměstnance.
Nástroji k dosažení stanovených cílů jsou individuální plánování, supervize kolektivu pracovníků,
vzdělávání pracovníků v rozsahu 24 hodin školení za kalendářní rok.
VYHODNOCENÍ PŘIJATÝCH STÍŽNOSTÍ:
V průběhu roku 2012 byly přijaty dvě stížnosti. První stížnost byla zaměřena na kvalitu nebo
způsob poskytování sociální služby, a týkala se otěhotnění jedné klientky. Podnětem pro duhou
stížnost bylo problematické chování jedné z klientek.
Mgr. Václav Šerák
ODLEHČOVACÍ SLUŽBY
POSLÁNÍ:
Posláním odlehčovacích služeb je umožnit nezbytný odpočinek fyzických osob starajících se o
osobu s handicapem.
ZÁKLADNÍ CÍL:
Základním cílem odlehčovací služby je vytvořit podmínky pobytu srovnatelné s domácím
prostředím, aby klient svůj pobyt vnímal jako relaxační a rehabilitační, nikoliv ústavní.
OBECNÉ CÍLE
Podpora a nezbytná míra péče - rozvoj soběstačnosti klientů, zejména v oblastech sebeobsluhy a
sociálních dovedností.
Respektování potřeb - služba je určována individuálními potřebami klienta.
Zapojování klienta do spolurozhodování – klient se individuálně i skupinově podílí na
spolurozhodování o poskytované službě, je respektován názor klienta
Rovné podmínky pro všechny – stejné příležitosti a spravedlivý přístup
Transparentnost při poskytování služby – veškerá činnost poskytovatele je průhledná, je zajištěna
dostatečná informovanost
STANOVENÉ CÍLE SLUŽBY NA ROK 2013
Poskytování služby na základě individuálních potřeb klientů
Navýšení kapacity
14
Podpora vzdělávání a odbornosti pracovníků, zlepšení týmové spolupráce.
Vytváření bezpečného a důvěrného prostředí jak pro uživatele, tak i pro zaměstnance.
SHRNUTÍ:
Během roku 2012 probíhala odlehčovací služba v Brně –Králově Poli a v detašovaném pracovišti
dětské středisko Březejc. Počet míst bylo deset, ale v letních měsících poptávka převyšovala
nabídku. Do budoucna je v plánu navýšit počet míst na odlehčovací službě na patnáct a zajistit
personální obsazení.
Mgr. Veronika Pintoflová
DENNÍ STACIONÁŘ
POSLÁNÍ:
Posláním služby Denní stacionář je poskytovat sociální péči a podporu klientům s
tělesným a druhotným mentálním postižením, které podstatně snižuje běžný způsob jejich
výchovy a vzdělání a připravovat je odpovídajícím způsobem, s ohledem na jejich zdravotní stav,
k začlenění do společnosti.
CÍL:
Posilování co možná nejvyšší úrovně nezávislosti a sebevědomí.
Podpora a upevňování získaných dovedností a znalostí a snížením závislosti na
pomoci okolí
Vytváření podmínek pro vzdělávací aktivity
Aktivní trávení volného času s maximální účastní na společenském životě
v přirozeném prostředí s cílem jejich sociálního začlenění.
Cíle individuálních plánů podpory podřídit osobním cílům každého klienta
Poskytnutí kvalifikované zdravotní péče

celková kapacita Denního stacionáře je 130 míst
ZHODNOCENÍ:

Souhrnné vyhodnocení potřeb uživatelů sociální služby DS
o Nízká míra podpory – potřeby v oblasti soběstačnosti a zvládání základních
hygienických návyků, společenská udržitelnost a kontakt se sociálním
prostředím,
o Vysoká míra podpory – zajištění fyziologických potřeb, spolupatřičnost,
vyhledávání nových forem komunikace pro samotné vyjádření svých potřeb

Souhrnné závěry z individuálních plánů uživatelů
- úspěšnost plnění cílů se pohybuje v rozmezí od 70 do 80 %.
15
-
-
v oblastech rozvoje samostatnosti, soběstačnosti, fixace základních
sociálních dovedností, hygienické návyky a adaptace na sociální
prostředí dosahují nejvyšší míry úspěšnosti u uživatelů kteří
dosahují základního vzdělání
u uživatelů, kteří využívají dalších vyšších forem vzdělávání a
aktivizačních činností je míra úspěšnosti dána hloubkou postižení
a samotném přístupu sociálního prostředí

Zmapování potřeb uživatelů
- společenská udržitelnost a kontakt se sociálním prostředím
- využívání služeb ucelené rehabilitace
- výchovné a vzdělávací služky aktivizačních činností
- v rámci transformace žít v přirozeném rodinném prostředí a
využívat ambulantních služeb

Nově stanovené cíle pro rok 2013
- zajištění a vytvoření komplexní péče s ucelenou rehabilitaci
- zaměření se a rozšíření o novou cílovou skupinu osob s PAS
(autismus)
- registrace nové sociální služby (osobní asistence po dobu školního
vyučování)
- aktualizace standardů kvality sociálních služeb
- návaznosti na principy transformačních procesů
ZHODNOCENÍ KVALITY
Denní stacionář pro získávání zpětné vazby jako součást řízení kvality služeb využívá
metody a postupy k získání nejobjektivnějšího hodnocení. Průběžnému sledování kvality využívá
forem dotazníkového šetření, rozhovorů, kontrolních činností a schránek důvěry
- dotazníkové šetření kvality služeb pro rok 2012 v jarním a
podzimním období
- podněty a návrhy vyplývající z rozhovorů se zákonnými zástupci
uživatelů, se studenty vykonávající odbornou praxi, odborníky
z řad speciální pedagogiky a supervizí
DALŠÍ STRUČNÁ SHRNUTÍ
Sociální vzdělávání klientů probíhalo v souladu s osobními cíli klientů a bylo zaměřeno
na:
 léčebná rehabilitace – fyzioterapie, ergoterapie, hippoterapie, plavání, logopedická cvičení,
návrhy kompenzačních pomůcek pro handicapované klienty
 rehabilitace pracovní – pracovní činnosti v keramickém a košíkářském ateliéru
 rehabilitace sociální – kontakt se společenským prostředím (návštěvy kulturních a
společenských akcí v přirozeném prostředí), aktivity volného času: dramaticko pohybová
terapie, výtvarné aktivity, práce s hlínou, ruční práce, práce s PC, muzikoterapie aj.
 rehabilitace pedagogická – procvičování trivia, kvadrivia a sociálních dovedností
16


rozvoj komunikačních schopností (využití augmentativní a alternativní komunikace), sociální
interakce, jemné motoriky a dostupných technik výtvarné práce.
využití léčebné a relaxační magnetoterapeutické metody
Mgr. Zdeněk Vydržel
PŘEHLED POŘÁDANÝCH AKCÍ
Vítání nového roku s pionýrskou skupinou a hasičským sborem Boskovice
Plavecký den na Kociánce
Ples v hotelu Voroněž a ve Velkém Meziříčí
Masopustní průvod Kociánka
Abilympiáda v Pardubicích - STD
Dobrý den Kociánko
Celodenní výlet parním vláčkem – Kroměříž
Jižní Morava bez hranic – sportovní odpoledne VÚT
Veteráni na Kociánce – jarní a podzimní setkání
Vodácký víkend na řece Otavě – Strakonice
Křest medvědů – brněnská ZOO
Jízda na dračích lodích – přehrada Bysrc
Jízda na raftech ve Veverské Bítýšce – s klubem vodní turistiky
Cirkus Kociáno – reflexe se ZŠ Jihomoravské náměstí
Výlet na Praděd – s diagnostickým ústavem Brno
Orchideje – výstava v areálu Kociánka
Tradiční zabíjačkové hody na Kociánce
Mikulášské nadělení – opékání špekáčků – hipoterapie
Vánoční koncert pro Kociánku – Besední dům
17
4. LIDÉ
Mgr. Jiří Podlucký
Libuše Kessnerová
Ing. Vítězslav Nekovář
Zdeňka Kornhäuserová
Dana Černá
Mgr. Monika Jelínková
Mgr. Václav Šerák
MUDr. Blanka Vítová
Mgr. Veronika Pintoflová
Mgr. Zdeněk Vydržel
Ludmila Pluhaříková
Mgr. Jiří Geier
Mgr. Miroslav Štěpánek
JUDr. Miroslav Motyčka
Věra Konečná
Marie Durdová
Hana Mücková
Markéta Strbačková
ředitel ústavu
personální útvar
vedoucí ekonomicko-provozního úseku
vedoucí domovů pro osoby se zdravotním postižením
vedoucí sociálně terapeutických dílen
vedoucí chráněného bydlení
vedoucí týdenního stacionáře
vedoucí úseku zdravotní péče
vedoucí odlehčovacích služeb a vedoucí prac. skupiny
v rámci služby denní stacionář
vedoucí denního stacionáře
vedoucí domova C
vedoucí domova G
vedoucí týdenního stacionáře Březejc
správce ústavu
vedoucí stravování
provozní týdenního stacionáře DEF
provozní domova G a týdenního stacionáře B
provozní domova C
Celkový počet zaměstnanců k 31. 12. 2012
249
z toho:
15
3
44
30
3
85
69
hospodářsko správní pracovníci
sociální pracovníci
zdravotníci
vychovatelé
psychologové, logopedi
pracovníci sociálních služeb
manuální pracovníci
Libuše Kessnerová
18
5. FINANČNÍ ZPRÁVA
Čerpání rozpočtu za rok 2012
502
513
515
516
517
53-54
5
Výdaje
Platy na platy zam a ost. Plat.
Nákup materiálu
Nákup vody,paliv a energií
Nákup služeb
Ostatní nákupy
Převody, náhrady, daně
Běžné výdaje celkem
Příjmy
Příjmy z poskytování služeb
Příjmy z pronájmu nemovitostí
Příjmy z pronájmu movitých věcí
Příjmy z úroků
Ostatní přijaté vratky transferů
2229 (dobropisy)
Rozpočtové příjmy celkem
2111
2132
2133
2141
2011
2012
tis. Kč
63 154,00
8 043,97
8 746,38
2 732,10
4 468,19
905,20
88 049,84
63 154,00
6 145,30
9 962,35
2 428,27
5 194,79
793,54
87 678,25
Rozpočet
Skutečnost
tis.Kč
7 250,00
13 052,30
950,00
1 145,10
47,80
0,30
8 200,00
122,20
14 367,70
Ing. Vítězslav Nekovář
19
6. PODĚKOVÁNÍ SPONZORŮM A PARTNERŮM
ZA FINANČNÍ POMOC ČI JINOU POMOC:














Ministerstvo práce a sociálních věcí
Jihomoravský kraj
Statutární město Brno
Městská část Brno – Královo Pole
Nadační fond Kociánky
Rotary club Brno
Veteran klub Brno
Střední škola F. D. Roosevelta pro tělesně postižené, Brno, Křižíkova 11
Sportovní klub Kociánka Brno,o.s.
Sova Kociánka
Vysoké učení technické v Brně
Masarykova univerzita
Moravské zemské muzeum
Klub rodičů a přátel Kociánky
SPOLEČNOSTEM:











CCI Šlapanice
Norgren
Globus
Tesco Královo Pole
E-ON
České dráhy – ing. Michal Teplík
Cígler software
Entity
Ecolab
Nadační fond Lodička
Metrostav
FYZICKÝM OSOBÁM:








Mgr. Petr Kvasnička
Michael Svoboda
Mgr. Zuzana Resslerová
Ing Stanislav Heža
Mgr. Olga Oprchalová
Dočkal – IBC
Jiří Ides – starosta Slatiny
Prof. JUDr. Jaroslav Fenyk, Ph. D., DSc.
20

7. KONTAKTNÍ ÚDAJE
Centrum Kociánka 2, 612 47 Brno
515 504 216
[email protected]
Domovy pro osoby se zdr. postižením
515 504 348
[email protected]
Denní stacionář
515 504 271
[email protected]
Sociálně terapeutické dílny
515 504 348
[email protected]
Odlehčovací služba
515 504 241
[email protected]
Chráněné bydlení
515 504 260
[email protected]
Týdenní stacionář
Odloučená pracoviště:
DS Březejc, 594 01, Velké Meziříčí
515 504 354
566 522 089
[email protected]
[email protected]
WWW.KOCIANKA.CZ
21
Velikonoční jarmark
Celoroční turnaj v petangue
Posezení v cukrárně
Výlet na Praděd
Výlet parním vláčkem do Kroměříže
Křest medvědů v ZOO
22
60.výročí Březejce
Dobrý den Kociánko
Masopust na Kociánce
Sportovní hry
Výstava orchidejí
Vrtulník na Kociánce
23
Tiráž
Ústav sociální péče pro tělesně postiženou mládež v Brně – Králově Poli
Datum založení: 8.8.1919
Právní forma: organizační složka státu
IČ: 00093378
Sídlo organizace: Kociánka 2, 612 47 Brno
Bankovní spojení: Česká národní banka Brno
Číslo účtu: 727621/0710
Výroční zpráva 2012
Vydal: Centrum Kociánka v roce 2013
Obsah a texty: zaměstnanci Centra Kociánky
Neprošlo jazykovou ani grafickou úpravou.
Schváleno dne 27. 6. 2013
24