Certifikovaný konzultant řízení projektů (IPMA® PMC, Certified

Transkript

CERTIFIKACE PROJEKTOVÝCH KONZULTANTŮ IPMA®
INFORMACE
PRO ŽADATELE
STUPNĚ „PMC“
Stran 24
2013-..-..
CERTIFIKACE PROJEKTOVÝCH KONZULTANTŮ – INFORMACE PRO KANDIDÁTY STUPNĚ PMC
Tato publikace je autorským dílem Certifikačního orgánu Společnosti pro projektové řízení, o. s. Žádná
její část nesmí být šířena nebo jakýmkoli způsobem reprodukována bez svolení Certifikačního orgánu
Společnosti pro projektové řízení o. s.
Vytvořeno na základě:
IPMA® Certification Regulations and Guidelines for PM Consultants Version 1.0
Národního standardu kompetencí projektového řízení pro projektové konzultanty verze 1.0
Informace pro žadatele stupně „PMC“
Certifikace projektových konzultantů
Vydání 1.1
Platné od 31. března 2013
SLEDOVANÁ DOKUMENTACE
……….
Zpracoval: Michael Motal
Schváleno Certifikační radou dne:
…………………
© Certifikační orgán Společnosti pro projektové řízení, o. s., 2013
http:// www.ipma.cz
e-mail: [email protected]
Společnost pro projektové řízení, o. s.
Sídlo společnosti: Zemědělská 5, 613 00 BRNO, tel. +420 545 136 020, +420 545 136 021, e-mail: [email protected]  www.ipma.cz
IČ 47608749  DIČ CZ47608749  Společnost je vedena u MV Praha pod č. j. VSP/1-649/90-R ze dne 23. 5. 1990
Bankovní spojení: ČSOB Joštova, Brno – č. ú. 155 500 157/0300
2/24
Stran 24
2013-..-..
Obsah
Jak s dokumentem pracovat .......................................................................................................4
Stručné představení certifikace....................................................................................................5
Co je certifikace a co prokazuje ...................................................................................................5
Pro koho je certifikace určena .....................................................................................................6
Vztah certifikace konzultantů a certifikace projektových manažerů....................................................6
Platnost certifikátu .....................................................................................................................6
Co je a co není konzultování .......................................................................................................7
Vstupní kvalifikační podmínky .....................................................................................................8
Prokázání konzultační praxe .......................................................................................................8
Prokázání praxe v řízení projektů.................................................................................................9
Certifikace projektového manažera ............................................................................................ 10
Certifikační proces ................................................................................................................... 11
Stručná charakteristika schématu certifikace ...............................................................................11
Detailní popis certifikačního procesu .......................................................................................... 12
Opakování / oprava dílčích částí certifikačního procesu ................................................................ 13
Výjimky .................................................................................................................................. 13
Ceny ..................................................................................................................................... 14
Základní ceny ......................................................................................................................... 14
Ceny za opakování / opravu......................................................................................................14
Hromadné slevy ...................................................................................................................... 14
Platba za zaměstnance ............................................................................................................ 14
Stornování certifikace a stornopoplatky ...................................................................................... 15
Požadovaná dokumentace........................................................................................................ 16
Podmínky pro absolvování procesu............................................................................................ 21
Etický kodex certifikovaného projektového konzultanta ................................................................. 23
3/24
Stran 24
2013-..-..
Jak s dokumentem pracovat
Tento dokument obsahuje informace o certifikačním procesu mezinárodně platné certifikaci IPMA Certifikovaný konzultant řízení projektů (IPMA® PMC, Certified Project Management Consultant).
Dokument pomůže najít důležité informace a tipy o:
vstupních kvalifikačních podmínkách
průběhu certifikačního procesu
výjimkách
cenách
požadované dokumentaci i
podmínek pro úspěšné absolvování celého procesu.
Pokud o certifikaci nemáte žádné informace a rozhodujete se, jestli je tato certifikace určena pro vás,
přečtěte si nejdříve kapitolu Stručné představení certifikace. Pokud o certifikaci již informace máte, a
potřebujete získat detailní informace o průběhu certifikace, přečtěte si zejména kapitoly Vstupní
kvalifikační podmínky a Certifikační proces. Ostatní kapitoly rozvíjí a doplňují informace uvedené
v těchto kapitolách.
4/24
Stran 24
2013-..-..
Stručné představení certifikace
Konzultanti (lektoři, kouči, linioví manažeři, poradci) hrají důležitou roli v praxi projektového řízení. Oni
sice nejsou odpovědní za projekt, program či portfolio jako projektový manažeři, ale pomáhají
organizacím nastavovat procesy projektového řízení a radí projektovým manažerům a organizacím jak
projekty, programy či portfolio správně řídit.
Proto IPMA resp. SPŘ v ČR nabízí certifikaci konzultantů, která má prověřit jejich kompetence a
způsobilost pro poradenství v projektovém řízení.
Co je certifikace a co prokazuje
Tato certifikace dokládá (obdobně jako u certifikace projektových manažerů), že nezávislý certifikační
orgán posoudil odborné i behaviorální kompetence a ověřil, že kandidát rozumí všem důležitým
pojmům, nástrojům a technikám, které jsou předepsány v rámci mezinárodního standardu IPMA.
Certifikace konzultantů v projektovém řízení rozeznává dva typy certifikátů:
Certifikovaný konzultant řízení programů a portfolií (IPMA ® PPMC, Certified Programme and Portfolio
Management Consultant)
Certifikovaný konzultant řízení projektů (IPMA® PMC, Certified Project Management Consultant)
Majitel certifikátu Certifikovaný konzultant řízení programů a portfolií (IPMA® PPMC, Certified
Programme and Portfolio Management Consultant) je způsobilý provádět konzultace na úrovni řízení
programů a portfolií, strategického řízení projektů a programů v organizaci a implementace strategie
organizace pomocí projektů a programů.
Konzultační oblast :
program, portfolio, včetně jeho prostředí a návaznosti na strategii organizace
Role konzultanta:
implementace a rozvoj řízení projektů a programů v organizaci (rozvoj projektové kultury)
realizace / rozvoj strategie organizace pomocí projektů, programů a portfolií
změna firemní kultury v závislosti na zavedení řízení projektů.
Kompetence konzultanta:
Je velmi schopný realizovat konzultační činnost podle uznávaných metodik a nástrojů, stejně jako
používat komplexní intervenční metody.
Majitel certifikátu Certifikovaný konzultant řízení projektů (IPMA® PMC, Certified Project Management
Consultant) je způsobilý provádět konzultace na úrovni projektu, včetně jeho okolí.
Konzultační oblast:
Projekt, včetně projektového prostředí.
Role konzultanta:
Poradenství pro všechny technické, behaviorální a kontextové aspekty řízení projektu.
Kompetence konzultanta:
Je schopný realizovat konzultační činnost podle uznávaných metodik a nástrojů, stejně jako používat
intervenční metody.
Tento dokument je dále zaměřen pouze pro certifikaci stupně PMC - Certifikovaný konzultant řízení
projektů
5/24
Stran 24
2013-..-..
Pro koho je certifikace určena
Tato certifikace je určena širokému spektru profesí spojených s projektovým řízením, jako jsou:
Konzultanti, kteří na zakázku
nastavují systémy řízení projektů ve firmách - tvoří a upravují firemní metodiky projektového řízení,
nastavují konceptuálně SW prostředí pro řízení projektů ve firmách,
upřesňují nastavení systémů (organizačních i SW)
podporují řízení jednotlivých projektů.
Typickými zástupci jsou lidé z poradenských firem v oboru projektového řízení (např. viz seznam
akreditovaných firem u SPŘ, pracovníci projektových kanceláří a lidé, odpovědní za nastavování a
správnou funkčnost řízení projektů, programů a portfolií ve firmách).
Lektoři, kteří vytváří vzdělávací programy na zakázku a jejichž součástí je i analýza stavu projektového
řízení.
Typickými zástupci jsou lidé, kteří se zabývají vzděláváním v oboru projektového řízení
ze specializovaných firem, interní firemní trenéři.
Poradci pro EU projekty, kteří:
připravují dokumentaci / žádosti
a zároveň dostatečně
nastavují / upravují systém řízení projektu a podporují průběh realizace projektu.
Typickými zástupci jsou lidé z poradenských společností, specializovaných na dotační projekty.
Do této kategorie nelze zařadit administrátory dotací, kteří se zabývají pouze dodržením
podmínek dotačního titulu!!
Kouči, kteří koučují projektové manažery.
Linioví manažeři, jejichž podřízenými jsou projektoví manažeři a kteří těmto projektovým manažerům
svou prací nastavují prostředí pro jejich práci. (tvorba metodik, vzdělávání, ...)
Vztah certifikace konzultantů a certifikace projektových manažerů
Certifikace konzultantů v projektovém řízení je samostatnou certifikací. Pro její získání však osoba musí
prokázat nejen kompetence popsané v Národním standardu kompetencí konzultanta projektového
řízení, ale i kompetence z oblasti projektového řízení, které jsou definované v Národním standardu
kompetencí projektového řízení.
Kandidáti certifikace stupně PMC musí v rámci certifikačního procesu prokázat kompetence
projektového manažera minimálně na úrovni IPMA Level C. Buď vlastnictvím platného certifikátu IPMA
Level C, nebo samostatným prověřením této oblasti (Blíže viz popis certifikačního procesu).
Platnost certifikátu
Doba platnosti certifikátu je stanovena na 5 let. Po uplynutí této doby musí žadatel absolvovat
recertifikační proces, který prodlouží platnost certifikátu o dalších 5 let.
Bližší podrobnosti o podmínkách a průběhu recertifikačního procesu budou stanoveny nejpozději v roce
2017 tak, aby od roku 2018 mohl celý recertifikační proces probíhat. Filozofie podmínek recertifikace
bude obdobná, jako u recertifikace projektových manažerů.
6/24
Stran 24
2013-..-..
Co je a co není konzultování
Za konzultační činnost se považují aktivity s následujícími charakteristikami:
Práce pro specifického klienta
Koučování projektových manažerů
Poradenství
Příprava a vedení workshopů
Vedení nestandardního školení (Výukové materiály jsou vytvářeny či významně uzpůsobeny přímo
podle potřeb a situace konkrétního klienta. Vznikají na základě předchozí analýzy vzdělávacích potřeb a
jsou zasazeny do daného kontextu projektového řízení.)
Výsledek konzultační činnosti může vzniknout uzpůsobením existujícího vzoru, ale vždy musí dojít k
jeho přizpůsobení místním podmínkám za úzké spolupráce s klientem.
Za konzultační činnost se NEpovažují aktivity s následujícími charakteristikami:
Učení, přednášení
Vedení standardního školení / tréninku (výukové materiály nejsou vůbec, nebo jen minimálně
uzpůsobené potřebám a situaci klienta. Například otevřený kurz projektového řízení, kurz MS Project,
kurz přípravy k certifikaci projektových manažerů apod.)
Řízení projektu - práce projektového manažera
Psaní článků
Vystupování na akcích konferenčního typu
Prověřování kandidátů v rámci certifikačního procesu
7/24
Stran 24
2013-..-..
Vstupní kvalifikační podmínky
Tato kapitola detailně popisuje kvalifikační podmínky, které musí každý kandidát splnit pro úspěšné
přihlášení do certifikačního procesu. Jsou to:
Konzultační praxe v oblasti projektového řízení
Praxe v řízení projektů
Pro provedení certifikačního procesu (a tedy i ceny) mají vliv i další dvě podmínky:
Je kandidát držitelem certifikace projektového manažera? V případě, že není, ale v minulosti byl
držitelem takovéto certifikace, je součástí procesu posouzení případné platnosti
Vzdělávání v oblasti projektového řízení
Prokázání konzultační praxe
Každý kandidát certifikace stupně PMC musí splnit následující kvalifikační podmínky konzultační praxe:
 V posledních osmi letech musí mít kandidát alespoň 200 člověkodnů konzultační praxe.
Praxe se musí týkat v dostatečné míře většiny aktivit, které definují, co je konzultování.
 Pokud je kandidát liniový manažer, pak musí být pro uznání praxe jeho pozice úzce spjata
s problematikou řízení projektů a musí v takovéto pozici pracovat na plný úvazek alespoň
5 let.
Princip výpočtu požadované praxe
U přímých konzultačních aktivit, jako je koučování, poradenství, vedení workshopů a formovacích
seminářů, vedení nestandardních školení se praxe vypočítává z délky práce u konkrétního klienta podle
následujícího vzorce:
1 den konzultační praxe = den práce přímo u klienta * 3
(Má se za to, že jeden den práce u klienta obvykle obsahuje 1 den přípravných prací a jeden den prací
potřebných pro zpracování výsledků).
U ostatních aktivit (např. psaní / revize metodiky řízení projektů) je délka praxe přímo úměrná pracnosti
vytvoření daného produktu.
Poznámka:
Při souběhu více aktivit nikdy nesmí celková praxe v souběžném období překročit níže uvedené
hranice. Při překročení uvedených hranic má assessor právo dokumentaci neuznat a kandidáta nepustit
do další fáze certifikačního procesu.
Jeden kalendářní měsíc obsahuje 20 člověkodnů praxe
Jeden kalendářní kvartál obsahuje 50 člověkodnů praxe
Jeden kalendářní rok obsahuje 200 člověkodnů praxe
8/24
Stran 24
2013-..-..
Co je a co není „PMC relevantní“ (~započítávání praxe v rámci kvalifikačních kritérií):
PMC relevantní
PPMC relevantní (lze započíst i
jako praxi PMC)
Poradenství
Příjemcem poradenství je jedinec Příjemcem poradenství je celá
(projekt manažer) nebo projekt.
organizace, nebo její podstatná
Dopad je v rámci jednoho projektu, část.
nebo v rámci skupiny projektů
Dopad je celoorganizační (nebo
řízených příslušným PM.
zasahuje významnou část této
organizace)
Koučování +
Koučování, resp. mentorování
Koučování senior (top) manažerů,
Mentorování
projekt manažerů či juniorů (junior PM ředitelů, vedoucích PMO,
PMů) + členů projektových týmů,
eventuálně Program manažerů a
ventrálně lidí, kteří podávají výkon. lidí, kteří svojí prací vytvářejí
prostředí.
Metody + Systémy
Metodika dílčích částí v rámci
Celoorganizační metodika řízení
projektu, metodika řízení projektů projektů, portfolia projektů a/nebo
daného typu (IT projektů; zakázek; strategické řízení. Platí, že rozsah
metodika zpracování „něčeho“
působnosti by měl být
v rámci EU projektů a pod.)
„organisation-wide“ (nebo alespoň
division-wide).
Míra systémového
Míra zásahu nižší (symbolicky:
Míra významnosti zásahu je vyšší
zásahu
vymyslet/napsat směrnici)
(symbolicky: „Prosadit změnu“)
Záběr jak do pravidel a procesů,
tak kompetencí, tak i prostředí.
Rozsah (scope)
Metodika pro řízení projektů
Metodika pokrývá nejen řízení
metodiky
(jenom) (někde i toto může být
projektů, ale i programů/portfolií,
organisation-wide level).
vazbu na strategii apod.
Prokázání praxe v řízení projektů
Každý kandidát certifikace stupně PMC musí splnit následující kvalifikační podmínky praxe v řízení
projektů:
Je držitelem platného certifikátu IPMA Level C a výše nebo
V posledních deseti letech musí mít kandidát alespoň 300 člověkodnů praxe řízení projektů.
Princip výpočtu požadované praxe
Při výpočtu délky praxe je potřeba důsledně čas strávený řízením projektů a čas strávený tvorbou
výstupů projektu. Do projekto-manažerské praxe se počítá pouze čas strávený aktivitami spojenými s
řízením projektů. Jsou to:
Ve fázi iniciace projektu práce spotřebované s definicí cíle projektu, přínosů projektu, tvorbou hlavních
řídících plánů, analýzou projektových rizik, přípravou rozpočtu projektu a způsobu financování, tvorbou
hlavního řídícího plánu projektu, plánu kvality, komunikačního plánu a plánu řízení projektu.
Ve fázi plánování projektu práce spotřebované s tvorbou vlastních plánů projektu (WBS, harmonogram,
rozpočet, zdroje).
Ve fázi realizace projektu práce spotřebované na operativní řízení projektu (přeplánovací a hodnoticí
schůzky, reporting).
Ve fázi uzavření jsou to práce spotřebované na schůzky k hodnocení průběhu realizace projektu, změny
/ úpravy metodik a archivace dokumentace projektu.
9/24
Stran 24
2013-..-..
Poznámka:
Při souběhu více aktivit nikdy nesmí celková praxe v souběžném období překročit níže uvedené
hranice. Při překročení uvedených hranic má assessor právo dokumentaci neuznat a kandidáta nepustit
do další fáze certifikačního procesu.
Jeden kalendářní měsíc obsahuje 20 člověkodnů praxe
Jeden kalendářní kvartál obsahuje 50 člověkodnů praxe
Jeden kalendářní rok obsahuje 200 člověkodnů praxe
Certifikace projektového manažera
Certifikace konzultantů navazuje na certifikaci projektových manažerů. Proto je pro kandidáta výhodou,
pokud je držitelem platného certifikátu alespoň úrovně IPMA Level C. V takovémto případě je
certifikační proces jednodušší, protože není potřeba prokazovat kompetence z oblasti projektového
řízení. Viz dále kapitola Certifikační proces.
Pokud kandidát není držitelem platného certifikátu IPMA Level C a vyšší, ale jeho platnost byla
ukončena před méně než dvěma roky v okamžiku přijetí přihlášky k certifikaci konzultantů, hlavní
assessor se může samostatně rozhodnout, zda podá návrh na prominutí písemné zkoušky úrovně
IPMA Level C. Pokud tak hlavní assessor neučiní, musí kandidát nejdříve úspěšně absolvovat
písemnou zkoušku úrovně IPMA Level C.
Pokud kandidát není držitelem platného certifikátu IPMA Level C a vyšší, či jeho platnost byla ukončena
před více než dvěma roky v okamžiku přijetí přihlášky k certifikaci konzultantů, musí kandidát nejdříve
úspěšně absolvovat písemnou zkoušku úrovně IPMA Level C. Blíže viz kapitola Certifikační proces.
10/24
Stran 24
2013-..-..
Certifikační proces
Tato kapitola obsahuje popis jak popis schématu certifikace (získání a udržení certifikace), tak
i vlastního certifikačního procesu (získání certifikace).
Stručná charakteristika schématu certifikace
Celý systém certifikace IPMA je založen na profesní kvalifikaci držitele certifikátu. Z tohoto důvodu je
platnost certifikátu omezena na 5 let. Po uplynutí této doby musí pro udržení certifikace proběhnout
proces recertifikace, v rámci které musí kandidát doložit své působení v profesi.
Tento systém tedy zaručuje, že držitel certifikátu stále má potřebné kompetence na požadované úrovni.
Stručné schéma celého procesu je uvedeno na následujícím obrázku:
11/24
Stran 24
2013-..-..
Detailní popis certifikačního procesu
Vlastní certifikační proces se dělí do několika fází a je rozdílný pro držitele platného certifikátu IPMA
Level C a vyšší a ty, co tento certifikát nemají.
fáze
procesu
fáze 1
fáze 2
fáze 3
fáze 4
fáze 5
kandidát je držitelem certifikátu IPMA C, B,
A
Kandidát předloží následující dokumenty:
Přihláška, Prohlášení žadatele, reference,
profesní životopis, sebe-hodnotící test,
certifikát IPMA Level C (a vyšší), seznam
projektů a konzultačních pověření, návrh
zprávy o konzultačních pověřeních, zaplacení
certifikačního poplatku
SPŘ provede vstupní kontrolu dokumentů.
vynechává se písemná zkouška IPMA Level C
kandidát provede písemnou zkoušku PMC a
on-line dotazník The Profile XT
SPŘ vyhodnotí písemnou zkoušku a posoudí
vhodnost kandidáta na základě on-line
dotazníku The Profile XT.
kandidát předloží zprávu o konzultačních
pověřeních a návrh 5 otázek pro písemnou
zkoušku certifikace projektových manažerů
SPŘ vyhodnotí zprávu
ústní pohovor
závěrečné hodnocení a zpětná vazba
kandidát není držitelem certifikátu IPMA C,
B, A
Kandidát předloží následující dokumenty:
Přihláška, Prohlášení žadatele, reference,
profesní životopis, sebe-hodnotící test, seznam
projektů a konzultačních pověření, návrh
zprávy o konzultačních pověřeních, zaplacení
certifikačního poplatku
SPŘ provede vstupní kontrolu dokumentů.
kandidát provede písemnou zkoušku IPMA
Level C
SPŘ vyhodnotí písemnou zkoušku
kandidát provede písemnou zkoušku PMC a
on-line dotazník The Profile XT
SPŘ vyhodnotí písemnou zkoušku a posoudí
vhodnost kandidáta na základě on-line
dotazníku The Profile XT.
kandidát předloží zprávu o konzultačních
pověřeních a návrh 5 otázek pro písemnou
zkoušku certifikace projektových manažerů
SPŘ vyhodnotí zprávu
ústní pohovor
závěrečné hodnocení a zpětná vazba
Vstupní podmínkou pro provedení ústního pohovoru je předložení deseti otázek použitelných pro
certifikační proces projektových manažerů. Zaměření otázek a jejich formu obdrží kandidát s
vyhodnocením písemné zkoušky na stupeň PMC.
Dotazník osobnostních předpokladů The Profile XT
The Profile XT patří mezi technicky nejvyspělejší a nejmodernější on-line metody pro měření potenciálu
člověka a předpovídání úspěšnosti na pracovní pozici. Víceúčelový mezinárodně validizovaný dotazník
měří vlastnosti tvořící celkový profil osobnosti (styl myšlení a uvažování, profesní orientaci, profil
osobnostních rysů - styl chování).
SPŘ vytvořila model pracovní pozice a kandidát je s tímto modelem srovnán. Výstupy on-line
dotazníku mají poradní význam. Po písemném on-line dotazníku je doporučen hodinový interpretující
pohovor s koučem (cena tohoto cca hodinového interpretujícího pohovoru s koučem je nad rámec
certifikačního poplatku a kandidát si je hradí navíc). Interpretující pohovor pomůže porozumět lépe
výsledku dotazníku a za pomocí kouče nastavit individuální plán rozvoje. Pokud výsledek on-line
dotazníku nebude uspokojující, může kandidát v certifikačním procesu pokračovat, ale interpretující
pohovor s koučem je důležitým krokem nejen pro další seberozvoj, ale i z toho důvodu, že může
kandidátovi při přípravě na ústní pohovor i v jeho průběhu pomoci a zvýšit jeho šanci na úspěch.
12/24
Stran 24
2013-..-..
Opakování / oprava dílčích částí certifikačního procesu
Opakovat / opravovat lze tyto části certifikačního procesu:
Písemnou zkoušku IPMA Level C
Písemnou zkoušku IPMA Level PMC
Zprávu o konzultačních akcích
Ústní pohovor
Každou část lze 2x opakovat/opravovat. V případě neúspěchu dílčí části písemných zkoušek se opakuje
vždy celá písemná zkouška.
Opakování písemných částí zkoušky je možné nejpozději do 60ti dnů od doručení hodnocení, nebo
rozhodnutí o odvolání. Po překročení této doby je kandidát bez náhrady vyřazen z certifikačního
procesu pro nesplnění podmínek.
Oprava zprávy o konzultačních pověřeních je možná do 60ti dnů od doručení hodnocení, nebo
rozhodnutí o odvolání. Po překročení této doby je kandidát bez náhrady vyřazen z certifikačního
procesu pro nesplnění podmínek. Kandidátovi může být (na základě doporučení zkoušejících)
umožněno po druhém neúspěšném hodnocení Zprávy o konzultačních pověřeních vypracovat novou
zprávu a předložit ji k hodnocení.
Oprava ústního pohovoru je možná pouze na základě doporučení zkoušejících a to nejdříve po 6ti
měsících od neúspěšného pohovoru.
Za každé opakování /opravu se platí samostatný certifikační poplatek - viz kapitola Ceny.
Výjimky
Žádné výjimky ve shora uvedeném procesu se neudělují.
13/24
Stran 24
2013-..-..
Ceny
Tato kapitola uvádí platné ceny pro certifikační proces. Ceny jsou rozděleny na tři části:
základní ceny certifikačního procesu
ceny za opakování či opravy částí certifikačního procesu
hromadné slevy
platba za certifikační proces zaměstnavatelem
Základní ceny
Následující tabulka uvádí ceny za provedení certifikačního procesu. Cena je odlišná podle toho, zda
kandidát má, či nemá platný certifikát IPMA Level C a vyšší a je, či není členem SPŘ.
řádný člen SPŘ
přidružený člen SPŘ
nečlen SPŘ
má platný certifikát IPMA Level C a vyšší, NEmá platný certifikát IPMA Level C a
nebo byl propadlý certifikát IPMA Level C vyšší, nebo NEbyl propadlý certifikát IPMA
a vyšší uznán
Level C a vyšší uznán
bez DPH
s DPH
bez DPH
s DPH
25 000,-Kč
30 000,-Kč
33 000,-Kč
39 600,-Kč
28 000,-Kč
33 600,-Kč
36 000,-Kč
43 200,-Kč
29 000,-Kč
34 800,-Kč
37 000,-Kč
44 400,-Kč
Ceny za opakování / opravu
Nesloží-li kandidát úspěšně písemnou zkoušku, lze tuto zkoušku 2x opakovat. Cena za opakování
písemné zkoušky stupně PMC je ve výši 4 200,- Kč s DPH (3 500,- Kč bez DPH). Opakování zkoušky je
možné pouze do 60 dnů od doručení hodnocení nebo rozhodnutí o odvolání. Po překročení této doby
bude kandidát vyřazen z certifikačního procesu pro nesplnění podmínek.
Kandidátovi může být na základě doporučení zkoušejících umožněno, po druhém neúspěšném
hodnocení Zprávy o konzultačních akcích, vypracovat novou Zprávu a předložit ji k hodnocení. Cena
za třetí opakování hodnocení Zprávy je 3 600,- Kč s DPH (3 000,- Kč bez DPH).
Neuspěje-li kandidát u ústního pohovoru, může mu být umožněno, na základě doporučení
zkoušejících, opakování pohovoru (nejdříve po 6 měsících). Cena za opakování je 4 200,- Kč s DPH
(3 500,- Kč s DPH).
Hromadné slevy
Hromadné slevy jsou možné a poskytují se vždy individuálně dle dohody. O hromadnou slevu může
požádat každá organizace, která chce certifikovat alespoň 8 kandidátů. Tito kandidáti nemusí být
certifikovaní na stejný stupeň. Podmínkou pro uznání slevy je uzavření smlouvy, která obsahuje nejen
počty a stupně kandidátů, ale i sankce za nenaplnění smlouvy.
Platba za zaměstnance
Cenu certifikace může zaplatit za kandidáta jeho zaměstnavatel. V takovém případě je potřeba v rámci
přihlášky uvést fakturační údaje organizace, která bude platbu provádět.
Upozorňujeme, že certifikát je vydaný na konkrétní osobu a organizace si sama musí vyřešit situaci, kdy
v průběhu certifikačního procesu dojde k rozvázání pracovního poměru mezi kandidátem a organizací.
14/24
Stran 24
2013-..-..
SPŘ považuje certifikační proces takovéhoto kandidáta za zaplacený a nijak jej nepřerušuje,
neukončuje, ani nevrací nevyčerpané prostředky.
Stornování certifikace a stornopoplatky
Certifikační poplatek je možné vrátit kandidátovi do 14 dnů od zaplacení faktury na základě podepsané
Žádosti o vrácení certifikačního poplatku (viz http://www.ipma.cz/web/certifikace-pmc/certifikacepmc.php) zaslané do kanceláře CO SPŘ.
Storno poplatek v tomto případě činí 5 % z plné částky dle ceníku certifikací (tzn. včetně DPH).
U certifikačního stupně PMC je výše storno poplatku 2 200,- Kč včetně DPH.
Další možnost vrácení certifikačního poplatku po uplynutí 14 dnů od zaplacení faktury není.
15/24
Stran 24
2013-..-..
Požadovaná dokumentace
Tato kapitola uvádí popis všech požadovaných dokumentů předkládaných žadatelem v průběhu
certifikačního procesu.
Seznam dokumentů a jejich počet je uveden v následujících tabulkách.
Vysvětlení obsahu a další podrobnosti k jednotlivým dokumentům jsou uvedeny níže.
Dokumenty lze zpracovat v anglickém jazyce. O možnost zpracování dokumentace v anglickém jazyce
je nutno předem požádat prostřednictvím kanceláře CO SPŘ.
Fáze 1 certifikačního procesu
dokument
Přihláška*
Prohlášení žadatele*
Reference
Profesní životopis*
Sebe-hodnotící test*
Certifikát IPMA Level C (a vyšší)
Seznam projektů*
Seznam konzultačních pověření*
Návrh zprávy o konzultačních
pověřeních*
kandidát je držitelem platného
kandidát není držitelem platného
certifikátu IPMA C, B, A, nebo byla certifikátu IPMA C, B, A, nebo byla
jeho platnost ukončena před méně jeho platnost ukončena před více než
než dvěma lety
dvěma lety
1x
1x
1x
1x
3x
3x
3x
3x
3x
3x
3x (kopie)
3x
3x
3x
3x
3x
3x
* Na takto označených dokumentech musí být uveden originální podpis.
dokument
On-line dotazník The Profile XT
kandidát je/byl držitelem certifikátu
IPMA C, B, A
Certifikační orgán SPŘ obdrží
automaticky po vyplnění on-line
dotazníku
kandidát není držitelem certifikátu
IPMA C, B, A
Certifikační orgán SPŘ obdrží
automaticky po vyplnění on-line
dotazníku
kandidát je/byl držitelem certifikátu
IPMA C, B, A
3x
kandidát není držitelem certifikátu
IPMA C, B, A
3x
3x
3x
3x
3x
dokument
Zpráva o konzultačních pověřeních*
Návrh 5ti otázek pro certifikační
zkoušku projektových manažerů dle
IPMA
Odborný článek
* Na takto označených dokumentech musí být uveden originální podpis.
Přihláška
Přihláška obsahuje základní údaje o kandidátovi. Důležité jsou údaje, na který stupeň se kandidát
přihlašuje (třeba zvážit dle praxe a znalostí) a kdy předpokládá vykonat písemnou zkoušku.
Kandidát spolu s přihláškou zasílá i ostatní dokumenty nutné pro absolvování fáze 1.
16/24
Stran 24
2013-..-..
Formulář i vzor je uveden na www.ipma.cz
Prohlášení žadatele
Podpisem Prohlášení žadatele žadatel stvrzuje, že není v konfliktu s nikým ze skupiny zkoušejících. Jeli v konfliktu s některým ze zkoušejících, uvede tuto skutečnost v tomto prohlášení.
Formulář, vzor i skupina zkoušejících jsou uvedeny na www.ipma.cz
Reference
Údaje o dvou osobách (titul, jméno a příjmení, zaměstnavatel, pracovní funkce, e-mail, telefon), které
mohou CO (zkoušejícím) podat informaci o kandidátově dosavadní profesní kariéře, přičemž jeden
z nich by měl mít vazbu na konzultační prověření, které budou použity při certifikačním procesu v rámci
části Zpráva o konzultačních pověřeních.
Uvedené údaje jsou součástí přihlášky.
Profesní životopis
Kandidátův profesní životopis nemá předepsanou formu, musí však být strukturován tak, aby jasně
popisoval kariéru a zkušenosti z oblasti projektového řízení a konzultačních aktivit v projektovém řízení.
Sebe-hodnotící test
Doporučení, jak postupovat při sebehodnotícím testu, který poskytne zkoušejícím doplňující informace
o kandidátovi:
Nejdříve si prostudujte obsah standardu, abyste měli představu, o čem jsou jednotlivé kompetence.
Teprve poté řádně vyplňte formulář.
Formulář i vzor jsou uvedeny na www.ipma.cz
Certifikát IPMA Level C (a vyšší)
Kandidát předloží kopii certifikátu IPMA Level C a vyšší.
Seznam projektů
Tento dokument slouží k posouzení praxe v projektovém řízení. Při vyplňování seznamu není třeba
pracovat se sebehodnotícím testem komplexnosti projektového řízení k vyjádření komplexnosti
u jednotlivých projektů (u stupně C komplexnost není třeba vyplňovat). Na závěr formuláře je třeba
vyplnit celkové sumáře – praxe jako celek bez rozlišení komplexnosti.
Z předložené dokumentace musí být možno ověřit požadovanou délku i komplexnost praxe
projektového manažera. Viz kapitola Vstupní kvalifikační podmínky.
Seznam konzultačních pověření
Tento dokument slouží k posouzení konzultační praxe v projektovém řízení. Na závěr formuláře je třeba
vyplnit celkové sumáře – praxe jako celek.
Z předložené dokumentace musí být možno ověřit požadovanou délku i různorodost konzultační praxe.
Viz kapitola Vstupní kvalifikační podmínky.
17/24
Stran 24
2013-..-..
Návrh zprávy o konzultačních pověřeních
Konzultační pověření je každé provedení konzultačního zásahu s očekávaným výsledkem provedené
na základě zadání. V případě obchodního vztahu obvykle odpovídá jedné objednávce. Jedno
konzultační provedení je obvykle realizováno více dílčími akcemi různého rozsahu.
Hlavní účelem návrhu zprávy je obeznámit zkoušející s prezentovanými konzultačními pověřeními (min.
3, max. 5 pověření). Tato pověření musí být z různých oblastí konzultační podpory (viz co je a co není
konzultování v kapitole Stručné představení certifikace) a musí odpovídat úrovni vhodné pro certifikaci
stupně PMC.
Návrh ke každému popisovanému pověření obsahuje následující informace:
zadavatel a příjemce konzultační podpory
období realizace
předmět konzultace (vlastní konzultační pověření)
organizační struktura akce
role kandidáta
Žadatel si musí vybrat ukončené konzultační akce (ne starší 3 let), která realizoval.
Dokument se očekává v rozsahu cca 1 strana na každé popisované konzultační pověření.
Dotazník osobnostních předpokladů Profile XT
The Profile XT patří mezi technicky nejvyspělejší a nejmodernější on-line metody pro měření potenciálu
člověka a předpovídání úspěšnosti na pracovní pozici. Víceúčelový mezinárodně validizovaný dotazník
měří vlastnosti tvořící celkový profil osobnosti (styl myšlení a uvažování, profesní orientaci, profil
osobnostních rysů - styl chování).
SPŘ vytvořila model pracovní pozice a kandidát je s tímto modelem srovnán. Výstupy on-line
dotazníku mají poradní význam. Po písemném on-line dotazníku je doporučen hodinový interpretující
pohovor s koučem (cena tohoto cca hodinového interpretujícího pohovoru s koučem je nad rámec
certifikačního poplatku a kandidát si je hradí navíc). Interpretující pohovor pomůže porozumět lépe
výsledku dotazníku a za pomocí kouče nastavit individuální plán rozvoje. Pokud výsledek on-line
dotazníku nebude uspokojující, může kandidát v certifikačním procesu pokračovat, ale interpretující
pohovor s koučem je důležitým krokem nejen pro další seberozvoj, ale i z toho důvodu, že může
kandidátovi při přípravě na ústní pohovor i v jeho průběhu pomoci a zvýšit jeho šanci na úspěch.
Kandidát obdrží individuální vyhodnocení testu, CO SPŘ obdrží shrnutí pracovního profilu a další, s tím
spojené dokumenty.
Zpráva o konzultačních pověřeních
Hlavní účelem zprávy je předložit fakta, která dostatečným způsobem doloží, že kandidát je osoba
splňující podmínky pro získání certifikátu příslušného stupně.
Zpráva slouží i jako podklad pro provedení ústního pohovoru.
Zpráva musí popisovat 3-5 konzultačních pověření, která kandidát realizoval a objasnit zvláštnosti
pověření. Rozsáhlejší poradenský zásah se může skládat z více konzultačních pověření.
Dále je třeba, aby popisovala:
o jaká pověření se jednalo (jejich rozsah, zákazníci a další zainteresované strany, zdroje a
komplexnost)
cíle pověření - mandát konzultanta
projektovou a/nebo stálou organizaci
18/24
Stran 24
2013-..-..
výstupy konzultační činnosti a naplnění zadání (výsledek)
role a odpovědnost kandidáta
charakteristické prvky / odlišnost/ výjimečnost pověření
spokojenost zákazníků
Hlavní důraz musí být kladen na
manažerské výzvy a způsob jejich řešení
sebereflexe, analýza a získaná ponaučení
Doporučená rámcová struktura
 Kontext
 Popis problému, který byl řešen a roli kandidáta při jeho identifikaci
 Popis řešení problému a roli kandidáta při jeho řešení
 Zhodnocení výsledku konzultačního pověření
 Získaná ponaučení
Forma zprávy
Zprávu kandidát zpracuje v 1. osobě čísla jednotného v doporučeném rozsahu 20 – 40 normostran (7 14 tisíc slov) a maximálně 15 stran příloh.
V textu musí být uvedené reference na kompetence jak z CzNCB, tak i z CzNCBC, kterých se popisem
dotkl. Zpráva musí pokrývat následující množství kompetencí:
technické kompetence
behaviorální kompetence
kontextové kompetence
CzNCB
7
5
4
CzNCBC
4
3
3
Toto vyznačení poslouží kandidátovi jako kontrola, zda naplnil požadavky z pohledu elementů
kompetencí.
Zkoušející se nebudou soustřeďovat ani tak na velikost konzultačních pověření (finanční, časovou), jako
spíše na zkušenost v poskytování konzultačních služeb a způsob, jak byla tato služba kandidátem
uplatněna. Zpráva není akademické cvičení. Je vhodné, aby zpráva byla psána standardním stylem,
běžným pro pracovníky z oblasti poskytování konzultačních služeb, a ne jako akademická disertace.
Současně je nežádoucí používat ve zprávě profesního žargonu.
Je potřebné si ale uvědomit, že kandidát bude hodnocen hlavně podle kvality obsahu zprávy a následné
prezentace, neboť nástin prezentace, schopnost diskuse a přesvědčit jsou důležitými schopnostmi
konzultantů projektového řízení.
Přílohy
Přílohy musí obsahovat doklady, které napomohou objasnit jednotlivá pověření (např. organizační
schémata, časové harmonogramy atd.).
Zprávy úspěšných kandidátů budou katalogizovány a založeny v archivu CO SPŘ. Výtahy ze zpráv,
které jsou významným zdrojem informací, či jinak rozšiřují poznání v oblasti konzultací projektového
řízení, lze po předchozí dohodě s autorem publikovat prostřednictvím SPŘ (Newsletter, www stránky,
atp.).
Otázky pro certifikační zkoušku PM
Účelem testových otázek je prokázání schopností formulovat otázky pro projektové manažery v souladu
s NCB a prezentují schopnost kandidáta postihnout požadované znalosti projektového manažera.
Otázky slouží i jako podklad pro provedení ústního pohovoru.
19/24
Stran 24
2013-..-..
Kandidát předkládá celkem deset testových otázek v následujícím složení:
3 otázek týkajících se technických kompetencí
1 otázky týkající se behaviorálních kompetencí
1 otázky týkající se kontextových kompetencí
Každá otázka musí být zpracována ve struktuře:
otázka
4 varianty možných odpovědí (a - d)
správná odpověď
proč je správně
případný odkaz na literaturu
Odborný článek
Cílem odborného článku, jehož je kandidát autorem, je prokázání schopnosti kandidáta analyzovat
nástroje a techniky, procesy projektového řízení pro dosahování cílů projektu a úspěšného projektového
řízení, ukázat „best practices“ projektového řízení na základě zkušeností z konzultační činnosti.
Kandidát může použít i článek, který již byl publikován. Článek slouží jako podklad pro provedení
ústního pohovoru.
Kandidát předáním článku souhlasí se zveřejněním tohoto článku prostřednictvím informačních kanálů
SPŘ, o. s.
20/24
Stran 24
2013-..-..
Podmínky pro absolvování procesu
Podmínky akceptace dokumentace a předchozí do fáze 2
Aby kandidát postoupil do druhé fáze certifikačního procesu, musí dodat v požadovaném množství
všechnu požadovanou dokumentaci. CO SPŘ, o. s. posoudí způsobilost kandidáta pro fázi 2
certifikačního procesu. Kandidátovi je zasláno do 10 pracovních dnů od doručení písemné hodnocení
splnění 1. fáze certifikačního procesu nebo je vyzván k doplnění údajů a zaslání doplněných
dokumentů. Kandidát dokumenty s doplněnými údaji zašle nejpozději do 20 pracovních dnů od doručení
na sekretariát CO SPŘ o. s.
Žadatel následně obdrží fakturu na certifikační poplatek. Zaplatí certifikační poplatek a potvrzení
o zaplacení certifikačního poplatku zašle kandidát sekretariátu CO SPŘ, o. s.
Po zaplacení obdrží kandidát, který má platnou certifikaci IPMA (nebo mu byla certifikace uznána
hlavním zkoušejícím) údaje k vyplnění The Profile XT on-line dotazníku a dohodne se se sekretariátem
CO SPŘ na termínu provedení písemné zkoušky.
Kandidát, který nemá platný certifikát IPMA (nebo mu certifikace nebyla uznána) se dohodne se
sekretariátem CO SPŘ na termínu provedení písemné zkoušky úrovně IPMA Level C.
Podmínky absolvování písemky a přechod do fáze 3
Aby kandidát postoupil do třetí fáze certifikačního procesu, musí úspěšně splnit certifikační písemnou
zkoušku.
Certifikační písemná zkouška má následující části:
1) 10 otevřených otázek s časovou dotací 90 minut
2) Zpracování příkladu (case study) s časovou dotací 60 minut
Aby kandidát u písemné zkoušky uspěl, musí mít z každé části úspěšnost více jak 60%. Tuto část
certifikačního procesu lze 2 x opakovat. Každé opakování je zpoplatněno - viz kapitola Ceny.
Pro písemnou zkoušku je stanoveno použít jakékoli kuličkové (inkoustové) pero s náplní barvy modré
nebo černé. Kandidát musí psát čitelně s dodržením min. 2 cm od každého okraje. Nečitelné práce a
práce napsané obyčejnou tužkou (či mikrotužkou) nebudou hodnoceny a kandidát nesplní písemnou
zkoušku.
Kandidátovi je do 20 pracovních dnů od absolvování písemného přezkoušení zaslána zpráva
o výsledku písemného přezkoušení (text – splnil/nesplnil písemné přezkoušení, nesplnil část volné
otázky/příklad, celkové hodnocení kompetencí T.../B.../K...) a hodnocení dokumentace zkoušejícími
(splnění 2. fáze certifikačního procesu).
Proti výsledku písemné zkoušky lze podat odvolání prostřednictvím kanceláře CO SPŘ, o. s.
Poznámka:
Kandidátovi není umožněno nahlížet do hodnocení zkoušejícího, zpětně nahlížet do svých odpovědí,
konzultovat se zkoušejícím. Kandidátovi nejsou poskytovány informace typu – kde kandidát udělal
chybu atd.
Podmínka akceptace zprávy a přechod do fáze 4
Zpráva je akceptována v případě, že oba ji oba zkoušející akceptují jako dostatečnou pro udělení
certifikátu daného stupně.
21/24
Stran 24
2013-..-..
Zpráva může být zkoušejícími vrácena k přepracování. Zkoušející vždy v takovémto případě napíší
důvody vrácení zprávy. Mezi základní důvody vrácení zprávy je nedodržení požadovaného obsahu a
formy zprávy, jakož i jejího zaměření.
Podmínky absolvování pohovoru a vystavení certifikátu
Účelem pohovoru je ověřit skutečnosti uvedené v dokumentaci, osvětlit kandidátovy silné a slabé
stránky a posoudit jeho osobní vlastnosti a přístupy ve vztahu na projektové řízení a konzultační
činnosti. Součástí hodnocení je i celkový dojem a osobní přístup.
Rozprava se vede nad dokumentací, zprávou o konzultačních pověřeních, odborném článku
i předložených testových otázkách.
Pohovor obvykle trvá 1 - 1,5 hodiny.
Kandidát uspěje, pokud oba zkoušející vysloví souhlas s udělením certifikátu.
22/24
Stran 24
2013-..-..
Etický kodex certifikovaného projektového konzultanta
Hlava I.
Vztah ke společnosti a prostředí
Certifikovaný projektový konzultant bude vždy:
usilovat o šíření znalostí a dovedností řízení projektu, programu a portfolia;
zachovávat skromnost a důstojnost nejen svou, ale i profese, kterou reprezentuje, aniž by při tom
nepřiměřeně zdůrazňoval své kvality;
vyjadřovat své názory na problematiku řízení projektu, programu a portfolia pouze na základě podrobné
znalosti problému a pevného přesvědčení;
dbát, aby nevydal taková prohlášení, stanoviska či kritiku problémů spojených s řízením projektů,
programů a portfolii, která by byla iniciována či placena zúčastněnou stranou;
spolupracovat s kolegy prostřednictvím profesní organizace a povzbuzovat a podporovat další zájemce
o řízení projektu, programu a portfolia;
vystupovat objektivně a důvěryhodně, při přípravě zpráv, prohlášení a svědectví bude používat vždy
všech dostupných a relevantních zdrojů.
Hlava II.
Vztah k zaměstnavatelům, dodavatelům a zákazníkům
Certifikovaný projektový konzultant:
si je vědom, že vždy reprezentuje v prvé řadě svého zaměstnavatele, potom sebe a je loajální ke svému
zaměstnavateli;
ve vztahu k zaměstnavateli či zákazníkovi se bude chovat jako důvěryhodná, jimi zmocněná osoba;
bude hájit zájmy svého zaměstnavatele a zákazníka na prvním místě;
bude všechny své vědomosti, dovednosti a profesionalitu využívat k maximálnímu prospěchu svého
zaměstnavatele, zákazníka a tím i ke svému vlastnímu prospěchu;
bude si zákazníka vážit a ctít jej, neboť ví, že spokojený klient je tím nejlepším oceněním jeho práce a
největší reklamou pro další zajímavé konzultační činnosti (projekty);
ve vztahu k dodavatelům se bude chovat slušně a poctivě a nebude přijímat provize ani žádné jiné
odměny ať přímo, či nepřímo;
v případě zjištění, že jím / jí realizovaná konzultační aktivita či její část je ohrožena, oznámí neprodleně
tuto skutečnost zaměstnavateli či zákazníkovi;
bude s informacemi, které získá v rámci své práce, nakládat jako s důvěrnými (dodržovat obchodní
tajemství), aniž by je využil(a) k osobnímu prospěchu, pokud by to bylo v rozporu
se zájmy zaměstnavatele, zákazníka či veřejnosti. Informace bude předávat nezkreslené a včas;
se zavazuje, že nepřijme za tutéž práci finanční či jinou kompenzaci od více stran, pokud by se na tom
všechny zúčastněné strany nedohodly;
přijme a připustí své vlastní chyby, aniž by pozměňoval fakta, jimiž zdůvodňuje svá rozhodnutí;
se vyvaruje všem potenciálním konfliktům zájmu se zaměstnavatelem či zákazníkem a bude je
neprodleně informovat o jakýchkoliv okolnostech, které by mohly ovlivnit jeho / její rozhodování či kvalitu
jeho práce.
23/24
Stran 24
2013-..-..
Hlava III.
Vztah k ostatním profesním skupinám
Certifikovaný projektový konzultant:
bude potenciální členy týmu řádně a úplně informovat o podmínkách jejich pracovního zařazení. V
průběhu procesu je bude informovat o jakýchkoliv změnách v jejich postavení;
bude dodržovat zásady řádného a přiměřeného odměňování všech členů týmu;
bude usilovat o zajištění dalšího profesního růstu svých členů týmu;
se zavazuje, že nebude zlovolně a nepravdivě, přímo či nepřímo napadat profesní zdatnost a praktiky
jiných (důkaz, že se projektový konzultant choval neeticky, nelegálně či nečestně bude podmětem pro
šetření Certifikační rady SPŘ, o. s.);
se zavazuje, že nebude nečestnými prostředky soutěžit s jinými projektovými konzultanty;
bude budovat co nejlepší vztahy mezi kolegy i se zákazníky;
bude dodržovat pravidla týmové práce, respektovat ostatní konzultanty s dodržením zásady – všichni
konzultanti jsou partneři;
bude spolupracovat na prosazování zásad řízení projektů, programů a portfolií formou výměny
informací a zkušeností s ostatními projektovými konzultanty, profesionály a studenty pomocí medií,
konferencí, školení a presentací;
zabrání nesprávnému užívání akademických a profesních titulů, nebude nadsazovat míru své
odpovědnosti při popisu minulých zaměstnání, ani zkreslovat důležitá fakta o zaměstnavatelích a
členství v profesních spolcích.
Hlava IV.
Standardy profesionálního přístupu
Certifikovaný projektový konzultant bude vždy:
čestný(á) a skromný(á) při objasňování své práce a zásluh a zabrání čemukoliv, co by na úkor cti,
integrity a důstojnosti profese směřovalo k prosazování sebe sama;
bude, v roli přísežného znalce, vyjadřovat názor na věci z oblasti řízení projektů, programů a portfolií
pouze na základě znalosti faktů, technické zdatnosti a osobního přesvědčení;
bude kritizovat konstruktivně a kritiku přijímat pozitivně. Ke svým kolegům se chovat vstřícně a
dodržovat dané slovo;
bude po celou dobu své kariéry dbát o svůj další profesní růst i o profesní růst svých členů týmu.
Hlava V.
Standardy dopadů neetického, nelegálního či nečestného jednání
prokázání takového jednání certifikovaného projektového konzultanta, které bylo v rozporu s kodexem,
může být důvodem odmítnutí zahájení recertifikačního procesu, či ukončení recertifikačního procesu;
při prokázání jednání v rozporu s kodexem, zejména v rozporu s Hlavou III odrážka čtvrtá, může být
z rozhodnutí Certifikační rady SPŘ, o. s. certifikovaný projektový konzultant vyřazen ze seznamu
certifikovaných projektových konzultantů a certifikát odejmut.
24/24

Certifikovaný konzultant řízení projektů (IPMA® PMC, Certified

Transkript

Podobné dokumenty

Projektové řízení