news

Vážení
přátelé,
dovolte mi pozvat vás k četbě
druhého newsletteru soutěže Podnikatel roku, v němž se dozvíte, jak
probíhalo celosvětové finále v Monte
Carlu, přečtete si profil charismatického
vítěze, dozvíte se, jak snižovat svoje
firemní náklady a budete moci porovnat
svoje názory s názory některých našich
sponzorů na stav současného podnikatelského prostředí v České republice.
Věřím, že si v pořadí druhý
newsletter se zájmem přečtete.
Dirk Kroonen
Vedoucí partner, Ernst & Young, Česká republika
Světové finále soutěže
Podnikatel roku
Finále soutěže Světový podnikatel roku
proběhlo 2. června v Monte Carlu.
Letos se celosvětového finále zúčastnili
vítězové národních soutěží z 39 zemí.
Za Česko bojoval o prestižní vítězství
Podnikatel roku 2007 Pavel Juříček, šéf
společnosti BRANO GROUP, která čítá
2400 zaměstnanců, zahrnuje osm firem
a zaměřuje se především na výrobu automobilových komponentů.
| 01
obsah
01 | Úvodní slovo
02 | Aktualita
Světové finále
soutěže Podnikatel
roku
03 | Profil
Guy Laliberté - vítěz
soutěže Podnikatel
roku
04 | Osobnost
Jindřich Procházka,
Sapeli a.s., finalista
soutěže Podnikatel
roku 2006 České
republiky
05 | Ernst & Young
Jak snižovat firemní
náklady
06 | Názor
Anketa o stavu
podnikatelského
prostředí v ČR
w w w. p o d n i k a t e l r o k u . c z
newsletter Podnikatel roku
Světové
finále soutěže
Podnikatel roku
news
„Měl jsem možnost seznámit se s ostatními
světovými finalisty a musím říct, že na mě
udělali velký dojem – jejich podnikatelský
nápad, nadšení, vytrvalost a inovační potenciál,“ uvedl Juříček, jenž, ačkoli v Česku fenomenálně uspěl, na celosvětové vítězství
nedosáhl.
Přesto si svou účast na světovém finále velmi
pochvaluje.
„Byla to velká sláva, možná až trochu moc. Všechno
perfektně zorganizované. Navázal jsem mnoho kontaktů, v mém případě spíš osobních, lidských, než
profesních. Většina účastníků byli skromní a pracovití lidé s velkým přehledem a vítěz byl navíc velký
enthusiasta, který rozdával energii. Zaujal mě
svým charismatem a tím, že se vypracoval od nuly,“
| 02
říká Juříček a dodává, že by českým podnikatelům
účast na takových setkáních přál, neboť je dobré
vidět svět a mít možnost srovnání. „Jen tak člověk
může růst,“ doplňuje.
Vavříny vítěze z si nejvyšší soutěže podnikatelů světa
odnesl Guy Laliberté zakladatel a ředitel kanadské
společnosti Circue du Soleil.
w w w. p o d n i k a t e l r o k u . c z
newsletter Podnikatel roku
news
Guy Laliberté
Světový Podnikatel
roku 2006
Světovým podnikatelem roku byl 2. června 2007
vyhlášen Kanaďan Guy Laliberté, zakladatel sítě
cirkusů sdružených pod názvem Cirque du Soleil
(Cirkus slunce). Guye vybrala osmičlenná nezávislá porota z devětatřiceti soutěžících, vítězů národních soutěží.
Šoumen mezi
podnikateli
Před nějakými třiceti lety by si
Guy určitě nepomyslel, že se jednou stane držitelem tak prestižního titulu, jakým Světový podnikatel roku je.
Posuďte sami: v osmnácti opustil
rodný Quebec a odjel do Evropy.
Jeho kanceláří byla ulice.
A čím se živil? Chrlil oheň, chodil
na chůdách, hrál na harmoniku
a poker (v tom ostatně dosáhl mistrovských dovedností, když jako
účastník nejvyšší americké soutěže v pokeru vyhrál 700 tisíc
dolarů). Po návratu do rodného
Quebecu v roce 1979, se stále
držel své profese pouličního
umělce. Jeho cíle ale byly vyšší.
| 03
Při příležitosti 450. výročí objevení Kanady slíbil, že uspořádá
show, jakou ještě nikdo nikdy
neviděl.
A tak vznikl
Cirque du Soleil.
Po dvaceti letech usilovné práce je
Guy Laliberté většinovým vlastníkem Cirque de Soleil. Už dávno se
nejedná jen o jeden podnik, ale
o celou síť zábavního byznysu, do
níž patří i společnost, která pro
představení skládá hudbu.
I když se první představení setkalo s vlažným zájmem ze strany
veřejnosti, sveřepý Guy se nevzdal
svého snu vybudovat celé cirkusové impérium. Zašel si pro půjčku
do banky, ale přesvědčit bankéře,
že se jim vyplatí riskovat s půjčkou
do tak nevyzpytatelného byznysu,
bylo těžké. Poslali ho pryč. Nenechal se však zlomit a nakonec se
mu podařilo jednu banku přesvědčit. V tom okamžiku rozjel podnikání ve velkém.
w w w. p o d n i k a t e l r o k u . c z
newsletter Podnikatel roku
news
Není cirkus
jako cirkus
Z komedianta
miliardářem
Když se řekne cirkus, většina
z nás si představí zábavu pro rodiče s dětmi, maximálně někdejší
skomírající slávu věhlasných cirkusových jmen jako je Humberto
nebo Berousek. Guy Laliberté šel
jinou cestou a jeho inovativní
přístup přinesl ovoce. Za prvé –
v jeho cirkuse nevystupují zvířata
a za druhé – moc se tam nemluví.
Společnost momentálně zaměstnává dva a půl tisíce lidí, z nichž
je minimálně šest set umělců.
Časopis Forbes odhadl majetek
Guye Laliberté, který je soustředěn v jeho koncernu, na 1,5
miliardy amerických dolarů.
Celá show je založená na propojení divadla a artistických
prvků, hry živého orchestru s působivým
operním zpěvem,
kouzlení se světlem
a spojení akrobacie
s tancem. Tento mix
povýšil běžné cirkusové představení
na prvotřídní umění.
| 04
přítomné tím, že musí spěchat
domů, do Quebecu, protože na
svět zrovna přicházelo jeho páté
dítě.
Guy Laliberté zanechal v Monte
Carlu dojem, že nejen ti, kteří se
věnují nejnovějším trendům, jako
jsou například počítačové a průmyslové technologie, mohou dosáhnout obrovského úspěchu.
Že i obyčejný „cirkusák“, který
najde díru na trhu a má odvahu,
motivaci a výdrž, může uspět
v oboru, který mnozí považovali
za odepsaný.
„Nikdy ho neprodám,“ dušoval se
Světový podnikatel roku 2006,
když se ho novináři v Monte
Carlu zeptali, jestli by se svého
cirkusu dokázal vzdát.
Z jeho pracovního nasazení a
vášně pro podnikání je zřejmé, že
to myslí vážně. Ale není to workoholik, který zná jen práci. Krátce
po slavnostním vyhlášení zaskočil
w w w. p o d n i k a t e l r o k u . c z
newsletter Podnikatel roku
news
Osobnost
„Na podnikání není nikdy pozdě“
Jindřich Procházka | SAPELI a.s.
O tom, že úspěšně podnikat se dá i v důchodovém věku nás přesvědčil účastník
soutěže Podnikatel roku 2006 Jindřich
Procházka, majitel a ředitel firmy Sapeli.
Životní příběh muže, který se po dlouhých
letech do rodné Polné vrátil, aby zachránil
upadající podnik, je pozoruhodný a inspirativní.
Značka Sapeli je asi nejznámější značkou v oblasti
tuzemské výroby dýhovaných dveří. Společnost má
dlouhou historii: rodiče Jindřicha Procházky ji
vybudovali na konci 30. let minulého století. V roce
1948 však byl prosperující závod znároděn a celá
rodina násilně vystěhována. „Nerad na tuto dobu
vzpomínám. Znárodnění postihlo mnoho lidí a
zničilo spoustu majetku zbytečně. Je nutné, aby se
nikdy v budoucnu nic podobného neopakovalo. A já
doufám, že to již naše společnost plně pochopila,“
říká Jindřich Procházka.
K porevolučnímu návratu do rodné Polné ho
přiměla zpráva o plánovaném uzavření závodu.
Ve svých šestašedesáti letech, tedy v důchodovém
věku, zažádal o navrácení rodinného majetku a roku
1992 se po čtyřiačtyřiceti letech vrátil zpátky domů.
„Samozřejmě, že to bylo spojeno s velkým rizikem.
Začátky byly opravdu krušné, ale našel jsem si
dobré spolupracovníky a všechny horké chvíle se
nám postupně podařilo řešit.“
Z neudržovaného, upadajícího závodu během 14 let
vybudoval prosperující společnost s více než 400
| 05
zaměstnanci a obratem přesahujícím 1 miliardu
korun. Od šesti modelů, které zákazníkům Sapeli
nabízelo na počátku novodobé existence, svoji
nabídku rozšířilo do současných 380 tisíc možných
dveřních kombinací dveří.
Je pokročilejší věk spíše omezením nebo výhodou?
V této otázce má Jindřich Procházka jasno:
„Samozřejmě, že s přibývajícím věkem člověk uvažuje podstatně opatrněji. Na druhou stranu moje
opatrnost byla vyvážena mladickým elánem spolupracovníků, který jsme občas museli brzdit. Tím
říkám, že stáří pro mě nebylo přítěží. Naopak. Využití zkušeností a životních poznatků se nakonec
projevilo kladně.“
Produkty firmy Sapeli jsou dnes vyráběny v různých
evropských normách a mají pevné místo na tuzemských i zahraničních trzích. „Hlavní krédo v našem
podnikání je dodat konečnému spotřebiteli kvalitní
výrobek s konečnou montáží – tzv. na míru. Chceme být nejlepší na trhu - mít spokojené zákazníky
i spokojené zaměstnance,“ líčí Jindřich Procházka
nadšeně.
A jaký recept na úspěšné podnikání by nakonec
prozradil podnikatelům, kteří jsou mladší a méně
zkušení? „Být důsledný. To znamená stanovit si
rozumné cíle a ty důsledně naplňovat. Práci dělat
s radostí a podnikání se plně věnovat. Výsledky se
určitě projeví!“ uzavírá muž, který úspěšně navázal
na dráhu svých rodičů a dokázal, že podnikat se dá
v každém věku.
w w w. p o d n i k a t e l r o k u . c z
newsletter Podnikatel roku
news
Ernst & Young:
Opravdu umíte řídit a snižovat
firemní náklady?
Autoři příspěvku
Petr Knap | Partner
pro oblast podnikového
poradenství
Ernst&Young
Na tomto místě se
budeme pravidelně
věnovat problematice, která vás,
podnikatele,
nejvíce zajímá.
Antonín Raizl |
Senior konzultant
pro oblast podnikového
poradenství Ernst&Young
Šetřím, šetříš –
šetříme?
Myslíte si, že jste o tomto tématu
četli tolikrát, že už znáte celou teorii
nazpaměť? Možná to tak je, ale ruku
na srdce, chováte se tak i při každodenní práci nebo při řízení vaší
společnosti?
| 06
Jednoznačně nejdůležitějším cílem při
snižování nákladů by mělo být zamezení plýtvání zdroji. Největšího plýtvání
lidskými, finančními i dalšími zdroji
jsme svědky pokud společnost realizuje velké množství investic a projektů
ad-hoc, bez jasné strategie a podrobného rozplánování.
Všechny investice by měly podléhat
analýze návratnosti a věcnému odůvodnění své realizace. Zde bychom rádi
zdůraznili, že ačkoliv o peníze jde až
na prvním místě, je při hodnocení
nutné přihlédnout i k dalším aspektům
s ohledem na charakter dané investice
(zvýšení motivace pracovníků, jejich
spokojenosti apod.)
Další, velice časté plýtvání je u většiny
firem možné pozorovat před koncem
fiskálního roku. Nejedno firemní oddělení ve snaze dodržet zatím nevyčerpaný, ale zato v minulosti těžce vybojovaný nákladový rozpočet, utrácí na
poslední chvíli za služby a investice,
které nemusí být plně opodstatněné.
Vytváří si tak argumentaci pro obhajobu minimálně stejné výše svého
nákladového rozpočtu i pro následující rok. Plýtvání tak v těchto případech může vycházet z neefektivního
způsobu vytváření a kontroly podnikového plánu.
newsletter Podnikatel roku
při stabilní nákladové základně,
a tedy zvýšení obratu či zisku.
Naproti tomu snižování nákladů
v období recese je sice přirozeným
jevem, který dokáže společnost
dostat zpět do hry, velmi často
však za cenu vysokých lidských
a finančních ztrát. Proto by
společnosti neměly v obdobích
růstu usnout na vavřínech, ale
konstantně zlepšovat svoji výkonnost.
news
Plánování není
byrokracie
Plánování, a zvláště pak dlouhodobé, není přežitkem, ale nutností.
Mnoho tuzemských společností
jej ale stále nebere dostatečně
v úvahu. Klíčové pro dobré plánování je zohledňovat i vlivy
hospodářských cyklů – a to jak
v České republice, tak i na
klíčových světových trzích.
Pravidlem podnikání je být o krok
před ostatními.
Stejné pravidlo bychom rozhodně
uplatnili i na období snižování
nákladů. Konjunktura je přesně
tím okamžikem, kdy je možné
relativně bezbolestně zlepšovat
fungování společnosti, přičemž se
nemusí nutně jednat o pouhé
snižování nákladů, ale hlavně
efektivitu vynakládaných prostředků a zdrojů. Kvalitnější realokace
zdrojů, a to nejen finančních,
umožní dosahovat vyšší výkonosti
| 07
Chcete šetřit.
Chtějí to i ostatní?
Jako každá důležitá změna, i snižování nákladů musí být komunikováno v celé společnosti. Jeho
zaměření a rozsah by měly podléhat konsenzu všech klíčových
zaměstnanců, tedy nejen členů
top managementu. Ideálním případem je situace, kdy si klíčoví
zaměstnanci sami uvědomují
nutnost snižovat náklady a tuto
změnu podporují či přímo realizují.
Ale jak v nich
toto uvědomění
probudit?
Zainteresovat je na výsledcích!
A to nejen na zisku a obratu, ale
také na ostatních ukazatelích, které mohou ze své funkce ovlivnit.
Dalším krokem může být kombinace ex-post ukazatelů s ukazateli
předstihovými, které pomohou do
odměňování zavést tlak na plánování a realizaci změn – například
koncept Balanced Scorecard. Ten
umožní učinit ze snižování nákladů dlouhodobou prioritu a zajistit
stálé zlepšování výkonnosti.
I vy se můžete stát spolutvůrci naší poradny. Napište nám, co vás pálí
a jaké otázky byste chtěli zodpovědět. Vaše náměty uvítáme
na naší e-mailové adrese.
om
c
.
y
e
.
z
c
@
u
k
o
r
l
e
podnikat
w w w. p o d n i k a t e l r o k u . c z
newsletter Podnikatel roku
Názor
news
Společnost Ernst & Young je hrdá na to, že může spolupracovat s významnými sponzory a podporovateli. Zeptali jsme
se jich, jaký názor mají na podnikatelské prostředí v České
republice, co se doposud podařilo a co by se, podle nich,
mělo ještě zlepšit. Přečtěte si postřehy některých z nich.
Tuesday Business Network
Ondřej Bartoš, CEO
Podnikatelské prostředí v Česku pořád ještě trošku
kulhá za vyspělými trhy - zejména byrokracií, která je
pro podnikatele nevyhnutelná, složitostí daňových,
pracovních i jiných zákonů a pravidel, přístupu k
informacím o trhu i k možnostem financování, a to
zejména v počátečních fázích podnikání. Celkově
bychom tomu mohli říkat nevyvinutý podnikatelský
ekosystém. S tím souvisí i jakási kultura obdivování
manažerů velkých firem a téměř „pohrdání“ podnikateli - zcela proti duchu toho, jak se média a
společnost dívají na podnikatele a podnikání na
vyspělých trzích. Co se pak podnikatelů jako
takových týče, s uspokojením lze konstatovat, že je
stále hodně podnikavých a schopných lidí, kteří se
bez bázně pouštějí do boje s výše zmíněnými
překážkami, mnozí z nich velice úspěšně.
Hospodářská komora ČR
Jaromír Drábek, prezident
Podnikatelské prostředí v ČR se pomalu zlepšuje,
přesto je zde řada oblastí, které podnikatele trápí
a znepříjemňují jim život. Jde především o přemíru
regulace a byrokracie v podnikatelském prostředí.
Pokud vycházíme ze srovnání daňových zákonů
a obchodního zákoníku v době, kdy byly na začátku
devadesátých let vytvořeny a dnešního stavu, tak
| 08
povinností několikanásobně přibylo. Stále nás trápí
právní nejistota, nepřehledná legislativa a zdlouhavé
soudní procesy. To je prostředí, které nahrává korupci a nekalému jednání. Na druhou stranu jsme
v dílčích oblastech udělali jistý pokrok, ať už se jedná
o zrychlení zápisu do obchodního rejstříku, novelu
živnostenského zákona, vznik center, která usnadňují komunikaci občana – podnikatele se státní správou.
Postupné snižování administrativy, zrušení registračních pokladen, politická dohoda o zavedení
stropů pro sociální a zdravotní pojištění a zavedení
editační povinnosti, jsou další příklady, které považuji za stěžejní úspěchy.
Agentura CzechInvest
Roman Čermák, generální ředitel
Česká ekonomika je v dobré formě. České regiony
NUTS II patří k ekonomicky nejsilnějším oblastem
střední a východní Evropy, přičemž Praha má v tomto
regionu dokonce nejvyšší HDP v přepočtu na jednoho obyvatele. Všechny regiony České republiky také
na rozdíl od řady jiných oblastí Evropy ekonomicky
posilují. V dalších letech bude nutné pokračovat se
zpřehledňováním daňového systému a zkvalitňovat
podnikatelské právo. Česká ekonomika je otevřená
a podnikatelé se musí srovnávat se svou evropskou
konkurencí, proto je nutné dál investovat do vzdělávání a osobního rozvoje a to jak zaměstnanců
z pohledu podnikatelů, tak všech občanů z pohledu
státu.
w w w. p o d n i k a t e l r o k u . c z
newsletter Podnikatel roku
Přihlaste se!
news
Jste - li podnikatelem či podnikatelkou se zajímavou podnikatelskou historií,
se silným potenciálem nápadu, výrobku, služby nebo řešení, přihlaste se
v nadcházejícím ročníku soutěže Podnikatel roku České republiky 2007
nebo nominujte toho, o kom se domníváte, že uvedená kritéria splňuje.
Mezinárodní status této soutěže staví oceněné do pozice podnikatelů světové třídy a slouží
jako měřítko podnikatelského úspěchu. Vítězové získávají mimořádnou prestiž a obdiv ve
svém odvětví a jsou důležitým vzorem pro ostatní.
Více informací o blížícím se aktuálním ročníku se dozvíte
už v příštím čísle nebo na www.podnikatelroku.cz
Prestižní ocenění Podnikatel roku podporují:
Věříme, že jste si náš druhý newsletter přečetli se zájmem
a už se těšíme na vydání dalšího čísla.
Pokud máte nejaké náměty či nápady, o čem byste si chtěli
přečíst v příštím čísle napište nám na e-mailovou adresu:
[email protected]
| 09
w w w. p o d n i k a t e l r o k u . c z